通過(guò)報(bào)告，我們可以系統(tǒng)地整理、分析和解釋數(shù)據(jù)或信息，幫助他人更好地理解和把握。報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理，包含引言、方法、結(jié)果和討論等部分。報(bào)告范文中展示了一些常見(jiàn)主題的分析和解決方案，可供大家借鑒和學(xué)習(xí)。
物資到貨報(bào)告篇一
我公司迅速開(kāi)展了針對(duì)特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)了對(duì)特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，加強(qiáng)特種作業(yè)的安全培訓(xùn)，通過(guò)本次自查自檢活動(dòng)，我公司特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報(bào)如下：
我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有：三套裝置共有90臺(tái)壓力容器、2臺(tái)天車(chē)。
經(jīng)對(duì)全廠(chǎng)壓力容器進(jìn)行檢查后發(fā)現(xiàn)二期天車(chē)自查出隱患一處，為天車(chē)吊鉤向上運(yùn)行控制不靈敏；處理措施：已更換新的接觸器，天車(chē)可以正常運(yùn)行。
1、警示標(biāo)牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一制作完畢，懸掛到位。
2、連接法蘭、閥門(mén)全面檢查。
3、安全閥及爆破片全面檢查。
全廠(chǎng)特種作業(yè)人員共24名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過(guò)主管部門(mén)培訓(xùn)合格無(wú)證件過(guò)期情況。
1、全員安全責(zé)任制今年全部簽定完畢。
2、節(jié)假日期間安排相關(guān)人員進(jìn)行值班，并及時(shí)上報(bào)節(jié)假日的生產(chǎn)運(yùn)行情況給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。
公司組織召開(kāi)了全廠(chǎng)范圍的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)議針對(duì)“特種設(shè)備安全法”“特種設(shè)備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“冬季交通安全教育”等進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并觀測(cè)學(xué)習(xí)結(jié)果。
接陽(yáng)城縣教育局《關(guān)于在學(xué)校開(kāi)展燃?xì)獾劝踩[患排查整治的通知》后，我校迅速行動(dòng)，成立了以張杰校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全隱患自查小組，按照文件要求對(duì)我校食堂重要設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
1、燃?xì)獍踩矫妫航?jīng)檢查學(xué)校供氣鍋爐的安全閥、壓力表、水位表及鍋爐位置均符合安全要求，受壓部件不存在安全缺陷，設(shè)備運(yùn)行正常，證件齊全有效，從業(yè)人員能夠持證上崗，并設(shè)立了一名安全員監(jiān)督管理。
2、液化氣灶、鋼瓶、軟管方面：食堂現(xiàn)有一個(gè)家用液化氣灶，使用正常，存儲(chǔ)液化氣的鋼瓶符合規(guī)定，軟管連接緊密，柔韌度符合要求，整套設(shè)備擺放位置合理，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管使用。
3、柴油灶方面：我校食堂有柴油灶2個(gè)，已安全使用5年，一些零部件有些老化，除使用不方便外，無(wú)安全隱患。
4、電（氣）蒸車(chē)和球形鍋：我校食堂有電氣兩用蒸車(chē)3組，球形鍋3個(gè)，蒸汽管路連接良好，能夠正常使用，嚴(yán)格要求員工按照使用規(guī)程操作，無(wú)安全隱患。
5、消防設(shè)備：配備滅火器15個(gè)，檢驗(yàn)合格，工作人員通過(guò)培訓(xùn)，能夠正確使用。
6、管路、電路方面：蒸汽管路通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員檢修，無(wú)任何安全隱患；食堂內(nèi)電路經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員布線(xiàn)，開(kāi)關(guān)、燈泡嚴(yán)格按規(guī)定具有防水、防漏電功能，但存在使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，線(xiàn)路老化現(xiàn)狀。
7、其他設(shè)備：我校食堂還配備和面機(jī)、壓面機(jī)、切菜機(jī)、脫皮機(jī)、2300瓦發(fā)電機(jī)各一臺(tái)，用線(xiàn)符合規(guī)定，布局設(shè)計(jì)合理，統(tǒng)一配備有空氣開(kāi)關(guān)，每種機(jī)器都有使用規(guī)程，每位使用員工都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，能夠按照規(guī)定安全使用。
1、食堂內(nèi)柴油灶由于過(guò)舊，運(yùn)行狀況不佳，需要及時(shí)維護(hù)。
2、食堂內(nèi)部分線(xiàn)路老化，需要及時(shí)更換。
聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)上述存在的問(wèn)題，進(jìn)行準(zhǔn)確鑒定，并于5月30前及時(shí)更換或維修，整改結(jié)束。
總之，我校通過(guò)對(duì)食堂重要設(shè)施設(shè)備安全性能的排查，發(fā)現(xiàn)了一些存在的隱患；但是經(jīng)過(guò)及時(shí)整改，我校食堂重要設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常安全。
物資到貨報(bào)告篇二
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別繁榮的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的物資管理工作也越來(lái)越重要，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理開(kāi)展有計(jì)劃和組織的活動(dòng)，合理保證采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購(gòu)管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購(gòu)工作，筆者根據(jù)多年采購(gòu)經(jīng)歷對(duì)物資采購(gòu)存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。
1。企業(yè)物資采購(gòu)的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)的重要性有三點(diǎn)，一個(gè)是有利于加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購(gòu)成本在總成本中的比例范圍是30%—90%，因此，對(duì)物資采購(gòu)成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴(kuò)大企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的利用范圍。最后一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。任意一個(gè)工程項(xiàng)目都需要物資采購(gòu)，如果在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)降低項(xiàng)目的收益。因此，加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)的管理工作意義重大。
2。物資采購(gòu)管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理，其是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計(jì)劃的、組織的控制管理活動(dòng)。物資采購(gòu)管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)物資的需求狀況，以?xún)r(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時(shí)按量的進(jìn)行采購(gòu)，以此來(lái)保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資采購(gòu)管理模式是在采購(gòu)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開(kāi)化等的指導(dǎo)下建立起來(lái)的，由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
1。仍沿用傳統(tǒng)采購(gòu)方式。受傳統(tǒng)觀念的長(zhǎng)期影響，企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)過(guò)程中仍舊沿用落后的采購(gòu)方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀念的創(chuàng)新意識(shí)缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致企業(yè)的。成本無(wú)法降低，經(jīng)濟(jì)收益無(wú)法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒(méi)有將采購(gòu)部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門(mén)，在日常管理上有疏忽，同時(shí)也忽視對(duì)采購(gòu)工作人員的配置工作。
2。企業(yè)物資采購(gòu)人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購(gòu)環(huán)節(jié)看成是一項(xiàng)沒(méi)有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購(gòu)管理方面忽略對(duì)采購(gòu)人員的管理和重視，導(dǎo)致招用的采購(gòu)人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)知識(shí)和操作技能。同時(shí)，企業(yè)也忽視對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)工作和管理工作，采購(gòu)人員日常工作中表現(xiàn)散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購(gòu)計(jì)劃。
3。物資采購(gòu)計(jì)劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中，存在物資采購(gòu)計(jì)劃不完善的現(xiàn)象，主要是：一個(gè)是在原材料準(zhǔn)備上缺乏計(jì)劃，通常只是簡(jiǎn)單的計(jì)算各部門(mén)的物資使用情況，缺少實(shí)際調(diào)查，盲目采購(gòu)，導(dǎo)致了庫(kù)存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外一個(gè)是采購(gòu)數(shù)量不明確，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)而制定出合理的采購(gòu)數(shù)量，使得企業(yè)總體利潤(rùn)只降不升。
