無論是喜悅還是痛苦，都是成長的催化劑。在寫總結之前，我們可以先進行信息收集和整理，確保有全面和準確的數據和材料作為基礎。總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是一些成功人士的總結分享，值得我們學習和借鑒。
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇一
以“講文明樹新風、參與志愿服務、溫暖身邊人”為主題，組織動員廣大員工廣泛開展內容豐富、形式多樣、富有實效的社會志愿服務活動，推動志愿服務持續(xù)健康發(fā)展，推進校文明創(chuàng)建工作，展示公司良好形象。
二、活動時間。
從8月份開始至年底。
三、活動內容。
1、開展技術志愿服務活動。組織志愿者，深入敬老院等公益機構，深入農村、社區(qū)，提供愛心幫助、親情溝通、技術咨詢、心理疏導、文體娛樂等。
2、開展黨員志愿服務和青年志愿者服務活動。積極搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用的實踐平臺，組織黨員志愿者和青年志愿者參加整治環(huán)境等義務勞動，走訪慰問離退休老黨員、老干部，為社會送溫暖獻愛心。
3、開展“社區(qū)志愿者”服務活動。組織志愿者在公司周邊開展衛(wèi)生大清掃、清理白色垃圾、去除非法張貼物、杜絕亂丟亂扔垃圾等環(huán)境保潔行動。圍繞尊老助幼、幫殘助孤、扶貧濟困、科學宣傳等主要內容，走進身邊的貧困家庭，走進敬老院，開展“手拉手”結對幫扶和獻愛心、送溫暖活動。
7、積極組織參加全市的志愿服務活動，努力擴大志愿服務面，提升學校影響力和美譽度。
四、活動要求。
1、加強領導，精心組織。
2、營造氛圍、樹立典型。
更多。
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇二
為確保糧食生產安全，20__年杭州市繼續(xù)對糧油生產機械、農業(yè)主導產業(yè)關鍵環(huán)節(jié)等機械裝備實行市級資金累加補貼，現(xiàn)就落實和貫徹好農機購置補貼政策，經雙方協(xié)商，訂立本合同。
一、乙方根據糧食生產需要，糧油生產機械、農業(yè)主導產業(yè)關鍵環(huán)節(jié)等機械裝備，并及時到經銷商處付全款后購機。
二、乙方要在簽訂《農機購置補貼申請確認表》后30天內到經銷商去購買所選機具。
三、甲方責任。
2、做好機具核實工作；
3、協(xié)調供貨，提供技術、信息等服務。
四、乙方責任。
1、申請農機購置補貼資金原則上不得超過規(guī)定的.最高限額；
2、超出資金計劃購買補貼機具時，無法享受市級補貼；
3、參與違規(guī)操作（如虛假購機等）的補貼對象五年內取消享受補貼政策的資格；
4、購機者要協(xié)助做好補貼機具核對、登記造冊工作，主動接受財政、農機等部門檢查；
5、購置拖拉機和聯(lián)合收割機的，按照有關規(guī)定及時辦理牌證；
6、三年內不得轉讓所購機具；如有轉讓的，三年內不得申請購買補貼機具。
五、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
六、本合同一式二份，甲、乙雙方各留一份。
七、本合同自雙方簽字蓋章后生效。
甲方：___________乙方：___________。
日期：___________日期：___________
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇三
為確保糧食生產安全，20____年杭州市繼續(xù)對糧油生產機械、農業(yè)主導產業(yè)關鍵環(huán)節(jié)等機械裝備實行市級資金累加補貼，現(xiàn)就落實和貫徹好農機購置補貼政策，經雙方協(xié)商，訂立本合同。
一、乙方根據糧食生產需要，糧油生產機械、農業(yè)主導產業(yè)關鍵環(huán)節(jié)等機械裝備，并及時到經銷商處付全款后購機。
二、乙方要在簽訂《農機購置補貼申請確認表》后30天內到經銷商去購買所選機具。
三、甲方責任。
2、做好機具核實工作；
3、協(xié)調供貨，提供技術、信息等服務。
四、乙方責任。
1、申請農機購置補貼資金原則上不得超過規(guī)定的最高限額；
2、超出資金計劃購買補貼機具時，無法享受市級補貼；
3、參與違規(guī)操作（如虛假購機等）的`補貼對象五年內取消享受補貼政策的資格；
4、購機者要協(xié)助做好補貼機具核對、登記造冊工作，主動接受財政、農機等部門檢查；
5、購置拖拉機和聯(lián)合收割機的，按照有關規(guī)定及時辦理牌證；
6、三年內不得轉讓所購機具；如有轉讓的，三年內不得申請購買補貼機具。
五、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
六、本合同一式二份，甲、乙雙方各留一份。
七、本合同自雙方簽字蓋章后生效。
甲方（縣級農機管理部門）：_____乙方（購機者）：_____。
（蓋章）（蓋章）。
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇四
（1）形成規(guī)模經營。要加快土地流轉，推動設施農業(yè)適度規(guī)模經營，促進農業(yè)生產經營專業(yè)化、標準化、規(guī)模化、集約化，提高農機具使用效率和效益。通過合作共用，發(fā)揮大中型、高性能、復式作業(yè)機具的優(yōu)勢，開展連片規(guī)模作業(yè)和社會化服務，降低作業(yè)成本，促進農機節(jié)能減排，提高農機經營效益。（2）加強政策引導。設施農業(yè)是一項高投入、高產出的產業(yè)，隨著農村人口減少和老齡化，發(fā)展機械化尤為迫切。要充分發(fā)揮農機購置補貼政策的引導作用，調整優(yōu)化高效設施農業(yè)裝備結構和布局。（3）做好發(fā)展規(guī)劃。加強機耕道路等基礎設施的配套規(guī)劃和建設，明確發(fā)展標準和種植標準，包括建設標準、種植標準和機具配置標準等。提高設施農業(yè)裝備的品質和作業(yè)性能，加大新機具試驗示范推廣力度。（4）加大扶持力度。在政策、資金、技術方面多方位地支持新型農機服務組織發(fā)展。（5）加強農機技術培訓。提高設施農業(yè)機械化服務人員綜合素質，滿足市場服務需求.
