創(chuàng)新是指在完成任務或達成目標的過程中能夠提出新思路和創(chuàng)造性解決方案。在寫總結(jié)時，應注重事實的真實性和客觀性。下面是一些值得一讀的優(yōu)秀書籍推薦，讓我們一起拓寬視野。
精細管理心得篇一
隨著交通工具的普及和道路交通的發(fā)展，駕駛員的數(shù)量也在逐年增加。而駕駛員的安全駕駛和行車素養(yǎng)的高低直接關(guān)系著道路和交通的安全，因此駕駛員的精細管理變得尤為重要。在長時間的駕駛工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗和體會，積累了駕駛員精細管理的心得。本文將從明確目標、規(guī)范行為、注重專業(yè)技能、關(guān)注身心健康和博學多才五個方面，闡述我對駕駛員精細管理的心得體會。
第一，明確目標。駕駛員從事的是一項責任重大的工作，因此必須明確應盡的職責和任務。作為駕駛員，首先要明確自己的崗位職責：安全駕駛、保障乘車人員的安全和舒適、確保車輛的正常運行等等。明確目標有利于我們有針對性地進行學習和提升，也有利于督促我們發(fā)揚團隊合作精神，共同協(xié)力完成工作。
第二，規(guī)范行為。作為駕駛員，要時刻規(guī)范自己的行為，是個人形象的體現(xiàn)，更是職業(yè)道德的外在表現(xiàn)。在服務工作中，我時刻保持微笑和禮貌，尊重乘車人員的權(quán)益，做到禮貌待客、盡職盡責。同時，在駕駛過程中，嚴格遵守交通規(guī)則，不違法、不危險駕駛，保證乘車人員的安全。規(guī)范行為的同時，還要引導乘車人員遵守規(guī)則，共同維護交通秩序。
第三，注重專業(yè)技能。作為駕駛員，不僅需要熟悉交通規(guī)則，還需要掌握一定的行車技巧和應急處理能力。因此，我們要注重學習和提升自己的專業(yè)技能。在日常工作中，我會關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的更新和政策變化，積極參加相關(guān)培訓和學習，不斷提升自己的駕駛技能和業(yè)務水平。只有不斷學習和提升，才能適應社會的發(fā)展需求，更好地為乘車人員提供服務。
第四，關(guān)注身心健康。長時間的駕駛工作對駕駛員的身體和心理都會造成一定的負擔和壓力。因此，我們要關(guān)注自己的身心健康，保持良好的生活習慣和心態(tài)。定期進行體檢，保持身體健康；保證充足的休息和睡眠，調(diào)整工作和生活的平衡；保持積極向上的心態(tài)，減輕心理壓力。只有身心健康，才能更好地完成駕駛工作，為乘車人員提供更好的服務。
第五，博學多才。作為駕駛員，我們不僅僅是“開車的”，還是一個服務者和信息傳遞者。因此，我們還需要廣泛地學習和了解各個領(lǐng)域的知識，增加自己的綜合素質(zhì)。通過學習文化知識、了解時事熱點、學習乘車人員的需求，我們可以更好地與乘車人員溝通和交流，提供更為全面的服務。同時，多才多藝的特點也能更好地體現(xiàn)駕駛員的素養(yǎng)和綜合實力。
總結(jié)起來，作為一名駕駛員，要時刻明確自己的目標、規(guī)范自己的行為、注重專業(yè)技能的提升、關(guān)注身心健康、并且要廣泛學習各個領(lǐng)域的知識和技能。只有這樣，我們才能在駕駛崗位上做到精細管理，為乘車人員提供更為安全、舒適的出行服務，為社會交通安全和發(fā)展做出更大的貢獻。
精細管理心得篇二
精益化是燃氣企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進燃氣企業(yè)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！耙妗笔蔷婊谋厝煌緩?，“精”是精益化的自然結(jié)果。單純看管理“精益”似乎是一個非常籠統(tǒng)的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。
班組是企業(yè)的細胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應該思考的問題。班組如何實施精益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設(shè);如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是關(guān)鍵。班組能否認識精益化，關(guān)注重點和細微并在具體工作中應用精益化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。
一、認識精益化，關(guān)注重點和細微。對“精益化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精益能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精益化管理來說，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。在管理上“精雕細琢”，充分調(diào)動員工的積極性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等抓細抓實，做到“益”。對工作過程，做到嚴謹、周密和細微，如工作的規(guī)范流程、計劃方案、技術(shù)標準等;對工作結(jié)果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、技術(shù)指標的準確性等都做到“精”。
二、有序管理，健全制度，逐步推行班組精益化。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負責的工作內(nèi)容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精。用精益化管理審視低效率、低效益的日常工作，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標，尋求突破點。因為，任何一項新工作、新任務、新項目都應當全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標準。方法和標準，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標準制度，這不僅是指導，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的預測和控制能力，不斷向精確的目標靠近。
三、班組“精益化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精益化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應當及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學持久地改進，將決定的事做正確。推進精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應當付諸于行動中，不斷學習，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。
四、精益化管理需要我們不斷完善流程、改進工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認同的情況下，全體員工建設(shè)精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當基層每個員工體現(xiàn)精益化時，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。
精細管理心得篇三
精細管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念之一，它提供了一種更為科學、更為有效的高效管理方式，同時也奠定了企業(yè)業(yè)績和競爭力的基礎(chǔ)。但是，正確地進行精細管理卻不是易如反掌的事情，需要各個層面的協(xié)同配合和管理人員的精細實施。今天，我在本篇文章中，愿意分享一下我的精細管理心得體會，希望能夠給更多的企業(yè)和管理人員提供一些幫助和參考。
精細管理的內(nèi)容十分豐富，具體包括以下幾個方面：
首先，精確的目標制定和管理；其次，強化細節(jié)管理，從最小的地方抓起；再次，提高員工素質(zhì)和技能水平；最后，持續(xù)不斷地進行監(jiān)控和調(diào)整。
