通過撰寫報告，我們可以系統(tǒng)地整理和分析已有的信息，并從中得出結(jié)論和建議。在報告中，可以適當(dāng)運用一些案例分析或?qū)嵗齺碓黾訉嵶C和可信度。通過閱讀下面的報告樣本，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫報告的技巧和經(jīng)驗。
產(chǎn)品升級報告篇一
按照會議安排，下面，我就縣經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變談一些認(rèn)識和思考，與同志們交流。
一、為什么要加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
1、對經(jīng)濟發(fā)展階段和發(fā)展方向的分析和判斷。
縣是典型的西部欠發(fā)達地區(qū)，自然條件惡劣、經(jīng)濟發(fā)展水平低、人民群眾生活水平低，是_確定的國家級貧困縣。改革開放以來，縣緊緊依靠國家一系列發(fā)展優(yōu)惠政策，依托自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源狀況，在大力發(fā)展和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，加大了工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，促使經(jīng)濟社會取得了很大發(fā)展。特別是“十一五”以來，搶抓國家實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，按照“適度調(diào)整、把握全局、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，全縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。初步形成了以玉米、馬鈴薯、西(甜)瓜、枸杞為主的特色種植區(qū)域格局；通過實施退耕還林、退牧還草、治理水土流失、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、小流域綜合治理等工程，基礎(chǔ)設(shè)施得到加強，生態(tài)環(huán)境不斷改善。通過建設(shè)羊絨工業(yè)園、太陽山（）工業(yè)園區(qū)，培育民營骨干企業(yè)，促進工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)強勁增長勢頭。可以說奠定了由前工業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長；全社會固定資產(chǎn)投資億元，同比增長；稅收總收入首次突破億元大關(guān)，達到10150萬元，地方財政一般預(yù)算收入6200萬元，同比增長；農(nóng)民人均純收入2914元，同比增長；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9792元，同比增長。
認(rèn)真分析的縣情和所處的歷史方位，可以看出，目前的經(jīng)濟發(fā)展型態(tài)正處在重大的歷史轉(zhuǎn)折時期，由此正在催生社會型態(tài)的三個大的轉(zhuǎn)變。第一個轉(zhuǎn)變，由前工業(yè)化階段向工業(yè)化階段轉(zhuǎn)變。按照發(fā)展階段劃分，工業(yè)化主要由初期、中期和后期三個階段構(gòu)成，這是由一系列經(jīng)濟指標(biāo)確定的。一是以人均gdp判斷，縣人均gdp為元人民幣，約合美元772元，低于工業(yè)化初期人均1200美元的最低標(biāo)準(zhǔn)。二是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)判斷，縣三次產(chǎn)業(yè)比例為：：，第一產(chǎn)業(yè)比重，高于工業(yè)化時期低水平標(biāo)準(zhǔn)。三是以城市化水平判斷，縣城鎮(zhèn)人口萬，占全縣總?cè)丝诘?6%，低于城市化率30%的最低水平。因此，目前還處在前工業(yè)化的階段，農(nóng)業(yè)仍然一統(tǒng)天下。這方面主要表現(xiàn)在沒有大工廠、大工業(yè)。經(jīng)過多年來特別是近年來歷屆班子的不懈努力，現(xiàn)在正處在由前工業(yè)化時期向工業(yè)化轉(zhuǎn)變這樣一個階段，而這個轉(zhuǎn)變的速度和程度就取決于經(jīng)濟發(fā)展的方式，如果能夠按照科學(xué)發(fā)展觀要求，實現(xiàn)科學(xué)、合理、高效的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，縣就會成功實現(xiàn)由前工業(yè)化階段向工業(yè)化轉(zhuǎn)變的重大歷史性突破。第二個轉(zhuǎn)變，由生存型社會向發(fā)展型社會轉(zhuǎn)變。生存型社會是社會發(fā)展的初級階段，在這一階段，發(fā)展的主要目標(biāo)之一是解決溫飽問題。發(fā)展型社會是發(fā)展水平相對較高的階段，在這一階段，盡管經(jīng)濟發(fā)展水平還有待提高，但社會溫飽問題總體得到解決，發(fā)展的目標(biāo)開始逐步聚焦于人的全面發(fā)展，在社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會成員消費結(jié)構(gòu)等方面均表現(xiàn)為不同的特征。
生存型社會與發(fā)展型社會的結(jié)構(gòu)特征。
消費結(jié)構(gòu)特征經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特征社會結(jié)構(gòu)特征。
綜上所述，縣已經(jīng)站在了這個新的起點上，具備了這樣一個條件，而支撐這四大轉(zhuǎn)變的根本，或者說，這些轉(zhuǎn)變的程度如何、綜合效應(yīng)如何，關(guān)鍵在于大的資金投入，關(guān)鍵在于大的建設(shè)項目的帶動，關(guān)鍵在于工業(yè)、商貿(mào)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，根本上就在于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，這些轉(zhuǎn)變既是縣科學(xué)發(fā)展道路上的重大歷史機遇，也是“一道坎”，沖得上、拿得下、撐得住，后面就順利。否則，將錯失難得的歷史機遇，今后發(fā)展的困難將更大，的事業(yè)可能功虧一簣。從這個意義上講，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是擺在我們面前的一項重大而緊迫的任務(wù)，既是經(jīng)濟任務(wù)，也是政治任務(wù)。
2、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是唯一的選擇。
第一是從根本上解決“縣窮民貧”問題的選擇。近幾年縣的經(jīng)濟發(fā)展保持了較快速度，但縣窮民貧依然是最大的縣情。全縣除羊絨產(chǎn)業(yè)外，工業(yè)幾乎是空白，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，服務(wù)業(yè)層次不高，自身發(fā)展能力十分有限。截止底，全縣人口約39萬，占寧夏全區(qū)的、吳忠市的；國土面積4662平方公里，占全區(qū)的、全市的，而國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、農(nóng)民人均純收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等四項主要經(jīng)濟指標(biāo)均低于全區(qū)、全市平均水平。
縣主要經(jīng)濟指標(biāo)與全區(qū)、全市平均水平對比情況。
指標(biāo)單位全區(qū)占全區(qū)。
比重（%）全市占全市。
比重（%）。
人口萬人39．34625．26．3130．。
面積平方。
公里4662．16664007．02203．1。
地區(qū)生產(chǎn)總值億元．。
地方財政一般。
預(yù)算收入億元．04。
農(nóng)民人均。
純收入元．766．4。
城鎮(zhèn)居民人均。
可支配收入元．4。
在全區(qū)常規(guī)考核的山區(qū)八縣區(qū)（）中，四項主要經(jīng)濟指標(biāo)縣處于中間狀態(tài)。，gdp增速排名第二，財政收入增速排名第三，農(nóng)民人均純收入絕對數(shù)排名第六，增速排名第七，城鎮(zhèn)居民可支配收入絕對數(shù)排名第八，增速排名第一。
縣主要宏觀經(jīng)濟指標(biāo)與其他縣(區(qū)）比較（單位：億元、%）。
地區(qū)地區(qū)生。
產(chǎn)總值地方財政一。
般預(yù)算收入農(nóng)民人均。
純收入城鎮(zhèn)居民人均。
可支配收入。
絕對數(shù)。
（億元）增速絕對數(shù)。
（億元）增速絕對數(shù)（元）增速絕對數(shù)（元）增速。
鹽池縣。
原州區(qū)。
西吉縣。
隆德縣。
涇源縣。
彭陽縣。
海原縣。
由于歷史背景和自然條件兩方面的原因，縣經(jīng)濟社會發(fā)展水平在全國建制縣范圍內(nèi)不僅與發(fā)達地區(qū)相比差距甚大，與平均水平相比，差距也很明顯。人均gdp占全國平均水平的五分之一，農(nóng)民人均收入占，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入占57%。
縣主要經(jīng)濟指標(biāo)與全國、全區(qū)、全市平均水平比較（單位：元）。
指標(biāo)全國平均水平全區(qū)平均水平全市平均水平。
人均全社會固定資產(chǎn)投資。
農(nóng)民人均純收入。
城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。
如前分析，經(jīng)過改革開放三十年發(fā)展，特別是“十五”和“十一五”兩個規(guī)劃期的發(fā)展，縣在經(jīng)濟建設(shè)、社會事業(yè)諸多方面取得了歷史性的進步，但是由于歷史的、資源的原因，總體上仍處于落后狀態(tài)，不僅落后于全國平均水平，也落后于全區(qū)平均水平，可以說是寧夏區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一個瓶頸。常規(guī)式發(fā)展很難改變這種落后狀態(tài)。消除這些巨大的差距，不拖全區(qū)、全市科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的后腿，加快推進工業(yè)化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，滿足人民群眾對教育、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)的需求，都必須依靠經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
第二是完成擴權(quán)縣任務(wù)的選擇。底，自治區(qū)下發(fā)了《關(guān)于在吳忠市開展擴權(quán)強縣改革試點工作的意見》，將確定為全區(qū)僅有的兩個區(qū)直管縣改革試點之一?！兑庖姟访鞔_提出，試點縣要進一步調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實把經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，確保經(jīng)濟發(fā)展速度和效益主要指標(biāo)高于全區(qū)同類縣域經(jīng)濟發(fā)展平均水平；到2014年，規(guī)模以上工業(yè)增加值、財政總收入要比翻一番以上，為推進寧夏經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展做出貢獻。按照自治區(qū)要求，最近，我們結(jié)合“十二五”規(guī)劃的制定，初步測算和規(guī)劃了縣到2014年經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標(biāo)，主要是：
——實現(xiàn)經(jīng)濟實力新跨越。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值力爭達到43億元，年均增速達到％，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到11000元。地方財政一般預(yù)算收入達到億元，年均增長14％以上。全社會固定資產(chǎn)投資總規(guī)模五年累計億元，年均增長25％；工業(yè)增加值達到億元。
——三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為23：：，科技的支撐作用明顯增強，城鎮(zhèn)化率提高到40％，優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)、新型能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等比重大幅提高。
產(chǎn)品升級報告篇二
2、項目法人；
3、建設(shè)地點；
4、建設(shè)資料；
5、建設(shè)規(guī)模；
6、概算投資；
7、效益分析。
（一）項目背景：
1、建設(shè)單位概況；
2、推薦書編制依據(jù)；
3、提出的理由與過程。
（二）基本條件：
1、擬建地址狀況；
2、擬建地址的建設(shè)條件。
（三）項目建設(shè)的好處：
（一）建設(shè)資料與規(guī)模。
1、建設(shè)規(guī)模及理由。
2、建設(shè)資料技術(shù)方案。
3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
（二）工程方案。
（一）投資估算：
1、投資估算依據(jù)。
2、建設(shè)投資估算。
3、投資估算表。
（二）資金籌措方案：
1、項目法人自籌資金。
2、信貸融資。
（一）經(jīng)濟效益。
（二）社會效益。
產(chǎn)品升級報告篇三
產(chǎn)品是企業(yè)的命脈。只有不斷的向市場提供適銷對路的新產(chǎn)品或新的服務(wù)項目，企業(yè)才會保持旺盛的生命力與競爭力，求得長盛不衰的發(fā)展。商業(yè)銀行金融創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)是商業(yè)銀行的一項重要任務(wù)，它可以實現(xiàn)商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)移風(fēng)險、規(guī)避管制、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、達到利潤最大化、提升商業(yè)銀行的社會形象、創(chuàng)建銀行品牌、增強綜合競爭力。
1、銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的自主研發(fā)能力較差
近年來，我國銀行創(chuàng)新產(chǎn)品的品種日益豐富，如目前已推出的理財創(chuàng)新產(chǎn)品就有百余種，但這些創(chuàng)新產(chǎn)品多以吸納性、移植性為主，即通過模仿國外或同業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品進行產(chǎn)品研發(fā)。例如，我國的保理業(yè)務(wù)、福費廷業(yè)務(wù)等，都是通過國外引進的。其次產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，一家銀行自主研發(fā)出來的產(chǎn)品很快會被別的銀行仿效。再則產(chǎn)品推出的動機很明顯是為了搶占市場份額，而不是真正從本銀行的利益出發(fā)，效益觀念淡薄。
2、銀行產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏整體的規(guī)劃性
商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏長遠(yuǎn)的設(shè)計和規(guī)劃，銀行內(nèi)部各個部門僅從本部門局部利益出發(fā)，彼此之間缺少信息的交流，使得產(chǎn)品的開發(fā)、管理不系統(tǒng)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，規(guī)范性差，影響了銀行金融創(chuàng)新產(chǎn)品的整體協(xié)調(diào)性。
3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏個性化，難以滿足多樣化的需求
我國多數(shù)銀行缺乏明確的市場定位，產(chǎn)品研發(fā)前粗線條的市場劃分對客戶需求的認(rèn)知僅停留在表面，導(dǎo)致部分客戶的需求得不到滿足。根據(jù)“二八定律”，銀行20％的高端客戶創(chuàng)造銀行80％的利潤，于是，許多銀行的創(chuàng)新產(chǎn)品盯住那些壟斷行業(yè)、大型企業(yè)，而中小企業(yè)的融資需求卻得不到關(guān)注。另一方面來看，也因為缺乏合理有效的市場細(xì)分，銀行推出的單一產(chǎn)品往往面向的是所有的客戶群，缺乏為客戶量身定做的能力，無法為客戶提供個性化解決方案來滿足其多樣化需求。
1、國內(nèi)法制及信用環(huán)境方面原因
近年來，我國經(jīng)濟金融環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，而相應(yīng)的法律法規(guī)卻跟不上步伐。例如，銀行理財業(yè)務(wù)和電子服務(wù)業(yè)務(wù)缺乏法律的支持。產(chǎn)品創(chuàng)新的要求與相對滯后的法律法規(guī)建設(shè)之間的矛盾，會使得新興的產(chǎn)品隱藏著一定法律風(fēng)險。其次，社會信用觀念淡薄。市場經(jīng)濟的正常運行以社會信用為基礎(chǔ)，包括政府信用、銀行信用、商業(yè)信用等。在我國，偷稅、逃稅、商業(yè)欺詐等現(xiàn)象時常發(fā)生。社會信用觀念淡薄，信用制度的建立落后于國家經(jīng)濟發(fā)展的程度，從而制約了包括銀行產(chǎn)品創(chuàng)新在內(nèi)的經(jīng)濟金融活動的開展。
2、電子技術(shù)環(huán)境方面的原因
電子技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)，通訊技術(shù)等的發(fā)展和應(yīng)用是商業(yè)銀行進行產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，信息技術(shù)能使金融工具的創(chuàng)新得到突破性進展。盡管近年來，我國商業(yè)銀行的電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有了突飛猛進的發(fā)展，但受經(jīng)濟發(fā)展水平的制約，我國信息技術(shù)在金融領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用相比于西方金融業(yè)中經(jīng)營的電子化，網(wǎng)絡(luò)化還有著很大差距，仍停留在較為粗淺的技術(shù)應(yīng)用階段。由于我國銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與科技進步的融合不夠，各銀行之間技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性，規(guī)范性有所差距，使得銀行產(chǎn)品通用性差，產(chǎn)品深層次的創(chuàng)新受到制約。
3、管理體制方面的原因
一是行內(nèi)缺乏專門的機構(gòu)或部門對市場需求信息及同業(yè)的金融產(chǎn)品進行研究，從而做出靈敏的反應(yīng)。二是管理職能沒有適應(yīng)市場要求及時做出調(diào)整。如在新產(chǎn)品推廣營銷等方面，由于管理部門職能的缺位，造成目前各銀行普遍存在宣傳報道多、業(yè)務(wù)宣傳少，形象宣傳多、產(chǎn)品宣傳少的現(xiàn)象，產(chǎn)品營銷嚴(yán)重滯后。三是體制不順，沒有在產(chǎn)品開發(fā)中形成合力，部門間職責(zé)不清，獎罰不明，導(dǎo)致各部門以各自利益為重，普遍存在多一事不如少一事的心理。部門之間協(xié)調(diào)配合不夠，遇到問題推托責(zé)任，敷衍了事。四是銀行現(xiàn)有的人力資源部門對人力資源的運用觀念淡薄，各項激勵約束機制尚不健全。人力資源管理未能發(fā)揮應(yīng)有作用，也在一定程度上延緩了產(chǎn)品創(chuàng)新的進程。
4、運營機制方面的原因
1、放松金融管制，加強金融監(jiān)管，保護金融產(chǎn)品創(chuàng)新的成果
金融管制是針對業(yè)內(nèi)所有金融機構(gòu)的全部行為進行管制；而金融監(jiān)管是主管部門對金融機構(gòu)的違法違規(guī)行為進行監(jiān)督和管理。很顯然，金融管制會對金融產(chǎn)品的創(chuàng)新加以限制，金融監(jiān)管則給予金融機構(gòu)更多創(chuàng)新發(fā)展的自由。目前國際金融創(chuàng)新的趨勢是放松金融管制，加強金融監(jiān)管。這是我國需要借鑒的地方，逐漸放松利率管制，推進利率市場化進程，完善人民幣匯率形成機制。穩(wěn)步加強金融監(jiān)管，其一，從監(jiān)管理念由“法無明文規(guī)定即禁止”向“法無禁止皆可為”轉(zhuǎn)變，這點實際上為商業(yè)銀行留下了很多自主創(chuàng)新的空間。其二，監(jiān)管模式上轉(zhuǎn)向目標(biāo)導(dǎo)向型，即只規(guī)定相應(yīng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)銀行在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)根據(jù)情況自主創(chuàng)新。其三，建立合理的績效考評制度，構(gòu)造銀行業(yè)的良好競爭環(huán)境，保護創(chuàng)新成果。
