方案是為了應(yīng)對挑戰(zhàn)或解決難題而提出的一種綜合性解決方案。制定方案應(yīng)該注重整體思考和系統(tǒng)設(shè)計。讓我們一起來看看一些經(jīng)典方案的案例，探索成功背后的秘密。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇一
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的各項建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實基礎(chǔ)。在設(shè)計電氣設(shè)備圖紙時，設(shè)計人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，在必要的情況下，要對設(shè)計圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出說明，完善設(shè)計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點(diǎn)布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，在施工之前必須要合理化設(shè)計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運(yùn)至實驗室進(jìn)行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點(diǎn)加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳睢W(xué)習(xí)及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?；A(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設(shè)計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點(diǎn)帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進(jìn)度和流程，便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導(dǎo)致整個施工過程無法進(jìn)行，進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗收之后才能正式進(jìn)行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進(jìn)行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進(jìn)行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進(jìn)行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇二
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當(dāng)前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進(jìn)行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應(yīng)運(yùn)而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費(fèi)，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇三
建筑項目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設(shè)計和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當(dāng)前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴(yán)格的質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進(jìn)行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能正常安全的進(jìn)行下去。
施工人員責(zé)任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進(jìn)行預(yù)制板吊裝時，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，使用后導(dǎo)致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，甚至?xí)谑┕がF(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災(zāi)隱患。
當(dāng)前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當(dāng)、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴(yán)重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導(dǎo)致項目工程質(zhì)量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就開工建設(shè)，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進(jìn)程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導(dǎo)致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設(shè)計施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質(zhì)不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標(biāo)及要求。
要根據(jù)工程項目的概況和特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容，要有目的性針對性地編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標(biāo)的具體要求是否被嚴(yán)格遵守，監(jiān)理目標(biāo)要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達(dá)到的最終目標(biāo)。
而且，監(jiān)理目標(biāo)還應(yīng)該充分反映項目特點(diǎn)，依照監(jiān)理目標(biāo)所制定的內(nèi)容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理中所制定的目標(biāo)，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進(jìn)行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責(zé)任制度。
如果要實行責(zé)任管理制度，就必須將責(zé)任落實到每個人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責(zé)，其次要及時與責(zé)任人簽訂一定的責(zé)任技術(shù)文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程和細(xì)則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關(guān)崗位人員應(yīng)該及時向開放商和負(fù)責(zé)人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴(yán)密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設(shè)計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細(xì)部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時機(jī)，保證各個階段都有必要的技術(shù)準(zhǔn)備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.結(jié)束語。
根據(jù)以上觀點(diǎn)論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應(yīng)該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴(yán)懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。
【參考文獻(xiàn)】。
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[3]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，.
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇四
根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等七部委《關(guān)于開展全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國質(zhì)檢[2010]351號)的統(tǒng)一部署以及市建設(shè)與管理局《關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)20“質(zhì)量月”活動的通知》(廈建工〔2010〕94號)的要求，我站決定自即日起開展以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、我站“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)
