合同是一種法律文件，用于約束雙方在特定事項(xiàng)上的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。編寫合同時(shí)，應(yīng)該考慮到各方的利益平衡和公平原則。以下是一些經(jīng)典的合同案例，可以幫助大家更好地理解合同的應(yīng)用。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇一
創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘并且充滿挑戰(zhàn)的道路，不僅意味著機(jī)遇與成功，也意味著風(fēng)險(xiǎn)與失敗。作為一名初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，我深深體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能對(duì)其他創(chuàng)業(yè)者提供一些參考。
首先，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者常常要面對(duì)資金不足、競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)需求不確定等挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)可能面臨著種種不確定因素，包括市場(chǎng)反應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，但我們可以通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研和合理的規(guī)劃來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者的決心和勇氣是成功的關(guān)鍵。我們常常會(huì)遇到各種難題和挫折，但只有勇于面對(duì)并解決問(wèn)題，才能有機(jī)會(huì)取得成功。不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而退縮，要勇往直前，迎難而上。
第三，創(chuàng)業(yè)者需要靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程。當(dāng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要敏捷地調(diào)整策略和行動(dòng)方案。有時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可能需要改變?cè)瓉?lái)的計(jì)劃，甚至放棄一些現(xiàn)有的項(xiàng)目。靈活性和適應(yīng)能力是創(chuàng)業(yè)者在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
第四，創(chuàng)業(yè)者需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可或缺的一部分。創(chuàng)業(yè)者需要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要與各方建立良好的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要有堅(jiān)定的信心和毅力。創(chuàng)業(yè)道路艱辛，但只有堅(jiān)定的信心和毅力，才能克服各種困難和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)真正面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們不能輕易放棄，要堅(jiān)守信念，保持積極態(tài)度，并不斷努力進(jìn)取。
總之，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者不可避免的挑戰(zhàn)。然而，通過(guò)正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。創(chuàng)業(yè)者需要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)保持堅(jiān)定的信心和毅力。只有這樣，我們才能在創(chuàng)業(yè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，走向成功的彼岸。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇二
買賣合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最常見(jiàn)的合同之一，是自由經(jīng)濟(jì)社會(huì)營(yíng)利行為之代表。然而在實(shí)踐中，合同的法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，當(dāng)事人之間的利益博弈則往往成為案件爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。鑒于此，律師根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合多年的理論和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提出如下十點(diǎn)防范買賣合同法律風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，供參考。
1、了解對(duì)方當(dāng)事人的基本情況，避免合同無(wú)效或者訴訟請(qǐng)求被駁回的風(fēng)險(xiǎn)。
律師建議：保留其營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，如果合作方是個(gè)人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號(hào)碼、家庭住址、電話，便于我方更好地履行合同，同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)糾紛的時(shí)候，有利于我方的訴訟和法院的執(zhí)行。
2、明確具體交易標(biāo)的，防止以次充好，避免引起爭(zhēng)議或者歧義。
律師建議：如果交易標(biāo)的是特定物，則要寫明標(biāo)的物的詳細(xì)特征，比如名稱、種類或者品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、花色等;如是不動(dòng)產(chǎn)，則要標(biāo)明四至、面積、或門牌號(hào)等。
3、交易數(shù)量及其計(jì)量方式要明確，約定標(biāo)的物多或少的處理方式。
律師建議：產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)以國(guó)家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位表示，沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量單位的'，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計(jì)量概念表述，如一件、一箱、一打等，并應(yīng)對(duì)雙方使用的計(jì)量方法具體解釋。
4、標(biāo)的物的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(含質(zhì)量要求)具體，驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。
律師建議：明確具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)呢?還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?抑或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?成套產(chǎn)品的，不但要明確主件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要明確附件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建議明確產(chǎn)品外在質(zhì)量以及內(nèi)在質(zhì)量異議的期限及其處理方式。
5、價(jià)款或報(bào)酬要明確支付方式與支付時(shí)間，便于及時(shí)催討。
律師建議：采取協(xié)商定價(jià)的方式，盡量避免執(zhí)行國(guó)家定價(jià)或者浮動(dòng)定價(jià)。明確約定貨款、運(yùn)費(fèi)及其他費(fèi)用的結(jié)算方式和逾期付款的違約責(zé)任。建議按照合同規(guī)定的開(kāi)戶銀行、帳戶名稱和帳號(hào)進(jìn)行結(jié)算。
6、履行期限、地點(diǎn)和方式要明確，避免逾期交貨或者提貨。
律師建議：明確約定交貨的具體方式、地點(diǎn)和期限，實(shí)際交、提貨日期早于或遲于合同規(guī)定的期限，即視為提前或逾期交、提貨，并約定當(dāng)事人提前或逾期交、提貨的處理方式及追責(zé)方式。
7、明確具體履行條款的違約責(zé)任，便于合同履行及追責(zé)。
律師建議：違約責(zé)任應(yīng)根據(jù)違約方具體的違約情況約定相應(yīng)違約責(zé)任，并明確違約金的具體計(jì)算方式。如“姓名不實(shí)”應(yīng)支付違約金多少元，標(biāo)的物、質(zhì)量不符合約定應(yīng)如何處理等。
8、爭(zhēng)議解決方式要約定，爭(zhēng)取在我方所在地訴訟或者仲裁。
律師建議：仲裁或者訴訟作為爭(zhēng)議解決的兩種方式，可由雙方當(dāng)事人擇一選擇。仲裁更多的考慮公平性，訴訟更多的考慮合法性。對(duì)方違約的可能性比較大的，建議仲裁;我方違約的可能性比較大的，建議訴訟。
9、約定合同解除及生效條款，便于盡早解決爭(zhēng)議。
律師建議：明確約定一方可行使合同解除權(quán)的具體情形，規(guī)定解除時(shí)的通知義務(wù)及責(zé)任的分擔(dān)。合同一般可約定雙方簽字(蓋章)時(shí)生效，但也可約定附條件或附時(shí)間生效，并注意簽字生效，簽字、蓋章生效，簽字加蓋章生效的區(qū)別。
10、注意訴訟期限及證據(jù)的收集，避免喪失法律的保護(hù)。
律師建議：買賣合同糾紛適用2年的訴訟期限的規(guī)定，如對(duì)方違約，建議在規(guī)定的期限內(nèi)向法院提起訴訟，以維護(hù)我方的合法權(quán)益。同時(shí)，建議保存合同原件，將往來(lái)函件及時(shí)歸檔，并制定管理制度，以規(guī)范合同管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇三
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)變得越來(lái)越流行，很多人希望通過(guò)創(chuàng)辦自己的企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。在我自己的創(chuàng)業(yè)旅程中，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和需要解決的問(wèn)題。在本文中，我將分享我的心得和體會(huì)，希望對(duì)其他創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
首先，創(chuàng)業(yè)需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。創(chuàng)業(yè)者要清楚地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并在制定計(jì)劃和決策時(shí)考慮到這些風(fēng)險(xiǎn)。在我創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我遇到了市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、財(cái)務(wù)壓力等各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)我看到其他企業(yè)因?yàn)闆](méi)有充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)而失敗時(shí)，我意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。只有充分了解和認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，我們才能更好地應(yīng)對(duì)它們。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)往往伴隨著投入大量的時(shí)間、金錢和精力，這對(duì)于不少人來(lái)說(shuō)是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)。然而，沒(méi)有冒一定風(fēng)險(xiǎn)，就不可能獲得成功。在我創(chuàng)業(yè)的初期，我曾面臨著經(jīng)濟(jì)上的困難，但是我沒(méi)有放棄，而是勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)。只有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，我們才可能獲得成功的機(jī)會(huì)。
第三，創(chuàng)業(yè)者需要善于管理風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)可能是無(wú)法避免的，但是我們可以通過(guò)合理的管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。在我創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。我和我的團(tuán)隊(duì)定期評(píng)估和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施來(lái)減少其影響。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了尋求專業(yè)的幫助，如找到有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師和顧問(wèn)，以幫助我更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。
第四，創(chuàng)業(yè)者需要具備適應(yīng)變化的能力。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，市場(chǎng)和環(huán)境的變化是無(wú)法避免的。創(chuàng)業(yè)者需要善于適應(yīng)這些變化，并及時(shí)做出調(diào)整。在我創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我遇到了市場(chǎng)需求的變化。我及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)的需求，從而保持了競(jìng)爭(zhēng)力。只有具備適應(yīng)變化的能力，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會(huì)從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，失敗是難以避免的，但是我們可以從失敗中學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在我創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我也遇到了失敗。然而，我并沒(méi)有因此灰心喪志，而是反思失敗的原因，并努力改正錯(cuò)誤。只有通過(guò)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們才能不斷進(jìn)步，取得更好的成果。
總結(jié)起來(lái)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)者的道路上是無(wú)處不在的，但是我們可以通過(guò)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、善于管理風(fēng)險(xiǎn)、具備適應(yīng)變化的能力以及學(xué)會(huì)從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)等方式來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。只有保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)并適時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，我們才可能在創(chuàng)業(yè)的道路上獲得成功。希望這些心得體會(huì)能給其他創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)一些啟示和幫助。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇四
近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的講座，深受啟發(fā)和教育。在這次講座中，我對(duì)合同的含義、要素、效力以及風(fēng)險(xiǎn)等方面有了更深入的了解。下面將結(jié)合講座內(nèi)容，分享我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，在講座中，講師詳細(xì)解釋了合同的定義和要素。合同是作為民法的重要組成部分，具有規(guī)范一方當(dāng)事人與另一方當(dāng)事人之間利益關(guān)系的作用。合同要素主要包括三個(gè)方面，即合同當(dāng)事人、合同內(nèi)容和合同目的。只有這些要素齊全，才能構(gòu)成有效合同。通過(guò)講師的生動(dòng)案例分析，我深刻認(rèn)識(shí)到在簽訂合同時(shí)，明確合同要素的重要性，避免遺漏或不清晰的情況發(fā)生。
其次，講師還重點(diǎn)探討了合同的效力問(wèn)題。合同的效力直接關(guān)系到各方的權(quán)益和義務(wù)是否得到保障。在講座中，我了解到合同的效力主要通過(guò)合同的成立與履行來(lái)體現(xiàn)。合同成立主要包括合同的訂立、生效和存續(xù)階段，而履行階段則涉及各方履行主要義務(wù)的過(guò)程。通過(guò)這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到充分明確合同的成立和履行過(guò)程，將為維護(hù)自己的合法權(quán)益提供有力支持。
講座的第三部分是關(guān)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的講解。合同行為作為雙方當(dāng)事人根據(jù)自愿的原則達(dá)成的一致意向，一旦其中一方當(dāng)事人不履行合同義務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致合同法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。講師在講解中提到了合同風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，包括合同成立時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)以及合同解除或變更帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的分析，我認(rèn)識(shí)到避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。
此外，講座中講師還介紹了合同法律糾紛解決的途徑和聽(tīng)證程序。合同法律糾紛是在合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的一種特殊糾紛，解決糾紛需要明確適用的法律、證據(jù)的收集和合同協(xié)議的解釋等一系列步驟。講座中，我了解到合同法律糾紛解決的途徑包括協(xié)商解決、仲裁和訴訟。同時(shí)，聽(tīng)證程序也是解決糾紛過(guò)程中重要環(huán)節(jié)，有效保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
最后，我在這次講座中還學(xué)到了不少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧。講師強(qiáng)調(diào)了合同條款的重要性，明確指出在合同中要充分考慮各種情況，避免留下模棱兩可的條款。此外，講師還提醒我們合同管理的重要性，包括及時(shí)歸檔、妥善保管和必要時(shí)的備份等。這些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧將對(duì)我今后與他人簽訂合同時(shí)提供有力指導(dǎo)，減少合同法律風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，參加合同法律風(fēng)險(xiǎn)講座是一次充實(shí)而有收獲的經(jīng)歷。通過(guò)這次講座，我對(duì)合同定義、要素、效力、風(fēng)險(xiǎn)以及糾紛解決等方面有了更深入的了解。同時(shí)，我也從中學(xué)到了實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧，為今后的個(gè)人和工作中能更好地應(yīng)對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)提供了參考。我相信這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將在我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮重要作用。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇五
