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erp經(jīng)營(yíng)心得篇一
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一種能夠協(xié)調(diào)、管理并整合企業(yè)各個(gè)部門的重要工具。在實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了ERP對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，談一談我對(duì)于ERP經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第一段：了解企業(yè)需求，選擇合適的ERP系統(tǒng)。
作為一名企業(yè)經(jīng)理人，首先要明確自己企業(yè)的需求。不同的企業(yè)，因其所處行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段的差異，所面臨的問題和需求也有所不同。要選用合適的ERP系統(tǒng)，就需要根據(jù)企業(yè)的需求，選擇系統(tǒng)功能、擴(kuò)展性和適應(yīng)性最符合自身情況的系統(tǒng)。不僅如此，還要考慮系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性和售后服務(wù)等方面的因素，確保能夠長(zhǎng)期有效地支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
第二段：優(yōu)化流程，提高效率。
ERP系統(tǒng)作為一個(gè)貫穿企業(yè)各個(gè)部門的工具，可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和流通，使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠有機(jī)地銜接在一起。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，要對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，將信息流、物流、資金流等流程納入系統(tǒng)的管理范疇，提高工作效率。通過此舉，不僅可以減少信息傳遞的路徑和時(shí)間，還能降低人為錯(cuò)誤的發(fā)生率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。
在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)的各個(gè)部門都可以使用同一套數(shù)據(jù)，進(jìn)行決策和分析。通過對(duì)數(shù)據(jù)的匯總、分析和挖掘，企業(yè)的管理者可以快速準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應(yīng)的決策和戰(zhàn)略。同時(shí)，也可以更好地識(shí)別市場(chǎng)的變化和機(jī)遇，及時(shí)作出調(diào)整。因此，只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)的決策過程相結(jié)合，才能發(fā)揮數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。同時(shí)，也要注重?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，確保決策的科學(xué)性和有效性。
第四段：培養(yǎng)員工，提升技能。
引入ERP系統(tǒng)的同時(shí)，也要重視員工的培養(yǎng)和技能提升。ERP系統(tǒng)雖然能夠幫助企業(yè)提高效率和管理水平，但如無法得到員工的支持和合理的使用，其效果將大打折扣。因此，企業(yè)要重視ERP培訓(xùn)，幫助員工掌握系統(tǒng)的使用技巧和理念，提升其操作能力和管理水平。只有通過培訓(xùn)，使員工真正理解和認(rèn)同ERP的價(jià)值，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益。
第五段：不斷創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
ERP系統(tǒng)只是一個(gè)工具，其實(shí)質(zhì)上是一種管理思維和方法。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的變化，企業(yè)也要不斷創(chuàng)新，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，要關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和新技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和流程。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：ERP經(jīng)營(yíng)不僅僅是一種工具和系統(tǒng)的應(yīng)用，更是一種思維和方法的指導(dǎo)。在實(shí)踐中，我們要深入了解企業(yè)需求，選擇合適的系統(tǒng)；優(yōu)化流程，提高效率；統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值；培養(yǎng)員工，提升技能；不斷創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇二
本周三下午開始了第一堂erp沙盤模擬公司經(jīng)營(yíng)課程，在聽完老師的規(guī)則講解及小組討論會(huì)議后，組員一致投票讓我擔(dān)任ceo這個(gè)職務(wù)。雖然在擔(dān)任大一團(tuán)支書后使我鍛煉出了一定的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，但這個(gè)要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局來進(jìn)行一次模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職務(wù)卻讓我感到一絲害怕，該如何起步計(jì)劃未來6年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人員分配該如何進(jìn)行如何團(tuán)結(jié)隊(duì)員讓她們鼓起干勁完成我下達(dá)的每一個(gè)任務(wù)又如何讓他們?cè)谥牢业臎Q定是錯(cuò)誤時(shí)會(huì)毫無顧忌地指正我拋開一切雜念，擔(dān)任ceo職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊(duì)友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營(yíng)。
在這個(gè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)開始前，ceo是必須要第一個(gè)付出努力與心血的人，因?yàn)橹挥惺紫茸屜聦賹?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力與責(zé)任心產(chǎn)生信心，才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會(huì)更加出色完成好自己的工作任務(wù)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出努力。
于是在第一年開盤前我開展了以下工作：
周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則的ppt文檔整理出一份word文檔，并在第二天將市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析數(shù)據(jù)表、erp模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則及各種經(jīng)營(yíng)過程必須要用到的報(bào)表打印了一份紙質(zhì)檔出來后召集隊(duì)員開了一次會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎(chǔ)簡(jiǎn)單的工作，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析數(shù)據(jù)表繪制出一個(gè)表格計(jì)算出每年每個(gè)市場(chǎng)每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤(rùn)，并與他們探討我的初步經(jīng)營(yíng)構(gòu)思是否可行。會(huì)議結(jié)束后我督促好每一個(gè)總監(jiān)必須在第一年開盤前了解自身職責(zé)并至少要熟悉掌握自己最基礎(chǔ)的工作。
這樣一個(gè)流程下來，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的.精神，成為u7一組在未來6年沙盤模擬經(jīng)營(yíng)的能順利進(jìn)行的一個(gè)最重要因素。
接下來則是隊(duì)員一起為沙盤模擬經(jīng)營(yíng)奮斗的過程：
采購(gòu)總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計(jì)算出每年的每一個(gè)季度我們r(jià)1、r2、r3、r4四種原材料訂單數(shù)量，為ceo隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇三
今天是一個(gè)很值得記念的日子，因?yàn)槲液軜s幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了“ceo”，雖然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬里的一個(gè)虛擬職位，但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位。盡管這個(gè)職位會(huì)肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動(dòng)著我滾燙的熱血，讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱，這是一件多么美妙的事！
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬———這個(gè)熟悉卻又陌生的名詞，已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈。也許正是因?yàn)槲冶葎e人多一份了解，所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)———ceo。因此從某個(gè)角度來說，我就是瞎貓撞上死耗子，誤打誤撞積累的知識(shí)給了我今天輕輕松松得到“ceo”這個(gè)美職。所以堅(jiān)信：機(jī)會(huì)從來都是留給有準(zhǔn)備的人。經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬的深化學(xué)習(xí)，讓對(duì)我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)更為全面，更為深刻。也讓我更有信心去經(jīng)營(yíng)打造一個(gè)公司。這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬培訓(xùn)，我們首先是跟著老師的步驟走，一步一個(gè)腳印，組建了公司的基本框架，隨后再細(xì)化，完善公司的各個(gè)方面。我們公司共七人，ceo是我本人，還有兩名財(cái)務(wù)總監(jiān)，兩名生產(chǎn)經(jīng)理，一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理，一名銷售經(jīng)理。我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清晰明了，因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時(shí)，大家總是能各司其職，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理。