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇五
xxxx。
2、項目規(guī)模。
總用地面積：1248887平方米。
其中：地塊可建設用地面積：590000平方米。
地塊規(guī)劃建筑總面積：1280000平方米。
其中：地塊商業(yè)面積：300000平方米。
街鋪30000平方米。
集中高層商業(yè)270000平方米。
地塊住宅建筑面積：980000平方米。
3、項目性質及要求。
是一個集住宅、商業(yè)、商務、配套等為一體的綜合性、高品質房產開發(fā)項目。其目的不僅僅是滿足簡單的房產開發(fā)需求，也是如何通過科學合理的項目策劃、規(guī)劃設計和可持續(xù)開發(fā)建設，來構建和諧社區(qū)和和諧社會，以滿足城市發(fā)展具體要求的需要。本次設計的意義在于滿足以下要求：
——為開發(fā)企業(yè)尋求合理的利潤平衡點；
——構建和諧社區(qū)的要求；
——尊重生態(tài)環(huán)境的要求；
——構建城市新地標的要求。
二、設計的成果、內容及深度。
為確保本項目的設計質量，縮短設計周期、保證設計進度及施工配合我們采取如下措施：
1、嚴格執(zhí)行國家強制性標準條文、滿足現(xiàn)行的建筑工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、制圖標準和設計文件編制深度規(guī)定。
2、根據業(yè)主要求及國家有關法規(guī)規(guī)定，完成該建設項目的總體規(guī)劃、建筑方案設計及建筑初步設計。為保證該項目的順利實施，整個設計過程分兩個階段進行：
a.規(guī)劃及建筑方案設計。
b.建筑初步設計。
設計深度依據《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》。
3、在收到業(yè)主的委托設計任務書和相關設計資料后60日內，我方將根據中選方案及業(yè)主的修改意見完成總體規(guī)劃平面調整和主要建筑單體的方案設計。
該階段的設計成果主要包括以下內容:。
1、規(guī)劃部分。
規(guī)劃說明書。
區(qū)位分析圖。
基地現(xiàn)狀分析圖（建筑、風貌、用地評價）。
規(guī)劃結構分析圖。
規(guī)劃總平面圖(1/500)。
道路交通分析圖。
步行系統(tǒng)分析圖。
豎向設計圖。
停車場及地下空間分析圖。
綠化系統(tǒng)分析圖。
景觀結構分析圖。
環(huán)境意向設計圖。
主要景點放大設計圖。
開放空間組織圖。
建筑高度分布圖。
分期建設圖。
主要沿街建筑立面效果圖。
綜合管網規(guī)劃方案圖。
各項經濟技術指標和用地平衡表。
2、建筑部分。
建筑設計說明書。
主要單體建筑平、立、剖面圖。
圍墻及大門平、立、剖面圖。
主要單體建筑造型效果圖。
5、規(guī)劃及建筑方案設計報批通過后，在業(yè)主通知同意后，我方開始進行建筑初步設計。周期約為60日。其間，甲乙雙方應密切協(xié)作，共同確定所涉及的結構、設備及材料等問題。
該階段的設計成果主要包括以下內容:。
1、規(guī)劃部分。
規(guī)劃說明書。
區(qū)位分析圖。
基地現(xiàn)狀分析圖（建筑、風貌、用地評價）。
規(guī)劃結構分析圖。
規(guī)劃總平面圖(1/500)。
道路及建筑定位圖。
道路交通分析圖。
步行系統(tǒng)分析圖。
豎向設計圖。
停車場及地下空間分析圖。
綠化系統(tǒng)分析圖。
景觀結構分析圖。
環(huán)境意向設計圖。
主要景點放大設計圖。
開放空間組織圖。
建筑高度分布圖。
分期建設圖。
主要沿街建筑立面效果圖。
綜合管網規(guī)劃方案圖。
各項經濟技術指標和用地平衡表。
2、建筑部分。
建筑設計說明書。
主要單體建筑平、立、剖面圖。
圍墻及大門平、立、剖面圖。
結構及設備專業(yè)說明書。
結構及設備專業(yè)相關圖紙。
6、業(yè)主將該階段審批意見反饋給我方，我方根據反饋意見修改，完成建筑初步設計階段的最后成果。周期約為10日。
7、為保證業(yè)主的`設計方案及擴初設計在施工圖設計階段得以準確地貫徹，以確保建成后的設計效果，我方可以承擔后期圖紙的審校工作。
8、為更好的延續(xù)項目的完整性，控制項目最終效果，我們可以提供從項目前期規(guī)劃到建筑單體設計和景觀設計的全程服務，但是景觀設計需要另行簽訂合同。
三、設計費的計算。
參考同類項目收費標準、地區(qū)差別和市場等因素綜合考慮。初步擬定本次設計收費計算標準。
1．工程項目設計階段：
規(guī)劃及建筑方案設計、初步設計。
2．工程項目類型：
居住區(qū)、公共建筑（包括：辦公、商業(yè)、酒店等）。
3．設計費取費標準：
根據工程項目的具體情況,可分別按工程總造價（圖紙概算）的百分比進行取費，也可按建筑容量的單方費率進行取費。為簡化設計報價程序，現(xiàn)采用按建筑容量的單方費率進行取費，建筑容量則以上一輪概念設計經濟技術指標為參考。
a.居住區(qū)總體規(guī)劃設計:0元/公頃。
b.多層住宅：8元/m2。
c.高層住宅：12元/m2。
d.公共建筑：22~30元/m2。
4、計費：
方案總體規(guī)劃59公頃×20000元/公頃=118萬元。
成果：
啟動地塊：
1）、多層住宅建筑（街鋪）30000平方米×8元/平方米=240000元。
2）、高層住宅建筑167247平方米×12元/平方米=964元。
地塊設計費小計：225萬元。
其他地塊：
1）、高層住宅建筑782753平方米×12元/平方米=9393036元。
2）、公共建筑設計270000平方米×25元/平方米=6750000元。
地塊設計費小計：1614萬元。
5、項目總體報價。
設計費用：規(guī)劃118萬。
建筑設計1839萬。
總計：1957萬。
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇六
（1）部分地區(qū)對發(fā)展設施農業(yè)不夠重視，設施園藝發(fā)展相對落后，機械推廣應用速度不快。（2）部分地區(qū)對設施農業(yè)配套機械化技術認識不足，重棚室建設輕機具配備，相關技術、設施、裝備等配套不及時，棚室內機械作業(yè)條件差，無法開展機械化作業(yè)服務。（3）沒有形成規(guī)?；?、標準化、專業(yè)化的機械化作業(yè)生產模式，制約了設施農業(yè)機械化服務的開展。（4）現(xiàn)有農藝生產方式不適宜機械化作業(yè)，影響機械化服務模式形成。如：蔬菜種植的品種多、環(huán)節(jié)多，機具選配要求不同，導致部分生產環(huán)節(jié)機具不能規(guī)模化推廣使用，機械使用率低；苗木栽植過程中多層套種，機械難以應用；原有果園種植間距和基礎建設影響現(xiàn)代農機的行走和進出。（5）設施農業(yè)裝備缺乏，設施農業(yè)機械化水平較低。以設施蔬菜生產為例：只在耕整、灌溉、植保環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)了機械化，育苗、移栽、播種等環(huán)節(jié)作業(yè)機械還在進一步的示范推廣過程中，清園、收獲、采摘等環(huán)節(jié)也沒有成熟定型的農機產品。原因如下：一是蔬菜品種多，生產規(guī)模小，機具整體需求量不足，企業(yè)研發(fā)生產積極性不高；二是現(xiàn)有設施蔬菜機械結構簡陋、工藝水平低、性能不高，適用性有待提高；三是設施機具不配套，制約了機械的使用和生產服務配套。（6）現(xiàn)有的設施農業(yè)社會化服務主體缺乏經營、操作和管理人才，服務質量不高。
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇七
今年以來，社區(qū)開展志愿服務活動在辦事處團委的指導下，緊緊圍繞“弘揚志愿服務精神”的工作目標，以提升社區(qū)居民現(xiàn)代文明素質為基本主線，以“講文明、樹新風、我參與、我奉獻、我快樂”為主題，開展經常性、群眾性志愿者服務活動，弘揚志愿精神，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講文明、樹新風等各類志愿者活動。積極按照街道辦事處志愿服務活動方案的部署，結合實際，開展志愿者活動，特制定如下活動工作計劃：
一、成立社區(qū)志愿者服務隊。
新莊社區(qū)成立以甕水辦事處領導為核心、社區(qū)副主任王清健等為成員的組織機構，開展社區(qū)志愿者服務。
二、充分發(fā)揮志愿者服務隊的`作用。
開展社區(qū)群眾性、公益性、形式多樣、內容豐富多彩的志愿者活動，每月不少于3次。開展“參與志愿服務、共享美好生活”主題服務活動，充分利用社區(qū)內的宣傳設施、廣泛宣傳精神文明建設。每月定期更換社區(qū)內的黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等宣傳方式，大力宣傳精神文明知識。
(社區(qū)志愿者向過往車輛發(fā)放交通安全知識宣傳單)(社區(qū)志愿者看望孤寡貧困老人)。
二、提高社區(qū)志愿服務水平。
社區(qū)志愿者服務站負責社區(qū)各類志愿服務活動的具體工作，結合2013年志愿服務活動方案的活動主題，在社區(qū)居民中開展各類志愿服務活動。加強對志愿者隊伍的管理，定期對志愿者隊伍中的骨干進行業(yè)務、理論等方面的技能培訓。
三、挖掘轄區(qū)內資源，提高志愿服務質量。
要充分利用轄區(qū)單位資源，發(fā)揮資源共享;同時挖掘社區(qū)志愿者人才資源，采用傳、幫、帶等形式，實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務，提升志愿者服務質量。
四、活動步驟：
1、以“弘揚志愿精神，建設文明光華”，講文明、樹新風志愿活動為主線，開展各類志愿者活動，弘揚志愿精神和奉獻精神，通過服務活動的開展，提高志愿服務水平。
2.以文明禮儀、文明乘車、文明出行、文明勸導服務活動為主要內容，提高居民在生活中的文明意識和文明行為，提倡井然有序的公共秩序、文明和諧的鄰里關系。
