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監(jiān)理周會會議紀要篇一
與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室
會議記錄：肖嵐
會議內(nèi)容：
※ 市場部
1 市場大廳外鋪招商加速;
2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結與提出建議;
3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;
4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;
5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;
6 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;
※ 營銷部
1 有效提高部門人員工作效率;
2 確保工作真實性;
3 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務分解，逐步落實;
4 與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等，并上報審批;
5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;
6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);
※ 企劃部
1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;
2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;
3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;
4 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;
※ 設備設施保障部
1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;
3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;
※ 安保部
1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;
2 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; ※ 綜合事務部
1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2 與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達3次通知。
監(jiān)理周會會議紀要篇二
時 間：20xx年11月15日下午2:00
地 點：公司五樓會議室
議 題：周例會
主 持：盧忠
與會人員：王威、韋東、錢旭升、蘇琦、汪勇剛、郭文孝、張文軍、孟桂玲、陳亮、昂生勇、李國斌、付萌
會議內(nèi)容：
1、20xx年公司在“有原則、有標準、有流程”的規(guī)范化管理方向上探索實踐，年底前各部門在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現(xiàn)在開始就準備20xx年的工作思路。
2、配合銷售部做好選鋪工作。
3、會議就各部門本周及下一階段工作重點和需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容進行了梳理：
一、辦公室：
1、報刊征訂應以有效為原則，按需要征訂，不要浪費;
2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。
二、財務部
1、做好銷售相關準備工作;
2、稅務辦公場所啟用。
三、人力資源部
1、積極推進績效管理，使各個崗位的職責、職能清晰，提升“我要做”的企業(yè)文化氛圍;
2、做好考核分析工作，積極發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人。
四、工程部
1、審計人員來蕪的后勤工作請?zhí)顚憽豆ぷ髀?lián)系單》交辦公室落實;
2、各個標段管理人員需對樣板的標準、合同的內(nèi)容非常清晰、明確，加強有效管理;
3、工程部經(jīng)理、總監(jiān)代表親自抓人防工程進度;
4、懂管理必須會服務意識，主動尋求各相關單位的支持和配合;
5、酒店缺一臺電梯請?zhí)釄蠡緟?shù)交公司確定品牌;
6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂?shù)茸龇ㄕ埞颈M快確定方案。
五：物管部
1、提出二期區(qū)域各出入口安裝卷簾門方案，在工程條件允許情況下要及時安裝，為管理創(chuàng)造條件;
2、做好稅務和工商辦公場所的書面驗收交接工作，工商交市場部、稅務交財務部;
3、積極介入二期工程使用功能部分管理;
六、市場管理部
1、充分發(fā)揮“百姓春晚”的免費試用商品發(fā)放效應，同時，做到帳實相符;
2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節(jié)的時間節(jié)點安排(12月3日前一個星期);
3、協(xié)會成立有條不紊的推進;
4、按照原則處理展廳內(nèi)關門業(yè)主，能溝通的需要進行積極溝通;
