總結(jié)是一個(gè)自我反省的機(jī)會(huì),通過總結(jié)可以更好地發(fā)掘自己的潛力。寫一篇較為完美的總結(jié),需要我們?nèi)鏈?zhǔn)確地反映自己在學(xué)習(xí)或工作中的表現(xiàn)和收獲。這是一篇精彩的文章,讓我們一起來讀讀吧。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇一
喬總提出了如下要求:
一、認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心
公司經(jīng)過三年的發(fā)展取得了不小的成績(jī),但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難,對(duì)此要引起充分的重視。在正視困難的同時(shí),要進(jìn)而想辦法克服困難,調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、緊跟市場(chǎng),盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制
市場(chǎng)策劃人員要深入基層,深刻了解用戶心理,摸清市場(chǎng)脈搏,根據(jù)自己的實(shí)際情況,推出一些有鐵通特色的新業(yè)務(wù)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)要迅速,業(yè)務(wù)調(diào)整要快,要盡量縮短技術(shù)研發(fā)的時(shí)間。今年要加大新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度,盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制,圍繞固話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí),要注重營(yíng)銷模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新,以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力,提高企業(yè)效益。
三、強(qiáng)調(diào)服務(wù),努力打造中國(guó)鐵通新的品牌
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動(dòng)的總體規(guī)劃,要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫,培養(yǎng)并擴(kuò)大服務(wù)優(yōu)勢(shì),切實(shí)做到“窗口服務(wù)滿意,通信質(zhì)量滿意,資費(fèi)合理滿意,故障修復(fù)滿意,投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務(wù)贏得市場(chǎng)、質(zhì)量鑄造品牌”意識(shí),逐步形成前臺(tái)為用戶服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的格局,不斷提升公司的服務(wù)水平,努力打造鐵通的服務(wù)品牌。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇二
第一段:引言(介紹實(shí)訓(xùn)背景和意義)。
經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司實(shí)訓(xùn)是大學(xué)商學(xué)院培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中,我們作為學(xué)員,通過模擬經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司的運(yùn)作,深入了解了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)技能,同時(shí)也鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力。在整個(gè)實(shí)訓(xùn)中,我充分認(rèn)識(shí)到了實(shí)踐對(duì)于提高我們的專業(yè)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,也獲得了實(shí)踐中所帶來的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段:實(shí)訓(xùn)過程(介紹實(shí)訓(xùn)的具體內(nèi)容和安排)。
整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程分為理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作兩個(gè)階段。在理論學(xué)習(xí)階段,我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司各個(gè)職能部門的工作內(nèi)容和流程,同時(shí)也學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)和技能。而在實(shí)踐操作階段,我們以小組為單位,負(fù)責(zé)管理一個(gè)虛擬經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司,通過模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),如市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷推廣、財(cái)務(wù)管理等,全面提高了我們的實(shí)踐能力。
第三段:經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)(總結(jié)實(shí)訓(xùn)中取得的成果和遇到的困難)。
在實(shí)訓(xùn)中,我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)高效目標(biāo)的關(guān)鍵。每個(gè)小組成員都有自己的專業(yè)知識(shí)和技能,只有充分合作和協(xié)作,才能取得好的成績(jī)。其次,解決問題的能力非常重要。在實(shí)踐過程中,我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn),需要快速響應(yīng)并尋找解決辦法。通過克服這些問題,我們不僅提高了自己的問題解決能力,也增加了自信心和應(yīng)變能力。
第四段:收獲與啟示(總結(jié)實(shí)訓(xùn)的收獲和對(duì)個(gè)人發(fā)展的啟示)。
通過參與經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司實(shí)訓(xùn),我不僅獲得了實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和技能,也提高了自己的綜合素質(zhì)和能力。首先,我深刻認(rèn)識(shí)到了實(shí)踐的重要性。只有將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合,才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就。其次,我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值。通過與其他小組成員的緊密合作和合理分工,我們共同完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù),取得了好的成果,這也使我更加重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的能力。
第五段:展望未來(對(duì)實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷的感悟和對(duì)未來發(fā)展的展望)。
通過實(shí)訓(xùn),我更加清楚了自己未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。我意識(shí)到在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力越來越重要。因此,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),同時(shí)注重培養(yǎng)和提高自己的實(shí)踐能力,在實(shí)踐中不斷積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信通過這樣的努力,我能夠在將來的工作中取得更好的成績(jī),并實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
總結(jié):在經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司實(shí)訓(xùn)中,我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能,更重要的是培養(yǎng)了實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。通過團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的實(shí)踐,我認(rèn)識(shí)到了實(shí)踐對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要性,并為未來的發(fā)展制定了明確的目標(biāo)。我相信通過不斷地實(shí)踐和鍛煉,我會(huì)成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)服務(wù)人才。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇三
第一段:介紹經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司實(shí)訓(xùn)的背景和目的(200字)
在大學(xué)期間,我有幸參加了一次經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司的實(shí)訓(xùn)活動(dòng),這是為期兩個(gè)月的實(shí)踐課程,旨在幫助我們學(xué)員了解和體驗(yàn)真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。實(shí)訓(xùn)中,我們以團(tuán)隊(duì)為單位,扮演實(shí)習(xí)生的角色,模擬企業(yè)日常運(yùn)營(yíng),從而提高我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作、顧客服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的能力。這次實(shí)訓(xùn)不僅讓我深入了解了經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容,還鍛煉了我的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
第二段:從溝通技巧與服務(wù)技能方面談對(duì)實(shí)訓(xùn)的收獲(250字)
在實(shí)訓(xùn)過程中,我發(fā)現(xiàn)溝通技巧和良好的服務(wù)技能對(duì)于經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司的成功至關(guān)重要。在與客戶、同事和管理層的交流中,我必須學(xué)會(huì)傾聽和理解他們的需求,并以禮貌和耐心回應(yīng)。通過與客戶的有效溝通,我能夠更好地了解他們的需求,提供更加符合他們期望的服務(wù),從而樹立良好的企業(yè)形象。此外,我還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)各種服務(wù)情況,包括處理投訴、解決問題和提供解決方案等。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)使我在實(shí)踐中提升了自己的服務(wù)技能。
第三段:從團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)能力方面談對(duì)實(shí)訓(xùn)的收獲(250字)
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員,我在實(shí)訓(xùn)過程中學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和技巧。無論是與同事合作完成一個(gè)任務(wù),還是與其他團(tuán)隊(duì)合作解決問題,團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。通過實(shí)踐,在團(tuán)隊(duì)中,我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的角色分工的重要性,每個(gè)人都需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)來促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。同時(shí),我也漸漸懂得了如何傾聽他人的意見和建議,提供支持和幫助,從而達(dá)到更高的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。此外,這次實(shí)訓(xùn)還培養(yǎng)了我一些領(lǐng)導(dǎo)能力,比如協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系、制定工作計(jì)劃和有效分配資源等。
第四段:從自我管理與問題解決能力方面談對(duì)實(shí)訓(xùn)的收獲(250字)
實(shí)訓(xùn)過程中,我學(xué)到了如何自我管理和解決問題。在實(shí)踐中,我必須保持高效率和高質(zhì)量地完成任務(wù),并通過自我反思和總結(jié)來提高自身的表現(xiàn)。我學(xué)到了如何合理安排時(shí)間,以便更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。此外,我也學(xué)到了如何面對(duì)問題并迅速找到解決辦法。有時(shí)候,我們會(huì)面臨一些困難和挑戰(zhàn),需要迅速和有效地解決。通過實(shí)訓(xùn),我培養(yǎng)了我的問題解決能力,學(xué)會(huì)了處理緊急情況和決策的技巧,從而更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
第五段:總結(jié)實(shí)訓(xùn)的收獲和成長(zhǎng)(250字)
總的來說,這次經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)對(duì)我的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。通過實(shí)踐,我不僅加深了對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)行業(yè)的了解,還提高了自己的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、自我管理能力和問題解決能力。這些經(jīng)驗(yàn)將有助于我將來在職場(chǎng)中更好地應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)并取得成功。我相信,通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí),我將能夠成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者,并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
(以上為AI寫作助手寫出的淺顯文章,僅供參考。實(shí)際撰寫時(shí),需根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行拓展和修改。)
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇四
