在面對挑戰(zhàn)和困難時，我們需要制定一個明確的方案來應對。制定方案時，要注重可行性，合理安排時間和資源，避免過于理想化。祝愿大家能夠找到適合自己的方案，并取得好的成果。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇一
技術背景。
數(shù)據(jù)大集中之后，企業(yè)的經(jīng)營活動越來越依賴于數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡等it基礎設施，it的7*24全天業(yè)務連續(xù)運營成為大型企業(yè)it建設運營與企業(yè)經(jīng)營追求的目標。如何實現(xiàn)減少甚至消除正常和非正常的停機對業(yè)務可用性造成的影響，不僅是it建設與運維團隊的目標，更成為企業(yè)決策層所關注的。
出于災備(disasterrecovery)的目的，企業(yè)一般都會建設兩個或多個數(shù)據(jù)中心(如圖1所示)。主數(shù)據(jù)中心承擔用戶的核心業(yè)務，其他的數(shù)據(jù)中心主要承擔一些非關鍵業(yè)務并同時備份主中心的數(shù)據(jù)、配置、業(yè)務等。正常情況下，主中心和備中心各司其職，發(fā)生災難時，主數(shù)據(jù)中心宕機、備份數(shù)據(jù)中心可以快速恢復數(shù)據(jù)和應用，從而減輕因災難給用戶帶來的損失。由于災難是小概率事件，而采用一主一備這種方式，備份數(shù)據(jù)中心只在災難發(fā)生時才能起到作用，并且隨著企業(yè)容災建設標準(《信息系統(tǒng)災難恢復規(guī)范》gb/t20988-)的提升，備份it資源和資金會投入越來越大，相互直接又不能夠復用，從而造成浪費。另外主備模式的應用，備中心在接替主中心時需要較長的時間、關系復雜，往往會嚴重影響用戶的業(yè)務辦理。典型的如國內外銀行等高端用戶多采用“兩地三中心”(即生產數(shù)據(jù)中心、同城災備中心、異地災備中心)建設方案。這種模式下，多個數(shù)據(jù)中心是主備關系，即存在主次，業(yè)務部署優(yōu)先級存在差別，針對災難的響應與切換周期非常長，rto與rpo目標無法實現(xiàn)業(yè)務零中斷，資源利用率低下，投資回報無法達到預期。兩地三中心本質上是一種通過簡單資源堆砌提高可用性的模式，對高可用的提高、業(yè)務連續(xù)性的保證仍然只是量變，業(yè)務連續(xù)性及容災備份一直沒有實質性的跨越。
目前，以銀行為代表的、包括政府、公共交通、能源電力等諸多行業(yè)用戶，開始將關注點轉向“分布式雙活數(shù)據(jù)中心”(distributedactive/activedatacenters)的建設(如圖2所示)。
分布式雙活數(shù)據(jù)中心將業(yè)務分布到多個數(shù)據(jù)中心，彼此之間并行為客戶提供服務，分布式雙活包括兩大關鍵特征——分布式和雙活，體現(xiàn)出企業(yè)級用戶在建設與使用數(shù)據(jù)中心時對資源調度利用和業(yè)務部署靈活性的新思路。
所謂分布式，一是指數(shù)據(jù)中心在機房基礎設施、地理空間、計算/存儲/網(wǎng)絡資源的軟硬件部署上是分布而非集中的，滿足災備建設與業(yè)務聯(lián)系的要求，多個dc在建設上可以循序漸進的展開，彼此保持一定的獨立性，未來擴容升級可與現(xiàn)有架構保持良好兼容；二是資源的調度可以跨越多個數(shù)據(jù)中心，運維管理可以基于全局，多個數(shù)據(jù)中心間實現(xiàn)有機結合與資源共享，邏輯上可以視為一個全局的大數(shù)據(jù)中心。
所謂雙活，一是多中心之間地位均等，正常模式下協(xié)同工作，并行的為業(yè)務訪問提供服務，實現(xiàn)了對資源的充分利用，避免一個或兩個備份中心處于閑置狀態(tài)，造成資源與投資浪費，通過資源整合，雙活數(shù)據(jù)中心的服務能力往往雙倍甚至數(shù)倍于主備數(shù)據(jù)中心模式；二是在一個數(shù)據(jù)中心發(fā)生故障或災難的情況下，其他數(shù)據(jù)中心可以正常運行并對關鍵業(yè)務或全部業(yè)務實現(xiàn)接管，達到互為備份的效果，實現(xiàn)用戶的“故障無感知”。
數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡系統(tǒng)只是數(shù)據(jù)中心總體it系統(tǒng)的一個組成部分，建設分布式雙活數(shù)據(jù)中心需要網(wǎng)絡、計算、存儲等多個it系統(tǒng)之間緊密合作才能實現(xiàn)。分布式雙活數(shù)據(jù)中心的技術體系內容非常豐富，從數(shù)據(jù)中心前端的全局負載均衡(gslb)到服務器前端的負載均衡(slb)和服務器集群ha技術，再到后端的'數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和存儲系統(tǒng)技術，涉及數(shù)據(jù)中心整體解決方案的方方面面。
在分布式雙活數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)中心前端分布式網(wǎng)絡雙活技術，用戶能快速訪問“距離最近”的可用數(shù)據(jù)中心相對應的業(yè)務，提高服務響應速度，提升用戶訪問體驗。數(shù)據(jù)中心的業(yè)務對外發(fā)布時，可以采用純ip地址也可以采用dns域名方式。根據(jù)業(yè)務對外發(fā)布方式的不同，數(shù)據(jù)中心前端也相應采用不同的技術實現(xiàn)分布式網(wǎng)絡雙活。
如圖3所示，當業(yè)務采用純ip方式對外發(fā)布時，正常情況下只有主中心dca對外發(fā)布業(yè)務路由，從而將用戶訪問流量牽引到主中心，實現(xiàn)主中心業(yè)務訪問。而備中心dcb的流量管理設備(支持rhi特性)只探測業(yè)務地址，因沒有探測到而不對外發(fā)布業(yè)務路由，實現(xiàn)主中心的備份作用。
圖3純ip地址方式發(fā)布業(yè)務正常情況由主中心提供業(yè)務。
當主中心業(yè)務遷移到備中心后，備中心的流量管理設備探測到業(yè)務ip已經(jīng)轉移到備中心，從而對外發(fā)布業(yè)務路由，引導用戶訪問備中心的業(yè)務ip，從而實現(xiàn)基于純ip發(fā)布業(yè)務的數(shù)據(jù)中心前端網(wǎng)絡雙活。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇二
數(shù)據(jù)大集中之后，企業(yè)的經(jīng)營活動越來越依賴于數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡等it基礎設施，it的7*24全天業(yè)務連續(xù)運營成為大型企業(yè)it建設運營與企業(yè)經(jīng)營追求的目標。如何實現(xiàn)減少甚至消除正常和非正常的停機對業(yè)務可用性造成的影響，不僅是it建設與運維團隊的目標，更成為企業(yè)決策層所關注的。
