實用冷庫工作總結(jié)（匯總14篇）

總結(jié)需要綜合考慮各種因素，包括諸如時間管理、任務(wù)分配和團隊合作等方面的因素。寫總結(jié)時要注意語言簡練準(zhǔn)確，用詞精準(zhǔn)，避免廢話和冗長的敘述。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的總結(jié)樣例，供大家參考借鑒。

冷庫工作總結(jié)篇一

時序接替之際，一場突如其來的新冠肺炎疫情自武漢至湖北，迅速向全國蔓延，xx旗xx鎮(zhèn)面臨著新挑戰(zhàn)、新考驗。

在xx旗委、*的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一場全民參與阻擊疫情的“戰(zhàn)爭”，以前所未有的`速度和力度，在xx鎮(zhèn)打響。xx萬xx兒女同全旗人民團結(jié)一心，全力以赴、奮起阻擊。

xx鎮(zhèn)廣大黨員和干部群眾堅定信心、科學(xué)防治，在“xx——x

x”

對于重點管控人員采取居家隔離、居家醫(yī)學(xué)隔離、集中醫(yī)學(xué)隔離等方式，并有專人盯防，每日不定時與被盯防人員進行視頻通話了解密切接觸者的基本情況，由社區(qū)黨員干部和志愿者代買配送生活物資，有效減少居民聚集，降低病毒傳播風(fēng)險。

在防控疫情的同時，xx鎮(zhèn)堅決打好農(nóng)村牧區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“百日攻堅戰(zhàn)”，疫情防控和環(huán)境整治兩手抓、兩手硬。截至目前，對鎮(zhèn)區(qū)xx個居民小區(qū)、xx個樓棟、xx條街巷的環(huán)境衛(wèi)生進行整治和消毒；累計清理垃圾xxx車xx噸；清掃xx線及旅游專線道路xx公里，清洗xx湖至收費站段的x公里道路上的護欄，農(nóng)村牧區(qū)公廁消毒xx座；清除非法垃圾點xx處，清理垃圾xx噸；對所有農(nóng)貿(mào)市場和經(jīng)營主體環(huán)境衛(wèi)生進行清理、消毒。

xx鎮(zhèn)地處xx旗xx部，與xx綜合改革試驗區(qū)隔河相望，全鎮(zhèn)流動人口近xx萬人，境內(nèi)建成和在建企業(yè)xx余家，其中大型國有企業(yè)xx家?！叭硕?、點多、面廣、線長”，工作體量大，工作人員缺乏是xx鎮(zhèn)的現(xiàn)實情況。如何“破解”這種“窘境”，是擺在xx鎮(zhèn)面前的一道難題。

擺出“考”題，沉著應(yīng)答，攻堅克難。疫情發(fā)生后，xx鎮(zhèn)黨委*各項防控工作快速部署落實。戰(zhàn)“疫”時刻，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、迅速行動，直奔一線實地調(diào)研督查，指揮疫情防控，到各大廠礦檢查督導(dǎo)疫情防控和生產(chǎn)恢復(fù)等工作，到各xx村社區(qū)卡點查看防控情況，查看礦區(qū)環(huán)境整治“百日攻堅”情況……使命在肩，全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部迅速投入疫情防控阻擊戰(zhàn)。

重任面前，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。xx鎮(zhèn)各村、社區(qū)“兩委”班子聽令而行，迅速到崗到位，沖在一線，靠前指揮，堅決防控疫情，守護全鎮(zhèn)人民生命安全和身體健康。

xx村“兩委”和監(jiān)委全體人員全面落實鎮(zhèn)黨委、*安排部署，忙碌在疫情防控一線。針對鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)、運輸車輛、流動人員眾多等復(fù)雜情況，以最嚴(yán)的作風(fēng)、最細(xì)的防控，將各項措施落到實處。xx村“兩委”主要負(fù)責(zé)人積極主動擔(dān)當(dāng)，細(xì)化完善舉措，各種宣傳工作到位，嚴(yán)格落實“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”措施；xx社區(qū)嚴(yán)把摸排關(guān)、流通關(guān)，加強重點部位防控措施的落實；將轄區(qū)內(nèi)的國家能源集團xx煤制油分公司等大型企業(yè)的返工復(fù)工人員納入重點防控對象名單，切實為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供人員保障。

在疫情防控一線，xx鎮(zhèn)廣大黨員牢記黨員第一身份，履行為黨和人民工作第一職責(zé)，以勇往直前的戰(zhàn)斗姿態(tài)堅守在一線，與人民群眾同呼吸、共命運、心連心。

xx衛(wèi)生院院長xx連日奔走在疫情防控一線，主動帶領(lǐng)醫(yī)護人員做好定點場所消毒，監(jiān)測重點防控人員身體狀況，配合鎮(zhèn)*落實路卡檢查、返鄉(xiāng)人員健康登記及體溫檢測排查，筑牢群眾健康之盾。

xx村黨支部

*

xx作為一名普通黨員，默默無聞、不計報酬，堅守在xx村的第一道防線；xx村xx等人積極配合村“兩委”工作，值守在疫情防控卡點，耐心向群眾做好疫情解釋工作，累計勸返群眾xx余人，有力地維護了村里的防控秩序。

疫情發(fā)生后，xx鎮(zhèn)廣大黨員干部堅持“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”，迎難而上、沖鋒在先，堅守初心、勇但責(zé)任，用錚錚誓言彰顯初心使命。

