2023年公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃大全(22篇)

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2023年公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃大全(22篇)
時(shí)間:2023-11-04 04:57:03     小編:靈魂曲

一個(gè)良好的計(jì)劃可以為我們提供清晰的工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)。第三步,合理安排優(yōu)先級(jí)。將任務(wù)按照重要性和緊急性進(jìn)行排序,優(yōu)先完成對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更為重要的任務(wù)。接下來(lái)是一些成功人士分享的制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和技巧,希望能夠給大家一些啟發(fā)。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇一

年是公司深入推進(jìn)一體化發(fā)展進(jìn)程,是跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,公司圍繞“以裝置保運(yùn)為中心,創(chuàng)一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流管理”的工作思路,以保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行為中心,強(qiáng)化生產(chǎn)受控,持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化作業(yè),推行安全自主管理,全面深化5s管理,夯實(shí)“五型班組”建設(shè),完善內(nèi)控體系,爭(zhēng)創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì),提高管理水平,公司綜合實(shí)力大幅提升。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、全年目標(biāo)完成情況。

1、收入、利潤(rùn)完成情況。

年公司簽訂合同額萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元,完成年收入計(jì)劃萬(wàn)元的%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

2、管理目標(biāo)完成情況。

上報(bào)公司級(jí)事故為零,發(fā)生事件起。事故、事件比年下降%。上報(bào)公司級(jí)重大質(zhì)量事故為零;檢修項(xiàng)目完成率100%;單項(xiàng)工程交工完工率100%;檢修服務(wù)合格率100%;產(chǎn)品合格率100%。作業(yè)規(guī)程使用率100%。

1、到月底完成了包括裝置及項(xiàng)目的正常保運(yùn)、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計(jì)項(xiàng);備件加工項(xiàng),件;密封件制作項(xiàng)。

2、承擔(dān)各類(lèi)單項(xiàng)工程項(xiàng)目、技改技措項(xiàng),截止月日,完工項(xiàng),正在施工項(xiàng),完工率達(dá)85.7%。

3、平穩(wěn)調(diào)整部分人員崗位,整合工種結(jié)構(gòu),人力資源不斷優(yōu)化,進(jìn)一步形成了適應(yīng)裝置保運(yùn)組織構(gòu)架。

4、完成培訓(xùn)1023項(xiàng),人次,累計(jì)完成學(xué)時(shí)。外培人。

5、技術(shù)管理方面,解決了個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題,建立了職工培訓(xùn)課件庫(kù),開(kāi)展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機(jī)械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規(guī)程份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿份,使用檢修作業(yè)規(guī)程份,使用率100%;編制jcc計(jì)劃份,jcc執(zhí)行率%;檢修服務(wù)滿(mǎn)意率100%,顧客滿(mǎn)意率達(dá)到97.2%以上;注冊(cè)21個(gè)qc小組,攻關(guān)項(xiàng)目20余項(xiàng)。

6、經(jīng)營(yíng)管理方面,按照公司工作計(jì)劃及綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,不斷深化班組成本核算,監(jiān)控、考評(píng)可控費(fèi)用的使用情況并控制在切塊費(fèi)用計(jì)劃范圍之內(nèi),加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算及成本管理,為全年經(jīng)營(yíng)結(jié)算做好參考和指導(dǎo);強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn),進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系;共簽訂各類(lèi)合同份。

三、今年以來(lái)開(kāi)展的主要工作及取得的經(jīng)驗(yàn)。

(一)以服務(wù)裝置生產(chǎn)為中心,強(qiáng)化安全管理,全力以赴做好裝置保運(yùn)、工程施工的各項(xiàng)工作。

一)安全管理。

事件起,比年下降%,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

各項(xiàng)制度的情況進(jìn)行檢查,如勞保用品的正確使用,架子搭設(shè)的規(guī)范化,作業(yè)程序的執(zhí)行等。通過(guò)檢查、監(jiān)督管理,承包商隊(duì)伍的作業(yè)日趨規(guī)范。

二)生產(chǎn)管理。

堅(jiān)持以保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行為基礎(chǔ),鞏固化肥裝置保運(yùn)組織體系,重視并全力做好煉油裝置的保運(yùn)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理,提高單項(xiàng)工程管理水平。

1、合理安排檢修計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時(shí)無(wú)縫保運(yùn)網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)保運(yùn)管理制度,及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,提高檢修平臺(tái)項(xiàng)目完成率,抓好非計(jì)劃項(xiàng)目的及時(shí)率,不斷優(yōu)化檢修資源,量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化施工方案,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的及時(shí)性并認(rèn)真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率,促進(jìn)生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日?;;示S修部完善了主修工種廠內(nèi)雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運(yùn)體系,為及時(shí)處理夜間突發(fā)情況提供了保障;煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問(wèn)題的解決辦法,真誠(chéng)與工藝部門(mén)溝通,主動(dòng)制定非常情況下設(shè)備故障的檢修應(yīng)急措施。

油新裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),解決生產(chǎn)瓶頸。重點(diǎn)解決了…的問(wèn)題;處理了…故障;攻克了…的技術(shù)問(wèn)題等項(xiàng)制約裝置正常運(yùn)行的難題。解決了一些長(zhǎng)期困擾裝置安全生產(chǎn)的隱患。

4、全面統(tǒng)籌、精心組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明檢修,順利實(shí)完成了兩套裝置、裝置計(jì)劃停車(chē)檢修。裝置停車(chē)檢修從年月日至3年月日,以…更新,…檢修,…設(shè)備檢查;..本體大修,….大修為主線。完成項(xiàng)目檢修….項(xiàng)。通過(guò)嚴(yán)格主修人、主修技術(shù)員的確立、檢修規(guī)程、檢修方案、檢修統(tǒng)籌的制定,做到了人員可靠、方案可行,過(guò)程可控,質(zhì)量可保。檢修中上下一盤(pán)棋,各負(fù)其責(zé),檢修人員克服困難,在人員緊張、檢修任務(wù)重的情況下,加班加點(diǎn)出色完成各項(xiàng)檢修工作,圓滿(mǎn)地完成了化肥二廠裝置檢修各項(xiàng)工作。…大修自2.年1.月.日開(kāi)始,以...為主線。整個(gè)檢修組織嚴(yán)密可靠,統(tǒng)籌科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),職責(zé)清晰具體,人員精神飽滿(mǎn)。在檢修中,領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)工作,管理人員積極主動(dòng),指導(dǎo)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)檢修,檢修人員頑強(qiáng)拼搏,高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。在全體參檢人中的共同努力下,經(jīng)過(guò)日夜奮戰(zhàn),順利、按計(jì)劃完成?項(xiàng)大修任務(wù)。在做好大修工作的同時(shí),積極協(xié)調(diào)資源,合理安排人員,做好在運(yùn)行裝置的保運(yùn)及外部項(xiàng)目的保運(yùn)工作,做到了檢修和裝置保運(yùn)兩不誤。

修任務(wù)。此項(xiàng)工作的推進(jìn)阻力巨大,面對(duì)職工的畏難情緒和抵觸心理,一方面調(diào)整管理機(jī)制,激發(fā)職工參加外出保運(yùn)的積極性,另一方面協(xié)調(diào)并妥善解決食宿等問(wèn)題,做好職工思想工作,讓職工消除后顧之憂(yōu),最終按期推進(jìn)。

工藝需求,使項(xiàng)目合格交工。加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化單項(xiàng)受控管理。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,完善了《單項(xiàng)工程項(xiàng)目考核細(xì)則及工藝流程》等工程施工管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定,實(shí)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理,確保項(xiàng)目的全過(guò)程受控,為保證項(xiàng)目的順利完工創(chuàng)造條件。

三)技術(shù)管理工作。

動(dòng)亮點(diǎn)不斷。共注冊(cè)qc活動(dòng)小組.1個(gè),攻關(guān)項(xiàng)目.0多項(xiàng)。鉗工.班《降低.車(chē)間./a振動(dòng)值》獲得.公司第.屆qc成果三等獎(jiǎng),電焊班qc小組獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng),.班qc小組獲得全國(guó).優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,.班qc小組獲得.區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號(hào)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。及時(shí)與生產(chǎn)單位的溝通,了解客戶(hù)產(chǎn)品需求,提高測(cè)繪人員的責(zé)任心,認(rèn)真審驗(yàn)圖紙,仔細(xì)編制加工工藝,嚴(yán)格施工工序、操作規(guī)程及出廠檢驗(yàn)程序的執(zhí)行。持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。結(jié)合質(zhì)量管理體系要求,加強(qiáng)中間過(guò)程控制,堅(jiān)持技術(shù)管理的事前技術(shù)準(zhǔn)備,事中過(guò)程控制和事后考核,促使質(zhì)量管理符合體系規(guī)范。目前已經(jīng)并入.公司質(zhì)量管理體系。

四)設(shè)備管理工作。

過(guò)檢驗(yàn);檢定計(jì)量器具.8件,檢定率97.6%。做好設(shè)備購(gòu)置更新工作。今年已購(gòu)置包括液壓扳手在內(nèi)的.5件設(shè)備,其他設(shè)備正在購(gòu)置中。做好設(shè)備設(shè)施完好性及更新完善工作,將機(jī)械完整性融合到hse體系之中,進(jìn)一步規(guī)范和提高了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。在…公司hse審核中,審核情況總體較好。健全設(shè)備管理制度,確保完好備用。通過(guò)設(shè)備包機(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤,班組成員執(zhí)行情況與五型班組評(píng)價(jià)結(jié)合的方式促進(jìn)了包機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行。檢修期間執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工器具目視化管理規(guī)定,確保了設(shè)備、工器具的使用安全。

五)培訓(xùn)工作。

內(nèi)培方面:完成班組技能培訓(xùn)17期。對(duì)今年參加工作的26名員工進(jìn)行了為期半年的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn);安全管理程序復(fù)培34期,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到.人次;組織針對(duì)性的自主管理培訓(xùn)51期;選拔…等六人參加機(jī)泵維修鉗工技師考前培訓(xùn)。外培方面:選派...等29人赴區(qū)內(nèi)外參加安全閥維修、發(fā)電機(jī)組檢修及機(jī)泵維修鉗工技師、壓力容器和壓力管道帶壓密封培訓(xùn)。其它培訓(xùn)工作:組織15.人參加電焊、起重機(jī)械作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛等工種的復(fù)證工作;211人參加集團(tuán)公司上崗證復(fù)證考試;選送…等四人參加集團(tuán)公司機(jī)泵維修鉗工職業(yè)技能競(jìng)賽。建立課件庫(kù)為職工培訓(xùn)“開(kāi)超市”。結(jié)合公司員工的技能水平及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,探索改進(jìn)培訓(xùn)方式,將“填鴨式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c(diǎn)餐制”,建立了?公司“職工培訓(xùn)課件庫(kù)”??朔恕疤铠喪健睗M(mǎn)當(dāng)當(dāng)不消化的弊病,讓職工在“超市”根據(jù)自身的需求去選擇,依據(jù)個(gè)體的能力去消化,培訓(xùn)“超市”為職工培訓(xùn)工作拓開(kāi)了新思路。目前,課件庫(kù)設(shè)立煉化工藝,動(dòng)、靜設(shè)備技術(shù),職工技術(shù)創(chuàng)新等8個(gè)版塊,上傳課件.6份。

六)基層建設(shè)工作。

班組建設(shè)逐步完善。今年對(duì)機(jī)加部廠房進(jìn)行了全面整治,遷移報(bào)廢、閑置設(shè)備,整飭物料放置,修繕排水管溝,修地坪設(shè)標(biāo)線,設(shè)備物料規(guī)整有序,環(huán)境面貌煥然一新。在相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)下,對(duì).廠房凹凸不平、破損嚴(yán)重的地面施工修整;消除了…維修部起重班洗澡間管線裂縫跑水引起的墻面浸泡問(wèn)題;完成了多個(gè)班組門(mén)前地面的硬化,公司整體硬件設(shè)施不斷改善。“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合?公司將五型班組臺(tái)賬與班組建設(shè)臺(tái)賬合并的要求,將安全、培訓(xùn)、qc內(nèi)容融入其中,并將其納入績(jī)效考核,結(jié)合專(zhuān)業(yè)聯(lián)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。目前.1個(gè)班組均達(dá)到“五型”班組要求?!?s”管理加深細(xì)化。今年加大了5s管理力度,制定了管理提升計(jì)劃分解到各部,采取定期檢查與適時(shí)抽查相結(jié)合的方式,并與獎(jiǎng)金掛鉤,通過(guò)開(kāi)展“每日10分鐘5s活動(dòng)”,促使職工把5s工作制度化、規(guī)范化、日?;H旯矊徍?6項(xiàng)問(wèn)題并進(jìn)行了整改。目前,班組環(huán)境整潔,施工區(qū)域擺放有序,作業(yè)過(guò)程文明規(guī)范,員工自覺(jué)意識(shí)初步形成,個(gè)人素養(yǎng)逐步提高。

(二)立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神。

范化施工、率先進(jìn)入自主管理行列的…班;不畏艱難、咬緊牙關(guān),全力保障.新裝置平穩(wěn)開(kāi)車(chē)的鉗工一班;顧全大局、多次承擔(dān)新增項(xiàng)目施工的.工班;安全平穩(wěn)完成檢修任務(wù)、不斷提高班組管理水平的筑爐.班。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經(jīng)理.;以身作則,已廠為家,帶領(lǐng)部門(mén)員工奮戰(zhàn)檢修的部門(mén)主任.;踏實(shí)工作,一絲不茍、堅(jiān)持原則的技術(shù)員…;激情如火,敢闖敢拼的技術(shù)組長(zhǎng)?;認(rèn)真負(fù)責(zé)、攻堅(jiān)克難、在多個(gè)項(xiàng)目施工中勇挑重?fù)?dān)的技術(shù)先鋒…;眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)、功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)工作面向現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員?;想方設(shè)法帶領(lǐng)班組集體進(jìn)步、主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)安全自主管理班組的班長(zhǎng)?;吃苦耐勞,不顧病痛,一心堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)檢修的副班長(zhǎng)?;充分利用集體智慧,不怕苦、不怕累、不怕臟,始終戰(zhàn)斗在檢修最前沿的管工劉?;認(rèn)真做好車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)的司機(jī)?;時(shí)時(shí)將眼睛盯在現(xiàn)場(chǎng),功夫下在現(xiàn)場(chǎng)?;多次啃下“硬骨頭”,解決裝置大修難題的班長(zhǎng)…;克服困難,多次高質(zhì)量完成機(jī)組檢修的黨員、班長(zhǎng)….;裝置泄漏在那里,沖鋒在前在那里的共產(chǎn)黨員...;善于鉆研,攻克化肥裝置國(guó)產(chǎn)化及煉油裝置設(shè)備的焊接難題、與職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的班長(zhǎng)?;膽大心細(xì),多次完成急難險(xiǎn)帶壓堵漏的副班長(zhǎng)?。勇?lián)?zé)任,認(rèn)真負(fù)責(zé)的班長(zhǎng)?;調(diào)動(dòng)班組成員集體智慧,保障車(chē)輛完好備用的班長(zhǎng)?;帶病加班不計(jì)付出班長(zhǎng)?;還有不怕臟苦不叫累、主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的新員工…。正是這樣一簇簇尋常的群體,一個(gè)個(gè)平凡的員工,以勤懇敬業(yè)的態(tài)度、質(zhì)樸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),用不平凡的行動(dòng)和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。

(三)提高綜合管理及經(jīng)營(yíng)管理工作水平,為生產(chǎn)保運(yùn)創(chuàng)造條件。

1、繼續(xù)做好公司內(nèi)部人力資源的優(yōu)化,完善了包括外出作業(yè)在內(nèi)的分配和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)各部門(mén)操作人員進(jìn)行了補(bǔ)充,依據(jù)工作的實(shí)際需求和技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)配,結(jié)合保運(yùn)的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班;將…維修部防腐班納入..部管理,使得公司操作、技術(shù)、管理構(gòu)架日趨合理,為充分調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮全體員工的才能起到了促進(jìn)作用。

2、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,抓好成本控制,完善內(nèi)控體系。對(duì)公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,編制了?綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,為公司經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。規(guī)范成本管理制度的執(zhí)行,抓好工程預(yù)算、成本測(cè)算管理,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程成本控制,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),力求單項(xiàng)工程效益最大化。進(jìn)一步推行并完善檢維修成本核算制度,以工效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)分配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定,嚴(yán)格控制合同風(fēng)險(xiǎn);以源頭控制、過(guò)程控制為重點(diǎn),進(jìn)一步完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控管理體系;強(qiáng)化資金計(jì)劃管理,確保公司資金收支平衡;按照?公司物資集中采購(gòu)管理的要求,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口,減少庫(kù)存物資,做好物資供應(yīng)工作。

過(guò)逐月檢查、專(zhuān)業(yè)評(píng)審組織班組參與?公司勞動(dòng)競(jìng)賽,增加職工解決生產(chǎn)難題的積極性,促進(jìn)檢修施工的安全和效率。在前三個(gè)季度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,3個(gè)班組獲得一等獎(jiǎng),6個(gè)班組獲得二等獎(jiǎng),21個(gè)班組獲得三等獎(jiǎng)。全年申報(bào)合理化建議96條,其中1條獲二等獎(jiǎng),15條獲三等獎(jiǎng),80條獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。2013?公司榮獲?公司合理化建議組織三等獎(jiǎng)。

4、堅(jiān)持以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)促進(jìn)內(nèi)部文化建設(shè)。緊貼中心工作開(kāi)展文體活動(dòng),為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)出力加油。組織職工參加?公司各項(xiàng)文體活動(dòng),組織演出?年春節(jié)文藝節(jié)目,參加?公司各類(lèi)比賽并獲得較好成績(jī)。各二級(jí)工會(huì)還牽頭開(kāi)展了健康生活等多種主題的拓展、跳繩、拔河等比賽健身活動(dòng)。加強(qiáng)了職工探視慰問(wèn)和困難幫扶工作力度,切實(shí)做到把組織的關(guān)懷送到,幫助職工堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。通過(guò)積極開(kāi)展和參與多種形式的文體、幫扶活動(dòng)并擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面,促進(jìn)了公司精神文明建設(shè)穩(wěn)步向前發(fā)展,保持了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,為構(gòu)建和諧企業(yè)起到了積極作用。

篇、在公司內(nèi)部主頁(yè)發(fā)稿?篇,被?公司主頁(yè)、報(bào)刊采用662篇,制作宣傳欄12期、檢修圖片11期,編發(fā)會(huì)議紀(jì)要51期。被《中國(guó)?報(bào)》、中國(guó)?網(wǎng)、《?安全雜志》等區(qū)級(jí)報(bào)刊、網(wǎng)站采用13篇,較去年有大幅增長(zhǎng)。

四、工作中存在的主要問(wèn)題。

1、根據(jù)年初公司安排,…公司hse體系納入到…公司hse管理體系。體系整合工作本尚未有效開(kāi)展,日常管理中,兩種版本體系文件混用情況較突出,有礙體系有效運(yùn)行;安全工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié),違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生,職工安全意識(shí)、技能有提高,但與管理標(biāo)準(zhǔn)相比仍有較大差距;參與自主管理的積極性和主動(dòng)性有待提高,各部門(mén)、班組之間存在差距。部分員工對(duì)jsa有排斥心理,執(zhí)行中存在走形式、不認(rèn)真的現(xiàn)象。部門(mén)應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性,基層班組組織開(kāi)展的應(yīng)急演練多為桌面演練,缺乏實(shí)效性。

2、個(gè)別職工主觀上過(guò)分依賴(lài)程序,按部就班、工作不主動(dòng);同時(shí)機(jī)制還有待完善,造成個(gè)別工作效率不高。

3、隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,工程技術(shù)、操作人員數(shù)量不足、骨干短缺,技能斷層、后備力量不足的現(xiàn)象日漸明顯,制約著裝置保運(yùn)及工程施工管理的正常進(jìn)行。

