合同的簽訂可以減少糾紛的發(fā)生，保障當(dāng)事人的合法權(quán)益。合同的語言應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、清晰、易于理解。合同的有效性和合規(guī)性將影響雙方的交易成果和合同權(quán)益。
建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇一
程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是為在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)獲得最佳秩序，對建設(shè)工程的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)營維護(hù)及管理等活動和結(jié)果需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的事項(xiàng)所制定的共同的、重復(fù)使用的技術(shù)依據(jù)和準(zhǔn)則，下面小編為您整理有關(guān)于建設(shè)工程合同與合同管理試題，希望對您有所幫助!
一、單項(xiàng)選擇題
1、公開招標(biāo)是指( )。
a.招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)
b.招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)
d.有限招標(biāo)
2、招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知發(fā)出之日( )內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。
a.40天 b.30天 c.50天 d.20天
3、按照承包工程計(jì)價方式分類不包括( )。
a.總價合同 b.單價合同
c.成本加酬金合同 d.預(yù)算合同
4、下列不是合同價款應(yīng)規(guī)定的內(nèi)容的是( )。
a.計(jì)算方式 b.結(jié)算方式
c.價款的支付期限 d.價款支付日期
5、建設(shè)工程總承包合同的履行不包括( )。
a.合同應(yīng)明確雙方責(zé)任
b.建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行
c.總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得倒手轉(zhuǎn)包
6、建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用( )。
a.公開招標(biāo)方式 b.邀請招標(biāo)
c.有限招標(biāo) d.其他組織招標(biāo)
7、資格預(yù)審程序中應(yīng)首先進(jìn)行( )。
a.資格預(yù)審資料分析 b.發(fā)出資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?/p>
c.發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?d.發(fā)售資格預(yù)審文件
8、評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在()，并標(biāo)明排列順序。
a.l-2人 b.l-3人
c.1-4人 d.1-5人
9、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后( )個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。
a.2 b.3
c.5 d.6
10、建設(shè)工程合同的最基本要素是( )。
a.標(biāo)的 b.承包人和發(fā)包人
c.時間 d.地點(diǎn)
11、下列不是依據(jù)承包工程計(jì)價方式的不同而分類的是( )。
a.總價合同 b.單價合同
c.成本加酬金合同 d.邀請合同
12、下列不屬于工程合同的付款階段的是( )。
a.預(yù)付款 b.工程進(jìn)度款
c.退還保留金 d.價格調(diào)整條款
13、下列不屬于完善合同條件問題的是( )。
a.關(guān)于工程交付 b.工程量及價格單
c.關(guān)于合同圖紙 d.關(guān)于施工占地
14、建設(shè)工程的建設(shè)合同大體上不包括( )階段。
a.勘察 b.設(shè)計(jì)
c.施工 d.造價
15、bot合同又稱( )。
a.特許權(quán)協(xié)議書 b.工程項(xiàng)目總承包合同
c.單位工程施工承包合同
d.勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同
a.《協(xié)議書》
b.《通用條款》
c.《專用條款》》
d.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
17、工程分包是針對( )而言。
a.總承包 b .專業(yè)工程分包
c.勞務(wù)作業(yè)分包 d.轉(zhuǎn)包
18、下列屬于《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內(nèi)容中《協(xié)議書》內(nèi)容的是( )。
a.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) b.工期
c.工程變更 d.質(zhì)量與安全
19、下列屬于《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內(nèi)容中《通用條款》內(nèi)容的是( )。
a.保障、保險及擔(dān)保b.合同的生效
c.質(zhì)量與安全d.雙方一般權(quán)利和義務(wù)
20、下列不屬于的內(nèi)容《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內(nèi)容中《專用條款吶容的是( )。
a.詞語定義及合同文件b.分包工程概況
c.竣工驗(yàn)收與結(jié)算d.工期
21、下列不屬勞動報酬采用的方式的是( )。
a.固定勞動報酬(含管理費(fèi))
b.按確認(rèn)的工時計(jì)算
c.按確認(rèn)的m程量計(jì)算d.按確認(rèn)的質(zhì)量計(jì)算
22、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后( )天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。
a.13 b.14
c.15 d.16
23、勞務(wù)分包人和m程承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，應(yīng)( )。
a.按本合同關(guān)于爭議的約定處理b.《協(xié)議書》
c《通用條款》d.《專用條款》
24、明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為( )天。
a.28 b.27
c.26 d.25
25、索賠程序和爭執(zhí)的解決主要分析( )。
a.爭執(zhí)的解決方式
b.任的開始
c.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓
d.承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始
26、建設(shè)工程合同實(shí)施控制的作用是( )。
b.分析合同執(zhí)行差異的原因
c.分析合同差異的責(zé)任
d.問題的處理
27、下列不屬于合同診斷的內(nèi)容的是( )。
a.技術(shù)措施b.問題的處理
c.分析合同差異責(zé)任d.分析合同執(zhí)行差異的責(zé)仟
28、下列不屬于工程問題的四類措施的是( )。
a.問題的處理b.技術(shù)措施
c.經(jīng)濟(jì)措施d.合同措施
29、下列不屬于合同資料種類的是( )。
a.合同分析資料。
b.工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料
c.工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等
d.合同資料的收集
30、下列不屬于資料文檔管理的內(nèi)容的是( )。
a.合同分析資料b.合同資料的收集
c.資料整理d.資料的歸檔
31、以下關(guān)于索賠的說法不正確的是( )。
a.索賠是相互的
b.索賠是雙向的
c.發(fā)包人不可以向承包人索賠
d.承包人可以向發(fā)包人索賠
32、索賠按索賠當(dāng)事人分類包括( )。
a.承包人與發(fā)包人之間索賠
b.發(fā)包人與分包人之間索賠
c.發(fā)包人與供貨人之間索賠
d.發(fā)包人與保險人之間的索賠
33、索賠按索賠要求分類包括( )。
a.工期索賠b.工程終止索賠
c.工程變更索賠d.工程拖延索賠
34、下列不屬于建設(shè)工程反索賠特點(diǎn)的是( )。
a.索賠與反索賠同時性
b.技巧性強(qiáng)，處理不當(dāng)將會引起訴訟
d.工程質(zhì)量缺陷反索賠
35、下列不屬于材料采購合同訂立的方式的是( )。
a.公開招標(biāo) b.間接采購方式
c.邀請招標(biāo) d.直接采購方式
36、下列不屬于材料采購合同的主要內(nèi)容的是( )。
a.標(biāo)的 b.數(shù)量
c.質(zhì)量 d.時間
37、下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件的是( )。
a.監(jiān)理人義務(wù) b.委托人義務(wù)
c.委托人權(quán)力 d.外部條件包括的內(nèi)容
38、下列不屬于nec的核心條款內(nèi)容的是( )。
a.總則 b.單價
c.工期 d.權(quán)利
39、下列不屬于nec合同條件體系的合同形式的是( )。
a.總價合同 b.總目標(biāo)總價合同
c.單價合同 d.工程管理合同
40、nec的主要特征不包括( )。
a.適用范圍廣 b.為項(xiàng)目提供動力
c.簡明清晰 d.速度快
41、下列不屬于國際工程承包合同的實(shí)施階段的內(nèi)容的是( )。
a.合同管理 b.計(jì)劃管理
c.成本管理d.工程進(jìn)度管理
42、下列屬于fidic合同條件(糾紛的解決)規(guī)定的程序的是( )。
a.早期預(yù)警程序b.補(bǔ)償事件程序
c.友好協(xié)商d.裁決人程序
43、國際工程承包合同訂立的最主要形式是( )。
a.招標(biāo) b.投標(biāo)
c.公開招標(biāo)d.邀請招標(biāo)
44、下列不屬于開標(biāo)和評標(biāo)的推薦程序的是( )。
a.開標(biāo)b.招標(biāo)文件的修改
c.評標(biāo)d.授予合同
45、國際工程合同包括( )。
a.國際工程招標(biāo)b.國際工程承包
c.國際工程投標(biāo)d.國際工程開標(biāo)
46、國際工程的概念為( )。
47、關(guān)于工期的索賠不包括( )。
a.關(guān)于延展工期的索賠
b.由于延誤產(chǎn)生損失的索賠
c.由于特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠
d.趕工費(fèi)用的索賠
48、常見的建設(shè)工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含有( )。
a.有關(guān)合同文件的組成問題引起索賠
b.關(guān)于合同文件的內(nèi)容不明，或不詳問題引起的索賠
c.關(guān)于合同文件有效性引起的索賠
d.因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠
二、多項(xiàng)選擇題
1、支付擔(dān)保的形式有( )
a.銀行保函b.履約保證金
c.擔(dān)保公司擔(dān)保d.抵押或者質(zhì)押
e.銀行匯票
2、《建設(shè)工程合同》第41條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容包括( )。
b.一旦發(fā)包人違約，付款擔(dān)保人將不承擔(dān)任何責(zé)任
c.一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
3、進(jìn)行合同分析是基于( )原因。
a.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解
建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇二
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一、單項(xiàng)選擇題
1.定金的數(shù)額由當(dāng)事人約定，但不得超過主合同標(biāo)的額的( )。
a.10%
b.20%
c.30%
d.40%
2.定金合同要采用書面形式，并在合同中約定交付定金的期限，定金合同從( )之日生效。
a.合同簽訂
b.合同登記
c.約定交付定金
d.實(shí)際交付定金
3.下列選項(xiàng)中，不屬于無權(quán)代理的是( )。
a.沒有代理權(quán)而為代理行為
b.超越代理權(quán)限為代理行為
c.代理權(quán)終止為代理行為
d.不當(dāng)代理行為
4.甲、乙雙方簽訂合同時，丙方向甲方提供合同擔(dān)保2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案。履行過程中，甲、乙雙方通過協(xié)商對合同做了重要變更，但甲方未將變更事項(xiàng)通知丙方。合同部分履行后，甲方的嚴(yán)重違約行為導(dǎo)致乙方與其解除合同。對變更事項(xiàng)中損失部分的處理原則是( )2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案文章2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案出自http:///article/，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。
a.甲方未將變更事項(xiàng)通知丙方，該損失由甲、乙雙方承擔(dān)
b.甲方未將變更事項(xiàng)通知丙方，丙方賠償該部分損失的一半
c.丙方提供了合同擔(dān)保，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任
d.甲方未將變更事項(xiàng)通知丙方，丙方對該部分損失不承擔(dān)保證責(zé)任
5.下列各項(xiàng)中，關(guān)于無效合同的法律后果的表述，有誤的是( )。
a.合同被確認(rèn)無效后，履行中的合同應(yīng)當(dāng)終止履行
b.合同被確認(rèn)無效后，合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)即為無效
c.合同被確認(rèn)無效后，有過錯的一方應(yīng)賠償對方因此而受到的損失
d.由于無效合同自始沒有法律約束力，因此賠償損失是處理無效合同的主要方式
a.建設(shè)工程
b.設(shè)備采購
c.勘察設(shè)計(jì)
d.違約責(zé)任
7.我國建設(shè)領(lǐng)域的核心制度是( )。
a.法人負(fù)責(zé)制
b.招標(biāo)投標(biāo)制
c.工程監(jiān)理制
d.合同管理制
8.關(guān)于法人的說法，錯誤的是( )2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案建筑工程。
a.法人可以分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人兩大類
b.有獨(dú)立經(jīng)費(fèi)的機(jī)關(guān)需要辦理法人登記，經(jīng)核準(zhǔn)登記，具有法人資格
c.依法需要辦理法人登記的，經(jīng)核準(zhǔn)登記，取得法人資格
d.非企業(yè)法人包括行政法人、事業(yè)法人、社團(tuán)法人
9.保險合同一般是以( )的形式訂立的。
a.現(xiàn)金支票
b.保險單
c.銀行匯票
d.銀行保函
10.被保險人不包括( )。
a.業(yè)主或工程所有人
b.承包商或者分包商
c.技術(shù)顧問
d.材料配送人員
11.招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)保證有( )個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力，并具有相應(yīng)資質(zhì)的特定法人或者其他組織參加投標(biāo)。
a.2
b.3
c.4
d.5
12.取得()的企業(yè)，可以承接相應(yīng)行業(yè)相應(yīng)等級的工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及本行業(yè)范圍內(nèi)同級別的相應(yīng)專業(yè)、專項(xiàng)(設(shè)計(jì)施工一體化資質(zhì)除外)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
a.工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)
b.工程設(shè)計(jì)專業(yè)資質(zhì)
c.工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)
d.工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)
13.承辦機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)取得機(jī)電產(chǎn)品()代理資格。
a.國際招標(biāo)
b.國內(nèi)招標(biāo)
c.公開招標(biāo)
d.邀請招標(biāo)
14.具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者公民，可以作為()。
a.抵押人
b.代理人
c.保證人
d.法人
15.合同的具體要求，決定了合同法律關(guān)系的性質(zhì)，連接主體的紐帶的是()2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案。
a.合同法律關(guān)系的內(nèi)容
b.合同法律關(guān)系的主體
c.合同法律關(guān)系的客體
d.合同法律關(guān)系的權(quán)力
16.關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理中邀請招標(biāo)的敘述，有誤的是()。
a.邀請對象的數(shù)目不應(yīng)少于5家
b.邀請對象的數(shù)目以5～7家為宜
c.邀請招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和節(jié)省時間
d.邀請招標(biāo)的投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差
17.在工程建設(shè)的過程中，()是最為常用的一種擔(dān)保方式2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案文章2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案出自http:///article/，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。
a.質(zhì)押
b.留置
c.保證
d.抵押
18.投標(biāo)保證金將被沒收的情況不包括()。
a.投標(biāo)人在投標(biāo)函格式中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)
b.中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)無正當(dāng)理由未能根據(jù)規(guī)定簽訂合同
c.中標(biāo)人根據(jù)規(guī)定未能提交履約保證金
d.投標(biāo)人采用正當(dāng)?shù)氖侄沃袠?biāo)
19.公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。
a.招標(biāo)人的選擇范圍較廣
b.有利于將工程項(xiàng)目的建設(shè)交予可靠的中標(biāo)人
c.有利于取得有競爭性的報價
d.招標(biāo)時間短、費(fèi)用低
20.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，()要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供。
a.招標(biāo)文件
b.招標(biāo)邀請書
c.授權(quán)委托書
d.保證人的保證書
21.承包商順利履行完畢自己的義務(wù)，()必須把全額履約保證金返還承包商2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案建筑工程。
a.投標(biāo)人
b.招標(biāo)人
c.代理人
d.分包商
建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇三
一．單項(xiàng)選擇題（下列各題中，只有一個被選項(xiàng)最符合題意，請將它選出并填入括號內(nèi)）。
a．物b．智力成果。
c．行為d．財(cái)。
2．下列財(cái)產(chǎn)中，（）作為抵押物進(jìn)行抵押。
a．抵押人所有的房屋b．抵押人有權(quán)使用的集體土地所有權(quán)。
c．依法被查封的財(cái)產(chǎn)d．抵押人所有的支票。
3．留置權(quán)是通過（）產(chǎn)生的。
a．法律規(guī)定b．合同約定。
c．中間人約定d．口頭約定。
4．工程建設(shè)的過程中，（）保證的金額是可以隨時間變化的。
a．施工投標(biāo)保證b．施工合同的履約保證。
c．施工預(yù)付款保證d．工程保險。
5．如果當(dāng)事人雙方采用合同書形式訂立合同時，（）日合同成立。
a．要約生效b．承諾生效。
c．雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章d．附生效期限的合同期限界至。
6．在下列幾種情形中，（）合同是可變更的合同。
