優(yōu)質(zhì)公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)(案例23篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-03 01:18:07
優(yōu)質(zhì)公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)(案例23篇)
時間:2023-11-03 01:18:07     小編:溫柔雨

總結(jié)是對所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行回顧和概括的一種方式??偨Y(jié)的時候要多角度思考,多方面綜合考慮,確??偨Y(jié)的全面性和準(zhǔn)確性。在這些總結(jié)范文中,我們可以看到不同領(lǐng)域不同情境下的總結(jié)寫作方式和特點(diǎn)。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇一

這個學(xué)期我們學(xué)校組織了磨課活動。通過活動我受益匪淺,汲取了老師們的精華也認(rèn)識到上課中的不足。細(xì)細(xì)反思取得以下幾點(diǎn)感悟:

一:深入鉆研教材是上好課的基礎(chǔ)。

教材是教師呈現(xiàn)教學(xué)藝術(shù)的依據(jù)。教師在教學(xué)過程中首先要深入理解教材,抓住核心目標(biāo)、分清主次。磨課的過程首先就是對教材理解的辯論,同組教師對相同教材見仁見智的理解。通過本輪的磨課我對教材的理解進(jìn)一步加強(qiáng)了。

二、精心設(shè)計教學(xué)方法是上好課的前提。

種因素。如此往復(fù)下去,何愁教學(xué)水平和教學(xué)智慧得不到提升呢?

三、豐富教學(xué)手段是上好課條件。

一節(jié)好課不應(yīng)該脫離教學(xué)實(shí)際,教學(xué)手段不應(yīng)該過于花哨,教學(xué)評價不應(yīng)以是否運(yùn)用多媒體一票否決,這是毫無意義的。通過考查試教的效果,我們能明顯地看到這堂課所運(yùn)用的多媒體課件在數(shù)量、質(zhì)量以及展示時機(jī)等方面存大的問題,進(jìn)而為執(zhí)教者更好地運(yùn)用多媒體來輔助教學(xué)找到一個恰到好處的“度”。

每一次的公開課,執(zhí)講者總會花大量的時間制作精美的課件,這不僅吸引了學(xué)生的注意,更讓課堂蓬篳生輝。但有時不免做得花哨。但試教磨課后,發(fā)現(xiàn)了這個問題,那么,以后的課件制作中,就會注意這方面的制作弊端。

四、學(xué)會精益求精是上好的關(guān)鍵。

磨課是一個艱苦的反復(fù)修正的過程。在磨課中,先通過自己的學(xué)習(xí),吸取精華,加以改造,靈活運(yùn)用于該課教學(xué)及教研之中。對自己的說課、講課認(rèn)真回憶、思考,向大家簡析自己該課教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),對某些重要問題作簡要說明,提出某些問題請大家討論,并虛心聽取參與教師的評議,對參與教師提出的問題和意見作必要的解釋,要作好記錄,發(fā)現(xiàn)失誤,吸取教訓(xùn),避免重蹈覆轍。

總之,磨課活動促進(jìn)了每位教師的專業(yè)發(fā)展、提升了個人業(yè)務(wù)水平,今后我將更加積極地投入到磨課中去,不斷地歷練、完善自己!

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇二

通過參加“xx”文化培訓(xùn),我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。

我們的“xx”文化是一種精神文化,是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。公司通過不斷的變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,包括我們xx的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略,包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,最終形成了我們xx真正的文化—-xx文化。

德是我們信念的積淀,興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔(dān)著社會責(zé)任。誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀,也是我們每一個xx人的價值觀。

誠信是立身之本,小到一個個人大到我們整個集團(tuán),都應(yīng)該講求誠信,尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會,一個企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本,因此,誠信是我們xx最基本也是最重要的價值觀。

責(zé)任,做為一個企業(yè),為職工謀福利,為社會做貢獻(xiàn),是我們的基本責(zé)任,xx集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀,本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力,xx在創(chuàng)新上始終下大力氣,花大投入,我們的電商平臺,我們的托管模式,我們的石墨烯研發(fā)中心,都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。

共贏,是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念,當(dāng)今社會,只有共同發(fā)展,只有共贏的模式,才是長久、穩(wěn)定的合作模式,小成功靠個人,大成功靠團(tuán)隊,只有工作,只有秉持共贏理念的合作,才能取得真正的成功。

當(dāng)然,企業(yè)文化也不是一蹴而就的,它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過不斷深入的企業(yè)變革,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

通過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,工作更加積極,工作的目標(biāo)更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇三

通過參加培訓(xùn),讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,只有長期的經(jīng)營過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,是實(shí)踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設(shè),及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣,短短幾個字,高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設(shè),公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創(chuàng)新,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。

但是,包容絕不能縱容和包庇,出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰,企業(yè)的。

規(guī)章制度。

就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長期以往,企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過不斷深入的企業(yè)變革,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

所為,通過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

x月24日下午,公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,回顧那天的學(xué)習(xí),王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內(nèi)容、設(shè)計以及企業(yè)文化建設(shè)這四個方面的內(nèi)容。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識,提高了對企業(yè)文化的了解,對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓(xùn),淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識和體會。

一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。

王總在課上說:“一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,就相當(dāng)于失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求”。對此我們深有同感,當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤,而實(shí)現(xiàn)價值的化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展,也依賴于創(chuàng)造的利潤。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤,那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力,而我們企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是xx公司的靈魂和持久動力。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn):人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說:“在日本,最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識的公司”。以上兩個例子說明:員工是企業(yè)的主體,企業(yè)行為最終是通過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,能影響企業(yè)與員工行為活動的意識,并塑造公司員工意識與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用??梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。所以,以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

總而言之,在新經(jīng)濟(jì)時代的今天,企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個典型的例子:海爾集團(tuán)、日本本田公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們:企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,它不僅能給企業(yè)帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心,能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神,從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中,如果我們能將將企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,以企業(yè)文化來要求自已,不斷進(jìn)步,追求卓越。那么,我深信的明天會更美好。

通過參加文化培訓(xùn),我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。

我們的文化是一種精神文化,是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。公司通過不斷的變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,包括我們一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略,包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,最終形成了我們真正的文化—-文化。

德是我們信念的積淀,興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔(dān)著社會責(zé)任。誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀,也是我們每一個xx人的價值觀。

誠信是立身之本,小到一個個人大到我們整個集團(tuán),都應(yīng)該講求誠信,尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會,一個企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本,因此,誠信是我們最基本也是最重要的價值觀。

責(zé)任,做為一個企業(yè),為職工謀福利,為社會做貢獻(xiàn),是我們的基本責(zé)任,xx集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀,本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力,在創(chuàng)新上始終下大力氣,花大投入,我們的電商平臺,我們的托管模式,我們的石墨烯研發(fā)中心,都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。

共贏,是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念,當(dāng)今社會,只有共同發(fā)展,只有共贏的模式,才是長久、穩(wěn)定的合作模式,小成功靠個人,大成功靠團(tuán)隊,只有工作,只有秉持共贏理念的合作,才能取得真正的成功。

當(dāng)然,企業(yè)文化也不是一蹴而就的,它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過不斷深入的企業(yè)變革,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

通過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,工作更加積極,工作的目標(biāo)更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇四

很高興成為了**公司的一名新員工,下面是我在這次培訓(xùn)后的一些心得體會:

通過在xx這幾天的培訓(xùn),雖然只有這么短短的幾天,自己也學(xué)到了許多東西,對xx的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng)造生命力,文化延續(xù)生命力,管理加強(qiáng)生命力。一個好的優(yōu)秀的企業(yè),一定有著優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,優(yōu)秀的企業(yè)管理制度,以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。xx所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責(zé)任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。xx對每一位進(jìn)廠的員工都要進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容不僅有部隊的.軍事化訓(xùn)練,還有公司的管理制度的學(xué)習(xí),甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化,才能培養(yǎng)出好的團(tuán)隊,才能營造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素,吸引優(yōu)秀的人才,培養(yǎng)好人才,管理好人才,最后還要留得住人才,企業(yè)才能保持長久的生命力。這就是自己在xx培訓(xùn)所學(xué)到的一點(diǎn)東西。

今后,我們將更加嚴(yán)格要求自己,不僅在做人和做事知識方面要要加強(qiáng)學(xué)習(xí),xx加油.朋友們加油..

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇五

x月24日下午,公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,回顧那天的學(xué)習(xí),王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內(nèi)容、設(shè)計以及企業(yè)文化建設(shè)這四個方面的內(nèi)容。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識,提高了對企業(yè)文化的了解,對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓(xùn),淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識和體會。

一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。

王總在課上說:“一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,就相當(dāng)于失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求”。對此我們深有同感,當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤,而實(shí)現(xiàn)價值的化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展,也依賴于創(chuàng)造的利潤。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤,那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力,而我們企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是xx公司的靈魂和持久動力。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn):人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說:“在日本,最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識的公司”。以上兩個例子說明:員工是企業(yè)的主體,企業(yè)行為最終是通過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,能影響企業(yè)與員工行為活動的意識,并塑造公司員工意識與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用??梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。所以,以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

總而言之,在新經(jīng)濟(jì)時代的今天,企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個典型的例子:海爾集團(tuán)、日本本田公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們:企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,它不僅能給企業(yè)帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心,能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神,從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中,如果我們能將將企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,以企業(yè)文化來要求自已,不斷進(jìn)步,追求卓越。那么,我深信的明天會更美好。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇六

20xx年,利安達(dá)公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng),培育具有公司特色的企業(yè)文化,在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各基層部門的大力支持配合下,公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),以營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍,以豐富的文化活動為依托,將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,具體如下:

黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本,一年來公司積極推進(jìn)黨建工作,健全黨組織,發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名,今年轉(zhuǎn)正黨員1名,預(yù)備黨員1名,入黨積子3名。為便于工作開展,定期開展黨員活動,開支部大會,確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

年初,公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓(xùn)工作計劃,并認(rèn)真開展了各項培訓(xùn),從企業(yè)基礎(chǔ)管理到提高班組長業(yè)務(wù)水平等環(huán)節(jié)入手,以提升管理水平為突破口,邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座,集團(tuán)公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓(xùn),通過培訓(xùn)提升了員工自身文化修養(yǎng),樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài),使全體干部職工都能順應(yīng)時代的發(fā)展,增強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。十八大召開后,公司通過各種形式,組織中、高層學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大報告精神,統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想,廣大員工對新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的反腐倡謙的決心有了新的認(rèn)識,對國家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過學(xué)習(xí),都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求,公司工會不定期開展各項活動,以增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高。

1、借助社會專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力,對公司各崗位上的55名班組長,開展了縫紉高級工的培訓(xùn),通過培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會知識考試,參加培訓(xùn)的班組長取得了高級工的證書,為推動公司員工隊伍技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的提高奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點(diǎn),安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此,工會積極配合行政級做好安全管理工作,特地邀請了南京安居防火教育培訓(xùn)中心潘教官到公司開展消防安全培訓(xùn),有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓(xùn),通過生動的培訓(xùn)和實(shí)例及影像資料的播放,使廣大員工增強(qiáng)了自身防火意識,提高了滅火技能。

