通過總結(jié)，我們可以找到自己的優(yōu)點(diǎn)并加以發(fā)揚(yáng)，也可以找到自己的不足并進(jìn)行改進(jìn)。在寫總結(jié)時(shí)，要注重邏輯和條理，遵循一定的結(jié)構(gòu)和框架。這些范文包括了不同領(lǐng)域的總結(jié)，供大家參考和借鑒。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇一
就本人20xx-20xx年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1）、工程建設(shè)。工程建設(shè)部門期間主要建設(shè)任務(wù)完成電信第三批lte，建設(shè)任務(wù)全區(qū)共計(jì)153個(gè)站點(diǎn)，其中市區(qū)任務(wù)站點(diǎn)數(shù)73個(gè)，截止10月19日完成69個(gè)站點(diǎn)，完成比例94.52%，完成進(jìn)度其時(shí)排在全區(qū)第一位。
2）、資產(chǎn)交接。根據(jù)省公司要求，對(duì)鐵塔及機(jī)房等實(shí)物實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)摸查,和財(cái)務(wù)部門先后三次對(duì)鐵塔及機(jī)房等資產(chǎn)實(shí)行盤點(diǎn)、核實(shí)，并按照評(píng)估機(jī)構(gòu)要求實(shí)行表格梳理反饋,按時(shí)按量的完成鐵塔存量資產(chǎn)摸排,確保資產(chǎn)交接數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。存量鐵塔資產(chǎn)清查：1235個(gè)，資產(chǎn)交割：1165個(gè)，經(jīng)雙方維護(hù)部門聯(lián)合確認(rèn)，12月1日維護(hù)交割1156個(gè)站點(diǎn)。其中9個(gè)站點(diǎn)存有問題爭(zhēng)議（基站遭附近居民破壞，部分共享原聯(lián)通路燈塔因市電不到位未開通等問題）。
3）、四費(fèi)清理。截止20xx年7月17日，物業(yè)系統(tǒng)場(chǎng)對(duì)租信息實(shí)行清理，全省進(jìn)度87%，安慶進(jìn)度98.6%，其時(shí)排在全省第一位。完成場(chǎng)租確認(rèn)4940個(gè)站點(diǎn)，完成進(jìn)度96.6%，排在全省第三位。電費(fèi)實(shí)付率完成3170個(gè)站點(diǎn)，完成進(jìn)度71.3%，在全省排名進(jìn)度靠后。通過四費(fèi)清理工作，為集團(tuán)年底展開三性達(dá)標(biāo)專題工作做好了鋪墊工作。
4）、長(zhǎng)停站及拆遷站的處理。即時(shí)跟進(jìn)因物業(yè)協(xié)調(diào)、外市電故障等原因?qū)е麻L(zhǎng)停站點(diǎn)，通過與代維單位維護(hù)人員多次現(xiàn)場(chǎng)勘察、協(xié)同區(qū)域經(jīng)理共同協(xié)調(diào)，共計(jì)完成32個(gè)站點(diǎn)的恢復(fù)工作。20xx年基站拆遷49個(gè)站點(diǎn),回填站點(diǎn)26個(gè),絕大部分無法回填站點(diǎn)主要是因?yàn)榘矐c市政規(guī)劃棚戶區(qū)改造,區(qū)域拆遷導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)無存量站替代也暫無新建站解決。通過完成長(zhǎng)停站點(diǎn)的恢復(fù)及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業(yè)務(wù)收入損失。
5）、運(yùn)營(yíng)商對(duì)接。按月按周積極與運(yùn)營(yíng)商展開維護(hù)對(duì)接，全年共計(jì)完成電信方向92個(gè)蓄電池續(xù)航水平不足站點(diǎn)的.蓄電池替換工作，完成1324個(gè)站點(diǎn)的動(dòng)環(huán)安裝確認(rèn)工作。在7月洪災(zāi)期間，與運(yùn)營(yíng)商主任、主管連續(xù)多個(gè)日夜趕赴一線查看受災(zāi)站點(diǎn)情況，共同應(yīng)對(duì)受災(zāi)站點(diǎn)恢復(fù)工作，并完成搶通30處站點(diǎn)，使得資產(chǎn)損失將至全省最低，贏得了客戶的認(rèn)可及贊許。
在已經(jīng)到來的20xx年，主要工作計(jì)劃如下：
1、繼續(xù)做好運(yùn)營(yíng)商電信方向服務(wù)工作，電信站點(diǎn)初期相對(duì)移動(dòng)站點(diǎn)少，但近兩年通過4g站點(diǎn)的建設(shè)基站規(guī)模數(shù)越來越大，且電信方向?qū)S護(hù)質(zhì)量要求嚴(yán)格，我更要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好電信方向維護(hù)工作。
2、長(zhǎng)停站點(diǎn)協(xié)調(diào)處理增強(qiáng)多跑現(xiàn)場(chǎng)勘察，避免信息傳遞不即時(shí)導(dǎo)致站點(diǎn)未得到即時(shí)恢復(fù)。
鐵塔公司維護(hù)業(yè)務(wù)迎來更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)公司給予了全面的政策支撐，我們更要努力做好服務(wù)，在新的一年，我要持續(xù)學(xué)習(xí)，工作中戒驕戒躁，踏實(shí)的干好每一項(xiàng)工作任務(wù)，讓自己在工作崗位上更快速成長(zhǎng)、成熟、成才，為我鐵塔的發(fā)展盡一份力。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇二
摘要：輸電線路運(yùn)行管理在“三集五大”改革新形勢(shì)下，已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，招遠(yuǎn)供電公司運(yùn)維檢修部檢修建設(shè)公司線路運(yùn)行班堅(jiān)持系統(tǒng)管理的思想，構(gòu)建輸電線路日常運(yùn)行、檢修、技術(shù)、培訓(xùn)、資料等管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的安全管理體系，取得較好經(jīng)濟(jì)效果。
關(guān)鍵詞：輸電線路：安全運(yùn)行：三集五大：安全培訓(xùn)：狀態(tài)巡檢：
中圖分類號(hào)：tm77文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
前言：招遠(yuǎn)供電公司截止2013年12月底，公司在運(yùn)行35kv及以上電壓等級(jí)架空線路共計(jì)51回，長(zhǎng)度其中110kv線路18回長(zhǎng)度，35kv線路33回長(zhǎng)度。
一：安全管理主要內(nèi)容和做法。
2：成立運(yùn)維檢修部檢修建設(shè)工區(qū)安全監(jiān)督和安全保證小組。安全監(jiān)督由運(yùn)維檢修部、建設(shè)工區(qū)主任、副主任、班組長(zhǎng)組成。班組長(zhǎng)對(duì)工區(qū)分管副主任負(fù)責(zé)，班組成員對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在安全保證小組中，主任保班長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、安全員保班組成員。班組安全員將安全情況在班組建設(shè)平臺(tái)、pms中報(bào)工區(qū)安全員進(jìn)行綜合管理。并對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行安全分析和考核，所有安全資料均作為班組及個(gè)人年終考核內(nèi)容。
在運(yùn)行、檢修工作中，由分管副主任將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到運(yùn)行、檢修專責(zé)人（班組長(zhǎng)），并有專責(zé)人制定“三大措施、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書卡”，同時(shí)將工作任務(wù)分配給工作負(fù)責(zé)人。運(yùn)行、檢修班組在每次工作前編制更詳細(xì)的安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控措施。在實(shí)際工作中實(shí)行“到位監(jiān)督”，填寫“到位監(jiān)督卡”。工作結(jié)束后，檢修、運(yùn)行人員填寫作業(yè)卡（包括檢修卡、缺陷報(bào)告單、巡線報(bào)告及工作安全情況），輸入計(jì)算機(jī)臺(tái)帳。要求對(duì)每基桿塔、每條線路都必須有完整記錄，并把它作為檢修、運(yùn)行人員考核依據(jù)。通過這項(xiàng)管理，可以全面掌握輸電線路運(yùn)行和檢修的動(dòng)態(tài)，及時(shí)的規(guī)范及控制各項(xiàng)費(fèi)用、材料支出。
3：以設(shè)備完好為主的輸電線路運(yùn)行管理：運(yùn)行人員將巡線中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷，通過隱患缺陷系統(tǒng)輸入計(jì)算機(jī)，形成缺陷報(bào)告單上報(bào)，并組織運(yùn)行人員進(jìn)行缺陷分析。結(jié)合缺陷等級(jí)，提出缺陷處理意見及線路停電計(jì)劃，報(bào)運(yùn)維檢修部。停電計(jì)劃批準(zhǔn)后，安排專責(zé)人組織消缺。工作完成后，班組將進(jìn)行情況通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡輸入計(jì)算機(jī)，報(bào)運(yùn)維檢修部。由運(yùn)維檢修部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。
線路巡視必須做到：
（1）對(duì)運(yùn)行人員要加強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心教育，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)巡視的重要性，堅(jiān)持以線路設(shè)備為巡視主體。在實(shí)際工作中實(shí)行分項(xiàng)缺陷與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷，尤其是重大缺陷的巡視人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)線路設(shè)備實(shí)行“專線專責(zé)制度”，要求巡視人員不僅要認(rèn)真巡視，做好巡視記錄，還要核對(duì)線路設(shè)備臺(tái)帳，掌握線路設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、老化銹蝕程度、污穢狀況、全線處理情況、周圍環(huán)境對(duì)線路設(shè)備的影響及圍繞設(shè)備的一切管理信息。臺(tái)帳管理人員要對(duì)巡視人員提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有序統(tǒng)計(jì)，作為進(jìn)行了解線路設(shè)備狀況、制定線路大修計(jì)劃有利參考。
（2）為了防止輸電線路外力破壞，開展輸電線路三級(jí)護(hù)線活動(dòng)，采用新技術(shù)如輸電線路鐵塔采出安裝防盜器和視頻監(jiān)控裝置等對(duì)輸電線路及鐵塔進(jìn)行監(jiān)控。要求運(yùn)行人員開展定期巡視、夜間巡視、故障巡視、特除巡視、監(jiān)察性巡視為一體的綜合巡視，防盜系統(tǒng)裝置24小時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)情況立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置。同時(shí)，采用gbs定位系統(tǒng)、pda巡視系統(tǒng)或采出“掛缺陷牌”方法，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行不定期考核，以提高線路巡視質(zhì)量。
4：以檢修質(zhì)量為中心的輸電線路檢修管理：檢修與運(yùn)行密切相關(guān)。在線路運(yùn)行班將缺陷錄于計(jì)算機(jī)后，工區(qū)、運(yùn)維檢修部審核，編制工作計(jì)劃，停電計(jì)劃。安排線路班根據(jù)缺陷等級(jí)進(jìn)行檢修。開展檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)查找和預(yù)控，對(duì)施工中存在的危險(xiǎn)因素逐一進(jìn)行排查，并提出相應(yīng)的預(yù)控措施。在此基礎(chǔ)上，編制一套規(guī)范輸電線路檢修工作程序：項(xiàng)目建議書、開竣工報(bào)告、施工技術(shù)規(guī)范、三大措施、作業(yè)指導(dǎo)書卡、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施、工作票、開工會(huì)、收工會(huì)、到位監(jiān)督卡、不違章承諾書、檢修現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)表、四張照片、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修工作總結(jié)。工作中對(duì)管理人員、工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人的行為進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。
5：生產(chǎn)技術(shù)資料管理必須以信息技術(shù)為基礎(chǔ)：班組專門對(duì)輸電線路圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、文件及專業(yè)書籍進(jìn)行全面管理。將其他部門、班組、個(gè)人、手中的零散資料收集起來，分類存檔管理，使班組資料管理從混亂無序到整潔有序。為了確保輸電線路設(shè)備資料準(zhǔn)確，要求運(yùn)行人員線路巡視時(shí)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)臺(tái)帳中設(shè)備資料。在計(jì)算機(jī)管理基礎(chǔ)上，實(shí)行臺(tái)帳檔案盒管理。對(duì)綜合管理、安全管理、專業(yè)管理、上級(jí)文件、教育培訓(xùn)、師徒合同、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全隱患整改通知書、qc活動(dòng)開展記錄、班組建設(shè)等資料實(shí)行計(jì)算機(jī)及資料盒管理，隨時(shí)可查閱到相關(guān)資料。