精細管理不是簡單地做好某一項工作，而是在活動、流程、數(shù)據(jù)庫、人員、細節(jié)等方面實現(xiàn)科學、規(guī)范和高效。只有整體化地進行精細管理，才能夠從企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化、效率提升和成本優(yōu)化等多維度獲得優(yōu)勢。
精細管理的推進可以帶來很多的好處，例如：
1.提高效率：優(yōu)化流程，提升人員素質(zhì)和技能水平，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。
2.降低成本：通過減少冗余環(huán)節(jié)、清理管理漏洞等方式，較大地壓縮成本支出。
3.提升質(zhì)量：科學的流程和標準操作，讓企業(yè)產(chǎn)品和服務更具競爭力，企業(yè)也更加信譽和形象。
如何實施精細管理？關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導和管理人員在整個執(zhí)行過程中的認真與堅持。具體應該從以下幾點著手：
第一，強化優(yōu)化流程和程序；
第二，強化管理細節(jié)的執(zhí)行和跟進；
第三，員工培訓和技能提高；
第四，強化監(jiān)控和反饋。
第五段：總結(jié)。
精細管理是現(xiàn)代企業(yè)必須遵循和堅守的基本原則，對于提高企業(yè)的競爭力和綜合經(jīng)營質(zhì)量具有非常重要的作用。但是，要想在企業(yè)內(nèi)部確立完善且行之有效的精細管理機制需要有企業(yè)領(lǐng)導的積極扶持，以及管理人員的不斷努力。同時，企業(yè)內(nèi)部的精細管理要持續(xù)推進，從長期、系統(tǒng)的角度關(guān)注稅務、資金管理、人力資源、安全保障等多個環(huán)節(jié)，通過保障企業(yè)的發(fā)展和員工的滿意來實現(xiàn)整個生產(chǎn)及服務過程的升級。
精細管理心得篇四
在當今社會，精細管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種非常重要的理念和手段。強化精細管理不僅可以提高企業(yè)的效率和競爭力，還可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。在我工作的幾年里，我從不斷實踐和總結(jié)中逐漸形成了一些關(guān)于強化精細管理的心得體會。
首先，精細管理的核心在于細節(jié)。細節(jié)是決定一切的關(guān)鍵所在。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有關(guān)注細節(jié)才能真正發(fā)現(xiàn)問題所在，并找到解決方案。例如，在生產(chǎn)線上，一道工序的細微變化可能直接影響整個產(chǎn)品的質(zhì)量。在管理層面，只有對員工的每一個動作和績效指標進行細致的觀察和分析，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。因此，在強化精細管理的過程中，我們應該從細節(jié)入手，注重細微的變化，以此推動整個企業(yè)的發(fā)展。
其次，精細管理需要借助現(xiàn)代技術(shù)手段。在信息時代，科技的不斷進步為精細管理提供了很大的便利。例如，我們可以使用智能手機、平板電腦等便攜式設(shè)備，及時掌握企業(yè)運營的動態(tài)信息。利用數(shù)據(jù)分析工具，我們可以對工作過程和結(jié)果進行精準測量和分析，幫助我們更好地制定管理策略和決策。另外，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得企業(yè)可以更加高效地與供應商、顧客進行溝通，極大地提高了效率。因此，在強化精細管理的過程中，合理利用現(xiàn)代技術(shù)成為了必不可少的手段。
另外，精細管理需要建立完善的績效評估體系。只有有了科學的績效評估體系，才能全面、客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應的措施加以改進。在我工作的公司里，我們建立了以關(guān)鍵績效指標為基礎(chǔ)的績效考核體系，通過定期的績效評估，我們及時發(fā)現(xiàn)并激勵那些取得突出成績的員工，并對那些工作不達標的員工給與必要的培訓和輔導。這樣不僅可以調(diào)動員工的工作積極性，還可以提高整體團隊的效能。
此外，精細管理需要領(lǐng)導者起到更好的示范作用。領(lǐng)導者是整個團隊的核心和靈魂，他們的行為和作風直接影響到團隊的凝聚力和執(zhí)行力。強化精細管理時，領(lǐng)導者要起到先鋒模范的作用，時刻注重自身的行為和言行，對下屬進行正確引導和培訓。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)團隊成員往往會模仿并學習領(lǐng)導者的做事方式和工作習慣。因此，領(lǐng)導者應該時刻保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守，從而為團隊打造一個積極向上的工作氛圍。
最后，強化精細管理是一個持續(xù)改進的過程。在工作中，我們不斷地進行總結(jié)經(jīng)驗和教訓，并進行項目復盤，及時調(diào)整和優(yōu)化工作流程和策略，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時，我們也要關(guān)注行業(yè)的新動態(tài)和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷學習和改進，我們才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
總之，強化精細管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求和趨勢。在我的工作中，通過不斷實踐和總結(jié)，我得到了上述的一些心得和體會。我相信，只有我們不斷加強精細管理，以技術(shù)為支撐，建立完善的績效評估體系，領(lǐng)導者起到示范作用，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。通過持續(xù)改進，我們可以更好地應對市場的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
精細管理心得篇五
每次提到精細化管理，我們?nèi)镜拿棵麊T工都特別身有體會，在領(lǐng)導的'帶領(lǐng)下，這幾年一直在推行精細化管理，成果非常顯著。今年蒙河及青榮鐵路的勝利告捷，更進一步的證明了公司目前的實力，現(xiàn)在是慶祝成果的時候，同時也是需要不斷提升、不斷修正、不斷完善的時候。下面就這幾年學習精細化管理談談本人的心得體會。
責任心和執(zhí)行力是精細化管理的基礎(chǔ)，隨著公司精細化管理的不斷提升，工作分工的越來越細，每個部門相應的工作量也在增加，這就要求我們每一名管理者都必須提高自己的責任心和執(zhí)行力，保證用心做事注重細節(jié)才能跟上精細化管理的腳步。責任心是干好工作的根本，一件事你認真去做只能保證作對，但是用心去做才能保證做好。而執(zhí)行力就是工作的能力，他是一個企業(yè)的核心競爭力，他不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。"三流的點子加一流的執(zhí)行力永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好".比如在運輸管理中，加強責任心和執(zhí)行力建設(shè)尤為重要，因為運輸安全無小事，在行車工作中能夠多看一眼，多問一聲就有可能避免行車事故的發(fā)生。
二、加強現(xiàn)場檢查，不走形式。