首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個(gè)ceo選出來，接踵而來的`是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配，其中還是出現(xiàn)了小插曲。因?yàn)槲覀兘M只有一個(gè)女生，而她又不樂意做財(cái)務(wù)總監(jiān)，就想著給公司當(dāng)苦力，做個(gè)其他的職位。面對(duì)這個(gè)棘手的問題，我和其他成員保持高度的一致，我們公司缺少這方面的人財(cái)，無論如何都得說服她做財(cái)務(wù)總監(jiān)。
公司職權(quán)分配妥當(dāng)，就接著給我們的珠寶公司起一個(gè)漂亮的名稱，并同步討論公司的產(chǎn)品方向。在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中，我們最后設(shè)定了———“璀璨星空”這個(gè)沾著珠光寶氣的公司名稱，并配發(fā)響亮的口號(hào)———“璀璨星空。鐘愛一生”。并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)向大家介紹團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況，讓大家更好的認(rèn)識(shí)我們，同時(shí)也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊(duì)，提高我們的知名度。
雖然這個(gè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時(shí)間，但在這一天里，我要帶著我們公司的成員經(jīng)營(yíng)我們組建的公司三年。起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)，因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營(yíng)。
隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)。我拿著運(yùn)營(yíng)的流程清單，按部就班的走著，并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。
在一步一步的運(yùn)行過程中，我們會(huì)同步討論相關(guān)的問題，并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個(gè)訂單，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣過程中串插了很多他的經(jīng)驗(yàn)，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營(yíng)的艱辛。時(shí)間過得真快，又迎來了我們的erp實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時(shí)的我真的很緊張，因?yàn)槲沂裁炊疾恢?，什么都不懂，但我還是期待著會(huì)是什么樣的場(chǎng)景，當(dāng)時(shí)老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)助理一名，采購(gòu)主管一名，生產(chǎn)主管一名，營(yíng)銷主管一名，在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的任務(wù)，當(dāng)時(shí)在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù)，我在這個(gè)組里充當(dāng)一名財(cái)務(wù)助理，這個(gè)職務(wù)是我自己爭(zhēng)取的，因?yàn)槲液芟矚g，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字，不過當(dāng)時(shí)的自己真的很緊張。
通過兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西，作為一名財(cái)務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵；頭腦清醒，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊張不能慌亂；情緒要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn)；高警惕，出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金，先審單；內(nèi)容全，要會(huì)簽。收單據(jù)，要規(guī)范；不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。賬外賬，甭保管；違法紀(jì)，又罰款。同時(shí)也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊(duì)精神。
這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績(jī)不是很理想，但就像老師說的一樣，雖然
經(jīng)營(yíng)得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識(shí)，同時(shí)我們專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)也運(yùn)用到了此次操練中，這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序，且每個(gè)部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇四
經(jīng)過兩個(gè)多月的erp軟件相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，我把握了erp軟件的根本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫忙。就如何進(jìn)展有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會(huì)。
作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)治理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但教師對(duì)我們提到erp時(shí)，我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得淺顯的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)治理模式，它的消失再次證明科學(xué)學(xué)問在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠士氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的治理方式。始終一來我們財(cái)經(jīng)治理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有時(shí)機(jī)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)熬煉的最好時(shí)機(jī)。erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、治理會(huì)計(jì)、本錢會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供應(yīng)，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與猜測(cè)。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方治理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。
在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到erp到給企業(yè)的幫忙和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為根底設(shè)置、選購(gòu)治理、銷售治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的規(guī)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能許多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)展治理，導(dǎo)致許多問題的發(fā)生，如:不能按時(shí)發(fā)貨、需求與猜測(cè)不適應(yīng)等。而使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)展治理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過治理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與治理水平。下面我具體地共享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。
企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事治理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入根底數(shù)據(jù)時(shí)必需認(rèn)真，避開因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
物料的選購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。許多企業(yè)都實(shí)行“零庫存”治理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。erp就開拓一條新的道路，采納選購(gòu)治理與mps相結(jié)合的方法，利用mps規(guī)劃執(zhí)行，對(duì)庫存與銷售、選購(gòu)進(jìn)展掌握，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉(cāng)庫，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。
企業(yè)在接銷售訂單前都必需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展猜測(cè)，為了猜測(cè)更加精確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)將來的需求，這有利于企業(yè)作選購(gòu)和生產(chǎn)規(guī)劃。
隨著電子信息化的不斷進(jìn)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)展治理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用erp可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的`發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。
這個(gè)學(xué)期經(jīng)過了一段時(shí)間與erp的接觸,已經(jīng)對(duì)erp有了肯定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛熟悉erp這個(gè)層面上，還沒能真正的嫻熟把握而且敏捷的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)缺乏,但是究竟開頭了對(duì)erp有肯定的了解，也算是有點(diǎn)勸慰了，我會(huì)連續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點(diǎn):
1、學(xué)好和把握erp軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做試驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說“practicesmakeperfect”，用中文也就是說:“熟能生巧”。
2、要學(xué)會(huì)總結(jié)?？偨Y(jié)，無論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。
最終要感謝教育培訓(xùn)中心的教師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中教師們都能充分將自己的學(xué)問傳授給我們，并且有急躁的給我們講解全部問題，幫忙每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝教師您的幫忙!
