配送費(fèi)協(xié)議書（專業(yè)14篇）

隨著時(shí)間的推移，我們可以看到一個(gè)國(guó)家在崛起、發(fā)展和衰落的各個(gè)階段。怎樣管理好自己的時(shí)間，提高效率？總結(jié)是沉淀思考的結(jié)果，能夠提高我們解決問題的能力。寫一篇完美的總結(jié)需要我們有詳細(xì)的記錄和觀察能力。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和借鑒，讓我們?cè)诳偨Y(jié)中更好地展現(xiàn)自己的成果和創(chuàng)新，提高自己的表達(dá)能力和思考能力。

配送費(fèi)協(xié)議書篇一

甲方：_________

乙方：_________

目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)已逐漸由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段。為了更好地利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)額，使企業(yè)盡快地步入電子商務(wù)行列，甲方根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，為乙方提供網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)等服務(wù)，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方向乙方提供子域名（_________）一個(gè)；_________兆的網(wǎng)上空間；_________屏以內(nèi)的網(wǎng)頁制作；一個(gè)訂單或信息反饋表；網(wǎng)上管理維護(hù)賬號(hào)等。

二、甲方將乙方網(wǎng)站在世界電子商務(wù)網(wǎng)的企業(yè)及產(chǎn)品信息里注冊(cè)供世界各地用戶查找，對(duì)于乙方在網(wǎng)站上公布的產(chǎn)品信息甲方將在世界電子商務(wù)網(wǎng)的其他欄目中予以公布及宣傳。

三、甲方將乙方的網(wǎng)站在國(guó)際著名的搜索引擎中注冊(cè)鏈接。

_________元）。乙方需注冊(cè)一個(gè)以上域名的，甲方收取乙方域名注冊(cè)服務(wù)費(fèi)每個(gè)_________元人民幣。

五、乙方需要甲方制作超過30屏網(wǎng)頁的，超過部分甲方將以每屏

gif動(dòng)畫_________元一個(gè)；flash_________元／個(gè)；java制作_________元／個(gè)；首頁更新_________元／次；普通頁更新_________元／次。

六、甲方共向乙方收取服務(wù)費(fèi)總計(jì)人民幣_(tái)________元。服務(wù)時(shí)間為_________年。服務(wù)時(shí)間自協(xié)議簽訂之日起。

七、服務(wù)的一些細(xì)節(jié)問題：

1．在收到乙方全部完整的上網(wǎng)資料及費(fèi)用后，甲方應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成信息版面制作并交乙方確認(rèn)，在乙方確認(rèn)_________天內(nèi)上網(wǎng)發(fā)布。如中途因資料添加或修改等原因?qū)е掳l(fā)布時(shí)間延誤的，應(yīng)由乙方承擔(dān)責(zé)任。

2．甲方在未收到乙方費(fèi)用或甲方制作的信息未被確認(rèn)，甲方有權(quán)不制作發(fā)布。

3．乙方對(duì)自己的網(wǎng)站擁有所有權(quán)。有權(quán)對(duì)自己的網(wǎng)頁進(jìn)行修改。

4．甲方應(yīng)承擔(dān)起乙方網(wǎng)上信息顧問的責(zé)任。

5．自協(xié)議簽訂后，乙方有按協(xié)議付款及保證上網(wǎng)信息合法性的義務(wù)。

6．甲方利用國(guó)外帳戶幫助乙方進(jìn)行國(guó)際結(jié)算不收乙方費(fèi)用。應(yīng)支付第三方的'費(fèi)用除外。

八、甲方將向乙方贈(zèng)送甲方_________公司的股票_________股，每股價(jià)值_________元。在甲方公司股票公開上市時(shí)應(yīng)將乙方持有的股票無條件置換成可上市流通股票。在甲方公司股票未上市時(shí)，甲方應(yīng)支持乙方與甲方公司其他持股人之間的股票轉(zhuǎn)讓。

九、三年內(nèi)假如甲方股票無法上市流通，甲方將無償繼續(xù)為乙方提供服務(wù)。直至甲方股票上市。

十、甲方有權(quán)在乙方網(wǎng)站上注上_________的字樣及甲方的標(biāo)記。十一、備注與補(bǔ)充：_________。

配送費(fèi)協(xié)議書篇二

為了規(guī)范運(yùn)作莊侃內(nèi)衣連鎖專賣體制，構(gòu)架廠商互惠雙贏的事業(yè)平臺(tái)，甲、乙雙方經(jīng)慎重考察、認(rèn)真磋商，本著平等互利、誠(chéng)信合作的原則，就莊侃系列產(chǎn)品在省(自治區(qū))市(地區(qū))(縣)的試營(yíng)業(yè)經(jīng)銷事宜，簽訂如下合同條款，以資共同信守。

一、甲方權(quán)利。

1、甲方將莊侃系列產(chǎn)品在省(自治區(qū))市(地區(qū))。

(縣)的試營(yíng)業(yè)經(jīng)銷權(quán)授予乙方，并收取乙方合同保證金rmb。

元，(保證金是雙方合作期內(nèi)對(duì)市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作的約束性質(zhì)押金。)。

2、在乙方經(jīng)營(yíng)過程中，不得出現(xiàn)下列市場(chǎng)違規(guī)行為：

(1)銷售除甲方產(chǎn)品以外的其他任何產(chǎn)品：(包括與甲方相似、相同或仿冒的產(chǎn)品)。

(2)亂做批發(fā)引發(fā)的地區(qū)竄貨行為;。

(3)擅自降價(jià)或隨意調(diào)整價(jià)格。

否則，甲方將視具體情況予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者甲方將單方面取消乙方試營(yíng)業(yè)經(jīng)銷權(quán)，并拒絕退還合同保證金，乙方不得有異議。

3、乙方在本合同期間，若達(dá)到公司規(guī)定的總經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)，甲方將直接授予乙方該市的總經(jīng)銷商權(quán)。

4、若乙方成為市總經(jīng)銷商，需與我公司及其分銷商簽訂三方合同，并負(fù)責(zé)分銷商的貨源供應(yīng)及日常管理。

5、在乙方未取得市級(jí)總經(jīng)銷權(quán)前，甲方有權(quán)在該市再發(fā)展其他。

二、甲方的義務(wù)。

1、甲方應(yīng)積極協(xié)助乙方做好本市區(qū)域形象店店鋪裝修的指導(dǎo)工作，并提供相關(guān)的店面裝修圖紙、參考照片、店內(nèi)廣告圖片，裝修費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、甲方負(fù)責(zé)物流過程中的運(yùn)輸責(zé)任，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)，中途如發(fā)生短貨或丟失問題，甲方應(yīng)及時(shí)查證和追究有關(guān)承運(yùn)方的責(zé)任，并及時(shí)補(bǔ)貨給乙方。

