飯店的總結(jié)與體會(huì)（專業(yè)14篇）

總結(jié)不僅是對(duì)過(guò)去的回顧，更是對(duì)未來(lái)的展望?？偨Y(jié)要簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，避免重復(fù)和冗長(zhǎng)。以下是一些值得借鑒的總結(jié)案例，供大家思考和參考。

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇一

在過(guò)去的一學(xué)期里，我有幸選修了飯店管理課程。這門(mén)課程讓我對(duì)飯店管理有了更深入的了解，并且?guī)椭姨嵘俗约旱墓芾砟芰?。在這篇文章中，我將總結(jié)我的課堂體會(huì)和學(xué)習(xí)收獲，以及它們對(duì)我未來(lái)職業(yè)發(fā)展的影響。

第二段：對(duì)課程內(nèi)容的理解和應(yīng)用

飯店管理課程涵蓋了許多重要的主題，如人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等。通過(guò)這門(mén)課的學(xué)習(xí)，我對(duì)這些主題有了更深入的了解。我了解了如何招募、培訓(xùn)和激勵(lì)員工，以及如何通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷策略吸引顧客。此外，課程還教授了財(cái)務(wù)管理的基本原則，包括成本控制和利潤(rùn)最大化。這些理論知識(shí)不僅僅是課堂講解，我還通過(guò)實(shí)際案例分析和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目應(yīng)用到實(shí)際情況中。這讓我認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)與實(shí)踐的關(guān)系，以及如何將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。

第三段：學(xué)習(xí)方法的改進(jìn)

在這門(mén)課程中，我學(xué)到了很多有效的學(xué)習(xí)方法，這些方法對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作都有幫助。首先，我學(xué)會(huì)了如何做好課前準(zhǔn)備。在每一堂課之前，我會(huì)預(yù)習(xí)相關(guān)章節(jié)，并做筆記。這幫助我在課堂上更好地理解老師的講解，并能夠主動(dòng)參與討論。其次，我意識(shí)到了小組合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了與他人合作，共同分析問(wèn)題并找到解決方案。最后，我改善了我的時(shí)間管理能力。通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和合理安排時(shí)間，我能更好地管理我的學(xué)習(xí)和工作，提高自己的效率。

第四段：對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響

飯店管理課程對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。首先，這門(mén)課程讓我更加確定自己的職業(yè)方向。我意識(shí)到自己對(duì)飯店管理充滿了興趣，并且愿意在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。其次，課程教授的實(shí)踐技能和管理理論為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。我相信這些知識(shí)和技能將幫助我成為一名出色的飯店管理人員，并在這個(gè)行業(yè)中取得成功。

第五段：總結(jié)與展望

通過(guò)這門(mén)飯店管理課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)飯店管理有了更全面的了解，提高了自己的管理能力，并為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，并不斷提升自己的職業(yè)能力。我相信這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將幫助我在飯店管理行業(yè)中取得更大的成就。我要感謝我的老師和同學(xué)們的支持和幫助，他們是我成長(zhǎng)過(guò)程中的重要伙伴。我們共同度過(guò)了這個(gè)學(xué)期，也一起進(jìn)步和進(jìn)步。

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇二

飯店作為人們?nèi)粘Ｉ钪型獬鼍筒偷闹匾獔?chǎng)所，不僅提供美味的食物和良好的服務(wù)，還成為社交和感受當(dāng)?shù)匚幕膱?chǎng)所。為了滿足大眾需求，飯店業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，飯店經(jīng)營(yíng)者也在不斷創(chuàng)新和改善。本文將從飯店環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、菜品品質(zhì)和價(jià)格等方面總結(jié)飯店心得體會(huì)，并提供改進(jìn)建議。

第二段：飯店環(huán)境。

飯店環(huán)境是顧客選擇就餐的關(guān)鍵因素之一。飯店應(yīng)該提供整潔舒適的就餐環(huán)境，打造讓顧客身心愉悅的場(chǎng)所。飯店環(huán)境包括室內(nèi)裝修、音樂(lè)氛圍、洗手間等方面。飯店應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)顧客群體的喜好來(lái)設(shè)計(jì)室內(nèi)裝修，對(duì)音樂(lè)氛圍進(jìn)行合理搭配，保持洗手間的清潔度。此外，增設(shè)觀景窗或露天就餐區(qū)能為顧客提供更好的用餐體驗(yàn)。

第三段：服務(wù)質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是飯店成功的核心之一。飯店服務(wù)應(yīng)該細(xì)致入微、周到熱情，讓顧客感受到被重視和尊重。服務(wù)質(zhì)量包括服務(wù)速度、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技巧等方面。飯店應(yīng)該提供快速高效的服務(wù)，確保食物能夠及時(shí)送達(dá)，以避免顧客的等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。服務(wù)員應(yīng)具備良好的溝通技巧和實(shí)際操作技巧，能夠根據(jù)顧客的需求和偏好提供個(gè)性化的服務(wù)。在解決問(wèn)題和投訴時(shí)，飯店應(yīng)該誠(chéng)實(shí)、公正地處理，以保證顧客的權(quán)益。

第四段：菜品品質(zhì)。

飯店的核心是美食?！白吡俊焙汀白哔|(zhì)”是飯店在菜品品質(zhì)方面的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。飯店應(yīng)兼顧菜品的數(shù)量和質(zhì)量，以滿足顧客的需求。菜品的口味、新鮮度、色香味俱全是顧客選擇飯店的重要因素。為了保證菜品的品質(zhì)，飯店應(yīng)該選擇新鮮的食材并采用正確的烹飪方法。此外，根據(jù)顧客的反饋和需求，飯店還應(yīng)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新菜品，提供多樣化的選擇，以滿足顧客個(gè)性化的口味需求。

第五段：價(jià)格。

在當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者越來(lái)越注重性價(jià)比。飯店的菜品價(jià)格應(yīng)該合理公正，既能保證菜品品質(zhì)，又能滿足顧客的消費(fèi)能力。菜品的價(jià)格應(yīng)該與其品質(zhì)和服務(wù)配套相匹配，杜絕虛高和虛低現(xiàn)象。此外，飯店還可以通過(guò)制定會(huì)員制度、提供優(yōu)惠套餐等方式吸引顧客，增加競(jìng)爭(zhēng)力和顧客忠誠(chéng)度。

總結(jié)：

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飯店行業(yè)，要獲得成功，就必須提供高品質(zhì)的服務(wù)和美味的菜品。飯店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該關(guān)注顧客需求，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和菜品品質(zhì)。通過(guò)提供愉悅的就餐環(huán)境、熱情周到的服務(wù)、口味豐富的菜品和合理公正的價(jià)格，飯店能夠吸引更多的顧客，提升盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇三

近期，我參加了一門(mén)關(guān)于飯店管理的課程。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，我習(xí)得了不少關(guān)于飯店管理的知識(shí)和技巧。在此，我將分享我個(gè)人的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)槲乙院髲氖嘛埖旯芾砉ぷ鞯耐袀兲峁┮恍椭?/p>

首先，這門(mén)課程使我深刻了解到飯店管理不僅僅是簡(jiǎn)單的服務(wù)行業(yè)，它更是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺W(xué)科。在飯店管理上，必須有一個(gè)完善的組織架構(gòu)和明確的職責(zé)分工。只有這樣，才能使每個(gè)員工理解自己的職責(zé)，并且有效地協(xié)作。同時(shí)，一個(gè)好的酒店經(jīng)理應(yīng)該具備良好的人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠有效地與上下屬及各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

