寫心得體會是培養(yǎng)自己反思能力和批判思維的一種方法。要寫一篇較為完美的心得體會，我們需要結(jié)合事實和感受進行深入分析?，F(xiàn)在請大家一起來欣賞以下的心得體會范文，相信會給您一些新的收獲和思考。
利潤分配心得體會篇一
各位股東:。
經(jīng)華__會計師事務所(北京)有限公司審計,__x網(wǎng)絡股份有限公司(母公司)(以下簡稱“公司”)20__年度實現(xiàn)凈利潤52248164.41元,提取10%法定公積金5224816.44元,加上以前年度未分配利潤475820__.41元,減去已分配20__年度利潤16,000,000元,本次可供股東分配利潤為78605370.38元。董事會建議利潤分配方案如下:。
以公司總股本53,350,000股為基數(shù),向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元(含稅),合計共派發(fā)現(xiàn)金紅利26675000元。
公司20__年度不實施公積金轉(zhuǎn)增股本。
以上議案,請各位股東審議。
__x網(wǎng)絡股份有限公司董事會。
利潤分配心得體會篇二
股權(quán)分置改革進行關鍵之時，______股份昨日發(fā)出兩則公告：一是______集團提出了不超過20億元的進一步增持計劃，加上之前公告的增持計劃，______集團在股改方案通過之后的8個月內(nèi)增持______股份的總額最高可達40億元;一是______股份提出今明后三年每股分紅不低于______元以穩(wěn)定股東預期。按照其目前的股價計算，股息收益率達6%以上。寶鋼集團在昨日公告中說明，這一增持承諾在上述兩個月內(nèi)將持續(xù)有效，除非寶鋼股份的股票價格不低于每股4.53元或20億元資金用盡。在該項增持股份計劃完成后的六個月內(nèi)，______集團公司將不出售增持的股份并將履行相關信息披露義務。
目前，______股份的流通股本為______億股，而以______集團增持條件中的______股份股價低于______元來計，前后40億元若完全投入增持，將可購入近9億股流通股，已占去目前______股份流通盤逾1/5的比例。此舉無疑具有相當意義。
______股份有關分紅的決議為：為了穩(wěn)定股東預期，董事會同意擬提交公司20__年、20__年、20__年年度股東大會審議批準的年度利潤分配方案中現(xiàn)金股利不低于每股0.32元人民幣。目前該項分紅議案已獲董事會通過。
利潤分配心得體會篇三
在商業(yè)世界中，利潤是企業(yè)的生命線，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源動力，甚至可以決定企業(yè)的生死存亡。從事商業(yè)活動的人，必須掌握如何利用利潤來實現(xiàn)最大效益的技能。我的利潤心得，是從實際經(jīng)驗中總結(jié)出來的寶貴財富，它不但指導著我個人的經(jīng)營實踐，也為我不斷深刻理解商業(yè)活動中“利益與道德”的辯證關系提供了重要的啟示。
第二段：正確理解利潤的本質(zhì)
利潤是商業(yè)活動中最重要的概念之一，它充分體現(xiàn)了商業(yè)活動追求利益最大化的本質(zhì)特點。然而，必須正確理解利潤的本質(zhì)含義，才能避免扭曲理解利潤的“貪婪、惡意”的形象。
最初我一開始做生意時，我對利潤抱有一種不良心理，認為利潤越高越好。但隨著我經(jīng)驗的積累和思考的深入，我逐漸發(fā)現(xiàn)，利潤并不是一成不變的，而是需要以正義、道德為前提。一個利潤太高的商家，為了追求更高的利潤，會出現(xiàn)許多質(zhì)量不達標、欺騙顧客、損害他人利益等行為，這樣得來的利潤其實是賺取不了長久的。正確發(fā)展利潤必須注重各方面的平衡，協(xié)調(diào)不同利益的關系，平衡整個社會的利益關系和公共利益。
第三段：正確引導利潤實現(xiàn)生產(chǎn)力最大化
萬物生產(chǎn)皆為生產(chǎn)力，因此實現(xiàn)生產(chǎn)力最大化是一個企業(yè)必須追求和實現(xiàn)的目標。然而，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)一定要運用出色的管理技能，合理調(diào)配各項資源，促進制造、服務、營銷、供應鏈等的協(xié)調(diào)發(fā)展，盡快吸收并更新市場信息，不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和各項費用，提高生產(chǎn)效益。在這個過程中，利潤是必須有的動力，目的是支持企業(yè)更好地實現(xiàn)自己的使命和愿景，最終達到利潤和生產(chǎn)力最大化的目標。
第四段：正確引導社會責任
利潤與社會責任并不互相排斥，它們應該是相互促進的關系。做生意必須遵循道德、法律和正義，尊重顧客、員工、合作伙伴和社會共同利益。市場的基本規(guī)則是公平、誠信和透明，個體或企業(yè)必須認真吸收這些道理。特別是在面對公共利益，企業(yè)必須更為理智和負責，更多的關注公共利益，并作出自己的貢獻。只有企業(yè)將利潤與社會責任相結(jié)合，在不斷創(chuàng)新和持續(xù)盈利的同時，才能獲得最大的信任和尊重，成為最強大的企業(yè)。
第五段：總結(jié)
在實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益中，利潤是必須要關注的，但利潤并不是企業(yè)生存、發(fā)展的唯一驅(qū)動力。請不要偏執(zhí)地追求利潤，而是要把利潤開展為又紅又專的發(fā)展動力，以創(chuàng)造更多的價值，滿足人們的需求，同時為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。利潤是值得珍藏的，而且必須根據(jù)道德和法律的規(guī)范來運用，成為您的生產(chǎn)力和財富的最好體現(xiàn)。讓我們一起以平和、耐心和卓越的技能，建立合法、誠信、負責任的商業(yè)信譽，成為公認的成功典范，實現(xiàn)自己的價值和未來。
利潤分配心得體會篇四
根據(jù)__銀行20__年度股東大會審議通過的《__銀行20__年度利潤分配的議案》，__銀行將于近日發(fā)放20__年度股東紅利?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、__銀行分紅標準
每股0.15元人民幣(其中個人股紅利由天津銀行統(tǒng)一代扣代繳20%的個人所得稅)。
二、__銀行分紅發(fā)放時間
自20__年5月9日起至20__年__月30日止(六、日公休)。
三、天津銀行分紅發(fā)放辦法
個人股東紅利于20__年5月9日劃入股東儲蓄存折內(nèi)，股東可持儲蓄存折到天津銀行任意一家營業(yè)網(wǎng)點支取。未開立儲蓄存折的股東可于每周二、四(上午9:00—__:30下午2:00—4:30)攜帶股金證書和身份證原件(委托他人代辦的還須提供授權(quán)委托書和代辦人身份證)到天津銀行董事會辦公室補辦有關手續(xù)。
法人股東紅利仍由天津銀行各分支機構(gòu)發(fā)放，股東單位請于發(fā)放時間內(nèi)到對應的各分支機構(gòu)領取，領取時須提供以下資料：
1、營業(yè)執(zhí)照復印件(事業(yè)單位提供事業(yè)單位法人證書復印件);
