通過總結心得體會，我們可以總結出一些行之有效的方法和經驗，供日后參考。寫心得體會時，我們可以把握邏輯關系，合理組織文章的結構和段落。小編為大家整理了一些值得參考的心得體會，一起來看看吧。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇一
在競爭日益激烈的時代背景下，企業(yè)不斷抓住機遇追求增長。然而，如何在保證質量的前提下，實現(xiàn)增效降本，成為企業(yè)面臨的重要課題。本文將從策略優(yōu)化、技術創(chuàng)新、流程改進、人才引進和合作共贏五個方面談談個人的心得體會。
【第一段：策略優(yōu)化】
策略優(yōu)化是企業(yè)實現(xiàn)增效降本的關鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需根據(jù)市場需求和競爭狀況，明確自身定位和目標，確定有效的戰(zhàn)略方向。其次，企業(yè)要善于挖掘和利用資源，提高資源利用率，合理配置人力、物力和財力。最后，企業(yè)應不斷進行戰(zhàn)略調整和創(chuàng)新，隨著市場環(huán)境變化，靈活調整策略，保持競爭力。
【第二段：技術創(chuàng)新】
技術創(chuàng)新是提高企業(yè)效率的重要手段。企業(yè)可通過加大研發(fā)投入，引入新技術、新設備，提高產品質量和效率。同時，企業(yè)還可積極推行數(shù)字化轉型，實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產模式向智能化生產轉變。此外，企業(yè)應與高校、科研機構合作，引進人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術，推動企業(yè)發(fā)展。
【第三段：流程改進】
流程改進是實現(xiàn)增效降本的直接途徑。企業(yè)可通過流程優(yōu)化，減少人力、時間和物力資源的浪費，提高生產效率。流程改進需要深入理解企業(yè)現(xiàn)有流程的痛點和問題，并針對性地制定解決方案。同時，企業(yè)應鼓勵員工提出改進建議，推行精益生產、六西格瑪?shù)裙芾矸椒?，提高流程效率?/p>
【第四段：人才引進】
人才引進是實現(xiàn)增效降本的重要保障。企業(yè)應引進具有專業(yè)知識和技能的人才，通過合理的人才配置，提高工作效率和質量。同時，企業(yè)要注重培養(yǎng)和發(fā)掘內部潛力，通過內部晉升機制，激發(fā)員工潛能，增強團隊凝聚力。此外，企業(yè)還可與高校合作，引進優(yōu)秀畢業(yè)生，注入新鮮血液。
【第五段：合作共贏】
合作共贏是實現(xiàn)增效降本的有效手段。企業(yè)應與供應商、客戶、合作伙伴等建立互利共贏的長期合作關系。通過共享信息、資源和技術，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，降低成本，提高效率。合作不僅可以減少企業(yè)運營成本，還能拓展業(yè)務范圍，加強市場競爭力。因此，企業(yè)在增效降本過程中要注重與外部的合作機會。
【結語】
要實現(xiàn)增效降本，企業(yè)需要從策略優(yōu)化、技術創(chuàng)新、流程改進、人才引進和合作共贏等方面入手。只有通過不斷提升自身的核心競爭力，優(yōu)化資源配置，才能實現(xiàn)持續(xù)增長，應對激烈的市場競爭。因此，企業(yè)要始終保持學習創(chuàng)新的態(tài)度，不斷探索實踐，積極適應變化的環(huán)境，不斷提高綜合素質，以增效降本為目標，推動企業(yè)發(fā)展。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇二
車間降本增效是指通過工作流程的改進和資源的優(yōu)化利用，以最大限度地降低生產成本、提高工作效率和產品質量的一種管理方法。在實踐中，我們按照這一目標展開了一系列的工作，積累了一些經驗和體會。以下是我對車間降本增效的心得體會。
第一段：提高資源利用率
降本增效的首要任務是提高資源利用率，我們要充分利用現(xiàn)有資源，減少浪費。首先，我們建立了嚴格的物料管理制度，加強對原材料的采購和倉儲管理，確保物料的及時供應和正確使用。其次，我們優(yōu)化了生產計劃，并進行了員工培訓，確保生產線的連續(xù)運轉和工作效率的提高。最后，我們強化了設備維護保養(yǎng)，并利用資產管理系統(tǒng)進行設備管理，延長設備的使用壽命，降低了設備故障率。這些舉措的實施有效地提高了資源的利用率，減少了資源浪費，為降低成本打下了堅實的基礎。
第二段：優(yōu)化工作流程
工作流程的優(yōu)化是降本增效的關鍵一環(huán)。我們通過對生產線進行全面分析，找出工作流程中的瓶頸，通過改進工作流程，提高生產效率和產品質量。首先，我們引入了生產流程圖，清晰地展示了生產流程的每一個環(huán)節(jié)，便于我們對生產線的整體把握。其次，我們對每個流程節(jié)點進行了優(yōu)化，消除了不必要的環(huán)節(jié)和重復操作，簡化了工作流程，提高了生產效率。最后，我們建立了質量管理體系，加強了對產品質量的監(jiān)控和檢驗，降低了次品率，提高了產品質量。這些優(yōu)化措施讓工作流程更加順暢，提高了生產效率，降低了生產成本。
第三段：加強人力資源管理
人力資源是車間降本增效的核心要素之一。我們要合理調配人力資源，充分發(fā)揮員工的潛力，提高工作效率和員工滿意度。首先，我們改善了員工的工作環(huán)境和福利待遇，提高了員工的工作積極性和歸屬感。其次，我們進行了員工技能培訓和交流活動，提升了員工的專業(yè)水平和團隊合作能力。最后，我們建立了激勵機制，通過績效考核和獎懲制度，激勵員工的工作動力，提高了工作效率。通過這些人力資源管理的措施，我們有效地提高了員工的工作效率，為車間降本增效做出了積極貢獻。
第四段：優(yōu)化供應鏈管理
供應鏈管理是車間降本增效的重要組成部分。我們要加強與供應商的合作，優(yōu)化供應鏈，減少庫存，提高物流效率。首先，我們與供應商建立了長期合作關系，建立了供應商評估制度，篩選出品質穩(wěn)定、交貨及時的供應商。其次，我們采用了先進的倉儲管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和技術優(yōu)化，精確掌握庫存情況，避免庫存積壓和過期損耗。最后，我們優(yōu)化了物流運輸方案，采用智能化的運輸規(guī)劃和調度系統(tǒng)，提高了物流運輸效率，減少了運輸成本。通過這些供應鏈管理的措施，我們有效地降低了庫存成本和運輸成本，提高了供應鏈的整體效能。