3、合同簽訂后，甲方允許乙方首批進(jìn)貨可在1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行調(diào)換，以后進(jìn)貨乙方應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，認(rèn)真填寫訂貨單，如需調(diào)換，則只能是同個(gè)品種的顏色及尺寸可進(jìn)行相互調(diào)換，不同品種不予調(diào)換。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方應(yīng)立即與甲方聯(lián)系，經(jīng)檢驗(yàn)確系在生產(chǎn)過程中(而非在銷售過程中或消費(fèi)者穿著不當(dāng))所造成的，甲方應(yīng)予以調(diào)換。合同期后，若乙方不想再經(jīng)銷的，剩余質(zhì)量完好的貨物，甲方按進(jìn)貨價(jià)的7折進(jìn)行退貨處理。

4、在本市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)如發(fā)生竄貨等市場(chǎng)違規(guī)行為，乙方應(yīng)及時(shí)與甲方協(xié)商，并共同調(diào)查核實(shí)后，由甲方對(duì)相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行處罰，以保障乙方經(jīng)銷權(quán)益。

5、甲方有義務(wù)對(duì)乙方本市區(qū)域市場(chǎng)的拓展、管理、品牌宣傳工作進(jìn)行必要的協(xié)助與指導(dǎo)。并向乙方提供公司統(tǒng)一的廣告宣傳必須的文字資料、圖片、產(chǎn)品畫冊(cè)、影視光盤等。

三、乙方權(quán)利與義務(wù)。

合同期滿后，經(jīng)查乙方在合同期內(nèi)如無市場(chǎng)違規(guī)行為，甲方不得以任何形式拖欠乙方合同保證金。

乙方應(yīng)按照甲方規(guī)定的營(yíng)銷模式，對(duì)本市市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作和管理，并自覺遵守《莊侃內(nèi)衣經(jīng)銷商管理制度》。

1、乙方應(yīng)經(jīng)常、定期向甲方提供市場(chǎng)終端經(jīng)營(yíng)銷售情況，并每周三將本區(qū)域市場(chǎng)上月銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存狀況、市場(chǎng)信息按《銷售報(bào)表》相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)填報(bào)傳真給甲方。

2、乙方有權(quán)在本市發(fā)展終端試營(yíng)業(yè)經(jīng)銷商，但須與甲方簽訂三方合同，否則甲方不予承認(rèn)并保留追究乙方一切由此而造成不良后果的責(zé)任的權(quán)利。

3、乙方如將本區(qū)域市場(chǎng)試營(yíng)業(yè)經(jīng)銷權(quán)轉(zhuǎn)讓第三方，須經(jīng)甲方許可并辦理正規(guī)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，否則甲方不予承認(rèn)。

配送費(fèi)協(xié)議書篇三

聯(lián)華超市是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)為特色的超市公司，中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)。聯(lián)華超市形成了大型綜合超市（大賣場(chǎng)）、超級(jí)市場(chǎng)、便利店等多元業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)華連續(xù)3年穩(wěn)坐中國(guó)零售業(yè)翹楚之席，是消費(fèi)者最信賴的商業(yè)品牌。20xx年銷售規(guī)模達(dá)200多億元，門店數(shù)近2600家。再次以雄厚的實(shí)力奠定了在中國(guó)零售業(yè)的龍頭地位。

聯(lián)華超市成立之初，就擁有了統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送等現(xiàn)代連鎖商業(yè)的特征。但是與國(guó)際商業(yè)巨頭相比，形似而神不似。比如：從門店訂貨到總部配送完全靠手工操作，手續(xù)相當(dāng)繁復(fù)，效率低下。而世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪已開始用衛(wèi)星傳輸信息，跨國(guó)商品的調(diào)配就像在本地一樣迅捷。這使公司認(rèn)識(shí)到，必須建立現(xiàn)代化物流系統(tǒng)，降低物流成本成，而配送中心在連鎖超市物流中占據(jù)越來越重要的地位，其集貨、儲(chǔ)存、流通加工、配貨、配送等功能越來越完善。

現(xiàn)代化物流的實(shí)現(xiàn)必須依靠配送中心來實(shí)現(xiàn)商品的集中儲(chǔ)存和配送，以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行、完全受控的物流系統(tǒng)，滿足超市對(duì)于商品多品種、多批次、低數(shù)量的及時(shí)配送的要求。既有利于保證和保持良好的服務(wù)水平，又便于企業(yè)對(duì)超市物流各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。

聯(lián)華超市結(jié)合國(guó)際的先進(jìn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，充分考慮集團(tuán)的實(shí)際情況，建成了利用現(xiàn)有的建筑物改成的配送中心，采用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱wms）實(shí)現(xiàn)整個(gè)配送中心的全計(jì)算機(jī)控制和管理，而在具體操作中實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化，以貨架形式來保管，并配以無線數(shù)據(jù)終端進(jìn)行實(shí)時(shí)物流操作，以自動(dòng)化流水線來輸送，以數(shù)字揀選系統(tǒng)來揀選，基本上實(shí)現(xiàn)了物流功能條碼化與配送過程無線化，具有“穿過式配送”能力，利用“虛擬配送中心”功能協(xié)助完成“店鋪直送”，建立了“自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)”，還包括強(qiáng)大的退貨管理、例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能，形成了一套完整的解決方案。

同時(shí)，聯(lián)華的門店計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和智能化物流配送系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與總部相連接，加快了商流、物流、信息流的傳遞，管理人員都能通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地了解掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況。成為目前國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)最先進(jìn)的配送中心之一。

供應(yīng)商送貨到配送中心后，立即由wms進(jìn)行登記處理，能夠入庫(kù)的，在記錄信息的同時(shí)生成人庫(kù)指示單，之后工作人員用手動(dòng)叉車將貨物搬運(yùn)至入庫(kù)品運(yùn)載裝置處。由系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別運(yùn)輸至相應(yīng)位置存放并更新在庫(kù)貨位數(shù)。當(dāng)門店的要貨訂單通過聯(lián)華數(shù)據(jù)通訊平臺(tái)，實(shí)時(shí)的傳輸?shù)脚渌椭行暮螅鶕?jù)訂單上各種商品的數(shù)量和相應(yīng)的到貨時(shí)間，開始進(jìn)行商品配貨揀選工作。

