總結(jié)可以讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決方案?？偨Y(jié)要有一定的結(jié)構(gòu)和邏輯，使讀者能夠清晰地理解和吸收內(nèi)容?？偨Y(jié)范文中的經(jīng)驗(yàn)和思考或許能給我們提供新的啟示和思路。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇一
xxxx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論xx司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xxxx年xx-xx月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施xx修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突然性困難時(shí)，公司可以酌情借xxxxx元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法。
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和xx伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的.必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)xx月份效益工資發(fā)放問(wèn)題。
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)xx月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工xx-xx月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇二
行政辦公會(huì)議是現(xiàn)代公司和組織中非常重要的工作方式。在這種類型的會(huì)議中，參會(huì)人員可以討論重要的決策、戰(zhàn)略和政策方案，并共同解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。這種會(huì)議的結(jié)果對(duì)整個(gè)組織的發(fā)展和成長(zhǎng)都具有重要的影響。因此，對(duì)行政辦公會(huì)議精神的深入學(xué)習(xí)和理解對(duì)于每個(gè)組織的成功至關(guān)重要。
第二段：執(zhí)行戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要性
行政辦公會(huì)議通常是為了執(zhí)行戰(zhàn)略和目標(biāo)而召開(kāi)的。在這些會(huì)議中，參會(huì)人員會(huì)評(píng)估組織的現(xiàn)狀，確定目標(biāo)和策略，明確任務(wù)和責(zé)任，并為實(shí)現(xiàn)組織的重要戰(zhàn)略和目標(biāo)而制定相應(yīng)的計(jì)劃。只有設(shè)置了明確的目標(biāo)和策略，才能使組織的各個(gè)部門(mén)協(xié)同工作，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：工作責(zé)任和義務(wù)
參加行政辦公會(huì)議的人員都具有常規(guī)的工作責(zé)任和義務(wù)，他們需要保持專業(yè)精神和高度的自律，并遵守組織的規(guī)定和流程。為了確保行政辦公會(huì)議的成功和順利進(jìn)行，參會(huì)人員必須做好充分準(zhǔn)備，理解會(huì)議的主題和議程，并與其他會(huì)議參與者進(jìn)行交流和溝通。這些工作責(zé)任和義務(wù)的執(zhí)行對(duì)于會(huì)議的成功和組織的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。
第四段：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性
行政辦公會(huì)議也是一種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的方式。在這些會(huì)議中，參會(huì)人員可以分享他們的建議、想法和觀點(diǎn)，并以同樣的尊重和價(jià)值觀進(jìn)行討論和接受。必要時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間也可以在會(huì)議中協(xié)調(diào)，以確保整個(gè)組織朝著共同的目標(biāo)向前推進(jìn)。在會(huì)議中，每個(gè)參會(huì)者都應(yīng)該保持開(kāi)放的心態(tài)，鼓勵(lì)和支持其他參會(huì)者參與討論，以實(shí)現(xiàn)更好地團(tuán)隊(duì)合作。
第五段：總結(jié)和結(jié)論
綜上所述，行政辦公會(huì)議是組織非常重要的工作方式。充分理解和尊重行政辦公會(huì)議的精神，理解整個(gè)組織的目標(biāo)和策略，并反思自己的工作責(zé)任和義務(wù)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和積極的思考，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都具有重要的意義。確保會(huì)議的順利進(jìn)行需要每個(gè)參與者共同努力，通過(guò)積極的討論和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇三
20xx年4月22日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法。
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的'準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題。
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇四
關(guān)于行政辦公會(huì)議精神的體會(huì)，我深感只有實(shí)踐才能更深刻地理解其核心價(jià)值，而理論學(xué)習(xí)只能啟發(fā)我們一些思路。在工作實(shí)踐中，我對(duì)行政辦公會(huì)議精神有著許多體會(huì)和思考，從中不僅得到了很多幫助，也看到了自身存在的問(wèn)題和不足之處。
第二段：聚焦行政辦公會(huì)議精神的作用與價(jià)值
作為一項(xiàng)管理工具，行政辦公會(huì)議的作用是規(guī)范組織會(huì)議的程序，提高會(huì)議的效率和質(zhì)量。此外，行政辦公會(huì)議是領(lǐng)導(dǎo)和工作人員交流意見(jiàn)與看法，提出問(wèn)題及解決方案的重要渠道。從個(gè)人角度而言，行政辦公會(huì)議精神在職場(chǎng)上不斷地推動(dòng)我們前行，有助于我們擴(kuò)充知識(shí)與技能，提高工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)綜合素質(zhì)和組織管理能力。
第三段：關(guān)于會(huì)議準(zhǔn)備工作的思考
在公司的行政辦公會(huì)議的準(zhǔn)備過(guò)程中，我們常常會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備會(huì)議資料和報(bào)告，以保證會(huì)議能夠順利進(jìn)行。但有時(shí)卻會(huì)在會(huì)上發(fā)現(xiàn)有部分資料準(zhǔn)備工作不夠充分，對(duì)會(huì)議進(jìn)展帶來(lái)不良影響。因此，我認(rèn)為在會(huì)前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)該更加重視資料和報(bào)告的準(zhǔn)備工作，以確保會(huì)議順利高效地開(kāi)展。
第四段：對(duì)會(huì)議溝通技能的思考
在行政辦公會(huì)議中，會(huì)議組織者負(fù)責(zé)主持會(huì)議，分享工作情況和工作成果，參會(huì)人員則需認(rèn)真聽(tīng)取，積極提出疑問(wèn)和建議。不同角色的人員之間的溝通協(xié)調(diào)需要有清晰的表述、系統(tǒng)的思考和充分的討論。在此，我深刻認(rèn)識(shí)到，會(huì)議溝通需要具備技巧和內(nèi)功，這可以通過(guò)在平時(shí)的工作中加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練來(lái)提高。
