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工程項目管理人員承諾書篇一
為響應(yīng)黨風廉政建設(shè)及行風建設(shè)，完善廉潔從政、廉潔從業(yè)行為規(guī)范，自覺抵制行業(yè)不正之風，杜絕各種不正當行為的發(fā)生，不斷增強遵紀守法的自覺性，提高職業(yè)道德素質(zhì)，樹立我鑫鼎大廈項目基建管理隊伍清正廉潔的崇高形象，保障項目目標在公正、和諧、透明的管理氛圍下順利達成，從而在思想源頭上杜絕違規(guī)違紀事件的發(fā)生，并隨時隨地接受公司領(lǐng)導的監(jiān)督檢查，本項目所涉及工程管理的人員（鑫鼎工程管理部門及監(jiān)理部門）須自覺遵守如下承諾：
二、不以任何形式向施工方、材料供貨方索取回扣、好處費、禮金、有價證券和其它財物饋贈，不在施工方、供貨方報銷應(yīng)由個人支付的費用。
三、工作中不弄虛作假，嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準，如實收集整理好各類資料、檔案，并對自己簽認的各種資料負責。
四、嚴格管好身邊人，不接受任何的施工單位或供應(yīng)商為自己住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排或其它私事提供方便。
五、自覺執(zhí)行本工程項目實行的回避制度，不從事向施工單位介紹親屬、朋友經(jīng)營的與工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)及工程分包等經(jīng)濟活動。六、不接受施工單位或供應(yīng)商的禮金、有價證券和其他貴重物品。
七、不能因施工單位拒絕本人的不合理要求，而故意刁難施工方或其它分包單位。
八、不與承建方就工程承包、工程費用、材料設(shè)備供應(yīng)、工程量變更、工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)活動在私下商談而達到相互的利益，不干預承建方自主施工及工作安排，堅持“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則。
九、遵守社會公德，不利用職務(wù)上的便利，占用公共資源進行營利性活動；
十、不參加施工單位或供應(yīng)商邀請的可能對公正管理有影響的宴請和娛樂活動及其它消費活動；若確有工作需要而須主動宴請及其它出差事宜，可提前向公司申請獲準，費用可向公司財務(wù)實報實銷。
十一、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證的“量價分離”制度，遵守現(xiàn)場簽證的程序，尤其是針對需重新分析組價的項目，須嚴格把關(guān)，確保現(xiàn)場簽證的真實性、準確性和時效性。
十二、針對項目結(jié)算工程管理人員應(yīng)嚴格按照合同及規(guī)定辦理，結(jié)算資料必須經(jīng)過專業(yè)管理人員的認真審核和批準，確保結(jié)算資料的真實、完整和準確、有效，結(jié)算時與施工單位有較大分歧時必須經(jīng)過集體分析研究后做決定，不能個人許愿或承諾，更不能采取加價給回扣的辦法索要好處。
十三、按照聘用協(xié)議的規(guī)定在日常項目管理或監(jiān)理工作中，不擅自離聘，對因個人擅離職守給項目造成損失，須按情節(jié)嚴重程度承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。
特此承諾，若有違反以上行為愿接受公司處罰！
xxx
20xx年xx月xx日
工程項目管理人員承諾書篇二
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設(shè)計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準的方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應(yīng)的.法律責任。
設(shè)計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）。
工程項目管理人員承諾書篇三
xx市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設(shè)計。現(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準的方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應(yīng)的法律責任。
此致
敬禮！
承諾人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇四
我單位鄭重承諾，由我單位中標監(jiān)理的克拉瑪依石化工業(yè)園東八街（一期）道路及系統(tǒng)配套工程，在該項目建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中嚴格遵守法律、法規(guī)和強制性標準，如果我單位在建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中存在違反有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準及有關(guān)文件精神的行為，我單位將無條件承擔法律責任。
總監(jiān)理工程師（簽字）：
工程項目管理人員承諾書篇五
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設(shè)計。現(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準的方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應(yīng)的`法律責任。
設(shè)計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）。
工程項目管理人員承諾書篇六
xx市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設(shè)計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準的方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的'真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應(yīng)的法律責任。
此致
敬禮！
承諾人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇七
作為參與工程項目的投標方，根據(jù)國家、自治區(qū)及柳州市相關(guān)文件規(guī)定，我方在此向招標人承諾：