其次，我們?cè)谡n程中也學(xué)習(xí)到了一些與客戶服務(wù)相關(guān)的知識(shí)和技巧。在飯店管理中，客戶至上是最重要的原則之一。而要做好客戶服務(wù)，從細(xì)節(jié)出發(fā)是關(guān)鍵。比如，在辦理入住手續(xù)時(shí)，一個(gè)微笑和熱情的問(wèn)候就能讓客戶感受到酒店員工的誠(chéng)意與友好。此外，在處理客戶投訴時(shí)，我們也學(xué)到了如何主動(dòng)傾聽(tīng)客戶的問(wèn)題，并盡力解決問(wèn)題以確?？蛻魸M意度。

而在營(yíng)銷方面，我們學(xué)習(xí)到提高飯店知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的一些策略。首先，我們需要根據(jù)酒店的定位和目標(biāo)客戶群來(lái)確定合適的市場(chǎng)推廣策略。其次，我們需要注重營(yíng)銷渠道的選擇，在合適的平臺(tái)上發(fā)布宣傳信息，吸引潛在客戶。同時(shí)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，以吸引更多的客戶。

對(duì)于飯店管理而言，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一環(huán)。這門(mén)課程也對(duì)我們進(jìn)行了相關(guān)的教授。在飯店管理中，我們需要了解和掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的讀取和分析，以及運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)到了如何控制成本和提高效率，從而增加盈利。在財(cái)務(wù)管理方面，細(xì)致的記錄和嚴(yán)格的審查是必不可少的，只有這樣，才能對(duì)飯店財(cái)務(wù)的流動(dòng)情況進(jìn)行有效的掌握和管理。

最后，通過(guò)這門(mén)課程學(xué)習(xí)，我對(duì)飯店管理的前景和挑戰(zhàn)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，飯店管理也成為了一個(gè)充滿機(jī)遇的行業(yè)。然而，與之相對(duì)應(yīng)的是激烈的競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的市場(chǎng)需求。因此，要想在飯店管理領(lǐng)域取得突破和成功，我們必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，緊跟時(shí)代的步伐，積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

綜上所述，通過(guò)這門(mén)關(guān)于飯店管理的課程，我學(xué)到了許多與飯店管理相關(guān)的知識(shí)和技巧。對(duì)于我今后從事飯店管理工作，這些知識(shí)和技巧無(wú)論從管理、客戶服務(wù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等方面都具有重要的指導(dǎo)意義。我深信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身的素質(zhì)，才能在飯店管理領(lǐng)域中取得更大的成就。

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇四

第一段：從在飯店就餐的角度出發(fā)，給出對(duì)于好飯店的定義，強(qiáng)調(diào)飯店應(yīng)該具備的基本條件和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

飯店作為一種特殊的商業(yè)場(chǎng)所，其提供的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量直接關(guān)系到客人的就餐體驗(yàn)。一個(gè)好的飯店，應(yīng)該具備舒適、整潔、優(yōu)雅的環(huán)境，菜品味道獨(dú)特且營(yíng)養(yǎng)均衡，服務(wù)員待客熱情周到。只有這樣，才能吸引客人的光臨并獲得好評(píng)。

第二段：分享在飯店就餐過(guò)程中遇到的不好體驗(yàn)，引出飯店在服務(wù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，如服務(wù)員態(tài)度不好、菜品質(zhì)量不符預(yù)期、環(huán)境衛(wèi)生狀況差等。

有時(shí)，飯店就餐也會(huì)出現(xiàn)一些不愉快的體驗(yàn)。例如，服務(wù)員態(tài)度不好，沒(méi)有耐心聽(tīng)取客人的要求；菜品質(zhì)量不符預(yù)期，口感不佳；環(huán)境衛(wèi)生狀況差，桌椅擺放凌亂。這些問(wèn)題直接影響到客人對(duì)飯店的滿意度，也可能導(dǎo)致客人不再選擇這家飯店。

第三段：分析飯店服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的原因，如員工培訓(xùn)不足、廚房管理不善、缺乏細(xì)致入微的服務(wù)等。提出改進(jìn)的建議。

飯店服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是因?yàn)轱埖甑膯T工培訓(xùn)不足，沒(méi)有對(duì)工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定和傳達(dá)；廚房管理不善，導(dǎo)致出品不穩(wěn)定；缺乏細(xì)致入微的服務(wù)，沒(méi)有給客人傳遞出“賓至如歸”的感覺(jué)。為了提升飯店服務(wù)質(zhì)量，飯店應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作技能和服務(wù)意識(shí)；優(yōu)化廚房管理，提高菜品出品質(zhì)量；注重細(xì)節(jié)，注重客戶體驗(yàn)，給客人帶來(lái)更好的服務(wù)感受。

第四段：分享在飯店就餐過(guò)程中的愉快體驗(yàn)，表達(dá)對(duì)于服務(wù)周到、食物精致的飯店的欣賞之情。

雖然存在一些飯店服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，但也有一些飯店給人留下愉快體驗(yàn)。例如，服務(wù)員始終以微笑的面容接待客人，熱情周到的服務(wù)讓人倍感親切；精細(xì)的菜品，不僅味道獨(dú)特，還能滿足客人對(duì)食物營(yíng)養(yǎng)和美感的需求。這些細(xì)節(jié)表現(xiàn)讓客人倍感滿意，也會(huì)為飯店贏得口碑。

第五段：總結(jié)個(gè)人對(duì)于好飯店的要求和期望，強(qiáng)調(diào)飯店對(duì)于顧客體驗(yàn)的重要性，并提出最后的建議。

對(duì)于好飯店的要求和期望是，在提供美味食物的同時(shí)，注重提供專業(yè)、周到的服務(wù)。無(wú)論是服務(wù)員的態(tài)度還是菜品的質(zhì)量，都需要達(dá)到顧客的期望，讓顧客從飯店帶走滿意的回憶。因此，飯店需要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，將服務(wù)提升到更高的水平，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)廚房的管理監(jiān)督，確保菜品的質(zhì)量。只有這樣，飯店才能吸引更多的顧客，獲得良好的聲譽(yù)，取得可持續(xù)的發(fā)展。

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇五

飯店管理是一個(gè)廣闊而有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，它需要從業(yè)者具備豐富的管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行我所學(xué)的飯店管理課程時(shí)，我受益匪淺，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧和知識(shí)，同時(shí)也對(duì)飯店管理這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了更深的理解。以下是我在課堂上的一些心得體會(huì)和總結(jié)。

首先，在飯店管理課程中，我學(xué)到了如何有效地管理飯店的各個(gè)環(huán)節(jié)。飯店管理需要考慮到從人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷到衛(wèi)生安全等多個(gè)方面的因素。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了如何制定飯店的運(yùn)營(yíng)策略、員工培訓(xùn)與激勵(lì)以及財(cái)務(wù)管理等重要內(nèi)容。這些知識(shí)讓我對(duì)飯店管理的全過(guò)程有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并且能夠幫助我更好地規(guī)劃和組織飯店的運(yùn)作。

其次，在課程中，我學(xué)到了飯店管理中的團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。飯店是一個(gè)復(fù)雜的組織體系，需要各個(gè)部門(mén)之間的合作和協(xié)調(diào)。在課堂上，我們進(jìn)行了很多團(tuán)隊(duì)合作的案例分析和角色扮演，通過(guò)模擬真實(shí)的管理情境，我們學(xué)會(huì)了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員合作、溝通和解決問(wèn)題。這讓我意識(shí)到，良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是飯店管理不可或缺的一部分，只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能保證飯店的運(yùn)營(yíng)效率和顧客滿意度。

第三，在飯店管理課程上，我學(xué)會(huì)了如何靈活應(yīng)對(duì)不同的管理挑戰(zhàn)。飯店管理是一個(gè)日新月異的行業(yè)，各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)刻都可能出現(xiàn)。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了如何制定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略和方法，如何處理突發(fā)事件和緊急情況。通過(guò)這些案例分析和討論，我們學(xué)到了如何在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持冷靜和應(yīng)對(duì)機(jī)智。這些知識(shí)讓我明白，在飯店管理領(lǐng)域工作，需要具備快速反應(yīng)和解決問(wèn)題的能力。