第五段：總結(jié)
在日常工作中，行政辦公會(huì)議精神扮演著重要的角色，它督促我們不斷探索與實(shí)踐，強(qiáng)化自身的組織管理能力，提高工作質(zhì)量和效率。深化對(duì)行政辦公會(huì)議精神的理解，有助于我們更好地將其運(yùn)用到工作實(shí)踐中，發(fā)揮出更大的效益，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注自身的問(wèn)題和不足之處，不斷反思和修正，以期提升工作能力與水平。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇五
xx年x月x日x午，xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
xxx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì)，研究本部門(mén)當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，xxx總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1、xxxx;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：xxx;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)xxxx的商戶;4、xxx;5、xxx案;6、xxxx。
會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：xxxx，共xx人。
參會(huì)人員：
會(huì)議地點(diǎn)：
總經(jīng)辦。
xx年x月x日。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇六
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，
但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法。
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的.必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題。
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇七
****年**月**日下午，總經(jīng)理***在**會(huì)議室主持召開(kāi)了**月份安全工作會(huì)議。副經(jīng)理***、**、**、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)**月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)**月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由安全部對(duì)上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成xx年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，**月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí);五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目;六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
***經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。
***經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少，各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。
最后，*總對(duì)**月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署。
一、上月工作總結(jié)。
**月份公司安全形勢(shì)不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢(shì)，就好的`方面說(shuō)：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過(guò)九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí)，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì);存在的問(wèn)題:人身設(shè)備事故雖沒(méi)發(fā)生，但**月**日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(zhǎng)及職工安全意識(shí)還較薄弱;違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時(shí)間沒(méi)有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是**月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點(diǎn)。
(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽(tīng)課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內(nèi)容、驗(yàn)收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。
(四)抓好“**.**”事故后查出的各項(xiàng)整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作**月份完成并發(fā)證，放射源申購(gòu)工作落實(shí)好。
(五)抓好**月份安全生產(chǎn)，**月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項(xiàng)收尾工作，順利完成**年全年安全工作。
**冶金公司。
****年**月**日。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇八
會(huì)議主持：xxx總經(jīng)理。
參會(huì)人員：計(jì)11人。
列席人員：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會(huì)議記錄：xx。
xxx2年4月7日，張xx總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏；同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。
五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù)；庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，
行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作；對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工；跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制；完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料—3—的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣(mài)店設(shè)計(jì)的招聘工作；收集各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部；另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息；另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任；另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí)；色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé)；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn)；而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營(yíng)銷平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇九