6：以全員培訓(xùn)的教育培訓(xùn)管理；為了提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能水平，確保規(guī)范管理，推進(jìn)創(chuàng)新，適應(yīng)三集五大新形勢(shì)的要求，檢修建設(shè)工區(qū)線路運(yùn)行班每年都要進(jìn)行崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，每月都對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過技術(shù)講座、技術(shù)問答、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等方式，內(nèi)容涵蓋安全知識(shí)、崗位教育、職業(yè)道德、法律法規(guī)、輸電線路基礎(chǔ)知識(shí)、安全工器具使用保養(yǎng)和維護(hù)線路操作、工作崗位危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施、應(yīng)急事故搶修、相關(guān)等多方面知識(shí)。開展系統(tǒng)化教育培訓(xùn)，選拔技術(shù)人員參加電力系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)和管理強(qiáng)化學(xué)習(xí)，組織開展各種技能培訓(xùn)和專業(yè)技能大比武。
為了保證全年培訓(xùn)計(jì)劃全面落實(shí)，每月都對(duì)班組安全培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)班組培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對(duì)考核較差的進(jìn)行再培訓(xùn)，不放過一個(gè)空白點(diǎn)。提出“三根據(jù)”的教育理念：根據(jù)工作計(jì)劃開展教育培訓(xùn)，根據(jù)安全情況開展教育培訓(xùn)，根據(jù)職工技術(shù)素質(zhì)開展教育培訓(xùn)。改變過去教育培訓(xùn)無計(jì)劃、無針對(duì)性的弱點(diǎn)，使教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。
二輸電線路安全運(yùn)行管理的保證措施。
1：實(shí)行輸電線路檢修工作運(yùn)行跟蹤制度：實(shí)行輸電線路檢修工作運(yùn)行跟蹤制度，加強(qiáng)檢修和運(yùn)行之間聯(lián)系，填補(bǔ)因聯(lián)系不到位而產(chǎn)生的管理真空。
2：推行輸電線路運(yùn)行檢修工作質(zhì)量聯(lián)保制度：檢修工作質(zhì)量必須有2年保證期，由于實(shí)行線路運(yùn)行人員跟蹤驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任，如因檢修質(zhì)量問題造成事故或缺陷，驗(yàn)收人員也將受到處罰。由于關(guān)系到自身利益，檢修人員工作質(zhì)量得以提高，驗(yàn)收人員也拋開人情、面子，加大了監(jiān)督、驗(yàn)收力度。確立了線路運(yùn)行以設(shè)備為中心。線路檢修以質(zhì)量為中心，線路管理以安全生產(chǎn)為生命線的工作原則。
三開展輸電線路狀態(tài)巡視狀態(tài)檢修管理。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇三
組鐵塔是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)合作和共同努力的工作。在參與這項(xiàng)工作時(shí)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)踐，我認(rèn)為成功的組鐵塔需要團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通、有效的領(lǐng)導(dǎo)和合理的分工。此外，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的工作。本文將分享我在組鐵塔工作中獲得的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
首先，良好的溝通是組鐵塔工作的關(guān)鍵。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是組塔的重要角色，需要及時(shí)地交流和溝通，確保彼此的工作進(jìn)度和任務(wù)清晰明了。在組鐵塔的過程中，我們定期舉行會(huì)議，了解每個(gè)人的進(jìn)展，及時(shí)解決遇到的問題。通過良好的溝通，我們能夠更好地協(xié)調(diào)工作，避免不必要的麻煩和誤解。此外，溝通還能增加團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力，培養(yǎng)出更好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
其次，有效的領(lǐng)導(dǎo)非常重要。組鐵塔工作需要一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)者需要給出清晰的指導(dǎo)和安排。在我們的組鐵塔團(tuán)隊(duì)中，我們有一位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠明確地傳達(dá)任務(wù)目標(biāo)和要求，并且能夠有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作。他擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和潛力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠高效地完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，在遇到困難時(shí)能夠及時(shí)采取措施，確保工作的順利進(jìn)行。
另外，合理的分工也是組鐵塔工作的關(guān)鍵。在組鐵塔的過程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的職責(zé)和角色。合理的分工能夠讓每個(gè)人在自己的領(lǐng)域發(fā)揮特長(zhǎng)，高效地完成自己的任務(wù)。我們團(tuán)隊(duì)的分工非常明確，每個(gè)人職責(zé)明確，互相配合默契。大家相互信任，知道自己負(fù)責(zé)的是什么，不會(huì)重復(fù)做相同的事情。通過合理的分工，我們能夠更有效地利用團(tuán)隊(duì)資源，提高工作效率。
除此之外，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)自己的工作是組鐵塔工作中非常重要的一點(diǎn)。我們每一次的組鐵塔都會(huì)經(jīng)歷一系列的問題和困難。關(guān)鍵是能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題的原因，并且尋找解決問題的方法。在我們團(tuán)隊(duì)中，我們專門安排了時(shí)間進(jìn)行小組討論，分享大家在組鐵塔過程中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。這不僅能夠幫助我們更好地改進(jìn)自己的工作，還能夠?yàn)橐院蟮慕M鐵塔工作提供寶貴的借鑒。
總之，通過組鐵塔的工作，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。良好的溝通、有效的領(lǐng)導(dǎo)和合理的分工是組鐵塔成功的關(guān)鍵。此外，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的工作。只有形成合理的團(tuán)隊(duì)合作方式并且不斷完善工作方法，才能夠真正提高效率和質(zhì)量，取得更優(yōu)秀的成績(jī)。希望今后能繼續(xù)鍛煉自己，為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇四
****年是上海移動(dòng)工程任務(wù)最繁重的一年，我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位，壓力也非常大，工程高峰期在上海的員工達(dá)到300余人。為了保證工程的安全和高質(zhì)量，我們加強(qiáng)了各方面的管理，健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，聘請(qǐng)了專職安全主任，擴(kuò)大了安全員隊(duì)伍，并堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)每天做好兩交一查工作，及時(shí)更換、添置各種安全、辦公用具和工器具，并成立了質(zhì)量管理小組、紀(jì)律監(jiān)督小組和售后服務(wù)中心。為了提高員工的素質(zhì)，設(shè)立了閱覽室、電腦室，還多次組織員工到浙江郵電學(xué)校參加基站電源、天饋系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家到公司講課和培訓(xùn)，并取得了一定的效果。****年12月還順利的通過了iso9001:****質(zhì)量體系論證，并設(shè)專人負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施?；貞涍^去的一年，我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)，也清醒地看到工作中確實(shí)存在很多問題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、我們的整體文化水平相對(duì)較低，因?yàn)樾聠T工的大量進(jìn)入，業(yè)務(wù)水平也參差不齊。
2、安全、質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，管理工作還有待提高。
3、習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工用電不夠規(guī)范。
4、文明施工方面也做得不夠好，有施工場(chǎng)地清理不干凈、不徹底現(xiàn)象。
5、個(gè)別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米。
6、安裝自檢工作做得不夠好，竣工資料未能及時(shí)完成。
7、員工對(duì)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性。
8、工作匯報(bào)不主動(dòng)、及時(shí)，同廠家的協(xié)調(diào)溝通不夠，造成了一些麻煩和誤解。
為逐步提高我們的施工工程質(zhì)量，保證安全文明施工，真正讓移動(dòng)公司滿意，我們將做好以下幾方面的工作：
1、加強(qiáng)員工安全、質(zhì)量、文明道德教育，努力提高員工的安全、質(zhì)量意識(shí)，真正讓全體員工認(rèn)識(shí)到安全、質(zhì)量對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性，堅(jiān)決杜絕違章施工。
2、進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，從上到下，由管理人員對(duì)各自下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、公司宗旨、規(guī)章制度、施工規(guī)范的培訓(xùn)。
3、公司將努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，積極營(yíng)造輕松、愉快的學(xué)習(xí)氛圍，并經(jīng)常邀請(qǐng)相關(guān)專家到公司講課，或外送專業(yè)學(xué)校、廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
4、逐步引入大專以上學(xué)歷，專業(yè)相對(duì)口的管理和技術(shù)人才，充實(shí)我們的力量。
5、認(rèn)真貫徹實(shí)施iso9001:****質(zhì)量管理體系，全員參與質(zhì)量管理，使全體員工能積極、主動(dòng)地按照質(zhì)量管理體系要求去做，逐步提高施工安裝質(zhì)量。
6、積極、主動(dòng)地向移動(dòng)公司相關(guān)人員匯報(bào)工作，及時(shí)了解施工中存在的缺陷和問題并迅速予以整改和解決;努力配合相關(guān)廠家的工作，使各項(xiàng)工作的配合更加規(guī)范、有序。
7、教育全體員工誠(chéng)實(shí)守信，按照移動(dòng)公司和施工規(guī)范的要求，自覺、主動(dòng)地把好質(zhì)量關(guān)，努力超越移動(dòng)公司的期望，提高公司的信譽(yù)。
8、逐步完善各種規(guī)章制度、考核制度，逐步提高員工福利待遇，真正提高和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
9、不斷添置各類新型工器具和儀表，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供有力的保障。
10、力爭(zhēng)今年的工程優(yōu)良率達(dá)95%以上，不發(fā)生重傷以上安全事故。
本部門主要負(fù)責(zé)電信系統(tǒng)的清潔、綠化、裝修、消防的管理和移動(dòng)大廈、東逸豪園、東翠園、匯景小區(qū)、電纜廠小區(qū)、太平洋保險(xiǎn)公司的全面管理及移動(dòng)各營(yíng)業(yè)廳、各鎮(zhèn)供電所、聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的安全保衛(wèi)工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部門的工作得到順利的開展，回顧過往一年即****年本部門做了以下的工作：
一、****年2月份本公司通過了iso的認(rèn)證，完善了本公司的管理體制，使本部門的工作有條理地進(jìn)行，提高了我們的管理水平。
二、****年2月份接管了移動(dòng)大廈的管理，這是我們對(duì)外業(yè)務(wù)接管的第一個(gè)寫字樓單位，而我此時(shí)也被命任為移動(dòng)綜合樓管理直接負(fù)責(zé)人，開始的時(shí)候面臨種種的困難，在公司各部門的大力支持下，經(jīng)過短短的兩個(gè)月的時(shí)間針對(duì)移動(dòng)的特點(diǎn)和要求對(duì)設(shè)備管理、安全管理我們制定了一套嚴(yán)格的管理制度，由于管理力度到崗到人，致使在每個(gè)季度的客戶調(diào)查中都得到了移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，客戶滿意率達(dá)到95%以上。