近日，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的講座，并對(duì)講座內(nèi)容進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和思考。通過(guò)這次講座，我進(jìn)一步了解了合同法律風(fēng)險(xiǎn)的各方面內(nèi)容，并且對(duì)于如何避免和化解風(fēng)險(xiǎn)也有了更深入的認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)于本次講座的心得體會(huì)。
首先，合同的有效性是關(guān)鍵。講座中，講師強(qiáng)調(diào)了合同的有效性對(duì)于避免法律風(fēng)險(xiǎn)的重要性。一份有效的合同需要滿足合同的基本要素，諸如合同雙方的意思表示要真實(shí)、明確，合同的內(nèi)容要具有明確的條款和約定等等。只有確保了合同的有效性，當(dāng)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，才能更好地維護(hù)自身權(quán)益。
其次，合同管理意識(shí)的重要性不容忽視。在講座的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了對(duì)合同的有效管理對(duì)于減少法律風(fēng)險(xiǎn)的必要性。比如，定期對(duì)合同進(jìn)行審查、及時(shí)更新合同內(nèi)容、確保合同簽訂和履行的合法性等等，這些都是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同管理需要企業(yè)建立相應(yīng)的制度和流程，以確保合同流程的規(guī)范化和合同的有效執(zhí)行，減少合同風(fēng)險(xiǎn)。
第三，注意合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。正如講座中所提到的，預(yù)防優(yōu)于控制。合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防包括合同簽訂前的盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同著重條款的合理約定等。在我實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)多數(shù)的合同糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)提前有意識(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防來(lái)避免的，因此，我將合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與合同管理結(jié)合起來(lái)，有效地降低了法律風(fēng)險(xiǎn)。
第四，注重合同履行中的細(xì)節(jié)。在講座中，講師多次強(qiáng)調(diào)合同履行中細(xì)節(jié)的重要性。不論是合同的簽署、執(zhí)行還是解除，都需要嚴(yán)格依照合同條款和法律法規(guī)進(jìn)行操作。合同履行中的疏忽或者違約都可能引發(fā)法律糾紛，并嚴(yán)重?fù)p害合同雙方的權(quán)益。所以，我在實(shí)際操作中，更加注重合同履行中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保合同履行的合法性和完整性。
最后，善用法律手段解決合同爭(zhēng)議。雖然我在講座中了解到了許多關(guān)于合同糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)，但我也意識(shí)到，法律手段可以幫助企業(yè)和個(gè)人化解合同糾紛。當(dāng)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過(guò)起訴、調(diào)解、仲裁等方式解決糾紛，維護(hù)權(quán)益和合法權(quán)利。在實(shí)踐中，我也意識(shí)到了糾紛解決的重要性，并且學(xué)會(huì)了運(yùn)用相應(yīng)的法律手段。
通過(guò)這次合同法律風(fēng)險(xiǎn)講座，我對(duì)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)有了更全面的認(rèn)識(shí)，也明確了預(yù)防和解決合同風(fēng)險(xiǎn)的重要性。今后，我將更加注重合同管理，避免掉入法律風(fēng)險(xiǎn)的陷阱。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己的所學(xué)所悟，去幫助他人理解和預(yù)防合同法律風(fēng)險(xiǎn)，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的法律環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇六
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的變革，越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇創(chuàng)業(yè)，希望通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。然而，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可避免地伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并且在失敗和成功中積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，但也是可以降低的。創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新的思維和敏銳的市場(chǎng)洞察力，不斷找到新的商機(jī)和機(jī)會(huì)。只有在全面了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，才能更好地降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要勇氣和韌性來(lái)應(yīng)對(duì)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，包括資金、人才、市場(chǎng)等方面的困難。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和韌性來(lái)面對(duì)這些困難，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想并找到解決問(wèn)題的方法。只有堅(jiān)持不懈地努力和不斷學(xué)習(xí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)。
第三，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要有良好的團(tuán)隊(duì)合作。在創(chuàng)業(yè)中，一個(gè)人的力量是有限的，只有與合作伙伴和團(tuán)隊(duì)密切配合，才能共同應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備各自的專業(yè)技能和互相信任的關(guān)系，共同為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。同時(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)合作也能夠在創(chuàng)新和決策過(guò)程中提供寶貴的意見(jiàn)和建議，幫助減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
第四，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要有適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并制定相應(yīng)的控制和管理方法。同時(shí)，也要及時(shí)調(diào)整和完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，避免因?yàn)槭袌?chǎng)變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該學(xué)會(huì)評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保能夠在風(fēng)險(xiǎn)中控制局面。
最后，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要有足夠的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)能力。創(chuàng)業(yè)的道路充滿坎坷和不確定性，創(chuàng)業(yè)者往往需要承受巨大的壓力和挫折。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持積極的心態(tài)和樂(lè)觀的態(tài)度，相信自己的夢(mèng)想并勇往直前。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)挫折和失敗，從中吸取教訓(xùn)并調(diào)整自己的策略，不斷提高自己的能力和技能。
總之，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可避免的一部分。只有正確面對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)合理的方法和策略來(lái)應(yīng)對(duì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力和技能，從而在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)固。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇七
買賣合同是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價(jià)款的合同。買受人接受此項(xiàng)財(cái)產(chǎn)并支付約定價(jià)款的合同法。下面由小編為大家整理的企業(yè)買賣合同法律風(fēng)險(xiǎn)措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
陷阱：故意將供方填成與簽約人有關(guān)系，但無(wú)供貨能力，且無(wú)獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任能力的單位?；蚬室鈱⑿璺教畛膳c簽約人有關(guān)系，但無(wú)付款能力，且無(wú)獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任能力的單位。
注意：核對(duì)供、需雙方。
陷阱1：產(chǎn)品名稱故意不寫全稱，混淆產(chǎn)品品種;或供方不寫產(chǎn)品牌號(hào)和商標(biāo)，以期達(dá)到以次代好的目的;有的供方不寫產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)，企圖交貨蒙混過(guò)關(guān);還有的供方不寫生產(chǎn)廠家，想用價(jià)低的檔次差的產(chǎn)品供貨。
注意：寫清產(chǎn)品全稱，寫清牌號(hào)、商標(biāo)，寫清、寫全規(guī)格、型號(hào)、寫清生產(chǎn)廠家。
陷阱2：供方不寫隨機(jī)備品、配件工具、數(shù)量及供應(yīng)辦法。以圖不免費(fèi)提供。
注意：要寫清隨機(jī)備品、數(shù)量，配件工具、數(shù)量。并將上述用品的供應(yīng)辦法、時(shí)間也寫清楚。
陷阱1：產(chǎn)品數(shù)量或計(jì)量方法故意約定為本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方式。
注意：產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)以國(guó)家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位表示，沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量單位的，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計(jì)量概念表述，如一件、一箱、一打等，應(yīng)對(duì)雙方使用的計(jì)量方法具體解釋，如一件、一箱、一打等的表示，具體包括的產(chǎn)品數(shù)量是多少。
對(duì)某些產(chǎn)品，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)在合同中寫明有關(guān)主管部門頒發(fā)的(沒(méi)有主管部門規(guī)定的由當(dāng)事人商定)交貨數(shù)量的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計(jì)算方法。注意明確什么是多交、少交和如數(shù)交付的法律概念。工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同在履行過(guò)程中，由于運(yùn)輸、計(jì)量、自然、產(chǎn)品本身的性能等多方面原因，在發(fā)貨數(shù)、實(shí)際驗(yàn)收數(shù)、合同規(guī)定的交貨數(shù)之間，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)差額，發(fā)生不一致現(xiàn)象。此時(shí)，只有符合法律規(guī)定的磅差和增減范圍的，才能以少交、多交或如數(shù)交付論處。通常這種法律規(guī)定均為有關(guān)主管部門規(guī)定的范圍。
陷阱2：供方不寫合理?yè)p耗，或?qū)⒑侠頁(yè)p耗寫的較多。
注意：將損耗寫清，寫合理，對(duì)正負(fù)尾差、合理磅差、自然減(增)量等要根據(jù)情況，寫科學(xué)。
陷阱3：供方不寫隨機(jī)備品或配件工具的數(shù)量。
防范：要寫清隨機(jī)備品數(shù)量。并將上述用品的供應(yīng)辦法、時(shí)間也寫清楚。
陷阱1：不寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);成套產(chǎn)品的，不寫附件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);看樣訂貨的，不封存樣品。
注意：寫清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)呢?還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?抑或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?成套產(chǎn)品的，不但要寫清主件的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要寫清附件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？礃佑嗀浀模欢ㄒ獙悠贩獯婧?，作為檢收的標(biāo)準(zhǔn)。
陷阱2：供方故意對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件簽訂苛刻一些，以期達(dá)到不負(fù)責(zé)任的目的;或者故意將質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限寫的過(guò)短，使需方根本沒(méi)有時(shí)間提出質(zhì)量異議。
注意：對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限，不但要寫清，而且要寫的科學(xué)、合理。
陷阱：供方不寫或不寫清包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)和回收，也不寫費(fèi)用負(fù)擔(dān)，以達(dá)到簡(jiǎn)易包裝省錢省力的目的。
注意：寫清包裝物、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)簽的內(nèi)容等。對(duì)包括物的供應(yīng)、回收，費(fèi)用負(fù)擔(dān)也要寫清楚，以免出現(xiàn)糾紛。對(duì)包裝不善引起貨物損壞的責(zé)任約定清楚。
陷阱：不寫單價(jià)，逃避物價(jià)檢查，并為偷、漏稅創(chuàng)造條件，或需方只寫金額數(shù)量，不寫幣種。
防范：寫清單價(jià)，寫清幣種。
陷阱1：不寫交貨地點(diǎn)，不寫清交貨方式，以達(dá)到不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的目的，也為糾紛管轄設(shè)下埋伏。
注意：寫清交貨地點(diǎn)和方式，代辦托運(yùn)時(shí)，還要寫清運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線。
陷阱2：供方不寫交貨時(shí)間，或?qū)⒔回洉r(shí)間寫成：在某年某月某日至某年某月某日交貨，而不寫某日具體交多少貨。
防范：寫清交貨時(shí)間，分期交付的，寫清每次交貨的具體數(shù)量。
陷阱：不寫或不寫清運(yùn)輸方式;籠統(tǒng)寫到達(dá)站(港);不寫費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
注意：寫清運(yùn)輸方式是水路、鐵路、公路運(yùn)輸，還是聯(lián)運(yùn)。要寫清到達(dá)的終點(diǎn)是某市(地)的南站、北站，還是其他站。要寫清運(yùn)費(fèi)的負(fù)擔(dān)，若是分擔(dān)，還要寫清分擔(dān)的數(shù)額或段點(diǎn)。
陷阱：供方不寫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限，或?qū)⑻岢霎愖h的期限訂的過(guò)短。
注意：把好貨物驗(yàn)收方法這一條款的明確規(guī)定。明確規(guī)定貨物的驗(yàn)收辦法，事關(guān)供需雙方預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與合作成功與否的大局，也是易發(fā)生質(zhì)量糾紛的地方，必須注意明確訂明。合同中應(yīng)明確載明：驗(yàn)收的時(shí)間;驗(yàn)收的手段;驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn);由誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收和試驗(yàn);當(dāng)驗(yàn)收中發(fā)生糾紛后，由哪一級(jí)主管產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)執(zhí)行仲裁等等。一般地，驗(yàn)收的辦法有外觀驗(yàn)收;理化驗(yàn)收;安裝運(yùn)行驗(yàn)收;破壞性驗(yàn)收等，采用哪一種方法應(yīng)在合同中訂明白。有的驗(yàn)收需要委托有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行的，應(yīng)當(dāng)委托國(guó)家法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收以保證其驗(yàn)收的法律效力。同時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定其驗(yàn)收期限。國(guó)家有驗(yàn)收期限規(guī)定的，按國(guó)家規(guī)定的期限進(jìn)行;國(guó)家沒(méi)有規(guī)定的，雙方當(dāng)事人可按下述原則約定：需方自提的，在提貨時(shí)當(dāng)面點(diǎn)清驗(yàn)收;供方送貨或代運(yùn)的，貨到后10天內(nèi)驗(yàn)收完畢，特殊情況的雙方在貨到時(shí)或者合理的期限內(nèi)驗(yàn)收。沒(méi)有驗(yàn)收，不得動(dòng)用，一旦動(dòng)用，就視為驗(yàn)收合格，不能再提出數(shù)量及質(zhì)量的異議。此外，合同中也應(yīng)明確規(guī)定驗(yàn)收的地點(diǎn)。
陷阱：需方不寫結(jié)算方式和期限，或只寫結(jié)算方式，不寫結(jié)算期限。以達(dá)到延長(zhǎng)付款期的目的。
注意：寫清結(jié)算的具體方式，寫明結(jié)算期限。若是分期付款，還要寫清每次付款的日期和確切數(shù)額。
陷阱：有可能違約的一方，不寫違約責(zé)任，或?qū)⑦`約責(zé)任寫得過(guò)輕。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇八
（3）團(tuán)隊(duì)的完整性，往往在創(chuàng)業(yè)初期出現(xiàn)的困境會(huì)嚇倒部分成員，他們往往要求離開(kāi)，這時(shí)候，要調(diào)整團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，繼續(xù)做下去，完成既定的目標(biāo)。
經(jīng)商本來(lái)就是一種風(fēng)險(xiǎn)非常高的事業(yè)，不確定因素貫穿始終。作為合格的創(chuàng)業(yè)者，或多或少都要有一些賭性，不能因?yàn)槟承┦虑榇嬖谑】赡芫瓦x擇放棄，不能因?yàn)樵庥鰢?yán)重挑戰(zhàn)就不再前行。
富貴險(xiǎn)中求，很大程度上說(shuō)的就是經(jīng)商。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在風(fēng)險(xiǎn)。每次開(kāi)發(fā)客戶，都存在著功敗垂成的可能;每一次信用銷售，都有收不回本錢的危險(xiǎn)。我們經(jīng)常承受著市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的壓力，那種感覺(jué)就像在水流湍急的大江中航行。在浮沉不定的商海中，以往成功，并不代表將來(lái)一樣成功。昨天如日中天、今朝轟然倒塌的項(xiàng)目并不鮮見(jiàn)，價(jià)格變動(dòng)異常頻繁的領(lǐng)域更是如此。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)商戶，經(jīng)營(yíng)畜產(chǎn)品20多年，20世紀(jì)90年代中期資產(chǎn)就達(dá)500多萬(wàn)，2015年前后由于遭受口蹄疫打擊，被-迫破產(chǎn)，后來(lái)為了償還債務(wù)差點(diǎn)淪落到賣-腎的地步。他這樣的情況完全超出了自己能力可以掌控的范圍，而且事出突然防不勝防。
