閱讀讓我對(duì)故事中的人物產(chǎn)生了深刻的共鳴。如何寫(xiě)好一篇讀后感？可以適度引用書(shū)中的語(yǔ)句或?qū)υ挘约訌?qiáng)文章的說(shuō)服力。如果你對(duì)寫(xiě)讀后感還有一些疑問(wèn)，不妨看看以下范文，或許能給你一些啟示。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇一
1、找準(zhǔn)自己的定位，界定好自己的職責(zé)。
管理者應(yīng)該扮演的角色是什么？我們可以引經(jīng)據(jù)典或者憑我們的直覺(jué)，說(shuō)得天花亂墜，唾沫四濺。但管理者首先應(yīng)該是榜樣。管理者自身的行為,不僅影響著自身的工作效率,而且對(duì)下屬起著潛移默化的作用,無(wú)形中教會(huì)了員工用怎樣的方式和態(tài)度來(lái)對(duì)待工作。我們總是抱怨屬下是如何的頑劣，如何的缺乏創(chuàng)新意識(shí)……但是我們從來(lái)沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己：?jiǎn)T工為什么會(huì)這樣？問(wèn)題的根源出在那里？“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的狼，為什么？關(guān)鍵就在于，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。不合格的管理人員，會(huì)在有意無(wú)意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工們的思想，讓員工言非所想，做非我愿。一位老總說(shuō)過(guò)這樣一句話，我公司的員工都是好員工，沒(méi)有員工們的任勞任怨，就不可能有公司的今天。在管理學(xué)的論述中，也這樣講到：“只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有不稱(chēng)職的員工。”中層管理者人員，對(duì)下，代表公司，對(duì)上，代表員工，當(dāng)公司出現(xiàn)溝通代溝、信任危機(jī)的端倪時(shí)，中層管理人員是否應(yīng)該反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我們應(yīng)該扮演的角色——榜樣。語(yǔ)言的蒼白無(wú)力決定了身教總是勝于言傳的。鑒于中層管理人員地位的特殊性，這就要求我們必須做到以身作則,率先垂范。
其次，中層管理人員應(yīng)該是員工意見(jiàn)的收集者和制度的完善者。我總認(rèn)為，制度的建立應(yīng)該是一個(gè)“從下到上，再?gòu)纳系较隆钡倪^(guò)程，是一個(gè)“從群眾中來(lái)再到群眾中去”的循環(huán)，只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。員工是制度的制定者，實(shí)踐者和檢驗(yàn)者。中層管理人員則應(yīng)該是員工反饋意見(jiàn)的收集者和完善者。當(dāng)一項(xiàng)制度推出后石沉大海了，中層管理人員對(duì)該制度的可行性不聞不問(wèn)，不置可否，那么，他就應(yīng)該是不稱(chēng)職的，屬于在其位不謀其政，這樣就會(huì)出現(xiàn)制度和操作兩張皮的現(xiàn)象。上下相互抱怨，卻不知道問(wèn)題出在哪里，而問(wèn)題的出現(xiàn)，中層管理人員責(zé)無(wú)旁貸。
2、把握好管理的原則，補(bǔ)充足管理的營(yíng)養(yǎng)。
很多企業(yè)管理人員都會(huì)說(shuō)：別告訴我過(guò)程，我只要結(jié)果。這說(shuō)明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過(guò)程更重要。管理者，要關(guān)注細(xì)節(jié)，要管好過(guò)程，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過(guò)程的前提是：關(guān)注結(jié)果。我們打井，首先想到的肯定是，這兒有沒(méi)有水源，其次才是怎樣打的問(wèn)題。很多的管理者說(shuō)，我沒(méi)有功勞，也有苦勞，似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到多的報(bào)酬；如果你問(wèn)一個(gè)管理者，他做出了什么成績(jī)來(lái)，他通常告訴你的不是他的業(yè)績(jī)提高了多少，而是他多么地不分晝夜，多么地廢寢忘食。馬不停蹄是好的，可如果你在狂奔的時(shí)候南轅北轍了，還是好的嗎？所以，中層管理人員時(shí)時(shí)刻刻應(yīng)當(dāng)掛在心頭的問(wèn)題是：我的業(yè)績(jī)呢？在合理合法的范圍內(nèi)，我們是不是可以說(shuō)，業(yè)績(jī)是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運(yùn)籌帷幄決勝千里”的將軍，不是“管家婆”。雖然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)元帥只有一個(gè)，但是，我們每一個(gè)管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。實(shí)踐是最嚴(yán)厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過(guò)驚濤駭浪的，是實(shí)踐篩選出的弄潮兒。但是，我們還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)的。大家都知道，“坐而論道不如起而行”；我們也清楚，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無(wú)術(shù)”。但是，理論是來(lái)自于實(shí)踐并用于指導(dǎo)實(shí)踐的，是前人們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。限于每個(gè)公司的實(shí)際情況不同，它不會(huì)直接教給你怎樣做，但是它會(huì)間接教會(huì)你如何想。我想，這就夠了。
3、端正處事態(tài)度和辯證思維方式。
古人云，人言而無(wú)信不知其可，沒(méi)有信任，管理就只剩下赤裸裸的監(jiān)督，一有機(jī)會(huì)，你管的事情就會(huì)出軌的。好的管理者，就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！作為管理者，我們?nèi)绾谓⑿湃?？答案在你我的心里，在我們熟知的基本的做人?zhǔn)則中。我們信任人，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要學(xué)會(huì)不讓別人利用我們的信任。濫用了你對(duì)他的信任，懲罰他，讓他知道，我不是你想象中的那么軟弱。除此之外，我們沒(méi)有更好的辦法。在以前的文章中我曾說(shuō)過(guò)，辯證的思維方式的重要，對(duì)一個(gè)中層管理人員來(lái)說(shuō)也一樣。如果在工作中分不清主次，把握不了重點(diǎn)，不善于從整體考慮問(wèn)題，陷于瑣事而不能自拔，那么，最后，累的是你，挨批的也還是你。人，精力是有限的，好鋼當(dāng)然要用到刀刃上。
4、選用合適的人培養(yǎng)好你的左膀右臂。
組織運(yùn)轉(zhuǎn)不需要天才，企業(yè)管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結(jié)果往往沮喪。管理其實(shí)就是通過(guò)一群平常的人做出點(diǎn)不平常的事情來(lái)。其關(guān)鍵問(wèn)題是，如何讓普通人發(fā)揮不同尋常的效率，而不是如何找到絕無(wú)僅有的天才。明白這一點(diǎn)后，中層管理人員在用人的時(shí)候，就不必吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個(gè)人的大醇，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。我們?cè)谌斡没鶎庸芾砣藛T的時(shí)候，關(guān)鍵是觀其行，聽(tīng)其言有時(shí)候倒是次要了。一個(gè)人的才能、信仰和處事原則等，均可通過(guò)他的行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果聽(tīng)不到一點(diǎn)異響，聽(tīng)不到一點(diǎn)反對(duì)意見(jiàn)，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動(dòng)不響，那是死的；在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點(diǎn)逆耳的話在耳邊響著，警鐘常鳴，不見(jiàn)得就是壞事。相反，如果自己現(xiàn)在的助手，從來(lái)就是百依百順，踢一腳哼一聲，你說(shuō)太陽(yáng)是方的，他就不敢說(shuō)是圓的，這種選任就是不恰當(dāng)?shù)?。?wèn)題出在自己身上，因?yàn)閱T工是沒(méi)有辦法選擇領(lǐng)導(dǎo)的，而領(lǐng)導(dǎo)卻可以。選用合適的人，培養(yǎng)好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇二
一、要有全局觀念，堅(jiān)決服從大局能夠正確理解上級(jí)意圖，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)正確決策，是做好一個(gè)中層干部的基本條件。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。但是，中層干部作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，又要對(duì)本部門(mén)人員負(fù)責(zé)，有時(shí)不可避免的存在著“部門(mén)利益”。這就需要中層干部能夠正確處理好部門(mén)利益與全局利益的關(guān)系。在局部利益和全局利益存在沖突的時(shí)候，中層干部應(yīng)當(dāng)站在全局的高度思考和處理問(wèn)題，堅(jiān)決服從全局，同時(shí)要積極做好對(duì)本部門(mén)人員的解釋和說(shuō)服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
二、要有責(zé)任意識(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項(xiàng)高層決策的落實(shí)效果乃至某項(xiàng)具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。對(duì)待每一項(xiàng)具體工作，都要做到“心里有數(shù)”，制定周密的計(jì)劃，細(xì)化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認(rèn)真做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)預(yù)案。有時(shí)工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)好的中層干部，決不能是一個(gè)有了功勞就往自己身上攬，有了錯(cuò)誤就推個(gè)一干二凈的人。
三、要善于總結(jié)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作中層干部在組織中一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用，另一方面，也負(fù)有將決策在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高層進(jìn)行反饋的職責(zé)。中層干部身處業(yè)務(wù)工作第一線，對(duì)高層決策的執(zhí)行效果最清楚，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的體會(huì)也最深刻。因此，中層干部應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映決策的得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極建言獻(xiàn)策。同時(shí)，中層干部還要努力學(xué)習(xí)，把握形勢(shì)，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方式方法，積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
四、要善于協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力一個(gè)整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動(dòng)，事必躬親的中層干部不是一個(gè)好干部，這說(shuō)明他不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。同時(shí)，聽(tīng)不進(jìn)別人的不同意見(jiàn)，害怕別人功勞大，對(duì)表現(xiàn)突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個(gè)好干部，他無(wú)法建立起一種互相合作、互相信任的工作團(tuán)隊(duì)。因此，一個(gè)好的中層干部必須善于協(xié)調(diào)，關(guān)心下屬，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，才能夠充分調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情和激情，不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛?lè)畛小⒘镯毰鸟R；“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽(tīng)之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。
要善于團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志。特別要善于團(tuán)結(jié)有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)過(guò)自己的同志。要有寬廣的胸懷，慈愛(ài)的心腸。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的同，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它。對(duì)待同志要像春天般的溫暖?！叭朔遣菽?，孰能無(wú)情”、“受滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。人人都有感恩的心。只要經(jīng)常在生活細(xì)節(jié)上，多給予關(guān)心愛(ài)護(hù)，就能得到干部職工的良好回報(bào)和擁戴。
要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部門(mén)是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一蹶不振，部門(mén)成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。因此，要充分調(diào)動(dòng)自己的長(zhǎng)處，經(jīng)常向干部職工灌輸積極向上的理念，弘揚(yáng)正氣，褒揚(yáng)先進(jìn)，以達(dá)到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、力爭(zhēng)上游的良好團(tuán)隊(duì)效果。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇三