主持人：
參會(huì)人員：、。
記錄人：、
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制。
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室。
成立專門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理。
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理。
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理。
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙。
5、接待包間鑰匙管理。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫(kù)房鑰匙管理。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排。
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)。
需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由督促管理。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十
近期，本公司為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和管理水平，組織了一次安全辦公會(huì)議。通過(guò)這次會(huì)議，我們不僅增強(qiáng)了對(duì)安全工作的重視，更明確了自身在工作中的責(zé)任和角色。下面是我對(duì)這次會(huì)議的心得體會(huì)總結(jié)。
首先，會(huì)議宣傳意識(shí)到位。在會(huì)議前，公司通過(guò)內(nèi)部通告、公告欄和電子郵件等方式廣泛宣傳了會(huì)議的重要性和議題內(nèi)容。同時(shí)，為了使員工能夠積極參與并提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，公司還提前將會(huì)議議程發(fā)放給大家。這些宣傳工作的有效安排，提高了員工的關(guān)注度和參與度，為會(huì)議的順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。
其次，會(huì)議組織得當(dāng)。會(huì)議采取了適當(dāng)?shù)男问?，以演講、討論和案例分析等方式進(jìn)行，充分發(fā)揮了與會(huì)員工的互動(dòng)性。會(huì)議組織者準(zhǔn)備了充分的材料，并對(duì)會(huì)議流程進(jìn)行了合理規(guī)劃。在會(huì)議進(jìn)行中，主持人能夠緊扣議題，引導(dǎo)討論，確保了會(huì)議的高效和紀(jì)律性。此外，會(huì)議還設(shè)置了提問(wèn)環(huán)節(jié)，員工可以自由提問(wèn)與安全相關(guān)的問(wèn)題，得到了專業(yè)人士的解答，增加了會(huì)議的實(shí)用性。
第三，會(huì)議內(nèi)容豐富多樣。會(huì)議內(nèi)容涵蓋了公司安全管理政策的講解、員工個(gè)人安全防范知識(shí)的培訓(xùn)和單位安全事故案例的分享等多個(gè)方面。在政策講解環(huán)節(jié)，員工清晰了解了公司的安全管理要求和相關(guān)規(guī)章制度，并明確了自己在工作中的義務(wù)。在安全知識(shí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，通過(guò)講師生動(dòng)的講解和互動(dòng)小游戲，員工們不僅鞏固了相關(guān)知識(shí)，更加明白了安全意識(shí)的重要性。最后，在安全事故案例分享環(huán)節(jié)，員工們深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的嚴(yán)肅性和事故的可怕后果，更加明晰了自身在安全工作中的責(zé)任。
第四，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過(guò)會(huì)議的教育和啟發(fā)，員工們對(duì)于安全工作有了新的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)一步加深了對(duì)安全工作的重視程度。會(huì)議號(hào)召全體員工以身作則，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，主動(dòng)參與到安全風(fēng)險(xiǎn)排查和事故預(yù)防工作中。同時(shí)，會(huì)議還就可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題提出了解決思路和方案，為今后安全工作的開(kāi)展提供了指導(dǎo)和契機(jī)。這一切都意味著會(huì)議的順利舉辦不僅提高了全體員工的安全意識(shí)，也為公司的發(fā)展提供了一把保障。
最后，會(huì)議仍存在改進(jìn)空間。盡管本次會(huì)議做得很好，但是仍然可以進(jìn)一步改進(jìn)和完善。一是加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的持續(xù)教育，通過(guò)定期的安全培訓(xùn)、知識(shí)測(cè)試和案例分析等形式，不斷提高員工的安全素養(yǎng)。二是制定明確的責(zé)任制度，明確各崗位對(duì)于安全工作的具體職責(zé)和監(jiān)督義務(wù)，確保安全工作的全面推進(jìn)。三是加強(qiáng)與外部專家和機(jī)構(gòu)的合作，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和成果，不斷提高安全工作的效果和水平。
通過(guò)這次安全辦公會(huì)議，我們深刻感受到了安全工作的重要性和必要性。我們相信，只有在員工的共同努力下，公司的安全管理水平才能不斷提高，安全風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效控制。希望今后會(huì)有更多這樣的會(huì)議，讓員工從中受益，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十一
__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
__總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì)，研究本部門(mén)當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，__總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1、__;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：__;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)__的商戶;4、__;5、__案;6、__。
會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：__，共__人。
參會(huì)人員：
會(huì)議地點(diǎn)：
總經(jīng)辦。
__年x月x日。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十二
5月28日上午，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚?huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。
三、會(huì)議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。
