培養(yǎng)自己的興趣愛好，享受追求夢想的過程。在寫總結(jié)時，要注意語言簡練、表達得當(dāng)，避免冗長和啰嗦。下面是一些值得借鑒的總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗分享。
物流平臺新聞稿篇一
未來3-5年，“互聯(lián)網(wǎng)+物流“的運營模式將成為產(chǎn)業(yè)新常態(tài)，并對傳統(tǒng)公路物流企業(yè)產(chǎn)生深刻影響，只有及早布局未來，從“勞務(wù)+資產(chǎn)密集型“傳統(tǒng)公路物流企業(yè)升級為“科技+數(shù)據(jù)+金融密集型“的平臺型物流企業(yè)(交易結(jié)構(gòu)上依然三方物流企業(yè))，才能建立適應(yīng)未來的競爭優(yōu)勢和門檻。
作為三方的平臺型物流企業(yè)，”平臺化運營“，”數(shù)據(jù)化管理“將成為其最大特色，與之對應(yīng)的“運力資源網(wǎng)絡(luò)化、社會化“、“盈利模式多元化“、“融資渠道多樣化“、“資產(chǎn)結(jié)構(gòu)輕量化“等諸多新常態(tài)也將成為必然。
當(dāng)物流“互聯(lián)網(wǎng)+”成為常態(tài)后，平臺和數(shù)據(jù)不僅讓物流市場更透明和陽光，也更讓企業(yè)的內(nèi)部運營管理更加透明和高效，灰色地帶和操作的土壤將大為減少。運輸企業(yè)之間的競爭根本上從需求側(cè)轉(zhuǎn)到了供給側(cè)，其實質(zhì)就變成了企業(yè)間物流供應(yīng)鏈效率和價值交付體驗之間的競爭。
而這種競爭最終會聚焦到對個體運力指揮調(diào)度和運費結(jié)算兩個核心權(quán)利的爭奪，從而增強企業(yè)對運力資源的影響和控制，一旦規(guī)?；@得這兩個權(quán)利，也就決定了企業(yè)在行車消費后市場和物流金融服務(wù)的開發(fā)程度、以及競爭中的價值補償能力和最終獲利能力。
擁有“無車承運”、“平臺化運營”、“多元化盈利”以及“科技+金融密集”等特質(zhì)的平臺型三方物流公司是未來成功企業(yè)的畫像。
類似于客運行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，科技平臺型的租車公司(如：滴滴專車)的行業(yè)集中度和運營規(guī)模要遠大于傳統(tǒng)的出租公司一樣，公路貨運行業(yè)，平臺型三方公路物流公司的平均行業(yè)集中度和業(yè)務(wù)規(guī)模也要遠大于傳統(tǒng)的公路物流公司。
中國目前有超過100萬家的公路貨運公司，未來將不會超過10萬家，而這其中只有少數(shù)企業(yè)有能力獨立自建運營平臺和融資平臺，絕大多數(shù)的企業(yè)將依賴于第四方的'平臺化服務(wù)能力。
第四方平臺化的服務(wù)，主要有運力撮合平臺、物流金融平臺和saas協(xié)同管理平臺三類入口，并最終都希望切入并控制汽車后市場這個大蛋糕：
一，運力撮合平臺，由于物流企業(yè)的tob特點，交易服務(wù)主體更集中于熟人屬性，日常運營和交易主體主要發(fā)生在自有的熟車運力池中，陌生運力占比很小。
車貨撮合平臺的陌生人特性，決定著其價值的信息屬性，主要解決企業(yè)的陌生運力尋源而非交易價值，在擁有大量車輛資源的情況，可以對個體運力的汽車后市場的行車消費進行弱勢導(dǎo)購，起到部分的廣告作用，但也由于其做不到對個體運力進行強制消費，未來在汽車后市場的開拓必然收到平臺型三方物流公司的強制排擠，其盈利模式整體來說尚不清晰，有待驗證。
二，物流金融平臺，依托資金優(yōu)勢，給物流公司融資，如果其風(fēng)控方法不能突破企業(yè)信用擔(dān)保和資產(chǎn)擔(dān)保的限制，真正做到以數(shù)據(jù)為中心的真實業(yè)務(wù)見證和大數(shù)據(jù)金融，其業(yè)務(wù)將只能服務(wù)于知名大企業(yè)，而不能形成規(guī)?；?yīng)，物流金融平臺的發(fā)展未來必將與saas型平臺進行深度合作，真正掌控企業(yè)的實時業(yè)務(wù)經(jīng)營和資金流情況才能取得長足發(fā)展。
三，saas協(xié)同管理平臺，天生就是為解決企業(yè)的平臺運營而存在，是大多數(shù)物流企業(yè)的運營管理入口，其匯集的指揮調(diào)度和運費結(jié)算核心權(quán)利都集中到saas平臺，形成巨大的勢能，是進入汽車后市場消費的最佳入口，同時平臺上積累的海量大數(shù)據(jù)又天然形成數(shù)據(jù)金融的增信入口，是其他類型的四方平臺無法比擬的。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+成為常態(tài)時，未來成為現(xiàn)實時，saas協(xié)同管理四方平臺必將是企業(yè)日常管理的入口和運營中心，同時，對接和聯(lián)合第三方的運力撮合平臺、物流金融平臺以及汽車后市場服務(wù)平臺，共同打造“互聯(lián)網(wǎng)+物流“綜合解決方案和升級裝備，為傳統(tǒng)企業(yè)成長賦能。
物流平臺新聞稿篇二
到場觀看比賽的有物流工程系籌備組的王鴻婧老師和王玉璽老師，學(xué)生會和各班級的啦啦隊。參賽的隊員們在賽場上充分發(fā)揮，灑汗水，展現(xiàn)自我。場內(nèi)是啦啦隊也是熱情高亢，讓本次比賽不斷升溫，工作人員積極做好保障工作，兩系同學(xué)本著友誼第一，比賽第二的原則，賽出風(fēng)格，賽出水平。
圖2為辯論比賽現(xiàn)場
們鼓掌喝彩！圖3為南院大禮堂
今后，我系本著以豐富同學(xué)們課余生活為目的，促進同學(xué)們身心健康出發(fā)，舉辦更多豐富精彩的學(xué)生文體活動，讓同學(xué)們綻放無悔而美麗的青春之花！
11月5日晚七點整，軟件樓401教室熱鬧非凡，由南昌大學(xué)軟件學(xué)院團委、學(xué)工處、學(xué)生會以及辯論協(xié)會聯(lián)合主辦的2011年“新生杯”辯論賽決賽隆重舉行。團委副書記張倩老師、軟件學(xué)院學(xué)工辦黃安老師、軟件工程輔導(dǎo)員吳芳老師蒞臨現(xiàn)場觀看了比賽，學(xué)生會主席王湘杰、校辯論隊隊員郭愷、學(xué)生會學(xué)習(xí)丁鑫藝、院辯論隊隊員胡照松作為評委出席了比賽，學(xué)生會各部門部長與一百余名同學(xué)共同觀看此次辯論賽。
雙方辯手針鋒相對、據(jù)理力爭，同時又不乏風(fēng)趣幽默、機智靈敏的表現(xiàn)，將現(xiàn)場氣氛推向高-潮。雙方代表隊熟練的辯論技巧、敏捷的思維能力、默契的團隊配合獲得在場觀眾的熱烈掌聲。在總結(jié)陳詞階段，雙方四辯再次從各自角度論證了己方的觀點，出色的表現(xiàn)給觀眾留下了深刻的印象。
院學(xué)工辦黃安老師與校辯論隊郭愷同學(xué)先后為本次辯論賽做了中肯的點評，在肯定了雙方的成功之處和辯手的能力的同時，也指出了雙方的不足并給出了建議。最終軟工113班、計軟113班、動漫111班分列冠亞季軍。系類賽最佳辯手由軟工113班楊冰蟾獲得。此次辯論賽不僅鍛煉了同學(xué)們的辯論能力，還加強了團隊精神，增強了同學(xué)們之間的友誼，同時也是為即將來臨的校辯論賽選拔優(yōu)秀選手。
物流平臺新聞稿篇三
邀請函。
各相關(guān)企事業(yè)單位：
大陸橋物流聯(lián)盟公共信息平臺是中國與中亞五國、俄羅斯、白俄羅斯、歐洲各國、蒙古國、阿富汗、伊朗、土耳其、巴基斯坦、阿塞拜疆、亞美尼亞、烏克蘭、格魯吉亞、老撾、泰國、緬甸、越南、柬埔寨、尼泊爾、日韓、東南亞、東盟、獨聯(lián)體等國家國際鐵路運輸、國際多式聯(lián)運、國際陸海聯(lián)運、國際海鐵聯(lián)運、國際公路汽運、國際鐵路貨運班列、國際件雜貨運輸、項目工程設(shè)備重大件過境運輸、國際鐵路集裝箱和車皮運輸?shù)瓤缇尺\輸國際聯(lián)運行業(yè)服務(wù)平臺。其服務(wù)宗旨是打通絲綢之路物流大通道、搭建陸橋運輸合作大平臺，加強大陸橋物流行業(yè)自律，發(fā)布國際鐵路運輸行業(yè)業(yè)務(wù)信息資訊；匯聚境內(nèi)外從事中歐班列、中亞班列、中俄班列國際鐵路運輸行業(yè)精英，了解貨代同行、貨主直客運輸需求，分享最佳國際鐵路聯(lián)運方案；共覓大陸橋運輸合作商機，整合國際鐵路運輸行業(yè)社團、刊物、峰會、網(wǎng)站、qq群、微信六大資源公共平臺；打造“一帶一路”中歐班列跨境運輸國際聯(lián)運行業(yè)信息交流、互助合作的業(yè)務(wù)平臺和大陸橋物流行業(yè)傳媒旗艦，做港、航、橋國際物流行業(yè)最佳專業(yè)交流合作業(yè)務(wù)平臺的踐行者。大陸橋物流聯(lián)盟平臺得到了國際鐵路運輸行業(yè)組織、中亞各國貨代協(xié)會、涉橋各級政府及各城市物流行業(yè)組織、大陸橋運輸物流企業(yè)以及貿(mào)易進出口商、貨主的支持和厚愛。
路”國際多式聯(lián)運業(yè)務(wù)服務(wù)平臺。本屆峰會將邀請國家相關(guān)部委，涉橋政府、鐵路局、口岸、港口、海關(guān)、貨運站、堆場等相關(guān)部門和企業(yè)高層，以及從事中亞五國、獨聯(lián)體國家、歐洲各國、俄羅斯、蒙古國等地區(qū)的國際鐵路運輸企業(yè)、國際多式聯(lián)運企業(yè)、國際件雜貨及項目貨運輸、集裝箱租賃商、貨代公司、貨主貿(mào)易廠家、境外代理等負責(zé)人、大陸橋運輸專家及各中歐班列平臺公司、訂艙代理參加，為參會代表搭建超限、超重、超長大件貨物國際聯(lián)運與境外工程項目設(shè)備跨境運輸?shù)臉I(yè)務(wù)合作、對接洽談活動。
本次峰會將匯集國內(nèi)外近400位從事國際鐵路運輸、國際件雜貨及項目設(shè)備跨境運輸行業(yè)的貨代同行、貨主直客企業(yè)高層及行業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)專家，共同探討“一帶一路”中歐班列發(fā)展趨勢。大會將圍繞大陸橋國際鐵路運輸?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀展開討論，重點關(guān)注公路、鐵路、海運、航空國際多式聯(lián)運與大陸橋物流行業(yè)發(fā)展，共同探討大陸橋運輸面臨的挑戰(zhàn)、機遇及應(yīng)對措施。分享借鑒國內(nèi)外企業(yè)國際鐵路貨運班列路線操作案例成功經(jīng)驗，并進一步探索新的運營模式和剖析國際鐵路聯(lián)運的發(fā)展趨勢，打造中亞班列、中俄班列、中歐班列國際鐵路集裝箱運輸便利化解決方案業(yè)務(wù)交流互助平臺，推進大陸橋運輸行業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展，共鑄“一帶一路”國際多式聯(lián)運行業(yè)中歐班列業(yè)務(wù)合作大平臺。
大陸橋國際鐵路運輸研討會暨“一帶一路”國際多式聯(lián)運峰會已先后于2011年在連云港、2012年在重慶、2013年在新疆、2014年在青島、2015年在滿洲里、2016年在武漢、2017年在南寧連續(xù)舉辦多屆。大陸橋物流聯(lián)盟峰會得到了國際鐵路運輸業(yè)界的廣泛關(guān)注并取得了豐碩的成果，通過歷屆峰會的推動，國家政府有關(guān)部門對于暢通歐亞大陸橋運輸?shù)陌l(fā)展給予了高度重視，并出臺促進中歐班列、中亞班列、中俄班列國際集裝箱運輸便利化發(fā)展的相關(guān)政策和指導(dǎo)性意見，部分大陸橋運輸貨代和貿(mào)易商貨主已通過大陸橋峰會平臺達成了深入的合作伙伴關(guān)系。
作為亞歐大陸橋國際鐵路運輸行業(yè)的主要經(jīng)營者和業(yè)務(wù)的具體操作者，貴公司所擔(dān)負的職責(zé)和做出的貢獻對大陸橋物流行業(yè)的發(fā)展極具影響力。為了推廣貴公司國際多式聯(lián)運業(yè)務(wù)的品牌宣傳和推介大陸橋國際鐵路運輸服務(wù)的操作優(yōu)勢，繁榮新絲綢之路區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、加快“一帶一路”中歐班列、中亞班列、中俄班列國際鐵路貨運大通道建設(shè)；同時也為了宣傳企業(yè)、展示貴司的風(fēng)采、提高大陸橋國際鐵路運輸業(yè)務(wù)的口碑知名度，打造貴公司行業(yè)一流的業(yè)務(wù)操作服務(wù)優(yōu)勢。鑒于您本人和貴單位在本行業(yè)中的地位和做出的大量工作及取得的成績，誠摯邀請您與參會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、同仁共商共議目前“一帶一路”國際多式聯(lián)運及大陸橋物流行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和對策，以發(fā)揮貴單位在中歐班列、中亞班列、中俄班列跨境運輸國際聯(lián)運行業(yè)中的積極作用，共同推動大陸橋國際鐵路運輸?shù)谋憷瘯惩òl(fā)展。
二o一八年三月十七日。
附件：2018大陸橋峰會日程安排及相關(guān)介紹。
一、峰會主題：打通絲綢之路物流大通道、搭建陸橋運輸合作大平臺。
三、峰會地點：中國.湖南省.長沙市.順天凱賓斯基酒店。
四、主辦單位：大陸橋物流聯(lián)盟公共信息平臺。
獨家冠名單位：沈陽陸橋國際貨運代理有限公司支持單位：湖南湘歐快線物流有限公司。
五、峰會議程安排。
六、峰會主要議題。
2、回顧大陸橋國際鐵路運輸發(fā)展，探討大陸橋國際物流成本構(gòu)成與控制；優(yōu)化大陸橋國際。
鐵路運輸通關(guān)流程，服務(wù)新絲綢之路區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展；了解過境口岸清關(guān)、轉(zhuǎn)關(guān)以及新絲綢之路經(jīng)濟帶海關(guān)區(qū)域通關(guān)一體化改革。
8、中亞、蒙古、俄羅斯、歐洲及獨聯(lián)體國家國際聯(lián)運解決方案案例分享；
10、中歐班列、國際件雜貨及項目貨運輸、國際鐵路集裝箱運輸、境外段鐵路運輸和國際多式聯(lián)運行業(yè)的企業(yè)信息展示、運輸需求和行業(yè)動態(tài)分析。
七、參會人員。
擬邀請中歐班列運營主體平臺公司以及訂艙代理，從事大陸橋國際鐵路運輸、國際件雜貨項目設(shè)備過境運輸、國際陸海聯(lián)運、國際多式聯(lián)運（國際鐵路運輸、國際航空運輸、國際海運訂艙、國際公路運輸）行業(yè)的境內(nèi)外物流貨運代理企業(yè)同行、貿(mào)易廠商貨主直客等。
八、業(yè)界聲音。
——我覺得大陸橋物流聯(lián)盟公共信息平臺真的很好，主辦的歷屆行業(yè)峰會參會代表層次都很高，國際多式聯(lián)運行業(yè)國內(nèi)區(qū)域及境外市場基本都覆蓋到，不僅僅是匯集了國際鐵路運輸行業(yè)精英，還匯聚了從事國際件雜貨及項目貨運輸、中歐班列、國際陸海聯(lián)運、重大件設(shè)備國際聯(lián)運、國際公路汽運等行業(yè)的企業(yè)高層，當(dāng)然還有很多業(yè)內(nèi)貨主、貿(mào)易廠商以及物流供應(yīng)商也都在，我們考慮以后每年都與主辦方密切合作。
——非常感謝主辦方大陸橋物流聯(lián)盟公共信息平臺，我作為企業(yè)的代表，感覺大陸橋國際鐵路運輸研討會比較適合我們貨主和物流供應(yīng)商雙方的利益，通過峰會的平臺，能夠促進我們以后在國際多式聯(lián)運（國際鐵路運輸、國際海運運輸、國際航空運輸、國際汽車運輸）、國際件雜貨及項目貨運輸、國際海鐵聯(lián)運、中歐班列、中亞國際貨運班列、國際集裝箱鐵路運輸行業(yè)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展和加強與業(yè)內(nèi)一手優(yōu)質(zhì)物流代理商的深入合作。
