報(bào)告往往需要用圖表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、案例分析等方式來(lái)增強(qiáng)表達(dá)的可信度和可讀性。報(bào)告的結(jié)構(gòu)要清晰,包括引言、主體和結(jié)論等部分,每個(gè)部分的內(nèi)容要有序、連貫,形成一個(gè)完整并具有說(shuō)服力的論述。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,供大家參考,了解不同類型的報(bào)告寫(xiě)作方式和結(jié)構(gòu)。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇一
一年來(lái),在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,以提高人員素質(zhì)為突破口,以提高工作效率,降低生產(chǎn)成本為出發(fā)點(diǎn),圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)。
一是保證了生產(chǎn)進(jìn)度。帶領(lǐng)全車間人員狠抓生產(chǎn),全年共完成xx個(gè)產(chǎn)品磨邊,順利完成了全年磨邊工作任務(wù),保證了全公司正常生產(chǎn)。二是成本控制在xx萬(wàn)元以內(nèi),基本符合工廠制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三是既提高生產(chǎn)效率,又把握生產(chǎn)質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)xx%。
一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從材料管理、機(jī)械設(shè)備管理及提高設(shè)備運(yùn)行效率等方面入手,督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度,定期維護(hù)保養(yǎng),防止設(shè)備“帶病”工作。二是強(qiáng)化質(zhì)量管理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施,認(rèn)真履行質(zhì)量把關(guān)手續(xù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
把安全工作真正放在了首位。一是嚴(yán)格落實(shí)檢查制度。切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故發(fā)生。二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。三是嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。一年來(lái)未發(fā)生一起安全事故。
回顧一年來(lái)的工作,我在各方面取得了新的進(jìn)步,但也認(rèn)識(shí)到自己的不足,對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好,我是***,20xx年被公司選聘為生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)。20xx年已經(jīng)過(guò)去,我們科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),攻克各道難關(guān),對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),這半年來(lái)成長(zhǎng)很大,我主要負(fù)責(zé)科室工作為:水質(zhì)化驗(yàn)檢測(cè)、減排檔案的整理和生產(chǎn)運(yùn)行方案的制訂,以及和其他副科長(zhǎng)協(xié)助劉科長(zhǎng)處理科室工作。下面我將工作情況介紹一下:
以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”為化驗(yàn)室的工作方針,結(jié)合公司實(shí)際,認(rèn)真開(kāi)展化驗(yàn)室工作。
化驗(yàn)室由于人少,項(xiàng)目多,為了更好的開(kāi)展工作,結(jié)合單位實(shí)際,化驗(yàn)室人員認(rèn)真查找資料,一起編制了內(nèi)部《化驗(yàn)操作手冊(cè)》,并將化驗(yàn)工作制度化、規(guī)范化。
上半年我們不僅進(jìn)行每日兩次廠區(qū)日常采樣化驗(yàn),還增加了管網(wǎng)采樣,污泥處置泥餅檢測(cè),后來(lái)又增加硫氰酸鹽檢測(cè)項(xiàng)目,檢測(cè)項(xiàng)目和次數(shù)大大增多,工作強(qiáng)度不斷加大,于是我們不斷尋找改進(jìn)工作的辦法:
我們化驗(yàn)室一直采用的酚二磺酸分光光度法測(cè)量硝酸鹽氮,需要采取水浴鍋蒸干、兩次碾磨、再滴加試劑定容滴定,耗時(shí)在3個(gè)小時(shí)左右。硝酸鹽是反硝化脫氮反應(yīng)的重要指標(biāo)之一,是化驗(yàn)工作的必做項(xiàng)目,但原有的操作方法不僅耗時(shí)長(zhǎng),而且操作復(fù)雜。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,查找資料,決定改用紫外法測(cè)定硝酸鹽氮,紫外法測(cè)定比酚二磺酸光度法少了水浴鍋蒸干和碾磨的步驟,只需將溶液事先配置好,將水樣添加藥劑后便可立即測(cè)定,耗時(shí)最多30分鐘左右。
以前我們計(jì)算總氮、氨氮、硝酸鹽氮等方法需要利用計(jì)算器進(jìn)行加減乘除等一系列運(yùn)算,計(jì)算量大而且容易出錯(cuò),在不斷的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)這種常規(guī)計(jì)算其實(shí)都是一種通用模式,如果計(jì)算公式編輯到excel中,計(jì)算量會(huì)大大降低,于是以前需要十幾分鐘的計(jì)算現(xiàn)在帶入excel中不到一分鐘就計(jì)算出來(lái)了,大大提高個(gè)工作效率。
我們每周針對(duì)新區(qū)主要管網(wǎng)進(jìn)行采樣,上半年共取樣76次,測(cè)量數(shù)據(jù)1000多個(gè),通過(guò)多次檢測(cè)結(jié)果表明,管網(wǎng)長(zhǎng)期存在工業(yè)廢水注入,其中發(fā)現(xiàn)***業(yè)區(qū)管網(wǎng)cod偏高、***路段氨氮偏高。面對(duì)來(lái)水水質(zhì)異常情況,我們一方面向環(huán)保部門(mén)反應(yīng),另一方面積極調(diào)整工藝運(yùn)行方案,以防來(lái)水沖擊運(yùn)行工藝。
出水色度偏高一直是困擾我們公司的難題,我們通過(guò)多方求證,確定了色度高的原因?yàn)閬?lái)水中含有硫氰酸鹽和水中鐵離子反應(yīng)所致,于是公司立即決定由化驗(yàn)室開(kāi)展硫氰酸鹽監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。雖然當(dāng)時(shí)化驗(yàn)室日常項(xiàng)目偏多,且硫氰酸鹽項(xiàng)目測(cè)定步驟復(fù)雜、需配置試劑種類較多(此一項(xiàng)所配置試劑數(shù)量超過(guò)了我們常規(guī)試劑所需的種類總數(shù)),但是認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目開(kāi)展的必要性,我們?nèi)齻€(gè)人還是認(rèn)真查找資料,制作標(biāo)準(zhǔn)曲線,終于將硫氰酸鹽項(xiàng)目開(kāi)展起來(lái),也確實(shí)證明了從管網(wǎng)來(lái)水中含硫氰酸鹽。
化驗(yàn)室是污水廠運(yùn)行的眼睛,是對(duì)外展示運(yùn)行質(zhì)量的窗口。為了能夠及時(shí)分析化驗(yàn)數(shù)據(jù),并且讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工藝運(yùn)行情況,我們化驗(yàn)室工作人員將每日水質(zhì)情況填寫(xiě)至化驗(yàn)日?qǐng)?bào)聯(lián)單,及時(shí)上報(bào)公司各個(gè)崗位及公司領(lǐng)導(dǎo)。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇三
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō),對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開(kāi)始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解。以下是豆花問(wèn)答網(wǎng)小編為大家整理的工廠實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告
總結(jié)
參考資料,提供參考,歡迎閱讀。工廠實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告總結(jié)一
一、綜述
實(shí)習(xí)單位基本情況:
實(shí)習(xí)崗位描述:
二、主體
實(shí)習(xí)過(guò)程介紹:
(1)了解過(guò)程
起初,剛進(jìn)入車間的時(shí)候,車間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好,呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然,即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開(kāi)始工作時(shí),所在小組的組長(zhǎng)、技術(shù)員給我安排工作任務(wù),分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品,我按照技術(shù)員教我的方法,運(yùn)用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著加工該產(chǎn)品,在加工的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天,我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品,體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō),對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開(kāi)始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解,于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè),向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng),通過(guò)他們的幫助,我對(duì)車間的情況及開(kāi)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制(a、b班),兩班的工作時(shí)間段為:早上8:30至晚上8:30;晚上8:30至早上8:30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
(2)摸索過(guò)程
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái),工作期間每天按時(shí)到廠上班,上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng),同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后,則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具(比如:膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單等)。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè),我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好,并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單存放在指定的位置。另外在工作中,機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常(比如:產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等)。出現(xiàn)上述情況時(shí),要及時(shí)告知小組組長(zhǎng)、技術(shù)員,讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題,小組長(zhǎng)、技術(shù)員通過(guò)對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常,符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開(kāi)始加工起來(lái)還真棘手的,加工效率不高,加工出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的,于是我便向小組里的員工同事交流,向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品,從中體會(huì)加工產(chǎn)品的效果。同時(shí)在加工中選擇適合的加工工具,也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接!。有時(shí)在開(kāi)關(guān)機(jī)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時(shí),對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白,此時(shí),我便向員工同事學(xué)習(xí),向他們請(qǐng)教正確的加工包裝方式,另外也可以詢問(wèn)評(píng)管(質(zhì)檢員),按評(píng)管提供的要求進(jìn)行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
(3)實(shí)際操作
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí),我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了,對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了,生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間,聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排,接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù),在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題和困難時(shí),先自己嘗試著去解決,而當(dāng)問(wèn)題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí),則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況,請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下,出現(xiàn)的問(wèn)題很快就被解決了,我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題,慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng),對(duì)工作的積極性也有所提高。
在所開(kāi)的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量,以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前,將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈,垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置,把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了,這工作任務(wù)也較艱巨的啊!
三、
實(shí)習(xí)體會(huì)在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我充分的了解到實(shí)踐的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)自己專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解,也是對(duì)學(xué)校所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)踐中,我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)是有一定距離的,并且需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。只有把學(xué)到的理論知識(shí)和具體的實(shí)踐工作相結(jié)合,我們才能更好的為公司乃至社會(huì)服務(wù)。
對(duì)學(xué)校開(kāi)設(shè)課程的建議:
在校學(xué)生往往重視理論課的學(xué)習(xí),而忽視實(shí)際動(dòng)手操作能力的培養(yǎng),學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)各種實(shí)驗(yàn)課,實(shí)踐課,增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)
對(duì)學(xué)?,F(xiàn)行的教法、課程、管理的評(píng)價(jià)
學(xué)校的教育,對(duì)理論知識(shí)的教育是很豐富和完善的,但在實(shí)踐操作方面,則缺乏深入,系統(tǒng)的教育,使得學(xué)生的動(dòng)手能力不是很強(qiáng),學(xué)校應(yīng)在這方面完善。
五、實(shí)習(xí)收獲
實(shí)習(xí)期間,我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車間(部門(mén))生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有一個(gè)較完整的了解和熟悉。實(shí)習(xí)中,我拓寬了自己的知識(shí)面,學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí),甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧,學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法,同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性,通過(guò)實(shí)習(xí),讓我在社會(huì)中磨練了自己,也鍛煉了意志力,訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力,提升了自己的實(shí)踐技能,積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn),為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
工廠實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告總結(jié)二
我們的主要實(shí)踐活動(dòng)是參觀____機(jī)械廠和金秋紅日機(jī)械廠,了解工廠的工業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù),制造大、中、小型各類零部件的機(jī)床的工作過(guò)程,工作原理以及生產(chǎn),加工各類零部件的流程。實(shí)習(xí)期間,認(rèn)真聽(tīng)從了指導(dǎo)老師的安排與同學(xué)們分組進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),認(rèn)真聽(tīng)取各工廠師傅和老師的講解,了解各車間的安全細(xì)則和規(guī)章,學(xué)習(xí)師傅給我們講解的各類大型、中型機(jī)器的工作原理和操作規(guī)范及各種產(chǎn)品的工藝過(guò)程,并與所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行對(duì)比,獲益匪淺。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)我們了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過(guò)程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。在工程材料主要成形加工方法和主要機(jī)械加工方法上,具有初步的獨(dú)立操作技能。在了解、熟悉和掌握一定的工程基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能過(guò)程中,培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我們的工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
通過(guò)這次實(shí)習(xí),讓我們明白做事要認(rèn)真小心細(xì)致,不得有半點(diǎn)馬虎。同時(shí)也培養(yǎng)了我們遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守安全技術(shù)規(guī)則和愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的自覺(jué)性,提高了我們的整體綜合素質(zhì)。很快我們就要步入社會(huì),面臨就業(yè)了,就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們,更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展,新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過(guò)的,只有敢于去嘗試才能有所突破,有所創(chuàng)新。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了,驀然回首,在為期并不太久的幾天實(shí)踐中,我們收獲了數(shù)不盡的財(cái)富,或許在我們以后的人生中都不會(huì)再有這樣難得的機(jī)會(huì)了,大家共同維護(hù)著集體的利益,積極樹(shù)立著學(xué)校的形象。雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉,但給我?guī)?lái)的影響卻遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束,它使我走出校園,走出課堂,走向社會(huì),走上了與實(shí)踐相結(jié)合的道路,到社會(huì)的大課堂上去見(jiàn)識(shí)世面、施展才華、增長(zhǎng)才干、磨練意志,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己。
這幾天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然比較辛苦,也不知道這是慶幸還是依戀,但回想起來(lái)才發(fā)覺(jué),原來(lái)乏味中充滿著希望,苦澀中流露出甘甜——這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)是有趣的、豐富的、快樂(lè)的。我親身經(jīng)歷了從一塊鋼板到半成品,成品的偉大轉(zhuǎn)變,我想這是沒(méi)有去過(guò)的同學(xué)所難以體會(huì)到的。這次實(shí)踐經(jīng)歷所帶給我的是一次能力的全面提升,我也認(rèn)識(shí)到自己的很多不足,長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)使我遠(yuǎn)離了生產(chǎn)實(shí)習(xí),動(dòng)手能力特別弱,對(duì)壓力的承受能力也不足。也許有了這次的體驗(yàn),會(huì)使我在以后的日子里更加坦然地面對(duì)工作中所遇到的每一難關(guān)。
經(jīng)過(guò)這周的生產(chǎn)實(shí)習(xí),我對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)有了更深,更廣的認(rèn)識(shí)。以前在學(xué)校了解的.知識(shí)太狹窄,只把目光停留在僅學(xué)的幾門(mén)專業(yè)課上,而且僅有的幾門(mén)專業(yè)課學(xué)的也不是很精通。通過(guò)這次專業(yè)實(shí)習(xí),我不僅在專業(yè)知識(shí)上有很大的收獲。而且在對(duì)待學(xué)習(xí)以及生活的態(tài)度上更有了意想不到的收獲。
首先,在專業(yè)知識(shí)上有了全面的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)是動(dòng)手實(shí)驗(yàn)的能力。作為工科生,我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容比較抽象,在學(xué)校實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)不是很多。這一次,我們通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)平日里的知識(shí)有了更深的理解。還有,增強(qiáng)了同學(xué)間的互相幫助及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。這次實(shí)習(xí)環(huán)境很開(kāi)放,我們整個(gè)專業(yè)在一起聽(tīng)講座,這幾天的實(shí)習(xí)拉近了我們每個(gè)人之間的距離,我們一起討論專業(yè)知識(shí),互相幫助。最后,強(qiáng)化了我心中的責(zé)任感以及認(rèn)真對(duì)事的態(tài)度的問(wèn)題。在車間工作的兩天,雖然很累,但我堅(jiān)持下來(lái)了,因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)當(dāng)中每個(gè)人都有自己的崗位,每個(gè)崗位都有他的作用和要求,缺一不可,當(dāng)你處在這個(gè)崗位上的時(shí)候,就必須有這個(gè)崗位上的責(zé)任感,要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度將自己的工作做好,這樣才有益于自己,有益于他人,有益于社會(huì)。
俗話說(shuō):“學(xué)而不思則惘,思而不學(xué)則殆”“多聞多見(jiàn),一以貫之”,學(xué)什么東西一定要注重思考,理論聯(lián)系實(shí)際,墨子的“言必有三表”“有本之者,有原之者,有用之者,于何本之?”說(shuō)的就是這個(gè)道理。通過(guò)實(shí)訓(xùn)我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):明確實(shí)訓(xùn)目的,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,認(rèn)真參加實(shí)訓(xùn),服從實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的指導(dǎo);重視操作技能訓(xùn)練,認(rèn)真聽(tīng)取實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的講解,仔細(xì)觀察示范操作,并應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際;掌握操作技能,嚴(yán)肅認(rèn)真、細(xì)心操作,重視實(shí)訓(xùn)的個(gè)人總結(jié);遵守實(shí)訓(xùn)規(guī)則和安全操作規(guī)程。
通過(guò)實(shí)踐,深化了一些課本上的知識(shí),獲得了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),另外也認(rèn)識(shí)到了自己部分知識(shí)的缺乏和淺顯,激勵(lì)自己以后更好的學(xué)習(xí),并把握好方向。信息時(shí)代,僅會(huì)操作鼠標(biāo)是不夠的,基本的動(dòng)手能力是一切工作和創(chuàng)造的基礎(chǔ)和必要條件。而且,現(xiàn)在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)讓我認(rèn)識(shí)到,只有不斷增加自身能力,具有十分豐富的知識(shí)才能不會(huì)在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰??偠灾@次實(shí)習(xí)鍛煉了自己,為自己人生的道路上增添了不少新鮮的活力!我會(huì)一如既往,將自己的全部心血傾注于學(xué)習(xí)上,努力學(xué)習(xí)新知識(shí)。
雖然實(shí)習(xí)只有短短的一個(gè)星期,但是通過(guò)這段日子使我學(xué)習(xí)到的知識(shí)與技能將會(huì)令我受益匪淺......并且將會(huì)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)或者是工作產(chǎn)生重大的積極影響......通過(guò)這次的實(shí)習(xí),可以說(shuō)我是得到了收獲的,通過(guò)實(shí)踐與課本的結(jié)合,能更好的幫助自己學(xué)習(xí)到知識(shí),為將來(lái)的就業(yè)積累到一定的經(jīng)驗(yàn)。
工廠實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告總結(jié)三
漫漫的暑假過(guò)去了,剛到學(xué)校第一周就迎來(lái)了金工實(shí)習(xí),剛開(kāi)始很好奇,還不知道這是個(gè)什么概念,后來(lái)在老師的帶領(lǐng)下,我們依次學(xué)習(xí)了焊工,車工,鉗工,為期一周。
一、焊工實(shí)習(xí)
焊接就是利用熱能和壓力,或兩者同時(shí)使用,并且用和不用填充材料,將兩個(gè)工件焊接在一起的方法。不過(guò)我們暫時(shí)學(xué)習(xí)的是在鐵板上焊出一條精密的紋路來(lái)。
在電焊過(guò)程中,電弧光含有大量的紫外線和紅外線以及強(qiáng)烈的可見(jiàn)光,對(duì)眼睛和皮膚有刺激作用,我們要防止弧光灼傷和燙傷我們的眼睛和皮膚。
焊過(guò)的工件更不能用手摸,敲擊焊渣時(shí),要用力適當(dāng),注意方向(可用防護(hù)罩遮住敲擊焊渣),工作前要檢查焊接機(jī)接地是否良好,檢查焊鉗電覽是否良好,防止觸電。焊鉗不要放在工體上或工作臺(tái)上,防止短路、燒壞焊機(jī)。對(duì)于電焊,雖然一點(diǎn)都不陌生,本想著操作起來(lái)很容易,然而事實(shí)卻并非那樣,比我想象的要難的多了。今天,老師給我們?cè)敿?xì)介紹焊接的相關(guān)操作和一些注意事項(xiàng):我們?cè)诓僮鲿r(shí)要懂得保護(hù)自己,穿上工作服,帶上面罩。從老師的講解中我了解到:焊條的角度老師要求90度,運(yùn)條的速度,要求當(dāng)然是勻速,然而在實(shí)際操作中,我們往往是不快則慢,很難保持勻速,因此焊出來(lái)的結(jié)果是很不流暢的,有的地方停留時(shí)間短則當(dāng)然沒(méi)有焊好,還有裂紋,停留時(shí)間長(zhǎng)的地方,則經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)被焊透的毛病,出現(xiàn)了漏洞;焊條的高度要求保持在二至四毫米,然而在自己剛開(kāi)始的時(shí)候也是漏洞百出,因?yàn)樵谶\(yùn)條的同時(shí),焊條在不斷的減短,因此要不斷的改變焊條的原有高度,這控制起來(lái)就有些困難了,低了還容易粘住??凑咦约汉赋鰜?lái)的千奇百怪的形狀,心里那個(gè)著急啊,還好在自己多次焊接后,開(kāi)始慢慢地找到手感,當(dāng)然也要謝謝老師的耐心指導(dǎo)和同學(xué)們的幫助。
二、車工實(shí)習(xí)
剛進(jìn)入車工實(shí)習(xí)的工作間,一排排的體積龐大的機(jī)器讓我有點(diǎn)壓力,不過(guò)后也只不過(guò)如此。車工不是由數(shù)控來(lái)完成的,它要求較高的手工操作能力。首先老師叫我們熟悉車床的各個(gè)組成部分,車床是通過(guò)各個(gè)手柄來(lái)進(jìn)行操作的,老師又向我們講解了各個(gè)手柄的作用,然后就讓我們加工一個(gè)主軸兩個(gè)小輪和兩個(gè)大輪。老師先初步示范了一下操作方法,并加工了一部分,然后就讓我們開(kāi)始加工。車床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不能用手去摸工件表面,更不能用手去剎住轉(zhuǎn)動(dòng)的卡盤(pán)。禁止把工具、夾具或工件直接放在車床床身上和主軸變速箱上。工作時(shí),必須集中精力,注意頭、手、身體和衣服不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機(jī)件。
面對(duì)著龐大的車床,我們除了好奇外,對(duì)它十分的陌生,老師給我們細(xì)心的講解車床的各個(gè)部件的名稱和操作細(xì)則,我們逐漸熟悉車頭,進(jìn)給箱,走刀箱,托盤(pán)等主要部件的控制,老師要求我們先不開(kāi)動(dòng)車床,重點(diǎn)進(jìn)行縱橫向手動(dòng)進(jìn)給練習(xí)。要求達(dá)到進(jìn)退動(dòng)作準(zhǔn)確、自如,且要做到進(jìn)給動(dòng)作緩慢、均勻、連續(xù)。到一定程度后可開(kāi)車練習(xí),每項(xiàng)操作都進(jìn)行到我們熟悉為止,接下來(lái),老師要求我們挨個(gè)上臺(tái)操作熟悉其最基本的操作要領(lǐng),輪流兩圈后,我們便開(kāi)始了工件的加工,由于時(shí)間的原因,我們只能給這個(gè)任務(wù)做到如此,不過(guò)我們做的很認(rèn)真,也第一次看到自己在如此龐大的機(jī)床上的勞動(dòng)成果,心里真的很高興,相信自己在接下來(lái)的實(shí)習(xí)中會(huì)越做越好!
