總結(jié)可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗，使我們在以后的工作中更有實效性。要遵循邏輯，將內(nèi)容分類，使讀者易于理解和消化。在這里為大家分享一些總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
務(wù)虛會議發(fā)言篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)公司召開務(wù)虛會有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來各項工作等進(jìn)行匯報。
（一）今年以來的主要成績做法
今年以來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作，認(rèn)真貫徹落實上級各項部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實地；職工隊伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強，較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?？偨Y(jié)今年各項工作，主要有以下幾個方面的特點。
一、科學(xué)運行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效
截至目前，一分公司吊車計劃完好率為80%，實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點；卡車計劃完好率為93%，實際完成95.22%。實際比計劃提高了2.22個百分點。
吊車計劃工作率為60.7%，實際完成60.85%。實際比計劃提高了0.15個百分點；貨物吊裝量計劃65萬噸小時，實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%；卡車計劃工作率為76.5%，實際完成72.72%。實際比計劃降低了3.78個百分點。貨物周轉(zhuǎn)量計劃3588萬噸公里，實際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%。
2015年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺次，占總量的71%。其中早班車3369臺次，加班車225臺次，夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次，占總量的29%。
元。成本預(yù)算為5076.8萬元，實際支出4537.3萬元，完成預(yù)算的89.4%，與預(yù)算相比少支出539.5萬元。利潤預(yù)算為-1968.6萬元，實際完成-1664.6萬元，與預(yù)算相比減虧304萬元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們強調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了“上中下”三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進(jìn)行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預(yù)算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標(biāo)，有力補充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2015年度分公司繼續(xù)開展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動，進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、細(xì)化管理，強化考核，經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善
步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責(zé)任人進(jìn)行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。
三、明確責(zé)任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實
計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確?；顒邮盏筋A(yù)期效果。
四、查改結(jié)合，深挖潛力，設(shè)備整體狀況明顯提升
通過近兩年設(shè)備更新，目前分公司設(shè)備狀況基本適應(yīng)生產(chǎn)需求，為充分挖掘設(shè)備潛力，更好地服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)公司的要求，針對不同季節(jié)設(shè)備運行特點，積極開展了形式多樣的設(shè)備整修活動，保證設(shè)備運行的可靠性和安全性；各車隊、修保車間、技術(shù)、供應(yīng)等部門密切配合，嚴(yán)格把關(guān)，針對新舊設(shè)備分別采取了相應(yīng)的整改整修措施，對新設(shè)備以正規(guī)操作培訓(xùn)和管理維護(hù)為重點，提高操作維護(hù)水平，確保新設(shè)備優(yōu)良的性能；對部分投產(chǎn)年限長、故障頻發(fā)的解放卡車、吊車等設(shè)備，通過重點整修，以提高和恢復(fù)其性能和基本狀態(tài)，突出了整修活動的針對性性和實效性。對進(jìn)一步優(yōu)化我們分公司的設(shè)備構(gòu)成，改善裝備水平，促進(jìn)分公司發(fā)展起到了積極作用。
五、以人為本，服務(wù)大局，思想政治工作不斷加強
近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用，在上級的支持下，對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅實的基礎(chǔ)。五是加強穩(wěn)定工作。實行穩(wěn)定工作問責(zé)制，與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書，堅持穩(wěn)定信息日匯報制度，加強與特殊人員的溝通，做好重點人物的防范，加強特殊時期穩(wěn)定工作的力量，及時制定穩(wěn)定工作預(yù)案，保持了大局的穩(wěn)定。
（二）對存在的問題和面臨形勢的分析
第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進(jìn)一步強化，駕馭市場的能力還要進(jìn)一步加強；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。
同時影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值74萬元，二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值50.8萬元；三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值8萬元；四是未結(jié)產(chǎn)值63萬元；五是不到位運費147.9萬元。這些問題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理中進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。
第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
第三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。
第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強，綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。
（三）明年工作打算
明年的經(jīng)營目標(biāo) ：認(rèn)真貫徹落實工程運輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營承包目標(biāo)，強化經(jīng)營者的政治意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個中心，科學(xué)合理組織運行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。
一、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施，擴(kuò)大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補充，提高效益。第三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時，要強調(diào)安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴(yán)處理。
工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
三、明確一個目標(biāo)，采取六項措施，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標(biāo)，并采取六項措施，第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)。第三、強化安全教育培訓(xùn)，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對性和實際效果。第四、進(jìn)一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。
四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設(shè)提供動力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第二、進(jìn)一步強化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強化職工培訓(xùn)，提高隊伍整體技能水平。第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用，努力完成上級下達(dá)的宣傳報道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。
（四）對公司的建議
結(jié)合以上實際情況，合理下達(dá)工作率指標(biāo)。同時，成本指標(biāo)中罰款、路橋費等一直是執(zhí)行的老標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實發(fā)生的罰款、路橋費已遠(yuǎn)高于這個標(biāo)準(zhǔn)，建議公司提高這方面的成本指標(biāo)。
第二、目前，各基層單位執(zhí)行的單車考核辦法沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成基層單位間職工收入差異，建議公司制定一個統(tǒng)一的單車考核辦法。
第三、鑒于一線司機緊缺的實際情況，建議公司多招收年輕、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能適應(yīng)崗位需求的司機補充人員缺口。
第四、黃河鉆井內(nèi)部超時、超距、超限運行結(jié)費難度大依然是影響收入的重要問題，建議公司加大協(xié)調(diào)力度。
第五、在安全管理方面，建議進(jìn)一步明確安全職責(zé)、加大對外協(xié)調(diào)力度，規(guī)范程序，同時加大對基層和機關(guān)專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。
第六、目前8噸，16噸、20噸吊車和小卡老化嚴(yán)重，故障頻發(fā)，維修成本高，以超過報廢年限，建議對這部分車型進(jìn)行更新。
第七、在職工福利方面，一分公司情況特殊，非在職群體大，整體壓力很大，同時給穩(wěn)定工作帶來不利因素，建議公司統(tǒng)籌解決。
第八、公司非在職群體管理機構(gòu)變革工作目前還有待于進(jìn)一步明確職責(zé)，切實減輕基層負(fù)擔(dān)。
第九、建議公司對目前三個單位的物業(yè)隊實行統(tǒng)一的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有于利隊伍和創(chuàng)造品牌，以發(fā)揮出更強的競爭力與凝聚力。
第十、由于物業(yè)隊成立以后，目前一分公司車場門衛(wèi)值班巡邏人員少，原監(jiān)控設(shè)備少且技術(shù)性能較低，如同虛設(shè)，建議按照技防要求重新配臵監(jiān)控系統(tǒng)。
工程運輸一分公司
2015年11月14日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
2012年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。
本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內(nèi)傷”。
一、環(huán)境、硬件外傷
（一）環(huán)境外傷
“中國石油”雖說是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。
建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
（二）硬件外傷
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。
條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。
建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實際更新電腦；三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
二、機制、管理內(nèi)傷
（一）機制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。
建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的`實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。
（二）管理內(nèi)傷
“”期間，聽到說了一句話“打鐵還需
自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。
建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
三、幾點建議
1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家！
1、2015年創(chuàng)先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數(shù)第二，結(jié)合自身崗位談?wù)効捶?/p>
2、近期安全工作有所松懈，在你看來存在哪些問題
看法：近期木乃河集控站安全工作有所松懈，存在問題如下：（1）首
先班組人員因為年底工作較少，安全意識有所下降，存在年關(guān)現(xiàn)象，缺乏憂患意識，不會主動思考，等靠要現(xiàn)象比較嚴(yán)重，比如不久前木乃河集控站發(fā)現(xiàn)有老鼠出現(xiàn)，只是釋放鼠藥，未能從根源上查找問題、處理問題，后面再李副主任帶領(lǐng)下才全部處理完畢；（2）有些工作得不到有效閉環(huán)，班組管理人員安排工作不合理，未能將每項工作安排人員進(jìn)行落實跟蹤，時間一長就忘了，工作就得不到落實閉環(huán)，甩手掌柜現(xiàn)象任然存在，應(yīng)改變工作方式，安排工作務(wù)必落實到人，尤其是針對受控站，充分發(fā)揮受控站專責(zé)的作用，部分專責(zé)連自己受控站的工作都不了解，像這種值班員一定要嚴(yán)格批評，必要時應(yīng)考核，班組長和值班長做好跟蹤閉環(huán)，同時應(yīng)用好績效系統(tǒng)，責(zé)任人工作干不好，該項工作分就得不到，執(zhí)行中一定要確保公平公正，不能當(dāng)老好人。（3）班組內(nèi)部信息任然溝通不暢，一些會議精神以及一些重要的工作沒有在第一時間傳達(dá)到人。比如每周三例會會議紀(jì)要沒有在當(dāng)天進(jìn)行傳達(dá)。
3、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)管理對設(shè)備維護(hù)有什么看法
4、如何做好員工行為的規(guī)范
5、培訓(xùn)如何取得實效
6、如何推進(jìn)大集控模式和縣公司無人值守下一步管理工作
7、怎樣結(jié)合崗位開展基于問題風(fēng)險評估
8、如何做好縣公司的運維管理（比如陳文權(quán)到寧洱1年我們應(yīng)該做好哪些配合工作）
看法：針對如何提高縣公司運維管理水平，我有以下幾點看法：1、
各公司人員技術(shù)水平跟局本部有所差距，短時間內(nèi)不可能提高，首先應(yīng)將集控站的管理模式和工作方式傳遞給各公司，并固化下來，這樣就算人員技術(shù)水平低，但是只需要按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以，各公司輸變電管理所和集控站要跟進(jìn)，對各變電站執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，一定要閉環(huán)跟蹤；2、加強與各公司輸變電管理所的溝通指導(dǎo)，一些工作一定要跟輸變電管理所管理人員進(jìn)行溝通，傳達(dá)到位，形成一種各公司推進(jìn)督促、集控站檢查的機制，可以采取電話抽問或者現(xiàn)場檢查的方式，務(wù)必杜絕弄虛作假，不搞形式主義；3、各公司有些人員責(zé)任心較差，發(fā)現(xiàn)問題視而不見，缺乏安全意識，思想麻痹大意，定期工作得不到保障，針對這個問題應(yīng)從兩個方面入手：首先輸變電管理所應(yīng)加強人員思想教育，多開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故案例并進(jìn)行抽問或者考試，讓那些不負(fù)責(zé)任的值班人員認(rèn)清后果。集控站結(jié)合巡檢發(fā)現(xiàn)問題，將做的不好的變電站或者工作認(rèn)真的變電站進(jìn)行通報，然后下發(fā)到各公司，使各公司對自己變電站的運維水平在整個普洱電網(wǎng)有個標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠及時調(diào)整，提高工作質(zhì)量；4、集控站作為一個小的變電管理所，一定要為各輸變電管理所服務(wù)，將變管所的工作要求及時傳達(dá)到各公司，各公司有什么困難也可以向集控站反應(yīng)，集控站再向部門反應(yīng)，保障信息暢通，垂直化管理得到延伸。
9、如何提高檢修質(zhì)量
10、如何將事故應(yīng)急工作取得實效
務(wù)虛會議發(fā)言篇二
當(dāng)前，xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具備許多不可多得的條件：從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上看，xx國民生產(chǎn)總值、一般公共預(yù)算收入、規(guī)模以上企業(yè)銷售收入等指標(biāo)在濟(jì)南市位列前茅，具備了調(diào)整的基礎(chǔ);從發(fā)展時機上看，撤市設(shè)區(qū)、山東大學(xué)主校區(qū)落戶，為xx轉(zhuǎn)型升級提供了重大機遇;從發(fā)展環(huán)境上看，招商引資等一系列支持發(fā)展政策出臺，為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好的環(huán)境;從發(fā)展空間上看，近5萬畝承載項目的土地，為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了足夠的空間;從發(fā)展方向上看，區(qū)第一次黨代會和人代會的召開從奮斗目標(biāo)、發(fā)展路徑發(fā)展戰(zhàn)略等方面為轉(zhuǎn)型升級明確了方向。
與此同時，我們也應(yīng)該看到，全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也存在一些問題，如：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，規(guī)劃滯后，集聚效應(yīng)不強。實現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重點是要做好以下三個方面工作：