2、通過完善法律、提升社會信用促進商業(yè)銀行進行金融產(chǎn)品創(chuàng)新
3、發(fā)展電子化建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新作為銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的突破口
當(dāng)代科技日新月異，在計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)已被廣泛應(yīng)用的今天，金融產(chǎn)品的研發(fā)必須以電子技術(shù)為依托。依靠電子化平臺，可以使銀行產(chǎn)品的專業(yè)性和技術(shù)性大大提高，加大了產(chǎn)品模仿的難度，有利于銀行維持產(chǎn)品創(chuàng)新的效益，同時也能使其服務(wù)向自動化、簡約化方向轉(zhuǎn)變。順應(yīng)國際銀行業(yè)趨勢，針對我國銀行產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為要應(yīng)用技術(shù)作為產(chǎn)品創(chuàng)新的主要手段，完善現(xiàn)有的電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行的各項服務(wù)，及時更新各項功能，切實滿足客戶的.多樣化需求。構(gòu)建客戶信息數(shù)據(jù)庫，進行集中、有效的數(shù)據(jù)信息管理，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘，進行業(yè)務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)。
4、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強產(chǎn)品創(chuàng)新的統(tǒng)一規(guī)劃
商業(yè)銀行可在銀行內(nèi)部成立金融產(chǎn)品創(chuàng)新部門，制定產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。該規(guī)劃應(yīng)結(jié)合銀行自身的特點及市場定位來確定具體的實施步驟，充分利用銀行內(nèi)部的各種資源優(yōu)勢，調(diào)動一切力量，提高創(chuàng)新效率，在當(dāng)今激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地；其次，進行科學(xué)的市場細(xì)分，堅持個性化，差異化原則。將具有相似需求特征的客戶劃分為統(tǒng)一類別，以此研發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，也就是根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)量、資金量、信譽等方面的情況對客戶進行分層管理。通過科學(xué)的市場細(xì)分可以使銀行產(chǎn)品的開發(fā)更有針對性，更能實現(xiàn)銀行效益。產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)堅持個性化、差異化的原則，有選擇地為不同市場中的客戶設(shè)計符合其需要的產(chǎn)品；最后，要不斷鞏固完善，提高產(chǎn)品質(zhì)量。對現(xiàn)有的服務(wù)項目，應(yīng)繼續(xù)進行完善、鞏固和提高。有些產(chǎn)品，質(zhì)量可靠，運行正常，但需要進一步提高或改進。還有一些產(chǎn)品，質(zhì)量低下，效果不理想，應(yīng)盡快修改和完善。
5、建立科學(xué)的人力資源管理機制，推行產(chǎn)品經(jīng)理制與客戶經(jīng)理制
商業(yè)銀行要建立一套科學(xué)的人力資源管理機制。通過內(nèi)部培養(yǎng)，對員工進行銀行新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)品的培訓(xùn)，充分挖掘員工最大潛能和創(chuàng)新意識；通過外部引進，聘用專業(yè)知識全面，通曉金融工程、風(fēng)險管理、理財知識，業(yè)務(wù)能力強的復(fù)合型人才，并健全銀行內(nèi)部的激勵約束機制，打造一支高素質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)隊伍。重點推行產(chǎn)品經(jīng)理制與客戶經(jīng)理制。銀行產(chǎn)品的推出是為了迎合客戶的需求，實行客戶經(jīng)理制，指定客戶經(jīng)理為特定客戶服務(wù)，了解客戶的需求，反饋到產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)，細(xì)分市場，制定推廣計劃，再配合客戶經(jīng)理進行產(chǎn)品營銷，跟進后續(xù)服務(wù)。
6、與證券、保險行業(yè)合作，進行組合產(chǎn)品的創(chuàng)新
組合產(chǎn)品創(chuàng)新是金融創(chuàng)新上較高的層次，主要是銀行、證券、保險產(chǎn)品之間的交叉研發(fā)。在我國，由于分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)監(jiān)管的約束，銀行、保險、證券停留在較為簡單的業(yè)務(wù)合作階段。因此，在現(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行在組合產(chǎn)品創(chuàng)新方面的空間還很大，可通過與保險、證券行業(yè)合作，擴大業(yè)務(wù)范圍、增加產(chǎn)品品種、拓展市場，通過全面合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，滿足客戶的全方位需求，提供更加完善的服務(wù)。
產(chǎn)品升級報告篇四
摘要：2011年溫州企業(yè)的“出逃潮”使得當(dāng)下中小企業(yè)普遍面臨的經(jīng)營性轉(zhuǎn)型問題浮出水面。目前，許多低端制造業(yè)企業(yè)沒有良好的轉(zhuǎn)型外部環(huán)境以及內(nèi)部動力，所以雖然自知行業(yè)前景黯淡、競爭力不足，企業(yè)更愿意采取風(fēng)險較低的產(chǎn)品升級戰(zhàn)略。要使得企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)于政府的戰(zhàn)略決策，應(yīng)注意到政府角色在中小企業(yè)經(jīng)營性轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮的重要性。針對溫州企業(yè)對轉(zhuǎn)型的認(rèn)識和需求狀況，以及政府在其轉(zhuǎn)型升級中的作用進行關(guān)聯(lián)分析，意在定位中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的癥結(jié)、確立政府在中小企業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)的角色，并探討政府在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)角色突破的關(guān)鍵影響因素。
關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級；政府角色；中小企業(yè)。
一、文獻綜述。
（一）中小企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級。
1.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據(jù)外部環(huán)境和自身情況，出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、融資轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型甚至所有制轉(zhuǎn)型等情況。吳家曦以及李華燊認(rèn)為，自2008年以來，浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已呈現(xiàn)出多樣化的特點，涵蓋轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、創(chuàng)新、整合等多種方式，其中，通過行業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)占，通過治理結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)換、創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型等方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)占，通過產(chǎn)品研發(fā)、提高產(chǎn)品附加值等方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)占。部分中小企業(yè)安于現(xiàn)狀，并沒有認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的重要性。學(xué)者王繼章調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2008—2011年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有變化的企業(yè)占52%，在之后的兩年中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不打算變化的占。的企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級重要性為“一般”、“不重要”和“很不重要”。在這樣的指導(dǎo)思想下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營策略上表現(xiàn)以擴大生產(chǎn)規(guī)模為主。
2.影響中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動因素一方面來自于宏觀環(huán)境變化，另一方面來自內(nèi)部因素作用。楊繼剛認(rèn)為，宏觀因素包括人工成本和原材料成本、融資環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境。在通脹的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著員工提出加薪的壓力及原材料成本上漲所造成的產(chǎn)品或服務(wù)利潤攤薄。辜勝阻、楊威在《“十二五”時期中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新戰(zhàn)略思考》一文中指出，當(dāng)前，中國中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、政策和法律等外部環(huán)境不容樂觀，部分企業(yè)主認(rèn)為政策不公正、部分法律對企業(yè)保護不到位使得經(jīng)營受到影響。在外部發(fā)展環(huán)境不優(yōu)的背景下，企業(yè)生產(chǎn)成本上升進一步壓縮了利潤空間，大量民間資金流向了股市、樓市以及農(nóng)副產(chǎn)品市場。內(nèi)部因素包括中小企業(yè)信息化水平、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。據(jù)悉，中國中小企業(yè)信息化發(fā)展總體水平不高且地區(qū)間發(fā)展不均衡；很多中小企業(yè)對信息化的作用、政策了解不夠，應(yīng)用于企業(yè)轉(zhuǎn)型的深度、廣度和集成度較低。據(jù)《浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查報告》，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的開展和深化，制約中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最主要內(nèi)在因素呈現(xiàn)為人才的緊缺，盡管有些企業(yè)有較為強烈的轉(zhuǎn)型升級愿望，但高端人才的缺乏使轉(zhuǎn)型升級缺乏必要的技術(shù)和管理支撐。
（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型中的政府角色。
在企業(yè)以至產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實施中，xxx會因受信息不對稱和監(jiān)督成本的限制對下級地方政府進行一定程度的放權(quán)，使地方政府在執(zhí)行過程中擁有更多的自主性。所以在宏觀戰(zhàn)略下的地方企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，地方政府的角色顯得尤為重要。
已有學(xué)者在探討企業(yè)轉(zhuǎn)型中的地方政府作用時普遍采用了企業(yè)“需求分析”入手的方式，即在分析企業(yè)轉(zhuǎn)型制約因素的基礎(chǔ)上討論政府應(yīng)該扮演的角色。分析認(rèn)為，目前，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型主要面臨著環(huán)境不善、資金和人才資源匱乏、企業(yè)間聯(lián)動效應(yīng)薄弱的困境，各學(xué)者給出了相應(yīng)的解決對策。
呂月英、張曉燕兩位學(xué)者認(rèn)為，政府首先應(yīng)是企業(yè)發(fā)展中的要素供給者，給予轉(zhuǎn)型中的企業(yè)以資源要素的補助，這些要素包括資金和人才上的支持。政府可以將科研經(jīng)費由下?lián)艿娇蒲性核饾u轉(zhuǎn)為劃撥到企業(yè)，突出企業(yè)作為轉(zhuǎn)型主體的角色，從技術(shù)合作方面為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。另一方面，還要從企業(yè)的內(nèi)部人才入手，為企業(yè)主的思想革新創(chuàng)造條件。依托現(xiàn)有經(jīng)濟管理干部學(xué)院及有關(guān)大專院校，優(yōu)先安排民營企業(yè)經(jīng)營管理者的工商管理培訓(xùn)，引導(dǎo)他們對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)型升級。其次，政府有著企業(yè)轉(zhuǎn)型激勵者的角色，認(rèn)為政府應(yīng)致力于規(guī)范和完善政策和市場環(huán)境，扶持為中小企業(yè)服務(wù)的機構(gòu)并出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策。杜茂華和高文玲認(rèn)為，政府應(yīng)給予中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目以及為大企業(yè)產(chǎn)品配套的技術(shù)改造項目可享受貸款貼息。同時建立中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)，為中小企業(yè)提供企業(yè)診斷、投資融資、貸款擔(dān)保、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、對外合作和法律咨詢服務(wù)。最后，政府應(yīng)起到企業(yè)聯(lián)動轉(zhuǎn)型中協(xié)調(diào)者的角色。一方面，呂月英、張曉燕認(rèn)為，積極設(shè)立作為聯(lián)動轉(zhuǎn)型“孵化”基地的園區(qū)，通過集群效應(yīng)發(fā)揮集中優(yōu)勢來推動企業(yè)共同實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，另一方面，楊鳳認(rèn)為，政府應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)民營企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過推進一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的革新帶動產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)的革新，實現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)動轉(zhuǎn)型。
二、轉(zhuǎn)型需求及政府角色的關(guān)聯(lián)分析。
（一）中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。
1.部分企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型需求的成因分析。從歷史上看，溫州因其農(nóng)業(yè)資源的先天不足而培養(yǎng)出深厚的重商傳統(tǒng)，也從而成為了中國最先發(fā)展起來的民營經(jīng)濟力量。也是自20世紀(jì)八九十年代開始，溫州以“輕、小”起步，逐步形成了“小產(chǎn)品大市場、小資本大集聚、小企業(yè)大協(xié)作、小產(chǎn)業(yè)大規(guī)?！钡膲K狀經(jīng)濟特色。當(dāng)中國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡期間，政府目標(biāo)不明確，提出“企業(yè)摸索前進的路線”，加之溫州當(dāng)?shù)貕K狀經(jīng)濟的發(fā)展特點，使得溫州企業(yè)家在選擇行業(yè)時一直抱有從眾心理。但改革開放之初，這一發(fā)展模式為企業(yè)贏得了豐厚的利潤，政府也鼓勵這些企業(yè)出口創(chuàng)匯。20世紀(jì)90年代以來，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的加工制造業(yè)已無法獲取超額利潤，但這類中小企業(yè)企業(yè)存在著路徑依賴的狀況，習(xí)慣于已有的產(chǎn)業(yè)模式，不愿轉(zhuǎn)型。這一形成原因在于路徑依賴下，企業(yè)是已有體制中的既得利益集團。他們力求鞏固現(xiàn)有制度，阻礙進一步的變革，形成對原有路徑的依賴。本調(diào)查組在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)在認(rèn)為自身“基本無發(fā)展優(yōu)勢”的情況下仍然采取“維持為主”的策略。溫州中小企業(yè)管理模式的弊端制約了企業(yè)的發(fā)展，使其在決策上存在盲目性。據(jù)調(diào)查，多數(shù)的中小企業(yè)沒有大的戰(zhàn)略規(guī)劃，融資多是為了短期需要，例如用于原材料購買。另一方面，他們沒有合理的渠道來了解自己所處的市場情況以及未來的發(fā)展趨勢，行業(yè)協(xié)會、商會等不能提供相關(guān)的行業(yè)信息，協(xié)會和企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的溝通僅限于“一年一次”的年會，協(xié)會的作用多限于下達上級的要求，無益于中小企業(yè)自身了解行業(yè)環(huán)境。
2.有轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)分析。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)溫州的中小企業(yè)是產(chǎn)品依賴性的經(jīng)營模式，若市場整體的要素價格穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營狀況尚可維持現(xiàn)狀，但若要素價格普遍上漲，則企業(yè)可能面臨經(jīng)營困境。此時企業(yè)就必須考慮企業(yè)經(jīng)營性轉(zhuǎn)型，通過產(chǎn)品升級或行業(yè)轉(zhuǎn)型來適應(yīng)這種變化。根據(jù)本課題組的走訪，溫州企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力主要來自宏觀環(huán)境以及自身的經(jīng)營需求。一方面，外貿(mào)上貿(mào)易額的下降已經(jīng)對制造企業(yè)造成沖擊，相關(guān)企業(yè)明顯感到市場前景滑坡。另一方面，部分企業(yè)主突出感到，過去“別人無，你有；別人有，你優(yōu)；別人優(yōu)，你便宜”是制勝法則，但現(xiàn)在宏觀環(huán)境迫使企業(yè)家的思路作出改變，否則必將面臨淘汰。他們認(rèn)為溫州“灌木叢”式的小企業(yè)多、森林少，同業(yè)競爭壓力較大。中小企業(yè)通常處于行業(yè)末端，生存空間狹小，企業(yè)難以找到不可替代的核心優(yōu)勢來立足，同質(zhì)化嚴(yán)重的結(jié)果就是逼迫許多中小企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，要生存就必需尋求差異化競爭戰(zhàn)略。這時企業(yè)就需要基于自身所處的環(huán)境以及所擁有的資源，通過轉(zhuǎn)型升級在產(chǎn)品、服務(wù)上力求突破創(chuàng)新，也即獲得經(jīng)營上的轉(zhuǎn)型。但不可否認(rèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在著一系列的風(fēng)險，例如政策風(fēng)險、轉(zhuǎn)型程度風(fēng)險、資源分配風(fēng)險等等。在這類風(fēng)險很高的情況下想轉(zhuǎn)型的企業(yè)常常退而求其次選擇產(chǎn)品升級。但由于溫州的產(chǎn)業(yè)大多集中于鞋業(yè)、皮革這類勞動密集型的低附加值行業(yè)，產(chǎn)品升級潛力不大。即使是電氣、光伏這些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也缺乏必要的技術(shù)支持，只能引進或模仿國外先進技術(shù)，沒有升級規(guī)模的規(guī)劃，所以產(chǎn)品升級并不會是終點，高風(fēng)險下，這些企業(yè)進行經(jīng)營性轉(zhuǎn)型需要外部力量推動。要促使企業(yè)符合政府戰(zhàn)略規(guī)劃地進行轉(zhuǎn)型，需要政企共同發(fā)揮在市場中“一級參與主體”和“二級參與主體”的能動作用，政府在拉動企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中要幫助企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險和壓力。地方政府在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中扮演著重要的角色，因此探討現(xiàn)有政府角色定位以及角色職能的轉(zhuǎn)變方向?qū)ξ覀冄芯空谕七M中小企業(yè)經(jīng)營性轉(zhuǎn)型中的作用至關(guān)重要。
