最新物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會范文（21篇）

心得體會是我們對自己的激勵和鞭策，能夠鼓舞我們繼續(xù)前行。寫心得體會時，我們可以結(jié)合具體的案例和實例，更有助于突出自己的體會和感受。接下來是一些寫心得體會的完整案例，讓我們一同品味。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇一

篇一：認識現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是指在特定場所、特定環(huán)境中進行的管理活動。無論是工地現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場還是演出現(xiàn)場，現(xiàn)場管理都是非常重要的，它關(guān)系到效率、安全、質(zhì)量等方方面面。個人經(jīng)歷讓我深刻認識到現(xiàn)場管理的重要性。一次，我參加了一個大型活動的籌備工作，這是一項需要精確協(xié)調(diào)的工作，通過這個過程我懂得了現(xiàn)場管理的艱辛與重要性。

篇二：現(xiàn)場管理的關(guān)鍵

在現(xiàn)場管理中，人員協(xié)調(diào)是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場管理的效果。在那次籌備活動中，每個人都有明確的分工和任務(wù)要求，各自承擔著不同的責任。無論是組織者還是執(zhí)行者，都需要時刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作，才能做好現(xiàn)場管理工作。

篇三：現(xiàn)場管理的困難和挑戰(zhàn)

在現(xiàn)場管理中，困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面，在現(xiàn)場管理的過程中，可能會面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面，在工作中可能會出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件，需要我們能夠迅速做出應(yīng)對措施。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài)，善于分析問題、解決問題，同時能夠及時調(diào)整策略和安排，以保證管理工作的順利進行。

篇四：心得體會

經(jīng)過這次活動的現(xiàn)場管理，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。首先，良好的準備工作是實現(xiàn)順利管理的基礎(chǔ)。在籌備階段，我們認真組織、精心安排，制定詳細的計劃和措施。其次，合理的分工是現(xiàn)場管理的保障。在活動現(xiàn)場，各個工作崗位之間緊密配合，相互傳遞信息，做到有條不紊地開展工作。最后，危機管理是現(xiàn)場管理中必須注意的一環(huán)?；顒蝇F(xiàn)場可能會出現(xiàn)緊急情況，我們需要提前設(shè)想可能的問題，并制定應(yīng)對措施，以防患未然。

篇五：總結(jié)與展望

通過這次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，我對現(xiàn)場管理有了更為深刻的認識。現(xiàn)場管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。同時，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，以應(yīng)對不同場景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實踐和學習，我相信在未來的現(xiàn)場管理工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為活動的順利進行做出自己的貢獻?，F(xiàn)場管理是一個需要不斷學習和提升的過程，只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維，我們才能在這個領(lǐng)域中做到更好。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇二

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在品質(zhì)管理活動中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。

我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法：

一、辦公場所5s活動有待加強

改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！

對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。

所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。

二、品質(zhì)須有提前意識

公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。

"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。

三、

由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。

公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習慣。

上級有關(guān)心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。

我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇三

物業(yè)現(xiàn)場管理是物業(yè)公司運營的重要環(huán)節(jié)之一，對于保障小區(qū)居民的生活品質(zhì)，維護物業(yè)公司形象具有重要意義。本文將從專業(yè)素養(yǎng)、人際溝通、問題處理、團隊合作和創(chuàng)新思維等方面展開，分享我在物業(yè)現(xiàn)場管理中的一些心得和體會。

首先，專業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。作為物業(yè)現(xiàn)場管理人員，我們需要具備一定的專業(yè)知識和技能。通過不斷學習和培訓，不僅能夠了解物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)和流程，還能夠掌握一些實用的管理技巧。例如，學習物業(yè)設(shè)施的維護和保養(yǎng)知識，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障并采取恰當?shù)男迯痛胧?，確保小區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。另外，我們還需要具備一些管理技能，比如人力資源管理、預算管理等，以提高工作效率和小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。