喬總提出了如下要求:
公司經(jīng)過三年的發(fā)展取得了不小的成績(jī),但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難,對(duì)此要引起充分的重視。在正視困難的同時(shí),要進(jìn)而想辦法克服困難,調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)策劃人員要深入基層,深刻了解用戶心理,摸清市場(chǎng)脈搏,根據(jù)自己的實(shí)際情況,推出一些有鐵通特色的新業(yè)務(wù)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)要迅速,業(yè)務(wù)調(diào)整要快,要盡量縮短技術(shù)研發(fā)的時(shí)間。今年要加大新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度,盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制,圍繞固話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí),要注重營(yíng)銷模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新,以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力,提高企業(yè)效益。
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動(dòng)的總體規(guī)劃,要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫,培養(yǎng)并擴(kuò)大服務(wù)優(yōu)勢(shì),切實(shí)做到“窗口服務(wù)滿意,通信質(zhì)量滿意,資費(fèi)合理滿意,故障修復(fù)滿意,投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務(wù)贏得市場(chǎng)、質(zhì)量鑄造品牌”意識(shí),逐步形成前臺(tái)為用戶服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的格局,不斷提升公司的服務(wù)水平,努力打造鐵通的服務(wù)品牌。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇五
在大學(xué)期間,為了提升自己的實(shí)踐能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,我參加了經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司實(shí)訓(xùn)課程。這個(gè)課程給予我了寶貴的機(jī)會(huì),讓我能夠在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過這次實(shí)訓(xùn),我掌握了許多有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)行業(yè)的知識(shí)和技能,也獲得了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中,我將分享我在經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段:認(rèn)識(shí)和理解經(jīng)營(yíng)管理。
在經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司實(shí)訓(xùn)中,我深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性。只有做好了管理,才能使一個(gè)企業(yè)更加高效、有競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中,我學(xué)會(huì)了制定目標(biāo)、分配資源、管理人員以及評(píng)估績(jī)效等重要的管理技巧。我開始明白,管理是一門綜合性的學(xué)科,需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能不斷提升自己的管理能力。
第三段:服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。
在經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司實(shí)訓(xùn)中,我也對(duì)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)有了更深入的了解。服務(wù)行業(yè)是與人直接相關(guān)的行業(yè),與制造業(yè)相比,它更加注重客戶滿意度和服務(wù)質(zhì)量。這也給了我一個(gè)重要的啟示:在服務(wù)行業(yè)中,公司的成功與否取決于客戶的滿意度,需要我們不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn),并建立良好的客戶關(guān)系。
第四段:團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的重要性。
參加經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司實(shí)訓(xùn),我還深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力在成功的經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來共同合作完成各項(xiàng)任務(wù)。通過實(shí)踐,我學(xué)會(huì)了傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的意見,并與他們建立良好的工作關(guān)系。我也學(xué)會(huì)了如何與客戶進(jìn)行有效的溝通,了解他們的需求,并為他們提供最佳的解決方案。
第五段:總結(jié)和展望。
通過參加經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司實(shí)訓(xùn),我不僅學(xué)到了很多有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)行業(yè)的理論知識(shí),還獲得了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展將起到重要的推動(dòng)作用。我意識(shí)到,經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司實(shí)訓(xùn)不僅僅是一門課程,更是一次重要的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在未來的學(xué)習(xí)和工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)能力,為實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
在這篇文章中,我分享了我在經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。通過這次實(shí)訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)管理的重要性,了解了服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)和挑戰(zhàn),以及團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的重要性。參加這個(gè)實(shí)訓(xùn)不僅幫助我獲得了更多的知識(shí)和技能,還給了我一個(gè)寶貴的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我相信,這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇六
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念的形成源于“戰(zhàn)略”一詞,“戰(zhàn)略”,原為軍事用語。隨著人類社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展,“戰(zhàn)略”一詞被廣泛用于軍事之外的領(lǐng)域,并賦予了新的含義?!掇o?!分袑?duì)“戰(zhàn)略”一詞有這樣的解釋:“戰(zhàn)略”泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰(zhàn)略思想融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中,也就有了"企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"一說。
何謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確定戰(zhàn)略目標(biāo)并為戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的整體規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略,它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在其所從事的行業(yè)中,或在某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涉及企業(yè)在自己的這一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域扮演什么角色,以及在經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)如何分配資源的問題。
前面的兩段話是關(guān)于"企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"概念的形成以及定義,這是我才進(jìn)公司的時(shí)候,為了了解經(jīng)營(yíng)的含義而在網(wǎng)上看到的。雖然已經(jīng)來公司半年,但這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略始終沒有完全理解,直到前幾天看到了謝總提出的集團(tuán)公司大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想時(shí)我一下子就明白了什么叫作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,因?yàn)橹x總提出的集團(tuán)公司大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比我知道的要詳細(xì),深層,通俗。特別對(duì)我這個(gè)新員工指明了以后工作前進(jìn)的方向。集團(tuán)公司大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是xx總在20xx年2月份召開的經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)上提出的,主要分為以下十點(diǎn):
(1)要站在制高點(diǎn)上,高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴地分析解決經(jīng)營(yíng)管理問題,提高、豐富、武裝自己,把握市場(chǎng)。
(2)戰(zhàn)略思想明確,創(chuàng)新思維能力強(qiáng),接受新東西快。
(3)大集團(tuán)作戰(zhàn),調(diào)度指揮有力、反應(yīng)迅速。
(4)人才輩出,人才的知識(shí)面寬、結(jié)構(gòu)合理,理念明確,敬業(yè)精神強(qiáng)。
(5)大局觀念強(qiáng),全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng),上下互動(dòng),密切配合,資源共享。
(6)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架齊全,布局合理,分工明確,裝備先進(jìn),覆蓋面廣。
(7)大標(biāo)、好標(biāo)、效益標(biāo)比重大,整體效應(yīng)明顯,經(jīng)濟(jì)效益好。
(8)分配、激勵(lì)機(jī)制能彰顯企業(yè)個(gè)性風(fēng)采,經(jīng)營(yíng)人員既感責(zé)任重大,又感心情舒暢,激情奔放。
(9)業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)資源豐富,取舍明確,得心應(yīng)手,縱橫自如。
(10)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成為有機(jī)整體,互為促進(jìn),相輔相成。
看完xx總的這10條大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,我知道了我在以后的經(jīng)營(yíng)工作中要不斷的提高和豐富自己,使自己擁有扎實(shí)的專業(yè)技能和知識(shí)。還要有良好的`工作態(tài)度,使自己有良好的狀態(tài)迎接每一次戰(zhàn)斗。又要有團(tuán)隊(duì)合作的精神,使自己成為這個(gè)大家庭中重要的一員。再要有火一樣的熱情,使自己在內(nèi)在外都彰顯我們企業(yè)的個(gè)性風(fēng)采。只要我們這樣,我們就能在每一次的戰(zhàn)斗中取得勝利,取得輝煌的成績(jī)。
所以我要以xx總的大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想來完成每一步工作,為集團(tuán)取的更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn),我們要在謝總的帶領(lǐng)下爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)市政建設(shè)名牌企業(yè)!
xx
20xx年xx月xx日
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇七
非常慶幸參加了本次的沙盤培訓(xùn)。通過潘老師的引導(dǎo)和沙盤培訓(xùn)中與組員的互動(dòng)以及不同角色的擔(dān)當(dāng),對(duì)管理者的理解更深一層,下面結(jié)合著培訓(xùn)中的一些實(shí)例談?wù)劯惺堋?/p>
在工作中領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求“積極主動(dòng),不找借口”,包括我們給下屬安排工時(shí)也經(jīng)常說同樣的話。但到了執(zhí)行層面,面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)自是按差不多就好,還是必須要做到極致的態(tài)度決定最后的結(jié)果。本次我們小組得到了最后經(jīng)營(yíng)成果第一名。但從復(fù)盤來看,其實(shí)很危險(xiǎn)。小組設(shè)計(jì)了比較好的建設(shè)方案,團(tuán)隊(duì)彈冠相慶,各個(gè)角色夠感覺應(yīng)該差不多了,可以翻盤得到第一。
于是在是否投資,投多少資;是否拉票,拉多少票等問題的討論時(shí),一帶而過,沒有人關(guān)注對(duì)手的運(yùn)作,沒有人認(rèn)真分析各種因素可能帶來的負(fù)面影響。雖然最后贏在了對(duì)手的投資失敗,成為第一,但我相信等待數(shù)據(jù)公布的時(shí)刻每一位隊(duì)友都是忐忑不安且心存后悔的?;氐浆F(xiàn)實(shí)工作,工作之初追求完美,但往往到了終點(diǎn)總覺得遺憾。我認(rèn)為就是對(duì)工作的必要性理解不夠?qū)е?,不端正?態(tài)度帶來的不是追求極致和完美,細(xì)節(jié)推敲時(shí)往往覺得可以了,應(yīng)該有八九成把握就匆匆前行。作為對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的部門領(lǐng)導(dǎo),我認(rèn)為這點(diǎn)必須得到改進(jìn),在領(lǐng)導(dǎo)面前,你總愛找借口,明天你的員工也會(huì)效仿你,不斷在你面前找借口!