第五段：不斷改進和創(chuàng)新
車間降本增效是一個不斷改進和創(chuàng)新的過程。我們要密切關注市場需求和技術發(fā)展，不斷推陳出新，提高企業(yè)的競爭力。首先，我們建立了創(chuàng)新研發(fā)團隊，加強新產品的開發(fā)和技術創(chuàng)新，滿足市場需求。其次，我們進行了市場調研和產品定位，拓寬產品銷售渠道，提高銷售額和市場占有率。最后，我們與行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)開展合作，學習他們的先進管理經驗，不斷提高自身的管理水平和技術能力。通過這些創(chuàng)新和改進的舉措，我們順應了市場變化，提高了企業(yè)的競爭力。
總結起來，車間降本增效是一個全面而復雜的任務。我們要充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化工作流程，加強人力資源管理，優(yōu)化供應鏈，不斷改進和創(chuàng)新。只有通過這些努力，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇三
近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)降本增效成為了當務之急。為了提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展，不少企業(yè)積極采取各種措施降低成本，提高效率。通過自身參與和親身經歷，我結合了一些實際案例，總結出一些心得體會，希望能夠對企業(yè)的降本增效有所啟發(fā)。
首先，要真正降本增效，企業(yè)需要從源頭入手，找出問題根源。在降本增效的過程中，找到效率低下、資源浪費的環(huán)節(jié)是非常關鍵的。只有找準問題的根源，才能采取有效的措施加以解決。例如，在某電子廠中，他們發(fā)現(xiàn)產品的廢品率高出許多，嚴重影響著企業(yè)的成本和效益。經過深入調研后發(fā)現(xiàn)，這是由于生產線上某臺老舊設備的故障引起的。于是，他們及時更換了該設備，降低了產品廢品率，提高了生產效率，從而有效降低了成本。
其次，企業(yè)需要加強成本控制，明確成本目標和責任。在降本增效的過程中，企業(yè)需要制定合理的成本控制目標，并將目標貫徹到每個部門和每個員工。只有明確了各個環(huán)節(jié)的成本責任和要求，才能通過各種辦法來控制成本。例如，在某石化企業(yè)中，他們對生產各個環(huán)節(jié)進行了詳細的成本核算，找出了浪費成本的關鍵環(huán)節(jié)。通過對這些環(huán)節(jié)進行改進，他們成功地降低了生產成本，提高了效益。
另外，企業(yè)還應積極推行技術創(chuàng)新，提高生產效率和產品質量。隨著科技的不斷發(fā)展，新技術的應用已成為提高效率和降低成本的關鍵途徑。企業(yè)應密切關注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展，采用先進的技術設備和管理方法，提高生產效率和產品質量。例如，在某汽車制造企業(yè)中，他們積極引進了智能化生產線，利用數(shù)據(jù)分析和自動化技術提高了生產效率，節(jié)約了成本。同時，他們還加強了對員工的培訓，提高了員工的技能水平和工作效率。
最后，企業(yè)應加強內外部合作，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。在降本增效的過程中，企業(yè)應與其他企業(yè)、供應商以及相關機構密切合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。通過外部優(yōu)質資源的引入，企業(yè)能進一步提高效益和降低成本。例如，在某跨國企業(yè)中，他們與供應商建立了長期的戰(zhàn)略合作關系，共同開展研發(fā)和生產，有效地降低了生產成本和物流成本，提高了整體競爭力。
總之，企業(yè)降本增效是一個復雜且長期的過程，需要全體員工的共同努力和付出。通過找準問題的根源、加強成本控制、推行技術創(chuàng)新以及加強內外部合作，企業(yè)能夠實現(xiàn)降本增效的目標，提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展。未來，我相信降本增效的經驗將會不斷積累和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇四
在當前的經濟形勢下，企業(yè)要求能夠在效益和競爭力方面持續(xù)提高。降低成本和提高效率成為了企業(yè)重要的課題之一。在過去的工作經驗中，我深刻感受到了降本增效的重要性，并從中汲取了一些心得體會。在下文中，我將就降本增效的意義、實施方法以及取得的成效進行分析和探討。
首先，降本增效對于企業(yè)來說具有重要的意義。降低成本可以直接提高企業(yè)的利潤率，使企業(yè)具備更好的競爭力。同時，降本增效也可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果成本一直居高不下，企業(yè)很難應對市場的變化和壓力，進而可能面臨倒閉和裁員的處境。因此，降本增效是維系企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵要素。
其次，實施降本增效的方法多種多樣，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇。首先，可以通過優(yōu)化生產流程和提高效率來降低成本。通過管控生產過程中的浪費和誤差，企業(yè)可以提高生產效率，降低生產成本。其次，可以通過降低運營成本來實現(xiàn)降本增效。例如，通過采購一些具有競爭力的優(yōu)質原材料和設備，可以降低生產成本，并提高產品質量。另外，還可以通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來降本增效。企業(yè)可以通過引進先進的生產技術和管理方法，提高生產效率和管理水平，實現(xiàn)成本的降低和效益的提高。
