最優(yōu)總經(jīng)理辦公會議心得大全（18篇）

總結(jié)可以讓我們更清晰地認識自己，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案。總結(jié)要有一定的結(jié)構(gòu)和邏輯，使讀者能夠清晰地理解和吸收內(nèi)容。總結(jié)范文中的經(jīng)驗和思考或許能給我們提供新的啟示和思路。

總經(jīng)理辦公會議心得篇一

xxxx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論xx司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)xxxx年xx-xx月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法。

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施xx修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突然性困難時，公司可以酌情借xxxxx元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和xx伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的.必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)xx月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)xx月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工xx-xx月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

總經(jīng)理辦公會議心得篇二

行政辦公會議是現(xiàn)代公司和組織中非常重要的工作方式。在這種類型的會議中，參會人員可以討論重要的決策、戰(zhàn)略和政策方案，并共同解決執(zhí)行過程中的問題。這種會議的結(jié)果對整個組織的發(fā)展和成長都具有重要的影響。因此，對行政辦公會議精神的深入學(xué)習(xí)和理解對于每個組織的成功至關(guān)重要。

第二段：執(zhí)行戰(zhàn)略和目標的重要性

行政辦公會議通常是為了執(zhí)行戰(zhàn)略和目標而召開的。在這些會議中，參會人員會評估組織的現(xiàn)狀，確定目標和策略，明確任務(wù)和責(zé)任，并為實現(xiàn)組織的重要戰(zhàn)略和目標而制定相應(yīng)的計劃。只有設(shè)置了明確的目標和策略，才能使組織的各個部門協(xié)同工作，為組織的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第三段：工作責(zé)任和義務(wù)

參加行政辦公會議的人員都具有常規(guī)的工作責(zé)任和義務(wù)，他們需要保持專業(yè)精神和高度的自律，并遵守組織的規(guī)定和流程。為了確保行政辦公會議的成功和順利進行，參會人員必須做好充分準備，理解會議的主題和議程，并與其他會議參與者進行交流和溝通。這些工作責(zé)任和義務(wù)的執(zhí)行對于會議的成功和組織的長期發(fā)展至關(guān)重要。

第四段：促進團隊合作的重要性

行政辦公會議也是一種促進團隊合作的方式。在這些會議中，參會人員可以分享他們的建議、想法和觀點，并以同樣的尊重和價值觀進行討論和接受。必要時，各個部門之間也可以在會議中協(xié)調(diào)，以確保整個組織朝著共同的目標向前推進。在會議中，每個參會者都應(yīng)該保持開放的心態(tài)，鼓勵和支持其他參會者參與討論，以實現(xiàn)更好地團隊合作。

第五段：總結(jié)和結(jié)論

綜上所述，行政辦公會議是組織非常重要的工作方式。充分理解和尊重行政辦公會議的精神，理解整個組織的目標和策略，并反思自己的工作責(zé)任和義務(wù)，鼓勵團隊合作和積極的思考，無論是對于個人還是團隊都具有重要的意義。確保會議的順利進行需要每個參與者共同努力，通過積極的討論和行動，實現(xiàn)組織目標的長遠發(fā)展。

總經(jīng)理辦公會議心得篇三

20xx年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法。

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的'準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

總經(jīng)理辦公會議心得篇四

關(guān)于行政辦公會議精神的體會，我深感只有實踐才能更深刻地理解其核心價值，而理論學(xué)習(xí)只能啟發(fā)我們一些思路。在工作實踐中，我對行政辦公會議精神有著許多體會和思考，從中不僅得到了很多幫助，也看到了自身存在的問題和不足之處。

第二段：聚焦行政辦公會議精神的作用與價值

作為一項管理工具，行政辦公會議的作用是規(guī)范組織會議的程序，提高會議的效率和質(zhì)量。此外，行政辦公會議是領(lǐng)導(dǎo)和工作人員交流意見與看法，提出問題及解決方案的重要渠道。從個人角度而言，行政辦公會議精神在職場上不斷地推動我們前行，有助于我們擴充知識與技能，提高工作質(zhì)量和效率，增強綜合素質(zhì)和組織管理能力。