3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平,公司工會結(jié)合“安康杯”活動計劃,組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拼,共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽,通過團(tuán)體賽、單項賽等多個項目的比賽,分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎,公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品,取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體,搭建學(xué)習(xí)、交流平臺,促進(jìn)了集團(tuán)公司范圍各分公司開展“以賽促學(xué)”,鞭策員工勇爭當(dāng)先進(jìn)熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動的開展。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品,將組織的溫暖送到職工心坎,深受員工的歡迎。

1、每當(dāng)春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日,公司總會把福利、慰問品送、發(fā)到員工的手中,使員工體會到公司對他們的關(guān)愛和關(guān)心。

2、今年四月份,工會向行政建議調(diào)整了員工就餐標(biāo)準(zhǔn),使員工的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高了一元錢,光這一項企業(yè)就需多支出108萬元,為員工辦了實(shí)事,為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用。

3、酷暑時節(jié),工會組織力量和經(jīng)費(fèi)78000余元,為員工送去一份清涼,發(fā)放了避暑用品和清涼飲料,保障職工身心健康,激發(fā)了員工的工作熱情,也把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上。

4、積極做好勞動爭議的調(diào)解和預(yù)防工作,對公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議,工會部及時參與行政的調(diào)解,將矛盾化解在基層,確保職工隊伍穩(wěn)定,今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調(diào)解。

5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢,共370名員工參加了健康體檢,為保證員工的身心健康辦了好事、實(shí)事。

與此同時,我們還組織人員切實(shí)為員工解決實(shí)際困難,為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問題5起,解決他們的后顧之憂,還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起,使工會拉近了與員工間的距離。

為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,豐富員工業(yè)余文化生活,公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動。

1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次,豐富員工的精神文化生活;

2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷,暢想公司的美好未來,公司還召開了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會,落實(shí)了老員工的獎勵措施,50名老員工參加了活動,通過活動增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感,營造了良好的.企業(yè)文化氛圍,體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝,沒有一代又一代員工的辛勤付出,公司也就沒有今天的輝煌。

3、為實(shí)規(guī)公司全年文化建設(shè)目標(biāo),公司還組織員工旅游活動,共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨(dú)特的魅力,活動使員工體會到了公司人文關(guān)懷的細(xì)節(jié),感受到了利安達(dá)一種強(qiáng)大的凝聚力,展現(xiàn)了健康向上的公司風(fēng)采。

4、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛,增進(jìn)員工之間之間友誼,豐富員工業(yè)余文化生活,公司舉辦了一年一度的20xx年會,全體員工歡聚一堂,整臺晚會氣氛熱烈歡騰,節(jié)目精彩紛呈,展現(xiàn)了利安達(dá)人的勇于進(jìn)取、積極向上的精神面貌。

1、公司從20xx年第7期開始,對《利安達(dá)之聲》進(jìn)行了改版,強(qiáng)化編輯職能,明確投稿機(jī)制,科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng),內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式,及時將企業(yè)的新聞、榮譽(yù),員工個人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。

2、公司櫥窗共設(shè)立制度管理、行業(yè)動態(tài)、員工天地等多個欄目板塊,努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁,成為上傳下達(dá)的平臺。公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè),著手整合現(xiàn)有宣傳平臺:

總之,20xx年公司企業(yè)文化在認(rèn)真履行職責(zé)上做了一些實(shí)事,取得了一些成績,但也存在著不足,隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入,我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用,調(diào)動好員工的積極性,強(qiáng)化全局意識、服務(wù)意識,加強(qiáng)工會自身建設(shè),以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,為公司三個文明建設(shè)和快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),依托良好的宣傳平臺,形成員工統(tǒng)一共識,最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇七

通過大屏幕共同學(xué)習(xí)張總裁關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的講稿,對建設(shè)企業(yè)文化的三種精神、企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理的關(guān)系、如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。講稿內(nèi)容引起大家熱烈討論,結(jié)合自己工作中貫徹企業(yè)文化的實(shí)際情況都做了各自總結(jié)。

討論的主題主要有:企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理。

2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化管理的核心因素,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

3、企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理的關(guān)鍵在文化,同時管理本身也是文化的一部分。

4、管理者不僅要有出色的經(jīng)營業(yè)績,也要在企業(yè)文化建設(shè)上有所建樹,因?yàn)榻?jīng)營管理最終是做人的工作,這是走向文化管理的途徑。

本人總結(jié):

1、深入貫徹我們企業(yè)文化,把它落實(shí)到行為中。

張總裁的講話高屋建瓴,告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段,要落實(shí)到我們的行為中,要深入人心,不是空喊口號,我部企業(yè)的文化核心是“執(zhí)行力、細(xì)節(jié)、感恩精神”。一年來,我們一直在打造這種文化,有些團(tuán)隊和員工做得很好,有些還有欠缺,尤其一些新入職的員工,一定要加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。在座的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人都有責(zé)任和義務(wù)做好此項工作,對于對企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工,終究會被公司淘汰。

2、企業(yè)文化要不斷強(qiáng)化。

大家知道自己的企業(yè)文化核心了,下一步就是強(qiáng)化,在周工作總結(jié)中強(qiáng)化,據(jù)研究一個人的習(xí)慣形成一般需要21天,反復(fù)強(qiáng)化才能深入腦海,形成習(xí)慣,每個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人都要反省自己,自己是否對自己的隊員強(qiáng)化了,他們貫徹的怎么樣,還有那些不足,只有不斷強(qiáng)化才會把我們的企業(yè)文化扎根到每個員工的心里。

3、把企業(yè)文化的貫徹情況融入到考核中。

我們的考核一直都圍繞我們的文化進(jìn)行的,比如:一、執(zhí)行力方面,把“領(lǐng)導(dǎo)交予的工作是否及時保證質(zhì)量的完成”作為考核指標(biāo);二、細(xì)節(jié)意識方面,把“工作差錯率”及“工作內(nèi)容環(huán)節(jié)是否進(jìn)行優(yōu)化”作為考核指標(biāo);三、感恩精神方面,把“協(xié)助他人完成工作”及“團(tuán)隊的協(xié)作性”作為考核指標(biāo)。我們從上到下都要貫徹這種考核,也就是在貫徹和強(qiáng)化我們的企業(yè)文化。

4、企業(yè)文化的培育需要過程。

做任何事情都不可能一蹴而就,貫徹企業(yè)文化更需要一個長期的過程??梢哉f,一年來,有些團(tuán)隊做的很好,有些團(tuán)隊做得不夠,沒有形成凝聚力,缺乏團(tuán)隊精神,不像團(tuán)隊,倒像團(tuán)伙。對大家的執(zhí)行力提出表揚(yáng),但在細(xì)節(jié)意識上還需要加強(qiáng),不足之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省,這樣才能進(jìn)步。

5、企業(yè)文化某種程度上是負(fù)責(zé)人的文化,但不只是負(fù)責(zé)人文化。

企業(yè)文化的貫徹需要企業(yè)負(fù)責(zé)人來帶動,俗話說:“上梁不正下梁歪”,話好像有點(diǎn)俗,但道理是正確的。如果負(fù)責(zé)人對企業(yè)文化都不貫徹、不執(zhí)行,員工更不會去做、更不會執(zhí)行、那建設(shè)企業(yè)文化就是一句空談。但企業(yè)文化不止是負(fù)責(zé)人文化,文化要融入到制度中去,需要制度去保障,要做到負(fù)責(zé)人走了,優(yōu)秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監(jiān)督我個人的執(zhí)行情況,各位負(fù)責(zé)人也要給你下面的員工做好表率。

6、企業(yè)文化就是團(tuán)隊共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化不是擺設(shè),不是空談,要有實(shí)際作用。要與企業(yè)的經(jīng)營管理掛鉤,對企業(yè)的經(jīng)營管理起實(shí)際作用,否則企業(yè)文化也就沒有了實(shí)際意義。企業(yè)文化應(yīng)該成為所有員工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。當(dāng)真正達(dá)到這樣目標(biāo)的時候,企業(yè)一定會成為優(yōu)秀企業(yè)、模范企業(yè)。希望大家都向這一目標(biāo)不斷努力。

7、企業(yè)文化的包容精神要深入貫徹。

張總裁提到建設(shè)好我們的企業(yè)文化需要有包容的精神,大到集團(tuán)小到我們的團(tuán)隊甚至個人都有自己的文化,都有自己的個性特色,所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個人文化、團(tuán)隊文化、營業(yè)部文化要遵從與總部文化,為總部文化服務(wù)。既尊重個性,又服從統(tǒng)一。這一點(diǎn)大家應(yīng)該明確。

結(jié)束語。

在座的各位都是各部門的負(fù)責(zé)人,對于我們企業(yè)文化的建設(shè)責(zé)任重大,通過今天的學(xué)習(xí),希望大家真正領(lǐng)悟好張總裁的講話精神,并在我們的實(shí)際工作中把企業(yè)文化精神始終如一的貫徹好、落實(shí)好。會后希望各部門在各自團(tuán)隊會議中,繼續(xù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會張總裁講話和本次會議精神。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇八

通過參加文化培訓(xùn),我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。

我們的文化是一種精神文化,是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。公司通過不斷的變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,包括我們一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略,包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,最終形成了我們真正的文化—-文化。

德是我們信念的積淀,興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔(dān)著社會責(zé)任。誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀,也是我們每一個xx人的價值觀。

誠信是立身之本,小到一個個人大到我們整個集團(tuán),都應(yīng)該講求誠信,尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會,一個企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本,因此,誠信是我們最基本也是最重要的價值觀。

責(zé)任,做為一個企業(yè),為職工謀福利,為社會做貢獻(xiàn),是我們的基本責(zé)任,xx集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀,本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力,在創(chuàng)新上始終下大力氣,花大投入,我們的電商平臺,我們的托管模式,我們的石墨烯研發(fā)中心,都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。

共贏,是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念,當(dāng)今社會,只有共同發(fā)展,只有共贏的模式,才是長久、穩(wěn)定的合作模式,小成功靠個人,大成功靠團(tuán)隊,只有工作,只有秉持共贏理念的合作,才能取得真正的成功。

當(dāng)然,企業(yè)文化也不是一蹴而就的,它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過不斷深入的企業(yè)變革,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

通過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,工作更加積極,工作的目標(biāo)更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇九

通過大屏幕共同學(xué)習(xí)張總裁關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的講稿,對建設(shè)企業(yè)文化的三種精神、企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理的關(guān)系、如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。講稿內(nèi)容引起大家熱烈討論,結(jié)合自己工作中貫徹企業(yè)文化的實(shí)際情況都做了各自總結(jié)。

討論的主題主要有:企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理。

2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化管理的核心因素,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

3、企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理的關(guān)鍵在文化,同時管理本身也是文化的一部分。

4、管理者不僅要有出色的經(jīng)營業(yè)績,也要在企業(yè)文化建設(shè)上有所建樹,因?yàn)榻?jīng)營管理最終是做人的工作,這是走向文化管理的途徑。

