計(jì)劃可以使我們對(duì)未來(lái)有一個(gè)清晰的規(guī)劃，從而更加有目標(biāo)地朝著我們想要的方向發(fā)展。制定計(jì)劃之前，我們可以進(jìn)行一些必要的市場(chǎng)分析和資源調(diào)研，以便更好地制定策略。在計(jì)劃編寫(xiě)和執(zhí)行過(guò)程中，記得要不斷反思和總結(jié)，以提高計(jì)劃的質(zhì)量和效果。
安裝工程師工作計(jì)劃篇一
第一條：服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排。
第二條：負(fù)責(zé)審核施工單位場(chǎng)地臨時(shí)施工用電、用水方案。
第三條：參與對(duì)施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》中安裝工程內(nèi)容的審核，提出審核意見(jiàn)。
第四條：參與組織施工圖水電部分的自審、會(huì)審和技術(shù)交底。
第五條：參與協(xié)調(diào)水、電、氣、弱電系統(tǒng)及綜合管線的設(shè)計(jì)與評(píng)審。
第六條：參與設(shè)備的選型、設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察及主要材料品牌的選擇。
第七條：組織安裝方面專業(yè)技術(shù)方案的討論評(píng)審。
第八條：組織檢查安裝工程施工情況，協(xié)調(diào)處理施工存在的問(wèn)題。
第九條：檢查監(jiān)督監(jiān)理單位安裝監(jiān)理人員的工作，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第十條：參加分管工程的'監(jiān)理例會(huì)。
第十一條：做好施工管理日記，記錄工程現(xiàn)場(chǎng)施工日常管理日志。
第十二條：參與處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。
第十三條：協(xié)調(diào)處理分管工程安裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及關(guān)系。
第十四條：做好安裝工程的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。?
第十五條：負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的安裝類甲供材料進(jìn)行審核、簽證。?
第十六條：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的安裝類甲供材料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。
第十七條：負(fù)責(zé)分管工程的安裝工程（含甲方分包工程）進(jìn)度款的審查。
第十八條：落實(shí)處理解決分管工程的各類安裝變更、簽證、索賠工作。
第十九條：參與工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前對(duì)安裝部分進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
第二十條：組織檢查、監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位安裝工程竣工驗(yàn)收資料的整理。
第二十一條：參與分管工程安裝部分的質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作。?
第二十二條：辦理安裝工程移交。
4、 負(fù)責(zé)或監(jiān)督監(jiān)理對(duì)本專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收工作。
5、 負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的重大技術(shù)問(wèn)題或施工工藝問(wèn)題進(jìn)行處理。
6、 負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收。
7、 擬定本專業(yè)材料、設(shè)備的訂貨數(shù)量，并提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與本專業(yè)材料、設(shè)備的合同洽談，負(fù)責(zé)設(shè)備到場(chǎng)后的開(kāi)箱驗(yàn)貨，填寫(xiě)《材料、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)貨單》。
10、 審核本專業(yè)的竣工資料，對(duì)竣工圖紙核對(duì)無(wú)誤后簽字認(rèn)可；
12、協(xié)調(diào)本專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作；
13、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
安裝工程師工作計(jì)劃篇二
1、負(fù)責(zé)制定前期工作總體計(jì)劃，項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)及水、電、燃?xì)?、通訊等配套手續(xù);辦理方案報(bào)批及證照辦理(包括并不限于4證辦理)。
3、協(xié)助組織規(guī)劃、消防、交警、綠化、人防、防雷等專項(xiàng)驗(yàn)收;協(xié)助進(jìn)行水、電、燃?xì)?、通訊等配套?yàn)收;確保按計(jì)劃通水、通電、通氣、通訊。
4、負(fù)責(zé)安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工的把控;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、材料的把控。
5、負(fù)責(zé)處理本專業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題和聯(lián)系工作，將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)至施工、監(jiān)理方。
6、審核施工單位上報(bào)安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案，檢查工地安全文明施工落實(shí)情況，維護(hù)工地形象，避免出現(xiàn)安全事故。
7、對(duì)安裝工程的隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)把控，檢查、驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，遇到特殊問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)問(wèn)題整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證;每周對(duì)所分管工程完成不少于一次的全面檢查，做好日常管理中的記錄和影響資料留置、存檔工作。
8、安全文明施工管控。
安裝工程師工作計(jì)劃篇三
安裝工程師是現(xiàn)在職場(chǎng)上的安裝工程師一般是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作的現(xiàn)場(chǎng)代表。安裝工程師。
崗位職責(zé)。
1、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全文明施工控制、技術(shù)管理、款項(xiàng)支付;。
2、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的分析評(píng)定、關(guān)鍵部位施工方案及關(guān)鍵工序施工工藝把關(guān);。
3、設(shè)備材料驗(yàn)收、關(guān)鍵工序的隱蔽和驗(yàn)收、工程驗(yàn)收;。
4、熟悉國(guó)家及本地與工程專業(yè)有關(guān)的規(guī)范要求;。
5、與承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通;。
6、報(bào)批報(bào)建及配套手續(xù)的辦理。
1、認(rèn)真研讀圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖;參加圖紙會(huì)審,提出自審意見(jiàn)并整理圖紙會(huì)審紀(jì)要。