當(dāng)根據(jù)訂單進(jìn)行配貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（wms）會(huì)發(fā)出出庫(kù)指示，各層平臺(tái)上設(shè)置的激光打印機(jī)根據(jù)指示打印出庫(kù)單。在出庫(kù)單上，貨物根據(jù)揀選路徑依次打印。系統(tǒng)中的商店號(hào)碼顯示器顯示出需要配送的商店號(hào)碼，數(shù)據(jù)顯示器顯示出需要揀選的數(shù)量，工作人員在確認(rèn)后，開始操作系統(tǒng)進(jìn)行揀選工作。當(dāng)全部區(qū)域揀選結(jié)束后，裝有商品的籠車由籠車升降機(jī)送至一層。工作人員將不同商店分散在多臺(tái)籠車上的商品歸總分類，附上交貨單，依照送貨平臺(tái)上顯示器顯示的商店號(hào)碼將籠車送到等待中對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸車輛上。計(jì)算機(jī)配車系統(tǒng)將根據(jù)門店遠(yuǎn)近，合理安排配車路線。商品到門店后，由于數(shù)量的高度準(zhǔn)確性，在門店驗(yàn)貨時(shí)只要清點(diǎn)總的包裝數(shù)量，完成交接手續(xù)即可，一般一個(gè)門店的配送商品交接只需要5分鐘。

配送中心投入運(yùn)行后，以其高效率、低差錯(cuò)率和人性化設(shè)計(jì)受到各界的好評(píng)。公司百貨類配送，從門店發(fā)出要貨指令到配貨作業(yè)完畢，以前要4小時(shí)以上，現(xiàn)在只要40分鐘。生鮮類配送，從門店在網(wǎng)上發(fā)出要貨指令后，配送中心會(huì)根據(jù)每個(gè)門店的要貨時(shí)間和地點(diǎn)遠(yuǎn)近，自動(dòng)安排生產(chǎn)次序，自動(dòng)加工，自動(dòng)包裝。

以一盒肉糜為例，從原料投入到包裝完畢，整個(gè)過程不超過20分鐘。新配送中心庫(kù)存商品可達(dá)10萬箱，每天拆零商品可達(dá)成3萬箱，商品周轉(zhuǎn)期從原來的14天縮短到3.5天，庫(kù)存積壓資金大降低；采用計(jì)算機(jī)數(shù)字化方式取代人工揀選，使差錯(cuò)率減少到萬分之一，配置時(shí)間從4分鐘/店壓縮到1.5分鐘/店，每天可配送400多家門店，配送準(zhǔn)確率、門店滿意度等有了大幅提升，同時(shí)降低了物流成本的整個(gè)銷售額中所占的比例。

物流配送中心實(shí)現(xiàn)信息化，使聯(lián)華總部可以通過網(wǎng)絡(luò)即時(shí)了解各門店的銷售情況；供應(yīng)商可以通過聯(lián)華網(wǎng)絡(luò)輕松地看到自己商品的銷售、庫(kù)存與周轉(zhuǎn)，以便及時(shí)組織貨源；門店實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上要貨，所有賬目自動(dòng)生成，減輕了手工記賬等勞動(dòng)強(qiáng)度，使聯(lián)華超市的總成本下降了10%；供應(yīng)鏈上的`接點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率提高10%以上。

先進(jìn)的配送中心在保證店鋪正常運(yùn)營(yíng)、降低物流成本和商品損耗、加速周轉(zhuǎn)等方面顯示出巨大優(yōu)勢(shì)，這也成了聯(lián)華快速發(fā)展的重要保證。

配送費(fèi)協(xié)議書篇四

本文目錄

配送協(xié)議書

網(wǎng)絡(luò)配送合作協(xié)議書范本

配送點(diǎn)加盟協(xié)議書

甲方（招標(biāo)人）：

乙方（中標(biāo)人）：

丙方（增加配送單位）：

丁方（中介機(jī)構(gòu)）：

乙方在河南招投標(biāo)代理有限公司組織的編號(hào)為hnkm - 藥品集中招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，有以下產(chǎn)品中標(biāo)：

品目號(hào)藥品名稱商品名劑型規(guī)格生產(chǎn)廠家中標(biāo)價(jià)

三方協(xié)議如下：

1、乙方同意增加丙方為以上中標(biāo)藥品在甲方單位的配送資格；

2、丙方享有該藥品配送方面的權(quán)力與義務(wù)；

4、甲方同意以上中標(biāo)藥品配送權(quán)的增加；

5、丁方僅負(fù)審核丙方藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及許可證的義務(wù)；

6、該

協(xié)議書

甲方（公章）： 乙方（蓋章）：

丙方（公章）： 丁方（蓋章）：

年 月 日

注：表格不夠用可加附表，并在附表上蓋章確認(rèn)。

配送協(xié)議書（2） |

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甲方：____________________________________

乙方：____________________________________

訂立本協(xié)議旨在建立跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)的同時(shí)，使網(wǎng)絡(luò)配送服務(wù)的價(jià)格趨于合理化，并真正成為大多數(shù)消費(fèi)對(duì)象所普遍認(rèn)可的一種消費(fèi)形式，從而架起傳遞情感的橋梁。

雙方本著公平、誠(chéng)實(shí)、信用及互惠互利的合作原則，就乙方成為__________________地區(qū)代理商一事，于______年_____月_____日簽訂本協(xié)議，并就有關(guān)合作事項(xiàng)，簽訂協(xié)議內(nèi)容如下：

一、雙方權(quán)責(zé)

5.甲乙雙方必須按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)消費(fèi)者履行如產(chǎn)品退換或售后服務(wù)等義務(wù)。在確保付貨方嚴(yán)格按照訂購(gòu)方和訂購(gòu)人（消費(fèi)者）的意愿按時(shí)實(shí)施服務(wù)，并保證質(zhì)量的前提下，甲乙雙方應(yīng)共同承擔(dān)由其他因素所造成的任何糾紛或賠償?shù)呢?zé)任（各承擔(dān)50％）

7.由于付貨方所提供的各地花市價(jià)位上的區(qū)別，訂貨方有權(quán)在同一地區(qū)選擇不同付貨方簽訂合作協(xié)議，不屬違約行為。

二、合作期限

本

合同

三、合約的修改、解除及終止

本協(xié)議在履行過程中，如果任何一方認(rèn)為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能以書面做出修改，并形成本協(xié)議的附件。如果雙方未達(dá)成新的修改意見，則原有協(xié)議繼續(xù)有效。解除和約時(shí)，須由解約方提前一周通知對(duì)方，并在一周內(nèi)雙方停止新業(yè)務(wù)往來，同時(shí)清理完已合作業(yè)務(wù)的款項(xiàng)，本協(xié)議自動(dòng)終止。

四、條款的完整性

甲、乙雙方均承認(rèn)，已閱讀過本協(xié)議，并同意：本協(xié)議為雙方關(guān)于合作事宜的所有協(xié)議和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、