三、鉗工實(shí)習(xí)
鉗工是工人用手持各種工具來(lái)完成零件的制造,裝配和修理,它是以手工操作為主的工種。鉗工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,生產(chǎn)率低,但在機(jī)械制造和修理中仍占有重要的地位,是切削加工不可缺少的一個(gè)組成部分。按照工作性質(zhì)把鉗工又細(xì)分為:普通鉗工,裝配鉗工,修理鉗工,樣板鉗工,工具鉗工,劃線鉗工及電氣鉗工。
銼削是用銼刀從工件表面上,銼去多余金屬的操作。劃線是根據(jù)圖樣上的尺寸要求,使用劃線工具劃出零件的加工界限的操作。鋸割是用手鋸鋸斷材料或鋸出溝槽的操作。很早就聽(tīng)同學(xué)們說(shuō)鉗工是最累的,到實(shí)習(xí)鉗工時(shí)我深有體會(huì),開(kāi)始時(shí)我很有干勁,但是一會(huì)兒之后我就覺(jué)得手有點(diǎn)酸了,一天之后累的腰酸背痛而且手也磨了好幾個(gè)泡,后來(lái)漸漸的掌握了正確的姿勢(shì),實(shí)習(xí)也變的輕松了許多。雖然鉗工的勞動(dòng)強(qiáng)度大,但是它應(yīng)用的工具簡(jiǎn)單,加工多樣靈活,適應(yīng)性強(qiáng),能完成某些加工所不便或難以進(jìn)行的工作,因此鉗工仍是不可或缺的工種。通過(guò)三天的實(shí)習(xí),我知道了鉗工是需要技術(shù)的,只有方法得當(dāng)才能節(jié)省體力,加工起工件來(lái)也輕松了許多,漸漸地,我感覺(jué)到鉗工也不是很累的工種了。這都要感謝 我的鉗工實(shí)習(xí)老師,他在我們實(shí)習(xí)過(guò)程中一直告誡我們注意安全以及一些正確的操作方式!
為期一周的金工實(shí)習(xí)在金屬的回響中落下大幕,總的來(lái)說(shuō)這次為期一周的實(shí)習(xí)活動(dòng)是一次有趣且必將影響我今后學(xué)習(xí)工作。我想在將來(lái)的歲月里恐怕不會(huì)再有這樣的機(jī)會(huì),在短短的時(shí)間內(nèi)那么完整的體驗(yàn)到當(dāng)今工業(yè)界普遍所應(yīng)用的方法,也恐怕難有這樣的幸運(yùn)去體驗(yàn)身邊每一樣?xùn)|西到底是如何制造出來(lái)的了。
工廠實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告總結(jié)四
回顧實(shí)習(xí)生活,感觸很深,收獲頗豐。通過(guò)實(shí)習(xí)我更加認(rèn)識(shí)到實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),只學(xué)不實(shí)踐,那么所學(xué)的就等于零,理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面,實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。我感覺(jué)實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識(shí)常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長(zhǎng)的有效途徑。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展[]。大學(xué)生成長(zhǎng),就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己的各方面知識(shí)、能力、技術(shù)等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí),學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同,接觸的人與事不同,從中所學(xué)的東西自然也就不一樣。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí),還要不斷從生活實(shí)踐中學(xué)習(xí)其他的知識(shí),不斷地從各方面武裝自已,才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自已,表現(xiàn)自已。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。此次實(shí)習(xí)我認(rèn)識(shí)到很多工作常識(shí),意志得到了鍛煉,對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事須躬行。做事不可以眼高手低,往往看似簡(jiǎn)單的東西想要做好并不容易,只有親身實(shí)踐才能知其根本,才會(huì)做出理想的成績(jī)。在實(shí)習(xí)時(shí)我們要將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)勇于探索的創(chuàng)新精神、提高動(dòng)手能力,加強(qiáng)社會(huì)活動(dòng)能力,嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,為走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由于是初次實(shí)習(xí),所以有的工作做的很慢,也挺辛苦,不過(guò)在同事和同學(xué)的的關(guān)心和幫助下不斷進(jìn)步和成長(zhǎng),也充分感受到公司這個(gè)大家庭的團(tuán)結(jié)和溫暖,于是我決定就算再苦再累我也要堅(jiān)持下去,所以工作起來(lái)反而覺(jué)得輕松了許多。所以通過(guò)虛心請(qǐng)教,在實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)幫忙協(xié)助下,我很快的適應(yīng)了這份工作。
在過(guò)去的幾個(gè)月里,我在實(shí)習(xí)老師和同事的幫助與關(guān)懷下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,能力有了很大的提高,個(gè)人綜合素質(zhì)也有了全面的發(fā)展,但我知道還存在著一些缺點(diǎn)和不足。認(rèn)識(shí)到工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏,所以我必須積極努力工作。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里,雖然有時(shí)候工作很苦很累,但是感到更加的充實(shí),我從中體會(huì)到了做人做事的道理,從實(shí)踐中學(xué)到了專業(yè)技術(shù),積累了實(shí)踐技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我還要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),繼續(xù)努力改正自己的缺點(diǎn)和不足,爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面取得更大的進(jìn)步。
至此感謝公司給了我這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),感謝指導(dǎo)老師給予的幫助。
真的不能不夸這篇這么優(yōu)秀的文章。
會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告
在校學(xué)生實(shí)訓(xùn)工作報(bào)告
實(shí)訓(xùn)總結(jié)
工廠員工實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文
銑工實(shí)訓(xùn)總結(jié)
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇四
xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的xx%,同比增加xx萬(wàn)元,增加了xx%。利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,同比增加xx萬(wàn)元,增幅xx%。調(diào)整后增加值累計(jì)完成xx萬(wàn)元,同比增加xx萬(wàn)元,降幅xx%。
營(yíng)銷部:積極加強(qiáng)老客戶的維護(hù)和新客戶的開(kāi)發(fā),上半年,共簽訂合同額xx萬(wàn)元,比去年同期增加xx萬(wàn)元。
辦公室:規(guī)范了工作流程,加強(qiáng)了檔案管理、文件整理、起草等工作,做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)了對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。
財(cái)務(wù)部:不斷改善財(cái)務(wù)核算工作,確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金,合理控制稅負(fù),加強(qiáng)了入庫(kù)審核,減少了成本核算誤差,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理,追回了部分超期應(yīng)收賬款,財(cái)務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部:嚴(yán)把來(lái)料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口,制定了明確又便于操作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫(xiě)和審核,加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的遵守和執(zhí)行,規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)產(chǎn)品接收,減少公司損失。
設(shè)計(jì)部:在工作中,認(rèn)真研究開(kāi)模方案和加工工藝,及時(shí)與各部門(mén)和客戶溝通,遇到問(wèn)題第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決,確保xx能夠按期完成。
采購(gòu)部:嚴(yán)格采購(gòu)管理,實(shí)行多人采購(gòu)貨比三家,主動(dòng)接受督察、財(cái)務(wù)、使用部門(mén)的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金安全控制,積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商降低采購(gòu)成本,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)存管理,為公司節(jié)約資金。
督察部:全面加強(qiáng)督察工作,上半年共下發(fā)表?yè)P(yáng)、處罰通報(bào)xx份,督促公司安排工作事項(xiàng)的落實(shí),參與采購(gòu)部的市內(nèi)大宗采購(gòu),組織開(kāi)展消防安全培訓(xùn),促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部:制定完善了設(shè)備點(diǎn)檢制度及維修責(zé)任分工,積極完成日常維修保養(yǎng),積極動(dòng)手設(shè)計(jì)、制作各種設(shè)備、器具,確保了公司設(shè)備正常使用,為公司節(jié)約資金。
(一)不斷加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競(jìng)聘上崗活動(dòng),競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)演講,接受評(píng)委質(zhì)詢,現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)宣布結(jié)果,27人參加競(jìng)崗,23人競(jìng)崗成功。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,做到人盡其才,最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力,促進(jìn)工作的開(kāi)展和工作任務(wù)的落實(shí)。二是健全完善選人用人機(jī)制,做好后備干部的儲(chǔ)備。為了給想干事的員工提供機(jī)會(huì)和平臺(tái),根據(jù)工作需要,公司設(shè)立了新的部門(mén),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部推薦,經(jīng)公司考察,對(duì)多名基層管理人員提拔重用,分配到新的工作崗位,或安排了更重要的工作,為他們提供了一個(gè)更能發(fā)揮個(gè)人才能的平臺(tái),并為公司下步發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。三是開(kāi)展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺(tái)了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》,通過(guò)績(jī)效考核成績(jī)、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎(jiǎng)罰情況、工齡等方面的考核評(píng)價(jià),今年評(píng)選出技師、能手、熟手工30名,提高其工資待遇,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。四是對(duì)xx車間各加工班人員實(shí)行優(yōu)化組合、定員競(jìng)崗,根據(jù)員工技術(shù)能力,對(duì)精加工、粗加工人員評(píng)定了四個(gè)檔次,兌現(xiàn)崗位工資。五是加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。組織開(kāi)展了經(jīng)理授課、精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開(kāi)展了精益管理集中培訓(xùn)活動(dòng),班組長(zhǎng)以上和重點(diǎn)崗位人員共42人參加培訓(xùn),并進(jìn)行了閉卷考試,取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后,公司出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實(shí)施方案》,成立了精益管理推進(jìn)工作小組,全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開(kāi)展。通過(guò)推行精益管理,廠容廠貌、工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn),員工對(duì)工藝改善提出了很多建議,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績(jī)效管理辦法。根據(jù)公司工作實(shí)際,對(duì)20xx年度績(jī)效考核辦法進(jìn)行了重新修訂,進(jìn)一步明確了績(jī)效管理工作重點(diǎn)、工作項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求,合理劃分被考核人員范圍和評(píng)定等級(jí),更加緊密結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際,進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實(shí)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實(shí)際,對(duì)一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂,先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎(jiǎng)金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度,對(duì)公司20xx年度干部分工和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂,建立了每月企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,進(jìn)一步完善了公司管理體系,為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。公司采取多種舉措,不斷加大客戶開(kāi)發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬(wàn)元,與去年同期相比增加了xx萬(wàn)元。通過(guò)多種渠道宣傳和接觸走訪,今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上,新開(kāi)發(fā)了xxx等一批新客戶,在新客戶開(kāi)發(fā)上取得了突破,為公司實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強(qiáng)質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗(yàn),制定了《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,加強(qiáng)了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量。二是提高員工自檢意識(shí)。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等多種方式,提高員工自檢能力和責(zé)任意識(shí),降低廢品率。三是嚴(yán)把對(duì)來(lái)料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個(gè)重點(diǎn)把控關(guān)口,明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫(xiě)和審核。四是成立專題攻關(guān)小組,對(duì)包裝方式、xxx、工藝進(jìn)行改進(jìn),有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù),完成了xxxxxx工作,拓展了產(chǎn)能。五是積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工提改善提案,部分提案已經(jīng)實(shí)施。今年通過(guò)對(duì)廢舊xx的重復(fù)利用、對(duì)xx進(jìn)行再加工、xx減少?gòu)S內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施,減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低了成本。
(六)規(guī)范財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。一是及時(shí)處理財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)對(duì)出入庫(kù)單審核,減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,通過(guò)對(duì)呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬,為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,對(duì)公司運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障,提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)園區(qū)安全和衛(wèi)生管理,提高了整個(gè)園區(qū)安全檢查力度,對(duì)衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造,整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強(qiáng)公寓管理,解決了多項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題,催繳多家水電費(fèi),為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作,協(xié)調(diào)勞動(dòng)人事、計(jì)生部門(mén)做好員工社保、工傷上報(bào)、計(jì)生服務(wù)等工作。四是加強(qiáng)督察檢查。加強(qiáng)了對(duì)公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度,每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行檢查,對(duì)集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查,共發(fā)獎(jiǎng)罰通報(bào)xx份。五是規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品放臵進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)貴重原材料進(jìn)行重點(diǎn)管控,細(xì)化規(guī)范了入庫(kù)、出庫(kù)、退換貨等工作流程,提高了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理和物品水平。
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分,公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì),采取了多種應(yīng)對(duì)措施,有些干部員工大局觀念不強(qiáng),缺乏責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神,對(duì)公司的安排和要求不管不顧,不與公司保持一致,我行我素,以至于很多工作安排了形同虛設(shè),無(wú)法有效推進(jìn),給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實(shí)力度不夠。有些干部員工工作主動(dòng)性差,推一推,動(dòng)一動(dòng),有的甚至推一推也不會(huì)動(dòng)一下,辦事拖沓,工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高,工作中凈是借口和理由,需要落實(shí)的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)還比較欠缺。有的部門(mén)或工作環(huán)節(jié)還存在部門(mén)利益、個(gè)人利益為重的現(xiàn)象,工作流程不暢,推諉扯皮,沒(méi)有真正樹(shù)立起二線服務(wù)一線、部門(mén)間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念,人為地制造工作矛盾,影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備,與先進(jìn)設(shè)備比,存在先天不足,目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機(jī)制,技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)比較欠缺,與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群?jiǎn)我坏木置娑虝r(shí)間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓還不夠,新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)少,客戶群體數(shù)量還不足,還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品,依靠給外單位配套外協(xié),依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,不斷出現(xiàn),有的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定,員工培訓(xùn)不到位,自檢意識(shí)不強(qiáng),檢驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔悖w質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)績(jī)效管理、精益管理等管理方法的推行,加大干部隊(duì)伍的考核力度,繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,通過(guò)多種方式加強(qiáng)培訓(xùn),促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。加強(qiáng)高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn),加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng),多走出去,多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝,全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。我們開(kāi)發(fā)了一批新客戶,但開(kāi)發(fā)速度還不快,開(kāi)發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營(yíng)銷人才,適當(dāng)調(diào)整營(yíng)銷政策,緊密圍繞獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制,推進(jìn)營(yíng)銷制度改革。同時(shí),加大網(wǎng)點(diǎn)銷售力度,提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎(jiǎng)罰體系,通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的保障,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強(qiáng)工藝改進(jìn)和用料量化考核,不斷探索新工藝、新方法,合理確定生產(chǎn)工藝和用料,降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費(fèi)用控制方面的作用,繼續(xù)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程,及時(shí)做好xx系統(tǒng)信息錄入采集,細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算,更加細(xì)化財(cái)務(wù)分析,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù),同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手,深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔、工作場(chǎng)所整理,逐步開(kāi)展標(biāo)識(shí)、整頓等工作,最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“xxxxx年”,公司提出了“xxxxxxxx”12字方針,公司全體員工將以此為工作宗旨,在思想上與公司保持高度一致,不斷提高思想境界,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),嚴(yán)格要求自己,提高工作效率,認(rèn)真履行工作職責(zé),緊緊跟上公司發(fā)展的步伐,在xx年經(jīng)營(yíng)情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上,繼續(xù)努力,保住來(lái)之不易的成果,為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇五
20__年8月31日,在我院領(lǐng)導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下,我們來(lái)到青島膠南市恒源化工廠開(kāi)始了為期十天的“化工原理見(jiàn)習(xí)”。本次實(shí)習(xí)主旨在于:針對(duì)我們上學(xué)期開(kāi)設(shè)的化工原理課程,實(shí)踐性的了解實(shí)際生產(chǎn)中的化學(xué)工藝流程、更好的鞏固所學(xué)的化工原理知識(shí)、提高實(shí)際動(dòng)手能力和操作能力。
青島市恒源化工廠于1968年籌建,1969年建成投產(chǎn)。90年代初引進(jìn)美國(guó)的硝酸生產(chǎn)設(shè)備,后逐漸增加硝酸鈉、硫酸鈉、有機(jī)硝基苯、苯胺等產(chǎn)品的生產(chǎn)項(xiàng)目。逐漸成為以苯胺為龍頭產(chǎn)品的的大型化工企業(yè)。工廠現(xiàn)有職工200余人,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值7億多元,上繳利稅20__多萬(wàn)元,并棲身于青島市民營(yíng)企業(yè)二十強(qiáng)、全國(guó)化工企業(yè)五百?gòu)?qiáng)。20__年本廠成功收購(gòu)膠州市化肥廠并成功實(shí)現(xiàn)該廠的轉(zhuǎn)型。
本次實(shí)習(xí)我們主要是學(xué)習(xí)兩鈉(硝酸鈉、亞硝酸鈉)生產(chǎn)車間的化工流程。
該車間主要產(chǎn)品為硝酸納和亞硝酸鈉,所用的原料是氨氣和氫氧化鈉,所經(jīng)過(guò)的工藝流程有:氧化、吸收、蒸發(fā)、結(jié)晶、轉(zhuǎn)化。
2.各崗位任務(wù)。
2.1氧化崗位。
該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將原料之一的氨氣經(jīng)與空氣的高溫氧化后生成氮氧化物,作為下一步吸收的原料。
2.2吸收崗位。
該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將氧化崗位產(chǎn)生的中間產(chǎn)物--氮氧化物與氫氧化鈉反應(yīng),即實(shí)現(xiàn)氮氧化物的吸收,生成最初的鈉鹽。
2.3蒸發(fā)崗位。
該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將吸收崗位產(chǎn)生的鈉鹽反應(yīng)液進(jìn)行蒸發(fā)飽和,以形成過(guò)飽和溶液,用于下一流程的結(jié)晶。
2.4結(jié)晶崗位。
該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將蒸發(fā)崗位產(chǎn)生的過(guò)飽和溶液進(jìn)行冷卻結(jié)晶,并將形成的晶體和母液的混合物進(jìn)行離心分離,最終得到產(chǎn)品和母液。
2.5轉(zhuǎn)化崗位。
該崗位可以說(shuō)是一個(gè)中間循環(huán)崗位,其任務(wù)是將結(jié)晶崗位產(chǎn)生的母液(含未反應(yīng)的堿液)與鈉氧化物反應(yīng),進(jìn)一步生成鈉鹽,并將本崗位產(chǎn)生的鈉鹽送入蒸發(fā)崗位重復(fù)進(jìn)行上述工藝,本崗位是生產(chǎn)循環(huán)的中間載體。
3.各崗位工藝原理。
3.1氧化崗位。
該崗位的工藝原理為:氨氣與空氣中的氧氣反應(yīng)生成氮氧化物。
反應(yīng)方程式:
3.2吸收崗位。
該崗位的工藝原理為:氮氧化物與堿液反應(yīng)生成鈉鹽。
反應(yīng)方程式:
3.3蒸發(fā)崗位。
該崗位的工藝原理為:物理反應(yīng),在吸收崗位中生成的鈉鹽溶液進(jìn)入到蒸發(fā)器(管殼式)中,由蒸汽加熱使該溶液蒸發(fā)掉多余水分形成過(guò)飽和溶液。
3.4結(jié)晶崗位。
該崗位的工藝原理為:物理反應(yīng),在蒸發(fā)崗位中形成的過(guò)飽和液體進(jìn)入到冷卻器中,經(jīng)過(guò)水冷卻使過(guò)飽和溶液降溫,鈉鹽冷卻結(jié)晶,形成晶體和殘余液混合物,將此混合物送入到離心機(jī)中,經(jīng)過(guò)離心分離,分離出硝酸鈉和亞硝酸鈉晶體以及殘余液。
3.5轉(zhuǎn)化崗位。
該崗位的工藝原理為:該崗位主要為硝酸和堿液反應(yīng)生成鈉鹽、氮氧化物與堿液反應(yīng)以實(shí)現(xiàn)氮氧化物的吸收。
反應(yīng)方程式:
4.各崗位工藝指標(biāo)。
4.1氧化崗位。
4.1.1氧化率〉=80%氨濃度9—11.5%。
4.2吸收崗位。
4.2.1中和液堿度1—5g/l。
4.2.2中和液含量260—500g/l。
4.2.3中和液比例:一次〉=20:1二次〉=10:1。
4.2.4控制各塔液位《=20__mm。
4.2.5控制循環(huán)液堿度《=140g/l。
4.3蒸發(fā)崗位。
4.4結(jié)晶崗位。
4.5轉(zhuǎn)化崗位。
5.各崗位工藝流程。
5.1氧化崗位。
該崗位是將原料之一的氨氣經(jīng)與空氣的高溫氧化后生成氮氧化物,來(lái)作為下一步吸收的原料。主要用的設(shè)備有:濾空式過(guò)濾器、羅茨風(fēng)機(jī)、氣氨儲(chǔ)罐、素瓷過(guò)濾器、廢熱鍋爐、氧化爐、吃放氣緩沖罐。該崗位的工藝流程為:空氣經(jīng)過(guò)油份過(guò)濾器和素瓷過(guò)濾器除去其中的雜質(zhì)和無(wú)用氣體,將含主要成分為氧氣的氣體送入氧化爐中,氨氣經(jīng)過(guò)油份過(guò)濾器和氣氨儲(chǔ)罐、素瓷過(guò)濾器送入到氧化爐中,在氧化爐中,氨氣和氧氣反應(yīng)生成氮氧化物,生成的氮氧化物經(jīng)過(guò)廢熱鍋爐和廢爐氣包吸收熱量、冷卻后送入到儲(chǔ)氣罐中備用。
