方案是解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的一種具體行動計劃。方案的編寫需要經(jīng)過反復(fù)的修改和完善，確保各方面的細(xì)節(jié)都得到充分考慮。一個好的方案應(yīng)該是全面考慮了各個方面的因素，兼顧了不同利益主體的需求。
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇一
為保證本工程的質(zhì)量要求能有效地傳遞各有關(guān)職能部門,有效處理質(zhì)量管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格品(項),保證質(zhì)量管理有計劃、有控制地實施,特制定此管理職責(zé)。具體如下:
一、項目經(jīng)理管理職責(zé)
1.認(rèn)真貫切執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理制度,主管本項目經(jīng)理部的質(zhì)量工作,對本項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.根據(jù)工程性質(zhì)與特點認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,做好施工組織設(shè)計,制訂工程質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施,工程竣工時做好工程施工總結(jié)。
3.支持和督促本項目經(jīng)理部的各類人員認(rèn)真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé),把好施工質(zhì)量關(guān),認(rèn)真組織好自檢、互檢、專檢,加強質(zhì)量預(yù)防,做好原始記錄,建立并逐步完善本項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系。
4.貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、規(guī)范和操作規(guī)程,搞好各分部工程的施工控制,對不符合規(guī)程的工程不予簽認(rèn),并督促返工復(fù)檢。
5.掌握本部質(zhì)量動態(tài),定期召開質(zhì)量會議,正確處理質(zhì)量與速度、效益之間關(guān)系,堅持貫切百年大計,質(zhì)量第一的方針,確保文明施工。
二、項目總工程師管理職責(zé)
1.認(rèn)真貫切執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件,以及各種技術(shù)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.搞好技術(shù)措施、制訂各種作業(yè)技術(shù)交底。
3.根據(jù)工程性質(zhì)及特點,認(rèn)真做好技術(shù)交底。
4.制訂各種材料的配比及代用材料的質(zhì)量指標(biāo)。
5.組織質(zhì)量驗收及資料的整理歸檔。
三、施工員管理職責(zé)
1.掌握本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范和操作規(guī)程,做好分部工程的施工準(zhǔn)備工作,制定分部工程的質(zhì)量保證措施,對分部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.對工人班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,搞好各分項工程的施工控制,對不符合規(guī)范的工程不予簽認(rèn),并督促返工復(fù)檢。
3.做好本工程的檢驗記錄,做好竣工圖繪制,做到施工資料的編寫與工程進度同步。
4.堅持貫徹誰施工、誰負(fù)責(zé)的方針,把住施工質(zhì)量關(guān),把質(zhì)量問題消滅在施工過程前,注意文明和安全施工。
四、質(zhì)檢員管理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本項目所管轄工程的質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和管理,對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計或施工方案中的質(zhì)量保證措施和安全措施的實施,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》和《安全規(guī)程》。
3.按規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進行評定,以示符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的分項工程,提出限期整改意見,對不按期整改的,記錄在案,并向項目經(jīng)理匯報,督促整改。
4.深入工地勤巡、勤檢、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患,并及時采取排除隱患的有力措施,對違章操作和違章指揮的要堅決制止或即令停工。并即時向項目經(jīng)理匯報。
五、項目材料(設(shè)備)員管理職責(zé)
1.熟悉本項目施工進度,及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、要求。
2.根據(jù)施工進度,及時調(diào)入所需材料和設(shè)備。
3.對調(diào)入的材料,注意其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合圖紙要求,如有不符,應(yīng)及時向有關(guān)部門交涉并予以更正,如需要變更必須做好簽認(rèn)手續(xù),并記錄保存和歸入工程檔案。
4.所調(diào)入的主要材料及設(shè)備必須有出廠合格證。并存入工程竣工資料中。
六、項目資料員管理職責(zé)
1.掌握工程施工具體內(nèi)容,了解工程施工進度,竣工要與工程建設(shè)同步收集、整理。
2.竣工資料的收集、整理須按《廣州市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》處理。
3.竣工資料立卷整理后由項目經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)人員審核、簽名、蓋章后,按合同要求交有關(guān)單位。
具體做到:工程名稱要統(tǒng)一,工程項目要健全,質(zhì)保資料要真實,檢測數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,質(zhì)量評定要合理,日期時間要相符,字跡要清晰無涂改,簽名蓋章手續(xù)齊全。
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇二
為加強項目部管理工作，提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強大的項目經(jīng)理隊伍，使項目管理更加規(guī)范有序，最大限度地提高公司的綜合效益，公司舉辦了為期七天的項目經(jīng)理培訓(xùn)，我很榮幸地參加了這期項目經(jīng)理培訓(xùn)班。在眾多教授全面且富有深情的授課中，我全面地了解了項目經(jīng)理這個崗位。
項目經(jīng)理是項目施工管理實施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的`委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶；是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經(jīng)理手中，通過指令和辦法，對下、對外發(fā)布信息，最終達到目的。項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責(zé)權(quán)利的主體。因此這就要求項目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。項目經(jīng)理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經(jīng)營、強執(zhí)行”的基本素質(zhì)。在項目施工管理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則，講誠信。
一個項目從開發(fā)到竣工，安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認(rèn)為，作為一個項目經(jīng)理在抓好安全、質(zhì)量等各項工作的同時，關(guān)鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經(jīng)理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范項目管理。目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，項目經(jīng)理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責(zé)任感，把成本責(zé)任、成本意識、成本目標(biāo)、成本效果有機地融為一體，實現(xiàn)企業(yè)的更大效益。
在項目經(jīng)理培訓(xùn)班上，我學(xué)到了很多以前不曾了解的知識，對今后的工作更有信心了。我將不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項目管理水平，誠信待人，認(rèn)真做事，努力使自己成為一個合格的項目經(jīng)理。
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項目經(jīng)理的激勵機制方案篇三
第一章總則
第一條為加強經(jīng)理部物資管理工作、規(guī)范操作行為,實現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于經(jīng)理部引進并經(jīng)業(yè)主(工程師)同意的合格分包商施工隊伍。
第三條經(jīng)理部下設(shè)物資部負(fù)責(zé)采購計劃的編制、采購、保管、供應(yīng)、調(diào)劑及與材料相關(guān)的業(yè)主(工程師)的銜接和配合;負(fù)責(zé)制定降低物耗措施,分工號限額發(fā)料,物資統(tǒng)計報表的編制;負(fù)責(zé)工地物資管理及與各分包商施工隊伍進行物資結(jié)帳和清算;負(fù)責(zé)建立健全與質(zhì)量體系文件有關(guān)的基礎(chǔ)臺帳、表格及操作程序。
第四條物資部負(fù)責(zé)向各分包商施工隊伍提供本工程所需的鋼材及商品砼,其它所有材料均由分包商施工隊伍自行采購。
第二章物資采購管理
第五條成立以項目經(jīng)理為組長,黨委書記、副經(jīng)理為副組長,工程、合約、財務(wù)、材料、試驗、機電等部門負(fù)責(zé)人為成員的采購小組,負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商資質(zhì)的審查,評定工作。
第六條成立以項目經(jīng)理為首,各部門負(fù)責(zé)人為成員的物資監(jiān)察小組,負(fù)責(zé)對采購材料的數(shù)量、單價的監(jiān)督。
第七條工程部門負(fù)責(zé)提供工程所需的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需用時間、所用部位等相關(guān)資料;材料部門負(fù)責(zé)市場調(diào)查,采購工作的實施;財務(wù)部門負(fù)責(zé)價格監(jiān)督;試驗部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗;xxx門負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控。
第八條物資部根據(jù)需采購材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時間要求及掌握的市場信息,進行市場調(diào)查,選擇若干個有資質(zhì)證書(生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會員證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等)的生產(chǎn)(供應(yīng))商,然后中就其管理狀況、技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、包裝、運輸、供貨能力等進行綜合比較,重點選擇幾家較好的生產(chǎn)(供應(yīng))商,報采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論后確定供貨。
第九條物資部要在采購材料前把選取的相關(guān)最優(yōu)生產(chǎn)(供應(yīng))商資質(zhì)證明文件報送業(yè)主(工程師)審核,只有經(jīng)過業(yè)主(工程師)的同意方能進行材料的進貨。
第十條對于鋼材、商品砼的采購,其數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程部門提供的施工計劃進行綜合平衡,并充分考慮現(xiàn)有材料的存貨量和修舊利廢,以及新技術(shù)、新材料、新工藝帶來的節(jié)約因素制定材料采購計劃。
第十一條對于進入工程實體且對工程質(zhì)量有重大影響的材料如水泥、砂石、外加劑、防水材料、電焊條等的采購,分包商施工隊伍必須在材料采購前7天報送相關(guān)材料生產(chǎn)(供應(yīng))廠商的資質(zhì)證書(生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會員證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等)到物資部,由物資部初步審定后報業(yè)主(工程師)并經(jīng)同意方能進貨,如果分包商施工隊伍提供的材料供應(yīng)商的資質(zhì)不能通過業(yè)主(工程師)的審核,那么就必須從經(jīng)理部指定的并經(jīng)過業(yè)主(工程師)同意的材料供應(yīng)商進行供貨,具體單價由分包商施工隊伍自行談判。
第十二條物資部每月進行市場調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果進行匯總分析,預(yù)測下期市場價格走向,以便在采購材料中爭取主動,力爭為經(jīng)理部節(jié)約采購資金。
第三章物資供應(yīng)、使用管理
第十三條鋼材、商品砼的領(lǐng)取原則上由分包商施工隊伍的負(fù)責(zé)人辦理,如負(fù)責(zé)人有特殊原因,不能親自進行材料的領(lǐng)取,應(yīng)委托專人代替,并出具蓋有分包商施工隊伍公章的委托書及委托人和被委托人身份證復(fù)印件。
第十四條對各分包商施工隊伍施工所需大批量鋼材、商品砼需提前3天向物資部提供所需商品砼、鋼材的規(guī)格、數(shù)量及需用時間的書面物資申請計劃(表格附后),并且所提申請計劃必須經(jīng)過工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),物資部才予以供應(yīng)。在商品砼、鋼材運達施工現(xiàn)場時,由分包商施工隊伍負(fù)責(zé)驗收其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否合符,并派專人簽收供應(yīng)廠商的送貨單,物資部也應(yīng)負(fù)責(zé)核對。供應(yīng)廠商、分包商施工隊伍、物資部三方各持一份送貨單,作為物資部與供應(yīng)廠商、分包商施工隊伍結(jié)算的原始依據(jù),如數(shù)量有異議,必須在交貨現(xiàn)場提出,以便三方協(xié)商解決。
第十五條由經(jīng)理部向各分包商施工隊伍供應(yīng)的每批材料,分包商都必須在物資部簽認(rèn)本批材料的發(fā)料單。
第十六條所有進場用于工程實體及對質(zhì)量有重大影響的材料必須向業(yè)主(工程師)提供所進材料每批次的質(zhì)量證書、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或上海市政建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件及其合格證副本。在材料使用前,還必須經(jīng)過二次檢驗,并將檢驗結(jié)果提供給業(yè)主(工程師),期間所發(fā)生的二次檢驗費用均由使用單位自行承擔(dān)。如果業(yè)主(工程師)要見證取樣,經(jīng)理部、各分包商隊伍要積極配合并提供條件。只有經(jīng)過業(yè)主(工程師)在試驗證書或相關(guān)等效的證書上簽署同意意見后,所采購的材料才能用于工程施工。如果經(jīng)二次檢驗不合格的材料,無論是經(jīng)理部采購的還是分包商施工隊伍采購的均需立即移出施工現(xiàn)場,并進行更換,如給經(jīng)理部造成經(jīng)濟損失的,還需要追究相關(guān)各方責(zé)任。