第三段：關(guān)于會議準備工作的思考

在公司的行政辦公會議的準備過程中，我們常常會花費大量的時間來準備會議資料和報告，以保證會議能夠順利進行。但有時卻會在會上發(fā)現(xiàn)有部分資料準備工作不夠充分，對會議進展帶來不良影響。因此，我認為在會前的準備階段，應(yīng)該更加重視資料和報告的準備工作，以確保會議順利高效地開展。

第四段：對會議溝通技能的思考

在行政辦公會議中，會議組織者負責(zé)主持會議，分享工作情況和工作成果，參會人員則需認真聽取，積極提出疑問和建議。不同角色的人員之間的溝通協(xié)調(diào)需要有清晰的表述、系統(tǒng)的思考和充分的討論。在此，我深刻認識到，會議溝通需要具備技巧和內(nèi)功，這可以通過在平時的工作中加強溝通與協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練來提高。

第五段：總結(jié)

在日常工作中，行政辦公會議精神扮演著重要的角色，它督促我們不斷探索與實踐，強化自身的組織管理能力，提高工作質(zhì)量和效率。深化對行政辦公會議精神的理解，有助于我們更好地將其運用到工作實踐中，發(fā)揮出更大的效益，創(chuàng)造更好的業(yè)績。同時，我們也應(yīng)該時時刻刻關(guān)注自身的問題和不足之處，不斷反思和修正，以期提升工作能力與水平。

總經(jīng)理辦公會議心得篇五

xx年x月x日x午，xxx總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

xxx總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，xxx總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、xxxx;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：xxx;3、招商部于一周內(nèi)落實上報xxxx的商戶;4、xxx;5、xxx案;6、xxxx。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：xxxx，共xx人。

參會人員：

會議地點：

總經(jīng)辦。

xx年x月x日。

總經(jīng)理辦公會議心得篇六

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的.必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

總經(jīng)理辦公會議心得篇七

****年**月**日下午，總經(jīng)理***在**會議室主持召開了**月份安全工作會議。副經(jīng)理***、**、**、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議，會議對**月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對**月份安全工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結(jié)，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成xx年四季度各項培訓(xùn)計劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，**月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質(zhì)量標準化檢查工作。

***經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識，變被動為主動，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

***經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達標檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標化檢查。

最后，*總對**月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對下月安全工作作了重點部署。

一、上月工作總結(jié)。

**月份公司安全形勢不錯，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的`方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢;存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但**月**日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時間沒有保證，第二學(xué)習(xí)紀律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級組織學(xué)習(xí)情況來看，員工自學(xué)就更談不上了，對各級學(xué)習(xí)的檢查是**月份安全工作的重點，安全部抓好監(jiān)督與考核。

二、下月工作重點。

(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認真組織學(xué)習(xí)。

(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動，各單位認真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點來抓，安全部、調(diào)度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現(xiàn)的問題早調(diào)度會上及時通報，強制性抓好學(xué)習(xí)工作。

(三)把地面安全質(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實整改人、時間、內(nèi)容、驗收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。

(四)抓好“**.**”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作**月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實好。

(五)抓好**月份安全生產(chǎn)，**月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項收尾工作，順利完成**年全年安全工作。

**冶金公司。

****年**月**日。

總經(jīng)理辦公會議心得篇八

會議主持：xxx總經(jīng)理。

參會人員：計11人。

列席人員：無部門負責(zé)人以外人員列席。

會議記錄：xx。

xxx2年4月7日，張xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強化責(zé)任，避免疏漏；同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作；收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部；另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責(zé)任；另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實；色板封面制作由鐘惠嫻負責(zé)；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認；而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。

二十四、關(guān)于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

總經(jīng)理辦公會議心得篇九

主持人：

參會人員：、。

記錄人：、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制。

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室。

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

由管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務(wù)室鑰匙管理。

由一人負責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙。

5、接待包間鑰匙管理。

由管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理。

由管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排。

1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。

6、餐廳部門。

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負責(zé)登記，接待酒水由或負責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由督促管理。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十

近期，本公司為了加強員工的安全意識和管理水平，組織了一次安全辦公會議。通過這次會議，我們不僅增強了對安全工作的重視，更明確了自身在工作中的責(zé)任和角色。下面是我對這次會議的心得體會總結(jié)。