出于災備(disasterrecovery)的目的，企業(yè)一般都會建設兩個或多個數(shù)據(jù)中心(如圖1所示)。主數(shù)據(jù)中心承擔用戶的核心業(yè)務，其他的數(shù)據(jù)中心主要承擔一些非關鍵業(yè)務并同時備份主中心的數(shù)據(jù)、配置、業(yè)務等。正常情況下，主中心和備中心各司其職，發(fā)生災難時，主數(shù)據(jù)中心宕機、備份數(shù)據(jù)中心可以快速恢復數(shù)據(jù)和應用，從而減輕因災難給用戶帶來的損失。由于災難是小概率事件，而采用一主一備這種方式，備份數(shù)據(jù)中心只在災難發(fā)生時才能起到作用，并且隨著企業(yè)容災建設標準(《信息系統(tǒng)災難恢復規(guī)范》gb/t20988-2007)的提升，備份it資源和資金會投入越來越大，相互直接又不能夠復用，從而造成浪費。另外主備模式的應用，備中心在接替主中心時需要較長的時間、關系復雜，往往會嚴重影響用戶的業(yè)務辦理。典型的如國內外銀行等高端用戶多采用"兩地三中心"(即生產數(shù)據(jù)中心、同城災備中心、異地災備中心)建設方案。這種模式下，多個數(shù)據(jù)中心是主備關系，即存在主次，業(yè)務部署優(yōu)先級存在差別，針對災難的響應與切換周期非常長，rto與rpo目標無法實現(xiàn)業(yè)務零中斷，資源利用率低下，投資回報無法達到預期。兩地三中心本質上是一種通過簡單資源堆砌提高可用性的模式，對高可用的提高、業(yè)務連續(xù)性的保證仍然只是量變，業(yè)務連續(xù)性及容災備份一直沒有實質性的跨越。
目前，以銀行為代表的、包括政府、公共交通、能源電力等諸多行業(yè)用戶，開始將關注點轉向"分布式雙活數(shù)據(jù)中心"(distributedactive/activedatacenters)的建設(如圖2所示)。
分布式雙活數(shù)據(jù)中心將業(yè)務分布到多個數(shù)據(jù)中心，彼此之間并行為客戶提供服務，分布式雙活包括兩大關鍵特征——分布式和雙活，體現(xiàn)出企業(yè)級用戶在建設與使用數(shù)據(jù)中心時對資源調度利用和業(yè)務部署靈活性的新思路。
所謂分布式，一是指數(shù)據(jù)中心在機房基礎設施、地理空間、計算/存儲/網(wǎng)絡資源的軟硬件部署上是分布而非集中的，滿足災備建設與業(yè)務聯(lián)系的要求，多個dc在建設上可以循序漸進的展開，彼此保持一定的獨立性，未來擴容升級可與現(xiàn)有架構保持良好兼容;二是資源的調度可以跨越多個數(shù)據(jù)中心，運維管理可以基于全局，多個數(shù)據(jù)中心間實現(xiàn)有機結合與資源共享，邏輯上可以視為一個全局的大數(shù)據(jù)中心。
所謂雙活，一是多中心之間地位均等，正常模式下協(xié)同工作，并行的為業(yè)務訪問提供服務，實現(xiàn)了對資源的充分利用，避免一個或兩個備份中心處于閑置狀態(tài)，造成資源與投資浪費，通過資源整合，雙活數(shù)據(jù)中心的服務能力往往雙倍甚至數(shù)倍于主備數(shù)據(jù)中心模式;二是在一個數(shù)據(jù)中心發(fā)生故障或災難的'情況下，其他數(shù)據(jù)中心可以正常運行并對關鍵業(yè)務或全部業(yè)務實現(xiàn)接管，達到互為備份的效果，實現(xiàn)用戶的"故障無感知"。
數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡系統(tǒng)只是數(shù)據(jù)中心總體it系統(tǒng)的一個組成部分，建設分布式雙活數(shù)據(jù)中心需要網(wǎng)絡、計算、存儲等多個it系統(tǒng)之間緊密合作才能實現(xiàn)。分布式雙活數(shù)據(jù)中心的技術體系內容非常豐富，從數(shù)據(jù)中心前端的全局負載均衡(gslb)到服務器前端的負載均衡(slb)和服務器集群ha技術，再到后端的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和存儲系統(tǒng)技術，涉及數(shù)據(jù)中心整體解決方案的方方面面。
在分布式雙活數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)中心前端分布式網(wǎng)絡雙活技術，用戶能快速訪問"距離最近"的可用數(shù)據(jù)中心相對應的業(yè)務，提高服務響應速度，提升用戶訪問體驗。數(shù)據(jù)中心的業(yè)務對外發(fā)布時，可以采用純ip地址也可以采用dns域名方式。根據(jù)業(yè)務對外發(fā)布方式的不同，數(shù)據(jù)中心前端也相應采用不同的技術實現(xiàn)分布式網(wǎng)絡雙活。
如圖3所示，當業(yè)務采用純ip方式對外發(fā)布時，正常情況下只有主中心dca對外發(fā)布業(yè)務路由，從而將用戶訪問流量牽引到主中心，實現(xiàn)主中心業(yè)務訪問。而備中心dcb的流量管理設備(支持rhi特性)只探測業(yè)務地址，因沒有探測到而不對外發(fā)布業(yè)務路由，實現(xiàn)主中心的備份作用。
圖3純ip地址方式發(fā)布業(yè)務正常情況由主中心提供業(yè)務。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇三
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
關于中國電信廣東機房的調查報告。
一、廣東電信機房概況。
二、機房具體分布。
其中東莞電信和佛山電信機房被推薦為全國六大最佳高防服務器機房。
三、順德機房概況四、客戶群分析。
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大數(shù)據(jù)中心調研方案篇四
根據(jù)市委辦通知，20xx年冬季鯉城、xx開發(fā)區(qū)片區(qū)企業(yè)調研座談會定于12月18日在開發(fā)區(qū)召開。為做好各項工作，制定工作方案如下：
時間：12月18日（星期四）下午三點，會期半天；
地點：太子酒店會議中心錦繡廳
（一）管委會有關領導（葉一帆、李連生）；
（三）部分企業(yè)負責人。
（一）當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)生產經(jīng)營中存在的主要困難和問題；
（四）企業(yè)在20xx年固定資產投資、技術改造、研發(fā)投入、市場開拓等方面計劃情況；
（五）企業(yè)對政府幫扶服務工作的意見和建議。
調研座談會由市經(jīng)貿委領導主持。
（一）與會企業(yè)家代表發(fā)言（每人5分鐘）；
（二）市直有關單位發(fā)言；
（三）鯉城區(qū)、xx開發(fā)區(qū)主要領導做表態(tài)發(fā)言；
（四）市委副書記周銀芳作重要講話。
（一）科技經(jīng)濟發(fā)展局圍繞調研內容，提供調研書面匯報材料、主要領導表態(tài)發(fā)言材料初稿，并負責通知參會企業(yè)按照調研內容做好發(fā)言準備。
（二）辦公室負責通知管委會領導，區(qū)直部門有關領導參會，負責調研材料匯總把關，做好區(qū)內企業(yè)家發(fā)言錄音整理，并于x月xx日前報市經(jīng)貿委中小企業(yè)科。
（三）請與會企業(yè)家按調研內容事先做好發(fā)言準備，更新《開發(fā)區(qū)企業(yè)調研表》（附后），于x月xx日上午下班前將電子版報送科技經(jīng)濟發(fā)展局。
（四）請各與會人員于x月xx日上午xxx前直接到會場報到。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇五
da超市的銷售額連續(xù)兩年下降，通過探測性研究，決策者和調研者均認為銷售額下降是由于市場細分不當，目標市場不明確引起的。為了獲取多方面的信息，da超市擬進行一次專項調查，為確定其商圈半徑、目標顧客，以及進行生產定位提供依據(jù)。
二、調研目的
1、探究消費者的購買心理、購買動機及其購買行為特點，為市場細分及市場定位提供科學依據(jù)。
2、了解消費者對超市的認知，探察各超市的知名度，分析市場競爭態(tài)勢，明晰主要競爭對手的優(yōu)勢、劣勢及面臨的機會與威脅。
3、探察消費者對da超市的接受程度，確定其商圈半徑。
三、調研對象
我們在定義調查對象時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費者對da超市的需求狀況，從而確定其商圈半徑；二是樣本要有一定的針對性。由于超市購物需要有一定的購買與支付能力，因此，本次調查的總體是永州市區(qū)具有超市購物經(jīng)驗的居民，基于以上原則，我們采用如下標準甄選目標被訪者：