第四，在課堂上，我還學(xué)會(huì)了如何有效地運(yùn)用現(xiàn)代科技來(lái)提升飯店管理的效率和服務(wù)質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展，諸如智能化管理系統(tǒng)、飯店預(yù)訂網(wǎng)站、移動(dòng)支付等技術(shù)正在逐漸在飯店管理中得到應(yīng)用。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何利用這些技術(shù)工具來(lái)提高飯店管理的效率和服務(wù)質(zhì)量。這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠幫助飯店更好地管理和服務(wù)客戶，同時(shí)也為我們提供了更多創(chuàng)新和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

最后，在飯店管理課程中，我養(yǎng)成了自我學(xué)習(xí)和不斷追求進(jìn)步的習(xí)慣。在課堂上，我不僅僅是被動(dòng)地接受知識(shí)，更重要的是通過(guò)案例分析和小組討論，我們被鼓勵(lì)積極思考和參與。這讓我意識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)行業(yè)的變化和提升自己的能力水平。

綜上所述，這門(mén)飯店管理課程為我提供了豐富的管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)課程，我不僅學(xué)到了飯店管理的理論知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用這些知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。我相信，在今后的工作中，這些在課堂上學(xué)到的心得體會(huì)和總結(jié)，將幫助我更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的持續(xù)發(fā)展。

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇六

飯店打工是不少大學(xué)生實(shí)踐是經(jīng)常做的，飯店打工是最直接的工作。下面是本站帶來(lái)的飯店打工

心得體會(huì)

我是11號(hào)去的湘協(xié)飯店的，那天從搬家公司，我和易權(quán)各30多塊錢(qián)鐵子20元。說(shuō)實(shí)話那天如果那老真覺(jué)得板不給錢(qián)的話，我們真會(huì)要露宿街頭，因?yàn)槟翘煳沂种?塊錢(qián)現(xiàn)在想想真覺(jué)得好恐怖的，呵呵——。

在飯店里工作了幾天，每天腳都的好痛的因?yàn)槊魈於紩?huì)到廚房忽和大廳之間來(lái)回的走?，F(xiàn)在開(kāi)玩笑說(shuō)我都是海陸2硒部隊(duì)的 ，那老板真的是看不得我們休息，有時(shí)候真的是沒(méi)事了，那老板真是 雞蛋里挑骨頭，本來(lái)沒(méi)的 事她會(huì)想出事，每天 如果我們遲到一會(huì)的話她就 說(shuō)人的，如果我們加班到10多點(diǎn)她就不會(huì)說(shuō)什么，真不知道 她怎么想的，這就人們常說(shuō)的無(wú)商不尖吧，原始財(cái)富都?jí)涸鰜?lái)的。

在 這幾天同學(xué)還是同學(xué)我們都會(huì)互相照顧的，在這里感謝你們!一路走過(guò)來(lái)，希望 你們幸福!

有十幾天的時(shí)間沒(méi)在這里留下點(diǎn)東西了，工作的時(shí)間還沒(méi)到，在家沒(méi)有事做，又因?yàn)榫说娘埖晷枰耸?，所以我一直在他那里幫忙，在他飯店里這段時(shí)間，我學(xué)到很多東西，還有很多體會(huì)和感受。

剛出道，社會(huì)就給我這個(gè)“細(xì)皮嫩肉”的人一個(gè)下馬威，太實(shí)在太沒(méi)心計(jì)，呵呵，但正是在這個(gè)過(guò)渡期，我受到了洗禮，受到了人生的第一次磨練。

雖然是舅的店，但我也是很認(rèn)真的做事，從沒(méi)怎么把舅當(dāng)作靠山，就認(rèn)定自己是一個(gè)服務(wù)員，該做什么就做什么，這也是我一貫做事的的風(fēng)格。

飯店里，有時(shí)覺(jué)得骯贓，有時(shí)又覺(jué)得充滿人情味，我接觸的大多是廚房，到處是油膩的東西，垃圾是我很不愛(ài)看見(jiàn)的東西，我每天的工作就是等著客人來(lái)了之后，端茶倒水，等著菜作出來(lái)后就上菜，客人走了之后，再收拾殘羹冷炙，最后刷盤(pán)子，倒垃圾，搓地，有時(shí)，舅舅不在店的時(shí)候，我又充當(dāng)了老板的角色，記菜單，收帳等等，每到吃飯的點(diǎn)，我們都開(kāi)開(kāi)心心的等著客人到來(lái)，等客人都走了我們收拾完垃圾之后的一段時(shí)間，我們又可以高高興興的打牌，可以說(shuō)這是我們最開(kāi)心的時(shí)刻，每天都期待著這一時(shí)刻，呵呵，忙完了一天，吃晚飯的時(shí)候，我們幾個(gè)服務(wù)員一塊吃，有說(shuō)有笑，交流著彼此的感受，其樂(lè)融融;但是也有不開(kāi)心的時(shí)候，比如，上菜晚了，客人生氣了，還有，有時(shí)客人故意刁難你，你還得忍受著。

總之，在飯店得這段時(shí)間，我了解到關(guān)于飯店的一些行情，對(duì)我是一個(gè)成長(zhǎng)，也是使我成熟邁出了很有力的一步，接下來(lái)我就再一次接受工作帶來(lái)的歡與樂(lè)。

我會(huì)在生活工作的道路上踏實(shí)的走好每一步，期待明天會(huì)更好!

一、通過(guò)職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)：使我樹(shù)立了正確的從業(yè)觀念，改變我認(rèn)為干餐飲服務(wù)員是沒(méi)有前途的消極想法;樹(shù)立了干一行，愛(ài)一行的思想，知道了一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作態(tài)度;知道了成功服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì)，從而增強(qiáng)我的從業(yè)意識(shí)，立志要么不做，要做就做一個(gè)有理想、有道德、有知識(shí)、有紀(jì)律的合格服務(wù)員。

三、通過(guò)這次培訓(xùn)如何做好服務(wù)員我總結(jié)了以下幾點(diǎn)心德與同事們共同學(xué)習(xí)：

1、熱愛(ài)你的工作：當(dāng)你熱愛(ài)自己的工作，你就會(huì)快樂(lè)地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛(ài)工作的人。

2、迅速熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。

3、積極參與各種職位培訓(xùn)：培訓(xùn)學(xué)習(xí)是進(jìn)步與發(fā)展的原泉。

4、要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會(huì)過(guò)重多做一些與不會(huì)累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動(dòng)地工作，主動(dòng)地尋找工作?！耙磺谔煜聼o(wú)難事”的俗語(yǔ)說(shuō)出一個(gè)很深刻道理，只要你勤奮成功的大門(mén)就為你敞開(kāi)。

5、要有自信心：與金錢(qián)、勢(shì)力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。

7、責(zé)任：就是以公司利益為重，對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé);就是為客人負(fù)責(zé)，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是“敬無(wú)在”，即使沒(méi)有人監(jiān)督你，你也會(huì)認(rèn)真地做好工作，這就是責(zé)任的表現(xiàn)。

8、平常心面對(duì)工作中的不公平：在工作中沒(méi)有絕對(duì)的公平，位在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的。沒(méi)有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。

9、團(tuán)隊(duì)：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團(tuán)隊(duì)成員的配合。具有團(tuán)隊(duì)精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。

10、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)：積沙成塔、積少成多，很多成功者就是積累一點(diǎn)點(diǎn)小而成大器的。每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向領(lǐng)先;每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向豐收;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是在走向成功.

