總結(jié)可以讓我們對自己的努力和成長有更清晰的認知。寫一篇富有洞察力的總結(jié)需要我們關(guān)注關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn)。以下是我為大家整理的相關(guān)范文，希望對大家有所啟發(fā)。
投標文案策劃篇一
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時
投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作。
[單位2]，主要負責：工作。
[單位3]，主要負責：工作。
二、投標小組人員構(gòu)成。
組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
[乙]，主要負責：工作；
考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查方案組：主管，主做，協(xié)助。
報價組：主管，主做，協(xié)助。
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函。
辦理，負責授權(quán)書辦理。
翻譯組：主管，主做，協(xié)助。
綜合組：主管，負責標書打印裝訂，負責資料收集整理。
20年月日-月日：投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。
20年月日-月日：現(xiàn)場考察，參加標前會，月日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。
20年月日-月日：熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。
20年月日-月日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報價、資審文件，辦理投標保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎(chǔ)資料，月日召開初步報價討論會。
20年月日-月日：進行技術(shù)方案、商務(wù)報價評審，投標決策。
20年月日-月日：修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統(tǒng)稿。
20年月日-月日：打印裝訂標書。
20年月日-月日：遞交標書，參加開標會。
編制人：月日。
投標文案策劃篇二
為豐富西南民族大學全體在讀學生的課余生活，培養(yǎng)同學們的興趣愛好，提高同學們在專業(yè)技能以外的個人能力，提高個人綜合素質(zhì)，促進學生全面發(fā)展，為此，特申請開展藝術(shù)類知識講座。
“探索生活真諦”藝術(shù)課堂。
1.前期宣傳：
（1）日常宣傳。
廣播：新聞形式播出，活動開始報名前三天開播。簡介：在南北區(qū)食堂門口前宣傳點放置簡介宣傳。
網(wǎng)絡(luò)：比肩非夢等論壇發(fā)帖。發(fā)送qq信息、微博等，人人空間，微信轉(zhuǎn)載。
（2）設(shè)點集中宣傳。
地點：南北區(qū)食堂門口。
宣傳方式：設(shè)置橫幅、現(xiàn)場講解、小型作品展。
2.報名方式：
（1）面向?qū)ο螅喝Ｈ罩圃谧x學生。
（2）招募人數(shù)：擬招收100人。
（3）報名方式：食堂設(shè)點報名，短信報名以及網(wǎng)絡(luò)報名。
3.課時安排：
（1）時間：3.15——4.30每周五晚上七點。
（2）安排：暫定授課一個月可視課堂情況增加獲減少課時。
4.授課人員安排：
（1）邀請藝術(shù)學院老師進行授課。
（2）邀請專業(yè)模特及攝影師，如索尼、佳能公司進行實際講解授課。
（3）邀請其他協(xié)會相關(guān)人員進行講解、討論。
5.授課內(nèi)容：
(另附表格)。
6.課程實踐：
邀請知名數(shù)碼制造公司如索尼，尼康等公司專業(yè)攝影師以及模特在校園進行外拍講解，以便讓同學們更好地實際了解，掌握與運用攝影技術(shù)。
另外，我們將會根據(jù)課堂情況進行校園外拍實踐，主要有黃龍溪采風一日，帶領(lǐng)大家在充滿古樸風情的地點用手中的相機去發(fā)現(xiàn)美、凝固美、記錄美。透過鏡頭，讓那份美麗彰顯到淋漓盡致，盡顯人文之美與自然之美的完美結(jié)合。
另外，我們生活學習的校園也是處處美景，我協(xié)會將會舉辦兩次在不同時段、天氣進行校園隨拍采風，鍛煉大家在不同情況下的攝影技術(shù)應(yīng)用。也讓我們切身感受到我們的校園究竟是有多么的迷人與美麗，從而增加對于學校的熱愛與自豪。
近年來同學們對生活水平越來越高，藝術(shù)也慢慢在同學們中開始普及，但是對于攝影以及專業(yè)繪畫，大家仍是有更多的誤解與陌生。所以此次培訓(xùn)將進一步提高同學們的對藝術(shù)的理解及應(yīng)用，幫助大家更好的學習攝影及繪畫，引導(dǎo)大家對于藝術(shù)的熱愛，并漸漸走出對藝術(shù)的誤圈，進一步消除對于藝術(shù)的陌生。
本次項目活動由藝術(shù)學院團委學生會承辦。就以往的招新報名情況來說，藝術(shù)學院承辦吸引了大批的同學慕名參加、報名，所以說藝術(shù)學院團委學生會在學校是具有一定影響力的學生組織。我們憑借全體會員對藝術(shù)的熱愛和熱情，集合全體會員的智慧和才干，致力于攝影活動，并帶動身邊的人去發(fā)現(xiàn)、喜愛藝術(shù)的熱情。為了更好的讓大家全面了解、掌握攝影及繪畫技術(shù)，我們還將邀請相關(guān)知名老師以及委派相關(guān)專業(yè)人員，并攜帶一系列專業(yè)用具對大家進行更為專業(yè)細致的講解，且給大家更好的近距離接觸攝影及繪畫，幫助大家更好更快的提高藝術(shù)素質(zhì)。
投標文案策劃篇三
西南民族大學藝術(shù)學院團委學生會
二〇一五年3月
投標項目名稱：“探索生活真諦”藝術(shù)課堂
投標單位：西南民族大學團委學生會
投標單位全權(quán)代表：
投標項目策劃書
一、項目目的
為豐富西南民族大學全體在讀學生的課余生活，培養(yǎng)同學們的興趣愛好，提高同學們在專業(yè)技能以外的個人能力，提高個人綜合素質(zhì)，促進學生全面發(fā)展，為此，特申請開展藝術(shù)類知識講座。
二、項目主題
“探索生活真諦”藝術(shù)課堂
三、項目流程：
1、前期宣傳：
（1）日常宣傳
廣播：新聞形式播出，活動開始報名前三天開播。簡介：在南北區(qū)食堂門口前宣傳點放置簡介宣傳。
網(wǎng)絡(luò)：比肩非夢等論壇發(fā)帖。發(fā)送qq信息、微博等，人人空間，微信轉(zhuǎn)載。
（2）設(shè)點集中宣傳
地點：南北區(qū)食堂門口
宣傳方式：設(shè)置橫幅、現(xiàn)場講解、小型作品展。
2、報名方式：
（1）面向?qū)ο螅喝Ｈ罩圃谧x學生
（2）招募人數(shù)：擬招收100人
（3）報名方式：食堂設(shè)點報名，短信報名以及網(wǎng)絡(luò)報名
3、課時安排：
（1）時間：3、15——4、30每周五晚上七點
（2）安排：暫定授課一個月可視課堂情況增加獲減少課時
4、授課人員安排：
（1）邀請藝術(shù)學院老師進行授課
（2）邀請專業(yè)模特及攝影師，如索尼、佳能公司進行實際講解授課
（3）邀請其他協(xié)會相關(guān)人員進行講解、討論
5、授課內(nèi)容：
（另附表格）
6、課程實踐：
邀請知名數(shù)碼制造公司如索尼，尼康等公司專業(yè)攝影師以及模特在校園進行外拍講解，以便讓同學們更好地實際了解，掌握與運用攝影技術(shù)。
另外，我們將會根據(jù)課堂情況進行校園外拍實踐，主要有黃龍溪采風一日，帶領(lǐng)大家在充滿古樸風情的'地點用手中的相機去發(fā)現(xiàn)美、凝固美、記錄美。透過鏡頭，讓那份美麗彰顯到淋漓盡致，盡顯人文之美與自然之美的完美結(jié)合。
另外，我們生活學習的校園也是處處美景，我協(xié)會將會舉辦兩次在不同時段、天氣進行校園隨拍采風，鍛煉大家在不同情況下的攝影技術(shù)應(yīng)用。也讓我們切身感受到我們的校園究竟是有多么的迷人與美麗，從而增加對于學校的熱愛與自豪。
四、項目效果：
近年來同學們對生活水平越來越高，藝術(shù)也慢慢在同學們中開始普及，但是對于攝影以及專業(yè)繪畫，大家仍是有更多的誤解與陌生。所以此次培訓(xùn)將進一步提高同學們的對藝術(shù)的理解及應(yīng)用，幫助大家更好的學習攝影及繪畫，引導(dǎo)大家對于藝術(shù)的熱愛，并漸漸走出對藝術(shù)的誤圈，進一步消除對于藝術(shù)的陌生。
本次項目活動由藝術(shù)學院團委學生會承辦。就以往的招新報名情況來說，藝術(shù)學院承辦吸引了大批的同學慕名參加、報名，所以說藝術(shù)學院團委學生會在學校是具有一定影響力的學生組織。我們憑借全體會員對藝術(shù)的熱愛和熱情，集合全體會員的智慧和才干，致力于攝影活動，并帶動身邊的人去發(fā)現(xiàn)、喜愛藝術(shù)的熱情。為了更好的讓大家全面了解、掌握攝影及繪畫技術(shù)，我們還將邀請相關(guān)知名老師以及委派相關(guān)專業(yè)人員，并攜帶一系列專業(yè)用具對大家進行更為專業(yè)細致的講解，且給大家更好的近距離接觸攝影及繪畫，幫助大家更好更快的提高藝術(shù)素質(zhì)。
投標文案策劃篇四
(聯(lián)合體各方名稱)，，組成聯(lián)合體，參加招標編號為的項目共同投標，我單位現(xiàn)授權(quán)(聯(lián)合體主辦方名稱)為本投標聯(lián)合體主辦方，聯(lián)合體主辦方負責項目的一切組織、協(xié)調(diào)工作，并授權(quán)投標代理人以聯(lián)合體的名義參加項目的投標，代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與本次招標有關(guān)的一切事務(wù)，聯(lián)合體各方均予以承認并承擔法律責任。
本授權(quán)有效期至本次招標有關(guān)事務(wù)結(jié)束止。
被授權(quán)方：授權(quán)方：
蓋章：蓋章：
電話：電話：
地址：地址：
授權(quán)方：
蓋章：
電話：
地址：
(注：本協(xié)議書需完全注明聯(lián)合體其它方組成成員)。
閱讀全文。
6投標聯(lián)合體授權(quán)牽頭方協(xié)議書（參考格式）。
投標聯(lián)合體授權(quán)牽頭方協(xié)議書(參考格式)。
(聯(lián)合體各方名稱)________________，___________________，組成聯(lián)合體，參加__________________________工程的`投標活動，現(xiàn)授權(quán)(聯(lián)合體牽頭方名稱)________________________為本投標聯(lián)合體牽頭方，聯(lián)合體牽頭方負責項目的一切組織、協(xié)調(diào)工作，并授權(quán)投標代理人以聯(lián)合體的名義參加本工程的投標，代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與本次招標有關(guān)的一切事務(wù)，聯(lián)合體各方均予以承認并承擔法律責任。
本授權(quán)有效期至本次招標有關(guān)事務(wù)結(jié)束止。
被授權(quán)方：______________授權(quán)方：_______________。
蓋章：蓋章：
電話：電話：
地址：地址：
年月日年月日。
(注：本協(xié)議書需完全注明聯(lián)合體其它方組成成員)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
投標文案策劃篇五
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時
投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作。
[單位2]，主要負責：工作。
[單位3]，主要負責：工作。
組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
[乙]，主要負責：工作；
考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查方案組：主管，主做，協(xié)助。