表參加峰會的心情都很好，因為可以見到很多相識已久但卻多年未曾謀面的老朋友，然后又可以結(jié)識很多業(yè)內(nèi)新朋友。其實，對于整個國際鐵路運輸圈子來說，她是一次大聚會，讓所有從事中歐國際貨運班列、國際鐵路聯(lián)運、國際件雜貨及項目貨運輸、國際多式聯(lián)運、國際公路汽運、國際海鐵聯(lián)運行業(yè)的朋友都可以匯聚在這里，暢談分享大陸橋國際鐵路運輸絲路情緣。
九、活動概述。
這是中歐國際鐵路貨運班列、國際多式聯(lián)運（國際鐵路運輸、國際航空運輸、國際海運運輸、國際汽車運輸）、國際件雜貨及項目貨運輸和鐵路集裝箱運輸行業(yè)的全球盛會！我們專注于國際鐵路運輸、項目設(shè)備國際聯(lián)運、重大件及國際件雜貨運輸、集裝箱鐵路運輸行業(yè)需求的平臺搭建和峰會舉辦，本屆峰會將吸引貨主、承運商及貨運代理等物流服務(wù)決策者參加，這是您拓展國際鐵路運輸市場業(yè)務(wù)的行業(yè)平臺。參加2018長沙站的峰會，您除了可以通過峰會平臺推薦您的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，更有機會與超過400位行業(yè)頂尖物流供應(yīng)商高層交流，并與其洽談。
國際鐵路貨物運輸供應(yīng)商互動分享、交流互助的專屬平臺，大陸橋國際鐵路運輸研討會暨“一帶一路”國際多式聯(lián)運峰會全新啟程，新模式，新機遇。
參加峰會主要參會代表來自于：服務(wù)中亞、獨聯(lián)體、俄羅斯、蒙古、朝鮮、越南及歐洲國際鐵路聯(lián)運行業(yè)的物流供應(yīng)商；來尋找從事國際鐵路運輸優(yōu)質(zhì)代理合作伙伴的物流企業(yè)、貿(mào)易、廠商以及貨主。
行業(yè)專業(yè)案例分享，尋覓最佳合作伙伴：
a、區(qū)域——為您“精準(zhǔn)化”定位國際鐵路聯(lián)運環(huán)境。
大陸橋國際鐵路運輸峰會，將匯集行業(yè)合作渠道、人脈資源！
分享、交流、互助，行業(yè)商脈、合作資源、首選大陸橋物流聯(lián)盟峰會！這是您拓展國際鐵路運輸、中歐班列跨境運輸國際聯(lián)運行業(yè)市場的業(yè)務(wù)平臺。找專業(yè)人，做專業(yè)事！
中歐班列國際聯(lián)運信息平臺，大陸橋物流聯(lián)盟官方網(wǎng)站：
十、宣傳機會。
最具針對性的行業(yè)群體，最優(yōu)的品牌宣傳與提升平臺，不同反響的參會體驗。獲得〉付出，你值得擁有！作為國際鐵路運輸方面的行業(yè)盛會，主要的參與者來自國際鐵路聯(lián)運產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)及各行業(yè)的貨主，為國際鐵路運輸企業(yè)與貨主洽談互動創(chuàng)造了最佳交流合作平臺。
把握機遇，開拓業(yè)務(wù)新商機。參加峰會機會，不容錯過！它將超出您的預(yù)期，增加您的投資回報率，加強您的品牌推廣！
十一、話題集錦。
最真實的客戶需求，全方位市場剖析，現(xiàn)場為您帶來不同的業(yè)界聲音：
1、貿(mào)易全球化下的國際聯(lián)運發(fā)展?fàn)顩r。
2、“新絲綢之路經(jīng)濟帶”下的陸橋運輸。
※俄羅斯東方港海鐵聯(lián)運模式及良好商機；俄遠東航線及港口海鐵聯(lián)運模式；
3、新格局，新開拓——東南亞聯(lián)運市場。
※東南亞經(jīng)濟發(fā)展，制造業(yè)升級轉(zhuǎn)移——“世界工廠”去哪兒？
※公鐵運輸延伸東南亞，公鐵海聯(lián)運模式何時現(xiàn)？貨主聯(lián)運需求及供應(yīng)鏈布局規(guī)劃；
4、國際多式聯(lián)運之港航發(fā)展論壇。
5、全球貨主與物流供應(yīng)商合作戰(zhàn)略論壇。
6、轉(zhuǎn)“?！睘椤鞍病保；仿?lián)運市場。
7、商機與挑戰(zhàn)，國際鐵路聯(lián)運市場之項目貨聯(lián)運前景。
※國際鐵路聯(lián)運解決方案何為“優(yōu)”，貨主&物流商合作案例分享；
物流平臺新聞稿篇四
一、提前做好p2p新聞軟文營銷的廣告計劃。
二、結(jié)合關(guān)鍵詞嵌入取一個好的新聞標(biāo)題 新聞軟文廣告是平臺的需求，無非是要達到品牌宣傳目標(biāo)或產(chǎn)品銷售目標(biāo)，撰寫新聞軟文時首先要考慮投資者的需求，同時要有關(guān)鍵詞的嵌入，利用同行的一些關(guān)鍵詞進行描述，軟文標(biāo)題中至少要由同行和本公司等兩三個品牌合并在一起。
三、用新聞體組織正文結(jié)構(gòu)，善于運用新聞慣用詞匯。
有了好的軟文標(biāo)題，只能算成功了一半，要讓投資者更多地吸納軟文信息，軟文結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。在軟文的寫作過程中，要善于運用新聞慣用的一些詞匯，來增強正文的“新聞性”。
文章在寫的時候，可以從產(chǎn)品的安全性，和其他p2p平臺產(chǎn)品收益的對比性，以及同質(zhì)化產(chǎn)品的差異性上來進行分析和對比，同時也要從行業(yè)上去分析，比如對行業(yè)熱點的持續(xù)關(guān)注和發(fā)表自己的核心觀點，突出自己公司和其他公司在同質(zhì)化的基礎(chǔ)上，更具有其他的優(yōu)勢，比如說在同樣安全的基礎(chǔ)上，收益高或者是流動性更強。
四、廣告信息要巧妙地融合。
五、軟文廣告在創(chuàng)作過程中，“說什么”和“怎么說”是創(chuàng)作人員首先要考慮的兩個重要因素。首先是“說什么”。這也是充分整合信息資源的重要環(huán)節(jié)。但我們所看到的'大多數(shù)軟文廣告，求大求全，有一種使最重要的信息淹沒在了“長篇小說”之中的感覺，反而得不償失。
五、注重新聞稿件的排板。
軟文廣告的編排設(shè)計也是有學(xué)問的。很多網(wǎng)絡(luò)媒體網(wǎng)站會有統(tǒng)一的字體字號,所以這一塊做好圖文并茂即可。
六、新聞軟文發(fā)布的時機選擇。
主要表現(xiàn)在平臺發(fā)布軟文廣告時對發(fā)布契機的把握與對當(dāng)時新聞熱點的巧妙跟從。當(dāng)新聞媒體在連續(xù)“炒”某個重要話題時，平臺要快速做出應(yīng)變，撰寫與此話題相近的軟文進行“跟風(fēng)”，這樣才會“把豆腐炒成肉”。前期可以大量地使用與知名同行綁定的方法去復(fù)蓋公司的一些新聞，這種軟文發(fā)布效果是非常明顯!
七、媒體公關(guān)工作必不可少
平臺媒體公關(guān)是一項長期的工作，注重宣傳的平臺都是善于利用媒體資源的。平臺需要不間斷的與媒體接觸。以上兩種業(yè)務(wù)合作方式不但p2p平臺喜歡，讀者的反應(yīng)也是很不錯的，這也需要p2p平臺密切關(guān)注媒體的報道動態(tài)和報道形式，及時做好溝通與交流，不要錯過有利的宣傳時機。
物流平臺新聞稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
在慶祝建黨90周年深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，我很榮幸能參加今天的會議。在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀_員活動，是黨的_和十七屆四中全會提出的一項重要任務(wù)。增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，爭創(chuàng)一流業(yè)績，是_員保持先進性的必備品質(zhì)，是干事創(chuàng)業(yè)、全面建設(shè)小康社會的應(yīng)有作風(fēng)，能夠進一步激發(fā)廣大黨員干部職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。從去年9月份開始我公司積極響應(yīng)上級的號召，緊鑼密鼓地在全公司開展以“使顧客滿意為黨旗爭輝”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在基層黨組織和廣大黨員中營造學(xué)先進、趕先進、作貢獻、當(dāng)表率的良好風(fēng)氣。作為一名黨員，我在這一活動中，思想上有所提高，業(yè)績上有所進步，作風(fēng)上有所改善。我的體會是：創(chuàng)先爭優(yōu)，愛崗敬業(yè)，從本職做起。
堅定信念，爭做政治思想的先進者。
修養(yǎng)，在政治上、思想上始終和_保持一致。通過學(xué)習(xí)，我真正認識到，作為一個黨員，只有樹立遠大的理想和堅定的信念，才能有崇高的思想境界和道德情操，才能有遠大的指向和明確的奮斗目標(biāo)，才能保持旺盛的革命意志和獻身精神。
加強學(xué)習(xí)，努力成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的帶頭人。
使企業(yè)提高利潤。通過2010年的試行初見成效。
在堅持自己學(xué)習(xí)的同時，我還組織財務(wù)部全體人員一起學(xué)習(xí)探討，達到共同學(xué)習(xí)，共同進步。積極派人參加總公司和區(qū)域公司組織的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員回來后給大家上課，形成了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。這樣把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來，實現(xiàn)動機與效果的統(tǒng)一。
堅持原則，守住財務(wù)人員的法律底線。
以前，xxxx規(guī)定：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理有權(quán)使用公司信用卡，可以用于招待客戶、支付差旅費等公司開支。但我發(fā)現(xiàn)使用信用卡弊病多，風(fēng)險大。在我的強烈建議下，公司領(lǐng)導(dǎo)最終支持我的想法：取消公司信用卡。雖然一開始有些同志有意見，但大家都很明白，這樣做不僅為了消除公司風(fēng)險，也是在保護每個同志不犯錯誤。從此，長達近十年的公司信用卡在xxxx成為歷史。
作為委派財務(wù)經(jīng)理，在公司里這個角色比較特別，弄不好就會犯“極左”、“極右”的毛病。20多年的財務(wù)工作經(jīng)歷告訴我，堅持原則、耐心解釋，守住財務(wù)人員的法律底線，及時溝通，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的理解，為財務(wù)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境是至關(guān)重要的。在工作中大家可能都碰到過這樣的情況：公司領(lǐng)導(dǎo)作出一個決定，或者對財務(wù)作出一個要求，而財務(wù)人員覺得這樣做存在問題。怎么辦？照辦不誤，或者撂手不干，我覺得，都不是積極的辦法。因為領(lǐng)導(dǎo)的決定往往是從全局來考慮的，作為財務(wù)人員更多的是從財務(wù)角度提出意見或者建設(shè)性的建議。這就需要財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)進行有效的溝通，了解其決策意圖。而不僅僅是不行兩個字。同時，在溝通中讓領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)上的制度、規(guī)定、法規(guī)。例如：客戶要求業(yè)務(wù)人員代為請客送禮，要求招待費從代收代付運費中沖抵，領(lǐng)導(dǎo)認為只要不是我們出錢就同意簽字了，為此我跟領(lǐng)導(dǎo)講了財稅方面的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)明白了，問題也就解決了。在我擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理期間，公司幾任領(lǐng)導(dǎo)多非常支持財務(wù)工作。財務(wù)部門是服務(wù)管理部門，它不一定像業(yè)務(wù)部門一樣直接創(chuàng)造效益，但如果服務(wù)不到位，就會影響業(yè)務(wù)部門的積極性。在實際工作中，業(yè)務(wù)部門為滿足客戶，提出一些不符合財務(wù)規(guī)定的要求，作為財務(wù)人員既要堅守原則，讓業(yè)務(wù)部門的同志了解財經(jīng)紀(jì)律，又要設(shè)身處地地為他們著想，積極提出合理合法的可行方案，業(yè)務(wù)部門就會尊重財務(wù)部門，關(guān)系就會十分融洽。
團結(jié)奮斗，培養(yǎng)工作人員的團隊精神。
同努力。3個月來部里同志每天都要加班到。
9、10點，甚至更晚，雙休日也主動加班，終于完成了升級工作。大家很辛苦，但大家很愉快，因為從中學(xué)到了很多平時學(xué)不到的知識。在工作中他們堅持原則，認真行使會計監(jiān)督職權(quán)，現(xiàn)在我們財務(wù)部已基本形成一股正氣，一切損害公司利益，違反財經(jīng)紀(jì)律的行為堅決抵制。是啊，一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則，難以演奏出余音繞梁的樂章；同樣，一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，更需要我們每一個員工的團結(jié)一心，艱苦奮斗。作為財務(wù)經(jīng)理，是公司內(nèi)當(dāng)家，要堅持原則，處理協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系；要積極獻計獻策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們xxxx全體員工發(fā)出的團結(jié)奮斗的號角已經(jīng)奏響，是鼓舞，是激勵，更是鞭策！
愛崗敬業(yè)，從本職工作的點滴做起。
作為一個公司的財務(wù)經(jīng)理，其職責(zé)履行是否到位，直接關(guān)系到一個公司內(nèi)控制度執(zhí)行、成本核算和管理水平，關(guān)系到效益最大化的實現(xiàn)。我在擔(dān)任xxxx財務(wù)經(jīng)理后發(fā)現(xiàn)，日常的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不合拍，商務(wù)開票不及時，存在整數(shù)付費，沒有核付清單等現(xiàn)象。究其原因，除了業(yè)務(wù)部門提供的單據(jù)不及時、不正確外，商務(wù)管理存在真空。我將情況向總經(jīng)理匯報后，決定集裝箱商務(wù)的日常管理由財務(wù)部負責(zé)。經(jīng)過艱苦的清理，現(xiàn)在基本解決了這一問題。去年初，xxxx的日常管理也納入財務(wù)部管理之中。這樣，公司的業(yè)務(wù)—商務(wù)—財務(wù)關(guān)系就順暢了許多，有效避免了很多漏洞。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有的規(guī)章制度已不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。針對公司存在運使費呆滯、結(jié)算時間過長等問題，2007年初，我主動向公司領(lǐng)導(dǎo)提出，要在財務(wù)制度上進行有效規(guī)范，修定了應(yīng)收帳款管理規(guī)定和考核辦法。后來在我的提議下，公司電腦部和財務(wù)部一起編制有關(guān)考核辦法的欠費系數(shù)及資金占用費的計算小程序，2010年又對應(yīng)收帳款考核辦法作了進一步細化，收效明顯。年末多個業(yè)務(wù)部門應(yīng)收帳款回收率創(chuàng)新高，有的部門達100%。幾年來，在加強外匯風(fēng)險防控、加緊應(yīng)收帳款回收、清理歷年往來帳以及抓預(yù)算執(zhí)行、控制成本支出、杜絕“小金庫”、規(guī)范“價格折讓”等方面取得了一點成績。