首先，會議宣傳意識到位。在會議前，公司通過內(nèi)部通告、公告欄和電子郵件等方式廣泛宣傳了會議的重要性和議題內(nèi)容。同時，為了使員工能夠積極參與并提前做好相關(guān)準備，公司還提前將會議議程發(fā)放給大家。這些宣傳工作的有效安排，提高了員工的關(guān)注度和參與度，為會議的順利進行打下了良好基礎(chǔ)。

其次，會議組織得當(dāng)。會議采取了適當(dāng)?shù)男问?，以演講、討論和案例分析等方式進行，充分發(fā)揮了與會員工的互動性。會議組織者準備了充分的材料，并對會議流程進行了合理規(guī)劃。在會議進行中，主持人能夠緊扣議題，引導(dǎo)討論，確保了會議的高效和紀律性。此外，會議還設(shè)置了提問環(huán)節(jié)，員工可以自由提問與安全相關(guān)的問題，得到了專業(yè)人士的解答，增加了會議的實用性。

第三，會議內(nèi)容豐富多樣。會議內(nèi)容涵蓋了公司安全管理政策的講解、員工個人安全防范知識的培訓(xùn)和單位安全事故案例的分享等多個方面。在政策講解環(huán)節(jié)，員工清晰了解了公司的安全管理要求和相關(guān)規(guī)章制度，并明確了自己在工作中的義務(wù)。在安全知識培訓(xùn)環(huán)節(jié)，通過講師生動的講解和互動小游戲，員工們不僅鞏固了相關(guān)知識，更加明白了安全意識的重要性。最后，在安全事故案例分享環(huán)節(jié)，員工們深刻認識到安全工作的嚴肅性和事故的可怕后果，更加明晰了自身在安全工作中的責(zé)任。

第四，會議達到了預(yù)期目標。經(jīng)過會議的教育和啟發(fā)，員工們對于安全工作有了新的認識和理解，進一步加深了對安全工作的重視程度。會議號召全體員工以身作則，自覺遵守安全規(guī)章制度，主動參與到安全風(fēng)險排查和事故預(yù)防工作中。同時，會議還就可能出現(xiàn)的安全問題提出了解決思路和方案，為今后安全工作的開展提供了指導(dǎo)和契機。這一切都意味著會議的順利舉辦不僅提高了全體員工的安全意識，也為公司的發(fā)展提供了一把保障。

最后，會議仍存在改進空間。盡管本次會議做得很好，但是仍然可以進一步改進和完善。一是加強對安全意識的持續(xù)教育，通過定期的安全培訓(xùn)、知識測試和案例分析等形式，不斷提高員工的安全素養(yǎng)。二是制定明確的責(zé)任制度，明確各崗位對于安全工作的具體職責(zé)和監(jiān)督義務(wù)，確保安全工作的全面推進。三是加強與外部專家和機構(gòu)的合作，借鑒他們的經(jīng)驗和成果，不斷提高安全工作的效果和水平。

通過這次安全辦公會議，我們深刻感受到了安全工作的重要性和必要性。我們相信，只有在員工的共同努力下，公司的安全管理水平才能不斷提高，安全風(fēng)險才能得到有效控制。希望今后會有更多這樣的會議，讓員工從中受益，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十一

__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

__總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、__;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：__;3、招商部于一周內(nèi)落實上報__的商戶;4、__;5、__案;6、__。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：__，共__人。

參會人員：

會議地點：

總經(jīng)辦。

__年x月x日。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十二

5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀要如下：

一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部，負責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。

二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅xx黨委紀檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負責(zé)，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

三、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，會計和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準確。

四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

五、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。

六、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責(zé)任目標、量化分解具體指標，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎實罰。

會議強調(diào)，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成。

會議還研究了人事任免等事項。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十三

__月__日，q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加會議。會議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關(guān)工作作了部署和安排，最后q總在會上作了總結(jié)，并對各項管理工作提出了要求?，F(xiàn)將本次會議的主要內(nèi)容紀要如下：

一、重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。

根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計劃編制、跟蹤控制中存在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔(dān)整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現(xiàn)場，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質(zhì)量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。

二、強化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴建的基建項目多，會議強調(diào)要通過強化各種組織手段，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設(shè)完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產(chǎn)部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調(diào)整。

2.是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng)前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進度、質(zhì)量控制，并對重要分段進行重點突破。