報價組：主管，主做，協(xié)助。
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函。
辦理，負責授權(quán)書辦理。
翻譯組：主管，主做，協(xié)助。
綜合組：主管，負責標書打印裝訂，負責資料收集整理。
20年月日-月日：投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。
20年月日-月日：現(xiàn)場考察，參加標前會，月日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。
20年月日-月日：熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。
20年月日-月日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報價、資審文件，辦理投標保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎(chǔ)資料，月日召開初步報價討論會。
20年月日-月日：進行技術(shù)方案、商務(wù)報價評審，投標決策。
20年月日-月日：修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統(tǒng)稿。
20年月日-月日：打印裝訂標書。
20年月日-月日：遞交標書，參加開標會。
編制人：20年月日。
投標文案策劃篇六
策劃宗旨：實現(xiàn)項目開發(fā)價值，提升項目品質(zhì)，使本項目成為xx具有劃時代意義的標志性建筑物。
我們的行動】。
“以專業(yè)服務(wù)獲得雙贏”是我們致力于本案全程策劃所秉承的宗旨；
根據(jù)本案的用地資源和市場環(huán)境，以最有效的方法來為本案設(shè)計、制定和實施專業(yè)的項目開發(fā)主題定位、項目市場定位、項目規(guī)劃設(shè)計建議、項目包裝及項目推廣計劃和項目品牌實施戰(zhàn)略。
我們的目標：
為寶林公司項目的開發(fā)建立利潤保障發(fā)展模式；
為寶林公司項目的開發(fā)建立能夠達到利潤最大化的價值提升模式；
為寶林公司項目開發(fā)建立整合各方資源的最優(yōu)化解決方案；
提升寶林公司的品牌；
“藍爵世家”的戰(zhàn)略目標是：在xx市中心建立一個高檔樓盤、精品社區(qū)，一個成功人士主流生活圈，并以此提升城市的形象、提供最適宜人居環(huán)境。在項目開發(fā)中獲取最大的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境利益，通過分析項目用地的資源價值，運用市場調(diào)研手段找出市場空白點及市場需求點，力求準確的市場定位及項目定位，使市場、項目開發(fā)、項目的目標人群達到完美結(jié)合，吃透市場、規(guī)劃好項目建設(shè)，更好地圍繞后期銷售服務(wù)，控制好節(jié)奏，使得開發(fā)出的住宅產(chǎn)品能以最快速度回收變現(xiàn)，是最明確也最直接的戰(zhàn)略目標。
“因地制宜、以人為本”，這是我們對藍爵世家項目的策劃觀點，賣點只是為提升產(chǎn)品的個性化和品質(zhì)感服務(wù)的，住宅產(chǎn)品自身的素質(zhì)仍是決定項目成功與否的關(guān)鍵。就本項目我司對xx的房地產(chǎn)高端市場做了詳細的分析，在綜合各方面的優(yōu)劣勢后發(fā)現(xiàn)目前在售或即將發(fā)售的高端項目一般都以現(xiàn)代風格為主流，而歐陸風格的建筑在xx高端市場上卻很少。對于客源來說購買高端住宅除了滿足居住或投資的需求以外最主要的原因是一個好的居所往往是一種身份的象征、一種榮譽的象征。雖然在國內(nèi)房地產(chǎn)市場歐陸已不在盛行，但不可否認的是一個純正的歐式項目僅從外表上就能傳遞一種皇室的尊貴、一種不凡的氣質(zhì)。所以我司認為把本項目定位為一個具有純正血統(tǒng)的歐式園林住宅更能奠定本項目在xx房產(chǎn)市場的地位，更能吸引消費者的關(guān)注。
投標文案策劃篇七
（二）承包方式與承包范圍：
承包方式：設(shè)計、材料、施工全包。
承包范圍：精裝修工程的設(shè)計與施工。
（三）工期要求：總?cè)諝v天數(shù)為排。
（四）工程質(zhì)量要求：
應(yīng)嚴格按國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、國家行業(yè)主管部門指導(dǎo)工程建設(shè)的有關(guān)文件及招標文件的內(nèi)容進行設(shè)計及施工，工程質(zhì)量要求達到精裝修合格標準。
（五）資格要求。
所有投標人均應(yīng)具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(含二級)以上資質(zhì)，裝修設(shè)計乙級以上資質(zhì)。
（六）業(yè)績證明材料。
開工、竣工日期根據(jù)招標單位土建工程進度另行安投標人應(yīng)提供近兩年的施工業(yè)績的中標通知書、合同、驗收合格證明文件的復(fù)印件并加蓋公章，同時提供施工業(yè)績明細表一份，作為招標單位現(xiàn)場考察的依據(jù)。
（七）投標費用。
投標人應(yīng)承擔其編制投標書以及遞交投標書所涉及的一切費用，無論投標結(jié)果如何，招標人對上述費用不負任何責任。辦公室購買招標文件，每套售價元，逾期不售，售后不退。圖紙直接考電子檔，不收取任何費用，請各意向單位攜帶u盤或移動硬盤等設(shè)備拷貝。
（八）請在收到本邀請書小時內(nèi)，以書面方式回函確認。
（九）施工現(xiàn)場考察時間：不統(tǒng)一進行現(xiàn)場考察，各投標單位自行考察。
（十）標前問題提問截止時間：至辦公室。年月日，以書面形式提交。
（十一）標前不設(shè)統(tǒng)一答疑會議，投標方疑問由招標單位做答并以書面形式發(fā)放給投標單位。
（十二）設(shè)計方案匯報時間為行，并同時進行評標。
（十三）設(shè)計要求：要求臥室及客廳效果圖，衛(wèi)生間、餐廳、玄關(guān)及廚房要求意向圖片。設(shè)計均要求有文字解釋。設(shè)計方案必須滿足消防規(guī)定。設(shè)計方案必須考慮裝修材料的購買，中標單位不得以此為借口拖延工期。
（十四）投標人在送交投標文件（所送的標書及附表必須符合招標文件規(guī)定的格式，投標文件遞交一式叁份，其中正本壹份，副本貳份，另交密封后的工程量清單電子版格式，注明單位名稱并以光盤形式遞交一份。
如果你年月日至日之間進單位不準備參與投標，亦請盡快通知我們，謝謝合作。
投標文案策劃篇八
活躍校園文化生活，鍛煉口才及反應(yīng)能力。
本屆辯論賽主要為豐富同學們課余生活、活躍校園氣氛、開拓思想，體現(xiàn)大學生朝氣蓬勃和積極向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)發(fā)掘辯論人才。本著“公平競爭，力爭第一”的精神，提高學生的閱讀、寫作、視聽、演講和團隊的組織及團結(jié)協(xié)作能力等，并以此來促學風，在校園中形成良好的校風。
同時也是倡導(dǎo)廣大在校青年大學生關(guān)注社會熱點，追求進步，鍛煉口才，發(fā)展自我。
共青團重慶文理學院委員會重慶文理學院學生社團聯(lián)合會。
xxx辯論社。
1.初賽：待定。
2.復(fù)賽：待定。
3.半決賽：待定。
4.決賽：待定。
重慶文理學院全體學生。
征集辯論隊伍，進行辯論比賽。
（一）前期活動階段。
1.海報宣傳(思逸宣傳部)。
2.外聯(lián)部拉贊助（思逸外聯(lián)部、星湖寫作社外聯(lián)部）設(shè)置禮儀（思逸禮儀隊、校文明禮儀部）。
3.辯題收集（思逸口才實踐部、思逸材料收集部、校學習部）。
4.邀請辯論會主席（思逸辦公室）。
5.邀請評委（思逸辦公室、校文明禮儀部）。
6.申請活動使用的教室（思逸組織規(guī)劃部）。
（二）賽前準備階段。
1.報名的選手自行組隊并對他們進行培訓(xùn)2.辯題的確定。
3.各部門確定自己在比賽中所要負責的事項4.準備獎品及活動所需的用品。
（三）賽后整理階段。
1.歸還所借的東西。
2.社團內(nèi)的各個部門進行賽后總結(jié)。
3.寫活動總結(jié)。
1.團體冠軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)團體亞軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)。
2.優(yōu)秀辯手（復(fù)賽之后每場一名頒發(fā)個人獎狀+獎品)。
3.最佳辯手（決賽中產(chǎn)生頒發(fā)個人獎狀+獎品）4.優(yōu)秀主持人（頒發(fā)獎狀+獎品）5.社團優(yōu)秀工作者（頒發(fā)獎狀+獎品）。
十二、活動經(jīng)費預(yù)算（詳見附頁8）。
思逸辯論社活動策劃部、辦公室校學習部，校文明禮儀部十四、活動宣傳。
思逸辯論社宣傳部、網(wǎng)信部，星湖寫作社外聯(lián)部十五、活動預(yù)期的成果。
加強我社內(nèi)部建設(shè)，增進我社團內(nèi)部社員間的友誼，完善我社團的管理。通過展示展示辯論風采，豐富校園文化生活。培養(yǎng)當代青年大學生優(yōu)良的學習習慣，促進學風建設(shè)。
活動以辯論賽的形式向主辦單位共青團重慶文理學院委員會、重慶文理學院學生社團聯(lián)合會進行匯報。十六、活動的組織機構(gòu)及人員安排：（一）活動負責人：
（三）指導(dǎo)教師：
（四）組織機構(gòu)。
（五）策劃：
現(xiàn)場協(xié)調(diào)：
大賽統(tǒng)籌：
投標文案策劃篇九
策劃宗旨：實現(xiàn)項目開發(fā)價值，提升項目品質(zhì)，使本項目成為xx具有劃時代意義的標志性建筑物。
【我們的行動】。
“以專業(yè)服務(wù)獲得雙贏”是我們致力于本案全程策劃所秉承的宗旨；
根據(jù)本案的用地資源和市場環(huán)境，以最有效的方法來為本案設(shè)計、制定和實施專業(yè)的項目開發(fā)主題定位、項目市場定位、項目規(guī)劃設(shè)計建議、項目包裝及項目推廣計劃和項目品牌實施戰(zhàn)略。
我們的目標：
為寶林公司項目的開發(fā)建立利潤保障發(fā)展模式；
為寶林公司項目的開發(fā)建立能夠達到利潤最大化的價值提升模式；
為寶林公司項目開發(fā)建立整合各方資源的最優(yōu)化解決方案；
提升寶林公司的品牌；
【戰(zhàn)略目標】。
“藍爵世家”的戰(zhàn)略目標是：在xx市中心建立一個高檔樓盤、精品社區(qū)，一個成功人士主流生活圈，并以此提升城市的形象、提供最適宜人居環(huán)境。在項目開發(fā)中獲取最大的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境利益，通過分析項目用地的資源價值，運用市場調(diào)研手段找出市場空白點及市場需求點，力求準確的市場定位及項目定位，使市場、項目開發(fā)、項目的目標人群達到完美結(jié)合，吃透市場、規(guī)劃好項目建設(shè)，更好地圍繞后期銷售服務(wù)，控制好節(jié)奏，使得開發(fā)出的住宅產(chǎn)品能以最快速度回收變現(xiàn)，是最明確也最直接的戰(zhàn)略目標。
【戰(zhàn)略手段】。
“因地制宜、以人為本”，這是我們對藍爵世家項目的策劃觀點，賣點只是為提升產(chǎn)品的個性化和品質(zhì)感服務(wù)的，住宅產(chǎn)品自身的素質(zhì)仍是決定項目成功與否的關(guān)鍵。就本項目我司對xx的房地產(chǎn)高端市場做了詳細的分析，在綜合各方面的優(yōu)劣勢后發(fā)現(xiàn)目前在售或即將發(fā)售的高端項目一般都以現(xiàn)代風格為主流，而歐陸風格的建筑在xx高端市場上卻很少。對于客源來說購買高端住宅除了滿足居住或投資的.需求以外最主要的原因是一個好的居所往往是一種身份的象征、一種榮譽的象征。雖然在國內(nèi)房地產(chǎn)市場歐陸已不在盛行，但不可否認的是一個純正的歐式項目僅從外表上就能傳遞一種皇室的尊貴、一種不凡的氣質(zhì)。所以我司認為把本項目定位為一個具有純正血統(tǒng)的歐式園林住宅更能奠定本項目在xx房產(chǎn)市場的地位，更能吸引消費者的關(guān)注。
投標文案策劃篇十
