合同是商業(yè)交易中不可或缺的法律工具之一。合同的簽署應(yīng)遵循法律規(guī)定，確保合同的有效性和效力。合同履行中常見問題解析，助你順利達(dá)成目標(biāo)。
合同管理的全過程篇一
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送x按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同義按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向支付酬金。
六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自20____年11月26日開始實(shí)施，至20____年12月15日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)壹份。
委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)
合同管理的全過程篇二
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建設(shè)單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的有效掌握就應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進(jìn)行有效的落實(shí)，這就要求對(duì)合同全過程進(jìn)行管理。
建設(shè)工程合同是在整個(gè)工程的施工過程中約定施工方與工程項(xiàng)目方雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時(shí)利用施工合同維護(hù)另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時(shí)間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開始，直至工程最終完工、并驗(yàn)收完工交付為止，在這個(gè)過程中無論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。此外工程施工合同還包含著合同責(zé)任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責(zé)任基礎(chǔ)之上的，如果出現(xiàn)了問題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔(dān)自身需要擔(dān)負(fù)的有償責(zé)任。
對(duì)建設(shè)工程的施工合同進(jìn)行管理需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行完全的掌握，國(guó)家的建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)都會(huì)對(duì)工程施工合同持一定的管理權(quán)力。對(duì)施工合同實(shí)施的管理工作是通過法律、行政手段來實(shí)現(xiàn)的，因此具有一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)，其實(shí)施的管理對(duì)象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導(dǎo)、糾紛發(fā)生時(shí)的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時(shí)對(duì)行為發(fā)出者實(shí)施強(qiáng)制制裁等。通過行政、法律手段對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程按照合同約定的流程有效實(shí)施，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說施工合同不僅僅是針對(duì)施工行為和施工過程實(shí)施行為管理和制約的，更對(duì)合同的簽定、雙方職責(zé)、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程交工、糾紛和爭(zhēng)議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。
合同管理的全過程篇三
項(xiàng)目管理是為了完成特定目標(biāo)而制定的一系列過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在我最近的項(xiàng)目管理工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理全過程的重要性。在這片文章中，我將分享我的心得體會(huì)，主要分為五個(gè)方面：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾和總結(jié)與反思。
第一段：項(xiàng)目規(guī)劃。
項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的第一步。這個(gè)階段需要本著目標(biāo)導(dǎo)向原則，確定項(xiàng)目范圍、資源、安排、預(yù)算等內(nèi)容。在我自己的經(jīng)歷中，初期的項(xiàng)目規(guī)劃修訂非常重要，它能夠幫助我們制定明確的時(shí)間表和預(yù)算，讓整個(gè)項(xiàng)目更加順利。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃這一階段，因?yàn)樵皆缫?guī)劃流程越清晰，后續(xù)的項(xiàng)目操作越好。
第二段：項(xiàng)目執(zhí)行。
項(xiàng)目執(zhí)行是將項(xiàng)目計(jì)劃付諸實(shí)際的階段。在這個(gè)階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多原來意料之外的挑戰(zhàn)。我們需要始終保持工作與數(shù)據(jù)的記錄，并及時(shí)調(diào)整完善項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵不僅在于快速響應(yīng)交換變化，還需要及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃，解決項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保證工作的高質(zhì)量。
第三段：項(xiàng)目監(jiān)控。
項(xiàng)目監(jiān)控用于檢測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以確保項(xiàng)目能夠達(dá)到指定的范圍、時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、時(shí)間和資源等的評(píng)估，我們能夠更新實(shí)時(shí)報(bào)告并適時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶項(xiàng)目的變化和需求。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以利用監(jiān)控建立自己的訂閱項(xiàng)以保持及時(shí)的信息交流。
第四段：項(xiàng)目收尾。
項(xiàng)目收尾是指通過一系列的流程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的結(jié)束。盡管這個(gè)過程可能會(huì)被輕視，但它實(shí)際上是項(xiàng)目管理中最重要的部分之一。在我自己的實(shí)踐中，我注意到了一些必要的動(dòng)作，比如為晚期工作收集數(shù)據(jù)、完成報(bào)告，收集用戶反饋，普及其他成員的工作。通過這些舉措，我們不僅可以更好地了解用戶對(duì)于項(xiàng)目的需求，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善我們自己的項(xiàng)目管理方式。
第五段：總結(jié)與反思。
任何一個(gè)項(xiàng)目的最后階段都需要進(jìn)行總結(jié)與反思，以獲得工作的最優(yōu)性并不斷提高我們自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，這可以是一個(gè)重要的戰(zhàn)略性工具，讓團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)檢查工作中的不足和得利之處，從而總結(jié)出的最佳實(shí)踐，擴(kuò)展我們的項(xiàng)目管理技術(shù)，最終把得到的體驗(yàn)應(yīng)用到我們未來的項(xiàng)目工作中。通過合理的總結(jié)與反思，我們也能夠做到內(nèi)在可持續(xù)的發(fā)展，相信這能夠?yàn)槲覀兘窈蟮墓ぷ鲃?chuàng)造更多的效益。
總之，項(xiàng)目管理全過程經(jīng)歷讓我意識(shí)到了項(xiàng)目管理中每一個(gè)階段的重要性，不論是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控還是收尾，都是至關(guān)重要的?？傊?，積極地承擔(dān)自己在項(xiàng)目管理過程中的角色，遵循項(xiàng)目管理原則，制定明確目標(biāo)，并做到適時(shí)調(diào)整，一定會(huì)讓項(xiàng)目順利推進(jìn)。在此，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)窈髲氖马?xiàng)目管理的購買員們、供應(yīng)商等有所幫助。
合同管理的全過程篇四
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
根據(jù)《合同法》及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，就建設(shè)工程咨詢相關(guān)事宜，簽定本合作協(xié)議。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目提供以下咨詢業(yè)務(wù);
(一)工程建設(shè)項(xiàng)目日常管理咨詢：
3.招標(biāo)階段咨詢：招標(biāo)文件審核、招標(biāo)過程控制咨詢;
4.施工合同專用條款擬定、審核咨詢;
5.項(xiàng)目實(shí)施階段管理咨詢;
6.項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)咨詢;
7.建設(shè)項(xiàng)目其他相關(guān)咨詢;
(二)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢：
1.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算的編制、審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
2.建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核;
3.建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、審核;
4.工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的簽定與索賠;
5.編制工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分;1.建設(shè)工程咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
2.建設(shè)工程咨詢合同專用條件;
3.建設(shè)工程咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件.