第五章限額供料及總控量控制
第十七條根據(jù)工程部提供的總體工程及單項工程應(yīng)耗材料總量,物資部建立總體工程及各單項工程(工點)的限額發(fā)料臺帳,對分包商施工隊伍實行限額發(fā)料。
第十八條物資部應(yīng)嚴(yán)格按工程部提供的各分包商單項工程需用材料數(shù)量、規(guī)格進行供應(yīng),如分包商所提物資申請計劃數(shù)量或規(guī)格與工程部有出入,物資部應(yīng)及時與工程部、作業(yè)部聯(lián)系,確定是否是變更所需還是計劃有誤;當(dāng)分包商所提計劃總量超過工程部計劃量時,應(yīng)及時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極與各部門聯(lián)系,查找問題,分析原因,只有征得領(lǐng)導(dǎo)同意及相關(guān)部門認(rèn)可后方能超額發(fā)料。
第十九條物資部在季末、年終進行物資核銷,根據(jù)經(jīng)理部已完工程的驗工數(shù)量所應(yīng)耗材料與分包商施工隊伍實際領(lǐng)用材料對比進行核銷,分析節(jié)約或超額原因,以指導(dǎo)下一步工作。
第二十條在經(jīng)理部管段范圍內(nèi),如發(fā)現(xiàn)分包商施工隊伍倒賣工程材料,蒙取利益,則按倒賣材料總價的2倍加以罰款,并追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。
第六章物資倉庫管理
第二十一條所有進入經(jīng)理部施工現(xiàn)場或庫房的已驗收和待驗收材料必須按合同文件中相關(guān)規(guī)定進行運輸及存放。
第二十二條合同文件中沒有明文規(guī)定的主要材料的運輸,按節(jié)約物流費用,減少運輸損耗,確保運輸安全的原則,經(jīng)理部可在充分考慮上海市政工程的有關(guān)要求下,自由地選擇運輸方式、運輸工具、運輸路徑、運輸數(shù)量,確保材料的包裝、性能完好無損,滿足施工所需。
第二十三條合同文件中有明確規(guī)定的材料如管片的運輸、管片的存放應(yīng)以合同文件中的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),并應(yīng)獲得業(yè)主(工程師)的許可。
第二十四條材料的存放場所應(yīng)根據(jù)材料的理化性能、存放時間長短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全、裝卸條件等因素,綜合進行考慮和分配。
、足夠的防火器材及十防措施等。
第二十六條所有進入施工現(xiàn)場材料的搬運、堆碼都必須征得業(yè)主(工程師)的同意,并且所有堆放材料的場地都必須按合同文件中的規(guī)定進行硬化及合理布局。
第二十七條各分包商施工隊伍進入施工現(xiàn)場的材料必須按經(jīng)理部以上要求嚴(yán)格執(zhí)行,各分包商施工隊伍有義務(wù)配合經(jīng)理部各部門進行文明、安全工地建設(shè)。如果由于分包商隊伍材料的堆碼,庫房的設(shè)置不合理給經(jīng)理部造成經(jīng)濟、名譽損失的,經(jīng)理部有權(quán)追究其責(zé)任。
第七章物資報表與帳物結(jié)算管理
第二十八條根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)定的統(tǒng)計范圍,編審程序,時間要求,現(xiàn)有的物資報表分為:tw1表、tw1附表、tw2表、tw3表、tw4表、tw5表、tw6表、tjb-1表、tjb-4表、全部物資進供存表、主要材料核算表、料具設(shè)備報表、限額發(fā)料臺賬、材料動態(tài)等十四類。
第二十九條物資管理人員必須按照物資目錄要求建立物資收、發(fā)、存管理臺帳,物資編號、名稱、規(guī)格、型號、單價、計量單位、進料日期、憑證編號、收入來源、領(lǐng)用單位或工號、收發(fā)數(shù)量、金額等內(nèi)容記載準(zhǔn)確,按規(guī)定時間、格式要求將相關(guān)憑證及報表移送相關(guān)部門,并辦理簽認(rèn)手續(xù)。
第三十條各類物資報表應(yīng)采用對比分析、平均分析、動態(tài)分析等統(tǒng)計方法進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測今后物資工作的走向,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。
第三十一條努力實現(xiàn)經(jīng)理部物資基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,各類物資報表力爭通過計算機進行制作、匯總,物資收發(fā)及動態(tài)等相關(guān)憑證、報表應(yīng)整理裝訂,按規(guī)定建立檔案,妥善保管。
第三十二條供應(yīng)單價:由經(jīng)理部供應(yīng)的各種材料單價根據(jù)經(jīng)理部與各分包商施工隊伍合同上簽定的單價為準(zhǔn)。
第三十三條扣款時間及方式:每月20日作為經(jīng)理部與各分包商施工隊伍進行盤點清算扣款時間,由物資部制定本月材料扣款清單(表格附后),各分包商施工隊伍負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。
第三十四條材料運雜費:材料從進貨地點到各施工地點的運雜費由經(jīng)理部承擔(dān)。
第三十五條材料裝卸費:直接運到施工現(xiàn)場的裝卸費由各分包商施工隊伍自行承擔(dān),并自行組織人員裝卸及材料數(shù)量的點收。
第三十六條財務(wù)部每月根據(jù)物資部提供的各分包商施工隊伍扣款清單進行材料費用的扣除。
第九章物資紀(jì)律
第三十七條物資人員應(yīng)遵守職業(yè)道德,不準(zhǔn)以權(quán)謀私,不準(zhǔn)有帳外料,不準(zhǔn)濫收或隨意提高物資費用。
第三十八條物資人員必須堅守崗位、服從分配、聽從指揮、盡職盡責(zé)做好工作,不得玩忽職守或不負(fù)責(zé)任,造成損失應(yīng)予以賠償。
第三十九條嚴(yán)格遵守統(tǒng)計法,不得假報、虛報、瞞報各類統(tǒng)計數(shù)字,認(rèn)真做好節(jié)約、統(tǒng)計、物資清查、監(jiān)察等項工作。
第十章附則
第四十條本《辦法》自公布之日起實施,由中鐵二局股份有限公司上海軌道交通9號線一期r413項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。
(附物資申請計劃表、材料扣款清單)
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇四
第1條 為加強消防管理,提高全員防火意識,杜絕火災(zāi)事故,確保人員生命和財產(chǎn)安全,制定本制度。
第2條 組織機構(gòu)
l、項目經(jīng)理部成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,施工班組要設(shè)義務(wù)消防員和義務(wù)消防隊。
2、消防領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:項日經(jīng)理
副組長:書記、總工、副經(jīng)理
成員:各部門和各施工隊負(fù)責(zé)人
第3條 消防安全職責(zé)
1、項目經(jīng)理職責(zé):
嚴(yán)格執(zhí)行國家和消防機關(guān)頒布《消防法》和有關(guān)規(guī)定。
對工程施工過程中的消防工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
組織檢查消防安全工作,監(jiān)督整改安全隱患。
組織或協(xié)調(diào)消防應(yīng)急預(yù)案演練。
組織消防安全工作評比,表彰先進到位或個人。
2、消防領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé):
貫徹執(zhí)行國家和上級消防法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合本項目部的施工特點,制定消防管理制度,并監(jiān)督落實。
組織對項目部辦公、生活區(qū)和施工現(xiàn)場定期的消防檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患,制定整改措施,要定時、定人及時整改。
加強對管轄施工隊伍的消防教育和管理。
發(fā)生消防安全事故時,要做好現(xiàn)場保護和搶救工作,及時上報、組織、配合事敵調(diào)查,認(rèn)真落實制定的整改措施,吸取事故教訓(xùn)。
3、各施工隊負(fù)責(zé)人的職責(zé):
認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)消防安全生產(chǎn)規(guī)定,對本管轄范圍內(nèi)的消防安全負(fù)管理責(zé)任。
經(jīng)常對管轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施進行檢查,對損壞,丟失、過期的要隨時補充和更換,保證設(shè)施完好,數(shù)量充足。
對防火工作經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時上報,對一般隱患和違章行為要及時進行整改和制止。
發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故時,要保護好現(xiàn)場,及時上報,參與滅火和救援工作。
第4條 防火安全措施
1、要本著“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則,防患于未然。
2、要嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)和項目部制定的消防制度或措施。
3、加強安全法規(guī)和安全知識宣傳和教育,提高全員防火意識,組織防火預(yù)案演練,提高應(yīng)急反應(yīng)能力。
4、加強防火安全檢查,各施工隊每月不少于兩次,項目部每月一次。
5、配足消防器材,包括干粉滅火器,消防砂,消防水池,消防鐵鍬、消防桶等。
6、野外作業(yè)需要動用明火作業(yè)時,必須有可靠的安全防火措施,作業(yè)完成后要徹底消除明火危險源并經(jīng)確認(rèn)無任何危險后才能離開。
7、項日部大臨設(shè)施的建設(shè)和物資存放要符合防火安全規(guī)定。對化學(xué)品和爆炸物品庫房建設(shè)和貯存要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
8、任何人發(fā)現(xiàn)火險后,要及時、準(zhǔn)確的向有項目部報告,并積極組織撲救。
第5條 消防器材的配備
需要配備消防器材的場所:l、職工生活區(qū);2、廚房;3、辦公區(qū);4、材料倉庫;5、鋼筋等加工場地;6、試驗室;7、油庫和其他化學(xué)品倉庫;8、爆炸物品倉庫;9、垂直運輸設(shè)備等大臨設(shè)施相關(guān)場所。
第6條 相關(guān)防火安全要求。
l、宿舍防火安全管理要求:
嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍。
嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)生火和使用電爐、汽化爐具等。
嚴(yán)禁亂接亂拉電線,不準(zhǔn)在電線上晾掛衣物和毛巾。
煙頭、火種、紙屑等雜物不準(zhǔn)隨地亂丟,嚴(yán)禁躺在床上吸煙。
要保持宿舍道路暢通。
消防器材必須經(jīng)常檢查、維修保養(yǎng),定期及時調(diào)換藥劑,保證完好。凡設(shè)置消防器材處,嚴(yán)禁堆放各種雜物,必須保證取用方便,材料堆放整齊,確保消防車輛通行無阻。
易燃廢料必須及時清理,工完料盡,場地清,各種廢油及油箱、電石、油桶必須集中存放,妥善處理。
2、施工用電防火安全管理
施工現(xiàn)場一切電氣設(shè)備必須由持有效證件的電工進行安裝管
理,檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改,防止回短路超負(fù)荷等原因而引起火災(zāi)事故,配電間內(nèi)不準(zhǔn)堆放其它雜物。
電線殘舊要及時更換,電氣設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷。
不準(zhǔn)使用銅絲和其它不符合規(guī)范的金屬絲做保險絲使用。
照明線路必須做到一燈一制一保險。
高處作業(yè)照明線路不能綁在鋼架或腳手架上,隧道內(nèi)的電氣線路必須架空順直,防止設(shè)備和車輛掛壞。
施工現(xiàn)場的線路架設(shè)高度和標(biāo)準(zhǔn)要符合要求。
3、鋼筋等加工場的防火安全管理。
嚴(yán)禁鋼筋等加工場內(nèi)吸煙和有其它明火出現(xiàn)。
鋼筋等加工場使用的電線和電氣設(shè)備必須滿足防火的要求。
易燃易爆品防火管理符合要求。
易燃易爆品倉庫要使用有防火防爆裝置的電氣照明設(shè)施。
進入易燃易爆品庫房時嚴(yán)禁攜帶火種、手機、對講機及非防爆裝置的照明燈具。
使用氣焊作業(yè)必須按要求將乙炔和氧氣瓶按規(guī)范要求的距離擺放,兩罐分開運輸和儲存。
第7條 獎勵與懲罰
1、防火安全工作要定期檢查,每月進行一次評比,并對取得下列成績的單位和個人給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟睢?/p>
進行消防技術(shù)革新,改善防火條件,促進安全生產(chǎn)的的。
堅持執(zhí)行防火安全規(guī)章制度,敢于制止違章行為,保障安全生產(chǎn)的。
不怕危險,勇于排除隱患,制止火災(zāi)和爆炸事故的。
及時撲滅火災(zāi),減少損失的。
其他對消防工作有貢獻的。
2、對無視安全防火工作,違反有關(guān)消防法規(guī),經(jīng)指出仍拒不執(zhí)行的單位或個人,應(yīng)視情況給予處分,必要時可給予經(jīng)濟處罰。
3、因玩忽職守造成火災(zāi)事故的,應(yīng)追究直接責(zé)任者和所在部門防火責(zé)任人的責(zé)任,觸犯刑法法的,還應(yīng)上報司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
第8條 本制度自發(fā)布之日起正式施行,未盡事宜按照有關(guān)法律,法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇五
3、負(fù)責(zé)建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；
4、負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定；
6、指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理；
7、負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。
8、負(fù)責(zé)本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇六
隨著知識經(jīng)濟時代產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，it 項目管理中暴露出的問題也日益突出。風(fēng)險管理作為 it 項目管理的重要內(nèi)容，是項目成功的重要因素。本文從風(fēng)險分析的概念、過程以及方法出發(fā)，闡述了如何對對it 項目實施更加有效的風(fēng)險管理，從而減輕項目風(fēng)險所產(chǎn)生的后果，增加項目成功的機會。
it 項目；項目管理；風(fēng)險分析
隨著科學(xué)技術(shù)進步與發(fā)展、經(jīng)濟全球化，it 行業(yè)的競爭日益激烈。由于it 項目的研制開發(fā)需要新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過驗證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達到成熟或定型的程度。且一些大型項目的研制需要長時間大規(guī)模的組織指揮協(xié)調(diào)工作，以及漫長的研制周期等，使得難以預(yù)見的不確定性因素增多。這些不確定因素的存在使得項目能否按照預(yù)定的計劃－－費用、進度和性能完成任務(wù)往往難以預(yù)料存在著失敗的風(fēng)險。