在實施降本增效的過程中，我也取得了一些成效，并得到了一些寶貴的經驗和體會。首先，我意識到降本增效需要全員參與和共同努力。只有企業(yè)的所有員工都能夠理解并認同降本增效的重要性，才能夠共同落實降本增效的具體措施。其次，我體會到降本增效需要持續(xù)追求的精神和毅力。降本增效不是一蹴而就的，需要持續(xù)地尋找和解決問題。有時候可能會遇到挫折和困難，但只要堅持下去，就一定能夠取得較好的效果。最后，我發(fā)現(xiàn)降本增效需要充分發(fā)揮團隊的作用。團隊合作能夠匯聚所有員工的力量和智慧，促使降本增效的措施更加順利地落地和執(zhí)行。
通過降本增效，企業(yè)不僅可以提高競爭力，還能夠提供更好的服務和產品，滿足客戶的需求。就我個人來說，實施降本增效給我?guī)砹烁羁痰墓ぷ鞲形蚝统删透小Ｔ谶@個過程中，我學到了很多知識和技能，并且提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。我也深刻地體會到了只有持續(xù)改進和提高，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總的來說，降本增效在當前的經濟環(huán)境中非常重要。企業(yè)可以通過降低成本和提高效率來增強自身的競爭力。降本增效的方法多種多樣，但需要全員參與和共同努力。在實施降本增效的過程中，需要有持續(xù)追求的精神和毅力，并通過團隊合作來推動降本增效的實施。通過降本增效，不僅可以帶來經濟效益，還可以提升個人的能力和成就感。對于我個人來說，降本增效是一次寶貴的成長和學習機會，我將繼續(xù)努力推動企業(yè)的降本增效工作。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇五
近年來，隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)降本增效成為了每個企業(yè)家都關注的問題。作為車間的負責人，我也在實踐中積累了一些心得體會。以下將從規(guī)范化生產、員工培訓、設備優(yōu)化、工藝改進和團隊合作五個方面來談談我在車間降本增效方面的心得體會。
首先，規(guī)范化生產是降本增效的基礎。在車間生產過程中，我們要嚴格遵守操作規(guī)程，不僅要做到熟練掌握工序流程，還要樹立標準化操作的意識。通過規(guī)范化生產，我們有效降低了生產過程中出錯的概率，減少了生產線上的廢品和次品率，提高了生產效率。因此，規(guī)范化生產是企業(yè)降本增效的基本保障。
其次，員工培訓是必不可少的環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)的重要資源，他們的技能水平以及專業(yè)素養(yǎng)直接關系到產品質量和生產效率。因此，我們要不斷加強對員工的培訓，提高他們的綜合素質。在培訓過程中，我們注重知識的傳授，同時也注重實踐操作的訓練。通過培訓，員工的專業(yè)技能得到了提升，生產過程中出現(xiàn)的問題和事故也大大減少，進一步降低了成本，提高了效益。
第三，設備優(yōu)化是提高生產效率的重要手段?，F(xiàn)代車間離不開各種設備的輔助，而設備的性能直接關系到生產效率。因此，我們要定期對設備進行維護和升級，確保其正常運轉，并不斷引進新的高效設備。通過設備的優(yōu)化，我們有效地提高了生產效率，減少了生產時間，降低了能耗成本。
另外，工藝改進對降本增效也起到了重要的作用。工藝改進是指對生產過程中的每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，以達到提高生產效率的目的。在車間管理中，我們注重工藝改進，通過優(yōu)化不必要的環(huán)節(jié)，減少生產中的浪費和資源損耗。通過工藝改進，我們不僅提高了生產效率，還降低了生產成本，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經濟效益。
最后，團隊合作是車間降本增效的重要保障。在車間管理過程中，我們強調團隊的凝聚力和合作意識。只有員工之間相互合作、相互支持，才能進行有效的生產管理。通過團隊合作，我們能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和智慧，共同解決生產過程中遇到的問題，提高生產效率。因此，團隊合作不僅通過降低生產成本，還通過提高員工的工作積極性和生產熱情，產生了充沛的生產動力。
綜上所述，通過規(guī)范化生產、員工培訓、設備優(yōu)化、工藝改進和團隊合作等多個方面的實踐，我在車間管理中積累了一些降本增效的心得體會。通過這些措施，我們不僅提高了生產效率，降低了生產成本，還為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經濟效益。當然，車間降本增效是一個長期的過程，需要我們不斷總結經驗，持續(xù)改進。但相信只要我們在實踐中不斷探索，降本增效的目標一定能夠實現(xiàn)。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇六
第一段：
隨著市場競爭的加劇，如何在增加效益的同時降低成本，已成為如今大型超市經營必須要面對的難題之一。實踐證明，超市降本增效不僅可以提高經濟效益，更可以為消費者提供更加優(yōu)質的服務。
第二段：
要想實現(xiàn)降本增效，首先要從優(yōu)化管理入手。合理的管理模式和標準的流程可以降低人力成本，提高工作效率。比如說，超市可以通過建立供應商評價體系，在選擇合作商時增加篩選下限，從而降低貨物采買成本。另外，要加強人才培養(yǎng)和技能提升，提升員工服務意識，通過培訓等方式增強服務能力，有效提升顧客滿意度。
第三段：
其次，要加強品牌定位和營銷創(chuàng)新。根據(jù)市場需求和消費習慣，制定合理的銷售策略和宣傳方案，擴大顧客群體，提高品牌知名度。比如說，引進新產品，挖掘市場潛力，通過門店布置、廣告宣傳、網(wǎng)上營銷等手段，方便消費者進行產品了解和購買，讓消費者在購物中感受到超市的服務和價值。
第四段：
再者，要加強信息化建設。隨著信息技術的發(fā)展和普及，超市也要開始任務步伐加快信息化營銷及服務建設，利用互聯(lián)網(wǎng)等技術手段擴大宣傳范圍，提高推廣效率。比如說，可以通過微信公眾號、線上商城等方式，讓客戶獲得更好的購物體驗。