一是要加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確主攻方向。建議對接國家政策，明確將高端裝備制造、新材料、電子商務(wù)、生物醫(yī)藥、新能源作為主攻方向建設(shè)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和孵化平臺，制定符合產(chǎn)業(yè)特點的專項扶持政策，完善生產(chǎn)要素配套，引導(dǎo)關(guān)聯(lián)度大、帶動作用強的優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提高全區(qū)集約化發(fā)展水平。
二是要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，加速動能轉(zhuǎn)換。要注重改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)能，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“騰籠換鳥”。要強化對各級各類政策的研判，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端、升級為朝陽產(chǎn)業(yè)。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)新理念新模式,拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間，加快新技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)的融合;既要“引資”更要“引智”，發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用，推動舊動能涅重生。要注重筑巢引鳳，從政策制定、資源配置、優(yōu)化服務(wù)上加大對新興產(chǎn)業(yè)的`傾斜力度，重點支持新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、綠色建筑、環(huán)?？萍嫉犬a(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)引進(jìn)培育新動能。
三是要堅持實干引領(lǐng)，強化工作落實。以踏石留印、抓貼有痕的精神抓好貫徹落實，在實干中解決問題、用實干精神推動發(fā)展、在實干中實現(xiàn)愿景。注重平臺建設(shè)，積極謀劃投融資平臺、科技孵化平臺、創(chuàng)新就業(yè)平臺，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金平臺，建設(shè)機電研發(fā)、醫(yī)藥研發(fā)、北斗產(chǎn)業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)等專業(yè)平臺，用平臺來吸引、聚集優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目。要理順體制機制、把項目審批流程按照國家現(xiàn)行政策進(jìn)行精簡整合，切實推進(jìn)簡政放權(quán)、增強市場活力，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造高效的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的彎道超車。
務(wù)虛會議發(fā)言篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、委員們：
根據(jù)會議安排，下面我就針對本次會議主題做個簡要發(fā)言，不到之處還請指正。
2021年，政協(xié)xx委員會以“xx”發(fā)展思路為工作主線，以助推“xx”為工作主題，貢獻(xiàn)了圍繞中心、服務(wù)全局的“政協(xié)力量”，展現(xiàn)了投身改革、助力發(fā)展的“政協(xié)擔(dān)當(dāng)”，彰顯了踐行宗旨、為民謀福的“政協(xié)情懷”。在參政議政、建言獻(xiàn)策上出真知，在凝聚力量、奉獻(xiàn)社會上作表率，在關(guān)注民生、促進(jìn)和諧上有實效。成績有目共睹，經(jīng)驗做法值得我們總結(jié)學(xué)習(xí)。展望2022年，站在xx的發(fā)展實際和新時代政協(xié)工作要求的角度，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下三個方面的工作：
一是堅持與時俱進(jìn)，全面加強政協(xié)自身的履職能力建設(shè)。政協(xié)委員多為各單位的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干，其工作和生活均在本單位，每年參加政協(xié)活動的次數(shù)屈指可數(shù)，一年內(nèi)除集中幾次外，平時聯(lián)系較少、交流不多。特別是我們剛換完屆，新一屆的委員有激情、有思想、有能力，但是對政協(xié)業(yè)務(wù)知識、行業(yè)政策法規(guī)還不是很熟，缺乏了解收集社情民意的方式方法。因此，需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高思想境界，提升專業(yè)能力。比如，實行內(nèi)學(xué)和外訓(xùn)相結(jié)合，多渠道多形式組織政協(xié)委員開展履職能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，讓委員珍惜自身榮譽，恪守法律法規(guī)，錘煉道德品行，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高履職盡責(zé)能力和水平。
二、堅持聚焦中心，更加有力地為鄉(xiāng)村振興獻(xiàn)計出力。今年年初，中央一號文件發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》，這是21世紀(jì)以來第18個指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號文件，充分說明鄉(xiāng)村振興工作是當(dāng)前全黨工作的重中之重，文件指出要把全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興作為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一項重大任務(wù)，舉全黨全社會之力加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，讓廣大農(nóng)民過上更加美好的生活?？h委也提出“要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先，推出鄉(xiāng)村振興新樣板”的工作目標(biāo)。所以，我們要聚焦中心任務(wù)，勇于探索，形成機制，加強制度化建設(shè)，充分發(fā)揮政協(xié)委員分布面廣，代表性強，對基層民生和發(fā)展中的問題感觸最深、接觸最多、眼睛最亮的優(yōu)勢，使政協(xié)委員能夠更加深入實際，了解第一手情況，廣泛開展協(xié)商議政，更好地服務(wù)大局，更加有力務(wù)實地幫助黨委政府做好鄉(xiāng)村振興工作。
三、健全考核機制，進(jìn)一步有效地督促委員履職盡責(zé)。當(dāng)前，在新形勢、新任務(wù)、新要求面前，我們在總結(jié)好經(jīng)驗，弘揚好傳統(tǒng)，堅持好做法的同時，還要不斷地把亮點擦得更亮，使優(yōu)勢更加突出，品牌更加有影響力。這就要求我們，必須按照新時代的要求，進(jìn)一步健全考核機制，進(jìn)一步完善委員管理辦法。要建立科學(xué)規(guī)范、進(jìn)出有序、富有生機與活力的政協(xié)委員管理機制和管理辦法，推動政協(xié)工作和委員管理制度化、規(guī)范化、程序化，促進(jìn)委員履職盡責(zé)。要建立委員履職考核機制，將每位政協(xié)委員出席政協(xié)會議、參加活動、撰寫提案、反映社情民意等履職情況每年集中匯總，作為評價考核委員履行職責(zé)、發(fā)揮作用情況及表彰、獎勵、換屆留任的重要依據(jù)。同時，對不能履行委員職責(zé)、不能較好地發(fā)揮作用的委員，建立退出機制。要探索委員履職述評機制。實行部門聯(lián)動，會同組織、統(tǒng)戰(zhàn)等部門，對委員履職情況和委員所在單位重視支持委員工作、發(fā)揮委員作用等情況進(jìn)行綜合考評；
將各單位各部門重視支持政協(xié)工作、支持委員發(fā)揮作用等方面納入黨委政府年度工作目標(biāo)進(jìn)行考核。
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務(wù)虛會議發(fā)言篇四
2015-2017年是xx街道攻堅克難、奮發(fā)崛起的關(guān)鍵時期，也是繼往開來、全面建成小康社會的關(guān)鍵時期。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“xx”工作思路和“xx”建設(shè)戰(zhàn)略部署.，xx街道主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和社會工作新常態(tài)，全面提升發(fā)展水平，有效推動小康社會建設(shè)，實現(xiàn)街道“xx”。
一、基本情況
xx街道地處xx，占地面積xx平方公里，下轄xx、xx兩個社區(qū)，轄區(qū)由xx構(gòu)成，呈xx分布于xx，交通方便，地理位置得天獨厚。轄區(qū)內(nèi)共有人口xx萬人，主要由xx等構(gòu)成。
二、2015年工作回顧
2015年1—12月，全街累計完成規(guī)模以上增加值xx萬元，
為年目標(biāo)任務(wù)的xx%；經(jīng)濟(jì)固定投資xx萬元，為年目標(biāo)任務(wù)的xx%；建設(shè)固定投資xx萬元，為年目標(biāo)任務(wù)的xx%；到位內(nèi)資xx萬元，為年目標(biāo)任務(wù)的xx%；社會消費品零售額完成xx萬元，為年目標(biāo)任務(wù)的xx%。全年預(yù)計上繳國稅、地稅xx萬元。
三、街道發(fā)展環(huán)境
隨著xx區(qū)城市建設(shè)向西發(fā)展，xx街道由城市邊沿轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的城市核心區(qū)域，在新的區(qū)位環(huán)境和發(fā)展形勢下，街道面臨“四項機遇“和“三大挑戰(zhàn)”。
（一）“四大機遇”
一是新興的城市核心區(qū)。作為xx區(qū)城市向西發(fā)展的核心區(qū)域，xx街道將在xx區(qū)城市發(fā)展中擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任，促進(jìn)街道周邊商業(yè)、交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)一步提高。
二是天生的交通要道。街道位于xx處，具有得天獨厚的交通區(qū)位優(yōu)勢。是城市中心、xx示范區(qū)、xx基地與xx產(chǎn)業(yè)帶的交匯點，是承載產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首要區(qū)域。
三是發(fā)展中的人氣聚集地。xx街道緊鄰xx，極大的匯聚了周邊區(qū)域的物流與人氣，隨著商戶不斷入駐，客流量增加，給周邊區(qū)域發(fā)展注入了新的活力。
四是傳統(tǒng)的校地“連接帶”。2015年xx區(qū)人民政府與xx高校簽定了校地共駐共建協(xié)議，xx街道是落實校地共駐共建的主體單位，給街道服務(wù)高校工作提出了新的要求。
（二）“四大挑戰(zhàn)”
一是轉(zhuǎn)型的重要時期。xx街道處于由城市邊沿向核心區(qū)域轉(zhuǎn)變的重要時期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增長不能滿足城市飛速發(fā)展的要求。尤其是與xx國道連接的眾多縣、鄉(xiāng)級道路設(shè)施落后，日益增長的交通流量給道路基礎(chǔ)設(shè)施造成了很大負(fù)擔(dān)，如通往xx社區(qū)的宋仙路早已破爛，尤其是入口連接處已不堪使用。
二是特殊的區(qū)域構(gòu)造。從區(qū)域布局上來講，xx街道是由xx高校等駐街企事業(yè)單位共同構(gòu)成，轄區(qū)與xx鄉(xiāng)縱橫交錯，呈現(xiàn)點、塊狀分布。街道可直接支配要素缺乏，如土地儲備量為零。極大地制約了街道項目引進(jìn)、城市建設(shè)等方面。
三是復(fù)雜的居民構(gòu)成。從轄區(qū)居民構(gòu)造上來講，xx街道轄區(qū)居民既有高素質(zhì)的高校教師，也有原xx廠的破產(chǎn)改制職工，既區(qū)別于單位人，又不同于沒有單位的社會人，社會管理難度較大。
四是高水平的服務(wù)需求。街道總服務(wù)人口達(dá)xx萬余人，轄區(qū)內(nèi)既有高素質(zhì)的大學(xué)教師，又有破產(chǎn)企業(yè)的安置工人，既有高水平的精神文化需求，也要重點保障民生事業(yè)。但街道現(xiàn)轄兩個社區(qū)，人手嚴(yán)重不足。
街道發(fā)展環(huán)境優(yōu)劣勢較為明晰，如何尋求街道跨越式發(fā)展是全街上下的重要問題，在xx區(qū)實現(xiàn)“xx”城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級的契機里，全街形成了強烈的憂患意識與機遇意識，樹立了緊迫感與責(zé)任感，全街干部凝聚一心，迎難而上，化落后為后發(fā)，化短板為跳板，努力推動xx街道在未來三年大發(fā)展、大變樣。
四、實現(xiàn)“三年大變樣”工作思路
2015-2017年，xx街道將全面呼應(yīng)“xx”建設(shè)大趨勢、大走向，理清工作思路，探索發(fā)展脈絡(luò)，創(chuàng)新工作舉措，抓住“一個中心”、把握“三個要點”、著眼“三項服務(wù)”，全面推動街域經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展。
（一）抓住“一個中心”，以黨建工作總攬全局
2015年，xx街道要始終以黨建工作總攬全局，把好xx發(fā)展方向盤，抓住“三個堅持”統(tǒng)籌街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。一是堅持以黨建工作思路為導(dǎo)向，進(jìn)一步凝心聚力，使全街上下心往一處想，勁往一處使，一心一意謀發(fā)展。二是理清發(fā)展思路，明確下一步發(fā)展方向。三是堅持深入踐行群眾路線，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，懲治為官不為，形成干事創(chuàng)業(yè)良好的工作氛圍，促使街道工作上新臺階。
（二）把握“三個要點”，探索發(fā)展脈絡(luò)
一是始終突出重點。xx街道80%以上的人口是高校的師生，街道工作必須緊緊圍繞與高校校地共駐共建開展。
二是努力打造亮點。街道全面貫徹“”精神，大力推進(jìn)轄區(qū)生態(tài)文明建設(shè)，以創(chuàng)建“兩型社區(qū)”、“低碳社區(qū)”為契機，助推轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級。
三是著力克服難點。牢牢把握群眾路線精神，推動干部作風(fēng)建設(shè)，徹底扭轉(zhuǎn)機關(guān)干部的“庸懶散”等不良之風(fēng)。進(jìn)一步加大監(jiān)督力度，對違反“四風(fēng)”問題堅決予以處置，營造街道風(fēng)清氣正的環(huán)境。
（三）著眼“三項服務(wù)”，突出重點舉措
1、服務(wù)高校，落實共駐共建長效機制
家屬區(qū)、xx教師公寓的群眾基礎(chǔ)。同時依托政務(wù)大廳將公共服務(wù)送進(jìn)校園，通過社區(qū)將服務(wù)直接面向高校師生，拉近校地距離。
二是推進(jìn)校園公共事務(wù)管理社會化，探索社會創(chuàng)新管理新模式。進(jìn)一步加強基礎(chǔ)公共管理服務(wù)，充分發(fā)揮城-管、綜治等部門社會服務(wù)職能，重點加強高校校園環(huán)境、治安管理等方面服務(wù)力度，為建設(shè)美麗、和諧校園保駕護(hù)航。進(jìn)一步提高服務(wù)高校主動意識，主動了解、關(guān)注校園公共事務(wù)，有針對性地解決公共問題，切實為高校排憂解難。
三是密切校地聯(lián)系，以共建實現(xiàn)共贏。重點圍繞高校的核心工作，積極發(fā)揮政府的服務(wù)職能，以推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作為契機，增加校地、校企雙向聯(lián)系，在畢業(yè)生就業(yè)、學(xué)?？蒲谐晒D(zhuǎn)化生產(chǎn)力等方面主動作為，積極為其牽線搭橋，有效促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)等問題解決，同時促進(jìn)地方企業(yè)提升技術(shù)水平、增強競爭實力。在社會管理事務(wù)方面，通過服務(wù)加深高校師生對街道認(rèn)同感、歸屬感，充分引導(dǎo)其發(fā)揮“智庫”功能，為地方社會事務(wù)出謀出力。
2、服務(wù)企業(yè)，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
業(yè)推送新信息、新政策，培育企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時主動了解、化解企業(yè)社會事務(wù)方面的難題，大力整治企業(yè)周邊環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。
二是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。xx街道堅持科技是發(fā)展的動力。街道按照區(qū)政府加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，積極引導(dǎo)駐街企事業(yè)單位加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。通過經(jīng)常性走訪駐街企業(yè)，了解企業(yè)需求，做好宣傳引導(dǎo)，積極為企業(yè)牽線搭橋，引進(jìn)新的項目技術(shù)。對企業(yè)自發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新、項目建設(shè)，街道盡全力做好服務(wù)工作，確保企業(yè)后顧無憂。一方面配合轄區(qū)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型升級進(jìn)一步發(fā)揮社會事業(yè)服務(wù)職能。2015年，xx計劃投入1500萬建設(shè)xx項目。另一方面引導(dǎo)以xx為代表的民營企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新意識，提高科技水平。加強對技術(shù)優(yōu)、底子厚的企業(yè)服務(wù)力度，樹立標(biāo)桿企業(yè)，模范企業(yè)。讓各企業(yè)自發(fā)地參與到科技進(jìn)步中來，提升整體實力水平。
三是加強企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，牢固樹立安全發(fā)展理念。加強對安全發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。街道要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作做到“四個加強”，加強企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的社會監(jiān)督，加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，加強對非法生產(chǎn)經(jīng)營活動的打非治違力度，切實為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
3、服務(wù)民生，深化兩型社會建設(shè)
一是提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，積極爭取對轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施
進(jìn)行完善。加強道路交通這條經(jīng)濟(jì)命脈的提質(zhì)改造，特別是對xx道路一段進(jìn)行整修。
二是鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。鞏固提高城市管理水平，加強對xx兩個破產(chǎn)改制企業(yè)居民小區(qū)綜合管理。重點加強環(huán)境衛(wèi)生管理，提升綠化水平，為居民創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。