在我國，項目失敗的現(xiàn)象尤為突出，大多是由于項目風(fēng)險管理失誤造成。從概念上講，項目風(fēng)險管理是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量等進行風(fēng)險分析和管理的活動。而風(fēng)險分析不但可加深對項目和風(fēng)險的認(rèn)識和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險對項目的影響，以便分散風(fēng)險檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項目的各有關(guān)前提和假設(shè)批；還可提高項目各種計劃的可信度，有利于改善項目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，編制應(yīng)急計劃時更有針對性；同時，為以后的規(guī)劃和設(shè)計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計階段就采取措施防止和避免風(fēng)險損失。所以在進行項目管理時，風(fēng)險分析是必要且重要的。
（一）風(fēng)險
風(fēng)險是指活動或事件的消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性，指在特定的客觀情況下、特定期間里，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大，風(fēng)險越大反之，風(fēng)險越小。風(fēng)險包含兩個特征：不確定性，指風(fēng)險的事件可能發(fā)生也可能不發(fā)生，沒有發(fā)生的風(fēng)險；損失，如果風(fēng)險變成了現(xiàn)實，就會產(chǎn)生惡性后果或損失。
風(fēng)險可分為以下幾類：
1、已知風(fēng)險，是通過仔細(xì)評估項目計劃、開發(fā)項目的環(huán)境、以及其它可靠的信息來源之后可以發(fā)現(xiàn)的那些風(fēng)險。
2、可預(yù)測風(fēng)險，能夠從過去項目的經(jīng)驗中推測出來，如人員調(diào)整，與客戶之間無法溝通，由于需要進行維護而使開發(fā)人員精力分散。
3、不可預(yù)測風(fēng)險，它們可能、也會真的出現(xiàn)，但很難事先識別出它們來。
（二）風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是通過定性或定量的分析方法衡量風(fēng)險發(fā)生的可能性和破壞程度的大小，對風(fēng)險按潛在危險程度進行優(yōu)先級排序和評價的一個過程。風(fēng)險分析有狹義和廣義兩種，狹義的風(fēng)險分析是指通過定量分析的方法給出完成任務(wù)所需的費用、進度、性能三個隨機變量的可實現(xiàn)值的概率分布。而廣義的風(fēng)險分析則是一種識別和測算風(fēng)險，開發(fā)、選擇和管理方案來解決這些風(fēng)險的有組織的手段。本文中所說的風(fēng)險分析時，都是指后一種定義。風(fēng)險分析包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理三個方面的內(nèi)容。
風(fēng)險識別是指確定哪些可能導(dǎo)致費用超支、進度推遲或性能降低的潛在問題，并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風(fēng)險源，并將這些風(fēng)險源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。 風(fēng)險評估是指對潛在問題可能導(dǎo)致的風(fēng)險及其后果實行量化，并確定其嚴(yán)重程度，得到系統(tǒng)風(fēng)險的綜合印象。
風(fēng)險管理則是指在風(fēng)險識別及風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上采取各種措施來減小風(fēng)險及對風(fēng)險實施監(jiān)控。這也可以說是風(fēng)險分析的最終目的。
（一）風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程的第一步，是將項目中的不確定性及問題轉(zhuǎn)換為具體的可以被描述和估量的風(fēng)險，使團隊可以在風(fēng)險影響項目之前將主要風(fēng)險揭示出來。風(fēng)險只有被識別并被清晰地、明確地表述出來，項目團隊才能最終達成一致意見并進而進行風(fēng)險的評估和管理。風(fēng)險識別過程的目標(biāo)就是利用多種手段識別出盡可能多的潛在威脅，為團隊創(chuàng)建一個面臨風(fēng)險的詳細(xì)列表，該列表應(yīng)是全面的、能覆蓋項目的所有領(lǐng)域的、并通過提供足夠信息使風(fēng)險分析更具效果及效率的一個文檔。
風(fēng)險識別是一個反復(fù)的過程，第一輪可能是由部分項目團隊或風(fēng)險管理團隊實行整個項目團隊或主要項目利益相關(guān)者完成第二輪為達到公正，需要與項目無關(guān)人員參與第三輪。有時風(fēng)險一被識別出馬上就可以開發(fā)或?qū)嵤┖唵斡行У膽?yīng)對策略。
風(fēng)險識別的方法主要有：
1．頭腦風(fēng)暴法，由項目成員、專家、客戶等各方人員組成小組，討論所有可能的風(fēng)險；
2．專家訪談法，向項目相關(guān)領(lǐng)域的專家或有經(jīng)驗人員了解項目中會遇到哪些困難；
3．查閱歷史資料，通過查閱歷史資料了解可能出現(xiàn)的問題；
4．檢查表法，將可能出現(xiàn)的問題列出清單，可以對照檢查潛在的風(fēng)險；
5．評估表法，根據(jù)歷史經(jīng)驗進行總結(jié)，通過調(diào)查問卷判別項目的整體風(fēng)險和風(fēng)險類型。
（二）風(fēng)險評估
在進行風(fēng)險識別并整理之后，必須就各項風(fēng)險對整個項目的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為依據(jù)的研究上。風(fēng)險分析是詳細(xì)檢查風(fēng)險的過程，目的是確定風(fēng)險的范圍和程度、它們彼此如何關(guān)聯(lián)及哪些是最重要的。通過風(fēng)險評估，可以制定有效的決策。
風(fēng)險評估在風(fēng)險識別步驟中所生成風(fēng)險信息的基礎(chǔ)上，并將該信息轉(zhuǎn)換成為決策制定信息。在分析步驟中，項目團隊同風(fēng)險列表的風(fēng)險項中新添加三個元素可能性、影響和風(fēng)險值。團隊可以利用這些元素來進行風(fēng)險分級，并依其次序用最強的力量來管理最重要的風(fēng)險。 在風(fēng)險評估過程中，主要注意的是由于團隊成員具有不同的經(jīng)驗或觀點，他們會對概率和影響做出不同的評定，因此團隊不太可能在風(fēng)險分級上完全達成一致。為了維護討論中的客觀性并減少爭論，要確保在開始此步驟之前，確定作為一個團隊?wèi)?yīng)如何解決這種分歧?？蛇x方案包括采取多次規(guī)則進行投票、選擇最壞情況的評估或贊同對風(fēng)險發(fā)生情形的處理最有經(jīng)驗人員的意見。
評估將風(fēng)險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險決策信息。分析為項目管理者專于管理正確的、重要的風(fēng)險提供了基礎(chǔ)。從經(jīng)過排序好的主風(fēng)險列表中確定頂級風(fēng)險清單是一個非常有意義的工作，頂級風(fēng)險清單是團隊常用來跟蹤風(fēng)險的簡單有效的技術(shù)。
風(fēng)險評估的方法非常多，主要可分為定性和定量兩種：
1．定性評估：定性風(fēng)險評估的目的是界定風(fēng)險源，并初步判明風(fēng)險的嚴(yán)重程度，以給出系統(tǒng)風(fēng)險的綜合印象，定性地量化各種風(fēng)險源可能對系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風(fēng)險大小。定性風(fēng)險評價主要包括風(fēng)險評估指數(shù)法rac 、總風(fēng)險暴露指數(shù)法trpc 、直接風(fēng)險評估法scram 等。其主要特點是對危險的可能性和嚴(yán)重程度做粗略的數(shù)值分析，大致將其劃分為一些等級，然后把這兩者用小同的方式綜合起來衡量風(fēng)險的大小及重要程度，并按大小和重要程度對風(fēng)險進行分類排序，最后分別對小同種類的風(fēng)險采取小同的措施，確定是接受風(fēng)險還是改進設(shè)計、改善材料土藝、改變工作流程、加強人員培訓(xùn)以減小風(fēng)險。
2．定量評估：定量風(fēng)險分析是在定性分析的邏輯基礎(chǔ)上，給出各個風(fēng)險源的風(fēng)險量化指標(biāo)及其發(fā)生概率，再通過一定的方法合成，得到系統(tǒng)風(fēng)險的量化值。它是基于定性風(fēng)險分析基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)處理過程?，F(xiàn)發(fā)展較為成熟的方法有pra （概率風(fēng)險評估）,dpra （動態(tài)風(fēng)險概率評估）及仿真通用軟件vert （風(fēng)險評審技術(shù)）等。
pra 和dpra 都是在fta 分析基礎(chǔ)上的量化，在可靠性及運行系統(tǒng)風(fēng)險分析領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用廣泛。稍作改造，我們便可將其運用到項目風(fēng)險分析領(lǐng)域。其分析步驟如下：
（1）識別項目研制過程中的困難環(huán)節(jié)，找出風(fēng)險源；
（2）對各風(fēng)險源考察其在項目研制中的地位，及相互邏輯關(guān)系，給出項目的風(fēng)險源樹；
（3）標(biāo)識各風(fēng)險源后果大小，及風(fēng)險概率；
（4）對風(fēng)險源通過邏輯及數(shù)學(xué)方法進行組合，最后得到系統(tǒng)風(fēng)險的度量。如果是用dpra 進行評估，則尚須考慮它們在時間上的關(guān)系。
（三）風(fēng)險管理
面對風(fēng)險評估后得到的風(fēng)險決策信息以及風(fēng)險清單，項目管理者需要對風(fēng)險采取相應(yīng)的措施并進行風(fēng)險的監(jiān)控。這一階段的風(fēng)險管理主要就是風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。
應(yīng)對風(fēng)險時，主要有以下四種策略：
1．規(guī)避。通過變更項目計劃消除風(fēng)險或風(fēng)險的觸發(fā)條件，使目標(biāo)免受影響。這是一種事前的風(fēng)險應(yīng)對策略。例如，在項目管理的過程中澄清不明確的需求、明確資源的需求量和時間、加強與各參與方的溝通，確保項目資金等。
2．轉(zhuǎn)移。不消除風(fēng)險，而是將項目風(fēng)險的結(jié)果連同應(yīng)對的權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方。這也是一種事前的應(yīng)對策略，如，將項目的成敗交給監(jiān)理方控制或與用戶簽定補償性合同。
3．弱化。將風(fēng)險事件的概率或影響力降低到一個可以接受的程度。例如，在項目正式實施之前在測試系統(tǒng)上多次演練。
4．接受。不改變項目計劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對。例如制定應(yīng)急計劃，當(dāng)項目實施出現(xiàn)問題時，按事先制定好的應(yīng)急計劃執(zhí)行。
僅僅對風(fēng)險采取了相應(yīng)的措施是不夠的，項目管理人員還需繼續(xù)進行風(fēng)險監(jiān)控：監(jiān)視風(fēng)險的狀況，確定風(fēng)險是已經(jīng)發(fā)生、仍然存在還是已經(jīng)消失；檢查風(fēng)險的對策是否有效，監(jiān)控機制是否在運行；不斷識別新的風(fēng)險并制定對 策。無論項目進展的情況如何，都必須將風(fēng)險管理的計劃和行動結(jié)果整理匯總進行分析，形成風(fēng)險管理報告。采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
在it 項目中，風(fēng)險總是和效益并存的。只有正確地識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險，才能確保每一個項目的順利實施和成功完成，并對項目的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營有著重要的影響，給企業(yè)帶來更多的效益。
[1]邱莞華，項目管理學(xué)[m]，科學(xué)出版社，2001.
[2]李麗，項目管理學(xué)精要[m]，海天出版社，2001.
[5]杰克. 吉多. 詹姆斯,p. 克萊門斯, 成功的項目管理[m],北京：機械工業(yè)出版社,2004.
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項目經(jīng)理的激勵機制方案篇七
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷持續(xù)的發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展規(guī)模也越來越壯大。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底其實就是人才的競爭，可以毫不夸張的說，一個企業(yè)的人才資源已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的人力資源，而一個企業(yè)構(gòu)建和諧的人才激勵機制是企業(yè)完善現(xiàn)代化管理的基本手段。我國的企業(yè)在人才激勵方面還存在著一定的問題，因此構(gòu)建企業(yè)的激勵機制是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點之一。
激勵指的是通過組織適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和外部激勵的機制，借助一定的規(guī)范措施，有效地實現(xiàn)成員或者組織的系統(tǒng)行為。激勵分為很多的類型，其中大致有以下幾種，第一種激勵類型為物質(zhì)激勵和精神激勵，第二種激勵類型為正激勵與負(fù)激勵，第三種激勵類型為內(nèi)激勵和外激勵。
而激勵機制指的是在一個組織系統(tǒng)內(nèi)，激勵的主體運用多種激勵手段使組織系統(tǒng)內(nèi)部變得相對的規(guī)范和固定。這是一個將組織系統(tǒng)內(nèi)的承諾最大化的一個動態(tài)額度過程。激勵機制主要包括薪酬激勵、精神激勵、榮譽激勵等，但是不管是何種的激勵方式，大都具有公平性、針對性、及時性和一致性等特征。正是這些特征互相配合、互相影響，使得企業(yè)的管理者在進行管理工作的時候，能夠讓員工明確目標(biāo)，進而為企業(yè)的目標(biāo)奉獻自己的精力。
（一）激勵機制不健全
我國的很多企業(yè)在設(shè)定激勵機制時存在著激勵機制設(shè)置不健全的問題，其首先表現(xiàn)在，很多企業(yè)都存在著用人機制與制度不規(guī)范的問題。由于我國很多企業(yè)在用人方面往往比較重視的是一個人的資歷，而非是一個人的個人素質(zhì)與個人工作能力。長期以往受到這種傳統(tǒng)用人觀念的束縛，使得很多企業(yè)在進行人才選拔和員工激勵方面都越來越滯后于時代的發(fā)展。還有部分企業(yè)，受到傳統(tǒng)家族式企業(yè)觀念的影響，在干部任用上不是“唯才是用”，而大多喜歡讓自己的親戚來擔(dān)任企業(yè)干部的職位，這種裙帶關(guān)系錯綜復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)現(xiàn)代化人才激勵機制的建立和健全。
其次，我國的企業(yè)在培訓(xùn)機制方面也存在著不健全的方面。只有很少部分比較大型和正規(guī)的企業(yè)才有進行員工培訓(xùn)的機會，而其他的規(guī)模比較小的企業(yè)都沒有進行正規(guī)員工培訓(xùn)的機會。而正是由于缺乏相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，使得這些企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)成長空間，漸漸的也使得企業(yè)缺乏強勁的競爭力。