我站成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)市管建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動組織指導(dǎo)工作。
組長：莊毅偉
副組長：鄒志洪、蔡森林、陳雋峰(常務(wù)副組長)、戴榮典
成員：劉海天、林聯(lián)泉、夏世林、林梁、劉文若、楊蘇帆、傅玄征、湯瑾、林其超、郭軍、黃勝、陳文鋒、張元安、詹乃志、何伯奇、陳榮別、林金典、謝建華。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由本站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦公室負(fù)責(zé)組織實施。
二、活動內(nèi)容與工作要求
1、廣泛開展宣傳教育活動，營造積極氛圍。我站計劃于9月組織1次“咨詢?nèi)铡濒哂^摩會活動。各企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織開展有關(guān)“質(zhì)量月”活動，積極主動參加主管、監(jiān)管部門開展的咨詢、宣傳、現(xiàn)場觀摩活動以及工程質(zhì)量管理崗位技能競賽，張掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語、橫幅，營造“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的良好氛圍。
2、針對性活動，提高管理與施工現(xiàn)場工作人員質(zhì)量意識。各參建企業(yè)要重視今年的“質(zhì)量月”活動，制定具體的活動計劃和工作方案，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好組織工作，根據(jù)本單位實際情況，針對性開展有關(guān)活動，提高廣大職工的質(zhì)量安全意識。
3、宣貫、實施《門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施》(試行)。按照市局《關(guān)于頒布〈廈門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施(試行)〉的通知》(廈建總[2010]2號)文的通知要求，將其貫徹落實擺上重要議事日程，與市質(zhì)安協(xié)會等部門協(xié)作，組織若干場次的宣貫會和培訓(xùn)班，讓全體監(jiān)督人員學(xué)習(xí)掌握《廈門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施》的相關(guān)要求，為10月1日以后的試行創(chuàng)造條件。
4、參與拍攝制作“蒸壓加氣混凝土砌塊應(yīng)用工程”和“高大模板工程扣件式鋼管支撐系統(tǒng)施工安全”兩個主題宣傳片，在全市宣貫。
5、企業(yè)開展建設(shè)工程質(zhì)量安全自查自糾。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和施工安全問題并整改，尤其是要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量通病防治技術(shù)、建筑節(jié)能工程施工標(biāo)準(zhǔn);住宅工程按照我市分戶驗收制度要求進(jìn)行施工和申報驗收;堅決消除市政橋梁等大型公建的工程質(zhì)量問題和施工重大危險源。
6、監(jiān)督機(jī)構(gòu)開展專項檢查。我站將有針對性地深入開展通病防治技術(shù)措施落實、鋼筋混凝土用鋼筋質(zhì)量偏差抽檢、加氣混凝土使用等專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患要落實整改，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為依法督辦，確?！百|(zhì)量月”活動取得成效，推動我市工程質(zhì)量水平上新臺階。
7、貫徹執(zhí)行《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》和我站《關(guān)于加強(qiáng)模板工程安全生產(chǎn)管理的通知》(廈建質(zhì)監(jiān)[]38號)，組織現(xiàn)場觀摩會，在全市房屋建筑工程(含住宅工程)模板施工中要求采用100*100mm方木和“u”型頂托向鋼管支撐有效傳遞豎向施工荷載。
8、推進(jìn)分戶驗收制度。各參建企業(yè)要結(jié)合市建設(shè)與管理局《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定》和我站《住宅工程質(zhì)量分戶驗收監(jiān)督管理暫行辦法》(廈建質(zhì)監(jiān)[]33號)，學(xué)習(xí)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳制定的《福建省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理試行辦法》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度。各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，減少質(zhì)量通病，抑制質(zhì)量問題，防范質(zhì)量通病導(dǎo)致的住宅質(zhì)量投訴，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿意度，不斷完善分戶驗收的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序和方法，強(qiáng)化市場主體質(zhì)量意識，落實市場主體質(zhì)量責(zé)任。
9、以“質(zhì)量月”為契機(jī)，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程。企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識和品牌意識，積極創(chuàng)建“魯班獎”和省市級優(yōu)良優(yōu)質(zhì)工程。
10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部令第5號)。
三、各參建企業(yè)要及時匯總“質(zhì)量月”開展情況，總結(jié)好的做法和成效，總結(jié)材料于2010年10月10日前報至我站。本站各監(jiān)督科于10月12日前將小結(jié)匯總至站綜合管理室。
四、我站將通報表揚(yáng)“質(zhì)量月”活動開展較好的企業(yè)和項目，通報批評較差企業(yè)和項目。
五、我站與各區(qū)監(jiān)督站實行“質(zhì)量月”期間的工作聯(lián)動，屆時互相派人參加工程觀摩、點(diǎn)評會和監(jiān)督檢查等各項活動。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇五
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實建設(shè)活動各方主體的安全責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究，從而確保工程項目施工的順利進(jìn)行，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的人身健康與安全，我們保證做到：
一、確保下列人員到位，并各自承擔(dān)本項目施工中的相關(guān)安全責(zé)任。
1、建設(shè)單位現(xiàn)場代表：聯(lián)系電話：
2、項目負(fù)責(zé)人：證號：聯(lián)系電話：
3、總監(jiān)理工程師：證號：聯(lián)系電話：
二、建設(shè)單位要向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的各類地下管線資料，施工單位應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施予以防護(hù)。
三、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。
四、建設(shè)單位在編制工程概算時，要確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。
五、施工單位的項目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
六、施工單位要按規(guī)定在項目上設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并切實履行其項目施工中的安全監(jiān)督管理職責(zé)，記好現(xiàn)場“安全日記”。
七、施工單位要把列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
八、施工現(xiàn)場安全由施工單位負(fù)責(zé)。實行施工總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。
九、施工單位做好職工“三級教育”和崗前培訓(xùn)，做到先教育后上崗;特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