3.充分發(fā)揮黨員志愿者的先鋒模范作用，發(fā)揮黨員的積極性，利用各種形式的活動，宣傳文明法規(guī)，倡導黨員團結社區(qū)居民，為構建和諧社會而努力，為黨旗增光輝。
4.廣泛開展環(huán)境保護、社區(qū)居民服務中心志愿服務活動，組織各種有益居民身心健康的文化娛樂活動，注重建立國學文化傳播站，開展講、教、學一體的文化志愿活動，讓居民的生活更充實、更豐富多彩。以社區(qū)特色的志愿服務活動迎接全國文明委的文明城區(qū)復檢工作。
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農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇八
“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。
一般來說，這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質量和設備的條件。我們擬將健身中心設在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。
除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經營這個健身中心的管理人員。
張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；
王麗華女士將出任項目部和公關部主管；
劉國棟先生將主管設備處并負責職員的培訓。以上這三位都具有企管碩士學位并具有多年的這一行業(yè)的經營經驗。
魏麥先生是一位財務方面的專家，將出任本中心的財務主管。
健身中心的創(chuàng)建需購置土地。
5公頃。
連同建筑和設備安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經理人員共投資60萬元一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關機構貸款225萬元擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押同時將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元利稅達7.5萬元。
2.經營管理。
經理人員介紹。
張大為先生，現(xiàn)年40歲，北京大學企管碩士，中山大學經濟學學士。
張先生在廣健身俱樂部擔任副總裁之職多年，從事過健康俱樂部的選址、日常經營和活動項目開發(fā)等多方面的工作。在此之前，
張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作。
張先生還是一位體育愛好者，他現(xiàn)在仍擔任中國室內運動協(xié)會的理事。
王麗華女士，現(xiàn)年35歲，中國人民大學企管碩士，北京師蕩大學教育學碩士。
王女士現(xiàn)任職于四通集團公司職工活動部經理，對職工活動項目設計和體育器材有豐富的知識和經驗。
王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。
劉國棟先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學體育系學士，現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材管理部，
劉先生是北京體育界的活躍人士，同時參加幾個業(yè)余籃球隊和排球隊并兼任教練。
魏麥先生，現(xiàn)年48歲，中國財經大學企業(yè)財務碩士，具有高級會計師職稱，現(xiàn)任職于全國青少年體育運動協(xié)會的主管會計師。
上述的每一位經理人員均在自己的領域之中有多年的工作經驗，其中兩位具有管理財務方面的經驗，三位曾經有經營健身俱樂部方面的經驗。這樣的經理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎，即使萬一有某位經理人員因故離任，其他成員可即時填補空白。
上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入健身中心。這四位經理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務五年；如果任何一位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內將不能從事與中心競爭性的業(yè)務。事實上，這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的健身俱樂部。
報酬。
四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當。
創(chuàng)業(yè)所有權分配。
健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參與經營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。
經理人員的責任。
總裁/推銷部：
張大為先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責任是領導企業(yè)的經理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。
項目設計/公關：
王麗華女士將出任這方面的主管。
王女士將對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務。
器材部/人事部：這個部門由。
劉國棟先生負責。
劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。
財務/住處系統(tǒng)：這個部門由。
魏麥先生負責。中心的計算機系統(tǒng)以有相應的數據、文件也由。
魏先生負責管理。
董事會成員。
健身中心的經理人員意識到自身缺管某些經營此中心所必需的專長。為了襝這種缺失，經理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中心的發(fā)展提供寶貴的經驗和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經理人員有對他們的股份進行收購的第一優(yōu)先權。
3.市場分析。
市場的分布情況。
以內，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準。健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部，由于有室內滑冰場、排球沙灘以及特殊訓練廳，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過。
13公里。
健身中心之所以選址在北京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求。
以內，據估計，這個數字到1995年將超過650，000。分析專家說健身行業(yè)會員的年齡中值是34歲，而東城區(qū)年齡中值為32歲。
根據中國國家室內運動協(xié)會（簡稱室運協(xié)）的抽樣調查，家庭收入是判斷顧客群的另一重要因素，約77%的會員家庭收入超過2.5萬元，而全國家庭收入超過此線的占56%；39%的會員家庭收入超過4.5萬元。從事管理、專業(yè)技術工作的人員參加健身運動的人數遠比其他行業(yè)人員多，而北京市專業(yè)技術和管理人員比例與全國平均相比多二倍以上。
對比全國平均水準，東城區(qū)體育運動的潛在市場高于95%。根據1991年國家統(tǒng)計局對以郵政編碼為區(qū)域范圍的居民各種服務的潛在需求量進行的分析測算，東城區(qū)的需求指數為132，而全國的需求指數中值為103。
可行性分析。
市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設施在一定的市場范圍內的整體市場飽和狀態(tài)的預估方法。它已被公認為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產評估者、金融機構和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設施的需求程度。本計劃中的計算結果是根據與目標市場和設施建筑面積有關人口統(tǒng)計數據得來的（請參照附錄有關計算方法和討論結果）。
的多種體育運動俱樂部。這一市場滲透分析不能用于分析具體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性。我們的研究包括：選址分析，目標市場調查，與一些體育組織、社團領導人、競爭對手的會員和雇員進行交談。
4.競爭分析。
根據室運協(xié)的調查結果得知，主要的競爭來自。
6公里。
以內的提供同等設施條件的俱樂部，主要競爭對手是東城區(qū)中心的中央俱樂部。這個俱樂部建筑面積7，
000平方米。
設有舉重室、聯(lián)合健身器材、體操房、奧林匹克標準游泳池、健美體操房、飲食及營養(yǎng)教學中心。中央俱樂部的會員有2千人同時有6個月的排隊名單。它的四周由醫(yī)院環(huán)繞如果不是建筑中貴的話擴建是可能的。對比這下健身中心除了提供給會員個人健身運動項目還將提供團體和家庭集體運動以適應市場調查的結果。另一個競爭對手是東城俱樂部位于健身中心西部。
5公里。
左右。同中央俱樂部一樣，東城俱樂部也只為成年會員服務。它擁有800多名會員，建筑面積2，000多平方米，設施包括舉重室、聯(lián)合健身器材、室內網球場、桑娜蒸氣浴室及旋轉水按摩浴池。它的主要優(yōu)勢是會費低廉；最大弱點是衛(wèi)生條件不佳，設備更新不及時。1990年，由于更衣室等衛(wèi)生條件太差而被政府罰款。
