在制定計劃時，我們需要考慮目標的具體性、可行性和有效性。那么我們該如何制定一個有效的計劃呢？首先，我們需要明確目標和期限，確保計劃的具體性和可行性。其次，合理安排和分配時間，確保各項任務能夠按時完成。此外，需要考慮到可能的風險和挑戰(zhàn)，并制定相應的對策和應急計劃。小編整理了一些優(yōu)秀的計劃范例，希望可以給大家提供一些啟發(fā)和幫助。
公司工作總結及下年工作計劃篇一
xx年來，根據(jù)集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，管理公司業(yè)務重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場轉移。這一年，在集團公司領導的關懷和各部門的支持下，管理公司同仁團結一心、共同努力、共克時艱，初步改變不利局面。目前，公司任務飽滿、人心思進、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。
1、市場開發(fā)初見成效。xx年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術服務、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術監(jiān)督與服務等項目，國內風電承接合同額1。27億元，順利完成集團公司下達的市場開發(fā)任務。
2、加強財務風險管理，盤活資金。根據(jù)集團公司的部署，管理公司安排財務人員摸清家底，核實帳務，對歷史遺留的問題進行專題報告，并多次和管理公司有業(yè)務往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務風險，改善管理公司財務捉襟見肘的困局。
在項目管理過程中，及時清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴肅銀行賬戶管理紀律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對應收、應付及其他應收、應付賬款進行清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。
3、規(guī)范內部管理，重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對組織機構進行了調整，使職能部門各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調動職工的能動性和積極性。
完善公司內部采購計劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)約的原則，按部門、項目所需購買，避免浪費，做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
配合的集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。
4、在建項目安全推進，業(yè)主評價良好。今年，管理公司承接的國內外項目達10個之多。目前，各項目均進展平穩(wěn)，各項工作安全推進，基本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。
成立管理公司安全委員會，落實各項安全管理活動，加強安全信息溝通，并組織各項目部認真開展安保杯勞動競賽活動，學習國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風險，目前各項工作進展順利，安全在控。
5、黨建工作富有成效。以加強三個建設和依法治企為主線，落實集團公司各項黨務工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結一心，認真干事，共同推動公司的各項工作。
國外項目單獨成立小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。
1、xx年單位形勢分析判斷
公司目前還沒有承接國內火電建設項目，從客觀現(xiàn)狀來看，xx年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風險承受能力以及已積累較好的業(yè)績，我們將把風電工程的建設承包作為突破口。從目前來看，內蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風電建設管理人才。
國外電力市場方面，在集團公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進一步擴大市場份額。
充分利用集團公司現(xiàn)有的資質，在風險可控的范圍內，對現(xiàn)有的國外工程模式進行有益探索，從技術人才輸出嘗試向工程承包模式轉變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結合力度，逐步擴大工程承接領域，轉變盈利模式。
2、存在的主要問題
財務方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。
相對于國外工程，國內工程開發(fā)不足，且國內工程大多以風電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團公司的資質極為不配，今后這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質需求。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術人員和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d廠為模式的技術服務、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風險。
有經(jīng)驗的工程技術人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結構不一，尤其是國外工程，還需要我們進一步加大人才儲備，必要時，要借助兄弟單位的幫助。
1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風電鍛煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風電建設管理人才，這對我們承接風電建設工程提供了良好的契機。今后要加大承接風電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制，并適時帶動星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對項目部的有效技術支撐。
3、印尼亞齊工程要認真、踏實、細致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。
4、印度烏茲平達從項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是作業(yè)指導書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。
5、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機，爭取國外市場上再次承攬工程。
6、進一步梳理內部管理機制，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。
改革事關職工利益，應加強溝通、及時通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動平臺，使職工達成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順利進展，也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn)。
人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，集團公司是以電力建設管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護，在人員任用上向一線、向工程技術、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術人員的積極性，并形成良好的引導機制。
公司工作總結及下年工作計劃篇二
年是公司深入推進一體化發(fā)展進程，是跨越式發(fā)展奠定堅實基礎的關鍵一年，公司圍繞“以裝置保運為中心，創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流管理”的工作思路，以保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，強化生產(chǎn)受控，持續(xù)推進規(guī)范化作業(yè)，推行安全自主管理，全面深化5s管理，夯實“五型班組”建設，完善內控體系，爭創(chuàng)自主管理團隊，提高管理水平，公司綜合實力大幅提升。現(xiàn)將一年來的工作總結如下。
一、全年目標完成情況。
1、收入、利潤完成情況。
年公司簽訂合同額萬元，實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元，完成年收入計劃萬元的%，實現(xiàn)利潤萬元。
2、管理目標完成情況。
上報公司級事故為零，發(fā)生事件起。事故、事件比年下降%。上報公司級重大質量事故為零；檢修項目完成率100%；單項工程交工完工率100%；檢修服務合格率100%；產(chǎn)品合格率100%。作業(yè)規(guī)程使用率100%。
1、到月底完成了包括裝置及項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務共計項；備件加工項，件；密封件制作項。
2、承擔各類單項工程項目、技改技措項，截止月日，完工項，正在施工項，完工率達85.7%。
3、平穩(wěn)調整部分人員崗位，整合工種結構，人力資源不斷優(yōu)化，進一步形成了適應裝置保運組織構架。
4、完成培訓1023項，人次，累計完成學時。外培人。
5、技術管理方面，解決了個重點項目的技術問題，建立了職工培訓課件庫，開展“工廠化預制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規(guī)程份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿份，使用檢修作業(yè)規(guī)程份,使用率100%；編制jcc計劃份，jcc執(zhí)行率%；檢修服務滿意率100%，顧客滿意率達到97.2%以上；注冊21個qc小組，攻關項目20余項。
6、經(jīng)營管理方面，按照公司工作計劃及綜合經(jīng)營計劃，不斷深化班組成本核算，監(jiān)控、考評可控費用的使用情況并控制在切塊費用計劃范圍之內，加強項目預算及成本管理，為全年經(jīng)營結算做好參考和指導；強化內控執(zhí)行與持續(xù)改進，進一步完善內控管理體系；共簽訂各類合同份。
三、今年以來開展的主要工作及取得的經(jīng)驗。
（一）以服務裝置生產(chǎn)為中心，強化安全管理，全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。
一）安全管理。
事件起，比年下降%，實現(xiàn)安全目標。
各項制度的情況進行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設的規(guī)范化，作業(yè)程序的執(zhí)行等。通過檢查、監(jiān)督管理，承包商隊伍的作業(yè)日趨規(guī)范。
二）生產(chǎn)管理。
堅持以保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為基礎，鞏固化肥裝置保運組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運。加強項目施工管理，提高單項工程管理水平。
1、合理安排檢修計劃，加強生產(chǎn)受控管理。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時無縫保運網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)保運管理制度，及時掌握生產(chǎn)進度，提高檢修平臺項目完成率，抓好非計劃項目的及時率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評標準，細化施工方案，強調服務的及時性并認真抓好服務的優(yōu)質率，促進生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日常化。化肥維修部完善了主修工種廠內雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運體系，為及時處理夜間突發(fā)情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問題的解決辦法，真誠與工藝部門溝通，主動制定非常情況下設備故障的檢修應急措施。
油新裝置的安全平穩(wěn)運行。
3、發(fā)揮技術優(yōu)勢，解決生產(chǎn)瓶頸。重點解決了…的問題；處理了…故障；攻克了…的技術問題等項制約裝置正常運行的難題。解決了一些長期困擾裝置安全生產(chǎn)的隱患。
4、全面統(tǒng)籌、精心組織、團結協(xié)作、文明檢修，順利實完成了兩套裝置、裝置計劃停車檢修。裝置停車檢修從年月日至3年月日，以…更新，…檢修，…設備檢查；..本體大修，….大修為主線。完成項目檢修….項。通過嚴格主修人、主修技術員的確立、檢修規(guī)程、檢修方案、檢修統(tǒng)籌的制定，做到了人員可靠、方案可行，過程可控，質量可保。檢修中上下一盤棋，各負其責，檢修人員克服困難，在人員緊張、檢修任務重的情況下，加班加點出色完成各項檢修工作，圓滿地完成了化肥二廠裝置檢修各項工作?！笮拮?.年1.月.日開始，以...為主線。整個檢修組織嚴密可靠，統(tǒng)籌科學嚴謹，職責清晰具體，人員精神飽滿。在檢修中，領導干部率先垂范，現(xiàn)場指揮協(xié)調工作，管理人員積極主動，指導服務現(xiàn)場檢修，檢修人員頑強拼搏，高標準完成任務。在全體參檢人中的共同努力下，經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，順利、按計劃完成?項大修任務。在做好大修工作的同時，積極協(xié)調資源，合理安排人員，做好在運行裝置的保運及外部項目的保運工作，做到了檢修和裝置保運兩不誤。
修任務。此項工作的推進阻力巨大，面對職工的畏難情緒和抵觸心理，一方面調整管理機制，激發(fā)職工參加外出保運的積極性，另一方面協(xié)調并妥善解決食宿等問題，做好職工思想工作，讓職工消除后顧之憂，最終按期推進。
工藝需求，使項目合格交工。加強制度建設，強化單項受控管理。結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，完善了《單項工程項目考核細則及工藝流程》等工程施工管理辦法，嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，實行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理，確保項目的全過程受控，為保證項目的順利完工創(chuàng)造條件。
三）技術管理工作。
動亮點不斷。共注冊qc活動小組.1個，攻關項目.0多項。鉗工.班《降低.車間./a振動值》獲得.公司第.屆qc成果三等獎，電焊班qc小組獲得鼓勵獎，.班qc小組獲得全國.優(yōu)秀質量管理小組，.班qc小組獲得.區(qū)優(yōu)秀質量管理小組稱號。加強產(chǎn)品質量控制。及時與生產(chǎn)單位的溝通，了解客戶產(chǎn)品需求，提高測繪人員的責任心，認真審驗圖紙，仔細編制加工工藝，嚴格施工工序、操作規(guī)程及出廠檢驗程序的執(zhí)行。持續(xù)推進質量體系有效運行。結合質量管理體系要求，加強中間過程控制，堅持技術管理的事前技術準備，事中過程控制和事后考核，促使質量管理符合體系規(guī)范。目前已經(jīng)并入.公司質量管理體系。
四）設備管理工作。
過檢驗；檢定計量器具.8件，檢定率97.6%。做好設備購置更新工作。今年已購置包括液壓扳手在內的.5件設備，其他設備正在購置中。做好設備設施完好性及更新完善工作，將機械完整性融合到hse體系之中，進一步規(guī)范和提高了設備管理標準。在…公司hse審核中，審核情況總體較好。健全設備管理制度，確保完好備用。通過設備包機與個人獎懲掛鉤，班組成員執(zhí)行情況與五型班組評價結合的方式促進了包機制的規(guī)范運行。檢修期間執(zhí)行現(xiàn)場設備工器具目視化管理規(guī)定，確保了設備、工器具的使用安全。
五）培訓工作。
內培方面：完成班組技能培訓17期。對今年參加工作的26名員工進行了為期半年的專業(yè)基礎知識的培訓；安全管理程序復培34期，培訓人數(shù)達到.人次；組織針對性的自主管理培訓51期；選拔…等六人參加機泵維修鉗工技師考前培訓。外培方面：選派...等29人赴區(qū)內外參加安全閥維修、發(fā)電機組檢修及機泵維修鉗工技師、壓力容器和壓力管道帶壓密封培訓。其它培訓工作：組織15.人參加電焊、起重機械作業(yè)、廠內機動車駕駛等工種的復證工作；211人參加集團公司上崗證復證考試；選送…等四人參加集團公司機泵維修鉗工職業(yè)技能競賽。建立課件庫為職工培訓“開超市”。結合公司員工的技能水平及生產(chǎn)經(jīng)營的需求，探索改進培訓方式，將“填鴨式”轉變?yōu)椤包c餐制”，建立了?公司“職工培訓課件庫”?？朔恕疤铠喪健睗M當當不消化的弊病，讓職工在“超市”根據(jù)自身的需求去選擇，依據(jù)個體的能力去消化，培訓“超市”為職工培訓工作拓開了新思路。目前，課件庫設立煉化工藝，動、靜設備技術，職工技術創(chuàng)新等8個版塊，上傳課件.6份。
