最熱民航班組建設(shè)心得體會大全(19篇)

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最熱民航班組建設(shè)心得體會大全(19篇)
時間:2023-11-02 15:26:08     小編:FS文字使者

我通過實踐發(fā)現(xiàn)了學習和工作中的一些規(guī)律和方法,對于今后的發(fā)展有了更清晰的目標。寫心得體會時可以運用一些邏輯思維和分析方法,挖掘問題的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系。心得體會是一種寶貴的財富,希望大家能夠珍惜和利用好這些寶貴的經(jīng)驗和教訓。

民航班組建設(shè)心得體會篇一

第一段:引言(100字)。

民航作為現(xiàn)代交通運輸行業(yè)的重要組成部分,對于班組建設(shè)提出了更高的要求。在過去的幾年內(nèi),民航四型班組建設(shè)成為關(guān)注的熱點話題。我作為一名在民航公司工作的員工,深感班組建設(shè)對于提高工作效率、保障安全運營的重要性。在實踐中,我積累了一些心得體會,希望與大家分享。

第二段:激發(fā)班組活力與凝聚力(200字)。

班組的活力和凝聚力是班組工作能否開展順利的重要因素。要激發(fā)班組的活力和凝聚力,首先要建立和諧的工作氛圍。建立溝通機制,使員工能夠暢所欲言,發(fā)表看法和意見。其次,要注重培養(yǎng)團隊合作精神,通過定期團隊建設(shè)活動,增進班組成員之間的了解與信任,并提高班組整體的合作效率。此外,激發(fā)員工的工作積極性也是維持班組活力和凝聚力的關(guān)鍵。通過制定明確的崗位職責和晉升機制,激發(fā)員工的工作熱情和動力,使他們更好地融入班組。

第三段:培養(yǎng)創(chuàng)新意識與團隊能力(200字)。

民航行業(yè)是一個快速發(fā)展的領(lǐng)域,要適應行業(yè)變化,班組成員需要具備創(chuàng)新思維與團隊能力。在培養(yǎng)創(chuàng)新意識方面,我們可以鼓勵員工提出新的工作觀念和方法,同時注重對員工的培訓和學習機會,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和知識水平。培養(yǎng)團隊能力是指員工之間要能夠相互協(xié)作,達成共同目標。為此,我們應該加強團隊精神的培養(yǎng),通過分工合作、互相支持和互補能力,實現(xiàn)班組效能的最大化。

第四段:建立科學的績效評價與獎勵機制(300字)。

建立科學的績效評價與獎勵機制對于民航四型班組建設(shè)至關(guān)重要。要保證班組成員能夠公平地接受評價,我們可以制定明確的工作指標和評估標準,定期對班組成員進行定量和定性評價,及時反饋評價結(jié)果。同時,對于表現(xiàn)突出的成員,我們應該及時給予表彰和獎勵,激勵他們的工作積極性,同時也提高班組整體的士氣??茖W的績效評價與獎勵機制既能夠促進班組成員的個人成長,也能夠增強整個班組的戰(zhàn)斗力和競爭力。

第五段:加強班組協(xié)同與發(fā)展(200字)。

除了建設(shè)四型班組,我們還要注重加強班組之間的協(xié)同和發(fā)展。在日常工作中,不同班組之間可以進行交流與合作,共同解決問題,提高工作效率。同時,民航公司也應加強對不同班組的培養(yǎng)和發(fā)展,提供更多的學習和晉升機會,讓員工在不同班組之間有更好的流動性和發(fā)展空間。通過加強班組之間的協(xié)同與發(fā)展,能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和優(yōu)化,提高整個公司的綜合競爭力。

總結(jié)(100字)。

民航四型班組建設(shè)需要激發(fā)班組活力與凝聚力、培養(yǎng)創(chuàng)新意識與團隊能力、建立科學的績效評價與獎勵機制,并加強班組協(xié)同與發(fā)展。通過以上措施的實施,能夠有效提高工作效率和安全運營水平,實現(xiàn)民航公司的可持續(xù)發(fā)展。作為一名從事民航工作的員工,我將繼續(xù)努力,為班組建設(shè)做出更大的貢獻。

民航班組建設(shè)心得體會篇二

20xx年4月份,天元錳業(yè)集團公司企管部推行了全新的班組管理模式---班組建設(shè),下面我就對開展將近半年多的班組建設(shè)談?wù)勛约旱囊稽c感受和體會:

第一、安全生產(chǎn)是企業(yè)不變的主題,而班組是企業(yè)的基礎(chǔ),一個班組工作的好壞直接將決定一個企業(yè)未來的發(fā)展。因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn),加強班組安全文化建設(shè)尤為重要。

第二、安全工作不同于其它工作,涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落,它需要基層班組長齊抓共管,需要所有員工群策群力,共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長不能以一名普通職工的標準來要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作則,用自己的實際行動感召班組成員。如果不能從嚴要求自己,班組工作就不可能開展好。

第三、當好班長首先要明確自己所負的責任,不僅對工作要盡心盡責,還要時刻關(guān)心班組成員的生活和工作,及時了解職工的思想動態(tài),要做到“時時處處了解人、真心真意尊重人、實實在在關(guān)心人”。在實際工作中,要用道理去啟迪、用行為去召喚、用典型去引路。對自己行動進行反省,靠人格的魅力帶動和激勵大家的工作積極性。如果班里的成員遇到了困難,要想方設(shè)法盡自己的能力幫助他們擺脫困境,這樣時間久了,職工都把班組長當成他們的知心朋友,工作起來會更有默契。

第四、培訓是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓上,主要是要結(jié)合日常巡檢工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際情況,有針對性地組織開展班前班后會、民主生活會、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習,做到寓教于樂。同時,班組在培訓工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓,出了事故才培訓”的做法。激發(fā)職工興趣,讓班組職工從培訓中不斷提升素質(zhì)。抓安全生產(chǎn)工作,必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,應從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。

第五、作為班長,應把集體利益放在第一位,要和班組成員搞好團結(jié)。班組在進行較大項目的工作以及較為敏感的績效分配等工作時,應先同班組成員進行商量,將大家的意見集中起來,看有哪些矛盾。工作中無論遇到什么困難,都要充分發(fā)揚民主,集思廣益,討論后做出決定。

第六、班組安全文化是一種理念,也是一種習慣行為,更是一種責任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風氣,那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難。可見對待安全工作,說起來重要,忙起來不要,工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽,發(fā)生事故也就見怪不怪了。

最后、通過半年多的班組建設(shè)活動學習,不但學到了班組建設(shè)上的先進經(jīng)驗,感受到了集團公司對班組建設(shè)的高度重視,更進一步提高了認識,理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么,重點抓什么,怎么來抓。我們共同努力,使集團公司的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階。

民航班組建設(shè)心得體會篇三

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的切入點和落腳點,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的“前沿陣地”。 通過學習白國周班組安全管理法以后,結(jié)合我班的管理現(xiàn)狀,我作為班長,我感覺差距很大,很多方面都值得我去學習。

首先,我要學習他要具有正確的世界觀、人生觀,并能夠及時了解黨的方針、路線、政策。煤礦企業(yè)勞動環(huán)境條件差、勞動強度高、班組事務(wù)多、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大的實際情況,班組長不僅要思路清晰,分清輕重緩急,更重要的是要有高度的事業(yè)心和強烈的責任感,自強不息,頑強進取,堅持原則,大膽心細管理,善于協(xié)調(diào)干部、職工之間的關(guān)系;要勤勉敬業(yè),勇于奉獻;要有憂患意識、危機意識、發(fā)展意識;要時時保持與時俱進的精神狀態(tài),不斷提高自身的感召力和凝聚力,真正做到“礦興我榮,礦衰我恥”的思想意識。