最后，還有部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的薪酬機制。有的企業(yè)所建立的薪酬激勵機制也不夠健全，具體來說，對于企業(yè)內(nèi)部而言，如果制定的薪酬水平較低的話，就會直接制約到企業(yè)的競爭能力，進而使得企業(yè)不能留住優(yōu)秀的人才。而薪酬激勵機制制定不健全，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部就是薪酬制定不合理，在這樣的情況下的企業(yè)的薪酬制定就會比較籠統(tǒng)，這對于員工來說是不公平的。還有部分企業(yè)員工對于薪酬的制定體系仍抱著“吃大鍋飯”的態(tài)度，很多企業(yè)的員工都抱著無論干多干少都拿一樣薪酬的心態(tài)，進而間接妨礙了企業(yè)薪酬激勵機制的制定與完善。
（二）激勵形式和手段單一
首先，我國的不少企業(yè)在進行企業(yè)激勵機制建立和完善的過程中，激勵形式和激勵的手段都往往顯得比較的單一。特別是一些中小型的企業(yè)，對于員工的激勵大都局限在對于物質(zhì)的獎勵上，此外，這個物質(zhì)的獎勵也并沒有很好的與員工的業(yè)績進行著直接的掛鉤，而是年終如果效益好就獎金多一點，效益差則獎金比較少。
其次，還有部分的企業(yè)也逐漸開始認(rèn)識到激勵的重要性，但在具體的操作過程中，往往比較呆板和單一，要么就是一味地采取業(yè)績末位淘汰制的機制，使得員工長期處于一種惴惴不安的心理狀態(tài)下，漸漸變得無心工作，而只是關(guān)心自己的業(yè)績到底排在第幾。長此以往，這樣惡性循環(huán)的激勵機制是不利于企業(yè)的健康發(fā)展的。而還有一部分的企業(yè)在進行激勵機制的設(shè)定中過于的籠統(tǒng)和理想化，使得雖然有著很多的激勵制度與機制，但是一般都發(fā)揮不出其真正的作用，使得各種機制與制度最終都流于形式。
最后，由于我國的大部分企業(yè)都是民營企業(yè)，企業(yè)往往制定的激勵機制會隨著管理者的意志而進行著改變，不具有系統(tǒng)性和持久性。
（三）績效考核制度不科學(xué)
當(dāng)前，一部分企業(yè)在激勵工作的開展中往往存在著激勵的績效考核制度制定不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象。其首先表現(xiàn)在，一些企業(yè)在制定業(yè)績考核指標(biāo)的時候設(shè)置的指標(biāo)不合理。很多企業(yè)所設(shè)置的指標(biāo)大都大而全，往往既包含有經(jīng)營績效指標(biāo)，也有工作態(tài)度指標(biāo)、思想覺悟指標(biāo)等。但其實在具體的操作過程中，這種大而全的指標(biāo)設(shè)置往往缺少一個具體的量化機制，使得這套看上去很標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)設(shè)置在真正進行考核的時候會無從下手，不具有實際的考核意義。其次，部分企業(yè)制定的指標(biāo)比帶有強烈的主觀性，這也無法與企業(yè)實際情況相符合。
（一）健全激勵機制
在改善企業(yè)激勵機制的過程中需要建立健全激勵機制，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的用人制度，幫助員工設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。因為一個企業(yè)只有在具備一個健全的激勵機制之后，才能使得企業(yè)的發(fā)展變得持續(xù)穩(wěn)定，也才能夠更好的吸引住人才，以助力于企業(yè)的發(fā)展。
（二）豐富完善激勵手段
企業(yè)在改善激勵機制的過程中需要多采取一些豐富的手段，首先，企業(yè)可以組織一些有效的培訓(xùn)，促進員工工作能力與職業(yè)素養(yǎng)的提高。在培訓(xùn)中，不僅需要定時定期的進行，而且培訓(xùn)的內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)與員工的日常工作息息相關(guān)，進而通過培訓(xùn)增加員工對企業(yè)的忠誠度，增強員工的歸屬感；其次，企業(yè)還需不斷完善自身薪酬體系，并將薪酬體系與其他激勵體系相互配合，以達到激勵員工的目的。
（三）科學(xué)制定合理化的績效考核制度
企業(yè)在改善激勵機制的措施上制定一套行之有效的績效考核制度是非常關(guān)鍵的。因為一個好的績效考核制度能夠?qū)T工產(chǎn)生一個積極的促進作用。因此在進行績效考核制度制定時首先做到公平公正，因為只有公平公正的績效考核指標(biāo)才能很好地促進員工的發(fā)展。
此外，在制定的過程中還需盡量做到以人為本，鼓勵員工進行全體評議和自評相結(jié)合的方式進行員工業(yè)績評價。只有這樣從多方位、多角度的完善績效考核制度才能更加客觀的對員工進行評價。
一個企業(yè)只有很好的利用好“激勵”這個工具，才能有效調(diào)動員工的積極性，讓員工全心全意的為企業(yè)工作，持續(xù)地為企業(yè)的發(fā)展提供自己源源不斷的動力。
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇八
1、目的為加強對公司工程項目的管理，調(diào)動工程項目成員的積極性和責(zé)任感，進一步提高工作效率和效果，特制訂本辦法。
2、適用范圍本辦法適用于公司實行項目經(jīng)理制的工程項目。
3、管理職責(zé)董事長：批準(zhǔn)項目獎金額度及分配辦法。工程管理部：負(fù)責(zé)編制項目獎勵費用預(yù)算、制定項目獎金分配辦法及項目運行結(jié)果考評。將項目組成員名單、獎金分配辦法、績效考評結(jié)果抄報公司人力資源部備案。
項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目內(nèi)部獎金分配和績效考核。并將分配結(jié)果報公司工程管理經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由董事長批準(zhǔn)后抄報財務(wù)管理部備案。
人力資源部：負(fù)責(zé)項目獎金的發(fā)放。
4、項目獎金的分配辦法
（1）根據(jù)工程合同額確定項目獎勵比例，獎勵比例不得超過工程合同額的1%，項目獎金根據(jù)月考核、季考核和結(jié)項考核結(jié)果分季度和結(jié)項發(fā)放，其中季度獎金根據(jù)月考核結(jié)果與季度考核結(jié)果加權(quán)平均得出，季度考核與第三個月考核為一個考核。
（2）根據(jù)相關(guān)部門對項目運行結(jié)果的評價，實發(fā)獎金額在項目獎金額的基礎(chǔ)上下浮動，浮動系數(shù)r如下：
（3）在合同約定及允許期限內(nèi)，季度獎金根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放，季度獎金發(fā)放比例不得超過總獎金額度的10%。計算方法如下：
每季度獎金發(fā)放額=項目獎金總額×rr=本季度考核平均分對應(yīng)的系數(shù)=10%注：每季度獎金發(fā)放額為每季度實發(fā)獎金。
（4）在合同約定及允許期限內(nèi)，結(jié)項獎金根據(jù)結(jié)項考核結(jié)果發(fā)放，結(jié)項獎金計算方法如下：
項目獎金總額=40%注：計劃每季度獎金發(fā)放額為每季度按考核結(jié)果為優(yōu)秀而計劃的獎金額。
（5）當(dāng)超出合同期限或可允許時間范圍，酌情減少結(jié)項獎金，情節(jié)嚴(yán)重者取消結(jié)項獎金。
（6）對超額完成項目或提前完成項目的，可提高項目獎金系數(shù)。
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇九
為進一步擴大開放，調(diào)動全社會各方面人士招商引資的積極性，鼓勵全縣各界人士積極參與項目建設(shè)，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，吸引更多客商來xx投資，促進xx縣外向型經(jīng)濟的發(fā)展，特制定本辦法。
本辦法所稱項目獎勵，是指對經(jīng)過國家和自治區(qū)批準(zhǔn)在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目的爭取、資金的落實、項目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過程中，以及介紹本縣以外的單位或個人到本縣投資活動中做出突出貢獻的單位或個人進行獎勵的激勵措施。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。其中，物質(zhì)獎勵以現(xiàn)金獎勵為主?？h項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主管項目獎勵工作，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項目獎勵的日常工作。
（一）設(shè)立項目爭取獎。此項獎勵是指從項目建議書提出到可行性研究報告批復(fù)階段的獎勵，由以下兩部分組成：
１、項目基礎(chǔ)獎金。分別按項目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金。凡總投資額在500萬元以下的，其獎金為0.2——1萬元；總投資額在500萬元——1000萬元的，其獎金為1萬元——3萬元；總投資額在1000萬元——2000萬元的，其獎金為3萬元——5萬元；總投資額在2000萬元以上的，其獎金為為5萬元——50萬元。此項獎勵的申報須在可研報告得到批復(fù)之后。（項目爭取獎的獎金分配比例按項目批準(zhǔn)單位的級別來劃分不盡合理，建議改為按項目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金額。）
2、爭取國家政策性補貼獎金。主要以爭取到國家政策性補貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長短三種相關(guān)因素為依據(jù)，其中屬于無償補貼的，500萬元以下的，按0.5%比例提取獎金；500萬元——1000萬元的，按1%比例提取獎金；1000萬元——2000萬元的，按2%比例提取獎金；2000萬元以上的，按3%比例提取獎金。屬于無息投資的，按1——2‰的比例提取獎金；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎金；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎金；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎金。此項獎勵的申報須在補貼全部到位之后。
（二）設(shè)立資金落實獎。此項獎勵包括貸款落實和自籌資金落實兩個方面。主要按所爭取資金利率高低和期限長短、資金到位情況、拆借資金成本高低等因素確定提獎比例，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎勵；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5‰以下的比例提取獎金；低于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎金；無息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎金。落實一筆資金，只能獲一次獎勵。
（三）設(shè)立項目效益獎。此項獎勵包括經(jīng)濟效益、社會效益兩個方面。經(jīng)濟效益是指項目按設(shè)計要求按期達產(chǎn)達標(biāo)達效的情況。社會效益是指此項目的建成在改善勞動條件、保證安全生產(chǎn)、消除公共污染、防疫治病、改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮作用的情況。具體按以下兩個部分獎勵：
1、以經(jīng)濟效益為主的項目效益獎，主要以對地方財政貢獻大小決定，按年度上交地方財政金額的1%提取獎金。
2、以社會效益為主的項目效益獎，主要依照項目管理過程中達產(chǎn)達標(biāo)達效程度決定，經(jīng)政府有關(guān)部門和指定部門認(rèn)定，達到各項技術(shù)指標(biāo)的給予0.5——1萬元獎勵，不能完全達到指標(biāo)要求的不給獎勵。
項目效益獎可多次給予，當(dāng)?shù)诙晷略鲂б孢_到或超過預(yù)期效益時仍可按本條規(guī)定的比例提取獎金。
（四）設(shè)立招商引資獎。此項獎勵按引資（物）額的大小給予，具體按以下兩種情況獎勵：
2、引薦外商來xx投資的，按投資規(guī)模的大小和對地方財政貢獻的大小給予1——10萬元的獎勵。
（六）對有突出貢獻的單位和個人，視不同情況，按照干部管理權(quán)限分別給予相應(yīng)精神獎勵。
項目獎勵每年進行一次。年底開始申報，次年的三月份公布評定結(jié)果并召開表彰大會。
（一）獎勵評定的程序：
1、單位或個人申報；
2、按項目審批渠道由主管單位進行把關(guān)；
3、項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審；
4、項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評審決定。
（二）報獎項目由項目法人或責(zé)任人申報。
申報材料主要包括以下內(nèi)容：
1、申報表；
2、項目工作總結(jié)；
3、項目立項可行性研究和初步設(shè)計、驗收等文件的批復(fù)文本；
4、必要的法定依據(jù)、證明等資料；
5、項目費用報告；
6、獎金分配方案等。
縣直有關(guān)部門應(yīng)成立初評委員會負(fù)責(zé)報獎項目的初評工作。
（三）建立公告制度。凡經(jīng)初評通過的獎勵項目，應(yīng)通過一定形式予以公布，沒有異議的，可上報；縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過的獎勵項目，由縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過廣播、電視等新聞媒體予以公布，公告期為15天。凡在規(guī)定期限內(nèi)無異議者，報縣人民政府核準(zhǔn)授獎。
（一）擬獎項目如有異議，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決。如協(xié)調(diào)不成，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進行集體裁決。
（二）縣財政應(yīng)當(dāng)在年度預(yù)算中設(shè)立“項目獎勵專項資金”，用于項目獎勵。
（三）從所有爭取到的無償資金中提取3%用作項目獎勵基金。
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇十
一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
(一)嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組自檢,項目部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改,決不留隱患。
(二)分部分項以及工序質(zhì)量檢驗,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
(三)進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。
二、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)
(一)與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。
(二)嚴(yán)格按照圖紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題,須及時向設(shè)計部門提出,待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。
三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)
(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。
(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質(zhì)量的提高。
四、施工管理中的協(xié)調(diào)
(一)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。
(二)每周定時召開現(xiàn)場辦公會,由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。
(三)項目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。
五、與其他部門的協(xié)調(diào)