其次，人際溝通是物業(yè)現(xiàn)場管理不可忽視的重要能力。在現(xiàn)場管理工作中，我們需要與居民、業(yè)主委員會、業(yè)主代表以及相關(guān)部門進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通能力能夠促進信息的交流，消除誤解和矛盾，并更好地了解業(yè)主的需求和意見。在與居民和業(yè)主溝通時，我通常采用耐心傾聽、積極回應(yīng)的方式，使他們感受到我們的關(guān)心和尊重。與此同時，我也會及時向業(yè)主反饋小區(qū)管理工作的進展和成果，增強業(yè)主對物業(yè)管理工作的信任和滿意度。

第三，問題處理能力是物業(yè)現(xiàn)場管理人員必備的素質(zhì)。在日常工作中，難免會遇到各種各樣的問題和突發(fā)事件，比如設(shè)施故障、居民投訴等。面對問題，我們需要沉著冷靜地分析和處理，以尋求最佳解決方案。在處理問題時，不能將問題置之不理，更不能推諉責任，而是應(yīng)該迅速采取行動，及時解決問題，以保障小區(qū)居民的生活安全和舒適。同時，我們也要盡量減少問題的發(fā)生，加強預防意識和工作細節(jié)，定期檢查物業(yè)設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，防患未然。

第四，團隊合作是提高物業(yè)現(xiàn)場管理效率的重要保證。在一個小區(qū)，不同崗位的人員相互合作，共同完成工作目標是必要的。團隊合作可以避免工作中的重復和滯后，提高工作效率和效果。與此同時，團隊合作還能夠激發(fā)團隊成員互相學習、交流的能力，形成良好的工作氛圍和合作關(guān)系。在我所在的物業(yè)管理團隊中，我們通常利用集體討論、崗位輪換等方式，增進團隊成員之間的了解和信任，達到物業(yè)管理的協(xié)同作戰(zhàn)效果。

最后，創(chuàng)新思維在物業(yè)現(xiàn)場管理中具備重要地位。隨著時代的發(fā)展，物業(yè)現(xiàn)場管理也需要與時俱進，提供更好的服務(wù)。創(chuàng)新思維能夠摒棄舊觀念，尋找新的管理模式和服務(wù)方式，以滿足居民的多樣化需求。例如，我們可以引入智能化管理系統(tǒng)，提供在線支付、報修等便利服務(wù)；開展各種多元化的社區(qū)活動，增進居民之間的交流和互動。只有持續(xù)進行創(chuàng)新，物業(yè)現(xiàn)場管理才能適應(yīng)社會發(fā)展的需求，并不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

總之，物業(yè)現(xiàn)場管理涉及專業(yè)素養(yǎng)、人際溝通、問題處理、團隊合作和創(chuàng)新思維等多個方面，需要我們不斷進行學習和提升。通過不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)心得，提高自身能力和團隊協(xié)作能力，才能夠更好地開展物業(yè)現(xiàn)場管理工作，為小區(qū)居民提供更好的服務(wù)。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇四

現(xiàn)場管理是一項重要的工作，它涉及到各個領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。

首先，我認為現(xiàn)場管理需要有明確的目標和計劃。在開始進行現(xiàn)場管理之前，我們必須了解工作的要求和目標，制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時，明確的目標還可以激勵團隊成員努力工作，并為他們提供明確的方向。

其次，溝通是現(xiàn)場管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中，我們經(jīng)常需要和各個部門、團隊成員進行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外，我們還需要及時地與團隊成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力。

另外，團隊管理和領(lǐng)導能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領(lǐng)導者，我們需要了解團隊成員的優(yōu)點和不足，合理地分配任務(wù)和職責。同時，我們還要提供支持和指導，幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實現(xiàn)團隊目標。良好的團隊管理和領(lǐng)導能力可以提高團隊的效率和凝聚力，促進共同進步。

此外，現(xiàn)場管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。

最后，我認為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學習和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學習新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進和提升的機會。只有通過學習和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境，更好地管理現(xiàn)場。