六）基層建設工作。
班組建設逐步完善。今年對機加部廠房進行了全面整治，遷移報廢、閑置設備，整飭物料放置，修繕排水管溝，修地坪設標線，設備物料規(guī)整有序，環(huán)境面貌煥然一新。在相關部門的協(xié)調下，對.廠房凹凸不平、破損嚴重的地面施工修整；消除了…維修部起重班洗澡間管線裂縫跑水引起的墻面浸泡問題；完成了多個班組門前地面的硬化，公司整體硬件設施不斷改善。“五型”班組創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進。結合?公司將五型班組臺賬與班組建設臺賬合并的要求，將安全、培訓、qc內容融入其中，并將其納入績效考核，結合專業(yè)聯(lián)檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調解決。目前.1個班組均達到“五型”班組要求?！?s”管理加深細化。今年加大了5s管理力度，制定了管理提升計劃分解到各部，采取定期檢查與適時抽查相結合的方式，并與獎金掛鉤，通過開展“每日10分鐘5s活動”，促使職工把5s工作制度化、規(guī)范化、日常化。全年共審核.6項問題并進行了整改。目前，班組環(huán)境整潔，施工區(qū)域擺放有序，作業(yè)過程文明規(guī)范，員工自覺意識初步形成，個人素養(yǎng)逐步提高。
（二）立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神。
范化施工、率先進入自主管理行列的…班；不畏艱難、咬緊牙關，全力保障.新裝置平穩(wěn)開車的鉗工一班；顧全大局、多次承擔新增項目施工的.工班；安全平穩(wěn)完成檢修任務、不斷提高班組管理水平的筑爐.班。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經(jīng)理.；以身作則，已廠為家，帶領部門員工奮戰(zhàn)檢修的部門主任.；踏實工作，一絲不茍、堅持原則的技術員…；激情如火，敢闖敢拼的技術組長?；認真負責、攻堅克難、在多個項目施工中勇挑重擔的技術先鋒…；眼睛盯住現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場、技術工作面向現(xiàn)場的技術員?；想方設法帶領班組集體進步、主動爭創(chuàng)安全自主管理班組的班長?；吃苦耐勞，不顧病痛，一心堅守在現(xiàn)場檢修的副班長?；充分利用集體智慧，不怕苦、不怕累、不怕臟，始終戰(zhàn)斗在檢修最前沿的管工劉?；認真做好車輛保養(yǎng)維護的司機?；時時將眼睛盯在現(xiàn)場，功夫下在現(xiàn)場?；多次啃下“硬骨頭”，解決裝置大修難題的班長…；克服困難，多次高質量完成機組檢修的黨員、班長….；裝置泄漏在那里，沖鋒在前在那里的共產(chǎn)黨員...；善于鉆研，攻克化肥裝置國產(chǎn)化及煉油裝置設備的焊接難題、與職工團結協(xié)作的班長?；膽大心細，多次完成急難險帶壓堵漏的副班長?。勇?lián)熑?，認真負責的班長?；調動班組成員集體智慧，保障車輛完好備用的班長?；帶病加班不計付出班長?；還有不怕臟苦不叫累、主動適應現(xiàn)場工作的新員工…。正是這樣一簇簇尋常的群體，一個個平凡的員工，以勤懇敬業(yè)的態(tài)度、質樸嚴謹?shù)淖黠L，用不平凡的行動和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。
（三）提高綜合管理及經(jīng)營管理工作水平，為生產(chǎn)保運創(chuàng)造條件。
1、繼續(xù)做好公司內部人力資源的優(yōu)化，完善了包括外出作業(yè)在內的分配和激勵機制，對各部門操作人員進行了補充，依據(jù)工作的實際需求和技術人員的專業(yè)特長進行調配，結合保運的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班；將…維修部防腐班納入..部管理，使得公司操作、技術、管理構架日趨合理，為充分調動積極性，發(fā)揮全體員工的才能起到了促進作用。
2、強化經(jīng)營管理，抓好成本控制，完善內控體系。對公司全年經(jīng)營指標進行分解，編制了?綜合經(jīng)營計劃，為公司經(jīng)營管理提供依據(jù)。規(guī)范成本管理制度的執(zhí)行，抓好工程預算、成本測算管理，加強項目過程成本控制，運用經(jīng)濟活動分析進行經(jīng)營指導，力求單項工程效益最大化。進一步推行并完善檢維修成本核算制度，以工效掛鉤的激勵機制促進分配目標的實現(xiàn)。認真執(zhí)行招標管理規(guī)定，嚴格控制合同風險；以源頭控制、過程控制為重點，進一步完善以風險管理為核心的內控管理體系；強化資金計劃管理，確保公司資金收支平衡；按照?公司物資集中采購管理的要求，嚴格執(zhí)行采購流程，降低采購成本，嚴把質量關口，減少庫存物資，做好物資供應工作。
過逐月檢查、專業(yè)評審組織班組參與?公司勞動競賽，增加職工解決生產(chǎn)難題的積極性，促進檢修施工的安全和效率。在前三個季度的勞動競賽活動中，3個班組獲得一等獎，6個班組獲得二等獎，21個班組獲得三等獎。全年申報合理化建議96條，其中1條獲二等獎,15條獲三等獎,80條獲鼓勵獎。2013?公司榮獲?公司合理化建議組織三等獎。
4、堅持以構建和諧企業(yè)為目標促進內部文化建設。緊貼中心工作開展文體活動，為推進企業(yè)文化建設出力加油。組織職工參加?公司各項文體活動，組織演出?年春節(jié)文藝節(jié)目，參加?公司各類比賽并獲得較好成績。各二級工會還牽頭開展了健康生活等多種主題的拓展、跳繩、拔河等比賽健身活動。加強了職工探視慰問和困難幫扶工作力度，切實做到把組織的關懷送到，幫助職工堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。通過積極開展和參與多種形式的文體、幫扶活動并擴大活動覆蓋面，促進了公司精神文明建設穩(wěn)步向前發(fā)展，保持了職工隊伍的和諧穩(wěn)定，為構建和諧企業(yè)起到了積極作用。
篇、在公司內部主頁發(fā)稿?篇，被?公司主頁、報刊采用662篇，制作宣傳欄12期、檢修圖片11期，編發(fā)會議紀要51期。被《中國?報》、中國?網(wǎng)、《?安全雜志》等區(qū)級報刊、網(wǎng)站采用13篇，較去年有大幅增長。
四、工作中存在的主要問題。
1、根據(jù)年初公司安排，…公司hse體系納入到…公司hse管理體系。體系整合工作本尚未有效開展，日常管理中，兩種版本體系文件混用情況較突出，有礙體系有效運行；安全工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，違章作業(yè)時有發(fā)生，職工安全意識、技能有提高，但與管理標準相比仍有較大差距；參與自主管理的積極性和主動性有待提高，各部門、班組之間存在差距。部分員工對jsa有排斥心理，執(zhí)行中存在走形式、不認真的現(xiàn)象。部門應急預案缺乏可操作性，基層班組組織開展的應急演練多為桌面演練，缺乏實效性。
2、個別職工主觀上過分依賴程序，按部就班、工作不主動；同時機制還有待完善，造成個別工作效率不高。
3、隨著業(yè)務的擴大，工程技術、操作人員數(shù)量不足、骨干短缺，技能斷層、后備力量不足的現(xiàn)象日漸明顯，制約著裝置保運及工程施工管理的正常進行。
4、報廢設備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題，長時間存放容易造成報廢設備或零部件的丟失，希望聯(lián)系?處進行收回。
今年公司工作的指導思想是：牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本，質量至上”的思想，圍繞“以服務生產(chǎn)為中心，以裝置保運為重點，精細管理、錘煉作風，塑造一流檢修隊伍”的工作思路，推行安全自主管理，強化作業(yè)受控，鞏固規(guī)范化作業(yè)，全面深化5s管理，夯實“五型班組”的建設，嚴格內控體系執(zhí)行，爭創(chuàng)自主管理團隊。
根據(jù)?年的目標，確定重點工作是：
一、安全管理.一）整合公司hse體系，規(guī)范并持續(xù)改進hse體系，確保體系有效運行。上、下半年各組織開展一次內部審核工作，檢查并驗證體系運行狀況。將基層單位體系各要素運行情況及日常管理工作納入月度考評，使體系有效運行保持常態(tài)化。
實施方案，并嚴格落實。公司每月對創(chuàng)建工作開展情況進行檢查，每季度組織進行自主管理內部評審。
三）完善承包商管理制度，加強承包商日常監(jiān)管。修訂承包商考核標準及程序，保證考核的時效性。更新承包商員工電子檔案、規(guī)范特殊工種的從業(yè)資格。強化承包商培訓，提高安全管理程序和jsa等安全工具的掌握。規(guī)范承包商氣防用品的使用和維護。
四）完善應急管理體系,提高突發(fā)事件應對能力。修訂公司兩級安全預案，加強預案的培訓工作；規(guī)范班組級應急演練，提高應急演練的實效性。加強應急設施的日常管理，包括消氣防設施、應急藥箱的管理，確保完好、備用。定期組織開展培訓，加強員工個體防護培訓。五）加強高危作業(yè)受控管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。動火作業(yè)、有限空間作業(yè)現(xiàn)場配備便攜式氣體檢測儀。加強停止作業(yè)卡的使用。加強現(xiàn)場各項安全管理程序的規(guī)范執(zhí)行，包括作業(yè)許可的規(guī)范辦理，高危作業(yè)的監(jiān)護、環(huán)境取樣分析等。規(guī)范單項工程安全預案的編制。加強現(xiàn)場規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設。加強現(xiàn)場高危作業(yè)受控管理，提高審核覆蓋面。
檢查、活動內容補學、事故舉一反三學習等相關要求。加強安全隱患的排查整改工作及現(xiàn)場違章行為的糾正預防工作。
二、生產(chǎn)管理。
2、強化服務意識，提高客戶服務滿意率。全公司開展為一線，為客戶服務意識，提供優(yōu)質服務，使服務滿意率達到98%以上。
3、提高生產(chǎn)管理水平，發(fā)揮公司人、物資、工器具等資源優(yōu)勢有效解決保運中的疑難問題。
4、充分利用信息化管理平臺提高管理效率。
5、積極推進“?”的新型工作方式。
三、工程施工管理（）。
1、實現(xiàn)單項工程計劃完成率100%；承包商滿意率大于95%；
2、完善施工受控相關制度，抓好單項工程的管理，提高計劃完成率。修改完善單項工程管理相關辦法，嚴格執(zhí)行單項工程工作流程，做好單項工程及時統(tǒng)計、匯總和信息反饋及問題的協(xié)調，落實好每周的匯報制度，做好對車間、承包商滿意度的回訪，收集反饋意見并制定改進措施，不斷調動各部單項工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn)，確?；恃b置和煉油裝置安全平穩(wěn)運行。
考評，調動承包商安全、優(yōu)質施工的積極性。
四、設備管理（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）。
1、以hse體系設施完整性要素、質量管理體系標準為內容，做好基礎管理工作。
2、根據(jù)杜邦目視化管理要求，嚴格執(zhí)行設備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標識，確保設備使用完好。
3、按計劃實施計量器具的檢定工作。
4、加大自用設備的維護、保養(yǎng)和包機制的執(zhí)行力度。使自用設備設完好率達到100%。
5、加強自用設備技能培訓，逐步做到“四懂三會”
6、加強特種設備管理工作。貫徹執(zhí)行特種設備管理制度，達到年檢全部合格，關鍵設備完好率100。
7、加強部門監(jiān)督作用，貫徹執(zhí)行設備管理制度。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。
8、嚴格執(zhí)行檢修程序，制定維修內容、費用標準。分級負責，職責明確，加強考核力度。
五、技術質量培訓（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）。
1、做好…裝置日常檢維修技術質量(過程控制)監(jiān)督檢查工作。保證措施：重點對每日早碰會上反映的日計劃/非計劃中的質量問題項目，進行過程監(jiān)督和跟蹤。
考核。
4、做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作。2014年將做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作，使員工在技術創(chuàng)新、技術改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、裝置建設等方面更好地發(fā)揮聰明才智，解決生產(chǎn)及檢修過程中出現(xiàn)的諸多問題，更好地服務于生產(chǎn)。
六、5s管理工作。
1、繼續(xù)開展三級管理，分級負責管理模式。加強對部門的監(jiān)督檢查力度。
2、公司組織班組長進行培訓，通過實物進行標準化演示，起到示范作用，達到標準化管理。
3、堅持周匯報月考核機制，加大執(zhí)行力度。利用公司例會進行點評，起到舉一反三作用。
2、繼續(xù)開展“每日10分鐘5s活動，”逐步改變員工行為習慣，作為一項長期工作來抓。
七、人力資源績效考核管理（）。
1、完善優(yōu)化績效考核方案，全面推進檢修工時定額制，實現(xiàn)工效掛鉤。
2、加強勞務用工管理，提高工作效率，控制勞務用工總量。
3、優(yōu)化整合班組構成，進一步適應保運工作需要。
八、經(jīng)營管理（）。
1、結合公司實際情況編制公司?年重點工作和綜合經(jīng)營計劃，并下發(fā)執(zhí)行。
2、做好?年財務預算的編制對接及各部門費用的切塊下發(fā)，根據(jù)預算指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行，全面部署做好2014年資產(chǎn)盤查及財務決算工作。
3、召開公司?年職代會，編制下發(fā)公司2?年績效考核方案并追蹤落實。
4、根據(jù)本部安排做好月度工作安排和落實，按時完成月度工作安排和寫實表的編制上報工作。
5、繼續(xù)完善相應的工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進公司黨群各項工作與?同步展開。
6、結合公司實際，做好內控流程的修訂，進一步完善公司內控工作。
7、繼續(xù)完善班組核算管理工作，進一步做好成本核算及費用控制工作明確核算范圍和核算口徑，做好班組核算工作與公司財務核算、材料稽核、材料庫存管理等的分工協(xié)調工作，發(fā)揮班組核算的作用。
8、加強合同管理，嚴格按照股份公司及公司本部的要求，執(zhí)行公司內部網(wǎng)上合同會審程序，嚴格按照網(wǎng)上合同會審程序進行會簽，完善合同臺帳，強化公司合同歸檔管理工作，使合同履約率達到100％。
分的結算工作，實現(xiàn)工程項目的按時結算，確保公司經(jīng)營工作的正常運行。
10、加強分承包管理，按照iso9001質量體系和hse體系要求建立健全合格分承包商檔案，健全項目外委審批制度以及外委項目予（決）算審批制度，確保公司利益不受損害。
12、積極開展修舊利廢業(yè)務，有效節(jié)能增效，加強報廢物資的統(tǒng)一管理，對損壞工器具及時進行修復，無修復價值的按公司有關程序申請報廢，處理庫存閑置物資，盤活閑置資金。
13、加強物資信息化、網(wǎng)絡化管理，加強質量服務回訪工作，配合公司對口部門做好質量體系審核、hse體系審核及內控質量體系審核工作；加強庫房管理，進一步完善公司庫房基礎設施，向“5s”管理目標邁進。堅持嚴格執(zhí)行長期安全情況檢查制度，重點檢查各類設施器材是否處于良好狀態(tài)，杜絕庫房火災隱患及庫區(qū)物資被盜或變質、損害現(xiàn)象的發(fā)生。
九、黨群管理。
1、不斷加強黨支部建設。鞏固完善支部黨員大會及黨員學習制度，定期黨員大會及總支委擴大會議，集中學習黨的方針政策和?黨委的有關要求，進行民主評議、批評與自我批評，提高會議質量。加強黨紀政紀、法律法規(guī)和效能監(jiān)察等教育，黨風廉政教育覆蓋率100%。（部牽頭，各部門配合）。
2、持續(xù)開展“五好黨支部”創(chuàng)建活動。抓好黨支部班子建設，加強團結，重視教育，積極開展內容豐富的黨員活動，帶好黨員隊伍；注重規(guī)范，完善支部工作制度，樹立典型，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，將黨支部建設成為顧全大局、務實創(chuàng)新、帶領職工群眾落實上級方針政策和完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的戰(zhàn)斗堡壘。（各部門配合）。
3、圍繞中心工作，強化宣傳。進一步弘揚正氣，唱響主旋律，引導職工把思想和行動統(tǒng)一到中心工作上來，為完成全年的各項工作喝彩加油。（牽頭，各部門配合）。
4、繼續(xù)加強基層建設工作。重視并完善基礎工作，建立和完善管理制度，不斷提升基礎管理水平，強化職工基本素質提高工作，以培訓為重要手段，提高崗位培訓質量。（）。
5、發(fā)揮工會職能作用，加強民主管理，維護職工合法權益，關心職工生活，切實做好扶貧幫困及婦女工作，開展好勞動競賽、合理化建議及各項文體活動。建立健全..公司職工之家。（牽頭，各部門配合）。
