心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，為未來的學(xué)習(xí)和工作制定更好的計(jì)劃和目標(biāo)。在寫心得體會(huì)時(shí)，可以適當(dāng)加入一些自己的情感和情緒，讓文章更具感染力。優(yōu)秀心得體會(huì)范文推薦
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇一
在日常生活和工作中，我們經(jīng)常需要完成各種各樣的項(xiàng)目。而且，項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系到我們的成就感和職業(yè)發(fā)展。通過做項(xiàng)目，我們可以得到更多的經(jīng)驗(yàn)和技能，也能夠培養(yǎng)出更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了不少項(xiàng)目，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對做項(xiàng)目的體會(huì)和見解。
首先，項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在開始一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，我們需要清楚地定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間表。這樣的規(guī)劃能夠幫助我們更好地理解項(xiàng)目的需求和挑戰(zhàn)，并且為團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)明確的方向。例如，在我參與的一個(gè)市場調(diào)研項(xiàng)目中，我們首先確定了調(diào)研的目標(biāo)和范圍，然后制定了詳細(xì)的計(jì)劃，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和時(shí)間安排。這使得我們能夠有序地進(jìn)行工作，有效地收集和分析數(shù)據(jù)，最終提供了客戶滿意的報(bào)告。
其次，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服各種挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期的效果。在一個(gè)我參與的IT項(xiàng)目中，我們遇到了技術(shù)問題和人員變動(dòng)的挑戰(zhàn)。但是由于我們有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，他能夠迅速做出決策并采取行動(dòng)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和項(xiàng)目的進(jìn)展。他還及時(shí)與客戶溝通，確保我們理解他們的需求，并及時(shí)調(diào)整我們的工作計(jì)劃。這個(gè)經(jīng)歷讓我意識(shí)到，良好的項(xiàng)目管理能夠使團(tuán)隊(duì)更加高效和協(xié)同工作，為項(xiàng)目的成功打下良好的基礎(chǔ)。
此外，良好的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目中的每個(gè)成員都應(yīng)該及時(shí)地和團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行溝通，分享信息和解決問題。在我參與的一個(gè)文化交流項(xiàng)目中，我們有來自不同國家的成員，他們以不同的語言和文化背景進(jìn)行交流。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們定期舉行會(huì)議，以確保清晰的意見交流和信息傳遞。我們還使用了在線協(xié)作工具，例如共享文檔和項(xiàng)目管理軟件，以便所有成員都能及時(shí)獲取項(xiàng)目的最新進(jìn)展。這個(gè)項(xiàng)目教會(huì)了我如何通過溝通和合作克服語言和文化差異，為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。
最后，創(chuàng)新思維是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在一個(gè)我參與的市場推廣項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的宣傳方式不再有效。為了吸引更多的目標(biāo)受眾，我們決定嘗試一種全新的數(shù)字營銷策略。我們研究了目標(biāo)受眾的喜好和行為，并制定了一套創(chuàng)新的營銷方案。通過這種新方法，我們成功地吸引了更多的受眾，提高了市場表現(xiàn)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我認(rèn)識(shí)到，在面對問題和挑戰(zhàn)時(shí)，我們應(yīng)該敢于嘗試創(chuàng)新思維，找到新的解決方案。
總結(jié)起來，做項(xiàng)目是一種學(xué)習(xí)和成長的過程。通過項(xiàng)目，我們學(xué)會(huì)了規(guī)劃、管理、溝通和創(chuàng)新，這些都是我們職業(yè)生涯中必不可少的技能。而且，項(xiàng)目的成功給我們帶來了成就感和自信心，促使我們持續(xù)努力和發(fā)展。因此，無論是在工作還是在生活中，我們都應(yīng)該積極參與項(xiàng)目，并從中學(xué)習(xí)、實(shí)踐和成長。
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇二
第一段：引言（200字）
立項(xiàng)是指在研究項(xiàng)目或企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)之前，對項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、資源、時(shí)間和成本進(jìn)行明確和規(guī)劃的過程。通過立項(xiàng)，可以充分了解項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，并為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。我在參與項(xiàng)目立項(xiàng)的過程中，深有體會(huì)和收獲，下面將分享我的心得體會(huì)。
第二段：立項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作（200字）
在項(xiàng)目立項(xiàng)前，重要的一步是對項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研和準(zhǔn)備工作。首先要確保項(xiàng)目的目標(biāo)明確，確定項(xiàng)目的核心價(jià)值和實(shí)際需求。其次，要對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分的評估，包括技術(shù)可行性、市場合理性和資源保障等方面。此外，還要對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確定項(xiàng)目的階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過這些準(zhǔn)備工作，可以為項(xiàng)目的立項(xiàng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：立項(xiàng)過程中的困難與挑戰(zhàn)（300字）
立項(xiàng)過程中，常常會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。首先是資源分配的問題。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，往往需要爭取到足夠的資源，包括資金、人員和設(shè)備。而這往往需要克服各種競爭和限制，需要具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。其次是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估和控制。在立項(xiàng)過程中，需要對項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管理，以減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要解決項(xiàng)目參與者的合作問題，確保各方的利益得到保障。在面對這些困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我通過不斷學(xué)習(xí)和提升能力，逐步解決問題，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
第四段：立項(xiàng)帶來的積極效果（300字）
雖然立項(xiàng)過程中有許多困難和挑戰(zhàn)，但成功地完成立項(xiàng)也帶來了許多積極的效果。首先，項(xiàng)目立項(xiàng)能夠明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，提供了明確的方向和指導(dǎo)，使項(xiàng)目的實(shí)施更加有序和高效。其次，通過立項(xiàng)，可以對項(xiàng)目的資源進(jìn)行充分的調(diào)配和利用，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，立項(xiàng)還為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制提供了基礎(chǔ)，減少了項(xiàng)目的失敗風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，立項(xiàng)過程中，我不斷學(xué)習(xí)和成長，在項(xiàng)目管理方面的能力有了明顯的提升，為未來的職業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)（200字）
通過項(xiàng)目立項(xiàng)的過程，我深刻體會(huì)到了其中的困難和挑戰(zhàn)，但也實(shí)現(xiàn)了自我成長和能力提升。立項(xiàng)是項(xiàng)目成功的第一步，需要充分準(zhǔn)備和決心去面對各種問題。只有通過充分的調(diào)研和評估、良好的溝通和協(xié)調(diào)，以及積極解決問題，才能順利完成立項(xiàng)，并為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)努力，在項(xiàng)目立項(xiàng)方面發(fā)揮更大的作用，為組織的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。
（總計(jì)1200字）
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇三
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）。
項(xiàng)目立項(xiàng)是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它不僅需要全面的考慮與規(guī)劃，還需要充分的分析與決策。在我參與的項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，我深刻體會(huì)到了一些重要的心得與體會(huì)。這些心得不僅適用于項(xiàng)目管理者，也適用于每個(gè)參與者。在接下來的文章中，我將分享我個(gè)人的心得與體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹业捻?xiàng)目立項(xiàng)工作有所啟發(fā)。
第二段：需求分析與規(guī)劃（字?jǐn)?shù)：300）。