其次,我要學習他能夠及時的檢查工作?!半[患無小事”每項小問題都要重視,要及時檢查,對問題處理情況要了然于胸;檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對設(shè)備的巡檢中,體現(xiàn)在對問題隱患的處理過程中;很多事故的發(fā)生,在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設(shè)備,關(guān)鍵部位有可能沒有認真檢查,忽視它的重要性,就有可能發(fā)生問題甚至影響生產(chǎn),學習白國周班組安全管理法后,我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識,白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。

再次,我要學習他要具備良好的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,要求班組長必須勝任班組業(yè)務(wù)的領(lǐng)導工作,必須具有豐富的業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程,抓住重點,攻克難點,不斷創(chuàng)新;要運用自己的聰明才智,引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

同時,我還應該學習他注重班組的文化建設(shè)。班組文化應該強化典型的引路作用,注重在創(chuàng)建先進班組活動中培養(yǎng)、樹立先進典型,推廣先進班組的成功做法和典型經(jīng)驗,通過典型引路和榜樣的力量來帶動員工,立足本崗,勤學苦練,互幫互助,鼓勵班組在創(chuàng)建活動中要有亮點,有創(chuàng)新,發(fā)揮集體的智慧和力量,深入開展創(chuàng)建先進班組活動。在班組中掀起學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮,激發(fā)班組上標準崗、干標準活的積極性。這樣的班組,能夠創(chuàng)造凝聚力、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)和較好的工作績效。

學習了白國周班組安全管理法后,我會吸取他先進的管理方法和對工作認真負責的態(tài)度,并在實際工作中去應用,使我班組安全工作、檢修工作得到更一步提高,為確保安全供水做出應有的貢獻。

民航班組建設(shè)心得體會篇四

第一段:引子(前導)

建設(shè)班組是由一群共同目標的個體組成的團隊,他們共同努力,相互配合,為完成工程項目的建設(shè)而努力。在建設(shè)班組的經(jīng)歷中,我深刻體會到了班組合作的重要性和班組文化的塑造。下面我將分享一些我的心得體會。

第二段:班組合作的重要性

建設(shè)班組的成功與否取決于成員間的合作程度。每個人都需要認真履行自己的職責,同時也要樂于接受他人的幫助和意見。在過去的幾年中,我所參與的建設(shè)班組中,就有一個明顯的例子可以體現(xiàn)班組合作的重要性。在一個大型的建設(shè)項目中,我們遇到了一個棘手的問題,需要在限定的時間內(nèi)完成。我們通過組織各部門的溝通,集思廣益,最終找到了一個解決方案,并成功地解決了這個問題。這個案例告訴我,只有通過班組合作,才能克服困難,取得成功。

第三段:班組文化的塑造

一個良好的班組文化可以增強成員間的凝聚力和歸屬感。通過建設(shè)和塑造班組文化,可以使班組成員更加緊密地團結(jié)在一起,共同為工程項目的完成貢獻自己的力量。在一個班組中,我們注重培養(yǎng)和傳承班組文化,強調(diào)團隊合作和互相尊重。通過定期組織一些集體活動,例如團隊建設(shè)培訓、座談會、戶外拓展等,我們增強了成員間的交流與了解,同時也促進了團隊的凝聚力。這種班組文化的塑造,使我們深深地感受到互幫互助的力量以及團結(jié)奮進的凝聚力。

第四段:建設(shè)班組的優(yōu)勢

相比于個人工作或獨立工作,建設(shè)班組有其獨特的優(yōu)勢。首先,班組成員可以互相補充技能和經(jīng)驗,提高工作效率。每個人都有自己擅長的領(lǐng)域,通過團隊合作,我們可以將各自的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,實現(xiàn)更高質(zhì)量的工作。其次,班組成員間的合作可以培養(yǎng)自身的協(xié)作能力和團隊精神。在合作中,每個人都要學會傾聽他人的意見,學會尊重他人,這對我們個人的成長和發(fā)展都有積極的影響。最后,建設(shè)班組的存在可以提供一個更具包容性的工作環(huán)境,讓每個人更加自由地發(fā)揮創(chuàng)造力。有了班組的互相支持和鼓勵,我們可以更加放心地創(chuàng)新和嘗試,為工程項目帶來新的看法和想法。

第五段:結(jié)尾(總結(jié))

通過參與建設(shè)班組的經(jīng)歷,我深刻體會到了班組合作的重要性、班組文化的塑造、以及建設(shè)班組的優(yōu)勢。在今后的工作中,我將繼續(xù)珍惜與他人的合作機會,提高自身的協(xié)作能力,積極參與班組文化的建設(shè),為建設(shè)班組的成功和工程項目的順利完成貢獻自己的力量。

民航班組建設(shè)心得體會篇五

第一段:引言(120字)

作為一名班組負責人,我一直致力于建設(shè)一個高效、和諧的工作班組。經(jīng)過一段時間的努力和總結(jié),我得出了一些寶貴的心得體會。在本文中,我將分享我在班組建設(shè)中的經(jīng)驗,包括有效的溝通、良好的團隊合作、卓越的領(lǐng)導能力以及適應變革的能力。希望這些體會能夠?qū)ζ渌嘟M負責人有所啟發(fā)。

第二段:有效溝通(240字)

在建設(shè)一個高效的班組中,有效溝通是至關(guān)重要的。作為班組負責人,我始終保持與團隊成員的良好溝通,并著重傾聽他們的意見和建議。我發(fā)現(xiàn),通過與團隊成員保持開放、誠實和透明的溝通,不僅能夠幫助我們更好地理解彼此的需求和期望,而且能夠增進彼此之間的信任和理解。此外,建立一個積極的溝通環(huán)境,可以鼓勵團隊成員主動提供反饋和解決問題的建議,促進班組工作的順利進行。

第三段:良好的團隊合作(240字)

團隊合作是班組建設(shè)的重要組成部分。通過共同努力實現(xiàn)共同目標,我們能夠更好地發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢,提高工作效率。為了培養(yǎng)良好的團隊合作精神,我注重激勵團隊成員,建立互相支持和信任的氛圍。我經(jīng)常組織團隊建設(shè)活動,例如團隊拓展訓練和團隊晚會,以促進團隊成員之間的交流和合作。此外,我還鼓勵團隊成員相互幫助,共同解決問題,共享工作中的成功和挑戰(zhàn)。通過良好的團隊合作,我們班組的工作效率得到了極大的提升。

第四段:卓越的領(lǐng)導能力(240字)

作為班組負責人,我深知卓越的領(lǐng)導能力對班組建設(shè)的重要性。有效的領(lǐng)導能夠激勵團隊成員,引導他們朝著共同的目標努力。我努力培養(yǎng)自己的領(lǐng)導能力,學習與團隊成員的有效互動,鼓勵和贊賞他們的工作。我也會設(shè)立明確的目標,并為團隊提供所需的資源和支持,以確保他們的工作順利進行。此外,我還時刻與團隊保持溝通,確保他們對工作任務(wù)的理解和認同,以達到出色的團隊績效。

第五段:適應變革的能力(240字)