2013年12月4日。
公司工作總結及下年工作計劃篇三
2007年已經(jīng)接近尾聲了，回望過去的一年作一下總結，在即將過去的一年里，我們華博六安辦事處在市公安局的指導下在辦事處主任的帶領下取的了相當不錯的成績。銷售實名制上網(wǎng)卡和公安軟件維護費都獲得不錯的佳績。在工作上我嚴格要求自己遇到困難不退縮積極向主任或其他地市同事請示虛心學習。積極尋求工作中困難的解決辦法務實創(chuàng)新，不段摸索正確并巧妙的解決辦法。比如在收取維護費用的工作中對那些比較困難收取的網(wǎng)吧采用天天拜訪并要求確定日期的方法，使一些網(wǎng)吧感到緊迫感這樣就很容易收取了。在實名在線率工作上務必做到發(fā)現(xiàn)一家解決一家確保在線率正常，并積極配合網(wǎng)監(jiān)部門對實名制的檢查和網(wǎng)吧結構的整改。
在網(wǎng)吧任子行系統(tǒng)和公安審計的維護上確保在網(wǎng)吧通知需要維護后迅速給與解決。維護好與網(wǎng)吧業(yè)主的關系在沒有事的情況下經(jīng)常拜訪網(wǎng)吧拉近關系以便開展以后的工作，遇到不好說話的業(yè)主要盡量忍讓不與其發(fā)生不必要的爭端。在工作總結上做好每天的維護單和工作日志。
在實名制上網(wǎng)卡銷售方面做到有求必送，不耽誤網(wǎng)吧售卡。對確實存在的壞卡并積極給予更換，2007年一年在實名制上網(wǎng)卡銷售上比以往有很大的進步。跟網(wǎng)吧需求有一定的關系最大的方面跟我們積極的送卡也有很大的關系，我們辦事處力爭在2008年在卡銷售上更上一個臺階！
在維護費用收取方面做到積極跑動做到循環(huán)拜訪并確定日期的方法，讓網(wǎng)吧在最短的時間將維護費用交上來，2007年的維護費用收取工作以基本完成任務，剩余幾家在2008年年頭有望全部收完。
在網(wǎng)吧電影方面做到積極推廣將其優(yōu)點介紹給用戶要讓其知道真正的實惠，在電影維護上做到有應必答實在沒有辦法解決就向樂吧客服學習，總結經(jīng)驗方便以后在維護的工作上更好開展，目前做過電影的網(wǎng)吧都反映電影服務器相對來說還是不錯。希望來年在電影服務器推廣上做出更好的成績。
在網(wǎng)絡設備銷售方面做到積極推廣積極尋找客源，做到有需要的網(wǎng)吧積極跟近向其宣傳銳捷設備的好處，并以用我們設備的網(wǎng)吧實際取得的效果帶動其興趣，并在售后積極配合從而帶動設備的銷量。
2008年工作我們在做好公司指派的基本任務的基礎上，更加努力在實名制上網(wǎng)卡和電影服務器以及網(wǎng)絡設備的銷售上做出更大的成績！
六安辦事處：葛賢波。
2008-1-20。
公司工作總結及下年工作計劃篇四
今年以來，公司支部支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)深入學習貫徹黨的十九大精神，嚴格按照上級黨組織和公司工作計劃，圍繞基礎工作管理、黨的制度建設、思想政治建設、黨風廉政建設、實踐活動等五方面開展各項工作和任務，全力推進黨建工作再上新臺階，現(xiàn)將2018年度黨建工作情況匯報如下：
一、2018年黨建工作開展情況。
2018年，公司共有職工72人，其中黨員25人，發(fā)展對象2人，入黨積極分子1人，黨員占職工總人數(shù)和的34%。全年開展專題黨課4次，專題輔導3次，線上知識測試2次，開展主題活動2次，舉辦1次警示教育，召開支委擴大會32次。
（一）做好日常工作管理，夯實公司黨建工作基礎。
1．完成黨員信息采集及錄入工作，完成公司25名黨員的信息采集及錄入工作，經(jīng)多次核查無誤，錄入了廣東省黨員信息管理系統(tǒng)，并按時完成了信息上報工作。
2．認真執(zhí)行黨費收繳制度，嚴格按照上級黨委關于黨費收繳的有關規(guī)定和要求，完成黨員線上繳費工作，提高了黨費收取的及時性和便易性。
（二）加強黨的制度建設，提高工作的科學化水平。
1．落實黨建工作主體責任，全面推進從嚴治黨。一是深入落實“兩個責任”，公司領導班子成員嚴格履行“一崗雙責”制度，既按照分工做好業(yè)務工作，又抓好分管部門的反腐倡廉和作風建設，切實將主體責任落到實處。二是在年初，編排制定了《2018年黨建工作任務分解表》細化了任務，明確時間，確定主辦部門和任務責任人。
2．加強對權力的運行監(jiān)督，從源頭上防治腐敗。一是堅持召開支委會議，落實重大事項報告制度，重大問題決策由領導班子集體討論，確保決策的科學化、民主化和規(guī)范化。二是修訂了《紫金分公司“三重一大”決策制度實施辦法》，進一步規(guī)范支委會議議事內容和決策程序，實現(xiàn)議事決策的民主化、科學化和制度化，加強監(jiān)督制約權力，從源頭上防止腐敗。
（三）堅持思想政治建設，落實學習常態(tài)化制度化。
1．堅持三會一課制度，加強日常思想教育工作。以黨的十九大精神為引航線，大力推進黨的十九大精神入腦入心，引導廣大黨員干部充分認識黨的十九大精神的重大意義。為黨員發(fā)放《習近平談治理政》（第一、二卷）、《習近平的七年知青歲月》、《中國共產(chǎn)黨處分條例》、《新黨章》等學習資料，并組織撰寫了《習近平談治國理政》第二卷、《新憲法》學習心得體會。
2．開展常態(tài)化學習活動。按照定期上黨課的工作模式，堅持支部班子講黨課，舉行了《傳達學習黨的十九大會議精神、習近平總書記在參加廣東代表團審議時的重要講話精神》、《反腐倡廉警示教育學習》《紀律教育學習月支部學習大會》《傳達學習貫徹習近平總書記視察廣東重要講話精神及省委會議精神、縣委會議精神》等多場專題黨課，并在黨員微信群上定時推送學習鏈接，有效加強和提高黨員同志的理想信念教育。
（四）推進黨風廉政建設，增強拒腐防變的免疫力。
1．簽訂《紫金分公司領導干部廉潔自律承諾書》。積極推進公司領導干部廉政建設責任制的落實，加強對干部職工的重廉潔自律行為的約束，引導干部職工自覺遵紀守法，守住底線。
2．組織全體黨員干部職工到紫金縣反腐倡廉警示教育基地參觀，并接受反腐倡廉警示教育學習，不斷強化干部職工廉潔自律意識。
（五）以黨日主題活動為契機，打造黨建業(yè)務雙贏局面。
1．開展開展“五好紅旗黨支部”創(chuàng)建活動大力推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨支部建設，進一步提高支部凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，持續(xù)改進機關作風，以良好的工作作風和精神狀態(tài)，推進河源紫金分公司各項業(yè)務快速發(fā)展。
2．開展“用戶零距離黨員在身邊”活動。以開展“用戶零距離黨員在身邊”活動契機，做好“保用戶、促發(fā)展”保衛(wèi)戰(zhàn)，推動雙向網(wǎng)u互動新業(yè)務的發(fā)展，并深入偏遠鄉(xiāng)村，為還不能收看數(shù)字電視的百姓提供電視及寬帶信號和優(yōu)質服務，真正為百姓辦實事、解難事，從而使社區(qū)居民感受到黨的關懷和溫暖，促進社會和諧。
3．開展“不記初心，牢記使命”主題黨日活動。為全面貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，在慶祝建黨97周年之際，赴高潭鎮(zhèn)中洞村革命老區(qū)開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，進一步接受黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，增強黨性觀念，加強黨性修養(yǎng)，改善工作作風，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用，助推紫金廣電事業(yè)發(fā)展再上新臺階。
4．開展“紀律教育學習月”主題活動。以“講政治、強黨性、嚴紀律、守規(guī)矩”為主題，深入開展黨性宗旨教育、黨規(guī)黨紀教育、優(yōu)良作風教育，喚醒黨員干部黨章黨規(guī)黨紀意識，教育引導黨員干部銘記黨員身份,對標道德高線、守住紀律和規(guī)矩底線，始終做到忠誠干凈擔當，在全司營造不敢腐、不能腐、不想腐、想干事、會干事、干成事、不出事的濃厚氛圍，為紫金分公司各項業(yè)務發(fā)展提供堅強有力的紀律保證。
二、存在的問題和不足。
2018年公司黨建工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：
一是支部黨員結構還需進一步優(yōu)化。二是主題黨日活動形式仍相對單一。三是抓黨建促經(jīng)營有效辦法還不多。
（一）加強隊伍，儲備黨員人才力量。
一是認真做好發(fā)展黨員工作，為黨的發(fā)展提供優(yōu)質、新鮮備注。堅持發(fā)展黨員“十六字”方針，按照“控制容量、優(yōu)化結構、提高質量、發(fā)揮作用”的要求。注重發(fā)展覺悟高、學歷高、年輕化的干部職工加入共產(chǎn)黨，不斷優(yōu)化黨員隊伍結構。
二是加強黨員管理，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。參照其它分公司先進的黨建工作經(jīng)驗，結合“三會一課”學習教育，通過學習黨章、黨規(guī)以及習近平總書記系列重要講話精神，切實加強黨性教育，促使黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用、帶頭作用。
（二）增效提質，加強主題黨日效果。
一是精心設計。合理安排學習內容，精心籌劃活動方案，根據(jù)不同領域實際分別制定黨組織活動安排表。安排表在主題設計上更加突出“黨味”，在內容安排上更加貼近黨員群眾需求。
二是嚴格部署。每次活動開展之前，根據(jù)活動安排表內容，認真召開支部委員會，研究部署活動如何開展。結合本地本部門職能，謀劃符合實際、富有成效的活動載體，充分保證活動開展的效果。
三是細化安排。黨組織對每次“主題黨日+”活動方案安排進行分解、細化，活動開展之前向綜合辦報備活動安排表、黨員參加情況統(tǒng)計表等臺賬。
（三）共促共進，推動黨建業(yè)務共進。
一是抓隊伍建設提升后備力量。深入貫徹“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，努力建設一支“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的高素質專業(yè)化管理隊伍。
二是加強理論學習，在能力水平上深度融合。合格的黨員干部，既要政治過硬又要本領高強，既要勤學理論也要勤學業(yè)務知識。要結合自身業(yè)務工作，緊緊圍繞中心工作，加強專業(yè)知識學習，提升黨員干部業(yè)務工作水平和能力，在業(yè)務上爭做單位和行業(yè)的骨干，切實發(fā)揮黨員模范帶頭作用。
公司工作總結及下年工作計劃篇五
2012，某某街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)級各部門的大力支持下，團結帶領全街道廣大黨員干部群眾，堅持以黨的十八大和省第十二次黨代會、市第十二次黨代會以及區(qū)委二次黨代會、區(qū)人代會精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設為中心，以重點項目建設為突破，以基礎設施建設為重點，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構為抓手，以保障和改善民生為根本，以生態(tài)環(huán)境建設為主線，以建設“經(jīng)濟、生態(tài)、活力、和諧”新某某為目標，基本完成了各項目標任務?，F(xiàn)將1-10月份具體情況自查匯報如下：
一、各項工作有條不紊，基本完成目標任務。
（一）經(jīng)濟建設穩(wěn)步推進。
2012年經(jīng)濟指標完成情況：工商稅收任務目標為56.75萬元，10月份實際完成46.6萬元，占年計劃的82.11%；固定資產(chǎn)投資目標為25077萬元，實際完成21988萬元，占年計劃的87.7%；社會消費品零售總額目標為7440萬元，實際完成6950萬元，占年計劃的93.4%；實際利用內資目標為4300萬元，實際完3100.3萬元，占年計劃的72.1%；農業(yè)產(chǎn)值目標為5802萬元，實際完成5280萬元，占年計劃的91%。
（二）東部建材基地再創(chuàng)輝煌。
在全區(qū)工業(yè)發(fā)展的大好機遇下，某某街道廣大黨員、干部、群眾顧大局、識大體、同努力、抓落實，街辦主要領導和項目建設工作小組全體同志主動放棄休假，夜以繼日的奮戰(zhàn)在項目建設一線，努力推動各項工作有序、平穩(wěn)進展，取得了顯著的成效。目前，基地二級公路已建成通車；基地范圍內的租地款發(fā)放、地面附著物清理、遷墳工作已全部完成；5家企業(yè)入駐并動工建設。
（三）耶柿移民搬遷有序開展。
某某街道耶柿村全村共498戶1804人，其中18戶56人居住在相對安全地帶，無需搬遷；已累計搬遷146戶613人；目前，已為耶柿村65戶282人落實了宅基地，正在搬遷；269戶853人搬遷用地已經(jīng)解決，即將實施搬遷。目前統(tǒng)一了按危險程度分批搬遷的工作思路，制定搬遷實施方案；已對269戶搬遷戶建檔；確定了第一批63戶搬遷名單；完成了搬遷新址某某村5、6組的勘界、地質災害危險性評估及新址81.8畝土地征地等工作；制定通過了新村建設規(guī)劃方案。
（四）基礎設施建設全面加強。
1、農村道路建設扎實推進。今年在街村兩級的共同努力下，在“一事一議”政策的大力支持下，目前全街道有7個村的14條路水泥硬化，“南橫線”道路建設已全面施工，“南橫線引線”道路工程已經(jīng)立項劃界，征地及附著物清理工作已近尾聲，道路施工正在正常開展。
2、危房改造工作有條不紊。申報審核了94戶群眾的危房改造；爭取扶持建設資金，對24戶群眾實施了災后重建，目前已落實到位，困難群眾的住房條件進一步改善。
（五）農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快。
在產(chǎn)業(yè)結構調整上，我們以示范園建設為抓手，鼓勵引導發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)壯大特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮典型引路，示范帶動作用。
1、浐水源現(xiàn)代農業(yè)示范園。積極發(fā)揮“浐水源現(xiàn)代農業(yè)示范園”的帶動作用，投資270余萬元，新建兩座10連棟21760平方米智能日光溫室，500平方米的觀光長廊；新增鑫懋種養(yǎng)殖合作社、果優(yōu)特農業(yè)合作社等設施葡萄產(chǎn)業(yè)園區(qū)，完成投資550余萬元，種植設施葡萄、櫻桃300余畝，新打機井2眼，硬化水泥道路4000平方米。
2、白鹿塬優(yōu)質核桃示范園。我街道結合實際，根據(jù)塬坡地帶的地理特征，在耶柿村、白廟村、侯一村、侯二村等4個村新植核桃樹150畝，累計達到2000余畝，發(fā)揮了規(guī)模效應，加快推進了示范園的建設。
3、養(yǎng)殖業(yè)。完成了李家窯生態(tài)養(yǎng)豬廠的建設，年出欄達到1500頭，全面壯大我街道傳統(tǒng)的生豬養(yǎng)殖業(yè)。利用浐河的水資源優(yōu)勢，積極發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖，目前，養(yǎng)殖面積已超過500畝。
（六）社會事業(yè)積極推進。
1、新農村建設。2012年新農村建設重點村侯一村、侯二村、崔家街村均按照“六新”標準，累計完成投資254.5萬元，累計硬化道路11300平方米、修建廣場3860平方米、建排水渠1130米、安裝路燈140盞、改廁300余戶，各項建設指標基本達到上級要求。順利完成了2013年朱村、長溝、古劉三個村的新農村建設的申報工作。
2、社會事業(yè)。搞好科技培訓工作，按照區(qū)信息中心統(tǒng)一安排，對全街道十五個村和兩個龍頭企業(yè)信息員進行了培訓，先后組織了技術培訓和葡萄栽植培訓，有效提高了我街道農戶種植的科技化水平。與區(qū)相關部門積極聯(lián)系，認真做好我街道科技知識推廣等科級支農工作。街道公辦中心幼兒園建設已全部完成，正在實施內部裝修。
3、文化產(chǎn)業(yè)。按照**省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設項目標準，我街道文化站選址工作已結束，目前正在積極組織開工建設。全街道15個村已建立9個農家書屋，均配備圖書管理員一名。15個村全部建成農民健身廣場，文化共享工程器材也已全部發(fā)放到位，均已投入使用。組織了4次大型文體活動，積極開展“書香長安·全民悅讀”活動，定期開展農村電影放映工作。
4、計劃生育工作。深入開展“全員人口庫集中整治”活動，確保全員人口個案信息的完整率、準確率和及時率。全面落實了計生工作目標責任制。全街道已婚育齡婦女2490人，新出生82人，一孩64人，二孩18人，符合政策生育率100%，節(jié)育率94.5%，人口出生率5.6‰，死亡率4.78‰，計劃生育率為100%，出生統(tǒng)計誤差率為零。
（七）人民生活明顯改善。
農民人均純收入年目標為10685元，1-10月份人均純收入達到9100元，占年計劃的85.17%；勞務輸出目標為3500人，實際完成3312人，占年計劃的95%；勞動力培訓年目標為1100人，實際完成1368人，占年計劃的124%；技能培訓年目標為800人，實際完成960人，占年計劃的120%；實用性技術培訓年目標為300人，實際完成408人，占年計劃的136%；城鄉(xiāng)最低生活保障復審工作已基本完成，省市社會救助管理動態(tài)監(jiān)控體系已開始試運行。全街有農村五保戶28戶，31人，低保戶256戶，877人，實現(xiàn)了應保盡保。
（八）環(huán)境保護全面加強。