本人總結(jié):

1、深入貫徹我們企業(yè)文化,把它落實(shí)到行為中。

張總裁的講話高屋建瓴,告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段,要落實(shí)到我們的行為中,要深入人心,不是空喊口號,我部企業(yè)的文化核心是“執(zhí)行力、細(xì)節(jié)、感恩精神”。一年來,我們一直在打造這種文化,有些團(tuán)隊和員工做得很好,有些還有欠缺,尤其一些新入職的員工,一定要加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。在座的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人都有責(zé)任和義務(wù)做好此項工作,對于對企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工,終究會被公司淘汰。

2、企業(yè)文化要不斷強(qiáng)化。

大家知道自己的企業(yè)文化核心了,下一步就是強(qiáng)化,在周工作總結(jié)中強(qiáng)化,據(jù)研究一個人的習(xí)慣形成一般需要21天,反復(fù)強(qiáng)化才能深入腦海,形成習(xí)慣,每個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人都要反省自己,自己是否對自己的隊員強(qiáng)化了,他們貫徹的怎么樣,還有那些不足,只有不斷強(qiáng)化才會把我們的企業(yè)文化扎根到每個員工的心里。

3、把企業(yè)文化的貫徹情況融入到考核中。

我們的考核一直都圍繞我們的文化進(jìn)行的,比如:一、執(zhí)行力方面,把“領(lǐng)導(dǎo)交予的工作是否及時保證質(zhì)量的完成”作為考核指標(biāo);二、細(xì)節(jié)意識方面,把“工作差錯率”及“工作內(nèi)容環(huán)節(jié)是否進(jìn)行優(yōu)化”作為考核指標(biāo);三、感恩精神方面,把“協(xié)助他人完成工作”及“團(tuán)隊的協(xié)作性”作為考核指標(biāo)。我們從上到下都要貫徹這種考核,也就是在貫徹和強(qiáng)化我們的企業(yè)文化。

做任何事情都不可能一蹴而就,貫徹企業(yè)文化更需要一個長期的過程。可以說,一年來,有些團(tuán)隊做的很好,有些團(tuán)隊做得不夠,沒有形成凝聚力,缺乏團(tuán)隊精神,不像團(tuán)隊,倒像團(tuán)伙。對大家的執(zhí)行力提出表揚(yáng),但在細(xì)節(jié)意識上還需要加強(qiáng),不足之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省,這樣才能進(jìn)步。

5、企業(yè)文化某種程度上是負(fù)責(zé)人的文化,但不只是負(fù)責(zé)人文化。

企業(yè)文化的貫徹需要企業(yè)負(fù)責(zé)人來帶動,俗話說:“上梁不正下梁歪”,話好像有點(diǎn)俗,但道理是正確的。如果負(fù)責(zé)人對企業(yè)文化都不貫徹、不執(zhí)行,員工更不會去做、更不會執(zhí)行、那建設(shè)企業(yè)文化就是一句空談。但企業(yè)文化不止是負(fù)責(zé)人文化,文化要融入到制度中去,需要制度去保障,要做到負(fù)責(zé)人走了,優(yōu)秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監(jiān)督我個人的執(zhí)行情況,各位負(fù)責(zé)人也要給你下面的員工做好表率。

6、企業(yè)文化就是團(tuán)隊共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化不是擺設(shè),不是空談,要有實(shí)際作用。要與企業(yè)的經(jīng)營管理掛鉤,對企業(yè)的經(jīng)營管理起實(shí)際作用,否則企業(yè)文化也就沒有了實(shí)際意義。企業(yè)文化應(yīng)該成為所有員工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。當(dāng)真正達(dá)到這樣目標(biāo)的時候,企業(yè)一定會成為優(yōu)秀企業(yè)、模范企業(yè)。希望大家都向這一目標(biāo)不斷努力。

7、企業(yè)文化的包容精神要深入貫徹。

張總裁提到建設(shè)好我們的企業(yè)文化需要有包容的精神,大到集團(tuán)小到我們的團(tuán)隊甚至個人都有自己的文化,都有自己的個性特色,所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個人文化、團(tuán)隊文化、營業(yè)部文化要遵從與總部文化,為總部文化服務(wù)。既尊重個性,又服從統(tǒng)一。這一點(diǎn)大家應(yīng)該明確。

結(jié)束語。

很高興成為了____公司的一名新員工,下面是我在這次培訓(xùn)后的一些心得體會:

通過在__這幾天的培訓(xùn),雖然只有這么短短的幾天,自己也學(xué)到了許多東西,對__的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng)造生命力,文化延續(xù)生命力,管理加強(qiáng)生命力。一個好的優(yōu)秀的企業(yè),一定有著優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,優(yōu)秀的企業(yè)管理制度,以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。__所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責(zé)任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。__對每一位進(jìn)廠的員工都要進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容不僅有部隊的軍事化訓(xùn)練,還有公司的管理制度的學(xué)習(xí),甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化,才能培養(yǎng)出好的團(tuán)隊,才能營造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素,吸引優(yōu)秀的人才,培養(yǎng)好人才,管理好人才,最后還要留得住人才,企業(yè)才能保持長久的生命力。這就是自己在__培訓(xùn)所學(xué)到的一點(diǎn)東西。

今后,我們將更加嚴(yán)格要求自己,不僅在做人和做事知識方面要要加強(qiáng)學(xué)習(xí),__加油。朋友們加油。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇十

20年已經(jīng)匆匆而逝,此刻已邁入了新的一年,在努力用心投身于新一年的教育工作中的同時,我在此也對過去一年工作進(jìn)行總結(jié)??傮w上20年不管是對學(xué)生還是對學(xué)校來說的收獲是很豐富的,學(xué)生在這個環(huán)境下養(yǎng)成了良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣,大部分學(xué)生也取得了優(yōu)異的成績,這些也得到了家長的肯定。

一:加強(qiáng)教育隊伍建設(shè)。

各行政管理人員與教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,塑造良好教師形象。提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教、禮貌從教、科學(xué)施教的意識,規(guī)范教師的教育行為和工作方式;在教學(xué)中用心運(yùn)用新課程的理念明白自己的教學(xué)行為,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。我校努力培養(yǎng)造就師德高尚、教學(xué)優(yōu)秀、教研突出、教改先進(jìn)、有影響的教師。

二:學(xué)生隊伍建設(shè)。

我校針對不同的學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)際狀況設(shè)計不同的教學(xué),注重讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,把“養(yǎng)成教育”貫穿于整個教學(xué)過程中。并狠抓學(xué)生的行為習(xí)慣堅持“教書先育人”的原則讓學(xué)生的身心健康發(fā)展。在狠抓教學(xué)質(zhì)量的同時,認(rèn)真執(zhí)行“減負(fù)”有關(guān)規(guī)定,把提高教學(xué)質(zhì)量放在提高課堂效率上,放在作業(yè)練習(xí)的精心設(shè)計上,放在培優(yōu)補(bǔ)差上,切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。平時鼓勵學(xué)生多看課外書。在學(xué)生生日是也組織所有教職工及學(xué)生共同慶祝。

三:教育均衡發(fā)展?fàn)顩r。

為確保我校工作均衡發(fā)展,我校自建校以來不斷完善硬件設(shè)施以改善辦學(xué)條件。為每位教師配備電腦4臺,打印、復(fù)印機(jī)3臺。20年由于招生工作的落實(shí)及得到了學(xué)生與家長的肯定,學(xué)生人數(shù)超多增加,我校因此先后購進(jìn)課桌、凳子200余套、黑板15塊、各類獎品及輔導(dǎo)參考資料、課外書籍等數(shù)套;各教室也重新裝飾;在20年上半年我校新開設(shè)語文輔導(dǎo)班,于是重新裝修了一間專用語文輔導(dǎo)室。

四:教育民生工作進(jìn)展。

1、我校一向堅持任性化辦學(xué)教學(xué),對學(xué)生不僅僅關(guān)注其學(xué)習(xí)成績的優(yōu)劣,更關(guān)心學(xué)生的身心健康發(fā)展,也深入了解學(xué)生的家庭背景與影響。對一些家庭條件十分困難的學(xué)子盡量減免學(xué)雜費(fèi)。

2、學(xué)生安全工作一向作為最重點(diǎn)對待,堅持“一切以安全為前提”的原則,在20年里堅持天天強(qiáng)調(diào)安全,時時強(qiáng)調(diào)安全。

五:總結(jié)。

20年在學(xué)校上下齊心協(xié)力,教職工敬業(yè),顧全大局,無私奉獻(xiàn),使學(xué)校事業(yè)有了進(jìn)一步發(fā)展。與此同時,我們也清醒的認(rèn)識,教育改革的不斷深入對學(xué)校工作提出了更高的要求,我們要有憂患意識。當(dāng)前面臨的狀況形勢是嚴(yán)峻的,任務(wù)是艱苦的,課改的壓力,生源的壓力,質(zhì)量的壓力,都需要我們在今后的工作中不斷地去拼搏,去開拓。我們深信只有我們堅定信心,齊心協(xié)力,迎接挑戰(zhàn),開拓創(chuàng)新,以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,瞄準(zhǔn)新目標(biāo),再創(chuàng)新佳績,就必須能讓我們的學(xué)校走上一個更輝煌的臺階!

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇十一

牛氣歡騰春意曬,年拜大地花自開。回首走過的xx年,我與培訓(xùn)中心、規(guī)范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心,圓滿完成了教育培訓(xùn)工作、規(guī)范化建設(shè)工作和地稅文化建設(shè)工作任務(wù),在學(xué)習(xí)與工作中,傾盡十分熱情,飽含一腔熱血,為地稅工作盡自己的綿薄之力??偨Y(jié)xx年度的工作,用三句話來概括,那就是“學(xué)不生厭、勤不言苦、廉不言貧”。下面,將本人工作和學(xué)習(xí)情況匯報如下。

“學(xué)不生厭”就是把學(xué)習(xí)當(dāng)作一件快樂的事情,當(dāng)作生活的必須,這樣自己就會心甘情愿地學(xué)習(xí),主動地學(xué)習(xí),并且能在學(xué)習(xí)中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作本領(lǐng),我根據(jù)形勢需要與自身的本職工作的要求,始終“咬定學(xué)習(xí)不放松”,使學(xué)習(xí)與工作相得益彰,學(xué)用相長:不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),尤其是注重學(xué)習(xí)重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,用xx大和xx屆三中全會的精神指導(dǎo)工作;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)培訓(xùn)管理工作知識,參加了總局在江西稅務(wù)學(xué)校舉辦的西部地區(qū)培訓(xùn)管理培訓(xùn)班,使自己的培訓(xùn)基礎(chǔ)知識更加扎實(shí);學(xué)習(xí)了管理學(xué)知識,用管理學(xué)的前沿知識指導(dǎo)我局的規(guī)范化管理和個人績效管理工作;學(xué)習(xí)了文化管理知識,以不斷充實(shí)、勤于鉆研精神去探索和實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,注意在工作中不斷學(xué)習(xí),在實(shí)踐中鍛煉成長,在積累中總結(jié)提高。

