社會(huì)是一個(gè)綜合性的概念，涵蓋了人類社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的方方面面。如何發(fā)展個(gè)人品牌，提升個(gè)人影響力？在閱讀這些總結(jié)范文時(shí)，大家可以思考其中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，以及有哪些可以借鑒和應(yīng)用到自己的寫作中。
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇一
姓名：
性別：
女
民族：
漢族。
1988年2月23日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
156cm。
體重：
58kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：
廣州交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
學(xué)歷：
專科。
專業(yè)名稱：
水運(yùn)管理（港航物流）。
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以內(nèi)。
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
行政/后勤。
物流/倉儲(chǔ)。
物業(yè)管理。
職位名稱：
商務(wù)助理;行政助理;跟單員。
工作地區(qū)：
湛江市湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：
三天內(nèi)。
技能專長。
語言能力：
英語a級(jí);。
計(jì)算機(jī)能力：
證書全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí);。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-207月。
廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
專科。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
廣東省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
思維咨詢公司。
時(shí)間范圍：
月-年10月。
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
咨詢業(yè)（顧問、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、法律）。
擔(dān)任職位：
街頭問卷調(diào)查員。
工作描述：
了解一個(gè)項(xiàng)目的問卷內(nèi)容，在特定區(qū)域主動(dòng)要求適合人群進(jìn)行特定項(xiàng)目的問卷調(diào)查，工作過程中向受訪者講述調(diào)查目的及內(nèi)容。工作中成功引導(dǎo)受訪者完成問卷，超額完成指標(biāo)，并得到主管的肯定。
離職原因：
所在公司：
精品店。
時(shí)間范圍：
2010年3月-2010年6月。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔(dān)任職位：
導(dǎo)購員。
工作描述：
熟悉各貨物，充分了解顧客需求并向顧客介紹貨物及其適用范圍，通過工作提高了服務(wù)意識(shí)。
離職原因：
所在公司：
湛江明天科技有限公司。
時(shí)間范圍：
年1月-2011年2月。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
計(jì)算機(jī)業(yè)（硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。
擔(dān)任職位：
辦公室助理。
工作描述：
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件處理，協(xié)助商務(wù)尋找合適的產(chǎn)品供應(yīng)商并詢價(jià)，制作投標(biāo)文件，以及負(fù)責(zé)品牌電腦的.售后服務(wù)制作單證。
離職原因：
公司搬遷。
其他信息。
自我介紹：
關(guān)于我性格開朗、樂觀向上，擁有較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)能力及組織能力；善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)。做事細(xì)心，有責(zé)任心。在擔(dān)任學(xué)院貨代協(xié)會(huì)副秘書長期間，主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常管理，策劃、組織貨代業(yè)宣講會(huì)及現(xiàn)場招聘、貨代模擬考試等活動(dòng)。有良好的語言溝通能力。
工作態(tài)度：認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)、具團(tuán)隊(duì)精神。
發(fā)展方向：
聯(lián)系方式：
其他要求：
聯(lián)系方式。
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇二
it項(xiàng)目管理簡歷模板，在閱讀本文同時(shí)大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)（）項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷表格，請(qǐng)參考這份it網(wǎng)絡(luò)工程個(gè)人簡歷模板為模板。
簡歷模板。
個(gè)人簡歷模板。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1990年7月18日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
165cm。
體重：
62kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：
廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
學(xué)歷：
?？啤?/p>
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以內(nèi)。
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
職位名稱：
工作地區(qū)：
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
技能專長。
語言能力：
英語良好;普通話一般。
計(jì)算機(jī)能力：
良好;。
綜合技能：
掌握office辦公軟件、photoshop、flash、sql、、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等。
教育培訓(xùn)。
（qq個(gè)性簽名網(wǎng)/）。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-207月。
廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
?？?。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
中數(shù)通信息有限公司。
時(shí)間范圍：
12月-年4月。
公司性質(zhì)：
合資企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔(dān)任職位：
軟件測試。
工作描述：
1.了解軟件需求，編寫測試用例，
2.對(duì)軟件進(jìn)行功能測試。
離職原因：
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
本人在校期間表現(xiàn)一直較好，誠懇好學(xué)、對(duì)工作充滿熱情、有親和力、團(tuán)隊(duì)精神等并且靈活掌握所學(xué)專業(yè)知識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，善與他人合作，做事善始善終。擁有較強(qiáng)的自學(xué)和適應(yīng)能力，較強(qiáng)的可塑性。品行良好，積極上進(jìn)，有責(zé)任心。若能得到貴機(jī)構(gòu)錄用，將會(huì)盡心盡職，努力做好上司所分配之工作，為貴機(jī)構(gòu)謀求更高的利益。謝謝！
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇三
招聘官從教育背景中直觀的看出人才的學(xué)歷、所學(xué)習(xí)的專業(yè)，畢業(yè)的年限等相關(guān)信息。而求職者在編寫個(gè)人簡歷的教育背景上，需要注意的則是在教育經(jīng)歷上的信息顯示。基本上大部分人的教育都是可以在時(shí)間上銜接好，如果時(shí)間上沒有銜接好，則空白的部分可能就是因?yàn)橐馔?、?fù)讀、輟學(xué)等等因素導(dǎo)致，這些因素也是至關(guān)重要的信息。