1、環(huán)境衛(wèi)生。結合國衛(wèi)復審，針對個別地段環(huán)境衛(wèi)生整治難度大、強度高、易反復的情況，定期與沿路村莊進行集中大整治活動。以“一次活動，一次成效”為標準，采取各個擊破的辦法對15個村和“三線一點”（“三線”即魏鳴路、魏耶路、侯白路，一點即街辦駐地）環(huán)境衛(wèi)生進行逐村整治。至今共集中開展了7次環(huán)境衛(wèi)生大整治，動用人力600余人次，清運土堆和垃圾1600余立方，清掃道路56公里，清理“三堆”125處，整理垃圾填埋點90多次，清理野廣告、門店條幅等210多處。通過多次整治，轄區(qū)戶外廣告設置得到進一步的規(guī)范，村容村貌也同步提升，推進了我街道環(huán)境衛(wèi)生質量的顯著提高。在全街道15個村設立了專職保潔員56名，配齊了保潔工具，建立完善了《保潔員管理制度》，全街道環(huán)境衛(wèi)生保潔長效機制已全面落實。三夏防火工作已圓滿完成，達到了不著一把火，不冒處煙，秸稈禁燒率達到100%。
2、土地管理。認真履行政府作為土地管理的主體責任，聯(lián)系國土管理部門，認真抓好土地管理工作。一是針對目前農村宅基地糾紛較多的具體情況，積極與村干部深入實地，協(xié)同土地所妥善解決了多起與群眾密切相關的出路、水路等具體問題。二是按照區(qū)政府統(tǒng)一安排，對我街道涉及的7宗違法用地，與土地管理部門采取強硬措施，積極拆除違法建筑，恢復耕地，全面完成衛(wèi)片執(zhí)法任務，確保轄區(qū)無土地違法行為，確保22180畝基本農田保護任務全面完成。三是繼續(xù)加強省市地質災害點的監(jiān)測和防范工作，啟動耶柿村滑坡搬遷工程。
3、道路綠化工程。為更好的保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，我們積極動員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開展植樹造林活動。完成共計6000多米的街道村道路綠化工作，生態(tài)環(huán)境得到提升。
（九）社會管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進。
1、社會治安綜合治理。已成功申報省級示范司法所，投入20000余元，對四位一體辦公硬件設施進行完善，確定司法所長1名，四位一體工作人員5名，落實辦公面積120平米，確保工作正常開展。成立調解委員會16個，落實工作人員49名，每個調委會配齊辦公用房和辦公用具，制度、掛牌均已上墻，目前作用發(fā)揮良好。大力宣傳平安建設，提升“兩率一度”，以入戶宣傳和發(fā)放問卷調查的方式，深入開展平安創(chuàng)建。成立了某某街道專職治安巡邏隊，配齊了警用設備，在全街范圍內進行治安巡邏。社會治安綜合治理目標責任落實率達100%；平安創(chuàng)建活動宣傳入戶率達100%；平安村創(chuàng)建達95%。被區(qū)綜治工作領導小組授予“綜治工作先進單位稱號”。
2、安全生產(chǎn)責任制。與各村簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，多次向轄區(qū)內企業(yè)和農村自建房戶進行安全生產(chǎn)培訓和知識宣傳，共向企業(yè)下達安全生產(chǎn)方面的文件3份，下發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書9份，到企業(yè)實地檢查4次，組織企業(yè)負責人進行安全生產(chǎn)知識學習2次，大大提升了我街道安全生產(chǎn)工作。多次對轄區(qū)內灌裝液化氣站點和使用戶進行檢查，形成了每月兩次的常規(guī)檢查機制，責令液化氣站點對所有過期液化氣罐限期進行更換。
3、信訪工作。牢固樹立“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”的思想，繼續(xù)做好矛盾糾紛排查活動，落實領導帶班接訪制度，建立四位一體工作體制。截至目前，共調解各類矛盾糾紛54件，調解成功54件，接待群眾信訪20件次，調查處理了20件次，辦理率為100%，落實上級交辦信訪案件3件次；不穩(wěn)定因素排查率100%；處理信訪事件領導及時到位率100%；信訪交辦案件按期辦成率100%，結案合格率98%以上，息訴息訪率達85%以上；有效地維護了全街道社會穩(wěn)定。無進京非正常訪，無赴省到市集體訪，無一年以上信訪積案。
4、食品安全。街道黨工委、辦事處高度重視食品安全，在經(jīng)濟發(fā)展辦設立食品藥品安全管理崗位，先后組織工作人員15次對轄區(qū)內的商店、飯館、藥店、小食品加工廠、幼兒園食堂等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，從而保證了全街道食品、藥品安全。切實做好以牲畜口蹄疫和高致病性禽流感為主的動物疾病防治工作。全面完成豬口蹄疫、高致病性豬藍耳病免疫987例，黃?？谔阋呙庖?3例，羊口蹄疫292例，雞禽流感、新城疫380例，免疫率達到100%。與15個村簽訂了動物防疫目標責任書，先后兩次下發(fā)了專題文件，落實各項防疫措施，確保防疫工作順利進行，從而保證了我街道肉、蛋、奶生產(chǎn)、食用安全。
5、校園安全。成立了校園周邊安全領導小組，4次組織專人協(xié)同中心校，對轄區(qū)內5所學校、2個幼兒園周邊商店、食品小攤點進行了突擊檢查，共查獲不合格食品11箱，存在安全隱患玩具100多件。4次對轄區(qū)內的私人小作坊和食品加工企業(yè)進行檢查，查獲不合格食品13箱，下達停業(yè)整改通知書7份，建立長效機制，與相關負責人簽訂安全協(xié)議書11份，并對查獲的不合格產(chǎn)品進行了集中銷毀，有力打擊了非法生產(chǎn)經(jīng)營“三無”產(chǎn)品的違法行為，校園周邊環(huán)境得到了有效整頓。
6、抓好“四位一體”建設。整合綜治、司法、派出所、信訪等資源，健全完善治保、調解組織及治安巡邏聯(lián)防隊等社會維穩(wěn)組織，合理劃分防控區(qū)域，逐步建立“點線面相結合，人防物防技防相結合，專門機關和群眾組織相結合”的立體化社會治安防控體系。建立健全街道便民服務中心，并在各村建成便民服務站，形成每日坐班制度，方便群眾辦事。各村成立了人民調解委員會，組織機構健全，做到制度上墻。組建了維穩(wěn)信息員、人民調解員和專職巡防隊三支隊伍，實現(xiàn)了全街道社會安定、和諧，人民安居樂業(yè)。
（十）班子和隊伍建設扎實推進。
1、狠抓領導班子建設。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深入推進學習型黨組織建設，認真貫徹民主集中制原則，定期召開班子會議，研究部署各項工作。在工作機制上，堅持黨工委負責制，班子成員分工明確又相互配合，形成了團結協(xié)作，齊抓共管的良好工作格局。
2、堅持依法行政。以工作規(guī)范年為載體，迅速組織編撰了《某某街道工作程序匯編》，規(guī)范服務流程，認真學習宣傳《行政許可法》，貫徹執(zhí)行黨和國家的法律法規(guī)，強化執(zhí)法監(jiān)督，嚴格照章辦事，維護社會和諧穩(wěn)定。
3、基層組織建設不斷加強。緊緊圍繞“基層組織建設年”，以“強組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，著力解決基層黨組織建設中的突出問題，按照全覆蓋工作要求，建立全街道23個基層黨組織臺賬。被市委、市政府授予“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”，成為全區(qū)唯一獲獎基層黨組織。今年共接收預備黨員24名，轉正15名，使黨員結構不斷優(yōu)化。舉辦入黨積極分子培訓班，79名學員全部通過考核。開展慶祝建黨91周年大會，認真搞好“升級晉檔、科學發(fā)展”活動，我街道示范村蠶姑溝村順利通過市級驗收，同時實現(xiàn)了2個村黨支部向一類晉級，2個村黨支部向二類晉級。確保全街道各村遠程教育站點的正常工作，切實為農村經(jīng)濟建設服好務。
4、黨風廉政建設深入推進。街道黨工委與各黨支部及機關各站所簽訂了《2012年黨風廉政建設目標責任書》，任務落實到人，加強黨員干部作風建設，組織學習《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》，利用農村遠程教育終端站點，觀看教育片《燃燒的石榴》、《信仰》，開展“清風伴我行”演講比賽等活動，扎實推進黨風廉政宣傳教育。街道15個村全部成立了村民監(jiān)督委員會，制定完善了相關制度，監(jiān)委會人員積極參與村務工作，有效發(fā)揮了民主監(jiān)督作用。
5、精神文明建設不斷加強。繼續(xù)深入開展“推進鄉(xiāng)風文明、建設和諧家園”創(chuàng)建活動，促進社會和諧。在彭村創(chuàng)建精神文明一條街，宣傳文明鄉(xiāng)風。著力開展“好婆婆”、“好媳婦”、“新農村建設示范戶”、“五好家庭”評選活動，創(chuàng)建文明和諧家庭，促進和諧鄉(xiāng)村建設。我街道蠶姑溝村李俊杰一家被區(qū)委授予“和諧家庭”，彭村李開民被授予“好孝子”稱號。
6、機關效能建設。扎實開展“工作規(guī)范年”活動，我們積極安排部署，制定活動方案，在學習動員階段，開展了以“工作規(guī)范大家談”為主題的專題演講，編印《某某街道工作程序匯編》，開展專題調研，召開問題分析會，完善了制度體系，并開展整改提升。積極開展“五月保密月”活動，加強對保密工作人員的培訓，多次對本單位涉密計算機系統(tǒng)進行清理清查。
（十一）扎實開展“工作規(guī)范年”活動。
在“工作規(guī)范年”主題教育實踐活動中，我們按照區(qū)委活動安排，牢牢把握“規(guī)范工作制度，規(guī)范工作標準，規(guī)范工作行為，提升文明形象”的總體要求，以“三破三立一轉變”為載體，結合某某實際，創(chuàng)造性開展活動。一是迅速出臺了《某某街道工作程序匯編》，并在機關院內醒目位置將涉及群眾最切身利益的辦事流程設立櫥窗，確保機關干部和群眾對機關辦事的方法和要求了如指掌、清楚明白；同時承諾具體責任人和辦結日期，透明、清晰所有工作，對全街道兩級干部形成約束。二是街道黨工委、辦事處狠抓機關紀律建設，動真格、出重拳、下猛藥、狠下功夫，針對機關干部漠視群眾、辦事效率不高、消極怠工、推諉扯皮等不良現(xiàn)象進行嚴厲整治，并在每月底公布全體機關干部出勤情況，徹底轉變干部思想、工作作風。三是開展“工作規(guī)范年，我該怎么辦”主題演講比賽，讓全體干部立足本職，圍繞如何規(guī)范工作流程、提高工作標準、改變工作作風、提升個人形象等方面展開論述，進一步提升干部認識，加深了機關干部干好下一步工作的信心和決心。四是營造濃厚活動開展氛圍，在機關醒目位置懸掛橫幅，并設立“工作規(guī)范年活動”專欄，在區(qū)級媒體刊播報道16條，并邀請區(qū)外宣辦組成的采訪團，開展了“某某工作規(guī)范年活動”采風宣傳報道，在全街上下形成了輿論鼓勁、干群互動的濃厚活動氛圍。
（十二）扎實開展“進村組、駐農戶、聽民聲、辦實事”活動。
街道黨工委、辦事處對此項工作高度重視，創(chuàng)新工作方法，建立健全長效工作機制，對48戶幫扶戶進行梳理分類，解決一個問題確定一個辦法，確保幫扶活動常態(tài)化。在這次活動中，廣大黨員干部知民情聽民聲，改善黨群、干群關系；解民憂辦實事扎實做好民生工程；解民困送真情，改善困難群眾的生活?；顒娱_展至今，共慰問群眾147戶，發(fā)放慰問金38000元，發(fā)放春荒救濟面粉550袋，為幫扶對象解決問題88個。為蠶姑溝、老凹莊、崔家街等村新修道路5條，總計2220平米，解決了當?shù)卮迕癯鲂须y的問題；提供核桃栽植、核桃修建、殘疾人種養(yǎng)殖等技術培訓7次，技術短缺問題得到明顯改善；提供幫扶資金38000元，有力解決困難群眾生活難的問題；整修彭村、蠶姑溝等村水利設施1100米，解決村民吃水難的問題；化解社會矛盾23起，給某某人民群眾創(chuàng)造一個平安、祥和、穩(wěn)定的生活環(huán)境。
（一）認真學習貫徹落實黨的十八大精神。我們將高度重視，積極采取多種方式，認真抓好對十八大會議精神的宣傳，引導廣大群眾增強走中國特色社會主義道路、發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的信心和決心。并在深入領會黨的十八大精神實質的基礎上，緊密結合工作實際，著力推動某某工作的發(fā)展。
（二）抓項目，促進工業(yè)發(fā)展。抓好東部建材基地配套設施建設，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境，力爭再引進10戶企業(yè)，建成投產(chǎn)形成新的經(jīng)濟增長點，大幅增加某某經(jīng)濟總量，徹底改變區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構，使某某由一個傳統(tǒng)農業(yè)之鄉(xiāng)成為工業(yè)強街。工業(yè)化是基礎，城市化是目標，通過東部建材基地建設，走出一條某某跨越發(fā)展的實踐之路。
（三）抓搬遷，建設新型農村社區(qū)。著力抓好耶柿村滑坡搬遷，按照耶柿村新型農村社區(qū)規(guī)劃，統(tǒng)一進行用水、用電、道路建設等配套基礎設施建設，確保2013年底前完成第二批搬遷群眾的安置搬遷工作，為2014年最后一批的安置搬遷工作打下堅實基礎。
（四）抓基礎，改善人居環(huán)境。著力抓好基礎設施建設，爭取完成2-3條兩村路的道路硬化，確保2013年“南橫線”引線貫成通車，形成雙“工”字路網(wǎng)。扎實推進朱村、古劉、長溝3個村的新農村建設，積極完成村內道路硬化、健身廣場、人飲工程、綠化亮化、改廁等項目，確保達到“六新”標準。
（五）抓產(chǎn)業(yè)，加快結構調整。積極發(fā)揮“浐水源現(xiàn)代農業(yè)示范園”的帶動作用，扶持壯大老凹莊村的設施葡萄種植，力爭總面積達到500畝，形成規(guī)模化發(fā)展。繼續(xù)鞏固長溝、老凹莊、耶柿等生豬養(yǎng)殖專業(yè)村，整合資源形成規(guī)模養(yǎng)殖，力爭全街道年出欄2000頭生豬；利用浐河的水資源優(yōu)勢，繼續(xù)擴大漁業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模，力爭達到1000畝，同時帶動垂釣、燒烤、休閑、觀光等綜合項目的發(fā)展。大力發(fā)展千畝優(yōu)質核桃林，力爭達到3000畝，形成布局區(qū)域化、生產(chǎn)規(guī)模化、經(jīng)營集約化、管理科學化的優(yōu)質核桃產(chǎn)業(yè)。
（六）抓民生，解決群眾困難。繼續(xù)完善社會保障體系，實現(xiàn)應保盡保，動態(tài)管理；完善城鄉(xiāng)自然災害救助制度，做好抗災救災準備工作；按照便民救急的原則，認真落實醫(yī)療救助制度；做好新一年的合療籌資、居民養(yǎng)老保險繳費等工作；力爭開展5次有針對性的涉及養(yǎng)豬技能、保姆技能、核桃種植技術以及葡萄栽培和水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的勞動力培訓，進一步提高勞動力素質。加強教育工作，積極推動公辦幼兒園的發(fā)展，做好第七次優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學生的表彰工作。
（七）抓穩(wěn)定，推動社會管理創(chuàng)新。大力宣傳平安建設，提升兩率一度，積極創(chuàng)建平安某某，確保社會治安綜合治理目標責任落實率達100%；平安創(chuàng)建活動宣傳入戶率達100%；平安村創(chuàng)建達95%；牢固樹立“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”的思想，繼續(xù)做好矛盾糾紛排查活動，落實領導帶班接訪制度，確保四位一體工作體制正常運行。確保2013年全街道無進京非正常訪，無赴省到市集體訪，無一年以上信訪積案，力爭連續(xù)四年創(chuàng)建“三無”街道。
（八）抓生態(tài)，強化環(huán)境保護。進一步建立完善保潔制度，全面落實環(huán)境衛(wèi)生保潔長效機制；做好“三夏”、“三秋”禁燒工作，力爭達到不著一把火，不冒處煙，秸稈禁燒率達到100%；積極動員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開展植樹造林活動，力爭完成道路綠化6000多米，進一步提升生態(tài)環(huán)境。抓好保潔員隊伍建設，創(chuàng)建“環(huán)境優(yōu)美街道”，加強土地管理，嚴厲查處非法買賣宅基地等土地違法違規(guī)行為，查處毀田挖沙行為。
（九）抓黨建，提升執(zhí)政能力。繼續(xù)堅持完善黨委中心組學習制度，建設學習型黨組織，全面提升執(zhí)政能力；進一步落實黨建工作責任制，按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的十六字方針，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作，新發(fā)展預備黨員30名，轉正黨員25名；繼續(xù)加強四支隊伍建設（農村書記、街村干部隊伍、農村黨員隊伍、大學生村官隊伍），打造一支“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的農村支部書記隊伍；積極推進以“強化陣地建設、筑牢執(zhí)政根基”為主要內容的“浐水源強基工程”，進一步加強基層黨建工作品牌化建設，健全完善“黨建工作指導員”制度，扎實開展“四議兩公開”、“雙述雙評”等組織工作，繼續(xù)加大黨員純潔性教育，切實達到提高農村黨員隊伍素質、加強農村基層黨組織建設、促進農村經(jīng)濟社會發(fā)展的良好效果。
（十）抓廉潔，促進黨風廉政建設。