4、報(bào)廢設(shè)備的存放因公司庫(kù)房有限一直是解決不了的問(wèn)題,長(zhǎng)時(shí)間存放容易造成報(bào)廢設(shè)備或零部件的丟失,希望聯(lián)系?處進(jìn)行收回。

今年公司工作的指導(dǎo)思想是:牢固樹(shù)立“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本,質(zhì)量至上”的思想,圍繞“以服務(wù)生產(chǎn)為中心,以裝置保運(yùn)為重點(diǎn),精細(xì)管理、錘煉作風(fēng),塑造一流檢修隊(duì)伍”的工作思路,推行安全自主管理,強(qiáng)化作業(yè)受控,鞏固規(guī)范化作業(yè),全面深化5s管理,夯實(shí)“五型班組”的建設(shè),嚴(yán)格內(nèi)控體系執(zhí)行,爭(zhēng)創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)?年的目標(biāo),確定重點(diǎn)工作是:

一、安全管理.一)整合公司hse體系,規(guī)范并持續(xù)改進(jìn)hse體系,確保體系有效運(yùn)行。上、下半年各組織開(kāi)展一次內(nèi)部審核工作,檢查并驗(yàn)證體系運(yùn)行狀況。將基層單位體系各要素運(yùn)行情況及日常管理工作納入月度考評(píng),使體系有效運(yùn)行保持常態(tài)化。

實(shí)施方案,并嚴(yán)格落實(shí)。公司每月對(duì)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,每季度組織進(jìn)行自主管理內(nèi)部評(píng)審。

三)完善承包商管理制度,加強(qiáng)承包商日常監(jiān)管。修訂承包商考核標(biāo)準(zhǔn)及程序,保證考核的時(shí)效性。更新承包商員工電子檔案、規(guī)范特殊工種的從業(yè)資格。強(qiáng)化承包商培訓(xùn),提高安全管理程序和jsa等安全工具的掌握。規(guī)范承包商氣防用品的使用和維護(hù)。

四)完善應(yīng)急管理體系,提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。修訂公司兩級(jí)安全預(yù)案,加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)工作;規(guī)范班組級(jí)應(yīng)急演練,提高應(yīng)急演練的實(shí)效性。加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施的日常管理,包括消氣防設(shè)施、應(yīng)急藥箱的管理,確保完好、備用。定期組織開(kāi)展培訓(xùn),加強(qiáng)員工個(gè)體防護(hù)培訓(xùn)。五)加強(qiáng)高危作業(yè)受控管理,確?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備便攜式氣體檢測(cè)儀。加強(qiáng)停止作業(yè)卡的使用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理程序的規(guī)范執(zhí)行,包括作業(yè)許可的規(guī)范辦理,高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)、環(huán)境取樣分析等。規(guī)范單項(xiàng)工程安全預(yù)案的編制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設(shè)、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)高危作業(yè)受控管理,提高審核覆蓋面。

檢查、活動(dòng)內(nèi)容補(bǔ)學(xué)、事故舉一反三學(xué)習(xí)等相關(guān)要求。加強(qiáng)安全隱患的排查整改工作及現(xiàn)場(chǎng)違章行為的糾正預(yù)防工作。

二、生產(chǎn)管理。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意率。全公司開(kāi)展為一線,為客戶(hù)服務(wù)意識(shí),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)到98%以上。

3、提高生產(chǎn)管理水平,發(fā)揮公司人、物資、工器具等資源優(yōu)勢(shì)有效解決保運(yùn)中的疑難問(wèn)題。

4、充分利用信息化管理平臺(tái)提高管理效率。

5、積極推進(jìn)“?”的新型工作方式。

三、工程施工管理()。

1、實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程計(jì)劃完成率100%;承包商滿(mǎn)意率大于95%;

2、完善施工受控相關(guān)制度,抓好單項(xiàng)工程的管理,提高計(jì)劃完成率。修改完善單項(xiàng)工程管理相關(guān)辦法,嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程工作流程,做好單項(xiàng)工程及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總和信息反饋及問(wèn)題的協(xié)調(diào),落實(shí)好每周的匯報(bào)制度,做好對(duì)車(chē)間、承包商滿(mǎn)意度的回訪,收集反饋意見(jiàn)并制定改進(jìn)措施,不斷調(diào)動(dòng)各部單項(xiàng)工程管理積極性和效率,杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn),確?;恃b置和煉油裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

考評(píng),調(diào)動(dòng)承包商安全、優(yōu)質(zhì)施工的積極性。

四、設(shè)備管理(生產(chǎn)管理部牽頭,各部配合)。

1、以hse體系設(shè)施完整性要素、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容,做好基礎(chǔ)管理工作。

2、根據(jù)杜邦目視化管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備工器具目視化管理制度,定期檢查,定期更換標(biāo)識(shí),確保設(shè)備使用完好。

3、按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定工作。

4、加大自用設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和包機(jī)制的執(zhí)行力度。使自用設(shè)備設(shè)完好率達(dá)到100%。

5、加強(qiáng)自用設(shè)備技能培訓(xùn),逐步做到“四懂三會(huì)”

6、加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行特種設(shè)備管理制度,達(dá)到年檢全部合格,關(guān)鍵設(shè)備完好率100。

7、加強(qiáng)部門(mén)監(jiān)督作用,貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。

8、嚴(yán)格執(zhí)行檢修程序,制定維修內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。分級(jí)負(fù)責(zé),職責(zé)明確,加強(qiáng)考核力度。

五、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)(生產(chǎn)管理部牽頭,各部配合)。

1、做好…裝置日常檢維修技術(shù)質(zhì)量(過(guò)程控制)監(jiān)督檢查工作。保證措施:重點(diǎn)對(duì)每日早碰會(huì)上反映的日計(jì)劃/非計(jì)劃中的質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目,進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和跟蹤。

考核。

4、做好合理化建議征集、評(píng)審、跟蹤落實(shí)工作。2014年將做好合理化建議征集、評(píng)審、跟蹤落實(shí)工作,使員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、裝置建設(shè)等方面更好地發(fā)揮聰明才智,解決生產(chǎn)及檢修過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

六、5s管理工作。

1、繼續(xù)開(kāi)展三級(jí)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)管理模式。加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的監(jiān)督檢查力度。

2、公司組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)實(shí)物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化演示,起到示范作用,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、堅(jiān)持周匯報(bào)月考核機(jī)制,加大執(zhí)行力度。利用公司例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),起到舉一反三作用。

2、繼續(xù)開(kāi)展“每日10分鐘5s活動(dòng),”逐步改變員工行為習(xí)慣,作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。

七、人力資源績(jī)效考核管理()。

1、完善優(yōu)化績(jī)效考核方案,全面推進(jìn)檢修工時(shí)定額制,實(shí)現(xiàn)工效掛鉤。

2、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,提高工作效率,控制勞務(wù)用工總量。

3、優(yōu)化整合班組構(gòu)成,進(jìn)一步適應(yīng)保運(yùn)工作需要。

八、經(jīng)營(yíng)管理()。

1、結(jié)合公司實(shí)際情況編制公司?年重點(diǎn)工作和綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并下發(fā)執(zhí)行。

2、做好?年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制對(duì)接及各部門(mén)費(fèi)用的切塊下發(fā),根據(jù)預(yù)算指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行,全面部署做好2014年資產(chǎn)盤(pán)查及財(cái)務(wù)決算工作。

3、召開(kāi)公司?年職代會(huì),編制下發(fā)公司2?年績(jī)效考核方案并追蹤落實(shí)。

4、根據(jù)本部安排做好月度工作安排和落實(shí),按時(shí)完成月度工作安排和寫(xiě)實(shí)表的編制上報(bào)工作。

5、繼續(xù)完善相應(yīng)的工作制度和工作計(jì)劃、措施,狠抓落實(shí),促進(jìn)公司黨群各項(xiàng)工作與?同步展開(kāi)。

6、結(jié)合公司實(shí)際,做好內(nèi)控流程的修訂,進(jìn)一步完善公司內(nèi)控工作。

7、繼續(xù)完善班組核算管理工作,進(jìn)一步做好成本核算及費(fèi)用控制工作明確核算范圍和核算口徑,做好班組核算工作與公司財(cái)務(wù)核算、材料稽核、材料庫(kù)存管理等的分工協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮班組核算的作用。

8、加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格按照股份公司及公司本部的要求,執(zhí)行公司內(nèi)部網(wǎng)上合同會(huì)審程序,嚴(yán)格按照網(wǎng)上合同會(huì)審程序進(jìn)行會(huì)簽,完善合同臺(tái)帳,強(qiáng)化公司合同歸檔管理工作,使合同履約率達(dá)到100%。

分的結(jié)算工作,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算,確保公司經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。

10、加強(qiáng)分承包管理,按照iso9001質(zhì)量體系和hse體系要求建立健全合格分承包商檔案,健全項(xiàng)目外委審批制度以及外委項(xiàng)目予(決)算審批制度,確保公司利益不受損害。

12、積極開(kāi)展修舊利廢業(yè)務(wù),有效節(jié)能增效,加強(qiáng)報(bào)廢物資的統(tǒng)一管理,對(duì)損壞工器具及時(shí)進(jìn)行修復(fù),無(wú)修復(fù)價(jià)值的按公司有關(guān)程序申請(qǐng)報(bào)廢,處理庫(kù)存閑置物資,盤(pán)活閑置資金。

13、加強(qiáng)物資信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理,加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)回訪工作,配合公司對(duì)口部門(mén)做好質(zhì)量體系審核、hse體系審核及內(nèi)控質(zhì)量體系審核工作;加強(qiáng)庫(kù)房管理,進(jìn)一步完善公司庫(kù)房基礎(chǔ)設(shè)施,向“5s”管理目標(biāo)邁進(jìn)。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)期安全情況檢查制度,重點(diǎn)檢查各類(lèi)設(shè)施器材是否處于良好狀態(tài),杜絕庫(kù)房火災(zāi)隱患及庫(kù)區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。

九、黨群管理。

1、不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)。鞏固完善支部黨員大會(huì)及黨員學(xué)習(xí)制度,定期黨員大會(huì)及總支委擴(kuò)大會(huì)議,集中學(xué)習(xí)黨的方針政策和?黨委的有關(guān)要求,進(jìn)行民主評(píng)議、批評(píng)與自我批評(píng),提高會(huì)議質(zhì)量。加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和效能監(jiān)察等教育,黨風(fēng)廉政教育覆蓋率100%。(部牽頭,各部門(mén)配合)。

2、持續(xù)開(kāi)展“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。抓好黨支部班子建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),重視教育,積極開(kāi)展內(nèi)容豐富的黨員活動(dòng),帶好黨員隊(duì)伍;注重規(guī)范,完善支部工作制度,樹(shù)立典型,發(fā)揮好黨員先鋒模范作用,將黨支部建設(shè)成為顧全大局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、帶領(lǐng)職工群眾落實(shí)上級(jí)方針政策和完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。(各部門(mén)配合)。

3、圍繞中心工作,強(qiáng)化宣傳。進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣,唱響主旋律,引導(dǎo)職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中心工作上來(lái),為完成全年的各項(xiàng)工作喝彩加油。(牽頭,各部門(mén)配合)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)工作。重視并完善基礎(chǔ)工作,建立和完善管理制度,不斷提升基礎(chǔ)管理水平,強(qiáng)化職工基本素質(zhì)提高工作,以培訓(xùn)為重要手段,提高崗位培訓(xùn)質(zhì)量。()。

5、發(fā)揮工會(huì)職能作用,加強(qiáng)民主管理,維護(hù)職工合法權(quán)益,關(guān)心職工生活,切實(shí)做好扶貧幫困及婦女工作,開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議及各項(xiàng)文體活動(dòng)。建立健全..公司職工之家。(牽頭,各部門(mén)配合)。

2013年12月4日。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇二

1、充滿(mǎn)希望的xx年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。

4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),賦予辦公室工作新,持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而,對(duì)待各項(xiàng)工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平。

本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級(jí),建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績(jī)效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作,并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的'可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以,今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。

3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。

協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題,往往是導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇三

xx年來(lái),根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理,并逐步向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。這一年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持下,管理公司同仁團(tuán)結(jié)一心、共同努力、共克時(shí)艱,初步改變不利局面。目前,公司任務(wù)飽滿(mǎn)、人心思進(jìn)、面貌一新,公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。xx年,在集團(tuán)公司的大力支持下,通過(guò)全體職工的努力,管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面,先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)風(fēng)電承接合同額1。27億元,順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,盤(pán)活資金。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,管理公司安排財(cái)務(wù)人員摸清家底,核實(shí)帳務(wù),對(duì)歷史遺留的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)告,并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的西北火電以及外委工程等多家單位溝通,取得理解和共識(shí),加大資金回籠力度,有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),改善管理公司財(cái)務(wù)捉襟見(jiàn)肘的困局。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中,及時(shí)清理履約保函、投標(biāo)保證金,并責(zé)任到人,嚴(yán)肅銀行賬戶(hù)管理紀(jì)律,理清并規(guī)范銀行賬戶(hù)。對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理,并將多年遺留問(wèn)題提交專(zhuān)題報(bào)告及處理意見(jiàn)至集團(tuán)公司定奪解決。

3、規(guī)范內(nèi)部管理,重視人力開(kāi)發(fā)。根據(jù)公司的情況,我們對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,使職能部門(mén)各司其職、各盡其責(zé),加強(qiáng)本部和項(xiàng)目、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間聯(lián)系,盤(pán)活現(xiàn)有人力資源,鼓勵(lì)員工積極參加各類(lèi)注冊(cè)證的取證工作,充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性。

完善公司內(nèi)部采購(gòu)計(jì)劃,建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購(gòu)置程序,本著節(jié)約的原則,按部門(mén)、項(xiàng)目所需購(gòu)買(mǎi),避免浪費(fèi),做到購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、庫(kù)存各類(lèi)臺(tái)帳清晰。

配合的集團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核,修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度,使工作有章可循、有據(jù)可查。

4、在建項(xiàng)目安全推進(jìn),業(yè)主評(píng)價(jià)良好。今年,管理公司承接的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目達(dá)10個(gè)之多。目前,各項(xiàng)目均進(jìn)展平穩(wěn),各項(xiàng)工作安全推進(jìn),基本和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面,業(yè)主評(píng)價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意,需要慢慢消化。

成立管理公司安全委員會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全管理活動(dòng),加強(qiáng)安全信息溝通,并組織各項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展安保杯勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司及集團(tuán)公司安全文件,要求自查評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn),目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,安全在控。

5、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)和依法治企為主線,落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)黨務(wù)工作,推動(dòng)公司改革,提升企業(yè)形象和品牌。

班子成員之間相互支持、彼此理解,講黨性、講大局、講原則,為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心,認(rèn)真干事,共同推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作。

國(guó)外項(xiàng)目單獨(dú)成立小組,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用,在工作崗位上開(kāi)展一名黨員一面旗幟活動(dòng),讓黨旗在異國(guó)他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng)。

1、xx年單位形勢(shì)分析判斷

公司目前還沒(méi)有承接國(guó)內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目,從客觀現(xiàn)狀來(lái)看,xx年估計(jì)也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及已積累較好的業(yè)績(jī),我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來(lái)看,內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū),風(fēng)電項(xiàng)目還有很大的商機(jī),因此,除外委工程外,公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度,逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。

國(guó)外電力市場(chǎng)方面,在集團(tuán)公司的總體部署下,利用現(xiàn)有的資源和口碑,加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的合作力度,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì),在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi),對(duì)現(xiàn)有的國(guó)外工程模式進(jìn)行有益探索,從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變,加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度,逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域,轉(zhuǎn)變盈利模式。

2、存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)方面遺留的部分問(wèn)題尚未得到有效的解決,公司盡最大的努力,逐步消化分解,這需要集團(tuán)公司的支持與理解。

相對(duì)于國(guó)外工程,國(guó)內(nèi)工程開(kāi)發(fā)不足,且國(guó)內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主,幾乎沒(méi)有火電的承接能力,這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配,今后這種情況還將長(zhǎng)時(shí)間存在,將或多或少影響集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求。同時(shí)這種模式對(duì)于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。

以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國(guó)外工程存在的三種形式,除第一類(lèi)外,其他兩類(lèi)還處在摸索中,有不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員儲(chǔ)備不足,不同的類(lèi)型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一,尤其是國(guó)外工程,還需要我們進(jìn)一步加大人才儲(chǔ)備,必要時(shí),要借助兄弟單位的幫助。

1、通過(guò)圍場(chǎng)和通遼開(kāi)魯太平沼的風(fēng)電鍛煉,我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才,這對(duì)我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機(jī)。今后要加大承接風(fēng)電工程,對(duì)信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍建立資信評(píng)價(jià)機(jī)制,并適時(shí)帶動(dòng)星源公司小火電走出去。

2、加強(qiáng)對(duì)工程資料的收集,建立健全項(xiàng)目管理資料、施工技術(shù)資料,分門(mén)別類(lèi)形成電子資料庫(kù),國(guó)外工程要盡量形成雙語(yǔ)資料,以便形成對(duì)項(xiàng)目部的有效技術(shù)支撐。

3、印尼亞齊工程要認(rèn)真、踏實(shí)、細(xì)致地做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作,形成資料,并積累經(jīng)驗(yàn),為公司后續(xù)類(lèi)似的海外工程提供借鑒。

4、印度烏茲平達(dá)從項(xiàng)目組建開(kāi)始,要注意積累各類(lèi)資料,尤其是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、吊裝大器件的操作書(shū),包括我們獨(dú)立辦理簽證的手續(xù)、流程,要整理形成文字、電子資料歸檔。

5、利用現(xiàn)有國(guó)外工程的影響,積極尋求市場(chǎng)商機(jī),爭(zhēng)取國(guó)外市場(chǎng)上再次承攬工程。

6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機(jī)制,形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。

改革事關(guān)職工利益,應(yīng)加強(qiáng)溝通、及時(shí)通報(bào),使上情下達(dá)、下情上達(dá),建立良好的互動(dòng)平臺(tái),使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見(jiàn),有利于改革的順利進(jìn)展,也有利于穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。

人力資源是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力,集團(tuán)公司是以電力建設(shè)管理為主的單位,要從制度上形成對(duì)一線職工的保護(hù),在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜,以激勵(lì)激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性,并形成良好的引導(dǎo)機(jī)制。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇四

2012,某某街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)級(jí)各部門(mén)的大力支持下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全街道廣大黨員干部群眾,堅(jiān)持以黨的十八大和省第十二次黨代會(huì)、市第十二次黨代會(huì)以及區(qū)委二次黨代會(huì)、區(qū)人代會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為突破,以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn),以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為抓手,以保障和改善民生為根本,以生態(tài)環(huán)境建設(shè)為主線,以建設(shè)“經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、活力、和諧”新某某為目標(biāo),基本完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將1-10月份具體情況自查匯報(bào)如下:

一、各項(xiàng)工作有條不紊,基本完成目標(biāo)任務(wù)。

(一)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

2012年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:工商稅收任務(wù)目標(biāo)為56.75萬(wàn)元,10月份實(shí)際完成46.6萬(wàn)元,占年計(jì)劃的82.11%;固定資產(chǎn)投資目標(biāo)為25077萬(wàn)元,實(shí)際完成21988萬(wàn)元,占年計(jì)劃的87.7%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額目標(biāo)為7440萬(wàn)元,實(shí)際完成6950萬(wàn)元,占年計(jì)劃的93.4%;實(shí)際利用內(nèi)資目標(biāo)為4300萬(wàn)元,實(shí)際完3100.3萬(wàn)元,占年計(jì)劃的72.1%;農(nóng)業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)為5802萬(wàn)元,實(shí)際完成5280萬(wàn)元,占年計(jì)劃的91%。

(二)東部建材基地再創(chuàng)輝煌。

在全區(qū)工業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇下,某某街道廣大黨員、干部、群眾顧大局、識(shí)大體、同努力、抓落實(shí),街辦主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目建設(shè)工作小組全體同志主動(dòng)放棄休假,夜以繼日的奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)一線,努力推動(dòng)各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)進(jìn)展,取得了顯著的成效。目前,基地二級(jí)公路已建成通車(chē);基地范圍內(nèi)的租地款發(fā)放、地面附著物清理、遷墳工作已全部完成;5家企業(yè)入駐并動(dòng)工建設(shè)。