三、在小區(qū)的管理方面我們遇到更多的困難，例如：客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高，為滿足小區(qū)住戶的要求，我部門作出了大量工作，并制定了相應(yīng)有效的措施。
1)積極與業(yè)主溝通了解業(yè)主的情況，及時(shí)把我們的工作漏洞做好，提高管理力度。
2)加強(qiáng)裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現(xiàn)象?？刂坪醚b修時(shí)間，為住戶提供一個(gè)安靜的休息環(huán)境。
3)加強(qiáng)人員出入管理，每月對(duì)小區(qū)安全管-理-員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，提高了我們的安全管-理-員的素質(zhì)，在****年的時(shí)間里杜絕了傳銷人員、推銷人員進(jìn)來傳銷、推銷工作，認(rèn)真檢查人員的出入，有效控制了外來人員的進(jìn)出，為住戶提供一個(gè)安全的居住環(huán)境。
經(jīng)過我們共同的努力，小區(qū)服務(wù)管理逐漸得到了業(yè)主的認(rèn)可，在我們每季度的客戶報(bào)告中可以看出****年上半年客戶滿意率只有80%，到下半年已經(jīng)達(dá)到了90%以上，這一成績(jī)給了我們巨大的鼓勵(lì)，證明我們的努力是成功的。
四、在消防安全方面，本部門定期對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和消防演習(xí)，不段提醒員工安全至上不能掉以輕心，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施，在****年其間本部門管理的物業(yè)未發(fā)生過一次失火，消防系統(tǒng)故障率只有1%，消防安全率達(dá)到100%，為服務(wù)單位提供了一個(gè)安全的工作環(huán)境。
六、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)在****也是本部門的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，在上一年本部門組織了安全管-理-員五一青年燒烤活動(dòng)、兩次籃球比賽、安全管-理-員骨干去寶墨園旅游的活動(dòng)以及本部門賀中秋迎國(guó)慶晚會(huì)等活動(dòng)，使我們同事之間互相了解，拉近了彼此之間距離，促進(jìn)了友誼關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力。員工培訓(xùn)方面組織了安全管-理-員骨干到奧林匹克花園、廣州建銀大廈等地方去參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)優(yōu)越的管理。每季度組織員工學(xué)習(xí)本部門iso作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)章制度并委派管理人員學(xué)習(xí)關(guān)于物業(yè)管理的課程。通過種種的培訓(xùn)使我們?cè)谌粘５墓ぷ髦胁粩嗵岣呶覀兊墓芾硭健?/p>
過去的一年公司領(lǐng)導(dǎo)制定的方針和政策是正確的有效的，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的大力支持。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇五
為深化國(guó)家電信體制改革，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，中國(guó)鐵塔股份有限公司于20xx年7月18日正式成立，公司實(shí)行總分架構(gòu)，總部設(shè)在北京，在31個(gè)省設(shè)立省級(jí)分公司，在地市和縣區(qū)分別設(shè)立地市分公司和縣區(qū)辦事處，公司的主要職責(zé)是：鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)。根據(jù)國(guó)家工業(yè)和信息化部〔20xx〕586號(hào)文件，自20xx年1月1日起，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)不再自建鐵塔等基站配套設(shè)施，統(tǒng)一由鐵塔公司負(fù)責(zé)承建，減少重復(fù)建設(shè)，節(jié)約社會(huì)資源，并提升資源的使用效率，讓資源更好更廣泛地為整個(gè)行業(yè)、社會(huì)公眾和其他領(lǐng)域服務(wù)。
截至目前xx縣共計(jì)無線基站285個(gè)，資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)8280萬元，其中城區(qū)城郊108個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村169個(gè)。20xx年建設(shè)基站共58個(gè)，其其中新建8個(gè)，共建共享50個(gè)，已全部提交運(yùn)營(yíng)商并開通無線信號(hào)。按照“能改不建、能享不建”的原則，共減少50座鐵塔新建，基站共享率78.64%，通過共享節(jié)約行業(yè)投資1000萬元，節(jié)約土地資源約1250平方米，從源頭上避免了重復(fù)建設(shè)，提升了公共資源配置效率。
xx鐵塔勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，直面惡劣天氣和災(zāi)難，挺身而出，確保通信正常。
現(xiàn)正在組織抗冰災(zāi)進(jìn)行通信保障，出動(dòng)油機(jī)82臺(tái)、車輛8輛、人員38人，成功保障受災(zāi)基站正常通信。20xx年11月組織15人的整改隊(duì)伍，投資50余萬元，對(duì)316國(guó)道周邊的的.通信電力線路、通信鐵塔等進(jìn)行整改，全力配合縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
20xx年計(jì)劃建設(shè)60個(gè)基站，投資規(guī)模800萬元，其中新建12個(gè)，共建共享38個(gè)，要求9月30日前全部開通無線信號(hào)，著力提高4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，推動(dòng)4g無線寬帶網(wǎng)絡(luò)向重點(diǎn)行政村、風(fēng)景區(qū)、高速高鐵、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等延伸覆蓋。
1、將鐵塔站址、機(jī)房等通信基礎(chǔ)設(shè)施列入公共基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)與電力、煤氣、自來水等基礎(chǔ)設(shè)施的同等對(duì)待。
2、在新建小區(qū)、城區(qū)改造規(guī)劃、公共設(shè)施項(xiàng)目等各類建設(shè)方案審查時(shí)，將通信基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)留情況作為審查的重要內(nèi)容及必審環(huán)節(jié)之一。
4、加大對(duì)于破壞、盜竊通信基礎(chǔ)設(shè)施行為的打擊力度。對(duì)于市民無理取鬧，采取阻工、強(qiáng)拆設(shè)備等非正常手段阻礙通信基礎(chǔ)建設(shè)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，給通信基礎(chǔ)建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的法制環(huán)境。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇六
20**年以來，我局按照市局的總體部署，圍繞“特色產(chǎn)業(yè)提升”和“百?gòu)?qiáng)企業(yè)上臺(tái)階”兩大工程，重點(diǎn)抓了項(xiàng)目上檔次、產(chǎn)品創(chuàng)品位、管理上水平、環(huán)境促優(yōu)化等項(xiàng)工作，推動(dòng)全縣民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)保持了健康、快速發(fā)展。20**年，全縣民營(yíng)企業(yè)完成銷售收入億元，同比增長(zhǎng)；增加值億元，同比增長(zhǎng)；稅金億元，同比增長(zhǎng)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
1、服務(wù)工作開創(chuàng)新局面。一是深入調(diào)研，當(dāng)好參謀。為準(zhǔn)確把握民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，組織開展了多次關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大型調(diào)研活動(dòng)，代縣政府起草了《關(guān)于實(shí)施特色產(chǎn)業(yè)提升工程的意見》等政策性文件，在突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)方面理清了思路，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供第一手資料，充分發(fā)揮好參謀助手作用。二是摸清底數(shù)，掌握實(shí)情。通過調(diào)查摸底把全縣429家民營(yíng)企業(yè)按照主導(dǎo)產(chǎn)品分為三大產(chǎn)業(yè)十六個(gè)分行業(yè)；為438名**籍在外成功人士建立了檔案；通過對(duì)125家重點(diǎn)企業(yè)“六個(gè)一”的調(diào)查，有115家企業(yè)制定了發(fā)展規(guī)劃，47家企業(yè)擁有技術(shù)靠山，37家企業(yè)有戰(zhàn)略伙伴，55家企業(yè)聘用優(yōu)秀人才，18家企業(yè)建有研發(fā)機(jī)構(gòu)，41家企業(yè)有注冊(cè)商標(biāo)，推動(dòng)各企業(yè)有針對(duì)性的采取對(duì)策，加快“六個(gè)一”發(fā)展步伐。三是健全經(jīng)委組織，完善服務(wù)體系。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革人員變動(dòng)較大的實(shí)際，我們重新修改制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委建設(shè)考核的意見》，提出經(jīng)委建設(shè)要達(dá)到7條標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)5項(xiàng)制度，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓工業(yè)實(shí)行月通報(bào)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委工作實(shí)行周通報(bào)、月調(diào)度、季匯報(bào)、年終考核的辦法，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工業(yè)的緊迫感和主動(dòng)性。四是認(rèn)真搞好培訓(xùn)，努力提高企業(yè)家素質(zhì)。**年組織大型培訓(xùn)3次，組織專業(yè)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)企業(yè)各類人員2000人次。同時(shí)，上報(bào)市信用評(píng)價(jià)優(yōu)良企業(yè)17家，占全市的1/4。
2、重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。通過實(shí)施“百?gòu)?qiáng)企業(yè)上臺(tái)階”工程和“六個(gè)一”活動(dòng)，重點(diǎn)骨干企業(yè)支撐帶動(dòng)作用日異突顯。規(guī)模以上民營(yíng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)由去年的84家增加到103家，20**年，完成銷售收入億元，同比增長(zhǎng)；增加值億元，同比增長(zhǎng)；上繳稅金10349萬元，同比增長(zhǎng)，其中納稅超百萬元企業(yè)29家。20**年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，納稅增幅在30%以上的企業(yè)65家，其中有48家增幅在50%以上，20家在100%以上。
3、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)。20**年，集中力量抓了橡塑制品、機(jī)械制造、鐵塔鋼構(gòu)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。鐵塔鋼構(gòu)業(yè)，完善了鐵塔商會(huì)和鍍鋅協(xié)會(huì)，重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快發(fā)展步伐，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，目前正在積極創(chuàng)造“中國(guó)鐵塔生產(chǎn)基地”。機(jī)械制造業(yè)，圍繞提高產(chǎn)品檔次，形成系統(tǒng)規(guī)模發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施了引導(dǎo)企業(yè)更新裝備、引進(jìn)人才等措施。橡塑制品業(yè)，圍繞充分發(fā)揮“中國(guó)（景州）橡塑管業(yè)基地”這一區(qū)域名牌的影響力，真正把我縣橡塑管業(yè)做大做強(qiáng)，重點(diǎn)搞了以下活動(dòng)。一是局領(lǐng)導(dǎo)十下北京，聯(lián)系安排基地掛牌和新聞發(fā)布會(huì)事宜，最后在北京人民大會(huì)堂成功舉行。_副委員長(zhǎng)顧秀蓮親自授牌，150多家重要用戶和企業(yè)代表，40多家新聞媒體參加，這項(xiàng)活動(dòng)在全國(guó)起到了很大的震撼作用。二是通過積極爭(zhēng)取首屆全國(guó)膠管技術(shù)與市場(chǎng)研討會(huì)在我縣順利召開。全國(guó)有影響的膠管生產(chǎn)廠家，包括國(guó)際一流的日本橡膠專家齊聚**，通過參觀考察和交流，對(duì)我縣的膠管產(chǎn)業(yè)給予了高度評(píng)價(jià)。三是組織企業(yè)參加了梁山、杭州汽車用橡膠零部件展覽會(huì)。四是有針對(duì)性地組織企業(yè)分別到大連、寧夏等地進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。五是大力推廣了歐亞、宏遠(yuǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)企業(yè)吸納高層次人才。六是以河北宇通特種膠管有限公司為依托，建立了河北省橡塑管業(yè)研發(fā)中心。七是組織部分企業(yè)11月22日到日本考察，進(jìn)一步解放思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。橡塑管業(yè)通過一系列重大活動(dòng)，進(jìn)一步提高了在全國(guó)的聲譽(yù)和知名度，為企業(yè)加速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。全年三大行業(yè)完成銷售收入億元，稅金14518萬元，分別占全縣民營(yíng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)的和77%。