綜上所述，現(xiàn)場管理是一項復雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團隊管理和領(lǐng)導能力、應(yīng)變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學習和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學習，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇五

生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調(diào)事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓到位,同時還需制定一套健全的管理機制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質(zhì)管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個質(zhì)管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴質(zhì)管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。

其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、心到、手到；一個不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。

會上升一個臺階。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇六

近年來，隨著城市快速發(fā)展，物業(yè)管理得到了越來越多的關(guān)注和重視。作為物業(yè)管理工作的一員，我有幸參與并親身體驗了物業(yè)現(xiàn)場的工作，深切感受到了物業(yè)管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我不斷地積累了經(jīng)驗和體會，下面我將結(jié)合實際工作分享一下我的心得體會。

首先，作為一名物業(yè)人員，必須熟悉相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。物業(yè)管理涉及到很多法律法規(guī)的執(zhí)行和適用，比如建筑物維護管理條例、業(yè)主委員會管理辦法等，這些法律法規(guī)為我們的工作提供了基本的依據(jù)和指導。同時，我們還要熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，比如安全防范、消防知識等。只有深入了解相關(guān)知識，我們才能更好地履行職責，確保小區(qū)的安全和秩序。

其次，良好的溝通能力對物業(yè)管理至關(guān)重要。物業(yè)人員需要與各方進行有效的溝通，包括與業(yè)主、業(yè)主委員會、政府相關(guān)部門等。在與業(yè)主溝通時，我們要耐心傾聽他們的意見和建議，及時解決他們的問題，提高他們的滿意度。在與政府相關(guān)部門溝通時，我們要遵守規(guī)章制度，與他們建立友好的合作關(guān)系，共同推進小區(qū)的管理工作。

另外，我們還要時刻保持敏銳的觀察力和處理問題的能力。物業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如停車位爭議、小區(qū)內(nèi)的糾紛等。我們需要敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、及時地處理問題，避免問題升級和擴大。同時，我們還需要學會分辨問題的優(yōu)先級，根據(jù)問題的重要程度和緊急程度進行合理的安排和處理。

此外，團隊合作也是物業(yè)管理工作中不可或缺的一部分。物業(yè)人員需要與同事共同協(xié)作，形成一個高效的工作團隊。團隊合作可以提高工作效率，也可以提高工作質(zhì)量。在團隊合作中，我們要彼此尊重、互相幫助，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同完成工作任務(wù)。只有團結(jié)一心，我們才能更好地為小區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后，物業(yè)管理工作需要時刻保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度。隨著社會的不斷發(fā)展和變化，物業(yè)管理也在不斷更新和改進。我們要保持學習的熱情，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，我們要有創(chuàng)新的意識，勇于嘗試新的管理方法和技術(shù)，以適應(yīng)時代的發(fā)展和需求的變化。

總之，物業(yè)管理是一項富有挑戰(zhàn)性和責任感的工作。通過在物業(yè)現(xiàn)場的親身體驗，我深切地認識到物業(yè)管理的重要性和復雜性。只有不斷地學習、整合經(jīng)驗，加強團隊合作，有效溝通和處理問題，我們才能更好地履行職責，提高小區(qū)的管理水平。同時，我們也要保持主動學習和創(chuàng)新的精神，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為小區(qū)居民提供更好的服務(wù)。讓我們以積極的心態(tài)和敬業(yè)的態(tài)度，為小區(qū)的和諧和發(fā)展貢獻自己的力量。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇七

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學習，這次培訓，反映了公司"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們?nèi)フJ識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

（6）搞好團隊建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導轉(zhuǎn)變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇八

第一段：引言（150字）。

最近我在一家物業(yè)公司實習，負責現(xiàn)場巡檢和維修工作，這段經(jīng)歷讓我對物業(yè)管理有了更深刻的理解與認識。通過參與實踐，我認識到物業(yè)現(xiàn)場工作的重要性以及需掌握的技能和態(tài)度。我將在本文中分享我在物業(yè)現(xiàn)場的心得體會，希望對同行們提供一些啟示和幫助。