(一)工程開工前,項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時辦妥有關(guān)手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。
(二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。
(三)進駐施工現(xiàn)場后,與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系,安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇十一
基于以下三個目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。
1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。
2.產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。
3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。
1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。
2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。
1.上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。
2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。
根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟責(zé)任書的達成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體考核指標(biāo)如下表所示。
產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表
考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理
考核周期：xx年xx月xx日~xx年xx月xx日
考核項目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分加權(quán)得分
工作業(yè)績新產(chǎn)品利潤貢獻率（a）15%
產(chǎn)品品牌知名度（b）15%
新產(chǎn)品開發(fā)周期（c）15%
考核項目定性指標(biāo)權(quán)重自評得分考評得分加權(quán)得分
公司不同產(chǎn)品線的`產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究8%
新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)確性10%
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%
產(chǎn)品計劃的明確性8%
產(chǎn)品價格政策的制定及調(diào)整價格政策的合理性和明確性8%
價格政策調(diào)整的及時性8%
部門管理部門內(nèi)部人員管理情況5%
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇十二
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的`高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。
2、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標(biāo)。
3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備。
4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化。
5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。
1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。
2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。
3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性；
4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績就是主管的成績，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改進。
1、公司部門經(jīng)理級、主管級、普通級管理干部
2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
2.1試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
2.2連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工
1、直接上級和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計被考核對象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評分標(biāo)準(zhǔn)，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標(biāo)，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。
2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計劃，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進行考核，對各部門的考核結(jié)果進行審核，對各部門工作進行指導(dǎo)，促進整體績效目標(biāo)的達成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。
設(shè)定績效考核指標(biāo)?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談
1、設(shè)定績效考核指標(biāo)
1.2由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成共識，在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。
1.3工作過程中可根據(jù)實際需要對任務(wù)目標(biāo)進行必要的調(diào)整。
2、績效考核與評估：
(1)考核結(jié)果劃分：就各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結(jié)果。
(2)1級員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司團隊作出突出的貢獻的；為公司掙得了榮譽或降低了成本的；主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的；能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。
(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。
(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的；無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的；與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的；不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失5000元以下的。
(5)4級員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的；泄露公司商業(yè)秘密或財務(wù)秘密的；未能及時解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投訴的。
(6)對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實依據(jù)。
連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。
3、績效考核操作程序：
(2)、上級復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復(fù)評，并對考核績效定義最后評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。
(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復(fù)評，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財務(wù)，原件為財務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔。
4、績效面談：
(1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。
(2)被評為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進行面談。
(3)績效面談由人事行政專員督導(dǎo)實施、跟蹤落實，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談記錄。
(1)部門正副經(jīng)理：800元
(2)部門主管：700元
(3)普通員工：600元
績效定義為1級員工，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績效定義為2級員工，績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放；績效定義為3級員工，績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績效定義為4級員工，績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。
管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責(zé)任人處4級懲罰。
(2)、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇十三
當(dāng)前的信息化時代，客人對酒店的要求已經(jīng)不僅僅是溫馨舒適的居住環(huán)境、周到的人工服務(wù)了，他們更需要進行互動娛樂和綜合信息服務(wù)，如上網(wǎng)沖浪、在線游戲、影視點播、旅游信息、在線購物、風(fēng)土人情介紹等。而且客人經(jīng)常在酒店舉行商務(wù)活動，如舉行會議、商務(wù)洽談、商務(wù)聯(lián)誼，需要酒店能夠為商務(wù)活動提供便利的辦公條件和通信條件。
酒店信息化能給酒店經(jīng)營管理帶來那些好處！1.1提高酒店內(nèi)部的生產(chǎn)率和管理效率。
實踐已經(jīng)證明信息化是生產(chǎn)效率的倍增器，在我國酒店行業(yè)競爭日益加劇的背景下，利用信息化手段提高酒店自身的生產(chǎn)效率和管理效率成為不二選擇。高速的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)、強勁的信息處理設(shè)備、完備的數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)平臺、優(yōu)秀的管理軟件。。都能有效提高員工的工作效率，提升管理者的管理效率，從而提高酒店的競爭力。
1.2提升酒店的品牌宣傳，為酒店招攬更多的客人。
低效的手工操作、人工業(yè)務(wù)流程、管理方式必然會雇傭更多的員工而增加成本。例如酒店的信息化系統(tǒng)如果缺少優(yōu)秀的管理軟件，必然需要更多的it管理人員。相反，采用優(yōu)秀的信息化手段則能有效降低此類成本。例如，連鎖酒店的采購如果采用網(wǎng)上集中采購、供應(yīng)商信息網(wǎng)上分享，所需成本必然低于傳統(tǒng)的分散采購方式。
二、酒店信息化基礎(chǔ)平臺解決方案2.1基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)篇。
基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺是酒店整個信息化的基礎(chǔ)，相當(dāng)于是酒店內(nèi)部的信息高速公路，實現(xiàn)內(nèi)部的高速信息交換和信息傳遞，將酒店內(nèi)部的各個信息孤島聯(lián)系成一個整體。同時連接到internet，酒店網(wǎng)絡(luò)成為全球網(wǎng)絡(luò)的一部分，這樣酒店不再是一個孤島了，而是和全世界聯(lián)系成一個整體。所以基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺的重要作用是將酒店從孤島狀態(tài)變成與世界連通狀態(tài)。
高星級酒店的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺通常分為兩個部分：客房網(wǎng)、辦公網(wǎng)。前者用于為客人提供服務(wù)，后者用于內(nèi)部的管理和辦公。兩個網(wǎng)絡(luò)平臺通過共用的出口模塊與internet連接。
圖1：酒店模塊化it架構(gòu)示意圖。
2.1.1酒店客房網(wǎng)絡(luò)酒店對外提供服務(wù)的客房網(wǎng)絡(luò)，一般典型的用戶規(guī)模在500人左右，但考慮到舉辦商務(wù)會議、新聞發(fā)布會等活動時候可能峰值人數(shù)會增加至1000人左右，所以對外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)必須具備足夠的寬帶資源和高速交換速度；而且對外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量代表著酒店服務(wù)質(zhì)量，直接影響客戶對酒店的滿意度評價內(nèi)部的評價，所以保證網(wǎng)絡(luò)無故障運行也是非常重要的。另外為了提高酒店的服務(wù)水平，爭取更高的星級評價和提供增值服務(wù)功能，現(xiàn)代星級酒店的客房網(wǎng)絡(luò)更應(yīng)該提供無線移動接入網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。我們按照以上思路為酒店行業(yè)設(shè)計的客房網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)圖如下：
圖2：可靠安全高速的客房有線網(wǎng)絡(luò)。
客房網(wǎng)絡(luò)分為核心和接入二層拓樸架構(gòu)，核心采用萬兆交換機，接入采用百兆堆疊安全智能交換機實現(xiàn)百兆端口到普通客房，或者千兆堆疊安全智能交換機實現(xiàn)千兆端口到高級商務(wù)套房。
位于酒店信息中心的網(wǎng)絡(luò)核心采用了兩臺s9500萬兆交換機或者s7500e萬兆交換機，構(gòu)建高性能高可靠的網(wǎng)絡(luò)核心層，s9500/s7500e雙機之間通過兩條千兆捆綁高速互連，也可支持升級到萬兆骨干互連。
位于各樓層弱電間的接入交換機采用s3600ei系列堆疊安全智能交換機，來為普通客房提供100m帶寬服務(wù)?；蛘卟捎胹5100ei系列全千兆安全智能交換機，來為高級商務(wù)套房提供1000m帶寬服務(wù)。通過兩條千兆光纖兩兩捆綁后分別上聯(lián)核心s9500/s7500e雙機。用于客戶服務(wù)的服務(wù)器群（如vodserver）通過1000m端口直接連接到核心s9500/s7500e雙機。為internet訪問提供服務(wù)的酒店網(wǎng)站、email服務(wù)器等部署在出口的防火墻dmz區(qū)域。
酒店內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、財務(wù)操作等依賴于酒店內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)設(shè)計應(yīng)該充分考慮到網(wǎng)絡(luò)的高帶寬、鏈路冗余和全方位安全設(shè)計，整體設(shè)計圖如下：
圖3：高可靠內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)。