一些我們訪問過的東城俱樂部的會員正在積極地尋找其他合適的俱樂部。但由于中央俱樂部一時不能接受新會員，他們的選擇受到限制。80%的被調查者認為清潔的設施對于行業(yè)是最重要的因素。室運協(xié)的調查還表明，東城俱樂部每百平方米擁有40名會員，而按一般標準應是每百平方米29名會員。我們準備實施一項預防性的維護設備計劃，該計劃可以保證設備滿足會員要求，同時將保持一定的設備長期維護費用。
左右。盡管在我們的調查中網球被列為第三受歡迎的項目，但進一步的調查表明該地區(qū)已有足夠的網球場，因而健身中心決定目前不提供網球服務。
次一級的競爭來自。
15公里。
范圍內提供相似服務的俱樂部。這些俱樂部包括：北京朝陽區(qū)的朝陽俱樂部、東方俱樂部以及在崇文區(qū)的崇文俱樂部和國際俱樂部等。但這些俱樂部對于東城區(qū)的居民來說距離較遠，乘車時間都超過20分鐘。
下表顯示我們的競爭地位：
中央俱樂部東城俱樂部健身中心。
個人活動有有有。
團隊/協(xié)會活動有*無有。
家庭會員無無有。
*中央俱樂部的健身房提供籃板供幾個人投籃活動。
選擇地點。
經過全面的分析研究（包括位置的可進入性、大小、分區(qū)的限制及東城區(qū)的地價等），決定將健身中心設在二環(huán)路與永定大街相交處該地位于一個“白領階級”的公司和高級收入居民區(qū)之間，并正在大力發(fā)展商業(yè)設施。
我們選了一個街道口作為建設點，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。室運協(xié)認為，方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。
我們所選的地點已被政府劃為工商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作。場點地價是13萬元/公頃。
器材的配置。
健身中心建筑面積7，
5000平方米。
是市場滲透分析中認為該地區(qū)所需要的面積?？紤]這個地區(qū)的人口增長已買下。
2公頃。
土地留做備用，同時也避免隨人口增長的土地增值給未來中心擴展增加困難。
北京市新華建筑設計公司（專長于娛樂設施的建筑設計）已完成了符合建筑要求的設計工作。這家公司曾在設計方面獲獎，有豐富的設計經驗，能夠保證質量。
設備的維修和建筑設施的保養(yǎng)對會員很得要。90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費在4%-9%。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。
產品和服務介紹。
健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放。健身中心將是一個室內、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施：
滑冰場。
籃球場。
排球場。
小型高爾夫球場。
里環(huán)形跑道。
游泳池。
鍛煉室。
市場研究結果表明，東城區(qū)的居民對建立一個可提供各種團體比賽活動的多種體育運動中心是有要求的。僅單一一項聯(lián)賽活動就有64%以上的人參加，50%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的.押金以保證他們的健身中心的會員身份。
進一步的調研證實，我們最主要的競爭對手cccc中央俱樂部和東城俱樂部都沒有提供排球、籃球、冰球等團體比賽活動設施項目。中央俱樂部有籃球場地，但是僅為幾個人投籃而設計的，不能用作團體比賽活動。以下我們具體介紹每項設施的內容。
滑冰場。
以上，遠遠超過了平均的里程。
我們的滑冰場將用于花樣滑冰、冰球，并對公眾開放。評估結果顯示：80%的營業(yè)時間將用于冰球聯(lián)賽、花樣滑冰訓練和滑冰協(xié)會租用。
籃球場。
我們的市場調查顯示：43%的人認為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。中央俱樂部設有籃球場，但會員名額已滿，還有排隊名單。根據我們的研究，籃球場能更好地吸引那引起對團體比賽感興趣的人們。
排球場。
從最近的發(fā)展趨勢來看，利用沙地打排球將越來越為人們所喜愛，我們的排球場設計成沙坑場即是為滿足這種要求。當然，目前滸的排球聯(lián)賽場地是硬木地板場地，但我們的籃球場可以在需要的時候用作排球場地。
小型高爾夫球場。
小型高爾夫球被這個區(qū)域的人產選為首選運動。為了滿足這種要求，我們已設了一個室內18孔小型高爾夫球場。由于有了這個設施，使得我們不同于那些公園、療養(yǎng)院及室內網球俱樂部。研究表明，這種設施能吸引那些居住較遠的人們。
跑道。
從市場調查中得知，30%的會員認為跑道的長度是非常重要的，大多數人希望有1/2公里的田徑跑道。中央俱樂部和東城俱樂部設有的短跑道被很多人認為太短。因而，一些較正規(guī)的田徑比賽將在我們這樣的大田徑場舉行。
鍛煉室。
的地盤，能夠達到這個標準并出租的地方每月租租金約5000元，我們可以出租一個同樣大小的場地生小時收費30元。我們已預先出租了一個場地給北京健美培訓班，租金每月3千元，合同兩年，并可延期租用三年。由于北京健美培班與健身中心的合同順利進行，我們已完成了50%抽樣調查所提出的對健美運動的市場需求。
游泳池。
根據室運協(xié)的統(tǒng)計，設有游泳池的多種體育運動俱樂部會員比沒有設游泳池的多40%。統(tǒng)計數據還表明，參加體育鍛煉的人有41%都參加游泳運動，我們的調查中有26%的人要求設游泳池。
快餐小吃部。
健身中心將設一個快餐部。中央俱樂部就設有一個快餐部并積極主動地為會員提供午餐和晚餐。我們市場調查表明，60%的人希望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為60萬元。
6.營銷策略。
國家健身運動器材組織的住處與研究主任說，90年代健身及娛樂市場的發(fā)展將對經濟產生深遠的影響。他還說，從1990至1992年，參加健身運動的人數嗇了6.2%，預計這個增長趨勢仍將持續(xù)。據權威估計，娛樂活動一年能產生3500億以上的收入。健身中心已制定出兩個銷售策略以保證市場滲透。
短期策略。
直接郵信是我們向東城區(qū)及周圍地區(qū)居民傳遞信息的一種經濟有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。
直接推銷將被用于面向。
9公里。
以內的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。
在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經培訓后承擔一些推銷業(yè)務。全職雇員則負責經常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。
長期策略。
當健身中心在建設期間吸收了第一批會員之后，我們將繼續(xù)在地方報紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員。
直接郵寄也地我們的長期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標市場傳遞信息我們已經同幾個廣播電臺簽定了廣告合同，廣播的廣告費用是每半分鐘500元（黃金時間）。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。
推銷后的工作將由一位正式雇員處理，早晨和晚上將由一名正式推銷員來經營。二名臨時雇員協(xié)助處理電話，引導顧客參觀中心，回答各種問題。
對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓包括：產品知識、經營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度。培訓的任務將由總裁來負責。
競爭性推銷策略。
中央俱樂部最初是采用直接郵信的方法進行推銷的，他們也在地方報紙上做廣告，并參與東城區(qū)一些購物中心的健康知識普及及活動，以使顧客對健身運動產生興趣。事實上，中央俱樂部在開放之前已將會員名額售滿足，并保證一個排隊名單。這說明它們的推銷工作是成功的，健身中心將采取類似的方法進行開放前宣傳。
為了擴大會員隊伍和增加收入，健身中心將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭300元，較中央俱樂部的600元低。雖然東城俱樂部的家庭會費僅為100萬，但它們要求會員簽定三年合同。我們的月費是20元，也較中央俱樂部的45元低。我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免貫參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動，聯(lián)賽期間外可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場。
觀眾入場費是每人8元，由于難以估計人數，不好估計實際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財務規(guī)劃內。
7.職工。
健身中心預計第一年需要6名全職人員，19名半職人員。全職人員包括健身指導、維護人員、會計師和統(tǒng)計分析。他們的工資根據不同職位將在每小時8元至14元之間，另加各種福利（如醫(yī)療、人壽保險等）及免費家庭會員證；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導，工資為每小時5元，也可獲得家庭會員證。根據有關專家的經驗，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。