在這場疫情防控的人民戰(zhàn)爭中，xx鎮(zhèn)廣大人民群眾紛紛自覺行動起來，從自身做起，從點滴做起，落實落細(xì)聯(lián)防聯(lián)控各項措施，擔(dān)當(dāng)起對自己、對家庭、對社區(qū)、對社會的責(zé)任。

冷庫工作總結(jié)篇二

xx月xx日部門質(zhì)量例會上，大家又討論到了一個敏感的話題—如何行使品管職權(quán)及提高與其他部門之間的配合度。從事品控工作四年來，也聽到不少關(guān)于做品控難的抱怨：領(lǐng)導(dǎo)不重視、其他部門不配合、薪水低、沒地位、容易得罪人且吃力不討好、工作枯燥、心理壓力大等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的為最多，我想結(jié)合昨天領(lǐng)導(dǎo)會上給予的啟發(fā)及自身的工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

有句話說：生產(chǎn)是錢，質(zhì)量是命，有哪個企業(yè)愿要錢不要命？而且，大家都明白一個簡單的道理“今天的質(zhì)量就是明天的銷量，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費，而且產(chǎn)量越大浪費越多?！彼裕a(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。然而，長期以來，品管工作的開展不是很順利，甚至是處處受阻，這也是絕大多數(shù)*食品企業(yè)的通病。如何更好的行使品管職權(quán)及提高與其他部門間的配合度，我認(rèn)為以下幾點很重要。

大家在品管崗位工作中，肯定都會有這樣感覺，在企業(yè)里，如果品管部門比較強勢，很多質(zhì)量方面的事情處理起來就比較順利，其它部門都很配合這方面的工作。反之，如果品管部門在企業(yè)里處于弱勢，那么工作開展起來總是非常被動，好像受制于其它部門。而品管部的強勢與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)對品質(zhì)的態(tài)度，如果領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量問題視而不見或見怪不怪、習(xí)以為常，那么員工就更不會把質(zhì)量當(dāng)回事，品控工作就很難推行下去。

曾經(jīng)在一家外企工作了幾年，期間經(jīng)歷了兩個總經(jīng)理。前任經(jīng)理是研發(fā)出身，很重視產(chǎn)品的質(zhì)量，對于*時的質(zhì)量異常情況是絲毫不肯放過，每次總是親自下車間查明原因，提出糾正及預(yù)防措施，積極參加品控組織的質(zhì)量例會。這樣不僅督促生產(chǎn)部加強質(zhì)量管理，對于品控提出的問題更是積極配合整改，而且也督促品管人員積極開展工作。兩年后，由于公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司來了一個銷售出身的總經(jīng)理，他把主要精力放在銷售上，對*時的質(zhì)量異常情況不敏感，品管組織的質(zhì)量例會也很少參加。就這樣，質(zhì)量管理工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，出現(xiàn)問題時，責(zé)任部門就會找各種理由推脫，品管部也不像往常一樣有工作積極性等，公司的質(zhì)量管理工作很明顯的下滑。所以，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視了，中層領(lǐng)導(dǎo)才重視，從而使員工的質(zhì)量意識增強。這樣才能形成一個良好的質(zhì)量觀，從而避免“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的質(zhì)量悲哀。

就像xx經(jīng)理經(jīng)常跟我們說的“在埋怨別人做得不好時，首先要搞清楚自己能干什么，應(yīng)該干什么。既然我們選擇了這個行業(yè)，就應(yīng)該愛自己的這個崗位，好好想想怎么把工作做好”。理所當(dāng)然，我們品管的職責(zé)就是要全面管理一切與質(zhì)量有關(guān)的因素（包括人、機、料、法、環(huán)），而不僅僅是根據(jù)已定的指標(biāo)去核對生產(chǎn)情況，更重要的是發(fā)現(xiàn)異常，找出這些異常的原因，采取糾正和預(yù)防措施，以防止這些異常轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上，成為食品安全隱患和質(zhì)量缺陷。

幾個月前，在一家知名國企糕點生產(chǎn)車間做線控工作，那里線控人員的高度責(zé)任感及積極工作態(tài)度讓我感觸很深、受益匪淺。其產(chǎn)品主要銷往xxx等高級消費場所，所以對產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，產(chǎn)品的各項指標(biāo)須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特別是產(chǎn)品的外觀，切片蛋糕不能缺楞少角，大小、顏色需相對均勻一致等。還深刻記得，當(dāng)時自己負(fù)責(zé)區(qū)域的一款產(chǎn)品菌落總數(shù)不合格，品管經(jīng)理知道情況后，立馬給予指導(dǎo)，讓我對此款產(chǎn)品做生產(chǎn)過程全程跟蹤，檢查生產(chǎn)員工是否按照工藝流程操作、是否定時消毒、是否按照規(guī)定的兩個半小時內(nèi)加工完畢、加工完的成品是否及時推入冷凍庫、其他可疑的問題點等等。最后經(jīng)過連夜的現(xiàn)場跟蹤，終于發(fā)現(xiàn)了問題的原因所在，并及時的采取了糾正及預(yù)防措施，修改相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。*時經(jīng)常有合作商來工廠參觀檢查，線控人員就要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的一切，如車間衛(wèi)生情況、車間機器設(shè)備、防蟲防鼠設(shè)備等等。當(dāng)然，這里并不提倡什么都要品控人員來管，該誰的職責(zé)誰負(fù)責(zé)，品控只是起到監(jiān)督作用，但每個品管員都應(yīng)該有這種高度的責(zé)任感，而不要認(rèn)為這不歸我管，那我沒權(quán)管，既然公司設(shè)立了這樣一個部門，那么所有一切影響品質(zhì)的因素，都和我有關(guān)，有權(quán)利和義務(wù)去管。