管理人員要加強現(xiàn)場檢查，因為所有的規(guī)章制度制定的再精細，再切合實際，現(xiàn)場人員不按照執(zhí)行，就只能寫在紙上，掛在墻上成為擺設(shè)。所有的安全責任"問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部",總結(jié)性的說明了現(xiàn)場的重要性。加強現(xiàn)場管理，各項工作最終要在現(xiàn)場落實，而問題最終在現(xiàn)場體現(xiàn)。所以經(jīng)常深入現(xiàn)場，要能夠及時敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，不能只為了完成任務而應付差事，雖然身在現(xiàn)場而"心"不在現(xiàn)場，眼前的違章看不見，最后導致干慣了、看慣了、習慣了。就運輸工作而言標準化作業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的比較到位，但是還會經(jīng)常有一些慣性問題發(fā)生，比如機車上放置的《防溜登記薄》，防溜每次都能夠按照標準去做，但是記錄時間長了就忘記填寫；有時存在機車在區(qū)間運行機械間巡視次數(shù)不夠的現(xiàn)象；調(diào)車作業(yè)中不用手信號，全程依賴對講機；列車到中間站停車時，車長不檢查貨物裝載加固狀態(tài)；列車到車站調(diào)車作業(yè)，無調(diào)車作業(yè)通知單等現(xiàn)象。雖然看起來問題都不大，但是在實際作業(yè)中，每一個小的環(huán)節(jié)都可能釀成大事故，任何規(guī)章制度的制定都不是多余的。究其原因總結(jié)分析后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題的大多數(shù)都是同幾個人，這類人就是作業(yè)中的不安全因素，同時也是現(xiàn)場盯控的重點，要嚴防人的不安全行為的發(fā)生。管理干部經(jīng)常下現(xiàn)場可以與職工打成一片，可以在職工心中起到表率作用，加強檢查的目的不是發(fā)現(xiàn)問題了就考核，那樣顯得既沒有人情味，職工的心里對你也更加的抵觸，對于那些屢教不改的人必須下狠手考核，同時更要加強盯控。管理工作就是要常嘮叨，各項工作要隨時督促，及時了解員工對工作的意見和建議。
三、注重獎優(yōu)罰劣，重在落實。
工作時間長了的人都有一種體會，工作干好干壞一個樣，干多干少一個樣，有時候有的人忙的暈頭轉(zhuǎn)向，有的人閑的無事可做，而發(fā)工資到時候工資獎金一分不少，工作做得好的沒得到什么實惠，做一天和尚撞一天鐘的也沒吃什么虧，時間久了一種負能量就會在團體中滋生蔓延。我們還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，誰工作做得好，誰的能力強，有時候誰就會吃虧，明明不是自己份內(nèi)的工作，就是因為能力強去做了一次，那么以后這項工作自然的就成了他的，導致遇到棘手的事情時大家相互推諉扯皮，敬而遠之。這種不良的氣氛必將不利于企業(yè)的發(fā)展，影響精細化管理的推進。針對這種現(xiàn)象我們要建立一種獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的長效機制，將績效與獎金結(jié)合起來，實現(xiàn)作業(yè)人員的多勞多得，提高廣大員工的工作積極性。
四、提高全員的成本意識，從每一個細節(jié)做起。
精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)，降低不必要的損耗，把可以省下的錢都省下來。項目部大量人力、物力、資金的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，流程制定的不嚴謹，就可能把這點利潤完全吞噬掉。這需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性從一點一滴、每一個細節(jié)去控制，所以提高全員的成本意識，是降低、控制或保持成本的有力保證。我們要不斷加強全體員工成本意識方面的教育，在培訓計劃中強調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性，要讓員工明白項目的效益是和他們的工作密不可分的，有了效益才能夠保證他們的工資順利拿到手里，今天他們手中的安全、質(zhì)量將會是明天大家的飯碗。在目前激烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，已經(jīng)由細節(jié)決定，對于工作的細節(jié)和精準我們沒有理由不去重視，讓我們建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，提高精細化管理利潤。
我相信在三公司這片精細和諧的土壤里，我們每一名員工都倍感榮耀，精細化管理帶給了我們一個良好的工作環(huán)境、學習環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，作為企業(yè)中的一員我們應該加倍珍惜當前成果的來之不易，更應該加倍努力去推行精細化管理，讓工作中的每一個步驟都做到精心，每一個環(huán)節(jié)達到精細，那么我們完成的每一項工程都必將是精品。
精細管理心得篇六
現(xiàn)代商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須不斷地進行創(chuàng)新和變革。而精細管理正是這種變革中重要的一環(huán)，可以幫助企業(yè)不斷提升效率、降低成本、提高質(zhì)量。但精細管理也不是一成不變的，它需要隨著市場、客戶需求的不斷變化而不斷調(diào)整和升級。在實踐中，精細管理如何擁抱變化？以下是本人在公司精細管理實踐中的心得體會。
第二段：以目標為導向。
在精細管理中，目標是非常重要的。企業(yè)必須確立目標，通過科學的管理辦法，逐步實現(xiàn)目標和計劃。但市場變化如此之快，企業(yè)必須不斷地調(diào)整目標和計劃，以應對不同的市場需求。我的公司就曾遇到過新客戶需求的變化，我們及時調(diào)整了生產(chǎn)計劃和交貨時間，讓客戶感受到我們的快速反應能力。在實踐中，對于市場的快速變化，企業(yè)必須建立一個敏銳的洞察力，及時調(diào)整目標和計劃，以適應市場的需求和客戶的需求。
第三段：以流程為核心。
流程是企業(yè)的核心，也是精細管理的基礎(chǔ)。通過規(guī)范化和標準化流程，企業(yè)可以提升效率、降低成本和提高質(zhì)量。但隨著市場日新月異的變化，會對企業(yè)原有的流程提出新的要求。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場變化及時調(diào)整和優(yōu)化流程，適應市場需求。我的公司曾經(jīng)遇到過客戶訂單突然增加的情況，我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，并在交貨時間上取得了更好的表現(xiàn)。在實踐中，企業(yè)需要優(yōu)化流程，適應快速變化的市場。
第四段：以人才為支撐。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)精細化管理的重要因素。通過建立透明的激勵機制和良好的培訓體系，可以吸引、留住一支優(yōu)秀的團隊。但隨著市場的變化，企業(yè)的人才戰(zhàn)略也需要調(diào)整。企業(yè)需要注重激勵支持人員，鼓勵他們創(chuàng)新，增強他們的工作熱情和歸屬感。同時，企業(yè)需要關(guān)注員工培養(yǎng)和發(fā)展，適時提供技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，使員工能夠不斷適應市場需求，提高個人能力和業(yè)績。在實踐中，企業(yè)要建立高效的人才管理體系，滿足快速變化市場的需求。
第五段：以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
數(shù)據(jù)分析是企業(yè)決策的重要依據(jù)，也是實現(xiàn)精細管理的重要手段。通過數(shù)據(jù)分析，可以深入了解市場和客戶需求，優(yōu)化流程和提升效率。但是，數(shù)據(jù)分析也不能成為束縛企業(yè)發(fā)展的元素。作為企業(yè)，必須善于用數(shù)據(jù)化的分析思維去預測和規(guī)避風險，尋求新的機會，推出更有競爭力的商業(yè)模式。我的公司曾經(jīng)遇到過銷售額不足的情況，我們通過數(shù)據(jù)分析找到了瓶頸所在，并立刻采取了調(diào)整措施，從而挽回了局面。在實踐中，企業(yè)必須善于數(shù)據(jù)思維，從數(shù)據(jù)中找出真正有價值的信息，為企業(yè)發(fā)展提供準確的方向。
結(jié)論：
面對市場和客戶需求的快速變化，企業(yè)必須抓住變革機遇，進行精細化管理的調(diào)整和升級，以實現(xiàn)市場領(lǐng)先，提高效率、降低成本和提高質(zhì)量。適應變化，因勢利導，才是企業(yè)精細管理的真正內(nèi)涵。
精細管理心得篇七
近年來，隨著社會的快速發(fā)展以及教育理念的更新，幼兒園精細管理的重要性逐漸凸顯出來。幼兒園作為孩子們成長的第一站，對于他們的身心發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名幼兒園管理者，我有幸親身參與了幼兒園精細管理的實踐，并從中有所感悟和體會。在這篇文章中，我將重點分享我對于幼兒園精細管理的心得體會。