第一輪經(jīng)營(yíng)各個(gè)組都犯了角色錯(cuò)位的錯(cuò)誤。就以我所在的小組來說,第一次經(jīng)營(yíng)工作會(huì),一開場(chǎng)就進(jìn)入了頭腦風(fēng)暴的模式,每個(gè)人都非常積極的投入到了對(duì)各項(xiàng)工作的討論中,沒有代入角色,沒有清晰的認(rèn)識(shí)到我作為市場(chǎng)經(jīng)理角色責(zé)任是什么,總是慣性思維去思考生產(chǎn)模式和最效率排產(chǎn),結(jié)果第一輪經(jīng)營(yíng)中犯了錯(cuò)誤,未及時(shí)送達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致扣分。在總結(jié)第一輪經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上,第二輪全體成員都認(rèn)真投入到職位角色的崗位職責(zé),優(yōu)先履職到位,隨后互幫互助,因此獲得了最終勝利。作為中層干部我們需要沖鋒在困難第一線,但這絕不意味著我們應(yīng)該擔(dān)任救火隊(duì)員,更不能應(yīng)為擔(dān)任了救火隊(duì)員而自豪,即使在困難一線我們也應(yīng)該擔(dān)任救火指揮的角色,合理安排好每個(gè)救火隊(duì)員的工作,讓他們?nèi)吮M其才;認(rèn)真分析失火的原因,制定好預(yù)防措施;做好救火培訓(xùn)培訓(xùn)方案,讓隊(duì)員擁有強(qiáng)健的體魄和技能,可以更快、更好的完成任務(wù)。
“不忘初心,方得始終”的下一句是什么呢?“初心易得,始終難守”!非常經(jīng)典的兩句話!作為管理者,執(zhí)行前,必須有著統(tǒng)籌安排。同樣,執(zhí)行是一個(gè)不斷深入的過程,即使很普通的任務(wù),如果有效而深入地執(zhí)行,比半途而廢的“完美”計(jì)劃要好得多。當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行中有所收獲時(shí),往往會(huì)對(duì)完成下個(gè)任務(wù)更有信心,有利于提高工作激情。有了目標(biāo)立即動(dòng)手,不要總想著工作中的困難,不要指望萬事俱再動(dòng)手,也別指望工作會(huì)一帆風(fēng)順。
任何工作都是有困難的,都需要我們不斷摸索,創(chuàng)新,一步步排除困難。如果一味地拖延,猶豫,只會(huì)在無形中為自己增加更多的困難,這將不利于自己在工作中做出新成績(jī)。在沖刺四季度任務(wù)的策劃中電裝廠班子就通過反復(fù)討論,定下了“目標(biāo)導(dǎo)向、全面統(tǒng)籌、顯性透明、賞優(yōu)罰劣”的原則,確定了大方向即刻積極的爭(zhēng)取人、設(shè)備、技術(shù)支持資源,遇到困難見招拆招,取得成績(jī)即刻與員工分享,不斷與員工相互鼓勵(lì),穩(wěn)步向前。雖然還沒有獲得最后的勝利,但這個(gè)過程我相信每一個(gè)電裝員工參與其中均感受到了團(tuán)結(jié)一致的力量,不會(huì)為了這段拼搏而遺憾。
上面的幾點(diǎn)既是感受,其實(shí)也是自我剖析。俗話說,兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩,只有管理者以身作則,才能贏得下屬的信任和尊重,才能帶著團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇八
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬erp沙盤模擬過程共分為五個(gè)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的部門。這五各部門分別為營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門和管理部門。共有五個(gè)人完成這項(xiàng)工作。管理部門為ceo代理,也就是我們常說的總經(jīng)理,其他分別為營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。這五個(gè)職位分別為五個(gè)同學(xué)完成,我作為ceo也參與其中。ceo的職責(zé)可歸納為:綜合小組各主角供給的信息,制定投資計(jì)劃決定本企業(yè)每件事做還是不做,以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、評(píng)估決策效益。每一年經(jīng)營(yíng)由ceo指揮,ceo按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后,ceo須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾;ceo在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情景。各崗位填寫經(jīng)營(yíng)流程表,有序的完成一年經(jīng)營(yíng)。各崗位要各司其職,在經(jīng)營(yíng)流程表中填寫自我負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)記錄明細(xì)現(xiàn)金流入流出、費(fèi)用發(fā)生、融資發(fā)生情景;采購(gòu)總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫(kù)情景;生產(chǎn)總監(jiān)記錄生產(chǎn)線建設(shè)和變動(dòng)情景,及在制品變化情景;營(yíng)銷總監(jiān)記錄生產(chǎn)資格、iso、市場(chǎng)開發(fā)情景、產(chǎn)成品的出入褲情景。
二、結(jié)果
在erp課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)到了期末了,雖然工作上沒有做出很大的成績(jī),但仍然收獲頗多。
高和提高。感激erp課程的教師給了我一個(gè)很好的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)感激在我學(xué)習(xí)期間和我一齊努力、加油的伙伴。我相信,在erp課程的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為我今后的實(shí)際工作帶來巨大幫忙。
三、分析(經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)的問題)
四、ceo總結(jié)小組的得失
了大家的團(tuán)結(jié)性,在學(xué)習(xí)之余,還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),實(shí)訓(xùn)讓我們很開心。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇九
連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)成立時(shí)間雖短但其對(duì)人才的準(zhǔn)確定位、課程的全面建設(shè)、師資結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設(shè)已取得顯著成效。為了進(jìn)一步培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)學(xué)生的整體素質(zhì)與實(shí)踐本事,本專業(yè)不僅僅進(jìn)取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市校內(nèi)基地,意在幫忙學(xué)生們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。
一、建立實(shí)訓(xùn)超市成為實(shí)踐活動(dòng)的主流。
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)超市相對(duì)于校企合作來說,能更好地對(duì)學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行控制、理論結(jié)合實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正,彌補(bǔ)了單純校企合作模式對(duì)學(xué)生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黑龍江雞西大學(xué)、黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高職院校均已開設(shè)實(shí)訓(xùn)超市取得了良好的效果部分院校如湖南財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院已將。
教學(xué)。
資料與超市運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。其在經(jīng)營(yíng)本事項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)值得借鑒。而廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校則以企業(yè)培訓(xùn)的模式運(yùn)作實(shí)訓(xùn)超市各部門既是功能部門也是培訓(xùn)部門。
二、我校連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)行狀況分析。
由于學(xué)校、系部、教研室前期準(zhǔn)備工作的細(xì)致開展連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市得以在開業(yè)后正常運(yùn)營(yíng),并逐步走上良性發(fā)展道路。當(dāng)然由于開業(yè)時(shí)間短很多管理機(jī)制上的問題、教學(xué)設(shè)計(jì)上的缺陷還未完全暴露,需要在實(shí)踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)營(yíng)之路。
1、連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)學(xué)生構(gòu)成實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營(yíng)主體。為了提高連鎖經(jīng)營(yíng)學(xué)生的創(chuàng)新性、實(shí)踐性、全面性免費(fèi)向?qū)W生供給一百多平米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所并購(gòu)買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機(jī)等一套超市經(jīng)營(yíng)設(shè)備。而具體的經(jīng)營(yíng)則是學(xué)生自行投資、自負(fù)盈虧、自我管理,專業(yè)教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式,最大限度地發(fā)揮學(xué)生們的能動(dòng)性放手讓他們?nèi)フ故颈臼隆⒅鲃?dòng)學(xué)習(xí)、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂?shù)男问奖苊庾寕€(gè)別學(xué)生單獨(dú)出資盡可能讓每個(gè)學(xué)生都是實(shí)訓(xùn)超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團(tuán)隊(duì)勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部五部門構(gòu)成洛部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定管理制度及修訂,并推選出一名店長(zhǎng)全面管理各部門及協(xié)調(diào)各部門的日常工作??墒峭瑫r(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到學(xué)生們?cè)趫F(tuán)隊(duì)組建、部門組建中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)部門的溝通對(duì)話機(jī)制、日常運(yùn)營(yíng)配合還需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學(xué)生們實(shí)訓(xùn)超市的具體運(yùn)營(yíng)狀況提出有建設(shè)性的意見和提議。
2、目前連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市經(jīng)營(yíng)模式。結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情景為讓大一新生盡快適應(yīng)連鎖專業(yè)的特色教學(xué)、讓大二學(xué)生發(fā)揮各年級(jí)承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學(xué)生也能在最終一年學(xué)習(xí)中分享連鎖經(jīng)營(yíng)教研室的建設(shè)成果,目前我校的連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市沒有采用國(guó)內(nèi)各兄弟院校單年級(jí)經(jīng)營(yíng)模式,而是讓大一新生負(fù)責(zé)保質(zhì)期相對(duì)較長(zhǎng)的日化部門,大二學(xué)生負(fù)責(zé)品種繁多、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的食品部門大三學(xué)生負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)更靈活的水果、半加工食品部門,目的是將實(shí)訓(xùn)超市管理納入連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的日常教學(xué)中遵循從簡(jiǎn)到繁、從易到難的循序漸進(jìn)過程。同時(shí)我們也要注意到這種實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)帶來日常運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機(jī)整合三個(gè)年級(jí)的人力、教學(xué)資源在日后的教研教改中將是重點(diǎn)第二廠個(gè)年級(jí)一個(gè)部門負(fù)責(zé)一年,先期的投入如何收回、兩個(gè)年級(jí)工作如何銜接、各年級(jí)溝通機(jī)制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題。
3、連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的定位及具體經(jīng)營(yíng)范圍分析。我校校內(nèi)目前已經(jīng)有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的建立勢(shì)必會(huì)帶來同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化的選擇、如何處理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也是學(xué)生們及教師要思考的問題。具體說來掌生們?cè)谌绾味▋r(jià)方面就存在兩個(gè)比較大的分歧部分學(xué)生認(rèn)為應(yīng)當(dāng)全面低價(jià)經(jīng)過量來帶動(dòng)利潤(rùn)但可能會(huì)帶來惡性競(jìng)爭(zhēng)部分學(xué)生認(rèn)為價(jià)格應(yīng)當(dāng)有低有高但具體哪些商品價(jià)格能夠定高點(diǎn)朋卜些價(jià)格應(yīng)當(dāng)定低點(diǎn)還并未構(gòu)成自我的一套經(jīng)驗(yàn)與理論。當(dāng)然我們還要不斷擴(kuò)大實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營(yíng)范圍:文教用品、體育用品、書刊雜志等加強(qiáng)商品的豐富程度適當(dāng)補(bǔ)充時(shí)尚新穎的商品往意到大學(xué)生消費(fèi)的層次性、沖動(dòng)性與多樣性,同類商品應(yīng)同時(shí)具備多個(gè)檔次的品種,以中等消費(fèi)為主設(shè)計(jì)產(chǎn)品的品類。這些都是日后經(jīng)營(yíng)要不斷積累與加強(qiáng)的部分,探索出一條適合連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運(yùn)作。我校實(shí)訓(xùn)超市從開始建立就定位于學(xué)生走向社會(huì)的窗口,完全按照一個(gè)企業(yè)去組建、運(yùn)作在日后的發(fā)展中要加強(qiáng)以下方面的管理第一,內(nèi)部管理規(guī)范化:?jiǎn)T工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財(cái)務(wù)管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標(biāo)語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評(píng)分機(jī)制:著手建立實(shí)訓(xùn)超市績(jī)效考核制度,考核資料包含學(xué)生實(shí)訓(xùn)在實(shí)訓(xùn)崗位上的所有工作資料,且包含企業(yè)工作紀(jì)律管理的資料???jī)效考核要求嚴(yán)格公正并鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項(xiàng)目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項(xiàng)目化教學(xué)的導(dǎo)入滯動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)教學(xué)改革。