5、工商營業(yè)執(zhí)照適度宣傳辦理;
6、本著合作的精神進行物流管理和溝通;
7、加強與各部門的聯(lián)動和信息互通。
七：安保部
1、立即落實改變交接班的方式，實行崗位交接制，確保交接過程現(xiàn)場不斷人;
2、大型活動的安保工作要專注并善始善終，經(jīng)常有走神現(xiàn)象;
3、合理加強物流區(qū)域的車輛停放管理工作。
八、招商部
1、根據(jù)選鋪進展情況明晰招商工作重點和方向;
2、展廳二樓水吧設計施工圖出來后移交給物管部跟蹤落實。
九、市場營銷部
1、積極參與每次的“百姓春晚”海選活動，爭取最大限度宣傳力度，同時做好媒體關系維護;
2、針對即將到來的燈具節(jié)，做好各項準備，創(chuàng)造集中宣傳效應;
3、結合春晚海選進四縣作好宣傳物料的策劃準備。
監(jiān)理周會會議紀要篇三
會議時間：20xx年12月28日15:00
會議地點：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工
01工區(qū)經(jīng)理部會議室
參加人員：見會議簽到表
主持人：謝玉山
簽發(fā)人：
會議內(nèi)容：
會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進展情況
01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。
土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設水位監(jiān)測測點5個;埋設樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組。
二、下周工作計劃
廣播臺站土建施工：1、土方開挖3000m;2、完成噴射混凝土260㎡。3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監(jiān)控量測工作：1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進行監(jiān)測; 2、根據(jù)施工進度，對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設。
三、需協(xié)調(diào)解決的問題
四、上周會議落實情況，質(zhì)量、安全管理評價
(一)上周會議落實情況 上周例會要求中未落的問題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;
2、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);
(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價
1)安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災隱患;○混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)
本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值。
五、會議要求
(一)施工監(jiān)測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測，加強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關單位。
(二)廣播臺站施工管理
1、本周準備下春節(jié)前的放假準備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準備工作;
2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;
3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周能能否完成;
6、關于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進一步加強。
5、業(yè)主單位：文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應即時對其清理;
其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議
監(jiān)理周會會議紀要篇四
時 間：20xx年1月26日下午
地 點：三樓會議室
參加人員：喬部長 全體財務人員
會議主題：總結20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作
會議內(nèi)容：
1、關于報表的規(guī)范。
⑴關于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應提供資產(chǎn)負
債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細表、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構成表，并對財務數(shù)據(jù)做簡單分析。
⑵特別提出在材料核算中：電廠領用焦化廠的材料、焦化廠領用
電廠的材料的現(xiàn)象應如何解決。
2、核算流程。
⑴為了規(guī)范核算流程，及時組織內(nèi)部人員學習。對于現(xiàn)有的核算
流程由高海滕整理并進行進一步的改進。
⑵各崗位職責應根據(jù)人員變動及時進行調(diào)整。