第五段：
總之，超市降本增效需要從多個方面進行工作，需貫徹落實全員參與，上下聯(lián)動的理念。應該以用戶滿意度為導向，以追求效益為目標，逐步優(yōu)化和改進經營管理模式，打造一個高效、便捷、優(yōu)質的消費環(huán)境，為企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展提供有力支撐。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇七
近年來，隨著企業(yè)競爭日益激烈，增效降本成為了一種必要的經營策略。通過提高產品和服務的質量，同時降低生產成本，企業(yè)可以實現(xiàn)利潤最大化。作為一名企業(yè)管理者，我也深刻體會到了增效降本的重要性和實施方法。下面將分享我的心得體會，以供大家參考。
首先，我認為要實現(xiàn)增效降本，前提是要進行全面的分析。只有了解企業(yè)的當前狀態(tài)和存在的問題，才能有針對性地進行改進。我們可以從各個方面進行分析，包括生產流程、人力資源、原材料采購等。通過分析，我們可以了解到哪些環(huán)節(jié)有待改進，哪些環(huán)節(jié)是效率較高的。這樣，我們就可以有針對性地制定增效降本的計劃，從而更好地引導企業(yè)的發(fā)展。
其次，我認為要實現(xiàn)增效降本，必須注重技術創(chuàng)新。技術的發(fā)展是推動企業(yè)進步的重要驅動力。我們可以通過引進新的技術和設備，提高生產效率，減少人力成本。同時，我們還可以通過內部創(chuàng)新，提高產品和服務的質量，提高企業(yè)的競爭力。技術創(chuàng)新不僅可以降低成本，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
此外，我認為要實現(xiàn)增效降本，必須加強人員培訓和管理。員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，他們的能力和素質直接關系到企業(yè)的效益和競爭力。因此，我們應該注重員工的培訓和管理，提高他們的工作技能和素質。這不僅可以提高生產效率，還可以降低管理成本。而且，通過培訓和管理，可以增強員工的歸屬感和責任感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
另外，我認為要實現(xiàn)增效降本，必須注重供應鏈管理。供應鏈是企業(yè)生產和經營的重要環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)的成本和效益。我們可以通過優(yōu)化供應鏈，減少中間環(huán)節(jié)，降低物流成本。同時，我們還可以與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，提高采購效果，降低采購成本。通過供應鏈管理，可以實現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)的競爭力。
最后，我認為要實現(xiàn)增效降本，必須注重營銷策略。市場營銷是企業(yè)發(fā)展的關鍵，它直接關系到企業(yè)的銷售和市場份額。我們可以通過制定差異化的營銷策略，提高產品的附加值，提高產品的價格。同時，我們還可以通過市場細分，精準定位，實現(xiàn)目標市場的精準營銷，降低市場推廣的成本。通過營銷策略的優(yōu)化，可以提高企業(yè)的銷售收入和市場份額。
總之，實現(xiàn)增效降本是每個企業(yè)管理者的重要任務。通過全面的分析、技術創(chuàng)新、人員培訓和管理、供應鏈管理以及營銷策略的優(yōu)化，我們可以降低企業(yè)的成本，提高效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為一名企業(yè)管理者，我們應該緊密關注市場的變化，不斷優(yōu)化經營策略，堅持創(chuàng)新和合理利用資源，努力實現(xiàn)增效降本的目標。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇八
近年來，隨著經濟的發(fā)展，人們對于生活質量和效率的要求越來越高，因此，企業(yè)降本增效成為一個熱門話題。在我的成長中，我學習到降本增效的重要性，并且在實踐中也取得了不少心得體會。
首先，在降本增效的過程中，我們必須從實際出發(fā)。在企業(yè)管理中，最重要的是顧客需求，因此，我們必須針對市場和消費者需求來制定具體的方案和措施。在這個過程中，一定要提高對市場的敏感度，不停地反思，不斷地調整。只有在市場上占據(jù)優(yōu)勢才有可能真正實現(xiàn)對企業(yè)的降本增效。
其次，在企業(yè)管理中，團隊合作至關重要。團隊合作不僅能夠提高員工的凝聚力，更能夠在解決實際問題中得到更好的解決方案。因此，在降本增效的過程中，借助團隊力量可以起到事半功倍的效果。
最后，在降本增效的過程中，我們必須具備創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，因為只有在不斷創(chuàng)新的基礎之上，才能夠占有市場的先機，降低成本，提高效率，達到降本和增效的效果。因此，我們必須積極開拓創(chuàng)新思路，推崇新思想和新方法。
總之，降本增效雖然是一個龐大的工程，但是我們只有把握好市場需求，注重團隊合作，并推崇創(chuàng)新精神，才可以在企業(yè)管理中獲得極大的優(yōu)勢和效益。同時，我們也要明白，降本增效不是一蹴而就的過程，它需要長時間的積累和實踐才能夠取得實質性的成果。我們必須以穩(wěn)健的態(tài)度，慢慢地、腳踏實地地推進降本增效工作。只有這樣，才能夠在降本增效的道路上走得更穩(wěn)更遠。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇九
1、開源節(jié)流、降本增效實施方案，以宜通世紀為例：開源方面，加大對工程項目未結工作量的核查，加快推進驗收結算，工程收入同比增長17.75%;加強維護項目工作質量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個省份維護質量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。