認真落實黨風廉政建設責任制，與各支部簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，加強責任落實，強化制度建設，完善“領導掛牌、群眾點名接訪”，述職述廉，績效考核等制度，建立教育、監(jiān)督、預防為一體的反腐敗體系。通過“十八大”學習專題、“七一”慶?；顒印W習先進等方式教育引導黨員干部純潔思想，筑牢防線，踏實工作。促進村民監(jiān)督委員會、便民服務中心、各村便民服務站等正常運轉，打造一支廉潔高效的街村干部隊伍。
總之，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在相關部門的大力支持下，在廣大黨員干部群眾的共同努力下，各項工作取得了一定的成績。但我們也深知我們的工作與上級的要求、人民的期盼及兄弟街道相比還有一定的差距，我們決心在今后的工作中，牢記地域偏遠不代表工作水準低，經(jīng)濟欠發(fā)達更不代表工作能力差，以更加飽滿的工作熱情，以為民負責的工作態(tài)度，以求真務實的工作作風，精誠團結，搶抓機遇，攻堅克難，強化措施，狠抓落實，為推動我街道經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為長安國際化大都市新型城區(qū)建設作出應有的貢獻！
公司工作總結及下年工作計劃篇六
4、簽訂專項服務委托合同；
5、根據(jù)政府要求，堅持作好新冠疫情防控工作；
6、根據(jù)國家政策、法律法規(guī)，小區(qū)設施設備現(xiàn)狀，擬定消防報警聯(lián)動系統(tǒng)更新改造、熱水供回水管道更新改造及小區(qū)空調機臺圍欄更新改造方案，協(xié)同業(yè)主委員會，申請使用住宅專項維修資金，實施上述更新改造工程。
一月份1、每月進行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔；檢查道路、樓梯扶手，及時維修；巡視公共區(qū)域照明，低壓供電設備，及時排除故障；消防栓系統(tǒng)巡視，消防水泵盤車、點動；2、設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標志標識完整清晰、記錄清晰準確；3、觀察各樓戶內暖氣溫度；重點關注各樓宇之間、各單元之間、各戶型之間二次水流量平衡，為達到供暖溫度標準和鍋爐房節(jié)能工作創(chuàng)造條件；檢查樓豎井供暖立管工作情況，及時排除故障隱患，保證采暖系統(tǒng)正常運行。
二月份1、進行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔；檢查道路、樓梯扶手，及時維修；巡視公共區(qū)域照明，低壓供電設備，及時排除故障；消防栓系統(tǒng)巡視，消防水泵盤車、點動；2、設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標志標識完整清晰、記錄清晰準確；3、排查各樓外圍排水管線，及時疏堵，保證正常運行；4、春節(jié)前對小區(qū)內各污水井、化糞池排查一次，清除可能產(chǎn)生的沼氣；5、掛燈籠、彩旗，布置園區(qū)，營造節(jié)日氣氛。
三月份1、進行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔；檢查道路、樓梯扶手，及時維修；巡視公共區(qū)域照明，低壓供電設備，及時排除故障；消防栓系統(tǒng)巡視，消防水泵盤車、點動；2、設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標志標識完整清晰、記錄清晰準確；3、停暖后對小區(qū)采暖系統(tǒng)檢查、檢修樓內各閥門和水管井各接口以及各樓外圍管線和閥門，關閉局部供暖微循環(huán)，為下年度的供暖工作打下良好的基礎；4、停暖前后重點關注b區(qū)熱水系統(tǒng)，與鍋爐房配合重點解決生活熱水系統(tǒng)循環(huán)問題，保證小區(qū)熱水正常供應；5、對小區(qū)外圍排水管線進行疏通檢查；6、化糞池檢查、清掏；7、對在供暖季無法解決的問題制定出具體方案，爭取在非供暖季予以解決；8、安排組織房屋結構安全檢查，記錄、排除安全隱患。
3、外圍管井檢查（雨后抽水）；
4、外圍井蓋除銹防腐和給水管道除銹防腐；檢查熱力小室，除銹防腐；
5、檢查小區(qū)內排水系統(tǒng)，淸陶排雨水水井於積，保證汛期到來前小區(qū)排水系統(tǒng)通暢；
6、臨時供電系統(tǒng)維護，準備夏季供電系統(tǒng)應急搶修所需備品備件；
7、防雷系統(tǒng)檢測；
8、安排組織房屋結構安全檢查，記錄、排除安全隱患。
3、雨后外圍管井抽水；
4、準備防汛工具（編織袋、沙子），重點檢查排水泵情況；
5、安排組織房屋結構安全檢查，記錄、排除安全隱患；
6、應急處理屋面防水。
本季度工作重點是保證小區(qū)雨水管路及排水管路暢通。
4、極端天氣后，外圍管井排水，檢查雨水排水口，保證通暢。
5、雨后檢查外圍雨水管路。
6、生活水箱管理員身體檢查，合格的辦理健康證；
2、設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標志標識完整清晰、記錄清晰準確；
3、完成下一個供暖季供暖工作的前期準備；
4、各采暖管道除污器檢查清理；
5、合理安排國慶節(jié)的員工休假，保證節(jié)日期間各項工作正常行；
6、化糞池檢查清掏；
7、組織房屋結構安全檢查，記錄、排除安全隱患。
2、設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標志標識完整清晰、記錄清晰準確；
4、外圍管井清除積水、閥門及流量調節(jié)閥調整；
5、景觀水池排水，清理水池積水。
1、進行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔，檢查道路、樓梯扶手，及時維修；每月進行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔；檢查道路、樓梯扶手，及時維修；巡視公共區(qū)域照明，低壓供電設備，及時排除故障；核查抄錄水電表；消防栓系統(tǒng)巡視，消防水泵盤車、點動；2、設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標志標識完整清晰、記錄清晰準確；3、檢查樓宇公共區(qū)域采暖情況，采取設備設施防凍措施，開啟車庫熱風幕；4、檢查水泵潤滑情況，補充潤滑脂，保養(yǎng)水泵；5、安排組織房屋結構安全檢查，記錄、排除安全隱患；6、園區(qū)元旦節(jié)日布置，烘托節(jié)日氣氛。
三、電梯維保計劃。
眾所周知，電梯與其它機電設備一樣，需要定期檢查、保養(yǎng)和維護。通過對電梯設備的定期保養(yǎng)、維護，可以使電梯最大限度地達到并符合原設計、制造的標準和技術要求；并可保證電梯設備的安全可靠運行，降低故障率和延長電梯設備的使用壽命。
應制訂專門的適用于各種具體型號電梯的定期循環(huán)檢查保養(yǎng)計劃，并嚴格地執(zhí)行，才能從技術上有效地保證電梯設備的定期檢查、保養(yǎng)和維護工作的質量。
電梯設備和其它機電設備一樣，需針對其使用環(huán)境、使用頻次等不同情況，采取不同的保養(yǎng)周期，才能最大限度地保證電梯設備的安全可靠運行、降低故障率。
通常電梯的定期循環(huán)保養(yǎng)周期，有日檢、半月檢、月檢、季檢、半年檢、年檢等方式，針對不同型號電梯的特點和用戶具體使用的情況，制訂專門的檢查保養(yǎng)工作內容或計劃，是必要的。物業(yè)管理圈。因為每種保養(yǎng)制度、方式，都有其各自的重點和具體內容，在前后環(huán)節(jié)上，都是互相緊扣和密切聯(lián)系的，保養(yǎng)人員須根據(jù)電梯的現(xiàn)有狀況和使用頻次等情況，制定該梯具體的保養(yǎng)方式，然后認真、嚴格地按技術規(guī)程和制訂的保養(yǎng)計劃執(zhí)行，才能真正地保證電梯的安全可靠運行。
所以根據(jù)本小區(qū)電梯運行時間、運行頻率以及電梯安裝日期特制訂20xx年電梯維護保養(yǎng)計劃書。
1、每日檢查，保養(yǎng)的重點部位放在電梯運行的可靠性上（即電梯運行動作的正確性、電梯運行速度的穩(wěn)定性和有無故障），確保電梯不帶故障、安全運行。在電梯運行動作的正確性方面，主要檢查各按鈕、信號指示、平層、電梯運行是否正常，并做好記錄。每周檢查保養(yǎng)，每周檢查保養(yǎng)工作的重點應放在檢查保養(yǎng)電梯的安全裝置，以及電梯運轉零部件的靈活性方面。在電梯運行安全裝置的安全可靠性方面，主要需檢查保養(yǎng)電梯各層門鎖、電氣聯(lián)鎖觸點和安全回路各安全開關的可靠，以及制動器制動性能和轎門安全保護裝置的情況。對電梯運轉零部件靈活性方面，主要需檢查保養(yǎng)轎層門滑輪滑塊和門機各運動部件的靈活性，以及電機、蝸輪蝸桿、導向輪等轉動清潔潤滑狀況。
2、每月檢查保養(yǎng)，每月檢查保養(yǎng)工作的重點是，檢查電梯因頻繁運行而可能易松動、易磨損的部件（如轎層門）的牢固性和完好性，使電梯在整體結構上，處于完整無損、牢固、安全可靠的良好工作狀態(tài)。在電梯各緊固部位牢固性方面，須檢查保養(yǎng)的內容主要是轎層門各處的螺栓、層門自復門裝置、導軌支架壓板螺栓、曳引繩繩頭、平衡補償裝置、控制柜中各電氣緊定螺釘、井道信息裝置等。
3、對因滑移滾動易磨損部位的完整、可靠性方面，須檢查保養(yǎng)或更換的內容主要是轎層門滑輪滑塊、門機傳動帶、導靴的靴襯、各熔斷器熔芯曳引、曳引鋼絲繩等，且對電梯進行一次較全面清潔衛(wèi)生和定期檢查、保養(yǎng)的維護工作。
4、季度檢查保養(yǎng)，季度檢查保養(yǎng)工作的重點，應放在影響電梯工作可靠性的各部件之間的配合間隙或相對尺寸的檢查、調整和保養(yǎng)上，并兼顧日檢、周檢、月檢時疏忽、遺漏的地方。季度保養(yǎng)中，對電梯各運動部件之間的配合間隙或相對尺寸進行檢查、調整的主要內容有檢查調整自動門機系統(tǒng)、門刀與各層廳門地坎間距、轎層門電氣聯(lián)鎖觸點的可靠嚙合性，以及曳引鋼絲繩各繩之間的漲緊度、制動器的間隙、轎廂對重裝置的撞板與緩沖器頂面的距離、安全嵌楔塊與導軌兩側間隙和平層精度等。
5、年度檢查保養(yǎng)，年度檢查保養(yǎng)工作內容同樣可作為專職質量檢驗人員在進行年度年檢維保工作質量檢驗時的必檢內容，年度檢查保養(yǎng)工作的重點是，對電梯的安全可靠性、易磨損零部件以及各系統(tǒng)部件重要相關尺寸，進行一次全面、系統(tǒng)的檢查、維護保養(yǎng)工作。對需年度檢查保養(yǎng)的電梯，須檢查保養(yǎng)的部位和主要內容有：電梯整機性能和安全可靠性進行檢查、測試，對易磨損零部件及其完整可靠性進行更換，對影響電梯工作可靠性的各運動部件之間的重要的配合間隙或相對尺寸進行檢查、調整等。
6、專項檢查維護保養(yǎng)。專項檢查保養(yǎng)工作內容可作為專職質量檢驗人員在進行專項維保工作質量檢驗時的必檢內容，電梯的專項檢查維保工作就是我們通常說的項目修理或大修，需要維保人員根據(jù)電梯具體狀況確定專項檢查維保的內容。但對涉及到的安全項目（如限速器安全鉗、安全回路各開關、門保護系統(tǒng)等）必須作為專項檢查維保的必檢項目，雖然電梯具體狀況不同，電梯的專項檢查維保即項目修理或大修工作的內容會各異，但常見專項修理項目內容有：曳引機制動器、各種繩輪、導軌、曳引鋼絲繩、轎層門、補償裝置、井道信息裝置、控制柜中的各電器元件的檢查保養(yǎng)或更換。（電梯具體保養(yǎng)及巡檢內容請見附表）。
7、根據(jù)國家規(guī)定每年做兩次電梯困人救援演習。每年演習時間為當年4月與9月。
8、北京市海淀區(qū)質量監(jiān)督局每年對逸成東苑小區(qū)68部電梯進行質量年檢，年檢合格后給與年檢合格報告及電梯檢驗合格證。電梯年檢具體時間為六月份、八月份、九月份、十月份、十二月份。
四、園區(qū)秩序維護計劃。
（一）園區(qū)秩序維護計劃。
新的一年里，為了能保證保安部工作有條不紊的的進行，提高隊伍的整體素質，防止各種案件的發(fā)生，為業(yè)主提供更優(yōu)質的服務，特制定以下具體的工作計劃：
1、職工隊伍建設。
1.1在現(xiàn)有各種保安規(guī)范的基礎上，增加新的保安員日常行為規(guī)范及紀律要求，并推行到隊伍的管理中。
1.2每季度組織安全大檢查，及時整改隱患。
1.3每半年演練各種計劃和突發(fā)事件處理方案。
1.4對隊員進行兩次崗位職責的整體培訓。
1.5對隊員進行兩次物業(yè)知識的整體培訓。
1.6進行兩次突發(fā)事件處理程序的培訓。
1.7進行消防安全檢查，學習消防知識。
1.8出臺警情提示，由于夏季入室案件高發(fā)，提示業(yè)主外出及休息時關閉門窗，另天氣干燥，注意防火。
1.9、夏季天氣較熱，加強隊員的個人衛(wèi)生，內務衛(wèi)生及公共衛(wèi)生的檢查，防止疾病的發(fā)生。
1.10、制定各種事件的應急方案，做好節(jié)前的各項培訓工作。舉行節(jié)日前的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改或及時處理。
1.11、對隊員進行愛國主義教育，學習優(yōu)秀員工事跡。
1.12、檢查消防設施設備，進行消防知識的培訓，迎接消防日的到來并舉行一次消防演習。
2、各崗位工作要求。
2.1園區(qū)封閉管理，主要出入口設專人24小時值守，管理外來行人、車輛出入園區(qū)。
2.2完善巡查路線，巡視檢查并做好記錄。6：00至22：00巡視2次、22：00至次日6：00巡視1次。
2.3、巡視檢查停車場，維護道路、場地使用秩序。
2.4、安防控制室設專人24小時值守；監(jiān)控影像資料、報警記錄，應留存30日備查；管理制度、應急預案張貼在顯著位置。
2.5、對違法行為立即報警，協(xié)助相關部門處理。
2.6、每年進行2次專項應急預案演習，做好記錄。
2.7、備勤人員24小時待崗。
（二）安全防范系統(tǒng)服務計劃。
1、報警控制管理主機每日巡查1次，檢查設備運行狀態(tài)；每2周表面清潔1次；每半年內部除塵1次。
2、對講門口機每月檢查1次按鍵、顯示屏等；每月表面清潔1次；每半年內部除塵1次。
3、圖像采集設備每周檢查1次監(jiān)視畫面、錄像功能；每2周表面清潔1次；每半年內部除塵1次。
4、攝像機每季度檢查1次聚焦、接線、防水狀況等，進行相應的調試；每季度鏡頭表面清潔1次；每年防護罩內部除塵1次。
5、讀卡器每月檢查1次外觀；每月表面清潔1次，查看防水狀況。
6、電磁鎖門鎖每2月檢查1次吸力、外觀、接線。
7、出門按鈕每2月檢查1次開鎖功能、接線。
五、消防安全服務計劃。
1、建立、落實消防安全責任制，設消防安全負責人，逐級逐崗明確消防安全職責。
2、成立義務消防隊，配備必要的消防器材，相關人員掌握消防基本知識和技能；每年組織2次消防演練。
3、設置消防安全宣傳專欄，組織開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育；每年對員工進行2次消防安全培訓。
4、每日防火巡查1次；每月進行防火檢查1次，按照規(guī)定每年檢測1次建筑消防設施；保障疏散通道、安全出口、消防車通道和消防設施器材符合消防安全要求；每月對消防水泵檢修、試運行，保證其完好，抽查消防栓、水龍帶的系統(tǒng)部件，確保齊全、有效。
5、發(fā)現(xiàn)消防安全違法行為和火災隱患，立即糾正、排除；無法立即糾正、排除的，應向公安機關消防機構報告。
6、消防控制室設專人巡視，及時處理各類報警、故障信息。發(fā)生火情立即報警，組織撲救初期火災，疏散遇險人員，協(xié)助配合公安機關消防機構工作。
7、滅火器每日巡查1次滅火器數(shù)量、位置情況，每月檢查核對1次滅火器壓力和有效期，保證處于完好狀態(tài)。
8、對小區(qū)的滅火器進行檢測。
2、遇雨雪天氣時，根據(jù)冬季掃雪預案安排工作及時清掃積雪；
6、提高管理人員的專業(yè)素質，根據(jù)每個主管的不同個性和特點，拿出相應的管理方法，同時加大主管的巡查力度，力爭提高工作質量。
第二季度：
1、天氣轉暖后，逐項落實小區(qū)定保項目——樓道玻璃和一層大廳的高玻璃；
4、夏季生活垃圾增多、增重早晚投放垃圾多，調整清運垃圾員工的上下班時間以防垃圾桶滿溢。
第三季度：
1、針對季節(jié)性執(zhí)行消殺計劃；
4、夏季生活垃圾增多早晚投放垃圾多，調整清運垃圾員工的上下班時間以防垃圾桶滿溢。
第四季度:。
1、對本年度的消殺工作進行收尾；
2、安排小區(qū)內的定保項目；
3、按照預案做好小區(qū)內清掃積雪準備工作。
在做好每項工作的同時要加強與各部門的工作協(xié)調與溝通工作,對各部門提出的問題以積極的態(tài)度去執(zhí)行,并對有關部門提出的問題處理完后及時向其反饋。
一、年度養(yǎng)護計劃。
1月：植物休眠期內，清理綠地內落葉雜物，修剪花灌木及大喬木的干枝死杈。2月：春節(jié)假期結束，工人返崗，清理綠地衛(wèi)生，修剪。月底至3月上旬用石硫合劑對綠地植物做一次普遍消殺，殺滅越冬蟲卵、蛹以及病原物。3月：澆返青水，修剪龍爪槐，本月中旬開始是一年中種植的最好時間，可以進行綠地補植。返青水需澆足澆透，以保證植物春季返青生長需要。4月：澆水，結合澆水對月季、玉蘭以及綠籬施肥，四月中旬開始第一次修剪綠籬，五一之前第一次剪草。
4月20日以后開始根據(jù)情況打藥，防治蚜蟲、天幕毛蟲，大葉黃楊白粉病應在四月底第一次用藥防治。北京春季一向旱情嚴重，4月正是萬物生長，花開春暖的時節(jié)，一定要保證綠地植物對水分的需要。5月：澆水，剪草，打藥防治蚜蟲、刺蛾，打藥防治大葉黃楊及月季白粉病（每30-40天用一次藥）5月下旬打藥防治紅蜘蛛，本月開始草坪修剪、病蟲害防治、雜草防除成為重點。6月：澆水，剪草，除雜草（人工拔除、打除草劑），打藥防治大葉黃楊及月季白粉病、草坪病害、防治紅蜘蛛。7月：澆水、剪草，除雜草，打藥防治病蟲害，進行第二次修剪綠籬。本月雨季到來，高溫高濕，為草坪病害高發(fā)期，秋季雜草旺盛生長期，要適當增加用藥次數(shù)。