2、法定代表人就領取紅利事宜簽發(fā)的授權(quán)委托書(法定代表人簽字并加蓋公章);
3、領取人身份證原件、復印件;
xuexila
__年__月__日
利潤分配心得體會篇五
甲方：___，_，漢族，身份證號碼： ;住址： ，系 店個體經(jīng)營者。
乙方：___，_，漢族，身份證號碼： ，住址 。
鑒于乙方以往對甲方開辦的店的貢獻及激勵乙方更好的工作，也為了使甲、乙雙方進一步提高經(jīng)濟效益，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，雙方同意甲方以虛擬股(干股)的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方的權(quán)利義務，特訂立以下協(xié)議：
一、名詞定義(除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下)
1、虛擬股(干股)：指 店(個體經(jīng)營者)名義上的分紅比例，虛擬股擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與店(個體經(jīng)營者)年終凈利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利，不得轉(zhuǎn)讓和繼承。
2、分紅：指甲方年終稅后可分配的凈利潤。
二、分配方式
1、甲方在協(xié)議期限內(nèi)，每年分配給乙方共20%的虛擬股(干股)，即甲方將年終稅后凈利潤的20%分給乙方。若乙方在工作中的經(jīng)營管理能力得到甲方認可，并每年為甲方取得稅后凈利潤萬元及以上，則甲方每年分配給乙方的虛擬股(干股)可以提升至30%，具體約定雙方可另行協(xié)議。
2、甲方按以上方式分配的前提為甲方年終稅后有可分配的凈利潤，如果當年虧損則沒有分紅。
3、乙方取得的甲方虛擬股(干股)分紅比例，由甲乙雙方簽字確認，但對外不產(chǎn)生法律效力;乙方取得的該虛擬股(干股)分紅比例，沒有任何實際股份作為分紅依據(jù)，即乙方按上述比例分紅，僅僅是甲方的單方面獎勵，與股權(quán)無關;乙方不能據(jù)此認為在甲方有相應20%的股權(quán)，不得以此虛擬股(干股)對外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù);乙方亦不能以其虛擬股(干股)要求甲方折成現(xiàn)金退出或要求甲方收購。
4、乙方提前終止與甲方的勞動關系或者乙方違反勞動合同或甲方的規(guī)章制度而被甲方解職的，或者其他任何因為甲方或乙方原因而使乙方離職的，基于本協(xié)議的獎勵性質(zhì)，雙方認可：乙方無論何種原因離開甲方，則本協(xié)議自動失效。如前一年已進行了分紅，前一年的分紅不用退還，但當年的分紅不再分配給乙方，其分配比例歸甲方所有。
5、簽訂本協(xié)議不影響甲方和乙方的正常勞動關系，乙方在獲得甲方授予的虛擬股(干股)同時，仍然按照勞動合同約定的待遇領取勞動報酬。
三、雙方權(quán)利義務
1、乙方獲得虛擬股(干股)無需進行實物、土地使用權(quán)、貨幣、有價證券等的投入。
2、乙方需保證勝任并積極完成甲方的工作，積極努力為甲方創(chuàng)造利潤;
3、 在執(zhí)行協(xié)議過程中, 由于乙方的過錯,造成本協(xié)議或其附屬文件不能履行或不能完全履行, 由此發(fā)生的損失, 由乙方承擔。
4、 乙方在甲方處工作期間，不得在其他任何地方自行從事或為他人從事與甲方構(gòu)成競爭的業(yè)務。
5、甲乙雙方對甲方的盈虧狀況進行監(jiān)督，每月一小節(jié)，每季度中結(jié)，年終總結(jié)，以統(tǒng)計出實際可分配的稅后凈利潤。乙方對甲方所報的合理開支應充分尊重，予以認可，若有遺漏，允許甲方在分配之前補充。年終稅后可分配的凈利潤經(jīng)甲乙雙方簽字認可。
四、協(xié)議期限
1、本協(xié)議期限為 年，從 年 月 日起至 年 月 日止。
2、協(xié)議到期終止后，甲方根據(jù)協(xié)議期限內(nèi)的經(jīng)營情況決定是否簽署新的虛擬股(干股)分紅協(xié)議。
五、協(xié)議解除情形
1、 因乙方工作不稱職或損害甲方利益的前提下，甲方有權(quán)依法提出解除雙方勞動關系并終止本協(xié)議。
2、乙方在本協(xié)議期限未滿前因個人原因提出解除勞動關系，并經(jīng)甲方同意的，雙方可解除勞動關系，本協(xié)議同時終止。
3、除以上兩款規(guī)定外，在任何情況下，甲乙雙方的勞動關系解除，本協(xié)議也隨之終止。協(xié)議終止后的其他事項按本協(xié)議第二條第4款的規(guī)定處理。
4、本協(xié)議終止后，本協(xié)議第六條的規(guī)定甲乙雙方仍須遵守。
六、保密義務乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得虛擬股以及分紅等情況，除非事先征得甲方的書面許可。若乙方故意向任何第三方泄漏本協(xié)議內(nèi)容，則需向甲方承擔違約金十萬元。
七、爭議的解決
因本協(xié)議引起的相關爭議，雙方應爭取友好協(xié)商解決。如雙方協(xié)商不成，任何一方可向廣州市白云區(qū)人民法院提起訴訟。
八、其他規(guī)定
1、本協(xié)議不得以口頭方式修改，而須以雙方簽署書面文件的方式修改。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
3、本協(xié)議自雙方簽字或蓋章之日起生效。
利潤分配心得體會篇六
利潤是企業(yè)經(jīng)營的重要指標之一，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心目標。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)要想在市場上立足，就必須讓利潤增長?？偨Y(jié)企業(yè)經(jīng)營實踐中的利潤心得體會，能夠幫助我們更好地掌握企業(yè)經(jīng)營實踐的規(guī)律，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。本文將從五個方面探討如何實現(xiàn)利潤最大化。
一、控制成本
企業(yè)要實現(xiàn)利潤增長，就必須控制好成本。成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，也是企業(yè)活著的命脈。成本控制就是要通過加強管理、提高效率、降低消耗等手段，降低生產(chǎn)成本，從而提高利潤率。在成本控制方面，我們首先要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。其次，要減少無效開支、降低管理成本，避免因人事、設備、庫存等方面的浪費而增加額外成本。只有通過合理的成本控制，才能確保企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、提高銷售
提高銷售額是實現(xiàn)利潤最大化的另一個重要方式。企業(yè)要想增加銷售額，就必須了解市場需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，提高營銷水平、拓展銷售渠道、保持客戶忠誠度等，也是提高銷售額的關鍵因素。 另外，企業(yè)也需要評估各種營銷渠道，并找到最佳的營銷方法。通過提高銷售額，企業(yè)可以提高總利潤，實現(xiàn)利潤最大化。