a．損害公共利益的b．以合法活動掩蓋非法目的的c．惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的d．以欺詐、脅迫等手段，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的7．依據(jù)《合同法》規(guī)定，當(dāng)事人在合同中既約定定金，又約定違約金時，若一方違約，對方（）追究違約方的賠償責(zé)任。
a．可選擇違約金條款或定金條款b．可以同時采用違約金和定金條款。
c．應(yīng)該采用違約金條款d．必須采用定金條款。
8．按照國家有關(guān)規(guī)定，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價在（）萬元人民幣以上，必須進(jìn)行招標(biāo)。
a．10b．50。
c．100d．200。
9．下列關(guān)于中標(biāo)的說法中正確的是（）。
a．中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人都具有法律效力。
b．中標(biāo)通知書只對招標(biāo)人具有法律效力。
c．中標(biāo)通知書只對中標(biāo)人具有法律效力。
d．招標(biāo)人確定中標(biāo)人后20天內(nèi)，應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。
10．監(jiān)理招標(biāo)的宗旨是對監(jiān)理單位（）的選擇。
a．能力b．人員。
c．設(shè)備d．報價。
11．監(jiān)理合同中，委托人的權(quán)利不正確的是（）。
a．授予監(jiān)理人權(quán)限的權(quán)利b．對其它合同承包人無選定權(quán)。
c．委托人可對監(jiān)理合同授予監(jiān)理人的權(quán)限隨時予以擴(kuò)大或減小。
d．對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權(quán)。
12．監(jiān)理合同示范文本規(guī)定，因（），屬于監(jiān)理服務(wù)的額外工作。
a．承包方原因，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，監(jiān)理單位需延長監(jiān)理工作時間。
b．委托人要求增加的監(jiān)理工作范圍。
c．委托人原因?qū)е率┕ず贤K止，致使監(jiān)理業(yè)務(wù)終止后的善后工作。
d．承包方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙，而增加的工作內(nèi)容。
13．委托監(jiān)理合同中不屬于監(jiān)理人義務(wù)的內(nèi)容是（）。
a．公正地維護(hù)有關(guān)方面的合法權(quán)益b．派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作。
c．完成委托人提出的附加工作與額外工作。
14．因設(shè)計(jì)方交圖時間推遲而導(dǎo)致工程竣工時間的延長，監(jiān)理單位（）。
a．不承擔(dān)責(zé)任b．承擔(dān)全部責(zé)任。
c．承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任d．承擔(dān)連帶責(zé)任。
15．在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在質(zhì)量問題，則修復(fù)該部分工程質(zhì)量缺陷時應(yīng)由（）。
a．發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用和工期損失b．承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期損失。
c承包人承擔(dān)費(fèi)用，但工期給予順延d．發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，但工期給予順延。
二．多項(xiàng)選擇題（下列各題中，有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案選出，并填入括號內(nèi)）。
1．合同法律關(guān)系客體包括（）。
a．物b．行為c．智力成果d．權(quán)利e．義務(wù)。
2．對無權(quán)代理行為，被代理人有（）。
a．撤回權(quán)b．追認(rèn)權(quán)c．拒絕權(quán)d．催告權(quán)e．撤銷權(quán)。
3．債權(quán)人可以留置的合同限于（）合同。
a．建設(shè)工程b．保管c．運(yùn)輸d．加工承攬e．買賣。
4．違約責(zé)任，是指當(dāng)事人任何一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。下列屬于承擔(dān)違約責(zé)任的形式的有（）。
a．繼續(xù)履行b．采取補(bǔ)救措施c．賠償損失d．支付違約金e．返還財(cái)產(chǎn)。
5．開標(biāo)時，所列（）情況之一視為廢標(biāo)。
a．投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)。
b．投標(biāo)書未密封c．報價不合理。
d．無單位和法定代表人或其他代理人印鑒。
e．招標(biāo)文件要求保函而無保函。
6．監(jiān)理招標(biāo)評審?fù)稑?biāo)書中的人員配備情況時，主要優(yōu)選出（）的標(biāo)書。
a．總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高b．?dāng)M派駐監(jiān)理人員的數(shù)量多。
c．專業(yè)方面滿足監(jiān)理工作范圍的需要d．人員的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最低。
e．人員派駐計(jì)劃合理。
7．監(jiān)理單位的義務(wù)包括（）。
a．選擇承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施單位b．與承包商簽訂施工合同。
8．按照施工合同示范文本規(guī)定，當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備時，（）。
a．發(fā)包人應(yīng)在材料到貨前24小時書面通知承包人，由雙方共同清點(diǎn)。
b．清點(diǎn)后承包人承擔(dān)材料質(zhì)量和保管責(zé)任。
c．材料保管費(fèi)應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。
d．材料使用前由承包人承擔(dān)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作及費(fèi)用。
e．材料檢驗(yàn)通過后不解除發(fā)包人供應(yīng)材料存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。
9．工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行剝露后的重新取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果表明該部位的施工質(zhì)量雖滿足行業(yè)規(guī)范的要求，但未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。工程師應(yīng)判定（）。
a．質(zhì)量合格b．需重新修復(fù)。
c．不補(bǔ)償費(fèi)用但順延合同工期d．順延合同工期并追加合同價款。
e．承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償。
10．依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，如果施工任務(wù)沒有在合同約定的期限內(nèi)完成，則遲延履行合同期間發(fā)生的風(fēng)險事件，（）。
a．不免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任b．雙方的風(fēng)險責(zé)任均不免除。
c．如果是發(fā)包人辦理的工程險，承包人獲得工期順延時，發(fā)包人應(yīng)辦理保險的延續(xù)手續(xù)。
e．保險公司的賠償不能彌補(bǔ)損失，由發(fā)包人和承包人平均分擔(dān)。
11．索賠按目的劃分包括（）。
a．綜合索賠b．單項(xiàng)索賠c．工期索賠d．合同內(nèi)索賠e．費(fèi)用索賠。
12．要使索賠得到公正合理地解決，工程師在工作中必須遵守（）等基本原則。
a．批評教育b．公平合理c．自愿d．協(xié)商一致e．及時。
13．承包商提出施工索賠時，應(yīng)提供的依據(jù)包括（）。
a．所引用的合同條款內(nèi)容b．政府公告資料c．施工進(jìn)度計(jì)劃。
d．施工現(xiàn)場記錄e．承包商受到損害的照片。
14．法人應(yīng)當(dāng)具備（）等條件。
a．依法成立b．有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)c．有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所。
d．能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任e．經(jīng)上級行政主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
15．按照施工合同示范文本的規(guī)定，由于（）等原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以順延。
a．發(fā)包人未按約定提供施工場地b．分包人對承包人的施工干擾。
c．設(shè)計(jì)變更d．承包人的主要施工機(jī)械出現(xiàn)故障。
e．發(fā)生不可抗力。
建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇四
承租方：(以下簡稱甲方)
出租方：(以下簡稱乙方)
根據(jù)《民法典》及有關(guān)規(guī)定，為明確設(shè)備租賃雙方的.權(quán)利義務(wù)，甲方根據(jù)工程需要，租賃乙方施工機(jī)械(附表)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就租賃機(jī)械設(shè)備事宜簽訂協(xié)議如下，以便共同遵守。
一、車型：(見附表)
二、租賃使用地點(diǎn)：
三、租用期限：
乙方接到甲方電話通知時，且機(jī)械設(shè)備到達(dá)甲方指定現(xiàn)場之日起計(jì)租，租期至甲方正式通知乙方退場時止，乙方因任何原因而未按通知規(guī)定時限退場的，將不再計(jì)算租賃費(fèi)。
四、機(jī)械設(shè)備租賃形式及結(jié)算方式：
2、機(jī)械設(shè)備在租賃期間產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)由乙方自行負(fù)責(zé);
4、乙方須配備合格的司機(jī)并持有效的本機(jī)操作證，二十四小時隨叫隨到，以保證甲方施工需要。司機(jī)住宿、工資、伙食費(fèi)用等由乙方負(fù)責(zé)。
五、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
6、乙方的機(jī)械設(shè)備管理人員和司機(jī)必須服從甲方的管理，嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)管理制度;
7、甲方無權(quán)將乙方的設(shè)備轉(zhuǎn)租、拍賣、抵押。
六、違約責(zé)任：
3、本合同一式三份，甲方執(zhí)二份、乙方執(zhí)一份，自簽字之日起生效，每份都具有同等法律效力。機(jī)械設(shè)備退場結(jié)算后合同自行作廢。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
代表人：代表人：
經(jīng)辦人：
電話：
身份證號碼：
簽訂時間：簽訂地點(diǎn)：
建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇五
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。
為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報審;
負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;
負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;
負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;
負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三、項(xiàng)目管理期限
450個日歷天
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
五、項(xiàng)目管理報酬
項(xiàng)目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報酬。
該項(xiàng)目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。
在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項(xiàng)目管理合同書;
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項(xiàng)目管理通知書;
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點(diǎn)：
建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇六
論建設(shè)工程這塊的合同是怎么管理的呢?下面和小編一起來看看吧!
摘要：建設(shè)工程施工合同是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心，施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，文章通過對建設(shè)工程施工管理合同中常見問題的理解和分析，提出了解決措施。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工合同;合同管理
建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。
施工單位應(yīng)按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件并支付工程價款。
因此，對建筑施工企業(yè)而言，其全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，圍繞工程施工承包合同開展，他們對工程項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上就是合同履約的過程。
目前，建設(shè)工程行業(yè)市場競爭如此激烈，加強(qiáng)施工中的合同管理，確保工程質(zhì)量，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤為重要。
一、建設(shè)工程合同管理存在的問題
目前，我國的建筑市場尚不發(fā)達(dá)，施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認(rèn)識。
很多承包商簽訂了工程合同，片面強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認(rèn)識，往往因?yàn)楹贤庾R淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導(dǎo)致在施工過程中處于被動的局面，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重違約，同時索賠又無據(jù)可依，承受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(一)不重視合同管理體系和制度建設(shè)
一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。
合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。
缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
(二)少數(shù)合同有失公正
合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。
從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。
這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。
同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上。
由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。
(三)“陰陽合同”引起的糾紛
在建設(shè)工程招投標(biāo)中，有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標(biāo)前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標(biāo)單位私下進(jìn)行承諾，簽訂與中標(biāo)合同的工程價款等主要內(nèi)容不一致的合同，承包方為了獲得項(xiàng)目，只好忍氣吞聲、委曲求全。
但多數(shù)情況下，雙方在履約過程中意見分歧較大，造成合同糾紛，直接影響合同的履行。
(四)合同價款引起的糾紛
合同簽訂過于簡單，許多涉及補(bǔ)價的項(xiàng)目由于合同不明確，工程竣工結(jié)算時無法補(bǔ)價：一些合同雖然條款比較齊全，但內(nèi)容只作原則性約定，不夠具體和明確，特別是缺乏對違約責(zé)任的具體約定，或?qū)`約責(zé)任約定過于簡單而產(chǎn)生合同糾紛，造成施工企業(yè)不能及時得到補(bǔ)償。
違約責(zé)任的約定直接反映出該合同的質(zhì)量如何，也直接決定了該合同能否順利執(zhí)行。
合同糾紛產(chǎn)生的原因，一方面是當(dāng)前的建筑市場仍不夠規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對合同簽訂的實(shí)際條件沒有遠(yuǎn)瞻性，沒有在合同中明確實(shí)際條件如果發(fā)生變化的解決方案。
但更重要的是，施工企業(yè)的法制觀念淡薄，合同法律意識不強(qiáng)，基本上沒有事前把合同管理納入經(jīng)營管理范疇，沒有對索賠管理工作給予應(yīng)有的重視，等到發(fā)生合同糾紛的時候，才臨時研究合同有關(guān)條款，設(shè)計(jì)補(bǔ)救方案。
因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理是施工企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的必修課。
二、加強(qiáng)合同管理的措施
(一)健全管理機(jī)構(gòu)體制
加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。
國家已經(jīng)出臺了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單報價體制。
但在招標(biāo)形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過份追求招標(biāo)過程的嚴(yán)格、完善，并不一定能達(dá)到招標(biāo)的最佳效果。
建議在招標(biāo)形式上應(yīng)該重視原則，突出效果。
同時，在工程量清單計(jì)價法推廣實(shí)施后，沒有新的計(jì)價辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價在實(shí)施過程沒有相應(yīng)的合同管理措施。
建議盡快研究相應(yīng)配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。
(二)提高管理人才的素質(zhì)
專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個重要因素。
建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。
在很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)(下轉(zhuǎn)第22頁)(上接第126頁)性工作。
甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。
一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。
(三)注重合同細(xì)節(jié)管理
施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價款結(jié)算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設(shè)計(jì)變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計(jì)算、材料價格異常變動的處理辦法等。
這就需要甲乙雙方有一定的遠(yuǎn)瞻性，盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點(diǎn)。
當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達(dá)時，應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。
如筆者所在地的某道路工程，招標(biāo)時要求采用商品混凝土，為趕工期，經(jīng)施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現(xiàn)澆混凝土，但未辦理任何相關(guān)的.協(xié)議變更手續(xù)。
因此，工程竣工結(jié)算時引起了價格糾紛。
如果事前就此問題甲乙雙方能達(dá)成一致意見，以補(bǔ)充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。
(四)健全法律體系
