最優(yōu)部隊(duì)基層管理心得體會(huì)（通用12篇）

心得體會(huì)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和工作的總結(jié)，是我們?nèi)〉眠M(jìn)步的重要一環(huán)。怎么樣寫(xiě)一篇具有獨(dú)特個(gè)性且引人入勝的心得體會(huì)呢？以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，愿對(duì)大家有所啟發(fā)和借鑒。

部隊(duì)基層管理心得體會(huì)篇一

“工欲善其事，必先利其器。”在首期《全省紡織企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來(lái)自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過(guò)緊張而充實(shí)的十天。每一天里看到的都是聚精會(huì)神如饑似渴的學(xué)習(xí)場(chǎng)面，聽(tīng)到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的珍惜，以及積極向上、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神。時(shí)間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實(shí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對(duì)當(dāng)前紡織形勢(shì)以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解。

紡織行業(yè)是市場(chǎng)化高、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開(kāi)發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過(guò)基層管理者鼓舞員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。

管理是設(shè)計(jì)并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。在這個(gè)活動(dòng)過(guò)程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動(dòng)、解決問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐，具備了個(gè)人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號(hào)召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長(zhǎng)，群策群力，以競(jìng)事功。

隨著改革的不斷深入，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢(shì)下的勞動(dòng)方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來(lái)的思想波動(dòng)造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無(wú)時(shí)不在考驗(yàn)著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵(lì)應(yīng)對(duì)措施的能力。xx年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)行人性化操作，對(duì)年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過(guò)程中，出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，對(duì)退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動(dòng)爭(zhēng)取退養(yǎng)，一段時(shí)間內(nèi)人心浮動(dòng)。此時(shí)此刻，溝通發(fā)揮了作用，對(duì)政策宣傳，對(duì)形勢(shì)的教育，對(duì)員工不同情況區(qū)別對(duì)待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的.員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。

管理基本定義是通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)。激勵(lì)是研究一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)得當(dāng)，員工工作效率倍增。xx年10份，公司實(shí)行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車(chē)間與市場(chǎng)貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場(chǎng)萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時(shí)適度地激勵(lì)措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴(kuò)大工作定額，并同時(shí)按超定額付報(bào)酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來(lái)的不利因素，也促進(jìn)了勞動(dòng)組織有了實(shí)質(zhì)性的改變，起到了以點(diǎn)帶面的作用。

一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)之所以不同于普通球隊(duì)，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是“團(tuán)隊(duì)精神”，如果球隊(duì)里充滿了這種精神，這個(gè)球隊(duì)一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的精神所帶來(lái)的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本。xx年元月份，公司決策，進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠，將原來(lái)三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間合并為一個(gè)紡紗分廠，進(jìn)行成本效益獨(dú)立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過(guò)了三個(gè)月，從制度的執(zhí)行、落實(shí)、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級(jí)管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟(jì)的愿望，證實(shí)了一種良好的新型團(tuán)隊(duì)精神正在形成。

設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點(diǎn)，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過(guò)技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對(duì)行動(dòng)狀態(tài)，需要對(duì)人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識(shí)新觀念，在生產(chǎn)管理過(guò)程中去應(yīng)用去實(shí)踐，全力以赴履行崗位職責(zé)，努力營(yíng)造一支無(wú)往而不勝的團(tuán)隊(duì)，以?xún)?yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。

部隊(duì)基層管理心得體會(huì)篇二

基層管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，作為一名基層管理者，在管理過(guò)程中我深感到了自身的不足和需要不斷提升的地方。通過(guò)對(duì)所遇到的問(wèn)題的反思和總結(jié)，我以此寫(xiě)一篇文章，表達(dá)我的心得體會(huì)，與更多的同僚一起分享。

【第二段】

作為一名管理者，我深知自身的職責(zé)和責(zé)任，必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。在平時(shí)的工作中，貫徹“以人為本”的管理理念是我一直堅(jiān)守的原則，這可以幫助我們更好地了解員工的需求和期望，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。與此同時(shí)，我們也要將責(zé)任分配到位，明確任務(wù)分工，合理利用資源。這不僅可以幫助員工更好地完成任務(wù)，提升效率，也可以更快地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

【第三段】

溝通交流是管理工作中的重中之重，尤其在基層管理中更是至關(guān)重要。與員工的溝通與交流不僅能夠及時(shí)解決問(wèn)題，也可以更好地了解和理解員工的想法和感受，從而更好地照顧員工的工作和生活。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，使他們具備相應(yīng)的技能與能力，并提升他們的工作質(zhì)量，這有助于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。

【第四段】

定期的問(wèn)題反饋和總結(jié)評(píng)估是提高管理水平的必要環(huán)節(jié)。作為管理者，我們應(yīng)該及時(shí)的跟進(jìn)員工的工作情況，了解問(wèn)題的確切情況，并進(jìn)行針對(duì)性的解決方案。同時(shí)，我們也應(yīng)該確立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，并對(duì)優(yōu)秀的員工予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的士氣和干勁。

【第五段】

在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問(wèn)題?；鶎庸芾硪肴〉贸晒?，離不開(kāi)不懈努力和勇于探索的精神。在面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，我們不能畏懼，而應(yīng)該擁有開(kāi)闊的視野和敏銳的洞察力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、科學(xué)有效的解決方案。同時(shí)，我們也應(yīng)該保持謙虛的態(tài)度，時(shí)刻學(xué)習(xí)和探索新的管理經(jīng)驗(yàn)，跟上市場(chǎng)變化和發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

【結(jié)尾段】

基層管理是一項(xiàng)持久性的工作，需要我們不斷的提高思想素質(zhì)和管理能力。作為一名管理者，我們要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、切實(shí)的工作責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷探索創(chuàng)新，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。我堅(jiān)信，通過(guò)自身的努力和不斷地反思總結(jié)，基層管理的工作會(huì)越來(lái)越上道，同時(shí)也會(huì)取得更好的工作業(yè)績(jī)。