(相關資料圖)。
2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標桿值，通過月度預算申報、考核、調整等過程管理，逐步調整項目成本結構及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務分包費”同比下降4.5%，初步實現(xiàn)成本資源精準管控、精準支撐、精準考核、提高資源復用率的管控目的。
3、擴展資料：企業(yè)開源節(jié)流方法：降低直接生產成本，提升產品競爭力。
4、直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”，我們應該根據(jù)行業(yè)特征、產品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財務管理職能，促進管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供信息和服務支持。
10、從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇十
作為一名高中生，我時常感受到學校對于降本增效的要求。這不僅是為了節(jié)約經費，更是為了提高教學效果，提升學生的綜合素質。在這個過程中，我也深感到了自己的不足與改進之處。
首先，我覺得降本增效要從學生課堂表現(xiàn)開始。作為學生，我們應該充分利用自己的時間和資源，克服拖延癥，提高自習的效率。我們可以在課堂上認真聽講，主動參與課堂活動，理解老師闡述的知識點，同時在課下多進行自習和訓練，鞏固知識點和技能。
其次，學校也可以通過優(yōu)化教學資源來降低開支，提高效率。教師可以進行教師間交流，分享教學經驗和課程資源，減少重復的教學內容。學校可以加強設備設施的管理和更新，保障學生和教師的教學需求。另外，在教學方法上，學?？梢约訌婍椖炕瘜W習和多元化素質教育，提高學生的綜合素質和創(chuàng)新能力。
最后，我認為降本增效也需要學生和家長的積極配合。學生和家長可以積極參與課外活動和社會實踐，豐富學生的體驗和閱歷，從而增強學生的綜合素質。同時，家長也可以在家庭教育上加強與學校的聯(lián)動，形成良好的家校合作，提高家庭教育的效果。
總之，我認為降本增效不僅需要學校的努力，更需要學生和家長的積極參與。在這個過程中，我們也應該反思自己的不足和改進之處，不斷提高自己的綜合素質和學習效率。只有這樣，才能更好地適應未來發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人和社會的共同發(fā)展。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇十一
1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對《關于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學習，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強行政部全體員工的憂患意識、危機意識和責任感，更要樹立信心，共渡難關。
二、制定具體措施，嚴控費用、節(jié)約增效。
1、推行無紙化辦公。
盡量使用oa代替紙類公文。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡溝通，節(jié)省電話費。
2、推行電話、視頻會議系統(tǒng)，減少出差，節(jié)約費用。
盡快安裝完善全集團的視頻會議系統(tǒng)，各類異地會議盡量以電話或視頻會議形式召開，減少出差開會的情況，節(jié)約費用。
3、紙張回收再利用。
把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時可利舊使用。
4、復印打印用雙面，邊角余料巧利用。
公文處理時，復印、打印紙用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙。
5、節(jié)省墨粉。
公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進行復印。
6、減少使用紙杯。
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內部人員使用自帶水杯。
7、重復利用公文袋。
公文袋可以多次重復使用，將可重復使用的公文袋回收再利用。
8、加強辦公電器設備節(jié)電節(jié)能管理。
大部分辦公電器設備都有待機功耗，如電腦、復印機、打印機、空調等，待機功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設備待機功耗可能并不明顯，但一個企業(yè)中上百臺辦公設備的待機總功耗卻不可低估，所以辦公電器設備在非使用時段應采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇十二
喬諾公司是一家注重降本增效的公司。過去的一年，我作為喬諾公司的一名員工，親身經歷了公司的降本增效實踐，并對這一主題有了更深入的理解。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
首先，喬諾公司實施的降本增效策略對公司的發(fā)展起到了積極的推動作用。公司通過定期進行成本效益分析，并制定相應的降本增效計劃，從而在生產、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)降本增效。這些舉措不僅有效地減少了公司的運營成本，還提高了生產效率和銷售額。例如，通過優(yōu)化生產流程和引進先進設備，公司在生產過程中減少了浪費，提高了產品的質量和數(shù)量。同時，公司還加強了供應鏈管理，優(yōu)化了采購成本。這些舉措使得公司能夠在競爭激烈的市場中保持競爭力，并取得了良好的經濟效益。
其次，喬諾公司重視員工的參與和創(chuàng)新，并為他們提供了相應的培訓和發(fā)展機會。公司認識到員工是降本增效的關鍵因素之一，因此鼓勵員工積極參與，并提供培訓和學習機會來提高他們的能力和技能。在過去的一年里，公司開展了一系列的培訓課程，包括團隊合作、溝通技巧和問題解決等，以幫助員工提升工作效率和創(chuàng)新能力。此外，公司還鼓勵員工提出建議和意見，并給予相應的獎勵和激勵。這種員工參與和創(chuàng)新的文化為公司的降本增效提供了有力的支持。