加強(qiáng)承發(fā)包雙方對合同的法律認(rèn)識。
通過深入貫徹《中華人民共和國建筑招標(biāo)投標(biāo)法》，通過不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同的承發(fā)包雙方切實(shí)認(rèn)識到法律是保障施工合同順利實(shí)施，保護(hù)雙方合法權(quán)益的必備工具，是走向市場經(jīng)濟(jì)中科學(xué)管理的坦途和橋梁。
(五)加強(qiáng)施工合同索賠管理工作
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。
因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。
施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。
合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益。
更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。
當(dāng)前，我國建筑市場走向招標(biāo)承包競爭機(jī)制的時間還不長，無論是甲方還是乙方，對合同的編制和管理經(jīng)驗(yàn)均不夠豐富，再加上國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，因此，更應(yīng)加強(qiáng)合同索賠管理。
利用一切合理的理由進(jìn)行索賠而得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，也是較高管理水平方面的體現(xiàn)。
三、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，施工合同管理已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，合同履約這一管理意識成為約束建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)行為的普遍準(zhǔn)則。
企業(yè)管理這嚴(yán)格按照管理體制把握施工全過程的合同管理，切實(shí)保證合同的履行，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，真正把合同管理落到實(shí)處。
只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)自身在競爭激烈的行業(yè)間立于不敗之地。
【內(nèi)容摘要】合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各項(xiàng)控制目標(biāo)的重要保障。
本文介紹了作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理的基本原則、合同類型、管理重點(diǎn)、主要管理內(nèi)容和管理方法等，其中對合同管理的原則以及主要內(nèi)容和方法給予了詳細(xì)的論述，促進(jìn)工程合同管理工作的發(fā)展。
作為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理公司，合同管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，它是進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制的重要手段和風(fēng)險控制方法之一，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。
同時，合同管理也對保護(hù)建設(shè)各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。
因此，合同管理是進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能涉及到的主要合同類型
(一)委托合同。
(二)承包合同。
主要包括：
1、勘察承包合同;
3、施工承包合同：施工承包合同是工程建設(shè)過程中簽署數(shù)量最多、條款比較復(fù)雜的合同類型，從管理模式角度可分為施工總承包合同，施工分包合同;從施工內(nèi)容角度可分為土木工程施工合同(如結(jié)構(gòu)施工合同、裝修合同、幕墻合同等)、機(jī)電工程施工合同(如消防合同、弱電合同、變配電合同等)、市政施工合同等。
(三)建筑工程物資采購合同。
(四)各種咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同，如交通影響評價咨詢合同、環(huán)境影響評價咨詢合同、建筑技術(shù)咨詢合同、建筑技術(shù)服務(wù)合同等。
(五)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要簽訂的其他合同，拆遷施工合同、拆遷補(bǔ)償合同、協(xié)調(diào)配合合同、檢測合同等。
二、建設(shè)工程合同管理的基本原則
(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。
合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。
法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇七
發(fā)包人(甲方)：
承包人(乙方)：
工程名稱：
本合同依據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商，本著友好合作原則，達(dá)成如下分包合同：
一、承包范圍：
二、承包方式：
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
四、工期：
本工程自年月日開工至年月日完工，工期為天。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式：
1、經(jīng)雙方協(xié)議，本工程總量為米，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為，共計(jì)：(大寫：)
2、合同總價依據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。
3、付款方式：
六、變更及工程費(fèi)用調(diào)整：
1、本工程進(jìn)行中，發(fā)包人對本工程與技術(shù)要求提出變更時，發(fā)包人應(yīng)在變更前天內(nèi)發(fā)出書面通知。承包人接到變更后天內(nèi)予以確認(rèn)。
2、變更后及承包增加施工費(fèi)用，發(fā)包方按市場價予以調(diào)整。
七、發(fā)包責(zé)任：
1、發(fā)包方在開工2日前向承包方提供本工程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底與要求、設(shè)計(jì)圖紙及放線定點(diǎn)軸線。
2、開工前，發(fā)包方應(yīng)辦理開工許可證、工作場地使用等手續(xù)，及時解決好有關(guān)擾民和影響正常工作的有關(guān)問題，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
八、承包方責(zé)任：
1、承包人按本合同所規(guī)定的時間完成本工程的工作內(nèi)容
2、嚴(yán)格按本工程設(shè)計(jì)方案及技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。
3、施工中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報，并提出相應(yīng)的處理方案，經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)后進(jìn)行施工。
4、負(fù)責(zé)好現(xiàn)場測量放線、樁體定位、施工技術(shù)資料記錄工作，并如實(shí)及時提交發(fā)包方，如因承包方的遺漏、錯誤造成工程質(zhì)量問題，承包方應(yīng)負(fù)責(zé)補(bǔ)救并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，情況嚴(yán)重時，發(fā)包方有權(quán)向承包方追償相應(yīng)損失。
5、遵守國家及北京市有關(guān)施工管理規(guī)定，服從現(xiàn)場指揮與領(lǐng)導(dǎo)。
九、違約責(zé)任：
甲方或乙方不能按照本協(xié)議條款約定履行各自的各項(xiàng)責(zé)任及發(fā)生與本合同無法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
十、材料與設(shè)備
1、發(fā)包人及承包人對各自所提供的材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場負(fù)責(zé)，并經(jīng)雙方驗(yàn)收合格后方可使用。
2、若造成窩工、誤工所造成的損失，責(zé)任是甲方的由甲方負(fù)責(zé)，是乙方的由乙方負(fù)責(zé)。
十一、報告、成果、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收
1、發(fā)包方負(fù)責(zé)組織對承包人交付的報告、成果、文件進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。
2、承包方應(yīng)對其所確保提交的報告、成果、文件的真實(shí)性進(jìn)行負(fù)責(zé)。
3、隱蔽工程檢查由承包人自檢后，通知發(fā)包方進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，經(jīng)發(fā)包方簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序。檢驗(yàn)不合格，承包人負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)必須進(jìn)行修補(bǔ)。
十二、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
十三、其它約定事項(xiàng)：
十四、合同終止
本合同自發(fā)包人、承包人簽字蓋章后生效，發(fā)包人、承包人履行完成合同所規(guī)定的義務(wù)后終止。
本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇八
為了確保施工安全，保證工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)施工各項(xiàng)管理，公司和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對_____工程達(dá)成以下協(xié)議：
甲方：建筑工程有限公司。
乙方：施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。
一、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全意識，做好工地的各項(xiàng)安全工作。支付各項(xiàng)安全設(shè)施投入費(fèi)用并承擔(dān)施工安全責(zé)任。每天施工前都要對民工進(jìn)行安全交底。如若疏于安全管理，在危險施工段沒有豎立安全警示牌標(biāo)記，所造成的傷亡及車輛事故，責(zé)任自負(fù)。
二、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要積極主動地履行公司與建設(shè)單位(發(fā)包方)所簽訂的工程合同及協(xié)議，約定的各項(xiàng)條款，必須保質(zhì)保量按期完工。違約者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及費(fèi)用。
三、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要支付該項(xiàng)工程中所有費(fèi)用。在資金困難時自籌資金，首先要支付民工工資，不得以公司名義出具拖欠工程材料款，民工工資及各種運(yùn)輸費(fèi)用等欠款手續(xù)，由此造成的不良后果，公司概不承擔(dān)任何責(zé)任，并按該工程合同價款的15%罰款。
四、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程資料的收集、整理，并承擔(dān)資料費(fèi)用。
五、公司按建設(shè)單位撥付資金額扣除稅金和一定費(fèi)用后，支付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，用于工程開支。
六、項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人凡有不自覺遵守公司工程管理的各項(xiàng)規(guī)定的行為，公司將視其情節(jié)，做出嚴(yán)肅處罰。
七、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字后生效。
建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇九
戰(zhàn)略制定。
作為內(nèi)控管理的第一站，內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位在于其對以后實(shí)施內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的所有方面的影響。
合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)的內(nèi)控管理效率大幅度提高，確保企業(yè)的治理水平迅速達(dá)到所有者和管理層的預(yù)期目標(biāo)。
制定企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃具體應(yīng)該注意掌握以下幾個方面：
1.與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持嚴(yán)格一致。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定企業(yè)所有具體業(yè)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)，內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)也必須符合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定的方向。
當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、原景、核心價值觀等的主流觀點(diǎn)基本上都是圍繞著如何發(fā)展成為一個有社會責(zé)任感的企業(yè)來確定的。
內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)通?？梢园凑掌髽I(yè)希望達(dá)到的發(fā)展水平來確定。
假如某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在一定的期限內(nèi)成為本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并希望基業(yè)常青，那么其內(nèi)控體系的戰(zhàn)略目標(biāo)就必須為符合這一要求提供有力的支撐;既不能高于這個目標(biāo)，也不能低于這個目標(biāo)。
惟此，才能被企業(yè)內(nèi)所有利益相關(guān)者和運(yùn)營管理的所有參與者所接受。
此外，內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分階段確定。
例如在某個階段達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平;某階段達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平;某階段達(dá)到國際先進(jìn)水平等。
2.明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體標(biāo)志。
事先確定內(nèi)控戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體標(biāo)志，既可以為企業(yè)制訂年度內(nèi)控工作計(jì)劃或績效考核目標(biāo)提供具體的依據(jù)，也可以為日后評價本企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況提供評價依據(jù)。
例如:某企業(yè)的內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)是達(dá)到本省同行業(yè)先進(jìn)水平。
那么，企業(yè)就必須對本省的同行業(yè)內(nèi)控管理的基本情況有所了解。
然后確定自己的評價標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)標(biāo)志。
評價標(biāo)準(zhǔn)可以具體設(shè)置為：企業(yè)內(nèi)控管理程序建設(shè)情況;內(nèi)控組織系統(tǒng)建設(shè)情況;內(nèi)控審計(jì)手段的先進(jìn)和有效程度;舞弊案件的損失指標(biāo);企業(yè)的風(fēng)險指標(biāo);全體員工對內(nèi)控管理的理解情況等等。
3.基于企業(yè)實(shí)際需要的準(zhǔn)確定位。
所謂“準(zhǔn)確”定位的標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)必須與本企業(yè)的實(shí)際情況相符合，并清晰明了。
例如一家小型企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)沒必要定的太高;實(shí)現(xiàn)標(biāo)志可以比較簡單;業(yè)務(wù)范圍可以適當(dāng)縮小。
這樣，就可以以較低的成本投入達(dá)到預(yù)定的控制目標(biāo)。
4.明確內(nèi)控工作理念。
這是開展企業(yè)內(nèi)控工作的基本準(zhǔn)則，否則不但內(nèi)控體系起不到應(yīng)有的積極作用，反而會成為企業(yè)發(fā)展的掣肘之物。
例如建立“寓監(jiān)督于服務(wù)”之中的工作理念，就可以避免單純的監(jiān)督審計(jì)容易引起抵觸的缺陷;按照內(nèi)控五要素，建立全面預(yù)防風(fēng)險的原則，就可以為開展內(nèi)控工作提供具體的評價依據(jù)。
5.認(rèn)同。
內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)確定過程必須經(jīng)過所有者或最高管理層的批準(zhǔn)和確認(rèn)。
能夠在獲得高層批準(zhǔn)前，先征求下屬分、子公司管理層的意見并取得一致意見也是非常必要的。
這些舉措可以為日后推行內(nèi)控管理減少阻力。
機(jī)構(gòu)設(shè)置。
內(nèi)控機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要工作包括：確定機(jī)構(gòu)名稱、層級、匯報對象、專業(yè)人員的具體名稱、工作崗位設(shè)置、工作內(nèi)容確定、人員選拔和素質(zhì)要求、工作的具體原則等。
以下將主要討論組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)控工作的具體內(nèi)容和崗位確定。
1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
目前中國規(guī)模較大的國有或上市公司，通常都會在監(jiān)督?jīng)Q策層設(shè)置監(jiān)事或獨(dú)立董事、董事會下的審計(jì)委員會;在運(yùn)營管理層則設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部或監(jiān)察部等職能部門。
應(yīng)該說已經(jīng)建立了內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)。
但關(guān)鍵是這些機(jī)構(gòu)存在許多缺陷，這些問題構(gòu)成了當(dāng)前公司治理的主要障礙之一。
具體表現(xiàn)如下：
*具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)缺失。
比如，企業(yè)中通常沒有具體的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為監(jiān)事或獨(dú)立董事的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能提供“硬件”條件;這使得監(jiān)事或獨(dú)立董事的職務(wù)常?！皽S為”一種對外形象功能，在人員安排上以安排退休前的資深領(lǐng)導(dǎo)為主。
審計(jì)委員會通常也處于相同的情況，其獲得信息的來源主要是董事長和總經(jīng)理等高層管理者，無法真正履行其監(jiān)督職能。
*內(nèi)部審計(jì)部通常在工作范圍以及報告對象上處境尷尬。
一般企業(yè)的審計(jì)范圍僅限于財(cái)務(wù)審計(jì);其工作報告對象通常只是其監(jiān)督對象的財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理。
筆者認(rèn)為，比較理想的內(nèi)控管理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在一定獨(dú)立性的條件下，能夠具體介入企業(yè)日常運(yùn)營管理工作。
這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)和外部審計(jì)有所區(qū)別。
一些像bp這樣的國際化大公司在其業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中就使用了內(nèi)控部代替內(nèi)部審計(jì)部。
表面看，只是名稱不同，但實(shí)際上卻有著非常大的區(qū)別。
主要表現(xiàn)在：
a.獨(dú)立性程度不同。
內(nèi)部審計(jì)部通常按照審計(jì)規(guī)則要求，為保持完全的獨(dú)立性不得介入企業(yè)的日常經(jīng)營活動。