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇七

【引言段】（150字左右）。

每當(dāng)飯店的大門(mén)輕輕推開(kāi)，我總會(huì)懷著期待和好奇的心情進(jìn)入其中。這是因?yàn)?，我知道這里不僅提供美味可口的飯菜，更重要的是體現(xiàn)了一種獨(dú)特的服務(wù)理念和文化。在過(guò)去的幾年里，我去過(guò)許多飯店，無(wú)論是豪華的五星級(jí)酒店還是小巧的家庭式民宿，每一次的用餐經(jīng)歷都給了我很多驚喜和啟發(fā)，也讓我對(duì)飯店服務(wù)產(chǎn)生了更深入的思考。在這篇文章中，我將分享我對(duì)飯店的心得體會(huì)和總結(jié)，希望能給讀者們帶來(lái)一些啟示和思考。

【第二段】（250字左右）。

在飯店用餐，第一眼所見(jiàn)的是環(huán)境。無(wú)論是裝潢豪華還是簡(jiǎn)約清新，飯店的環(huán)境設(shè)計(jì)都需要給人以舒適和美感的感受。我尤其欣賞那些能夠?qū)?dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化和現(xiàn)代元素相結(jié)合的飯店，它們不僅僅提供了一處用餐的場(chǎng)所，更是一種文化的體驗(yàn)。而在服務(wù)方面，細(xì)節(jié)決定了一切。一個(gè)微笑的招待員、一個(gè)熱情的問(wèn)候、一杯溫暖的水，這些細(xì)小的舉動(dòng)無(wú)不溫暖著我們的心。在這里，我深深體會(huì)到，真誠(chéng)的服務(wù)并不在乎場(chǎng)合的高低，而在于服務(wù)人員的心態(tài)和態(tài)度。

【第三段】（250字左右）。

與環(huán)境相輔相成的是菜品的味道。一道好的菜肴往往能夠讓我回味無(wú)窮。在我對(duì)各種飯店的用餐體驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)品質(zhì)和創(chuàng)新是增添食欲的關(guān)鍵。無(wú)論是新鮮的食材還是獨(dú)特的烹飪技巧，都能夠展現(xiàn)出一家飯店的特色和實(shí)力。同時(shí)，飯店的菜單設(shè)計(jì)也至關(guān)重要。有時(shí)候，一份精致的菜單能夠給客人留下深刻的印象，它承載著飯店的品牌形象和美食文化。因此，我認(rèn)為飯店應(yīng)該不斷創(chuàng)新品味，保持菜品的新鮮度與多樣性，為客人帶來(lái)新奇的體驗(yàn)。

【第四段】（250字左右）。

最令我留下深刻印象的是飯店的服務(wù)。一流的服務(wù)是飯店發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是提升客戶滿意度的關(guān)鍵。我曾經(jīng)在某家飯店里遇到過(guò)一位服務(wù)員，她對(duì)待每個(gè)客人都充滿耐心和細(xì)心，無(wú)論客人提出什么需求，她總是能夠及時(shí)滿足，并始終保持微笑和友好。這種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅使我感動(dòng)，更使我對(duì)這家飯店充滿了贊賞之情。因此，我相信提升服務(wù)水平，塑造良好的服務(wù)文化，是飯店在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要途徑。

【總結(jié)段】（200字左右）。

總而言之，飯店既是為人們提供美食的場(chǎng)所，也是傳遞情感和文化的載體。通過(guò)多年的用餐體驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到飯店的環(huán)境、菜品和服務(wù)對(duì)于客戶體驗(yàn)的重要性。無(wú)論是飯店的環(huán)境設(shè)計(jì)，還是菜品的口感和創(chuàng)新，以及服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度，它們都直接決定著客戶的滿意度和回頭率。因此，為了提供更好的飯店體驗(yàn)，飯店經(jīng)營(yíng)者和服務(wù)員應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，持續(xù)創(chuàng)新，讓客人在每一次用餐中都能夠感受到真誠(chéng)和關(guān)懷。同時(shí)，客人也應(yīng)該發(fā)揮自己的主動(dòng)性，積極反饋意見(jiàn)和建議，幫助飯店更好地改進(jìn)和提升服務(wù)品質(zhì)。只有這樣，我們才能共同打造出更加美好的飯店用餐體驗(yàn)，讓每一次的用餐都成為一次獨(dú)特的文化體驗(yàn)。

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇八

本周的工作至此已告了一段落。本周時(shí)間里，美工部的工作緊鑼密鼓地進(jìn)行著，一個(gè)又一個(gè)的工作接踵而至。在本周里，我完成了以下工作：

一、酒店行政樓各樓層辦公室平面布置圖、指示牌、導(dǎo)視牌等的安排與布置;在此其中，多次親自到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)，并對(duì)安排與布置進(jìn)行各方面的咨詢等工作。

二、對(duì)各樓層辦公室平面布置圖、指示牌、導(dǎo)視牌等的設(shè)計(jì)。通過(guò)多次的設(shè)計(jì)與修改，把它們的平面效果做到更好，更美觀。

三、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的各類指示牌、標(biāo)牌、溫馨提示的設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，確定位置和數(shù)據(jù)等。

四、安全品指示牌的設(shè)計(jì)。

五、水牌的打印等。

六、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。如：保安部要制作放車(chē)和通行的指示牌、溫馨提示等。

工作中，始終如一地用積極熱情的態(tài)度對(duì)待每一件事、每一個(gè)任務(wù)，保證美工工作的及時(shí)到位，充分發(fā)揮了美工在華通城大酒店的積極作用。

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇九

xx年保安部在以張總為核心的飯店管理層正確領(lǐng)導(dǎo)下、在其他各部門(mén)全力支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，緊密結(jié)合飯店?duì)I運(yùn)需求，以飯店安全營(yíng)運(yùn)、創(chuàng)收為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整管理思路，為飯店創(chuàng)造了一個(gè)安全的營(yíng)運(yùn)環(huán)境，圓滿完成了飯店區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，全年部門(mén)未發(fā)生一起安全責(zé)任性事故。通過(guò)“抓培訓(xùn)、抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，部門(mén)整體管理工作、安全服務(wù)水平取得了一些成績(jī)，但還存在著很多不足之處，現(xiàn)將xx年度部門(mén)工作做如下總結(jié)：

1、及時(shí)調(diào)整了飯店安委辦架構(gòu)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)91份，簽訂員工安全責(zé)任書(shū)570多份，使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全，進(jìn)一步提高了各級(jí)管理人員、員工的安全意識(shí)。

2、做好了飯店安全生產(chǎn)方面的工作，每月根據(jù)飯店總經(jīng)理的要求組織分公司的安全大檢查，并將檢查隱患進(jìn)行分類下發(fā)工作聯(lián)系單，跟進(jìn)整改，全年檢查跟進(jìn)安全隱患165處;完成集團(tuán)、公司安委辦下發(fā)給飯店分公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)工作。

3、大力加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識(shí)和技能;與人力資源部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核,對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。結(jié)合6月份安全生產(chǎn)月、11.9消防安全宣教月活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)消防基礎(chǔ)知識(shí)、四個(gè)能力建設(shè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式培訓(xùn)、組織全員消防安全培訓(xùn)20余場(chǎng);培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1200人;滅火器實(shí)操演練20余場(chǎng);組織消防應(yīng)急疏散演習(xí)8次。

4、堅(jiān)持每日對(duì)飯店重要安全防火部位進(jìn)行安全巡查，通過(guò)巡查與相關(guān)重要部位員工的雙方簽字確認(rèn)，有力的提高了重點(diǎn)防火部位工作人員的安全責(zé)任心，有效避免了各類安全隱患的產(chǎn)生。

5、加強(qiáng)了各崗位的細(xì)節(jié)化管理，通過(guò)細(xì)節(jié)化的管理有力加強(qiáng)了員工自律性、對(duì)客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，相比2010年度服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高。