部隊(duì)基層管理心得體會(huì)篇三

1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。

2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。

3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說(shuō)你無(wú)能。

4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。

5， 處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無(wú)私天地亮，否則處處受制與人。

1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。

3， 尊重每個(gè)人從語(yǔ)言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來(lái)完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。

4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見(jiàn)，并與之溝通共同尋找解決之道。

5， 不要在別人面前說(shuō)下屬的'缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說(shuō)，多表?yè)P(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f(shuō)下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說(shuō)你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說(shuō)別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！

1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。

2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。

3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。

4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺(jué)得你不會(huì)處罰他們的感覺(jué)。

5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。

6， 不收小便宜，多施小恩惠。

7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。

部隊(duì)基層管理心得體會(huì)篇四

第一段：引入基層部隊(duì)的重要性和心得體會(huì)的背景（字?jǐn)?shù)：100）

基層部隊(duì)是我國(guó)軍隊(duì)中最基礎(chǔ)、最直接與人民群眾聯(lián)系的一支力量，承擔(dān)著維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要責(zé)任。在服務(wù)人民、保衛(wèi)國(guó)家的使命中，基層部隊(duì)一直努力探索，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。本文將就基層部隊(duì)在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神、提高應(yīng)急處突能力、加強(qiáng)黨建工作以及促進(jìn)人民軍隊(duì)融入社會(huì)等方面的心得體會(huì)進(jìn)行探討。

第二段：團(tuán)隊(duì)精神在基層部隊(duì)的重要性和心得體會(huì)（字?jǐn)?shù)：250）

基層部隊(duì)作為軍隊(duì)的骨干力量，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)至關(guān)重要。在基層部隊(duì)的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的力量。在一次軍事演訓(xùn)中，我們遇到了一系列的困難和挑戰(zhàn)，但全體官兵緊密配合，相互協(xié)助，最終完成了任務(wù)。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，能夠充分發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

第三段：愛(ài)國(guó)主義精神在基層部隊(duì)的重要性和心得體會(huì)（字?jǐn)?shù)：250）

作為一名基層部隊(duì)的一員，我深切感受到了愛(ài)國(guó)主義精神的偉大力量。在各種任務(wù)和訓(xùn)練中，廣大基層官兵始終堅(jiān)守著為國(guó)家和人民服務(wù)的初心，沖鋒在前，舍小家顧大家。特別是在防災(zāi)救災(zāi)的工作中，我們親眼見(jiàn)證了廣大官兵們舍小家顧大家、英勇救援的精神面貌，沒(méi)有一絲猶豫和動(dòng)搖。這種愛(ài)國(guó)主義精神的傳承和發(fā)揚(yáng)，使基層部隊(duì)成為了國(guó)家和人民的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

第四段：應(yīng)急處突能力在基層部隊(duì)的重要性和心得體會(huì)（字?jǐn)?shù)：250）

作為軍隊(duì)的一支重要力量，基層部隊(duì)的應(yīng)急處突能力對(duì)保衛(wèi)國(guó)家和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定至關(guān)重要。在我參與的一次災(zāi)害救援任務(wù)中，我們充分發(fā)揮了快速應(yīng)變的能力，迅速組織救援力量，進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。在短時(shí)間內(nèi)，我們成功解救了被困民眾，并保障了災(zāi)區(qū)的生產(chǎn)生活秩序。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到，提高應(yīng)急處突能力是基層部隊(duì)維護(hù)國(guó)家安全、保障人民安全的重要保障。

第五段：加強(qiáng)黨建工作和促進(jìn)人民軍隊(duì)融入社會(huì)的重要性和心得體會(huì)（字?jǐn)?shù)：250）

加強(qiáng)黨建工作和促進(jìn)人民軍隊(duì)融入社會(huì)是建設(shè)現(xiàn)代軍事力量的重要方面。作為基層部隊(duì)的一員，我深刻理解到黨建工作對(duì)于軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的影響。在基層部隊(duì)的日常工作中，我們時(shí)刻感受到黨組織的關(guān)懷、指導(dǎo)和支持，黨的政治建設(shè)為我們提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。同時(shí)，基層部隊(duì)積極參與社會(huì)公益事務(wù)，開(kāi)展軍民融合發(fā)展，提高了人民軍隊(duì)服務(wù)人民的能力和水平。

結(jié)尾段：總結(jié)基層部隊(duì)心得體會(huì)對(duì)現(xiàn)代軍事力量建設(shè)的重要性（字?jǐn)?shù)：150）

基層部隊(duì)作為軍隊(duì)中最基礎(chǔ)、最直接與人民群眾聯(lián)系的一支力量，在服務(wù)人民、保衛(wèi)國(guó)家的使命中具有重要地位。通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)與發(fā)揚(yáng)、愛(ài)國(guó)主義精神的傳承與發(fā)揮、應(yīng)急處突能力的提升、加強(qiáng)黨建工作和促進(jìn)人民軍隊(duì)融入社會(huì)等方面的實(shí)踐與探索，基層部隊(duì)積累了豐富的心得體會(huì)。這些心得體會(huì)對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代軍事力量、維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義，必將對(duì)未來(lái)的部隊(duì)工作發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

部隊(duì)基層管理心得體會(huì)篇五

基層管理就像金字塔的基座,決定了上層管理的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以下本站小編為你帶來(lái)基層管理

心得體會(huì)