中層干部是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的橋梁，既是上級(jí)組織和基層組織的紐帶，也是完成上級(jí)組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的組織者、指揮者和實(shí)踐者。為此，如何圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)于中層干部來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?，F(xiàn)根據(jù)自己的工作實(shí)踐，談一些粗淺的體會(huì)。
一．中層干部的基本要求。
中層干部對(duì)貫徹上級(jí)組織的精神要保持高度的一致，注重學(xué)習(xí)，緊跟形勢(shì)，具有與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，要做到作風(fēng)正派，處事公道，善于團(tuán)結(jié)同志，要有一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，能單獨(dú)完成上級(jí)交給的工作任務(wù)的能力，并要有實(shí)事求是的工作作風(fēng)和以身作則、勇于吃苦的精神。
1．要注重學(xué)習(xí)。
在政治上要有較強(qiáng)的敏感性，依自己能夠跟上和順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，在工作上要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練正確處理業(yè)務(wù)知識(shí)和工作中的關(guān)系，使自己不做門(mén)外漢。
2．要熱愛(ài)本職工作，做到干一行愛(ài)一行，干好一行。
不管干什么工作，首先要熱愛(ài)本職工作，如果失去了這一條，那要干好工作就是一句空話，也就無(wú)所謂工作的事業(yè)心和責(zé)任心，就會(huì)出現(xiàn)這山望到那山高，互相攀比，比待遇、比福利、比吃得開(kāi)，而不安心本職工作，從而就工作平淡、混時(shí)間、完成任務(wù)打折扣、得過(guò)且過(guò)。要想到如果你不干也得有人干，尤其是是黨員的中層干部，更應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
3．待人處事要做到作風(fēng)正派、光明磊落。
對(duì)人要以誠(chéng)相待，不憑個(gè)人好惡，善于團(tuán)結(jié)同志，允許不同意見(jiàn)的存在，并要正確處理好和自己不同意見(jiàn)的同志的關(guān)系。這樣使隊(duì)伍既有較強(qiáng)的凝聚力，又有充分的戰(zhàn)斗力，使團(tuán)結(jié)的整體不變形，也就是有較好的團(tuán)隊(duì)精神。
4．要有大局意識(shí)和主人翁精神。
作為一名中層干部，除了完成上級(jí)交給的本部門(mén)的工作之外，還要能積極完成臨時(shí)交給的工作任務(wù)，密切配合好其它部門(mén)的工作。要有較好的協(xié)同作戰(zhàn)的精神，正確處理好大局和局部利益的關(guān)系，不計(jì)較局部利益，甚至作出必要的犧牲。并要積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，把真實(shí)的情況如實(shí)地反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便決策。在工作中要充分地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在不違反總原則的精神下，要做到靈活機(jī)動(dòng)，以便減少工作上的失誤和造成不必要的影響。在緊急情況下，沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的指令，要拿出自己正確的決策，但事后必須向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地反映情況。
5．要有以身作則，勇于吃苦的奉獻(xiàn)精神。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇四
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位凝聚干部職工力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達(dá)的過(guò)程中起著“二傳手”的作用，是連接上級(jí)的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)二十多年的所長(zhǎng)、消委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、工商學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、綜治維穩(wěn)、防邪、信訪辦公室負(fù)責(zé)人，在工作的實(shí)踐中、從平時(shí)與同志們交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，談點(diǎn)自己粗淺的看法。
一、角色定位準(zhǔn)。中層干部在工作中的角色意識(shí)很重要,因?yàn)樗请S著工作對(duì)象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來(lái)說(shuō),中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識(shí),即領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、服從意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。每一個(gè)中層干部都必須牢固樹(shù)立起下級(jí)服從上級(jí)的服從意識(shí)，要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做與說(shuō)的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為基層工商部門(mén)的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過(guò)程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。
對(duì)本單位發(fā)生的情況，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來(lái)龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對(duì)干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題或出現(xiàn)的傾向性問(wèn)題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。
四、計(jì)劃條理清。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。每時(shí)段，各股、室、所大隊(duì)都要根據(jù)局里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過(guò)程，多請(qǐng)干部職工參與，多聽(tīng)取采納他們的意見(jiàn)、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。制定規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來(lái)要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來(lái)的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽(tīng)群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對(duì)其它單位的同志，碰到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問(wèn)題的辦法，要通過(guò)積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開(kāi)辟途徑，又為友鄰單位開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。
下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時(shí)，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠(chéng)相處,不分高低貴賤。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇五
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說(shuō)明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)員工按照公司年初總體工作安排部署、創(chuàng)造性地開(kāi)展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。
：落實(shí)、執(zhí)行;管理、服務(wù);聯(lián)系、溝通。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位：是貫徹者;組織和管理者;協(xié)調(diào)者;當(dāng)好服務(wù)員;做好勞動(dòng)模范和執(zhí)行規(guī)章制度的道德楷模。企業(yè)中層管理者需要從以下五個(gè)方面正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己的崗位職能。
在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來(lái)越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴(lài)的工作關(guān)系”：被管理者依賴(lài)管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個(gè)人績(jī)效;管理者更依賴(lài)被管理者竭誠(chéng)協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，我們管理者就應(yīng)該多為職工著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個(gè)真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
管理者是連接公司與員工的橋梁與紐帶，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然把自己裝扮成老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號(hào)施令，很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，見(jiàn)利就上，有困難不擔(dān)當(dāng)，全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。
一個(gè)合格的管理者，應(yīng)該對(duì)公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績(jī)效，在創(chuàng)造績(jī)效的同時(shí)合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長(zhǎng)期的管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績(jī)效。
安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評(píng)下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識(shí)地盡量“淡化”上下級(jí)差別，采用“建議”或“商量”的口吻來(lái)安排工作一定會(huì)比“命令”更有效;采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來(lái)指出下屬的過(guò)失或不足一定會(huì)比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约哼@種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無(wú)存”，其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的;恰恰相反，您的下屬只會(huì)越來(lái)越尊敬您。
作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團(tuán)隊(duì)和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門(mén)、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益;當(dāng)同級(jí)部門(mén)有困難時(shí)，我們需要主動(dòng)地予以支持，因?yàn)椤爸藢?shí)際上就是助己”;當(dāng)個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。
作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛?lè)畛小⒘镯毰鸟R;“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽(tīng)之任之、放任自流;“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。
“付出是快樂(lè)的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會(huì)越多”?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，用勤奮的耕耘和收獲永遠(yuǎn)保持積極向上的心態(tài)，在任何環(huán)境中我們都要永遠(yuǎn)做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色，沒(méi)有什么管理職能，無(wú)需探討;對(duì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要管理，實(shí)施目標(biāo)，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認(rèn)為需要把握兩個(gè)方面要素：
中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認(rèn)為有幾個(gè)方面需要著重注意。
