方案的成功與否關(guān)鍵在于全面的規(guī)劃和周密的執(zhí)行。制定方案時，我們應該考慮到可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，并制定相應的預案和對策。以下是小編為大家整理的方案范例，供大家參考。
建設項目工作推進方案篇一
道路建設和路網(wǎng)的擴展影響著道路周邊生態(tài)系統(tǒng)格局、結(jié)構(gòu)和功能,其對區(qū)域生態(tài)安全的影響也受到了極大關(guān)注。下面是本站小編整理的一些國家道路建設項目實施。
工作方案。
希望大家喜歡!
為了更好地制訂好項目的計劃，加強項目具體管理，提高工程的資金使用效益，保證工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項目的效益如期實現(xiàn)，特制訂官羅村村屯道路建設項目的實施方案如下：
一、成立項目實施管理小組。
由劉日昌擔任組長，覃永火、吳青標擔任副組長，組員有：劉立仕、劉有昌、袁冀仁、袁能禱、劉立煥、劉立金、劉云昌、劉立展、袁能遠、袁賢德、鄧表靜、李成昌、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任。其主要職責是負責工程項目的整體規(guī)劃制訂，工程項目的計劃安排，招、投標以及根據(jù)此實施方案嚴密組織實施。
二、成立工程項目技術(shù)管理小組。
為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設計的部門進行設計，從本工程項目成員中選擇對工作負責，有一定業(yè)務水平知識的同志負責監(jiān)督，檢查施工。同時請交通和城鎮(zhèn)建設管理站等，技術(shù)部門負責監(jiān)督。對每道工序的質(zhì)量嚴密把關(guān)，對負責質(zhì)量管理的每一個成員，進行思想教育和業(yè)務培訓，確保工程質(zhì)量。
三、成立工資程資金管理小組。
由袁能禱、劉立仕同志任工程項目的財務人員，其主要任務是在項目實施管理小組領(lǐng)導下，負責項目工程的整個資金管理、調(diào)配、使用和核算，以確保整個項目資金的合理使用。為保證資金的調(diào)配、使用，在銀行設立專戶，以保證項目資金的?？顚Ｓ煤湍芗皶r安排使用。絕對不能以任何借口和理由把工程項目資金挪作它用。對擅自使用項目資金，導致工程不能按期完成，不管是什么人都要嚴肅處理。
本項目總投資4.2萬元;其中申請財政扶貧資金2萬元，群眾自籌資金2.2萬元。
本項目計劃安排于20xx年實施，20xx年3月底完工。
五、定期對工程資金進行審核。
為了按期按質(zhì)完成整個工程項目，對資金的調(diào)配、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進行審核，防止貪污、挪用項目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出，發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象，一定要從嚴處理，以確保工程資金的有效使用。
六、千方百計籌措資金，保證項目資金的按時投入。
根據(jù)整個工程的資金投入，除了認真按要求管好用好上級補助的扶貪資金外，爭取社會和各單位、團體的資金投入，同時進行宣傳發(fā)動，使群眾充分認識項目的好處，從而爭取各界人士、群眾的支持，自覺捐款，自覺義務投工投料，從各方面確保項目資金到位，使工程項目順利實施。
七、領(lǐng)導負總責。
此項目是一項利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。因此，項目管理小組的主要負責人要負總責。對負責此項工程的負責人對工程不過問、不關(guān)心、不負責，要嚴肅處理，使整個項目有人負責，有人管理，使整個工程能按質(zhì)按量完成。
八、確保安全施工。
安全工作是此項目的一個重要工作，必須認真抓好。除了主要領(lǐng)導抓好工程項目施工安全工作外，對整個項目施工的人員時刻進行教育，按施工工程序施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)問題，使工程按質(zhì)按量、按時完成。
一、項目區(qū)基本情況。
下水母村位于化處鎮(zhèn)西北面，距鎮(zhèn)政府駐地12.2公里。轄區(qū)面積為3.2平方公里，含下水母、龍?zhí)墩?、三家寨、大沖坡4個自然村寨，11個村民組，總戶數(shù)317戶，人口1503人。居住有漢族和布依族兩種民族。其中，少數(shù)民族人口4人。勞動力800人，其中，男440人，女360人。下水母村特困31戶，109人。耕地面積814畝，其中田407畝，地407畝，人均耕地面積約0.54畝。用材林400畝，經(jīng)濟林100畝。人均吃糧為280公斤，人均純收入為650元。屬我鎮(zhèn)的貧困村之一。外出務工人員為80人。森林覆蓋率30%。
二、項目建設規(guī)模。
水泥硬化入組道路長600m，寬3.5m，路面厚0.15m，共2100m。
三、項目投資概算。
四、技術(shù)標準。
由縣交通局、村管所技術(shù)人員負責技術(shù)指導和監(jiān)督，確保項目的順利實施并達到預期的扶持效果。
(一)進度安排工期6個月。
20xx年10月1日至20xx年11月31日，項目申報。20xx年12月1日至20xx年3月31日，全面完成。
(二)資金安排。
1、項目啟動后，先撥付工程量30%的資金作啟動。2、施工中期，按工程進度撥付工程量的60%用于購置材料。3、余下10%的資金款項待工程完工驗收后一次性撥付，用于項目建設各項費用的結(jié)算。
六、組織管理和管護措施。
(一)組織管理。
1、成立項目實施領(lǐng)導小組，組成人員如下：組長：任紅。
成員：吳德新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌。
領(lǐng)導小組下設辦公室，唐寬兼任辦公室主任，具體負責項目的實施、督促、協(xié)調(diào)和處理項目實施過程中的日常事務工作。
1、項目啟動后，具體明確技術(shù)人員和工程管理人員及工程監(jiān)理人員，確保項目進度和質(zhì)量，使扶持項目達到預期的效果。
2、項目資金嚴格執(zhí)行村財鎮(zhèn)管村用及報賬制度和公開制，嚴格審批程序手續(xù)，同時成立專門的財務小組，張青任組長，成員有陳華、張應勇，由張應勇任出納。
(二)管護措施。
1、發(fā)動、組織群眾投入勞動力，共同實施。
2、項目竣工經(jīng)驗收合格后，由上級部門及鎮(zhèn)政府交付村支兩委使用。
3、以下水母村農(nóng)戶為主實施管護，成立項目管護小組，出臺項目管理辦法。
一、項目名稱：天?？h大紅溝鄉(xiāng)東圈灣村鄉(xiāng)村道路建設項目。
二、項目實施單位：天?？h大紅溝鄉(xiāng)人民政府。
三、項目負責人：雷宏(天?？h大紅溝鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)。
四、項目建設年限：20xx年10月——20xx年8月。
五、項目建設的可行性和必要性。
東圈灣鄉(xiāng)村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道，群眾各種生活必需品及農(nóng)副產(chǎn)品全依賴此通道進出。道路坡陡彎急，路面狹窄，如遇雨雪天氣，交通便中斷，還經(jīng)常發(fā)生交通事故，已成為該村名符其實的“卡脖子”路段。落后的交通條件嚴重影響著當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活，阻礙著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，切實解決少數(shù)民族地區(qū)群眾行路難的問題，改變落后的交通條件，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當務之急。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的全面實施，廣大農(nóng)牧民群眾充分認識到道路通、百業(yè)興的重要性，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟。
六、項目規(guī)模。
該路長19公里，計劃修筑寬度為4.5m，修建各類涵洞78米/13道，防護300米，并鋪設10cm的天然砂礫。
七、項目資金預算和籌資方案。
該道路共需資金78.8萬元，當?shù)厥芤嫒罕娮曰I28.8萬元(投工投勞折合)，請求上級部門幫扶50萬元。
1、從20xx年10月份，在對該公路初勘基礎(chǔ)上進行詳細勘測和規(guī)劃，并抓緊籌措資金，儲備工程用料。
2、從20xx年5月份起，著手動工，力爭8月完工。
3、20xx年9月底申請有關(guān)部門對項目驗收并交付使用。
九、項目實施的組織領(lǐng)導。
鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)長雷宏同志為組長，鄉(xiāng)經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長，以白玉山、錢正元、湯國元、陳文平為成員的領(lǐng)導小組，楊成寶同志為項目具體負責人，負責具體工作，其他成員密切配合，切實抓好項目工作，保質(zhì)保量按期完工。
建設項目工作推進方案篇二
一、指導思想：
本期我們語文科組根據(jù)福田區(qū)《20_——20_學年度第一學期小學教研工作要點》，有效落實《皇崗小學20_——20_學年度第一學期教研工作要點》，本著扎實推進“校本研修”工作，不斷提高教師專業(yè)化水平的原則，特制定本學期工作計劃。
1、堅持逢單周一次的業(yè)務學習，把提高教師業(yè)務素質(zhì)的各項要求落到實處。力爭使每一次教研活動有主題、有實效。做好期末交流工作。
2、積極參與探索“網(wǎng)絡環(huán)境下的校本研修”方式。
鼓勵各位語文教師積極參與我校網(wǎng)絡博客(blog)系統(tǒng)，提倡教師在博客上發(fā)表教育教學日記、教學設計、教學反思、教學日記、教學隨筆、教育故事等，提倡建立班級、家長和學生博客，豐富我校博客的內(nèi)容，提升博客的質(zhì)量。
3、加強教師理論學習，提高語文教師的思想素質(zhì)。
(1)落實學校工作計劃提出的“書香校園”活動，參加學校組織的教師讀書沙龍，評比和獎勵讀書活動。強力推進“讀書富腦”活動，采取“師生同讀一本書”、“多名教師同讀一本書”等形式。
(2)組織教師開展多種形式的校本研修的理論學習。討論研究怎樣提高語文教師的教育教學水平。提倡語文教師學期內(nèi)讀一本教育教學專著或多本教育雜志，并開展組內(nèi)學習心得交流。不斷提高自身綜合素質(zhì)和競爭力。
4、加強語文教師業(yè)務培訓，提高教師課堂教學藝術(shù)，轉(zhuǎn)變教育觀念，開闊教師的眼界。
(1)走出去：組織教師參加各級課改講演、聽課評課活動等。參加福田區(qū)校本研修現(xiàn)場觀摩交流活動。
(2)請進來：參加學校組織的專家、名師講學。
5、實施名師課堂開放制。
挖掘語文組名師資源。語文組校級以上學科帶頭人、骨干教師，有義務承諾全天候、全方位向全體語文教師開放自己的課堂，積極傳、幫、帶青年教師，充分發(fā)揮名師的示范引領(lǐng)作用。
6、參加福田區(qū)教研室開展的《詩教研究》課題和學校心理課題的研究。配合做好心理課題的結(jié)題工作。
7、加強教學質(zhì)量的全過程監(jiān)控。
建設項目工作推進方案篇三
(一)制定應急預案和工作流程。醫(yī)療機構(gòu)應當根據(jù)新型冠狀病毒的病原學特點，結(jié)合傳染源、傳播途徑、易感人群和診療條件等，建立預警機制，制定應急預案和工作流程。
(二)開展全員培訓。依據(jù)崗位職責確定針對不同人員的培訓內(nèi)容，使其熟練掌握新型冠狀病毒感染的防控知識、方法與技能，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療、早控制。
(三)做好醫(yī)務人員防護。醫(yī)療機構(gòu)應當規(guī)范消毒、隔離和防護工作，儲備質(zhì)量合格、數(shù)量充足的防護物資，確保醫(yī)務人員個人防護到位。在嚴格落實標準預防的基礎(chǔ)上，強化接觸傳播、飛沫傳播和空氣傳播的感染防控。
(四)關(guān)注醫(yī)務人員健康。醫(yī)療機構(gòu)應當合理調(diào)配人力資源和班次安排，避免醫(yī)務人員過度勞累。針對崗位特點和風險評估結(jié)果，開展主動健康監(jiān)測。采取多種措施，保障醫(yī)務人員健康地為患者提供醫(yī)療服務。
(五)加強感染監(jiān)測。做好早期預警預報，加強對感染防控工作的監(jiān)督與指導，發(fā)現(xiàn)隱患，及時改進。發(fā)現(xiàn)疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者時，應當按照有關(guān)要求及時報告，并在2小時內(nèi)上報信息，做好相應處置工作。
(六)做好清潔消毒管理。按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》，加強診療環(huán)境的通風，有條件的醫(yī)療機構(gòu)可進行空氣消毒，也可配備循環(huán)風空氣消毒設備。嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》，做好診療環(huán)境、醫(yī)療器械、患者用物等的清潔消毒，嚴格患者呼吸道分泌物、排泄物、嘔吐物的處理，嚴格終末消毒。
(七)加強患者就診管理。醫(yī)療機構(gòu)應當做好就診患者的管理，盡量減少患者的擁擠，以減少醫(yī)院感染的風險。發(fā)現(xiàn)疑似或確診感染新型冠狀病毒的患者時，依法采取隔離或者控制傳播措施，并按照規(guī)定對患者的陪同人員和其他密切接觸人員采取醫(yī)學觀察及其他必要的預防措施。不具備救治能力的，及時將患者轉(zhuǎn)診到具備救治能力的醫(yī)療機構(gòu)診療。
(八)加強患者教育。醫(yī)療機構(gòu)應當積極開展就診患者及其陪同人員的教育，使其了解新型冠狀病毒的防護知識，指導其正確洗手、咳嗽禮儀、醫(yī)學觀察和居家隔離等。
(九)加強感染暴發(fā)管理。嚴格落實醫(yī)療機構(gòu)感染預防與控制的各項規(guī)章制度，最大限度降低感染暴發(fā)的風險。增強敏感性，一旦發(fā)生新型冠狀病毒感染疑似暴發(fā)或暴發(fā)，醫(yī)療機構(gòu)必須按照規(guī)定及時報告，并依據(jù)相關(guān)標準和流程，啟動應急預案，配合做好調(diào)查處置工作。
(十)加強醫(yī)療廢物管理。將新型冠狀病毒感染確診或疑似患者產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，納入感染性醫(yī)療廢物管理，嚴格按照《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進行規(guī)范處置。
二、重點部門管理
(一)發(fā)熱門診。
1、發(fā)熱門診建筑布局和工作流程應當符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)要求。
2、留觀室或搶救室加強通風;如使用機械通風，應當控制氣流方向，由清潔側(cè)流向污染側(cè)。
3、配備符合要求、數(shù)量充足的醫(yī)務人員防護用品，發(fā)熱門診出入口應當設有速干手消毒劑等手衛(wèi)生設施。
4、醫(yī)務人員開展診療工作應當執(zhí)行標準預防。要正確佩戴醫(yī)用外科口罩或醫(yī)用防護口罩，戴口罩前和摘口罩后應當進行洗手或手衛(wèi)生消毒。進出發(fā)熱門診和留觀病房，嚴格按照《醫(yī)務人員穿脫防護用品的流程》要求，正確穿脫防護用品。
5、醫(yī)務人員應當掌握新型冠狀病毒感染的流行病學特點與臨床特征，按照診療規(guī)范進行患者篩查，對疑似或確診患者立即采取隔離措施并及時報告。
6、患者轉(zhuǎn)出后按《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》進行終末處理。
7、醫(yī)療機構(gòu)應當為患者及陪同人員提供口罩并指導其正確佩戴。
(二)急診。
1、落實預檢分診制度，引導發(fā)熱患者至發(fā)熱門診就診，制定并完善重癥患者的轉(zhuǎn)出、救治應急預案并嚴格執(zhí)行。
2、合理設置隔離區(qū)域，滿足疑似或確診患者就地隔離和救治的需要。