三、加強部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)。

隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場地布局的調(diào)整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協(xié)作，進一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以下工作：

1.是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責(zé)任。同時，計劃、商務(wù)、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進行策劃。

2.是針對37項目首制船管子修改周期過長，對生產(chǎn)進度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門與商務(wù)部、船研所商議，對修改限定時間。

3.是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

4.是由于內(nèi)業(yè)余料場地使用較為緊張，導(dǎo)料速度緩慢，要求設(shè)備部對場地上的導(dǎo)軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導(dǎo)料速度。

5.是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應(yīng)盡快安裝到位，并及早投入使用。

四、加強物資管理，完善設(shè)備保護，控制生產(chǎn)成本。

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

一是針對修改造成增補較多和設(shè)備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現(xiàn)狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門要對已上船的設(shè)備加強保護，同時準備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強船上設(shè)備保護的設(shè)施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。

二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關(guān)的分析工作還未有效開展，導(dǎo)致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關(guān)部門應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。

三是鑒于型材規(guī)格較多，導(dǎo)致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進一步提高型材利用率。

五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。

一是要加快落實責(zé)任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責(zé)制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。

二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變，進一步明確其工作職責(zé)，同時要組織好對相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語培訓(xùn)。

四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導(dǎo)，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關(guān)注，積極牽線搭橋。

q總在最后總結(jié)時指出，20__年是公司再上臺階的關(guān)鍵之年。面對生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當(dāng)前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，q總在會上強調(diào)，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點要求：

一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，對公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二是要強化管理，精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大造船理念，對當(dāng)前工作進行精細組織，生產(chǎn)管理要進一步加強對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動出擊，進一步加大對現(xiàn)場生產(chǎn)的支持力度，其他各個職能部門要加強監(jiān)督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航。

三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核體系建立的過程當(dāng)中，應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進行跟蹤落實。

四是要加強人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注，多想辦法，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十四

與會人員：

會議主持：

記錄者：

本次會議總結(jié)了__年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：

1、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。

2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

3、財務(wù)部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。

4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。

5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。

6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與____等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風(fēng)，加強中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強規(guī)范化管理。

物業(yè)總經(jīng)理辦公會會議紀要2__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

__總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出:部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:__，共__人。

參會人員:。

會議地點:。

總經(jīng)辦。

__年x月x日。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十五

辦公會議一直是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在會議中，管理層會對企業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略進行討論，以達到更好的經(jīng)營效果。而在這些話題之外，安全問題也是每個企業(yè)必須關(guān)注的重要議題。正因為如此，最近一次我們開展了安全辦公會議，討論了公司關(guān)于安全的各個方面。會議一直持續(xù)了近三個小時，我們對于企業(yè)的安全意識有了新的認識。

第二段：會議中的討論

在本次會議中，我們討論了很多關(guān)于安全的問題，如企業(yè)的風(fēng)險評估、安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案等。其中風(fēng)險評估對于企業(yè)的安全非常重要，因為它可以幫助我們識別潛在的安全危險，并采取相應(yīng)的措施來解決它們。而安全培訓(xùn)則是為了讓員工更好的了解安全知識，提高企業(yè)的安全水平。在現(xiàn)實生活中，災(zāi)難隨時可能發(fā)生，而應(yīng)急預(yù)案則可以幫助我們在最短的時間內(nèi)采取有效的措施來保護員工和企業(yè)的安全。

第三段：安全意識的提高

通過本次會議，我們意識到了在日常工作中必須重視安全問題。只有提高安全意識，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們必須牢記“安全第一”的原則，把安全工作融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)安全意識的提高不僅可以降低人身傷亡和財產(chǎn)損失的風(fēng)險，更可以提高員工的生產(chǎn)效率，為企業(yè)贏得更多的市場份額。

第四段：企業(yè)文化與安全

我們認為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，安全也是企業(yè)文化中重要的一部分。在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們要牢固樹立安全思想，把安全管理作為企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)的安全文化不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，更可以凸顯企業(yè)的責(zé)任感和社會形象。

第五段：在工作中落實

會議結(jié)束后，我們要立即把討論的安全問題轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并把它們?nèi)谌氲饺粘５墓ぷ髦小Ｆ髽I(yè)工作中如果出現(xiàn)新的安全隱患，我們要通過各種渠道及時發(fā)現(xiàn)和解決，以便保證員工的安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