首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職位，要明白公司對(duì)品牌發(fā)展(內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、vi標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行業(yè)會(huì)議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設(shè)等)、銷(xiāo)售管理(市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售計(jì)劃及產(chǎn)品組合計(jì)劃、價(jià)格策略及推廣計(jì)劃、代理渠道建設(shè)管理、銷(xiāo)售總結(jié)分析等)、客服管理(客戶回訪機(jī)制、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、客戶圓桌會(huì)議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。
梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源，才能切實(shí)地將任務(wù)分解，細(xì)化，制定出具備可實(shí)施操作的工作計(jì)劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點(diǎn)。
認(rèn)清楚自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。
每個(gè)人的特點(diǎn)不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提綱挈領(lǐng)，雷厲風(fēng)行，這樣的中層就需要詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節(jié);有的同事，思維縝密，處事謹(jǐn)慎，這樣的中層需要多向市場(chǎng)前端和產(chǎn)品一線推進(jìn)，增加做事張力，提升人格魄力和實(shí)踐能力。
同為中層管理者，有的人喜歡聽(tīng)，有的人喜歡說(shuō)。喜歡聽(tīng)的，管理下屬時(shí)多采用書(shū)面匯報(bào)，以免自己沒(méi)想清楚給下屬帶來(lái)不必要的誤判;喜歡說(shuō)的，管理下屬時(shí)多采用口頭匯報(bào)。及時(shí)反饋和表述自己的思路與想法。每個(gè)人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適合自己的管理方式。
要是你說(shuō)自己不知道自己的優(yōu)勢(shì)，你可以向周?chē)娜藢で蠓答伈⒓右苑治?，周?chē)辶鶄€(gè)很了解你的人談到的共同點(diǎn)，就是你的優(yōu)劣勢(shì)。發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，加以利用和發(fā)揮，總結(jié)自己的劣勢(shì)，及時(shí)改善和提升。彌補(bǔ)短板，發(fā)揮長(zhǎng)板，人盡其才，物盡其用。
對(duì)于每個(gè)管理者而言，時(shí)間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時(shí)性的工作也會(huì)接踵而來(lái)(公司會(huì)議、客戶拜訪、媒體約見(jiàn)、臨時(shí)事務(wù)等)，要是沒(méi)有時(shí)間管理和規(guī)劃，很容易疲于應(yīng)付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
這個(gè)時(shí)候，建議你的方法是用工作計(jì)劃表和工作分類(lèi)法相結(jié)合，有了新的臨時(shí)工作內(nèi)容，添加到自己的工作計(jì)劃表中，按照工作分類(lèi)法的不同等級(jí)，去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當(dāng)天的工作計(jì)劃中，該處理的事務(wù)都處理完成，下一步工作計(jì)劃的微調(diào)也都添加到工作計(jì)劃表中，就可以安然入睡了。天天如此，讓每個(gè)在進(jìn)程中的工作，都按照慣有的節(jié)奏前進(jìn)，不會(huì)因?yàn)榕R時(shí)事務(wù)而受到影響，處理起來(lái)，你就會(huì)游刃有余。
下屬支撐自己業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，管理上需要多費(fèi)心，多重視，否則部門(mén)業(yè)績(jī)不好自己會(huì)連帶受損。管理下屬，我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要把握。
做好職位職責(zé)書(shū)，讓每個(gè)人清楚知道自己的工作職責(zé)，避免關(guān)鍵時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，下屬清楚的了解了自己工作范圍后，受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
清晰的職位職責(zé)，不但可以指導(dǎo)下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據(jù)。讓每個(gè)下屬清楚知道自己的工作職責(zé)，并據(jù)此制定出自己的工作計(jì)劃書(shū)，你做適當(dāng)微調(diào)和修正，讓下屬按照計(jì)劃書(shū)去執(zhí)行并考核。
這一點(diǎn)做不好的話，執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)的職位職責(zé)書(shū)形同虛設(shè)問(wèn)題，其中原因有兩個(gè)：
一個(gè)是職位職責(zé)書(shū)內(nèi)容不明確。制定時(shí)千萬(wàn)不是抄襲其他企業(yè)相應(yīng)崗位的內(nèi)容來(lái)應(yīng)付，一定要根據(jù)自己企業(yè)對(duì)這一崗位的要求和期望來(lái)制定，內(nèi)容上力求做到言簡(jiǎn)意賅無(wú)廢話，具體明細(xì)無(wú)套話，切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。
二是管理者并不是按職位職責(zé)書(shū)來(lái)考核員工，而是經(jīng)常以自己判斷員工是否“忙”來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)。
處理這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得作為管理者應(yīng)該注意自己?jiǎn)栴}。首先，對(duì)每個(gè)員工的工作內(nèi)容做到心知肚明，早請(qǐng)示晚匯報(bào)有時(shí)雖然繁瑣，但是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理很有效。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做，哪些事情可以緩沖地做，才便于管理。不然就會(huì)出現(xiàn)有時(shí)有了臨時(shí)的事情，結(jié)果安排給了一個(gè)很忙的下屬，讓員工無(wú)所適從。其次，對(duì)每個(gè)員工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必須有依有據(jù)，以職位職責(zé)書(shū)為主導(dǎo)，臨時(shí)安排的事情，不能作為日常考核的內(nèi)容，而是作為另外加分的內(nèi)容，也就是作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)員工不是獎(jiǎng)勵(lì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，而是獎(jiǎng)勵(lì)完成工作職責(zé)之外的事情。最后，職位職責(zé)一定要分核心職責(zé)和一般職責(zé)。對(duì)于每一個(gè)崗位核心職責(zé)不宜超過(guò)三個(gè)，且每個(gè)核心職責(zé)一定可以量化。比如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)要求、品牌效果考核數(shù)據(jù)、分析師報(bào)告數(shù)量等。核心職責(zé)是考核的主要依據(jù)，出現(xiàn)任何一項(xiàng)沒(méi)有完成任務(wù)，就判定其工作不合格。一般職責(zé)是輔助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能實(shí)現(xiàn)是否成為優(yōu)秀員工的條件。
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。大目標(biāo)只有分解成可實(shí)施的小目標(biāo)，才能逐一落實(shí)。將一年的部門(mén)目標(biāo)分解到十二個(gè)月，旺季和前半年盡量多分配。然后再細(xì)分為每個(gè)人每個(gè)月、每個(gè)周的任務(wù)指標(biāo)。
對(duì)于下屬，采用月績(jī)效考核，周匯總考核，日匯報(bào)考核。
這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么?每個(gè)人的工作狀態(tài)和部門(mén)整體狀態(tài)，行為目標(biāo)將支撐結(jié)果目標(biāo)，只有把握好每一天，才能確保每個(gè)月乃至每一年。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意的問(wèn)題很多，比如下屬的培訓(xùn)，激勵(lì)溝通，職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，每個(gè)人都有自己的一套方法，可能都很適合。因?yàn)椴煌再|(zhì)的團(tuán)隊(duì)，管理方法也不盡相同，所以具體方法我在這里就不贅述。但是，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)很關(guān)鍵一點(diǎn)，就是價(jià)值認(rèn)同，利益認(rèn)同，需要每個(gè)管理者多加注意。
每個(gè)人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個(gè)圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個(gè)圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時(shí)候，這兩個(gè)圓，可能是相切一瞬間，也可能是相交一段時(shí)間。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。所以做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，就是要在一定時(shí)期內(nèi)，員工與公司的價(jià)值認(rèn)同和利益認(rèn)同相一致，讓兩個(gè)圓相交的時(shí)間更長(zhǎng)一些。
同時(shí)，企業(yè)只有價(jià)值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商業(yè)組織，而只有在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益(現(xiàn)金利益和增值利益)分配的認(rèn)同，才可能把聚在一起的人留在一起，讓組織能繼續(xù)存在。
史玉柱成功，不僅是因?yàn)樽陨砟芰Τ霰?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定也是很重要的因素。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)能死心塌地跟著他一路走來(lái)，除了現(xiàn)金利益，可以獲得像導(dǎo)師一樣的不斷指導(dǎo)，像父母一樣的激勵(lì)溝通，像過(guò)來(lái)人一樣的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助等，這些增值利益也是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的根本基礎(chǔ)。而作為管理者，史玉柱自己本身也在不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，管理好自己，也是一個(gè)魅力點(diǎn)所在。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇六
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位黨委凝聚群眾力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達(dá)的過(guò)程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)副所長(zhǎng)、消委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、人事監(jiān)察室副主任中層崗位的實(shí)踐中、從平時(shí)與一些中層骨干交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，我談點(diǎn)初淺的看法。
一、角色定位準(zhǔn)。中層干部在工作中的角色意識(shí)很重要,因?yàn)樗请S著工作對(duì)象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來(lái)說(shuō),中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識(shí),即領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、服從意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。每一個(gè)中層干部都必須牢固樹(shù)立起下級(jí)服從上級(jí)的服從意識(shí)，要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說(shuō)的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門(mén)的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過(guò)程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。對(duì)黨和國(guó)家某一個(gè)時(shí)期的新政策，對(duì)本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時(shí)察覺(jué)；對(duì)本單位發(fā)生的情況，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來(lái)龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對(duì)干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題或出現(xiàn)的傾向性問(wèn)題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。