1、一旦中標，我方保證按照政府相關(guān)部門的規(guī)定，在發(fā)出中標通知書之日起7個工作日內(nèi)足額將農(nóng)民工工資保障金轉(zhuǎn)入農(nóng)民工工資保障金專用賬戶。一旦我方所承包的該項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工和工人工資情況，由建設(shè)行政主管部門或財政部門從我方農(nóng)民工工資保障金中先予劃支。我方在中標后如不按時、足額存入農(nóng)民工工資保障金的，將被取消中標資格。
2、一旦中標，我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行桂建質(zhì)安[20xx]22號文《廣西壯族自治區(qū)建筑工程安全防護、文明施工措施費及使用管理細則》的有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程各項安全防護、文明施工措施落實到位。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按桂建質(zhì)安[20xx]22號文附件一規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門的處罰。
3、一旦中標，我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行散裝水泥和預拌混凝土管理的`有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程按規(guī)定使用散裝水泥和預拌混凝土。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門的處罰。
投標人：（蓋章）。
法定代表人或授權(quán)代理人：
日期：年月日
工程項目管理人員承諾書篇八
致(招標人名稱)：
根據(jù)你方招標的工程的招標文件、遵照《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標文件的投標須知、合同條款、圖紙、工程建設(shè)標準和工程量清單及其他有關(guān)文件后，我方愿意全部按照招標文件的規(guī)定，鄭重提交我們的投標文件，并作出以下承諾：
1、我方愿以所報的投標總價并按上述圖紙、合同條款、工程建設(shè)標準和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔任何質(zhì)量缺陷保修責任，實行綜合單價風險包干，且我們理解招標文件中關(guān)于投標報價的有關(guān)規(guī)定，并且無意詢求此外的任何解釋。
2、我方將派出(項目經(jīng)理姓名)作為本次招標工程的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將認真履行項目經(jīng)理管理崗位職責,對工程項目施工全過程及整個現(xiàn)場承擔全面管理的責任和義務(wù),并保證常駐現(xiàn)場。
3、在中標后，投入本工程的技術(shù)人員和管理人員將常駐現(xiàn)場，并不隨意更換所擬派的項目技術(shù)人員和管理人員，如確需更換，須報監(jiān)理公司、發(fā)包人審批認可。
4、一旦我方中標，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期日歷天內(nèi)完成并移交全部工程，工程質(zhì)量達到。嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)工程保修條款。
5、若我方中標，在中標后自愿按招標文件要求提交工程履約保證給招標人。
6、我方同意所提交的投標文件在“招標文件投標須知”中規(guī)定的投標有效期xx天內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標，我方將受此約束。
7、我方提供的資料全部為真實資料，如我方提供的業(yè)績資料不真實或存在虛假，我方將放棄中標的權(quán)利，并承擔由此產(chǎn)生的責任。
8、我方已詳細審核全部招標文件及工程量清單，包括修改補充通知、答疑(如有時)及有關(guān)附件，我方完全響應(yīng)并認可上述文件的所有條款。
9、投入本工程的建筑原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量都是經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的產(chǎn)品。
10、我單位將嚴格按照招標人發(fā)出的設(shè)計圖紙進行施工，不擅自改變設(shè)計圖紙進行施工。
11、項目管理部將制定施工安全管理管理機構(gòu)和安全管理責任制，配備工程建設(shè)項目專職安全員，并認真落實各項施工安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員都是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。
13、除非另外達成協(xié)議生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。
14、我們理解招標文件中關(guān)于定標的方法，并且無意詢求此外的任何解釋。
投標人：(蓋章)。
單位地址：
法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)。
電話：傳真：
日期：年月日
工程項目管理人員承諾書篇九
0**年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來。
一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。
二、負責本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。
三、根據(jù)工程實際情況，編制《施工組織設(shè)計方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分部分項《施工組織設(shè)計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設(shè)計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。
五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。
六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xx-xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xx-xx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為2012年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
2012年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，-xx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2012以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的.相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