工作經(jīng)歷在個(gè)人簡歷中是不可缺少的一個(gè)項(xiàng)目，也是具有影響力的項(xiàng)目，用人單位在招聘上所看重的工作經(jīng)驗(yàn)就是通過工作經(jīng)歷所顯示。工作經(jīng)驗(yàn)只是工作經(jīng)歷所顯示出的一部分，另一部值得求職者注意的就是工作經(jīng)歷的次數(shù)。有三次的工作經(jīng)歷的人才可以說是經(jīng)驗(yàn)豐富，但是有四次以上的工作經(jīng)歷，而畢業(yè)年限有不超過三年，則就說明在工作上的穩(wěn)定性特別差，此外不利信息，尤為重要。
相信很多求職者在個(gè)人簡歷的模板上都能夠看到興趣愛好的項(xiàng)目，而在面試中興趣愛好也是很多單位喜歡問的問題。興趣愛好能夠體現(xiàn)個(gè)人的精神面貌，以及個(gè)人的特長，同樣也可以從興趣愛好中獲得人才軟技能方面的信息。
姓名：
性別：
出生年月：
***
聯(lián)系電話：
***
學(xué)歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗(yàn)：
民族：
漢
畢業(yè)學(xué)校：
***
住址：
***
電子信箱：
/jianli
自我簡介：系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學(xué)習(xí)、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，積累并成熟了自己對(duì)餐企在當(dāng)前相當(dāng)一段時(shí)期的.發(fā)展觀，在餐企整體營運(yùn)、宴會(huì)營銷策劃還是冷點(diǎn)月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗(yàn)方法。
求職意向：目標(biāo)職位：
娛樂或餐飲管理|行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任|市場經(jīng)理
目標(biāo)行業(yè)：
旅游·酒店·餐飲服務(wù)|快速消費(fèi)品(食品·飲料·日化·煙酒等)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
***
到崗時(shí)間：
1周內(nèi)
工作經(jīng)歷：
20xx
***有限公司營銷經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
1、成本核算、毛利監(jiān)控、售價(jià)擬定；
2、時(shí)令及“新奇特”菜點(diǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)、定價(jià)、推介；
3、大型宴席營銷、機(jī)團(tuán)會(huì)議的洽談統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)落實(shí)；
4、酒席套餐、宴會(huì)菜式的設(shè)計(jì)制定、營銷策劃；
5、通過特色服務(wù)、技能技巧的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)及實(shí)施以培植企業(yè)核競力；
6、各界名人接待流程安排、服務(wù)細(xì)節(jié)跟進(jìn)；
7、客戶開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
200x—200x
***有限公司銷售經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
1、中秋月餅的市場定位、品種定價(jià)、生產(chǎn)安排、包裝設(shè)計(jì)
2、冷凍食品系列的市場開拓、品種開發(fā)、銷售推廣、營銷策劃
3、香腸面包等定型產(chǎn)品的鋪市進(jìn)場、渠道開發(fā)
4、經(jīng)銷商開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
5、年宵品、端午粽等季節(jié)性產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、定價(jià)包裝、銷售統(tǒng)籌
200x—200x
***有限公司總經(jīng)理助理
職責(zé)和業(yè)績：
1、企業(yè)日常經(jīng)營管理的全面參與；
2、企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)外單位的迎來送往；
3、全店行政工作的具體統(tǒng)籌；
4、制定和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及組織實(shí)施；
5、全質(zhì)管理、食品安全生產(chǎn)、計(jì)量管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫及管理運(yùn)用；
6、速凍點(diǎn)心、中秋月餅的市場開發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、銷售推廣；
7、商標(biāo)使用、檔案管理、合同簽訂、廣告宣傳；
8、團(tuán)組織全面負(fù)責(zé)及青年員工管理技能技巧的培訓(xùn)；
職業(yè)技能與特長：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學(xué)習(xí)、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，積累并成熟了自己對(duì)餐企在當(dāng)前相當(dāng)一段時(shí)期的發(fā)展觀，在餐企整體營運(yùn)、宴會(huì)營銷策劃還是冷點(diǎn)月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗(yàn)方法。
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇四
戶口所在地：廣東省身材：170cmkg。
婚姻狀況：已婚年齡：48。
誠信徽章：人才測評(píng)：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：房地產(chǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理、
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州東莞。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，管理工程項(xiàng)目施工和項(xiàng)目成本控制，簽定隊(duì)組承辦合同，根據(jù)材料預(yù)算，組織施工員編制材料采購計(jì)劃。
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：工程部項(xiàng)目經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，管理工程項(xiàng)目施工和項(xiàng)目成本控制，簽定隊(duì)組承辦合同，根據(jù)材料預(yù)算，組織施工員編制材料采購計(jì)劃。
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：工程部項(xiàng)目經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，管理工程項(xiàng)目施工和項(xiàng)目成本控制，簽定隊(duì)組承辦合同，根據(jù)材料預(yù)算，組織施工員編制材料采購計(jì)劃。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景。
畢業(yè)院校：某某學(xué)校。
所學(xué)專業(yè)一：建筑裝修工程所學(xué)專業(yè)二：
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：一般粵語水平：一般。
工作能力及其他專長。
本人有10多年裝飾項(xiàng)目的工作經(jīng)歷，有別墅，豪宅，酒店，寫字樓等中高檔的項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面掌握裝飾工程技術(shù)，熟悉施工圖紙，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目管理流程，熟悉施工質(zhì)量，進(jìn)度安全控制，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。參加圖紙會(huì)審并提出意見，熟悉國家，地方及公司內(nèi)部的定額體系及相關(guān)知識(shí)，對(duì)各種材料的性能用途，市場行情質(zhì)量等有深入了解，不僅專業(yè)意識(shí)強(qiáng)，而且有良好的'服務(wù)意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇五
個(gè)人基本簡歷
簡歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡歷
國籍：
中國
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
廣州
身材：
155cm?kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
21歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生?