四、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《甘肅建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》。
六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠(chéng)協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十三
__月__日，q總主持召開(kāi)了本月總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作作了部署和安排，最后q總在會(huì)上作了總結(jié)，并對(duì)各項(xiàng)管理工作提出了要求?，F(xiàn)將本次會(huì)議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。
根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計(jì)劃編制、跟蹤控制中存在的問(wèn)題，會(huì)議提出要重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。同時(shí)，針對(duì)公司計(jì)劃管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗(yàn)豐富、并能承擔(dān)整體計(jì)劃策劃的人員充實(shí)到計(jì)劃部，打造強(qiáng)有力的計(jì)劃管理隊(duì)伍，進(jìn)一步完善和提升公司計(jì)劃的編制、管理水平。同時(shí)，要求計(jì)劃部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。
與此同時(shí)，要求全面實(shí)施工程卡制度，深化落實(shí)制度推行的深度和廣度，以進(jìn)一步細(xì)化對(duì)施工單位的質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實(shí)處。
二、強(qiáng)化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴(kuò)建的基建項(xiàng)目多，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要通過(guò)強(qiáng)化各種組織手段，對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
1.是針對(duì)目前總組場(chǎng)地相對(duì)緊張的情況，在新的場(chǎng)地建設(shè)完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法，對(duì)平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí)，船研所今后在確定分段劃分方案時(shí)，應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(zhǎng)，并首先按此思路對(duì)48項(xiàng)目的分段劃分方案進(jìn)行調(diào)整。
2.是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng)前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過(guò)內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報(bào)驗(yàn)的銜接，進(jìn)一步縮短報(bào)驗(yàn)流程，沖砂面積爭(zhēng)取每天增加2平方米。同時(shí)，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強(qiáng)溝通，提升碼頭、船塢涂裝報(bào)驗(yàn)的合格率。
3.是鑒于目前平臺(tái)分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時(shí)流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強(qiáng)組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對(duì)重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。
三、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作，理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。
隨著新產(chǎn)品逐步開(kāi)工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調(diào)整，難免會(huì)碰到新情況、新問(wèn)題，更需要我們加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實(shí)好以下工作：
1.是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對(duì)承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，計(jì)劃、商務(wù)、準(zhǔn)備等部門(mén)要在近期對(duì)哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行策劃。
2.是針對(duì)37項(xiàng)目首制船管子修改周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計(jì)劃部、生產(chǎn)部門(mén)與商務(wù)部、船研所商議，對(duì)修改限定時(shí)間。
3.是針對(duì)管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時(shí)修補(bǔ)面臨困難的情況，要求落實(shí)管子臨時(shí)修補(bǔ)的場(chǎng)地，以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。
4.是由于內(nèi)業(yè)余料場(chǎng)地使用較為緊張，導(dǎo)料速度緩慢，要求設(shè)備部對(duì)場(chǎng)地上的導(dǎo)軌進(jìn)行接長(zhǎng)，以擴(kuò)大余料堆放空間，加快導(dǎo)料速度。
5.是對(duì)于新建的平臺(tái)分段制作車間頂升胎架應(yīng)盡快安裝到位，并及早投入使用。
四、加強(qiáng)物資管理，完善設(shè)備保護(hù)，控制生產(chǎn)成本。
由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來(lái)，我們對(duì)計(jì)劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護(hù)，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費(fèi)。為此要著重做好以下工作：
一是針對(duì)修改造成增補(bǔ)較多和設(shè)備缺損情況較為嚴(yán)重，浪費(fèi)較大的現(xiàn)狀，要細(xì)化修改及缺損件的管理，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)已上船的設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)，同時(shí)準(zhǔn)備部要盡快落實(shí)對(duì)現(xiàn)有船只加強(qiáng)船上設(shè)備保護(hù)的設(shè)施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項(xiàng)工作。
二是計(jì)劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關(guān)的分析工作還未有效開(kāi)展，導(dǎo)致目前很多物資的增補(bǔ)原因不清，情況不明，相關(guān)部門(mén)應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。
三是鑒于型材規(guī)格較多，導(dǎo)致對(duì)接的工作量較大，且無(wú)法統(tǒng)計(jì)的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進(jìn)一步提高型材利用率。