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種，額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲?
六、本合同的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)自__年__月__日開始實(shí)施，自__年__月__日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇五
加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳圖紙資料等工作。
1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
(1)目錄。
(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。
(6)設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。
(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。
(8)設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。
(9)設(shè)備潤(rùn)滑記錄。
2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫。
1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：
(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
(2)主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料)。
(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃?rùn)z修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等)。
(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。
1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。
2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。
3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。
5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的.有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。
合同管理的全過程篇六
簽訂合同雙方：
建設(shè)單位：______________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
咨詢單位：______________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計(jì)和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、政府部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項(xiàng)目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對(duì)____建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國(guó)家計(jì)委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任：
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時(shí)間順延交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表的時(shí)間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金___‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請(qǐng)求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi);咨詢工作尚未過半，按總咨詢費(fèi)的___%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任：
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向甲方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯(cuò)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
第七條其他。
本合同一經(jīng)簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門、建委、____等單位各一份。
合同管理的全過程篇七
[摘要]發(fā)電企業(yè)是近幾年電力改革的產(chǎn)物。作為新興事物，給原有的電力監(jiān)督管理體系也就帶來了新問題，在主體變革的背景下，如何有效開展技術(shù)監(jiān)督工作,保障電力設(shè)備安全運(yùn)行和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，成為了電力工作的重心。電力企業(yè)必須明確設(shè)備全過程中技術(shù)監(jiān)督體系各方的職責(zé)和各主體的地位，搞好技術(shù)監(jiān)督管理工作，這樣才能提高電力設(shè)備的等效可用系數(shù),保證高質(zhì)量的電力供應(yīng)用最小的投入換取最大的企業(yè)效益和社會(huì)效益。本文就這一問題闡述了自身的觀點(diǎn)，并提出了技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展思路。
1技術(shù)監(jiān)督管理的概念及意義。
1.1技術(shù)監(jiān)督管理的概念。
技術(shù)監(jiān)督管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段,依據(jù)國(guó)家法律法規(guī),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域中涉及到的技術(shù)性問題的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察和督促管理。從而達(dá)到保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的目的。概念內(nèi)容表明，,監(jiān)督或制約的內(nèi)容并不是將所有的技術(shù)活動(dòng)都包含在內(nèi),包含的是那些在國(guó)家的法律和法規(guī)范圍內(nèi)的技術(shù)活動(dòng),這些在規(guī)定下的技術(shù)活動(dòng)才是監(jiān)督管理的主要對(duì)象。因此,監(jiān)督必須依據(jù)法律、法規(guī)來進(jìn)行。技術(shù)監(jiān)督管理主要包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量3個(gè)方面，管理者要把三者有機(jī)的結(jié)合在一起,協(xié)調(diào)一致,這樣才能形成有效的整體監(jiān)督管理體系。
1.2技術(shù)監(jiān)督管理的意義。
電力生產(chǎn)不僅會(huì)影響各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還和社會(huì)穩(wěn)定相關(guān)。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是具有社會(huì)公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。各行各業(yè)和人民的日常生活所需點(diǎn)的供給都是電力企業(yè)提供，如果供電中斷，特別是電網(wǎng)事故造成大面積停電，將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓，有的還會(huì)產(chǎn)生一系列衍生事故，隨之而來的是各種各樣的衍生災(zāi)害。這些都會(huì)嚴(yán)重影響人民的日常生活，使社會(huì)混亂。所以電力安全生產(chǎn)和國(guó)家人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，而且制約著人民群眾的切身利益，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。更是關(guān)乎人心和社會(huì)的穩(wěn)定的重要因素。
全過程技術(shù)監(jiān)督管理的范圍十分廣，囊括了電力設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、正常運(yùn)行、設(shè)備衰老直至設(shè)備報(bào)廢等的綜合管理的全部過程。從而達(dá)到安全、質(zhì)量和效益三方面的協(xié)調(diào)一致。將設(shè)備壽命周期和消耗控制在最優(yōu)程度,用最小的投入換取電力設(shè)備最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)性能,這是全過程技術(shù)監(jiān)督管理的最終目標(biāo)。