首先，幼兒園精細管理需要注重細節(jié)。在幼兒園中，細節(jié)是決定一切的關(guān)鍵。因為孩子們的注意力短暫且易分散，所以我們需要從日常生活的細節(jié)中提煉出適合幼兒園管理的規(guī)定和制度。比如，我們會在食堂中設(shè)置一塊墻壁，上面貼有關(guān)于飯菜擺放的“小貼士”，既能讓孩子們自主學會擺盤，也可以樹立起良好的餐桌禮儀。此外，我們還時常組織各類活動，讓孩子們在玩樂中學會分享和合作，同時，我們會在活動結(jié)束后進行總結(jié)和反思，以便指導下一次活動的改進。
其次，幼兒園精細管理需要強調(diào)團隊協(xié)作。幼兒園的發(fā)展離不開教師團隊的努力和配合。作為園長，我一直強調(diào)教師之間的互相支持和合作，以確保每個教師在工作中都能發(fā)揮出自己的最佳水平。我們會定期組織教師會議，分享教學經(jīng)驗和方法，同時聽取每個教師的建議和意見。通過這種方式，我們不僅提高了教師的專業(yè)素養(yǎng)，也為孩子們提供了更好的教育環(huán)境。
此外，幼兒園精細管理需要注意家園合作。家庭是孩子成長的重要組成部分，與家長的緊密合作對于幼兒園的管理發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們積極與家長溝通，了解他們對于幼兒園管理的期望和意見。我們定期舉辦家長會，與家長一起探討孩子的教育問題，并解決他們的疑惑和困惑。此外，我們還鼓勵家長參與幼兒園的活動，如親子閱讀活動和親子游戲日，以增強家長與孩子之間的互動和親密關(guān)系。
最后，幼兒園精細管理需要重視教師的專業(yè)發(fā)展。作為幼兒園管理者，我始終認為提高教師的專業(yè)素養(yǎng)是保證幼兒園質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，我們定期組織教師培訓，并提供各種學習機會，讓教師能夠不斷地提高自己的教育水平。我們鼓勵教師參加各種教育研討會和交流活動，與其他幼兒園的教師進行交流和互動。通過這樣的方式，教師們不僅能夠吸取他人的經(jīng)驗和教訓，也能夠激發(fā)他們的創(chuàng)新思維和學習動力。
總而言之，幼兒園精細管理離不開注重細節(jié)、強調(diào)團隊協(xié)作、家園合作和教師的專業(yè)發(fā)展。作為一名幼兒園管理者，我深刻認識到這些要素對幼兒園的發(fā)展至關(guān)重要。通過不斷探索和實踐，我相信幼兒園精細管理的水平會不斷提高，為孩子們提供更好的教育環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的教育服務。
精細管理心得篇八
近年來，隨著企業(yè)管理理念的不斷升級和全球化競爭的加劇，如何通過強化精細化管理，提升企業(yè)的核心競爭力，成為了商界人士追求的一個目標。在實際工作中，我也深刻體會到了精細化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，本文將結(jié)合自身實踐，分享一些強化精細管理心得體會。
第二段：強化精細管理的重要性
精細管理是指在保證企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對企業(yè)各項流程進行優(yōu)化、改進和精益化的管理方式。強化精細管理，可以使企業(yè)更好地管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，同時更好地服務于市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有較強的競爭優(yōu)勢。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，強化精細管理已經(jīng)成為了一項基本要素。
第三段：提升強化精細管理的方法
1.塑造高效的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化流程。
2.強化員工培訓和管理。
3.建立標準化流程，規(guī)范操作行為。
4.采用科學方法和技術(shù)手段，提升數(shù)據(jù)分析能力。
5.建立和優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
通過以上五種方法，可以強化企業(yè)的精細管理水平，在實踐中有效地提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)的核心競爭力。
第四段：落地實踐案例
我曾在一家印染企業(yè)擔任管理職務，負責生產(chǎn)線的精細化管理工作。我們采用了以上方法，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，確保各個環(huán)節(jié)之間信息流暢、物流順暢；加強對員工的培訓和管理，激發(fā)工作熱情，提高員工作業(yè)技能；實行標準化流程、規(guī)范操作行為，提高產(chǎn)品合格率和交貨率；引進前沿科技技術(shù)，提升數(shù)據(jù)分析能力。經(jīng)過一年多的精心設(shè)計和實踐，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了大幅提升，產(chǎn)品合格率和交貨率大大提高，企業(yè)的市場份額進一步擴大。
第五段：總結(jié)
強化精細管理是企業(yè)必須要深入研究和推廣的一項核心管理方法，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還提升了企業(yè)的市場競爭力和核心價值。在工作實踐中，我們思考并應用其中的套路，將不斷推進企業(yè)的精益化管理體系，提高企業(yè)管理水平，進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和跨越發(fā)展。
精細管理心得篇九
駕駛員是道路交通中最重要的一環(huán)，他們的駕駛行為直接影響道路交通的安全和效率。為了提高駕駛員的素質(zhì)和管理水平，許多企業(yè)和交通管理部門開始在駕駛員精細管理方面下功夫。在本文中，我將分享我的一些心得體會，希望對實現(xiàn)駕駛員精細管理有所幫助。
首先，駕駛員培訓是駕駛員精細管理的基礎(chǔ)。在我參與的一次駕駛員培訓中，我了解到駕駛員不僅僅是簡單地掌握車輛的操作技巧，更應該具備一定的交通法規(guī)、安全知識和道路常識。這些知識的學習和掌握，能夠幫助駕駛員更好地應對各種交通情況，提高駕駛技能和應變能力。此外，駕駛員培訓還包括心理素質(zhì)的培養(yǎng)，如應對緊急情況的冷靜和沉著，以及與乘客的溝通能力等。通過培養(yǎng)這些綜合素質(zhì)，駕駛員在駕駛過程中將更加安全和高效。
其次，建立有效的考核機制對駕駛員精細管理至關(guān)重要。我所在的公司引入了一個全面的考核系統(tǒng)，以評估駕駛員的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)。這個考核系統(tǒng)包括駕駛技能的測試、交通規(guī)則的答題、安全記錄的評估等多個方面。駕駛員的考核結(jié)果會直接影響到他們的晉升和獎懲。通過建立這個有效的考核機制，駕駛員會更加注重自己的工作表現(xiàn)，提高自身素質(zhì)，以達到公司的管理要求。
此外，有效的培訓和獎勵制度能夠進一步激勵駕駛員，提高他們的努力意愿和工作積極性。在我們公司的駕駛員精細管理中，每年都會為駕駛員組織一次技能提升培訓，鼓勵他們學習新的駕駛技巧和交通法規(guī)知識。同時，在每個季度，我們也會評選出優(yōu)秀駕駛員，進行獎勵和表彰。這些培訓和獎勵制度不僅僅能夠激勵駕駛員更加努力地工作，也能夠提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量。
另外，建立良好的駕駛員交流平臺有助于他們互相學習和共同進步。我們公司利用內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，建立了一個駕駛員交流群，方便駕駛員之間分享工作經(jīng)驗和交通安全知識。在這個平臺上，駕駛員可以互相交流技巧，解決遇到的問題，還可以及時接收到公司領(lǐng)導的指導和安全提示。這種駕駛員交流平臺的建立，讓駕駛員們成為一支團結(jié)、學習型的隊伍，共同進步，為公司發(fā)展貢獻力量。