而內(nèi)控部則可以較深入地介入企業(yè)的日常經(jīng)營活動，了解更多的情況并提供管理咨詢服務(wù)，從而達(dá)到“寓監(jiān)督于服務(wù)之中”的效果。
b.審計(jì)檢查范圍不同。
雖然當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)部在審計(jì)范圍上也在力求突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)，向運(yùn)營管理審計(jì)方面發(fā)展，但畢竟受到從業(yè)人員資格和工作背景的限制，無法真正實(shí)現(xiàn)其對運(yùn)營管理的有效監(jiān)督檢查。
而內(nèi)控部由于在雇傭人員方面沒有局限性(非財(cái)務(wù)和審計(jì)資格的人員也可以參加內(nèi)控審計(jì)檢查工作)，因此，可以做到對企業(yè)的全面運(yùn)營管理實(shí)行更有效的監(jiān)督檢查。
c.報告對象不同。
內(nèi)部審計(jì)部通常只是向企業(yè)的ceo報告工作，向ceo負(fù)責(zé)。
因此，許多涉及ceo本人利益的問題通常無法得到徹底解決，甚至根本無法解決。
而內(nèi)控部則可以在向企業(yè)ceo報告工作的同時，還能直接向?qū)徲?jì)委員會、甚至監(jiān)事或獨(dú)立董事報告工作。
這在一定程度上保證了審計(jì)報告的真實(shí)可靠性。
系統(tǒng)培訓(xùn)。
任何企業(yè)在推行某個新的管理方法前，最大的問題就是如何快速、有效地轉(zhuǎn)變?nèi)藗円呀?jīng)習(xí)慣了的各種傳統(tǒng)工作方法和思路。
由于采用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理的具體操作方法將直接影響到企業(yè)現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)，這就意味著會遇到巨大的阻力。
為此，企業(yè)內(nèi)控管理人員必須要對所有相關(guān)利益者進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)控培訓(xùn)，在系統(tǒng)運(yùn)行之前，把阻力減到最小。
培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：編制培訓(xùn)資料、確定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施培訓(xùn)。
1.編制培訓(xùn)資料。
*通過各種渠道收集內(nèi)控管理資料和各種案例。
內(nèi)控案例應(yīng)當(dāng)以本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事件為主，適當(dāng)選用社會案例;。
*根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，篩選資料;。
*使用各種演示手段，組織編排演示文本，電子版本和紙質(zhì)版本;。
*培訓(xùn)資料應(yīng)盡量使用各種案例解釋各種概念。
2.確定培訓(xùn)計(jì)劃。
*確定培訓(xùn)對象。
內(nèi)控培訓(xùn)對象應(yīng)該包括企業(yè)董(監(jiān))事、ceo、cfo等全體高層管理人員和普通管理人員。
普通管理人員中應(yīng)當(dāng)包括庫房保管、司磅人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、保衛(wèi)干事等敏感崗位的操作人員。
*培訓(xùn)方法。
脫產(chǎn)專門培訓(xùn)和現(xiàn)場在崗培訓(xùn)，單獨(dú)溝通交流培訓(xùn)以及工作交流培訓(xùn)等多種形式。
*確定培訓(xùn)的目標(biāo)和具體實(shí)施的時間以及考核評價培訓(xùn)效果。
內(nèi)控培訓(xùn)應(yīng)該和企業(yè)的其他培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。
3.實(shí)施培訓(xùn)。
對于專業(yè)內(nèi)控管理人員則需要進(jìn)行全面的脫產(chǎn)專門培訓(xùn)并結(jié)合其他在崗和工作交流培訓(xùn);。
對于其他普通管理人員則以短期脫產(chǎn)集中培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場其他在崗培訓(xùn)。
在整個受訓(xùn)的人群中，對高級管理人員的培訓(xùn)是整個培訓(xùn)的重點(diǎn)。
鑒于財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)控體系中的重要性，企業(yè)在考慮選聘財(cái)務(wù)總監(jiān)時，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇具有內(nèi)控工作背景的財(cái)務(wù)人員。
國際上的一些著名企業(yè)如ge公司，其選拔的財(cái)務(wù)總監(jiān)通常是來自從事過內(nèi)部控制(內(nèi)部審計(jì))工作的人員。
具有從事內(nèi)控(內(nèi)部審計(jì))工作背景的人員將成為未來財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要來源。
有關(guān)內(nèi)控培訓(xùn)方面的工作，如果企業(yè)限于自身培訓(xùn)力量和其他考慮，通?？梢晕衅渌麑I(yè)管理公司的專家來協(xié)助進(jìn)行。
這種培訓(xùn)通常限于集中的脫產(chǎn)培訓(xùn)。
但日常培訓(xùn)主要還得依靠企業(yè)內(nèi)部力量完成。
作業(yè)實(shí)施。
嚴(yán)格地說，自從企業(yè)策劃內(nèi)控戰(zhàn)略開始，就可以看作是進(jìn)入了內(nèi)控作業(yè)的實(shí)施階段，這里指的是具體實(shí)施內(nèi)控作業(yè)階段。
內(nèi)控作業(yè)的內(nèi)容主要包括：
1.制定企業(yè)內(nèi)控管理程序，或者運(yùn)營管理程序。
內(nèi)控管理程序與傳統(tǒng)的企業(yè)管理程序的最大區(qū)別是以系統(tǒng)的方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程并且事前就充分考慮規(guī)避各種潛在的管理風(fēng)險。
因此，內(nèi)控部門在組織各職能部門編制內(nèi)控管理程序時應(yīng)當(dāng)首先對所有的業(yè)務(wù)流程中存在的各種潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估并且在程序設(shè)計(jì)中予以規(guī)避。
這里包括組織牽制、授權(quán)系統(tǒng)確定、政策規(guī)定等等。
制定企業(yè)內(nèi)控管理程序應(yīng)當(dāng)充分考慮與企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系的兼容問題。
2.評估檢查企業(yè)的授權(quán)管理系統(tǒng)。
任何一家企業(yè)無論是否有內(nèi)控管理，一定存在一套授權(quán)管理系統(tǒng)。
但問題是這些存在的授權(quán)管理系統(tǒng)是否科學(xué)、清晰合理，是否存在越權(quán)和越級的潛在風(fēng)險。
這就需要內(nèi)控專業(yè)人員對系統(tǒng)進(jìn)行評估并提出修改調(diào)整意見。
內(nèi)控人員需要與公司的ceo、cfo以及人力資源部和各業(yè)務(wù)部門共同合作，對現(xiàn)有的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整。
崗位職責(zé)在內(nèi)控管理中屬于一般授權(quán)管理。
建立臨時特別授權(quán)管理制度。
3.潛在利益沖突調(diào)查。
為保證內(nèi)控管理的組織牽制原則得到有效的實(shí)施，當(dāng)前的主流非家族經(jīng)營管理的企業(yè)通常需要在處理日常業(yè)務(wù)中避免產(chǎn)生雇員與企業(yè)發(fā)生利益沖突的情況。
為此，企業(yè)內(nèi)控管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)一套利益沖突調(diào)查文件并提出規(guī)避潛在利益沖突發(fā)生的具體措施。
然后組織下屬企業(yè)開展全面的利益沖突調(diào)查，最后根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見，包括替代控制措施。
4.編制年度內(nèi)控審計(jì)指導(dǎo)，實(shí)施內(nèi)控審計(jì)。
無論是內(nèi)部審計(jì)還是內(nèi)控審計(jì)，都應(yīng)當(dāng)在審計(jì)前制定審計(jì)指導(dǎo)。
編制審計(jì)指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)依據(jù)一般內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則要求結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況和需要編制。
具體的審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)控五要素(內(nèi)控框架)進(jìn)行分類。
這里需要再次強(qiáng)調(diào)，內(nèi)控審計(jì)和傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)范圍上不同，包括了財(cái)務(wù)之外的其他運(yùn)營管理工作，如職工安全與環(huán)境保護(hù)，質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，6s管理，6西格瑪管理、精益生產(chǎn)等內(nèi)容，因此，在設(shè)計(jì)內(nèi)控審計(jì)指導(dǎo)時應(yīng)當(dāng)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分的合作，保證審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)資源配置的合理性。
為便于對各下屬企業(yè)的內(nèi)控管理進(jìn)行客觀橫向比較，內(nèi)控審計(jì)指導(dǎo)可以同時附帶建立評分系統(tǒng)。
這樣，內(nèi)控審計(jì)人員在審計(jì)檢查過程中可以提出客觀科學(xué)的評價結(jié)果。
在完成對所有下屬公司的年度審計(jì)后，內(nèi)控管理人員就可以對各企業(yè)的.實(shí)際情況進(jìn)行量化分析比較，為分析企業(yè)的管理風(fēng)險提供客觀依據(jù)。
內(nèi)控審計(jì)指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)管理風(fēng)險變化情況，定期進(jìn)行調(diào)整更新。
實(shí)施年度內(nèi)控審計(jì)，通?？梢砸笙聦倨髽I(yè)內(nèi)控人員參加，通過交叉審計(jì)對下屬企業(yè)內(nèi)控人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5.組織風(fēng)險評估。
控制管理風(fēng)險是內(nèi)控的根本目的。
因此，企業(yè)內(nèi)控部應(yīng)當(dāng)定期對各下屬企業(yè)的管理風(fēng)險進(jìn)行評估。
管理風(fēng)險評估應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行全面的規(guī)劃。
包括確定風(fēng)險評估的對象(各種業(yè)務(wù)程序和處理環(huán)節(jié))，風(fēng)險種類的確定，風(fēng)險等級的評定，評估人員的組成，評估表格的設(shè)計(jì)，評估結(jié)果分析等。
風(fēng)險評估是開展內(nèi)控工作的基礎(chǔ)，也是制訂內(nèi)控管理程序的重要依據(jù)。
各個企業(yè)由于所處行業(yè)不同，地域不同，競爭程度不同，產(chǎn)品種類不同，其管理風(fēng)險也有很大的不同。
突出重點(diǎn)，抓住高風(fēng)險項(xiàng)目，是平衡企業(yè)控制風(fēng)險和投入成本的重要手段。
6.內(nèi)控問題調(diào)查(icrq)。
為保證企業(yè)內(nèi)控管理得到有效執(zhí)行，各企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)除了要接受總部的內(nèi)控審計(jì)和外部審計(jì)外，還應(yīng)當(dāng)定期或不定期舉行自我檢查。
自我檢查的主體是各分、子公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。
分、子公司的內(nèi)控管理人員牽頭組織實(shí)施。
總部內(nèi)控部通常應(yīng)當(dāng)根據(jù)上年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合最新企業(yè)風(fēng)險變化情況等，編制企業(yè)年度內(nèi)控問題調(diào)查提綱發(fā)給各分、子公司供其參考。
分、子公司內(nèi)控人員可以根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況和需要，對自查內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。
企業(yè)內(nèi)控問題調(diào)查表，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)管理風(fēng)險變化情況和以前年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)的普遍弱點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
7.舞弊案件調(diào)查。
舞弊問題對企業(yè)造成的損失是造成企業(yè)效益下降甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的重要原因。
因此，預(yù)防舞弊風(fēng)險當(dāng)然也就成為企業(yè)內(nèi)控管理的主要內(nèi)容。
舞弊問題產(chǎn)生的后果，通?？梢杂秘泿艛?shù)量來反映。
舞弊損失數(shù)量是企業(yè)內(nèi)控管理工作績效考核的重要指標(biāo)。
內(nèi)控人員應(yīng)當(dāng)定期或不定期對企業(yè)發(fā)生的舞弊案件進(jìn)行調(diào)查并分析匯總舞弊發(fā)生的原因，為管理者采取預(yù)防措施提供依據(jù)。
對于國內(nèi)企業(yè)，特別是國有企業(yè)來說，舞弊案件通常由監(jiān)察部或紀(jì)檢委負(fù)責(zé)調(diào)查。
但是，對于沒有這些機(jī)構(gòu)的外資企業(yè)或上市公司來說，就需要由內(nèi)控部和內(nèi)控人員介入調(diào)查。
內(nèi)控部每年應(yīng)當(dāng)對企業(yè)發(fā)生的舞弊情況進(jìn)行匯總分析并為管理層提出相應(yīng)的預(yù)防措施。
8.評價考核內(nèi)控工作。
評價考核企業(yè)內(nèi)控人員的工作包括兩部分。
首先是內(nèi)控人員績效完成情況。
根據(jù)每年與內(nèi)控人員簽定的績效協(xié)議，對其工作進(jìn)行考核評價;其次，對內(nèi)控管理完成好的企業(yè)內(nèi)控人員進(jìn)行表彰。
為保證內(nèi)控人員工作的相對獨(dú)立性和權(quán)威性，內(nèi)控部將對下屬分、子機(jī)構(gòu)的內(nèi)控人員招聘和解雇提出意見。
9.參加公司董事會會議，對下屬企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)在執(zhí)行內(nèi)控政策和遵循授權(quán)管理方面的情況提出獎懲建議。
參加公司的重要決策會議，對重大項(xiàng)目實(shí)施提出管理風(fēng)險控制方案。
例如內(nèi)控先行的概念。
眾所周知，萬丈高樓平地起，無數(shù)失敗的案例表明，造成一個好項(xiàng)目日后失敗的眾多原因中，沒有預(yù)先建立嚴(yán)格的內(nèi)控體系并按照程序規(guī)定操作是其中最重要的原因。
10.組織保險業(yè)務(wù)。
購買企業(yè)保險，除了能夠彌補(bǔ)各種突發(fā)事件給企業(yè)造成的損失外，同時也具有預(yù)防管理風(fēng)險的作用。
要做好企業(yè)內(nèi)控工作，除了利用內(nèi)部資源外，保險業(yè)務(wù)也可以成為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的有效工具。
如何選擇購買保險項(xiàng)目，如何事先準(zhǔn)備預(yù)防保險事故發(fā)生以及如何準(zhǔn)備保險索賠資料等，都和企業(yè)內(nèi)控管理有重要的關(guān)系。
11.培訓(xùn)企業(yè)高級管理人員。
內(nèi)控工作的一個重要內(nèi)容就是培訓(xùn)企業(yè)高級管理人員，特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
實(shí)踐表明，有財(cái)務(wù)背景的專業(yè)人員在得到內(nèi)控審計(jì)培訓(xùn)后，通?？梢院芎玫貏偃纹髽I(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作。
從事過一定時期的內(nèi)控審計(jì)工作后，通常就有機(jī)會得到作為一名合格財(cái)務(wù)總監(jiān)所需要具備的許多條件。
比如良好的職業(yè)道德、敏銳的風(fēng)險意識、出色的溝通技巧、較多的處理疑難問題的經(jīng)驗(yàn)等等。
12.內(nèi)控工作報告。
企業(yè)內(nèi)控部工作報告對象將包括董(監(jiān))事、ceo和總經(jīng)理等人。
內(nèi)控工作報告有定期和非定期兩種。
定期報告主要是定期分析企業(yè)總體內(nèi)控狀況，當(dāng)前存在的高風(fēng)險問題，各種審計(jì)結(jié)果，以及針對薄弱問題提出的改進(jìn)意見和建議。
好的內(nèi)控人員可以成為企業(yè)董事長、ceo的安全事務(wù)助理。
由于打破了內(nèi)部審計(jì)師的工作范圍，可以列入實(shí)施內(nèi)控作業(yè)的項(xiàng)目還可以增加。
這里特別要提出的是“內(nèi)控服務(wù)”的觀念。
我們通常所說的“寓監(jiān)督于服務(wù)之中”就是為了體現(xiàn)這一觀念。
它從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)觀念。
從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，如果要想使企業(yè)的內(nèi)控管理體系真正發(fā)揮作用，就必須拋棄單純監(jiān)督審計(jì)的觀念，代之以監(jiān)督審計(jì)與服務(wù)并重。
內(nèi)控服務(wù)的內(nèi)容主要應(yīng)當(dāng)以提供管理咨詢意見和建議為主。
檢查評估。
根據(jù)內(nèi)控五要素的解釋，檢查和評估是內(nèi)控框架體系的一部分。
這里的檢查評估除了日常對企業(yè)各個業(yè)務(wù)操作的檢查評估外，也包括對正在實(shí)施的內(nèi)控系統(tǒng)的檢查評估。
內(nèi)控部和外部審計(jì)師(也包括將來社會上成立的獨(dú)立的內(nèi)控體系評估機(jī)構(gòu))將構(gòu)成檢查評估的主體。
進(jìn)入本站的主要工作內(nèi)容有：
1.內(nèi)部自我檢查評估。
由集團(tuán)內(nèi)控部負(fù)責(zé)，對企業(yè)已經(jīng)實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)控工作進(jìn)行全面的檢查和評估。
從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度內(nèi)控工作計(jì)劃開始，到組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)營情況，再到培訓(xùn)工作和實(shí)施內(nèi)控作業(yè)，進(jìn)行全方位的檢查評估，然后提出改進(jìn)措施。
2.外部審計(jì)師的評估。
根據(jù)《公司法》規(guī)定，所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)通過外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的年度審計(jì)。
外部審計(jì)師在實(shí)施審計(jì)時，為規(guī)避其審計(jì)風(fēng)險，通常要對被審計(jì)對象的內(nèi)控體系進(jìn)行檢查評估。
因此，獲得外部審計(jì)師的評價意見和建議，將從另外的角度為企業(yè)改進(jìn)內(nèi)控管理體系提供重要的依據(jù)。
3.企業(yè)為獲得更為專業(yè)的內(nèi)控評價意見，也可以邀請具有一定資格的其他獨(dú)立第三方對企業(yè)進(jìn)行檢查評估。
建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇十
按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國廣告法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：___________________。
1.2工程地點(diǎn)：___________________。
1.3工期：本工程自_________年___月_____日開工，于____年_____月______日竣工。
1.4合同價款：_______________小寫人民幣：_______元。
即大寫人民幣：___________________。
第2條甲方權(quán)責(zé)。
2.1向建筑施工單位協(xié)調(diào)好乙方施工所需的場地、水、電等。
2.2指派為甲方代表，負(fù)責(zé)合同履行及工程審核。
2.3指派為甲方駐工地代表，對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、登記手續(xù)和其他事宜。