在當今不斷變化的環(huán)境中,適應變革是建設(shè)一個班組的關(guān)鍵。我意識到,班組的成功取決于我們的適應能力。因此,我鼓勵團隊成員保持積極的心態(tài),并善于應對變化。我會與團隊成員共同制定可行的變革計劃,確保我們可以順利地適應新的工作要求和環(huán)境。此外,我還會定期與團隊進行反思和總結(jié),以不斷改進我們的工作方式,并與時俱進。

結(jié)尾(120字)

通過有效溝通、良好的團隊合作、卓越的領(lǐng)導能力和適應變革的能力,我建設(shè)了一個高效、和諧的工作班組。我深信,這些經(jīng)驗和體會可以幫助其他班組負責人實現(xiàn)班組建設(shè)的成功。與班組成員保持良好的溝通并傾聽他們的意見,培養(yǎng)良好的團隊合作精神,發(fā)揮卓越的領(lǐng)導能力,以及適應變革的能力,這些都是建設(shè)一個成功班組的關(guān)鍵要素。希望我的體會對其他班組負責人有所啟發(fā),并為班組建設(shè)提供一些有益的思路。

民航班組建設(shè)心得體會篇六

隨著民航的不斷發(fā)展,航空公司對班組建設(shè)的要求也越來越高。為了提高運行效率、保障飛行安全,民航四型班組建設(shè)被廣泛應用于各個航空公司。在我所在的航空公司也進行了一系列的班組建設(shè)工作,通過這一過程,我深刻體會到了民航四型班組建設(shè)的重要性和可行性。

首先,民航四型班組建設(shè)可以更好地發(fā)揮團隊合作的作用。在航空公司,班組成員之間的緊密合作對于保證飛行安全至關(guān)重要。只有大家密切配合、相互支持,才能更好地應對突發(fā)狀況和應急情況。通過民航四型班組建設(shè),我們班組成員之間的溝通更加順暢,任務(wù)分工更加明確,每個人都能充分發(fā)揮自己的特長,為飛行安全保駕護航。

其次,民航四型班組建設(shè)可以提高班組成員的綜合素質(zhì)。民航飛行任務(wù)的特殊性,要求班組成員不僅有過硬的專業(yè)知識和技能,還需要具備應急處置能力、快速決策能力和團隊協(xié)作能力等多方面素質(zhì)。通過民航四型班組建設(shè),我們班組成員都參加了一系列的培訓課程,不僅豐富了自己的知識儲備,還學到了很多在實際飛行中的應對技巧和經(jīng)驗,使我們能夠更加從容應對各種復雜情況,有效保障飛行安全。

另外,民航四型班組建設(shè)可以提升班組的執(zhí)行力和應變能力。在飛行過程中,班組成員需要根據(jù)實際情況做出準確的判斷和決策,及時有效地執(zhí)行各項任務(wù)。通過民航四型班組建設(shè),我們班組成員接受了大量的模擬飛行和實際飛行的訓練,不斷提高了自己的執(zhí)行力和應變能力,能夠迅速適應各種情況的變化,有效應對各種緊急情況。

最后,民航四型班組建設(shè)可以提升班組的專業(yè)形象和服務(wù)水平。航空公司是一個服務(wù)性行業(yè),班組成員不僅代表著航空公司的形象,還直接與乘客接觸,他們的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度對公司和乘客都有著重要的影響。通過民航四型班組建設(shè),我們班組成員接受了禮儀和服務(wù)技巧的培訓,更加注重職業(yè)形象的塑造,提高了服務(wù)質(zhì)量和乘客滿意度,為公司樹立了良好的形象。

綜上所述,民航四型班組建設(shè)在航空公司的班組建設(shè)中起到了重要的作用。通過這種方式,我們班組成員深化了團隊合作意識,提升了綜合素質(zhì),增強了執(zhí)行力和應變能力,提升了專業(yè)形象和服務(wù)水平。作為一名民航人,我深感民航四型班組建設(shè)對于保障飛行安全和提升航空公司品牌形象的重要性。我相信,在民航四型班組建設(shè)的引領(lǐng)下,我們航空公司未來的發(fā)展一定會更上一層樓。

民航班組建設(shè)心得體會篇七

為全面推進班組建設(shè),提高班組管理水平,并讓班組長進行角色認知和提高班組長的能力和素質(zhì),工廠組織了本次班組長的學習培訓,進而更好的完成班組管理工作,提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,全面服務(wù)于工廠的安全發(fā)展、效益發(fā)展。通過這次培訓使我了解做一名班組長的使命和職責,現(xiàn)將個人對本次班組長培訓心得總結(jié)如下:

通過本次培訓使我學習到,班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,直接創(chuàng)造利潤,企業(yè)要降低成本、提高勞動生產(chǎn)率,首先就要從班組抓起。而班組長是基層的管理員,直接管理作業(yè)人員,是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,對保證班組工作的質(zhì)量起著直接的作用。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,保證安全第一,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本,防止出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故,這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施,也起到承上啟下的作用,是一名基層的領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。做一個合格的班組長應具備以下幾點:

1、較強業(yè)務(wù)指導能力

班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者,必須具備較強的現(xiàn)場組織能力和業(yè)務(wù)指導能力,通過學習來提高自身業(yè)務(wù)水平,較好地領(lǐng)導班組成員和檢 驗班組成員的工作情況,根據(jù)掌握的情況有針對性的與班組成員進行業(yè)務(wù)交流與指導,進而帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提高。

2、較強的協(xié)調(diào)組織能力

在生產(chǎn)工作中,班組長既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,班組長不但要會干,還要會講、會說。要善于交流,大膽組織。不斷培養(yǎng)、提升自己的協(xié)調(diào)組織能力。只有上下溝通才能傳達領(lǐng)導想法,少走彎路。因此,班組長平時要多與員工溝通,了解班組成員的意見,取得大家的信任,樹立威信,增強班組的凝聚力。

3、較強的工作責任感

作為班組長,以班組安全、班組任務(wù)、班組管理作為已任,應擁有強烈的責任心,用心做事,愛心待人,重工作細節(jié),想職工之所想,要善于通過真情關(guān)愛感動人、人格魅力影響人、公平管理激勵人,營造優(yōu)良的班組文化,帶出一支頑強拼搏、作風過硬的好團隊。

4、具備一定的創(chuàng)新精神。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,創(chuàng)新越來越快,對技術(shù)水平要求越來越高,新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起著積極作用。通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法的改進來推動班組整體管理水平的提高。班組長應營造班組學習及技術(shù)創(chuàng)新的氛圍,從班組生產(chǎn)、操作程序、小改小革、班組管理、班組文化等要善于發(fā)現(xiàn)新思路,提升企業(yè)整體管理、創(chuàng)新水平。

通過培訓,使我覺得應如下開展班組工作:

1、 班組應有完善的班組現(xiàn)場管理、考核制度和各項安全操作規(guī)程。“沒有規(guī)矩,無以成方圓”,班組長應能夠根據(jù)管理制度來公平、合理的對待每一個班組成員和每一件事。嚴格要求每一個成員按規(guī)章制度做事,在規(guī)章制度面前人人平等,不能搞特殊化,使各項規(guī)章制度的執(zhí)行落到實處。

2、 班組長應加強學習,增強自身的業(yè)務(wù)能力,因為只有熟練掌握班組的業(yè)務(wù)技術(shù),才能較好地領(lǐng)導班組成員和檢驗班組成員的工作情況,才能根據(jù)掌握的情況有針對性的與成員進行業(yè)務(wù)交流與指導。共同提高班組工作質(zhì)量,保證工廠經(jīng)濟效益。