最后，駕駛員精細管理還需要企業(yè)和交通管理部門強化監(jiān)督和執(zhí)法力度。這意味著對駕駛員的行為和工作進行定期檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并對違規(guī)行為進行懲處。此外，其他駕駛員和乘客也需要積極參與，對違規(guī)行為進行舉報和投訴，形成社會監(jiān)督機制。只有在全方位的監(jiān)督和執(zhí)法的支持下，才能夠促使駕駛員更加自律，提高工作質(zhì)量和安全意識。
總之，駕駛員精細管理對于道路交通的安全和有序發(fā)展至關(guān)重要。通過駕駛員培訓、建立有效的考核機制、激勵措施、駕駛員交流平臺以及監(jiān)督和執(zhí)法力度的強化，可以提高駕駛員的素質(zhì)和管理水平。相信隨著駕駛員精細管理的進一步推進，道路交通會變得更加安全和高效。
精細管理心得篇十
精細管理和精準巡防是現(xiàn)代社會中保障公共安全的重要手段。在當前不穩(wěn)定因素增加和著裝復雜的環(huán)境下，這種工作的難度不斷升級。因此精細管理精準巡防的心得體會也更加重要，為保障公共安全和維護社會穩(wěn)定提供有力支持。在本文中，我們將探討一些精細管理和精準巡防中的關(guān)鍵要素。
第二段：重視信息共享。
一個主要的要素是信息共享。因為信息共享是精細管理和精準巡防的關(guān)鍵。只有信息共享才能讓管理層和執(zhí)法者及時了解情況，減少潛在的危險。信息共享的過程中，應該強化安全意識、保障隱私，確保信息泄漏問題最小化。
第三段：建立統(tǒng)一指揮中心。
在精準巡防中，建立統(tǒng)一指揮中心也是至關(guān)重要的，這樣可以確保各個部門之間的信息交流和信息共享。只有建立統(tǒng)一指揮中心，才能更好地實現(xiàn)人員的調(diào)度和信息的協(xié)調(diào)，完善精準巡防的工作。
第四段：目光放長遠，注重培訓。
目光長遠并注重培訓同樣也是精細管理和精準巡防的關(guān)鍵要素。管理者需要考慮畢業(yè)生未來的職業(yè)發(fā)展，設(shè)計培訓課程，使他們能夠逐漸適應這個新的領(lǐng)域。同時，為員工提供持續(xù)的培訓和教育，以確保員工擁有必要的技能和知識，更好地完成任務。
第五段：加強技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新也是精細管理和精準巡防的重要手段。通過引入新的技術(shù)和設(shè)備，可以更加有效地提高工作效率。包括但不限于，視頻監(jiān)控、智能識別、人工智能等等智能技術(shù)，實現(xiàn)對目標進行監(jiān)測和識別。在技術(shù)創(chuàng)新上，不僅可以提高工作效率，同時還節(jié)約了成本，減少了人為操作的錯誤。
總結(jié)。
維護社會安全和穩(wěn)定對于一個國家來說至關(guān)重要。精細管理和精準巡防成為維護公共安全的重要手段，各種關(guān)鍵要素的應用可以提高精準巡防的質(zhì)量和效率，為公共安全和社會穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。因此，為了更好地應對日益復雜和變化多端的環(huán)境，需要在精準巡防和精細管理上做出更多的努力。
精細管理心得篇十一
l100-1＝0，1%的錯誤會導致100%的失敗，忽視細節(jié)將給公司帶來巨大的代價。
“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)中的各種“第一文庫網(wǎng)小問題”其實就是企業(yè)經(jīng)營管理中一個個小蟻穴。
人往往不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節(jié)的精神。
競爭優(yōu)勢歸根到底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢則是通過細節(jié)來體現(xiàn)出來的。
實現(xiàn)精細管理，必須實現(xiàn)由隨意化管理想規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營管理沒有絕招，所謂絕招就是將簡單而有效的動作練到極致。
“殺雞須用牛刀”！只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。
1、企業(yè)自主創(chuàng)新來自市場，更需要企業(yè)家創(chuàng)新精神。――寶鋼集團董事長徐樂江。
2、烏龜如果跟兔子比，一定贏不了兔子，但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟別人比，一定會懈怠。
永遠創(chuàng)新比e人快一步――廣達電腦董事長林百里。
4、簡單的目標不凡的執(zhí)行。――-國泰金融控股董事長蔡宏圖。
6、科技創(chuàng)新的真諦，是讓傳統(tǒng)的'東西賦與新的生命。
鴻海的經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。
鴻海的工作精神：融合、責任、進步。
――鴻海精密的總載郭臺銘。
7、無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務、創(chuàng)新、成本。
――華碩電腦的企業(yè)理念。
8、“如果你想的太多，障礙會變得很高。那樣你什么也做不了?！?/p>
――來寶集團有限公司董事長艾禮文。
9、我永遠追求創(chuàng)新――聯(lián)想集團總裁楊元慶。
11、節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢――臺塑石化公司董事長王永慶。
12、忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你(員工）把工作放在第一位。
――通用電器公司前總裁杰克?韋爾奇。
13、怡和之所以經(jīng)常領(lǐng)先對手，不僅在于它以彈性見長，善于隨環(huán)境變動而調(diào)適，而且對于它的長期計劃鍥而不舍，不計短期得失。
――怡和洋行的企業(yè)文化。
14、創(chuàng)新是生命力的關(guān)鍵，要強調(diào)四大創(chuàng)新“服務、業(yè)務、技術(shù)、管理創(chuàng)新。
――中國電信集團公司總經(jīng)理王曉初。
15、創(chuàng)新是化解銀行風險的惟一途徑。
――中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清。
16、我們國企領(lǐng)導人的責任就是把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做的更優(yōu)，把相對不優(yōu)的資產(chǎn)做優(yōu)。
――中國海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉。
17、建行精神:團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神。
18、所謂觀念的創(chuàng)新就是必須要有三種眼光：首先是世界眼光；其次是發(fā)展眼光；第三是辯證眼光。
――中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰。
19、一個企業(yè)如果沒有文化就失去了靈魂、偏離了方向，有了文化而不去培育、
――中國鋁業(yè)集團黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶。
20、要增強全員的創(chuàng)新意識，倡導創(chuàng)新精神。在公司發(fā)展創(chuàng)新文化，將。
――中國南方電網(wǎng)董事長、黨組書記袁懋振。
21、“創(chuàng)利報國，順應同化，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，感恩圖報”
――中國農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)精神。
22、“面向未來、創(chuàng)造卓越、回報社會”是中國人壽員工一致的價值選擇，“求真務實、學習創(chuàng)新、追求一流”是中國人壽員工一致的行為準則。
公司企業(yè)文化的核心理念是“成己為人，成人達己”，簡稱“雙成”理念。
――中國人壽企業(yè)文化。
23、基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)；基礎(chǔ)工作的核心是增強責任心和執(zhí)行力；基本功訓練的核心是抓技能、抓培訓。
――中國石油化工集團總經(jīng)理蘇樹林。