6、重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)消防監(jiān)控室的安全管理力度，消防監(jiān)控室作為飯店消防安全的核心部位，保安部始終將監(jiān)控室管理作為重中之重，要求人人熟知飯店的結(jié)構(gòu)布局、人人懂得如何處理消防安全事件、人人能懂得重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)監(jiān)控的部位;監(jiān)控室全年共處理各類火警300多個(gè)。

7、全年協(xié)助其他部門(mén)處理各類突發(fā)事件50余次。

8、完成了重要節(jié)假日、旅游黃金周、第二屆親水節(jié)、溫泉節(jié);各類重要領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體會(huì)議等重要營(yíng)銷活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作。

9、完成了飯店管理層交待的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、員工的自律性有待加強(qiáng)，部分員工不能?chē)?yán)于律已，對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格。

2、員工處理緊急突發(fā)事件的能力有待于提高。

3、保安部對(duì)本部門(mén)員工的安全防火意識(shí)進(jìn)行了全面不間斷的培訓(xùn)、巡查與督查，但對(duì)其它部門(mén)的安全、檢查、培訓(xùn)監(jiān)管整改力度不夠。

4、細(xì)節(jié)化服務(wù)不到位，部分員工不能?chē)?yán)格按照既定的服務(wù)細(xì)節(jié)流程操作。

1、與各部門(mén)簽訂年度消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);將消防、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)，擬出相關(guān)通知報(bào)飯店管理層審核后與部門(mén)獎(jiǎng)金、個(gè)人年終獎(jiǎng)金掛鉤，使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全。對(duì)領(lǐng)班級(jí)以上管理人員具體講解消防、安全責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，舉行消防、安全責(zé)任書(shū)的簽訂儀式，并將通知精神傳達(dá)到各管理崗位，從思想上提高管理人員的消防、安全生產(chǎn)意識(shí)，力保飯店安全萬(wàn)無(wú)一失。

2、xx年重點(diǎn)加強(qiáng)消防監(jiān)控設(shè)備的管理，重點(diǎn)保證飯店的消防

安全運(yùn)轉(zhuǎn)，力保飯店的消防安全，做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持預(yù)防為主，防消聯(lián)接，工作中不斷完善和遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，繼續(xù)保持現(xiàn)有的每日重點(diǎn)安全部位巡查、ktv每周的安全檢查、月度飯店管理層組織的安全大檢查外;利用新增加的巡更點(diǎn)，擴(kuò)大保安的巡查范圍，并進(jìn)一步提高保安巡查的質(zhì)量，要求對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改，并有專人跟進(jìn)整改情況，對(duì)不能即時(shí)整改的進(jìn)行記錄跟進(jìn)，通過(guò)保安的安全巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理存在的安全隱患，盡最大程度上保證飯店的安全。

3、與人力資源部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗，改變前期的消防安全考核與其它入職考核混在一起的模式;加強(qiáng)新入職員工的消防安全培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí);并嚴(yán)格進(jìn)行考核。每季度組織全員的消防安全培訓(xùn)、消防演習(xí)，年度組織二次消防安全競(jìng)賽，通過(guò)一系列的培訓(xùn)、考核、競(jìng)賽將消防安全知識(shí)強(qiáng)化到每位員工的思想上，并落實(shí)到實(shí)際工作中。

4、督促和激勵(lì)部門(mén)員工的學(xué)習(xí)，特別是飯店業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到月、季、年度有考核、有成果、有提升，全面提高員工的綜合素質(zhì)，讓每位員工既是一名安全員、服務(wù)員，又是一名合格的飯店宣傳推銷員。

5、增加內(nèi)部培訓(xùn)考核，采取末位淘汰制。樹(shù)形象，嚴(yán)抓儀容儀表、禮節(jié)禮儀、主動(dòng)高效服務(wù)細(xì)節(jié);根據(jù)飯店不斷發(fā)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有每一位員工進(jìn)行考核，采用末位淘汰，制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三個(gè)月考核分最低，作辭退處理，xx年保安人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人，對(duì)于新入職的保安人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前、崗中培訓(xùn)考核上崗。

6、加強(qiáng)突發(fā)事件的處理，側(cè)重于突發(fā)事件處理程序的培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍體能訓(xùn)練，培養(yǎng)一支能隨時(shí)拉得出、打得響的安全保衛(wèi)隊(duì)伍;加強(qiáng)重大節(jié)假日、黃金周飯店人員密集場(chǎng)所的治安安全、緊密配合其它部門(mén)做好突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，杜絕保安到場(chǎng)后出現(xiàn)客人損壞飯店物品、毆打員工的現(xiàn)象。

7、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行溝通，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工。隨時(shí)掌握隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)整管理方式確保隊(duì)伍保持高昂積極的.工作狀態(tài)，對(duì)個(gè)別比較差的員工個(gè)別談心，幫忙找出存在的問(wèn)題，并加以引導(dǎo)激勵(lì)提高他們的服務(wù)質(zhì)量。

8、加強(qiáng)與治安大隊(duì)、消防大隊(duì)、警務(wù)室等上級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)了解掌握全市消防治安動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)段各類治安消防案件的高發(fā)期，加以防范;保持與公司安委辦銜接工作，確保公司的各類安全工作要求、精神能及時(shí)執(zhí)行、傳達(dá)。

以上是保安部xx年工作總結(jié)、xx年的工作計(jì)劃，總結(jié)計(jì)劃不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指正!保安部將以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，規(guī)范保安部的運(yùn)作流程，加快保安部的良性發(fā)展，為飯店?duì)I運(yùn)提供良好的安全環(huán)境。

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇十

如何緩解飯店業(yè)員工工作壓力、提高員工工作滿意度和降低其離職意向，已成為業(yè)界與學(xué)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。今天本站小編給大家整理了飯店工作總結(jié)，謝謝大家對(duì)小編的支持。

歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間入職x大酒店餐飲部工作已滿一年，根據(jù)餐飲部經(jīng)理的工作安排，主要負(fù)責(zé)部門(mén)各餐廳、酒吧及管事部的日常運(yùn)作和部門(mén)的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本年度工作開(kāi)展情況作總結(jié)匯報(bào)，并就xx年的工作打算作簡(jiǎn)要概述。

作為國(guó)際知名的品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營(yíng)與管理已很成熟，市場(chǎng)知名度較高，經(jīng)過(guò)xx年的管理經(jīng)驗(yàn)沉積和提煉，已形成了自己的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓(xùn)上取得突破困難較大。入職后，根據(jù)餐飲部實(shí)際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的管理目標(biāo)和。

口號(hào)。

旨在提高整體服務(wù)水平樹(shù)立良好的行業(yè)形象。入職一年以來(lái)主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心，加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)。

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實(shí)力的綜合體現(xiàn)，xx年度，在對(duì)各運(yùn)作部門(mén)的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開(kāi)展了以下工作：

1、編寫(xiě)操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)餐飲部各個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫(xiě)了《宴會(huì)服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門(mén)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門(mén)培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時(shí)根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫(xiě)了貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并向各部門(mén)負(fù)責(zé)人反映，分析問(wèn)題根源，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堵塞管理漏洞。

3、編寫(xiě)婚宴整體實(shí)操方案，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量。

宴會(huì)服務(wù)部是酒店的品牌項(xiàng)目，為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量，編寫(xiě)了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，并邀請(qǐng)人力資源部對(duì)婚禮司儀進(jìn)行了專場(chǎng)培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。

4、定期召開(kāi)服務(wù)專題會(huì)議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題。

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日，由各餐廳4-5級(jí)管理人員參加，分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，尋找問(wèn)題根源，研討管理辦法。在研討會(huì)上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員積極參與，各抒己見(jiàn)，敢于面對(duì)問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率。

本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評(píng)估各部門(mén)管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案，使管理更具針對(duì)性，減少了顧客的投訴幾率。

二、組織首屆服務(wù)技能競(jìng)賽，展示餐飲部服務(wù)技能。

為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識(shí)競(jìng)賽，編寫(xiě)了競(jìng)賽實(shí)操方案，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過(guò)硬的基本功，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達(dá)到了預(yù)期的目的。