意向書

五、爭(zhēng)議解決

在合同執(zhí)行期間，如果雙方發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，則應(yīng)通過法律程序解決。

六、附則

本協(xié)議自雙方簽蓋章之日起生效，有效期為_________年，如雙方同意續(xù)約，應(yīng)在本協(xié)議期限屆滿前30日內(nèi)簽署書面的續(xù)約協(xié)議。如逾期未能簽署，則本協(xié)議在到期后自動(dòng)終止。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表人（簽）：_______代表人（簽）：_______

_________年____月____日_________年____月____日

配送協(xié)議書（3） |

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1.加入程序

申請(qǐng)配送點(diǎn)必須先閱讀清楚甲方提供的產(chǎn)品及其批發(fā)價(jià)格和各項(xiàng)注意事項(xiàng)，然后填寫甲方提供的各項(xiàng)資料表單，并按規(guī)定一次性批發(fā)_________元以上的_________商品，考慮到信譽(yù)問題，甲方接受先預(yù)付一半金額，甲方收到匯款立即全額發(fā)貨，收到甲方的貨物，乙必須把另一半金額5天內(nèi)匯給甲方，甲方把所有金額收取完畢，整個(gè)申請(qǐng)過程才宣告完畢，你方即成為甲方配送點(diǎn)，接受配送點(diǎn)所承擔(dān)的義務(wù)。

2.利潤(rùn)收入

對(duì)于通過甲方商城的交易，如果甲方的顧客定單屬于乙方所負(fù)責(zé)地區(qū)，將利用電話和郵件通知乙方，乙方必須按照預(yù)定的時(shí)間向客戶交貨，如果用戶使用的是貨到付款，乙方負(fù)責(zé)按價(jià)收款，所得款項(xiàng)100％屬于乙方，甲方不收取任何提成，如果用戶是銀行付款匯到甲方帳戶，甲方會(huì)把已成交的金額按月匯到乙方的帳戶中?？傊?，只要配送點(diǎn)經(jīng)手送貨的顧客，無論是貨到付款還是銀行匯款，所成交的金額均屬于該地區(qū)的配送點(diǎn)所有。請(qǐng)配送點(diǎn)記錄好每月送貨記錄。

3.對(duì)乙方所負(fù)的責(zé)任

對(duì)于乙方配送點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)，乙將獨(dú)自負(fù)責(zé)。將負(fù)責(zé)發(fā)貨，配送及售后客戶服務(wù)。本著利益共享的原則，乙方不得以各種方式損壞甲方的名譽(yù)。甲方還將跟蹤使用乙甲方之間進(jìn)行購(gòu)買活動(dòng)的客戶購(gòu)買情況，并且會(huì)使乙方能夠得到此銷售活動(dòng)的總結(jié)性報(bào)告。報(bào)告的形式，內(nèi)容，和頻率將會(huì)根據(jù)甲方的意愿有所變化。

4.網(wǎng)站維護(hù)

為了便于擴(kuò)展個(gè)人業(yè)務(wù)，每個(gè)配送點(diǎn)甲方將免費(fèi)提供網(wǎng)站和2級(jí)域名。乙將獨(dú)自負(fù)責(zé)站點(diǎn)的技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，保證張貼在乙方站點(diǎn)上的資料并不違反或侵害任何第三方的權(quán)利（例如，包括版權(quán)，商標(biāo)權(quán)，隱私權(quán)，或其他個(gè)人或知識(shí)產(chǎn)權(quán)） 保證張貼在乙方站點(diǎn)上的資料不會(huì)損害他人名譽(yù)或是具有非法性。對(duì)類似事件，甲方不負(fù)責(zé)任，并有權(quán)取消乙的網(wǎng)站管理權(quán)或撤消乙的配送點(diǎn)資格。

5.協(xié)議的期限

此協(xié)議的期限始于甲方接受乙方的申請(qǐng)之時(shí)，一年內(nèi)不可取消，中途不可退出配送點(diǎn)，一年滿可提出終止協(xié)議，但是要出示書面終止

通知書

6.各方的關(guān)系

乙方和甲方屬于自由定約人，并且在此協(xié)議下形成的任何關(guān)系都不能導(dǎo)致彼此的任何合伙契約，合資，代理，特許經(jīng)營(yíng)，銷售代表，或雇用關(guān)系。乙方?jīng)]有任何權(quán)利以甲方的名義進(jìn)行或接受任何代表或出價(jià)行為。乙方不能或在乙方的網(wǎng)址上，或采用其他手段進(jìn)行任何將會(huì)同此條款發(fā)生抵觸的陳述。

7.其他

在沒有得到甲方事前書面同意的情況下，乙方不能通過運(yùn)用法律等手段讓渡此協(xié)議。根據(jù)該限制，此協(xié)議將會(huì)對(duì)參與合同的各方，以及各自的繼承人及指派人產(chǎn)生約束，并使其利益得到生效，從而使協(xié)議得到實(shí)施。如果甲方未能夠及時(shí)強(qiáng)迫或監(jiān)督乙方嚴(yán)格執(zhí)行此協(xié)議下的任何條款，并不會(huì)被視為甲方對(duì)甲方日后對(duì)該條款或此協(xié)議下的其他條款的權(quán)利的自動(dòng)放棄。

8.退貨

首次配貨可退還50％。對(duì)于已經(jīng)終止協(xié)議的配送點(diǎn)，甲方接受全額退貨，退貨期限為終止本協(xié)議30天內(nèi)，超出退貨期限甲方一律不接受退貨，所造成的損失有你方承擔(dān)。（注：1、退貨商品必須完好，不影響二次銷售。2、商品價(jià)格會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整，進(jìn)、退貨均以當(dāng)時(shí)價(jià)格為準(zhǔn)。）

9.發(fā)貨方式

郵政普通郵寄（最慢約7日到貨根據(jù)地點(diǎn)），特快專遞價(jià)格最高，72小時(shí)內(nèi)到貨，鐵路快運(yùn)（4—7日到貨），航空托運(yùn)（24小時(shí)到貨）。

本協(xié)議有效期為壹年，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，乙方簽署后正式加入后生效。

代表人（簽）：_________

配送費(fèi)協(xié)議書篇五

x年對(duì)百信超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧，在大學(xué)城實(shí)現(xiàn)扭虧為盈之后，公司基本上實(shí)現(xiàn)每店均贏利的目標(biāo)，而且x年公司還計(jì)劃至少要開發(fā)兩家能夠保證盈利的門店。這是公司短期的計(jì)劃。