(三)耶柿移民搬遷有序開(kāi)展。

某某街道耶柿村全村共498戶(hù)1804人,其中18戶(hù)56人居住在相對(duì)安全地帶,無(wú)需搬遷;已累計(jì)搬遷146戶(hù)613人;目前,已為耶柿村65戶(hù)282人落實(shí)了宅基地,正在搬遷;269戶(hù)853人搬遷用地已經(jīng)解決,即將實(shí)施搬遷。目前統(tǒng)一了按危險(xiǎn)程度分批搬遷的工作思路,制定搬遷實(shí)施方案;已對(duì)269戶(hù)搬遷戶(hù)建檔;確定了第一批63戶(hù)搬遷名單;完成了搬遷新址某某村5、6組的勘界、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估及新址81.8畝土地征地等工作;制定通過(guò)了新村建設(shè)規(guī)劃方案。

(四)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面加強(qiáng)。

1、農(nóng)村道路建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。今年在街村兩級(jí)的共同努力下,在“一事一議”政策的大力支持下,目前全街道有7個(gè)村的14條路水泥硬化,“南橫線”道路建設(shè)已全面施工,“南橫線引線”道路工程已經(jīng)立項(xiàng)劃界,征地及附著物清理工作已近尾聲,道路施工正在正常開(kāi)展。

2、危房改造工作有條不紊。申報(bào)審核了94戶(hù)群眾的危房改造;爭(zhēng)取扶持建設(shè)資金,對(duì)24戶(hù)群眾實(shí)施了災(zāi)后重建,目前已落實(shí)到位,困難群眾的住房條件進(jìn)一步改善。

(五)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上,我們以示范園建設(shè)為抓手,鼓勵(lì)引導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)壯大特色產(chǎn)業(yè),發(fā)揮典型引路,示范帶動(dòng)作用。

1、浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園。積極發(fā)揮“浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”的帶動(dòng)作用,投資270余萬(wàn)元,新建兩座10連棟21760平方米智能日光溫室,500平方米的觀光長(zhǎng)廊;新增鑫懋種養(yǎng)殖合作社、果優(yōu)特農(nóng)業(yè)合作社等設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)園區(qū),完成投資550余萬(wàn)元,種植設(shè)施葡萄、櫻桃300余畝,新打機(jī)井2眼,硬化水泥道路4000平方米。

2、白鹿塬優(yōu)質(zhì)核桃示范園。我街道結(jié)合實(shí)際,根據(jù)塬坡地帶的地理特征,在耶柿村、白廟村、侯一村、侯二村等4個(gè)村新植核桃樹(shù)150畝,累計(jì)達(dá)到2000余畝,發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng),加快推進(jìn)了示范園的建設(shè)。

3、養(yǎng)殖業(yè)。完成了李家窯生態(tài)養(yǎng)豬廠的建設(shè),年出欄達(dá)到1500頭,全面壯大我街道傳統(tǒng)的生豬養(yǎng)殖業(yè)。利用浐河的水資源優(yōu)勢(shì),積極發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖,目前,養(yǎng)殖面積已超過(guò)500畝。

(六)社會(huì)事業(yè)積極推進(jìn)。

1、新農(nóng)村建設(shè)。2012年新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村侯一村、侯二村、崔家街村均按照“六新”標(biāo)準(zhǔn),累計(jì)完成投資254.5萬(wàn)元,累計(jì)硬化道路11300平方米、修建廣場(chǎng)3860平方米、建排水渠1130米、安裝路燈140盞、改廁300余戶(hù),各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)基本達(dá)到上級(jí)要求。順利完成了2013年朱村、長(zhǎng)溝、古劉三個(gè)村的新農(nóng)村建設(shè)的申報(bào)工作。

2、社會(huì)事業(yè)。搞好科技培訓(xùn)工作,按照區(qū)信息中心統(tǒng)一安排,對(duì)全街道十五個(gè)村和兩個(gè)龍頭企業(yè)信息員進(jìn)行了培訓(xùn),先后組織了技術(shù)培訓(xùn)和葡萄栽植培訓(xùn),有效提高了我街道農(nóng)戶(hù)種植的科技化水平。與區(qū)相關(guān)部門(mén)積極聯(lián)系,認(rèn)真做好我街道科技知識(shí)推廣等科級(jí)支農(nóng)工作。街道公辦中心幼兒園建設(shè)已全部完成,正在實(shí)施內(nèi)部裝修。

3、文化產(chǎn)業(yè)。按照**省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),我街道文化站選址工作已結(jié)束,目前正在積極組織開(kāi)工建設(shè)。全街道15個(gè)村已建立9個(gè)農(nóng)家書(shū)屋,均配備圖書(shū)管理員一名。15個(gè)村全部建成農(nóng)民健身廣場(chǎng),文化共享工程器材也已全部發(fā)放到位,均已投入使用。組織了4次大型文體活動(dòng),積極開(kāi)展“書(shū)香長(zhǎng)安·全民悅讀”活動(dòng),定期開(kāi)展農(nóng)村電影放映工作。

4、計(jì)劃生育工作。深入開(kāi)展“全員人口庫(kù)集中整治”活動(dòng),確保全員人口個(gè)案信息的完整率、準(zhǔn)確率和及時(shí)率。全面落實(shí)了計(jì)生工作目標(biāo)責(zé)任制。全街道已婚育齡婦女2490人,新出生82人,一孩64人,二孩18人,符合政策生育率100%,節(jié)育率94.5%,人口出生率5.6‰,死亡率4.78‰,計(jì)劃生育率為100%,出生統(tǒng)計(jì)誤差率為零。

(七)人民生活明顯改善。

農(nóng)民人均純收入年目標(biāo)為10685元,1-10月份人均純收入達(dá)到9100元,占年計(jì)劃的85.17%;勞務(wù)輸出目標(biāo)為3500人,實(shí)際完成3312人,占年計(jì)劃的95%;勞動(dòng)力培訓(xùn)年目標(biāo)為1100人,實(shí)際完成1368人,占年計(jì)劃的124%;技能培訓(xùn)年目標(biāo)為800人,實(shí)際完成960人,占年計(jì)劃的120%;實(shí)用性技術(shù)培訓(xùn)年目標(biāo)為300人,實(shí)際完成408人,占年計(jì)劃的136%;城鄉(xiāng)最低生活保障復(fù)審工作已基本完成,省市社會(huì)救助管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系已開(kāi)始試運(yùn)行。全街有農(nóng)村五保戶(hù)28戶(hù),31人,低保戶(hù)256戶(hù),877人,實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保。

(八)環(huán)境保護(hù)全面加強(qiáng)。

1、環(huán)境衛(wèi)生。結(jié)合國(guó)衛(wèi)復(fù)審,針對(duì)個(gè)別地段環(huán)境衛(wèi)生整治難度大、強(qiáng)度高、易反復(fù)的情況,定期與沿路村莊進(jìn)行集中大整治活動(dòng)。以“一次活動(dòng),一次成效”為標(biāo)準(zhǔn),采取各個(gè)擊破的辦法對(duì)15個(gè)村和“三線一點(diǎn)”(“三線”即魏鳴路、魏耶路、侯白路,一點(diǎn)即街辦駐地)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行逐村整治。至今共集中開(kāi)展了7次環(huán)境衛(wèi)生大整治,動(dòng)用人力600余人次,清運(yùn)土堆和垃圾1600余立方,清掃道路56公里,清理“三堆”125處,整理垃圾填埋點(diǎn)90多次,清理野廣告、門(mén)店條幅等210多處。通過(guò)多次整治,轄區(qū)戶(hù)外廣告設(shè)置得到進(jìn)一步的規(guī)范,村容村貌也同步提升,推進(jìn)了我街道環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的顯著提高。在全街道15個(gè)村設(shè)立了專(zhuān)職保潔員56名,配齊了保潔工具,建立完善了《保潔員管理制度》,全街道環(huán)境衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效機(jī)制已全面落實(shí)。三夏防火工作已圓滿(mǎn)完成,達(dá)到了不著一把火,不冒處煙,秸稈禁燒率達(dá)到100%。

2、土地管理。認(rèn)真履行政府作為土地管理的主體責(zé)任,聯(lián)系國(guó)土管理部門(mén),認(rèn)真抓好土地管理工作。一是針對(duì)目前農(nóng)村宅基地糾紛較多的具體情況,積極與村干部深入實(shí)地,協(xié)同土地所妥善解決了多起與群眾密切相關(guān)的出路、水路等具體問(wèn)題。二是按照區(qū)政府統(tǒng)一安排,對(duì)我街道涉及的7宗違法用地,與土地管理部門(mén)采取強(qiáng)硬措施,積極拆除違法建筑,恢復(fù)耕地,全面完成衛(wèi)片執(zhí)法任務(wù),確保轄區(qū)無(wú)土地違法行為,確保22180畝基本農(nóng)田保護(hù)任務(wù)全面完成。三是繼續(xù)加強(qiáng)省市地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的監(jiān)測(cè)和防范工作,啟動(dòng)耶柿村滑坡搬遷工程。

3、道路綠化工程。為更好的保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境,我們積極動(dòng)員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng)。完成共計(jì)6000多米的街道村道路綠化工作,生態(tài)環(huán)境得到提升。

(九)社會(huì)管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。

1、社會(huì)治安綜合治理。已成功申報(bào)省級(jí)示范司法所,投入20000余元,對(duì)四位一體辦公硬件設(shè)施進(jìn)行完善,確定司法所長(zhǎng)1名,四位一體工作人員5名,落實(shí)辦公面積120平米,確保工作正常開(kāi)展。成立調(diào)解委員會(huì)16個(gè),落實(shí)工作人員49名,每個(gè)調(diào)委會(huì)配齊辦公用房和辦公用具,制度、掛牌均已上墻,目前作用發(fā)揮良好。大力宣傳平安建設(shè),提升“兩率一度”,以入戶(hù)宣傳和發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查的方式,深入開(kāi)展平安創(chuàng)建。成立了某某街道專(zhuān)職治安巡邏隊(duì),配齊了警用設(shè)備,在全街范圍內(nèi)進(jìn)行治安巡邏。社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)率達(dá)100%;平安創(chuàng)建活動(dòng)宣傳入戶(hù)率達(dá)100%;平安村創(chuàng)建達(dá)95%。被區(qū)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“綜治工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)”。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制。與各村簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,多次向轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和農(nóng)村自建房戶(hù)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和知識(shí)宣傳,共向企業(yè)下達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件3份,下發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書(shū)9份,到企業(yè)實(shí)地檢查4次,組織企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)2次,大大提升了我街道安全生產(chǎn)工作。多次對(duì)轄區(qū)內(nèi)灌裝液化氣站點(diǎn)和使用戶(hù)進(jìn)行檢查,形成了每月兩次的常規(guī)檢查機(jī)制,責(zé)令液化氣站點(diǎn)對(duì)所有過(guò)期液化氣罐限期進(jìn)行更換。

3、信訪工作。牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想,繼續(xù)做好矛盾糾紛排查活動(dòng),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班接訪制度,建立四位一體工作體制。截至目前,共調(diào)解各類(lèi)矛盾糾紛54件,調(diào)解成功54件,接待群眾信訪20件次,調(diào)查處理了20件次,辦理率為100%,落實(shí)上級(jí)交辦信訪案件3件次;不穩(wěn)定因素排查率100%;處理信訪事件領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到位率100%;信訪交辦案件按期辦成率100%,結(jié)案合格率98%以上,息訴息訪率達(dá)85%以上;有效地維護(hù)了全街道社會(huì)穩(wěn)定。無(wú)進(jìn)京非正常訪,無(wú)赴省到市集體訪,無(wú)一年以上信訪積案。

4、食品安全。街道黨工委、辦事處高度重視食品安全,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦設(shè)立食品藥品安全管理崗位,先后組織工作人員15次對(duì)轄區(qū)內(nèi)的商店、飯館、藥店、小食品加工廠、幼兒園食堂等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,從而保證了全街道食品、藥品安全。切實(shí)做好以牲畜口蹄疫和高致病性禽流感為主的動(dòng)物疾病防治工作。全面完成豬口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病免疫987例,黃??谔阋呙庖?3例,羊口蹄疫292例,雞禽流感、新城疫380例,免疫率達(dá)到100%。與15個(gè)村簽訂了動(dòng)物防疫目標(biāo)責(zé)任書(shū),先后兩次下發(fā)了專(zhuān)題文件,落實(shí)各項(xiàng)防疫措施,確保防疫工作順利進(jìn)行,從而保證了我街道肉、蛋、奶生產(chǎn)、食用安全。

5、校園安全。成立了校園周邊安全領(lǐng)導(dǎo)小組,4次組織專(zhuān)人協(xié)同中心校,對(duì)轄區(qū)內(nèi)5所學(xué)校、2個(gè)幼兒園周邊商店、食品小攤點(diǎn)進(jìn)行了突擊檢查,共查獲不合格食品11箱,存在安全隱患玩具100多件。4次對(duì)轄區(qū)內(nèi)的私人小作坊和食品加工企業(yè)進(jìn)行檢查,查獲不合格食品13箱,下達(dá)停業(yè)整改通知書(shū)7份,建立長(zhǎng)效機(jī)制,與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂安全協(xié)議書(shū)11份,并對(duì)查獲的不合格產(chǎn)品進(jìn)行了集中銷(xiāo)毀,有力打擊了非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“三無(wú)”產(chǎn)品的違法行為,校園周邊環(huán)境得到了有效整頓。

6、抓好“四位一體”建設(shè)。整合綜治、司法、派出所、信訪等資源,健全完善治保、調(diào)解組織及治安巡邏聯(lián)防隊(duì)等社會(huì)維穩(wěn)組織,合理劃分防控區(qū)域,逐步建立“點(diǎn)線面相結(jié)合,人防物防技防相結(jié)合,專(zhuān)門(mén)機(jī)關(guān)和群眾組織相結(jié)合”的立體化社會(huì)治安防控體系。建立健全街道便民服務(wù)中心,并在各村建成便民服務(wù)站,形成每日坐班制度,方便群眾辦事。各村成立了人民調(diào)解委員會(huì),組織機(jī)構(gòu)健全,做到制度上墻。組建了維穩(wěn)信息員、人民調(diào)解員和專(zhuān)職巡防隊(duì)三支隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)了全街道社會(huì)安定、和諧,人民安居樂(lè)業(yè)。

(十)班子和隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),認(rèn)真貫徹民主集中制原則,定期召開(kāi)班子會(huì)議,研究部署各項(xiàng)工作。在工作機(jī)制上,堅(jiān)持黨工委負(fù)責(zé)制,班子成員分工明確又相互配合,形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊抓共管的良好工作格局。

2、堅(jiān)持依法行政。以工作規(guī)范年為載體,迅速組織編撰了《某某街道工作程序匯編》,規(guī)范服務(wù)流程,認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《行政許可法》,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的法律法規(guī),強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,嚴(yán)格照章辦事,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

3、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。緊緊圍繞“基層組織建設(shè)年”,以“強(qiáng)組織、增活力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”為主題,著力解決基層黨組織建設(shè)中的突出問(wèn)題,按照全覆蓋工作要求,建立全街道23個(gè)基層黨組織臺(tái)賬。被市委、市政府授予“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”,成為全區(qū)唯一獲獎(jiǎng)基層黨組織。今年共接收預(yù)備黨員24名,轉(zhuǎn)正15名,使黨員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班,79名學(xué)員全部通過(guò)考核。開(kāi)展慶祝建黨91周年大會(huì),認(rèn)真搞好“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng),我街道示范村蠶姑溝村順利通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了2個(gè)村黨支部向一類(lèi)晉級(jí),2個(gè)村黨支部向二類(lèi)晉級(jí)。確保全街道各村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的正常工作,切實(shí)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)服好務(wù)。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)。街道黨工委與各黨支部及機(jī)關(guān)各站所簽訂了《2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,任務(wù)落實(shí)到人,加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè),組織學(xué)習(xí)《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定(試行)》,利用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn),觀看教育片《燃燒的石榴》、《信仰》,開(kāi)展“清風(fēng)伴我行”演講比賽等活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育。街道15個(gè)村全部成立了村民監(jiān)督委員會(huì),制定完善了相關(guān)制度,監(jiān)委會(huì)人員積極參與村務(wù)工作,有效發(fā)揮了民主監(jiān)督作用。

5、精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)。繼續(xù)深入開(kāi)展“推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明、建設(shè)和諧家園”創(chuàng)建活動(dòng),促進(jìn)社會(huì)和諧。在彭村創(chuàng)建精神文明一條街,宣傳文明鄉(xiāng)風(fēng)。著力開(kāi)展“好婆婆”、“好媳婦”、“新農(nóng)村建設(shè)示范戶(hù)”、“五好家庭”評(píng)選活動(dòng),創(chuàng)建文明和諧家庭,促進(jìn)和諧鄉(xiāng)村建設(shè)。我街道蠶姑溝村李俊杰一家被區(qū)委授予“和諧家庭”,彭村李開(kāi)民被授予“好孝子”稱(chēng)號(hào)。

6、機(jī)關(guān)效能建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展“工作規(guī)范年”活動(dòng),我們積極安排部署,制定活動(dòng)方案,在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段,開(kāi)展了以“工作規(guī)范大家談”為主題的專(zhuān)題演講,編印《某某街道工作程序匯編》,開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研,召開(kāi)問(wèn)題分析會(huì),完善了制度體系,并開(kāi)展整改提升。積極開(kāi)展“五月保密月”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)保密工作人員的培訓(xùn),多次對(duì)本單位涉密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行清理清查。

(十一)扎實(shí)開(kāi)展“工作規(guī)范年”活動(dòng)。

在“工作規(guī)范年”主題教育實(shí)踐活動(dòng)中,我們按照區(qū)委活動(dòng)安排,牢牢把握“規(guī)范工作制度,規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工作行為,提升文明形象”的總體要求,以“三破三立一轉(zhuǎn)變”為載體,結(jié)合某某實(shí)際,創(chuàng)造性開(kāi)展活動(dòng)。一是迅速出臺(tái)了《某某街道工作程序匯編》,并在機(jī)關(guān)院內(nèi)醒目位置將涉及群眾最切身利益的辦事流程設(shè)立櫥窗,確保機(jī)關(guān)干部和群眾對(duì)機(jī)關(guān)辦事的方法和要求了如指掌、清楚明白;同時(shí)承諾具體責(zé)任人和辦結(jié)日期,透明、清晰所有工作,對(duì)全街道兩級(jí)干部形成約束。二是街道黨工委、辦事處狠抓機(jī)關(guān)紀(jì)律建設(shè),動(dòng)真格、出重拳、下猛藥、狠下功夫,針對(duì)機(jī)關(guān)干部漠視群眾、辦事效率不高、消極怠工、推諉扯皮等不良現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲整治,并在每月底公布全體機(jī)關(guān)干部出勤情況,徹底轉(zhuǎn)變干部思想、工作作風(fēng)。三是開(kāi)展“工作規(guī)范年,我該怎么辦”主題演講比賽,讓全體干部立足本職,圍繞如何規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、改變工作作風(fēng)、提升個(gè)人形象等方面展開(kāi)論述,進(jìn)一步提升干部認(rèn)識(shí),加深了機(jī)關(guān)干部干好下一步工作的信心和決心。四是營(yíng)造濃厚活動(dòng)開(kāi)展氛圍,在機(jī)關(guān)醒目位置懸掛橫幅,并設(shè)立“工作規(guī)范年活動(dòng)”專(zhuān)欄,在區(qū)級(jí)媒體刊播報(bào)道16條,并邀請(qǐng)區(qū)外宣辦組成的采訪團(tuán),開(kāi)展了“某某工作規(guī)范年活動(dòng)”采風(fēng)宣傳報(bào)道,在全街上下形成了輿論鼓勁、干群互動(dòng)的濃厚活動(dòng)氛圍。