沒有鮮花，沒有掌聲，有的只是一腔熱血，滿懷激情。記得美國前總統(tǒng)肯尼迪有一次在他演講的時候說過：“不要問美國為我們做了些什么，而要問我們?yōu)樽约旱膰易隽耸裁?？”是的，不要問企業(yè)為我們做了些什么，而要問我們?yōu)槠髽I(yè)做了什么。因此，我們都要珍惜現(xiàn)在的工作，并抱著知足，感恩，努力的態(tài)度，把自己的工作做得盡善盡美，以回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和群眾的信任。我只是南京xxxx中的一份子，我能為單位所做的就是恪盡己責(zé)做好自己的本職工作。
謝謝大家！
物流平臺新聞稿篇六
2011年11月18日19時，由北京師范大學(xué)珠海分校物流發(fā)展協(xié)會主辦的物流演講大賽決賽在麗澤樓b102成功舉行。蒞臨演講比賽的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓有物流發(fā)展協(xié)會的指導(dǎo)老師丁澤老師，11屆班主任鄭晗老師、杜金濤老師，團委學(xué)生會主席鄭業(yè)欣師姐，副主席楊林清師兄等人。本次活動由外聯(lián)部李雙竹、吳奇主持。
比賽在主持人精彩的開場白中拉開序幕。首先是來自物流學(xué)院11屆晉級決賽十強選手進行了他們的精彩演講，他們用富有情感的語言為大家介紹了物流的相關(guān)信息，用經(jīng)典的案例分析了物流存在的問題，并暢想了五六點發(fā)展前景，激起了在場同學(xué)對物流的熱情和興趣，重新改變同學(xué)們的物流價值觀！精彩無比的演講過程贏得了在場觀眾的陣陣掌聲。
接著，所有物協(xié)成員以及在場嘉賓、觀眾為物協(xié)舉辦了1周年生日會，丁澤老師為物協(xié)切蛋糕。校民樂團為大家?guī)砹司实亩?、琵琶表演，將整個活動推向高-潮！
經(jīng)過激烈的角逐，最終來自**班的**獲得一等獎，物管4班的許一可獲得二等獎，物管三班的趙佳穎獲得三等獎，與會的丁澤老師，**學(xué)姐為以上獲獎選手頒發(fā)了獎狀和獎金。同時也為在物流征文比賽中獲獎的'**，**，**選手頒發(fā)獎狀及獎金。
本次演講比賽的成功舉辦，充分表達了新一代大學(xué)生對物流的熱愛。同時通過此次演講比賽也使他們加強了對物流的認識，激發(fā)了學(xué)習(xí)的熱情，堅定了學(xué)習(xí)物流的信心。
4月8日下午，由我?！皠?chuàng)業(yè)技能競賽月”組委會主辦、物流學(xué)會承辦的“第七屆創(chuàng)業(yè)技能競賽月”之“第七屆物流設(shè)計大賽”決賽在蛟橋園精彩落幕，工商學(xué)院黨總支部書記熊紹輝、工商學(xué)院副院長劉浩華、分團委副書記楊婉琪老師出席了本次大賽。與此同時，本次大賽還特別邀請了物流系吳群、崔愛平、涂淑麗、劉志華、程永生、仲昇、李毅學(xué)、王友麗幾位老師擔(dān)任評委。
經(jīng)過了初賽的激烈角逐，共有十一支參賽隊伍進入決賽的比拼。主持人致開幕詞后，各參賽隊伍陸續(xù)上臺展示本隊伍的設(shè)計成果。各隊所展示的方案新穎，各具特色，并且演示過程精彩紛呈，贏得了在場觀眾的熱烈掌聲。演示結(jié)束后，評委老師給各隊伍的方案進行點評，對選手們的表現(xiàn)給予了肯定，同時指出了所設(shè)計的方案整體和細節(jié)上的不足并且做出了總結(jié)。最終經(jīng)過激烈角逐，大賽評審委員會最終選出了8支獲勝隊伍。
比賽持續(xù)近2個半小時，第七屆物流設(shè)計大賽決賽終在熱烈的掌聲和喝彩聲中完美謝幕。獎隊伍所設(shè)計的方案突出了本次大賽的主題，彰顯了大學(xué)生的獨特創(chuàng)造力。我們堅信，通過此次大賽，我們將培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的物流人才，為江西財經(jīng)大學(xué)90周年校慶添光添彩。
物流平臺新聞稿篇七
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15、心尖上的壯鄉(xiāng)，舌尖上的美食，指尖上的網(wǎng)圩?！髡撸鹤T繼叢。
16、一網(wǎng)一壯鄉(xiāng)，一圩一食尚。——作者：李東星。
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18、心和夢的壯鄉(xiāng)，你和我的`網(wǎng)圩?！髡撸鹤T清春。
19、壯鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)大平臺，網(wǎng)圩服務(wù)大格局。——作者：冷輝。
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物流平臺新聞稿篇八
物流成本是企業(yè)基于物流管理需要所產(chǎn)生的概念，它是指產(chǎn)品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說，包括貨物在運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關(guān)流動資金占用成本、存貨風(fēng)險成本和存貨保險成本。而隨著物流信息化的快速發(fā)展，物流信息網(wǎng)絡(luò)交流平臺的逐漸增加和普遍使用，如何選擇物流信息平臺，可以幫助企業(yè)降低物流成本，成為物流從業(yè)者關(guān)注的一個焦點？在這里總結(jié)了一下幾點：
一、首先要選擇經(jīng)過正規(guī)注冊的物流信息平臺，因為隨著物流信息平臺的逐漸增加，難防有一些未經(jīng)注冊的平臺，來招搖撞騙，提供虛假信息，騙取利益，所以我們在選擇的時候一定要看它是否經(jīng)過有關(guān)部門的安全認證，以確保造成不必要的損失。
二、要選擇物流信息行業(yè)比較大，比較專業(yè)的平臺。這樣的平臺具有知名度，客戶流量也比較多，在這里可以輕松的尋找或查看自己所需要的物流信息，也容易輕松的被意向客戶所查到，同時它的涉及面也比較廣，物流公司、快遞公司、搬家公司、空運、海運、等等，可以充分滿足企業(yè)的需求，在這里可以隨時隨地的查找一切的物流信息。
三、要盡量了解在業(yè)內(nèi)哪個物流信息平臺口碑好。物流信息平臺一定是經(jīng)常和物流企業(yè)或公司打交道，可以通過與之合作的對象，了解一下該物流信息平臺所提供的信息是否真實，安全有效，與之合作，是否可以滿足自我的需求，如果大家給予一致好評的話，群眾的眼睛是雪亮的，就可以放心無憂的選擇，如果個別人說這個平臺不好，或許是偶然，如果大家都說不好，那么我們就真的要三思而后行了。
四、要了解它能為企業(yè)做些什么？一個好的物流信息平臺，可以幫助企業(yè)全面解決找車，找貨等物流問題，它可以滿足企業(yè)的需求從而為企業(yè)建立長期的客戶關(guān)系，它可以讓您成為各企業(yè)競爭的對象，從而降低您的物流運輸成本，最重要的，它可以幫助您解決一切物品流通的問題。
綜上所述，只要具有以上條件的平臺，我相信，它一定是企業(yè)可以放心選擇，依賴的物流信息平臺，而國內(nèi)最大最專業(yè)的物流信息平臺中國物通網(wǎng)具有以上標(biāo)準(zhǔn)，它以現(xiàn)代企業(yè)多元化物品流通需求為中心，可以全面解決現(xiàn)代企業(yè)物品流通的所有物流需求。也是自上線以來不僅得到了國內(nèi)廣大用戶的認可與信賴，同時還被眾多物流專家譽為“中國最大最專業(yè)物流行業(yè)網(wǎng)站”、是中國物流行業(yè)信息化的倡導(dǎo)者與領(lǐng)航者，可以完完全全的做到一切服務(wù)為企業(yè)，實實在在的幫助企業(yè)降低物流成本，解決一切物品流通難題。
物流平臺新聞稿篇九
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，物流行業(yè)也面臨著巨大的變革和機遇。物流平臺作為物流行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，對于完成物流運輸、提高效率、降低成本等方面有著重要作用。然而，物流平臺的推廣工作也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。在過去的幾年中，我在一家物流公司從事物流平臺推廣的工作，積累了一些經(jīng)驗和體會。下面，我將結(jié)合實際經(jīng)歷，簡單總結(jié)一下物流平臺推廣的心得體會。
物流平臺推廣面臨著多重的挑戰(zhàn)。首先，物流行業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響導(dǎo)致人們對于新科技的接受和認可速度比較慢。其次，物流平臺的品牌認知度較低，與傳統(tǒng)物流企業(yè)相比，人們對其了解和信任程度較低。再次，物流平臺的推廣需要大量資源和資金，對于中小型物流企業(yè)來說，投入的費用相對較高。此外，物流平臺的推廣還需要克服行業(yè)監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的問題。
第二段：理清定位和目標(biāo)受眾。
在物流平臺推廣的過程中，明確定位和目標(biāo)受眾是非常重要的一步。首先，要明確自己的物流平臺所提供的服務(wù)和優(yōu)勢。例如，是否提供全球范圍內(nèi)的物流運輸服務(wù)、是否具備高效的倉儲管理系統(tǒng)等。明確自身的競爭優(yōu)勢，有助于將推廣重點放在這些方面。其次，要根據(jù)目標(biāo)受眾的特點，進行精準(zhǔn)的市場定位。例如，如果目標(biāo)受眾主要是中小型企業(yè)，可以利用推廣渠道和手段，將物流平臺的價值和便利性展示給他們。
第三段：多渠道推廣，提高曝光度。
物流平臺推廣需要通過多種渠道和手段，提高曝光度。首先，可以通過線上渠道推廣，例如建立官方網(wǎng)站、開展搜索引擎優(yōu)化(SEO)、參與物流平臺行業(yè)論壇等。通過這些方式，可以讓更多的潛在用戶了解到物流平臺，增加平臺的知名度。其次，在線下渠道推廣方面，可以參加物流行業(yè)相關(guān)展會、舉辦線下推廣活動等。通過線上線下的結(jié)合，可以更廣泛地覆蓋目標(biāo)受眾，提高物流平臺的曝光度。
第四段：打造用戶體驗，提高口碑。
用戶體驗是物流平臺推廣中非常重要的一環(huán)。良好的用戶體驗可以提高用戶轉(zhuǎn)化率，同時也可以增強用戶的忠誠度和口碑推薦。首先，要確保物流平臺的界面簡潔、易用，方便用戶操作。其次，要提供全方位的客戶服務(wù)，例如7x24小時的在線咨詢、質(zhì)量投訴的及時響應(yīng)等。此外，物流平臺還可以提供定制化的服務(wù)，滿足不同用戶的需求。通過這些舉措，可以打造出良好的用戶體驗，提高用戶滿意度和口碑傳播。
第五段：數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化。
物流平臺推廣不是一蹴而就的過程，需要不斷進行數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化推廣策略。通過分析用戶行為和數(shù)據(jù)，可以獲得很多有價值的信息。例如，可以了解用戶在哪些功能上停留時間較長，從而優(yōu)化功能的設(shè)計；可以了解用戶在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)流失，從而優(yōu)化用戶流程；可以了解用戶的購買偏好，從而優(yōu)化產(chǎn)品的定價和包裝。通過不斷優(yōu)化推廣策略，可以提高物流平臺的用戶留存率和用戶轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)更好的推廣效果。
總結(jié)：物流平臺推廣是一項復(fù)雜而又重要的工作，面臨著多重挑戰(zhàn)。通過明確定位和目標(biāo)受眾，多渠道推廣，打造用戶體驗，不斷優(yōu)化等方面的努力，可以提高物流平臺的知名度和用戶參與度，實現(xiàn)更好的推廣效果。未來，隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)的進步，物流平臺推廣也將不斷面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，創(chuàng)新推廣策略，以適應(yīng)時代的變化。
物流平臺新聞稿篇十
中海物流成立于3月，現(xiàn)有注冊資金47080萬元人民幣，總部位于上海。在全國設(shè)有北方、華北、山東、華東、福建、華南、海南區(qū)域公司和中西部八大區(qū)域公司，100多個服務(wù)網(wǎng)點覆蓋國內(nèi)主要大中城市，管理超過30萬平米倉庫和余輛各種貨運車輛。
依托中國海運的資源優(yōu)勢，中海物流以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完善的信息、運輸網(wǎng)絡(luò)作支撐，構(gòu)建了立足沿海、輻射全國、連接全球的物流供應(yīng)鏈，可為客戶提供全套物流解決方案和一體化的物流服務(wù)。
二、信息化動因及目標(biāo)。
在未使用協(xié)同oa系統(tǒng)之前公司員工主要通過發(fā)送郵件形式進行日常工作的交流，日益體現(xiàn)了郵件的弊端，工作的互通性比較差，反饋和跟蹤很不方便;而且郵件限于兩者之間的溝通，無法實現(xiàn)多部門跨區(qū)域的工作協(xié)調(diào)和溝通，對于工作情況的歸檔和查找也不方便。工作中的每一個事件沒有一個規(guī)范的流程和操作體系，對于事前安排、事中監(jiān)督、事后反饋都很難進行，執(zhí)行力較弱，權(quán)責(zé)不夠明確。
在公司的知識信息管理體系上沒有一定的規(guī)則，知識文檔分散在各個部門、各個職員的電腦上，文檔分類歸檔不明晰、管理混亂，對于公司iso規(guī)范管理形成一定的障礙;而且跨分公司、跨部門之間沒有知識共享、傳播的平臺，不便于公司系統(tǒng)化管理。
中海物流充分認識到在網(wǎng)絡(luò)時代里，企業(yè)的管理重點已從物流、資金流逐漸向信息流跨越，信息流更多地體現(xiàn)為電子文檔，它的交互性能有效改善辦公的效率，而“辦公”實際上又是通過企業(yè)內(nèi)部人與人、人與部門、部門之間信息的收集、組織、共享、傳播等行為的協(xié)調(diào)來實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的過程。
于是，中海物流的協(xié)同辦公oa系統(tǒng)建設(shè)主要從上述兩方面著手，主要梳理和規(guī)范公司的電子化管理流程，構(gòu)建可共享的員工知識庫，為大家建立統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化。
構(gòu)建一個切合本企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展需要的信息化平臺，進一步提高集團辦公效率，優(yōu)化管理質(zhì)量，降低運營成本，同國際規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式接軌，提高服務(wù)水平及響應(yīng)速度，在日趨激烈的競爭環(huán)境下保持和提高企業(yè)的競爭力;通過集團公司的信息化平臺建設(shè)，促進下屬子公司轉(zhuǎn)變運營觀念，正視市場競爭，并進行信息化改革。