三是繼續(xù)深化兩型社會建設(shè)。結(jié)合全區(qū)做好“四化兩型”建設(shè)規(guī)劃，鞏固兩型社區(qū)創(chuàng)建成果，繼續(xù)推動社區(qū)垃圾分類、兩型文化宣傳、志愿者隊伍建設(shè)以及兩型家庭評比。
四是提升社會服務(wù)能力。我街現(xiàn)有xx和xx兩個社區(qū)，其中xx社區(qū)駐于高校，總服務(wù)人口達(dá)xx萬余人，隨著街道轄區(qū)社會事務(wù)工作量持續(xù)增加，加之xx小區(qū)隨著發(fā)展所需，也將下移至街道管理。目前社區(qū)工作人員只有xx人，人員配置已不能勝任日趨繁重的工作。根據(jù)形勢需要，擬再申請新增一個社區(qū)，接管xx小區(qū)的社會事務(wù)，加強就學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)方面的社會服務(wù)職能。原xx社區(qū)將進(jìn)一步發(fā)揮校地共駐共建服務(wù)職能，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，科研成果就地轉(zhuǎn)化、高校后勤社會化等方面加強服務(wù)，同時在街道、社區(qū)人力有限的情況下，街道將不斷增強服務(wù)功能、優(yōu)化服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量。
xx鎮(zhèn)交通便利、區(qū)位優(yōu)勢獨特，在111.2平方公里的區(qū)域內(nèi)，蘊藏著豐富的礦產(chǎn)資源，隨著對外開放力度的加大和工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略的實施，有色金屬加工和商貿(mào)流通業(yè)在全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，撐起了xx經(jīng)濟(jì)的一片藍(lán)天。但自2015年下半年開始受世界金融危機的影響后,我鎮(zhèn)商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務(wù)急劇減少，有色金屬工業(yè)生產(chǎn)下滑、產(chǎn)品積壓、效益明顯下降。為此，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力構(gòu)筑xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，提升我鎮(zhèn)工業(yè)綜合競爭力。
一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的.現(xiàn)狀
入的比重為72.14％；2015年計劃完成財政收入2400萬元，比上年增收444萬元，增長22.6％。其中：有色金屬加工業(yè)計劃完成1200萬元，比上年增收653.5萬元，增長119.57％，占財政總收入的50％，有色金屬業(yè)收入有所增長，主要是因國家政策扶持；商貿(mào)流通業(yè)計劃完成400萬元，比上年減收464.9萬元，下降53.75％，占財政總收入的16.7％；商貿(mào)流通業(yè)減收嚴(yán)重主要是受金融危機影響；2015年二大產(chǎn)業(yè)占財政收入的比重為66.7％。
二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要制約因素
1、國際金融危機的影響。 受國際金融風(fēng)暴的沖擊，有色金屬原材料下跌嚴(yán)重，如目前銅價4.7萬元/噸，比08年均價6萬元,下降20%,銀價300萬元不到每噸,比08年均價400多萬元/噸,下降30%。如瑞祥金屬制品有限公司老總反映，去年收購了1噸銀，收購價每噸400多萬元，材料運來后，每噸價格下跌到300萬元不到，這樣算來縮水近200萬元。大部分企業(yè)一年來都處于半停廠狀態(tài)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大量積壓，各企業(yè)都處于觀望狀態(tài)，期待價格上漲，導(dǎo)致資金流動太慢，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；由于我鎮(zhèn)物流企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、經(jīng)營分散、抗風(fēng)險能力弱等情況，在國際金融危機沖擊下，多數(shù)物流企業(yè)步履維艱，已基本處于“冬眠”狀態(tài)。
論是采、選、煉，都不能以犧牲環(huán)境為代價。因此，節(jié)能減排降耗是有色金屬企業(yè)技術(shù)改造的重要任務(wù)，而環(huán)境保護(hù)又是重中這重，環(huán)保成本將會與日俱增。相對利潤較少，從而產(chǎn)品開發(fā)就比較難。
3、客觀發(fā)展條件不具備。 從操作上來看，由于我鎮(zhèn)實行“無地招商”和發(fā)展“總部經(jīng)濟(jì)”，部分物流企業(yè)只是總部在我鎮(zhèn)，生產(chǎn)經(jīng)營在全國，不具備地理位置上的管轄，政府無法為企業(yè)做大做強提供服務(wù)，企業(yè)發(fā)展壯大只能靠其自身的生存和抵御風(fēng)險的能力。
三、推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作措施
在找到問題的基礎(chǔ)上，如何圍繞提出的“建設(shè)環(huán)鄱陽湖地區(qū)市場導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)強縣”發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用xx兩縣一市交界和“六個對接”優(yōu)勢，按照：用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以產(chǎn)業(yè)大提升支撐萬年崛起。緊緊圍繞“弘揚古鎮(zhèn)文明、打造第二縣城、做好六個對接、實施跨越發(fā)展，努力構(gòu)建實力強勁、城鄉(xiāng)優(yōu)美、群眾富裕、社會和諧的新xx，向皖南贛北新型工貿(mào)重鎮(zhèn)宏偉目標(biāo)奮力邁進(jìn)”這一戰(zhàn)略定位和奮斗目標(biāo)，努力把xx打造成為“第二縣城”，力爭2015年有色金屬產(chǎn)業(yè)完成財政收入1500萬元，增長23%。商貿(mào)流通業(yè)完成財政收入500萬元，增長22%。 為完成以上目標(biāo)，我鎮(zhèn)將采取以下舉措。
（一）推動觀念的轉(zhuǎn)變。
一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，明確加強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義。
（1）加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是培植新的增長點，增強我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)
實力的需要，有色金屬加工業(yè)與商貿(mào)流通業(yè)是重要的新興基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈長，具有強大的經(jīng)濟(jì)滲透能力與拉動作用。
（2）加快物流發(fā)展，是增強區(qū)域服務(wù)功能，降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。物流業(yè)被廣泛認(rèn)為企業(yè)在降低物質(zhì)消耗，提高勞動生產(chǎn)率以外的重要利潤源泉，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的輻射能力最終體現(xiàn)于其產(chǎn)品和服務(wù)的載體，是增強經(jīng)濟(jì)輻射能力不可缺少的基礎(chǔ)條件；提升有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展對于當(dāng)前我鎮(zhèn)拉動經(jīng)濟(jì)增長、增加財政收入、帶動就業(yè)均具有重要意義。
（3）加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是改善我鎮(zhèn)投資環(huán)境，擴(kuò)大招商引資，適應(yīng)區(qū)域發(fā)展競爭力的迫切需要。
二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，營造良好的投資環(huán)境。切實落實、縣政府有關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、“行政收費就低不就高、行政許可就快不就慢、行政處罰能不罰則不罰”的要求，特別是在資產(chǎn)評估、風(fēng)險抵押等方面真心實意地為企業(yè)排憂解難，轉(zhuǎn)變政府職能，提高效能，努力營造務(wù)實高效的政務(wù)環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、誠實守信的人文環(huán)境、公開透明的政策環(huán)境、公正文明的法制環(huán)境。環(huán)境好了，招商引資工作就會上臺階，礦產(chǎn)資源的開發(fā)、增值就會注入新的活力。
有的項目、閑置廠房、原破產(chǎn)企業(yè)實行對外招商。以存量換增量，以市場換項目，以眼前“失利”換長遠(yuǎn)得利。三要圍繞培育新興產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，通過引進(jìn)技術(shù)、資金、品牌，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。以鑫銀產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建為契機大力發(fā)展有色金屬加工業(yè)；重視商貿(mào)流通信息化建設(shè)，加快建設(shè)商貿(mào)流通信息平臺，以天榮航運落戶為契機大力發(fā)展專業(yè)化、社會化現(xiàn)代物流業(yè)。四要以規(guī)模大、效益好、工藝先進(jìn)的企業(yè)為龍頭，加大上下游產(chǎn)業(yè)鏈項目的招商力度，不斷壯大xx的有色金屬加工業(yè)。2015年力爭引進(jìn)投資上千萬元的重大項目2個，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我鎮(zhèn)將堅持“引進(jìn)來、走出去”，暢通“上爭、外引、內(nèi)聚”三個渠道。 1、實施一批重點技術(shù)改造項目。扶持龍頭企業(yè)成規(guī)模上檔次。積極扶持天榮航運、恒盛汽運等物流業(yè)支柱企業(yè)對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，使其成長為xx的龍頭支柱，帶動xx的物流業(yè)蓬勃發(fā)展。2、攻克一批關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。
3、發(fā)展一批精深加工產(chǎn)品。4、培育一批大型企業(yè)集團(tuán)。5、開展一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點。6、推行一批綠色制造技術(shù)。
機關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，建立精簡高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的“六型”政府。進(jìn)一步提升服務(wù)水平，實行企業(yè)聯(lián)系包干責(zé)任制度、現(xiàn)場工作制度等，對外來投資項目實行100%的代辦，切實做到服務(wù)前移、全程代辦，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難。5、強化人才支撐。實施產(chǎn)業(yè)人才戰(zhàn)略，以陽光工程、“金藍(lán)領(lǐng)”工程為載體，加快培養(yǎng)、造就一批適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)急需的各類專業(yè)人才，增強工業(yè)發(fā)展的人才支撐。6、發(fā)揮協(xié)會作用。積極搞好行業(yè)協(xié)會或企業(yè)協(xié)會建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)整合、資源共享，發(fā)揮協(xié)會協(xié)調(diào)、服務(wù)職能作用，引導(dǎo)和鼓勵各行業(yè)企業(yè)加強橫向聯(lián)合，進(jìn)行優(yōu)勢互補。
天榮航運、恒通汽運開拓山東、無錫、浙江等地的物流市場等等，這樣企業(yè)效益將明顯提高，競爭力將明顯增強；并以潤發(fā)貿(mào)易、天榮航運、崇青貿(mào)易等商貿(mào)流通企業(yè)為平臺，進(jìn)一步壯大總部經(jīng)濟(jì)，完善無地招商模式。3、加強資源保障。整合資源，加強有色金屬銷售和商貿(mào)流通市場管理，做到有序競爭，為增加主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資創(chuàng)造良好環(huán)境。4、嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入。出臺特定礦種采選、冶煉、加工企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對不符合生產(chǎn)條件的工礦企業(yè)，限期整治，整治仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，將清退出局。
（五）建設(shè)優(yōu)良的設(shè)施。 根據(jù)項目設(shè)計、建設(shè)需要，加大鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入。堅持政策扶持、社會參與、市場化運作的原則，完善投入機制，拓寬融資渠道，提高配套水平，增強鎮(zhèn)區(qū)項目承載能力。加大對物流基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入，構(gòu)造xx物流網(wǎng)絡(luò)體系。按照體現(xiàn)xx特色和千年古鎮(zhèn)歷史文化品位的要求，力爭把xx營造成為適宜投資客商生產(chǎn)生活和集聚各類人才創(chuàng)業(yè)的理想生態(tài)家園。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
時光飛逝，一年一度的務(wù)虛會議在這兒如期舉行。自產(chǎn)生新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)集體以來，細(xì)心的人們仿佛看到了一些微妙的變化。從“南巡”傳遞新改革信息，到強調(diào)反官僚主義，再到黨政軍聯(lián)手改進(jìn)作風(fēng)。許多以前看在眼里急在心里，想做而無暇去做的事被新一屆黨中央提上了議事日程，有一些甚至已經(jīng)付諸行動。在這個信息發(fā)達(dá)的時代，政府如何真正“取信于民”成為了政府當(dāng)下話題。以為首的中央領(lǐng)導(dǎo)通過一系列政策措施改進(jìn)黨的作風(fēng)問題可謂是明智之舉，是救國之策。作為一名在基層工作的公務(wù)人員更應(yīng)該領(lǐng)會黨和政府的用意，踏踏實實工作，一心一意為民，搭建起黨和政府與民眾間的橋梁，讓“信任”在黨政府與人民大眾間滋生、發(fā)芽，更好地成長。
面對世界、國家復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面，面對我們浙江的船舶修造業(yè)，面對家邊的重工企業(yè)等面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，我們不能畏縮不前；面對種種自然災(zāi)害，我們一定要臨危不懼，與民一心?！叭罕娭聼o小事”，無論面對的是什么情況，政府部門要第一時間適當(dāng)發(fā)言，我們基層公務(wù)人員要以安撫人心為首要。在基層的、、年工作中，作為社區(qū)書記的我始終小心翼翼，踏踏實實地做好每一件事。 下面，我就針對社區(qū)情況，結(jié)合自身實際談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>
一、加強社區(qū)黨建工作，始終發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用。
在長期執(zhí)政的歷史條件下，建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨是一個重大現(xiàn)實問題，直接關(guān)系到我們黨和國家的前途命運。我們的一切工作都以黨建為起點，狠抓基層組織建設(shè)，通過遠(yuǎn)程教育站點，加強對社區(qū)黨員的教育和管理，不斷深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和群眾路線主題教育活動，做到有計劃、有目標(biāo)、有措施、有成效，在社區(qū)建設(shè)和居民自治工作中充分發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過加強自身建設(shè)，有效地激發(fā)了廣大黨員的先鋒模范作用。同時做好黨員的發(fā)展工作，積極發(fā)展生產(chǎn)一線骨干、中青年和婦女入黨，為黨注入新的血液，為黨添加新的活力。今年，我們社區(qū)黨支部新增預(yù)備黨員、、名，通過考核，轉(zhuǎn)正、、名。
二、加強社會治安綜合治理，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。
“社區(qū)要建設(shè)，平安和諧是保證”，作為社區(qū)書記，我始終督促社區(qū)兩委班子及社區(qū)成員把平安維穩(wěn)工作放到重點工作來抓，有效防范各類案件的發(fā)生，以及做好防火、防盜、防事故預(yù)防措施的落實工作。加強對流動人口的動態(tài)管理，采取“摸、查、管”的措施，腳踏實地做好“兩排查一促進(jìn)”工作。今年社區(qū)調(diào)委會化解居民矛盾數(shù)、、起，其中、、起糾紛調(diào)解登記入檔，有效地維護(hù)了社區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。
三、日常事務(wù)齊開展，文娛活動創(chuàng)文明。
近年來，民政工作力度不斷加大，可謂深入人心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)組織大力開展“助困、助殘、助老、助學(xué)”活動，通過物資結(jié)合關(guān)愛弱勢群體。今年，社區(qū)認(rèn)真落實民政救助政策，并對社區(qū)兩戶危房戶進(jìn)行購買、改建補貼，完成了危房戶改造工作。同時，于今年8月底完成了城鄉(xiāng)醫(yī)療保險的收取參保工作。
且不提計生、社保、就業(yè)等日常事務(wù)，在人民生活水平日益富裕的今天，對精神文明的要求也日漸增高。社區(qū)文化和社區(qū)體育活動是展現(xiàn)一個社區(qū)居民精神面貌及風(fēng)范的鏡子，是社區(qū)文明程度的體現(xiàn)，更是社區(qū)居民與社區(qū)居委會連接的紐帶。我們社區(qū)不僅積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的“元宵”、“三八”等活動，而且還自行組織，多次自排自演，在長征老年協(xié)會等地組織計生活動、網(wǎng)格活動、老年節(jié)活動以及日常的健身舞蹈鍛煉等，這大大豐富了居民的文化娛樂生活，營造了社區(qū)文明氛圍。
四、“美麗海島”為契機，展望社區(qū)新前景。
今年年底，村級換屆選舉即將開始，新的組織、新的希望。在社區(qū)被列為“美麗海島”創(chuàng)建行列的今天，社區(qū)的面貌將會有根本性的轉(zhuǎn)變。社區(qū)首先貫徹落實了“三改一拆”工作，對舊危區(qū)域、違法建筑等拆除、整治，并新建垃圾填埋場，對原來的垃圾場以及社區(qū)范圍內(nèi)河道等進(jìn)行清理。
浙江的建設(shè)步伐在加快，社區(qū)新貌的前景齊發(fā)展。展望新農(nóng)村：道路寬又長，樓房齊又敞；歌舞漁農(nóng)情，燈與星空照；經(jīng)濟(jì)富裕鄉(xiāng)，旅游前景好；軍民一條心，農(nóng)村發(fā)展好。
務(wù)虛會議發(fā)言篇五
同志們：
