隨著社會的發(fā)展，我們需要時常對各項工作和生活進行總結?？偨Y是對過去的回顧和對未來的規(guī)劃，可以幫助我們更好地制定目標和策略。總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。如何運用合適的修辭手法，使文章更富有感染力？以下是小編為大家整理的寫作技巧，希望能對大家有所幫助。
提高生產(chǎn)效率心得篇一
摘要：先學后教能切實轉變教師的教學方式和學生的學習方式，有助于構建學生自主學習、師生有效互動、“輕負擔高質量”的課堂教學模式。先學后教是構建高效課堂的要求，也是教育教學的要求。
關鍵詞：先學后教；高效預習；自主學習
先學后教，從抓學生的預習效果做起，就是要改變教師的教學方式和學生的學習方式。但在實踐過程中卻遇到許多難題，諸如如何減少教師的話語，如何調動學生的積極性，如何讓每個學生都參與活動等，這些問題都會影響預習效果以及教學效果的提高。
一、教學改革中遇到的難題
初中科學教材的特點：從知識本位走向知識過程和文化的統(tǒng)一；從學科本位走向將科學本質和教育本質的統(tǒng)一，強調基礎知識和基本技能與過程的方法并重。強調課程應基于學生思考和學習的方式、語言發(fā)展和文化背景，重視學生的經(jīng)驗及其在此基礎上發(fā)展學生對科學本質的理解，將科學本質和教育本質統(tǒng)一于科學探究之中。雖然這些特點很大程度上符合了《課程標準》的要求，但是卻削弱了課本的可讀性。學生看課本就像霧里看花，摸不著頭腦，找不準規(guī)律，沒有詳細明確的輔導書，學生的成績就很難進步。
在這教材與學生實際水平有差距的情況下，筆者借鑒了永威的教學模式，既課內給學生一定的時間預習，但時間很短。但在運用這種預習模式時還是遇到了很多困難。
1.學生會做的不講，這句話說起來簡單，但做起來難。有時候教師耐不住性子總想把知識講給學生聽，占用了學生的思考空間。
2.如何調動學生的學習積極性，并不是一用“先學后教”就能顯靈。剛開始，學生并不領情，如何讓他們參與到預習之中，積極思考、勤于動腦成了一大難題。
3.如何培養(yǎng)學生的自學能力，每次一讓學生預習，學生總是借機說話或者休息。
4.學生的課外作業(yè)太多，預習加重了學生的負擔。如果學生每節(jié)課都高度緊張，課后又有大量作業(yè)，時間長了學生就難以承受。
5.每個學校都有大量后進生，許多任課教師和班主任對這些學生都束手無策。
二、先學后教的實質
先教后學就是把把孩子內在的向上發(fā)展的欲望激發(fā)出來，把學習的主動權（如獨立思考，動手拭錯，自我糾正等）完全交給孩子，把孩子扔到知識的海洋中讓他自己去吸納、去搏斗，一句話，就是給學生主動求知、自我發(fā)展的自由。
“先學后教，當堂訓練”的實質就是，在課堂教學過程中讓學生去學、去探索、去實踐，而教師在其中只是“向導”、“路標”，起著“引路”、“架橋”的作用。教師在課堂上從過去“滿堂灌的第一線”退到第二線為學生的自學、思考、討論、答疑當“參謀”和“顧問”。
有些學校之所以能實踐成功，是因為他們有自己的理論，而且用實踐去證實自己的理論。他們不是從現(xiàn)成的理論出發(fā)，而是從教育的實際出發(fā)，去創(chuàng)造解決教育問題的辦法，注重對問題的反思，樹立終身學習的觀念。
三、預習的好處
1.能發(fā)現(xiàn)自己知識上的薄弱環(huán)節(jié)，然后在上課前補上這部分的知識，使它不成為聽課時的拌腳石，有利于學生順利理解新知識。
2.有利于聽課時跟著教師講課的思路走，對聽課內容選擇性強。明確哪些知識應該放上主要精力，加強理解和消化；哪里應該重點記筆記，做到心中有數(shù)。
3.預習有利于弄清重點難點所在，便于帶著問題聽課與質疑，能把注意力集中到難點上。這樣，疑惑易解，聽起來輕松，有味，思考起來順利主動，學習效果高。
4.預習可以提高記筆記水平。由于學生課前預習過，教師講的內容和板書在學生心中已經(jīng)大致掌握，所以學生在上課時可以不記或少記書上有的，著重記書上沒有的或自己不太清楚的部分，以及教師反復提醒的關鍵問題。
四、如何預習
1.編好導學稿，引導學生自學
編寫導學稿，發(fā)揮集體備課組的作用，教師們輪流編教案、學案。
另外作業(yè)本上的作業(yè)也可以布置學生晚上自修時做，讓學生學會思考、鉆研、創(chuàng)新。
2.布置小實驗，培養(yǎng)學生學習興趣
科學是一門以實驗為基礎的學科，許多問題必須通過實驗才能解決，通過實驗，觀察實驗時產(chǎn)生的現(xiàn)象，理解并解釋這些現(xiàn)象，知識點的掌握才能鞏固。所以周六、日經(jīng)常布置一些小實驗，既能增加學生的學習興趣，又能豐富學生的雙休日生活。如《光的折射和反射》布置學生買個放大鏡，做一做凸透鏡成像的實驗，對這一課時的教學能起到了很大的促進作用。
3.指導學生如何預習，培養(yǎng)學生的自學能力
每次預習，除了敦促學生加快速度積極動腦外，還要適時地進行學習方法的指導：（1）概覽：預習開始的時刻，原原本本把所要學的.內容默讀一遍，邊讀邊思考。新課的概念內涵是什么？有哪些重要的知識點？讀過之后懂不懂？還有哪些不明白的地方?（2）明了目的：學生要學哪些知識點，哪些是重點。（3）細閱：劃出各知識點，找出重點，做好疑難記號。經(jīng)歷閱讀預習以后仍不明白的內容，不用強求明白，把它記下來作為聽課的重點。（4）拓展：閱讀課外知識，如書上的閱讀材料，課外有關的軼聞趣事。（5）目的竣工：試著完成作業(yè)本上和導學稿上的作業(yè)，如能完成，預習的目的就基本達到。
4.進行第二次備課，完成“實踐到再認識”的提升
教師要對學生的作業(yè)本，導學稿初步批改，掌握學生的疑難之處。批改分全批全改，部分批改，現(xiàn)批現(xiàn)改，目的只有一個就是盡快掌握學生不能解決的問題，了解學生的思維模式和動向，把問題及時地展示出來。教師的備課在被付諸于教學實踐時，由于有些內容和問題在設計教案時難以準確預料，常會出現(xiàn)一些意想不到的問題，所以這就有必要進行第二次備課，對原來的教案進行修改、補充。
第二次備課主要是根據(jù)現(xiàn)代教學認識論提出的，它遵循和反映現(xiàn)代教學的基本規(guī)律和學生學習的認識過程的基本規(guī)律，因此具有重要意義。
教學活動既是師生的雙邊活動，又是一種特殊的認識活動。教學的認識過程應遵循由認識到實踐再到認識的基本規(guī)律。第一次備課便是由認識到實踐的過程，其目的就是為了更好地組織、安排和管理課堂教學。但是第一次備課僅僅體現(xiàn)了“從認識到實踐”的過程，并沒有完成教學的理性認識過程。因此，只重視第一次備課的過程是不夠的。第二次備課是由“實踐到再認識”的再認識。對于教師來說，主要是對教學中所用到的有關知識和原理進行再認識，從中得到的一些新的認識，總結出某些教學的規(guī)則和特點。教師通過第二次備課，可以及時獲得教學效果的反饋信息，并能根據(jù)信息，盡快地對學生接受教學信息的情況作出質的判斷和量的分析。如估計教學目標的落實情況，教學內容的重點、難點的處理和學生的理解掌握情況，教學方法和教學手段的選取是否適當，教學的組織安排和教學的進度是否合理等等。教師通過第二次備課獲得信息反饋，既是對第一次備課的認識效果進行評價，又能根據(jù)教學實踐，及時總結自己教學的優(yōu)缺點，發(fā)現(xiàn)一些問題，提出自己的教學見解，甚至提出有一定創(chuàng)造性的見解，以更好地提高教學水平。
5.教學效果有所提高
實施先學后教，有效預習后，學生的學習積極性、主動性有所提高，教學成績也在不斷提升。但學生的學習習慣還需要進一步的適應，預習節(jié)奏還有待進一步加快，效率有待進一步提高。
先學后教，預習是關鍵。如何預習，加快預習節(jié)奏，提高預習效率，是我們初中教師必須重視的一個教學環(huán)節(jié)。初中是承前啟后的重要時期，是學生的自主學習能力、創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要時期。我們有必要對這一課題通過實踐加以研究，提高我們的教學水平，更好的為教學服務。
參考文獻：
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提高生產(chǎn)效率心得篇二
近期，我所在公司組織了一次生產(chǎn)效率培訓，旨在提高員工的工作效率和生產(chǎn)能力。通過參加這次培訓，我深刻認識到生產(chǎn)效率對一個企業(yè)的重要性，并且收獲了一些寶貴的體會與經(jīng)驗。下面我將從培訓目的、內容、方法和實際應用等方面，對這次培訓做一些總結。
首先，在培訓目的方面，我們公司清楚地指出，提高生產(chǎn)效率是推動企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高競爭力的重要手段。通過培訓，我們公司希望能讓員工意識到每一分鐘、每一秒都是企業(yè)財富的流逝，激發(fā)他們的生產(chǎn)熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的動力支持。
其次，培訓內容方面，從理論基礎到實際應用都涵蓋在內。培訓從基礎知識入手，解釋了什么是生產(chǎn)效率，以及如何通過提高生產(chǎn)效率來實現(xiàn)企業(yè)的目標。然后，我們學習了如何合理安排時間、管理生產(chǎn)過程和提高工作效率的方法。通過大量的案例分析和實際操作，我們了解了如何有效地利用資源，避免生產(chǎn)過程中的浪費，并且學會了設定和達成一系列的生產(chǎn)目標。
再次，培訓方法方面，我們公司采用了多種形式的培訓途徑，使培訓內容更加豐富多樣。首先，我們進行了理論講解，講師通過幻燈片和圖表將理論知識生動形象地展現(xiàn)出來，提高了我們的學習效果和興趣。其次，我們還進行了實踐操作，通過小組討論和模擬生產(chǎn)環(huán)境，將理論知識與實際工作結合起來，掌握了實際運用的技巧。此外，我們公司還邀請了一些成功企業(yè)的代表進行經(jīng)驗交流和分享，讓我們從其他企業(yè)的成功案例中獲取靈感和啟示。
最后，培訓實際應用方面，我發(fā)現(xiàn)我們所學的知識和技巧非常實用，并且對我的工作產(chǎn)生了積極的影響。比如，在培訓之前，我常常會因為工作事項的瑣碎和雜亂而浪費很多時間，但是通過培訓，我學會了如何合理安排工作內容和時間，提高了我的工作效率。另外，在生產(chǎn)過程中，我也運用了一些培訓中學到的方法和技巧，例如標準化操作和生產(chǎn)線的優(yōu)化，這些都大大提高了我的工作質量和產(chǎn)量?？梢哉f，培訓不僅讓我更加了解了生產(chǎn)效率的重要性，而且為我的職業(yè)發(fā)展帶來了巨大的提升空間。
總結而言，這次生產(chǎn)效率培訓對我個人和企業(yè)都帶來了很大的收益。通過這次培訓，我對生產(chǎn)效率的重要性有了更深刻的認識，并且學到了許多提高生產(chǎn)效率的方法和技巧。我相信，只有不斷提高生產(chǎn)效率，我們的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我會將這次培訓的成果應用到我的工作中去，努力提高我的工作效率和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
提高生產(chǎn)效率心得篇三
1.保持良好的坐姿，使身體與工作臺結合的更合理，有利于作業(yè)。
2.在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。
3.操作范圍內，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。
4.工作區(qū)域內,一定要保持清潔,符合5s規(guī)范要求。
二.合理分配工作場所,注意原材料擺放位置
1.手和手臂的運動途徑應在正常工作區(qū)域內(正常坐姿手能夠觸及到的范圍)。
2.必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點的狀況。
三.工具和設備
1.工具和設備應放置在隨手即可拿到的地方。
2.設計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。
四.材料搬運
1.為方便取拿，事先要有良好的設計。
2.是否考慮安排依重力原理設計一些工裝將材料送使用地點。
3.預置和分類標明下一工序所需的材料和零件。
五.節(jié)省時間，
1.工作時應精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故。如烙鐵燙傷，刀片劃傷,物品砸傷等。
2.對我們工作時的動作進行分析，那些動作是必須的，那些動作是可以合并的，這樣既能減少步驟，又能縮短時間。
若一個己本身在各方面都會有所提高，公司的發(fā)展也會更加穩(wěn)健與快速員工通過有效的方法一天能夠節(jié)省一分鐘，那車間100位員工一天就能節(jié)省100分鐘，以此類推，那公司一年又能多生產(chǎn)多少只電池呢?如果大家每天都進步一點點，每天都多思考一點點，不僅自己本身在各方面都會有所提高，公司的發(fā)展也會更加穩(wěn)健與快速!