三、開(kāi)展各級(jí)員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。

本年度共開(kāi)展了15場(chǎng)培訓(xùn)，其中服務(wù)技能培訓(xùn)3場(chǎng)，新人入職培訓(xùn)3場(chǎng)，專題培訓(xùn)9場(chǎng)，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

1、拓展管理思路，開(kāi)闊行業(yè)視野。

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時(shí)間)，管理視野相對(duì)狹窄，為了加強(qiáng)他們的管理意識(shí)、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識(shí)，本年度為中層管理人員設(shè)置了7場(chǎng)餐飲專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營(yíng)》、《餐飲營(yíng)銷知識(shí)一》、《餐飲營(yíng)銷知識(shí)二》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識(shí)及行業(yè)視野等方面都有積極作用，同時(shí)緩解了在管理過(guò)程中的各種矛盾沖突，增進(jìn)員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。

2、培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)。

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)，本年度開(kāi)展了《餐飲服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識(shí)》等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識(shí)，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識(shí)等方面都有所增強(qiáng)，自今年四月份以來(lái)，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒(méi)有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象。

3、開(kāi)展服務(wù)技能培訓(xùn)，提高貴賓房服務(wù)水平。

為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力，開(kāi)展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓(xùn)》，以案例分析、演示的形式對(duì)服務(wù)接待中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、推銷技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實(shí)操演示，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

4、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團(tuán)隊(duì)。

實(shí)習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)實(shí)習(xí)生特點(diǎn)及入職情況，本年度共開(kāi)展了三場(chǎng)《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn)，其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。該課程的設(shè)置，使學(xué)員在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

5、結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)發(fā)實(shí)用課程。

培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。7月份，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開(kāi)發(fā)了《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上認(rèn)識(shí)到“好的制度，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使管理者認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的重要道理，各級(jí)管理人員對(duì)執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，在管理思想上形成了一致。

四、存在的問(wèn)題和不足。

本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門(mén)運(yùn)作和培訓(xùn)工作來(lái)看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱。

在管理過(guò)程中對(duì)部分敏感問(wèn)題管理力度較弱，對(duì)多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題不能一針見(jiàn)血的向管理人員提出，使部分管理問(wèn)題長(zhǎng)期存在，不能從根本上得到解決。同時(shí)將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，削弱了對(duì)管事部、酒水部的管理。

2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠。

在培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，員工參與的機(jī)會(huì)較少，減少了課堂的生氣和活力。

3、課程容量太大，授課進(jìn)度太快，講話語(yǔ)速太快。

餐飲專業(yè)知識(shí)課程設(shè)置容量太大，在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)度太快，語(yǔ)速太快，使受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不能深入理會(huì)，削弱了這部分課程的培訓(xùn)效果。

一、培訓(xùn)方面：

1、托盤(pán)要領(lǐng)，房間送餐流程。2、大、中、小型宴會(huì)各部門(mén)幫忙跑菜的相關(guān)知識(shí)講解。3、賓館相關(guān)制度培訓(xùn)與督導(dǎo)。4、出菜途徑相關(guān)安全意識(shí)。5、對(duì)本班組進(jìn)行學(xué)習(xí)醬料制作。

二、管理方面：

1、上級(jí)是下級(jí)的模范，我一直堅(jiān)持以身作則，所以我的班組非常團(tuán)結(jié)。2、我對(duì)任何人都一樣，公平、公正、公開(kāi)做事。3、以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。4、20xx年傳菜全年離職人數(shù)23人，20xx年傳菜全年離職人數(shù)4人，20xx年是比較穩(wěn)定的一年。

三、作為我本人，負(fù)責(zé)傳菜工作。

1、負(fù)責(zé)廳面的醬料運(yùn)轉(zhuǎn)。2、傳菜出菜相應(yīng)輸出與控制。3、傳菜人手的協(xié)調(diào)。

四、在操作方面的幾點(diǎn)。

1、人手不足，忙時(shí)導(dǎo)致菜肴造型變形，體現(xiàn)不了本公司的精華。2、由于國(guó)家的興旺，導(dǎo)致現(xiàn)代的年輕人都是寶貝，越來(lái)越不會(huì)干活，越來(lái)越被爸爸媽媽寵壞，只追求金錢(qián)、不知道為他人換位思考，做今天的我真難啊!3、為什么招不進(jìn)人的原因、這是須及時(shí)解決的最大問(wèn)題。4、什么叫編制、什么叫發(fā)展、什么叫進(jìn)步、什么叫改進(jìn)、什么叫管理、什么叫誰(shuí)管誰(shuí)、什么叫誰(shuí)為誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)、要怎樣才能穩(wěn)定。5、望上級(jí)了解其它同行業(yè)傳菜人手配制。

五、本班組在本年度做的不到位。

1、部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。2、有時(shí)沒(méi)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作。3、由于后勤部分人員思想過(guò)于反常，沒(méi)法溝通，導(dǎo)致監(jiān)督力度不到位。

總之，20xx年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，最后祝愿我們賓館生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同事在新的一年里續(xù)寫(xiě)人生新的輝煌。

轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排，主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運(yùn)作和部門(mén)的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)匯報(bào)，并就20xx年的工作打算作簡(jiǎn)要概述。

一、廳面現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)反復(fù)練習(xí)，員工見(jiàn)到客人要禮貌用語(yǔ)，特別是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴，員工之間相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

2、班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問(wèn)題立即指正，監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。

4、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。7、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中，往往會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象，客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長(zhǎng)人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備，以減少客人等候時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)注意桌位，確保無(wú)誤。做好解釋工作，縮短等候時(shí)間，認(rèn)真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

8、自助餐是餐廳廳新開(kāi)項(xiàng)目，為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，制定了《自助餐服務(wù)整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

9、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對(duì)性，減少了顧客的投訴幾率。

二、員工日常管理。

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況，開(kāi)展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

2、注重員工的成長(zhǎng)，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以對(duì)員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)彌補(bǔ)，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn)，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

3、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員員對(duì)日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，在日常服務(wù)意識(shí)上形成了一致。

三、工作中存在不足。

1、在工作的過(guò)程中不夠細(xì)節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。

2、部門(mén)之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在。

3、培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力.

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇十一

5月份忙碌的工作已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)根據(jù)部門(mén)5月份的工作情況將部門(mén)工作作如下總結(jié)：

首先在經(jīng)營(yíng)收入方面：

5月份共完成營(yíng)收元，其中客房完成營(yíng)收元，占計(jì)劃的%，平均出租率%，平均房?jī)r(jià)元；另外，餐飲完成營(yíng)收收入元，占計(jì)劃的%；5月份客房任務(wù)超額完成，與去年同期相比，有所提高；但是較四月份的營(yíng)收下降幅度也是比較大的；另外，在5月份餐飲收入也超額完成計(jì)劃目標(biāo)，主要是體現(xiàn)在宴會(huì)包桌收入的提高方面，占據(jù)了當(dāng)月餐飲營(yíng)收的很大比例；從以上經(jīng)營(yíng)收入?yún)R總來(lái)年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源結(jié)構(gòu)方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場(chǎng)定位的；另外，餐飲方面，此月份在營(yíng)收方面雖然超額完成任務(wù)，但是在內(nèi)部客源方面散客消費(fèi)是呈下降趨勢(shì)的，如何提高此類客源的消費(fèi)應(yīng)是下期工作的重點(diǎn)。

5月份的工作已經(jīng)過(guò)去，在5月份的工作中存在著諸多不足之處，結(jié)合市場(chǎng)情況和09年度全年?duì)I銷計(jì)劃，現(xiàn)將09年6月份的工作從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