今天召開這次務(wù)虛會，主要目的是集思廣益，聽取大家對新年工作思路，對重大問題和前沿問題的看法，集中大家的智慧，確定好新一年的工作思路和措施。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個月時間，也就是快一年了，感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會議上我講了一些感受，現(xiàn)在的感受是越來越深刻，環(huán)保部門是處在一個風(fēng)口浪尖上，我們是任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮，我一直都是這三句話，上次我跟陳書記匯報工作的時候也是這三句話，就是任務(wù)艱巨。責(zé)任重大，后面還給自己一句安慰的話，那就是使命光榮，有一種如履薄冰的感覺。既然組織安排我們到這里工作，我們從事這個工作，必須面對，不管你怨氣也好，牢騷也好。責(zé)備也好，你選擇了這個職業(yè)，你就必須快樂勇敢地去面對它，挑戰(zhàn)它，剛才同志們講了很多好的意見和建議，有些同志講得非常好，我想借這個機會，結(jié)合我自己的思考，講四個方面的問題。
一是要肯定成績，振奮精神。我們現(xiàn)在說環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的，自己要肯定自己。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化，但我們在環(huán)保戰(zhàn)線的全體同志，是做了大量的工作的?？梢杂萌湓拋碚f：在艱難中前進(jìn)，在困境中突破，在險象中保平安。
具體的說來，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，環(huán)保工作機制進(jìn)一步完善。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手，全面加強環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領(lǐng)導(dǎo)到各部門都是非常重視的。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機制、考評機制，應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用，現(xiàn)在不是我們爭取不爭取領(lǐng)導(dǎo)重視的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)不重視都不行，今后對黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核是綠色gdp，發(fā)展速度要淡出考核，環(huán)保指標(biāo)是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)。
二是項目支撐保障，環(huán)保工作載體進(jìn)一步強化。十大環(huán)保工程就是項目化的具體表現(xiàn)，將其分解為多個具體的子項目，逐個項目進(jìn)行落實，同時利用國、省各級領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保的機會，積極爭取上級項目資金支持。
三是部門聯(lián)動推進(jìn)，環(huán)保工作合力進(jìn)一步形成。環(huán)保部門只是政府負(fù)責(zé)環(huán)境治理的一個職能部門，環(huán)境問題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問題的，但是我們現(xiàn)在只能背負(fù)民眾對于環(huán)境問題不滿的怨恨，老百姓對環(huán)境不滿，不會直接責(zé)怪政府不作為，只會責(zé)怪環(huán)保部門不作為，而環(huán)境問題很多工作的重點卻在其他部門。比如：污水處理問題，地下管網(wǎng)不清，雨污不分流怎么實現(xiàn)處理？像湘潭縣xx港的問題，環(huán)保部門怎么能解決？但是我們作為環(huán)保部門，有責(zé)任去督促督辦，加快進(jìn)度，這是我們的責(zé)任，所以說去年工作的聯(lián)動主要是在市委政府的高度重視下，將責(zé)任分解，建立督查考評機制，也極大的促進(jìn)了各級部門的重視。
四是環(huán)境質(zhì)量改善，環(huán)境治理成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問題，空氣的問題，并不是我們沒做工作，很多問題是歷史長期積累的結(jié)果，現(xiàn)在開始惡化，而且在未來一個時期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來發(fā)展沒重視治理，重發(fā)展輕保護(hù)，現(xiàn)在問題開始集中爆發(fā)了，導(dǎo)致問題越來越多。但是在我們的努力下，湘江水質(zhì)是逐漸變好了的，過去沒有污水處理廠，污水都是直排，現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績?？隙ǔ煽兪菫榱斯奈枋繗?，一個單位一個人，氣是不能泄的。
二是要認(rèn)清形勢，堅定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手，以嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法為手段，推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和治理。現(xiàn)在處于社會轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，各種社會矛盾集中交織，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級，過去我們只重視速度，不重視質(zhì)量，更不重視保護(hù)環(huán)境，調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年，鋼產(chǎn)量本來就是嚴(yán)重過剩產(chǎn)業(yè)，卻1.1億噸在建，越調(diào)越多，出現(xiàn)了湛江的一個市長拿到了國家發(fā)改委的批文，還親吻了批文。在這個轉(zhuǎn)型期，我們環(huán)保部門處于風(fēng)口浪尖，社會各方面是越來越重視，但是我們要認(rèn)清形勢，堅定信心。
一是要看清形勢，一定要看清環(huán)保面臨的機遇、形勢，堅持我們的夢想。生態(tài)環(huán)境保護(hù)從來沒有像今天這樣，進(jìn)入如此之高的政治層面，綜合決策層面，如此深入到改革的層面，將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來了，三中全會將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來了，這在過去是沒有過的，這也是我們經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到今天繞不開的問題，再不保護(hù)環(huán)境，我們的國家甚至我們的政權(quán)都不會穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來了很大的機遇。氣勢在哪里？生態(tài)文明從來沒有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會共識，匯聚起如此強大的推動力量，大家關(guān)心環(huán)保是好事，過去大家不關(guān)心，很多工作就無法推動。老百姓關(guān)心，志愿者關(guān)注，企業(yè)違法問題被志愿者曝光了，對我們?nèi)?zhí)法是好事，不能看成是壞事，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層、老百姓、媒體，方方面面都在關(guān)心環(huán)保，這對我們的工作是一個強大的推動力量。
跟環(huán)保志愿者多溝通，就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系，生態(tài)文明從來沒有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待，大家現(xiàn)在生活好了，有吃、有住有房、有車，更重視生活質(zhì)量，愛護(hù)環(huán)境就是愛護(hù)自己，保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，每個人都是排放者，每個人都應(yīng)該從自己做起，我們現(xiàn)在社會大家的意識很強，但是行動很少，都是希望環(huán)境改善，但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時候，就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)?，F(xiàn)在面臨的良好機遇，上次聽環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)說過，盡管我們污染治理力度很大，但是污染物的排放量過大，掩蓋了我們工作的成效，湘潭“xx”以來環(huán)保工作力度是空前的，湘江的治理如果沒有這么多污水處理廠，沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入，湘江的水質(zhì)還能有今天這個樣子嗎？應(yīng)該說我們環(huán)保部門這些年的力度很大，階段性的任務(wù)都完成的很好，但是因為排放總量過大，環(huán)境容量有限，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作。在目前快速推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進(jìn)程過快，以九華為例，138平方公里，現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里，原來都是山水，現(xiàn)在全部變成了水泥房子，工業(yè)化就更快了，以前存在過在工業(yè)化進(jìn)程中，環(huán)境污染是不可避免的，必須“先污染，后治理”這么一個錯誤思想，在“兩化”的快速進(jìn)程中，我們不得不面對多個領(lǐng)域的同時治理，機動車尾氣、工業(yè)粉塵、建筑揚塵，還有餐飲業(yè)的治理，在這樣的形勢下，環(huán)境治理非常不易。
三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好，人民群眾的期望是越來越高，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了，什么問題都解決了。在此情況下，老百姓對環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評估，環(huán)保部門評倒數(shù)第二，這是情理之中的事情，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多，環(huán)境質(zhì)量越來越惡化，新的問題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風(fēng)險不斷在累積，我們這一代環(huán)保人，歷史賦予我們要承擔(dān)這些責(zé)任。四是未來十年是我們環(huán)境保護(hù)的攻堅期，必須要有底線思維和負(fù)重爬坡的準(zhǔn)備，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時間，我們要肩沉重的壓力和包袱，你在這里工作就要承擔(dān)這個責(zé)任，否則你可以不在這里工作，不是哪個領(lǐng)導(dǎo)，那個人能解決的問題而是整個社會的問題，需要我們環(huán)保部門來承擔(dān)。認(rèn)清形勢不是要被困難所嚇倒，而是要看到機遇與機會，還要看到我們工作中存在的主要問題，從湘潭來講，一個是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨。湘潭是重化工城市，歷史遺留問題很多，上次環(huán)保世紀(jì)行記者來湘潭，先看九華再看竹埠港，是為了有個比較，讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè)，反映這是歷史遺留的問題，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出，職工的安置怎么辦？面臨的新形勢，我們還有很多不適應(yīng)的地方，包括觀念理念，社會在發(fā)展在轉(zhuǎn)型，我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變，管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變，素質(zhì)要提高，內(nèi)部的問題是職責(zé)不清，作風(fēng)不實，執(zhí)行不力。
三是改革創(chuàng)新，負(fù)重前進(jìn)。環(huán)保工作怎么發(fā)展，一定要有改革創(chuàng)新的精神。xx年總的思路是，深入貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照市委政府及省廳的總體部署，以實施碧水藍(lán)天計劃為抓手，深入推進(jìn)十大環(huán)保工程，以水氣治理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以項目建設(shè)為載體，以服務(wù)發(fā)展，保障民生為根本，著力解決影響科學(xué)發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題，全力推進(jìn)三年行動計劃和大氣污染防治計劃，嚴(yán)懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為，為建設(shè)美麗幸福湘潭，全面建成小康社會作出環(huán)保的貢獻(xiàn)。
具體是“一二三四”，一是抓根本，服務(wù)發(fā)展保障民生，這是環(huán)保工作的根本所在。要防風(fēng)險，保安全，嚴(yán)格監(jiān)管，要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展，去年周生賢部長講過，“離開經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚，離開環(huán)保抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是竭澤而漁”。二是突出兩個重點，湘江治理一號工程是重點，大氣污染防治也是重點。三是加快“三個”創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是整個環(huán)保工作的靈魂。
一是理念創(chuàng)新。變通變通，變化就通。世界一切都在變化，我們不能用老的手段和方法來做新形勢下的環(huán)保工作。一是強化部門職責(zé)，完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會議制度基礎(chǔ)上，建立大環(huán)保的工作格局。
二是理順管理體制，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對園區(qū)的管理體制進(jìn)一步完善，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的.下放。這也是跟市委匯報工作的時候，市委領(lǐng)導(dǎo)非常贊成的。
第三個是推進(jìn)環(huán)科院的改革，推進(jìn)環(huán)評的市場化、公司化。第四個是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包括排污權(quán)交易?！肮芾韯?chuàng)新”，制度上創(chuàng)新，職能理順、獎罰分明，今后還要開展群眾教育實踐活動，作風(fēng)建設(shè)只會要求更高，越到基層，老百姓提出的問題會更多，更尖銳。
四是提高四種能力，一是執(zhí)行力，一抓到底，落實到位；強化分級責(zé)任，嚴(yán)格績效管理；突出責(zé)任落實，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范工作程序，特別是把“數(shù)字環(huán)?！币闫饋恚瑢崿F(xiàn)信息化，今后我們的工作考核都要通過信息化來實行，今年要進(jìn)一步強化督查。二是凝聚力。凝聚社會力量的合力，把各種力量凝聚起來，為環(huán)保所用，將之變成為我們共同奮斗的力量；凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力，班子的合力，全局的合力；統(tǒng)籌人員的調(diào)配，綜合力量的布局，強化協(xié)同作戰(zhàn)，形成心齊氣順，合力攻堅的良好氛圍。補臺不拆臺，有什么問題內(nèi)部處理好再說，爭強不爭利，對事不對人，大家要相互理解，相互支持，相互配合。三是戰(zhàn)斗力。要建設(shè)一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊伍。環(huán)保工作很辛苦，相當(dāng)一部分同志長期處在高強度超負(fù)荷的工作狀態(tài)之中，同志們說要關(guān)心職工的問題這些都是黨委要考慮的。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強培訓(xùn)和教育，二是要爭取上級部門的理解和支持，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。四是應(yīng)變力，提升我們應(yīng)對快速發(fā)展的能力，應(yīng)對媒體的能力，現(xiàn)在媒體對環(huán)保是越來越關(guān)注了，要重視輿論的導(dǎo)向，加強與媒體的合作，正面引導(dǎo)，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時間的應(yīng)對，環(huán)境糾紛的應(yīng)對，有些問題本來是小事，關(guān)鍵在于怎么處理，處理得好就是小問題，反之就是大問題。
四是廉潔自律，清白為人。我在多個部門工作過，在利益部門工作過?？陀^地說，相比較而言，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問題一定要客觀。當(dāng)然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問題就麻煩了。環(huán)保局長是個高危職業(yè)，去年有幾個事情，環(huán)保局長引人關(guān)注，下河游泳，一個紅頭局長，還有幾個事情，都是拿著環(huán)保局長開刀的，所以在這個問題上我們要時刻警醒自己。一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要經(jīng)常問自己，面對日益變化的環(huán)保形勢，你學(xué)習(xí)了沒有？你天天工作，黨的方針政策，外面世界是什么樣子，學(xué)習(xí)了沒有？二是面對環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒有？這個問題怎么解決，想過辦法沒有？有沒有就你負(fù)責(zé)的事情，提出辦法和對策，面對工作中存在的困難和矛盾，你及時處理了沒有？請大家經(jīng)常問問自己。二是要清心寡欲，嚴(yán)格要求。
這是個物欲橫流的社會，你如果把利益看得過重，很多問題你就無法直接面對，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情，是為社會做貢獻(xiàn)的工作，大家要十分珍惜。如果我們在工作中不作為，甚至聽之任之，那就是犯罪，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保，心理干凈才能無私。三是慎行慎獨，不斷警醒，很多事情我們要經(jīng)得起委屈，受得起打擊，扛得住壓力。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立形象。剛才同志們講到了健康問題，同志們平時壓力大，健康很重要，我認(rèn)為健康問題一切在于自己，首先是心理健康，心靈坦蕩，天地寬，當(dāng)然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響，你如果每天煩惱，每天恨人每天指責(zé)你就不會有好心情，就會影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，身體健康也就會出問題。對于工作中的煩惱要看得開，拿得起，放得下，要快快樂工作心情舒暢，淡泊名利。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
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務(wù)虛會議發(fā)言篇六
根據(jù)會議安排，下面我就針對本次會議主題做個簡要發(fā)言，不到之處還請指正。
