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培訓工作專題會議紀要篇一
地 點：十三層調度小會議室
主持人：
參加人：
記錄人：
議 題：1、傳達落實集團公司月度安全例會會議精神、近期早調會以及王董事長講話精神;
2、安排部署近期重點崗位人員專項培訓的事宜。
x年12月7日早調會結束后，公司黨政領導立即組織各分管礦領導以及安監(jiān)、調度、通風、機電、監(jiān)控中心、職工學校等部門負責人召開專題會議。會議首先傳達了12月6日集團公司月度安全辦公例會、早調會的會議內容以及王紹進董事長近期講話主要的精神。各位領導就如何立即針對關鍵崗位、重點作業(yè)場所人員開展專項培訓的相關事宜進行安排，具體紀要如下：
一、職工學校和黨委辦公室牽頭要立即開展針對生產(chǎn)調度員、通風調度員、機電調度員、監(jiān)控調度員、安全員、瓦檢員、爆破工、各生產(chǎn)輔助隊組副隊長、帶班長等重要崗位、關鍵人員以及五管要害場所人員的專項培訓工作，此工作由黨委和礦長負責親自督導。
二、各口分管領導及部門負責人親自參與，安監(jiān)、調度、通風、機電、監(jiān)控、運輸、生產(chǎn)技術等單位盡快制定各自針對關鍵崗位人員的培訓計劃，各家的培訓計劃要求在12月7日下班前統(tǒng)一匯總到職工學校，并傳遞黨辦備案。此項工作12月8日起全面展開由職工學校負責落實，要求必須做到有計劃、有教案、有記錄、有考試，確保要收到實效。
三、安監(jiān)處和生產(chǎn)技術科對接，要利用此次專項培訓，讓所有入井職工熟悉熟知各自作業(yè)場所如遇瓦斯、水火等突發(fā)性災害時的各類應急避災路線。
四、通風區(qū)和安監(jiān)處從即日起對所有入井人員(包含上級檢查人員、礦科區(qū)隊等各級領導)進行自救器使用培訓，要求每人至少培訓一次，并做好相關的培訓記錄。
五、我們要把此次專項培訓工作與“百日安全會戰(zhàn)活動”有機的結合起來，培訓工作要遵循“誰管的人誰負責，干什么要學什么”的總原則，各部門盡量要采用方便記憶、通俗易懂的方法進行培訓，各關鍵崗位培訓一定要有針對性。
x年12月7日
培訓工作專題會議紀要篇二
根據(jù)廣東省委近期有關扶貧工作的部署和要求，為進一步做好我局對五華縣龍村鎮(zhèn)興民村的對口扶貧工作，5月7日上午，陳小帆副局長主持召開廣東局扶貧工作會議。廣東局機關有關處室負責人和直屬單位的人員參加了會議?，F(xiàn)將會議內容紀要如下:
會議傳達了廣東局黨組認真貫徹落實省委汪洋書記在河源調研時關于進一步做好扶貧開發(fā)工作四點意見，堅決打好縮小貧富差距這場硬仗的決定，傳達了李延輝局長對抓好我局“規(guī)劃到戶，責任到人”工作的指示。會議聽取了廣東局扶貧辦和駐村工作組的近期工作匯報，對下一步工作進行了研究，并部署如下:
一、要抓好統(tǒng)籌保障，力推工作有序開展
一是積極籌措專項經(jīng)費，發(fā)展農村種養(yǎng)殖業(yè)。以每戶每年20xx元的幫扶啟動基金，幫扶困難農戶養(yǎng)豬、雞、魚、牛等生產(chǎn)。資金來源主要由我局直屬單位籌措。從20xx年起，連續(xù)三年，保證基本資金到位。廣東局財務部門也要積極籌措扶貧資金幫扶村集體經(jīng)濟達標和解決公益性項目建設。
1、機關服務中心:(22戶)44000元;
2、衛(wèi)生保健中心:(22戶)44000元;
3、中檢集團:(22戶)44000元;
4、技術中心:(18戶)36000元;
5、檢驗檢疫協(xié)會:(16戶)320xx元;
6、信息中心:(12戶)24000元。
二是建立健全幫扶經(jīng)費管理辦法。我局將與龍村鎮(zhèn)和興民村聯(lián)合研究制定《廣東檢驗檢疫局幫扶興民村的經(jīng)費使用管理辦法》，扶貧經(jīng)費實行統(tǒng)一由駐村組統(tǒng)管，推行資金使用明細公開，規(guī)范資金使用管理。同時規(guī)范每筆開支的核批手續(xù)，做到每筆開支事前報批，事后報告，上網(wǎng)公開，確保幫扶資金不被錯用、挪用，能夠真正落到實處。
二、要抓好掛鉤包戶，因戶制宜推進幫扶
按照幫扶任務要求，圍繞廣東局既定的掛鉤貧困戶幫扶規(guī)劃，進一步明確各支部的掛鉤分工，充分發(fā)揮各支部的優(yōu)勢，積極從人才、技術、項目、信息等各方面推進掛鉤包戶幫扶，促使各掛鉤包戶單位做到思想上重視、認識上到位、行動上支持，引導各單位將對扶貧開發(fā)的深刻認識落實到掛鉤包戶幫扶行動上，力爭干實事，出實效。分工情況詳見掛鉤責任分工表。