電力設(shè)備從投產(chǎn)開始,便希望在設(shè)備使用壽命周期內(nèi)達(dá)到無維修和少維修,能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。但在現(xiàn)實(shí)條件下,受技術(shù)、材料、加工工藝、裝配工藝、維修、管理、人員技術(shù)水平等條件的制約,還達(dá)不到這種要求,因?yàn)樵O(shè)備在使用中要發(fā)生磨損、腐蝕、老化等自然現(xiàn)象。同時(shí)還有設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、制造質(zhì)量、安裝、調(diào)試等問題,以及操作、維護(hù)、運(yùn)行人員失誤等原因,都會(huì)使設(shè)備發(fā)生故障。設(shè)備典型故障率是隨著使用時(shí)間的延伸，先減小后穩(wěn)定，然后升高的。在電力設(shè)備的有效使用周期內(nèi)、最大限度地提高設(shè)備的有效利用率,力求降低消耗,是電力企業(yè)研究的主要課題,因此必須搞好電力設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督管理工作。
建立完善的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實(shí)各方責(zé)任。技術(shù)監(jiān)督工作十分復(fù)雜，涉及到全部電廠和對(duì)電廠負(fù)責(zé)的相關(guān)政府部門，還有承擔(dān)電廠技術(shù)監(jiān)督服務(wù)的電力試驗(yàn)研究院。要想做好全面的技術(shù)管理工作,三方必須全部參與，有效協(xié)調(diào)。要有組織、有計(jì)劃、有次序的進(jìn)行和完成各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。這就要求必須從上到下，建立各類技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，而且網(wǎng)絡(luò)要層次分明，級(jí)別清晰，責(zé)任到人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類專業(yè)監(jiān)督人員都要相互配合，積極負(fù)責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視并且應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高技術(shù)監(jiān)督手段,搞好技術(shù)檢測(cè)、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與控制三大方面的工作。充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用,把技術(shù)監(jiān)督工作落到實(shí)處,使技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)入科學(xué)的良性循環(huán)的軌道。
3.2提高技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)。
定的難度。所以嚴(yán)格要求監(jiān)督人員有良好的專業(yè)和監(jiān)督技術(shù)。此外，通過培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)督人員的水平，提高工作人員的監(jiān)督意識(shí)，自覺做好技術(shù)監(jiān)督，以保持監(jiān)督隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。熟悉操作技術(shù)監(jiān)督和監(jiān)督人員的培訓(xùn)，都不可能一蹴而就，技術(shù)監(jiān)督工作本身又具有連續(xù)性，因此，監(jiān)督隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定是非常必要的。
3.3做好電力設(shè)備前期技術(shù)監(jiān)督工作。
早期的新機(jī)組設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，是全過程的監(jiān)督和管理的重要組成部分。前期技術(shù)監(jiān)督工作直接影響新機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和使用期。初步的技術(shù)監(jiān)督和管理工作多年以來，我們已經(jīng)做了許多卓有成效的工作，以確保按期投產(chǎn)的新機(jī)組，可投入后運(yùn)作長(zhǎng)期穩(wěn)定。新機(jī)組項(xiàng)目，我們?cè)诔醪皆O(shè)計(jì)審查，設(shè)備選型，駐廠監(jiān)造和驗(yàn)收，基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備調(diào)試，單元評(píng)估，性能測(cè)試等方面進(jìn)行檢查，從而提高技術(shù)監(jiān)督的深度和廣度。
3．4加強(qiáng)新機(jī)組設(shè)備使用期間的技術(shù)監(jiān)督管理。
新機(jī)組設(shè)備經(jīng)過安裝調(diào)試和試運(yùn)行階段后,基本上進(jìn)入比較穩(wěn)定的運(yùn)行階段。在此期間技術(shù)監(jiān)督工作將直接影響機(jī)組的使用壽命和安全生產(chǎn),也是安全、經(jīng)濟(jì)、周期費(fèi)用的具體體現(xiàn)。在此期間的技術(shù)監(jiān)督管理應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作:a加強(qiáng)新機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行管理,否則將導(dǎo)致新機(jī)組設(shè)備壽命的縮短。應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)、大機(jī)組、高度自動(dòng)化的特點(diǎn),制訂相應(yīng)的運(yùn)行管理措施,建全各種規(guī)章制度做好新老機(jī)組設(shè)備運(yùn)行期間的數(shù)據(jù)整理。利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和邏輯判斷,從長(zhǎng)期運(yùn)行的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律,去指導(dǎo)新老機(jī)組設(shè)備的維修和運(yùn)行。b加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修管理，大力提倡狀態(tài)檢修技術(shù)。狀態(tài)檢修的前題是狀態(tài)監(jiān)測(cè),其主要任務(wù)之一是服務(wù)于預(yù)知性維修,不但要監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),而且還要監(jiān)測(cè)設(shè)備的效率。運(yùn)用狀態(tài)檢修技術(shù)和診斷技術(shù)可以大大減少或根除剩余檢修造成的人工和材料的浪費(fèi),提高設(shè)備的利用率。
質(zhì)的監(jiān)督質(zhì)量，監(jiān)督依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)要時(shí)時(shí)更新，與時(shí)俱進(jìn)，從而使監(jiān)督方法的標(biāo)準(zhǔn)化和量值傳遞的受控性得到保障。這樣才能與不斷更新變革的電力行業(yè)體制相適應(yīng)。電力設(shè)備全過程的技術(shù)監(jiān)督管理，是電力公司生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，希望我國(guó)電力企業(yè)能在這方面多多重視。
合同管理的全過程篇八
1.總則。
1.1為加強(qiáng)縣級(jí)繼電保護(hù)專業(yè)管理，在電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、投產(chǎn)驗(yàn)收、設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)改造等階段實(shí)施繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理，確保電網(wǎng)繼電保護(hù)運(yùn)行可靠性，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本規(guī)定。
1.2本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》、《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司、江西省電力公司等相關(guān)規(guī)定制定。