3、 班組長要在班組成員中樹立起自己的威信,不僅要提高自己的道德水平和工作能力,還要經(jīng)常聽取大家的意見和建議,熱情幫助班員解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題,通過細致的思想工作,保持班組的團結(jié)、和諧與穩(wěn)定,以關(guān)愛之心贏得威信。

4、 應加強與不同班組之間的橫向溝通與協(xié)作,這對企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營至關(guān)重要,在班組間,我們充當?shù)膽恰坝H密協(xié)作者”的角色。在培訓中學習到“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色?!翱蛻艋瓌t”意味著在日常工作中對待我們的不同班組應像服務(wù)我們的客戶一樣全心全意且毫無保留,而“支持不干涉”則是表明了我們在和班組間協(xié)作時應有的立場和原則。除了以上兩點,明確好各自的工作職責、互助發(fā)展班組間不同的“拿手絕活”都會幫助我們在和班組間的相處過程中減少邊際責任的發(fā)生,從而營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。

通過培訓使我對企業(yè)及車間班組建設(shè)有如下建議,不妥之處,請批評指正。

1、 班組建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程,按照分工和工種要求對全廠各班組按照安全保障、生產(chǎn)技術(shù)、成本控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進行分類,并制定班組目標,以便各班組按照分類有針對性的進行業(yè)務(wù)交流,取長補短,共同推進。

2、 在車間、部門制定內(nèi)部績效評價制度時,應明確班組長的職責、義務(wù)和權(quán)利,這樣可以使班組長進行班務(wù)管理時,保證其在許可范圍內(nèi)發(fā)出指令的有效性。

3、 班組建設(shè)在不同時期會有不同的管理方法,尤其是人員的思維方式、知識水平等都有差異,所以就應努力研究班組管理的新思路、新方法,使班組建設(shè)具有連續(xù)性和實效性。獲得并正確使用這種管理方法的有效途徑之一就是班組培訓,培訓可以使我們學習到先進的管理技術(shù)和管理理念,并運用到實際工作中去,提高班組管理效果。

以上是我對本次班組長培訓的心得體會,我相信一句話“天道酬勤”,在我們共同努力下,用心做事,來全面推進我廠班組建設(shè),提高班組管理水平,我廠的.班組建設(shè)一定會做出高水平,取得好成績。

民航班組建設(shè)心得體會篇八

第一段:介紹建設(shè)班組的背景和重要性(200字)

建設(shè)班組是指在建筑工地上負責一項具體工程的工人組成的團體。在建筑行業(yè)中,班組是工作的基本單位,具有關(guān)鍵的作用和責任。班組的工作效率和工作質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的進展和完工質(zhì)量。構(gòu)建一個高效的建設(shè)班組對于提高施工質(zhì)量、工作效率和安全性至關(guān)重要。

第二段:組建一個協(xié)調(diào)和諧的班組所需要具備的條件和做法(250字)

組建一個協(xié)調(diào)和諧的班組是班組管理的首要任務(wù)。首先,班組成員之間需要建立相互尊重和信任的關(guān)系,促進溝通和協(xié)作。其次,領(lǐng)導者需要具備良好的管理能力和激勵手段,根據(jù)不同成員的特點和需求,制定合理的工作計劃和目標,并適時給予獎勵和激勵。此外,班組成員還應該積極參與培訓和學習,不斷提升自身的技能和素質(zhì),增加自己對工作的責任感和歸屬感。

第三段:如何提高建設(shè)班組的工作效率和工作質(zhì)量(300字)

提高建設(shè)班組的工作效率和工作質(zhì)量是班組管理的核心內(nèi)容。首先,班組應該在施工前制定詳細的工作計劃和時間表,合理安排施工進度,避免資源和時間的浪費。其次,班組成員之間要有良好的協(xié)作和配合,理順工作流程,減少工作中的摩擦和沖突。另外,及時調(diào)整工作計劃和方法,根據(jù)工作的實際情況進行合理的變通和調(diào)整,提高工作的靈活性和適應性。

第四段:班組管理中應注意的問題和挑戰(zhàn)(250字)

在建設(shè)班組的管理中,有一些常見的問題和挑戰(zhàn)需要注意。首先,因為建筑行業(yè)的特殊性,工人數(shù)量眾多且勞動力流動性大,因此管理起來較為困難。其次,班組成員來自不同的背景和地區(qū),存在不同的習慣和文化差異,需要在管理中加以協(xié)調(diào)。另外,由于工作環(huán)境復雜多變,存在一些安全和風險隱患,班組管理需要高度重視安全教育和培訓,確保工人的人身安全。

第五段:建設(shè)班組心得體會(200字)

通過對建設(shè)班組管理的思考和實踐,我深刻認識到建設(shè)班組是建筑工程中不可或缺的組成部分。一個協(xié)調(diào)和諧的班組可以提高工作的效率和質(zhì)量,從而推動整個工程的順利進行。在管理班組過程中,我要求自己不斷反思和改進,提高自己的管理能力和溝通能力。通過與班組成員的溝通和協(xié)作,我不斷增強了團隊意識和協(xié)作精神。同時我也意識到,建設(shè)班組的管理是一個復雜而持久的過程,需要不斷學習和實踐,才能更好地適應和解決各種問題和挑戰(zhàn)。

總結(jié):建設(shè)班組是建筑工程中不可或缺的組成部分,良好的班組管理可以提高工作效率和工作質(zhì)量。在實踐中,我們需要關(guān)注協(xié)調(diào)和諧的班組建設(shè)、提高工作效率和質(zhì)量、解決管理中的問題和挑戰(zhàn)。通過不斷學習和實踐,我們可以不斷提升自己的管理能力和溝通能力,構(gòu)建一個高效而和諧的建設(shè)班組。

民航班組建設(shè)心得體會篇九

為了進一步提高班組建設(shè)和提高班組長管理能力,我有幸參加了此次公司組織的班組建設(shè)活動。眨眼間,我當隊長已經(jīng)一年多了,在這一年的工作中,我已積累了一定的管理經(jīng)驗。俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”。要搞好班組建設(shè),班組長的作用特別重要,班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者,是作業(yè)現(xiàn)場直接指揮者和決策者,是“兵頭將尾”。

班組長在各個工作環(huán)節(jié)的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用,要么管理著一個小組,要么帶領(lǐng)著一個工班,是兵頭,又是將尾,是指揮者也是監(jiān)視者,起著一線作業(yè)的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要施展主動性,充分調(diào)動全班的積極性,保證安全,這是一名班組長最少應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該進一步提高自己的工作能力,時時自我反思,要輔助上級,履行自己的管理職責。完成這些工作,可以從以下幾個方面入手:

當好隊長首先要明確自己所負的責任,不但要對工作盡心盡責,還要不斷學習晉升工作能力。當隊長以來,我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺,一直不中斷的通過對電工之友等專業(yè)書籍雜志的學習,以加強自身的綜合素質(zhì)。堅持班前會軌制,保證上級精神得到傳達落實,清晰交待當天的工作任務(wù)、詳細內(nèi)容和進度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的工具設(shè)備和各項工作的操作要求等,做好工作記實,在安排工作任務(wù)的同時要落實員工的安全防范措施。作為隊長,只要敢抓敢管,就能起到以點帶面的作用,比別人多想、多做一點,多走一步,從而實現(xiàn)帶動一批人,真正做好工作現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)水平、安全意識,并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓進程中,培訓工作要結(jié)合實際,注重實效。班組建設(shè)必須要認真開展好培訓工作,培養(yǎng)班組成員善于學習、勤于思考的習慣,為每位員工營造濃厚的學習氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