提高生產(chǎn)效率心得篇四
下面是行小編整理的關于提高生產(chǎn)效率方案.歡迎閱讀。
一個創(chuàng)建已久的企業(yè)，在通過多年的改革創(chuàng)新，仍持續(xù)保持原來狀態(tài)。
重點就是管理和制度的不夠完善，其次就是生產(chǎn)運作的環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障。
具體存在的問題和改善方案由如下所述：
一、主要問題點：員工作業(yè)水平,工藝加工意識急需提高。
如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等。
員工流失率高，新員工多，作業(yè)不良、生產(chǎn)改裝速度緩慢，生產(chǎn)持續(xù)怠慢技術管理著，員工在生產(chǎn)制程中對產(chǎn)品無自檢自查的良好習慣，沒有更高的意識對設備存在的隱患，互檢意識，造成不良品累次發(fā)生。
二、具體改善措施：提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在在老員工的帶領下熟記操作工藝，經(jīng)過幾天時間培訓合格方可上崗.這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
三、對員工進行適當?shù)募睢?/p>
1激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月進行一次心態(tài)方面的培訓。
完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
四、機器方面：要重點加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其正常使用率。
技術員和操作員必須隨時關注設備是否正常運行，當設備出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時，必須作出及時的檢測維修處理。
設備、測試儀器，工具日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責，責任到位落實到人的管理機制。
五.方法方面按照“一個流程”作業(yè)，保證整個生產(chǎn)的總平衡可以由十二點做起。
1、堅持車間生產(chǎn)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。
2、對技術員和操作員績效考核，提高技術員和操作員的工作積極性。
3、對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓班組長進行確認，主管及時跟進完成情況。
4、要求各管理者嚴格按照計劃制定各生產(chǎn)標準產(chǎn)能及相應周期，進行生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能確保交期。
5、提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;提高直通率。
6、通過完善的生產(chǎn)計劃，合理安排員工、利用設備優(yōu)勢和行業(yè)技能，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制程中的不良，提高產(chǎn)量。
7、對管理者和技術人員、機長進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自行檢驗來達到互檢意識，要求技術員、機長準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)心態(tài)積極的員工，提高生產(chǎn)管理水平。
8、要求生產(chǎn)技術骨干提出不良改善對策進行改善。
9、提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加生產(chǎn)活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
10、管理者必須隨時跟進生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就積極解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
11、加強對技術和員工在生產(chǎn)管理技能、工作技能、品質知識等方面的培訓，要求每月至少培訓一次。
六、環(huán)境方面:
1、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的7s管理工作。
2、加強員工的組織紀律性。
只有這樣一個企業(yè)才能得到穩(wěn)定發(fā)展并使之逐漸壯大!
生產(chǎn)制造業(yè)是國民經(jīng)濟中非常重要的支柱產(chǎn)業(yè)以及國民經(jīng)濟增長的發(fā)動機，同時也是工業(yè)工程的主要研究領域。
在當前全球化經(jīng)濟日益激烈以及生產(chǎn)制造行業(yè)日益國際化、分散化的趨勢。
隨著歐美、日本、韓國、中國臺灣地區(qū)以及東南亞制造業(yè)的大規(guī)模傾斜式轉移，中國正在朝著世界制造中心邁進，其突出表現(xiàn)在成本優(yōu)勢的密集型加工上。
提高當前中國制造業(yè)企業(yè)核心競爭能力的關鍵在于如何降低成本、縮短產(chǎn)品交付期、保證加工質量和提高勞動生產(chǎn)率。
而這些需求恰恰是工業(yè)工程所要解決的問題。
工業(yè)工程是唯一一個解決整個系統(tǒng)的設計與優(yōu)化問題的工程學科，也是唯一一個解決企業(yè)中與人有關問題的學科。
工業(yè)工程的特點是優(yōu)化機器系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人力資源、資金和人組織的系統(tǒng)。
面向制造業(yè)企業(yè)，工業(yè)工程所追求的可以簡化為三個方面：系統(tǒng)化工程、系統(tǒng)的效率以及系統(tǒng)中人的安全舒適性。
總體看來，高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質量一致性是國內多數(shù)制造業(yè)企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的基礎。
因此，如何保證產(chǎn)品制造的生產(chǎn)效率是目前國內企業(yè)把握并取得競爭優(yōu)勢的必要手段。
1、定量化生產(chǎn)效率改善的提出
生產(chǎn)效率是指產(chǎn)品或服務的產(chǎn)出與生產(chǎn)/服務過程中的投入(包括勞動、材料、能量、信息及其他資源)的比例。
定量化企業(yè)診斷與效率改善方法就是從復雜的制造系統(tǒng)中提煉出一種方法簡單、代價極小、周期較短的解決方法，一方面實現(xiàn)制造企業(yè)的性能診斷和效率提升;另一方面使得企業(yè)的資源配置和管理方式合理化，保證各種管理系統(tǒng)和軟硬件平臺建設的良好效果。
企業(yè)診斷是結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標對制造企業(yè)面向生產(chǎn)過程存在的問題進行查找、描述、分類、分析和評估。
也是對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)效率進行定量化分析和評估，進而預測其可以進行改善的空間。
效率改善則是對生產(chǎn)過程存在并可診斷出的問題采取相應的措施。
通過先進管理方法與關鍵技術工具的融合、定量統(tǒng)計與線性回歸的實現(xiàn)開展生產(chǎn)過程的定量化效率改善，進而根據(jù)企業(yè)具體需求恢復企業(yè)設計生產(chǎn)潛在能力、縮短產(chǎn)品交貨期和降低成本。
效率改善的關鍵在于管理與技術的有效融合。
在實際案例企業(yè)實施中，本文所提出的定量化效率改善方法獲得極大成效。
在案例企業(yè)現(xiàn)有資源條件下，不增加任何其他投資，平均3～4個月可提高企業(yè)產(chǎn)能50%左右，部分企業(yè)月產(chǎn)值提升可達數(shù)千萬元之巨。
2、定量化生產(chǎn)效率改善的實施
2.1 問題分析方法
傳統(tǒng)基礎工業(yè)工程的改善方法主要集中在流程分析法、現(xiàn)場管理與動作分析法、動作經(jīng)濟原則、時間研究、工作抽樣、人機配置法和工作簡化法等。
而現(xiàn)代的效率改善則需在基礎工業(yè)工程工具之上，建立面向組織內部及組織間基于信息的系統(tǒng)集成方法。
其首要的工作在于準確定位企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題。
問題分析是進行企業(yè)診斷及效率改善的核心。
有效的問題分析可以使得人們能夠實際地找出、描述、分析以及解決問題。
博士提出的偏離標準問題分析方法(kt)中，強調了問題優(yōu)先次序設定是決定決策質量的關鍵，但忽略了問題潛在趨勢;tt教授提出的約束理論(toc)，則把問題分析定位于尋找系統(tǒng)的最薄弱環(huán)節(jié)，但缺少影響的范圍和定量權重。
面向生產(chǎn)效率的問題分析更應該側重于對影響生產(chǎn)效率的各動態(tài)交叉問題域空間進行映射簡化、規(guī)定問題求解邊界、明確問題求解約束、形成定量與定性并存的問題集。
基于需求，面向生產(chǎn)效率的問題分析主要包括問題時間定位、問題空間定位、問題資源定位、問題影響權重、問題結構、問題發(fā)展趨勢、問題解難約束以及問題分析檢驗等組成問題分析八維向量空間。
具體評定則需在問題分析空間確定空間問題錐點，并通過空間順序映射簡化為一維問題集分析流程。
2.2 生產(chǎn)過程問題分析
生產(chǎn)過程是圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動的運行過程，是生產(chǎn)管理的對象。
生產(chǎn)過程最具有潛在改善空間，其問題分析是本文研究的重點，許多先進制造技術和管理理念都是通過生產(chǎn)過程改善得以實現(xiàn)。
20世紀初，福特汽車廠僅用三年多時間，通過將汽車裝配從固定底盤安裝改變?yōu)橐苿由a(chǎn)線以及后來的u型生產(chǎn)線，就實現(xiàn)了將一輛汽車的生產(chǎn)時間從728 h縮短為93 min。
博士提出的企業(yè)經(jīng)營過程再造(bpr)，更加強調對經(jīng)營過程徹底進行重新構思和重新設計，來達到對現(xiàn)有流程的最大改善，并在許多企業(yè)獲得極大成功。
生產(chǎn)過程的關鍵問題在于，所有生產(chǎn)活動的運行過程中涉及到的相關資源是否可以均衡滿足需求，即生產(chǎn)過程的合理組織和完善的運行機制保證。
從問題分析角度衡量，生產(chǎn)過程的資源均衡性與企業(yè)內部生產(chǎn)物流的合理性相近。