(十二)扎實(shí)開(kāi)展“進(jìn)村組、駐農(nóng)戶(hù)、聽(tīng)民聲、辦實(shí)事”活動(dòng)。

街道黨工委、辦事處對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,創(chuàng)新工作方法,建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制,對(duì)48戶(hù)幫扶戶(hù)進(jìn)行梳理分類(lèi),解決一個(gè)問(wèn)題確定一個(gè)辦法,確保幫扶活動(dòng)常態(tài)化。在這次活動(dòng)中,廣大黨員干部知民情聽(tīng)民聲,改善黨群、干群關(guān)系;解民憂(yōu)辦實(shí)事扎實(shí)做好民生工程;解民困送真情,改善困難群眾的生活?;顒?dòng)開(kāi)展至今,共慰問(wèn)群眾147戶(hù),發(fā)放慰問(wèn)金38000元,發(fā)放春荒救濟(jì)面粉550袋,為幫扶對(duì)象解決問(wèn)題88個(gè)。為蠶姑溝、老凹莊、崔家街等村新修道路5條,總計(jì)2220平米,解決了當(dāng)?shù)卮迕癯鲂须y的問(wèn)題;提供核桃栽植、核桃修建、殘疾人種養(yǎng)殖等技術(shù)培訓(xùn)7次,技術(shù)短缺問(wèn)題得到明顯改善;提供幫扶資金38000元,有力解決困難群眾生活難的問(wèn)題;整修彭村、蠶姑溝等村水利設(shè)施1100米,解決村民吃水難的問(wèn)題;化解社會(huì)矛盾23起,給某某人民群眾創(chuàng)造一個(gè)平安、祥和、穩(wěn)定的生活環(huán)境。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神。我們將高度重視,積極采取多種方式,認(rèn)真抓好對(duì)十八大會(huì)議精神的宣傳,引導(dǎo)廣大群眾增強(qiáng)走中國(guó)特色社會(huì)主義道路、發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的信心和決心。并在深入領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合工作實(shí)際,著力推動(dòng)某某工作的發(fā)展。

(二)抓項(xiàng)目,促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。抓好東部建材基地配套設(shè)施建設(shè),為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的投資環(huán)境,力爭(zhēng)再引進(jìn)10戶(hù)企業(yè),建成投產(chǎn)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),大幅增加某某經(jīng)濟(jì)總量,徹底改變區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),使某某由一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)之鄉(xiāng)成為工業(yè)強(qiáng)街。工業(yè)化是基礎(chǔ),城市化是目標(biāo),通過(guò)東部建材基地建設(shè),走出一條某某跨越發(fā)展的實(shí)踐之路。

(三)抓搬遷,建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)。著力抓好耶柿村滑坡搬遷,按照耶柿村新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃,統(tǒng)一進(jìn)行用水、用電、道路建設(shè)等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),確保2013年底前完成第二批搬遷群眾的安置搬遷工作,為2014年最后一批的安置搬遷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)抓基礎(chǔ),改善人居環(huán)境。著力抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),爭(zhēng)取完成2-3條兩村路的道路硬化,確保2013年“南橫線”引線貫成通車(chē),形成雙“工”字路網(wǎng)。扎實(shí)推進(jìn)朱村、古劉、長(zhǎng)溝3個(gè)村的新農(nóng)村建設(shè),積極完成村內(nèi)道路硬化、健身廣場(chǎng)、人飲工程、綠化亮化、改廁等項(xiàng)目,確保達(dá)到“六新”標(biāo)準(zhǔn)。

(五)抓產(chǎn)業(yè),加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極發(fā)揮“浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”的帶動(dòng)作用,扶持壯大老凹莊村的設(shè)施葡萄種植,力爭(zhēng)總面積達(dá)到500畝,形成規(guī)模化發(fā)展。繼續(xù)鞏固長(zhǎng)溝、老凹莊、耶柿等生豬養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)村,整合資源形成規(guī)模養(yǎng)殖,力爭(zhēng)全街道年出欄2000頭生豬;利用浐河的水資源優(yōu)勢(shì),繼續(xù)擴(kuò)大漁業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模,力爭(zhēng)達(dá)到1000畝,同時(shí)帶動(dòng)垂釣、燒烤、休閑、觀光等綜合項(xiàng)目的發(fā)展。大力發(fā)展千畝優(yōu)質(zhì)核桃林,力爭(zhēng)達(dá)到3000畝,形成布局區(qū)域化、生產(chǎn)規(guī)?;⒔?jīng)營(yíng)集約化、管理科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)核桃產(chǎn)業(yè)。

(六)抓民生,解決群眾困難。繼續(xù)完善社會(huì)保障體系,實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保,動(dòng)態(tài)管理;完善城鄉(xiāng)自然災(zāi)害救助制度,做好抗災(zāi)救災(zāi)準(zhǔn)備工作;按照便民救急的原則,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療救助制度;做好新一年的合療籌資、居民養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)等工作;力爭(zhēng)開(kāi)展5次有針對(duì)性的涉及養(yǎng)豬技能、保姆技能、核桃種植技術(shù)以及葡萄栽培和水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的勞動(dòng)力培訓(xùn),進(jìn)一步提高勞動(dòng)力素質(zhì)。加強(qiáng)教育工作,積極推動(dòng)公辦幼兒園的發(fā)展,做好第七次優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)生的表彰工作。

(七)抓穩(wěn)定,推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新。大力宣傳平安建設(shè),提升兩率一度,積極創(chuàng)建平安某某,確保社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)率達(dá)100%;平安創(chuàng)建活動(dòng)宣傳入戶(hù)率達(dá)100%;平安村創(chuàng)建達(dá)95%;牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想,繼續(xù)做好矛盾糾紛排查活動(dòng),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班接訪制度,確保四位一體工作體制正常運(yùn)行。確保2013年全街道無(wú)進(jìn)京非正常訪,無(wú)赴省到市集體訪,無(wú)一年以上信訪積案,力爭(zhēng)連續(xù)四年創(chuàng)建“三無(wú)”街道。

(八)抓生態(tài),強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)。進(jìn)一步建立完善保潔制度,全面落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效機(jī)制;做好“三夏”、“三秋”禁燒工作,力爭(zhēng)達(dá)到不著一把火,不冒處煙,秸稈禁燒率達(dá)到100%;積極動(dòng)員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng),力爭(zhēng)完成道路綠化6000多米,進(jìn)一步提升生態(tài)環(huán)境。抓好保潔員隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)建“環(huán)境優(yōu)美街道”,加強(qiáng)土地管理,嚴(yán)厲查處非法買(mǎi)賣(mài)宅基地等土地違法違規(guī)行為,查處毀田挖沙行為。

(九)抓黨建,提升執(zhí)政能力。繼續(xù)堅(jiān)持完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度,建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,全面提升執(zhí)政能力;進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制,按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的十六字方針,積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作,新發(fā)展預(yù)備黨員30名,轉(zhuǎn)正黨員25名;繼續(xù)加強(qiáng)四支隊(duì)伍建設(shè)(農(nóng)村書(shū)記、街村干部隊(duì)伍、農(nóng)村黨員隊(duì)伍、大學(xué)生村官隊(duì)伍),打造一支“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的農(nóng)村支部書(shū)記隊(duì)伍;積極推進(jìn)以“強(qiáng)化陣地建設(shè)、筑牢執(zhí)政根基”為主要內(nèi)容的“浐水源強(qiáng)基工程”,進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作品牌化建設(shè),健全完善“黨建工作指導(dǎo)員”制度,扎實(shí)開(kāi)展“四議兩公開(kāi)”、“雙述雙評(píng)”等組織工作,繼續(xù)加大黨員純潔性教育,切實(shí)達(dá)到提高農(nóng)村黨員隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好效果。

(十)抓廉潔,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,與各支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化制度建設(shè),完善“領(lǐng)導(dǎo)掛牌、群眾點(diǎn)名接訪”,述職述廉,績(jī)效考核等制度,建立教育、監(jiān)督、預(yù)防為一體的反腐敗體系。通過(guò)“十八大”學(xué)習(xí)專(zhuān)題、“七一”慶?;顒?dòng)、學(xué)習(xí)先進(jìn)等方式教育引導(dǎo)黨員干部純潔思想,筑牢防線,踏實(shí)工作。促進(jìn)村民監(jiān)督委員會(huì)、便民服務(wù)中心、各村便民服務(wù)站等正常運(yùn)轉(zhuǎn),打造一支廉潔高效的街村干部隊(duì)伍。

總之,我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門(mén)的大力支持下,在廣大黨員干部群眾的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。但我們也深知我們的工作與上級(jí)的要求、人民的期盼及兄弟街道相比還有一定的差距,我們決心在今后的工作中,牢記地域偏遠(yuǎn)不代表工作水準(zhǔn)低,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)更不代表工作能力差,以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,以為民負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),精誠(chéng)團(tuán)結(jié),搶抓機(jī)遇,攻堅(jiān)克難,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),為推動(dòng)我街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,為長(zhǎng)安國(guó)際化大都市新型城區(qū)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇五

2007年已經(jīng)接近尾聲了,回望過(guò)去的一年作一下總結(jié),在即將過(guò)去的一年里,我們?nèi)A博六安辦事處在市公安局的指導(dǎo)下在辦事處主任的帶領(lǐng)下取的了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。銷(xiāo)售實(shí)名制上網(wǎng)卡和公安軟件維護(hù)費(fèi)都獲得不錯(cuò)的佳績(jī)。在工作上我嚴(yán)格要求自己遇到困難不退縮積極向主任或其他地市同事請(qǐng)示虛心學(xué)習(xí)。積極尋求工作中困難的解決辦法務(wù)實(shí)創(chuàng)新,不段摸索正確并巧妙的解決辦法。比如在收取維護(hù)費(fèi)用的工作中對(duì)那些比較困難收取的網(wǎng)吧采用天天拜訪并要求確定日期的方法,使一些網(wǎng)吧感到緊迫感這樣就很容易收取了。在實(shí)名在線率工作上務(wù)必做到發(fā)現(xiàn)一家解決一家確保在線率正常,并積極配合網(wǎng)監(jiān)部門(mén)對(duì)實(shí)名制的檢查和網(wǎng)吧結(jié)構(gòu)的整改。

在網(wǎng)吧任子行系統(tǒng)和公安審計(jì)的維護(hù)上確保在網(wǎng)吧通知需要維護(hù)后迅速給與解決。維護(hù)好與網(wǎng)吧業(yè)主的關(guān)系在沒(méi)有事的情況下經(jīng)常拜訪網(wǎng)吧拉近關(guān)系以便開(kāi)展以后的工作,遇到不好說(shuō)話(huà)的業(yè)主要盡量忍讓不與其發(fā)生不必要的爭(zhēng)端。在工作總結(jié)上做好每天的維護(hù)單和工作日志。

在實(shí)名制上網(wǎng)卡銷(xiāo)售方面做到有求必送,不耽誤網(wǎng)吧售卡。對(duì)確實(shí)存在的壞卡并積極給予更換,2007年一年在實(shí)名制上網(wǎng)卡銷(xiāo)售上比以往有很大的進(jìn)步。跟網(wǎng)吧需求有一定的關(guān)系最大的方面跟我們積極的送卡也有很大的關(guān)系,我們辦事處力爭(zhēng)在2008年在卡銷(xiāo)售上更上一個(gè)臺(tái)階!

在維護(hù)費(fèi)用收取方面做到積極跑動(dòng)做到循環(huán)拜訪并確定日期的方法,讓網(wǎng)吧在最短的時(shí)間將維護(hù)費(fèi)用交上來(lái),2007年的維護(hù)費(fèi)用收取工作以基本完成任務(wù),剩余幾家在2008年年頭有望全部收完。

在網(wǎng)吧電影方面做到積極推廣將其優(yōu)點(diǎn)介紹給用戶(hù)要讓其知道真正的實(shí)惠,在電影維護(hù)上做到有應(yīng)必答實(shí)在沒(méi)有辦法解決就向樂(lè)吧客服學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方便以后在維護(hù)的工作上更好開(kāi)展,目前做過(guò)電影的網(wǎng)吧都反映電影服務(wù)器相對(duì)來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)。希望來(lái)年在電影服務(wù)器推廣上做出更好的成績(jī)。

在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷(xiāo)售方面做到積極推廣積極尋找客源,做到有需要的網(wǎng)吧積極跟近向其宣傳銳捷設(shè)備的好處,并以用我們?cè)O(shè)備的網(wǎng)吧實(shí)際取得的效果帶動(dòng)其興趣,并在售后積極配合從而帶動(dòng)設(shè)備的銷(xiāo)量。

2008年工作我們?cè)谧龊霉局概傻幕救蝿?wù)的基礎(chǔ)上,更加努力在實(shí)名制上網(wǎng)卡和電影服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的銷(xiāo)售上做出更大的成績(jī)!

六安辦事處:葛賢波。

2008-1-20。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇六

***公司圍繞農(nóng)墾工作會(huì)議、海產(chǎn)品集團(tuán)工作會(huì)議精神,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、自我加壓、努力進(jìn)取、奮力拼搏,在干產(chǎn)品價(jià)格低迷和國(guó)際橡產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,抓重點(diǎn)、破難點(diǎn),進(jìn)一步深化內(nèi)部改革,狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí),持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面仍取的了一定程度的進(jìn)展,各方面工作都有了一定的進(jìn)步?,F(xiàn)將半年來(lái)的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下:

一、上半年的工作回顧。

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

今年累計(jì)完成公司產(chǎn)品***噸,占集團(tuán)下達(dá)***噸年計(jì)劃的100%。

(二)干產(chǎn)品增產(chǎn)措施。

由于我分公司所處地域原因,上半年干旱少雨、下半年雨水頻發(fā),因此我們堅(jiān)持抓早抓緊的原則,從年初開(kāi)始,就把干產(chǎn)品生產(chǎn)放在核心地位,從各環(huán)節(jié)入手,采取有效措施,真抓實(shí)管,做了如下各項(xiàng)工作。

1、未雨綢繆,做到任務(wù)趕前不趕后。根據(jù)我分公司的實(shí)際情況。從年初開(kāi)割起,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)每月制定的月計(jì)劃就盡量往前分?jǐn)?,上繳比例也相應(yīng)往前分?jǐn)偂4_保在雨季到來(lái)之前完成絕大比例,從而使干產(chǎn)品生產(chǎn)不處于被動(dòng)局面。

2、堅(jiān)持每周例會(huì)制度,找問(wèn)題、定措施,解決問(wèn)題。分公司每周都按照慣例,召開(kāi)例會(huì),要求各個(gè)分管副總把上周所存在問(wèn)題及本周的工作計(jì)劃進(jìn)行厘清,并制定出下步的措施和應(yīng)對(duì)方法,并提出下步工作要求。與此同時(shí),要求按照海產(chǎn)品集團(tuán)的相關(guān)要求,每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)都要實(shí)行產(chǎn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析制度,要求各隊(duì)要有月計(jì)劃,產(chǎn)品工要有日計(jì)劃,對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)量所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,尋找原因,解決影響當(dāng)前制約干產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。

3、在人力資源管理方面,則繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一是妥善處理好內(nèi)退人員的思想工作,保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是加大勞動(dòng)力清理,及時(shí)清理清退掛崗人員,降低管理成本。三是及時(shí)催促繳納“五險(xiǎn)一金”,保證員工的福利。

(三)***年保盈工作及取得的成績(jī)。

根據(jù)**集團(tuán)集團(tuán)及海產(chǎn)品集團(tuán)的相關(guān)要求,***年***公司的最低保盈任務(wù)目標(biāo)是盈利***萬(wàn)元。***年經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)***萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用支出控制目標(biāo)***萬(wàn)元。

保盈工作目標(biāo)及具體做法:主要是通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展林下、增加超產(chǎn)、減少管理費(fèi)用和盤(pán)活資產(chǎn)來(lái)解決。目前分公司在針對(duì)一些可操作的一些項(xiàng)目進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,并以專(zhuān)家“會(huì)診”的方式對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,形成報(bào)告上報(bào)海產(chǎn)品總部?,F(xiàn)在初步商談的項(xiàng)目有三個(gè),分別是新一隊(duì)的椰子種植項(xiàng)目,石芽隊(duì)的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游休閑度假區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目及興隆咖啡文化休閑農(nóng)莊等。

(四)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng),安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障。

1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。半年來(lái),在抓好干產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,組織開(kāi)展了冬季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施。加大對(duì)存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)施的改造力度,有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)了安全基礎(chǔ),防止各類(lèi)事故發(fā)生,保障了分公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)產(chǎn)品水的運(yùn)輸環(huán)節(jié),特別是產(chǎn)品工用摩托車(chē)運(yùn)輸產(chǎn)品水,存在無(wú)牌無(wú)證的車(chē)輛運(yùn)輸?shù)葘?shí)際情況,加大安全生產(chǎn)的宣傳力度,加強(qiáng)產(chǎn)品園道路的維修力度,有效的提高了產(chǎn)品水運(yùn)輸?shù)陌踩禂?shù),確保了干產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

(五)黨建工作,按照中央的要求,“從嚴(yán)治黨,必須增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)、落實(shí)管黨治黨責(zé)任。歷史和現(xiàn)實(shí)特別是這次活動(dòng)都告訴我們,不明確責(zé)任,不落實(shí)責(zé)任,不追究責(zé)任,從嚴(yán)治黨是做不到的?!辈蛔h建,就是失職;抓不好黨建,就是不稱(chēng)職。黨建工作責(zé)任制,關(guān)鍵人就是各級(jí)黨組織“一把手”。只有抓“一把手”,實(shí)現(xiàn)“一把手”抓,才能一級(jí)帶一級(jí)、層層落實(shí)到位。抓黨建促發(fā)展,抓發(fā)展必須抓黨建。

二、存在的問(wèn)題及不足之處。

總體來(lái)看,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的還不夠理想,主要原因有:一是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及產(chǎn)品價(jià)持續(xù)低迷的影響,產(chǎn)品工的積極性受挫;二是產(chǎn)品工的陸續(xù)丟崗造成的空崗漏位,相應(yīng)的產(chǎn)量拿不回來(lái),同時(shí)也造成林段丟荒,產(chǎn)品園荒蕪現(xiàn)象的發(fā)生;三是護(hù)林保產(chǎn)品形勢(shì)嚴(yán)峻,沒(méi)有較好的政策約束,產(chǎn)品工私自變賣(mài)橡產(chǎn)品產(chǎn)品防不勝防;四是由于當(dāng)前的勞務(wù)及物價(jià)水平持續(xù)上漲,中小苗的投入不斷加大,其中包括人工成本和資料成本。

現(xiàn)就結(jié)合全年所存在的問(wèn)題及進(jìn)一步適應(yīng)新常態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),降低生產(chǎn)成本,確保分公司***年經(jīng)營(yíng)不虧損的目標(biāo)。提出實(shí)現(xiàn)分公司***年保盈的工作目標(biāo)所制定的工作計(jì)劃如下。

一是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的管理力度;二是擴(kuò)大承包規(guī)模,實(shí)行大戶(hù)承包,對(duì)于不完成的派駐組及生產(chǎn)隊(duì),給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,同時(shí)對(duì)于一些生產(chǎn)被動(dòng)的單位給予大戶(hù)承包;三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基層單位的督導(dǎo)督查力度,實(shí)行考勤制度化,同時(shí)嚴(yán)抓護(hù)林保產(chǎn)品,加強(qiáng)內(nèi)防外治,杜絕產(chǎn)品水外流,點(diǎn)滴回收,以增加產(chǎn)品工承包結(jié)算收入。四是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,針對(duì)低產(chǎn)落后產(chǎn)品園進(jìn)行更新,引進(jìn)資金和技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)高效農(nóng)業(yè),同時(shí)抓好林下經(jīng)濟(jì)種養(yǎng)業(yè),積極發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展生產(chǎn)自救。發(fā)展農(nóng)家旅游產(chǎn)業(yè),增加收入。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,杜絕重特大事故的發(fā)生,保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。六是加強(qiáng)黨建工作,要有激勵(lì)改革創(chuàng)新的精神狀態(tài),養(yǎng)成改革創(chuàng)新的思維方式,保持改革創(chuàng)新的思想作風(fēng),探索改革創(chuàng)新的工作方法,搭建改革創(chuàng)新的載體平臺(tái),營(yíng)造改革創(chuàng)新的濃厚氛圍,保證分公司各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇七