我們要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合管理”的思維,從查漏洞做起、從記實做起、從點滴做起,把預防、措施、整改落實到實處,落實到工作的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任,自覺遵守安全規(guī)章制度,開展安全隱患綜合管理等活動,構(gòu)建班組安全工作的長效機制。今年的班組安全工作目標是:各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實,扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每天對觸線網(wǎng)的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實現(xiàn)班組安全零違章、零事故,建設(shè)安全信得過班組。

班組既是班組人員之間工作、學習、交流的小環(huán)境,又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題,相互關(guān)心,相互理解,讓班組處處充滿溫馨和諧。在工作中,我主張勞逸結(jié)合。隊里的工作雖不是很重的體力活,但很繁瑣,每時每刻都在跟電網(wǎng)打交道,電網(wǎng)能否正常供電直接影響著xxxxx,所以面對工作,我們必須保持清醒的頭腦。在每次巡線工作完成之后,我就會利用休息時間組織班組員工開展一些休閑小活動,緩解疲勞。

最后,最重要的一點:執(zhí)行力。就個人而言,就是把想干的事干成功的能力。對于一個團隊來說,則是長期目標一步步落到實處的能力。古語道:“令必行、行必果”,執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵,只要班組有好的管理制度、管理方式,好的負責人,好的團隊群體,管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,安全生產(chǎn)就會有可靠的保障。否則,再好的決策,再美的藍圖,都只能是一句空話。

總之,班組建設(shè)和管理是一項以人為本,科學發(fā)展,不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,決非一朝一夕的工作,需要我們處處思考,步步為營,開拓創(chuàng)新,常抓不懈。在今后的各項工作中,要把班組精神文明建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上,抓在手上,落實在行動上,全面提升自己的管理水平,把我們隊建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的優(yōu)秀班組。

民航班組建設(shè)心得體會篇十

近期,公司組織各車間的優(yōu)秀班組長及班組建設(shè)工作推進負責人遠赴杭州參加中國班組建設(shè)卓越實踐分享頂峰3論壇,經(jīng)過兩天短暫的傾聽學習,確實收獲滿滿,感慨頗多。

第一天的路途使大家舟車勞頓,但是各班組長分別分享了各自班組前2個月班組建設(shè)工作所帶來的改變,講述了班組怎樣提高凝聚力,怎樣巧妙使用“八大機制”,使班組管理更加精細化,鼓勵班組人員思想,煉化班組人員行為。在大家的積極分享中,勞頓之感也漸漸被拋卻腦后。

本屆論壇以“智慧班組,智創(chuàng)將來”為主題,來自多家標桿企業(yè)的班組建設(shè)卓越實踐代表做了精彩的經(jīng)驗分享交流,分享了自己班組目前正在實施的管理方式、理念,以及在建設(shè)過程中遇到的難題,以及怎樣采取班組建設(shè)機制來解決問題。

交流會上,云天化集團班組長分享了班組一崗多能培訓,提倡和諧班組共擔當,合理運用八大機制中的“輪流機制”,讓班組人員技能多樣化,使一般員工有時機站在更寬闊的角度思考問題,最終形成戰(zhàn)略性人才,同時,培養(yǎng)各崗位的協(xié)作精神,調(diào)動了員工積極性,催促班組成員學習更多的操作技能。

來自新疆的王班長從“六自管理”的理念、方法、路徑、成效等方面分享了本班組的建設(shè)品牌模式以及怎樣培養(yǎng)班組人員的五個意識,從以前的“被動安排”到現(xiàn)在的4“主動擔當”,從以前的'“盲目工作”到現(xiàn)在的“思考工作”,從以前的“各自為戰(zhàn)”到現(xiàn)在的“團隊協(xié)作”,從以前的“自由散漫”到現(xiàn)在的“遵規(guī)守紀”,從以前的“墨守成規(guī)”到現(xiàn)在的“改善創(chuàng)新”,從以前“為工作而工作”到現(xiàn)在“為了工作做得更好而工作”,轉(zhuǎn)變了大家的思想,從而提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

每天會議結(jié)束后,黨群人事部部長xx都會組織大家進行學習總結(jié),分享大家的學習收獲,理清思路,并進行探討交流及分享,從中找到屬于適合自己班組的實踐創(chuàng)新之路。

班組作為企業(yè)的細胞,是企業(yè)專業(yè)的落足點,是做好安全生產(chǎn)的根底,班組建設(shè)不是一朝一夕之事,需要每個班組每天一點一滴的積存,我們也將攜手班組成員,共同努力,使班組建設(shè)工作邁上新的臺階。

民航班組建設(shè)心得體會篇十一

俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當先”。要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要,班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者,是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者,是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的“前沿陣地”。

班組長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì),所以在創(chuàng)建“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。

1、是政治素質(zhì):作為班組的帶頭人,要具備強烈的事業(yè)心和使命感,自強不息,頑強進取,堅持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。

2、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì):班組長必須勝任班組的各項工作,具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。

3、管理素質(zhì):對手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學管理,合理使用,使之人盡其才,物盡其用。

班組既是班組人員之間工作、學習、交流的小環(huán)境,又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方角度考慮問題,互相關(guān)心,互相理解,處處充滿溫馨和諧。一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定,提高班組人員的工作熱情,更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn),為全面推進班組建設(shè)提供保障。

強化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù),只有落實各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行規(guī)程,才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化,標準化。

安全工作是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),是要通過班組的每個成員去完成,如果每個成員對工作認真負責,嚴格工程質(zhì)量和安全,嚴格按照操作規(guī)程施工,嚴格質(zhì)量標準,是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達到100%,那么就為安全提供的重重要的保障。也就達到了此次班組建設(shè)的目的。

班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能。并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓中,培訓工作要結(jié)合實際,注重實效。同時還要培養(yǎng)班組成員善于學習、勤于思考的習慣,為每位員工營造濃厚的學習氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造能力。

民航班組建設(shè)心得體會篇十二

一、引言:民航作風建設(shè)的重要性(200字)

近年來,民航行業(yè)的迅速發(fā)展給人們出行帶來了極大的便利,然而,作風建設(shè)的不斷完善仍然是該行業(yè)發(fā)展中急需解決的問題。作風建設(shè)不僅關(guān)系到機場工作人員的形象,更關(guān)系到旅客對民航行業(yè)的整體印象。本文將從我的工作經(jīng)驗出發(fā),探討民航作風建設(shè)的心得體會,以期為行業(yè)發(fā)展提供一些思路和建議。

二、入職初體驗:注重細節(jié)的服務(wù)(200字)

我作為一名新入職的航空公司的服務(wù)員,最初的工作經(jīng)驗中我深刻感受到了作風建設(shè)的重要性。作為一線員工,我時刻注重自己的儀態(tài)和言行舉止,嚴格遵循相關(guān)規(guī)定,讓旅客感受到專業(yè)和友好的服務(wù)。此外,我還學會了通過微笑和耐心的溝通,調(diào)動旅客的積極性,并在他們遇到問題時給予及時的幫助,以提高旅客的滿意度。

三、航班延誤處理:溝通與協(xié)調(diào)的重要性(200字)

在處理航班延誤時,溝通與協(xié)調(diào)變得尤為重要。一次,我經(jīng)歷了一次突發(fā)航班延誤,許多旅客焦急不安。在這個時候,我們需要及時告知旅客具體原因,并盡快采取切實有效的措施。同時,我們也需要在旅客與機場管理層之間做好溝通和協(xié)調(diào),避免信息不暢通導致的誤會和不滿。這次經(jīng)歷讓我明白,在處理航班延誤時,及時有效的溝通是建立良好作風的關(guān)鍵。