問題分析能力趨于可近似替換，特別是面向多品種產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)物流平衡將使得企業(yè)不僅僅在效率方面得到改善，更重要的是在效益方面得到改善。
企業(yè)內部生產(chǎn)物流伴隨著生產(chǎn)加工過程而產(chǎn)生，是生產(chǎn)過程中存在的原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品在企業(yè)內部的實體流動以及在供應商、制造商和分銷商之間的信息流動。
其運行效率及成本直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)的效率與效益。
狹義的生產(chǎn)過程可以理解為產(chǎn)品全生命周期中，從物料采購開始到產(chǎn)品交付用戶使用及相關服務結束的系列活動集合。
可以按層次分解為各子過程，直到分解到各基本活動。
而生產(chǎn)過程問題分析也必然相應定位于從過程、子過程到基本活動各個層次。
生產(chǎn)過程或內部生產(chǎn)物流中與生產(chǎn)效率相關的問題，主要集中在基于組織內部或組織之間信息集成的過程冗余分析、非增值子過程/活動的識別、過程/活動耗用資源負荷的失衡、過程/活動耗用資源沖突等。
具體應用問題分析多維向量空間進行問題空間錐點核定，基于生產(chǎn)過程及物流各層次自上而下確定并簡化生產(chǎn)過程特定問題集。
2.3 面向生產(chǎn)過程的瓶頸問題評估
面向生產(chǎn)過程的瓶頸問題評估具有三個層次：特定問題集的問題關鍵實現(xiàn)性評估、特定問題集的問題相關子過程/活動關鍵沖突性評估、特定問題集的問題相關資源關鍵失衡性評估。
問題關鍵實現(xiàn)性評估面向問題自身的特征要素，即問題時間、空間、影響權重和解難約束;問題相關子過程/活動關鍵沖突性評估則面向問題結構、問題影響權重和問題發(fā)展趨勢，尤其面向在信息集成環(huán)境下的生產(chǎn)物流平衡;問題相關資源關鍵失衡性評估重點則在于問題資源定位、問題解難約束上。
特別指出的是，生產(chǎn)過程中瓶頸問題可以動態(tài)轉移。
而且，一個瓶頸問題的解決必然帶來另一個新的瓶頸問題，也相應導致問題的循環(huán)評估與效率改善活動的螺旋式進行。
2.4 數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計方法
由于制造系統(tǒng)的復雜性和生產(chǎn)現(xiàn)場的隨機性，各種問題分析僅僅定位于定性分析遠遠不能保證評定的質量，而且難于評定關鍵性因素。
因此必須要引入定量化方法進行測量，而這些都源于生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)實時有效的采集、統(tǒng)計和分析。
數(shù)據(jù)采集是進行定量化調研的必要手段。
數(shù)據(jù)采集的效果直接影響到定量化問題分析、企業(yè)診斷與效率改善的實施成效。
作為分析與決策的主要依據(jù)，數(shù)據(jù)采集還需具有與問題分析相對應的層次性，即數(shù)據(jù)源應具有層次性，而數(shù)據(jù)粒度應具有相關性。
在進行現(xiàn)場調研前，應確定好數(shù)據(jù)的層次結構和相關程度，并預先設計可行的數(shù)據(jù)準確度和精確度。
如果資源允許，應進行預試驗。
首先要預先設定和事后分析數(shù)據(jù)的準確度，包括數(shù)據(jù)主觀評價、抽樣準確度、檢驗準確度和結構準確度等。
資源允許時，可采用現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)代替手工統(tǒng)計作為有效周期內數(shù)據(jù)統(tǒng)計源。
其次要預先設定和事后分析數(shù)據(jù)的精確度，包括數(shù)據(jù)的時間穩(wěn)定性精確度、代表性精確度和等價性精確度。
當然出于簡化性需求，實際統(tǒng)計中可以允許現(xiàn)場專家知識的介入。
由于制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的復雜性和隨機性，為了確保參與調研人員的工作質量，有必要在采集樣本的變量設計、抽樣規(guī)模、抽樣誤差等事情的設定時根據(jù)對象的特征調整匹配，保證數(shù)據(jù)的有效性。
數(shù)據(jù)采集還可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡資源、控制系統(tǒng)和監(jiān)控平臺，最大限度地減少手工操作。
同時，要確?，F(xiàn)有企業(yè)資源的數(shù)據(jù)源標準變化需求，做好數(shù)據(jù)整理，并能有效對數(shù)據(jù)進行校驗，保障數(shù)據(jù)采集質量。
2.5 生產(chǎn)能力測量
生產(chǎn)能力是企業(yè)固定資產(chǎn)/資源在一定時期內，在正常的技術和管理組織條件下，經(jīng)過資源綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量，一般分為理論生產(chǎn)能力和標定生產(chǎn)能力。
本文所提出的生產(chǎn)能力測量主要是面向標定生產(chǎn)能力，即按實際產(chǎn)出效率計算的生產(chǎn)能力。
各類型制造企業(yè)的標定生產(chǎn)能力參數(shù)有所不同，測量時應重點考慮多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
生產(chǎn)能力測量是制造績效測量中最為核心的內容，更是效率改善的基礎，但也是最難以定量化描述的`部分。
盡管許多研究很容易給出簡單的度量公式，特別是面向單個設備更容易以產(chǎn)出率進行計算。
但實際上，由于管理方式的差異性，直接影響生產(chǎn)過程中各個設備設施的產(chǎn)出能力，同時還存在著設備故障、非正常停工等隨機因素影響。
因此，準確有效地定量化評估當前生產(chǎn)能力并給出生產(chǎn)能力潛在空間，是效率改善過程的最重要突破。
現(xiàn)有研究工具主要包括標桿管理、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡分析、多元統(tǒng)計回歸算法等實現(xiàn)定量化生產(chǎn)能力度量。
但對于多數(shù)企業(yè)管理人員具體操作起來具有相當?shù)碾y度。
標桿管理的數(shù)據(jù)采集較為困難，且實施中企業(yè)間經(jīng)常不具備可比性;而數(shù)據(jù)包絡分析、多元統(tǒng)計回歸算法等面向設備或設備組等資源可能集、生產(chǎn)可能集等作為評估單元進行相對效率評估，多依賴于歷史數(shù)據(jù)，較難在短期內實現(xiàn)資源利用和方法實施。
本研究則在當前數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析基礎上，引入專家知識并逐層設置生產(chǎn)可能集或資源可能集負荷參數(shù)分配表。
通過由上至下的生產(chǎn)過程子過程/活動沖突消解，結合作業(yè)測定方法，反方向自下而上逐層簡化資源可能集或生產(chǎn)可能集參數(shù)值，達到對當前生產(chǎn)能力的定量評估和潛力預測。
2.6 現(xiàn)場生產(chǎn)管理
作為效率改善的起始點，現(xiàn)場生產(chǎn)管理已經(jīng)證明是極為有效的現(xiàn)場改善方法之一。
從科學管理之父taylor的時間分析、動作研究，到上世紀60年代后興起的準時生產(chǎn)、現(xiàn)場改善、5s管理等日本制造業(yè)核心管理模式，都集中體現(xiàn)在現(xiàn)場生產(chǎn)管理的實施和應用上，其中多數(shù)管理理念和操作工具都可以成為效率改善的有機組成部分。
現(xiàn)場生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，包括與生產(chǎn)作業(yè)有關的物流現(xiàn)場、質量現(xiàn)場、設備現(xiàn)場、運輸現(xiàn)場、試驗現(xiàn)場和安全現(xiàn)場等企業(yè)所有現(xiàn)場的管理。
效率改善更加強調對于現(xiàn)場生產(chǎn)管理的系統(tǒng)優(yōu)化，即系統(tǒng)化考慮生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場以及與生產(chǎn)作業(yè)相關的所有現(xiàn)場的資源要素并進行合理配置和有效控制。
基于現(xiàn)場生產(chǎn)管理，效率改善可以有效引入全員生產(chǎn)保全(tpm)制度。
利用兩個工作班次的間隙進行設備預防保全，強調設備“ 零故障”，減少因設備故障等突發(fā)事件引起的生產(chǎn)能力受限概率。
同時，效率改善中需強化作業(yè)研究。
重點設計生產(chǎn)準備作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)的并發(fā)進行流程，減少在線產(chǎn)品切換作業(yè)，即設備停頓下才能實現(xiàn)的產(chǎn)品切換作業(yè)，增加產(chǎn)品切換作業(yè)的離線能力。
2.7 生產(chǎn)與業(yè)務流程優(yōu)化
生產(chǎn)與業(yè)務流程優(yōu)化是從系統(tǒng)角度對生產(chǎn)過程中所有現(xiàn)場進行系統(tǒng)化均衡、合理配置和有效控制的有效工具。
生產(chǎn)能力的絕對平衡是不可能的，考慮產(chǎn)品的經(jīng)營效益，可以從內部生產(chǎn)物流入手，按層次劃分為功能優(yōu)化、結構優(yōu)化和參數(shù)優(yōu)化。
在生產(chǎn)過程問題分析基礎上，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，選定特定問題集中的實現(xiàn)性關鍵問題、活動沖突性關鍵問題和資源失衡性關鍵問題，在三個層次上進行流程優(yōu)化。
功能優(yōu)化主要考慮以生產(chǎn)物流為主線，將生產(chǎn)/業(yè)務流程進行功能性劃分。
重點搜索基于組織內部和組織之間信息集成的過程冗余點集以及非增值子過程/活動，保證生產(chǎn)/業(yè)務流程的功能性優(yōu)化。
結構優(yōu)化同樣依賴于生產(chǎn)物流為主線，識別瓶頸活動集，選取瓶頸問題相關的生產(chǎn)/業(yè)務活動，確定具體改善指標，包括成本控制、作業(yè)時間縮短、勞動強度降低、作業(yè)質量穩(wěn)定等。
并建立作業(yè)動作庫，分析其中活動/子過程的合理性，從而簡化生產(chǎn)過程，達到作業(yè)方法的改善，實現(xiàn)結構優(yōu)化。
參數(shù)優(yōu)化則是建立定量化測度指標體系。
按照生產(chǎn)可能集或資源可能集的過程改善近似方向和改善步長進行試運行，在生產(chǎn)/業(yè)務流程空間域中進行效果評估，確定各參數(shù)優(yōu)化值。
具體應用包括設備運行指標、標準工時調整、工藝參數(shù)調整、檢驗時間的比例等。