“勤不言苦”在于勤能補(bǔ)拙,更在于勤能生巧。做任何工作,都要勤思考,勤動手。學(xué)習(xí)要勤奮,工作,同樣需要勤奮。長期以來,我負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)、規(guī)范化、地稅文化三項工作,就只有用一個“勤”字來彌補(bǔ),勤,而不言苦。

xx年,全市地稅系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班28期,圓滿完成了全年的培訓(xùn)工作任務(wù)。為了保證培訓(xùn)工作的順利開展,我們年初制定了全年的培訓(xùn)工作計劃及培訓(xùn)工作要點(diǎn);出臺了《xx年-xx年度教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》及《-xx年度教育培訓(xùn)工作方案》,為全系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作早布置、早謀劃;為了加強(qiáng)“六員”的教育培訓(xùn)工作,我們及時下發(fā)了《新余市地稅系統(tǒng)“六員”培訓(xùn)實(shí)施方案》,明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容、要求和目標(biāo);按照民主推薦、競爭、擇優(yōu)的原則,在全省地稅系統(tǒng)率先聘請了13名系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資,修訂了兼職師資聘用與管理作業(yè)指導(dǎo)書,在舉辦的第一期稅收管理員培訓(xùn)班與第一期辦稅服務(wù)廳人員培訓(xùn)班中,系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資發(fā)揮了重要的作用;組織了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考試,全系統(tǒng)共有110人次參加了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考試,全部順利過關(guān);在長沙稅務(wù)培訓(xùn)中心舉辦了第五期科股干部培訓(xùn)班,至此,第一輪科股干部培訓(xùn)工作全部結(jié)束,培訓(xùn)面達(dá)到99%以上;繼續(xù)抓好市局機(jī)關(guān)“每日一課”學(xué)習(xí),精心挑選、策劃“每日一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容,克服大家的厭煩情緒,保證了“每日一課”學(xué)習(xí)的生命力。

針對規(guī)范化管理工作已經(jīng)開展了三年,xx年度,我們主要探索了規(guī)范化管理職能如何歸位的問題,如何充分發(fā)揮職能部門在規(guī)范化管理過程中的作用的問題,在全省十一個設(shè)區(qū)市局,我們率先制定了《規(guī)范化常態(tài)管理實(shí)施辦法》,努力實(shí)現(xiàn)了日常工作規(guī)范化、規(guī)范化管理常態(tài)化;強(qiáng)化了規(guī)范化文本的評審與修訂工作,嚴(yán)格按照pdca循環(huán)的要求對工作過程進(jìn)行控制和分析,找出原因,提出改進(jìn)及預(yù)防措施;充分發(fā)揮了規(guī)范化審核和管理評審的糾錯功能,用系統(tǒng)的觀點(diǎn)審視規(guī)范化管理體系以及日常工作中存在的問題,全面規(guī)范地稅人員稅收執(zhí)法和管理行為,在省局組織的規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收過程中,全市地稅系統(tǒng)各個單位全部驗(yàn)收合格并得到了省局達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核小組的好評;認(rèn)真抓好個人績效管理試點(diǎn)工作,深入分宜縣局基層,與干部職工一起探討如何優(yōu)化績效指標(biāo)體系,如何改進(jìn)輔導(dǎo)與考核方式,積極參與績效管理重點(diǎn)課題調(diào)研,為試點(diǎn)工作診斷把脈,xx年,個人績效管理試點(diǎn)工作取得了較為明顯的成效。

緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設(shè)主題,從培育干部職工的人生觀、世界觀和價值觀的理念出發(fā),我們制定了地稅文化建設(shè)實(shí)施綱要,出臺了xx年度地稅文化建設(shè)實(shí)施意見,將地稅文化建設(shè)的工作項目在各單位、各部門進(jìn)行分解和協(xié)調(diào),做到工作有計劃,分解有指標(biāo),落實(shí)有依據(jù),為全市地稅文化建設(shè)謀篇布局;開展了地稅文化演講比賽,在全市地稅系統(tǒng)引導(dǎo)干部職工深入開展對“繼續(xù)解放思想,深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,不斷推進(jìn)地稅文化建設(shè),促進(jìn)地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”的思考;加強(qiáng)地稅文化工作調(diào)研,就“如何在全系統(tǒng)營造崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)濃厚氛圍”,引導(dǎo)干部職工愛崗敬業(yè),崇尚先進(jìn),使“和諧聚力”的文化理念落到地稅工作的實(shí)踐當(dāng)中;組織人員深入新鋼公司考察“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn),探索“學(xué)習(xí)型組織”與地稅文化建設(shè),與讀書活動的結(jié)合點(diǎn),推動干部職工的學(xué)習(xí)熱情,激發(fā)地稅文化建設(shè)的活力。

“廉不言貧”要求我們經(jīng)得住誘惑,耐得住寂寞,守得住清貧。既然選擇了做一名普通的公務(wù)員,就選擇了廉潔從政,艱苦奮斗,盡職盡責(zé),長期以來,我緊繃廉潔這根弦,向先進(jìn)學(xué)習(xí),向典型學(xué)習(xí),用正反兩方面的事例來教育和警示自己:我們在工作中品味成就,在生活中品味情感,尋找快樂、尋求自信,以平凡的崗位、平和的心態(tài)、平靜的心情,擁抱著滿目的姹紫嫣紅!不要用“貪”字折斷了家庭團(tuán)圓之弦,失去了康足富裕之福,剝奪了人格尊嚴(yán)之義。那么“廉”就會吟唱著幸福之歌,在文明之路上意氣風(fēng)發(fā),闊步前行。我堅信,清風(fēng)正氣將永遠(yuǎn)在身邊吹拂,廉政之歌將永遠(yuǎn)在心中高奏。

當(dāng)然,面對成績審視,自己仍然存在許多不足,如學(xué)習(xí)應(yīng)對進(jìn)一步深入,領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步積累等等,需要我在以后的工作中繼續(xù)努力。

我的述職完了,謝謝大家!

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇十二

窗外電閃雷鳴,京津冀6年來最大的暴風(fēng)雨來臨了!而此時在濱海三號酒店的會議室內(nèi)我們正在朗誦《海燕》:xxx在蒼茫的大海上,狂風(fēng)卷集著烏云。在烏云和大海之間,海燕象黑色的閃電,在高傲地飛翔……讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!xxx伴隨著激情的詩朗誦,公司舉辦的封閉式企業(yè)文化培訓(xùn)正式開始。我很榮幸的參加了這次培訓(xùn),受益匪淺、感慨良多。

老子在《道德經(jīng)》中說過xxx自知者明、自知者強(qiáng)xxx。沒有自知之明的人不會了解自己的優(yōu)勢和劣勢,無法真正做到揚(yáng)長避短,更不知道如何讓揚(yáng)長補(bǔ)短。通過這次培訓(xùn)自己認(rèn)識到自己的情商差,控制情緒能力弱。不論是工作還是生活,積極地情緒總是讓人斗志昂揚(yáng),而負(fù)面的情緒不僅困擾自己,甚至很容易影響到別人。所以要學(xué)會及時將負(fù)面情緒發(fā)泄出去,不要帶到工作中來。作為團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人還要注意整個團(tuán)隊情緒的引導(dǎo),對于團(tuán)隊的負(fù)面情緒要多加調(diào)節(jié),多利用交接班調(diào)整大家的情緒,保證工作的積極性,形成輕松愉快的工作氛圍。

學(xué)以致用,作為班組的負(fù)責(zé)人,自己則要重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)用的工具使用:

第一、樹立自己班組的xxx榜樣xxx。隨著班組建設(shè)的不斷發(fā)展,班組已經(jīng)有不少事跡亮點(diǎn)涌現(xiàn),如黃已經(jīng)成為部門的xxx五一優(yōu)秀勞動者xxx。以后的工作中應(yīng)該繼續(xù)不斷尋找發(fā)現(xiàn)身邊優(yōu)秀的人或事,發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)新、亮點(diǎn),用身邊人、身邊事影響身邊人、感動身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課,有意識的創(chuàng)口碑、創(chuàng)故事,并將其中的精神傳播開來。

第二、積分績效制度不斷完善。隨著積分制度的試行,班組的工作積極性在不斷的提高,各項工作都在認(rèn)真的開展。但制度還是有所欠缺,需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓,自己以身作則,帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,對于工作要做到xxx標(biāo)準(zhǔn)不走樣、響應(yīng)不遲鈍、執(zhí)行不打折xxx。

第三、搭建賽練*臺。在班組日常工作中積極開展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法,在班組之中要形成相互鼓勵的人為環(huán)境。

通過這次培訓(xùn),自己對企業(yè)文化有了新的認(rèn)識,要不斷的改變,從自我改變開始,自我提升,做文化的布道者,特別是當(dāng)下電力行業(yè)大面積虧損,生存艱難的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化明確了目前我們北疆電廠工作的對象、任務(wù)、動力、性質(zhì)、前途和轉(zhuǎn)變。用文化去育人,帶領(lǐng)班組共同成長。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇十三

時間:20xx年1月26日。

地點(diǎn):xxx公司三樓會議室。

人物:汪純健,新進(jìn)員工等。

事件:海螺集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)。

經(jīng)過50多天的工作,對于“海螺”已經(jīng)從陌生逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ち?。?dāng)然這些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的了解。對于更深層次的公司精神,企業(yè)文化的學(xué)習(xí)更是在公司的總經(jīng)理汪總的親自教授下完成了。此次培訓(xùn),汪總講的異常細(xì)致,層層剖析,從海螺歷史到經(jīng)歷過程,再次到未來的展望,加上一些鮮為人知的一些事,我們從根本上了解了海螺,了解了海螺的企業(yè)文化精神。

“海螺”在此時已經(jīng)不再是海中的一個小小的生物,而是一個龐大的國際上市集團(tuán)?!昂B荨卑l(fā)源地,安徽省寧國市,前稱“寧國水泥廠”。當(dāng)時的海螺標(biāo)志并不是請什么所謂的設(shè)計師打造的,而是廠里的一個小小的員工自己設(shè)計的,將海螺水泥的生產(chǎn)過程“兩磨一燒”、及發(fā)源地大小海螺山和海螺的發(fā)展表達(dá)的淋漓盡致。這不正是海螺人團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的精神表現(xiàn)么。猶記得由于當(dāng)時國家的政策,海螺得不到打的發(fā)展時,員工們自己掏錢為海螺發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)時的情景,不也正是海螺人敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神么。

看著一張張優(yōu)美宏偉的建筑圖,“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時,我為之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的,腦海中浮現(xiàn)了一幅幅美妙的畫面,美麗的公園,宏偉美艷的大夏。安靜舒適的臥室、、、多么美好的生活環(huán)境,而海螺正是在為人類創(chuàng)造未來的生活空間而不斷努力!