影響因素:氣氨的質(zhì)量、氣氨的壓力、鉑網(wǎng)的質(zhì)量、操作原因、設(shè)備故障、分析故障。
控制程序:4.1.1正常操作時(shí),控制氨閥操作,保證氨濃度,使?fàn)t溫保。
持正常波動(dòng)范圍。
4.1.2調(diào)節(jié)鍋爐水位和壓力,保證鍋爐正常運(yùn)行。
4.1.3正常檢查測(cè)試表的知識(shí)參數(shù),反先變化及時(shí)調(diào)整。
4.1.4注意觀察氨壓力,及時(shí)聯(lián)系調(diào)度調(diào)整。
4.1.5嚴(yán)格按工藝操作,將指標(biāo)控制在工藝范圍內(nèi),做好原始記錄。
4.1.6加大巡查力度,杜絕意外事故。
4.1.7按時(shí)排污,保證氣氨質(zhì)量。
5.2吸收崗位。
該崗位是將氧化崗位產(chǎn)生的中間產(chǎn)物-氮氧化物與氫氧化鈉反應(yīng),即實(shí)現(xiàn)氮氧化物的吸收,生成最初的鈉鹽。主要設(shè)備有:吸收塔、輸液泵。該崗位的工藝流程為:氧化崗位產(chǎn)生的氮氧化物經(jīng)輸氣管進(jìn)入吸收塔中與塔中的堿液反應(yīng)生成鈉鹽既為粗產(chǎn)品。
影響因素:溫度的變化、藥品實(shí)效、分析失誤、操作不當(dāng)、社別故障。
控制程序:5.2.1嚴(yán)格控制各塔堿液濃度在工藝范圍內(nèi),防止掛塔并控制液位。
5.2.2在即將送中和夜時(shí)要勤分析,控制堿液1—5g/l,防止呈堿性或堿性偏高影響中和液質(zhì)量。
5.2.3正產(chǎn)生產(chǎn)時(shí)吸收崗位人員應(yīng)認(rèn)真操作,不能讓中和液呈酸性腐蝕容器及循環(huán)泵,同時(shí)要防止操作不當(dāng)造成尾氣超標(biāo)污染環(huán)境。
5.2.4分析后的料液要注意回收,不能亂丟以防誤食造成亞鈉中毒,戴好防護(hù)用品。
5.2.5注意循環(huán)水泵的潤(rùn)滑、電機(jī)電流是否正常,并做好評(píng)細(xì)紀(jì)錄。
5.3蒸發(fā)崗位。
該崗位是將吸收崗位產(chǎn)生的鈉鹽的反應(yīng)液進(jìn)行蒸發(fā)飽和,以形成過(guò)飽和溶液,用于下一流程的結(jié)晶。主要設(shè)備為:蒸發(fā)器。工藝流程為:吸收崗位中生成的鈉鹽溶液進(jìn)入到蒸發(fā)器(管殼式)中,由蒸汽加熱使該溶液蒸發(fā)掉多余水分形成過(guò)飽和溶液。
5.4結(jié)晶崗位。
該崗位是將蒸發(fā)崗位產(chǎn)生的過(guò)飽和溶液進(jìn)行冷卻結(jié)晶,并將形成的晶體和母液的混合物進(jìn)行離心分離,最終得到產(chǎn)品和母液。主要設(shè)備為:冷卻器、離心機(jī)。工藝流程為:蒸發(fā)崗位中形成的過(guò)飽和液體進(jìn)入到冷卻器中,經(jīng)過(guò)水冷卻,過(guò)飽和溶液降溫,鈉鹽冷卻結(jié)晶,形成晶體和殘余液混合物,將此混合物送入到離心機(jī)中,經(jīng)過(guò)離心分離,分離出硝酸鈉和亞硝酸鈉晶體,以及殘余液(即為母液)。形成的鈉鹽晶體既為最終產(chǎn)品。
5.5轉(zhuǎn)化崗位。
該崗位可以說(shuō)是一個(gè)循環(huán)崗位,是將結(jié)晶崗位產(chǎn)生的母液(含未反應(yīng)的堿液)與鈉氧化物反應(yīng),進(jìn)一步生成鈉鹽,并將本崗位產(chǎn)生的鈉鹽送入蒸發(fā)崗位進(jìn)行上述工藝,本崗位是生產(chǎn)循環(huán)的中間載體。主要設(shè)備及儲(chǔ)罐有:轉(zhuǎn)化罐、母液罐、酸塔、一次中和液槽、堿槽。工藝流程為:經(jīng)結(jié)晶崗位分離出的母液(主要含硝酸)進(jìn)入到一次母液槽,有輸液泵將這些硝酸從一次母液槽中輸送到蒸發(fā)崗位,再經(jīng)過(guò)蒸發(fā)、冷卻、離心后進(jìn)一步提出產(chǎn)品結(jié)晶,分離出二次母液,而慈母液輸送到二次母液槽中,一次母液和二次母液進(jìn)入到轉(zhuǎn)化罐中與堿液反應(yīng)進(jìn)一步得到鈉鹽,在輸送到蒸發(fā)崗位,依次進(jìn)行蒸發(fā)、冷卻結(jié)晶、離心。酸堿反應(yīng)產(chǎn)生的氮氧化物氣體進(jìn)入到酸塔(含堿液)中吸收以防止污染。
6.崗位生產(chǎn)設(shè)備作用和原理。
6.1氧化崗位。
該崗位主要用的設(shè)備有:濾空式過(guò)濾器、羅茨風(fēng)機(jī)、氣氨儲(chǔ)罐、素瓷過(guò)濾器、廢熱鍋爐、氧化爐、吃放氣緩沖罐。
濾空式過(guò)濾器:主要用于過(guò)濾空氣中的雜志和浮塵。
羅茨風(fēng)機(jī):用于輸送空氣。
氣氨儲(chǔ)罐:儲(chǔ)存氨氣。
素瓷過(guò)濾器:過(guò)濾空氣及氨氣。
廢熱鍋爐:用于吸收氮氧化物的多余熱量。
氧化爐:氨氣和氧氣進(jìn)行氧化反應(yīng)。
馳放氣緩沖罐:用于輸送氫氣。
6.2吸收崗位。
該崗位主要設(shè)備有:吸收塔、輸液泵。
吸收塔:氮氧化物和堿液的反應(yīng)場(chǎng)所。
輸液泵:輸送液體。
6.3蒸發(fā)崗位。
該崗位主要設(shè)備為:蒸發(fā)器。
蒸發(fā)器:將鈉鹽液體加熱蒸發(fā)形成過(guò)飽和溶液。
6.4結(jié)晶崗位。
該崗位主要設(shè)備為:冷卻器、離心機(jī)。
冷卻器:將鈉鹽過(guò)飽和液體用水冷卻,使其結(jié)晶析出。
離心機(jī):將析出晶體的混合液離心分離出晶體和母液。
6.5轉(zhuǎn)化崗位。
主要設(shè)備及儲(chǔ)罐有:轉(zhuǎn)化罐、母液罐、酸塔。
轉(zhuǎn)化罐:用于母液和堿液的反應(yīng)。
母液罐:儲(chǔ)存一次和二次母液。
酸塔:用于吸收氮氧化物,以防止污染。
7.總結(jié)。
實(shí)習(xí)的十天時(shí)間很快的就過(guò)去了,在這短短的時(shí)間內(nèi),我收獲了很多的東西,這些都是我在學(xué)校里和課本上找不到的,現(xiàn)在我們已經(jīng)是大四了,馬上就要踏入社會(huì),這些實(shí)踐性的東西對(duì)我們來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,它讓我們脫離了書(shū)生的稚氣,增加了對(duì)社會(huì)的感性認(rèn)識(shí)、對(duì)知識(shí)的更深入的了解。
在以前的頭腦中,我認(rèn)為的工作都是很美好的,我想企業(yè)和工廠應(yīng)該都是挺漂亮、挺大起的?,F(xiàn)在不都是在講環(huán)保、講生態(tài)化嗎,將來(lái)的工作環(huán)境肯定是整潔美麗的,工作應(yīng)該也是有趣輕松的。我就是懷著這種憧憬到了我們的實(shí)習(xí)工廠。一下車我就傻眼了,天哪!這個(gè)地方到處都是刺鼻的氣味,到處是一片落塵,原來(lái)老型化工廠就是這樣子的啊,經(jīng)過(guò)工人師傅的初步介紹才知道,我國(guó)的早期建廠的化工廠由于技術(shù)含量相對(duì)比較低,屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),各項(xiàng)生態(tài)指標(biāo)不可能達(dá)到現(xiàn)代化的工廠水平。這也是我國(guó)化工行業(yè)相對(duì)比較落后的一個(gè)現(xiàn)狀,但是這也說(shuō)明化工行業(yè)在我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。也就是說(shuō)我們這一代的化工專業(yè)的學(xué)生也有很大的發(fā)展空間。第一天由工廠領(lǐng)導(dǎo)帶我們參觀了生產(chǎn)線、工人師傅給我們進(jìn)行了入廠安全講座。第二天我們就正式進(jìn)入車間參加生產(chǎn)。我們私人一組,每個(gè)車間的師傅負(fù)責(zé)帶我們生產(chǎn)學(xué)習(xí),現(xiàn)在的化工廠自動(dòng)化程度比較高,工人勞動(dòng)相對(duì)比較輕松,但是一般一個(gè)產(chǎn)間一班就一個(gè)人,一班的時(shí)間是8個(gè)小時(shí),也就是說(shuō),工人師傅要一個(gè)人在一個(gè)崗位上一呆就是八個(gè)小時(shí)。一開(kāi)始我們都覺(jué)得不可思議,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),在學(xué)校里有豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)和同學(xué)朋友,這八個(gè)小時(shí)單調(diào)的工作難以想象,但是隨著與工人師傅共同工作的時(shí)間久了才知道自己的想法是多么的幼稚,我們現(xiàn)在吃穿不愁,但是真正到了社會(huì)上,首先我們的'自己養(yǎng)活自己!然后的為家庭擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任!我們必須靠自己的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些!這時(shí)我們就不會(huì)覺(jué)得這八個(gè)小時(shí)是多么的漫長(zhǎng)了,因?yàn)檫@八個(gè)小時(shí)的背后是我們勞動(dòng)換來(lái)的收獲。
和我們?cè)谝黄鸸ぷ鞯墓と藥煾滴幕讲皇呛芨?,平均是高中畢業(yè),但是在通過(guò)長(zhǎng)久的實(shí)際工作,他們的經(jīng)驗(yàn)和熟練程度是我們這些大學(xué)生在課本上得不到的,所以,今后走入社會(huì),我想我首先應(yīng)該克服的就是眼高手低的毛病,俯下身來(lái)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,去積累自己的經(jīng)驗(yàn),增加自己的知識(shí)!但是由于工人師傅的文化水平有限,這也是一個(gè)很大的制約性因素,他們可能在這個(gè)崗位上干了很多年,可以說(shuō)比他們的領(lǐng)導(dǎo)干的都好,但是他們并不知道這其中的原理、管理上的因素,所以,文化水平可能永遠(yuǎn)是他們工作生涯中的一道障礙,從這當(dāng)中,我知道了知識(shí)的重要性,它是我們不斷學(xué)習(xí)的基石,也是我們前進(jìn)的資本,我想通過(guò)實(shí)習(xí)我會(huì)更加珍惜自己的學(xué)習(xí)。
總之,雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短,但對(duì)我來(lái)說(shuō),收獲是很大的。我會(huì)更加珍惜我的學(xué)習(xí),并且用實(shí)習(xí)的心得時(shí)時(shí)激勵(lì)自己!
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇六
時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間到某工廠快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在這三個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總,我拿到的第一份資料就是某介紹新廠畫(huà)冊(cè),當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大,和杜總交談后,感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了,特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì),對(duì)化纖行業(yè)和某工廠有了一定了解。某工廠的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),確實(shí)是很恰當(dāng),本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。工廠發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,令人敬佩。工廠以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。某在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動(dòng)力?,F(xiàn)在某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里,我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個(gè)月從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈,一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),渴望有所突破的我,將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)工廠培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作,使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的工廠里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,現(xiàn)在親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,其實(shí)里面還有很多技巧。
一是工廠前景廣闊,令人精神振奮。目前工廠資產(chǎn)已經(jīng)有3個(gè)多億,加上即將接受的資產(chǎn),工廠資產(chǎn)將達(dá)到幾十個(gè)億,上百家下屬企業(yè)。同時(shí),隨著四大平臺(tái)的建設(shè),我相信xx工廠將發(fā)展成為一個(gè)實(shí)力雄厚的集團(tuán)企業(yè),個(gè)人也將大有作為。
二是國(guó)有資產(chǎn)管理政策性、法律性很強(qiáng)。國(guó)有資產(chǎn)管理,涉及到很多政策、法律,作為工廠文秘,我得不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能適應(yīng)工作需要,才能成為一名合格的員工。
雖然到某來(lái)了近三個(gè)月,對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,人員熟悉程度也不夠,對(duì)分工的工作還沒(méi)考,試大收集整理有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)工廠和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),為某的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
某工廠正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次,工廠要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。
第三,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。工廠成立十一年了,當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,這也是客觀規(guī)律,從現(xiàn)在起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來(lái),永遠(yuǎn)留在某。第四,既要引進(jìn)人才,還要用好人才,特別是要挖掘工廠內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇七
化學(xué)工程與工藝專業(yè)屬于技術(shù)性、綜合性、通用性很強(qiáng)的專業(yè),主要培養(yǎng)從事化工類型過(guò)程和設(shè)備的生產(chǎn)、研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的高級(jí)工程技術(shù)人才。因此,必須強(qiáng)調(diào)學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高。而實(shí)踐性教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生工程能力、全面提高學(xué)生素質(zhì)的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)是培養(yǎng)工程能力的重要環(huán)節(jié),是其他教學(xué)環(huán)節(jié)無(wú)法替代的。目的在于使學(xué)生對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)備建立起感性認(rèn)識(shí),形成化工產(chǎn)品工業(yè)生產(chǎn)的整體概念,為后續(xù)化工類課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。對(duì)學(xué)生而言,通過(guò)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的'感受、體驗(yàn)和思考,可以了解到知識(shí)的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的過(guò)程,從而激發(fā)強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情,促使學(xué)生從被動(dòng)的學(xué)習(xí)狀態(tài)向自主學(xué)習(xí)方向發(fā)展,從而養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和創(chuàng)造性思維。通過(guò)比較、探索,學(xué)生較深刻地理解課堂上所學(xué)的內(nèi)容,并嘗試將所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通,在駕馭知識(shí)的基礎(chǔ)上,提高了分析和解決問(wèn)題的能力,達(dá)到提高實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的目。
二、實(shí)習(xí)要求。
1.聽(tīng)從老師和企業(yè)工作人員的安排指導(dǎo),有秩序,有禮貌,遵守實(shí)習(xí)工廠的相關(guān)規(guī)定。2.認(rèn)真聽(tīng)取老師的講解介紹,并按照老師的規(guī)定和要求操作,掌握各種管道里的物質(zhì)及輸送方向。有問(wèn)題及時(shí)虛心提問(wèn),有意見(jiàn)建議要有禮貌地提出并做好相應(yīng)的筆記。3.參觀時(shí)嚴(yán)格按照公司的要求進(jìn)行,不得擅自行動(dòng),不準(zhǔn)觸摸設(shè)備,注意道路和周圍環(huán)境,做到安全參觀。
三、實(shí)習(xí)時(shí)間:20__年11月26日至12月7日。
四、實(shí)習(xí)單位。
這次實(shí)習(xí)的公司主要有:新鄉(xiāng)亞洲電源股份有限公司、新鄉(xiāng)神馬正華化工有限公司、新鄉(xiāng)市盛威生物有限公司。
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
(一)20__年11月26日,老師已經(jīng)給我們預(yù)定好車子,八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā),這是我們的第一次外出實(shí)習(xí),雖然天氣很冷,我們都很興奮,人數(shù)一到齊,我們就向新鄉(xiāng)亞洲電源股份有限公司前進(jìn)。在車上,老師首先給我們講了安全第一,然后在學(xué)習(xí)的時(shí)候要做好筆記,同學(xué)們?cè)谲嚿嫌姓f(shuō)有笑,一會(huì)兒就到了第一個(gè)廠里—新鄉(xiāng)亞洲電源股份有限公司。
高技術(shù)產(chǎn)品,運(yùn)用一流的生產(chǎn)線制造出應(yīng)用于交通運(yùn)輸、通訊電力、太陽(yáng)能系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、航天航海、銀行學(xué)校、國(guó)防軍工等各個(gè)領(lǐng)域的各種類型的電池。產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地,深受廣大消費(fèi)者青睞。
1.電池的構(gòu)成。
任何一種電池均有四個(gè)主要的部件組成:兩個(gè)不同材料的電極、電解液、隔膜和外殼。對(duì)于鉛酸蓄電池來(lái)說(shuō),正極活性物質(zhì)是二氧化鉛(pbo2,暗紅色),負(fù)極活性物質(zhì)是鉛(pb,灰色),正負(fù)極集流體都是板柵,電解質(zhì)是硫酸(h2so4)。
動(dòng)力電池:隔膜是聚氯乙烯(pvc),外殼是聚丙烯(pp)。
起動(dòng)電池:隔膜是聚丙烯(pp)或聚乙烯(pe),外殼是聚丙烯(pp)。閥控式密封電池:隔膜是玻璃纖維(agm),外殼是ab。
2.鉛酸蓄電池的工作原理。
pbo2+pb+2h2so4=2pbso4+2h2o。
隨著放電的進(jìn)行,硫酸不斷減少,與此同時(shí)電池中又有水生成,這樣就使電池中的電解液濃度不斷降低;反之,在充電時(shí),硫酸將不斷生成,因此電解液濃度將不斷增加。
3.鉛酸蓄電池的電性能。
開(kāi)路電壓與電解液的密度有下列關(guān)系:開(kāi)路電壓=d+0.85,d是在電池電解液的溫度下電解液的密度(g/cm3)。根據(jù)鉛酸電池中進(jìn)行的反應(yīng)可知,放電時(shí)隨著pbo2和pb的消耗,h2so4也消耗,即隨著放電的進(jìn)行,h2so4減少,水增加,則酸的密度降低。因此可以根據(jù)電池的開(kāi)路電壓估計(jì)電池的荷電狀態(tài),也可以根據(jù)電池的開(kāi)路電壓估計(jì)電解液的密度。電池?cái)嗬m(xù)使用時(shí)容易過(guò)放電,或者由于電流密度分布不均,在某些局部區(qū)域電解液可能耗盡,其ph值增大,pbso4溶解度增大。根據(jù)離子積規(guī)則,【pb2+】【so42-】=2.2×10-8,是常數(shù)。當(dāng)酸為40%時(shí),25℃下的pbso4溶解度為1.25mg/l;若酸耗盡,則pbso4溶解度增加至45.2mg/l。加入無(wú)水硫酸鈉后,由于so42-的同離子效應(yīng),pb2+不致于過(guò)分增加,從而能防止枝晶生成。
4.影響鉛酸蓄電池壽命的因素鉛酸蓄電池的失效是許多因素綜合的結(jié)果,既決定于極板的內(nèi)在因素,諸如活性物質(zhì)的組成、晶型、空隙率、極板尺寸、板柵材料和結(jié)構(gòu)等;也取決于一系列外在因素,如放電電流密度、電解液濃度和溫度、放電深度、維護(hù)狀況和貯存時(shí)間等。下面主要介紹主要的外部因素:放電深度,放電深度越深,收縮、膨脹的程度就越大,其循環(huán)壽命越短;過(guò)充電程度,過(guò)充電時(shí)有大量氣體析出,這時(shí)正極活性物質(zhì)要遭受氣體的沖擊,這種沖擊會(huì)促進(jìn)活性物質(zhì)脫落,此外,正極板柵合金也遭受嚴(yán)重的陽(yáng)極氧化而腐蝕,所以電池過(guò)度充電時(shí)會(huì)使應(yīng)用期限縮短;溫度的影響,電池壽命在一定溫度范圍內(nèi)隨溫度升高而增加,是因?yàn)槿萘侩S溫度升高而增加。如果放電容量不變,則在溫度升高時(shí)其放電深度降低,故延長(zhǎng)壽命。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇八
大家好,
在這辭舊迎新的日子里,廠里組織x班與x班的班組長(zhǎng)以及工作骨干在這里召開(kāi)20xx年的班組建設(shè)總結(jié)會(huì),特別是安排我們?cè)谶@樣重要的會(huì)議上發(fā)言,我認(rèn)為這是,我做為管加工廠調(diào)度室對(duì)x班的工作做以匯報(bào)。
我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長(zhǎng),我在這個(gè)崗位上一干就是十五年,在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落,有高潮,也有低谷,有因市場(chǎng)不景氣限產(chǎn)的時(shí)候,也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候,不管發(fā)生什么樣的困難,我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考,沉著應(yīng)戰(zhàn),終于戰(zhàn)勝了一個(gè)有一個(gè)的困難,迎來(lái)了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時(shí)的五條生產(chǎn)線,三種規(guī)格,年產(chǎn)×××萬(wàn)噸,到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線,xxx多個(gè)規(guī)格,xxx鋼級(jí),年產(chǎn)×××萬(wàn)噸,出口幾十個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)模,成為了國(guó)內(nèi)的套管加工中心,這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)市場(chǎng)果斷決策的結(jié)果,也是廣大職工共同努力的結(jié)果。
我做為一名調(diào)度長(zhǎng),深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大,工作量的不斷增加,要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)是跟不上時(shí)代的步伐,是跟不上公司的發(fā)展,早晚會(huì)被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對(duì)十多條生產(chǎn)線,各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品,如果頭腦不清楚,安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤,那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn),在我看來(lái),套管加工是我廠的中心也是我的工作重點(diǎn),而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會(huì)直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線的班組長(zhǎng),以及生產(chǎn)骨干,做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應(yīng),形成各各想當(dāng)骨干,人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛,特別是1#套管線班長(zhǎng)剛上任不久,比較年輕,有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),我就主動(dòng)找到套管線的乙班作業(yè)長(zhǎng)和2#、3#線的班長(zhǎng)讓他們多幫助一下1#線,班長(zhǎng)之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗(yàn),我也會(huì)幫助他,告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,克服自己的缺點(diǎn),怎樣處理工作中遇到的問(wèn)題,總之就是避免其走彎路,使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作,我專門(mén)制定了一個(gè)月開(kāi)一次的部門(mén)班長(zhǎng)會(huì)議,其
中心就是各部門(mén)的配合問(wèn)題,總結(jié)最近的工作上有什么不足,什么做的比較好,什么應(yīng)該進(jìn),什么應(yīng)鞏固,大家自我總結(jié),提出好的建議,我也給大家出謀劃策,總之就是使大家就像一家人一樣,在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作,通過(guò)這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾,也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié),使大家認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)大集體,只有充分團(tuán)結(jié),相互理解,緊密合作才可以打造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。正因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)結(jié)的集體,在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),并且也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
在安全方面我也非常重視,我廠的工作環(huán)境比較復(fù)雜,人員也比較多,比較雜,稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點(diǎn),我經(jīng)常找到他們的班長(zhǎng)向他們了解安全情況,給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故,講安全地重要性以及提高他們的安全意識(shí),正是因?yàn)樘崆肮ぷ髯龅谋容^好,雖然出了幾起險(xiǎn)招事故但因?yàn)樘幚淼卯?dāng)都平安的化解了,全年為出現(xiàn)一起安全事故。
再有就是節(jié)能降耗,降成本方面,不知道得人會(huì)說(shuō)調(diào)度室你將什么成本,你又不用什么?怎么降?其實(shí)不然,合理地組織生產(chǎn)避免重復(fù)性的工作首先就是在降成本,再有就是倒運(yùn)費(fèi)用,我長(zhǎng)現(xiàn)在2#、3#熱處理,光管線,試驗(yàn)線,油套線都是常年需要用車的地方,另外還有三條套管線的上線、下線,成品庫(kù)的倒運(yùn)等等用車是非常多的,最多時(shí)一天用車xxx部,怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的,怎么樣提高汽車的有效使用率,這可就是經(jīng)驗(yàn)了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響,還要把汽車的使用壓縮到最少,不用的汽車及時(shí)退掉,盡量減少無(wú)效地使用,這樣一年下來(lái)為廠里節(jié)省了汽車的使用的費(fèi)用也是一筆不小的數(shù)目。
總之,在這過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足,在新的一年里我們將看準(zhǔn)差距努力學(xué)習(xí),深挖潛力,充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性,力爭(zhēng)把x班的整體水平再上一個(gè)臺(tái)階,以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,為公司的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇九
學(xué)校規(guī)定,大二的暑期必須要參加社會(huì)實(shí)踐,目的是讓同學(xué)們了解這個(gè)社會(huì)以及獲得些許的工作經(jīng)驗(yàn),為以后畢業(yè)后找工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其實(shí),就算學(xué)校不規(guī)定,我也會(huì)去做暑期工的,這一次,我選擇了去五金廠工作。以前曾在電子廠和印刷廠工作過(guò),可以說(shuō),在工廠里面工作的經(jīng)驗(yàn)還是挺多的,而每一次獲得的經(jīng)驗(yàn)也不一樣,感受也就大不相同了,但總體來(lái)說(shuō),我還是很高興的,因?yàn)?,我在工作時(shí),雖然工作是很辛苦的,可是,我得到了更多,我認(rèn)識(shí)了很多同事以及獲得了很多的工作經(jīng)驗(yàn),更多的是賺了生活費(fèi),多出來(lái)的錢(qián)還可以給家里減輕一點(diǎn)負(fù)擔(dān),我深知,若來(lái)自貧窮的農(nóng)村家庭,必須要比其他人付出更多才能讓家里人過(guò)得更好一點(diǎn)。但是,現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí),總是會(huì)有一些困難阻礙著你前進(jìn)。本來(lái),還在上學(xué)的時(shí)候,我就計(jì)劃在茂名國(guó)旅做一名兼職導(dǎo)游,剛開(kāi)始時(shí),我等國(guó)旅的電話,可是,電話遲遲不來(lái),后來(lái),我明白了一件事,其實(shí),國(guó)旅那邊已經(jīng)早就計(jì)劃好了:并不是所有培訓(xùn)過(guò)的同學(xué)他都會(huì)找去當(dāng)這個(gè)兼職導(dǎo)游的,最后,我不得不被逼去找另外一份暑期工,通過(guò)這件事,我懂得了以后做事一定要考慮清楚并且為自己鋪好后路,不能讓自己吃太多的虧。而后來(lái)找工作時(shí),雖然剛開(kāi)始時(shí)遇到很多困難,但最后通過(guò)同學(xué)的幫忙,我還是可以在一所五金廠工廠里面工作?,F(xiàn)在,在此,我將會(huì)寫(xiě)下這一份報(bào)告。
