寫心得體會可以幫助我們沉淀思考，形成對學(xué)習(xí)和工作的深入理解。寫心得體會的關(guān)鍵是真實、客觀、深入地進行回顧和總結(jié)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考。希望大家通過閱讀這些范文，能夠有更多的啟發(fā)和靈感，寫出出色的心得體會，與大家共同成長。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇一
其實過去我一直覺得自己能夠快速的去了解一份工作，不是所有的事情都應(yīng)該是這樣，但是我心理就是這么想的，我認(rèn)為自己可以做到迅速的融入工作，現(xiàn)在看來還是有很大的問題的，其實這些都是一些基本的東西，我感覺在這個過程當(dāng)中會有一些非常細(xì)小的事情要我去注意的，盡管不是很懂但是這些都非常的關(guān)鍵，那就是在工作當(dāng)中不管是在做什么都應(yīng)該明白謙虛，這次車間的培訓(xùn)讓我深刻的明白了，我感覺自己一學(xué)什么就會，但是在培訓(xùn)的時候自己遇到很多不懂的，雖然是講到的都是一些關(guān)于工廠車間的知識，這些在實踐當(dāng)中一學(xué)就會，但是卻非常的不容易，這是我最開始感受到的，講到一些知識的時候我也是非常不懂，讓我瞬間就明白了很多，雖然是一件很小的事情，但是在這個過程當(dāng)中還是會有一些細(xì)節(jié)要注意到的地方，其實很多東西就是這么過來的，雖然這些都是一些細(xì)節(jié)性的東西可是還是會有，無論是做什么其實都會有一些新的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有以后也會有。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇二
車間質(zhì)量培訓(xùn)是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我有幸參加了公司組織的車間質(zhì)量培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我收獲頗豐，對質(zhì)量管理有了更深入的理解，也提升了自身的工作能力和質(zhì)量意識。
第二段：對質(zhì)量管理的認(rèn)識
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的基本原則和方法。首先，我認(rèn)識到質(zhì)量管理是全員參與的事務(wù)。無論是車間內(nèi)的員工還是管理人員，每個人都應(yīng)該對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，有責(zé)任改進和控制產(chǎn)品質(zhì)量。其次，質(zhì)量管理需要系統(tǒng)化。我們學(xué)習(xí)了如何建立和完善質(zhì)量管理體系，通過一系列的規(guī)范和流程來保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。最后，質(zhì)量管理是不斷提升的過程。培訓(xùn)中，我們了解了質(zhì)量管理的各種工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，這些都是幫助我們不斷改進和優(yōu)化工作流程以提高質(zhì)量的有效工具。
第三段：提升工作能力
通過參加車間質(zhì)量培訓(xùn)，我對自身的工作能力有了更深入的認(rèn)識，并提升了自身的能力。首先，培訓(xùn)使我明確了自己在質(zhì)量管理中的角色和責(zé)任。作為一名車間員工，我要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，時刻將質(zhì)量放在首位。其次，培訓(xùn)提高認(rèn)識我在工作中的動力源泉。通過了解質(zhì)量管理的重要性和好處，我明白了自己為什么要努力工作，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客滿意，讓企業(yè)有競爭力。最后，培訓(xùn)提高了我的問題解決能力。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了運用質(zhì)量管理的方法和工具來分析和解決問題，從而在工作中能更好地發(fā)掘隱患并及時解決。
第四段：提升質(zhì)量意識
參加車間質(zhì)量培訓(xùn)，提升了我的質(zhì)量意識。我認(rèn)識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，良好的質(zhì)量能夠保證產(chǎn)品的可靠性和競爭力。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了以顧客需求為中心，不斷改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量的思想。我們要緊密關(guān)注顧客的需求，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計和制造標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，我們才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。培訓(xùn)中的案例分析也讓我意識到，一個細(xì)微的質(zhì)量問題可能導(dǎo)致巨大的損失，所以我們每個人都要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，不僅要有“零缺陷”的思想，更要主動發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
第五段：對未來的展望
通過這次車間質(zhì)量培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)最核心的競爭力之一。我希望將所學(xué)所悟融入到實際工作中，不僅要做好本職工作，也要積極參與到質(zhì)量管理中去，提出改進意見和建議。同時，我還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識和工具，進一步加強自身的質(zhì)量管控能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。希望企業(yè)能夠繼續(xù)組織這樣的培訓(xùn)活動，讓更多的員工明確質(zhì)量的重要性，提升工作能力和質(zhì)量意識，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：
通過車間質(zhì)量培訓(xùn)，我對質(zhì)量管理有了更深入的認(rèn)識，對自身的工作能力和質(zhì)量意識也有了提升。質(zhì)量管理是全員參與、系統(tǒng)化、不斷提升的過程，我將把所學(xué)所悟運用到實際工作中，積極參與到質(zhì)量管理中去。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，我希望成為企業(yè)質(zhì)量管理的中堅力量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。希望企業(yè)能夠繼續(xù)組織類似的培訓(xùn)活動，幫助更多員工提升工作能力和質(zhì)量意識，共同打造一個高質(zhì)量的企業(yè)。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇三
第一段：引言（150字）