3、醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行預防措施，做好個人防護和診療環(huán)境的管理。實施急診氣管插管等感染性職業(yè)暴露風險較高的診療措施時，應當按照接治確診患者的要求采取預防措施。
4、診療區(qū)域應當保持良好的通風并定時清潔消毒。
5、采取設置等候區(qū)等有效措施，避免人群聚集。
(三)普通病區(qū)(房)。
1、應當設置應急隔離病室，用于疑似或確診患者的隔離與救治，建立相關(guān)工作制度及流程，備有充足的應對急性呼吸道傳染病的消毒和防護用品。
2、病區(qū)(房)內(nèi)發(fā)現(xiàn)疑似或確診患者，啟動相關(guān)應急預案和工作流程，按規(guī)范要求實施及時有效隔離、救治和轉(zhuǎn)診。
3、疑似或確診患者宜專人診療與護理，限制無關(guān)醫(yī)務人員的出入，原則上不探視;有條件的可以安置在負壓病房。
4、不具備救治條件的非定點醫(yī)院，應當及時轉(zhuǎn)到有隔離和救治能力的定點醫(yī)院。等候轉(zhuǎn)診期間對患者采取有效的隔離和救治措施。
5、患者轉(zhuǎn)出后按《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》對其接觸環(huán)境進行終末處理。
(四)收治疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者的病區(qū)(房)。
1、建筑布局和工作流程應當符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)要求，并配備符合要求、數(shù)量合適的醫(yī)務人員防護用品。設置負壓病區(qū)(房)的醫(yī)療機構(gòu)應當按相關(guān)要求實施規(guī)范管理。
2、對疑似或確診患者應當及時采取隔離措施，疑似患者和確診患者應當分開安置;疑似患者進行單間隔離，經(jīng)病原學確診的患者可以同室安置。
3、在實施標準預防的基礎(chǔ)上，采取接觸隔離、飛沫隔離和空氣隔離等措施。具體措施包括：
(1)進出隔離病房，應當嚴格執(zhí)行《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)務人員穿脫防護用品的流程》，正確實施手衛(wèi)生及穿脫防護用品。
(2)應當制定醫(yī)務人員穿脫防護用品的流程;制作流程圖和配置穿衣鏡。配備熟練感染防控技術(shù)的人員督導醫(yī)務人員防護用品的穿脫，防止污染。
(3)用于診療疑似或確診患者的聽診器、體溫計、血壓計等醫(yī)療器具及護理物品應當專人專用。若條件有限，不能保障醫(yī)療器具專人專用時，每次使用后應當進行規(guī)范的清潔和消毒。
4、重癥患者應當收治在重癥監(jiān)護病房或者具備監(jiān)護和搶救條件的病室，收治重癥患者的監(jiān)護病房或者具備監(jiān)護和搶救條件的病室不得收治其他患者。
5、嚴格探視制度，原則上不設陪護。若患者病情危重等特殊情況必須探視的，探視者必須嚴格按照規(guī)定做好個人防護。
6、按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》規(guī)定，進行空氣凈化。
三、醫(yī)務人員防護
(一)醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務人員應當強化標準預防措施的落實，做好診區(qū)、病區(qū)(房)的通風管理，嚴格落實《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求，佩戴醫(yī)用外科口罩/醫(yī)用防護口罩，必要時戴乳膠手套。
(二)采取飛沫隔離、接觸隔離和空氣隔離防護措施，根據(jù)不同情形，做到以下防護。
1、接觸患者的血液、體液、分泌物、排泄物、嘔吐物及污染物品時：戴清潔手套，脫手套后洗手。
2、可能受到患者血液、體液、分泌物等噴濺時：戴醫(yī)用防護口罩、護目鏡、穿防滲隔離衣。
3、為疑似患者或確診患者實施可能產(chǎn)生氣溶膠的操作(如氣管插管、無創(chuàng)通氣、氣管切開，心肺復蘇，插管前手動通氣和支氣管鏡檢查等)時：
(1)采取空氣隔離措施;
(2)佩戴醫(yī)用防護口罩，并進行密閉性能檢測;
(3)眼部防護(如護目鏡或面罩);
建設項目工作推進方案篇四
xxx村位于化處鎮(zhèn)西北面，距鎮(zhèn)政府駐地12.2公里。轄區(qū)面積為3.2平方公里，含xxx、龍?zhí)墩⑷艺?、大沖坡4個自然村寨，11個村民組，總戶數(shù)317戶，人口153人。居住有漢族和布依族兩種民族。其中，少數(shù)民族人口4人。勞動力8人，其中，男44人，女36人。xxx村特困31戶，19人。耕地面積814畝，其中田47畝，地47畝，人均耕地面積約.54畝。用材林4畝，經(jīng)濟林1畝。人均吃糧為28公斤，人均純收入為65元。屬我鎮(zhèn)的貧困村之一。外出務工人員為8人。森林覆蓋率3%。
二、項目建設規(guī)模。
水泥硬化入組道路長6m，寬3.5m，路面厚.15m，共21m。
三、項目投資概算。
四、技術(shù)標準。
由縣交通局、村管所技術(shù)人員負責技術(shù)指導和監(jiān)督，確保項目的順利實施并達到預期的扶持效果。
(一)進度安排工期6個月。
2xx年1月1日至2xx年11月31日，項目申報。2xx年12月1日至20xx年3月31日，全面完成。
(二)資金安排。
1、項目啟動后，先撥付工程量3%的資金作啟動。2、施工中期，按工程進度撥付工程量的6%用于購置材料。3、余下1%的資金款項待工程完工驗收后一次性撥付，用于項目建設各項費用的結(jié)算。
六、組織管理和管護措施。
(一)組織管理。
1、成立項目實施領(lǐng)導小組，組成人員如下：組長：任紅。
成員：吳德新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌。
領(lǐng)導小組下設辦公室，唐寬兼任辦公室主任，具體負責項目的實施、督促、協(xié)調(diào)和處理項目實施過程中的日常事務工作。
1、項目啟動后，具體明確技術(shù)人員和工程管理人員及工程監(jiān)理人員，確保項目進度和質(zhì)量，使扶持項目達到預期的效果。
2、項目資金嚴格執(zhí)行村財鎮(zhèn)管村用及報賬制度和公開制，嚴格審批程序手續(xù)，同時成立專門的財務小組，張青任組長，成員有陳華、張應勇，由張應勇任出納。
(二)管護措施。
1、發(fā)動、組織群眾投入勞動力，共同實施。
2、項目竣工經(jīng)驗收合格后，由上級部門及鎮(zhèn)政府交付村支兩委使用。
3、以xxx村農(nóng)戶為主實施管護，成立項目管護小組，出臺項目管理辦法。
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建設項目工作推進方案篇五
三、項目負責人：xxx(xxx縣大紅溝鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)。
四、項目建設年限：2xx年1月——2xx年8月。
五、項目建設的可行性和必要性。
xxxx村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道，群眾各種生活必需品及農(nóng)副產(chǎn)品全依賴此通道進出。道路坡陡彎急，路面狹窄，如遇雨雪天氣，交通便中斷，還經(jīng)常發(fā)生交通事故，已成為該村名符其實的“卡脖子”路段。落后的交通條件嚴重影響著當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活，阻礙著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，切實解決少數(shù)民族地區(qū)群眾行路難的問題，改變落后的`交通條件，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當務之急。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的全面實施，廣大農(nóng)牧民群眾充分認識到道路通、百業(yè)興的重要性，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟。
六、項目規(guī)模。
該路長19公里，計劃修筑寬度為4.5m，修建各類涵洞78米/13道，防護3米，并鋪設1cm的天然砂礫。
七、項目資金預算和籌資方案。
該道路共需資金78.8萬元，當?shù)厥芤嫒罕娮曰I28.8萬元(投工投勞折合)，請求上級部門幫扶5萬元。
1、從2xx年1月份，在對該公路初勘基礎(chǔ)上進行詳細勘測和規(guī)劃，并抓緊籌措資金，儲備工程用料。
2、從2xx年5月份起，著手動工，力爭8月完工。
3、2xx年9月底申請有關(guān)部門對項目驗收并交付使用。
九、項目實施的組織領(lǐng)導。
鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)長雷宏同志為組長，鄉(xiāng)經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長，以白玉山、錢正元、湯國元、陳文平為成員的領(lǐng)導小組，楊成寶同志為項目具體負責人，負責具體工作，其他成員密切配合，切實抓好項目工作，保質(zhì)保量按期完工。
建設項目工作推進方案篇六
清泉鎮(zhèn)紅巖村地處龍泉山脈東段，屬于清泉鎮(zhèn)最偏遠的深丘地區(qū)，距鎮(zhèn)政府約12公里，東靠金堂縣云頂區(qū)域;南臨金堂淮口雙拱橋;西靠本鎮(zhèn)紅星村;北靠本鎮(zhèn)五愛、牌坊兩村。經(jīng)20xx年行政區(qū)劃調(diào)整由原長虹村和紅巖村合并而成。全村幅員面積3.724平方公里，有11個村民小組，481戶，1456人，耕地2299畝，其中退耕還林859.45畝。本村以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，主要經(jīng)濟作物有伏季水果---土李子，川明參，黃蔥，生姜等;主要糧食作物有玉米，豌豆，胡豆，油菜，紅苕等。
二、項目產(chǎn)生的背景、政策依據(jù)及必要性。
目前紅巖村村主干道尚不完善，加之20xx年5.12大地震，運送物資的重型卡車將本已破爛的柏油路，壓的更是面目全非。紅巖村的道路歷久以來就是“天晴一把刀，下雨一泡糟”，全村人的出行問題一直是一個老大難的問題。給村民的日常生活帶來嚴重的不便，尤其是農(nóng)副產(chǎn)品的買賣，嚴重制約了全村的經(jīng)濟發(fā)展，影響全村村民的生活水平提高。全村人迫切需要改變這一現(xiàn)狀，急需將村主干道路改善。該村道擬連接8組牛滾凼至11組鐘國友處，全長約2.8公里，建成后本村的7、8、9、10、11五個小組，約650人可直接受益。
三、建設內(nèi)容及規(guī)模。
村道擬連接8組牛滾凼至11組鐘國友處，全長約2.8公里。預計需要資金106萬元。
四、效益分析。
該項目建設一是推動了農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設的發(fā)展步伐，促進本村村級公共服務與社會管理基礎(chǔ)設施完善，建成后本村的7、8、9、10、11小組，約650人可直接受益，有效地解決紅巖村村民出行難，買賣東西難的問題;二是促進了村級服務的民主化建設，通過對道路的修建讓村民來自主決定，村道該怎樣修才能兼顧大家的利益，提升了村自治組織的公共服務與社會管理水平。
五、資金來源及還款方式。
該項目的實施需建設資金共計約106萬元，資金主要來源于市、區(qū)財政撥款融資，還款期為7年。
按國家相關(guān)法律及程序，通過招標，讓取得資質(zhì)等級證書的建筑施工單位進場施工，整個招標過程及建設需在村民監(jiān)事會、議事會的監(jiān)督下進行。
建設項目工作推進方案篇七
三、項目負責人：雷宏(天祝縣大紅溝鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)。
四、項目建設年限：20xx年10月——20xx年8月。
五、項目建設的可行性和必要性。
東圈灣鄉(xiāng)村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道，群眾各種生活必需品及農(nóng)副產(chǎn)品全依賴此通道進出。道路坡陡彎急，路面狹窄，如遇雨雪天氣，交通便中斷，還經(jīng)常發(fā)生交通事故，已成為該村名符其實的“卡脖子”路段。落后的交通條件嚴重影響著當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活，阻礙著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，切實解決少數(shù)民族地區(qū)群眾行路難的問題，改變落后的交通條件，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當務之急。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的全面實施，廣大農(nóng)牧民群眾充分認識到道路通、百業(yè)興的重要性，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟。
六、項目規(guī)模。
該路長19公里，計劃修筑寬度為4.5m，修建各類涵洞78米/13道，防護300米，并鋪設10cm的天然砂礫。
七、項目資金預算和籌資方案。
該道路共需資金78.8萬元，當?shù)厥芤嫒罕娮曰I28.8萬元(投工投勞折合)，請求上級部門幫扶50萬元。
1、從20xx年10月份，在對該公路初勘基礎(chǔ)上進行詳細勘測和規(guī)劃，并抓緊籌措資金，儲備工程用料。
2、從20xx年5月份起，著手動工，力爭8月完工。
3、20xx年9月底申請有關(guān)部門對項目驗收并交付使用。
九、項目實施的組織領(lǐng)導。
鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)長雷宏同志為組長，鄉(xiāng)經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長，以白玉山、錢正元、湯國元、陳文平為成員的領(lǐng)導小組，楊成寶同志為項目具體負責人，負責具體工作，其他成員密切配合，切實抓好項目工作，保質(zhì)保量按期完工。
建設項目工作推進方案篇八
為推動我市司法行政系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新，促進各項工作任務的全面完成，擬定近期召開《全市司法行政機關(guān)社會管理創(chuàng)新及工作推進會》，制定方案如下：
一、會議目的
二、參會人員
1、司法局全體班子成員；
2、機關(guān)副股級以上的干部（包括公證處）；
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長；
4、各律師事務所主任。
三、會議時間
初步定于8月16—17日。
四、會議地點
待定
五、會議議程
1、第一天上午：參觀河東、河西各兩個司法所。（交流人民調(diào)解、社區(qū)矯正工作經(jīng)驗）
2、第一天下午：與會人員交流管理創(chuàng)新的工作經(jīng)驗。 主要聽取司法所長及業(yè)務科室（法律援助、公證）對管理創(chuàng)新的認識，匯報上半年亮點工作，談下半年打算。
3、第二天上午：（1）班子成員談對管理創(chuàng)新的認識，并就分管工作提要求、做安排。
（2）丁局長做總結(jié)講話。
2011-8-9
按照《肇州縣城市管理行政執(zhí)法局開展黨的群眾路線教育實踐活動》，結(jié)合我監(jiān)督大隊具體工作實際，現(xiàn)就深入開展教育實踐活動工作，制定如下實施方案：
一、活動時間及參加范圍
活動時間從2015年3月中旬開始至2015年 4月中旬，參加范圍為城-管局監(jiān)督大隊全體黨員。
二、活動目標
以為民務實清廉為主要內(nèi)容，貫徹 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦作風建設，找準并認真解決城-管隊伍、城-管工作自身存在的`問題和群眾反映強烈的突出問題，努力提升城-管隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，樹立良好的精神面貌和社會形象。
三、主要任務
通過扎實有效工作，著力解決“城市形象的熱點、難點問題，使黨員干部思想進一步深化，作風進一步轉(zhuǎn)變，黨群關(guān)系進一步密切。在規(guī)范執(zhí)法、強化管理、為民服務、隊伍建設取得新成果。具體解決以下幾個方面的問題：