辦公網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模相對客房網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較小，也采用核心和接入二層拓樸架構(gòu)，核心采用萬兆盒式交換機，接入采用百兆堆疊安全智能交換機接入辦公用電腦。
核心采用了兩臺s5500ei交換機構(gòu)建高性能高可靠的核心雙機熱備，s5500ei雙機之間通過兩條千兆捆綁高速互連，也可支持升級到萬兆骨干互連。接入交換機采用s3600ei系列堆疊安全智能交換機，通過100m端口接入辦公用電腦，通過兩條千兆光纖兩兩捆綁后分別上聯(lián)核心s5500ei雙機。辦公服務(wù)器群通過1000m端口直接連接到核心s5500ei雙機。出口和客房網(wǎng)絡(luò)共用msr50和f1000-a連接到internet。
2.1.3基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺方案特點。
統(tǒng)一管理：網(wǎng)絡(luò)平臺承載酒店所有的各種應(yīng)用系統(tǒng)、整個網(wǎng)絡(luò)平臺統(tǒng)一管理。
2.2品牌提升篇。
酒店應(yīng)該利用一些機會向客人宣傳自己，增進客人對酒店的了解，可以讓客戶有賓至如歸的感受。讓客人在酒店訪問internet時順道訪問酒店的主頁是一個很好選擇，然而傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計沒有提供此類方案。h3c提供的方案可以讓酒店的客人在第一次訪問internet時，會將用戶重定向到一個portal頁面，在portal頁面上有酒店的廣告、宣傳等信息和相關(guān)的鏈接，可以達到宣傳酒店的目的。
圖4：酒店網(wǎng)站重定向訪問示意圖。
2.2.2wlan無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
酒店已經(jīng)部署了有線ip網(wǎng)絡(luò)，是否就足夠了呢？答案顯然是否定的。例如在酒店標(biāo)準(zhǔn)間一般兩位客人，如何讓他們同時上網(wǎng)？如何讓他們在任何位置都能上網(wǎng)？另外客人在大堂、咖啡廳、酒吧、餐廳、酒店花園可能都隨時有上網(wǎng)的需求，而這些區(qū)域是難以布線的。面對這些需求，wlan網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就是必然的選擇了，它的作用是顯而易見的：
安裝簡單快捷，不需要復(fù)雜施工布線等，節(jié)省大量時間，不影響營業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)必然會提高客戶對酒店服務(wù)的高度認(rèn)可，提高客人的滿意度和歸屬感，從而提升了酒店的品牌。
圖5：酒店wlan網(wǎng)絡(luò)部署拓?fù)鋱D。
酒店出入人員繁多，來自外地客人占絕大部分，保護客人的人身和財產(chǎn)安全非常重要，任何的安全問題都直接影響到酒店聲譽。要讓客人信賴酒店的安全保護能力，酒店必須建設(shè)健全的安全防衛(wèi)制度和基礎(chǔ)設(shè)施，酒店的視頻監(jiān)控系統(tǒng)就是必不可少的一個安防系統(tǒng)。當(dāng)酒店設(shè)置了周全、科學(xué)的監(jiān)控攝像頭，對潛在的犯罪分子是一種威懾，對酒店的客人帶來強烈的安全感。
前端探頭發(fā)生告警時，監(jiān)控中心不能進行聯(lián)動提示及定位。
視頻數(shù)據(jù)存儲在普通硬盤中，沒有任何保護功能，一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)完全丟失。
h3c公司針對酒店提供的平安監(jiān)控解決方案不同于傳統(tǒng)的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)，是采用最先進最成熟的ip技術(shù)構(gòu)建的ip智能監(jiān)控系統(tǒng)，特點如下：
提供完善的“監(jiān)、控、存、查”及復(fù)雜的聯(lián)動告警功能，加強酒店的保安工作；
無論攝像頭數(shù)量多少，都能夠進行統(tǒng)一管理和控制。
監(jiān)控中心采用allinone設(shè)備，集成度高，使用起來方便，管理起來輕松特別值得一提的是：h3cip智能監(jiān)控解決方案是少數(shù)完全符合公安部平安工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的方案，可以保證將來將酒店的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平滑地融入公安系統(tǒng)的社會治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)！
圖6：酒店視頻監(jiān)控部署拓?fù)鋱D。
在國外的酒店行業(yè)廣泛使用“中央全球預(yù)訂網(wǎng)”會員制第三方平臺，吸引了全球的酒店集團加入。這套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與每家會員酒店的客房預(yù)定系統(tǒng)實現(xiàn)對接，客人可以自己從網(wǎng)上訂到自己希望下榻的酒店和房間。國內(nèi)也有一些類似的酒店分銷網(wǎng)絡(luò)、旅行社的預(yù)定網(wǎng)絡(luò)。
中國的酒店可以根據(jù)自己的客源情況選擇是否將自己的客房預(yù)定系統(tǒng)加入到這類的酒店預(yù)定網(wǎng)站，可以成為全球旅客的選擇之一，從而為自己增加客源，提高酒店的入住率，從而提升酒店營業(yè)收入。h3c提供網(wǎng)絡(luò)與安全方面解決方案保障這一計劃的實施。
圖7：酒店預(yù)定系統(tǒng)與第三方預(yù)定網(wǎng)站接口關(guān)系示意圖。
2.3.2會議室無線工具包。
客人經(jīng)常在酒店租用會議室召開商務(wù)會議，需要網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但是常常會遇到以下的麻煩：
會議資料共享困難：采用u盤拷貝，易傳染病毒會議室只有一個網(wǎng)口，上網(wǎng)不方便。
找個交換機聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)線拉的象蛛網(wǎng)，長度還不夠電源插座少不夠用。
外置無線網(wǎng)卡使用便攜機的usb供電，無須占用電源插座信息保密。
非參會人員無法接入會議室無線網(wǎng)絡(luò)不同會議室間相互隔離。
采用h3c會議室無線工具包，可以極大提升客戶的體驗，提高客人對酒店的滿意度，同時也為酒店直接創(chuàng)收。
圖8：酒店會議室無線工具包組成。
2.3.3ktv高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
2.4.1辦公時間限制非法軟件。
酒店工作人員如果上班時間使用qq、msn、bt等軟件，可能會分散注意力，降低工作效率，并且bt等軟件極大占用了網(wǎng)絡(luò)出口帶寬，影響了正常工作。一些酒店管理者要求信息部門能夠?qū)@類軟件進行限制。h3c公司能夠提供完善的方案達到此目標(biāo)，通過h3c出口路由器可以智能地識別各種類型的應(yīng)用，而進行限制。
使用h3c應(yīng)用識別技術(shù)，可以令上班期間：
圖9：出口路由器上班時間對非法軟件限制示意圖。
2.4.2便利的網(wǎng)絡(luò)維護手段。
h3c提供給您一些便利的網(wǎng)絡(luò)維護手段，將令您擺脫這種麻煩。從大的方面說，這些維護手段為酒店節(jié)省了維護人力，節(jié)省了成本。
h3c酒店解決方案提供的交換機產(chǎn)品提供以下一些便利的網(wǎng)絡(luò)維護手段：設(shè)備連接檢測協(xié)議（dldp）：可以監(jiān)控光纖的鏈路狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)單向鏈路存在，dldp協(xié)議會根據(jù)用戶配置，告警并自動關(guān)閉或通知用戶手工關(guān)閉相關(guān)端口，以防止網(wǎng)絡(luò)問題的發(fā)生。
端口環(huán)回檢測：如果端口發(fā)生環(huán)路，報文發(fā)送陷入循環(huán)，導(dǎo)致環(huán)路風(fēng)暴導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)阻塞。開啟交換機的端口環(huán)回檢測，可以發(fā)現(xiàn)交換機任一個端口下的環(huán)路。發(fā)現(xiàn)環(huán)路后，交換機會進行告警并自動中止環(huán)路轉(zhuǎn)發(fā)。
h3c公司的imc（智能管理中心）將消除您的苦惱，imc智能管理中心能夠?qū)崿F(xiàn)對全網(wǎng)資源的統(tǒng)一部署、管理和調(diào)配中心，包括對路由器、交換機、安全、無線、語音、存儲、服務(wù)器、pc、ups等設(shè)備類型，實現(xiàn)了故障、性能、拓?fù)洹⑴渲玫裙芾韮?nèi)容。
圖10：imc智能管理中心實現(xiàn)對服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、安全、終端綜合管理界面通過imc智能管理中心，您可以對酒店的整體信息系統(tǒng)運行狀況了如指掌，以更少的人力維護好酒店整個信息系統(tǒng)，為酒店業(yè)務(wù)保駕護航。無須象以前那樣采用多套管理系統(tǒng)來管理不同類型的設(shè)備，省時省力省錢！
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇十四
1 項目經(jīng)理
受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達的各項任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作,主要工作包括:
(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。
(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責(zé),對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。
(3)負(fù)責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。
(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
(5)負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào),指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組,進行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。
保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。
(6)制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標(biāo),對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。
(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣。
(8)主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
2 項目總工
項目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,主要工作包括:
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
(2)負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書;負(fù)責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃,負(fù)責(zé)月材料計劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。
(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評,召開質(zhì)量專題會;負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。
(4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性,對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。
(5)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃;領(lǐng)導(dǎo)開展qc 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié)。
參加經(jīng)營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使質(zhì)量一票否決權(quán)。
(8)結(jié)合iso9000《質(zhì)量體系程序文件》、iso14000《環(huán)境管理體系程序文件》、oshms《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標(biāo)明確,責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。
3 工程經(jīng)理
工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的進度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目進度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。
按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工,對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負(fù)總責(zé)。
(2)組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作,通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。
(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排,并落實到人。調(diào)整人力物力,確保重點施工。
(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會,將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照,有問題及時調(diào)整,保證工程進度。
(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中的矛盾。
防止浪費,節(jié)約材料。
(7)每星期組織一次工程全面檢查,對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌,常組織現(xiàn)場會,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo),做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作;建立工程施工日志。
(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。
(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。
4 機電經(jīng)理
機電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作,主要工作包括:
(2)協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作;
(5)做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。
5 商務(wù)經(jīng)理
商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理,主要工作包括:
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)