煉鋼車間作為一種傳統(tǒng)的重工業(yè)制造工藝，一直以來都承載著人們對于未來發(fā)展的希望。為了提高員工技能和工作效率，我們車間近期組織了一次培訓(xùn)活動。通過此次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了煉鋼過程中的重要性，不僅增強了自身專業(yè)知識，還收獲了寶貴的人生經(jīng)驗。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲（300字）
本次煉鋼車間的培訓(xùn)主題涵蓋了煉鋼的基本工藝、設(shè)備操作及安全防護等方面。通過理論課程和實踐操作，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了煉鋼過程中所用到的各種設(shè)備和儀器。同時，培訓(xùn)還注重了煉鋼車間的安全生產(chǎn)意識，強調(diào)了各種危險情況的預(yù)防方法。在實踐操作環(huán)節(jié)，我們親身參與了設(shè)備的組裝和操作，體驗了煉鋼車間的真實工作場景。通過這些學(xué)習(xí)和實踐，我深刻理解了煉鋼的工序和步驟，并且意識到了安全生產(chǎn)的重要性。這些知識和經(jīng)驗對我今后的工作和生活都有著重要的指導(dǎo)作用。
第三段：與其他培訓(xùn)的比較（250字）
參加過多次培訓(xùn)的我對比較這次培訓(xùn)，與之前的培訓(xùn)相比，這次的培訓(xùn)內(nèi)容更加實用和貼近實際。與傳統(tǒng)的課堂教育相比，我們采用了“理論+實踐”相結(jié)合的方式，通過親身參與煉鋼車間的操作，大大提高了我們的學(xué)習(xí)效果。與之前的培訓(xùn)相比，這次培訓(xùn)的師資更加專業(yè)且信息全面。他們不僅詳細(xì)講解了煉鋼的各個環(huán)節(jié)和工藝，還解答了我們在實際操作中遇到的難題。這種互動式的學(xué)習(xí)方式讓我們更深入地理解了煉鋼車間的工作原理。
第四段：心得與收獲（350字）
通過本次煉鋼車間的培訓(xùn)，我不僅提高了自己的專業(yè)知識水平，還改變了對煉鋼工作的認(rèn)識。在煉鋼車間工作的過程中，我深刻認(rèn)識到了技術(shù)和安全的重要性。只有掌握了正確的操作技巧和安全防護意識，才能有效地提高生產(chǎn)效率和確保工作人員的生命安全。此外，心得體會中，我還發(fā)現(xiàn)了自己在學(xué)習(xí)和工作中的不足之處，并制定了一系列的改進計劃。我會更加注重對煉鋼技術(shù)的學(xué)習(xí)和專業(yè)素養(yǎng)的提升，不斷完善自己，為車間的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
第五段：總結(jié)（150字）
通過本次煉鋼車間培訓(xùn)，我深刻感受到了煉鋼的奧秘和挑戰(zhàn)，也意識到了自身在專業(yè)知識方面的不足。但是，我相信通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我一定可以成為一名出色的煉鋼工人。同時，這次培訓(xùn)也讓我明白了安全生產(chǎn)的重要性，保護自己生命安全和他人的生產(chǎn)資料安全，是每個煉鋼工人義不容辭的責(zé)任。在未來的工作中，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)進步，為煉鋼車間的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇四
車間質(zhì)量培訓(xùn)是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量與員工素質(zhì)的重要路徑，也是改進管理、提升競爭力的重要途徑。近期，我參加了公司舉辦的車間質(zhì)量培訓(xùn)班，通過這次培訓(xùn)，我對質(zhì)量管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識，同時也學(xué)到了許多實用的方法和技巧。在此，我將總結(jié)心得，分享我在這次培訓(xùn)中的所得與感悟。
培訓(xùn)班的第一堂課主題為“質(zhì)量的核心思維”，老師通過具體案例，深入淺出地講解了質(zhì)量管理的基本概念和理念，引發(fā)了我對質(zhì)量工作的思考。我認(rèn)識到，質(zhì)量管理是一種全過程、全員參與的工作，每個環(huán)節(jié)都需要高度重視和精益求精。正如老師所說：“質(zhì)量是一個病毒，有傷害意識就能控制住，沒有傷害意識就會蔓延”。
培訓(xùn)班的第二堂課主題為“質(zhì)量流程控制與標(biāo)準(zhǔn)化”，老師詳細(xì)介紹了如何將傳統(tǒng)的質(zhì)量控制向質(zhì)量流程控制轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)，我明白了質(zhì)量流程控制是高度整合和協(xié)同的過程，需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)作和配合。標(biāo)準(zhǔn)化則是質(zhì)量流程控制的重要保障，只有標(biāo)準(zhǔn)明確，質(zhì)量才能有可度量性和可持續(xù)性。在實際工作中，我會切實落實標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善和改進質(zhì)量流程。
培訓(xùn)班的第三堂課主題為“問題解決與質(zhì)量改進”，老師通過真實案例和簡潔的方法，教我們?nèi)绾畏治龊徒鉀Q問題。我學(xué)到了一種簡單而實用的方法——5W1H（What、Who、When、Where、Why、How），通過這種方法，我可以更快速而全面地找出問題的原因和解決方案。同時，老師也給我們講述了質(zhì)量改進的重要性，只有不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的競爭力。作為一個企業(yè)員工，我要時刻保持自我激勵，積極參與到質(zhì)量改進的過程中。
培訓(xùn)班的第四堂課主題為“員工技能培訓(xùn)與素質(zhì)提升”，老師詳細(xì)講解了如何通過技能培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)。我認(rèn)識到，員工的技能水平和素質(zhì)直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量。我們要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高自我價值。同時，我也意識到，提升員工素質(zhì)就是提升整個車間的素質(zhì)，只有全員素質(zhì)提升，才能實現(xiàn)整體質(zhì)量提升。
培訓(xùn)班的最后一堂課是總結(jié)與交流，通過自我總結(jié)和團隊分享，我不僅把所學(xué)知識與其他同事交流，還進一步深化和鞏固了自己的學(xué)習(xí)成果。與此同時，我也認(rèn)識到知識不僅是學(xué)到了，更要學(xué)會應(yīng)用，將所學(xué)知識真正融入到實際工作中。
通過這次車間質(zhì)量培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到質(zhì)量管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要支撐，也是每個員工需要秉持的責(zé)任。質(zhì)量工作需要我們?nèi)珕T參與，高度重視，通過流程控制、標(biāo)準(zhǔn)化、問題解決和員工培訓(xùn)等多方面的努力，不斷提升質(zhì)量水平。我會將這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識和方法運用到實際工作中，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇五