⑶特別強調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。
3、關于財務制度、人事勞資制度
⑴財務人員應積極主動地學習本單位財務制度和人事勞資制度。 ⑵焦化廠作為一個獨立的核算體需形成自有的財務制度和人事勞資制度。相關事宜由張文娟負責，張文娟應在了解國家最新相關規(guī)定、并結本單位實際情況后出具。
4、集團公司考核定額費用。
集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務費用。財務人員應根據(jù)20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預算表。具體：電廠、焦化廠的工資預算由張文娟負責;電廠公務費用預算由宋瑞負責;焦化廠公務費用預算由高海滕負責。
5、財務人員20xx年工作總結及在工作中遇到的各種問題。 ⑴趙青：工作有待提高，盡快融入集體
⑵王淑紅：工作逐步走上正軌
⑶李春林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務數(shù)據(jù)銜接不強等。
⑷宋瑞：電廠的財務業(yè)務全面，自身的業(yè)務能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：①磅房在運用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務人員的工作量。②由于財務人員變動大，導致財務資料丟失嚴重，不但導致財務人員重復勞動，而且影響了工作效率。③財務人員的業(yè)務水平有待提高。
⑸賀小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。 ⑹高海滕：焦化廠、電廠財務上存在問題多：①費用報銷時效性
差，費用的發(fā)生與期間不對稱。②有關收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的業(yè)務無法核對;賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。③財務部在作用上僅僅停留在表面。④財務核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟責任不是很明確。
⑺張強：①現(xiàn)金流量過大，有關現(xiàn)金的業(yè)務太多如：原煤的購進、運費的結算、以及焦油的銷售等。②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。③財務部與銷售部，部門之間職責不明確。④崗位配合不協(xié)調(diào)。
⑻李景怡：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進入工作狀態(tài)。
⑼白云飛：在以后的工作中更加認真、仔細。
⑽胡文舉：各崗位工作人員應加強交流。
⑾喬部長：明確人員崗位職責及相關問題
①趙青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關工作。 王淑紅就有關票證管理等制定相關程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
②胡文舉：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。
李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關流程。
③李景怡：配合張文娟處理工資核算相關業(yè)務，檔案的建立與維護及財務制度、人事勞資制度的完善。
④ 張強：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務申報由高海滕接手。
出納付款流程：a會計制單 會計審核
⑤關于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。
⑥小結：通過進一步明確財務人員崗位職責，提高財務工作質(zhì)量。
7、喬部長總結會議內(nèi)容：
⑴肯定了20xx年財務人員的工作。在20xx年里，財務人員應有創(chuàng)新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開：
a、 加強企業(yè)內(nèi)部控制;
b、 提高財務工作效率;
c、 提高會計信息質(zhì)量;
d、 降低涉稅風險;
e、 降低產(chǎn)品成本、期間費用等。
⑵關于20xx年的學習、培訓計劃
隨時了解國家相關制度的變動，及時的自行組織財務人員學習和培訓，以使財務人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準確的財務信息。
監(jiān)理周會會議紀要篇五
時間：20xx年10月17日星期一
地點：經(jīng)管樓418
主持人：劉政凱
記錄人：王子豪
出勤情況：吳永通、游凱莉缺席
主要內(nèi)容：
一、本周工作分配
1.星期一：
(1)中午：掛橫幅;
(2)晚上：批燈布、掛燈布
2.星期二：19:10到院學生會辦公室批海報、桌子
3.星期三、四、五：進行活動宣傳，中午晚上各兩個人分別到中區(qū)南區(qū)(要簽到)具體人員分配如下：
中區(qū)南區(qū)星期三中午劉政凱劉佳蔚星期三晚上林達妮陳志雯星期四中午王子豪陳妤琪星期四晚上馬青林鄭聲斌星期五中午何姿穎唐宸
4.星期三：19:30~20:30公一410，領導人的執(zhí)行力與魅力的培訓
二、成立大會
1.時間：20xx年10月25日星期二
2.任務：拍攝展示部門的視頻
三、工作證
1.發(fā)放時間：10月17日晚上發(fā)