2、市場(chǎng)銷售方面：

3、營(yíng)銷活動(dòng)方面：

本月主要對(duì)今年中秋節(jié)月餅市場(chǎng)進(jìn)行考察，確定今年飯店銷售方式；

以上是對(duì)營(yíng)銷部5月份工作的總結(jié)和對(duì)6月份工作的計(jì)劃；

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)告。

5月份周邊主要飯店客房情況統(tǒng)計(jì)：

2．賓館71%本月主要是以中石油會(huì)議為主；本月團(tuán)隊(duì)價(jià)格定的較高，未接。

旅游團(tuán)隊(duì)；

4．飯店78%本月主要承接了市政府安排的醫(yī)療器械會(huì)議，房間均按門(mén)市價(jià)銷售；

5．89%此月前半月的出租率較高；下半月一直下降；

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇十二

20xx年8月4日，在培訓(xùn)學(xué)校的安排下，我們來(lái)到了常德華天大酒店頂崗實(shí)習(xí)，總共實(shí)習(xí)七天。盡管實(shí)習(xí)時(shí)間有限，沒(méi)有完全的直接對(duì)客服務(wù)，但通過(guò)深入了解前廳、客房、餐飲三大部門(mén)的崗位職責(zé)和觀看酒店員工的對(duì)客服務(wù)，這七天很快過(guò)去，收獲也頗多。

一、實(shí)習(xí)單位的背景

常德華天大酒店位于常德市最繁華的武陵大道南段，座落在最繁華的商業(yè)中心，距商業(yè)步行街僅300米，距載入吉尼斯世界記錄的常德詩(shī)墻公園僅500米，地理位置得天獨(dú)厚。常德華天大酒店是華天集團(tuán)開(kāi)設(shè)的第四家連鎖店，酒店于于20xx年2月8日正式榮膺四星級(jí)酒店，并于當(dāng)年引入了“金鑰匙”服務(wù)理念。酒店主樓高21層，擁有238套各式客房，并擁有旋轉(zhuǎn)特色廳、中西式餐廳、咖啡廳、美容美發(fā)中心、桑拿中心、國(guó)際會(huì)議中心、商務(wù)中心等綜合服務(wù)設(shè)施，可為中外賓客提供盡善盡美的服務(wù)。

二、實(shí)習(xí)崗位職責(zé)和內(nèi)容

作為一名中職酒店管理專業(yè)的老師，理論知識(shí)基本都不欠缺，主要欠缺的還是酒店的崗位的實(shí)踐能力，所以這次常德華天大酒店的頂崗實(shí)習(xí)是中職學(xué)校酒店管理專業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)組成部分。由于時(shí)間有限和教學(xué)的需要，我們這七天需要對(duì)酒店的前廳、客房、餐飲三大部門(mén)的各個(gè)具體崗位有更深的了解，所以每個(gè)部門(mén)我們輪流換崗基本上實(shí)習(xí)了2天，對(duì)各個(gè)崗位有了一個(gè)深入的了解。我們實(shí)習(xí)的酒店崗位有餐飲部的旋轉(zhuǎn)餐廳、金閣、美食街；客房的樓層服務(wù)；前廳的前臺(tái)接待、行李員、大堂副理。

酒店21樓圓形的旋轉(zhuǎn)餐廳，它是一個(gè)在用餐時(shí)可以旋轉(zhuǎn)的自助餐廳，由于是酒店最高樓層，所以客人在享用特色餐的同時(shí)可以俯瞰整個(gè)城市的風(fēng)景，十分的愜意。在實(shí)習(xí)期間，我們對(duì)旋轉(zhuǎn)餐廳的崗位職責(zé)和工作室的布置進(jìn)行了考察，同時(shí)也進(jìn)行了擺臺(tái)和對(duì)客服務(wù)等部分工作。

金閣主要是宴會(huì)和包廂服務(wù)，工作量比較的繁重。在實(shí)習(xí)期間，我們進(jìn)行了簡(jiǎn)單的宴會(huì)和包廂服務(wù)，對(duì)其工作流程有了一個(gè)實(shí)踐性的了解。

美食街是酒店的一個(gè)美食休閑的場(chǎng)所，匯聚各地美食和小吃。工作量相對(duì)于金閣來(lái)說(shuō)要輕松些，工作流程也比較簡(jiǎn)單。

前臺(tái)接待、行李員、大堂副理是前廳的三個(gè)主要崗位，在實(shí)習(xí)期間，我們對(duì)這三個(gè)崗位進(jìn)行了觀摩和站崗，對(duì)其工作流程和職責(zé)有了具體了解。

客房的清潔和對(duì)客服務(wù)是客房部的主要工作，工作量也比較繁重。通過(guò)與酒店員工的合作，對(duì)客房清潔的程序和對(duì)客服務(wù)有了實(shí)踐操作的能力。

三、實(shí)習(xí)收獲

盡管實(shí)習(xí)時(shí)間有限，在各個(gè)崗位沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的停留，但這幾天的收獲還是不少，總得來(lái)說(shuō)我的收獲主要有以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)酒店三大部門(mén)崗位職責(zé)和流程有了詳細(xì)的了解，同時(shí)實(shí)踐操作能力有了一定的提升，將理論和實(shí)踐進(jìn)行了結(jié)合，對(duì)以后的教學(xué)具有指導(dǎo)作用。

2、根據(jù)飯店星級(jí)評(píng)定的要求，對(duì)酒店進(jìn)行了暗訪調(diào)查。在調(diào)查暗訪的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)酒店現(xiàn)在處于裝修升級(jí)的階段，很多設(shè)施設(shè)備都處于需要更換的狀態(tài)，不然感覺(jué)現(xiàn)在離四星的標(biāo)準(zhǔn)有點(diǎn)差異，但由于經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)的原因，這也可以理解；同時(shí)也存在它的特色和好的地方。比如：21樓的旋轉(zhuǎn)餐廳，有些餐臺(tái)臺(tái)面上的玫瑰花早就枯萎，葉片已經(jīng)發(fā)霉，卻沒(méi)有及時(shí)的更換；布菲爐上的菜牌用黑色水彩筆寫(xiě)成，但用作菜牌的白色骨碟上臟跡非常明顯；但同時(shí)用餐的環(huán)境布置的十分舒適，菜的擺放和造型設(shè)計(jì)很有美感，特色菜前都有中英文的菜牌名。

3、盡管沒(méi)有完全的對(duì)客服務(wù)，但通過(guò)實(shí)習(xí)，明白了星級(jí)酒店服務(wù)工作的不容易，也不再是以前簡(jiǎn)單的端盤(pán)和清潔工作，在工作期間有很多需要注意的細(xì)節(jié)和禮儀，要想能夠完全勝任工作，需要具備各種能力，所以可以說(shuō)做好服務(wù)員也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

四、對(duì)酒店實(shí)習(xí)的思考

通過(guò)這幾天的實(shí)習(xí)，對(duì)自己的思想還是有一定的沖擊，不管是在以后的教學(xué)還是酒店的經(jīng)營(yíng)方面有了自己的一些看法。

1、面對(duì)理論和實(shí)踐操作的差異，我認(rèn)為可以實(shí)行課堂教學(xué)與企業(yè)職業(yè)氛圍相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)課堂、酒店一體，加強(qiáng)酒店和學(xué)校的聯(lián)系，從而可以使書(shū)本和實(shí)際相結(jié)合，比如可以根據(jù)課程的需要進(jìn)行酒店參觀和安排學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)等。

2、酒店應(yīng)該建立一套公開(kāi)透明的激勵(lì)機(jī)制和晉升制度。在實(shí)習(xí)的這幾天，我和酒店的員工聊天，感覺(jué)到了他們對(duì)酒店薪酬的不滿意。其實(shí)酒店基層員工的工資低是普遍的問(wèn)題，這也是造成人才流失的主要原因，所以我個(gè)人認(rèn)為建立一套公開(kāi)透明的激勵(lì)機(jī)制和晉升制度十分的重要。因?yàn)榫频昊鶎臃?wù)員的工作本來(lái)就比較辛苦和不規(guī)律的輪班制工作形式，而且現(xiàn)在的服務(wù)要求越來(lái)越高，如果連基本的物質(zhì)基礎(chǔ)都不能保障的時(shí)候，人才流失這是很正常的事情。

