優(yōu)質(zhì)授權(quán)管理讀后感（通用15篇）

閱讀是一種享受，讓我們遠(yuǎn)離塵囂，沉浸在文字的世界里。在寫讀后感時，要注重結(jié)合書籍的背景和作者的用意進(jìn)行分析和評價。以下是一些讀者對于這本書的贊美和批評，他們通過自己的親身體驗(yàn)，給出了中肯的建議和評價。

授權(quán)管理讀后感篇一

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。

一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f：“你說得好極了?！?/p>

「解讀」

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的企業(yè)管理者均未能體認(rèn)到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時是亡羊補(bǔ)牢，為時已晚。

1、隨意式授權(quán)

有些管理者往往不能根據(jù)客觀工作任務(wù)的性質(zhì)，對被授權(quán)人所具備的實(shí)際能力、知識水平等進(jìn)行慎重地考核，或是以個人好惡取人，或者以與自己的親疏程度選人，或者從平衡組織內(nèi)派系出發(fā)挑選授權(quán)人。這很容易造成實(shí)際的偏差。

2、含糊授權(quán)

這類授權(quán)人在向下屬授權(quán)時總是不明不白的，對于給下屬什么權(quán)力、給多大的權(quán)力等需要非常明確的問題從不講清楚，這使得下屬未能了解授權(quán)人的真正意圖，就去開展工作；有的管理者在授權(quán)時總心不下，總對部下有疑心，經(jīng)常干涉被授權(quán)者，結(jié)果搞得下級很被動；還有的管理者授予下級的權(quán)力與下屬所負(fù)的責(zé)任極不相稱，使下屬面臨“責(zé)大于權(quán)”的狀況。

3、越級授權(quán)

管理者不可把中間層的權(quán)力直接授給下屬，這樣做，會造成中間領(lǐng)導(dǎo)層工作上的被動，不但扣殺他們的負(fù)責(zé)精神，而且有架空的可能，久而久之，會形成“中層情結(jié)”，出現(xiàn)中層管理不力的情況，管理者要采取機(jī)構(gòu)調(diào)整或者人員任免的辦法解決中層的問題。因此，授權(quán)只能逐級下授，切不可越級授權(quán)。

4、授權(quán)推卸

管理者完成工作指派與授權(quán)后，仍然要對下屬所履行的工作成效負(fù)全部責(zé)任。這就是說，當(dāng)下屬無法做好指派的工作時，管理者將要承擔(dān)其后果。可是，有些管理者企業(yè)將責(zé)任推卸到下屬身上，這種作法顯然是不對的。每一位管理者應(yīng)保持這樣的心態(tài)：“權(quán)力可授予，但責(zé)任卻無可推托”。

5、部分授權(quán)

有些管理者認(rèn)為自己執(zhí)行了授權(quán)的工作，但實(shí)際他們分授的只是部分職責(zé)，而非權(quán)力。當(dāng)然，也有的主管會分授少量的權(quán)力，用以處理一些較不重要的瑣事。他們把真正的權(quán)力掌握住不放，卻還一直奇怪，為什么這樣的“授權(quán)”效果并不良好。

6、不完全授權(quán)

許多管理者不愿把自己的權(quán)力交給別人。有些人雖然把權(quán)力轉(zhuǎn)交給下屬，但也增加了許多限制，這使失去授權(quán)的真正意義了。當(dāng)管理者把權(quán)力分授出去的時候，并不意味著已經(jīng)放棄了權(quán)力，他們?nèi)匀徽朴凶约旱臋?quán)力，而且他們?nèi)皂殲榉质诔鋈サ臋?quán)力負(fù)責(zé)：就像硬幣兩面一樣，責(zé)任通常是權(quán)力的一面。

7、擔(dān)心授權(quán)

管理人不愿意授權(quán)的另一理由是：缺乏自信，他們擔(dān)心屬下的表現(xiàn)會比自己更好，而且會危及自己的現(xiàn)有職位。對這種類型的管理者必須幫助他們建立信心，否則，有朝一日會正如他們所恐懼的——保不住自己的職位了。

比較嚴(yán)重的問題是，有些管理者迷戀自己的權(quán)力，因此不愿把權(quán)力分授出去，這就是說，若是由別人做決策，這類型的管理者便不愿為他們負(fù)擔(dān)責(zé)任。

8、授權(quán)失當(dāng)

一些管理者盲目地把權(quán)力授給無法勝任工作的人，這是失敗的管理工作，真正的授權(quán)當(dāng)然是要找一個具有能力、而又能行事負(fù)責(zé)的人，否則便是極差的管理了。所謂發(fā)現(xiàn)不到問題是素質(zhì)的問題，解決不到問題是水平的問題。

9、不愿授權(quán)

不可否認(rèn)，有些管理者因擔(dān)心下屬鋒芒畢露，或“聲威震主”而不愿意授權(quán)。但是從另一角度看，下屬良好的工作表現(xiàn)則可以反映出管理者的知人善任與領(lǐng)導(dǎo)有方，所以管理者功不可沒。只有領(lǐng)導(dǎo)力薄弱的管理者在授權(quán)之后才會喪失控制。在授權(quán)的時候，倘若管理者劃定明確的授權(quán)范圍，注意權(quán)責(zé)相稱，并建立追蹤制度，就不必?fù)?dān)心喪失控制了。

10、找不著授權(quán)

a、管理者大致都能了解授權(quán)的好處，但是他們卻多半視授權(quán)為權(quán)宜之策。其原因如下：擔(dān)心下屬做錯事、擔(dān)心下屬工作表現(xiàn)太好、擔(dān)心喪失對下屬的控制、不愿意放棄得心應(yīng)手的工作、找不到適當(dāng)?shù)南聦偈跈?quán)。

b、擔(dān)心下屬做錯事的管理者，內(nèi)心里所真正擔(dān)心的，恐怕不是下屬做錯事本身，而是怕被下屬做錯事所連累。這類管理者一方面對下屬欠缺信心，另一方面又不愿意為下屬受過，所以猶如唱獨(dú)角戲那樣凡事親歷親為。固然下屬難免做錯事，但若管理者能給予適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與培養(yǎng)，做錯事的可能性必然會減少。授權(quán)既然是一種在職訓(xùn)練，管理者便不能因怕下屬做錯事而不予訓(xùn)練，反而更應(yīng)提供充分的訓(xùn)練機(jī)會以避免下屬做錯事。

c、基于慣性或惰性，許多管理者往往不愿將得心應(yīng)手的工作授權(quán)下屬履行。另外，有許多管理者基于“自己做比去教導(dǎo)下屬做更省事”的理由而拒絕授權(quán)。這兩類管理者的共同缺陷，是將他們有限的時間和精力，浪費(fèi)在他們本來可以不必理會的工作上，而使需要經(jīng)由他們處理的事務(wù)無法獲得應(yīng)有的重視。

「提示」

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正確和適合的授權(quán)和控制是管理者應(yīng)很好修練的一門功課。但有一點(diǎn)必須清晰：當(dāng)管理者把權(quán)力分授出去的時候，并不意味著自己已經(jīng)放棄了權(quán)力，他們?nèi)匀徽朴凶约旱臋?quán)力，而且他們?nèi)皂殲榉质诔鋈サ臋?quán)力負(fù)責(zé)。

管理的本質(zhì)是什么？mba的教材中說： 管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。也有人解釋為管理是通過團(tuán)隊(duì)，根據(jù)一定的資源來完成特定任務(wù)的一種過程。凡此種種，都是對管理的'一種定義方式，但都不夠簡練?！肮芾砭褪亲寗e人做你想做的事?！边@大概是我們見過的最為有效的定義了，它揭示了管理的最根本目的，即通過別人辦好事。

授權(quán)是管理者的標(biāo)志

然而管理者在升遷過程中，被提升的原因往往是因?yàn)樗ぷ髯龅貌诲e，幾乎沒有人是因?yàn)楣ぷ饕话?，但卻善于管理人而被提升的。在這樣的提拔指導(dǎo)思想下，往往工作做得出色的人就都被提升了，提升后，由于慣性作用還是習(xí)慣于把工作做得比別人更好，久而久之，對別人所做的工作不是不信任就是根本看不上。這樣造成很多管理者一直在做著他善長做的事，而不是他應(yīng)該做的事。

有感于此，彼德·杜拉克在他的經(jīng)典著作中一再提及，管理者有五項(xiàng)根本任務(wù)，分別是：1.確定目標(biāo)，即你希望別人做什么；2.分派任務(wù)，即找誰來做這件事；3.溝通激勵，即通過不斷的溝通與激勵讓別人心甘情愿地為你做事；4.評估績效，即你要考察別人到底做得如何，有沒有達(dá)到你要求的目標(biāo)；5.培育下屬，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)沒有人可以做你想做的事情時，說明你平時沒有培育好你的下屬，因而在你需要的時候才沒有人可以來幫你做事。

根據(jù)杜拉克的理論，管理者的真正定義是讓別人做你想做的事，在這個過程當(dāng)中，有無授權(quán)才是一個人是否真正走向管理者的標(biāo)志。然而現(xiàn)實(shí)中并非所有人都習(xí)慣于授權(quán)，就如同我們見到有些管理者還是很喜歡親力親為一樣，并且美其名曰是領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用。

為什么有的人不愿意授權(quán)？最主要的原因是習(xí)慣于自己干，自己是因?yàn)楦傻煤貌疟惶岚纹饋淼模燥@然自己比一般的人、尤其是下屬要干得好很多。正因?yàn)闆]有人可以干得比自己好，這件事自己最拿手，所以就不會去授權(quán)；當(dāng)然也有人擔(dān)心一旦授權(quán)后，沒法控制局面，從而不愿意授權(quán)；還有無人可以授權(quán)的情況出現(xiàn)導(dǎo)致管理者不愿意授權(quán)。凡此種種，都使得授權(quán)成為不可能。

其實(shí)，作為一個管理者，授權(quán)是提升自己非常必要的一環(huán)，不會授權(quán)的管理者不是一個合格的管理者。如同阿基米德支點(diǎn)一樣，一個管理者要想撬動整個地球，一定要找到一個支點(diǎn)，有了這個支點(diǎn)，才會有倍增的效應(yīng)出現(xiàn)。就像評價一個管理者的成功是要看整個團(tuán)隊(duì)的成功一樣，管理者的責(zé)任是在幫助整個團(tuán)隊(duì)成功，而不是個人的成功。

授權(quán)最起碼有兩大好處：第一是可以將管理者自己從日常事務(wù)中解放出來，從而思考更重要的問題，你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心自己的潛力是否全部發(fā)揮完了，人的潛力幾乎是無限的，重要的是學(xué)習(xí)。如果授權(quán)讓別人干，我自己干什么？正因?yàn)槟闶跈?quán)了，所以你可以去做更重要的事情，可以學(xué)習(xí)新技能、可以思考、可以創(chuàng)新、可以找到新的努力方向、可以思考更多的業(yè)務(wù)可能等等。第二個好處是被授權(quán)者可以得到有效的鍛煉與提高，有助于提升人際關(guān)系，尤其是建立信任關(guān)系，當(dāng)每個被授權(quán)者能力提升以后，整個團(tuán)隊(duì)的能力就會得到極大的提升。這兩點(diǎn)的結(jié)合就是達(dá)到了個人與團(tuán)隊(duì)的全面成功。

如何有效授權(quán)

如何開展授權(quán)呢？授權(quán)之前要搞清楚兩個概念：即授權(quán)與分權(quán)，這兩者是完全不一樣的，最大的區(qū)別在于責(zé)任，前者責(zé)任仍然在授權(quán)者本人，而后者責(zé)任隨著分權(quán)的實(shí)施也從一方轉(zhuǎn)移到另一方了。