第一段：介紹培訓(xùn)車間的背景和目的（150字）
在當(dāng)今快速發(fā)展的社會中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力已成為一種必然趨勢。為了滿足人們對不同領(lǐng)域知識的需求，許多培訓(xùn)機構(gòu)紛紛推出了培訓(xùn)車間，為人們提供了一個多元化學(xué)習(xí)的平臺。我最近參加了一次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培訓(xùn)車間，這是一次難得的機會，讓我深深體會到了培訓(xùn)車間的重要性和價值。
第二段：培訓(xùn)車間的好處（250字）
在培訓(xùn)車間中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識和技巧。通過講座、案例分析以及團隊合作的活動，我了解了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和發(fā)展路徑。而且，在和其他參與者的互動中，我也從他們的經(jīng)驗中學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)。此外，培訓(xùn)車間還提供了一個自由交流的氛圍，讓我能夠與其他人分享自己的見解和經(jīng)驗。這樣的交流不僅豐富了我個人的知識和技能，還讓我收獲了新的朋友和合作伙伴。
第三段：培訓(xùn)車間的挑戰(zhàn)（250字）
盡管培訓(xùn)車間給予了我很多機會和好處，但我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，因為參與人員的眾多和背景的多樣性，培訓(xùn)車間的內(nèi)容和形式需要滿足不同參與者的需求和期望，這對于組織者來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。另外，培訓(xùn)車間的時間有限，無法涵蓋所有的領(lǐng)導(dǎo)力知識和技巧，這就需要我在有限的時間內(nèi)盡可能多地吸收和學(xué)習(xí)。此外，還有一些個人特點和習(xí)慣需要克服，例如猶豫不決和對改變的抵觸心理。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，我深信只要努力克服，就能取得進步。
第四段：培訓(xùn)車間的啟示（300字）
通過參加培訓(xùn)車間，我意識到領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)是一個不斷積累和完善的過程。在培訓(xùn)課程之外，我還需要在日常生活和工作中實踐和運用所學(xué)的知識和技巧。同時，通過參與團隊活動和與他人的互動，在實踐中我能更好地發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。另外，培訓(xùn)車間也讓我認(rèn)識到自己的不足和弱點，這對我來說是一次重要的覺醒。我明白，只有正視自己的不足，并且努力改進，才能不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
第五段：培訓(xùn)車間的總結(jié)和感受（250字）
參加培訓(xùn)車間是一次難忘的經(jīng)歷，我從中學(xué)到了許多實用的知識和技巧，并且結(jié)識了一些有著共同興趣和目標(biāo)的朋友。雖然培訓(xùn)車間也面臨一些挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)本身也是一種機會和促進成長的催化劑。我對未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展充滿了信心，我相信通過不斷努力，我能夠成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
通過這次關(guān)于培訓(xùn)車間的心得體會，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)車間不僅僅是一個學(xué)習(xí)知識的地方，更是一個開放、多元化和互動的平臺。在這個平臺上，我不僅獲得了知識和技能的積累，還結(jié)交了志同道合的朋友。我相信，通過這樣的學(xué)習(xí)和交流，我將能夠成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并在工作和生活中發(fā)揮更大的作用。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇六
第一段：介紹車間培訓(xùn)的背景和目的（200字）
車間培訓(xùn)是一種重要的工作培訓(xùn)形式，旨在提高員工們的實際操作能力和工作技能，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為公司的一名新員工，我最近參加了車間培訓(xùn)并有幸得到了這個寶貴的學(xué)習(xí)機會。這次培訓(xùn)為我打開了一扇了解生產(chǎn)線、學(xué)習(xí)先進工藝和獲得實踐經(jīng)驗的大門，給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。
第二段：詳述在車間培訓(xùn)中學(xué)到的技能和知識（300字）
在車間培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于生產(chǎn)流程和操作規(guī)范的知識。通過觀察和參與，我深入了解了各種機械設(shè)備的操作原理和維護方法。我還學(xué)習(xí)了如何熟練使用各種工具，如焊接機、切割機和鉆孔機等。此外，我還學(xué)會了如何正確使用不同類型的測量儀器，如千分尺和卡尺，以確保產(chǎn)品精度。通過這些技能和知識的學(xué)習(xí)，我對生產(chǎn)工藝有了更深入的認(rèn)識，能夠更好地應(yīng)對實際操作和問題解決。
第三段：描述在車間培訓(xùn)中遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法（300字）
在車間培訓(xùn)中，我遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，我面臨的第一個挑戰(zhàn)是適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。由于之前沒有相關(guān)經(jīng)驗，一開始我可能會感到有些不適應(yīng)。然而，我意識到要克服這一挑戰(zhàn)，就需要積極主動地與同事交流和合作，并向他們請教。第二個挑戰(zhàn)是理解和掌握復(fù)雜的操作流程和操作規(guī)程。對于一些復(fù)雜的設(shè)備和工藝，我需要反復(fù)實踐、積累經(jīng)驗，經(jīng)過反復(fù)調(diào)試和糾正錯誤，最終才能熟練掌握。面對這些挑戰(zhàn)，我堅持不懈地努力工作，不斷學(xué)習(xí)和進步。
第四段：分享在車間培訓(xùn)中的收獲和成長（200字）