8月：澆水，剪草，除雜草，打藥防治大葉黃楊及月季葉斑病，防治紅蜘蛛刺蛾，注意觀察本年度最后一次美國白蛾是否爆發(fā)，必要時及時打藥，繼續(xù)重點防治草坪病害。8月中旬到9月上旬第三次修剪綠籬。9月：澆水，剪草，除雜草，打藥防治大葉黃楊白粉病、月季黑斑病，打藥防治紅蜘蛛、蚜蟲。本月開始天氣轉涼爽，草坪病害基本消失，草坪生長加速，需要增加修剪次數(shù)，本月也是草坪播種的最佳時間（病害、雜草相對較少），可以對夏季病害和雜草侵占造成斑禿的草坪進行補播。
10月：澆水，剪草，除雜草，打藥防治紅蜘蛛，蚜蟲，白粉病。對綠地內雜草進行最后的清理。物業(yè)管理圈。11月：澆凍水，剪草，清理部分樹木落葉。天氣轉冷，本月中下旬開始出現(xiàn)霜凍，植物開始落葉進入休眠期，需要對所有綠地植物灌一次透水，幫助植物安全越冬。有可能的話本月中旬對所有植物及地面用石硫合劑進行一次消殺，減少病原物越冬。12月：花灌木冬季修剪，清理落葉。本月所有植物基本都進入休眠，應該對海棠、紫葉李、榆葉梅、紫薇、月季等植物進行修剪。大部分落葉樹木都開始落葉或者落葉結束，本月和下月上中旬落葉清理工作量很大。
以上是常規(guī)病蟲害防治，還有一部分病蟲害需要注意觀察，發(fā)現(xiàn)后及時用藥防治，如刺蛾、美國白蛾、天幕毛蟲、國槐尺蠖、玫瑰葉蜂等，地下害蟲，如蠐螬、金針蟲等大量發(fā)生時也要打藥防治，還有因外來植物材料帶入的病蟲害，也要在種植后注意觀察，及時防治。
雜草高發(fā)期，人工拔除來不及，需要使用選擇。
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公司工作總結及下年工作計劃篇七
行行政人事工作總結及工作計劃過的很快，因為工作到了一個總結和計劃的時候；很慢，因為發(fā)生了很多的事情，華夏兒女時刻在忙碌！感動和悲傷遍及了所有的中國人。作為員工我們?yōu)榱四芨玫淖龊眯乱荒甑墓ぷ?，所以必須要對上一的工作進行年底的盤點。行政人事半年工作總結，回首過去的一年，轉眼間又將跨過一個之坎。半年工作時間里，慢慢容入公司這個大家族，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，也是我在中鋒訊的感受與感想。
1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。
2、近期我司人員流動較為頻繁，公司職工人員鼎盛時期達到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為％。究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春節(jié)返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理人員應從多方面查找原因。并要多和員工進行交流、溝通，盡量減少人員流動量。
3、關于新進員工入廠的相關培訓只是口頭培訓，未做到文件化。
4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關于財務方面的房租水電盡力協(xié)作。
5、今年也加強了員工的消防、安全方面的知識培訓和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和安全設施和設備也進行了不定期的檢查。
6、在同時公司也倡議所有員工參與到。
“抗震救災”的活動中，把所有員工的愛心也奉獻給同胞。
7、關于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。
人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領導予以重視和支持。工作計劃：
1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量達500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應的對策及措施，查找出原因并進行改善，盡量穩(wěn)定員工。
2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
6、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
7、開始對員工宿舍5s進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！相信公司明天會更好！
公司工作總結及下年工作計劃篇八
***公司圍繞農墾工作會議、海產(chǎn)品集團工作會議精神，在集團公司領導的關心指導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，分公司領導班子帶領全體員工團結一致、自我加壓、努力進取、奮力拼搏,在干產(chǎn)品價格低迷和國際橡產(chǎn)品競爭激烈的情況下,抓重點、破難點，進一步深化內部改革，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動公司的各項工作指標及任務的完成，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面仍取的了一定程度的進展，各方面工作都有了一定的進步。現(xiàn)將半年來的各項主要工作總結如下：
一、上半年的工作回顧。
(一)生產(chǎn)指標完成情況。
今年累計完成公司產(chǎn)品***噸，占集團下達***噸年計劃的100%。
（二）干產(chǎn)品增產(chǎn)措施。
由于我分公司所處地域原因，上半年干旱少雨、下半年雨水頻發(fā)，因此我們堅持抓早抓緊的原則，從年初開始，就把干產(chǎn)品生產(chǎn)放在核心地位，從各環(huán)節(jié)入手，采取有效措施，真抓實管，做了如下各項工作。
1、未雨綢繆，做到任務趕前不趕后。根據(jù)我分公司的實際情況。從年初開割起，生產(chǎn)經(jīng)營部門每月制定的月計劃就盡量往前分攤，上繳比例也相應往前分攤。確保在雨季到來之前完成絕大比例，從而使干產(chǎn)品生產(chǎn)不處于被動局面。
2、堅持每周例會制度，找問題、定措施，解決問題。分公司每周都按照慣例，召開例會，要求各個分管副總把上周所存在問題及本周的工作計劃進行厘清，并制定出下步的措施和應對方法，并提出下步工作要求。與此同時，要求按照海產(chǎn)品集團的相關要求，每個生產(chǎn)隊都要實行產(chǎn)產(chǎn)品動態(tài)分析制度，要求各隊要有月計劃，產(chǎn)品工要有日計劃，對當前的產(chǎn)量所存在的問題進行分析，尋找原因，解決影響當前制約干產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸問題。
3、在人力資源管理方面，則繼續(xù)加強勞動用工管理，保持員工隊伍的穩(wěn)定。
一是妥善處理好內退人員的思想工作，保持隊伍的穩(wěn)定。二是加大勞動力清理，及時清理清退掛崗人員，降低管理成本。三是及時催促繳納“五險一金”，保證員工的福利。
（三）***年保盈工作及取得的成績。
根據(jù)**集團集團及海產(chǎn)品集團的相關要求，***年***公司的最低保盈任務目標是盈利***萬元。***年經(jīng)營收入目標***萬元，經(jīng)營成本費用支出控制目標***萬元。
保盈工作目標及具體做法：主要是通過產(chǎn)業(yè)結構調整、發(fā)展林下、增加超產(chǎn)、減少管理費用和盤活資產(chǎn)來解決。目前分公司在針對一些可操作的一些項目進行了市場調研，并以專家“會診”的方式對這些項目進行可行性分析，形成報告上報海產(chǎn)品總部?，F(xiàn)在初步商談的項目有三個，分別是新一隊的椰子種植項目，石芽隊的生態(tài)農業(yè)觀光旅游休閑度假區(qū)開發(fā)建設項目及興隆咖啡文化休閑農莊等。
(四)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障。
1、狠抓安全基礎工作。半年來，在抓好干產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了冬季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動等行之有效的安全生產(chǎn)基礎管理工作，全面落實各項反事故措施。加大對存在安全隱患的生產(chǎn)設施的改造力度，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了分公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
2、狠抓隱患排查工作。針對產(chǎn)品水的運輸環(huán)節(jié)，特別是產(chǎn)品工用摩托車運輸產(chǎn)品水，存在無牌無證的車輛運輸?shù)葘嶋H情況，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強產(chǎn)品園道路的維修力度，有效的提高了產(chǎn)品水運輸?shù)陌踩禂?shù)，確保了干產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。
（五）黨建工作，按照中央的要求，“從嚴治黨，必須增強管黨治黨意識、落實管黨治黨責任。歷史和現(xiàn)實特別是這次活動都告訴我們，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。”不抓黨建，就是失職；抓不好黨建，就是不稱職。黨建工作責任制，關鍵人就是各級黨組織“一把手”。只有抓“一把手”，實現(xiàn)“一把手”抓，才能一級帶一級、層層落實到位。抓黨建促發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建。
二、存在的問題及不足之處。
總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的還不夠理想，主要原因有：一是受經(jīng)濟危機及產(chǎn)品價持續(xù)低迷的影響，產(chǎn)品工的積極性受挫；二是產(chǎn)品工的陸續(xù)丟崗造成的空崗漏位，相應的產(chǎn)量拿不回來，同時也造成林段丟荒，產(chǎn)品園荒蕪現(xiàn)象的發(fā)生；三是護林保產(chǎn)品形勢嚴峻，沒有較好的政策約束，產(chǎn)品工私自變賣橡產(chǎn)品產(chǎn)品防不勝防；四是由于當前的勞務及物價水平持續(xù)上漲，中小苗的投入不斷加大，其中包括人工成本和資料成本。
現(xiàn)就結合全年所存在的問題及進一步適應新常態(tài)下的市場經(jīng)濟，降低生產(chǎn)成本，確保分公司***年經(jīng)營不虧損的目標。提出實現(xiàn)分公司***年保盈的工作目標所制定的工作計劃如下。
一是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的管理力度；二是擴大承包規(guī)模，實行大戶承包，對于不完成的派駐組及生產(chǎn)隊，給予一定的經(jīng)濟處罰，同時對于一些生產(chǎn)被動的單位給予大戶承包;三是繼續(xù)加強對基層單位的督導督查力度，實行考勤制度化，同時嚴抓護林保產(chǎn)品，加強內防外治，杜絕產(chǎn)品水外流，點滴回收，以增加產(chǎn)品工承包結算收入。四是進行產(chǎn)業(yè)結構調整，針對低產(chǎn)落后產(chǎn)品園進行更新，引進資金和技術發(fā)展優(yōu)勢高效農業(yè)，同時抓好林下經(jīng)濟種養(yǎng)業(yè)，積極發(fā)動職工開展生產(chǎn)自救。發(fā)展農家旅游產(chǎn)業(yè)，增加收入。五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。六是加強黨建工作，要有激勵改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，養(yǎng)成改革創(chuàng)新的思維方式，保持改革創(chuàng)新的思想作風，探索改革創(chuàng)新的工作方法，搭建改革創(chuàng)新的載體平臺，營造改革創(chuàng)新的濃厚氛圍，保證分公司各項任務落到實處。
公司工作總結及下年工作計劃篇九
20xx年，在市委、市政府的關心支持下，在市、縣住房城鄉(xiāng)建設局的悉心指導下，xcxx燃氣緊緊圍繞“學標桿·保發(fā)展”管理主題，努力克服疫情的影響，堅持疫情防控與復工復產(chǎn)兩手抓，穩(wěn)步推進各項業(yè)務有序開展，榮獲x省文明單位、x省放心消費示范單位等省級榮譽?，F(xiàn)總結如下：
（一）主要經(jīng)營業(yè)績指標
20xx年全年新增居民用戶xxxxx戶，%，%；實現(xiàn)燃氣銷售總量xxxxx萬方，%，%；實現(xiàn)營業(yè)收入xxxxx萬元，%，%。
（二）重點工作完成情況
圍繞xc市城鄉(xiāng)一體化建設及棚改計劃，跟進新型城鎮(zhèn)化住房項目和棚戶區(qū)老戶改造，全年開發(fā)居民用戶xxxxx戶。根據(jù)營商環(huán)境的要求，進一步優(yōu)化接駁安裝條件，降低接駁成本，開發(fā)雄創(chuàng)鋁業(yè)、力幕科技等工業(yè)用戶xx戶，開發(fā)盍街商業(yè)綜合體、石板街等商業(yè)用戶xxx戶。積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對接，開發(fā)xx村等美麗鄉(xiāng)村項目。按照濉溪縣政府要求，加大濉溪南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場摸排調研力度，制定濉溪縣南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開發(fā)計劃并穩(wěn)步實施。
大力推進集中供熱及燃氣中央空調項目，開發(fā)市建投集團辦公樓供暖項目和市住建局家屬院集中供暖項目，跟進xc師范大學和xc職業(yè)技術學院中央空調項目。新成立綜合業(yè)務中心，深掘綜合業(yè)務市場潛力，普及百尊灶具、金屬波紋管、燃氣熱水器等系列產(chǎn)品。實施個性化改造、暗埋、增容等業(yè)務。
完成xx鎮(zhèn)xx公里次高壓管網(wǎng)建設，天然氣覆蓋xx部鄉(xiāng)鎮(zhèn)。建成人民東路至第二門站次高壓管網(wǎng)xx公里，敷設中低壓管網(wǎng)xx公里，進一步優(yōu)化了管網(wǎng)布局。完成老舊管網(wǎng)改造xx公里，持續(xù)提升管網(wǎng)運行質量。完成第二門站手續(xù)辦理及“三通一平”，設備招標到位，計劃20xx年上半年開工建設。跟進南坪氣源接收站開口等前期手續(xù)辦理。根據(jù)地質實際情況，調整新調度搶維修中心大樓建設方案，完成發(fā)改委立項備案變更、規(guī)劃修建方案再評審、建設規(guī)劃許可、環(huán)評報批、施工圖審查、人防報建、“三通一平”等工作，計劃20xx年x月開工建設。
20xx年，氣源延續(xù)緊張局面，公司多措并舉保障供氣穩(wěn)定。一是做好上游溝通工作，爭取管道供應指標最大化，確保管道氣源正常供應；二是做好應急氣源調度工作，多地多點采購氣源，保障應急氣源穩(wěn)定供應；三是對馬場門站氣化器進行改造，提升lng氣化能力；四是啟用臨時供氣撬，確保工業(yè)園區(qū)和開發(fā)區(qū)用氣高峰期供氣壓力穩(wěn)定；五是做好冬季用氣宣傳工作，召開冬季用氣懇談會，宣傳供氣形勢，提醒合理安排生產(chǎn)生活用氣，爭取用戶理解與支持。
始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，積極傳達落實黨中央、國務院、省、市關于安全生產(chǎn)工作指示批示和決策部署，嚴格落實安全管理責任，未發(fā)生一般c級安全責任事故，保障了安全生產(chǎn)。
夯實安全責任體系。根據(jù)集團ehs工作要求，組織各部門簽署《20xx年安全目標責任書》，層層分解，責任落實到班組和個人。加大考核力度，開展季度安全目標考評，根據(jù)考評結果兌現(xiàn)獎懲。開展職安健體系換標審核，取得isoxxxxx證書。
強力推進隱患整改。加強安全檢查及隱患排查治理工作，接受行業(yè)主管部門安全檢查x次，發(fā)現(xiàn)隱患xx處，整改xx處，整改率xx.x%；總經(jīng)理安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)隱患xx處，已全部整改；公司檢查xx次，發(fā)現(xiàn)隱患xxx處，已整改xxx處，整改率xx.x%；推動政府部門取締兩處私建lng點供站，消除重大安全隱患。全年入戶安檢xx萬戶，成檢率xx.x%。查處違章用氣行為xx起，追繳氣費xx萬元。處理維修工單x.x萬個，更換超期表具xxxxx塊。
加大安全培訓頻次。開展安全培訓xx次，涉及xxx人次，涵蓋安全制度、交通安全、商業(yè)綜合體、安全警示教育，從業(yè)人員取證、特種作業(yè)人員取證等，進一步提高了從業(yè)人員的安全技能。開展大型安全宣傳x次，加大新聞媒體宣傳力度，進一步普及了安全用氣常識。
持續(xù)改進服務環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務流程，做好客戶端服務工作。20xx年，結合各片區(qū)服務現(xiàn)狀，公司針對抄表、安檢、維修等關鍵崗位加大核查和考核力度，推動抄表、安檢、維修等崗位人員服務質量提升。推廣智慧燃氣信息化平臺，上線易巡檢、易作業(yè)和自助繳費機系統(tǒng)以及“微網(wǎng)廳”app，提高了服務效率。完成scada二期低功耗數(shù)據(jù)采集點招標采購建設，新增xx個采集點，進一步完善了scada區(qū)域一體化建設。嚴格按照客戶投訴管理制度和流程，加大投訴問責懲罰力度。