十、施工單位要在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對模板工程、起重吊裝工程和腳手架工程等專業(yè)性強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。重大施工危險的分部分項工程必須組織專家組論證審查。十一、施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員要對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員、作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
十二、施工單位要在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和流體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
施工單位要根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位要做好現(xiàn)場防護(hù)。
十三、施工單位要將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址要符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。
十四、施工單位要遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，圍欄作業(yè)，門前三包，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人體和環(huán)境的危害和污染。
十五、施工單位要在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
十六、施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。
施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。
十七、施工單位在安裝塔式起重機(jī)械前應(yīng)先備案后安裝，自驗合格后委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收。驗收合格后方可使用。十八、施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費(fèi)由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費(fèi)。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。
十九、監(jiān)理單位除督促施工單位進(jìn)行項目部周檢、班組日檢，并將周檢記錄報監(jiān)理單位備案外，還應(yīng)按要求會同建設(shè)單位對施工過程中的不同施工階段(開工前、基礎(chǔ)平、主體封頂、裝飾)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合安全評價，并將評價結(jié)果記錄在案。
二十、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
在項目施工過程中，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施實施。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患要及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的要立即要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位要及時向有關(guān)主管部門報告。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理工作報告制度，每月30日前填寫施工安全監(jiān)理報告。
十五、施工單位要在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
十六、施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。
施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。
十七、施工單位在安裝塔式起重機(jī)械前應(yīng)先備案后安裝，自驗合格后委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收。驗收合格后方可使用。十八、施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費(fèi)由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費(fèi)。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。
十九、監(jiān)理單位除督促施工單位進(jìn)行項目部周檢、班組日檢，并將周檢記錄報監(jiān)理單位備案外，還應(yīng)按要求會同建設(shè)單位對施工過程中的不同施工階段(開工前、基礎(chǔ)平、主體封頂、裝飾)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合安全評價，并將評價結(jié)果記錄在案。
二十、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
在項目施工過程中，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施實施。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患要及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的要立即要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位要及時向有關(guān)主管部門報告。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理工作報告制度，每月30日前填寫施工安全監(jiān)理報告。
二十一、對安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不影響工程正常施工活動的安全監(jiān)督檢查，我們要予以配合支持。
二十三、本保證書一式四份，一份交安監(jiān)站備案，一份留施工現(xiàn)場項目部，一份留建設(shè)單位，一份留監(jiān)理單位。
建設(shè)單位(蓋章)
施工單位(蓋章)
監(jiān)理單位(蓋章)
現(xiàn)場代表簽字：年月項目負(fù)責(zé)人簽字：年月總監(jiān)理工程師簽字：年月日日日
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇六
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建、日常工作只能在學(xué)校開展，不能適應(yīng)新形勢下村級組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。
（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測量設(shè)計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。
（2）工程設(shè)計方案：根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計，決定在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。
三、項目建設(shè)的投資估算及資金來源。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。
（2）投資概算：見概算表。
（3）資金籌措方案：
上級項目資金補(bǔ)助為主，適當(dāng)自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
（1）建設(shè)方式：該項目嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的要求進(jìn)行施工。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國忠、高永錢。報賬員；趙國忠。
通過該項目的實施，將大大改善周灣村村級組織活動陣地辦公條件，當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_，拍手稱贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇七
為加強(qiáng)本工程施工現(xiàn)場防火安全管理，確保本工程建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及《消防管理條例》、《合肥市建設(shè)工地防火管理暫行規(guī)定》等要求，特設(shè)立施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見附頁)。消防專項方案如下：
現(xiàn)場建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收業(yè)主方參加，健全消防檢查制度，對全體職工加強(qiáng)消防意識教育，認(rèn)真貫徹落實消防法，組織職工建立義務(wù)消防隊。
對進(jìn)入本工程現(xiàn)場施工的所有單位，不論總包分包形式如何，均應(yīng)簽訂消防責(zé)任書，并加強(qiáng)對分包單位的監(jiān)督作用。
有專人定期檢查、管理滅火器具、繪制消防設(shè)施、器材放置平面圖，做好各類安全生產(chǎn)、消防安全臺帳，如實反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須定人、定時間、定措施整改，整改后進(jìn)行驗收，消除事故隱患。
二、現(xiàn)場防火要求。