據(jù)當前市場狀況，我國的行業(yè)分類和建筑業(yè)范圍的規(guī)定已經(jīng)基本上接近國際通行的行業(yè)分類標準（各國行業(yè)分類標準并不完全一致）。例如對于建筑構(gòu)件和建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)，有的國家沒有列入建筑產(chǎn)業(yè)中。由于我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織（wto），wto的一系列運行規(guī)則將對我國的建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生影響。wto是世界上最有權(quán)威性的處理過于國之間貿(mào)易規(guī)則的國際組織，其核心是《wto協(xié)議》。《wto協(xié)議》對技術(shù)法規(guī)和標準做了專門的規(guī)定，以消除國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。因而，建設(shè)工程標準、管理體制與國際慣例接軌已是客觀要求?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》的發(fā)布與實施，就是重要的一步。
我國建設(shè)部已與國家工商行政管理局聯(lián)合頒布了《建設(shè)工程施工合同示范文本》、《建設(shè)工程設(shè)計合同示范文本》、《建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》以及《建筑裝飾工程合同示范文本》?！犊偝邪头职贤痉段谋尽芬苍谥贫ㄖ校督ㄔO(shè)工程施工合同示范文本》于1991年3月頒行。1999年12月建設(shè)部和國家工商行政管理局，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律和應(yīng)用實踐，1999年12月頒行修訂后的《建設(shè)工程施工合同示范文本》。依據(jù)“以我為主，借鑒為輔”的原則，《建設(shè)工程施工合同示范文本》借鑒了國際咨詢工程師聯(lián)合會制訂的《土木工程施工合同條件》的文本結(jié)構(gòu)。從而根據(jù)這些文件來規(guī)范建筑市場，使得建筑市場更加公開化、合理化、合法化。
改革正向縱深推進。監(jiān)理企業(yè)和工程造價咨詢機構(gòu)改制脫鉤工作基本完成，施工圖設(shè)計文件審查工作全面推行，建設(shè)工程標準管理體制的改革取得實質(zhì)性進展，建設(shè)工程標準化體系逐漸完善，工程造價的市場機制正逐步建立。20xx年底建設(shè)部關(guān)于拖欠農(nóng)民工工資相繼出臺相關(guān)政策，《建筑法》的修訂將加強對業(yè)主項目實施中的法律約束，同時對投標單位也有了一定的約束，其中《建筑工程招投標法》就有了明確的規(guī)定。
在我國，建筑業(yè)的發(fā)展離不開市場經(jīng)濟對資源的有效配置，建筑市場作為市場體系中的組成部分，為建筑業(yè)飛躍發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，須進入建筑市場交換才能成為建筑商品；企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)來源于成功的交換。因而，建筑企業(yè)需要了解分析建筑市場。
我國市場現(xiàn)正在發(fā)展和完善建筑市場，而通過招投標的方式來進行建筑生產(chǎn)，從而規(guī)范建筑市場秩序，確保在建筑發(fā)展史上有更大的飛躍。招投標方法的實施，承包商通過投標取得項目，是市場經(jīng)濟條件下的必然。但是，作為承包商來說，并不是每標必投，這里有個投標決策的問題。所謂投標決策，包括三方面內(nèi)容:其一，針對項目招標是投標，或是不投標;其二，倘若去投標，是投什么性質(zhì)的標;其三，投標中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。投標決策的正確與否，關(guān)系到能否中標和中標后的效益;關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)的決策班子必須充分認識到投標決策的重要意義，把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。投標決策可以分為兩階段進行。這兩階段就是投標決策的前期階段和投標決策的后期階段。
投標決策的前期階段必須在購買投標人資格預(yù)審資料前后完成。決策的'主要依據(jù)是招標廣告，以及公司對招標工程、業(yè)主的情況的調(diào)研和了解的程度，如果是國際工程，還包括對工程所在國和工程所在地的調(diào)研和了解的程度。前期階段必須對投標與否做出論證。
(1)本施工企業(yè)主管和兼營能力之外的項目;。
(2)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項目;。
(3)本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標工程的盈利水平較低或風險較大的項目;。
(4)本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目。如果決定投標，即進入投標決策的后期階段，它是指從申報資格預(yù)審至投標報價(封送投標書)前完成的決策研究階段。主要研究倘若去投標，是投什么性質(zhì)的標，以及在投標中采取的策略問題。
"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"。工程投標決策研究就是知己知彼的研究。這個"己"就是影響投標決策的主觀因素，"彼"就是影響投標決策的客觀因素。
投標或是棄標，首先取決于投標單位的實力。而我公司的優(yōu)勢及其實力表現(xiàn)在如下幾方面:。
(一)技術(shù)方面的實力。
(1)有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會計師和管理專家組成的組織機構(gòu)。
(2)有工程項目設(shè)計、施工專業(yè)特長，能解決技術(shù)難度大和各類工程施工中的技術(shù)難題的能力。
(3)有國內(nèi)外與招標項目同類型工程的施工經(jīng)驗。
(4)有一定技術(shù)實力的合作伙伴，如實力強的分包商、合營伙伴和代理人。
(二)經(jīng)濟方面的實力。
(1)具有塾付資金的能力。
(2)具有一定的固定資產(chǎn)和機具設(shè)備及其投入所需的資金。
(3)具有一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款。、
(4)承擔國際工程尚須籌集承包工程所需外匯。
(5)具有支付各種擔保的能力。
(6)具有支付各種納稅和保險的能力。
投標文案策劃篇十一
一、目的：
為滿足“**工程”招標文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。
二、編制依據(jù)：
（1）**工程招標文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投標啟動會。
三、項目簡況及投標文件組成：
（1）項目概況及建設(shè)要求：
（2）投標文件組成。
根據(jù)招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標文件，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細的投標要求。具體如下：
第一分冊：商務(wù)標書第二分冊：技術(shù)標書。
第三分冊：開標一覽表/投標報價。
注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。
四、組織機構(gòu)及工作分工。
本項目的招標內(nèi)容涉及工藝、機械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托xx擔任技術(shù)部分負責人，xx擔任商務(wù)部分負責人，負責協(xié)調(diào)解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標內(nèi)容。
六、投標目錄及責任部門。
根據(jù)招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。
第一分冊：商務(wù)標書（xx負責編制）。
1、法定代表人身份證明書；
2、簽署投標文件授權(quán)委托書；
4、工程量清單報價表；
5、施工項目管理機構(gòu)配備情況表；
6、施工項目負責人簡歷表；
7、施工項目技術(shù)負責人簡歷表；
8、擬定試運營期技術(shù)負責人簡歷表；
10、投標人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊：技術(shù)標書（xxx負責編制）。
1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標、技術(shù)性能作表；
2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、重要設(shè)備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、售后服務(wù)計劃。
4.1人員培訓(xùn)計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；
4.2維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃。
5、調(diào)試方案；
5.1調(diào)試方案概述；
5.2調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責任務(wù)；
5.3調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；
7、擬投入的主要施工機械設(shè)備表；
8、勞動力計劃表；
9、計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
10、招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊：開標一覽表/投標報價（xx負責編制）。
七、投標文件編制要求。
（1）基本工作要求：按照招商文件要求的格式；
（2）整個投標文件分冊裝訂出版，每個分冊編制獨立的目錄；
（3）投標文件正文采用多級目錄編制，便于修正過程中自動更新；
（4）目錄采用三級標題；
（6）頁眉：***，其中***為該分冊的名稱，頁腳為“第x頁共x頁”格式；
（7）投標書正文頁邊距為：左、右邊距3cm，上、下邊距2.5cm；
八、其它要求。
1投標文件書總體策劃由市場部負責。
2各投標責任人將最終版的投標文件簽字版和電子版提供給市場部統(tǒng)一排版。
投標文案策劃篇十二
根據(jù)《中國xxx黑龍江省農(nóng)墾總局委員會辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(黑墾辦文［2006］11號)精神，結(jié)合墾區(qū)政府采購和招投標工作的實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》，提高采購招標標的物的質(zhì)量，節(jié)省投資，把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點項目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項目的采購招標工作做深做細，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區(qū)建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會環(huán)境。
二、工作目標。
一是全面深入地開展政府采購及招投標工作，擴大采購招標范圍和規(guī)模；二是依法規(guī)范地開展各項采購招標業(yè)務(wù)，保證采購招標工作的公開、公平和公正；三是采取有效措施保證采購招標標的物的質(zhì)量，提高節(jié)支率；四是標本兼治，切實落實好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強對采購招標工作的監(jiān)督。