一、是解決部分執(zhí)法人員不愿密切聯(lián)系群眾，懶于為民辦事，“門難進、臉難看、事難辦”，對群眾粗暴蠻橫等問題。
二、是主要解決部分黨員干部不思進取、安于現(xiàn)狀、工作沒激情，眼中沒活、畏難怕苦等問題。
三、是主要解決部分干部工作紀律散漫，遲到早退、擅自離崗，工作時間從事與公務無關(guān)的活動等問題。
四、是主要解決部分執(zhí)法人員法律意識和責任意識不強、憑個人好惡親疏進行行政處罰，對自由裁量權(quán)把握不準、執(zhí)行公務時態(tài)度惡劣等問題。
七、主要解決責任意識不強，辦事效率不高，推諉扯皮，不作為、亂作為、慢作為等問題。
四、方法步驟
（一）集中學習教育。（3月21日）
做好學習宣傳和思想教育，把中共中央關(guān)于全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動要求落到實處。
》、中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會工作報告，中央省市縣有關(guān)文件、領(lǐng)導講話和會議精神。提高對“四風”嚴重危害性的認識。
3、強化紀律教育。認真學習中央的八項規(guī)定及省、市、縣關(guān)于進一步改進工作作風的相關(guān)規(guī)定，組織黨員干部觀看《生命線》《四風之害》《廉政準則》情景短劇視頻教材等，提高黨員干部的黨性修養(yǎng)和抗腐能力。
4、學習的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)督大隊黨員干部需學習《各地聯(lián)系服務群眾——經(jīng)驗做法選編》、《損害群眾利益——典型案例剖析》《論群眾路線——重要論述摘編》《厲行節(jié)約 反對浪費——重要論述摘編》。
四、處罰的執(zhí)法流程專題討論活動，引導教育黨員干部執(zhí)法人員透徹理解“為什么要開展專題討論，如何去開展？怎樣去實行等基本問題。
（二）征求意見查問題。對照中央八項規(guī)定及省市縣關(guān)于作風建設相關(guān)規(guī)定，認真查找自身存在的問題。一是召開黨支部座談會、商服業(yè)戶代表座談會、小商小販代表座談會。二是設立征求意見箱、開通熱線電話和電子信箱。三是組織黨員干部走進居民家中廣泛聽取意見。對征求的意見建議進行梳理，形成簡要情況報告。報局機關(guān)。
（三）著力進行整改。
1、制定整改方案。從群眾感受最直觀、反映最強烈最突出的事情改起，從群眾最希望辦、眼下能夠辦好的事情抓起，制定整改方案、整改目標和整改時限。并進行公示。
2、解決突出問題?，F(xiàn)階段急需整改的主要問題一是校園周邊攤販聚集影響接送孩子出行不便。二是高音喇叭，音響宣傳，攤販叫賣影響居民休息的問題，三是主街街面張貼廣告的問題。
3、健全制度。針對活動中查擺出來的突出問題，結(jié)合監(jiān)督大隊的實際工作需要，進一步完善和健全規(guī)章制度，激發(fā)黨員干部改進作風建設的動力。
為扎實推進“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作各項目標任務落實落地，進一步深化“走基層”活動，促進基層黨建工作上臺階，按照統(tǒng)一部署，擬于7月上旬至中旬在5個重點縣、7個農(nóng)區(qū)縣，分別召開以“軟鄉(xiāng)弱村”和“走基層”為主題的基層黨建工作現(xiàn)場推進會?，F(xiàn)提出如下建議方案。
一、會議時間： 2015年7月上旬至中旬之間。
1．重點縣6月**日。
2．農(nóng)區(qū)縣6月**日。
二、會議主題：
1．重點縣：扎實推進“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作
2．農(nóng)區(qū)縣：深化“走基層”活動夯實基層黨建基礎(chǔ)
三、參會人員：領(lǐng)導；組織部領(lǐng)導；組織部組織一科，組織部片區(qū)督導組；各縣書記，組織部長，分管副部長，組織科（股、室）負責人；問題、后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，問題、后進村（社區(qū)）所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記；問題、后進村（社區(qū)）支部書記。
四、會議內(nèi)容及路線
（一）現(xiàn)場會議程。
1．各縣圍繞會議主題作專題匯報（發(fā)言時間控制在10分鐘
以內(nèi)）；
3．問題、后進村（社區(qū)）（各片區(qū)2名）匯報整頓工作（發(fā)言時間控制在8分鐘以內(nèi)）；
4．、組織部長作重要講話。
會議主持：組織部副部長。
（二）現(xiàn)場會看點及路線
1．重點縣……各看點均由、組織部長親自負責介紹情況。
2．農(nóng)區(qū)縣……各看點均由、組織部長親自負責介紹情況。
五、任務分工
（一）會議籌備。組織部組織一科負責會議籌備工作的組織指導、綜合協(xié)調(diào)等，各縣組織部負責具體承辦。
（二）現(xiàn)場準備。
1．重點縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點準備，由**組織部負責。
2．農(nóng)區(qū)縣。現(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點準備，由**組織部負責。
（三）會議材料
1．主題交流材料：關(guān)于“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓和深化“走基層”
—2—
活動的經(jīng)驗交流發(fā)言材料，由各縣自行負責，于7月**日前報組織部組織一科審定。
2．專題材料：關(guān)于基層組織建設、發(fā)展集體經(jīng)濟、推進群眾工作等方面的特色亮點和經(jīng)驗做法，由各縣自行負責，于7月**日前報組織部組織一科審定。
（四）展板展示。會議的展板展示由各縣組織部負責指導，現(xiàn)場會所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責。
（五）會議報道。會議報道由市縣宣傳部門負責。
（六）會務后勤。
1．會議接待和后勤保障由現(xiàn)場會所在的縣負責；
2．會議通知由組織部組織一科負責；
3．重點縣于7月**日12：00前將參會人員名單報***組織部，聯(lián)系人***，電話***；農(nóng)區(qū)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報***組織部，聯(lián)系人***，電話***。
4．重點縣于7月**日下午18:00前到***報到；農(nóng)區(qū)縣于7月**日下午18:00前到***報到。
—3—
建設項目工作推進方案篇九
(一)制定應急預案和工作流程。醫(yī)療機構(gòu)應當根據(jù)新型冠狀病毒的病原學特點，結(jié)合傳染源、傳播途徑、易感人群和診療條件等，建立預警機制，制定應急預案和工作流程。
(二)開展全員培訓。依據(jù)崗位職責確定針對不同人員的培訓內(nèi)容，使其熟練掌握新型冠狀病毒感染的防控知識、方法與技能，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療、早控制。
(三)做好醫(yī)務人員防護。醫(yī)療機構(gòu)應當規(guī)范消毒、隔離和防護工作，儲備質(zhì)量合格、數(shù)量充足的防護物資，確保醫(yī)務人員個人防護到位。在嚴格落實標準預防的基礎(chǔ)上，強化接觸傳播、飛沫傳播和空氣傳播的感染防控。
(四)關(guān)注醫(yī)務人員健康。醫(yī)療機構(gòu)應當合理調(diào)配人力資源和班次安排，避免醫(yī)務人員過度勞累。針對崗位特點和風險評估結(jié)果，開展主動健康監(jiān)測。采取多種措施，保障醫(yī)務人員健康地為患者提供醫(yī)療服務。
(五)加強感染監(jiān)測。做好早期預警預報，加強對感染防控工作的監(jiān)督與指導，發(fā)現(xiàn)隱患，及時改進。發(fā)現(xiàn)疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者時，應當按照有關(guān)要求及時報告，并在2小時內(nèi)上報信息，做好相應處置工作。
(六)做好清潔消毒管理。按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》，加強診療環(huán)境的通風，有條件的醫(yī)療機構(gòu)可進行空氣消毒，也可配備循環(huán)風空氣消毒設備。嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》，做好診療環(huán)境、醫(yī)療器械、患者用物等的清潔消毒，嚴格患者呼吸道分泌物、排泄物、嘔吐物的處理，嚴格終末消毒。
(七)加強患者就診管理。醫(yī)療機構(gòu)應當做好就診患者的管理，盡量減少患者的擁擠，以減少醫(yī)院感染的風險。發(fā)現(xiàn)疑似或確診感染新型冠狀病毒的患者時，依法采取隔離或者控制傳播措施，并按照規(guī)定對患者的陪同人員和其他密切接觸人員采取醫(yī)學觀察及其他必要的預防措施。不具備救治能力的，及時將患者轉(zhuǎn)診到具備救治能力的醫(yī)療機構(gòu)診療。
(八)加強患者教育。醫(yī)療機構(gòu)應當積極開展就診患者及其陪同人員的教育，使其了解新型冠狀病毒的防護知識，指導其正確洗手、咳嗽禮儀、醫(yī)學觀察和居家隔離等。
(九)加強感染暴發(fā)管理。嚴格落實醫(yī)療機構(gòu)感染預防與控制的各項規(guī)章制度，最大限度降低感染暴發(fā)的風險。增強敏感性，一旦發(fā)生新型冠狀病毒感染疑似暴發(fā)或暴發(fā)，醫(yī)療機構(gòu)必須按照規(guī)定及時報告，并依據(jù)相關(guān)標準和流程，啟動應急預案，配合做好調(diào)查處置工作。
(十)加強醫(yī)療廢物管理。將新型冠狀病毒感染確診或疑似患者產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，納入感染性醫(yī)療廢物管理，嚴格按照《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進行規(guī)范處置。
二、重點部門管理
(一)發(fā)熱門診。
1、發(fā)熱門診建筑布局和工作流程應當符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)要求。
2、留觀室或搶救室加強通風；如使用機械通風，應當控制氣流方向，由清潔側(cè)流向污染側(cè)。
3、配備符合要求、數(shù)量充足的醫(yī)務人員防護用品，發(fā)熱門診出入口應當設有速干手消毒劑等手衛(wèi)生設施。
4、醫(yī)務人員開展診療工作應當執(zhí)行標準預防。要正確佩戴醫(yī)用外科口罩或醫(yī)用防護口罩，戴口罩前和摘口罩后應當進行洗手或手衛(wèi)生消毒。進出發(fā)熱門診和留觀病房，嚴格按照《醫(yī)務人員穿脫防護用品的流程》要求，正確穿脫防護用品。
5、醫(yī)務人員應當掌握新型冠狀病毒感染的流行病學特點與臨床特征，按照診療規(guī)范進行患者篩查，對疑似或確診患者立即采取隔離措施并及時報告。
6、患者轉(zhuǎn)出后按《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》進行終末處理。
7、醫(yī)療機構(gòu)應當為患者及陪同人員提供口罩并指導其正確佩戴。
(二)急診。
1、落實預檢分診制度，引導發(fā)熱患者至發(fā)熱門診就診，制定并完善重癥患者的轉(zhuǎn)出、救治應急預案并嚴格執(zhí)行。
2、合理設置隔離區(qū)域，滿足疑似或確診患者就地隔離和救治的需要。
3、醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行預防措施，做好個人防護和診療環(huán)境的管理。實施急診氣管插管等感染性職業(yè)暴露風險較高的診療措施時，應當按照接治確診患者的要求采取預防措施。
4、診療區(qū)域應當保持良好的通風并定時清潔消毒。
5、采取設置等候區(qū)等有效措施，避免人群聚集。
(三)普通病區(qū)(房)。
1、應當設置應急隔離病室，用于疑似或確診患者的隔離與救治，建立相關(guān)工作制度及流程，備有充足的應對急性呼吸道傳染病的消毒和防護用品。
2、病區(qū)(房)內(nèi)發(fā)現(xiàn)疑似或確診患者，啟動相關(guān)應急預案和工作流程，按規(guī)范要求實施及時有效隔離、救治和轉(zhuǎn)診。
3、疑似或確診患者宜專人診療與護理，限制無關(guān)醫(yī)務人員的出入，原則上不探視；有條件的可以安置在負壓病房。
4、不具備救治條件的非定點醫(yī)院，應當及時轉(zhuǎn)到有隔離和救治能力的定點醫(yī)院。等候轉(zhuǎn)診期間對患者采取有效的隔離和救治措施。
5、患者轉(zhuǎn)出后按《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》對其接觸環(huán)境進行終末處理。
(四)收治疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者的病區(qū)(房)。
1、建筑布局和工作流程應當符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)要求，并配備符合要求、數(shù)量合適的醫(yī)務人員防護用品。設置負壓病區(qū)(房)的醫(yī)療機構(gòu)應當按相關(guān)要求實施規(guī)范管理。
2、對疑似或確診患者應當及時采取隔離措施，疑似患者和確診患者應當分開安置；疑似患者進行單間隔離，經(jīng)病原學確診的患者可以同室安置。
3、在實施標準預防的基礎(chǔ)上，采取接觸隔離、飛沫隔離和空氣隔離等措施。具體措施包括：
(1)進出隔離病房，應當嚴格執(zhí)行《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)務人員穿脫防護用品的流程》，正確實施手衛(wèi)生及穿脫防護用品。
(2)應當制定醫(yī)務人員穿脫防護用品的流程；制作流程圖和配置穿衣鏡。配備熟練感染防控技術(shù)的人員督導醫(yī)務人員防護用品的穿脫，防止污染。
(3)用于診療疑似或確診患者的聽診器、體溫計、血壓計等醫(yī)療器具及護理物品應當專人專用。若條件有限，不能保障醫(yī)療器具專人專用時，每次使用后應當進行規(guī)范的清潔和消毒。
4、重癥患者應當收治在重癥監(jiān)護病房或者具備監(jiān)護和搶救條件的病室，收治重癥患者的監(jiān)護病房或者具備監(jiān)護和搶救條件的病室不得收治其他患者。
5、嚴格探視制度，原則上不設陪護。若患者病情危重等特殊情況必須探視的，探視者必須嚴格按照規(guī)定做好個人防護。
6、按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》規(guī)定，進行空氣凈化。
三、醫(yī)務人員防護
(一)醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務人員應當強化標準預防措施的落實，做好診區(qū)、病區(qū)(房)的通風管理，嚴格落實《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求，佩戴醫(yī)用外科口罩/醫(yī)用防護口罩，必要時戴乳膠手套。
(二)采取飛沫隔離、接觸隔離和空氣隔離防護措施，根據(jù)不同情形，做到以下防護。
1、接觸患者的血液、體液、分泌物、排泄物、嘔吐物及污染物品時：戴清潔手套，脫手套后洗手。
2、可能受到患者血液、體液、分泌物等噴濺時：戴醫(yī)用防護口罩、護目鏡、穿防滲隔離衣。
3、為疑似患者或確診患者實施可能產(chǎn)生氣溶膠的操作(如氣管插管、無創(chuàng)通氣、氣管切開，心肺復蘇，插管前手動通氣和支氣管鏡檢查等)時：
(1)采取空氣隔離措施；
(2)佩戴醫(yī)用防護口罩，并進行密閉性能檢測；
(3)眼部防護(如護目鏡或面罩);
建設項目工作推進方案篇十
實 施 方 案