2021年，政協(xié)xx委員會以“xx”發(fā)展思路為工作主線，以助推“xx”為工作主題，貢獻(xiàn)了圍繞中心、服務(wù)全局的“政協(xié)力量”，展現(xiàn)了投身改革、助力發(fā)展的“政協(xié)擔(dān)當(dāng)”，彰顯了踐行宗旨、為民謀福的“政協(xié)情懷”。在參政議政、建言獻(xiàn)策上出真知，在凝聚力量、奉獻(xiàn)社會上作表率，在關(guān)注民生、促進(jìn)和諧上有實效。成績有目共睹，經(jīng)驗做法值得我們總結(jié)學(xué)習(xí)。展望2022年，站在xx的發(fā)展實際和新時代政協(xié)工作要求的角度，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下三個方面的工作：
一是堅持與時俱進(jìn)，全面加強政協(xié)自身的履職能力建設(shè)。政協(xié)委員多為各單位的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干，其工作和生活均在本單位，每年參加政協(xié)活動的次數(shù)屈指可數(shù)，一年內(nèi)除集中幾次外，平時聯(lián)系較少、交流不多。特別是我們剛換完屆，新一屆的委員有激情、有思想、有能力，但是對政協(xié)業(yè)務(wù)知識、行業(yè)政策法規(guī)還不是很熟，缺乏了解收集社情民意的方式方法。因此，需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高思想境界，提升專業(yè)能力。比如，實行內(nèi)學(xué)和外訓(xùn)相結(jié)合，多渠道多形式組織政協(xié)委員開展履職能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，讓委員珍惜自身榮譽，恪守法律法規(guī)，錘煉道德品行，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高履職盡責(zé)能力和水平。
二、堅持聚焦中心，更加有力地為鄉(xiāng)村振興獻(xiàn)計出力。今年年初，中央一號文件發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》，這是21世紀(jì)以來第18個指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號文件，充分說明鄉(xiāng)村振興工作是當(dāng)前全黨工作的重中之重，文件指出要把全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興作為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一項重大任務(wù)，舉全黨全社會之力加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，讓廣大農(nóng)民過上更加美好的生活。縣委也提出“要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先，推出鄉(xiāng)村振興新樣板”的工作目標(biāo)。所以，我們要聚焦中心任務(wù)，勇于探索，形成機制，加強制度化建設(shè)，充分發(fā)揮政協(xié)委員分布面廣，代表性強，對基層民生和發(fā)展中的問題感觸最深、接觸最多、眼睛最亮的優(yōu)勢，使政協(xié)委員能夠更加深入實際，了解第一手情況，廣泛開展協(xié)商議政，更好地服務(wù)大局，更加有力務(wù)實地幫助黨委政府做好鄉(xiāng)村振興工作。
三、健全考核機制，進(jìn)一步有效地督促委員履職盡責(zé)。當(dāng)前，在新形勢、新任務(wù)、新要求面前，我們在總結(jié)好經(jīng)驗，弘揚好傳統(tǒng)，堅持好做法的同時，還要不斷地把亮點擦得更亮，使優(yōu)勢更加突出，品牌更加有影響力。這就要求我們，必須按照新時代的要求，進(jìn)一步健全考核機制，進(jìn)一步完善委員管理辦法。要建立科學(xué)規(guī)范、進(jìn)出有序、富有生機與活力的政協(xié)委員管理機制和管理辦法，推動政協(xié)工作和委員管理制度化、規(guī)范化、程序化，促進(jìn)委員履職盡責(zé)。要建立委員履職考核機制，將每位政協(xié)委員出席政協(xié)會議、參加活動、撰寫提案、反映社情民意等履職情況每年集中匯總，作為評價考核委員履行職責(zé)、發(fā)揮作用情況及表彰、獎勵、換屆留任的重要依據(jù)。同時，對不能履行委員職責(zé)、不能較好地發(fā)揮作用的委員，建立退出機制。要探索委員履職述評機制。實行部門聯(lián)動，會同組織、統(tǒng)戰(zhàn)等部門，對委員履職情況和委員所在單位重視支持委員工作、發(fā)揮委員作用等情況進(jìn)行綜合考評；
將各單位各部門重視支持政協(xié)工作、支持委員發(fā)揮作用等方面納入黨委政府年度工作目標(biāo)進(jìn)行考核。
務(wù)虛會議發(fā)言篇七
根據(jù)這次務(wù)虛會的安排，我結(jié)合分管的工作，向大家匯報一下今年以來的工作情況和今后的工作打算：
一、今年以來的基本工作情況
（一）關(guān)于工會工作
一是關(guān)心職工生活，走訪慰問困難職工。組織了冬季送溫暖活動，對困難職工進(jìn)行走訪慰問，今年以來，共救助困難職工28名，解決了部分困難職工的燃眉之急。同時，及時走訪慰問因意外、大病等造成生活困難的職工，幫助他們解決后顧之憂。
二是為表彰先進(jìn)，慶祝“三八”婦女節(jié)，對部分先進(jìn)女職工和五好家庭進(jìn)行了表彰，共評出先進(jìn)女職工86名，五好家庭40個。臺工會女職工工作委員會也因為成績突出，被市總工會表彰為全市先進(jìn)女職工工作集體。
三是活躍職工文化生活。分別組織了職工運動會和職工書畫作品展，這兩項活動都本著節(jié)儉務(wù)實的原則，既展現(xiàn)了職工積極向上的精神風(fēng)貌，又活躍了職工文化生活，效果很好。
（二）關(guān)于機關(guān)黨建工作
在全臺建立了善行義舉四德榜，推出四德典型65人，對全臺干部職工的善行義舉，以光榮榜的形式進(jìn)行公開公示，通過說身邊事，學(xué)身邊人，弘揚社會正氣，引導(dǎo)廣大黨員干部職工自覺踐行社會主義核心價值觀。
二是扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育。按照臺黨委的統(tǒng)一部署，在機關(guān)全體黨員中開展了“三嚴(yán)三實”專題教育。通過領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、集中學(xué)習(xí)、對標(biāo)找查、交流研討等多種形式，加強黨性修養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，機關(guān)黨員、機關(guān)職工的服務(wù)明顯增強。
（三）關(guān)于共青團(tuán)工作
今年以來，完成了省、市級青年文明號的申報工作;按團(tuán)要求，組織了團(tuán)員青年注冊成為網(wǎng)絡(luò)文明志愿者; 認(rèn)真開展了青年文明號創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動。
二、下一步的工作打算
當(dāng)前，地市級廣播電視在國家級、省級媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、移動終端等各種新媒體的多重擠壓下，面臨著前所未有的生存壓力，廣電的`發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)。下一步，我將在臺黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，努力做好以下幾個方面的工作。
（一）做好工會群團(tuán)工作
一是牢牢把握工會工作的群眾性，密切工會與職工的聯(lián)系，特別是做好困難職工的幫扶救助工作，讓職工感受到廣電大家庭的溫暖。
二是結(jié)合廣電實際，開展職工技術(shù)比武活動、技術(shù)創(chuàng)新競賽和“我為廣電事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”金點子大賽等活動，鼓勵廣大職工提高-干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
三是積極推進(jìn)職工文化建設(shè)。繼續(xù)組織開展職工運動會、職工攝影書畫作品展等活動，活躍職工文化生活。同時，舉辦職工讀書活動，倡導(dǎo)讀好書、好讀書，鼓勵大家通過讀書提高自己的理論水平和工作水平。
四是繼續(xù)加大“青年文明號”、“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動，結(jié)合 “五四青年節(jié)”、“學(xué)雷鋒日”、“記者節(jié)”等節(jié)慶日，開展多種形式的志愿服務(wù)活動。
（二）做好機關(guān)黨建工作
在臺黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機關(guān)黨總支將深入開展“三會一課”示范單位創(chuàng)建活動，提升機關(guān)黨建科學(xué)化水平。進(jìn)一步加強教育培訓(xùn)，提升黨員干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力，提高機關(guān)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的能力。進(jìn)一步強化機關(guān)黨建工作主動“融入中心、服務(wù)中心、推動中心”的工作理念，把服務(wù)全臺宣傳和事業(yè)發(fā)展作為機關(guān)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，教育引導(dǎo)廣大機關(guān)黨員干部職工更好地為基層群眾服務(wù)。
以上匯報如有不當(dāng)之處，請批評指正。
會議時間：2016年1月13日上午8:30
會議地點：公司六樓會議室
會議主持：寧德波
參會人員：
顏幫全 劉剛 鄒鵬 張軍峰 敖學(xué)芳 張震 劉仁富 陳麗 唐利勇 孫斌 張勁松 劉奇秀 鐘蘇 王懷杭 馬娟 陳秀榮 會議內(nèi)容：
公司黨委書記、董事長寧德波提出要在做好各自本職工作的
同時，著重考慮以下工作：
1、成立建業(yè)公司層面施工總承包公司，統(tǒng)籌對外投標(biāo)，對內(nèi)分包管理工作，此項工作由張震牽頭，唐利勇協(xié)助拿出工作方案。
2、關(guān)于公司核心資質(zhì)人才培養(yǎng)管理問題，要實現(xiàn)核心資質(zhì)及主營業(yè)務(wù)人才的本公司化，實現(xiàn)機關(guān)部室負(fù)責(zé)人和基層項目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格化，此項工作由劉仁富牽頭，陳秀榮協(xié)助拿出工作方案。
3、關(guān)于職工教育與安全生產(chǎn)管理融合問題，要在建設(shè)自有骨干隊伍的基礎(chǔ)上，拿出工作方案，此項工作由敖學(xué)芳牽頭，陸軍協(xié)助完成；關(guān)于強盛施工勞務(wù)公司組建工作，由敖學(xué)芳負(fù)責(zé)。
4、參照集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察、審計合署辦公管理模式，以及專職紀(jì)委書記工作要求，考慮建業(yè)公司紀(jì)、監(jiān)、審合署辦公問題，此項工作由劉奇秀牽頭考慮，拿出工作方案。
5、關(guān)于公司增資擴(kuò)股，實現(xiàn)股權(quán)多元化，推動真正法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)程等方面考慮，請張勁松負(fù)責(zé)、史曉江協(xié)助拿出實施方案。
6、借助古堯成創(chuàng)新工作室平臺，以安裝申辦專利、工法為契機，組建建業(yè)公司科技研發(fā)中心，打造科技型企業(yè)。此項工作由古堯成負(fù)責(zé)，拿出工作方案。
7、組建建業(yè)公司保安工作隊，展開內(nèi)衛(wèi)及施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、護(hù)場工作，配合強盛施工勞務(wù)公司，解決富余職工安置問題，此項工作由趙恒忠負(fù)責(zé)，拿出工作方案。
8、關(guān)于融資與財務(wù)工作融合問題，融資和財務(wù)工作融合，促
進(jìn)公司外部賬款清收，同時配合施工總承包公司工作對外拿項目。此項工作由陳麗負(fù)責(zé)、趙志陽協(xié)助拿出工作方案。
9、關(guān)于公司工會“職工之家”建設(shè)問題，要培育造血機能，培養(yǎng)服務(wù)建業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意志，使公司工會工作走在集團(tuán)公司前列，此項工作由馬娟負(fù)責(zé)，拿出工作方案。
10、扎實推進(jìn)公司共青團(tuán)創(chuàng)新工作室工作，尤其是青年制標(biāo)室工作，引導(dǎo)廣大技術(shù)青年參與進(jìn)來，配合施工總承包公司工作，打造具有建業(yè)特色的共青團(tuán)工作。此項工作由鐘蘇負(fù)責(zé)拿出工作方案。
11、借助檢企、警企共建平臺，強化依法治企進(jìn)程，培育法律援助人才，為公司良性發(fā)展保駕護(hù)航。此項工作由魯少勇負(fù)責(zé)拿出工作方案。
12、關(guān)于安全與環(huán)保融合發(fā)展問題，請王懷杭考慮安全與環(huán)保管理工作融合發(fā)展在基層項目中落實問題，拿出工作方案。
以上工作總負(fù)責(zé)人為寧董，顏幫全、劉剛、張軍峰、鄒鵬協(xié)助，所有工作方案在2016年1月18日前交由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，提交-班子會研究。
務(wù)虛會議發(fā)言篇八
今年以來，我局圍繞貫徹落實中央、省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會議精神，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作扎實開展。
一、認(rèn)清形勢，把握機遇。
2021年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作挑戰(zhàn)和機遇并存。挑戰(zhàn)方面：農(nóng)業(yè)供給結(jié)構(gòu)性矛盾、農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力不高。同時存在鄉(xiāng)村建設(shè)資金缺口較大，鄉(xiāng)村振興人才缺乏，二三產(chǎn)用地指標(biāo)不足等挑戰(zhàn)。機遇方面：目前，地方鄉(xiāng)村振興規(guī)劃編制全部完成，農(nóng)村人居環(huán)境不斷改善，我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)“招、引、培”優(yōu)勢更加明顯，必將迎來一輪黃金發(fā)展期?！耙豢h一特”蔬菜產(chǎn)業(yè)、特色小鎮(zhèn)示范、特色休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等發(fā)展方向已基本明確，“xx絲瓜”通過節(jié)會成功“出圈”，吸引來自深圳、上海、長沙等xx余家省內(nèi)外餐飲、商超、供應(yīng)鏈及電商龍頭企業(yè)對接產(chǎn)銷合作，市場幾度供不應(yīng)求，銷售價格創(chuàng)下了歷史新高，有力地帶動我區(qū)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)銷融合，xx鎮(zhèn)榮獲省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)稱號，大大提振了我們發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的信心。
二、突出問題導(dǎo)向，明確問題清單。
（一）農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目總體投入較少，供求失衡現(xiàn)象還比較普遍，一些建設(shè)項目與農(nóng)民的實際需求相悖，建設(shè)用地用房和耕地保護(hù)與多產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在一定矛盾，農(nóng)民的實際需求難以得到滿足。
（二）農(nóng)業(yè)技術(shù)及人才方面。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體總體規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)鏈條短，農(nóng)產(chǎn)品附加值不高，市場競爭力不強，輻射帶動力不大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程仍需進(jìn)一步加快。當(dāng)下農(nóng)村農(nóng)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量較少、年齡老化、素質(zhì)不高，農(nóng)村技術(shù)人才、經(jīng)營人才管理人才普遍缺乏。
（三）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資金投入方面。多數(shù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體自有資金不足，區(qū)級財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的資金有限，農(nóng)業(yè)金融機構(gòu)貸款門檻高、擔(dān)保難、時間短、額度小，產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺，難以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。
三、突出目標(biāo)導(dǎo)向，擦亮鄉(xiāng)村振興底色。
科學(xué)研判目前形勢，針對短板和不足，立足我區(qū)實際，今年下半年我們既要全方位用勁，又要精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞部門工作重點，聚焦鄉(xiāng)村振興熱點，著重解決農(nóng)村工作難點。
（一）優(yōu)化升級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促產(chǎn)業(yè)振興。提升糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力，在xx鎮(zhèn)打造x個xxxx畝雙季稻示范片，其中核心示范片面積達(dá)到xxxx畝以上，抓好一季稻、晚稻、旱糧的生產(chǎn)任務(wù)落實，確保完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù)xx萬畝、產(chǎn)量xx萬噸的責(zé)任目標(biāo)。緊緊圍繞做大做強xx絲瓜產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，聚焦農(nóng)業(yè)品牌化、精細(xì)化、集約化，用好國家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志品牌資源，以強化農(nóng)產(chǎn)品品牌為重點，實施“協(xié)會主導(dǎo)、規(guī)劃引領(lǐng)、科技賦能、品牌營銷、三產(chǎn)融合”五大戰(zhàn)略，將xx絲瓜打造成為競爭能力強、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。通過科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃，加大品牌宣傳，拓展產(chǎn)銷鏈條，推進(jìn)三產(chǎn)融合等措施，對接臺商，引進(jìn)技術(shù)設(shè)備，填補xx絲瓜第二產(chǎn)業(yè)空白，盡早實現(xiàn)xx絲瓜產(chǎn)業(yè)“1126”目標(biāo)。
（二）推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治，促生態(tài)振興。按照省委、省政府提出的“一拆二改三清四化”總體思路，以治理垃圾、治理污水、治理空心房、治理村容村貌、治理陋習(xí)和廁所革命“五治理一革命”為重點，持續(xù)推進(jìn)“廁所革命”，確保完成全年xx個改廁任務(wù)。有序推進(jìn)“四分兩步四定”農(nóng)村生活垃圾分類，重點抓好xx、xx等x個示范創(chuàng)建村的農(nóng)村生活垃圾分類工作，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點、駐村幫扶、保障資金等，積極推進(jìn)創(chuàng)建xx村為省級美麗鄉(xiāng)村精品村、xx村為省級美麗鄉(xiāng)村示范村和省級鄉(xiāng)村振興示范創(chuàng)建村，提升美麗鄉(xiāng)村整體水平。