前文提到的湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院八個(gè)方塊式的項(xiàng)目教學(xué),必須程度上為我們項(xiàng)目化教學(xué)改革供給了參考,但我覺得這還不夠,我們改革的方向應(yīng)當(dāng)是著眼于培養(yǎng)更適應(yīng)現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實(shí)踐性、高技能型人才。實(shí)訓(xùn)超市訓(xùn)練的資料涉及到零售學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)、商品學(xué)、推銷學(xué)、商務(wù)談判、廣告學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識(shí)而我們教學(xué)改革的方向應(yīng)當(dāng)是以點(diǎn)帶面,由一個(gè)實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營(yíng)與管理帶動(dòng)整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的教學(xué)改革與實(shí)踐。如連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的核心課程《連鎖經(jīng)營(yíng)與門店管理》作為一門實(shí)操性比較強(qiáng)的課程應(yīng)當(dāng)從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經(jīng)營(yíng)管理概論》這樣較為抽象的課程則應(yīng)當(dāng)放在大二授課加此設(shè)置的好處是讓學(xué)生邊學(xué)邊做、夯實(shí)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)的過程中有理論指導(dǎo),實(shí)踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學(xué)生不僅僅腳踏實(shí)地并且還能做到高瞻遠(yuǎn)矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對(duì)人才的崗位需求進(jìn)行教改,專注培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對(duì)專業(yè)化的連鎖人才需求十分大,我們應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學(xué)資料,按連鎖經(jīng)營(yíng)各崗位的實(shí)際技術(shù)要求來組織教學(xué),保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學(xué)資料緊密結(jié)合。以校內(nèi)連鎖實(shí)訓(xùn)超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎(chǔ)理論課將課程中直接支撐崗位技術(shù)的知識(shí)整合成知識(shí)鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購(gòu)員、主管、店長(zhǎng)等崗位進(jìn)取編制實(shí)訓(xùn)手冊(cè)、崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)書并引進(jìn)成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓(xùn)教材,廣泛采用超市實(shí)際案例教學(xué)、超市現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、超市崗位教學(xué)考核偏重于現(xiàn)場(chǎng)操作。
四、結(jié)論。
實(shí)訓(xùn)超市教學(xué)的特色在于真正的實(shí)踐而非實(shí)驗(yàn)室完全按照企業(yè)化的運(yùn)作來要求學(xué)生。超市的正常經(jīng)營(yíng)與管理工作全部由學(xué)生來做遇到問題,由學(xué)生自我解決教師只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。經(jīng)過對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的企業(yè)化管理捉進(jìn)超市與實(shí)訓(xùn)要求的銜接,對(duì)我們推動(dòng)工學(xué)結(jié)合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實(shí)踐意義。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇十
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事和發(fā)展本事,已成為當(dāng)務(wù)之急.所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.經(jīng)過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策本事、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門課,供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),更新了管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升了管理本事和管理素質(zhì)。
經(jīng)過學(xué)習(xí)管理學(xué),我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí):
一,企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。
二,管理概述:管理是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。[、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān)),模擬運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第一天的上午,教師讓我們創(chuàng)立自我的特色企業(yè),各個(gè)小組上臺(tái)詳細(xì)介紹自我的企業(yè)與產(chǎn)品,讓組與組之間相互了解,“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。
可是這次,我們的經(jīng)營(yíng)很不順利。由于之前進(jìn)行的工業(yè)沙盤實(shí)習(xí),那次實(shí)習(xí)進(jìn)展得蠻不錯(cuò),加上我們已經(jīng)熟悉掌握了工業(yè)沙盤的經(jīng)營(yíng)方法和途徑,下意識(shí)的在經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)中套用工業(yè)沙盤的經(jīng)營(yíng)思路。盡管教師一再?gòu)?qiáng)調(diào)要拋棄工業(yè)沙盤之前的方法,可還是難以避免。
第一季度時(shí)候,我們?cè)谇啡鳖A(yù)測(cè)規(guī)劃的前提下,果斷的買入大廠房與柔性生產(chǎn)線,開發(fā)投入華東、華南、西北三個(gè)市場(chǎng)區(qū)域,研發(fā)了青少年、中老年、商務(wù)人士三個(gè)目標(biāo)人群??墒?,由于某些(個(gè)人)原因,我們團(tuán)隊(duì)多是草草決策,加上經(jīng)驗(yàn)不足:本應(yīng)在第二季就賣掉廠房的,導(dǎo)致到第三季度的時(shí)候,出現(xiàn)了資金斷流,引發(fā)了緊急貸款。
到第四季時(shí)候,迫于無奈,只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣出,然后再購(gòu)進(jìn)新的廠房與生產(chǎn)線,以融資應(yīng)急??伞暗湶粏涡小?,我們真的是太大意了!居然從第二季開始就忘記繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng),導(dǎo)致在第五季時(shí)候沒有市場(chǎng)能夠出售,產(chǎn)品積壓,沒有收入,負(fù)債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款,綜合表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)表現(xiàn)都不盡如意,都僅有墊底的份。
第六季的時(shí)候,又只能賣生產(chǎn)線,可得到的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法承擔(dān)應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用與緊急貸款250多萬,“咸魚此刻連翻身的機(jī)會(huì)都沒有”!本以為這次能夠再爭(zhēng)取一些訂單,出售積壓的庫(kù)存商品,哪知,資質(zhì)認(rèn)證也沒開發(fā),沒法銷售,這無疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨教師也說了,此刻沒有什么辦法能挽救呢,只能等著破產(chǎn)!
好吧,既然已經(jīng)到這樣的田地了,也沒辦法,只能怪我們自我沒有好好分析,沒有好好預(yù)算,沒有好好規(guī)劃,沒有好好決策,這給我們一個(gè)很深刻的教訓(xùn)。
在此次經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)中,我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量,明白了合作的重要。我們必須經(jīng)過團(tuán)隊(duì)合作,獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營(yíng)決策,涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)方面。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎很容易做出,然而當(dāng)所有問題綜合在一齊時(shí),許多不一樣的選擇方案自然產(chǎn)生,這些都需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用。
雖然我們組在這次實(shí)訓(xùn)中經(jīng)營(yíng)不善,屢屢出現(xiàn)問題,最終也取得很不好的成績(jī),可是有一點(diǎn)是值得肯定的,那就是我們的成員都很團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng),并沒有推卸自身職責(zé)而追究他人職責(zé)。而是出現(xiàn)問題的時(shí)候,盡我們所能一齊努力解決,一齊應(yīng)對(duì),不管怎樣,我們的心都是一致的。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇十一
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo,一路走來,真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,心潮澎湃,感慨萬千與此同時(shí),暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過程。在此刻的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)急劇變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng),企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展能夠分為縱、橫兩個(gè)緯度,縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去,就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃,從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo),用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外,經(jīng)過加強(qiáng)學(xué)習(xí),自我對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面:
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,他決定了公司能走多遠(yuǎn),能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過程中,會(huì)暴露出很多問題,這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中,我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰,只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策,做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃,基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走,并且走得很慢又恨累,做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了,還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們,雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化,投資了p4產(chǎn)品,可是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一向未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事,要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情景來看,大多數(shù)中國(guó)的企業(yè),異常是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,不是由健全的管理機(jī)制來確定,而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定,迄今為止,重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的,這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷,無論如何是不能堅(jiān)持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)堅(jiān)持優(yōu)勝地位,必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過快,又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng),企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱,甚至失去對(duì)多元化的控制本事。我感覺我們g組有這些問題,前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去,占了很大的流動(dòng)資金,受資金鏈影響,只能走一步看一步,十分被動(dòng)。
二、財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中,我們g組的報(bào)表總是最晚交的,在目前我們的模擬企業(yè)中,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解,局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上,現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用,充分研究股東權(quán)益權(quán)回報(bào),并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作,如何更好地運(yùn)營(yíng),如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬,購(gòu)買了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線,由于沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算,10%的利息大大增加了我們的成本,現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn),最終連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多,xx年底時(shí)候,我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉,老板消失,跳樓,上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議,仔細(xì)想來又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模,銀行貸不到款,企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn),就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