24、中國石油將始終不渝地堅持科學發(fā)展觀，繼續(xù)以“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，不懈倡導并履行企業(yè)的社會責任，通過推進科技進步，保護我們的生存環(huán)境，最終促進經(jīng)濟的發(fā)展和人類社會的全面進步。
――中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏。
25、自主創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)之先，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。
――中國鐵道建筑總公司董事長、黨委書記李國瑞。
26、企業(yè)必須進行精細化管理，實現(xiàn)風險完全掌控。
――中國五礦集團公司董事長周中樞。
27、創(chuàng)新是一汽發(fā)展的精髓，容忍創(chuàng)新失敗，全力支持創(chuàng)新的人們實現(xiàn)夢想。
――中國第一汽車集團公司總經(jīng)理徐建一。
引導、建設(shè)等于缺失了文化，劣質(zhì)的文化還不如沒有文化。
28、無論是業(yè)務也好，服務也好，技術(shù)也好，歸根到底都是管理的問題，對管理創(chuàng)新應該給予更多的重視。
――中國移動通信總裁王建宙。
29、中國銀行理念：承秉“以客戶為中心，以市場為導向，強化公司治理，追求卓越效益，創(chuàng)建國際一流大銀行”。
30、在中國要想做一個成功的企業(yè)家，必須努力成為五“家”：政治家、思想家、藝術(shù)家、外交家、實干家。這句著名的魏氏名言解釋開來，就是要懂黨的路線方針政策；懂馬克思主義哲學；鉆研領(lǐng)導藝術(shù)；學會與別人用世界的和市場的方式去交往；學會的東西，立刻就干。
――中國遠洋運輸(集團)總公司總裁魏家福。
31、企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)基業(yè)長青的重要保證。
――中國中鐵股份有限公司董事長石大華。
32、堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的中化文化，這是我們企業(yè)立足的根本所在。
――中國中化集團公司總裁劉德樹。
33、企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
――中國交通建設(shè)股份有限公司董事長周紀昌。
34、進步型企業(yè)的核心是要有一個根植在組織深處的動力，一個開放、反思的組織學習系統(tǒng)，一個包容、理解、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。
――中糧集團董事長、黨組書記寧高寧。
35、自主創(chuàng)新是企業(yè)成功不二法則。
――中冶集團董事長劉本仁。
36、將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚。
――中油集團公司企業(yè)精神。
精細管理心得篇十二
我學區(qū)三月份，召開教育干部會議，認真學習研究xx市教育局關(guān)于《學校精細化管理實施方案》同時要求以學校為單位召開教職工大會，傳達市教育局關(guān)于加強學校精細化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導的講話。明確教育干部和教師各自的責任、職責。
各學校依照精細化管理的細則，對本學校管理進行自查，查找本學校在學校管理中存在的問題。制定符合本學校實際的學校精細化管理方案。建立了一中、小學校長為學校精細化管理第一責任人的領(lǐng)導小組。明確各小組成員的職責和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細則制定了規(guī)章制度，做到學校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細化管理。
四月十四日我學區(qū)組織中、小學校長，在xx小學、xx中學召開了學校精細化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的.差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實。
我學區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規(guī)教學的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導力度，徹底減輕學生的課業(yè)負擔，學生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學習先進教學經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在學區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺。為我學區(qū)提高課堂教學效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
全學區(qū)要去各中、小學校以《中、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍本，強化對教師的職業(yè)道德教育，同時實行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。
近期我學區(qū)制定了學校精細化管理評估辦法，準備對過來一段的工作進行評估驗收，排出名次，以激勵各學校工作的主動性和能動性。以上是我學區(qū)在學校精細化管理工作上的一點做法，有不足之處敬請指導。
精細管理心得篇十三
為了能適應新學期教育教學工作精細化的要求，使6（4）班具有“團結(jié)，活潑，嚴謹，求學”的班風，把學生培養(yǎng)成有理想，有道德，有文化，有紀律的一代新人，特對本學期班級精細化管理工作做以下總結(jié)：
本班共有42名學生，其中有男生24人，女生18人。學生大多比較聽話懂事，有較強的上進心，但也有部分同學基礎(chǔ)非常薄弱，有自卑和厭學的情緒，極個別學生性格反叛，身上存在著劣根性。
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標，這個目標應是遠期，中期，近期目標的結(jié)合，逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結(jié)合本班學生思想，學習，生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。
在學生中培養(yǎng)競爭意識，有“你追我趕”的比學風格；
1、通過各種方式，端正學生的學習動機和態(tài)度，指導他們掌握科學的學習方法和良好的學習習慣。
2、指導本班學生的課外閱讀，組織和舉行讀書會，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊。
6、力爭做好每位學生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。
7、積極參加學校組織的各項活動，使學生在活動中受到教育。
8、健全班委會，明確分工，提高學生的管理能力。
班委干部是班主任的左右手。要認真選拔，同時要精心培養(yǎng)。
第一，幫助班委干部樹立威信；
第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點他們工作方法；
第四，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿—論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。
9、針對特殊學生，開展特殊教育。
（1）、排出學困生名單，建立特殊學生檔案。
（2）、通過多種途徑，采取多種方法，對特殊學生開展教育。
1、充分利用班會，學習雷鋒活動，清明節(jié)緬懷烈士活動向?qū)W生進行思想教育。
2、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級。
一個良好的班集體，必須擁有一批團結(jié)在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個核心，才能帶動全班同學去努力實現(xiàn)集體目標。班干部作為班級核心力量，分別負責其它級別的各項工作，如“學習委員負責指導總結(jié)科代表的工作”“衛(wèi)生委員負責指導督促值日組長的工作”等。
3、營造向上氛圍。