(1)集團公司知識的協(xié)同共享、利用和創(chuàng)新。
集團公司部門繁多，人員較多，如何有效的管理和利用公司內(nèi)部的顯性，最重要的是公司員工頭腦中的隱性知識是建立一個學(xué)習(xí)增長型組織的關(guān)鍵因素。泛微企業(yè)集團協(xié)同管理中的e-doc提供了全面知識管理的框架，允許企業(yè)在任何地點和時間張貼、存儲和創(chuàng)建文檔并共享信息。結(jié)合企業(yè)信息門戶eip，通過角色設(shè)置和權(quán)限控制使不同職位的人員看到不同的文檔信息。公司的每位員工都在自己的門戶中積累知識，并與大家共享自己在各方面的經(jīng)驗和知識。
(2)搭建一個電子化的運行企業(yè)。
中海集團物流有限公司由于企業(yè)規(guī)模龐大，部門設(shè)置比較多。管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)性審批流程比較多，在企業(yè)管理型企業(yè)運作過程中，經(jīng)常牽涉到相互的信息溝通與交流。依靠原由的郵件、電話以及人員的傳遞已經(jīng)完全不適應(yīng)現(xiàn)在的管理節(jié)奏，企業(yè)的運作效率也相對降低。
(3)協(xié)同的項目管理:項目立項、審核、執(zhí)行、結(jié)束全程監(jiān)控。
項目是具有明確周期的一次性任務(wù)，項目進行的過程中涉及到項目人員、項目進度控制、項目成本控制等關(guān)鍵性因素。泛微企業(yè)集團協(xié)同管理的e-project結(jié)合e-hrm和e-workflow可完成對項目人員的任務(wù)分配及任務(wù)到達通知，項目經(jīng)理登陸自己的門戶可查看項目的人力、進度、財務(wù)等信息，分析相關(guān)因素及時作出調(diào)整，實現(xiàn)了項目從立項、審核、執(zhí)行、結(jié)束的全程調(diào)控。
(4)集團數(shù)據(jù)中心動態(tài)提取下屬子公司各項數(shù)據(jù)。
泛微企業(yè)集團協(xié)同管理解決方案的集團數(shù)據(jù)中心包括五大功能模塊：輸入報表管理、報表條件管理、輸出報表管理、報表數(shù)據(jù)錄入、報表錄入監(jiān)控。下屬公司可通過相應(yīng)的接口遞交及查看總部要求上傳的數(shù)據(jù)，總部可實時匯總下屬公司財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事、成本、收益等方面的數(shù)據(jù)，并利用“集團數(shù)據(jù)中心”提供報表分析工具來對下屬公司的營運生成各種報表協(xié)助集團管理者作出分析和決策。
三、關(guān)鍵需求。
目前，中海物流的組織機構(gòu)、人員層次、辦公環(huán)境及業(yè)務(wù)系統(tǒng)比較復(fù)雜，缺乏一個統(tǒng)一的信息獲取、發(fā)布和共享的平臺，存在著信息滯后、多途徑、不一致的現(xiàn)象，影響了全集團的運作效率，尤其是影響了領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中海物流的響應(yīng)能力。
為系統(tǒng)地推進管理工作的制度化、規(guī)范化和高效化，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，實現(xiàn)快速市場反應(yīng)，迫切需要建設(shè)一個高效、開放的知識共享和信息交互的統(tǒng)一信息平臺。
(1)、中海集團物流有限公司特點分析。
1、地域分布廣泛。本公司下屬企業(yè)分布于上海、杭州，深圳等地管理上存在一定的時間與空間的限制。
2、各服務(wù)網(wǎng)點、子公司與集團之間的緊密程度不同，對信息開放程度要求也不同;。
3、員工的計算機應(yīng)用水平參差不齊;。
(2)、從集團的管理角度分析。
1、加強對下屬公司的管理力度。
通過建設(shè)集團化的管理平臺，將所有的信息都匯總在整個集團信息平臺上，從財務(wù)、人員、項目等各個角度實現(xiàn)對下屬企業(yè)的運行監(jiān)督與管理。
2、建設(shè)知識型的中海集團物流有限公司。
對于知識時代的企業(yè)，其終極目標(biāo)當(dāng)然是要成為知識使能型企業(yè)。人們借助知識挖掘、知識推理、決策支持等技術(shù)更好地完成日常工作;企業(yè)也將通過不間斷地學(xué)習(xí)來培育和創(chuàng)新知識。最終，企業(yè)不僅在戰(zhàn)略思維、運營效率、以及服務(wù)質(zhì)量等方面得到大大改善加強集團項目的力度。
四、解決方案。
(一)建立協(xié)作與信息共享社區(qū)。
新聞中心的維護由各個部分已經(jīng)各個子公司來負責(zé)，不需要總部參與編輯，真正實現(xiàn)各個分布之間的信息橫向溝通。
(2)bbs：
在協(xié)作社區(qū)中可以實現(xiàn)對從點到面的溝通，實現(xiàn)集團內(nèi)部的協(xié)作。在知識管理的功能中，只需要創(chuàng)建一個討論的主題，所有的人都可以進行回復(fù)。在主題的創(chuàng)建過程中，可以實現(xiàn)討論范圍的設(shè)置以及討論主題的相關(guān)參考因素。
(3)內(nèi)部內(nèi)部電子刊物。
系統(tǒng)需要自動產(chǎn)生相應(yīng)的電子月刊，替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)月刊。在成本上做了非常大的節(jié)省。同時，月刊的維護工作相應(yīng)的降低，有原本專業(yè)的部門負責(zé)轉(zhuǎn)為可以由集團公司所有的員工都可以參與月刊的制作，形成真正有意義的月刊。同時月刊可以通過與email系統(tǒng)以及網(wǎng)盞的掛接，直接可以發(fā)布在外部網(wǎng)站上。
(二)知識管理。
根據(jù)中海集團物流有限公司下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)不同，建立分類的企業(yè)知識庫，形成企業(yè)的知識地圖，將人員、流程和業(yè)務(wù)知識緊密集成在一起。知識庫在文檔分類、文檔屬性定義等方面有比較強的功能。
中海物流知識文檔管理模塊(e-docs)是架構(gòu)在整個泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)(e-cology)的信息和知識管理。它提供了全面知識管理的框架，允許企業(yè)在任何地點和時間張貼、存儲和創(chuàng)建文檔并共享信息。所有的文檔都可以經(jīng)由web瀏覽器找到并獲得。并將不同等級的文檔賦予不同權(quán)限的人。更重要的是為每個員工提供一個個性化的知識信息門戶，在這個個性化的門戶中，員工只能找到與他職位和權(quán)限相關(guān)的知識，并且每一個員工在自己的門戶中積累知識，并與大家共享自己在各方面的經(jīng)驗和知識。
知識文檔管理模塊(e-docs)使得內(nèi)部和外部的交流更加容易，通過知識文檔管理模塊(e-docs)企業(yè)可以建立集團級網(wǎng)站，分(子)公司級網(wǎng)站、內(nèi)部各部門的網(wǎng)站、為不同用戶組建立不同門戶，并可以為我們的客戶，我們的代理商，分銷商和供應(yīng)商建立他們的門戶。這種用戶友好性和柔性的結(jié)合使得這個模塊適合于任何大小類型組織和企業(yè)。
與普通的文檔管理不同，由于e-cology按照企業(yè)信息網(wǎng)狀體系設(shè)計，在中海集團物流有限公司知識管理系統(tǒng)中，用戶獲得的不僅僅是文檔的創(chuàng)建者和內(nèi)容這樣的信息。中海集團物流有限公司知識管理系統(tǒng)將所有與文檔相關(guān)的實體集成起來。例如讀取一份合同，可以了解到所有與之相關(guān)的信息，包括合同關(guān)聯(lián)的客戶、項目、交易情況、相關(guān)工作流等。并且可以層層深入地追溯了解最詳細的信息。中海集團物流有限公司知識管理系統(tǒng)與其他模塊的協(xié)同使得所有的文檔信息都不是孤立的。
(三)流程審批中心。
中海集團物流有限公司的工作流類型主要是三個方面的內(nèi)容，泛微也將按照兩個方面的內(nèi)容建設(shè)中海集團物流有限公司的內(nèi)部審批流程：
作為企業(yè)的核心的流程：此類流程是有企業(yè)業(yè)務(wù)過程的各個環(huán)節(jié)有關(guān)，因此，流程的關(guān)聯(lián)性就很強了。例如，當(dāng)中海集團物流有限公司市場管理一旦簽定合同，那他就會觸發(fā)其他相關(guān)的采購、設(shè)計、與質(zhì)量等。因此，泛微加強了流程的關(guān)聯(lián)性與數(shù)據(jù)的連續(xù)性。無形中也需要加強各個部門之間的協(xié)同工作，通過工作的流程讓相關(guān)的部門與人圍繞項目或業(yè)務(wù)展開。
泛微的工作流是如何實現(xiàn)的?泛微在流程定義的時候就可以建立流程與哪些功能或信息有關(guān)，與哪些流程有關(guān)聯(lián)。例如當(dāng)你找到一個項目的時候，與這個項目有關(guān)的合同的審批流程、與這個項目的設(shè)計研發(fā)過程中的審批流程、與這個項目有的采購的流程都可以被迅速的找出。而且所有這些與項目有關(guān)的數(shù)據(jù)都是最后歸結(jié)到這個項目上去。
作為輔助或支撐核心流程的流程：這類流程兼顧有以上兩類流程的特色。
主要應(yīng)用分布：
報告管理：通過電子化的流程，輕松提交與審核各項業(yè)務(wù)報告;。
出差管理：將各項出差申請通過電子化的流轉(zhuǎn)，并統(tǒng)計月、周日、甚至年的出差情況匯總;。
總結(jié)與計劃管理：在總結(jié)與計劃管理功能中，起草年度、季度、月度甚至周的工作計劃與總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)可以為這些計劃打分、同時進行匯總。
五、應(yīng)用成果。
中海集團物流非常重視信息系統(tǒng)建設(shè)。自開始，中海集團物流大力推進企業(yè)信息化的建設(shè)工作。中海集團物流信息系統(tǒng)的最大特點是一個實行高效的網(wǎng)絡(luò)化管理的信息系統(tǒng)。借助于電子管理信息平臺，通過數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)及internet技術(shù)將公司總部與全國八大區(qū)域公司管理總部、所屬各配送中心以及各網(wǎng)點營運中心聯(lián)結(jié)成一個高效的物流信息管理網(wǎng)絡(luò)，便于公司內(nèi)部統(tǒng)一管理。
目前，中海集團的協(xié)同辦公oa系統(tǒng)已經(jīng)很好的實現(xiàn)了初期設(shè)想的目標(biāo)，建立了公司統(tǒng)一的電子化管控體系和知識管理體系，為公司建立了一個良好的電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化辦公環(huán)境，也使企業(yè)員工在虛擬的電子化運營組織中形成了共同的辦事風(fēng)格和企業(yè)文化，為企業(yè)全體員工在工作中實現(xiàn)高效、協(xié)作創(chuàng)造了便利條件，目前，中海物流的協(xié)同辦公oa系統(tǒng)已經(jīng)成為公司的核心競爭力之一。
物流平臺新聞稿篇十一
隨著全球貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，物流行業(yè)日漸繁榮。而在物流過程中，信息的傳遞和管理起著至關(guān)重要的作用。為了更好地滿足市場需求，許多企業(yè)開始利用物流信息平臺來提高供應(yīng)鏈效率。在使用物流信息平臺的過程中，我收獲了很多經(jīng)驗和體會。
物流信息平臺作為一種信息化工具，可以將整個物流過程中的各個環(huán)節(jié)連接起來，實現(xiàn)信息的實時共享和管理。通過該平臺，企業(yè)可以隨時了解到貨物的位置、運輸狀態(tài)、交貨時間等關(guān)鍵信息，從而能夠更好地對物流過程進行監(jiān)控和調(diào)整。同時，物流信息平臺還可以幫助管理人員進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題和提出優(yōu)化方案，提高供應(yīng)鏈的可靠性和效率。
在使用物流信息平臺的過程中，我深刻體會到它的許多優(yōu)勢。首先，信息的實時共享能夠加強企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)作和溝通，避免信息的滯后和不準(zhǔn)確導(dǎo)致的問題。其次，物流信息平臺可以減少企業(yè)與各個環(huán)節(jié)之間的物流耗時，提高整個供應(yīng)鏈的可靠性和運作效率。再次，數(shù)據(jù)的收集和分析能夠幫助企業(yè)預(yù)測市場變化和需求趨勢，從而能夠做出更加準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈決策。最后，物流信息平臺還可以為客戶提供更好的服務(wù)和交流機會，增加企業(yè)的競爭力和市場份額。
盡管物流信息平臺有諸多優(yōu)點，但在使用過程中我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先，有些物流信息平臺的用戶界面設(shè)計和操作流程不夠友好，需要花費一些時間去適應(yīng)和掌握。其次，一些物流信息平臺對于多樣化的物流需求還不夠支持，需要根據(jù)實際情況進行定制開發(fā)。最后，物流信息平臺的數(shù)據(jù)安全性也是一個需要考慮的問題，需要加強技術(shù)和管理手段以保障信息的安全和隱私。
針對以上問題，我認為應(yīng)該采取以下改進措施：一是加強用戶界面的設(shè)計，提供更加簡潔明了和友好的操作界面，減少用戶的學(xué)習(xí)成本。二是提供可定制化的物流信息平臺，根據(jù)客戶的需求進行差異化開發(fā)，以滿足不同行業(yè)和企業(yè)的個性化物流需求。三是加強物流信息平臺的數(shù)據(jù)安全管理，提高系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，防止信息泄露和黑客攻擊的風(fēng)險。
第五段：總結(jié)。
通過使用物流信息平臺，我深刻體會到它在物流行業(yè)中的重要性和優(yōu)勢。它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和效率提升，從而為企業(yè)帶來更好的利潤和競爭力。同時，我也看到了物流信息平臺在一些方面仍有不足之處，需要加以改進。因此，我相信隨著科技的不斷發(fā)展和進步，物流信息平臺將會越發(fā)完善和普及，為物流行業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
總的來說，通過使用物流信息平臺，我深入了解了它的作用和優(yōu)勢，并提出了一些改進建議。在未來的發(fā)展中，我相信物流信息平臺會逐漸成熟和完善，為物流行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
物流平臺新聞稿篇十二