4、項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。今年以來，通過疏通主渠道爭(zhēng)取金融資金，擴(kuò)大開放引進(jìn)縣外資金，搞好創(chuàng)業(yè)服務(wù)撬動(dòng)民間資金，跑部進(jìn)京爭(zhēng)取國(guó)家扶持資金。直接爭(zhēng)取省市銀行貸款1億多元，占全市的1/4，為宏遠(yuǎn)、歐亞、河北通訊、華德鋼板等十幾家骨干企業(yè)緩解了資金困難。截止到目前，全縣民營(yíng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上新上、技改、續(xù)建項(xiàng)目110個(gè)，其中超億元項(xiàng)目15個(gè)，5000萬元-億元項(xiàng)目16個(gè)，1000-5000萬元項(xiàng)目79個(gè)，項(xiàng)目計(jì)劃總投資67億元，已投入22億元。
5、園區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。20**年我縣工業(yè)園區(qū)和工業(yè)基地建設(shè)步伐加快，相繼啟動(dòng)了縣工業(yè)園區(qū)東區(qū)一期、龍華工業(yè)基地三期和冀魯經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)一期工程建設(shè)，入住項(xiàng)目62個(gè)，計(jì)劃總投資50多億元。
（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“兩大任務(wù)”（加速膨脹總量和優(yōu)化提升質(zhì)量），實(shí)施“三大工程”（“百?gòu)?qiáng)企業(yè)上臺(tái)階”工程、“特色產(chǎn)業(yè)提升”工程和“企業(yè)整體素質(zhì)提高”工程），狠抓“五項(xiàng)重點(diǎn)”（工業(yè)園區(qū)完善提高，項(xiàng)目建設(shè)提速增效，支撐企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，品牌培育重點(diǎn)突破，發(fā)展環(huán)境優(yōu)化提升），促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
(二)工作目標(biāo)。年內(nèi)新上投資超千萬的項(xiàng)目65個(gè)，其中億元項(xiàng)目16個(gè)，總投資60多億元。全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)完成銷售收入220億元，增長(zhǎng)，上交稅金億元，增長(zhǎng)20%。
（三）工作重點(diǎn)。
1、分類指導(dǎo)，加大項(xiàng)目建設(shè)力度。根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件，把16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為四個(gè)層次，分別下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。20**年度納稅前30強(qiáng)企業(yè)，要謀劃實(shí)施一個(gè)投資1000萬元以上的技改項(xiàng)目，做到投資不斷檔、發(fā)展不停步，逐步建成立縣大企業(yè)。
繼續(xù)對(duì)投資超千萬元的項(xiàng)目實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、金融單位、企業(yè)法人“四位一體”的分包責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，破解難題，倒排工期，加快進(jìn)度，力促新上項(xiàng)目開工建設(shè)一批，竣工投產(chǎn)一批。重點(diǎn)抓好10個(gè)投資超億元的戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇七
在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及市建委的指導(dǎo)下，以干部職工作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育和落實(shí)科學(xué)發(fā)展大討論活動(dòng)為抓手，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府提出的“加快建設(shè)新城區(qū)，逐步改造老城區(qū)，強(qiáng)力推進(jìn)開發(fā)區(qū)”的總體思路，以“拉開城市框架，提高規(guī)劃水平，塑造旌德特色，完善城市功能，改善人居環(huán)境”為目標(biāo)，依據(jù)年初既定目標(biāo)，加強(qiáng)了規(guī)劃編制力度，加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高了城市建設(shè)品位與管理水平，用務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、群策群力切實(shí)抓好招商引資工作。
招商引資工作作為本委工作的重中之重，一是制定了招商引資工作意見，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確行政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；二是為強(qiáng)化招商引資目標(biāo)管理，明確責(zé)任，根據(jù)年度招商引資任務(wù)完成情況，與機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)相結(jié)合，設(shè)立招商引資單項(xiàng)獎(jiǎng)，同時(shí)安排一定資金用于外出招商、來人接待等費(fèi)用，對(duì)當(dāng)年新引進(jìn)的招商引資項(xiàng)目，按實(shí)際引資額的‰予以獎(jiǎng)勵(lì)；三是充實(shí)招商引資項(xiàng)目庫(kù)，做好項(xiàng)目的推介和發(fā)布工作。重點(diǎn)是重新修編了安徽省旌德縣“十一五”生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和旌德縣城污水處理廠項(xiàng)目合作項(xiàng)目書；四是重點(diǎn)跟蹤并服務(wù)我委今年招商引資項(xiàng)目安徽泰科鐵塔公司投資的3g通訊鐵塔項(xiàng)目，及時(shí)有效地為企業(yè)提供服務(wù)。到目前為止，累計(jì)實(shí)際固定資產(chǎn)投資1795萬元，于9月份在全縣率先完成了縣政府下達(dá)我委1500萬元的招商引資任務(wù)，受到縣委、縣政府表彰。
二、加快城市規(guī)劃的編制步伐與監(jiān)管力度，高起點(diǎn)構(gòu)筑城市發(fā)展框架成立了旌德縣城市規(guī)劃委員會(huì)，對(duì)全縣各類重大建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格規(guī)劃審查，確保了建設(shè)按規(guī)劃實(shí)施。依據(jù)總規(guī)和詳規(guī)進(jìn)一步加強(qiáng)北門街區(qū)、和平新村、323省道以北地區(qū)及縣城重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃管理，加強(qiáng)規(guī)劃技術(shù)服務(wù)工作。一是完成了上河銘門組團(tuán)、金碧佳苑組團(tuán)以及祥和苑商住樓組團(tuán)、北門文錦苑小區(qū)、百和苑居住組團(tuán)、旌秀苑居住組團(tuán)等6個(gè)規(guī)劃方案的審查，并及時(shí)提出了規(guī)劃審核意見并及時(shí)進(jìn)行了審批。二是加強(qiáng)縣城規(guī)劃區(qū)域的建房規(guī)劃管理，嚴(yán)格控制縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的個(gè)人建房及零星建設(shè)，并對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了深入的調(diào)研，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定相應(yīng)措施上報(bào)政府。對(duì)xx年度28戶申請(qǐng)建房戶和xx年102戶申請(qǐng)建房戶及時(shí)開展了摸底調(diào)查，并根據(jù)不同情況，分別提出意見上報(bào)縣政府，及時(shí)解決規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)人個(gè)建房問題，緩解矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。通過規(guī)劃宣傳月，采取展板、固定的專欄以及印發(fā)宣傳單等形式，加強(qiáng)城市規(guī)劃法的宣傳，提高全民的規(guī)劃意識(shí)。
五是投資80萬元積極做好城市生活垃圾處理項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告、環(huán)境評(píng)估及專家評(píng)審等立項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作，為籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，于5月份按程序由省發(fā)改委轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委爭(zhēng)取中央財(cái)政補(bǔ)助資金，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日實(shí)施。
六是加大城市建設(shè)監(jiān)察的力度，預(yù)防和查處違法行為。截止目前為止，共查處違法違章案件60件，其中對(duì)兩戶嚴(yán)重違法規(guī)劃的進(jìn)行了強(qiáng)制拆除，對(duì)4戶違反規(guī)劃的給予行政罰款12400元，現(xiàn)場(chǎng)制止10余戶違規(guī)建房戶。加強(qiáng)國(guó)土、城建聯(lián)合巡查力度，每月定期召開聯(lián)席會(huì)議，共同聯(lián)合查處10余起各類違法案件。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。年初及時(shí)調(diào)整并充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《xx年年建。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇八
組鐵塔是指多人協(xié)作共同完成搭建鐵塔的活動(dòng)。我曾參與過一次組鐵塔活動(dòng)，雖然只是一個(gè)簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，但是從中我獲得了很多體會(huì)和啟發(fā)。組鐵塔讓我深刻意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，培養(yǎng)了我的溝通協(xié)調(diào)能力，鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)精神。通過這次活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)所需具備的要素，并且明白了一個(gè)人的力量是有限的，只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能取得更大的成就。
首先，組鐵塔讓我深刻意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在搭建鐵塔的過程中，每個(gè)人都扮演著不同的角色，各自肩負(fù)著不同的責(zé)任。無論是作為塔基的支撐者還是作為塔身的搭建者，每個(gè)人的工作都是密不可分的。只有每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的作用，并且相互協(xié)作配合，才能完成整個(gè)搭建過程。如果有一人出了差錯(cuò)，整個(gè)鐵塔就有可能倒塌。通過這次活動(dòng)，我深刻體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵，只有共同努力，共同奮斗，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
其次，組鐵塔活動(dòng)提高了我的溝通協(xié)調(diào)能力。在搭建鐵塔的過程中，大家需要密切配合，進(jìn)行有效的溝通，才能保持整個(gè)搭建過程的順利進(jìn)行。每個(gè)人都需要清楚地傳達(dá)自己的想法和意見，同時(shí)也要傾聽和理解他人的觀點(diǎn)。只有通過充分的交流與協(xié)商，才能達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)工作的進(jìn)展。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何與人合作，并且逐漸養(yǎng)成了與他人有效溝通的習(xí)慣。我也意識(shí)到，溝通的能力不僅對(duì)組鐵塔活動(dòng)有益，同樣對(duì)日常生活和工作中的團(tuán)隊(duì)合作也是至關(guān)重要的。