應(yīng)聘職位：
行政/人事類：文員、助理、財(cái)務(wù)類：出納、物流類：跟單、
工作年限：
0
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時(shí)
月薪要求：
1500--2000
希望工作地區(qū)：
廣州深圳
個(gè)人工作經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
廣州城市職業(yè)學(xué)院
最高學(xué)歷：
大專
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
物流管理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號(hào)
廣州城市職業(yè)學(xué)院
物流管理
畢業(yè)證
廣東技術(shù)師范學(xué)院
物流管理
考取助理物流師證
廣州城市職業(yè)學(xué)院
會(huì)計(jì)
初級(jí)會(huì)計(jì)電算化證書
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
良好
粵語水平：
一般
工作能力及其他專長
工作積極熱情，富有責(zé)任心，做事踏實(shí)，注重細(xì)節(jié)，能在壓力下工作，具有良好的適應(yīng)能力。對(duì)于操作性的事情，接受能力強(qiáng)。
詳細(xì)個(gè)人自傳
個(gè)性文靜，有耐心做好枯燥繁瑣的.事，也有年輕人的拼搏精神和熱情活力，有良好的人際關(guān)系，具有良好的適應(yīng)能力并注重團(tuán)隊(duì)精神。
個(gè)人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
020-xxxxxxxx
家庭電話：
手機(jī)：
1348xxxxxxxx
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁：
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項(xiàng)目管理人員簡歷表篇六
簡歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
四川。
身材：
175cmkg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
25歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
工作年限：
7
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
廣州順風(fēng)集團(tuán)起止年月：-01～-12。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
保安經(jīng)理、樓面總監(jiān)。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
暨南大學(xué)。
最高學(xué)歷：
本科。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
餐飲管理。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
部隊(duì)服役。
野戰(zhàn)部隊(duì)專業(yè)培訓(xùn)。
退伍證。
-07。
聯(lián)合大學(xué)。
餐飲管理。
?？飘厴I(yè)證。
廣州餐飲協(xié)會(huì)。
餐飲管理。
餐飲職業(yè)經(jīng)理人資格證。
暨南大學(xué)。
物業(yè)管理。
本科畢業(yè)證。
物業(yè)協(xié)會(huì)。
物業(yè)管理。
物業(yè)企業(yè)部門經(jīng)理資格證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
一般。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
本人自參加工作以來一直從事餐飲管理工作，先后擔(dān)任各種類型的酒家、酒店、飯店、娛樂場所的管理工作，曾擔(dān)任樓面經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)顧問、銷售策劃顧問、危機(jī)公關(guān)顧問、副總經(jīng)理等餐飲管理的主要職位，經(jīng)歷過多個(gè)酒家、酒店、飯店、娛樂場所由規(guī)劃到選址到建設(shè)到籌備到運(yùn)營，從開業(yè)到成熟，從成熟到發(fā)展，從發(fā)展到壯大的成長歷程，具備新店發(fā)展從選址到成熟營運(yùn)的整套管理與經(jīng)營和整頓企業(yè)的能力，經(jīng)過長達(dá)7年的行業(yè)鍛煉本人的優(yōu)勢在于處理餐飲業(yè)各種經(jīng)營管理危機(jī)以及有效的人力資源開發(fā)和企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，問題企業(yè)的'整頓和維護(hù)，由于工作表現(xiàn)出色，經(jīng)常代表單位去香港等餐飲發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。本人參加工作以來對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的職業(yè)操守和責(zé)任心，能很好利用自己工作實(shí)踐為公司的繁榮盡一份力。本人有較好的服務(wù)、安保、管理等人力資源。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
月薪要求：2500元以上。
希望職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、營運(yùn)經(jīng)理、樓面經(jīng)理、銷售經(jīng)理、危機(jī)公關(guān)經(jīng)理、人事經(jīng)理、保安經(jīng)理、培訓(xùn)顧問、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)主任、物業(yè)主管（以上職位可以兼職或者階段性合作，月薪2500以下者和中介保險(xiǎn)勿擾）。
愛好：籃球、乒乓球、羽毛球、足球、臺(tái)球、網(wǎng)球、排球、中國象棋、吉它、口琴、音樂。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
131xxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
131xxxxxxxx。
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁：
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇七
編寫個(gè)人簡歷的首要原則就是要有求職目標(biāo)，這也是個(gè)人簡歷的重點(diǎn)所在。在個(gè)人簡歷的形式中，絕大多數(shù)都是文字形式，可以是電子版也可以打印版。而已文字來編寫的個(gè)人簡歷，自然在寫作的時(shí)候需要有核心重點(diǎn)。在個(gè)人簡歷中要有明確的求職目標(biāo)的作為寫作的重點(diǎn)，其求職目標(biāo)也是用人單位想要看到的內(nèi)容。
在寫個(gè)人簡歷的時(shí)候我們一般都是要實(shí)事求職，不能出現(xiàn)杜撰的內(nèi)容，更不能出現(xiàn)欺騙的信息，這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展影響不好。但是，在個(gè)人簡歷中可以根據(jù)求職的需要的揚(yáng)長避短，也就是將自己的不良一面隱藏起來。以個(gè)人的有利條件作為優(yōu)勢就可以贏來面試的機(jī)會(huì)，這也是寫個(gè)人簡歷的原則之一。
很多人在寫個(gè)人簡歷的時(shí)候都會(huì)很關(guān)心一個(gè)問題，那就是什么樣的個(gè)人簡歷是優(yōu)秀的簡歷。其實(shí)簡歷不需要有華麗的'辭藻，在制作的個(gè)人簡歷上不出現(xiàn)錯(cuò)誤，就可以成為優(yōu)秀的簡歷了。
基本信息
個(gè)人相片
姓名：
性別：
男
民族：
漢族
出生年月：
1985年1月29日
證件號(hào)碼：
/jianli
婚姻狀況：
已婚
身高：
178cm
體重：
64kg
戶籍：
福建莆田
現(xiàn)所在地：
福建莆田仙游縣
畢業(yè)學(xué)校：
南昌理工學(xué)院
學(xué)歷：
?？?/p>
專業(yè)名稱：
管理工程類機(jī)電一體化
畢業(yè)年份：
工作經(jīng)驗(yàn)：
五年以上
最高職稱：
其他
求職意向
職位性質(zhì)：
全職
職位類別：
建筑裝飾工程