1.3本規(guī)定以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，明確了縣級(jí)電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作職責(zé)和內(nèi)容，規(guī)范電力系統(tǒng)繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理的權(quán)力與義務(wù)，依法行使電力安全生產(chǎn)運(yùn)行全過程管理。
1.4電力系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體，各電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、基建等有關(guān)單位應(yīng)遵照本規(guī)定執(zhí)行。
2.1各地市公司繼電保護(hù)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)制訂本網(wǎng)的繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理規(guī)定的實(shí)施細(xì)則及相關(guān)執(zhí)行規(guī)范，指導(dǎo)和監(jiān)督縣級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的繼電保護(hù)專業(yè)人員開展繼電保護(hù)全過程管理具體事項(xiàng)，負(fù)責(zé)本網(wǎng)調(diào)度管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)和電廠的繼電保護(hù)全過程管理工作。2.2各縣級(jí)供電企業(yè)基層繼電保護(hù)專業(yè)部門負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)繼電保護(hù)全過程管理的具體實(shí)施工作，在全過程管理中對(duì)存在問題提出整改建議并以書面上報(bào)地市及省公司繼電保護(hù)管理部門。
3.1.1電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)按調(diào)度管轄范圍參加電網(wǎng)規(guī)劃及初步設(shè)計(jì)的審查會(huì)，電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)應(yīng)充分聽取繼電保護(hù)專業(yè)管理部門的意見，綜合考慮一次和二次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目在規(guī)劃上滿足系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理和經(jīng)濟(jì)的要求。
3.1.2電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)的審查時(shí)，應(yīng)針對(duì)電網(wǎng)電源分布、一次接線、主變中性點(diǎn)接地、一次設(shè)備的應(yīng)用、與原有繼電保護(hù)裝置的配合等對(duì)繼電保護(hù)配置影響較大的項(xiàng)目提出合理性意見和建議。
3.2.1電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和運(yùn)行部門應(yīng)根據(jù)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)總體方案和本網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的配置選型要求，審查繼電保護(hù)配置原則、技術(shù)指標(biāo)，其應(yīng)符合繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程、電網(wǎng)繼電保護(hù)應(yīng)用技術(shù)原則和各項(xiàng)反事故措施的要求。
3.2.2工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)尊重繼電保護(hù)部門的技術(shù)意見，優(yōu)先采購穩(wěn)定可靠、技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)異、有成熟運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、便于運(yùn)行維護(hù)、并滿足與在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備可靠配合等條件的保護(hù)裝置。
3.2.3電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)參加與保護(hù)裝置供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)議簽訂工作。確定保護(hù)原理、組屏接線、備品備件、調(diào)試工具、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方面詳細(xì)條款，在保護(hù)裝置投產(chǎn)運(yùn)行后能夠滿足運(yùn)行操作和檢修調(diào)試上安全可靠的要求。
3.3.1繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)參加由工程業(yè)主單位組織的保護(hù)施工和原理圖的設(shè)計(jì)交底。由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)向保護(hù)管理、運(yùn)行和調(diào)試人員進(jìn)行保護(hù)施工圖和原理圖紙的技術(shù)交底，并對(duì)保護(hù)人員提出的問題和意見進(jìn)行解答和修改。
3.3.2工程業(yè)主單位應(yīng)提前3個(gè)月向調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門提供保護(hù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和設(shè)計(jì)參數(shù)。調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門根據(jù)提供的圖紙、資料和參數(shù)進(jìn)行整定計(jì)算，編制繼電保護(hù)裝置整定單。
3.3.3繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)全程參加新擴(kuò)建工程的繼電保護(hù)安裝施工和調(diào)試的監(jiān)督把關(guān)工作，對(duì)施工過程中存在的不符合電網(wǎng)繼電保護(hù)相關(guān)規(guī)定和反措要求的，及時(shí)提出整改意見，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)運(yùn)行單位提出的意見修改施工設(shè)計(jì)，工程施工單位應(yīng)根據(jù)修改后的設(shè)計(jì)落實(shí)整改措施。對(duì)施工安裝中需作重大變更或設(shè)計(jì)和施工單位不執(zhí)行運(yùn)行單位提出的整改意見時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)繼電保護(hù)主管部門匯報(bào)。
3.3.4繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)做好新擴(kuò)建工程的接口施工配合工作，審查施工方案，制定落實(shí)安全隔離措施，確保運(yùn)行系統(tǒng)的安全。必要時(shí)可以對(duì)可能造成電網(wǎng)重大安全事故的行為和工作行使否決權(quán)。
3.3.5新擴(kuò)建工程的基建調(diào)試單位應(yīng)具備一定的相應(yīng)電壓等級(jí)的調(diào)試資質(zhì)，繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)監(jiān)督基建調(diào)試單位執(zhí)行保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程的情況，審查新入網(wǎng)運(yùn)行的保護(hù)裝置調(diào)試大綱內(nèi)容和項(xiàng)目，查驗(yàn)調(diào)試儀器和工具應(yīng)符合計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.3.6繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)跟蹤監(jiān)督調(diào)試單位調(diào)試過程，核查調(diào)試項(xiàng)目和調(diào)試內(nèi)容是否完整，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)，配合質(zhì)量監(jiān)理部門做好分階段驗(yàn)收工作。
3.3.7基建調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)整定計(jì)算部門下發(fā)的整定單正確設(shè)置保護(hù)定值，保證保護(hù)邏輯功能和特性的正確性。對(duì)整定單與被調(diào)試裝置存在的問題應(yīng)及時(shí)反饋運(yùn)行整定計(jì)算部門，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)微機(jī)型繼電保護(hù)裝置的軟件版本。