一、以德為先，正身立行，提升個(gè)人魅力

孟子說(shuō)過(guò)，“以力服人者，非心服也;以德服人者，心悅而誠(chéng)服矣?！痹诨鶎庸芾砉ぷ髦校@一點(diǎn)顯得尤為重要。要使員工在工作中對(duì)管理者心悅誠(chéng)服，才更容易開(kāi)展管理工作。而這依賴(lài)于管理者高尚的人格和優(yōu)秀的品德。一位優(yōu)秀的管理者必須具有大家認(rèn)可的人格魅力，以他個(gè)人的人格魅力感染并帶動(dòng)基層工作者心甘情愿地去配合完成工作。正所謂“其身正,不令而行”。

二、以紀(jì)為綱，照章辦事，加強(qiáng)規(guī)范管理

如何將隊(duì)伍管理好?必須要有全面、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的制度來(lái)做后盾，作為基層管理者應(yīng)樹(shù)立“按制度辦事、以制度管人”的理念，以身作則，運(yùn)用制度的嚴(yán)肅性和約束力，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為，這是完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的根本保障。

在遵守單位的各項(xiàng)管理制度前提下，基層管理者應(yīng)在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成隱形的“規(guī)矩”，講規(guī)矩的氛圍是由基層管理者帶頭來(lái)形成的。一個(gè)優(yōu)秀的基層部門(mén)異于普通基層部門(mén)的地方也許就存在于日常工作的規(guī)范化管理之中。例如，有的基層管理者在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引導(dǎo)職工形成會(huì)議、請(qǐng)銷(xiāo)假、培訓(xùn)等一系列固定的管理模式，使得職工思想工作動(dòng)態(tài)能及時(shí)被其掌握，便于統(tǒng)籌安排，不僅規(guī)范了職工行為，而且推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)于比較“個(gè)性”的職工，則采取個(gè)別提醒、個(gè)別交流的形式，進(jìn)一步做好疏導(dǎo)和強(qiáng)化，使管理工作走上制度約束與情感教育并重的軌道。

三、以人為本，凝心聚力，促進(jìn)和諧建設(shè)

在精細(xì)化管理中，人是最關(guān)鍵的要素。在法律法規(guī)和

規(guī)章制度

作為基層管理者應(yīng)注重隊(duì)伍向心力、凝聚力的培養(yǎng)，從提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)入手，創(chuàng)新人性化管理方式。通過(guò)座談會(huì)、職工談心等形式，認(rèn)真聽(tīng)取職工的心聲，及時(shí)了解職工的思想狀況和工作生活動(dòng)態(tài)，著力解決好關(guān)系職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題。凝心聚力才能發(fā)揮最大合力。基層管理者要以身作則，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)榜樣，使團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感，同時(shí)也使其各盡所能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為集體的目標(biāo)而共同努力。

四、以育為重，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完善激勵(lì)機(jī)制

教育培訓(xùn)是提升隊(duì)伍素質(zhì)、提高工作效率的有效途徑。那么如何提高培訓(xùn)效果呢?這就要根據(jù)工作現(xiàn)狀及任務(wù)目標(biāo)，制定各部門(mén)、各崗位的教育培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同部門(mén)、不同層次、不同崗位設(shè)置具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。形成涵蓋單位所有職工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。職工培訓(xùn)的方式上要注重創(chuàng)新，以提高職工參與的興趣。培訓(xùn)要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開(kāi)梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn)，要靈活、生動(dòng)、活潑，易于被職工接受，要緊密聯(lián)系實(shí)際，形成雙方良性互動(dòng)。培訓(xùn)后進(jìn)行測(cè)評(píng)，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果制定下一步的計(jì)劃，以此達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。

有效的績(jī)效考核,對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)起著良好的促進(jìn)作用,會(huì)有效地提高每個(gè)職工的工作積極性,表現(xiàn)優(yōu)秀者可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚至職位晉升，使其在工作中更加積極主動(dòng)，他們的成績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬蠈?duì)那些表現(xiàn)較差者產(chǎn)生了壓力和向上的動(dòng)力,最終促進(jìn)團(tuán)體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，根據(jù)不同崗位，合理制定考核項(xiàng)目，考核過(guò)程中做到一碗水端平，不厚此薄彼，維護(hù)績(jī)效考核的公平、公正，真正讓職工心服口服。其次，重視績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，在對(duì)職工評(píng)價(jià)和評(píng)先選優(yōu)中以量化數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓績(jī)效考核結(jié)果起到應(yīng)有的作用?？己斯ぷ鞯捻樌_(kāi)展得益于基層管理者對(duì)制度的深度理解和有效傳達(dá)，在反復(fù)開(kāi)會(huì)研讀、宣講、討論的基礎(chǔ)上，每個(gè)職工對(duì)本單位的績(jī)效考核制度是熟悉的、認(rèn)可的、遵守的，從而能夠自覺(jué)主動(dòng)地端正自身工作態(tài)度、修正自身工作行為，在考核中實(shí)現(xiàn)增比進(jìn)位。

中國(guó)有句古話“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。這兩句大意是：宰相一定從基層州部興起，猛將一定從基層卒伍發(fā)端?；鶎邮且粋€(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，鍛煉干部的搖籃。所以，基層管理者應(yīng)立足崗位，不斷砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干，為擔(dān)當(dāng)更重要的角色做好準(zhǔn)備。

非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓(xùn)班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)，我能?chē)?yán)格按照培訓(xùn)班的要求，認(rèn)真完成了整個(gè)網(wǎng)上自學(xué)與聽(tīng)課學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)期間，本人能夠自覺(jué)遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，做到學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)認(rèn)真努力。上課時(shí)注意力集中，認(rèn)真聽(tīng)取老師所講授的每一門(mén)課程，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄。雖然，這次學(xué)習(xí)時(shí)間緊，內(nèi)容多，但是培訓(xùn)中心安排合理、適當(dāng)，我覺(jué)得基本達(dá)到了自己預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和思考，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程”、“陽(yáng)光思維vs陽(yáng)光文化”、“excel應(yīng)用實(shí)務(wù)”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”六門(mén)課程。