第二段：規(guī)劃和溝通（250字）。

在物業(yè)現(xiàn)場工作中，規(guī)劃和溝通是非常重要的。首先，合理的規(guī)劃可以提高工作效率。物業(yè)現(xiàn)場通常有很多不同的任務(wù)需要處理，根據(jù)優(yōu)先級和緊急程度進行規(guī)劃可以確保工作按時進行。其次，良好的溝通能夠減少誤解和沖突。在與業(yè)主和其他工作人員交流時，要以真誠和耐心的態(tài)度，并注重傾聽對方的意見和需求。只有與他人保持緊密的聯(lián)系，才能更好地解決問題和協(xié)調(diào)工作。

第三段：維護和保養(yǎng)（300字）。

物業(yè)管理的關(guān)鍵任務(wù)之一是維護和保養(yǎng)現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備。在現(xiàn)場工作中，我明白了定期維護的重要性。定期維護可以延長設(shè)施和設(shè)備的使用壽命，減少故障和事故的發(fā)生。此外，及時的保養(yǎng)也可以提高業(yè)主和客戶的滿意度，增強公司的信譽度。通過學習和掌握各種維護技能，我不僅可以解決一些常見的維修問題，還能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的風險。

第四段：靈活和應(yīng)變（300字）。

在物業(yè)現(xiàn)場，靈活性和應(yīng)變能力是必不可少的素質(zhì)。常常面對各種突發(fā)情況和非典型問題，需要快速思考和行動。有時候，即便遵循了規(guī)劃，仍然會出現(xiàn)意料之外的情況。這時候，應(yīng)對能力就顯得尤為重要。對于這些情況，我意識到保持冷靜和沉著是關(guān)鍵。同時，掌握一些基本的急救技能也很有必要，能夠在緊急狀況下提供適當?shù)木戎椭С帧?/p>

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

通過在物業(yè)現(xiàn)場的實習經(jīng)歷，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗與啟示。規(guī)劃和溝通、維護和保養(yǎng)以及靈活和應(yīng)變是物業(yè)現(xiàn)場工作中的重要核心素質(zhì)。但這還只是初步的了解，我相信在未來的工作中，我會繼續(xù)學習和不斷提升自己。同時，我也希望通過我的努力和貢獻，能夠為物業(yè)管理領(lǐng)域的發(fā)展做出一些實質(zhì)性的貢獻。物業(yè)現(xiàn)場工作雖然有時辛苦，但它也是一種鍛煉與挑戰(zhàn)。只有通過實踐和不斷學習，我們才能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。信任和團隊合作也是成功的關(guān)鍵。我相信自己會在物業(yè)管理領(lǐng)域不斷成長，并為行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

總結(jié)：在物業(yè)現(xiàn)場工作中，規(guī)劃和溝通、維護和保養(yǎng)以及靈活和應(yīng)變能力是關(guān)鍵。這些素質(zhì)在日常的工作中不僅可以提高效率，還能提高公司的信譽度和客戶滿意度。通過實踐和學習，我們可以不斷提升自己，并為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇九

第一段：引言（150字）。

物業(yè)現(xiàn)場管理是一項復雜且繁重的任務(wù)，旨在保障小區(qū)住戶的居住環(huán)境和生活品質(zhì)。作為一名物業(yè)管理人員，長期與現(xiàn)場管理工作有著密切的接觸和經(jīng)驗積累，我深深體會到了這項工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在日常的工作中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享，共同提高物業(yè)現(xiàn)場管理水平。