2.請各位發(fā)近期的照片一張給謝主任并附上姓名
四、團服訂購及部門選擇
1.團服45元
2.請在星期一之前將選擇告訴主任們
五、其他
橫幅可以批五天，在到期前到院學生會辦公室續(xù)批可以批五天，橫幅要用策劃書去批。
監(jiān)理周會會議紀要篇六
20xx年4月1日下午，共青團廣州市北二環(huán)高速公路有限公司團總支委員會召開第一次擴大會議，討論研究近階段公司團工作開展情況及對下一階段的工作重點做計劃。會議由公司團總支副書記王睿博主持，各支部委員會代表參加會議并討論、發(fā)言。
本次會議議題如下：
1、討論關于推薦優(yōu)秀團員、青年參加局系統(tǒng)優(yōu)秀團員、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀支部、市優(yōu)秀團員、青年崗位能手評選的名額分配。
2、討論《關于公司團費交納、管理和使用的規(guī)定》(征求意見稿)。
3、對《團支部工作手冊》使用方法做說明，并討論修改、完善意見。
4、討論團總支及各支部活動開展的指導思路。
5、根據(jù)上級團組織的要求，并結合公司“文明收費禮貌服務”及“星級收費員評定”工作的內(nèi)容，討論“創(chuàng)建青年文明號”工作的整體思路。
6、結合公司計劃會議精神及局團委指導意見討論公司團總支20xx年工作計劃安排。
會議討論認為：公司團總支及各支部在20xx年全面完成換屆選舉工作后，已經(jīng)卓有成效的開展了許多特色活動。既鼓勵廣大團員青年敬業(yè)愛崗、幫助他們崗位建功、崗位成才;又有利于豐富公司企業(yè)文化、活躍他們的業(yè)余文化生活，體現(xiàn)了共青團組織在企業(yè)中團結、服務、幫助青年的主旨。在日后的工作開展中，各支部應進一步加強與同級黨組織的溝通起到橋梁紐帶作用，并著眼實際，繼續(xù)務實高效的開展一些受廣大青年擁護、受上級支持的主題活動。
同時，會議指出：各支部現(xiàn)階段仍存在著較多有待完善的工作，如各支部應及時的按要求填寫《團支部工作手冊》中規(guī)定的各類表格，尤其是團員花名冊及團經(jīng)費收支情況登記表等內(nèi)容。部分支部已開展的活動中存在著重形式不重內(nèi)容，或因擔心工作時間沖突難以組織齊人員、因活動不能被團員青年不接受而不敢大膽組織等情況。再有，同本行業(yè)其他團組織相比較，我總支在管理規(guī)范程度、人員業(yè)務熟練程度等多方面也存在著一定的差距，需要解放思想更新觀念，虛心向別人學習，并努力實踐、穩(wěn)步提升自身工作水平。
最終會議討論決定如下：
1、通過了關于局團委評優(yōu)工作下發(fā)我總支委員會的指標的分配辦法，具體為：
局優(yōu)秀團員(共12名)，具體為龍山支部2名、水瀝支部1名、蚌湖支部1名、北村支部1名、石湖支部1名、長平支部1名、蘿崗支部2名、火村支部2名，機關支部1名。
局優(yōu)秀青年(共10名)，具體為龍山支部1名、水瀝支部1名、蚌湖支部1名、北村支部1名、石湖支部1名、長平支部1名、蘿崗支部1名、火村支部1名，機關支部2名。
局優(yōu)秀團支部(1個)，根據(jù)各支部申報材料內(nèi)容結合公司黨總支意見擇優(yōu)推薦上報。申報材料應結合各支部自身情況至少寫清楚前期支部活動開展情況及支部發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，字數(shù)在1500字左右即可。
市優(yōu)秀團員(1名)，公司團總支在推薦參評局優(yōu)秀團員的12人名單基礎上，擇優(yōu)推薦。
市青年崗位能手(1名)，各支部根據(jù)情況上報至多一人參評。其資格為在公司工作滿三年、差錯率低，曾獲業(yè)務方面榮譽的一線員工，收費員優(yōu)先。
以上人員名單各支部需在4月3日下午前書面報團總支，推薦參評“廣州市青年崗位能手”的需要注明入職時間、最大無差錯金額，在站期間差錯率，如曾獲榮譽的需列主要榮譽明細。
2、會議基本同意《關于公司團費交納、管理和使用的規(guī)定》(征求意見稿)的內(nèi)容，各支部如有異議可在4月15日前向團總支反映，如無則于5月起正式執(zhí)行。近期各支部一方面要盡快補齊列支收費的書面申請，一方面需按照規(guī)定于6月的第一周內(nèi)將上半年團費收齊交團總支。
3、會議同意公司團總支關于《團支部工作手冊》使用方法的規(guī)定，并請公司團總支繼續(xù)完善相關臺帳，于20xx年6月前出臺全面的《團支部工作手冊》。
4、根據(jù)實際工作的特點，各收費站可與所在片區(qū)其他支部聯(lián)合組織開展活動，機關支部可獨立開展。時間上，要求各支部要至少在每個季度內(nèi)獨立或聯(lián)合組織一次積極向上、有教育意義的主題活動，并在每一次活動后做好書面總結和圖片記錄。
5、團支部要結合“思想大解放”學習討論活動的開展，加強對廣大團員青年做好思想教育、輔導工作，并號召大家做好公司“文明收費禮貌服務”及“星級收費員評定”工作的內(nèi)容，爭當崗位能手和“排頭兵”。并在現(xiàn)階段有計劃、有步驟的支部已組織活動的整理歸檔工作。團總支要多向上及組織溝通，爭取在近期能夠有一些培訓和交流的計劃，學習好“創(chuàng)建青年文明號”相關工作的具體實施方法。
6、下一個階段，團總支開展工作的時間表為：4月份，開展推優(yōu)、申報、創(chuàng)建工作;5月份，組織對優(yōu)秀團員青年進行表彰;6月份，繼續(xù)對公司《團支部手冊》進行完善。下半年要開展的工作為：
1、團員證的補辦;
2、團總支制度規(guī)范化;
3、團主題活動的開展;
4、“創(chuàng)建”活動的計劃、安排、實施等。
監(jiān)理周會會議紀要篇七
時間：8月30日下午15:30;
地點：行政會議室
主持：
記錄人：