二、學(xué)習(xí)心得

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層管理者的認(rèn)知，開(kāi)拓了思維視野，提升了管理理論知識(shí)水平。

通過(guò)對(duì)以上六門(mén)課程的學(xué)習(xí)，感觸頗深，受益匪淺，讓我進(jìn)一步明確了做為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)職、任務(wù)、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能。同時(shí)也讓自己的思維、視野得到了較大的開(kāi)拓，管理理論知識(shí)水平得到了提高。讓我學(xué)到了很多新的管理知識(shí)、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對(duì)管理模糊的認(rèn)識(shí)和觀念，熟悉了解了一些科學(xué)管理的新方法，科學(xué)管理的有效手段和工具在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用等，特別是在聽(tīng)了老師們拋磚引玉地對(duì)一些實(shí)際案例的分析講解后，對(duì)我在今后的實(shí)際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責(zé)能力，具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，也為我今后自學(xué)管理理論新知識(shí)、新方法、新工具及專(zhuān)業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。

(二)進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。

管理溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。

管理溝通，從其概念上來(lái)講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。

在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動(dòng)地把握自己與他人、與總體的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達(dá)的準(zhǔn)確性上起到了保障作用。同時(shí)有效溝通還可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。如果彼此缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內(nèi)耗，影響工作的績(jī)效。為了保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過(guò)良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

(三)與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過(guò)程管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動(dòng)的形勢(shì)下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。人類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入新的世紀(jì)，新世紀(jì)的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的制度、體制、用人機(jī)制等方面的制度規(guī)范。同時(shí)把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)適合于每個(gè)人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，打造企業(yè)的知名品牌，營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化，即具有獨(dú)特的個(gè)性化的產(chǎn)品和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我將再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責(zé)能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為*公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

為了增強(qiáng)企業(yè)基層管理人員能力水平，促進(jìn)公司員工內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流，20xx年2月19日至24日，公司在勝利建設(shè)分院組織了為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)到勝利建設(shè)分院張?jiān)洪L(zhǎng)和資歷豐厚的各位導(dǎo)師進(jìn)行授課。授課過(guò)程中，講師通過(guò)經(jīng)驗(yàn)傳授、團(tuán)隊(duì)娛樂(lè)活動(dòng)和名家故事解析相結(jié)合的方式，深入淺出的引導(dǎo)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)發(fā)展認(rèn)識(shí)和理解，語(yǔ)言感染力強(qiáng)，風(fēng)趣幽默，充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)興趣，營(yíng)造了積極的學(xué)習(xí)氛圍，五天的培訓(xùn)，全體員工收獲頗豐。

培訓(xùn)伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)做了要求，分院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)的內(nèi)容做了簡(jiǎn)單的介紹，稱(chēng)本次培訓(xùn)為全封閉式拓展訓(xùn)練，學(xué)習(xí)過(guò)程中會(huì)采用室內(nèi)學(xué)習(xí)與室外訓(xùn)練相結(jié)合的方式進(jìn)行，為本次學(xué)習(xí)增添了神秘色彩。學(xué)習(xí)開(kāi)始，授課方式與以往傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式不同，全體學(xué)員隨機(jī)分成五組，以團(tuán)體為主題，以團(tuán)隊(duì)為單位，在熱烈的掌聲中拉開(kāi)此次培訓(xùn)的序幕。課前娛樂(lè)十分鐘，學(xué)員們積極踴躍的以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)整體方式展示娛樂(lè)節(jié)目，既活躍了課堂氣氛，又調(diào)動(dòng)了大家學(xué)習(xí)積極性。課前報(bào)備，整齊劃一的

口號(hào)

感謝公司給于的這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，本次培訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)，如何建立、發(fā)展團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。其中讓我印象深刻的就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力指的是員工貫徹上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的綜合能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)培訓(xùn)，使我充分地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，學(xué)會(huì)了樹(shù)立相互配合、互相支持、互相交流的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);學(xué)會(huì)了認(rèn)識(shí)自我，充分激發(fā)潛能，增強(qiáng)信念和信心，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任意識(shí);學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)感恩，以感恩的心對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬甚至身邊的每一個(gè)人;懂得了學(xué)會(huì)付出、樂(lè)于付出，保持付出而不求回報(bào)的心態(tài)去做事;明白到在工作中、生活中要換位思考，學(xué)會(huì)理解人、體貼人、尊重他人。

有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不了!這就是團(tuán)隊(duì)的力量!這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!非常感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)以本次培訓(xùn)為契機(jī)，不懈努力、拼搏進(jìn)取，以更加優(yōu)異的表現(xiàn)回報(bào)公司，為不斷發(fā)展，不斷壯大的公司貢獻(xiàn)自己的力量!

部隊(duì)基層管理心得體會(huì)篇六

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量，......這首剛勁有力的歌激勵(lì)了我們幾代人團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取。同時(shí)也使我們明白一個(gè)道理：只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，才有強(qiáng)大的力量，才有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能取得成功，才能向前發(fā)展。

對(duì)于我們基層單位來(lái)說(shuō)，要想圓滿完成工作任務(wù)，不斷地促使單位向前發(fā)展，同樣也需要全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取。為什么這么說(shuō)呢？我覺(jué)得對(duì)一個(gè)基層單位來(lái)說(shuō)，只有團(tuán)結(jié)起來(lái)了，才能充分利用本單位的各種資源，調(diào)動(dòng)一切力量來(lái)完成單位的任務(wù)、做好單位的工作；才能人盡所能、各司其職，從而減少內(nèi)耗，提高工作效率；只有團(tuán)結(jié)起來(lái)了，才能形成一種積極向上、勤奮工作的良好氛圍；才能集思廣益地把工作做好，做出色。從而創(chuàng)造性地完成本單位的使命。