再次，組鐵塔活動(dòng)鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)精神。在這個(gè)活動(dòng)中，每個(gè)人都必須在團(tuán)隊(duì)合作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要關(guān)心和幫助其他組員。只有確保每個(gè)人都能全力以赴，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。通過與團(tuán)隊(duì)共同努力，我深深感受到了團(tuán)隊(duì)精神的力量。每當(dāng)困難出現(xiàn)時(shí)，大家總是能夠齊心協(xié)力，共同克服。這使我更加堅(jiān)信，只有團(tuán)結(jié)一心，互相支持，我們才能戰(zhàn)勝一切困難，取得成功。
最后，組鐵塔活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)所需具備的要素。首先是明確的目標(biāo)和分工。每個(gè)人需要明確自己的任務(wù)，并清楚地了解整個(gè)搭建過程的目標(biāo)。其次是有效的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員之間需要及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，以確保工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要有良好的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，相互信任和支持。最后，還要有創(chuàng)新和解決問題的能力。團(tuán)隊(duì)成員需要不斷思考和改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。通過這次活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)所需具備的重要要素，這對(duì)我的未來發(fā)展非常有幫助。
總之，組鐵塔活動(dòng)讓我深刻領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并提升了我的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神。通過這次活動(dòng)，我不僅獲得了實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是學(xué)到了很多團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)。這將對(duì)我的未來發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。我相信，在以后的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，積極參與各種團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)而不斷努力。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇九
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）。
在這個(gè)信息化的時(shí)代，通信已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。而組鐵塔作為通信網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，扮演著連接城市與鄉(xiāng)村的橋梁角色。近日，我參與了一個(gè)關(guān)于組鐵塔的項(xiàng)目，深刻體驗(yàn)到了組鐵塔工作的重要性和困難之處。下面，我將分享一些我在這個(gè)項(xiàng)目中的心得體會(huì)。
第二段：理論學(xué)習(xí)（字?jǐn)?shù)：200字）。
在參與組鐵塔項(xiàng)目之前，我經(jīng)過了一段對(duì)組鐵塔的理論學(xué)習(xí)。我了解到，組鐵塔不僅僅是一座鐵塔，而是由很多組成部分構(gòu)成的復(fù)雜工程。組鐵塔需要考慮到氣象條件、地理環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的因素，同時(shí)還需要遵循安全規(guī)范和法律法規(guī)。在學(xué)習(xí)期間，我對(duì)這些理論知識(shí)進(jìn)行了深入了解，并通過模擬訓(xùn)練進(jìn)行了實(shí)踐操作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（字?jǐn)?shù)：200字）。
在實(shí)際工作中，我和我的團(tuán)隊(duì)成員一起協(xié)同合作，共同完成了組鐵塔的搭建任務(wù)。我發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)合作是組鐵塔工作中至關(guān)重要的因素。每個(gè)人都要明確自己的角色和責(zé)任，并與他人密切協(xié)作。在整個(gè)過程中，我們必須確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利連接，避免任何錯(cuò)誤和差錯(cuò)。如果有人的工作出現(xiàn)問題，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重影響。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠互相幫助，一起解決問題，最終順利完成任務(wù)。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)（字?jǐn)?shù)：300字）。
組鐵塔工作的過程中，我們經(jīng)常遇到各種各樣的問題和困難。有時(shí)候，氣象條件會(huì)對(duì)工作進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，我們必須靈活應(yīng)對(duì)，調(diào)整工作計(jì)劃。有時(shí)候，工作場(chǎng)地的地理環(huán)境比較復(fù)雜，我們需要靈活安排設(shè)備和工具，以便完成任務(wù)。還有時(shí)候，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范可能會(huì)發(fā)生變化，我們需要及時(shí)掌握最新的要求并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。靈活應(yīng)對(duì)各種問題和困難，是組鐵塔工作中必備的能力。
第五段：總結(jié)感悟（字?jǐn)?shù)：200字）。
通過參與組鐵塔項(xiàng)目，我深刻感受到了組鐵塔工作的重要性和復(fù)雜性。組鐵塔不僅僅是提供通信服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，更是連接人與人之間的紐帶。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、靈活應(yīng)對(duì)和解決問題的能力。我也更加珍惜通信的便利，更加明白了背后的艱辛和付出。我相信，在未來的工作中，我會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)應(yīng)用到實(shí)踐中，并不斷提升自己的能力，為通信事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)：100字）。
通過參與組鐵塔項(xiàng)目，我不僅對(duì)組鐵塔有了更深入的了解，還學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作和靈活應(yīng)對(duì)能力。這個(gè)經(jīng)歷讓我更加珍惜通信的便利和背后的付出。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將在我未來的工作中發(fā)揮重要作用，為通信事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十
不知不覺間物業(yè)管理部工作又做了這么久啦，這段時(shí)期以來的物業(yè)管理部工作是否比之前更加熟練了呢?物業(yè)管理文員工作總結(jié)，歡迎閱讀。
20xx年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將物業(yè)管理部一年來的工作情況總結(jié)如下：
1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達(dá)99%。其中水電投訴報(bào)修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報(bào)修130起，投訴164起。
全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對(duì)3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音，18#樓對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。
3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作計(jì)劃，順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。
5、水電維護(hù)。主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉(cāng)庫(kù)等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在%，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房，5臺(tái)電梯，兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常，無安全事故發(fā)生。
6、裝修管理。按照年初的工作部署和計(jì)劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實(shí)行每日必須到裝修戶現(xiàn)場(chǎng)巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)及時(shí)處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
7、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對(duì)外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十一
時(shí)間流逝，20xx年即將過去，回首過去一年工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了市區(qū)各路段的雨污改造工程。雖然面臨各種復(fù)雜的問題，但是也從中學(xué)到了很多。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對(duì)所有施工材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
由于入行時(shí)間不長(zhǎng)，專業(yè)水平有限，很多技術(shù)和理論上的知識(shí)還掌握的的不夠，我還存在很多不足之處，不過我有信心會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的`指引下，不斷自我提高。做到公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）。我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。須經(jīng)常反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。
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鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十二
中國(guó)鐵塔股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)鐵塔”)在北京召開2015年工作會(huì)議，會(huì)議回顧了中國(guó)鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績(jī)。1月29日至30日，中國(guó)鐵塔股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)鐵塔”)在北京召開2015年工作會(huì)議。會(huì)議提出深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，全力擔(dān)負(fù)新建責(zé)任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評(píng)估和平穩(wěn)注入，充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，以開拓創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，以利益客戶的宗旨和成就員工的責(zé)任，竭誠(chéng)滿足客戶需求，全面提升運(yùn)營(yíng)能力，為建設(shè)國(guó)際一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力把公司建設(shè)成為國(guó)有企業(yè)深化改革的一面旗幟。
鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長(zhǎng)、工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國(guó)資委改革局局長(zhǎng)白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長(zhǎng)聞庫(kù)出席會(huì)議并講話。中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿、監(jiān)事會(huì)主席張繼平在會(huì)上講話或作工作報(bào)告。會(huì)議回顧了中國(guó)鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績(jī)。在國(guó)務(wù)院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動(dòng)下，在三家電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國(guó)鐵塔自2014年7月18日成立以來，本著市場(chǎng)化、集約化、規(guī)?；I(yè)化、高效化的原則，順利完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建和機(jī)制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力，正積極有序地推進(jìn)設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。在設(shè)施新建方面，累計(jì)啟動(dòng)了4732個(gè)鐵塔類項(xiàng)目，已竣工3094個(gè);累計(jì)啟動(dòng)室內(nèi)分布類項(xiàng)目352個(gè)(含6個(gè)地鐵覆蓋項(xiàng)目)，已竣工295個(gè)。在存量鐵塔資產(chǎn)清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個(gè)，占全網(wǎng)存量站址的47%。