erp經(jīng)營(yíng)心得篇五
ERP（Enterprise Resource Planning）模擬經(jīng)營(yíng)是一種通過虛擬化的方式，讓學(xué)生在ERP系統(tǒng)中模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行了一段時(shí)間的ERP模擬經(jīng)營(yíng)后，我深感受益匪淺。以下是我對(duì)此的心得體會(huì)。
首先，通過ERP模擬經(jīng)營(yíng)，我深刻體驗(yàn)到了企業(yè)綜合管理的復(fù)雜性。在ERP系統(tǒng)中，我們需要完成訂單管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等一系列的任務(wù)，并且需要協(xié)調(diào)各個(gè)管理模塊之間的關(guān)系。這讓我意識(shí)到企業(yè)管理不僅僅是某一個(gè)環(huán)節(jié)的單獨(dú)操作，而是需要全局思考和綜合協(xié)調(diào)。只有在各個(gè)管理模塊之間建立良好的溝通與協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效與順暢。
其次，ERP模擬經(jīng)營(yíng)讓我了解到了信息流在企業(yè)中的重要性。在ERP系統(tǒng)中，信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。通過模擬經(jīng)營(yíng)，我明白了信息流程的關(guān)鍵，并且學(xué)會(huì)了如何通過系統(tǒng)的報(bào)表和指示來判斷和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。這不僅提高了我的信息管理能力，也讓我深刻認(rèn)識(shí)到信息在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位。
再次，ERP模擬經(jīng)營(yíng)促使我更加注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在ERP系統(tǒng)中，不同的模塊之間需要進(jìn)行緊密合作，需要實(shí)時(shí)共享信息和資源。我明白了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的重要性。在模擬經(jīng)營(yíng)中，我與同學(xué)們互相扶持、密切協(xié)作，共同解決問題。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)歷讓我學(xué)到了如何傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同承擔(dān)責(zé)任并共同成長(zhǎng)。
此外，在ERP模擬經(jīng)營(yíng)中，我收獲了一些實(shí)踐技能和職業(yè)素養(yǎng)。通過參與企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行企業(yè)策劃、運(yùn)營(yíng)控制和經(jīng)營(yíng)決策等方面的實(shí)踐操作。ERP系統(tǒng)的使用也增強(qiáng)了我的計(jì)算機(jī)技能，提高了我的信息處理速度和精確度。我相信這些實(shí)踐技能和職業(yè)素養(yǎng)將在未來的職業(yè)生涯中起到重要的作用，讓我更好地適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
最后，通過ERP模擬經(jīng)營(yíng)，我認(rèn)識(shí)到了自身的不足，并對(duì)未來的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí)。通過與同學(xué)們的交流合作，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通、協(xié)作和信息管理方面還有待提高。因此，我會(huì)積極尋找相關(guān)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自己的能力。同時(shí)，ERP模擬經(jīng)營(yíng)也讓我對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，我決定在畢業(yè)后繼續(xù)深造相關(guān)專業(yè)，并為將來的職業(yè)規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，ERP模擬經(jīng)營(yíng)給我?guī)砹素S富的經(jīng)驗(yàn)和啟示。通過模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，我深刻體驗(yàn)到了綜合管理的復(fù)雜性，認(rèn)識(shí)到了信息在企業(yè)中的重要性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，培養(yǎng)了實(shí)踐技能和職業(yè)素養(yǎng)。通過這次模擬經(jīng)營(yíng)，我獲得了很多，也為自己的未來做出了明確的規(guī)劃。我相信，這些經(jīng)歷和體會(huì)將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇六
第一段：引言（100字）
ERP（Enterprise Resource Planning）模擬經(jīng)營(yíng)是一種通過模擬實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方式來提升學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合分析能力的教學(xué)方法。我有幸參與了一次ERP模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理和協(xié)同作業(yè)，我深切領(lǐng)悟到了ERP模擬經(jīng)營(yíng)的重要性和價(jià)值，對(duì)于提升組織管理能力和培養(yǎng)綜合素質(zhì)有著積極的作用。
第二段：了解企業(yè)運(yùn)作機(jī)制與整合（250字）
在ERP模擬經(jīng)營(yíng)中，我首先了解到了企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的復(fù)雜性和重要性。在模擬的企業(yè)環(huán)境中，我需要參與從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的決策和操作，通過協(xié)同作業(yè)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源和流程的整合。企業(yè)資源的整合和優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，只有合理配置和利用資源，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)，進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：協(xié)同作業(yè)與團(tuán)隊(duì)合作（250字）
在ERP模擬經(jīng)營(yíng)中，我還深刻領(lǐng)悟到了協(xié)同作業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。企業(yè)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的決策和操作都是緊密相連的，每個(gè)環(huán)節(jié)的失誤或者延誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作鏈的斷裂。只有通過團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作，才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在團(tuán)隊(duì)合作過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽、協(xié)商和互助，懂得了與他人合作時(shí)，要服從整體利益，以達(dá)成共同目標(biāo)。
第四段：決策能力與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（250字）
ERP模擬經(jīng)營(yíng)讓我充分鍛煉了自己的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。在經(jīng)營(yíng)過程中，我需要對(duì)不同的情況做出決策，比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，我需要根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，來確定產(chǎn)品的定位和特點(diǎn)；在采購(gòu)和生產(chǎn)階段，我需要平衡成本、質(zhì)量和交貨時(shí)間，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。同時(shí)，我也主動(dòng)評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)采取措施來減少損失。這樣的綜合決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力對(duì)于未來從事企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的工作有著極大的幫助和借鑒價(jià)值。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
通過ERP模擬經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)，我不僅了解到了企業(yè)運(yùn)作機(jī)制和協(xié)同作業(yè)的重要性，還培養(yǎng)了自己的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)利用所獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的組織管理能力和綜合素質(zhì)。我將注重學(xué)習(xí)和掌握各種企業(yè)管理方法和工具，不斷改進(jìn)和優(yōu)化自己的決策和操作方式，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng)，不斷提高與他人合作的能力，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
總之，通過參與ERP模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我深切領(lǐng)悟到了其對(duì)于組織管理能力和綜合素質(zhì)的重要性。協(xié)同作業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作能夠提高組織的運(yùn)作效率，而決策能力和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的重要保障。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠進(jìn)一步提升自己的綜合能力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇七
對(duì)于這次的實(shí)習(xí)，erp系統(tǒng)給我的不只是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)施的過程及基本技能，我認(rèn)為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用!
團(tuán)隊(duì)介紹
本次實(shí)習(xí)，主要是以分組來完成，因?yàn)閑rp本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告。但是，分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有十五個(gè)人組成，包括：
ceo：____
采購(gòu)總監(jiān)：____
采購(gòu)總監(jiān)助理：____、____
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：____
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理：____、____
營(yíng)銷總監(jiān)：____
營(yíng)銷總監(jiān)助理：____、____
財(cái)務(wù)總監(jiān):____
財(cái)務(wù)總監(jiān)助理：____、____
間諜：____、____
而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是間諜工作，但是在工作期間，間諜的職務(wù)讓我感覺到和營(yíng)銷總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說是一個(gè)營(yíng)銷助理。對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)前景、分析市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)、選購(gòu)訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。在實(shí)習(xí)過程中，想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的!營(yíng)銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時(shí)，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以，營(yíng)銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持接觸，以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購(gòu)總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu)、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行;還有營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!其實(shí)，在erp系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的ceo，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為泡面，這可算是一方面;還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜]有忘記一個(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素!
在erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比較中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對(duì)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。在實(shí)習(xí)中我們?cè)瓌t上沒有抱怨，只有責(zé)任;沒有級(jí)別之分，只有管理和決策之別;沒有多余言辭，只有心與心的信任!
所擔(dān)任職位在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要性分析(職責(zé)與能力)
我在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中主要擔(dān)任的角色是間諜工作，在上面我說到，其實(shí)他是和營(yíng)銷總監(jiān)有直接的聯(lián)系，說是間諜不如說是營(yíng)銷助理!
職責(zé)
1.及時(shí)了解和分析市場(chǎng)狀況及產(chǎn)品走向(以保證市場(chǎng)定位、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確?！巴队兴浮?。
2.了解競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展?fàn)顩r，保證營(yíng)銷總監(jiān)投取廣告提供競(jìng)爭(zhēng)者信息。
3.參與營(yíng)銷戰(zhàn)略，在得到其他競(jìng)爭(zhēng)者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
4.進(jìn)行市場(chǎng)分析，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營(yíng)銷總監(jiān)做出決策!
能力
erp經(jīng)營(yíng)心得篇八
第一段：引言（大約200字）
ERP（Enterprise Resource Planning）是一種基于信息技術(shù)的企業(yè)管理模式，通過集成各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息流和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和信息的快速傳遞，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了至關(guān)重要的作用。在日常的ERP管理實(shí)踐中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)營(yíng)心得，接下來我將分享一些我個(gè)人的ERP經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)。
第二段：ERP系統(tǒng)的選擇與引入（大約300字）
在ERP系統(tǒng)的選擇與引入過程中，企業(yè)首先需要明確自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，選擇適合自己的ERP系統(tǒng)。隨后，需要在組織內(nèi)部進(jìn)行全面的培訓(xùn)與溝通，確保員工能夠順利接受新的工作方式和流程，同時(shí)建立ERP系統(tǒng)的規(guī)范操作流程。此外，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)要充分考慮到自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和發(fā)展需求，避免過于追求系統(tǒng)的完美性而忽視了經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求。
第三段：ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化（大約300字）
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。企業(yè)應(yīng)該建立良好的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行定期的總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)的配置和參數(shù)，提高系統(tǒng)的應(yīng)用效率和業(yè)務(wù)處理能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升，提高他們使用和操作ERP系統(tǒng)的能力。
第四段：ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與解決（大約300字）
在使用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。其中最常見的問題是系統(tǒng)的故障和安全性的問題。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立健全的IT管理體系，定期備份數(shù)據(jù)并建立災(zāi)備預(yù)案，加強(qiáng)系統(tǒng)的安全防護(hù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，提前制定解決問題的應(yīng)急措施，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
第五段：ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新（大約300字）
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)在ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新方面也需要跟上變革的步伐。企業(yè)可以借助先進(jìn)的技術(shù)來提升ERP系統(tǒng)的功能和性能，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極參與行業(yè)的信息交流和合作，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和新的管理理念，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自身的ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更好的支持。
結(jié)尾：回顧與總結(jié)（大約200字）
在這篇文章中，我分享了一些我個(gè)人的ERP經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)。我相信，在 ERP系統(tǒng)的選擇與引入、應(yīng)用與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)與解決以及持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新與發(fā)展。只有不斷地追求進(jìn)步和創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和思考能夠?yàn)樽x者在企業(yè)ERP經(jīng)營(yíng)管理中提供一些參考和啟示。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇九
第一段：介紹ERP模擬經(jīng)營(yíng)的背景和目的（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源規(guī)劃，是一種信息化管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)集中管理和整合各個(gè)部門的資源。為了更好地理解和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，我們?cè)谡n程中進(jìn)行了ERP模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)旨在通過虛擬的企業(yè)環(huán)境，讓我們能夠親身體驗(yàn)ERP系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)用場(chǎng)景，并從中獲得實(shí)踐中的收獲和心得。
第二段：對(duì)ERP模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體了解和參與體驗(yàn)（300字）。
在ERP模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們被分為不同的小組來管理一個(gè)虛擬企業(yè)。我們需要進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及會(huì)計(jì)等方面的操作，同時(shí)在ERP系統(tǒng)中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以根據(jù)我們的操作自動(dòng)生成相應(yīng)的報(bào)表和圖表，以幫助我們更好地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。通過這個(gè)活動(dòng)，我對(duì)ERP系統(tǒng)的整體架構(gòu)有了更深入的了解，并且親身經(jīng)歷了運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值。
第三段：深入分析ERP模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的困難和解決方法（300字）。
在ERP模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們遇到了一些困難，如如何確定采購(gòu)數(shù)量、生產(chǎn)計(jì)劃的合理分配和銷售策略的制定等。對(duì)于這些問題，我們組員進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)作，共同分析數(shù)據(jù)和商討解決方案。我們還充分利用ERP系統(tǒng)中的信息和報(bào)表，通過不斷地觀察和分析，最終找到了解決問題的方法，并逐漸提高了整體運(yùn)營(yíng)效益。
第四段：總結(jié)ERP模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收獲和啟示（200字）。