其他
職位名稱：
裝飾裝修工程施工、管理等相關(guān)職位;
工作地區(qū)：
待遇要求：
（面談）元/月可面議;不需要提供住房
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗
教育培訓(xùn)
教育背景：
時(shí)間
所在學(xué)校
學(xué)歷
9月-206月
南昌理工學(xué)院
專科
工作經(jīng)歷
所在公司：
廈門群力金屬制品有限公司
時(shí)間范圍：
年3月-8月
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資．外企辦事處
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
項(xiàng)目施工管理、技術(shù)負(fù)責(zé)
工作描述：
擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)，前期負(fù)責(zé)與業(yè)主及設(shè)計(jì)的施工圖紙圖紙深化的確認(rèn)、到工廠的生產(chǎn)及發(fā)貨、施工現(xiàn)場的安裝完成。統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的人員安排，工作安排，協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的工作配合，項(xiàng)目資金計(jì)劃安排，對(duì)工程進(jìn)度整體把控，解決工程中遇到的變更，洽商的資料整理及工程資料、結(jié)算等工作。對(duì)項(xiàng)目整個(gè)流程有清晰的認(rèn)識(shí)，能獨(dú)立組織完成整個(gè)工程項(xiàng)目的管理運(yùn)作。
離職原因：
所在公司：
莆田巧天工裝飾設(shè)計(jì)有限公司
時(shí)間范圍：
月-5月
公司性質(zhì)：
民營/私營公司
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
裝修項(xiàng)目經(jīng)理
工作描述：
負(fù)責(zé)家裝、工裝等裝修的施工管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量把控等工作，對(duì)施工班組施工過程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，統(tǒng)籌項(xiàng)目的施工人員安排、材料及結(jié)算驗(yàn)收工作。
離職原因：
所在公司：
廈門立亮裝飾科技有限公司
時(shí)間范圍：
206月-年10月
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
工作描述：
離職原因：
其他信息
自我評(píng)價(jià)：
1)做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，有多年工程的裝修設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程招投標(biāo)、裝修裝飾材料、施工流程及設(shè)計(jì)施工圖紙都非常熟悉，能獨(dú)立完成與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位、施工班組等進(jìn)行施工過程中問題的溝通協(xié)調(diào)處理等。
2）對(duì)家裝、酒樓、展廳、寫字樓等的裝修材料、施工工序、工藝、驗(yàn)收規(guī)范較為熟悉，能獨(dú)立按設(shè)計(jì)要求完成裝飾裝修的施工管理、預(yù)結(jié)算等工作。
3）精通cad等繪圖軟件、平面設(shè)計(jì)軟件、及辦公軟件等。
4）有8年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)，持有c1駕照
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇八
姓名：
-
國籍：
中國
個(gè)人照片
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
湖南
身材：
170cm70kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
23歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:相關(guān)職位
工作年限：
1
職稱：
初級(jí)
求職類型：
全職
可到職-
隨時(shí)
月薪要求：
xx--3500
希望工作地區(qū)：
廣州深圳廣東省
個(gè)人工作經(jīng)歷：
一、在校期間專業(yè)實(shí)踐情況：
xx年1月實(shí)地測量實(shí)習(xí)；xx年6月房屋建筑設(shè)計(jì)；
xx年1月建設(shè)項(xiàng)目可行性分析、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
xx年7－9月認(rèn)識(shí)及生產(chǎn)實(shí)習(xí);
xx年1月項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目造價(jià)及概預(yù)算大作業(yè);
xx年2-5月畢業(yè)實(shí)習(xí)；
xx年5-6月畢業(yè)設(shè)計(jì)獲校優(yōu)。
二、社會(huì)實(shí)踐情況
1、xx年7月至今在大連開道裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司長沙項(xiàng)目負(fù)責(zé)工地管理工作。
3、xx年7月至xx年9月在江蘇大成建設(shè)集團(tuán)中華世紀(jì)城項(xiàng)目部進(jìn)行為期兩個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，主要工作是協(xié)助施工員進(jìn)行現(xiàn)場管理。
教育背景
畢業(yè)院校：
長安大學(xué)
最高學(xué)歷：
本科
畢業(yè)-
所學(xué)專業(yè)一：
工程管理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
xx/9至xx/7在長安大學(xué)通過四年工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)將獲的學(xué)士學(xué)位。
xx/09通過國家計(jì)算機(jī)c語言二級(jí)考試并獲相應(yīng)證書；
xx/09通過國家計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)三級(jí)考試并獲相應(yīng)證書；
xx/03通過教育部認(rèn)證的auto-cad考試并獲相應(yīng)證書。
語言能力
外語：
英語良好
國語水平：
良好
粵語水平：
null
工作能力及其他專長
一、專業(yè)基本知識(shí)和技能：
1．掌握工程管理的基本理論和方法；
2．掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識(shí)；
3．熟悉土木工程技術(shù)知識(shí)；
4．熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)；
5．了解國內(nèi)外工程管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)；
6．具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問題的能力。
詳細(xì)個(gè)人自傳
一、自我評(píng)價(jià)：
1、待人接物誠懇大方，為人正直，樂于助人，樂觀向上，有極強(qiáng)的進(jìn)取心。
2、責(zé)任心強(qiáng)，工作熱情，積極主動(dòng)，富有冒險(xiǎn)精神，勇于創(chuàng)新,敢于拼搏，同時(shí)行事謹(jǐn)慎、執(zhí)著，工作踏實(shí),能吃苦耐勞。
3、勤奮好學(xué)，善于獨(dú)立思考，自學(xué)能力強(qiáng)，有較廣的知識(shí)面，具有扎實(shí)的基本專業(yè)知識(shí)，動(dòng)手能力強(qiáng),善于總結(jié)、理論聯(lián)系實(shí)際。
4、思想先進(jìn)，博覽群書，有個(gè)性鮮明的人生觀，價(jià)值觀。
5、有很強(qiáng)的正義感和號(hào)召能力，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
二、職業(yè)興趣：管理工作和實(shí)用技術(shù)：
發(fā)展目標(biāo)：
個(gè)人聯(lián)系方式