3.6.1繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)接線變化和新設(shè)備投運(yùn)情況，及時(shí)核算調(diào)度范圍內(nèi)的后備保護(hù)的定值，必要時(shí)重新調(diào)整系統(tǒng)保護(hù)定值滿足后備保護(hù)定值的配合要求。同時(shí)應(yīng)及時(shí)修定電網(wǎng)繼電保護(hù)整定方案和繼電保護(hù)調(diào)度運(yùn)行操作說明，并履行相關(guān)審批手續(xù)。3.6.2縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門應(yīng)建立完善的繼電保護(hù)整定管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行繼電保護(hù)裝置運(yùn)行整定規(guī)程，注意系統(tǒng)實(shí)測(cè)參數(shù)的收集，及時(shí)更新相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)，熟悉保護(hù)裝置的邏輯功能和各整定項(xiàng)說明，杜絕保護(hù)誤整定的發(fā)生。
3.6.3縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門應(yīng)注重調(diào)度管轄范圍交界面的整定管理，定期交換整定參數(shù)和整定值，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，規(guī)范交界面整定限額的管理。
3.6.4縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門必須建立繼電保護(hù)定值管理制度，執(zhí)行定值通知單的編制、校核、審批和核對(duì)執(zhí)行等流程管理，規(guī)定定值通知單執(zhí)行期限和返還制度，并結(jié)合電網(wǎng)安全檢查定期核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)整定單與調(diào)度部門的一致性。
3.6.5繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須建立、健全本單位的繼電保護(hù)運(yùn)行管理的規(guī)章制度。要建立繼電保護(hù)裝置臺(tái)帳，繼電保護(hù)圖紙資料、動(dòng)作統(tǒng)計(jì)、檢修維護(hù)、事故分析、缺陷處理、設(shè)備定級(jí)等技術(shù)檔案。
3.6.6繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)加強(qiáng)微機(jī)型繼電保護(hù)裝置軟件版本的管理。任何單位不得隨意修改運(yùn)行中的微機(jī)保護(hù)軟件版本，確有需要修改的，生產(chǎn)廠家必須提供書面修改說明，并通過電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門的確認(rèn)，同時(shí)必須通過試驗(yàn)檢測(cè)確認(rèn)，才能重新入網(wǎng)運(yùn)行。3.6.7基層運(yùn)行單位應(yīng)結(jié)合一次設(shè)備的停役制定繼電保護(hù)裝置的和月度檢修計(jì)劃，并上報(bào)調(diào)度部門審批。檢修計(jì)劃必須遵循《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定，合理安排保護(hù)裝置的檢驗(yàn)周期并報(bào)本單位總工程師批準(zhǔn)。
3.6.8繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，按照不同的檢驗(yàn)性質(zhì)安排檢驗(yàn)內(nèi)容，不得擅自延長(zhǎng)保護(hù)檢修周期和更改或削減檢驗(yàn)項(xiàng)目。
3.6.9繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置現(xiàn)場(chǎng)工作保安規(guī)定》的規(guī)定，認(rèn)真做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施；檢驗(yàn)中應(yīng)根據(jù)保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程要求，逐項(xiàng)試驗(yàn)，確保檢修工作試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，試驗(yàn)方法的正確性；檢修結(jié)束后應(yīng)逐一恢復(fù)工作許可前的保護(hù)狀態(tài)，向運(yùn)行值班人員匯報(bào)工作終結(jié)和設(shè)備狀態(tài)交底，給出檢修結(jié)論，并及時(shí)完成檢驗(yàn)報(bào)告。
3.6.10繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)建立完善的保護(hù)缺陷管理制度和處理流程，實(shí)行缺陷分級(jí)處理，對(duì)于重大缺陷如設(shè)備主保護(hù)缺陷做到即時(shí)消缺，重要缺陷及時(shí)消除，一般缺陷限時(shí)處理，確保保護(hù)裝置零缺陷運(yùn)行，不斷提高保護(hù)裝置的投運(yùn)率。
3.6.1。
1繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)將保護(hù)裝置的缺陷情況匯總上報(bào)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門，保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，跟蹤保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，定期發(fā)布繼電保護(hù)裝置質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)存在問題且不能及時(shí)予以整改的保護(hù)裝置取消入網(wǎng)資格。3.6.12保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立備品備件管理制度，建立備品備件臺(tái)帳，合理配置備品備件儲(chǔ)備，掌握備品備件的使用情況，滿足現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置的消缺需要。
3.6.13電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)，基層繼電保護(hù)運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，了解和掌握保護(hù)動(dòng)作情況和裝置的故障報(bào)告，調(diào)取故障錄波圖，并作簡(jiǎn)要事故分析，及時(shí)上報(bào)調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門。
3.6.14遇到電網(wǎng)重特大事故發(fā)生時(shí)，縣級(jí)調(diào)度部門應(yīng)及時(shí)向地調(diào)中心匯報(bào)。電網(wǎng)調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，參與事故分析和處理，并將事故分析報(bào)告和整改措施上報(bào)地調(diào)中心。
3.6.15各級(jí)電網(wǎng)公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立繼電保護(hù)試驗(yàn)檢測(cè)中心，對(duì)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不明動(dòng)作原因進(jìn)行事故后的回放分析，提高繼電保護(hù)事故分析能力和運(yùn)行管理水平。3.6.16繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立事故報(bào)告檔案管理制度，以書面或電子文檔形式保存事故中繼電保護(hù)裝置的故障報(bào)告和故障錄波圖，便于對(duì)保護(hù)裝置性能的分析和評(píng)價(jià)。3.6.17繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)會(huì)同繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位、電力試驗(yàn)檢測(cè)等單位，認(rèn)真分析總結(jié)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不正確動(dòng)作的原因，制定反事故措施，并限時(shí)整改落實(shí)。3.6.18繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)定期開展繼電保護(hù)專業(yè)安全檢查工作，定期組織開展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)，確保繼電保護(hù)運(yùn)行管理工作到位，保護(hù)裝置始終處于可控、在控的健康運(yùn)行狀態(tài)。