總之，這次安全辦公會議讓我們對企業(yè)的安全工作有了更深入的認識。正如有一位智者所言：“好的安全工作不是我們的工作中一部分，好的安全工作就是我們的工作?！蔽覀円ㄟ^不斷的努力，提高企業(yè)的安全意識和安全水平，營造更加安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十六

近年來，各種自然災(zāi)害和人為事故頻頻發(fā)生，給我們的生命財產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。為了加強企業(yè)辦公室安全管理，提高辦公人員的安全意識和應(yīng)急能力，我所在的公司于近期組織了一次安全辦公會議。在會議中，我們深入討論了安全管理的重要性，心得體會總結(jié)起來，可以歸納為五個方面。以下就會議的主要內(nèi)容進行連貫性的分析和總結(jié)。

首先，我們深刻認識到安全意識的重要性。安全事故多數(shù)時候是由于我們的疏忽大意或者不合理行為造成的。在會議中，我們共同認識到了企業(yè)的安全責(zé)任重大，每一個員工都應(yīng)時刻保持高度的安全警惕，遵守安全規(guī)程和程序，增強自我防范能力，做到事故預(yù)防和應(yīng)急處理兩手抓。只有在重視安全的前提下，我們才能夠有效的提高信心和能力，做好我們的工作。

其次，會議強調(diào)了細節(jié)管理的重要性。在日常工作中，我們經(jīng)常會忽視一些看似微小的細節(jié)，但實際上這些細節(jié)往往是事故發(fā)生的源頭。會議中，我們深入了解了公司的安全管理制度和相關(guān)安全規(guī)定。要求每一位員工要熟悉并遵守這些規(guī)定，并對其在自己的具體工作中進行細部的落實。比如，在電器使用方面，我們要定期檢查電器設(shè)備的安全性能，不隨意堆放雜物等。只有將安全工作做到了細節(jié)處，才能有效的避免事故的發(fā)生。

第三，會議強調(diào)了預(yù)防工作的重要性。會議中，我們共同認識到事故的預(yù)防工作非常重要，要比事故的響應(yīng)工作更加關(guān)鍵。在工作中，我們要始終保持責(zé)任感和使命感，提前發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患。要加強對工作場所的巡查，及時報告和處理問題，確保工作環(huán)境安全。同時，要提高員工的安全意識，定期組織安全教育和培訓(xùn)，加強員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。只有當(dāng)我們養(yǎng)成了良好的預(yù)防習(xí)慣，才能提前防范各類風(fēng)險。

第四，會議強調(diào)了團隊合作的重要性。在會議中，我們意識到安全工作不僅僅是個人的責(zé)任，更是整個團隊的共同努力。無論是在平時的建立安全制度和規(guī)范，還是在事故發(fā)生時的緊急處置，團隊合作都起著非常關(guān)鍵的作用。在會議中，我們依托團隊合作的優(yōu)勢，制定了更加完善的安全應(yīng)急方案，明確了不同崗位的職責(zé)，提高了各部門之間的溝通和配合。只有團結(jié)一致，才能夠共同協(xié)作，做好安全工作。

最后，會議強調(diào)了安全管理的長效機制的建立。會議中，我們認識到安全管理不能只停留在會議室內(nèi)，而需要建立起長效機制，保證安全工作能夠持續(xù)推進。會議提出了加強安全督查和考評的方式，明確了責(zé)任人和時間節(jié)點，并要求每個部門要定期上報安全工作情況，加強內(nèi)部的監(jiān)督和外部的提醒。只有通過不斷跟進和評估，才能保證安全管理的落地和有效運行。

總的來說，通過這次安全辦公會議，我們深入認識到了安全意識的重要性，并明確了細節(jié)管理、預(yù)防工作、團隊合作以及長效機制的重要性。由此可見，安全工作需要每個人共同努力，只有我們時刻保持警惕，牢記安全是頭等事情，才能有效預(yù)防和應(yīng)對各類安全風(fēng)險。我相信，通過這次會議，我們團隊的安全工作定會邁上一個新的臺階，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十七