（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型中的政府角色。
1.政府角色分析。目前的溫州政府首先扮演著市場引導(dǎo)者的角色。近年來，溫州政府著力發(fā)展新能源行業(yè)，應(yīng)對優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、促進節(jié)能減排的迫切要求，這一轉(zhuǎn)型升級的引導(dǎo)致力于解決溫州中小企業(yè)滯留在低端制造業(yè)的問題，探索傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)軌生產(chǎn)的推動方式，帶動企業(yè)向新能源行業(yè)發(fā)展。通過政策推動、需求拉動、市場驅(qū)動，企業(yè)在政策出臺后的短期內(nèi)投產(chǎn)轉(zhuǎn)型的積極性被極大地調(diào)動起來，并促使其向政府引導(dǎo)的方向靠攏。其次，由于在市場經(jīng)濟體制下，各種經(jīng)濟利益、關(guān)系錯綜復(fù)雜，為確保市場經(jīng)濟的有序運行，使其處于公平公正的競爭環(huán)境，政府通過各種經(jīng)濟活動和政策的制定干預(yù)市場經(jīng)濟活動，影響著市場的資源配置。在這種混合體制中，政府是市場的維護者，起著監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用。同時，在xxx、地方政府和微觀主體三者構(gòu)建的制度結(jié)構(gòu)中，地方政府起到了“中間擴散的作用”。溫州政府在上級政策的指導(dǎo)下有針對性地拉動部分行業(yè)，出臺政策措施保證企業(yè)在較小的政策風(fēng)險下進行符合政策要求的轉(zhuǎn)型。在這一過程中，溫州政府擔(dān)當(dāng)了市場引導(dǎo)綱領(lǐng)的角色。雖然政府在政策引導(dǎo)、市場準(zhǔn)入監(jiān)管等方面發(fā)揮了積極的作用，但必須注意到政府在維護實體經(jīng)濟發(fā)展、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中仍有缺失。
2.政府現(xiàn)有角色存在的問題。（1）對資源優(yōu)勢的認(rèn)識不足。在就“企業(yè)轉(zhuǎn)型”問題調(diào)查走訪政府機構(gòu)時，本課題組發(fā)現(xiàn)，溫州政府對中小企業(yè)在本地發(fā)展的資源優(yōu)勢和發(fā)展方向并沒有清晰的認(rèn)識。對于發(fā)展優(yōu)勢，政府強調(diào)溫商帶來的投資潛力以及當(dāng)?shù)厣詈竦漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；而對于目前中小企業(yè)存在的問題，溫州政府認(rèn)為主要集中在“用地難、怕創(chuàng)新”。溫州的民間流動資本量的確有6000億之多，但在缺乏完善的金融體系和良好的實業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的情況下，這部分資金很難服務(wù)于實體經(jīng)濟，資本量豐裕卻未能有效利用的現(xiàn)實恰與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏資本的情況形成了鮮明的落差。就產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)而言，溫州大量的企業(yè)投身于傳統(tǒng)制造業(yè)，“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”是改進的基石，卻遠(yuǎn)非轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢所在。經(jīng)調(diào)查，如今這些面臨轉(zhuǎn)型困局的企業(yè)的發(fā)起人，當(dāng)年多是趕上了改革開放初期“制造什么都賺”的時代，抱著投機心態(tài)貿(mào)然進入行業(yè)的這些人，如今苦于為自己積累下的“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”尋找出路。要幫助其轉(zhuǎn)型，已有的模式和制度已充分顯示了不足，只有尋求跳躍式的升級發(fā)展，才能徹底改變這些轉(zhuǎn)型企業(yè)的現(xiàn)狀。在企業(yè)存在的問題上來說，傳統(tǒng)資源確是溫州中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，但目前企業(yè)的資源需求已不局限于傳統(tǒng)要素。政府資源認(rèn)識不足的直接影響就是政策措施滯后于企業(yè)的實際需求。企業(yè)的目光需要通過制造差異化優(yōu)勢來贏得市場，這些轉(zhuǎn)變都要求轉(zhuǎn)型中的企業(yè)用新興技術(shù)來武裝自己。因此，溫州政府的政策思路已不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，政府缺乏對信息化資源開發(fā)利用的鼓勵將制約中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度。（2）對發(fā)展缺乏合理規(guī)劃。溫州的政府管理結(jié)構(gòu)存在路徑依賴的情況，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、城市框架拓展、高等教育發(fā)展、投資環(huán)境改善以及巨額民間資本流向等發(fā)展方面，政府的引導(dǎo)作用都未能有效發(fā)揮。浙江省發(fā)改委、省xxx從1997年開始對省內(nèi)11個轄市進行社會發(fā)展水平綜合評價排名至今，溫州都位列前七位之后，其中2003年、2005年位列倒數(shù)第三位。溫州的發(fā)展受限于政府并未結(jié)合本地經(jīng)濟特點、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和金融特色來制定發(fā)展政策，在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的過程中缺乏必要的規(guī)劃。溫州政府對于培育新興產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的口號已提出多年，但對于應(yīng)該著力發(fā)展哪些新興產(chǎn)業(yè)一直存在著戰(zhàn)略規(guī)劃不合理的狀況。新興行業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大的同時，溫州出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)集聚不明顯、產(chǎn)業(yè)鏈不協(xié)調(diào)、行業(yè)監(jiān)管機制沒有建立建成等問題。其中，溫州光伏行業(yè)的發(fā)展集中突出了這些問題。光伏產(chǎn)業(yè)的特點是“兩頭在外”：生產(chǎn)所需的高純度多晶硅和生產(chǎn)設(shè)備主要來自國外，光伏產(chǎn)品的消費也依賴于國外市場。溫州并未顯著的生產(chǎn)以及資源優(yōu)勢，政府鼓勵的原因主要基于“順應(yīng)國內(nèi)外能源發(fā)展新趨勢”，其中又首推光伏行業(yè)的發(fā)展。對有轉(zhuǎn)型需求而面臨經(jīng)營要素短缺的溫州企業(yè)而言，投身光伏行業(yè)能幫助他們從政府那里得到土地和資金，甚至增加技術(shù)人員的配置，因此優(yōu)惠政策一出臺中小企業(yè)對“光伏行業(yè)”就爭相涌入。這一新能源戰(zhàn)略的制定并未結(jié)合已有的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，而是憑借政府的政策力，所以光伏行業(yè)很快出現(xiàn)了發(fā)展乏力、產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。光伏行業(yè)的“由盛而衰”反映的是政府缺乏對行業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃——對溫州是否適合發(fā)展光伏行業(yè)沒有進行調(diào)研，政府推動發(fā)展光伏行業(yè)的戰(zhàn)略意義也就并不明確，這一短視行為中透視出的是作為能耗大市溫州的政府顯示出的“政績焦慮”。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溫州政府對“光伏企業(yè)”的態(tài)度是：政府不應(yīng)該對行業(yè)發(fā)展橫加干預(yù)，這是市場導(dǎo)向的選擇，企業(yè)在進入一個行業(yè)之前必須進行考察和調(diào)研來確定自身是否有能力進入。這種放任自由的態(tài)度與溫州一直以來的“自我摸索的發(fā)展”相契合，可見政府對自己“引導(dǎo)者”的身份并不明確，也從而增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險。（3）實體經(jīng)濟發(fā)展中的“政府缺位”。1）溫州經(jīng)濟中政府的缺位表現(xiàn)。首先，政府未發(fā)揮其市場監(jiān)管者和協(xié)調(diào)者的作用。溫州中小企業(yè)的發(fā)展集中在低端加工制造業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)性嚴(yán)重，市場發(fā)展缺乏規(guī)范且同業(yè)競爭激烈。在市場運行存在尖銳利益矛盾的情況下，政府的控制就是絕對必要的。且企業(yè)的自律能力普遍很弱，市場的自生秩序并不存在，必須靠政府的宏觀控制來維持市場秩序，目前溫州的市場秩序混亂是政府市場監(jiān)管協(xié)調(diào)能力不足的表現(xiàn)。其次，在推動行業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時忽視企業(yè)的轉(zhuǎn)型主體地位。對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、需求和轉(zhuǎn)型優(yōu)勢，使其政策設(shè)計上并未針對性地解決實體經(jīng)濟中小企業(yè)的發(fā)展困難，這直接導(dǎo)致了溫州中小企業(yè)長期以來“有政策、無實效”的窘境。比較2012年xxx最終批示的《金融改革試驗區(qū)方案》與溫州政府申報的原始方案，也不難發(fā)現(xiàn)溫州申報的方案中制定的金融目標(biāo)脫離中小企業(yè)的發(fā)展需求，特別是沒有在金融改革方案中凸顯對中小企業(yè)的扶持。再次，溫州政府重視政策的出臺，卻疏于后期對于實施的監(jiān)督執(zhí)行。以政府對于當(dāng)?shù)厝谫Y難狀況的企業(yè)進行調(diào)訪考察的活動為例，政策要求市級以上領(lǐng)導(dǎo)走訪年產(chǎn)值2千萬元以上的企業(yè)，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)年產(chǎn)值幾百萬元的中小企業(yè)，在企業(yè)走訪面上要做到全覆蓋。但對各規(guī)模類型企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，他們與政府官員的日常接觸幾乎為零，政府對于政策的最終落實和后續(xù)工作并沒有有效的監(jiān)管，政府的執(zhí)行力度呈逐級遞減的趨勢，最終使得政策無法落地，也就無法惠及中小企業(yè)。2）“政府缺位”的形成原因及后果。政府缺位首先來源于對于固有執(zhí)政模式的路徑依賴。改革開放的中國城市發(fā)展普遍形成了“摸著石頭過河”的改革經(jīng)驗。這樣的發(fā)展模式有著政府少干預(yù)的特點，使得溫州在開放初期最先以“村中廠”、“廠中村”的發(fā)展模式迅速擴張成為中國民營經(jīng)濟成長最快的城市，但其弊端也隨著進一步發(fā)展而顯現(xiàn)。市場的自動調(diào)節(jié)功能并未得到發(fā)揮，而溫州行業(yè)的缺乏自我約束加上政府對市場放任自由，卻使得溫州的行業(yè)發(fā)展向著無序、無規(guī)發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展難以根據(jù)市場需求變化而自發(fā)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)長期滯留于低端而無法突破。在亟待轉(zhuǎn)型的階段，政府對轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略指導(dǎo)不明導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型升級的步伐更是趨于緩慢。第二，政府缺位也源于對上級政府的依賴。何顯明[2]認(rèn)為，在市場化進程中，中央與地方有著委托的關(guān)系，上級政府只能通過下達剛性指標(biāo)任務(wù)的方式來引導(dǎo)和約束下級政府，地方政府以滿足上級政府的目標(biāo)控制為前提而獲得了行為方式和行政策略運用上的充分自。可見地方政府擁有的自仰賴于其自身的能動性，而由于政績驅(qū)使，溫州政府會減少自身的政策創(chuàng)新性，在政策制定中對中央政策形成強烈的依附。這也造成了地方政府在制定戰(zhàn)略決策時缺乏對當(dāng)?shù)刭Y源和潛力的開發(fā)，對實體經(jīng)濟環(huán)境不加考察而一味強調(diào)落實上級政策會導(dǎo)致戰(zhàn)略與實際發(fā)展優(yōu)勢和資源不相匹配，發(fā)展方向的錯位或是政策難以落地的情況。第三，溫州政府的“缺位”歸根結(jié)底在于忽視自身的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，發(fā)展模式的制定缺乏頂層設(shè)計——即并未站在較高的戰(zhàn)略點上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面因素從而整體性、系統(tǒng)性地解決中小企業(yè)的發(fā)展問題。這一“缺位”使得溫州受困于土地的無序開發(fā)以及資源緊缺，政策不結(jié)合企業(yè)實際而難以落地，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營中存在明顯的盲目性，面臨著階段性的發(fā)展弊端而止步于傳統(tǒng)加工制造業(yè)。而根據(jù)調(diào)查顯示，溫州政府至今仍普遍存在著“無為而治”的執(zhí)政理念，強調(diào)市場經(jīng)濟中企業(yè)自身競爭發(fā)展進行的協(xié)調(diào)，表現(xiàn)出對自身角色的認(rèn)識不足。沒有政府推動建立的良好制度環(huán)境、政策環(huán)境、城市環(huán)境、公共服務(wù)環(huán)境，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型狀況將無法得到改進，當(dāng)前的產(chǎn)能過剩、亟待調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將繼續(xù)困擾中小企業(yè)的未來發(fā)展。
（三）轉(zhuǎn)型需求與政府的關(guān)聯(lián)分析。
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機在于現(xiàn)有的經(jīng)營或管理模式不能再為企業(yè)帶來收益，此時企業(yè)就考慮做出改變、進行經(jīng)營性轉(zhuǎn)型升級。但根據(jù)本課題組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在評估是否轉(zhuǎn)型的這一階段，企業(yè)的評估困難重重。一方面，行業(yè)發(fā)展信息溝通不利，加之政府行業(yè)導(dǎo)向不明，使這些企業(yè)無法正確把握轉(zhuǎn)型機會。另一方面，溫州中小企業(yè)企業(yè)主素質(zhì)不高，也沒有相應(yīng)的管理人才，即使獲得了相關(guān)的信息也無法做出精準(zhǔn)的判斷，往往導(dǎo)致決策上的盲目性。因而，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的初期階段，亟需政府搭建一個平臺讓企業(yè)能充分了解市場環(huán)境及各個行業(yè)的發(fā)展前景。同時根據(jù)整個宏觀環(huán)境及溫州中小企業(yè)自身的優(yōu)勢，制定中小企業(yè)未來的經(jīng)營性轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，制定減免稅、政府補助等優(yōu)惠政策，引進相應(yīng)的技術(shù)和人才使中小企業(yè)明確轉(zhuǎn)型方向。
本課題組同時研究發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營性轉(zhuǎn)型的第二階段，即對于產(chǎn)生了轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)而言，阻滯其做出進一步轉(zhuǎn)型行動的癥結(jié)常常在于轉(zhuǎn)型的潛在風(fēng)險，為了回避這一問題，他們最終止步于產(chǎn)品升級。但事實上，其自知升級只是退路。在被問及升級后的公司發(fā)展時，回答往往模棱兩可，認(rèn)為公司發(fā)展的進一步調(diào)整將視升級后的產(chǎn)品銷售情況而異。企業(yè)“退而求其次”想法的根源是對獨立承擔(dān)風(fēng)險的顧慮，許多受訪企業(yè)表示風(fēng)險是他們考慮轉(zhuǎn)型時的最重要因素，所以即使形勢所迫不得不轉(zhuǎn)型也會選擇抱團轉(zhuǎn)型的方式來盡可能規(guī)避風(fēng)險。為了推動這一階段企業(yè)的經(jīng)營性轉(zhuǎn)型，本組認(rèn)為，政府應(yīng)擺脫“無為而治”的思維模式，充分認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種制約以及目前條件下，單純的市場調(diào)節(jié)不可能完成大規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型的事實。除出臺相關(guān)政策外，政府還有義務(wù)進一步“參與”到推進轉(zhuǎn)型的過程中：創(chuàng)設(shè)良好轉(zhuǎn)型環(huán)境和轉(zhuǎn)型條件的同時，對符合其發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險，來鼓勵和促進他們轉(zhuǎn)型。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三階段，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面日趨成熟，較其他企業(yè)表現(xiàn)突出，轉(zhuǎn)型成功由少數(shù)向多數(shù)推廣。一般行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)將最快進入該階段，有技術(shù)、資金、品牌等優(yōu)勢，本階段政府的基本任務(wù)是促使局限于小部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢進一步擴散，并最終實現(xiàn)多個行業(yè)的同步實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。龍頭企業(yè)通過深化分工，自身可以專注于品牌的打造和產(chǎn)品的研發(fā)，而把低附加值的活動交給下游企業(yè)，并為這些企業(yè)提供技術(shù)支持、倉儲物流、管理咨詢等生產(chǎn)，最終能帶動生產(chǎn)鏈下游的中小企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)升級和管理創(chuàng)新，達到聯(lián)動轉(zhuǎn)型的目的。
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型中的政府角色建議。
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃者的角色。