四、計(jì)劃條理清。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。每時(shí)段，各股、室、所大隊(duì)都要根據(jù)局里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過(guò)程，多請(qǐng)干部職工參與，多聽(tīng)取采納他們的意見(jiàn)、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。說(shuō)規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來(lái)要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來(lái)的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽(tīng)群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對(duì)其它單位的同志，碰到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問(wèn)題的辦法，要通過(guò)積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開(kāi)辟途徑，又為友鄰單位開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。
七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時(shí)，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠(chéng)相處,不分高低貴賤。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇七
——如何做好本職工作我叫李云春，在十里堡鎮(zhèn)人民政府工作，2007年11月5日至9日參加了縣人事局和經(jīng)委舉辦的第九期事業(yè)企業(yè)管理干部培訓(xùn)班。通過(guò)這一周時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說(shuō)受益匪淺，作為單位的一名中層干部，從自己曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)多種中層崗位的實(shí)踐中、從平時(shí)與一些中層骨干交流中，從此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我對(duì)于如何當(dāng)好中層干部，做好本職工作，談些我的心得和初淺的看法。我感覺(jué)到要當(dāng)好一名中層干部，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面。
一、角色定位要準(zhǔn)。每一個(gè)中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。每一個(gè)中層干部就像是一個(gè)單位協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，既要及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準(zhǔn)確及時(shí)貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視總體本身建設(shè)，又要帶動(dòng)面上的工作。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
二、決策領(lǐng)悟要深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)方面的政策法規(guī)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，做到依法辦事。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過(guò)程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
家某一個(gè)時(shí)期的新政策，對(duì)本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時(shí)察覺(jué)；對(duì)本單位發(fā)生的情況，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來(lái)龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對(duì)下屬中出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題或傾向性問(wèn)題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止，糾正。
四、計(jì)劃條理要清。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。都要根據(jù)鎮(zhèn)里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的科室工作計(jì)劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。要保證科室與全鎮(zhèn)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過(guò)程，多請(qǐng)下屬干部參與，多聽(tīng)取采納他們的意見(jiàn)、建議，把鎮(zhèn)里的決定和要求變成下屬干部的自覺(jué)行動(dòng)。
五、規(guī)章制度要嚴(yán)。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。說(shuō)規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本科室的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來(lái)要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們?cè)谄綍r(shí)工作中往往有這樣的感覺(jué)——凡事第一次沒(méi)有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問(wèn)題,才不會(huì)出現(xiàn)第二次的問(wèn)題,即是第二次出現(xiàn)問(wèn)題,解決起來(lái)就容易得多。
關(guān)系。
七、責(zé)權(quán)要到位。在工作的主持上，要大膽的去想，大膽的去做，要?jiǎng)?chuàng)新思維，對(duì)于本部門(mén)的發(fā)展，管理措施，要有清晰的思路，成熟的思考。
在管理的范圍內(nèi)要敢抓敢管，要在聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，在集思廣益的基礎(chǔ)上敢于去做，敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)事物要有主見(jiàn)，既要尊重大家的意見(jiàn)，又不能無(wú)巨細(xì)上商量來(lái)商量去，否則永遠(yuǎn)做不成事，看準(zhǔn)了就要去做，沒(méi)看準(zhǔn)就多思考，多調(diào)查研究?？偟膩?lái)說(shuō)，就要敢抓，敢管，敢拍板，敢承擔(dān)責(zé)任。
八、要努力開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。每個(gè)人都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn)，才能想辦法彌補(bǔ)它，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的，在做自我批評(píng)的同時(shí)，也要對(duì)他人身上的問(wèn)題提出批評(píng)，批評(píng)別人不是為了取笑別人，而是為了幫助別人，為了幫助其改正錯(cuò)誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。
九、要善于團(tuán)結(jié)同志。特別是有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)自己的同志。我們常說(shuō)，對(duì)于任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的同志，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你，人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。
也許做到以上幾點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但作為一名中層干部應(yīng)該不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)受鍛練，提高水平，為單位的全面建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2007年11月15日。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇八
要想別人怎樣做首先自己該做好，首先，身正品端。人性好，品行好，不能讓其他老師詬病。其次，公正公平。對(duì)老師一視同仁，不能厚此薄彼，要對(duì)事不對(duì)人。第三，大度包容。凡事不可求全責(zé)備，斤斤計(jì)較，要理解老師的不易，以情動(dòng)人。
領(lǐng)導(dǎo)有了威望，不管是發(fā)出的號(hào)召還是提出的倡議，才能得到大多數(shù)老師的響應(yīng)，校長(zhǎng)做出的決定就能暢通無(wú)阻，這對(duì)全面貫徹國(guó)家的教育方針、處理學(xué)校各種問(wèn)題非常有利。
執(zhí)行力是一種能力，更是一種工作態(tài)度。軍隊(duì)打仗，打的就是執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)一定要做到：言出必行，行必有效。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的計(jì)劃不能落實(shí)就等于零。
學(xué)校是傳承文化的場(chǎng)所，教師是傳遞文化的媒介，學(xué)校不僅有培養(yǎng)學(xué)生的義務(wù)，還有促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的職責(zé)。因此要積極為教師的學(xué)習(xí)引導(dǎo)方向、搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件、榜樣示范及價(jià)值引領(lǐng)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇九
一個(gè)僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的中層干部一定不是一個(gè)合格的中層干部。中層干部除了完成領(lǐng)導(dǎo)指示外，更要考慮該如何創(chuàng)新，一個(gè)合格的中層干部一定是一個(gè)經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題（不斷提出方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出選擇）而不是做問(wèn)答題（事事都請(qǐng)示）的經(jīng)理（部長(zhǎng)、課長(zhǎng)）。
所以，要想成為一個(gè)合格的中層干部，就必須結(jié)合本部門(mén)的工作，對(duì)未來(lái)的發(fā)展做到有效地規(guī)劃，并把這些規(guī)劃與單位的管理層進(jìn)行有效的溝通，不斷對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，用新觀念新方法解決新問(wèn)題。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十
中層干部是校長(zhǎng)開(kāi)展工作、做好工作的主要依靠力量。要卓有成效地開(kāi)展工作，就必須依據(jù)中層干部的職權(quán)范圍和德才狀況予以授權(quán)，凡屬于中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，盡量放手讓他們獨(dú)立地思考問(wèn)題，自主地解決問(wèn)題，力戒事無(wú)巨細(xì)、事必躬親。如果領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)多地干涉中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情。必然會(huì)產(chǎn)生一系列消極的后果：一是增加他們對(duì)校長(zhǎng)的依賴(lài)性，失去對(duì)工作的責(zé)任感和自信心;二是挫傷他們工作的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，導(dǎo)致其工作能力衰退;三是損害他們?cè)谌罕娭械耐?，容易失去?duì)群眾應(yīng)有的感召力和凝聚力：四是分散校長(zhǎng)的精力，導(dǎo)致顧此失彼，容易出現(xiàn)工作失誤。因此，校長(zhǎng)必須敢于和善于授權(quán)中層干部。
校長(zhǎng)的地位決定了其思考問(wèn)題、做出決策都應(yīng)具有全局性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，而中層干部的主要職責(zé)則是有效地執(zhí)行決策。但是由于中層干部所處位置的局限性，其對(duì)決策的理解性往往容易出現(xiàn)片面性，因此，校長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)中層干部的工作指導(dǎo)，使其思想認(rèn)識(shí)和工作方向統(tǒng)一到全局決策上來(lái)。加強(qiáng)工作指導(dǎo)，一是要詳細(xì)地介紹決策形成的過(guò)程及執(zhí)行決策所應(yīng)達(dá)到的要求，提高其執(zhí)行決策的自覺(jué)性;二是要向中層干部說(shuō)明實(shí)施決策過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)和責(zé)任，并明確獎(jiǎng)罰措施：三是要深入基層，幫助中層干部(特別是工作能力相對(duì)較弱的)擬制執(zhí)行決策的具體方案：四是要幫助中層干部解決工作中遇到的棘手問(wèn)題。
但是，校長(zhǎng)必須明確，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，決不是包攬中層干部的具體工作，而只限對(duì)其工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。具體工作的主導(dǎo)意見(jiàn)應(yīng)該由中層干部提出，只要合理、可行，校長(zhǎng)應(yīng)予以充分肯定，并鼓勵(lì)其實(shí)施。