四、危險品檢查:嚴格把關(guān)的重要性(200字)

危險品檢查是保障航空安全的必要環(huán)節(jié),也是民航作風建設(shè)的重點之一。在危險品檢查工作中,我們需要保持高度警惕,嚴格按照規(guī)定檢查乘客的隨身物品,并進行必要的解釋和告知。同時,我們還要加強與相關(guān)部門的合作,確保每一位旅客的行李都經(jīng)過詳細的安全檢查。只有嚴格把關(guān),才能確保旅客的人身安全和財產(chǎn)安全,提升民航行業(yè)的整體形象。

五、行業(yè)建議:加強培訓與提高服務(wù)意識(200字)

為了全面推進民航作風建設(shè),我認為行業(yè)需要加強培訓,并增強員工的服務(wù)意識。在培訓中,應注重理論與實踐相結(jié)合,幫助員工理解作風建設(shè)的重要性,并提供相應的技能培訓。在工作中,我們需要加強自身的學習和提升,不斷提高自己的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。同時,也應加強航空公司內(nèi)部的溝通和協(xié)作,形成良好的工作氛圍,倡導形成一種奉獻精神和服務(wù)意識,并通過激勵機制提高員工的積極性和工作效率。

六、結(jié)語:民航作風建設(shè)的重要性和意義(100字)

作風建設(shè)不僅關(guān)系到航空公司的形象,更關(guān)系到民航行業(yè)的整體聲譽和發(fā)展。通過我的工作經(jīng)驗和心得體會,我認為加強作風建設(shè)需要注重細節(jié)、加強溝通與協(xié)調(diào)、嚴格把關(guān)危險品檢查,并加強培訓與提高服務(wù)意識。只有這樣,我們才能為旅客提供更好的服務(wù),提升民航行業(yè)的整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

民航班組建設(shè)心得體會篇十三

這次公司組織了班組文化與班組建設(shè)的學習工作,主要目的是提高每個班組長和組員的能力和素質(zhì)培養(yǎng),從而更好的完成工作,提高工作效益。這次學習使我受益匪淺,更使我了解做一名員工的使命和職責。

要搞好班組建設(shè)工作,應先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當先”。要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。“火車跑得快,全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人,是承上啟下的一個“橋梁”,其管理水平的好壞,履責能力的強弱,執(zhí)行能力的高低,將直接影響整個班組的安全和建設(shè)。

作為班組長,首先做到以情感人,以言服人,以行化人,做班組員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設(shè)過程中要努力提高班組長的綜合素質(zhì)。

一是政治素質(zhì):作為班組的帶頭人,要具備強烈的事業(yè)心和使命感,自強不息,頑強進取,堅持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。

二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì):班組長必須勝任班組的各項工作,具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。

三是管理素質(zhì):對手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學管理,合理使用,使之人盡其才,物盡其用。

班組組員要加強方法上的落實,主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,有了好的標榜,自然能認真務(wù)實把事情做好。如果組員犯了錯誤,比如上班遲到、早退等問題,我們可先給一個好的榜樣,讓他知道錯在哪里,再讓他自己反思,并讓全班人知道,并做出處罰,可以得到提醒和警告的作用,并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì),從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

結(jié)合這兩年來的工作體會,我有以下幾點感受:

一、管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化,能夠領(lǐng)導、帶好隊伍。

二、觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,來促進員工工作上臺階。

三、繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點,加強事故控制,使全公司的工作穩(wěn)中有序。

四、培養(yǎng)出一批工作好、能力好的員工,協(xié)助班組長更好完成工作

班組是企業(yè)的細胞,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,起著承上啟下的,上請下達的作用。同時,班組長也最接近基層,了解基層,能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此,班組長的管理好壞,對于全面提升公司的管理水平,促進各項工作的健康、快速發(fā)展,具有重大的意義。

民航班組建設(shè)心得體會篇十四

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設(shè),實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化,是實現(xiàn)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。檢修中心帶電作業(yè)班自成立以來一直重視加強班組建設(shè)的工作,以全面貫徹四川省電力公司《班組管理標準》為契機,以爭創(chuàng)五星級班組為核心,從班組技能建設(shè)、安全建設(shè)、文化建設(shè)等方面不斷提升班組各項能力,切實抓好班組建設(shè)。

帶電作業(yè)是一項具備高度危險性的工作,要想干好這項工作就必須要擁有較強的專業(yè)技術(shù)水平以及高度的工作責任心。帶電作業(yè)班成立時間短,作業(yè)人員工作年限短,工作經(jīng)驗不足,針對這些問題我班積極參加省公司組織的各項帶電作業(yè)培訓和技能比武,同時實施"走出去"戰(zhàn)略虛心向兄弟單位帶電作業(yè)班學習帶電作業(yè)的先進經(jīng)驗和方法,不定期對員工進行崗位技能測試,增強崗位技能培訓的針對性和實效性,同時堅持和完善"師帶徒"制度,以老帶新,以新促老,互幫互學,共同提高。采取多元化立體化的措施不斷創(chuàng)造班組技能建設(shè)的新高度。

安全責任重于泰山,我班始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持"安全第一,預防為主"的.方針。全面貫徹和落實公司的各項安全制度,嚴格執(zhí)行帶電作業(yè)操作規(guī)程,每月對班組成員開展作業(yè)安全風險教育,從根本上提升全體成員的安全防范意識。建立健全安全生產(chǎn)各項應急預案和反違章長效機制,開展事故演練活動,提高班組應急處置能力和水平。加強班組勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生工作,保障員工在生產(chǎn)勞動中的安全健康。

建立班組共同愿景,形成獨具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念,加快核心價值觀的普及和形成,全面踐行國家電網(wǎng)公司"誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻"核心價值觀,編制班組《員工守則》,規(guī)范員工行為,培養(yǎng)員工文明習慣。加強班組團隊建設(shè),營造班組團結(jié)和諧的文化氛圍,深入開展"創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型員工"活動,在廣大員工中倡導終身學習的理念。

民航班組建設(shè)心得體會篇十五

班組作為企業(yè)的細胞,在安全文化建設(shè)中起到了巨大的作用。實踐證明,電力企業(yè)班組建設(shè)需要安全文化,安全文化也只有與班組建設(shè)的實踐相結(jié)合,才能充滿生機和活力。

一、安全文化建設(shè)在班組管理中的作用

班組是企業(yè)的最基層組織。一方面,企業(yè)的大部分機械設(shè)備都集中在班組,企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成,同時事故也多發(fā)生在班組,因此班組是企業(yè)安全管理的關(guān)注點;另一方面,先進的管理制度,科學的施工方法,合理的勞動組織,完善的安全措施,都要靠班組去貫徹、去落實,因此班組又是企業(yè)安全管理的落腳點。作為企業(yè)的領(lǐng)導,有責任指導和幫助班組抓好安全文化建設(shè)。作為班組,特別是班組長,則應充分認識安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用,自覺抓好安全文化建設(shè)。

當前,在班組安全文化建設(shè)中還存在種種錯誤思想,有些還十分嚴重。

一是認為班組只要按照上級的要求,抓好日常安全管理工作就行了,抓安全文化建設(shè)是多此一舉,班組搞沒有多大必要。這種認識是沒有看到安全文化建設(shè)對班組日常安全管理工作的指導作用。因為通過班組安全文化建設(shè),可以營造安全氛圍,宣傳和傳播安全知識,增強職工的安全觀念,把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要,自覺地保護自己和他人;通過班組安全文化建設(shè),可以牢固掌握應知應會的安全科學知識,學會安全技能;通過班組安全文化建設(shè),可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見,加強安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。