“十一五”已經(jīng)結(jié)束,海螺集團(tuán)已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo),水泥熟料產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高,西部發(fā)展項目開工建設(shè)進(jìn)展順利,獲得中央領(lǐng)導(dǎo)各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經(jīng)制定了發(fā)展規(guī)劃“一個主題、兩個目標(biāo)”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實(shí)現(xiàn)海螺成為世界第一位,營業(yè)收入1000億元的目標(biāo)。

最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話,“凡事從小事做起”。我想這不僅教導(dǎo)我如何更好的工作,更是教導(dǎo)了我如何好好做人的一個道理。我想成為一名海螺人,我感到自豪,驕傲。我相信在未來的路上,海螺給予我的將會是更多更多。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇十四

在烏云和大海之間,海燕象黑色的閃電,在高傲地飛翔……讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!xxx伴隨著激情的詩朗誦,公司舉辦的封閉式企業(yè)文化培訓(xùn)正式開始。我很榮幸的參加了這次培訓(xùn),受益匪淺、感慨良多。

老子在《道德經(jīng)》中說過xxx自知者明、自知者強(qiáng)xxx.沒有自知之明的人不會了解自己的優(yōu)勢和劣勢,無法真正做到揚(yáng)長避短,更不知道如何讓揚(yáng)長補(bǔ)短。通過這次培訓(xùn)自己認(rèn)識到自己的情商差,控制情緒能力弱。不論是工作還是生活,積極地情緒總是讓人斗志昂揚(yáng),而負(fù)面的情緒不僅困擾自己,甚至很容易影響到別人。所以要學(xué)會及時將負(fù)面情緒發(fā)泄出去,不要帶到工作中來。作為團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人還要注意整個團(tuán)隊情緒的引導(dǎo),對于團(tuán)隊的負(fù)面情緒要多加調(diào)節(jié),多利用交接班調(diào)整大家的情緒,保證工作的積極性,形成輕松愉快的工作氛圍。

學(xué)以致用,作為班組的負(fù)責(zé)人,自己則要重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)用的工具使用:

第一、樹立自己班組的xxx榜樣xxx.隨著班組建設(shè)的不斷發(fā)展,班組已經(jīng)有不少事跡亮點(diǎn)涌現(xiàn),如黃已經(jīng)成為部門的xxx五一優(yōu)秀勞動者xxx.以后的工作中應(yīng)該繼續(xù)不斷尋找發(fā)現(xiàn)身邊優(yōu)秀的人或事,發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)新、亮點(diǎn),用身邊人、身邊事影響身邊人、感動身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課,有意識的創(chuàng)口碑、創(chuàng)故事,并將其中的精神傳播開來。

第二、積分績效制度不斷完善。隨著積分制度的試行,班組的工作積極性在不斷的提高,各項工作都在認(rèn)真的開展。但制度還是有所欠缺,需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓,自己以身作則,帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,對于工作要做到xxx標(biāo)準(zhǔn)不走樣、響應(yīng)不遲鈍、執(zhí)行不打折xxx.

第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法,在班組之中要形成相互鼓勵的人為環(huán)境。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇十五

首先感謝公司舉辦的這次中層人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí),我受益良多,對自己的定位也有了全新的認(rèn)識;其次我要表達(dá)我的歉意,由于最近下午下班比平時稍晚一些,未能及時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí),不甘落后的我利用周末休息的時間將所有培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)完畢。

本次培訓(xùn)總共講了7個方面的內(nèi)容:走向管理、核心技能、目標(biāo)與計劃、員工輔導(dǎo)、時間管理、面試技巧、高績效團(tuán)隊。

作為公司培訓(xùn)部副經(jīng)理,平常最主要的工作是培訓(xùn)公司內(nèi)部員工和駕駛員。以前對自己職務(wù)的定位比較狹隘,認(rèn)識的培訓(xùn)部就只是技術(shù)的輸出,只要把技術(shù)方面的知識培訓(xùn)好了就可以。通過這次學(xué)習(xí),我對自己的職務(wù)有了新的認(rèn)識:培訓(xùn)工作不只是知識的輸出,還是思想教育的輸出,更是公司文化的輸出與升華。

通過第一階段的學(xué)習(xí),讓我清晰的認(rèn)識到,自己必須從服務(wù)角色向管理崗位靠近;到第四階段-員工輔導(dǎo)學(xué)時,我清晰的認(rèn)識到,在對員工做培訓(xùn)計劃時,光靠自己想象,制定所有人一起一樣的培訓(xùn)是達(dá)不到好的效果的。這一階段的學(xué)習(xí)讓我更多的掌握了輔導(dǎo)技巧:根據(jù)不同的員工去制定不同的溝通方案,制定不同的策略,根據(jù)不同的場景,不同的環(huán)境進(jìn)行高效的培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。影響我最深的就是第七階段的培訓(xùn)-高績效團(tuán)隊。不管是管理者還是基層工作者,讓我清晰的了解到自己在團(tuán)隊中的定位、作用和在團(tuán)隊中扮演的角色。以前就我而言,在工作中有時也會低落,會消極,會迷茫,通過這次培訓(xùn)了解到,這些變化都是必然現(xiàn)象,要建設(shè)一個高績效的團(tuán)隊,就要不斷的解決掉團(tuán)隊中出現(xiàn)的各種問題,通過績效,鼓勵,獎懲措施可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊的積極性。

這次培訓(xùn),我切身感受到作為一個管理者不僅僅要管好自己,要進(jìn)入管理的角色,要有扎實(shí)的核心技能,同時要定好目標(biāo)計劃,做好員工輔導(dǎo),把控好時間,為創(chuàng)建高績效團(tuán)隊不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇十六

企業(yè)文化是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累形成的經(jīng)營理念、行為方式,價值觀念、企業(yè)形象的總和,是企業(yè)的一種無形資產(chǎn),也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)今社會,企業(yè)間的競爭已經(jīng)從單純的生產(chǎn)技術(shù)比拼、人才的競爭逐漸發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)方面的較量。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累形成的經(jīng)營理念、行為方式,價值觀念、企業(yè)形象的總和,是企業(yè)的一種無形資產(chǎn),也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)今社會,企業(yè)間的競爭已經(jīng)從單純的生產(chǎn)技術(shù)比拼、人才的競爭逐漸發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)方面的較量。

宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中,具有重要作用,但在某些企業(yè)發(fā)揮得不夠充分,甚至被淡化、弱化,跟不上形勢的需要和企業(yè)發(fā)展的步伐。主要體現(xiàn)在:宣傳形式與內(nèi)容較為陳舊,造成部分職工對社會主義核心價值體系認(rèn)同感下降,企業(yè)對人才隊伍建設(shè)的重視不夠,“科班”出身的專業(yè)人才,很難充實(shí)到企業(yè)的宣傳隊伍中,造成宣傳隊伍的素質(zhì)不高。

一是宣傳形式上的創(chuàng)新性。把傳統(tǒng)方法同現(xiàn)代化手段結(jié)合起來,積極創(chuàng)新宣傳形式,以增強(qiáng)企業(yè)宣傳工作的時效性、準(zhǔn)確性和生動性。

二是宣傳內(nèi)容上的豐富性。創(chuàng)新是宣傳工作的活力之源。不僅要推動宣傳形式的創(chuàng)新,在宣傳內(nèi)容上也務(wù)必進(jìn)行創(chuàng)新,體現(xiàn)出鮮明的時代特色。

堅持正面宣傳為主,始終把正確導(dǎo)向放在首位,突出重點(diǎn)、抓好亮點(diǎn)、把好熱點(diǎn)、掌握焦點(diǎn),倡導(dǎo)有利于企業(yè)改革與和諧發(fā)展的思想和精神,不斷提高宣傳工作的質(zhì)量和效果。把上級的決策準(zhǔn)確、鮮明地宣傳下去,把單位的經(jīng)驗(yàn)及時、如實(shí)地反映上來,幫助職工自覺地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。按照多樣化、分層次的要求,盡量滿足職工不同層次的精神需求。同時,持續(xù)總結(jié)和提煉企業(yè)文化新亮點(diǎn),使企業(yè)文化建設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,體現(xiàn)企業(yè)意志,反映廣大基層職工心聲。

選樹典型,要把握好“三看”,即看典型的群眾基礎(chǔ);看典型是否具有群體活動的示范性;看典型是否具有時代特征。通過挖掘先進(jìn)典型和普通職工身上的閃光點(diǎn),充分展現(xiàn)職工的精神風(fēng)貌,通過榜樣帶動企業(yè)文化的形成,使內(nèi)部宣傳成為企業(yè)凝心聚力的工具,成為職工的良師益友。同時,抓住有利時機(jī),積極開展好典型經(jīng)驗(yàn)宣傳和新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品宣傳與推廣,并針對重點(diǎn)的典型人物、集體或事件,認(rèn)真搞好集中專項宣傳,努力在典型推廣與宣傳中求得突破。

三是宣傳隊伍的專業(yè)性。營造強(qiáng)勢的宣傳工作,離不開一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的宣傳隊伍。不斷加強(qiáng)宣傳工作人才隊伍建設(shè),對保持宣傳工作人才隊伍穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展,將起到重要作用。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇十七

20xx年,利安達(dá)公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng),培育具有公司特色的企業(yè)文化,在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各基層部門的大力支持配合下,公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八的精神,以營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍,以豐富的文化活動為依托,將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,具體如下:

一、推進(jìn)黨組織建設(shè),統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本,一年來公司積極推進(jìn)黨建工作,健全黨組織,發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名,今年轉(zhuǎn)正黨員1名,預(yù)備黨員1名,入黨積子3名。為便于工作開展,定期開展黨員活動,開支部大會,確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

二、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”公司,以學(xué)習(xí)推動工作。

年初,公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓(xùn)工作計劃,并認(rèn)真開展了各項培訓(xùn),從企業(yè)基礎(chǔ)管理到提高班組長業(yè)務(wù)水*等環(huán)節(jié)入手,以提升管理水*為突破口,邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座,集團(tuán)公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓(xùn),通過培訓(xùn)提升了員工自身文化修養(yǎng),樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài),使全體干部職工都能順應(yīng)時代的發(fā)展,增強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。*召開后,公司通過各種形式,組織中、高層學(xué)習(xí)貫徹黨的*報告精神,統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想,廣大員工對新一屆*集體的反腐倡謙的決心有了新的認(rèn)識,對國家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過學(xué)習(xí),都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

三、圍繞企業(yè)中心工作,積極開展“安康杯”主題活動。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求,公司工會不定期開展各項活動,以增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高。

1、借助社會專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力,對公司各崗位上的55名班組長,

開展了縫紉高級工的培訓(xùn),通過培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會知識考試,參加培訓(xùn)的班組長取得了高級工的證書,為推動公司員工隊伍技術(shù)、業(yè)務(wù)水*的提高奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點(diǎn),安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此,工會積極配合行政級做好安全管理工作,特地邀請了南京安居防火教育培訓(xùn)中心潘教官到公司開展消防安全培訓(xùn),有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓(xùn),通過生動的培訓(xùn)和實(shí)例及影像資料的播放,使廣大員工增強(qiáng)了自身防火意識,提高了滅火技能。