三、提高產(chǎn)品附加值
提高產(chǎn)品附加值，是企業(yè)經(jīng)營中的一個常用的手段。產(chǎn)品附加值指的是在產(chǎn)品中加入價值的部分，包括服務、品質(zhì)等。通過提高產(chǎn)品附加值，可以增加產(chǎn)品的競爭力，提高利潤率。如添加售后服務、增加附加配件等，都能夠增加產(chǎn)品附加值。此外，可以通過優(yōu)化供應鏈、提高產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化售后服務等，增加產(chǎn)品的附加值。通過提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)可以提高利潤率，實現(xiàn)利潤最大化。
四、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)
資金的運用和管理對于企業(yè)的利潤最大化也是非常關鍵的。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)包括了獲得融資和投資配比，加大原有資產(chǎn)的價值，提高回報率等。在資金運用過程中，不斷增強資金能力，堅持以盡可能低的成本使用資金，以實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
五、創(chuàng)新管理思路
企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，就需要不斷創(chuàng)新管理思路、加強自身管理。企業(yè)管理模式的改革和升級是實現(xiàn)利潤最大化的重要手段。在管理方面，企業(yè)應該不斷加強管理效率和開發(fā)管理潛力，加強人才培養(yǎng)和信息技術支持，使企業(yè)在管理方面更有優(yōu)勢和競爭力。僅僅注意到企業(yè)后果，同時能夠提高管理能力，更加靈活的運用管理技巧和管理工具，讓管理成為企業(yè)的發(fā)展壯闊的平臺體，才能做好利潤管理，最大化利潤。
總之，實現(xiàn)利潤最大化需要企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷探索創(chuàng)新，優(yōu)化管理方式，加大成本控制力度，提高產(chǎn)品附加值，拓展銷售渠道和提高銷售額等多方面著手，并且企業(yè)也必須通過制定長遠戰(zhàn)略和措施，持續(xù)發(fā)展，才能在日益激烈的市場競爭中生存下去，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。
利潤分配心得體會篇七
利潤是企業(yè)最核心的目標之一，沒有利潤的企業(yè)無法生存和發(fā)展。在這個商業(yè)競爭激烈的時代，如何才能獲得和保持足夠的利潤？我在工作和生活中有一些感悟和體會，在此分享給大家。
第一段：掌握企業(yè)運營的核心要素
企業(yè)的運營離不開三個要素：人、貨、財。要想產(chǎn)生利潤，必須充分發(fā)揮這三個要素的作用。首先要有優(yōu)秀的人才，負責企業(yè)內(nèi)部的組織和管理工作，同時發(fā)掘和培養(yǎng)更多的有才華的人才加入企業(yè)；其次要有優(yōu)質(zhì)的貨物和服務，滿足顧客的需求，提高客戶的忠誠度和留存率；最后要有合理的財務策略和規(guī)劃，做到資金的合理運用和風險的控制，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。
第二段：注重營銷和品牌建設
營銷和品牌建設是企業(yè)賺取利潤的重要手段。營銷的方式和手段不斷變化，需要不斷了解和學習最新的市場趨勢和做法。品牌建設是企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，品牌代表著企業(yè)的形象和信譽，是客戶選擇企業(yè)和產(chǎn)品的重要參考因素。
第三段：控制成本，提高效率
控制成本是提高利潤的重要途徑。成本包括原材料采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等，要從各個環(huán)節(jié)來分析和控制成本。同時要提高效率，縮短生產(chǎn)和營銷周期，減少無效的操作和流程，提高人員的工作效率。
第四段：研究市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品
市場的需求不斷變化，企業(yè)要不斷研究市場的需求，推出符合市場需求和消費者需求的產(chǎn)品。開發(fā)新產(chǎn)品不僅可以擴大企業(yè)的市場占有率，提高銷售額，同時可以增加公司的生產(chǎn)技術和研發(fā)能力，在產(chǎn)業(yè)鏈上掌握更多的資源，實現(xiàn)利益最大化。
第五段：注重企業(yè)文化，激發(fā)員工的潛能
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要有自己的核心價值觀、使命和愿景，鼓勵員工積極進取和創(chuàng)新。企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的動力來源，也是提高員工忠誠度和凝聚力的重要因素。在企業(yè)文化的引導下，團隊凝聚力將大大增強，員工的潛能也將得到更好的發(fā)揮。
綜上所述，要想獲得和維持足夠的利潤，需要企業(yè)從多個方面入手，抓好運營的核心要素、注重營銷和品牌建設、控制成本和提高效率、研究市場需求和開發(fā)新產(chǎn)品、注重企業(yè)文化，激發(fā)員工的潛能，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
利潤分配心得體會篇八
1、目的：
為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。
2、適用范圍：
本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經(jīng)營目標獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3、職責與權(quán)限：
3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負責討論并確定；
3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關部門提供評估依據(jù)，財務部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細則并依據(jù)分配細則確定部門內(nèi)部員工的獎金應發(fā)額度。
4、公司各項獎金的定義：
4.2利潤目標獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配
金額的獎項，年終發(fā)放；
4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關條件達到公司既定目
標，且經(jīng)過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發(fā)放；