2.8 績效考評和激勵機制
效率改善的落腳點在于生產(chǎn)過程中所涉及的所有企業(yè)員工工作業(yè)績。
員工作為一種最具創(chuàng)新潛能且具有技能和知識的資源，對其實施有效的績效考評和激勵機制是實現(xiàn)企業(yè)效率改善的重要保證。
企業(yè)經(jīng)營流程再造在許多企業(yè)失敗的原因，主要應該歸咎于其方法對于員工的激勵性不足，沒有妥善處理已有職權員工的利益轉換，導致既得利益者的抵觸心理，最終使得該方法無法得到廣泛的應用。
員工配置、人才培養(yǎng)、績效考評和激勵機制既是人力資源管理的四個關鍵系統(tǒng)，又是效率改善的必要保證。
這四個系統(tǒng)相互依賴，相互影響。
作為效率改善的研究內容，員工配置本來包含在生產(chǎn)/資源集里。
人才培養(yǎng)又是企業(yè)長遠戰(zhàn)略。
本文將面向效率改善團隊和日常員工重點討論績效考評和激勵機制的設計。
員工績效考評應結合個人績效和團隊績效綜合評估，提倡團隊精神，強調組織目標，并盡可能使得各個團隊和員工在同一考核標準和考核方法下進行工作。
在建立科學的績效考核體系中，要重點使員工明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，提高員工參與目標的制定過程，并有效設置定量化和定性化考核指標。
另外，還要重視對效率改善項目小組成員的特殊績效考評。
由于小組屬于臨時性組織，成員業(yè)績直接影響到效率改善的效果。
但由于小組成員還隸屬于某個部門縱向管理體系，績效考評存在實際上雙重領導，因此，需要在權限分配和績效考評中給予充分重視，同樣保證考核的統(tǒng)一標準。
績效考評要與激勵機制有機地結合起來。
激勵是激發(fā)人的內在動機，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的過程。
激勵有助于企業(yè)吸納外部人才，促進企業(yè)內部員工提高自身素質，從而提高員工工作效率和業(yè)績。
作為效率改善目標中，激勵是短期內影響人的動機強度的有效工具，提高工作業(yè)績，進而影響人自我激勵，在長期內提高自身能力素質，進一步提高效率。
激勵機制中需要調整物資激勵和精神激勵的比例、正向激勵和懲罰激勵的比例以及素質激勵和制度激勵的比例。
特別是面向不同類型員工人群，如管理者、技術人員、操作工人設計不同的適用比例。
2.9 完善的項目組織與管理
企業(yè)診斷與效率改善是一個系統(tǒng)的項目，其實施的效果依賴于科學合理的項目組織與管理。
良好的項目管理能縮短項目實施周期，使得企業(yè)內部人、財、物、信息等資源協(xié)同合理地應用，在短周期、低投入條件下實現(xiàn)高效率高效益改善。
與其他項目管理類似，效率改善的項目管理主要包括建立健全組織、制定項目目標、設計項目計劃、進行有效的進度控制、實施項目成本核算和及時開展項目評估。
項目成功的關鍵在于效率改善項目小組的有效運行。
如果條件允許，應將項目小組細化分為項目領導小組、項目實施小組，實現(xiàn)合理的人員調配。
3、結束語
制造型企業(yè)其真正創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)是在其產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，但是在實際情況下卻普遍存在著增值環(huán)節(jié)的時間比例過低的情況。
生產(chǎn)效率的提升已經(jīng)成為制造企業(yè)當前最為核心的競爭要素，定量化企業(yè)和效率改善法從平衡企業(yè)的資源出發(fā)，成為一種行之有效的短周期、低成本、高效率并且能夠重復進行的生產(chǎn)管理工具。
提高生產(chǎn)效率心得篇五
在如今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境下，提高生產(chǎn)效率已經(jīng)成為企業(yè)求生存、求發(fā)展的必經(jīng)之路。在長期的工作中，我深切體會到了提高生產(chǎn)效率的重要性，并積累了一些經(jīng)驗和心得。今天，我將結合自己的工作經(jīng)歷，詳細總結一下關于生產(chǎn)效率的體會和心得。
第一段：重視工作流程優(yōu)化
在提高生產(chǎn)效率的過程中，優(yōu)化工作流程是關鍵。在以往的工作中，我發(fā)現(xiàn)有些部門的工作流程過于復雜，不僅增加了操作難度，還增加了工作的時間和成本。因此，我提議對工作流程進行全面的審視和改進。通過對工作流程的優(yōu)化，不僅可以提高工作效率，減少浪費，還可以簡化操作，提高員工的工作積極性和主動性。例如，我所在的生產(chǎn)線，在改進后，大大縮減了產(chǎn)品從生產(chǎn)到出庫的時間，提高了產(chǎn)品質量，并減少了庫存的積壓。
第二段：培訓員工提升技能
提高員工的技能水平是提高生產(chǎn)效率的關鍵。在自己的職業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)投入一定的時間和資源培訓員工，不僅可以提高他們的技能水平，同時也能夠使員工更好地適應工作，提高工作效率。因此，我建議企業(yè)加強對員工的培訓和教育，提供全方位的技術和業(yè)務知識培訓。除了常規(guī)的培訓外，我還鼓勵員工參加行業(yè)內的培訓和專業(yè)展覽會，不斷更新知識和技能，提升工作能力。經(jīng)過一段時間的努力，我發(fā)現(xiàn)員工的技能水平不斷提升，工作效率也得到了顯著的提高。
第三段：合理安排生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的合理安排對于提高生產(chǎn)效率至關重要。在自己的工作中，我發(fā)現(xiàn)通過合理安排生產(chǎn)計劃，可以避免生產(chǎn)過程中的拖延和浪費，提高產(chǎn)量和質量。因此，我建議制定詳細的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，考慮到產(chǎn)品的種類、數(shù)量和工藝要求等因素。同時，要考慮到人力、物力和時間等資源的限制，確保計劃的可行性。通過合理的生產(chǎn)計劃，我所在的生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力大大提升，工作效率得到了顯著的改善。
第四段：優(yōu)化設備保養(yǎng)與維修
設備的正常運行對于提高生產(chǎn)效率非常重要。在自己的工作中，我意識到設備的保養(yǎng)和維修工作也需要重視。定期的設備檢查和維護可以及時發(fā)現(xiàn)設備的故障和問題，減少設備的停機時間，提高生產(chǎn)效率。同時，通過采用先進的設備和技術，可以大大減少設備故障的發(fā)生率，提高設備的穩(wěn)定性和可靠性。根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，我建議企業(yè)建立完善的設備保養(yǎng)和維修制度，加強對設備的管理和維護，確保設備的正常運行，提高生產(chǎn)效率。
第五段：激勵員工積極性
員工的積極性對于提高生產(chǎn)效率起到至關重要的作用。在自己的工作中，我發(fā)現(xiàn)通過激勵員工，鼓勵他們積極參與工作，可以有效地提高生產(chǎn)效率。因此，我建議企業(yè)對員工進行公平的激勵制度，鼓勵他們在工作中發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造力。除了薪酬激勵外，還可以采用其他激勵措施，如榮譽表彰、晉升機會等，激勵員工積極投入工作，提高工作效率。通過激勵措施，我所在的團隊的凝聚力和向心力明顯增強，工作效率也有了明顯的提高。
總結：
以上是我在生產(chǎn)效率的工作中所總結的心得體會。通過重視工作流程優(yōu)化、培訓員工，合理安排生產(chǎn)計劃、優(yōu)化設備保養(yǎng)和維修以及激勵員工積極性等五方面的工作，可以有效地提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的工作方式，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
提高生產(chǎn)效率心得篇六
生產(chǎn)效率是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一，影響著企業(yè)的競爭力和市場地位。為了提高生產(chǎn)效率，公司舉辦了一場生產(chǎn)效率培訓，我有幸參加了這次培訓，并從中獲得了許多心得體會。
首先，培訓內容的豐富性讓我受益匪淺。培訓包括了從生產(chǎn)管理到工作流程優(yōu)化的各個方面，讓我們全面了解了提高生產(chǎn)效率的各種方法和技巧。其中，工作流程優(yōu)化的部分給我留下了深刻的印象。通過分析工作流程，我們可以找出瓶頸和低效的環(huán)節(jié)，并通過改進和優(yōu)化，提高整個生產(chǎn)線的效率。這個環(huán)節(jié)的培訓內容讓我意識到了工作流程優(yōu)化的重要性，并且對如何進行工作流程分析有了更深入的了解。
其次，培訓的實操性也讓我受益匪淺。在培訓中，我們不僅了解了理論知識，還進行了一系列的實際操作。通過實操，我們可以更好地理解和應用培訓內容。實際操作中，我們學會了如何使用生產(chǎn)管理軟件和設備，并進行了模擬生產(chǎn)場景的實踐。這些實際操作的經(jīng)驗對于我們在實際工作中提高生產(chǎn)效率非常有幫助，讓我們不僅能夠理論上知道如何提高效率，還能夠靈活應用到具體工作中。
另外，培訓中的案例分享也讓我受益良多。通過與其他企業(yè)的代表交流，我們了解了不同企業(yè)在提高生產(chǎn)效率方面的實踐經(jīng)驗和成功案例。這些案例分享給了我很多啟發(fā)，讓我從不同的角度思考如何提升生產(chǎn)效率。從其他企業(yè)的成功經(jīng)驗中，我們可以汲取經(jīng)驗教訓，避免重復犯錯，在自己的企業(yè)中更加高效地實施相關措施。
此外，培訓中的小組討論活動也為我提供了寶貴的學習機會。在小組討論中，我們可以與來自不同部門和背景的同事進行交流和合作，共同研究解決方案。通過小組討論，我們可以匯集不同的想法和觀點，找到更加全面和創(chuàng)新的解決方案。同時，小組討論也促進了團隊合作和協(xié)作精神的培養(yǎng)，讓我們在實際工作中更好地與團隊合作，提高效率。
綜上所述，這次生產(chǎn)效率培訓讓我受益匪淺。通過培訓，我了解到了提高生產(chǎn)效率的各種方法和技巧，并具備了實際操作的經(jīng)驗。同時，通過案例分享和小組討論，我也汲取了其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，并培養(yǎng)了團隊合作的能力。相信在今后的工作中，我能夠更好地應用所學知識，為公司提高生產(chǎn)效率做出更大的貢獻。
提高生產(chǎn)效率心得篇七
1.保持良好的坐姿，使身體與工作臺結合的更合理，有利于作業(yè)。
2.在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。