再次，喬諾公司建立了一套完善的績效管理體系，以激勵員工的降本增效行為。公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，設置了相應的績效指標，并進行定期的績效評估和薪酬調整。這一體系激勵了員工不斷提高自己的工作效率和創(chuàng)造力，從而推動了公司的降本增效進程。同時，公司還設立了一系列的獎勵和表彰制度，鼓勵員工在降本增效方面做出突出貢獻。這種激勵機制為員工創(chuàng)造了積極的工作氛圍，提高了他們的工作動力和滿意度。
最后，喬諾公司的降本增效實踐也帶動了整個行業(yè)的改進。喬諾公司作為行業(yè)的領軍者，通過自身的示范效應和經驗分享，影響了其他公司的降本增效行為。例如，喬諾公司與供應商和合作伙伴密切合作，分享降本增效的經驗和最佳實踐。這種合作共贏的模式不僅加強了公司與供應鏈的合作關系，還促進了整個行業(yè)的良性循環(huán)。此外，喬諾公司還積極參與行業(yè)和社區(qū)的活動，分享降本增效的成功案例，為整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
總之，喬諾公司實施的降本增效策略取得了顯著的成效。通過優(yōu)化生產流程、加強供應鏈管理、員工參與和創(chuàng)新、績效激勵等舉措，公司降低了運營成本，提高了工作效率和質量，取得了良好的經濟效益，并對整個行業(yè)產生了積極的推動作用。作為喬諾公司的一名員工，我為能夠參與到這一降本增效的實踐中感到自豪，同時也深刻體會到了降本增效對公司和員工的重要意義。我相信，在喬諾公司的持續(xù)努力下，降本增效的實踐將不斷取得新的突破和成就。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇十三
考慮到中國國情，我們每個人都需要意識到降本增效的重要性。隨著全球化時代的到來，競爭越來越激烈，我們需要在不斷優(yōu)化工作流程與提高效率之間取得平衡。
所以，對于我們這些高中生來說，降本增效比以往任何時候都更為重要。作為學生，我們的時間和資源非常有限。如果我們無法找到一種方法來降低投入成本并提高生產效率，那我們的學習成果將很難得到改善。
首先，我們應該對自己有更高的要求。具體來說，我們可以在學習前為自己的任務清單制定定期計劃和具體的目標。按照這些目標，劃分出不同的時間段，并將其視為具體的時間計劃表。
當然，我們也應該充分利用現(xiàn)代技術?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及使得我們能夠輕松獲取任何所需的信息資源。因此，人們可以通過網(wǎng)絡平臺，如博客、LinkedIn等，來擴大自己的影響力和知名度。更廣泛的社交網(wǎng)絡和通訊平臺，如微信和QQ，也讓人們能夠更有效地溝通和協(xié)作。
同時，我們還應該尋求更高效的學習模式。通過現(xiàn)代技術，我們可以通過網(wǎng)絡學習和遠程教育，接受豐富多彩的教育課程。我們可以在家里或者在學校自學，這樣可以節(jié)省時間和成本，同時也可以在學習過程中享受更好的體驗。
最后，我們應該認真思考自己的時間和資源的消耗。我們的時間和資源是有限的，但是我們的能力和技能是可塑的。我們可以通過學習如何降低我們的固定成本和變動成本，從而有效地達到降本增效的目的。如何在日常生活中挖掘潛在價值將是充滿挑戰(zhàn)的，但是也必須是我們作為一個現(xiàn)代化國家中跨越發(fā)展的關鍵因素。
總之，對于我們每個高中生而言，意識到降本增效的重要性是非常必要的。無論是在學習中還是日常生活中，我們都可以利用現(xiàn)代科技和計劃，來實現(xiàn)我們的夢想，取得豐碩的成果。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇十四
按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制。
行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低。
物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關系，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮。
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降。
為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。
透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。
透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采購經理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節(jié)約費用約560萬歐元。
在ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數(shù)據(jù)，結合今年國內外的市場狀況，透過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。
公司領導重視，各部門用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。
公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網(wǎng)絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。
（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務器設備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時，也用心對新產業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1-9月已經實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。