二是認為抓安全文化建設(shè)是上級領(lǐng)導和機關(guān)的事,與班組關(guān)系不大。這也是一種錯誤的認識。顯然,在企業(yè)安全文化建設(shè)中,上級領(lǐng)導和機關(guān)負有重大的責任,但這不等于說班組負有的責任可以放棄或減輕了。因為企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求,歸根到底要落實到班組,落實到每個職工,只有班組的安全文化建設(shè)加強了,整個企業(yè)的安全文化建設(shè)才會有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求,只有破除“上下一般粗”的做法,形成各自的特色,才能保持企業(yè)安全文化的生機與活力。

三是認為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的,不是抓實的,是物質(zhì)條件不足以精神來補。這也是錯誤的。安全文化即人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和,它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅持兩手抓,兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設(shè),向職工灌輸安全理論,增強他們的安全觀念,組織職工學習安全技術(shù)知識和安全規(guī)章制度,提高職工的自我防護能力,規(guī)范職工的安全行為;另一手要抓安全物質(zhì)文化建設(shè),配齊勞動防護用品、安全工器具,完善各種安全設(shè)施,改善作業(yè)環(huán)境??梢姡訌姲嘟M安全文化建設(shè),不僅要務(wù)虛,而且要務(wù)實,應使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進步,協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是認為班組安全文化建設(shè)這個題目太大,應達到什么標準不好把握。實際上加強安全文化建設(shè)的標準與日常安全管理工作的標準是一致的。比如,在安全目標上,應實現(xiàn)控制未遂和異常,實現(xiàn)事故零目標;在安全教育上,應實現(xiàn)教育內(nèi)容、時間、人員和效果的四落實;在安全防護上,應做到勞動防護用品、用具齊全;在作業(yè)環(huán)境上,應實現(xiàn)隱患和危險處于受控狀態(tài)。同時,要堅持改革和創(chuàng)新,不斷總結(jié)經(jīng)驗,努力探索加強安全文化建設(shè)的新做法。

二、班組安全文化建設(shè)的'模式和主要內(nèi)容

安全文化建設(shè)的內(nèi)容如下:

一是安全生產(chǎn)方針政策;

二是安全法律法規(guī);

三是安全規(guī)程制度;

四是現(xiàn)代安全管理;

五是安全教育;

六是安全措施;

七是安全減災;

八是安全效益;

九是安全道德;

十是安全環(huán)境。

三、班組安全文化建設(shè)的主要途徑

一是發(fā)動職工制定加強班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃。加強班組文化建設(shè)是一項長期的任務(wù),要結(jié)合具體實際制定長期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點內(nèi)容的確定應有針對性,應注意加強班組安全管理工作的弱項。

二是要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機結(jié)合起來。班組安全文化建設(shè),決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套,而應該找準切入口和結(jié)合處。應從基礎(chǔ)抓起,讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化,什么是電力安全文化建設(shè)及電力企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容,怎樣加強這方面的建設(shè)。

三是在班組安全文化建設(shè)中應防止出現(xiàn)兩種偏向:一種是因循守舊,認為傳統(tǒng)的安全文化一切都好,因而拒絕接納現(xiàn)代安全文化;一種是徹底否定傳統(tǒng)安全文化,認為傳統(tǒng)安全文化都不行了,必須以現(xiàn)代安全文化取而代之。實際上,傳統(tǒng)的安全文化與現(xiàn)代安全文化之間是有內(nèi)在聯(lián)系的,強調(diào)加強班組現(xiàn)代安全文化建設(shè),并不否定對優(yōu)秀傳統(tǒng)安全文化的借鑒。

四是通過教育培訓,讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用,使廣大職工成為安全文化的傳承者和開拓者,從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。

班組猶如一個大家庭,是一個具有不同層次的群體。群體中每個人的成長經(jīng)歷不同,個性也不盡相同,都有自己特定的心理環(huán)境。這就要求班長在工作中不能以自己的處事標準來要求別人,要善于發(fā)現(xiàn)對方的長處,因勢利導,尊重職工個人的興趣和愛好,并考慮到每個人的心理狀態(tài),注意解決人們在交往中產(chǎn)生的矛盾。

針對班組中青年人多,上進心強,而且自尊心也較強的情況,應鼓勵年輕人多學多問,提倡有經(jīng)驗有技術(shù)的同志多講多教,杜絕以往“留一手”、“一招吃遍天下”的保守做法,讓大家清楚這個教和問的過程其實也是經(jīng)驗交流的過程,在向別人講和教的同時也就是對自己知識和經(jīng)驗的加深和鞏固。

這樣,最大限度地把職工團結(jié)在班組群體的周圍,使職工感到班組中有關(guān)心、溫暖、理解和信任,從而產(chǎn)生一種依戀班組的真摯感情,把職工的個性發(fā)展寓于班組的共性之中,形成個性與共性相一致的共同利益,充分調(diào)動全班的積極性,創(chuàng)造團結(jié)和諧的集體氣氛,齊心協(xié)力,更好地完成班組工作。

民航班組建設(shè)心得體會篇十六

近期,公司組織各車間的優(yōu)秀班組長及班組建設(shè)工作推動負責人遠赴杭州參與中國班組建設(shè)卓越實踐共享高峰論壇,經(jīng)過兩天短暫的傾聽學習,的確收獲滿滿,感慨頗多。

第一天的路途使大家舟車勞頓,但是各班組長分別共享了各自班組前2個月班組建設(shè)工作所帶來的轉(zhuǎn)變,講解并描述了班組如何提高凝集力,如何奇妙運用“八大機制”,使班組管理更加精細化,激勵班組人員思想,煉化班組人員行為。在大家的積極共享中,勞頓之感也漸漸被拋卻腦后。

本屆論壇以“聰慧班組,智創(chuàng)將來”為主題,來自多家標桿企業(yè)的班組建設(shè)卓越實踐代表做了精彩的閱歷共享溝通,共享了自己班組目前正在實施的管理方式、理念,以及在建設(shè)過程中遇到的'難題,以及如何采用班組建設(shè)機制來解決問題。

溝通會上,云天化集團班組長共享了班組一崗多能培訓,

提倡和諧班組共擔當,合理運用八大機制中的“輪番機制”,讓班組人員技能多樣化,使一般員工有機會站在更寬敞的角度思考問題,最終形成戰(zhàn)略性人才,同時,培育各崗位的協(xié)作精神,調(diào)動了員工積極性,督促班組成員學習更多的操作技能。

來自新疆的王班長從“六自管理”的理念、方法、路徑、成效等方面共享了本班組的建設(shè)品牌模式以及如何培育班組人員的五個意識,從以前的“被動安排”到現(xiàn)在的“主動擔當”,從以前的“盲目工作”到現(xiàn)在的“思考工作”,從以前的“各自為戰(zhàn)”到現(xiàn)在的“團隊協(xié)作”,從以前的“自由散漫”到現(xiàn)在的“遵規(guī)守紀”,從以前的“墨守成規(guī)”到現(xiàn)在的“改善創(chuàng)新”,從以前“為工作而工作”到現(xiàn)在“為了工作做得更好而工作”,轉(zhuǎn)變了大家的思想,從而提高班組凝集力和戰(zhàn)斗力。