如何看待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)" /機(jī)遇是一把雙刃劍
一個(gè)比較理性的態(tài)度就是，我們要敢于直面風(fēng)險(xiǎn)，勇于接受挑戰(zhàn)，同時(shí)坦然淡定，不驕不躁，絕不氣餒，在不斷承受各種不確定因素帶來(lái)的壓力中前進(jìn)。也許很多人感覺(jué)難以做到這一點(diǎn)，然而這是創(chuàng)業(yè)者的一種宿命，無(wú)論你樂(lè)意還是不樂(lè)意，都得朝著這個(gè)方向修煉。
當(dāng)我們考量很多成功者經(jīng)歷的時(shí)候，往往會(huì)被他們環(huán)環(huán)相扣的謀略和高超的預(yù)見(jiàn)力所折服，一種崇拜情結(jié)油然而生。其實(shí)，這只是一種表面現(xiàn)象，從因果關(guān)聯(lián)來(lái)看，前面的幾次成功，肯定會(huì)為后來(lái)事情的發(fā)生準(zhǔn)備很多條件，光就這種前后沿承關(guān)系而言，的確是一環(huán)扣著一環(huán)，貌似主人公擁有超強(qiáng)的策劃能力和預(yù)見(jiàn)力，將前前后后的事情都規(guī)劃好了。實(shí)際情況往往是，當(dāng)你處于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，都面臨著很多不確定因素，這一步究竟會(huì)走成怎樣，最起碼會(huì)有3種可能，如果整個(gè)過(guò)程存在5個(gè)環(huán)節(jié)的話，最終可能會(huì)出現(xiàn)243種不同的結(jié)果。即使你策劃好了幾條路徑，只要其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有按照達(dá)到預(yù)期效果，整個(gè)計(jì)劃就會(huì)變成一紙空文，所謂的嚴(yán)密也就成了笑談。
所有經(jīng)營(yíng)管理方面的方法、技術(shù)和模型，無(wú)論是否冠以科學(xué)之名，更大的作用只是幫助你提高成功的概率，并不能確保萬(wàn)無(wú)一失。因此一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，白花花的銀子砸進(jìn)去之后，你某種程度上就成了上了賭桌的賭徒，很多事情再也由不得你了，不想賭已經(jīng)變得不太可能，一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇是如何最大程度提高自己的“賭技”。
也許你原本是一個(gè)中規(guī)中矩之人，樹葉掉下來(lái)都怕打破頭，但只要你涉足商海，這種狀態(tài)就必須改變。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你試圖逃避風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)使自己陷入更加危險(xiǎn)的境地。這就如同上了炮火連天的赤焰戰(zhàn)場(chǎng)，或者是進(jìn)入虎豹叢生的原始森林，盡管險(xiǎn)象環(huán)生，但你也只能奮力拼搏，只有這樣才存在著生還的希望，才可能成長(zhǎng)為萬(wàn)眾矚目的英雄。在這種情況下，如果你貪生怕死，慌慌張張，不敢前進(jìn)，反而會(huì)死得更快。即使能夠生存下來(lái)，也基本是原地踏步，喪失做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
在我們身邊，也可以經(jīng)?？吹竭@樣的創(chuàng)業(yè)者，由于害怕風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，不敢雇員經(jīng)營(yíng)，不敢擴(kuò)大規(guī)模，最終眼睜睜地看著很多非常好的機(jī)會(huì)從身邊溜走，還整天像祥林嫂那樣，逢人就講，倘若自己當(dāng)年抓住了某個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在會(huì)如何如何，一副悔不當(dāng)初的可憐相。像做礦石、鋼材、煤炭、大豆、原油等大宗生意的，不少人都在羨慕他們的驚人財(cái)富，但做這行的天天都會(huì)面臨著較大幅度的價(jià)格波動(dòng)，而且并不是每一次操作都會(huì)賺錢，生意很容易大起大落，從業(yè)者更需要具備賭性，膽子小一點(diǎn)的，壓根兒就不敢涉足。
如何看待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)" /創(chuàng)業(yè)如賭博，你能做的就是提高賭技
當(dāng)然，這里的“賭”是一個(gè)形象的說(shuō)法，指的是對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一種態(tài)度。除了敢于直面風(fēng)險(xiǎn)，勇于接受挑戰(zhàn)之外，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，還必須具備其他方面的一些條件。一、需要擁有比較充足的資金，資金是項(xiàng)目的血液和原動(dòng)力，如同戰(zhàn)場(chǎng)上的給養(yǎng)，如果這個(gè)沒(méi)有了保障，其他一切都是空談。二、具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理有著較好的把握，雖然不能規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn)，但基本上能夠做到知己知彼。三、通過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)積累了良好的人脈資源，與供應(yīng)商、客戶、同行、銀行以及其他公共部門關(guān)系不錯(cuò)，你的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)在密度、廣度和結(jié)構(gòu)上都比較合理。四、不怕辛苦，堅(jiān)持不懈，一步一個(gè)腳印，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都做扎實(shí)，厚積薄發(fā)，直至將項(xiàng)目送上發(fā)展的快車道。創(chuàng)業(yè)者在商海中浮沉，具備一些“賭性”是必要的，但這種賭必須建立在一定技術(shù)、實(shí)力和能力，以及對(duì)全局有較為準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)之上。否則，無(wú)異于將剛剛出生的羔羊投放到荒山野嶺之中，是一種非常極端的冒險(xiǎn)行為。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇九
近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的講座，為期三天的培訓(xùn)，讓我對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享我對(duì)講座的收獲和體會(huì)，總結(jié)講座內(nèi)容和個(gè)人思考，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第一段：合同法律風(fēng)險(xiǎn)的概述
講座的第一天，主講人首先介紹了合同法律風(fēng)險(xiǎn)的基本概念和重要性。合同作為商業(yè)交易的基礎(chǔ)，是保障各方權(quán)益的法律工具，但同時(shí)也存在風(fēng)險(xiǎn)。主講人通過(guò)實(shí)際案例分析，解讀了合同中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如不明確的條款、合同中的陷阱等。這讓我意識(shí)到在簽署合同之前，我們必須仔細(xì)閱讀并充分了解合同內(nèi)容，以防止合同法律風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的潛在損失。
第二段：常見(jiàn)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的具體分析
講座的第二天，主講人深入解析了合同法律風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容，并重點(diǎn)探討了常見(jiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)之一的違約風(fēng)險(xiǎn)。他提醒我們，雙方在簽訂合同時(shí)必須明確約定違約責(zé)任以及違約的條件，以避免因違反合同約定而導(dǎo)致的法律糾紛。此外，主講人還談到了合同中有關(guān)保密義務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，這在當(dāng)前信息爆炸的時(shí)代尤為重要。這些具體的案例分析讓我對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了我在日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
第三段：合同法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
講座的第三天，主講人分享了一些應(yīng)對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用策略。他強(qiáng)調(diào)了合同中最重要的準(zhǔn)則——誠(chéng)實(shí)信用原則，即雙方在簽署合同時(shí)應(yīng)保持透明和誠(chéng)實(shí)。此外，他還提醒我們?cè)诤贤勁泻秃炗嗊^(guò)程中要注意細(xì)節(jié)，并留有書面證據(jù)，以便在法律糾紛中作為依據(jù)。這些應(yīng)對(duì)策略不僅能夠幫助我們降低合同法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提升自己的商業(yè)談判能力和法律意識(shí)。
第四段：個(gè)人思考和感悟
通過(guò)這場(chǎng)講座，我對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)有了更全面的認(rèn)知。合同的簽署不僅僅是一種法律行為，更是一種商業(yè)行為。作為一名從業(yè)者，我們需要時(shí)刻保持警惕，對(duì)合同條款細(xì)致審查，了解每個(gè)條款的法律后果，并與合作方充分溝通。此外，我還認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，才能更好地應(yīng)對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
通過(guò)參加這次講座，我對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)有了更深入的了解，并且掌握了一些應(yīng)對(duì)策略。我會(huì)將這些學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，時(shí)刻保持對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)，并盡力減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。感謝這次講座，讓我收獲頗豐，對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)有了更全面的認(rèn)識(shí)和理解。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十
技術(shù)。
合同。
是當(dāng)事人就技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。以下是本站小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：技術(shù)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容僅供參考?xì)g迎閱讀!
技術(shù)合同是當(dāng)事人就技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。
(一)項(xiàng)目名稱;。
(二)標(biāo)的的內(nèi)容、范圍和要求;。
(三)履行的計(jì)劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)、地域和方法;。
(四)技術(shù)情報(bào)和資料的保密;。
(五)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān);。
(六)技術(shù)成果的歸屬和收益的分成方法;。
(七)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法;。
(八)價(jià)款、報(bào)酬或者使用費(fèi)及其支付方法;。
(九)違約金或者損失賠償?shù)挠?jì)算方法;。
(十)解決爭(zhēng)議的方法;。
(十一)名次和術(shù)語(yǔ)的解釋。
與合同履行有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性論證和技術(shù)評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書和計(jì)劃書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計(jì)和工藝文件，以及其他技術(shù)文檔，按照當(dāng)事人的約定可以作為合同的組成部分。
1.利用技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的包銷條款對(duì)技術(shù)受讓方進(jìn)行欺詐。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是技術(shù)持有方將自己的技術(shù)交付給受讓方使用并從中獲得報(bào)酬而由技術(shù)持有方和被許可實(shí)施方簽訂的合同。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中欺詐人經(jīng)常利用合同中的包銷條款進(jìn)行欺詐。包銷條款是指技術(shù)持有人，將技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可給受讓方后，為增加技術(shù)轉(zhuǎn)讓的吸引力，減少受讓方對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的畏懼，承諾全部承銷技術(shù)受讓方根據(jù)該技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種承諾性條款就是包銷條款。包銷條款對(duì)技術(shù)受讓方或被許可方產(chǎn)生極大的誘惑力，認(rèn)為這種合同沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，合同實(shí)施后穩(wěn)賺不賠，從而對(duì)合同標(biāo)的不進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析就與技術(shù)持有人簽訂合同，為合同欺詐埋下伏筆。技術(shù)合同欺詐中的包銷條款一般都是很原則的條款，通常都必須另定補(bǔ)充協(xié)議才能實(shí)現(xiàn)。因此即使有包銷條款，包銷條款也很難履行，并且很難追究欺詐人的法律責(zé)任。欺詐人往往利用包銷條款虛夸產(chǎn)品的銷售量，誘使對(duì)方支付較高的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，甚至提供市場(chǎng)可行性報(bào)告、技術(shù)實(shí)施計(jì)劃等材料，而在實(shí)際履行中往往以種種借口拒絕包銷產(chǎn)品，或以極低的價(jià)格回購(gòu)，使生產(chǎn)方最終放棄包銷而改為自銷。
2.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽訂后，以提供技術(shù)實(shí)施設(shè)備等條件為名，不平等獲得受讓方財(cái)產(chǎn)。
技術(shù)合同的標(biāo)的不是一般的物品，而是一種無(wú)形的知識(shí)或技術(shù)。因此在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，技術(shù)持有方一般都要向受讓方提供相關(guān)條件和進(jìn)行具體的實(shí)施指導(dǎo)。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同欺詐中欺詐人往往要求受讓方必須使用技術(shù)持有方提供的技術(shù)設(shè)備，否則便不保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而受讓方由于受專業(yè)知識(shí)的影響未能對(duì)該設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行考察，盲目的接受該設(shè)備而一旦發(fā)現(xiàn)該技術(shù)不具有先進(jìn)性，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)時(shí)已無(wú)法退回該設(shè)備，而技術(shù)轉(zhuǎn)讓方實(shí)際則達(dá)成了銷售該設(shè)備的目的并從中獲得了利潤(rùn)。另外有的欺詐人則以代受讓方定購(gòu)設(shè)備為名，從中獲取高額利潤(rùn)，受讓方以為設(shè)備如不由技術(shù)持有者組織定購(gòu)會(huì)影響技術(shù)實(shí)施而同意該約定，事實(shí)上該設(shè)備往往是市場(chǎng)上很普遍的設(shè)備，欺詐人從中獲取了高額利潤(rùn)。
3.技術(shù)合同欺詐人將不成熟的或不可實(shí)施的技術(shù)當(dāng)作可實(shí)施的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給受讓方。
技術(shù)合同中包含有技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同等不同類型。每一類合同都有其自身不同的特點(diǎn)，在技術(shù)咨詢合同中雙方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)所涉及技術(shù)問(wèn)題、咨詢報(bào)告的內(nèi)容、期限、質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)約定尤其對(duì)咨詢報(bào)告可能出現(xiàn)的虛假、延誤問(wèn)題應(yīng)當(dāng)明確違約責(zé)任。在技術(shù)服務(wù)合同應(yīng)對(duì)工作條件、工作成果等技術(shù)事項(xiàng)明確約定。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)約定使用該技術(shù)的范圍，技術(shù)持有人應(yīng)當(dāng)保證該技術(shù)的實(shí)用性、可行性。在技術(shù)開(kāi)發(fā)合同中易出現(xiàn)的漏洞經(jīng)常是對(duì)所開(kāi)發(fā)出的技術(shù)的所有權(quán)約定不明確，對(duì)技術(shù)成果的后續(xù)改進(jìn)成果的分享方法約定不明確等。
1.對(duì)技術(shù)合同中的技術(shù)標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)審查，全面了解該技術(shù)的真實(shí)性、可靠性、市場(chǎng)價(jià)值。
技術(shù)合同中的技術(shù)標(biāo)的一般由于其具有先進(jìn)性，當(dāng)事人并不太能憑自身的知識(shí)了解，但是技術(shù)成果不可能違反科學(xué)的常理和規(guī)律，可以在簽訂合同前向有關(guān)部門或技術(shù)人員鑒定該技術(shù)的可行性。對(duì)技術(shù)標(biāo)的的考察還應(yīng)了解該技術(shù)實(shí)施后可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)范圍、是否已實(shí)施、實(shí)施范圍，從而對(duì)付出的成本有所衡量。
2.在技術(shù)合同中對(duì)技術(shù)標(biāo)的的來(lái)源和技術(shù)的持有人進(jìn)行考察。
對(duì)技術(shù)標(biāo)的的來(lái)源進(jìn)行考察是預(yù)防合同欺詐的有效手段，創(chuàng)造技術(shù)成果的單位或個(gè)人的技術(shù)水平?jīng)Q定了技術(shù)成果的水平，通過(guò)對(duì)技術(shù)來(lái)源和對(duì)技術(shù)持有人的考察會(huì)對(duì)技術(shù)成果的可信度有所了解，但這只能作為參考對(duì)技術(shù)成果的技術(shù)指標(biāo)還是應(yīng)當(dāng)由專家進(jìn)行判斷。另外在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中，受讓方應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)成果的所有權(quán)歸屬進(jìn)行考察，以免與非所有權(quán)人訂立合同而產(chǎn)生糾紛。
3.對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的技術(shù)成果的實(shí)用價(jià)值進(jìn)行綜合考察。
技術(shù)受讓方除對(duì)一項(xiàng)技術(shù)考察其是否真實(shí)、是否具有先進(jìn)性外，還應(yīng)當(dāng)考察該技術(shù)是否實(shí)用，依靠自己的技術(shù)力量和資金力量能否實(shí)施，該技術(shù)是否成熟，是否能夠馬上進(jìn)行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況是否適用該技術(shù)。對(duì)一項(xiàng)技術(shù)能否控制最終決定著該項(xiàng)技術(shù)的能否實(shí)施，如果受讓人對(duì)上述方面的考察中有一項(xiàng)或多項(xiàng)不能確定，那么對(duì)合同簽訂一定要慎重，否則很可能蒙受損失。