3.6.19繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)認(rèn)真做好保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)，能客觀反映保護(hù)裝置的運(yùn)行情況，便于各級(jí)繼電保護(hù)部門及時(shí)了解電網(wǎng)事故教訓(xùn)，改進(jìn)和提高繼電保護(hù)管理和運(yùn)行工作。
3.6.20為確保調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)值班人員熟悉保護(hù)裝置，正確操作保護(hù)裝置，繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)積極配合相關(guān)的培訓(xùn)工作。
3.7.1基層運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行年限、定級(jí)和缺陷情況提出繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造計(jì)劃，上報(bào)上級(jí)主管部門。
3.7.2上級(jí)主管部門在收到基層運(yùn)行單位的技術(shù)改造計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)審核并批復(fù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造的順利進(jìn)行。繼電保護(hù)裝置的技術(shù)改造項(xiàng)目宜結(jié)合電網(wǎng)新擴(kuò)建工程同步實(shí)施。
3.7.3所轄發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)并網(wǎng)管理?xiàng)l例和并網(wǎng)協(xié)議的規(guī)定，積極配合電網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的改造工作，對(duì)危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保護(hù)裝置及時(shí)落實(shí)改造工作。
合同管理的全過程篇九
女職工的特殊勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利受到侵害時(shí)，女職工可采取下列方法，維護(hù)自己的合法權(quán)益：
一是向企業(yè)主管部門或勞動(dòng)監(jiān)察部門申訴。(《上海市女職工勞動(dòng)保護(hù)辦法》規(guī)定：“女職工勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)益受到侵害時(shí)，依照國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)向所在單位的上級(jí)主管部門或者該單位所在地區(qū)、縣勞動(dòng)部門提出申訴。受理申訴的部門應(yīng)當(dāng)自收到申訴書之日起30日內(nèi)作出處理決定。女職工對(duì)處理決定不服的，可在收到?jīng)Q定書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴?！?
二是向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。需要注意的是應(yīng)該在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起一年之內(nèi)。
三是對(duì)勞動(dòng)行政部門處理決定或仲裁裁決不服的，可向人民法院起訴。
合同管理的全過程篇十
“企業(yè)管理就是人力資源管理，而人力資源管理就是績(jī)效管理”，摩托羅拉公司對(duì)績(jī)效管理如此進(jìn)行的定位。學(xué)者瑪麗-凱-阿什也說過，“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績(jī)效管理了”。可見企業(yè)的績(jī)效管理非常重要。有效的績(jī)效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、促進(jìn)組織長(zhǎng)短期目標(biāo)的完成。和企業(yè)發(fā)展階段以及管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)的考核方法不僅不能提高組織的績(jī)效，可能會(huì)成為各級(jí)管理者的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)大量時(shí)間和資源，因此有效的績(jī)效管理解決問題，促使績(jī)效提升，至關(guān)重要。
所謂績(jī)效，就是員工職責(zé)與組織目標(biāo)結(jié)合的部分。所謂績(jī)效管理，是管理者和員工把公司的戰(zhàn)略、組織、績(jī)效和人結(jié)合起來，系統(tǒng)化的互動(dòng)過程?？?jī)效管理的規(guī)范與高效，首先應(yīng)解決的績(jī)效管理中的認(rèn)識(shí)問題，而筆者在咨詢項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)的績(jī)效管理觀念和方法或多或少的存在如下誤區(qū)：
注重結(jié)果而忽略過程。
有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，在年初時(shí)根據(jù)整體目標(biāo)分解制定出個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，到年底時(shí)就目標(biāo)完成情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照總結(jié)，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度或規(guī)定進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)，粗看還是那么回事，但是卻忽略了過程管理這一關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一套科學(xué)的績(jī)效管理體系，是通過上下級(jí)持續(xù)的溝通過成共同的承諾，將績(jī)效管理過程中目標(biāo)的制定、過程的輔導(dǎo)、績(jī)效的評(píng)估、結(jié)果的應(yīng)用四個(gè)階段結(jié)合在一起，員工的個(gè)人利益、成長(zhǎng)發(fā)展與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致才能形成“共贏”的局面。
績(jī)效管理就是績(jī)效考核，績(jī)效考核就是挑員工毛病。
績(jī)效管理的目的不是為了發(fā)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，不是為了漲工資，這都是手段，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績(jī)效，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
只注重考核，忽略績(jī)效計(jì)劃的制定。
很多初次嘗試績(jī)效管理的企業(yè)通常遇到這樣的問題，在績(jī)效管理實(shí)施過程中，只對(duì)績(jī)效考核工作比較重視，但對(duì)績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)重視不夠?？?jī)效計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)和下屬就考核期內(nèi)應(yīng)該完成哪些工作以及達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)的討論和制定的過程?？?jī)效計(jì)劃的作用，不僅提供了對(duì)組織和員工進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)，而且一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效計(jì)劃能夠保證組織、部門目標(biāo)的貫徹實(shí)施，績(jī)效計(jì)劃為員工提供努力的方向和目標(biāo)。在制定績(jī)效計(jì)劃過程中，確定績(jī)效目標(biāo)是最核心的步驟，很多公司績(jī)效考核工作難以開展的原因就在于績(jī)效計(jì)劃制定的不合理，如果有的員工績(jī)效目標(biāo)定的太高，無論如何努力，都完不成目標(biāo)，有的員工績(jī)效目標(biāo)定的比較低，很容易就完成了目標(biāo)，這種事實(shí)上的內(nèi)部不公平，會(huì)對(duì)員工的積極性造成很大的影響。
例如方正電腦公司在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)管理目的非常明確，首先是客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升公司整體績(jī)效。其次是要加強(qiáng)員工與管理人員就工作職責(zé)、工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通。最后，給員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。