通過ERP模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)和信息的重要性，以及ERP系統(tǒng)對(duì)于信息管理和決策支持的巨大幫助。在活動(dòng)中，我們通過ERP系統(tǒng)獲取了大量的數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析和業(yè)務(wù)管理，使我們的企業(yè)能更加高效地運(yùn)營(yíng)。此外，活動(dòng)中培養(yǎng)了我們組員之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，使我們能更好地協(xié)調(diào)和解決困難。
第五段：展望ERP系統(tǒng)在未來的應(yīng)用與發(fā)展（200字）。
隨著企業(yè)信息化程度日益提高，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也會(huì)越來越廣泛。未來，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和數(shù)據(jù)量的爆發(fā)式增長(zhǎng)，ERP系統(tǒng)將扮演更為重要的角色。它將不僅作為企業(yè)內(nèi)部管理的工具，還將與企業(yè)的供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等進(jìn)行無縫集成，使整個(gè)企業(yè)管理過程更加高效和智能化。同時(shí)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)也將能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
通過ERP模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我對(duì)ERP系統(tǒng)的了解更加深入，并從中獲得了實(shí)踐中的收獲和啟示。我相信，未來ERP系統(tǒng)的應(yīng)用將使企業(yè)更加高效、智能地進(jìn)行管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇十
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要工具。通過ERP系統(tǒng)的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我深深認(rèn)識(shí)到了ERP的重要性，并對(duì)其運(yùn)作機(jī)制和管理流程有了更加深入的了解。在這次模擬經(jīng)營(yíng)過程中，我不僅從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，而且還意識(shí)到ERP在企業(yè)成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)中的巨大潛力。以下是我在ERP模擬經(jīng)營(yíng)過程中的心得體會(huì)。
首先，ERP模擬經(jīng)營(yíng)需要跨部門協(xié)作。在ERP系統(tǒng)中，各個(gè)部門之間的信息交流和協(xié)作是至關(guān)重要的。在模擬經(jīng)營(yíng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)如果部門之間沒有良好的溝通和協(xié)調(diào)，很容易導(dǎo)致信息斷檔和決策失誤。因此，建立一個(gè)高效的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我們通過定期的部門會(huì)議和信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)了部門之間的溝通和協(xié)作，提高了工作效率和決策質(zhì)量。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作精神。
其次，ERP模擬經(jīng)營(yíng)需要精細(xì)的數(shù)據(jù)分析和決策支持。在ERP系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)。通過模擬經(jīng)營(yíng)，我意識(shí)到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和決策支持是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我們通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取和報(bào)表分析，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出決策。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，作為企業(yè)管理者，必須具備數(shù)據(jù)分析和決策能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
第三，ERP模擬經(jīng)營(yíng)需要靈活應(yīng)對(duì)變化。在模擬經(jīng)營(yíng)的過程中，市場(chǎng)變化和需求變化是難以避免的。ERP系統(tǒng)提供了快速響應(yīng)變化的機(jī)會(huì)，但這需要企業(yè)具備靈活的管理機(jī)制和適應(yīng)能力。在實(shí)踐中，我們通過持續(xù)的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品定位，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我意識(shí)到，企業(yè)必須具備靈活應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制和能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
第四，ERP模擬經(jīng)營(yíng)需要高效的供應(yīng)鏈管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，供應(yīng)鏈的高效管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。ERP系統(tǒng)提供了供應(yīng)鏈的全面管理，使企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)和控制整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。在模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，我們通過ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模塊，提高了供應(yīng)鏈的可見性和協(xié)同性，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理和物流的控制，提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，供應(yīng)鏈的高效管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)必須重視供應(yīng)鏈管理，才能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，ERP模擬經(jīng)營(yíng)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，我們不僅緊跟技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)更新和升級(jí)ERP系統(tǒng)，還積極推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn)。通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們提高了團(tuán)隊(duì)的效率和工作的質(zhì)量，也加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)必須保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。
綜上所述，通過ERP模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了ERP在企業(yè)管理中的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。ERP模擬經(jīng)營(yíng)需要跨部門協(xié)作、精細(xì)的數(shù)據(jù)分析和決策支持、靈活應(yīng)對(duì)變化、高效的供應(yīng)鏈管理以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。只有在這五個(gè)方面不斷努力和提升，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信，將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際工作中，一定能夠取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇十一
第一段：介紹ERP模擬經(jīng)營(yíng)的背景和目的（150字）
近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理軟件也逐漸成為企業(yè)制度化管理的重要工具。為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的管理能力和實(shí)踐操作能力，我校開設(shè)了ERP模擬經(jīng)營(yíng)課程，通過模擬真實(shí)企業(yè)的運(yùn)行情況，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中進(jìn)行管理決策，全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。本文將圍繞著ERP模擬經(jīng)營(yíng)的主題，總結(jié)自己在課程中的心得體會(huì)。
第二段：展示ERP模擬經(jīng)營(yíng)中的挑戰(zhàn)和收獲（300字）