降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。
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降本增效開源節(jié)流心得體會篇十五
在現(xiàn)代社會發(fā)展的浪潮下，企業(yè)降低成本、提高效益已經成為一項重要的經營策略。作為一名女員工，我也積極參與到企業(yè)的降本增效工作中，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。本文將從以下五個方面展開敘述：提升個人素質、提高工作效率、合理安排時間、注重團隊合作和持續(xù)學習進步。
首先，個人素質是提高工作效率的基礎，而提升個人素質對于女員工來說顯得尤為重要。通過參加培訓班、自學、參與公益活動等途徑，我不斷豐富自己的知識與技能，提高自身的綜合素質。在與其他員工的交流中，我發(fā)現(xiàn)，那些有較高個人素質的員工在工作中總是能夠準確把握問題的本質，并能迅速找到解決問題的方法，提高工作效率。因此，提升個人素質是降本增效的關鍵。
其次，提高工作效率是降本增效的核心目標。作為女員工，我們需要更加注重工作效率的提升。在工作中，我始終保持良好的工作習慣，合理安排每天的工作計劃，并用心執(zhí)行。我還學會了運用高效的工作方法和工具，如電子表格、時間管理軟件等，優(yōu)化工作過程，節(jié)約時間。通過這些努力，我的工作效率得到了顯著提升，工作效果也得到了同事和領導的認可。
第三，合理安排時間是提高工作效率的重要保證。有時候，我們會陷入各種瑣碎的工作細節(jié)中，導致工作時間無法充分利用。因此，我養(yǎng)成了合理安排時間的習慣。首先，我會制定詳細的工作計劃，并根據(jù)工作優(yōu)先級進行合理的安排。其次，我會利用零碎時間進行自我學習和思考，提高工作的深度和廣度。通過合理安排時間，我可以更好地掌控自己的工作進度并提升工作效率。
此外，團隊合作也是降本增效的重要環(huán)節(jié)之一。作為女員工，我們要注重發(fā)揮團隊的力量，充分發(fā)揮每個人的特長，實現(xiàn)協(xié)同工作。通過與團隊成員的溝通和合作，我了解到團隊合作能夠將每個人的優(yōu)點和能力最大化地發(fā)揮出來，提高工作的效率和質量。團隊合作還能夠增強員工之間的凝聚力和歸屬感，為企業(yè)的降本增效工作提供堅實的支持。
最后，持續(xù)學習進步是我認為至關重要的一點。作為女員工，我們需要時刻保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)知識和能力。企業(yè)的要求和市場的競爭都在不斷變化，所以如果我們停滯不前，就會被時代所淘汰。通過持續(xù)學習，我能夠不僅滿足公司對員工的要求，還能夠為企業(yè)的降本增效提供更好的支持。
綜上所述，作為一名女員工，要想在企業(yè)的降本增效工作中發(fā)揮積極的作用，我們要不斷提升個人素質，提高工作效率，合理安排時間，注重團隊合作，持續(xù)學習進步。只有不斷發(fā)展和進步，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)帶來更大的價值。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇十六
為落實集團公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實規(guī)范企業(yè)運營機制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題，實現(xiàn)公司經濟效益最大化，特制定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場，提高業(yè)務收入；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免資源浪費，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實施方案如下：
一、節(jié)流。
1、鑒于集團業(yè)務范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢，機床云業(yè)務轉至集團孵化，原機床云團隊聯(lián)合集團技術中心，共同研發(fā)機床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。子公司負責已有的技術資源共享及技術人力支持；集團負責人員薪資，物料采購；業(yè)務進度受雙重管理。
2、項目交付以全面預算為基礎，采取承包模式，把員工個人利益與公司整體利益緊密結合起來，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項目實施工期，降低項目成本。其中在途項目均由財務根據(jù)項目進度比例作相應的承包費用核算；現(xiàn)有項目經理擔當承包人，簽訂承包協(xié)議，組建承包團隊；由承包團隊自負盈虧，確保項目不再繼續(xù)失血。
3、竭盡全力回收在途項目應收未收款項；對多次協(xié)商無果，無法收回的應收款及時采取法律措施。
4、產品研發(fā)方式轉型為項目制研發(fā)，在項目交付過程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產品，保證最低人員配置下的基本運營。
二、開源。
1、scada數(shù)采產品：作為市場拓展重點，建立單獨市場團隊，重點推廣。
2、mes產品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產品為主，如精密機加，連接器行業(yè)做重點開拓。
3、培育業(yè)務：精準定位客戶，將中等規(guī)模（30-500臺設備）的客戶群納為主要推廣對象，進行密集推廣，在服務好此類客戶的同時，不斷完善產品功能，打造機床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺為主體的標準產品，輔以mes、測頭等，為客戶提供標準化數(shù)字工廠業(yè)務解決方案。