為深入貫徹唐山市委九屆二次全會精神，認真落實唐山市政府曹全民副市長批示精神，充分發(fā)揮項目投資對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用，促進清東陵更快更好發(fā)展，加快清東陵實現(xiàn)打造“國內(nèi)一流、國際知名”旅游目的地的奮斗目標，經(jīng)管委會研究，決定2012年在全區(qū)開展“項目推進年”活動。為確保此項活動的順利實施，結(jié)合清東陵旅游區(qū)項目建設實際，制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步解放思想，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，真抓實干，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以招商引資為抓手，堅持規(guī)模與質(zhì)量并存、走出去與請進來并行的原則，開展多層次、多領(lǐng)域招商引資，努力引進一批投資規(guī)模大、帶動力強的大項目，逐步實現(xiàn)由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變，著力抓好項目謀劃、洽簽、開工建設三個環(huán)節(jié)，務求引進項目快落地、落地項目快開工、開工項目快竣工投產(chǎn)，全面提升項目建設水平，努力提高綜合競爭力，為全面完成“十二五”時期的任務目標奠定堅實基礎(chǔ)。
二、主要目標任務
項已開工建設工程全面竣工投入使用，完成投資
億元；
項簽約項目開工落地，今年投資完成億元；促成項在談項目完成簽約立項工作。
三、實施步驟
（一）動員部署階段（3月1日——3月31日）
由綜合辦公室制定“項目推進年”實施方案，組織召開動員會議，并結(jié)合相關(guān)部門全面做好動員工作，下達任務目標及完成時限，落實工作目標責任。
（二）組織實施階段（4月1日——11月30日）
各責任部門要圍繞總體目標精心組織抓好各項任務落實，集中時間、集中精力解決影響項目推進過程中的困難和問題，營造全區(qū)加快發(fā)展的氛圍，全面帶動我區(qū)項目建設快速進展?！绊椖客七M年”活動領(lǐng)導小組負責綜合協(xié)調(diào)督導推進項目工作，確保全面或超額完成各項目標任務。
（三）總結(jié)考評階段（12月1日——31日）
“項目推進年”活動領(lǐng)導小組對全區(qū)各項目責任部門目標任務完成情況進行考評，全面總結(jié)活動開展情況，對圓滿或超額完成目標任務的責任部門予以表彰。
四、保障措施
（一）提高認識，加強領(lǐng)導
項目是經(jīng)濟的載體，加強項目建設是培植財源稅源，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的必要措施。大力實施項目帶動戰(zhàn)略，是加快我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的最佳選擇，是搶抓機遇、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要。開展“項目推進年”活動是區(qū)兩委加速清東陵旅游景區(qū)更好更快發(fā)展的重大舉措，是確保完成“十二五”規(guī)劃目標的重要前提。只有樹立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大作為”的意識，始終堅持把項目建設放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設的一項基礎(chǔ)性工作和突出任務來抓，以大項目的引進開發(fā)為著力點，努力實現(xiàn)項目建設的新突破，才能促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，才能在發(fā)展中解決各種矛盾和問題。因此全區(qū)上下要切實提高認識，進一步解放思想，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)兩委的決定部署上來，力爭全面完成“項目推進年”目標任務。為加強對重點項目建設工作的領(lǐng)導，成立清東陵旅游區(qū)“項目推進年”活動領(lǐng)導小組，總體安排、綜合協(xié)調(diào)重點項目建設，組長由遵化市委副書記、清東陵管委會常務副主任蘇廣鈞同志擔任，副組長由清東陵管委會副主任李學東、趙英鍵、崔嶸同志擔任，各處室、公司、博物館領(lǐng)導干部為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設辦公室（與旅游開發(fā)處合署辦公），負責“項目推進年”活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度和情況匯總等工作，李學東同志兼任辦公室主任。
（二）明確任務，落實責任
各主管部門要圍繞區(qū)兩委對“項目推進年”工作的任務分解，各司其職、各負其責、加強協(xié)調(diào)、密切配合、強化管理、扎實推進，確保“項目推進年”活動取得實效。實行管委會領(lǐng)導干部分包重點項目，每個重點項目都有專門工作組來抓，明確分包領(lǐng)導，分包責任人和具體工作人員和單位。管委會領(lǐng)導干部對所分包的重點項目進行協(xié)調(diào)指導、跟蹤服務，加快推進重點項目建設，項目主管部門要采取措施解決領(lǐng)導分包項目存在問題，加快項目推進，主管部門要經(jīng)常與分包領(lǐng)導溝通協(xié)調(diào)，及時反映進展情況。各職能部門要各司其職、各負其責，全力推進項目建設。要不斷加強與國土資源、規(guī)劃建設、交通等部門的聯(lián)系和溝通，建立重點項目建設工作網(wǎng)絡和聯(lián)絡制度，確保全區(qū)項目建設任務落到實處。
（三）完善機制，強化督察
進一步完善、創(chuàng)新項目建設方面制度，積極構(gòu)建管理高效、監(jiān)管有力、工作暢通的運行機制。定期調(diào)度檢查，堅持項目推進周例會制度，協(xié)調(diào)解決重大項目推進中需要解決的問題，檢查項目進度。建立月報通報制度，各項目責任部門要在每月5日前將項目的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進度、存在的問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報區(qū)重點項目建設領(lǐng)導小組辦公室，“項目推進年”活動領(lǐng)導小組辦公室對項目進展情況定期通報。
（四）加大宣傳，營造氛圍
加大對項目建設的宣傳力度，提高管委會全體干部職工對項目建設的關(guān)注和重視，形成“上下聯(lián)動全員招商，大上快上全面開放”的局面。宣傳我區(qū)加快推進項目建設的重大意義，宣傳項目建設取得的新成果和在項目建設中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗、創(chuàng)新做法、典型人物和先進事跡，營造良好的項目建設氛圍，做到對內(nèi)增強干部職工的信心和工作熱情，對外不斷提高旅游區(qū)的知名度，形成大干快上的良好格局，為“項目推進年”各項工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
附：重點項目領(lǐng)導分包責任一覽表
建設項目工作推進方案篇十一
20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進一步推進工作標準化活動實施方案》和《2010年工作標準化活動要點》的要求，結(jié)合催化分廠的實際情況，嚴格落實標準化的各項工作，進一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴管理、從細要求、從實實施，把我分廠標準化工作進一步做深、做細、做實，使分廠工作標準化工作再上新臺階。
一、成立領(lǐng)導小組，督促標準化工作的開展。
成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導小組，督促全廠員工落實工作標準化，確保實現(xiàn)工作標準化考核達標率達到90%以上的目標。
二、以公司《工作標準匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標準。
為了從嚴、從細、從實地落實公司工作標準化要求，催化分廠在加強內(nèi)部工作標準化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。
為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學習的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標準，做到打掃衛(wèi)生責任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標準統(tǒng)一。
每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進行檢查。
每周四下午對全廠衛(wèi)生進行一次全面細致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴格考核。
為方便各級領(lǐng)導和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進一步提升。
分廠嚴格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴格按制度考核，避免考核隨意性和考核標準的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進行修訂。
分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。
三、修訂、完善各項工作標準，確保工作標準化的實效性及可行性。
(一)安全方面：
進一步建立和完善安全臺帳，加強事故預案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。
(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。
(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負責安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴肅認真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。
(3)安全培訓影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進行典型事故案例分析，并通過電子課件進行專業(yè)知識培訓，培訓內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務。
通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學習典型事故案例。
各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。
討論班中的安全隱患及利用投影設備學習實用的安全事故案例等。
(5)安全教訓桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認識到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責任，提高了員工的安全意識和工作責任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
(二)工藝方面：
(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進行培訓學習，切實做到操作有章可循。
(2)預案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預案，由各工段專責負責編寫，當月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導討論修改，第二周下發(fā)班組學習，第三、四周對本工段各班組人員進行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的快速反應能力。
(3)工藝管線標識化：進一步完善工藝管線標識工作，每周每個工段完善10條標識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標識。
(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進一步熟悉現(xiàn)場。
為以后的工作提供更好的書面參考。
(5)崗位培訓規(guī)范化：分廠把崗位培訓工作作為一項重點工作來認真落實。
以理論培訓和實際培訓相結(jié)合，制定了詳細的培訓計劃，各培訓講師認真準備培訓資料。
理論培訓以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。
實際培訓以現(xiàn)場培訓為主，培訓結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓評價表》，填寫培訓內(nèi)容、對講師授課態(tài)度、授課效果進行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進行匯總。
(6)工藝變動方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認可，下發(fā)崗位學習后，再組織實施。
(三)設備方面：
(1)設備管理臺帳化：及時完善更新各設備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。
(2)設備檢查專項化：開展了對設備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應防范措施，并有計劃地更換相應的設備或管線。
(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級簽字確認，確保施工安全。
(4)設備搶修即時化：要做到設備故障搶修不過夜。
對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。
(5)設備管理例會化：每月一次設備例會，主要解決目前設備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細記錄。
四、加強檢查考核力度，確保目標實現(xiàn)。
(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟責任制考核辦法進行嚴格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。
(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作積極性。
(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。
(4)嚴格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對違規(guī)操作者進行嚴懲及培訓教育。
(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對即將調(diào)崗人員進行考試，成績合格后，對其進行測評，由班長、工段長、工藝、設備管理人員、主管廠長、廠長進行綜合評分，最后由分廠領(lǐng)導討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。
我們深知工作標準化是一項長期的、細致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務實創(chuàng)新，深化標準化管理，將工作標準化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標準化、規(guī)范化而做出新的貢獻!
為大力推進服務型窗口單位建設，全面提升服務效果，進一步優(yōu)化我市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，結(jié)合我市實際，制定本試點工作實施方案。
一、確定試點單位和總體要求
根據(jù)焦紀發(fā)?2011?4號文件中關(guān)于“用好三大平臺，啟動公共資源交易服務標準化建設工作”的要求，決定首先以焦作市公共資源交易中心為試點開展窗口單位服務標準化工作。