但對(duì)我們基層來(lái)說(shuō)，要想創(chuàng)造這種團(tuán)結(jié)向上的工作生活氛圍也不是一件容易的事。需要管理者根據(jù)形勢(shì)發(fā)展不斷發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，形成其獨(dú)具特色的管理文化，需要管理者付出大量的心血來(lái)做好它。我對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考和實(shí)踐。發(fā)現(xiàn)對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)，要做到團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，有一些原則性帶共性的問(wèn)題，你如果解決了，形成團(tuán)結(jié)向上局面也就不難了。

其一，本單位只能允許存在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心，絕不允許多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能有相互矛盾的措施規(guī)則出現(xiàn)。對(duì)單位內(nèi)部的非正式組織，如能為單位所用，與單位管理思路相統(tǒng)一，則支持，反之就必須抑制，在員工們的心中只能覺(jué)得他們只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪就是基層管理者，上級(jí)的越級(jí)管理也是與基層管理思路一致的。

其二，如果基層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)集體，分若干級(jí)或平級(jí)分若干部門(mén)，則必須要團(tuán)結(jié)，各種措施政策（不管是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或哪個(gè)部門(mén)制定的'，也不管是口頭的或成文的）必須協(xié)調(diào)一致，領(lǐng)導(dǎo)集體中有一個(gè)核心，一個(gè)拍板決策的人。不允許各打各的小算盤(pán)、小九九，培養(yǎng)自己的親信勢(shì)力。這種情況下，單位員工要聽(tīng)命于領(lǐng)導(dǎo)集體，聽(tīng)命于管理制度，而不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)。不能出現(xiàn)聽(tīng)誰(shuí)的而又不聽(tīng)誰(shuí)的現(xiàn)象，絕不能允許不擔(dān)責(zé)任的人在哪兒發(fā)號(hào)施令，做主要指揮決策工作。這是很危險(xiǎn)的。

其三，各種政策制度措施需要維護(hù)大多數(shù)人的利益，不能只為某些少數(shù)人或小集團(tuán)服務(wù)，要讓員工們覺(jué)得，本單位無(wú)論在制度上，還是在具體管理上，都是公平的，沒(méi)有暗中交易、幕后操作存在，從而在制度上培養(yǎng)大家的團(tuán)結(jié)意識(shí)。

其四，對(duì)有損團(tuán)結(jié)的事情或個(gè)人，一旦發(fā)生，不管是誰(shuí)是什么事，應(yīng)一查到底，絕不姑息養(yǎng)奸。讓員工們覺(jué)得單位是獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)懲分明的，是公平合理的。從而讓員工們從內(nèi)心對(duì)單位充滿了信心。

其五，基層管理者或領(lǐng)導(dǎo)集體要有飽滿的工作熱情和工作積極性，以及把單位工作做好的自信心，把單位工作當(dāng)事業(yè)干的決心。不能出現(xiàn)混日子的思想，不能做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ鞅憩F(xiàn)會(huì)直接影響下屬員工。管理者在哪兒混日子，哪有員工在哪兒干事業(yè)的道理。同時(shí)這樣也會(huì)導(dǎo)致人才遠(yuǎn)離，單位工作也會(huì)一落千丈。

其六，管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解各種矛盾，包括生活中的矛盾。人是有感情的，生活中的不愉快是會(huì)帶入到工作中去并影響工作的。同樣生活中的矛盾也會(huì)帶入工作中去，所以管理要做有心人，不但要發(fā)現(xiàn)并解決工作中的矛盾，同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)并解決員工生活的矛盾。解決矛盾時(shí)要不偏不倚，一碗水端平。

其七，“管理”好自己的上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)，要讓他們完全相信你的工作管理能力，支持你的管理思路和措施。要讓他們覺(jué)得你的管理是與他是一致的，你能做好他交給的任何工作任務(wù)。必須避免他在你的下屬員工中培植親信......

......

對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)，一個(gè)團(tuán)結(jié)的單位不一定是很優(yōu)秀很成功的，但一個(gè)不團(tuán)結(jié)的單位一定是很糟糕很失敗的單位。所以，做為基層管理人員，要想把基層管理做好，做出色，就必須十分注意團(tuán)結(jié)問(wèn)題，把它當(dāng)做基層管理的大事來(lái)抓。

部隊(duì)基層管理心得體會(huì)篇七

我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代中享有的和平安寧，離不開(kāi)那光榮而艱苦的部隊(duì)。為了深入理解軍隊(duì)如何行動(dòng)、如何執(zhí)行任務(wù)，增加人民群眾對(duì)軍隊(duì)的了解，近日我與同學(xué)們參觀了一次部隊(duì)基層，收獲頗多。

第二段：感受部隊(duì)基層的訓(xùn)練

我們此次參觀了一支坦克連隊(duì)，深入進(jìn)入部隊(duì)基層，切身感受到了士兵日常訓(xùn)練的艱苦程度。通過(guò)親身參與操縱坦克，向訓(xùn)練內(nèi)容和程序的科學(xué)性深入了解，還親眼目睹了坦克被完整地拆解和清洗，為訓(xùn)練創(chuàng)造良好的環(huán)境。參觀過(guò)程中，我們看到每一個(gè)戰(zhàn)士的動(dòng)作規(guī)范、充滿力量，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到他們?cè)谲娛掠?xùn)練中付出的艱辛與練就的過(guò)硬本領(lǐng)。

第三段：了解基層官兵的日常生活

參觀的同時(shí)，我們還了解到基層官兵的日常生活。我們參觀了兵舍，了解到兵舍的物品齊全，生活條件日漸優(yōu)越?；鶎庸俦纳顥l件越來(lái)越好，也使得他們的工作更有效、執(zhí)行力更強(qiáng)。