根據(jù)初一年級學生的年齡特點，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進取的班級氛圍。
（1）制定班級公約、班規(guī)。
（2）布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們在這里成長”等文化背景。
（3）讓學生參與班級管理，培養(yǎng)學生的組織能力和責任心，使每個學生都有成功的機會和成就感。培養(yǎng)學生的參與意識，提供顯示學生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
（4）、抓住每一次考試，及時進行總結(jié)，指導，鼓勵。
（5）抓好期末復習，迎接期末考試。
（6）通過爭流動紅旗，加強班級的凝聚力和榮譽感。
4、針對行為習慣差、自控力差的學生，班主任老師對特殊學生的思想品德、學習態(tài)度、日常行規(guī)等方面進行教育和訓練。
以上計劃從制定之日起執(zhí)行！
精細管理心得篇十四
我學區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學校精細化管理實施方案》的通知精神。依照我學區(qū)的具體情況認真學習《實施方案》并將其印發(fā)到各中小學，以貫徹落實，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：
一.認真研究制定方案，對照細則自查。
我學區(qū)三月份，召開教育干部會議，認真學習研究**市教育局關(guān)于《學校精細化管理實施方案》同時要求以學校為單位召開教職工大會，傳達市教育局關(guān)于加強學校精細化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導的講話。明確教育干部和教師各自的責任、職責。
各學校依照精細化管理的細則，對本學校管理進行自查，查找本學校在學校管理中存在的問題。制定符合本學校實際的學校精細化管理方案。建立了一中、小學校長為學校精細化管理第一責任人的領(lǐng)導小組。明確各小組成員的職責和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細則制定了規(guī)章制度，做到學校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細化管理。
二、抓典型以點帶面全面落實精細化管理實施方案。
四月十四日我學區(qū)組織中、小學校長，在**小學、**中學召開了學校精細化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實。
三、教育教學。
我學區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規(guī)教學的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導力度，徹底減輕學生的課業(yè)負擔，學生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學習先進教學經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在學區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺。為我學區(qū)提高課堂教學效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、教師隊伍管理。
全學區(qū)要去各中、小學校以《中、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍本，強化對教師的職業(yè)道德教育，同時實行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。
近期我學區(qū)制定了學校精細化管理評估辦法，準備對過來一段的工作進行評估驗收，排出名次，以激勵各學校工作的主動性和能動性。以上是我學區(qū)在學校精細化管理工作上的一點做法，有不足之處敬請指導。
精細管理心得篇十五
一、指導思想：根據(jù)《濮陽市第四中學精細化管理方案》結(jié)合三年級學生特點，通過精細化管理，在全年級掀起抓精細化管理，抓工作管理的熱潮，經(jīng)過此活動使教育教學質(zhì)量進一步提高，為畢業(yè)升學打下堅實的基礎(chǔ)。
二、管理目標：通過實施精細化管理，使每個教師，每個學生都成為管理的實施者，達到時時有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風學風。
三、操作細則：
(一)教師管理：
1、思想端正。(1)遵守國家法律法規(guī)、方針政策，遵守社會公德。
(2)認真學習并嚴格遵守《中華人民共和國義務教育法》。3)遵守學校規(guī)章制度及決議。
2、為人師表。(1)衣著整潔，舉止端莊，舉止文明，禮貌待人，不準在校園公共場所吸煙、講教育教學禁忌語，不體罰或變相體罰學生。按時上、下課(含早讀、中午第五節(jié))，不隨意停課、缺課和調(diào)課，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機。
3、廉潔從教。(1)不向家長索取或變相索取錢物，不準收受家長財物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。2)不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務之便謀取私利。3)不準開展任何形式的有償家教等營利性活動。
4、敬業(yè)愛崗。
(1)工作盡職盡責，原則上服從學校的分工與安排，積極參加學校組織的各項活動，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議。
(2)在各自己職責范圍內(nèi)嚴防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學生違紀或存在安全隱患的危險現(xiàn)象須主動及時加以制止。
(3)協(xié)助學校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。
(4)按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學管理要求，
(5)、嚴格執(zhí)行請銷假制度，半天以內(nèi)向級組長請假，并報知教學處。1至3天需報主管教學副校長批準。
(6)、教師外出聽課、培訓需妥善處理好教學工作，特別緊急的外出課和自習由教務處處理。
二、學生管理方面：
(一)紀律方面:。
成立年級學生分會，從一下幾個方面進行檢查，周一總結(jié)并。
發(fā)流動紅旗：
(1)儀表：整潔、大方，男生一律小平頭，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā)、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。
(2)自習紀律：按規(guī)定時間進班，不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習學生會每天進行檢查，對說話、走動、交頭接耳的學生，扣除本班量化管理積分，并及時反饋給班主任。
衛(wèi)生：及時打掃，不留衛(wèi)生死角，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。
課間操：集合要做到快、靜、齊、，跑步時不得隨便下隊，不得在隊列里說話，嘻嘻、口號要正齊、響亮。
(二)德育方面：
(1)晨起自省、宣誓明志：學生早起對自己說;努力吧!新的一天開始啦，不要虛度光陰。
(2)目標激勵法：每天上午、下午對自己的大目標、座右銘用心默讀一遍。
(3)開展告別“三閑”活動。
(4)睡前“三省”：一、回顧一天的學習有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處，三、把一天的學習過一下電影。
(5)每月一封家書，匯報自己的學習和生活。
精細管理心得篇十六
4月在我隊精細化管理工作中，我隊嚴格按照精細化管理工作的要求，根據(jù)精細化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實際情況，并結(jié)合自身條件，找出本隊開展精細化管理工作以來，所存在的缺點和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進經(jīng)驗，對我隊的精細化管理工作重新布置，使我隊的精細化管理工作取得良好的成績。