4.技術(shù)合同中的受讓方對(duì)技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付方式一定要慎重，對(duì)違約責(zé)任要約定明確，使受欺詐的可能性降到最低程度。
技術(shù)合同欺詐人一般都以技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)為目標(biāo)。在技術(shù)合同簽訂中費(fèi)用的支付，對(duì)受讓人來(lái)說(shuō)不先支付費(fèi)用而在合同實(shí)施后，根據(jù)產(chǎn)品的銷售按比例提成或盈利后給對(duì)方分配一定的利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險(xiǎn)最小的一種支付方式。合同欺詐人一般只接受一次性支付，如果對(duì)方寧可以極低價(jià)格轉(zhuǎn)讓也不接受其他方式的支付，受讓方應(yīng)當(dāng)提高警惕以免上當(dāng)。另外在技術(shù)合同中對(duì)違約責(zé)任應(yīng)當(dāng)制定的明確詳細(xì)，為防止合同欺詐提供更多的法律保護(hù)。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十一
風(fēng)險(xiǎn)管理的目的并不是消滅風(fēng)險(xiǎn), 而是要求大學(xué)生有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行創(chuàng)業(yè), 減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于融資困難，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)的缺乏而可能面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分析、控制與防范進(jìn)行探討研究具有重要意義。
一．創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境：
創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指[1]圍繞創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展和變化，并足以影響或制約創(chuàng)業(yè)行為的一切外部條件的總稱。創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是相互作用的，對(duì)創(chuàng)業(yè)的成敗起著決定作用。硬環(huán)境是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有形要素的總和（基礎(chǔ)設(shè)施、自然區(qū)域、經(jīng)濟(jì)區(qū)域等）；軟環(huán)境是指無(wú)形的環(huán)境要素的總和（政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等）。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：
主要來(lái)源于目標(biāo)行業(yè)的進(jìn)入壁壘，進(jìn)入壁壘是新進(jìn)入企業(yè)與在位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所面臨的不利因素,即它僅指新進(jìn)入企業(yè)才須承擔(dān)而在位企業(yè)無(wú)須承擔(dān)的(額外的)生產(chǎn)成本(r,1965) 。行業(yè)進(jìn)入壁壘包括：1、生產(chǎn)規(guī)模 2、顧客品牌轉(zhuǎn)移（品牌，消費(fèi)者的習(xí)慣和偏好）3、投資量的大小（技術(shù)研發(fā)、人才等）4、銷售渠道限制 5、資源競(jìng)爭(zhēng) 6、技術(shù)進(jìn)步速度。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之前要先對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供金融支持的會(huì)計(jì)事務(wù)所或者有無(wú)稅收優(yōu)惠政策以及對(duì)提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與教育，如果從事制造的還應(yīng)該留意政府采購(gòu)項(xiàng)目和科研成果轉(zhuǎn)移；然后對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)放程度和進(jìn)入難度進(jìn)行考察，初步把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，其次還要大概了解當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施，如土地、交通、網(wǎng)絡(luò)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的分布和使用情況，最后要確保所創(chuàng)的企業(yè)符合當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
二．人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
什么是人力資源管理：
人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。
造成人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因：
1、成員的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系不和諧
3、團(tuán)隊(duì)角色配置不合理
4、成員不能很好地遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制：
1、用科學(xué)手段構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)（如運(yùn)用“九型性格”來(lái)組建團(tuán)隊(duì)）
3、企業(yè)在試運(yùn)行階段通過(guò)行動(dòng)來(lái)觀察團(tuán)隊(duì)成員的能力，將成員的問(wèn)題暴露出來(lái)
5、企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀，團(tuán)隊(duì)組成應(yīng)隨著成員的實(shí)際貢獻(xiàn)的變化而變化，因?yàn)榫哂邪l(fā)展觀念的團(tuán)隊(duì)才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制，也有利于成員體面的離開(kāi)。
三．關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)
什么是關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)：
企業(yè)的關(guān)鍵員工擁有專門技術(shù)并掌握核心業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他們一般占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%~30%，但集中了企業(yè)80%~90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)，是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會(huì)使企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)都遭受損失，削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另外，企業(yè)需要追加招聘和培訓(xùn)成本，這會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。
關(guān)鍵員工離職的原因：
1、內(nèi)部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)不一致，或員工在企業(yè)中受到不公平的對(duì)待或企業(yè)無(wú)法提供足夠的發(fā)展空間都將使員工產(chǎn)生去意。
2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，他們便會(huì)通過(guò)比較利潤(rùn)的高低和機(jī)會(huì)成本的大小最終選擇離開(kāi)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對(duì)關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)的防范：
1、定時(shí)或不定時(shí)地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關(guān)系、公平感、地位、生活、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同感等）
2、用培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)來(lái)激發(fā)員工，因?yàn)閷?duì)于高素質(zhì)的關(guān)鍵員工而言，這比提高薪水更有意義
3、契約約束；如簽訂“競(jìng)業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離職后一段時(shí)間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術(shù)機(jī)密。
（4）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：
1、從觀念上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。
2、從方法上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。
3、從投資上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無(wú)本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開(kāi)家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺(tái)來(lái)寄賣，像ux168這樣的平臺(tái)；對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)合適的微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是一個(gè)非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
4、從方式上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。目前來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場(chǎng)地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)模化。但同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，客觀的考慮選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
所以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法盈利而難以生存的'風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源：
1、項(xiàng)目市場(chǎng)需求量的不確定性
2、項(xiàng)目市場(chǎng)接收時(shí)間的不確定性
3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)散速度的不確定性
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)防范：
創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)評(píng)估和預(yù)測(cè)并寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
（5）市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是指：
企業(yè)制定并實(shí)施的營(yíng)銷計(jì)劃與其營(yíng)銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使?fàn)I銷策略無(wú)法順利實(shí)施，導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)縮小，無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的可能性。
市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：
1、營(yíng)銷模式不轉(zhuǎn)變；當(dāng)影響的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的新思路，對(duì)消費(fèi)者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式如法炮制。
2、盲目依賴廣告；不可否認(rèn)廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)就會(huì)影響到市場(chǎng)的忠誠(chéng)度。
3、缺乏危機(jī)管理；突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒(méi)有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實(shí)質(zhì)性的危機(jī)處理方案，因此新創(chuàng)企業(yè)要樹立危機(jī)管理意識(shí)，完善公關(guān)工作，處理好突發(fā)事件。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制：
1、建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及策略調(diào)整機(jī)制，也就是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，定期分析市場(chǎng)，保持對(duì)關(guān)鍵市場(chǎng)信號(hào)的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整前期制定的營(yíng)銷策略。
2、借助行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（6）管理風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：
2、決策風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會(huì)導(dǎo)致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)氣，不進(jìn)行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。
3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為企業(yè)潛在的重大危機(jī)，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會(huì)越來(lái)越大。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范：
2、閱讀管理類書籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理中去
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指：公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源[2]：
但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。
4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范：
1、建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)
2、保持自有資金和借入資金的比例和適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)（長(zhǎng)短結(jié)合，避免還款期過(guò)于集中或處于銷售淡季），當(dāng)投資利潤(rùn)率高于利息律時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會(huì)增加企業(yè)權(quán)益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
結(jié)論
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有融資缺口、研究缺口、資源缺口、信息和信任缺口和管理缺口等，企業(yè)家必須充分利用有限的資金，在人才、技術(shù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)份額上取得一定的競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的并不是消滅風(fēng)險(xiǎn), 而是有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行創(chuàng)業(yè), 減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)它有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。只能這樣，新創(chuàng)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中保持長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。
一．人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
什么是人力資源管理：
人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。
造成人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因：
1、成員的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系不和諧
3、團(tuán)隊(duì)角色配置不合理
4、成員不能很好地遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律
人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、用科學(xué)手段構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)（如運(yùn)用“九型性格”來(lái)組建團(tuán)隊(duì)）
3、app在試運(yùn)行階段通過(guò)行動(dòng)來(lái)觀察團(tuán)隊(duì)成員的能力，將成員的問(wèn)題暴露出來(lái)
5、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀，團(tuán)隊(duì)組成應(yīng)隨著成員的實(shí)際貢獻(xiàn)的變化而變化，因?yàn)榫哂邪l(fā)展觀念的團(tuán)隊(duì)才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制，也有利于成員體面的離開(kāi)。
二．關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)
什么是關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)：
企業(yè)的關(guān)鍵員工擁有專門技術(shù)并掌握核心業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他們一般占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%~30%，但集中了企業(yè)80%~90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)，是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會(huì)使企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)都遭受損失，削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另外，企業(yè)需要追加招聘和培訓(xùn)成本，這會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。
關(guān)鍵員工離職的原因：
1、內(nèi)部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)不一致，或員工在企業(yè)中受到不公平的對(duì)待或企業(yè)無(wú)法提供足夠的發(fā)展空間都將使員工產(chǎn)生去意。
2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，他們便會(huì)通過(guò)比較利潤(rùn)的高低和機(jī)會(huì)成本的大小最終選擇離開(kāi)。
對(duì)關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)的防范：