1、現(xiàn)場布置施工用水管路時，考慮消防用水，在主樓周邊(主要進(jìn)口處)對稱設(shè)2只消防栓，利用生活蓄水池，用高壓泵加壓供水，沿管籠垂直向上布設(shè)消防管，并每層設(shè)一只消防龍頭，配置水帶及水槍。在各層樓梯口配置滅火器2只，確保樓梯暢通。
2、現(xiàn)場四周道路必須保證消防車道暢通，主樓施工面采用閉路電視監(jiān)控，做到及早發(fā)現(xiàn)，早撲滅。
3、高壓泵用電要單獨(dú)引自總電箱。
4、配電間配置二氧化碳?xì)怏w滅火器或干粉滅火器。
5、食堂、木工間、機(jī)修間、油漆間等每隔25㎡面積配置不少于一只種類合適的滅火器。
6、易燃易爆物品必須有轉(zhuǎn)用倉庫存放，專人負(fù)責(zé)，保持陰涼通風(fēng)，夏季室內(nèi)溫度35℃必須采取降溫措施。庫房電氣必須符合防爆要求。
7、建立健全施工現(xiàn)場各類安全管理制度。
三、施工現(xiàn)場用火防火安全管理。
a、明火作業(yè)審批。
1、動火必須有建筑工地防火第一負(fù)責(zé)人審批，必要包當(dāng)?shù)叵啦块T備案。并說明用明火時間、部位、動火原因和動火前的防范準(zhǔn)備工作，經(jīng)批準(zhǔn)人檢查防火措施和安全交底落實后，簽發(fā)動火證方可動用明火。
2、動用明火作業(yè)時間審批期限三天內(nèi)，一張動火證只能使用一個動火部位，如超出審批期限或更換明火作業(yè)部位須重新審批。
3、明火作業(yè)的班組要有專人負(fù)責(zé)安全防火工作，施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)批準(zhǔn)人，要做好防火安全交底，并在安全臺帳中作好記錄。
4、動用明火表一式三份，一份施工現(xiàn)場項目存檔，一份作業(yè)班組留存?zhèn)洳椋环萁粏挝槐Ｐl(wèi)部門存檔。
b、明火作業(yè)安全防護(hù)措施：
1、明火作業(yè)操作人員必須持有有效證件(上崗)證件。操作時嚴(yán)格遵守本工種的安全防火操作規(guī)程，并落實好明火作業(yè)現(xiàn)場的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等)，清楚動用明火部位四周可燃物。
2、監(jiān)火人員在明火作業(yè)時不得擅自離開動火部位，并時刻保持警惕，有特殊情況要離開需指定代替人員，并交代清楚注意事項。
3、明火作業(yè)操作人員，監(jiān)火人員要會使用消防滅火器和補(bǔ)救初起火災(zāi)的經(jīng)驗，會報火警電話“119”和向消防部門講清楚地點(diǎn)及燃燒情況。
4、在進(jìn)行電氣焊時，為避免火災(zāi)，一定要清除周圍可燃物，氧氣瓶與乙炔瓶之間應(yīng)保持5m以上距離，乙炔瓶應(yīng)距離火源10m，夏季防日光爆曬。
四、施工現(xiàn)場臨時宿舍、工棚防火安全管理。
1、臨時宿舍、工棚應(yīng)與施工主體建筑保持足夠的防火間距，在防火距內(nèi)嚴(yán)禁放材料。
2、臨時宿舍每幢最大面積不得超過600㎡，每個宿舍分區(qū)不得超過100人，每25人須設(shè)一道分隔墻，每個分區(qū)應(yīng)有兩個疏散出口，易燃材料工棚不得超過400㎡，不燃材料工棚不得超過700㎡，主體建筑內(nèi)不得在施工期間住人。
3、嚴(yán)禁工棚內(nèi)住人，嚴(yán)禁易燃工棚內(nèi)吸煙、動用明火。
4、臨時宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐和私拉電線，禁用大功率燈泡照明或碘鎢燈、柴火取暖烘烤。
5、臨時宿舍內(nèi)不準(zhǔn)搭灶燒煮食物和使用電炊具，嚴(yán)禁床上吸煙和亂丟煙蒂、火柴火梗。
6、臨時宿舍、工棚禁止采用石棉屋面和隔墻。
7、臨時宿舍每幢配備2只滅火器，必要時可準(zhǔn)備專供用的大平桶、積水桶、黃沙等器材設(shè)施。
五、滅火方案。
當(dāng)本項目發(fā)生火災(zāi)時，項目防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員要及時組織義務(wù)消防隊員和施工人員，應(yīng)依次如下進(jìn)行滅火、疏散等應(yīng)急措施。
1、報警。當(dāng)項目施工人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，向周圍人員大聲呼喊報警召集其他人員前來參加撲救，初起火災(zāi)時，一般燃燒范圍小，火勢較弱，因此剛發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須做到一面及時搶救，一面向“119”報警，報警時要說清起火地點(diǎn)、路號、門牌號、單位名稱、被燒的是什么物資，火勢情況。報警后，應(yīng)派人接應(yīng)消防車輛。
2、滅火。當(dāng)項目義務(wù)消防隊接到報警后，立即按事先指定分工及疏散計劃實施人員疏散及滅火工作。義務(wù)消防隊隊員分組使用項目所有的滅火器具，及時滅火。同時起動消防水泵，向著火樓層供水，使用消防水及滅火器具滅火。
3、斷電。如發(fā)生電氣火災(zāi)，或者火勢威脅到電氣線路時，或電器設(shè)備和電氣影響滅火人員安全時，首先要及時切斷電源，再進(jìn)行滅火。
4、防爆。易燃易爆物品處于或可能受到火災(zāi)威脅時，迅速轉(zhuǎn)移到安全地帶，并派專人專管。
5、救護(hù)。對所傷人員應(yīng)立即送往醫(yī)院搶救。
6、配合滅火。在場義務(wù)消防隊或施工人員如已將初起火災(zāi)撲滅，應(yīng)注意保護(hù)好現(xiàn)場，以便公安保衛(wèi)部門調(diào)查火災(zāi)原因和損失情況。如火勢擴(kuò)大，無力將火撲滅，一方面要采取積極措施制止火勢蔓延，同時要積極配合消防部門滅火。
7、自救。發(fā)生火災(zāi)時，如有人被大火圍困，特別是被圍困在樓上時，應(yīng)設(shè)法采取一切措施和采用人貨兩用梯疏散。
8、警惕。對于建筑物入口處，物資疏散安全區(qū)，進(jìn)入著火樓層的通道、人貨梯口都要設(shè)置糾察人員，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)，以保證滅火救人工作的順利進(jìn)行。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇八
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應(yīng)的解決措施。
前言。
當(dāng)前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。
1.工技術(shù)管理的問題。
施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應(yīng)驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細(xì)致完善。
由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門施工項目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項目管理部門過多問題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問題。
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對應(yīng)，完全沒有安全意識。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇九
對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)逐漸被機(jī)械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實際上來說，這種管理方式并不能滿足現(xiàn)代化的需求，同時也會造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時也出現(xiàn)了資源浪費(fèi)等問題。
2．2一線施工人員上的不足。
對于我國目前的水利施工項目人員來說，往往以農(nóng)民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質(zhì)不足等問題。加之一些農(nóng)民工人員屬于臨時工，所以也很少有機(jī)會參與到綜合技能培訓(xùn)中去，在沒有勞務(wù)合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費(fèi)，同時也使得機(jī)械很容易出現(xiàn)故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓(xùn)管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進(jìn)入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓(xùn)成本，造成了管理上的問題［2］。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十
對于精細(xì)化管理來說，其實就是在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務(wù)質(zhì)量上的精細(xì)化管理來滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規(guī)范化、精細(xì)化以及個性化。所以可以看出，精細(xì)化管理其實就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來的，實現(xiàn)對常規(guī)管理上的進(jìn)一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對于“細(xì)”來說，就是要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進(jìn)行。所以說精細(xì)化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責(zé)任落實到實際中去，以此來形成良好的執(zhí)行文化。在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場中實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，滿足發(fā)展的需求。實現(xiàn)項目施工精細(xì)化管理可以從企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。只有真正做好項目施工精細(xì)化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場處于不敗的地位［1］。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十一