管理人員打算對雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項目訓練和定向訓練。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強調，培養(yǎng)高素質的雇員地保持老顧客的途徑之一。我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救護和設備維護知識等方面的訓練。我們的培訓計劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)。
我們正在與北京師院一起建立一個招收學生雇員的計劃，這個計劃將使健身中心保持一批年青、熱情的臨時雇員，這些雇員可以工作二到四年。
一些特殊的服務項目如個人教練和比賽裁判，將根據需要臨時簽定合同。這主要是由于中心在開辦初期需求尚不穩(wěn)定，同時也是為了減少對正式雇員的開銷。
8.保險和法律事務。
健身中心的保險是通過中國平安保險公司購買的。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現(xiàn)金流入損失。
為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購買了一般責任保險。當然，中心管理人同會采取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。健身中心還將為四位主管人員購買意外死亡和傷殘保險。
中心的法律事務將由北京高三律師事務所負責處理，該事務所有豐富的經驗和良好的信譽。
健身中心是在北京市注冊的股份公司，公司及其管理人員沒有任何法律糾紛。中心已得到了在東城區(qū)建筑、經營的商業(yè)營業(yè)執(zhí)照。
9.業(yè)務的季節(jié)性和應變計劃。
季節(jié)性問題是娛樂樂、健身行來的老問題。多種體育運動俱樂部由于提供了多種類型的設施，可使季節(jié)性問題減少到最低限度。健身中心已經采取措施保證滑冰場和游泳池全年開放。對于季節(jié)性的現(xiàn)金流入下降，將采用收取月計會員和與健美訓練班簽定短期合同來解決，這個收入約占年收入的7.2%。在夏季，中心將舉辦聯(lián)賽、醫(yī)療康復講演及體育講座以提高會員的技術水平，因此而來的收入將幫助調節(jié)市場需求，增加俱樂部的全年使用率和利潤率。
應變計劃。
到
15公里。
范圍內再建立綜合性健身俱樂部的可能性不大。建立專業(yè)項目的俱樂部如保齡球俱樂部，不會對我們造成真正的威脅，專業(yè)俱樂部一般吸引更大范圍的會員。假如確有競爭者想進入這一地區(qū)，我們將以競爭者難以成功為由要求東城區(qū)政府阻止競爭者的基建。如果此舉不能成功，我們將會通過促銷降價活動來吸引更多的人。
針對體育健身運動的變化趨勢：我們的建筑設計留有一定的空間以適應變化趨勢。我們已作出了可變計劃以使我們能在大眾化的體育項目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國和本地區(qū)的變化趨勢，及時提供新的服務項目來保持顧客的興趣。
針對未能招收足夠計劃會員的應急：如果我們未能招收足夠數量的會員，我們將通過降低起始會員費或額外提供一些福利來吸引顧客，也可使用買二送一、團體優(yōu)惠的促銷手段，直到收入可抵消短期的虧損。由于我們的主要收入是月費，這種降低起始會員費的促銷不會影響我們的長期收入計劃。
10.財務狀況。
會員預測。
據室運協(xié)估計，綜合性體育運動俱樂部每。
100平方米。
可接29名會員。健身中心擁有7，
500平方米。
將具有接納217名會員的能力。室運協(xié)的最近一次調查也表明一個新建的健身設施一般需要6至24個月收滿足會員。健身中心的各項計算采取了比較保守的前提預計需24個月收滿足。根據我們所作的市場調查估計預售會員資格可達總會員的50%。據室運協(xié)的統(tǒng)計在考慮了約30%的會員退會率的情況下五年內仍會有平均7%的年增長率。因此我們預計健身中心的會員情況如下：
上一年會員數會員凈增加總會員數。
第一年870*。
432。
1302。
第二年1302。
523。
1825。
第三年1825。
127。
1952。
第四年1952。
137。
2089。
第五年2089。
146。
*第一提的數據為預售會員數。
會員費的制定。
基于。
9公里。
到
12公里。
范圍內競爭對手的價格數據、全國健身行業(yè)的價格數據及我們的市場調查，健身中心的收費選擇了下列價格：
家庭會員費個人會員費。
首次入會費300元。
200元。
每月會費35元。
20元。
由于我們經營的地區(qū)內沒有任何健身俱樂部提供協(xié)會比賽服務，我們只能參考公園區(qū)的價格。按不同類型的比賽，公園區(qū)的價格在250元到375元的范圍多內。我們協(xié)商決定對所有類型的比賽都采用一致的收費標準：每個運動隊300元。
財務收支及資債平衡預測條件。
我們將貸款225萬元用于建房，目前市場的商業(yè)利率為11%。據與銀行界人士的交談得知，我們需村出總投資的40%。中心管理人員的投資和外界投資者的投資將用作進貨、流動資金和開建費用。除此之外，我們還具有以下條件：
（1）會員費的計算將按上節(jié)所述的價格表。在第三年以后，預計每晚應有兩場聯(lián)賽比賽。這種估計是較為保守的，因為中心每晚可容納三個或更多的聯(lián)賽。
（2）對于滑冰場、小型高爾夫球場和游泳池的收入，我們是按本行業(yè)的平均銷售的百分比而估算的。
（3）我們計劃合同出租快餐部的場地，租費為每月4000元。為了吸引租憑者，我們頭二年將保持固定租費，以后每年增加5%。
（4）練習室將以每小時30元出租，以后租費以5%的年率遞增。
（5）管理費包括經理人員的工資、工資稅和福利費用，每個管理人員的年工資為5萬元。
（6）正式雇員的平均每小時工資為10元，臨時雇員為每小時5元。
（7）操作費用預計為銷售額的87%。
（8）所得稅以利潤的40%計算，每季付一次。
（9）土地費用65萬元，建筑、設備費用390萬元。按國家有關規(guī)定，我們彩雙倍下降的方法計算建筑物的折量費用，時間為30年。建筑費用的估算咨詢了建筑設計公司。
（10）這類綜合性的體育健身中心的應收帳目平均為銷售額的11%，存貨應為銷售額的2%。
（11）中心的預交費是各項保險費用。
（12）應付款將于30天內付清，這樣我們可能得到折價優(yōu)惠。
月收入表和財務變化的條件。
（1）收入將以常值流入，這是由于72%的收入是來自于會員月費和合同租憑費。
（2）經營費用以常值按月積累，夏天提供較多的活動費用將由減少的聯(lián)賽費用所抵消。
（3）收支平衡是按下列公式計算：
（實際收入×固定費用）/（實際收入-生產費用）。
（4）貸款利息將按月交納。
中華現(xiàn)代健身中心。
收支預測表。
第一年第二年第三年第四年第五年。
收入。
會費1,327,040。
1,402,420。
2,077,300。
2,131,520。
2,298,060。
滑冰場105,000。
120,100。
138,000。
158,790。
182,500。
小型高爾夫球90,000。
97,000。
107,000。
118,000。
130,000。
游泳池15,000。
15,750。
16,538。
17,365。
18,233。
出租小賣部48,000。
48,000。
53,000。
55,000。
58,000。
食物和飲料60,000。
63,000。
66,000。
69,700。
72,765。
鍛煉室87,360。
87,360。
96,314。
101,130。
106,186。
其他95,175。
100,833。
106,865。
113,297。
120,159。
總收入1,827,575。
1,934,463。
2,661,017。
2,764,802。
2,985,903。
直接花費。
小型高爾夫球13,707。
14,508。
19,958。
20,736。
22,394。
小賣部6,397。
6,771。
9,314。
9,677。
10,451。
滑冰場25,586。
27,082。
37,254。
38,707。
41,803。
食物和飲料47,517。
54,165。
74,508。
77,414。
83,605。
鍛煉室9,321。
9,866。
13,571。
14,100。
15,228。
其他11,500。
12,000。
12,600。
13,400。
13,900。
總直接花費114,028。
124,393。
167,205。
174,034。
187,381。
非直接花費。
修理費91,379。
96,723。
133,051。
138,240。
149,295。
水電費181,792。
125,740。
172,966。
179,712。
194,084。
推銷費109,655。
108,330。
149,017。
154,829。
167,211。
人員工資福利694,479。
735,096。
1,011,186。
1,050,625。
1,134,643。
總非直接花費1,014,305。
1,065,889。
1,466,220。
1,523,406。
1,645,233。
固定支出。
地產稅45,689。
48,362。
66,525。
69,120。
74,648。
保險費29,241。
30,951。
42,576。
44,237。
47,774。
總固定支出74,930。
79,313。
109,101。
113,357。
122,422。
利息支出241,031。
225,885。
208,985。
190,129。
169,092。
貶值262,500。
245,000。
228,667。
213,442。
199,194。
稅前收入120,781。
193,983。
480,839。
550,453。
662,581。
稅務48,321。
77,593。
192,336。
220,181。
265,033。
凈收入72,469。
116,390。