3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水*,公司工會結(jié)合“安康杯”活動計劃,組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚,共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽,通過團(tuán)體賽、單項賽等多個項目的比賽,分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎,公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品,取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體,搭建學(xué)習(xí)、交流*臺,促進(jìn)了集團(tuán)公司范圍各分公司開展“以賽促學(xué)”,鞭策員工勇爭當(dāng)先進(jìn)熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動的開展。

四、落實(shí)“關(guān)心”二字,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品,將組織的溫暖送到職工心坎,深受員工的歡迎。

1、每當(dāng)春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日,公司總會把福利、慰問品送、發(fā)到員工的手中,使員工體會到公司對他們的關(guān)愛和關(guān)心。

2、今年四月份,工會向行政建議調(diào)整了員工就餐標(biāo)準(zhǔn),使員工的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高了一元錢,光這一項企業(yè)就需多支出108萬元,為員工辦了實(shí)事,為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用。

3、酷暑時節(jié),工會組織力量和經(jīng)費(fèi)78000余元,為員工送去一份清涼,發(fā)放了避暑用品和清涼飲料,保障職工身心健康,激發(fā)了員工的工作熱情,也把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上。

4、積極做好勞動爭議的調(diào)解和預(yù)防工作,對公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議,工會部及時參與行政的調(diào)解,將矛盾化解在基層,確保職工隊伍穩(wěn)定,今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調(diào)解。

5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢,共370名員工參加了健康體檢,為保證員工的身心健康辦了好事、實(shí)事。

與此同時,我們還組織人員切實(shí)為員工解決實(shí)際困難,為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問題5起,解決他們的后顧之憂,還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起,使工會拉近了與員工間的距離。

五、建好員工文化陣地,豐富員工精神生活。

為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,豐富員工業(yè)余文化生活,公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動。

1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次,豐富員工的精神文化生活;

2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷,暢想公司的美好未來,公司還召開了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會,落實(shí)了老員工的獎勵措施,50名老員工參加了活動,通過活動增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感,營造了良好的企業(yè)文化氛圍,體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝,沒有一代又一代員工的辛勤付出,公司也就沒有今天的輝煌。

3、為實(shí)規(guī)公司全年文化建設(shè)目標(biāo),公司還組織員工旅游活動,共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨(dú)特的魅力,活動使員工體會到了公司人文關(guān)懷的細(xì)節(jié),感受到了利安達(dá)一種強(qiáng)大的凝聚力,展現(xiàn)了健康向上的公司風(fēng)采。

4、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛,增進(jìn)員工之間之間友誼,豐富員工業(yè)余文化生活,公司舉辦了一年一度的20xx年年會,全體員工歡聚一堂,整臺晚會氣氛熱烈歡騰,節(jié)目精彩紛呈,展現(xiàn)了利安達(dá)人的勇于進(jìn)取、積極向上的精神面貌。

六、搭建企業(yè)文化宣傳*臺,推進(jìn)簡報、櫥窗建設(shè)。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇十八

2016年2月18日下午2點(diǎn),參加了深圳市__實(shí)業(yè)集團(tuán)組織的年度總結(jié)會議,黃董事長在會中說到“調(diào)整步伐,不斷拓寬渠道,穩(wěn)步發(fā)展”,確實(shí)引人深思;以及19日-20日連續(xù)兩日的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了于天罡老師《國學(xué)之中國智慧》以及張利老師《互聯(lián)網(wǎng)年代的中小企業(yè)突圍》,使我受益匪淺,現(xiàn)就這次培訓(xùn)談?wù)勛约阂稽c(diǎn)心得體會。

通過培訓(xùn)使得自己深受教育和啟發(fā),特別是于正罡老師說的職場的起步包含了像唐僧一樣擁有的專業(yè)、曹操一般的膽識、李斯那樣發(fā)展的平臺、諸葛如此的機(jī)緣、像郭靖那樣那么多師傅愿意教他、像呂不韋一樣的投資、孫悟空那樣的訴求以及宋公明般的無奈,水滸傳以及各類小說中的人物的機(jī)遇,能力以及運(yùn)氣造就了每個人不一般的一生,這也是值得我們思考和學(xué)習(xí)的;再比如職場中的忌諱,像項羽一樣婦人之仁,終究會讓自己遭殃、袁紹的多謀寡斷、呂布那樣頻繁跳槽,終究使自己不能穩(wěn)定下來、也不可以像許攸那樣居功自負(fù),做人必須謙虛、楊修的恃才放曠、關(guān)羽的剛而自矜、張飛的暴而無恩以及蕭衍的不務(wù)正業(yè),這些都是職場的忌諱,大家都必須謹(jǐn)慎。國學(xué)確實(shí)有許多我們可以學(xué)習(xí)的地方,中國五千多年的文化啊,培育以及造就了無數(shù)的中華兒女,把國學(xué)中的精髓運(yùn)用到生活以及工作中,相信會取得很好的進(jìn)步。

通過學(xué)習(xí)張利老師的營銷講座,雖不是營銷人員,但還是深受啟發(fā)。張利老師的講話意義深長,用心良苦,值得我們呢每一個人很好的用心去體會,去思考,去學(xué)習(xí),去實(shí)踐。隨著社會的發(fā)展我們的銷售觀念也需改變,身為財務(wù)人員也必須感同身受。“物有本末,事有始終,知所先后,則進(jìn)道矣。”每樣?xùn)|西都有根本的枝末,每件事情都有開始有終結(jié)。明白了這本末始終的道理,就接近事物發(fā)展的規(guī)律了。講座中還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了營銷和銷售的區(qū)別,而我們需要的是實(shí)現(xiàn)營銷比實(shí)現(xiàn)銷售更加有影響力,要與顧客為建立持久的交易,建立信賴以及滿足需求。也許財務(wù)人員更加注重的是銷售額,而實(shí)際上銷售額=流量_轉(zhuǎn)化率_客單價,(流量指的是營銷推廣,轉(zhuǎn)化率指的是專業(yè)的服務(wù))隨著流量的增長以及轉(zhuǎn)化率的增長,隨之銷售額也就會提升。所以張利老師在講課中提出了許多大家容易犯的誤區(qū),也提出了許多營銷手段,這也確實(shí)是對我們有很大的幫助。

在今后的工作中要加強(qiáng)互動,協(xié)助支持,這才是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵所在,換位思考,提取意見,像黃董事長所說的“平穩(wěn)推進(jìn),穩(wěn)中有新”以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中,在工作之余不斷的學(xué)習(xí),為公司創(chuàng)造更大的價值。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇十九

在接受培訓(xùn)之前,的確是存在很大的誤解:我以為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)的dd不就是做個計劃,寫個講義,上個課嘛。我相信,有我這種理解的人不在少數(shù)。

事實(shí)上,企業(yè)培訓(xùn)師并不是我想象的這么簡單。

按照教材的定義:培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求,研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項目,以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要,掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段,策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目,制定、實(shí)施培訓(xùn)計劃,并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。

我們看看教材中關(guān)于制定培訓(xùn)總體計劃、開發(fā)培訓(xùn)項目、開發(fā)培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材、教師任用資格與培訓(xùn)評估、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素質(zhì)測評、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)活動的組織管理、教學(xué)活動的實(shí)施各個章節(jié)的內(nèi)容闡述,不難明白培訓(xùn)師究竟是吃什么飯干什么活的。

按照老師的概括,企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施,即培訓(xùn)管理者。在培訓(xùn)管理體系――iso10015培訓(xùn)體系中就有企業(yè)培訓(xùn)管理者的說法,這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣。企業(yè)培訓(xùn)師主要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理,也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者。

弄清楚這個概念,對于進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)師作用,增強(qiáng)培訓(xùn)師自信心、調(diào)動培訓(xùn)師積極性等方面具有至關(guān)重要的作用。

通過這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),知識豐富并具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師用鐵的事實(shí)告訴我們,培訓(xùn)師必須具備:自我感知的能力、激勵他人的能力、建立關(guān)系的能力、變通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握職業(yè)界限的能力、診斷問題并找出解決方法的能力、從事商務(wù)的能力;良好的溝通、表達(dá)能力,以及組織教案、充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的能力;學(xué)習(xí)能力強(qiáng),能不斷更新知識和觀念,特別需要有調(diào)動氣氛的能力和案例分析能力,能夠設(shè)計并運(yùn)用課堂討論、案例分析、模擬游戲、角色扮演等手法。

企業(yè)培訓(xùn)師不單單是培訓(xùn),更重要的是培訓(xùn)的管理。要管理培訓(xùn)就必須是培訓(xùn)的內(nèi)行,動起嘴來有兩口子,動起手來有兩刷子。培訓(xùn)師需要掌握的知識是相當(dāng)廣泛的,*基本的都要做到一專多能,盡可能是多專多能。不僅僅掌握知識,更需要豐富的實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場操作演示能力,對主講的.課程有豐富的相關(guān)工作背景,具有專業(yè)的培訓(xùn)或授課經(jīng)驗(yàn)。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇二十

五能力:領(lǐng)導(dǎo)激勵能力、分析執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、專業(yè)技術(shù)能力。

五意識:誠信服務(wù)意識、經(jīng)營風(fēng)險意識、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識、成本控制意識、團(tuán)隊合作意識。

一、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力:作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有組織、協(xié)調(diào)、指揮團(tuán)隊人員完成既定任務(wù),組建團(tuán)隊又能協(xié)調(diào)問題。領(lǐng)導(dǎo)者要擇權(quán)而用,以身作則,帶動大家往前沖,榜樣的力量是無窮的。要有較強(qiáng)的分擔(dān)力,激勵大家共同完成。要知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么;要與時俱進(jìn),正確認(rèn)識自己,不斷提升自己。勇?lián)?zé)任,在管理上下功夫,獎罰分明。

二、分析執(zhí)行能力:施工中的技術(shù)交底要有計劃、步驟,會總結(jié)。要養(yǎng)成“今日事,今日畢”的工作習(xí)慣?,F(xiàn)代工作節(jié)奏比較快要有記錄的好習(xí)慣,做消項處理。對下屬下達(dá)任務(wù)時要落實(shí)到人,完成時間、執(zhí)行到位、反饋到位。想盡一切辦法,克服一切困難都要完成,過程中要有計劃和方式方法,好的東西要養(yǎng)成習(xí)慣。要有“咬定青山不放松”的精神,不達(dá)到目標(biāo)絕不放棄,永不放棄!