2.4參加乙方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，審核乙方的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，驗(yàn)收工程。
2.5確保在__________年________月__________日交付施工現(xiàn)場于乙方。
2.6組織人員驗(yàn)收乙方的工程。
2.7確保按照合同確認(rèn)之日期支付款項(xiàng)于乙方。
2.8甲方負(fù)責(zé)此項(xiàng)廣告工程的報批。
第3條乙方權(quán)責(zé)。
3.1開工前____天，乙方向甲方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙或做法說明份，并向甲方現(xiàn)場交底。
3.2指派為乙方代表，負(fù)責(zé)解決乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜和合同履行。
3.3指派為乙方工地代表，按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作流程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙或作法說明進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。做好工程進(jìn)度表，并提供給甲方參考。參加竣工驗(yàn)收，編制工程結(jié)算。
3.5遵守國家或地方政府有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，管理好施工隊(duì)伍，妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾處理等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及周圍單位(住戶)的關(guān)系。
3.6施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。如確實(shí)需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，經(jīng)甲方同意后辦理相應(yīng)審批手續(xù)方可施工。
3.7工程竣工未移交甲方之前，對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。
3.8乙方現(xiàn)場施工時必須全程戴印有博藝廣告字樣的安全帽，穿著印有_____公司字樣的工作服。
3.9現(xiàn)場施工場地或水、電、設(shè)備等產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方自理。
3.10全力配合甲方或甲方的關(guān)聯(lián)單位、監(jiān)理單位組織的檢查和驗(yàn)收工作。
第4條關(guān)于工期的約定。
4.1因甲方未按約定完成工作，影響工期的，工期相應(yīng)順延。
4.2因甲方未能按時交施工現(xiàn)場給乙方，影響工期的，工期相應(yīng)順延。
4.3因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期的，工期不能相應(yīng)順延。
4.4因設(shè)計(jì)變更或非乙方原因造成的停電、停水及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工_______小時以上(一周內(nèi)累計(jì)計(jì)算)，工期相應(yīng)順延。
第5條關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定。
5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計(jì)變更和國家制訂的施工及驗(yàn)收規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50210-______)為質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
5.2本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)。
5.3甲、乙雙方應(yīng)及時辦理中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。甲方不按時參加中間工程的驗(yàn)收，乙方可自行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。若甲方要求復(fù)驗(yàn)時，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)合格，甲方應(yīng)承擔(dān)復(fù)驗(yàn)費(fèi)用，如造成停工，工期順延;若復(fù)驗(yàn)不合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，但工期也予順延，但乙方必須盡力配合甲方盡快完成工作。
5.4由于乙方原因造成質(zhì)量或人員事故，其一切后果由乙方承擔(dān)，工期不順延。
5.5工程竣工后，乙方應(yīng)及時通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知______日內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定的____日內(nèi)未能組織驗(yàn)收，需及時通知乙方，另定驗(yàn)收日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。如甲方在乙方發(fā)出驗(yàn)收通知后的日內(nèi)仍未組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)的，視為已經(jīng)驗(yàn)收和交接。但假若驗(yàn)收不合格，乙方應(yīng)該配合甲方在最短的時間內(nèi)改善工程，工程時間可由甲乙雙方協(xié)商確定，期間所產(chǎn)生的所有費(fèi)用乙方自理。
第6條關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定。
6.1本合同生效后，甲方分_____次，按下表約定支付工程款。
6.2工程竣工后，乙方提出將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料_______天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。
6.3本項(xiàng)目造價根據(jù)結(jié)算書和現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目造價包干(甲方要求增加的工程除外)。
第7條關(guān)于材料供應(yīng)的約定。
7.1本工程的材料全部由乙方自行采購，材料必須符合合格的國標(biāo)產(chǎn)品。
7.2凡由乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，與樣板材料不一致的，應(yīng)禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
第8條有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定。
8.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計(jì)規(guī)范。
8.2乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)格》、《中華人民共和國消防條例》、其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范和現(xiàn)場建筑施工單位的規(guī)定。
8.3由于甲方確認(rèn)的圖紙或作法說明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計(jì)規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，甲方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。
8.4由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全、火災(zāi)事故或人員傷亡事故，其一切后果由乙方承擔(dān)。
第9條違約責(zé)任。
9.1若因乙方原因逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方___%違約金。
9.2乙方除自然力(臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、地震、冰雹、大雨等)、政府、戰(zhàn)爭、火災(zāi)等不可抗力之因素外，應(yīng)按本協(xié)議約定之要求，完成各項(xiàng)工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權(quán)單方面終止執(zhí)行本協(xié)議，有權(quán)拒付費(fèi)用，并向乙方索取由此造成一切損失。
9.3如甲方未能按本協(xié)議約定的時間內(nèi)付款，使乙方不能及時開展各項(xiàng)工作，因此而給乙方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔(dān)任何損失或責(zé)任，乙方保留單方面終止合作和追討經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。
9.4若甲方在以上規(guī)定的時間內(nèi)逾期未付款，則自本協(xié)議約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的______%向乙方支付滯納金;若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則收款時間相應(yīng)順延。
9.5因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應(yīng)通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第10條爭議或糾紛處理。
10.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
10.2當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議可向甲方所在地的仲裁委員會申訴或向人民法院起訴。
本合同一式______份，每份包括合同正本和合同副本。甲乙雙方各持正本____份，副本_____份。均具有同等法律效力。
在合作過程中如有未盡事宜，可另行簽定補(bǔ)充協(xié)議，并具有同等法律效率。
建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇十一
第一條為了調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)明紀(jì)律，教育和監(jiān)督事業(yè)單位工作人員遵紀(jì)守法，根據(jù)中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》和中共中央組織部、國家人事部《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，制定本辦法。
第二條本辦法適用于全民所有制事業(yè)單位的工作人員。
事業(yè)單位工作人員的專項(xiàng)獎勵，按國家和市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三條事業(yè)單位工作人員獎勵應(yīng)遵循以下原則：
一公平合理、獎勵得當(dāng);。
二獎勵及時、注重實(shí)效;。
三獎勵與懲戒相結(jié)合;。
四精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主。
第四條事業(yè)單位工作人員行政處分應(yīng)遵循以下原則：
一堅(jiān)持懲處與教育相結(jié)合;。
二堅(jiān)持懲處與獎勵相結(jié)合;。
三堅(jiān)持懲處公平得當(dāng);。
四堅(jiān)持懲處及時公開。
第五條市和區(qū)縣(自治縣、市)政府人事部門主管事業(yè)單位工作人員獎勵工作。
第六條市和區(qū)縣(自治縣、市)政府人事部門綜合管理行政懲戒工作。
第二章獎勵。
第七條事業(yè)單位工作人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以獎勵：
一忠于職守，積極工作，成績顯著的;。
二遵紀(jì)守法，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，起模范作用的;。
三在工作中有發(fā)明、創(chuàng)造或者提出合理化建議，為國家取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的;。
四愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約國家資財(cái)，有突出成績的;。
五在移民、扶貧、再就業(yè)等工作中成績突出的;。
六在增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定方面做出突出貢獻(xiàn)的;。
七在社會主義精神文明建設(shè)方面做出突出貢獻(xiàn)的;。
八防止或者挽救事故有功，使國家和人民利益免受或者減少損失的;。
九在搶險、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻(xiàn)的;。
十見義勇為，舍己救人，維護(hù)社會公德和社會治安，表現(xiàn)突出的;。
(十一)同違法、違紀(jì)行為作斗爭，有功績的;。
(十二)在對外交往中，為國家爭得榮譽(yù)和利益的;。
(十三)有其他功績的。
第八條事業(yè)單位工作人員獎勵的種類為：授予榮譽(yù)稱號、記一等功、記二等功、記三等功、嘉獎5種。
第九條獎勵的基本標(biāo)準(zhǔn)：
對在工作中取得顯著成績，在本單位表現(xiàn)突出的，應(yīng)當(dāng)給予記三等功;。
對功績卓著，有特殊貢獻(xiàn)的，可以授予榮譽(yù)稱號。
第十條市政府有權(quán)給予本辦法規(guī)定的各種獎勵種類。其中授予榮譽(yù)稱號，記一等功只能由市政府批準(zhǔn)。授予榮譽(yù)稱號的名稱統(tǒng)一規(guī)范為“先進(jìn)工作者”，也可在其稱號前冠以系統(tǒng)名稱。特殊情況下需要授予榮譽(yù)稱號的，須經(jīng)市人事局審核后，報市政府批準(zhǔn)。
第十一條市人事局有權(quán)給予本辦法規(guī)定的記二等功及其以下獎勵。其中記二等功，由區(qū)縣(自治縣、市)人民政府或市政府工作部門審核，報市人事局批準(zhǔn)。
第十二條區(qū)縣(自治縣、市)政府或市政府工作部門有權(quán)批準(zhǔn)本辦法規(guī)定的記三等功及其以下獎勵，并報市人事局備案。
第十三條區(qū)政府工作部門有權(quán)批準(zhǔn)給予嘉獎，并分別報市、區(qū)人事局備案。
第十四條需要上報國務(wù)院或國務(wù)院工作部門給予事業(yè)單位工作人員獎勵的，由人事局審核或人事局與有關(guān)部門共同審核后按要求上報。
第十五條給予事業(yè)單位工作人員獎勵，應(yīng)嚴(yán)格評選條件和報批程序，控制表彰周期和數(shù)量。
第十六條對獲得獎勵的事業(yè)單位工作人員，頒發(fā)獎?wù)禄颡剟钭C書。獎?wù)?、獎勵證書按國家和省、市規(guī)定的式樣，由人事局統(tǒng)一監(jiān)制。
對獲得獎勵的事業(yè)單位工作人員，同時給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。獎金數(shù)額由財(cái)政局、人事局共同商定。
第三章行政處分。
第十七條事業(yè)單位工作人員行政處分的種類為：警告、記過、記大過、降職、撤職、開除留用察看、開除7種。
專業(yè)技術(shù)人員不適合受降職處分。
事業(yè)單位工人不適合給予降職、撤職處分。
第十八條對于違反法紀(jì)的事業(yè)單位工作人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其錯誤性質(zhì)，情節(jié)輕重，危害大小，區(qū)別情況作出處理：
一違紀(jì)情節(jié)輕微且未造成不良后果的，給予批評教育，免予行政處分;。
四對觸犯刑律，被依法免予刑事處罰的，給予撤職或開除處分;受勞動教養(yǎng)或刑事處罰的，給予開除處分。
第十九條給予事業(yè)單位工作人員行政處分，由所在單位或承辦機(jī)關(guān)以文件形式(附《事業(yè)單位工作人員行政處分審批表》，樣表見附件1)向主管機(jī)關(guān)報批。經(jīng)批準(zhǔn)后，按照管理權(quán)限由行政任免機(jī)關(guān)作出處分決定。處分決定和《事業(yè)單位工作人員行政處分審批表》存入本人檔案。
第四章獎勵的撤銷和行政處分的解除。
第二十條獲獎人員有下列情形之一的，撤銷其獲得的獎勵：
一偽造事跡，騙取獎勵表彰的;。
二申報獎勵表彰時隱瞞錯誤或嚴(yán)重違反規(guī)定程序的;。
三獲得榮譽(yù)稱號后，受到開除處分、勞動教養(yǎng)或刑事處罰的;。
四法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。
第二十一條撤銷獎勵，由原申報機(jī)關(guān)報請審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。特殊情況下，原審批機(jī)關(guān)可以直接撤銷其獎勵。
第二十二條獎勵撤銷后，審批機(jī)關(guān)要收回其獎勵證書和獎?wù)?，停止其享受的有關(guān)待遇并追回已享受的經(jīng)濟(jì)待遇。
第二十三條事業(yè)單位工作人員受到開除以外的行政處分改正錯誤的，按下列期限由原批準(zhǔn)處分的機(jī)關(guān)(原批準(zhǔn)處分的機(jī)關(guān)撤銷或合并的，由承繼其職能的機(jī)關(guān)或上級機(jī)關(guān))予以解除：
一警告處分滿半年;。
二記過、記大過處分滿1年;。
三降職、撤職處分滿2年;。
四開除留用察看處分，察看期滿后滿3年。
改正錯誤，是指事業(yè)單位工作人員在受行政處分期間，沒有再犯與受到行政處分的違紀(jì)行為同一性質(zhì)的錯誤，也沒有其他需要給予行政處分的違紀(jì)行為。
第二十四條事業(yè)單位工作人員在受處分期間有特殊貢獻(xiàn)的，可以提前解除處分。提前解除行政處分的時間，不得少于規(guī)定的行政處分期限的一半。對于在處分期限內(nèi)沒有改正錯誤的，可以適當(dāng)延長解除處分的期限，延長解除處分的期限一般為半年，最多不超過1年。延長解除處分期限后，還未改正錯誤或重新犯有此類錯誤的，予以辭退或開除。
特殊貢獻(xiàn)，是指事業(yè)單位工作人員在受行政處分期間，表現(xiàn)突出，有重大貢獻(xiàn)，獲得一等功以上獎勵的。
第二十五條解除處分的程序?yàn)椋?/p>
一由本人提出申請;。
二所在單位提出解除處分的意見;。
三原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)作出解除處分的決定;。
四將解除處分決定(附《事業(yè)單位工作人員解除行政處分審批表》，樣表見附件2)存入本人檔案，并以書面形式通知有關(guān)部門和受處分本人。
第五章附則。
第二十六條事業(yè)單位工作人員的獎懲實(shí)行備案制度。有關(guān)單位應(yīng)在每年1月將上一年度的獎懲情況報送同級政府人事部門。各區(qū)縣(自治縣、市)人事局應(yīng)在每年1月將本地區(qū)上一年度的獎懲情況報送重慶市人事局。
第二十七條集體所有制事業(yè)單位工作人員獎懲工作參照本辦法執(zhí)行。
第二十八條本辦法由人事局負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本辦法自下發(fā)之日起施行。
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建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇十二
為了明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《^v^合同法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方本著平等、自愿、公平的原則，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂此合同，雙方共同遵守。
1、工程名稱：滑縣清華園住宅小區(qū)住宅樓。
2、工程地點(diǎn)：滑縣新區(qū)文明路與大三路交界處。
3、保質(zhì)期：一年，自本合同工程全部完工通過甲方驗(yàn)收合格之日算起，保質(zhì)期內(nèi)乙方負(fù)責(zé)無償維修。
包括但不僅限于圖紙范圍內(nèi)的滑縣清華園住宅小區(qū)保溫工程，應(yīng)按施工現(xiàn)場的材料進(jìn)場計(jì)劃要求，保質(zhì)、保量、按時完成施工任務(wù)。
1、本工程為多層公共建筑，工程建設(shè)地區(qū)位于寒冷地區(qū)，根據(jù)《嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》jgj26—2010和《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50176—93要求對工程進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)。
建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇十三
一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)
1.施工企業(yè)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理為施工企業(yè)實(shí)施采購材料的行為屬于()。
a.職務(wù)代理
b.指定代理
c.法定代理
d.委托代理
2.監(jiān)理公司以其所有的房屋作為抵押物，與銀行簽訂抵押合同，該抵押合同的生效日期為()之日。
a.當(dāng)事人簽字
b.抵押物登記
c.轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)證
d.轉(zhuǎn)移房屋占有
3.下列關(guān)于留置擔(dān)保的說法中，正確的是()。
a.留置不以合法占有對方財(cái)產(chǎn)為前提