當(dāng)然，我們也有著長(zhǎng)期的計(jì)劃和打算。對(duì)我們超市公司而言，近三年的目標(biāo)是，在實(shí)行獨(dú)立核算的前提下，在x年超市的年凈利潤(rùn)要達(dá)到500萬左右，要將公司建設(shè)為溫州本土最頂尖的超市公司之一。

能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是和董事長(zhǎng)的大企業(yè)家的風(fēng)范是分不開的，包括董事會(huì)給骨干配股，以及對(duì)超市公司發(fā)展的全力支持和把關(guān)，所以說老板的高度決定企業(yè)的高度，如果沒有董事長(zhǎng)的眼光，超市公司可能不會(huì)獲得如此的發(fā)展。

在此，我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會(huì)表示誠(chéng)摯的感謝，感謝董事會(huì)給了我們超市公司全體人員這樣的一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，在x年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我就xx年的超市公司的工作總結(jié)及x年超市公司的年度計(jì)劃與工作重點(diǎn)，作一個(gè)簡(jiǎn)單陳述：

第一部分：xx年年度工作總結(jié)

一、xx年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬元。通過對(duì)xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

xx年年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的.擴(kuò)張計(jì)劃。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在x年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信x年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。

xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在x年的工作計(jì)劃中，提出改善意見。

四、采購(gòu)部

采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

x年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

采購(gòu)部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會(huì)得到提高。

x年度采購(gòu)部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會(huì)繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

五、行政監(jiān)察管理部門

xx年六月份，自行政部經(jīng)營(yíng)xxx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對(duì)門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng)，包括對(duì)行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施，所以在x年度，對(duì)公司行政工作還是會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以，對(duì)我這邊工作的幫助性很大。

財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識(shí)較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括全局觀念等。

配送費(fèi)協(xié)議書篇六

第一章計(jì)劃概述。

1.2本計(jì)劃的簡(jiǎn)要描述。

本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購(gòu)、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24小時(shí)晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷人性化、購(gòu)物零距離”。通過中心下設(shè)的直營(yíng)連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場(chǎng)，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

1.3本計(jì)劃的核心內(nèi)容。

本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營(yíng)業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種約3000個(gè)。建立總店下設(shè)的直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，吸引加盟經(jīng)營(yíng)連鎖分店20個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、營(yíng)銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4本計(jì)劃的投資規(guī)模。

總店：營(yíng)業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種3000種，按照國(guó)內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬元，流動(dòng)資金投入為萬元。

分店：計(jì)劃建立直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200平方米，投放1000個(gè)品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬元，流動(dòng)資金投入萬元。

本計(jì)劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動(dòng)資金投入萬元。

1.5本計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如車之兩輪、鳥之雙翼，推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)之一：集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購(gòu)，統(tǒng)一營(yíng)銷，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場(chǎng)。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計(jì)算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場(chǎng)空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。

優(yōu)勢(shì)之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，與國(guó)內(nèi)國(guó)際賣場(chǎng)接軌，中西合璧，本土營(yíng)銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場(chǎng)。

1.6本計(jì)劃的效益預(yù)測(cè)。

年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤(rùn)萬元，安置就業(yè)人。

1.7本計(jì)劃的實(shí)施主體。

公司名稱：

1.8本計(jì)劃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

本計(jì)劃地推動(dòng)小組由人組成，

策劃。

（組成人員基本情況）。

1.9本計(jì)劃的制定依據(jù)。

以國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》、《商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)進(jìn)一步深化改革與發(fā)展的意見》和《吉林省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》、《遼源市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。

第二章計(jì)劃的提出及其可行性。

2.1計(jì)劃的提出背景。

我國(guó)將在加入wto后的3―5年過度期內(nèi),全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營(yíng)銷模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場(chǎng)在“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，廣大消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了悄然變化，價(jià)廉物美已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求，傳統(tǒng)的等客上門營(yíng)銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)模化、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實(shí)需要。

xx年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送等現(xiàn)代流通方式。當(dāng)前和今后一段時(shí)期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點(diǎn),推進(jìn)流通現(xiàn)代化,重點(diǎn)推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達(dá)地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，我們要抓住機(jī)遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

2.2計(jì)劃的發(fā)展前景。

連鎖零售的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的將自己的模式完全復(fù)制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營(yíng)自90年代傳入我國(guó),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從到xx年,百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長(zhǎng)70%左右,去年的市場(chǎng)份額比上年提高了45%,增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大型百貨商場(chǎng)。據(jù)專家估計(jì),在未來幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場(chǎng)份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的.企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。

在日前召開的全國(guó)推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強(qiáng)調(diào)指出,連鎖經(jīng)營(yíng)是我國(guó)流通領(lǐng)域帶有方向性的一項(xiàng)改革,自90年代起步,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式,顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。我們可以預(yù)見，未來幾年將是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，誰強(qiáng)占了先機(jī)，抓住了機(jī)遇，誰就能占領(lǐng)市場(chǎng)，快速發(fā)展。

2.3計(jì)劃的可行性。

實(shí)施本計(jì)劃，符合國(guó)際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，符合國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求和市場(chǎng)規(guī)律，本計(jì)劃具有可行性。

詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力；公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求；進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。

第三章計(jì)劃的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)。

3.1顧客。

3.2市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。

3.3企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

前面已經(jīng)闡述了本計(jì)劃的兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即，集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)；品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。這構(gòu)成了本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歸結(jié)起來就是一句話：讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的購(gòu)物。

配送費(fèi)協(xié)議書篇七

乙方：___________________

經(jīng)甲方推薦，捐贈(zèng)方確認(rèn)，中華慈善總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決定，使用“周大福慈善基金”為寧夏固原市西吉縣什字鄉(xiāng)中學(xué)捐建“周大福第232電腦教室”。為了保證該項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，甲、乙雙方經(jīng)認(rèn)真協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

1、受中華慈善總會(huì)委托，由甲方配合中華慈善總會(huì)提供質(zhì)量可靠的“惠普20__系列”電腦44臺(tái)，配置為：高性能e3300商用處理器，內(nèi)存2gddrii,硬盤500gsata7200轉(zhuǎn)高速防保護(hù)硬盤，windows，19寸高亮液晶顯示器1280_1024，集成128m高性能顯示卡，dvd光驅(qū)，集成網(wǎng)卡，三年有限保修;并統(tǒng)一訂制22套專為學(xué)生設(shè)計(jì)的電腦桌椅及“周大福電腦教室”銅牌1塊;統(tǒng)一訂制22套專為學(xué)生設(shè)計(jì)的電腦桌椅運(yùn)抵固原市西吉縣什字鄉(xiāng)中學(xué)(1個(gè)教室22臺(tái)電腦、22套電腦桌椅、1塊捐贈(zèng)銅牌)，并協(xié)派工作人員赴現(xiàn)與技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試。同時(shí),保證電腦提供商為每臺(tái)電腦捐贈(zèng)價(jià)值60元的'耳機(jī)1付，同時(shí)還為每臺(tái)電腦免費(fèi)安裝程序軟件一套。