在電力市場環(huán)境下，廠網(wǎng)分開，供電公司也成為一個獨立的法人實體，峰谷分時電價的制定必須考慮供電公司的經(jīng)營風(fēng)險。目前隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，日負荷峰谷分時差越來越大，這種負荷差變大的危害很大，影響電能的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟運行，對供電企業(yè)及客戶都有很大的影響。高峰時段缺電，電力企業(yè)經(jīng)濟效益下降，供電可靠性降低；峰谷段用電量倒置。另外，不同的電力客戶對電力供應(yīng)的可靠性需求也不盡相同。廣大客戶呼吁可靠性更高、更便宜的電力供應(yīng)，供電企業(yè)也要避免自身虧損的風(fēng)險，盡可能地規(guī)避其所存在的一些不確定的風(fēng)險因素，例如峰谷分時倒置、用戶大量流失等問題。因此，研究峰谷分時電價政策下供電企業(yè)的風(fēng)險控制具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
一、實施峰谷分時電價后可能引致的風(fēng)險。
1、峰谷分時時段的劃分和峰谷分時價差拉開度不夠適宜。
時段劃分較單一，不能夠真實反映當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)負荷曲線的實際特點。我國實行分時電價。一般峰谷電價比采用的是峰段電價比平段高50%，谷段比平段低50%。由于差價不夠大，節(jié)省的電費不足以補償用戶的耗費，使得電網(wǎng)企業(yè)不能充分調(diào)動用戶高峰節(jié)電和低谷多用的積極性。而在另一些地區(qū)，由于事先無法準(zhǔn)確預(yù)測用戶的反應(yīng)，產(chǎn)生了峰谷倒置，造成電網(wǎng)調(diào)峰失敗。
2、實施效果時間錯位。
分時電價開始實施時，需要一定時間段，用戶的反應(yīng)才能完全體現(xiàn)出來。于是在峰谷分時電價應(yīng)用的初期，供電企業(yè)會出現(xiàn)不明顯利潤或是較大額度的先期利潤。因為用戶響應(yīng)有一定時間的滯后性質(zhì)，其反應(yīng)時間與電價推行時間之間會有一定差距。但當(dāng)用戶做出完全響應(yīng)甚至響應(yīng)過度后，就容易出現(xiàn)負利潤現(xiàn)象。
3、分時電價調(diào)整缺乏實時性。
分時電價的時段劃分及電價比只能反映一段時期內(nèi)負荷及供電成本的規(guī)律，而不能精確反映實時負荷及供電成本的變化。這樣，電價未能與市場需求充分結(jié)合，也未充分體現(xiàn)價格的杠桿作用。所以峰谷分時電價的優(yōu)勢并不能完全體現(xiàn)出來，甚至?xí)绊懛謺r電價的效果。有些地區(qū)由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致負荷結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后，供電企業(yè)往往無權(quán)調(diào)整分時電價，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在實施峰谷分時電價的過程中風(fēng)險增大。
4。發(fā)電側(cè)峰谷分時電價和銷售側(cè)峰谷分時電價沒有聯(lián)動。
廠網(wǎng)分開后，大部分地區(qū)的購電價格仍然是統(tǒng)一核算的，發(fā)電側(cè)峰平谷都是一個價，但售電價格是分時的，有的地區(qū)雖然也在發(fā)電側(cè)實施了峰谷分時電價，但是與銷售側(cè)峰谷分時電價的制定脫節(jié)，帶來發(fā)電側(cè)和銷售側(cè)兩端利益的不平衡，不利于峰谷分時電價的深入開展。
二、湖南電力實施峰谷分時電價風(fēng)險規(guī)避對策。
1、上網(wǎng)環(huán)節(jié)同步實行峰谷分時電價，實現(xiàn)上下網(wǎng)聯(lián)動。
上網(wǎng)側(cè)峰谷時段劃分原則上應(yīng)與銷售側(cè)峰谷時段劃分相同，高峰時段上網(wǎng)電價適當(dāng)上浮，低谷時段上網(wǎng)電價相應(yīng)下浮，上下浮動比例在保持上網(wǎng)電價水平基本穩(wěn)定的前提下，參照用電側(cè)浮動比例和電價水平變化情況確定。
2、逐步推廣避峰（可中斷）和高可靠電價。
根據(jù)用戶對供電可靠率（rs1、rs3）和供電質(zhì)量要求的不同，對具備條件的地區(qū)和用戶，逐步推廣高可靠性電價和避峰（可中斷）電價。高可靠性電價在現(xiàn)行電價基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，浮動幅度原則上不超過現(xiàn)行電價水平的20%；避峰（可中斷）電價在現(xiàn)行電價基礎(chǔ)上適當(dāng)降低。電力供求緊張的地區(qū)，應(yīng)加快推行高可靠性電價和避峰（可中斷）電價。
3、保留上網(wǎng)側(cè)的峰谷分時政策。
峰谷分時電價政策是一種電價制度，對于優(yōu)化資源配置、調(diào)節(jié)電力供求起到很好的價格杠桿作用。它包括銷售環(huán)節(jié)和上網(wǎng)環(huán)節(jié)，兩方面是相互平衡、互為補充的。不能因取消上網(wǎng)側(cè)的峰谷分時而影響銷售側(cè)峰谷分時政策的執(zhí)行，因此，上網(wǎng)側(cè)的峰谷分時政策應(yīng)保留，同時可以對湖南省峰谷分時電價政策作適當(dāng)調(diào)整。
4、對低谷用電設(shè)立最低限價。
采取這種做法能有效抑制純低谷、高能耗用電的過度增長，避免電力企業(yè)低谷時段出現(xiàn)購銷價格倒掛現(xiàn)象，緩解個別地區(qū)峰谷負荷倒掛的問題。根據(jù)目前的營銷信息系統(tǒng)，采取純低谷用戶低谷電價按與目錄電價的差額設(shè)立最低限價的辦法不好操作，同時也存在事后補收電費的嫌疑，建議改成按低谷電量所占比例來設(shè)限，即：若執(zhí)行峰谷分時電價用戶的低谷電量超過全部電量60%的部分，電度電價按平段電價計收。
5、改變低谷時段基本電費減半的.計收方式。
原峰谷分時電價政策中，為鼓勵用戶多用低谷電，對于低谷時段出現(xiàn)的最大需量不計收基本電費，由此產(chǎn)生的損失全部由電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)。由于近幾年低谷電量快速增長，特別是出現(xiàn)了純低谷用戶，電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)的峰谷分時虧損也不斷加大。雖對低谷時段出現(xiàn)的最大需量減半征收基本電費，但目前仍有較大虧損。我們認為，執(zhí)行峰谷分時電價政策能促進用戶均衡用電，減少發(fā)電企業(yè)調(diào)峰壓力，但純低谷用戶占用了大量電網(wǎng)調(diào)峰資源，電網(wǎng)企業(yè)難以回收電網(wǎng)建設(shè)增支成本，建議取消低谷時段最大需量減半征收政策，改按全額征收。通過以上調(diào)整，多收的資金可以適當(dāng)彌補發(fā)電公司因執(zhí)行峰谷分時電價政策帶來的虧損。
6、進一步完善峰谷分時電價。
（1）擴大銷售環(huán)節(jié)峰谷分時電價實行范圍和峰谷價差。除鐵路、醫(yī)院、部隊、學(xué)校、機關(guān)等不具備調(diào)峰能力的電力用戶外，大工業(yè)用戶和用電容量100千伏安及以上的其他電力用戶均應(yīng)實行峰谷分時電價。有條件的地區(qū)可將實行范圍擴大到100千伏安以下電力用戶。在保持電價總水平基本不變的前提下，各地根據(jù)電力供需情況和用戶對峰谷電價的敏感程度，可將峰、谷時段電價差擴大到5～7倍。對于高峰用電期間出現(xiàn)的尖峰時段，各地應(yīng)從高峰時段中劃出尖峰時段并實行尖峰電價。尖峰電價可在現(xiàn)行高峰電價上浮比例基礎(chǔ)上再上浮10～20個百分點。
（2）優(yōu)化峰谷時段劃分。各地可根據(jù)電網(wǎng)實際負荷特性變化情況，對峰谷時段進行調(diào)整，但一年內(nèi)調(diào)整次數(shù)不得多于一次。同一區(qū)域電網(wǎng)內(nèi)聯(lián)系緊密的省級電網(wǎng)，峰谷時段劃分應(yīng)考慮相互錯峰、互為備用的因素。為防止部分地區(qū)利用峰谷分時電價政策發(fā)展高耗能、高污染企業(yè)，導(dǎo)致用電負荷倒掛，對只用低谷廉價電能的工業(yè)、企業(yè)（含擁有自備電廠企業(yè)）實行低谷用電量設(shè)限，對其低谷時段用電量占總用電量比重超過65%以上的部分執(zhí)行平段價格。
三、結(jié)論。
電力市場中供電企業(yè)面臨著安全運行風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等風(fēng)險，這就使得供電企業(yè)必須拿出切實可行的應(yīng)對措施來規(guī)避自身的風(fēng)險，從而達到其自身利益最大化目的。對供電企業(yè)規(guī)避其風(fēng)險的切入點和對象有很多，但是其中的關(guān)鍵和重點就是電價對于企業(yè)經(jīng)營收益以及風(fēng)險的影響。電價作為電力市場的核心問題之一，其異常波動又是導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的主要原因。因此，如何對這些峰谷分時電價的風(fēng)險進行分析、定量、測算、控制、規(guī)避，是供電企業(yè)必須面對和解決的問題。
物流平臺新聞稿篇十三
摘要：針對中海油氣（泰州）石化有限公司目前企業(yè)信息化現(xiàn)狀，本文提出在企業(yè)管理中引入oa協(xié)同管理平臺，并探討了整合流程、提升管理效益的信息化oa平臺建設(shè)思路和應(yīng)用，以及帶來的企業(yè)效益的提升。
關(guān)鍵詞：oa協(xié)同辦公平臺，整合應(yīng)用，管理思想。
一、企業(yè)背景與信息化現(xiàn)狀。
1.1。
中海油氣（泰州）石化有限公司以煉制中海油重質(zhì)原油為主，現(xiàn)有150萬噸/年重交瀝青-環(huán)保燃料油裝置一套，主要生產(chǎn)燃料油中間產(chǎn)品、潤滑油、重交瀝青等，主要產(chǎn)品市場立足華東、華南地區(qū)，并向全國范圍輻射。公司注冊資本2.21億元，隸屬中國海洋石油總公司全資子公司中海油氣開發(fā)利用公司，公司總資產(chǎn)11.63億元，占地面積16萬平方米，規(guī)劃用地80萬平方米，現(xiàn)有員工200人。
公司加強信息化建設(shè)，以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，加速新型工業(yè)化的步伐?，F(xiàn)裝置生產(chǎn)采用dcs集散控制系統(tǒng)操作。初成功上線了erp系統(tǒng)，為公司人力、財務(wù)、物料、設(shè)備管理、銷售等生產(chǎn)控制方面的管理帶來了質(zhì)的改變。公司另外還有設(shè)備管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、巡檢系統(tǒng)等，通過信息化的系統(tǒng)管理，有效提高了公司運行效率。從公司目前信息化發(fā)展前景來看，現(xiàn)需要一個平臺能有效的將現(xiàn)有系統(tǒng)整合，同時對公司工作流程進行梳理，更好的促進公司又好又快發(fā)展。
二、oa協(xié)同管理平臺建設(shè)思路。
針對以上提出的信息化建設(shè)中存在的問題，有針對性的開發(fā)建設(shè)企業(yè)oa協(xié)同管理平臺，建設(shè)基于web的企業(yè)級協(xié)同管理平臺軟件系統(tǒng)，則能夠克服目前企業(yè)信息化建設(shè)中所存在的弊端。以精確管理思想為核心，針對各類企業(yè)在內(nèi)部基礎(chǔ)管理出現(xiàn)的各種問題和現(xiàn)象，通過對這些問題和現(xiàn)象的精確管控，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的有效性，解決企業(yè)管理信息孤島問題，從而提高工作效率，全面提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
本次協(xié)同管理平臺建設(shè)思路考慮將項目目標(biāo)定位在解決無紙化辦公、遠程辦公及一定程度上的移動辦公，提升各級部門、人員對計劃以及上級布置任務(wù)的執(zhí)行力，解決對日常事務(wù)管理、行政人事管理等，并為日后可能出現(xiàn)的整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)（erp、財務(wù)系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)及未來可能上線的其他系統(tǒng)）數(shù)據(jù)的需求搭建基礎(chǔ)平臺，使協(xié)同管理平臺與業(yè)務(wù)系統(tǒng)達到功能互補、業(yè)務(wù)促進的作用，彌補業(yè)務(wù)系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的斷層、解決信息系統(tǒng)分散、信息不集中的問題。同時規(guī)范中海油氣管理行為。通過oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的信息流程約束，規(guī)范管理過程，追求理想管理結(jié)果。實現(xiàn)管理規(guī)范化，流程制度化。
具體內(nèi)容有：1、建立企業(yè)門戶，根據(jù)部門以及不同業(yè)務(wù)方向建立不同門戶進行信息的`展示；2、實現(xiàn)企業(yè)工作流程的發(fā)起與審批，實現(xiàn)流程的無紙化審批，提升工作效率；3、建立單位、個人收、發(fā)文管理流程；4、建立文件歸檔、檔案管理流程，實現(xiàn)檔案管理；5、建立電子公告，發(fā)布公共信息，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化；6、實現(xiàn)事務(wù)管理，例如會議安排、日程安排、工作安排等；7、實現(xiàn)對公司資產(chǎn)、用品以及對于人事檔案方面的管理；8、對公司的項目進行管控了解項目的進度、人力資源的調(diào)配等；9、實現(xiàn)企業(yè)信息交流，保證信息傳遞的及時性、真實性和有效性。
建設(shè)企業(yè)級的oa協(xié)同管理平臺，需要在平臺上整合諸多應(yīng)用，故而必須具備多種整合應(yīng)用效能：
*基于soa插件式的整合平臺。
基于soa架構(gòu)設(shè)計的協(xié)同管理平臺，具備組件式集成理念，它將平臺中包含的分散功能組織為可互操作的基于標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)組件，這些服務(wù)組件可按照業(yè)務(wù)需求快速組合和重用。平臺可將portal門戶服務(wù)、工作流引擎、短消息服務(wù)、文檔管理等作為基礎(chǔ)服務(wù)，用戶可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要進行重新組合。同時還可以將用戶已有的和將來的信息系統(tǒng)作為特定的服務(wù)一同整合到綜合信息平臺上來。
*靈活的工作流程引擎。
平臺的工作流程管理需要符合wfmc標(biāo)準(zhǔn)，支持圖形化方式定義方式，支持靈活的流程綁定表單方式可以滿足不同企業(yè)流程的需要，同時提供流程效率的監(jiān)控分析統(tǒng)計功能，幫助企業(yè)梳理流程，提高企業(yè)內(nèi)部辦公效率。