3.操作范圍內，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。
4.工作區(qū)域內,一定要保持清潔,符合5s規(guī)范要求。
二.合理分配工作場所,注意原材料擺放位置
1.手和手臂的運動途徑應在正常工作區(qū)域內(正常坐姿手能夠觸及到的范圍)。
2.必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點的狀況。
三.工具和設備
1.工具和設備應放置在隨手即可拿到的地方。
2.設計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。
四.材料搬運
1.為方便取拿，事先要有良好的設計。
2.是否考慮安排依重力原理設計一些工裝將材料送使用地點。
3.預置和分類標明下一工序所需的材料和零件。
五.節(jié)省時間，
1.工作時應精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故。如烙鐵燙傷，刀片劃傷,物品砸傷等。
2.對我們工作時的動作進行分析，那些動作是必須的，那些動作是可以合并的，這樣既能減少步驟，又能縮短時間。
提高生產(chǎn)效率心得篇八
生產(chǎn)效率是企業(yè)成功的關鍵之一。在現(xiàn)代快節(jié)奏的工作環(huán)境中，提高生產(chǎn)效率是每個企業(yè)和員工需努力實現(xiàn)的目標。通過總結和體會，我發(fā)現(xiàn)以下幾個關于生產(chǎn)效率的重要方面，對于提高工作效率和實現(xiàn)個人目標具有重要的啟示和指導意義。
首先，良好的時間管理是提高生產(chǎn)效率的關鍵。有效管理時間意味著合理安排和分配任務，合理利用每一分鐘的工作時間。我曾經(jīng)遇到過沒有明確目標，打開電腦就開始無謂瀏覽網(wǎng)絡、看新聞、刷社交媒體的情況。這種行為不僅分散了注意力，而且浪費了大量時間。通過建立每日、每周和月度的目標和計劃，制定詳細的工作日程，并堅持執(zhí)行，我大大提高了自己的生產(chǎn)效率。我學會了將時間分成小段，并設定時間限制來完成每個任務，以保持高度的專注和效率。良好的時間管理能幫助我節(jié)約時間，提高工作質量，最大限度地發(fā)揮自己的工作能力。
其次，培養(yǎng)專注力是提高生產(chǎn)效率的必要條件。在現(xiàn)代社會中，我們常常被各種各樣的干擾所困擾，例如社交媒體、電子郵件、即時消息等等。這些干擾會分散我們的注意力，導致工作效率低下。要提高生產(chǎn)效率，就需要養(yǎng)成專注力。一種有效的方法是減少干擾因素，例如關閉社交媒體、設置定時器，每隔一段時間進行短暫的休息，騰出大塊時間專注于任務的完成。此外，我還發(fā)現(xiàn)每天進行一些專注力訓練，例如通過冥想或集中注意力的活動，有助于提高自己的專注力。通過培養(yǎng)專注力，我可以更好地集中精力完成任務，提高生產(chǎn)效率。
再次，與同事和團隊合作是提高生產(chǎn)效率的重要途徑。在一個團隊中，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢，合理地分配任務和利用團隊資源可以最大限度地提高效率。團隊合作不僅可以加快任務的完成速度，還可以分享經(jīng)驗和知識，提高整個團隊的水平。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)與同事緊密合作，及時溝通和交流，能夠更加高效地完成工作任務。團隊合作還能夠激發(fā)個人創(chuàng)造力和團隊凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻。
此外，靈活應對變化也是提高生產(chǎn)效率的關鍵。在現(xiàn)代社會中，變化是不可避免的，我們需要及時適應并做出相應的調整。在工作中，遇到問題和困難時，積極主動地尋找解決方案，而不是消極抱怨和沮喪。想象一下，如果我們將所有時間和精力都花在抱怨和沮喪上，那么就沒有時間和精力去改變現(xiàn)狀和提高生產(chǎn)效率了。事實上，變化是機會，而不僅是困擾。通過靈活應對變化，我們可以更好地抓住機遇，提高工作效率，實現(xiàn)更大的成就。
最后，持續(xù)學習和提升自己的能力是提高生產(chǎn)效率的保證。隨著時代的變遷和科技的發(fā)展，我們面臨的工作挑戰(zhàn)也在不斷變化。不斷學習新知識、提升工作技能和積累經(jīng)驗是適應工作需要的必要步驟。通過學習，我們可以了解新的工作方式和工具，并靈活運用于實際工作中。我發(fā)現(xiàn)通過學習和不斷提升自己，不僅能夠更好地理解和掌握工作，還能夠更高效地完成任務，提高生產(chǎn)效率。
綜上所述，提高生產(chǎn)效率是每個企業(yè)和員工都需要努力追求的目標。通過良好的時間管理、培養(yǎng)專注力、與同事和團隊合作、靈活應對變化和持續(xù)學習和提升自己的能力，我們可以實現(xiàn)更高的工作效率和個人目標。我相信，只要我們持續(xù)努力，不斷總結和體會，就能夠在提高生產(chǎn)效率的道路上取得更大的進步。
提高生產(chǎn)效率心得篇九
目前中國的服裝生產(chǎn)緊抓世界發(fā)展良好時機，依靠豐富的勞動力和低廉的勞動成本，吸引世界眾多客戶，取得競爭優(yōu)勢，隨著中國的日益富強，勞動工資成本也將不斷提高，因此如何使中國服裝生產(chǎn)業(yè)在未來世界服裝中取得競爭優(yōu)勢，是當前服裝生產(chǎn)業(yè)必須面臨的問題。
隨著中國改革開放及wto的加入，中國已成為世界服裝生產(chǎn)大國。內銷市場競爭激烈，外銷出口量逐年增加，國際市場間的競爭也日趨白熱化。服裝生產(chǎn)是勞動密集型生產(chǎn)，過去、現(xiàn)在甚至將來的服裝市場競爭歸根到底絕大部分依靠的是高強度、低勞動工資的競爭，日本等發(fā)達國家隨著社會勞動工資的不斷增加，服裝企業(yè)失去競爭能力，因此紛紛關閉并陸續(xù)將這些企業(yè)轉移到中國等發(fā)展中國家去。
勞動生產(chǎn)率就是勞動者的生產(chǎn)效率，表示為生產(chǎn)單位商品所消費的勞動時間，這個勞動時間即為勞動者個數(shù)與勞動時間的乘積。我們要提高勞動生產(chǎn)率就必須減少勞動時間。目前中國如雅戈爾、杉杉等著名服裝企業(yè)及其它許多企業(yè)的生產(chǎn)設備都已達到世界最先進水平，這些設備為中國生產(chǎn)高品質服裝起到了不可低估的作用，增強了中國服裝在世界市場上的競爭力，但是我們的服裝生產(chǎn)企業(yè)在設備內部改造及如何提高生產(chǎn)效率上與日本等服裝企業(yè)存在很大的差距，以下就從四方面闡述如何提高我們的生產(chǎn)效率。
改進服裝生產(chǎn)設備減少生產(chǎn)工序
在國內目前服裝生產(chǎn)企業(yè)中，普遍存在著許多多余工序，比如，許多服裝生產(chǎn)工藝經(jīng)過的是初裁一縫制一精裁的過程，只要我們在裁剪上使用上鋸形裁剪刀、液壓沖床，或經(jīng)濟條件奸的企業(yè)可用上自動裁床就完全可以把初裁變?yōu)榫?，省去一道裁剪工序。再如，在縫制過程中通過自動化設備的使用，例如襯衫生產(chǎn)設備德國杜克普805自動裝袋機的使用，使原來的二道工序變?yōu)橘N袋縫制，一個人的生產(chǎn)產(chǎn)量相當于原來工序4個人的產(chǎn)量。
選用自動化專用設備提高勞動生產(chǎn)率
自動化設備的工作特點是在操作工擺放好縫片后，依據(jù)操作開關或自動感應開關，設備依靠固有夾具，進行自動輸送縫制及切割布片等工作，縫制完畢后，進行自動堆放，自動化設備普遍都裝有通過顯示器更改數(shù)據(jù)用以調整縫制形狀及尺寸，調整快速，同時擁有計數(shù)、故障檢測等功能。
增加輔助設備減少操作工縫制外輔助時間
服裝生產(chǎn)中有許多工序，操作工在生產(chǎn)過程中將花費較多時間在縫紉前的送料準備工作以及縫紉后的堆料上，我們可考慮在這些設備上進行改裝，增加輔助送料及堆料裝置來減少操作工縫制外時間，提高產(chǎn)量。如香港藝誠公司生產(chǎn)的襯衫門襟片縫紉后收料架，襯衫拉腹勢輔助送料架等，這些輔助設備的運用將提高生產(chǎn)效率20%以上。
依靠計算機管理提高勞動生產(chǎn)率
自動化吊掛系統(tǒng)也稱柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，它是在計算機控制下節(jié)省生產(chǎn)管理功能的吊掛傳輸系統(tǒng)，它通過一個循環(huán)運輸軌道把多個服裝生產(chǎn)工作站結合起來，它具有減少操作工縫制外輔助時間的功能，即減少捆包時間、擺放裁片時間和放置裁片時間，另外它具有計算機生產(chǎn)管理功能，系統(tǒng)在開工之前，只要安排生產(chǎn)的管理人員在主控機上鍵入產(chǎn)品生產(chǎn)工序及工位情況來進行運作，計算機控制按輸入要求將衣片依次按工位傳送下去，如遇同一工序需要由幾個工位加工時，可自動根據(jù)多工位完成情況調節(jié)輸送工位，確保系統(tǒng)工藝平衡和流水線暢通。在系統(tǒng)工作時，當某道工位積壓過多，還會自動調整，以便生產(chǎn)管理人員合理調整工藝流程，均衡生產(chǎn)。在實際生產(chǎn)中，能提高生產(chǎn)效率在20%以上。
中國服裝企業(yè)要提高國際競爭能力，提高服裝生產(chǎn)效率是必不可少的。
在提高生產(chǎn)效率的過程中，以上從五個方面進行了闡述，通過減少重復生產(chǎn)工序，提高設備自動化程度，通過增設堆放收料機構以及自動化吊掛線的運用來減少操作工人浮裕率，從而最大程度地提高服裝生產(chǎn)效率，如果中國的每個服裝企業(yè)能將自己企業(yè)的內在情況做好認真分析，找出適合本企業(yè)的提高勞動生產(chǎn)率的方法和手段，來保持本企業(yè)的競爭能力，那么中國的服裝企業(yè)將會有更長的生命力。
提高生產(chǎn)效率心得篇十
生產(chǎn)效率是企業(yè)發(fā)展的關鍵，它直接關系到企業(yè)的競爭力和利潤水平。在我工作多年的經(jīng)歷中，我逐漸認識到生產(chǎn)效率的重要性并積累了一些心得體會。本文將從設定明確目標、優(yōu)化工作流程、提高員工技能、引入先進技術和注重績效考核五個方面總結我的體會。
首先，設定明確目標是提高生產(chǎn)效率的關鍵。在開展工作之前，我們必須明確工作目標，并將其分解為具體可操作的任務。通過設定明確的目標，我們可以更好地組織和安排工作，避免不必要的浪費。同時，明確的目標還能激發(fā)員工的工作動力，使他們明確工作重點，提高工作效率。
其次，優(yōu)化工作流程是提高生產(chǎn)效率的有效方法。通過對工作流程的研究和調整，我們可以找到存在的問題并解決它們。比如，我們可以識別瓶頸環(huán)節(jié)，并采取措施消除或減少其影響，優(yōu)化工作流程。此外，我們還可以通過提高工作效率的標準化和流程化來避免常見的人為錯誤，進一步提高生產(chǎn)效率。