項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步是進(jìn)行需求分析與規(guī)劃。在這個(gè)階段，我們需要深入了解項(xiàng)目的背景與目標(biāo)，明確項(xiàng)目所需的資源與時(shí)間。通過與相關(guān)部門的溝通與調(diào)研，我們可以更好地理解項(xiàng)目的關(guān)鍵要求，并為后續(xù)的工作制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃。同時(shí)，在需求分析與規(guī)劃的過程中，我發(fā)現(xiàn)與相關(guān)部門的密切合作是不可或缺的。他們的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)可以為我們提供寶貴的建議與指導(dǎo)。
第三段：團(tuán)隊(duì)組建與溝通（字?jǐn)?shù)：300）。
項(xiàng)目立項(xiàng)的成功與否與團(tuán)隊(duì)的組建與溝通密不可分。在我參與的項(xiàng)目中，我們非常重視團(tuán)隊(duì)的選擇與協(xié)作。我們在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)注重專業(yè)技能與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)也注重團(tuán)隊(duì)的多元性。這樣一支高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目立項(xiàng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在溝通方面，我們采用了多種方式，如會(huì)議、郵件、共享平臺(tái)等，以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流與溝通暢通無阻。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略（字?jǐn)?shù)：300）。
項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。我們需要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估與分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。在我們的項(xiàng)目中，我們成立了專門的風(fēng)險(xiǎn)評估小組，負(fù)責(zé)識(shí)別、評估和監(jiān)測項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)。通過及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對措施，我們能夠及時(shí)解決問題，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：200）。
在這次項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目立項(xiàng)的重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行需求分析與規(guī)劃，如何組建與協(xié)作團(tuán)隊(duì)，如何評估與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。這些經(jīng)驗(yàn)將成為我以后工作中的寶貴財(cái)富，并幫助我更好地應(yīng)對我面臨的挑戰(zhàn)。展望未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)與提升自己，成為一個(gè)更出色的項(xiàng)目管理者，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功提供更好的支持。
結(jié)語（字?jǐn)?shù)：100）。
通過這次的項(xiàng)目立項(xiàng)過程，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目立項(xiàng)的重要性。通過需求分析與規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建與溝通、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略等環(huán)節(jié)的有效管理，我們可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行與成功實(shí)施。希望我的心得與體會(huì)能夠?qū)ζ渌?xiàng)目管理者和參與者有所啟發(fā)，并為他們的項(xiàng)目立項(xiàng)工作提供一些有益的參考與借鑒。
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇四
第一段：介紹立項(xiàng)的背景和意義（200字）
立項(xiàng)是指在開始一個(gè)新的項(xiàng)目之前，經(jīng)過決策者同意，為項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)、界定范圍、制定計(jì)劃、調(diào)配資源等一系列活動(dòng)。立項(xiàng)對于項(xiàng)目的成功實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。立項(xiàng)是項(xiàng)目管理的第一步，是決定項(xiàng)目走向和成敗的起點(diǎn)。在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，我們需要落實(shí)項(xiàng)目的可行性，明確項(xiàng)目的目標(biāo)，確定項(xiàng)目的資源，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。在個(gè)人的工作和生活中，立項(xiàng)同樣具有重要的意義，它不僅僅是指管理項(xiàng)目，更是指管理自己的人生。
第二段：立項(xiàng)的過程及相關(guān)注意事項(xiàng)（300字）
在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，我們首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求。只有明確了項(xiàng)目的目標(biāo)，我們才能制定出合適的計(jì)劃和方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其次，確定項(xiàng)目的資源。資源的充分配置是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因此我們要考慮到項(xiàng)目中各個(gè)方面所需要的資源，并合理分配和調(diào)整。再次，要做好項(xiàng)目計(jì)劃的制定。項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目的時(shí)間安排、任務(wù)分配等，它是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行的重要參考。最后，我們需要不斷關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。只有通過對項(xiàng)目的全過程監(jiān)控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段：立項(xiàng)過程中所面臨的挑戰(zhàn)和解決方法（300字）
在項(xiàng)目的立項(xiàng)過程中，我們常常會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，這對我們提出了很高的要求。一方面，我們需要充分認(rèn)識(shí)到并處理好項(xiàng)目立項(xiàng)中的沖突。立項(xiàng)過程中，不同部門、不同人員之間可能會(huì)存在意見的分歧和沖突，這時(shí)候我們需要傾聽各方意見，盡量妥協(xié)，并最終達(dá)成共識(shí)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另一方面，我們需要做好風(fēng)險(xiǎn)評估和管理。項(xiàng)目立項(xiàng)的過程中，可能會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。我們需要對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以應(yīng)對可能存在的問題。
第四段：立項(xiàng)的重要性和收獲（200字）
項(xiàng)目的立項(xiàng)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵步驟之一。只有經(jīng)過認(rèn)真的立項(xiàng)，項(xiàng)目才能有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，各方面資源的充分配置，以及有效的監(jiān)控和調(diào)整。立項(xiàng)幫助我們明確自己的目標(biāo)，規(guī)劃人生的方向，提高工作和生活的效率。通過立項(xiàng)，我們能夠更好地把握自己的方向，提高自己的工作和生活質(zhì)量。同時(shí)，立項(xiàng)還能夠幫助我們提升自己的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)自身的競爭力。
第五段：總結(jié)立項(xiàng)心得體會(huì)（200字）
通過項(xiàng)目立項(xiàng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了立項(xiàng)在項(xiàng)目管理和個(gè)人發(fā)展中的重要性。立項(xiàng)需要我們具備一些基本的技巧和素質(zhì)，如目標(biāo)的明確性、資源的合理調(diào)配能力、風(fēng)險(xiǎn)評估和管理能力等。在立項(xiàng)過程中，我們還需要靈活運(yùn)用溝通、協(xié)調(diào)等技巧，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)方進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，以提高項(xiàng)目的成功率。通過立項(xiàng)，我不僅在項(xiàng)目管理方面取得了一些成果，也逐漸發(fā)現(xiàn)了人生的可行性和方向，提升了自己的整體素養(yǎng)。
通過對項(xiàng)目立項(xiàng)的深入探究，我們能夠更好地應(yīng)對立項(xiàng)過程中的挑戰(zhàn)，進(jìn)而取得更好的成果。項(xiàng)目的立項(xiàng)不僅僅是個(gè)別項(xiàng)目的管理活動(dòng)，更是一個(gè)人對自己工作和生活的管理過程。只有在立項(xiàng)的過程中，我們才能夠充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢和不足，并通過合理的規(guī)劃和調(diào)整，使自己朝著更好的方向發(fā)展。立項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的重要步驟，同時(shí)也是為人生賦予更多意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇五
在我所參與的項(xiàng)目立項(xiàng)中，我有幸擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，積極參與了項(xiàng)目立項(xiàng)的全過程，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過這次項(xiàng)目立項(xiàng)的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目立項(xiàng)的重要性以及需要注意的一些關(guān)鍵點(diǎn)，下面將分享我的體會(huì)。