4。企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的，從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估等多項(xiàng)工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實(shí)管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項(xiàng)工作，對(duì)物資供應(yīng)商的管理不善，單從價(jià)格上進(jìn)行考核，而對(duì)其質(zhì)量、售后等方面均沒(méi)有評(píng)價(jià)，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。
1。引進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)。與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式不同，電子商務(wù)采購(gòu)模式面對(duì)的是整個(gè)金融市場(chǎng)，其可以打破傳統(tǒng)的很多局限，改變了采購(gòu)信息相對(duì)封閉的狀況。采購(gòu)人員無(wú)論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢(xún)信息、完成信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過(guò)多家詢(xún)價(jià)，從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購(gòu)成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少?gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)資源，節(jié)省差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了采購(gòu)效率。另外通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，如“長(zhǎng)城e采”、“1688”等采購(gòu)交易平臺(tái)方便了企業(yè)管理人員提出采購(gòu)決策。在電子商務(wù)模式下，采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)方式由原先的庫(kù)存驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動(dòng)。通過(guò)用戶(hù)需求訂單的驅(qū)動(dòng)而展開(kāi)采購(gòu)活動(dòng)，可以及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，降低庫(kù)存的成本，提升物流的周轉(zhuǎn)率。
2。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個(gè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購(gòu)人員，加強(qiáng)采購(gòu)人員的整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個(gè)采購(gòu)人員的力量是沒(méi)有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識(shí)到采購(gòu)工作的重要性，從而在挑選采購(gòu)人員時(shí)應(yīng)盡量選擇知識(shí)水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)要制定《采購(gòu)人才培訓(xùn)方案》讓采購(gòu)人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購(gòu)知識(shí)和操作技能，在今后的實(shí)際采購(gòu)工作中充分運(yùn)用起來(lái)學(xué)以致用。
3。招標(biāo)采購(gòu)管理模式的集中。與分散招標(biāo)采購(gòu)模式不同，集中招標(biāo)采購(gòu)能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，吸引更多的供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià)，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標(biāo)采購(gòu)模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢(shì)被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購(gòu)模式中的招標(biāo)機(jī)構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購(gòu)后，企業(yè)的庫(kù)存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購(gòu)，從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序，按照先進(jìn)先出和零庫(kù)存的概念，將庫(kù)存存在供應(yīng)商，結(jié)合實(shí)際需求，靈活調(diào)動(dòng)，避免了庫(kù)存的閑置或信息溝通不暢等問(wèn)題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見(jiàn)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，更加有效的降低采購(gòu)成本。
4。供應(yīng)鏈erp下的采購(gòu)及庫(kù)存管理。erp是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個(gè)部室，實(shí)現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門(mén)處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面，它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈erp環(huán)境下，通過(guò)采購(gòu)管理和庫(kù)存管理，可以幫助采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)一系列流程進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。根據(jù)采購(gòu)清單和企業(yè)實(shí)際物資需求，在保證庫(kù)存數(shù)量能夠滿(mǎn)足企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì)占用過(guò)多的庫(kù)存。通過(guò)erp管理模式，可以很詳細(xì)的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購(gòu)信息的完整性和精確性。
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)物資采購(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購(gòu)管理方法對(duì)降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性，分析其存在的問(wèn)題，從引進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理、集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式和基于供應(yīng)鏈erp下的采購(gòu)及庫(kù)存管理這四方面提出企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新方法，運(yùn)用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。
物資到貨報(bào)告篇三
按照高井熱電廠(chǎng)實(shí)施招標(biāo)后評(píng)估的工作安排，根據(jù)《大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司實(shí)施招標(biāo)后評(píng)估工作指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》要求及關(guān)于開(kāi)展20xx年招標(biāo)后評(píng)估工作的通知要求，設(shè)備部組織實(shí)施了工程項(xiàng)目的招標(biāo)后評(píng)估工作，對(duì)招標(biāo)工作的合法性、規(guī)范性、實(shí)效性、廉潔性進(jìn)行了全面評(píng)估。
1、確定評(píng)估對(duì)象。在監(jiān)察審計(jì)部的要求下確定了1個(gè)評(píng)估項(xiàng)目，評(píng)估項(xiàng)目為：大唐國(guó)際北京高井燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測(cè)、竣工驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告編制。
2、制定評(píng)估方案。根據(jù)《高井熱電廠(chǎng)實(shí)施招標(biāo)后評(píng)估工作安排》的要求，進(jìn)行以下工作安排：
2、綜合分析信息，對(duì)確定評(píng)估項(xiàng)目逐一進(jìn)行自查無(wú)遺漏，對(duì)招標(biāo)后評(píng)估進(jìn)行了總結(jié)。
一、利用各種調(diào)查手段，全面收集相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目的各種招標(biāo)文檔及招標(biāo)記錄進(jìn)行了審查，主要內(nèi)容包括：招標(biāo)申請(qǐng)表、招標(biāo)簽到表、評(píng)分表、招標(biāo)澄清、開(kāi)標(biāo)記錄表、定標(biāo)表、等文檔，經(jīng)過(guò)自查工作，所有招標(biāo)文檔資料齊全、無(wú)遺漏。
二、評(píng)估結(jié)論。經(jīng)招標(biāo)后評(píng)估后，得出如下結(jié)論：
2、招標(biāo)活動(dòng)執(zhí)行了法律、法規(guī)的回避原則，執(zhí)行了保密原則；
3、開(kāi)標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行；大唐國(guó)際北京高井燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測(cè)、竣工驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告編制，投標(biāo)人共3家，滿(mǎn)足3家（含3家）以上的要求；投標(biāo)人短名單與上級(jí)批復(fù)或領(lǐng)導(dǎo)小組審定的名單一致。
4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)按規(guī)定組成，評(píng)標(biāo)人員構(gòu)成比例合理；評(píng)分公平、公正。
5、定標(biāo)依法按排序進(jìn)行，中標(biāo)通知的內(nèi)容、形式、時(shí)間符合法律規(guī)定。
6、評(píng)標(biāo)人員責(zé)任心強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高；能履行職責(zé)。7打分表無(wú)異常、澄清準(zhǔn)確完整、匯總表正確無(wú)誤。
8、大唐國(guó)際北京高井燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測(cè)、竣工驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告編制進(jìn)行投資估價(jià)。