2、對(duì)于設(shè)計(jì)聯(lián)系單、施工聯(lián)系單、工程聯(lián)系單等變更單,需認(rèn)真審核、把關(guān)，并按程序進(jìn)行批審落實(shí)。
3、認(rèn)真檢查監(jiān)理單位有關(guān)人員的從業(yè)資質(zhì)，決不姑息。
4、配合監(jiān)理檢查施工單位管理人員和施工班組的資質(zhì)以及特殊工種是否有上崗證,并進(jìn)行有效管理。
5、參與安裝工程分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定,特別是“隱檢工程”，督促施工方、監(jiān)理方做好隱蔽工程驗(yàn)收以及記錄工作。
6、各種安裝材料、設(shè)備,都必須親自按合同要求和指定樣品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并做好材料、設(shè)備驗(yàn)收記錄。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全文明施工控制、技術(shù)管理、款項(xiàng)支付;。
2、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的分析評(píng)定、關(guān)鍵部位施工方案及關(guān)鍵工序施工工藝把關(guān);。
3、設(shè)備材料驗(yàn)收、關(guān)鍵工序的隱蔽和驗(yàn)收、工程驗(yàn)收;。
4、與承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通;。
5、熟悉國(guó)家及本地與工程專業(yè)有關(guān)的規(guī)范要求;。
7、報(bào)批報(bào)建及配套手續(xù)的辦理。
安裝工程師工作計(jì)劃篇四
章和制度，做好安全教育工作;。
2、按照安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)定、制度進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督;。
3、深入工地實(shí)施安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全問(wèn)題有權(quán)下達(dá)整改通知單，
4、認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)安全生產(chǎn)有關(guān)記錄，協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作;。
5、參與事故調(diào)查分析和處理。
安裝工程師工作計(jì)劃篇五
2、協(xié)助強(qiáng)弱電、暖通、給排水專業(yè)的設(shè)計(jì)、成本綜合協(xié)調(diào)工作。
任職資格：
1、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，電氣、自動(dòng)化、暖通、給排水等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
3、具備良好的溝通能力、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。
4.全過(guò)程控制本專業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全文明施工。具體業(yè)務(wù)職責(zé)包括工程項(xiàng)目管理（合同、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)）、工程技術(shù)管理（總圖、施工圖、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、客戶敏感點(diǎn)）、知識(shí)管理等。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，給排水、暖通、機(jī)電、建筑智能化等相關(guān)專業(yè)；
2、從事現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作五年以上；
3、熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，掌握現(xiàn)行施工技術(shù)、驗(yàn)收規(guī)范。
安裝工程師工作計(jì)劃篇六
1、認(rèn)真研讀圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖;參加圖紙會(huì)審，提出自審意見(jiàn)并整理圖紙會(huì)審紀(jì)要。
2、對(duì)于設(shè)計(jì)聯(lián)系單、施工聯(lián)系單、工程聯(lián)系單等變更單，需認(rèn)真審核、把關(guān)，并按程序進(jìn)行批審落實(shí)。
3、認(rèn)真檢查監(jiān)理單位有關(guān)人員的從業(yè)資質(zhì)，決不姑息。
4、配合監(jiān)理檢查施工單位管理人員和施工班組的資質(zhì)以及特殊工種是否有上崗證，并進(jìn)行有效管理。
5、參與安裝工程分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定，個(gè)性是“隱檢工程”，督促施工方、監(jiān)理方做好隱蔽工程驗(yàn)收以及記錄工作。
6、各種安裝材料、設(shè)備，都務(wù)必親自按合同要求和指定樣品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并做好材料、設(shè)備驗(yàn)收記錄。
安裝工程師工作計(jì)劃篇七
1.收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。
1.撰寫(xiě)設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書(shū)（要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌及地物），
2.提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3.起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同。
4.監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展。
5.在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過(guò)程中提出優(yōu)化、變更建議。
6.聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)。
7.自行審圖，并按營(yíng)銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議。
8.按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。
1.撰寫(xiě)招標(biāo)文件
2.組織招投標(biāo)活動(dòng)
3.考察與評(píng)標(biāo)
4、簽訂工程承包合同
5.確定甲分包、甲供材料、甲定乙購(gòu)、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。
6.收集材料、工程等方面的市場(chǎng)信息。
7.甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單
1.撰寫(xiě)監(jiān)理招標(biāo)文件
2.組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)
3.評(píng)選監(jiān)理單位
4.簽訂監(jiān)理合同
1.進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作
臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場(chǎng)外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。
2.督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。
3.參加圖紙會(huì)審。