b.可以留置的財(cái)產(chǎn)僅限于動產(chǎn)
c.留置擔(dān)?？蛇m用于建設(shè)工程合同
d.留置以合法占有對方固定資產(chǎn)為前提
4.投標(biāo)保證的有效期限從()之日起計(jì)算。
a.招標(biāo)文件出售
b.投標(biāo)文件遞交
c.投標(biāo)截止
d.中標(biāo)通知書發(fā)出
5.采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》訂立合同的工程項(xiàng)目，建設(shè)工程一切險的投保人應(yīng)為()。
a.發(fā)包人
b.承包人
c.監(jiān)理人
d.分包人
6.下列關(guān)于合同公證的說法中，正確的是()。
a.合同公證只能確認(rèn)合同的真實(shí)性
b.合同公證由工商行政管理機(jī)關(guān)作出
c.合同公證的效力只能限于國內(nèi)
d.經(jīng)公證的合同，法律效力高于經(jīng)過簽證的合同
7.甲施工企業(yè)獲知自己的競爭對手乙施工企業(yè)正在與丙施工企業(yè)協(xié)商聯(lián)合投標(biāo)，遂與丙施工企業(yè)談判聯(lián)合投標(biāo)事宜，甲施工企業(yè)在談判中故意拖延時間。在乙施工企業(yè)放棄與丙施工企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)后，通知丙施工企業(yè)將單獨(dú)投標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，下列關(guān)于甲施工企業(yè)上述行為的法律責(zé)任的說法中，正確的是()。
a.無論丙施工企業(yè)是否有損失，甲施工企業(yè)均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任
b.無論丙施工企業(yè)是否有損失，甲施工企業(yè)均應(yīng)承擔(dān)締約過失責(zé)任
c.甲施工企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任，以丙施工企業(yè)有損失為前提
d.甲施工企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任，以乙施工企業(yè)有損失為前提
8.某工程項(xiàng)目的發(fā)包人代表只有30萬元變更確認(rèn)權(quán)，但施工企業(yè)并不知道具體的確認(rèn)權(quán)限，某日，施工企業(yè)提交發(fā)包人代表簽字確認(rèn)了一項(xiàng)工程款為50萬元的變更工程，該50萬元工程款的確認(rèn)應(yīng)該由()。
a.發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任
b.發(fā)包人代表承擔(dān)責(zé)任
c.承包人與發(fā)包人代表承擔(dān)法律責(zé)任
d.施工企業(yè)決定責(zé)任承擔(dān)人
9.某工程材料供應(yīng)合同被確認(rèn)無效，雙方具有同等過錯，購買方有4萬元損失，供應(yīng)方有2萬元損失，下列關(guān)于雙方損失責(zé)任承擔(dān)的說法中，正確的是()。
a.各自承擔(dān)自己的損失
b.分別承擔(dān)對方的損失
c.供應(yīng)方承擔(dān)購買方1萬元損失
d.供應(yīng)方承擔(dān)購買方2萬元損失
10.某鋼材供應(yīng)合同在甲市訂立，在乙市履行。合同中未對某型號鋼材的價格作出規(guī)定，事后也沒有達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。該型號鋼材的價格:訂立合同時，甲市每噸4200元，乙市每噸4150元;履行合同時，甲市每噸4300元，乙市每噸4250元。該型號鋼材的結(jié)算價格應(yīng)為每噸()元。
a.4300
b.4250
c.4200
d.4150
11.某工程項(xiàng)目材料供應(yīng)合同中約定，供貨方支付訂購的材料后，采購方再行支付貨款，合同履行過程中，由供貨方交付的材料質(zhì)量不符合約定標(biāo)準(zhǔn)，采購方拒付貨款，采購方行使的是()。
a.同時履行抗辯權(quán)
b.后履行抗辯權(quán)
c.先訴抗辯權(quán)
d.不安抗辯權(quán)
12.根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)合同轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，下列關(guān)于債權(quán)轉(zhuǎn)讓的說法中，正確的是()。
a.債權(quán)人應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人
b.債權(quán)人應(yīng)當(dāng)經(jīng)債務(wù)人同意才可轉(zhuǎn)讓
c.主權(quán)利轉(zhuǎn)讓后從權(quán)利并不隨之轉(zhuǎn)讓
d.無論何種情形合同債權(quán)都可以轉(zhuǎn)讓
13.施工企業(yè)與材料供應(yīng)商訂立了材料供應(yīng)合同，約定的定金為2萬元，違約金為5萬元。后因材料供應(yīng)商違約，給施工企業(yè)造成7萬元損失，施工企業(yè)可要求材料供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任的最大款額為()萬元。
a.2
b.5
c.7
d.12
14.下列解決建設(shè)工程合同爭議方式，具有強(qiáng)制執(zhí)行法律效力的是()。
a.和解
b.調(diào)解
c.行政復(fù)議
d.仲裁
15.某建設(shè)工程施工合同中訂有仲裁條款，下列關(guān)于該仲裁條款的說法中，正確的是()。
a.仲裁委員會的選擇可以通過默示的方式體現(xiàn)
b.仲裁事項(xiàng)可以通過默示的方式體現(xiàn)
c.建設(shè)工程施工合同無效，該仲裁條款亦無效
d.當(dāng)事人如不選定仲裁員，該仲裁條款即失效
16.建設(shè)工程合同的爭端經(jīng)仲裁裁決后，一方當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)裁決所依據(jù)的證據(jù)是偽造的，應(yīng)()。
a.審請仲裁機(jī)構(gòu)重新仲裁
b.申請仲裁機(jī)構(gòu)撤銷仲裁裁決
c.申請人民法院撤銷仲裁裁決
d.申請政府主管部門撤銷該裁決
17.某工程項(xiàng)目依法招標(biāo)發(fā)包，某投標(biāo)人在開標(biāo)后提出增加優(yōu)惠條件，招標(biāo)人對該優(yōu)惠條件的正確處理是()。
a.接受該優(yōu)惠條件
b.接受該優(yōu)惠條件，但在評標(biāo)時僅作參考
c.拒絕接受該優(yōu)惠條件
d.將該投標(biāo)人的投標(biāo)按廢標(biāo)處理
18.下列關(guān)于最低評標(biāo)價法的說法中，正確的是()。
a.以投標(biāo)人的平均報價作為評標(biāo)價
b.以中標(biāo)人的評標(biāo)價作為中標(biāo)價
c.以報價最低的投標(biāo)價為中標(biāo)價
d.以中標(biāo)人的報價為中標(biāo)價
19.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，中標(biāo)通知書發(fā)出后招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在()天內(nèi)訂立書面合同。
a.10
b.20
c.30
d.40
20.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)中，評標(biāo)時需要考慮的最主要因素是()。
a.監(jiān)理能力
b.監(jiān)理收費(fèi)
c.檢測設(shè)備
d.企業(yè)信譽(yù)21.按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》對合同文件組成的規(guī)定，下列文件中不屬于對監(jiān)理人有約束力的是()。
a.監(jiān)理委托函
b.工程變更申請書
c.監(jiān)理合同專用條件
d.實(shí)施過程中與委托人簽署的補(bǔ)充文件
22.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》，監(jiān)理人巡視過程中發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員安全的緊急情況時，首先應(yīng)采取的措施是()。
a.通知委托人，建議下達(dá)停工指令
b.征得委托人同意后，下達(dá)停工指令
c.立即下達(dá)停工指令并盡快通知委托人
d.立即召開現(xiàn)場會議，討論對策
23.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的終止日為()之日。
a.監(jiān)理合同內(nèi)注明的監(jiān)理工作完成
b.監(jiān)理的工程竣工驗(yàn)收通過
c.監(jiān)理的工程完成工程移交手續(xù)并收到監(jiān)理報酬尾款
d.監(jiān)理的工程保修期屆滿
24.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》，下列情形中監(jiān)理人可獲得經(jīng)濟(jì)獎勵的是()。
a.監(jiān)理的工程施工質(zhì)量完全滿足規(guī)范的要求
b.監(jiān)理的工程施工中未發(fā)生安全事故
c.委托人采用監(jiān)理人的建議減少了工程建設(shè)投資
d.監(jiān)理人的有效協(xié)調(diào)避免了承包人的索賠
25.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(示范文本)》，下列關(guān)于建設(shè)工程設(shè)計(jì)深度要求的說法中正確的是()。
a.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不得高于國家規(guī)范的強(qiáng)制性要求
b.技術(shù)設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件的需要
c.施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足設(shè)備材料采購的需要
d.方案設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足編制工程預(yù)算的要求
26.建設(shè)工程勘察合同履行期間，在發(fā)包人要求解除合同時，下列關(guān)于勘察費(fèi)結(jié)算的說法
中正確的是()。
a.不論工作進(jìn)行到何種程度，發(fā)包人均應(yīng)全額支付勘察費(fèi)
d.不論工作進(jìn)行到何種程度，定金不退，并應(yīng)根據(jù)工作量比例支付勘察費(fèi)
27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，當(dāng)組成合同的文件出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)按合同約定的優(yōu)先順序進(jìn)行解釋，合同中沒有約定的，優(yōu)先順序正確的是()。
a.合同協(xié)議書、通用條款、專用條款
b.中標(biāo)通知書、專用條款、協(xié)議書
c.中標(biāo)通知書、專用條款、投標(biāo)書
d.中標(biāo)通知書、專用條款、工程量清單
28.下列關(guān)于施工合同計(jì)價方式的說法中，正確的是()。
a.工期在18個月以上的合同，因市場價格不易準(zhǔn)確預(yù)期，宜采用可調(diào)價格合同
b.業(yè)主在初步設(shè)計(jì)完成后即招標(biāo)的，因工程量估算不夠準(zhǔn)確，宜采用固定總價合同
c.采用新技術(shù)的施工項(xiàng)目，因合同雙方對施工成本不易準(zhǔn)確確定，宜采用固定單價合同
d.設(shè)備安裝工程因無法估算工程量，宜采用成本加酬金合同
29.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的說法中，錯誤的是()。
a.承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃
b.工程師無權(quán)對承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃提出不同意見
c.工程師對施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)可，不能免除承包人對施工組織設(shè)計(jì)缺陷應(yīng)負(fù)的責(zé)任
d.經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，將作為工程的施工進(jìn)度控制的依據(jù)
30.某施工合同約定的開工日期為9月10日，承包人在9月1日向工程師提出了將在9月17日開工的延期申請，理由是主要施工機(jī)械正在大修，工程師批準(zhǔn)了延期申請，要求按延期申請的日期開工，承包人的主要施工機(jī)械于9月25日運(yùn)抵施工現(xiàn)場，實(shí)際開工日期為9月30日，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，該工程的開工日期應(yīng)為()。
a.9月10日
b.9月17日
c.9月25日
d.9月30日21.按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》對合同文件組成的規(guī)定，下列文件中不屬于對監(jiān)理人有約束力的是()。
a.監(jiān)理委托函
b.工程變更申請書
c.監(jiān)理合同專用條件
d.實(shí)施過程中與委托人簽署的補(bǔ)充文件
22.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》，監(jiān)理人巡視過程中發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員安全的緊急情況時，首先應(yīng)采取的措施是()。
a.通知委托人，建議下達(dá)停工指令
b.征得委托人同意后，下達(dá)停工指令
c.立即下達(dá)停工指令并盡快通知委托人
d.立即召開現(xiàn)場會議，討論對策
23.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的終止日為()之日。
a.監(jiān)理合同內(nèi)注明的監(jiān)理工作完成
b.監(jiān)理的工程竣工驗(yàn)收通過
c.監(jiān)理的工程完成工程移交手續(xù)并收到監(jiān)理報酬尾款
d.監(jiān)理的工程保修期屆滿
建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理合同篇十四
內(nèi)控制度建設(shè)合同管理，合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)，下面是小編帶來的內(nèi)控制度建設(shè)合同管理，歡迎參考!
目前，對于合同管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的概念，業(yè)內(nèi)還沒有一個統(tǒng)一權(quán)威的定義。中天恒3c框架認(rèn)為，合同管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是在遵循國家和企業(yè)合同管理相關(guān)法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，以國家監(jiān)管部門制定的內(nèi)部控制規(guī)范及其應(yīng)用指引為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)合同管理發(fā)展的實(shí)際情況，用系統(tǒng)控制的技術(shù)和方法，構(gòu)建企業(yè)自身合同管理內(nèi)部控制體系的一個動態(tài)過程。簡單說，合同管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，是合同管理內(nèi)部控制建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，是構(gòu)建合同管理內(nèi)部控制體系的過程。
設(shè)計(jì)范圍及基本流程
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管企業(yè)從事何種業(yè)務(wù)，都必然與其他企業(yè)、組織或個人發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，合同是確定雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文書，事關(guān)雙方的利益得失，包括買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、承攬合同、建設(shè)工程合同、運(yùn)輸合同、技術(shù)合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀(jì)合同、居間合同等。
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號——合同管理》(以下簡稱《合同管理指引》)第二條規(guī)定：“本指引所稱合同，是指企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。企業(yè)與職工簽訂的勞動合同，不適用本指引?！庇捎谟霉挝慌c勞動者并不是真正平等的主體，因此國家專門頒布了《勞動合同法》，對勞動合同進(jìn)行規(guī)范并對勞動者合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，所以本指引不包括勞動合同?！逗贤芾碇敢方缍撕贤芾淼亩x，描述了合同管理中的風(fēng)險，明確了合同的訂立、合同的履行方面的控制措施，對優(yōu)化企業(yè)合同管理制度具有重要意義。
合同管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基本流程包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)實(shí)施、試行及完善等。根據(jù)設(shè)計(jì)操作需要，在基本流程的基礎(chǔ)上，還要有多層次具體的流程，每個具體流程中需明確工作內(nèi)容、方法、步驟以及相應(yīng)的表單等，要突出合同管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的特色。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《合同管理指引》的要求，建立并嚴(yán)格執(zhí)行合同管理內(nèi)部控制，以防范合同訂立和履行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，規(guī)范和約束市場交易行為，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和市場秩序。
描述現(xiàn)狀
描述現(xiàn)狀，就是梳理合同管理方面的內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，梳理合同管理現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程，編制合同管理內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件情況表、編制合同管理業(yè)務(wù)流程目錄、繪制合同管理業(yè)務(wù)流程圖等合同管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。
1、梳理描述制度文件。梳理描述制度文件，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注有無合同管理方面的相關(guān)制度以及是否完善和充分執(zhí)行、有無具體可控的操作文件或表單等。
2、梳理描述現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程。企業(yè)合同管理現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程到底怎么樣、包括哪些環(huán)節(jié)、能否有效控制合同管理風(fēng)險，都是本步驟工作的重點(diǎn)，并要以圖表的形式描繪出來。
3、確定業(yè)務(wù)流程目錄。在梳理合同管理管理制度和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的要求，編制合同管理業(yè)務(wù)流程目錄，繪制合同管理業(yè)務(wù)流程圖。合同管理的業(yè)務(wù)流程目錄因企業(yè)而異，一般可簡單分為合同訂立階段和合同履行階段。其中，合同訂立階段包括合同調(diào)查、合同談判、合同文本擬定、合同審批、合同簽署等環(huán)節(jié)，合同履行階段涉及合同監(jiān)控、合同補(bǔ)充、合同變更、合同解除、合同結(jié)算、合同登記等環(huán)節(jié)。
本階段設(shè)計(jì)工作成果是形成《合同管理內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件情況表》、《合同管理流程目錄》、《合同管理業(yè)務(wù)流程圖表》等。
風(fēng)險評估