1、定時(shí)或不定時(shí)地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關(guān)系、公平感、地位、生活、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同感等）
2、用培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)來(lái)激發(fā)員工，因?yàn)閷?duì)于高素質(zhì)的關(guān)鍵員工而言，這比提高薪水更有意義
3、契約約束；如簽訂“競(jìng)業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離職后一段時(shí)間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術(shù)機(jī)密。
（4）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：
1、從觀念上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。
2、從方法上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。
3、從投資上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無(wú)本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開(kāi)家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺(tái)來(lái)寄賣，像ux168這樣的平臺(tái)；對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)合適的微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是一個(gè)非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
4、從方式上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。目前來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場(chǎng)地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；?。但同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，客觀的考慮選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
所以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法盈利而難以生存的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源：
1、項(xiàng)目市場(chǎng)需求量的不確定性
2、項(xiàng)目市場(chǎng)接收時(shí)間的不確定性
3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)散速度的不確定性
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)防范：
創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)評(píng)估和預(yù)測(cè)并寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
（5）市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是指：
企業(yè)制定并實(shí)施的營(yíng)銷計(jì)劃與其營(yíng)銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使?fàn)I銷策略無(wú)法順利實(shí)施，導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)縮小，無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的可能性。
市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：
1、營(yíng)銷模式不轉(zhuǎn)變；當(dāng)影響的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的新思路，對(duì)消費(fèi)者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式如法炮制。
2、盲目依賴廣告；不可否認(rèn)廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)就會(huì)影響到市場(chǎng)的忠誠(chéng)度。
3、缺乏危機(jī)管理；突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒(méi)有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實(shí)質(zhì)性的危機(jī)處理方案，因此新創(chuàng)企業(yè)要樹立危機(jī)管理意識(shí)，完善公關(guān)工作，處理好突發(fā)事件。
市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制：
1、建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及策略調(diào)整機(jī)制，也就是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，定期分析市場(chǎng)，保持對(duì)關(guān)鍵市場(chǎng)信號(hào)的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整前期制定的營(yíng)銷策略。
2、借助行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（6）管理風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：
2、決策風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會(huì)導(dǎo)致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)氣，不進(jìn)行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。
3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為企業(yè)潛在的重大危機(jī)，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會(huì)越來(lái)越大。
創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范：
2、閱讀管理類書籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理中去
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。
4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范：
1、建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)
2、保持自有資金和借入資金的比例和適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)（長(zhǎng)短結(jié)合，避免還款期過(guò)于集中或處于銷售淡季），當(dāng)投資利潤(rùn)率高于利息律時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會(huì)增加企業(yè)權(quán)益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十二
網(wǎng)上開(kāi)店，這種無(wú)需繳付租金、人員費(fèi)的開(kāi)店方式吸引了很多人。但網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)亦有風(fēng)險(xiǎn)。
你準(zhǔn)備賣什么？這是創(chuàng)業(yè)者需要好好分析的。目前，從網(wǎng)上交易的產(chǎn)品來(lái)看，服飾類、通訊器材類、化妝品類是幾大熱門產(chǎn)品。其它如工藝品、保健品等也有一定的消費(fèi)者。
店主學(xué)會(huì)開(kāi)價(jià)是很關(guān)鍵的。因?yàn)椋W(wǎng)上產(chǎn)品其實(shí)是通過(guò)拍賣的形式成交的.，即賣主開(kāi)出一個(gè)價(jià)，然后各路買家再加價(jià)，直到成交。因此，賣家開(kāi)出的價(jià)并不是自己心理要出售的價(jià)，而是要便宜，然后再靠人氣將價(jià)格拍賣上去。所以，你對(duì)商品的描述、商品的定位一定要吸引人，這樣才能增加點(diǎn)擊率聚攏人氣，也為你的小店拉進(jìn)長(zhǎng)期顧客。
當(dāng)然，網(wǎng)上開(kāi)店不是那么簡(jiǎn)單，也同樣考驗(yàn)店主的生意膽。創(chuàng)業(yè)者如果以為將商品登錄到網(wǎng)上就沒(méi)事了，那肯定賺不到錢。
首先，你如何讓買主知道有你這家店？最好的辦法就是廣告，有一位店主長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月連續(xù)在首頁(yè)上做商品廣告、做店鋪廣告。創(chuàng)業(yè)者一旦做廣告，一定要學(xué)會(huì)起一個(gè)漂亮的廣告語(yǔ)，才能引人注目。其次，面對(duì)賺錢機(jī)會(huì)你有膽“吃”下嗎？其實(shí)，網(wǎng)上開(kāi)店和網(wǎng)下開(kāi)店都需要魄力。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十三
社會(huì)開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的興趣愛(ài)好日益呈現(xiàn)出多樣性，并且出現(xiàn)了一些自發(fā)的松散的交流形式。中國(guó)最具潛力的行業(yè)，比如，網(wǎng)友群，粉絲聯(lián)誼，老三界知青聚會(huì)，旅游、美食、音樂(lè)、體育等愛(ài)好者活動(dòng)。目前有的存在著松散的組織，有的由熱心人臨時(shí)牽頭或召集。少數(shù)精明者發(fā)現(xiàn)和捕捉到了其中的商機(jī)，進(jìn)行專人有償運(yùn)作，收益也不薄。2005年，當(dāng)超女比賽掀起全國(guó)性的粉絲熱潮之時(shí)，有個(gè)自稱隱性粉絲的王先生突然發(fā)現(xiàn)，周邊平時(shí)不茍言笑的朋友們心底都隱藏著做粉絲的激情，似乎一夜之間都有了自己的新偶像，大家工作之余的話題就是超女，周邊人群也在慢慢卷入。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十四
雖然我們的動(dòng)漫主題餐廳利潤(rùn)空間很大，但是餐飲這個(gè)行業(yè)里涵蓋了很多紛繁復(fù)雜的分類，而不同的經(jīng)營(yíng)策略也都存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，但凡經(jīng)營(yíng)不善就可能面臨很多問(wèn)題，甚至倒閉。所以，作為經(jīng)營(yíng)者，我們一定要能夠預(yù)見(jiàn)問(wèn)題、妥善處理以避免風(fēng)險(xiǎn)減少損失。 在此，我們將存在的風(fēng)險(xiǎn)分為競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、原料資源風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
一、 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
動(dòng)漫主題餐廳將坐落于上海理工大學(xué)與復(fù)旦大學(xué)中間的唯一的商業(yè)中心五角場(chǎng)內(nèi)。鑒于周圍有很多餐廳供大家選擇，所有餐廳不可避免會(huì)存在很大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
價(jià)格問(wèn)題是餐館間主要的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，消費(fèi)者在選擇何處就餐前往往會(huì)對(duì)各家餐館之間的性價(jià)比進(jìn)行比較，性價(jià)比高的餐館才能吸引更多的客源。除了價(jià)格之外，餐館間的服務(wù)優(yōu)劣也是消費(fèi)者做選擇的參考之一。若是在用餐的同時(shí)享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一定會(huì)為消費(fèi)者留下深刻的映像。
競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的控制 a.搜集周圍餐館的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)餐館的食物進(jìn)行調(diào)價(jià)，在有利可取的情況下適量調(diào)低5%-15%左右。而為了彌補(bǔ)在餐飲上獲利的損失，我們的主題餐廳會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)販賣有關(guān)動(dòng)漫的周邊產(chǎn)品，類似相關(guān)海報(bào)、漫畫、光碟、服飾等。另外，我們會(huì)對(duì)服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)成一切以顧客為主的共識(shí)，盡最大的努力滿足顧客的要求。由于我們征收的服務(wù)員對(duì)動(dòng)漫要有或多或少的了解，所以在不影響工作的前提條件下，他們可與消費(fèi)者交流各自心得，希望每位顧客在我們的餐廳都能有賓至如歸的感覺(jué)。值得一提的是，我們的餐廳會(huì)定期舉辦與動(dòng)漫相關(guān)的活動(dòng)，餐廳的裝潢配置均與動(dòng)漫有關(guān)，這本身也很有特色。
二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)今的餐營(yíng)業(yè)，可以說(shuō)人力資源和人力資本所凝聚的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，而餐飲行業(yè)人員之間的流動(dòng)頻繁性更加大了餐廳經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。作為一家以人為本的動(dòng)漫主題餐廳，必須在人力資源管理方面努力改善。
(1)在工作人員正式上崗前給予充分的時(shí)間熟悉餐廳的環(huán)境與服務(wù)
(2)定期培訓(xùn)餐廳工作人員，提高大家的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)
(4)對(duì)工作人員多加鼓勵(lì)，士氣高漲才能提高工作效率
(5)根據(jù)工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)的前提室友足夠的資金，作為一家由大學(xué)生投資經(jīng)營(yíng)的餐廳，籌資資金不落實(shí)以及籌資資金達(dá)不到預(yù)期效益的可能性加大了餐廳開(kāi)業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。為此我們的動(dòng)漫主題餐廳務(wù)必遵守以下籌資風(fēng)險(xiǎn)的幾項(xiàng)原則。
九、效益回收：
以每天流水(營(yíng)業(yè)額)4000元,毛利率50%每月就有6萬(wàn)元.年毛利72萬(wàn)。二個(gè)月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴(kuò)大,訂單及營(yíng)業(yè)額以15%遞增利潤(rùn)應(yīng)能達(dá)到22.8萬(wàn)/年，做得好的話可以翻番。
1、 風(fēng)險(xiǎn)分析：
(1) 上座率不夠：可能是宣傳，口味，服務(wù)，店面形象都有不足，應(yīng)及時(shí)糾正避免風(fēng)險(xiǎn)的存在性。
(2) 價(jià)位定低(貨架過(guò)高，求過(guò)于供)：價(jià)位適當(dāng)抬高，或與供貨商再商談價(jià)格。
(3) 資金回籠太慢：增加活動(dòng)，利用主題對(duì)大學(xué)生的吸引力，借助節(jié)日這種契機(jī)，增加顧客量。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十五
導(dǎo)語(yǔ)：為何許多從事電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活?為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失敗?為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬(wàn)，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)?下面我們一起來(lái)看看相關(guān)的內(nèi)容介紹吧。
在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢?筆者在和許多創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，獲得新的成長(zhǎng)。
大量的重復(fù)建設(shè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，正在消耗著資源和資金，以航運(yùn)為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長(zhǎng)率，但是船運(yùn)的增長(zhǎng)率卻達(dá)到25%，導(dǎo)致利潤(rùn)下滑嚴(yán)重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候選錯(cuò)了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無(wú)力回天。
如果此時(shí)你正好進(jìn)入汽車銷售領(lǐng)域，那么很有可能是個(gè)杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個(gè)行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開(kāi)始賠本甩貨也難拉動(dòng)銷量。
很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，往往是一個(gè)巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說(shuō)的合成謬誤……對(duì)局部說(shuō)來(lái)是對(duì)的東西，僅僅由于它對(duì)局部而言是對(duì)的，便說(shuō)它對(duì)總體而言也必然是對(duì)的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對(duì)的東西，在宏觀上并不總是對(duì)的;反之，在宏觀上是對(duì)的東西，在微觀上可能是十分錯(cuò)誤的。
另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個(gè)趨勢(shì)性選擇，但是對(duì)以資金為優(yōu)勢(shì)的財(cái)團(tuán)能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認(rèn)真的評(píng)估。
選擇趨勢(shì)性行業(yè)就是選擇未來(lái)，即便進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達(dá)斯，連續(xù)虧損8年換來(lái)了市場(chǎng)的認(rèn)可，羅萊家紡也花了8年時(shí)間，虧損了8年，對(duì)一線市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個(gè)賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑pk，更重要的.在長(zhǎng)期不利的局面下的馬拉松競(jìng)爭(zhēng)。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機(jī)的的時(shí)刻，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想，也要堅(jiān)持下去。
如果你在創(chuàng)業(yè)中，不斷積累以上的資源和能力。就會(huì)避免許多創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，成功就在向你招手。
我們?cè)S多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見(jiàn)有成功者，在優(yōu)勢(shì)企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，還按照他們的方式亦步亦趨，當(dāng)然成功概率不會(huì)很高，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
我們來(lái)看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團(tuán)，當(dāng)初就是在普通的葡萄糖里加了dha和有益菌，開(kāi)發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，必須要明白，當(dāng)你按照傳統(tǒng)做法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對(duì)的是許多你知道或者不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