選擇人選，主要是讓合適的人去做合適的事；

檢查監(jiān)督，包括跟蹤、輔導(dǎo)、糾偏、激勵等內(nèi)容；

結(jié)果評估，則是關(guān)注于最后的結(jié)果，并從結(jié)果中去總結(jié)提高，不能僅僅是完成了任務(wù)，而更重要的是在這個過程中學(xué)到了哪些東西，推而廣之，積累經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)施過程的第一個環(huán)節(jié)中尤其要注意的是兩點(diǎn)，即：一定要授權(quán)的事情和一定不能授權(quán)的事情。簡單來說，我們都知道重復(fù)性的工作、起草性的工作、資料收集與整理的工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作、事務(wù)型的工作都是要授權(quán)的。然而此外還有一些工作是一定要授權(quán)的，具體包括兩點(diǎn)：一是自己原來擅長的工作，成為管理者以后，要記住最大的變化是從理事到管人，所以在被提升以前所擅長的工作最好授權(quán)別人來完成，第二點(diǎn)是專業(yè)性的工作，如法律方面的訴訟案件，則一定要授權(quán)律師去完成，所謂專業(yè)的事由專業(yè)的人去完成，管理者千萬不要自己插手，否則效果適得其反。

一定不能授權(quán)的工作包括以下四點(diǎn)：首先是策略與機(jī)密事情，如公司戰(zhàn)略與價格確定等事務(wù)。其次是危機(jī)事情，此時管理者一定要親自出面。另外是與人有關(guān)的事情，諸如下屬的培養(yǎng)，人際沖突等事情。最后是上司讓你親自辦的事情也是不可以授權(quán)的，不管這種事情是多么的細(xì)小也要親力親為。除了這些一定不能授權(quán)的事情以外，其它的基本上都可以授權(quán)。

在選擇人選方面，要克服一個最大的誤區(qū)就是認(rèn)為自己下面無人可用，我們的老祖宗說得很好：用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人！要從求全責(zé)備的短板理論中走出來，轉(zhuǎn)而關(guān)注他人的優(yōu)點(diǎn)，將合適的人放在合適的位置，如此，將能很好地解決無人可授的問題。最后說一句，當(dāng)無人可授時更應(yīng)該加大授權(quán)，因?yàn)檫@才是讓下屬成長的最佳途徑！

授權(quán)管理讀后感篇二

我有一個朋友到一公司半年有余，前幾日我們聚在一起，他向我抱怨道：做事的時候領(lǐng)導(dǎo)總是把自己的思想強(qiáng)加給他，讓他很不舒服，為此大為困惑。由此我便思考到一個問題：管理者的授權(quán)。在此案例中，我們從管理者的角度來展開討論。

1、獨(dú)斷專行。其實(shí)很多管理者都會犯這樣的錯誤，喜歡按自己的思維方式去約束手下員工，員工自我實(shí)現(xiàn)的需求得不到滿足，就容易造成工作效率低下、員工向心力下降。長起以往勢必會造成員工流失。

2、授權(quán)不夠。在提到授權(quán)問題的時候，很多管理者都會提到一個詞“不放心”，其實(shí)不放心歸根結(jié)底還是管理者輔育能力和信任度不夠。一個員工從剛?cè)肼氈掌穑愫皖I(lǐng)導(dǎo)一起共事，如果該員工工作方面存在欠缺，作為管理者就應(yīng)該對其進(jìn)行輔導(dǎo)教育。而該朋友進(jìn)入此公司已半年有余，我們通常所說的磨合過渡期應(yīng)該已經(jīng)過去。然該管理者仍處處約束該員工，自然會引起不快。因此，建議該管理者好好思考。

3、溝通不足。假設(shè)該管理者每次的“獨(dú)斷”都是正確的或者是有道理的，那么該管理者應(yīng)該積極地與自己的部下進(jìn)行溝通，并且利用這樣的機(jī)會輔育和培訓(xùn)自己的員工，讓員工快速的成長起來，這才是管理之道。

4、溝通方式。相信令該員工感到不快的原因除了管理者的獨(dú)斷外，溝通方式應(yīng)該也是很重要的一方面。在企業(yè)管理中總是有一部分管理者喜歡高高在上地與下屬進(jìn)行溝通，當(dāng)然得不到下屬的青睞。

在企業(yè)管理中會談到，過分授權(quán)會有一定的副作用，但適當(dāng)?shù)氖跈?quán)仍不失為管理者的明智之舉。

今天比以往任何時候都需要管理者學(xué)會有效地利用時間。無論你是在多大規(guī)模的公司工作，如何利用時間決定你公司產(chǎn)生什么樣的影響。作為一名管理者，你承擔(dān)重任，很多時候你沒有足夠的時間去完成所有必須做的工作，如果你想通過在組織中擴(kuò)大影響、增加發(fā)展機(jī)會來使自己成為一名真正有效率的管理者，你就必須學(xué)習(xí)授權(quán)。

授權(quán)就是分配他人具體任務(wù)以及完成這些任務(wù)的權(quán)利，同時雙方對如何評估任務(wù)結(jié)果的方法達(dá)成一致意見。

一、??為什么要授權(quán)

擔(dān)任的管理職位越高，中層管理者花在具體事務(wù)上的時候越少。取而代之，要花更多的時間去?“?計劃?”?。成功的授權(quán)可以節(jié)省親自做具體事務(wù)那部分時間，使你更好地為組織貢獻(xiàn)你的力量。作為管理者，你應(yīng)該把為未來做計劃當(dāng)做是你最重要的職責(zé)之一，然而時間壓力往往使你把計劃放在不那么重要的位置。當(dāng)這種情況發(fā)生時，你和你的組織就會遭受損失。?一般而言，在這個組織中，作出決定和執(zhí)行任務(wù)應(yīng)當(dāng)由盡可能低職別的人員去完成。這對組織順利有效的運(yùn)作是切實(shí)可行和必不可少的。

中層管理者可以對照第七點(diǎn)對自身的授權(quán)狀況進(jìn)行評估。

二、??授權(quán)的好處

員工層面

l??激勵員工，令下屬有獨(dú)立自主的空間，使他們有成就感，更投入工作。

l??也可以替部門發(fā)掘人才、增加下屬的自信心。

管理者層面

l??更多的時間，主管減少瑣碎及重復(fù)性工作，讓自己集中精力做大事。

l??減少瓶頸，避免工作在主管層面堆積，令部門內(nèi)的流程更加暢順。

l??可以提高自己駕馭團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力；

l??授權(quán)才能得到更大的權(quán)力。

三、??授權(quán)的原則

l??責(zé)權(quán)利一致原則：?授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時要明確其職責(zé)，使下級明確自己的責(zé)任范圍、工作績效和權(quán)限范圍。

l??相互信賴原則：?用人不疑，疑人不用

l??有效控權(quán)原則：?掌握授權(quán)的幅度，權(quán)力授與的合理適度和限度以完成工作的需要，不足或過度都不可取并對下屬實(shí)施過程有足夠的監(jiān)督與溝通。

l??權(quán)、人、事相當(dāng)原則：?授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實(shí)質(zhì)性問題。

四、??可以被授權(quán)的工作

l??日常工作和活動

l??需要技術(shù)能力去解決的問題

l??某些特定領(lǐng)域中的決定

l??監(jiān)管某一項(xiàng)目

l??收集事實(shí)資料

l??準(zhǔn)備報告

l??以代表身份出席會議

五、??不能被授權(quán)工作

l??計劃

l??人事問題（如保持士氣）

l??解決部門內(nèi)部沖突

l??發(fā)展培養(yǎng)下屬

l??在部門中維護(hù)紀(jì)律和規(guī)章制度

l??任務(wù)的最終職責(zé)

l??沒有合適的'下級能承擔(dān)的工作

六、??授權(quán)的四個層次

七、??授權(quán)流程

八、??中層管理者授權(quán)狀況自我評估

1?、你是否是個完美主義者？你是否為此驕傲？

2?、你是否經(jīng)常把工作帶回家做？

3?、你的工作時間是否比別人長？

4?、你是否為他人花費(fèi)太多時間？

5?、你是否常常希望有更多時間與家人共度？

6?、當(dāng)你回到辦公室時，是否有太多的工作等你處理？

7?、在上次升職之前，你是否凡事親力親為？

8?、其他人是否經(jīng)常向你提出請求和疑問？

9?、你是否能馬上說出?3?項(xiàng)最重要的工作目標(biāo)？

10?、你是否把時間放在其他人能夠處理的日?，嵤律?？

11?、你是否喜歡干預(yù)每一項(xiàng)工作？

12?、為了在最后期限內(nèi)完成工作，你是否經(jīng)常加班加點(diǎn)趕進(jìn)度？

13?、你是否不能把時間留在最重要的工作上？

14?、你是否經(jīng)常覺得負(fù)擔(dān)過重？

15?、你是否很難接受別人提出的建議？

16?、你是否吸引跟隨者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者？

17?、你是否下達(dá)過于詳細(xì)的命令？

18?、你是否認(rèn)為更高一級的管理人員應(yīng)該做更多的工作？

19?、你是否每日舉行員工會議？

20?、你是否擔(dān)心你的員工會表現(xiàn)不好而使你難堪？

如果你的答案?"?是?"?只有?1-2?個，那你已經(jīng)是個很不錯的授權(quán)者；如果你的回答中?“?是?”?超過?3?個以上，那么你還可以提高你的授權(quán)技巧。

以上的檢查方法，是為了有效地控制“什么事？”，“授權(quán)給了誰？”，“事情進(jìn)展過程怎樣？”，“結(jié)果如何？”等等。并給予必要的指導(dǎo)和檢查，檢查方法可以由被授權(quán)人本人報告或者是親自了解等。六、給被授權(quán)者應(yīng)有的自由和權(quán)利。比如他支配資金的額度、他發(fā)布命令及命令的對象、報告預(yù)期的進(jìn)度及報告的時間等。七、要有發(fā)生錯誤的準(zhǔn)備，有風(fēng)險意識。即使是管理者本人親自去干也有可能出現(xiàn)差錯，授權(quán)更不例外。當(dāng)然，學(xué)會授權(quán)必須明確自己的崗位職責(zé)，給自己合理的定位，不能準(zhǔn)確定位，授權(quán)不當(dāng)，往往適得其反。企業(yè)中管理職位不同授權(quán)的比例也不相同。從臺灣一家管理研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果看，能說明一些問題。職 位 所負(fù)職責(zé)應(yīng)授權(quán)的百分比總經(jīng)理 95% 副總經(jīng)理 75% 部門經(jīng)理 50% 班組長 25% 從表中可以看出，職位越高，授權(quán)比例越大。作為一個總經(jīng)理，其實(shí)只需要做幾件大事：如公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定；高層以上的重要人事安排；公司重大投資決策；對直接被授權(quán)者進(jìn)行監(jiān)控。而作為基層管理者或班組長，則恰好相反，除一些瑣碎事務(wù)授權(quán)員工自行處理外，其余工作必須身先士卒，率領(lǐng)員工共同完成任務(wù)。而不是像前面案例中的車間主任那樣只工作而不去帶領(lǐng)著大家具體地執(zhí)行。前一階段，從一本雜志上，看到這樣一份材料：對一個授權(quán)比較成功的企業(yè)家的一周時間安排調(diào)查情況是這樣的：0.5天開經(jīng)理辦公會，聽取匯報，了解掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度；2—3天在外與不同所有制、不同行業(yè)的企業(yè)家及經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家和政府官員交流；其余時間在廠內(nèi)與不同層次的員工進(jìn)行交流，除重大事項(xiàng)如項(xiàng)目招標(biāo)方案定奪、重要客戶來訪等等工作外，日常具體的事務(wù)均不過問。雙休日如果沒有無法推辭的重要活動，則會把全部時間交給妻兒來安排，或郊游度假或打球休閑?？梢娺m當(dāng)?shù)氖跈?quán)不僅不會影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而能夠調(diào)動下屬人員的積極性，把總經(jīng)理從繁雜的事務(wù)中擺脫出來，去捕捉新的市場機(jī)會。管理者要成功，就必須學(xué)會授權(quán)管理。因?yàn)槠髽I(yè)管理的最高境界是“閑者為上，能者為中，工者為下，智者為側(cè)”。