總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞行業(yè)特點和工作重點，引入標準化管理理念和管理模式，加快建立以提高服務效能、提升服務質(zhì)量為目標，以規(guī)范權(quán)力運行為核心，以科學設計工作流程、細化量化工作目標為重點，以監(jiān)督考核為保障的服務標準化體系，增強窗口單位管理的科學性有效性，全面提高服務效能，推動服務型單位建設，促進我市經(jīng)濟建設快速發(fā)展。
二、試點工作內(nèi)容
編制《焦作市公共資源交易服務標準化體系》，并加強對服務標準化體系運行情況的檢查評價。
包括三個方面：
(一)公共資源交易服務通用基礎(chǔ)標準體系。
包括公共資源交易領(lǐng)域適用的法律法規(guī)、標準化方針目標、標準術(shù)語、標準
符號、數(shù)值與數(shù)據(jù)標準等。
(二)公共資源交易服務保障標準體系。
包括環(huán)境標準、安全應急標準、信息檔案標準、財務管理標準、設備用品標準、人力資源標準、合同管理標準等。
(三)公共資源交易服務運行標準體系。
包括服務規(guī)范標準、服務質(zhì)量控制規(guī)范標準、建設工程交易運行管理標準、產(chǎn)權(quán)交易運行管理標準、國土資源交易運行管理標準、政府采購交易運行管理標準、服務評價與改進標準等。
三、試點時間安排及方法步驟
市公共資源交易中心服務標準化建設試點工作共分為四個階段進行：
(一)動員學習階段( 月 日— 月 日)
大力宣傳服務標準化建設的目的和意義，營造良好的工作氛圍。
(二)制定實施方案與服務標準階段( 月 日— 月 日) 結(jié)合工作實際，制定《焦作市公共資源交易中心服務標準化工作實施方案》。
編制《焦作市公共資源交易服務標準化體系》具體內(nèi)容。
(三)實施服務標準階段( 月 日— 月 日) 全面推行實施服務標準，建立改進計劃和措施，及時修訂完善標準。
(四)考核驗收階段( 月 日— 月 日)
整理相關(guān)資料，總結(jié)推行效果，迎接市優(yōu)化辦對試點工作的考核驗收。
四、工作要求
(一)統(tǒng)一思想，提高認識。
開展窗口單位服務標準化工作是全面提高服務效能，展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)形象，進一步優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措。
試點單位要充分認識開展服務標準化工作的重要性，強化標注意識，按照“簡化、優(yōu)化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”原則，立足長遠，著眼發(fā)展，扎實推進服務標準化建設。
(二)加強領(lǐng)導，明確責任。
試點單位要成立服務標準化建設領(lǐng)導小組，具體負責服務標準化建設工作和標準體系內(nèi)容的`制定。
同時，組織本單位標準化工作的推進落實，并根據(jù)實施情況及時修訂完善相關(guān)內(nèi)容。
(三)強化監(jiān)督，確保實效。
試點單位要認真貫徹文件精神，市優(yōu)化辦將不定期的對服務標準化工作開展情況進行督促和檢查。
試點單位將相關(guān)標準向社會公布，暢通公眾獲取本單位公共服務信息的渠道，堅持標準體系的持續(xù)改進，切實達到用標準管人、用標準辦事的目的，進一步提升單位服務質(zhì)量和形象，為我市在中原經(jīng)濟區(qū)建設中提供保障和支撐。
二〇xx年七月二十八日
為了早日實現(xiàn)工作各項管理制度、辦法及工作流程科學高效，建造有效的塑造合格中色人員的管理系統(tǒng)，公司擬開展標準化建設專項工作。
為了讓此工作在既定時間完成目標，特制定本推進工作方案。
一、標準化工作小組成員 1.組長：樊總 2.副組長：陳軍
3.成員：汪勝初、羅超、王祖華、李琿、李力 二、職責及分工：
1.組長：(1)負責定期組織成員召開工作會議，對工作開展提出目標要求;(2)負責對標準化工作結(jié)果進行審定。
2.副組長：(1)負責標準化日常工作;(2)負責按照組長提出的目標要求，對涉及的工作進行梳理，并進行計劃布置監(jiān)督檢查，對標準化工作進行審核;(3)負責對工作進展中出現(xiàn)的問題及時反饋給組長，并組織提出解決方案，組織實施。
(4)負責組織對全員進行標準化內(nèi)容的培訓和輔導。
3.成員：(1)負責參與標準化工作的討論和梳理;(2)負責擬定標準化管理制度、辦法、程序及涉及的表單和支撐文本;(3)負責參與實施標準化內(nèi)容的培訓和輔導。
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三、工作時間：2011年5月1日-2011年9月30日(暫定) 四、標準化工作的具體內(nèi)容：
1.梳理、修改和完善公司管理制度體系;
2.梳理、修改和完善公司各項工作標準化流程，按工作項和崗位分別設定標準工作流程; 3.收集、梳理和完善公司各項工作的可行方法，含動作和語術(shù)。
五、標準化工作的推進方式：
3.每月各成員對涉及負責工作內(nèi)容進行pdca循環(huán)檢討;
4.所有標準化工作均圍繞業(yè)務操作標準化進行，梳理順序按市場企劃——業(yè)務——風險——綜合管理——財務管理，分步驟推進，每個版塊梳理設定完畢則進行一階段培訓輔導。
(3)8月，對所以管理系統(tǒng)之間的互通性、一致性、相融性、互補性等進行驗證和調(diào)整，形成完整的中色公司標準化運營體系。
(4)9月對公司標準化運營體系進行集中培訓輔導，使全員掌握和運用。
2011年4月20日
建設項目工作推進方案篇十二
項目推進實施方案項目推進實施方案 篇1: 項目推進工作方案 項目推進工作方案 商業(yè)城項目是促進我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為進一步明確相關(guān)部門的具體職責，增進工作協(xié)調(diào)配合，切實加快推進項目建設，結(jié)合我市實際，特制定本方案。
一、商業(yè)城項目基本情況 五指山商業(yè)城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設施。項目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。
二、項目推進主要工作 項目推進工作分為拆遷安置和工程建設兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設和住戶安置房建設等三項工作。
三、成立工作領(lǐng)導小組和機構(gòu) 為加強商業(yè)城項目建設工作的組織領(lǐng)導，決定成立五指山商業(yè)城項目推進專項工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員名單如下: 組 長: 華(市政府副市長)副組長:平(原市政協(xié)副主席)成 員: 領(lǐng)導小組下設辦公室在市商務局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務的人員組成，具體負責項目推進工作信息收集、進度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作;負責做好拆遷安置補償?shù)男麄?、協(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準備等后勤保障工作，確保項目順利推進。
(一)具體分工 市商務局: 負責組織專項工作辦公室日常工作;督促各相關(guān)部門按照時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作;協(xié)調(diào)項目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。市住建局: 負責及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項目規(guī)劃建設的指導和審批工作;結(jié)合拆遷補償需要，妥善安排保障房指標。市國土局: 負責及時做好項目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導和審批工作。市房產(chǎn)局: 負責摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況，及時辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動員工作。市民政局: 負責協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分 協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。市國資辦: 負責協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。市城管局: 負責維護拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。市物價局: 負責協(xié)助做好相關(guān)物業(yè)價值評估、鑒定工作(具體評估事項范圍由市商務局給予明確書面委托)。市工商局: 負責做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。市法制辦: 負責查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。市總商會: 協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。市公安局: 根據(jù)項目動遷工作安排，合理安排警力，維護項目及周邊社會治安秩序。市監(jiān)察局: 負責全程跟蹤、參與項目推進各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容和時間節(jié)點要求，對各部門工作情況進行督查督辦。沖山鎮(zhèn)及河南東居委會: 負責派工作人員全程協(xié)助做好項目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的 調(diào)查及動遷工作。
(二)工作機制 項目推進工作辦公室與市監(jiān)察局負責調(diào)查和通報各項工作每周進度，針對存在的問題要及時組織召開工作協(xié)調(diào)會。領(lǐng)導小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務會提交請示。建立工作督查督辦機制，對工作進度慢的單位，由市監(jiān)察局責令有關(guān)單位查找原因，提出處理意見。
四、工作推進計劃和時間安排
(一)201x年1月5日前完成劃清項目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎(chǔ)上，通過資料審查、實地調(diào)查，進一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權(quán)情況，出具綜合調(diào)查分析報告。(責任部門: 由市商務局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河東南居委會、生源公司等部門協(xié)助。)(二)201x年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補償安置訴求，制訂拆遷補償安置方案，方案設計應綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。(責任部門: 由市房管局牽頭，商務、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。)(三)201x年1月31日前根據(jù)工作領(lǐng)導小組意見，由市商務局組織專業(yè)公司進行拆遷住宅及商鋪價值評估，測算拆遷安置補償資金情況，確定資金使用額度，開立專戶，建立資金管理辦法。(責任部門: 由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務、工商、法制辦等部門協(xié)助。)(四)201x年3月底前根據(jù)項目立項及規(guī)劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。(責任部門: 由市國土局牽頭，住建、城管、房管、商務、法制辦等部門協(xié)助。)(五)201x年3月20日前完成臨時市場規(guī)劃建設及攤主搬遷，201x年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。(責任部門: 由市商務局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助。)(六)201x年2月15日前完成安置房建設用地出讓工作，201x年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設及分配、辦證工作。(責任部門: 由市住建局牽頭，國土、房管、商務、城管等部門協(xié)助。)五、工作要求 商業(yè)城項目建設、運營將極大地促進我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關(guān)部門要高度認識項目建設對我市經(jīng)濟發(fā)展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責，加強組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強工作信息交流，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作按照時間節(jié)點要求順利完成。工作人員要耐心細致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴格遵守工作紀律，禁止利用職務之便，獲取不正當利益。
國家及省市專項資金。
二、工作重點 ? 做實項目前期工作。各級各部門要對 十二五 項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭 退二進三 戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設條件具備，能夠指導 十二五 期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。? 全面參與市 十大 主題活動。認真落實項目建設責任，加強部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關(guān)手續(xù)，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題，積極參與 銀企對接會 活動，籌措項目建設資金，積極參與全市 問題集中銷號月、重大前期項目推廣會、項目集中竣工月 和 項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比 活動。? 強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關(guān)鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體 系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實事和 四創(chuàng)四化 建設。? 積極參與全市 鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽 活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度 二十佳 項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設高潮。
三、工作步驟 ? 前期準備階段(201x年1-2月)組織申報省市
重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構(gòu)。? 組織實施階段(201x年3-12月)積極參與全市 十大 主題活動，實施重大項目月調(diào)度，季講評，年考核。
1.3月份參與全市 項目集中開工月 活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。
2.4月份參與全市 現(xiàn)場集中辦公月 活動，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。
3.5月份參與全市 重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會 活動。4.6月份參與全市 項目現(xiàn)場講評 活動。