第二段：加強與業(yè)主的溝通（250字）。

物業(yè)管理的首要任務(wù)是維護好與業(yè)主的良好關(guān)系。良好的溝通與合作能夠更好地解決日常管理中的問題。因此，作為物業(yè)管理人員，我們要積極主動地與業(yè)主和住戶進行溝通，了解他們的需求和意見。開展定期的業(yè)主大會和居民會議，聽取大家的意見和建議，及時解答疑問，增進互信。此外，我還建議在小區(qū)門口設(shè)置投訴意見箱，讓業(yè)主和住戶可以隨時發(fā)表自己的建議和不滿，以便我們能及時處理和改進。

第三段：加強設(shè)備設(shè)施的維護（250字）。

物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維護直接關(guān)系到小區(qū)居民的安全和生活質(zhì)量。為了讓住戶能夠正常使用各種設(shè)備和設(shè)施，我們需要定期檢查和維修，確保其正常運轉(zhuǎn)。對于耗損嚴重或過時的設(shè)備，我們需要及時更換，以避免因設(shè)備故障帶來的不必要的麻煩和損失。此外，為了提高設(shè)備設(shè)施的使用壽命，我們還應(yīng)加強設(shè)施的日常保養(yǎng)和清潔工作。只有將設(shè)備設(shè)施維護好，才能為住戶提供良好的生活保障。

第四段：加強安全管理（250字）。

物業(yè)管理的另一個重要方面是安全管理。為了確保住戶的安全和生命財產(chǎn)的安全，我們需要采取一系列措施。首先，加強小區(qū)的安全宣傳教育，提高住戶的安全意識。其次，加強小區(qū)的安保措施，如安裝監(jiān)控設(shè)備、增派保安人員等，以防止意外事件的發(fā)生。此外，我們還需要制定小區(qū)的安全管理制度和應(yīng)急預案，并定期進行演練和復習，確保在緊急情況下能夠及時、有效地應(yīng)對。

第五段：加強衛(wèi)生環(huán)境管理（300字）。

小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境直接關(guān)系到住戶的生活質(zhì)量和健康狀況。因此，我們需要加強對小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理和維護。定期組織保潔人員進行全面的清潔工作，包括樓道、公共區(qū)域和綠化帶等。同時，我們還需要加強對住戶的健康教育，提倡垃圾分類和環(huán)保意識，共同營造一個整潔、舒適的居住環(huán)境。此外，我們還應(yīng)與當?shù)丨h(huán)保部門進行合作，確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)標準。

結(jié)尾（100字）。

物業(yè)現(xiàn)場管理是一項復雜而細致的工作，需要我們在細節(jié)中做到完善。通過加強與業(yè)主的溝通、設(shè)備設(shè)施的維護、安全管理和衛(wèi)生環(huán)境管理，我們可以提高物業(yè)現(xiàn)場管理的水平，為小區(qū)住戶提供更好的居住環(huán)境和生活品質(zhì)。我相信，只要物業(yè)管理人員持之以恒地投入熱情和努力，物業(yè)現(xiàn)場管理工作一定會越來越好。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十

“6s“管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將”6s“管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。

“6s“現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運行。

談到“安全”看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的'保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。

“素養(yǎng)”是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，但是我們的某些員工離“6s”的精神相差甚遠，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?，多督促，將思想教育繼續(xù)進行，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到“6s”管理水平。

正如文件中指出的“6s”管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學習、認真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟“6s”。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十一

建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

施工工程現(xiàn)場治理的重點主要分安全治理、質(zhì)量治理、進度治理、本錢治理四個方面。

熱點之一：安全治理

安全治理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以安全作保證。

安全治理必需貫穿于施工治理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分局部項工程的.特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電治理。

其次在施工過程中應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面治理和文明施工責任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質(zhì)量治理

質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量治理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)治理工作，準時對工人進展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

熱點之三：進度治理

進度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據(jù)合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力表達。

首先在進度治理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項治理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項指標進展預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對工程實行有效治理。

其次在進度治理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預備，一旦中標，工程部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好治理預備工作，將開工前的預備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進展。

再次應(yīng)運用微機治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場規(guī)劃，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點均在掌握期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度規(guī)劃組織施工。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十二