288,503。
330,272。
中華現(xiàn)代健身中心。
財務狀況變化預測表。
第一年第二年第三年第四年第五年。
現(xiàn)金項目:。
凈收入(虧損)72,469。
116,390。
288,503。
330,272。
397.548。
貶值262,500。
245,000。
228,667。
213,422。
199,194。
操作資金變化。
應收款(201,033)。
(11,758)。
(106,531)。
(12,454)。
(26,532)。
存貨(91,379)。
(5,344)。
3,588。
(3,632)。
(7,739)。
預付花費(54,827)。
16,138。
(14,531)。
(2,076)。
(4,422)。
應付款109,655。
6,413。
43.593。
6,227。
13,266。
應付稅款48,312。
29,281。
114,743。
27,845。
44,852。
即時債款0。
(130,894)。
(146,041)。
(162,941)。
(181,796)。
投資活動的資金流動145,697。
265,226。
411,990。
396,663。
434,372。
出售普通股票2,500,000。
長期債務(2,250,000)。
現(xiàn)金凈增長395,697。
265,226。
411,990。
396,663。
434,372。
年初現(xiàn)金平衡0。
395,697。
660,923。
1,072,913。
1,469,576。
年末現(xiàn)金平衡395,697。
660,923。
1072,913。
1,469,576。
中華現(xiàn)代健身中心資產債務平衡預測表。
第一年第二年第三年第四年第五年。
流動資產。
現(xiàn)金395,697。
660,923。
1,072,913。
1,469,576。
1,903,948。
應收款201,033。
212,791。
319,322。
331,776。
358,308。
存貨91,379。
96,723。
93,136。
96,768。
104,507。
預付花費54,827。
38,689。
53,220。
55,296。
59,718。
總流動資產742,936。
1,009,126。
1,538,591。
1,953,417。
2,426,481。
固定資產。
房地產4,500,000。
4,500,000。
4,500,000。
4,500,000。
4,500,000。
減去貶值262,500。
507,500。
736,167。
949,589。
1,148,783。
總資產4,980,436。
5,001,626。
5,302,424。
5,503,828。
5,777,698。
責任。
即時責任。
應付款109,655。
116,068。
159,661。
165,888。
179,154。
應付稅款48,312。
77,593。
192,336。
220,181。
265,033。
即時債務130,894。
146,041。
162,941。
181,796。
202,833。
總即時責任288,861。
339,702。
514,938。
567,865。
647,020。
長期債務2,119,106。
1,973,065。
1,810,125。
1,628,329。
1,425,497。
股本2,500,000。
2,500,000。
2,500,000。
2,500,000。
2,500,000。
累積盈利72,469。
188,859。
477,362。
807,635。
1,205,183。
企業(yè)凈值和總責任4,980,436。
5,001,626。
5,302,425。
5,503,829。
1.1附錄。
附a中華現(xiàn)代健身中心企業(yè)結構圖。
附
健身俱樂部成員情況調查。
1.年齡。
30歲以下。
50歲以上。
65歲以上。
2.家庭收入（年收入）。
]5萬以上。
4萬-4.99萬。
2.5萬-3.99萬。
1.5萬2.49萬。
1萬-1.499萬。
1萬以下。
3.教育程度。
大學畢業(yè)。
大學肆業(yè)。
高中畢業(yè)。
未達高中畢業(yè)。
4.職業(yè)。
專業(yè)人士和商務人員。
干部和推銷員。
工人。
勞務人員。
19%。
18%。
22%。
12%。
3%。
5%。
1%。
23%。
18%。
10%。
11%。
6%。
4%。
17%。
15%。
10%。
2%。
16%。
20%。
8%。
資料來源：全國室內運動協(xié)會調查，《體育商業(yè)》第。
附c市場滲透分析。
據市場分析的理論，市場滲透率的定義為：
市場滲透率=地區(qū)之中已存在和正在建造的設施+市場需求變量。
等號右邊的兩項指標可以從市場調查的數據之中得出。
市場滲透分析的目的是協(xié)助決定一個新的約。
7500平方米。
的健身俱樂部是否需要在該地區(qū)建造。我們所選擇的地區(qū)的范圍是方圓。
9公里。
分析結果表明，在該地區(qū)建造一個新的健身俱樂部是具有足夠的市場需求支持的，但若俱樂部的面積超過。
7500平方米。
太多，該地區(qū)目前可能會供大于求。下表是市場滲透分析的結果。
市場滲透分析表。
人口分布變量滲透率標準值現(xiàn)存市場與標準值差額建議增值。
人口數。
家庭收入超3.5萬元的數目。
經理人員/專業(yè)人員。
1,348。
260。
211。
247。
2.216。
404。
422。
476。
64.6%。
55.4%。
100.0%。
92.7%。
1,425。
260。
271。
306。
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇九
有效控制與解決病蟲防治問題、增強農業(yè)抗御災害能力,是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的重要組成部分,但是,近些年由于多種原因,造成暴發(fā)性、流行性重大病蟲害防治不力、防治成本高、防治效果低、環(huán)境污染重等現(xiàn)象,嚴重影響現(xiàn)代農業(yè)生產的發(fā)展.這些問題迫使我們植保工作人員改變思路,積極探索新時代植保工作中重大病蟲控制以及病蟲害防治新技術和新方式.近年鄒平縣出現(xiàn)了有組織的`病蟲害防治專業(yè)隊,為我們提供了新思路和新方法.為規(guī)范和引導其健康發(fā)展,對這種新型植保服務方式進行了全面調查.
作者：付學艷宗麗作者單位：山東省鄒平縣農業(yè)局,256200刊名：植物醫(yī)生英文刊名：plantdoctor年，卷(期)：22(2)分類號：s4關鍵詞：
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇十
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應該進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的基礎。
3.產品/服務。
產品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業(yè)價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業(yè)價值；技術的領先性，是否適應現(xiàn)有消費水平；對技術前景準確合理的判斷；所有權狀況等內容。對此，創(chuàng)業(yè)者應該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的`權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競爭分析。
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
6.經營及實施。
經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7.管理背景和能力。
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：
（1）創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經驗，以及良好的商業(yè)感覺；
（2）縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇十一
（1）企社共建，合作共贏。生產企業(yè)要加強售后服務工作，為服務主體提供優(yōu)質的技術服務。（2）技社共建，協(xié)同發(fā)展。農機推廣部門應加強和科研院所、服務主體的合作，與農機合作社聯(lián)合開展新產品、新機具、新技術的研究、推廣和試驗示范，為服務主體提供技術咨詢和服務，推動行業(yè)發(fā)展。（3）農超對接，延伸服務。農機合作社與銷售機構合作,實行農超對接，減少中間環(huán)節(jié)，延長機械化社會服務產業(yè)鏈，打造“以銷推量推機推服務”的新模式。（4）創(chuàng)新模式，拓展范圍。探索設施農業(yè)機械“全托管”服務模式等社會化服務的新模式。推動主要糧食作物生產農機服務主體向設施園藝生產拓展產業(yè)鏈。（5）重視“雙主體”融合發(fā)展。推動生產經營主體向服務主體轉變、服務主體向生產經營主體轉變，發(fā)展生產經營+農機服務生產經營服務主體。
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇十二
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
地址：地址：
郵政編碼：郵政編碼：
電話：電話：
郵箱：郵箱：
甲乙雙方本著相互信任，真誠合作的原則，經雙方友好協(xié)商，就乙方為甲方提供特定服務達成一致意見。
1、乙方同意向甲方提供________地區(qū)事務的管理服務。