事實(shí)上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會(huì)起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機(jī)構(gòu)——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進(jìn)行組合，提供更好的時(shí)尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。
滿足了年輕群體diy多樣性選擇，而且開(kāi)發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時(shí)候生意好過(guò)附近的肯德基，而實(shí)際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十六
一. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題在近年尤其是在全球金融危機(jī)爆發(fā)后，變得炙手可熱起來(lái)當(dāng)前，受國(guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力加大。各地區(qū)、各有關(guān)部門都把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當(dāng)前就業(yè)工作的首位，采取了各種切實(shí)有效措施，拓寬就業(yè)門路，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)和中小企業(yè)就業(yè)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)骨干企業(yè)和科研項(xiàng)目單位吸納和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，這掀起了一波創(chuàng)業(yè)的浪潮，創(chuàng)業(yè)正迎來(lái)前所未有的大好時(shí)機(jī)。而新型商業(yè)模式層出不窮，融資渠道多元化，政府也出臺(tái)了眾多扶持政策，這些因素對(duì)于有心創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生是個(gè)很好的契機(jī)。但是盡管國(guó)家和學(xué)校為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供諸多支持和優(yōu)惠政策，我國(guó)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀仍令人堪憂。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，自創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)失敗的比例高達(dá)50%-80%[1]。對(duì)高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例更高。面對(duì)如此高的創(chuàng)業(yè)失敗率，身為大學(xué)生的我們應(yīng)該怎么面對(duì)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效防范呢?政府和社會(huì)也在高度關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但是對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能否創(chuàng)出一番事業(yè)，能不能真的會(huì)有所作為，很多人都持觀望的態(tài)度。
二. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的理解
創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)之間高度配置適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)平衡過(guò)程，但隨著時(shí)空的變遷、 機(jī)會(huì)模糊、市場(chǎng)不確定性、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及外在環(huán)境等因素的沖擊，這三個(gè)要素也會(huì)因?yàn)橄鄬?duì)地位的變化而產(chǎn)生失衡的現(xiàn)象，這種失衡現(xiàn)象稱為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[2]。一般有兩個(gè)角度理解風(fēng)險(xiǎn)，一是強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為結(jié)果的不確定性，一是強(qiáng)調(diào)為損失的不確定性。前者屬于廣義上的風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明未來(lái)利潤(rùn)多寡的不確定性。后者屬于狹義上的風(fēng)險(xiǎn)，只能表現(xiàn)為損失，沒(méi)有獲利的可能性。風(fēng)險(xiǎn)的核心含義是，未來(lái)結(jié)果的不確定性或損失。如果采取適當(dāng)?shù)姆婪恫呗允蛊茐幕驌p失的概率不會(huì)出現(xiàn) 或者說(shuō)在理性判斷的基礎(chǔ)上，繼而采取及時(shí)而有效的防范措施，那么風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)機(jī)會(huì)。由此進(jìn)一步延伸的意義，不僅僅是規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，可能還會(huì)帶來(lái)比例不等的收益。這就是為什么有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越高。因此如何判斷風(fēng)險(xiǎn)、選擇風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)繼而運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)會(huì)創(chuàng)造收益，意義將更加深遠(yuǎn)而重大。鑒于此， 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，因創(chuàng)業(yè)環(huán)境的多變性和不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多樣性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力不足，以及創(chuàng)業(yè)投資者實(shí)力有限等因素而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)結(jié)果的不確定性。
三. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析
對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析如下：
【1】項(xiàng)目選擇太盲目
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)如果只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，從而缺乏前期市場(chǎng)調(diào)研和論證，那么成功的可能性一定很低。創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動(dòng)，需要冷靜而不是狂熱。因此，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)創(chuàng)業(yè)要持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。如果對(duì)創(chuàng)業(yè)所需要的各種條件考慮不周，對(duì)創(chuàng)業(yè)的前景不甚了解，就馬上投入資金和人力物力，成立自己的公司或者企業(yè)，那么將面臨很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)的決策要科學(xué)，要深思熟慮，盲目決定創(chuàng)業(yè)將會(huì)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
盲目創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的通病。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要將市場(chǎng)調(diào)研做扎實(shí)，在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
【2】缺乏創(chuàng)業(yè)技能
眼高手低是很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的通病，往往當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問(wèn)題的能力。作為創(chuàng)業(yè)者既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒(méi)有在相關(guān)企業(yè)的工作、實(shí)踐經(jīng)歷，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的知識(shí)技能，也缺乏必須的能力和經(jīng)驗(yàn)，卻對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。這樣的創(chuàng)業(yè)無(wú)異于“紙上談兵”，所以創(chuàng)業(yè)的時(shí)候切忌空談，要腳踏實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)把事情做好。
【3】融資渠道單一
融資渠道是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵，如果沒(méi)有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。資金難籌幾乎是每一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的難題， 缺乏資金，“巧婦難為無(wú)米之炊”。企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后，就必須 考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)而當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于自身能力人脈的限制，融資渠道十分有限。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分了解市場(chǎng)，擴(kuò)充融資渠道。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
【4】社會(huì)資源貧乏
一。所以我們平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈?；蛘呖梢越柚诟改赣H屬的人脈為自己搭橋。
【5】管理過(guò)于隨意
一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力普遍不足，無(wú)法凝聚人心，造成創(chuàng)業(yè)的失敗。所以要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。
四. 大學(xué)生如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
(1)謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，避免盲目跟風(fēng)從眾
由于自身能力的限制，大學(xué)生往往并不了解市場(chǎng)的需求，大多是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向。目前，大學(xué)生選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多集中在高科技領(lǐng)域和智力服務(wù)領(lǐng)域，如軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、家教中介、設(shè)計(jì)工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學(xué)生青睞的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這表明大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目這方面出現(xiàn)了明顯的扎堆趨勢(shì)。
作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，選擇一個(gè)既有市場(chǎng)需求又符合自己特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是重中之重。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，立足于技術(shù)項(xiàng)目，盡量選擇技術(shù)含量高、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)明確的項(xiàng)目，并在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品市場(chǎng)化工作。切忌盲目跟風(fēng)，一定要選擇自己最熟悉、最擅長(zhǎng)、最有經(jīng)驗(yàn)、資源最豐富的行業(yè)來(lái)做。
(2)合理組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，避免隨意搭伙現(xiàn)象
再出色的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也會(huì)具有可復(fù)制性，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)是難以復(fù)制的，因此那些具有良好合作能力的團(tuán)隊(duì)相比那些異想天開(kāi)的單干者往往會(huì)更受到投資者的青睞。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于創(chuàng)業(yè)是否成功至關(guān)重要，志同道合的搭檔會(huì)是你事業(yè)成 功的無(wú)價(jià)之寶[3]。因此，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)要考慮專業(yè)互補(bǔ)、能力 互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，使組建的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，要避免隨意搭伙的現(xiàn)象。
(3)積極參與創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，杜絕急功近利心態(tài)
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)由小到大、由不成熟到成熟、由弱到強(qiáng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要積極參與競(jìng)爭(zhēng)，逆境中要堅(jiān)韌，順境中要冷靜。作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，不要懼怕同其他創(chuàng)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)，必須做好與風(fēng)險(xiǎn)和困難作斗爭(zhēng)的思想準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中還要積極克服急躁情緒，端正心態(tài)，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)、積小勝為大勝的策略。創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻切記，任何浮躁和急功近利的舉動(dòng)，都是有害無(wú)益的，甚至?xí)斐汕肮ΡM棄的后果。
(4)提升心理素質(zhì)與抗打擊能力
創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，需要有一個(gè)好心態(tài)，對(duì)自己有信心，相信自己終能成功。創(chuàng)業(yè)是一份極具挑戰(zhàn)自信心的工作，只有不斷相信自己，才能不斷把不可能變?yōu)榭赡堋Ｈ绻趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了不自信的心理狀況，那創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)受到阻礙，解決問(wèn)題的能力也會(huì)受到影響;另外，創(chuàng)業(yè)者遇到困難需要冷靜，不能隨意急躁，造成創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的浪費(fèi)。實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到難題是很正常的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)擺正自己對(duì)于困難的態(tài)度，遇事沉穩(wěn)冷靜。在冷靜下來(lái)之后，還要善于思考解決困難。還有一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者要能吃苦，不怕吃苦。還要注意擺脫多疑的情緒，多疑是團(tuán)隊(duì)的毒藥，它容易產(chǎn)生悲觀心理，造成團(tuán)隊(duì)人心渙散、工作執(zhí)行力和效率下降。
五、對(duì)于創(chuàng)業(yè)管理課程的幾點(diǎn)感受
經(jīng)過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程有了一個(gè)基本的了解，并認(rèn)識(shí)到了其中的艱辛與復(fù)雜。在學(xué)習(xí)這門課之前，我對(duì)于創(chuàng)業(yè)有著不少自己的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)于自身的發(fā)展有一個(gè)規(guī)劃。而這門課改變了我之前對(duì)于創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，它使我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)并不僅僅是兩個(gè)簡(jiǎn)單的字，它是一條艱辛的道路，它是一個(gè)不斷上下求索的歷程。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)團(tuán)體實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式，從某種意義上來(lái)說(shuō)，它是當(dāng)代大學(xué)生自我證明的途徑。我將根據(jù)這門課所學(xué)到的知識(shí)重新審視我的人生規(guī)劃，重新思考創(chuàng)業(yè)這條道路的可行性。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十七
近年來(lái)，市民收入快速增長(zhǎng)，數(shù)碼產(chǎn)品的價(jià)位也越來(lái)越便宜，其辦公、娛樂(lè)、休閑等各種功能也越來(lái)越受到消費(fèi)者的輕睞，作為當(dāng)前最熱點(diǎn)的新興市場(chǎng)而方興未艾。年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好，數(shù)碼消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出供銷兩旺的發(fā)展態(tài)勢(shì)，開(kāi)個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品銷售店，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好主意。
便利店。
便利商店與大型超級(jí)市場(chǎng)比擬，固然在規(guī)模上有些“小兒科”，但因?yàn)榻?jīng)營(yíng)商品以日常糊口用品為主，而且具有營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、利便居民購(gòu)物的特點(diǎn)，而為越來(lái)越多的人所接受。在上海、北京和深圳等地，便利商店發(fā)展迅速，有些日營(yíng)業(yè)額可高達(dá)萬(wàn)元以上。
種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店，即除日常糊口用品的零售外，還兼營(yíng)其他業(yè)務(wù)，如洗衣接收、快遞等便民服務(wù)項(xiàng)目，將是我國(guó)大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心，很有發(fā)展遠(yuǎn)景的賺錢辦法。
美容美發(fā)店。
美容美發(fā)業(yè)女人的“錦繡工業(yè)”大有賺錢機(jī)會(huì)，適合年輕人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目女性買菜時(shí)可能會(huì)為了一兩塊錢而計(jì)較，但為了讓自己更美更漂亮，卻是花錢絕不手軟。尤其近年來(lái)，化妝護(hù)理、瘦身美容等觀念通過(guò)大眾媒體的猛烈宣傳攻勢(shì)，極大地激發(fā)了女人愛(ài)美的天性欲望，也因此拉動(dòng)了女性美容工業(yè)的興起，女人的賺錢方法。高額利潤(rùn)、龐大的市場(chǎng)和每年難以計(jì)數(shù)的美容新產(chǎn)品、高科技護(hù)理儀器、高科技瘦身設(shè)備等的問(wèn)世，為美容行業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)。