在ERP模擬經(jīng)營(yíng)的過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，例如對(duì)于企業(yè)需求的分析和系統(tǒng)配置的過程中，需要考慮許多因素，如生產(chǎn)需求、物流管理、人力資源等。這對(duì)我的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，因此我在學(xué)習(xí)的過程中積極主動(dòng)地參加討論，提高自己的溝通協(xié)作能力。通過與同學(xué)們的交流和與導(dǎo)師的討論，我逐漸明確了各個(gè)管理領(lǐng)域之間的聯(lián)系和相互關(guān)聯(lián)，更好地理解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體思維模式。這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不僅將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也讓我對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了更加深入的理解和認(rèn)識(shí)。
第三段：分享ERP模擬經(jīng)營(yíng)中的管理技巧和策略（400字）
在ERP模擬經(jīng)營(yíng)的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性，并學(xué)會(huì)了一些管理技巧和策略。首先，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，有效的團(tuán)隊(duì)合作能提高工作效率，將團(tuán)隊(duì)的智慧結(jié)合起來，共同解決問題。其次，我學(xué)會(huì)了合理分配資源，在面臨時(shí)間和經(jīng)費(fèi)等有限資源的情況下，合理規(guī)劃和分配資源是很重要的。此外，在制定策略時(shí)，要充分考慮外部環(huán)境的影響，比如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，調(diào)整企業(yè)的策略以適應(yīng)變化的環(huán)境?？偟膩碚f，ERP模擬經(jīng)營(yíng)讓我不僅學(xué)到了實(shí)踐操作的技能，同時(shí)培養(yǎng)了自己的管理思維和創(chuàng)新意識(shí)。
第四段：總結(jié)ERP模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)個(gè)人的意義（200字）
通過ERP模擬經(jīng)營(yíng)，我不僅學(xué)到了實(shí)用的管理技巧和知識(shí)，還培養(yǎng)了很多實(shí)踐操作能力。這對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展具有重要影響，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于人才的需求越來越高，希望能具備綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工。而通過ERP模擬經(jīng)營(yíng)，我能夠更好地適應(yīng)企業(yè)管理的需求，為未來的工作做好充分準(zhǔn)備。此外，ERP模擬經(jīng)營(yíng)也培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作能力，這對(duì)辦公室的日常工作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常重要。因此，ERP模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)我個(gè)人來說具有非常重要的意義。
第五段：展望未來的ERP模擬經(jīng)營(yíng)課程（150字）
ERP模擬經(jīng)營(yíng)課程提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)，讓我們?cè)谔摂M環(huán)境中理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)到了許多知識(shí)和技能。但是，在未來的課程中，我希望能夠更注重實(shí)踐，將理論聯(lián)系到實(shí)際中去，幫助學(xué)生更好地掌握所學(xué)的技能和知識(shí)。同時(shí)，希望增加一些更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓學(xué)生在面臨困難的情況下能夠通過思考和創(chuàng)新找到解決問題的方法。這樣，我們才能更好地適應(yīng)未來的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過ERP模擬經(jīng)營(yíng)課程，我深入了解了企業(yè)管理的各個(gè)方面，學(xué)到了許多管理技巧和知識(shí)。這對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和未來的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。希望未來的ERP模擬經(jīng)營(yíng)課程能夠更加注重實(shí)踐和創(chuàng)新，讓學(xué)生能夠全面而深入地掌握企業(yè)管理的知識(shí)和技能。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇十二
在本學(xué)期的第十二周，學(xué)校為我們安排了erp的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，是對(duì)erp課程的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)演練。聽到沙盤兩個(gè)字，著實(shí)感到陌生。沒進(jìn)實(shí)驗(yàn)室之前只是聽老師說這個(gè)實(shí)驗(yàn)很有意思的，真正進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候，躍入眼前的是六張桌子，看著桌子上的布局，著實(shí)有趣，興趣就這樣被勾起來了。以下呢，是我對(duì)這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的一點(diǎn)心得：
第一點(diǎn)，最精彩的環(huán)節(jié)，要數(shù)搶訂單，而搶訂單總要分個(gè)前后順序，這就要看投的廣告費(fèi)的多少，按照老師的規(guī)定，在第一輪，廣、告費(fèi)最多的為市場(chǎng)老大，市場(chǎng)老大有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利，其次按廣告費(fèi)的多少一次類推，如果有重復(fù)的，就按照提交的先后順序來定。定廣告費(fèi)也是一個(gè)大事。首先來說，廣告費(fèi)的投放要求以最經(jīng)濟(jì)的支出獲得最合適的訂單。廣告費(fèi)過高，綜合費(fèi)用就高，就會(huì)影響利潤(rùn);如果廣告費(fèi)太少取得中意訂單的機(jī)會(huì)就會(huì)變小，影響銷售額，影響利潤(rùn)的增長(zhǎng)，產(chǎn)品賣不出去，庫存增加，浪費(fèi)產(chǎn)能。座椅選擇合適的廣告費(fèi)是很重要的。自我感覺，我們組第一年的廣告費(fèi)就訂的不是很合適。首先來說，市場(chǎng)老大的地位是很高的，而且就是根據(jù)第一輪的廣告費(fèi)來訂的，我們的廣告費(fèi)有點(diǎn)保守，幸好還有一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)。
第二點(diǎn)，要不要開發(fā)新的生產(chǎn)線呢?這確實(shí)是個(gè)值得考慮的問題。開發(fā)生產(chǎn)線，就要有成本的投入，在不影響正常生產(chǎn)工作的前提下，開發(fā)生產(chǎn)線是有益的，但是如果不開發(fā)新的生產(chǎn)線，很可能就會(huì)耽誤生產(chǎn)，更重要的是，時(shí)代的發(fā)展很快，趕不上時(shí)代的發(fā)展，沒有新的適應(yīng)能力，沒有新的產(chǎn)品供應(yīng)，就會(huì)被淘汰，著實(shí)需要深思。這點(diǎn)我覺得還是蠻好的，經(jīng)過組員的一致認(rèn)同，我們到第四年，成功的開發(fā)了第四條生產(chǎn)線。并且爭(zhēng)取了一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的大單，為公司帶來了不少的收益。
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長(zhǎng)期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因?yàn)樵诘谝患径荣J的話，到年底又要還錢了，那么就可能會(huì)影響廣告的投入了!而長(zhǎng)期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因?yàn)樗睦⑼Ω叩?
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計(jì)劃并看懂到底要進(jìn)哪個(gè)市場(chǎng)，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識(shí)到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購(gòu)會(huì)出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個(gè)季度采購(gòu)了!不過也可以緊急采購(gòu)的，就是價(jià)格會(huì)翻一倍。此外，在投完廣告之后在競(jìng)單前會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動(dòng)以及價(jià)格的相應(yīng)變化!所以要時(shí)刻注意經(jīng)營(yíng)了，也正因有了上一次的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營(yíng)得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯(cuò)的!
最后要說的是，經(jīng)過這兩次的沙盤實(shí)驗(yàn)操作，讓我更加理解到書里的理論知識(shí)和被應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費(fèi)勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實(shí)踐操作，才能發(fā)揮到理論知識(shí)被運(yùn)用的作用!