授權(quán)管理讀后感篇三

第一條 為規(guī)范公司授權(quán)委托書的辦理、使用等行為，保證公司合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。

第二條 本辦法所指授權(quán)委托書是公司授權(quán)委托個人在特定時間就特定事項(xiàng)行使職權(quán)的法律文件，是證明被授權(quán)人權(quán)利的法律文書。

第三條 授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應(yīng)當(dāng)符合國家法律、法規(guī)、不得含有任何違反國家法律和社會公德的內(nèi)容。

第二章 管理

第四條 非法定代表人代表公司承擔(dān)下列行為之一的，必須辦理授權(quán)委托書：

（一）對外簽訂合同、協(xié)議；

（二）辦理工商登記；

（三）訴訟或仲裁；

（四）其他應(yīng)當(dāng)授權(quán)的行為。

第五條 公司綜合辦負(fù)責(zé)辦理授權(quán)委托書，業(yè)務(wù)部門因工作需要授權(quán)時，應(yīng)向綜合辦出具經(jīng)法定代表人簽字的《授權(quán)委托書辦理申請表》，并提供以下書面資料：

（一）被授權(quán)人資格證明材料和身份證明材料；

（二）能夠證明授權(quán)的事項(xiàng)已由公司批準(zhǔn)同意的有效文件；

（三）綜合辦要求提供的其他材料。

申請辦理授權(quán)委托書，申請部門應(yīng)當(dāng)對所提供資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第六條 綜合辦對被授權(quán)人資格進(jìn)行形式審查，不符合相關(guān)條件的，不予辦理授權(quán)委托書。

綜合辦負(fù)責(zé)審核被授權(quán)人權(quán)限和授權(quán)期限。

第七條 授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：

（一）授權(quán)人和被授權(quán)人基本情況；

（二）授權(quán)事項(xiàng)；

（三）被授權(quán)人權(quán)限；

（四）授權(quán)期限；

（五）授權(quán)日期；

（六）其他必要記載事項(xiàng)。

第八條 綜合辦收到逐級審批通過的申請表后，負(fù)責(zé)為申請人制作授權(quán)委托書，并送至法定代表人簽字。

經(jīng)法定代表人簽字并加蓋公司公章后的授權(quán)委托書方可生效。

托書。

任何部門和個人不得偽造、涂改、出借和轉(zhuǎn)讓授權(quán)委托書。授權(quán)委托書遺失或者毀損的，應(yīng)及時書面報告綜合辦。申請補(bǔ)辦的，直接由綜合辦受理。

第十條 授權(quán)委托書上的權(quán)利應(yīng)當(dāng)由該授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人行使，被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)在載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實(shí)并善意地行使該權(quán)利。

第十一條 被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)按照授權(quán)人的要求，報告授權(quán)事務(wù)處理情況。授權(quán)行為終止時，應(yīng)當(dāng)及時向授權(quán)人報告授權(quán)事務(wù)處理結(jié)果。

第十二條 授權(quán)委托不得使用轉(zhuǎn)授權(quán)方式。

第十三條 出現(xiàn)下列情況之一的，授權(quán)委托書失效：

（一）授權(quán)委托期限屆滿的，自屆滿之日起授權(quán)委托書失效；

（二）被授權(quán)人喪失民事行為能力的，自依法確認(rèn)之日起授權(quán)委托書失效；

（三）授權(quán)委托書被撤銷的，自撤銷之日起授權(quán)委托書失效；

（四）被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，自變動之日起授權(quán)委托書失效；

委托書失效，特殊情況除外；

（六）其他應(yīng)當(dāng)視為失效的情況。

授權(quán)委托書失效后，被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)交回相關(guān)文書和資料，由原申請部門接收。原申請部門應(yīng)將接收情況三日內(nèi)通知綜合辦。

第十四條 授權(quán)委托書由公司制定，并統(tǒng)一編號。國家機(jī)關(guān)、政府或其他部門有特殊要求的除外。

綜合辦應(yīng)對辦理的授權(quán)委托書進(jìn)行登記，并做好相關(guān)資料的歸檔。

第十五條 申請部門對被授權(quán)人使用授權(quán)委托書負(fù)有直接監(jiān)管責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知綜合辦。

綜合辦違規(guī)出具授權(quán)委托書或授權(quán)委托不明造成損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

第十六條 被授權(quán)人有下列情形之一，造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重的，同時給予處分；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)：

（一）超越授權(quán)行使權(quán)利的；

（二）授權(quán)委托書失效后仍進(jìn)行授權(quán)委托事項(xiàng)的；

（三）對授權(quán)委托事項(xiàng)不盡職責(zé)的；

（四）其他違法行為。

第十七條 本辦法由公司綜合辦負(fù)責(zé)解釋。

第十八條 本辦法自20xx年3月1日起施行。

授權(quán)管理讀后感篇四

第一條為規(guī)范公司授權(quán)委托書的辦理、使用等行為，保證公司合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。

第二條本辦法所指授權(quán)委托書是公司授權(quán)委托個人在特定時間就特定事項(xiàng)行使職權(quán)的法律文件，是證明被授權(quán)人權(quán)利的法律文書。

第三條授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應(yīng)當(dāng)符合國家法律、法規(guī)、不得含有任何違反國家法律和社會公德的內(nèi)容。

第二章管理。

第四條非法定代表人代表公司承擔(dān)下列行為之一的，必須辦理授權(quán)委托書：

（一）對外簽訂合同、協(xié)議；

（二）辦理工商登記；

（三）訴訟或仲裁；

（四）其他應(yīng)當(dāng)授權(quán)的行為。

第五條公司綜合辦負(fù)責(zé)辦理授權(quán)委托書，業(yè)務(wù)部門因工作需要授權(quán)時，應(yīng)向綜合辦出具經(jīng)法定代表人簽字的《授權(quán)委托書辦理申請表》，并提供以下書面資料：

（一）被授權(quán)人資格證明材料和身份證明材料；

（二）能夠證明授權(quán)的事項(xiàng)已由公司批準(zhǔn)同意的有效文件；

（三）綜合辦要求提供的其他材料。

申請辦理授權(quán)委托書，申請部門應(yīng)當(dāng)對所提供資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第六條綜合辦對被授權(quán)人資格進(jìn)行形式審查，不符合相關(guān)條件的，不予辦理授權(quán)委托書。

綜合辦負(fù)責(zé)審核被授權(quán)人權(quán)限和授權(quán)期限。

（一）授權(quán)人和被授權(quán)人基本情況；

（二）授權(quán)事項(xiàng)；

（三）被授權(quán)人權(quán)限；

（四）授權(quán)期限；

（五）授權(quán)日期；

（六）其他必要記載事項(xiàng)。

第八條綜合辦收到逐級審批通過的申請表后，負(fù)責(zé)為申請人制作授權(quán)委托書，并送至法定代表人簽字。

經(jīng)法定代表人簽字并加蓋公司公章后的授權(quán)委托書方可生效。

托書。

任何部門和個人不得偽造、涂改、出借和轉(zhuǎn)讓授權(quán)委托書。授權(quán)委托書遺失或者毀損的，應(yīng)及時書面報告綜合辦。申請補(bǔ)辦的，直接由綜合辦受理。

第十條授權(quán)委托書上的權(quán)利應(yīng)當(dāng)由該授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人行使，被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)在載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實(shí)并善意地行使該權(quán)利。

第十一條被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)按照授權(quán)人的要求，報告授權(quán)事務(wù)處理情況。授權(quán)行為終止時，應(yīng)當(dāng)及時向授權(quán)人報告授權(quán)事務(wù)處理結(jié)果。

第十二條授權(quán)委托不得使用轉(zhuǎn)授權(quán)方式。

第十三條出現(xiàn)下列情況之一的，授權(quán)委托書失效：

（一）授權(quán)委托期限屆滿的，自屆滿之日起授權(quán)委托書失效；

（二）被授權(quán)人喪失民事行為能力的，自依法確認(rèn)之日起授權(quán)委托書失效；

（三）授權(quán)委托書被撤銷的，自撤銷之日起授權(quán)委托書失效；

（四）被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，自變動之日起授權(quán)委托書失效；

委托書失效，特殊情況除外；

（六）其他應(yīng)當(dāng)視為失效的情況。

授權(quán)委托書失效后，被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)交回相關(guān)文書和資料，由原申請部門接收。原申請部門應(yīng)將接收情況三日內(nèi)通知綜合辦。

第十四條授權(quán)委托書由公司制定，并統(tǒng)一編號。國家機(jī)關(guān)、政府或其他部門有特殊要求的除外。

綜合辦應(yīng)對辦理的授權(quán)委托書進(jìn)行登記，并做好相關(guān)資料的歸檔。

第十五條申請部門對被授權(quán)人使用授權(quán)委托書負(fù)有直接監(jiān)管責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知綜合辦。

綜合辦違規(guī)出具授權(quán)委托書或授權(quán)委托不明造成損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

第十六條被授權(quán)人有下列情形之一，造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重的，同時給予處分；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)：

（一）超越授權(quán)行使權(quán)利的；

（二）授權(quán)委托書失效后仍進(jìn)行授權(quán)委托事項(xiàng)的；

（四）其他違法行為。

第十七條本辦法由公司綜合辦負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本辦法自20xx年3月1日起施行。

授權(quán)管理讀后感篇五

我剛到一家酒店擔(dān)任公關(guān)銷售部經(jīng)理，以前我就在這一行干了多年，我是從銷售代表一步一步做上來的，建立了很好的客戶關(guān)系網(wǎng)，客戶找我的也特別多。前幾天有三個重要會議來洽談，因?yàn)闀h較重要，又是老客戶，我就一個人全部談了下來，并親自做了三個會議的接待計劃。

我想會議接待通知發(fā)下去后各個部門只要按照計劃執(zhí)行就是了，不曾料到其中一個會議在接待過程中出了些紕漏，造成客戶投訴，老總也把我叫去訓(xùn)了一通，說我還不是一個經(jīng)理的料。我心里也清楚事必躬親實(shí)在是太累了，但是我部門的員工全部是新手，他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，做事速度也慢，還不如我自己做起來順手。請問我是否有必要這么親力親為？我應(yīng)該如何辦？（張）。

解答：

張經(jīng)理：

你好！這是因?yàn)槟氵€沒有將自己的角色轉(zhuǎn)換過來，你是從銷售代表一步一步做上來的，客戶與你很熟悉，所以客戶習(xí)慣找你，你認(rèn)為你就得親自去接待，親自做一些銷售代表在做的事情。其實(shí)，你更應(yīng)該清楚自己已是一名經(jīng)理，作為經(jīng)理應(yīng)該做好的是全面把握部門的管理，包括市場規(guī)劃，對銷售人員的培訓(xùn)，客戶管理，做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)等事宜，而非事事親力親為。以前我們常稱道“鞠躬盡瘁，死而后己”的敬業(yè)精神，很多企業(yè)的管理者也和你一樣，“天天兩眼一睜，忙到息燈”。但是，你要知道作為現(xiàn)代管理者更應(yīng)把握的是全局，而非眉毛胡子一把抓，你必須學(xué)會如何將手中的權(quán)力盡可能地下放，這樣才能更好地提高管理的績效。

你講到你部門員工都是新手，也許在前期工作中你需要親力親為的事情會多一點(diǎn)，但是你必須盡快地培訓(xùn)和鍛煉你的手下。要知道，我們處在的是一個快速發(fā)展的社會，分享是最重要的，你要在分享知識、經(jīng)驗(yàn)中迅速提高整個團(tuán)隊(duì)的水平。建議你在平時的工作中要舍得將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給下屬，并通過互動式的會議，角色演練來培訓(xùn)你的下屬。當(dāng)然，培養(yǎng)一個好的銷售人員，首先是在招收人員的時候就得仔細(xì)挑選，要挑選那些可塑性強(qiáng)，并愿意從事銷售工作的人。還有，就是要善于授權(quán)，是否懂得授權(quán)是衡量管理者工作能力的一個重要方面。善于授權(quán)，對于減輕管理人員自己的工作負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)部門的凝聚力和發(fā)揮下屬的專長具有十分重要的意義。