三、要抓好整村幫扶，扶貧與扶智雙推進
一是積極籌劃集體經(jīng)濟幫扶項目，探索由廣東局與興民村合作建設礦泉水廠，所得利潤支持村集體經(jīng)濟發(fā)展。
二是籌建興民村黨支部學習活動室，由廣東局直屬機關黨委和信息中心黨支部幫扶興民村黨支部建立黨員學習活動室，配備學習桌椅、圖書、電腦等，帶動村民學習文化、學技術，走知識技術致富之路。
三是積極籌措公益幫扶經(jīng)費，建設興民村基礎設施建設，包括村委會廣場的修整和通往興民村小學的村路水泥化硬底工程建設。
四是各黨支部都要發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，積極開展扶貧工作，保證如期實現(xiàn)貧困村脫貧目標。
參加會議人員:。
培訓工作專題會議紀要篇三
7月4日上午，黨委書記、管委會主任李建鋒在管委會附一樓會議室主持召開專題會議，就重點項目建設、教育、創(chuàng)文等工作進行研究部署。黨委委員、管委會副主任吳玉松，黨委委員、組織人事部長勾學平，黨委委員、管委會副主任翁茂兵，區(qū)直相關單位負責人參加會議?，F(xiàn)紀要如下：
(一)
會議對當前重點項目建設工作進行了安排部署。會議研究決定，1.關于東風小康遷建項目，20xx畝項目用地采取壓茬進行的方式，抓緊做好土地平整和招投標工作，確保8月底交付土地給項目方。此項工作由胡紹南同志牽頭，區(qū)城投公司負責落實。2.加快推進十堰新能源汽車產(chǎn)業(yè)園項目，8月份一期項目要進入廠房內部裝修，此項工作由胡紹南同志牽頭，區(qū)城投公司負責落實;10月份開始入駐企業(yè)、安裝設備，此項工作由付全明同志牽頭，區(qū)招商(商務)局負責落實。3.認真籌備全市二季度項目拉練活動，頤發(fā)新能源公司鋁空燃料電池項目、林安公司物流信息中心項目的參觀籌備工作由區(qū)招商(商務)局負責;世紀中遠新能源汽車技術改造項目的參觀籌備工作由區(qū)經(jīng)發(fā)局負責。
(二)
會議聽取了區(qū)文教衛(wèi)局關于馬路小學五年級學生分流情況的匯報。會議研究決定，1.在龍門小學開設初中部，實行“九年一貫制”。同時，將第五中學的初中部打造成“精品教育”。2.為緩解馬路小學生源壓力，在該學校新增教室。同時，采取自愿原則，將馬路小學五年級學生分流到龍門小學。3.區(qū)文教衛(wèi)局、區(qū)屬各學校要切實加強教師隊伍教育管理。關于教師的招聘及調配問題，由區(qū)文教衛(wèi)局、區(qū)組織人事部、區(qū)財政局統(tǒng)籌考慮，擬定方案后，上報管委會審定。
(三)
會議聽取了區(qū)直相關單位關于沖刺全國文明城市工作及經(jīng)費投入的情況匯報。會議研究決定，1.各相關單位創(chuàng)文經(jīng)費要對照創(chuàng)文工作標準進行列支。2.各相關單位要積極爭取對口上級部門支持，年初有經(jīng)費預算的按預算執(zhí)行，資金不足部分再由區(qū)財政另行解決。3.各相關單位創(chuàng)文經(jīng)費列支計劃須報區(qū)分管領導審核，經(jīng)區(qū)創(chuàng)文辦集中匯總后，報管委會審批。4.創(chuàng)文工作經(jīng)費投入項目要以媒體關注的問題、與群眾生活息息相關問題、集中暴露出來的全區(qū)性問題和扣分項為重點。5.各相關單位創(chuàng)文工作實施項目須向區(qū)分管領導匯報，經(jīng)批準同意后方可實施，不允許出現(xiàn)“先斬后奏”和“搭順風車”的情況。
參會人員：李建鋒 吳玉松 勾學平 翁茂兵
胡紹南 張少梅 吳 波 許敬遠
張宗密 余本生 黃海濱 常 宏
侯化文 朱習林 張興和 余 超
岑 飛 計 巍 熊家良 雷旋坤
培訓工作專題會議紀要篇四
8月13日，包抓喜河鎮(zhèn)扶貧工作領導、縣政府副調研員金巖主持召開專題辦公會議，就相關部門包抓喜河鎮(zhèn)貧困村扶貧開發(fā)工作進行了專題研究?？h委常委、縣委辦公室主任李斌出席會議。紀要如下:
會議聽取了包抓喜河鎮(zhèn)貧困村的相關單位關于包抓工作情況的匯報。會議認為，近年來，我縣堅持以扶貧開發(fā)統(tǒng)攬農村工作全局，以“三個五”扶貧工程和“三問三解”活動為抓手，大力推進扶貧開發(fā)，取得了明顯成效。尤其是包抓喜河鎮(zhèn)貧困村的14個單位按照全縣工作部署，及時深入包抓貧困村調查摸底，制定幫扶方案，幫助貧困村完善基礎設施，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，解決群眾生產(chǎn)生活困難，受到了群眾一致好評。但總體上看，包抓工作仍然存在個別單位重視不夠，投入不足，整體工作進展不平衡，幫扶效果不夠理想等問題，需要在下一階段工作中切實加以解決。
會議強調:一要強化責任意識?？h級領導聯(lián)鎮(zhèn)、單位部門包村、黨員干部包戶的工作機制是我縣扶貧開發(fā)工作采取的一項重要舉措，各級領導和廣大干部要懷著對群眾的深厚感情，充分利用自身優(yōu)勢，創(chuàng)新方法，務實推進，盡職盡心盡力把扶貧開發(fā)工作抓實、抓好、抓出成效、樹立樣板，使貧困村產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，基礎設施不斷完善，群眾生活水平穩(wěn)步提高，確保我縣“”扶貧開發(fā)目標順利實現(xiàn)。二要突出工作重點。將扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為扶貧包抓工作的首要任務，積極深入貧困村了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指導科學制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助貧困村切實抓好茶葉、水產(chǎn)養(yǎng)殖、山林經(jīng)濟等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，破解增收難題，促進困難群眾脫貧致富。要加強項目銜接協(xié)調力度，進一步抓好貧困村的水、電、路、活動室等基礎設施建設，為困難群眾脫貧致富奠定基礎。要不斷優(yōu)化單位資金支出結構，擠出部分資金，切實解決貧困戶和貧困學生在生產(chǎn)生活中的困難，全面推進扶貧開發(fā)工作協(xié)調發(fā)展。三要做好移民搬遷工作。要嚴格建房指標，尊重群眾意愿，加強項目捆綁，有計劃、有步驟地推進移民搬遷工作。同時，合理規(guī)劃，科學選址，統(tǒng)籌做好水、電、路等基礎配套工作，確保搬遷戶能搬得出、穩(wěn)得住、能致富。四要完成年度包抓任務。相關包抓單位要按照縣委、縣政府的有關文件要求，認真對照考核任務進行逐項自查，對排查出的薄弱工作，要進一步夯實責任、強化措施、加快推進，高標準、高質量地完成年度包抓任務。
一、關于洞溝村及王家莊社區(qū)人飲凈化工程問題，由縣委辦協(xié)調資金10萬元，喜河鎮(zhèn)具體負責組織實施，盡快解決兩個村520戶1810人的安全飲水問題。
二、關于蔡河村、民強村移民搬遷問題，由縣財政局協(xié)調項目資金，喜河鎮(zhèn)具體負責做好30戶的移民搬遷工作。
三、關于雙溝村水產(chǎn)養(yǎng)殖問題，由縣移民局負責，對該村水產(chǎn)養(yǎng)殖進行科學規(guī)劃和技術指導，并在明年的移民項目資金中安排一定資金，幫助雙溝村逐步建立水產(chǎn)循環(huán)養(yǎng)殖體系。
四、關于檔山村活動室修建問題，由縣編委辦負責，協(xié)調項目資金，確保明年開工建設。
五、關于田心村核桃園問題，由縣林業(yè)局負責，做好建園規(guī)劃，并加強項目扶持和技術指導，盡快將田心村核桃園打造成喜河鎮(zhèn)山林經(jīng)濟的新亮點。
六、關于大雁村特色水產(chǎn)養(yǎng)殖問題，由縣防汛辦依照相關政策，指導協(xié)調辦理創(chuàng)業(yè)無息貸款審批手續(xù)，解決該村特色水產(chǎn)養(yǎng)殖面臨的實際困難。
出席:
培訓工作專題會議紀要篇五
20xx年3月27日，縣供銷總社在三樓會議室召開了第一季度重點工作調度會，各主任分別匯報了第一季度重點工作進展情況、存在問題和下步打算，縣社紀檢書記匯報了石廟社和梁家社上訪情況，最后縣供銷總社佟主任對20xx年第一季度重點工作做了總結，并安排部署了下一步工作。參加會議的有縣供銷總社班子成員、各科室主要負責人及下屬供銷社主任。縣供銷總社黨委書記、理事會主任佟惠廷同志主持了會議。