（1）12周歲以上永州市區(qū)域內的常住居民；
（2）本人及其親屬不在相應的單位工作；
（3）在過去的六個月內未接受或參加過任何形式的相關市場調查。
四、調研內容及項目
1、探究消費者的購買心理、購買動機及其購買行為特點。
本部分旨在對消費者對超市需要與期望進行深入探討，以明確消費者在超市消費所尋求的利益點，為市場細分及市場定位提供科學依據(jù)。本部分需要的信息包括：
（1）消費者（家庭）購買日用品的習慣----購買地點、頻率、數(shù)量和品種；
（2）導致這種購物模式的因素----方便、快捷、價格實惠、質量可靠；
（3）對超市各種特性及重要性的評價（量表法）；
（4）消費模式----有計劃購買、沖動購買
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇六
為認真貫徹落實祁人口委《關于祁門縣開展出生缺陷基線調查實施方案的通知》文件精神，全面掌握我鎮(zhèn)“十一五”期間出生缺陷發(fā)生率、順位及種類，更好地為制定“十二五”出生缺陷干預策略和干預措施提供科學依據(jù)，達到出生缺陷下降，人口素質提高目的，結合我鎮(zhèn)工作實際，決定在全鎮(zhèn)范圍內開展出生缺陷基線調查工作(以下簡稱“缺陷調查”)，特制定本實施方案。
缺陷調查是為干預工程服務的。實施出生缺陷干預工程的目的，從國家來講，經(jīng)濟社會的發(fā)展離不開適宜的人口環(huán)境，這個環(huán)境包括適當?shù)娜丝跀?shù)量、合理的人口結構和良好的人口素質。因為邊遠農村和部分在家庭內接生的出生缺陷無法統(tǒng)計在內。特別是一些死產、自然流產和死胎更是無法統(tǒng)計在內。這些給出生人口素質的提高造成很大的壓力。每一例缺陷兒的出生，都會給家庭帶來巨大的精神痛苦，給社會和家庭帶來沉重的經(jīng)濟負擔。它可直接影響全面建設小康社會戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，我國每年主要出生缺陷患兒的治療費用高達數(shù)百億元；維持最基本生活費用高達數(shù)百億元；給國家造成的間接費用約數(shù)千億元。由此可見，我國出生人口素質整體形勢嚴峻。隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，中國人民的生活條件得到前所未有的改善和提高，如果生活水平提高了，出生缺陷卻上升了，就會使發(fā)展制約在起跑線上，不能成為人力資源強國，而且還將面臨勞動人口損耗的隱患。因此，更好地制定出生缺陷干預策略和科學評價國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目的遠期效果，意義非常重大，馬虎不得。
(一)調查對象。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20011年1月1日-20xx年12月31日期間出生的嬰兒(包括死胎、死產)和產母；28孕周以上引產的胎兒和產母。
(二)調查內容。產母基本情況、缺陷兒情況及診斷(肉眼可見和容易診斷的出生缺陷疾病)、孕前孕期保健及家族史等。(三)調查方法。采取入戶面對面訪談、對嬰幼兒進行健康檢查，知情人員了解、醫(yī)療保健機構核實資料等方式獲取調查信息資料。
組織領導
(二)成立專家指導組。為了準確診斷疑難病例，保質保量完成“缺陷調查”任務，成立歷口鎮(zhèn)出生缺陷基線調查專家指導組。
(三)組建調查隊伍。調查隊伍由鎮(zhèn)計生辦、服務所、村專干及包村干部人員組成。
(一)現(xiàn)場調查時間：4月10日至20日。
(二)人員培訓時間。我鎮(zhèn)將于4月4日結合開例會完成“出生缺陷”的培訓。
(三)調查步驟。首先，在全員人口信息庫中提取20xx年1月1日-20xx年12月31日期間的出生人口信息，以此為基礎；其次，協(xié)調縣級醫(yī)療保健機構獲取產母住院分娩資料和嬰兒相關資料；第三，進村入戶上門訪談調查，確保調查區(qū)域內調查對象的全覆蓋。
（四)報送時間要求。各村將調查表統(tǒng)一填寫、審核、匯總，做到內容準確，無缺漏項并于4月25日前上報鎮(zhèn)計生辦。
(一)在“缺陷調查”中，做到認真負責、實事求是。
(二)尊重被調查對象，對調查對象的疑問要耐心解釋，保護被調查對象的隱私。
(三)嚴格按照調查表調查，調查時應保持客觀態(tài)度，不暗示，不主觀臆斷，遇到不確定問題，及時向當?shù)貙＜抑笇ЫM匯報、咨詢。確屬疑難病例，報市級專家指導組鑒別確定。
(四)因客觀原因未能訪談到本人，應再次訪問。兩次以上仍未見到調查對象，可向鄰居、親屬以及當?shù)亓私馇闆r的干部群眾收集有關調查內容。
(一)本次調查各村村委要高度重視，全面做好本村“缺陷調查”，并保證質量。
(二)調查活動中，要注意調查信息、資料的收集、整理和保存。
(三)現(xiàn)場調查期間，調查員要嚴格遵守調查職責和工作準則，做到走訪不漏戶，調查不漏項，保證調查覆蓋率和質量。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇七
近日，h3c萬兆存儲產品ix3620在廣西勞動廳集中式居民醫(yī)療保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心項目中正式部署，通過采用h3c提供的數(shù)據(jù)中心解決方案，廣西全區(qū)社保業(yè)務搭建起了一套高速、穩(wěn)定、安全的應用平臺，向“五保合一”的目標地邁出了首步，為全區(qū)各地市社保數(shù)據(jù)中心建設建立了規(guī)范，也標志著h3c創(chuàng)新性的高端萬兆存儲和cdp解決方案在社保行業(yè)實現(xiàn)了又一次突破。
廣西集中式居民醫(yī)療保險系統(tǒng)是自治區(qū)勞動和社會保障信息系統(tǒng)之下的一個子系統(tǒng)，也是廣西“金保工程”建設中，為實現(xiàn)醫(yī)療、工傷、養(yǎng)老、失業(yè)、生育等保險信息系統(tǒng)的“五保合一”所邁出的重要一步。因此，廣西勞動廳對醫(yī)保系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的建設提出了更高的要求。
在廣西醫(yī)保數(shù)據(jù)中心建設中，重點需要解決以往系統(tǒng)分散而引發(fā)的信息孤島問題，通過虛擬化、wan優(yōu)化、網(wǎng)絡智能等技術提高數(shù)據(jù)中心的運用效率，降低數(shù)據(jù)中心管理的復雜度，并為數(shù)據(jù)的安全性提供保障，實現(xiàn)醫(yī)保業(yè)務的連續(xù)性和高可用性。
通過構建一個集高性能網(wǎng)絡、集中存儲、統(tǒng)一備份、安全防護、業(yè)務管理為一體的萬兆ip基礎架構，幫助廣西醫(yī)保數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)了高效、融合、統(tǒng)一的目標，為廣西全區(qū)醫(yī)保業(yè)務搭建了高速、安全、穩(wěn)定的硬件平臺。尤其是通過萬兆ip存儲與cdp解決方案相結合，為全自治區(qū)醫(yī)保數(shù)據(jù)的在線集中存儲提供了保障。
此次廣西醫(yī)保數(shù)據(jù)中心項目采用了h3c提供的萬兆ip存儲設備ix3620、多業(yè)務萬兆交換機s9505、ips、防火墻等高端設備，以及ead、imc智能管理中心等數(shù)據(jù)中心管理平臺，憑借著突出的性能優(yōu)勢與開放、標準的特性，得到了用戶的充分認可。廣西區(qū)社保信息中心主任唐彪表示，隨著勞動和社保保障機制的不斷完善與社保行業(yè)信息化的深入，將分散的社保系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)社保數(shù)據(jù)的“大統(tǒng)一”已成為必然趨勢。h3c提出的應用與平臺的融合的數(shù)據(jù)中心設計理念與方案，以及高效穩(wěn)定的設備性能，充分滿足了此次項目建設的目標要求，也為未來廣西社保信息化的發(fā)展打下了堅實基礎。