小商品代辦代理。
當(dāng)然這兒所說(shuō)不是代辦代理什么品牌，究竟沒(méi)這個(gè)成本。小本創(chuàng)業(yè)，你可以這樣做，你還可以成為一個(gè)企業(yè)。首先你要做的就是尋找一個(gè)合適的品牌，但不要找名牌，你搞不起的。能找廠家是最好的，不行的話就到批發(fā)市場(chǎng)。
舉個(gè)例以洗發(fā)水說(shuō)吧。你找一個(gè)批發(fā)的地方尋找一個(gè)不出名的產(chǎn)品，但不要找特水的沒(méi)用的那種東西哦，大概批發(fā)價(jià)在3―5元之間的產(chǎn)品。再租一間房做辦公室了，然后就可以到工商注冊(cè)一個(gè)企業(yè)名你就可以做老板了，但要找一兩個(gè)直銷還可以的朋友，他可以引導(dǎo)新來(lái)的員工，你可以發(fā)招聘廣告誠(chéng)招直銷員或業(yè)務(wù)員，不要收取什么押金之類的。首先你要相信別人。招聘的新員工你可以先叫他和老直銷一起學(xué)習(xí)兩天，再發(fā)貨給他們單獨(dú)做。
詳細(xì)操縱是你假如是用3塊進(jìn)的貨的話你可以用5塊的價(jià)格給你的直銷員，不限制他的零售價(jià)(好多的直銷員可以把5塊的東西賣到30以上)，天天晚上再到公司集合，組織員工流動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)和匯報(bào)業(yè)績(jī)，月銷售額在多少(自己定)的員工都有固定工資的，工資(自己定)只是一個(gè)形式，天天還有銷售排名獎(jiǎng)，他們的主要來(lái)源是差價(jià)。
兩代人消費(fèi)重點(diǎn)兒童攝影。
年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好?嬰幼兒既是年輕夫婦關(guān)注的焦點(diǎn)，又是老一輩人疼愛(ài)的核心。“小天子”、“小太陽(yáng)”現(xiàn)象說(shuō)明嬰幼兒是兩代家庭消費(fèi)的重點(diǎn)，且其消費(fèi)觀念形成時(shí)尚、新潮、安全為上的主要特征。行業(yè)本身也提出了更高更新的發(fā)展要求，將產(chǎn)品、文化、服務(wù)導(dǎo)入市場(chǎng)，是攝影行業(yè)未來(lái)最大的賣點(diǎn)。
寵物幼兒園。
有個(gè)養(yǎng)狗的朋友近日在問(wèn)我要不要他的狗，很可愛(ài)的狗，我問(wèn)他為什么不要呢?他說(shuō)沒(méi)辦法，上班去了沒(méi)人照顧它。所以我就想，可以開(kāi)間寵物幼兒園的。在家創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，還可以請(qǐng)馴狗師教一些簡(jiǎn)單的禮貌動(dòng)作，附帶寵物診所、寵物糧食。
婚紗攝影生意。
婚紗攝影，這個(gè)有中國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造著驚人的產(chǎn)值。新人人生就一次的觀念也助長(zhǎng)了影樓漫天要價(jià)，在影樓拍攝一套婚紗照少則上千，多則上萬(wàn)。近年來(lái)，結(jié)婚人數(shù)一直再創(chuàng)新高，拍攝婚紗的價(jià)格也再不斷上升，婚紗攝影生意也必將有著廣大的市場(chǎng)前景。
便民超市。
銷售各類日用品、冷熱飲料食品;代銷彩票、演唱會(huì)票、旅游車票;代銷報(bào)紙、雜志;代沖膠卷、擴(kuò)印;設(shè)立公用電話;代售郵票;電話送貨上門;提供家政服務(wù);免費(fèi)打氣;醫(yī)用藥箱;供熱水、微波爐加熱;雨具出售等，這些都是便利店的服務(wù)內(nèi)容。便利店的選址非常重要，除社區(qū)外，醫(yī)院、菜場(chǎng)、學(xué)校附近，人流較多的交通要道的轉(zhuǎn)角處，都是開(kāi)便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。便利店的店面只需20-80平方米，房屋租金全年為8000元左右;購(gòu)買各種貨物大致在2-2.5萬(wàn)元左右;此外，配備2-3名店員送貨。全部投資需4萬(wàn)元左右。在這當(dāng)中，貨物齊全、服務(wù)周到是關(guān)鍵。便利店采取薄利多銷的原則，以準(zhǔn)確、到位、快速及主動(dòng)有效的服務(wù)羸得市場(chǎng)。按投資與收益比例計(jì)算，一年毛收入大致為2-2.6萬(wàn)元。
花泥畫。
這是一種新潮裝飾工藝畫，主要采用無(wú)毒，芳香，不污染衣物的專用材料花泥，通過(guò)簡(jiǎn)單工藝制成。此項(xiàng)目初期投入僅需3000元購(gòu)買原材料，且不需要美術(shù)基礎(chǔ)，是一種人人適宜的創(chuàng)業(yè)形式。
豆腐坊。
豆制品是人們每天飲食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市場(chǎng)空間?？赏顿Y3萬(wàn)元，租一間30平米的門面房，購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)備。要求原料衛(wèi)生，制作環(huán)境好，實(shí)行陽(yáng)光操作。
diy植物寵物店。
植物寵物在三年前即風(fēng)靡日韓，英國(guó)，香港。小巧透明別致的玻璃容器，色彩剔透的營(yíng)養(yǎng)液，生機(jī)勃勃的綠色植物，曾被譽(yù)為天使花房，在漢城賣到單價(jià)10美元，在香港賣到128港元，在東京賣到1200日元，而在我們國(guó)家，也一直維持在10元以上，長(zhǎng)期以來(lái)一直受到眾多植物愛(ài)好者的追捧。
特色茶莊。
其投資效益大致如下：租間50多平方米大小的店面，月租金1500-元，店面裝修一定要淡雅而不失現(xiàn)代氣息，裝修費(fèi)用約5000元就夠了;購(gòu)買各種干鮮花、茶葉等存貨約2000元;添置桌椅、空調(diào)、音響等設(shè)備費(fèi)用約1萬(wàn)元。這樣，加上2名員工的月工資，總投資2萬(wàn)元左右便可開(kāi)張營(yíng)業(yè)。經(jīng)營(yíng)策略：
1)把好茶葉質(zhì)量關(guān);。
2)茶價(jià)要合理化;。
3)提高營(yíng)業(yè)員的整體素質(zhì);。
4)多元化的經(jīng)營(yíng);5)加大宣傳力度。
社區(qū)小廚房。
在生活小區(qū)租用一個(gè)30平方米以上的門面房，月租金約2500元，購(gòu)買灶具，炊具等物品需5000元左右，初期投入2萬(wàn)元左右即可開(kāi)張。社區(qū)小廚房跟普通餐館不一樣，它主要針對(duì)某一社區(qū)的居民，提供一些家常菜品;另外，可由顧客提供原材料，小廚房幫著加工，加工費(fèi)用按客人提供的材料多少計(jì)算，最重要的是要保證服務(wù)質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十八
在維基百科上，山寨被定義為：原指山林中設(shè)有防守柵欄的地方，也指有寨子的山村。山寨行為，則指的是個(gè)人或團(tuán)體對(duì)知名事物的粗陋模仿與改動(dòng)而又自成一體。由此得到的事物，亦被冠以山寨二字。今天的山寨意義已經(jīng)改變了，在手機(jī)上我們可以看到一種本土品牌誕生的力量。在某設(shè)計(jì)論壇上，一位設(shè)計(jì)師這樣告訴記者，對(duì)于中國(guó)農(nóng)村和城市農(nóng)民工眾多的低收入群體而言，幾千元的手機(jī)太貴了，而他們需要的功能只有幾種，接聽(tīng)電話、發(fā)短信和聽(tīng)音樂(lè)。中國(guó)國(guó)產(chǎn)機(jī)型的特點(diǎn)基本上就是大喇叭、雙卡雙待、大屏幕、手寫觸控、超長(zhǎng)待機(jī)等。因此我認(rèn)為這是適合這一群體需要的、合理的產(chǎn)品，因此才能迅速發(fā)展。
的確，與動(dòng)輒四五千元的品牌新款手機(jī)相比，山寨手機(jī)不僅只要幾百元，還可以根據(jù)個(gè)人需要改造多種功能和外形，驗(yàn)鈔功能和800萬(wàn)像素及6倍光學(xué)長(zhǎng)焦鏡頭、聽(tīng)廣播放音樂(lè)看電視等功能應(yīng)有盡有。就是憑著這種野蠻生存精神，山寨機(jī)不知不覺(jué)占領(lǐng)了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的1/4份額。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十九
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，使得大學(xué)生對(duì)自主創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣，但是以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，除了具備一些創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)該有的能力和素質(zhì)意外，還需要增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的防范的意識(shí)，從而減輕大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
1、創(chuàng)業(yè)能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生在校期間主動(dòng)接受創(chuàng)業(yè)教育和培養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力，但是當(dāng)真正進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)，需要獨(dú)立解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己很多方面的不足，創(chuàng)業(yè)中很多事情不順利，便會(huì)想到進(jìn)行求助，但是往往會(huì)由于考慮的不夠周全，不能全面的顧及到各個(gè)方面，嚴(yán)重影響到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利展開(kāi)。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼光高，但是缺乏的卻是實(shí)際動(dòng)手的能力，缺少實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒(méi)有在相關(guān)企業(yè)的工作、實(shí)踐經(jīng)歷，卻希望能獲得很高的成就，往往不能如愿。當(dāng)進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問(wèn)題的能力，而且社會(huì)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，要防范風(fēng)險(xiǎn)只能依靠自身的力量，加強(qiáng)自主創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。一方面應(yīng)在校期間有意識(shí)地參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);另一方面應(yīng)積極參加創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
2、經(jīng)營(yíng)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。在校期間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的大學(xué)生，有老師進(jìn)行指導(dǎo)，在創(chuàng)業(yè)模擬活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)業(yè)技能相對(duì)出眾，但是籌資理財(cái)、采購(gòu)營(yíng)銷、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的實(shí)際能力尚顯不足。一旦走進(jìn)社會(huì)面對(duì)創(chuàng)業(yè)諸多風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)很難進(jìn)行下去，使得在創(chuàng)業(yè)中無(wú)法再繼續(xù)下去。
3、社會(huì)資源貧乏的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品或服務(wù)宣傳等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源。大學(xué)生在學(xué)校的模擬創(chuàng)業(yè)中所利用資源相對(duì)來(lái)說(shuō)少之又少，同時(shí)有老師、同學(xué)的幫助，宣傳方面則減輕了不少的負(fù)擔(dān)。當(dāng)走入社會(huì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)時(shí)，在宣傳廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商稅務(wù)、融資租賃、生產(chǎn)服務(wù)等方面將會(huì)有很大的問(wèn)題和困難，需要投入大量的資源和精力。
4、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或技術(shù)，借助相應(yīng)的載體，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過(guò)程?，F(xiàn)在很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期的市場(chǎng)調(diào)研和論證非常重要，項(xiàng)目投向的選擇決定著創(chuàng)業(yè)成敗，如果只憑自己的興趣和意愿來(lái)決定投資方向，不去做大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研與論證，不結(jié)合自身已掌握的資源狀況做出決定，創(chuàng)業(yè)過(guò)程定將非常艱苦、甚至失敗。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇二十
如何預(yù)防及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，從商須謹(jǐn)慎。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中盡可能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)防創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“八字訣”：分析、評(píng)估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。
學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)者對(duì)每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識(shí)和克服的預(yù)案。
善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
例如，對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，要有采取補(bǔ)救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；在平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過(guò)程中的監(jiān)督。
設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財(cái)產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購(gòu)買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，個(gè)人獨(dú)資承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險(xiǎn)。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有九招
與其老想著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高制勝概率。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的九招如下：
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第一招：以變制勝。
所謂“適者生存”，強(qiáng)調(diào)的就是“變”，經(jīng)營(yíng)者要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，隨時(shí)做出調(diào)整。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二招：出其不意，攻其不備。
核心是一個(gè)“奇”字，用出奇的產(chǎn)品、出奇的經(jīng)營(yíng)理念、出奇的經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)方式去戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三招：以快制勝。
機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，比對(duì)手快一分就能多一分機(jī)會(huì)。對(duì)什么都慢慢來(lái)、四平八穩(wěn)左顧右盼的人必然被市場(chǎng)淘汰，勝者屬于那些爭(zhēng)分奪秒、當(dāng)機(jī)立斷者。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第四招：后發(fā)制人。
從制勝策略看，后發(fā)制人比先發(fā)制人更好，可以更多地吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)機(jī)抓得更準(zhǔn)，制勝把握更大。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第五招：集中優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)突破。
這一策略特別適用于小企業(yè)，因?yàn)樾∑髽I(yè)人力、物力、財(cái)力比較弱，如果不把有限的力量集中起來(lái)很難取勝。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第六招：趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，選擇什么樣的市場(chǎng)，都要仔細(xì)掂量，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)。干應(yīng)該干的，干可以干的，有所為，有所不為。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第七招：迂回取勝。
小企業(yè)與人競(jìng)爭(zhēng)不能搞正面戰(zhàn)，搞陣地戰(zhàn)，而應(yīng)當(dāng)搞迂回戰(zhàn)，干別人不敢干的，干別人不愿干的。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第八招：積少成多，積微制勝。
“積少成多”是一種謀略，一個(gè)有作為的經(jīng)營(yíng)者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去爭(zhēng)取每一個(gè)勝利，輕微利、追暴利的經(jīng)營(yíng)者未必一定成功。
規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第九招：以廉制勝。
“薄利多銷”是不少經(jīng)營(yíng)者善于采用的一種經(jīng)營(yíng)策略?！氨±噤N”前提是能多銷，“薄利少銷”則是不可取的。
隨著大學(xué)生就業(yè)環(huán)境的惡化，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在這幾年變得炙手可熱起來(lái)。作為當(dāng)代大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)是一把雙刃劍。它既可能讓我們走向人生的巔峰，也有可能讓我們失敗。因此，明確大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并學(xué)習(xí)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就變得異常重要。
關(guān)鍵詞 大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)管理 風(fēng)險(xiǎn)