市場(chǎng)一旦萎縮,就像此刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)面臨的僅有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng),產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求,產(chǎn)銷是否平衡,勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等,在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來越高。一個(gè)企業(yè)僅有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,那么企業(yè)才能立足市場(chǎng),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,才能夠以盡量少的投入獲得最大收益,即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,這也是透過這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念—即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、
游戲規(guī)則。
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性,企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握,不能主觀盲目、自以為是,也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行,一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn),不斷取舍調(diào)整,善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過程中,有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境,當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問題時(shí),不應(yīng)當(dāng)一味的抱怨環(huán)境,怨天尤人,而應(yīng)當(dāng)及時(shí)的找出自我的問題,適時(shí)的調(diào)整自我,遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則,順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自我來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)當(dāng)去想著改變環(huán)境來適合自我。在模擬中,我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式,不明白要自我輸入數(shù)字,導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn),利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作。
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中,我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè),成功的因素如果按百分比的話,xx年的決策制定,我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營(yíng)決策的運(yùn)用,親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種主角扮演的游戲,經(jīng)過分析,決策,競(jìng)爭(zhēng),合作獲得勝利,同時(shí)還鍛煉了思維本事和操作本事,感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),體會(huì)失敗與成功,以及職責(zé)的承擔(dān)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營(yíng),雖然開始我對(duì)游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤,但經(jīng)過慢慢的接觸了解,最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營(yíng)。
我作為ceo,一個(gè)十分具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與確定,影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于資金流動(dòng)的管理,影響到采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)何種材料及采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間,影響到營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購(gòu)。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán),一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來說,每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自我的本職工作,可是同時(shí)也要有全局意識(shí),自我的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。
我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場(chǎng)份額并將利潤(rùn)最大化,展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng),前三年在不熟悉操作的情景下,雖然在經(jīng)營(yíng)過程中,也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,可是認(rèn)真分析這些問題,我們立即改變以前的保守策略,進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng),我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷,生產(chǎn),采購(gòu),財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)本事相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)本事平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,之后采購(gòu)原料,要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,最終不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)收帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi),我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng),了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程,理解了不一樣職能的相互依存關(guān)系,并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天,但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要研究很多的東西,異常是ceo,作為為一名企業(yè)的決策者,很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨十分大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們必須要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能,企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們供給的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
不知不覺中經(jīng)營(yíng)模擬就結(jié)束了,時(shí)間過得很快,感覺自我還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心,以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過程中犯了一些錯(cuò)誤,但最終的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,可我感覺很充實(shí),因?yàn)槲以谧晕业那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中,把理論用于實(shí)際,用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感激學(xué)校給我們供給了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能,也讓我體會(huì)到很多東西,鍛煉了我的各方面的本事。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇十二
經(jīng)營(yíng)公司需要具備廣闊的視野、深度的思考以及持續(xù)的努力。經(jīng)過多年的實(shí)踐,我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中,我將分享我作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心得體會(huì)。
首先,有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必備的品質(zhì)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、制定明確目標(biāo)、有效溝通和解決沖突的能力。在我的經(jīng)營(yíng)過程中,我意識(shí)到要尊重并傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見,并根據(jù)實(shí)際情況做出決策。此外,良好的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和完善自己的技能,以更好地引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
其次,營(yíng)銷策略是經(jīng)營(yíng)公司的重要組成部分。市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化是不可避免的,因此企業(yè)需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新自己的營(yíng)銷策略。通過定期的市場(chǎng)調(diào)研和客戶反饋,我發(fā)現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并制定了相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃。同時(shí),建立良好的品牌形象和提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)也是吸引客戶和贏得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。
然后,人力資源管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。擁有優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。在招聘員工時(shí),要注重人才的激勵(lì)和培訓(xùn),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外,在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通和合作機(jī)制也是至關(guān)重要的。只有在員工們獲得充分的支持和尊重的情況下,他們才能充分發(fā)揮自己的潛力。
此外,財(cái)務(wù)管理也是經(jīng)營(yíng)公司的重要一環(huán)。了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)需求是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本職責(zé)。要做到這一點(diǎn),我經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè),確保企業(yè)的流動(dòng)資金和利潤(rùn)得以合理運(yùn)作。另外,也要注重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,制定合理的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制,以防止?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)和損失。
最后,創(chuàng)新思維和持續(xù)學(xué)習(xí)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備的品質(zhì)。只有不斷尋找新的機(jī)會(huì)和方式,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),持續(xù)學(xué)習(xí)也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我經(jīng)常參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn),以及閱讀相關(guān)的書籍和文章來加強(qiáng)自己的知識(shí)和技能。通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,我能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。
總之,作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,我深知經(jīng)營(yíng)公司的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過不斷試錯(cuò)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我逐漸形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格。有效的領(lǐng)導(dǎo)能力、優(yōu)秀的營(yíng)銷策略、良好的人力資源管理、合理的財(cái)務(wù)管理以及持續(xù)的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力是我在經(jīng)營(yíng)公司過程中得出的重要心得體會(huì)。只有綜合運(yùn)用這些要素,才能駕馭企業(yè)的運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇十三
在經(jīng)過試運(yùn)營(yíng)8個(gè)季度后,我們小組意識(shí)到要想在實(shí)訓(xùn)競(jìng)賽中獲得好的名次就必須有強(qiáng)勁的產(chǎn)能來支持。在競(jìng)賽開始之初,我們的大體發(fā)展計(jì)劃就是在前面4個(gè)季度主要生產(chǎn)青少年和中老年類產(chǎn)品,之后則向中老年和商務(wù)人士類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型??墒墙?jīng)過實(shí)際的運(yùn)營(yíng)后,我們發(fā)此刻商務(wù)人士這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上,我們遇到的競(jìng)爭(zhēng)很大,我們并不能拿到足夠的訂單,為避免導(dǎo)致很多積壓庫(kù)存,經(jīng)過小組討論,我們決定同時(shí)生產(chǎn)青少年、中老年和商務(wù)人士全部三個(gè)類別的產(chǎn)品。