h3c存儲產品線總裁李治表示，社保系統(tǒng)“大集中”重點在于保證業(yè)務連續(xù)性與數(shù)據(jù)安全性，而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中在線存儲則是其中難點。此次廣西醫(yī)保數(shù)據(jù)中心項目實現(xiàn)的在線ip存儲不僅屬于技術實施上的一大創(chuàng)新，更是繼國家勞動和社會保障部、浙江社保等項目之后，h3c存儲在國內社保行業(yè)又一次價值體現(xiàn)。未來h3c將繼續(xù)在itoip理念指引下，本著“創(chuàng)新為你”的宗旨，為用戶提供更多更具價值的產品與解決方案。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇八
數(shù)據(jù)大集中之后，企業(yè)的經(jīng)營活動越來越依賴于數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡等it基礎設施，it的7*24全天業(yè)務連續(xù)運營成為大型企業(yè)it建設運營與企業(yè)經(jīng)營追求的目標。如何實現(xiàn)減少甚至消除正常和非正常的停機對業(yè)務可用性造成的影響，不僅是it建設與運維團隊的目標，更成為企業(yè)決策層所關注的。
出于災備(disasterrecovery)的目的，企業(yè)一般都會建設兩個或多個數(shù)據(jù)中心（如圖1所示）。主數(shù)據(jù)中心承擔用戶的核心業(yè)務，其他的數(shù)據(jù)中心主要承擔一些非關鍵業(yè)務并同時備份主中心的數(shù)據(jù)、配置、業(yè)務等。正常情況下，主中心和備中心各司其職，發(fā)生災難時，主數(shù)據(jù)中心宕機、備份數(shù)據(jù)中心可以快速恢復數(shù)據(jù)和應用，從而減輕因災難給用戶帶來的損失。由于災難是小概率事件，而采用一主一備這種方式，備份數(shù)據(jù)中心只在災難發(fā)生時才能起到作用，并且隨著企業(yè)容災建設標準（《信息系統(tǒng)災難恢復規(guī)范》gb/t20988-2007）的提升，備份it資源和資金會投入越來越大，相互直接又不能夠復用，從而造成浪費。另外主備模式的應用，備中心在接替主中心時需要較長的時間、關系復雜，往往會嚴重影響用戶的業(yè)務辦理。典型的如國內外銀行等高端用戶多采用"兩地三中心"（即生產數(shù)據(jù)中心、同城災備中心、異地災備中心）建設方案。這種模式下，多個數(shù)據(jù)中心是主備關系，即存在主次，業(yè)務部署優(yōu)先級存在差別，針對災難的響應與切換周期非常長，rto與rpo目標無法實現(xiàn)業(yè)務零中斷，資源利用率低下，投資回報無法達到預期。兩地三中心本質上是一種通過簡單資源堆砌提高可用性的模式，對高可用的提高、業(yè)務連續(xù)性的保證仍然只是量變，業(yè)務連續(xù)性及容災備份一直沒有實質性的跨越。
目前，以銀行為代表的、包括政府、公共交通、能源電力等諸多行業(yè)用戶，開始將關注點轉向"分布式雙活數(shù)據(jù)中心"(distributedactive/activedatacenters)的建設（如圖2所示）。
分布式雙活數(shù)據(jù)中心將業(yè)務分布到多個數(shù)據(jù)中心，彼此之間并行為客戶提供服務，分布式雙活包括兩大關鍵特征——分布式和雙活，體現(xiàn)出企業(yè)級用戶在建設與使用數(shù)據(jù)中心時對資源調度利用和業(yè)務部署靈活性的新思路。
所謂分布式，一是指數(shù)據(jù)中心在機房基礎設施、地理空間、計算/存儲/網(wǎng)絡資源的軟硬件部署上是分布而非集中的，滿足災備建設與業(yè)務聯(lián)系的要求，多個dc在建設上可以循序漸進的展開，彼此保持一定的獨立性，未來擴容升級可與現(xiàn)有架構保持良好兼容；二是資源的調度可以跨越多個數(shù)據(jù)中心，運維管理可以基于全局，多個數(shù)據(jù)中心間實現(xiàn)有機結合與資源共享，邏輯上可以視為一個全局的大數(shù)據(jù)中心。
所謂雙活，一是多中心之間地位均等，正常模式下協(xié)同工作，并行的為業(yè)務訪問提供服務，實現(xiàn)了對資源的充分利用，避免一個或兩個備份中心處于閑置狀態(tài)，造成資源與投資浪費，通過資源整合，雙活數(shù)據(jù)中心的服務能力往往雙倍甚至數(shù)倍于主備數(shù)據(jù)中心模式；二是在一個數(shù)據(jù)中心發(fā)生故障或災難的'情況下，其他數(shù)據(jù)中心可以正常運行并對關鍵業(yè)務或全部業(yè)務實現(xiàn)接管，達到互為備份的效果，實現(xiàn)用戶的"故障無感知"。
數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡系統(tǒng)只是數(shù)據(jù)中心總體it系統(tǒng)的一個組成部分，建設分布式雙活數(shù)據(jù)中心需要網(wǎng)絡、計算、存儲等多個it系統(tǒng)之間緊密合作才能實現(xiàn)。分布式雙活數(shù)據(jù)中心的技術體系內容非常豐富，從數(shù)據(jù)中心前端的全局負載均衡(gslb)到服務器前端的負載均衡(slb)和服務器集群ha技術，再到后端的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和存儲系統(tǒng)技術，涉及數(shù)據(jù)中心整體解決方案的方方面面。
在分布式雙活數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)中心前端分布式網(wǎng)絡雙活技術，用戶能快速訪問"距離最近"的可用數(shù)據(jù)中心相對應的業(yè)務，提高服務響應速度，提升用戶訪問體驗。數(shù)據(jù)中心的業(yè)務對外發(fā)布時，可以采用純ip地址也可以采用dns域名方式。根據(jù)業(yè)務對外發(fā)布方式的不同，數(shù)據(jù)中心前端也相應采用不同的技術實現(xiàn)分布式網(wǎng)絡雙活。
如圖3所示，當業(yè)務采用純ip方式對外發(fā)布時，正常情況下只有主中心dca對外發(fā)布業(yè)務路由，從而將用戶訪問流量牽引到主中心，實現(xiàn)主中心業(yè)務訪問。而備中心dcb的流量管理設備（支持rhi特性）只探測業(yè)務地址，因沒有探測到而不對外發(fā)布業(yè)務路由，實現(xiàn)主中心的備份作用。
圖3純ip地址方式發(fā)布業(yè)務正常情況由主中心提供業(yè)務。
當主中心業(yè)務遷移到備中心后，備中心的流量管理設備探測到業(yè)務ip已經(jīng)轉移到備中心，從而對外發(fā)布業(yè)務路由，引導用戶訪問備中心的業(yè)務ip，從而實現(xiàn)基于純ip發(fā)布業(yè)務的數(shù)據(jù)中心前端網(wǎng)絡雙活。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇九
思科公司是全球領先的互聯(lián)網(wǎng)設備供應商。提供業(yè)界范圍最廣的網(wǎng)絡硬件、互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)(ios)、網(wǎng)絡設計和實施等專業(yè)技術支持，還提供全球最權威的網(wǎng)絡解決方案。以下是關于思科數(shù)據(jù)中心datacenter解決方案，歡迎大家參考!