4、簽訂專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)委托合同;

5、根據(jù)政府要求,堅(jiān)持作好新冠疫情防控工作;

6、根據(jù)國(guó)家政策、法律法規(guī),小區(qū)設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀,擬定消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)更新改造、熱水供回水管道更新改造及小區(qū)空調(diào)機(jī)臺(tái)圍欄更新改造方案,協(xié)同業(yè)主委員會(huì),申請(qǐng)使用住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金,實(shí)施上述更新改造工程。

一月份1、每月進(jìn)行共用部分門(mén)窗、玻璃檢查,記錄歸檔;檢查道路、樓梯扶手,及時(shí)維修;巡視公共區(qū)域照明,低壓供電設(shè)備,及時(shí)排除故障;消防栓系統(tǒng)巡視,消防水泵盤(pán)車(chē)、點(diǎn)動(dòng);2、設(shè)備機(jī)房檢查,防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確;3、觀察各樓戶(hù)內(nèi)暖氣溫度;重點(diǎn)關(guān)注各樓宇之間、各單元之間、各戶(hù)型之間二次水流量平衡,為達(dá)到供暖溫度標(biāo)準(zhǔn)和鍋爐房節(jié)能工作創(chuàng)造條件;檢查樓豎井供暖立管工作情況,及時(shí)排除故障隱患,保證采暖系統(tǒng)正常運(yùn)行。

二月份1、進(jìn)行共用部分門(mén)窗、玻璃檢查,記錄歸檔;檢查道路、樓梯扶手,及時(shí)維修;巡視公共區(qū)域照明,低壓供電設(shè)備,及時(shí)排除故障;消防栓系統(tǒng)巡視,消防水泵盤(pán)車(chē)、點(diǎn)動(dòng);2、設(shè)備機(jī)房檢查,防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確;3、排查各樓外圍排水管線,及時(shí)疏堵,保證正常運(yùn)行;4、春節(jié)前對(duì)小區(qū)內(nèi)各污水井、化糞池排查一次,清除可能產(chǎn)生的沼氣;5、掛燈籠、彩旗,布置園區(qū),營(yíng)造節(jié)日氣氛。

三月份1、進(jìn)行共用部分門(mén)窗、玻璃檢查,記錄歸檔;檢查道路、樓梯扶手,及時(shí)維修;巡視公共區(qū)域照明,低壓供電設(shè)備,及時(shí)排除故障;消防栓系統(tǒng)巡視,消防水泵盤(pán)車(chē)、點(diǎn)動(dòng);2、設(shè)備機(jī)房檢查,防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確;3、停暖后對(duì)小區(qū)采暖系統(tǒng)檢查、檢修樓內(nèi)各閥門(mén)和水管井各接口以及各樓外圍管線和閥門(mén),關(guān)閉局部供暖微循環(huán),為下年度的供暖工作打下良好的基礎(chǔ);4、停暖前后重點(diǎn)關(guān)注b區(qū)熱水系統(tǒng),與鍋爐房配合重點(diǎn)解決生活熱水系統(tǒng)循環(huán)問(wèn)題,保證小區(qū)熱水正常供應(yīng);5、對(duì)小區(qū)外圍排水管線進(jìn)行疏通檢查;6、化糞池檢查、清掏;7、對(duì)在供暖季無(wú)法解決的問(wèn)題制定出具體方案,爭(zhēng)取在非供暖季予以解決;8、安排組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查,記錄、排除安全隱患。

3、外圍管井檢查(雨后抽水);

4、外圍井蓋除銹防腐和給水管道除銹防腐;檢查熱力小室,除銹防腐;

5、檢查小區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng),淸陶排雨水水井於積,保證汛期到來(lái)前小區(qū)排水系統(tǒng)通暢;

6、臨時(shí)供電系統(tǒng)維護(hù),準(zhǔn)備夏季供電系統(tǒng)應(yīng)急搶修所需備品備件;

7、防雷系統(tǒng)檢測(cè);

8、安排組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查,記錄、排除安全隱患。

3、雨后外圍管井抽水;

4、準(zhǔn)備防汛工具(編織袋、沙子),重點(diǎn)檢查排水泵情況;

5、安排組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查,記錄、排除安全隱患;

6、應(yīng)急處理屋面防水。

本季度工作重點(diǎn)是保證小區(qū)雨水管路及排水管路暢通。

4、極端天氣后,外圍管井排水,檢查雨水排水口,保證通暢。

5、雨后檢查外圍雨水管路。

6、生活水箱管理員身體檢查,合格的辦理健康證;

2、設(shè)備機(jī)房檢查,防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確;

3、完成下一個(gè)供暖季供暖工作的前期準(zhǔn)備;

4、各采暖管道除污器檢查清理;

5、合理安排國(guó)慶節(jié)的員工休假,保證節(jié)日期間各項(xiàng)工作正常行;

6、化糞池檢查清掏;

7、組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查,記錄、排除安全隱患。

2、設(shè)備機(jī)房檢查,防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確;

4、外圍管井清除積水、閥門(mén)及流量調(diào)節(jié)閥調(diào)整;

5、景觀水池排水,清理水池積水。

1、進(jìn)行共用部分門(mén)窗、玻璃檢查,記錄歸檔,檢查道路、樓梯扶手,及時(shí)維修;每月進(jìn)行共用部分門(mén)窗、玻璃檢查,記錄歸檔;檢查道路、樓梯扶手,及時(shí)維修;巡視公共區(qū)域照明,低壓供電設(shè)備,及時(shí)排除故障;核查抄錄水電表;消防栓系統(tǒng)巡視,消防水泵盤(pán)車(chē)、點(diǎn)動(dòng);2、設(shè)備機(jī)房檢查,防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確;3、檢查樓宇公共區(qū)域采暖情況,采取設(shè)備設(shè)施防凍措施,開(kāi)啟車(chē)庫(kù)熱風(fēng)幕;4、檢查水泵潤(rùn)滑情況,補(bǔ)充潤(rùn)滑脂,保養(yǎng)水泵;5、安排組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查,記錄、排除安全隱患;6、園區(qū)元旦節(jié)日布置,烘托節(jié)日氣氛。

三、電梯維保計(jì)劃。

眾所周知,電梯與其它機(jī)電設(shè)備一樣,需要定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)。通過(guò)對(duì)電梯設(shè)備的定期保養(yǎng)、維護(hù),可以使電梯最大限度地達(dá)到并符合原設(shè)計(jì)、制造的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求;并可保證電梯設(shè)備的安全可靠運(yùn)行,降低故障率和延長(zhǎng)電梯設(shè)備的使用壽命。

應(yīng)制訂專(zhuān)門(mén)的適用于各種具體型號(hào)電梯的定期循環(huán)檢查保養(yǎng)計(jì)劃,并嚴(yán)格地執(zhí)行,才能從技術(shù)上有效地保證電梯設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)工作的質(zhì)量。

電梯設(shè)備和其它機(jī)電設(shè)備一樣,需針對(duì)其使用環(huán)境、使用頻次等不同情況,采取不同的保養(yǎng)周期,才能最大限度地保證電梯設(shè)備的安全可靠運(yùn)行、降低故障率。

通常電梯的定期循環(huán)保養(yǎng)周期,有日檢、半月檢、月檢、季檢、半年檢、年檢等方式,針對(duì)不同型號(hào)電梯的特點(diǎn)和用戶(hù)具體使用的情況,制訂專(zhuān)門(mén)的檢查保養(yǎng)工作內(nèi)容或計(jì)劃,是必要的。物業(yè)管理圈。因?yàn)槊糠N保養(yǎng)制度、方式,都有其各自的重點(diǎn)和具體內(nèi)容,在前后環(huán)節(jié)上,都是互相緊扣和密切聯(lián)系的,保養(yǎng)人員須根據(jù)電梯的現(xiàn)有狀況和使用頻次等情況,制定該梯具體的保養(yǎng)方式,然后認(rèn)真、嚴(yán)格地按技術(shù)規(guī)程和制訂的保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,才能真正地保證電梯的安全可靠運(yùn)行。

所以根據(jù)本小區(qū)電梯運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行頻率以及電梯安裝日期特制訂20xx年電梯維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃書(shū)。

1、每日檢查,保養(yǎng)的重點(diǎn)部位放在電梯運(yùn)行的可靠性上(即電梯運(yùn)行動(dòng)作的正確性、電梯運(yùn)行速度的穩(wěn)定性和有無(wú)故障),確保電梯不帶故障、安全運(yùn)行。在電梯運(yùn)行動(dòng)作的正確性方面,主要檢查各按鈕、信號(hào)指示、平層、電梯運(yùn)行是否正常,并做好記錄。每周檢查保養(yǎng),每周檢查保養(yǎng)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在檢查保養(yǎng)電梯的安全裝置,以及電梯運(yùn)轉(zhuǎn)零部件的靈活性方面。在電梯運(yùn)行安全裝置的安全可靠性方面,主要需檢查保養(yǎng)電梯各層門(mén)鎖、電氣聯(lián)鎖觸點(diǎn)和安全回路各安全開(kāi)關(guān)的可靠,以及制動(dòng)器制動(dòng)性能和轎門(mén)安全保護(hù)裝置的情況。對(duì)電梯運(yùn)轉(zhuǎn)零部件靈活性方面,主要需檢查保養(yǎng)轎層門(mén)滑輪滑塊和門(mén)機(jī)各運(yùn)動(dòng)部件的靈活性,以及電機(jī)、蝸輪蝸桿、導(dǎo)向輪等轉(zhuǎn)動(dòng)清潔潤(rùn)滑狀況。

2、每月檢查保養(yǎng),每月檢查保養(yǎng)工作的重點(diǎn)是,檢查電梯因頻繁運(yùn)行而可能易松動(dòng)、易磨損的部件(如轎層門(mén))的牢固性和完好性,使電梯在整體結(jié)構(gòu)上,處于完整無(wú)損、牢固、安全可靠的良好工作狀態(tài)。在電梯各緊固部位牢固性方面,須檢查保養(yǎng)的內(nèi)容主要是轎層門(mén)各處的螺栓、層門(mén)自復(fù)門(mén)裝置、導(dǎo)軌支架壓板螺栓、曳引繩繩頭、平衡補(bǔ)償裝置、控制柜中各電氣緊定螺釘、井道信息裝置等。

3、對(duì)因滑移滾動(dòng)易磨損部位的完整、可靠性方面,須檢查保養(yǎng)或更換的內(nèi)容主要是轎層門(mén)滑輪滑塊、門(mén)機(jī)傳動(dòng)帶、導(dǎo)靴的靴襯、各熔斷器熔芯曳引、曳引鋼絲繩等,且對(duì)電梯進(jìn)行一次較全面清潔衛(wèi)生和定期檢查、保養(yǎng)的維護(hù)工作。

4、季度檢查保養(yǎng),季度檢查保養(yǎng)工作的重點(diǎn),應(yīng)放在影響電梯工作可靠性的各部件之間的配合間隙或相對(duì)尺寸的檢查、調(diào)整和保養(yǎng)上,并兼顧日檢、周檢、月檢時(shí)疏忽、遺漏的地方。季度保養(yǎng)中,對(duì)電梯各運(yùn)動(dòng)部件之間的配合間隙或相對(duì)尺寸進(jìn)行檢查、調(diào)整的主要內(nèi)容有檢查調(diào)整自動(dòng)門(mén)機(jī)系統(tǒng)、門(mén)刀與各層廳門(mén)地坎間距、轎層門(mén)電氣聯(lián)鎖觸點(diǎn)的可靠嚙合性,以及曳引鋼絲繩各繩之間的漲緊度、制動(dòng)器的間隙、轎廂對(duì)重裝置的撞板與緩沖器頂面的距離、安全嵌楔塊與導(dǎo)軌兩側(cè)間隙和平層精度等。

5、年度檢查保養(yǎng),年度檢查保養(yǎng)工作內(nèi)容同樣可作為專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)人員在進(jìn)行年度年檢維保工作質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)的必檢內(nèi)容,年度檢查保養(yǎng)工作的重點(diǎn)是,對(duì)電梯的安全可靠性、易磨損零部件以及各系統(tǒng)部件重要相關(guān)尺寸,進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)需年度檢查保養(yǎng)的電梯,須檢查保養(yǎng)的部位和主要內(nèi)容有:電梯整機(jī)性能和安全可靠性進(jìn)行檢查、測(cè)試,對(duì)易磨損零部件及其完整可靠性進(jìn)行更換,對(duì)影響電梯工作可靠性的各運(yùn)動(dòng)部件之間的重要的配合間隙或相對(duì)尺寸進(jìn)行檢查、調(diào)整等。

6、專(zhuān)項(xiàng)檢查維護(hù)保養(yǎng)。專(zhuān)項(xiàng)檢查保養(yǎng)工作內(nèi)容可作為專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)人員在進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)維保工作質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)的必檢內(nèi)容,電梯的專(zhuān)項(xiàng)檢查維保工作就是我們通常說(shuō)的項(xiàng)目修理或大修,需要維保人員根據(jù)電梯具體狀況確定專(zhuān)項(xiàng)檢查維保的內(nèi)容。但對(duì)涉及到的安全項(xiàng)目(如限速器安全鉗、安全回路各開(kāi)關(guān)、門(mén)保護(hù)系統(tǒng)等)必須作為專(zhuān)項(xiàng)檢查維保的必檢項(xiàng)目,雖然電梯具體狀況不同,電梯的專(zhuān)項(xiàng)檢查維保即項(xiàng)目修理或大修工作的內(nèi)容會(huì)各異,但常見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)修理項(xiàng)目?jī)?nèi)容有:曳引機(jī)制動(dòng)器、各種繩輪、導(dǎo)軌、曳引鋼絲繩、轎層門(mén)、補(bǔ)償裝置、井道信息裝置、控制柜中的各電器元件的檢查保養(yǎng)或更換。(電梯具體保養(yǎng)及巡檢內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)附表)。

7、根據(jù)國(guó)家規(guī)定每年做兩次電梯困人救援演習(xí)。每年演習(xí)時(shí)間為當(dāng)年4月與9月。

8、北京市海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局每年對(duì)逸成東苑小區(qū)68部電梯進(jìn)行質(zhì)量年檢,年檢合格后給與年檢合格報(bào)告及電梯檢驗(yàn)合格證。電梯年檢具體時(shí)間為六月份、八月份、九月份、十月份、十二月份。

四、園區(qū)秩序維護(hù)計(jì)劃。

(一)園區(qū)秩序維護(hù)計(jì)劃。

新的一年里,為了能保證保安部工作有條不紊的的進(jìn)行,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),防止各種案件的發(fā)生,為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),特制定以下具體的工作計(jì)劃:

1、職工隊(duì)伍建設(shè)。

1.1在現(xiàn)有各種保安規(guī)范的基礎(chǔ)上,增加新的保安員日常行為規(guī)范及紀(jì)律要求,并推行到隊(duì)伍的管理中。

1.2每季度組織安全大檢查,及時(shí)整改隱患。

1.3每半年演練各種計(jì)劃和突發(fā)事件處理方案。

1.4對(duì)隊(duì)員進(jìn)行兩次崗位職責(zé)的整體培訓(xùn)。

1.5對(duì)隊(duì)員進(jìn)行兩次物業(yè)知識(shí)的整體培訓(xùn)。

1.6進(jìn)行兩次突發(fā)事件處理程序的培訓(xùn)。

1.7進(jìn)行消防安全檢查,學(xué)習(xí)消防知識(shí)。

1.8出臺(tái)警情提示,由于夏季入室案件高發(fā),提示業(yè)主外出及休息時(shí)關(guān)閉門(mén)窗,另天氣干燥,注意防火。

1.9、夏季天氣較熱,加強(qiáng)隊(duì)員的個(gè)人衛(wèi)生,內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及公共衛(wèi)生的檢查,防止疾病的發(fā)生。

1.10、制定各種事件的應(yīng)急方案,做好節(jié)前的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。舉行節(jié)日前的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患限期整改或及時(shí)處理。

1.11、對(duì)隊(duì)員進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育,學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工事跡。

1.12、檢查消防設(shè)施設(shè)備,進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn),迎接消防日的到來(lái)并舉行一次消防演習(xí)。

2、各崗位工作要求。

2.1園區(qū)封閉管理,主要出入口設(shè)專(zhuān)人24小時(shí)值守,管理外來(lái)行人、車(chē)輛出入園區(qū)。

2.2完善巡查路線,巡視檢查并做好記錄。6:00至22:00巡視2次、22:00至次日6:00巡視1次。

2.3、巡視檢查停車(chē)場(chǎng),維護(hù)道路、場(chǎng)地使用秩序。

2.4、安防控制室設(shè)專(zhuān)人24小時(shí)值守;監(jiān)控影像資料、報(bào)警記錄,應(yīng)留存30日備查;管理制度、應(yīng)急預(yù)案張貼在顯著位置。

2.5、對(duì)違法行為立即報(bào)警,協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理。

2.6、每年進(jìn)行2次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí),做好記錄。

2.7、備勤人員24小時(shí)待崗。

(二)安全防范系統(tǒng)服務(wù)計(jì)劃。

1、報(bào)警控制管理主機(jī)每日巡查1次,檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài);每2周表面清潔1次;每半年內(nèi)部除塵1次。

2、對(duì)講門(mén)口機(jī)每月檢查1次按鍵、顯示屏等;每月表面清潔1次;每半年內(nèi)部除塵1次。

3、圖像采集設(shè)備每周檢查1次監(jiān)視畫(huà)面、錄像功能;每2周表面清潔1次;每半年內(nèi)部除塵1次。

4、攝像機(jī)每季度檢查1次聚焦、接線、防水狀況等,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試;每季度鏡頭表面清潔1次;每年防護(hù)罩內(nèi)部除塵1次。

5、讀卡器每月檢查1次外觀;每月表面清潔1次,查看防水狀況。

6、電磁鎖門(mén)鎖每2月檢查1次吸力、外觀、接線。

7、出門(mén)按鈕每2月檢查1次開(kāi)鎖功能、接線。

五、消防安全服務(wù)計(jì)劃。

1、建立、落實(shí)消防安全責(zé)任制,設(shè)消防安全負(fù)責(zé)人,逐級(jí)逐崗明確消防安全職責(zé)。

2、成立義務(wù)消防隊(duì),配備必要的消防器材,相關(guān)人員掌握消防基本知識(shí)和技能;每年組織2次消防演練。

3、設(shè)置消防安全宣傳專(zhuān)欄,組織開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育;每年對(duì)員工進(jìn)行2次消防安全培訓(xùn)。

4、每日防火巡查1次;每月進(jìn)行防火檢查1次,按照規(guī)定每年檢測(cè)1次建筑消防設(shè)施;保障疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道和消防設(shè)施器材符合消防安全要求;每月對(duì)消防水泵檢修、試運(yùn)行,保證其完好,抽查消防栓、水龍帶的系統(tǒng)部件,確保齊全、有效。

5、發(fā)現(xiàn)消防安全違法行為和火災(zāi)隱患,立即糾正、排除;無(wú)法立即糾正、排除的,應(yīng)向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)報(bào)告。

6、消防控制室設(shè)專(zhuān)人巡視,及時(shí)處理各類(lèi)報(bào)警、故障信息。發(fā)生火情立即報(bào)警,組織撲救初期火災(zāi),疏散遇險(xiǎn)人員,協(xié)助配合公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)工作。

7、滅火器每日巡查1次滅火器數(shù)量、位置情況,每月檢查核對(duì)1次滅火器壓力和有效期,保證處于完好狀態(tài)。

8、對(duì)小區(qū)的滅火器進(jìn)行檢測(cè)。

2、遇雨雪天氣時(shí),根據(jù)冬季掃雪預(yù)案安排工作及時(shí)清掃積雪;