尚冰對(duì)中國(guó)鐵塔所取得的階段性成績(jī)給予充分肯定，指出中國(guó)鐵塔正在成為支撐“寬帶中國(guó)”建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化發(fā)展的一支生力軍。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)鐵塔2015年的工作提出了三點(diǎn)希望：一是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)和內(nèi)部管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)營(yíng)效率為中心，加快完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部員工的干勁和活力;要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把法治要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，尤其是要圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運(yùn)營(yíng)努力降低經(jīng)營(yíng)成本;要積極主動(dòng)地做好需求對(duì)接，有效地承擔(dān)起新建鐵塔及附屬設(shè)施的主體責(zé)任，把滿足新建設(shè)施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進(jìn)場(chǎng)難的問題;要加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應(yīng)4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢(shì)，面向4g、5g研究新型鐵塔、機(jī)房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。二是加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)商，推動(dòng)形成合作共贏的良好局面。中國(guó)鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，樹立“三優(yōu)一高”(即需求滿足優(yōu)、設(shè)施服務(wù)優(yōu)、建設(shè)維護(hù)優(yōu)、客戶滿意度高)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，切實(shí)推動(dòng)共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)集中精力于轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是自覺接受行業(yè)監(jiān)管，共同構(gòu)建和諧的行業(yè)生態(tài)。要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，認(rèn)真履行“三低一?！背兄Z;要以更加開放包容的心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)利益主體的積極性，考慮通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場(chǎng)化機(jī)制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要正確處理和民營(yíng)鐵塔公司之間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。白英姿代表鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室對(duì)中國(guó)鐵塔下一步工作提出四點(diǎn)希望：一是以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化、高效化”四化運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，盡快推進(jìn)存量鐵塔資產(chǎn)的交割。三是以整體利益最大化為指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)商務(wù)模式落地實(shí)施。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，抓好依法治企。
劉愛力作了題為《開拓創(chuàng)新攻堅(jiān)克難努力成為國(guó)有企業(yè)深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，劉愛力強(qiáng)調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(shè)(構(gòu)建代維管理、日常運(yùn)維管理、發(fā)電能力等)。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務(wù)質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務(wù)拓展。2017年主要是實(shí)現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。
對(duì)于2015年的工作，劉愛力提出了七項(xiàng)要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中國(guó)鐵塔的設(shè)立及運(yùn)營(yíng)必須實(shí)現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，有利于中國(guó)鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展?！叭欣苯^不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實(shí)到結(jié)果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運(yùn)維降低成本，確?！白龅搅恕?。二是做好快速建立外包管理能力、加強(qiáng)與三家電信企業(yè)合作、快速引入標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時(shí)保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開展一切工作的基礎(chǔ)。四是將帶隊(duì)伍、營(yíng)造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃四項(xiàng)能力建設(shè)作為當(dāng)下隊(duì)伍建設(shè)的主要抓手。五是注重文化建設(shè)，形成企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力和凝聚力。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障。七是加強(qiáng)反腐建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)固防線。
佟吉祿作了題為《竭誠(chéng)滿足客戶需求全面提升運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)國(guó)際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)》的工作報(bào)告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點(diǎn)工作安排。強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)把握滿足需求這個(gè)“立足點(diǎn)”、增收創(chuàng)效這個(gè)“價(jià)值點(diǎn)”、屬地經(jīng)營(yíng)這個(gè)“定位點(diǎn)”、變革創(chuàng)新這個(gè)“靈魂點(diǎn)”、凝聚力量這個(gè)“支撐點(diǎn)”，做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力提升建維能力，全面擔(dān)負(fù)新建責(zé)任。通過重點(diǎn)提升選址能力，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行鐵塔設(shè)計(jì)、制作、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。通過加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十三
歲月如梭，半年的時(shí)光對(duì)于一個(gè)人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在201__年上半年的時(shí)間里，我分公司全體員工在工作中勵(lì)精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：
努力終有回報(bào)，終獲政府支持。
政府以及當(dāng)局部門的大力支持，是一個(gè)公司想要正常穩(wěn)健運(yùn)行的一個(gè)必要條件。對(duì)此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項(xiàng)日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對(duì)社會(huì)各界所帶來的益處。同時(shí)我們也客觀的將公司的優(yōu)勢(shì)以及不足之處展現(xiàn)給政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢(shì)，特為市長(zhǎng)寫了一封信，信的語(yǔ)言內(nèi)容誠(chéng)懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國(guó)家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號(hào)熱點(diǎn)地區(qū)“過度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。事實(shí)證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費(fèi)，市政府以及相關(guān)各局對(duì)我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。
排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得客戶好評(píng)。
在__地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨(dú)家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。運(yùn)營(yíng)商也不可以獨(dú)自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨(dú)建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項(xiàng)工作運(yùn)作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時(shí)間與精力。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運(yùn)營(yíng)商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運(yùn)營(yíng)商的好感，進(jìn)而受到了它們的好評(píng)。
站址洽談工作，盡顯英雄本色。
公司上半年承接三家運(yùn)營(yíng)商站點(diǎn)420個(gè)，經(jīng)過整合后新建項(xiàng)目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項(xiàng)目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對(duì)站址的站址的洽談工作。因?yàn)橹挥谐晒Φ膶?duì)之前運(yùn)營(yíng)商們無法談成的站址地點(diǎn)進(jìn)行洽談，才能顯示出我公司的實(shí)例，以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運(yùn)營(yíng)商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點(diǎn)，那些站址對(duì)于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對(duì)眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運(yùn)營(yíng)商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費(fèi)用低廉甚至是免費(fèi)使用的站址。例如__交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動(dòng)都無法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，即使花再多的費(fèi)用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點(diǎn)建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是免費(fèi)使用。這些成果讓運(yùn)營(yíng)商們對(duì)我公司刮目相看，進(jìn)而對(duì)我們更加的信賴。
為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站??