通過參加車間培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實際操作的技能，還提高了自己的問題解決能力和團隊合作精神。在解決實際操作中出現(xiàn)的問題時，我學(xué)會了分析問題的根本原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時，我也學(xué)會了與同事密切合作，共同完成任務(wù)。在與同事的合作中，我不僅學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，也學(xué)會了有效地溝通和協(xié)調(diào)。這樣的經(jīng)驗和能力不僅對我的個人發(fā)展有著重要的意義，而且對我未來的職業(yè)發(fā)展也具有很大的幫助。
第五段：總結(jié)車間培訓(xùn)的意義和重要性（200字）
車間培訓(xùn)是提高員工操作能力和工作技能的重要途徑之一，也是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。通過車間培訓(xùn)，員工們能夠?qū)W到實踐經(jīng)驗、提高技能水平，更好地適應(yīng)工作需求和挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，有效的車間培訓(xùn)能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，車間培訓(xùn)不僅對個人發(fā)展有著重要的意義，對企業(yè)整體發(fā)展也具有不可忽視的重要性。
以上就是我在參加車間培訓(xùn)中的心得體會。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅提高了自己的實際操作能力和工作技能，也不斷提醒我在工作中要保持積極進取的心態(tài)和態(tài)度。相信通過不斷學(xué)習(xí)和探索，我將能夠在以后的工作中更好地發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇七
第一段：引言（150字）
近年來，隨著科技的快速發(fā)展，車間培訓(xùn)成為提高職工技能和素質(zhì)的重要途徑。作為一名企業(yè)職員，我有幸參與了公司的車間培訓(xùn)，并從中受益良多。在這篇文章中，我將分享我在車間培訓(xùn)中的心得體會，并探討如何有效地應(yīng)用這些知識。
第二段：收獲與體會（300字）
在車間培訓(xùn)期間，我掌握了許多實用的技能和知識。首先，我學(xué)會了安全操作和正確使用各種設(shè)備和機械的方法。這不僅提高了我的工作效率，還保證了我的工作環(huán)境的安全。其次，我學(xué)習(xí)了協(xié)作和溝通的重要性。通過模擬組隊合作和組織會議等活動，我體會到了團隊合作的力量，學(xué)會了與不同背景和經(jīng)驗的同事相互溝通和協(xié)調(diào)工作。此外，我還學(xué)到了解決問題的技巧和方法，這對于我在日常工作中面對的挑戰(zhàn)至關(guān)重要。
第三段：有效應(yīng)用（300字）
車間培訓(xùn)不僅為我提供了各種技能，還教會了我如何有效地應(yīng)用這些技能。首先，我在實踐中應(yīng)用了安全操作的知識。每次操作設(shè)備和機械之前，我都會檢查并確保一切都符合安全要求，這有助于降低事故的風(fēng)險，保護自己和同事的安全。其次，我有效地運用了溝通和協(xié)作的技巧。我更加主動地與同事交流，與他們協(xié)商問題的解決方法，確保合作的順利進行。此外，我還運用解決問題的技巧，將學(xué)到的方法和策略應(yīng)用到實際工作中，有效地解決了許多工作中遇到的難題。
第四段：價值與意義（200字）
車間培訓(xùn)的價值和意義不僅在于提供新知識和技能，更在于培養(yǎng)和提高職工的綜合素質(zhì)。通過車間培訓(xùn)，職工不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠增強團隊協(xié)作和溝通能力，培養(yǎng)問題解決的能力。這些素質(zhì)和能力對于一個企業(yè)的發(fā)展和競爭至關(guān)重要。車間培訓(xùn)的另一個意義在于激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情和進一步提升自己的意愿。只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第五段：結(jié)語（250字）
通過車間培訓(xùn)，我不僅獲得了技能和知識，還學(xué)到了很多重要的人生智慧。我明白了安全的重要性，團隊協(xié)作的力量和解決問題的技巧。這些都對我今后的工作和生活產(chǎn)生了積極的影響。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些知識，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的職工能夠參與車間培訓(xùn)，不斷提高自己的技能和素質(zhì)，為企業(yè)和社會的進步做出貢獻。車間培訓(xùn)是我們個人成長和企業(yè)發(fā)展的有力支撐，我們應(yīng)該珍惜這個機會并充分利用它。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇八
近年來，隨著社會發(fā)展的加快，人們對自身能力的要求也越來越高。培訓(xùn)車間作為一種提升能力和技能的培訓(xùn)方式，越來越受到大眾的關(guān)注。近日，我有幸參加了一場培訓(xùn)車間，獲得了豐富的知識和經(jīng)驗，留下了深刻的體會和感受。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和安排
這次培訓(xùn)車間的內(nèi)容非常豐富，包括課堂教學(xué)和實際操作兩部分。課堂教學(xué)講解了相關(guān)理論知識和技巧，而實際操作則讓我們親身體驗并運用所學(xué)知識解決實際問題。培訓(xùn)還安排了小組討論和互動環(huán)節(jié)，讓我們與其他參與者進行交流和合作，增加了學(xué)習(xí)的趣味性和互動性。
第三段：收獲和收益
這次培訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多收獲和收益。首先，我學(xué)到了許多新知識和技能，這對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長有著重要的影響。其次，通過和其他參與者的交流和合作，我了解到了不同人的觀點和想法，拓寬了自己的視野，提升了自己的溝通和合作能力。最重要的是，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到自己的不足之處，激發(fā)了學(xué)習(xí)和發(fā)展的動力，我決心在未來努力填補自身的短板，提升自己的能力。
第四段：體會和感受
在這次培訓(xùn)中，我深刻體會到了培訓(xùn)車間的重要性。培訓(xùn)車間不僅能夠幫助我們提高專業(yè)知識和技能，還能夠培養(yǎng)我們的團隊合作和溝通能力。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)課堂上學(xué)到的知識能夠解決實際問題，這種實踐能力的提升對我來說非常重要。此外，培訓(xùn)車間還為我們提供了一個互動和協(xié)作的平臺，讓我們能夠與其他參與者進行交流和合作，共同解決問題，這對于團隊精神和合作能力的培養(yǎng)非常有益。
第五段：總結(jié)和展望
通過這次培訓(xùn)，我意識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，而培訓(xùn)車間能夠幫助我們不斷充實和提升自己。我將繼續(xù)參加培訓(xùn)車間，不斷學(xué)習(xí)和成長。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，為自己的職業(yè)發(fā)展做出貢獻。培訓(xùn)車間給了我信心和動力，我相信只要持之以恒，努力學(xué)習(xí)和實踐，必定能夠取得更大的成就。