曾經(jīng)有一家公司的總經(jīng)理，一天到晚忙個不停，有朋友善意提醒他要授權(quán)，沒料到他大嘆苦經(jīng)，說自己在工作中也實(shí)施了授權(quán)，不過作為一把手自己肯定是不放心的'，所有決策的過程還依舊掌握在自己手中，實(shí)施授權(quán)后，下屬在工作中仍舊會不斷地咨詢每一個細(xì)節(jié)，結(jié)果自己還是很累。

顯然，管理人員如果缺乏有效的授權(quán)技巧，工作也是不可能輕松的，也不見得會有什么大的成效。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的協(xié)調(diào)員。一方面要為員工營造一個良好的工作氛圍，工作上要幫助與支持下屬；另一方面要統(tǒng)籌全局，著力做好協(xié)調(diào)人員之間、部門之間的關(guān)系。

要做到有效授權(quán)，一定要注意：1）選準(zhǔn)對象，視能授權(quán)。在選擇授權(quán)對象的時候，一定要考慮被授權(quán)者的能力和品德。2）適度授權(quán)。授權(quán)不是意味著放棄權(quán)力，要下屬完成任務(wù)，必須賦予所需的權(quán)力，要以工作所需為界，并適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)、監(jiān)控及善意提醒。3）權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)。下屬有多大的權(quán)力就應(yīng)擔(dān)負(fù)多大的責(zé)任，如果權(quán)大責(zé)小，下屬的責(zé)任心就不會強(qiáng)；反之，權(quán)小責(zé)大，就不會有人愿意去接受任務(wù)。4）用人不疑。管理人員要給予下屬不斷的指導(dǎo)并信賴他們，這就像教練給球員指導(dǎo)一樣，不能看看下面不行了，自己趕緊下場去踢幾腳，處處干預(yù)。當(dāng)然，下屬在接受職權(quán)后，也必須盡可能做好份內(nèi)的工作，不必再事事向上請示了。

因此，要成為一名出色的管理者，請盡快學(xué)會授權(quán)，這是你管理魔杖的延伸，當(dāng)你將授權(quán)運(yùn)用自如的時候，你就會被授權(quán)下屬所帶來的良好績效而驚詫。

因?yàn)橄聦僖坏┍皇跈?quán)，就會用一種主人翁的態(tài)度來對待工作和企業(yè)，必將自動自發(fā)地付出比管理人員預(yù)想更多的努力。

（金濤）（來源：中國營銷傳播網(wǎng)）。

授權(quán)管理讀后感篇六

深圳一家企業(yè)的部門經(jīng)理在給我的培訓(xùn)反饋中這樣說：“在你所有這些原則里面，對我最有用的就是充分授權(quán)，這個原則實(shí)際上讓我找到了解決所有現(xiàn)在面臨的問題的一把鑰匙。我過去一天到晚要忙很多的事情，結(jié)果幾乎沒有一件事情我能夠真正的用心去做好。如果我能夠把很多的事情，授權(quán)出去讓別人去做。那么我就能夠把自己的時間花在最重要的事情上，同時其他人也會幫助我把另外的事情做好?！蔽蚁嘈胚@個朋友他是在逐漸地掌握充分授權(quán)這個原則。

如何充分授權(quán)？

1、充分授權(quán)的一個前提條件是信任，如果一個人你根本不信任他，就肯定不會讓他幫你做任何事情。

2、我們應(yīng)該把所有下屬能做的事情都交給他去做，因?yàn)榭傆懈匾氖虑樵诘戎覀內(nèi)プ觥?/p>

它的瓶頸在于內(nèi)部管理上，在于經(jīng)理人沒有學(xué)會授權(quán)。

4、授權(quán)的技巧在于我們要知道自己的下屬已經(jīng)成熟到什么程度，他能夠幫我們做什么事情。這是需要我們?nèi)ヅ袛嗟?，如果判斷的不?zhǔn)確，就算把權(quán)力給分散下去，事情還是不會做好。授權(quán)是以我們知道下屬能做什么事情為基礎(chǔ)。

在這里要提醒大家注意的是如果把權(quán)力授予給一個不能自主、不能夠自己去負(fù)起責(zé)任的人，這樣是很危險的。所以一方面要了解作為管理者需要授權(quán)，另外一方面也要了解授權(quán)是有極限的，它的極限是授權(quán)的人要能夠負(fù)起這方面的責(zé)任，同時是適合他的，而不是隨意的授權(quán)。

西方有句諺語“上帝給人一份任務(wù)的時候，同時也會給他一份力量”，所以我們在授權(quán)時，尤其是猶豫不決時，要大膽些，放得開些，因?yàn)槭跈?quán)的力量是極大的，你只要告訴員工你的期望，他就能夠憑自己的力量去出色完成任務(wù)、快速地成長。

授權(quán)管理讀后感篇七

授權(quán)許可方:

被授權(quán)許可方:

甲、乙雙方平等協(xié)商，就“八角街”品牌托管事項(xiàng)，在自愿基礎(chǔ)上達(dá)成一致，簽訂本

合同

第一條、業(yè)務(wù)范圍及期限

一、甲方委托并授權(quán)乙方管理的__________專賣店。除此之外，乙方不得在其它地區(qū)開設(shè)店鋪經(jīng)營甲方產(chǎn)品。

二、所有開設(shè)、調(diào)整、撤除專賣店或?qū)９?，乙方均?yīng)通過甲方書面審批。并由甲方直接與商場或店主簽定合同。

三、乙方應(yīng)向甲方交納所托管區(qū)域的托管履約保證金___萬元整。

五、乙方必須保證所開設(shè)及管理的甲方店鋪只能銷售甲方所提供的合法產(chǎn)品。店內(nèi)不得陳列及銷售其他品牌的任何產(chǎn)品。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)沒收所有冒用的和其它非本品牌貨品，乙方須承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償違約金____萬元整，情節(jié)嚴(yán)重甲方將追訴乙方對本品牌所造成的損失賠償捌萬元以上。

六、乙方不得在任何地方對甲方產(chǎn)品進(jìn)行批發(fā)銷售或二級托管。

第二條、運(yùn)作管理

七、裝修管理：由甲方負(fù)責(zé)招標(biāo)、監(jiān)理及費(fèi)用開支，乙方需協(xié)助招標(biāo)、監(jiān)督裝修人員按時保質(zhì)地完成裝修。

八、貨品管理

由甲方提供當(dāng)季適銷貨品，貨品庫存數(shù)量由甲方調(diào)節(jié)制。貨品所有權(quán)、區(qū)域間調(diào)配權(quán)均歸屬甲方。

為確保貨品的運(yùn)輸安全，發(fā)貨方應(yīng)嚴(yán)格按公司要求包裝貨品，并在托運(yùn)后兩個工作日內(nèi)及時將原始托運(yùn)單傳真至收貨方。

收貨方在接受貨運(yùn)公司通知時，應(yīng)及時提貨，提貨時發(fā)現(xiàn)包裝破損等異常情況，應(yīng)當(dāng)場清點(diǎn)，清點(diǎn)確認(rèn)有貨品丟失、毀壞的應(yīng)及時通知發(fā)貨方，并協(xié)助發(fā)貨方索賠。

收貨方收到貨品時包裝完好，且重量相符，但在開箱驗(yàn)貨時發(fā)現(xiàn)實(shí)物與退貨單不符，應(yīng)在第一時間將差異明細(xì)單傳真至發(fā)貨方。

本合同項(xiàng)中，發(fā)生貨品丟失、毀壞且經(jīng)索賠仍未挽回?fù)p失的若發(fā)貨方為甲方，則損失由甲方承擔(dān)若發(fā)貨方為乙方，則乙方應(yīng)按公司當(dāng)時市場售價減去商場折扣以及乙方托管傭部分后的金額賠償甲方。

本同項(xiàng)中發(fā)生少貨情況且收發(fā)方都不能提供有力證據(jù)時，若發(fā)貨方為甲方，則按公司零售價格四折算，雙方各承擔(dān)損失部分的50%若發(fā)現(xiàn)月末盤存少貨時，乙方應(yīng)按零售價格四折賠償甲方。

九、銷售管理

乙方須為托管甲方品牌運(yùn)作設(shè)有符合甲方要求的專職管理人員，確保及時完善地管理、營運(yùn)每個專柜或?qū)Ｙu店。

乙方應(yīng)遵守甲方的托管制度及營運(yùn)模式，按時按質(zhì)向甲方提供銷售日報、工作匯報及甲方需要的其他報表及時反饋顧客意見，積極做好品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅男麄魍茝V工作。

乙方須向甲方提交當(dāng)?shù)厥袌鐾卣?、銷售、回款計劃，在得到甲方認(rèn)可后作為本合同條款之一實(shí)施。

由乙方負(fù)責(zé)托管區(qū)域內(nèi)所有直營店或直營專柜的日常營業(yè)管理。

乙方須全面完整地執(zhí)行甲方任何形式的促銷活動，未經(jīng)甲方書面同意不可更改活動內(nèi)容或活動時間。由商場制定的統(tǒng)一促銷活動，乙方必須向甲方提供商場書面

活動方案

乙方不得改變貨品的零售價，且必須按甲方的打折要求打折。如發(fā)現(xiàn)打折超過要求，多給顧客的優(yōu)惠金額由托管員補(bǔ)齊，乙方不按要求打折累計三次，甲方有權(quán)終止合同并要求乙方賠償違約金___萬元整。

十、人員管理:乙方負(fù)責(zé)營業(yè)員招聘、任免和薪酬獎懲乙方招聘有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀營業(yè)人員，并按甲方管理制度對營業(yè)員進(jìn)行不斷培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，向甲方提交營業(yè)員檔案資料、任免建議和考核報告。

十一、財務(wù)管理

乙方需保證甲方直營店每月結(jié)款能按照與所簽合同之規(guī)定執(zhí)行每月銷售額以甲方和商場核對確認(rèn)的銷售額為準(zhǔn)乙方因選擇商場有誤或督促不力，造成貨款回籠延誤、短少、壞帳的，責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方將保留追訴的權(quán)利。

在甲方根據(jù)與商場之合約準(zhǔn)時開出結(jié)帳發(fā)票情況下，乙方須保證按時結(jié)款、回款，商場合約規(guī)定回款日起30天內(nèi)回款，按正常提點(diǎn)數(shù)核算，若遲于此日期，則每拖一個月，該貨款對應(yīng)的乙方提點(diǎn)數(shù)下降2%。

乙方須在每月10日前向甲方提交上月各直營網(wǎng)點(diǎn)與商場結(jié)算日一致的盤點(diǎn)報表以及流轉(zhuǎn)倉庫的盤點(diǎn)報表，并接受甲方不定期盤點(diǎn)抽查。

十二、其他

甲方針對乙方所托管市場制定的銷售考核指標(biāo)、庫存考核、利潤考核等考核項(xiàng)目經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后作為本合同條款之一實(shí)施。

協(xié)議期間乙方的日常運(yùn)作管理應(yīng)嚴(yán)格按上述要求執(zhí)行，甲方根據(jù)此對乙方的工作進(jìn)行考核，評估，乙方經(jīng)營管理水平和銷售業(yè)績達(dá)不到甲方要求，甲方將通知乙方進(jìn)行整改，一個月內(nèi)仍達(dá)不到要求，甲方有權(quán)終止雙方合作。