首先，品管員要有過硬的專業(yè)知識。別人與你*起*坐，為什么要聽從你，只有你的專業(yè)極具權(quán)威，才能令人信服，所以品管員需要很強的專業(yè)知識。只有這樣，我們才能比人有更高的理論高度。同時能夠在遇到問題時，找出問題的真正原因，制定切實可行的有效措施，給人予指導(dǎo)幫助，讓人心服口服，久而久之建立自己的威信。

其次，是品管員要有一定的溝通能力及韌性。昨天的部門質(zhì)量例會上，兩個領(lǐng)導(dǎo)都提到了溝通能力問題，在埋怨別人不容易溝通的時候，首先要檢討一下自己的溝通方式方法是否妥當(dāng)。*的語言廣泛，可能因為一句話的語氣不對讓人產(chǎn)生誤解，再加上人與人之間的性格差異，與人溝通難免會有摩擦。溝通能力也是我自己的弱項，但不能氣餒，而是從實踐中不斷的摸索，提高自己的溝通技巧。另外，就像會上xxx經(jīng)理說的，我們要不懼失敗，不斷的嘗試，一百次失敗了就要有一百零一次的嘗試，那怕一次起作用了，也能減少一次的風(fēng)險，所以與人溝通我們還要有堅持不懈的韌性。

總之，品質(zhì)管理是一個持續(xù)改進的過程，不是某個部門就能解決的問題，總的來說就是八個字：意識、責(zé)任、溝通、協(xié)作，只有這樣我們才能找到問題的根本原因所在，找到解決問題的辦法，從而不斷地完善公司的質(zhì)量管理體系，最終達(dá)到保證質(zhì)量、提高市場信譽度、提升銷量，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

冷庫工作總結(jié)篇三

眨眼間，20xx年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和“創(chuàng)成”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團隊意識、專業(yè)水*上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領(lǐng)一個團隊在工作，在這期間我學(xué)會了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟損失。

在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會了堅強，學(xué)會如何走出迷茫，學(xué)會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作計劃:

1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識和新生產(chǎn)線檢測方法。

2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。

3、提高自身專業(yè)知識，公*公正判定產(chǎn)品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅定不移的堅持下去。

4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達(dá)到每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

冷庫工作總結(jié)篇四

甲方：

乙方：

根據(jù)《^v^合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就乙方租用甲方冷庫。

一、甲方將市場冷庫編號 ，面積共計： m2租給乙方作冷藏 之用。租賃期限 年。從 年 月 日起至 年 月 日止。合同期滿，乙方應(yīng)清除庫內(nèi)所有貨物，否則，甲方有權(quán)處理庫內(nèi)物資。

二、每月冷庫租金為人民幣 元（含稅），簽訂合同時乙方通過指定賬戶（賬戶詳見“附件）向甲方支付第一個月冷庫租賃費，從乙方租用甲方冷庫第二個月開始，乙方應(yīng)在每月十五日前通過甲方指定賬戶支付當(dāng)月冷庫租憑費。乙方拖欠庫費5個工作日以上，甲方有權(quán)處理庫內(nèi)物資，用以沖抵所欠庫費。

三、租庫前乙方須向甲方繳納租庫保證金 元。甲方出具收據(jù)，合同期滿，乙方無欠款、乙方憑收據(jù)領(lǐng)回保證金。（不計息）

四、乙方應(yīng)遵守本市場管理規(guī)定，清楚冷庫《客戶須知》中告知的內(nèi)容，愛護所租冷庫，合理使用，若有損壞，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

五、乙方入庫物質(zhì)質(zhì)量及數(shù)量均由乙方自行負(fù)責(zé)，貨物濕度及所租庫房清潔衛(wèi)生均以及乙方進入庫區(qū)人員的安全也由乙方負(fù)責(zé)。貨物發(fā)生霉變，乙方應(yīng)及時予以清除。

六、甲方應(yīng)按乙方要求設(shè)定庫內(nèi)溫度，溫度設(shè)定為 ：

七、合同期內(nèi)，甲方有權(quán)入庫查看庫內(nèi)設(shè)施是否安全，清潔衛(wèi)生是否符合規(guī)定，若不合規(guī)定，甲方指出后，乙方應(yīng)立即整改，否則，甲方有權(quán)從保證金扣取違約金500元（大寫：伍佰元整）。

八、合同期內(nèi)，因甲方溫度設(shè)定不在雙方約定的范圍內(nèi)而造成乙方水果損壞，甲方按進貨價格進行賠償。

九、本庫屬水果保鮮庫，不能存放高熱量貨物，如板栗等。

十、本合同一經(jīng)簽訂，雙方均不得違約，違者，應(yīng)賠償給對方與保證金同等金額的違約金。

十一、本合同一式二份，甲乙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

十二、若甲、乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決。若協(xié)商不成，任意一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