在提高產(chǎn)能方面,我覺得我們小組做的很好。穩(wěn)扎穩(wěn)打,在避免現(xiàn)金流斷鏈的基礎(chǔ)上逐個(gè)季度的購(gòu)買生產(chǎn)線提高了產(chǎn)能。因?yàn)槿嵝跃€與自動(dòng)線的購(gòu)買價(jià)格相差僅20萬,但產(chǎn)能相差500箱,所以我們小組購(gòu)買的生產(chǎn)線以柔性線為主,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)金流以及市場(chǎng)等因素相應(yīng)的購(gòu)買了一條半自動(dòng)的商務(wù)人士生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)的青少年生產(chǎn)線。到第六個(gè)季度時(shí),我們小組已經(jīng)擁有4條柔性線和2條半自動(dòng)線,生產(chǎn)線產(chǎn)能總計(jì)到達(dá)1萬箱。6個(gè)季度過后,就是否繼續(xù)購(gòu)買生產(chǎn)線的問題上,小組經(jīng)過討論,認(rèn)為雖然現(xiàn)金足夠購(gòu)買生產(chǎn)線,可是在第六個(gè)季度我們只賣出8千多箱,如果繼續(xù)加大產(chǎn)能會(huì)導(dǎo)致積壓很多庫(kù)存,加大了經(jīng)營(yíng)成本,最終小組決定放棄加大產(chǎn)能,而是在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)上,加大廣告投入,適當(dāng)降低產(chǎn)品定價(jià),盡量把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去。最終,經(jīng)過小組成員的通力合作,我們小組最終獲得第三名。
二、實(shí)訓(xùn)感悟。
這次的經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)對(duì)我來說是十分有意義和有價(jià)值的,它使我懂得了平時(shí)在課堂上學(xué)到的理論基礎(chǔ)再扎實(shí),可是不將理論運(yùn)用于實(shí)踐之中去,我們將不能透徹地領(lǐng)悟到這些理論的精髓,也體會(huì)不到現(xiàn)實(shí)與理論的差距。
規(guī)劃,對(duì)實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致最終未能獲勝。俗話說:“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。”我們確實(shí)對(duì)這次的實(shí)訓(xùn)重視不夠,有些地方準(zhǔn)備得有些草率,所以獲勝的機(jī)會(huì)早已留給做好準(zhǔn)備的同學(xué)。我想這是一個(gè)態(tài)度問題,人們常說態(tài)度決定一切,不管是對(duì)待什么事情,態(tài)度將會(huì)決定事情最終的結(jié)果。這次的模擬實(shí)訓(xùn)的前幾個(gè)季度,由于我們每一個(gè)季度都在逐步的擴(kuò)大生產(chǎn)線的產(chǎn)能,導(dǎo)致我們的現(xiàn)金不足,舉債度日,在最難熬的關(guān)頭我們沒有互相埋怨,反而互相鼓勵(lì),團(tuán)結(jié)起來戰(zhàn)勝難關(guān),我想這正是團(tuán)隊(duì)精神的所在。
這次模擬實(shí)訓(xùn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只可是是我們現(xiàn)實(shí)生活中的一個(gè)小小的縮影,但足以讓我們感受到了經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的艱辛與不易,在現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這次復(fù)雜,我們只可是初步嘗試了一下這種簡(jiǎn)單模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn),卻已經(jīng)深刻的感受到我們知識(shí)運(yùn)用,分析本事,團(tuán)隊(duì)合作等很多方面的不足,在將要踏入社會(huì)的我們來說,真是一次難得的歷練,也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇十四
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,公司的經(jīng)營(yíng)變得越來越困難和復(fù)雜。多年來,我從不同的崗位上積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享一些關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的心得。
首先,公司經(jīng)營(yíng)需要明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。公司必須明確自己的發(fā)展目標(biāo),并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這些目標(biāo)和戰(zhàn)略應(yīng)該是可量化和可衡量的,以便公司能夠評(píng)估自己的進(jìn)展。同時(shí),公司應(yīng)該與員工分享這些目標(biāo)和戰(zhàn)略,以便大家能夠共同努力實(shí)現(xiàn)公司的愿景。
其次,公司經(jīng)營(yíng)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和良好的人才管理。一個(gè)成功的公司離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要科學(xué)的人才管理。公司應(yīng)該注重人才的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì),以吸引和留住高素質(zhì)的員工。同時(shí),公司還應(yīng)該搭建良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,鼓勵(lì)員工之間的溝通和協(xié)作,以提高工作效率和質(zhì)量。
第三,公司經(jīng)營(yíng)需要有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。市場(chǎng)是公司的生命線,沒有有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,任何公司都難以生存和發(fā)展。公司需要深入了解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。這些策略包括產(chǎn)品定位、渠道分銷、價(jià)格策略、品牌建設(shè)等。通過科學(xué)和有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,公司才能夠吸引更多的消費(fèi)者,提高市場(chǎng)份額。
第四,公司經(jīng)營(yíng)需要注重財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)是公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要支撐。公司應(yīng)該制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理等。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)控制也是公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司應(yīng)該評(píng)估和管理各種風(fēng)險(xiǎn),包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。只有有效的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,公司才能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
最后,公司經(jīng)營(yíng)需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,公司必須不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí),以適應(yīng)新的環(huán)境和需求。公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法,并設(shè)立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí),公司應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型組織,通過培訓(xùn)和知識(shí)分享,提升員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
通過以上這些心得體會(huì),我深刻認(rèn)識(shí)到,公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。只有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才管理,有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,以及不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí),公司才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信,只要堅(jiān)持不懈地踐行這些原則,任何公司都有機(jī)會(huì)取得成功和卓越的成就。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇十五
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最終一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤上完成市場(chǎng)營(yíng)銷的一系列流程。具體資料包括采購(gòu)商品、按自我的營(yíng)銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用,然后競(jìng)標(biāo),獲得訂單后出售商品,從而獲得利潤(rùn)。
實(shí)習(xí)課第一節(jié)課,教師吧全班48人認(rèn)為8組,我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組,并各司其職。張森人營(yíng)銷總監(jiān),我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少?gòu)中心主任、王春橋?yàn)槌黾{。接下來就是教師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后,我們開了個(gè)小會(huì),大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競(jìng)標(biāo)開始了,經(jīng)過縝密的市場(chǎng)分析,我們決定走低調(diào)路線,品牌m值為4,這樣一開始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo),到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿滿,于是就開始了第一年的工作流程。首先,采購(gòu)主任為我們采購(gòu)了商品,可是當(dāng)這是用行的時(shí)候,大家都比較興奮,沒有按照各自的職能來進(jìn)行,而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂,一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方,花沒花到最終都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了,賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與教師對(duì)賬時(shí),自我的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn),雖然我們盤面上盈利不少,可是教師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來,大家的進(jìn)取性受到了打擊,都有點(diǎn)不服氣,所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān),自我內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),第二年,我們準(zhǔn)備各司其職,好好大干一場(chǎng),把上一年的虧損給補(bǔ)回來。首先,進(jìn)行市場(chǎng)分析,據(jù)子報(bào)告,第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高,所以為力獲得較好的訂單,我們也決定提高自我的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后,我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了,可是不知怎樣了,居然沒有競(jìng)爭(zhēng)過人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單,投入比較高的廣告費(fèi),那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很夢(mèng)想??墒墙?jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開始,教師就說我們上年違約,扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去,不得不貸款。可是這年市場(chǎng)分析有誤,本來可獲得兩訂單,可是最終只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還,只好破產(chǎn)。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn),公司經(jīng)營(yíng)到此為止。
仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下:
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短,大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白,所以經(jīng)營(yíng)起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實(shí)處,雖說各有各的職務(wù),但經(jīng)營(yíng)一開始大家就亂了陣腳,你一言我一語,最終亂了章法。
三、市場(chǎng)分析沒有做到位,好多決策都是一拍腦門而定,沒有算過成本和利潤(rùn)。
四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有做好調(diào)查分析,也沒有保守好自我的秘密,讓別人得知,自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn),如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中必須要先做調(diào)查分析,然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇十六
經(jīng)營(yíng)一家公司是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在過去的幾年里,我一直致力于經(jīng)營(yíng)自己的公司,并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中,我將分享我在經(jīng)營(yíng)公司過程中的心得體會(huì),希望對(duì)其他企業(yè)家有所啟發(fā)。
首先,成功的經(jīng)營(yíng)是建立在明確的愿景和目標(biāo)之上的。作為企業(yè)家,我們必須有清晰的愿景,對(duì)公司未來的發(fā)展有明確的規(guī)劃。只有明確的目標(biāo),我們才能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)努力工作,并確保每個(gè)人都朝著同一個(gè)方向努力。因此,我發(fā)現(xiàn)制定詳細(xì)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)是非常重要的,它們可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,并幫助他們理解公司的愿景和使命。