任。負(fù)責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作;
(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作;
(5)向業(yè)主提各種合理化建議,評審工程變更經(jīng)濟性、可行性,協(xié)助業(yè)主進行費用控制;
(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。
6 技術(shù)部
技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)管理工作,對項目貫標(biāo)工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,技術(shù)部的主要工作包括:
(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決;。
(3)負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識;
(7)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。
(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。
(9)機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。
(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。
(11)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負(fù)責(zé),為項目合約預(yù)算部提供機電安裝工程的預(yù)算資料。
(12)土建與機電積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。
7 質(zhì)量部
質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作,主要工作包括:
(1)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定;
(2)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施;
(3)負(fù)責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。
8 工程部
工程部的主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括:
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作;
(5)掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況,編制月度報告提供給監(jiān)理工程師;
(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。
9 機電部
機電部的主要職責(zé)是機電專業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:
(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào);
(2)機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理;
(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo);
(5)與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。
10 安全部
安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目安全管理工作,主要工作包括:
(1)對所有進場人員進行安全意識教育,建立健全安全管理制度;
(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全,并按時上報。
(3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。
11 物資設(shè)備部
物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作,主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料,負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。
(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作,并做好記錄。
(3)負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件,并交技術(shù)室存檔。
(4)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。
12 經(jīng)營計劃部
經(jīng)營計劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:
(2)認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。
(6)建立工作臺帳,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管。
財務(wù)部
財務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理,主要工作包括:
(1)加強會計監(jiān)督,審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法。
(2)參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作,對付款方式提出建議,對項目財力進行確認(rèn);按期核對帳目,核實庫存。
(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,按月編制資金計劃,按合同收付工程款。
(4)編制各種財務(wù)報表及核算表,及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料,為改善經(jīng)營管理提合理化建議。
(5)負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。
14 綜合辦公室
綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:
(2)負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理;
(5)負(fù)責(zé)項目臨時工的管理,項目部對內(nèi)、對外宣傳工作;
(6)負(fù)責(zé)項目對外接待工作。
15 分包協(xié)調(diào)部
分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系,為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù),主要工作包括:
(1)協(xié)助進場分包單位辦理進場手續(xù),為分包單位提供一站式服務(wù);
(2)協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù);
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇十五
在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)，讓我對物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。
這次培訓(xùn)，專業(yè)層次高，項目內(nèi)容深。是一次高水平，高效率的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí)，而是對近幾年來物業(yè)實際工作的創(chuàng)新的講解和對企業(yè)內(nèi)形式的介紹，比較和分析。從理論到實際、實例，詳細(xì)而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓(xùn)，深入獨到，是我們每個學(xué)員的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠的影響。
現(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：
一、學(xué)習(xí)。
1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實的學(xué)風(fēng)。
2、認(rèn)真聽講，細(xì)致做好課堂筆記。
3、堅持理論聯(lián)系實際，著眼于回答工作中遇到的實際問題。
4、將自身學(xué)習(xí)到的知識發(fā)揚到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學(xué)習(xí)新知識。
二、收獲。
通過這次學(xué)習(xí)，經(jīng)各位老師的精辟解析，獨到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時深受鼓舞和教育，使我對這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺自己的思想得到了進一步的升華。
1、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的項目負(fù)責(zé)人。
必須具備良好的理論素養(yǎng)，對行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實問題要有系統(tǒng)的了解和準(zhǔn)確的把握。并且要熟悉社會發(fā)展的整體走向，否則就無法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過程中，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣較深、在學(xué)術(shù)和實踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對于我們領(lǐng)會和掌握以前工作中未曾觸及的知識具有重要的指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實問題，對于我們強化理論基礎(chǔ)、開拓視野、提高素養(yǎng)，進而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。
2、加強各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺到了領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)整個行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過各個方面課程的講解，能夠使我們整體素質(zhì)得到進一步提高。此次培訓(xùn)，使我深深的體會到培訓(xùn)的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這次的培訓(xùn)。
總之，這次物業(yè)項目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多的新觀點、新思路和新方法，進一步提高了理論水平，增強了分析和解決實際問題的能力，培養(yǎng)了長遠眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機，用學(xué)到的新知識和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻。
最后，要衷心感謝萬科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師，為本人提供這次難得學(xué)習(xí)的平臺，謝謝！
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇十六
1項目經(jīng)理
(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項目合同的全面履約;
(2)參與與建設(shè)單位的合同談判,并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結(jié),參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;
(4)根據(jù)公司下達的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施;
(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者,工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2執(zhí)行經(jīng)理
(1)是項目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)***項目管理工作的組織與指揮者;
(3)主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計;
(4)領(lǐng)導(dǎo)組織實施《施工組織設(shè)計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實施;
(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;
(8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對項目安全工作負(fù)直接責(zé)任;
(9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗收工作;
10)負(fù)責(zé)編制《項目質(zhì)量計劃》,負(fù)責(zé)***項目質(zhì)量體系的運行工作。
3主任工程師
(2)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底;
(3)負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作;
(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃,并及時總結(jié)改進;
(6)負(fù)責(zé)材料進場的檢驗、復(fù)試工作及施工過程中的試驗工作;
(7)負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理,進行標(biāo)識、審核;
(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認(rèn)工作;
(9)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作;
(11)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。
4生產(chǎn)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(3)負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)負(fù)責(zé)工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
5商務(wù)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施,分解年、季、月經(jīng)營目標(biāo);
(8)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;
(9)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經(jīng)理。
6工程部部長:***
(1)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(3)負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負(fù)責(zé)對分包商進行技術(shù)交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
7質(zhì)量總監(jiān)
(1)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)