（一）特許經(jīng)營權面臨挑戰(zhàn)。多家企業(yè)試圖通過招商引資投資的名義，進入xc燃氣市場，侵犯我公司特許經(jīng)營權。
（二）創(chuàng)新業(yè)務推進緩慢。因政府政策不到位和前期投資較大，回報周期較長，導致公司新業(yè)務推進緩慢。
（三）綜合業(yè)務推廣難度大。用戶安全意識不高，對燃氣相關產(chǎn)品和服務認可度不高，導致綜合業(yè)務推廣難度較大。
（四）內部管理有待加強。當前公司內部管理較為粗放，制度流程不夠細化，管理水平有待提高。
20xx年，面對國內天然氣市場化改革發(fā)展進程加快、下游市場競爭日益激烈等諸多挑戰(zhàn)，加快轉型創(chuàng)新步伐，推動xc燃氣事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。預計20xx年實現(xiàn)營業(yè)額x.x億元；銷氣總量x億方；新開發(fā)民用戶數(shù)xxxxx戶，工商業(yè)用戶xxx戶。
（一）推進黨建工作質量提升。
（二）扎實做好特許經(jīng)營權維護。積極與各級政府溝通，加快濉溪南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開發(fā)，筑牢特許經(jīng)營權籬笆。同時實時監(jiān)控在用燃氣企業(yè)的用氣動態(tài)，杜絕出現(xiàn)新的點供項目。
（三）加緊推進市場開發(fā)。重點跟進棚戶區(qū)改造、同步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，持續(xù)跟進新建房產(chǎn)項目，加快推進老戶市場的開發(fā)，預計全年開發(fā)居民用戶近xxxxx戶。深耕工商業(yè)市場，推進“瓶改氣”項目，重點跟進各商業(yè)街區(qū)升級改造工作，預計開發(fā)工業(yè)用戶xx戶，商業(yè)用戶xxx戶。全面實施濉溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開發(fā)，力爭到20xx年底實現(xiàn)濉溪縣“燃氣鎮(zhèn)鎮(zhèn)通”。
（四）推廣新業(yè)務，加快轉型發(fā)展。加深與市交通局和建投集團合作，加快推進xc市充電樁和加氫站建設，力爭充電樁和加氫站項目取得實質性進展。進一步細化xc市供熱整體方案，爭取政府政策支持，推進集中供暖項目落地。重點跟進城市綜合體項目，推廣燃氣中央空調、分布式能源等業(yè)務。協(xié)調政府出臺“瓶改管”政策，推進“瓶改管”掃街行動。進一步挖掘增值業(yè)務潛力，在燃氣報警器、商用灶具、個性化改造、暗埋管推廣、壁掛爐增容等業(yè)務上尋求更大突破。
（五）加快重點工程建設。建設次高壓管網(wǎng)建設xx公里，中低壓管網(wǎng)建設xx公里，老舊管網(wǎng)改造xx公里。開工建設調度搶維修中心大樓。完成第二門站、南坪氣源接收站以及碭山長輸管線建設。推進x港華至段園鎮(zhèn)管道直供建設。
（六）加強隱患整治，保障安全生產(chǎn)。對全市重點調壓設施進行排查，做好管線設施維護，嚴防第三方破壞事件發(fā)生；持續(xù)開展直排式熱水器、私改管線等專項整治行動，夯實客戶端安全管理。
（七）提升客戶服務水平。加大安檢人員考核，提高安檢入戶率和安檢質量；針對長期未抄戶和零方表加大抄收核查和考核，改進抄收工作質量；持續(xù)完善用戶基礎信息管理，信息完整率達到xx%以上；每季度召開客戶服務委員會會議，分析通報各項服務環(huán)節(jié)存在的問題，加大追責處罰力度，制定整改計劃，全面提升客戶滿意度；持續(xù)打造高金梁勞模服務品牌，開展各項志愿服務活動。
（八）加強內部管理，提升學標桿水平。
推進公司各項管理制度落地，進一步規(guī)范制度流程，確保符合內部管理需要。強化中層干部考核和部門內部二級考核，壓實管理責任和崗位責任。積極對標成員企業(yè)先進管理經(jīng)驗，加強學習應用。加大信息化應用力度，提高管理水平。
公司工作總結及下年工作計劃篇十
一、2016年上半年黨委工作總結。
上半年國際公司黨委在集團公司黨委的領導下，繼續(xù)深入貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，牢牢把握集團公司“轉型、聚焦、協(xié)同”這條主線，以“強總部”為契機，以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)領加速構建和諧企業(yè)的路線，圍繞集團公司戰(zhàn)略部署及公司年度任務目標，以“求真、務實、和諧、創(chuàng)新”為公司黨務工作指導方針；以“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”“創(chuàng)建學習型黨組織”為有效載體；以不斷加強、企業(yè)黨建發(fā)揮保障作用為目標，在創(chuàng)新載體、融入經(jīng)營管理工作上用力，為確保公司各項任務目標實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將上半年主要工作總結如下：
（一）落實黨風廉政責任制，有序推進黨建工作。
年初，依據(jù)《集團公司2016年黨委工作要點》及《集團公司黨建工作目標管理責任書》,根據(jù)我司特殊情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況分別制定了《國際公司黨委2016年工作要點》及《國際公司黨建工作目標管理責任書》，公司黨委與各分公司（項目部）分別簽訂了《黨建工作目標管理責任書》，將黨建工作各項任務目標層層分解、落實到各分公司（項目部）。組織公司黨委領導班子及各黨總支（支部）在全司進行了公開承諾；在本部黨支部開展黨員示范崗主題實踐活動；5月,從五個黨總支（支部）中分別初選、推薦了印度電鋼項目黨總支作為集團先進基層黨組織。
1、公開承諾，接受監(jiān)督。
3月，我司黨委嚴格遵照集團公司要求，我司黨委和本部黨支部、波蘭公司黨支部、烏干達公司黨支部、馬爾代夫黨項目部黨支部以及印度電鋼公司黨總支，分別圍繞參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，加強思想政治工作，加強經(jīng)營管理、人才、黨員和職工隊伍建設，促進企業(yè)改革發(fā)展等方面作出公開承諾。公司黨委5位同志圍繞貫徹黨的方針政策、提高經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)增產(chǎn)增效、履行社會責任、自覺廉潔從業(yè)等方面作出承諾，五個黨總支（支部）的35位黨員同志分別圍繞立足本職工作提高技能，攻堅克難、節(jié)能降耗、凝聚職工、團結群眾等方面作出承諾。同時，各黨總支（支部）將公開承諾情況及時公示，接受全體職工群眾監(jiān)督。
2、實踐黨員示范崗，樹立先鋒模范。
公司本部黨支部開展了“黨員示范崗”主題實踐活動，將全體黨員明確為示范對象，并要求其在實際工作中做到：工作質量優(yōu)于群眾，完成任務好于群眾，奉獻精神強于群眾，自身素質高于群眾?；顒拥拈_展，有效地促進了公司黨員先鋒模范作用的發(fā)揮和各項管理水平的提高。涌現(xiàn)出一批不怕累、不道苦，主動工作、積極完成各項任務的先進分子。
3、積極組織入黨積極分子培訓，為黨員隊伍提供后備力量源泉。
加強和改進在一線員工中發(fā)展黨員工作是實施人才強企戰(zhàn)略、培養(yǎng)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的迫切需要，是增強黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎、不斷提高黨在全社會影響力的重大舉措，也是新形勢下加強員工隊伍思想政治工作最為有效的途徑之一。面對廣大青年員工積極要求加入黨組織這一要求，我司黨委高度重視入黨積極分子的教育培訓工作。今年我司高標準、嚴要求選派12位青年員工參加了集團公司的入黨積極分子培訓班，為黨員隊伍建設提供了后備力量源泉。
（二）創(chuàng)建學習型黨組織，推進學習型企業(yè)建設。
公司認真按照集團公司的文件精神，在努力創(chuàng)建學習型黨組織建設中，認真抓好宣傳教育工作，結合當前工作重點，采取靈活多樣、生動活潑的方式，豐富活化有效載體，不斷將活動引向深入，有效推進了學習型企業(yè)建設。
1、廣泛宣傳動員，營造深厚學習氛圍。
公司充分發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢和作用，按照“全員發(fā)動、引導到位、務求實效”的原則，充分利用qq群、網(wǎng)絡、文件等方式，廣泛宣傳開展“創(chuàng)建學習型黨組織/8建設”活動的重要意義，充分調動黨員干部學習、工作的積極性。
2、豐富活動形式，調動各方積極性。
在公司總部一是抓好集中學習。4月，以集團公司“強總部”為契機，為增強總部管控能力，加強團隊建設，確保集團公司強化二級公司總部的要求，促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，公司黨委舉行了公司黨委中心組（擴大）學習暨“強總部”宣貫會，有效傳達了集團公司“強總部”精神，提高了廣大員工積極投身公司建設的熱情。二是堅持抓好自學。領導班子抓好領學工作，帶頭學習。廣大黨員和員工利用業(yè)余時間，重點學習專業(yè)技術和理論知識。5月，公司本部黨支部21名黨員，結合自身及工作的實際情況，分別圍繞黨的歷史、黨的相關理論知識、企業(yè)管理、業(yè)務知識等選擇書籍精讀，每位同志都認真做了讀書筆記，撰寫了讀書心得，以扎實的技能和過硬的本領促進自身業(yè)務工作健康發(fā)展。三是積極組織參加“紅歌匯”，繳納特殊黨費等活動提高黨員的使命感和責任感。為積極迎接集團公司紅歌匯，5月以來公司組織總部近40名員工每周進行兩次紅歌練習，不但提高了廣大員工的愛國意識，增強了對革命工作的認識和理解，更增進了同事之間的友誼；為積極響應集團公司向建黨90周年獻禮，繳納特殊黨費活動，公司黨委組織并號召所屬各黨總支（支部）及全體黨員同志自愿繳納特殊學費，共籌集特殊黨費5600余元。
（三）繼續(xù)深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，切實加強干部隊伍建設。
我司業(yè)務都在國外，當前面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境對領導干部的精神狀態(tài)和領導企業(yè)科學發(fā)展的能力提出了更高的要求。公司黨委把加強領導班子建設、提高領導干部能力素質作為當前事關我司成敗的重要戰(zhàn)略任務抓。我司黨委按照集團公司黨委的要求和創(chuàng)建標準，繼續(xù)深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，認真總結創(chuàng)建活動經(jīng)驗，積極探索創(chuàng)建活動規(guī)律和方法，在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施中推動創(chuàng)建工作進一步深入。
（四）加強對工會、共青團工作的指導，構建和諧企業(yè)。
我司黨委高度重視員工服務保障工作，指導工會、團委積極開展多種方式的活動，不斷豐富和提高了員工業(yè)余文化生活，為我司健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實基礎。
1、以黨建帶團建，加強對共青團的指導。
我司業(yè)務遍及亞洲、非洲、歐洲，點多面廣，公司員工長期工作于國外，勞動合同簽訂、社保繳納等各種細微工作5都關系到員工的切身利益，都關系到項目的穩(wěn)定與有序發(fā)展。為此，我司從基礎做起，通過一系列有效的舉措最大程度上維護員工的權益，為員工消除后顧之憂，也為員工積極主動工作創(chuàng)造條件、提供動力。廣泛的聽取員工的心聲，征求意見，維護民主，有力的促進了黨建工作的開展。特別是在涉及員工利益、認真切實落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作等方面，積極聽取員工對公司班子成員、公司戰(zhàn)略發(fā)展以及制度建設中存在的問題。公司出臺了新的規(guī)章制度，也是積極組織廣大員工充分討論，聽取各方面不同的意見。
3、關注員工生活，積極實施送溫暖工程。
我司業(yè)務集中在國外，大部分員工終年奔波于國外項目上，對他們的關心更能夠促進公司的和諧發(fā)展。為此，我司非常關心員工生活，每當有員工以及他們的家屬生病、住院，我司都安排領導前去探望慰問并送上一份溫馨的祝福；有員工生日，公司會為員工送上一份生日禮物，讓他們感受到公司的關心與溫暖；員工遇有婚喪產(chǎn)假，公司都組織人員前去慰問，把公司的關心送到每個員工的心坎上。
4、積極開展文體活動，豐富員工業(yè)余生活。
上半年度，我司黨委繼續(xù)本著豐富員工文化生活、活躍公司文化氛圍的目的，指導工會組織了形式多樣、有益員工身心健康的文體活動。從3月起工會每周定期組織員工參加羽毛球等健身活動。各項活動不僅增進了員工間的友誼，而6且推動了我司健身運動的開展，充分展示了我司員工精神文明建設的風采。
總之，上半年度，我司黨委在集團公司黨委的領導下立足我司實際，充分發(fā)揮我司自身的優(yōu)勢，很好地指導了我司的經(jīng)營管理工作，為我司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出了積極的貢獻。今后，我們將再接再厲，不斷加強和改進黨建工作。
在肯定成績的同時，也看到我們的工作還存在一定的差距和不足，主要是在黨風廉政建設力度還應該進一步的加大，做到讓群眾滿意，職工放心；在企業(yè)的管理上還有著這樣那樣的薄弱之處，要對自己有個清楚的定位；隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務量的增加，“人”的問題逐漸顯現(xiàn)出來，對專業(yè)技術人員、高素質管理人員的需求逐漸滿足不了企業(yè)的需求。這些問題的存在，需要我們在今后的工作中不斷地加以解決并完善，只有這樣，公司才能夠邁開步伐取得更長遠的進步。
1、進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治、作風建設和組織建設。完善各項工作制度，通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制，確?！叭龝徽n”，黨/8風廉政建設、民主評議、黨員教育。
2、繼續(xù)加強基層組織建設，不斷完善各項制度，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個，確保發(fā)展質量。
3、結合本單位的實際工作，鞏固提高精神文明建設水平，深入開展文明單位的創(chuàng)建活動。
4、積極推進黨風廉政建設，對反腐倡廉工作要長抓不懈，從源頭上做好預防工作。
5、加強群眾工作領導，全力推進和諧企業(yè)建設。繼續(xù)深化勞動競賽、示范管理、送溫暖工程等各類主體活動，使工、團組織工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，為公司騰飛作出應有的貢獻。
公司工作總結及下年工作計劃篇十一
1、充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2、持續(xù)提升人力資源管理水平。
本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的'可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。
3、強化協(xié)調能力。
協(xié)調，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。
公司工作總結及下年工作計劃篇十二
xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。
今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。
為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成xx項目的圖紙設計工作。
3、跟進和做好xx項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。
7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設計和開發(fā)xx項目，在xx原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使xx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的'計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合xx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到xx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。
今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送xx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織xx等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術改造工作。
平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：
我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌!