乙方要及時地處理專賣店所發(fā)生的各種緊急事件，及時地維修或更換損壞設(shè)備和用品。

乙方必須遵守甲方制定的托管員職責(zé)及各種管理制度

第三條、費(fèi)用分?jǐn)偧笆找娣峙?/p>

十三、甲方負(fù)責(zé)以下費(fèi)用項(xiàng)目

商場進(jìn)場費(fèi)、贊助費(fèi)、保證金

增值稅

專買店的貨品

貨物由上海運(yùn)抵當(dāng)?shù)氐拈L途運(yùn)輸費(fèi)、季末退貨費(fèi)

專柜的裝修費(fèi)用，專柜改造、撤場以及撤場道具退回甲方的運(yùn)輸費(fèi)用

甲方統(tǒng)一的營業(yè)用品由公司統(tǒng)一配給

專柜的道具以及形象裝飾用品

專柜營業(yè)員的培訓(xùn)費(fèi)用

甲、乙雙方因業(yè)務(wù)往來，郵寄相關(guān)資料、文件的費(fèi)用，各由發(fā)出方承擔(dān)

甲方邀請乙方參加的各項(xiàng)活動，甲方承擔(dān)由當(dāng)?shù)刂聊康牡氐膯纬搪焚M(fèi)。

十四、乙方負(fù)責(zé)以下費(fèi)用項(xiàng)目：

進(jìn)商場以及日常營運(yùn)中的招待及公關(guān)費(fèi)用。

市內(nèi)交通運(yùn)輸費(fèi)以及提貨費(fèi)用。

乙方發(fā)生的辦公費(fèi)用、通訊費(fèi)用。

乙方聘用的營業(yè)員工資。

外地專賣店及公司正常從乙方調(diào)撥貨所發(fā)生的郵政費(fèi)用不包含在內(nèi)。

季末乙方將貨品從當(dāng)?shù)赝嘶丶追降倪\(yùn)輸費(fèi)用，季中甲方因其他區(qū)域需要而從乙方調(diào)撥貨品所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用不包含在內(nèi)。

乙方所管轄專柜的電話裝機(jī)費(fèi)用、電話、傳真機(jī)、文具、清潔用品、柜臺燈具維修費(fèi)用等費(fèi)用。

為配合甲方的品牌管理，乙方必須自行配置電腦、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的硬、軟件辦公設(shè)施。

其余有關(guān)托管營運(yùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

十五、收益分配

甲方提取乙方所負(fù)責(zé)店鋪月銷售款額。

甲方暫定乙方托管專柜月銷售額指標(biāo)為三萬元，甲方提取15%作為乙方傭金，低于三萬元甲方提取10%作為乙方傭金，超過4.5萬元甲方提取17%作為乙方傭金。

第四條、知識產(chǎn)權(quán)及保密事項(xiàng)

十六、乙方不得以任何名義登記甲方商標(biāo)或有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。

十七、乙方不得仿制或假冒甲方產(chǎn)品，否則甲方將立即終止合同、扣除乙方履約保證金，并追索乙方對甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。

十八、乙方如獲悉任何第三者有侵犯商標(biāo)或有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的行為，應(yīng)立即通知甲方。

十九、甲方保證乙方商標(biāo)及有知識產(chǎn)權(quán)的使用不會違反任何第三者的權(quán)益。

二十、甲、乙雙方確認(rèn)所有關(guān)于本合同簽署及執(zhí)行的資料和協(xié)議均屬于甲、乙雙方的商業(yè)機(jī)密，不得泄露于任何第三方，不得用于其他任何方面。

第五條、違約責(zé)任及合同終止續(xù)簽規(guī)定

二十一、本合同所提及的貨品、直營店場地裝修配置及經(jīng)營權(quán)始終歸屬甲方，并不因合同的變更或終止而發(fā)生轉(zhuǎn)移。

二十二、若商場提出撤場要求，則乙方必須向甲方提供書面報告及商場

通知書

二十三、在合同有效期內(nèi)需提前終止合同的，必須提前兩個月提出書面函件并經(jīng)對方簽署同意后方可終止。

二十四、乙方在協(xié)議期滿前兩個月，應(yīng)向甲方書面提出續(xù)約或不續(xù)約的申請。

二十五、有下列情況之一，甲方有權(quán)通知乙方單方面終止合約并追究乙方違約責(zé)任。

乙方嚴(yán)重違反任何之條款。

乙方未經(jīng)甲方書面同意，在任何情況下關(guān)閉其店鋪或無故終止合同行為。

乙方相關(guān)人員企圖阻止任何甲方授權(quán)人員進(jìn)入乙方之營業(yè)場所范圍、貨倉范圍、辦公范圍。

乙方破壞甲方良好的商譽(yù)及形象。

乙方連續(xù)三個月達(dá)不到雙方確定的銷售及店鋪拓展計劃。

乙方泄露本合同簽署及執(zhí)行的任何商業(yè)機(jī)密，并給甲方造成不良影響。

二十六、有下列情況之一，乙方有權(quán)向甲方提出終止合約并追究甲方違約責(zé)任。

甲方嚴(yán)重違反合同之任何條款的。

甲方喪失產(chǎn)品之制造、經(jīng)營及分銷權(quán)。

二十七、合同期滿未獲續(xù)約由于任何原因終止后，乙方必須在一周內(nèi)：

將所有帳余貨款及貨品轉(zhuǎn)交甲方。

將有關(guān)貨品及相關(guān)商業(yè)資料退回甲方。

以上各項(xiàng)經(jīng)甲方確認(rèn)通過后，若乙方無違約行為，甲方將按本合同進(jìn)行清算，并在一個月內(nèi)無息返還乙方托管履約保證金，同時，乙須將托管履約保證金收據(jù)退回甲方。否則，甲方有權(quán)扣除全數(shù)或部分合同保證金。

第六條、附則

二十八、本合同為從屬性交易合同，雙方為獨(dú)立法人，并不構(gòu)成合伙關(guān)系。

二十九、乙方必須遵守并執(zhí)行甲方制訂的各項(xiàng)管理制度，并參加甲方召開的全國性業(yè)務(wù)會議。

三十、甲乙雙方均不可轉(zhuǎn)讓合同上所屬任何權(quán)利。

三十一、本合同執(zhí)行期間，因不可抗力，致使合同無法履行時，雙方應(yīng)有關(guān)法律規(guī)定即時協(xié)商處理。

三十二、本合同未規(guī)定之事項(xiàng)依《中華人民共和國民法典》，雙方同意以甲方所在地為法院管轄地。

三十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

三十四、以下除雙方簽字事項(xiàng)外無其他內(nèi)容文字。

甲方:法定代表人：

委托代理人：

地址：

電話：

______年____月___日

乙方:

法定代表人：

身份證號碼：

地址:

電話:

______年____月___日

授權(quán)管理讀后感篇八

___________：

貴院受理的與我一案，依照法律規(guī)定特委托（事務(wù)所律師，電話）為我方訴訟代理人。

代理權(quán)限：

委托人：___________（如為法人，須有公章及法人章）。

受托人：___________。

___________年___________月___________日。

授權(quán)管理讀后感篇九

第一段：授權(quán)管理的重要性和背景介紹（200字）。

在現(xiàn)代社會中，越來越多的組織和個人需要進(jìn)行授權(quán)管理，以保障自身的安全和合法權(quán)益。授權(quán)管理是指將特定的權(quán)限分配給合適的人員，使其能夠在一定范圍內(nèi)進(jìn)行操作和管理。而隨著科技的不斷進(jìn)步，授權(quán)管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和需求。在這樣的背景下，我有幸參與了一家大型企業(yè)的授權(quán)管理工作，并積累了一些心得體會。

第二段：合理的授權(quán)分配與權(quán)限管理（300字）。

授權(quán)管理的核心是合理的授權(quán)分配與權(quán)限管理。在進(jìn)行授權(quán)分配時，我們要根據(jù)不同的人員角色和職責(zé)來劃分權(quán)限。這樣做可以確保每個人都能按照自己的職責(zé)范圍進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)權(quán)限沖突或?yàn)E用權(quán)限的情況。同時，權(quán)限管理也是非常重要的。我們需要定期審查和更新權(quán)限，及時撤銷不必要的權(quán)限，以確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。只有在合理的授權(quán)分配的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行有效的權(quán)限管理，提高整個系統(tǒng)的管理效率。

第三段：加強(qiáng)對授權(quán)的監(jiān)管和審計（300字）。

授權(quán)管理的過程中，監(jiān)管和審計是非常重要的環(huán)節(jié)。通過對授權(quán)操作的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)的行為。同時，審計也能夠?qū)κ跈?quán)的合理性和合規(guī)性進(jìn)行評估和檢查。在我參與的企業(yè)中，我們建立了完善的監(jiān)管和審計機(jī)制，對授權(quán)操作進(jìn)行記錄和審計。這樣的做法不僅能有效地防止濫用權(quán)限的行為，還能為組織提供安全和可靠的數(shù)據(jù)支持。

第四段：提高用戶意識和技能培訓(xùn)（200字）。

作為授權(quán)管理的執(zhí)行者和受益者，用戶的意識和技能是決定授權(quán)管理效果的重要因素。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)很多用戶對于授權(quán)管理的意識和理解都不夠全面和深入。因此，我們要加強(qiáng)對用戶的意識教育，讓他們認(rèn)識到授權(quán)管理的重要性和必要性。同時，我們還要提供相關(guān)的技能培訓(xùn)，幫助用戶掌握授權(quán)管理的方法和技巧。只有用戶具備了足夠的知識和技能，才能更好地參與和支持授權(quán)管理的工作。

第五段：授權(quán)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢（200字）。

隨著科技的不斷進(jìn)步和社會形勢的變化，授權(quán)管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和需求。例如，隨著云計算和大數(shù)據(jù)的興起，授權(quán)管理面臨的安全隱患也在不斷增加。同時，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性也增加了授權(quán)管理的難度。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和研究，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，并及時調(diào)整和優(yōu)化授權(quán)管理的方法和策略。只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能更好地應(yīng)對授權(quán)管理的問題，為企業(yè)和個人提供更安全和便利的授權(quán)管理服務(wù)。

總結(jié)：授權(quán)管理是現(xiàn)代社會不可或缺的一項(xiàng)工作。在實(shí)踐中，我逐漸認(rèn)識到合理授權(quán)分配和權(quán)限管理、加強(qiáng)監(jiān)管和審計、提高用戶意識和技能培訓(xùn)等方面的重要性，并認(rèn)識到授權(quán)管理所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們可以更加有效地進(jìn)行授權(quán)管理，為組織和個人提供更安全和便利的授權(quán)管理服務(wù)。

授權(quán)管理讀后感篇十

第一條 為了規(guī)范國電新疆吉林臺水電開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）授權(quán)委托書的申辦、保管及使用等活動，保障公司及當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及中國國電集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱授權(quán)委托書是指公司法定代表人授權(quán)委托公司負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)以公司或其法定代表人（負(fù)責(zé)人）的名義行使職權(quán)或辦理公司有關(guān)事務(wù)的法律文件，是被授權(quán)人或受托部門的權(quán)利證明書。

第三條 授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應(yīng)當(dāng)符合國家法律、法規(guī)及公司章程、規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，不得含有任何違法和違反社會公德的內(nèi)容。

第四條 被授權(quán)人或受托部門應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托書載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實(shí)并善意地行使該權(quán)利。只有授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人或受托部門才能行使該授權(quán)委托書所列權(quán)利。

第五條 公司綜合管理部是公司授權(quán)委托書的管理部門。

因工作需要，公司各職能部門、個人或合同承辦部門（以下簡稱申請人）需公司法定代表人授權(quán)委托時，應(yīng)向公司綜合管理部提出申請（授權(quán)委托書申請表附后），由公司綜合管理部向總經(jīng)理匯報批準(zhǔn)后，統(tǒng)一申報法定代表人辦理。辦理公司法定代表人對總經(jīng)理的授權(quán)委托事宜，由綜合管理部統(tǒng)一向法定代表人申報辦理。