我輾轉(zhuǎn)地來(lái)到東莞市清溪堡泰五金加工廠。休息了一天,第二天就去工廠里面面試,面試內(nèi)容很簡(jiǎn)單,只是考了26個(gè)英文字母以及幾道數(shù)學(xué)題,我一口氣就做完了,就這樣,我就被通知第二天就可以進(jìn)去工作了。這一看起來(lái),好像這份工作沒(méi)什么難度,于是,我心里面的那塊石頭就放下了,晚上睡得很沉、很香??墒?,第二天,我的腦袋差點(diǎn)就被熱氣塞滿了,每天竟然要面對(duì)600℃的鋁高溫爐,里面的環(huán)境更不用說(shuō)了,地面又臟,還到處彌漫著工業(yè)油的味道和滿地的黑油,而且工作的時(shí)候由于是高溫作業(yè),所以還很容易燙傷。而且這個(gè)工廠里面的管理制度比較嚴(yán),每天正常上班8小時(shí),除此之外,我們要加班至少3小時(shí),工作量很大,有時(shí)候因?yàn)楣ぷ魈貏e累,身體全是腰酸背痛的,而且有時(shí)候還hi起不了床。那時(shí)候,看著眼前這個(gè)工作,心里面的五味瓶打翻了,感慨油然而生。“讀萬(wàn)卷書(shū),不如行萬(wàn)里路”。老師曾常對(duì)我們學(xué)生說(shuō):“管理就是三分理論,七分實(shí)踐”、“而且實(shí)踐起來(lái)的時(shí)候遇到種種你會(huì)預(yù)想不到的困難,現(xiàn)在回想起來(lái),老師的確是為了我們學(xué)生的未來(lái)才會(huì)對(duì)我們辛苦教導(dǎo)、孜孜不倦。不禁鼻子一陣酸,覺(jué)得以前如果有點(diǎn)懶,都太對(duì)不起所有關(guān)心我們的人。幸好現(xiàn)在也還不遲,我還可以努力,我相信遲早有一天我能夠用自己的雙手去闖出屬于自己的一片天,然后報(bào)答那些曾經(jīng)為我付出一切的家人、老師們以及朋友同學(xué)們。
后,我馬上又開(kāi)始上白班了,唉!這些工作真是要折磨死人的,我現(xiàn)在終于理解那些出去工作的姐姐哥哥們?yōu)槭裁纯偸墙逃覀冞@些年輕人要珍惜學(xué)習(xí)時(shí)間了。呵呵,懂了就好了,懂了就懂的行動(dòng)了,在這里,真的是要感謝這間工廠允許我在那里工作,它讓我了解了很多東西,也讓我學(xué)會(huì)了很多東西。
其實(shí),該五金廠的工作具體流程是這樣的:接到訂單后,經(jīng)理把訂單復(fù)印兩份,一份交給材料采購(gòu)部門(mén)主管,一份交給生產(chǎn)車間主管。材料采購(gòu)部門(mén)主管根據(jù)訂單要求的產(chǎn)品材料,產(chǎn)品數(shù)量對(duì)材料的品種和數(shù)量做出具體的計(jì)劃,然后進(jìn)行材料采購(gòu)。生產(chǎn)車間主管根據(jù)訂單要求安排車間工作。生產(chǎn)部首先安排模具師傅設(shè)計(jì)模具,并把模具焊好。待材料到位后安排生產(chǎn),由質(zhì)檢部門(mén)監(jiān)督生產(chǎn),最后入倉(cāng)出貨。這五金廠的設(shè)施布置采取的是工藝對(duì)象專業(yè)化布置的,生產(chǎn)的產(chǎn)品品種比較多,而且每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量都不是很大。例如生產(chǎn)車間a放置的是c型的車床,生產(chǎn)車間b放置的是a型的車床,很多產(chǎn)品都要通過(guò)車床這一工序,只要把車床的模具換掉,就可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品了。這種布置方法對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較高,設(shè)備的利用率也較高,但產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜,無(wú)序。為了更好地完成這一份實(shí)踐報(bào)告,我特意去找了廠長(zhǎng)談了有關(guān)工廠里面存在的一些問(wèn)題。從廠長(zhǎng)的談話中我了解到,其實(shí)生產(chǎn)工序中,工序的多少除了取決于產(chǎn)品的復(fù)雜性外,還取決于模具的設(shè)計(jì),也就是涉及到生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。少一個(gè)工序,就少一臺(tái)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),少用一個(gè)工人,既節(jié)省了電費(fèi),又少付一個(gè)工人的工資,從而提高生產(chǎn)效率,節(jié)省成本。這是我印象最深的收獲,因?yàn)閬?lái)這里之前,我并沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)槲抑皇墙?jīng)常聽(tīng)到提高技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率,但我并不清楚它到底是如何提高效率,我以為技術(shù)主要是提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如何節(jié)省成本的,平時(shí)缺乏思考的我開(kāi)始覺(jué)得自己真是無(wú)知。我終于明白為什么曾應(yīng)老師經(jīng)常要求我們勤思考,要舉一反三,因?yàn)橹挥羞@樣,才能把知識(shí)學(xué)懂,學(xué)透,我們的思維才分散,想問(wèn)題才可以習(xí)慣于從多角度出發(fā)。跟廠長(zhǎng)的交談?wù)媸亲屛沂芤娣藴\,從廠長(zhǎng)口中我了解到,雖然這廠的生產(chǎn)效益不錯(cuò),但管理上還是存在一些問(wèn)題的,例如:
1、他們也覺(jué)得生產(chǎn)效率不高,原因是員工的積極性不高,做事拖拉。我覺(jué)得主要是人力資源管理方面出了問(wèn)題,他們幾乎沒(méi)有對(duì)員工作培訓(xùn),也很少有激勵(lì)制度,工人工資只在金沙工人平均工資的水平,就算獎(jiǎng)勵(lì),也最多只有50元;工廠內(nèi)的人員流動(dòng)率較高。但管理人員并不看重這個(gè)問(wèn)題,認(rèn)為這是普遍現(xiàn)象,很正常。即使近兩年年初堡泰出現(xiàn)招員工難的現(xiàn)象,他們認(rèn)為是外因,并沒(méi)有從自身的管理上找原因。
2、在成本控制方面,他們多數(shù)從工人工資和損耗方面入手,但管理人員也認(rèn)為自己已經(jīng)做到比較到位,工人工資不算高,損耗也是在所難免。明顯他們并沒(méi)有一些控制損耗的制度來(lái)規(guī)范成本控制。
此次打工還讓我明白了,我是這個(gè)世界上其中一個(gè)幸福的人。因?yàn)?,我有很舒服的教室可以去學(xué)習(xí)和很有資歷的老師傳授我知識(shí)以及有一大堆隨時(shí)在我身邊關(guān)心我身體健康的人。擁有了健康的身體、擁有了精力,我就擁有了創(chuàng)造自己天空的資歷以及資本,我是一個(gè)多么幸福的人,所以,我一定要珍惜眼前所擁有的一切,不能讓它白白溜走了。時(shí)光飛逝如此之快,我相信只要我努力抓住眼前所擁有的一切,并發(fā)揮自己的人格魅力去創(chuàng)造屬于自己的一片天空,經(jīng)濟(jì)困難只是暫時(shí)的,沒(méi)有什么困難是解決不了的,年輕就是資本,我相信,屬于我的美好的東西已經(jīng)在不遠(yuǎn)的前方等著我!
導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)以及感謝爸爸、媽媽一直以來(lái)對(duì)我的悉心照顧和教育,還有感謝朋友同學(xué)們一直以來(lái)的幫忙!衷心祝福您們身體健康,工作順利,合家歡樂(lè)!
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo),班組長(zhǎng),同志們大家好:
在這辭舊迎新的日子里,廠里組織x班與x班的班組長(zhǎng)以及工作骨干在這里召開(kāi)20xx年的班組建設(shè)總結(jié)會(huì),特別是安排我們?cè)谶@樣重要的會(huì)議上發(fā)言,我認(rèn)為這是,我做為管加工廠調(diào)度室對(duì)x班的工作做以匯報(bào)。
我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長(zhǎng),我在這個(gè)崗位上一干就是十五年,在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落,有高潮,也有低谷,有因市場(chǎng)不景氣限產(chǎn)的時(shí)候,也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候,不管發(fā)生什么樣的.困難,我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考,沉著應(yīng)戰(zhàn),終于戰(zhàn)勝了一個(gè)有一個(gè)的困難,迎來(lái)了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時(shí)的五條生產(chǎn)線,三種規(guī)格,年產(chǎn)35萬(wàn)噸,到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線,xxx多個(gè)規(guī)格,xxx鋼級(jí),年產(chǎn)70萬(wàn)噸,出口幾十個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)模,成為了國(guó)內(nèi)的套管加工中心,這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)市場(chǎng)果斷決策的結(jié)果,也是廣大職工共同努力的結(jié)果。
我做為一名調(diào)度長(zhǎng),深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大,工作量的不斷增加,要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)是跟不上時(shí)代的步伐,是跟不上公司的發(fā)展,早晚會(huì)被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對(duì)十多條生產(chǎn)線,各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品,如果頭腦不清楚,安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤,那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn),在我看來(lái),套管加工是我廠的中心也是我的工作重點(diǎn),而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會(huì)直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線的班組長(zhǎng),以及生產(chǎn)骨干,做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應(yīng),形成各各想當(dāng)骨干,人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛,特別是1#套管線班長(zhǎng)剛上任不久,比較年輕,有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),我就主動(dòng)找到套管線的乙班作業(yè)長(zhǎng)和2#、3#線的班長(zhǎng)讓他們多幫助一下1#線,班長(zhǎng)之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗(yàn),我也會(huì)幫助他,告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,克服自己的缺點(diǎn),怎樣處理工作中遇到的問(wèn)題,總之就是避免其走彎路,使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作,我專門(mén)制定了一個(gè)月開(kāi)一次的部門(mén)班長(zhǎng)會(huì)議,其中心就是各部門(mén)的配合問(wèn)題,總結(jié)最近的工作上有什么不足,什么做的比較好,什么應(yīng)該進(jìn),什么應(yīng)鞏固,大家自我總結(jié),提出好的建議,我也給大家出謀劃策,總之就是使大家就像一家人一樣,在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作,通過(guò)這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾,也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié),使大家認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)大集體,只有充分團(tuán)結(jié),相互理解,緊密合作才可以打造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。正因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)結(jié)的集體,在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),并且也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
在安全方面我也非常重視,我廠的工作環(huán)境比較復(fù)雜,人員也比較多,比較雜,稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點(diǎn),我經(jīng)常找到他們的班長(zhǎng)向他們了解安全情況,給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故,講安全地重要性以及提高他們的安全意識(shí),正是因?yàn)樘崆肮ぷ髯龅谋容^好,雖然出了幾起險(xiǎn)招事故但因?yàn)樘幚淼卯?dāng)都平安的化解了,全年為出現(xiàn)一起安全事故。
再有就是節(jié)能降耗,降成本方面,不知道得人會(huì)說(shuō)調(diào)度室你將什么成本,你又不用什么?怎么降?其實(shí)不然,合理地組織生產(chǎn)避免重復(fù)性的工作首先就是在降成本,再有就是倒運(yùn)費(fèi)用,我長(zhǎng)現(xiàn)在2#、3#熱處理,光管線,試驗(yàn)線,油套線都是常年需要用車的地方,另外還有三條套管線的上線、下線,成品庫(kù)的倒運(yùn)等等用車是非常多的,最多時(shí)一天用車xxx部,怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的,怎么樣提高汽車的有效使用率,這可就是經(jīng)驗(yàn)了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響,還要把汽車的使用壓縮到最少,不用的汽車及時(shí)退掉,盡量減少無(wú)效地使用,這樣一年下來(lái)為廠里節(jié)省了汽車的使用的費(fèi)用也是一筆不小的數(shù)目。
總之,在這過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足,在新的一年里我們將看準(zhǔn)差距努力學(xué)習(xí),深挖潛力,充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性,力爭(zhēng)把x班的整體水平再上一個(gè)臺(tái)階,以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,為公司的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
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工廠工作報(bào)告總結(jié)篇十一
xx公司2015年xx年完成銷售收入xxx萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的xx%,同比增加xx萬(wàn)元,增加了xx%。利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,同比增加xx萬(wàn)元,增幅xx%。調(diào)整后增加值累計(jì)完成xx萬(wàn)元,同比增加xx萬(wàn)元,降幅xx%。
營(yíng)銷部:積極加強(qiáng)老客戶的維護(hù)和新客戶的開(kāi)發(fā),上半年,共簽訂合同額xx萬(wàn)元,比去年同期增加xx萬(wàn)元。
辦公室:規(guī)范了工作流程,加強(qiáng)了檔案管理、文件整理、起草等工作,做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)了對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。
財(cái)務(wù)部:不斷改善財(cái)務(wù)核算工作,確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金,合理控制稅負(fù),加強(qiáng)了入庫(kù)審核,減少了成本核算誤差,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理,追回了部分超期應(yīng)收賬款,財(cái)務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部:嚴(yán)把來(lái)料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口,制定了明確又便于操作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫(xiě)和審核,加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的遵守和執(zhí)行,規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)產(chǎn)品接收,減少公司損失。
設(shè)計(jì)部:在工作中,認(rèn)真研究開(kāi)模方案和加工工藝,及時(shí)與各部門(mén)和客戶溝通,遇到問(wèn)題第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決,確保xx能夠按期完成。
采購(gòu)部:嚴(yán)格采購(gòu)管理,實(shí)行多人采購(gòu)貨比三家,主動(dòng)接受督察、財(cái)務(wù)、使用部門(mén)的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金安全控制,積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商降低采購(gòu)成本,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)存管理,為公司節(jié)約資金。
督察部:全面加強(qiáng)督察工作,上半年共下發(fā)表?yè)P(yáng)、處罰通報(bào)xx份,督促公司安排工作事項(xiàng)的落實(shí),參與采購(gòu)部的市內(nèi)大宗采購(gòu),組織開(kāi)展消防安全培訓(xùn),促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部:制定完善了設(shè)備點(diǎn)檢制度及維修責(zé)任分工,積極完成日常維修保養(yǎng),積極動(dòng)手設(shè)計(jì)、制作各種設(shè)備、器具,確保了公司設(shè)備正常使用,為公司節(jié)約資金。
(一)不斷加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競(jìng)聘上崗活動(dòng),競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)演講,接受評(píng)委質(zhì)詢,現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)宣布結(jié)果,27人參加競(jìng)崗,23人競(jìng)崗成功。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,做到人盡其才,最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力,促進(jìn)工作的開(kāi)展和工作任務(wù)的落實(shí)。二是健全完善選人用人機(jī)制,做好后備干部的儲(chǔ)備。為了給想干事的員工提供機(jī)會(huì)和平臺(tái),根據(jù)工作需要,公司設(shè)立了新的部門(mén),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部推薦,經(jīng)公司考察,對(duì)多名基層管理人員提拔重用,分配到新的工作崗位,或安排了更重要的工作,為他們提供了一個(gè)更能發(fā)揮個(gè)人才能的平臺(tái),并為公司下步發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。三是開(kāi)展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺(tái)了《車間操作工2015年升檔認(rèn)定辦法》,通過(guò)績(jī)效考核成績(jī)、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎(jiǎng)罰情況、工齡等方面的考核評(píng)價(jià),今年評(píng)選出技師、能手、熟手工30名,提高其工資待遇,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。四是對(duì)xx車間各加工班人員實(shí)行優(yōu)化組合、定員競(jìng)崗,根據(jù)員工技術(shù)能力,對(duì)精加工、粗加工人員評(píng)定了四個(gè)檔次,兌現(xiàn)崗位工資。五是加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。組織開(kāi)展了經(jīng)理授課、精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開(kāi)展了精益管理集中培訓(xùn)活動(dòng),班組長(zhǎng)以上和重點(diǎn)崗位人員共42人參加培訓(xùn),并進(jìn)行了閉卷考試,取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后,公司出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實(shí)施方案》,成立了精益管理推進(jìn)工作小組,全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開(kāi)展。通過(guò)推行精益管理,廠容廠貌、工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn),員工對(duì)工藝改善提出了很多建議,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績(jī)效管理辦法。根據(jù)公司工作實(shí)際,對(duì)2014年度績(jī)效考核辦法進(jìn)行了重新修訂,進(jìn)一步明確了績(jī)效管理工作重點(diǎn)、工作項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求,合理劃分被考核人員范圍和評(píng)定等級(jí),更加緊密結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際,進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實(shí)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實(shí)際,對(duì)一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂,先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎(jiǎng)金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度,對(duì)公司2015年度干部分工和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂,建立了每月企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,進(jìn)一步完善了公司管理體系,為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。公司采取多種舉措,不斷加大客戶開(kāi)發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬(wàn)元,與去年同期相比增加了xx萬(wàn)元。通過(guò)多種渠道宣傳和接觸走訪,今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上,新開(kāi)發(fā)了xxx等一批新客戶,在新客戶開(kāi)發(fā)上取得了突破,為公司實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強(qiáng)質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗(yàn),制定了《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,加強(qiáng)了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量。二是提高員工自檢意識(shí)。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等多種方式,提高員工自檢能力和責(zé)任意識(shí),降低廢品率。三是嚴(yán)把對(duì)來(lái)料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個(gè)重點(diǎn)把控關(guān)口,明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫(xiě)和審核。四是成立專題攻關(guān)小組,對(duì)包裝方式、xxx、工藝進(jìn)行改進(jìn),有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù),完成了xxxxxx工作,拓展了產(chǎn)能。五是積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工提改善提案,部分提案已經(jīng)實(shí)施。今年通過(guò)對(duì)廢舊xx的重復(fù)利用、對(duì)xx進(jìn)行再加工、xx減少?gòu)S內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施,減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低了成本。
(六)規(guī)范財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。一是及時(shí)處理財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)對(duì)出入庫(kù)單審核,減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,通過(guò)對(duì)呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬,為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,對(duì)公司運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障,提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)園區(qū)安全和衛(wèi)生管理,提高了整個(gè)園區(qū)安全檢查力度,對(duì)衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造,整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強(qiáng)公寓管理,解決了多項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題,催繳多家水電費(fèi),為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作,協(xié)調(diào)勞動(dòng)人事、計(jì)生部門(mén)做好員工社保、工傷上報(bào)、計(jì)生服務(wù)等工作。四是加強(qiáng)督察檢查。加強(qiáng)了對(duì)公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度,每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行檢查,對(duì)集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查,共發(fā)獎(jiǎng)罰通報(bào)xx份。五是規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品放臵進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)貴重原材料進(jìn)行重點(diǎn)管控,細(xì)化規(guī)范了入庫(kù)、出庫(kù)、退換貨等工作流程,提高了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理和物品水平。
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分,公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì),采取了多種應(yīng)對(duì)措施,有些干部員工大局觀念不強(qiáng),缺乏責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神,對(duì)公司的安排和要求不管不顧,不與公司保持一致,我行我素,以至于很多工作安排了形同虛設(shè),無(wú)法有效推進(jìn),給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實(shí)力度不夠。有些干部員工工作主動(dòng)性差,推一推,動(dòng)一動(dòng),有的.甚至推一推也不會(huì)動(dòng)一下,辦事拖沓,工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高,工作中凈是借口和理由,需要落實(shí)的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)還比較欠缺。有的部門(mén)或工作環(huán)節(jié)還存在部門(mén)利益、個(gè)人利益為重的現(xiàn)象,工作流程不暢,推諉扯皮,沒(méi)有真正樹(shù)立起二線服務(wù)一線、部門(mén)間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念,人為地制造工作矛盾,影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備,與先進(jìn)設(shè)備比,存在先天不足,目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機(jī)制,技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)比較欠缺,與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群?jiǎn)我坏木置娑虝r(shí)間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓還不夠,新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)少,客戶群體數(shù)量還不足,還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品,依靠給外單位配套外協(xié),依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,不斷出現(xiàn),有的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定,員工培訓(xùn)不到位,自檢意識(shí)不強(qiáng),檢驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔悖w質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)績(jī)效管理、精益管理等管理方法的推行,加大干部隊(duì)伍的考核力度,繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,通過(guò)多種方式加強(qiáng)培訓(xùn),促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。加強(qiáng)高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn),加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng),多走出去,多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝,全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。我們開(kāi)發(fā)了一批新客戶,但開(kāi)發(fā)速度還不快,開(kāi)發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營(yíng)銷人才,適當(dāng)調(diào)整營(yíng)銷政策,緊密圍繞獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制,推進(jìn)營(yíng)銷制度改革。同時(shí),加大網(wǎng)點(diǎn)銷售力度,提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎(jiǎng)罰體系,通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的保障,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強(qiáng)工藝改進(jìn)和用料量化考核,不斷探索新工藝、新方法,合理確定生產(chǎn)工藝和用料,降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費(fèi)用控制方面的作用,繼續(xù)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程,及時(shí)做好xx系統(tǒng)信息錄入采集,細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算,更加細(xì)化財(cái)務(wù)分析,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù),同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手,深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔、工作場(chǎng)所整理,逐步開(kāi)展標(biāo)識(shí)、整頓等工作,最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“xxxxx年”,公司提出了“xxxxxxxx”12字方針,公司全體員工將以此為工作宗旨,在思想上與公司保持高度一致,不斷提高思想境界,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),嚴(yán)格要求自己,提高工作效率,認(rèn)真履行工作職責(zé),緊緊跟上公司發(fā)展的步伐,在xx年經(jīng)營(yíng)情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上,繼續(xù)努力,保住來(lái)之不易的成果,為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇十二