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇九
簡歷編號(hào)：
更新日期：
無照片
姓名：
國籍：
中國
目前所在地：
白云區(qū)
民族：
漢族
戶口所在地：
河源
身材：
180cm?kg
婚姻狀況：
年齡：
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
房地產(chǎn)：機(jī)電項(xiàng)目施工員、交通運(yùn)輸服務(wù)：b2牌司機(jī)、
工作年限：
10
職稱：
中級(jí)
求職類型：
均可
可到職日期：
隨時(shí)
月薪要求：
面議
希望工作地區(qū)：
廣東省
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職務(wù)：
機(jī)電項(xiàng)目施工員
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職務(wù)：
施工員
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
電工兼采購
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
電工
工作描述：
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：
河源市技工學(xué)校
最高學(xué)歷：
中專
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
電氣業(yè)
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號(hào)
河源市技工學(xué)校
電氣業(yè)
中專、中級(jí)
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
良好
粵語水平：
良好
工作能力及其他專長
應(yīng)聘機(jī)電安裝施工員
詳細(xì)個(gè)人自傳
包吃住。月薪要求：面議全職
個(gè)人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁：
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇十
1、建立部門知識(shí)管理平臺(tái)，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識(shí)分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺(tái)；引入質(zhì)量工程師知識(shí)體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。
外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，與國家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系，及時(shí)了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件，拓展知識(shí)管理寬度。
在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。
第一部分 主要工作管理
2、以iso 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過了haccp食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價(jià)；運(yùn)作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。
在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告，深入對(duì)質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì)，形成改善的基礎(chǔ)。
建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點(diǎn)對(duì)檢測設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系。
2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)檢測過程的管理和控制。
3、不斷強(qiáng)化在線控制，減少實(shí)驗(yàn)室開支，將控制點(diǎn)前移。對(duì)部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。
4、現(xiàn)場管理采取6s模式，實(shí)行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u(píng)指標(biāo)之一。
二、主要工作管理及采取的有效措施
5、非滿負(fù)荷開工時(shí)采用四班倒，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。
6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動(dòng)管理、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識(shí)水平，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。
7、對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。
8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱、查詢所需信息資料。知識(shí)管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的問題和不足
1、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。
3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。
4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善。
第二部分 成本費(fèi)用控制
第二部分 成本費(fèi)用控制
一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績
1、量化方面
年初制定的定額費(fèi)用，實(shí)際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳，實(shí)際使用率為26.46％，加班費(fèi)次之，實(shí)際使用率為39.53％。
培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。
加班費(fèi)的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)，當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí)，立即補(bǔ)充到其它崗位，實(shí)行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。此外，在部門內(nèi)部實(shí)行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費(fèi)。
一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績
2、非量化部分
1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運(yùn)用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個(gè)。
2）日常費(fèi)用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。
3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作，到爭取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。
二、費(fèi)用控制方面，開展的工作及解決的主要問題
1、降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年通過控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144，000元。（1，500，000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計(jì)算）