第六條 公司綜合管理部制作授權(quán)委托書（一式兩份）并編號后，按規(guī)定呈送授權(quán)人簽字。

授權(quán)委托書一份由公司綜合管理部存檔備查，一份由公司法定代表人或公司受托部門、個人持有、合理使用和妥善保管。

第七條 授權(quán)委托書實(shí)行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號。

第八條 授權(quán)委托書分為常年授權(quán)委托書和單項(xiàng)授權(quán)委托書兩種。

1．常年授權(quán)委托書是指公司根據(jù)工作需要，由法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理在本單位日常經(jīng)營活動中行使職權(quán)或辦理公司有關(guān)事務(wù)的法律文件。公司的常年授權(quán)委托書僅只對個人的常年授權(quán)委托。

2．單項(xiàng)授權(quán)委托書是指超越常年授權(quán)委托書權(quán)限的授權(quán)，根據(jù)工作需要，由公司法定代表人授權(quán)委托公司總經(jīng)理或有關(guān)人員代表公司對外進(jìn)行某項(xiàng)特定業(yè)務(wù)活動的法律文件。

單項(xiàng)授權(quán)委托書授權(quán)期限一般為7日、30日或“至該項(xiàng)工作結(jié)束時止”。

第九條 因工作需要，經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，公司總經(jīng)理簽署公司對外業(yè)務(wù)活動的一切合同。

第十條 辦理授權(quán)委托書應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

常年授權(quán)委托書：由公司總經(jīng)理于崗位變動之日起10日內(nèi)向公司法定代表人申請辦理常年授權(quán)委托手續(xù)。

單項(xiàng)授權(quán)委托書：需要辦理單項(xiàng)授權(quán)委托書的，申請人應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)授權(quán)的原則，持相關(guān)材料到公司綜合管理部，由綜合管理部呈送公司總經(jīng)理及法定代表人辦理授權(quán)委托手續(xù)。

第十一條 根據(jù)工作需要，公司法定代表人可隨時通知公司綜合管理部辦理授權(quán)委托書。

第十二條 公司如持有常年授權(quán)委托書，因工作需要，需使用單項(xiàng)授權(quán)委托書時，若該事項(xiàng)屬于其授權(quán)權(quán)限范圍，可持常年授權(quán)委托書直接辦理有關(guān)工作。

第十三條 公司綜合管理部辦理授權(quán)委托書的時限為：自正式受理申請人的申請后，對單項(xiàng)授權(quán)委托書一般不超過5個工作日，對常年授權(quán)委托書一般不超過10個工作日，特殊情況可適當(dāng)延長。

第十四條 授權(quán)委托書只有在記載的有效期限內(nèi)有效。

有效的授權(quán)委托書在文本上不得有任何修改、涂抹的痕跡。

第十五條 被授權(quán)人不得轉(zhuǎn)授權(quán)。特殊情況下為維護(hù)授權(quán)人的利益必須轉(zhuǎn)授權(quán)其他個人的，應(yīng)報公司法定代表人批準(zhǔn)后，辦理單項(xiàng)授權(quán)委托書。

辦理批準(zhǔn)手續(xù)時，應(yīng)向公司法定代表人提供轉(zhuǎn)授權(quán)的事由及復(fù)代理人的姓名、職務(wù)（任職文件）、身份證件等書面資料。

第十六條 公司對常年授權(quán)委托書實(shí)行動態(tài)管理。

在授權(quán)期限內(nèi)被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，授權(quán)權(quán)限隨時予以調(diào)整。原授權(quán)委托書自被授權(quán)人工作崗位變動之日起失效。

第十七條 被授權(quán)人要妥善保管好授權(quán)委托書，不得出借、毀損、遺失等；出現(xiàn)上述情況時，應(yīng)立即書面報告公司綜合管理部。

被授權(quán)人申請補(bǔ)辦的，由公司綜合管理部審核后，視情況決定是否補(bǔ)辦。

第十八條 根據(jù)工作需要，公司法定代表人可以隨時通知公司綜合管理部撒回或部分撤回授權(quán)委托。授權(quán)委托書持有人在接到通知后應(yīng)及時將其授權(quán)委托書交至公司綜合管理部，由綜合管理部在該授權(quán)委托書上注明“撤銷”字樣，并注明撤銷日期。此時，該授權(quán)委托書失效。

公司法定代表人部分撤回授權(quán)委托的，公司綜合管理部應(yīng)根據(jù)授權(quán)委托人現(xiàn)授權(quán)權(quán)限，為其重新辦理授權(quán)委托書。

必要時，原被授權(quán)人所在部門應(yīng)將撤消或撤回情況通知相關(guān)當(dāng)事人。

第十九條 授權(quán)委托書一經(jīng)撤消或授權(quán)一經(jīng)撤回，其效 力則不可恢復(fù)。

第二十條 出現(xiàn)下列情況之一，授權(quán)委托書失效：

1．授權(quán)委托期限屆滿的；

2．常年授權(quán)委托書雖在授權(quán)期限內(nèi)，但被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的；

3．常年授權(quán)委托書雖在授權(quán)期限內(nèi)，但授權(quán)權(quán)限超出業(yè)務(wù)范圍的；

4．調(diào)出本單位的，自被授權(quán)人正式調(diào)離本單位之日起授權(quán)委托書失效；

6．授權(quán)委托人撤回全部或部分委托授權(quán)的；

7．其他應(yīng)當(dāng)視為失效的情況。

第二十一條 公司綜合管理部應(yīng)于每年1月份將上一年收回和留存的授權(quán)委托書按公司文件存檔的有關(guān)規(guī)定交檔案室存檔。

第二十二條 公司對被授權(quán)人或受托部門實(shí)行嚴(yán)格的管理制度。有下列情形之一，給單位造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予責(zé)任人行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或解除勞動合同；構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

1．超越授權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動的；

2．授權(quán)委托書失效后仍進(jìn)行該授權(quán)委托事項(xiàng)的；

3．對授權(quán)委托事項(xiàng)不盡職責(zé)，給單位造成損失的；

4．有違反本辦法第十七條規(guī)定情形的；

5．其他違反法律或公司有關(guān)規(guī)定給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的情形。

第二十三條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本辦法從20xx年1月1日起實(shí)行。

授權(quán)管理讀后感篇十一

委托單位：

法定代表人：

法人授權(quán)責(zé)任人。

聯(lián)系電話：

身份證號碼：

工作單位：

現(xiàn)委托上述授權(quán)責(zé)任人作為我單位在xx日常管理上的`全權(quán)代表，代表法人簽署相關(guān)文件，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

本授權(quán)有效期為此授權(quán)書簽發(fā)之日起至法人代表書面聲明本授權(quán)作廢為止。

后附法定代表人身份證復(fù)印件（加蓋人名章或簽名）和法人授權(quán)責(zé)任人身份證復(fù)印件（加蓋人名章或簽名）。

委托單位：（蓋章）。

法定代表人：（簽名或蓋章）。

法人授權(quán)責(zé)任人：（簽名或蓋章）。

20xx年xx月xx日。

授權(quán)管理讀后感篇十二

前言：

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正確和適合的授權(quán)和控制是管理者應(yīng)很好修練的一門功課。但有一點(diǎn)必須清晰：當(dāng)管理者把權(quán)力分授出去的時候，并不意味著自己已經(jīng)放棄了權(quán)力，他們?nèi)匀徽朴凶约旱臋?quán)力，而且他們?nèi)皂殲榉质诔鋈サ臋?quán)力負(fù)責(zé)。

著名企管專家譚小芳老師表示，隨著信息經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會變得更加紛繁復(fù)雜，信息巨增導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作量倍增，各級領(lǐng)導(dǎo)者尤其較高層次的領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會正確授權(quán)，減輕人力工作壓力，提高工作效率，使得組織能更好更快地發(fā)展。所以——做老板的要學(xué)會當(dāng)好裁判，而非使自己成為球星；要學(xué)會當(dāng)好企業(yè)家，而非使自己成為職業(yè)經(jīng)理人；要學(xué)會做個企業(yè)家，而非僅僅成為一個成功的商人！

“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。但是，領(lǐng)導(dǎo)者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責(zé)任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時，可以獨(dú)立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé)，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說，被授權(quán)的員工既有義務(wù)主動地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，也有義務(wù)在看到其他團(tuán)隊(duì)或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進(jìn)工作。

著名企管專家譚小芳老師表示，有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，應(yīng)對實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？我在咨詢和培訓(xùn)過程中，見到大多數(shù)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至少都有一個共同的特征：相當(dāng)程度的授權(quán)，讓下屬無限的潛能得以發(fā)揮。授權(quán)讓下屬去做，你會發(fā)現(xiàn)下屬遠(yuǎn)比你想像的還要盡心、賣力和能干！

要在今天的商業(yè)環(huán)境中取得成功，組織需要每一個人，包括一線工人和最高管理層的知識、思想、主觀能動性以及創(chuàng)造力。優(yōu)秀的企業(yè)將每一個都轉(zhuǎn)變成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，使他們以主人翁的態(tài)度為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。因而它們獲得了巨大的成功。但是，您如何能做到這一點(diǎn)呢？答案就是創(chuàng)造一個充分授權(quán)的環(huán)境？答案就是創(chuàng)造一個充分授權(quán)的環(huán)境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。

有個電視劇的插曲中有這么一句，該出手時就出手，風(fēng)風(fēng)火火闖九州。在經(jīng)理人授權(quán)方面，我則強(qiáng)調(diào)：授權(quán)管理：該放手時就放手！經(jīng)理人要懂得該放手時就放手，沉迷于權(quán)力的人只會扼殺自己取得更大業(yè)績的潛力和可能性。管理的重點(diǎn)是控制，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是激勵與授權(quán)。減少控制，增加激勵與授權(quán)，即“少管理多領(lǐng)導(dǎo)”，這符合新世紀(jì)簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領(lǐng)導(dǎo)者能力高低的標(biāo)志。著名企管專家譚小芳老師獨(dú)創(chuàng)性提出了“授權(quán)7步驟”步步都是實(shí)戰(zhàn)招數(shù)，她還運(yùn)用這授權(quán)7步驟的心得體會以及一些案例及其分析，助你有效掌握授權(quán)技巧。譚小芳老師認(rèn)為，授權(quán)一般包括三個要素：

第一個要素是任務(wù)本身，即要求部屬完成某項(xiàng)工作。

第二個要素是權(quán)力，即賦予部屬完成某項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)力。

第三個要素是責(zé)任，即部屬所要承擔(dān)的工作責(zé)任。

譚老師認(rèn)為，授權(quán)三要素相輔相成，缺一不可——只有把握了以上三個要素，才能為一次成功的授權(quán)打好基礎(chǔ)。我們先看一個案例——1995年2月27日，世界上有著233年歷史的巴林銀行垮了。擁有四萬員工、下屬四個集團(tuán)，全球幾乎所有的地區(qū)都有分支機(jī)構(gòu)的巴林銀行怎么會垮呢？因?yàn)橐粋€人——李森——巴林銀行曾經(jīng)最優(yōu)秀的交易員之一。李森當(dāng)年才28歲，是巴林銀行新加坡分行的經(jīng)理。他是25歲進(jìn)入巴林銀行的，主要做期貨買賣。之前李森的工作非常出色，業(yè)績也很突出，據(jù)說他一個人掙的錢一度達(dá)到整個銀行其他人的總和。為了表示巴林銀行對人才的重視，董事會決定采取一個政策，讓李森擁有先斬后奏的權(quán)利。可巴林銀行沒有料到，正是這一決定，使巴林銀行走上了毀滅的道路。