三、工作任務(wù)及要求。
（一）進一步完善政府采購及招投標制度。
墾區(qū)各級各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進一步完善政府采購及招投標制度。
1、墾區(qū)各單位采購貨物、從事工程建設(shè)及接受服務(wù)，必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，屬于招標范圍的，必須按照《招標投標法》等有關(guān)規(guī)定進行招標；屬于政府采購范圍的，要按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定實行政府采購。
2、總局和哈爾濱分局機關(guān)各部門及墾區(qū)在哈爾濱市各單位，零星購買臺式計算機、筆記本電腦、打印機、傳真機、投影機、攝像機、照相機、掃描儀、復(fù)印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材，必須到總局采購招標局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。其它分局和農(nóng)牧場等單位在哈爾濱市采購上述物品的，也必須到總局采購招標局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。
3、采購招標權(quán)限和限額標準，仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［2000］1號、總局黑墾局文〔2001〕132號、黑墾局文［2004］66號、黑墾局文［2005］349號等文件的規(guī)定，不得擅自采購招標或越權(quán)采購招標。
4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團)所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；承擔職工醫(yī)療保險任務(wù)的農(nóng)牧場等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購買同類醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬元以上的，須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；屬國家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目由總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。墾區(qū)各類高中等學校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書等，由總局政府集中采購機構(gòu)統(tǒng)一組織采購。農(nóng)牧場所屬中、小學一年內(nèi)購買同類貨物總金額50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；一年內(nèi)購買同類貨物總金額超過50萬元的，必須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。
5、墾區(qū)各類公路建設(shè)統(tǒng)一實施政府采購和招投標管理。墾區(qū)各有關(guān)部門和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門的要求，搞好公路建設(shè)的招投標工作，提高公路建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省投資，防止腐敗。
6、為發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，墾區(qū)各國有或國有參股企業(yè)及農(nóng)牧場長期或大批量使用并需外購的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權(quán)限分工實施集中招標采購。
（二）花大力氣治理商業(yè)賄賂。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實效。各級黨政部門要充分認識到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點和規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機制。
2、各級采購招標監(jiān)督管理部門要不斷加強和完善政府采購及招投標管理工作，針對政府采購及招投標的特點，研究制定政府采購及招投標領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實施辦法，堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。
3、著重解決政府采購及招投標過程中市場準入、資格審查、評標定標、合同履行以及驗收等問題，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則開展采購招標業(yè)務(wù)。
(三)增強采購招標工作透明度，規(guī)范采購行為。
1、所有政府采購及招投標項目，必須在國家指定的媒體上發(fā)布招標公告，整個采購招標過程要規(guī)范、合法，中標結(jié)果要予以公布。
2、采購單位及采購招標機構(gòu)不準干預(yù)和誤導(dǎo)評標過程和結(jié)果；評標委員。
會成員結(jié)構(gòu)要合法，專家數(shù)量要在2/3以上，其余1/3為采購招標機構(gòu)、建設(shè)（采購）單位或建設(shè)（采購）單位主管部門的代表；建設(shè)（采購）單位不準違反評標委員會法定人員結(jié)構(gòu)的規(guī)定，爭當評委成員。
3、在評標和定標過程中要充分聽取專家的意見，依靠專家選擇或推薦中標（成交）供應(yīng)商；堅決防止業(yè)主單位個別人說了算；評標（估）報告要把中標或未中標理由說明說透，做到定之有據(jù)，否之有理。
(四)樹立大局觀念和服務(wù)意識。
1、各級采購招標監(jiān)督管理部門及招標機構(gòu)，都要積極投身于墾區(qū)社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的大環(huán)境中，努力營造良好的招投標環(huán)境，為墾區(qū)項目建設(shè)提供優(yōu)良的服務(wù)。
2、積極配合項目建設(shè)(采購)單位，充分利用招標機構(gòu)的專家信息庫資源，為建設(shè)(采購)單位當好參謀和助手。要置身于項目建設(shè)，跟蹤項目進展情況，掌握項目動態(tài)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)和解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
3、建立項目合同執(zhí)行監(jiān)督檢查制度。依據(jù)招標結(jié)果和項目執(zhí)行過程中的合理變化情況，對項目招標合同執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查，認真把好驗收關(guān)，切實提高項目建設(shè)質(zhì)量和資金使用效率。
（五）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要站在建立公平交易環(huán)境、保護干部、建設(shè)清正廉潔的干部隊伍、融洽干群關(guān)系的高度，進一步提高對政府采購和招投標工作的認識。
2、要建立政府采購及招投標領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的長效機制，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象發(fā)生的深層次問題。嚴格按照政府采購和招投標制度辦事，堅持從源頭上預(yù)防腐敗和治理商業(yè)賄賂。
3、要加強反腐倡廉教育，建立政府采購及招投標保證措施，完善監(jiān)督機制，做到在思想上重視、制度上保障、行動上落實。
四、監(jiān)督檢查。
(一)建立健全政府采購及招投標監(jiān)督機制。
1、建立招標機構(gòu)自律和內(nèi)部防范制度，完善內(nèi)部采購業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理規(guī)章制度。
2、建立新聞輿論以及供應(yīng)商和特邀監(jiān)督員的監(jiān)督機制，構(gòu)建多層次、多渠道的監(jiān)督體系。
3、要搞好上級采購招標機構(gòu)對下級采購招標機構(gòu)的監(jiān)督管理，分局和農(nóng)牧場采購招標機構(gòu)不得擅自或越權(quán)實施采購招標。凡擅自或越權(quán)實施的采購招標無效，并追究有關(guān)當事人的責任。
4、把開展政府采購及招投標專項檢查工作做為一項長期和規(guī)范的制度堅持下去。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督管理部門的職能作用。
1、發(fā)揮好各級紀檢監(jiān)察、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪、公證、審計和采購招標管理等部門的監(jiān)督管理作用?？偩植少徴袠司重撠焿▍^(qū)采購招標監(jiān)督管理工作。各部門要結(jié)合各自的工作特點，切實負好責任，抓好正反兩方面的典型，對政府采購和招投標工作制度執(zhí)行好的單位予以表彰獎勵，對違法違紀、采取變通等手段排斥和規(guī)避政府采購和招投標的單位，要嚴肅處理，決不手軟，以確保墾區(qū)政府采購及招投標工作健康發(fā)展。
2、今后，總局每年都將派出由有關(guān)部門組成的檢查組開展專項檢查工作，或委托會計師事務(wù)所進行專項檢查。各分局、農(nóng)牧場可不定期地對所轄單位政府采購及招投標工作進行檢查，要及時總結(jié)經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題。
（三）監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。
1、有關(guān)政府采購及招投標的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
2、政府采購及招投標工作開展情況；
3、廉政建設(shè)、反腐敗及防治商業(yè)賄賂工作落實情況；
4、采購范圍、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況；
5、分局和農(nóng)牧場采購招標中心是否擅自或越權(quán)采購招標；
6、采購人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能等。
各分局、農(nóng)牧場、總局直屬各單位要根據(jù)本實施方案的要求制定實施細則，并認真抓好落實。
投標文案策劃篇十三
項目名稱：
招標方式： ?（公開招標、邀請招標、議標） 合同模式： （施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot） 業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期： 年月日時
投標工作參與單位：
[單位1] ，主要負責： 工作
[單位2] ，主要負責： 工作
[單位3] ，主要負責： 工作
二、投標小組人員構(gòu)成
組 ?長：
副組長：
[甲] ，主要負責： 工作；
[乙] ，主要負責： 工作；
報價組： ?主管，主做， 協(xié)助
資審組： ?主管， ?負責資審文件編制， ?負責保函
辦理， ?負責授權(quán)書辦理
翻譯組： ?主管，主做， 協(xié)助