數(shù)據(jù)中心虛擬化是數(shù)據(jù)中心向面向服務的基礎設施轉型的基石，它也是向自動化和遠程可視管理提供的核心要件。
通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心基礎設施的虛擬化，將應用、數(shù)據(jù)與它們所基于的物理資源相分離，it部門可以更加有效地、應變更加迅速地和更加靈活地提供和維護數(shù)據(jù)中心的服務。
在實現(xiàn)跨服務器、存儲和網(wǎng)絡域的數(shù)據(jù)中心虛擬化的過程中，網(wǎng)絡扮演著一個關鍵的角色，它也是思科數(shù)據(jù)中心 3.0架構藍圖(圖1)的核心。
思科數(shù)據(jù)中心3.0虛擬化可以為it部門實現(xiàn)下列優(yōu)勢奠定基礎：
降低總體擁有成本(tco)：數(shù)據(jù)中心虛擬化可以幫助it部門提高設備利用率和能源利用的有效性，提升運營效率，以及降低投資開支。
提高永續(xù)性：數(shù)據(jù)中心虛擬化所提供的抽象能力有助于在不中斷正常業(yè)務的情況下進行預先安排的停機維護，以及更加迅速地從意外斷網(wǎng)事故中恢復。
提高靈活性：因為it部門不會受到服務和物理硬件之間預定關系的限制，所以一個協(xié)調一致的虛擬化基礎設施可以迅速地滿足新的應用和服務需求。
資源的虛擬化是思科數(shù)據(jù)中心3.0的核心，因為數(shù)據(jù)中心資源的虛擬化有助于降低成本，提高靈活性和永續(xù)性，以及增強對業(yè)務需求的響應能力。這種下一代的虛擬化數(shù)據(jù)中心需要能夠充分地發(fā)揮服務器虛擬化、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心矩陣和云計算技術潛力的網(wǎng)絡基礎設施。
思科數(shù)據(jù)中心交換機產品系列為您提供了一條精確的、經(jīng)濟的途徑，以幫助您在升級數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡基礎設施的容量、能力的同時，保持統(tǒng)一的部署、管理和運營方式。
這些產品可以提供下列優(yōu)勢：
不間斷運營：硬件冗余與特性(例如不間斷軟件升級和smart call home)的無縫結合有助于最大限度地提高網(wǎng)絡的可用性。
運營管理能力：集成化管理工具可以簡化運營，加快解決問題的速度。
轉型的靈活性：多種類型的交換機有助于向新技術轉型。
提高應用的`性能、可用性和安全性，同時簡化您的數(shù)據(jù)中心和分支基礎設施。思科應用網(wǎng)絡服務(ans)解決方案可以幫助您降低總體擁有成本(tco)和提高it靈活性。該解決方案所能帶來的優(yōu)勢包括：
性能：確保為位于所有網(wǎng)絡地點的用戶都提供最佳的服務
安全性：保護關鍵的應用、基礎設施和數(shù)據(jù)
可用性：提高應用對整個網(wǎng)絡中的用戶的可用性
簡化：最大限度地降低成本和復雜度。
思科與很多重要的應用開發(fā)商進行了密切的合作，并在思科網(wǎng)絡基礎設施上驗證了它們的應用。這樣，思科數(shù)據(jù)中心保障計劃和我們的合作伙伴將會溝通為應用和網(wǎng)絡集成提供經(jīng)過測試與驗證的解決方案。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇十
為進一步加強地區(qū)檢察調研工作，使全地區(qū)兩級檢察機關重視調研，也為了配合地區(qū)目標考核工作，制定本辦法。
各縣（市）檢察院、分院各內設機構
（一）對各縣（市）檢察院的考核
1、重點調研任務的完成
各縣（市）檢察院要認真組織完成地區(qū)
2、調研信息工作
3、完成上級檢察機關專題調研任務及上級交辦工作
各縣（市）檢察院要認真組織完成上級檢察機關安排的專題調研任務及其他調研任務，應按規(guī)定的時間、要求上報，并保證一定的文字質量。
（二）對分院各部門的.考核
對各縣（市）檢察院調研工作的考核：
重點調研任務每月一篇，每多一篇 1分。沒有完成任務的，該項工作當月不得分；調研信息任務沒有完成的，季末當月該項工作不得分，每多報一篇 0.5分；專題調研和上級交辦工作以上報時間為界線，在按期上報的單位中根據(jù)文字質量評定等次。
每月考核按上述三項內容，以上報的時間、質量、數(shù)量等情況綜合考評。前兩項以當月25日為界線，專題調研和上級交辦工作以要求的時間為界線。上報的調研文章除有具體要求的以外，一律以word格式、a4紙打印上報電子文件，并注明作者姓名。
分院各部門調研工作半年考核一次，完不成任務的，該項工作不得分，每多一篇 1分。報送的調研文章也應以a4紙打印上報電子文件，并注明作者姓名。時間界限為：上半年5月25日前，下半年10月25日前。
全年各項工作截止時間為10月25日。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇十一
一是開展面上工作的調研。主要是根據(jù)自治區(qū)黨委提出的學習實踐活動需要重點解決的問題和王樂泉同志在全區(qū)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會講話精神，在集中學習基礎上按照職責分工由局黨委領導班子成員帶隊，深入基層和聯(lián)系點，著重圍繞深化全區(qū)糧食流通體制改革、促進全區(qū)現(xiàn)代糧食流通產業(yè)發(fā)展、確保全區(qū)糧食安全和加強糧食工作隊伍建設等糧食系統(tǒng)重大問題進行調研。通過廣泛聽取意見建議，初步梳理出我區(qū)在糧食科學發(fā)展上存在的突出問題，提出對策措施，更好地從理論和實踐上加深對貫徹落實科學發(fā)展觀的認識，為深入開展思想討論、搞好分析檢查和整改落實打好基礎。 二是開展學習貫徹黨的十七屆三中全會精神的專題調研。
按照自治區(qū)黨委學習貫徹黨的十七屆三中全會精神的安排部署，圍繞十七屆三中全會《決定》提出的確保國家糧食安全的基本要求、總體思路和重大舉措，結合我區(qū)糧食工作實際，深入了解當前糧食安全面臨的新情況新問題，提出在體制機制方面保障自治區(qū)糧食安全、保護農民種糧積極性的對策措施；研究如何抓住國家實施糧食戰(zhàn)略工程等重大舉措的有利時機,在糧食產業(yè)項目建設上特別是推進國家糧食后備基地方面積極爭取國家支持,提出促進糧食增產、農民增收、產業(yè)發(fā)展相協(xié)調的意見建議。
通過實地考察、現(xiàn)場觀摩、召開各種層次座談會等方式進行調研，廣泛征求各方面意見建議。重點要開好三個座談會：
三是召開專題座談會,根據(jù)局領導各自分工側重了解相關方面影響和制約糧食科學發(fā)展的突出問題和措施辦法。
在深入調研的基礎上，要集中梳理各個方面的調研情況、存在的問題、提出的對策措施，形成《關于促進新疆現(xiàn)代糧食流通產業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確提出全區(qū)現(xiàn)代糧食流通產業(yè)發(fā)展的方向、目標、原則、任務、政策保障和實施措施，積極探索發(fā)展我區(qū)現(xiàn)代糧食流通產業(yè)的路子。
調研分三個組進行。第一組雍其新同志牽頭，卡德爾汗·米拉斯?jié)h、黃建莊同志和辦公室、產業(yè)發(fā)展處、軍糧供應辦公室參加,赴博州、塔城、昌吉、哈密、和田調研。第二組米爾扎依·杜斯買買提同志牽頭，折為民和財務會計處、儲備基建處、政策法規(guī)處參加，赴巴州、阿克蘇、克州、喀什調研。第三組王衛(wèi)軍同志牽頭，楊力同志和購銷市場調控處、政策法規(guī)處、監(jiān)督檢查處參加，赴伊犁、阿勒泰、烏魯木齊市調研。
調研工作從2月27日起開始，10天左右時間。調研結束后各組盡快形成初步調研報告。 各調研組組成后，應確定調研的具體內容和日程，報局學習實踐活動領導小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調，確保調研活動按計劃順利進行。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇十二
老舊小區(qū)改造作為一項重大民生工程，群眾熱切期盼，改造意愿非常強烈。20xx年國家住建部等三部門聯(lián)合出臺文件將其列為保障性安居工程，給予中央資金補助。我省住建廳等三部門也聯(lián)合出臺文件，對我省老舊小區(qū)改造工作提出具體實施意見。我市也在20xx年政府工作報告中，將老舊小區(qū)改造列為“民生十件實事”之一試點實施。據(jù)了解，目前我市此項工作推進困難重重、進展緩慢。為深入查找原因并向市政府提出工作建議，市政研督查辦成立調研組，先后召集住建、發(fā)改、財政等部門和榆陽區(qū)、高新區(qū)相關工作人員及部分老舊小區(qū)的居民代表進行座談交流，并赴山東省淄博市、福建省廈門市和我省西安市開展專題調研，形成如下調研報告。
在國家棚戶區(qū)改造政策漸趨收緊的大背景下，通過改造讓老舊小區(qū)“舊貌換新顏”，在改善群眾居住環(huán)境、平抑城市房價、穩(wěn)投資和穩(wěn)就業(yè)、提升城市基層治理水平等方面具有重要意義，是順民意、得民心的重大民生工程。