五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。
一是要加快落實(shí)責(zé)任制的考核：一方面，辦公室要與各部門(mén)做好銜接，將各部門(mén)已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面，要深入推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)各部門(mén)人員的考核。
二是要加快落實(shí)三項(xiàng)認(rèn)證體系的改進(jìn)項(xiàng)和不符合項(xiàng)的整改，確保三項(xiàng)認(rèn)證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要重視和加強(qiáng)消防安全工作，特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗(yàn)收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。
三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確其工作職責(zé)，同時(shí)要組織好對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語(yǔ)培訓(xùn)。
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的溝通交流和引導(dǎo)，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團(tuán)等組織，要對(duì)單身青年的婚姻問(wèn)題加以關(guān)注，積極牽線搭橋。
q總在最后總結(jié)時(shí)指出，20__年是公司再上臺(tái)階的關(guān)鍵之年。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴(kuò)建項(xiàng)目多，尤其是春節(jié)開(kāi)工以來(lái)，外在影響和制約因素較多，但是通過(guò)各部門(mén)的努力，仍取得了一定成績(jī)，各項(xiàng)工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當(dāng)前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，q總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要振奮精神，樹(shù)立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點(diǎn)要求：
一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我。各部門(mén)和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個(gè)崗位的意義，進(jìn)一步樹(shù)立團(tuán)隊(duì)造船和大范圍的部門(mén)管理思想，加強(qiáng)部門(mén)之間的互補(bǔ)。尤其是德興收購(gòu)后，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠(chéng)的心，在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二是要強(qiáng)化管理，精益生產(chǎn)。各部門(mén)要圍繞公司總體思路和四大造船理念，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行精細(xì)組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度，其他各個(gè)職能部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
三是要重視兩項(xiàng)工作。一方面要高度重視績(jī)效考核工作，在考核體系建立的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來(lái)，建立公平、公正的考核機(jī)制。另一方面，要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進(jìn)，嚴(yán)格按照3月9日會(huì)議的精神的規(guī)劃部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
四是要加強(qiáng)人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時(shí)，對(duì)德興來(lái)員的分配，及其工作、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好、又快地融入歐華團(tuán)隊(duì)。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注，多想辦法，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十四
與會(huì)人員：
會(huì)議主持：
記錄者：
本次會(huì)議總結(jié)了__年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：
1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式，還要加強(qiáng)對(duì)客戶問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。
4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上，要求從銷售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì)，建議與____等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí)。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理。
物業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要2__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
__總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出:部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì)，研究本部門(mén)當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，__總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)。
會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:__，共__人。
參會(huì)人員:。
會(huì)議地點(diǎn):。
總經(jīng)辦。
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總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十五
辦公會(huì)議一直是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在會(huì)議中，管理層會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略進(jìn)行討論，以達(dá)到更好的經(jīng)營(yíng)效果。而在這些話題之外，安全問(wèn)題也是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的重要議題。正因?yàn)槿绱耍罱淮挝覀冮_(kāi)展了安全辦公會(huì)議，討論了公司關(guān)于安全的各個(gè)方面。會(huì)議一直持續(xù)了近三個(gè)小時(shí)，我們對(duì)于企業(yè)的安全意識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)。
第二段：會(huì)議中的討論