綜合組： ?主管，負責標書打印裝訂，負責資料收集整理
三、投標工作計劃
20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。
20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：現(xiàn)場考察，參加標前會， ?月 ?日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。
20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。
20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報價、資審文件，辦理投標保函； ?月 ?日召開初步方案討論會， ?月 ?日向報價組提交報價基礎(chǔ)資料， ?月 ?日召開初步報價討論會。
20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：進行技術(shù)方案、商務(wù)報價評審，投標決策。
20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統(tǒng)稿。
20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：打印裝訂標書。
20 ?年 ?月 ?日 -月 ?日：遞交標書，參加開標會。
編制人： 20年 月 日
投標文案策劃篇十四
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作。
[單位2]，主要負責：工作。
[單位3]，主要負責：工作。
二、投標小組人員構(gòu)成組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函/。
2辦理，負責授權(quán)書辦理。
翻譯組：主管，主做，協(xié)助。
投標文案策劃篇十五
（二）審查合格后，經(jīng)辦人簽字，加蓋備案章。
工作內(nèi)容：對招標文件所有條款進行檢查，發(fā)現(xiàn)招標文件有違反法律法規(guī)內(nèi)容的，立即責成招標人改正。
工作時限：2個工作日內(nèi)完成。
責任部門：市招標辦一科、二科。
責任崗位：招投標監(jiān)督員。
聯(lián)系電話：辦事地點：
二、對開標、評標過程的旁站監(jiān)督。
監(jiān)管人員進入現(xiàn)場對開標、評標活動進行旁站監(jiān)督，以保證開標評標活動規(guī)范進行。如發(fā)現(xiàn)有違反招標投標法律法規(guī)的行為或不可預(yù)見的問題，立即制止和處理。
工作時限：開標、評標全過程進行。
責任部門：市招標辦一科、二科。
責任崗位：招投標監(jiān)督員。
聯(lián)系電話：辦事地點：
三、招標投標情況書面報告?zhèn)浒浮?/p>
（一）經(jīng)辦人受理簽字；
（二）部門負責人簽字；
（三）辦領(lǐng)導(dǎo)簽字備案。
工作內(nèi)容：審查企業(yè)提交的下列資料：
（二）相關(guān)的文件資料，包括招標公告或者投標邀請書、投標報名表、資格預(yù)審文件、招標文件、評標委員會的評標報告（設(shè)有標底的，應(yīng)當附標底）、中標人的投標文件。委托工程招標代理的，須附工程招標代理委托合同。
工作時限：符合條件，當即辦理。
責任部門：市招標辦一科、二科。
責任崗位：招投標監(jiān)督員。
聯(lián)系電話：辦事地點：
四、合同備案管理。
合同管理分為備案管理和跟蹤回訪。
（一）備案管理：招標人和中標人簽訂工程發(fā)包與承包合同后，送市招標辦二科備案；
（二）跟蹤回訪：合同實施過程中，市招標辦對合同執(zhí)行情況進行回訪。
工作時限：
（一）備案管理：無違反《合同法》和相關(guān)法律法規(guī)條款的，當即辦理；
（二）跟蹤回訪：不定期地到施工現(xiàn)場進行回訪檢查。
工作內(nèi)容：
（一）審查合同主要條款的合法性和公正公平性；
（二）發(fā)現(xiàn)不公正不合法條款，責成甲乙雙方更正。
責任部門：市招標辦二科。
責任崗位：招投標監(jiān)督員。
聯(lián)系電話：
辦事地點：
投標文案策劃篇十六
1一、學?；厩闆r：
黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人。現(xiàn)有1—6年級教學班6個，學生195人。另有學前班1個，學生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學”。學校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。
二、項目建設(shè)的必要性。
1、消除學校安全隱患的需要。
學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經(jīng)常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
2、教學設(shè)施基本建設(shè)的需要。
學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。
三、項目建設(shè)的可行性。
1、學校師生，學生家長，及當?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學條件的提高。目前學校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W校投工投勞，無償?shù)亟o學校提供施工用水和用電。
四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算。
****。
五、效益評估。
1、學校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學的安全隱患，改善該校的辦學條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學質(zhì)量，有利于學校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
2在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：
一、在項目準備前期1、1項目經(jīng)理。
做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：
（1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。
（2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。
（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。
同時建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟效益。
1、2項目經(jīng)理部。
技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財務(wù)與合同的需要。
施工準備階段項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項目實施的計劃與調(diào)度、項目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：
1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標準。
2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、建立施工項目部的主要管理制度。
5、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。
6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。
7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。
二、施工過程階段2、1項目的進度控制。
項目進度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。
影響施工項目進度的因素：
1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。每天要定時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
項目經(jīng)理部應(yīng)在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制。
總結(jié)。
為進度控制提供反饋信息。總結(jié)依據(jù)的資料有：
1、施工進度計劃。
2、施工進度計劃執(zhí)行實際記錄。
2、施工進度計劃檢查結(jié)果。
4、施工進度計劃的調(diào)整資料。
總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經(jīng)驗、施工進度計劃方法的應(yīng)用情況、施工進度控制的改進意見。
2、2項目的質(zhì)量控制。
在項目施工前首先要做好施工項目質(zhì)量計劃，要確定好質(zhì)量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。
在項目實施過程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果；第五步，組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。pdca循環(huán)是不斷進行的，每循環(huán)一次，就會實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標，解決一定的問題，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項目工程質(zhì)量得到保障。同時，要加強質(zhì)量管理制度，責任到人，堅決執(zhí)行“三檢”制度。
2、3項目的安全控制。
安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業(yè)活動進行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。
實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當?shù)膫€體防護裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。
工作安全分析的準備工作：
列出所有的基本風險以及有關(guān)問題。
1、要執(zhí)行的工作是什么？
2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料。
3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)。
4、誰最適合完成這個工作？
5、隱患可能會出在哪里？
6、誰可能會受到不良影響？
7、不良影響的嚴重程度？
8、不良影響發(fā)生的可能性多大？
9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？
工作安全性分析的過程：
1、描述將要進行的作業(yè)活動。
2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料。
3、按順序列出作業(yè)步驟；
4、識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害。
根據(jù)對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。
危害主要包括：
設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。
人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。