首先，一個(gè)成功的項(xiàng)目立項(xiàng)需要明確的目標(biāo)和合理的規(guī)劃。在開始項(xiàng)目立項(xiàng)之前，我們進(jìn)行了前期的調(diào)研與分析，確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和需求。這樣能夠明確我們所追求的是什么，有助于我們制定合理的規(guī)劃和策略。在立項(xiàng)過程中，我們還需要對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分解，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段和任務(wù)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。只有在明確目標(biāo)和合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目的實(shí)施才有可能順利進(jìn)行。
其次，一個(gè)成功的項(xiàng)目立項(xiàng)需要合適的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和配合程度。因此，在項(xiàng)目立項(xiàng)中，我們需要選擇具有專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員，并合理分配各種資源。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理技巧，能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。
第三，一個(gè)成功的項(xiàng)目立項(xiàng)需要全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制。在項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，我們不能只關(guān)注項(xiàng)目的收益和利益，還需要對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估和控制。我們需要識(shí)別和分析項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以最大程度地降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還需要建立一個(gè)完善的監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。
第四，一個(gè)成功的項(xiàng)目立項(xiàng)需要良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。項(xiàng)目的成功離不開團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和高效協(xié)作。在項(xiàng)目立項(xiàng)中，我們建立了多向溝通的機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流暢傳遞，并定期召開項(xiàng)目會(huì)議，解決各類問題。同時(shí)，我們還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互助，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的共同目標(biāo)。
最后，一個(gè)成功的項(xiàng)目立項(xiàng)需要不斷的反思和改進(jìn)。項(xiàng)目立項(xiàng)并不是一蹴而就的過程，而是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。在項(xiàng)目立項(xiàng)中，我們需要不斷反思和總結(jié)，找出存在的問題和不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。只有通過不斷地反思和改進(jìn)，我們才能不斷提高項(xiàng)目立項(xiàng)的水平和質(zhì)量。
總之，通過這次項(xiàng)目立項(xiàng)的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目立項(xiàng)的重要性以及需要注意的一些關(guān)鍵點(diǎn)。一個(gè)成功的項(xiàng)目立項(xiàng)需要明確的目標(biāo)和合理的規(guī)劃，合適的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者，全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制，良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，以及不斷的反思和改進(jìn)。只有在這些條件的支持下，我們才能夠順利完成項(xiàng)目的立項(xiàng)，并取得良好的效果。希望今后在項(xiàng)目立項(xiàng)中能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力，為更多的項(xiàng)目立項(xiàng)做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇六
(提綱)
一、項(xiàng)目背景
1.項(xiàng)目簡介（項(xiàng)目名稱、研究目的、用途等）
2.研究依據(jù)（相關(guān)資料、文獻(xiàn)、規(guī)范等）
3.該項(xiàng)目國內(nèi)外研究及發(fā)展現(xiàn)狀
二、研究內(nèi)容（）
分析，總結(jié)出現(xiàn)有的工藝和技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢。。）
四、結(jié)論及建議
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇七
江蘇柳工機(jī)械有限公司是廣西柳工機(jī)械股份有限公司在鎮(zhèn)江投資建設(shè)的具有獨(dú)立法人資格的公司，于20xx年11月4日注冊，注冊資金8700萬元，20xx年4月正式成立?，F(xiàn)擁有員工300人，年生產(chǎn)各類工程機(jī)械產(chǎn)品3000臺(tái)/套。公司建廠三年，順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化認(rèn)證，20xx年，被評為鎮(zhèn)江市企業(yè)技術(shù)中心，銀行信用aaa級企業(yè)，顯示了良好的企業(yè)運(yùn)營管理。20xx年全年實(shí)現(xiàn)整機(jī)產(chǎn)銷2900臺(tái)，銷售收入3.7億元，利潤1070萬元，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯56萬美元。本項(xiàng)目名稱為“小型工程機(jī)械生產(chǎn)建設(shè)一期項(xiàng)目”，項(xiàng)目規(guī)劃用地100畝，（原有土地30畝，新征土地70畝）總投資2.5億元，其中固定資產(chǎn)投入15272萬元，配套流動(dòng)資金（含鋪底流動(dòng)資金）10000萬元，企業(yè)自籌3000萬元，股份公司投220xx萬元。項(xiàng)目完工后達(dá)到15000臺(tái)小型工程機(jī)械的產(chǎn)能。項(xiàng)目建設(shè)周期為10個(gè)月，計(jì)劃新廠房在20xx年6月前投入使用。
目前國家積極鼓勵(lì)工程機(jī)械裝備業(yè)的發(fā)展及品牌本土化。本項(xiàng)目實(shí)施后，將大大增強(qiáng)江蘇柳工的小型工程機(jī)械研發(fā)、制造能力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化小型工程機(jī)械10000臺(tái)的產(chǎn)能，填補(bǔ)國內(nèi)小型工程機(jī)械（主要是滑移轉(zhuǎn)向裝載機(jī)和挖掘裝載機(jī)）的技術(shù)空白，并逐漸替代國內(nèi)高端產(chǎn)品的進(jìn)口，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯。
本項(xiàng)目擬征用土地100畝，在現(xiàn)有廠區(qū)的南側(cè)建設(shè)新廠房66940平方米，維修補(bǔ)漆車間6000平方米，員工宿舍及食堂1800平方米，研發(fā)試驗(yàn)車間6000平方米，試驗(yàn)及停車場50000平方米。項(xiàng)目充分利用鎮(zhèn)江作為國家級水路主要樞紐和省級公路主要樞紐城市的天然交通優(yōu)勢，利用本公司緊靠滬寧高速公路、潤楊大橋入口、鎮(zhèn)江大港港口的地理優(yōu)勢，以及江蘇省內(nèi)、鎮(zhèn)江周邊的零部件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和充分的'人力資源，積極打造專業(yè)的小型工程機(jī)械制造基地。
本項(xiàng)目采用成熟、可靠、高效、節(jié)能的工藝和設(shè)備，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗和成本。項(xiàng)目的給水、用電、動(dòng)力等充分利用現(xiàn)有已有設(shè)施及設(shè)備，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造擴(kuò)建，以滿足新廠房建成后的能源需求。同時(shí)，項(xiàng)目完成后，生產(chǎn)用水考慮用污水處理站后的水進(jìn)行循環(huán)使用。
本項(xiàng)目擬用土地100畝，其中征用70畝，主要為現(xiàn)場區(qū)南側(cè)土地，不涉及拆遷及安置問題。
項(xiàng)目建設(shè)后，廠區(qū)內(nèi)雨水依靠重力排區(qū)域內(nèi)排水溝（管），生活污水及生產(chǎn)廢水有組織排至廠區(qū)排水系統(tǒng)，經(jīng)污水處理站處理達(dá)標(biāo)后排放。
結(jié)構(gòu)件焊接采用co2保護(hù)焊機(jī)在生產(chǎn)中產(chǎn)生fe2o3等有害氣體，擬在各焊接工位裝靜電式焊接除塵器，凈化達(dá)標(biāo)后就地排放，同時(shí)擬對現(xiàn)廠房房頂進(jìn)行通風(fēng)改造；總裝線因發(fā)動(dòng)時(shí)產(chǎn)生有害尾氣，擬在廠房局部設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng)，改善工人勞動(dòng)強(qiáng)度；涂裝線及清洗工序采用自帶凈化裝置及風(fēng)機(jī)，凈化達(dá)標(biāo)后排出室外；防暑降溫主要通過各工位設(shè)置電風(fēng)扇為主。所選風(fēng)機(jī)均為低噪聲風(fēng)機(jī)，并對風(fēng)機(jī)設(shè)隔聲罩，基礎(chǔ)進(jìn)行減震處理。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，綠化面積43400m2，綠化系數(shù)33%，對周邊環(huán)境基本不會(huì)造成影響。
通過項(xiàng)目建設(shè)，調(diào)整現(xiàn)公司生產(chǎn)工藝布局，到20xx年形成年產(chǎn)6000臺(tái)clg836、clg816等輪式裝載機(jī)、3000臺(tái)滑移裝載機(jī)、1500臺(tái)挖掘裝載機(jī)的生產(chǎn)能力及其它小型工程機(jī)械的試制或小批量生產(chǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)銷售收入14億元，稅收8000萬元。
項(xiàng)目實(shí)施后，將帶動(dòng)工程機(jī)械行業(yè)技術(shù)水平提高，有利于柳工參加國內(nèi)外激烈競爭。項(xiàng)目建成后，江蘇柳工將成為華東乃至全國最大的小型工程機(jī)械制造基地，增加利稅及外匯收入，同時(shí)帶動(dòng)周邊地區(qū)零部件配套業(yè)的發(fā)展，有利于當(dāng)?shù)貦C(jī)械工業(yè)的發(fā)展，同時(shí)新增就業(yè)人員370人。