同志們:
**廠**次職代會(huì)及20xx年工作會(huì)議,在與會(huì)各位代表的共同努力下,圓滿完成了各項(xiàng)工作議程,就要?jiǎng)倮]幕了。下面,我就會(huì)議的情況及如何更好地貫徹這次會(huì)議的精神,推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展,講以下幾方面意見(jiàn)。
一、會(huì)議的基本情況
這次會(huì)議是我廠全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè),推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵之年召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議,同時(shí)也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)工作部署的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議期間,我們傳達(dá)了集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神,認(rèn)真聽(tīng)取了李丙信廠長(zhǎng)所做的題為《開(kāi)拓創(chuàng)新,超越發(fā)展,努力開(kāi)創(chuàng)20xx年各項(xiàng)工作新局面》的行政工作報(bào)告、20xx年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說(shuō)明,聽(tīng)取了五屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及五屆二次職代會(huì)提案征集情況的說(shuō)明。討論并簽定了20xx年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責(zé)任狀。
會(huì)議民主評(píng)議了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,平等協(xié)商了集體合同,充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的維權(quán)職能,保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán),民主管理和民主監(jiān)督得到加強(qiáng),廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步引向深入,切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益。
與會(huì)代表以*廠長(zhǎng)工作報(bào)告為重點(diǎn),對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。職工代表們討論熱烈,發(fā)言踴躍,回顧了我廠一年來(lái)的工作,總結(jié)了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),分析了當(dāng)前形勢(shì)任務(wù),交流了工作思路,積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為做好我廠20xx年各項(xiàng)工作提出了很好的'意見(jiàn)和建議。職工代表一致認(rèn)為,報(bào)告全面、客觀、系統(tǒng)地總結(jié)了20xx年的各項(xiàng)工作,深入分析了我廠所面臨的新形勢(shì),明確了20xx年的工作目標(biāo)和9項(xiàng)重點(diǎn)工作,并對(duì)全廠干部職工提出了要求和希望。報(bào)告內(nèi)涵豐富,主題鮮明,總結(jié)工作特色突出,分析形勢(shì)精辟透徹,部署工作富有創(chuàng)新,是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念、鼓舞人心、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的報(bào)告,對(duì)我廠今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義,大家感到收獲很大,概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、全面總結(jié)20xx年工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),振奮精神,鼓舞士氣
2、認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了工作信心
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)討論*廠長(zhǎng)的工作報(bào)告,職工代表進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì),明確了20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。大家表示,通過(guò)學(xué)習(xí)報(bào)告進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí),增強(qiáng)了壓力感和緊迫感,并把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司會(huì)議精神上來(lái),落實(shí)到*廠長(zhǎng)報(bào)告中提到的全年工作部署中去,進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,理清全年工作思路,轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化管理、開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)新超越,全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。大家一致表示,只要全廠職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)凝聚,攜手奮進(jìn),狠抓落實(shí),就一定能夠完成今年的工作目標(biāo)。
3、代表們積極參政、議政,民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)上,職工代表們以主人翁的責(zé)任感對(duì)行政工作報(bào)告、集體合同等進(jìn)行了深入的分析、審議,闡明了觀點(diǎn),提出了建議,積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;職工代表通過(guò)聽(tīng)取《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《審計(jì)工作報(bào)告》,了解了企業(yè)在推行預(yù)算管理,優(yōu)化資金配置,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展情況,了解了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所采取的措施,進(jìn)一步擴(kuò)大了廠務(wù)公開(kāi)的范圍,強(qiáng)化了職工知情權(quán),充分發(fā)揮了職工代表大會(huì)的民主管理主渠道的作用。
二、關(guān)于會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹工作
學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會(huì)議精神是完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提和動(dòng)力,職代會(huì)結(jié)束后,各單位要立即行動(dòng),抓緊抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作。
想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái),把智慧和力量落實(shí)到會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái),為完成全年各項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
二是明確目標(biāo),制定措施,安排好全年工作。我廠20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,關(guān)鍵是安排好全年工作,抓好落實(shí)。各單位要結(jié)合各自的工作實(shí)際,認(rèn)真分析今年我們面臨的形勢(shì)任務(wù)、存在的主要困難和問(wèn)題,明確工作目標(biāo),制定切實(shí)可行的工作措施,落實(shí)好會(huì)議精神,安排好各項(xiàng)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把責(zé)任和目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,落實(shí)到每個(gè)人,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及設(shè)備檢修維護(hù)等工作;管理部門(mén)要加強(qiáng)剛性預(yù)算管理、精細(xì)化管理,推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高;綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉(zhuǎn)變機(jī)制,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,創(chuàng)造更多的效益;后勤部門(mén)要加強(qiáng)管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,多為職工排憂解難,為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展上,相關(guān)部門(mén)要克服一切困難,積極主動(dòng)推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)和三期擴(kuò)建工程前期工作,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三是以身作則,率先垂范,切實(shí)發(fā)揮黨員干部的表率作用。全廠黨員干部要把職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù),保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài),精心安排好、組織好、落實(shí)好職代會(huì)精神。要以身作則,堅(jiān)決執(zhí)行廠部各項(xiàng)決策部署,嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,確保政令暢通,令行禁止。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,各項(xiàng)工作早定措施,早作行動(dòng),真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。要帶領(lǐng)職工積極投身到各項(xiàng)工作之中,真正發(fā)揮表率作用,促進(jìn)全年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
三、關(guān)于近期需要抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2月下旬,各單位要認(rèn)真布置全年工作,開(kāi)好頭、起好步,為全年工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里,我強(qiáng)調(diào)一下近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作:
一是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,牢固樹(shù)立大安全觀,把安全生產(chǎn)工作放在第一位,鞏固我廠安全成果,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高職工安全意識(shí)。要深入開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng),加大隱患治理力度,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展春季安全大檢查、強(qiáng)化技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督,落實(shí)安全防范措施,保證人身安全,保證檢修質(zhì)量,保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,確保安全生產(chǎn),努力再創(chuàng)安全年。
二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心工作,也是完成績(jī)效考核的最關(guān)鍵指標(biāo)。生產(chǎn)部和計(jì)劃營(yíng)銷部要加強(qiáng)電量計(jì)劃管理,加大對(duì)外溝通力度,努力拓展電力空間,爭(zhēng)取理想開(kāi)機(jī)方式,爭(zhēng)取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計(jì)劃,為完成全年發(fā)電量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)各單位要加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù),及時(shí)消除設(shè)備缺陷,保證檢修質(zhì)量,不斷提高機(jī)組設(shè)備可靠性,確保機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,爭(zhēng)取多發(fā)搶發(fā)電量。
三是要做好燃料供應(yīng)及管理工作。要加強(qiáng)與煤炭管理部門(mén)、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調(diào),提高煤質(zhì),控制煤價(jià),減少商務(wù)糾紛,降低燃料成本,千方百計(jì)保證我廠燃料供應(yīng)。同時(shí),要加強(qiáng)燃料的采、制、化管理工作,嚴(yán)把入廠煤炭質(zhì)量關(guān),提高入廠、入爐化驗(yàn)及燃料管理水平,不發(fā)生因煤質(zhì)影響機(jī)組出力事件,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
四是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。要按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求,提出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值和對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法,將集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)上,將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組和崗位,實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)層層有指標(biāo),人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系。要通過(guò)對(duì)標(biāo)的比較,看到我廠在生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,及時(shí)制定措施,抓好落實(shí)。要充分挖掘管理潛力,加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作,定期檢查工作成果,達(dá)到“查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)目的,逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
五是要抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)要抓好職工的思想教育工作,宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入車間班組,傾聽(tīng)職工心聲,調(diào)查分析職工的思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地加強(qiáng)教育,解決好職工反映強(qiáng)烈、涉及職工根本利益的突出問(wèn)題,誠(chéng)懇地與職工進(jìn)行溝通交流,做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作。通過(guò)耐心細(xì)致的思想教育工作,使職工轉(zhuǎn)變觀念,敬業(yè)愛(ài)崗,保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,營(yíng)造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。
六是要抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要圍繞企業(yè)中心工作認(rèn)真抓好黨建工作。繼續(xù)深入開(kāi)展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè),發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,進(jìn)一步建設(shè)好“黨員品牌工程”,在全體黨員中開(kāi)展形式多樣的黨員教育活動(dòng),發(fā)揮黨員先鋒模范作用,推進(jìn)企業(yè)中心工作。
要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,以履行“三大責(zé)任”,提升“三大業(yè)績(jī)”為中心,繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),出版企業(yè)文化理念手冊(cè),進(jìn)行企業(yè)文化主題宣貫活動(dòng),構(gòu)筑特色企業(yè)文化理念體系。要通過(guò)文化體系的宣傳、推廣,達(dá)到催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,進(jìn)而增強(qiáng)職工的使命感和榮譽(yù)感。
七是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委二次全會(huì)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,全面落實(shí)制度、教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,繼續(xù)深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各單位要按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》的要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,養(yǎng)成廉潔自律的習(xí)慣。要積極開(kāi)展效能監(jiān)察,加大監(jiān)督檢查力度,對(duì)全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。加強(qiáng)廉潔自律教育,提高黨員干部自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)。要深入開(kāi)展廉政文化建設(shè)工作,營(yíng)造良好環(huán)境。繼續(xù)開(kāi)展扎實(shí)有效的警示教育活動(dòng),在思想上防止腐敗的滋生、蔓延,做到警鐘長(zhǎng)鳴。
同志們,認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,調(diào)整、部署全年各項(xiàng)工作任務(wù),是我們當(dāng)前的主要任務(wù)。讓我們堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,創(chuàng)新進(jìn)取,努力拼搏,為全面完成我廠今年的各項(xiàng)工作任務(wù),為推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
最后,祝各位代表在新的一年里,身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意!取得新的、更好的成績(jī)!
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇十三
實(shí)習(xí)期間,通過(guò)學(xué)習(xí)車工,銑工,鉗工。我們作出了自己的工藝品,銑工和車工的實(shí)習(xí)每人都能按照老師的要求學(xué)到銑床的最根本的知識(shí);最辛苦的要數(shù)車工和鉗工,車工的危險(xiǎn)性最高,在一天中同學(xué)們先要掌握開(kāi)車床的要領(lǐng),所有工種中,鉗工是最費(fèi)體力的,通過(guò)銼刀、鋼鋸等工具,手工將一個(gè)鐵塊磨成六角螺母,再經(jīng)過(guò)打孔、攻螺紋等步驟最終作成一個(gè)精美的螺母。幾天下來(lái)雖然很多同學(xué)的手上都磨出了水泡,渾身酸痛,但是看到自己平生第一次在工廠中作出的成品,大家都喜不自禁,感到很有成就感。我對(duì)自己的本次實(shí)習(xí)總結(jié)了兩部分,實(shí)習(xí)部分和感想部分。
1、通過(guò)這次實(shí)習(xí)我們了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過(guò)程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。
2、在工程材料主要成形加工方法和主要機(jī)械加工方法上,具有初步的獨(dú)立操作技能。
3、在了解、熟悉和掌握一定的工程基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能過(guò)程中,培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我們的工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
4、培養(yǎng)和鍛煉了勞動(dòng)觀點(diǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念,強(qiáng)化遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守安全技術(shù)規(guī)則和愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的自覺(jué)性,提高了我們的整體綜合素質(zhì)。
5、在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中,對(duì)我們的紀(jì)律要求非常嚴(yán)格,制訂了學(xué)生實(shí)習(xí)守則,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)填寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告、清理機(jī)床場(chǎng)地、遵守各工種的安全操作規(guī)程等要求,對(duì)學(xué)生的綜合工程素質(zhì)培養(yǎng)起到了較好的促進(jìn)作用。
6、工廠師傅對(duì)我們做的工件打分,使我們對(duì)自己的產(chǎn)品的得分有明確認(rèn)識(shí),對(duì)于提高我們的質(zhì)量意識(shí)觀念有一定作用。
7、同學(xué)之間的相互幫助才得以完成任務(wù),使我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的概念有了更深層的理解,也使我們明白了團(tuán)隊(duì)精神的重要性!
1、金工實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的有效途徑。又是我們大學(xué)生、工科類的大學(xué)生,非常重要的也特別有意義的實(shí)習(xí)課。金工實(shí)習(xí)又是我們的一次實(shí)際掌握知識(shí)的機(jī)會(huì),離開(kāi)了課堂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境,我們會(huì)感受到車間的氣氛。同時(shí)也更加感受到了當(dāng)一名工人的心情,使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任。有人跟我說(shuō)我們不是機(jī)械專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)這個(gè)沒(méi)有什么用,我?guī)е鴳岩傻膽B(tài)度參加了這個(gè)實(shí)習(xí),但是最后的結(jié)論是我對(duì)此否認(rèn)了,它交給我的不只是機(jī)械專業(yè)的知識(shí),而是一種能力,創(chuàng)造力以及適應(yīng)力。
2、勞動(dòng)不僅對(duì)自然世界進(jìn)行改造,也對(duì)一個(gè)人的思想進(jìn)行改造。經(jīng)過(guò)這周的金工實(shí)習(xí),在這方面我也深有體會(huì)。
1、勞動(dòng)是最光榮的,只去實(shí)踐才能體會(huì)勞動(dòng)的辛酸和樂(lè)趣。
2、堅(jiān)持不懈,仔細(xì)耐心。
3、認(rèn)真負(fù)責(zé),注意安全。
4、只要付出就會(huì)有收獲。
3、實(shí)習(xí)帶給我們的不僅僅是經(jīng)驗(yàn),它還培養(yǎng)了我們吃苦的精神和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)。我們學(xué)到了很多書(shū)中無(wú)法學(xué)到的東西。它使我們懂得觀察生活,勇于探究生活,也為我們多方面去認(rèn)識(shí)和了解生活提供了一個(gè)契機(jī)。它是生活的一種動(dòng)力,促進(jìn)我們知、情、意、行的形成和協(xié)調(diào)的發(fā)展,幫助自我完善。此時(shí),我還在懷念充滿成就感的金工實(shí)習(xí),它充實(shí)了我們的知識(shí),使我們更加體會(huì)到這樣一句話:“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事須躬行?!睂?shí)踐是真理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),通10天的金工實(shí)習(xí),我了解到很多工作常識(shí),也得到意志上鍛煉,有辛酸也有快樂(lè),這是我大學(xué)生活中的又一筆寶貴的財(cái)富,對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。
兩年后我們就業(yè)的時(shí)候,就業(yè)單位不會(huì)像老師一樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微的把要做的工作告訴我們,更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展,新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過(guò)的,只有敢于去嘗試才能有所突破,有所創(chuàng)新。就像我們接觸到的車工,雖然它的危險(xiǎn)性很大,但是要求每個(gè)同學(xué)都要去操作而且要作出成品,這樣就鍛煉了大家敢于嘗試的勇氣。另外像鑄工和看似簡(jiǎn)單的拆裝,都需要我們細(xì)心觀察,反復(fù)實(shí)踐,失敗了就從頭再來(lái),培養(yǎng)了我們一種挫折感等等。10天的金工實(shí)習(xí)帶給我們的,不全是我們所接觸到的那些操作技能,也不僅僅是通過(guò)幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力,更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟,去反思,勤時(shí)自勉,有所收獲,因此實(shí)習(xí)報(bào)告和日記的任務(wù)都給我們提供了這個(gè)機(jī)會(huì),而最后的創(chuàng)新設(shè)計(jì)也對(duì)我們的創(chuàng)新能力進(jìn)行檢驗(yàn)和新的提高!
結(jié)束語(yǔ):眼睛是會(huì)騙人的看似簡(jiǎn)單的東西并不一定能夠做好,只有親身實(shí)踐才知其奧妙,才會(huì)做出理想的產(chǎn)品,實(shí)踐是學(xué)習(xí)的真理!如果再有機(jī)會(huì)我還會(huì)參加這樣的實(shí)習(xí),還會(huì)去用實(shí)踐來(lái)完善自己的知識(shí)面和自己的各項(xiàng)能力,以求在走出校園的時(shí)候有適應(yīng)社會(huì)的更高的能力。感謝學(xué)校和老師給我們這個(gè)磨練自己和完善自己的機(jī)會(huì)金工實(shí)習(xí)有苦也有樂(lè)?!疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘?,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,方成大任也!”這句古人的話用來(lái)形容我們的金工實(shí)習(xí)是再好不過(guò)了!經(jīng)過(guò)了車工,鉗工等工種的磨練,我們終于完成了這門(mén)讓人歡喜讓人憂的金工實(shí)習(xí)課程。
現(xiàn)在想想過(guò)去的這段難忘時(shí)光,其中滋味,只有親身經(jīng)歷的人才能體會(huì)得到。通過(guò)學(xué)習(xí)各種工種,我們了解了許多金工操作的原理和過(guò)程,大致掌握了一些操作工藝與方法,還有以前的那些陌生的專業(yè)名詞現(xiàn)在聽(tīng)來(lái)都是那么熟悉親切!雖然我們中的大多數(shù)人將來(lái)不會(huì)從事這些工作,甚至連接觸它們的可能性都沒(méi)有,但是金工實(shí)習(xí)給我們帶來(lái)的那些經(jīng)驗(yàn)與感想,卻是對(duì)我們每一個(gè)人的工作學(xué)習(xí)生活來(lái)說(shuō)都是一筆價(jià)值連城的財(cái)富。金工實(shí)習(xí)的作用與影響,就象《美國(guó)麗人》里男主人公最后說(shuō)的話那樣“有些東西你可能現(xiàn)在沒(méi)有感覺(jué)到它的價(jià)值,但最后還是會(huì)的,每個(gè)人都有這樣一個(gè)過(guò)程!”