參會人：
主要內(nèi)容：
一、馬院長
1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關。
2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。
3、隨著手術病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務科要增加管理與督導。
二、牛院長
(一)業(yè)務工作
1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析
(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務;
(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;
(3)本季度非疾病高發(fā)期;
(4)宣傳力度不夠，仍需加強;
(5)應增加?？菩麄髁Χ?/p>
請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。
2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹?，特色?？茷橥黄瓶?。
(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務科加大監(jiān)管力度，明確職責和責任。
(三)二甲工作
1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%
2、專家輪流給予指導，主要針對于材料及落實層面的指導。專家指導安排：第一天：婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室
3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件，下周會發(fā)放
4、下一步工作安排：
(1)繼續(xù)落實資料，下周前資料準備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會，建立督辦卡，自覺完成;
(2)專家督導;
(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;
(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質(zhì)量;
三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔ΑΥ祟惾藛T給予獎勵。
四、希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。
監(jiān)理周會會議紀要篇八
財務部于x年v月x日召開本部門例會。 出席會議的有：、
現(xiàn)將會議研究決定的有關事項紀要如下：
一、本周工作情況
(一)日常工作：
1、主管會計主要工作內(nèi)容：
(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;
(2)抽查出納賬實是否相符;
(3)整理編輯記賬憑證、記賬;
(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;
(5)編制財務報表、資金計劃及內(nèi)部報表;
(6)整理并裝訂憑證;
(7)整理合同;
(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
(9)辦理工會會費繳納、發(fā)票授權等事宜;
2、出納主要工作內(nèi)容：
(1)到x銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單;
(2)登記銀行存款日記賬;
(3)登記現(xiàn)金日記賬;
(4)登記支票登記簿;
(5)開支票;
(6)報銷費用;
(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
二、下周工作計劃
(一)、主管會計主要工作內(nèi)容：
1、抽查出納賬實是否相符;
2、與各部門對賬;
3、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法。
(二)、出納主要工作內(nèi)容：
1、登記銀行存款日記賬;
2、登記現(xiàn)金日記賬;
3、登記支票登記簿。
三、出現(xiàn)的問題及解決情況 無
四、建議(工作及生活)
無
呈報：
抄送：
記錄： 打字： 核稿:
監(jiān)理周會會議紀要篇九
會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: 、及各部門負責人等
記錄 人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝
二、質(zhì)量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
1.周例會會議紀要范文
2.公司部門會議紀要
3.工作周例會會議紀要
4.工作計劃周例會會議紀要
5.污水處理廠周會會議紀要
6.公司內(nèi)部問題會議會議紀要
監(jiān)理周會會議紀要篇十
會議時間:20xx年5月19日
會議地點:監(jiān)測站309
參會人員:
請假人員:譚宜豪
記錄人:劉海儀
會議內(nèi)容:
一、第十三周工作總結
1、新聞編輯部對“寢室衛(wèi)生檢查”活動進行照片拍攝并對其新聞稿的發(fā)布。
2、5月16日，素拓部與心理部舉辦了“我心我秀”演講比賽。
3、5月15日，素拓部在多功能廳舉辦“挑戰(zhàn)杯”預演答辯。