4.在施工過(guò)程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督通過(guò)巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。
5.即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行驗(yàn)收、移交。
6.在工程過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。
7.施工過(guò)程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時(shí)審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)。
8.工程款支付申請(qǐng)的審查與督促。
9.在施工過(guò)程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料。
1.工程資料的存檔申請(qǐng)。
2.參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)。
3.組織竣工驗(yàn)收。
1.合同條款的執(zhí)行總結(jié)
2.施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.維修問(wèn)題匯總與分析
4.提出未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)
安裝工程師工作計(jì)劃篇八
屈指算來(lái)，到公司已近兩年半的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解。20xx年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好工程管理工作，作為項(xiàng)目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
20xx年我負(fù)責(zé)的遠(yuǎn)瑞廣場(chǎng)，吉家廣場(chǎng)，遠(yuǎn)瑞鉑金城的所有安裝工作，主要完成了遠(yuǎn)瑞廣場(chǎng)的水電消防安裝.報(bào)備.驗(yàn)收，遠(yuǎn)瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場(chǎng)1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進(jìn)入安裝階段。今年沒(méi)有完成的工作遠(yuǎn)瑞鉑金城的自來(lái)水公司的確定，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場(chǎng)自來(lái)水公司室外管網(wǎng)圖，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，責(zé)無(wú)旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
態(tài)度決定一切,以前從書(shū)本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的.學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、給水管、排水管、管卡間距過(guò)大且固定不牢固。
2、pp-r管件熔接處漏水。
3、排水管管道根部往下滲水。
4、消防系統(tǒng)漏水問(wèn)題。
5、室外雨污水管網(wǎng)。
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1對(duì)施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：
1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；
2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
安裝工程師工作計(jì)劃篇九
20xx年3月份我應(yīng)聘到xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到xx花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和水電工程管理體會(huì)做如下匯報(bào)：
自從20xx年x月x日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對(duì)整個(gè)樓盤(pán)x萬(wàn)多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對(duì)我本人并未退縮，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開(kāi)展工作，加快工程進(jìn)度。
線徑過(guò)小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒(méi)有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等。經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問(wèn)題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教，存在的問(wèn)題已得到解決。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于重要工程部位及容易出現(xiàn)問(wèn)題的分部工程，要采取要長(zhǎng)時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4首層及小市政排水管道標(biāo)高測(cè)定、安裝、回填、分層夯實(shí)；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開(kāi)關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，取得一定的成績(jī)，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問(wèn)題。
自開(kāi)工以來(lái)，我遇到不少問(wèn)題，由于原來(lái)思維模式及自己對(duì)施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開(kāi)售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評(píng)；使我認(rèn)識(shí)到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。
一直以來(lái)的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）；
4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主。
安裝工程師工作計(jì)劃篇十
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的_年里，通過(guò)工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：
此時(shí)，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。b區(qū)，c區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。
在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問(wèn)題：
質(zhì)量：
1、室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無(wú)法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善，造成諸多問(wèn)題。
4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。
進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。
安全：
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:。