在企業(yè)的轉(zhuǎn)型初期，其面臨的是轉(zhuǎn)型方向不明確，各類資源要素不足以支持其進一步轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求的問題。
在此階段，政府首先應(yīng)重視自身在實體經(jīng)濟中扮演的戰(zhàn)略規(guī)劃者的角色，著力發(fā)掘本地的資源優(yōu)勢并制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，為中小企業(yè)確立轉(zhuǎn)型方向提供思路和建設(shè)性意見，政府的視野不應(yīng)局限于保守的產(chǎn)品升級戰(zhàn)略，而應(yīng)著力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
同時，要加強對于現(xiàn)有資源的利用和管理。一方面，要加緊轉(zhuǎn)型配套要素的供給協(xié)調(diào)、繼續(xù)合理規(guī)劃和對有限實體資源的利用，尤其在解決緊缺的土地資源上，進一步規(guī)范企業(yè)對土地的占用，滿足為數(shù)眾多的中小企業(yè)對用地的需求；在人力資源上，加緊人才公寓、產(chǎn)學(xué)研合作等配套措施多角度地進行人才挽留和挖掘工作，吸引更多高質(zhì)量、高技術(shù)人才為溫州的開發(fā)建設(shè)作出貢獻。另一方面，還要重點加快信息化資源的開發(fā)利用，重視信息化帶動工業(yè)化以及其在企業(yè)轉(zhuǎn)型中起到的作用。溫州政府單獨設(shè)立“信息辦”來推進中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略只是一個開始，下一步要加緊出臺企業(yè)信息化的微觀政策推進企業(yè)進行經(jīng)營性轉(zhuǎn)型改革。處于轉(zhuǎn)型改革初期、擁有信息化轉(zhuǎn)型改革需求的中小企業(yè)基數(shù)大、分布廣，信息化方案的適用性因行業(yè)不同而各異，所以在企業(yè)間推行信息化時政府需要，加以區(qū)別地、有點及面地進行引導(dǎo)，在政府指導(dǎo)下探求信息化帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性及發(fā)展方向。
（二）企業(yè)合作伙伴的角色。
在企業(yè)處于中期改革階段時，應(yīng)注意到轉(zhuǎn)型風(fēng)險的存在和阻滯作用。要促使市場一級參與主體的企業(yè)在當(dāng)下的風(fēng)險環(huán)境下進行服務(wù)于政府宏觀政策的轉(zhuǎn)型，政府應(yīng)積極探索新的角色來調(diào)動企業(yè)參與轉(zhuǎn)型的積極性，即與企業(yè)形成伙伴關(guān)系，分散企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險。
建立相應(yīng)的政企合作平臺，可以使得政府與企業(yè)間建立風(fēng)險共擔(dān)機制，有效緩解中小企業(yè)因害怕承擔(dān)風(fēng)險而怯于經(jīng)營性轉(zhuǎn)型的情況。政企合作的已有模式——ppp（public—privatepartnership，ppp），即公私合營，目前正在中國迅速推廣。它是一種優(yōu)化的項目融資與實施模式，以各參與方的“雙贏”或“多贏”作為合作的基本理念，其典型的結(jié)構(gòu)為：政府部門或地方政府通過政府采購的形式與中標(biāo)單位組建的特殊目的公司簽定特許合同，由特殊目的公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)及經(jīng)營。這一模式在減輕政府財政壓力、提高投資和管理效率等有了積極的成果。在溫州應(yīng)對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題的過程中，可以創(chuàng)設(shè)性地建立逆ppp模式的平臺，由企業(yè)提供項目，政府根據(jù)項目的質(zhì)量選擇企業(yè)作為合作伙伴，采用共擔(dān)風(fēng)險的方式使得項目能得以落實，以此實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級保駕護航。
逆ppp模式可以實現(xiàn)私人部門與公共部門共擔(dān)風(fēng)險的合作機制，使得符合政府宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)能通過項目合作快速成長轉(zhuǎn)型。在此逆ppp模式下，企業(yè)參與到以政府引導(dǎo)的市場競爭模式中，提供項目的可行性報告，由政府的行業(yè)部委屬下的專家組進行專業(yè)性的審核，挑選出優(yōu)質(zhì)的項目，并最終監(jiān)督并實施。逆ppp模式可以沿用ppp模式的機構(gòu)安排以及責(zé)任分布，設(shè)立政府管理咨詢機構(gòu)，負(fù)責(zé)幫助企業(yè)申請項目，并由政府某一特定部門對逆ppp項目進行專屬管理、設(shè)立行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)咨詢機構(gòu)，滿足ppp模式在各行業(yè)的應(yīng)用需求。
政府在其中發(fā)揮了正向引導(dǎo)的作用，使得企業(yè)能在政府扶持的戰(zhàn)略軌道上前進、發(fā)展核心技術(shù)，并且剝離出了能快速適應(yīng)市場的企業(yè)，政府在市場秩序紊亂的情況下發(fā)揮了市場所有的“優(yōu)勝劣汰”的作用，以此優(yōu)化了企業(yè)間的競爭結(jié)構(gòu)，并恢復(fù)了市場的動態(tài)平衡。
（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型中指導(dǎo)者的角色。
在政企合作平臺進一步推進的基礎(chǔ)上，市場的競爭環(huán)境調(diào)整伴隨著產(chǎn)業(yè)布局的合理化，逐漸成為有部分龍頭企業(yè)為核心、帶動行業(yè)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)共同升級的格局。在此階段，政府應(yīng)重視實體經(jīng)濟中其扮演的指導(dǎo)者角色，進一步推動市場化。“推動市場化”本身并不意味著政府責(zé)任的減輕或移交，而是政府責(zé)任內(nèi)容結(jié)構(gòu)的調(diào)整和履行方式的轉(zhuǎn)變，事實上，其意味政府作為指導(dǎo)者和監(jiān)督者的角色職能的加強。政府需要作為引導(dǎo)者為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造環(huán)境和條件，同時引導(dǎo)中小企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級過程中發(fā)揮微觀主體的主觀能動性、帶動其產(chǎn)業(yè)鏈上游及下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)實現(xiàn)共同經(jīng)營性轉(zhuǎn)型。
在轉(zhuǎn)型的成熟階段，政府應(yīng)引導(dǎo)推動企業(yè)進行聯(lián)動轉(zhuǎn)型——通過集群內(nèi)龍頭企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型帶動與其配套的中小企業(yè)實現(xiàn)同步轉(zhuǎn)型。擴散效應(yīng)的形成一方面要由政府政策推動、行業(yè)協(xié)會牽頭、逐步影響和挖掘有同步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，另外，也要發(fā)揮集群效應(yīng)帶動升級，即創(chuàng)設(shè)有利的環(huán)境條件。對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，溫州今后要著重引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群龍頭大企業(yè)裂變，通過股份制、資產(chǎn)租賃等方式轉(zhuǎn)制，就近形成一個外部市場配套群體和中小企業(yè)圍繞所在產(chǎn)業(yè)鏈聚集，主動進行行業(yè)的專業(yè)化分工，并培養(yǎng)和推進配套產(chǎn)業(yè)集群的形成。在這一過程中，要明確經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對企業(yè)轉(zhuǎn)型的示范作用，并在工業(yè)園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃上，加強對于輻射效應(yīng)的產(chǎn)生和擴散出臺相應(yīng)的政策。
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產(chǎn)品升級報告篇五
1984年，中國首家汽車合資企業(yè)北京吉普開業(yè)，24年后，廣汽本田發(fā)布中國首個汽車合資企業(yè)自主品牌――理念。理念的出現(xiàn)讓原本清晰的合資品牌、自主品牌兩大戰(zhàn)線出現(xiàn)中間派，引起爭議無數(shù)。
反對者認(rèn)為，合資自主是合資公司搶奪低端市場、獲取政策扶持的工具，而且合資企業(yè)并不是永續(xù)經(jīng)營企業(yè)，合資到期后知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題將成懸疑。贊成者認(rèn)為合資自主豐富了市場的多元化，可以促使中方完善研發(fā)能力、提高技術(shù)水平。
新生事物還在毀譽參半時，各廠家已行動起來，廣汽本田理念、上汽通用五菱寶駿、東風(fēng)日產(chǎn)啟辰三大合資自主品牌相繼發(fā)布，北京現(xiàn)代、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長安福特等合資企業(yè)都傳出欲創(chuàng)立自主品牌的風(fēng)聲，甚至有預(yù)言，合資自主將成為下一個十年市場競爭的主角。
2011中國汽車藍皮書論壇上，《汽車商業(yè)評論》執(zhí)行總編賈可主持了“汽車合資意義再討論與合資自主之惑”的議題討論。參與討論的嘉賓為中國歐洲經(jīng)濟技術(shù)合作協(xié)會會長徐秉金、北京汽車集團董事長徐和誼、海馬汽車銷售公司總經(jīng)理吳剛、上汽通用五菱汽車股份有限公司副總經(jīng)理袁智軍。
他們從各自的角度對合資意義以及合資自主的道理做了闡述，基本達成一致的觀點是：對合資的意義必須進行深入反思，由此才能更好地引導(dǎo)中國汽車工業(yè)前行。
合資不是目的，是手段。
賈可：我們這個環(huán)節(jié)的主題是合資意義再討論，以及合資自主的疑惑，現(xiàn)在有人認(rèn)為合資從某種手段變成了目的，這也是我的一個判斷，我想請在座的各位老專家以及行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，表達一下你們對這個判斷的看法。先請徐秉金先生。
徐秉金：今天在座的有很多老前輩，他們也是中國汽車業(yè)發(fā)展的見證者。關(guān)于合資企業(yè)的問題，我們真正的汽車工業(yè)起步是在“七五”末、“八五”初。當(dāng)時是三大三小一微，分別是一汽、二汽、上汽、小北汽、廣標(biāo)、天津和重慶長安。當(dāng)時我們提出的是引進技術(shù)，消化吸收，目的是最后要國產(chǎn)化。在一汽跟大眾合資的可行性報告中就有一條，我們跟德國大眾合作完以后，要搞出第一代我們中國的自主車，這是當(dāng)時引進技術(shù)消化吸收、搞國產(chǎn)化、搞中國自主汽車的方法，這是走中國汽車自主之路的出發(fā)點，在搞汽車發(fā)展戰(zhàn)略的時候已經(jīng)明確了。
改革開放30多年，我們跟外國人談，要把外國技術(shù)拿過來，我們這些汽車人跑了多少個國家?到美國，美國不給，到日本，日本不談，最后還是跟德國大眾合作。從歷史發(fā)展來看，我認(rèn)為合資確實對中國汽車工業(yè)發(fā)展起到了一定的作用，但是，要總結(jié)，特別是現(xiàn)在，中國汽車要自主創(chuàng)新，要搞自己的車，我們怎么辦?我們不是簡單的排斥外國品牌，而是中國人必須有中國車。
去年我們搞了中國自主汽車品牌的成果匯報展，當(dāng)時有很大阻力。我記得胡信民老先生和我們一起到沈陽華晨考察的時候，祁玉民同志就提出自主車賣不出去，沒有人買。我們就商量如果搞一個展覽會怎么樣，這么多的車展中從來沒有一個是自主車展，而且這也符合十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。這個展覽會得到了_的高度重視，_同志、_同志、李源潮同志、萬鋼、苗圩很多同志都去看了?，F(xiàn)在大街上跑的車，有多少是屬于我們自己的?這是李源潮同志問的一句話，給我印象很深。
現(xiàn)在我們回過頭總結(jié)，我們必須要走自主品牌發(fā)展道路，要搞自己的車。對合資品牌我們要歷史地看，要進行分析總結(jié)，現(xiàn)在我們的市場被外國人控制著，被國際品牌操縱著，用中國人的錢來建立營銷店，替外國人賣車，從研發(fā)到制造到市場這一條龍都被外國人掌控著，他們在中國設(shè)立了自己獨立的總經(jīng)銷商，取代了我們的經(jīng)銷商。
這就有兩個問題，一個是合資企業(yè)里中方的話語權(quán)減弱，因為它的車可以長驅(qū)直入地進入中國，很多整車直接進口，它會有跟我們合作造好車的意愿嗎?肯定沒有。很多霸王條款這里就不講了，總之我認(rèn)為我們應(yīng)該搞自主品牌，對外資品牌要控制。
徐和誼：北汽在乘用車領(lǐng)域是先有合資，后有自主。合資做得強一些，自主現(xiàn)在才開始發(fā)力。從技術(shù)、管理、培養(yǎng)人才方面來看，我感覺到，沒有合資獲得的資金，很難在較高水平的基礎(chǔ)上來發(fā)展自主品牌的轎車。做轎車，水準(zhǔn)要高一些，不談人的資源，談其他的，我們就從資金這個角度談。能夠持續(xù)一個階段大量的資金投入，它的來源在哪兒?政府支持，象征性地給點支持政策，但是，解決不了根本問題。
北汽基本是用合資企業(yè)掙到的錢來發(fā)展我們的自主品牌，這話說起來不好聽，但實際情況就是這樣。反過來說，如果沒有合資企業(yè)走過的這些年，我們要想做有較高水準(zhǔn)的自主品牌轎車，我覺得不管是人才隊伍、管理、技術(shù)，到資金，都難上加難，太難了，這是我們的體會。
賈可：徐董事長不是把合資作為一種目的，而是作為一種手段。但還是有些人陶醉在合資的懷抱里了。很多合資公司已經(jīng)續(xù)簽了。我覺得合資有一個歷史階段，發(fā)展到今天，我的想法是需要對合資手法和運作等方面進行新的探討。以前是我們求著人家，我們的市場這么大，現(xiàn)在絕對是他們求著我們，我們討價還價的籌碼更多了。我不知道這樣的想法，是否合乎商業(yè)的邏輯。上汽通用五菱是中國產(chǎn)銷量最大的合資公司。我想聽聽袁總有什么樣的高見。
袁智軍：各位汽車界的前輩，各位同行，大家好!談到合資，上汽通用五菱是從2002年開始合資的，我一直在這個公司工作，剛才大家談到為什么合資，合資是什么樣的方向。我覺得當(dāng)時談合資，企業(yè)是從發(fā)展的角度，政府也是從發(fā)展的角度來考慮這個事情的。剛才徐總也講過，最初我們發(fā)展汽車的時候，轎車有三大、三小、一微。汽車企業(yè)做了商用車，都會做乘用車，這是產(chǎn)品升級的考慮。這個時候，企業(yè)一般面臨資金和技術(shù)方面的困惑，合資是解決這些問題的一種方式。
趨勢，我們要多進行業(yè)界的交流合作，把管理手段、管理理念進行融合，企業(yè)才會更好地發(fā)展。
現(xiàn)在汽車行業(yè)發(fā)展這么快，當(dāng)初的合資起了不可忽視的作用。打個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，合資就像本屆論壇，如果沒有這些論壇，我們就缺乏交流的平臺，大家都是自己做的話，肯定會產(chǎn)生一些片面的做法。合資是融合各方的資源，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我想這還是為企業(yè)的發(fā)展考慮。
自主必經(jīng)的歷史階段。
吳剛：今天在座的各位都是行業(yè)專家，我有這個機會能夠參與今天的會議，感到非常榮幸。海馬汽車是近兩年來才發(fā)展起來的，從自主現(xiàn)象來講，我們有很多認(rèn)識，從技術(shù)和體系上我們是從無到有，海馬汽車走向自主也是有主觀和客觀的背景。當(dāng)初海馬汽車希望延續(xù)國際品牌合作的同時，建設(shè)第二品牌和自主品牌，目前比較熱的所謂的合資自主現(xiàn)象來看，海馬應(yīng)該是行業(yè)內(nèi)第一家。
由于當(dāng)時必須要進行選擇，要不然繼續(xù)國際合作，要不然就向自主化發(fā)展，在決策以后，海馬汽車轉(zhuǎn)向了自主發(fā)展。獲得自主發(fā)展的基礎(chǔ)，我們承認(rèn)在技術(shù)、制造、品質(zhì)，甚至是營銷體系的建設(shè)上，都是得益于與國際品牌合作的背景，也是這個合資背景使我們具備了自主發(fā)展的基礎(chǔ)。我覺得要接受這個現(xiàn)實，像幾位專家講的，沒有合資背景，就沒有技術(shù)，沒有資金。
就最近炒的比較熱的所謂的合資自主現(xiàn)象我們也有自己的想法，像海馬汽車或者與已經(jīng)具備自主發(fā)展能力的自主廠商相比，所謂已經(jīng)在進行自主之路的廠商的主動性更強一些的話，未來我們看到了幾十個合資自主品牌的規(guī)劃。這些更多的是政策引導(dǎo)，甚至是擴大合資，占領(lǐng)更多中國市場份額的要求，我們感覺現(xiàn)在的合資自主現(xiàn)象更多地傾向于這種。如果這個趨勢繼續(xù)下去，對自主的發(fā)展是不是好事，我們大家要思考一下。
徐秉金：我個人認(rèn)為合資企業(yè)所謂搞自主，它不是純粹的，它的知識產(chǎn)權(quán)、研究開發(fā)是以誰為主?知識產(chǎn)權(quán)是誰的?如果是合資企業(yè)的，就沒有自主，從這一點來說，我是不認(rèn)同的。至于企業(yè)怎么做是企業(yè)的事，從我個人認(rèn)為，因為合資企業(yè)搞自主產(chǎn)品，完全是自己在做，比如我跟德國大眾合資，我們賺錢以后，扶持自主品牌的發(fā)展，這是分離開的。我衡量的標(biāo)準(zhǔn)是知識產(chǎn)權(quán)是誰的，如果是我們自己的，就是自主，如果是人家的，就不是真正的自主。
賈可：知識產(chǎn)權(quán)可以剝離出來，因為我們中方還有一半，未來還可以收一半。
徐秉金：那是未來的事情，現(xiàn)在談的是自主，甚至現(xiàn)在合資企業(yè)年限到了以后，我有權(quán)把它買回來，變成自主，那不是一樣嗎?我們現(xiàn)在談的是自主，中央提出自主創(chuàng)新，我們畢竟要在自主創(chuàng)新的道路上發(fā)展我們自己的民族工業(yè)，搞我們自己的車，是這個概念。
但是不一定完全排外，說外國的完全不要，我們在合資的過程中開闊了自己的眼界，學(xué)習(xí)了先進技術(shù)，使我們中國的汽車工業(yè)往前走一步，這是事實。但是走到現(xiàn)在要不要自己搞，這是問題，也是我們這些企業(yè)家的一個重要任務(wù)。
“合資自主，_不搞好”
徐和誼：合資企業(yè)自主品牌建設(shè)，我們有所考慮，特別是現(xiàn)在正在做的北京現(xiàn)代，北京奔馳目前還沒有考慮。我個人意愿，我也不想在北京奔馳的基礎(chǔ)上搞一個自主品牌，在北京現(xiàn)代，我希望搞一個合資企業(yè)的自主品牌，現(xiàn)在正在做這方面的工作。
現(xiàn)在爭論很多，有的說好，有的說不好。我個人覺得搞自主品牌總比不搞強。在合資企業(yè)的范疇里思考這個問題，_不搞好。這是我個人的觀點。
袁智軍：我覺得自主品牌是企業(yè)要做的，現(xiàn)在自主品牌的核心是：是否能夠進行自主開發(fā)。我們2002年合資，在2003年引用乘用車型以后，在商用車方面，我們一直在堅持自主開發(fā)，完全有自主開發(fā)能力，但是在轎車方面，我們也在跟通用談。作為一個中國人，要做自己的中國車，每一個做汽車的人都會有這個情結(jié)，但這個情結(jié)可能埋得比較深，在力量積累到一定程度的時候，才有可能爆發(fā)。
還有一點，做合資自主是企業(yè)基于市場競爭考慮的，市場上面的需求是怎樣的，只有通過對自主品牌的研究，才能滿足市場的要求。如果靠引進還要增加成本，因為要交技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。開發(fā)自主品牌是對人才儲備的培養(yǎng)，企業(yè)間的競爭發(fā)展到最后是人的競爭，通過自主開發(fā)，我們能夠形成一批自主研發(fā)團隊。如果這個團隊里全是中國人的話，誰也帶不走。只要具備這個能力，不管在哪里，都能開發(fā)出產(chǎn)品，這個是最重要的。
賈可：以前大家都說中國的合資汽車公司是半截子式的汽車公司，就是因為缺少研發(fā)。現(xiàn)在，合資搞自主可能很快就把這塊補上來了，變成了一個全尺寸的真正的汽車公司，不知道這是不是一個合資搞自主的意義。
我曾經(jīng)聽到過一個很有意思的說法，說合資搞自主才是真的自主，為什么呢?因為一般來說，合資公司一半是國外的，一半是國有股份，而民營企業(yè)搞自主，資本很可能被老外收購過去，就不是中國的了，所以說合資搞自主更正宗。我認(rèn)為這個想法是比較奇特的。
實際上合資自主是一個羅生門的概念，各種說法都有。黑格爾說過，凡是存在的就是合理的。這也說明合資搞自主或者合資曾經(jīng)走過的道路都有它的合理性。但黑格爾這句話的言外之意是，凡是合理的也不一定都會存在，這就意味著我們必須對很多工作進行反思，正確的我們堅持，錯誤的我們進行補正，這才有可能會讓我們走在更加正確的道路上。
產(chǎn)品升級報告篇六
徐立華依然是標(biāo)桿人物，只不過他正在從國產(chǎn)手機行業(yè)的標(biāo)桿向國內(nèi)上市公司最差老板的標(biāo)桿轉(zhuǎn)換角色。