一． 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題在近年尤其是在全球金融危機(jī)爆發(fā)后，變得炙手可熱起來(lái)當(dāng)前，受國(guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力加大。各地區(qū)、各有關(guān)部門都把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當(dāng)前就業(yè)工作的首位，采取了各種切實(shí)有效措施，拓寬就業(yè)門路，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)和中小企業(yè)就業(yè)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)骨干企業(yè)和科研項(xiàng)目單位吸納和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，這掀起了一波創(chuàng)業(yè)的浪潮，創(chuàng)業(yè)正迎來(lái)前所未有的大好時(shí)機(jī)。而新型商業(yè)模式層出不窮，融資渠道多元化，政府也出臺(tái)了眾多扶持政策，這些因素對(duì)于有心創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生是個(gè)很好的契機(jī)。但是盡管國(guó)家和學(xué)校為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供諸多支持和優(yōu)惠政策，我國(guó)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀仍令人堪憂。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，自創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)失敗的比例高達(dá)50%-80%[1]。對(duì)高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例更高。面對(duì)如此高的創(chuàng)業(yè)失敗率，身為大學(xué)生的我們應(yīng)該怎么面對(duì)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效防范呢？政府和社會(huì)也在高度關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但是對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能否創(chuàng)出一番事業(yè)，能不能真的會(huì)有所作為，很多人都持觀望的態(tài)度。
二． 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的理解
性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力不足，以及創(chuàng)業(yè)投資者實(shí)力有限等因素而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)結(jié)果的不確定性。
三． 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析
對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析如下：
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇二十一
技術(shù)合同是當(dāng)事人就技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。
二、技術(shù)合同一般應(yīng)規(guī)定的內(nèi)容。
(一)項(xiàng)目名稱;。
(二)標(biāo)的的內(nèi)容、范圍和要求;。
(三)履行的計(jì)劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)、地域和方法;。
(四)技術(shù)情報(bào)和資料的保密;。
(五)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān);。
(六)技術(shù)成果的歸屬和收益的分成方法;。
(七)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法;。
(八)價(jià)款、報(bào)酬或者使用費(fèi)及其支付方法;。
(九)違約金或者損失賠償?shù)挠?jì)算方法;。
(十)解決爭(zhēng)議的方法;。
(十一)名次和術(shù)語(yǔ)的解釋。
與合同履行有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性論證和技術(shù)評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書和計(jì)劃書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計(jì)和工藝文件，以及其他技術(shù)文檔，按照當(dāng)事人的約定可以作為合同的組成部分。
1.利用技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的包銷條款對(duì)技術(shù)受讓方進(jìn)行欺詐。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是技術(shù)持有方將自己的技術(shù)交付給受讓方使用并從中獲得報(bào)酬而由技術(shù)持有方和被許可實(shí)施方簽訂的合同。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中欺詐人經(jīng)常利用合同中的包銷條款進(jìn)行欺詐。包銷條款是指技術(shù)持有人，將技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可給受讓方后，為增加技術(shù)轉(zhuǎn)讓的吸引力，減少受讓方對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的畏懼，承諾全部承銷技術(shù)受讓方根據(jù)該技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種承諾性條款就是包銷條款。包銷條款對(duì)技術(shù)受讓方或被許可方產(chǎn)生極大的誘惑力，認(rèn)為這種合同沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，合同實(shí)施后穩(wěn)賺不賠，從而對(duì)合同標(biāo)的不進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析就與技術(shù)持有人簽訂合同，為合同欺詐埋下伏筆。技術(shù)合同欺詐中的包銷條款一般都是很原則的條款，通常都必須另定補(bǔ)充協(xié)議才能實(shí)現(xiàn)。因此即使有包銷條款，包銷條款也很難履行，并且很難追究欺詐人的法律責(zé)任。欺詐人往往利用包銷條款虛夸產(chǎn)品的銷售量，誘使對(duì)方支付較高的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，甚至提供市場(chǎng)可行性報(bào)告、技術(shù)實(shí)施計(jì)劃等材料，而在實(shí)際履行中往往以種種借口拒絕包銷產(chǎn)品，或以極低的價(jià)格回購(gòu)，使生產(chǎn)方最終放棄包銷而改為自銷。
2.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽訂后，以提供技術(shù)實(shí)施設(shè)備等條件為名，不平等獲得受讓方財(cái)產(chǎn)。
技術(shù)合同的標(biāo)的不是一般的物品，而是一種無(wú)形的知識(shí)或技術(shù)。因此在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，技術(shù)持有方一般都要向受讓方提供相關(guān)條件和進(jìn)行具體的實(shí)施指導(dǎo)。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同欺詐中欺詐人往往要求受讓方必須使用技術(shù)持有方提供的技術(shù)設(shè)備，否則便不保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而受讓方由于受專業(yè)知識(shí)的影響未能對(duì)該設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行考察，盲目的接受該設(shè)備而一旦發(fā)現(xiàn)該技術(shù)不具有先進(jìn)性，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)時(shí)已無(wú)法退回該設(shè)備，而技術(shù)轉(zhuǎn)讓方實(shí)際則達(dá)成了銷售該設(shè)備的目的并從中獲得了利潤(rùn)。另外有的欺詐人則以代受讓方定購(gòu)設(shè)備為名，從中獲取高額利潤(rùn)，受讓方以為設(shè)備如不由技術(shù)持有者組織定購(gòu)會(huì)影響技術(shù)實(shí)施而同意該約定，事實(shí)上該設(shè)備往往是市場(chǎng)上很普遍的設(shè)備，欺詐人從中獲取了高額利潤(rùn)。
3.技術(shù)合同欺詐人將不成熟的或不可實(shí)施的技術(shù)當(dāng)作可實(shí)施的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給受讓方。
技術(shù)合同欺詐中欺詐人經(jīng)常使用的另一種手段是將不成熟的或者根本不可實(shí)施的技術(shù)當(dāng)作可實(shí)施的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給受讓方。由于我國(guó)法律沒(méi)有將技術(shù)的成熟程度作為交付標(biāo)的的一個(gè)前提，所以經(jīng)常出現(xiàn)將尚不成熟的技術(shù)當(dāng)作成熟的技術(shù)，非專利產(chǎn)品當(dāng)作專利產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。還有的是將尚處于試驗(yàn)階段的技術(shù)成果作為已成為商品的技術(shù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，從而使受讓方承擔(dān)更高的費(fèi)用繼續(xù)進(jìn)行試制、提高、完善、成型，往往得不償失。
技術(shù)合同中包含有技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同等不同類型。每一類合同都有其自身不同的特點(diǎn)，在技術(shù)咨詢合同中雙方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)所涉及技術(shù)問(wèn)題、咨詢報(bào)告的內(nèi)容、期限、質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)約定尤其對(duì)咨詢報(bào)告可能出現(xiàn)的虛假、延誤問(wèn)題應(yīng)當(dāng)明確違約責(zé)任。在技術(shù)服務(wù)合同應(yīng)對(duì)工作條件、工作成果等技術(shù)事項(xiàng)明確約定。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)約定使用該技術(shù)的范圍，技術(shù)持有人應(yīng)當(dāng)保證該技術(shù)的實(shí)用性、可行性。在技術(shù)開(kāi)發(fā)合同中易出現(xiàn)的漏洞經(jīng)常是對(duì)所開(kāi)發(fā)出的技術(shù)的所有權(quán)約定不明確，對(duì)技術(shù)成果的后續(xù)改進(jìn)成果的分享方法約定不明確等。
1.對(duì)技術(shù)合同中的技術(shù)標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)審查，全面了解該技術(shù)的真實(shí)性、可靠性、市場(chǎng)價(jià)值。
技術(shù)合同中的技術(shù)標(biāo)的一般由于其具有先進(jìn)性，當(dāng)事人并不太能憑自身的知識(shí)了解，但是技術(shù)成果不可能違反科學(xué)的常理和規(guī)律，可以在簽訂合同前向有關(guān)部門或技術(shù)人員鑒定該技術(shù)的可行性。對(duì)技術(shù)標(biāo)的的考察還應(yīng)了解該技術(shù)實(shí)施后可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)范圍、是否已實(shí)施、實(shí)施范圍，從而對(duì)付出的成本有所衡量。
2.在技術(shù)合同中對(duì)技術(shù)標(biāo)的的來(lái)源和技術(shù)的持有人進(jìn)行考察。
對(duì)技術(shù)標(biāo)的的來(lái)源進(jìn)行考察是預(yù)防合同欺詐的有效手段，創(chuàng)造技術(shù)成果的單位或個(gè)人的技術(shù)水平?jīng)Q定了技術(shù)成果的水平，通過(guò)對(duì)技術(shù)來(lái)源和對(duì)技術(shù)持有人的考察會(huì)對(duì)技術(shù)成果的可信度有所了解，但這只能作為參考對(duì)技術(shù)成果的技術(shù)指標(biāo)還是應(yīng)當(dāng)由專家進(jìn)行判斷。另外在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中，受讓方應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)成果的所有權(quán)歸屬進(jìn)行考察，以免與非所有權(quán)人訂立合同而產(chǎn)生糾紛。
3.對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的技術(shù)成果的實(shí)用價(jià)值進(jìn)行綜合考察。
技術(shù)受讓方除對(duì)一項(xiàng)技術(shù)考察其是否真實(shí)、是否具有先進(jìn)性外，還應(yīng)當(dāng)考察該技術(shù)是否實(shí)用，依靠自己的技術(shù)力量和資金力量能否實(shí)施，該技術(shù)是否成熟，是否能夠馬上進(jìn)行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況是否適用該技術(shù)。對(duì)一項(xiàng)技術(shù)能否控制最終決定著該項(xiàng)技術(shù)的能否實(shí)施，如果受讓人對(duì)上述方面的考察中有一項(xiàng)或多項(xiàng)不能確定，那么對(duì)合同簽訂一定要慎重，否則很可能蒙受損失。
4.技術(shù)合同中的受讓方對(duì)技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付方式一定要慎重，對(duì)違約責(zé)任要約定明確，使受欺詐的可能性降到最低程度。
技術(shù)合同欺詐人一般都以技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)為目標(biāo)。在技術(shù)合同簽訂中費(fèi)用的支付，對(duì)受讓人來(lái)說(shuō)不先支付費(fèi)用而在合同實(shí)施后，根據(jù)產(chǎn)品的銷售按比例提成或盈利后給對(duì)方分配一定的利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險(xiǎn)最小的一種支付方式。合同欺詐人一般只接受一次性支付，如果對(duì)方寧可以極低價(jià)格轉(zhuǎn)讓也不接受其他方式的支付，受讓方應(yīng)當(dāng)提高警惕以免上當(dāng)。另外在技術(shù)合同中對(duì)違約責(zé)任應(yīng)當(dāng)制定的明確詳細(xì)，為防止合同欺詐提供更多的法律保護(hù)。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇二十二
去年，似乎應(yīng)改寫為中國(guó)電信業(yè)與手機(jī)業(yè)。這更準(zhǔn)確。關(guān)于這件事，讓我們先來(lái)看看一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字：國(guó)家經(jīng)貿(mào)委去年1月24日公布，電信行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)首次超過(guò)石油行業(yè)，成為前年最賺錢的行業(yè)。排名依次為：電信719億元，石油644億元，電力228億元，汽車204億元，冶金200億元，石化175億元，煙草119億元，輕工113億元。
從表面上看，中國(guó)電信已打破了壟斷，中國(guó)電信已有了五巨頭，并相互打得你死我活，實(shí)際上并非如此。你仔細(xì)一分析，他們都是國(guó)企不說(shuō)，而且嚴(yán)格地劃分了各自的地盤，他們會(huì)在利益沖突的時(shí)候犬牙交錯(cuò)，可在利益相同時(shí)，又會(huì)心照不宣地組成牢固的價(jià)格同盟。而電信部門的霸王條款比哪個(gè)部門都多，比如雙向收費(fèi)、月租費(fèi)、全國(guó)漫游費(fèi)等等，這全是電信部門的霸王條款。
現(xiàn)在，我們已弄不清到底是中國(guó)電信業(yè)成就了中國(guó)手機(jī)業(yè)，還是中國(guó)手機(jī)業(yè)成就了中國(guó)電信業(yè)?去年手機(jī)降價(jià)幅度巨大，降價(jià)的幅度讓人瞠目結(jié)舌。手機(jī)降價(jià)已降到了白送你的程度。如果你在該郵局存上700元，存兩年，利息照付，1分錢不少，就有可能得到一款手機(jī)，當(dāng)然送的是低檔手機(jī)可如果你能存5000元，就能送你一款價(jià)值3000元上下的高檔手機(jī)。
手機(jī)降價(jià)的幅度甚至到了800元的手機(jī)送900元的話費(fèi)。也就是說(shuō)，手機(jī)降價(jià)已降到了不僅白送，還倒找錢的程度?，F(xiàn)實(shí)的情況是，中國(guó)電信業(yè)與中國(guó)手機(jī)業(yè)已經(jīng)結(jié)成了神圣同盟。如果說(shuō)中國(guó)電信業(yè)是一只巨大的墨魚，中國(guó)手機(jī)業(yè)則是墨魚長(zhǎng)長(zhǎng)的觸角。在電信市場(chǎng)上，座機(jī)的市場(chǎng)容量已接近飽和，而手機(jī)的市場(chǎng)還有巨大的空間。中國(guó)電信業(yè)巨大的利潤(rùn)是通過(guò)手機(jī)業(yè)實(shí)現(xiàn)的。
與此同時(shí)，中國(guó)手機(jī)業(yè)還不能從這個(gè)《排行榜》中退出，因?yàn)橹两袼允且粋€(gè)暴利行業(yè)。這一點(diǎn)可以從前年主要手機(jī)上市公司年報(bào)上得到驗(yàn)證：其中，廈新的毛利率為45%，tcl為28%，波導(dǎo)為24%。
還有，在中國(guó)所有的行業(yè)中，中國(guó)手機(jī)業(yè)的平均工資獨(dú)占鰲頭。比中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)還高。在北京，一個(gè)手機(jī)業(yè)的部門經(jīng)理(中級(jí)管理人員)，如果把他們的級(jí)別細(xì)分成15級(jí)，最低一級(jí)的年薪可以拿到7～8萬(wàn)元，而最高一級(jí)的年薪可以拿到70～80萬(wàn)元。而市場(chǎng)上，幾乎完全一樣的主板，連印刷電路板的版本都一樣，兩者的功能雷同度在90%以上的兩款手機(jī)，價(jià)差在1倍以上，這其中的奧秘，只有廠商自己知道。
創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇二十三
許多農(nóng)民已開(kāi)始利用因特網(wǎng)來(lái)推銷自己的產(chǎn)品，足不出戶便使客商云集，提高效率，降低成本。開(kāi)通因特網(wǎng)，能定期為農(nóng)民發(fā)布供求、價(jià)格、產(chǎn)業(yè)等方面的信息，可大大促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的快速流通。上網(wǎng)沖浪的人不在少數(shù)，上網(wǎng)學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、尋找信息已成為各地農(nóng)民文化生活中的重要內(nèi)容。因此，農(nóng)村開(kāi)網(wǎng)吧，前景十分看好。
書店。
現(xiàn)在的農(nóng)村大都搞多種經(jīng)營(yíng)。農(nóng)民們也廣尋致富門路。通俗易懂的農(nóng)村科技致富書籍能為他們提供致富信息及相關(guān)知識(shí)，越來(lái)越受農(nóng)民朋友們的歡迎。倘若能夠因地制宜地提供一些適合實(shí)用的科技書刊供農(nóng)民們選購(gòu)或租借，一定會(huì)有可觀的收入。
開(kāi)通蔬菜專車。
開(kāi)通連接菜園和市場(chǎng)的蔬菜專車，既能解決菜憲法賣菜的勞動(dòng)強(qiáng)度，又能使菜園和市場(chǎng)供需緊密結(jié)合。若鋪以開(kāi)通傳呼送菜，更能滿足主婦們烹飪時(shí)對(duì)營(yíng)養(yǎng)和美味的需求。
開(kāi)辦屠宰場(chǎng)和冷凍庫(kù)。
從目前的農(nóng)村發(fā)展情況來(lái)看，養(yǎng)豬的農(nóng)戶比較多，而針對(duì)這個(gè)行業(yè)，豬肉市場(chǎng)價(jià)格并不是很穩(wěn)定的，首要面對(duì)的問(wèn)題：養(yǎng)豬的成本以及市場(chǎng)行情是否理想，當(dāng)養(yǎng)到要出欄的時(shí)候，如果市場(chǎng)情況并不理想，而又苦于養(yǎng)豬的勞累以及養(yǎng)殖中需要大量的飼料成本，這種情況下又不得不出欄了，從而就造成了養(yǎng)豬回報(bào)率低、勞動(dòng)得不償失。如果在農(nóng)村開(kāi)辦一家屠宰場(chǎng)和冷凍庫(kù)就能解決這一問(wèn)題，當(dāng)市場(chǎng)行情不好時(shí)就可以把豬進(jìn)行屠宰冷凍，當(dāng)市場(chǎng)行情轉(zhuǎn)好的時(shí)候再投入市場(chǎng)。充分發(fā)揮有效資源以最低的成本投入而又有高效益的回報(bào)，這就降低了農(nóng)村養(yǎng)豬的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，所以在農(nóng)村開(kāi)辦屠宰場(chǎng)和冷凍庫(kù)是很有潛力的。
加工飼料。
人們對(duì)健康需要的增加，對(duì)禽畜肉質(zhì)要求隨之增加，開(kāi)發(fā)新型加工飼料，能夠保證禽畜肉質(zhì)。黃粉蟲、蚯蚓粉、白螞蟻、蠅組粉、血組蟲、血腎粉、啤酒渣等富含蛋白質(zhì)，可替代精飼料，開(kāi)發(fā)前景較佳。
汽車加油移動(dòng)服務(wù)。
高速公路興起，架車暢游高速公路已成平常事，在高速公路上耗光了油的尷尬將不可避免地經(jīng)常出現(xiàn)。移動(dòng)加油服務(wù)，可以解除駕駛員的擔(dān)憂。創(chuàng)業(yè)者可同有關(guān)管理部門咨詢。
照相。
現(xiàn)在農(nóng)村中需照相的人越來(lái)越多。但不少農(nóng)村還缺少照相館，尤其是老弱病殘者，照相就更難。專門下鄉(xiāng)照相，上門服務(wù)，不失為一條較好的生財(cái)之路。
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