合同管理風(fēng)險評估的基本程序：識別合同管理風(fēng)險，并進(jìn)行具體描述;分析合同管理風(fēng)險，編制合同管理風(fēng)險分析表;評價合同管理風(fēng)險，編制合同管理風(fēng)險評價表;確定合同管理風(fēng)險應(yīng)對策略;提出合同管理重大風(fēng)險解決方案。在實(shí)踐中，合同管理風(fēng)險分析及其評價是合在一起進(jìn)行的，合同管理重大風(fēng)險解決方案的制定要看企業(yè)是否需要，也可在合同管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)完成之后單獨(dú)進(jìn)行。1、識別并描述風(fēng)險。評估合同管理風(fēng)險，首先，要把合同管理具體風(fēng)險識別出來，然后整理出整體層面的風(fēng)險。合同管理具體風(fēng)險是多種多樣的，也因企業(yè)而有所不同。按照《合同管理指引》的要求，在評估合同管理風(fēng)險時，至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險：未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同、合同對方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害;合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損;合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益以及信譽(yù)和形象。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)《合同管理指引》中的風(fēng)險提示，結(jié)合企業(yè)合同管理的實(shí)際情況，識別并具體描述合同管理方面存在的風(fēng)險。合同管理具體風(fēng)險描述因所識別的風(fēng)險而異，將合同管理具體風(fēng)險與合同管理流程結(jié)合是個比較好的做法。
2、分析風(fēng)險。合同管理風(fēng)險分析的內(nèi)容很多，一般應(yīng)從成因和結(jié)果兩個方面進(jìn)行，并編制合同管理風(fēng)險分析表。
3、評價風(fēng)險。合同管理風(fēng)險評價應(yīng)從發(fā)生可能性和影響程度兩個維度進(jìn)行，根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險排序和等級劃分，并編制合同管理風(fēng)險評價表。
4、選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。合同管理風(fēng)險應(yīng)對是根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，針對不同等級風(fēng)險選擇不同合同管理風(fēng)險應(yīng)對策略的過程，一般有規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受等策略，要編制合同管理風(fēng)險應(yīng)對表。
5、編制風(fēng)險數(shù)據(jù)庫或繪制風(fēng)險圖譜。依據(jù)合同管理風(fēng)險評估的結(jié)果，編制合同管理層面的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，或繪制風(fēng)險圖譜。合同管理層面風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的基本要素包括業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險描述、風(fēng)險分析、風(fēng)險排序、應(yīng)對策略、剩余風(fēng)險等，也可加上內(nèi)部控制設(shè)計(jì)完成后的控制措施、控制部門或崗位等。風(fēng)險圖譜一般適用于公司層面的風(fēng)險描述。
本階段設(shè)計(jì)工作成果是形成《合同管理風(fēng)險及其描述表》、《合同管理整體層面風(fēng)險清單》、《合同管理風(fēng)險分析表》、《合同管理風(fēng)險評價表》、《合同管理風(fēng)險應(yīng)對策略表》、《合同管理風(fēng)險解決方案》等。
合同管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)合同管理控制，就是在評估合同管理風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對合同管理內(nèi)部控制進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程，是合同管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本程序包括：確定合同管理關(guān)鍵控制點(diǎn);明確合同管理控制目標(biāo);提出合同管理控制措施;設(shè)計(jì)合同管理控制證據(jù);完善合同管理相關(guān)制度;繪制合同管理控制流程圖;編制合同管理控制矩陣。
1、設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)。企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施合同管理內(nèi)部控制過程中，要針對合同管理風(fēng)險評估的結(jié)果，確定合同管理的一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)并編制合同管理控制要點(diǎn)表。確定一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)是件很困難的事，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，也因人們的專業(yè)判斷而有所差異。一般來說，關(guān)鍵控制點(diǎn)至少應(yīng)當(dāng)包合同談判、合同審核、合同簽署、合同履行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、設(shè)計(jì)控制目標(biāo)。合同管理控制目標(biāo)就是要保證合同管理合法、安全、有效、可靠，從而有效控制合同管理中可能存在的各種風(fēng)險，實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)識別出來的具體風(fēng)險來設(shè)計(jì)，不能固定化、模式化。
3、設(shè)計(jì)控制措施。企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施合同管理內(nèi)部控制過程中，要強(qiáng)化對合同管理控制點(diǎn)、尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的控制措施，嵌入到合同管理流程當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《合同管理指引》的要求，加強(qiáng)合同管理確定合同歸口管理部門，明確合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的程序和要求，定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)控制措施，促進(jìn)合同有效履行，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
4、設(shè)計(jì)控制證據(jù)。為了合同管理制度能夠有效實(shí)施，需要制定必要的表單，作為合同管理制度的附件，為合同管理過程留下控制證據(jù)。合同管理相關(guān)文件資料很多，包括合同調(diào)查資料、合同授權(quán)委托書、談判記錄表、合同審核表、合同會簽記錄、合同用章申請表、合同文本、法律意見書、合同履行情況統(tǒng)計(jì)表、合同補(bǔ)充協(xié)議、合同變更協(xié)議、合同糾紛處理報告、合同臺賬、制度執(zhí)行情況反饋意等。
5、優(yōu)化控制制度。企業(yè)需要建立一系列制度體系和保障機(jī)制，促進(jìn)合同管理的作用得到有效發(fā)揮。合同管理控制制度不是新建的一套獨(dú)立制度，而是將內(nèi)部控制思想嵌入到合同管理制度中去。合同管理制度到底制定多少個，內(nèi)容到底包括哪些，因企業(yè)而有別，從務(wù)實(shí)角度考慮，不宜過多，可制定一個統(tǒng)一的合同管理制度，內(nèi)容至少包括：合同管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、考核與責(zé)任追究等一系列行為規(guī)范要求。
6、繪制控制流程圖。合同管理控制流程圖要根據(jù)合同管理流程、風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)及其相關(guān)的控制措施，結(jié)合具體單位的實(shí)際情況來繪制。特別要強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)把合同管理內(nèi)部控制流程和合同管理流程整合在一起，并在圖上標(biāo)示風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)。
7、編制控制矩陣。合同管理控制矩陣是對合同管理流程圖中風(fēng)險點(diǎn)、控制措施和控制證據(jù)等要素的詳細(xì)說明與描述，是合同管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)結(jié)果的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊的重要組成部分。實(shí)際上是上述工作的綜合匯總。
本階段設(shè)計(jì)工作成果是形成《合同管理控制控制要點(diǎn)及關(guān)鍵控制表》、《合同管理內(nèi)部控制目標(biāo)表》、《合同管理內(nèi)部控制措施表》、《合同管理控制證據(jù)表》、《合同管理制度完善建議表》、《合同管理控制流程圖》、《合同管理控制矩陣》等。
1 目的
為規(guī)范公司合同管理，維護(hù)公司利益，保證重大合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和管理工作的規(guī)范性和合法性，進(jìn)一步完善合同管理，制訂本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于公司所有合同的管理。
3 規(guī)范性引用文件
《中華人民共和國合同法》(1999年10月1日執(zhí)行)
《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(2000年1月1日執(zhí)行)
4 定義和縮略語
無。
5職責(zé)
5.1 董事長
5.1.1 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)公司合同管理的各項(xiàng)工作。
5.1.2 審批公司合同。
5.1.3 執(zhí)行公司法定代表人職權(quán)，可以授權(quán)委托其他人簽訂合同(授權(quán)委托書格式見附錄)。
5.1.4 對公司合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟作出決定，授權(quán)委托代理人辦理。
5.1.5 責(zé)成合同審核及歸口管理部門，對違反合同管理程序的事件作出調(diào)查。
5.1.6 解決公司合同管理中的其它重大問題。
5.2 總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理
5.2.1 受公司董事長委托，代表董事長行使5.1條所述各項(xiàng)職責(zé)。
5.2.2 負(fù)責(zé)對合同歸口管理部門的日常工作進(jìn)行考核。
5.3 合同審核部門
5.3.1 公司合同歸口管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)范、指導(dǎo)公司的合同管理工作，擬訂合同管理規(guī)章制度，協(xié)助解決執(zhí)行中遇到的實(shí)際問題。
5.3.2 負(fù)責(zé)審查合同對方單位的資質(zhì)、信譽(yù)，負(fù)責(zé)組織公司合同的談判及招標(biāo)、議標(biāo)等事宜。
5.3.3 負(fù)責(zé)合同管理的全過程監(jiān)督，促進(jìn)公司合同的管理工作。
5.3.4 負(fù)責(zé)對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.3.5 負(fù)責(zé)合同變更、解除的審查工作。
5.3.6 負(fù)責(zé)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟活動。
5.3.7 負(fù)責(zé)公司合同統(tǒng)計(jì)和報表管理工作，按時向上級部門報送合同管理報表。
5.3.8 負(fù)責(zé)公司合同資料、臺帳管理。
5.3.9 負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、公證管理工作。
5.3.10 對合同價款或酬金來源與結(jié)算方式的合規(guī)、合理性、合法性審查、監(jiān)督。
5.3.11 負(fù)責(zé)施工合同、技術(shù)服務(wù)類合同的承辦。
5.3.12 參加國家、業(yè)務(wù)主管部門舉辦的招投標(biāo)及合同管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5.3.13 負(fù)責(zé)對公司合同的訂立及履行是否符合國家相關(guān)法律規(guī)定、公司工作程序及維護(hù)公司權(quán)益等情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，負(fù)責(zé)審查合同條款是否合法、合規(guī)。
5.3.14 參加對擬訂立合同對方的資質(zhì)審查，參與合同談判及合同的審計(jì)審簽，保證合同符合本辦法的要求。
5.3.15 負(fù)責(zé)對合同的履行情況進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，參與合同變更、解除的有關(guān)工作，參與合同糾紛的處理工作，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
5.3.16 負(fù)責(zé)公司合同管理辦法的內(nèi)部控制審計(jì)。
5.3.17審核合同的合法、合規(guī)性，并出具審核法律意見。
5.3.18 負(fù)責(zé)公司后勤工程(不含獨(dú)立或大型土建項(xiàng)目)、人事用工、培訓(xùn)、保安、房屋租賃等合同的承辦。
5.3.19 負(fù)責(zé)簽訂外委工程廉政責(zé)任書。
5.4 財(cái)務(wù)部門
5.4.1 負(fù)責(zé)對合同所涉及的費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用來源進(jìn)行審核、認(rèn)定，確保費(fèi)用按計(jì)劃使用，并作好統(tǒng)計(jì)。
5.4.2 負(fù)責(zé)合同所涉及的資金、資產(chǎn)的合法、合規(guī)性。
5.4.3 對合同價款的結(jié)算、財(cái)務(wù)手續(xù)、支付方式的合法、合規(guī)性負(fù)責(zé)。
5.4.4 負(fù)責(zé)合同結(jié)算審核。
5.4.5 負(fù)責(zé)公司貸款、財(cái)產(chǎn)保險、財(cái)產(chǎn)租賃類、投資類合同的承辦。
5.4.6參加重大合同的商務(wù)談判。
5.4.7負(fù)責(zé)組織合同中工程項(xiàng)目的預(yù)、決算審計(jì)。
5.5 項(xiàng)目(投資、招投標(biāo))管理部門
5.5.2 參與工程和物資有關(guān)合同的談判;并對工程量及技術(shù)、質(zhì)量等差異進(jìn)行審核確認(rèn)。
5.5.4 負(fù)責(zé)合同付款工程量的審核及安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工程狀態(tài)的評價。
5.5.5 負(fù)責(zé)工程變更的審批及工程量核定。
5.5.6 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行中有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度(工期)的條款。
5.6供應(yīng)采購部門
負(fù)責(zé)公司設(shè)備、物資、材料類和大宗類運(yùn)輸合同的承辦。
5.7 合同承辦部門及承辦人
5.7.1 合同管理實(shí)行合同承辦人制度，每一項(xiàng)合同由合同承辦部門確定一名承辦人，會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)合同立項(xiàng)、談判、履行等具體工作，按照本辦法的規(guī)定。負(fù)責(zé)合同簽訂的前期準(zhǔn)備工作(包括：可行性研究報告、經(jīng)濟(jì)評估、設(shè)計(jì)、概預(yù)算、項(xiàng)目立項(xiàng)及合同申辦批準(zhǔn)手續(xù)、詢價、技術(shù)規(guī)范等與合同有關(guān)的事項(xiàng))，并組織進(jìn)行事前審查。
5.7.2 負(fù)責(zé)提出對承攬方的推薦意見，配合招標(biāo)、議標(biāo)等事宜。
5.7.3 負(fù)責(zé)與合同對方接洽，預(yù)審查對方的資質(zhì)、信譽(yù)，組織合同的立項(xiàng)、起草和會審工作，并對合同的技術(shù)性、合法性、可行性、合理性負(fù)責(zé)。
5.7.4 負(fù)責(zé)辦理各類工程準(zhǔn)建、開工等審批手續(xù)。
5.7.5 負(fù)責(zé)合同履行的全過程管理，對合同標(biāo)的質(zhì)量、期限、價款、施工安全等進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
5.7.6 負(fù)責(zé)妥善處理合同履行中發(fā)生的問題。負(fù)責(zé)合同變更、解除的有關(guān)工作和手續(xù)，負(fù)責(zé)處理發(fā)生的合同糾紛,并及時報告有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，確保公司利益不受損失。
5.7.7 負(fù)責(zé)對合同標(biāo)的技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，出具合同履行中的有關(guān)工程簽證，并對簽證的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5.7.8 負(fù)責(zé)組織對合同標(biāo)的各階段的驗(yàn)收，提出評價意見，出具工程竣工驗(yàn)收證明。
5.7.9 依照合同條款提出支付價款及違約扣款意見。
6 規(guī)定和程序
6.1 合同管理原則和范圍
6.1.1合同管理實(shí)行歸口管理與專業(yè)承辦相結(jié)合的管理原則，承辦機(jī)構(gòu)不明確的，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)委托或按照合同費(fèi)用來源確定。
6.1.2 公司對外經(jīng)濟(jì)活動，除即時結(jié)清外，均應(yīng)訂立書面合同。
6.1.3 標(biāo)的額在1萬元(物資采購額在3萬元)及以上的。
6.1.4 有專業(yè)技術(shù)要求，短期難以檢測產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量或工程質(zhì)量、有試用期和保質(zhì)期等要求的，雖能即時清結(jié)，也應(yīng)訂立書面合同。
6.1.5 其它業(yè)務(wù)往來。
6.2 合同的類型
6.2.1 本辦法所稱書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真)等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同。合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。但不得用貨單、調(diào)撥單、計(jì)劃銜接表、預(yù)算單、收欠條等代替合同。
6.2.2 經(jīng)濟(jì)合同按標(biāo)的不同分為：買賣合同、建筑工程合同、承攬合同、供用電合同、運(yùn)輸合同、倉儲合同、保管合同、租賃合同、借款合同、技術(shù)合同等。
6.2.3 按合同標(biāo)的額的大小，公司合同劃分為：重大合同標(biāo)的額為人民幣50(不含50)萬元以上)、一般合同(標(biāo)的額為人民幣50萬元以下)。
6.3 合同的承辦
6.3.1 每一件合同需由合同承辦部門確定一名合同承辦人。合同承辦人應(yīng)當(dāng)是公司的正式職工或本系統(tǒng)內(nèi)借用的人員。
6.3.2 合同承辦人應(yīng)對合同訂立履行的全過程負(fù)責(zé)，期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題須及時向本部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門匯報，并以合同承辦人為主解決。
6.3.3 合同承辦人須依照法律、法規(guī)及本辦法的規(guī)定進(jìn)行工作，并接受有關(guān)部門監(jiān)督。
6.4 合同立項(xiàng)
在招標(biāo)/議標(biāo)之前，合同承辦部門負(fù)責(zé)對計(jì)劃外項(xiàng)目填寫合同立項(xiàng)申請表(見附錄e)，按規(guī)定報批，辦理合同立項(xiàng)手續(xù)。對已列入公司年度計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目可以不辦理立項(xiàng)手續(xù)。
6.5 合同主體的確定
6.5.1 資質(zhì)審查
6.5.1.1 合同承辦部門負(fù)責(zé)對對方合同主體單位有關(guān)資質(zhì)進(jìn)行全面調(diào)查，將調(diào)查推薦結(jié)果報合同部門，合同部門進(jìn)行資質(zhì)審查。對審查通過的資質(zhì)材料，承辦部門應(yīng)建立檔案，并保存完好。承辦人履行簽字審批手續(xù)。
6.5.1.2 合同對方當(dāng)事人履約能力或資信情況有瑕疵的，不應(yīng)與其簽訂合同。嚴(yán)禁只憑對方名片、介紹信或老關(guān)系、親朋好友等冒然簽訂合同。資質(zhì)審查至少包括以下內(nèi)容：
a) 主體資格合法：具有當(dāng)年經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內(nèi)容與實(shí)際相符。
b) 合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書。
c) 由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明。
d) 具有相應(yīng)的履約能力：具有生產(chǎn)能力、支付能力、運(yùn)輸能力等。必要時應(yīng)要求其出具近期的資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊會計(jì)師簽署的驗(yàn)資報告等相關(guān)文件。
e) 具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無違約事實(shí)，