4.4項目獨立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質(zhì)量、
安全等項目進行核算，獎金發(fā)放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《2013年獎金計提方案》進行獎勵。
1、公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵
的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《2013年獎金計提方案》執(zhí)行。
5、獎金計提標準
5.1經(jīng)營目標獎
5.1.1部門權(quán)重的確定
a、依據(jù)公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權(quán)重；b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門：物機部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；
后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務部；
c、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為：
經(jīng)營目標系數(shù)
公司依據(jù)經(jīng)營目標完成情況制定經(jīng)營目標系數(shù)，經(jīng)營目標系數(shù)只針對一線部門設定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計算依據(jù)如下：
1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認為100%。
5.1.2個人應發(fā)系數(shù)
a、個人應發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關系，確定個人應發(fā)系數(shù)的系
數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：
5.1.3個人應發(fā)基數(shù)
a、依據(jù)公司經(jīng)營目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度；
b、個人應發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和）；
5.1.4權(quán)重應發(fā)獎金計算
權(quán)重應發(fā)獎金=個人應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎金計算
權(quán)重考核獎金=權(quán)重應發(fā)獎金*經(jīng)營目標系數(shù)
5.1.6考核剩余獎金的二次分配
依據(jù)一線部門經(jīng)營目標考核，因目標完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟?，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應得獎金。
5.1.7、部門考核系數(shù)
經(jīng)營目標獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數(shù)為：
a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；
b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：
5.1.9經(jīng)營目標獎金的發(fā)放方式
d、因部門考核原因?qū)е聭l(fā)獎金結(jié)余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標獎
5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準后利潤目標獎金基數(shù)按如下原則計算
5.2.3利潤目標獎的分配：
a、員工利潤目標獎的分配是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。
b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有：
a：當年服務公司月數(shù)系數(shù)；
b：服務月滿勤系數(shù)；
c：平常績效評價系數(shù)
d：年度考核系數(shù)
c、各相關因素計算方式如下：
a=v/12v：為當年服務月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；b=w/vw：為當年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎），數(shù)據(jù)由財務部提供；c=x/yx：為當年kpi分數(shù)之和y：為當年kpi考核月數(shù)數(shù)據(jù)由行政部提供；d=zz：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；d、利潤目標獎分配公式：
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利潤分配心得體會篇九
乙 方：___________
根據(jù)《中華人民共和國公司法》和相關法律規(guī)定，本著平等互利、誠實信用的原則，特訂立本協(xié)議。
第一條 占股比例
乙方經(jīng)公司審核，同意乙方享有公司分紅。比例為：
第二條 本協(xié)議各方的權(quán)利和義務
本協(xié)議各方未經(jīng)其他各方書面同意不得擅自泄露本協(xié)議內(nèi)容（為本協(xié)議服務人員和雙方授權(quán)從事與本協(xié)議有關事項人員以及按照法律規(guī)定必須得知人員除外）。
第三條 需要約定的其他事項
1、 公司實施分紅權(quán)與所有權(quán)分離，分紅所有人只參加利潤分配。是否參加經(jīng)營管理由股東大會決議為準。
2、 分紅股3年后轉(zhuǎn)為注冊股，成為公司自然股東。
第四條 本協(xié)議的修改、變更和終止
1、 本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲乙雙方所有人一年內(nèi)不得隨意撤銷、
2、 對本協(xié)議及其補充協(xié)議所作的.任何修改、變更，須經(jīng)各方共同在書面協(xié)議上簽字方能生效。
第五條 違約責任
1、 股權(quán)分紅所有人如有違反本協(xié)議其他約定的，則視作違約方單方終止本協(xié)議。
2、 股權(quán)所有人每月遲到不能超過3次。每月曠工不能超過1次（無故遲到半天或者未請假就算曠工）
3、 股權(quán)分紅所有人如有中途離職，則分紅自動失效。
4、 股權(quán)分紅所有人不能泄露公司客戶機密，公司運營模式，公司的各項數(shù)據(jù)。如有發(fā)現(xiàn)。分紅自動取消。
5、股權(quán)分紅所有人必須嚴格遵守公司的各項制度，如有違反，經(jīng)勸說仍無法改變者，公司有權(quán)單方面終止其擁有股權(quán)。.