在《福布斯》中文版2008年7月刊所的2008中國（非國有）上市公司最差老板排行榜中，國產(chǎn)手機企業(yè)波導(dǎo)股份董事長兼總經(jīng)理徐立華“問鼎”10位最差老板之首。排名標(biāo)準(zhǔn)來源于老板的“性價比”，即根據(jù)各公司年報來考查上市公司在2005年至2007年3年間的業(yè)績表現(xiàn)，相對于同行業(yè)競爭對手的表現(xiàn)，以及各公司老板從上市公司領(lǐng)取的薪酬。
《福布斯》認(rèn)為，入選最佳老板榜單的25家企業(yè)高管為股東帶來了的平均凈資產(chǎn)回報率（roe），而他們3年平均年薪的中間數(shù)為37萬元。相對于這些老板的“高性價比”，最差老板榜單所屬的10家企業(yè)roe低至，但他們卻依然領(lǐng)取了30萬元的平均薪酬。位列榜首的徐立華3年平均薪資為萬元，但在整個通信設(shè)備行業(yè)的凈資產(chǎn)回報率的背景下，他為股東帶來的roe只有。
制榜人劉瑞明說：“最佳老板能夠在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做深做強，并尋找機會向外拓展，同時非常注重自身的社會責(zé)任和公司公眾形象；而最差老板們往往未能在主業(yè)上做深做透，遇到經(jīng)營困難時管理層思路也不清晰，未能將企業(yè)順利帶出困境?！?/p>
針對這一榜單，波導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表了不同看法。他表示，“簡單按盈虧數(shù)據(jù)來排沒有任何意義。公司對《福布斯》各類排行都不關(guān)注，他們可能有宣傳目的?！比欢?，就在不久前的波導(dǎo)股份2007年財報中，波導(dǎo)2007年的營業(yè)收入為億元，同比下降1/3，凈利潤比2006年狂瀉1865%，創(chuàng)下億元的虧損新記錄，這是波導(dǎo)股份繼2005年巨虧億元后再次出現(xiàn)的巨虧。
春風(fēng)得意馬蹄疾。
令人尷尬的榜單、叫人失望的財報的確也掩蓋不了徐立華和波導(dǎo)曾經(jīng)的輝煌，而他們喊出的“手機中的戰(zhàn)斗機”廣告宣傳用語更為業(yè)界稱道。
1992年，徐立華僅憑著一份“關(guān)于研制生產(chǎn)中文尋呼機的可行性報告”贏得了寧波奉化市政府的支持，創(chuàng)立了波導(dǎo)，主要生產(chǎn)銷售傳呼機。到1998年，波導(dǎo)的事業(yè)如日中天之時，徐立華卻嗅出了傳呼機的危機，果斷帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機生產(chǎn)業(yè)，并以國有資本整合民營企業(yè)，寧波電子信息集團將下屬兩家工廠的凈資產(chǎn)折價入股，占股45%；徐立華的奉化波導(dǎo)科技公司占股44%；另3家企業(yè)共同持股11%。重組后的波導(dǎo)形成一個國有、集體、私營企業(yè)共同投資的利益聯(lián)合體，這種三方參與的股權(quán)結(jié)構(gòu)方式有利于波導(dǎo)進入民企的投資，助其早日拿到手機生產(chǎn)許可證，同時也為以后公司的上市鋪了路。
2004年11月，國際權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)icinsights公布了2004年度全球十大手機供應(yīng)商名單，波導(dǎo)位列第八，成為唯一上榜的中國手機品牌，被業(yè)界認(rèn)為波導(dǎo)已具備與洋品牌競爭的實力。
2005年11月，徐立華開始了開拓海外市場的新征程。波導(dǎo)與薩基姆公司注資600萬美元，成立寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司，雙方各占合資公司50%股份。行業(yè)人士分析，建立合資公司的根本目的，就是希望從研發(fā)環(huán)節(jié)上將薩基姆和波導(dǎo)的產(chǎn)能整合，統(tǒng)一平臺方案來向上游元件供應(yīng)商爭取到更好的原材料價格。通過此次戰(zhàn)略合作，雙方年手機產(chǎn)銷量之和達到4000萬臺，成為全球第五大手機生產(chǎn)商。
在這碩果累累的幾年中，徐立華和他領(lǐng)軍的波導(dǎo)也收獲了多項殊榮，徐立華更被看作是國產(chǎn)手機的一面旗幟。
一家美國財經(jīng)媒體甚至用“充滿神話色彩”來形容徐立華的成功，然而神話只存在于過去之中。
三十年河?xùn)|三十年河西。
在日益艱難的成本環(huán)境下，覬覦中國市場多時的國外手機巨頭開始了大肆反撲，國內(nèi)手機廠商之間惡性競爭不斷，黑手機時不時興風(fēng)作浪，國產(chǎn)手機巨頭開始了集體大潰敗。
2008年5月，夏新在連續(xù)2年巨虧9億元后被實行了退市風(fēng)險警示。隨后，創(chuàng)維宣布以白菜價甩賣其80%的手機業(yè)務(wù)股權(quán)，聯(lián)想移動被賣，華為手機的待價而沽都為國產(chǎn)手機的未來蒙上陰影。而昔日輝煌的波導(dǎo)也以凄慘的財報顯示它未能幸免，戰(zhàn)線收縮預(yù)虧連連。
然而，同樣的業(yè)績慘淡，為何只有波導(dǎo)徐立華“榮登”最差老板榜首？
有人直言道，波導(dǎo)雖有近10年的發(fā)展史，但基本上就是一個機會型的增長史。徐立華在波導(dǎo)漫漫10年的成長中，未能真正把握發(fā)展的關(guān)鍵，而在企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸之時，徐立華的不及時作為也讓波導(dǎo)陷于泥淖中。
近年來，產(chǎn)業(yè)鏈的成熟、手機行政門檻的取消使得“黑手機”（現(xiàn)漂白稱為“山寨機”）因低廉的價格而席卷市場。據(jù)原信產(chǎn)部調(diào)查，2007年山寨機高達億部的出貨量，相當(dāng)于所有手機正規(guī)軍的市場量總和。不僅如此，山寨機還走出國門，成為國產(chǎn)手機出口的主力軍。
產(chǎn)品升級報告篇七
隨著社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的性能更加多樣化，相應(yīng)的對產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作也提出了更高的要求。在買方市場條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，而競爭的實質(zhì)是質(zhì)量競爭和成本競爭，有些企業(yè)通過偷工減料犧牲質(zhì)量降低成本的做法，短期內(nèi)直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。如果質(zhì)量上不去，再有成效的市場營銷也只能是前面開拓市場，后面增加投訴，同時給廣大群眾的身體健康和生命財產(chǎn)安全帶來隱患。
近年來，我局積極履行質(zhì)量安全監(jiān)督管理職責(zé)，對全縣車用油品、車用尿素、化肥、非醫(yī)用口罩、農(nóng)膜、塑料購物袋、兒童用品、危險化學(xué)品及包裝物等重點工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患進行了排查整治工作，在一定程度上起到了效果，但總體來說還不能達到預(yù)期的效果。我們結(jié)合縣的現(xiàn)狀、結(jié)合周邊縣區(qū)情況進行了分析調(diào)研，對產(chǎn)品質(zhì)量整治工作中存在的不足及時進行改善改進和完善，積極尋找有效的方式，不斷的提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和整治的有效性。
近年來，我縣工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查批次合格率保持在xx%以上，全縣未發(fā)生區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全問題被曝光或通報情況，未發(fā)生因生產(chǎn)、銷售假冒偽劣產(chǎn)品或商品造成人員傷亡情況。多家企業(yè)導(dǎo)入實施卓越績效管理模式，將崇尚質(zhì)量、追求卓越納入企業(yè)發(fā)展基因。通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等各類管理體系認(rèn)證企業(yè)家，全縣企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)不斷夯實。
（一）監(jiān)管人員水平與工作要求不匹配。產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管專業(yè)性和綜合性較強，要求監(jiān)管人員具備較為完備的業(yè)務(wù)知識。但自年縣級市場監(jiān)管機構(gòu)改革以來，年輕的公務(wù)員招錄較少、基層執(zhí)法隊伍老化嚴(yán)重。已縣局為例，隊伍平均年齡達歲，50周歲以上的人員超過xx%，學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的能力不夠，對質(zhì)量工作業(yè)務(wù)水平有待提升。同時，三局合并以來，基層一個科室可能對應(yīng)上級4、5個部門甚至更多，而且還要承擔(dān)地方政府布置的很多工作，因而對于上級部署的產(chǎn)品質(zhì)量整治工作疲于應(yīng)付，一定程度上存在閉門造車的現(xiàn)象，達不到預(yù)期的效果。
（二）監(jiān)管過程中重處罰輕整改現(xiàn)象一定程度存在。每逢各類產(chǎn)品質(zhì)量安全在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)問題時，各級市場主管部門立刻逐級下發(fā)檢查整治文件，責(zé)令縣級局開始檢查。由于基層監(jiān)管部門的工作量大，時常會出現(xiàn)以罰代管的現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題警告或處罰了事，對市場主體的整改和常態(tài)化保持情況關(guān)注的不夠，對市場主體的法律法規(guī)宣貫不夠，導(dǎo)致市場主體規(guī)范提升不到位。
（三）檢驗檢測能力支撐不足。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗是保證不合格產(chǎn)品達到整治的關(guān)鍵步驟，檢測機構(gòu)的專業(yè)能力將直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量整治的有效性。就目前的現(xiàn)狀來看，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)檢驗資源分散、檢驗技術(shù)落后以及檢驗人員專業(yè)能力偏低的問題很嚴(yán)重。有些檢驗機構(gòu)考核機制欠妥，導(dǎo)致在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查時為了完成“抽到率”，不按抽樣規(guī)范去抽樣。如：在肥料產(chǎn)商品抽樣時，不按照基數(shù)確定抽樣袋數(shù)，為了快速完成任務(wù)，僅在一袋內(nèi)抽取，這樣就導(dǎo)致無效檢驗報告的產(chǎn)生。另外還有不符合抽樣條件的產(chǎn)商品，人為地創(chuàng)造條件進行抽樣等。這些都嚴(yán)重的影響了產(chǎn)品質(zhì)量整治工作的有效性。
（四）消費者的產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄。我縣屬于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)居民日趨成熟的消費理念相比，我縣消費者的質(zhì)量意識還是十分薄弱，其中重要的原因是對假冒偽劣商品可能發(fā)生的危害認(rèn)識不足，低廉的價格往往成為消費者在購買或使用商品時的最主要因素，這種意識在一定程度上縱容了各種假冒偽劣商品在農(nóng)村占據(jù)大部分市場，給徹底整治帶來了困難。
一是加快開展質(zhì)量監(jiān)管人才梯隊培養(yǎng)。通過“走出去”學(xué)習(xí)、“請進來”講課，加快縣域質(zhì)量監(jiān)管人才隊伍建設(shè)，有序推進技術(shù)執(zhí)法向縱深發(fā)展，為全系統(tǒng)行政執(zhí)法人員打造更有歸屬感的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。同時，將自身工作與同級別先進地區(qū)全面對比，及時總結(jié)行政執(zhí)法工作方面存在的不足，根據(jù)實際工作情況適時調(diào)整隊伍培訓(xùn)提高方向，力爭在推進創(chuàng)新監(jiān)管和人才提升上體現(xiàn)更大成效。
二是不斷優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)管法治化規(guī)范化進程。把構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的法規(guī)制度體系作為基礎(chǔ)工程，提高依法治理能力，在清理整頓中完善法律體系，建立起規(guī)范統(tǒng)一、權(quán)威高效的制度體系，在縮減權(quán)力“任性”空間的同時用制度管人管事管權(quán)，在監(jiān)督執(zhí)法中彰顯法制權(quán)威。強化尊法學(xué)法守法用法意識，提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、應(yīng)對風(fēng)險的能力，讓法律“長牙”，讓制度“生威”，彰顯法律的尊嚴(yán)和法制的權(quán)威。
三是高效推動產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)市場化管理。一方面，鼓勵檢測機構(gòu)整合現(xiàn)有資源實施市場化管理，通過市場優(yōu)勝劣汰機制培優(yōu)檢測機構(gòu)。鼓勵檢測機構(gòu)推動人才科研、通過培訓(xùn)以及激勵自制等方式促進工作能力和專業(yè)能力的不斷提升。通過提高檢驗設(shè)備的現(xiàn)代化水平以及檢驗自主的先進性，全面解決檢測能力不足的問題，從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，也為檢測機構(gòu)贏得市場和口碑。另一方面，加強對檢驗檢測機構(gòu)的約束。制定全國統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督實施辦法，保證工作的統(tǒng)一性護理性以及規(guī)范性。確定產(chǎn)品抽檢分離制度，要求檢測機構(gòu)將抽樣和檢驗分開，避免權(quán)力過于集中，滋生腐敗現(xiàn)象，保證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的真實性和有效性。加強監(jiān)督抽查的后處理，加大對生產(chǎn)不合格產(chǎn)品、銷售假冒偽劣產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營單位的處罰力度，切實守牢質(zhì)量安全底線。
四是全面組織質(zhì)量安全宣傳活動。利用傳統(tǒng)媒體和新興媒體宣傳“以質(zhì)取勝”的理念和質(zhì)量提升，開展質(zhì)量管理創(chuàng)新成果和工匠精和質(zhì)量技術(shù)及時等基礎(chǔ)宣傳，適時曝光質(zhì)量問題和重大違法案件，發(fā)布社會關(guān)注的質(zhì)量信息的情況，有效引導(dǎo)消費者、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營者。組織質(zhì)量安全進企業(yè)活動，鼓勵企業(yè)推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量管理模式和方法，推行標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”制度，深入實施質(zhì)量品牌提升行動計劃，綜合運用標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可等技術(shù)手段，開展質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)助力中小企業(yè)質(zhì)量提升服務(wù)活動。
產(chǎn)品升級報告篇八
＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷有限公司成立于20__年10月，由包括鎮(zhèn)黨政班子成員在內(nèi)的9名股東集資組建。僅20__年春節(jié)期間，就銷售地產(chǎn)面粉30噸、玉米馇子10噸、森林雞1萬只、山野菜1.5噸，公司創(chuàng)利3萬元，股東獲紅利10，拉動加工企業(yè)創(chuàng)利1萬多元，農(nóng)民增收10多萬元。在調(diào)查中感到，組建經(jīng)銷公司是提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)農(nóng)戶、企業(yè)與市場緊密連接，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效形式。透過這一成功范例，我們至少可以得到以下三點啟示：
發(fā)展經(jīng)濟，首先要研究好市場定位問題。尤其對剛成立的公司來說，更要把市場定位擺在重要位置，打好市場牌，做好開拓市場、占領(lǐng)市場的文章。＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷有限公司就是在充分研究自然資源、產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求、地理位置等因素的基礎(chǔ)上，才把努力方向定位在農(nóng)副產(chǎn)品銷售上的。
一方面，有綠色、特色產(chǎn)品優(yōu)勢。沒有好的產(chǎn)品，就沒有市場競爭力；沒有市場競爭力，也就沒有好的效益。＊＊鎮(zhèn)地處半山區(qū)，土地肥沃，腐殖質(zhì)厚，雨水充沛，晝夜溫差大，為農(nóng)作物生長提供了極好的自然條件，農(nóng)作物的品質(zhì)十分優(yōu)異。本地生產(chǎn)的面粉，面筋含量高，品質(zhì)好；玉米屬法國的孚拉爾玉米品種，完全按綠色生產(chǎn)流程組織生產(chǎn)，產(chǎn)品安全、無公害；西瓜等綠色產(chǎn)品在周邊市縣也有一定的市場。＊＊鎮(zhèn)大規(guī)模養(yǎng)殖森林雞，年飼養(yǎng)量達10多萬只，森林雞的營養(yǎng)成份富集，是畜禽產(chǎn)品的一大特色。此外，本地出產(chǎn)的木耳、蘑菇等山產(chǎn)品也是遠(yuǎn)近聞名的特色物產(chǎn)。＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷有限公司對本地生產(chǎn)的產(chǎn)品進行包裝、宣傳，統(tǒng)一打造品牌，努力使綠色特色產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢。經(jīng)實踐證明，這是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、拉動農(nóng)民增收的正確選擇。
另一方面，可以解決農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量好、價格低的矛盾。＊＊鎮(zhèn)出產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)好，但加工鏈條短、賣原字號產(chǎn)品，沒有形成產(chǎn)品優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，山區(qū)產(chǎn)品的特色沒能充分展現(xiàn)出來。農(nóng)產(chǎn)品如何能以較高的價格及時銷售出去？這一問題成為困擾鎮(zhèn)村干部和群眾多年的“老大難”問題。＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷有限公司緊緊抓住了這個焦點，主動擴大宣傳，實施品牌戰(zhàn)略，努力開拓市場，使銷售范圍迅速擴大，銷售量急劇上升，產(chǎn)品價格一路上漲。＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司采取各種有效方法宣傳自己的產(chǎn)品，通過在各種新聞媒體上打廣告、散發(fā)宣傳單等形式，積極把產(chǎn)品推向市場、開拓市場、搶占市場，提高產(chǎn)品的價格。特別是當(dāng)產(chǎn)品銷售一空時，公司還在縣電視臺打廣告提醒消費者，一來防止假冒產(chǎn)品搶占市場，二來為今后的銷售作鋪墊。這條別具一格的廣告給消費者留下了極深刻的印象。實踐證明，質(zhì)量是根本，宣傳是依托，品牌是紐帶。只有狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造品牌，全面加強宣傳，才會得到廣大消費者的認(rèn)可、信任和接受，才能提高農(nóng)產(chǎn)品的價格，使農(nóng)民有好的收益，促進農(nóng)民增收。
發(fā)展經(jīng)濟必須要以創(chuàng)新思維開展工作，積極實踐，勇闖市場，敢走新路。溫州人進市場比我們早20多年，人人懂經(jīng)營，家家是工廠，而我們的農(nóng)村干部剛走出“三催三種”的服務(wù)模式，對市場經(jīng)濟一知半解。因此，要把解放思想，更新觀念，作為當(dāng)前的重點問題來研究，而能否勇于帶領(lǐng)群眾奔市場、找活錢，則應(yīng)成為當(dāng)前檢驗干部思想觀念的重要方面。按照市縣關(guān)于鄉(xiāng)村干部領(lǐng)辦創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)示范基地的要求，創(chuàng)辦了＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷有限公司，由被動工作變主動工作，用自己的實際行動做給群眾看，帶領(lǐng)群眾干，并積極創(chuàng)新經(jīng)營管理方式方法。