（一）大幅改善居民生活環(huán)境，提升城市整體形象。根據(jù)在淄博、廈門等地調研了解，通過老舊小區(qū)改造，小區(qū)設施設備陳舊、功能配套不全、物業(yè)管理缺失、小區(qū)環(huán)境臟亂差等群眾反映強烈的城市管理“頑疾”得以解決，居民生活環(huán)境和設施都得到根本提升，生活質量顯著改善，群眾的滿意率達到90%以上，都衷心地對黨和政府的惠民政策點贊。
（二）有利于平抑房價過快增長，促進房地產市場健康發(fā)展。與棚改不同，老舊小區(qū)改造并不會產生短期購房需求大量激增現(xiàn)象。相反，小區(qū)生活設施和整體環(huán)境改造提升后可降低房屋空置率，促進存量住房的交易和周轉，釋放居民改善型住房需求。根據(jù)淄博市統(tǒng)計，改造后的老舊小區(qū)房價和租金平均上漲約15%到20%左右，房屋空置率大幅下降。
（三）是當前穩(wěn)投資、促消費的重要途徑。與其它重大基礎設施項目、工業(yè)投資項目相比，城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目投資周期短，一般為半年左右即可完成，資金周轉很快，同時邊際效益明顯，能迅速轉化為消費能力。另外也可激活居民更新房屋內部裝修、購買家具等消費。可以說老舊小區(qū)改造是一項既能保民生，又能穩(wěn)投資穩(wěn)就業(yè)，還能拉動消費的多贏工程。
（四）有利于提升城市基層社會治理水平。老舊小區(qū)改造的是環(huán)境，凝聚的是人心。根據(jù)淄博、廈門、西安等地經(jīng)驗，通過發(fā)動群眾共同締造美麗家園的歷練，群眾精神面貌大幅提升，主動維護小區(qū)環(huán)境，自覺參與社區(qū)管理的主人翁意識得到很大提升，許多人成為了老舊小區(qū)改造的義務宣傳員、講解員，基層社會治理能力和治理水平也相應提高。
據(jù)統(tǒng)計，我市僅中心城區(qū)在2000年前建成交付的老舊小區(qū)就有176個（榆陽區(qū)162個，高新區(qū)有14個），7層以下（以6層、5層居多）無電梯住宅樓868棟，總建筑面積萬平方米，涉及群眾約萬戶、4萬多人。這些小區(qū)普遍存在困難群眾相對集中、房屋建筑老化、基礎設施缺失、外觀立面破損、生活環(huán)境臟亂差、治安和消防隱患突出、管理力量薄弱等問題，居民改善居住環(huán)境、提升生活質量的愿望非常強烈。
（一）工作現(xiàn)狀。根據(jù)調研組調查了解，截止20xx年10月底，我市老舊小區(qū)改造工作目前剛剛起步，面臨很多問題和困難，整體工作推進緩慢。
1、改造試點推進緩慢。因靈秀街、保齡球館片區(qū)居民意見征求難以統(tǒng)一等原因，市政府第53次專題會議決定重新選定改造小區(qū)。市住建局和榆陽區(qū)政府經(jīng)摸底調研，先后2次變更改造對象，最終選定大有當巷、桃園小區(qū)、市建設局質監(jiān)站家屬院3個小區(qū)作為改造試點項目，截止20xx年9月底，大有當巷改造工程已經(jīng)開工，其它2個小區(qū)正在辦理前期手續(xù)，預計2020年春季開工。
2、亟需啟動中省補助項目。20xx年4月國家三部委《通知》文件發(fā)出后，為爭取中省補助資金，市發(fā)改委在全市范圍內遴選了33個（其中中心城區(qū)15個）住宅小區(qū)，編制上報了《榆林市20xx年老舊小區(qū)改造配套基礎設施建設中央預算內投資建設計劃》，9月初省發(fā)改委已下達我市15個小區(qū)的改造資金3267萬元，其中榆陽區(qū)10個、子洲縣4個、佳縣1個，這些項目亟需市區(qū)兩級財政配套資金，盡快啟動實施。
（二）我市工作中存在的難點。根據(jù)調研情況，調研組認為我市老舊小區(qū)改造工作中存在的難點有以下四個方面：
1、部門間協(xié)調機制不順。由于老舊小區(qū)改造在我市剛剛推行，各部門之間缺乏配合協(xié)作機制。一是在項目申報上，上下級政府、相關部門之間沒有明確的申報流程，存在相互推諉現(xiàn)象，造成項目申報無所適從。二是項目審批手續(xù)繁雜，涉及發(fā)改、規(guī)劃、消防、住建、執(zhí)法、質檢等多個部門，尤其是電梯加裝審批手續(xù)更為復雜。三是施工過程中需要協(xié)調電力、供水、供暖、通訊等管道線路設施運營單位同步實施，各管道（管線）經(jīng)營單位之間協(xié)調難度很大。
2、居民自治力量薄弱。大部分老舊小區(qū)缺乏能力強又不怕麻煩的“牽頭人”或自治組織，小區(qū)改造面臨無人組織實施的局面。一是我市住宅小區(qū)沒有業(yè)主委員會或業(yè)主委員會不發(fā)揮作用的現(xiàn)象較為普遍，全市496個老舊小區(qū)中無物業(yè)管理或物業(yè)管理不健全的小區(qū)有434個，占。二是社區(qū)居委會因職能和人員等方面的制約，對老舊小區(qū)改造的推進上心有余而力不足，沒有能力充分發(fā)動群眾，更沒有能力組織實施。
3、居民意見統(tǒng)一困難。據(jù)調查，我市老舊小區(qū)改造前居民意見統(tǒng)一難度普遍較大。主要原因：一是大部分居民參與公眾事務的意識不強，對小區(qū)改造工程不參與也不關心，坐等政府推動；二是由于小區(qū)居民之間自身思想素質、文化差異、個體需求差異等原因，對改造的內容、標準等方面眾口難調；三是部分居民擔心改造影響自身利益而強烈反對，比如擔心改造會拆除違章建筑，一樓和二樓居民擔心電梯加裝影響采光和通風等。
4、資金籌集渠道單一。我市老舊小區(qū)改造資金來源目前主要靠政府投入，居民出資難度較大，引入企業(yè)進行市場化改造還無從談起。一是爭取中省資金補助比例過少，20xx年國家向陜西省下達老舊小區(qū)補助資金億，其中下達我市僅3267萬元，僅占，主要原因就是我市相當一部分老舊小區(qū)因各類審批手續(xù)缺失而無法申報。二是部分居民存在等、靠思想，過分依賴財政投入，自己不愿出資。尤其是電梯加裝費用財政相對補助較少，個人出資比例大，高低樓層之間費用分擔比例協(xié)商難度很大。
針對我市老舊小區(qū)改造工作中存在的難點問題，借鑒其它地市先進經(jīng)驗做法，調研組認為推進我市老舊小區(qū)改造工作必須要堅持問題導向，先保民生、后做提升，政府在盡力而為的同時要量力而行，具體做好以下四個方面工作。
（一）建立協(xié)調推進機制。一是在市級成立老舊小區(qū)改造領導小組，由政府主要領導或分管領導任組長，住建、發(fā)改、財政、資源規(guī)劃、城管執(zhí)法、水務、電力等部門為成員單位，建立項目快速申報審批通道。二是明確各部門工作職責，由住建部門負責老舊小區(qū)改造的總體規(guī)劃和協(xié)調推進；發(fā)改部門負責建立改造項目“儲備池”，積極爭取中省補助資金；財政部門負責市級補助資金撥付；其它部門在職責范圍內各負其責；三是明確各縣市區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會老舊小區(qū)改造的屬地工作責任，參照市級領導小組成立專門機構，統(tǒng)籌協(xié)調各部門和單位工作職責，整合歸集各類小區(qū)改造資金。四是明確街道辦事處和社區(qū)居委會為老舊小區(qū)改造申報和實施主體，開展小區(qū)改造的宣傳、全面摸排小區(qū)居民改造意愿，并具體實施小區(qū)改造項目。五是建立電梯加裝綠色審批通道，在原建設項目用地范圍內加裝電梯的，建議不再辦理土地占用等相關手續(xù)，免收土地價款、城市基礎設施配套費等行政事業(yè)性收費。在業(yè)主意見統(tǒng)一的前提下，不考慮加裝電梯后住宅采光、日照間距等問題，同時簡化規(guī)劃、設計、施工、消防等審批流程、縮短審批時限。
（二）發(fā)動群眾主動參與。一是在改造前由社區(qū)居委會指導小區(qū)選舉產生業(yè)主委員會，由業(yè)委會負責與居民充分溝通，提前做好群眾思想工作，充分發(fā)揮社區(qū)黨員干部、社會賢達和其它熱心群眾的帶動引領作用，爭取居民理解和支持。二是改造時組織業(yè)主全程參與，由居民就改造內容和小區(qū)后續(xù)管理充分討論，由街道辦事處作為主體開展項目申報、方案設計和改造施工。三是在既有住宅加裝電梯上，借鑒西安、廈門經(jīng)驗，即在社區(qū)居委會或業(yè)主委員會組織下，本單元三分之二以上業(yè)主同意即可批準實施，由業(yè)主自行協(xié)商確定資金分擔辦法和低層住戶利益補償辦法，財政給予適當獎補。
（三）合理劃分政府和業(yè)主責任。在老舊小區(qū)改造中，政府的角色應該是推進者和引導者，財政資金應更多發(fā)揮正向激勵和兜底作用，而不是大包大攬。一是合理劃分改造內容。將改造內容分為環(huán)境整治、民生基礎設施、綜合提升類三個類別，制定老舊小區(qū)改造內容“菜單”和改造標準，根據(jù)小區(qū)現(xiàn)狀確定改造的“必選項”和居民“自選項”。二是明確政府和居民資金負擔比例。對于小區(qū)環(huán)境整治和水、電、氣、暖等樓體外的民生基礎設施，根據(jù)現(xiàn)行政策，由各級財政負擔；對于居民自選類的小區(qū)綜合提升類和住宅樓本體的改造內容，由居民自行決定是否改造，資金主要由居民承擔，市、區(qū)財政給予適當獎補（詳見附表）。小區(qū)改造項目的前期設計、評審等手續(xù)辦理費用建議由財政承擔。