5s現(xiàn)場管理是我們一直的工作。在學習中，我們發(fā)現(xiàn)，我們在不知不覺中就養(yǎng)成了習慣，但卻不知道該如何去改變。

5s現(xiàn)場管理不僅需要我們?nèi)フJ真去執(zhí)行和發(fā)揮。從整理現(xiàn)場的環(huán)境布局，整理設(shè)備的擺放，以到整理設(shè)備的擺放。從整理現(xiàn)場的現(xiàn)場標識，到處理現(xiàn)場的各種物業(yè)垃圾等，都需要我們細致和全面，認真的去執(zhí)行和發(fā)揮它。

我們從現(xiàn)場的管理，看到了一條條細致的管理道路，它們都是我們一線管理工作的好幫手和好伙伴?，F(xiàn)場管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要想做好現(xiàn)場的管理工作，需要我們認真的去執(zhí)行和發(fā)揮它們。在工作中，我們要做好以下幾點。

在日常工作中，不管是我們自身的工作，還是我們所從事的'工作的某個方面，都需要自己用心去學，去研究，去思考。要不斷學習，學習別人的優(yōu)點，克服自己的缺點，使自己在管理能力和執(zhí)行力上有所提高。

現(xiàn)在的企業(yè)，大多數(shù)管理方式都在改進，但是在實際的管理過程中還不能夠靈活的運用，在工作中還不能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性，在管理中缺乏全局意識和創(chuàng)新意識。今后我們要在工作中不斷改進，在學習中提高，在實踐中創(chuàng)新。

我認為我們做的工作和學習中，自己的素質(zhì)和管理水平離現(xiàn)代化管理的要求還有一些差距，還需要進一步加大學習力度和深入。今后要做到：

一是加強理論學習，不斷豐富管理方法和管理手段；

二是進一步加強工作的創(chuàng)新意識，提高工作的效益。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十三

xx年xx月xx日，在我公司進行了生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓，通過這次的培訓，我對于生產(chǎn)現(xiàn)場的工作流程有了一個初步的了解。這一培訓主要是對公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程以及公司的各部門的相關(guān)管理制度、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)流程、現(xiàn)場工藝流程等方面進行詳細的培訓，使員工對所要管理的工作有了一個更深層的了解，提高員工對所管理工作的認知，使員工在工作中有所遵守。

通過此次學習，使我深刻明白了生產(chǎn)現(xiàn)場是一個系統(tǒng)化、復雜化、協(xié)調(diào)化的工作，需要我們認真學習，用心領(lǐng)會、貫徹落實，才能真正提高工作效率。在此我要感謝公司領(lǐng)導對這次崗前培訓的安排、組織，同事給予的指導。

在此非常感謝領(lǐng)導給我這次學習、提高的機會，我在此非常感謝!

我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境都是比較舒適的。但是在這樣的工作環(huán)境里，我們的個人能力和素質(zhì)還有待提高，這樣的.工作環(huán)境對于我們個人來說也是一種挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該珍惜。通過這次培訓，我也對于自己的工作環(huán)境有了新的認識，我會在今后的工作中繼續(xù)努力，盡自己最大努力為公司創(chuàng)造更好的工作成績!

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十四

在品質(zhì)治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細、標準的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的治理根底，提升企業(yè)的競爭實力。

我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法：

轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!