6、提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),根據(jù)每個(gè)主管的不同個(gè)性和特點(diǎn),拿出相應(yīng)的管理方法,同時(shí)加大主管的巡查力度,力爭(zhēng)提高工作質(zhì)量。

第二季度:

1、天氣轉(zhuǎn)暖后,逐項(xiàng)落實(shí)小區(qū)定保項(xiàng)目——樓道玻璃和一層大廳的高玻璃;

4、夏季生活垃圾增多、增重早晚投放垃圾多,調(diào)整清運(yùn)垃圾員工的上下班時(shí)間以防垃圾桶滿(mǎn)溢。

第三季度:

1、針對(duì)季節(jié)性執(zhí)行消殺計(jì)劃;

4、夏季生活垃圾增多早晚投放垃圾多,調(diào)整清運(yùn)垃圾員工的上下班時(shí)間以防垃圾桶滿(mǎn)溢。

第四季度:。

1、對(duì)本年度的消殺工作進(jìn)行收尾;

2、安排小區(qū)內(nèi)的定保項(xiàng)目;

3、按照預(yù)案做好小區(qū)內(nèi)清掃積雪準(zhǔn)備工作。

在做好每項(xiàng)工作的同時(shí)要加強(qiáng)與各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與溝通工作,對(duì)各部門(mén)提出的問(wèn)題以積極的態(tài)度去執(zhí)行,并對(duì)有關(guān)部門(mén)提出的問(wèn)題處理完后及時(shí)向其反饋。

一、年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

1月:植物休眠期內(nèi),清理綠地內(nèi)落葉雜物,修剪花灌木及大喬木的干枝死杈。2月:春節(jié)假期結(jié)束,工人返崗,清理綠地衛(wèi)生,修剪。月底至3月上旬用石硫合劑對(duì)綠地植物做一次普遍消殺,殺滅越冬蟲(chóng)卵、蛹以及病原物。3月:澆返青水,修剪龍爪槐,本月中旬開(kāi)始是一年中種植的最好時(shí)間,可以進(jìn)行綠地補(bǔ)植。返青水需澆足澆透,以保證植物春季返青生長(zhǎng)需要。4月:澆水,結(jié)合澆水對(duì)月季、玉蘭以及綠籬施肥,四月中旬開(kāi)始第一次修剪綠籬,五一之前第一次剪草。

4月20日以后開(kāi)始根據(jù)情況打藥,防治蚜蟲(chóng)、天幕毛蟲(chóng),大葉黃楊白粉病應(yīng)在四月底第一次用藥防治。北京春季一向旱情嚴(yán)重,4月正是萬(wàn)物生長(zhǎng),花開(kāi)春暖的時(shí)節(jié),一定要保證綠地植物對(duì)水分的需要。5月:澆水,剪草,打藥防治蚜蟲(chóng)、刺蛾,打藥防治大葉黃楊及月季白粉?。?0-40天用一次藥)5月下旬打藥防治紅蜘蛛,本月開(kāi)始草坪修剪、病蟲(chóng)害防治、雜草防除成為重點(diǎn)。6月:澆水,剪草,除雜草(人工拔除、打除草劑),打藥防治大葉黃楊及月季白粉病、草坪病害、防治紅蜘蛛。7月:澆水、剪草,除雜草,打藥防治病蟲(chóng)害,進(jìn)行第二次修剪綠籬。本月雨季到來(lái),高溫高濕,為草坪病害高發(fā)期,秋季雜草旺盛生長(zhǎng)期,要適當(dāng)增加用藥次數(shù)。

8月:澆水,剪草,除雜草,打藥防治大葉黃楊及月季葉斑病,防治紅蜘蛛刺蛾,注意觀察本年度最后一次美國(guó)白蛾是否爆發(fā),必要時(shí)及時(shí)打藥,繼續(xù)重點(diǎn)防治草坪病害。8月中旬到9月上旬第三次修剪綠籬。9月:澆水,剪草,除雜草,打藥防治大葉黃楊白粉病、月季黑斑病,打藥防治紅蜘蛛、蚜蟲(chóng)。本月開(kāi)始天氣轉(zhuǎn)涼爽,草坪病害基本消失,草坪生長(zhǎng)加速,需要增加修剪次數(shù),本月也是草坪播種的最佳時(shí)間(病害、雜草相對(duì)較少),可以對(duì)夏季病害和雜草侵占造成斑禿的草坪進(jìn)行補(bǔ)播。

10月:澆水,剪草,除雜草,打藥防治紅蜘蛛,蚜蟲(chóng),白粉病。對(duì)綠地內(nèi)雜草進(jìn)行最后的清理。物業(yè)管理圈。11月:澆凍水,剪草,清理部分樹(shù)木落葉。天氣轉(zhuǎn)冷,本月中下旬開(kāi)始出現(xiàn)霜凍,植物開(kāi)始落葉進(jìn)入休眠期,需要對(duì)所有綠地植物灌一次透水,幫助植物安全越冬。有可能的話(huà)本月中旬對(duì)所有植物及地面用石硫合劑進(jìn)行一次消殺,減少病原物越冬。12月:花灌木冬季修剪,清理落葉。本月所有植物基本都進(jìn)入休眠,應(yīng)該對(duì)海棠、紫葉李、榆葉梅、紫薇、月季等植物進(jìn)行修剪。大部分落葉樹(shù)木都開(kāi)始落葉或者落葉結(jié)束,本月和下月上中旬落葉清理工作量很大。

以上是常規(guī)病蟲(chóng)害防治,還有一部分病蟲(chóng)害需要注意觀察,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)用藥防治,如刺蛾、美國(guó)白蛾、天幕毛蟲(chóng)、國(guó)槐尺蠖、玫瑰葉蜂等,地下害蟲(chóng),如蠐螬、金針蟲(chóng)等大量發(fā)生時(shí)也要打藥防治,還有因外來(lái)植物材料帶入的病蟲(chóng)害,也要在種植后注意觀察,及時(shí)防治。

雜草高發(fā)期,人工拔除來(lái)不及,需要使用選擇。

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公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇八

xx年是不平凡的一年,在這一年,也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂(yōu)傷。在歡送xx迎接xx到來(lái)之際,我們部門(mén)認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面:

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén),負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們部門(mén)有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括:

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成xx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3、跟進(jìn)和做好xx項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xx項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)xx項(xiàng)目,在xx原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把xx現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn),盡力使xx項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,采用先進(jìn)的'計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合x(chóng)x的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到xx項(xiàng)目中去,自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xx等人到xx等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

通過(guò)一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話(huà),離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:

我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周,許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái),這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識(shí),在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,為公司再添佳績(jī)。

我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇九

一、2016年上半年黨委工作總結(jié)。

上半年國(guó)際公司黨委在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)深入貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神,牢牢把握集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型、聚焦、協(xié)同”這條主線,以“強(qiáng)總部”為契機(jī),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),統(tǒng)領(lǐng)加速構(gòu)建和諧企業(yè)的路線,圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署及公司年度任務(wù)目標(biāo),以“求真、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”為公司黨務(wù)工作指導(dǎo)方針;以“深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”為有效載體;以不斷加強(qiáng)、企業(yè)黨建發(fā)揮保障作用為目標(biāo),在創(chuàng)新載體、融入經(jīng)營(yíng)管理工作上用力,為確保公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用?,F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下:

(一)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,有序推進(jìn)黨建工作。

年初,依據(jù)《集團(tuán)公司2016年黨委工作要點(diǎn)》及《集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,根據(jù)我司特殊情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分別制定了《國(guó)際公司黨委2016年工作要點(diǎn)》及《國(guó)際公司黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,公司黨委與各分公司(項(xiàng)目部)分別簽訂了《黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,將黨建工作各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)層層分解、落實(shí)到各分公司(項(xiàng)目部)。組織公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及各黨總支(支部)在全司進(jìn)行了公開(kāi)承諾;在本部黨支部開(kāi)展黨員示范崗主題實(shí)踐活動(dòng);5月,從五個(gè)黨總支(支部)中分別初選、推薦了印度電鋼項(xiàng)目黨總支作為集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織。

1、公開(kāi)承諾,接受監(jiān)督。

3月,我司黨委嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司要求,我司黨委和本部黨支部、波蘭公司黨支部、烏干達(dá)公司黨支部、馬爾代夫黨項(xiàng)目部黨支部以及印度電鋼公司黨總支,分別圍繞參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督,加強(qiáng)思想政治工作,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、人才、黨員和職工隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展等方面作出公開(kāi)承諾。公司黨委5位同志圍繞貫徹黨的方針政策、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效、履行社會(huì)責(zé)任、自覺(jué)廉潔從業(yè)等方面作出承諾,五個(gè)黨總支(支部)的35位黨員同志分別圍繞立足本職工作提高技能,攻堅(jiān)克難、節(jié)能降耗、凝聚職工、團(tuán)結(jié)群眾等方面作出承諾。同時(shí),各黨總支(支部)將公開(kāi)承諾情況及時(shí)公示,接受全體職工群眾監(jiān)督。

2、實(shí)踐黨員示范崗,樹(shù)立先鋒模范。

公司本部黨支部開(kāi)展了“黨員示范崗”主題實(shí)踐活動(dòng),將全體黨員明確為示范對(duì)象,并要求其在實(shí)際工作中做到:工作質(zhì)量?jī)?yōu)于群眾,完成任務(wù)好于群眾,奉獻(xiàn)精神強(qiáng)于群眾,自身素質(zhì)高于群眾?;顒?dòng)的開(kāi)展,有效地促進(jìn)了公司黨員先鋒模范作用的發(fā)揮和各項(xiàng)管理水平的提高。涌現(xiàn)出一批不怕累、不道苦,主動(dòng)工作、積極完成各項(xiàng)任務(wù)的先進(jìn)分子。

3、積極組織入黨積極分子培訓(xùn),為黨員隊(duì)伍提供后備力量源泉。

加強(qiáng)和改進(jìn)在一線員工中發(fā)展黨員工作是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、培養(yǎng)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的迫切需要,是增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、不斷提高黨在全社會(huì)影響力的重大舉措,也是新形勢(shì)下加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想政治工作最為有效的途徑之一。面對(duì)廣大青年員工積極要求加入黨組織這一要求,我司黨委高度重視入黨積極分子的教育培訓(xùn)工作。今年我司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求選派12位青年員工參加了集團(tuán)公司的入黨積極分子培訓(xùn)班,為黨員隊(duì)伍建設(shè)提供了后備力量源泉。

(二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織,推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

公司認(rèn)真按照集團(tuán)公司的文件精神,在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中,認(rèn)真抓好宣傳教育工作,結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn),采取靈活多樣、生動(dòng)活潑的方式,豐富活化有效載體,不斷將活動(dòng)引向深入,有效推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

1、廣泛宣傳動(dòng)員,營(yíng)造深厚學(xué)習(xí)氛圍。

公司充分發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢(shì)和作用,按照“全員發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)到位、務(wù)求實(shí)效”的原則,充分利用qq群、網(wǎng)絡(luò)、文件等方式,廣泛宣傳開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織/8建設(shè)”活動(dòng)的重要意義,充分調(diào)動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)、工作的積極性。

2、豐富活動(dòng)形式,調(diào)動(dòng)各方積極性。

在公司總部一是抓好集中學(xué)習(xí)。4月,以集團(tuán)公司“強(qiáng)總部”為契機(jī),為增強(qiáng)總部管控能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保集團(tuán)公司強(qiáng)化二級(jí)公司總部的要求,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,公司黨委舉行了公司黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)暨“強(qiáng)總部”宣貫會(huì),有效傳達(dá)了集團(tuán)公司“強(qiáng)總部”精神,提高了廣大員工積極投身公司建設(shè)的熱情。二是堅(jiān)持抓好自學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)班子抓好領(lǐng)學(xué)工作,帶頭學(xué)習(xí)。廣大黨員和員工利用業(yè)余時(shí)間,重點(diǎn)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)。5月,公司本部黨支部21名黨員,結(jié)合自身及工作的實(shí)際情況,分別圍繞黨的歷史、黨的相關(guān)理論知識(shí)、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)等選擇書(shū)籍精讀,每位同志都認(rèn)真做了讀書(shū)筆記,撰寫(xiě)了讀書(shū)心得,以扎實(shí)的技能和過(guò)硬的本領(lǐng)促進(jìn)自身業(yè)務(wù)工作健康發(fā)展。三是積極組織參加“紅歌匯”,繳納特殊黨費(fèi)等活動(dòng)提高黨員的使命感和責(zé)任感。為積極迎接集團(tuán)公司紅歌匯,5月以來(lái)公司組織總部近40名員工每周進(jìn)行兩次紅歌練習(xí),不但提高了廣大員工的愛(ài)國(guó)意識(shí),增強(qiáng)了對(duì)革命工作的認(rèn)識(shí)和理解,更增進(jìn)了同事之間的友誼;為積極響應(yīng)集團(tuán)公司向建黨90周年獻(xiàn)禮,繳納特殊黨費(fèi)活動(dòng),公司黨委組織并號(hào)召所屬各黨總支(支部)及全體黨員同志自愿繳納特殊學(xué)費(fèi),共籌集特殊黨費(fèi)5600余元。

(三)繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

我司業(yè)務(wù)都在國(guó)外,當(dāng)前面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力提出了更高的要求。公司黨委把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)作為當(dāng)前事關(guān)我司成敗的重要戰(zhàn)略任務(wù)抓。我司黨委按照集團(tuán)公司黨委的要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),積極探索創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)律和方法,在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問(wèn)題、落實(shí)整改措施中推動(dòng)創(chuàng)建工作進(jìn)一步深入。

(四)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的指導(dǎo),構(gòu)建和諧企業(yè)。

我司黨委高度重視員工服務(wù)保障工作,指導(dǎo)工會(huì)、團(tuán)委積極開(kāi)展多種方式的活動(dòng),不斷豐富和提高了員工業(yè)余文化生活,為我司健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、以黨建帶團(tuán)建,加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)的指導(dǎo)。

我司業(yè)務(wù)遍及亞洲、非洲、歐洲,點(diǎn)多面廣,公司員工長(zhǎng)期工作于國(guó)外,勞動(dòng)合同簽訂、社保繳納等各種細(xì)微工作5都關(guān)系到員工的切身利益,都關(guān)系到項(xiàng)目的穩(wěn)定與有序發(fā)展。為此,我司從基礎(chǔ)做起,通過(guò)一系列有效的舉措最大程度上維護(hù)員工的權(quán)益,為員工消除后顧之憂(yōu),也為員工積極主動(dòng)工作創(chuàng)造條件、提供動(dòng)力。廣泛的聽(tīng)取員工的心聲,征求意見(jiàn),維護(hù)民主,有力的促進(jìn)了黨建工作的開(kāi)展。特別是在涉及員工利益、認(rèn)真切實(shí)落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作等方面,積極聽(tīng)取員工對(duì)公司班子成員、公司戰(zhàn)略發(fā)展以及制度建設(shè)中存在的問(wèn)題。公司出臺(tái)了新的規(guī)章制度,也是積極組織廣大員工充分討論,聽(tīng)取各方面不同的意見(jiàn)。

3、關(guān)注員工生活,積極實(shí)施送溫暖工程。

我司業(yè)務(wù)集中在國(guó)外,大部分員工終年奔波于國(guó)外項(xiàng)目上,對(duì)他們的關(guān)心更能夠促進(jìn)公司的和諧發(fā)展。為此,我司非常關(guān)心員工生活,每當(dāng)有員工以及他們的家屬生病、住院,我司都安排領(lǐng)導(dǎo)前去探望慰問(wèn)并送上一份溫馨的祝福;有員工生日,公司會(huì)為員工送上一份生日禮物,讓他們感受到公司的關(guān)心與溫暖;員工遇有婚喪產(chǎn)假,公司都組織人員前去慰問(wèn),把公司的關(guān)心送到每個(gè)員工的心坎上。

4、積極開(kāi)展文體活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活。

上半年度,我司黨委繼續(xù)本著豐富員工文化生活、活躍公司文化氛圍的目的,指導(dǎo)工會(huì)組織了形式多樣、有益員工身心健康的文體活動(dòng)。從3月起工會(huì)每周定期組織員工參加羽毛球等健身活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)不僅增進(jìn)了員工間的友誼,而6且推動(dòng)了我司健身運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展,充分展示了我司員工精神文明建設(shè)的風(fēng)采。

總之,上半年度,我司黨委在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下立足我司實(shí)際,充分發(fā)揮我司自身的優(yōu)勢(shì),很好地指導(dǎo)了我司的經(jīng)營(yíng)管理工作,為我司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。今后,我們將再接再厲,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。

在肯定成績(jī)的同時(shí),也看到我們的工作還存在一定的差距和不足,主要是在黨風(fēng)廉政建設(shè)力度還應(yīng)該進(jìn)一步的加大,做到讓群眾滿(mǎn)意,職工放心;在企業(yè)的管理上還有著這樣那樣的薄弱之處,要對(duì)自己有個(gè)清楚的定位;隨著企業(yè)的發(fā)展,業(yè)務(wù)量的增加,“人”的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái),對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高素質(zhì)管理人員的需求逐漸滿(mǎn)足不了企業(yè)的需求。這些問(wèn)題的存在,需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟丶右越鉀Q并完善,只有這樣,公司才能夠邁開(kāi)步伐取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項(xiàng)工作制度,通過(guò)強(qiáng)化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制,確保“三會(huì)一課”,黨/8風(fēng)廉政建設(shè)、民主評(píng)議、黨員教育。

2、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè),不斷完善各項(xiàng)制度,做好新黨員發(fā)展工作,做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),確保發(fā)展質(zhì)量。

3、結(jié)合本單位的實(shí)際工作,鞏固提高精神文明建設(shè)水平,深入開(kāi)展文明單位的創(chuàng)建活動(dòng)。

4、積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),對(duì)反腐倡廉工作要長(zhǎng)抓不懈,從源頭上做好預(yù)防工作。

5、加強(qiáng)群眾工作領(lǐng)導(dǎo),全力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。繼續(xù)深化勞動(dòng)競(jìng)賽、示范管理、送溫暖工程等各類(lèi)主體活動(dòng),使工、團(tuán)組織工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來(lái),為公司騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十

今年以來(lái),公司支部支堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織和公司工作計(jì)劃,圍繞基礎(chǔ)工作管理、黨的制度建設(shè)、思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實(shí)踐活動(dòng)等五方面開(kāi)展各項(xiàng)工作和任務(wù),全力推進(jìn)黨建工作再上新臺(tái)階,現(xiàn)將2018年度黨建工作情況匯報(bào)如下:

一、2018年黨建工作開(kāi)展情況。

2018年,公司共有職工72人,其中黨員25人,發(fā)展對(duì)象2人,入黨積極分子1人,黨員占職工總?cè)藬?shù)和的34%。全年開(kāi)展專(zhuān)題黨課4次,專(zhuān)題輔導(dǎo)3次,線上知識(shí)測(cè)試2次,開(kāi)展主題活動(dòng)2次,舉辦1次警示教育,召開(kāi)支委擴(kuò)大會(huì)32次。

(一)做好日常工作管理,夯實(shí)公司黨建工作基礎(chǔ)。

1.完成黨員信息采集及錄入工作,完成公司25名黨員的信息采集及錄入工作,經(jīng)多次核查無(wú)誤,錄入了廣東省黨員信息管理系統(tǒng),并按時(shí)完成了信息上報(bào)工作。

2.認(rèn)真執(zhí)行黨費(fèi)收繳制度,嚴(yán)格按照上級(jí)黨委關(guān)于黨費(fèi)收繳的有關(guān)規(guī)定和要求,完成黨員線上繳費(fèi)工作,提高了黨費(fèi)收取的及時(shí)性和便易性。

(二)加強(qiáng)黨的制度建設(shè),提高工作的科學(xué)化水平。

1.落實(shí)黨建工作主體責(zé)任,全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。一是深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”制度,既按照分工做好業(yè)務(wù)工作,又抓好分管部門(mén)的反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè),切實(shí)將主體責(zé)任落到實(shí)處。二是在年初,編排制定了《2018年黨建工作任務(wù)分解表》細(xì)化了任務(wù),明確時(shí)間,確定主辦部門(mén)和任務(wù)責(zé)任人。