2、督促乙方盡快為“周大福電腦教室”安排40平米以獨(dú)立的教室一間，并配合中華慈善總會(huì)做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及設(shè)備的運(yùn)輸、保管、安裝。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督捐贈(zèng)項(xiàng)目的落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)擠占、挪用現(xiàn)象，有權(quán)追究乙方責(zé)任，并追回全部所捐物資。

4、電腦教室建成后先期進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況通報(bào)中華慈善總會(huì)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方對(duì)“周大福電腦教室”的日常管理和維護(hù)。

二、乙方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)上述項(xiàng)目的執(zhí)行。

2、電腦教室建成后，負(fù)責(zé)將“周大福電腦教室”的銅牌及捐贈(zèng)方要求的相關(guān)匾牌，分別張掛在教室內(nèi)外的醒目位置。

3、乙方接收電腦和桌椅后，應(yīng)及時(shí)向甲方開具捐贈(zèng)物資的收據(jù)。

4、負(fù)責(zé)“周大福電腦教室”的日常管理和維護(hù)。

三、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

四、本協(xié)議一式六份，具有法律效力

配送費(fèi)協(xié)議書篇八

甲方（需方）：

乙方（供方）：

甲方需要對(duì)外采購(gòu)膳食所需原料，乙方能夠滿足甲方的需要，為甲方配送。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，雙方就甲方膳食所需原料配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、標(biāo)的乙方為甲方提供所需的各種原料（即蔬菜、肉類、糧油、調(diào)料等）。

1、甲方所需的全部原料均由乙方配送。

2、甲方應(yīng)當(dāng)提前24小時(shí)將所需原料的種類及數(shù)量以書面形式或者傳真的方式通知乙方，乙方據(jù)此為甲方配送。

3、乙方為甲方配送的原料，由甲方指定人員在送貨單上簽字確認(rèn)，做為結(jié)算數(shù)量的憑據(jù)。

三、質(zhì)量。

1、甲方對(duì)原料有特殊要求的，以甲方要求為準(zhǔn)。

2、甲方無要求的，以市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

四、價(jià)款。

1、定價(jià)原則以質(zhì)定價(jià)，隨行就市（含運(yùn)輸費(fèi)）。

2、乙方每由甲方指定人員在報(bào)價(jià)單上簽字確認(rèn)，做為結(jié)算價(jià)格的憑據(jù)。

五、結(jié)算及支付。

1、甲、乙雙方每2、雙方以送貨單（第二條第3款）和報(bào)價(jià)單（第四條第2款）做為結(jié)算的依據(jù)。

3、雙方結(jié)算后。

六、履行期限、地點(diǎn)和方式。

1、本協(xié)議期限：自月日起至月日止。

2、乙方按甲方所規(guī)定的.時(shí)間及地點(diǎn)送貨上門。

七、其它。

1、甲方應(yīng)當(dāng)為乙方配送的原材料提供便利的卸載場(chǎng)所。

2、對(duì)于需要再次過稱的商品，甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)過稱，共同確認(rèn)數(shù)量。

八、違約責(zé)任。

2、任何一方擅自解除本協(xié)議，應(yīng)向守約方承擔(dān)元的違約金。

3、因乙方提供不合格的原材料造成甲方人員中毒的，經(jīng)相關(guān)部門鑒定封樣后，認(rèn)定是乙方的原料引起中毒的，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

4、甲方未按時(shí)結(jié)清乙方貨款的，應(yīng)按未付貨款金額的承擔(dān)違約金。

九、本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方均可向人民法院提訴訟。

十、本協(xié)議自雙方蓋章簽字后生效。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）。

乙方（蓋章）。

代表：

代表。

日期：

日期：

配送費(fèi)協(xié)議書篇九

甲方：

乙方：

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就____________市網(wǎng)吧協(xié)會(huì)配送部的配送業(yè)務(wù)達(dá)成如下協(xié)議:。

一、甲方委托乙方負(fù)責(zé)配送部的配送業(yè)務(wù)。配送業(yè)務(wù)的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下：

配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺(tái)各類商品。

配送區(qū)域?yàn)樯彾紖^(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。

協(xié)議有效期限為____年____月____日至____年____月____日。

二、甲方負(fù)責(zé)對(duì)配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進(jìn)貨渠道進(jìn)行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。

三、乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、配送，保證商品質(zhì)量，按照各網(wǎng)吧的.訂單及時(shí)配送。

乙方每年年末繳納給甲方總配送營(yíng)業(yè)額的％作為管理費(fèi)。乙方于年末盤點(diǎn)后向甲方提供總營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認(rèn)后乙方即應(yīng)繳納管理費(fèi)。

四、配送產(chǎn)品價(jià)格的確定：

五、違約責(zé)任：

甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對(duì)各網(wǎng)吧進(jìn)貨渠道進(jìn)行有效管理的，不得向乙方收取管理費(fèi)，并應(yīng)承擔(dān)因此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時(shí)繳納管理費(fèi)，逾期不交的，按每日％計(jì)算滯納金。

1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。

2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。

配送費(fèi)協(xié)議書篇十

乙方：xxxx

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就xxxx市網(wǎng)吧協(xié)會(huì)配送部的配送業(yè)務(wù)達(dá)成如下協(xié)議:

配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺(tái)各類商品。

配送區(qū)域?yàn)樯彾紖^(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。

協(xié)議有效期限為___年___月___日至___年___月___日。

乙方每年年末繳納給甲方總配送營(yíng)業(yè)額的％作為管理費(fèi)。乙方于年末盤點(diǎn)后向甲方提供總營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認(rèn)后乙方即應(yīng)繳納管理費(fèi)。

甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對(duì)各網(wǎng)吧進(jìn)貨渠道進(jìn)行有效管理的，不得向乙方收取管理費(fèi)，并應(yīng)承擔(dān)因此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時(shí)繳納管理費(fèi)，逾期不交的，按每日％計(jì)算滯納金。