第三，提高員工技能是提高生產(chǎn)效率的重要手段。培訓和發(fā)展員工的技能可以使他們更好地理解和掌握工作內容，提高工作質量和效率。員工技能的提升可以通過內外部培訓、學習交流等方式實現(xiàn)。同時，我們還應該注重培養(yǎng)員工的團隊合作精神和問題解決能力，以提高工作協(xié)同性和效率。
第四，引入先進技術是提高生產(chǎn)效率的重要途徑。隨著科技的進步，很多新技術和設備可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)。例如，自動化設備可以大大提高生產(chǎn)效率，減少人工操作。而信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。因此，我們應該積極引入先進技術，不斷更新設備和工藝，以提高生產(chǎn)效率。
最后，注重績效考核是提高生產(chǎn)效率的重要保障。通過科學合理的考核機制，我們可以明確工作目標和標準，并將其與員工績效掛鉤。通過考核，我們可以激勵員工的積極性和主動性，推動他們提高工作效率和質量。同時，我們也可以通過考核結果去優(yōu)化工作流程和提高員工技能，進一步提高生產(chǎn)效率。
綜上所述，對于提高生產(chǎn)效率，我總結了設定明確目標、優(yōu)化工作流程、提高員工技能、引入先進技術和注重績效考核五個方面的心得體會。這些措施都有助于提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素。作為一個從業(yè)多年的工作者，我將繼續(xù)不斷探索和實踐，以不斷提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
提高生產(chǎn)效率心得篇十一
1.保持良好的坐姿，使身體與工作臺結合的更合理，有利于作業(yè)。
2.在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。
3.操作范圍內，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。
4.工作區(qū)域內,一定要保持清潔,符合5s規(guī)范要求。
二.合理分配工作場所,注意原材料擺放位置
1.手和手臂的運動途徑應在正常工作區(qū)域內(正常坐姿手能夠觸及到的范圍)。
2.必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點的狀況。
三.工具和設備
1.工具和設備應放置在隨手即可拿到的地方。
2.設計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。
四.材料搬運
1.為方便取拿，事先要有良好的設計。
2.是否考慮安排依重力原理設計一些工裝將材料送使用地點。
3.預置和分類標明下一工序所需的材料和零件。
五.節(jié)省時間，
1.工作時應精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故。如烙鐵燙傷，刀片劃傷,物品砸傷等。
2.對我們工作時的動作進行分析，那些動作是必須的，那些動作是可以合并的，這樣既能減少步驟，又能縮短時間。
提高生產(chǎn)效率心得篇十二
1973年秋天的石油危機的沖擊，使過去一直順利增長的日本經(jīng)濟為之一變。自1955年以來一個勁兒增長的豐田汽車工業(yè)公司，也在1974年被迫減產(chǎn)。
整個日本產(chǎn)業(yè)界，都受到停滯不前甚至是減產(chǎn)的沖擊，收益驟然猛跌，呈現(xiàn)一片慘淡的景象。而臨到此時，受石油影響沖擊程度較小的豐田生產(chǎn)方式，卻格外受到注目。
對豐田汽車工業(yè)公司來說，由于石油沖擊后的減產(chǎn)，也被迫面臨著需要解決增產(chǎn)時期沒有表現(xiàn)出來的新問題。
這就是所說的自動機床是由定員制進行開動的。完全的自動機床，即無人操作機床另當別論，而那種僅用人工進行投料和安裝工件的自動機床，在滿負荷生產(chǎn)時，得用兩個人進行操作，然而即或是減產(chǎn)50%也不能由一個人操作，同樣要用兩個人。比如，大型自動機床的進口和出口處，就各需用一個人。
自動機器能發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，有助于防止生產(chǎn)次品。但是，從另一方面來看，卻帶有必須是定員制才能開動的缺點。
這是建設能夠適應變化的生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的重大障礙。因此，豐田方式下一步要努力解決的問題是打破定員制。這是一種叫做“少人化”的想法。
這種想法不僅是對機械生產(chǎn)，對于人工作業(yè)的生產(chǎn)線亦是適用的，
換言之，5個人的生產(chǎn)線上，若有一個休息，由其他4個人也可繼續(xù)制造工作，但是數(shù)量上只有八成而已，所以像工程布置、作業(yè)訓練(多工種化)、設計制約的改善等，非要從平常生活中，累積許多改善才行。
所謂“少人化”，是指不管一個人、兩個人還是幾個人，生產(chǎn)線和機器仍能開工。它是從否定定員制的想法發(fā)展起來的。
這種想法，對于進入經(jīng)濟低速發(fā)展時期的企業(yè)整體來說，是尤其需要的一種思想。在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，提高生產(chǎn)效率是任何人都能做得到的事情。而在低速發(fā)展時期，有幾個人能夠做到這一點?這才是決定企業(yè)成敗的關鍵。
在高速增長時期，由于過量制造而產(chǎn)生庫存過剩，我們也曾避免了一味引進高性能機器。因為我們懂得巨艦大炮主義造成生產(chǎn)現(xiàn)場的偏差是何等巨大，因而不隨波逐流，一心為推動豐田生產(chǎn)方式而努力。
豐田生產(chǎn)方式，首先是以豐田式生產(chǎn)方法來完成合理化的基礎，通過采用“看板”達到“準時化”，從而徹底杜絕浪費。
任何事情均一樣，如果沒有具體的良好對策，而只說可節(jié)省多少浪費，或說你的工廠有一倍以上的人員，我想沒有人會信任你的。
我經(jīng)常說，引進豐田生產(chǎn)方式就能立即發(fā)現(xiàn)浪費，有一半人員就夠用了。
但現(xiàn)實是，豐田汽車工業(yè)公司內部，各生產(chǎn)現(xiàn)場都發(fā)生了各種變化。因車型而發(fā)生的有益的轉變很顯著，這是大家都知道的。不能因為某一個車型減少而使成本上升，就把提高部分轉嫁給顧客。
提高生產(chǎn)效率心得篇十三
提高心得體會是一項非常重要的任務，因為它可以幫助個人取得成功，改善生活質量并不斷進步。然而，提高心得體會并非簡單的事情，需要投入大量時間和精力才能取得進展。在這篇文章中，我將分享我在提高心得體會方面所獲得的經(jīng)驗和教訓。
第二段：設定目標并制定計劃
首先，要提高心得體會，我們需要設定明確的目標并制定計劃。這意味著要思考自己的愿望、興趣愛好、價值觀和長期目標，并將它們納入一個全面的計劃中。制定計劃時，也要考慮時間限制以及資源的可用性。只有制定了可行的計劃并始終堅持執(zhí)行，才能最終實現(xiàn)目標。
第三段：積極追求學習和經(jīng)驗
第二，要積極追求學習和經(jīng)驗。我們可以通過不斷學習新知識、接觸新的挑戰(zhàn)和體驗等方式來提高心得體會。這可以幫助我們掌握新的技能、提高我們的專業(yè)水平，并更好地應對各種挑戰(zhàn)。我們也可以通過與他人交流，分享經(jīng)驗和故事，從而汲取其中的智慧并吸取經(jīng)驗教訓。
第四段：堅持行動并適時反思
第三，要堅持行動并適時反思。無論在實現(xiàn)目標的過程中遇到多少困難和挫折，我們都應該持續(xù)行動并不斷試錯。同時，我們也需要適時地反思自己的表現(xiàn)和取得的成果，從而發(fā)現(xiàn)錯誤、改進對策并繼續(xù)前進。
第五段：總結
總的來說，提高心得體會是一個長期和復雜的過程。我們需要充滿激情和決心地學習和成長，同時保持充滿熱情、勇氣和決心地面對人生中的挑戰(zhàn)。通過不斷地反思和改進，我們可以取得更好的效果并實現(xiàn)自己的目標。
提高生產(chǎn)效率心得篇十四
提高已經(jīng)成為現(xiàn)代人們日常生活中追逐的目標之一，為什么要提高？因為人總是追求更好的生活和更優(yōu)質的人生。在這個競爭激烈的時代，我們必須不斷的提升自己，以適應社會的發(fā)展。因此，提高已經(jīng)成為我們必須付出的自我投資。
第二段：提升的兩大原則
提高需要掌握兩個原則：不斷學習和堅持實踐。學習更多的知識和技能，適應這個多元化的世界；通過實踐和經(jīng)驗積累，提高個人素質和職業(yè)技能。二者相互交織，共同進步。
第三段：如何提高
首先，要意識到自己的不足，并以積極的態(tài)度去學習新的知識和技能；其次，要注重個人品質的修養(yǎng)，不斷完善自身的思維方式和價值觀念；再次，要勇于擔當，接受挑戰(zhàn)和承擔責任，并在實踐中不斷錘煉個人業(yè)務技能。
第四段：提高的收益
提高的收益顯而易見，能夠讓自己具備更多的競爭力，因此在個人和職業(yè)生涯中更容易脫穎而出。不僅可以使我們在經(jīng)濟上更加獨立，也可以使我們在精神上更加充實和自信，讓我們更好地適應現(xiàn)代社會的挑戰(zhàn)和機遇。
第五段：結束
提升是一條漫長的路程，需要付出大量的努力，沒有捷徑可走。只有通過不斷學習和實踐，打造高品質的自己，在競爭中立于不敗之地。在提高的道路上，我們需要保持勇氣和信心，始終堅持自我，不斷追求進步，讓自己的人生更加精彩。
提高生產(chǎn)效率心得篇十五
如何提高語文課堂教學效率河南省駐馬店市泌陽縣新星學校蔡英
一、把握教材，功在課外
語文教學教材文體不一，要針對不同的文章決定不同的教法。因人施教、因文定法，力爭在每篇課文中讓學生掌握理解分析文章的規(guī)律和方法。這需要我們教師提高對教材的處理和對教學的設計能力，其前提是教師要有效的把握教材，對教材要有“全面深刻”的認識、理解、領悟。所謂全面，就是要對文本全方面、多角度的認識和理解，不能限于局部，不可有所偏廢；所謂深刻，就是執(zhí)教者通過反復的玩味，對文本有了自己精準的、深層次的甚至是創(chuàng)造性的理解，而不是停留于表面的膚淺的理解，不僅僅是拘于權威資料的解讀。教師只有做到對教材全面深刻的把握，才能有教師和“文本”、作者之間的有效“對話”，才清楚文本的核心命意指向，才能從整體上優(yōu)化教學內容，厘清教學重點、難點，明確教學方向，課堂教學內容才能單純集中又緊扣要害。
比如教學一篇小說，教師除了從整體上把握故事情節(jié)、人物形象、環(huán)境等三要素，還要對其有特色的方面多作理解、把握，或是特殊的背景，或是語言，或是美感，或是藝術手法，或者不同尋常的現(xiàn)實意義等等。而在對這些具體的任何一方面的理解上，務必做到透徹、深刻。比如，教學《我的叔叔于勒》，就要對其中故事情節(jié)中的“巧”（特別是情節(jié)的懸念層疊之美），人物形象描繪的“細”（特別是對菲利普夫婦的心理刻畫），主題揭示的“深”（被異化的人與人之間的關系或是小人物生活的辛酸）等方面要有精細的把握，又如教學《荷花淀》時，又要注意引導學生對那種硝煙中的“美”要有深刻的領悟。
二、科學提問，調控課堂