十三、其它：乙方進出車輛需服從甲方管理，不得強行進入。

注：乙方需提前解除合同，應(yīng)提前一日通知甲方。甲方應(yīng)將保證退給乙方。甲方提供真實有效的租房“發(fā)票”。

甲方：

乙方：

20xx年xx月xx日

冷庫工作總結(jié)篇五

1、以整理原藥倉庫入手，對原藥進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準(zhǔn)確，及時的協(xié)助財務(wù)工作。

3、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。

4、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準(zhǔn)確的辦理入庫。

5、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準(zhǔn)確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。

6、賬目管理，基本做到了賬實相符。

1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍

2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

辭舊迎新之際，首先要完成好原藥賬實相符，擺放整齊有序。

2、克服原藥倉庫面積緊張的問題，盡量保證原藥擺放的合理性

3、牢固樹立以“安全生產(chǎn)”為核心的理念

4、積極學(xué)習(xí)，提高工作效率

5、積極配合各部門的工作

面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好。

冷庫工作總結(jié)篇六

二、認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，全面部署疫情防控工作

在院機關(guān)黨總支部發(fā)出《關(guān)于充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范作用、堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的倡議通知》后，140名黨員、積極分子、進步青年干警自愿報名組建了黨員先鋒隊，成立了35個一線防控小組，1個后勤保障組，深入雷炎街道辦事處30個小區(qū)卡點，對41棟居民樓35個出口進行防控值守，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控工作，采用電話和實地走訪相結(jié)合的方式排查到戶，精確到人，對社區(qū)居民的進出情況、健康狀況、與重點地區(qū)人員接觸情況等進行登記、排查。在疫情防控期間，共實地排查住戶1600多戶，參加夜巡88人次，出動大小車輛49臺，確保小區(qū)疫情防控工作得到有序推進。在卡點值守工作中，全院派出140名干警在35個卡口進行小區(qū)居民進出登記、車輛往來記錄、測量體溫記錄、上報小區(qū)外地人員情況。在道橋集資樓、食品三小區(qū)、振動時效家屬樓、幸福公寓、新公寓小區(qū)、民政集資一號樓、水產(chǎn)家屬樓、五中集資樓、老干部家屬樓、二中集資樓、二中廂房家屬樓、郵電家屬樓、林場公司家屬樓、收費所、保險小區(qū)、醫(yī)藥小區(qū)等地執(zhí)勤，累計登記居民出入7031人次，車輛120余臺。在防控工作的同時，還奉獻(xiàn)愛心，護送孕婦入院生產(chǎn)、送卡喉兒童就醫(yī)、規(guī)勸賭氣男孩回家、伸援手救助孕婦、幫助小區(qū)居民購藥、買菜、給老人送飯、為老人維修電視、為老人交水電費、修水管、收垃圾、掃雪等一件件令居民感動的好人好事，受到小區(qū)居民的高度贊揚和大力支持，各小區(qū)卡點收到居民送來的食品、物品和防護用品，真正體現(xiàn)了“眾志成城，萬眾一心”防控疫情。還積極主動號召黨員干部開展愛心捐款活動，許多非黨員干警也積極參與，爭獻(xiàn)愛心。干警為疫情防控捐款30300元。

三、兩手抓、兩不誤，統(tǒng)籌推進防控和審判工作

四、宣傳弘揚主旋律，傳遞防“疫”正能量??

疫情剛開始，院黨組書記、院長馬亮第一時間以微信視頻形式召開政治部、審管辦主管部門宣傳工作會議，做出重要部署。要求宣傳部門加大疫情防控知識、防控做法和先進事跡的宣傳力度，營造疫情防控濃厚氛圍，要全方位、多角度、高頻次，打好宣傳引導(dǎo)主動仗，廣泛凝聚“抗疫”的共識合力。各宣傳部門以敏銳的政治自覺，發(fā)揚越是艱險越向前的大無畏革命精神，做勇敢的最美的“逆行者”，主動請纓奔赴一線報道，或分散在家辦公撰稿，用實際行動踐行“腳力、腦力、眼力、筆力”，用筆和鏡頭不停歇地記錄著法院干警防控疫情的措施成效、特色做法、典型事跡，在戰(zhàn)“疫”一線上一個個動人的瞬間和故事，采寫出有深度有溫度的報道，創(chuàng)作出一個個強信心、暖人心、聚人心的感人作品，不僅及時準(zhǔn)確、公開透明地報道疫情信息，傳播科學(xué)防控知識，更書寫了法院干警在抗擊疫情戰(zhàn)斗中所體現(xiàn)出的社會責(zé)任以及人間暖心大愛。凝聚起眾志成城、共克時艱的強大力量，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)營造良好輿論氛圍。

五、送法上門助力，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護航??

為認(rèn)真貫徹落實市委、市政府及上級法院關(guān)于依法防控新冠肺炎疫情工作的各項部署要求，充分發(fā)揮審判職能作用，全力維護海倫市經(jīng)濟社會大局穩(wěn)定，服務(wù)保障海倫市“一都五城”向更高質(zhì)量發(fā)展，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，結(jié)合審判工作實際，制定出臺了《海倫市人民法院為戰(zhàn)疫情保穩(wěn)定促發(fā)展提供司法服務(wù)和保障的實施意見（試行）》，從八個方面為依法防控疫情提供有力司法保障。