一方面，采取虛擬經(jīng)營的方式。干部在帶頭闖市場的同時，創(chuàng)新了經(jīng)營理念，采取了虛擬經(jīng)營的方式。所謂“虛擬經(jīng)營”，是品牌運作的一種高級形式，即以公司為中介，一頭連市場，一頭連農(nóng)戶，根據(jù)市場需要聯(lián)系企業(yè)進行生產(chǎn)。農(nóng)民生產(chǎn)原料，企業(yè)生產(chǎn)半成品，公司包裝后出售，即“賣一個商標(biāo)，三方得利”。這種經(jīng)營方式不僅減少了大量的制造費用和資金，還能充分利用他人的要素投入，降低自身的風(fēng)險；可使企業(yè)在有限的資源下，為取得競爭中的最大優(yōu)勢，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，而將其他的功能虛擬化；其目的是在競爭中最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限的資源。虛擬經(jīng)營不是每個企業(yè)都必須運用的經(jīng)營形式，但它的思維方法可為每一個企業(yè)所借鑒：就是運用自身最強的優(yōu)勢和有限的資源，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。
另一方面，公司內(nèi)部實行科學(xué)管理。管理出效益，嚴(yán)格管理是企業(yè)生存的根本。＊＊公司的重大問題都由股東大會討論研究決定，采購、加工、銷售等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，摒棄了家長制一人說了算的管理模式，建立了較為完善的公司管理制度，使公司的管理模式與市場機制有機地協(xié)調(diào)起來。
1、以質(zhì)量創(chuàng)品牌。任何一種產(chǎn)品都要靠質(zhì)量獲得市場，靠質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量謀求發(fā)展。谷雨農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷有限公司首先調(diào)查了解了小麥和玉米品種、管理、加工等方面的情況，并對加工企業(yè)進行考察，掌握企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程。在對比分析基礎(chǔ)上，選出生產(chǎn)技術(shù)好的加工企業(yè)，與其簽訂供銷合同。對木耳、森林雞、蘑菇等山產(chǎn)品則是直接到采集戶、養(yǎng)殖戶家中收購，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、以品牌征服市場。隨著人們生活水平的提高，消費方向逐漸轉(zhuǎn)移到品牌產(chǎn)品上，市場對品牌產(chǎn)品的認(rèn)可程度也在逐年提高。因此，農(nóng)產(chǎn)品只有創(chuàng)品牌，用過硬的品牌征服市場，才能真正促進農(nóng)民增收。
3、以誠信維護品牌。在市場經(jīng)濟中，誠信是塊金字招牌，只有堅持誠信經(jīng)營，才能在市場經(jīng)濟中求得一席之位。＊＊農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷有限公司正是堅持了誠信經(jīng)營的原則，打造具有鮮明特色的＊＊品牌，提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，才贏得了廣大消費者的認(rèn)可和信賴。
產(chǎn)品升級報告篇九
xx是一個礦產(chǎn)資源較豐富的地區(qū)，境內(nèi)以鉻鐵礦為代表的各類礦產(chǎn)探明儲量在全區(qū)名列前茅。近十年來，隨著礦山開采的放開，一大批國營、私營、個體采礦企業(yè)大量涌現(xiàn)，成為xx稅收一個新的增長點，為xx地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。但這批新成立的礦產(chǎn)品企業(yè)規(guī)模大小不一，財務(wù)核算水平參差不齊，納稅意識普遍不足，成為稅務(wù)部門日常征管、稽查工作的一個難點。
我地區(qū)的礦產(chǎn)品行業(yè)涉足者具體可分為三類：一是達到一定規(guī)模、賬證齊全的大型國有礦產(chǎn)品企業(yè)，如江南礦業(yè)股份有限責(zé)任公司和西藏礦股xx分公司；二是達到一定規(guī)模，賬證基本齊全的民營礦產(chǎn)品企業(yè)，如扎朗縣松卡銅礦廠和隆孜縣華鈺礦業(yè)有限公司；其余為規(guī)模較小，賬證不齊的私營（個體）礦點，以曲松縣轄區(qū)內(nèi)的個體礦最為典型。
20xx年3月末至4月中旬，區(qū)局專項整治工作組對我局轄區(qū)內(nèi)的各礦產(chǎn)品企業(yè)進行了檢查、調(diào)研。本次檢查的重點對象為我地區(qū)第一類礦產(chǎn)品企業(yè)，各方面都較為健全的江南礦業(yè)股份有限公司，工作組對該公司進行了詳細(xì)檢查并出具了檢查報告，工作組檢查結(jié)果的主要特點是：
第三、查補稅款除來自我局歷史遺留問題外，其余為計稅工資確定問題，主要原因是采礦民工季節(jié)性和變動性強（人員流動性強）。
這三點特征從整體上說明了我局征管部門對該企業(yè)的日常管理比較到位外，也反映了地區(qū)國有礦產(chǎn)品企業(yè)的納稅意識較強，同時對部分涉稅遺留問題的解決敲響了警鐘。
區(qū)局工作組的另一項檢查項目是私營（個體）礦產(chǎn)品企業(yè)，分別檢查了隆孜縣華鈺礦業(yè)有限公司與曲松縣個體戶趙冠華的礦點，經(jīng)檢查組檢查沒有發(fā)現(xiàn)突出問題。據(jù)了解，各縣局為了抓好礦產(chǎn)業(yè)稅收管理，在分析礦產(chǎn)稅源的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織人員深入企業(yè)及礦點進行實地調(diào)查摸底，掌握第一手資料，詳細(xì)了解開采情況，同時加強與地方政府部門的關(guān)系和聯(lián)系，進一步強化對稅源的監(jiān)控和管理力度，有效地遏制了稅款的流失。
區(qū)局專項整治工作組認(rèn)真細(xì)致的檢查工作給我地區(qū)礦產(chǎn)品企業(yè)稅收征管、稽查工作提出了很多富有建設(shè)性的意見，解決了不少歷史遺留問題。從整體上來看，工作組此次所檢查三戶企業(yè)的納稅情況是基本正常的，特別是私營礦產(chǎn)品企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，但本文認(rèn)為，此次檢查工作的重點在于大型礦產(chǎn)品企業(yè)，對私營礦產(chǎn)品企業(yè)的檢查無論從時間還是外圍了解度上都不是很充裕，正如區(qū)局工作組在整改建議中提到：xx地區(qū)礦產(chǎn)品行業(yè)一般納稅人的增值稅稅負(fù)遠(yuǎn)高于小規(guī)模納稅人（約為11：6），從稅務(wù)稽查部門日常工作角度來看，我局轄區(qū)內(nèi)的各類礦產(chǎn)品企業(yè)中私營礦產(chǎn)品企業(yè)存在各類涉稅違法問題的可能性更大，在具體日常征管方面的主要表現(xiàn)有：
一、國營、私營礦產(chǎn)品企業(yè)稅收征管難度差異大。我地區(qū)的國有礦產(chǎn)品企業(yè)基本上為大型礦產(chǎn)品企業(yè)，企業(yè)管理人員的素質(zhì)普遍較高、納稅意識也較強，照章納稅已成為一種共識，方便了稅務(wù)部門的管理；而私營礦產(chǎn)品企業(yè)由于管理人員良莠不齊、財務(wù)制度不夠健全、納稅意識普遍較差，從源頭上增加了稅務(wù)部門管理的難度、也增加了偷漏稅現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。
二、私營礦產(chǎn)品企業(yè)建賬難。我地區(qū)規(guī)模較大的礦產(chǎn)品企業(yè)均建有賬，為稅務(wù)部門認(rèn)定的一般納稅人，但小規(guī)模的礦產(chǎn)品企業(yè)大多不建賬或無力建賬，這就為偷逃稅埋下伏筆，而稽查部門檢查的主要依據(jù)又是會計憑證及賬簿，對不建賬的礦產(chǎn)品企業(yè)常常無從下手，導(dǎo)致日常征管難度大、稽查工作難以進行。
三、不能準(zhǔn)確掌握小規(guī)模礦產(chǎn)品企業(yè)收入。礦產(chǎn)品企業(yè)銷售礦產(chǎn)品需繳納增值稅，在應(yīng)稅收入的確認(rèn)上，礦產(chǎn)品企業(yè)多以銷售礦石為主要形式，有的礦產(chǎn)品企業(yè)為了在賬面上少計收入，將所開采的產(chǎn)品在采礦地直接銷售給中間倒礦商，造成礦產(chǎn)品企業(yè)稅收的流失；還有的礦產(chǎn)品企業(yè)以合同價格銷售的名義人為地壓低礦產(chǎn)品的交易價格，導(dǎo)致礦產(chǎn)品企業(yè)收入和利潤的轉(zhuǎn)移，造成所得稅的流失。以上種種問題都對銷售收入的確認(rèn)造成干擾。
四、核實礦產(chǎn)品企業(yè)成本、費用支出難。由于礦產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)地大多分布在野外，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況知情者少，而礦產(chǎn)品企業(yè)工程投資大，建設(shè)項目多、費用雜，成本、費用難以核實，給企業(yè)留下了虛增成本、費用的空間，企業(yè)利用虛增人工成本等手段千方百計提高礦石開采成本。
以上問題，給我地區(qū)乃至全區(qū)的稅收征管部門都造成了很大的難題，如果要解決這些問題，在日常征管部門的管理之外，本文認(rèn)為必須要有稽查部門的介入，對礦產(chǎn)品企業(yè)的納稅情況進行徹底檢查，讓偷逃稅分子無縫可鉆，創(chuàng)造礦產(chǎn)品行業(yè)良好的納稅秩序。就稽查部門本身來說，應(yīng)結(jié)合實際采取以下對策：
一、加強與征管部門的溝通。從外圍充分了解企業(yè)的綜合狀況，通過征管檔案、日常申報情況等具體資料了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、納稅規(guī)模、納稅信譽度等情況，盡可能充分掌握基本資料，做到心中有數(shù)。
二、加強與地方政府、管理部門的聯(lián)系。礦產(chǎn)品企業(yè)有許多管理部門，各部門的管理側(cè)重點不一樣，如能全面加強與各管理部門的聯(lián)系，將各部門所掌握的涉稅信息進行匯總，將對確認(rèn)礦產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)往來、銷售收入等情況有很大的作用。
三、強化對礦產(chǎn)品企業(yè)建賬的督促工作。礦產(chǎn)品企業(yè)只有建立了規(guī)范的賬簿，稽查才有可能深入進行。對建賬規(guī)范的，查賬征收；對建賬不規(guī)范的，采取查賬和核定相結(jié)合征收模式；建賬不完整，核算不規(guī)范且無據(jù)可查的采取核定征收，從高執(zhí)行。對不具備建賬能力但有建賬意愿的企業(yè)，應(yīng)聯(lián)系征管部門及時對其進行輔導(dǎo)建賬；對不建賬的或建賬不規(guī)范的責(zé)令限期建賬或整改，同時對未按規(guī)定建賬的行為按照《中華人民共和國稅收征收管理法》第六十條的規(guī)定予以處罰，通過處罰促使其建賬核算。
四、實地到礦產(chǎn)品企業(yè)的開采地觀察，詳細(xì)了解日常開采規(guī)模、核實銷售收入。在賬簿檢查時要將重點放在收入、成本、費用的確認(rèn)上，不放過絲毫蛛絲馬跡，以確認(rèn)礦產(chǎn)品銷量的多少。
五、從嚴(yán)查處、加大對涉稅違法案件的處罰力度。在檢查礦產(chǎn)品企業(yè)時，稽查部門應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)有偷逃稅情況的，依法堅決從嚴(yán)查處，震懾犯罪，并依據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》相關(guān)規(guī)定，對偷逃稅款進行處罰，處罰率從高。
六、加大涉稅違法案件舉報獎勵宣傳力度、從嚴(yán)查處涉稅違法案件。鼓勵群眾積極參與對不法礦產(chǎn)品經(jīng)營者偷逃稅事實的舉報，一方面擴大案源線索，另一方面提高稽查工作的針對性，擴大稽查工作取證的范圍，使稽查部門獲得更加準(zhǔn)確有效的案源線索。案件查結(jié)后按規(guī)定兌現(xiàn)舉報獎勵獎金，吸引更多人參與舉報，從舉報中得到實惠。加大對重大涉稅案件的處罰力度，達到移送司法機關(guān)處理條件的，依法及時移送，在全社會范圍內(nèi)形成一個良好的打擊偷漏稅行為的氛圍。
總之，在對我地區(qū)礦產(chǎn)品企業(yè)的管理上，就目前和將來很長一段時間的趨勢來看，私營礦產(chǎn)品企業(yè)的數(shù)量增長將明顯高于國營企業(yè)，私營礦產(chǎn)品企業(yè)的管理難度和偷漏稅幾率也將明顯高于國營企業(yè)，本著以上各項問題的存在、產(chǎn)生根源所在，在日常管理上應(yīng)對私營礦產(chǎn)品企業(yè)采取更加嚴(yán)厲的模式，對礦產(chǎn)品企業(yè)稽查始終堅持深查、細(xì)查的原則，充分發(fā)揮稽查部門“以查促管、以查促收”的職能作用，在可控制的范圍內(nèi)將礦產(chǎn)品企業(yè)的涉稅問題一一解決、落實，讓xx的礦產(chǎn)資源更好的為xx的經(jīng)濟做出貢獻。
產(chǎn)品升級報告篇十
加強農(nóng)產(chǎn)品銷售組織建設(shè)，理順農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題，是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入的重要途徑。在xxx縣第十次黨代會報告中明確指出："高度重視農(nóng)產(chǎn)品銷售工作，大力培育流通企業(yè)和各類專業(yè)協(xié)會、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，健全農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，確保農(nóng)產(chǎn)品銷得出，價格好"。在縣委、政府的安排部署推動下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極行動起來，著手建立協(xié)會組織，在扶持培育經(jīng)紀(jì)人、促進農(nóng)產(chǎn)品銷售方面做了一些有益的探索。我辦近期對協(xié)會組織建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品銷售情況進行了專題調(diào)研，現(xiàn)匯報如下。
1、農(nóng)產(chǎn)品銷售協(xié)會組織建設(shè)在我縣初步展開。
目前，對農(nóng)產(chǎn)品銷售協(xié)會組織建設(shè)，縣委、政府給予了高度重視。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也已初步引起了主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，在大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也已展開。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對協(xié)會組織的作用、意義有了一定程度的了解，對建立協(xié)會組織的重要性、緊迫性有了一定的認(rèn)同。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一名領(lǐng)導(dǎo)分管該項工作，設(shè)立辦公室，配備工作人員，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管的良好局面。如xxx鄉(xiāng)有一名副鄉(xiāng)長分管，有辦公室和工作人員；xxx鄉(xiāng)在充分宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，召開了有鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)站所負(fù)責(zé)人和銷售、生產(chǎn)大戶參加的大會，成立了該鄉(xiāng)林果銷售協(xié)會，通過選舉，組建了組織工作機構(gòu)，制訂了協(xié)會章程，各項工作相比較而言是比較規(guī)范的。
我縣政府組織銷售農(nóng)產(chǎn)品工作也有了一定進展。xx個鄉(xiāng)與xx秦來公司簽訂了5000畝西紅柿的種植收購合同，收購價0.26元—0.29元/公斤。xxx鄉(xiāng)與xxx金利達公司簽定了1萬噸土豆的種植收購合同。xxx鄉(xiāng)與xx畜牧公司簽訂了1萬噸以上的飼料玉米種植收購合同。
這些雖然相比較我們這個農(nóng)業(yè)大縣來說，實在是微不足道，但這畢竟有了一個良好的開端。
2、農(nóng)副產(chǎn)品銷售種類不斷增加，銷售地域不斷拓寬。
目前我縣大宗的農(nóng)產(chǎn)品主要有林果產(chǎn)品、畜產(chǎn)品和一些民族手工藝品。林果產(chǎn)品主要有鮮杏、杏干、葡萄、石榴、巴旦木、核桃等；畜產(chǎn)品主要有活牛羊、家禽、鴿子等；民族手工藝品主要有羊毛氈、民族樂器、蒙古包、針織刺繡品、掃把等。在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶持培育下，有些農(nóng)產(chǎn)品銷售到縣外、甚至疆外，在一定程度的解決了農(nóng)產(chǎn)品的銷售難的問題，增加了農(nóng)民收入。
3、經(jīng)紀(jì)人在我縣農(nóng)產(chǎn)品的銷售中充當(dāng)了主力軍作用。
目前，在我縣的農(nóng)產(chǎn)品的銷售中，經(jīng)紀(jì)人的作用功不可沒，充當(dāng)了絕對主力。20xx年，我縣銷售鮮杏2.2萬噸、杏干4000余噸和其他果品9700余噸，基本都是農(nóng)民自己或經(jīng)紀(jì)人外銷的。今年除極少量的鮮杏由政府組織銷售外銷，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品的銷售也都是是這樣。主要方式是經(jīng)紀(jì)人從農(nóng)民手中收購，通過自己的渠道外運銷售。這種方式在我縣比比皆是。
如xx鄉(xiāng)經(jīng)紀(jì)人毛拉。依明與喀什個體老板xx簽定了8000噸土豆的種植收購合同。xx鄉(xiāng)經(jīng)紀(jì)人艾爾肯。肉孜與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民簽訂收購合同，將該鄉(xiāng)4000張的羊毛氈出售到伊犁霍城縣，合同金額20萬元。該鄉(xiāng)經(jīng)紀(jì)人艾力。艾買提與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民簽訂收購合同，將該鄉(xiāng)360噸牛肉出售到上海、廣州。xxx鎮(zhèn)4村農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人與縣教育局簽定了加工制作5000把掃把的合同，每把5.4元，合同總金額2.7萬元。 xxx的石榴、葡萄、紅棗在收購后，有的運到xx市，那里有他們約20人銷售隊伍，在那里分級、包裝、銷售。
如xxx鄉(xiāng)的蒙古包制作，由經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系需求信息，反饋到該鄉(xiāng)，有人組織農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)加工制作，再由經(jīng)紀(jì)人運輸?shù)接脩?。在多年的合作中形成了大家認(rèn)可的規(guī)則，涌現(xiàn)了5個蒙古包制作經(jīng)紀(jì)人，每個經(jīng)紀(jì)人都聯(lián)系10多個農(nóng)戶。經(jīng)紀(jì)人根據(jù)每年的銷量，還通過培訓(xùn)不斷擴大自己聯(lián)系的加工農(nóng)戶，使農(nóng)戶和經(jīng)紀(jì)人雙方受益，也把蒙古包制作不斷作大，從業(yè)人數(shù)達到近100人，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的一種重要渠道。在合作當(dāng)中，逐漸有了分工，如有的負(fù)責(zé)原料購進，有的負(fù)責(zé)生產(chǎn)，有的負(fù)責(zé)運輸，有的負(fù)責(zé)銷售。如xxx鄉(xiāng)4村2組的農(nóng)民艾尼玩。吐地看到該組農(nóng)民都加工羊毛氈子，就利用關(guān)系購進羊毛，賣給該組農(nóng)民，年購進銷售羊毛150噸，純收入約4.5萬元。
1、協(xié)會的組織、成立、運作不規(guī)范。
目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)產(chǎn)品銷售協(xié)會的組織成立、運作程序基本不了解，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為開個會，研究成立個領(lǐng)導(dǎo)小組或協(xié)會，下發(fā)一個紅頭文件，就認(rèn)為協(xié)會成立了，也無章程。在調(diào)研中，聽各鄉(xiāng)鎮(zhèn)介紹成立了25個農(nóng)產(chǎn)品銷售協(xié)會，除xxx鄉(xiāng)的林果銷售協(xié)會較規(guī)范外，其他都是如此。而且沒有一個協(xié)會真正把農(nóng)產(chǎn)品銷出去。xxx鄉(xiāng)在協(xié)會建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品銷售方面還是一片空白。
2、農(nóng)副產(chǎn)品銷售難的問題勢必會凸顯。