9、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)會(huì)是否形成會(huì)議紀(jì)要，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員是否在會(huì)議紀(jì)要上簽字。
10、大唐國(guó)際北京高井燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測(cè)、竣工驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告編制合同簽訂單位與中標(biāo)人一致，中標(biāo)價(jià)為：49.7萬(wàn)元，合同內(nèi)容與中標(biāo)內(nèi)容一致。
11、歸檔的招投標(biāo)文件字跡清楚、圖表整潔、簽章手續(xù)完備。
物資到貨報(bào)告篇四
一、本項(xiàng)目部設(shè)備物資采購(gòu)遵循公司最新的相關(guān)制度執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行分局所指定的管理要求。
二、本項(xiàng)目設(shè)備物資采購(gòu)管理體系已在項(xiàng)目部成立時(shí)建立并正常實(shí)施運(yùn)作，并未出現(xiàn)問(wèn)題。
三、本項(xiàng)目采購(gòu)由各個(gè)班組提供采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)物部門(mén)根據(jù)所提供的編寫(xiě)需求計(jì)劃，并由機(jī)物部主任、主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。
四、本項(xiàng)目對(duì)大宗物資材料（一次性批量采購(gòu)在100萬(wàn)以上）的采購(gòu)必須實(shí)行集中招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)批量（一次興批量采購(gòu)在100萬(wàn)以下）或零星物資材料采用邀請(qǐng)招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。
五、本項(xiàng)目按照設(shè)備物資管理辦法中規(guī)定進(jìn)項(xiàng)采購(gòu)，并未發(fā)現(xiàn)超權(quán)限采購(gòu)行為。
六、本項(xiàng)目采購(gòu)均按照公司規(guī)定進(jìn)行，目前未有大批量的設(shè)備物資采購(gòu)，故不存在執(zhí)行與執(zhí)行集團(tuán)或公司集中采購(gòu)的成果。
七、本項(xiàng)目設(shè)備物資采購(gòu)均在公司的合格供應(yīng)商資源庫(kù)內(nèi)采購(gòu)。
八、本項(xiàng)目每月所采購(gòu)的材料及時(shí)的公示并粘貼。
九、本項(xiàng)目每月機(jī)物部及財(cái)務(wù)部會(huì)跟欠款供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，已確保欠款信息無(wú)誤。
十、本項(xiàng)目設(shè)備物資采購(gòu)根據(jù)公司及分局所發(fā)文件規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)并及時(shí)登記，已方便以后查閱。
十一、設(shè)備物資采購(gòu)均按公司及分局所發(fā)文件執(zhí)行！
物資到貨報(bào)告篇五
自去年10月份以來(lái)，我區(qū)同全省同步遭受了百年一遇特大旱災(zāi)，全區(qū)7.2萬(wàn)人受到旱災(zāi)影響，因旱造成2.89萬(wàn)人、3.68萬(wàn)頭大牲畜飲水困難。小春作物受災(zāi)面積10.5萬(wàn)畝，成災(zāi)面積6.3萬(wàn)畝，絕收2.1萬(wàn)畝。大春作物受災(zāi)面積4.65萬(wàn)畝，成災(zāi)面積2.85萬(wàn)畝。在此危急時(shí)刻，省委、政府、市委、政府及各級(jí)各部門(mén)高度重視、大力關(guān)心，在我區(qū)抗旱救災(zāi)資金、物資等方面給予了極大的支持和幫助。為用好用活抗旱救災(zāi)資金，最大限度降低農(nóng)業(yè)損失，保障人民群眾飲水安全，我局嚴(yán)格加強(qiáng)抗旱資金和物資的日常監(jiān)督管理及使用，及時(shí)把資金物資用于抗旱救災(zāi)工作的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)村社和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮抗旱救災(zāi)資金和物資的使用效益，推進(jìn)了全區(qū)抗旱救災(zāi)工作的有序開(kāi)展。
全省抗旱救災(zāi)動(dòng)員會(huì)議后，我局及時(shí)成立抗旱救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)緊急會(huì)議，專(zhuān)題研究部署抗旱救災(zāi)工作，要求全局干部職工積極投入到抗旱救災(zāi)工作中，切實(shí)把群眾的利益放在第一位，并成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員組成的三個(gè)抗旱指導(dǎo)組，全力以赴投入到受災(zāi)較為嚴(yán)重的一線(xiàn)指導(dǎo)抗旱救災(zāi)技術(shù)服務(wù)工作，幫助災(zāi)區(qū)群眾解決一些困難和問(wèn)題，主要措施為：
一是出現(xiàn)人畜飲水嚴(yán)重困難的村社，千方百計(jì)確保人畜飲水，有抗旱應(yīng)急補(bǔ)充水源的，采取補(bǔ)助引水管、抽水機(jī)，修建引水渠道、水池等，沒(méi)有水源的組織補(bǔ)助油費(fèi)請(qǐng)拖拉機(jī)等運(yùn)水車(chē)輛送水。
二是全面啟動(dòng)全區(qū)所有抽水機(jī)臺(tái)站，對(duì)不能正常使用的抽水站進(jìn)行搶修，力爭(zhēng)短期內(nèi)修復(fù)投入抗旱救災(zāi)中，減少旱災(zāi)損失。
三是組織、籌措、爭(zhēng)取各種抗旱物資和抗旱器具進(jìn)行抗旱，特別是組織拖拉機(jī)、農(nóng)用車(chē)運(yùn)水抗旱救災(zāi)隊(duì)進(jìn)行保苗救災(zāi)工作。
四是組織人力搞好用水管理工作，實(shí)行水資源的統(tǒng)一調(diào)度，避免發(fā)生用水浪費(fèi)等現(xiàn)象。
五是發(fā)動(dòng)群眾、組織人力搞好河道、灌渠的清淤、疏浚工作，使水能順利的供到旱情嚴(yán)重的區(qū)域。
六是積極協(xié)調(diào)做好跨區(qū)域調(diào)水工作，保證抗旱供水水源。
七是積極做好群眾思想工作，有條不紊地抗旱救災(zāi)，杜絕發(fā)生因爭(zhēng)水、搶水而引起的群體性質(zhì)事件和破壞水利設(shè)施等惡性的事件。
通過(guò)采取抗旱救災(zāi)措施，抗旱救災(zāi)資金的投入，充分發(fā)揮了救災(zāi)資金和物資的使用效益，推進(jìn)了全區(qū)抗旱救災(zāi)工作的有序開(kāi)展，做到了沒(méi)有發(fā)生一個(gè)人喝不到水現(xiàn)象，確保了大春滿(mǎn)栽滿(mǎn)插，為小春損失大春補(bǔ)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使旱災(zāi)造成的損失降低到最低。
面對(duì)百年不遇的旱情，我局積極爭(zhēng)取抗旱資金，為抗旱救災(zāi)工作有序推進(jìn)提供了資金保障。截止5月31日，共收到中央、省、市、區(qū)各及抗旱救災(zāi)資金448.13164萬(wàn)元。其中，中央資金240萬(wàn)元，省級(jí)抗旱資金87萬(wàn)元，市級(jí)30萬(wàn)元，區(qū)級(jí)40萬(wàn)元及共產(chǎn)黨員黨員愛(ài)心捐款51.13164萬(wàn)元。截止6月8日，我局已安排抗旱救災(zāi)資金399.019萬(wàn)元，已撥付到鄉(xiāng)(辦事處)及購(gòu)買(mǎi)管材等抗旱救災(zāi)資金支出235.8798萬(wàn)元。其中：黨員特別捐獻(xiàn)愛(ài)心水窖款按照每口xx元的標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)撥付至全區(qū)4個(gè)鄉(xiāng)，共計(jì)255口51萬(wàn)元，目前，工程已開(kāi)工建設(shè)?，F(xiàn)全區(qū)水利抗旱救災(zāi)資金已安排，但由于工程正實(shí)施或下一步計(jì)劃實(shí)施而未撥付使用資金有163.1392萬(wàn)元，還未安排49.11264萬(wàn)元資金將計(jì)劃上報(bào)區(qū)政府后盡快實(shí)施。
在抗旱物資方面收到一輛價(jià)值19.8萬(wàn)元的抗旱用供水車(chē),三臺(tái)潛水泵，三卷膠帶及300個(gè)抗旱用水桶。其中潛水泵及膠帶已發(fā)給七河鄉(xiāng)及金安鄉(xiāng);抗旱救災(zāi)水桶已發(fā)給大東鄉(xiāng)200個(gè)，七河鄉(xiāng)共和村委會(huì)50個(gè)。
1、統(tǒng)籌資金安排，突出保障重點(diǎn)。
為充分發(fā)揮資金的使用效益，切實(shí)把有限的抗旱資金用到最需要的地方，我局在抗旱資金和物資的分配上，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧”的原則，杜絕平均分配，以充分調(diào)動(dòng)全區(qū)干部群眾抗旱救災(zāi)的積極性和主動(dòng)性。一是突出重點(diǎn)區(qū)域?？购稻葹?zāi)資金重點(diǎn)向受災(zāi)嚴(yán)重的大東、金安、金江等鄉(xiāng)傾斜。二是突出重點(diǎn)村社。對(duì)貧困村、水資源短缺和缺水嚴(yán)重村社重點(diǎn)扶助對(duì)象，能引則引、能提則提、能送則送。三是突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。把抗旱資金重點(diǎn)用于烤煙和春耕備耕上，確保大春滿(mǎn)栽滿(mǎn)插，降低農(nóng)業(yè)損失。四是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由鄉(xiāng)政府組織運(yùn)水車(chē)隊(duì)通過(guò)補(bǔ)貼供水車(chē)隊(duì)為群眾送水或集中統(tǒng)一供水等方式降低運(yùn)水、購(gòu)水成本。
2、加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
為確?？购蒂Y金用在刀刃上，發(fā)揮最大最強(qiáng)作用，我局著力采取措施，嚴(yán)格資金的管理使用。一是實(shí)行抗旱救災(zāi)資金專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)防擠占、挪用和貪贓;二是定期將抗旱救災(zāi)資金的安排和撥付的情況向社會(huì)公開(kāi)，接受群眾和輿論的監(jiān)督;三是充分發(fā)揮救災(zāi)資金的“及時(shí)雨”作用，以最快的速度安排下?lián)艿綖?zāi)區(qū)，解決受災(zāi)群眾生產(chǎn)生活急需，絕不允許拖延和滯留;四是在抗旱救災(zāi)資金的使用上，重點(diǎn)向重旱區(qū)傾斜。五是對(duì)抗旱資金使用情況跟蹤檢查，確?？购蒂Y金發(fā)揮效益。
雖然通過(guò)抗旱救災(zāi)資金的投入，使我區(qū)的旱災(zāi)損失得到了有效控制，在資金管理上也取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些問(wèn)題和困難：
一是前期抗旱中由于時(shí)間緊，抗旱資金只能應(yīng)急安排給鄉(xiāng)(街道辦)針對(duì)出現(xiàn)的旱情，補(bǔ)助解決抽水機(jī)及電費(fèi)、送水車(chē)油費(fèi)、飲水管材、維修抗旱設(shè)施等應(yīng)急工程，解決群眾飲水、農(nóng)田灌溉問(wèn)題，由于補(bǔ)助面比較分散，單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)助資金少，使項(xiàng)目散、規(guī)模小，難以實(shí)行區(qū)級(jí)報(bào)賬制。
二是由于抗旱資金到位較遲，大部分資金5月底才到位，部分抗旱應(yīng)急工程由于資金墊付困難，加之灌渠無(wú)法斷水、施工用水緊缺等原因無(wú)法及時(shí)開(kāi)工建設(shè)。