注重績(jī)效管理目標(biāo)的制定和結(jié)果的考核，而忽視績(jī)效管理前期的規(guī)劃以及考核后工作。
某大型企業(yè)，下屬幾個(gè)分公司?？偣驹谀瓿醯臅r(shí)候?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)制定了一個(gè)目標(biāo)，但是到年終考核時(shí)，不單是銷售公司沒有完成任務(wù)，其他公司和部門工作完成質(zhì)量也不佳。此時(shí)大家最先指責(zé)的是銷售部門，說他們沒有完成任務(wù)。銷售部門非常氣憤，覺得總公司當(dāng)初給定的指標(biāo)就是不現(xiàn)實(shí)的，其他的資源也沒提供。由此，銷售部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等各部門之間都各說各的理，最后考核變成了一場(chǎng)爭(zhēng)吵。其實(shí)這次考核失敗的原因，主要就是在于確立考核體系的時(shí)候本身就不是科學(xué)和客觀的，不符合企業(yè)的實(shí)際情況。
沒有考核就無法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和提高，但如果績(jī)效考核不堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，就很難保證績(jī)效考核工作有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而績(jī)校長(zhǎng)期考核的導(dǎo)向性又是通過績(jī)效目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，因此又必須注重績(jī)效目標(biāo)是否與企業(yè)整體目標(biāo)一致，是否具體，可衡量，是否具有挑戰(zhàn)性以及是否有時(shí)間上的要求等等。在績(jī)效考核后期，企業(yè)必須執(zhí)行一個(gè)有效的激勵(lì)制度，就績(jī)效結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。績(jī)效管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)都是密切相關(guān)的，只重視或解決一些局部的問題，而忽略整體性同樣也是一種誤區(qū)。
績(jī)效管理應(yīng)看得更遠(yuǎn)。
很多企業(yè)急于求成，對(duì)于任何先進(jìn)的管理方法和手段都有一種欲望，希望立即產(chǎn)生效果，試圖尋找一劑靈丹妙藥來解決管理中的所有問題。而管理本身并不能直接帶來效益。也幾乎不可能在短期內(nèi)看到效果，就績(jī)效管理而言，一方面要認(rèn)識(shí)到并不能通過它來解決我們面臨的所有問題。另一方面，從制定目標(biāo)到結(jié)果應(yīng)用，一個(gè)完整的過程需要一定的時(shí)間，另外它還需全方位支持。
合同管理的全過程篇十一
摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實(shí)際行動(dòng)。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強(qiáng)施工前和后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實(shí)實(shí)的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對(duì)待。
建筑施工1.施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。
現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工前組織計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序都能控制在計(jì)劃范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。
1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，計(jì)劃施工進(jìn)度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備，對(duì)施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。
1.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識(shí)牌。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。
2認(rèn)真抓好施工階段的綜合管理。
2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，靠質(zhì)量增加效益。
2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同工程質(zhì)量的特點(diǎn)有針對(duì)性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，為保證建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場(chǎng)地清，每天的施工垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn)集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。
2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對(duì)于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時(shí)，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，外抓市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場(chǎng)管理。
建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)有效的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，一是，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是，徹底消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，四是，加強(qiáng)定額管理，及時(shí)降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時(shí)間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進(jìn)全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)。
2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個(gè)人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價(jià)值獎(jiǎng)得。
2.4.3建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制，讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，用制度激勵(lì)人、用制度約束人。
2.4.4建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實(shí)建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
陜建三建集團(tuán)。
李
智
2015年7月20號(hào)。
合同管理的全過程篇十二
在現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，無論是初學(xué)者還是資深管理人員，都會(huì)面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。而我的“項(xiàng)目管理全過程心得體會(huì)”正是基于我在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)與體悟，為大家分享一些心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目啟動(dòng)階段是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中最為重要的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、目的、范圍、資源、時(shí)間、預(yù)算等基本信息，這些信息都是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。更重要的是，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段中我們需要搭建起項(xiàng)目管理的平臺(tái)和架構(gòu)，即制定一套完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確責(zé)任主體、流程、工具和文檔等內(nèi)容。只有在項(xiàng)目啟動(dòng)階段中全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，才能為后續(xù)的項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的項(xiàng)目計(jì)劃，著重關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)、資源調(diào)配和進(jìn)度控制等方面。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施階段是最復(fù)雜、最難以掌控的階段，管理者必須盡最大的努力確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，管理者需要具備多方面的能力，例如溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制等等。因此，項(xiàng)目實(shí)施階段中的成功不僅僅依賴于項(xiàng)目管理者的理論水平，更要看管理者在應(yīng)對(duì)實(shí)際問題上的措施和能力。