2、如果乙方在工作中因自身過錯而發(fā)生任何錯誤或遺漏，乙方應無條件更正，因此而對甲方造成的損失承擔賠償責任，若因甲方原因造成工作的延誤，將由甲方承擔相應的損失。
3、乙方的服務承諾：
（1）乙方接到甲方通過電話、信函傳真、電子郵件、網上提交等方式提出的服務的請求后，在________個有效工作日內給予響應并提供服務。
（2）乙方提供給甲方的服務，必須按照合同規(guī)定的標準進行。
二、服務費的支付。
1、服務費總金額為________元。
2、如果甲方要求擴大項目范圍，或因甲方改變已經議定的項目內容導致乙方需重復進行項目步驟，乙方將需要重新評估上述費用結構。
3、甲乙雙方一致同意項目服務費按階段以人民幣形式支付。每階段末，甲方將在驗收確認該階段服務完成合格，并且乙方發(fā)出該階段工作的費用賬單及正式有效的稅務發(fā)票后________個工作日內，向乙方支付約定的費用。
4、有關發(fā)票方面的任何問題，甲方應在收到發(fā)票后及時書面通知乙方，以便乙方及時做出解釋或解決問題，以使甲方能按時付款。
三、服務的變更。
甲方可以提前________個工作日以書面形式要求變更或增加所提供的服務。該等變更最終應由雙方互相商定認可，其中包括與該等變更有關的任何費用調整。
四、雙方的權利與義務。
（一）甲方的權利與義務。
1、甲方有權按照規(guī)章制度對乙方進行考核獎懲，經考核不合格，可提前________日通知乙方解除服務合同。
2、甲方需按合同規(guī)定及時足額的向乙方支付服務勞務費用，不得拖欠。
3、甲方應為乙方提供基本的勞動條件和崗位勞動保護。
（二）乙方的權利與義務。
1、乙方應按合同的規(guī)定，提供相應的服務。
2、乙方在服務期間應遵守甲方的各項規(guī)章制度，不得出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象。
3、乙方不可隨意轉讓合同，除非經甲方同意。
五、本合同有效期。
自______年______月______日至______年______月______日止，有效期滿另行簽訂。
六、違約責任。
甲方未按期支付服務費用的，乙方有權中止服務，由此產生的不利后果由甲方承擔；若甲方超過約定付款期限________日仍未支付的，乙方有權解除本合同，甲方應按未付金額的________%向乙方支付違約金。
七、解決爭議的方式。
在合同有效期內如有爭議時，雙方協(xié)商解決，可增補協(xié)議；經協(xié)商不成，可提請___________人民法院訴訟解決。
八、合同效力。
本協(xié)議一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，從雙方簽字蓋章后生效。
甲方（簽章）：
日期：_________年_________月_________日
乙方（簽章）：
日期：_________年_________月_________日
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇十三
1.1合理使用農機具和編制機組。
在農田作業(yè)時，拖拉機作為一種先進的農業(yè)生產工具，必須得以和理由先的利用，才可以盡量的發(fā)揮其效能，從而獲得“高效、優(yōu)質、低耗、安全”的效果。拖拉機屬于動力機械，在使用中要盡量發(fā)揮發(fā)動機的最大功率。拖拉機主要是靠發(fā)動機的牽引功率、牽引力以及工作速度等指標來運行的。拖拉機的作業(yè)率的大小是由其牽引功率的利用程度所影響，一般拖拉機的功率利用在90%左右為宜。例如迪爾2204型拖拉機牽引五鏵犁作業(yè)，耕深28~30cm，在功率利用程度達到90%左右時，每小時可翻地2hm2，降低功率利用，則會降低每小時的翻地工作量。要針對不同型號的拖拉機并依據作業(yè)的特點，要分配合適的作業(yè)地點。由于不同型號的拖拉機有不同的工作性能、功率、牽引力、行走速度以及作業(yè)的適應性能都不一樣。所以，我們應該根據拖拉機的不同工作性能，分配適當的作業(yè)以及進行科學的編制機組，從而提高拖拉機的工作效率。因此，在使用農機具和編制機組時，必須做到在滿足作業(yè)質量的前提下，保證機車高效率作業(yè)。
1.2合理選擇拖拉機的速度。
合理的調整拖拉機的各個檔位，在拖拉機的符合不足的情況下，應使用高速度的作業(yè)，但是一定要注意作業(yè)的質量以及農機工具的安全，這對生產率的提高有很大作用。例如：犁地作業(yè)時，適當高速可以提高碎土率，還可以提高作業(yè)效率。
1.3提高時間利用率。
在農業(yè)生產中，每個環(huán)節(jié)都要考慮時間限制的問題，農業(yè)機械若想在農業(yè)生產上發(fā)揮作用，并想在有限的時間內達到最大的作業(yè)量，這不僅需要規(guī)范的使用農機工具與適當的選擇速度，還需要提高對時間的合理利用，盡量降低機器空運轉的時間，來提升純作業(yè)的效率。所以，我們要在生產前盡量的充分做好各方面的準備工作：首先徹底的檢查所使用的農機具，保持技術狀態(tài)的完好；其次要定機車、定農具、定作業(yè)地點、定人員；最后要合理規(guī)劃土地，把面積較小的.地塊進行合并，盡量消除田地間的障礙物，這樣就減少了機車空運轉的時間。地塊的長度也會影響到時間利用這個問題。例如：地長1000m時，轉彎時間約占10%；當地長200m時，轉彎時間約占30%。
1.4充分利用農具的幅寬。
由于農民對使用農機具的經驗與操作水平不相同，如果在拖拉機駕駛時行走的軌道不直，就會出現(xiàn)漏作或重作現(xiàn)象發(fā)生，這樣就會導致機組工作實際幅寬小于或大于構造幅寬。所以，我們在作業(yè)時要盡量讓工作的幅寬與構造的幅寬一樣大，從而增強作業(yè)的效率。
為了更好的完成農業(yè)機械的作業(yè)，我們必須要保證農機的作業(yè)質量以及農機自身的良好狀態(tài)，而要想提高農機的作業(yè)質量，就一定要確保農機自身條件完好。目前主要是通過以下三種方法來保證農業(yè)機械自身狀態(tài)的正常運行:首先，要做好工作前的準備，要對投入使用的拖拉機及其他農機進行整體的檢修，把需要修理的進行修理，需要替換的進行替換，以確保拖拉機等處于良好的工作狀態(tài)，避免故障的發(fā)生。其次，要注意對農業(yè)機械的保養(yǎng)，以免隱患、故障等的發(fā)生，保證機具經常處于完好的技術狀態(tài)，以提高作業(yè)質量。最后，農民在使用農業(yè)機械時要正確操作，一定要嚴格按照正確的程序進行規(guī)范的操作，來確保農機具處于完好的技術狀態(tài)以及延長其使用壽命。
2.2努力提高駕駛員及操作者的技術水平。
農機作業(yè)質量不僅與機械技術狀態(tài)有關，駕駛員的技術水平也是影響農機作業(yè)質量的一個關鍵因素。通過以下四種途徑可以有效的提升操作人員的技術:一是要堅持推陳出新的原則。淘汰那些不科學、不規(guī)范的操作技術，掌握新的技術，提高技術水平。二是堅持“實際操作培訓”和“堅持實際操作考核”的兩堅持措施。三是要有目的地組織駕駛員、操作者相互進行經驗交流，來提高技術水平，這是最重要的途徑。四是駕駛、操作者必須要全面掌握機具的性能和正確的操作方法。
2.3制定農機作業(yè)質量標準和建立嚴密的監(jiān)督檢查制度。
農機作業(yè)的加工對象是作物、種子、土壤、肥料、農藥等，由于機械作業(yè)時經常出現(xiàn)在土地、時間以及作物等客觀條件上的差異，農民必須嚴格按照農藝的技術要求，并制定相應的“農機作業(yè)規(guī)程”或“農機作業(yè)質量標準”，以此滿足一定的質量規(guī)范，制定“農機作業(yè)質量標準”有利于農機作業(yè)質量的管理和統(tǒng)一。通過“農機作業(yè)質量標準”對農機工作的制約，對提高農業(yè)機械的作業(yè)有一定的幫助，使得農機以及農藝都達到最高水平，以滿足農業(yè)的生產需求，從而使作物達到增產增收。建立嚴密的監(jiān)督檢查和明確的獎罰制度，是執(zhí)行“農機作業(yè)質量標準的有利保證”。通過建立監(jiān)督條例，明確了獎罰制度，鼓勵農民相互監(jiān)督。對于同樣的機械作業(yè)，作業(yè)質量高的就要給予獎勵，當然質量不達標的要進行相應的懲罰，才能保證“農機作業(yè)質量標準”在農機作業(yè)中的真正執(zhí)行，使人民群眾的利益不受侵害。
3總結。
新形勢下，農業(yè)機械化作業(yè)體系中提高生產效率及作業(yè)質量的方法很多。我們只有通過實踐才能發(fā)現(xiàn)問題，在通過認真研究，進行總結，就會有更加有利于提高生產效率和作業(yè)質量的方法發(fā)現(xiàn)。
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇十四
為落實中央財政購機補貼政策，做好購機工作，經雙方協(xié)商，訂立本協(xié)議。
一、乙方根據財政部、農業(yè)部《農業(yè)機械購置補貼專項資金使用管理暫行辦法》的規(guī)定，自愿購買如下機具：
機具名稱。
機具型號。
生產廠家。
數量。
價格。
中央財政補貼金額。
地方財政補貼金額。
實際支付金額。
二、乙方在_________月_________日至_________月______日期間，到甲方指定地點購機，交納扣除補貼資金后的機具差價款____元，并提交本協(xié)議。
三、甲方責任：
1.落實中央與地方補貼資金;。
2.協(xié)調供貨。
四、乙方承諾：
2.二年內不擅自轉讓所購機具。因特殊情況需轉讓的，須經甲方同意。
五、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
六、本協(xié)議一式三份。甲方一份，乙方二份(購機時提交供貨商一份)。
七、本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。
代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇十五
經協(xié)商，在平等互利、保證雙方權益的基礎上，甲方為乙方提供農業(yè)機械作業(yè)服務。雙方簽定如下條款：