準(zhǔn)確把握法院審判職能與服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點，為企業(yè)“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”保駕護航。在疫情期間，黨組書記、院長馬亮帶著省法院出臺的《關(guān)于企業(yè)應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情法律風(fēng)險告知書》，深入轄區(qū)重點企業(yè)開展法治宣傳。了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作中遇到的法律問題，征求企業(yè)對法院工作的意見、建議，幫助轄區(qū)企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，渡過疫情難關(guān)。

自疫情防控工作開展以來，海倫法院快速反應(yīng)，立足審判職能定位，主動擔(dān)當(dāng)作為，最大限度減輕疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，維護企業(yè)用工穩(wěn)定，為營造誠信有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境提供了有力的司法服務(wù)和保障，受到轄區(qū)企業(yè)的一致好評。

防疫工作，經(jīng)過全院干警的共同努力，取得了階段性的勝利，回顧這三十八天的日日夜夜，干警們付出了許多許多，有艱辛、有心酸，更多的是有太多的感慨和體會，它既鍛煉了我們的意志，又給我們增添了工作的信心和決心。雖然防疫工作暫時告一段落，但尚還未結(jié)束，眾志成城打硬仗，越是艱難越向前，海倫法院將繼續(xù)采取更多有力的舉措，保障人民群眾的合法權(quán)益，以更加飽滿的熱情、昂揚向上的姿態(tài)，投入到各項審判工作中，來迎接新的挑戰(zhàn)！

冷庫工作總結(jié)篇七

20xx年即將結(jié)束，新的20xx年即將來臨;我們回顧一下20xx年度冷庫1月至11月份進倉量與20xx年度1月至11月份進倉量對比分析做好。

一.從表中我們不難看出，20xx年1月至11月份進倉量較20xx年1月至11月份進倉量增加3745·6噸，較去年20xx年1月至11月份同期處置費增加149824元，較同期平均每月為處置費收入增加13620元/月。

二.平面?zhèn)}的利用率約80~90%，冷庫的最大利用率是60~70%，現(xiàn)在的二期冷庫因設(shè)計時為雙層利用，現(xiàn)由于設(shè)施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲的.要求，二期冷庫的高度為6·5米，利用率僅為40%。一期冷庫最大存放量約480噸，二期冷庫(9#10#)庫最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫實際利用率為50%(注:馬鈴薯的實際利用率達(dá)到80%，蔬菜的利用率為50%)。

三。以這幾年冷庫運營的情況來看，我司冷庫容易形成兩種情況，一來是冷庫爆滿，另一個是貨源不足，庫位空閑。一年中儲藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開始大白菜將陸續(xù)進倉，現(xiàn)已做好充分的準(zhǔn)備，經(jīng)初步市場調(diào)查，預(yù)計大白菜的儲藏量在900噸左右，儲藏期1~2個月。由于出口霸州吊菜大量出倉后造成庫位空閑，從3月底到6月初冷庫基本屬于淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進倉，連續(xù)幾年馬鈴薯的儲存量都在逐年上升，初步估算20xx馬鈴薯儲存量不會低于1500噸。20xx年的儲藏的馬鈴薯客戶反映質(zhì)量較好，20xx年的儲藏質(zhì)量較20xx年的儲藏質(zhì)量更有所提高，客戶普遍反映良好。

四。對儲藏淡季的應(yīng)對。我們冷庫人員不但積極在挖掘本市場新的客戶，也在努力開拓場外市場。以一流的服務(wù)態(tài)度和良好的存儲質(zhì)量來贏得客戶的信賴與支持，將冷庫發(fā)揮最大的潛能，使冷庫的存儲量更上一個臺階。不過場外客戶的拓展還希望公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)與支持，我們也會盡力做好客戶的信息收集，及時反饋給公司，盡可能多走訪客戶，傾聽客戶的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫的營運成本，從點滴做起，進出倉做到隨手關(guān)門關(guān)燈，地臺板隨壞隨修，機器故障及時檢修(一般故障立即處理，大修部分及時申報維修，把費用盡量降低)。

五。儲藏淡季具體的應(yīng)對措施:

1、場內(nèi)客戶。在淡季來臨前做好市場調(diào)查，了解市場行情，多走訪客戶，了解客戶的需求，在不有損于公司利益的前提下，盡量滿足客戶的需求。

2、場外客戶。下橋水果客戶我們將盡量做到以點帶面，依托老客戶發(fā)展新客源。并定期電話串訪客戶。力爭在新的20xx年冷庫的存儲量和存儲質(zhì)量更上一個臺階。

六.總結(jié):今年冷庫將面臨更加嚴(yán)峻的倉儲形式，新的挑戰(zhàn)!為此我冷庫部各位同仁將會秉承積極開拓場外市場，調(diào)劑冷庫滿足客戶多元化倉儲需求，以優(yōu)質(zhì)的倉儲質(zhì)量回饋客戶，為公司的發(fā)展壯大盡獻(xiàn)綿薄之力。

冷庫工作總結(jié)篇八

來說，必須完善和嚴(yán)格執(zhí)行這個機制以提高我們的效率和客戶服務(wù)水平。訂單處理之后的一個流程是貨物的分揀和準(zhǔn)備工作，在這個流程中尤其要關(guān)注的是貨物的品類和批次，嚴(yán)格執(zhí)行“先進先出”的原則，在這里牽涉到一個“標(biāo)識”的問題，為了能最大化的提高效率，標(biāo)識的粘貼必須準(zhǔn)確無誤（包括產(chǎn)品的名稱、批次、規(guī)格、保質(zhì)期、客戶類別等），此外，在我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程中規(guī)定，貨物在穿堂的放置時間不能超過15分鐘，尤其是夏季即將來臨，對于易腐食品的要求需要提到一個更高的層面。