3、根據(jù)現(xiàn)在社會(huì)的需要，在教學(xué)的過(guò)程中也要加強(qiáng)學(xué)生英語(yǔ)交流能力的提高，實(shí)行雙語(yǔ)教學(xué)。

4、做好服務(wù)工作是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要很強(qiáng)的綜合能力，因而在教學(xué)的過(guò)程中也要注意學(xué)生綜合素質(zhì)的教育，比如價(jià)值觀、人際交往能力、應(yīng)變能力等等，從而使學(xué)生能夠更好的適應(yīng)工作和社會(huì)。

5、針對(duì)實(shí)踐操作能力的重要性，在以后的教學(xué)方面要注重學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)，開(kāi)設(shè)必要的專業(yè)課程，并根據(jù)酒店崗位的實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)

經(jīng)過(guò)這七天的頂崗實(shí)習(xí)，我對(duì)酒店有了更深的認(rèn)識(shí)，也有機(jī)會(huì)將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，體驗(yàn)到了基層服務(wù)員的艱辛與不易，也體會(huì)到了收獲的快樂(lè)。總的來(lái)說(shuō)，在這幾天里自己確學(xué)到了不少的東西：除了了解到酒店各崗位的服務(wù)程序和技巧，也使自己的實(shí)踐操作能力得到了提高，同時(shí)，更讓我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)服務(wù)員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)；更為重要的是，在這幾天實(shí)習(xí)中，我深刻地體會(huì)到了酒店行業(yè)的艱辛，也看到酒店發(fā)展的前景，更加明白了自己以后教學(xué)的方向和側(cè)重點(diǎn)，為以后的教學(xué)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上是我此次實(shí)習(xí)的一些感受和想法，作為一種感受，它可能有很多的主觀的痕跡，因此，希望管理者在做出決策前，除了站在酒店的利益考慮的同時(shí)能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最后，感謝酒店能提供這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝有這么個(gè)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)、參加實(shí)習(xí)。

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇十三

小飯店是城市里的一個(gè)獨(dú)特文化，有著不可替代的地位。它們往往經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)久、地點(diǎn)隱秘、裝修樸素。小飯店通常會(huì)以口味地道、菜品新鮮、價(jià)格實(shí)惠而著稱，還會(huì)有熱情好客的老板，以及舒適而溫馨的用餐環(huán)境。今天，就讓我們來(lái)分享一下我對(duì)小飯店的心得體會(huì)。

第二段：小飯店的獨(dú)特魅力

在我看來(lái)，小飯店的魅力在于它們能夠打動(dòng)你的胃，同時(shí)又在細(xì)節(jié)中展現(xiàn)出獨(dú)特的魅力。比如，一個(gè)小飯店的墻上可能會(huì)掛滿老板和客人的照片，讓人感覺(jué)這里是一個(gè)有生命、有故事的地方；或者廚房里會(huì)有幾個(gè)光鮮亮麗的醬料瓶，讓人們能夠看得到這里的主人在多年的經(jīng)營(yíng)中對(duì)細(xì)節(jié)不斷追求的成果。

第三段：小飯店的正反面

雖然小飯店有很多優(yōu)點(diǎn)，但是它們也不是完美的，有一些缺點(diǎn)需要我們?nèi)プ⒁狻＠?，小飯店?jīng)常會(huì)用地道但是不太衛(wèi)生的方式來(lái)制作菜品，在環(huán)保方面也存在差距，這些都需要我們謹(jǐn)慎選擇。同時(shí)，小飯店老板通常都很辛苦，經(jīng)營(yíng)壓力和收益率力爭(zhēng)追求平衡，也存在較多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。因此，在這樣一個(gè)商業(yè)運(yùn)作中，不可避免地存在一些失誤和權(quán)衡，我們需要去了解并且尊重。

第四段：小飯店的文化意義

雖然小飯店以其特有的魅力和經(jīng)營(yíng)方式廣受歡迎，但是隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，小飯店出現(xiàn)了一定的困境。許多需要裝修、改進(jìn)的店鋪?zhàn)兊秒y以承擔(dān)維護(hù)費(fèi)用，同時(shí)許多小飯店的老板也面臨退休和生活質(zhì)量問(wèn)題。在這樣的背景下，我們更應(yīng)該弘揚(yáng)小飯店文化，讓更多的人了解和喜歡它，同時(shí)也有責(zé)任去幫助缺乏資源和經(jīng)驗(yàn)的小飯店。畢竟，小飯店不僅僅是一道道美味佳肴，更是城市中珍貴的文化資源。

第五段：總結(jié)，表達(dá)自己的認(rèn)識(shí)變化

回顧我的小飯店之旅，這讓我對(duì)新意漸濃、失落也有些許。我從一個(gè)平凡普通的消費(fèi)者成為懂得感恩、有意識(shí)、有情懷的后生。小飯店是一種特殊的文化，要讓它得到保留和傳承，現(xiàn)在的我們有必要從心態(tài)的角度去理解和對(duì)待它。小飯店也不應(yīng)該僅僅停留在只是吃貨們期望的舌尖上，更應(yīng)該讓我們能感受到它所包含的文化內(nèi)涵和情感互動(dòng)。

飯店的總結(jié)與體會(huì)篇十四

一、通過(guò)職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)：使我樹(shù)立了正確的從業(yè)觀念，改變我認(rèn)為干餐飲服務(wù)員是沒(méi)有前途的消極想法；樹(shù)立了干一行，愛(ài)一行的思想，知道了一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好，飯店服務(wù)員工作總結(jié)。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作態(tài)度；知道了成功服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì)，從而增強(qiáng)我的從業(yè)意識(shí)，立志要么不做，要做就做一個(gè)有理想、有道德、有知識(shí)、有紀(jì)律的合格服務(wù)員。

三、通過(guò)這次培訓(xùn)如何做好服務(wù)員我總結(jié)了以下幾點(diǎn)心德與同事們共同學(xué)習(xí)：

1、熱愛(ài)你的工作：當(dāng)你熱愛(ài)自己的工作，你就會(huì)快樂(lè)地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛(ài)工作的人。

2、迅速熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提轉(zhuǎn)自高工作效率。

3、積極參與各種職位培訓(xùn)：培訓(xùn)學(xué)習(xí)是進(jìn)步與發(fā)展的原泉。

4、要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會(huì)過(guò)重，多做一些與不會(huì)累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動(dòng)地工作，主動(dòng)地尋找工作。“一勤天下無(wú)難事”的俗語(yǔ)說(shuō)出一個(gè)很深刻道理，只要你勤奮成功的大門(mén)就為你敞開(kāi)。

5、要有自信心：與金錢(qián)、勢(shì)力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。

7、責(zé)任：就是以公司利益為重，對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)；就是為客人負(fù)責(zé)，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù)；就是“敬無(wú)在”，即使沒(méi)有人監(jiān)督你，你也會(huì)認(rèn)真地做好工作，這就是責(zé)任的表現(xiàn)。

8、平常心面對(duì)工作中的不公平：在工作中沒(méi)有絕對(duì)的公平，位在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的。沒(méi)有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。

9、團(tuán)隊(duì)：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團(tuán)隊(duì)成員的配合。具有團(tuán)隊(duì)精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。

10、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)：積沙成塔、積少成多，很多成功者就是積累一點(diǎn)點(diǎn)小而成大器的。每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向領(lǐng)先；每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向豐收；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是在走向成功。

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