有效預(yù)防和及時控制新冠肺炎疫情，是牢記“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的政治使命。我司在xx建設(shè)工程（項目名稱）疫情防控期間申請并逐級審批通過復(fù)工后，一定要清晰的認(rèn)識到新冠肺炎防控工作的艱巨性和復(fù)雜性。為了保證參建人員的身體健康和生命安全，特制定新冠疫情防控應(yīng)急預(yù)案。
（一）編制目的。
根據(jù)xx有限公司及地方建設(shè)行政主管部門要求，結(jié)合實際情況，做好新冠肺炎疫情預(yù)防和應(yīng)急處置工作，同時做好人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備工作，在項目發(fā)生疑似新冠肺炎疫情病例等緊急情況時，能夠及時采取應(yīng)急處置措施，控制事故風(fēng)險。
（二）編制依據(jù)。
市人民政府關(guān)于印發(fā)《全市關(guān)于加強(qiáng)新冠肺炎疫情防控工作的通知》；
3.應(yīng)急總醫(yī)院《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊》；
4.公司相關(guān)通知、要求。
（三）工作原則。
1.快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時準(zhǔn)確處置。
2.控制人流，積極防控。全面排查原務(wù)工及新入場人員，在人員排查中特別注意湖北省等疫區(qū)人員的檢查及健康監(jiān)測，建立健康檔案，如發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往指定醫(yī)療醫(yī)院。臨時進(jìn)場人員必須體溫檢測并登記備案，入場后限時退場，嚴(yán)禁在工地留宿。
（四）適用范圍。
1.適用范圍：xx建設(shè)項目。
2.適用對象：xx項目中發(fā)生的疑似新型冠狀病毒感染肺炎等應(yīng)急救援。
(一）工程概況。
1.工程名稱：
2.工程地址：
3.建設(shè)單位：
4.勘察單位：
5.設(shè)計單位：
6.施工單位：
7.監(jiān)理單位：
8.質(zhì)量安全監(jiān)督單位：
（二）項目概況。
本項目總建筑面積xx平方米，項目用工人數(shù)約xx人。
（一）風(fēng)險分析。
1.新冠肺炎定義。
根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》，具備以下病原學(xué)證據(jù)之一者：呼吸道標(biāo)本或血液標(biāo)本實時熒光rt-pcr檢測新型冠狀病毒核酸陽性；呼吸道標(biāo)本或血液標(biāo)本病毒基因測序，與已知的新型冠狀病毒高度同源。
2.一般癥狀。
（1）一般癥狀：一般癥狀有：發(fā)熱、乏力、干咳，逐漸出現(xiàn)呼吸困難；部分患者起病癥狀輕微，甚至可無明顯發(fā)熱。
（2）嚴(yán)重癥狀有：急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒、出凝血功能障礙。
（3）多數(shù)患者愈后良好，少數(shù)患者病情危重，甚至死亡。
3.與流感癥狀的區(qū)別。
流感癥狀主要表現(xiàn)為發(fā)熱、頭痛、肌痛和全身不適，體溫可達(dá)39～40℃，可有畏寒、寒戰(zhàn)，多伴全身肌肉關(guān)節(jié)酸痛、乏力、食欲減退等全身癥狀，常有咽喉痛、干咳，可有鼻塞、流涕、胸骨后不適等。顏面潮紅，眼結(jié)膜充血。部分以嘔吐、腹痛、腹瀉為特點(diǎn)，常見于感染乙型流感的兒童。無并發(fā)癥者病程呈自限性，多于發(fā)病3～4天后體溫逐漸消退，全身癥狀好轉(zhuǎn)，但咳嗽、體力恢復(fù)常需1～2周。肺炎是流感最常見的并發(fā)癥，其他并發(fā)癥有神經(jīng)系統(tǒng)損傷、心臟損害、肌炎、橫紋肌溶解綜合征和膿毒癥休克等。
4.傳播途徑。
根據(jù)目前的證據(jù)，可以確定新型冠狀病毒可以持續(xù)人傳人。目前已經(jīng)確定的傳播途徑主要是呼吸道飛沫傳播（打噴嚏、咳嗽等）和接觸傳播（用接觸過病毒的手挖鼻孔、揉眼睛等）。
傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播（包括手污染導(dǎo)致的自我接種）、結(jié)膜傳染及空氣傳播。
5.潛伏期。
新冠肺炎疫情的潛伏期認(rèn)為是14天左右。
（二）事件分級。
1.i級-特別重大新冠肺炎疫情事件。
公司/項目部范圍內(nèi)爆發(fā)新冠肺炎疫情疫情，項目部內(nèi)有2名及以上人員被診斷患病，與其接觸的人員被隔離，造成大面積停工，員工正常生活受到嚴(yán)重影響。
級-重大新冠肺炎疫情事件。
公司、項目部所在地區(qū)及周邊未爆發(fā)疫情，公司、項目部內(nèi)出現(xiàn)1例確診病例，或者項目部范圍內(nèi)出現(xiàn)1例確診患者，項目部人員有與其接觸史。
級-較大新冠肺炎疫情事件。
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎疫情疫情，疫情控制尚可，分部出現(xiàn)1人或以上疑似病例，或出現(xiàn)接觸其他疑似病例人員。
4.ⅳ級-一般新冠肺炎疫情事件。
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎疫情疫情，疫情控制尚可，公司、項目部現(xiàn)場生產(chǎn)、生活未受到影響。
為做好xx項目新冠肺炎疫情防控工作，特成立xx項目新冠肺炎疫情防控應(yīng)急處置小組，組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實疫情防控工作，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室、應(yīng)急指揮部組成。緊急聯(lián)絡(luò)電話：xx。
（一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人。
副組長：項目經(jīng)理、總監(jiān)。
成員：xx（成員應(yīng)包含建設(shè)單位代表、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員、勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人、各工程班組長，分別擔(dān)任新冠肺炎疫情預(yù)防和應(yīng)急處置小組負(fù)責(zé)人、防疫、物資、食宿、宣傳專員）。
主要工作職責(zé)：
2.全面指導(dǎo)項目部的應(yīng)急救援工作；
3.落實政府及上級單位有關(guān)應(yīng)急工作的重要指令；
5.審定對外發(fā)布和上報的事件信息；
6.負(fù)責(zé)審定下達(dá)和解除預(yù)警信息，負(fù)責(zé)下達(dá)應(yīng)急響應(yīng)程序的啟動和終止指令；
7.應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，安排相關(guān)部門和人員進(jìn)行事故調(diào)查、評估和總結(jié)；
10.安排專人24小時值班和項目領(lǐng)導(dǎo)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保定時檢查辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，對未按疫情防控要求執(zhí)行的及時制止并限時整改。
（二）應(yīng)急辦公室。
組長：項目經(jīng)理。
成員：xx（自行分解落實）。
主要工作職責(zé)：
4.負(fù)責(zé)應(yīng)急資金計劃的制定和應(yīng)急項目的審批；
6.負(fù)責(zé)應(yīng)急保障及后期保障隊伍建設(shè)，制定并實施應(yīng)急隊伍的培訓(xùn)與演練計劃等；
8.負(fù)責(zé)隔離宿舍的劃定、管理等全面工作。
（三）應(yīng)急指揮部。
應(yīng)急指揮部是由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各應(yīng)急救援工作組，分工協(xié)作有序開展現(xiàn)場處置和救援工作。應(yīng)急指揮部可根據(jù)實際進(jìn)行增減調(diào)整，主要包括現(xiàn)場搶險組（救援、疏散、警戒等）、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組。
1.現(xiàn)場搶險組。
組長：項目經(jīng)理。
成員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人等（自行分解落實）。
主要職責(zé)：實施現(xiàn)場救援方案確定的各項救援措施以控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失；負(fù)責(zé)現(xiàn)場感染人群的救護(hù)，設(shè)置隔離區(qū)域；負(fù)責(zé)協(xié)助外部救援和醫(yī)療隊伍開展工作。