在貨物的碼放方面，需要堅持“重不壓輕、大不壓小、輕拿輕放”的原則，貨物的放置不能超出托盤的邊緣，實行單雙層交錯碼放，用防滑帶纏繞放置倒躲，同時對高度和重量也有相應(yīng)的要求。在我們?nèi)粘５牟僮鬟^程中常有因為碼放不整齊而出現(xiàn)的倒躲現(xiàn)象，這對工作效率的提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關(guān)系，在我們昆山基地復(fù)雜的立體式貨架倉庫內(nèi)更應(yīng)該得到重視。

散貨物的堆放要有秩序、規(guī)律，對于沒有標(biāo)識的托盤及時補填標(biāo)識，其次還要單獨劃出一些存放零散貨物的儲位。在庫位安排上，要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫存周期，對于庫存期較短，出入庫頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方。

在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實際情況，倉庫操作人員還需要進行手工記錄，然后再錄入系統(tǒng)。在記錄的操作中，記錄人員必須對貨物的品名、規(guī)格、批次、客戶名稱、碼放數(shù)量、托盤數(shù)和具體的庫位進行詳細(xì)記錄，以便系統(tǒng)錄入和將來的出庫工作有序進行。

庫內(nèi)管理過程中，6s管理（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)和安全）占據(jù)很重要的一部分，但必要的是將其落到實處，具體來講做好庫內(nèi)清潔和清掃工作，貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序，易于盤點和出庫作業(yè)，并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問題和風(fēng)機的滴水問題，就安全意義上說，穿梭車的使用、叉車的安全使用、滑升門以及升降平臺等問題都需要認(rèn)真面對。

在出入庫作業(yè)中，作為一個管理者，要監(jiān)督票據(jù)管理工作，做到每天盤查整理，定期盤查，票據(jù)要進行規(guī)整等。

最后，對于庫內(nèi)的貨品要定期進行整理和盤點，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行處理和善后工作。制定倉儲作業(yè)人員盤查名單，將具體工作落實到個人，每天要對庫區(qū)的貨品及安全隱患及時的清除，下班之前也要檢查倉庫內(nèi)燈具是否關(guān)閉、庫門是否落鎖、過道是否有托盤或者其他雜物等。

對于緊急事件的處理也是考察一個優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題，產(chǎn)品臨近保質(zhì)期，產(chǎn)品霉變、受潮、過期以及在盤查的過程中出現(xiàn)的貨物的缺失，都需要一個標(biāo)準(zhǔn)的處理流程來指導(dǎo)和約束。

冷庫工作總結(jié)篇九

時間過得真快， 轉(zhuǎn)眼 20xx年即將過去， 在工作的這段 時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功! 作為一名 倉管員 ，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。 在20xx年來臨之際，回顧201xx年的 工作具體總結(jié)如下:

1. 負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及配件的入庫、出庫 、 日常衛(wèi)生等工作。

2. 做到 每月 對倉庫 材料 定期盤點，做 到數(shù)據(jù) 、 材料 相符 。

3. 嚴(yán)格 做好 材料 的質(zhì)量及數(shù)量的驗收 工作 。 按合同或訂單的要求，對已到 材料 應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4. 協(xié)助 車間物料 員做好 容器的發(fā)放工作， 嚴(yán)格 執(zhí)行物 料 發(fā)放 管理 規(guī)定，敢于堅持原則，保證 材料數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性。 堅持 做到 “先進先出”原則 。

5 . 做好 材料 進出 倉 。正確記載 材料 進、出、存動態(tài) ， 對倉庫 進行 不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào) 供應(yīng)商 退貨工作。

6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己， 所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強 做好倉庫管理工作， 對倉庫產(chǎn)品做好防潮、 注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決， 加強 學(xué)習(xí)倉儲保管 ， 物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步 。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定 會 繼續(xù)努力 ，把 工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正 。

冷庫工作總結(jié)篇十

作為一個合格的管理者，首先要有一個良好的職業(yè)道德和操守，懷著服務(wù)公司、服務(wù)客戶的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余，同時在各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運營部門是一個單獨的部門，但是要想做好運營工作，需要各個部門的協(xié)同配合，例如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題需要工程部門來解決，人員方面的配置上，需要綜管部門和人事部門的配合等。在具體的業(yè)務(wù)能力上，需要對物流第三方軟件能夠熟練運用，例如我們常用的erp、tms、wms等物流和辦公軟件，同時要具備積極學(xué)習(xí)的能力，這樣才能緊隨市場的步伐，不斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。在庫區(qū)管理和運營的過程中，不免會有緊急情況和事件的發(fā)生，作為倉庫負(fù)責(zé)人，要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動的去完成公司下達(dá)的任務(wù)，端正工作心態(tài)，上行下效，這樣才能帶領(lǐng)自己的團隊不斷的前進，為公司效益的提升做出最大努力。

冷庫工作總結(jié)篇十一

制定本規(guī)程之目的是為了生產(chǎn)流程程序化，規(guī)范化，使廚房每位員工更能了解到冷凍庫內(nèi)的正確存放及保管運作，以便更好地工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)并保證餐食質(zhì)量。

2、適用范圍

本規(guī)程適用于廚房所有員工。

3、管理制度

3.1進出冷凍庫必須隨手關(guān)門;