2、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動(dòng)作。
四、存在的問題和不足及需要的外部支持
1、問題：救火的事情時(shí)有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費(fèi)。
2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量成本管理。
第三部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、工作管理情況
食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。20xx年建立了食品安全體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。
職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施，對(duì)勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員。
現(xiàn)場管理中，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場管理。
實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實(shí)行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一。
二、問題、對(duì)策及需要的支持
員工參與的積極性不高。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制，可以有效地激勵(lì)員工。
建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。
分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能。
第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)
一、員工管理與效率管理
1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守
建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計(jì)劃與效率
3、 工作秩序
擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。
4、績效管理、考評(píng)激勵(lì)
對(duì)不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃。
建立技術(shù)與管理升遷路線。
二、人才培養(yǎng)
1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)
自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。
在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。
2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)
在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動(dòng)大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。
對(duì)員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測評(píng)，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。
3、人才成長情況
目前已經(jīng)形成了班長隊(duì)伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5：3配備，能上能下。
第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)
二、人才培養(yǎng)
4、 個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)（swot分析）
優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。
機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多。
風(fēng)險(xiǎn)：80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。
三、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析
優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例42.5%，知識(shí)層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠。
人才的搶先儲(chǔ)備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴(kuò)張的需要。
缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對(duì)管理人員的要求也高。
機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。
質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動(dòng)帶來新的機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失。
第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作
一、部門管理
1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決
按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室、在線控制、質(zhì)量管理），實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。
2、部門主要職責(zé)的履行管理
強(qiáng)化對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作
二、工作流程
1、工作流程的制定、改善
部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，方便員工的執(zhí)行與操作。
2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管
制度出來先造聲勢，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實(shí)施，并不斷檢查實(shí)施效果和聽取運(yùn)行中的意見。一般每年修訂一次。
三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理
1、與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場鏈質(zhì)量保證。
2、與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。
3、與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。
5、現(xiàn)存的問題和不足
質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達(dá)到最優(yōu)利用率。
跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。
第六部分 發(fā)展的工作
一、申報(bào)質(zhì)量榮譽(yù)，樹立企業(yè)形象
20xx年在品管部成立初，即申報(bào)成功企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書。
20xx年申報(bào)完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號(hào)，并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標(biāo)識(shí)證書。
20xx年申報(bào)完成調(diào)和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“c標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及haccp體系認(rèn)證。