一、作業(yè)內容。
1、甲方負責向乙方提供________（農業(yè)機械名稱）________臺開展________作業(yè)服務。
2、具體作業(yè)地點：________省________市________縣________鄉(xiāng)________村________組。
3、作業(yè)面積：________畝（1畝=平方米）。
二、作業(yè)費標準及結算方式。
5、作業(yè)服務費標準按________元／畝計算，共計：________元。
6、結算方式：每天作業(yè)完成后，乙方要當場確認并按作業(yè)量核算作業(yè)服務費。乙方為個人的應當當天以現(xiàn)金足額向甲方支付作業(yè)費；乙方為農場或合作社等單位的可辦理銀行支付，并在作業(yè)任務全部完成后下一個工作日內辦理完畢銀行支付手續(xù)?；螂p方協(xié)商收費方式：________。
7、雙方對作業(yè)面積有異議時，按雙方實際丈量作業(yè)面積計算。
三、雙方的權利和義務。
8、甲方要按合同要求準時到乙方指定的作業(yè)地點開展作業(yè)服務。
9、甲方要保證投入作業(yè)服務的農業(yè)機械技術狀態(tài)良好，駕駛操作人員具備合法的資格，按照操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產。
10、甲方應按照農藝要求保證作業(yè)質量，作業(yè)質量應當符合國家或地方標準要求。無國家和地方標準的作業(yè)項目，可結合當地實際，由甲方當場示范作業(yè)標準，或由雙方協(xié)商確定作業(yè)標準如下：
________________________________（或另簽補充協(xié)議，見《水稻機插秧服務補充協(xié)議》，附后）。
11、甲方為作業(yè)地縣域范圍外的，乙方應事先告知作業(yè)服務地的地理位置、作業(yè)環(huán)境、種植規(guī)格、道路交通狀況及風俗習慣等相關情況。
12、為了保證甲方順利開展作業(yè)，乙方應為甲方提供如下便利條件：
________________________________。
13、如簽定合同時沒有商定作業(yè)時間，乙方應在作業(yè)時間確定后，提前________天通知甲方。
四、違約責任。
14、任何一方違約所造成的損失，均由違約方負責賠償。
15、如果一方需要變更或終止作業(yè)合同的，應在作業(yè)初始時間前________天通知對方，并征得對方同意后方可變更或終止作業(yè)合同。給對方造成直接經濟損失的，提出方應賠償損失。賠償金額為保證金的2倍，或由雙方商定違約賠償金元。
16、因天氣等不可抗力或者其它意外事件使得本合同無法履行的，可以解除本合同，雙方不承擔違約責任。遭受不可抗力、意外事件的一方如部分不能履行本合同或延遲履行本合同的，應當自不可抗力、意外事件消除之日起5日內，將事件情況以書面形式通知另一方，并于事件消除之日起20日內，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或延遲履行的合法證明。
五、其他事宜。
17、一方變更通訊地址或聯(lián)系方式，應自變更之次日通知對方，否則變更方對由此造成的一切后果承擔責任。
18、未盡事宜，甲、乙雙方經協(xié)調一致可另簽定補充協(xié)議，其法律效力同本合同。
19、為保證合同履行，雙方同意由________為鑒證方，各交納保證金________元由鑒證方保管，作業(yè)任務結束后退還，或作為違約方賠償金。
20、甲、乙雙方發(fā)生糾紛，可向作業(yè)地農機管理等部門或鑒證方申請調解，也可向合同仲裁機構或人民法院提出仲裁或訴訟。
21、本合同一式貳（叁）份，甲方、乙方（和鑒證方）各執(zhí)一份，經雙（叁）方簽字（蓋章）后生效，具有同等法律效力，單方更改無效。
22、本合同有效期自________年________月________日至________年________月________日。
鑒證方：________________________。
負責人身份證號：_______________。
聯(lián)系地址：______________________。
農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇十六
甲方：
聯(lián)系方式：
地址：
乙方：
聯(lián)系方式：
地址：
經甲、乙雙方共同協(xié)商，本著互惠互利、共同發(fā)展，達成如下合作協(xié)議：
一、甲方授權乙方為______省_____市_____縣_______________合作基地。同時為了維護雙方的合法權益，乙方一次性向甲方交納履約保證金_____元。
二、甲方職責。
1、向乙方提供合作范圍內的《授權書》。
2、向乙方頒發(fā)“_______________合作基地”的掛牌。
3、向乙方提供甲方的辦學許可證、收費許可證復印件等有關證明文件。
4、負責學生入學資格的審核、面試及錄取工作。
5、負責乙方教學大綱的制定及教學質量的監(jiān)督和檢查。
6、學生在甲方學習期滿成績合格者，由甲方負責畢業(yè)證書的發(fā)放。
三、乙方職責。
1、負責在當地辦理合作辦學的有關手續(xù)。
2、負責在當地的招生宣傳、報名及入學資格的初步審定等事宜，并及時與甲方聯(lián)系安排學生入學注冊。
3、負責學生在乙方學習期間的教學及生活管理，并提供教學所需要的教室及教學設施。
4、乙方必須嚴格執(zhí)行甲方所制定的教學大綱，并及時向甲方通報教學計劃的執(zhí)行情況。
5、負責學生在乙方學習期間的安全并承擔由此產生的相關責任。
6、乙方辦學、培訓期間自行管理，自負盈虧，并承擔相應的責任和義務。
四、合作模式以及收費標準。
1、生源定位：___________________________________。
2、開班條件：每班不少于____人。
3、合作模式：____________________________________。
4、收費標準及結算辦法：每年學費_____元/人。
前半年在乙方開班由乙方收取學費______元，為保證教學正常進行，乙方可以預留______元，余款全部交于甲方，甲方從開學后第三個月開始每月向乙方支付______元，直至余款付清。后半年學生在甲方學習的學費______元由甲方負責收取，如乙方不能獨立開班而直接將學生送到甲方學習，則甲方按該生全年學費的______%向乙方返利。
五、發(fā)生以下情況之一者，本合同自行終止，甲方有權收回授予乙方的牌及有關證書：
1、乙方以甲方名義從事與甲乙雙方合作項目無關的活動。
2、乙方違規(guī)辦學。
3、乙方違背本合同的有關條款。
4、乙方招生低于______人、精品秘書班低于______人，或總數低于______人。
六、本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決；協(xié)議履行過程中，如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果交于____________人民法院處理。
七、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方正式簽字蓋章之日起生效，有效期______年，屆時可優(yōu)先續(xù)簽。
甲方（蓋章）：
法人代表（簽字）：
簽訂日期：______年______月______日
乙方（蓋章）：
法人代表（簽字）：
簽訂日期：______年______月______日
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農業(yè)機械服務協(xié)議書版篇十七
甲方：
乙方：
為了充分發(fā)揮農機專業(yè)合作社的作用，能使農機一體化、配套化、集約化耕作農田，在關鍵時刻完成搶收、搶種，保證糧食顆粒歸倉，達到方便快捷目的，經協(xié)商，在平等互利、權益對等的基礎上，甲方將農業(yè)機械作業(yè)服務提供給乙方經營。雙方簽定如下條款：
1.甲方愿意將農業(yè)生產全程社會化服務中畝交予乙方方統(tǒng)一耕種。雙方對作業(yè)面積有異議時，按雙方實際丈量作業(yè)面積計算。
2.每逢播收時節(jié)，甲方方應提前兩天向乙方申請需求(機條播、秸稈還田)等任何一項作業(yè)服務，乙方必須按商定時間到達，不得延誤播收時間。
3.乙方方應按照農藝要求保證作業(yè)質量，作業(yè)質量應當符合國家或地方標準要求或雙方協(xié)商的標準。
4.播收期間：如果乙方出現(xiàn)作業(yè)質量失誤，造成后果全部由乙方方承擔，主動包賠損失，達到雙方滿意。
5.乙方方要按合同要求準時到乙方指定的作業(yè)地點開展作業(yè)服務，按照操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產。
6.作業(yè)服務費不高于同期市場價收取，經商定元/畝，作業(yè)完成經驗收合格后乙方應及時付費。
7.為了保證甲方順利開展作業(yè)，甲方應為乙方提供化肥種子和自備生產資料等便利條件。
8.任何一方違約所造成的損失，均由違約方負責賠償，損失由雙方協(xié)商解決，直到滿意為止。
9.因天氣等不可抗力或者其它意外事件使得本合同無法履行的，甲乙雙方應及時協(xié)商，雙方都不承擔違約責任。
10.甲、乙雙方發(fā)生糾紛，可向農機管理等部門申請調解，也可向合同仲裁機構或人民法院提出仲裁或訴訟。
11.本合同一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份，經雙方簽字(蓋章)后生效，具有同等法律效力，單方更改無效。
甲方：(蓋章)。
乙方：(蓋章)。
理事長簽名：
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聯(lián)系電話：
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