5.7月份參與全市 銀企對接會 活動，促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設資金。
6.8月份組織 三個十 工程攻堅戰(zhàn) 活動，推進全縣十大設施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設。
7.9月份參與全市 問題集中銷號月 活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。8.10月份參與全市 重大前期項目推廣會 活動，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。
9.11月份參與全市 項目集中竣工月 活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40,以上。
10.12月份參與全市 項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比 活動。? 總結(jié)表彰階段(201x年2月)召開總結(jié)表彰大會?？偨Y(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進項目建設 長效機制。
小組辦公室設在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組下設 一室四組 : 即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關(guān)職責見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。? 強化服務，優(yōu)化環(huán)境。
一是進一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網(wǎng)上審批。 二是強化項目調(diào)度和服務，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進展、全力推進項目建設，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。三是進一步下放審批權(quán)限。縣直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照 能放則放、能簡則簡、能免則免 的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè) 松綁、讓利、開綠燈、出政策。? 健全機制，嚴格考核。
一是建立健全重大項目建設協(xié)調(diào)服務機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡員制度，定期召開項目建設工作協(xié)調(diào)會議。
二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目 一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一張時間表、一套督促機制，服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進度、實地解決問題。
三是完善責任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。
四是建立經(jīng)費保障機制?？h財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。
快推進***項目建設工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案: 一、工作目標 通過強化組織領(lǐng)導、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務質(zhì)量，確保項目快建設、早投產(chǎn)，***局設立項目建設服務工作小組: 1、組長: *** 2、成員: *** 二、主要任務 協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動服務，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進度，確保項目如期投產(chǎn)。
三、工作內(nèi)容和責任分工
(一)土地出讓。加強與國土部門聯(lián)系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。
(二)征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。
(三)基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊 道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎(chǔ)配套設施建設，為項目建設投產(chǎn)提供硬件保障。
(四)規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導項目編制修建性詳細規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。
(五)環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。
(六)消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進行消防設計審核、備案、消防驗收。(七)防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設施驗收。(八)節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。
(九)安全評價。負責指導企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設施進行驗收。(十)建設管理。協(xié)調(diào)建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。(十一)主體建設。督促項目方制訂詳細的工程建設進度計劃，履行項目建設程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設工程文明施工管理，確保項目于201x年12月31日 前竣工投產(chǎn)。(十二)永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。(十三)驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續(xù)。
四、工作要求
(一)優(yōu)化審批服務 開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務。指導項目建設單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進企業(yè)早投產(chǎn)。
(二)加強現(xiàn)場服務 深入現(xiàn)場，掌握項目進度情況，了解企業(yè)訴求，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務”，為項目建設和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。2、實施階段: 督促企業(yè)按計劃推進工程建設，加強文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。
3、驗收階段: 督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務, 采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。
一、指導思想 為了加快病房樓建設步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成201x年經(jīng)濟收入指標和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
二、建設目標 病房樓建設達到設計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設備安裝到位，具備接收病人條件。
四、具體措施 1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。
2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。 3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝 修進度落到實處。
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。
六、進度計劃 1、外裝飾工程: 2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程: 3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程: 3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程: 3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施 工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程: 3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程: 消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作: 7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。七、中心醫(yī)院病房樓201x年進度計劃表(附后)201x年3月13日篇5: 重點項目推進工作方案 重點項目推進工作方案 為了認真貫徹落實省委、省政府“3341”項目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進全局項目建設，進一步加快我局重點項目建設步伐，促進我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以項目建設作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟增長為目的，以領(lǐng)導聯(lián)系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推進全縣重點項目建設，推動昭平科學發(fā)展突破發(fā)展，促進我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。
二、工作措施
組織協(xié)調(diào)解決全局重點項目推進過程中涉及的重大事項或問題;總結(jié)宣傳重點項目推進過程中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，結(jié)合責任目標任務考評各項目實施單位、各項目責任人在重 點項目建設中的績效，確保項目按計劃組織實施。
(二)強化工作目標管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標任務，詳細分解下達到聯(lián)系領(lǐng)導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。
(三)明確工作責任分工
1、項目實施單位(業(yè)主)工作職責:負責報批材料準備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準備工作，爭取項目早日開工;協(xié)調(diào)施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負全責;及時向聯(lián)系領(lǐng)導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關(guān)部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。
2、項目聯(lián)系領(lǐng)導工作職責:高度重視重點項目建設，充分發(fā)揮領(lǐng)導牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項目作為職責內(nèi)的一項重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點項目跟蹤服務工作負總責;經(jīng)常深入在建項目現(xiàn)場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務目標任務。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。
場，了解工程進展情況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量;對開展前期工作項目，負責項目業(yè)主選擇、資金落實和規(guī)劃編制或立項(核準、備案)、土地預審、建設規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作;主動指導、協(xié)調(diào)、解決重點項目建設過程中遇到的有關(guān)問題，確保項目建設的順利進行;對新開工項目要隨時向項目聯(lián)系領(lǐng)導匯報推進項目建設過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點項目實施情況進行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯(lián)系領(lǐng)導進行匯報。
(四)建立信息月報制度。
核和獎懲。(七)實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務經(jīng)濟建設的職能和作用，加強對重點項目建設情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進展情況，宣傳先進典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務不到位的問 題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷;對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提前準備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。(八)各項目學校要相應成立重點項目推進工作相應機構(gòu)和制定實施方案，負責學校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進項目和本學校層面統(tǒng)籌推進項目的管理工作。
建設項目工作推進方案篇十三
為扎實推進工資集體協(xié)商的深入開展，強化目標任務，明確工作責任，確保完成全縣工資集體協(xié)商工作任務，經(jīng)研究決定召開全縣深入工資集體協(xié)商推進會。
：國慶節(jié)前
：政府二樓會議室
縣領(lǐng)導、市民管部長;縣總工會、人保局、工商聯(lián)合會負責人。
1、各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、開發(fā)區(qū)主任、分管領(lǐng)導、工會負責人，人保所全體人員、工業(yè)助理。
2、各系統(tǒng)工會負責人、骨干企業(yè)工會負責人。
3、縣總機關(guān)全體人員、人保局相關(guān)股室全體人員。
1、縣總岳主席作工作安排部署。
2、人保局領(lǐng)導宣讀《關(guān)于深入推進企業(yè)工資集體協(xié)商的意見》、《關(guān)于集中開展工資集體協(xié)商活動的通知》。
3、大會發(fā)言，開發(fā)區(qū)、宋樓鎮(zhèn)、東大鋼構(gòu)。
4、簽訂目標責任狀。
5、張斌縣長講話。
工作推進會 會議方案2
建設項目工作推進方案篇十四
以下是小編準備的工作推進會會議方案，歡迎大家借鑒參考!