三是部分項(xiàng)目實(shí)施單位在觀念上相對(duì)落后，在項(xiàng)目的管理上比較粗放，加之多數(shù)工程由群眾自行組織或投工投勞完成，工程質(zhì)量保證了，但外觀較為粗糙。
一要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理力度。在下一步項(xiàng)目實(shí)施中，為確保工程質(zhì)量，實(shí)行工程質(zhì)量終身制，明確指定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求施工，并接受當(dāng)?shù)厝罕姷谋O(jiān)督。工程完工后，對(duì)各項(xiàng)工程認(rèn)真結(jié)算的同時(shí)，我局將組織鄉(xiāng)(街道辦)、村委會(huì)、村民小組等相關(guān)單位從工程的數(shù)量、質(zhì)量、資金安全、群眾滿(mǎn)意程度、工程效益等五個(gè)方面進(jìn)行驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成好工程建設(shè)任務(wù)。
二要繼續(xù)加大對(duì)抗旱救災(zāi)資金的監(jiān)管力度。我局將按照“專(zhuān)人管理、專(zhuān)帳核算、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，切實(shí)加大對(duì)抗旱資金的監(jiān)管力度，對(duì)下一步抗旱救災(zāi)資金投資項(xiàng)目實(shí)行區(qū)級(jí)報(bào)帳制，規(guī)范報(bào)帳程序，完善報(bào)帳資料，要建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)主動(dòng)接受群眾和社會(huì)輿論監(jiān)督，確保資金在陽(yáng)光下運(yùn)作。同時(shí)接受各級(jí)財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)救災(zāi)資金的審計(jì)和監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)貪贓、截留、挪用違規(guī)列支抗旱救災(zāi)資金、資金管理不力等違規(guī)違紀(jì)行為。
三要繼續(xù)加大宣傳力度。要充分利用電視、報(bào)紙等新聞媒體，廣泛宣傳抗旱救災(zāi)資金管理使用及發(fā)揮效益情況，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，讓人民群眾充分享有知情權(quán)。同時(shí)充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾，投入到抗旱救災(zāi)水利項(xiàng)目建設(shè)中，為農(nóng)業(yè)增效打好基礎(chǔ)。
四是繼續(xù)密切監(jiān)測(cè)旱情動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào),積極協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)和社會(huì)各界的支持幫助。
五要繼續(xù)加大資金投入力度。由于我區(qū)水工程建設(shè)年久、老化失修，蓄水工程很少，渠道滲漏嚴(yán)重，渠系水利用率低，抵御自然災(zāi)害的能力很弱，投入不足仍然是制約我區(qū)水利事業(yè)發(fā)展的重要因素;在今年旱災(zāi)中暴露無(wú)遺。因此下一步我局將積極向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取資金，加大投入力度，力爭(zhēng)對(duì)干枯、病險(xiǎn)水庫(kù)及壩塘進(jìn)行加固修復(fù)，確保塘壩安全汛期，增加蓄水量，提高抵御自然災(zāi)害的能力。
物資到貨報(bào)告篇六
1.制定計(jì)劃
嚴(yán)格按照北京市民政局救災(zāi)物資儲(chǔ)備計(jì)劃，制定了本區(qū)2016年救災(zāi)物資儲(chǔ)備計(jì)劃。并申請(qǐng)了2016年采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)，區(qū)財(cái)政局審核后，經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。采買(mǎi)物資有財(cái)務(wù)和紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督使用，捐贈(zèng)中心通過(guò)政府采購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)救災(zāi)物資。各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、措施執(zhí)行
嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定，實(shí)施救災(zāi)項(xiàng)目政府采購(gòu)；財(cái)務(wù)科資金保障、紀(jì)檢科嚴(yán)把合同，救災(zāi)科和捐贈(zèng)中心嚴(yán)把質(zhì)量，確保救災(zāi)物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。每年項(xiàng)目資金60萬(wàn)元，都能及時(shí)到位。
3、物資儲(chǔ)備
救災(zāi)物資儲(chǔ)備37類(lèi)22474件，八大類(lèi)物資儲(chǔ)備達(dá)到了保障3000人的規(guī)模。
目前蘇家坨、溫泉、東升鎮(zhèn)三個(gè)物資儲(chǔ)備分庫(kù)已投入使用，可以保障100人規(guī)模。
1、參照《中央救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理辦法》（民發(fā)〔2014〕221號(hào)）和《北京市救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理辦法》（京民救發(fā)〔2016〕60號(hào)）文件精神制定了《海淀區(qū)救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理辦法》（海民發(fā)[2016]51號(hào)），已于2016年8月10日下發(fā)個(gè)街道辦事處及鎮(zhèn)政府執(zhí)行。
2、編寫(xiě)和修訂救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)業(yè)務(wù)指南，并裝訂成冊(cè)。完成區(qū)級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定并裝訂成冊(cè)，各項(xiàng)規(guī)章制度在庫(kù)房一層大廳顯著位置張貼（見(jiàn)附件）。
在此基礎(chǔ)上，一是嚴(yán)格值班制度。目前，儲(chǔ)備庫(kù)聘用監(jiān)控人員5名，保安員4名，電工1名，庫(kù)管員1名，保潔員1名，捐贈(zèng)中心抽調(diào)2名同志負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常管理，其中監(jiān)控和保安人員分別24小時(shí)值守，捐贈(zèng)中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴(yán)格庫(kù)區(qū)巡檢制度，每天早晚定時(shí)由帶班員會(huì)同保安員或監(jiān)控人員一起對(duì)庫(kù)區(qū)重點(diǎn)位置進(jìn)行巡視，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)設(shè)法解決。
（二）救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)
1. 為加強(qiáng)海淀區(qū)區(qū)級(jí)救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理，切實(shí)提高我區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急救助保障能力，建立高效、快捷的救災(zāi)物資運(yùn)行機(jī)制。2010年初，經(jīng)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，租用東升鄉(xiāng)小營(yíng)村委會(huì)一棟商業(yè)樓，并投入800多萬(wàn)元進(jìn)行裝修改造，作為區(qū)級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)，整個(gè)庫(kù)區(qū)建筑面積共10279㎡，每年租金為550萬(wàn)元。
我區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)除存放民政救災(zāi)物資外，還存放區(qū)地震局、消防支隊(duì)、水務(wù)局、衛(wèi)生局、紅十字會(huì)以及市政市容委等9個(gè)職能部門(mén)的應(yīng)急物資，備有餐車(chē)、帳篷、電臺(tái)、沖鋒舟、發(fā)電機(jī)等13類(lèi)80余種22524件救災(zāi)物資，可為我區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，提供3000人物資保障。
1、嚴(yán)格執(zhí)行救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理相關(guān)文件規(guī)定，救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全。
2、救災(zāi)儲(chǔ)備物資庫(kù)房實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)庫(kù)管理，消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、防鼠設(shè)施等配備齊全。
3、物資儲(chǔ)備管理，實(shí)行了分區(qū)、分類(lèi)，顏色化管理，建立單元化儲(chǔ)備模式，確保物資出庫(kù)快速、準(zhǔn)確、安全。
為了提高救災(zāi)物資的保障效率，儲(chǔ)備庫(kù)的物資實(shí)行分區(qū)、分類(lèi)管理，將庫(kù)房劃分為不同的區(qū)域，物資相對(duì)集中分類(lèi)存放。同時(shí)，在市捐贈(zèng)中心的指導(dǎo)下，根據(jù)不同的季節(jié)，不同災(zāi)情的特點(diǎn)，采用單元化存貯，將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置，以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力。
捐贈(zèng)中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后，按照《救災(zāi)物資物資出入庫(kù)管理規(guī)定》在24小時(shí)內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運(yùn)工作。
辦理救災(zāi)物資出庫(kù)須有兩名以上管理員在場(chǎng)辦理，出庫(kù)人員按要求仔細(xì)查驗(yàn)物資數(shù)量、品種、規(guī)格等，做到“三不三核五檢查” （三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨, 未經(jīng)審核不出庫(kù)；三核:即在出庫(kù)時(shí),要核實(shí)憑證,核對(duì)帳卡,核對(duì)實(shí)物；五檢查: 即對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查,規(guī)格檢查, 包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查。）。
辦理出庫(kù)人員按要求詳細(xì)填寫(xiě)出庫(kù)清單、收集物資出庫(kù)憑證并建檔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)、協(xié)調(diào)，暫存緩出。
辦理出庫(kù)人員按照出庫(kù)單及時(shí)消減卡、賬數(shù)量，并由雙方責(zé)任人簽字確認(rèn)。