4、5月16日-18日，在林科大進行“挑戰(zhàn)杯”決賽。
5、宣傳部對“走群眾知識路線”、“感恩宿管”、“三下鄉(xiāng)”、“5.12六周年”主題活動進行海報繪制。
6、辦公室進行第十三周計劃總結的匯總并配合各部門開展工作。
7、在第十三周，第二副書記周云飛及副主席張恒制定并確定了后備考核方案，并以落實進行。
8、5月15日，學習部與高職部在第二教學樓2101開展辯論賽，監(jiān)測系成功進入半決賽。
9、5月16日，在階梯教室舉行后備輪崗會議。
10、文藝部在多功能廳配合院文藝部開展“環(huán)院之星”30進10決賽，我系有5名選手進入10強。
11、5月17日，123協(xié)會開展了“騎樂無窮”騎車活動。
12、107未值班部門:5月12日中午生活部、五六節(jié)體育部。5月13日一二節(jié)新聞編輯部、中午團體部、七八節(jié)文藝部。5月16日三四節(jié)心理部、中午學習部、七八節(jié)素拓部。
二、第十四周工作計劃
1、本周開始，辦公室負責委員例會會議記錄工作，并于會議第二天部長例會之前形成正式會議紀要發(fā)給全體委員和部長
2、本次大會提出:策劃經(jīng)批準簽字后，須立即把策劃電子檔發(fā)給宣傳部及新聞編輯部，如不按時，經(jīng)費將自費。
活動開展前，因及時向新聞編輯部發(fā)通知，以便開展工作。
3、關于活動經(jīng)費的結算，需拿機打發(fā)票明細到學工辦助理李國淵處結賬;學工辦助理將會進行兩周一次到1+1打印室進行例行查閱，如若對賬與學工辦助理登記不符合時，將找到該次打印負責人并要求其自行支付其費用。
4、材料上交統(tǒng)計情況:將對以下同學進行通報批評，未交五四心得:凌奔彭雨瑤楊濟華胡倩黃媚媚李紹瑋譚群
遲交:李亞楠白海翔穆蕊張英張家豪周英子李穎雷新剛劉婷婷李業(yè)松程思源。未交主題征文:關程程郭子文黃媚媚黃明友雷佳妮李慧李紹瑋李亞楠繆莎潘雨婷譚露周達周偲遲交:王珊珊穆蕊張英吳俊稀白海翔胡倩王榮華李業(yè)松程思源賈梓默言成碩馮琪涵。
5、心理部將于每周四收取心理報表。
6、就我系團學工作開展現(xiàn)狀，楊老師建議團學干部多關注湖南省委網(wǎng)站，了解各大高校風采，從中學習，努力創(chuàng)新。
7、目前為止，有需要增加部門成員的部長，需盡快打報告提出申請。
8、辦公室需了解各部門人數(shù)，并進行相關的統(tǒng)計。
9、紀檢部需在每周星期天把曠課明細表發(fā)給楊老師;并計劃進行違紀、考勤數(shù)據(jù)庫的建立。
10、值班制度的確立:值班部門將對上一個值班部門進行衛(wèi)生評價的填寫，部門值班責任將追究到個人。(注:如若責任人為后備干部，而未值班3次以上將取消后備資格;若責任人為各部門干部，干部將不參與年底評優(yōu)、評獎)
11、5月19日，在309舉行“青春是什么?年輕干什么?”座談會。
12、5月19日，志愿者在井圭小區(qū)舉行“幫困對象”的主題活動。
13、志愿者預計本周末組織開展“到敬老院看望老人”為主題的活動。
14、5月20日晚，在圖書館報告廳舉行微電影決賽及心理月閉幕儀式。
15、院團委量化考核將改為一個月舉行一次，希望各部門按時交好活動計劃、總結及佐證材料;;5月20日交5月1-6月10日的計劃，將以表格的形式上交院部。
16、素拓部預計將進行“三下鄉(xiāng)”活動的編寫及下發(fā)宣傳單。
17、5月22日7點整，組織部和督導崗將在階梯教室對21期積極份子開展“走群眾路線知識競賽”的活動。
18、5月21日，督導崗將在體育館召開后備預備會議。
19、宣傳部將對櫥窗海報進行更新，并繪制“學習五四精神，共享中國夢”、“環(huán)院英雄辯論賽”、“大胃王”、“5月31日世界無煙日”“6月2日端午節(jié)節(jié)日”、“6月5日世界環(huán)境日”宣傳海報。
20、每周需將系部所開展的所有活動一覽表發(fā)至院宣傳部，舉辦完活動新聞稿也要發(fā)送至院宣傳部。
21、5月21日7點整，組織部將在階梯教室對12屆干部及13屆后備干部進行“四個文件”為主題的學習活動。
22、5月28日，生活部將下班對“大胃王”活動進行宣傳:外聯(lián)部對此次活動進行贊助。
23、5月19日，配合院部開展“三人制”籃球賽，監(jiān)測系兩支隊伍參加，分別獲得第一名和第三名的好成績。
24、5月19日，督導站進行21期積極分子觀影活動。
25、預計體育部本周將配合院部開展乒乓球賽。
26、5月19日，文藝部配合信息系開展it文化藝術節(jié)。
27、文藝部預計在本周開始籌備畢業(yè)生晚會，已定的節(jié)目為:俏花旦(7-8人)、湖光夢影(12人)、難忘今宵(劉崢)。
28、五四心得體會將選取十篇上交院部進行評選。
29、6.5環(huán)境日相關活動將于本周開始籌備。
30、預計5月24日將進行后備素拓活動。
31、預計本周將進行后備理論知識培訓。
32、預計本周辦公室即將組織開展參觀各系部辦公室活動。
監(jiān)理周會會議紀要篇十一
時 間：20xx年x月x日下午5：00時
地 點：醫(yī)院會議室
主持人：卞旭鵬
內(nèi) 容：院長辦公會、院周會
參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻 衡、劉文富、薛華麗、方 勇、胡 楊、
李紅珍、陳 澎、劉 莉、劉 松、劉 偉、何小艷、趙 軍、李菊梅、錢洪流、陳慧鈞、陳春芳、史冰洋、周 勇、孫愛萍、周利平、姚 屹、杜艷紅、伍美華、肖云鵬、羅奕奇
缺 席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假)、
遲 到：無
記錄人：羅奕奇
一、會議決定和通報事項