其次,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司成功的關(guān)鍵。在經(jīng)營(yíng)公司的過程中,我發(fā)現(xiàn)雇傭和保持優(yōu)秀的員工非常重要。一個(gè)有能力和有激情的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出杰出的工作成果,推動(dòng)公司不斷發(fā)展壯大。因此,我學(xué)會(huì)了注重招聘過程,并尋找具有相關(guān)技能和人際關(guān)系的候選人。此外,我還努力為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)積極和高效的工作環(huán)境,提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),以激發(fā)他們的工作動(dòng)力。
同時(shí),與客戶建立良好的關(guān)系是經(jīng)營(yíng)公司的核心??蛻羰枪境晒Φ年P(guān)鍵因素之一,因此我們必須學(xué)會(huì)如何與客戶建立長(zhǎng)期的、互信的合作關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)建立良好的客戶關(guān)系需要始終保持專業(yè)和誠(chéng)信,并主動(dòng)關(guān)心客戶的需求和反饋。此外,我們還可以通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),超越客戶的期望,來贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。只有與客戶建立緊密的合作關(guān)系,我們才能共同成長(zhǎng),并取得長(zhǎng)期的商業(yè)成功。
另外,持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)是維持公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,技術(shù)和趨勢(shì)也在不斷改變。作為一家企業(yè),我們必須緊跟時(shí)代的步伐,不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。我發(fā)現(xiàn)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式是非常重要的。此外,我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的創(chuàng)意和解決方案,促進(jìn)公司的創(chuàng)新和發(fā)展。
最后,持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是作為企業(yè)家不斷發(fā)展的必要條件。在經(jīng)營(yíng)公司的過程中,我經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和問題。然而,通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力,我能夠更好地解決問題,并取得更好的業(yè)績(jī)。因此,我努力保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,并積極尋求各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),包括參加行業(yè)會(huì)議、課程和培訓(xùn),與行業(yè)專家交流等。通過不斷學(xué)習(xí),我能更好地應(yīng)對(duì)變化,提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之,經(jīng)營(yíng)一家公司是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的任務(wù)。通過明確的愿景和目標(biāo)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、良好的客戶關(guān)系、持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升,我相信我們可以取得長(zhǎng)期的商業(yè)成功。我希望通過分享我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),能夠幫助其他企業(yè)家更好地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展自己的公司。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇十七
2012年5月17日到19日,我們進(jìn)行了為期三天的經(jīng)營(yíng)之道電子沙盤課程。電子沙盤和先前的工業(yè)沙盤有很大的不一樣,電子沙盤是以一種更先進(jìn)、更準(zhǔn)確、更貼近當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的節(jié)奏規(guī)律來模擬此刻企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。從這短暫而又充實(shí)的三天里,我們先后學(xué)習(xí)、操作、交流并總結(jié)了參與其中所獲得的種種知識(shí)經(jīng)驗(yàn),我們受益匪淺。
同學(xué)們被分為10個(gè)小組,每組3個(gè)人,每個(gè)小組設(shè)有三個(gè)職位,分別是總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)。公司的管理團(tuán)隊(duì)要做出競(jìng)爭(zhēng)分析、渠道開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效改善等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策并有效執(zhí)行。我們小組取了個(gè)響亮的名字“沖天飛”,寓意我們公司有宏大的氣魄和輝煌的前程。課程開始的第一次課,教師先給我們講解下經(jīng)營(yíng)之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則,并分析了電子沙盤和工業(yè)沙盤不一樣之處。讓我們了解到相比較于工業(yè)沙盤,電子沙盤運(yùn)營(yíng)的速度更快,操作也更簡(jiǎn)單透明,也更加公正公平,能夠有效避免做偽賬,不遵守游戲規(guī)則等違規(guī)操作,為我們營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
教師講解完經(jīng)營(yíng)之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則后,帶領(lǐng)我們進(jìn)行了兩個(gè)季度的模擬試運(yùn)營(yíng)。我們小組的三位成員恪守職責(zé),總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略方針,市場(chǎng)總監(jiān)研究分析市場(chǎng)情景,而我則做好現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)。所有小組的同學(xué)都在討論各自公司的戰(zhàn)略方針,議論聲不絕于耳,十分激烈熱鬧,仿佛一部精彩的商業(yè)大片。模擬運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)季度結(jié)束后,教師把各小組的綜合表現(xiàn)情景匯總出來。?。〔还芟嘈?,我們小組竟然出現(xiàn)了兩個(gè)經(jīng)濟(jì)借貸,是全部小組中唯一出現(xiàn)借貸的小組,然后教師給我們組員做了精辟的分析,而我也和總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)深入探討、分析,總結(jié)出了失敗的原因,原因之一就是作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我沒有做好每一季度的現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè),造成了盲目使用現(xiàn)金,最終導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗。
一、公司經(jīng)營(yíng)的八年的基本情景。
營(yíng)是采用這種戰(zhàn)略的信心。
個(gè)情景后都紛紛斥資進(jìn)軍這兩個(gè)市場(chǎng),而我們小組經(jīng)過多方權(quán)衡決定重金進(jìn)入寡。
頭壟斷的西南市場(chǎng),期待在這個(gè)市場(chǎng)里分到一杯羹。
在正式運(yùn)營(yíng)的最終一年,我們決定采用低價(jià)傾銷的策略。我們?cè)趶V告費(fèi)用方面,對(duì)進(jìn)軍的四個(gè)市場(chǎng)都投入了巨額資金,以獲取更高的訂單,其中在東北市場(chǎng)更是斥資超過10萬元。在產(chǎn)品定價(jià)方面,我們隊(duì)所有產(chǎn)品都定下了接近參考價(jià)格的較低價(jià)格。最終,正式運(yùn)營(yíng)的最終一年結(jié)束后,我們小組的綜合得分是107.66,位居第四名。
二、公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)。
1.戰(zhàn)略方針方面:進(jìn)軍了五個(gè)市場(chǎng),除了研發(fā)周期最長(zhǎng)的西北和西南兩個(gè)市場(chǎng)沒有開。
發(fā),市場(chǎng)的綜合表現(xiàn)不夠好。值得一提的是,最終一季度時(shí)我們小組重金出擊的東北市場(chǎng)神奇般地在初次進(jìn)入就占據(jù)了超過一半的市場(chǎng)份額,是我們小組在這個(gè)市場(chǎng)里取得了較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。營(yíng)運(yùn)的中后期,重點(diǎn)生產(chǎn)中老年產(chǎn)品和商務(wù)人士產(chǎn)品,這無疑是正確的戰(zhàn)略決策。
2.財(cái)務(wù)方面:在模擬試運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)季度時(shí)我們小組曾今出現(xiàn)過兩次緊急借貸,我們小組吸取了教訓(xùn),在正式運(yùn)營(yíng)后嚴(yán)格控制資金的使用,是的我們小組的財(cái)務(wù)情景表現(xiàn)較佳。必要時(shí)果斷向銀行進(jìn)行短期借貸、貼現(xiàn)等,及時(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入充足的資金。
3.市場(chǎng)方面:在前面七個(gè)季度時(shí)我們對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)都偏高,導(dǎo)致多次出現(xiàn)了較大庫(kù)存。
在最終一年時(shí),我們果斷采取低價(jià)傾銷策略,最終取得了較好的收益。
三、我的體會(huì)和感受。
為期三天的經(jīng)營(yíng)之道電子沙盤課程匆匆地結(jié)束了,我們小組的排行還算不錯(cuò),但相比結(jié)果我們更享受過程。在運(yùn)營(yíng)中,我們有爭(zhēng)論、有默契,各抒己見,我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神,大家都恪守職責(zé)。企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,里面凝聚了我們的智慧和汗水,包含了我們的歡樂和焦慮。
在這次電子沙盤課程,我從中學(xué)到了很多,也感悟到了很多。首先,發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異,電子沙盤的運(yùn)營(yíng)的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次,讓我再次認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要性。我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)中很多小組的同學(xué)的思維很相似,結(jié)果導(dǎo)致做出的決策也很相似,缺乏了獨(dú)特的膽識(shí)和眼光,也導(dǎo)致了取得的成績(jī)不佳。最終,電子沙盤其實(shí)就是現(xiàn)實(shí)企業(yè)的模擬,讓我們經(jīng)過模擬真正深入了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面臨的種種困難和挑戰(zhàn),也使我們的視野和思維都變得更開闊。更加明白現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的激烈斗爭(zhēng)和較量,更加要在有限的大學(xué)時(shí)光里充實(shí)好自我。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇十八
選修工商管理專業(yè)之后就聽說經(jīng)營(yíng)實(shí)踐模擬實(shí)驗(yàn)是一門極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。同學(xué)們自行分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng),經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。就在上星期最終有幸參加了這門模擬實(shí)訓(xùn)克,懷著激動(dòng)緊張的心境進(jìn)入了實(shí)驗(yàn)室。我們小組共七人,我在小組中扮演的是coo,主角相對(duì)來說還算重要。
這次實(shí)驗(yàn)一共要經(jīng)過七個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)對(duì)抗。前三個(gè)年度我們經(jīng)營(yíng)相當(dāng)順利,每次我都必須根據(jù)我們的原材料,現(xiàn)金流和市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè),在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算,然后預(yù)計(jì)好每個(gè)季度的生產(chǎn)本事,幫忙銷售根據(jù)市場(chǎng)選擇訂單,進(jìn)而在最小的成本之下,協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系,構(gòu)成最大盈利。到第三年末,我們名列榜首,這使得我們不由的驕傲起來,結(jié)果釀成杯具。
第四年度時(shí),我們決心大干一場(chǎng),于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資,拿了很多訂單??墒俏覀儏s忽略了我們的生產(chǎn)本事,新生產(chǎn)線升級(jí)時(shí)不能使用等原因被忽略,產(chǎn)品總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)沒有練好溝通,我們又被勝利沖昏頭腦。結(jié)果造成了最終無法及時(shí)交貨,要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們?cè)獨(dú)獯髠蟮膸讉€(gè)年度我們吸取教訓(xùn)。
每次都嚴(yán)格控制廣告費(fèi)用和訂單量。雖然是盡力而為了,可是由于資金短缺導(dǎo)致我們經(jīng)營(yíng)細(xì)心翼翼,只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個(gè)很一般的業(yè)績(jī)收?qǐng)?。我相信如果能繼續(xù)午時(shí),我們能夠做的更好,可是機(jī)會(huì)僅有一次,自我犯下的錯(cuò)誤要敢于承擔(dān)。
沙盤模擬結(jié)束,在短短的兩天內(nèi),我們從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn),了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程,理解了不一樣職能的相互依存關(guān)系,并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。我。
總結(jié)。
一下本次模擬的好處:經(jīng)過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng),我們不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,了解了一系列的管理職能型管理、經(jīng)營(yíng)型管理、經(jīng)驗(yàn)型管理、科學(xué)化管理、內(nèi)窺式管理、開放型管理、反應(yīng)式管理、運(yùn)籌式管理,提高了管理者的我們的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考本事,更新決策模式,提升思維格局。
經(jīng)過模擬實(shí)訓(xùn),能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng),了解企業(yè)整體運(yùn)作流程,理解不一樣職能依存關(guān)系,謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的資料展開培訓(xùn)。
對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓(xùn)的我們?cè)诮?jīng)歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中,鍛煉協(xié)作與溝通本事,樹立本職服從全局的管理理念,培養(yǎng)顧大局、識(shí)大體的復(fù)合型管理人才。