問題太簡單，不僅無利于學生的思維訓練，而且還容易浪費課堂時間。在聽課過程中經(jīng)常遇到這種情況：老師把題目分析得一清二楚，之后再問學生是不是、對不對。這種提問的必要性暫且不說，只從學生異口同聲地喊“是”或“對”即可知其效果：看似學生都會，實則是“花架子”，把學生當成聽課機器，根本調動不起學生的積極性。還有的教師在提出問題后根本不留時間給學生思考，不考慮學生之間的差異，讓大多數(shù)學生感到困惑。如何才能科學地組織問題呢？首先，要科學選擇提問內容。太簡單的內容自不必說，但如果問題太難，超出學生的知識范圍，白白浪費掉很多思考或討論時間也于事無補。可見，設計的課堂問題既要有思考價值，又要考慮學生實際，這樣才能使他們通過思考獲得成功的愉悅，從而提高時間利用率。其次，提問之后要“等一等”，哪怕只是幾十秒鐘。讓所有的學生開動腦筋，進行思考，為解決問題作出自身努力。經(jīng)過這一點時間的思考，他們也許就能恍然大悟，不僅省去教師講的時間，而且有利于面向全體，提高課堂效率。還有，在學生思考時，教師要掌握介入指導的時間。如果學生還沒有充分地自主探究就介入，就會減少學生本可以自主發(fā)現(xiàn)的機會；介入過晚則會讓學生過久處于迷惑狀態(tài)，造成學習興趣降低。當然，根據(jù)實際情況，有時教師無需介入，學生們就能解決問題。
三、多種教學手段的輔助應用
教師“教”的目的是為了學生的“學”，教師教學的內容只有學生從心理上認同并接受，他才會認真的聽，積極主動的去學習。這樣，教師的.教學目的才能夠達成，教學目標才會實現(xiàn)。而學生從心理上認同，關鍵的因素就在于他對學習的內容是否感興趣。因此，課堂教學取得成功的第一步就在于學生是否對教學內容感興趣。
隨著教育和科學技術的不斷發(fā)展，錄音、投影、幻燈、錄象、cai（多媒體輔助教學系統(tǒng)）課件逐步進入課堂教學，它可以造出一個圖文并茂、有聲有色、生動逼真的教學環(huán)境，為教師教學的順利實施提供形象的表達工具，同時還能有效地減輕學生課業(yè)負擔，激發(fā)學習興趣，真正地改變傳統(tǒng)教育中的單調模式，拓寬了學生的想象和思維空間，使樂學落到實處?？梢越柚嗝襟w技術中圖文并茂、綜合處理功能，將同類型文章編排在一塊，讓學生通過形象的比較來認識不同文章的特點。而且通過比較，引導學生積極思考，培養(yǎng)學生的比較思維，以及靈活運用已學知識的好習慣。如：在學習《將進酒》、《蜀道難》后，我專門布置了兩篇文章的比較任務，及時制作了一個課件，通過形象的比較性演示，具體生動地把道理給講清楚了，也給學生留下了深刻的印象。
人教版《杜甫詩三首》，在講授該課時，必須先讓學生了解杜甫的人生經(jīng)歷，了解安史之亂給人們帶來的災難，才能使他們領悟出詩歌所具有的沉郁頓挫的風格，體會出詩人憂國憂民、念家悲己的情懷。基于這一點，我用powerpoint軟件將杜甫的人生分為了五大時期，即讀書漫游時期、困守長安時期、流亡時期、寓居西南時期、漂泊時期，把有關杜甫的眾多信息給學生進行了濃縮，便于他們記憶和掌握。并利用authware為每首詩制作了一個小動畫，將“感時花濺淚”“恨別鳥驚心”“白頭搔更短，渾欲不勝簪”“露從今夜白”“月是故鄉(xiāng)明”等形象，化靜為動，淋漓盡致的表現(xiàn)出來，使學生們一目了然，自然而然也就體會了詩人在詩歌中所蘊含的情感了。
總之，在語文課堂教學中不是單一的教師教、學生學，而是師生共同參與的多層次立體教學，這樣才能更形象、更生動的對學生進行直觀教學，充分調動學生學習的積極性，有利于培養(yǎng)學生理解、觀察、合作、探究等多種能力，從而達到優(yōu)化課堂教學的目的，但這要求教師不斷提高自身的素質，希望廣大教師不斷努力進取，不要使我們的學生生活在信息的海洋中，卻忍受著知識的饑渴！
【參考文獻】
[1]《現(xiàn)代教育學》扈中平2011.11，現(xiàn)代高等教育出版社
[2]《教育心理學》陳琦、劉儒德高等教育出版社
提高生產(chǎn)效率心得篇十六
提高自己的能力和素質是每個人發(fā)展的關鍵。無論在工作中還是生活中，只有不斷提高自己，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)。以下是我對提高自己的心得體會，總結成四個方面，希望對大家有所啟發(fā)。
第一點是努力學習。學習是提高自己的基礎，無論是專業(yè)知識還是技能，都需要通過學習不斷增加。我曾經(jīng)因為工作壓力而放松了學習，結果導致自己的技術水平無法滿足工作的需要。通過這次失敗的經(jīng)歷，我意識到學習是無止境的，只有不斷提升自己的知識和能力，才能在競爭中立于不敗之地。于是我開始主動參加培訓課程、閱讀相關書籍和學習先進的技術。通過持續(xù)不斷的學習，我的知識面不斷擴展，技能不斷提高，我也因此得到了更多的機會和認可。
第二點是鍛煉身體和保持健康。身體是革命的本錢，只有有一個健康的身體，才能更好地發(fā)展自己的事業(yè)。我曾經(jīng)每天加班到很晚，導致長時間的久坐和缺乏運動，身體狀況日漸下滑。我開始意識到，如果身體出了問題，再多的事業(yè)也沒有意義。于是我開始每天早上進行一小時的晨跑，并且每周還參加健身房的鍛煉。通過堅持鍛煉，我發(fā)現(xiàn)自己的精力更加充沛，工作效率提高，同時身體健康狀況也得到了明顯的改善。保持健康的身體不僅是提高自己能力的保證，也是快樂生活的基礎。
第三點是不斷拓寬自己的視野。眼界決定境界，只有擁有廣闊的視野，才能更好地把握自己所處的環(huán)境和機遇。我曾經(jīng)局限于自己的圈子，對于外部的信息閉塞不通。直到我參加一個行業(yè)的大會，才發(fā)現(xiàn)原來世界是如此之大，行業(yè)是如此之廣闊。于是，我開始主動關注行業(yè)的動態(tài)，通過各種渠道獲取相關信息。同時，我還從各種場合結交不同行業(yè)的朋友，通過交流和合作，開拓了更多的機會。拓寬自己的視野，不斷學習與外界接軌，讓我能夠更好地把握機遇，提前做出正確的決策。
第四點是積極主動的心態(tài)。心態(tài)決定結果，只有積極主動的心態(tài)，才能更好地應對挑戰(zhàn)和困難。在工作中，我曾經(jīng)因為項目的失敗而自卑和消極，導致自己的能力和自信心受到了很大的打擊。后來，我明白了失敗是成功之母，只有經(jīng)歷了失敗才能更好地獲得成長。于是，我開始調整自己的心態(tài)，從失敗中總結教訓，不斷改進自己的工作方法和技能。同時，我還主動尋求領導和同事的幫助和指導，通過他們的支持和鼓勵，我重新找回了自己的信心和動力，工作效果也得到了極大的提升。
總的來說，提高自己需要從努力學習、鍛煉身體、拓寬視野和積極心態(tài)四個方面入手。只有不斷提高自己，才能在競爭中立于不敗之地，取得更好的成績。相信通過這些經(jīng)驗和心得，我會在未來的發(fā)展中取得更好的成就。
提高生產(chǎn)效率心得篇十七
聘請咨詢公司幫助，對于企業(yè)進行整體改造。
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢公司具有最先進的精益生產(chǎn)管理理念與經(jīng)驗，能從根本上幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中所遇到的各種問題，包括設備維護、成本節(jié)儉、消除動作浪費、以及生產(chǎn)線的調整等等，幫助企業(yè)最好的實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本的作用。
培養(yǎng)專業(yè)的精益生產(chǎn)人員，拍專人或者團隊進行進修，學習精益生產(chǎn)管理知識，在企業(yè)總不斷實踐，逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn)的最終目的，另一種就是引進專業(yè)的精益生產(chǎn)人員，幫助企業(yè)在各個方面進行精益生產(chǎn)改善活動。
和其他推行比較好的企業(yè)組成戰(zhàn)略合作伙伴，幫助推行精益生產(chǎn)。
提高生產(chǎn)效率心得篇十八
提高高中生物實驗教學的效率，可以有效地提高學生對于生物的進一步認識，所以在教學的過程中，教師一定要重視生物實驗教學，完善教學手段，從而更好地提高學生的生物成績。
一、加強學生在實驗過程中的問題的提出
進行實驗教學，不僅是為了驗證部分的教學內容，從而提高學生對于生物知識的理解和記憶，更是為了提高學生對于生物知識的探究，進而提高學生的探究和思考能力，因此在高中生物實驗教學中，教師要加強對學生的探究性教學，加強學生在實驗過程中問題的提出。例如，在實驗教學的課堂上，教師可以先做示范實驗，然后讓學生認真地觀察這個實驗，并且對這個實驗提出相應的假設和問題，然后自己在做實驗的時候想方設法證實自己的假設或者是用實驗來解決自己所提出的問題。故此，在高中生物實驗教學中，教師要加強對學生的探究性教學，加強學生在實驗過程中問題的提出，從而更好地提高學生對于生物的認識。
二、加強多媒體技術在實驗教學中的應用
在高中生物實驗教學中，往往會因為實驗教材的限制，從而導致很多實驗無法很好地完成或者根本完成不了，所以在高中生物的實驗教學中，教師就可以適當?shù)亟柚嗝襟w技術的幫助來進行實驗教學。對于一些比較難操作的實驗，教師就可以借助多媒體技術的幫助來進行教學，因為通過多媒體技術來進行輔助教學，不僅可以加強學生對于實驗的觀察，還能使實驗的效果更加明顯，從而幫助學生更好地理解該實驗。例如，在進行細胞染色的實驗時，在現(xiàn)實生活中很難找到那么多的染色劑，此時教師就可以借助多媒體技術來進行虛擬實驗，從而提高學生對于細胞染色這個實驗的認識。教師還可以用多媒體技術分別用雙縮脲試劑、斐林試劑、健那綠試劑等各種染色試劑的細胞染色實驗虛擬出來，從而讓學生分別觀察不同的染色劑所產(chǎn)生的效果，從而提高學生對于細胞染色實驗的理解和記憶。故此，在高中生物實驗教學中，教師可以加強多媒體技術在實驗教學中的應用，使一些不容易做的實驗或者需要較長時間才能完成的實驗使用多媒體技術模擬實驗，從而更好地提高學生對生物實驗的認識和理解，提高學生的生物成績。
三、加強學生的動手能力
在進行高中生物實驗教學的時候，教師一定要加強學生的動手能力，()只有當學生動手做完實驗后，學生對于這個實驗的認識和記憶才能更加深刻，所以在高中生物實驗教學中，教師一定要加強學生的動手能力。例如，在進行實驗教學的時候，教師應該經(jīng)常帶領學生到實驗室中進行實驗，教師可以事先進行示范教學，或者是將實驗過程中需要注意的內容講解清楚，然后學生就可以根據(jù)書本的步驟來進行實驗。在學生進行實驗的過程中，教師應該在旁邊進行觀察，對學生的錯誤動作及時地進行糾正，提高實驗的準確性，無論學生所做的實驗是成功還是失敗，都要分析成功或失敗的原因，使學生對此有深刻的印象。因此在高中生物實驗教學中，教師一定要加強學生的動手能力，從而更好地提高生物實驗教學的效率。
四、加強課外實驗的進行
在進行生物實驗教學的時候，不能只是局限在室內，教師還可以帶學生到室外去進行實驗教學，在室外進行實驗教學，可以很好地提高學生的學習興趣，因為在室外，學生的心情就會變得更加輕松，從而學生的`學習壓力就會相對降低，也會使學生對課堂知識產(chǎn)生深厚的興趣。所以要提高高中生物實驗教學的效率，提高學生的生物水平，教師應該加強對學生的課外實驗教學，從而提高學生的學習積極性。
五、重視學生實驗技能的提高