2.后勤保障組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責(zé)：項負(fù)責(zé)保障足夠的疫情防疫經(jīng)費(fèi)，用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應(yīng)能力。提前規(guī)劃送醫(yī)路線、明確陪同人員、確診病例后續(xù)處置流程及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項目現(xiàn)場人員按比例做好疫情突發(fā)處置車輛、駕駛?cè)藛T、防護(hù)設(shè)施設(shè)備等的物資準(zhǔn)備工作。一般施工現(xiàn)場配置車輛不得少于2輛且應(yīng)保證隨時處于工作狀態(tài)，乘坐人員每車不得大于2人，每車配備不少于6人/次防護(hù)用品。
3.善后處理組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)患者的后續(xù)醫(yī)療救治；負(fù)責(zé)核實患病人員情況及其親屬的接待、安撫、住宿及日常生活工作；負(fù)責(zé)賠償?shù)?洽談以及死亡人員的善后工作；負(fù)責(zé)保險索賠事宜；負(fù)責(zé)恢復(fù)現(xiàn)場辦公、生活等基本功能；做好參建人員思想引導(dǎo)，強(qiáng)化黨員干部示范引領(lǐng)作用，一旦發(fā)生疫情，黨員干部應(yīng)帶頭做好示范，配合相關(guān)部門做好隔離及后續(xù)處置工作。
4.事故調(diào)查組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，搜集事故資料；負(fù)責(zé)事故調(diào)查，確定事故損失、性質(zhì)、原因、主要責(zé)任人，提出預(yù)防措施和處理意見等。
（一）防護(hù)措施。
成立預(yù)防新型冠狀病毒防治領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)日常防護(hù)全面工作，下設(shè)食宿、物資、檢測、防疫、宣傳專員負(fù)責(zé)具體疫情防控工作。
1.防疫專員。
主要負(fù)責(zé)：一是全面排查所有人員、登記造冊，各個班組長負(fù)責(zé)節(jié)后返場人員姓名、數(shù)量、行程及時如實向項目部登記。嚴(yán)格控制人員的外出，嚴(yán)格請銷假制度，一律報公司審批；二是正確佩戴一次性醫(yī)用口罩；三是建立報告制度，各個班組如出現(xiàn)返場人員有新型冠狀病毒癥狀者，應(yīng)立即隔離通知項目部及當(dāng)?shù)丶部夭块T；四是定期排查，每天對職工的工作區(qū)、生活區(qū)、食堂等場所進(jìn)行排查檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即進(jìn)行整改；五是在日常工作中，做到“早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療”，按上級要求，實行日報制，各施工班組要將當(dāng)天的情況及時報項目經(jīng)理部。
2.檢測專員。
主要負(fù)責(zé)：施工現(xiàn)場入口處安排專人負(fù)責(zé)對入場每位人員體溫檢測，出現(xiàn)高溫及咳嗽癥狀者立即制止入場及時上報。
3.宣傳專員。
主要負(fù)責(zé)：一是組織開展衛(wèi)生大掃除，凈化環(huán)境，生活區(qū)及辦公區(qū)一天必須清掃三次以上，保證清潔衛(wèi)生；二是做好宣傳，盡量少去人員密集的地方。避免去人口密集、通風(fēng)差的地方；三是要注意休息，保證有充足的睡眠，提高免疫力；四是對施工隊伍加強(qiáng)教育和監(jiān)督，督促他們立即行動起來，搞好辦公、食堂、宿舍的衛(wèi)生，做到空氣暢通，購置必須的藥品，做好消毒和個人的預(yù)防工作；五是充分利用宣傳欄等宣傳工具，做好宣傳工作，對預(yù)防常識等進(jìn)行宣傳，同時教育大家要正確對待，提高自身的預(yù)防意識。
4.食宿專員。
主要負(fù)責(zé)：一是項目部及生活區(qū)開窗通風(fēng)（辦公區(qū)、生活區(qū)等場所，采用自然通風(fēng)，食堂采用機(jī)械通風(fēng)，但必須保證通風(fēng)道清潔）、廢棄口罩、生活垃圾收集處理；二是辦公室、食堂、宿舍必須定期進(jìn)行消毒，一天不得少于三次，每次消毒均要做好記錄，記錄表格附后；三是采用分餐制、錯峰用餐，避免人員密集。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴(yán)禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。職工餐具安排專人進(jìn)行管理，在餐前餐后均要進(jìn)行消毒，并做好記錄；四是生活區(qū)、食堂等場所必須接通自來水，用于工人洗手，洗手處必須放置消毒肥皂或洗手液。
5.物資專員。
主要負(fù)責(zé)：防疫物資發(fā)放，防疫執(zhí)行人xx，相應(yīng)物資采購由xx負(fù)責(zé)、發(fā)放（要求同一檢測點(diǎn)體溫檢測儀不少于3個，管理人員口罩每天不少于一個，配備消毒水及酒精滿足公共區(qū)域每天消毒3遍需求）。
（二）制定送醫(yī)路線及備用路線。
新型冠狀病毒感染肺炎防護(hù)線路圖附后。
（一）風(fēng)險監(jiān)測。
1.工作職責(zé)。
應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)本單位新冠肺炎疫情風(fēng)險監(jiān)測工作。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、衛(wèi)生行政主管部門、疾病預(yù)防控制中心聯(lián)系，獲取新冠肺炎疫情疫情信息，當(dāng)收到新冠肺炎疫情預(yù)警信息時應(yīng)及時向上一級單位應(yīng)急辦公室報告。特殊情況可越級上報。
發(fā)現(xiàn)傳染病疑似病例后，疑似病例所在部門立即向應(yīng)急救援日常管理辦公室人員匯報，應(yīng)急辦公室根據(jù)疑似病例、是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況綜合分析判斷，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，發(fā)布預(yù)警通報，通知各部門作好應(yīng)急準(zhǔn)備。
各部門每天定時向應(yīng)急辦公室匯報本部門疫情情況（是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況），如出現(xiàn)疑似病人由應(yīng)急辦公室聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行甄別和處置。
2.監(jiān)測方法。
（1）判定疑似病人主要通過詢問其是否有以下接觸史。
1）可疑暴露者是指暴露于新型冠狀病毒檢測陽性的野生動物、物品和環(huán)境，而且暴露的時候未采取有效防護(hù)（如戴口罩）。
2）密切接觸者是指與可疑感染者或確診感染者有過如下接觸情形之一：
3）與病例共同居住、學(xué)習(xí)、工作或其他有密切接觸的人員；
5）病例同病室的其他患者及陪護(hù)人員；
6）與病例乘坐同一交通工具并近距離接觸人員；
7）現(xiàn)場調(diào)查人員調(diào)查后經(jīng)評估認(rèn)為符合條件的人員。
8）對于密切接觸者，需要在家進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察。不要上班不要隨便外出，做好自我身體狀況觀察，定期接受社區(qū)醫(yī)生隨訪。
（2）注意通過以下幾項區(qū)分新冠肺炎疫情和普通疾?。?/p>
1）新冠肺炎疫情以發(fā)熱、乏力、干咳等為主要表現(xiàn)，并會出現(xiàn)肺炎，但早期肺炎可能不發(fā)熱，僅有畏寒和呼吸道感染癥狀，但ct會顯示有肺炎現(xiàn)象。
2）流感以高熱、咳嗽、咽痛及肌肉疼痛等為主要表現(xiàn)，有時也可引起肺炎，但不常見。
3）普通感冒以鼻塞、流鼻涕為主要表現(xiàn)，多數(shù)患者癥狀較輕，一般不引起肺炎癥狀。
（3）觀察以下這些體征和癥狀：
1）發(fā)燒。每天兩次測量的體溫。
2）咳嗽。
3）呼吸短促或呼吸困難。
4）其他需要注意的早期癥狀，及時向部門、單位負(fù)責(zé)人報告，負(fù)責(zé)人報告應(yīng)急辦公室后，統(tǒng)一聯(lián)系醫(yī)生，到指定醫(yī)療部門進(jìn)行排查、診治。
（二）預(yù)警信息發(fā)布。
應(yīng)急辦公室接到疑似病人的預(yù)警信息后，上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院診斷結(jié)果，研判可能造成的后果，綜合判斷情況的緊急程度，確定預(yù)警級別。由應(yīng)急辦公室采用電話、qq平臺、微信平臺、短信等方式發(fā)布預(yù)警信息，預(yù)警信息包括可能發(fā)生事件時間、地點(diǎn)、可能影響的范圍以及應(yīng)采取的措施等。
（三）預(yù)警行動。
各應(yīng)急救援工作組接到預(yù)警信息后進(jìn)入待命狀態(tài)，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備。
（四）預(yù)警調(diào)整和結(jié)束。
應(yīng)急辦公室根據(jù)傳染病事件和變化情況，報請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，發(fā)布調(diào)整或解除預(yù)警信息通知。
（一）信息報告。
1.發(fā)生新冠肺炎疫情事件后，事發(fā)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向公司代表處應(yīng)急辦公室報告，并及時向附近的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)報告。