全國糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。
二、建立自主知識(shí)體系，進(jìn)行研究與開發(fā)工作。
在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。
積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校溝通，建立溝通平臺(tái)，尋找好的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。
對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。
第七部分 20xx年的工作規(guī)劃與目標(biāo)
一、主要工作規(guī)劃
1、建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái)，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。
外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識(shí)體系。
構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。
在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚，5w1h要求明確。
在知識(shí)管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì)。
一、主要工作規(guī)劃
2、以iso 9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。
對(duì)公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測算方案。
運(yùn)用ie方法，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開支。
如：樣品瓶預(yù)測年用量3萬個(gè)，每個(gè)瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。
二、主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施
1、以上均是或大或小的變革項(xiàng)目，計(jì)劃執(zhí)行按照項(xiàng)目方式來管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項(xiàng)目，在部門內(nèi)自主運(yùn)行。
2、增加對(duì)員工的培訓(xùn)，今年準(zhǔn)備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、tpm活動(dòng)、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識(shí)和工作技能。
三、需要的支持和幫助
1、對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并積極分享，以激勵(lì)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2、在變革過程中需要第三方部門進(jìn)行需求調(diào)查，以便掌握進(jìn)展和采用適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。
3、建議在全公司內(nèi)形成人才流動(dòng)機(jī)制。
非常感謝所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的愛護(hù)和支持！
報(bào)告人：xx
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇十一
一、護(hù)衛(wèi)工作人員必須堅(jiān)守崗位,忠于職守,工作中既要堅(jiān)持制度又要熱情接待,不管會(huì)見何人,要用文明語言。
二、若有外來人員,首先問他有什么事,找什么人,看他所找的人能否接等他,并登記方可決定放行。
三、找校長,校長辦公室,總務(wù)處必須先用內(nèi)部電話聯(lián)系后再?zèng)Q定同意,并且做好登記記錄。
四、學(xué)生家長進(jìn)校時(shí),首先問他事由,看他本人證件并登記,做好進(jìn)出的時(shí)間記錄。
五、外來車輛在學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)校,在出校時(shí),首先要嚴(yán)格要求檢查車上的物品,如果有學(xué)校的其它物品,要見學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的出門條,方可放行。
六、護(hù)衛(wèi)必須對(duì)當(dāng)天的工作做好記錄,辦理交接手續(xù)時(shí)用雙方簽字,方可下班。
七、護(hù)衛(wèi)不得利用職務(wù)之便帶他人進(jìn)入學(xué)校,嚴(yán)禁非工作人員留宿,否則嚴(yán)肅處理。
八、公司有關(guān)管理人員進(jìn)校必須戴工作牌,如果他不按管理制度,一律不準(zhǔn)進(jìn)入學(xué)校。
九、非本校接送物品的'車輛不得進(jìn)入校內(nèi)停放。
十、護(hù)校員必須嚴(yán)格按照會(huì)客登記制度,必須服從甲,乙雙方的管理制度
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇十二
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年多已經(jīng)過去了。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
作為項(xiàng)目部的管理人員，在負(fù)責(zé)xx住宅樓的建設(shè)工程中我應(yīng)重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全辦完成各項(xiàng)安全管理工作及安全設(shè)施完善，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。主要把控以下幾個(gè)方面：
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作：重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量協(xié)調(diào)處各班組之間最優(yōu)的配合方案，以增加其工作效率，使每個(gè)班組都能讓工人不窩工，使進(jìn)度能夠最大限度的加快。
3、安全管理工作：在工作過程中，主動(dòng)配合安全辦完成施工人員的'安全管理和教育工作，配合安全員整改現(xiàn)場安全隱患，保證安全文明施工。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細(xì)的對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到為適應(yīng)施工管理的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇十三
1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊證書。
2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。
3、各專業(yè)班組的`選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。
5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。
6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。
7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門組織的人員培訓(xùn)活動(dòng)。
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇十四
一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
2015年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。
二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!