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇八
一、產(chǎn)品背景
自動(dòng)化立體倉庫是由立體貨架、有軌巷道堆垛機(jī)、出入庫托盤輸送機(jī)系統(tǒng)、尺寸檢測條碼閱讀系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)以及其他如電線電纜橋架配電柜、托盤、調(diào)節(jié)平臺(tái)、自動(dòng)化立體倉庫鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)等輔助設(shè)備組成的復(fù)雜的自動(dòng)化系統(tǒng)。
運(yùn)用一流的集成化物流理念，采用先進(jìn)的控制、總線、通訊和信息技術(shù)，通過以上設(shè)備的協(xié)調(diào)動(dòng)作，按照用戶的需要完成指定貨物的自動(dòng)有序、快速準(zhǔn)確、高效的入庫出庫作業(yè)。
自動(dòng)化立體倉庫是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中迅速發(fā)展的一個(gè)重要組成部分, 它具有節(jié)約用地、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、消除差錯(cuò)、提高倉儲(chǔ)自動(dòng)化水平及管理水平、提高管理和操作人員素質(zhì)、降低儲(chǔ)運(yùn)損耗、有效地減少流動(dòng)資金的積壓、提高物流效率等諸多優(yōu)點(diǎn)。
所以，從這些方面我們不難看出，之所以會(huì)有越來越多的企業(yè)選擇自動(dòng)化立體倉庫，與上述中它給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和影響力是分不開的。
二、產(chǎn)品市場
自動(dòng)化立體倉庫，它在我國只是最近幾年才開始興起的。在我國目前的眾多領(lǐng)域中都有涉及，不過比較集中的還是在食品飲料中的應(yīng)用和醫(yī)藥行業(yè)中的應(yīng)用。
近兩年國家對土地的管控以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致的土地緊張，已迫使更多的企業(yè)不得不向空間發(fā)展。同時(shí)自動(dòng)化設(shè)備越來越普及，現(xiàn)代制造業(yè)、物流業(yè)均需要自動(dòng)化的物流、倉儲(chǔ)來匹配，這為自動(dòng)化立體物流、立體倉庫的發(fā)展帶來強(qiáng)大的市場前景。
重慶、成都近幾年汽車行業(yè)發(fā)展較快，新興企業(yè)及外來企業(yè)均希望本地企業(yè)提供該方面的服務(wù)，我們可依拓重慶近幾年新建、擴(kuò)建的制造企業(yè)市場，以及生活服務(wù)、市政、其它市場等，重點(diǎn)打造以立體倉庫形態(tài)存在的立體貨架、立體車庫、銀行寄存、包裹分揀類產(chǎn)品，形成我們的核心競爭力。
三、產(chǎn)品雛形
1、組成部分
貨架：用于存儲(chǔ)貨物的鋼結(jié)構(gòu)。目前主要有焊接式貨架和組合式貨架兩種基本形式。托盤（貨箱）：用于承載貨物的器具。巷道堆垛機(jī)：用于自動(dòng)存取貨物的設(shè)備。
輸送機(jī)系統(tǒng)：立體庫的主要外圍設(shè)備，自動(dòng)化立體倉庫負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送到堆垛機(jī)或從堆垛機(jī)將貨物移走。輸送機(jī)種類非常多，常見的有輥道輸送機(jī)，鏈條輸送機(jī)，升降臺(tái)，分配車，提升機(jī)機(jī)，皮帶機(jī)等。系統(tǒng)：即自動(dòng)導(dǎo)向小車。根據(jù)其導(dǎo)向方式分為感應(yīng)式導(dǎo)向小車和激光導(dǎo)向小車。
自動(dòng)控制系統(tǒng)：驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化立體庫系統(tǒng)各設(shè)備的自動(dòng)控制系統(tǒng)。目前以采用現(xiàn)場總線方式為控制模式為主。儲(chǔ)存信息管理系統(tǒng)：亦稱中央計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。是全自動(dòng)化立體庫系統(tǒng)的核心。
2、工作原理
現(xiàn)在輸送控制系統(tǒng)多采用profibus現(xiàn)場總線方式?？偩€與上位機(jī)的siemens總線卡連接實(shí)現(xiàn)雙向高速通信，使得輸送系統(tǒng)接收上位機(jī)的作業(yè)指令，同時(shí)向上位機(jī)連續(xù)發(fā)送各子系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)信息。上位機(jī)對輸送機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)度和監(jiān)視。系統(tǒng)的控制器采用siemens s7-300系列產(chǎn)品，主站通過profibus總線把分布在現(xiàn)場的各從站（i/o和電機(jī)啟動(dòng)器）連接起來進(jìn)行組網(wǎng)通訊，從而完成輸送機(jī)作業(yè)過程的控制。
控制對象
控制對象主要為輸送設(shè)備的各種傳感器和驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)，相關(guān)設(shè)備包括外形檢測裝置、稱重儀、固定式條碼掃描器和電子點(diǎn)陣顯示屏等。
控制模式
輸送系統(tǒng)一般有手動(dòng)、單機(jī)自動(dòng)及聯(lián)機(jī)自動(dòng)三種控制模式。
手動(dòng)模式一般由單臺(tái)設(shè)備上的旋鈕手柄或控制臺(tái)的hmi觸摸屏菜單項(xiàng)設(shè)置手動(dòng)／自動(dòng)工作模式。在手動(dòng)模式下，由人工對輸送機(jī)電機(jī)進(jìn)行啟動(dòng)／停止操作。
單機(jī)自動(dòng)模式 單機(jī)自動(dòng)是輸送系統(tǒng)脫離上位機(jī)獨(dú)立運(yùn)行的作業(yè)模式。該模式是在控制臺(tái)的hmi觸摸屏單機(jī)作業(yè)界面上分別輸入起點(diǎn)站號和終點(diǎn)站號，輸送系統(tǒng)自動(dòng)選擇路徑并完成一次輸送作業(yè)任務(wù)。
聯(lián)機(jī)（在線）自動(dòng)模式輸送系統(tǒng)一般工作在聯(lián)機(jī)自動(dòng)模式。由上位機(jī)下達(dá)作業(yè)命令，通過控制系統(tǒng)對各臺(tái)輸送設(shè)備的分時(shí)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)物流的自動(dòng)有序輸送。
3、調(diào)度監(jiān)控與管理系統(tǒng) 自動(dòng)化倉庫調(diào)度監(jiān)控與管理系統(tǒng)
自動(dòng)化倉庫的調(diào)度監(jiān)控與管理系統(tǒng)（wc/ms）就是使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)(automated storage/retrival system)設(shè)備全部的運(yùn)行過程控制、實(shí)時(shí)監(jiān)視以及物流信息管理與跟蹤。物流信息管理包括作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)過程以及作業(yè)變更。計(jì)算機(jī)調(diào)度監(jiān)控與管理系統(tǒng)是自動(dòng)化立體倉庫系統(tǒng)中的重要組成部分。
完整的as/rs分為四層，即：服務(wù)層、管理層、監(jiān)控層和執(zhí)行層。wc/ms管理到上面三層: 服務(wù)層 由系統(tǒng)服務(wù)器提供數(shù)據(jù)庫服務(wù)，通過局域網(wǎng)與管理層進(jìn)行物料信息的數(shù)據(jù)交互與處理，并實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息集成與資源共享。
管理層 完成系統(tǒng)的高級管理工作，負(fù)責(zé)倉庫系統(tǒng)的貨位管理、入出庫管理、查詢報(bào)表、庫存分析、系統(tǒng)維護(hù)、故障分析等工作，實(shí)現(xiàn)與服務(wù)器和監(jiān)控系統(tǒng)的信息交互與作業(yè)指令下達(dá)。
監(jiān)控層 負(fù)責(zé)接收和轉(zhuǎn)發(fā)、協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)的入出庫指令，完成作業(yè)指令的分解、排隊(duì)和下達(dá)，控制物流設(shè)備的各部執(zhí)行機(jī)構(gòu)；接收和處理控制系統(tǒng)的各種信息的實(shí)時(shí)采集和動(dòng)畫跟蹤。是聯(lián)系管理和控制系統(tǒng)的心臟。
執(zhí)行層 通過各環(huán)節(jié)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行、跟蹤并依次完成作業(yè)指令規(guī)定的任務(wù)。
4、技術(shù)性能
技術(shù)先進(jìn)，采用現(xiàn)場控制總線直接通訊的方式，真正做到計(jì)算機(jī)只監(jiān)不控，所有的決策、作業(yè)調(diào)度和現(xiàn)場信息等均由堆垛機(jī)、出入庫輸送機(jī)等現(xiàn)場設(shè)備通過相互間的通訊來協(xié)調(diào)完成。每個(gè)貨位的托盤號分別記錄在堆垛機(jī)和計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫里，自動(dòng)化立體倉庫管理員可利用對比功能來比較計(jì)算機(jī)的記錄和堆垛機(jī)里的記錄，并進(jìn)行修改，修改可自動(dòng)完成和手動(dòng)完成。系統(tǒng)軟、硬件功能齊全，用戶界面清晰，便于操作維護(hù)。
堆垛機(jī)有自動(dòng)召回原點(diǎn)的功能，即無論任何情況，只要貨叉居中且水平運(yùn)行正常時(shí)，可按照下達(dá)的命令自動(dòng)返回原點(diǎn)。這意味著操作人員和維護(hù)人員可以盡量不進(jìn)入巷道。智能的控制系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)真正的自動(dòng)盤庫功能，避免了以往繁重的人工盤庫工作，減輕了倉庫管理人員的工作強(qiáng)度，同時(shí)保證了出庫作業(yè)的出錯(cuò)率為零。
控管理系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)管理、入庫管理、出庫管理、查詢、報(bào)表、單據(jù)與盤庫、報(bào)警、監(jiān)控與動(dòng)畫等模塊。
四、產(chǎn)品核心及市場優(yōu)勢
1、控制系統(tǒng)是核心競爭力
倉庫是一個(gè)儲(chǔ)物空間，所以它不僅有著存儲(chǔ)物料的作用，在整個(gè)貨品流通過程中，倉庫還是一個(gè)采購運(yùn)銷配送的中繼站，高效的工作方式是必須的。所以在進(jìn)行倉庫規(guī)劃的時(shí)候，在物資進(jìn)入時(shí)就應(yīng)該依據(jù)物資的使用方向、種類等多方面進(jìn)行考量后進(jìn)行劃分，才能在管理上提高效率。自動(dòng)化立體倉庫就是應(yīng)勢而出現(xiàn)的，可以解決很多傳統(tǒng)倉庫存在的問題。
首先在占用空間上就可以體現(xiàn)出來，自動(dòng)話立體倉庫采用的大型倉儲(chǔ)貨架的拼裝，配以自動(dòng)化管理技術(shù)，使得歲倉庫空間的利用率有了很大的提高，在提倡節(jié)能環(huán)保的今天，是非常符合時(shí)代潮流的，這也是未來倉儲(chǔ)發(fā)展的趨勢。