2.當(dāng)發(fā)生較大及以上新冠肺炎疫情事件時，應(yīng)急辦公室需按規(guī)定向公司總部應(yīng)急辦公室報告。各應(yīng)急救援工作組在現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照分工，相互配合、密切協(xié)作，共同開展應(yīng)急處置和救援工作。由屬地政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的傳染病突發(fā)事件，應(yīng)遵其安排。
3.報告內(nèi)容：項目名稱、地點(diǎn)、時間、波及人群或潛在的威脅和影響、報告單位、聯(lián)系人及通訊方式。并盡可能提供以下信息：涉及范圍、嚴(yán)重程度、可能范圍、已采取的措施。
（二）應(yīng)急處置措施。
1.較大及以上新冠肺炎疫情事件應(yīng)急處置措施主要包括：
（1）發(fā)現(xiàn)傳染病人、疑似傳染病人時，必須在2小時內(nèi)報告，并向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門、疾病控制中心報告。
（2）對傳染病人、疑似傳染病人在做好自身保護(hù)的前提下，應(yīng)及時將其送往醫(yī)療急救中心（醫(yī)療部門）進(jìn)行救治。發(fā)現(xiàn)人應(yīng)盡可能避免與患者直接接觸或擴(kuò)距離接觸，并離開患者生活、工作的房間或辦公室等場所。在現(xiàn)場附近把守，防止人員進(jìn)出，等待應(yīng)急組織其他人員的到來。
（3）對傳染病人、病毒攜帶者、疑似傳染病病人污染的場所、物品，做好消毒處理，必要時請疾病控制中心進(jìn)行專業(yè)消毒。對發(fā)生確診或可疑病人的疫區(qū)、空間、交通工具、病人接觸過的物品、嘔吐物、排泄物，進(jìn)行有效消毒；對不宜使用化學(xué)消殺藥品消毒的物品中，采取其他有效的消殺方法；對價值不大的污染物，采用在指定地點(diǎn)徹底焚燒，深度掩埋（2米以下），防止二次傳播。
（4）與傳染病人或疑似病人密切接觸者，應(yīng)隔離進(jìn)行臨床觀察。對需觀察隔離的員工設(shè)置專門的隔離區(qū)，負(fù)責(zé)安排好被隔離人員的生活必需品的配給。食堂采買要避開毒源，保證食品的安全性。
（5）對易感人群應(yīng)采取應(yīng)急接種，預(yù)防性用藥，群體防護(hù)措施。需要進(jìn)行隔離的病人、疑似病人和密切接觸者，應(yīng)主動配合有關(guān)衛(wèi)生部門采取醫(yī)療措施。
（6）照顧患者時應(yīng)佩戴口罩防護(hù)服等，口罩用后要統(tǒng)一回收處理，與患者接觸后應(yīng)用肥皂等徹底清洗雙手。
（7）充分考慮發(fā)生傳染病疫情及群體性不明原因疾病期間可能帶來的人手緊缺問題，合理調(diào)配人力資源，保證正常生活、工作秩序。
（8）及時公布本次發(fā)生疾病的傳播方式，傳播規(guī)律，有效的預(yù)防方法，如何正確對待，使參建人員進(jìn)一步了解相關(guān)疾病的預(yù)防知識。以消除職工、群眾的恐懼心理，穩(wěn)定職工情緒，保證正常生產(chǎn)、生活秩序。
（9）禁止非本單位人員乘坐本公司車輛，隨時對公司所屬車輛進(jìn)行消毒。根據(jù)需要派出專用車輛參加救援工作。
（10）做好患者親友的接待、安撫工作。
（11）對健康的未受感染的人員進(jìn)行集中居住，統(tǒng)一食宿，減少外界接觸，以保障上述人員不被感染。
2.一般新冠肺炎疫情事件應(yīng)急處置措施主要包括：
（1）號召全體人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持辦公、生活場所的衛(wèi)生。
（2）控制人員出入，同時對出入人員進(jìn)行健康狀況檢查，發(fā)現(xiàn)疑似傳染病人員立即隔離觀察。在項目部入口設(shè)立體溫檢查點(diǎn)，進(jìn)出人員進(jìn)行體溫檢查。尤其是對外來訪問人員檢查體溫，發(fā)放口罩，并進(jìn)行登記。
（3）消毒滅菌。對項目部、辦公區(qū)、宿舍、會議室等進(jìn)行消毒，定時打開門窗自然通風(fēng)，改善室內(nèi)空氣質(zhì)量。項目部內(nèi)禁止長期露天堆放垃圾，垃圾場及時清理垃圾，杜絕污水橫流。
（4）如果能做到單人居住最好，如果做不到，盡量做到和家人（同事）保持一米遠(yuǎn)的距離，另外，單間隔離的房間，東西越少越好，戴好口罩，做好通風(fēng)；在隔離期間，注意多飲水。
（5）加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，入口處設(shè)置洗手點(diǎn)，服務(wù)人員使用口罩，公用器具采用消毒柜消毒，員工存放碗筷的柜子定期進(jìn)行消毒清洗。單獨(dú)碗筷單獨(dú)消毒。洗碗池保持清潔衛(wèi)生。食材方面，不要吃活禽、野味，保護(hù)營養(yǎng)均衡。
（6）衛(wèi)生間使用完畢之后，做消毒和通風(fēng)。完善衛(wèi)生間洗手池、洗手液烘干器等設(shè)施，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保持廁所清潔衛(wèi)生。建議使用蹲便器，每天清潔所有高頻接觸的物體表面，如柜臺、桌面、門把手、洗手間固定裝置、廁所、手機(jī)、健盤、平板電腦和床旁桌子。另外，清潔可能帶血、體液和/或分泌物或排泄物的任何表面。
（7）公司、項目部全體人員包含分包隊人員，每天上午上班前和下午下班前測量人員體溫。出現(xiàn)發(fā)熱人員，體溫超過37.3℃，伴有全身不適癥狀，服用退熱藥物，如乙酰氨基酚，并進(jìn)行隔離觀察。
（三）擴(kuò)大響應(yīng)。
在當(dāng)前應(yīng)急措施難以應(yīng)對，可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失時，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)及時請示公司、項目部代表處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整響應(yīng)級別，向上級單位請求支援，同時充分尋求屬地政府或救援機(jī)構(gòu)的支援。
（四）應(yīng)急結(jié)束。
在公司、項目部范圍內(nèi)，應(yīng)隔離時間段內(nèi)，已隔離病員均得到有效治療，患者生活、工作場所已消毒；且未發(fā)生新增疑似病例及確診病例時，由應(yīng)急救援日常管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報告應(yīng)急救援指揮部。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)上級統(tǒng)一部署，宣布本次新冠肺炎疫情事件應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。
（一）應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，按照把事件損失和影響到最低程度的原則，及時做好生產(chǎn)、生活恢復(fù)工作。
（二）財務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭核算救災(zāi)發(fā)生的費(fèi)用及后期保險和理賠等工作。
（三）事件調(diào)查組必須實事求是，尊重科學(xué)，按照“四不放過”原則，及時、準(zhǔn)確查明傳染病疫情的原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，落實責(zé)任制，防止類似事件發(fā)生。
（四）應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集、整理應(yīng)急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織各部門對應(yīng)急救援過程和應(yīng)急救援保障等工作進(jìn)行總結(jié)和評估，提出改進(jìn)意見和建議。
（一）應(yīng)急隊伍。
項目部應(yīng)急隊伍由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，主要包括現(xiàn)場搶險組（救援、疏散、警戒等）、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組，各組人員由專業(yè)相關(guān)各部門人員抽調(diào)組成，相關(guān)人員均應(yīng)參加相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練或者培訓(xùn)活動。
（二）應(yīng)急物資與裝備。
配置參考如下：
（三）通信與信息。
通訊聯(lián)絡(luò)通過手機(jī)、微信方式進(jìn)行。項目部全體均配備有手機(jī)，各執(zhí)勤點(diǎn)配置了對講機(jī)。
應(yīng)急辦公室：xx。
物資領(lǐng)用處：xx。
搶險指揮部：xx。
消毒聯(lián)絡(luò)點(diǎn)：xx。
（四）應(yīng)急路線。
1.距離最近醫(yī)院。
本工程最近醫(yī)院為xx，距項目約xx。
【地圖：視情況制定】。
2.醫(yī)療條件最佳醫(yī)院。
本工程附近醫(yī)療條件最好醫(yī)院為xx，距項目約xx，途經(jīng)xx，紅綠燈xx個，用時約xx分鐘，醫(yī)院電話xx。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十二
2、附圖：(1)施工總平面布置圖；(2)施工總進(jìn)度圖(網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖)；(3)重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計劃圖；(4)重點(diǎn)或關(guān)鍵工程施工平面布置圖；(5)安全、質(zhì)量、環(huán)保體系圖(6)其它應(yīng)附圖。
3、附表：(1)主要工程數(shù)量表；(2)主要材料數(shù)量表；(3)主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量表；(4)臨時工程數(shù)量表；(5)勞動力計劃表；(6)測量、試驗儀器表(7)其他應(yīng)附的表格。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十三