二、公文處理工作
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計(jì)劃
今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：
1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
2011年已經(jīng)過去了，進(jìn)公司也有四個(gè)月了?；叵脒^去，寫下了這份2011工作總結(jié)。其中可以把這份工作分為兩個(gè)部分來總結(jié)，一個(gè)就是“xx村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)”，一個(gè)是“xx通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)”。
（一）xx村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)
剛進(jìn)公司，頭一次就負(fù)責(zé)“xx村監(jiān)控項(xiàng)目工程”。?這也是我頭一次做政府工程。在我工作中，我也是作為項(xiàng)目的執(zhí)行管-理-員。為了能和甲方有個(gè)好的溝通，所以向林叔（工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號(hào)碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話號(hào)碼于我?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話?！逼鋵?shí)呢，那時(shí)候我也一時(shí)想不通，我也是為了溝通方便而已。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想以一些很好的建議向甲方提出，來實(shí)現(xiàn)很好的溝通和項(xiàng)目能很好的進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求，而且是要做得更好。而且我想在一個(gè)項(xiàng)目中，應(yīng)該確實(shí)要溝通好“甲方”這一個(gè)角色。
在從xx村的工作中，由于需要人手，其中約了尤工去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的.聊天中，我漸漸有了個(gè)認(rèn)識(shí)，如果在一個(gè)政府單位做項(xiàng)目，如果是那個(gè)單位政府單位內(nèi)部起矛盾，也許對(duì)于驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字有多多少少的情況。對(duì)于一個(gè)從事政府單位工程的項(xiàng)目管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是其他的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在xx村監(jiān)控項(xiàng)目沒有完工的時(shí)候，我就要去xx出差了。后來聽趙工介紹，“xx村工程進(jìn)行得很順利。而且收款容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線攬使用的）”。聽了這句話，我感到很高興。也許在做一個(gè)項(xiàng)目工程中，應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個(gè)樣板，做得有質(zhì)量。這對(duì)于做工程很重要。其實(shí)在做工程中，無形中都會(huì)使自己按這些要求做。?“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）xx通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)
9月中旬至1月份，出差于xx通。然而現(xiàn)在xx通驗(yàn)收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和犯錯(cuò)誤的地方。
在溫xx和劉xx出差中，我也盡量安排和配合。他負(fù)責(zé)監(jiān)控，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心的時(shí)候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí)，公司這樣表了大概是這個(gè)態(tài)度“由我負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫喬威一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報(bào)給公司采購?！薄Ｈ欢鴾毓ぞ驼f：“每個(gè)項(xiàng)目，都是由我來監(jiān)督執(zhí)行?！币苍S溫工說的，也許他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這，我想我和公司都應(yīng)該可以考慮一下這點(diǎn)或者有機(jī)會(huì)可以讓大家有一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。
還有就是在劉亦聯(lián)，我沒有把他的出勤及時(shí)匯報(bào)公司。搞得燕姐被公司批評(píng)。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務(wù)或者工作，一定要及時(shí)安排和完成，把效率提高上去。
還有就是在溫工和小劉出差回去后，一個(gè)人長期負(fù)責(zé)在xx通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該談出來，不應(yīng)該帶這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情，應(yīng)該回去反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí)，我想搞壞天花板的事情，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！?，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)呢，有很多的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上，把項(xiàng)目管理這個(gè)角色做得更出色。
就在xx通工程驗(yàn)收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這檢討。
現(xiàn)在呢？從xx已經(jīng)回來。在公司做配合工作，?并配合門市工作。雖然有時(shí)忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因?yàn)楣こ套隽?，有機(jī)會(huì)在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。
回想2011年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個(gè)行業(yè)里面，只是一個(gè)起步。有很多工程和項(xiàng)目管理上的專業(yè)知識(shí)要攻破，還有就是技術(shù)提升，對(duì)整個(gè)行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場了解透徹點(diǎn)，做一些銷售，而且重要的是把工作做好，一定要賺到點(diǎn)錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇十五
1、認(rèn)真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級(jí)的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、主持制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制計(jì)劃；編織各項(xiàng)工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實(shí)施。
3、主持項(xiàng)目各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。
4、組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
5、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。
6、建立項(xiàng)目相關(guān)的制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，適時(shí)召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，使班子成員了解項(xiàng)目經(jīng)營情況和收支情況，使各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制。
7、加強(qiáng)各類施工技術(shù)資料的管理，督促及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認(rèn)等，主動(dòng)參與經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整。
1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械措施進(jìn)場裝、拆措施，并審定報(bào)公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。
2、組織施工工程圖紙的會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及 及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。
5、按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
6、督促有關(guān)部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合整治工作。
7、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)實(shí)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施。
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運(yùn)行，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作重點(diǎn)在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并積極主動(dòng)去解決。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。
3、協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政管理、場容場貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況，確保各項(xiàng)管理正常進(jìn)行。
4、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決措施。
5、主持編制項(xiàng)目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制。
6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。
7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
1、認(rèn)真熟悉并掌握國家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工預(yù)算，組織圖紙會(huì)審。施工圖紙預(yù)算的編制無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)，施工圖以外的項(xiàng)目無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽回符合規(guī)定無遺漏。及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準(zhǔn)確地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。
2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)月、季、年度施工計(jì)劃，結(jié)合公司下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)編制固定資金使用計(jì)劃、流動(dòng)資金使用計(jì)劃和專用資金使用計(jì)劃；編制成本、利潤計(jì)劃，編制分包單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)控制計(jì)劃。
3、組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作。執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按規(guī)定程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費(fèi)用管理，成本核算及費(fèi)用結(jié)算，做到費(fèi)用開支嚴(yán)格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無差錯(cuò)。
項(xiàng)目管理人員簡歷表篇十六
為落實(shí)安全責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作目標(biāo)，特與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：
杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進(jìn)場三級(jí)安全教育率達(dá)100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
3、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度。
4、組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。
5、參與或主持本項(xiàng)目安全管理策劃、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證?？顚Ｓ?。
7、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。
8、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。
9、參加對(duì)現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。
10、組織召開安全生茶例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
11、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。
12、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。
對(duì)施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核，項(xiàng)目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》、《責(zé)任制考核表》進(jìn)行考核，對(duì)考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或給予批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。
本責(zé)任書一式兩份自簽定之日起生效，項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理各一份。
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