總結(jié)：
培訓(xùn)車間是提升能力和技能的重要途徑，通過課堂教學(xué)和實際操作，我們能夠獲得新知識和實踐能力的提升。培訓(xùn)車間還能夠培養(yǎng)我們的團隊合作和溝通能力，為個人發(fā)展和職業(yè)提升打下堅實的基礎(chǔ)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠不斷提升自己的能力，取得更大的成就。我相信，只要我們持之以恒，一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)，并為自己和社會做出更好的貢獻。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇九
第一段：介紹培訓(xùn)車間的背景和目的（150字）
近年來，培訓(xùn)車間在企業(yè)和組織內(nèi)越來越受歡迎。培訓(xùn)車間作為一種培訓(xùn)方法，通過實踐、討論和協(xié)作等方式，使學(xué)員們能夠更好地應(yīng)用所學(xué)知識。培訓(xùn)車間旨在提高員工的技能和能力，增強團隊合作，并激發(fā)個人潛能。在參加培訓(xùn)車間后，我深刻體會到了其對個人和團隊的影響。
第二段：培訓(xùn)車間對個人能力提升的影響（250字）
培訓(xùn)車間對個人的能力提升具有重要意義。通過實踐和模擬練習(xí)，我學(xué)會了將所學(xué)的理論應(yīng)用于實際工作中，提高了解決問題的能力。在豐富的案例討論中，我能夠?qū)W到很多不同的解決方案，并學(xué)會將它們靈活運用。此外，培訓(xùn)車間還提高了我與他人溝通和協(xié)作的能力。在小組項目中，我學(xué)會了與他人有效合作，分工明確，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢。這些經(jīng)驗讓我成為一個更加全面的個體，具備更強的團隊意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第三段：培訓(xùn)車間對團隊合作的促進作用（250字）
培訓(xùn)車間對團隊合作起到了重要的促進作用。在培訓(xùn)車間中，我們通過參與各種團隊項目，培養(yǎng)了團隊協(xié)作的能力。在這個過程中，我們必須相互配合、相互幫助，共同解決問題。通過大量的小組討論和活動，我們學(xué)會了團隊工作的重要性以及如何合理安排和管理團隊資源。此外，通過與其他團隊的交流和協(xié)作，我們可以互相學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)造力，實現(xiàn)更好的團隊成果。培訓(xùn)車間不僅加強了團隊合作，而且也為每個人創(chuàng)造了更多的機會，使我們能夠更好地理解和欣賞他人的工作。
第四段：培訓(xùn)車間對個人潛能的發(fā)掘作用（250字）
培訓(xùn)車間不僅對個人的技能提升有幫助，而且也有助于發(fā)掘個人的潛能。培訓(xùn)車間提供了一個開放和包容的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)了我們的創(chuàng)造力和想象力。通過參與各種活動，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢和潛力，并進一步開發(fā)和運用。在培訓(xùn)車間中，我學(xué)會了更加自信地表達自己的觀點，提出問題，并積極參與討論。這種自我發(fā)掘和表達的經(jīng)驗為我未來的個人發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并提供了更多的機會和可能性。
第五段：總結(jié)培訓(xùn)車間的價值和對個人和團隊的影響（300字）
通過參加培訓(xùn)車間，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)車間對個人和團隊的重要價值。培訓(xùn)車間不僅提高了我們的技能和能力，更重要的是激發(fā)了我們的潛能和熱情。在培訓(xùn)車間中，我們不僅可以學(xué)到更多的知識，還可以結(jié)識各行各業(yè)的同行者，建立長久的合作關(guān)系。培訓(xùn)車間對于個人和團隊來說都是一個很好的學(xué)習(xí)和成長平臺。通過培訓(xùn)車間，我們可以成為一個更好的個人，并為團隊的發(fā)展貢獻更多的力量。
在未來，我將繼續(xù)參加培訓(xùn)車間，并將學(xué)到的知識和經(jīng)驗應(yīng)用于實際工作和生活中。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠取得更大的成就，并為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十
進入車間這么久的時間，除了剛開始進入到車間時候的簡單的學(xué)習(xí)，就是這一次公司針對全體員工舉行的車間安全的學(xué)習(xí)了，在沒有這一次的學(xué)習(xí)之前，我從來沒有想到自己在的車間竟然存在這么多的安全隱患，也不知道自己在工作的時候稍有不注意就會造成十分嚴(yán)重的后果，但是經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)之后，我也認(rèn)識到了了很多，不管是關(guān)于上班時間的安全還是對于車間的安全，我都有了一定的了解，我也會以后的工作當(dāng)中多加的注意的，確保自己的工作的順利的完成的同時也會確保自己和同車間的同事的安全。
如果不是參加了這一次的學(xué)習(xí)，我真的沒有想到車間里面會存在這么多的安全隱患，這些也都是我們在平時的工作當(dāng)中不夠注意和容易忽視掉的，所以我也在這次的學(xué)習(xí)當(dāng)中有了一個深刻的體會，我也會更加的注意到自己工作的一些細(xì)節(jié)的，在工作的時候集中絕對的注意力，將自己的精力和心思都用在車間的機器上，本身車間的工作就需要絕對的謹(jǐn)慎和細(xì)致，決不能出現(xiàn)任何的疏忽，稍微一不注意就可能導(dǎo)致自己身體上的損傷，這也是公司為什么會禁止我們帶手機進入到工廠的原因，以及在車間也不允許抽煙，也是為了避免那些危害的產(chǎn)生，我以前在自己的工作當(dāng)中也感覺有一些的懶散，自己的工作也不是特別的出色，在工作的時候也經(jīng)常容易分神，自己的`注意力和精力都不能集中在同一個地方，心思總是容易被分散，那時候的自己覺得無所謂，只要按質(zhì)按量的完成了自己的工作就好，但是這次學(xué)習(xí)過后，我才意識到自己的做法有多么的恐怖和錯誤，所幸是沒有造成非常嚴(yán)重的后果，要是真的出現(xiàn)了什么意外，到那個時候再來后悔也就晚了，所以我們也要不怕萬一，就怕一萬，在自己的工作當(dāng)中，在車間里面，也要時刻的注意自己的一舉一動，保證自己的一舉一動都是謹(jǐn)慎和準(zhǔn)確的，不要出現(xiàn)任何的錯誤，也不要導(dǎo)致自己和車間的人遭受到一絲一毫的損傷。
安全這個詞說起來容易，但是真實的行動起來卻是要注意很多的，所以我們也要去認(rèn)真的完成自己的工作的，但是也要確保自己和他人的安全的前提，要時刻的注意自己的安全，保證自己的工作的完成的同時也要保證自己的安全，通過這次的學(xué)習(xí)也讓我意識到了很多，相信自己在之后的工作當(dāng)中將會更加的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，仔細(xì)認(rèn)真的完成自己的工作。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十一