2012年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程項目管理人員承諾書篇十
為確保（工程名稱）施工生產(chǎn)安全，我（本人姓名）作為該項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)組織實施做出如下承諾：
一、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和規(guī)范標準及行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，高度重視并切實加強項目安全生產(chǎn)工作，堅決做到安全第一、預防為主，不安全不生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，杜絕安全生產(chǎn)方面的違法、違規(guī)、違章、違紀行為。
二、完善項目安全生產(chǎn)保障體系，建立健全項目安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理措施，并認真組織落實。
三、根據(jù)項目規(guī)模和安全員配置標準配備項目專職安全員，并對專職安全員職責落實情況進行嚴格監(jiān)督考核，做到人員到位、責任到位、考核到位、工作落實到位。
四、加強對分包隊伍安全管理，認真組織開展項目安全宣傳教育，營造良好安全文化氛圍，嚴禁未經(jīng)教育人員上崗作業(yè)。
五、認真組織實施施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，掌握本項目存在的重大危險源，組織制定重大危險源監(jiān)控管理措施，并嚴格實施監(jiān)控管理。
六、認真組織每周安全生產(chǎn)檢查及分部分項工程檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真及時組織落實整改，全力遏制事故發(fā)生。
七、認真落實設(shè)備管理制度，加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理，確保設(shè)備安拆和使用安全。
八、服從住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，對主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)檢查反饋的`安全問題和隱患立即整改，及時消除安全隱患。
九、保證項目安全投入，確保安全文明施工措施費的有效使用，按規(guī)定配備安全防護用品和勞動保護用品，做好施工現(xiàn)場安全防護。
十、嚴格落實項目負責人現(xiàn)場帶班制度，每月在施工現(xiàn)場帶班時間不少于日歷天數(shù)的80%，認真履行工作職責，全面加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理，做到安全防護標準化、場容場貌秩序化、項目管理規(guī)范化。
十一、組織制定事故應(yīng)急救援預案，做好應(yīng)急救援的充分準備。一旦發(fā)生事故，立即向主管部門和有關(guān)部門報告，做好事故救援、現(xiàn)場保護及善后工作，最大限度減少事故損失和影響。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇十一
為切實防范和杜絕工程建設(shè)中的各種不安全因素，貫徹“安全第一，預防為主”綜合治理的方針，樹立“安全在心中，生命在手中”的`安全理念，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，“變要我安全，為我要安全和我會安全”，我單位特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設(shè)立施工安全（警示）標識；
四、工程建設(shè)中安全管理的重點場所，重點部位等處都要設(shè)立醒目的警示標志；
九、工程建設(shè)施工期間發(fā)生任何安全責任事故，我公司愿承擔相應(yīng)責任。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇十二
我單位鄭重承諾，由我單位中標監(jiān)理的克拉瑪依石化工業(yè)園東八街（一期）道路及系統(tǒng)配套工程，在該項目建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中嚴格遵守法律、法規(guī)和強制性標準，如果我單位在建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中存在違反有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準及有關(guān)文件精神的行為，我單位將無條件承擔法律責任。
總監(jiān)理工程師（簽字）：
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇十三
作為xxx工程項目建設(shè)單位的法定代表人及項目負責人，為保障本項目施工安全生產(chǎn)承諾以下：
1、及時向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。
2、不對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。
3、對規(guī)劃批準的紅線占地范圍內(nèi)建筑工地揚塵治理工作負總責，對參建的`各施工總承包單位的揚塵治理職責在工程承發(fā)包合同中明確。在編制工程概算時，確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，并將施工揚塵治理的費用作為不可競爭費用列入工程造價，及時足額支付。
4、不明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、對施工企業(yè)實施的項目安全生產(chǎn)標準化工作進行監(jiān)督檢查，并對項目自評材料進行審核并簽署意見。
6、未領(lǐng)取到施工許可證前，不要求施工單位進場施工。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇十四
為防范和杜絕工程建設(shè)中的不安全因素，“安全,預防為主”綜合治理的方針,“安全在心中，生命在手中”的安全理念，“不傷害，不傷害別人，不被別人傷害”，“變要我安全，為我要安全和我會安全”，我特作如下承諾：
一、在施工現(xiàn)場進出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)標識；
四、工程建設(shè)中安全管理的場所，部位等處都要設(shè)立醒目的警示標志；
九、工程建設(shè)施工期間任何安全責任事故，我公司愿承擔責任。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
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