校長(zhǎng)必須對(duì)整個(gè)學(xué)校的工作負(fù)總責(zé)，中層干部要對(duì)分管的部門(mén)工作負(fù)責(zé)，這是由于他們所處的工作地位決定的。但是由于工作的廣泛聯(lián)系性，任何工作局部或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，校長(zhǎng)都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此，一旦中層干部在工作中出現(xiàn)失誤，校長(zhǎng)首要的不是過(guò)多的責(zé)備，而是勇于承擔(dān)責(zé)任，這是關(guān)心、愛(ài)護(hù)中層干部的表現(xiàn)。承擔(dān)責(zé)任并不意味著遷就其錯(cuò)誤，而是為了讓其放下包袱，以利再戰(zhàn)：承擔(dān)責(zé)任，也不是校長(zhǎng)包攬了失誤責(zé)任就萬(wàn)事大吉，重要的是總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)不足。作為校長(zhǎng)，如果能夠承擔(dān)中層干部的失誤和責(zé)任，不僅顯示了其寬容大度的氣量，而且還會(huì)使中層干部產(chǎn)生安全感、歸屬感，有利于他們更好地開(kāi)展工作。
校長(zhǎng)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)手段，首先要堅(jiān)持公平原則，這主要是指給所有中層干部創(chuàng)造平等的`競(jìng)爭(zhēng)條件。在此前提下，一是要對(duì)中層干部的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行經(jīng)?？己?，并在適當(dāng)范圍內(nèi)予以公開(kāi)，這樣會(huì)促使工作實(shí)績(jī)較差的中層干部看到差距，形成壓力。二是要依據(jù)工作實(shí)績(jī)決定中層干部的任免，凡是不稱(chēng)職的中層干部就地免職，這樣會(huì)使人們產(chǎn)生危機(jī)感。三是要利用利益杠桿，把工作實(shí)績(jī)與中層干部的個(gè)人利益，特別是部門(mén)利益掛起鉤來(lái)，這樣會(huì)使中層干部從部門(mén)成員那里得到壓力和支持。四是對(duì)空缺的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位補(bǔ)充成員，應(yīng)主要從中層干部中選拔，這樣會(huì)使中層干部看到晉升的希望而形成努力工作的動(dòng)力。
在自己周?chē)囵B(yǎng)骨干力量，這是重要的領(lǐng)導(dǎo)方法之一，中層干部就是這種骨干力量。校長(zhǎng)要使中層干部能夠持續(xù)不斷地發(fā)揮作用，就必須“用養(yǎng)并重”，即在使用的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)其能力的培養(yǎng)。
現(xiàn)實(shí)中，有些校長(zhǎng)對(duì)此沒(méi)有引起足夠的重視，他們對(duì)那些能力強(qiáng)、能獨(dú)擋一面開(kāi)展工作的中層干部，總讓其拼命地工作，而舍不得讓其進(jìn)修、深造。從表面來(lái)看，這似乎是對(duì)中層干部的關(guān)心、器重，而實(shí)際上則是貽誤了這些人的成長(zhǎng)，最終影響工作。在培養(yǎng)中層干部問(wèn)題上，要把握這樣幾點(diǎn)：一是本著缺什么補(bǔ)什么的原則，盡量使他們成為一專(zhuān)多能的人才;二是加快他們知識(shí)更新的速度，防止其被知識(shí)更新的浪潮所淘汰：三是注意培養(yǎng)中層干部的后備力量，打好能上能下良性循環(huán)的基礎(chǔ)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十一
基層干部是黨和政府的形象代言人，是打通群眾最后一公里的保證，是黨和政府聯(lián)系基層群眾的紐帶，是黨的基層政策方針的執(zhí)行人。新形勢(shì)下，基層干部面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，上級(jí)許多新的政策需要落實(shí)，群眾許多新的問(wèn)題需要解決，自身許多新的東西需要學(xué)習(xí)。因此，新形勢(shì)下，想要做一名基層好干部就必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時(shí)刻將人民群眾放在心中，這樣才能更好的貫徹落實(shí)黨的方針政策，更好的為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
習(xí)近平總書(shū)記在中央黨校講話時(shí)指出:“高度重視學(xué)習(xí)、善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的重要途徑。特別是在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)不斷發(fā)展變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部只有認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、持之以恒地學(xué)習(xí)，才能始終跟上時(shí)代進(jìn)步的潮流，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任?！毙滦蝿?shì)下年輕的基層干部基本都是各個(gè)基層單位的中流砥柱，未來(lái)基層的發(fā)展主要還是依靠年輕的基層干部。因此，想要做一名基層好干部，就要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷提高自己的工作能力。要向書(shū)本學(xué)習(xí)，愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)，做一個(gè)視野開(kāi)闊、博學(xué)多識(shí)的人；要向周?chē)耐緦W(xué)習(xí)，善于取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，做一個(gè)見(jiàn)賢思齊的人；要向自己的工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，做一個(gè)格物致知的人。
作風(fēng)問(wèn)題至關(guān)重要。良好的作風(fēng)體現(xiàn)創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，是加快事業(yè)發(fā)展的重要保證。黨員干部必須切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，以良好作風(fēng)推動(dòng)發(fā)展，讓群眾切實(shí)感受到好的作風(fēng)帶來(lái)的新面貌、新氣象。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)首先要從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度開(kāi)始，要想成為一名基層好干部，就要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，要克服畏難情緒和懶惰思想，敢闖敢拼、敢于負(fù)責(zé)。面對(duì)工作要奮勇?tīng)?zhēng)先，而不是偷懶推脫；面對(duì)困難矛盾要迎難而上，而不是躲避繞開(kāi)；面對(duì)失誤要敢于負(fù)責(zé)，而不是想辦法掩飾。做一名新形勢(shì)下的基層好干部，就要積極適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)，主動(dòng)分析事關(guān)全局的重大問(wèn)題、各方面關(guān)注的突出問(wèn)題、影響和制約發(fā)展的深層次問(wèn)題，找到癥結(jié)所在，大膽突破，敢抓敢管，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)謀劃，在繁忙中找規(guī)律,在繁雜中理頭緒,把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭。
近年來(lái)，隨著社會(huì)大眾法制觀念、民主意識(shí)、參政意識(shí)的不斷增強(qiáng)，群眾對(duì)基層干部的要求也越來(lái)越高。想要做一名基層好干部，就要適應(yīng)新形勢(shì)下基層工作需要，必須要具備過(guò)硬的政治素質(zhì)和較高的責(zé)任意識(shí)，必須牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持以群眾的利益為重，事事為群眾著想，處處關(guān)心群眾，真心實(shí)意為群眾辦好事，千方百計(jì)為群眾謀利益，盡心盡力解決好群眾“急難愁盼”問(wèn)題，讓群眾有更多、更直接、更實(shí)在的獲得感、幸福感、安全感。
既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。既然我們選擇做一名基層工作者，選擇當(dāng)一名基層干部，就要牢記自己的初心和使命，帶著自己的初心和使命勇往直前，真正做到總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十二
摘要：村級(jí)組織是最基層的一級(jí)組織，黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，要靠村級(jí)組織來(lái)貫徹落實(shí)。村干部是貫徹落實(shí)黨的方針政策的組織者和實(shí)踐者，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的領(lǐng)頭雁和排頭兵。本文主要針對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)村的特點(diǎn)，探討了當(dāng)好村干部應(yīng)具備哪些自身素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村村干部素質(zhì)。
“十一五”是新農(nóng)村建設(shè)全面啟動(dòng)和扎實(shí)推進(jìn)的五年，伴隨著新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展，也出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題。主要表現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：
（1）農(nóng)民思想活躍，教育引導(dǎo)難。現(xiàn)在的村民與集體沒(méi)有了明顯的利益關(guān)系，他們所作所為存在隨意性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然帶來(lái)一些無(wú)政府主義、無(wú)集體主義思想，也同樣會(huì)激發(fā)出一些新的矛盾，給我們村干部帶來(lái)困難和阻礙，以致于出現(xiàn)“老辦法不適用，新辦法不會(huì)用，硬辦法不能用，軟辦法不管用”的現(xiàn)象。這就需要我們有新型的思想政治工作方式，來(lái)應(yīng)對(duì)這些新出現(xiàn)的問(wèn)題。
（2）農(nóng)村基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展經(jīng)濟(jì)緩慢。多數(shù)的村基礎(chǔ)很差，沒(méi)有集體收入，大多數(shù)村都是靠轉(zhuǎn)移支付來(lái)維持村辦公經(jīng)費(fèi)。一部分農(nóng)民出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)無(wú)門(mén)路、發(fā)展無(wú)資金、自身無(wú)技術(shù)現(xiàn)象，面對(duì)這些問(wèn)題，這就需要提高村干部的綜合素質(zhì)，想辦法解決這些矛盾，每個(gè)村都有每個(gè)村的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)都是我們的財(cái)富，要因地制宜，一村一品，利用本村的優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
（3）舊的管理模式不相適應(yīng)，規(guī)范管理難。稅費(fèi)改革以后，基層組織與村民、村民與村民之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，如何實(shí)現(xiàn)管理是一個(gè)重要的問(wèn)題。那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，研究并改革農(nóng)村基層組織的管理體制已成為重要的課題，這些需要我們?cè)诠ぷ髦刑接懞蛯?shí)踐。
（4）干部綜合素質(zhì)低，工作創(chuàng)新難。由于農(nóng)村黨支部、村委會(huì)三年換一屆，村干部的年齡、文化素質(zhì)等難以調(diào)整，選上誰(shuí)是誰(shuí)，不能培養(yǎng)后備干部，因而造成干部文化素質(zhì)低。面對(duì)改革后農(nóng)村的新形勢(shì)，村干部思想觀念、思維方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)跟上時(shí)代的發(fā)展，工作缺乏連續(xù)、缺乏創(chuàng)新。所以說(shuō)農(nóng)村基層組織建設(shè)還未能完善到足以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的要求。
針對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題，我認(rèn)為:農(nóng)村干部應(yīng)當(dāng)具備以下“五種素質(zhì)”。
第一、政治素質(zhì)。講政治是對(duì)農(nóng)村干部的起碼要求，政治素質(zhì)包括政治立場(chǎng)、政治方向、政治觀點(diǎn)、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏銳性等，在實(shí)際工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；1、具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和堅(jiān)持正確的政治方向。在思想上、言行上同黨中央保持高度一致，禁止“有令不行，有禁不止”、“上有政策，下有對(duì)策”的行為，要自覺(jué)維護(hù)黨、國(guó)家和人民的利益，農(nóng)村干部觀察和處理問(wèn)題只能站在廣大人民群眾的立場(chǎng)上，站在黨和國(guó)家利益的立場(chǎng)上。2、要具有較高的政治鑒別力和政治敏銳性。3、要嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律。作為黨支部書(shū)記，應(yīng)該從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，提高執(zhí)行黨的紀(jì)律的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，善于從政治的高度去觀察問(wèn)題，分析問(wèn)題和處理問(wèn)題，保持清醒的頭腦，做政治上的明白人。