從1994年底開始，李森認(rèn)為日本股市將上揚(yáng)，未經(jīng)批準(zhǔn)就套匯衍生金融商品交易，期望利用不同地區(qū)交易市場上的差價獲利。這一舉動如果放在別人身上，早就引起上面的審查了，可是李森有先斬后奏的權(quán)利，沒有人對此表示異議。后來，在已購進(jìn)價值70億美元的日本日經(jīng)股票指數(shù)期貨后，利森又在日本債券和短期利率合同期貨市場上做價值約200億美元的空頭交易。這等于把整個巴林銀行都壓在了日經(jīng)指數(shù)會升值上。

但不幸的是，日經(jīng)指數(shù)并未按照李森的預(yù)測走。在1995年1月降到了18500點(diǎn)以下。在此點(diǎn)位下，每下降一點(diǎn)，巴林銀行就損失200萬美元。李森又試圖通過大量買進(jìn)的方法促使日經(jīng)指數(shù)上升，但都失敗了。隨著日經(jīng)指數(shù)的進(jìn)一步下跌，李森越虧越多，眼睜睜地看著十億美元化為烏有，而整個巴林銀行的資本和儲備金只有8.6億美元。盡管英格蘭銀行采取了一系列的拯救措施，但都沒能救活這家擁有233年歷史的銀行。

在二十世紀(jì)最后十年期間，授權(quán)成為管理方面最常用的詞語之一。但不幸的是它也同樣成為被誤用得最多的概念之一。授權(quán)并非意味著使其他人權(quán)力更大。相反，授權(quán)使我們所在的機(jī)構(gòu)更加高效。授權(quán)的目的指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一種更能提高執(zhí)行能力，使人們之間更能進(jìn)行正確評價的環(huán)境。

在中國家電業(yè)內(nèi)，何享健被看作是最瀟灑的企業(yè)家。他甚至從不用手機(jī)，也沒有手機(jī)?！昂芏嗍拢麄儾挥谜埵疚摇Ｎ乙胰?，幾分鐘就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再離開，晚上從來不干活?！焙蜗斫⌒φf。在業(yè)界，他對高爾夫的鐘愛很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也總有一兩天在綠茵場上度過。而同在順德，同為家族企業(yè)的.格蘭仕，兩位創(chuàng)始人老板據(jù)說現(xiàn)在每天工作還超過10個小時。

一位非常熟悉美的內(nèi)部運(yùn)作的同業(yè)人士指出，何享健的本事指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者“能把職業(yè)經(jīng)理人放得很遠(yuǎn)，又能收得很緊”。經(jīng)理人在享受充分授權(quán)的同時，也接受著嚴(yán)峻的業(yè)績考驗(yàn)。長久以來，何享健十分認(rèn)可一些跨國企業(yè)的做法，經(jīng)營單位兩個季度未完成指標(biāo)尚可原諒，第三個季度還沒完成，經(jīng)理人就要下課。在美的，每個人證明自己的時間很短，基層的業(yè)務(wù)員一般只有3至6個月，事業(yè)部總經(jīng)理也是一年一聘。美的人習(xí)慣于接受這樣一種文化，業(yè)績指標(biāo)達(dá)不到，即刻換人，如果達(dá)到了，上至經(jīng)理人下到一個普通的銷售員所獲得的獎金激勵也是行業(yè)內(nèi)最為可觀的，甚至有知情人士用“多得嚇人”來形容。

讓別人替自己操心正是何享健最讓同行艷羨的地方。美的經(jīng)理人對企業(yè)未來3至5年的危機(jī)感顯而易見，他們中一些人的憂慮感甚至更強(qiáng)于企業(yè)真正的老板?！稗k企業(yè)靠的是人才，在行業(yè)里我認(rèn)為我的經(jīng)理人是最優(yōu)秀的。在企業(yè)里，我什么都不想干，不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情讓別人去干，找誰干，怎樣為別人創(chuàng)造一個環(huán)境，你要做的是掌控住這個體系。”何享健笑言。

掌控體系，說的多好——但譚老師在培訓(xùn)和咨詢的過程中，見到一些部門經(jīng)理的管理方式是典型的“指令”型授權(quán)，它的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持一人獨(dú)挑大梁，對下屬的工作不信任，不放心，為了取得良好的結(jié)果，特別注重過程管理。這種授權(quán)方式給下屬巨大的心理壓力，同時也培養(yǎng)了下屬的依賴性。放不開手的屬下只有惟命是從，不做任何決策、不負(fù)任何責(zé)任。雖然領(lǐng)導(dǎo)者操心費(fèi)神，最終的結(jié)果只能是整個團(tuán)隊(duì)毫無生氣，毫無創(chuàng)造力，目標(biāo)的達(dá)成與否全系于領(lǐng)導(dǎo)者一身。這樣的下達(dá)指令型的授權(quán)，其實(shí)就是沒有真正的授權(quán)，管理著必須亦步亦趨地監(jiān)督下屬，而下屬離開領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)就會不知所措。這樣的團(tuán)隊(duì)怎么可能有執(zhí)行力呢？無論多么完美的計劃，多么偉大的目標(biāo)，成功與否只能依賴領(lǐng)導(dǎo)者一個人，這種狀況對于一個企業(yè)是相當(dāng)危險的。

可見，在實(shí)踐中，沒有支持，得不到授權(quán)，任何制度都不會順利的執(zhí)行下去的。而在一些企業(yè)里邊，老總的老部下跟親隨，往往是制度的破壞者跟阻撓者。面對著一個個主管、經(jīng)理、封疆大吏，小小的行政主管能奈他們何正所謂打狗還得看主人呢，礙于情面就放他一馬。長此下去放這個一馬放那個一馬，制度也就不成制度了。而得到老總的支持與授權(quán)，拿到了尚方寶劍后，管你誰誰，只要違犯了制度就照章辦事，殺幾只雞，就不信他們的血嚇不倒你們!這樣其他的員工也沒有什么可說的，公司制度也能得以順利執(zhí)行。當(dāng)然了，大棒是必要的，胡蘿卜也是不可或缺的不是么有效的授權(quán)，對于企業(yè)有什么好處呢譚小芳老師認(rèn)為，有以下兩點(diǎn)：

1、通過有效授權(quán)，授權(quán)者將龐大的企業(yè)組織目標(biāo)輕松地分解到不同人身上，同時將責(zé)任過渡給更多的人共同承擔(dān)，讓團(tuán)隊(duì)每一個職員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，產(chǎn)生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協(xié)作精神。

2、通過有效授權(quán)，企業(yè)減少了控制，擺脫了依從，領(lǐng)導(dǎo)者從權(quán)力的煩惱中走出來，被授權(quán)者增加了自主性，感受到了責(zé)任感，提高了工作的能動性，增強(qiáng)了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。有效授權(quán)為企業(yè)帶來了較高的激勵水平、高效率的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)異的業(yè)績。總之，譚小芳老師表示，授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領(lǐng)導(dǎo)者能力高低的標(biāo)志。

參加胡大平老師的《企業(yè)授權(quán)經(jīng)營管理》培訓(xùn)，感覺很深刻。下面人我就把學(xué)習(xí)當(dāng)中的收獲與大家分享一下，也算是對自己所學(xué)知識的鞏固吧！而收獲最大的是：“放下就是快樂，放下名，放下利，放下面子，放下一切！”

胡大平老師在培訓(xùn)中講到，隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越重要的是怎么樣讓員工承擔(dān)更多的責(zé)任。而不是企業(yè)在經(jīng)營上的很多事情都是由老板自己做，授權(quán)經(jīng)營所講的就是讓企業(yè)所有的人來承擔(dān)責(zé)任。

授權(quán)經(jīng)營從二個方面來講；第一是“道”，“道”就是做人，第二是“術(shù)” ，“術(shù)”就是做事。從“道”上講主要是講思想、制度。從“術(shù)”上講主要是講流程和操作。先從“道”上講，做為一個領(lǐng)導(dǎo)人他首先要有一個大腦，這大腦里面有什么？我們把這個大腦分成三個部分。

第一他應(yīng)該有一個使命，什么叫使命！使命就是他為什么要做這件事情。使命就是一種責(zé)任。這是大腦里面第一個應(yīng)該有的。

第二個大腦里應(yīng)該有的是愿景，什么是愿景！愿景就是我們發(fā)展的方向。有些朋友可能會問目標(biāo)和愿景有什么區(qū)別？愿景給我們指出的是方向，目標(biāo)是更加容易操作的。

第三就是價值觀，其實(shí)經(jīng)營企業(yè)講到底就是經(jīng)營價值觀、經(jīng)營思想。說白點(diǎn)經(jīng)營企業(yè)實(shí)際上就是怎么做人。我們大家都知道的黃光欲和三鹿奶粉，他們出現(xiàn)問題的核心就是價值觀出現(xiàn)了問題。所以做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人他必須包括這三項(xiàng)；使命、愿景和價值觀，這是一個大腦，但是光有這么一個大腦不行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)該用眼睛盯這未來，這未來是什么呢？未來就是目標(biāo)，所以這二只眼睛代表著未來。員工他不是跟著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走，他是跟著企業(yè)的愿景和目標(biāo)走的。

這是從“道” 上講的，然后我們要講“術(shù)”有了愿景和目標(biāo)，怎么樣把它轉(zhuǎn)變成行動和結(jié)果，這個轉(zhuǎn)換機(jī)制很重要，用什么來轉(zhuǎn)換！我們看到一些領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)他一離開公司的時候，公司就會出現(xiàn)問題，為什么！因?yàn)檫@個公司的運(yùn)行，所有的流程所有的制度都在領(lǐng)導(dǎo)人的大腦里面。所以要經(jīng)營好企業(yè)，必須把好的思想變成制度和流程。很多優(yōu)秀的企業(yè)他們存活了100?多年，他們的核心理念都變成了制度和流程。所以從這個“術(shù)上來講，這個企業(yè)不論他這個領(lǐng)導(dǎo)人在的時候做的多么優(yōu)秀，但當(dāng)這個領(lǐng)導(dǎo)離開的時候，他給企業(yè)應(yīng)該留下的是什么！應(yīng)該是很好的制度流程還有文化。這就是“術(shù)”轉(zhuǎn)換機(jī)制。當(dāng)然從“道”和“術(shù)”上來講，“道” 中有“術(shù)”， “術(shù)”中有“道”， “道”告訴我們的是方向，“術(shù)”告訴我們的是方法。他們是相互結(jié)合起來的。所以做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人他必須掌握這二個核心武器。

胡大平老師在講到企業(yè)為什么要“授權(quán)”時說， “授權(quán)”是為了整合資源，“授權(quán)”是為了分擔(dān)責(zé)任?！笆跈?quán)”是為了培養(yǎng)人才。

以上所分享的只是?胡大平老師培訓(xùn)內(nèi)容中的一部分，?站在一個企業(yè)的中層管理者角度，通過這次學(xué)習(xí)我也深深體會到，如果一個企業(yè)沒有充分授權(quán)那將給這個企業(yè)的發(fā)展帶來的諸多困難。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有授權(quán)，那么這個企業(yè)整體就像一個團(tuán)伙而不像一個團(tuán)隊(duì)，造成老板什么事情都想親自去做，什么問題都要親自過問，以導(dǎo)致公司出現(xiàn)了離了老板就不轉(zhuǎn)圈的局面。

如果一個企業(yè)想進(jìn)一步發(fā)展，首先必須明白我們是要建造的是一支團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙最大的區(qū)別在于，當(dāng)老板一周時間手機(jī)關(guān)機(jī)的時候公司各項(xiàng)工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)健收益，不因老板的在與不在而受到巨大影響。

現(xiàn)在可能還存在還一些活的太累的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，原因總的來講是他沒有很好運(yùn)用好授權(quán)管理。并不是不想授權(quán)，而是對其他人員的不信任。其實(shí)這種信任是完全沒有必要的，其實(shí)做為老板，不能對員工要求的都要像自己那么的優(yōu)秀，不可能每個人都能達(dá)到老板所期望的水平，他們都有一個培養(yǎng)和成長的過程，老板要學(xué)會對員工的慢慢培養(yǎng)，在錯誤中不斷的發(fā)現(xiàn)問題然后去解決他。那么這樣的團(tuán)隊(duì)才會不斷的成長和進(jìn)步。