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見(jiàn);負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更;完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化;b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等;對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等;對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來(lái)水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開(kāi)發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)____年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。
安裝工程師工作計(jì)劃篇十一
4、組織召開(kāi)項(xiàng)目成本會(huì)議,編制成本動(dòng)態(tài)月報(bào),過(guò)程中控制工程成本;
5、配合招采職能招標(biāo)過(guò)程中的招標(biāo)答疑及咨詢公司編制標(biāo)底預(yù)算且審核標(biāo)底等工作;
6、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額,審核在建工程進(jìn)度款,保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理;
10、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算發(fā)起、審核及投入計(jì)劃的編制,配合咨詢公司完成工程結(jié)算。
安裝工程師工作計(jì)劃篇十二
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施。
3、掌握安全動(dòng)態(tài)，制定或修改安全生產(chǎn)綜合管理制度，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
5、建立定期安全檢查制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)或遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，必須采取有效措施，并責(zé)令有關(guān)單位處理。
6、參加施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的會(huì)審，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7、參加施工生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范建議。參加新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。
8、組織開(kāi)展《安全標(biāo)準(zhǔn)工地》創(chuàng)建活動(dòng)，負(fù)責(zé)《安全標(biāo)準(zhǔn)工地》的考評(píng)工作。
9、組織開(kāi)展安全宣傳和評(píng)比活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
安裝工程師工作計(jì)劃篇十三
1.收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。
二、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段。
1.撰寫(xiě)設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書(shū)（要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌及地物），
2.提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
3.起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同。
4.監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展。
5.在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過(guò)程中提出優(yōu)化、變更建議。
6.聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)。
7.自行審圖，并按營(yíng)銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議。
8.按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。
施工發(fā)包。
1.撰寫(xiě)招標(biāo)文件。
2.組織招投標(biāo)活動(dòng)。
3.考察與評(píng)標(biāo)。
4、簽訂工程承包合同。
5.確定甲分包、甲供材料、甲定乙購(gòu)、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。
6.收集材料、工程等方面的市場(chǎng)信息。
7.甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單。
四、監(jiān)理委托。
1.撰寫(xiě)監(jiān)理招標(biāo)文件。
2.組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)。
3.評(píng)選監(jiān)理單位。
4.簽訂監(jiān)理合同。
五、施工管理。
1.進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。
臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場(chǎng)外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。
2.督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。
3.參加圖紙會(huì)審。
4.在施工過(guò)程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的`監(jiān)督通過(guò)巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。
5.即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行驗(yàn)收、移交。
6.在工程過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。
7.施工過(guò)程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時(shí)審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)。
8.工程款支付申請(qǐng)的審查與督促。
9.在施工過(guò)程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料。
六、竣工驗(yàn)收。
1.工程資料的存檔申請(qǐng)。
2.參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)。
3.組織竣工驗(yàn)收。
七、項(xiàng)目移交接管。
八、向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作。
九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的。
1.合同條款的執(zhí)行總結(jié)。
2.施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
3.維修問(wèn)題匯總與分析。
4.提出未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)。
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