公司工作總結及下年工作計劃篇十三
20xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽冇衷诓粩嗟募钪?，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年。
以便使自己在新的半年里新的環(huán)境中有所進步做出成績。
一、熟悉公司。
規(guī)章制度。
工作流程。
二、學習業(yè)務知識，跟進項目情況。
學習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務范圍和運作模式。目前主要了解資料，了解該項目的具體調研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作；同時收集了解與行業(yè)、項目相關的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。
三、制訂。
學習計劃。
學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整學習方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內容。因此在專業(yè)學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。
四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務意識。
1、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)省內耗。
3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的服務，才能打動客戶打開市場。同樣，不僅僅是在業(yè)務方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務，做出工作成績。感謝領導，感謝我的同事們！
一、理順工作思路，做好財務基礎工作。
1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責。
：
財務部長，對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。
會計主管，記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。
出納，負責現(xiàn)金收訖，登記。
日記。
帳等。
庫管員，管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量。
收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。
目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
三、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。
大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。
財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。
四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。
2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
一、指導思想堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
二、目標任務認真貫徹省統(tǒng)計局xx年財務工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行。
1、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。
2、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好xx年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。
3、深化基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中心統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作，開展內審及離任審計。
4、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
5、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專款專用，不擠占挪用。
6、加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術純熟。
7、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。
8、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
1、財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
2、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。
3、財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定，在財務活動中認真執(zhí)行。
4、搞好財務基礎工作，做到帳目明白，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規(guī)范化并達標晉級。
5、搞好縣區(qū)電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。
6、加強黨風廉政建設，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當好家理好財。
四、考核方法。
(一)、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執(zhí)行。
(二)、對縣區(qū)的財務工作，按以下考核方法執(zhí)行。每季度報送財務報表作好記錄，定期公布。
1、年報必須在規(guī)定的工夫內報送，凡不在規(guī)定工夫報送的一律視為遲報，并按考核方法扣分。
2、在內審、財務檢查中，發(fā)現(xiàn)財務基礎工作不扎實，帳務處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核方法扣分。
公司工作總結及下年工作計劃篇十四
2020年，在國家政策的指引下，公司憑借良好的企業(yè)綜合實力，以集團化運作為核心，統(tǒng)籌子公司、分公司在全國各地市場開拓進取，立足大咨詢、大市場，重點突破大客戶、大項目，公司經(jīng)營額、進賬收入不僅全面超額完成年度指標，并且再創(chuàng)歷史新高。傳統(tǒng)市場區(qū)域，包括杭州地區(qū)、江蘇地區(qū)，珠三角地區(qū)，湖北地區(qū)，山東地區(qū)等均取得了業(yè)務量增長，全國市場的步伐更加深入，地方重點市場經(jīng)過深耕細作，取得可喜成績，有力推動了公司平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展。
公司在全國各地駐點36個分公司，立足“大市場、大競爭、大發(fā)展”戰(zhàn)略格局，延伸經(jīng)營觸角，行使生產(chǎn)管理、人才隊伍建設等職責，絕大部分分公司較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務及各項管理職責，極大地保障了公司平穩(wěn)運行，是公司健康發(fā)展的中流砥柱。
公司工作總結及下年工作計劃篇十五
房屋建筑監(jiān)理、全過程工程咨詢、市政軌道交通三個業(yè)務板塊在2020年齊頭并進、聚力騰飛，經(jīng)營和進賬均取得取得豐碩成果。公司業(yè)務結構已從原有的房建監(jiān)理業(yè)務一支獨大的格局轉變?yōu)槿齻€業(yè)務板塊相互協(xié)同、促進發(fā)展的良好局面。
全過程工程咨詢板塊厚積薄發(fā)，在深圳、浙江、廣西、山東、湖北、河南、安徽等省市大力推廣全過程工程咨詢服務模式，并且在全過程工程咨詢貴陽交流會，北京交流會，浙江論壇等全國性交流平臺推介xx管理品牌及全過程工程咨詢服務理念，綜合實力居全國前列。
市政軌道交通工程板塊業(yè)務范圍覆蓋20多個城市，市政類業(yè)務和軌道交通類業(yè)務實現(xiàn)均衡發(fā)展，并且積極探索和實踐全過程工程咨詢模式，其中軌道交通類業(yè)務專業(yè)覆蓋更全面，市場區(qū)域更廣，形成了一批新的客戶源;市政類業(yè)務來源更加多元化，高架業(yè)務有效延續(xù)，市政隧道和地下綜合交通樞紐業(yè)務實現(xiàn)新突破。在一帶一路國家政策的帶動下，市政軌道交通板塊成功進軍海外市場。
公司工作總結及下年工作計劃篇十六
x年已經(jīng)過去，在過去的一年里，桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達的各項任務指標認真開展工作，取得了預期目標，同時提出今年工作目標和要求。
x年，桂熱公司圍繞“做大主業(yè)，延伸鏈條，固本強基，擴大市場占有率”的發(fā)展思路，立足本所，服務華南，遠銷國外，在公司全體員工的團結努力下，實現(xiàn)了公司各項業(yè)務的快速發(fā)展，按照創(chuàng)新發(fā)展模式，重點打造桂熱公司這一龍頭，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階。x年，公司實現(xiàn)銷售收入850萬元，利潤210萬元，產(chǎn)品的市場開發(fā)已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個品種，市場覆蓋到全區(qū)40多個縣市（區(qū)），并與海南、廣東等地有關單位建立起緊密的業(yè)務和工作關系。今年我們的'經(jīng)營目標是實現(xiàn)銷售收入達1000萬元，利潤300萬元。
x年的經(jīng)營工作，主要有以下做法：
（一）積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務，為客戶提供優(yōu)質服務。公司成立以來，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務對象，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢，在突出木薯種莖作為主營產(chǎn)業(yè)外，還重點強化芒果、澳洲堅果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務。據(jù)測算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝，其他品種通過與地方農業(yè)技術部門合作、農業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約xx畝，為新品種推廣奠定堅實基礎。
（二）加強基地建設。農業(yè)企業(yè)，基地建設是根本。公司把實驗基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設作為重點，全年新增基地建設面積1000多畝，前后累計投入80萬元。在項目實施過程中，擴建了300多畝的種質資源圃，建立高產(chǎn)栽培示范基地3個和優(yōu)良品種適應性生產(chǎn)示范點3個，推廣使用優(yōu)良品種17個。
（三）從嚴從細，加強經(jīng)營管理工作。去年，公司新制定了五項管理制度，涉及財務管理、信息管理、內控制度管理、辦公制度管理和考核績效管理等。與部門簽訂了責任狀，與職工簽訂了工作目標，把目標任務分解到公司具體人員，明確職責，將任務承包分解，具體經(jīng)濟指標和安全指標落實到個人。公司管理進一步規(guī)范和明晰。公司實施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強，公司的業(yè)務水平上升到新的高度。
（四）積極開展項目建設。全年共實施3個較大的項目，包括木薯生物質能源產(chǎn)業(yè)化關鍵技術研究與示范、木薯桂熱4號栽培示范與推廣、木薯新品種新選048選育與應用，完成投資額2500萬元。受熱作所委托，組織開展了3個項目的前期論證、項目可研和后期收尾工作。
盡管取得不少成績，但由于公司成立的較晚，關系還不太順，仍然存在不足和需要解決的問題。
一是新業(yè)務開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現(xiàn)有的業(yè)務，但公司的業(yè)務領域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進展。
二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發(fā)新品種的力度不夠。
三是當?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可發(fā)展新的種植大戶，種植面積有進一步拓寬的空間。
四是公司的營銷力度不夠，現(xiàn)在國內的一些地區(qū)尤其是國外對我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動。
五是員工的業(yè)務水平與技術水平不高，還有待進一步提升。
公司工作總結及下年工作計劃篇十七
為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。
堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。
1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。
1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。
2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。
1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。
3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。
4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。
1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。
2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。
3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。
4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。
5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。
6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。公司計劃上述費用列支4800元。
7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。公司計劃上述費用列支2萬元。
公司工作總結及下年工作計劃篇十八
2020年，公司依托xx管理學院，立足骨干隊伍建設，加大人才引進力度，對稀缺專業(yè)、緊缺專業(yè)人才進行戰(zhàn)略性儲備與培養(yǎng)。年度內，在職員工持證率、本科以上員工比例均創(chuàng)下新高，人員年齡結構、學歷結構、專業(yè)結構等更趨合理。一批優(yōu)秀員工通過基石訓練營第三期以及常青藤培訓答辯并結業(yè)，新一期知學云網(wǎng)絡學院在線學習人數(shù)創(chuàng)歷史新高，公司整體學習氛圍濃厚，有效推動員工綜合素質提升。
技術研發(fā)工作方面，公司《基于bim技術的綠色建筑應用研究》等課題陸續(xù)取得成果報告，在此基礎上，形成公司專業(yè)知識產(chǎn)權體系，年度內新取得3項實用新型專利和9項全新軟件著作權。各大研究中心持續(xù)開展研討活動，累計出版案例集、論文集、工作手冊及指南等18冊。憑借在全過程工程咨詢領域的政策先機及技術品牌實力，公司積極參與國家、浙江省等各個層面的全過程工程咨詢服務標準的編制工作，參與各類行業(yè)管理規(guī)范的意見征求等等，為引領行業(yè)發(fā)展做出貢獻。
年度內，公司共有6項工程榮獲中國建設工程魯班獎，2項工程分別榮獲詹天佑獎和國家優(yōu)質工程獎，30多項工程榮獲浙江省錢江杯，江蘇省揚子杯，海南省綠島杯，浙江省市政金杯獎等省市級獎項，獲獎工程數(shù)量、獎項規(guī)格均在行業(yè)內位居前列，充分體現(xiàn)了公司行業(yè)地位與技術實力。
2020年新一屆文化主題年系列活動圓滿組織開展，其中總監(jiān)自主答辯培訓30余次，近500人次參加各式各樣的總監(jiān)答辯培訓;兩期技術總結評比累計收集150余篇項目部技術總結，其中12篇獲得優(yōu)秀獎，24篇獲得鼓勵獎;分公司自主開展各式培訓50余次，1000多人參加培訓;崗位技能大賽共有35只隊伍參賽，500多人參賽。各式各樣的文化主題活動一方面豐富了項目部員工業(yè)余生活，加強了項目部基層文化建設，同時寓教于樂，通過大量因地制宜的培訓活動，讓廣大員工熱情參與其中，在感受xx管理文化的同時，提升自身綜合素質，轉變思想觀念，提高企業(yè)凝聚力和向心力。
公司工作總結及下年工作計劃篇十九
安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。
開展安全檢查的程序，有四個階段。
1、準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。
2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法進行認真細致的檢查。
3、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時解決。
4、總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。
1、搞好宣傳教育。要利用各種機會，采取各種形式，向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。
2、領導和店員認真落實安全責任制，做好安全防范工作，切實防止治安災害事故的發(fā)生。
3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應及時協(xié)同有關部門加以解決。
4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。
成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：
1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。
2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。
3、聚眾斗毆事件平息后，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調查核實，查清斗毆原因，進行調解，或送交公安機關處理。
盜竊現(xiàn)場的'保護方法，除在外圍現(xiàn)場設崗，不準無關人員進入外，重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。
1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。
2、重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等。
3、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊、盜竊或詐騙財物。
4、收銀員應認真驗證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。
5、營業(yè)柜內商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責保護，原則上“誰主管，誰負責”。
下半年要完成的七項主要工作任務。
全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作。
強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質。
1、制定正、副隊長培訓方案。
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在x月中旬就培訓內容分別進行業(yè)務和軍事考核。
加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。
第四項工作。
規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
第五項工作。
加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作。
做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
公司工作總結及下年工作計劃篇二十
xx年是xx公司堅持的一年，結果有好有壞，公司多項考核不達標，如銷售額、成品率等，暴露出大多問題，一些也是以往一直出現(xiàn)的問題毛病。
看到xx人對印刷行業(yè)的專注、執(zhí)著、投入，這是一種奮斗精神，一種敬業(yè)精神，是一種為實現(xiàn)理想的精神，是每個人都得學習，不管他做什么工作，懷著什么夢想，都要先投入才有可能回報。
xx年不凡帝的銷售量比xx年翻了一倍多，這是由于我們對不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入，不斷提高產(chǎn)品質量，不斷研發(fā)，使產(chǎn)品質量和服務滿足客戶要求，才能奪得不凡帝的生產(chǎn)數(shù)額，才有今年這么好銷量。從這點也能看出xx人面對困難時怎么去攻克，對不同客戶不同產(chǎn)品該有什么樣的方針對策，怎樣長遠發(fā)展，有志者事竟成。
還有制袋車間質量的不穩(wěn)定，人員流動大，技術力量不夠，生產(chǎn)緊張。這些是暴露出公司制度問題還是管理質量方面問題呢？還需我們繼續(xù)探索，攻克的難題。
原因有：第一，印刷生產(chǎn)技術不到位，達不到較先進、精銳水平，這也包括設備的落后、人員技術部強硬等問題，造成生產(chǎn)時不能運籌帷幄，穩(wěn)操勝券，經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn)，有時也將就著過，執(zhí)行力作用起不來。第二，人員安排不合理，比如制袋人員一連就幾個月上夜班，這生理上精神上都會受不了的，導致他們對工作產(chǎn)生厭倦感，質量也會不經(jīng)意間減低，以致想辭職。第三，一些原材料質量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質量問題，物價上漲，利潤減低。第四，品控部的質量監(jiān)督不到位，一個不在意就能造成損失。第五，包檢車間人員多，產(chǎn)品多，質量監(jiān)督方面很能全面到位，造成不合格品流到客戶手中。
面對人員的流失公司有哪些措施呢？
一、把人才放對位置；
二、加強“重視人才”的文化和“出人才”的`機制；
三、建立并完善人才的激勵機制；
四、各級管理人員，不能充當企業(yè)“人才殺手”的角色；
五、選擇保密溝通；
六、把眼光投放于內部人才和人才市場，重點借助于獵頭公司；
七、完善合同制度；
八、為員工提供持續(xù)培訓。
在現(xiàn)代社會，公司怎么去吸引人才呢？一、公司在同行業(yè)的競爭能力，發(fā)展狀況；
二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環(huán)境和福利待遇；
三、公司的企業(yè)文化及管理層的個人能力和魅力；
四、員工的理想和公司是否一致。
一個企業(yè)具備了這些因素，好的發(fā)展狀況能使企業(yè)立于不敗之地；
好的制度能團結鞏固人才隊伍，和諧發(fā)展；
企業(yè)文化更是精神支柱，好的文化能讓員工信仰；
理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線，長遠發(fā)展?；叵牍締T工的離職，無非都是與這些因素相關。所以，公司想吸引、留住人才，主要從這些因素著手，了解不足，制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個條件，日趨于完善、先進。
以上是我對公司xx年的總結，下面是xx年工作計劃現(xiàn)有實驗室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務，公司計劃接下來除了對以往的原材料和產(chǎn)品進行檢驗外，還要對原輔材料也進行檢驗，對此，我建議可以把實驗室人員增加到2人，一人專門負責原材料及原輔材料的檢驗，一人專門負責半成品和成品的檢驗，這樣可以更好全面檢查材料及成品，確保合格。對于新增的原輔材料檢驗，要設定檢驗標準，如紙箱、紙筒等材料要存標準樣，設立標準樣柜。這是我對實驗室工作的計劃。
至于我個人工作計劃，繼續(xù)了解印刷行業(yè)的知識，學習一切能為食品行業(yè)服務的知識，學習的管理制度及企業(yè)文化，形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司，我對業(yè)務方面還是比較有興趣，新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務方面工作。
手中紙鳶，飛翔夢想；
金戈鐵馬，爭奪天下。加油，我們?yōu)槔硐肱^斗！
公司工作總結及下年工作計劃篇二十一
3.1圍繞全過程工程咨詢能力要求，通過改革考核激勵機制，引進、培養(yǎng)與淘汰并舉，加快職業(yè)化人才隊伍建設。打造從職能管理到市場經(jīng)營到生產(chǎn)管理的五支職業(yè)化人才隊伍，成為人才匯聚地。
3.2打造企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，匯總企業(yè)經(jīng)營資源、人力資源、生產(chǎn)資源以及薪酬福利資源，實行資源動態(tài)管理與調配，提高資源集約使用效率，提升企業(yè)運營效率。
3.3加強自主創(chuàng)新研發(fā)能力建設，在oa辦公系統(tǒng)升級，研究中心技術研發(fā)，參與行業(yè)標準編制，打造自有知識產(chǎn)權體系以及bim技術應用等方面加大投入力度，建設科技型企業(yè)。
3.4加強誠信體系建設，落實質量安全管理責任，加大風險預控及處罰力度，理順生產(chǎn)管理部門、分公司、項目部的生產(chǎn)管控關系，做到項目部管控和客戶訴求反饋無盲點、無推諉，信息傳遞順暢，決策落實快速，實現(xiàn)服務品質保障與客戶滿意度雙提高。
3.5創(chuàng)新品牌宣傳手段，著手建立全過程工程咨詢標準化營銷展示體系，繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化主題年活動，開展主動推介式營銷，打造全過程工程咨詢品牌全新形象。
同志們：這是一個奮斗的時代，是一個獎勵拼搏的時代。擁有夢想很容易，但實現(xiàn)夢想?yún)s很難。每一個xx人都要努力奔跑，我們都是追夢人。
公司工作總結及下年工作計劃篇二十二
2020年，公司借鑒裕豐的培訓管理模式，每個月一次的新員工培訓，每兩個月一次的營業(yè)經(jīng)理培訓，每個季度的優(yōu)秀員工外派培訓，不定期邀請地產(chǎn)行業(yè)的實戰(zhàn)專家來西寧授課，每周一次的讀書會與管理層內部分享會，門店每天早會、夕會總結分享等等，公司時時刻刻把員工培訓作為重點工作來抓，每一個人進入公司都會有一個重塑的過程，就像交通巷店經(jīng)郭磊在年終總結中所說的“公司把我從一個沒有存在感、沒有激情、沒有格局、不懂行的迷茫而自卑的人，變成了現(xiàn)在有夢想、有規(guī)劃、有格局、懂業(yè)務懂管理的職場精英;最重要的是，讓我實現(xiàn)了財務的自由，讓我有了一份非?？捎^的收入”。公司每年在培訓這一塊投入大量的人力物力，只為了提升每一個人，只有人的能力與素質強了，公司才可能在激烈的市場競爭中所向披靡，贏得良好的口碑，逐步提升xx的品牌價值。
關于2020年，公司計劃采用團隊作戰(zhàn)與深耕社群的方式開拓市場。
公司工作總結及下年工作計劃篇二十三
公司并非一味求快，而是要“穩(wěn)中求勝”，開一家店，一定要成活一家;開一家店之前，一定要有合適的人員配備;開一家店，一定要創(chuàng)造最大的價值。這就要求，每擴一家店，都要經(jīng)過慎重的市場調研與考察。
“服務為王”是公司2020年工作的重點，公司以逐步從粗放式發(fā)展開始向精細化發(fā)展轉變。如何把工作做精做細，如何提升人員的整體素質，如何為客戶提供貼心又專業(yè)的服務，如何規(guī)范操作流程，如何確保帶看回訪中的禮儀周到，如何處理客戶投訴，如何巧妙解決買賣雙方遇到的難題，如何提供資料、有效縮短客戶貸款時長等等，我們在工作的每一個細節(jié)上都要加以改進。通過系統(tǒng)的培訓與專題培訓，用最專業(yè)最貼心的服務，讓客戶認可我們的價值，同時，也認可我們整個公司的品牌價值，讓每一筆交易都合理、合法，讓客人省心、省力、省時。
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