*強大的自定義表單工具。
對于企業(yè)個性化的管理需求，當(dāng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能模塊不能滿足的情況下，還可以利用平臺的自定義表單工具幫助用戶快速設(shè)計滿足應(yīng)用的業(yè)務(wù)表單，表單可以綁定任意流程，也可以作為獨立的功能模塊部署到系統(tǒng)中，還可以通過自定義的查詢和統(tǒng)計功能來分析已發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
*良好的系統(tǒng)開放性。
系統(tǒng)開放性主要表現(xiàn)為兩個重要方面：系統(tǒng)的業(yè)務(wù)擴展能力和后端業(yè)務(wù)的整合能力。需要系統(tǒng)系統(tǒng)提供豐富的二次開發(fā)接口，支持用戶快速擴展新的業(yè)務(wù)模塊；整合能力包括與第三方后端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，將企業(yè)的所有it資源協(xié)同起來。
*靈活多樣的部署方式，支持集團化企業(yè)應(yīng)用。
對于多法人、多組織的集團公司，可以根據(jù)分公司業(yè)務(wù)設(shè)定門戶，促使集團公司總部的管理模式扁平化、開放化；對于非集團性公司，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置信息門戶，實現(xiàn)真正的信息共享管理和組織協(xié)同，管理趨向集約化，精確化和規(guī)范化。適應(yīng)從單一企業(yè)，多點企業(yè)到集團型企業(yè)不同類型用戶的實際需求，可支持集團企業(yè)總部和分子公司的公文交換、信息交流、信息共享等業(yè)務(wù)。
*外部組件標(biāo)準(zhǔn)集成接口。
可集成多種第三方的工具組件，如視頻會議、手寫批注、短信平臺、電子簽章、rtx、ca安全認證、e-pass身份認證卡等，輔助用戶以更高效、更安全、更科學(xué)的方式應(yīng)用協(xié)同管理平臺。
*支持移動客戶端應(yīng)用體驗。
隨著經(jīng)濟全球化競爭越來越激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場的變化，加上3g等移動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在中國的推廣和應(yīng)用，企業(yè)移動辦公的需求應(yīng)運而生。協(xié)同管理平臺與移動技術(shù)、安全技術(shù)相結(jié)合，支持多種移動客戶端，遠程審批，將移動辦公特性添加到企業(yè)運營管理中，很好地實現(xiàn)企業(yè)對信息變化的快速響應(yīng)。
*支持多種外設(shè)硬件設(shè)備。
oa平臺所展示的門戶信息，個人信息可以通過和如觸控一體機等外設(shè)硬件的整合對接，由權(quán)限控制在觸控一體機上進行信息展示，進而方便員工進行登錄操作，可在一線員工、人流量大的區(qū)域設(shè)置通過一體機隨時進入企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和辦公平臺進行查詢，了解公司動態(tài)，處理相關(guān)流程事務(wù)，瀏覽相關(guān)技術(shù)知識文件、公司制度、操作規(guī)程等信息，并進行工作的匯報，可以極大的方便員工參與使用oa系統(tǒng)，提升員工登錄oa進行辦公的積極性，提升企業(yè)運作效率，提升管理效益。
至此，中海油氣（泰州）石化有限公司在實施oa自動化辦公平臺之前，對公司流程、執(zhí)行表單進行了梳理，優(yōu)化了工作流程，整合了信息資源，在進行了周密的策劃和布署之后，構(gòu)建了一個集自動化辦公、信息交流等為一體的綜合平臺。平臺建設(shè)完成后，由信息發(fā)布、流程審批、檔案管理、黨建班組建設(shè)等模塊組成。為了能使所有員工更好的利用平臺有效提高工作效率，項目實施完成后組織所有管理人員進行了培訓(xùn)與交流，從系統(tǒng)的應(yīng)用情況來看，oa平臺的實施己達到了預(yù)期的效果。
四、小結(jié)。
綜上所述，我們可以看到，通過企業(yè)級oa協(xié)同管理平臺的建設(shè)實施，企業(yè)可以在以下幾個方面獲益：
1、面向企業(yè)運營管理的協(xié)同軟件平臺。
規(guī)范管理，提高工作效率，支持企業(yè)重新組合業(yè)務(wù)流程，打破部門間的壁壘實現(xiàn)高效協(xié)同，企業(yè)各級管理者及時掌握各維度決策信息，支持企業(yè)在快速發(fā)展的過程中順利變革。節(jié)省運營成本，實現(xiàn)無紙化辦公，無紙化辦公節(jié)約了大量的紙張及表格印刷費用；工作審批流程的規(guī)范可為員工節(jié)省大量工作時間；完善的信息交流渠道甚至可以大幅降低電話費及差旅費用。
2、精確管理：規(guī)范和管控全面運營過程。
通過融入管理思想的系統(tǒng)應(yīng)用對企業(yè)的戰(zhàn)略分解、計劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營過程和員工工作進行全面管控，堅持信息量化、細節(jié)控制和過程控制，保證企業(yè)的精確執(zhí)行力。提高企業(yè)競爭力、凝聚力，員工與上級溝通很方便，信息反饋暢通，為發(fā)揮員工的智慧和積極性提供了舞臺，企事業(yè)單位的內(nèi)部凝聚力將大大增強.
3、全面協(xié)同：打造柔性化的全面協(xié)同企業(yè)。
基于中國的柔性管理文化和信息扁平、立體溝通的全新團隊協(xié)同模式，彌補金字塔組織結(jié)構(gòu)的管理缺陷，全面提高企業(yè)的決策、執(zhí)行、協(xié)作、反饋和應(yīng)變效率.消除信息孤島、資源孤島：協(xié)同辦公平臺的協(xié)同性可以徹底消除由于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨立、數(shù)據(jù)不一致，信息共享程度不高、管理分散，管理維護工作量大等因素形成的一個個“信息孤島”、“資源孤島”。
4、環(huán)境驅(qū)動：建立長效治本的管理環(huán)境。
強調(diào)“以人為本”，在日常的協(xié)同工作環(huán)境中進行自然而然的團隊管理，知識積累與轉(zhuǎn)移，并完成團隊的激勵、獎懲、學(xué)習(xí)和改進，在組織運營效率提高的同時保持組織中成員的快樂與和諧，為企業(yè)長久發(fā)展?fàn)I造一個積極良好的管理文化和管理環(huán)境，做到“基業(yè)長青”。
物流平臺新聞稿篇十四
物流行業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，也是連接生產(chǎn)者與消費者的橋梁。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，物流信息平臺逐漸興起，為物流行業(yè)帶來了革命性的變化。在利用物流信息平臺過程中，我深切體會到了它的便利性、高效性、可靠性、以及它對物流行業(yè)的深刻影響。
首先，物流信息平臺的便利性給我留下了深刻的印象。通過物流信息平臺，我可以隨時隨地查詢貨物的運輸進程，了解貨物所處的位置和實時狀態(tài)。以前，我需要通過電話或郵件與物流公司聯(lián)系，來獲取貨物的相關(guān)信息。而現(xiàn)在，只需要幾分鐘的時間，通過物流信息平臺就能夠得知貨物的最新動態(tài)，大大方便了我個人和工作上的需求。此外，物流信息平臺還為我提供了在線下單的便利，我可以自由選擇物流公司、價格和時間等因素，更加靈活地安排物流需求。
其次，物流信息平臺在提高物流效率方面發(fā)揮了重要作用。在過去，物流公司需要花費大量的時間和人力去處理訂單、安排貨物的運輸，并與客戶緊密聯(lián)系。然而，物流信息平臺的出現(xiàn)，將各個環(huán)節(jié)進行了高度流程化和自動化的整合?？蛻艨梢灾苯釉谄脚_上下單，并隨時隨地監(jiān)控運輸過程，物流公司只需要根據(jù)系統(tǒng)生成的訂單進行操作，大大減少了人力和時間的浪費。另外，物流信息平臺還可以與倉庫、運輸車輛和供應(yīng)商等其他環(huán)節(jié)進行無縫對接，實現(xiàn)全鏈條的信息共享，進一步提升整個物流過程的效率。
再次，物流信息平臺的可靠性給我留下了深刻印象。在傳統(tǒng)物流體系中，訂單的信息傳遞往往依賴于人工操作和溝通，容易出現(xiàn)失誤和延誤。例如，客戶電話下單時，可能出現(xiàn)信息錄入錯誤；物流公司在派車時，可能出現(xiàn)車輛調(diào)度不及時等問題。而物流信息平臺通過電子化的操作和自動化的處理，大大減少了人為因素帶來的問題。訂單信息可以實時準(zhǔn)確地記錄在系統(tǒng)中，并通過系統(tǒng)自動分配資源，避免了人為失誤。此外，物流信息平臺還提供了貨物跟蹤功能，客戶可以隨時查看貨物的位置和狀態(tài)，避免了貨物丟失或損壞的風(fēng)險。
最后，物流信息平臺對物流行業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。它推動了整個物流行業(yè)的數(shù)字化和智能化發(fā)展，加快了物流企業(yè)的信息化進程。物流信息平臺可以實現(xiàn)貨物的全程可追溯，提高了物流行業(yè)的透明度和可信度，提升了行業(yè)的整體效率和競爭力。同時，物流信息平臺也為小型物流公司和個體物流從業(yè)者提供了更多的機會，降低了物流行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，促進了行業(yè)的多元化和市場的競爭。
總之，物流信息平臺給我?guī)砹撕芏啾憷腕@喜，它的便利性、高效性、可靠性以及對物流行業(yè)的深刻影響令人印象深刻。相信隨著科技的進一步發(fā)展，物流信息平臺將在未來發(fā)揮更大的作用，為物流行業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
物流平臺新聞稿篇十五
中，確定具體業(yè)務(wù)操作方案。
模塊，以及結(jié)算管理（應(yīng)收/應(yīng)付）模塊。
倉儲管理信息系統(tǒng)由人員、計算機和通信設(shè)備組成的人機交互系統(tǒng)，其主要功能是進行倉儲信息的收集、存儲、傳輸、加工整理、維護和輸出，應(yīng)用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使物流管理發(fā)生了巨大變化。本系統(tǒng)管理了從客戶下訂單，到出入庫完成確認的全過程，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的可視化管理，使用方便、靈活。適用于制造業(yè)企業(yè)的倉儲管理部門和第三方物流公司。
倉儲管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析。
系統(tǒng)劃分為三個子系統(tǒng)，入庫作業(yè)、庫存管理和出庫作業(yè)管理子系統(tǒng)。
行入庫確認。[23]出庫作業(yè)業(yè)務(wù)操作流程共分為六個步驟：客戶發(fā)出出庫委托單，要求從倉儲部門提貨。倉儲管理系統(tǒng)在收到委托單后，首先審查本倉庫的庫存能力，即需要出庫的物品是否存在，是否足夠。然后檢查裝卸、運輸資源是否可用。[24]審核通過后，生成揀貨單，交由庫工揀貨。最后，將出貨信息記入庫存記錄表，進行出庫確認。
倉儲管理子系統(tǒng)的出、入庫流程如下圖：
圖2-2入庫作業(yè)流程圖。
圖2-3出庫作業(yè)流程圖。
fig.2-2thebusinessprocessofstorage。
倉儲管理系統(tǒng)的主要功能模塊倉儲管理系統(tǒng)的主要功能模塊包括：
(一)基本資料維護:基礎(chǔ)資料維護模塊包括物流中心基本信息的維護；倉庫信息；庫區(qū)、庫位的劃分，貨物的分類及其資料的維護；客戶信息的維護等。
(二)庫位分配：用于設(shè)置貨物的預(yù)存入庫位，預(yù)留存儲空間。在入庫時可生成入庫指導(dǎo)文件。
(三)貨物分類維護：包括分類代碼、分類名稱、出庫控制等。
全庫存量的限定等。
證。
(六)出庫計費：根據(jù)設(shè)置的費用標(biāo)準(zhǔn)，計算應(yīng)收取的出庫作業(yè)費用，生成應(yīng)收費用憑證。
(七)庫內(nèi)作業(yè)管理:提供盤點、轉(zhuǎn)倉管理、庫內(nèi)移位、庫位合并和分解等功能；儲備分析，包括安全庫存預(yù)警、短缺存貨查詢、庫齡分析、保質(zhì)期預(yù)警、對溫度濕度控制及報警等。
表、倉庫消耗品報表、設(shè)備維護費用報表等。
(九)客戶服務(wù)管理系統(tǒng):提供客戶服務(wù)，為客戶提供網(wǎng)上下單、網(wǎng)上業(yè)務(wù)查詢、網(wǎng)上對帳等功能。
(十)倉儲跟蹤查詢:客戶經(jīng)過登錄后，根據(jù)客戶代號調(diào)出客戶相應(yīng)的貨物資料，客戶可通過選擇不同的委托單號來查詢相應(yīng)貨物的在庫庫存情況（包括貨物的數(shù)量、狀態(tài)，以及倉庫保存位置等信息）。
(十一)費用查詢:客戶經(jīng)過登錄后，根據(jù)客戶編號調(diào)出客戶相應(yīng)的貨物資料，客戶可通過選擇不同的委托單號來查詢相應(yīng)貨物的收費情況（包括已付、未付以及費用明細等）。
(十二)客戶對帳清單下載:客戶可以按照對帳的要求下載該結(jié)算周期內(nèi)各種應(yīng)付費用的詳細清單。客戶下載的清單可以是excel格式、word格式、xml格式等。
(十三)與客戶的edi數(shù)據(jù)交換:客戶可以通過edi數(shù)據(jù)交換向公司下達各種業(yè)務(wù)指令（如：發(fā)貨計劃、入庫計劃、出庫計劃等），edi數(shù)據(jù)交換支持不同的數(shù)據(jù)庫間的數(shù)據(jù)交換，同時也支持excel、worad、xml等文件數(shù)據(jù)的形式。
表。
運輸管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析。
運輸是物流運作的重要環(huán)節(jié),也是物流企業(yè)獲取利潤的核心來源。2007年,物流業(yè)總費用增速加快，平均利潤下降。從全球物流企業(yè)發(fā)展進程看，信息化將會降低物流成本、提高物流服務(wù)水平。倉儲管理系統(tǒng)(wms)、運輸管理系統(tǒng)(tms)和企業(yè)資源計劃管理(erp)是物流企業(yè)最大的3類it解決方案。
運輸管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖如下圖：
帶回總部，則全部運輸流程結(jié)束。
運輸管理系統(tǒng)的主要模塊運輸管理系統(tǒng)研發(fā)的主要內(nèi)容有：
(一)客戶信息管理。
檔案資料管理。
(二)業(yè)務(wù)管理。
包括訂單錄入、調(diào)度配送、車輛狀態(tài)跟蹤、出車、回車登記等功能。
(三)財務(wù)管理。
包括運費結(jié)算、對賬及司機工資發(fā)放等功能。
(四)車輛計劃管理。
對已經(jīng)通過審核確認的發(fā)運定單，根據(jù)發(fā)運定單的委托發(fā)運日期，發(fā)運等級，到達城市，發(fā)運貨物信息（包括貨物的重量、體積、包裝方式等），制定最優(yōu)化的車輛運輸計劃。
(五)車輛調(diào)度管理。