4、為保證儲(chǔ)備庫(kù)安全有序地運(yùn)行，我們及時(shí)制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)管理辦法》，同時(shí)，還制定了《應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)消防工作預(yù)案》、《應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)緊急出庫(kù)預(yù)案》等一系列工作方案。
為了更加有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，做到召之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。一方面，捐贈(zèng)中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽(yù)較好的物流企業(yè)簽訂物資運(yùn)輸合作協(xié)議，要求當(dāng)遇有突發(fā)事件時(shí)，公司將按照災(zāi)情需要在半小時(shí)內(nèi)組織車(chē)輛趕赴現(xiàn)場(chǎng)。為此，捐贈(zèng)中心利用調(diào)撥物資的機(jī)會(huì)多次對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，總體效果良好。另一方面，與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊(duì)參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學(xué)習(xí)；與民防局合作開(kāi)展救災(zāi)帳蓬搭建訓(xùn)練；與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開(kāi)展沖鋒舟水上救生演練。
通過(guò)開(kāi)展一系列的演練活動(dòng)，參訓(xùn)人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧，也增強(qiáng)了救災(zāi)搶險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力。在2014年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶(hù)發(fā)生的火災(zāi)中，我區(qū)救災(zāi)儲(chǔ)備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用，受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
5、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲(chǔ)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定了本區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊(duì)伍培訓(xùn)工作。
6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，本區(qū)有專(zhuān)兼職救災(zāi)物資管理信息員，按時(shí)報(bào)送庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況；確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運(yùn)輸?shù)穆肪€(xiàn)、集散點(diǎn)、聯(lián)系人。
物資到貨報(bào)告篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
因長(zhǎng)期開(kāi)展培訓(xùn)和會(huì)議，我司現(xiàn)有兩個(gè)無(wú)線(xiàn)話(huà)筒(已使用十余年)，現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號(hào)干擾大的問(wèn)題，已無(wú)法滿(mǎn)足正常工作需要。為便于日后重要會(huì)議、培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，達(dá)到更加滿(mǎn)意的效果，現(xiàn)特向公司申請(qǐng)無(wú)線(xiàn)話(huà)筒一對(duì)、話(huà)筒架兩個(gè)。經(jīng)過(guò)考察與對(duì)比，從國(guó)內(nèi)排名前十的麥克風(fēng)品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，舒爾uk666性?xún)r(jià)比較高，推薦選擇購(gòu)買(mǎi)，即818元/對(duì)。
當(dāng)否，請(qǐng)批示。
xx公司
二〇一三年十一月二十一日
篇二：物資申請(qǐng)報(bào)告
物資到貨報(bào)告篇八
為加強(qiáng)物資管理監(jiān)察，規(guī)范物資管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《開(kāi)展物資采購(gòu)管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神，我認(rèn)真組織安排，從基礎(chǔ)管理、供養(yǎng)管理、物資節(jié)約三方面對(duì)20xx年上半年的物資采購(gòu)、物資供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)保管、廢舊物資處置、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)實(shí)施情況等進(jìn)行了全面自檢自查?，F(xiàn)自檢自查工作結(jié)束，有關(guān)情況總結(jié)如下：
我通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《開(kāi)展物資采購(gòu)管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對(duì)于規(guī)范物資采購(gòu)管理行為，提高物資使用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，深化反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作，切實(shí)按照上級(jí)部門(mén)的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認(rèn)真細(xì)致全面進(jìn)行自檢自查，不能走過(guò)場(chǎng)，為自檢自查而自檢自查，對(duì)自檢自查出來(lái)的問(wèn)題要馬上整改，切實(shí)整改到位，確保規(guī)范物資管理，促進(jìn)物資管理工作不斷邁上新臺(tái)階。
通過(guò)本次自檢自查，我物資管理工作情況總體較好，能夠按照上級(jí)部門(mén)有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規(guī)范了物資管理，促進(jìn)了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
1、在物資基礎(chǔ)方面。我能夠嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)有關(guān)物資管理的工作要求，制定各類(lèi)物資管理工作制度，把物資管理制度嚴(yán)格落實(shí)到崗到人，提高物資管理的規(guī)范化水平。一是制定物資管理崗位職責(zé)，組織物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實(shí)做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確物資管理的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高和實(shí)現(xiàn)物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，自覺(jué)抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為。
2、供養(yǎng)管理方面。我加強(qiáng)物資供養(yǎng)管理，一是制定物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法及采購(gòu)流程，確保物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)范，提高物資使用效率；在實(shí)施物資采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。二是制定段、車(chē)間自采物資規(guī)定及采購(gòu)流程，確保定段、車(chē)間自采物資按規(guī)定辦理，符合采購(gòu)流程的要求。三是制定物資預(yù)算管理制度、物資質(zhì)量管理辦法和應(yīng)急搶險(xiǎn)辦法及預(yù)案，確保物資采購(gòu)有計(jì)劃，物資質(zhì)量有保障，所采購(gòu)的物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。
3、物資節(jié)約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過(guò)小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式節(jié)約物資，降低采購(gòu)物資的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，經(jīng)常開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，切實(shí)降低物資耗用，為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的降本增效工作，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
我加強(qiáng)物資管理，取得了良好成績(jī)，但通過(guò)自檢自查，還是發(fā)現(xiàn)存在一定的不足問(wèn)題，一是制度建設(shè)不夠完善，一些制度與實(shí)際工作不相符，需要更新完善。二是在物資驗(yàn)收上，我物資驗(yàn)收人員配備不足，對(duì)物資沒(méi)有完全做到認(rèn)真細(xì)致驗(yàn)收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管好，影響了物資的使用。這些存在的不足問(wèn)題，我需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
1、進(jìn)一步健全物資管理制度。我要對(duì)目前實(shí)行的各類(lèi)物資管理制度進(jìn)行認(rèn)真的清理，刪去與與實(shí)際工作不相符的陳舊內(nèi)容，補(bǔ)充新的內(nèi)容，使物資管理制度更為健全完善，真正發(fā)揮制度的管理作用。
2、配備好物資驗(yàn)收人員。我要配備好物資驗(yàn)收人員，要求物資驗(yàn)收人員認(rèn)真細(xì)致驗(yàn)收好物資，確保入庫(kù)物資規(guī)格型號(hào)正確、數(shù)量足、質(zhì)量好。
物資到貨報(bào)告篇九
人民政府：
平塘鄉(xiāng)連續(xù)幾年不下大雨，水資源匱乏，河流幾乎斷流，供水緊張，這嚴(yán)重影響了人們正常生產(chǎn)生活。面對(duì)特大旱情，師生正面臨著飲水安全的重大威脅，抗旱保教工作迫在眉睫。為此，我校采取一序列措施應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)：一是詳實(shí)向上級(jí)匯報(bào)缺水情況，爭(zhēng)取解決困難;二是加強(qiáng)師生的節(jié)水宣傳教育，盡量做到一水多用;三是全體教師齊心協(xié)力架設(shè)110米左右的水管。但由于旱情十分嚴(yán)重，加之我校資金短缺，急需35根水管。
為了確保我校師生能正常開(kāi)展工作學(xué)習(xí)，我們懇請(qǐng)黨委、政府給予幫助解決!