新課程能力目標要求學生能夠正確使用顯微鏡等常用工具和儀器，掌握實驗的基本技能。生物實驗是提高學生實踐能力的重要手段，忽視實驗教學，是造成學生高分低能的重要原因。
綜上所述，本文闡述了提高高中生物實驗教學效率的五個措施，分別是加強學生在實驗過程中的問題的提出、加強多媒體技術在實驗教學中的應用、加強學生的動手能力、加強課外實驗教學以及重視學生實驗技能的提高。高中生物教師可以適當?shù)貐⒖家陨系膸讉€建議，更好地完善實驗教學手段，提高實驗教學的效率，從而更好地提高學生的生物成績。
參考文獻：
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提高生產(chǎn)效率心得篇十九
近日，我參加了一次關于生產(chǎn)效率提升的培訓課程，通過這次培訓，我受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我對于生產(chǎn)效率培訓的心得體會，并闡述這些體會對我個人和整個團隊的影響。
首先，在課程中我了解到了生產(chǎn)效率的重要性。在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，生產(chǎn)效率的高低對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。生產(chǎn)效率的提升可以使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品質量提高，從而增加企業(yè)的競爭力。培訓課程中的案例分析和實地考察，讓我更直觀地體會到了生產(chǎn)效率對企業(yè)發(fā)展的直接影響，并對自己在工作中的每一個環(huán)節(jié)都提出了更高的要求。
其次，培訓課程中還介紹了一些提高生產(chǎn)效率的具體方法和技巧。例如，學習如何進行合理的生產(chǎn)計劃，以及如何使用生產(chǎn)管理軟件來提高生產(chǎn)線的效率等等。這些方法和技巧，不僅可以幫助我更好地完成工作任務，還能夠提高我在團隊中的工作效率。通過學習這些方法和技巧，我可以更好地規(guī)劃和安排工作時間，減少無效的工作環(huán)節(jié)，從而更高效地完成工作任務。
另外，培訓課程中也提到了團隊合作的重要性。一個高效的團隊可以通過合理的分工和緊密的合作，最大限度地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高整個團隊的生產(chǎn)效率。在培訓期間，我們進行了一些團隊合作的實踐活動，這讓我深刻地感受到了團隊合作的威力。每個人的努力和貢獻都會對整個團隊產(chǎn)生積極的影響，只有通過團隊的共同努力，我們才能夠達到更高的生產(chǎn)效率。
最后，這次培訓還讓我認識到了自我提升的重要性。提高生產(chǎn)效率需要不斷地學習和積累，只有不斷地提升自己的專業(yè)知識和技能，才能夠適應快速變化的市場需求。通過這次培訓，我深刻地體會到了自我提升的重要性，并決定在工作中不斷地學習和進步。通過課程學到的知識和技能，我將會更加積極主動地主動尋求機會來提升自己，以便更好地適應和應對未來工作的挑戰(zhàn)。
總的來說，這次生產(chǎn)效率培訓對我產(chǎn)生了極大的影響。我明白了生產(chǎn)效率對于企業(yè)的重要性，學到了提高生產(chǎn)效率的具體方法和技巧，認識到了團隊合作的重要性，以及自我提升的重要性。這些體會不僅對個人的發(fā)展有著直接的影響，還對整個團隊的發(fā)展起著重要的推動作用。通過不斷地學習和實踐，我相信我能夠在未來的工作中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
提高生產(chǎn)效率心得篇二十
一、高中物理創(chuàng)設情境導入
課堂引入是至關重要的，好的課堂導入能夠起到激發(fā)學習興趣、提高學習效率的作用。課堂導入的方式很多，但是從實際教學效果來看，通過采用學生參與式的情景導入效果更佳。如講授《牛頓第三定律》，筆者采用這一方式。如在一次公開課中，讓學生鼓掌歡迎聽課的老師和領導，有兩個意義：首先是歡迎聽課老師和領導；其次，最主要的是讓學生體驗鼓掌中力的作用效果，為后續(xù)分析作用力與反作用力埋下伏筆，將快樂導入課堂學習。如在非公開課中，筆者讓學生以同桌相互拍掌來實現(xiàn)導入。如果采用傳統(tǒng)提問方式導入，不能照顧到每個同學，實現(xiàn)全體學生參與，降低了學生的參與度，不能調動學生的學習興趣。
二、深入挖掘教材中的物理實驗
物理老師應從學校實際出發(fā)，提前對教材進行實驗，防止在引導學生實驗過程中出現(xiàn)偏差，降低實驗效果。如教學《電感和電容對交變電流的影響》時，按照教材提供的演示實驗（詳見人教版新教材《物理選修3-2》第五章第三節(jié)）。演示實驗要求兩種電流的電壓相同，但實際操作中較難控制，導致實驗效果不好。課前實驗準備對實際實驗效果十分重要。通過課前實驗，可以提前發(fā)現(xiàn)問題，進而改進問題，也可以讓學生發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提高學生發(fā)現(xiàn)問題的.能力。
三、讓學生走向講臺體驗角色轉換
通過觀看杜朗口模式的相關視頻，我發(fā)現(xiàn)很多課堂都有學生講解的環(huán)節(jié)，多數(shù)老師都會有疑問：學生能把物理知識講明白嗎？但從筆者自身來說，在初一時，老師讓學生講課的情景歷歷在目，說明學生對這種教學方式的印象非常深刻。起初采用這種教學方法時，長期的老師講授、學生聽講的模式讓很多學生不敢到講臺講課，即便講也是結結巴巴，過程中語句重復。不過學生講課知識點比較準確，有的學生講課方法也非常有趣，容易為其他同學理解，充分說明學生能夠通過自己的方式將復雜的物理知識淺顯化、通俗化。這種教學方式的一個重點是如何選擇主講人。筆者一般是通過組內討論、選舉的方式，盡可能地讓每個學生去思考和參與。
四、不要忽視學生的奇妙想法
有些學生在物理課堂上能夠提出一些問題，這些問題也許會讓老師覺得很低級，但老師要用心回答，同時鼓勵他們積極思考，調動學生學習物理知識的熱情。只有愿意思考問題，才能在物理學習中不斷進步，同時讓課堂氣氛不再沉悶。如講授牛頓第三定律，如果沒有學生提出對作用力與反作用力方向的疑問，就不可能產(chǎn)生筆者設計的橡皮筋實驗。因此，一定要鼓勵學生多思考、多質疑，只有這樣，學生才能活躍思維，提升創(chuàng)新能力?？傊锢斫處熞匾暯虒W各環(huán)節(jié)，課前充分備課，課中以學生為主體，把課堂還給學生，打造高效課堂。
提高生產(chǎn)效率心得篇二十一
這似乎是顯而易見的道理，但有些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式表明，我們并沒有真正領會這個簡單的道理。
如果我們不能意識到顧客和供應方之間的關系，如果我們忘記了勞動就是將進來的東西變成出去的東西，如果我們不能將勞動看作超出時間和空間概念的一個更高級的整體的一部分，那么我就沒有認識到這一條真理。
知道應該做些什么，這是實現(xiàn)生產(chǎn)率目標的重要組成部分，按不是全部。
必須確定下來每隔多長時間應該了解一次相關的數(shù)據(jù)，整個體制也應該保障這些數(shù)據(jù)能夠送達相關的人員。
“我們一直都是這么做的”，這是我們最常掛在嘴邊的一句話。
質量證書也常常只頒發(fā)給那些遵循固有的生產(chǎn)過程和管理模式、不能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的企業(yè)。
創(chuàng)新和根本性的提高來自不斷的懷疑和不滿足。
已故著名企業(yè)顧問亞歷山大.普勞德福特常說，沒有評判就沒有控制。
確定所完成的工作是好還是不好，這是采取決策和走向成功必不可少的。
在可以保障目標得以實現(xiàn)的所有必要資源不夠完備的情況下就投入工作是很不利的。
一劑妙方就是：全程跟蹤監(jiān)督。
這不是缺乏信任的表現(xiàn)，而是同我們團隊分享過程與責任。
一般來說，通過積極的沖突和跟蹤監(jiān)督可以避免不完善的東西。
不要等到最后才知道行不行，要對每個階段性成果都做出規(guī)劃，以便掌控整個過程。
曾就職于殼牌石油公司的阿里.德赫斯指出，不能只制定一個死板的計劃，而要制定出一系列目標，即所謂的未來備忘錄，讓我們能夠以靈活的方式應對隨時出現(xiàn)的各種情況。
不要等到以后再說，一旦發(fā)現(xiàn)問題和偏差就立即糾正。
這不僅僅是時間的問題，還關系到成本和做事的習慣。
培訓的目的是為了加快下屬的成長。
如果我們不對這些問題進行分析的評估，它們就永遠無可避免。
不要對令人信服的共同目標產(chǎn)生任何懷疑。
要想將夢想變成現(xiàn)實，首先應該相信它是有可能實現(xiàn)的，要堅信自己絕對能做到超越夢想的程度。
提高生產(chǎn)效率心得篇二十二
在現(xiàn)代社會中，提高自身素質已成為每個人不可避免的任務，因此提高心得也成了一個很重要的話題。當我們在學習或工作中面臨挑戰(zhàn)和困難時，很多人便開始主動尋找解決方法和提高自我的途徑。本文將從個人經(jīng)歷出發(fā)，總結出一些提高心得的體驗和方法，并希望能夠為讀者提供一些有用的啟示。
第二段：發(fā)掘個人潛能
個人的潛能是一個非常廣泛的領域，無論是在學習、工作、交際還是情感方面，發(fā)掘自身的潛能都是至關重要的。首先，我們需要認識到自己的優(yōu)點和缺陷，努力彌補不足并發(fā)揮優(yōu)勢。同時，積極參與各種活動和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)自信和勇氣，不斷嘗試新的事物和體驗。
第三段：學習新知識和技能
學習新知識和技能是提高心得的一大重點。在不斷學習的同時，我們可以在更廣闊的領域展示自己的優(yōu)點和才能?？梢栽趨⒓泳€上課程、讀書、學習新語言等多種途徑中尋找學習興趣，不斷擴大思維和視野。當我們充實了智慧，也就擁有了新的精神文化支撐，從而可以更加自信地面對生活與工作中的各種挑戰(zhàn)。
第四段：鍛煉身體健康
身體健康是提高心得的一大要素。只有擁有了健康身體，才能開展學習和工作，才能擁有更多的機會去創(chuàng)造和實踐。長期的體育運動鍛煉，可以提高人的身體素質、精神狀態(tài)、自信心等多種方面。同時，運動也可以幫助我們調整內心情緒和釋放壓力，從而更加輕松地面對復雜的事情。
第五段：和人建立良好關系
和人建立良好的關系是我們生活中不可忽視的一環(huán)。在現(xiàn)代社會我們往往需要通過人際關系才能獲得更多的機會和資源。如何與人建立友好關系，就成了提高心得中不可忽視的一點。建立真摯的溝通、合作關系，是基礎，不適當?shù)臓幊澈蜎_突將削弱我們的力量和能力。在與人接觸時，可以虛心聆聽別人的意見和觀點，不斷改善自己的態(tài)度和思考方式。
結尾：總結
總之，提高心得需要相應的方法，我們要花費時間去感受生活，尋找自我途徑，注意鍛煉身體和與人進行友好合作建立良好溝通，不斷學習新技能和知識汲取經(jīng)驗，從而更好地適應社會變化，實現(xiàn)自身價值。
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