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。
轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的 是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、安全生產(chǎn)
2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單
位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。
二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。
1、班組培訓(xùn)工作
（1）、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；
（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作；
（3）、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法；
（4）、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃。
2、班組管理工作
更好的平臺。
3、班組建設(shè)
（1）明確目標(biāo)計劃
按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚。
（2）明確崗位職責(zé)
細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。
（3）制度建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個人意志為主。
（4）班務(wù)管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。
3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施：（1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。
（2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。
xx班組
20xx年x月x日
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十二
為期兩天的崗前培訓(xùn)已經(jīng)停止，翌日我們就要奔赴自己的事情崗位，在那里創(chuàng)始未來的奇跡了。這兩天讓我受益良多，短短的韶光，讓我對未來的事情充溢信心，也加倍堅決自己的選擇。兩天中我不僅賣力進修了信用社的有關(guān)規(guī)章軌制，吸收了體系化營業(yè)培訓(xùn)，更緊張的是我在各位引導(dǎo)的身上學(xué)到了如何做一名信合人。異常謝謝各位引導(dǎo)給我們組織安排了這次培訓(xùn)。
現(xiàn)將自己的心得體會如下：
兩天里我懂得了信用社的主要營業(yè)，進修了信用社的相關(guān)司法常識及員工行徑規(guī)范，對信用社各部門的事情流程及營業(yè)環(huán)境有了初步的熟識。作為信用社的一名員工，我覺得要做到三心。
一是：細(xì)心。我們天天要以金錢和數(shù)字為工作對象，這必要我們不時處處細(xì)心審慎對待每項事情，決不容許呈現(xiàn)一點缺點。大概一時的紕漏大年夜意就會使聯(lián)社的經(jīng)濟和信譽受損。以是辦每一筆營業(yè)都要求我們細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，賣力賣力再賣力。
二是：耐心。信用社面向屯子子，為廣大年夜農(nóng)夷易近供給基礎(chǔ)金融辦事，面對農(nóng)夷易近我們更必要的是耐心，農(nóng)夷易近沒有吸收過高等教導(dǎo)，在理解和溝通能力上可能會有一些艱苦，面對他們的疑問，我們應(yīng)該耐心的解釋，殷勤的辦事。
三是：恒心。作為一級柜員，分配到了基層，對付我們這些從小生活前提良好的80后來說，這無疑是一種磨練，我們所面對的不再是高樓大年夜廈和繁華的街道，取而代之的是困難的前提和生活的寥寂，有一位哲人曾說過，想要成功就要學(xué)會忍受寥寂，面對如斯磨練，我們要有恒心，鍥而不舍，在寥寂和困難的前提中檢驗自己，生長自己，完善自己。繼續(xù)前進小我本質(zhì)和營業(yè)能力。
兩天中和各位部門經(jīng)理打仗最多，他們不僅是我們的師長教師和前輩，也是我們進修的榜樣。在他們的身上，我學(xué)到了樸實、扎實、誠篤。他們沒有較高的學(xué)歷，但卻擁有相稱富厚的社會履歷和事情履歷。他們幾十年來扎根屯子子，恰是這些培育了他們獨占的精良品德樸實。多年的金融事情使他們嚴(yán)于律己，腳扎實地。培訓(xùn)光陰雖然短暫，然則每位經(jīng)理從來沒有遲到過，天天都提前五分鐘參預(yù)，他們的授課內(nèi)容沒有富麗的說話，但句句吐露樸拙，措施切實可行。恰是由于他們的樸實、扎實也使他們毫無保留地把自己的履歷傳授給了我們，讓我們學(xué)會做一位誠篤取信的人。他們用自己的行徑向我詮釋了什么是一名合格的農(nóng)信人。
兩天中，各位引導(dǎo)和同事對我們都異常關(guān)心，為我們供給了優(yōu)越的進修和生活情況，讓我們時時刻刻感想熏染到大年夜集體的溫暖。這樣的引導(dǎo)，這樣的同事，這樣的報酬，讓我加倍堅決了自己的選擇。本日下晝，我們作為信用社的新形象新面孔，向全縣人夷易近展示了我們信合人的風(fēng)度，經(jīng)由過程一下晝的事情，我覺得：往后我們應(yīng)該出臺更多惠夷易近利夷易近的.政策，讓全縣人夷易近懂得信用社，相信信用社，選擇信用社。
到基層后我會加倍努力，做到讓客戶知足，讓引導(dǎo)知足，讓自己知足，做一名合格的信合人。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十三
有梭車間20--年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實職代會精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。
評選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動，通過活動，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。
我們質(zhì)量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點講《工作法》，設(shè)備上重點講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好水平。
今年4月份、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動，活動次數(shù)增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
技術(shù)員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區(qū)內(nèi)職工進行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實用性、及時性，避免了盲目性。
設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實際練兵，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻。