經(jīng)過模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下,使我們獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)模擬,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng),學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。幫忙學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,認(rèn)識(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用,體驗(yàn)內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)本事的來源,理解客戶終身價(jià)值的意義,從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了一周,但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西,在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們必須要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能。
公司經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得篇十九
經(jīng)過為期一天零一個(gè)晚上的接觸,我對(duì)經(jīng)營(yíng)之道里面的程序以及運(yùn)作方式能夠說是挺感興趣的。這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)真的很難得,模擬一個(gè)企業(yè)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),去和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),研發(fā)認(rèn)證等等的接觸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比書本上的知識(shí)來的實(shí)際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結(jié)出來的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及一些個(gè)人感想心得:
第一,公司與個(gè)人簡(jiǎn)介。
首先,先介紹一下我們公司和我的職務(wù):我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx,就是生產(chǎn)對(duì)顧客有益的產(chǎn)品。我們的目標(biāo)就是“顧客第一,盈利第二?!蔽以诠纠锩媸菗?dān)任生產(chǎn)總監(jiān)這樣一個(gè)職務(wù)。主要的工作就是:計(jì)算好何時(shí)應(yīng)當(dāng)做產(chǎn)品研發(fā),計(jì)算原材料的數(shù)量、計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能,為訂單的確立供給參考,協(xié)助總經(jīng)理與市場(chǎng)總監(jiān)做好市場(chǎng)的規(guī)劃以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)變動(dòng)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品做出調(diào)整,比如,密切關(guān)注我們所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的大小。如果競(jìng)爭(zhēng)大,我們是要調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,還是增加產(chǎn)品的廣告費(fèi)用。
第二,經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí),我們企業(yè)能夠成為經(jīng)驗(yàn)的步驟沒有幾個(gè),如果要說的話,那就是我們?cè)谝婚_始研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)上表現(xiàn)得不錯(cuò),因?yàn)槲覀儧Q策的時(shí)候,有研究到將來市場(chǎng)的資格認(rèn)證的要求,于是就在第一季度、第二季度就開始研發(fā)iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發(fā),荒廢市場(chǎng)的情景出現(xiàn)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們來時(shí)也是很重要的一個(gè)扭轉(zhuǎn),因?yàn)榈阶罱K我們還能在有資格認(rèn)證的市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品。
還有一個(gè)就是,我們?cè)诓牧喜少?gòu)之前會(huì)先計(jì)算好自我的市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)需求,產(chǎn)能,并且根據(jù)這兩點(diǎn)來訂購(gòu)原材料,每次都能夠?qū)⒃牧先客度肷a(chǎn),這樣就不會(huì)造成原材料在庫(kù)存中產(chǎn)生太多的費(fèi)用,同時(shí)也更充分地利用好自我的生產(chǎn)線,不會(huì)造成荒廢生產(chǎn)線的現(xiàn)象。
第三,教訓(xùn)。
市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)方面;以及市場(chǎng)信息捕捉以及處理本事方面;還有就是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏;最終就是決策缺乏前瞻性。
首先,在一開始的時(shí)候?qū)α鞒痰牟皇煜ぃ瑢?duì)我們?cè)斐珊艽蟮呢?fù)面影響。在第四季的時(shí)候我們企業(yè)在急缺資金的情景下,不敢去采購(gòu)商務(wù)人士的原材料。導(dǎo)致最在新開的東北市場(chǎng)上賣出少量的商品。當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品在東北市場(chǎng)上是以最高的價(jià)格并且不用付廣告費(fèi)就能夠全部賣出??墒蔷褪且?yàn)樵牧喜少?gòu)出了問題,錯(cuò)失這樣一個(gè)很好的銷售機(jī)會(huì),并且還因?yàn)橛唵瘟砍鰩?kù)存成品200箱,以至于我們還要支付部分的違約金。
然后,那就是我們拿訂單時(shí)廣告投入以及產(chǎn)品定價(jià)這兩個(gè)方面出現(xiàn)問題。在第二季度我們青少年產(chǎn)品在華中市場(chǎng)投的產(chǎn)品定價(jià)是比較高的,并且我們廣告費(fèi)用又沒有多少,這樣發(fā)給我們企業(yè)的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時(shí),在于其他競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí),我們只是考略到自我企業(yè)的情景,沒有研究好合理的定價(jià)以及廣告投入。這樣其他競(jìng)爭(zhēng)者的訂單再次比我們多,這時(shí)我們的流動(dòng)資金就出現(xiàn)不足,在第五季的時(shí)候還出現(xiàn)了緊急借貸,接下來的幾個(gè)時(shí)期的惡性循環(huán)。
其次,就是我們?nèi)狈?duì)市場(chǎng)信息的捕捉以及處理本事。我們?cè)诘谖寮局耙幌蚨际顷P(guān)注自我企業(yè)的情景,沒有去觀察其他企業(yè)的市場(chǎng)占有情景。沒有及時(shí)捕捉對(duì)自我企業(yè)有益的信息。比如,在第六季東北市場(chǎng)商務(wù)人士產(chǎn)品銷售定價(jià)時(shí),我們沒有研究到另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格以及廣告投入的情景,就做出決策,最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者定的價(jià)格比我們低一點(diǎn)點(diǎn),他們就搶占了絕大部分的訂單,所有就導(dǎo)致我們?cè)谶@一季度的產(chǎn)品積壓。
還有,就是我們沒有很好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在這樣一個(gè)巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力的市場(chǎng),我們沒有謹(jǐn)慎地研究到其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。具體表此刻以下兩個(gè)方面:一是,經(jīng)過對(duì)第四季的東北市場(chǎng)商務(wù)人士產(chǎn)品的觀察后,我們?cè)诘谖寮镜臅r(shí)候放松了警惕,讓其他的企業(yè)有機(jī)可乘。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們?cè)诘谖寮緯r(shí)還是按照第四季的定價(jià),并且沒有投廣告費(fèi),可是我們加大了對(duì)商務(wù)人士產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終就導(dǎo)致我們企業(yè)有很多的成品沒有銷售出去。所以我們?cè)诘谖寮灸┑牧鲃?dòng)資金極度缺乏的情景下再次出現(xiàn)緊急借貸的現(xiàn)象。二是,在最終一個(gè)季度的東北市場(chǎng)商務(wù)人士產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)也出現(xiàn)類似于之前的現(xiàn)象。就是定價(jià)與廣告投入時(shí)僅研究到少數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者,沒有研究到其他實(shí)力更加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者。導(dǎo)致最終幾個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)時(shí),我們?cè)俅纬霈F(xiàn)拿不到訂單的情景。
最終,那就是我們的決策缺乏前瞻性的問題。在第四季度東北市場(chǎng)商務(wù)人士產(chǎn)品的.銷售上我們企業(yè)是占有很大的優(yōu)勢(shì)的。可是,我們?cè)诋?dāng)前資金周轉(zhuǎn)問題上徘徊了,以至于措施開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的極好機(jī)會(huì)。這樣就導(dǎo)致了在這個(gè)季度銷售少量的產(chǎn)品。
第四,
心得體會(huì)。
其實(shí),這次經(jīng)營(yíng)之道,對(duì)我的啟發(fā)還是挺大的。首先,在學(xué)習(xí)方面,我們平時(shí)上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識(shí),很少接觸到像經(jīng)營(yíng)之道這樣的系統(tǒng)操作。在這次經(jīng)營(yíng)之道的學(xué)習(xí)中,讓我們模擬去經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上如何去管理生產(chǎn)、銷售。這一些都是我們不能從書本上學(xué)到的。書本上只是一些生硬的條條框框,比如競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)產(chǎn)品競(jìng)價(jià)這方面的知識(shí),書本上只會(huì)出現(xiàn)枯燥地講解。而經(jīng)過實(shí)際操作,并且當(dāng)我們真正融入到那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的氛圍中,那種感受是不一樣的。這就使我明白在學(xué)習(xí)書本知識(shí)的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)嘏c實(shí)際結(jié)合,以到達(dá)更好地理解,消化以及運(yùn)用書本的知識(shí)。
然后,就是處理問題的本事。在此次學(xué)習(xí)中,我們企業(yè)出現(xiàn)過很多問題,這些問題都是之前書本學(xué)習(xí)中沒有遇見過的,這就要求我們有很好的應(yīng)急本事及處理問題的本事。比如,我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)一向處于一種比較弱的地位,越到最終,出現(xiàn)緊急借貸的次數(shù)就開始增加。這就要求我們?cè)谟?jì)算各種費(fèi)用的時(shí)候時(shí)刻考略到自我的庫(kù)存現(xiàn)金情景,若有需要應(yīng)當(dāng)立刻貼現(xiàn),或是再?gòu)男聸Q策,及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)面前所遇的問題。
還有,那就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事。雖然我們企業(yè)的表現(xiàn)不比別的企業(yè)優(yōu)秀,可是我們的團(tuán)隊(duì)也是有必須的寫作本事的。比如,我們企業(yè)的分工。我們企業(yè)有三個(gè)骨干主角,有總經(jīng)理蔡,銷售經(jīng)理劉,還有生產(chǎn)總監(jiān)的我。我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,每次決策都結(jié)合各方面條件分析,雖然分析本事還有待提高??墒俏覀兠恳晃怀蓡T都有參與進(jìn)去,無論決策的對(duì)與錯(cuò),我們都能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。俗話說:沒有完美的個(gè)人,僅有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是順利完成一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。在此次學(xué)習(xí)中,我覺得第五小組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事是最強(qiáng)的,他們分工明確,決策時(shí)又結(jié)合所有方面的信息,我想這也是他們成為最優(yōu)秀的小組的關(guān)鍵因素之一吧。
第五,總結(jié)。
首先,要感激張教師對(duì)我們的指導(dǎo),讓我們對(duì)經(jīng)營(yíng)之道這個(gè)軟件從陌生,到感興趣。其實(shí),這一次經(jīng)營(yíng)之道的課程對(duì)我來說不僅僅是學(xué)習(xí)那么簡(jiǎn)單,更重要的是一次實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,是一次超越學(xué)習(xí)的實(shí)踐。我原本以為經(jīng)營(yíng)一家公司不是困難的事,只要資金充足就什么都能夠??墒牵?jīng)過昨日一天的學(xué)習(xí),我才深深地了解到,原先經(jīng)營(yíng)企業(yè),不僅僅要靠資金,并且還要靠市場(chǎng),靠決策的。
經(jīng)過這次經(jīng)營(yíng)之道的學(xué)習(xí),讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問題的時(shí)候想到的僅僅就是眼前的幾個(gè)因素,而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,沒有一個(gè)思維的超前意識(shí)。比如我們?cè)趨f(xié)助總經(jīng)理做決策的時(shí)候沒有研究到最終那幾個(gè)季度中,別的強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)進(jìn)入我們的市場(chǎng)。我會(huì)從此次學(xué)習(xí)中得出教訓(xùn),盡量提高自我思考問題的本事。
學(xué)習(xí)不僅僅是停留在書本上的知識(shí),學(xué)習(xí)還能夠來自于一次桌上的游戲,一次經(jīng)營(yíng)之道的實(shí)戰(zhàn)。從學(xué)習(xí)中思考自我,這是學(xué)習(xí)的功能之一。這次學(xué)習(xí)中我看到我們小組表現(xiàn)的欠缺的同時(shí),我也看到其他小組的優(yōu)勢(shì),他們值得我們學(xué)習(xí)的地方。在下次類似的活動(dòng)中我們就能夠結(jié)合他們的做得好的地方,以及自我小組表現(xiàn)欠缺的教訓(xùn)。其實(shí),這就讓我明白了取長(zhǎng)補(bǔ)短道理。學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自我的不足。所以說,此次的經(jīng)營(yíng)之道學(xué)習(xí),讓我受益匪淺。
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