f) 現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)型犯罪案件。
6.5.2 確定合同主體
6.5.2.1 對每一合同項(xiàng)目，需要招標(biāo)的，合同主體按照公司招標(biāo)管理辦法確定;不需要招標(biāo)的，承辦部門至少推薦3家有資質(zhì)的單位參與競價和談判，比質(zhì)、比價、比售后服務(wù)，擇優(yōu)確定合同主體。
6.5.2.2 一般合同，合同承辦部門至少有2人參加，配合合同部門人員通過詢價、競價等方式，將價格降到最低后，考慮綜合因素，排出先后順序，排出的第一名確定為合同主體，可以轉(zhuǎn)入合同簽訂程序。
6.6 合同談判
6.6.1 合同談判由合同部門負(fù)責(zé)，組織合同承辦人、法律審核、財(cái)務(wù)、合同管理及業(yè)務(wù)相關(guān)人員組成談判小組。談判小組應(yīng)在談判前做好充分準(zhǔn)備，承辦人收集齊全與合同談判相關(guān)的資料，工程合同、工程預(yù)算書等資料須事先交合同部門進(jìn)行審核。談判時，先談技術(shù)條款后進(jìn)行商務(wù)談判。合同談判全過程，應(yīng)保持談判人員的穩(wěn)定，無特殊情況，不得更換。合同部門應(yīng)及時將合同談判情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，重大問題向總經(jīng)理匯報。
6.6.2 談判不成功，可以更換合同主體，按照程序繼續(xù)談判。
6.6.3 合同談判完成后，承辦部門擬訂合同草案。
6.7 合同的草擬
6.7.1 合同的起草由合同承辦人負(fù)責(zé)。
6.7.2 合同應(yīng)盡量采用行業(yè)的規(guī)范文本格式，并根據(jù)具體情況適當(dāng)修改。合同語言嚴(yán)謹(jǐn)、簡練、準(zhǔn)確。
6.7.3 合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)專款解釋。
6.7.4 合同中涉及數(shù)字、日期時必須注明是否包含本數(shù)。
6.7.5 除特殊情況外，合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成。
6.8 審核會簽
6.8.1 合同文本實(shí)行審查會簽制。合同談判后，合同承辦人應(yīng)將合同草案、合同談判紀(jì)要、技術(shù)協(xié)議、工程合同預(yù)算書、合同對方資信情況材料等資料提交項(xiàng)目(投資、招投標(biāo))管理部門、合同管理委員會、財(cái)務(wù)部門、合同審核部門(以下統(tǒng)稱“審核機(jī)構(gòu)”)審核，簽署合同文本審查會簽單(見附錄f)。審核意見應(yīng)明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊語言;一旦使用，視為對合同草案的否定。審核意見須及時簽署，不得拖延。
6.8.2 合同承辦人應(yīng)為審核機(jī)構(gòu)預(yù)留2個(含本數(shù))完整工作日供其審核。遇特殊情況需延長審核時間時，審核機(jī)構(gòu)應(yīng)向承辦人申明理由并征得同意，且延長后累計(jì)審核時間最長不得超過5個(含本數(shù))完整工作日。工程項(xiàng)目、投資合同預(yù)留5個(含本數(shù))完整工作日審核，遇特殊情況需延長審核時間時，最長不得超過7個(含本數(shù))完整工作日。
6.8.3 審核機(jī)構(gòu)審核合同草案時，可根據(jù)需要，要求合同承辦人提供與合同有關(guān)的補(bǔ)充證明材料。發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏、不妥時，應(yīng)在審核意見書中予以明確并提出修改意見，需要退還時，應(yīng)將合同及全部資料退還承辦人。承辦人修改后應(yīng)重新申請審核，審核期限重新計(jì)算。
6.8.4 審核結(jié)束后，各審核機(jī)構(gòu)將意見書及全部文件退還承辦人，經(jīng)審核同意簽訂的合同，承辦人連同審核意見等一并報送合同部門，由合同專職人員編號后報送董事長或授權(quán)代理人簽署。決定不簽署的，應(yīng)以書面形式明示意見。
6.8.5項(xiàng)目(投資、招投標(biāo))管理部門審核內(nèi)容：
6.8.5.1 可行性：確屬于生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)需要;經(jīng)濟(jì)效益或社會效益具有真實(shí)性;具有可操作性。
6.8.5.2 技術(shù)性：技術(shù)的依據(jù)真實(shí)可靠;技術(shù)措施完備;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)科學(xué)真實(shí)。
6.8.5.3 安全生產(chǎn)、施工工期，技術(shù)措施。
6.8.5.4 其他內(nèi)容。
6.8.6 財(cái)務(wù)部門審核內(nèi)容：
6.8.6.1 經(jīng)濟(jì)性：符合公司的經(jīng)濟(jì)活動范疇;符合公司的經(jīng)濟(jì)利益;符合公司的預(yù)算安排。
6.8.6.2 可行性：資信可靠、資金合理;擔(dān)保方式可靠。
6.8.6.3 嚴(yán)密性：數(shù)量、價款、金額標(biāo)示準(zhǔn)確;計(jì)算方式正確;財(cái)務(wù)附件齊全;資金結(jié)算、酬金的支付方式明確、具體、合法。
6.8.6.4 合法性：資金使用合法;結(jié)算方式合法;資產(chǎn)所有權(quán)明確。
6.8.7 綜合管理部門審核內(nèi)容。
6.8.7.1 條款規(guī)范合法。
6.8.8 合同委員會審核內(nèi)容
6.8.8.1計(jì)劃性：符合已批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目范圍與條件;在已批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算內(nèi)。
6.8.8.2 完整性：合同條款齊備、完整;文字清楚準(zhǔn)確;權(quán)利義務(wù)具體明確;相應(yīng)手續(xù)完備。
6.8.8.3 合規(guī)性：合同主體、內(nèi)容、形式、資金來源合規(guī)。
6.8.8.4 合理性：價款、酬金的確定合理、合法。
6.9 合同的簽訂
6.9.1 經(jīng)審核同意簽訂的合同，由合同部門合同專職人員編號后報送總經(jīng)理或授權(quán)代理人簽署。
6.9.2 代理人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)簽定合同，且不得擅自轉(zhuǎn)委托。
6.9.3 簽字后的合同須加蓋公司合同專用章。合同專用章由綜合管理部門管理，只在本辦法規(guī)定的范圍內(nèi)使用，不得用行政公章代替合同專用章。合同簽訂后，合同歸口管理部門應(yīng)及時將合同正本1份交公司檔案室;合同歸口管理部門保留合同副本1份，承辦部門保留副本1份，財(cái)務(wù)部門保留副本1份。合同歸口管理部門在每年度年終時將履行完畢的合同資料按相關(guān)要求整理后完整移交給檔案室。合同承辦部門應(yīng)將1份副本及相關(guān)報審資料(含授權(quán)委托書)交合同部門備案，如其他部門需要時可進(jìn)行查閱，不得擅自復(fù)印合同文本，作好合同的保密工作。
6.10 合同的鑒證與公證
6.10.1 合同訂立后，依照法律、法規(guī)規(guī)定必須鑒證的，由合同部門到工商行政管理部門進(jìn)行鑒證，經(jīng)鑒證后方可向有關(guān)部門傳遞。
6.10.2 投資合同、涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系變動、土地使用權(quán)權(quán)屬變更、專利轉(zhuǎn)讓、使用許可、具有涉外因素等合同訂立后，由合同部門到公證部門辦理公證。對本單位影響較大及法律關(guān)系比較復(fù)雜的合同，也可以根據(jù)實(shí)際情況辦理公證。
6.11 合同的履行
6.11.1 合同由承辦部門負(fù)責(zé)組織履行。
6.11.2 合同正式生效前，不得實(shí)際履行合同。因簽訂書面合同前已實(shí)際履行而造成損失的，由承辦部門和承辦人承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
6.11.3 合同生效后，當(dāng)事人雙方必須嚴(yán)格按照合同條款約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行合同。除法律另有明文規(guī)定或合同約定外，不得替物履行或轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓合同。
6.11.4 合同承辦人應(yīng)隨時掌握合同的履行情況，并將履行情況隨時向承辦部門負(fù)責(zé)人報告。
6.11.5 有關(guān)部門和人員發(fā)現(xiàn)合同對方不履行或不全面、不適當(dāng)履行合同，應(yīng)立即通知承辦人;承辦人應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)，以法定或約定的方式向合同對方提出異議。
收到對方履行異議時，承辦人應(yīng)在法定或約定期限內(nèi)，以法定或約定的方式予以答復(fù)。
異議文件或異議答復(fù)應(yīng)報合同部門備案。
6.11.6 合同的`定金、預(yù)付款、進(jìn)度款的支付要嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，由承辦部門按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理手續(xù)。申請進(jìn)度款的，由承辦部門填寫《山西同德化工股份有限公司付款申請表》(附錄g)。
6.11.7 合同履行和標(biāo)的物驗(yàn)收過程中，承辦部門應(yīng)按照規(guī)定收集與合同有關(guān)的全部技術(shù)資料，對技術(shù)資料移交不全的，由承辦部門追究合同對方的責(zé)任。
6.11.8 合同標(biāo)的物由承辦部門組織有關(guān)部門，按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。達(dá)到約定條件的，辦理驗(yàn)收合格手續(xù)，作為合同價款結(jié)算的依據(jù)。不符合合同約定條件的，應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人書面提出異議。異議文件須合同部門審核備案。
6.11.9 合同承辦部門對合同履行負(fù)有全部責(zé)任，有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人不履行或者不完全履行合同，或者存在其他情形，損害本單位合法權(quán)益的，合同承辦部門和承辦人應(yīng)催促對方繼續(xù)履行，并將該情況及時書面報告合同部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。
6.11.10 合同價款結(jié)算由合同承辦部門負(fù)責(zé)。辦理結(jié)算時采用審查會簽制，手續(xù)必須符合財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)部門方可辦理結(jié)算付款。對手續(xù)不全、計(jì)算有誤、資料不合規(guī)定、與合同條款不符的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。
6.11.11 合同結(jié)算時，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。質(zhì)保期滿，由合同承辦部門辦理付款證明，財(cái)務(wù)部門方可支付質(zhì)保金。
6.11.12 合同承辦部門應(yīng)在合同質(zhì)保期內(nèi)，加強(qiáng)對合同標(biāo)的物的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系對方當(dāng)事人進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)追究對方的責(zé)任。
6.11.13 合同履行完畢，由合同承辦人負(fù)責(zé)整理合同卷宗全部文件，并及時將文件、有關(guān)情況報承辦部門和合同部門。
6.12 合同的變更、解除與糾紛處理
6.12.1 合同的變更或解除，應(yīng)按法定或合同約定的條件與程序辦理。
6.12.2 公司要求變更或解除合同，合同承辦部門應(yīng)同時提供合同變更或解除的理由，變更或解除后應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任及效益的評估報告。變更或解除合同被批準(zhǔn)后，應(yīng)按照法律規(guī)定及時通知對方當(dāng)事人，并做好有關(guān)善后處理工作。
6.12.3 合同對方當(dāng)事人提出變更或解除合同時，合同承辦部門應(yīng)及時匯報合同部門和總經(jīng)理，并提出處理意見。變更或解除合同使公司受到損失時，除依法可以免除責(zé)任外，合同承辦人負(fù)責(zé)向?qū)Ψ阶穬斢纱嗽斐晒镜慕?jīng)濟(jì)損失。
6.12.4 合同的變更，合同承辦部門負(fù)責(zé)進(jìn)行變更項(xiàng)目審核，填寫合同變更審批表(見附錄j)，辦理審批手續(xù)，獲取批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更的實(shí)施。合同的解除填寫合同解除審批表(見附錄k)，辦理審批手續(xù)。
6.12.5 合同變更后合同的簽訂，遵循前述規(guī)定。
6.12.6 合同變更的審批，遵循前述正式合同的審批權(quán)限。
6.12.7 變更合同須重新簽訂合同或補(bǔ)充協(xié)議;解除合同時應(yīng)簽訂相應(yīng)的《解除合同協(xié)議書》，協(xié)議書屬于新的合同，具有法律約束力。在變更或解除合同的協(xié)議書生效前，原合同仍然有效，雙方應(yīng)繼續(xù)履行。
6.12.8 合同的變更或解除過程中的文書、電報和圖表等由承辦部門收集，全套文件整理完畢后應(yīng)及時遞交合同歸口管理部門存檔。
6.13 合同糾紛的處理
6.13.1 發(fā)生合同糾紛時，合同承辦人應(yīng)及時通知承辦部門負(fù)責(zé)人和綜合管理部門、合同部門，并配合合同部門調(diào)查收集證據(jù)，與綜合管理部門進(jìn)行法律研究，及時提出糾紛處理方案，向總經(jīng)理匯報。
6.13.2 在糾紛處理過程中，未經(jīng)合同部門審核、總經(jīng)理同意，不得向合同對方作出實(shí)質(zhì)答復(fù)、提供文件材料。
6.13.3 合同糾紛的解決，可采用協(xié)商、調(diào)解方式。協(xié)商或調(diào)解達(dá)成一致意見的，簽定書面協(xié)議。
6.13.4 協(xié)商調(diào)解不能解決的，依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
6.14 合同管理的統(tǒng)計(jì)、臺帳與檔案
6.14.1 簽訂的合同，承辦人負(fù)責(zé)在合同簽訂3天內(nèi)將合同立項(xiàng)申請、談判紀(jì)要、會簽單、正本及相關(guān)附件(如授權(quán)委托書、擔(dān)保書等)交存合同部門。合同執(zhí)行完后，交檔案室備案存檔。
6.14.2 合同部門負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一《合同登記臺帳》，各合同承辦部門負(fù)責(zé)建立本部門的《合同登記臺帳》。
6.14.3 合同部門每半年組織一次全公司合同訂立和履行情況檢查，并將檢查結(jié)果和統(tǒng)計(jì)報表報公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。
6.15 合同的擔(dān)保
任何部門不得對外擔(dān)保。確需為山西同德化工股份有限公司所屬其他單位及關(guān)聯(lián)公司提供擔(dān)保的，需要經(jīng)董事會批準(zhǔn)，參照有關(guān)擔(dān)保管理辦法辦理。
6.16 其它要求
應(yīng)當(dāng)簽訂合同的突發(fā)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照“特事特辦，合法合規(guī)”的原則辦理。承辦人提交草案后，審核人必須在一個工作日內(nèi)完成規(guī)定的審核事項(xiàng)，對合同草案中的重大錯誤、遺漏與不妥，應(yīng)協(xié)助承辦人修改補(bǔ)充。突發(fā)項(xiàng)目合同必須在7日內(nèi)按照管理內(nèi)容和要求，補(bǔ)辦合同簽訂手續(xù)。
6.17 對合同內(nèi)容的要求
6.17.1 訂立合同應(yīng)當(dāng)采用各類合同的示范文本。合同語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡練、準(zhǔn)確。合同中術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)專款解釋。合同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。
6.17.2 合同應(yīng)當(dāng)具備以下主要條款,并逐項(xiàng)寫明，不得漏項(xiàng):
6.17.2.1 當(dāng)事人名稱、法定地址、郵政編碼、法定代表人姓名及職務(wù)、開戶銀行賬號。
6,17.2.2 標(biāo)的：工礦產(chǎn)品購銷合同的貨物名稱、型號、規(guī)格等應(yīng)寫詳細(xì)，不能簡化;工程承包合同簽訂時，應(yīng)附有工程預(yù)算書。合同中工程項(xiàng)目名稱應(yīng)與工程預(yù)算書的名稱相一致。
6.17.2.3 數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式:工礦產(chǎn)品數(shù)量單位要明確,應(yīng)避免使用套、組、系統(tǒng)等單位，否則應(yīng)附有詳細(xì)清單，必須注明產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)注明符合國標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體數(shù)據(jù)，不應(yīng)含糊寫符合國家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);工程承包合同應(yīng)注明工程范圍和內(nèi)容，并有工程量計(jì)算及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
6.17.2.4 價款或酬金的支付時間、方式:
6.17.2.4.1 合同價款或酬金應(yīng)具體并計(jì)算準(zhǔn)確,大小寫應(yīng)一致,數(shù)字書寫清楚并正確無誤;合同價款或酬金的范圍應(yīng)明確,不應(yīng)保留可追加價款或酬金的條款。合同價款的支付時間、方式應(yīng)在合同中注明。
6.17.2.4.2 工程承包合同應(yīng)注明套用的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等工程造價的計(jì)算依據(jù)。凡包干使用的合同款項(xiàng),一般應(yīng)附有計(jì)算依據(jù)，如果沒有合同變更，不得追加任何費(fèi)用，如有合同變更，執(zhí)行本辦法6.12條。
6.17.2.4.3 簽訂合同應(yīng)當(dāng)預(yù)留質(zhì)保金，質(zhì)保金不低于合同標(biāo)的額的5%，質(zhì)保期不少于1年，確需減少質(zhì)保金額或縮短質(zhì)保期限的，需由承辦部門負(fù)責(zé)人、談判小組一致同意后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
6.17.2.4.4 合同內(nèi)容一般應(yīng)注明仲裁、訴訟管轄地為本公司所在仲裁機(jī)構(gòu)、人民法院。
6.17.2.5 履行的期限、地點(diǎn)和方式
6.17.2.5.1 合同應(yīng)注明履行的期限、地點(diǎn)和時間。
6.17.2.5.2 工程承包合同履行應(yīng)注明驗(yàn)收時間、工程開、竣工日期、交工驗(yàn)收辦法、保修期以及施工資料的移交等。
6.17.2.5.3 工礦產(chǎn)品合同履行應(yīng)注明驗(yàn)貨期限, 履行地點(diǎn)一般應(yīng)為山西同德化工股份有限公司。自提方式交貨的，應(yīng)在合同中注明。貨物運(yùn)輸合同中，應(yīng)注明貨物運(yùn)輸風(fēng)險由運(yùn)輸單位承擔(dān)。
6.17.2.6 違約責(zé)任:
合同中的違約責(zé)任要明確,具有可操作性，不可籠統(tǒng)的用協(xié)商解決或按《合同法》處理等代替。
6.17.2.7 合同爭議的解決方式：
爭議出現(xiàn)后，可采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。
6.18 檢查與考核
6.18.1 檢查
6.18.1.1 辦法一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，綜合管理部將對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
6.18.1.2 各部門和單位都必須按本辦法的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到辦法的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。
6.18.2 考核
6.18.2.1 在合同管理工作中，對于盡職盡責(zé)、作出顯著成績;對于嚴(yán)格執(zhí)法，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，通報表揚(yáng)，并給予一定獎勵。
6.18.2.2 違反本辦法所規(guī)定的管理內(nèi)容、程序與要求，在合同管理失職、瀆職的，當(dāng)事人及有關(guān)部門、人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。構(gòu)成違紀(jì)的，追究行政責(zé)任，觸犯法律的，移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
7 相關(guān)支持性文件
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