第四段：項(xiàng)目收尾階段
項(xiàng)目收尾階段是在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中最容易被忽視的一環(huán)。在這個(gè)階段中，我們需要做好項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交、實(shí)施后評(píng)估等工作。此外，項(xiàng)目收尾階段還涉及到團(tuán)隊(duì)交接、財(cái)務(wù)結(jié)算、工程驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)等方面。對(duì)于管理者而言，項(xiàng)目收尾階段是一個(gè)能夠檢驗(yàn)管理水平和綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)，因此在這個(gè)階段中我們需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行工作執(zhí)行，確保項(xiàng)目的順利落地。
第五段：結(jié)語
綜上所述，項(xiàng)目管理全過程體會(huì)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。作為一名具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的重要性，并且也學(xué)會(huì)在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程、提高管理水平。我相信，只要我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、實(shí)踐與思考，并不斷提高自身管理能力，就能夠在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中不斷取得更加出色的成績(jī)。
合同管理的全過程篇十三
項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜而艱巨的工作，它包括許多關(guān)鍵的步驟和技能，從定義目標(biāo)到建立項(xiàng)目計(jì)劃，再到管理活動(dòng)和資源。在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目管理必不可少。在過去的幾年中，我一直在不斷地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)了許多項(xiàng)目。在這篇文章中，我將分享我對(duì)項(xiàng)目管理全過程的心得體會(huì)。
第二段：定義目標(biāo)
在開始任何項(xiàng)目之前，我們都必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)。這可能看起來很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上，定義目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標(biāo)，則整個(gè)項(xiàng)目將無法實(shí)現(xiàn)更高效的管理和監(jiān)督。在這個(gè)階段，我們還需要與客戶或管理層進(jìn)行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：建立項(xiàng)目計(jì)劃
在定義了項(xiàng)目的目標(biāo)后，我們需要建立一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃包括了項(xiàng)目的時(shí)間表、資源分配和關(guān)鍵性的里程碑。建立計(jì)劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計(jì)劃制定完成，我們需要努力確保項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的符合該計(jì)劃。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，站在項(xiàng)目的旁觀者的角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，可以在很大程度上保證項(xiàng)目的成功。
第四段：執(zhí)行和控制
在開始實(shí)施項(xiàng)目之前，我們需要在項(xiàng)目各方面的監(jiān)控上下功夫。在這個(gè)階段，我們需要監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并跟蹤關(guān)鍵性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展。我們還要及時(shí)處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，解決問題并實(shí)行適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)，以保證項(xiàng)目正常進(jìn)展。同時(shí)，我們需要積極與參與項(xiàng)目的部門、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通，加強(qiáng)協(xié)作，確保項(xiàng)目各個(gè)方面協(xié)調(diào)并展開。
第五段：結(jié)束項(xiàng)目并總結(jié)
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)程完結(jié)時(shí)，我們需要進(jìn)行簡(jiǎn)要的結(jié)束項(xiàng)目并完成總結(jié)。這可以幫助我們了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，并依此來為未來項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這也是十分重要的一個(gè)步驟，它可以幫助我們提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，為公司的幾乎所有項(xiàng)目留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)教程。
結(jié)論：
總的來說，項(xiàng)目管理全過程不僅涉及復(fù)雜的技巧和關(guān)鍵要素，而且需要我們精細(xì)而又全方位管理，監(jiān)督和實(shí)踐。對(duì)于總結(jié)項(xiàng)目的原則和每個(gè)步驟的具體實(shí)施方法，精心規(guī)劃是至關(guān)重要的。希望我的經(jīng)驗(yàn)和理解能夠?qū)δ兴鶐椭槟谖磥淼捻?xiàng)目管理中提供幫助。
合同管理的全過程篇十四
甲方：乙方：
為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，明確責(zé)任，保證安全生產(chǎn)，使施工能順利進(jìn)行，特制定本合同。
1、位職工都應(yīng)自覺遵守施工隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工嚴(yán)禁違章作業(yè)，對(duì)于違章作業(yè)造成的一切后果，由違章者自負(fù)。
2、于施工隊(duì)管理人員的違章指揮，有權(quán)拒絕。
3、遵守安全紀(jì)律。
4、認(rèn)真執(zhí)行十項(xiàng)安全技術(shù)措施。
5、服從工地的安全檢查及上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。
6、為保證安全生產(chǎn)、有以下違紀(jì)現(xiàn)象工地給予處理。
（1）安全帽佩戴不規(guī)范或不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
（3）在工地偷竊集體及個(gè)人財(cái)物，扣除工資、嚴(yán)重者交司法部門處理。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)要保持工完料盡地清、道路通暢。
7、本合同自簽字之日起生效。
施工隊(duì)：
職工：
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