（四）探索市場化改造模式。探索以市場化方式引入社會資本參與小區(qū)改造，切實減輕財政支出壓力。一是對具備市場化運作條件的老舊小區(qū)，采取小區(qū)業(yè)主利益捆綁開發(fā)（包括賦予小區(qū)特許經(jīng)營權、建設停車位、加層改造）、商業(yè)捆綁開發(fā)（與城市其他優(yōu)質項目打捆）等政策激勵方式，引導有實力的企業(yè)參與投資改造。二是探索政府和物業(yè)服務企業(yè)按照一定比例出資聯(lián)合改造，物業(yè)服務企業(yè)通過獲得特許經(jīng)營和政府物業(yè)補助等方式，逐步回收改造成本。三是探索物業(yè)服務企業(yè)和其他企業(yè)按照一定比例出資聯(lián)合改造，通過加裝電梯和建設停車場等設施設備的出售、租賃收益，逐步回收改造成本。四是探索多方共建，通過制定優(yōu)惠政策，引導水、電、氣、暖等經(jīng)營單位更新維護相關管道、線路設施。
（五）建立小區(qū)管理長效機制。老舊小區(qū)改造不僅僅改造的是硬件設施和小區(qū)生活環(huán)境，更重要的是做好改造小區(qū)的后續(xù)管理，避免“前改后亂”現(xiàn)象。要充分發(fā)揮社區(qū)居委會或基層社區(qū)黨組織作用，一是對于已有物業(yè)管理的小區(qū)，加大對物業(yè)服務企業(yè)的管理力度，切實提升物業(yè)服務水平。二是對于物業(yè)管理不健全的小區(qū)，在健全居民自治的基礎上，引導業(yè)主根據(jù)小區(qū)情況，靈活自主選擇專業(yè)物業(yè)公司、社區(qū)準物業(yè)管理、自我管理等物業(yè)管理模式。三是對未建立住宅專項維修基金的機制老舊小區(qū)，引導業(yè)主補交住宅專項維修基金，為后續(xù)小區(qū)設施維修維護提供資金保障。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇十三
面對如何建設特色專業(yè)，進一步完善人才培養(yǎng)方案和充實專業(yè)方向內涵，我們對四川大學、西南交通大學、西華大學、西南科技大學等重點院校和普通院校的`進行了走訪與調研，并結合我院學科發(fā)展方向和本著學校對我校特色專業(yè)發(fā)展和建設的要求，即以培養(yǎng)高素質應用型人才為目標，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為出發(fā)點，建立厚基礎、高素質的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的要求，做出如下總結。
新世紀，什么是社會前進不可或缺的動力，是科技，而科技的主導者和倡導者就是人才。培養(yǎng)什么樣的人才，才能適應21世紀的中國和世界的發(fā)展需要呢？如何培養(yǎng)社會發(fā)展所需要的人才呢？這些都是新世紀高等教育所必須思索和解答的問題。
同點主要集中在：面向市場需求，實施專業(yè)教育；重視實踐教學，校企合作緊密；以本科教育為主，形成包括研究生教育在內的實用性教育體系等。圍繞這種教育體系的形成與建設，必須優(yōu)先發(fā)展和壯大學科的特色專業(yè)，利用特色專業(yè)的建設，加強人才培養(yǎng)的力度和培養(yǎng)方式的改革，因此人才培養(yǎng)方案的制定與優(yōu)化當然必須圍繞特色專業(yè)建設展開，是特色專業(yè)建設過程中的首要環(huán)節(jié)，也是特色專業(yè)建設的重點和難點。要在全面貫徹黨的教育方針，遵循教育教學規(guī)律的基礎上，按照知識、能力、素質協(xié)調發(fā)展的要求，根據(jù)社會對各類人才的需求、背景和趨勢，準確定位人才培養(yǎng)目標。要遵循基礎理論教學和專業(yè)能力培養(yǎng)并重的理念，體現(xiàn)先進科學的專業(yè)教育教學思想，通過吸引產業(yè)、行業(yè)和用人部門共同參與研究和確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標，制定出與學校定位、專業(yè)特色、生產實踐、社會發(fā)展相結合的人才培養(yǎng)方案。
培養(yǎng)理論研究型的學生為主；西華大學機械工程及自動化學院和西南科技大學機械制造科學與工程學院雖是兩所定位于本科教育，它們的本科教育也是重基礎，寬方向，重實訓，重校企合作，并積極向研究生教育靠攏的兩所院校。這些學校的人才培養(yǎng)均是結合了本校與地區(qū)的優(yōu)勢，走了高等教育發(fā)達國家和地區(qū)的人才培養(yǎng)的路線。 成都大學是一所城市型綜合大學，人才培養(yǎng)在學習先進經(jīng)驗的同時必須結合自身發(fā)展特點與需要，走成都大學特色建設的路，而成都大學工業(yè)制造學院所開設機械設計、機械制造類本?？茖I(yè)已有近30年歷史。機械設計制造及其自動化專業(yè)以培養(yǎng)學生設計制造能力為主線，以加強學生實踐能力為重點，強調理論教學與實踐相結合，以機械為主、機電結合，突出計算機技術與數(shù)控加工技術的應用，重視實踐能力的培養(yǎng)，強調實踐教學環(huán)節(jié)，學生的工程意識、專業(yè)意識、動手能力都是培養(yǎng)的重點。因而所培養(yǎng)的人才主要處于研究、決策與操作執(zhí)行層之間的，對工程科學研究成果進行工程技術分析研究、對開發(fā)的新產品進行工藝設計實施，能對生產決策進行生產組織，掌握從事生產第一線工作所需要的理論知識和實踐技能的應用型高級工程技術人才。
隨著我國和四川制造業(yè)水平的不斷發(fā)展，制造業(yè)將成為我省和我市支柱產業(yè)和主導產業(yè)，社會迫切需要一批掌握汽車制造、數(shù)控技術、模具制造、cad/cam技術的高素質人才，在這種大好機遇下，社會這些需求將更有利本專業(yè)的建設與發(fā)展。
另外，通過走訪調查其他高校相關學科與專業(yè)建設的理念，以及對企業(yè)需求的調研與分析，并結合前期對特色專業(yè)的建設工作的總結，按照學校對學院發(fā)展要求，以及學院自身發(fā)展需要，我校機械制造及自動化特色專業(yè)的建設，人才的培養(yǎng)模式的制定與建設必須結合市場需求，結合學校建設目標來進行。
總之，人才的培養(yǎng)必須堅持貫徹執(zhí)行機械設計制造及其自動化專業(yè)的建設規(guī)劃，注重專業(yè)建設投入，按照邊建設、邊總結、邊發(fā)展的方針，現(xiàn)正在逐步修改和完善專業(yè)教學計劃，已進一步確立了應用創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式，并且還進一步確定了以培養(yǎng)應用創(chuàng)新型人才為核心的人才培養(yǎng)目標；與此同時，本專業(yè)繼續(xù)強調加強專業(yè)基礎教育、強化實踐性環(huán)節(jié)的教學、突出應用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，結合市場需求，現(xiàn)基本已形成 “基礎—方向—企業(yè)需要” 的三段式人才培養(yǎng)接插件模式。在重視基礎學科知識教育的同時，把準社會需求方向，靈活制定出學生發(fā)展學習的重點方向，依靠社會需求方向學科知識的學習，加強基礎學科知識與方向學科知識的融會貫通，從而使學生在具備機械學科大知識背景的同時，還能盡早掌握企業(yè)需求方向的相關專業(yè)知識，從而較容易在企業(yè)工作中進入角色，做到企業(yè)能用，企業(yè)敢用，企業(yè)用著放心。
（1）專業(yè)培養(yǎng)目標
問題，能在機械制造業(yè)從事機械產品設計、制造、科技開發(fā)、應用研究、運行管理和經(jīng)營銷售等方面工作，具有競爭意識和創(chuàng)新精神的高級工程技術人才。
（2）人才培養(yǎng)規(guī)格
本專業(yè)學生主要學習機械工程領域的基礎理論，掌握力學、機械設計技術、機械制造技術、自動化及控制技術等基本知識，受到現(xiàn)代機械工程師的基本訓練，具有機械產品設計、制造及設備控制、生產組織管理和市場營銷的基本能力。
畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：
１．有較扎實的自然科學基礎知識、較好的人文與社會科學基礎知識；
２．掌握現(xiàn)代機械設計的基本理論和技能,能夠較熟練地運用計算機輔助設計技術及所學專業(yè)知識進行機械產品的設計。
３．熟悉現(xiàn)代機械制造的基本理論、技術和裝備，掌握零件機械加工工藝規(guī)程和機器裝配工藝規(guī)程編制的一般方法,具有產品質量控制、性能檢測的基本知識和能力。
４. 掌握自動控制的基本理論，熟悉數(shù)控技術，初步具備使用和維護數(shù)控機床、加工中心等設備的能力。
５.具有新工藝、新技術、新設備的研究與開發(fā)能力，初步掌握機械產品及其制造過程技術經(jīng)濟分析的一般方法。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇十四
1.通過調研，了解包頭婚慶禮儀服務的發(fā)展現(xiàn)狀。
2.發(fā)現(xiàn)婚慶服務中現(xiàn)存的一些問題
3.通過調研結果，提出一些實質性的建議，幫助禮儀公司得到一定的改善。
1、馨藝禮儀公司
2、經(jīng)典禮儀公司
3、小百合禮儀公司
4、全城熱戀禮儀公司
5、國貿傳媒禮儀公司
......