車輛調(diào)度員根據(jù)車輛計劃的要求，安排具體的車輛承擔(dān)運輸任務(wù)。對自用車輛、社會車輛或承運單位車輛進行合理調(diào)度，根據(jù)發(fā)貨方、發(fā)運定單編號生成調(diào)度單，并對每輛車生成具體的裝車單。
(六)配載。
根據(jù)車輛的屬性，運輸?shù)呢浳锱?，進行二者的匹配等業(yè)務(wù)。
(七)協(xié)同配送。
包括物流企業(yè)與其他物流企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，生產(chǎn)資料共用等業(yè)務(wù)。
(八)經(jīng)營分析。
包括車輛核算、百公里耗油統(tǒng)計、噸公里統(tǒng)計、來往客戶統(tǒng)計等功能。
物流平臺新聞稿篇十六
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，物流行業(yè)也迎來了巨大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的物流模式已經(jīng)無法滿足人們對于效率的追求，而物流信息平臺的出現(xiàn)，則為解決這個問題提供了新的途徑。通過物流信息平臺，我深刻體會到了其巨大的優(yōu)勢和潛力。在這里，我將分享我使用物流信息平臺的心得體會。
首先，物流信息平臺提高了物流行業(yè)的效率。過去，物流過程中往往需要人工操作，涉及到大量的人力資源調(diào)配，容易出現(xiàn)錯誤，從而拖慢整個物流流程。而物流信息平臺通過電子化處理，使得物流信息的傳遞更加準(zhǔn)確和迅速。無論是貨物的發(fā)貨、運輸還是簽收，都可以通過物流信息平臺實時進行跟蹤和管理，避免了傳統(tǒng)物流中可能出現(xiàn)的錯誤和延誤。我曾經(jīng)在一個電商平臺購買了一件商品，在使用了物流信息平臺后，我發(fā)現(xiàn)可以實時查看貨物的運輸情況，一目了然。這樣不僅給了我更多的安心，也提高了物流效率。
其次，物流信息平臺為物流行業(yè)的公正性與透明度提供了保障。過去，物流行業(yè)的亂象很多，例如不合理的收費、擅自改變運輸路線等，讓人無法保證交易的公平性。而物流信息平臺通過電子信息記錄，將整個物流過程都留下了痕跡，可以清楚地查看物流員的操作、費用的收取等信息。這樣一來，消費者和企業(yè)之間的糾紛可以得到公正的解決，同時也約束了物流企業(yè)的行為，保護了消費者的利益。我之前有一次與物流企業(yè)發(fā)生了爭執(zhí)，但通過物流平臺上的信息記錄，最終問題得以解決，并且讓我對物流行業(yè)更加放心。
再次，物流信息平臺拓寬了物流行業(yè)的發(fā)展空間。隨著電商的蓬勃發(fā)展，物流需求也隨之增加。傳統(tǒng)的物流企業(yè)往往難以應(yīng)對這樣的需求，因為其規(guī)模有限，無法提供足夠的服務(wù)。而物流信息平臺則可以融合各個物流企業(yè)的資源，形成統(tǒng)一的物流平臺。這樣一來，無論是大型企業(yè)還是小微企業(yè)，都可以通過物流信息平臺獲得更多的業(yè)務(wù)機會，并且提高其運輸能力。我曾經(jīng)見過一個小微企業(yè)，通過物流信息平臺上架自己的產(chǎn)品，借助平臺上的運輸資源快速發(fā)展并且取得了可觀的收益。這樣的例子不勝枚舉，說明了物流信息平臺給物流行業(yè)帶來的發(fā)展機遇。
最后，物流信息平臺為物流行業(yè)的安全提供了保障。物流行業(yè)本質(zhì)上是和貨物安全相關(guān)的，因此對于貨物的保險、防盜等措施都至關(guān)重要。物流信息平臺通過實時監(jiān)控和信息記錄，可以全程跟蹤貨物的狀況，一旦發(fā)生意外或者異常情況，可以快速做出反應(yīng)和解決。這大大提高了貨物的安全性，減少了潛在的風(fēng)險。在過去的一次經(jīng)歷中，我購買的貨物因為延誤，引發(fā)了一些擔(dān)憂。但通過物流信息平臺的幫助，問題得到了妥善解決，貨物最終安全送達。這讓我感受到了物流行業(yè)在安全保障方面取得的巨大進步。
總之，物流信息平臺的出現(xiàn)為物流行業(yè)帶來了一系列的益處。它提高了物流的效率，保障了交易的公正性和透明度，拓寬了物流行業(yè)的發(fā)展空間，提供了更高的安全保障。我在使用物流信息平臺的過程中，深刻體會到了這些優(yōu)勢和潛力，相信未來物流行業(yè)會在物流信息平臺的推動下持續(xù)發(fā)展。
物流平臺新聞稿篇十七
導(dǎo)語：移動互聯(lián)時代物流業(yè)的發(fā)展將涉及到物流平臺和物流大數(shù)據(jù)。這二者是移動互聯(lián)時代物流業(yè)的發(fā)展方向。物流服務(wù)升級的趨勢、用戶體驗越來越強、物流活動中的均衡配載推動物流平臺發(fā)展。物流平臺同時面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
隨著移動互聯(lián)的發(fā)展，物流企業(yè)系統(tǒng)的邊界可能會擴展至整個物流業(yè)，以行業(yè)的平臺形式出現(xiàn)。而平臺的運營，將會通過物流大數(shù)據(jù)的應(yīng)用來協(xié)調(diào)整個行業(yè)的資源配置。物流平臺和物流大數(shù)據(jù)是物流業(yè)在移動互聯(lián)時代的發(fā)展方向。
移動互聯(lián)網(wǎng)中的平臺，是指應(yīng)用移動互聯(lián)等信息技術(shù)搭建的信息環(huán)境。而物流平臺，也稱之為物流信息平臺，是指可以提供物流服務(wù)供需信息發(fā)布和線上交易，以及物流服務(wù)跟蹤及評價的綜合信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。物流平臺是移動互聯(lián)時代物流業(yè)發(fā)展的一個趨勢，但同時會面臨很多挑戰(zhàn)。
1、物流服務(wù)升級的趨勢助推物流平臺發(fā)展。隨著移動互聯(lián)的發(fā)展，讓客戶或貨主實時獲取訂單執(zhí)行情況的信息已被視為物流服務(wù)的重要內(nèi)容。但提供訂單執(zhí)行情況的實時信息需要以移動互聯(lián)為基礎(chǔ)的信息平臺來提供相應(yīng)的信息服務(wù)。例如網(wǎng)購后的訂單查詢或追蹤，是以物流網(wǎng)信息平臺為基礎(chǔ)的。
傳統(tǒng)(pc互聯(lián)網(wǎng)時代)網(wǎng)購的'訂單查詢，只能查到一些關(guān)鍵節(jié)點的歷史信息，而無法查詢到實時的執(zhí)行信息。一方面，是網(wǎng)購平臺無法獲取相關(guān)信息;另一方面，平臺運營方?jīng)]有提供實時信息查詢的動力。
無法獲取訂單執(zhí)行情況的實時信息，是因為(平臺中的)移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)尚未完善，或者獲取實時信息的成本比較高。平臺運營方?jīng)]有提供實時信息查詢服務(wù)的動力，主要是因為用戶體驗的需求還不足以影響平臺的經(jīng)營。
2、隨著時代的發(fā)展，物流服務(wù)升級的趨勢的特點之一會是用戶體驗越來越強，對訂單執(zhí)行情況的實時信息的獲得以及相關(guān)的交互需求越來越強，這會給物流平臺(移動互聯(lián)網(wǎng)平臺)的發(fā)展提供巨大的動力。
3、物流活動中的均衡配載也會助推物流平臺的發(fā)展。物流企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的均衡配載可以在企業(yè)的信息系統(tǒng)中解決，但整個物流行業(yè)的均衡配載需要企業(yè)間的合作。企業(yè)間的合作則需要物流平臺來支撐。整個物流行業(yè)(細分行業(yè))的均衡配載，需要以移動互聯(lián)為基礎(chǔ)的綜合性物流平臺。
物流平臺的發(fā)展雖然是趨勢，但同時也面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。
首先物流平臺是社會發(fā)展的產(chǎn)物，會受制于社會發(fā)展的問題。意思就是，當(dāng)物流平臺還只是相對前沿的觀點或只處于論證和探索階段時，它的推行必然會遇到各種各樣的阻力。這就好比移動電話剛開始普及時，普通大眾中的很多人都難以接受。
這主要是因為在服務(wù)價格、信號網(wǎng)絡(luò)覆蓋等方面讓多數(shù)人接受不了，而本質(zhì)上是社會發(fā)展還沒有到今天(2014年)這樣可以讓每個人都有一部手機。
物流平臺的發(fā)展也同樣面臨類似于移動電話普及過程中的問題，如今物流行業(yè)的從業(yè)者還未普遍接受物流平臺，物流平臺的發(fā)展需要依托于社會的發(fā)展和整個物流行業(yè)的發(fā)展。此外，物流平臺的發(fā)展需要以良好的社會誠信體系為基礎(chǔ)，但社會誠信體系建設(shè)是一個相對緩慢的過程。
從經(jīng)營的角度來看，物流平臺的發(fā)展是長期性，需要進行長期性的持續(xù)投資。物流平臺的投資回報周期會比較長，五年甚至十多年，因此會遇到融資的困難。當(dāng)然，有戰(zhàn)略眼光的投資人會解決這個問題。但僅有投資是不夠的，物流平臺的發(fā)展更需要人才來推動。人才的成長和人才的培養(yǎng)又是一個相對緩慢的過程。
隨著物流平臺的發(fā)展，將會產(chǎn)生物流大數(shù)據(jù)。物流大數(shù)據(jù)，是指物流服務(wù)的供給、需求，物流活動過程的各種相關(guān)數(shù)據(jù)會以大數(shù)據(jù)的形式出現(xiàn)，反映整個物流行業(yè)的業(yè)態(tài)。物流與社會經(jīng)濟息息相關(guān)，物流大數(shù)據(jù)也會反映出社會經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)。
物流大數(shù)據(jù)需要三個條件，一是獲取數(shù)據(jù)，二是數(shù)據(jù)應(yīng)用的模型，三是數(shù)據(jù)的分析處理。數(shù)據(jù)的獲取需要依靠移動互聯(lián)的相關(guān)傳感設(shè)備和移動通信網(wǎng)絡(luò);數(shù)據(jù)的應(yīng)用模型需要依靠大數(shù)據(jù)的分析專家，如數(shù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域的科學(xué)家;數(shù)據(jù)處理則需要依靠云計算等先進技術(shù)和設(shè)施。
物流大數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時代的一個非常重要的領(lǐng)域，需要更多的人給予關(guān)注。但物流大數(shù)據(jù)離不開物流平臺，也離不開移動互聯(lián)的精益物流基礎(chǔ)。精益物流的移動互聯(lián)原則的應(yīng)用將會對奠定物流平臺和物流大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)發(fā)揮重要的作用。
物流平臺新聞稿篇十八
論文摘要：基礎(chǔ)教育信息化立足點由學(xué)校向區(qū)域的提升，是當(dāng)前教育信息化發(fā)展的一種趨勢。本文提出了構(gòu)建一種面向基礎(chǔ)教育的區(qū)域性教育綜合應(yīng)用平臺的設(shè)想，并對其設(shè)計理念、立體化的功能模型、關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)進行了探討，最后探討性地提出了平臺的運作模式。
一、引言。
基礎(chǔ)教育信息化是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程．隨著包括“校校通”工程、“農(nóng)遠工程”在內(nèi)的各項教育信息化建設(shè)工程的不斷實施．我國基礎(chǔ)教育信息化得到了穩(wěn)步推進．在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)教育資源庫建設(shè)、中小學(xué)信息技術(shù)課程建設(shè)等多個方面都取得了顯著成就．有效地推動了我國基礎(chǔ)教育的改革和教學(xué)質(zhì)量的提升然而我國基礎(chǔ)教育信息化目前還存在一些問題．比如觀念陳舊、師資短缺、發(fā)展不均衡、整合困難、應(yīng)用效益低下、資源匱乏等．這些問題往往導(dǎo)致教育信息化的投資效益受到影響．制約了基礎(chǔ)教育信息化的持續(xù)、健康發(fā)展。在此形勢下，基礎(chǔ)教育信息化建設(shè)模式的改革就成為一個值得探討的話題。
長期以來．我國教育信息化都是以學(xué)校為單位進行建設(shè)和推進的．但從教育信息化工作者不斷的研究和實踐來看，以學(xué)校為單位封閉、孤立地進行教育信息化建設(shè)的體制．已經(jīng)成為基礎(chǔ)教育信息化建設(shè)發(fā)展中越來越嚴(yán)重的桎梏基礎(chǔ)教育信息化立足點由學(xué)校向區(qū)域的提升．成為一種新的建設(shè)思路．區(qū)域性教育信息化建設(shè)模式的提出．將有效地改善教育信息化中的基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源配置．促進區(qū)域共享．縮小數(shù)字鴻溝．從而全面提升教育信息化的建設(shè)效益。
二、平臺的設(shè)計理念。
1．區(qū)域內(nèi)教育力量的全面互動。
區(qū)域性教育系統(tǒng)的參與人員相對于校園內(nèi)的角色更為廣泛．除了學(xué)生、教師、學(xué)校管理人員以外，還包括地方教育主管部門、教研人員、學(xué)生家長、社會性教育服務(wù)機構(gòu)等等．充分調(diào)動了各方面教育力量的全面互動．體現(xiàn)了區(qū)域性教育信息化的優(yōu)勢．通過整合創(chuàng)造更高的效益。
2業(yè)務(wù)功能的組織以用戶為核心。
本平臺可以整合區(qū)域內(nèi)各種形式的教育應(yīng)用．但是并不是所有用戶都有必要使用全部的功能．用戶只需要使用自己權(quán)限范圍內(nèi)所需要的功能即可．這樣既減少了投資．又提高了平臺的使用績效我們針對該平臺的主要用戶設(shè)立了五個專屬頻道：學(xué)生頻道、教師頻道、家長頻道、教研頻道和廠商頻道．通過用戶類型的智能判斷．平臺為用戶展現(xiàn)的是以個人為核心的教育應(yīng)用．用戶進入其它類型用戶的專屬頻道時．可以看到該頻道對外發(fā)布的內(nèi)容。
3．內(nèi)部oa和外網(wǎng)網(wǎng)站的有機整合。
4．依據(jù)相關(guān)教育信息化標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)。
平臺的標(biāo)準(zhǔn)化．一方面可以提高整個平臺的教育科學(xué)性和與其它平臺的交互性．另一方面也可以借助成熟的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)規(guī)范來提高開發(fā)效率。本平臺主要參考的標(biāo)準(zhǔn)有我國頒布的教育管理互操作框架emif和教育資源庫建設(shè)規(guī)范celts一4l以及相關(guān)的教育管理信息化標(biāo)準(zhǔn)。
綜合性教育應(yīng)用平臺涉及的系統(tǒng)比較多．按基礎(chǔ)教育信息化業(yè)務(wù)的分類．將平臺分為信息化教學(xué)、教育管理信息、教育產(chǎn)業(yè)服務(wù)和通用業(yè)務(wù)四個體系．每個體系都按照基礎(chǔ)教育的特色組織了相應(yīng)的'應(yīng)用系統(tǒng)由于每個業(yè)務(wù)體系中的各系統(tǒng)都可能有多種角色參與．也可能都涉及內(nèi)部0a和外部網(wǎng)站．也可能間接使用通用模塊中的功能(比如考試系統(tǒng)利用通用系統(tǒng)中的短信系統(tǒng)來發(fā)送考試通知)．這樣在功能的組織上應(yīng)該反映這種多元化和多維度．由此．本文提出了一種立體化功能模型．如圖1所示。