但這離不開自動(dòng)化的管理技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)對貨物信息的精準(zhǔn)化管理，這樣可以減少減少存儲(chǔ)貨物中可能會(huì)出現(xiàn)的差錯(cuò)，提高了工作效率。同時(shí)，也減少了貨品的破損率以及可以很好的滿足一些特殊貨物對環(huán)境的不同要求，能適應(yīng)不同物料的存儲(chǔ)需求。
如果可以有效的利用的話，自動(dòng)化立體倉庫可以形成先進(jìn)的生產(chǎn)鏈，在存儲(chǔ)中形成自動(dòng)化的物流系統(tǒng)，使生產(chǎn)能力得到了大幅度的提升，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多的利潤。
2、競爭優(yōu)勢
優(yōu)秀的控制系統(tǒng)界面可以縮小與用戶的距離，讓用戶實(shí)現(xiàn)無障礙使用?，F(xiàn)在許多立體倉庫還停留在plc控制的基礎(chǔ)上，對控制、使用人員要求較高，需經(jīng)過較長時(shí)間的專業(yè)化培訓(xùn)。我們的產(chǎn)品具有良好的人機(jī)界面，從而降低用戶的使用難度。
專業(yè)的控制系統(tǒng)將輸送機(jī)、各種傳感器、驅(qū)動(dòng)器、plc、工業(yè)pc等，通過標(biāo)準(zhǔn)的i/o連接在一起，形成組網(wǎng)通訊，從而為自動(dòng)化控制并入erp成為可能。
軟件控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)的遠(yuǎn)程直面監(jiān)控，可有效減人員監(jiān)控帶來的各種弊端。同時(shí)其開放性端口，可實(shí)現(xiàn)多種軟件的兼容性。
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢
1、產(chǎn)品屬國家高新技術(shù)，不僅免增殖稅，還免所得稅及營業(yè)稅；
2、產(chǎn)品開發(fā)的控制系統(tǒng)可申請國家專利，獲得相應(yīng)的資金支持；
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇九
簡述項(xiàng)目提出的背景；項(xiàng)目產(chǎn)品的主要用途、性能；本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢。
l．火炬計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)年度、項(xiàng)目資金投入及項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新情況等。
2。現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)規(guī)模及目前國內(nèi)市場占有率。
1．國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和未來可能的市場占有率。
2。國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性。
l．與國內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能特點(diǎn)比較。
2。項(xiàng)目實(shí)施對同行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的'促進(jìn)與帶動(dòng)作用。
l．企業(yè)員工構(gòu)成（包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成）。
2．企業(yè)高層管理人員的教育背景、科技意識(shí)、市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。
3．企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。
4。企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
高新技術(shù)企業(yè)證書、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)保證明；產(chǎn)品訂貨意向、合同等補(bǔ)充材料
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇十
第一段：引言（大約200字）。
在現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目立項(xiàng)是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我參與并負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，深刻體會(huì)到項(xiàng)目立項(xiàng)的重要性和復(fù)雜性。在這個(gè)過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且從中總結(jié)出一些心得體會(huì)。本文將結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，探討項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)，希望對類似崗位的讀者有所啟發(fā)。
第二段：明確項(xiàng)目目標(biāo)（大約250字）。
項(xiàng)目立項(xiàng)的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目的目標(biāo)。在明確項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，我發(fā)現(xiàn)充分的市場調(diào)研和需求分析是非常必要的。通過與客戶溝通和市場調(diào)研，我們可以更好地了解客戶需求和市場潛力，從而明確項(xiàng)目目標(biāo)和方向。同時(shí)，我們還需要分析項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃。在這個(gè)過程中，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備敏銳的洞察力和決策能力，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的合理性和可行性。
第三段：組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)（大約250字）。
一個(gè)成功的項(xiàng)目離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因此，在項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。首先，我認(rèn)為選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。其次，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我通過制定明確的目標(biāo)和分工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作，并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和問題。最后，注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵(lì)也很重要。通過培訓(xùn)，可以提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和素質(zhì)，而激勵(lì)措施則可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第四段：制定詳細(xì)的計(jì)劃（大約250字）。
項(xiàng)目立項(xiàng)的下一步是制定詳細(xì)的計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過程中，我主要關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先，需要明確項(xiàng)目的范圍和資源要求。通過明確項(xiàng)目范圍，可以避免任務(wù)重復(fù)和遺漏，減少項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。其次，需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和時(shí)間約束制定詳細(xì)的工作流程和時(shí)間安排。在制定這些計(jì)劃時(shí)，我注重參與團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，以確保計(jì)劃的可行性和合理性。最后，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對方案的制定。項(xiàng)目中難免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和問題，因此制定相應(yīng)的應(yīng)對方案可以幫助我們及時(shí)解決問題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。
第五段：密切監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展（大約250字）。
項(xiàng)目立項(xiàng)并不意味著工作已經(jīng)結(jié)束，相反，項(xiàng)目的立項(xiàng)只是一個(gè)起點(diǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要密切監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我采取了以下幾種策略。首先，建立有效的溝通機(jī)制，可以幫助我保持與團(tuán)隊(duì)成員和客戶的緊密聯(lián)系。通過定期的溝通會(huì)議和報(bào)告，我可以了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和團(tuán)隊(duì)成員的工作狀況，及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃。其次，我注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析。通過收集項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)，我可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并通過數(shù)據(jù)分析找到解決問題的方法。最后，我也會(huì)定期評估項(xiàng)目進(jìn)展并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以便為以后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
總結(jié)（大約200字）。
通過參與和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，我深刻理解項(xiàng)目立項(xiàng)的重要性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，明確項(xiàng)目目標(biāo)、組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、制定詳細(xì)計(jì)劃以及密切監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展都是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我不斷優(yōu)化和完善項(xiàng)目立項(xiàng)流程，提高了項(xiàng)目的成功率和效率。展望未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇十一