選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因?yàn)樗c地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因?yàn)榛窘ㄔO(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費(fèi)，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個(gè)__地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。
同時(shí)，我分公司對(duì)__市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共計(jì)規(guī)劃30個(gè)點(diǎn)，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。
公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查。
分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評(píng)估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級(jí)布置、層層落實(shí)。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評(píng)估工作作為年度重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，確保清查評(píng)估各項(xiàng)工作全面落實(shí)。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會(huì)機(jī)制、定期發(fā)布清查工作簡(jiǎn)報(bào)等方式，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)解決清查過程中遇到的各類問題。財(cái)務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時(shí)做好工作進(jìn)度管控;建設(shè)維護(hù)部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。對(duì)外與三家運(yùn)營(yíng)商均建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開例會(huì)，通報(bào)各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn)清查工作。
存量資產(chǎn)清查工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于物理站址與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)，分公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對(duì)，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場(chǎng)逐一查看、驗(yàn)證，確保物理站址準(zhǔn)確，保證各項(xiàng)資產(chǎn)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。
做好工程財(cái)管，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
工程財(cái)務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財(cái)務(wù)管理的目的是，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)立項(xiàng)批復(fù)311個(gè)，其中新建項(xiàng)目86個(gè)，存量改造項(xiàng)目225個(gè)。其中已開工項(xiàng)目217個(gè)(新建62個(gè)，存量改造155個(gè))。已完工項(xiàng)目132個(gè)(新建9個(gè)，存量改造123個(gè))。目前財(cái)務(wù)暫估進(jìn)在建工程項(xiàng)目114個(gè)，暫估入帳率62.30%;5月31日前已完工34個(gè)項(xiàng)目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個(gè)已完工項(xiàng)目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。
注重日常工作，一步一個(gè)腳印。
我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價(jià)，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價(jià)模板，并且靈活的根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為商務(wù)定價(jià)落地做好基礎(chǔ)。對(duì)運(yùn)營(yíng)商所需求的站址建設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評(píng)測(cè)試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評(píng)廠家溝通完畢，預(yù)計(jì)在七月份可出測(cè)出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項(xiàng)目的采購(gòu)需求已經(jīng)全部提交完畢，同時(shí)按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行共建共享會(huì)議溝通，對(duì)各運(yùn)營(yíng)商提交的共享改造需求及時(shí)與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實(shí)行改造方案的落地。在6月初參加了移動(dòng)公司應(yīng)急演練啟動(dòng)會(huì)召開，由于我公司暫時(shí)沒有應(yīng)急演練科目，未進(jìn)行演練，計(jì)劃下半年進(jìn)行。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實(shí)際和三大運(yùn)營(yíng)商的需要相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，運(yùn)營(yíng)商對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了站址洽談的獎(jiǎng)懲工作，對(duì)于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎(jiǎng)?？傮w來說，公司的規(guī)章還是得到切實(shí)的落實(shí)。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十四
[摘要]目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)各方面保持著穩(wěn)步迅猛發(fā)展，對(duì)于能量電力的需求量也正持續(xù)增加著，在此后一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)電力建設(shè)任務(wù)仍然是十分繁重的。因此，如何提高我國(guó)電力建設(shè)施工工程整體工藝水平以及管理水平，是今后進(jìn)一步提高我國(guó)電力工程施工建設(shè)質(zhì)量的一大基本保障。
1加強(qiáng)組織、目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)保障、責(zé)任落實(shí)。
為了確保施工工程其標(biāo)準(zhǔn)化工藝應(yīng)用實(shí)施能夠得到實(shí)際效果，成立了工地施工建設(shè)實(shí)施組、領(lǐng)導(dǎo)組及領(lǐng)導(dǎo)組去領(lǐng)導(dǎo)組織統(tǒng)籌指導(dǎo)建設(shè)示范工地。這樣可以確保施工工程質(zhì)量的管理責(zé)任能夠切實(shí)落實(shí)到每一相關(guān)質(zhì)量控制系統(tǒng)環(huán)節(jié)。
業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工聯(lián)合設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)工藝相關(guān)應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)，并由專門工作人員負(fù)責(zé)施工工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用以及落實(shí)工作。這一系列工作的主要職責(zé)分別為：負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施以及檢查；負(fù)責(zé)施工建設(shè)工藝有關(guān)創(chuàng)新建議收集、整理以及上報(bào)工作；組織對(duì)工程施工人員標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫以及培訓(xùn)；編制工程施工項(xiàng)目應(yīng)用策劃文件以及標(biāo)準(zhǔn)工藝管理文件；開展相關(guān)施工工藝研究以及創(chuàng)新；針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工藝，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)工藝相關(guān)的內(nèi)容以及控制要點(diǎn)要進(jìn)行交底工作；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目過程之中標(biāo)準(zhǔn)工藝的相關(guān)落實(shí)以及檢查工作；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行一次自評(píng)價(jià)。
2“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)際應(yīng)用推進(jìn)實(shí)施，以確保過程過關(guān)精品。
工藝設(shè)計(jì)。
首件樣板引路。
嚴(yán)格地執(zhí)行首件樣板引路制度也是非常重要的。在項(xiàng)目開工之前，組織業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和員工，并邀請(qǐng)一些施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富的老職工、老工人老師傅參與到其中去，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范項(xiàng)目的相關(guān)流程進(jìn)行詳細(xì)地檢查探討、二次策劃，并形成相關(guān)的實(shí)施措施。對(duì)于首件樣板的操作過程還應(yīng)該進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)的拍攝，同時(shí)制作并形成標(biāo)準(zhǔn)化工藝實(shí)施工藝視頻，組織相關(guān)作業(yè)人員對(duì)此視頻進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)及實(shí)體觀摩，這樣一來可以促進(jìn)作業(yè)人員更好地掌握施工方法、施工工藝以及質(zhì)量控制。
過程控制相關(guān)措施。
以首件樣板作為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工工序相關(guān)質(zhì)量一系列過程的控制，從而確保施工工程質(zhì)量能夠一次成優(yōu)。對(duì)于施工工藝所涉及到的全部人員、材料、作業(yè)條件、作業(yè)方法以及機(jī)械設(shè)備都要嚴(yán)格地按照首基樣板標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行控制。
項(xiàng)目部結(jié)合相關(guān)工程的進(jìn)展以及專業(yè)特點(diǎn)，分批組織并開展相關(guān)工藝的知識(shí)以及首件樣板操作流程以及工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。如此一來，可以在很大程度上提高一線工程施工人員的質(zhì)量保證能力以及質(zhì)量意識(shí)。
另外針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的創(chuàng)新點(diǎn)以及難點(diǎn)，還可以分小組進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，確保工藝的創(chuàng)新工作取得一定成果，并確保標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合目前質(zhì)量通病的防治工作，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝的創(chuàng)新以及應(yīng)用。我們要將那些重點(diǎn)整治解決的質(zhì)量通病對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程和方法進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，從而查找出深層次的根本的兵營(yíng)，以完善并改進(jìn)施工的流程及方法。
3互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
為了更好地做好交流學(xué)習(xí)，并及時(shí)地手機(jī)和整理標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地建設(shè)過程之中的一系列控制數(shù)碼照片，對(duì)于已經(jīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、創(chuàng)新成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，制作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用以及創(chuàng)新成果展示的課件以及報(bào)表材料。這樣就更方便于前來參觀的人員進(jìn)行互相交流和互相學(xué)習(xí)，查找并分析標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地施工建設(shè)之中存在的缺點(diǎn)以及所存在的種種問題等等，并提出相關(guān)的解決措施和建議，從而在根本上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地的工藝水平和管理水平。
4總結(jié)回顧，不斷提高。
學(xué)習(xí)上講究溫故而知新，同樣的，在施工建設(shè)中也很講究總結(jié)和回顧，以促進(jìn)之后不但的提升和進(jìn)步。為了持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用和創(chuàng)新水平，在施工工程結(jié)束之后，應(yīng)該要及時(shí)地總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、改進(jìn)以及工藝創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)和匯總，之后展示出這些成果的數(shù)碼照片及課件材料。組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)施工情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)于相關(guān)工藝提出意見，從而形成評(píng)價(jià)建議，最終形成科學(xué)系統(tǒng)的工作總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
5結(jié)束語(yǔ)。
為了持續(xù)提升示范性工地建設(shè)以及“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的應(yīng)用和創(chuàng)新水平，設(shè)計(jì)隊(duì)伍及施工隊(duì)伍都作出了很大的貢獻(xiàn)。這其中的一系列過程都是環(huán)環(huán)相扣缺一不可的，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)什么樣的紕漏都會(huì)影響到整個(gè)工藝的質(zhì)量和完成進(jìn)度。
參考文獻(xiàn)。
[1]郭軍科，盧立秋，宋卓，張謹(jǐn).高壓輸電線路鐵塔的全化學(xué)防腐處理.[j].華北電力技術(shù).2007年s1期待.