經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機一等品率連續(xù)三個月完成x%以上，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十四
xxxx年，po車間針對各個裝置的特點，采取的不同形式的培訓(xùn)教育。全車間總計120個學(xué)時，累計參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓(xùn)教育，各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高。
po裝置針對裝置特點，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議，并發(fā)到每個聽課人手上。po裝置經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備，與早期相比，有了較大的變化。對于長期呆在中控的操作員，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠。通過他們兩個的細(xì)心教導(dǎo)，中控人員對于各個控制點所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和po技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討。授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝、設(shè)備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴展員工的知識面，加強了其處理事情的能力。通過與員工的交流探討，各授課人也得到提高。
聚醚裝置根據(jù)裝置特點及自身實際情況進行了有針對性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號m-8826和m-4110ⅱ進行開發(fā)和生產(chǎn)，e線生產(chǎn)線的擴建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進一步提高，加上裝置人員變化較大，新來員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對性地加強，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識為前提，重點學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進行的。
培訓(xùn)從3月19日開始，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時，參加培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析、中控dcs的操作注意事項等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識，鞏固了舊知識。公用工程在培訓(xùn)上開展對各崗位的工藝流程、關(guān)鍵控制點及應(yīng)急處理進行詳細(xì)的講解。特別的應(yīng)急處理方面，各班組進行討論，并總結(jié)出正確的方法。同時開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動。通過活動的開展，班長、員工及在崗臨時工都積極主動提出各項合理化建議，裝置給予考證采納;員工還積極進行隱患自查活動，對隱患進行合理的處理，未能作有效處理的上報裝置。通過以上活動的開展，提高的了員工的主觀能動性和操作水平，同時在安全環(huán)保意識有了較大的提高。
今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用、維護及異常處理”進行講解。從各個裝置各個崗位的運行特點和常出現(xiàn)的問題進行培訓(xùn)，由現(xiàn)場人員相互討論，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù)，認(rèn)識到設(shè)備管理不是被動的設(shè)備管理，應(yīng)積極的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率，有效的控制設(shè)備檢修維護成本。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性，以避免不要的人為因素造成的損失。
安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動。
1、現(xiàn)場指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學(xué)消防器材的使用。
2、開展安全環(huán)?；顒?，組織員工在車間會議室學(xué)習(xí)危險化學(xué)品的知識培訓(xùn)，并給予考核。
3、車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽，并取得較好名次。
4、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局。
給織191罐區(qū)員工進行po槽車裝車過程管線漏著火演練。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長管呼吸器使用不熟練。針對問題，組織人員再次進行學(xué)習(xí)。
通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識，也提高遇危險情況自救和互救能力，提高安全環(huán)保意識。
通過這一年的培訓(xùn)，員工在各項能力有了不同程度的提高，但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高，針對此問題，需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對性的進行講課;新來員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí)，進度跟不上，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年，po車間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上，針對以上問題，在培訓(xùn)計劃作針對性的改進，努力將20xx的培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十五
xxxx年，xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間xxxx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：
一、xxxx年培訓(xùn)完成情況。
1、xxxx年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查。共計培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率100%；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。