一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接參與公司基層的管理，直接導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)說服力的降低和整體執(zhí)行力的減弱。因?yàn)槊總€人都有惰性，而每個人也都有錯誤，當(dāng)公司中層在直接管-理-員工出現(xiàn)問題的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)人可以出面解決或協(xié)調(diào)。如果一直以來是公司的高層直接參與基層管理工作，那么這個公司遲早要亂了方寸，因?yàn)楫?dāng)公司基層再出現(xiàn)問題的時候，已經(jīng)沒有再高的領(lǐng)導(dǎo)出面去協(xié)調(diào)，以導(dǎo)致被動的局面。

參加二天的學(xué)習(xí)時間雖然短，但是讓我基本上了解到了授權(quán)管理的操作思想和方法，如何在企業(yè)管理中更好的進(jìn)行授權(quán)，如何正確的授權(quán)，哪些地方不能授權(quán)，等等諸多的方法。

我覺得，企業(yè)如果能始終隨著社會和市場環(huán)境而改變觀念，并且把這種觀念及時應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，我想這個企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展之路會更加的穩(wěn)健。

授權(quán)管理讀后感篇十三

今天比以往任何時候都需要管理者學(xué)會有效地利用時間。無論你是在多大規(guī)模的公司工作，如何利用時間決定你公司產(chǎn)生什么樣的影響。作為一名管理者，你承擔(dān)重任，很多時候你沒有足夠的時間去完成所有必須做的工作，如果你想通過在組織中擴(kuò)大影響、增加發(fā)展機(jī)會來使自己成為一名真正有效率的管理者，你就必須學(xué)習(xí)授權(quán)。

授權(quán)就是分配他人具體任務(wù)以及完成這些任務(wù)的權(quán)利，同時雙方對如何評估任務(wù)結(jié)果的方法達(dá)成一致意見。

一、??為什么要授權(quán)

擔(dān)任的管理職位越高，中層管理者花在具體事務(wù)上的時候越少。取而代之，要花更多的時間去?“?計劃?”?。成功的授權(quán)可以節(jié)省親自做具體事務(wù)那部分時間，使你更好地為組織貢獻(xiàn)你的力量。作為管理者，你應(yīng)該把為未來做計劃當(dāng)做是你最重要的職責(zé)之一，然而時間壓力往往使你把計劃放在不那么重要的位置。當(dāng)這種情況發(fā)生時，你和你的組織就會遭受損失。?一般而言，在這個組織中，作出決定和執(zhí)行任務(wù)應(yīng)當(dāng)由盡可能低職別的人員去完成。這對組織順利有效的運(yùn)作是切實(shí)可行和必不可少的。

中層管理者可以對照第七點(diǎn)對自身的授權(quán)狀況進(jìn)行評估。

二、??授權(quán)的好處

員工層面

激勵員工，令下屬有獨(dú)立自主的空間，使他們有成就感，更投入工作。

也可以替部門發(fā)掘人才、增加下屬的自信心。

管理者層面

更多的時間，主管減少瑣碎及重復(fù)性工作，讓自己集中精力做大事。

減少瓶頸，避免工作在主管層面堆積，令部門內(nèi)的流程更加暢順。

可以提高自己駕馭團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力；

授權(quán)才能得到更大的權(quán)力。

三、??授權(quán)的原則

責(zé)權(quán)利一致原則：?授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時要明確其職責(zé)，使下級明確自己的責(zé)任范圍、工作績效和權(quán)限范圍。

相互信賴原則：?用人不疑，疑人不用

有效控權(quán)原則：?掌握授權(quán)的'幅度，權(quán)力授與的合理適度和限度以完成工作的需要，不足或過度都不可取并對下屬實(shí)施過程有足夠的監(jiān)督與溝通。

權(quán)、人、事相當(dāng)原則：?授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實(shí)質(zhì)性問題。

四、??可以被授權(quán)的工作

日常工作和活動

需要技術(shù)能力去解決的問題

某些特定領(lǐng)域中的決定

監(jiān)管某一項(xiàng)目

收集事實(shí)資料

準(zhǔn)備報告

以代表身份出席會議

五、??不能被授權(quán)工作

計劃

人事問題（如保持士氣）

解決部門內(nèi)部沖突

發(fā)展培養(yǎng)下屬

在部門中維護(hù)紀(jì)律和規(guī)章制度

任務(wù)的最終職責(zé)

沒有合適的下級能承擔(dān)的工作

六、??授權(quán)的四個層次

七、??授權(quán)流程

八、??中層管理者授權(quán)狀況自我評估

1?、你是否是個完美主義者？你是否為此驕傲？

2?、你是否經(jīng)常把工作帶回家做？

3?、你的工作時間是否比別人長？

4?、你是否為他人花費(fèi)太多時間？

5?、你是否常常希望有更多時間與家人共度？

6?、當(dāng)你回到辦公室時，是否有太多的工作等你處理？

7?、在上次升職之前，你是否凡事親力親為？

8?、其他人是否經(jīng)常向你提出請求和疑問？

9?、你是否能馬上說出?3?項(xiàng)最重要的工作目標(biāo)？

10?、你是否把時間放在其他人能夠處理的日?，嵤律?？

11?、你是否喜歡干預(yù)每一項(xiàng)工作？

12?、為了在最后期限內(nèi)完成工作，你是否經(jīng)常加班加點(diǎn)趕進(jìn)度？

13?、你是否不能把時間留在最重要的工作上？

14?、你是否經(jīng)常覺得負(fù)擔(dān)過重？

15?、你是否很難接受別人提出的建議？

16?、你是否吸引跟隨者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者？

17?、你是否下達(dá)過于詳細(xì)的命令？

18?、你是否認(rèn)為更高一級的管理人員應(yīng)該做更多的工作？

19?、你是否每日舉行員工會議？

20?、你是否擔(dān)心你的員工會表現(xiàn)不好而使你難堪？

如果你的答案?"?是?"?只有?1-2?個，那你已經(jīng)是個很不錯的授權(quán)者；如果你的回答中?“?是?”?超過?3?個以上，那么你還可以提高你的授權(quán)技巧。

中層管理者給下屬授權(quán)，必須明確哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力不能下授。中層管理者的權(quán)力保留多少，要根據(jù)不同任務(wù)的性質(zhì)、不同環(huán)境和形勢以及不同的下屬而定。在保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，必須預(yù)防授權(quán)泛濫、權(quán)力失控的現(xiàn)象發(fā)生。

通常情況下，中層管理者應(yīng)保留事關(guān)區(qū)域、部門的重大決策權(quán)，直接下屬和關(guān)鍵部門的人事任免權(quán)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)下屬工作的權(quán)力，直接下屬的獎懲權(quán)。這些權(quán)力屬于職能責(zé)任者工作范圍內(nèi)的權(quán)力，不能授出。除此之外的其他權(quán)力，則可依據(jù)情況授予適當(dāng)?shù)臋?quán)利。

1、充分授權(quán)法。

中層管理者在充分授權(quán)時，應(yīng)允許下級決定行動行動的方案，并將完成任務(wù)所必須的人、財、物等權(quán)力完全交給下屬，并且允許他們自己創(chuàng)造條件，克服困難，完成任務(wù)。充分授權(quán)有利于下屬充分發(fā)揮其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并能減輕主管不必要的工作負(fù)擔(dān)。

2、不充分授權(quán)法

凡是在具體工作不允許充分授權(quán)的條件下，中層管理者就應(yīng)當(dāng)采用不充分授權(quán)的方法。在實(shí)行不充分授權(quán)時，應(yīng)該適時要求下屬提出一整套完整的行動計劃，經(jīng)由上級審核通過后，才將執(zhí)行中的部分權(quán)力授予下屬。

3、彈性授權(quán)法

中層管理者面對復(fù)雜的工作任務(wù)或?qū)ο聦俚哪芰?、水平無充分把握，或環(huán)境條件多變時，采用彈性授權(quán)法。使用此種方法時，要掌握授權(quán)的范圍和時間，并依據(jù)實(shí)際需要對授給下屬的權(quán)力予以變動。

4、制約授權(quán)法

中層管理者管理幅度大，任務(wù)繁重，無足夠的精力實(shí)施充分授權(quán)，即可采用制約授權(quán)的方法。它是中層管理者將某項(xiàng)任務(wù)的職權(quán)，分解成兩個若干部分并分別授權(quán)，使他們之間相互制約、互相鉗制的作用，以有效地防止工作中出現(xiàn)疏漏。制約授權(quán)是在授權(quán)之后，下屬個人之間或組織之間的相互制約的一種授權(quán)方式。

5、逐漸授權(quán)法

中層管理者要做到能動授權(quán)，就要在授權(quán)前對下級進(jìn)行嚴(yán)格考核，全面了解下級成員的德才和能力等情況。但是當(dāng)中層管理者對下屬的能力、特點(diǎn)等不完全了解，或者對完成某項(xiàng)工作所需的權(quán)力無先例可參考時，就應(yīng)采取見機(jī)行事、逐步授權(quán)的方法。若使用此種授權(quán)方式，應(yīng)該取決于當(dāng)時的綜合情況和工作的急緩程度，這需要中層管理者因時因地的考慮。但無論何種情況，中層管理者授權(quán)出去后，同樣要對授權(quán)承擔(dān)最終責(zé)任。

若想達(dá)到這點(diǎn)，就必須做到以下幾個方面才行：

1、嚴(yán)格的監(jiān)控。監(jiān)控是管理的五大職能之一，也是中層管理者最重要的日常工作。作為中層管理者在監(jiān)控的過程中，首要解決的問題就是監(jiān)控要保證執(zhí)行者的工作，以免形成負(fù)面影響。

2、標(biāo)準(zhǔn)化的考核。一般情況下，人們習(xí)慣于認(rèn)為考核是一種約束，事實(shí)上這是對考核的功能的一種誤解，真正合格的考核是讓人看到希望并且讓人產(chǎn)生夢想，是一種激勵的補(bǔ)充，或者說是激勵措施的一種量化形態(tài)。如果說激勵給人動力，那么考核則給人希望，讓人產(chǎn)生夢想。

3、實(shí)時的能力把握與篩選

真正的授權(quán)要找一個具有能力、而又能行事負(fù)責(zé)的人，所謂發(fā)現(xiàn)不到問題是素質(zhì)的問題，解絕不到問題是水平的問題。

授權(quán)管理讀后感篇十四

受委托人：______________。

姓名：______________。

工作單位：___________。

職務(wù)：______________。

職稱：___________。

姓名：______________。

工作單位：___________。

職務(wù)：______________。

職稱：___________。

現(xiàn)委托上列受委托人在我單位與_______________因_____糾紛一案中，作為我方訴訟代理人。

代理人__________的代理權(quán)限為：___________。

代理人__________的代理權(quán)限為：___________。

委托單位：___________（蓋章）。

法定代表人：___________（簽名）。

__________年__________月__________日。

授權(quán)管理讀后感篇十五

茲授權(quán)(姓名)(職務(wù))作為本公司的全權(quán)代表。就_____________全權(quán)代表全過程直至合同的簽訂、履行中的一切事務(wù)，均代表我單位全權(quán)處理和決定。我公司對被授權(quán)人簽署的所有文件、協(xié)議及合同負(fù)全部責(zé)任。

在收到_____________撤銷本授權(quán)的通知以前，本授權(quán)書一直有效。被授權(quán)人簽署的所有文件、協(xié)議及合同(在本協(xié)議有效期內(nèi)簽署的)不因授權(quán)的撤銷而失效。

授權(quán)單位：_______________(蓋章)。

地址：_______________。

法人代表簽字和蓋章：_______________。

職務(wù)：_______________。

日期：_______________

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