（三）加強基層。
黨建。
促組織。
振興。
抓實換屆后續(xù)工作，集中舉辦村（社區(qū)）主職及“兩委”干部培訓(xùn)，并創(chuàng)新開展“三進(jìn)三訪三問”，“五集中”做法被省委換屆辦專題推介建強農(nóng)村基層黨組織，持續(xù)打造農(nóng)村基層黨建示范點，運轉(zhuǎn)經(jīng)費、“兩委”和離任干部待遇連續(xù)x年提標(biāo)通過申報省級村集體經(jīng)濟(jì)扶持項目等措施，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。
培訓(xùn)體系，做好xx絲瓜專家技術(shù)團(tuán)隊的服務(wù)，著力培育更多的“土專家”、“田秀才”和新型職業(yè)農(nóng)民隊伍。加大農(nóng)業(yè)科技人才選派力度，健全人才下鄉(xiāng)返鄉(xiāng)留鄉(xiāng)激勵保障機制，吸引各類人才投身鄉(xiāng)村建設(shè)，助推xx家。
企業(yè)。
獲批“xx市返鄉(xiāng)人員就業(yè)基地”，預(yù)計每年可吸納返鄉(xiāng)人員就業(yè)xxxx余人，注重發(fā)揮新鄉(xiāng)賢作用，推動鄉(xiāng)村人才振興。
（五）加快培育鄉(xiāng)風(fēng)文明，促文化振興。通過建設(shè)新時代文明實踐所、站建設(shè)，區(qū)級中心，推進(jìn)新時代文明實踐中心建設(shè)。修訂村規(guī)民約，簡辦、取消各類婚喪喜慶事宜，積極推進(jìn)移風(fēng)易俗。不斷完善xx風(fēng)景區(qū)旅游設(shè)施，積極申報創(chuàng)建省級休閑示范集聚村，國五星休閑農(nóng)莊百園嘴、xx發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑項目推出鄉(xiāng)村直升飛機體驗等民俗節(jié)慶活動，扎實抓好文旅服務(wù)，全力推動鄉(xiāng)村文化振興。
富足。
務(wù)虛會議發(fā)言篇九
根據(jù)區(qū)委務(wù)虛會要求，談幾點體會及建議：
善在統(tǒng)一思想堅定信心上齊發(fā)力。信心是成功之母。心中有信念，腳下有力量。有信心，就會有熱忱，就會有勇氣，就會有力量。干事創(chuàng)業(yè)，首先必須要有堅定的信念、必勝的信心。自信，才有他信。其次應(yīng)善于把理念、目標(biāo)化作干部群眾普遍認(rèn)同、堅信不疑的觀念，成為大家的自覺意識。無論干什么事情，只要思想統(tǒng)一、信心堅定、同心協(xié)力，就可以排除萬難、成就大業(yè)。
善在運用集體文化自覺意識上做文章。運用文化自覺意識，既要傳承弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又要善于挖掘、保護(hù)、開發(fā)、利用本土特有的文化。要將孝親敬老、扶貧濟(jì)困、誠信友愛、天人合一等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大。在開發(fā)利用本土文化上，建議引進(jìn)國內(nèi)知名專家和作家進(jìn)行精典規(guī)劃、設(shè)計、創(chuàng)作，并動員方方面面的力量，在節(jié)水、保泉、尋泉、親泉、愛泉、用泉上動腦筋，在賞泉、詠泉、頌泉上用筆墨，不僅使其成為生態(tài)示范區(qū)、觀光旅游區(qū)，而且賦予文化內(nèi)涵，打造知名泉水文化品牌，使其成為xx文化之魂，并將泉水文化元素滲透到城市設(shè)計、建筑、道路、園林、音樂、電影、電視、電子、廣告、文學(xué)、教育、體育等，放大泉水效應(yīng)，讓泉水文化成為xx的`金字名片。善在提升意識開闊眼界上下功夫。意識決定行動，眼界決定格局。目前，全球一體化、信息互聯(lián)、萬物互聯(lián)趨勢所致，發(fā)展的速度和前景超乎想象，需要我們不斷提升擴(kuò)展意識，放眼世界，放眼未來，放大格局，跟上時代的步伐。應(yīng)牢固樹立一體、合一、開放、互聯(lián)、融合、創(chuàng)新、綠色、共享理念，并用這些理念指導(dǎo)實踐。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家隊伍是主干，要組織引導(dǎo)企業(yè)家跳出本地區(qū)、本行業(yè)，開闊視野，善于利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，整合各類資源，走與信息技術(shù)、與全球經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展的路子。
善在正向激勵營造環(huán)境上出良策。善于制定以正向激勵為主的工作機制和人性化管理辦法，營造激勵式的工作環(huán)境。建議對貢獻(xiàn)突出的科研人才給予更優(yōu)的待遇。在宣傳上，多正面宣傳鼓勁，圍繞建設(shè)新區(qū)目標(biāo)推出各行各業(yè)的先進(jìn)典型，對其大張旗鼓地宣傳表彰，并給予必要獎勵，讓先進(jìn)者更有自尊感和榮譽感。在評價使用上，考核辦法不僅考核經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)，對還舊賬的、解決老大難的等給予加分，讓真正優(yōu)秀的干部有位置，形成正確的導(dǎo)向，把干群的智慧和力量激發(fā)出來，形成“千帆競發(fā)，百舸爭流”的生動局面。
務(wù)虛會議發(fā)言篇十
近日，楊浦區(qū)市場監(jiān)管局召開工作務(wù)虛會議。會上,簡要回顧了該局2016年的工作，面對工作中的挑戰(zhàn)和問題，會議要求，一要認(rèn)清形勢任務(wù)、凝聚思想共識，進(jìn)一步堅定改革初心和發(fā)展路徑，自覺做到思想進(jìn)階、能力進(jìn)階、作風(fēng)進(jìn)階。二要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，銳意提質(zhì)增效，全面推進(jìn)年度重點工作貫徹落實。三要加強前瞻思考，推動實踐養(yǎng)成，不斷開創(chuàng)市場監(jiān)管工作的新局面。更加注重抓好調(diào)研與對接，更加注重抓好統(tǒng)籌與互動，更加注重抓好創(chuàng)新與協(xié)作。就做好全局工作，會議強調(diào),一要充分認(rèn)識當(dāng)前的形勢任務(wù)，深刻把握楊浦科創(chuàng)中心重要承載區(qū)、“雙創(chuàng)”示范基地、全國文明城區(qū)的戰(zhàn)略定位，立足市場監(jiān)管職能，爭當(dāng)改革開放的排頭兵。二要認(rèn)真處理好事前與事中事后的關(guān)系，營造具有創(chuàng)新活力的公平市場秩序。三要處理好日常監(jiān)管與突擊監(jiān)管的關(guān)系，提升洞察力、判斷力和處置力。四要處理好主觀與客觀的關(guān)系。主動思索、找準(zhǔn)著眼點，主動探索、找準(zhǔn)著力點，主動出擊，找準(zhǔn)突破點，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。會議圍繞如何更好地支持上海科創(chuàng)中心重要承載區(qū)和國家雙創(chuàng)示范基地建設(shè)，如何加強事中事后綜合監(jiān)管守住城市運行安全底線，如何結(jié)合行政執(zhí)法類公務(wù)員改革進(jìn)一步提升干部履職能力，如何夯實各項基礎(chǔ)加強基層建設(shè)四個議題展開討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，為市場監(jiān)管工作深入推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
務(wù)虛會議發(fā)言篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于基層支部、機關(guān)部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團(tuán)同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的持續(xù)支持和幫助。
回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎(chǔ)工作更加扎實規(guī)范。細(xì)化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通；創(chuàng)新了黨群例會召開形式，借助騰訊網(wǎng)絡(luò)視頻，使遠(yuǎn)離本部的基層支部實時參加例會；順利推進(jìn)了黨建信息化工作，設(shè)備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團(tuán)公司推薦模版。
二是各類主題活動優(yōu)質(zhì)完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進(jìn)了“兩項工程”建設(shè)、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰；黨管安全、全年安全主題活動、義務(wù)勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設(shè)與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學(xué)習(xí)組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎；班組建設(shè)受到淮北市工會表彰；千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識強、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認(rèn)可，郭家灣成為建安集團(tuán)公司礦建項目新標(biāo)桿、信陽項目成為市級文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標(biāo)化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的微信群被贊譽；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質(zhì)量與新聞點把握有所提高；公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序；向上級集團(tuán)公司投稿用稿數(shù)量質(zhì)量受到認(rèn)可，為建安集團(tuán)公司第一名；同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工作起步良好。
四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進(jìn)行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。
總結(jié)20xx年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎(chǔ)工作的規(guī)劃與指導(dǎo)，需要更進(jìn)一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導(dǎo)、幫助基層單位做實黨建基礎(chǔ)工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導(dǎo)、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，加大對基層黨群工團(tuán)人員培訓(xùn)。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進(jìn)一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務(wù)，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用；二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新做好黨管安全、兩項工程、班組建設(shè)、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點；三是如何指導(dǎo)收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團(tuán)支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結(jié)合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標(biāo)，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。
一是提氣。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設(shè)振奮精氣神、服好務(wù)；宣傳報道在反映項目建設(shè)事實與進(jìn)程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設(shè)的實際情況，從安質(zhì)標(biāo)建設(shè)、黨管安全、班組團(tuán)隊建設(shè)、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進(jìn)行宣傳報道；不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導(dǎo)寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認(rèn)為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯(lián)絡(luò)，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導(dǎo)督辦，是我們部室建設(shè)年度重點工作之一，將通過遠(yuǎn)程檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場檢查培訓(xùn)等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結(jié)果，作為基層黨建基礎(chǔ)工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標(biāo)出時間節(jié)點、落實主辦責(zé)任人；特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團(tuán)資料標(biāo)準(zhǔn)化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質(zhì)。重點抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責(zé)任落實與考評工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄??；抓好黨建信息化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與規(guī)范管理的指導(dǎo)工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團(tuán)月度抽查中達(dá)標(biāo)合格。這里要提示的是建安集團(tuán)公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標(biāo)建設(shè)為指引，以wbs分解為手段總結(jié)黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報、執(zhí)行能力，提升部室團(tuán)隊大格局意識、服務(wù)水平和合作創(chuàng)效能力。
二是適時組織黨群工團(tuán)骨干，參加社會團(tuán)隊素質(zhì)拓展培訓(xùn)，開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。
謝謝大家！
務(wù)虛會議發(fā)言篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！xxx年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內(nèi)傷”。
(一)環(huán)境外傷
“中國石油”雖說是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
(一)機制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷
“十八大”期間，聽到書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中?！蹦壳?，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
務(wù)虛會議發(fā)言篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
上午好。作為辦公室的一員，我今天的發(fā)言主要圍繞著督查工作和文字材料來說。
先說督查工作。這項工作很重要，督辦的力度如何直接影響委局工作的進(jìn)展和落實。嚴(yán)格來說，今年的督查督辦主要靠各部門的自覺。明年，在這方面，初步有兩個想法：一是制定委局督查工作辦法，對督查時間、方式、要求等進(jìn)一步規(guī)范，以起到揚勤促懶、揚快促慢的作用;二是實行督查月度專報制度，將委局各部門的動態(tài)、重要工作的進(jìn)展情況以專報的形式展現(xiàn)出來，究竟是月刊還是雙月刊，視具體情況而定。
再說文字材料。我到紀(jì)委工作兩年多，在文字材料方面，我想用六個字就能概括，“有進(jìn)步，沒達(dá)標(biāo)。”實事求是的說，在委局領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，進(jìn)步還是很大的，但因為底子不好、基礎(chǔ)不牢，所以直到現(xiàn)在也沒達(dá)到要求。我想，隨著研究室的正式成立和有效運轉(zhuǎn)，根據(jù)三定方案要求，文字材料任務(wù)將逐步得到分離出去。今后，在這方面我將以學(xué)為主，力所能及地做一點輔助性工作。
最后，關(guān)于服務(wù)和臨時性的工作。在這方面，我想主要是在“四個好”上下功夫，即把握好細(xì)節(jié)、處理好關(guān)系、注重好規(guī)范和強化好落實，切實提高辦事、辦會水平。
我的發(fā)言就是這些，算是拋磚引玉之詞吧。謝謝。
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務(wù)虛會議發(fā)言篇十四
即將過去的，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。
將要步入的20，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和-諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力，為推動法庫經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此，年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。
第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機制。
一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。
以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為2014年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進(jìn)此項工作開展。
二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。
我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，2014年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。透過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。
全縣共有23個后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。
提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
五要加強黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。