三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力:只有不斷學(xué)習(xí),才有積累,才是創(chuàng)新的基礎(chǔ),知識武裝自己。思維創(chuàng)新;工作方法創(chuàng)新;工藝創(chuàng)新;不斷為自己設(shè)立標(biāo)桿和更高目標(biāo)。創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的、能接受新鮮事物的人員,帶動整個團(tuán)隊向前快步前進(jìn)。

四、協(xié)調(diào)溝通能力:加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包之間的協(xié)調(diào)溝通。換位思考,配合分包、班組、供應(yīng)商完成各項任務(wù),幫別人成功,也就是使自己成功。個人要具有優(yōu)勢談判的技巧和能力,在各種場合應(yīng)對自如。同時要多與公司內(nèi)部進(jìn)行溝通,有困難大家共同解決,團(tuán)隊的力量是無窮的。

五、專業(yè)技術(shù)能力:首先要熱愛本職工作,熱愛才能付出汗水。學(xué)習(xí)和研究才能精通各種施工方法和工藝,具備預(yù)算、財務(wù)知識,審好圖紙,掌控細(xì)節(jié),使自己更專業(yè)。一分耕耘一分收獲!才能得到業(yè)主的信賴、監(jiān)理的認(rèn)可、配合廠家的尊重。

六、誠信服務(wù)意識:誠信是個人品德的體現(xiàn),反應(yīng)個人素質(zhì)的一個特征。誠實(shí)正直,表里如一。保持自身工作中對外的合法經(jīng)營,誠信經(jīng)營。說到做到,對內(nèi)、對外一致,對事業(yè)保持忠誠。尊重他人,個人言行都代表著公司形象。對客戶和供應(yīng)商保持長期的誠信經(jīng)營策略,相互信任、了解,建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系??蛻魸M意和信任會給我們帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。

七、經(jīng)營風(fēng)險意識:對外經(jīng)營,搞好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系,與施工班組、材料商簽好協(xié)議,配合他們,大家共贏。對內(nèi)經(jīng)營,經(jīng)營團(tuán)隊意識,與設(shè)計業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),創(chuàng)造團(tuán)隊品牌意識,項目的利潤要去爭取。對物經(jīng)營,前期策劃好,嚴(yán)格控制浪費(fèi),減少窩工現(xiàn)象。對工程風(fēng)險要有預(yù)判意識,對工作中的漏洞要有防范和補(bǔ)救措施。始終保持“危機(jī)感”。

八、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識:要有對全方位的工作質(zhì)量控制意識,對團(tuán)隊人員做人做事質(zhì)量進(jìn)行評估,并有針對性提高。對培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的結(jié)果進(jìn)行評估;對管理制度、落實(shí)情況進(jìn)行評估并改進(jìn);只有細(xì)部工作做到位了,才能有好的結(jié)果。“精益求精,一步到位,步步到位”是我們創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的工作理念。

九、成本控制意識:在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本,管理好物料和各種運(yùn)行費(fèi)用的成本。加強(qiáng)管理減少成本;縮短工期減少成本;注意安全減少成本的`綜合成本控制意識。對任何成本都要計劃控制,注意事前控制。事后要做分析,為以后的成本控制意識創(chuàng)造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。

十、團(tuán)隊合作意識:與供應(yīng)商、班組做到換位思考,合作共贏。積極地融入到團(tuán)隊中,樂于接受同事幫助,配合團(tuán)隊完成任務(wù)。善于利用團(tuán)隊力量解決問題和困難,善于與不同的同事合作,充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則,只有完美的團(tuán)隊,沒有完美的個人。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇二十一

企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有靈魂的軀干就是行尸走肉,同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,制造物品的工具。

而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

通過培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,企業(yè)文化是人的文化,是組成團(tuán)隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。

一個不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”,中層“不稱心”,低層“不忠心”。

高層不放心把事情交給別人去做,恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔(dān)上層壓力,還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業(yè)不忠心,他們只顧自己的切身利益,工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等,只有通過提高他們的待遇,增加他們的學(xué)習(xí)機(jī)會,完善提升機(jī)制,以及他們本身自有的知遇,才能讓他們對企業(yè)更忠心。

中華文化有三個特點(diǎn):陰陽對立共存,中國的社會是一個關(guān)系社會,人際關(guān)系占了很重要的位置。

一個人就算工作能力再好,如果他無法與周圍同事相處融洽,也不能在公司立足。

中國人講究人脈,于是,找關(guān)系、找背景隨處可見。

第二,和諧統(tǒng)一。

中國人喜歡講“我們”,而不是“我”,追求的是集體美,這與老外不同,他們追求的是個體獨(dú)立美。

第三,在中國,女性維系整個社會。

已婚女子回爸媽家,叫“回娘家”,去公婆那里,叫“去婆家”,還有“母?!?、“大地母親”、“月亮姐姐”等,卻從來沒聽說有“爹家”、“父?!?。

所以,要創(chuàng)立企業(yè),發(fā)展企業(yè)文化,就要符合中華的文化。

把企業(yè)看成是一個整體,“棄小我,成大我”;。

產(chǎn)品名稱、標(biāo)識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標(biāo)準(zhǔn)色、故事等,都屬于企業(yè)文化。

人們一想到旺仔,就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾,就能聯(lián)想到藍(lán)色。

其實(shí)海爾集團(tuán)的所有東西,包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等,都無一例外是藍(lán)色。

統(tǒng)一一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色,對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。

而關(guān)于產(chǎn)品故事,王老吉則是一個典型代表,傳說是清朝時期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。

有些事,一個人說,兩個人說,可能沒人相信,但當(dāng)一個團(tuán)隊的所有人統(tǒng)一口徑的時候,自然越來越多的人相信了。

產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。

要增加產(chǎn)品銷售額,還得為產(chǎn)品做一個準(zhǔn)確的定位,是面向中高端客戶,還是人人都有購買能力,是面向大眾還是只針對特殊人群,如此定位,能增加工作人員對產(chǎn)品進(jìn)一步了解,也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。

培訓(xùn)完后,我也進(jìn)行了深深的思考。

剛離開大學(xué)進(jìn)入社會,很多人都十分迷茫,對工作、對前途,現(xiàn)實(shí)逼著我們不得不賺錢工作,沒有了學(xué)校的安逸。

很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒找到工作,找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意,工資低,休息時間不夠,房租貴,交通不方便,工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。

其實(shí),退一步來講,剛進(jìn)入社會,就是一張白紙,對任何工作領(lǐng)域都還只是新手,什么都不懂。

所以,公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會人溝通的能力,還要付你工資,甚至提供食宿,這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認(rèn)為工作就是為公司服務(wù)的,各種打雜、跑腿,有時候還吃力不討好,累死還賺不到什么錢。

換個角度想,與其說是為公司打工,還不如說是為自己打工,為自己賺取經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力。

積累各種經(jīng)驗(yàn)閱歷,掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后,還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長線釣大魚,不要太看重眼前利益,先讓自己變的值錢,以后才能夠賺錢,才能為社會創(chuàng)造更大的價值。

這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的,但我同時也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西,引發(fā)了我很多思考。

公司的培訓(xùn),是有意義的培訓(xùn),希望以后能多參加這樣有意義的活動!

在20xx年經(jīng)濟(jì)形勢不太樂觀的情況下,正給了我們比依人蓄勢而發(fā),砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇二十二

公司文化是一個公司組重要的,是公司的精神,是信念,更是公司的價值觀。下面是由小編為大家整理的“20xx公司文化培訓(xùn)。

”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

通過參加“”文化培訓(xùn),我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。

我們的“”文化是一種精神文化,是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。公司通過不斷的變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,包括我們一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略,包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,最終形成了我們真正的文化—-文化。

德是我們信念的積淀,興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔(dān)著社會責(zé)任。誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀,也是我們每一個xx人的價值觀。

誠信是立身之本,小到一個個人大到我們整個集團(tuán),都應(yīng)該講求誠信,尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會,一個企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本,因此,誠信是我們最基本也是最重要的價值觀。

責(zé)任,做為一個企業(yè),為職工謀福利,為社會做貢獻(xiàn),是我們的基本責(zé)任,xx集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀,本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力,在創(chuàng)新上始終下大力氣,花大投入,我們的電商平臺,我們的托管模式,我們的石墨烯研發(fā)中心,都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。

共贏,是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念,當(dāng)今社會,只有共同發(fā)展,只有共贏的模式,才是長久、穩(wěn)定的合作模式,小成功靠個人,大成功靠團(tuán)隊,只有工作,只有秉持共贏理念的合作,才能取得真正的成功。

當(dāng)然,企業(yè)文化也不是一蹴而就的,它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過不斷深入的企業(yè)變革,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

通過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,工作更加積極,工作的目標(biāo)更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

通過參加培訓(xùn),讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,只有長期的經(jīng)營過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,是實(shí)踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設(shè),及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣,短短幾個字,高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設(shè),公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創(chuàng)新,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。

但是,包容絕不能縱容和包庇,出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰,企業(yè)的。

規(guī)章制度。

就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長期以往,企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過不斷深入的企業(yè)變革,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

所為,通過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

五個月的培訓(xùn)生活轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了,回頭看看這五個月來的培訓(xùn)生活真的是非常的有意義。

在萬物復(fù)蘇的二月底,我們來到了,進(jìn)行了為期三周的企業(yè)文化課的培訓(xùn)與。

軍訓(xùn)。

那三周的培訓(xùn)給我留下了很深的印象,因?yàn)檫@是我有生以來第一次在雪中進(jìn)行軍訓(xùn)刺骨的寒風(fēng),拔腳的雪地磨練了我們堅韌的意志,讓我們養(yǎng)成了鐵一般的紀(jì)律,這對我日后的學(xué)習(xí)生活起到了很大的幫助軍訓(xùn)教會了我面對困難毫不畏懼,迎難而上的頑強(qiáng)精神,培養(yǎng)了我優(yōu)秀的并且堅韌的意志品質(zhì)在軍訓(xùn)中我刻苦練習(xí)正步,雖然把腳都練腫了,但是我沒有退縮,并以優(yōu)異的表現(xiàn)爭取到了班級標(biāo)兵的重要任務(wù),最終與同學(xué)們在隊列閱兵中取得了滿意的成績。

企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)讓我更加認(rèn)識到企業(yè)文化對公司發(fā)展、對公司管理建設(shè)的重要性。學(xué)習(xí)企業(yè)文化絕不是表面功夫,企業(yè)文化是公司能否長期成功發(fā)展的基石。

告別了我們來到了,這是一座歷史悠久的古都,堯都。這里的歷史文化深深的吸引著我,這里的人都非常友善熱情。我們后四個月的學(xué)習(xí)生活就是在這里快樂的度過的。

剛到的第一天,天色已晚,寒冷的空氣中還夾雜著少許小雨。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)們、老師們還有校工作人員在雨中迎接我們,可見對我們的重視程度絕非一般,這一點(diǎn)讓我們十分的感動!結(jié)束了漫長的長途車程,到了學(xué)校的我們,好像回到了家一樣!