6、股權(quán)分紅所有人不能運用公司業(yè)務資源平臺私下接私單，如發(fā)現(xiàn)一次可以進行勸說溝通，如勸說無效，公司可單方面終止其擁有股權(quán)分紅，情節(jié)嚴重予以開除處分。
第六條 爭議的解決。
凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決的，則任何各方均有權(quán)通過訴訟途徑解決。
第七條 本協(xié)議未盡事宜，由投資各方另行簽訂補充協(xié)議
補充協(xié)議為本協(xié)議的有效組成內(nèi)容部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議簽訂之前，各方之間所協(xié)商的任何協(xié)議內(nèi)容有沖突的，以本協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容為準。
本協(xié)議有效期為2年
第八條 本協(xié)議自投資各方簽字，上交公司之日起生效。
第九條 本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，公司備存一份，每份具有同等法律效力。
甲方簽名：___________
乙方簽名：___________
_______年____月____日
利潤分配心得體會篇十
合伙人1:。
合伙人2:。
合伙人3:。
第一條協(xié)議目的。
根據(jù)《個人合伙協(xié)議》的規(guī)定，合伙人經(jīng)過協(xié)商，對分配年月日至年月日個人合伙利潤達成一致意見，特簽署本協(xié)議。
第二條合伙人信息。
合伙人1:性別：
身份證號:家庭住址:聯(lián)系方式:。
合伙人2:性別：
身份證號:家庭住址:聯(lián)系方式:。
合伙人3:性別：
身份證號:家庭住址:聯(lián)系方式:。
第三條個人合伙的基本情況。
本合伙是由合伙人_和_共同出資，以為目的而結(jié)成的。合伙的期限為自簽約之日起。合伙已經(jīng)在工商部門完成登記，個體工商字號為_，經(jīng)營場所為_，由_作為合伙負責人按照授權(quán)處理日常合伙事務。
第四條個人合伙盈利情況。
個人合伙在扣除債務后，可分配凈資產(chǎn)數(shù)額為元。
第五條個人合伙分配的基本原則。
所有合伙人一致同意，按照各合伙人在合伙中所占份額為標準進行利潤的分配，各合伙人應分配利潤數(shù)額如下：
第六條爭議解決。
各方就履行中產(chǎn)生的任何爭議，都應由各方通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，各方一致同意將該爭議提交至仲裁委員會進行仲裁。
任何一方有權(quán)向人民法院提起訴訟。
第七條其它。
1.經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進行補充;補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準。
2.本協(xié)議一式份，合伙人各執(zhí)一份，均具有同等效力。
3.本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。
利潤分配心得體會篇十一
甲方：
乙方：身份證號碼：
甲、乙雙方本著互惠互利、誠信合作的宗旨，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就投資經(jīng)營項目有關事宜達成如下協(xié)議，以資共同遵守。
一、甲方同意乙方投資入股經(jīng)營項目。人民幣萬元，作為乙方參股款。該項目由甲方全權(quán)負責經(jīng)營運作，乙方不參與經(jīng)營與管理。
二、利潤分配形式：采用固定分利的方式，即甲方每年(月)支付固定分利人民幣元給乙方，項目的.其余利潤全歸甲方所有。
三、該項目歇業(yè)或停止經(jīng)營后，甲方退回股金人民幣萬元給乙方，項目的資產(chǎn)全歸甲方所有，乙方不得參與項目資產(chǎn)的分割。
四、分利的支付時間為每月頭日內(nèi)匯入乙方指定的銀行卡里。經(jīng)營合同：電器利潤分配協(xié)議書由精品信息網(wǎng)整理！
五、本協(xié)議自甲方收到乙方投資款之日起生效，并于次月開始分利。
六、雙方如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商可作補充條款。
甲方：乙方：
利潤分配心得體會篇十二
合伙人1:
合伙人2:
合伙人3:
第一條協(xié)議目的
根據(jù)《個人合伙協(xié)議》的規(guī)定，合伙人經(jīng)過協(xié)商，對分配年月日至年月日個人合伙利潤達成一致意見，特簽署本協(xié)議。
第二條合伙人信息
合伙人1:性別：
身份證號:家庭住址:聯(lián)系方式:合伙人2:性別：
身份證號:家庭住址:聯(lián)系方式:合伙人3:性別：
身份證號:家庭住址:聯(lián)系方式:第三條個人合伙的基本情況
本合伙是由合伙人、和共同出資，以為目的而結(jié)成的。合伙的期限為自簽約之日起。合伙已經(jīng)在工商部門完成登記，個體工商字號為,經(jīng)營場所為,由作為合伙負責人按照授權(quán)處理日常合伙事務。
第四條個人合伙盈利情況
個人合伙在扣除債務后，可分配凈資產(chǎn)數(shù)額為元。
第五條個人合伙分配的基本原則所有合伙人一致同意，按照各合伙人在合伙中所占份額為標準進行利潤的分配，各合伙人應分配利潤數(shù)額如下：
第六條爭議解決各方就履行中產(chǎn)生的任何爭議，都應由各方通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，各方一致同意將該爭議提交至仲裁委員會進行仲裁。任何一方有權(quán)向人民法院提起訴訟。
第七條其它
1.經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進行補充;補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的'，以補充、修改后的內(nèi)容為準。
2.本協(xié)議一式份，合伙人各執(zhí)一份，均具有同等效力。
3.本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。
合伙人：簽字日期：年月日合伙人：簽字日期：年月日合伙人：簽字日期：年月日
【律師提示】：本合同的目的是在《個人合伙協(xié)議》的基礎上，對個人合伙的利潤分配情況進行補充和修正。所有條款均可由合伙人之間自行協(xié)商并更改。
利潤分配心得體會篇十三
摘要央企的利潤依然抵擋了世界金融風暴強勢增長,但這些壟斷企業(yè)所上繳的利潤卻僅僅只占十分之一。
收入分配問題成為2010年2會期間的熱點問題。
全民關心,壟斷企業(yè)利潤何去何從?本文將從高管薪酬、職工成本、利潤分配和壟斷福利四方面對壟斷利潤進行簡要分析,希望引起相關人士對壟斷利潤分配問題的思考。
關鍵詞壟斷利潤高管薪酬分配。
一、國企利潤何處去。
2009年4月15日,一篇人民w的評論《誰來回答“國企賺的錢”都哪兒去了?》使得國企的利潤分配成了社會關注的焦點。
文章中稱,中國工商銀行、中國石油、中國移動三家最賺錢的公司年利潤都過千億,卻只上繳10%的利潤,其余90%的利潤跑哪兒去了?文章以一位上世紀50年代知識分子的疑問,反映出目前普通民眾對于由特殊利益群體瓜分改革成果、收入差距不斷拉大引發(fā)的社會不滿情緒,已較為普遍,而且呈快速蔓延、強化之勢。
引起母親新疑問的那篇報道,提供了這種社情民意的鮮活例證:對于金融危機下,涌現(xiàn)出眾多“全球最賺錢”中資企業(yè),人們不僅沒高興和振奮,在網(wǎng)上看到和實際中聽到的反而是一片噓聲――“靠壟斷最賺錢,還好意思拿出來說”,“中國消費者可以入圍被賺錢最多的群體”,“最賺錢,干老百姓何事?”