特此報(bào)告!
xx中學(xué)
5月29日
物資到貨報(bào)告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我作為公司物資設(shè)備部的科長(zhǎng)，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案工作的通知》的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購(gòu)備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購(gòu)備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專(zhuān)項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開(kāi)展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法
結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作導(dǎo)則》文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。
三、加強(qiáng)公司物資采購(gòu)、設(shè)備租賃過(guò)程管理
物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購(gòu)合同金額約24764萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購(gòu)招投標(biāo)共計(jì)41次（含鋼材、商砼、電線(xiàn)、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購(gòu)招標(biāo)工作），招標(biāo)采購(gòu)金額約5388萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的21.76%。
四、加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同管理
做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿(mǎn)足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購(gòu)及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項(xiàng)檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問(wèn)題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購(gòu)置工作
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置工作，前期通過(guò)分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置計(jì)劃及對(duì)租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)的分析及預(yù)測(cè)，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠(chǎng)家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購(gòu)鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。
七、組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。
八、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及安排
（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過(guò)監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購(gòu)和設(shè)備租賃合同管理工作。
（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。
（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。
(六)努力克服部門(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在的`工作中雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
述職完畢，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！
物資到貨報(bào)告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我作為公司物資設(shè)備部的部長(zhǎng)，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資
設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案工作的通知》（京建法
[20xx]19號(hào)）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購(gòu)備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購(gòu)備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專(zhuān)項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開(kāi)展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法
結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)
使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。
三、加強(qiáng)公司物資采購(gòu)、設(shè)備租賃過(guò)程管理
物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購(gòu)合同金額約 24764萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購(gòu)招投標(biāo)共計(jì) 41次（含鋼材、商砼、電線(xiàn)、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購(gòu)招標(biāo)工作），招標(biāo)采購(gòu)金額約5388萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的21.76%。
四、加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同管理
做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿(mǎn)足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購(gòu)及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項(xiàng)檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問(wèn)題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃 600臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購(gòu)置工作
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置工作，前期通過(guò)分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置計(jì)劃及對(duì)租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)的分析及預(yù)測(cè)，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠(chǎng)家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購(gòu)鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。
七、組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。
八、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及安排
（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過(guò)監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購(gòu)和設(shè)備租賃合同管理工作。
（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。
（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。
(六)努力克服部門(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在的工作中雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
述職完畢，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！
物資到貨報(bào)告篇十二
20xx年我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)及管理、設(shè)備電氣的運(yùn)行管理、能源的統(tǒng)計(jì)和管理，時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門(mén)的配合下，圍繞公司的年初安排和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)資料建設(shè)，認(rèn)真進(jìn)行了設(shè)備普查，建立了物資采購(gòu)臺(tái)帳，完善了電子版檔案，扎實(shí)做好設(shè)備、能源和物資采購(gòu)管理等工作，保證了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和生活秩序的有序進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下：
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
一年來(lái)，我一直自覺(jué)堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，與采購(gòu)部全體成員一起學(xué)習(xí)新知識(shí)，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問(wèn)題的能力。在認(rèn)真遵守采購(gòu)部學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間自學(xué)，嚴(yán)以律己，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定政治信念，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，切實(shí)增強(qiáng)了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)方面的法律法規(guī)知識(shí)，使自己的思想、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，不斷的提高自己的管理能力，做本職工作的骨干，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作上，盡忠職守，主要做好了以下工作。
(一)物資采購(gòu)和管理方面。
1、加強(qiáng)采購(gòu)的管理工作，一是通過(guò)掌握各材料的價(jià)格及其采購(gòu)的狀況等信息，根據(jù)生產(chǎn)指令計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購(gòu)相應(yīng)的材料，保障生產(chǎn)有條不紊。二是對(duì)所有采購(gòu)物料的訂單發(fā)放、材料的使用全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際情況，完成采購(gòu)月報(bào)表、每日?qǐng)?bào)表工作，并提交給公司相關(guān)部門(mén)審核。
2、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)及時(shí)督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解了所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情，同時(shí)采取與多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系的方法，促使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，從而使我們有更多選擇的渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。
(二)能源管理方面。
僅僅圍繞公司節(jié)能工作目標(biāo)，將繼續(xù)加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)節(jié)能指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)已投入運(yùn)行的節(jié)能技術(shù)措施加強(qiáng)測(cè)控，保證工作正常運(yùn)行。
(三)設(shè)備與電氣運(yùn)行方面。
1、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化外部環(huán)境。為確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定與優(yōu)化，積極與上一級(jí)供電部門(mén)和相關(guān)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)彼此之間的了解和信任，以排除和減少因外部原因?qū)竟╇娫斐傻挠绊?，今年以?lái)我部門(mén)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因事故而影響供電大網(wǎng)安全運(yùn)行的情況。
2、加強(qiáng)內(nèi)部電網(wǎng)的運(yùn)行管理。在加強(qiáng)外部環(huán)境的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣運(yùn)行的《安規(guī)》和《運(yùn)規(guī)》，規(guī)定持證上崗制度和季檢程序，并針對(duì)高壓用戶(hù)明確劃分了公司各所屬單位的具體責(zé)任和范圍，同時(shí)根據(jù)氣候變異情況加強(qiáng)臨時(shí)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)備批，并和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)將事故征侯消滅在萌芽狀態(tài)，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全運(yùn)行。
3、積極與供電部門(mén)配合，做好本年度電工安全器具的試驗(yàn)工作，建立起完善的高壓電器設(shè)備，工器具試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳。在確保公司安全生產(chǎn)的前提下我們主要做好了以下工作：(1).因供風(fēng)設(shè)備的增加，嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)不受影響，對(duì)1480地表供風(fēng)系統(tǒng)用電調(diào)整，加班加點(diǎn)完成1480地表空壓站800kva配電室的建設(shè)投運(yùn)工作;(2).為保證選礦廠(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，應(yīng)急搶修了800噸選礦廠(chǎng)10kv高壓電纜;(3).為井下10kv中央配電站提供出線(xiàn)口，訂購(gòu)并完成田家院配電站增設(shè)改造工程(10kv中央配電站專(zhuān)柜)，確保了井下中央配隨時(shí)可投電運(yùn)行;(4).完成1330輔助斜井視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的安裝調(diào)試工作，確保了1330以下生產(chǎn)安全監(jiān)控的需要;(5).安裝調(diào)試并順利完成了1330井下中央配電站(10kv)工程的供電投運(yùn)工作，為二期工程的順利完成創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ);(6).完成了井下罐籠6kv提升機(jī)電控系統(tǒng)改造工作，確保了提升機(jī)的安全運(yùn)行;(7).為1330東硐口設(shè)計(jì)投運(yùn)了400kva變配電室，確保了采礦隊(duì)井下生產(chǎn)供風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行不受影響;(8).順利完成1080深部探礦(250kva—10kv)配電室建設(shè)工作，為深部探礦用電提供了有利的保障;(9).為確保1330一號(hào)及二號(hào)主斜井卷?yè)P(yáng)機(jī)早日投運(yùn)調(diào)式交付生產(chǎn)使用，邀請(qǐng)供電系統(tǒng)人員隊(duì)高壓柜、電纜、電機(jī)進(jìn)行了高壓試驗(yàn)，并順利完成了卷?yè)P(yáng)機(jī)的投運(yùn)調(diào)試工作;(10).為了確保冶煉廠(chǎng)用電的安全運(yùn)行，根據(jù)供電局用電負(fù)荷的批復(fù)，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控核實(shí)，技改優(yōu)化了冶煉廠(chǎng)用電負(fù)荷1430kva，確保冶煉廠(chǎng)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)用電的供應(yīng)不受影響，經(jīng)此項(xiàng)為公司節(jié)約資金34320元。