對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。

所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。

公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進展了相應(yīng)的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。

防患于未燃，公司乃至每個員工都應(yīng)當意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質(zhì)想出來。

由于評優(yōu)工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了，—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。

公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚抱負，而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習慣。

上級有關(guān)懷，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變，可導致行動轉(zhuǎn)變，習慣也隨著轉(zhuǎn)變，從而可轉(zhuǎn)變一個人的命運。

我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì)，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十五

管理現(xiàn)場是指一個領(lǐng)導者必須面對的一項重要任務(wù)，在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，不僅需要具備扎實的管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗，更需要注重細節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實踐中，我體驗到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲，也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場的心得體會。

二、認識自己與團隊

管理現(xiàn)場首先需要認識自己和團隊的特點。首先，你需要清楚自己的管理風格和優(yōu)勢，了解自己的弱點和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況，找到適合自己的管理方法和策略。其次，了解團隊成員的個性特點和工作風格非常重要。只有了解他們的需求和動機，才能更好地調(diào)動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長。

三、建立良好溝通渠道

管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關(guān)鍵一步。我們需要經(jīng)常與團隊成員進行交流，聽取他們的意見和建議。在溝通過程中，我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點。同時，我們也需要清晰地表達自己的想法和期望，讓團隊成員明白我們的決策和目標。只有建立起良好的溝通機制，才能有效地解決問題并推動工作的順利進行。

四、注重細節(jié)和團隊建設(shè)

在管理現(xiàn)場中，細節(jié)決定成敗。我們需要注重細節(jié)，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，確保工作的高效進行。此外，團隊建設(shè)也是不可忽視的方面。一個團隊的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關(guān)重要。我們需要積極地進行團隊建設(shè)，營造良好的團隊氛圍，幫助團隊成員成長與發(fā)展。通過團隊建設(shè)，我們可以培養(yǎng)團隊成員的合作意識和團隊精神，提高整個團隊的工作效率和績效。

五、持續(xù)改進和學習

管理現(xiàn)場是一個不斷學習與改進的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)掘問題并找到解決方法。同時，我們也需要保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過持續(xù)改進和學習，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。

總結(jié)：

管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經(jīng)驗，但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場中，我們需要認識自己和團隊，建立良好的溝通渠道，注重細節(jié)和團隊建設(shè)，并持續(xù)改進和學習。只有這樣，我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，推動團隊向著目標穩(wěn)步前進。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十六

6s起源于日本，通過標準現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然賣場環(huán)境，培育員工良好的工作習慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣(認仔細真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。

在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大局部時間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時間，工作效率有了很大的提高。

以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對倉庫進展整治，整頓的方法進展治理。庫房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護不當而造成的鋪張。安全標識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當進展供應(yīng)了安全保障。

6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準時對資料進展整理習慣，力求治理工作的高效、高質(zhì)，使6s治理貫穿工作的每個方面。

6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣。漸漸形成了一種相互學習、彼此促進，共同提高的良好氣氛。

6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6s治理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的諧能，增加上進心，培育團隊精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機，抓住機遇，發(fā)揚齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十七

在品質(zhì)管理活動中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。

我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法：

改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！

對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。

所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。

公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。

"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。

由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。

公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習慣。

上級有關(guān)心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。

我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的`體質(zhì)，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十八

（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念

現(xiàn)在，我國很多機械加工企業(yè)都沒有對加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認識。很多情況下，因為經(jīng)濟效益的驅(qū)使，直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)需要一個完善的質(zhì)量管理體系，保證自身機械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標準，管控機械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎(chǔ)上對機械加工生產(chǎn)方式進行不斷創(chuàng)新。當前，我國產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問題，質(zhì)量檢查部門不能適時對機械加工生產(chǎn)企業(yè)進行質(zhì)量管理，造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行

雖然我國很多機械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經(jīng)濟效益，但企業(yè)機械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，使得具體的管理措施不能實現(xiàn)科學合理的落實，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有足夠的實力對加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進行保證，也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標準。通常，即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

（三）質(zhì)量信息無法及時準確傳遞

伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領(lǐng)域中得到應(yīng)用，機械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入，機械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷，并呈現(xiàn)出進一步擴展的勢頭，信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時還滲透在了設(shè)計以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€機械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產(chǎn)實現(xiàn)全面信息化，從而對生產(chǎn)管理的進步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。