遙想2007年中國平安董事長兼首席執(zhí)行官馬明哲拿下6500萬元的天價年薪說遭受的一片質(zhì)疑之聲,馬明哲針對質(zhì)疑之聲明確對媒體表示,平安的薪酬制度合法合規(guī),其貢獻和表現(xiàn)對得起這份薪酬。
但僅僅相隔一年,受到經(jīng)濟危機的影響,馬明哲便以零年薪的方式與全體職工共同度過企業(yè)的危機,但這一決定再次引起大眾的關注。
這位打工皇帝連續(xù)兩年分別打破企業(yè)老總最高和最低年薪的舉動卻被外界解讀為炒作。
不少網(wǎng)友評論“想拿天價年薪就拿,想拿零年薪就拿零年薪,如此隨意,何談機制、體制?何談董事會和薪酬管理委員會的決定?！?/p>
二、我國目前國企利潤分配的規(guī)定。
(一)稅利分流制度。
我國國企利潤分配主要經(jīng)過建國初期的統(tǒng)收統(tǒng)支制度,改革開放初期的利潤留成制度,80年代初的利改稅制度,到90年代初的承包制度,再到現(xiàn)在稅利分流制度。
所謂“稅利分流”,就是國家在參與國有企業(yè)利潤分配過程中,開征一道所得稅,這一道所得稅對所有經(jīng)濟成分的企業(yè)都是一樣的,而后再以適當?shù)男问絽⑴c企業(yè)稅后利潤的分配。
目前,國家參與國有企業(yè)(含國有控股企業(yè))稅后利潤分配的主要形式有:股份制與國有股分紅;承包制與稅后承包上交利潤;租賃經(jīng)營與租金等。
第九條:國有獨資企業(yè)上交年度凈利潤的比例,區(qū)別不同行業(yè),分以下三類執(zhí)行:(一)第一類10%;(二)第二類5%;(三)第三類暫緩3年上交或者免交。
第十條:國有控股、參股企業(yè)應付國有投資者的股利、股息,按照股東會或者股東大會決議通過的利潤分配方案執(zhí)行。
國有控股、參股企業(yè)應當依法分配年度凈利潤。
當年不予分配的,應當說明暫不分配的理由和依據(jù),并出具股東會或者股東大會的決議。
根據(jù)該《通知》的有關規(guī)定,上述三大最賺錢企業(yè)每年僅僅需向國家上繳200多億的收入,而剩下的3000億收入?yún)s被企業(yè)所截留。
面對貧富分化不斷加深的社會現(xiàn)實,許多專家和民眾呼吁,應該加大壟斷企業(yè)的利潤上繳的比例,并以一定形式反饋于全民所有制企業(yè)真正的所有者――人民。
(二)壟斷企業(yè)利潤流向的實證分析。
1.企業(yè)高管年薪。
2009年9月5日,國資委主任李榮融在杭州稱,去年央企有1500億元的年增長利潤,1500多位央企副總以上的高管總薪酬每年增長4600萬元左右。
專家核算了一筆賬,這4600萬元是高管的總薪酬增長額,1500多位央企高管均攤,每人平均年增長30667元。
而央企1500億的年增長利潤,是1500多位央企高管一年成績單,平均每人帶領企業(yè)創(chuàng)造了1億元的年增長利潤。
從1億元的年增長利潤中拿出30667元來給高管加薪,也就是萬分之三的比例。
國資委專家也向《世界經(jīng)濟周刊》宣稱說央企老總年薪千萬其實是社會的誤解。
我聽說過一個地方的民營鋼廠聘請一個總經(jīng)理,年薪就有幾百萬;而中央企業(yè),我知道的,年薪?jīng)]有超過百萬的。
我們來看看國內(nèi)上市的工商銀行和中國石油的高管薪酬:。
工商銀行高管的薪酬,從工商銀行2009年11月30日公布的最近一年高管列表中董事長姜建清年薪為161萬元,副董事長兼行長楊凱生年薪為153.5萬元,董事兼副行長張福榮、牛錫明年薪為138.1萬元,副行長李曉鵬、王麗麗和易會滿年薪分別為138.1萬元、137.5萬元和135萬元,董事會秘書谷澍年薪為119.9萬元,獨立董事梁錦松、許善達和錢穎一年薪分別為49萬元、20.5萬元和47萬元,監(jiān)事會主席趙林偉84.3萬元,此外大部分監(jiān)事和非執(zhí)行董事的薪酬并未公布,在公布的高管薪酬中合計為1327萬元。
中國石油集團公司董事長蔣的年薪并未公布,總裁兼非執(zhí)行董事周吉平年薪為51.5萬元,副總裁段文德、孫龍德、胡文瑞、賈承造年薪分別為82.4萬元、49.3萬元、66.7萬元和66.7萬元,監(jiān)事會主席陳明年薪并未公布,其余公布高管年薪均在50萬元以下,在以公布的高管年薪合計758.7萬元。
2.壟斷企業(yè)人力資本過高。
2009年9月發(fā)改委社會發(fā)展研究所所長楊宜勇曾表示,我國行業(yè)間工資水平差距已超過4.88倍,并呈現(xiàn)出進一步拉大的趨勢,而國際上公認的合理水平在3倍左右。
在公開資料中我們并無法得知壟斷行業(yè)內(nèi)部員工工資薪金的數(shù)額,而且在壟斷企業(yè)內(nèi)存在著大量的福利等隱性收入,民眾往往質(zhì)疑,壟斷企業(yè)內(nèi)職工的收入要遠遠高于一般行業(yè)的職工。
2008年3月一名自稱中石油員工的網(wǎng)友在天涯論壇曬出自己2008年2月和3月的工資條,自稱月工資僅為2000多元,并且該貼得到了許多自稱中石油員工的聲援。
但此貼一出,跟帖者眾,但懷疑者居多。
根據(jù)2007年2月5日《經(jīng)濟觀察報》報道:中石油行職工中有三分之二以上年收入超過12萬元。
2007年中石油職工的平均年收入為97996.34元,為2007年全國城鎮(zhèn)在職職工平均工資(24932元)的近4倍。
來看看中國移動的職工薪酬,2009年根據(jù)移動公司公布的半年報顯示截至2009年6月30日,中移動共雇用員工141206名,人均月收入為5975.9元。
有更為激進的學者則對中國移動的人工成本有著更加恐怖的估計,中石油集團2005年度將675.8億元用于了人工成本,同比增長22.2%。
這一數(shù)字比中部大省河南一年的地方財政收入還要多(同年度河南省地方財政一般預算收入537.5億元)。
以中石油職工114.01萬人(2004年度數(shù)據(jù))計,人工成本人均5.92萬元/年。
不過,這在中國移動集團那里只能甘拜下風。
奪得了“十二豪門”人工成本頭把交椅的中國移動,11.2萬人花掉了136.7億元的人工成本,人均12.36萬(此處職工人數(shù)仍然用的`是2004年度的數(shù)據(jù))。