一起實(shí)習(xí)的同學(xué)也讓我受益匪淺。毫無(wú)私心的幫助,真誠(chéng)的相互鼓勵(lì)加油,一切分擔(dān)工作的壓力,更一起分享成功帶來(lái)的喜悅,金工實(shí)習(xí)更象是一個(gè)集體活動(dòng),拉近我們彼此的距離,填補(bǔ)了曾經(jīng)存在的隔閡,集體主義的魅力得到了徹徹底底的展現(xiàn)!大學(xué)里連同班同學(xué)相處的機(jī)會(huì)都很少,感謝金工實(shí)習(xí)給了我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。這樣的活動(dòng)值得教育部門(mén)的借鑒。
短短的2個(gè)星期時(shí)間,我們?cè)趯?shí)習(xí)中充實(shí)地度過(guò)了,我們學(xué)習(xí)的知識(shí)雖然不是很多,但通過(guò)這次讓我們明白了我們需要實(shí)際學(xué)習(xí)掌握的技能還很多、很多。如果我們不經(jīng)常參加這方面的實(shí)習(xí),我們這些大學(xué)生將來(lái)恐怕只能是趙括“紙上談兵”。社會(huì)需要人才,社會(huì)需要的是有能力的人才。我們新世紀(jì)的大學(xué)只有多參加實(shí)踐,才能保證在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的位置。真的多謝金工實(shí)習(xí),我還想再有一次。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇十四
工作報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo),班組長(zhǎng),同志們大家好:
在這辭舊迎新的日子里,廠里組織x班與x班的班組長(zhǎng)以及工作骨干在這里召開(kāi)的班組建設(shè)總結(jié)會(huì),特別是安排我們?cè)谶@樣重要的會(huì)議上發(fā)言,我認(rèn)為這是,我做為管加工廠調(diào)度室對(duì)x班的工作做以匯報(bào)。
我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長(zhǎng),我在這個(gè)崗位上一干就是十五年,在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落,有高潮,也有低谷,有因市場(chǎng)不景氣限產(chǎn)的時(shí)候,也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候,不管發(fā)生什么樣的困難,我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考,沉著應(yīng)戰(zhàn),終于戰(zhàn)勝了一個(gè)有一個(gè)的困難,迎來(lái)了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時(shí)的五條生產(chǎn)線,三種規(guī)格,年產(chǎn)35萬(wàn)噸,到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線,xxx多個(gè)規(guī)格,xxx鋼級(jí),年產(chǎn)70萬(wàn)噸,出口幾十個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)模,成為了國(guó)內(nèi)的套管加工中心,這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)市場(chǎng)果斷決策的結(jié)果,也是廣大職工共同努力的結(jié)果。
我做為一名調(diào)度長(zhǎng),深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大,工作量的不斷增加,要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)是跟不上時(shí)代的步伐,是跟不上公司的發(fā)展,早晚會(huì)被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對(duì)十多條生產(chǎn)線,各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品,如果頭腦不清楚,安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤,那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn),在我看來(lái),套管加工是我廠的中心也是我的工作重點(diǎn),而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會(huì)直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線的班組長(zhǎng),以及生產(chǎn)骨干,做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應(yīng),形成各各想當(dāng)骨干,人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛,特別是1#套管線班長(zhǎng)剛上任不久,比較年輕,有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),我就主動(dòng)找到套管線的乙班作業(yè)長(zhǎng)和2#、3#線的班長(zhǎng)讓他們多幫助一下1#線,班長(zhǎng)之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗(yàn),我也會(huì)幫助他,告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,克服自己的缺點(diǎn),怎樣處理工作中遇到的問(wèn)題,總之就是避免其走彎路,使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作,我專門(mén)制定了一個(gè)月開(kāi)一次的部門(mén)班長(zhǎng)會(huì)議,其中心就是各部門(mén)的配合問(wèn)題,總結(jié)最近的工作上有什么不足,什么做的比較好,什么應(yīng)該進(jìn),什么應(yīng)鞏固,大家自我總結(jié),提出好的建議,我也給大家出謀劃策,總之就是使大家就像一家人一樣,在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作,通過(guò)這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾,也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié),使大家認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)大集體,只有充分團(tuán)結(jié),相互理解,緊密合作才可以打造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。正因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)結(jié)的集體,在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),并且也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
在安全方面我也非常重視,我廠的工作環(huán)境比較復(fù)雜,人員也比較多,比較雜,稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點(diǎn),我經(jīng)常找到他們的班長(zhǎng)向他們了解安全情況,給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故,講安全地重要性以及提高他們的安全意識(shí),正是因?yàn)樘崆肮ぷ髯龅谋容^好,雖然出了幾起險(xiǎn)招事故但因?yàn)樘幚淼卯?dāng)都平安的化解了,全年為出現(xiàn)一起安全事故。
再有就是節(jié)能降耗,降成本方面,不知道得人會(huì)說(shuō)調(diào)度室你將什么成本,你又不用什么?怎么降?其實(shí)不然,合理地組織生產(chǎn)避免重復(fù)性的工作首先就是在降成本,再有就是倒運(yùn)費(fèi)用,我長(zhǎng)現(xiàn)在2#、3#熱處理,光管線,試驗(yàn)線,油套線都是常年需要用車的地方,另外還有三條套管線的上線、下線,成品庫(kù)的倒運(yùn)等等用車是非常多的,最多時(shí)一天用車xxx部,怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的,怎么樣提高汽車的有效使用率,這可就是經(jīng)驗(yàn)了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響,還要把汽車的使用壓縮到最少,不用的汽車及時(shí)退掉,盡量減少無(wú)效地使用,這樣一年下來(lái)為廠里節(jié)省了汽車的使用的費(fèi)用也是一筆不小的數(shù)目。
總之,在這過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足,在新的一年里我們將看準(zhǔn)差距努力學(xué)習(xí),深挖潛力,充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性,力爭(zhēng)把x班的整體水平再上一個(gè)臺(tái)階,以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,為公司的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
xxxxxx
.12.30
工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo),班組長(zhǎng),同志們大家好:
在這辭舊迎新的日子里,廠里組織x班與x班的班組長(zhǎng)以及工作骨干在這里召開(kāi)20的班組建設(shè)總結(jié)會(huì),特別是安排我們?cè)谶@樣重要的會(huì)議上發(fā)言,我認(rèn)為這是,我做為管加工廠調(diào)度室對(duì)x班的工作做以匯報(bào)。
我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長(zhǎng),我在這個(gè)崗位上一干就是十五年,在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落,有高潮,也有低谷,有因市場(chǎng)不景氣限產(chǎn)的時(shí)候
,也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候,不管發(fā)生什么樣的困難,我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考,沉著應(yīng)戰(zhàn),終于戰(zhàn)勝了一個(gè)有一個(gè)的困難,迎來(lái)了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時(shí)的五條生產(chǎn)線,三種規(guī)格,年產(chǎn)35萬(wàn)噸,到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線,xxx多個(gè)規(guī)格,xxx鋼級(jí),年產(chǎn)70萬(wàn)噸,出口幾十個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)模,成為了國(guó)內(nèi)的套管加工中心,這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)市場(chǎng)果斷決策的結(jié)果,也是廣大職工共同努力的結(jié)果。
我做為一名調(diào)度長(zhǎng),深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大,工作量的不斷增加,要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)是跟不上時(shí)代的步伐,是跟不上公司的發(fā)展,早晚會(huì)被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對(duì)十多條生產(chǎn)線,各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品,如果頭腦不清楚,安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤,那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn),在我看來(lái),套管加工是我廠的中心也是我的工作重點(diǎn),而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會(huì)直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線的班組長(zhǎng),以及生產(chǎn)骨干,做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應(yīng),形成各各想當(dāng)骨干,人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛,特別是1#套管線班長(zhǎng)剛上任不久,比較年輕,有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),我就主動(dòng)找到套管線的乙班作業(yè)長(zhǎng)和2#、3#線的班長(zhǎng)讓他們多幫助一下1#線,班長(zhǎng)之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗(yàn),我也會(huì)幫助他,告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,克服自己的缺點(diǎn),怎樣處理工作中遇到的問(wèn)題,總之就是避免其走彎路,使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作,我專門(mén)制定了一個(gè)月開(kāi)一次的部門(mén)班長(zhǎng)會(huì)議,其中心就是各部門(mén)的配合問(wèn)題,總結(jié)最近的工作上有什么不足,什么做的比較好,什么應(yīng)該進(jìn),什么應(yīng)鞏固,大家自我總結(jié),提出好的建議,我也給大家出謀劃策,總之就是使大家就像一家人一樣,在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作,通過(guò)這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾,也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié),使大家認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)大集體,只有充分團(tuán)結(jié),相互理解,緊密合作才可以打造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。正因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)結(jié)的集體,在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),并且也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
在安全方面我也非常重視,我廠的工作環(huán)境比較復(fù)雜,人員也比較多,比較雜,稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的`。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點(diǎn),我經(jīng)常找到他們的班長(zhǎng)向他們了解安全情況,給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故,講安全地重要性以及提高他們的安全意識(shí),正是因?yàn)樘崆肮ぷ髯龅谋容^好,雖然出了幾起險(xiǎn)招事故但因?yàn)樘幚淼卯?dāng)都平安的化解了,全年為出現(xiàn)一起安全事故。
再有就是節(jié)能降耗,降成本方面,不知道得人會(huì)說(shuō)調(diào)度室你將什么成本,你又不用什么?怎么降?其實(shí)不然,合理地組織生產(chǎn)避免重復(fù)性的工作首先就是在降成本,再有就是倒運(yùn)費(fèi)用,我長(zhǎng)現(xiàn)在2#、3#熱處理,光管線,試驗(yàn)線,油套線都是常年需要用車的地方,另外還有三條套管線的上線、下線,成品庫(kù)的倒運(yùn)等等用車是非常多的,最多時(shí)一天用車xxx部,怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的,怎么樣提高汽車的有效使用率,這可就是經(jīng)驗(yàn)了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響,還要把汽車的使用壓縮到最少,不用的汽車及時(shí)退掉,盡量減少無(wú)效地使用,這樣一年下來(lái)為廠里節(jié)省了汽車的使用的費(fèi)用也是一筆不小的數(shù)目。
總之,在這過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足,在新的一年里我們將看準(zhǔn)差距努力學(xué)習(xí),深挖潛力,充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性,力爭(zhēng)把x班的整體水平再上一個(gè)臺(tái)階,以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,為公司的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
,也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候,不管發(fā)生什么樣的困難,我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考,沉著應(yīng)戰(zhàn),終于戰(zhàn)勝了一個(gè)有一個(gè)的困難,迎來(lái)了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時(shí)的五條生產(chǎn)線,三種規(guī)格,年產(chǎn)35萬(wàn)噸,到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線,xxx多個(gè)規(guī)格,xxx鋼級(jí),年產(chǎn)70萬(wàn)噸,出口幾十個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)模,成為了國(guó)內(nèi)的套管加工中心,這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)市場(chǎng)果斷決策的結(jié)果,也是廣大職工共同努力的結(jié)果。
我做為一名調(diào)度長(zhǎng),深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大,工作量的不斷增加,要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)是跟不上時(shí)代的步伐,是跟不上公司的發(fā)展,早晚會(huì)被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對(duì)十多條生產(chǎn)線,各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品,如果頭腦不清楚,安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤,那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn),在我看來(lái),套管加工是我廠的中心也是我的工作重點(diǎn),而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會(huì)直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線的班組長(zhǎng),以及生產(chǎn)骨干,做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應(yīng),形成各各想當(dāng)骨干,人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛,特別是1#套管線班長(zhǎng)剛上任不久,比較年輕,有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),我就主動(dòng)找到套管線的乙班作業(yè)長(zhǎng)和2#、3#線的班長(zhǎng)讓他們多幫助一下1#線,班長(zhǎng)之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗(yàn),我也會(huì)幫助他,告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,克服自己的缺點(diǎn),怎樣處理工作中遇到的問(wèn)題,總之就是避免其走彎路,使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作,我專門(mén)制定了一個(gè)月開(kāi)一次的部門(mén)班長(zhǎng)會(huì)議,其中心就是各部門(mén)的配合問(wèn)題,總結(jié)最近的工作上有什么不足,什么做的比較好,什么應(yīng)該進(jìn),什么應(yīng)鞏固,大家自我總結(jié),提出好的建議,我也給大家出謀劃策,總之就是使大家就像一家人一樣,在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作,通過(guò)這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾,也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié),使大家認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)大集體,只有充分團(tuán)結(jié),相互理解,緊密合作才可以打造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。正因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)結(jié)的集體,在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),并且也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
在安全方面我也非常重視,我廠的工作環(huán)境比較復(fù)雜,人員也比較多,比較雜,稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點(diǎn),我經(jīng)常找到他們的班長(zhǎng)向他們了解安全情況,給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故,講安全地重要性以及提高他們的安全意識(shí),正是因?yàn)樘崆肮ぷ髯龅谋容^好,雖然出了幾起險(xiǎn)招事故但因?yàn)樘幚淼卯?dāng)都平安的化解了,全年為出現(xiàn)一起安全事故。
再有就是節(jié)能降耗,降成本方面,不知道得人會(huì)說(shuō)調(diào)度室你將什么成本,你又不用什么?怎么降?其實(shí)不然,合理地組織生產(chǎn)避免重復(fù)性的工作首先就是在降成本,再有就是倒運(yùn)費(fèi)用,我長(zhǎng)現(xiàn)在2#、3#熱處理,光管線,試驗(yàn)線,油套線都是常年需要用車的地方,另外還有三條套管線的上線、下線,成品庫(kù)的倒運(yùn)等等用車是非常多的,最多時(shí)一天用車xxx部,怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的,怎么樣提高汽車的有效使用率,這可就是經(jīng)驗(yàn)了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響,還要把汽車的使用壓縮到最少,不用的汽車及時(shí)退掉,盡量減少無(wú)效地使用,這樣一年下來(lái)為廠里節(jié)省了汽車的使用的費(fèi)用也是一筆不小的數(shù)目。
總之,在這過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足,在新的一年里我們將看準(zhǔn)差距努力學(xué)習(xí),深挖潛力,充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性,力爭(zhēng)把x班的整體水平再上一個(gè)臺(tái)階,以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,為公司的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇十五
20xx年3月到5月,我來(lái)到物流中心實(shí)習(xí)。這是我第一次正式踏入社會(huì)大門(mén),開(kāi)始體驗(yàn)與學(xué)校不一樣的另一種生活。
一、實(shí)習(xí)目的。
通過(guò)實(shí)習(xí)來(lái)豐富自己,學(xué)習(xí)一下課堂上學(xué)不到的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),為以后走上社會(huì)做一個(gè)鋪墊和過(guò)渡。畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)學(xué)生在校期間最后一次實(shí)習(xí),是學(xué)生在參加工作前最長(zhǎng)的一次崗位實(shí)習(xí),對(duì)提高我們以后實(shí)際工作能力將有很大幫助。培養(yǎng)我們樹(shù)立正確人生觀,價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任意識(shí),明確自己所從事的職業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神,培養(yǎng)我們吃苦乃來(lái)、愛(ài)崗敬業(yè)等品格作風(fēng)。
二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介。
物流中心是中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司在xx地區(qū)的直屬單位,是具有50多年歷史的國(guó)有大型綜合物流企業(yè)。中心在下設(shè)石崗路、東三教和柳辛莊三個(gè)分中心,在唐山、邯鄲和黃驊分別設(shè)有分中心和貨代分中心,占地面積41.3萬(wàn)平方米,擁有近10萬(wàn)平方米高標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房、近4萬(wàn)平方米貨場(chǎng)、3條鐵路專用線、10臺(tái)龍門(mén)吊及移動(dòng)吊車、叉鏟車等先進(jìn)完備的物流設(shè)備、設(shè)施,配送車輛齊全,年吞吐量達(dá)200萬(wàn)噸,已成為冀中南地區(qū)最大最有實(shí)力的物流企業(yè)之一。
中心秉承“優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、周到”的服務(wù)宗旨,銳意創(chuàng)新,依托倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái),積極開(kāi)展運(yùn)輸配送、貨運(yùn)代理、質(zhì)押監(jiān)管、鋼材經(jīng)銷等業(yè)務(wù),憑借完備的硬件設(shè)施、精良的人才隊(duì)伍、先進(jìn)的信息化管理手段,全力打造貫穿供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化綜合物流服務(wù)體系,已先后與tcl、康佳、海爾、可口可樂(lè)、石藥等數(shù)十家知名企業(yè)建立了合作關(guān)系,質(zhì)押業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)也已遍布全省。同時(shí),中心還充分利用地理位置優(yōu)勢(shì),積極探索“物流加商業(yè)”的發(fā)展模式,中儲(chǔ)副食品市場(chǎng)、電動(dòng)車市場(chǎng)在當(dāng)?shù)匾丫哂幸欢ㄖ?,中?chǔ)商業(yè)區(qū)建設(shè)正在積極籌劃之中。
物流中心經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已在當(dāng)?shù)匚锪鳂I(yè)占據(jù)了突出位置,受到了xx省及xx市各級(jí)政府重視和客戶好評(píng)。中心被市政府列為“四大物流中心”之一,被省市政府定位為“打造華北重要商埠、重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域物流中心”、“xx省電子商務(wù)試點(diǎn)企業(yè)”、“現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)”,中心項(xiàng)目被列為xx省政府“”規(guī)劃大型專業(yè)物流項(xiàng)目。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容和過(guò)程。
物流中心主要開(kāi)展運(yùn)輸配送、貨運(yùn)代理、質(zhì)押監(jiān)管、鋼材經(jīng)銷等業(yè)務(wù),我所在的部門(mén)為質(zhì)押操作部,也就是在為質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)服務(wù)。我的工作崗位是監(jiān)管員,主要工作地點(diǎn)是在xx省內(nèi)第三方公司或企業(yè)內(nèi),對(duì)公司或企業(yè)質(zhì)押的貨物進(jìn)行監(jiān)管。
首先是實(shí)習(xí)前培訓(xùn),對(duì)質(zhì)押業(yè)務(wù)理論、質(zhì)押管理制度及質(zhì)押安全進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)各種監(jiān)管模式下的操作流程進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)監(jiān)管點(diǎn)框架式的日常工作進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)監(jiān)管員的工作技能進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)、對(duì)各種單據(jù)及質(zhì)量認(rèn)證表單的填寫(xiě)要求進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)監(jiān)管員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)、經(jīng)培訓(xùn)合格后即可進(jìn)入實(shí)習(xí)工作崗位。
工作內(nèi)容是每天早晨7點(diǎn)半開(kāi)始對(duì)貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),9點(diǎn)左右根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果做盤(pán)點(diǎn)表。中午13點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查一次。14點(diǎn)到16點(diǎn)找到出質(zhì)人處拿到相關(guān)單據(jù)并做相關(guān)賬目,然后將數(shù)據(jù)發(fā)送到指定郵箱,并做系統(tǒng)帳。18點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查一次,晚22點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查一次。
2.實(shí)習(xí)過(guò)程。
我被安排到糧庫(kù)有限責(zé)任公司,到達(dá)火車站后有來(lái)接的我,也就是監(jiān)管點(diǎn)組長(zhǎng)。到達(dá)監(jiān)管點(diǎn)后,首先看到的就是一座辦公樓,在樓頂上寫(xiě)著一排字:糧庫(kù)。在監(jiān)管點(diǎn)組長(zhǎng)的陪同下了解了一下監(jiān)管廠區(qū)和監(jiān)管貨物以及貨物所在的貨位。
此監(jiān)管點(diǎn)共有倉(cāng)庫(kù),xx個(gè)站臺(tái)和x個(gè)鋼板倉(cāng)x個(gè)鐵路帳棚,占地面積約為萬(wàn)平方米,主要監(jiān)管的貨物為小麥和玉米。進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作的主要工具就是卷尺,對(duì)滿倉(cāng)的貨物盤(pán)點(diǎn)比較簡(jiǎn)單就是測(cè)出倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)、寬、高,為了提高盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性需要減去庫(kù)門(mén)的體積,算出貨物的體積后需要乘以他們對(duì)應(yīng)的密度,小麥為0.76t/m3,玉米為0.75t/m3;對(duì)于形狀不規(guī)整的貨物要進(jìn)行折合法進(jìn)行測(cè)量,為了提高盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性需要多測(cè)幾次取平均值,對(duì)貨物高度測(cè)量時(shí),如果旁邊有參照物可以根據(jù)參照物高度估算出貨物高度,如果沒(méi)有參照物的話就只能登頂測(cè)用卷尺測(cè)出貨物的坡度長(zhǎng)度,在根據(jù)角度大小,用數(shù)學(xué)方法算出貨物的高度。
檢查日常要做好檢查庫(kù)房是否有漏水事情發(fā)生;防潮防霉日常做好溫度濕度的測(cè)量,做好日常的庫(kù)房通風(fēng)工作;防蟲(chóng),做好殺蟲(chóng)的工作;選擇通風(fēng)良好,地形平坦,地基堅(jiān)實(shí),地面干燥,周圍排水良好的地方,儲(chǔ)存地為水泥地為最佳。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)及心得體會(huì)。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)習(xí),我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)習(xí)不到知識(shí)。我雖是物流中心的職工,但工作地點(diǎn)卻是在其他公司,這就讓我有了更多學(xué)習(xí)待人接物,和處理人際關(guān)系機(jī)會(huì),不僅要協(xié)調(diào)好本公司內(nèi)部的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)好工作單位的關(guān)系。
通過(guò)這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),不僅增長(zhǎng)了知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),還積累了一些人脈關(guān)系,這對(duì)以后步入社會(huì)工作是很有幫助的。只有你時(shí)時(shí)想著別人,在你遇到困難時(shí)才會(huì)伸出援助之手去幫助你。非常感謝本公司同事對(duì)我工作的幫助,和工作地點(diǎn)同事對(duì)我工作的支持和配合。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)眼間,我進(jìn)xx工廠近一年了,通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作思想、方式有了較大的改變,在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下:
一、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力為工廠、車間做出更大貢獻(xiàn)
我們車間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,反應(yīng)簡(jiǎn)單,操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
二、工作中,嚴(yán)以律己,寬以待人,向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)
一年來(lái),我在平時(shí)工作中,始終嚴(yán)格要求自己,遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度,積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng),我的思想得到了凈化,工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。
三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻
進(jìn)入工廠以來(lái),從入廠安全教育、車間、班組安全教育上,學(xué)到很多知識(shí),真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式,宣傳安全知識(shí),提高員工安全意識(shí)。我深深感到,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,全體職工的積極參基本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些,我們工廠做的很好,特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí),我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。
四、缺點(diǎn)與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo),對(duì)我今后的提高是十分必要的,我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn):
1、在工作過(guò)程中,細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,不會(huì)造成影響損失,細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇十七
工廠是生產(chǎn)型企業(yè)中最重要的組成單元之一,那么工廠的
工作報(bào)告
應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?下面是本站小編整理的幾篇工廠工作報(bào)告范文,供大家參考。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作,?lái)不得半點(diǎn)虛假,必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)“實(shí)”字。xx廠自建廠以來(lái)就堅(jiān)持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫,積極踐行“以人為本,安全為天”和“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切”的安全文化理念,以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng),以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo),以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手,狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí),安全管理無(wú)縫銜接、閉環(huán)相扣,構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,全面推進(jìn)xx廠本安體系建設(shè)。
一、澆鑄企業(yè)之魂 在安全環(huán)境上下功夫
走進(jìn)xx廠廠房,規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識(shí)別色,整齊擺放的工具,甚至連滅火器擺放和水管盤(pán)放等均以定制化管理,處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺(jué)。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗(yàn),逐步統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)化、透明化和界限化管理,讓職工逐步規(guī)范日常行為,樹(shù)立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念,自覺(jué)養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,提升安全防范能力。
抓環(huán)境熏陶,促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”,xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對(duì)“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放,辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語(yǔ)牌,廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語(yǔ),在廠區(qū)草坪將安全理念與愛(ài)護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識(shí)牌,通過(guò)多種形式的安全理念宣傳,使職工們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻感受到安全文化的氣息,促使安全理念入腦入心。
二、筑牢企業(yè)之基 在安全管理上下功夫
20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”和對(duì)“三違”的零容忍的管理要求,繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、安全為天”和“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”的理念,以“抓安全采取任何手段都不過(guò)分”為宗旨,眾志成城抓安全,齊心協(xié)力保安全,將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查,以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“安全管理上寸土必爭(zhēng)、寸步不讓”、“獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰”和抓安全“鐵面無(wú)私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則,進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能,提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平,實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。
同時(shí)xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過(guò)程中,通過(guò)四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析問(wèn)題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對(duì)三違和隱患進(jìn)行放大,堅(jiān)持邊推進(jìn)邊整改的工作思路,不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。20xx年上半年,為強(qiáng)化安全隱患排查整治,按照隱患分級(jí)、制度閉環(huán)整改,共查出安全隱患xx條,已整改落實(shí)xx條。另外為了使管理與現(xiàn)場(chǎng)相糅合,重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。
培訓(xùn)是員工最大的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,為加強(qiáng)xx廠安全培訓(xùn)管理,規(guī)范安全培訓(xùn)秩序,保證安全培訓(xùn)質(zhì)量,切實(shí)提高員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能,xx廠遵從“安全發(fā)展,培訓(xùn)先行”的理念和“用什么、學(xué)什么,學(xué)什么、考什么”的原則,對(duì)員工從管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備危害因素辨識(shí)、安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn),從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽(tīng)?wèi)T了、看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“四慣”行為和“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想,讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心,成為習(xí)慣和崗標(biāo),進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù),為xx廠現(xiàn)場(chǎng)安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過(guò)觀看安全警示教育片,進(jìn)行視覺(jué)沖擊為職工儲(chǔ)備“正能量”,樹(shù)立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,引起職工心靈的共鳴,深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān),使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。
為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和職工思想動(dòng)態(tài),感知職工的需求,促進(jìn)xx廠各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí),更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問(wèn)題與好經(jīng)驗(yàn)好做法,并有效制定針對(duì)性措施與合理化建議,xx廠開(kāi)展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作,并通過(guò)堅(jiān)持“五不走”、“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位,收效顯著。
為了提高執(zhí)行力,xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理
一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來(lái),對(duì)危及職工生命安全的決不心慈手軟,將就湊合。
二是嚴(yán)要求。尤其在三違問(wèn)題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”的原則,因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自殺,違章指揮就是殺人,發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見(jiàn)死不救”。
三是嚴(yán)制度。制度是紅線,嚴(yán)格用制度管人管事,靠嚴(yán)格的制度來(lái)確保安全生產(chǎn)),使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。20xx年全年入洗原煤計(jì)劃萬(wàn)噸,上半年xx廠已入洗原煤萬(wàn)噸,完成公司計(jì)劃指標(biāo)103.5%,實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤萬(wàn)噸、月入洗量萬(wàn)噸的歷史新高,這些成績(jī)的取得都得益于安全管理的卓著。
三、固企業(yè)人之本 在人文關(guān)懷上下功夫
提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺(jué)行動(dòng)和日?;顒?dòng)。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報(bào)道,xx廠總要進(jìn)行及時(shí)傳達(dá),提高員工警示教育,舉一反三,融會(huì)貫通。
同時(shí),xx廠在日常工作中組織開(kāi)展安全文化活動(dòng)、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動(dòng),使職工在寓教于樂(lè)中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。
以"情"聚人,筑牢安全"第二道防線"。安全管理需要“嚴(yán)”,更需要“情”。xx廠在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢(shì),通過(guò)著力實(shí)施親情化管理,以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、真情呼喚安全意識(shí)”的方式創(chuàng)新載體,將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,懸掛于車間會(huì)議室,進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工牢固樹(shù)立安全意識(shí),自覺(jué)規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力,使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,從而形成員工、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面,為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。
xx廠經(jīng)過(guò)不斷的探索、實(shí)踐,才有了今天的碩果累累。如今,廠區(qū)綠樹(shù)成蔭,文化理念隨處可見(jiàn),安全文化滲透到每一個(gè)崗位,每一位職工的心中,職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控,xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”,它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力,成為xx廠發(fā)展的不竭動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)20xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮,公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號(hào)聲又已經(jīng)接近尾聲。現(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作做如下總結(jié)。
一:班組建設(shè)
1:充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。
2:全年培訓(xùn)出車間巡檢一名,調(diào)試助手一名,材料助手一名,開(kāi)單助手兩面,彌補(bǔ)了車間部分技術(shù)和管理的空缺,保障了車間班組的正常運(yùn)行。
3:加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了,全年對(duì)所有入職新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),上崗前培訓(xùn),生產(chǎn)培訓(xùn),技能培訓(xùn)。功夫不負(fù)有心人,在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi),所有新員工均達(dá)到車間生產(chǎn)要求,響應(yīng)公司號(hào)召,適應(yīng)公司發(fā)展。全年對(duì)全組員工進(jìn)行了三次生產(chǎn)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn),提升了班組能力,使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,以滿足生產(chǎn)需求,保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn)。
二:狠抓安全管理不放松
1:加強(qiáng)了安全檢查力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2:充分利用班會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分灌輸安全意識(shí),強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,同時(shí)也降到了不良率,提高了生產(chǎn)效率,以保障正常供貨。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1:在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2:通過(guò)不斷的堅(jiān)持和努力,現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用,如模溫機(jī),機(jī)械手,工業(yè)控制等。
3:尤其在電子元件工作一段時(shí)間回公司后,認(rèn)真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點(diǎn),將其運(yùn)用到自己班組,使現(xiàn)場(chǎng)得到了更大的改善,同時(shí)也帶動(dòng)了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分隔離,機(jī)臺(tái)油污的每班清理,擋板的安裝和正常使用維護(hù),大大降低了產(chǎn)品的浪費(fèi)。
五:個(gè)人體會(huì)
1:通過(guò)公司多次舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn),深刻認(rèn)識(shí)到在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)的觀點(diǎn),只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,只有不斷的實(shí)踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),只有不斷的努力才會(huì)有成功。只有付出才有收獲。
2:通過(guò)在其他部門(mén)工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)槊總€(gè)公司每個(gè)部門(mén)都有它的優(yōu)勢(shì),可以借鑒其優(yōu)點(diǎn),好的管理理念和思路,工作的方式方法,將其運(yùn)用到自己的工作中,不但能改善工作,提高效率,彌補(bǔ)和改善不足,還能提高自己,帶動(dòng)同仁。這也是一筆價(jià)值不菲的財(cái)富。
3:通過(guò)實(shí)踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西,個(gè)人認(rèn)為就是要堅(jiān)持做沒(méi)一件事,在工作時(shí)講究方式和方法,比如將自己的工作列計(jì)劃,月計(jì)劃,周計(jì)劃,日計(jì)劃,按部就班的工作,將每天的工作內(nèi)容記錄起來(lái),逐步完成,將完成的事想關(guān)閉,完成不了的問(wèn)題上報(bào),這樣還能每天總結(jié)成長(zhǎng)呢,現(xiàn)在我就按這種方式工作,在工作中取得了良好的成績(jī)。
總之,20xx年度的工作雖然小有所成,但還是存在很多不足之處。
一、安全方面: 安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改。
二、生產(chǎn)
1、交接班不協(xié)調(diào)。交接問(wèn)題不清楚。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。
2、設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,加大了維修成本。
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,頂崗和后補(bǔ)人員現(xiàn)在基本沒(méi)有。
4、溝通不到位,沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。導(dǎo)致信息的堵塞。
綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司、車間搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
在黨的xx大精神鼓舞下,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,特別是通過(guò)對(duì)莊總“向管理要效益,節(jié)約每個(gè)銅板為自己,也為納愛(ài)斯”講話的學(xué)習(xí)后,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,高溫高壓運(yùn)行;行車操作中重物易擺動(dòng);還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂,容易發(fā)生滑倒、拌倒事件,這都存在著很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識(shí),做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。
二、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長(zhǎng),健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績(jī)。根據(jù)車間規(guī)定,我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù),以減少設(shè)備修理次數(shù),充分提高設(shè)備利用率,減少物耗能耗,增加效益。
三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低。為此,我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核,嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。
另外,我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年10月份,納愛(ài)斯益陽(yáng)有限公司開(kāi)始試車,泡花堿車間首先投入運(yùn)行,很榮幸,我被派往益陽(yáng)主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期,因?yàn)橐骊?yáng)石英砂與總部相比較為復(fù)雜,品種多且顆粒粗細(xì)不勻,質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn),這給大部分是新員工參與的試車帶來(lái)很大的困難。為此,我和公司來(lái)人一起,一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量,一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),反復(fù)試車、摸索,及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù),不斷總結(jié)、研究,終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù),并將各種石英砂批量試車情況匯總報(bào)益陽(yáng)公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。根據(jù)益陽(yáng)泡花堿車間的實(shí)際情況,我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則,以促使員工努力工作。期間我還配合項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改,使之更加完善,更加切合實(shí)際。由于一開(kāi)始就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制,試車成績(jī)非常突出:1、通過(guò)對(duì)配方中堿投量的合理增加,單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右;2、11月份所試用石英砂品種較多,砂、堿單耗控制困難,但由于一開(kāi)始就加強(qiáng)了這方面的控制,砂、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過(guò)試車確定出所投用的石英砂后,12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低;3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定,特別是成品色澤控制,清澈透明,外觀感覺(jué)很好。在試車期間,我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽(yáng)新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞,分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng),經(jīng)過(guò)嚴(yán)格要求和耐心的幫教,確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)人選報(bào)益陽(yáng)公司任命?!肮し虿回?fù)有心人”,通過(guò)一段時(shí)間的努力,車間生產(chǎn)有條不紊,現(xiàn)場(chǎng)整潔明了,管理嚴(yán)格規(guī)范,受到益陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇十八
在這一個(gè)多月的時(shí)間里,下到生產(chǎn)車間后,先了解整個(gè)xxx生產(chǎn)的流程,從采購(gòu)入庫(kù),到領(lǐng)料生產(chǎn),到最后的成品入罐,對(duì)整個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)有了基本認(rèn)識(shí),這對(duì)我們熟悉企業(yè),進(jìn)行實(shí)務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。
其中,先前我們對(duì)xxx的生產(chǎn)幾乎一無(wú)所知,但下到車間之后,我們不僅了解了生產(chǎn)流程,還進(jìn)一步了解了xxx的生產(chǎn)工藝流程和用途,由于脂肪酸生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的揚(yáng)子石化生產(chǎn),所以每個(gè)月的生產(chǎn)有一定的額度。而且由于季節(jié)和溫度等條件的限制,機(jī)器開(kāi)工的時(shí)間長(zhǎng)度及強(qiáng)度也有相關(guān)的規(guī)定,另外,對(duì)一些流水線的參觀,也激發(fā)了我對(duì)如何通過(guò)新流水線的建設(shè),對(duì)降低生產(chǎn)成本的思考,于是,感受頗深的一點(diǎn),要做一名合格的會(huì)計(jì)人員,對(duì)基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的,否則,很容易讓理論脫離實(shí)踐。
在熟悉了車間的生產(chǎn)流程后,工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請(qǐng)單和報(bào)表等資料給我們看,在翻看這些資料的過(guò)程中,有不懂或弄不清楚的資料,積極向同事請(qǐng)教,在他們的耐心指導(dǎo)下,我們對(duì)車間的整個(gè)產(chǎn)品檢驗(yàn)的程序方法有了一定上的認(rèn)識(shí)。
由于化工生產(chǎn)是不間斷的,所以車間生產(chǎn)必須時(shí)刻有人,車間的工作人員采取四班兩倒(一天白班12小時(shí)一天晚班休兩天)和常白班制度。我們車間有四個(gè)人(主任,工藝員,等)上長(zhǎng)白班,其他人分成甲乙丙丁四個(gè)班四班兩倒。
雖然我們沒(méi)有正式分配,但我們都嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)紀(jì)律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問(wèn),以免造成安全事故。在車間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程,我們先查看了每個(gè)儀器和設(shè)備,并了解他們的名稱和用途,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解。為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫(huà)下來(lái)以便更好的熟悉工作環(huán)境。當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全。因此我們剛進(jìn)車間時(shí)主任就給我們上了一堂安全教育課。
我們被安排在丙班和他們一起倒班,這樣我們可以親自參與實(shí)際的生產(chǎn)中,
下和但是,在日復(fù)一日的工作中,是否還可以通過(guò)一些技術(shù)手段,進(jìn)一步提高工作效率。生產(chǎn)工藝流程脂肪酸是應(yīng)用相當(dāng)廣泛的工業(yè)原料,可以榨油下腳料油泥為生產(chǎn)原料,廣泛應(yīng)用于橡膠硫化劑、塑料熱穩(wěn)定劑、潤(rùn)滑劑,紡織用柔軟劑、化纖油劑等,在醫(yī)藥方面,用于制取各種制劑、溶劑、吸濕劑和甜味劑等。據(jù)調(diào)查,國(guó)內(nèi)脂肪酸年需求量30萬(wàn)噸,年產(chǎn)量20萬(wàn)噸,缺口10萬(wàn)噸。市場(chǎng)需求量很大脂肪酸的生產(chǎn)制造方法,由原料經(jīng)水解反應(yīng)生成粗脂肪酸和甘油水,生成的粗脂肪酸經(jīng)蒸餾工藝形成成品,其特征是:所述的水解反應(yīng)是原料經(jīng)過(guò)兩個(gè)以上的水解塔(25),所述的水解塔(25)內(nèi)采用導(dǎo)熱油加熱;所述的蒸餾工藝是先采用真空蒸餾裝置對(duì)脫氣塔(27)內(nèi)的粗脂肪酸先脫水脫氣,再經(jīng)過(guò)蒸餾,冷凝后即得成品。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇十九
您好! 我叫,今年,是來(lái)自**省高級(jí)中學(xué)的一名高三學(xué)生。感謝您能在百忙中抽出時(shí)間看完我的自薦信。
貴校有著悠久的歷史,深厚的文化底蘊(yùn),豐富的教學(xué)資源,良好的學(xué)術(shù)氛圍,為社會(huì)培養(yǎng)出許多杰出人才,有許多專業(yè)是在國(guó)內(nèi)名列前茅。我的許多師哥師姐都不約而同的選擇貴校為第一志愿。我也渴望能在明年夏天拿到貴校的錄取通知書(shū),我期望成為貴校的一名學(xué)生,希望在貴校深造,渴望成為一名對(duì)社會(huì)、對(duì)祖國(guó)有用的人才,希望成為貴校光榮歷史的見(jiàn)證人。我希望這次自主招生考試能夠改變我的人生軌道,讓我投入到貴校的懷抱,我希望被貴校錄取。
我選擇貴校,正是認(rèn)為貴校既注重過(guò)程,又注重結(jié)果的人才培養(yǎng)方式。我認(rèn)為我個(gè)人很適合在貴校接受教育。
我來(lái)自**高中理科實(shí)驗(yàn)班,在這個(gè)高手如林的班級(jí)中,我的學(xué)習(xí)成績(jī)總能略占上風(fēng)。這樣的成績(jī),讓我穩(wěn)穩(wěn)扎根于全校學(xué)習(xí)成績(jī)前列中。事實(shí)上,我的潛力還很大,我的分?jǐn)?shù)還有升值空間。我對(duì)問(wèn)題的深入分析,對(duì)知識(shí)的熟練掌握并沒(méi)有完全反映在我的卷面上。有很多時(shí)候,我的答案正確,但解題過(guò)程并沒(méi)有被閱卷老師所理解。有時(shí)候,過(guò)程明晰,但結(jié)果卻因一個(gè)微小的錯(cuò)誤而與正確答案失之交臂。
令我頗為自豪的還有奧賽上的成績(jī)。怎么說(shuō)呢,成績(jī)不是最好,但足以令我引以為榮。高一的時(shí)候,我就參加了化學(xué)競(jìng)賽,獲得了市三等獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)我只是初試牛刀,小試身手。高二,開(kāi)了生物課,對(duì)生物的興趣使我毫不遲疑的參加競(jìng)賽班的學(xué)習(xí),全心全意投入到“生物”的廣闊海洋中去,其實(shí),那時(shí)離市賽只有十多天,距省賽僅有半個(gè)月可以準(zhǔn)備。我如饑似渴的僅用不到十天時(shí)間就把一本六百頁(yè)厚的〈生物奧賽教程〉啃完,同時(shí)又做了幾十張的習(xí)題。工夫不負(fù)有心人,我以**市市賽第二的身份進(jìn)入省賽。為迎接省賽,我自學(xué)了大學(xué)生物課程,做了近五年的奧賽試題,每天忙到深夜,一大早又急急趕到學(xué)校圖書(shū)館。那個(gè)時(shí)候?qū)W校正開(kāi)夏季運(yùn)動(dòng)會(huì),運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)揮汗如雨,我在悶熱的房間汗流浹背。我準(zhǔn)備的很充足,躊躇滿志,勢(shì)在必得,我甚至夸下??冢骸盃?zhēng)省一,保省二”,現(xiàn)在看來(lái),那時(shí)的我就像一把弓,無(wú)論精神上還是體力上都張的過(guò)滿,連日的疲憊像洪水一樣漫過(guò)了警戒線。結(jié)果,我沒(méi)有把夢(mèng)想帶入現(xiàn)實(shí),我以二分的差距與省二等獎(jiǎng)無(wú)緣。我只得了省三等獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)我非常難過(guò),為自己的付出而傷心,媽媽解勸我說(shuō):“這個(gè)努力的過(guò)程是一筆不小的人生財(cái)富?!爆F(xiàn)在看來(lái),即使是省三等獎(jiǎng),在自主招生中不是也有很大的作用么?不是也幫助我向心儀的大學(xué)更靠近一步么?我覺(jué)得奧賽是我很難忘的一次經(jīng)歷,它讓我知道了過(guò)程與結(jié)果同樣重要。
我是學(xué)理科的,做事講究有理有據(jù),我不只是重視智商,在開(kāi)發(fā)大腦智力資源的同時(shí),我也非常注重情商的發(fā)展。我在高一的時(shí)候就擔(dān)任數(shù)學(xué)課代表,那個(gè)時(shí)候我每天收、發(fā)作業(yè),幫助老師完成教學(xué)任務(wù)。高二文理分班,又被同學(xué)們推舉為生物課代表,在學(xué)習(xí)之余,我也經(jīng)常幫助那些生物較弱的同學(xué),給他們解釋疑難題目,我因此受到同學(xué)們的歡迎,被多次評(píng)選為三好學(xué)生。我積極參加班級(jí)活動(dòng),曾編排歷史劇《虎符》、《雷雨》,受到同學(xué)們熱烈好評(píng)。在學(xué)校組織的辯論大賽中,我?guī)椭景嗔鶓?zhàn)全勝的不俗成績(jī),掛起了“第一名”的錦旗。 我對(duì)文學(xué)的愛(ài)好,讓我的眼界更寬廣,讓我的思維更加廣闊。我在省、市報(bào)刊發(fā)表過(guò)十多篇作文,在蓮圓原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站有我好多文章。我想一棵大樹(shù),不管有多么大,它的根總是深深扎在大地里的。文學(xué)的根就深植于我國(guó)悠久的傳統(tǒng)文化中。我喜歡〈西游記〉,尤愛(ài)〈三國(guó)演義〉,酷愛(ài)〈紅樓夢(mèng)〉。我愛(ài)〈三國(guó)演義〉就愛(ài)它的簡(jiǎn)爽干練,我喜歡〈紅樓夢(mèng)〉就愛(ài)它的溫柔可人。我讀到諸葛亮隕落五仗原,總有無(wú)限哀嘆。我每次讀到林黛玉臨終前的那一幕,那竭盡全力的一句“寶玉,你-------”都忍不住替她接一句“寶玉,你好狠心?!比缓笮耐床灰?。我想,〈三國(guó)演義〉教會(huì)我用懷疑的眼光看問(wèn)題,而〈紅樓夢(mèng)〉教會(huì)我用理想的眼光去解決問(wèn)題。我用傳統(tǒng)名著,在理想與現(xiàn)實(shí)之間構(gòu)建統(tǒng)一的橋梁。
在我看來(lái),高中生應(yīng)該德、智、體、美全面發(fā)展,高中培養(yǎng)出來(lái)的不僅僅是擁有大量知識(shí)儲(chǔ)備的“材”,更應(yīng)該培養(yǎng)出的是能充分靈活運(yùn)用自己知識(shí)儲(chǔ)備的“人才”。我高中的標(biāo)不僅僅是考入像貴校這樣的名牌大學(xué),以后衣食無(wú)憂。我的高中目標(biāo)是成為一名有思想,有道德,有知識(shí),有技能的全方位高素質(zhì)人才。我想讓自己投入到火一樣的祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中去。我不想變成一個(gè)空有滿腹經(jīng)綸,卻沒(méi)有什么作為、碌碌一生的人。對(duì)我而言,貴校就是我心中的長(zhǎng)城,我想,只有進(jìn)入貴校,才能“英雄有用武之地”吧。期待您的認(rèn)可!