每天會議結(jié)束后,黨群人事部部長陳宇翔都會組織大家進行學習總結(jié),共享大家的學習收獲,理清思路,并進行探討溝通及共享,從中找到屬于適合自己班組的實踐創(chuàng)新之路。

班組作為企業(yè)的細胞,是企業(yè)專業(yè)的落腳點,是做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),班組建設(shè)不是一朝一夕之事,需要每個班組每天一點一滴的積累,我們也將攜手班組成員,共同努力,使班組建設(shè)工作邁上新的臺階。

民航班組建設(shè)心得體會篇十七

每年度的班組建設(shè)活動也正在火熱的進行中。俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當先”。要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要,班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者,是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者,是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的“前沿陣地”。

提高班組長的素質(zhì)。班組長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,他們在班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì),所以在創(chuàng)建“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)。作為班組的帶頭人,要具備強烈的事業(yè)心和使命感,自強不息,頑強進取,堅持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長必須勝任班組的各項工作,具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質(zhì)。對手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學管理,合理使用,使之人盡其才,物盡其用。

強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù),只有落實各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行規(guī)程,才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化,標準化。

民航班組建設(shè)心得體會篇十八

段一:引言(200字)

近年來,我國民航事業(yè)取得了長足發(fā)展,逐漸成為全球民航發(fā)展的領(lǐng)軍者。作為國家的重要標志之一,民航事業(yè)的強大不僅體現(xiàn)了一個國家綜合國力的高低水平,也反映了一個國家發(fā)展的內(nèi)在活力和外部影響力。參與我國民航事業(yè)建設(shè)的過程中,我深刻體會到了建設(shè)民航強國的重要性,并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。

段二:強國意識的重要性(200字)

一個強國需要有國人的強烈意識和共同追求,而建設(shè)民航強國也不例外。我國自改革開放以來,通過大力推動航空業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的調(diào)整,有力地引導了市場經(jīng)濟對航空產(chǎn)業(yè)的資源導向,提升了整個行業(yè)的競爭力。國家的政策引導和民眾的支持和參與,共同構(gòu)建起建設(shè)民航強國的意識基礎(chǔ)。

段三:人才培養(yǎng)的關(guān)鍵性(200字)

民航強國的建設(shè)離不開具備優(yōu)秀技術(shù)和管理能力的專業(yè)人才,特別是高水平的飛行員和航空工程師。作為員工,我們深入了解民航領(lǐng)域的新技術(shù)、新設(shè)備,積極參與相關(guān)專業(yè)的培訓與學習,不斷提升自身技術(shù)和管理能力。與此同時,企業(yè)和學術(shù)機構(gòu)也有責任加強人才培養(yǎng)的投入和建設(shè),提供更多機會和平臺,吸引更多人才加入民航事業(yè),共同推動建設(shè)民航強國的發(fā)展。

段四:國際合作的必要性(200字)

要實現(xiàn)民航強國的目標,國際合作至關(guān)重要。通過與其他國家民航機構(gòu)和企業(yè)的合作,可以共享技術(shù)成果和管理經(jīng)驗,互惠互利地推動全球航空業(yè)的發(fā)展。同時,也可以加強國際交流,提高我國民航事業(yè)在國際舞臺上的話語權(quán)和影響力。國際合作不僅有助于提升我國民航事業(yè)整體實力,更有助于建設(shè)民航強國的追求。

段五:民航強國的責任與擔當(200字)

作為參與者和見證者,我們有責任在建設(shè)民航強國的過程中發(fā)揮積極作用。在工作中,我們應積極推動創(chuàng)新,提高工作效率,為民航事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。同時,我們也應當保持對民航事業(yè)的熱情和責任感,在日常生活中守法從業(yè),維護行業(yè)形象。只有每個參與者都能夠擔起自己的責任和擔當,才能共同構(gòu)建起一個強大的民航強國。

結(jié)語(100字)

建設(shè)民航強國是一個長期而艱辛的過程,需要政府、企業(yè)、民眾的共同努力。通過深入?yún)⑴c民航強國建設(shè),我深深體會到了這一過程的重要性和必要性。希望每個人都能充分認識到建設(shè)民航強國的重要性,為推動我國民航事業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。讓我們攜起手來,共同建設(shè)一個繁榮而強大的民航強國。

民航班組建設(shè)心得體會篇十九

為了進一步提高班組建設(shè)和安全文化水平,我有幸參與了此次去神東洗選中心學習參觀的機會,并從中感受我廠各級領(lǐng)導對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視,學習到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗,使我受益匪淺,體會頗深。此次學習,我們?nèi)チ巳齻€生產(chǎn)單位,分別是:“神東石圪臺選煤廠”、“哈啦溝選煤廠”以及“榆家梁煤礦”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色,但我認為搞得最好的還數(shù)榆家梁煤礦。首先從榆家梁煤礦的班組會議室說起:“走進會議室映入我眼簾的是一種家的感覺,只見每一張全家福拍的有神有色,使大家有一種身在單位但時刻可以看到親人的感覺,這樣在單位工作,時刻能看到家人的面容,上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當班員工狀況,班組光榮榜以及三違曝光臺形成了鮮亮的對比,有獎有罰,大大的促進了員工在安全工作方面的積極性。針對內(nèi)頁資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全,有班組簡介、班組基本狀況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員體格臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結(jié)、民主測評資料、班組家訪談心錄、員工之星資料、班組培訓資料等等,相當具體。

從會議室出來,到車間的路上,看到廠區(qū)的環(huán)境特別干凈美觀,幾乎感覺不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè)。在高高的霓虹燈桿上,全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個人,先進工的獲獎殊榮。即使廠區(qū)的一道亮麗的風景線,又鼓舞職工們,身邊就有優(yōu)秀的榜樣,每個人都能做到更好。

在車間里,讓人感受最大的潔凈干凈。整個車間參觀下來,我們參觀隊伍的手都還很潔凈。另外,該選煤廠的安保裝置也做得很詳細。一個小小的閉鎖開關(guān),就用了許多心。

通過這次參觀學習,使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處?通過此次參觀,我對班組建設(shè)的感悟有以下幾點:

第一,要統(tǒng)一思想、提高熟悉。班組建設(shè)的目標是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培育凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的班組,為職工搭建不斷提升技能水平,充分展示自己能力的平臺。

第二,要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題,相互關(guān)心,相互理解,到處布滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國周班組管理學習中都證明白這樣一個道理:一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定,提高班組人員工作熱忱,更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成,為全面推進班組建設(shè)的開展供應保障。

第三,要把握關(guān)鍵,抓住重點。班組長是班組建設(shè)的.關(guān)鍵所在,一個班組管理水平的好壞班組長的素養(yǎng)起著特別關(guān)鍵的作用,班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實處,就必需重視班組的生產(chǎn)工作,我,作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,班組長必需要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏,糾違章鐵面無私,抓防范舉一反三。只要敢抓敢管,就能起到以點帶面的作用,從而實現(xiàn)帶動一批人,真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。

第四,要強化培訓,創(chuàng)建學習型班組?!梆B(yǎng)兵千日,用兵一時”只有平常多培訓,多學習、多積累,關(guān)鍵時候才能用的上。所以班組建設(shè)必需要專心開展好培訓工作,培育班組成員擅長學習、勤于思索的習慣,為每位員工營造深厚的學習氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

通過此次參觀學習,不但學到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進經(jīng)驗,感受到了我廠對班組建設(shè)的高度重視,更進一步提高了熟悉,理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么,重點抓什么,怎么來抓。我們共同努力,使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階。

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