第四段：認(rèn)識(shí)到士兵的堅(jiān)強(qiáng)

與戰(zhàn)士們的接觸中，我們不僅了解到他們的艱辛訓(xùn)練、簡(jiǎn)樸的生活，也聽(tīng)到了那些保家衛(wèi)國(guó)的故事。許多士兵曾在戰(zhàn)場(chǎng)上失去了親人，但他們?nèi)匀贿x擇堅(jiān)守崗位，毫不畏懼。他們的自我犧牲精神，令人動(dòng)容，更讓我們感到他們肩負(fù)的重任和使命。

第五段：深入理解國(guó)防意識(shí)

通過(guò)參觀軍隊(duì)基層，我們深刻理解到國(guó)防意識(shí)的重要性。它包括了從學(xué)生時(shí)代開(kāi)始的愛(ài)國(guó)主義教育，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感。通過(guò)參觀，我們進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)家安全和軍隊(duì)建設(shè)的緊迫性，增強(qiáng)了我們思想意識(shí)和文化素質(zhì)。

總之，通過(guò)這次參觀基層，我們深入了解了基層中的軍事高科技，感受到深刻的愛(ài)國(guó)情懷和國(guó)防意識(shí)，明確了部隊(duì)建設(shè)和開(kāi)展任務(wù)的重大意義。我們將會(huì)以此次參觀為動(dòng)力，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，牢固樹(shù)立正確的國(guó)家安全觀，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力。

部隊(duì)基層管理心得體會(huì)篇八

基層部隊(duì)干部是黨和人民最直接聯(lián)系的部隊(duì)干部，他們肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家安全、保衛(wèi)人民安寧的責(zé)任，承擔(dān)著推動(dòng)我國(guó)建設(shè)事業(yè)的重任。作為一名基層部隊(duì)干部，經(jīng)過(guò)多年的錘煉、實(shí)踐和思考，我深刻認(rèn)識(shí)到自身工作中的重要性和方向，逐漸形成了一些思考和體會(huì)。

第二段：服務(wù)群眾、關(guān)注民生

作為一名基層部隊(duì)干部，我們的目的就是為維護(hù)人民利益和國(guó)家安寧而工作。在與群眾接觸中，我們始終把服務(wù)群眾和解決群眾所需當(dāng)作工作的重要方向和根本目標(biāo)，尤其是在扶貧攻堅(jiān)、防災(zāi)減災(zāi)、交通安全等關(guān)鍵領(lǐng)域，更需要我們用心呵護(hù)、細(xì)致關(guān)懷。此外，在治理工作中，保障人民群眾的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)安定，也是我們重要的工作職責(zé)。

第三段：建立良好的個(gè)人形象和工作形態(tài)

在工作中，我們還應(yīng)該注重自身的形象和工作方式，建立起良好的個(gè)人形象和工作形態(tài)，做到言行一致，言必行、行必果。一方面，我們需要不斷提升自身綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)辦事能力和全面性；另一方面，我們還要更加注重形象建設(shè)，講究服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的風(fēng)采和工作形象，在平凡的工作中展現(xiàn)出自己的英姿和才華。

第四段：加強(qiáng)自身意識(shí)和大局意識(shí)

基層部隊(duì)干部的工作，必須時(shí)刻保持對(duì)自身和對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和把握。它不僅需要我們加強(qiáng)自身意識(shí)和主體意識(shí)，提高組織感和責(zé)任感，更需要我們站在大局角度考慮問(wèn)題，把自己的工作奉獻(xiàn)于國(guó)家和人民利益事業(yè)中，踐行對(duì)黨和人民群眾的忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)。

第五段：展望未來(lái)，放眼全局

時(shí)代腳步不停止，我們的工作也絲毫不能停止。展望未來(lái)，我們需要更加注重提高自身的戰(zhàn)斗能力和思想境界，充分發(fā)揮我們?cè)诨鶎狱h建、群眾工作、檔案管理、宣傳文藝等方面的作用，為全局工作做出更加突出的貢獻(xiàn)。只有如此，我們才能在今后的工作中走的更穩(wěn)健，做的更出色。

部隊(duì)基層管理心得體會(huì)篇九

作為一名普通的公民，我們很難想象那些前線部隊(duì)官兵的艱苦生活和辛苦付出。然而，作為我們的保家衛(wèi)國(guó)的中堅(jiān)力量，軍隊(duì)是我們國(guó)家最有力的支柱，保障著國(guó)家的和平和穩(wěn)定。為了更好地了解部隊(duì)的生活和工作，增強(qiáng)我們的民族自豪感和榮譽(yù)感，我們有幸參觀了部隊(duì)基層，從而對(duì)我們的國(guó)家防衛(wèi)有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。

第二段：參觀部隊(duì)基層的感受

參觀部隊(duì)基層，我們對(duì)部隊(duì)官兵的高度精神面貌和不畏艱辛的辛勤付出深深地感動(dòng)了。從生活到工作，他們都在盡自己最大的努力為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。強(qiáng)健的體魄，堅(jiān)韌的意志，明確的目標(biāo)和良好的紀(jì)律素質(zhì)，使我們對(duì)他們懷有無(wú)盡的敬意和感激之情。軍人的拼搏精神和自我修煉的思想深深地感染著我們，激勵(lì)我們?cè)谧约旱墓ぷ骱蜕钪杏屡矢叻?，不斷追求更高的目?biāo)。