3.4容易滲水的產(chǎn)品放入冷凍庫時，籃子底部需加用塑料盆，預(yù)防廢水滴在冷凍庫地面;

3.8絕對禁止員工因天氣炎熱而打開冷凍庫門降溫，嚴(yán)禁將冷凍庫當(dāng)空調(diào)使用;

3.9保持冷凍庫達(dá)到規(guī)定的溫度，使用過程中，如發(fā)現(xiàn)溫差、損壞等問題應(yīng)及時上報廚師長，與工程部聯(lián)系維修，不得自行修理。

冷庫工作總結(jié)篇十二

（一）“對照^v^和的號召和要求”方面。一是學(xué)習(xí)新時代中國特色社會思想的主動性還不強，比如，存在領(lǐng)導(dǎo)點一下、學(xué)一下的情況，主動學(xué)習(xí)、深入鉆研還不夠。二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)還有差距，對黨的十九屆六中全會、省第xx次黨代會和市第x次黨代會精神的學(xué)習(xí)，存在學(xué)習(xí)時間碎片化；對ds學(xué)習(xí)教育指定教材的學(xué)習(xí)，存在趕進度、為學(xué)而學(xué)、囫圇吞棗。導(dǎo)致學(xué)習(xí)不深入、不全面、零散化。三是學(xué)習(xí)成果運用還有差距，存在著學(xué)用“兩張皮”的現(xiàn)象，沒能把重要講話和ds學(xué)習(xí)教育成果應(yīng)用到工作中，理論推動業(yè)務(wù)工作還不夠。

（二）“對照新時代合格黨員標(biāo)準(zhǔn)”方面。一是黨員意識樹得還不牢，對“四個意識”“四個自信”“兩個確立”“兩個維護”理解還比較膚淺，認(rèn)識還不深不細(xì)。二是黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠，感到自己只是個普通黨員，做好自己分內(nèi)的事情就行了的錯誤思想，一定程度了弱化了黨員的先鋒模范作用和先進性。

（三）“對照入黨誓詞”方面。一是履行入黨誓詞還不夠，雖然多次參加支部組織的“重溫入黨誓詞”活動，但還存在舉手時熱血沸騰，放手后心平氣和的現(xiàn)象，沒能一如既往的用入黨誓詞規(guī)范自己的工作。二是落實工作與入黨誓詞還有差距，對負(fù)責(zé)的工作大膽抓、大膽試、全力推還不夠好，特別是工作任務(wù)繁重時有完成任務(wù)、交差了事的思想。

（四）“對照革命先輩和先進典型”方面。一是犧牲奉獻(xiàn)精神弱化，滿足于過好小日子，雖關(guān)注臺海、中印邊境、烏克蘭危機等國際國內(nèi)大事，但感覺到有黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有人民軍隊做堅強后盾，自己作為普通公民，想為國而戰(zhàn)，但還輪不到自己的思想。二是以先輩和典型為榜樣，推進工作還不力，特別是在工作繁忙時，存在標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、質(zhì)量不高，只講篇幅、不講內(nèi)容，只講進度、不講質(zhì)量，為完成任務(wù)而完成任務(wù)的情況。

（五）“黨員不準(zhǔn)信仰宗教和參加宗教活動”方面。一是有宗教與已無關(guān)的思想，自己不信教，也沒有參加過宗教活動，導(dǎo)致對宗教不關(guān)心、不關(guān)注，更不了解。二是對宗教政策學(xué)習(xí)缺乏，僅僅從“學(xué)習(xí)強國”做題、挑戰(zhàn)答題等方面接觸過宗教知識，接觸面很窄，主要是黨和國家對宗教的大政方針政策。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

（一）對學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會、省第十一次黨代會、市第六次黨代會精神不夠。雖然在平凡的崗位上工作，但作為一名黨員，是黨的肌體上的一個細(xì)胞，只有自己這個細(xì)胞運轉(zhuǎn)好，才能為黨執(zhí)政興國夯實基礎(chǔ)。才能保證方向不偏、目標(biāo)不移，我對此認(rèn)識上有些偏差，導(dǎo)致只顧低頭做事，而是把看方向的任務(wù)依賴單位和支部領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前，學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會、省市黨代會是重中之重的工作，只有把自己擺進去，深入系統(tǒng)學(xué)，才能把自己的思想統(tǒng)一到中央、省委和市委的部署要求上來，工作才會有方向。

（二）合格黨員標(biāo)準(zhǔn)沒有入心入腦，沒有體現(xiàn)在實踐工作中。黨章對黨員的標(biāo)準(zhǔn)作了明確的要求，但對照自己的學(xué)習(xí)、工作和生活，只能勉強達(dá)到，對照黨員的先進性標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大，沒有把黨員標(biāo)準(zhǔn)放在實踐工作中檢驗，導(dǎo)致做了點工作，就感到知足了、行了，沒有用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，沒有意識到“逆水行舟、不進則退”的危機。

（三）入黨“誓詞”深入骨髓不夠，僅停留在嘴上、停留在本本里。對入黨誓詞深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理解不夠，在工作實踐中踐行誓詞不深入，導(dǎo)致學(xué)用脫節(jié)、踐行不力，沒有把入黨誓詞作為自己一生的追求來實踐，沒有把入黨誓詞銘刻在心上，沒有把入黨誓詞深入到骨髓里。