相比之下,工商銀行的職工收入則相對較低,并沒有石油系統(tǒng)和通信系統(tǒng)如此高的人力成本。
2009年3月19日,中國移動公布了分紅方案,年度股息為1.404港元(人民幣1.238元)(截止日期為2008年12月31日),除凈日為2009年5月25日。
股息派付日為2009年6月12日。
中移動表示,將對其h股股東每股派發(fā)0.922港元現(xiàn)金,并預計把全年利潤的43%用于分紅。
不言而喻,中國移動亦然。
07年上半年利潤379億,下半年按以保守率90%計算即3790%=341,08年全年利潤1128億,09年上半年利潤553億,這兩年半的期間總計利潤2401億,按43%的海外分紅比率,總計為1032億(2007年度以前免計)。
國資委主任李榮融在接受采訪時道出,中國石油、中國石化、中國移動、中國聯(lián)通四大海外分紅超過1000億美元。
令人吃驚的是,中國全部上市公司在18年里給全體股民的分紅總額剛剛達到2000億元人民幣!海外投資者的好事,卻沒有輪到內(nèi)地股民,2007年中國石油向紐約股民等股民分紅600多億。
而a股股民,反而折掉了60%的老本。
面對如此的利潤分配,我們是否應該去質(zhì)疑,中央企業(yè)改革的成果,是由海外的投資者先享受到了。
我們是否可以這樣認為,央企在是在內(nèi)地上市圈錢然后給美國股民分紅。
內(nèi)地股市成為了壟斷央企的提款機,而這些央企又成為海外投資者的提款機。
4.變相福利分發(fā)。
中石油“購房門”事件,公開資料顯示,中石油太陽星城團購成交的1480套房子,折合成交均價為8170元/平方米。
而目前,太陽星城正在建設中的這批房子,預計售價已經(jīng)達到了23000元/平方米;周邊的二手房價也達到16000元/平方米的水平。
接近中石油的一名知情人士向記者報料,中石油曾經(jīng)貸款6億元給太陽星城的開發(fā)商冠城,而貸款利率只有2.63%,此利率僅為當時市場利率的一半,盡管中石油以團購行為。
2005年開始,只是合同在2009年簽訂,且公司并未對購房出資為由進行辯解,但公眾依然對這種解釋無法接受,“購房門”事件仍然被質(zhì)疑是變相發(fā)放壟斷福利。
關于壟斷福利的發(fā)放,以電力行業(yè)為例,專家透露,國網(wǎng)公司的處級干部年薪在未調(diào)整之前約為30萬~40萬元,司局級干部的約為50萬~60萬元。
而在上述收入中,工資占其中不到50%的比例,更多的收入以各種“額外獎金”的形式發(fā)放,“比如完成任務獎啊,超收電量獎啊。”他說,部分員工每月住房補貼達數(shù)千元。
電力、燃氣、公交、電信等部門,在其他一些和百姓生活密切相關的行業(yè)內(nèi),“福利腐b”也大量存在。
這些行業(yè)內(nèi)的職工購買商品所享受的往往不是市場價格,而是內(nèi)部價格。
在一些地方銀行內(nèi)部職工、特別是管理層,在貸款買房時,享受利息全免或者低息的福利。
三、結(jié)語。
在第二部分本文對于壟斷央企的利潤流向從四個方面來分析,以高管薪酬為例,事實上,一些壟斷央企的高管持有企業(yè)的股票期權(quán),所以高管的收入遠遠大于文中所列,以中國移動總裁王建宙為例,其所持有的股票期權(quán)價值約為1.5億港元,雖然國資委宣稱許多國企高管將此收入上繳上級公司,但并沒有公布相應的數(shù)據(jù)。
而在職工薪酬、壟斷福利發(fā)放只有從相當有限的材料進行分析,對于壟斷企業(yè)的職工待遇僅僅是一種比較淺層次的分析,而且不免有受到網(wǎng)絡輿論的影響,是否真正代表壟斷企業(yè)的現(xiàn)實有待以后國企改革完善后的檢驗。
但筆者認為,目前壟斷行業(yè)所引起的社會分配不公問題已然相當嚴重,且有愈演愈烈的趨勢,國企利潤分配的改革勢在必行,2009年2會期間,國資委專家表示,希望立法界界定國企利潤分配,因此筆者希望,無論是“暴利稅”或者提高壟斷國企利潤上繳比例,都能早日提上議程,以真正反映全民所有制企業(yè)的性質(zhì),以真正的還利于民。
參考文獻:。
利潤分配心得體會篇十四
一、本表反映企業(yè)利潤分配的情況和年末未分配利潤的結(jié)余情況。
二、本表“本年實際”欄，根據(jù)當年“本年利潤”及“利潤分配”科目及其所屬明細科目的記錄分析填列。
“上年實際”欄根據(jù)上年“利潤分配表”填列。其中，“利潤總額”項目應反映上年“利潤總額”項目加、減“上年利潤調(diào)整”項目后的數(shù)字，“應交所得稅”項目應反映上年“應交所得稅”項目加、減“上年所得稅調(diào)整”項目后的數(shù)字。如果上年度利潤分配表與本年度利潤分配表的項目名稱和內(nèi)容不相一致，應對上年度報表項目的名稱和數(shù)字按本年度的規(guī)定進行調(diào)整，填入本表“上年實際”欄內(nèi)。
三、本表各項目的內(nèi)容：1.“利潤總額”項目，反映企業(yè)全年實現(xiàn)的利潤。如為虧損，則以“－”號在本項目內(nèi)填列。本項目的數(shù)字應與“損益表”上“利潤總額”項目的“本年累計數(shù)”一致。
2.“應交所得稅”項目，反映企業(yè)本年利潤應交的所得稅。
3.“應交特種基金”項目，反映企業(yè)應上交財政的能源交通重點建設基金和預算調(diào)節(jié)基金。
4.“年初未分配利潤”項目，反映企業(yè)上年年末未分配的利潤，如為未彌補的虧損，以“－”號在本項目內(nèi)填列。本項目的數(shù)字應與上年利潤分配表“未分配利潤”項目的“本年實際”數(shù)一致。如因某種原因需要對上年利潤和利潤分配進行調(diào)整的，調(diào)整數(shù)應在本表“上年利潤調(diào)整”項目單獨反映，不調(diào)整本項目的數(shù)字，其中，調(diào)整增加利潤應交納的所得稅，還應在“上年所得稅調(diào)整”項目單獨反映；如為調(diào)減利潤沖抵的所得稅，用“－”號反映。
5.“盈余公積補虧”項目，反映企業(yè)用盈余公積彌補的虧損。