婚慶禮儀公司相關負責人
1.第一次時間為20xx年3月xx日
2.第二次時間為20xx年3月22日
3.第三次時間為20xx年3月29日
4,第四次時間為20xx年4月12日
5,第五次時間為20xx年4月26日
1.包頭婚慶禮儀行業(yè)的現(xiàn)狀
2.包頭婚慶禮儀員工的基本情況
3.包頭婚慶禮儀的宣傳渠道
4.包頭婚慶禮儀消費的狀況
5.包頭婚慶禮儀的管理模式
6.包頭婚慶禮儀主要的消費群體
7.包頭婚慶禮儀的經(jīng)營理念
（一）訪談法為主。訪談的程序：
1、訪談的設計：研究問題的確定
訪談程序的制定
訪談對象的選取
自己做的調研方案
訪談人員的選擇與訓練等
2、訪談法的實施：
訪談前的準備工作
訪談的技巧等例如：如何接近訪談對象的技巧對付拒絕的技巧
談話與提問的技巧
結束訪談時的技巧
3、訪談的記錄：筆記錄音錄像
（二）以觀察法為輔，小組將選定時機，跟進禮儀公司的一次服務，參與并觀察，以獲得實踐經(jīng)驗和額外信息。
全組參與觀察并實踐。
詳細情況待定。
1、調查成員的分工
（1）前期調查：全組分為兩小分組：三人一組，分別前往目標公司進行第一次溝通交流，闡述調研的目的和計劃，取得合作。
其次進行問題的提問并對整個過程進行記錄。具體分工組內輪流進行。
2、調研步驟
商討所需要調查的問題，
商討結束后與各公司負責人進行洽談
訪談后跟進禮儀服務
匯總訪談結果，小組討論，進行總結分析。
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇十五
按照市、縣的安排部署要求，為扎實搞好黨的群眾路線教育實踐活動走訪調研工作，結合我鄉(xiāng)實際特制訂走訪調研“五村三十四組九百戶”的`工作方案：
七站八所在貫徹群眾路線方面存在的突出問題，特別是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的具體表現(xiàn)；為開展黨的群眾路線教育實踐活動奠定堅實的思想和工作基礎。
方向，重點、時限要求、責任主體。
走訪方式：一是發(fā)放調查問卷，二是召開村組、黨員座談會，三是入戶走訪。
1、聽取群眾對鄉(xiāng)村兩級干部作風方面存在的問題和意見和村經(jīng)濟社會發(fā)展的建議。
2、了解掌握并及時解決群眾當前生產生活的實際困難和問題。
3、調查了解各項惠民政策的貫徹落實情況。
4、與農民群眾共商產業(yè)發(fā)展、致富增收的路子和措施。
5、進一步落實鄉(xiāng)村干部包村聯(lián)組幫戶的任務和責任。
6、各村將走訪調研的內容撰寫專題調研報告。
中共紫良瑤族鄉(xiāng)委員會
20xx年3月25日
大數(shù)據(jù)中心調研方案篇十六
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的物質生活得到更好的滿足，電器產品的不斷進入人們的日常生活中，空調成為了居家休閑的必備電器，為了適應消費者日趨變化的消費需求，本公司特此開發(fā)新產品，為了配合新產品進軍湖南市場，評估格力行銷壞境、制定相關的策略及營銷策略，預先進行湖南地區(qū)市場調查顯然大有必要。
本次市場調查將圍繞三個立足點即消費者、市場和競爭者來進行。
1．為格力空調新產品進軍湖南市場進行廣告策劃提供客觀依據(jù)。
2．為格力空調新產品的銷售提供客觀的依據(jù)。
3．為格力空調新產品的服務策劃提供客觀依據(jù)。
其具體內容包括：
第一、了解湖南空調市場的狀況。
第二、了解湖南地區(qū)消費者對新產品的態(tài)度和看法，預測市場容量及潛力。
第三、了解湖南地區(qū)其他品牌的空調的消費者情況。
第四、了解競爭對手廣告及銷售策略。
第五、了解目標市場消費者所需的相關服務。
（一）消費者
1、消費者統(tǒng)計資料（性別、籍貫、年齡）
2、消費者日常消費形態(tài)（花費、習慣、看法等）
3、消費者購買形態(tài)（購買地點、購買什么、選購標準等）
4、消費者理想的空調描述
5、消費者對空調的產品廣告、促銷的反應。
6、消費者對空調的售后服務質量的反饋。
7、湖南地區(qū)目標市場消費者對新產品的接受程度及反饋。
（二）市場
1、選取株洲市為湖南地區(qū)格力空調新產品的示范區(qū)。
2、了解格力空調在株洲市的各大銷售點的銷售、定位、檔次、規(guī)格情況。
3、株洲市場潛力側估。
4、株洲市場目標市場銷售通路狀況。
（三）競爭者
1、株洲市場現(xiàn)有幾家大型銷售空調的店面，對其進行品牌、定位、檔次、規(guī)模情況的.調查。
2、株洲市場現(xiàn)有空調市場的銷售狀況。
3、同行業(yè)中各品牌、各類型競爭者的主要銷售描述。
4、競爭對手的廣告策略及銷售策略。
5、競爭對手的服務質量。
由于人們物質生活的不斷提高，空調從一種奢侈品慢慢的向生活的必須品轉變。隨著經(jīng)濟發(fā)發(fā)展，人們的物質需求仍在提升，原有的產品已經(jīng)不能滿足消費者的需求，株洲市作為湖南示范區(qū)，市場潛力是無限的。目前，株洲市有很多各大品牌的銷售店，其經(jīng)營形式各不相同，所以在確定調查對象時，應適當針對目標消費者，點面結合，有所側重。
調查對象組成及抽樣如下：
1、消費者：株洲市區(qū)。
2、競爭對手：其它品牌空調的銷售店。
消費者樣本要求：不能在市場調查公司工作，也不能在目標市場競爭者的崗位工作。
市場調查方法以問卷調查法為主，輔以觀察法、訪談法、抽樣調查法。
調查工作者要求：
1、儀表端莊、大方。
2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情，具有把握談話氣氛的能力。
3、經(jīng)過專門的市場調查培訓，專業(yè)素質較好。
4、具有市場調查 。
5、具有認真負責、積極工作的精神及職業(yè)熱情。
1、調查方案設計費與策劃費1000元
2、抽樣設計費500元
3、問卷設計費（包括測試費）200元
4、問卷印刷、裝訂費200元
5、調查實施費用1000元
6、數(shù)據(jù)錄入費500元
7、數(shù)據(jù)分析費300元
8、調查報告撰寫費500元
9、資料費、復印費等辦公費用200元
10、管理費、稅金等300元
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