為推動我市司法行政系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新，促進各項工作任務的全面完成，擬定近期召開《全市司法行政機關(guān)社會管理創(chuàng)新及工作推進會》，制定方案如下：
1、司法局全體班子成員;
2、機關(guān)副股級以上的干部(包括公證處);
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長;
4、各律師事務所主任。
初步定于8月16—17日。
1、第一天上午：參觀河東、河西各兩個司法所。(交流人民調(diào)解、社區(qū)矯正工作經(jīng)驗)
2、第一天下午：與會人員交流管理創(chuàng)新的工作經(jīng)驗。 主要聽取司法所長及業(yè)務科室(法律援助、公證)對管理創(chuàng)新的認識，匯報上半年亮點工作，談下半年打算。
3、第二天上午：
(1)班子成員談對管理創(chuàng)新的認識，并就分管工作提要求、做安排。
(2)丁局長做總結(jié)講話。
建設項目工作推進方案篇十五
為深入推進“冬春季火災防控專項行動”，扎實推進“清剿火患”戰(zhàn)役暨消防平安行動有效開展，切實做好全區(qū)今冬明春火災防控工作，有效預防和減少火災事故發(fā)生，確保重要季節(jié)、重要節(jié)日、重要活動消防安全，根據(jù)區(qū)防火安全委《關(guān)于印發(fā)北京市門頭溝區(qū)20_至20_年度冬春季火災防控專項行動方案的通知》(門防字[20_]15號)文件要求，決定在民政系統(tǒng)組織開展冬春季火災防控專項行動，制定如下工作方案：
一、組織領(lǐng)導
成立局長張翠萍任組長、副調(diào)研員陳壽東任副組長，局各科室負責人、直屬單位一把手為成員的民政局冬春季火災防控專項行動工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室在局辦公室，具體負責全區(qū)今冬明春火災防控專項行動的組織部署和協(xié)調(diào)督辦工作。
二、工作目標
全面貫徹落實《中華人民共和國消防法》和《北京市消防條例》，進一步深化消防安全“五大”活動和“防火墻”工程，切實開展“清剿火患”戰(zhàn)役暨消防平安行動，積極開展冬春季防火宣傳教育活動，深入宣貫《全民消防安全宣傳教育綱要》，有效增強消防安全意識，深入排查、清剿火災隱患，堅決杜絕重特大火災特別是群死群傷惡性火災事故的發(fā)生，確保元旦、春節(jié)和全國“兩會”期間民政系統(tǒng)消防安全。
三、重點工作
(一)進一步加大“清剿火患”戰(zhàn)役暨消防平安行動力度。按照市區(qū)文件要求，繼續(xù)在全系統(tǒng)組織開展以食堂、建筑裝修工地、居民小區(qū)、林地等重點區(qū)域，人員密集場所、出租房屋及“三合一”等場所為重點，以單位消防安全主體責任落實情況、消防安全“四個能力”建設情況、建筑消防設施設置運行情況和建筑使用性質(zhì)、裝修情況及建筑外墻保溫材料情況等為主要內(nèi)容的清剿火災隱患行動。著力解決消防行政許可、安全疏散、消防設施器材、可燃材料裝修等方面存在的問題，排查消除火災隱患和消防安全問題。
(二)開展建筑外墻保溫材料消防安全專項整治行動。即日起至20_年12月31日，在全系統(tǒng)開展建筑外墻保溫材料消防安全自查整改，設有外墻保溫材料的建筑物要核查保溫材料的防火性能、生產(chǎn)廠家和施工單位資質(zhì)等，確保安全可靠。要在明顯位置設立禁放標識和防火提示牌，加強周邊巡視，確保萬無一失。
(三)加強弱勢群體監(jiān)護，杜絕小火亡人火災事故。要加大對養(yǎng)老機構(gòu)、兒童福利機構(gòu)中老、弱、病、殘、孤、寡等弱勢群體，尤其是對60歲以上老人、殘疾人、常年臥床病人、精神病人和智力缺陷人員的關(guān)注力度，開展聯(lián)合檢查和宣傳活動，指導各鎮(zhèn)對五保對象、敬老院入住老人、集中供養(yǎng)孤殘兒童生活起居場所進行調(diào)查摸底，建立臺帳。簽訂《消防安全防范告知書》、《消防安全監(jiān)護責任書》，切實排除住所消防安全隱患，采取安全監(jiān)管措施做到“賬單清楚、責任明確、確保安全”，杜絕小火亡人火災事故的發(fā)生。
(四)組織開展可燃物清理專項行動。20_年12月至20_年2月，各直屬單位要組織對施工現(xiàn)場、出租房屋、單位食堂、庫房等易燃易爆場所、人員密集場場所，開展“拉網(wǎng)式”清理可燃物行動，全面清理可燃物、易燃物、堆積物、垃圾等，加大值班巡邏力度，降低消防安全隱患。
(五)組織開展元旦、春節(jié)消防安全保衛(wèi)。20_年12月下旬至20_年2月上旬，在充分動員部署、宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，重點做好五個方面工作：一是組織力量深入開展“清剿火患”戰(zhàn)役暨消防平安行動，進一步加大節(jié)日期間社會面火災防控工作力度。二是加強節(jié)日特別是煙花燃放期間的安全檢查和值班巡邏，對施工現(xiàn)場、養(yǎng)老機構(gòu)周邊要設立禁放標識，落實最嚴密的節(jié)日火災防控措施。三是充分利用公開欄、電子顯示品、宣傳欄等載體開展消防知識宣傳，提高干部職工消防防范意識。四是對節(jié)日接待單位、人員密集場所、施工場地、生產(chǎn)場所、出租房屋反復開展消防安全檢查，及時督促整改火災隱患。
(六)組織開展全國“兩會”消防安全保衛(wèi)。20_年2月上旬至3月中旬，重點做好三項工作：一是督促各單位進一步落實消防安全責任制，開展消防安全自查自改，廣泛開展消防宣傳活動，嚴格落實各項火災防控工作措施。二是組織專門力量，對養(yǎng)老機構(gòu)、婚姻登記中心、光榮院、裝璜廠、社區(qū)中心、天山陵園、殯儀館等服務保障單位反復開展消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災隱患。三是全國“兩會”期間，各單位要加強消防安全值班巡邏，加大督查、檢查力度，認真組織好現(xiàn)場執(zhí)勤，確保全國“兩會”期間社會面的消防安全。
四、工作步驟
(一)動員部署階段(20_年11月中旬)
局專項行動領(lǐng)導小組于近期召開專門會議對此項工作進行動員部署。各單位要按照《區(qū)民政局20_至20_年度冬春季火災防控專項行動實施方案》，成立相應的冬春季火災防控專項行動領(lǐng)導小組，同時結(jié)合實際研究制定工作方案，明確工作目標和工作重點，召開會議部署重點工作，嚴格組織開展冬春季火災防控專項行動。
(二)組織實施階段(20_年11月中旬至20_年3月中旬)
各單位要按照重點工作安排，有計劃、有步驟地組織落實各項工作要求和任務。要認真履行消防安全職責，做好相關(guān)工作的組織部署、指揮協(xié)調(diào)、督查驗收事宜；要抓住本科室、本單位業(yè)務工作特點和消防安全重點，組織開展消防安全宣傳教育和專項檢查行動，全面摸排及時消除火災隱患。局專項行動領(lǐng)導小組將按照重要時間節(jié)點，定期不定期組織對各單位消防安全宣傳、臺帳建立、隱患摸排整改等情況進行專項檢查，對領(lǐng)導不重視、落實不到位、整改不徹底的單位要進行通報，并提交局黨委研究處理。
(三)總結(jié)考評階段(20_年3月下旬)
20_年3月下旬，各單位要對開展冬春季火災防控專項行動情況進行總結(jié)。局專項行動領(lǐng)導小組將適時組成專門督察組，對全區(qū)開展冬春季火災防控專項行動情況進行督查和考評。
五、工作要求
(一)高度重視，加強組織領(lǐng)導。各科室、單位要充分認識加強冬春季火災防控工作的重要性和緊迫性，逐級落實消防工作責任制，各單位主要領(lǐng)導要親自掛帥、親自研究、親自組織，層層分解任務，逐級落實責任。要結(jié)合各自實際，認真分析研判火災形勢，有的放矢，認真研究并采取具有針對性的工作措施，單位主管領(lǐng)導要定期對本單位落實情況進行檢查、指導，確保各項工作部署落實到位。
(二)加強宣傳教育，營造濃厚氛圍。堅持邊排查整治邊宣傳教育，廣泛宣傳報道消防法律法規(guī)、消防安全知識，組織開展多元化的消防安全教育培訓，使不同層次、不同領(lǐng)域、不同崗位人員都能了解基本消防安全知識，掌握基本防火滅火技能，形成良好的消防安全氛圍。
(三)及時進行總結(jié)，加強信息反饋。要加強專項行動情況信息反饋工作，及時收集匯總各階段工作進展情況。各單位請于20_年11月23日前上報本單位制定工作方案及動員部署階段小結(jié)，20_年12月26日、20_年1月25日、2月24日前分別上報階段性工作小結(jié)，20_年3月21日上報整體工作總結(jié)，所有材料以電子郵件方式發(fā)送至局辦公室。
建設項目工作推進方案篇十六
為全面貫徹省委經(jīng)濟工作會議和省委xx次全會精神,認真落實《中國制造x》和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,加快推進信息化建設,拓展網(wǎng)絡經(jīng)濟空間,進一步提升我x信息化發(fā)展整體水平,特制定本方案。
一、工作思路
以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為指導,以建設網(wǎng)絡經(jīng)濟大省為總目標,堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展,加快重點行業(yè)智能化改造,培育發(fā)展新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新型生產(chǎn)方式,促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提升公共服務水平,推進信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步科學發(fā)展。
二、重點任務
(一)加強基礎(chǔ)研究,推進統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是編制發(fā)布《x省國民經(jīng)濟和社會信息化發(fā)展“十三五”計劃》及相關(guān)子計劃。全面評估我x“十二五”信息化計劃的實施情況,深入分析“十三五”時期信息化發(fā)展環(huán)境和形勢,按照“四個全面”戰(zhàn)略布局,把握建設網(wǎng)絡經(jīng)濟大省和先進制造業(yè)大省的重大戰(zhàn)略契機,編制、發(fā)布我x“十三五”信息化發(fā)展計劃及相關(guān)子計劃,科學指導今后一個時期我x信息化發(fā)展工作。二是開展信息化發(fā)展水平研究與評估。完善省信息化發(fā)展水平評估指標體系,科學衡量和評估各省轄市、省直管縣(市)信息化發(fā)展水平,找出信息化發(fā)展的優(yōu)勢和不足,指導各地有效開展工作。繼續(xù)開展對各省轄市和省直管縣(市)“兩化”(工業(yè)化和信息化)融合發(fā)展水平評估。適時發(fā)布年度省信息化發(fā)展水平評估報告和“兩化”融合水平評估報告。三是推動一系列政策制定與實施。制定x省促進云計算創(chuàng)新發(fā)展的實施意見、加快推進物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的實施意見,推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展。制定出臺中央網(wǎng)信辦《關(guān)于加強黨政部門云計算服務網(wǎng)絡安全管理的意見》(中網(wǎng)辦發(fā)文〔x〕14號)的貫徹落實意見,加強網(wǎng)絡安全管理。制定出臺《關(guān)于加強智慧城市網(wǎng)絡安全管理工作的實施意見》,推進全省智慧城市建設健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)深化“兩化”融合,推進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。一是全面開展“兩化”融合管理體系貫標。積極引導工業(yè)企業(yè)參與“兩化”融合管理體系貫標和對標,建立市場化貫標咨詢服務模式和機制,完成工業(yè)和信息化部確定的34家國家“兩化”融合管理體系貫標試點任務,力爭全省對標企業(yè)達到1000家,推動企業(yè)建立、實施和改進“兩化”融合管理體系,以管理標準促創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展,提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務的信息化水平,力爭區(qū)域“兩化”融合發(fā)展水平指數(shù)達到75。二是大力實施智能制造工程。發(fā)布智能制造工廠和智能制造車間評價規(guī)范,重點培育20個智能制造工廠、50個智能制造車間試點示范。在總結(jié)省級智能制造試點示范經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,形成一批綜合解決方案,選擇裝備制造、電子信息、食品、冶金等重點行業(yè),推廣數(shù)字化車間、智能工廠建設模式。積極組織有條件的企業(yè)參與國家智能制造標準系統(tǒng)驗證示范活動,爭創(chuàng)國家智能制造試點示范項目。實施“設備換芯”、“生產(chǎn)換線”和“機器換人”改造計劃,提高重大成套設備及生產(chǎn)線系統(tǒng)集成水平。三是推進互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合發(fā)展。完成10家國家級互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點申報及建設工作,開展省級“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)創(chuàng)新實踐與經(jīng)驗推廣,推動建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟?？偨Y(jié)國家和省級工業(yè)云創(chuàng)新服務試點經(jīng)驗,推動省工業(yè)云平臺建設,構(gòu)建“1+x”工業(yè)云平臺體系(即1個綜合平臺、若干個細分行業(yè)服務平臺),探索發(fā)展工業(yè)大數(shù)據(jù)應用和服務模式。四是推動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。加強工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)、應用系統(tǒng)、信息服務平臺的研發(fā)生產(chǎn),依托我x裝備制造骨干企業(yè),加大智能制造、遠程管控、安全監(jiān)測、智慧產(chǎn)品的研發(fā)應用力度,推動企業(yè)從生產(chǎn)型向服務型制造轉(zhuǎn)變,打造一批國內(nèi)有影響力的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。建立省級農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云平臺,實施農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域試驗工程。開展精準農(nóng)業(yè)、食品安全、溯源服務、糧食倉儲等物聯(lián)網(wǎng)示范項目建設,引導具備較好基礎(chǔ)的省轄市建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)示范基地,建設10個“互聯(lián)網(wǎng)+精準農(nóng)業(yè)”示范園和50個物聯(lián)網(wǎng)應用示范點。構(gòu)建以x為中心,以x、x、x、x等地為重點的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群,推進x、x物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地建設,啟動智能傳感器、信息安全、智能交通、精準農(nóng)業(yè)等特色物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園建設。五是發(fā)揮軟件業(yè)支撐作用,推動信息技術(shù)服務標準化。組織x年度工業(yè)軟件和典型解決方案篩選推介活動,推動軟件和信息技術(shù)服務企業(yè)與傳統(tǒng)制造型企業(yè)對接,鼓勵企業(yè)跨界聯(lián)合,培育2—3家提供智能制造整體解決方案的領(lǐng)軍企業(yè)。貫徹落實國家《信息技術(shù)服務標準化工作五年行動計劃(x—x)》,組織信息技術(shù)服務系列標準的宣貫及典型企業(yè)的符合性評估(能力成熟度審核)。開展面向制造業(yè)的信息技術(shù)服務標準的研究制定和服務模式創(chuàng)新研討,推動制定發(fā)布信息系統(tǒng)運行維護服務成本度量規(guī)范的地方標準(定額標準)。實現(xiàn)軟件業(yè)務收入350億元。