第二、決策素質(zhì)。村干部應(yīng)該是你所在村有水平、有本事的能人，是雁陣的“領(lǐng)頭雁”，所謂“決策素質(zhì)”，包括以下四個(gè)方面：1,思想水平；基層干部要有寬廣的思路，如何才能具有寬廣的思路呢：一是靠調(diào)查研究謀思路，通過(guò)深入調(diào)查，獲取市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)需求，提出符合村情的發(fā)展思路；二是請(qǐng)專(zhuān)家能人出思路?？梢云刚?qǐng)一些專(zhuān)家、學(xué)者，幫助謀劃發(fā)展之路；三是外出學(xué)習(xí)尋思路。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)，開(kāi)闊視野，找準(zhǔn)本村發(fā)展新路子。2、政策水平；農(nóng)村干部必須要有政策意識(shí)、政策水平。一是執(zhí)行政策的水平，就是要深刻理解和全面把握黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，并自覺(jué)地貫徹到農(nóng)村各項(xiàng)工作中去，落實(shí)到群眾中去。二是制定一些“小政策”的水平，如《村規(guī)民約》以及其它方面的規(guī)章制度等，用這些制度來(lái)規(guī)范村干部、約束村民的行為，規(guī)范各項(xiàng)事務(wù)，使村務(wù)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。3、工作水平；農(nóng)村黨支部書(shū)記必須具有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的水平和能力，有帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的本事。4、領(lǐng)導(dǎo)水平；當(dāng)好農(nóng)村黨支部書(shū)記要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法，具有駕馭本村全局工作的能力，把村干部團(tuán)結(jié)凝聚在一起，形成合力。要善于溝通，經(jīng)常與班子成員談心交心，營(yíng)造和諧氛圍，辦事要果斷，敢于決策，敢于拍板，不能優(yōu)柔寡斷，但又不能獨(dú)斷專(zhuān)行，要集思廣益，善于和大家商量。
第三、是人品素質(zhì)。人品在干部素質(zhì)中是第一位的，作為農(nóng)村干部，應(yīng)該是做人要有底線，底線主要體現(xiàn)在人的良心、公德、愛(ài)好，三者構(gòu)成一個(gè)人的品格，要堅(jiān)守不容易，必須保持良好心態(tài)，始終適應(yīng)平常生活，懂得知恩圖報(bào)，做到知足常樂(lè)，做事要有分寸，那些該做那些不該做，自己心中要有數(shù)。1、為人厚道；村干部首先應(yīng)當(dāng)是好人，主要體現(xiàn)在與人為善，不坑人、不害人、不整人，對(duì)老百姓有感情，要心里想著群眾，腦子里裝著群眾，行動(dòng)上向著群眾，為群眾多辦實(shí)事。2、處事公平；處理問(wèn)題要一碗水端平，公道正派，不能以權(quán)謀私，不能優(yōu)親厚友。作為村干部，要堂堂正正，一視同仁，不能嫌貧愛(ài)富，不能搞宗族派性。3、誠(chéng)實(shí)守信；村干部是全村的形象代表，對(duì)內(nèi)對(duì)外都應(yīng)該是一個(gè)誠(chéng)信的人。對(duì)上級(jí)要講誠(chéng)信，對(duì)百姓也要講誠(chéng)信。這樣，才能贏得群眾的信服和認(rèn)可，才能干好工作，才能推動(dòng)事業(yè)。
第四、經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。農(nóng)村黨支部書(shū)記還必須要具有較高的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，否則不可能帶領(lǐng)群眾奔小康。所謂“經(jīng)濟(jì)頭腦”，村干部不僅要懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般知識(shí)，更要懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一般原理，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，確定一條符合本村實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。我們說(shuō)火車(chē)跑得快，關(guān)鍵靠車(chē)頭帶，我們村干部就是火車(chē)頭，承載的所有乘客就是全體村民，村干部一定要發(fā)揮好本村人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，牢固樹(shù)立“不能帶頭富不能當(dāng)干部，不能領(lǐng)富不是好干部”的思想。
第五、廉政素質(zhì)。清正廉潔是對(duì)黨的干部的一種基本要求。黨支部書(shū)記，是黨的形象的代表者，是“三個(gè)代表”最直接的體現(xiàn)者。清正廉潔應(yīng)包括以下幾個(gè)方面。1、不貪不占。支部書(shū)記作為一個(gè)黨的干部，雖然級(jí)別不高，權(quán)力不大，但一個(gè)村的幸福安康卻在你手中，大家一定要做一個(gè)“清官”。2、一身正氣。一個(gè)合格的農(nóng)村黨支部書(shū)記，必須心中有正氣，身上有骨氣，關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來(lái)，生死關(guān)頭能豁得出來(lái)。3、無(wú)私奉獻(xiàn)。當(dāng)好一個(gè)支部書(shū)記，必須要有奉獻(xiàn)精神。要兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，只講奉獻(xiàn)，不求索取。要想帶領(lǐng)群眾致富，要想有號(hào)召力，就必須無(wú)私奉獻(xiàn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不計(jì)較報(bào)酬，不計(jì)較個(gè)人得失，這就是農(nóng)村的特點(diǎn)，不這樣，就當(dāng)不好黨支部書(shū)記。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十三
到如今，農(nóng)民群眾仍然是我國(guó)農(nóng)村的主要依靠力量，也是國(guó)家政權(quán)最廣泛、最深厚的基礎(chǔ)所在，而農(nóng)村基層干部又處在農(nóng)村社會(huì)第一線，與老百姓接觸最為密切，是廣大基層群眾認(rèn)識(shí)黨了解黨的重要窗口。所以要順利實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的宏偉目標(biāo)，離不開(kāi)一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的村干部隊(duì)伍。在新形勢(shì)下又如何成為一名合格的村干部，我認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)。
一方面，干部的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到提升干部的工作表現(xiàn)上來(lái)。在不同的歷史時(shí)期，密切干群關(guān)系的重心是有所區(qū)別的。新民主主義革命時(shí)期，中國(guó)內(nèi)憂外困，農(nóng)民生活貧苦，受教育水平底下，這個(gè)時(shí)候我黨創(chuàng)造性地發(fā)揮了教育宣傳的巨大作用；新中國(guó)成立之后，農(nóng)村干群關(guān)系首先面臨的問(wèn)題就是干部數(shù)量不足、素質(zhì)較低，所以當(dāng)時(shí)的工作中心就是吸收優(yōu)秀人才進(jìn)入干部隊(duì)伍，快速培養(yǎng)干部工作水平；改革開(kāi)放之后，當(dāng)時(shí)主要矛盾是“人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾”，在當(dāng)時(shí)損害干群關(guān)系的主要因素是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的落后，因而此時(shí)的工作重心就是提升農(nóng)民的生活水平；進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，隨著生活水平的提高，群眾對(duì)干部的要求也由“物質(zhì)需求”轉(zhuǎn)向更高層次的需求，中央也明確指出要“建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府”，這就要求基層政府需要降低群眾的辦事難度，讓基層政府行政效率提升、手續(xù)更加便民、服務(wù)態(tài)度更加熱情?？傊词且詫?shí)際的工作表現(xiàn)做到為人民服務(wù)。
另一方面，始終堅(jiān)持廉潔勤政。研究表明貪腐問(wèn)題也是干群關(guān)系的重要影響因素，而在任何歷史時(shí)期中國(guó)共產(chǎn)黨都高度重視腐敗問(wèn)題。尤其是黨的十八大以來(lái)，以***總書(shū)記為首的新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體反復(fù)強(qiáng)調(diào)為官清廉、勤政務(wù)實(shí)的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)做到“老虎蒼蠅一起打”，以零容忍態(tài)度懲治小官巨腐，凈化人民群眾身邊的政治生態(tài)環(huán)境。與廉潔并行的一個(gè)常用詞匯是勤政，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)惰政本身就是腐敗——“廉”與“勤”是一枚硬幣的兩面。甚至從某種意義上說(shuō)，惰政讓群眾的利益無(wú)法得到充分地保障，事關(guān)底層群眾的直接利益，其危害性甚至高于腐敗，其主要原因在于，腐敗往往是暗不見(jiàn)光的操作，而惰政卻是直接暴露在陽(yáng)光下，并且容易成為一種習(xí)慣，這種習(xí)慣會(huì)時(shí)時(shí)刻刻傷害著基層的干群關(guān)系。所以想要成為一名合格的村干部，不僅要“廉”還要做到“勤”。
綜上，在新時(shí)代下想要成為一名合格的村干部，基本的要求就是敢做事、能做事、做好事，并且保持自身廉潔清正。當(dāng)然僅此還是有所不足，不足之處在于在如今這一百年未有之大變局中，僅是樸實(shí)做事的“守成”是不夠的，時(shí)代的高速發(fā)展產(chǎn)生了大量的新理念新業(yè)態(tài)，必須還要有開(kāi)拓進(jìn)取的精神，利用好這一時(shí)代的東風(fēng)順勢(shì)而起，如此方能算是真正的合格。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十四
村干部是區(qū)別于國(guó)家公務(wù)員的特殊群體，村干部是游離于國(guó)家行政干部體制之外的，不在編、不脫產(chǎn)的最基層的干部。具體來(lái)講，村干部主要是指通過(guò)村民自治機(jī)制選舉產(chǎn)生的，在村黨組織和村民委員會(huì)及其配套組織擔(dān)任一定職務(wù)，行使公共權(quán)力，管理公共事務(wù)，提供公共服務(wù)，并享受一定政治經(jīng)濟(jì)待遇的工作人員。
不在編，但是行使大部分權(quán)力屬公權(quán)，不脫產(chǎn)但是失誤失職責(zé)任追究也難逃其身（特別是各級(jí)監(jiān)察委成立后）。
不同的崗位有不同的職責(zé)，各有側(cè)重，互不相同，但是所有村干部共有的職責(zé)：一是學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策；二是帶領(lǐng)廣大村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)；三是接受地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)；四是以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容的群眾教育，提高村民素質(zhì)。
一是為了自己當(dāng)。為什么這樣說(shuō)？因?yàn)楫?dāng)村干部可以掙國(guó)家的工資。一直執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是農(nóng)村居民可支配收入的2倍，還有可能繼續(xù)上漲，足以讓很多人羨慕不已，有的村干部連任幾屆之后，還會(huì)有一定的類(lèi)似于退休金一樣的生活補(bǔ)助，雖然很少，但卻是普通農(nóng)民根本得不到的。同時(shí)村干部還可以為自己辦事。畢竟和上面領(lǐng)導(dǎo)接觸的多，自己家有難處或親戚家有事，都可以幫幫忙。時(shí)間久了，在村上這個(gè)小地方，也算得上一個(gè)很有臉面的人。二是為了群眾當(dāng)。當(dāng)村干部真想為村里人辦點(diǎn)事，幫群眾辦成事了，既可以體現(xiàn)自身價(jià)值，還可以得到好的口碑，提升自己在群眾當(dāng)中的威望。三是為了集體當(dāng)。剛上任就很有思想，怎么幫村里修路，怎么帶動(dòng)村民致富，怎么做才能比別的村強(qiáng)等等，給村里所有人做事，幫村里所有人謀福祉，想辦法讓群眾、讓集體富起來(lái)。
這三種目的，也是當(dāng)村干部的幾個(gè)層次，不管你現(xiàn)在是什么思想，什么目的，什么層次，我希望大家一定要有正確的目標(biāo)追求，擺正位置，端正動(dòng)機(jī)，純潔目的，真心實(shí)意為群眾著想，為集體辦事，把事兒干好。
若大家把事兒干好，不僅可以提升自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，更可以推薦進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)階層，（雖然沒(méi)有很連貫的政策，但不同時(shí)期，不同階段，都會(huì)注重從村干部中推選一部分同志跳出“農(nóng)”門(mén)）也可以以村干部為主體，招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，而且現(xiàn)階段大學(xué)生考公務(wù)員已經(jīng)非常艱難了，有的同志可以從這兒尋求機(jī)會(huì)脫穎而出，改變命運(yùn)。
新形勢(shì)是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展由中高速增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)，由注重速度向更加注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)換。從注重金山銀山向注重綠水青山轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持五位一體總體格局，嚴(yán)格遵守五大發(fā)展理念。同時(shí)提出黨要管黨，從嚴(yán)治黨。抓住關(guān)鍵少數(shù)，堅(jiān)持八項(xiàng)規(guī)定，徹底掃除“四風(fēng)”。增強(qiáng)“四種意識(shí)”，強(qiáng)化中央權(quán)威。工作任務(wù)重，工作質(zhì)量高，工作作風(fēng)硬，責(zé)任倒查嚴(yán)是新形勢(shì)的切膚之感。
村干部面臨的形勢(shì)為：在2020年前堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，并積極實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。按照“產(chǎn)業(yè)興旺，生態(tài)宜居，鄉(xiāng)風(fēng)文明，治理有效，生活富裕”的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)，愛(ài)農(nóng)村，愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
一是學(xué)透政策。學(xué)透政策是執(zhí)行政策的基礎(chǔ)和前提，特別在新形勢(shì)下無(wú)論是脫貧攻堅(jiān)還是鄉(xiāng)村振興，政策非常嚴(yán)格，堅(jiān)決不能跑偏走樣。走樣在嚴(yán)格意義上來(lái)講就是“四種意識(shí)”不強(qiáng)的具體表現(xiàn)。