物資到貨報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
轉(zhuǎn)眼之間，二零一二年馬上就要過(guò)去了。在過(guò)去一年的里，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設(shè)備及物資材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作。 現(xiàn)將我一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：
一、建立、健全物資部門(mén)管理制度
圍繞崗位職能，針對(duì)陳熱項(xiàng)目，從物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門(mén)的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、輔機(jī)招標(biāo)及合同簽訂工作
參與完成7批次輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評(píng)標(biāo)用表格，對(duì)個(gè)供應(yīng)商信息進(jìn)行對(duì)比；嚴(yán)格按照要求制定分項(xiàng)報(bào)價(jià)表，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎(chǔ)。
三、現(xiàn)場(chǎng)物資計(jì)劃管理工作
度信息，并根據(jù)物資供應(yīng)執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到12月20日各輔機(jī)設(shè)備均在計(jì)劃生產(chǎn)中，設(shè)備到貨及時(shí)率100%，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
四、構(gòu)建物資信息化管理平臺(tái)
積極配合資產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)，提供采購(gòu)平臺(tái)規(guī)劃方案，規(guī)范物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化建設(shè)，防范招標(biāo)采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。同時(shí)進(jìn)一步完善物資管理制度，加強(qiáng)物資采購(gòu)流程化管理。
五、存在不足及今后打算
在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項(xiàng)工作，但還沒(méi)做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過(guò)后已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)槲镔Y管理經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，一年來(lái)，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績(jī)。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項(xiàng)目的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行批評(píng)、指導(dǎo)：
1、嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司及項(xiàng)目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總而言之，總結(jié)一年來(lái)的工作，我可以用心的說(shuō)：盡心了，努力了。最后我結(jié)束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、興旺，因?yàn)檫@是我們?nèi)w人員灑過(guò)汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長(zhǎng)。我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
述職人： 宋 悅 12月26日
物資到貨報(bào)告篇十四
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項(xiàng)目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購(gòu)成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠(chéng)服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開(kāi)展管理工作，不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神。
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén)，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理。
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作。
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為xxx萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為xxxx萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成。
物資到貨報(bào)告篇十五
項(xiàng)目即將結(jié)束，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹(shù)立為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。現(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：
一、對(duì)物資部門(mén)工作崗位的認(rèn)識(shí)
物資部是梁場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場(chǎng)能夠改變收益的部門(mén)。一直以來(lái)，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是物資部的客戶(hù)；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)物資部對(duì)物資部來(lái)說(shuō)就是三個(gè)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。向誰(shuí)買(mǎi)就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買(mǎi)多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。
何時(shí)買(mǎi)就是根據(jù)梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認(rèn)各種材料合理的最低庫(kù)存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫(kù)存物資占地最小化。
綜上所述，物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需
注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作的滿(mǎn)意度，無(wú)論工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)對(duì)物資部的直接意見(jiàn)和建議。
2、完成的工作情況
1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場(chǎng)新簽合同17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
2、對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄：物資驗(yàn)收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺(tái)帳、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃。
3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，物資部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨，對(duì)對(duì)每批材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn)。
物資到貨報(bào)告篇十六
為了達(dá)到上述實(shí)習(xí)目的，生產(chǎn)實(shí)習(xí)的內(nèi)容和要求有：
1：機(jī)械零件的加工根據(jù)實(shí)習(xí)工廠(chǎng)的產(chǎn)品，選定幾種典型零件作為實(shí)習(xí)對(duì)象，通過(guò)對(duì)典型零件機(jī)械加工工藝的學(xué)習(xí)，掌握各類(lèi)機(jī)器零件加工工藝的特點(diǎn)，了解工藝工廠(chǎng)中所用的機(jī)床，刀具，夾具的工作原理和機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上指定其中幾個(gè)典型零件進(jìn)行重點(diǎn)的分析研究，要求如下：
（1）：閱讀典型零件的工作圖，了解該零件在機(jī)器中的功用及工作條件，零件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及要求，分析零件的結(jié)構(gòu)工藝。
（2）：大致了解毛坯的制造工藝過(guò)程，找出鑄（鍛）件的分型（模）面。
（3）：深入了解零件的制造工藝過(guò)程，找出現(xiàn)場(chǎng)加工工藝。
（4）：對(duì)主要零件加工工序做進(jìn)一步的分析。
2：裝配工藝。
（1）：了解機(jī)械的裝配組織形式和裝配工藝方法。
（2）：了解各種裝配方法的優(yōu)缺點(diǎn)及使用類(lèi)型。
（3）：了解典型裝配工具的工作原理，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和使用方法。
x月x日實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)；
x月xx日自主實(shí)習(xí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；
x月x日參觀x市大召寺；
x月xx日參觀x市卷煙廠(chǎng)；
x月xx日—x月x日參觀xx北方重工業(yè)集團(tuán)；
x月x日參觀xx工程機(jī)械有限公司。
在市場(chǎng)調(diào)查實(shí)習(xí)時(shí)，我們小組選擇的調(diào)查地點(diǎn)是民族家電城，調(diào)查的`產(chǎn)品是電冰箱，針對(duì)它的造型，色彩，功能三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查。
造型上電冰箱市場(chǎng)現(xiàn)大量存在著雙開(kāi)門(mén)式，三開(kāi)門(mén)式，拉開(kāi)展開(kāi)式，中間抽拉式等，而以前比較常見(jiàn)的單開(kāi)門(mén)式也都在原有的基礎(chǔ)上有所改變。以前簡(jiǎn)單的開(kāi)門(mén)式，上下各為冷凍和冷藏的冰箱基本上很少，被越來(lái)越多的新樣式所代替。
色彩上打破了傳統(tǒng)的白色，銀色大大的加入了一些艷麗，柔和，時(shí)尚的色彩如：鋁色，綠色，深藍(lán)色，雙灰色，酒紅色，寶石藍(lán)，拉絲銀，極地白，博士紅等。這樣多的顏色可搭配家居的不同種類(lèi)，滿(mǎn)足人們的需求。
功能上的改變是的，其中有幾個(gè)功能的改進(jìn)我比較贊同。如：電冰箱的設(shè)計(jì)上融合了飲水機(jī)和智能制冰器的功能并加以改進(jìn)，人們可以在冰箱上接水，冰水，或者冰塊，這個(gè)功能就節(jié)省了飲水機(jī)，制冰器，而且快捷，方便，節(jié)省能源；報(bào)警裝置，人們經(jīng)常抱怨冰箱門(mén)有時(shí)候關(guān)不嚴(yán)實(shí)，導(dǎo)致了冰箱內(nèi)有的食物就會(huì)變壞，報(bào)警裝置就是針對(duì)這種現(xiàn)象設(shè)計(jì)的，當(dāng)你忘記關(guān)門(mén)或者門(mén)沒(méi)有關(guān)嚴(yán)實(shí)的時(shí)候就會(huì)發(fā)出警鳴，聲音逐漸增大，直至門(mén)關(guān)嚴(yán)實(shí)，其中及其類(lèi)似的有一款冰箱設(shè)計(jì)的是童鎖功能室針對(duì)兒童在使用電冰箱時(shí)遇到這種情況或者是禁止讓孩子使用電冰箱；led數(shù)碼智能顯示與調(diào)節(jié)，在溫度濕度的調(diào)節(jié)上可以智能化控制，根據(jù)不同的事物的不同的溫度營(yíng)養(yǎng)要求，協(xié)調(diào)空氣，溫度，濕度，達(dá)到食物的營(yíng)養(yǎng)化保鮮。還有一些其它的功能也是比較可行的：觸摸式顯示，超靜音設(shè)計(jì)，清新風(fēng)扇，翻轉(zhuǎn)制冰盒，新概念自動(dòng)吧臺(tái)，速凍功能，假日自控等功能。
物資到貨報(bào)告篇十七
時(shí)光荏苒，xxxx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。
在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、物資管理工作計(jì)劃。我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國(guó)各地施工,施工過(guò)程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來(lái)了客觀上的不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。一年來(lái)大約領(lǐng)料200多項(xiàng)，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門(mén)，及時(shí)滿(mǎn)足了施工需求。
二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴(lài)以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算;為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢(xún)。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國(guó)各地，有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人，清查起來(lái)特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天, 逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺(tái)帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,每天都有借款,無(wú)論平時(shí)還是節(jié)假日,只要工作急需資金,我都及時(shí)到銀行打款,有時(shí)一天要兩三次,保證了施工的順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活，特別是過(guò)年過(guò)節(jié)分東西，在外施工不能回來(lái)，家里只有老人，只能挨家挨戶(hù)送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問(wèn)，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂(yōu)。
落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對(duì)方滿(mǎn)意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來(lái)，不計(jì)較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。
物資到貨報(bào)告篇十八