在本次會(huì)議中，我們討論了很多關(guān)于安全的問(wèn)題，如企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案等。其中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于企業(yè)的安全非常重要，因?yàn)樗梢詭椭覀冏R(shí)別潛在的安全危險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決它們。而安全培訓(xùn)則是為了讓員工更好的了解安全知識(shí)，提高企業(yè)的安全水平。在現(xiàn)實(shí)生活中，災(zāi)難隨時(shí)可能發(fā)生，而應(yīng)急預(yù)案則可以幫助我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)采取有效的措施來(lái)保護(hù)員工和企業(yè)的安全。
第三段：安全意識(shí)的提高
通過(guò)本次會(huì)議，我們意識(shí)到了在日常工作中必須重視安全問(wèn)題。只有提高安全意識(shí)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們必須牢記“安全第一”的原則，把安全工作融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)安全意識(shí)的提高不僅可以降低人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，更可以提高員工的生產(chǎn)效率，為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額。
第四段：企業(yè)文化與安全
我們認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，安全也是企業(yè)文化中重要的一部分。在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們要牢固樹(shù)立安全思想，把安全管理作為企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)的安全文化不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，更可以凸顯企業(yè)的責(zé)任感和社會(huì)形象。
第五段：在工作中落實(shí)
會(huì)議結(jié)束后，我們要立即把討論的安全問(wèn)題轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并把它們?nèi)谌氲饺粘５墓ぷ髦?。企業(yè)工作中如果出現(xiàn)新的安全隱患，我們要通過(guò)各種渠道及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，以便保證員工的安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
總之，這次安全辦公會(huì)議讓我們對(duì)企業(yè)的安全工作有了更深入的認(rèn)識(shí)。正如有一位智者所言：“好的安全工作不是我們的工作中一部分，好的安全工作就是我們的工作?！蔽覀円ㄟ^(guò)不斷的努力，提高企業(yè)的安全意識(shí)和安全水平，營(yíng)造更加安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十六
近年來(lái)，各種自然災(zāi)害和人為事故頻頻發(fā)生，給我們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。為了加強(qiáng)企業(yè)辦公室安全管理，提高辦公人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，我所在的公司于近期組織了一次安全辦公會(huì)議。在會(huì)議中，我們深入討論了安全管理的重要性，心得體會(huì)總結(jié)起來(lái)，可以歸納為五個(gè)方面。以下就會(huì)議的主要內(nèi)容進(jìn)行連貫性的分析和總結(jié)。
首先，我們深刻認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性。安全事故多數(shù)時(shí)候是由于我們的疏忽大意或者不合理行為造成的。在會(huì)議中，我們共同認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的安全責(zé)任重大，每一個(gè)員工都應(yīng)時(shí)刻保持高度的安全警惕，遵守安全規(guī)程和程序，增強(qiáng)自我防范能力，做到事故預(yù)防和應(yīng)急處理兩手抓。只有在重視安全的前提下，我們才能夠有效的提高信心和能力，做好我們的工作。
其次，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)管理的重要性。在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)忽視一些看似微小的細(xì)節(jié)，但實(shí)際上這些細(xì)節(jié)往往是事故發(fā)生的源頭。會(huì)議中，我們深入了解了公司的安全管理制度和相關(guān)安全規(guī)定。要求每一位員工要熟悉并遵守這些規(guī)定，并對(duì)其在自己的具體工作中進(jìn)行細(xì)部的落實(shí)。比如，在電器使用方面，我們要定期檢查電器設(shè)備的安全性能，不隨意堆放雜物等。只有將安全工作做到了細(xì)節(jié)處，才能有效的避免事故的發(fā)生。
第三，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了預(yù)防工作的重要性。會(huì)議中，我們共同認(rèn)識(shí)到事故的預(yù)防工作非常重要，要比事故的響應(yīng)工作更加關(guān)鍵。在工作中，我們要始終保持責(zé)任感和使命感，提前發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患。要加強(qiáng)對(duì)工作場(chǎng)所的巡查，及時(shí)報(bào)告和處理問(wèn)題，確保工作環(huán)境安全。同時(shí)，要提高員工的安全意識(shí)，定期組織安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。只有當(dāng)我們養(yǎng)成了良好的預(yù)防習(xí)慣，才能提前防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
第四，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在會(huì)議中，我們意識(shí)到安全工作不僅僅是個(gè)人的責(zé)任，更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。無(wú)論是在平時(shí)的建立安全制度和規(guī)范，還是在事故發(fā)生時(shí)的緊急處置，團(tuán)隊(duì)合作都起著非常關(guān)鍵的作用。在會(huì)議中，我們依托團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)，制定了更加完善的安全應(yīng)急方案，明確了不同崗位的職責(zé)，提高了各部門(mén)之間的溝通和配合。只有團(tuán)結(jié)一致，才能夠共同協(xié)作，做好安全工作。
最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制的建立。會(huì)議中，我們認(rèn)識(shí)到安全管理不能只停留在會(huì)議室內(nèi)，而需要建立起長(zhǎng)效機(jī)制，保證安全工作能夠持續(xù)推進(jìn)。會(huì)議提出了加強(qiáng)安全督查和考評(píng)的方式，明確了責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并要求每個(gè)部門(mén)要定期上報(bào)安全工作情況，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督和外部的提醒。只有通過(guò)不斷跟進(jìn)和評(píng)估，才能保證安全管理的落地和有效運(yùn)行。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次安全辦公會(huì)議，我們深入認(rèn)識(shí)到了安全意識(shí)的重要性，并明確了細(xì)節(jié)管理、預(yù)防工作、團(tuán)隊(duì)合作以及長(zhǎng)效機(jī)制的重要性。由此可見(jiàn)，安全工作需要每個(gè)人共同努力，只有我們時(shí)刻保持警惕，牢記安全是頭等事情，才能有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)。我相信，通過(guò)這次會(huì)議，我們團(tuán)隊(duì)的安全工作定會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十七