第一段：引言（100字）。

最近公司組織了一次安全辦公會議，大家充分認識到安全的重要性，分享了工作中的安全經(jīng)驗和交流了應(yīng)對突發(fā)安全事件的方法。通過這次會議，我深刻體會到了安全工作的重要性，也加強了我對安全管理的認識和負責(zé)的態(tài)度。

第二段：會議內(nèi)容概述（200字）。

在會議上，大家首先全面回顧了過去一段時間內(nèi)的安全工作情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，明確了存在的隱患和不足。隨后，我們重點針對突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案進行了討論和研究，將重點放在如何在事故發(fā)生時能夠快速、有效地處理和處置，減少損失。此外，會議還詳細介紹了相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標準，使大家對自己的崗位職責(zé)和規(guī)范有了更為清晰的認識。

第三段：心得體會一——重視安全工作（300字）。

會議中，我深刻認識到安全工作不容忽視。無論在公司還是在個人層面，安全都應(yīng)當(dāng)放在首位。只有確保安全，才能保障員工的身心健康，促進企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。作為員工，我們要牢記安全意識，將其融入到日常工作中，做到“安全始于細節(jié)”。只有每個人都主動參與并落實安全管理，公司的安全工作才能順利進行。

第四段：心得體會二——加強應(yīng)急能力（300字）。

會議上，我們圍繞突發(fā)安全事件的應(yīng)急預(yù)案進行了深入的交流和討論。我意識到，提前制定好的應(yīng)急預(yù)案并不僅僅是一個形式，而是為了在危機時刻能夠迅速做出正確的響應(yīng)。對于每一個員工而言，了解和掌握應(yīng)急預(yù)案，以及如何正確操作和應(yīng)對突發(fā)情況是必不可少的。只有我們保持應(yīng)急意識，及時、準確地處置各類突發(fā)事件，才能最大限度地減少安全事故帶來的損失。

第五段：總結(jié)與展望（300字）。

通過這次安全辦公會議，我不僅對安全工作有了更加全面深入的了解，同時意識到了安全工作的緊迫性和責(zé)任重大。接下來的工作中，我將嚴格按照會議精神，加強個人的安全意識和能力。作為一名員工，我要積極參與安全管理，推動公司的安全工作邁上一個新臺階。我相信，通過大家的共同努力，我們一定能夠構(gòu)筑起一個堅實的安全防線，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

結(jié)尾（100字）。

綜上所述，通過參加這次安全辦公會議，我深刻認識到安全工作的重要性，并通過學(xué)習(xí)與交流提升了自己的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。希望未來能夠不斷完善并規(guī)范公司的安全管理制度，確保每位員工都能在一個安全、有序的環(huán)境中工作和生活。

總經(jīng)理辦公會議心得篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

第一章 總則

第一條為規(guī)范xxxx集團（以下簡稱“集團”）總經(jīng)理辦公會議議事程序，高效優(yōu)質(zhì)地發(fā)揮總經(jīng)理辦公會議在集團日常經(jīng)營管理工作中的作用，保證總經(jīng)理辦公會議決策的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《xxxx公司章程》（以下簡稱“公司章程”）等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)則。

第二條集團總經(jīng)理辦公會是公司的經(jīng)營活動執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)落實董事會決議有關(guān)事項，總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負責(zé)制，在《公司章程》規(guī)定和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，對董事會負責(zé)。

第三條總經(jīng)理辦公會議組成人員包括集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、風(fēng)險總監(jiān)、各部門。