第三段：加深民族自豪感和榮譽(yù)感

參觀部隊(duì)基層，我們還了解到了軍人們對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，對(duì)人民的熱情和關(guān)心。他們時(shí)刻把國(guó)家利益放在首位，付出艱苦卓絕的努力去維護(hù)國(guó)家、維穩(wěn)定、保國(guó)家安全。軍人們的責(zé)任感、愛(ài)國(guó)精神和奉獻(xiàn)精神是我們國(guó)民應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的典范。加強(qiáng)民族自豪感和榮譽(yù)感的作用，推動(dòng)我們更加緊密地走在建設(shè)祖國(guó)的道路上。

第四段：軍民融合促進(jìn)國(guó)家發(fā)展

民兵的發(fā)展和士兵的進(jìn)步都是國(guó)家強(qiáng)大的標(biāo)志。雙方的良性互動(dòng)可以促進(jìn)國(guó)家的繁榮和發(fā)展。參觀部隊(duì)基層，我們更深刻地認(rèn)識(shí)到，軍民融合和共同發(fā)展對(duì)國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。民兵的技術(shù)進(jìn)步和士兵的進(jìn)步可以形成一個(gè)強(qiáng)大的組合，促進(jìn)國(guó)家面臨外部沖擊時(shí)的抗擊能力和發(fā)展水平的提高。同時(shí)，增加更多的接觸機(jī)會(huì)和溝通方式，可以增加更多的合作機(jī)會(huì)，加強(qiáng)彼此間的信任與合作。

第五段：總結(jié)

參觀部隊(duì)基層，我們受到了很多教益。我們對(duì)我們自己的國(guó)家有了更清晰的認(rèn)識(shí)和了解，也對(duì)我們自己有了更深入地認(rèn)識(shí)和了解。我們更清楚地認(rèn)識(shí)到了軍民之間的必要性和關(guān)聯(lián)性。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)軍人的精神面貌，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)為我們的祖國(guó)和人民做出貢獻(xiàn)，為國(guó)家的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。我們相信，在我們共同的努力下，我們的祖國(guó)定將更加繁榮昌盛。

部隊(duì)基層管理心得體會(huì)篇十

基層部隊(duì)是軍隊(duì)建設(shè)中非常重要的組成部分，他們承載著保衛(wèi)國(guó)家、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重任，也是人民軍隊(duì)的生力軍。在十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)了基層部隊(duì)的重要性，并提出“五個(gè)到基層”的要求，這給了基層部隊(duì)對(duì)于未來(lái)發(fā)展的明確方向。我作為基層部隊(duì)的一員，在基層工作多年，深感基層的艱辛與責(zé)任。在這里，我將分享我在基層工作的體會(huì)和心得。

第一段：基層部隊(duì)的使命和重要性（200字）

基層部隊(duì)是人民軍隊(duì)的骨干力量，他們負(fù)責(zé)保衛(wèi)國(guó)家安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和服務(wù)人民大眾。在我多年的基層工作中，我親身經(jīng)歷了基層部隊(duì)的使命和責(zé)任的重大性。在面對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件時(shí)，基層部隊(duì)總是能夠迅速響應(yīng)并有效處置，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。特別是在災(zāi)難面前，基層部隊(duì)總是第一時(shí)間投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，為受災(zāi)群眾提供緊急救援和救助。

第二段：基層工作的艱辛與挑戰(zhàn)（200字）

基層部隊(duì)的工作是特別艱辛和充滿挑戰(zhàn)的。首先，基層部隊(duì)必須隨時(shí)保持戰(zhàn)備狀態(tài)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件，這要求我們時(shí)刻保持高度警惕和迅速反應(yīng)的能力。其次，基層工作常常把我們帶到最偏遠(yuǎn)的地區(qū)，面對(duì)極端環(huán)境和物質(zhì)條件艱苦的情況。在這些地方，我們需要與當(dāng)?shù)鼐用裣嗵幦谇ⅲe極開(kāi)展軍民融合工作，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁└鞣N服務(wù)。這些都需要基層官兵擁有極強(qiáng)的適應(yīng)能力和艱苦奮斗精神。

第三段：習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“五個(gè)到基層”的要求（200字）

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中提出了“五個(gè)到基層”的要求，即黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、聯(lián)系群眾、調(diào)查研究、了解情況、解決問(wèn)題。這一系列要求使基層工作獲得了更高的關(guān)注度和重視程度。這個(gè)要求對(duì)于基層部隊(duì)來(lái)說(shuō)，特別是每一名基層官兵來(lái)說(shuō)，鼓舞著我們繼續(xù)前進(jìn)，勇往直前。我們要發(fā)揚(yáng)“服務(wù)人民、扎根基層”的精神，深入到人民群眾中去，解決他們的實(shí)際問(wèn)題，幫助他們解決困難。

第四段：基層工作的體會(huì)和心得（300字）

在我多年的基層工作中，我深刻體會(huì)到了基層工作的重要性和意義。首先，基層工作是為了人民服務(wù)的，只有真正了解人民的需求，才能真正做到為人民辦事。其次，基層部隊(duì)的力量來(lái)自團(tuán)隊(duì)的凝聚力，只有團(tuán)結(jié)一致，才能戰(zhàn)勝一切困難與挑戰(zhàn)。我也學(xué)到了很多技能，比如急救知識(shí)、日常維修等，這些技能使我變得更加全面和實(shí)用。

第五段：對(duì)未來(lái)的期望和努力方向（300字）

作為一名基層部隊(duì)的一員，我希望能夠不斷提高自身素質(zhì)，為人民更好的服務(wù)。我相信，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)的基層部隊(duì)會(huì)在軍事建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定維護(hù)中發(fā)揮更加重要的作用。我愿意牢記習(xí)近平總書(shū)記的囑托，不斷努力，不負(fù)重托。我將繼續(xù)深入基層，為人民服務(wù)，同時(shí)也不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為基層部隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)：基層部隊(duì)的工作重要性不可忽視，他們?yōu)槲覀兊纳鐣?huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全作出了巨大貢獻(xiàn)。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到基層工作的艱辛和挑戰(zhàn)，但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)。我相信，在新的時(shí)代背景下，基層部隊(duì)將以更加飽滿的熱情和勇氣，為我們的國(guó)家建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