一是隨著近幾年農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，農(nóng)副產(chǎn)品的量會逐年增加。我縣的林果總面積已達25.6萬畝，結(jié)果面積達15.4萬畝，預(yù)計全年果品產(chǎn)量達9.6萬噸，而且將以每年1萬噸以上的速度遞增。尤其是我縣的林果產(chǎn)品中以杏、葡萄、石榴居多，成熟期集中，且不耐貯存和運輸，造成銷售難的問題，有的農(nóng)戶只得將農(nóng)產(chǎn)品低價銷售，畜產(chǎn)品也是如此。二是農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場聯(lián)系不夠，生產(chǎn)水平不高，市場銷路好、附加值高的農(nóng)產(chǎn)品量不多。
3、現(xiàn)有協(xié)會基本未發(fā)揮作用。
大部分鄉(xiāng)的協(xié)會從其準(zhǔn)備、成立都是黨委、政府少數(shù)幾個人在閉門操作，宣傳組織不夠，覆蓋面太小，根本沒有對本鄉(xiāng)從事生產(chǎn)、加工、銷售的人員情況進行深入的調(diào)查摸底，也就不可能將這幾方面的人員充分組織聯(lián)系起來。也不是自下而上的逐級成立的，缺乏群眾基礎(chǔ)，因而這樣的協(xié)會只能是形同虛設(shè)，無法起到應(yīng)有的作用也就很正常了。這當(dāng)中，也有極個別鄉(xiāng)為了應(yīng)付檢查。此外，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也未申請社團登記，屬于非法或地下社團。
4、現(xiàn)有的協(xié)會很籠統(tǒng)，專業(yè)性不強。
有的鄉(xiāng)只很籠統(tǒng)的成立農(nóng)產(chǎn)品銷售協(xié)會，以為把有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品銷售的所有事xx可以包羅進去，這樣的鄉(xiāng)有4個。
5、對現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人的扶持、培育不夠。
表現(xiàn)在對經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量、年銷售量、銷售種類、銷售去向不清。有的鄉(xiāng)對此也只能說個大概，也就無從談及對他們的扶持、培育了。因此，全縣的經(jīng)紀(jì)人大部分在自我發(fā)展，沒有形成應(yīng)有的合力。
6、農(nóng)產(chǎn)品加工水平低，外包裝也很落后。
1、加大行政推動力度。
針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)目前對農(nóng)產(chǎn)品銷售及協(xié)會組織建設(shè)的態(tài)度，必須加大行政推動力度。
一是縣委、政府研究建立農(nóng)產(chǎn)品銷售組織工作機構(gòu)，確保這項工作有人管、有人做。
二是將這項工作納入農(nóng)村經(jīng)濟考核體系中，并加大分值比例，尤其是農(nóng)產(chǎn)品銷售及協(xié)會組織建設(shè)和政府組織銷售農(nóng)產(chǎn)品的力度作為重點，以次來促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重視程度。
三是加強督察，作到平時工作有安排、有檢查、有落實。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年年初制訂農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃，并報農(nóng)產(chǎn)品銷售組織工作機構(gòu)備案，作為考核的重要依據(jù)，尤其是農(nóng)產(chǎn)品銷售及協(xié)會組織建設(shè)和政府組織銷售農(nóng)產(chǎn)品的力度。五是縣鄉(xiāng)投入一定量的工作經(jīng)費。
2、加大宣傳、組織、調(diào)研、培訓(xùn)工作力度。
一是由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對目前全縣農(nóng)產(chǎn)品銷售及協(xié)會組織建設(shè)情況、農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人情況做認(rèn)真、全面、深入的摸底調(diào)查，并匯總備案，從而摸清全縣農(nóng)產(chǎn)品銷售工作的基本情況。
二是大力開展培訓(xùn)工作。針對目前縣鄉(xiāng)對協(xié)會建設(shè)都不是很熟悉這一實際情況，必須采取走出去、請進來的辦法，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)一支指導(dǎo)協(xié)會建設(shè)和促進農(nóng)產(chǎn)品銷售的工作隊伍，這是當(dāng)前一項緊迫的也是很有意義的工作?？梢耘沙龈刹康揭恍﹨f(xié)會建設(shè)和作用發(fā)揮好的地方去學(xué)習(xí)取經(jīng)，也可以請這方面的專家來講課培訓(xùn)。
三是搜取其他地區(qū)、縣在這方面的好的做法和經(jīng)驗，通過廣播、電視進行宣傳，營造良好的氛圍。
3、認(rèn)真開展示范工作。
通過深入調(diào)查摸底，對一些條件成熟的，可以先摸索著成立協(xié)會組織，在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷加以完善。如塔什米力克鄉(xiāng)的蒙古包制作協(xié)會，站敏鄉(xiāng)、薩依巴格鄉(xiāng)的掃把制作協(xié)會，吾庫薩克鄉(xiāng)的民族樂器制作協(xié)會等等，這些行業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中很有代表性，對農(nóng)民的增收作用也很明顯。可以在這幾個方面做為我縣協(xié)會組織建設(shè)的突破口，推動該項工作的全面鋪開。阿瓦提鄉(xiāng)的石榴、葡萄、紅棗協(xié)會和塔什米力克鄉(xiāng)的林果銷售協(xié)會可以在原來的基礎(chǔ)上，不斷充實完善，作到規(guī)范運行。
4、加大對農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人的扶持、培育力度。
當(dāng)前，經(jīng)紀(jì)人在我縣農(nóng)產(chǎn)品的銷售中起著舉足輕重的作用，必須對他們給予應(yīng)有的關(guān)心和重視。
一是鄉(xiāng)村要為他們建立檔案。
二是加強對他們的服務(wù)，在收購、運輸、資金方面提供方便，使他們能夠把我縣的農(nóng)產(chǎn)品銷售到外地，增加我縣農(nóng)民的收入。
三是加強對他們的組織。使他們加強信息溝通和聯(lián)系，變自發(fā)的、無序的、分散的銷售逐步規(guī)范化，組織他們形成合力，逐步走上聯(lián)合，避免各自為戰(zhàn)，損害我縣農(nóng)民的利益的現(xiàn)象發(fā)生。
5、提高生產(chǎn)管理水平，增加適銷對路的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量。
6、提高我縣農(nóng)產(chǎn)品的加工、貯存、保鮮、包裝水平，提高附加值。
7、加強市場信息平臺建設(shè)，搜集、發(fā)布市場信息，促進農(nóng)產(chǎn)品銷售。
產(chǎn)品升級報告篇十一
此次調(diào)研的目的在于了解企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)情況和其網(wǎng)絡(luò)營銷情況，運用所學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷知識對其進行客觀地分析、對比和評價、從而在實踐中深化所學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷課程的知識。
蒙牛乳業(yè)集團成立于1999年1月份，屬中外合資企業(yè)。總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)，總資產(chǎn)達60多億元，職工2.9萬人，乳制品生產(chǎn)能力達330多萬噸/年。在短短的幾年時間由名不見經(jīng)傳的民營小企業(yè)一躍成為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展非常迅速。目前，蒙牛集團在全國15個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個，擁有液態(tài)奶、冰激凌、奶品三大系列300多個產(chǎn)品。產(chǎn)品以其優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢”和消費者綜合滿意度第一等榮譽稱號，產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)市場，并出口到蒙古、東南亞、美國及港澳等國家和地區(qū)。創(chuàng)業(yè)十年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。
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4、雖然網(wǎng)站提供了很多蒙牛的產(chǎn)品和活動信息，但在產(chǎn)品介紹方面，內(nèi)容不夠詳細(xì)，只是簡單展示了產(chǎn)品的圖片、名稱和規(guī)格，沒有為用戶提供更多有關(guān)產(chǎn)品的其他信息，應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品信息介紹得更加詳細(xì)。
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6、網(wǎng)站合理開發(fā)了電子商務(wù)這一環(huán)節(jié)，在購物商城版塊中，提供了大量產(chǎn)品信息和促銷活動，還介紹了一些乳制品相關(guān)的便民信息，說明了食用的益處，貼近了健康的主題，能促進用戶的購買欲望。但是網(wǎng)站缺少了一個在線幫助的功能，不能實時幫用戶解決一些問題，因為信息反饋功能不能馬上解決問題。網(wǎng)站還應(yīng)建立一個會員管理功能，建立一個會員管理系統(tǒng)，向會員提供一些特色服務(wù)，增加穩(wěn)定顧客的數(shù)量。7、網(wǎng)站的標(biāo)題為統(tǒng)一標(biāo)題：蒙?！铝τ谌祟惤】档呐Ｄ讨圃旆?wù)商，增加了被搜索引擎收錄的機會。但網(wǎng)站缺少了與其他銷售系統(tǒng)或網(wǎng)站的友情鏈接，減少了被搜索的可能性。
1、蒙牛在和湖南衛(wèi)視超級女聲的合作中，順勢利用網(wǎng)絡(luò)媒體進行了體統(tǒng)的宣傳。既有報名及參賽規(guī)則、全程報道、賽事圖片及媒體宣傳外，蒙牛更是在百度中專門創(chuàng)立了“張含韻吧”，使眾多網(wǎng)友都能將自己品嘗蒙牛酸酸乳后的感想、對張含韻的關(guān)注，以及對超級女聲比賽的看法都集中的發(fā)表在這里，將“勢”巧妙的造到了最大。同時，由張含韻演唱的《酸酸甜甜就是我》更是成為百度mp3歌曲top500強中排名第十位，下載次數(shù)更是以十幾萬次名列榜首。
2、在宣傳創(chuàng)新方面，蒙牛在此次推廣活動中的互動游戲“蒙牛連連看”與“超級fans”極具亮點。這兩款小游戲在蒙牛乳業(yè)網(wǎng)站及相關(guān)活動網(wǎng)站都提供下載。更值得一提的是，這兩款小游戲還提供分?jǐn)?shù)上傳，當(dāng)玩家在打出超高分?jǐn)?shù)的時候可以將游戲結(jié)果進行上傳，最終由蒙牛評選出數(shù)位優(yōu)秀玩家并派發(fā)禮品。這一活動不僅使玩家在娛樂中感受到了休閑的滋味，同時還加深了對蒙牛酸酸乳的好感，化解了宣傳的.生硬性，使品牌效應(yīng)能更深刻的植根于消費者心中。
3、蒙牛的病毒性營銷。一場“千里之外速遞關(guān)愛”的免費派送活動席卷大半個中國，蒙牛攜旗下主打產(chǎn)品蒙牛冠益乳展開了為期三個階段的愛心傳遞，并通過網(wǎng)絡(luò)進行傳播。蒙牛的這次活動只需要消費者通過在線申請，選擇想關(guān)心的朋友所在城市和辦公地址，填寫正確信息后，主辦方將向獲贈人下發(fā)唯一碼短信，獲贈人只要在24小時內(nèi)發(fā)送“mnn”到12114確認(rèn)地址信息，即可獲得蒙牛贈送的冠益乳。蒙牛拿出50萬瓶冠益乳作為本次活動的贈品。4、蒙牛的電子商務(wù)。隨著中國的網(wǎng)絡(luò)購物突飛猛進的發(fā)展，消費者網(wǎng)購乳制品的需求迅速增加。在蒙牛成立十周年之際，蒙牛宣布率先挺進電子商務(wù)市場，中國乳制品行業(yè)第一個專業(yè)咨購平臺——蒙牛商城正式上線。這是蒙牛十年來始終以消費者為導(dǎo)向進行創(chuàng)新的又一個成果。
此外，蒙牛也在各網(wǎng)站發(fā)布了廣告視頻和圖片作為產(chǎn)品的推廣。
1、加強網(wǎng)站內(nèi)容的時效性。雖然該網(wǎng)站在建設(shè)上有過人之處，但內(nèi)容的更新應(yīng)該是一個企業(yè)能吸引消費者的最佳方法，真正的做到人無我有，人有我優(yōu)，人有我新，才是商壇勝利的不二法門。
2、增加網(wǎng)站的管理，使之更為完善。正所謂，細(xì)節(jié)決定成敗，認(rèn)真做好每一個小的方面，注重積累方能成功。
3、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營銷方法和效果有著直接的關(guān)系，沒有專業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站作為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)營銷的方法和效果將受到很大的限制，因此網(wǎng)絡(luò)營銷策略的基本任務(wù)之一就是建立一個網(wǎng)絡(luò)營銷為向?qū)У钠髽I(yè)網(wǎng)站。
4、對于蒙牛的規(guī)劃網(wǎng)站布局，應(yīng)該再更清楚的規(guī)劃一下，理清主次，把“網(wǎng)站地圖”、“關(guān)于我們”、“聯(lián)系我們”放到頁面的下面。還應(yīng)該添加一個“會員中心”，蒙牛網(wǎng)站的用戶登錄注冊在“在線招聘”里，好像只有招聘人員才能登錄。所以建立一個會員管理中心，可以更好的培養(yǎng)顧客的忠誠度和銷售，雖然蒙牛網(wǎng)站只是一個信息發(fā)布型的網(wǎng)站。但在網(wǎng)上建立一個顧客服務(wù)中心，也是很必要的。因為企業(yè)網(wǎng)站與其它網(wǎng)絡(luò)營銷互為依存，互相促進，網(wǎng)上促銷信息的發(fā)布和網(wǎng)下銷售是相輔相成的。添加更多的聯(lián)系方式，各個部門的聯(lián)系方式至少要包括電子郵件，聯(lián)系電話，以便客戶有什么問題可以及時的反饋到企業(yè)內(nèi)部，得到及時解決。5、可以建立虛擬生存的社區(qū)，使用戶經(jīng)常發(fā)表言論和提供建議，既可以使更多的人了解蒙牛，也可以增加蒙牛在網(wǎng)上被搜索的機會，實現(xiàn)論壇營銷。建立博客營銷，電子郵件營銷等營銷方式。
蒙牛集團發(fā)展到現(xiàn)在可以算是相當(dāng)成功的一個企業(yè)了，無論是在銷售業(yè)績上還是在企業(yè)文化建設(shè)方面都有很高的成就。該網(wǎng)站在建設(shè)上雖然存在一些細(xì)微的問題，但從整體上講，可以說是一個較為完善的網(wǎng)站了，它注意抓住每一點進行宣傳，既宣傳產(chǎn)品也宣傳企業(yè)。
作為中國乳業(yè)的龍頭企業(yè)，應(yīng)該適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展趨勢，盡量把電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷做到最好。蒙牛在網(wǎng)站運營上主要傾向于信息發(fā)布了，所以在各個主要的搜索引擎上的收錄狀況不是很理想。所以該網(wǎng)站應(yīng)通過對網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量的網(wǎng)站主題內(nèi)容，豐富而有價值的的相關(guān)性外部鏈接進行優(yōu)化而使網(wǎng)站為用戶及搜索引擎更加友好，以獲得在搜索引擎上的優(yōu)勢排名為網(wǎng)站引入流量。
蒙牛在其他網(wǎng)絡(luò)營銷方式上也做得很有創(chuàng)意，特別是引用病毒式營銷戰(zhàn)略，但還應(yīng)該加強其他營銷方式。比如交換鏈接、效益型網(wǎng)絡(luò)營銷、事件營銷、rss營銷和博客、播客營銷。
做好網(wǎng)絡(luò)營銷是做好企業(yè)至關(guān)重要的一部分，相信蒙牛在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再發(fā)展創(chuàng)新一定會取得更好的成就。
產(chǎn)品升級報告篇十二
xx縣位于x、x、x三省交界，是一個革命老區(qū)縣，共和國將軍縣，同時又是一個貧困縣，人口大縣，農(nóng)牧業(yè)大縣。全縣人口103萬人，轄27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，876個行政村，行政區(qū)域面積4215平方公里。xx縣先后被確定為國家綠色生態(tài)示范縣，國家商品糧重點縣，全國品牌茶生產(chǎn)基地，全省生豬養(yǎng)殖重點縣，全省大豆產(chǎn)業(yè)化、肉牛養(yǎng)殖重點縣。20xx年，全縣出產(chǎn)糧食50萬噸，棉花1000噸，花生5500噸，蔬菜34萬噸，水果20xx噸，水產(chǎn)品7000噸，中藥材3000噸，木材20萬立方米，楠竹50萬根。
（一）現(xiàn)狀。
全縣現(xiàn)有涉農(nóng)市場16個。從分布上看，城關(guān)地區(qū)占有12個，27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅占4個；從類型上看，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場僅2個（均在城關(guān)），農(nóng)貿(mào)市場14個；從建市時間看，近10年新的僅2個，10年前建的14個，其中有9個系上世紀(jì)80年代所建，規(guī)模、硬件設(shè)施等遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展需要。
（二）存在問題。
1、現(xiàn)有市場數(shù)量不足。xx縣人口大縣和農(nóng)牧業(yè)大縣，現(xiàn)有16個涉農(nóng)市場遠(yuǎn)不能滿足本地人民群眾日常消費購買需要，更不可能承擔(dān)起農(nóng)產(chǎn)品外銷的重任，直接導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難，產(chǎn)品腐爛、變質(zhì)，“有品無市”傷農(nóng)。
2、現(xiàn)有市場質(zhì)量不高。前面說過，全縣16個涉農(nóng)市場有14個是10年前所建，其中9個是上世紀(jì)80年代所建，市場陳舊殘破，嚴(yán)重老化，無論是市場規(guī)模還是市場硬件設(shè)施，都已不適應(yīng)時代貿(mào)易需求。同時，16個市場中，純菜市場占了8個，真正意義上的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場僅占50%。
3、現(xiàn)有市場布局不合理。xx縣轄有農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)26個，而分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場只有4個，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場沒有一個，絕大部分農(nóng)民銷售產(chǎn)品只能以街為市，占路為市，既影響農(nóng)村集鎮(zhèn)的市容市貌和交通，更嚴(yán)重導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品不能適時、保鮮銷售，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，挫傷農(nóng)民種養(yǎng)積極性。
4、新建市場有計無力。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)應(yīng)當(dāng)屬半公益性質(zhì)的建設(shè)。如果市場運作進行建設(shè)，投資者靠收取租賃費恐怕猴年馬月都無法收回投資，此類項目招商引資根本無人問津。而xx又是國家級貧困縣，縣財政充其量只能是“保吃飯”財政甚或吃飯都難保，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府保運轉(zhuǎn)經(jīng)費都存在缺口，靠當(dāng)?shù)卣顿Y建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場也只能是幻想。
xx縣是國扶縣，當(dāng)然得到了黨和國家的重點扶持。但單就農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)來看，xx還未享受到國家的相關(guān)扶持政策。xx省出臺了《市場體系建設(shè)引導(dǎo)資金管理辦法》，其中對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場有對口扶持政策，我們縣積極申報相關(guān)項目，得到了關(guān)心支持，近10年新建的童家?guī)X菜市和伍市農(nóng)貿(mào)綜合市場共爭取到16萬元資金支持。