1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。

2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。

配送點(diǎn)加盟協(xié)議書

申請(qǐng)配送點(diǎn)必須先閱讀清楚甲方提供的產(chǎn)品及其批發(fā)價(jià)格和各項(xiàng)注意事項(xiàng)，然后填寫甲方提供的各項(xiàng)資料表單，并按規(guī)定一次性批發(fā)_________元以上的_________商品，考慮到信譽(yù)問題，甲方接受先預(yù)付一半金額，甲方收到匯款立即全額發(fā)貨，收到甲方的貨物，乙必須把另一半金額5天內(nèi)匯給甲方，甲方把所有金額收取完畢，整個(gè)申請(qǐng)過程才宣告完畢，你方即成為甲方配送點(diǎn)，接受配送點(diǎn)所承擔(dān)的義務(wù)。

對(duì)于通過甲方商城的交易，如果甲方的顧客定單屬于乙方所負(fù)責(zé)地區(qū)，將利用電話和郵件通知乙方，乙方必須按照預(yù)定的時(shí)間向客戶交貨，如果用戶使用的是貨到付款，乙方負(fù)責(zé)按價(jià)收款，所得款項(xiàng)100％屬于乙方，甲方不收取任何提成，如果用戶是銀行付款匯到甲方帳戶，甲方會(huì)把已成交的金額按月匯到乙方的帳戶中?？傊?，只要配送點(diǎn)經(jīng)手送貨的顧客，無論是貨到付款還是銀行匯款，所成交的金額均屬于該地區(qū)的配送點(diǎn)所有。請(qǐng)配送點(diǎn)記錄好每月送貨記錄。

對(duì)于乙方配送點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)，乙將獨(dú)自負(fù)責(zé)。將負(fù)責(zé)發(fā)貨，配送及售后客戶服務(wù)。本著利益共享的原則，乙方不得以各種方式損壞甲方的名譽(yù)。甲方還將跟蹤使用乙甲方之間進(jìn)行購(gòu)買活動(dòng)的客戶購(gòu)買情況，并且會(huì)使乙方能夠得到此銷售活動(dòng)的總結(jié)性報(bào)告。報(bào)告的形式，內(nèi)容，和頻率將會(huì)根據(jù)甲方的意愿有所變化。

為了便于擴(kuò)展個(gè)人業(yè)務(wù)，每個(gè)配送點(diǎn)甲方將免費(fèi)提供網(wǎng)站和2級(jí)域名。乙將獨(dú)自負(fù)責(zé)站點(diǎn)的技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，保證張貼在乙方站點(diǎn)上的資料并不違反或侵害任何第三方的權(quán)利（例如，包括版權(quán)，商標(biāo)權(quán)，隱私權(quán)，或其他個(gè)人或知識(shí)產(chǎn)權(quán)）保證張貼在乙方站點(diǎn)上的'資料不會(huì)損害他人名譽(yù)或是具有非法性。對(duì)類似事件，甲方不負(fù)責(zé)任，并有權(quán)取消乙的網(wǎng)站管理權(quán)或撤消乙的配送點(diǎn)資格。

此協(xié)議的期限始于甲方接受乙方的申請(qǐng)之時(shí)，一年內(nèi)不可取消，中途不可退出配送點(diǎn)，一年滿可提出終止協(xié)議，但是要出示書面終止通知書。協(xié)議期間，你方一個(gè)月連續(xù)被顧客投訴2次或2次以上，或不同程度損害甲方利益和名譽(yù)的，甲方有資格提前終止協(xié)議。協(xié)議期間，如果你方擅自終止本協(xié)議須經(jīng)過甲方同意，中途退出協(xié)議甲方承諾退貨50％，但給顧客造成損失的，應(yīng)賠償顧客損失。在本協(xié)議期滿時(shí)，如雙方同意，可續(xù)簽本協(xié)議。

乙方和甲方屬于自由定約人，并且在此協(xié)議下形成的任何關(guān)系都不能導(dǎo)致彼此的任何合伙契約，合資，代理，特許經(jīng)營(yíng)，銷售代表，或雇用關(guān)系。乙方?jīng)]有任何權(quán)利以甲方的名義進(jìn)行或接受任何代表或出價(jià)行為。乙方不能或在乙方的網(wǎng)址上，或采用其他手段進(jìn)行任何將會(huì)同此條款發(fā)生抵觸的陳述。

在沒有得到甲方事前書面同意的情況下，乙方不能通過運(yùn)用法律等手段讓渡此協(xié)議。根據(jù)該限制，此協(xié)議將會(huì)對(duì)參與合同的各方，以及各自的繼承人及指派人產(chǎn)生約束，并使其利益得到生效，從而使協(xié)議得到實(shí)施。如果甲方未能夠及時(shí)強(qiáng)迫或監(jiān)督乙方嚴(yán)格執(zhí)行此協(xié)議下的任何條款，并不會(huì)被視為甲方對(duì)甲方日后對(duì)該條款或此協(xié)議下的其他條款的權(quán)利的自動(dòng)放棄。

首次配貨可退還50％。對(duì)于已經(jīng)終止協(xié)議的配送點(diǎn)，甲方接受全額退貨，退貨期限為終止本協(xié)議30天內(nèi)，超出退貨期限甲方一律不接受退貨，所造成的損失有你方承擔(dān)。

（注：1、退貨商品必須完好，不影響二次銷售。2、商品價(jià)格會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整，進(jìn)、退貨均以當(dāng)時(shí)價(jià)格為準(zhǔn)。）

郵政普通郵寄（最慢約7日到貨根據(jù)地點(diǎn)），特快專遞價(jià)格最高，72小時(shí)內(nèi)到貨，鐵路快運(yùn)（47日到貨），航空托運(yùn)（24小時(shí)到貨）。

本協(xié)議有效期為壹年，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，乙方簽署后正式加入后生效。

甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________

代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

配送費(fèi)協(xié)議書篇十一

乙方：

車牌號(hào)：

經(jīng)公司和自帶車輛司機(jī)共同協(xié)商。為達(dá)到雙贏互利的目的以及保障彼此雙方權(quán)益，特?cái)M訂以下協(xié)議。

1、配送消毒毛巾車輛由司機(jī)自帶，手續(xù)應(yīng)齊全。

2、配送消毒毛巾車輛司機(jī)應(yīng)盡8：00到公司報(bào)到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。

3、送貨區(qū)域應(yīng)是市區(qū)內(nèi)，收送貨的地點(diǎn)應(yīng)是不違反交通法的`前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時(shí)應(yīng)和店方交接清楚各項(xiàng)手續(xù)。

4、車兩司機(jī)待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應(yīng)足額發(fā)放?？梢曁厥馇闆r提前借支。

5、公司晚上需加班應(yīng)提前告知車輛司機(jī)和派送員，并安排值班車和人員。

6、在公司業(yè)績(jī)逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。

7、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護(hù)，此協(xié)議在20年月日至200年月日有效。