會上，班子成員就各自分管的第一季度重點工作做了通報，總的來看，各項重點工作進展良好，取得一定成效，符合年初確定的工作目標要求。按照省、市、縣供銷社的要求，建立了棉花制種專業(yè)合作社，落實植棉面積1300畝，河北800畝，已簽定合同1100戶。其中：本地750戶，河北350戶。種植常規(guī)棉1萬畝，落實創(chuàng)建棉花高產(chǎn)地塊1萬畝，爭取省級區(qū)試示范點100畝。落實黑花生基地200畝。確定申報省級科技星火培訓基地一處，申報省級企業(yè)技術中心x個，申報省級著名商標x個。申報項目，上報3個，計劃包裝7個。棉花銷售基本結束。化肥直供工作進展順利，已設立3個點，提貨10噸送到三個直供點。
改革改制方面，土產(chǎn)公司職工權益確認基本結束，二廠職工權益確認準備工作基本就緒。魯北大廈承包租賃柜組大部分三月三十一日到期，準備開始新一輪承包租賃。融資服務體系建設工作會議后與辛店社主任接頭，就創(chuàng)新融資方式探討了兩個路子，一是在專業(yè)合作社內部融資，開展互助，二是專業(yè)合作社融資。制定好資產(chǎn)管理，財務管理和人事管理制度草案，討論通過后實施。
按照省社提出一個網(wǎng)絡，兩個平臺的要求，元日二十九日姜樓直營店開業(yè)，開業(yè)當天銷售額4萬元。大年陳直營店建設資金正在籌備之中。采取二種方式，銀行貸款，股東集資。萬村千鄉(xiāng)工程進展較好，今年發(fā)展加盟店170個。
對高關開發(fā)，高壓線改線工作進行落實。對高關宿舍院進行摸底，城關職工20戶，其中有房產(chǎn)證11戶，辦理房產(chǎn)證2戶，無證7戶。正月十一日安排辛店萬杰龍項目開工建設。組織進行大于農資市場1000平米倉庫材料的加工。與天禧牧業(yè)簽定二期工程建設，工程額150萬元，目前正在施工中。農資大市場北部營業(yè)樓已開工建設。在清河鎮(zhèn)準備建立社區(qū)服務中心一處。
資產(chǎn)開發(fā)工作方面，生資小區(qū)二期工程建設：一是4棟安置樓進展較為順利，4月底主體工程全部竣工，力爭7月初正式驗收竣工。總投資5萬元對1、2、3號3個樓進行綠化。制定了原生資公司三期工程的實施方案。李莊鎮(zhèn)在李莊供銷社老院規(guī)劃了一條南北公司，主路寬15米，占供銷社地2700平米，兩邊綠化占地2300平米，建沿街房占地3100平米左右。
確定民主議政日，做好社務公開工作，有關材料上報組織部。推薦、考察、表決兩名副書記和一名委員。
石廟、梁家兩供銷社部分職工為養(yǎng)老保險事項接連到縣、省上訪，縣供銷總社高度重視，成立工作組，會同縣信記局、勞動局妥然解決職工上訪問題，目前情況比較穩(wěn)定，但要徹底解決存在一定難度，一是拖欠職工養(yǎng)老保險時間長，二是數(shù)額大。
接著，縣供銷總社佟主任對20xx年第一季度重點工作做了總結，指出取得的成績和存在的問題。
取得的成績可用“目標明、行動早、抓得實、效果好”四句話概括。
一是目標明。按照縣里的要求，結合本社的實際，制定了今年的工作重點，共8項40小項，涵蓋了縣里的改革改制、省社的發(fā)展要求、我們自己的發(fā)展穩(wěn)定安全工作，目標明確，落實到人。
二是行動早。根據(jù)今年的工作重點，我們做到早打算，早安排，全縣供銷會議比往年提早開，明確目標，布置任務，使今年各項工作全面鋪開，及早行動。
三是抓得實。各主任、科室根據(jù)全年目標工作任務，負責抓好具體工作。特別是化肥直供工作進展良好，其它各項工作也抓得比較實。
四是效果好。20xx年第一季度重點工作，在質和量方面都取得良好成績，實現(xiàn)一季度開門紅。招商引資引來內蒙古投資1.2億元項目。用4個月時間，把15000平米的廠房建設完畢。爭取無償資金方面形勢喜人，農興公司上報3個項目，已經(jīng)落實市社發(fā)展資金20萬元，指標已到位。省社給每個縣分4個專業(yè)合作社，我縣作為省管縣分了5個，確定縣社2個，一個示范專業(yè)合作社，一個重點示范專業(yè)合作社。省社6月份確定給我社發(fā)展資金。盡管存在困難，化肥直供工作進展順利。物業(yè)管理和資產(chǎn)開發(fā)工作全面展開，戰(zhàn)場全面拉開。一廠拆遷到位。改革改制工作穩(wěn)定推進，目前還有5家企業(yè)未終結破產(chǎn)，正在積極招商。土產(chǎn)公司職工確認完畢。二廠、豆奶廠四月將全部確認完畢。
存在的問題主要有四個方面：
一是穩(wěn)定壓力大?；鶎由绱嬖趩栴}較多，拖欠問題不是直接原因，但是它容易引發(fā)穩(wěn)定問題。二是改革改制，招商進度慢。三是經(jīng)營業(yè)務方面，缺乏發(fā)展的臺柱子。四是干部職工工作作風上有待進一步提高，存在工作不夠細心，缺乏主動性、全局性和大局意識。這些存在的問題都需要在今后的工作中加以克服。