xx縣加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場具有現(xiàn)實需求和優(yōu)勢。一是農(nóng)業(yè)出產(chǎn)優(yōu)勢。xx是一個農(nóng)牧業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)品種豐富，出產(chǎn)量大，糧食、茶葉、蔬菜、藥材、木材、生豬、山羊、肉牛、水產(chǎn)等都形成了規(guī)?；胤N養(yǎng)。二是地理優(yōu)勢。xx地處湘、鄂、贛三省交匯處，歷來是邊界貿(mào)易的重地。境內(nèi)交通運輸便捷，106國道穿境而過，現(xiàn)已開建的杭瑞高速公路縱貫?zāi)媳保┲楦咚僭趚x開設(shè)出口，到省會長沙只需90分鐘，到古城岳陽只需60分鐘。我們認(rèn)為加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)步伐，是解決農(nóng)民買難賣難、促使農(nóng)民增產(chǎn)又增收的重要途徑，懇請國家對此項建設(shè)給予高度關(guān)注和大力支持：
（一）在一個時期內(nèi)，國家安排專項資金支持貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)。
（二）長期支持各地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場的改造升級。
（三）對貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品交易稅費進行減免。
產(chǎn)品升級報告篇十三
眾所周知，＂三農(nóng)＂問題已經(jīng)成為中國高速發(fā)展過程中的一個急需解決的問題．在解決這一系列問題的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作出了巨大貢獻，在竹、木、茶、果、菜、糧食、筍、食用菌等農(nóng)副產(chǎn)品加工帶動就業(yè)，提高經(jīng)濟效益，農(nóng)民增收等方面起了積極的作用。于是，我將本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)定為本次調(diào)查的主體。因為恰逢春節(jié)，工作人員大都不在崗，所以，我以查閱文件為主。主要的參考文件有：《南平市企業(yè)總錄》、《農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)規(guī)?！?。
概況——南平是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)副產(chǎn)品出售是農(nóng)民的主要經(jīng)濟收入來源，農(nóng)副產(chǎn)品是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工的重要原料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過對農(nóng)副產(chǎn)品進行深加工，有效解決了農(nóng)副產(chǎn)品難賣的問題，從而增加農(nóng)民收入，促進企業(yè)發(fā)展，保持財政增收。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，吸納了大量農(nóng)村勞動力，安置了大批國企下崗職工，維護了農(nóng)村的穩(wěn)定，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。有效地推動了小城鎮(zhèn)成為周邊農(nóng)村經(jīng)濟、政治、文化中心。
南平農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富，潛力巨大，現(xiàn)有耕地328畝，產(chǎn)糧216萬噸，林木蓄積量1.15億立方米（省1/3），竹林面積476萬畝（省2/5），轄區(qū)建甌市，順昌縣被譽為“中國十大竹子之鄉(xiāng)”。南平市所轄地域自古享有“茶都”美譽，現(xiàn)有茶葉種植面積45萬畝，所產(chǎn)武夷巖茶、建甌北苑聞名天下。轄區(qū)內(nèi)盛產(chǎn)水果，種植面積達80萬畝，其中柑桔42萬畝、梨2.5萬畝、桃4萬畝、奈13萬畝、楊梅5萬畝等等。近年來，在市委市政府精心組織和引導(dǎo)下，乳牛業(yè)、食用菌業(yè)已成為新興支柱產(chǎn)業(yè)。長富、大乘是國家學(xué)生奶重點企業(yè)。目前全市已獲綠色食品標(biāo)志的產(chǎn)品共34個，綠色食品生產(chǎn)企業(yè)29家，占全省總數(shù)的20%。近幾年來，南平市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)有了長足的發(fā)展。全市現(xiàn)有一定規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)3900多家，其中年產(chǎn)值100萬元以上1081家，年產(chǎn)值300萬元以上388家，500萬元以上151家。農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)安置就業(yè)人員16萬人以上，年產(chǎn)值超40億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的41%，占工業(yè)總產(chǎn)值的18%，農(nóng)民收入30%來自農(nóng)副產(chǎn)品加工。
一類是筍加工企業(yè)。目前，全市有270多家，年產(chǎn)值約4.2億元。主要產(chǎn)品有無味筍片、筍塊、調(diào)味金絲筍、腌制筍、小徑竹筍等。產(chǎn)品90%出口。年產(chǎn)值上500萬元的企業(yè)有13家，完成產(chǎn)值1.1億元，占筍加工企業(yè)產(chǎn)值的26%，大的企業(yè)有建甌穎食物產(chǎn)公司、邵武和健食品公司、建甌明良食品公司、松溪亞達食品公司等。
二類是木加工企業(yè)。目前，全市有木類加工企業(yè)1300多家，年產(chǎn)值8億元。主要產(chǎn)品有膠合板系列、裝飾板、細(xì)木工板、纖維板、脫脂松木產(chǎn)品、木工藝品、家俱、精細(xì)化工、活性炭等。年產(chǎn)值上500萬元企業(yè)有35家，完成產(chǎn)值2.8億元，占木加工企業(yè)產(chǎn)值的35%，大的企業(yè)有南平大展集團公司、南平松鶴板業(yè)公司、建甌萬木林木業(yè)集團等。
三類是竹加工企業(yè)。目前，全市有竹加工企業(yè)1500多家，年產(chǎn)值約10億元。主要產(chǎn)品有竹涼席、竹地板、竹工藝品、竹筷等。年產(chǎn)值上500萬元的企業(yè)有22家，完成產(chǎn)值2.1億元，占竹加工企業(yè)產(chǎn)值的21%，大企業(yè)有南平延發(fā)竹木公司、建陽三禾木業(yè)工藝廠等。
四類是茶業(yè)加工企業(yè)。目前，全市有茶業(yè)加工企業(yè)360多家，年產(chǎn)值約5億元，主要產(chǎn)品有紅茶、綠茶、烏龍茶、武夷巖茶、白茶、珠茶、功夫茶、茉莉花茶等。年產(chǎn)值上500萬元企業(yè)16家，完成產(chǎn)值1.2億元，占茶葉加工企業(yè)產(chǎn)值的24%，大的企業(yè)有武夷山市巖茶總公司、永生巖茶廠、建甌市茗苑茶葉公司等。
五類是糧食、菜、食用菌、乳制品、烤鰻等加工企業(yè)。年產(chǎn)值上500萬元企業(yè)有55家，完成產(chǎn)值6.8億元，占該類企業(yè)產(chǎn)值的56%。大的企業(yè)有長富集團、南平紅曲廠、南平昌寶豐冷凍食品公司等。
1、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的區(qū)域特色初步形成。20xx年農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展速度明顯加快，并形成區(qū)域特色的生產(chǎn)布局，各地涌現(xiàn)出一批農(nóng)副產(chǎn)品加工專業(yè)鄉(xiāng)、專業(yè)村，在一定區(qū)域內(nèi)形成了由眾多農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)組成的特色塊狀經(jīng)濟格局。如：建甌的茶業(yè)加工、筍竹制品、錐粟加工，延平的養(yǎng)豬業(yè)、奶業(yè)，邵武的煙業(yè)，光澤的肉雞加工，武夷山的旅游業(yè)，浦城的米業(yè)，建陽的鴨業(yè)和藥業(yè)，順昌的果業(yè)，政和、松溪的菌菜業(yè)等，都已形成特色鮮明的產(chǎn)業(yè)體系。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)植根于農(nóng)村，特色農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)正在成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品，并成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的方向和新的增長點。
2、規(guī)模企業(yè)大批涌現(xiàn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，反過來又刺激了農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展，不但在數(shù)量上而且在規(guī)模上有了進一步的壯大。近年來，涌現(xiàn)了一大批上規(guī)模、上水平的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，全市一定規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)共共3900家，年產(chǎn)值上百萬元的就有1081家，年產(chǎn)值達500萬元以上的有151家，就業(yè)人員達16萬人，年實現(xiàn)產(chǎn)值約40億元，利潤1.4億元，上交稅金1.3億元。長富集團、圣農(nóng)實業(yè)、萬木林木業(yè)、一春畜牧等優(yōu)勢企業(yè)，不僅規(guī)模大，效益好，而且?guī)幽芰?，輻射面廣，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一支生力軍。農(nóng)副產(chǎn)品加工出口還帶來了大量外匯收入。20xx年出口產(chǎn)值約7萬元。如政和白茶占領(lǐng)香港市場80%以上，清小筍罐頭90%以上出口。
3、帶動作用不斷增強。農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系日趨緊密，農(nóng)民收入明顯增加。許多地方按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路，通過公司（企業(yè)）+農(nóng)戶，契約+服務(wù)，服務(wù)+農(nóng)戶，科工貿(mào)一體化等經(jīng)營模式與農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，把一家一戶的分散經(jīng)營與大市場銜接起來，延長了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。龍頭連基地，基地連農(nóng)戶，形成了相輔相成的良性循環(huán)，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。長富集團采用“公司+牧場+農(nóng)戶”模式，帶動閩北地區(qū)奶牛業(yè)的大發(fā)展，偵辦僅五年，就形成了總資產(chǎn)7.2億元，奶牛存欄33626頭，日產(chǎn)乳制品270萬噸的規(guī)模。同時，長富集團通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶動了乳品加工，奶牛飼養(yǎng)、牧草種植、產(chǎn)品運輸、銷售業(yè)的共同發(fā)展，解決或帶動城鎮(zhèn)下崗職工及農(nóng)村富余勞力15000多人就業(yè)，帶動100多農(nóng)戶建設(shè)現(xiàn)代牧場34個，安置勞動力2050人，年人均收入12000元；帶動種植牧草農(nóng)戶4500個，戶均年增收6000多元；帶動銷售網(wǎng)點6000多個，安排就業(yè)人員8000多人，此處還帶動了飼料加工、包裝材料、運輸業(yè)的同步發(fā)展。
發(fā)展中的主要困難和問題。
雖然農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展較快，但也存在許多困難和問題，主要是農(nóng)副產(chǎn)品整體發(fā)展水平還不高，與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展還不相適應(yīng)，有些行業(yè)仍處于發(fā)展階段。主要表現(xiàn)為：加工總量不足，精深加工程度低；技術(shù)裝備落后，企業(yè)規(guī)模較??；利益機制欠完善，產(chǎn)銷脫節(jié)；管理體制不完善，社會化服務(wù)體系不健全；缺乏有效的政策扶持，資金投入不足等等。
其中，最主要的有：
1、一方面農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品賣難，產(chǎn)品大量積壓；另一方面，優(yōu)秀專用“原”材料短缺。
2、因主要使用農(nóng)村工人，造成企業(yè)員工整體素質(zhì)低下，農(nóng)民組織化程度弱，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大。
3、企業(yè)技術(shù)工藝、裝備水平急需更新和提高。一方面長期以來，存在重田間生產(chǎn)輕農(nóng)副產(chǎn)品的深加工的問題；另一方面原始積累資金甚少，造成加工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入不足，直接影響技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競爭力。
4、標(biāo)準(zhǔn)化水平低影響海外。
市場的開拓。
5、流通環(huán)節(jié)不靈活。
6、品牌意識薄弱。這些都影響了市場競爭力。
思路和設(shè)想。
經(jīng)調(diào)研，我認(rèn)為南平農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展、探索，已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，有的企業(yè)還具備了相當(dāng)?shù)膶嵙?，但絕大多數(shù)小企業(yè)急需通過調(diào)整、整合，以求提高。今后，應(yīng)圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)作戰(zhàn)略性調(diào)整，以提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力、擴大農(nóng)民就業(yè)與增加農(nóng)民收入為出發(fā)點，以市場為導(dǎo)向，因地制宜，合理布局，依靠科技進步，努力提高農(nóng)副產(chǎn)品綜合加工利用能力，大力推進初級加工向高附加值深加工轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)副產(chǎn)品加工原料生產(chǎn)基地化，農(nóng)副產(chǎn)品及其加工制成品優(yōu)質(zhì)化，產(chǎn)加銷經(jīng)營一體化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
產(chǎn)品升級報告篇十四
“xx奶粉”事件再次把中國的食品安全問題推向風(fēng)口浪尖。食品安全問題頻頻見諸于報端，這不禁使廣大消費者心存疑慮，中國老百姓對于食品安全的信心急劇下降。食品安全問題首次提升到政府工作報告的高度。
南澳是廣東省唯一的海島縣和漁業(yè)縣，全縣海域面積達四千六百平方公里，盛產(chǎn)著魚、蝦、蟹、貝、藻五大類的海產(chǎn)品一千三百多種[1]；并建成了四萬多畝的近海“藍色牧場”，遍布三大漁鄉(xiāng)的水產(chǎn)品加工網(wǎng)絡(luò)和建成二大海產(chǎn)品專賣市場，使其成為海內(nèi)外游客購買海貨的“天堂”。近幾年，南澳縣從實施“海洋活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，把水產(chǎn)品加工業(yè)作為發(fā)展海洋經(jīng)濟的一項重要內(nèi)容來抓，努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)開發(fā)平臺[2]。
我們來到南澳島調(diào)研當(dāng)?shù)氐暮．a(chǎn)品加工現(xiàn)狀。參觀其加工流程，考察其加工過程是否衛(wèi)生，是否符合規(guī)定的加工標(biāo)準(zhǔn)，一方面在學(xué)習(xí)過程中提高食品安全意識，另一方面探討當(dāng)?shù)厥欠窬邆浒l(fā)展海產(chǎn)品深加工業(yè)的條件，并提出一些合理的建議。
3.1南澳海產(chǎn)品狀況
南澳海域海洋生物資源，據(jù)我們從南澳縣海洋與漁業(yè)局給我們參考資料《南澳縣漁業(yè)資源調(diào)查與區(qū)劃報告書》及《南澳縣海洋與漁業(yè)發(fā)展調(diào)研報告》中，可以看出南澳海區(qū)的生物種類打7000中，其中經(jīng)濟魚類700多種，主要經(jīng)濟魚類有：
中上層魚類：藍園鲹（巴浪）、金色小沙丁魚（姑魚）、脂眼鯡（強魚）、鮐魚（花鯡）、頷園鲹（長腰巴浪）、竹筴魚（闊目巴浪）、羽鰓鮐（白面）、扁舵鰹（水棍）、干金槍魚（青甘）、鮪（陽棍）。
底層魚類：槍烏賊（魷魚）、帶魚、喬氏臺雅魚、金帶細(xì)鲹（白身仔）、二長棘周、長蛇鯔、星斑裸頰周、大頭狗母魚、條為鯡鯉（紅魚）、黃帶付鯡鯉（大紅魚）、短尾大目周、真周（赤鯮）、細(xì)鱗三梭鱸（厚鱸）、三線磯鱸、大頭白姑魚、高體若鲹、刺鯧（肉鯽）
島上淡水魚、蝦、蟹、貝類
淡水蝦、蟹、貝類有：長臂蝦、招蝦、田螺、石螺、蝸牛、中華絨毛蟹、河蟹、日本沼蟹等類品種。
主要種植植物：龍須草、海帶、紫菜
南澳縣的海產(chǎn)不僅種類繁多，并且水產(chǎn)品的總產(chǎn)量很高，xx年全縣的水產(chǎn)品總量達到了129105噸，其中海洋捕撈產(chǎn)量為75805噸，海水養(yǎng)殖產(chǎn)量為52955噸，大大超出了當(dāng)?shù)氐乃a(chǎn)品需求量。因此當(dāng)?shù)負(fù)碛蟹浅ＸS富的海產(chǎn)品加工原料，且南澳到位于南海東北部、閩粵臺三省交界處，區(qū)位優(yōu)勢明顯，因此當(dāng)?shù)匕l(fā)展海產(chǎn)品有得天獨厚的資源優(yōu)勢及地理優(yōu)勢。
3.2南澳海產(chǎn)品的加工現(xiàn)狀
在我們實地調(diào)研和對南澳縣海洋與漁業(yè)局工作人員采訪中發(fā)現(xiàn)，島上沒有專門深加工海產(chǎn)品的加工廠，有的只有初加工的工廠、作坊。我們在后宅鎮(zhèn)西山村參觀了奇佳寶加工廠，該工廠收購當(dāng)?shù)貜漠?dāng)?shù)厥諘窀傻淖喜?，主要做為食品的添加物如餅干上的海苔，紫菜的質(zhì)量只要根據(jù)廠家的要求選取，一般紫菜的質(zhì)量不會很高。紫菜的加工過程很簡單，用手把紫菜撕成較小的塊狀后，將其投入到攪拌器進行攪碎。紫菜顆粒的大小，由商家的訂單決定。整個加工過程簡單，沒有任何化學(xué)添加物。加工成品主要銷往島外的加工廠進行進一步加工。據(jù)廠中負(fù)責(zé)人介紹，不僅是紫菜，當(dāng)?shù)氐暮?、龍須菜等也是直接曬干或曬干后再攪碎?/p>
而在位于后宅鎮(zhèn)的前江碼頭的南澳縣水產(chǎn)綜合加工廠則主要對海產(chǎn)品進行冷凍加工。該廠主要的工作為制冰。前江碼頭捕獲的海產(chǎn)品除了部分留在當(dāng)?shù)劁N售外，大多送到該廠進行冷凍保鮮，然后銷往汕頭、福建等周邊地區(qū)。
除了專門的加工廠外，當(dāng)?shù)氐男∽鞣贿€將海產(chǎn)品如最常見的魷魚直接曬干，夏天在海邊經(jīng)常能看到成片的曬魷魚。但當(dāng)?shù)鼗静粚⑵溥M行包裝而是散賣或運到汕頭再進行包裝。我們訪問了多家的海產(chǎn)店，店長都向我們介紹了，即使一些印有南澳產(chǎn)的漁副產(chǎn)品基本都是當(dāng)?shù)氐暮．a(chǎn)運到汕頭或周邊地區(qū)加工包裝的而不是當(dāng)?shù)氐淖詈蠹庸こ善贰?/p>
根據(jù)我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)南澳加工流程簡單，海產(chǎn)品基本無添加防腐劑之類化學(xué)物，總的來說當(dāng)?shù)貙．a(chǎn)品進行的加工仍停留在初級階段。
3.3現(xiàn)狀分析
當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)離大陸，受到外源性污染較小。海島這一特殊的地理環(huán)境，也為南澳筑起天然屏障，同時島上沒有工業(yè)廠，所以當(dāng)?shù)氐暮．a(chǎn)品污染小，肉質(zhì)鮮美，營養(yǎng)價值高，在周邊地區(qū)有良好的口碑，受到廣大人民的歡迎。南澳海產(chǎn)品加工處于初級階段，某種程度上也保持了“鮮”，減少了污染，因此南澳食品相對來說是較為安全的。
但是海產(chǎn)品的加工處于初級階段，特別是冷凍加工，保質(zhì)期極其有限，使南澳海產(chǎn)基本只能銷往周邊地區(qū)，而無法銷往更遠(yuǎn)的內(nèi)陸，不利于打響當(dāng)?shù)睾．a(chǎn)品品牌，限制了海產(chǎn)品價格的上限。水產(chǎn)品加工落后已成為制約南澳漁業(yè)進一步發(fā)展的一個重要因素。眾所周知，深加工比初級加工的利潤多，商品附加值高，而且凈重小于初加工成品，這也將大大減少當(dāng)?shù)剡\輸不便帶來的昂貴運輸成本，總的來說，在當(dāng)?shù)亟⑸罴庸S更利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。
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