第一段：引言（100字）。
最近公司組織了一次安全辦公會(huì)議，大家充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，分享了工作中的安全經(jīng)驗(yàn)和交流了應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的方法。通過(guò)這次會(huì)議，我深刻體會(huì)到了安全工作的重要性，也加強(qiáng)了我對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和負(fù)責(zé)的態(tài)度。
第二段：會(huì)議內(nèi)容概述（200字）。
在會(huì)議上，大家首先全面回顧了過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的安全工作情況，查找問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確了存在的隱患和不足。隨后，我們重點(diǎn)針對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了討論和研究，將重點(diǎn)放在如何在事故發(fā)生時(shí)能夠快速、有效地處理和處置，減少損失。此外，會(huì)議還詳細(xì)介紹了相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，使大家對(duì)自己的崗位職責(zé)和規(guī)范有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。
第三段：心得體會(huì)一——重視安全工作（300字）。
會(huì)議中，我深刻認(rèn)識(shí)到安全工作不容忽視。無(wú)論在公司還是在個(gè)人層面，安全都應(yīng)當(dāng)放在首位。只有確保安全，才能保障員工的身心健康，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。作為員工，我們要牢記安全意識(shí)，將其融入到日常工作中，做到“安全始于細(xì)節(jié)”。只有每個(gè)人都主動(dòng)參與并落實(shí)安全管理，公司的安全工作才能順利進(jìn)行。
第四段：心得體會(huì)二——加強(qiáng)應(yīng)急能力（300字）。
會(huì)議上，我們圍繞突發(fā)安全事件的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了深入的交流和討論。我意識(shí)到，提前制定好的應(yīng)急預(yù)案并不僅僅是一個(gè)形式，而是為了在危機(jī)時(shí)刻能夠迅速做出正確的響應(yīng)。對(duì)于每一個(gè)員工而言，了解和掌握應(yīng)急預(yù)案，以及如何正確操作和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況是必不可少的。只有我們保持應(yīng)急意識(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地處置各類突發(fā)事件，才能最大限度地減少安全事故帶來(lái)的損失。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
通過(guò)這次安全辦公會(huì)議，我不僅對(duì)安全工作有了更加全面深入的了解，同時(shí)意識(shí)到了安全工作的緊迫性和責(zé)任重大。接下來(lái)的工作中，我將嚴(yán)格按照會(huì)議精神，加強(qiáng)個(gè)人的安全意識(shí)和能力。作為一名員工，我要積極參與安全管理，推動(dòng)公司的安全工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。我相信，通過(guò)大家的共同努力，我們一定能夠構(gòu)筑起一個(gè)堅(jiān)實(shí)的安全防線，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
結(jié)尾（100字）。
綜上所述，通過(guò)參加這次安全辦公會(huì)議，我深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，并通過(guò)學(xué)習(xí)與交流提升了自己的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。希望未來(lái)能夠不斷完善并規(guī)范公司的安全管理制度，確保每位員工都能在一個(gè)安全、有序的環(huán)境中工作和生活。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一章 總則
第一條為規(guī)范xxxx集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）總經(jīng)理辦公會(huì)議議事程序，高效優(yōu)質(zhì)地發(fā)揮總經(jīng)理辦公會(huì)議在集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的作用，保證總經(jīng)理辦公會(huì)議決策的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《xxxx公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“公司章程”）等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)則。
第二條集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)董事會(huì)決議有關(guān)事項(xiàng)，總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在《公司章程》規(guī)定和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
第三條總經(jīng)理辦公會(huì)議組成人員包括集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、各部門(mén)。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看第四條根據(jù)議題需要，集團(tuán)黨委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、董事及議題相關(guān)部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。第二章 議事范圍
第五條總經(jīng)理辦公會(huì)議議事范圍：
（一）傳達(dá)上級(jí)重要文件、會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，提出實(shí)施方案；
（二）研究擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)，提請(qǐng)董事會(huì)審議；
（三）擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、利潤(rùn)分配及虧損彌補(bǔ)方案，提請(qǐng)董事會(huì)審議；
（四）研究董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目、融資方案及大額資金撥付或調(diào)動(dòng)方案；
（五）研究公司所有對(duì)外提供擔(dān)保的事項(xiàng)，提請(qǐng)董事會(huì)審議；
（六）討論擬訂公司基本管理制度和具體章程，提請(qǐng)董事會(huì)審議；
（七）研究執(zhí)行董事會(huì)決議的工作措施，布置階段性工作和專項(xiàng)工作；
（八）聽(tīng)取集團(tuán)各部門(mén)及各子公司的工作報(bào)告，總結(jié)和部署集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作；