部隊(duì)基層管理心得體會(huì)篇十一

第一段：引言（200字）

基層部隊(duì)鍛煉是培養(yǎng)青年人的思想品德和身體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高士兵的綜合能力和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜環(huán)境的能力具有重要意義。我曾經(jīng)在基層部隊(duì)鍛煉了一段時(shí)間，從中受到了很多啟發(fā)和教育。接下來(lái)，我將分享自己的心得體會(huì)。

第二段：身心健康（200字）

基層部隊(duì)鍛煉對(duì)于培養(yǎng)身心健康有著重要作用。在基層部隊(duì)鍛煉期間，我們進(jìn)行了大量的體能訓(xùn)練，包括軍事課目訓(xùn)練、晨練等。這些訓(xùn)練不僅增強(qiáng)了我們的體魄，還培養(yǎng)了堅(jiān)強(qiáng)的意志力和頑強(qiáng)的毅力。此外，與隊(duì)友們一起協(xié)作訓(xùn)練也提高了我們的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

第三段：道德品質(zhì)（200字）

基層部隊(duì)鍛煉對(duì)于培養(yǎng)道德品質(zhì)同樣至關(guān)重要。軍事訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和規(guī)范，每一個(gè)士兵都必須時(shí)刻保持著集體利益高于個(gè)人利益的意識(shí)。在基層部隊(duì)鍛煉中，我深刻體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，以及遵守規(guī)章制度。這些鍛煉不僅提高了我個(gè)人的道德素質(zhì)，也為我日后工作與生活中的行為準(zhǔn)則提供了寶貴的參考。

第四段：應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境（200字）

基層部隊(duì)鍛煉對(duì)于提高個(gè)人抗壓和應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力至關(guān)重要。在基層部隊(duì)鍛煉中，我們經(jīng)歷了許多艱苦和嚴(yán)酷的訓(xùn)練，例如野外生存、戰(zhàn)術(shù)演練等。這些訓(xùn)練讓我們面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，鍛煉了我們的心理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力。在面對(duì)復(fù)雜環(huán)境時(shí)，我學(xué)會(huì)了保持冷靜、沉穩(wěn)，機(jī)智應(yīng)對(duì)，從而更好地完成任務(wù)。

第五段：感恩與成長(zhǎng)（200字）

在基層部隊(duì)鍛煉中，我不僅學(xué)到了許多軍事知識(shí)和技能，更重要的是接受了一次珍貴的成長(zhǎng)經(jīng)歷。這段時(shí)間中，我真切感受到了愛(ài)國(guó)主義情懷和軍人的責(zé)任感。我感謝基層部隊(duì)給予了我這次寶貴的機(jī)會(huì)，讓我在鍛煉中受益匪淺。這段經(jīng)歷讓我更加自信、堅(jiān)強(qiáng)，并且成為了我人生中寶貴的財(cái)富。

結(jié)尾：總結(jié)（100字）

通過(guò)基層部隊(duì)鍛煉，我培養(yǎng)了身心健康，提高了道德品質(zhì)，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力，同時(shí)也感受到了成長(zhǎng)和感恩?；鶎硬筷?duì)鍛煉是一次完美的鍛煉，我將繼續(xù)努力，將這段經(jīng)歷運(yùn)用到我的日常生活中，為個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

部隊(duì)基層管理心得體會(huì)篇十二

基層干部是軍隊(duì)建設(shè)不可或缺的一部分，是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有力保證。而在基層，干部的工作任務(wù)比較繁重，任務(wù)考核也更加嚴(yán)格，這就需要基層干部具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和過(guò)硬的實(shí)戰(zhàn)能力，做好各項(xiàng)工作。通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我有了自己的感悟和體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)理論知識(shí)

基層干部需要學(xué)習(xí)許多軍事理論知識(shí)，只有樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能深入了解軍事科學(xué)，更好地服務(wù)于軍隊(duì)建設(shè)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中要深入理論，認(rèn)真研究戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律、兵器裝備及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等內(nèi)容，一遍遍地反復(fù)練習(xí)，才能將知識(shí)靈活應(yīng)用于實(shí)際工作中。

第三段：注重實(shí)踐鍛煉

理論知識(shí)只是基層干部工作的基礎(chǔ)，而實(shí)踐是檢驗(yàn)理論正確與否的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，要善于分析，捕捉需求，不斷改進(jìn)實(shí)踐。同時(shí)，注重鍛煉自己的實(shí)戰(zhàn)能力也是非常必要的。在軍事演習(xí)和實(shí)際工作中，經(jīng)常與我的同事們一起完成各項(xiàng)任務(wù)，從中感悟到了軍中生活的艱辛與磨煉。

第四段：注重交流溝通

作為基層干部，我們管理著一定的人員和資源，需要與各方面溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作中的不同意見(jiàn)和需求，促進(jìn)工作順利進(jìn)行。而其中的溝通能力也需要我們不斷提高。在我的抗洪救災(zāi)任務(wù)中，與非軍隊(duì)部門(mén)和志愿者的緊密合作，也讓我更好地了解了如何與不同人士溝通交流，有效推進(jìn)工作。

第五段：總結(jié)

在經(jīng)歷了一次次的挫折和任務(wù)的完成中，我有了對(duì)于作為一名基層干部的更加深刻的認(rèn)識(shí)。多學(xué)習(xí)、多鍛煉、多思考、多交流，才能更好地搞好工作。與此同時(shí)，心態(tài)也是重要的，要保持積極向上的心態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)沖刺目標(biāo)，將將軍之才，才能成就軍中精英的輝煌成就。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7067964.html】