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展公司設(shè)備物資（采購(gòu)）安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》（八局設(shè)?20xx?8號(hào)）的文件精神和要求，進(jìn)一步落實(shí)水電公司設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆危險(xiǎn)品的安全使用和廢舊設(shè)備物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn)，嚴(yán)格按照“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的原則，在結(jié)合各項(xiàng)目施工特點(diǎn)的同時(shí)，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開(kāi)展了設(shè)備物資（采購(gòu)）安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對(duì)在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在隱患，結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，對(duì)突出的、帶普遍性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，提出了有效的整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司設(shè)備物資（采購(gòu)）安全管理工作更加規(guī)范有序，現(xiàn)將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報(bào)告如下。
1．成立自查自糾整治活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。
為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng)，水電公司成。
立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：張勇。
副組長(zhǎng)：孫智明翟睿。
成員：李啟陽(yáng)張鍵賀欣欣趙文玲李新江各項(xiàng)目分管設(shè)備物資的副經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人成立自查自糾整治活動(dòng)工作小組，具體負(fù)責(zé)組織、落實(shí)此次自查自糾整治活動(dòng)。工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備物資辦，李啟陽(yáng)同志兼任辦公室主任。
2．制定了自糾自查整治活動(dòng)開(kāi)展方案。
根據(jù)公司文件要求，水電公司制定了《20xx年度設(shè)備物資（采購(gòu)）安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》，從活動(dòng)的開(kāi)展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標(biāo)。針對(duì)完工項(xiàng)目、尾工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目設(shè)備物資（采購(gòu)）安全管理的主要工作內(nèi)容，制定了不同工作重點(diǎn)和要求，一是完工項(xiàng)目以材料核銷(xiāo)、庫(kù)房安全保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點(diǎn)；二是尾工項(xiàng)目以設(shè)備安全拆除和轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點(diǎn)；三是在建項(xiàng)目以設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備安全運(yùn)行、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和持有效證件、特種設(shè)備檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危險(xiǎn)物品的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用和退庫(kù)管理情況等為重點(diǎn)。
當(dāng)前，水電公司共有工程項(xiàng)目個(gè)，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域，其中完工項(xiàng)目個(gè)，尾工項(xiàng)目個(gè)，在建項(xiàng)目個(gè)。由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，對(duì)完工和尾工項(xiàng)目，主要采取項(xiàng)目組織自查后書(shū)面上報(bào)材料的形式，公司根據(jù)上報(bào)材料首先電話(huà)進(jìn)行核實(shí)和處理，對(duì)需要到現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)的整改項(xiàng)目，派專(zhuān)人趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。對(duì)在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項(xiàng)目，主要采取項(xiàng)目自查和水電公司組織專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)核查項(xiàng)結(jié)合形式，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備物資安全管理制度的落地和執(zhí)行情況、設(shè)備物資采購(gòu)管理情況、廢舊設(shè)備物資的處理情況、從事特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設(shè)備的安全設(shè)施安全運(yùn)行監(jiān)管情況、特種設(shè)備和危險(xiǎn)物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練情況、易燃易爆危險(xiǎn)物品的采購(gòu)審批、入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)存保管、發(fā)放、使用、退庫(kù)等環(huán)節(jié)的安全管理措施及執(zhí)行情況等方面進(jìn)行核查。對(duì)查出的隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，對(duì)于一般事故隱患立即整改；對(duì)于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，保證檢查工作取得實(shí)效。
此次自查自糾整治活動(dòng)，主要取得了以下成績(jī)：
四是梳理了水電公司設(shè)備物資安全管理工作環(huán)節(jié)和工作流程，總結(jié)了當(dāng)前設(shè)備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)一步完善水電公司設(shè)備物資安全管理工作有督促作用。
此次整治活動(dòng)主要存在以下問(wèn)題：
三是部分項(xiàng)目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項(xiàng)目檢查重點(diǎn)各不相同，如完工和尾工項(xiàng)目，重點(diǎn)不是檢查前期的設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆物品的管理，重點(diǎn)應(yīng)為設(shè)備物資的安全拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)、對(duì)外處理和保管工作。
針對(duì)此次整治活動(dòng)中存在的問(wèn)題，結(jié)合水電公司設(shè)備物資安全管理實(shí)際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：
1、組織項(xiàng)目主要設(shè)備物資管理人員，召開(kāi)設(shè)備物資安全管控專(zhuān)題研討會(huì)議。以促進(jìn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)為目的，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全運(yùn)行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。
2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)公司設(shè)備物資管理專(zhuān)家，對(duì)設(shè)備物資管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。一是深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件，熟悉設(shè)備物資管理工作流程；二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法，了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項(xiàng)目、記錄內(nèi)容；三是學(xué)習(xí)民爆物品安全管理?xiàng)l例，熟悉民爆物品管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和注意事項(xiàng)。
物資到貨報(bào)告篇十九
畢業(yè)實(shí)習(xí)是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，對(duì)培養(yǎng)新世紀(jì)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的應(yīng)用性人才有十分重要的意義。學(xué)生通過(guò)走向社會(huì)，接觸實(shí)物，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)事業(yè)心、責(zé)任心，可完善世界觀，進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為畢業(yè)后走向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。
（1）實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年12月10日-20xx年2月16日。
（2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：濟(jì)源市郡紅物資有限公司。
（3）實(shí)習(xí)單位介紹：郡紅物資有限公司成立于20xx年，經(jīng)過(guò)幾年的迅速發(fā)展，公司目前已經(jīng)涉及到倉(cāng)儲(chǔ)物流、建材市場(chǎng)等諸多領(lǐng)域。公司以建材銷(xiāo)售為主，產(chǎn)品從湖南、浙江、河北等多地之名廠(chǎng)家購(gòu)得，產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建材水平。公司大力發(fā)展涵蓋全濟(jì)源市，輻射孟州市、沁陽(yáng)市、洛陽(yáng)市等周邊地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)及配送業(yè)務(wù)，期間為濟(jì)源創(chuàng)建衛(wèi)生城市建設(shè)項(xiàng)目配送服務(wù)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
“客戶(hù)至上，服務(wù)第一”是公司的經(jīng)營(yíng)原則。本著這個(gè)原則，公司實(shí)行全天候服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了看貨、開(kāi)票、結(jié)算、提貨一次完成。一如既往秉承“客戶(hù)滿(mǎn)意最大化，公司權(quán)益最大化”的最高核心理念。在“誠(chéng)信、雙贏、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，大力培植以人為本、品牌意識(shí)、創(chuàng)新精神和強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化。我們本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、與時(shí)俱進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)理念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，讓服務(wù)工作做到盡善盡美。
我所實(shí)習(xí)的崗位是倉(cāng)庫(kù)物資管理助理，就是輔助正式管理人員通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物質(zhì)設(shè)備正常供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號(hào)以及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞，完成生產(chǎn)部門(mén)交辦的其他工作。
工作內(nèi)容：
(1)入庫(kù)管理：根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)訂購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行來(lái)收貨。倉(cāng)管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗(yàn)貨入庫(kù)，防止工人搬運(yùn)出錯(cuò)，將兩種貨物混在一起，來(lái)料需要重新分驗(yàn)才能生產(chǎn)使用。確認(rèn)收貨，填寫(xiě)回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫(kù)單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)記帳，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳。然后積極做好來(lái)料的登記入帳，并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作，防止貨物名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)不符，出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來(lái)不便，入帳時(shí)需注意數(shù)量，須如實(shí)登記。
（2）出庫(kù)管理:據(jù)生產(chǎn)制造令填寫(xiě)生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱(chēng)數(shù)量要簽名確認(rèn)。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報(bào)表，月查帳對(duì)帳，月盤(pán)點(diǎn)貨物的依據(jù),做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉(cāng)庫(kù)工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。
（3）月末管理：據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表，并根據(jù)日領(lǐng)料表，生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)帳累計(jì)工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對(duì)倉(cāng)管員能力的考驗(yàn)，也是能力的考驗(yàn)。一個(gè)好的倉(cāng)管員就是能夠把這個(gè)工作做的漸進(jìn)有序，無(wú)遺漏，無(wú)差錯(cuò)。根據(jù)帳簿結(jié)果，盤(pán)店實(shí)物，做好庫(kù)存報(bào)表，為生產(chǎn)部門(mén)訂貨計(jì)劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性，要為生產(chǎn)部門(mén)提供真實(shí)有效的庫(kù)存數(shù)量，防止根據(jù)訂購(gòu)計(jì)劃來(lái)領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫(kù)存過(guò)多，占用倉(cāng)庫(kù)空間，或者出現(xiàn)某種貨物過(guò)少，耽誤工人生產(chǎn)。配合檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部門(mén)做好不合格來(lái)料的索賠工作。
實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。
通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感覺(jué)自己的變化還是比較明顯的，應(yīng)變能力比以前提高了不少，在與人溝通的時(shí)候能很好的表達(dá)自己的意愿，與人溝通能力得到了很好放入鍛煉，對(duì)于其的把握有了很大的進(jìn)步，從一開(kāi)始暈頭轉(zhuǎn)向到現(xiàn)在可以很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的任務(wù)，工作能力比以前提到了很大的一步，同時(shí)，物資管理是一個(gè)細(xì)致而繁瑣的工作，所以，工作認(rèn)真、細(xì)心、耐心是別的，這方面也得到了很好的鍛煉。很多時(shí)候還學(xué)要反復(fù)的作同一件事前，這幾必須靜下心來(lái)，才能做好?，F(xiàn)在的我比以前穩(wěn)重多了，遇到事情不在恍然失措，靜下心來(lái)解決問(wèn)題。我還發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一件工作，不論是繁重還是清閑，都要用積極的態(tài)度去面對(duì)每一件工作，，而不是因?yàn)楣ぷ髁康拇笮《ケг?，因?yàn)楸г故菦](méi)有用的。每天要保持良好的心態(tài)面對(duì)每一天，心態(tài)好，整個(gè)世界便充滿(mǎn)陽(yáng)光，這會(huì)讓我們工作充滿(mǎn)動(dòng)力?，F(xiàn)在我對(duì)畢業(yè)后的就業(yè)充滿(mǎn)信心了。
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