甲方、有限公司

乙方、

代表人簽字、

甲方蓋章、

乙方簽字、

配送費(fèi)協(xié)議書篇十二

乙方：_______________________

為了使_________成為深受社會(huì)各界人士信賴的服務(wù)品牌，使廣大居民切實(shí)感受到_____________是一項(xiàng)政府支持的民心工程，本著雙方互惠互利，共同發(fā)展的原則，達(dá)成以下協(xié)議：

1．甲方有權(quán)對(duì)乙方所提供的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

2．乙方要確保網(wǎng)員的合法權(quán)益，對(duì)網(wǎng)員提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的三優(yōu)服務(wù)。

3．乙方必須確保向網(wǎng)員提供的水果符合國(guó)家食品質(zhì)量管理?xiàng)l例，杜絕霉、爛、壞的水果，如一旦出現(xiàn)水果質(zhì)量問題，被網(wǎng)員投訴，_________提交于社區(qū)服務(wù)監(jiān)督管理委員會(huì)進(jìn)行處理。

4．如乙方?jīng)]在承諾的.時(shí)間內(nèi)把水果配送到網(wǎng)員家引起網(wǎng)員投訴，所送水果無償為網(wǎng)員服務(wù)，分文不取。

5．乙方要確保給網(wǎng)員所配送水果的價(jià)格，要與用戶手冊(cè)上的會(huì)員價(jià)保持一致，如果根據(jù)市場(chǎng)需求價(jià)格微調(diào)，應(yīng)及時(shí)告知甲方以便甲方及時(shí)通知用戶。如因價(jià)格不符引起居民投訴，處以所送水果價(jià)格10％的罰款，賠償給用戶并上門賠禮道歉。

6．乙方的配送員必須配帶工作牌，按統(tǒng)一的行為規(guī)范持統(tǒng)一的配送單向客戶提供文明服務(wù)。如因程序不全，引起網(wǎng)員拒付款或投訴，所送水果無償為網(wǎng)員服務(wù)。中心對(duì)配送人員進(jìn)行再培訓(xùn)，第一次批評(píng)，第二次警告，第三次勸其自動(dòng)辭職。

7．用戶的付款方式：現(xiàn)金（如遇現(xiàn)金付款，出現(xiàn)假幣情況，由乙方自己承擔(dān)責(zé)任）。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

負(fù)責(zé)人（簽字）：_______ 負(fù)責(zé)人（簽字）：_______

配送費(fèi)協(xié)議書篇十三

乙方：________

根據(jù)《民法典》及相關(guān)法律規(guī)定，雙方就 配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，本著雙方自愿、公平、互惠互利的原則，建立配送xx業(yè)務(wù)關(guān)系，為保證雙方的權(quán)益，達(dá)成以下協(xié)定：

1.乙方應(yīng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)的環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品，確保xx的新鮮和衛(wèi)生，按時(shí)按量供應(yīng)，如未經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門確認(rèn)乙方因送貨質(zhì)量問題造成甲方人員食物中毒等后果，由乙方負(fù)全部責(zé)任。

2.甲方所需商品必須在前一天晚上9點(diǎn)前以書面、電話方式報(bào)給乙方(內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、質(zhì)量及特殊要求)以便給乙方提供采購(gòu)依據(jù)。

3.乙方須按甲方要求的時(shí)間每天上午8.30―9.00點(diǎn)，將所訂購(gòu)的xx送到指定地點(diǎn)。送貨時(shí)間超過30分鐘以上，乙方向甲方支付當(dāng)天貨款10%的違約金(個(gè)別品種因缺貨而不能按時(shí)送到，乙方應(yīng)及時(shí)告知甲方并協(xié)商解決，以保證甲方所需xx按時(shí)送到)。

4.乙方送貨時(shí)應(yīng)隨貨送上一式多聯(lián)的送貨清單，甲方驗(yàn)收后由甲方人員簽字確認(rèn)，作為送貨憑證。

5.乙方所送的xx，根據(jù)市場(chǎng)行情，漲跌合理定價(jià)，根據(jù)同樣、同等xx規(guī)格，不能高于市場(chǎng)價(jià)，如甲方發(fā)現(xiàn)xx價(jià)高于市場(chǎng)，甲方有權(quán)按高出市場(chǎng)價(jià)的.__倍處罰，并在當(dāng)月的xx貨款里在次扣出__元，做為處罰，因季節(jié)性及風(fēng)暴等自然災(zāi)害，部分xx的價(jià)格上漲幅度過大，乙方無法承擔(dān)，需臨時(shí)調(diào)整價(jià)格時(shí)，應(yīng)先書面或電話通知甲方，經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)后調(diào)整。

6.乙方提供的xx經(jīng)雙方在當(dāng)月結(jié)算確認(rèn)后，乙方須開據(jù)發(fā)票，在甲方的指定時(shí)間和地點(diǎn)，于當(dāng)月的__日，一次性用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式付清貨款，甲方逾期未向乙方支付貨款，乙方有權(quán)隨時(shí)終止向甲方供貨，并按每天__%收取違約金。

7.乙方須向甲方提供______的xx質(zhì)量和單價(jià)保證金，保證金在第一次結(jié)賬貨款里扣出，甲方須填寫收據(jù)并蓋上單位公章，乙方妥善保管收據(jù)，合同終止甲方反還乙方的保證金。

8.供貨期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期間甲乙雙方若要求解除該合同，應(yīng)提前__天通知對(duì)方。

9.本合同自雙方簽字即時(shí)生效，本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽署補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效率。

電話：________________電話：________________

地址：________________地址：________________

配送費(fèi)協(xié)議書篇十四

車牌號(hào)：

經(jīng)公司和自帶車輛司機(jī)共同協(xié)商.為達(dá)到雙贏互利的目的.以及保障彼此雙方權(quán)益,特?cái)M訂以下協(xié)議.

1:配送消毒毛巾車輛由司機(jī)自帶,手續(xù)應(yīng)齊全。

2：配送消毒毛巾車輛司機(jī)應(yīng)盡8：00到公司報(bào)到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。

3：送貨區(qū)域應(yīng)是市區(qū)內(nèi)，收送貨的地點(diǎn)應(yīng)是不違反交通法的前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時(shí)應(yīng)和店方交接清楚各項(xiàng)手續(xù)。

4：車兩司機(jī)待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應(yīng)足額發(fā)放。可視特殊情況提前借支。

5：公司晚上需加班應(yīng)提前告知車輛司機(jī)和派送員，并安排值班車和人員。

6：在公司業(yè)績(jī)逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。

7：本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護(hù)，此協(xié)議在201年月日至200年月日有效。

甲方:巾富康毛巾消毒有限公司乙方:

代表人簽字:

甲方蓋章：乙方簽字：

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