2、制定新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗；學(xué)校實習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作；電校實習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實習(xí)生28人，共計96課時，目前已進入崗位可以獨立操作。
3、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。
4、根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80、6%。
二、主要做法。
1、車間具體負(fù)責(zé)xxxx年度培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核。
2、車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，車間對xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。
3、結(jié)團公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開。
展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。
4、結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。
三、存在的主要問題。
1、輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精。
在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。
2、有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高。
通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。
四、下一步工作思路。
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
1、加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。
2、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。
3、加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
4、緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十六
x年，x員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間x年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：
1.x年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查。共計培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。
2.制定新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗;學(xué)校實習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作;電校實習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實習(xí)生28人，共計96課時，目前已進入崗位可以獨立操作。
3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。
4.根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80.6%。
1.車間具體負(fù)責(zé)x年度培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核。
2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，車間對，，，，等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。
3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細(xì)化管理年的`要求，在車間開。
展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。
4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。
1.輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精。
在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。
2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高。
通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
1.加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。
2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。
3.加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十七
有梭車間xx年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實職代會精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。
通過活動，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。
我們質(zhì)量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點講《工作法》，設(shè)備上重點講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好水平。
今年4月份、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動，活動次數(shù)增加了2。5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
技術(shù)員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區(qū)內(nèi)職工進行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實用性、及時性，避免了盲目性。
設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實際練兵，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻。
經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機一等品率連續(xù)三個月完成x%以上，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的'標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。
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