隊長作為我隊精細化管理工作的第一責任人，親自抓各項工作的實施和落實。在進班會及隊里其它會議上，及時傳達礦精細化辦公室對精細化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應我礦“以嚴治礦、精細管理、科學決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認識到開展精細化管理工作的重要性，領(lǐng)會到精細化管理工作，對我們各項工作的積極推動作用。隊里制定了嚴格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴格要求，嚴格管理，全隊掀起了爭當優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強理論學習，提高個人素質(zhì)，全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊各項工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在以后的工作中，我們一定會要再接再厲，嚴格按照精細化管理條理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊的精細化管理工作再上一個新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細化管理工作，向更深、更高階段推進做出貢獻。
精細管理心得篇十七
1.我們自勉自勵，自尊自愛，在磨練中感悟生命的力量，在交往中學會尊重，學會分享，學會做人——當有修養(yǎng)的文化人是我們的追求。
2.你的善良會讓你周圍的人更加愿意向你敞開心扉，你的樂觀會讓你周圍的人更加愿意接近你。你的勤奮會使你無形之中成為了你周圍的人的榜樣。
3.天賦是有的，但是一般的孩子天賦都是不錯的，后天的培養(yǎng)重要。
4.要鼓勵學生，要培養(yǎng)他的自信心，你說他行他肯定就會行的。
5.尊重與發(fā)展學生的本等和個性，會使師生生活在一種相互理解、尊重、關(guān)懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛中，從而真正體驗到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學習效率。
6.真正好的學生還是要培養(yǎng)自己的學習能力，而不是靠課外上課能提高的。
7.光強調(diào)-教師要愛學生是不全面的，還應具體研究怎樣去愛。
8.最應該注意學習方法，學習環(huán)境。
精細管理心得篇十八
在信息經(jīng)濟時代，對企業(yè)來說誰對市場反應速度快，誰將在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，這就使我們的企業(yè)面臨一個問題：怎樣才能保住自身的價值不流失，而且能占有更多的利潤區(qū)，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。當前，受全球金融危機的影響，油田油氣產(chǎn)品銷售價格大幅下跌，市場急劇萎縮收入明顯減少，在這種狀況下怎樣才能實現(xiàn)銷售效益最大化，成為擺在我們面前的嚴峻課題。我們?yōu)樘岣哂吞镤N售管理水平，最大限度的降低油氣生產(chǎn)成本是解決這一課題的唯一途徑。
我們采油二廠濮三聯(lián)合站承擔著全廠原油外銷，輕油生產(chǎn)及銷售、天然氣外銷等重要職責；負責著原油、輕油裝車發(fā)貨，計量、資料臺帳登記以及相關(guān)的管理工作，設(shè)有油品發(fā)貨管理崗、司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗崗、押運崗等相關(guān)崗位。在銷售系統(tǒng)“增收創(chuàng)效”大討論活動中，我們充分認識到要想“增收創(chuàng)效”就必須提高銷售管理水平，最大限度地降低生產(chǎn)成本。我們緊密結(jié)合崗位實際，鼓勵在崗員工獻計獻策，集思廣益，從精細化管理入手，努力降低生產(chǎn)成本。從堵塞各環(huán)節(jié)的管理漏洞入手，努力減少效益的流失。我們的具體作法如下：
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一、加強崗位人員培訓和計量器具的管理
我們利用周三技術(shù)課的形式由技術(shù)人員對參與銷售的崗位人員進行業(yè)務知識培訓，組織學習計量知識，銷售知識，定期進行考核并將考核成績和績效工資掛鉤，從而調(diào)動了員工學習業(yè)務知識的積極性，提高他們的工作業(yè)務能力，強化了公平、公正的銷售意識，增強了員工的責任感，為搞好我廠的油氣銷售工作，增收創(chuàng)效打下了良好的基礎(chǔ)。
在計量器具管理方面我們按規(guī)定做好原油、輕油外銷外運地磅與裝車流量計的定期標定、檢驗和維護管理工作，要求小班人員堅持做好計量器具的清潔保養(yǎng)和日檢查，確保計量數(shù)據(jù)準確。油品管-理-員堅持檢查比對每一車的計量相對誤差（即：檢查對比過磅油量和流量計計量油量的相對誤差值），及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月由廠技術(shù)科組織人員對地磅系統(tǒng)進行一次全面的技術(shù)檢查和測試。通過以上的精細管理確保了我廠計量器具的準確性，為我廠的'精確計量提供了可靠保證。
二、明確管理程序，堵塞管理漏洞
在原油、輕油外銷外運的過程中嚴格執(zhí)行我廠《原油、輕油外銷外運管理辦法》所規(guī)定的操作程序。
在人員組織上建立了以油品管理崗為中心的管理網(wǎng)絡組織體系
即：
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油品外銷外運管理網(wǎng)絡圖
根據(jù)油品外銷外運管理體系，油品管-理-員嚴格按計劃科開具的油氣產(chǎn)品發(fā)貨單組織發(fā)貨并全程監(jiān)督各崗位操作，負責對各操作崗位發(fā)貨資料的匯總、比對各崗位油品發(fā)貨數(shù)據(jù)，比對每一車的計量相對誤差，建立了詳細的計量、資料臺帳登記，并同時傳到廠計劃科/生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“生產(chǎn)信息查詢平臺，實現(xiàn)裝車數(shù)據(jù)的實時傳輸監(jiān)督。
油品管-理-員負責落實各崗位人員職責，并建立嚴格的考核制度。
1.司磅員崗，負責裝運油品車輛空車和重車的過磅及輕油外運車輛空車的打鉛封工作；
2. 裝車工崗，負責油品裝車裝油閥門的控制操作及裝車安全；
3.輸油崗，負責原油裝車過程中輸油泵的啟、停及流量計的記錄工作；
4.化驗崗，負責油品取樣、化驗工作；
5. 押運員崗，負責油品裝運車輛從空車進場到重車出場的全程押運及裝車安全監(jiān)護工作。
三、建立有效監(jiān)督機制，確保油品銷售安全
1.為確保銷售安全我們對司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗崗、押運崗等相關(guān)崗位人員進行每半年調(diào)整一次。
2.聯(lián)合站站長每天要核查油品裝車外銷外運情況，核對各崗位數(shù)據(jù)，確認無誤后在《油品外銷外運日報表》上簽字。站長外出時由書記核查并簽字確認。書記每十天要對裝車外銷外運情況進行監(jiān)督檢查。
3.裝車所使用的鑰匙只有崗位操作人員和站長兩人保管，不允許轉(zhuǎn)交他人使用。
4.廠計劃科、紀檢監(jiān)察科、技術(shù)管理科每五天對地磅和油品外銷、外運流量計底數(shù)進行一次核實。
四、采取有效措施，實現(xiàn)“增收創(chuàng)效”
（一）采取各種有效措施努力降低油氣損耗
1．采取得力措施減少聯(lián)合站自用氣
1）將原來快裝鍋爐改換高效全自動鍋爐，提高了天然氣的有效利用率。
2）及時更換和維修破損天然氣管線以減少蒸汽漏失
量。
3）合理鍋爐、加熱爐各項運行參數(shù)以保證設(shè)備的高效運行。
以上三項措施的實施大幅度地降低了聯(lián)合站自用氣的消耗，為增加我廠天然氣的外銷量取得了顯著的效果。
2． 通過小改小革，科技攻關(guān)提高輕油產(chǎn)量
1）針對原油穩(wěn)定油量的增加，原來的原油穩(wěn)定二級冷卻系統(tǒng)已不能滿足生產(chǎn)需要，我們在原有的基礎(chǔ)上增加了三級冷卻系統(tǒng)，使輕烴回收率提高0.3個百分點；增設(shè)了天然氣輕油回收裝置，在冬季見到了良好的成效。
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