該模型是一個功能立體．x軸是以用戶為核心的功能組織．將平臺劃分為五個頻道和一個管理員功能區(qū)：y軸是基于教育信息化業(yè)務(wù)的功能組織．包含信息化教學(xué)、教育信息管理、教育產(chǎn)業(yè)服務(wù)三個體系：z軸是平臺的通用業(yè)務(wù)體系的各功能系統(tǒng)．本平臺之所以將它獨立為一個坐標(biāo)維度來表示．是因為每個體系、每個頻道都可能調(diào)用通用業(yè)務(wù)體系的功能這三個坐標(biāo)維度的功能相互交叉．就可以挖掘出每個用戶在各系統(tǒng)中的功能點以下從教育業(yè)務(wù)體系劃分的角度詳細闡述。
1．信息化教學(xué)體系。
圖2所示的功能模型反映了本文提出的立體化功能模型的特點．模型中．信息化教學(xué)體系中的功能系統(tǒng)維度．和以用戶為核心的功能組織維度進行交叉．我們就挖掘出了教師、學(xué)生、家長、教研人員、廠商和管理員在信息化教學(xué)體系中的網(wǎng)絡(luò)課程、考試評價、教學(xué)資源庫等系統(tǒng)中的功能點：同時每個功能點又可以使用到通用業(yè)務(wù)體系中的功能模塊：注意不同的用戶在同一系統(tǒng)中的功能點有可能相同．但是其使用目的、權(quán)限范圍可能是不同的。
2．教育管理信息體系。
該體系主要提供中小學(xué)的各類教育信息的管理．包括師生檔案管理、考試與成績管理、考勤管理、學(xué)校資產(chǎn)管理等幾個系統(tǒng)．這些系統(tǒng)在基礎(chǔ)教育中的應(yīng)用相對于其它體系中的系統(tǒng)已經(jīng)較為成熟．但在本平臺中．需要考慮兩點．一是需要依據(jù)emif數(shù)據(jù)規(guī)范和相關(guān)教育管理信息標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計相應(yīng)的功能：二是各種教育信息的處理需要從早期的面向?qū)W校擴展為面向區(qū)域．功能上有所增強．比如考試與成績管理系統(tǒng)中，需要提供區(qū)域統(tǒng)考安排、學(xué)校間的成績對比分析等功能。
3．教育產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。
該體系最能體現(xiàn)區(qū)域教育信息化的特色．因為它充分調(diào)動了區(qū)域內(nèi)外的教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)在平臺上運作．主要包括的系統(tǒng)有：教育行業(yè)資訊、教育培訓(xùn)市場、教育電子商城、教輔書店等．這些系統(tǒng)側(cè)重于展示區(qū)域本地的教育資訊和行業(yè)信息．并提供在線教育產(chǎn)品和服務(wù)交易平臺．通過與電子商務(wù)的整合．改進傳統(tǒng)教育信息化應(yīng)用平臺的運作模式．促進區(qū)域教育產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展．為教育用戶提供全方位的服務(wù)．從而提升教育信息化的應(yīng)用績效。
4．通用業(yè)務(wù)體系。
四、關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)。
1．平臺軟件體系結(jié)構(gòu)。
面向基礎(chǔ)教育的區(qū)域性教育綜合應(yīng)用平臺涉及的用戶群大．地區(qū)范圍廣．大多數(shù)業(yè)務(wù)都需要基于網(wǎng)絡(luò)來完成．因此整個平臺采用b／架構(gòu)．使網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的傳輸更為方便．并減輕客戶端部署上的負擔(dān)由于業(yè)務(wù)上相對復(fù)雜．需要采用多層體系結(jié)構(gòu)．將數(shù)據(jù)存儲、業(yè)務(wù)邏輯處理和用戶表現(xiàn)完全分開．以適應(yīng)大型網(wǎng)絡(luò)分布式計算應(yīng)用環(huán)境．可以采用基于web的三層結(jié)構(gòu)模型．即表現(xiàn)層(gui．graphicuserinterface)、業(yè)務(wù)邏輯層(bll，businesslogiclayer)、數(shù)據(jù)訪問層(dal，dataaccesslayer)。平臺的三層軟件體系結(jié)構(gòu)如圖3所示圖3中．表現(xiàn)層負責(zé)以圖形化的方式處理信息顯示和用戶交互：業(yè)務(wù)邏輯層負責(zé)處理業(yè)務(wù)邏輯并與表現(xiàn)層和數(shù)據(jù)層進行通信：數(shù)據(jù)訪問層專注于向數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)存?。瑫r向業(yè)務(wù)邏輯層提供數(shù)據(jù)每一層采用什么技術(shù)．需要由具體技術(shù)平臺來決定。
2．以用戶為中心的動態(tài)模塊加載機制。
面向基礎(chǔ)教育的區(qū)域性教育綜合應(yīng)用平臺以用戶為中心來組織功能模塊．需要模塊加載機制滿足兩種需求：一是不同權(quán)限的用戶加載的功能不同：二是用戶可以對權(quán)限范圍內(nèi)的功能模塊作一定的定制和重組因此我們構(gòu)建了以用戶為中心的動態(tài)模塊加載機制．如圖4所示。
圖4中．動態(tài)模塊加載機制涉及三個組件：用戶權(quán)限控制中心，模塊加載引擎和模塊管理中心用戶權(quán)限控制中心是系統(tǒng)的基礎(chǔ)核心業(yè)務(wù)之一．負責(zé)管理用戶信息、權(quán)限信息(角色分組信息)，并處理登錄注銷等一切有關(guān)用戶狀態(tài)管理的事務(wù)：模塊加載引擎是在模塊加載中起主控作用的組件；而模塊管理中心負責(zé)管理功能模塊信息．包括用戶權(quán)限和模塊之間的對應(yīng)關(guān)系在模塊加載的流程中．模塊加載引擎驅(qū)動整個流程．包括向其它組件請求所需的信息．組織模塊列表．加載并緩存模塊等：用戶權(quán)限控制中心將向模塊加載引擎返回用戶權(quán)限信息和用戶對系統(tǒng)的定制與配置信息：模塊管理中心則根據(jù)用戶權(quán)限和模塊定制參數(shù)返回相應(yīng)的模塊列表可以看到．以用戶為中心的動態(tài)模塊加載機制使得功能的人性化組織得以實現(xiàn)．并使平臺的模塊管理更高效也更具擴展性。
3．內(nèi)部oa與外網(wǎng)網(wǎng)站的智能化集成方式。
圖5中．用戶請求網(wǎng)絡(luò)課程系統(tǒng)的流程由用戶權(quán)限控制中心、網(wǎng)絡(luò)課程系統(tǒng)和外網(wǎng)新聞系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫配合執(zhí)行．決定最終返回的功能界面．其中．網(wǎng)絡(luò)課程系統(tǒng)每次判斷是否顯示內(nèi)部頁面時．都要使用從用戶權(quán)限控制中心返回的用戶狀態(tài)數(shù)據(jù)和權(quán)限數(shù)據(jù)通過這種智能化的判斷機制．內(nèi)部oa和外網(wǎng)網(wǎng)站得到了高效整合．從而打破了以前的信息孤島。
4．文檔庫和數(shù)據(jù)庫采用分布式物理架構(gòu)。
由于面向基礎(chǔ)教育的區(qū)域性教育綜合應(yīng)用平臺數(shù)據(jù)量比較大．?dāng)?shù)據(jù)庫和文檔庫采用“中心級+學(xué)校級”的兩級模式進行分布式處理．這樣一方面與分布式應(yīng)用設(shè)計結(jié)合．解決了校園網(wǎng)與城域網(wǎng)(或廣域網(wǎng))資源不能很好互通的問題．另一方面也解決了數(shù)據(jù)過于集中造成平臺中心數(shù)據(jù)服務(wù)器負荷過大的問題這種分布式的文檔庫和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)如圖6所示。而構(gòu)建分布式數(shù)據(jù)庫和文檔庫的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)同步的實現(xiàn)根據(jù)數(shù)據(jù)同步的不同實現(xiàn)層次．我們采用了數(shù)據(jù)層同步和代碼層同步兩種方式．對于精確度、實時性和安全性要求較高的場合．我們采用代碼層同步．即在平臺中用代碼去控制文檔庫和數(shù)據(jù)庫同步：而在一般情況下．我們采用數(shù)據(jù)層同步方式．利用分布式數(shù)據(jù)庫的內(nèi)置同步功能進行數(shù)據(jù)庫同步．而文檔庫則采用p方式同步關(guān)鍵文件。
五、平臺的運作模式探討。
為了發(fā)揮面向基礎(chǔ)教育的區(qū)域性教育綜合應(yīng)用平臺的最大功效．廣泛調(diào)動區(qū)域內(nèi)教育力量的參與．平臺可以走“教育部門行政推廣使用+互聯(lián)網(wǎng)運作”的運作模式教育部門行政推廣可以保證平臺的基本功能使用得以規(guī)范有效地進行．而互聯(lián)網(wǎng)運作模式可以更廣泛地調(diào)動教育行業(yè)服務(wù)力量、學(xué)生、家長等潛在的教育用戶參與平臺的使用另外．互聯(lián)網(wǎng)運作可以實現(xiàn)靈活的盈利模式來支撐平臺運營．如在外網(wǎng)平臺上放置廣告．為教育行業(yè)提供服務(wù)平臺，提供付費教學(xué)資源．提供收費增值服務(wù)等這兩種方式的結(jié)合可以使面向基礎(chǔ)教育的區(qū)域性教育綜合應(yīng)用平臺保持長期的活力．提高教育信息化的運作效益。而在具體的部署方式上．我們提供兩種方案：學(xué)?？梢赃x擇零安裝方式．直接使用平臺中心服務(wù)器提供的應(yīng)用．這樣簡單高效并且投資最低：也可以選擇在校內(nèi)獨立部署web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和文檔服務(wù)器，并與平臺中心進行數(shù)據(jù)同步．這樣可以具有更好的性能和安全性．但也增大了投資和管理負擔(dān)學(xué)校可以依據(jù)資金預(yù)算和應(yīng)用需求等情況自行決定選擇哪種部署方案。
六、結(jié)束語。
面向基礎(chǔ)教育的區(qū)域性教育綜合應(yīng)用平臺概念的提出．是順應(yīng)教育信息化深入發(fā)展．由學(xué)校為基點提升到以區(qū)域為基點的一種必然．這對于實現(xiàn)基礎(chǔ)教育的跨越式發(fā)展有著重大意義目前．面向基礎(chǔ)教育的區(qū)域性教育綜合應(yīng)用平臺已經(jīng)在部分發(fā)達地區(qū)進行了實驗性應(yīng)用．但其中的設(shè)計理念、系統(tǒng)規(guī)劃以及運作模式尚不完善本文對這種平臺理論和技術(shù)上的闡述，應(yīng)該說是拋磚引玉．關(guān)于平臺的更多設(shè)計理念和技術(shù)細節(jié)需要廣大教育信息化工作者進一步探索。
物流平臺新聞稿篇十九
物流行業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟體系中不可或缺的一部分。隨著電商的快速發(fā)展，物流行業(yè)的重要性更加凸顯。為了更好地滿足市場需求，推廣物流平臺已成為行業(yè)內(nèi)的一項關(guān)鍵工作。在物流平臺推廣的過程中，我積累了一些心得體會，下面將就這些方面進行詳述。
第一段：確定目標(biāo)人群并開展市場調(diào)研。
在推廣物流平臺之前，首先需要明確目標(biāo)人群。物流平臺覆蓋的范圍廣泛，目標(biāo)人群也各不相同，可能是企業(yè)用戶，也可能是個人用戶。因此，在推廣物流平臺之前，需要充分了解目標(biāo)用戶的需求和特點，這可以通過市場調(diào)研來實現(xiàn)。市場調(diào)研的目的是為了了解目標(biāo)用戶的喜好、需求和使用習(xí)慣，這樣有利于在推廣物流平臺中更加精準(zhǔn)地把握目標(biāo)用戶的心理和訴求。
第二段：開展多樣化的推廣渠道和手段。
推廣物流平臺最重要的一環(huán)就是選擇適合的推廣渠道和手段?；ヂ?lián)網(wǎng)推廣已成為主流趨勢，因此，在推廣物流平臺中可以選擇通過線上渠道進行推廣，比如建立網(wǎng)站、使用社交媒體、制作宣傳視頻等。此外，也可以通過線下渠道進行推廣，例如參加行業(yè)展會、舉辦推廣活動等。選擇多樣化的推廣渠道和手段有利于擴大物流平臺的影響力，提高目標(biāo)用戶的知曉度和參與度。
第三段：注重用戶體驗和口碑。
用戶體驗和口碑是物流平臺推廣的關(guān)鍵因素。一個好的用戶體驗可以吸引用戶繼續(xù)使用物流平臺，并且愿意將其推薦給其他人。因此，在推廣物流平臺的過程中，注重用戶體驗是非常重要的。這可以通過提供高效快捷的物流服務(wù)、簡潔易用的操作界面、貼心的售后服務(wù)等來實現(xiàn)。此外，要及時關(guān)注用戶的反饋和評價，對問題進行積極解決和改進，以提升用戶的滿意度和口碑。
第四段：與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系。
在推廣物流平臺的過程中，與合作伙伴的合作關(guān)系非常重要。合作伙伴可以是物流企業(yè)、電商平臺、供應(yīng)商等。與這些合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，可以互相促進業(yè)務(wù)發(fā)展。比如，可以與物流企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)共贏發(fā)展；可以與電商平臺合作，提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，提升用戶體驗；可以與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保物流運作的順暢和高效。與合作伙伴的緊密合作可以形成一種良好的互補關(guān)系，共同推動物流平臺的推廣和發(fā)展。
第五段：積極拓展市場并不斷創(chuàng)新。
推廣物流平臺需要不斷拓展市場，開拓新的業(yè)務(wù)增長點。可以通過推出新的物流服務(wù)、開辟新的市場領(lǐng)域等方式來實現(xiàn)。在拓展市場的同時，也要不斷創(chuàng)新。物流行業(yè)隨著時代的變遷和技術(shù)的進步而不斷變化，因此，在推廣物流平臺的過程中，要保持對行業(yè)動態(tài)的敏感度，及時調(diào)整和優(yōu)化推廣策略。只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
綜上所述，物流平臺推廣需要明確目標(biāo)人群、選擇多樣化的推廣渠道和手段、注重用戶體驗和口碑、與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系、積極拓展市場并不斷創(chuàng)新。只有在這些方面做得好，才能夠有效地推廣物流平臺，提高市場份額，取得可觀的經(jīng)濟收益。希望這些心得體會能夠?qū)ξ锪餍袠I(yè)的推廣工作有所啟示和幫助。
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