2、項(xiàng)目的可行性報(bào)告或建議書；
3、土地出讓合同（復(fù)印件）；
4、法人身份證（復(fù)印件）；
5、營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件）；
6、規(guī)劃方案（注：只需領(lǐng)導(dǎo)審批意見和總平面圖復(fù)印件）；
7、土地證（復(fù)印件）復(fù)印件；
8規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（審批）；
報(bào)縣發(fā)改委。
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇十二
第一章總。
則
為貫徹落實(shí)公司“用心做事、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，規(guī)范公司科研項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的有效實(shí)施管理和評估，加速公司新產(chǎn)品的研發(fā)及推廣應(yīng)用，落實(shí)各級責(zé)任制，提高項(xiàng)目管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度所指研發(fā)項(xiàng)目含義。
本制度所稱項(xiàng)目主要是指由公司進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)開發(fā)、改造等的項(xiàng)目。包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。
其他對產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式等的革新活動(dòng)。
承接或接受上級委派的科研任務(wù)。
研發(fā)項(xiàng)目管理是指課題從立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等過程的全程管理。其目的是使公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行制度化、科學(xué)化的管理，鼓勵(lì)公司員工積極開展科研活動(dòng)，保證科研計(jì)劃圓滿完成，提高企業(yè)核心競爭力。
（一）（二）。
第四條第五條第六條第七條第八條第二章。
公司研發(fā)項(xiàng)目可由公司下達(dá)，亦可由公司部門或個(gè)人提出。即公司根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或計(jì)劃，研發(fā)部根據(jù)相關(guān)要求向相關(guān)成員小組下達(dá)立項(xiàng)任務(wù)；或由公司部門或個(gè)人根據(jù)公司產(chǎn)品、市場的需求提出對產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的改進(jìn)、改造等提出立項(xiàng)。
公司設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目評審小組，評審小組成員由項(xiàng)目涉及的相關(guān)專家、技術(shù)人員、立項(xiàng)報(bào)告負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，必要時(shí)可外聘。主要負(fù)責(zé)立項(xiàng)和項(xiàng)目評審工作，并為科技創(chuàng)新活動(dòng)的推進(jìn)提供咨詢及建議。
評審小組的立項(xiàng)、評審工作遵循科學(xué)、公平、公正和公開的原則。項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性主要由評審小組把關(guān)；項(xiàng)目評審的公平、公正性由小組成員集體把關(guān)；評審小組及時(shí)公布結(jié)果，并隨時(shí)接受反饋意見。
立項(xiàng)發(fā)起人根據(jù)項(xiàng)目涉及的專業(yè)、技能需求，組織相關(guān)人員成立項(xiàng)目研發(fā)小組。由研發(fā)小組根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告涵蓋項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：
（一）（二）。
（三）技術(shù)方案的可行性；
（四）目標(biāo)與任務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性；
（五）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
（六）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性以及項(xiàng)目規(guī)模化生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測。
第九條研發(fā)部組織項(xiàng)目評審委員會(huì)依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》和《研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》對該項(xiàng)目進(jìn)行評審。評審內(nèi)容主要包括：
（一）審查立項(xiàng)文檔是否齊全。
（二）項(xiàng)目技術(shù)的可行性。
（三）項(xiàng)目人財(cái)物力等方面的可行性評審。
（四）是否存在與其他項(xiàng)目的沖突。
（五）根據(jù)實(shí)際情況填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)評審意見表》。
第十條研發(fā)部向公司總經(jīng)理提交《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評審意見表》，總經(jīng)理批準(zhǔn)則立項(xiàng)。項(xiàng)目組即時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。
第三章。
研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程管理。
第十一條研發(fā)部在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)包括：
（一）全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況；
（二）對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績效考評；
（三）審查項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)算。
第十二條研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任包括：
（一）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)告要求，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；
（二）保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?；
（三）按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目完成情況和經(jīng)費(fèi)結(jié)算及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；
（五）及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；
（六）報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十三條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，如遇項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)方案、方案、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、不可抗拒因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響或確需變更的情況，需及時(shí)向研發(fā)部報(bào)告，書面形式說明原因，經(jīng)評審、批復(fù)后做出合理的調(diào)整及變更。
第十四條在項(xiàng)目跟蹤管理過程中，如下情況者，研發(fā)部可對研發(fā)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、終止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請。
（一）無正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)或虛報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況；
（二）因團(tuán)隊(duì)自身過錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；
（三）擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目內(nèi)容的；
（四）項(xiàng)目完成后不按期驗(yàn)收或鑒定的；
（五）截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。
第四章。
項(xiàng)目驗(yàn)收。
第十五條項(xiàng)目完成后，由研發(fā)項(xiàng)目小組提交《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》，向研發(fā)部提出申請，由研發(fā)部組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十六條項(xiàng)目驗(yàn)收以《科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項(xiàng)目的成果、應(yīng)用效果、技術(shù)路線、攻克的關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、經(jīng)費(fèi)使用的合理性等做出客觀、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在項(xiàng)目執(zhí)行期到期半月內(nèi)進(jìn)行，如逾期不能進(jìn)行驗(yàn)收的，應(yīng)向研發(fā)部提出延遲驗(yàn)收申請，并書面說明情況。
第十八條驗(yàn)收項(xiàng)目存在以下情況之一者，不能通過驗(yàn)收：
（一）完成合同書任務(wù)不到80%；
（二）預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；
（三）提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
（四）擅自修改對合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；
（五）超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。
第五章。
附
則
第十九條制度由公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本制度自公司批準(zhǔn)頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
xxxxxxxxxx有限責(zé)任公司。
2015年01月01日。