管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。
5、分析每項危害的后果嚴重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。
6、詳細說明對高中風險將采取的消除或降低風險的控制措施。
危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。
2、4項目的成本控制。
做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體系，項目經(jīng)理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。
施工項目施工期間，控制成本的措施：
1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。
2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、建立資源消耗臺帳。
4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。
5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強管理。
6、加強現(xiàn)場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
2、5合同管理。
合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。
做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：
1、按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。
2、按合同規(guī)定的日期開工
3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進度計劃。
4、保證施工質(zhì)量。
5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設(shè)備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應(yīng)及時補辦保險，以免造成意外損失。
6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。
7、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。
8、項目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。
合同終止后，項目經(jīng)理部應(yīng)對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。
需要強調(diào)的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。
2、6信息管理。
項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：
1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理。
2、項目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔項目信息管理工作。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。
4、項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經(jīng)有關(guān)負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內(nèi)。
2、7索賠。
索賠也是項目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：
1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調(diào)出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。
索賠的一般依據(jù)主要如下：
1、1、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標函、投標書、合同條件、規(guī)范、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據(jù)的合同條款1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認其口頭指示。
1、3、來往函件1、4、會議記錄1、5、現(xiàn)場的施工紀錄1、6、工程財務(wù)記錄。
2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。
3、在索賠報告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補充資料。
三、工程竣工。
工程的竣工具體要求：
1、工程已達到甲方竣工要求。
2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結(jié)算：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。
3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。
4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。
5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。
6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。
7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。
四、人員管理。
加強對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。
因此加強對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點。
具體措施如下：
1、加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。
2、嚴格按照合同執(zhí)行、解決問題。
3、在工作中嚴格勞動紀律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天。
4、做為項目經(jīng)理,要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。
5、明確伙食帳目,定期公開。
6、加強合同管理,做到統(tǒng)一、細致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴謹。
7、加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,或收取一定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。
8、加強對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,比如在機場,在飛機上,經(jīng)該注意的必要事項等。
9、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。
10、對于人員的考核,最好有該項目的負責人直接進行考核。
投標文案策劃篇十七
以學生發(fā)展為基礎(chǔ)，積極開展“朝陽”讀書活動，圍繞“建設(shè)書香校園”這一主題，按照“學生主體、全員參與、以校為主、輻射家長”的工作思路和“內(nèi)容充實、形式多樣、鼓勵創(chuàng)新、持之以恒”的工作要求，營造濃郁的校園閱讀氛圍，引導(dǎo)學生通過閱讀名人傳記，知榮明恥，做“四有”新人。探索以課堂為主，課外校外為輔的教育模式，進一步提升師生的人文素養(yǎng)，提升學校的創(chuàng)新力和競爭力，提高學校的教育教學質(zhì)量，走內(nèi)涵發(fā)展之路，把我校建成一所特色鮮明、教師隊伍充滿活力、學生素質(zhì)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化學校。
二、活動目標。
1、在校園內(nèi)營造一種“書聲瑯瑯，書香滿校園”的良好氛圍，使閱讀真正成為師生的自覺行動和生活需要。
2、積極倡導(dǎo)“我與好書同行”的思想，努力踐行“我讀書，我快樂，我成長”的理念，幫助學生養(yǎng)成良好的讀書習慣，多讀書，讀好書，好讀書，提高讀寫能力，夯實文化底蘊，陶冶情操。
3、通過開展讀書活動，引導(dǎo)老師、學生一同參與讀書活動，師生同建書香校園，推動閱讀型學校、閱讀型班級的建設(shè)。
三、活動組織。
組長：xx。
組員：語文教師、各班班任。
四、活動措施。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)力量。學校成立“朝陽伴我行”讀書活動領(lǐng)導(dǎo)小組，
校長親自抓；班級設(shè)置閱讀機制，選威信高、負責任、具有較強組織能力的學生任讀書組織委員，各班語文教師、班主任具體負責，對學生的閱讀活動進行具體的指導(dǎo)、落實。
2、加強“書香校園”環(huán)境建設(shè)。營造濃郁的校園文化氛圍，在校園醒目的位置張貼創(chuàng)建“書香校園”的宣傳畫、標語等。班級加強“書香班級”環(huán)境建設(shè)，完善讀書角，開辟“讀書園”（如設(shè)“格言欄”、“成語苑”、“詩歌園”“讀書心得交流”等），營造符合班級特點的寬松愉悅的閱讀環(huán)境。
3、構(gòu)建理想課堂：通過讀書活動，提高教師素質(zhì)，提高課堂效率，充分地利用好課堂，最大限度地發(fā)揮教育效益，把課堂還給學生，尊重學生的主體地位，著眼于學生的全面發(fā)展。
五、活動落實。
投標文案策劃篇十八
第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，加強政府對裝潢項目施工招標投標的管理，使建設(shè)單位和施工企業(yè)進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，達到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的，制定本辦法。
第二條凡政府和公有制企、事業(yè)單位投資的新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目的施工，除某些不適宜招標的特殊工程外，均應(yīng)按本辦法實行招標投標。
第三條施工招標投標，應(yīng)當堅持公平、等價、有償、講求信用的原則，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，不受地區(qū)、部門限制。
第四條施工招標投標是雙方當事人依法進行的經(jīng)濟活動，受國家法律保護和約束。凡具備條件的建設(shè)單位和相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)均可參加施工招標投標。
第二章機構(gòu)與職責。
第五條建設(shè)部負責全國裝潢項目施工招標投標的管理工作，其主要職責是：
（二）指導(dǎo)、檢查各地區(qū)、各部門招標投標工作；
（三）總結(jié)、交流招標投標工作的經(jīng)驗，提供服務(wù)；
（四）維護國家利益，監(jiān)督重大工程的招標投標活動；
（五）審批跨省的施工招標投標代理機構(gòu)。
第六條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門，負責管理本行政區(qū)域內(nèi)的施工招標投標工作，其主要職責是：
（二）監(jiān)督、檢查有關(guān)施工招標投標活動，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗；