（一）提高機械加工技術(shù)質(zhì)量

1、提供質(zhì)量保證

由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件，就要在加工過程中對生產(chǎn)線上在制零件進行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴格把控工藝標準，每道工序都必須實行質(zhì)量檢驗，以保證道工序下來的零件都是符合相關(guān)標準的。這就對加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴格的要求。

2、提高工作效率

先進的機械加工技術(shù)力量對技術(shù)的推廣和先進經(jīng)驗的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，以提高生產(chǎn)效率。在實際生產(chǎn)應(yīng)用上，現(xiàn)采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設(shè)備等均屬全自動化技術(shù)力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時，大大提高了工作效率。

（二）加工工藝過程因素控制

在設(shè)計加工工藝時，工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計要求合理的選擇機械加工設(shè)備、合理的.制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液?？茖W的采用新型技術(shù)，如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3d打印技術(shù)等。此外，加強誤差預防，科學的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。

（三）抑制表面層金相組織的變化

通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產(chǎn)生的能量會在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能，使溫度升高到臨界值，進一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠遠高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤滑劑等相關(guān)措施來降低零件加工時的溫度。

車間是生產(chǎn)加工過程的主要場所，是整個生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對車間現(xiàn)場進行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進行科學管理，將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十九

6s管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6s管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6s現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運行。

談到安全看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。

素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?，多督促，將思想教育繼續(xù)進行，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到6s管理水平。

正如文件中指出的6s管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學習、認真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6s。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓心得體會篇眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來源于日本的一套，原先是5s，后來在這個基礎(chǔ)上，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場使用，包括辦公場所、商超等。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對使用不好6s，又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個層次的人來談。

首先，我和大家分享使用6s的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個管理工具，生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領(lǐng)導焦頭爛額；第二層次為知道但不會推廣，所以認為6s沒用的階段?？粗x、案例、描述覺得不錯，可一用起來，老虎吃天，無從下口?？磩e人用的很好，而自己就是用不好，最后會歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習慣等，覺得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結(jié)果是半途而廢；第四，當然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習慣，通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。

知道了這四個層次就好辦了，我們就從第三個層次入手。在和大家分享我的方法之前，我要請教諸位兩個問題，如果這兩個問題，你是“no”的話，我的方法將無任何意義。第一個問題：你是否一定要實現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、整潔、怡人管理？；第二個問題：無論何時，都對6s始終如一，不離不棄，堅持到底？張瑞敏說過：什么叫不簡單，就是把一件公認為很簡單的事情，始終如一的做好，就叫不簡單。堅持鍛煉身體很簡單，請問你天天堅持鍛煉20分鐘，做到了嗎？生氣會傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對，做到了嗎？其實，就這兩點，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會有習慣，有習慣才會有結(jié)果。

做好6s的第一要點：領(lǐng)導作用。而且是最高領(lǐng)導的作用，這個作用第一是決心，不成功、不堅持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時間支持、培訓支持、人力支持等；做好6s的'第二要點：全員參與。包括從領(lǐng)導到基層員工，各部門都要參與進來，決不是某個部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。

做好6s的第三要點：過程、方法、檢查網(wǎng)。過程要建立科學的流程控制，整個控制過程要求事事有人管，職責明確，獎懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標管理等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網(wǎng)，層層有人負責，形成要結(jié)果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。

以上就是我個人在推行6s管理過程中，積累的一點經(jīng)驗，由于時間、經(jīng)驗有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅信，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對書中的觀點深以為然：認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇二十

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們?nèi)フJ識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

（6）搞好團隊建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導轉(zhuǎn)變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！

物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇二十一

品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。

一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關(guān),使成品品質(zhì)達到預定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調(diào)事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標。

總結(jié)：其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、

心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？ 只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導，下至每一位員工：

好好看一看；用心想一想；

用在實際中；工作更順利；

品質(zhì)提升了；訂單增多了；

老板賺錢了；工資加多了；

自己賺錢了；夢想實現(xiàn)了。

億佳品質(zhì)管理課：張正彬

日 期： xx

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