(三)打造電商平臺,推進開放合作。一是加強電子商務試點與平臺建設。繼續(xù)開展國家、省、市三級電子商務示范基地、示范企業(yè)創(chuàng)建工作,促進全省電子商務快速發(fā)展。重點推進中國(x)跨境電子商務綜合試驗區(qū)建設,建設完善綜合園區(qū)服務平臺、“單一窗口”綜合服務平臺、人才培養(yǎng)和企業(yè)孵化平臺,推動跨境電子商務多點布局、多模式發(fā)展。加快x國家工業(yè)電子商務區(qū)域試點建設,探索工業(yè)電子商務平臺、第三方物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展新模式。加快推進電子商務進農(nóng)村綜合示范縣和示范單位創(chuàng)建,新建10個示范縣(市)和30家示范基地、企業(yè)。以x省十優(yōu)和特色電子商務平臺為重點,引導工業(yè)企業(yè)、物流企業(yè)、金融機構(gòu)與電商平臺加強合作,支持有條件的工業(yè)企業(yè)電子商務網(wǎng)站向行業(yè)電子商務平臺發(fā)展,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟。二是加快電子商務產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。堅持“突出特色、錯位發(fā)展”,引導電子商務園區(qū)合理確定發(fā)展定位,吸引省內(nèi)外知名電商企業(yè)入駐,提高電子商務集聚發(fā)展水平,力爭到x年年底中國x商務港總部基地、x新區(qū)國家級電子商務示范基地、x省電子商務產(chǎn)業(yè)園、中部國際電子商務產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)累計超過700家。三是推進工業(yè)企業(yè)與電商企業(yè)對接。按照“生產(chǎn)企業(yè)+電子商務+信息網(wǎng)絡+物流配送”模式,圍繞各地主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求,開展不同形式的服務對接、產(chǎn)品對接活動,推動“x貨通天下”工業(yè)企業(yè)與電商企業(yè)對接活動常態(tài)化。發(fā)揮“x貨通天下”互聯(lián)網(wǎng)渠道交易所作用,組織我x名優(yōu)企業(yè)和產(chǎn)品、交易平臺、第三方服務商進行集中展示,完善工業(yè)產(chǎn)品推廣和銷售渠道。四是完善電子商務支撐服務體系。建立《x省電子商務綜合統(tǒng)計制度》,綜合反映我x及分地區(qū)的電子商務交易和體系建設情況,及時全面掌握電子商務行業(yè)運行情況。開展電子商務產(chǎn)品質(zhì)量提升行動,鼓勵電子商務企業(yè)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部檢測制度、產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度,探索電子商務產(chǎn)品質(zhì)量服務與監(jiān)管新模式。加強電子商務可信交易環(huán)境建設,構(gòu)建全省可信交易環(huán)境生態(tài)圈。制定電子商務行業(yè)地方標準,推動行業(yè)規(guī)范、強化行業(yè)自律。
(四)強化公共服務,推進資源共享。一是加快電子政務融合發(fā)展。加快相關(guān)數(shù)據(jù)資源、公共服務類信息系統(tǒng)向全省統(tǒng)一的政務公共數(shù)據(jù)中心和“x云”遷移,推進已建市級云平臺和政務數(shù)據(jù)中心與省級云平臺和數(shù)據(jù)中心互聯(lián)互通、資源共享。制定政務信息數(shù)據(jù)資源開放清單和開放計劃,明確開放時間節(jié)點,推動人口、法人、空間地理、宏觀經(jīng)濟、文化等基礎(chǔ)信息資源庫依法向社會開放。二是強化公共服務創(chuàng)新應用。實施“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務行動,開展基于互聯(lián)網(wǎng)的民生服務試點示范,探索公共服務新模式。加快推進全民健康保障工程,建設覆蓋省、市、縣三級智慧醫(yī)療云服務系統(tǒng),實現(xiàn)6家省級醫(yī)院、18家市級醫(yī)院、18家縣級醫(yī)院遠程會診,完成“居民健康卡”發(fā)卡2000萬張。推進“金?！惫こ潭诮ㄔO,構(gòu)建全省“人社云平臺”,加快推進信息系統(tǒng)省級集中管理,完成“社會保障卡”累計發(fā)卡6600萬張。全面深化教育資源公共服務平臺和教育管理公共服務平臺建設,促進寬帶網(wǎng)絡校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡學習空間人人通,繼續(xù)實施中小學教師信息技術(shù)應用能力提升工程。加快建設功能全覆蓋、國地稅一體化網(wǎng)上辦稅服務平臺,提升納稅服務水平。三是提升政府決策和管理水平。深化大數(shù)據(jù)在財稅監(jiān)管和市場主體服務與監(jiān)管領(lǐng)域的應用,完成省級監(jiān)管平臺建設,完善省級企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),加快綜合治稅信息共享平臺和信用體系建設。加快推進糧安工程,建設倉儲智能化管理和糧食質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)。加快社會治安綜合治理信息化建設,完善治安防控體系,提高社會治安控制力。實施信息進村入戶工程,建設基于大數(shù)據(jù)的x農(nóng)村信息化綜合服務平臺,提升涉農(nóng)信息服務能力。建立專家遠程視頻診療平臺,形成覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級的專家遠程診斷系統(tǒng)。完善基于云架構(gòu)的x省國土資源“一張圖”,增強對全省土地、礦產(chǎn)及地質(zhì)環(huán)境的監(jiān)測監(jiān)管能力。積極申建國家大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū),探索應用大數(shù)據(jù)打造社會治理和公共服務新模式,為國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施探索路子。四是持續(xù)推進智慧城市建設。研究開展智慧城市績效成果創(chuàng)建與應用工作,務實推進智慧城市規(guī)范發(fā)展。加快x智慧城市時空信息云平臺試點建設與應用。建設公眾出行信息服務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集共享平臺,完成與全國交通網(wǎng)絡的對接,實現(xiàn)跨地域、跨類型交通信息互聯(lián)互通。加強智慧城市信息安全問題研究,組織編制智慧城市信息安全整體解決方案并開展示范應用。
(五)加強綜合防護,保障信息安全。一是加強網(wǎng)絡安全綜合管控。研究制定網(wǎng)絡與信息安全市場服務管理規(guī)范,推進建立市場化服務保障模式,強化對黨政門戶網(wǎng)站的綜合管控,提升網(wǎng)絡安全管理水平。加強對重要信息基礎(chǔ)設施的認定管理,建立目錄檔案,完善網(wǎng)絡安全設備設施。二是繼續(xù)做好年度網(wǎng)絡安全檢查工作。落實國家網(wǎng)絡安全政策和標準規(guī)范,開展年度網(wǎng)絡安全檢查,組織第三方網(wǎng)絡安全服務機構(gòu)開展風險評估和安全測評,完成重點單位、重要信息系統(tǒng)網(wǎng)絡安全自查和抽查工作。三是強化信息安全等級保護。落實《信息安全等級保護管理辦法》,加強對重要系統(tǒng)的監(jiān)控,強化三級以上信息系統(tǒng)密碼應用,完成對備案信息系統(tǒng)和網(wǎng)站的等級測評。組織開展對黨政機關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)網(wǎng)站安全情況的專項整治活動。完善信息安全通報機制,建設安全信息通報平臺,提升全省對網(wǎng)絡與信息安全事件的應急響應能力。四是加強工業(yè)控制系統(tǒng)安全監(jiān)管。強化工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡安全培訓,研究出臺《x省工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全測評規(guī)范》,完成年度工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡安全自查和抽查工作。開展工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡安全解決方案研究。
(六)完善基礎(chǔ)設施,推進網(wǎng)絡強基。一是加快實施“寬帶x”戰(zhàn)略。重點推進光纖寬帶網(wǎng)絡和4g(第四代移動通信技術(shù))網(wǎng)絡優(yōu)化升級,加大貧困地區(qū)寬帶網(wǎng)絡建設力度,新建4g基站4萬個,行政村光纖通達比例達到97%。完成通信固定資產(chǎn)投資200億元以上。二是推動重大項目建設。重點推動x國家級互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點能力提升,力爭年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)省際出口帶寬超過10000吉比特每秒。建成中國移動(x)數(shù)據(jù)中心一期、x數(shù)據(jù)基地二期,新增服務器機架5000架,形成1.1萬機架的服務能力,打造區(qū)域性數(shù)據(jù)樞紐。三是完善電子政務基礎(chǔ)網(wǎng)絡。加快市、縣級電子政務網(wǎng)絡平臺整合并實現(xiàn)與省級網(wǎng)絡平臺對接,形成省、市、縣三級統(tǒng)一的電子政務網(wǎng)絡體系,滿足黨政信息系統(tǒng)對網(wǎng)絡的需求。加快省級電子政務內(nèi)網(wǎng)平臺建設,完成省委辦公廳、省政府辦公廳網(wǎng)絡結(jié)點建設,實現(xiàn)互聯(lián)互通。四是完善“三網(wǎng)”(電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng))融合基礎(chǔ)設施。建設iptv(交互式網(wǎng)絡電視)監(jiān)管云平臺,實現(xiàn)對我xiptv集成播控分平臺及終端內(nèi)容的有效監(jiān)管。
三、保障措施
(一)創(chuàng)新工作機制。強化部門合作,構(gòu)建各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)合作的工作體系。推進政產(chǎn)學研用相結(jié)合,組建x省智能制造研究院,整合各方優(yōu)勢資源,為全省智能制造研發(fā)設計、技術(shù)咨詢、用戶體驗、人才實訓等提供支撐和服務。建立x省首席信息官(cio)聯(lián)盟,舉辦專業(yè)論壇和研討會,推動經(jīng)驗交流和互利合作。建立信息化招才引才工作體系,創(chuàng)新政府與企業(yè)聯(lián)合人才引進方式。各重點工作牽頭單位要明確責任,嚴格進度督查,每季度末向省信息化和信息安全工作領(lǐng)導小組辦公室報送所承擔的任務進展情況。
(二)強化政策支持。引導政府基金、金融機構(gòu)、社會資本等參與信息化建設,拓寬企業(yè)融資渠道。充分運用現(xiàn)有各類財政資金、基金,重點支持“兩化”融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)和突破我x信息化發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵項目,積極培育壯大物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、北斗導航、智能終端等產(chǎn)業(yè)。建立完善省信息化項目庫,把技術(shù)水x、帶動性強、發(fā)展前景好的項目作為支持重點。加強對財政投資信息化項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),創(chuàng)新建設模式,積極推動跨部門、跨區(qū)域重要政務信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務協(xié)同,避免重復建設和信息孤島,提高投資效益。指導企業(yè)為符合條件的跨界、融合、創(chuàng)新型產(chǎn)品積極爭取國家稅收優(yōu)惠政策。
(三)推動對外合作。結(jié)合“一帶一路”等國家重大戰(zhàn)略,支持和鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合制造、金融等領(lǐng)域企業(yè)“走出去”,鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)按市場化運作模式,參與國際國內(nèi)項目競標,開拓外部市場。認真落實省政府與國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作協(xié)議,深化合作內(nèi)容,加快項目建設。圍繞智能制造、標準制定、行業(yè)應用示范等,組織開展技術(shù)交流與合作。
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