（四）對照先輩、對照典型推動工作實踐不力。在我國革命斗爭、社會主義建設(shè)的史歷長河中，涌現(xiàn)出了許許多多的革命先輩和典型人物，他們?yōu)辄h、為國家建設(shè)犧牲奉獻(xiàn)了一切，是我們永遠(yuǎn)值得學(xué)習(xí)、銘記的榜樣。但在我個人的工作中，對照他們的英雄事跡指導(dǎo)工作不夠，導(dǎo)致“小勝即喜、小成即滿”而沾沾自喜。

（五）宗教政策學(xué)習(xí)不夠。僅僅停留在自己不參與、不信教上，沒有深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨的宗教政策，不知識哪些是提倡的、哪些是不提倡的，所以導(dǎo)致不會做群眾宗教方面的工作，也就不敢做這方面的工作。

三、下一步整改措施

一是進一步加強黨的十九屆六中全會精神的學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)十九屆六中全會精神作為自己的必修課，通過學(xué)習(xí)中國特色社會主義思想和省委、市委黨代會精神來強化對十九屆六中全會精神的理解、掌握。確保自己進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。

二是用合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)隨時要求自己。不管在工作上、學(xué)習(xí)上，還是在生活中，隨時把黨員標(biāo)準(zhǔn)挺在前面，隨時用黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不把自己等同于普通群眾，用自己作為黨員的先鋒模范作用帶動群眾，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成組織交給的各項工作任務(wù)。

三是將入黨誓詞銘記在心、刻進骨髓。不能只是重溫入黨誓詞時心情激蕩，放下手后也要隨時銘記，隨時用誓詞規(guī)范自己的言行，隨時用誓詞踐行工作，隨時準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永遠(yuǎn)維護黨的利益，永不^v^。

四是以革命先輩和先進典型為榜樣，推動工作落實。學(xué)習(xí)革命先輩為新中國的誕生、先進典型為社會主義建設(shè)做出的卓越貢獻(xiàn)，隨時以他們?yōu)榘駱?，把自己?fù)責(zé)的工作做好，用“釘釘子”精神抓好落實這篇文章。

五是學(xué)習(xí)宗教政策，正確認(rèn)識黨和國家對宗教的政策要求。通過“學(xué)習(xí)強國”等平臺，加強對宗教政策的學(xué)習(xí)，在自己不信、不參與的同時，正確認(rèn)識宗教，正確認(rèn)識信教群眾，不把合法的宗教當(dāng)成洪水猛獸。以上是我的對照檢查，請同志們提出批評意見。

冷庫工作總結(jié)篇十三

定做方：(以下簡稱甲方)合同編號：

承攬方：(以下簡稱乙方)簽訂地點：

一、工程概況

1、合同總金額：

2、完成期限：

二、項目內(nèi)容及質(zhì)量技術(shù)要求：

1、定做方負(fù)責(zé)提供合格的施工場地及必要的施工條件，

2、承攬方負(fù)責(zé)工程材料的購買、加工、運輸、到場安裝等，

3、雙方約定的規(guī)格見報價單，

4、承攬方按照行業(yè)規(guī)范或雙方約定的方法進行施工。

三、技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法：

四、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法、期限：

1、按照雙方約定、同時在場檢測為準(zhǔn)，

2、接到承攬方竣工通知后，定做方及時組織驗收，三日內(nèi)沒有驗收視為驗收合格。

3、定做方啟用該設(shè)施既視為驗收合格。

五、結(jié)算方式及期限：

合同簽訂后，定做方預(yù)付%貨款、貨到場付至%貨款、安裝完畢后付清余額。

六、違約責(zé)任：

由違約方按照工程違約部分×違約日1%賠付無過錯方。

七、工程的變更及洽商：

變更方應(yīng)提前七日提出書面變更協(xié)商函，雙方協(xié)商認(rèn)可后變更所增加的費用由變更方承擔(dān)，工期順延。

八、解決合同的方式：

雙方協(xié)商、協(xié)商不成可到當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。

九、其他條款：

本合同一式二份共二頁，雙方各執(zhí)一份，具同等效議，簽字蓋章后生效。

十、售后服務(wù)：

本工程保修期為一年。(人為及不可抗力除外)

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

冷庫工作總結(jié)篇十四

用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進行的一項管理制度，對于運營部門的客服專員、倉庫管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案，針對每個人的特點和性格分配不同的工作任務(wù)，讓這些員工認(rèn)識到自己工作的重要性，對于員工工作和生活上的情緒，要及時的進行疏導(dǎo)。此外，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學(xué)習(xí)的理念，提高他們學(xué)習(xí)的主動性，使之不斷地發(fā)展和完善自己，也就是讓他們在工作中認(rèn)識到自己的價值，并時常對他們做出的努力給予肯定，使他們的人格得到尊重，肯定他們工作的價值和意義，這樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要。

員工是公司的一筆很大的財富，他們不斷地推進著公司的壯大和成長。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須對員工的成長負(fù)責(zé)，具體說就是要定期進行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標(biāo)準(zhǔn)化流程方面的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使其操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步。在集團內(nèi)部，要建設(shè)一個具有競爭力的團隊而不是一個簡單的組織，這樣一個強有力的團隊能夠推動公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。另外，對于員工的管理，還要懂得“授權(quán)”，員工各司其職，在團隊意識的配合下，使工作效率更上一個層次。

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