二是領(lǐng)會(huì)上情。上情是中央政策在上級(jí)決策后形成的意見(jiàn)，是比較結(jié)合上級(jí)要求和區(qū)域特點(diǎn)的上級(jí)部署，領(lǐng)會(huì)上情會(huì)事半功倍。
三是掌握實(shí)情。實(shí)情是實(shí)際情況，無(wú)論何種政策都必須立足實(shí)情，實(shí)事求是來(lái)促進(jìn)工作落實(shí)，這樣才可能點(diǎn)點(diǎn)入地。
四是立作立行。由于工作量大，必須要求工作高效運(yùn)行，同時(shí)責(zé)任追究也要求工作務(wù)求高效。
五是效果良好。無(wú)論中央還是上級(jí)決策部署的各項(xiàng)工作，還是執(zhí)行的何種政策，效果良好是終極目標(biāo)，從工作謀劃到執(zhí)行到落實(shí)了，每個(gè)環(huán)節(jié)必須符合良好效果這個(gè)要求。
1.強(qiáng)化政權(quán)建設(shè)。政權(quán)建設(shè)是執(zhí)政人最基本的工作職責(zé)。針對(duì)村干部就是抓班子，帶隊(duì)伍，提升黨員素質(zhì)和人民群眾教育，扎實(shí)奠定黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策。村干部是黨在農(nóng)村方針政策落實(shí)的最后一關(guān)。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能少,必須抓好，這樣就可以密切黨群、干群關(guān)系。
3.以脫貧攻堅(jiān)為統(tǒng)領(lǐng)，以鄉(xiāng)村振興為支撐的各項(xiàng)工作落實(shí)，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。消除絕對(duì)貧困，實(shí)現(xiàn)共同富裕，是共產(chǎn)黨的奮斗目標(biāo)，也是十八大習(xí)總書(shū)記向全世界作的莊嚴(yán)承諾，這項(xiàng)工作以每戶群眾“兩不愁三保障”為目標(biāo)，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)培育，設(shè)施建設(shè)，政策扶持等系列組合拳，促進(jìn)貧困戶脫貧，鄉(xiāng)村興旺。但這項(xiàng)工作系統(tǒng)龐大，工作以軍令狀進(jìn)行簽署，以軍法從事進(jìn)行追責(zé)，我們各位村干部一定要強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)。在履職中一定干好此項(xiàng)工作。
4.以環(huán)保失誤零容忍態(tài)勢(shì)，抓好環(huán)境保護(hù)和環(huán)境整治工作。這是人民群眾生活改善后的新要求，為了滿足群眾這一要求，中央提出了注重質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，提出“兩山”理論，落實(shí)“四清潔”工作內(nèi)容。我們一定抓好。
5.以排查調(diào)處，和治保聯(lián)防為抓手，抓好信訪和農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。
6.抓好防汛防火和安全生產(chǎn)，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。
7.落實(shí)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)交辦和人民群眾反映的相關(guān)工作。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以理服人。新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)出現(xiàn)了許多新情況、新特點(diǎn)。作為一名村干部，干工作光憑熱情不行，不更新知識(shí)，不提升能力，就會(huì)出現(xiàn)“本領(lǐng)恐慌”?，F(xiàn)在群眾對(duì)中央精神和國(guó)家政策都非常熟悉、了解和敏感，法律意識(shí)也很強(qiáng)，那么作為村干部不學(xué)習(xí)，不掌握國(guó)家法律、法規(guī)、政策等方面的知識(shí)，在工作中就會(huì)“扯經(jīng)扯不贏，講策講不明，辯理辨不清”，在群眾中的威信就會(huì)喪失殆盡，工作推動(dòng)就不會(huì)順利。因此，大家時(shí)刻要注重學(xué)習(xí)，把握政策、上情，提升工作能力，準(zhǔn)確摸清下情，以理服人，才能頭腦清醒，思路清楚，工作起來(lái)得心應(yīng)手，才能做到“巧解千家事，溫暖萬(wàn)人心”。
二要一心為民，以情感人。村干部是最小的“官”，管的地方不大，面對(duì)的又是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，很多事情既要講政策，又要講感情。這里面就體現(xiàn)兩個(gè)考驗(yàn)，一是考驗(yàn)我們的服務(wù)能力。服務(wù)群眾都是具體到點(diǎn)的事情，比如幫忙協(xié)調(diào)貸款、辦證、辦理相關(guān)手續(xù)等小事上，不要怕麻煩，多跑一里路、多說(shuō)一句話、多一些關(guān)懷，既可以把事情辦好，又讓群眾知情知熱，同時(shí)也會(huì)為以后的工作打好群眾基礎(chǔ)。二是考驗(yàn)我們的工作能力。村干部扮演著上情下達(dá)、下情上達(dá)的角色，要善于聯(lián)系本村實(shí)際來(lái)分析和解決問(wèn)題，一方面在群眾管理工作中，要將情與理結(jié)合，作為多年的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，要?jiǎng)又郧闀灾岳淼臄[事實(shí)、細(xì)分析、講道理，推動(dòng)好各項(xiàng)工作。另一方面，在推動(dòng)工作落實(shí)中，要善于爭(zhēng)取上級(jí)的支持，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重視，來(lái)促進(jìn)工作任務(wù)的完成，讓群眾受益。
三要公道正派，以身正人。村干部只有公正才能清明，只有廉潔才能有威信，這是當(dāng)好村干部的基本準(zhǔn)則。一方面要為人正派。打鐵先得自身硬，作為一個(gè)村干部，必須行得端做得正，群眾才會(huì)信服，平時(shí)一定要注意自己的言行，謹(jǐn)小慎微，堂堂正正做人，清清白白干事。另一方面要辦事公道。所謂公道就是公平、合理，首先干部在發(fā)展自己時(shí)，不要損害他人、集體和社會(huì)的利益，不謀私利，公私分明。其次在處理群眾事務(wù)時(shí)一定要做到“一碗水端平”，依規(guī)辦事、以理服人，不偏不倚，才能樹(shù)立威信，才能使自己成為一名優(yōu)秀的村干部。
四要?jiǎng)?wù)實(shí)干事，踏實(shí)為公。我們工作干得好不好，群眾心里都有桿秤，群眾往往通過(guò)辦事來(lái)看干部作風(fēng)，能力，只有想干事，肯干事，才能凝聚民心，樹(shù)立威信，密切干群關(guān)系。一要搞好團(tuán)結(jié)。工作中大家要相互配合，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，共同努力把事情辦好，同時(shí)既要維護(hù)團(tuán)結(jié)，又要充分發(fā)揚(yáng)民主，在班子內(nèi)部認(rèn)真貫徹民主集中制原則，要搞群英會(huì)，不搞一言堂，在決策過(guò)程中做到暢所欲言，關(guān)起門(mén)來(lái)求爭(zhēng)論，出門(mén)辦事求同心，在決議通過(guò)后，要注意強(qiáng)調(diào)集中和服從，達(dá)到行動(dòng)上的一致，絕對(duì)不能你打算盤(pán)我算賬。二要善于發(fā)動(dòng)。作為一名村干部，要能夠發(fā)動(dòng)村民，讓群眾來(lái)支持自己的工作，對(duì)上有人緣，對(duì)下有群緣，方方面面都有緣，才能集中力量把村里的事情干好。三要善謀善斷。今年要干什么，誰(shuí)來(lái)干，怎么干，干到什么程度，自己心里要有一本賬，就是計(jì)劃，計(jì)劃要緊貼本村實(shí)際，謀劃工作，提出處理問(wèn)題意見(jiàn)，辦法及建議。同時(shí)要敢于做決斷，定好的事情，不要拖拖拉拉，猶豫不決，立即辦，馬上辦。四要狠抓落實(shí)。作為村一級(jí)最高的標(biāo)準(zhǔn)就是抓落實(shí)，不能只耍嘴皮子，實(shí)實(shí)在在干一些事情，在落實(shí)上級(jí)安排的工作任務(wù)時(shí)，不講條件，不找理由，做到責(zé)任不推，困難不讓?zhuān)羞^(guò)不諉，才能夠充分調(diào)動(dòng)各方面工作的積極性，把工作落實(shí)，把效率提高。
五要緊盯矛盾，維護(hù)和諧。一要提高政治敏感度。要有認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題的能力，嚴(yán)防見(jiàn)事遲，警覺(jué)晚，不能一味責(zé)怪農(nóng)民群眾意識(shí)素質(zhì)低。增強(qiáng)政治鑒別力，主動(dòng)化解矛盾，牢牢把握駕馭和處理農(nóng)村各類(lèi)矛盾的主動(dòng)權(quán)。二要有超前意識(shí)。村干部對(duì)村情要反復(fù)琢磨，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，要有矛盾評(píng)估，密切掌握群眾的思想脈搏，及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭。三要行動(dòng)迅速。處理群眾訴求，動(dòng)作要快，決不能一味等靠，推脫，哄騙，能夠處理的，馬上解決；能夠部分解決的，部分解決；超出能力范圍的，要積極協(xié)調(diào)，并隨時(shí)向群眾反映情況。四要處理好實(shí)情與輿情的關(guān)系。要主動(dòng)接觸，沉著應(yīng)對(duì)，適時(shí)發(fā)布，爭(zhēng)取支持。
新時(shí)期各級(jí)干部的工作任務(wù)重，工作要求都異乎尋常嚴(yán)，特別是作為最基層的村干部，更是壓力巨大，有時(shí)付出很多，效果不佳，或是做了很多還不被理解。但是我們應(yīng)該高興的是我們無(wú)論是支部書(shū)記還是村（居）主任，都是直選產(chǎn)生的，可以說(shuō)現(xiàn)行體制下，就村一級(jí)，承載著群眾的企盼和組織的信任。你們一定要善于思考，勤奮工作，公正清明，用情感溫暖民心，用實(shí)干贏得民心，用業(yè)績(jī)載譽(yù)鄉(xiāng)里。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十五
為深入推進(jìn)省委“雙聯(lián)”行動(dòng)和“1236”扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)，切實(shí)促進(jìn)“六大任務(wù)”、“三大工程”建設(shè)，選樹(shù)和培育我市雙聯(lián)及扶貧工作先進(jìn)典型，總結(jié)和推廣各縣區(qū)、各部門(mén)攻堅(jiān)克難的經(jīng)驗(yàn)和做法，深化和拓展雙聯(lián)行動(dòng)內(nèi)涵，激發(fā)和凝聚全市上下脫貧致富奔小康的.信心和力量，由市委宣傳部、市委農(nóng)辦牽頭，蘭州日?qǐng)?bào)社、蘭州互聯(lián)網(wǎng)新聞中心承辦，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行“如何當(dāng)好一名駐村干部”主題征文比賽活動(dòng)。
從即日起至9月底進(jìn)行征文，優(yōu)秀來(lái)稿將陸續(xù)在《蘭州日?qǐng)?bào)》、《蘭州晚報(bào)》、中國(guó)蘭州網(wǎng)相關(guān)專(zhuān)欄進(jìn)行刊發(fā)。10月份組織評(píng)選并對(duì)優(yōu)秀稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1.以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)和扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)為主題，圍繞如何開(kāi)展“宣傳政策、反映民意、促進(jìn)發(fā)展、疏導(dǎo)情緒、強(qiáng)基固本、推廣典型”等工作任務(wù)，向全市各區(qū)縣、各部門(mén)、各單位雙聯(lián)工作駐村干部征集故事、感想、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)等。
2.內(nèi)容要翔實(shí)，事跡鮮活生動(dòng)，認(rèn)識(shí)深刻，感情充沛，文筆流暢。親身經(jīng)歷、同事事跡、身邊故事均可，字?jǐn)?shù)原則上在1500字以?xún)?nèi)。
3.征稿截止時(shí)間為2015年9月30日。征稿電子郵箱：蘭州日?qǐng)?bào)：876428704@;蘭州晚報(bào)：751731324@。投稿人須寫(xiě)清姓名、單位、聯(lián)系電話等通聯(lián)方式。
4.嚴(yán)禁剽竊他人作品，如發(fā)生版權(quán)糾紛，由投稿者承擔(dān)責(zé)任。主辦方對(duì)投稿作品無(wú)償擁有展覽、發(fā)布、編輯修改及用于公益宣傳的權(quán)利。
1.活動(dòng)由市委宣傳部和市委農(nóng)辦主辦，蘭州日?qǐng)?bào)社、蘭州互聯(lián)網(wǎng)新聞中心承辦。要求全市各縣區(qū)、各部門(mén)、各單位積極參與，組織發(fā)動(dòng)駐村干部踴躍投稿。
2.活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各若干名，除頒發(fā)證書(shū)外適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.活動(dòng)相關(guān)事宜由活動(dòng)組織者負(fù)責(zé)解釋。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十六
在最初看見(jiàn)這本書(shū)的時(shí)候，匆匆翻了一遍，吸引我的不僅是書(shū)中的故事情結(jié)，更重要的是一種自我提升的渴求。在國(guó)慶假期里，當(dāng)我再次細(xì)細(xì)品味這本書(shū)的時(shí)候，掩卷沉思：做最好的中層這本書(shū)，與其說(shuō)是企業(yè)管理學(xué)的著作，不如說(shuō)是一本歷練人性修養(yǎng)的行動(dòng)指南。