6.“提取盈余公積”項目，反映企業(yè)提取的盈余公積。
7.“應付利潤”項目，反映企業(yè)應付給投資者或其他單位和個人的利潤。
利潤分配心得體會篇十五
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，自愿簽訂本合同，并由鑒證人鑒證，自簽字之日起生效。
公司為使個人利益與公司利益更為密切地聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮個人積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而確保公司各項事務高質(zhì)高效地完成，甲方將于每年向乙方分配(贈與)一定數(shù)目的利潤分紅。
企業(yè)名稱：___________。
經(jīng)濟性質(zhì)：___________。
1、在公司經(jīng)營活動中所得利潤扣除各項開支，仍得以盈利的前提下，甲方從盈余中抽取___%的資金將對乙方予以分紅。紅利支付時間為每年的___月___日，以現(xiàn)金方式支付。
2、若乙方對公司予以資金入股，幫助公司發(fā)展，將視注資的數(shù)目，本著注資越多分紅越多的原則，由甲方支付乙方額外紅利，具體數(shù)目由甲乙雙方協(xié)商確定。
1、權(quán)利：
（1）、審查公司財務收支狀況;。
（2）、聽取甲方開展業(yè)務情況的報告;。
2、義務：
1、遵守公司規(guī)章制度，保守公司機密及甲方商業(yè)秘密。
1、甲方違反本合同時，乙方有權(quán)終止本協(xié)議并向甲方索取根據(jù)本協(xié)議應得的`紅利分配。
2、乙方違反本合同時，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
3、當因一切可能發(fā)生的人力不可抗事故而使協(xié)議雙方不能履行本合同條款，雙方應及時聯(lián)系，共同采取積極措施，盡量減少損失，不得向受事故方追究違約責任。
1、甲乙雙方均有責任對本協(xié)議內(nèi)容保守秘密，對因協(xié)議內(nèi)容的公開而造成經(jīng)濟和名譽損失，有責任的一方承擔法律責任。
2、若公司轉(zhuǎn)讓或被收購，乙方有權(quán)以占的分紅比例分配公司轉(zhuǎn)讓所得財產(chǎn)，本協(xié)議終止。
3、本合同自訂立時生效，本合同有效期至公司注銷時止。
4、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力。
_____年___月___日。
利潤分配心得體會篇十六
乙方：___________
根據(jù)《中華人民共和國公司法》和相關法律規(guī)定，本著平等互利、誠實信用的原則，特訂立本協(xié)議。
第一條占股比例
乙方經(jīng)公司審核，同意乙方享有公司分紅。比例為：
第二條本協(xié)議各方的權(quán)利和義務
本協(xié)議各方未經(jīng)其他各方書面同意不得擅自泄露本協(xié)議內(nèi)容（為本協(xié)議服務人員和雙方授權(quán)從事與本協(xié)議有關事項人員以及按照法律規(guī)定必須得知人員除外）。
第三條需要約定的其他事項
1、公司實施分紅權(quán)與所有權(quán)分離，分紅所有人只參加利潤分配。是否參加經(jīng)營管理由股東大會決議為準。
2、分紅股3年后轉(zhuǎn)為注冊股，成為公司自然股東。
第四條本協(xié)議的修改、變更和終止
1、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲乙雙方所有人一年內(nèi)不得隨意撤銷、
2、對本協(xié)議及其補充協(xié)議所作的任何修改、變更，須經(jīng)各方共同在書面協(xié)議上簽字方能生效。
第五條違約責任
1、股權(quán)分紅所有人如有違反本協(xié)議其他約定的'，則視作違約方單方終止本協(xié)議。
2、股權(quán)所有人每月遲到不能超過3次。每月曠工不能超過1次（無故遲到半天或者未請假就算曠工）
3、股權(quán)分紅所有人如有中途離職，則分紅自動失效。
4、股權(quán)分紅所有人不能泄露公司客戶機密，公司運營模式，公司的各項數(shù)據(jù)。如有發(fā)現(xiàn)。分紅自動取消。
5、股權(quán)分紅所有人必須嚴格遵守公司的各項制度，如有違反，經(jīng)勸說仍無法改變者，公司有權(quán)單方面終止其擁有股權(quán)。.
6、股權(quán)分紅所有人不能運用公司業(yè)務資源平臺私下接私單，如發(fā)現(xiàn)一次可以進行勸說溝通，如勸說無效，公司可單方面終止其擁有股權(quán)分紅，情節(jié)嚴重予以開除處分。
第六條爭議的解決。
凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決的，則任何各方均有權(quán)通過訴訟途徑解決。
第七條本協(xié)議未盡事宜，由投資各方另行簽訂補充協(xié)議
補充協(xié)議為本協(xié)議的有效組成內(nèi)容部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議簽訂之前，各方之間所協(xié)商的任何協(xié)議內(nèi)容有沖突的，以本協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容為準。
本協(xié)議有效期為2年
第八條本協(xié)議自投資各方簽字，上交公司之日起生效。
第九條本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，公司備存一份，每份具有同等法律效力。
甲方簽名：___________
乙方簽名：___________
_______年____月____日
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