erp經(jīng)營(yíng)心得篇十三
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。 通過這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。
從功能來看，erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。
通過系統(tǒng)來平衡各個(gè)部門或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心，并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變。
erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp， 制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也不可避免，通過erp的學(xué)習(xí)，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能，否則既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信，保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。
erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，理論與實(shí)踐相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇十四
這次erp實(shí)驗(yàn)讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會(huì)計(jì)方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運(yùn)行的過程中，都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù)，總在資產(chǎn)負(fù)債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進(jìn)行登記，導(dǎo)致帳總是做不平。通過本次實(shí)習(xí)，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會(huì)計(jì)之外的成員細(xì)分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，集合大家的智慧，來打造一個(gè)集體的公司，無論是從市場(chǎng)調(diào)查，決策，或者是其他各個(gè)方面，都是全員參加，甚至到會(huì)計(jì)部分，也是大家一同計(jì)算，這樣一來，每個(gè)人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時(shí)正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。市場(chǎng)營(yíng)銷部成員接訂單時(shí)很混亂，因?yàn)閯傞_始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會(huì)超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價(jià)值的訂單，導(dǎo)致直接的市場(chǎng)地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對(duì)問題，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家，并且每個(gè)人都有參與其中，但是主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員必須熟練。同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)里，我們不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識(shí)面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神，在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。
在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
erp實(shí)習(xí)結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我們受益良多，在整個(gè)過程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時(shí)候，投入的時(shí)候投太多了，在選訂單的時(shí)候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時(shí)候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動(dòng)資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營(yíng)，所以在做任何決定的時(shí)候要真的需要認(rèn)真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯(cuò)誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會(huì)計(jì)著方面加強(qiáng)。做會(huì)計(jì)不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真，還需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇十五
與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)相比，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。erp沙盤實(shí)驗(yàn)中學(xué)生做出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)的整體運(yùn)作，這為會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此為資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字，提高學(xué)生的興趣。
2、提升了學(xué)生的'會(huì)計(jì)專業(yè)能力。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌集經(jīng)營(yíng)資金、制訂商業(yè)計(jì)劃、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等，通過生動(dòng)的基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，可以把枯燥的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力，從而提高在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有所不同，若以各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的資料，不同小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上，學(xué)生將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇有更深一步的理解。
3、提升了學(xué)生解讀與編制財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的編制與分析能力將隨著實(shí)訓(xùn)的深入而不斷提高。同時(shí)，通過實(shí)訓(xùn)，能夠更熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，包括固定成本分?jǐn)?、盈虧平衡測(cè)算、毛利率、銷售回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，及時(shí)對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出各項(xiàng)改進(jìn)建議與策略。
4、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力。在模擬經(jīng)營(yíng)的過程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)處于各項(xiàng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào)，通過溝通制定合適的策略，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)。這為高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革提供了新思路。
5、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特殊性，教師無法從每一個(gè)細(xì)節(jié)掌控每一組是否會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，這在一定程度上考驗(yàn)了學(xué)生的誠(chéng)信度，而誠(chéng)信度也是最重要的會(huì)計(jì)職業(yè)道德之一。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇十六
經(jīng)過兩周的模擬實(shí)訓(xùn)課，我們有幸體驗(yàn)了一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)版的商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練，每個(gè)同學(xué)分別擔(dān)任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長(zhǎng)與助理。
本次參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了八組，自愿組成一個(gè)組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過“四年”的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下:
1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個(gè)人在運(yùn)營(yíng)，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅(jiān)持到了最后，完成接下來所有的任務(wù)，在期間每個(gè)人都充當(dāng)了各個(gè)角色，學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標(biāo)了一個(gè)總廣告費(fèi)，然后在分配到各個(gè)產(chǎn)品，再大概標(biāo)了一個(gè)適合的價(jià)格。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個(gè)常識(shí)性錯(cuò)。
2.第二年就好的多了，我們建了一個(gè)低端市場(chǎng)，然后拿對(duì)訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測(cè)，所以根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門店報(bào)表的時(shí)候總會(huì)出一些差錯(cuò)(第一年是老師指導(dǎo)做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費(fèi)不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個(gè)地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報(bào)表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場(chǎng)，可忘記分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)排名出來時(shí)，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤(rùn)僅幾萬，不過年末總部和門店的財(cái)務(wù)報(bào)表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因?yàn)椴皇敲恳唤M都可以連續(xù)兩年報(bào)表持平的。
通過這次 培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營(yíng)很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營(yíng)過程中，我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅(jiān)持了過來,但我我得到了一個(gè)很深的心得體會(huì):
(1)在進(jìn)入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候，碰到困境的時(shí)候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營(yíng)就因?yàn)閷?duì)規(guī)則的不了解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯(cuò)失了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時(shí)，一定要進(jìn)行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。
(4)廣告費(fèi)和產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)該進(jìn)行周密的商討，這對(duì)拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會(huì):“我們累，但我們充實(shí)、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負(fù)利潤(rùn)，第三、四年的經(jīng)營(yíng)回升。在此期間最感謝的是財(cái)務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財(cái)務(wù)助理熊敏的堅(jiān)持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，erp培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。老師對(duì)我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖，同時(shí)也鞭策我們?cè)谝院蟮纳钪幸浞掷胑rp教學(xué)課程，做到學(xué)以致用。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇十七
erp模擬實(shí)踐結(jié)束了，歷時(shí)一天的時(shí)間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營(yíng)。各個(gè)小組都有不同的體會(huì)，但是我想我們這一組，這個(gè)“公司”是體會(huì)最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實(shí)踐的第一名，這對(duì)于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時(shí)候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計(jì)劃的意思，對(duì)于一個(gè)企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護(hù)結(jié)合起。
時(shí)間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個(gè)人，分e、e助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)這個(gè)角色，做為一個(gè)供應(yīng)總監(jiān)，把握原材料的供應(yīng)情況是非常總要的。要注意細(xì)節(jié)，進(jìn)貨數(shù)量。