第二章 議事范圍

第五條總經(jīng)理辦公會議議事范圍：

（一）傳達上級重要文件、會議精神，結(jié)合集團經(jīng)營管理工作實際，提出實施方案；

（二）研究擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標、任務(wù)，提請董事會審議；

（三）擬定公司年度財務(wù)預(yù)算、決算、利潤分配及虧損彌補方案，提請董事會審議；

（四）研究董事會授權(quán)范圍內(nèi)的投資項目、融資方案及大額資金撥付或調(diào)動方案；

（五）研究公司所有對外提供擔(dān)保的事項，提請董事會審議；

（六）討論擬訂公司基本管理制度和具體章程，提請董事會審議；

（七）研究執(zhí)行董事會決議的工作措施，布置階段性工作和專項工作；

（八）聽取集團各部門及各子公司的工作報告，總結(jié)和部署集團經(jīng)營管理工作；

（九）協(xié)調(diào)外部單位、集團各部門、各子公司關(guān)系，解決經(jīng)營管理中的重要問題；

（十）其他需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定的重要事項。

第三章 會議的召開

第六條總經(jīng)理辦公會議分為定期會議和不定期會議。定期會議原則上每月召開兩次。有下列情形之一時，可臨時召開總經(jīng)理辦公會議：

（一）董事長提議時；

（二）總經(jīng)理認為必要時；

（四）有突發(fā)事件發(fā)生時。

第七條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集并主持，或由總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集并主持。凡總經(jīng)理辦公會研究決定的重大事項，必須有半數(shù)以上會議組成人員到會方能召開。

第八條集團辦公室負責(zé)總經(jīng)理辦公會議的組織籌備、會議議題收集、下發(fā)會議通知、做好會議記錄、整理存檔和形成總經(jīng)理辦公會議紀要，并負責(zé)會議決定事項的督辦。

第四章 議事程序

第九條總經(jīng)理辦公會議題，由總經(jīng)理確定，其他出席會議成員可提前向總經(jīng)理或通過集團辦公室建議需提交總經(jīng)理辦公會議研究討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

第十條凡提交總經(jīng)理辦公會議研究的議題，提交議題的部門或子公司應(yīng)事先進行充分的準備，制訂可供會議決策的方案。

第十一條凡提交總經(jīng)理辦公會議研究的議題材料，一般應(yīng)至少提前1天發(fā)給應(yīng)到會人員。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計劃、規(guī)劃等重大問題，一般應(yīng)至少提前3天將通知和有關(guān)資料送達與會人員。

第十二條總經(jīng)理辦公會議實行集體討論、總經(jīng)理決策制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項，必須有半數(shù)以上會議組成人員到會方能決議。有不同意見時，一般性問題可緩議，也可提出復(fù)議，如涉及時間性較強的問題，可由總經(jīng)理裁定。

第十三條總經(jīng)理辦公會議在研究公司經(jīng)營及對董事會授權(quán)事項等重大問題決策前，應(yīng)聽取、尊重集團有關(guān)方面的意見，并充分征求相關(guān)議題有關(guān)單位意見，或聘請外部權(quán)威咨詢機構(gòu)，以保證決議的科學(xué)性與合理性。

第十四條總經(jīng)理辦公會對重大事項做出決定后，對需要向董事會及監(jiān)事會通報的，應(yīng)及時予以通報；需董事會審議的，要提交董事會審議。

第五章 會議紀律

第十五條總經(jīng)理辦公會議成員應(yīng)按時到會，因故不能出席者須向會議主持人請假，并在會前以口頭或書面形式就會議的議題提出意見和建議。

第十六條總經(jīng)理辦公會議議事，凡涉及會議成員本人、親屬等以及其它應(yīng)回避的的問題時，對當(dāng)事者應(yīng)實行回避制度。

第十七條出席和列席總經(jīng)理辦公會議的人員，必須嚴格遵守保密制度，除會議紀要轉(zhuǎn)發(fā)和約定會議傳達的內(nèi)容外，對其他事項不得隨意向外泄露，如有違反者，一經(jīng)查實，交由集團按相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。對提供會議討論研究的材料，凡涉及公司商業(yè)秘密的，要在會后由有關(guān)部門統(tǒng)一存檔或銷毀。

第六章 決定事項的實施和督查

第十八條總經(jīng)理辦公會議紀要由集團辦公室負責(zé)起草，記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人，出席人員、列席人員，議題及與會人員的主要內(nèi)容，形成的決議等。會議紀要經(jīng)辦公室主任核稿后，送總經(jīng)理審核后簽發(fā)執(zhí)行，并及時報送給董事長及相關(guān)人員。集團辦公室負責(zé)分發(fā)和歸檔。

第十九條總經(jīng)理辦公會議形成決議后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門按照分工負責(zé)的原則逐級落實，并應(yīng)在下次會議上報告執(zhí)行落實情況。集團部負責(zé)督查，并及時通報落實情況。

第七章 附則

第二十條本規(guī)則如與國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度相抵觸，按國家有關(guān)的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《xxxx公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條本規(guī)則由集團辦公室負責(zé)解釋及修訂。

第二十二條本規(guī)則自頒布之日起執(zhí)行。

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