（三）審批咨詢、監(jiān)理等單位代理施工招標投標業(yè)務(wù)的資格；
（四）調(diào)解施工招標投標糾紛；
（五）否決違反招標投標規(guī)定的定標結(jié)果。
第七條省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)需要，報請同級人民政府批準，確定各級施工招標投標辦事機構(gòu)的設(shè)臵及其經(jīng)費來源。
根據(jù)同級人民政府建設(shè)行政主管部門的授權(quán)，各級施工招標投標辦事機構(gòu)具體負責本行政區(qū)域內(nèi)施工招標投標的管理工作。主要職責是：
（一）審查招標單位的資質(zhì)；
（二）審查招標申請書和招標文件；
（三）審定標底；
（四）監(jiān)督開標、評標、定標和議標；
（五）調(diào)解招標投標活動中的糾紛；
（六）否決違反招標投標規(guī)定的定標結(jié)果；
（七）處罰違反招標投標規(guī)定的行為；
（八）監(jiān)督承發(fā)包合同的簽訂、履行。
第八條國務(wù)院工業(yè)、交通等部門要會同地方建設(shè)行政主管部門，做好本部門直接投資和相關(guān)投資公司投資的重大建設(shè)項目施工招標管理工作。其主要職責是：
（一）貫徹國家有關(guān)裝潢項目招標投標的法規(guī)和方針、政策；
（三）監(jiān)督、檢查本部門有關(guān)單位從事施工招標投標活動；
（四）商項目所在的省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門辦理招標等有關(guān)事宜。
第九條按照建設(shè)項目實行業(yè)主負責制的原則，建設(shè)單位作為投資的責任者和業(yè)主享有下列權(quán)利：
（一）按照有關(guān)規(guī)定程序，有權(quán)組織招標活動；
（二）根據(jù)政府規(guī)定的資質(zhì)標準，有權(quán)正當選擇和確定投標單位；
（三）根據(jù)有關(guān)評標原則和價格管理規(guī)定，有權(quán)選定中標價格和中標單位。
第十條建設(shè)單位招標應(yīng)當具備下列條件：
（一）是法人、依法成立的其他組織；
（二）有與招標工程相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)管理人員；
（三）有組織編制招標文件的能力；
（四）有審查投標單位資質(zhì)的能力；
（五）有組織開標、評標、定標的能力。
不具備上述二至五項條件的，須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢、監(jiān)理等單位代理招標。第十一條建設(shè)項目招標應(yīng)當具備下列條件：
（一）概算已經(jīng)批準；
（二）建設(shè)項目已正式列入國家、部門或地方的固定資產(chǎn)投資計劃；
（三）建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成；
（四）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；
（五）建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來源已經(jīng)落實；
（六）已經(jīng)建設(shè)項目所在地規(guī)劃部門批準，施工現(xiàn)場的“三通一平”已經(jīng)完成或一并列入施工招標范圍。
第十二條施工招標可采用項目的全部工程招標、單位工程招標、特殊專業(yè)工程招標等方法。但不得對單位工程的分部、分項工程進行招標。
第十三條施工招標可采用下列方式：
（一）公開招標。由招標單位通過報刊、廣播、電視等方式發(fā)布招標公告；
（三）議標。對不宜公開招標或邀請招標的特殊工程，應(yīng)報縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的招標投標辦事機構(gòu)，經(jīng)批準后可以議標。參加議標的單位一般不得少于兩家（含兩家）。
第十四條施工招標一般應(yīng)按下列程序進行：
（一）由建設(shè)單位組織一個與本辦法第十條要求相符的招標班子；
（三）編制招標文件和標底，并報招標投標辦事機構(gòu)審定；
（四）發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書；
（五）投標單位申請投標；
（六）對投標單位進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標者；
（七）向合格的投標單位分發(fā)招標文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等；
（八）組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑；
（九）建立評標組織，制定評標、定標辦法；
（十）召開開標會議，審查投標標書；
（十一）組織評標，決定中標單位；
（十二）發(fā)出中標通知書：
（十三）建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
第十五條招標文件的主要內(nèi)容包括：
（二）必要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料；
（三）工程量清單；
（四）由銀行出具的建設(shè)資金證明和工程款的支付方式及預(yù)付款的百分比；
（六）特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范；
（七）投標書的編制要求及評標、定標原則；
（八）投標、開標、評標、定標等活動的日程安排；
（九）《建設(shè)工程施工合同條件》及調(diào)整要求；
（十一）其它需要說明的事項。
第十六條招標文件一經(jīng)發(fā)出，招標單位不得擅自變更其內(nèi)容或增加附加條件；確需變更和補充的，報招標投標辦事機構(gòu)批準后，在投標截止日期７天前通知所有投標單位。
第十七條招標文件發(fā)出后１０天內(nèi)，招標單位組織答疑會。答疑紀要作為招標文件的補充，應(yīng)報招標投標辦事機構(gòu)批準備案并以書面形式通知所有投標單位。
第十八條發(fā)出招標文件至投標截止時間，小型工程不少于１５天，大中型工程不少于３０天。
第三章標底。
第十九條工程施工招標必須編制標底。標底由招標單位自行編制或委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門認定具有編制標底能力的咨詢、監(jiān)理單位編制。
第二十條編制標底應(yīng)遵循下列原則：
（五）一個工程只能編制一個標底。
第二十一條標底必須報經(jīng)招標投標辦事機構(gòu)審定。
第二十二條標底一經(jīng)審定應(yīng)密封保存至開標時，所有接觸過標底的人員均負有保密責任，不得泄漏。
第二十三條實行議標的工程，其承包價格由承發(fā)包雙方商議，報招標投標辦事機構(gòu)備案。
第四章投標。
第二十四條施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，在施工招標投標的活動中，享有下列權(quán)利：
（二）根據(jù)自己的經(jīng)營狀況和掌握的市場信息，有權(quán)確定自己的投標報價；
（三）有權(quán)對要求優(yōu)良的工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；
（四）根據(jù)自己的經(jīng)營狀況有權(quán)參與投標競爭或拒絕參與競爭。
第二十五條投標單位應(yīng)向招標單位提供以下材料：
（一）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；
（二）企業(yè)簡歷；
（三）自有資金情況；
（五）近三年承建的主要工程及其質(zhì)量情況；
（六）現(xiàn)有主要施工任務(wù)，包括在建和尚未開工工程一覽表。
第二十六條投標單位領(lǐng)取招標文件時，須按規(guī)定交納投標保證金。
第二十七條投標單位應(yīng)按招標文件的要求，認真編制投標書。投標書應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（一）綜合說明；
（三）施工方案和選用的主要施工機械；
（四）保證工程質(zhì)量、進度、施工安全的主要技術(shù)組織措施；
（五）計劃開工、竣工日期，工程總進度；
（六）對合同主要條件的確認。
第二十八條投標書須有單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒。投標單位應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)將投標書密封送達招標單位。如果發(fā)現(xiàn)投標書有誤，需在投標截止日期前用正式函件更正，否則以原投標書為準。
第二十九條投標單位可以提出修改設(shè)計、合同條件等建議方案，并做出相應(yīng)標價和投標書同時密封寄送招標單位，供招標單位參考。
第五章開標評標定標。
第三十條開標、評標、定標活動，在招標投標辦事機構(gòu)的監(jiān)督下，由招標單位主持進行。第三十一條招標單位應(yīng)邀請有關(guān)部門參加開標會議，當眾宣布評標、定標辦法，啟封投標書及補充函件，公布投標書的主要內(nèi)容和標底。
第三十二條有下列情況之一，投標書宣布作廢：
（一）未密封；
（二）無單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒；
（三）未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊、辨認不清；
（四）逾期送達；
（五）投標單位未參加開標會議。
第三十三條評標組織由建設(shè)單位及其上級主管部門（包括由建設(shè)單位委托的咨詢、監(jiān)理單位）和建設(shè)單位邀請的有關(guān)單位組成。特殊工程或大型工程還可邀請有關(guān)專家參加。
第三十四條評標、定標應(yīng)采用科學的方法。按照平等競爭、公正合理原則，一般應(yīng)對投標。
單位的報價、工期、主要材料用量、施工方案、質(zhì)量實績、企業(yè)信譽等進行綜合評價，擇優(yōu)確定中標單位。
第三十五條自開標（或開始議標）至定標的期限，小型工程不超過１０天，大中型工程不超過３０天，特殊情況可適當延長。
第三十六條確定中標單位后，招標單位應(yīng)于７天內(nèi)發(fā)出中標通知書，同時抄送各未中標單位，抄報招標投標辦事機構(gòu)。未中標的投標單位應(yīng)在接到通知后７天內(nèi)退回招標文件及有關(guān)資料，招標單位同時退還投標保證金。
第三十七條中標通知書發(fā)出３０天內(nèi)，中標單位應(yīng)與建設(shè)單位依據(jù)招標文件、投標書等簽訂工程承發(fā)包合同。
第六章罰則。
第三十八條違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、中止招標、取消一定時期投標權(quán)、不準開工、責令停止施工的處罰，并可處以罰款：
（一）應(yīng)招標的工程而未招標的；
（二）招標單位隱瞞工程真實情況（如建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件，投資、材料的保證等）的；
（三）泄露標底，影響招標投標工作正常進行的；
（四）投標單位不如實填寫投標申請書、虛報企業(yè)資質(zhì)等級的；
（五）投標單位串通作弊、哄抬標價，致使定標困難或無法定標的；
（六）定標后，逾期拒簽承發(fā)包合同的。
第三十九條建設(shè)單位利用招標權(quán)索賄收受“回扣”；投標單位以行賄，給“回扣”等不正當手段獲取工程任務(wù)的，按《建筑市場管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定處理。
第四十條投標單位投標后，由于招標（建設(shè)）單位的原因而中止招標或招標失敗的，招標（建設(shè)）單位應(yīng)向各投標單位賠償一定的經(jīng)濟損失。