實(shí)踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營(yíng)，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束，改換我們自己經(jīng)營(yíng)，由于我們經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個(gè)結(jié)果有一點(diǎn)小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a(chǎn)部門的計(jì)算錯(cuò)誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時(shí)大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動(dòng)不動(dòng)，我想這對(duì)與我們說真的是一個(gè)巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅(jiān)持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機(jī)解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場(chǎng)需要?dú)v時(shí)兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時(shí)間又獲得了好成績(jī)，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓(xùn)練中，我們感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。
通過這次學(xué)習(xí)我領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。當(dāng)然讓我感受最深的是一個(gè)企業(yè)需要的是大家的團(tuán)結(jié)互助。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇十八
實(shí)驗(yàn)流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個(gè)賬套號(hào)為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個(gè)名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺(tái)選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進(jìn)入了“系統(tǒng)設(shè)置”—“基礎(chǔ)資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的科目。在“單位組”選項(xiàng)中設(shè)置了“條”、“張”、“千克”、“個(gè)”4個(gè)單位組。在“倉(cāng)庫設(shè)置”中設(shè)置了原材料倉(cāng)庫，半成品倉(cāng)庫和成品倉(cāng)庫。在“員工資料”中設(shè)定了“小a”“小b”“小c”三個(gè)人。我在“供應(yīng)商資料”中設(shè)置了天津大發(fā)集團(tuán)為我的供應(yīng)商，在“客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設(shè)置”中設(shè)置了銷售部，采購(gòu)部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項(xiàng)物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購(gòu)，入原材料庫。bom設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個(gè)抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團(tuán)簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺(tái)，單價(jià)是200元，交貨期限是11月30日。之后進(jìn)入計(jì)劃管理界面，在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps的計(jì)算，算出需要100張桌面，200個(gè)抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計(jì)算成果制定了物料需求計(jì)劃。然后進(jìn)行mrp計(jì)算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps維護(hù)，維護(hù)完成后進(jìn)行訂單維護(hù)，并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理中，審核采購(gòu)申請(qǐng)單，再下推采購(gòu)訂單。之后采購(gòu)活動(dòng)完成，將采購(gòu)的原材料入原材料庫。進(jìn)入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結(jié)束。
心得體會(huì)：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績(jī)效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個(gè)模塊的操作流程和術(shù)語的熟悉了解，知曉了作為營(yíng)銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個(gè)功能模塊都無疑是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對(duì)我們短短兩周的實(shí)習(xí)期來說，已經(jīng)足夠了。無窮進(jìn)的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件，還有自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解，提起了我強(qiáng)烈的興趣，我會(huì)不斷的關(guān)注erp軟件的，不斷地學(xué)習(xí)和加深對(duì)它的認(rèn)識(shí),從而提供自己對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來，是不可否認(rèn)的。老師這幾天也不斷的強(qiáng)調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想，通過這一次實(shí)習(xí)，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是對(duì)我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
erp經(jīng)營(yíng)心得篇十九
通過總共一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，下面談?wù)勎业捏w會(huì)。
作為一個(gè)大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了，這是我學(xué)到的第一個(gè)東西。是的，到了大三，學(xué)校已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對(duì)我們提到erp技術(shù)時(shí)，我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠(yuǎn)，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對(duì)于商業(yè)，我是有著自己的夢(mèng)想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。出于興趣，出于理想我堅(jiān)定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識(shí)。
erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。一直一來我們文科經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而這個(gè)沙盤則剛好把你安在了職業(yè)經(jīng)理人的位子上，把一個(gè)活生生的企業(yè)交到你手上，然后把你推上市場(chǎng)接受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和創(chuàng)業(yè)的艱辛。這里不是紙上談兵而是把企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則整合后擺在一個(gè)盤面上的真槍實(shí)干。
團(tuán)隊(duì)-合作-共贏-企業(yè)市場(chǎng)生存規(guī)則，始終貫穿整個(gè)企業(yè)生存。這是我對(duì)本次erp學(xué)習(xí)的體會(huì)。
在此要感謝erp教研室的老師們給予的辛勤培養(yǎng)。祝愿祖國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展越來越好，愿中國(guó)erp信息化發(fā)展越來越好!
erp經(jīng)營(yíng)心得篇二十
總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過程。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn)，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識(shí)與實(shí)際聯(lián)系起來了，讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸，希望以后還能有機(jī)會(huì)參與這方面的活動(dòng)。 erp沙盤對(duì)抗賽既是一場(chǎng)競(jìng)賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體，提高了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍，在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。
erp沙盤對(duì)抗賽必須具備三個(gè)條件，其一是要看準(zhǔn)，其二是要團(tuán)結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準(zhǔn)，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動(dòng)的還是投柔性生產(chǎn)線，如果是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領(lǐng)市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準(zhǔn)，就要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算，把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場(chǎng)結(jié)合起來，看準(zhǔn)了要投哪里。說到團(tuán)結(jié)，就是我們要頭一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因?yàn)楹妥约旱囊庖姴煌筒蝗プ觯覀円詧F(tuán)隊(duì)的利益為重，以團(tuán)隊(duì)的利益為中心，努力為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)服務(wù)。人與人的團(tuán)結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)定果斷，小一點(diǎn)是一個(gè)人的鎮(zhèn)定和果斷，，大一點(diǎn)說就是團(tuán)隊(duì)的鎮(zhèn)定和果斷，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
三、財(cái)務(wù)總結(jié)：
在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。
首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。
可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。
再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
我覺得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會(huì)計(jì)方面，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的，并不是我們?cè)跁旧纤鶎W(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來，將各方面的知識(shí)綜合運(yùn)用。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對(duì)越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個(gè)企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營(yíng)下去的。
企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。
在我看來，一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗，財(cái)務(wù)是細(xì)節(jié)上的。 第一次接觸沙盤感覺很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤書，有點(diǎn)摸不清頭腦，似乎很難，所以也就抱著實(shí)踐的態(tài)度去學(xué)習(xí)，希望通過這次模擬實(shí)訓(xùn)能真正學(xué)會(huì)它，這次沙盤模擬分兩個(gè)步驟，演練部分和實(shí)踐部分，第一天我們開始分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責(zé)任，我擔(dān)任的是營(yíng)銷總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析及選單，起到中流砥柱的作用，在老師的帶領(lǐng)下我們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡(jiǎn)單，欣慰的是我們?cè)诘谝荒甑哪M運(yùn)營(yíng)中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績(jī)，但是這對(duì)我們來說也是鼓勵(lì)，接下來的兩天就開始真正的較量了，老師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學(xué)分制要求，不過從另一個(gè)層面上說也是對(duì)我們的一種激勵(lì)，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力，整個(gè)兩天的時(shí)間里給我的體會(huì)真的很深刻，期間我們組成員有爭(zhēng)吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團(tuán)結(jié)的力量吧。
過沙盤能鍛煉下自己，這次操作中我感覺到營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于一個(gè)企業(yè)興衰的重要性，營(yíng)銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)績(jī)，所以在整個(gè)過程中都很投入的去做，對(duì)其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都很注重，希望能把企業(yè)切實(shí)的運(yùn)營(yíng)好，即使有的時(shí)候因?yàn)橐恍┬÷闊?dǎo)致有點(diǎn)不耐煩，但是還是自己調(diào)整過來了，因?yàn)槲也恢皇谴砦易约?，我要?duì)我們這一組的成員負(fù)責(zé)，當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了很多，這樣就夠了。
在整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過程中我們的經(jīng)營(yíng)相對(duì)來說還比較的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團(tuán)結(jié)，努力的去完成各自的任務(wù)，同時(shí)也同心協(xié)力去工作，使效率達(dá)到最大化.保守是我們這個(gè)企業(yè)運(yùn)行中最大的缺點(diǎn)，我們一開始沒有進(jìn)行六年的規(guī)劃，對(duì)于怎樣投資和貸款都沒有什么具體的計(jì)劃，只是按部就班的，一年做一年，當(dāng)然這也是為了保險(xiǎn)起見，或許是沒有經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應(yīng)該再大膽一點(diǎn)就會(huì)更好，這也是一次歷練吧，很開心能和我們的組員一起奮斗，當(dāng)然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學(xué)，正是因?yàn)槔蠋煹膸ьI(lǐng)和同學(xué)耐心的幫助我們才能順利完成任務(wù)，讓我相信團(tuán)結(jié)就是力量。
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