以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作。
透過抓實以上五個方面重點工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機制選干部、配班子、聚人才。
一要把好選拔關(guān)。
牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結(jié)合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、潛力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于推動科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。
二要把好培養(yǎng)關(guān)。
加強全縣人才庫的調(diào)整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅強的干部保證。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍。
三是把好培訓(xùn)關(guān)。
不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊伍。落實好人才優(yōu)惠政策，切實做好招才引智工作。
為全面完成2014年組織工作的各項任務(wù)，我們要采取三項措施：
一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。
二是堅持與時俱進(jìn)，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。
三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。
務(wù)虛會議發(fā)言篇十五
解放思想應(yīng)該高點站位、實處著手，要在“大討論”的基礎(chǔ)上，從三個方面展開：一要通過多種方式解放思想，積極凝結(jié)符合xx發(fā)展實際、符合人民意愿心聲的新理念，引領(lǐng)濟(jì)南東部新區(qū)建設(shè)新航向;二要通過多個載體解放思想，在全區(qū)上下掀起一場“實打?qū)崱钡摹邦^腦風(fēng)暴”，凝聚新區(qū)建設(shè)更廣泛共識，匯聚更強大力量。三要通過多個維度解放思想，努力拓寬思路和視野，破解改革發(fā)展中的難題，搶占發(fā)展的先機和制高點。
乘勢打造人才智慧高地。建議充分用好山大的優(yōu)勢，做大平臺，大力引進(jìn)國內(nèi)外一流大學(xué)和科研院所及高端人才，把以山大為中心的大學(xué)園區(qū)建成人才聚集的高地和大展宏圖的舞臺。乘勢打造科技創(chuàng)新平臺。建議充分利用好山東大學(xué)等高端科研院所，做好產(chǎn)學(xué)研結(jié)合文章，建成企業(yè)創(chuàng)新聚集地、產(chǎn)學(xué)研示范基地，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。乘勢打造現(xiàn)代城市業(yè)態(tài)。大學(xué)城應(yīng)是以大學(xué)為核心的`綜合城市業(yè)態(tài)，山東大學(xué)和更多重點院校的到來后，要及時跟上規(guī)劃建設(shè)和配套完善，盡快打造成為現(xiàn)代化、國際化、多元化的時尚新城。
泉水是xx之魂，也是xx最靚麗的名片。應(yīng)以泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)為重點，突出泉水文化特色，集中打造，精準(zhǔn)發(fā)力，綜合展現(xiàn)xx魅力風(fēng)采。要做足泉水資源。舉全區(qū)之力做好節(jié)水保泉和聚水涌泉兩篇文章，充分利用好地表水、地下水及河、湖、水庫等客水資源，確保xx區(qū)域內(nèi)更多的城中泉、山中泉、村中泉競相噴涌。要做好泉水人脈。突出“迷人小泉城”建設(shè)，立足吸引人、留住人、聚集人進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，堅持“以人為中心”，把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的觀念融入進(jìn)去，打造出真正的“泉水深情”來，讓更多的人愿意來、經(jīng)常來，不辭長做xx人。要做大泉水特色?！靶∪恰苯ㄔO(shè)應(yīng)突出“獨特”，要以泉水為核心，以xx傳統(tǒng)文化為主線，突出xx的歷史文化、風(fēng)土人情和明水的空明靈動，真正讓“小泉城”有泉水、有人文、有故事、有生活，形成自己獨特的城市品質(zhì)、城市特色、城市風(fēng)貌。
務(wù)虛會議發(fā)言篇十六
黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、服務(wù)群眾全力打造居民滿意社區(qū)
――圭塘街道美林景園社區(qū)務(wù)虛會發(fā)言材料
一、工作回顧
20，圍繞街道“創(chuàng)四好十佳、抓一帶建設(shè)、保創(chuàng)建奪冠”的工作目標(biāo)，美林景園社區(qū)全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位切實開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，以社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強化工作措施，狠抓工作落實，規(guī)范管理、提升服務(wù)，全心全意為居民群眾服務(wù)。
社區(qū)新辦公陣地于年4月正式投入使用，初步建成設(shè)施完備、功能齊全的社區(qū)公共服務(wù)中心，成為雨花區(qū)首批完成規(guī)范化建設(shè)的社區(qū)。創(chuàng)建雨花區(qū)基層黨建綜合示范點的工作初顯成效。突出文明創(chuàng)建工作中心，作為必檢點，社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級部門的大力支持，416站宿舍區(qū)通過提質(zhì)改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區(qū)設(shè)施全面修復(fù)，社區(qū)環(huán)境得到極大改善，居民文明素質(zhì)大大提高。
2011年，社區(qū)榮獲了“湖南省社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、“長沙市文明社區(qū)”、“長沙市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”、“長沙市人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“長沙市紅十字示范社區(qū)”等榮譽稱號。
二、20工作思路
年，是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，圍繞街道“拓城提質(zhì)、績效爭優(yōu)”的'工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強化黨建引領(lǐng)，注重社會管理創(chuàng)新，全心全意服務(wù)好居民群眾，打造居民滿意社區(qū)。重點做好四個方面的工作：
1、推進(jìn)示范點的創(chuàng)建，強化黨建引領(lǐng)。
秉承著“黨組織服務(wù)黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務(wù)”的宗旨，強黨建、優(yōu)服務(wù)，突出“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新服務(wù)、突出特色、促進(jìn)和諧”，扎實推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，以基層黨建綜合示范點的創(chuàng)建強化黨建的引領(lǐng)作用。
打造長沙市示范性黨員服務(wù)中心，認(rèn)真做好直管黨員、流動黨員的管理、教育、培訓(xùn)等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務(wù)群眾的“窗口”。
抓好組織建設(shè)，以活動凝聚黨員，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三聯(lián)三為”與“一推行四公開”工作結(jié)合起來，集中精力解決群眾反映的突出問題，為民辦實事，把實事辦好。
“小紅帽”黨員志愿服務(wù)真情溫暖居民群眾。由直管黨員發(fā)起，社區(qū)數(shù)百名青少年、近百名非直管黨員、轄區(qū)單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊伍，為小區(qū)建設(shè)保駕護(hù)航，為弱勢群體排憂解難，為社會奉獻(xiàn)愛心，用真情溫暖著社區(qū)百姓。讓社區(qū)“小紅帽”黨員志愿者服務(wù)隊伍成為提升社區(qū)文明、促進(jìn)鄰里和諧的重要力量。
加強對非公黨建的聯(lián)系和指導(dǎo)，形成黨建合力。
2、落實民生保障，致力民生改善。
落實民政、社保、低保、住房保障等各項民生政策，加強宣傳、主動服務(wù)，提高居民自覺參加社會保障的意識，努力提高社會保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實處。
提高扶貧幫困的針對性、實效性。依托市級創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展平臺，幫助下崗職工和大學(xué)畢業(yè)生等就業(yè)困難人員低成本實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)就近就業(yè)。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關(guān)。
3、主動服務(wù)好特定人群，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
主動服務(wù)好低保戶、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉(zhuǎn)干部等特殊對象。密切聯(lián)系黨員代表、單位負(fù)責(zé)人、樓棟長、非政府組織負(fù)責(zé)人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務(wù)的居民群眾等人群，凝心聚力，共創(chuàng)社區(qū)和諧。
4、創(chuàng)建保常態(tài)，文明在社區(qū)。
落實上級“四?！睍h精神，不斷提升轄區(qū)居民的自身素質(zhì)，保持文明創(chuàng)建常態(tài)化、長效化。動員、督促轄區(qū)單位特別是五個物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量確保文明創(chuàng)建常態(tài)保持。配合職能部門加強對轄區(qū)內(nèi)200余個門店和公共區(qū)域的管理。采取措施，動員志愿者、居民個人參與確保沒有物業(yè)服務(wù)的宿舍區(qū)環(huán)境整潔、秩序正常。
2012年，美林景園社區(qū)全體工作人員會繼續(xù)弘揚“敢想敢干、羸在執(zhí)行”的新時期圭塘精神，加強學(xué)習(xí)、務(wù)實工作、創(chuàng)新社會管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀績效，全力打造居民滿意社區(qū)。
2012年1月
務(wù)虛會議發(fā)言篇十七
即將過去的xxx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。
將要步入的xxx年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力，為推動法庫經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。
一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為xxx年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進(jìn)此項工作開展。
二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，xxx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
務(wù)虛會議發(fā)言篇十八
，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政辦以“三服務(wù)”為宗旨，以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為抓手，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)潛力，充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表此刻以下四個方面：
一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作。應(yīng)對日益繁重、千頭萬緒的經(jīng)常性事務(wù)，我辦結(jié)合實際，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公、辦事、辦文、辦會程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量，強化工作保障，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運轉(zhuǎn)帶給了有力支撐。
二是強力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作，認(rèn)真調(diào)查研究，用心出謀獻(xiàn)策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調(diào)，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。
三是圓滿完成了各項服務(wù)的保障任務(wù)。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事，周到思考，無論政務(wù)、事務(wù)、機關(guān)、后勤、黨務(wù)、行政等各項服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿意的良好效果。
四是著重加強了辦公室干部職工的自身建設(shè)。嚴(yán)格按照“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的要求，圍繞學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進(jìn)機關(guān)建設(shè)，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，改善機關(guān)作風(fēng)，“三服務(wù)”水平不斷提高。
上述成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結(jié)果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，同時也與各村、各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關(guān)心、支持黨政辦工作的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門表達(dá)最衷心的感謝。
下面，我圍繞此次務(wù)虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：
一是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策潛力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點，及時把握黨委、政府在關(guān)注什么，領(lǐng)導(dǎo)再思考什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，防止于世無策，避免供需錯位。
二是切實提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)潛力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通，當(dāng)好黨委、政府的“不管部”，同時，不斷健全協(xié)調(diào)機制，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作、部門工作以及下級工作。
三是切實提高重質(zhì)量、求時效的信息報送潛力。信息是科學(xué)決策、推動工作的首要基礎(chǔ)，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r的重要手段。為此，我辦將把信息報送工作當(dāng)成一項重點工作來抓，不斷加強信息報送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時、準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)的上報信息。
四是切實提高敢較真、促落實的督促檢查潛力。緊緊抓住關(guān)系全局的事、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事、群眾關(guān)心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當(dāng)瞎子，敢于較真，一抓到底。
五是切實提高講規(guī)范、上水平的運行保障潛力。優(yōu)質(zhì)高效的運行保障潛力，是確保機關(guān)日常運轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭光。
“天生萬物、以人為貴?！彼泄ぷ魅蝿?wù)的開展和完成，最終都要落實到人，都要有人來做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設(shè)，將突出抓好干部職工的培養(yǎng)，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫、開口能講、遇事能辦、召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊伍。發(fā)揚精神、扎實工作，為全鎮(zhèn)加快推進(jìn)“解放思想、合力奮進(jìn)、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭當(dāng)全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的發(fā)展進(jìn)程做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
務(wù)虛會議發(fā)言篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。
是我來產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，沈總和夏老師的耐心指導(dǎo)下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學(xué)習(xí)的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓(xùn)。借此機會，我真誠感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心教導(dǎo)，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo)，及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進(jìn)入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開拓進(jìn)取的精神。
本次會議的主題是討論公司未來的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個人的感受和想法和大家分享下,不當(dāng)之處,敬請大家批評指正.
第一,創(chuàng)新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng)新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶也使用了支付寶.當(dāng)然,每個公司的財務(wù)都有其自身特點,我不清楚我們公司是否能使用支付寶.
