隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
申請驗收報告書篇一
致： 工程項目已經(jīng)按計劃于 年 月
日基本完工，零星未完工程及缺陷修復(fù)擬按申報計劃實施，驗收 文件也已準備就緒，現(xiàn)申請驗收。
合同項目完工驗收 階段驗收 單位工程驗收 分部工程驗收 驗收工程名稱、編碼 申請驗收時間
附件：1、零星未完工程施工計劃。 2、缺陷修復(fù)計劃。 3、驗收報告、資料。 4、 承 包 人： 項目經(jīng)理： 日 期： 年 月 日
監(jiān)理機構(gòu)將另行簽發(fā)審核意見。 監(jiān)理機構(gòu)： 簽 收 人： 日 期： 年 月 日
說明：本表一式 份，由承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，隨同審批意見，承 包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各一份。
申請驗收報告的范文篇2
關(guān)于申請“廣水市文明單位”考核驗收報告
廣水市精神文明建設(shè)委員會辦公室：
為進一步鞏固精神文明建設(shè)成果，自覺實踐“科學發(fā)展觀”重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極創(chuàng)建人民滿意學校。我校在20__年度榮獲廣水市文明單位以后，圍繞既有的文明成果，結(jié)合本校實際，繼續(xù)堅持“兩手抓,兩手都要硬”，把加強精神文明建設(shè)擺在十分突出的位置，進一步建立健全了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng)建工作計劃，狠抓了文明單位創(chuàng)建和鞏固工作，采取多種形式，加強宣傳教育，教職員工和學生精神面貌發(fā)生了很大變化，干部教師隊伍建設(shè)、組織機構(gòu)建設(shè)、師德師風建設(shè)等都有了顯著提高。近兩年，學校爭取各部門鼎力支持，積極改善了辦學條件，優(yōu)化了育人環(huán)境，有力保障并促進了學校各項工作的開展，學校整體教育教學質(zhì)量得到提高。在近幾年的中考中，綜合排名均位居全市前列，受到各級黨委、政府的一致好評和廣大學生家長的高度贊譽。
現(xiàn)對照“廣水市文明單位測評表”自查，我們認為符合市級文明單位要求，請予復(fù)查驗收!
申請單位(蓋章)：廣水市陳巷中心中學
20__年十一月十日
申請驗收報告書篇二
一、竣工報告
(一)概述
工程名稱、工程位置、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模、標準及主要內(nèi)容、參建單位、主要項目及重要臨建設(shè)施的建設(shè)過程等。
(二)工程建設(shè)管理 1、項目單位組織機構(gòu)及工作情況。項目單位的項目管理體系，上級主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和地方政府等為工程建設(shè)服務(wù)的機構(gòu)設(shè)置及工作簡述。
2、招投標管理：勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備等招投標情況，中標單位的資質(zhì)、承擔的主要任務(wù)等。
3、設(shè)計變更管理：實施中重大技術(shù)問題的處理、設(shè)計變更的有關(guān)情況。
4、安全質(zhì)量管理：安全質(zhì)量管理體系、安全質(zhì)量控制措施、事故處理結(jié)果、文明施工等。
5、投資管理：投資來源、投資控制措施、批復(fù)概算與實際執(zhí)行情況、年度計劃下達及完成情況、概算調(diào)整情況。
6、進度管理：主要工程節(jié)點計劃控制目標和實際執(zhí)行情況，進度控制措施等。
7、合同管理：簽約單位的履約情況、合同價款結(jié)算方法及特殊問題的處理情況，至竣工時有無工程款拖欠情況等。
8、建設(shè)征地補償及移民安置：征地與移民安置能否滿足建設(shè)進度要求，有無違反政策情況，批準的征地與實際征地、有關(guān)征地手續(xù)辦理情況、征地及移民安置費用的使用情況等。
9、創(chuàng)新成果：項目建設(shè)過程中取得的技術(shù)創(chuàng)新(新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備等)、管理創(chuàng)新等成果。
10、廉政建設(shè)：廉政措施及廉政合同執(zhí)行情況等。
11、其它：信息管理及其他需要說明的情況。
(三)歷次驗收情況
歷次交工驗收、階段驗收、專項驗收等結(jié)論及驗收遺留問題的處理情況等。
(四)竣工決算審計
竣工決算審計的開展情況和審計結(jié)論。
(五)工程試運行
工程觀測分析成果、工程試運用和效益發(fā)揮情況等。
(六)工程建設(shè)管理體會及建議
結(jié)合工程項目特點及管理過程，總結(jié)項目管理經(jīng)驗教訓、體會啟示，對今后的建設(shè)、維護運行管理提出建議等。
二、設(shè)計工作報告
(一)概述
簡述設(shè)計范圍、主要內(nèi)容和特點以及合同履行情況等。
(二)設(shè)計質(zhì)量管理
主要反映項目設(shè)計管理組織及主要技術(shù)人員配備情況;質(zhì)量管理體系;設(shè)計管理措施(包括采用的工程建設(shè)標準強制性條文、設(shè)計質(zhì)量、工期保證措施等)。
(三)設(shè)計變更
反映主要設(shè)計變更的項目、原因、內(nèi)容，對工程量、投資、工期的影響等。
(四)設(shè)計服務(wù)
簡述設(shè)計交底、現(xiàn)場服務(wù)等方面的情況。
(五)設(shè)計評價、體會及建議
工程設(shè)計效果評價、創(chuàng)新效果、體會及建議等。
三、施工工作報告
(一)概述
簡述施工范圍、內(nèi)容及合同履行情況等。
(二)項目管理
項目管理機構(gòu)設(shè)置及主要技術(shù)人員、設(shè)備配備情況，安全、質(zhì)量管理體系，施工管理措施(包括工期、施工期通航、環(huán)保、消防等保證措施)。
(三)工程施工
施工組織(包括施工準備、投入設(shè)備及人員、總進度及分階段施工進度安排等)，主要單位工程施工措施，完成的主要工程量，工程進度控制，工程提前或推遲完成的原因，重大技術(shù)問題處理等。 (四)施工工藝
申請驗收報告書篇三
致： (監(jiān)理機構(gòu))
驗 收 申 請 報 告
]驗報 號) 合同編號：
工程項目已經(jīng)按計劃于年月日基本完工，零星未完工程及缺陷修復(fù)擬按申報計劃實施，驗收文件也已準備 就緒，現(xiàn)申請驗收。
□合同項目完工驗收 □階段驗收 □單位工程驗收 □分部工程驗收
附件：⒈ 零星未完工程施工計劃。 ⒉ 缺陷修復(fù)計劃。 ⒊ 驗收報告、資料。 ⒋
驗收工程名稱、編碼
申請驗收時間
承 包 人： (全稱及蓋章) 項目經(jīng)理： (簽名) 日 監(jiān)理機構(gòu)將另行簽發(fā)審核意見。 期： 年 月 日
監(jiān)理機構(gòu)： (全稱及蓋章) 簽 收 人： (簽名) 日 期： 年 月 日
說明：本表一式份，由承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，隨同審核意見，承包人、監(jiān)理機構(gòu)、 發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各 1 份。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/706847.html】