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇十三
1.1塑料成型項(xiàng)目背景
1.1.1項(xiàng)目名稱
1.1.2承辦單位概況
1.1.3編寫報(bào)告依據(jù)
1.2塑料成型項(xiàng)目概況
1.2.1擬建區(qū)位優(yōu)勢
1.2.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容
1.2.3主要建設(shè)條件
1.3塑料成型項(xiàng)目立項(xiàng)研究結(jié)論
1.3.1項(xiàng)目政策保障問題
1.3.2項(xiàng)目資金保障問題
1.3.3項(xiàng)目技術(shù)保障問題
1.3.4項(xiàng)目人才保障問題
1.3.5項(xiàng)目其他相關(guān)問題
1.3.6項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
2.1塑料成型項(xiàng)目建設(shè)背景
2.1.1項(xiàng)目政策層面發(fā)起背景
（1）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（2）產(chǎn)業(yè)政策
（3）技術(shù)政策
2.1.2項(xiàng)目市場層面發(fā)起背景
（1）市場發(fā)展階段、趨勢、特點(diǎn)
（2）市場發(fā)展前景
2.1.3項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
（1）公司在技術(shù)方面的積累
（2）公司在市場方面的積累
（3）……
2.1.4……
2.2塑料成型項(xiàng)目建設(shè)必要性
2.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求
2.2.2市場發(fā)展的要求
2.2.3企業(yè)發(fā)展的要求
2.3塑料成型項(xiàng)目建設(shè)可行性
2.3.1經(jīng)濟(jì)可行性
2.3.2政策可行性
2.3.3技術(shù)可行性
2.3.4模式可行性
2.3.5組織和人力資源可行性
3.1地理位置
3.2自然條件
3.3公共設(shè)施條件
3.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
3.5交通條件
4.1概念規(guī)劃原則
4.2規(guī)劃布置
4.2.1總平面布置
4.2.2規(guī)劃特色
4.2.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4.3工程規(guī)劃
4.3.1場地平整工程
4.3.2道路交通工程
4.3.3供電工程
4.3.4供水工程
4.3.5排水工程
5.1環(huán)境現(xiàn)狀
5.1.1水環(huán)境現(xiàn)狀
5.1.2大氣環(huán)境現(xiàn)狀
5.1.3聲環(huán)境現(xiàn)狀
5.2采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
5.2.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
5.2.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)
5.3施工期環(huán)境影響分析
5.3.1施工期噪聲污染分析
5.3.2施工期水污染分析
5.3.3施工期空氣污染分析
5.3.4施工期固廢污染分析
5.4營運(yùn)期水污染分析
5.4.1營運(yùn)期水污染分析
5.4.2營運(yùn)期固體廢棄物環(huán)境影響分析
5.4.3營運(yùn)期固體廢棄物環(huán)境影響分析
6.1投資估算
6.1.1估算依據(jù)
6.1.2估算方法
6.1.3建設(shè)投資估算
6.1.4建設(shè)期利息估算
6.1.5總投資
6.2資金籌措
7.1塑料成型項(xiàng)目對社會(huì)影響分析
7.1.1對居民生活質(zhì)量的影響
7.1.2對當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、社會(huì)服務(wù)容量的影響
7.1.3對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響
7.2塑料成型項(xiàng)目對所在地的互適性分析
7.2.1不同利益群體對項(xiàng)目的'適應(yīng)性分析
7.2.2當(dāng)?shù)亟M織機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目的適應(yīng)性分析
7.2.3當(dāng)?shù)丶夹g(shù)文化條件對項(xiàng)目的互適性分析
8.1塑料成型項(xiàng)目組織與管理
8.2塑料成型項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
8.3塑料成型項(xiàng)目設(shè)施進(jìn)度表
11.1建議
11.2結(jié)論
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇十四
日前，省發(fā)改委正式批復(fù)，同意安徽楚文化博物館項(xiàng)目立項(xiàng)，支持該項(xiàng)目納入“十三五”中央預(yù)算內(nèi)資金項(xiàng)目庫，并從省統(tǒng)籌資金中一次性補(bǔ)助項(xiàng)目資金1億元。批復(fù)指出，該項(xiàng)目位于壽縣新城區(qū)賓陽大道與明珠大道交叉口，規(guī)劃用地面積200畝，建筑面積15000平方米，主要包括陳列展廳6000平方米、公共服務(wù)區(qū)平方米、藏品庫區(qū)3500平方米、設(shè)備及配套業(yè)務(wù)用房3500平方米。
安徽楚文化博物館項(xiàng)目自去年6月啟動(dòng)以來，縣委、縣政府高度重視、全力推進(jìn)，成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的高規(guī)格籌建工作領(lǐng)導(dǎo)組，先后分別帶隊(duì)赴四川、湖北、山西等地，對博物館建設(shè)工作進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)。目前，該項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案已完成招標(biāo)和后續(xù)深化設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目地塊土地征遷、文物勘探和考古發(fā)掘等項(xiàng)工作。建成后的安徽楚文化博物館將以壽縣博物館館藏文物為基礎(chǔ)，有效整合全省涉楚文物，成為全省涉楚文物收藏、展示、研究基地，力爭打造成全國基層示范博物館。
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇十五
1、項(xiàng)目名稱；
2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）；
3、擬建地點(diǎn)；
4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模；
5、建設(shè)年限；
6、概算投資；
7、效益分析。
1、建設(shè)的'必要性分析
2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）
1、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）；
2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）
（一）技術(shù)方案：
1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程；
2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程；
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程
（二）主要設(shè)備方案：
1、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）；
2、主要設(shè)備來源
（三）工程方案：
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）；
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算；
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等）；
2、流動(dòng)資金估算；
3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）
（二）資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率（二）社會(huì)效益
七、結(jié)論
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇十六
(20xx)
填報(bào)須知
1、按照《xx省教育科學(xué)重點(diǎn)研究項(xiàng)目管理暫行辦法》規(guī)定，課題負(fù)責(zé)人須具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。課題負(fù)責(zé)人不具備高級專業(yè)技術(shù)職稱、而且課題組中又無具有高級專業(yè)技術(shù)職稱科研人員參加實(shí)際研究工作的，須由兩名具有高級專業(yè)技術(shù)職稱科研人員的推薦。
2、課題負(fù)責(zé)人必須是該項(xiàng)目的實(shí)際主持者和指導(dǎo)者，并在項(xiàng)目研究中擔(dān)負(fù)實(shí)質(zhì)性的任務(wù)。
3、課題組實(shí)行“雙負(fù)責(zé)人制”，每個(gè)課題在申報(bào)時(shí)就應(yīng)明確。
4、課題論證應(yīng)盡量充分。研究計(jì)劃和階段成果應(yīng)盡量明確。
5、課題所需經(jīng)費(fèi)原則上由課題承擔(dān)人所在單位負(fù)責(zé)解決，如確有困難可酌情給予適當(dāng)資助。
6、申請書須經(jīng)課題負(fù)責(zé)人所在單位領(lǐng)導(dǎo)審核，簽署明確意見承擔(dān)信譽(yù)保證并加蓋公章后上報(bào)。
7、申請書按一式三份(a4紙型)報(bào)送xx省教育科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇十七
設(shè)施果樹栽培，是近年來在我國新興起的一種果樹栽培模式，它使果品的采收上市季節(jié)實(shí)現(xiàn)了提早或延后，為鮮果周年供應(yīng)市場在栽培時(shí)間上提供了保證，能夠在果品淡季讓人們吃上理想的時(shí)鮮水果，提高人民生活水平和品位，同時(shí)，由于設(shè)施栽培的果品搶占了市場空檔，使其銷售價(jià)格大大超過了使用常規(guī)方法栽培的水果，可使栽培者獲得較高的經(jīng)濟(jì)收入，是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬農(nóng)民增收渠道的一條有效途徑。。
一、項(xiàng)目概述
露地果樹栽培是在自然氣候條件下進(jìn)行生產(chǎn)的一種栽培方式，由于完全受自然環(huán)境和氣候條件的支配，其生長和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運(yùn)，市場供應(yīng)期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對水果消費(fèi)要求也日趨高檔化、多樣化，在時(shí)間上也逐漸由季節(jié)性轉(zhuǎn)為周年性。因此，為了滿足人們的需要，采用設(shè)施栽培果樹，使果品上市供應(yīng)時(shí)間提前或延后，成為一種發(fā)展趨向。