第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群.把自己經(jīng)辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時經(jīng)常在群里與客戶進(jìn)行互動交流.項目經(jīng)辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當(dāng)合理要求,避免客戶對公司產(chǎn)生誤會,畢竟任何誤會都是信息不對稱產(chǎn)生的.只有與客戶建立真誠的良性互動關(guān)系,我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息.比如,讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據(jù)我們自己客戶的特點，擴(kuò)寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對而言都有一定的經(jīng)濟(jì)能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進(jìn)行合作，發(fā)布一些消費信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。實現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的發(fā)布地。
第三，更加積極主動與各地的產(chǎn)權(quán)機構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強合作，實現(xiàn)資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標(biāo)的所在地的客戶未必能知道標(biāo)的信息。
第四，客戶座談會制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進(jìn)我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。
第五，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間。。。。。。。。。。
回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都有了變化。同時充會認(rèn)識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠?qū)?，業(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。
以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長,見識不夠豐富,工作經(jīng)驗欠缺， 也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。
務(wù)虛會議發(fā)言篇二十
戴銳心
(2010年11月）
同志們：
根據(jù)會議安排，下面，我結(jié)合自已分管工作，談?wù)?“十一五” 規(guī)劃工作完成情況和今年工作完成情況及“十二五”規(guī)劃展望。
一、“十一五”時期及2010年工作簡要回顧
“十一五”時期及2010年工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，積極做好分管工作，取得一定的成效。主要體現(xiàn)在7個突破：
1、財稅工作上新臺階。采取各種切實有效措施，大力組織收入，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范財經(jīng)秩序，積極籌措資金，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)正常運轉(zhuǎn)，財稅收入逐年穩(wěn)步增長。預(yù)計2010年地方財政一般預(yù)算收入邁上2億元臺階，達(dá)到2.16億元，年均增長15.6 %。同時，依法依規(guī)處置國有資產(chǎn)，防止了國有資產(chǎn)的流失。
2、城信社、農(nóng)金會資產(chǎn)清收成績顯著。經(jīng)常組織有關(guān)部門擺查分析追債工作中遇到的問題，充分運用政治、經(jīng)濟(jì)、法律等各種有效手段，依法依規(guī)追收。“十一五”時期及2010年，共追繳清收各類資金及資產(chǎn)達(dá)3000多萬元。
3、金融形勢向好。全面推進(jìn)農(nóng)信社改革，壯大農(nóng)信社 1的實力，繁榮地方經(jīng)濟(jì)。至今年10月份止，該社存款余額30.54億元，貸款余額17.43億元。其中中小企業(yè)貸款11.27億元，今年凈增2.04億元。涉農(nóng)貸款14.14億元，今年凈增2.66億元，市場份額和規(guī)模居全區(qū)金融機構(gòu)首位。社會聲譽顯著提高，2009年獲得全省農(nóng)信聯(lián)社綜合排名二等獎。此外，在全市率先成立了鑫江小額貸款有限公司，幫助中小企業(yè)解決融資難問題。最近市政府推薦我區(qū)作為“金融創(chuàng)新獎”單位報批省金融辦。
4、工商管理服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作扎實。積極為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，切實加強了食品安全管理，該局每年都開展集中服務(wù)月活動，上門幫助企業(yè)年檢，召開了企業(yè)、行業(yè)代表座談會，主動咨詢鎮(zhèn)街征求意見，發(fā)揮工商職能，切實為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)著名商標(biāo)。在窗口推行一條龍服務(wù)，開展了即時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)，在窗口單位率先推行了手機短信提醒功能，優(yōu)化了江城投資發(fā)展環(huán)境。至目前累計，注冊登記個體工商業(yè)戶23586戶，私營企業(yè)4430戶，農(nóng)民合作社30個。切實加強了市場食品安全監(jiān)管，開展了食品安全百日整治等系列活動，保障廣大人民群眾的食品安全。加強對商標(biāo)廣告的保護(hù)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。
區(qū)建設(shè)，抓好地方儲備糧的輪換、補庫，完成各級儲備糧任務(wù)，“十一五”期間糧食考評每年都被評為達(dá)標(biāo)檔次，確保“米袋子”安全。
6、開發(fā)融資成績顯著。積極加強與省、市有關(guān)信貸部門的溝通聯(lián)系，精心包裝項目，積極向金融機構(gòu)融資，積極爭取了擴(kuò)內(nèi)需保增長專項資金，解決了大開發(fā)大建設(shè)的資金瓶頸問題。“十一五”時期及2010年落實貸款資金5億多元。
7、打私工作穩(wěn)步推進(jìn)。積極配合市打私辦，加強了政策法規(guī)的宣傳，組織好專項打私行動，堵塞了走私商品在我區(qū)的流通渠道。工作得到了市打私辦的大力支持，每年都下?lián)芤欢ㄙY金。
在較好完成上述工作的同時，還緊鑼密鼓做好城南新區(qū)項目征地工作，取得了較好效果。認(rèn)真抓好政府機關(guān)、統(tǒng)計、法制、信息化建設(shè)等工作，為政府高效快速運轉(zhuǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
二、“十二五” 規(guī)劃展望
“十二五”時期是我區(qū)落實科學(xué)發(fā)展觀，跨越發(fā)展，推進(jìn)和諧社會建設(shè)的關(guān)鍵五年。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，結(jié)合自己分管工作實際，重點做到3個“突出”：
一是突出抓好財稅工作。堅持“生財有道，聚財有方，用財有規(guī)”的原則，做好5方面工作。第一是培育壯大財源，做大財政“蛋糕”。第二是嚴(yán)格征收，做到顆粒歸倉。第三是做好項目資金的上爭和融資工作，減輕財政壓力。第四是加強國有資產(chǎn)的管理，防止國有資產(chǎn)流失。第五是抓好政銀合作，爭取更多貸款和社會資金。
二是突出抓好融資資金的管理。完善融資資金支出管理制度，嚴(yán)格財政監(jiān)督管理，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資資金的管理，確保中心洲排澇渠改造等基礎(chǔ)設(shè)施工程的資金支出。
三是突出抓好糧食、工商、農(nóng)信、打私、城信社、農(nóng)金會資產(chǎn)征收等工作。糧食部門抓好地方儲備糧的輪換、補庫等工作，確保糧食安全。工商部門開展各項專項整治活動，加強市場和食品安全監(jiān)管。打擊非法傳銷活動，維護(hù)群眾良好的生產(chǎn)生活秩序。農(nóng)信部門繼續(xù)做好農(nóng)信貸存款工作，繼續(xù)加強銀企合作，解決了企業(yè)融資貸款難問題。同時加大城信社、農(nóng)金會資產(chǎn)追收的力度，充分利用上級有關(guān)政策法規(guī)，采取各項強硬手段，重點突破大戶，全方位地開展債務(wù)追收工作。
務(wù)虛會議發(fā)言篇二十一
今天召開務(wù)虛會，主要目的是總結(jié)回顧一年來的工作，研判當(dāng)前組織工作面臨的新形勢新任務(wù)，厘清明年組織工作的目標(biāo)思路。之前部辦公室已經(jīng)向各科室下發(fā)了相關(guān)通知，下面就請各科室負(fù)責(zé)人逐一交流，從辦公室先開始。
剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸?？偟膩碇v，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，進(jìn)行了一場思想的碰撞，初步理了思路，為進(jìn)一步謀劃明年組織工作打下了基礎(chǔ)。具體來說，感到有三個“不”：
一是總結(jié)成績不夸大。各科室總結(jié)成績能夠做到實事求是，辦公室注重牽頭抓好部機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，堅持集中學(xué)習(xí)日制度，舉辦秦郵組工講堂、專題學(xué)習(xí)會、讀書會和研討會，成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態(tài)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展選好干部、配強班子;綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學(xué)生村官培優(yōu)工程;培訓(xùn)辦把黨性教育與專業(yè)化培訓(xùn)緊密結(jié)合，舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項整治，加強干部日常監(jiān)督和干部選任全過程監(jiān)督;干檔科認(rèn)真對市管、部管干部檔案進(jìn)行專項審核;組織科牽頭推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實，強化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊伍建設(shè)。電教中心扎實推進(jìn)遠(yuǎn)教站點終端設(shè)備提檔升級，促進(jìn)學(xué)用活動規(guī)范開展;人才辦扎實推進(jìn)“秦郵人才集聚”提升年活動，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開展“三百行動計劃”，加強本土秦郵英才培育，都取得了良好成效。
二是直面問題不避諱。在肯定成績的同時，大家能夠直面問題不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“癥結(jié)”。比如，干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進(jìn)一步規(guī)范，“三責(zé)聯(lián)審”整改落實和干部日常監(jiān)管需進(jìn)一步加強，干部教育培訓(xùn)針對性還有待加強;黨建工作規(guī)范化水平需進(jìn)一步提升，黨建工作制度執(zhí)行落實還沒有完全到位，兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，黨員教育管理需進(jìn)一步硬化，切實解決黨員黨性黨風(fēng)以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問題;遠(yuǎn)程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進(jìn)一步創(chuàng)新，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問題的發(fā)現(xiàn)和分析，說明大家對負(fù)責(zé)的工作始終保持著清醒頭腦。
三是思路謀劃不虛空。能夠結(jié)合面臨的新形勢新任務(wù)，借鑒周邊及其他縣市的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，認(rèn)真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作，謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計劃》。綜干科開展年輕干部“墩苗計劃”強化年活動，強化日常管理、實績考核、互動交流和鍛煉機制，務(wù)求實踐鍛煉取得實效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯制度，防止違規(guī)操作、“帶病提拔”;建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面警示清單制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。組織科大力推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，打造村民“辦事不出村”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，建立線上線下交互式服務(wù)模式，集中開展“三學(xué)一做”、常態(tài)開展“四學(xué)四講”等活動，強化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強黨管人才工作意見，啟動組建一批教育衛(wèi)生、傳統(tǒng)技能等領(lǐng)域的 “名師工作室”，力求全方位推進(jìn)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和集聚?？偟膩碚f，大家下了功夫，動了腦筋，作了一些思考。
x年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是市鄉(xiāng)兩級換屆之年。做好明年的組織工作，必須把握當(dāng)前的大勢、大局、大背景，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)和作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為。具體來講，要把握好三個方面的新要求：
第一，把握好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對組織工作提出的新要求。xx屆五中全會指出，新常態(tài)下，保持經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展，必須有新理念、新思路、新舉措。以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展質(zhì)量和效益提升。做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織工作，必須堅持“三個適應(yīng)”。一是要在選準(zhǔn)用好干部上適應(yīng)新常態(tài)。面對新常態(tài)，選準(zhǔn)用好干部才能擔(dān)當(dāng)大任。必須準(zhǔn)確把握20字“好干部標(biāo)準(zhǔn)”，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。為加強縣市干部隊伍建設(shè)，中央和省委陸續(xù)制定出臺了一系列政策，正在推進(jìn)的縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，就體現(xiàn)了中央對基層干部的關(guān)愛，對加強干部隊伍建設(shè)是一個新利好，也是干部隊伍建設(shè)的新動態(tài)。我們要充分認(rèn)識這些新變化，緊緊抓住有利機遇，引導(dǎo)基層干部扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)。同時，也要積極適應(yīng)新形勢，提高選人用人精準(zhǔn)度，真正把那些有本事、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有品行的好干部選拔出來，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?。二是要在夯實基層基礎(chǔ)上適應(yīng)新常態(tài)?？倳洀娬{(diào)，要固化強基固本的思想，扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。沒有堅強的基層堡壘，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就會缺乏支撐、失去依靠。今年，通過實施“基層黨建一把手工程”，進(jìn)一步強化了“一把手”主體責(zé)任、主角意識，推動資源下沉、重心下移?？偟膩砜矗h建的格局發(fā)生了大變化，上級抓黨建的力度更大了、措施更嚴(yán)了、標(biāo)準(zhǔn)更高了，對我們抓好基層黨建工作既是壓力，也是動力，更是新機遇。三是要在人才隊伍建設(shè)上適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實質(zhì)上就是人才驅(qū)動發(fā)展。要實現(xiàn) “富強美高”新奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵是人才，核心還是人才。不論是重大項目建設(shè)、招商引資，還是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺、培育大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)，或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，必須堅持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才，讓人才扎堆、裂變，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。
第二，把握好全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)對組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育開啟了全面從嚴(yán)治黨的新征程。xx屆五中全會再次強調(diào)，必須貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，確保我國發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進(jìn)。落實全面從嚴(yán)治黨要求，做好組織工作，要正確處理好四種關(guān)系。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系?？倳浿赋觯炎h建作為最大的政績。這幾年，農(nóng)村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是還存在一些不足。比如，一部分村集體資源少，收入來源單一，缺乏增長支撐;一些黨組織書記帶頭致富、帶領(lǐng)致富能力欠缺，說話無人聽、辦事無人跟，缺乏凝聚力和號召力。因此，我們必須找準(zhǔn)基層黨建與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的結(jié)合點，正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系，引導(dǎo)和推動基層黨組織書記一手抓黨建、一手促發(fā)展，同向發(fā)力、同步推進(jìn)。二是要正確處理好全局與局部的關(guān)系。組織工作擔(dān)負(fù)著干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的重任，是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和組成部分，是從嚴(yán)治黨的“局部”。我們必須將從嚴(yán)從實要求落實到組織工作的各個方面，為從嚴(yán)治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作，組織工作才能抓準(zhǔn)抓實抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會成為無源之水、無本之木。三是要正確處理好務(wù)虛與務(wù)實的關(guān)系。明年重點要在堅持項目化引路、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品牌化推進(jìn)上下功夫。要善于用抓項目的方法抓組織工作，推進(jìn)“虛”功“實”做，確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目，通過推動項目實施，使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的方法抓組織工作，推進(jìn)“軟”功“硬”做，對組織工作的每一個目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等要素盡可能做到細(xì)化、量化，可定義、可檢查、可復(fù)制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設(shè)的方法抓組織工作，推進(jìn)“平”功“特”做，善于發(fā)現(xiàn)亮點、打造特色，做大做強黨建品牌，不斷提高組織工作影響力。
第三，把握好作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)對組織工作提出的新要求。堅持問題導(dǎo)向，落實“三嚴(yán)三實”，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，持續(xù)抵抗“四風(fēng)”、改作風(fēng)，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點工作。組織部門只有積極適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，才能確保時時在狀態(tài)。一是要把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵之舉。必須嚴(yán)格規(guī)范民主生活會制度，認(rèn)真落實“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會、黨性教育等制度，用好批評和自我批評這個武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理，把“黨”的觀念、意識樹起來、立起來，這是當(dāng)前基層黨建工作的一個“短板”，也是非常迫切的一項政治任務(wù)。二是要把從嚴(yán)監(jiān)督管理干部作為作風(fēng)建設(shè)首要之責(zé)。從嚴(yán)管黨，重在管干部;從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是治干部。干部隊伍是作風(fēng)建設(shè)的主體也是監(jiān)督管理的主體。當(dāng)前，干部隊伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié)，比如，一些干部為官不為、為官亂為問題，特別是“八小時”外難以監(jiān)督等問題。作為組織部門，要把干部監(jiān)督管理抓在手上，堅持選拔任用要嚴(yán)、程序把關(guān)要嚴(yán)、審核審查要嚴(yán)、監(jiān)督檢查要嚴(yán)、責(zé)任追究要嚴(yán)，將從嚴(yán)從實要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是要把“三嚴(yán)三實”專題教育成果作為作風(fēng)建設(shè)動力之源。今年，根據(jù)中央統(tǒng)一部署，我市縣處級以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育，取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實踐活動成果那樣去鞏固拓展“三嚴(yán)三實”專題教育成果，鞏固提高“為官不為”專項整治成果，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部作風(fēng)建設(shè)，切實為“十三五”開局起步提供保證。
今天的務(wù)虛會只是謀劃來年工作的起步，完善的空間還很大，希望大家會后再動一動腦筋，緊貼中央、省市委對組織工作的新部署新要求，拿出務(wù)實管用的新思路新舉措，推動組織工作再上新臺階。
務(wù)虛會議發(fā)言篇二十二
策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工 作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。
因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：
一、企業(yè)如何提高管理效率
1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)如何提高獲利水平
在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。
三、企業(yè)如何提高顧客價值
企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價值。
總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家。
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