、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;
(6)負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;
(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。
8機電組
(1)配合工程部部長負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;
(4)負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺帳;
(7)負(fù)責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;
()協(xié)助商務(wù)部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。
9安全部
(3)參與工程施工組織設(shè)計會審工作;
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理;負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。
(5)協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗,并辦理入場證件;
(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳;
(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時進行復(fù)查;
(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財務(wù)部
(1)負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作,建立健全財務(wù)管理制度,并組織實施;
(2)負(fù)責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析;
(3)負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核;
(4)負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作;
(5)負(fù)責(zé)項目會計核算記帳工作;
(6)負(fù)責(zé)編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告;
(7)負(fù)責(zé)會計檔案保管工作;
(8)負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團公司相關(guān)部門的突發(fā)事件;
(9)負(fù)責(zé)項目人員人事及財務(wù)部的工作。
11材料部
(1)負(fù)責(zé)項目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產(chǎn)順利進行;
(3)監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試委托,并記錄存檔;
(5)負(fù)責(zé)進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標(biāo)識;
(6)負(fù)責(zé)進場材料報驗資料的收集工作;
(7)負(fù)責(zé)進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。
12項目辦公室
(1)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo);
(2)協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度,協(xié)調(diào)各部門工作;
(3)負(fù)責(zé)項目行政后勤工作;
(4)負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)工作;
(5)負(fù)責(zé)ci形象策劃方案在項目的落實與管理;
(6)負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務(wù)管理工作;
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇十七
1 工程信息管理工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié),是對施工生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理,必須堅持實事求是,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工計劃,及時、全面、客觀、真實地反映施工生產(chǎn)情況。
2 本制度適用于中交一公局沈丹客運專線tj-1標(biāo)項目經(jīng)理部三工區(qū)的信息管理工作。
3 廣泛收集工程信息。根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標(biāo),抓住重點、關(guān)鍵工程,隨時掌握施工進度及存在的問題,定期分析預(yù)測施工生產(chǎn)形勢,及時、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息,為工程組織管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
5 全面掌握生產(chǎn)動態(tài),凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報、會議紀(jì)要、生產(chǎn)計劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料,調(diào)度都應(yīng)收集掌握,有關(guān)部門應(yīng)給予配合。
6 傳達上級“調(diào)度命令”和“調(diào)度通知”,檢查、監(jiān)督貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況,向本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和“上級調(diào)度”匯報執(zhí)行結(jié)果。對必須緊急處理的問題,領(lǐng)導(dǎo)不在時,按照先采取措施控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的原則,調(diào)度人員應(yīng)先行聯(lián)系有關(guān)部門處理,并盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7 遇有突發(fā)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故時,第一時間將情況報告本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo),并在1小時內(nèi)將簡要情況上報上級調(diào)度,同時通知相關(guān)部門。
8 承擔(dān)防洪辦公室的日常工作,監(jiān)督防洪預(yù)案的實施。
9 應(yīng)用工程項目綜合管理信息系統(tǒng),上傳有關(guān)工程信息和數(shù)據(jù)。
10 各工區(qū)必須配備至少一名專(兼)職調(diào)度。
11 為確保工程項目信息系統(tǒng)的正常使用,要求所有從事調(diào)度工作的人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)。各級調(diào)度不得隨意更換,確需更換應(yīng)事先對符合條件的人員進行培訓(xùn),并報上級工程管理部核備。
項目經(jīng)理的激勵機制方案篇十八
摘要：高職教育的根本任務(wù)是培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才，而綜合實訓(xùn)課堂是培養(yǎng)這種能力的重要載體。本文通過運作會展專業(yè)綜合實訓(xùn)項目――校園屬相文化博覽會，以教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，組織學(xué)生全程參與、控制學(xué)生高質(zhì)量完成崗位工作任務(wù)，達到綜合提高學(xué)生理論應(yīng)用于實踐的能力、創(chuàng)新能力、動手能力及其團隊精神和職業(yè)素養(yǎng)。
關(guān)鍵詞：屬相文化博覽會會展專業(yè)職業(yè)體驗。
1課堂背景。
為了踐行貴州省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出的貴州會展業(yè)經(jīng)濟培育戰(zhàn)略及其貴陽市“十二五”規(guī)劃提出的以打造“夏季會展名城”為目標(biāo)，集中力量培育會展品牌的工作思路，促進中國屬相文化的市場繁榮，助推貴陽會展業(yè)文化項目的創(chuàng)新開發(fā)，實現(xiàn)會展專業(yè)實踐教學(xué)的創(chuàng)新，提升會展專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，為貴陽會展業(yè)提供后備人才，貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校旅游系在去年成功舉辦首屆校園屬相文化博覽會的基礎(chǔ)上，于5月24至5月25日，在學(xué)校體育場舉辦了“2013第2屆中國（貴陽）屬相文化博覽會”。
2設(shè)計思路。
本次博覽會由貴州商專旅游系會展策劃與管理教研室承辦，邀請旅游主管部門和學(xué)校有關(guān)部門主辦，會展企業(yè)協(xié)辦，按照大中型博覽會的運作流程進行策劃和組織實施。博覽會活動過程以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)，以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為主線、以博覽會項目為載體，以項目工作任務(wù)為驅(qū)動力，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的工作熱情，發(fā)揮學(xué)生的專業(yè)特長，充分利用學(xué)校和社會資源傾力打造中國唯一的集時尚、休閑、康體、娛樂和購物等多種元素于一體的創(chuàng)意屬相文化博覽會，為文化創(chuàng)意產(chǎn)品與服務(wù)搭建了一個展示、交流和交易平臺，促進會展專業(yè)建設(shè)和會展產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展，推動學(xué)校校園文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。
3組織實施。
博覽會從啟動到閉幕，采取全班參與，競聘上崗，小組完成分解工作任務(wù)，各小組協(xié)同完成總體工作任務(wù)的工作思路，進行博覽會人力資源管理。
首先，項目任務(wù)分工。（1）項目方案策劃分工：項目總經(jīng)理召集項目組成員完成博覽會總體方案策劃，根據(jù)項目結(jié)構(gòu)進行項目工作任務(wù)分工，項目副總經(jīng)理根據(jù)項目模塊分工，完成分項目大綱策劃，然后引導(dǎo)學(xué)生自由組合，組建分項目團隊，完成項目方案策劃。采取集體競標(biāo)，優(yōu)勝者承擔(dān)競標(biāo)項目工作任務(wù)，通過競聘，并產(chǎn)生5個項目經(jīng)理，并在副總經(jīng)理指導(dǎo)下項目經(jīng)理組織團隊成員完善項目策劃方案。（2）工作任務(wù)分解：組建博覽會項目會務(wù)組，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項目經(jīng)理是會務(wù)組成員，共同商討博覽會的各項事宜，項目經(jīng)理接受總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)策劃方案，選聘自己的分項目副經(jīng)理，再由項目副經(jīng)理招聘自己的項目成員，然后組織成員完成項目所屬工作。例如：招展項目組，根據(jù)對貴陽市場屬相文化產(chǎn)品類型的調(diào)研，大致分成10類，再根據(jù)產(chǎn)品的市場情況把展商分為4大類，每一大類有一個項目副經(jīng)理，共4個項目副經(jīng)理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目副經(jīng)理在所屬類型產(chǎn)品范圍內(nèi)進行招展，避免出現(xiàn)跨界而出現(xiàn)重復(fù)招展，每2人組成一個小組，共同完成1-2家展商入住博覽會，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時向項目經(jīng)理反饋招展進度和招展過程出現(xiàn)的問題及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并將其整理好的數(shù)據(jù)及時上報博覽會會務(wù)組。
其次，展會項目控制。按照項目工作任務(wù)分解制定具體的執(zhí)行手冊；實行項目工作任務(wù)完成過程定時交流制度，每完成一個項目工作任務(wù)，必須做資料整理和總結(jié)交流；實行項目初步完成后的定時會議制度；實行定時培訓(xùn)制度，每開始一個新的任務(wù)必須作崗前培訓(xùn)；實行兩級管理制度，項目經(jīng)理在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指導(dǎo)下按要求完成工作任務(wù)，項目副經(jīng)理及其成員在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成相關(guān)工作任務(wù)。
再次，項目工作質(zhì)量評價。評價內(nèi)容主要包括三個方面：一是專業(yè)能力的評價，主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是屬相文化博覽會項目方案制作的水平及其可操作性；二是社會能力評價，項目方案在實施過程中所體現(xiàn)出來的工作態(tài)度、組織、溝通、團隊合作、紀(jì)律、獨立思考等方面的素質(zhì)；三是方法能力評價，項目方案在制定和實施過程所反映出來的工作效果，如資料全面收集和有序整理、與參展商的有效溝通、現(xiàn)場突發(fā)事件的合理處置等。主要評價依據(jù)有二：其一，各個項目團隊或個人招商招展、新聞宣傳、現(xiàn)場管理工作任務(wù)完成的質(zhì)量和數(shù)量；其二，記錄個人參與博覽會全過程的點滴工作記錄及其完成的個人項目工作報告。
4教學(xué)效果。
總體教學(xué)效果可以歸納為五個方面：第一，通過方案策劃與實施，學(xué)生深刻認(rèn)識到理論在具體實踐中的重要性，更明白了成功舉辦一次博覽會需要他們在展前做什么，展中做什么，展后做什么，以及由誰來做，何時做，哪里做，怎么做，等等問題，從而提升了學(xué)生從理論學(xué)習(xí)到實踐應(yīng)用的知識遷移能力。第二，從展前調(diào)研到方案策劃，再到項目方案組織實施，充分發(fā)揮了每個學(xué)生的聰明才智，激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新潛能。第三，通過親身體驗招商、招展、布展、新聞宣傳、撤展、現(xiàn)場管理和服務(wù)、展后跟蹤服務(wù)等工作，增強了學(xué)生的動手能力。第四，本次展會分成5個相對獨立的項目組，而每個項目又分解成若干工作任務(wù)，由于項目組成員個體在能力上存在差異，很多工作任務(wù)又相互交叉，團隊成員之間必須通力合作和相互幫助才能保證工作任務(wù)按預(yù)定的進度計劃完成，進而實現(xiàn)總體工作目標(biāo)，從而增強了學(xué)生的團隊意識，培養(yǎng)了學(xué)生的團隊精神。最后，通過完成博覽會各項工作任務(wù)，真實體驗了舉辦展會的全過程，學(xué)生初步具備了分析一些社會問題和勝任專業(yè)崗位具體工作任務(wù)的能力，初步具備了收集、整理和運用各類信息的能力，以及遇到失敗和挫折能自我安慰，及時調(diào)整心態(tài)，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，迎難而上，改變不利現(xiàn)狀的能力，大幅度提高了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。
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