2.加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的運(yùn)行監(jiān)督,從源頭上防治腐敗。一是堅(jiān)持召開(kāi)支委會(huì)議,落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度,重大問(wèn)題決策由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,確保決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。二是修訂了《紫金分公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》,進(jìn)一步規(guī)范支委會(huì)議議事內(nèi)容和決策程序,實(shí)現(xiàn)議事決策的民主化、科學(xué)化和制度化,加強(qiáng)監(jiān)督制約權(quán)力,從源頭上防止腐敗。

(三)堅(jiān)持思想政治建設(shè),落實(shí)學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化。

1.堅(jiān)持三會(huì)一課制度,加強(qiáng)日常思想教育工作。以黨的十九大精神為引航線,大力推進(jìn)黨的十九大精神入腦入心,引導(dǎo)廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)黨的十九大精神的重大意義。為黨員發(fā)放《習(xí)近平談治理政》(第一、二卷)、《習(xí)近平的七年知青歲月》、《中國(guó)共產(chǎn)黨處分條例》、《新黨章》等學(xué)習(xí)資料,并組織撰寫(xiě)了《習(xí)近平談治國(guó)理政》第二卷、《新憲法》學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

2.開(kāi)展常態(tài)化學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照定期上黨課的工作模式,堅(jiān)持支部班子講黨課,舉行了《傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神、習(xí)近平總書(shū)記在參加廣東代表團(tuán)審議時(shí)的重要講話(huà)精神》、《反腐倡廉警示教育學(xué)習(xí)》《紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月支部學(xué)習(xí)大會(huì)》《傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察廣東重要講話(huà)精神及省委會(huì)議精神、縣委會(huì)議精神》等多場(chǎng)專(zhuān)題黨課,并在黨員微信群上定時(shí)推送學(xué)習(xí)鏈接,有效加強(qiáng)和提高黨員同志的理想信念教育。

(四)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。

1.簽訂《紫金分公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)》。積極推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),加強(qiáng)對(duì)干部職工的重廉潔自律行為的約束,引導(dǎo)干部職工自覺(jué)遵紀(jì)守法,守住底線。

2.組織全體黨員干部職工到紫金縣反腐倡廉警示教育基地參觀,并接受反腐倡廉警示教育學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化干部職工廉潔自律意識(shí)。

(五)以黨日主題活動(dòng)為契機(jī),打造黨建業(yè)務(wù)雙贏局面。

1.開(kāi)展開(kāi)展“五好紅旗黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部建設(shè),進(jìn)一步提高支部凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,持續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),以良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài),推進(jìn)河源紫金分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

2.開(kāi)展“用戶(hù)零距離黨員在身邊”活動(dòng)。以開(kāi)展“用戶(hù)零距離黨員在身邊”活動(dòng)契機(jī),做好“保用戶(hù)、促發(fā)展”保衛(wèi)戰(zhàn),推動(dòng)雙向網(wǎng)u互動(dòng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展,并深入偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村,為還不能收看數(shù)字電視的百姓提供電視及寬帶信號(hào)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),真正為百姓辦實(shí)事、解難事,從而使社區(qū)居民感受到黨的關(guān)懷和溫暖,促進(jìn)社會(huì)和諧。

3.開(kāi)展“不記初心,牢記使命”主題黨日活動(dòng)。為全面貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,在慶祝建黨97周年之際,赴高潭鎮(zhèn)中洞村革命老區(qū)開(kāi)展“不忘初心,牢記使命”主題教育,進(jìn)一步接受黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育,增強(qiáng)黨性觀念,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),改善工作作風(fēng),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用,助推紫金廣電事業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

4.開(kāi)展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”主題活動(dòng)。以“講政治、強(qiáng)黨性、嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩”為主題,深入開(kāi)展黨性宗旨教育、黨規(guī)黨紀(jì)教育、優(yōu)良作風(fēng)教育,喚醒黨員干部黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí),教育引導(dǎo)黨員干部銘記黨員身份,對(duì)標(biāo)道德高線、守住紀(jì)律和規(guī)矩底線,始終做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng),在全司營(yíng)造不敢腐、不能腐、不想腐、想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的濃厚氛圍,為紫金分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

二、存在的問(wèn)題和不足。

2018年公司黨建工作雖然取得了一定的成績(jī),但還存在一些不足和問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

一是支部黨員結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化。二是主題黨日活動(dòng)形式仍相對(duì)單一。三是抓黨建促經(jīng)營(yíng)有效辦法還不多。

(一)加強(qiáng)隊(duì)伍,儲(chǔ)備黨員人才力量。

一是認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作,為黨的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、新鮮備注。堅(jiān)持發(fā)展黨員“十六字”方針,按照“控制容量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的要求。注重發(fā)展覺(jué)悟高、學(xué)歷高、年輕化的干部職工加入共產(chǎn)黨,不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

二是加強(qiáng)黨員管理,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。參照其它分公司先進(jìn)的黨建工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)教育,通過(guò)學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)以及習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神,切實(shí)加強(qiáng)黨性教育,促使黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用、帶頭作用。

(二)增效提質(zhì),加強(qiáng)主題黨日效果。

一是精心設(shè)計(jì)。合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,精心籌劃活動(dòng)方案,根據(jù)不同領(lǐng)域?qū)嶋H分別制定黨組織活動(dòng)安排表。安排表在主題設(shè)計(jì)上更加突出“黨味”,在內(nèi)容安排上更加貼近黨員群眾需求。

二是嚴(yán)格部署。每次活動(dòng)開(kāi)展之前,根據(jù)活動(dòng)安排表內(nèi)容,認(rèn)真召開(kāi)支部委員會(huì),研究部署活動(dòng)如何開(kāi)展。結(jié)合本地本部門(mén)職能,謀劃符合實(shí)際、富有成效的活動(dòng)載體,充分保證活動(dòng)開(kāi)展的效果。

三是細(xì)化安排。黨組織對(duì)每次“主題黨日+”活動(dòng)方案安排進(jìn)行分解、細(xì)化,活動(dòng)開(kāi)展之前向綜合辦報(bào)備活動(dòng)安排表、黨員參加情況統(tǒng)計(jì)表等臺(tái)賬。

(三)共促共進(jìn),推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)共進(jìn)。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)提升后備力量。深入貫徹“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”,努力建設(shè)一支“信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍。

二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),在能力水平上深度融合。合格的黨員干部,既要政治過(guò)硬又要本領(lǐng)高強(qiáng),既要勤學(xué)理論也要勤學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)。要結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作,緊緊圍繞中心工作,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提升黨員干部業(yè)務(wù)工作水平和能力,在業(yè)務(wù)上爭(zhēng)做單位和行業(yè)的骨干,切實(shí)發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十一

行行政人事工作總結(jié)及工作計(jì)劃過(guò)的很快,因?yàn)楣ぷ鞯搅艘粋€(gè)總結(jié)和計(jì)劃的時(shí)候;很慢,因?yàn)榘l(fā)生了很多的事情,華夏兒女時(shí)刻在忙碌!感動(dòng)和悲傷遍及了所有的中國(guó)人。作為員工我們?yōu)榱四芨玫淖龊眯乱荒甑墓ぷ?,所以必須要?duì)上一的工作進(jìn)行年底的盤(pán)點(diǎn)。行政人事半年工作總結(jié),回首過(guò)去的一年,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎。半年工作時(shí)間里,慢慢容入公司這個(gè)大家族,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,也是我在中鋒訊的感受與感想。

1、上半年基本能完成公司各部門(mén)所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃,滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺,不能滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求量。

2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁,公司職工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人,現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過(guò)去相比,人員流失比例為%。究其原因,分析有二:1)人心向背;2)春節(jié)返鄉(xiāng)。針對(duì)此問(wèn)題行政部及各部門(mén)管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通,盡量減少人員流動(dòng)量。

3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn),未做到文件化。

4、盡量和各部門(mén)人員合理協(xié)作,對(duì)于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。

5、今年也加強(qiáng)了員工的消防、安全方面的知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬,同時(shí)對(duì)于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。

6、在同時(shí)公司也倡議所有員工參與到。

“抗震救災(zāi)”的活動(dòng)中,把所有員工的愛(ài)心也奉獻(xiàn)給同胞。

7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評(píng)分制度沒(méi)有繼續(xù)執(zhí)行,導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。工作計(jì)劃:

1、完成各部門(mén)所需人員的增補(bǔ),滿(mǎn)足人力資源需求,并通過(guò)各種渠道招聘人員,計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施,查找出原因并進(jìn)行改善,盡量穩(wěn)定員工。

2、部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗.3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4、規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

5、作為行政人事部的一員,應(yīng)以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

6、配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

7、開(kāi)始對(duì)員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評(píng)分,以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,希望公司在豐收更大的喜悅,吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十二

xx年是xx公司堅(jiān)持的一年,結(jié)果有好有壞,公司多項(xiàng)考核不達(dá)標(biāo),如銷(xiāo)售額、成品率等,暴露出大多問(wèn)題,一些也是以往一直出現(xiàn)的問(wèn)題毛病。

看到xx人對(duì)印刷行業(yè)的專(zhuān)注、執(zhí)著、投入,這是一種奮斗精神,一種敬業(yè)精神,是一種為實(shí)現(xiàn)理想的精神,是每個(gè)人都得學(xué)習(xí),不管他做什么工作,懷著什么夢(mèng)想,都要先投入才有可能回報(bào)。

xx年不凡帝的銷(xiāo)售量比xx年翻了一倍多,這是由于我們對(duì)不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷研發(fā),使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)要求,才能奪得不凡帝的生產(chǎn)數(shù)額,才有今年這么好銷(xiāo)量。從這點(diǎn)也能看出xx人面對(duì)困難時(shí)怎么去攻克,對(duì)不同客戶(hù)不同產(chǎn)品該有什么樣的方針對(duì)策,怎樣長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,有志者事竟成。

還有制袋車(chē)間質(zhì)量的不穩(wěn)定,人員流動(dòng)大,技術(shù)力量不夠,生產(chǎn)緊張。這些是暴露出公司制度問(wèn)題還是管理質(zhì)量方面問(wèn)題呢?還需我們繼續(xù)探索,攻克的難題。

原因有:第一,印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位,達(dá)不到較先進(jìn)、精銳水平,這也包括設(shè)備的落后、人員技術(shù)部強(qiáng)硬等問(wèn)題,造成生產(chǎn)時(shí)不能運(yùn)籌帷幄,穩(wěn)操勝券,經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn),有時(shí)也將就著過(guò),執(zhí)行力作用起不來(lái)。第二,人員安排不合理,比如制袋人員一連就幾個(gè)月上夜班,這生理上精神上都會(huì)受不了的,導(dǎo)致他們對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感,質(zhì)量也會(huì)不經(jīng)意間減低,以致想辭職。第三,一些原材料質(zhì)量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,物價(jià)上漲,利潤(rùn)減低。第四,品控部的質(zhì)量監(jiān)督不到位,一個(gè)不在意就能造成損失。第五,包檢車(chē)間人員多,產(chǎn)品多,質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位,造成不合格品流到客戶(hù)手中。

面對(duì)人員的流失公司有哪些措施呢?

一、把人才放對(duì)位置;

二、加強(qiáng)“重視人才”的文化和“出人才”的`機(jī)制;

三、建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制;

四、各級(jí)管理人員,不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色;

五、選擇保密溝通;

六、把眼光投放于內(nèi)部人才和人才市場(chǎng),重點(diǎn)借助于獵頭公司;

七、完善合同制度;

八、為員工提供持續(xù)培訓(xùn)。

在現(xiàn)代社會(huì),公司怎么去吸引人才呢?一、公司在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,發(fā)展?fàn)顩r;

二、公司是否有完善合理的制度,及良好的工作環(huán)境和福利待遇;

三、公司的企業(yè)文化及管理層的個(gè)人能力和魅力;

四、員工的理想和公司是否一致。

一個(gè)企業(yè)具備了這些因素,好的發(fā)展?fàn)顩r能使企業(yè)立于不敗之地;

好的制度能團(tuán)結(jié)鞏固人才隊(duì)伍,和諧發(fā)展;

企業(yè)文化更是精神支柱,好的文化能讓員工信仰;

理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。回想公司員工的離職,無(wú)非都是與這些因素相關(guān)。所以,公司想吸引、留住人才,主要從這些因素著手,了解不足,制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個(gè)條件,日趨于完善、先進(jìn)。

以上是我對(duì)公司xx年的總結(jié),下面是xx年工作計(jì)劃現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務(wù),公司計(jì)劃接下來(lái)除了對(duì)以往的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)外,還要對(duì)原輔材料也進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)此,我建議可以把實(shí)驗(yàn)室人員增加到2人,一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)原材料及原輔材料的檢驗(yàn),一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)半成品和成品的檢驗(yàn),這樣可以更好全面檢查材料及成品,確保合格。對(duì)于新增的原輔材料檢驗(yàn),要設(shè)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),如紙箱、紙筒等材料要存標(biāo)準(zhǔn)樣,設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)樣柜。這是我對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作的計(jì)劃。

至于我個(gè)人工作計(jì)劃,繼續(xù)了解印刷行業(yè)的知識(shí),學(xué)習(xí)一切能為食品行業(yè)服務(wù)的知識(shí),學(xué)習(xí)的管理制度及企業(yè)文化,形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司,我對(duì)業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣,新年有可能的話(huà)也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。

手中紙鳶,飛翔夢(mèng)想;

金戈鐵馬,爭(zhēng)奪天下。加油,我們?yōu)槔硐肱^斗!

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十三

2020年,公司借鑒裕豐的培訓(xùn)管理模式,每個(gè)月一次的新員工培訓(xùn),每?jī)蓚€(gè)月一次的營(yíng)業(yè)經(jīng)理培訓(xùn),每個(gè)季度的優(yōu)秀員工外派培訓(xùn),不定期邀請(qǐng)地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家來(lái)西寧授課,每周一次的讀書(shū)會(huì)與管理層內(nèi)部分享會(huì),門(mén)店每天早會(huì)、夕會(huì)總結(jié)分享等等,公司時(shí)時(shí)刻刻把員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,每一個(gè)人進(jìn)入公司都會(huì)有一個(gè)重塑的過(guò)程,就像交通巷店經(jīng)郭磊在年終總結(jié)中所說(shuō)的“公司把我從一個(gè)沒(méi)有存在感、沒(méi)有激情、沒(méi)有格局、不懂行的迷茫而自卑的人,變成了現(xiàn)在有夢(mèng)想、有規(guī)劃、有格局、懂業(yè)務(wù)懂管理的職場(chǎng)精英;最重要的是,讓我實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的自由,讓我有了一份非??捎^的收入”。公司每年在培訓(xùn)這一塊投入大量的人力物力,只為了提升每一個(gè)人,只有人的能力與素質(zhì)強(qiáng)了,公司才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡,贏得良好的口碑,逐步提升xx的品牌價(jià)值。

關(guān)于2020年,公司計(jì)劃采用團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與深耕社群的方式開(kāi)拓市場(chǎng)。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十四

我社區(qū)在街道的領(lǐng)導(dǎo)下和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視下取得了一定的工作成效。為了全面完成安全工作,確保社區(qū)的穩(wěn)定,使人們的生命財(cái)產(chǎn)免受損失,我社區(qū)根據(jù)實(shí)際工作要求,明確消防安全職責(zé),強(qiáng)化消防安全管理,并且把消防安全工作深入持久地開(kāi)展。20**年我社區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的基本方針,突出監(jiān)督管理,完善責(zé)任體制,健全安全制度,夯實(shí)工作基矗20**年我社區(qū)安全生產(chǎn)工作主要計(jì)劃如下:

一、加大安全宣傳工作力度。我社區(qū)將繼續(xù)辦好社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳陣地每月出一期專(zhuān)刊,增設(shè)固定標(biāo)語(yǔ)及防火標(biāo)志,不定期發(fā)放各種安全生產(chǎn)知識(shí),向居民宣傳安全知識(shí);舉辦各種安全講座、安全知識(shí)培訓(xùn)。

二、加大安全投入。我社區(qū)有一支義務(wù)消-防-隊(duì),但在經(jīng)費(fèi)不足下,本社區(qū)自籌部分資金,給消-防-隊(duì)配備必要的消防滅火設(shè)施。

三、認(rèn)真完成街道辦事處的各項(xiàng)工作安排。我社區(qū)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行街道辦事處和安辦的各項(xiàng)工作安排,及時(shí)保質(zhì)保量地完成街道布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)積極配合街道及上級(jí)部門(mén)舉行、舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。

四、加強(qiáng)日常檢查和節(jié)假日的安全檢查,及時(shí)上報(bào)安全信息。我社區(qū)將加大日常安全檢查的工作力度,確保重點(diǎn)企業(yè)每個(gè)月檢查一次,一般企業(yè)每個(gè)季度檢查一次,并及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)上報(bào)街道。加強(qiáng)節(jié)假日的安全檢查,確保居民度過(guò)平安吉祥的節(jié)日。同時(shí)確保存在安全隱患的單位及時(shí)整改,消除安全隱患。

一、指導(dǎo)思想。

以人為本,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn),大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。

二、工作目標(biāo)。

三、工作方針。

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn),提高全員安全意識(shí),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,糾正習(xí)慣性違章行為,確保安全生產(chǎn)投入,查找并整改事故隱患,確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。

四、主要工作:

1、加強(qiáng)對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任,不斷提高安全管理水平:

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念,始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,做到警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。

(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章,誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則,層層落實(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制,落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

(3)繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度,增強(qiáng)員工安全意識(shí),把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制。

2、加大安全教育力度,建設(shè)企業(yè)安全文化:強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用,提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì),大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

(2)加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn),使員工具有一定的安全技能和事故急救知識(shí)。堅(jiān)持班前、班后會(huì),及時(shí)掌握員工心理波動(dòng)對(duì)安全工作造成的影響,做好預(yù)防。

(3)認(rèn)真組織好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),并以此為主線,開(kāi)展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng),營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍,大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。

(4)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動(dòng)參加安全會(huì)議或活動(dòng)。會(huì)議或活動(dòng)要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn),結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定,積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。

(5)各部門(mén)每年至少要組織開(kāi)展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次(新入職的員工堅(jiān)持二次考核上崗制度,即每季度組織三個(gè)月內(nèi)新入職員工安全測(cè)評(píng),不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn),合格后方可上崗)。

(6)緊密配合安??品e極開(kāi)展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測(cè)、防雷等檢測(cè)活動(dòng),提高預(yù)防水平,杜絕或減少各類(lèi)安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)項(xiàng)目安全三同時(shí)工作,探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

(8)對(duì)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn),并做資料保存和做好臺(tái)帳,對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修,并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

(9)繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,確保?;愤\(yùn)輸安全。

(10)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練,要求全員參與公司級(jí)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練,各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)級(jí)的分項(xiàng)演練,真正做到員工熟知應(yīng)急知識(shí)。

3、管理創(chuàng)新以人為本。

(1)通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R(shí)危險(xiǎn)因素,提出控制措施活動(dòng),會(huì)使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪kU(xiǎn)因素,采用什么樣的控制措施,達(dá)到提高安全意識(shí),掌握安全技能,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。

(2)營(yíng)造有序的工作環(huán)境,提高安全本質(zhì)化水平,塑造企業(yè)安全文化,進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行,使安全制度法規(guī)形成誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)考核、誰(shuí)落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。

4、加大安全檢查力度,加強(qiáng)隱患治理整改。

(1)認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專(zhuān)業(yè)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,并每月按期將公司安全隱患自查表上報(bào)公司?,F(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止三違、查找隱患、繼續(xù)開(kāi)展好三查三反一抓活動(dòng)(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

(2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理,不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。

(3)各部門(mén)的安全隱患,嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改,不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患,定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù),統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

(4)突出專(zhuān)業(yè)安全檢查作用,重點(diǎn)對(duì)公司的鍋爐、電氣、機(jī)械及壓力容器、外來(lái)施工等組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門(mén)對(duì)所查隱患、要及時(shí)整改,不能整改的要制訂可靠的安全運(yùn)行措施,直至隱患消除。