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇二十
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
xx公司20xx年xx年完成銷售收入x萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的%,同比增加xx萬(wàn)元,增加了%。利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,同比增加xx萬(wàn)元,增幅%。調(diào)整后增加值累計(jì)完成xx萬(wàn)元,同比增加xx萬(wàn)元,降幅%。
二、各部門(mén)工作完成情況
營(yíng)銷部:積極加強(qiáng)老客戶的維護(hù)和新客戶的開(kāi)發(fā),上半年,共簽訂合同額xx萬(wàn)元,比去年同期增加xx萬(wàn)元。
辦公室:規(guī)范了工作流程,加強(qiáng)了檔案管理、文件整理、起草等工作,做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)了對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。
財(cái)務(wù)部:不斷改善財(cái)務(wù)核算工作,確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金,合理控制稅負(fù),加強(qiáng)了入庫(kù)審核,減少了成本核算誤差,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理,追回了部分超期應(yīng)收賬款,財(cái)務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部:嚴(yán)把來(lái)料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口,制定了明確又便于操作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫(xiě)和審核,加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的遵守和執(zhí)行,規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)產(chǎn)品接收,減少公司損失。
設(shè)計(jì)部:在工作中,認(rèn)真研究開(kāi)模方案和加工工藝,及時(shí)與各部門(mén)和客戶溝通,遇到問(wèn)題第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決,確保能夠按期完成。
采購(gòu)部:嚴(yán)格采購(gòu)管理,實(shí)行多人采購(gòu)貨比三家,主動(dòng)接受督察、財(cái)務(wù)、使用部門(mén)的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金安全控制,積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商降低采購(gòu)成本,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)存管理,為公司節(jié)約資金。
督察部:全面加強(qiáng)督察工作,上半年共下發(fā)表?yè)P(yáng)、處罰通報(bào)份,督促公司安排工作事項(xiàng)的落實(shí),參與采購(gòu)部的市內(nèi)大宗采購(gòu),組織開(kāi)展消防安全培訓(xùn),促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部:制定完善了設(shè)備點(diǎn)檢制度及維修責(zé)任分工,積極完成日常維修保養(yǎng),積極動(dòng)手設(shè)計(jì)、制作各種設(shè)備、器具,確保了公司設(shè)備正常使用,為公司節(jié)約資金。
三、主要工作開(kāi)展情況
(一)不斷加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競(jìng)聘上崗活動(dòng),競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)演講,接受評(píng)委質(zhì)詢,現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)宣布結(jié)果,27人參加競(jìng)崗,23人競(jìng)崗成功。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,做到人盡其才,最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力,促進(jìn)工作的開(kāi)展和工作任務(wù)的落實(shí)。二是健全完善選人用人機(jī)制,做好后備干部的儲(chǔ)備。為了給想干事的員工提供機(jī)會(huì)和平臺(tái),根據(jù)工作需要,公司設(shè)立了新的部門(mén),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部推薦,經(jīng)公司考察,對(duì)多名基層管理人員提拔重用,分配到新的工作崗位,或安排了更重要的工作,為他們提供了一個(gè)更能發(fā)揮個(gè)人才能的平臺(tái),并為公司下步發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。三是開(kāi)展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺(tái)了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》,通過(guò)績(jī)效考核成績(jī)、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎(jiǎng)罰情況、工齡等方面的考核評(píng)價(jià),今年評(píng)選出技師、能手、熟手工30名,提高其工資待遇,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。四是對(duì)xx車間各加工班人員實(shí)行優(yōu)化組合、定員競(jìng)崗,根據(jù)員工技術(shù)能力,對(duì)精加工、粗加工人員評(píng)定了四個(gè)檔次,兌現(xiàn)崗位工資。五是加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。組織開(kāi)展了經(jīng)理授課、精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開(kāi)展了精益管理集中培訓(xùn)活動(dòng),班組長(zhǎng)以上和重點(diǎn)崗位人員共42人參加培訓(xùn),并進(jìn)行了閉卷考試,取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后,公司出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實(shí)施方案》,成立了精益管理推進(jìn)工作小組,全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開(kāi)展。通過(guò)推行精益管理,廠容廠貌、工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn),員工對(duì)工藝改善提出了很多建議,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績(jī)效管理辦法。根據(jù)公司工作實(shí)際,對(duì)20xx年度績(jī)效考核辦法進(jìn)行了重新修訂,進(jìn)一步明確了績(jī)效管理工作重點(diǎn)、工作項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求,合理劃分被考核人員范圍和評(píng)定等級(jí),更加緊密結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際,進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實(shí)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實(shí)際,對(duì)一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂,先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎(jiǎng)金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度,對(duì)公司20xx年度干部分工和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂,建立了每月企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,進(jìn)一步完善了公司管理體系,為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。公司采取多種舉措,不斷加大客戶開(kāi)發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬(wàn)元,與去年同期相比增加了xx萬(wàn)元。通過(guò)多種渠道宣傳和接觸走訪,今年在維護(hù)好等一批老客戶的基礎(chǔ)上,新開(kāi)發(fā)了等一批新客戶,在新客戶開(kāi)發(fā)上取得了突破,為公司實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強(qiáng)質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗(yàn),制定了《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,加強(qiáng)了制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了質(zhì)量。二是提高員工自檢意識(shí)。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等多種方式,提高員工自檢能力和責(zé)任意識(shí),降低廢品率。三是嚴(yán)把對(duì)來(lái)料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個(gè)重點(diǎn)把控關(guān)口,明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫(xiě)和審核。四是成立專題攻關(guān)小組,對(duì)包裝方式、工藝進(jìn)行改進(jìn),有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù),完成了工作,拓展了產(chǎn)能。五是積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工提改善提案,部分提案已經(jīng)實(shí)施。今年通過(guò)對(duì)廢舊重復(fù)利用、對(duì)進(jìn)行再加工、減少?gòu)S內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施,減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低了成本。
(六)規(guī)范財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。一是及時(shí)處理財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)對(duì)出入庫(kù)單審核,減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,通過(guò)對(duì)呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬,為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,對(duì)公司運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障,提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)園區(qū)安全和衛(wèi)生管理,提高了整個(gè)園區(qū)安全檢查力度,對(duì)衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造,整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強(qiáng)公寓管理,解決了多項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題,催繳多家水電費(fèi),為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作,協(xié)調(diào)勞動(dòng)人事、計(jì)生部門(mén)做好員工社保、工傷上報(bào)、計(jì)生服務(wù)等工作。四是加強(qiáng)督察檢查。加強(qiáng)了對(duì)公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度,每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行檢查,對(duì)集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查,共發(fā)獎(jiǎng)罰通報(bào)份。五是規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品放臵進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)貴重原材料進(jìn)行重點(diǎn)管控,細(xì)化規(guī)范了入庫(kù)、出庫(kù)、退換貨等工作流程,提高了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理和物品水平。
三、存在的問(wèn)題和不足
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分,公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì),采取了多種應(yīng)對(duì)措施,有些干部員工大局觀念不強(qiáng),缺乏責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神,對(duì)公司的安排和要求不管不顧,不與公司保持一致,我行我素,以至于很多工作安排了形同虛設(shè),無(wú)法有效推進(jìn),給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實(shí)力度不夠。有些干部員工工作主動(dòng)性差,推一推,動(dòng)一動(dòng),有的甚至推一推也不會(huì)動(dòng)一下,辦事拖沓,工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高,工作中凈是借口和理由,需要落實(shí)的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)還比較欠缺。有的部門(mén)或工作環(huán)節(jié)還存在部門(mén)利益、個(gè)人利益為重的現(xiàn)象,工作流程不暢,推諉扯皮,沒(méi)有真正樹(shù)立起二線服務(wù)一線、部門(mén)間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念,人為地制造工作矛盾,影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備,與先進(jìn)設(shè)備比,存在先天不足,目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機(jī)制,技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)比較欠缺,與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群?jiǎn)我坏木置娑虝r(shí)間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓還不夠,新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)少,客戶群體數(shù)量還不足,還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品,依靠給外單位配套外協(xié),依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,不斷出現(xiàn),有的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定,員工培訓(xùn)不到位,自檢意識(shí)不強(qiáng),檢驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?,整體質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
四、下步工作計(jì)劃
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)績(jī)效管理、精益管理等管理方法的推行,加大干部隊(duì)伍的考核力度,繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,通過(guò)多種方式加強(qiáng)培訓(xùn),促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。加強(qiáng)高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn),加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng),多走出去,多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝,全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。我們開(kāi)發(fā)了一批新客戶,但開(kāi)發(fā)速度還不快,開(kāi)發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營(yíng)銷人才,適當(dāng)調(diào)整營(yíng)銷政策,緊密圍繞獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制,推進(jìn)營(yíng)銷制度改革。同時(shí),加大網(wǎng)點(diǎn)銷售力度,提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎(jiǎng)罰體系,通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的保障,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強(qiáng)工藝改進(jìn)和用料量化考核,不斷探索新工藝、新方法,合理確定生產(chǎn)工藝和用料,降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費(fèi)用控制方面的作用,繼續(xù)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程,及時(shí)做好系統(tǒng)信息錄入采集,細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算,更加細(xì)化財(cái)務(wù)分析,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù),同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手,深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔、工作場(chǎng)所整理,逐步開(kāi)展標(biāo)識(shí)、整頓等工作,最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“x年”,公司提出了“”12字方針,公司全體員工將以此為工作宗旨,在思想上與公司保持高度一致,不斷提高思想境界,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),嚴(yán)格要求自己,提高工作效率,認(rèn)真履行工作職責(zé),緊緊跟上公司發(fā)展的步伐,在xx年經(jīng)營(yíng)情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上,繼續(xù)努力,保住來(lái)之不易的成果,為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇二十一
當(dāng)再一次金工實(shí)習(xí)到來(lái)后,心情又再一次不平靜了。因?yàn)槲抑雷屛颐刻斐錆M激情的日子又到了。
第一天,我和小伙伴來(lái)到b4-3嘍,沒(méi)想到我們老師竟讓是一位可愛(ài)的小美女哦!,我和澤銘都很高興。更加沒(méi)想到我們會(huì)用到solidworks軟件來(lái)畫(huà)模型,然后自己可以用3d打印機(jī)打出自己設(shè)計(jì)的作品。所以我想努力設(shè)計(jì)出一個(gè)很可愛(ài)的造型送給女孩子。先是畫(huà)出了2個(gè)心,在心和心中間左右相切處,我又畫(huà)了四個(gè)圓,左邊2個(gè),右邊2個(gè),畫(huà)成相切在一起,代表著親嘴的意思。在構(gòu)思很久后,我把心右邊突出的圓當(dāng)成喜鵲的頭部,再在嘴和頭之間各畫(huà)一只眼睛,一開(kāi)始畫(huà)過(guò)圓和橢圓,但畫(huà)出來(lái)看到效果后感覺(jué)不好,再后來(lái)采取一段圓弧,雙線,頂端加蓋,畫(huà)出兩個(gè)彎彎的眼睛,有一種快樂(lè)的喜感在里面。接著采用一箭雙雕的想法,畫(huà)了一只箭穿過(guò)兩個(gè)心寓意兩個(gè)心永遠(yuǎn)在一起永不分離。也是祝福兩人幸福在一起的意思。最后再在心上挖了三個(gè)心,各采用不同尺寸,以配合整體效果,而三則代表三生三世,包括前世、今生、未來(lái)。最后再可愛(ài)的老師幫助下,把文件放到了3d打印機(jī)的電腦上,采用縮小到原來(lái)0.9的比例打印出來(lái),而打印機(jī)當(dāng)天有白、綠、紅三種原料,我是特意等到用紅色材料,把心心打印出來(lái),紅色的心看起來(lái)更加美觀。而又因?yàn)橥诹?個(gè)心,所以可以讓鑰匙扣有地方扣住,讓整個(gè)產(chǎn)品美觀、實(shí)用。
到了第三天,我們來(lái)到數(shù)控銑削,沒(méi)想到這次又可以用solidworks。這次老師先讓我們畫(huà)個(gè)小熊,然后把小熊文件在數(shù)控銑床仿真軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)怎么用仿真刀具、毛坯的功能進(jìn)行數(shù)控銑床的仿真和使用。而這款仿真軟件最讓我覺(jué)得強(qiáng)大的是可以進(jìn)行動(dòng)畫(huà)模擬。把整個(gè)加工過(guò)程,那把刀切哪里、先是用那把刀具加工平面、再按順序換成那把刀。而且加工完后還可以看到工件仿真后的效果,類似看到現(xiàn)實(shí)工件加工完后可以看到哪里是光澤,哪里相對(duì)粗糙,跟現(xiàn)實(shí)的工件差不多。整個(gè)加工過(guò)程可以說(shuō)基本都模擬出來(lái),雖然不能像加工中心那臺(tái)數(shù)控機(jī)床可以進(jìn)行自動(dòng)換刀,但自己手動(dòng)換刀還是不錯(cuò)的,這樣可以讓我們更加了解機(jī)床,為以后工作打下基礎(chǔ),培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。
雖然到了第四天,我自己設(shè)計(jì)的小鞋子不夠完美,而且由于經(jīng)驗(yàn)不足,在面和面相交的地方?jīng)]有做過(guò)度圓角操作,使整個(gè)工件好看,但加工不出來(lái),而且鞋子的第一個(gè)口,腳先接觸的口和鞋面之間的尺寸過(guò)小,本來(lái)整個(gè)毛坯就不大,我還設(shè)計(jì)這么小,在學(xué)校的刀具,刀具直徑都沒(méi)這么小,更加不可能加工出來(lái)。不過(guò)老師經(jīng)驗(yàn)豐富,最后進(jìn)行銑床的時(shí)候,讓我們加工心的造型,一人一個(gè),充分考慮我們剛開(kāi)始學(xué)習(xí)軟件,不可能2天就可以立馬出產(chǎn)品的事實(shí)。不過(guò)到現(xiàn)在我還是不明白銑床當(dāng)初怎么打孔出來(lái),而且還是盲孔。再則銑刀直徑都沒(méi)這么小,不過(guò)最后弄出一個(gè)個(gè)心還是相當(dāng)有成就感的!
到了第八周,我們來(lái)到加工中心,讓我感覺(jué)最爽的是第二天下午對(duì)刀時(shí),可以親眼看見(jiàn)機(jī)床如何自動(dòng)換刀。在觀察整個(gè)換刀過(guò)程,2號(hào)刀和3號(hào)到的轉(zhuǎn)換,整個(gè)機(jī)床那種咔咔的聲音真的很帶勁,統(tǒng)一的步伐,霸氣側(cè)漏,無(wú)不顯出整體機(jī)床的不平凡之處。雖然對(duì)刀時(shí)用木塊來(lái)對(duì)是不是太不準(zhǔn)確,因?yàn)槟悄绢^表面和側(cè)面真的都很多凹凸不平的坑,目測(cè)時(shí)都不知道對(duì)的準(zhǔn)不準(zhǔn)。不過(guò)切木頭是,那木屑飛濺的現(xiàn)象真的好酷,感覺(jué)那把刀好強(qiáng)!就像在切豆腐一樣!
到了星期三,我們來(lái)到plc,一進(jìn)到課室相當(dāng)驚訝,電腦桌上電腦旁邊那個(gè)機(jī)器是干啥的?一開(kāi)始還真沒(méi)搞懂,在早上老師講解才了解到是可以連接最靠前的那臺(tái)占了整個(gè)桌子的機(jī)器用的,而且在操作面板上我們還可以手動(dòng)接觸估計(jì)是液晶面板點(diǎn)擊上批同學(xué)設(shè)計(jì)的圖案和文字,后來(lái)在老師教導(dǎo)下,我們初步了解到plc是做什么用,怎么用,怎么設(shè)計(jì)程序比較好,在實(shí)習(xí)2天的plc中,更多感覺(jué)到這種圖形程序確實(shí)比c語(yǔ)言更加容易,更加好了解,這估計(jì)也是他的優(yōu)勢(shì),也是現(xiàn)在編程技術(shù)的前沿。在操作前面的那臺(tái)占了整個(gè)桌子的儀器,我和c組的同學(xué)一起思考和一起操作,了解到這臺(tái)機(jī)器確實(shí)很強(qiáng)大,只要我們寫(xiě)的程序是對(duì)的,那臺(tái)機(jī)器的led燈就會(huì)按照順序點(diǎn)亮那里再亮那里,整個(gè)程序看起來(lái)比c語(yǔ)言確實(shí)好看,也少了很多,也好理解很多。我想我到時(shí)候也會(huì)先考plc證再考慮考不考c語(yǔ)言的證。
到了星期五,整個(gè)金工實(shí)習(xí)過(guò)程中我覺(jué)得最難的部分開(kāi)始了,因?yàn)槲覀円约涸O(shè)計(jì),自己寫(xiě)g代碼,不像數(shù)控銑削可以自動(dòng)生成,完全要自己想,自己看書(shū),自己聽(tīng)老師,問(wèn)老師。而且也不像我們想象那么簡(jiǎn)單,包括自己寫(xiě)的程序是否可以生成一段圓弧,是用g02還是g03圓弧命令,直線插補(bǔ)又應(yīng)該從那里開(kāi)始那里結(jié)束,怎么樣才能切出一個(gè)w形狀,同時(shí)還要考慮刀具會(huì)不會(huì)太大,自己設(shè)計(jì)的形狀會(huì)不會(huì)太小,因?yàn)楹髞?lái)加工出來(lái)后整個(gè)工件表面很粗糙,我的分析是1、刀具過(guò)大,自己設(shè)計(jì)的尺寸過(guò)小,估計(jì)都沾刀了,使得整個(gè)工件表面有很多鋁合金液滴,冷卻后的球滴沾在工件表面,很不美觀,后來(lái)也是找到銼刀一點(diǎn)點(diǎn)的把工件表面修的光亮,不過(guò)最后看起來(lái)還是有些瑕疵。2、我的設(shè)計(jì)時(shí)間花的太多了,也確實(shí)是一開(kāi)始學(xué),不了解,基礎(chǔ)0的后果,快到這個(gè)工種實(shí)習(xí)完剩下半個(gè)鐘才去加工,我都覺(jué)得不好意思,呵呵。后來(lái)還是丘老師對(duì)我好,讓我加工,還幫我輸程序,我在旁邊念,好感動(dòng)ing。。。雖然我笨笨的,念都念出問(wèn)題,呵呵,不過(guò)在丘老師的堅(jiān)持不懈努力下和細(xì)心教導(dǎo),最后還是把程序輸入完到機(jī)床上了,在此再一次感謝丘老師,謝謝你。當(dāng)工件車削出來(lái)后,由于溫度很燙,我第一次拿的時(shí)候都燙傷自己手指,又一次燙傷了,郁悶。。。最后還是丘老師教導(dǎo)趕緊去拿塊布拿起來(lái),不過(guò)當(dāng)我用布拿起來(lái)還是感覺(jué)到好燙好燙,呵呵,不過(guò)已經(jīng)不會(huì)燙傷手指到直接變白色氣泡了,只是稍微紅紅痛痛的。不過(guò)最后做出來(lái)整個(gè)工件還是挺有成就感的。3、工件后面的螺紋也是無(wú)意中車出來(lái)的,確實(shí)本來(lái)是要車出一個(gè)直徑15的圓柱,估計(jì)也是后來(lái)程序改來(lái)改去,2個(gè)指導(dǎo)老師的想法不一樣,我又不太懂,最后反而都沒(méi)車出圓柱體,有點(diǎn)遺憾。不過(guò)有個(gè)螺紋還是挺好看,最起碼別的同學(xué)還真沒(méi)車出螺紋,呵呵,可能也是上帝想給我的禮物吧。4、最后為什么圓弧表面也有液滴,我分析估計(jì)也是工件過(guò)熱,然后本來(lái)應(yīng)該是精加工7次,因?yàn)闀r(shí)間不足只加工5次變成粗加工的原因吧。6、對(duì)于液滴我的分析還有,可能是工件過(guò)小,刀具過(guò)大,要排屑的時(shí)候,排屑量大,不能及時(shí)的排出去原因。總結(jié)來(lái)說(shuō),這個(gè)產(chǎn)品給我的思考可以說(shuō)還可以繼續(xù)思考下去,遠(yuǎn)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
到了第9周的星期二,我們實(shí)習(xí)線切割工種,一發(fā)現(xiàn)竟然是培訓(xùn)我solidwork的那個(gè)帥哥,好激動(dòng)!而且我還知道這個(gè)帥哥人又超好,教導(dǎo)學(xué)生超細(xì)心!這次在老師教導(dǎo)下我又接觸多了一門(mén)新軟件,也是畫(huà)圖軟件,不過(guò)沒(méi)有autocad和solidworks軟件的強(qiáng)大!而且畫(huà)線、畫(huà)圓的什么想對(duì)來(lái)說(shuō)挺麻煩的,不過(guò)這款軟件強(qiáng)大是結(jié)合了畫(huà)圖、加工過(guò)程、刀具路徑的仿真、nc程序的自動(dòng)生成,它的強(qiáng)大在于綜合性強(qiáng)!在接觸和學(xué)習(xí)這款軟件的2天里,我終于畫(huà)出了一只小熊,呵呵。本來(lái)我還想在小熊兩邊加上名字和專屬2個(gè)字呢,聽(tīng)說(shuō)到時(shí)候電火花可以做出印章呢,到了電火花哪天確實(shí)也做出來(lái)了,很美,美得讓我心動(dòng)了n久,激動(dòng)了好幾天,呵呵。不過(guò)最后還是要感謝顏老師,我知道確實(shí)我畫(huà)的時(shí)候改了好多次,都麻煩老師好多次了,我都感覺(jué)我好煩耶,呵呵。不過(guò)老師還是老師就是耐心,細(xì)心比我厲害!最后還是堅(jiān)持讓我做出2個(gè)線切割的小熊,呵呵。而且我收獲多了一把尚方寶劍的線切割作品,上帝對(duì)我真好,呵呵。
到了星期四,我們進(jìn)行的熱處理,挺輕松的,而且還只有半天。一個(gè)早上我們學(xué)會(huì)了很多,既復(fù)習(xí)了黑色金屬、有色金屬的知識(shí),也學(xué)習(xí)了看金屬的金相圖,砂輪機(jī)的使用,箱式熱處理爐的使用,硬度計(jì)的使用,而且硬度計(jì)有手動(dòng)和電動(dòng)的哦,呵呵,感覺(jué)電動(dòng)的確實(shí)先進(jìn)很多。
到了最后一天電火花,嗯確實(shí)在操作整個(gè)機(jī)床不難,先是裝好原料到軸上,再讓原料和圓片對(duì)水平位置,讓原料的下表面保持水平,然后移到加工的銅片上面,再對(duì)好z軸,關(guān)好防護(hù)罩,調(diào)好深度,就可以讓機(jī)床開(kāi)始加工了,至于早上我一直在砂輪機(jī)和老虎鉗、銼刀奔波,把我的原料,就是數(shù)控車削車出來(lái)的工件表面磨平,把手都弄的黑黑的,白色衣服也弄臟了,最后大概把2個(gè)表面都磨相對(duì)水平了,因?yàn)椴还茉趺茨ザ际鞘止さ?,不可能絕對(duì)的平正。這次指導(dǎo)老師也是位很有耐心的老師,讓我加工2個(gè)面,我偷笑了,呵呵。一面小熊、一面蝴蝶,都是我感覺(jué)美中的美,完美?;蛟S也說(shuō)明我的心靈很美,呵呵。
總的來(lái)說(shuō)收獲了很多,有經(jīng)驗(yàn),有友誼,認(rèn)識(shí)了很多好老師,學(xué)習(xí)過(guò)程中體會(huì)很多,而且每天都過(guò)的很充實(shí)。謝謝周圍的這么多人在幫我,這個(gè)母校給了我這么多,可我對(duì)母校確實(shí)貢獻(xiàn)沒(méi)多少,挺慚愧的。最后還是感謝大家,感謝母校。
工廠工作報(bào)告總結(jié)篇二十二
xx年,我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將xx年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下:
一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動(dòng)力。年初以來(lái),我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實(shí)到班組,個(gè)人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動(dòng)效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識(shí),培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識(shí),全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過(guò)硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,為此,在xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動(dòng)的查找不足,針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度,加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升,操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長(zhǎng),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎(jiǎng)超罰,使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。年初以來(lái),我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料耗費(fèi),加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),以規(guī)范管理為切入點(diǎn),樹(shù)立成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實(shí)現(xiàn)最佳效益。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),但在實(shí)際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動(dòng)力,形成合力,共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:
1、加大工作執(zhí)行力度,一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核,促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決,不能給予解決的,要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明,以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏,基層管理工作扎實(shí),細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起,必須樹(shù)立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想辦法,研對(duì)策,開(kāi)展多方位,多層次的崗位練兵活動(dòng),開(kāi)展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手,使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無(wú)彈性,用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年,我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
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