1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達了對醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長助理陳澎全程陪護，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望，打點安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。
2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學習，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進行通報表揚并獎勵五十元。
3、關于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務流程和內(nèi)涵的“感動”服務活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進行討論、自查、制定具體實施措施。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務措施。12月16日至12月31日對“感動”服務過程進行總結，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰。
4、本周四晚上17:00在會議室進行行政后勤人員“感動”服務培訓。
二、金總在會上強調(diào)
1、最近我們醫(yī)院的預約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。
2、上周末醫(yī)院的一日服務量為300多人次，這只是基本的正常服務量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結果，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。
3、通過服務來感動病人，注重和病人相關的每一個細節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預期的服務。在醫(yī)院感動服務活動的實施過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領各科室的醫(yī)生一起來完成。
三、院領導及有關職能部門強調(diào)事項
(一)劉文富副院長強調(diào)：
1、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識，加強病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細節(jié)管理。
2、最近這幾天護理部顧主任請假，希望各科護士長相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉運和存放，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整。
3、中藥代煎質(zhì)量關系到治療質(zhì)量和服務質(zhì)量，要求加強管理，合理把握煎藥時間，并做好煎藥機的操作和使用培訓。煎藥機容積較大，我們煎藥時標準量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機的使用率。
4、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。
5、上周召開全市藥品不良反應監(jiān)測會議，要求及時上報藥品不良反應病例，以方便大家及時總結經(jīng)驗和教訓。
(二)行政人事部劉松強調(diào)：
1、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班則應及時和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況。
2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。
(三)財務科方勇科長強調(diào)：
1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問，現(xiàn)就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實行保底工資，隨著市場競爭增大，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實行不保底的工資績效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標準發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，導致經(jīng)營成本日益增大，希望大家增強創(chuàng)收意識，達到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。
2、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費用、水電費成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費。
(四)保障部陳澎強調(diào)：
由于先前物料供應出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個歉。以后保障部將加強管理，完善采購配送流程。
1、設備使用問題：煎藥室的煎藥設備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護，請科室配合。