(6)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),各單位要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),確保隨時(shí)有效好用。

(7)加強(qiáng)消防四個(gè)能力(檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè);成立專(zhuān)門(mén)工作小組,逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

5、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作,保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí),要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),并向職工公告。各單位要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理,對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

20**年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),我們要保持高度警惕,居安思危找差距,警鐘常鳴從零始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展,增強(qiáng)人的安全素質(zhì),減少人為事故,提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制、員工安全意識(shí)和檢查考核三個(gè)重點(diǎn)工作,以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式,使生產(chǎn)過(guò)程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升,從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十五

安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時(shí)間上分,有節(jié)、假日檢查,季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗(yàn)范圍上分,有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。

開(kāi)展安全檢查的程序,有四個(gè)階段。

1、準(zhǔn)備階段,組織檢查力量,制定檢查計(jì)劃、目的、要求、檢查方法。

2、檢查階段,按照檢查的目的要求,深入被檢單位,以看、聽(tīng)、問(wèn)的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。

3、整改階段,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及時(shí)解決。

4、總結(jié)階段,寫(xiě)出檢查報(bào)告,報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),備案存查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)解決。

1、搞好宣傳教育。要利用各種機(jī)會(huì),采取各種形式,向店員進(jìn)行教育,提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性,保證安全。

2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,做好安全防范工作,切實(shí)防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

3、堅(jiān)持安全檢查,堵塞漏洞。要定期或不定期的對(duì)管區(qū)公共場(chǎng)所易燃、易爆、危險(xiǎn)物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門(mén)加以解決。

4、及時(shí)總結(jié)超市各部門(mén)的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗(yàn),對(duì)好的部門(mén)和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,要認(rèn)真查清事故的原因,判明事故性質(zhì),對(duì)制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊,對(duì)玩忽職守的直接肇事者要報(bào)告上級(jí),分清情況給予處理。

成幫結(jié)伙聚眾斗毆,對(duì)超市危害很大,一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類(lèi)事件,就要采取果斷措施處理解決。其辦法是:

1、抓住苗頭,及早發(fā)現(xiàn),解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,總是事前互相串聯(lián),糾集人馬,準(zhǔn)備工具或約定斗毆時(shí)間、地點(diǎn),這些前兆只要我們?cè)谌粘9ぷ髦凶⒁馐占?、觀察,把耳目搞靈,事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,就要迅速組織力量,加強(qiáng)防范,掌握動(dòng)向,及時(shí)做好充分瓦解和疏散工作,把事件消滅在萌芽之中。

2、發(fā)生這類(lèi)事件,要立即報(bào)告,迅速組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)制止。對(duì)未斗毆起來(lái)的要驅(qū)散,對(duì)正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具,停止武斗,發(fā)現(xiàn)傷者,要及時(shí)送往醫(yī)院搶救治療。

3、聚眾斗毆事件平息后,應(yīng)留住雙方事主,并組織人員對(duì)參加斗毆的逐個(gè)登記,逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),查清斗毆原因,進(jìn)行調(diào)解,或送交公安機(jī)關(guān)處理。

盜竊現(xiàn)場(chǎng)的'保護(hù)方法,除在外圍現(xiàn)場(chǎng)設(shè)崗,不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入外,重點(diǎn)是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過(guò)的通道、爬越的窗戶(hù)、打開(kāi)的箱柜、抽屜等,現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對(duì)被打開(kāi)或破壞的鎖頭,爬越的院墻和窗戶(hù),盜取財(cái)物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀,以免留下新的痕跡,對(duì)撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品,一律不準(zhǔn)接觸和移動(dòng)。還要注意現(xiàn)場(chǎng)周?chē)袩o(wú)犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車(chē)輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡,如有也要加以保護(hù)。

1、掌握活動(dòng)于商場(chǎng)范圍的客人動(dòng)態(tài),維護(hù)商場(chǎng)區(qū)域的秩序,注意發(fā)現(xiàn)可疑情況,并及時(shí)報(bào)告。

2、重點(diǎn)保護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。

3、提高警惕,防止以購(gòu)物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財(cái)物。

4、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)證鈔票、信用卡,防止使用假貨幣、假信用卡套購(gòu)、詐騙。

5、營(yíng)業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù),原則上“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

下半年要完成的七項(xiàng)主要工作任務(wù)。

全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》,真正提高隊(duì)員的工作積極性。

1、修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。

2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。

3、認(rèn)真履行績(jī)效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé),公正、公平處理問(wèn)題,決不姑息違規(guī)隊(duì)員,努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣。

第二項(xiàng)工作。

強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn),全面提高正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

1、制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案。

2、從x月份開(kāi)始每個(gè)星期二天,一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。

3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn),提高隊(duì)員工作水平。

1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽,條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。

3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

第四項(xiàng)工作。

規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn),使新隊(duì)員盡快熟悉工作。

1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。

2、結(jié)合公司實(shí)際情況,由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期,八天后由保安部考核,考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。

3、在今后的工作中,對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。

第五項(xiàng)工作。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,每月至少組織二次學(xué)習(xí)。

2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。

第六項(xiàng)工作。

做好本職工作,加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督,積極和管理處溝通,共同做好保安工作。

1、對(duì)照部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé),做好日常工作。

2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?,特別是管理處下班以后的時(shí)段。

3、就了解到的情況、問(wèn)題和管理處共同分析研究,認(rèn)真解決。

多方位了解保安隊(duì)員,認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。

1、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。

2、建立后備保安干部名冊(cè)。

3、將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十六

房屋建筑監(jiān)理、全過(guò)程工程咨詢(xún)、市政軌道交通三個(gè)業(yè)務(wù)板塊在2020年齊頭并進(jìn)、聚力騰飛,經(jīng)營(yíng)和進(jìn)賬均取得取得豐碩成果。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已從原有的房建監(jiān)理業(yè)務(wù)一支獨(dú)大的格局轉(zhuǎn)變?yōu)槿齻€(gè)業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)同、促進(jìn)發(fā)展的良好局面。

全過(guò)程工程咨詢(xún)板塊厚積薄發(fā),在深圳、浙江、廣西、山東、湖北、河南、安徽等省市大力推廣全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式,并且在全過(guò)程工程咨詢(xún)貴陽(yáng)交流會(huì),北京交流會(huì),浙江論壇等全國(guó)性交流平臺(tái)推介xx管理品牌及全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)理念,綜合實(shí)力居全國(guó)前列。

市政軌道交通工程板塊業(yè)務(wù)范圍覆蓋20多個(gè)城市,市政類(lèi)業(yè)務(wù)和軌道交通類(lèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展,并且積極探索和實(shí)踐全過(guò)程工程咨詢(xún)模式,其中軌道交通類(lèi)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)覆蓋更全面,市場(chǎng)區(qū)域更廣,形成了一批新的客戶(hù)源;市政類(lèi)業(yè)務(wù)來(lái)源更加多元化,高架業(yè)務(wù)有效延續(xù),市政隧道和地下綜合交通樞紐業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。在一帶一路國(guó)家政策的帶動(dòng)下,市政軌道交通板塊成功進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十七

公司并非一味求快,而是要“穩(wěn)中求勝”,開(kāi)一家店,一定要成活一家;開(kāi)一家店之前,一定要有合適的人員配備;開(kāi)一家店,一定要?jiǎng)?chuàng)造最大的價(jià)值。這就要求,每擴(kuò)一家店,都要經(jīng)過(guò)慎重的市場(chǎng)調(diào)研與考察。

“服務(wù)為王”是公司2020年工作的重點(diǎn),公司以逐步從粗放式發(fā)展開(kāi)始向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變。如何把工作做精做細(xì),如何提升人員的整體素質(zhì),如何為客戶(hù)提供貼心又專(zhuān)業(yè)的服務(wù),如何規(guī)范操作流程,如何確保帶看回訪中的禮儀周到,如何處理客戶(hù)投訴,如何巧妙解決買(mǎi)賣(mài)雙方遇到的難題,如何提供資料、有效縮短客戶(hù)貸款時(shí)長(zhǎng)等等,我們?cè)诠ぷ鞯拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)上都要加以改進(jìn)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)與專(zhuān)題培訓(xùn),用最專(zhuān)業(yè)最貼心的服務(wù),讓客戶(hù)認(rèn)可我們的價(jià)值,同時(shí),也認(rèn)可我們整個(gè)公司的品牌價(jià)值,讓每一筆交易都合理、合法,讓客人省心、省力、省時(shí)。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十八

2020年,公司依托xx管理學(xué)院,立足骨干隊(duì)伍建設(shè),加大人才引進(jìn)力度,對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)、緊缺專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備與培養(yǎng)。年度內(nèi),在職員工持證率、本科以上員工比例均創(chuàng)下新高,人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等更趨合理。一批優(yōu)秀員工通過(guò)基石訓(xùn)練營(yíng)第三期以及常青藤培訓(xùn)答辯并結(jié)業(yè),新一期知學(xué)云網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線學(xué)習(xí)人數(shù)創(chuàng)歷史新高,公司整體學(xué)習(xí)氛圍濃厚,有效推動(dòng)員工綜合素質(zhì)提升。

技術(shù)研發(fā)工作方面,公司《基于bim技術(shù)的綠色建筑應(yīng)用研究》等課題陸續(xù)取得成果報(bào)告,在此基礎(chǔ)上,形成公司專(zhuān)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系,年度內(nèi)新取得3項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利和9項(xiàng)全新軟件著作權(quán)。各大研究中心持續(xù)開(kāi)展研討活動(dòng),累計(jì)出版案例集、論文集、工作手冊(cè)及指南等18冊(cè)。憑借在全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域的政策先機(jī)及技術(shù)品牌實(shí)力,公司積極參與國(guó)家、浙江省等各個(gè)層面的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作,參與各類(lèi)行業(yè)管理規(guī)范的意見(jiàn)征求等等,為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

年度內(nèi),公司共有6項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng),2項(xiàng)工程分別榮獲詹天佑獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),30多項(xiàng)工程榮獲浙江省錢(qián)江杯,江蘇省揚(yáng)子杯,海南省綠島杯,浙江省市政金杯獎(jiǎng)等省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),獲獎(jiǎng)工程數(shù)量、獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)格均在行業(yè)內(nèi)位居前列,充分體現(xiàn)了公司行業(yè)地位與技術(shù)實(shí)力。

2020年新一屆文化主題年系列活動(dòng)圓滿(mǎn)組織開(kāi)展,其中總監(jiān)自主答辯培訓(xùn)30余次,近500人次參加各式各樣的總監(jiān)答辯培訓(xùn);兩期技術(shù)總結(jié)評(píng)比累計(jì)收集150余篇項(xiàng)目部技術(shù)總結(jié),其中12篇獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),24篇獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng);分公司自主開(kāi)展各式培訓(xùn)50余次,1000多人參加培訓(xùn);崗位技能大賽共有35只隊(duì)伍參賽,500多人參賽。各式各樣的文化主題活動(dòng)一方面豐富了項(xiàng)目部員工業(yè)余生活,加強(qiáng)了項(xiàng)目部基層文化建設(shè),同時(shí)寓教于樂(lè),通過(guò)大量因地制宜的培訓(xùn)活動(dòng),讓廣大員工熱情參與其中,在感受xx管理文化的同時(shí),提升自身綜合素質(zhì),轉(zhuǎn)變思想觀念,提高企業(yè)凝聚力和向心力。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十九

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,增創(chuàng)更高效益。

九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂(yōu),保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

1、工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,都要落實(shí)到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,要及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制:抓緊基坑開(kāi)挖,促使各開(kāi)挖面向前施工,保證材料設(shè)備的供應(yīng),想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效,積極聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開(kāi)挖,為車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工:響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,努力將_廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的,就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理。

4、人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí),將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制。

1、油料控制:目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī)),從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其功效,縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí),確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性,保證對(duì)鋼筋原料的合理利用,確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí),要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量,采取雙控制,留有余量不夠再補(bǔ),從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作:仔細(xì)查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五、個(gè)人想法。

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理:21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明,無(wú)錫市政府要求我們一模、兩化,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,加強(qiáng)文明施工管理,增強(qiáng)文明施工力量,對(duì)門(mén)位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到一模、兩化標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理:技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位,堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn):由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺,導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,首先要起到表彰作用,第一、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,提高處理意外事件的能力,對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,要時(shí)??葱蕵?lè)節(jié)目,從而加強(qiáng)自己的溝通能力,提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇二十

自從公司采用裕豐的事業(yè)合伙人運(yùn)營(yíng)模式后,人員流失率大大降低,每一位加入xx的員工都是奔著讓自己快速成長(zhǎng),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與鍛煉,都是要成為公司的事業(yè)合伙人來(lái)的,因此,團(tuán)隊(duì)非常具有戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)氛圍充滿(mǎn)正能量。一匹匹黑馬脫穎而出,像新任交通巷店店經(jīng)郭磊,來(lái)公司短短的8個(gè)月時(shí)間不僅業(yè)績(jī)驕人,而且成功晉升為店經(jīng),成為公司的合伙人,分享公司的紅利,也用他的善良與把客戶(hù)當(dāng)成家人的工作與為人方式,贏得了客戶(hù)與同事的喜愛(ài)。像交通巷店的王剛,做事雷厲風(fēng)行,拓展業(yè)務(wù)快速利落,工作特別勤奮用心,僅入職兩個(gè)月就做成月度銷(xiāo)冠?!霸院梦嗤┮P凰”,公司的合伙人發(fā)展模式也成功吸引了很多優(yōu)秀的人才,像原來(lái)在汽車(chē)4s店任職總經(jīng)理的邢鵬,也來(lái)到公司,踏踏實(shí)實(shí)從基層熟悉與開(kāi)展業(yè)務(wù)做起,并取得了不俗的業(yè)績(jī)。

穩(wěn)定的人員與源源不斷進(jìn)入的新人,給xx帶來(lái)新鮮的血液,通過(guò)培訓(xùn)逐步培養(yǎng)管理人才梯隊(duì),為xx2020年的發(fā)展儲(chǔ)備了大量的管理人才,為完成2020年新店開(kāi)店計(jì)劃儲(chǔ)備了大量管理人才。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇二十一

在國(guó)家政策的指引下,建設(shè)工程組織管理模式的改革方向已經(jīng)非常明確,即全力推進(jìn)工程總承包和全過(guò)程工程咨詢(xún)。其中推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)目的在于讓咨詢(xún)回歸本質(zhì),與國(guó)際接軌,參與“一帶一路”建設(shè),從工程咨詢(xún)角度推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)做大做強(qiáng)。

從政策層面和定位來(lái)看,國(guó)家對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是高起點(diǎn)、高定位、高目標(biāo),對(duì)于能夠提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)要能夠站在行業(yè)的最高端,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。因此,工程咨詢(xún)企業(yè)要盡快適應(yīng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,從單一的服務(wù)主體和服務(wù)模式向多元化的服務(wù)主體、多樣化的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,為業(yè)主提供精細(xì)化、高附加值的服務(wù),做到覆蓋全過(guò)程、優(yōu)化全流程、實(shí)現(xiàn)全閉環(huán),最終為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

因此,展望工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展前景,未來(lái)5-10年全過(guò)程工程咨詢(xún)的政策導(dǎo)向不會(huì)改變;政府將繼續(xù)深化行政體制改革,實(shí)行放管服,營(yíng)造公平公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在投資拉動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)下,工程咨詢(xún)服務(wù)的市場(chǎng)空間依然巨大。依托已有的業(yè)績(jī)、人才及品牌優(yōu)勢(shì),公司2020年在全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域取得良好業(yè)績(jī),在行業(yè)內(nèi)確立領(lǐng)先地位,成為行業(yè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的標(biāo)桿。因此未來(lái)發(fā)展空間依然廣闊機(jī)會(huì)。

另一方面,全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)配套政策尚未明確,工程咨詢(xún)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革的十字路口,未來(lái)改革將進(jìn)入深水區(qū),未來(lái)行業(yè)會(huì)發(fā)生什么無(wú)法預(yù)知。市場(chǎng)之外還有很多新的、潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在觀望,一批之前并不屬于公司傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)很有可能會(huì)通過(guò)資本運(yùn)作、兼并重組的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),他們具有比xx管理更強(qiáng)的資源整合能力,項(xiàng)目統(tǒng)籌策劃能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。xx管理面對(duì)的挑戰(zhàn)依然非常嚴(yán)峻。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們要始終保持高度的危機(jī)感和緊迫意識(shí),認(rèn)真審視和研判未來(lái)形勢(shì),提前布局,尋找差距,把握時(shí)代脈搏,不能輸給時(shí)代。xx管理上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),凝聚進(jìn)取,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,共創(chuàng)美好未來(lái)。

公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇二十二

20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開(kāi)始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了,回想這幾年的工作經(jīng)歷,確實(shí)也讓我成長(zhǎng)了不少,從一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在,所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?,但是所有的小成?jī)又在不斷的激勵(lì)著我,促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)她的途徑其實(shí)都普通得不能再普通,即是腳踏實(shí)地的努力,克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長(zhǎng)路上激勵(lì)過(guò)我的人,是你們讓我羽翼漸豐。在此,我訂立了20xx年。

以便使自己在新的半年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī)。

一、熟悉公司。

規(guī)章制度。

工作流程。

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),跟進(jìn)項(xiàng)目情況。

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料,了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解資料,了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)、合作模式,積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度,爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色,為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息,以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求,在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。

三、制訂。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,來(lái)補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云:“不患無(wú)策,只怕無(wú)心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,是一種客觀需要,也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任,不愿承擔(dān)責(zé)任,不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,無(wú)所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上,不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高,在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù),為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái),并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí),需要有效溝通,只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí),通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況、完善項(xiàng)目過(guò)程,這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里,服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中,我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的服務(wù),才能打動(dòng)客戶(hù)打開(kāi)市場(chǎng)。同樣,不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn),做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。

以上,是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃,對(duì)于我來(lái)說(shuō)這一年是嶄新的,是充滿(mǎn)激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作,完成新的任務(wù),做出工作成績(jī)。感謝領(lǐng)導(dǎo),感謝我的同事們!

一、理順工作思路,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)。

財(cái)務(wù)部長(zhǎng),對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,擬定籌資,投資方案,編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管,記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳,結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納,負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,登記。

日記。

帳等。

庫(kù)管員,管理財(cái)產(chǎn)物資,及時(shí)提供購(gòu)銷(xiāo)存情況。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案,進(jìn)行合理分類(lèi),整齊化一,歸檔存查,確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性,以便核查方便。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

目前,財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì),扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手:

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,堅(jiān)持“試用”觀念,堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí)。

三、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè),盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

利用好電腦系統(tǒng),開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送,歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí),首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。

大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。

財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,遵守職業(yè)道德,樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,做好財(cái)務(wù)本職工作。

2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策,想辦法、找路子,爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策,為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,為公司謀求利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)本單位的實(shí)際,不斷完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,努力開(kāi)源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。

二、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn),并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求,按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表,作到賬表一致。

2、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求,認(rèn)真搞好xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

3、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中心統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作,開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì)。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度,努力開(kāi)源節(jié)流,為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證。

5、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi),做到專(zhuān)款專(zhuān)用,不擠占挪用。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí),做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。

7、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定,按月落實(shí)到科室,定期公布。

8、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。

三、措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由局長(zhǎng)審批,其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批,大額開(kāi)支由集體討論決定,做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。

1、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制,堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。

2、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度,在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由局黨組決定后,堅(jiān)決執(zhí)行,不能走樣。

3、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。

4、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,做到帳目明白,帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)晉級(jí)。

5、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn),今年舉辦一期培訓(xùn)班,爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),有良好的職業(yè)道德,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神,當(dāng)好家理好財(cái)。

四、考核方法。

(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。

(二)、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作,按以下考核方法執(zhí)行。每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄,定期公布。

1、年報(bào)必須在規(guī)定的工夫內(nèi)報(bào)送,凡不在規(guī)定工夫報(bào)送的一律視為遲報(bào),并按考核方法扣分。

2、在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí),帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū),按考核方法扣分。

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