第四十一條建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)的工作人員徇私舞弊、索賄受賄的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
第四十二條在招標投標中發(fā)生糾紛，可自行協(xié)商處理或由招標投標辦事機構(gòu)進行調(diào)解。調(diào)解無效時，可通過訴訟解決。
第四十三條當事人對處罰決定不服的，可以在收到處罰通知書之日起１５日內(nèi)，向作出處罰決定的上一級機關(guān)申請復(fù)議。對復(fù)議決定不服的，可以在收到復(fù)議決定之日起１５日內(nèi)向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請復(fù)議或者不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰的機關(guān)申請人民法院強制執(zhí)行。
第七章附則。
第四十四條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門，可以根據(jù)實際情況制定施工招標投標實施辦法或細則，并報建設(shè)部備案。
第四十五條涉外工程的招標投標管理辦法另行制定。
第四十六條本辦法由建設(shè)部負責解釋。
第四十七條本辦法自發(fā)布之日起實施。過去頒布的有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。
投標文案策劃篇十九
第二章。
第三章。
第四章。
第五章。
第六章。
一、項目名稱:。
二、施工地點:。
三、相關(guān)單位。
業(yè)主單位:。
招標代理:。
工程監(jiān)理:。
四、工程造價:。
五、項目概況:。
六、招標要求:。
七、施工要求:。
第二章投標分析。
一、投標規(guī)則。
二、投標項目分析。
1.共性分析:。
2.特性分析:。
(1).投標區(qū)域特性。
(2).業(yè)主單位特性。
(3).項目特性。
3.關(guān)鍵因素。
三、環(huán)境分析。
1.市場環(huán)境分析。
2.合作單位分析。
3.競爭對手分析。
四、本方分析。
一、投標模式。
委托模式。
委托xx建筑公司作為代理平臺,二、組織機構(gòu)及工作分工。
三、投標工作。
1.組織、收集合資格施工單位。
2.信息搜集、歸納、連貫。
3.成本預(yù)算。
4.統(tǒng)一規(guī)則標準。
5.支付定金。
6.名單。
7.核對。
8.報價、制標。
9.開標。
10.中標后期工作。
本案總結(jié):。
投標文案策劃篇二十
本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！
某項目。
投標文件（技術(shù)部分）公司名稱某年某月。
本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！
目錄。
本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！
第一章綜合說明。
編寫目的投標人介紹。
公司簡介成功案例。
項目建設(shè)背景項目建設(shè)目標。
第二章第三章總體設(shè)計。
設(shè)計原則設(shè)計目標項目技術(shù)路線。
j2ee軟件技術(shù)架構(gòu)webservices技術(shù)。
項目需求分析項目技術(shù)方案。
本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！
xml技術(shù)。
項目體系架構(gòu)。
系統(tǒng)功能。
前臺功能后臺功能。
系統(tǒng)性能系統(tǒng)安全體系。
第四章項目實施方案。
實施策略實施計劃項目實施組織。
項目組體系項目主要成員介紹現(xiàn)場工作規(guī)范。
項目組人員的風險管理。
本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！
項目組的保密管理。
系統(tǒng)集成軟、硬件運行環(huán)境系統(tǒng)部署結(jié)構(gòu)。
第五章項目質(zhì)量保障方案。
組織與協(xié)調(diào)。
組織機構(gòu)任務(wù)職責團隊協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)。
質(zhì)量控制。
前期準備。
制定計劃、跟蹤和報告的方法問題管理。
本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！
進程管理文檔管理測試管理。
測試內(nèi)容測試方法。
測試步驟及時間計劃測試結(jié)果形式。
驗收管理。
第六章技術(shù)支持與服務(wù)方案。
本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！
服務(wù)原則、策略與目標。
服務(wù)原則服務(wù)策略服務(wù)目標。
項目培訓(xùn)服務(wù)售后服務(wù)體系說明售后服務(wù)計劃。
服務(wù)承諾和技術(shù)支持承諾。
投標文案策劃篇二十一
1一、學校基本情況：
黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人。現(xiàn)有1—6年級教學班6個，學生195人。另有學前班1個，學生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學”。學校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。
二、項目建設(shè)的必要性。
1、消除學校安全隱患的需要。
學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經(jīng)常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
2、教學設(shè)施基本建設(shè)的需要。
學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。
三、項目建設(shè)的可行性。
1、學校師生，學生家長，及當?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學條件的提高。目前學校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W校投工投勞，無償?shù)亟o學校提供施工用水和用電。
四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算。
****。
五、效益評估。
投標文案策劃篇二十二
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時
投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作。
[單位2]，主要負責：工作。
[單位3]，主要負責：工作。
二、投標小組人員構(gòu)成。
組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
[乙]，主要負責：工作；
考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查方案組：主管，主做，協(xié)助。
報價組：主管，主做，協(xié)助。
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函。
辦理，負責授權(quán)書辦理。
翻譯組：主管，主做，協(xié)助。
綜合組：主管，負責標書打印裝訂，負責資料收集整理。
三、投標工作計劃。
20年月日-月日：投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。
20年月日-月日：現(xiàn)場考察，參加標前會，月日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。
20年月日-月日：熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。
20年月日-月日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報價、資審文件，辦理投標保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎(chǔ)資料，月日召開初步報價討論會。
20年月日-月日：進行技術(shù)方案、商務(wù)報價評審，投標決策。
20年月日-月日：修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統(tǒng)稿。
20年月日-月日：打印裝訂標書。
20年月日-月日：遞交標書，參加開標會。
編制人：20年月日。
投標文案策劃篇二十三
二、活動主題。
活躍校園文化生活，鍛煉口才及反應(yīng)能力。
三、活動目的。
本屆辯論賽主要為豐富同學們課余生活、活躍校園氣氛、開拓思想，體現(xiàn)大學生朝氣蓬勃和積極向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)發(fā)掘辯論人才。本著“公平競爭，力爭第一”的精神，提高學生的閱讀、寫作、視聽、演講和團隊的組織及團結(jié)協(xié)作能力等，并以此來促學風，在校園中形成良好的校風。
同時也是倡導(dǎo)廣大在校青年大學生關(guān)注社會熱點，追求進步，鍛煉口才，發(fā)展自我。
四、主辦單位。
共青團重慶文理學院委員會重慶文理學院學生社團聯(lián)合會。
五、承辦單位。
xxx辯論社。
六、協(xié)辦單位。
七、活動時間及地點。
1.初賽：待定。
2.復(fù)賽：待定。
3.半決賽：待定。
4.決賽：待定。
八、參與對象。
重慶文理學院全體學生。
九、活動形式。
征集辯論隊伍，進行辯論比賽。
十、活動詳細實施方案。
（一）前期活動階段。
1.海報宣傳(思逸宣傳部)。
2.外聯(lián)部拉贊助（思逸外聯(lián)部、星湖寫作社外聯(lián)部）設(shè)置禮儀（思逸禮儀隊、校文明禮儀部）。
3.辯題收集（思逸口才實踐部、思逸材料收集部、校學習部）。
4.邀請辯論會主席（思逸辦公室）。
5.邀請評委（思逸辦公室、校文明禮儀部）。
6.申請活動使用的教室（思逸組織規(guī)劃部）。
（二）賽前準備階段。
1.報名的選手自行組隊并對他們進行培訓(xùn)2.辯題的確定。
3.各部門確定自己在比賽中所要負責的事項4.準備獎品及活動所需的用品。
（三）賽后整理階段。
1.歸還所借的東西。
2.社團內(nèi)的各個部門進行賽后總結(jié)。
3.寫活動總結(jié)。
十一、獎項設(shè)置。
1.團體冠軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)團體亞軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)。
2.優(yōu)秀辯手（復(fù)賽之后每場一名頒發(fā)個人獎狀+獎品)。
3.最佳辯手（決賽中產(chǎn)生頒發(fā)個人獎狀+獎品）4.優(yōu)秀主持人（頒發(fā)獎狀+獎品）5.社團優(yōu)秀工作者（頒發(fā)獎狀+獎品）。
十二、活動經(jīng)費預(yù)算（詳見附頁8）。
十三、策劃安排。
思逸辯論社活動策劃部、辦公室校學習部，校文明禮儀部十四、活動宣傳。
思逸辯論社宣傳部、網(wǎng)信部，星湖寫作社外聯(lián)部十五、活動預(yù)期的成果。
加強我社內(nèi)部建設(shè)，增進我社團內(nèi)部社員間的友誼，完善我社團的管理。通過展示展示辯論風采，豐富校園文化生活。培養(yǎng)當代青年大學生優(yōu)良的學習習慣，促進學風建設(shè)。
活動以辯論賽的形式向主辦單位共青團重慶文理學院委員會、重慶文理學院學生社團聯(lián)合會進行匯報。十六、活動的組織機構(gòu)及人員安排：（一）活動負責人：
（三）指導(dǎo)教師：
（四）組織機構(gòu)。
（五）策劃：
現(xiàn)場協(xié)調(diào)：
大賽統(tǒng)籌：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6867800.html】