設(shè)施果樹栽培，是人工利用保護(hù)設(shè)施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產(chǎn)或生產(chǎn)量很低的季節(jié)里創(chuàng)造適合果樹生長、發(fā)育的條件(包括光照、溫度、水分、空氣等組分)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。我國的設(shè)施果樹栽培始于20世紀(jì)80年代初。由于設(shè)施栽培適應(yīng)了果樹集約化的發(fā)展，它具有明顯的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設(shè)施果樹栽培熱潮，目前全國設(shè)施果樹栽培面積60多萬畝。我鎮(zhèn)現(xiàn)有日光溫室64座，具備發(fā)展小型林果反季節(jié)設(shè)施栽培的設(shè)施條件，加上我市屬典型的城市大，農(nóng)村小的式業(yè)型城市，城市居民生活水平較高，對珍稀果品的需求較大，具有發(fā)展設(shè)施栽培廣闊的市場空間。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
近年來的實(shí)踐證明。設(shè)施栽培具有如下重要作用。
1、利用保護(hù)設(shè)施，可以克服不利于果樹生長的環(huán)境條件，擴(kuò)大栽培范圍。
2、通過保護(hù)設(shè)施，可以在不適宜的季節(jié)里促使果樹正常生長發(fā)育，從而獲得反季節(jié)果品。
3、保護(hù)設(shè)施為果樹生長提供了一個(gè)封閉環(huán)境，減少了很多來自自然界的有害污染，有利于實(shí)現(xiàn)無公害優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。
4、保護(hù)設(shè)施為人工控制果樹生長環(huán)境條件創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)，相對地實(shí)現(xiàn)了果樹生產(chǎn)工廠化管理，通過人為調(diào)節(jié)溫、光、水、氣等，使果樹的萌芽、開花、結(jié)果、采收諸生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了人為控制。
5、由于人為控制因素的.存在，設(shè)施栽培的果品完全可以做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
三、需要解決的主要問題
為了使果樹設(shè)施栽培健康發(fā)展，在發(fā)展時(shí)應(yīng)著重注意解決以下幾個(gè)方面的問題。
l、因地制宜選擇不同的栽培模式項(xiàng)目以促早栽培為主，并適當(dāng)發(fā)展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。
2、選擇適宜品種
在側(cè)重選擇特早熟品種的同時(shí)。還要注意選擇果個(gè)大、品質(zhì)優(yōu)的品種。特早熟品種一般果個(gè)小，風(fēng)味淡。而果實(shí)發(fā)育期在65天以上的品種大多數(shù)為大果，品質(zhì)好，產(chǎn)量高，經(jīng)促早栽培雖不能最早上市，但在市場上仍有較好的競爭能力。
3、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
設(shè)施果樹栽培是一項(xiàng)技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的高效益農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，適宜集中連片發(fā)展，走集約化、規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。
4、著重堤高果品質(zhì)量
由于種種原因，目前設(shè)施栽培的果實(shí)與露地相比，品質(zhì)普遍下降，突出表現(xiàn)在糖、酸及維生素c含量降低，風(fēng)味變淡，果個(gè)較小等，成為制約我國果樹設(shè)施栽培進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因索，須引起高度重視。項(xiàng)目將力爭從品種選擇、設(shè)施環(huán)境因子調(diào)控、土肥水管理、合理負(fù)載等方面采取有效措施，著力提高設(shè)施果樹栽培的果實(shí)品質(zhì)。
四、設(shè)施果樹棚室設(shè)計(jì)與規(guī)劃
(一)日光溫室的設(shè)計(jì)類型
項(xiàng)目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室。斜平面鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用?14--16鋼筋作上下弦。用?8―10鋼筋作腹桿(拉花)，焊接成斷面為三角形的三弦桁架；或用3.3厘米左右粗度鋼管作上弦。用?16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設(shè)中柱，東西搭橫梁(可用粗鋼管、角鐵等)，桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預(yù)埋件上。東西向每隔3米左右設(shè)一個(gè)鋼桁架，桁架間東西向用西?14鋼筋作拉桿，設(shè)2--3道，焊在桁架下弦上面，把各個(gè)桁架連成一體。桁架上順屋面隔30--40厘米東西向拉一道8＃鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔0.7米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設(shè)一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。
(二)日光溫室場地選擇
項(xiàng)目選址為新城四組，主要考慮到該組靠近居民區(qū)公路，便于管理和運(yùn)輸，并且該組還有較好的水電及排灌設(shè)施，經(jīng)過改造，可以溫室內(nèi)實(shí)現(xiàn)雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長，單座棚長120米，寬7.8米。
（三）示范內(nèi)容及規(guī)模
項(xiàng)目共規(guī)劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優(yōu)質(zhì)小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種；栽培杏2畝，540株，品種為金太陽、凱特。
五、投資預(yù)算及來源
項(xiàng)目總投資11.8萬元，其中溫室租金1.8萬元（每座棚租金按3000元/年計(jì)算），舊棚改造3萬元，苗木費(fèi)3.5萬元，管護(hù)費(fèi)2萬元，技術(shù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)1萬元，其他費(fèi)用0.5萬元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為5.1萬元（規(guī)格：長120m，寬7.8m）。
資金來源：申請補(bǔ)助6萬元，自籌5.8萬元。
六、經(jīng)濟(jì)效益分析
實(shí)踐證明，果樹設(shè)施栽培，經(jīng)濟(jì)效益較明顯。露地栽培、自然生長的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批發(fā)價(jià)每市斤在１元左右，有時(shí)跌到幾角錢。而溫室栽培桃杏可在５月下旬至６月上中旬上市，市場批發(fā)價(jià)每市斤３.５到５元之間，畝效益達(dá)萬元以上。
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇十八
建設(shè)用地規(guī)劃許可證：規(guī)劃局用地科。
規(guī)劃條件通知書。
土地出讓合同。
空地圖。
申請書。
土地成交確認(rèn)書。
土地證辦理流程：國土局地籍科。
法人身份證。
組織機(jī)構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照。
委托書及委托人身份證。
規(guī)劃許可證，建設(shè)工程許可證。
土地出讓合同，成交確認(rèn)書。
建設(shè)用地批準(zhǔn)書。
地籍調(diào)查表（地勘單位填寫）。
宗地圖二份。
土地出讓金與契稅票復(fù)印件。
繳納土地登記費(fèi)復(fù)印件。
（以上所有復(fù)印件需要加蓋公章）。
用地批準(zhǔn)確認(rèn)書：國土局用地科。
建設(shè)用地規(guī)劃許可原件復(fù)印件。
營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
契稅發(fā)票。
發(fā)改委立項(xiàng)文件，原件，復(fù)印件。
（以上所有復(fù)印件需要加蓋公章）。
建設(shè)工程規(guī)劃許可證（副本）規(guī)劃局技術(shù)用地科，審批科。
建設(shè)用地批準(zhǔn)書或是土地證（原件、復(fù)印件）。
發(fā)改委立項(xiàng)批文（原件、復(fù)印件）。
報(bào)建單位（開發(fā)資質(zhì)）和建筑設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書復(fù)印件。
修建性規(guī)格，規(guī)劃平面圖（含規(guī)劃院jpg格式電子文檔，規(guī)劃院出圖技術(shù)科審批）用地空地圖（發(fā)函至人防（張科長）、消防（孫科長）、空軍、城建檔案館（聶館長）等相關(guān)單位要求回函）。
建設(shè)選址意見書，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，復(fù)印件。
建筑設(shè)計(jì)方案：a3效果圖三套（含電子文檔）：小區(qū)開發(fā)的需報(bào)送場地設(shè)計(jì)，鳥瞰圖及沿街正立面效果圖，小區(qū)入口造型效果圖（含電子版）。
建筑施工圖（建筑部分）a3一套。
臨時(shí)用電（生產(chǎn)部現(xiàn)場勘查，營銷部劃價(jià)，談具體事宜）。
項(xiàng)目平面圖、發(fā)改委批文，土地證或是用地批準(zhǔn)書復(fù)印件。
以上文件需要加蓋企業(yè)公章。
以上資料經(jīng)過電業(yè)局審核完成，交由設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙。設(shè)計(jì)費(fèi)是按照工程造價(jià)的百分之三收取，設(shè)計(jì)完成繼續(xù)交給電業(yè)局相關(guān)單位施工。
項(xiàng)目立項(xiàng)心得體會(huì)篇十九
市文化局：
報(bào)來《關(guān)于柳州白蓮洞洞穴科學(xué)博物館綜合陳列樓及洞穴展示區(qū)立項(xiàng)的請示》收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、為弘揚(yáng)中華民族歷史文化，促進(jìn)柳州市旅游業(yè)發(fā)展，改變白蓮洞洞穴科學(xué)博物館文物展示、庫房、科研科普設(shè)施嚴(yán)重不足的局面，促進(jìn)該館的進(jìn)一步發(fā)展，同意柳州白蓮洞洞穴科學(xué)博物館綜合陳列樓及洞穴展示區(qū)項(xiàng)目立項(xiàng)。
二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：
綜合陳列樓總建筑面積約7450平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括陳列館兩座、多功能陳列廳、演藝休閑區(qū)、文物庫房及行政、辦公業(yè)務(wù)用房等附屬配套設(shè)施;洞穴展示區(qū)長約1870米，總面積約7500平方米，主要建設(shè)內(nèi)容為實(shí)景展示、改造、維修等。
三、原柳計(jì)規(guī)劃〔2004〕46號及柳發(fā)改社發(fā)〔2007〕6號文隨文作廢。
接文后，請抓緊做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，盡快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6899309.html】