通常，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理以及投資管理幾個方面的子系統(tǒng)，這幾個子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過程中，一個工程項目從開工到完工，從原材料采購開始再到最終完成項目建設(shè)，施工中的信息包括政府部門、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個部門，不僅涉及的面廣，而且各個環(huán)節(jié)的關(guān)系很復(fù)雜，因此，隨時會產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過使用信息化管理系統(tǒng)，可以收集、存儲以及分析在項目施工當(dāng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，施工管理人員利用這些數(shù)據(jù)，可以分析出目前項目的進(jìn)度、項目質(zhì)量、成本消耗，從而為項目的順利開展提供可靠的決策信息，如果沒有可靠的信息作為指導(dǎo)，各項工作就無法順利開展。
2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認(rèn)識到了建筑施工管理中存在的一些問題，針對建筑工程項目的施工周期長、人員流動大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時隨地都會產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項目的工作量，所以，通過借助計算機(jī)進(jìn)行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達(dá)國家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進(jìn)度計劃、工程項目管理、目標(biāo)設(shè)定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國外的應(yīng)用較為成熟。由于我國的計算機(jī)技術(shù)起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國外先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來越多的計算機(jī)輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā)，很多的建筑工程施工項目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨(dú)立的計算機(jī)中心，并配備了專職人員進(jìn)行管理，有的企業(yè)在引進(jìn)信息管理系統(tǒng)的同時，對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進(jìn)步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題。目前，信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應(yīng)用主要存在以下幾點(diǎn)問題：一是建筑企業(yè)缺乏對信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金，很多建筑企業(yè)為了降低成本，只是停留在對信息化管理系統(tǒng)的表面工作，沒有深入的開發(fā)和研究管理軟件，更不能實現(xiàn)信息資源的共享，也就不能給企業(yè)帶來良好的.投資效益；二是應(yīng)用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過多的投入，信息化管理只是停留在表面的計劃編制、信息處理等初級階段，另一方面，施工企業(yè)人員對信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識不夠深刻，缺乏專業(yè)的信息管理人員，在具體實施中，很多人不會使用或者不愿了解信息管理軟件，認(rèn)為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力，這也直接導(dǎo)致信息化管理軟件的應(yīng)用程度不高；三是工程設(shè)計多變給網(wǎng)絡(luò)計劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響，例如，工程計劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)為了趕工期而無暇顧及對項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。
通過建筑施工企業(yè)對信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應(yīng)用水平的分析，我國還處在緩慢的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，因此，為了進(jìn)一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應(yīng)用，可以做好以下幾個方面的工作：
3.1統(tǒng)籌規(guī)劃和完善信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)首先要統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷完善信息管理系統(tǒng)，重視信息技術(shù)手段，通過信息管理系統(tǒng)的使用來全面提高企業(yè)的市場競爭力；其次，通過實施信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理制度，讓全體人員認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性，同時，建立專門的信息管理中心，從而為信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)。
3.2提高對信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，以提高施工質(zhì)量為核心，提高企業(yè)全體員工對信息化管理工作的認(rèn)識，在加大對信息管理軟件投入和二次開發(fā)的基礎(chǔ)上，還要加大對企業(yè)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的決策信息。
3.3改變管理方式由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)技術(shù)而存在的，這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式，由以前面對面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)交流，因此，在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要支持和重視信息管理系統(tǒng)，只有這樣，信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應(yīng)用效果。
4結(jié)束語。
基于建筑企業(yè)的工作性質(zhì)和施工特點(diǎn)，建筑企業(yè)需要面臨著業(yè)主方、監(jiān)理方等不同單位之間的溝通和交流，才能順利完成各種工作任務(wù)。為了提高工作效率，減少工作失誤，縮短工作時間，信息管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中越來越受歡迎。因此，建筑企業(yè)在今后的施工中，一方面可以引進(jìn)國外先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)并進(jìn)行開發(fā)，另一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，自主研發(fā)新的適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，從而真正提高建筑企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
[1]崔宗舉.基于bim的工程項目管理研究[d].中原工學(xué)院，.
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十四
3）盡量采用圖表和示意圖，圖文并茂，文字簡練，表達(dá)清晰，易于理解。
4）應(yīng)附縮小比例的工程主要結(jié)構(gòu)物平面和立面圖。
5）若工程地質(zhì)情況復(fù)雜，可附上必要的的地質(zhì)資料（圖、巖土力學(xué)性能試驗報告），
6）多人合作編制的施工組織設(shè)計，必須由工程技術(shù)主管統(tǒng)一審核，以免重復(fù)敘述或遺漏等。
7）如果選擇的施工方案與投標(biāo)時的施工方案有較大差異，應(yīng)將選擇的施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可。
8）一般工程的施工組織設(shè)計應(yīng)在收齊圖紙后一個月內(nèi)完成，重大工程項目在兩個月內(nèi)完成或按監(jiān)理工程師要求的時間完成。
9）編制完成的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范、整潔，并裝訂成冊，簽認(rèn)明確。
編制實施性施工組織設(shè)計的一般程序。
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