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十五
無人機(jī)（unmannedaerialvehicle，uav）是一種由無線電遙控設(shè)備或自身程序控制裝置操縱的無人駕駛飛行器。用于輸電線路巡視的無人機(jī)主要包括以下三類：
（1）固定翼無人機(jī)：飛行速度很快，可以達(dá)到100至200km/h，續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)，主要適合輸電線路的總體狀況的巡視，如通道情況、違章搭建和高大樹木，也可用于災(zāi)后應(yīng)急評(píng)估，為救災(zāi)提供第一手現(xiàn)場(chǎng)資料。但固定翼無人機(jī)不能懸停，一般沿線路方向快速巡檢，且航線位于線路上方，可根據(jù)實(shí)際需要降低飛行速度、高度。
（2）無人直升機(jī)：與固定翼無人機(jī)相比，無人直升機(jī)能夠定點(diǎn)懸停、起飛及降落，但續(xù)航時(shí)間比較短，速度較慢（小于100km/h），不適合長(zhǎng)距離巡線。但與多旋翼無人機(jī)相比，其載重優(yōu)勢(shì)很明顯，可以搭載較多檢查設(shè)備，可對(duì)線路進(jìn)行更全面的巡檢，但飛行操作較為困難，攜帶、維護(hù)不便。
（3）多旋翼無人機(jī)：飛行機(jī)動(dòng)靈活、操作簡(jiǎn)單、重量小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，依靠無線電遙控飛行，抵御陣風(fēng)能力強(qiáng)。一般在已確定故障段，用多旋翼無人機(jī)查找故障段，低速、定點(diǎn)進(jìn)行圖像信息采集，供技術(shù)人員分析，便于檢修方案的制定。
2多旋翼無人機(jī)巡線特點(diǎn)。
目前應(yīng)用于輸電線路巡視的無人機(jī)多數(shù)采用鋰電池作為動(dòng)力電源，由于電池技術(shù)上的限制，導(dǎo)致無人機(jī)飛行時(shí)間較短，在空載、氣象條件良好情況下，能支持飛行30分鐘左右，但在搭載設(shè)備、有風(fēng)時(shí)，只能支持飛行20分鐘左右。為了提高多旋翼無人機(jī)巡線效率和安全性，針對(duì)不同的巡視對(duì)象和巡檢部位，在開展巡視前應(yīng)制定科學(xué)合理的拍攝飛行路徑和拍攝部位，嚴(yán)格落實(shí)安全飛行管控措施。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、地理環(huán)境和氣象狀況，尋找最佳巡檢路徑，并根據(jù)拍攝需求，采取不同的飛行模式。
圖1單回桿塔拍攝方式。
對(duì)輸電線路桿塔進(jìn)行巡檢時(shí)，宜以5m/s速度到達(dá)鐵塔附近20m左右位置后（根據(jù)電壓等級(jí)來確定安全距離），緩慢接近目標(biāo)，當(dāng)?shù)竭_(dá)拍攝位置時(shí)，采用懸停模式，按照指定的方案，由任務(wù)手操作云臺(tái)，利用機(jī)載設(shè)備對(duì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查及圖像收集。
3多旋翼無人機(jī)巡線作業(yè)流程。
準(zhǔn)備階段。
無人機(jī)巡視作業(yè)前，應(yīng)充分做好資料收集工作（巡視區(qū)域地形、天氣狀況等），了解巡視區(qū)域內(nèi)大致地形地貌，機(jī)場(chǎng)、軍事禁飛區(qū)等重要設(shè)施情況，獲取巡視輸電線路桿塔坐標(biāo)和高度。做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施，編制飛行安全管控方案和應(yīng)急方案。設(shè)計(jì)好飛行高度、巡視范圍。對(duì)無人機(jī)本體及其配套設(shè)備做好航前檢查。
實(shí)施階段。
準(zhǔn)備工作完成后進(jìn)入實(shí)施階段，在此階段，操控手、程控手和任務(wù)手應(yīng)各司其職，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范開展工作，保證人身、設(shè)備安全。飛控手和程控手應(yīng)相互溝通，保證無人機(jī)、拍攝數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和安全性，做好無人機(jī)回收。
多旋翼無人機(jī)巡線作業(yè)流程如圖2所示。
4巡線數(shù)據(jù)處理方法。
鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十六
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，對(duì)電能的需求不斷增加，為了緩解電能緊張問題，就必須加強(qiáng)電力的施工建設(shè)，但是在很多電力施工調(diào)查得知，其現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如直線塔基礎(chǔ)面不平，導(dǎo)致直線塔發(fā)生傾斜，在對(duì)轉(zhuǎn)角塔進(jìn)行基礎(chǔ)施工中，沒有一預(yù)留預(yù)偏，導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜。在灌注樁基礎(chǔ)時(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的斷樁問題，出現(xiàn)液壓不合格等問題。下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理。
隨著我國(guó)電力改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，導(dǎo)致企業(yè)生存存在很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在以后可持續(xù)性發(fā)展，就必須做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。例如在管理中執(zhí)行安全責(zé)任制，強(qiáng)化管理人員在安全方面的培訓(xùn)，設(shè)立健全的安全管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排查，嚴(yán)格按照安全四步法指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，下面就深入進(jìn)行分析。
1分析電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題。
設(shè)定的施工方案不合格。
在很多建設(shè)單位中，施工前沒有設(shè)計(jì)一個(gè)合理的施工方案，一般施工隊(duì)伍都是嚴(yán)格按照制定的施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問題，也不能擅自改變這一方案，要和設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員溝通，雙方達(dá)成一致后，經(jīng)過重新設(shè)計(jì)才能施工。但是很多施工單位沒有設(shè)計(jì)出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯(cuò)誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進(jìn)行返工，不僅浪費(fèi)大量人力物力，同時(shí)也延誤施工工期，不利于工程的建設(shè)。
大型機(jī)械設(shè)備管理不到位。
在電力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，大型機(jī)械設(shè)備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機(jī)械使用壽命的全過程中，如果管理不到位，就會(huì)引發(fā)群死群傷的事故，通過對(duì)近些年管理安全問題的分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是大型機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格，在設(shè)備質(zhì)量審批中沒有嚴(yán)格把關(guān)，在設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b工作中，操作不嚴(yán)密，方案不完善，導(dǎo)致設(shè)備外觀出現(xiàn)磕碰，甚至導(dǎo)致內(nèi)部元件出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，其日常的使用維護(hù)工作不全面，管理工作落實(shí)不到位。在施工中出現(xiàn)狹窄地方出現(xiàn)很多大型設(shè)備同時(shí)操作，不僅相互影響，而且很容易出現(xiàn)事故，再加上現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地存在一定的安全隱患，就會(huì)引發(fā)安全事故，出現(xiàn)一些列的安全慘劇。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不高。
進(jìn)行任何的施工建設(shè)時(shí)，都需要有足夠的安全意識(shí)，如果安全意識(shí)不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現(xiàn)場(chǎng)，很容易發(fā)生安全事故，不僅會(huì)影響個(gè)人的身體健康情況[1]，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)也會(huì)造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是很多施工人員，管理人員都沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。例如管理人員在現(xiàn)場(chǎng)沒有真正履行自己管理的職責(zé)，其監(jiān)督管理能力下降，那么一線員工本來薄弱的安全意識(shí)也沒有了監(jiān)督，都存在僥幸的心理進(jìn)行施工。當(dāng)監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)還都可以按照要求進(jìn)行[2]，一旦監(jiān)督人員離開現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員把安全帽摘下來，或者進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)沒有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，致使施工事故頻繁發(fā)生。
2電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施分析。
科學(xué)的制定施工方案。
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現(xiàn)問題，那么后續(xù)的施工管理工作肯定面臨很多問題。因此在進(jìn)行電力工程圖紙繪制時(shí)，相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解實(shí)際的地質(zhì)條件，對(duì)地下水深度，附近的自然環(huán)境，以及當(dāng)?shù)靥鞖獾冗M(jìn)行了解，在施工組織設(shè)計(jì)中將不利因素都考慮進(jìn)去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實(shí)施。結(jié)合不利因素，編制好施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案，能夠有效預(yù)防在施工操作中出現(xiàn)一些意外問題，如果發(fā)生事故后，可以迅速做好對(duì)受傷人員的搶救工作，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中。一般情況下，制定的預(yù)案主要涉及到火災(zāi)事故處置，化學(xué)危險(xiǎn)品的應(yīng)急處理，機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，射線事故應(yīng)急預(yù)案，食品中毒應(yīng)急預(yù)案，防臺(tái)風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。
做好大型機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
針對(duì)上述提出的問題，在以后的工作中，相關(guān)人員必須重視大型機(jī)械的管理工作。例如在進(jìn)行設(shè)備安裝拆卸時(shí)，都要嚴(yán)格根據(jù)出廠說明書操作，不能只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，避免發(fā)生安全問題。在后期的維護(hù)使用過程中，也要遵循設(shè)備的基本維護(hù)保養(yǎng)方法和流程，定期進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，添加相關(guān)的機(jī)油，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗，避免其生銹，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員要在第一時(shí)間進(jìn)行檢修，更好配件，時(shí)刻保證設(shè)備處于工作狀態(tài)，避免耽誤施工進(jìn)程。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)都要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機(jī)械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，為了提高機(jī)械的完好率，定期對(duì)機(jī)械檢查、保養(yǎng)和修理。第二點(diǎn)，要求械安全保護(hù)設(shè)施齊全，設(shè)備接地一定要滿足安全規(guī)程要求，保證使用的安全性[3]。第三點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作使用人員的培訓(xùn)，提高其操作水平。第四點(diǎn)，加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，對(duì)日常檢查、維修等情況仔細(xì)記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態(tài)識(shí)別，定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄。第五點(diǎn)，對(duì)于相關(guān)的機(jī)械保養(yǎng)要及時(shí)補(bǔ)充和完善，有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機(jī)械設(shè)備良好。
提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。
通過多年的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于電力施工人員而言，具有良好的技術(shù)水平，安全責(zé)任意識(shí)，在日常工作中，尤其是安全生產(chǎn)中有很好的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)在以后l展中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，提高其管理技能，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合素質(zhì)。例如對(duì)新老員工進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，對(duì)于新入職員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是崗位責(zé)任，崗位安全意識(shí)，以及個(gè)人的操作管理技術(shù)能力，讓其在最短時(shí)間內(nèi)勝任崗位，及時(shí)發(fā)揮其作用。對(duì)于老員工而言，進(jìn)行基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)后，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進(jìn)行案例培訓(xùn)，可以引用其他企業(yè)的安全事故案例，或者使用該企業(yè)的實(shí)際案例，分析出現(xiàn)安全事故的原因，對(duì)事故發(fā)生后的預(yù)案處理情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，然后提出合理化建議，將問題剖析透徹之后，要求相關(guān)人員針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，提出合理化建議，相關(guān)職能部門再結(jié)合企業(yè)具體要求，對(duì)當(dāng)前管理中存在的弊病加以更正，優(yōu)化其預(yù)案處理，優(yōu)化管理流程。
總結(jié)：通過以上對(duì)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題，發(fā)現(xiàn)在做好上述工作后，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體系，這是日常工作的指標(biāo)，按照管理要求實(shí)施管理，避免出現(xiàn)管理疏漏，除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好落實(shí)工作，堅(jiān)決避免走形式過場(chǎng)問題的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7392780.html】