（九）協(xié)調(diào)外部單位、集團(tuán)各部門(mén)、各子公司關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題；
（十）其他需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定的重要事項(xiàng)。
第三章 會(huì)議的召開(kāi)
第六條總經(jīng)理辦公會(huì)議分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議。定期會(huì)議原則上每月召開(kāi)兩次。有下列情形之一時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議：
（一）董事長(zhǎng)提議時(shí)；
（二）總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；
（四）有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理召集并主持，或由總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集并主持。凡總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定的重大事項(xiàng)，必須有半數(shù)以上會(huì)議組成人員到會(huì)方能召開(kāi)。
第八條集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議的組織籌備、會(huì)議議題收集、下發(fā)會(huì)議通知、做好會(huì)議記錄、整理存檔和形成總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦。
第四章 議事程序
第九條總經(jīng)理辦公會(huì)議題，由總經(jīng)理確定，其他出席會(huì)議成員可提前向總經(jīng)理或通過(guò)集團(tuán)辦公室建議需提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書(shū)面材料。
第十條凡提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的議題，提交議題的部門(mén)或子公司應(yīng)事先進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，制訂可供會(huì)議決策的方案。
第十一條凡提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的議題材料，一般應(yīng)至少提前1天發(fā)給應(yīng)到會(huì)人員。涉及重要方案、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃、規(guī)劃等重大問(wèn)題，一般應(yīng)至少提前3天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會(huì)人員。
第十二條總經(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)行集體討論、總經(jīng)理決策制。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)，必須有半數(shù)以上會(huì)議組成人員到會(huì)方能決議。有不同意見(jiàn)時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，也可提出復(fù)議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的問(wèn)題，可由總經(jīng)理裁定。
第十三條總經(jīng)理辦公會(huì)議在研究公司經(jīng)營(yíng)及對(duì)董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)等重大問(wèn)題決策前，應(yīng)聽(tīng)取、尊重集團(tuán)有關(guān)方面的意見(jiàn)，并充分征求相關(guān)議題有關(guān)單位意見(jiàn)，或聘請(qǐng)外部權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)，以保證決議的科學(xué)性與合理性。
第十四條總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)做出決定后，對(duì)需要向董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)通報(bào)的，應(yīng)及時(shí)予以通報(bào)；需董事會(huì)審議的，要提交董事會(huì)審議。
第五章 會(huì)議紀(jì)律
第十五條總經(jīng)理辦公會(huì)議成員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，因故不能出席者須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并在會(huì)前以口頭或書(shū)面形式就會(huì)議的議題提出意見(jiàn)和建議。
第十六條總經(jīng)理辦公會(huì)議議事，凡涉及會(huì)議成員本人、親屬等以及其它應(yīng)回避的的問(wèn)題時(shí)，對(duì)當(dāng)事者應(yīng)實(shí)行回避制度。
第十七條出席和列席總經(jīng)理辦公會(huì)議的人員，必須嚴(yán)格遵守保密制度，除會(huì)議紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)和約定會(huì)議傳達(dá)的內(nèi)容外，對(duì)其他事項(xiàng)不得隨意向外泄露，如有違反者，一經(jīng)查實(shí)，交由集團(tuán)按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對(duì)提供會(huì)議討論研究的材料，凡涉及公司商業(yè)秘密的，要在會(huì)后由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一存檔或銷毀。
第六章 決定事項(xiàng)的實(shí)施和督查
第十八條總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)起草，記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實(shí)，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人，出席人員、列席人員，議題及與會(huì)人員的主要內(nèi)容，形成的決議等。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)辦公室主任核稿后，送總經(jīng)理審核后簽發(fā)執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)送給董事長(zhǎng)及相關(guān)人員。集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)和歸檔。
第十九條總經(jīng)理辦公會(huì)議形成決議后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)按照分工負(fù)責(zé)的原則逐級(jí)落實(shí)，并應(yīng)在下次會(huì)議上報(bào)告執(zhí)行落實(shí)情況。集團(tuán)部負(fù)責(zé)督查，并及時(shí)通報(bào)落實(shí)情況。
第七章 附則
第二十條本規(guī)則如與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度相抵觸，按國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《xxxx公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條本規(guī)則由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋及修訂。
第二十二條本規(guī)則自頒布之日起執(zhí)行。
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