有幸在國(guó)慶休假期間，靜下心來(lái)閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書(shū)，讀過(guò)后使我感受頗深、受益匪淺。書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起單位的重任;二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù);三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過(guò)這本書(shū)之后，我對(duì)自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強(qiáng)的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學(xué)以致用這本書(shū)，將會(huì)對(duì)自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析個(gè)中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應(yīng)對(duì)她們進(jìn)行深入細(xì)致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對(duì)于她們來(lái)說(shuō)，中層的位置是在高處，員工對(duì)中層當(dāng)然很敬畏，有什么問(wèn)題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，無(wú)形中也減少了我們傾聽(tīng)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，如果我們能會(huì)放下自己的.架子，主動(dòng)深入她們中間，傾聽(tīng)她們對(duì)工作的態(tài)度和想法，征求她們對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見(jiàn)，通過(guò)相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級(jí)、同事還有其他?諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團(tuán)隊(duì)之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來(lái)不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動(dòng)與她們進(jìn)行溝通。果然，經(jīng)過(guò)積極、有效地溝通，她們對(duì)自己原來(lái)的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個(gè)人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來(lái)，每個(gè)人工作做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作起來(lái)也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。
幾年后，由于工作的需要，我到工會(huì)任女職委主任，成了中層正職領(lǐng)導(dǎo)，在任職幾年中對(duì)我的鍛煉很大，體會(huì)就更深：要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者。這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會(huì)當(dāng)好一個(gè)被管理者，才能當(dāng)好一個(gè)管理者;其次每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度?！安荒苋倘?、怎能負(fù)重” 作為群眾組織的工會(huì)工作，平時(shí)就要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)來(lái)自各方面的意見(jiàn)，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見(jiàn)，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，就如常言說(shuō)的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢?這句話對(duì)于我們所有中層管理者來(lái)說(shuō)尤為重要，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候中層管理者在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力，上級(jí)的責(zé)難、同事的誤會(huì)，甚至下級(jí)的抵觸和不明的責(zé)罵。這時(shí)候不是：發(fā)脾氣!抱怨!一走了之所能解決問(wèn)題，或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面之中。一流的管理者：在面對(duì)羞辱時(shí)他們往往會(huì)懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機(jī)讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。
“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長(zhǎng)最好的老師，因?yàn)椤叭琛庇幸涣硪粚雍x：是我們本身就沒(méi)有到位的地方，當(dāng)受到批評(píng)甚至辱罵時(shí)我們應(yīng)該立即自我反盛放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成長(zhǎng)! “生氣不如爭(zhēng)氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭(zhēng)氣。不妨用行動(dòng)和事實(shí)來(lái)改變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成績(jī)?時(shí)，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度。“承擔(dān)是發(fā)展的加速器”。在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。“智慧來(lái)自實(shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子好方法多是來(lái)源于工作現(xiàn)常這也提醒了我們工會(huì)干部，一定要深入基層一線，多傾聽(tīng)基層群眾的呼聲，多為群眾辦好事、實(shí)事，為他們排憂解難，成為職工群眾的知心人、貼心人。
讀了此書(shū)后讓我明白：一個(gè)善于學(xué)習(xí)?的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛(ài)?因斯坦所說(shuō)：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來(lái)自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求!”灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。約翰·洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)?，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報(bào)，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀(jì)社會(huì)高度發(fā)展的今天，舉國(guó)上下在中國(guó)共-產(chǎn)-黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強(qiáng)民-主文明和-諧的現(xiàn)代化國(guó)家，實(shí)現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)，不是僅憑幾個(gè)人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚(yáng)全獄警-察職工團(tuán)結(jié)一心，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)娶開(kāi)拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警-察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣?信心，甚至需要經(jīng)過(guò)幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達(dá)到的。不團(tuán)結(jié)奮斗，就沒(méi)有任何出路，將一事無(wú)成! 就不能達(dá)到我們的宏偉目標(biāo)。
多年工作實(shí)踐讓我懂得一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，能讀懂上級(jí)的中層。
有幸在國(guó)慶休假期間，靜下心來(lái)閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書(shū)，讀過(guò)后使我感受頗深、受益匪淺。書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起單位的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過(guò)這本書(shū)之后，我對(duì)自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強(qiáng)的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學(xué)以致用這本書(shū)，將會(huì)對(duì)自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。
還記得在多年前，自己在醫(yī)院工作時(shí)，從一名護(hù)士長(zhǎng)成長(zhǎng)為醫(yī)院副院長(zhǎng)，進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的我，對(duì)如何做好醫(yī)院行政后勤工作，起到中層領(lǐng)導(dǎo)的作用，認(rèn)識(shí)是很膚淺的。當(dāng)時(shí)醫(yī)院行政后勤工作十分繁雜，除了做好醫(yī)院物資的采購(gòu)，還要負(fù)責(zé)對(duì)所有醫(yī)療器械的維修、醫(yī)用氧氣的供給，環(huán)境的清潔，對(duì)工人的使用管理等等，一切都要進(jìn)行合理和統(tǒng)籌的安排，這樣才能做到心中有數(shù)和使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。當(dāng)時(shí)醫(yī)院負(fù)責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生和和洗衣房的幾位工人，職責(zé)不清，工作目標(biāo)不明確，特別是對(duì)于臨時(shí)分配的工作，相互推諉，工作缺乏主動(dòng)性，多做的有意見(jiàn)、少做的又沒(méi)有什么辦法來(lái)處罰，這樣一來(lái)，憑著自己的興趣，高興時(shí)多做一點(diǎn)，不想做時(shí)就不做，常常就扎堆吹牛沒(méi)有人管，這種現(xiàn)象一直沿續(xù)著，很難管理。怎樣調(diào)動(dòng)她們的積極性，成了我當(dāng)時(shí)上任要解決的難題。記得當(dāng)時(shí)為調(diào)動(dòng)她們的積極性，自己首先要起表率作用，每天早上七時(shí)半，我提前來(lái)到醫(yī)院，對(duì)環(huán)境進(jìn)行清掃，想以此來(lái)帶動(dòng)她們的工作積極性，沒(méi)想到我這樣做，并不是解決問(wèn)題的根本，收效也不大。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析個(gè)中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應(yīng)對(duì)她們進(jìn)行深入細(xì)致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對(duì)于她們來(lái)說(shuō)，中層的位置是在高處，員工對(duì)中層當(dāng)然很敬畏，有什么問(wèn)題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，無(wú)形中也減少了我們傾聽(tīng)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，如果我們能會(huì)放下自己的架子，主動(dòng)深入她們中間，傾聽(tīng)她們對(duì)工作的態(tài)度和想法，征求她們對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見(jiàn)，通過(guò)相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級(jí)、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團(tuán)隊(duì)之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來(lái)不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動(dòng)與她們進(jìn)行溝通。果然，經(jīng)過(guò)積極、有效地溝通，她們對(duì)自己原來(lái)的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個(gè)人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來(lái)，每個(gè)人工作做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作起來(lái)也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。
讀了此書(shū)后讓我明白：一個(gè)善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛(ài)因斯坦所說(shuō)：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來(lái)自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求！”灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。約翰?洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報(bào)，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀(jì)社會(huì)高度發(fā)展的今天，舉國(guó)上下在中國(guó)共-產(chǎn)-黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強(qiáng)民-主文明和-諧的現(xiàn)代化國(guó)家，實(shí)現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)，不是僅憑幾個(gè)人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚(yáng)全獄警-察職工團(tuán)結(jié)一心，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警-察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過(guò)幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達(dá)到的。不團(tuán)結(jié)奮斗，就沒(méi)有任何出路，將一事無(wú)成！?就不能達(dá)到我們的宏偉目標(biāo)。
多年工作實(shí)踐讓我懂得一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，能讀懂上級(jí)的中層。
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