2、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標準報送，避免一周內(nèi)反復報送，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送，造成供應商會延遲發(fā)貨，供應滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強和供應商的溝通，督促其提早發(fā)貨。
3、x光機：本周會對x光機進行檢修。
4、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵。
(五)體檢科劉莉強調(diào)：
1、初步確定本周五有大約20人的團隊來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準備。
2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。
(六)客服部李紅珍主任強調(diào)：
1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術。當時快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個人不容易，要把人留住并服務好。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學習。
(七)卞院長強調(diào)：
1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。
2、醫(yī)院感動服務活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動”服務落到實處。
3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚。
監(jiān)理周會會議紀要篇十二
部門 財務部
時 間
20xx年x月x日上午9點之12點
參 加 人 員 杜耀華 謝坤 張雪燕 鐘雪芳 吳鏑
記錄人 吳鏑 會議主題
工作計劃
會議內(nèi)容：本次會議主要內(nèi)容年初之季，在財務部門杜經(jīng)理的帶領下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代，提倡“學習力”，我們要與時俱進，同時強調(diào)我們要自己給自己當領導，充實自我共同構造一個完整的的財務體系。
參會人員近期工作計劃：
鐘雪芳：
1.完善天富眾力倉儲的賬務核算體系并選擇部分單據(jù)實際操作一下(預計完成時間：20xx.02.08);
2.門店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結，為今后交接做準備(預計完成時間：20xx.02底);
3.資金的管控及憑證的整理(預計完成時間：20xx.03底之前); 4.天福公司的地稅申報及相關工作;
5.多做思考，將自己所做總結出來形成體系。
張雪燕：
1.直營店20xx年單據(jù)收集核對整理(預計完成時間：2月10日之前 ); 2.不斷完善直營店資金日報表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報表;
3.海信系統(tǒng)應收模塊操作流程的學習并能熟練使用(預計完成時間：2月23日之前 );
4.新開門店預收款收款事宜跟進以及與各部門相關對接; 5.海信系統(tǒng)應付模塊對賬與手工對賬同時進行; 6.已開業(yè)門店結算流程學習
7.制作結算會計崗位工作流程(預計完成時間：2月27日以前 )
吳 鏑：
1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預計完成時間： 2月16 日之前 );，銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預計完成時間：2月25日之前 );
2.加盟店合同整理，便于大家查找(預計完成時間： 2月8號前 );; 3.督促各部門交資金預算表; 4.以后每次做好會議紀要的工作; 5.熟悉財務系統(tǒng)及海信系統(tǒng);
6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務部門各個人員工作進程。
謝 坤：
1.天富公司以前賬務清理，并建立新帳套，財務期初數(shù)據(jù)的錄入 (預計完成時間： 2月 );
2.公司的財務基礎制度的梳理，做一些與財務相關的管理流程，以及分公司的財務管理方面的準備工作.
3.對公司與分公司財務管理的隸屬關系進行思考;
4.簡單工作移交(如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理); 5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
監(jiān)理周會會議紀要篇十三
時 間：20xx年5月21日上午
地 點：公司五樓會議室
出席人員：
簽 發(fā)：
會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施;四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結合成員結構，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
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