最后縣供銷社佟主任對下步工作進行了安排部署。
培訓工作專題會議紀要篇六
會議時間:x年xx月xx日上午9:30
會議地點:大廈樓大會議室
會議主持:
與會人員:
會議主題:公司完善培訓工作專題會議
會議記錄:
會議主要內容:
根據(jù)公司目前培訓工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經(jīng)與會人員針對"x(品)字[]號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識:
一、對培訓教材存在問題進行整改
1、品質管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統(tǒng)計分析，并分部門列出培訓科目清單發(fā)至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應部門進行修改。
2、各部門針對品質管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據(jù)實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的質量。
3、各部門所提交的培訓教材應按品質管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于x年xx月xx日提前交品質管理部。
二、明確培訓講師
1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權本部門有能力的專業(yè)人員負責。
2、培訓講師對公司或部門進行計劃內培訓時，應視為一項本職工作;如擔任計劃外的相關專業(yè)培訓則按相關規(guī)定給予報酬。
3、培訓講師的授課質量通過培訓效果、培訓監(jiān)管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤。
三、明確c類培訓的有關工作
公司的培訓主要分為三種:a類培訓主要以外送培訓為主;b類培訓為公司事務性、范圍較廣的培訓，由品質管理部組織實施;c類培訓主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內容調整及考核有關事項。
1、c類培訓時間及內容的調整
a、培訓的時間須按計劃規(guī)定執(zhí)行，計劃時間有更改的，可相應調整，但不能跨月。
b、培訓內容有更改的可更替，不能刪減。
c、如須調整培訓內容、時間的，應至少提前一天通知品質管理部，以便培訓工作的有效實施及監(jiān)管。
2、c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質管理部提交試題庫，由品質管理部統(tǒng)一組織考核。
四、明確部門培訓對接人
1、各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。
2、培訓對接人有義務根據(jù)實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。
五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤
1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核，保證培訓工作的有效開展。
2、品質管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。
3、對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。
六、其它與培訓相關事項
1、綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考核，尤其是專業(yè)崗位，原則上要求有相應專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書，以降低培訓費用。
2、根據(jù)培訓相關規(guī)定實施培訓有償制。
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