調(diào)整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實(shí)的學(xué)習(xí)中去了,我們知道我們是來學(xué)習(xí)的不是來玩的,所以大家的學(xué)習(xí)積極性特別的濃,大家都很清楚自己來培訓(xùn)的目的,那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿意的成績。

通過本次的培訓(xùn)我學(xué)到了很多現(xiàn)場工作的寶貴知識與經(jīng)驗(yàn),在學(xué)習(xí)中遇到的困難,讓我學(xué)會了處理事情的方式方法,遇到事情不要慌張,應(yīng)該沉著冷靜的對待。

仔細(xì)想想即將從這里走出去的我不不僅僅學(xué)會了書本上的理論知識,不僅僅從實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了寶貴的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),更重要的是學(xué)會了很多受用一生的寶貴經(jīng)驗(yàn)。之所以說這些經(jīng)驗(yàn)會影響我一生,是因?yàn)槲以谶@里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),在這里得到的教訓(xùn),讓我真正的成長了。例如在鉗工技能實(shí)訓(xùn)中,王建政老師的一句話深深的教育了我。第一天我們要用鉗子把一根十號鐵絲剪成五十段,我交了一百六十多段。但是剛開始時由于我是第一次接觸鉗工實(shí)訓(xùn),沒有經(jīng)驗(yàn)。我費(fèi)了好大勁兒才剪斷了一小節(jié)鐵絲,可是由于我沒有技巧,剪完后的一小節(jié)就崩飛了,你可能不知道剪斷一根要費(fèi)好大力氣,崩飛了,找不到了,這就意味著上一次白剪了,于是我就向老師反映這個問題,老師微笑著對我說你可以自己想想辦法,想出辦法后,要自己親身實(shí)踐一下,看問題有沒有得到解決。如果還不行,到時候可以再來找我一起討論。這樣一來不僅印象深刻,還鍛煉了我的獨(dú)立思考的能力以及獨(dú)立解決問題的能力。老師還說以后在工作崗位上也是,領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù),如果有困難,自己要想盡最大努力去解決它。自己確實(shí)能力不及時,可以找人幫忙。千萬不要與領(lǐng)導(dǎo)說我干不了,或者總是抱怨工作有困難,一次可以,兩次可以,第三次再有工作任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)可能就不會考慮你了,因?yàn)槟憧偸潜г构ぷ饔欣щy,總完不成任務(wù)。久而久之領(lǐng)導(dǎo)就不會再重用你,最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過氣來,最痛苦的事情是你無事可做。

剛參加工作的我們,工作頭幾年若不干出點(diǎn)兒名堂來,以后再想有好的發(fā)展就不是很容易了,這就是畢業(yè)前,老師常說的工作頭三腳要踢好的原因。所以我要珍惜每一次布置給我任務(wù)的機(jī)會,每次機(jī)會都是為今后能夠更好的發(fā)展而打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

x月24日下午,公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,回顧那天的學(xué)習(xí),王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內(nèi)容、設(shè)計以及企業(yè)文化建設(shè)這四個方面的內(nèi)容。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識,提高了對企業(yè)文化的了解,對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓(xùn),淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識和體會。

一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。

王總在課上說:“一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,就相當(dāng)于失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求”。對此我們深有同感,當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤,而實(shí)現(xiàn)價值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展,也依賴于創(chuàng)造的利潤。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤,那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力,而我們企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是xx公司的靈魂和持久動力。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn):人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說:“在日本,最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識的公司”。以上兩個例子說明:員工是企業(yè)的主體,企業(yè)行為最終是通過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,能影響企業(yè)與員工行為活動的意識,并塑造公司員工意識與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用??梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。所以,以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

總而言之,在新經(jīng)濟(jì)時代的今天,企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個典型的例子:海爾集團(tuán)、日本本田公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們:企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,它不僅能給企業(yè)帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心,能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神,從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中,如果我們能將將企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,以企業(yè)文化來要求自已,不斷進(jìn)步,追求卓越。那么,我深信的明天會更美好。

五個月的培訓(xùn)生活轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了,回頭看看這五個月來的培訓(xùn)生活真的是非常的有意義。

在萬物復(fù)蘇的二月底,我們來到了,進(jìn)行了為期三周的企業(yè)文化課的培訓(xùn)與軍訓(xùn)。那三周的培訓(xùn)給我留下了很深的印象,因?yàn)檫@是我有生以來第一次在雪中進(jìn)行軍訓(xùn)。刺骨的寒風(fēng),拔腳的雪地磨練了我們堅韌的意志,讓我們養(yǎng)成了鐵一般的紀(jì)律,這對我日后的學(xué)習(xí)生活起到了很大的幫助。軍訓(xùn)教會了我面對困難毫不畏懼,迎難而上的頑強(qiáng)精神,培養(yǎng)了我優(yōu)秀的并且堅韌的意志品質(zhì)。在軍訓(xùn)中我刻苦練習(xí)正步,雖然把腳都練腫了,但是我沒有退縮,并以優(yōu)異的表現(xiàn)爭取到了班級標(biāo)兵的重要任務(wù),最終與同學(xué)們在隊列閱兵中取得了滿意的成績。

企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)讓我更加認(rèn)識到企業(yè)文化對公司發(fā)展、對公司管理建設(shè)的重要性。學(xué)習(xí)企業(yè)文化絕不是表面功夫,企業(yè)文化是公司能否長期成功發(fā)展的基石。

告別了我們來到了,這是一座歷史悠久的古都,堯都。這里的歷史文化深深的吸引著我,這里的人都非常友善熱情。我們后四個月的學(xué)習(xí)生活就是在這里快樂的度過的。

剛到的第一天,天色已晚,寒冷的空氣中還夾雜著少許小雨。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)們、老師們還有校工作人員在雨中迎接我們,可見對我們的重視程度絕非一般,這一點(diǎn)讓我們十分的感動!結(jié)束了漫長的長途車程,到了學(xué)校的我們,好像回到了家一樣!

調(diào)整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實(shí)的學(xué)習(xí)中去了,我們知道我們是來學(xué)習(xí)的不是來玩的,所以大家的學(xué)習(xí)積極性特別的濃,大家都很清楚自己來培訓(xùn)的目的,那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿意的成績。

通過本次的培訓(xùn)我學(xué)到了很多現(xiàn)場工作的寶貴知識與經(jīng)驗(yàn),在學(xué)習(xí)中遇到的困難,讓我學(xué)會了處理事情的方式方法,遇到事情不要慌張,應(yīng)該沉著冷靜的對待。

仔細(xì)想想即將從這里走出去的我不不僅僅學(xué)會了書本上的理論知識,不僅僅從實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了寶貴的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),更重要的是學(xué)會了很多受用一生的寶貴經(jīng)驗(yàn)。之所以說這些經(jīng)驗(yàn)會影響我一生,是因?yàn)槲以谶@里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),在這里得到的教訓(xùn),讓我真正的成長了。例如在鉗工技能實(shí)訓(xùn)中,王建政老師的一句話深深的教育了我。第一天我們要用鉗子把一根十號鐵絲剪成五十段,我交了一百六十多段。但是剛開始時由于我是第一次接觸鉗工實(shí)訓(xùn),沒有經(jīng)驗(yàn)。我費(fèi)了好大勁兒才剪斷了一小節(jié)鐵絲,可是由于我沒有技巧,剪完后的一小節(jié)就崩飛了,你可能不知道剪斷一根要費(fèi)好大力氣,崩飛了,找不到了,這就意味著上一次白剪了,于是我就向老師反映這個問題,老師微笑著對我說你可以自己想想辦法,想出辦法后,要自己親身實(shí)踐一下,看問題有沒有得到解決。如果還不行,到時候可以再來找我一起討論。這樣一來不僅印象深刻,還鍛煉了我的獨(dú)立思考的能力以及獨(dú)立解決問題的能力。老師還說以后在工作崗位上也是,領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù),如果有困難,自己要想盡最大努力去解決它。自己確實(shí)能力不及時,可以找人幫忙。千萬不要與領(lǐng)導(dǎo)說我干不了,或者總是抱怨工作有困難,一次可以,兩次可以,第三次再有工作任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)可能就不會考慮你了,因?yàn)槟憧偸潜г构ぷ饔欣щy,總完不成任務(wù)。久而久之領(lǐng)導(dǎo)就不會再重用你,最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過氣來,最痛苦的事情是你無事可做。剛參加工作的我們,工作頭幾年若不干出點(diǎn)兒名堂來,以后再想有好的發(fā)展就不是很容易了,這就是畢業(yè)前,老師常說的工作頭三腳要踢好的原因。所以我要珍惜每一次布置給我任務(wù)的機(jī)會,每次機(jī)會都是為今后能夠更好的發(fā)展而打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

公司競爭文化培訓(xùn)總結(jié)篇二十三

窗外電閃雷鳴,京津冀6年來最大的暴風(fēng)雨來臨了!而此時在濱海三號酒店的會議室內(nèi)我們正在朗誦《海燕》:xxx在蒼茫的大海上,狂風(fēng)卷集著烏云。在烏云和大海之間,海燕象黑色的閃電,在高傲地飛翔……讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!xxx伴隨著激情的詩朗誦,公司舉辦的封閉式企業(yè)文化培訓(xùn)正式開始。我很榮幸的參加了這次培訓(xùn),受益匪淺、感慨良多。

老子在《道德經(jīng)》中說過xxx自知者明、自知者強(qiáng)xxx.沒有自知之明的人不會了解自己的優(yōu)勢和劣勢,無法真正做到揚(yáng)長避短,更不知道如何讓揚(yáng)長補(bǔ)短。通過這次培訓(xùn)自己認(rèn)識到自己的情商差,控制情緒能力弱。不論是工作還是生活,積極地情緒總是讓人斗志昂揚(yáng),而負(fù)面的情緒不僅困擾自己,甚至很容易影響到別人。所以要學(xué)會及時將負(fù)面情緒發(fā)泄出去,不要帶到工作中來。作為團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人還要注意整個團(tuán)隊情緒的引導(dǎo),對于團(tuán)隊的負(fù)面情緒要多加調(diào)節(jié),多利用交接班調(diào)整大家的情緒,保證工作的積極性,形成輕松愉快的工作氛圍。

學(xué)以致用,作為班組的負(fù)責(zé)人,自己則要重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)用的工具使用:

第一、樹立自己班組的xxx榜樣xxx.隨著班組建設(shè)的不斷發(fā)展,班組已經(jīng)有不少事跡亮點(diǎn)涌現(xiàn),如黃已經(jīng)成為部門的xxx五一優(yōu)秀勞動者xxx.以后的工作中應(yīng)該繼續(xù)不斷尋找發(fā)現(xiàn)身邊優(yōu)秀的人或事,發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)新、亮點(diǎn),用身邊人、身邊事影響身邊人、感動身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課,有意識的創(chuàng)口碑、創(chuàng)故事,并將其中的精神傳播開來。

第二、積分績效制度不斷完善。隨著積分制度的試行,班組的工作積極性在不斷的提高,各項工作都在認(rèn)真的開展。但制度還是有所欠缺,需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓,自己以身作則,帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,對于工作要做到xxx標(biāo)準(zhǔn)不走樣、響應(yīng)不遲鈍、執(zhí)行不打折xxx.

第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法,在班組之中要形成相互鼓勵的人為環(huán)境。

通過這次培訓(xùn),自己對企業(yè)文化有了新的認(rèn)識,要不斷的改變,從自我改變開始,自我提升,做文化的布道者,特別是當(dāng)下電力行業(yè)大面積虧損,生存艱難的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化明確了目前我們北疆電廠工作的對象、任務(wù)、動力、性質(zhì)、前途和轉(zhuǎn)變。用文化去育人,帶領(lǐng)班組共同成長。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/6987270.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