三、資源保障。
因近兩年，經營狀況不佳，資金持續(xù)緊張，造成營銷、研發(fā)投入不足，客戶資源及產品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：
1、營銷費用支持：市場開發(fā)過程中，對于展會、業(yè)務推廣費用的及時支持。
2、研發(fā)費用支持：保證基礎研發(fā)團隊10人的配置，針對市場需求，打造更具競爭力的產品，形成市場與研發(fā)的良好互動。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇十七
應對嚴峻的生產經營形勢，為確保20xx年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子群眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：
年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經營理念成為每一名xx人的共識。
20xx年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現(xiàn)全年安全生產，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
進一步強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
20xx年，xx廠將透過強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程。
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現(xiàn)本質上的降本增效。
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。
充分協(xié)調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動。
首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。
嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產與成本控制的最佳結合。
待2012年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產與成本控制的最佳結合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。
降本增效開源節(jié)流心得體會篇十八
近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)內部管理也面臨了新的挑戰(zhàn)。喬諾降本增效作為一種新的管理理念和方法，以其有效地提升企業(yè)生產效率和降低成本的特點，在各大企業(yè)中得到了廣泛應用。在我從事管理工作的過程中，我深切體會到喬諾降本增效的重要性，下面將從管理思路、流程優(yōu)化、員工積極性、技術創(chuàng)新和團隊合作等方面進行具體的分析和總結。
首先，在管理思路方面，喬諾降本增效要求以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，通過對管理流程的不斷優(yōu)化，提升產品和服務質量。在我所在的公司，我們深入調研客戶需求，了解他們對產品和服務的希望。通過與客戶溝通，我們發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，并制定了相應的改進措施。這種以客戶為導向的管理思路，不僅提高了產品質量，也贏得了客戶的信任和好評。
其次，在流程優(yōu)化方面，喬諾降本增效強調減少浪費和提高工作效率。通過對生產和管理流程進行精益化改造，我們能夠找出流程中的瓶頸和問題，并采取相應的措施加以解決。例如，我們優(yōu)化了采購環(huán)節(jié)的流程，與供應商進行深入的合作，最大程度地降低了采購成本，并確保了所采購的物品的質量和供應的及時性。這種流程優(yōu)化的做法，大大提高了我們企業(yè)的生產效率，節(jié)約了大量的時間和成本。
再次，在員工積極性方面，喬諾降本增效鼓勵員工的參與和主動性。在我們公司，我們鼓勵員工積極參與各項決策和流程改進，并提供相應的培訓和獎勵機制。在一次生產流程改進中，我們組織了一個小組，由員工自愿參與，并設立了相應的獎勵機制。結果，我們的員工積極性大增，提出了很多有價值的建議和改進方案。這些改進措施不僅使生產效率得到了提高，也增強了員工的歸屬感和榮譽感。
此外，在技術創(chuàng)新方面，喬諾降本增效強調不斷引進先進技術和創(chuàng)新理念。在我所在的公司，我們注重技術創(chuàng)新，在研發(fā)方面投入大量的精力和資源。我們引進了先進的生產設備和生產工藝，提升了產品質量，縮短了生產周期。同時，我們也鼓勵員工創(chuàng)新，不斷提升自身的技術水平和專業(yè)能力。這種技術創(chuàng)新的做法，使我們公司在激烈的市場競爭中始終保持了競爭力。
最后，在團隊合作方面，喬諾降本增效強調集體智慧和團隊協(xié)作。在我所在的團隊中，我們注重團隊成員之間的合作和協(xié)作，共同解決問題和優(yōu)化管理流程。我們經常組織團隊討論和匯報會議，充分發(fā)揮每個團隊成員的優(yōu)勢和潛力。這種團隊合作的做法，不僅提高了工作效率，也增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總之，喬諾降本增效作為一種新的管理理念和方法，在我從事管理工作的過程中，取得了顯著的成效。通過以客戶為中心的管理思路、流程優(yōu)化的方法、員工積極性的激發(fā)、技術創(chuàng)新的引進和團隊合作的推動，我們實現(xiàn)了生產效率的提升和成本的降低。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和應用喬諾降本增效的理念和方法，不斷完善自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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