讀后感不僅可以幫助我們總結(jié)歸納所讀書籍的主旨和要點(diǎn)，還可以讓我們更深入地反思和思考自己的人生。如何在讀后感中表達(dá)自己獨(dú)特的感受和思考？下面是一些讀后感范文，希望對(duì)大家寫作有所啟發(fā)。
誰是最聰明的人讀后感篇一
理性的鄭校長(zhǎng)在與一線校長(zhǎng)的對(duì)話中不斷學(xué)習(xí)思考，又獲得新的思想。這是一種對(duì)教育的執(zhí)著追求和博大情懷，也給我?guī)砹艘恍?duì)教育實(shí)踐工作的新的思考。
鄭杰：我們對(duì)教師的管理更應(yīng)該關(guān)注他們行為背后的價(jià)值觀念，而不是多加干預(yù)他們所應(yīng)用的具體的教育方法和教育行為，哪怕這些方法和行為貌似不符合“科學(xué)技術(shù)”的要求。
鄧模：我很認(rèn)同您的說法。因?yàn)榻處熃逃虒W(xué)行為的背后是他的教育價(jià)值觀及思維方式在起作用，所以我們的管理應(yīng)學(xué)會(huì)抓住最本質(zhì)的核心問題。站得高，才能看得全，進(jìn)入得深，才能抓得準(zhǔn)，從而幫助教師真正地教好書育好人。
鄭杰：我理解的團(tuán)結(jié)，一是指存在分歧時(shí)，大家為了防止分裂而達(dá)成一種妥協(xié)；二是指大家在干同一件事的時(shí)候能勁往一處使，比如拔河，就是考驗(yàn)團(tuán)結(jié)的，因?yàn)榇蠹叶荚谧鐾患拢蚧@球卻不一樣，打籃球不僅需要團(tuán)結(jié)，似乎更需要合作。
鄧模：聯(lián)系我校多年來實(shí)施的年組自主管理治，我也感受到，光站在團(tuán)結(jié)這個(gè)精神基礎(chǔ)上工作的效能，的確是沒有在團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)分工合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的個(gè)性、長(zhǎng)處工作效能高。的確，打籃球需要團(tuán)結(jié)，但更需要團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)上的有技能、有方法的有效合作能力。作為學(xué)校每一個(gè)自主團(tuán)隊(duì)，需要精神基礎(chǔ)——團(tuán)結(jié)，同樣也需要在尊重多元化的基礎(chǔ)上建立一種多贏的合作關(guān)系，這樣團(tuán)隊(duì)才能走出瓶頸，走向創(chuàng)新。
鄭杰：教育存在著兩大敵人；一是“一切從實(shí)際出發(fā)”，二是“統(tǒng)一思想”。教育一旦從實(shí)際出發(fā)，那么教育的大問題便迅速被實(shí)際中的小問題所羈絆，最終葬送在功利世界里，失去夢(mèng)想的光輝；教育一旦統(tǒng)一思想，則會(huì)使教育者失去思想和靈魂而淪為行尸走肉，也會(huì)使教育不幸再次成為政治或經(jīng)濟(jì)的奴仆和幫兇。
其實(shí)也許這樣做教育有可能看似做了很多事，很熱鬧，但很可能在原地踏步，效能并不高，未真正在教育上有突破有創(chuàng)新。當(dāng)今教育，盲動(dòng)實(shí)在太多，理性思索遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。教育真的很難，但我想我們作為教育工作者，絕不能放棄，還要試圖想辦法做得更好，向雷夫?qū)W習(xí)。希在相互鼓勵(lì)中堅(jiān)定地一路前行。
誰是最聰明的人讀后感篇二
“誰是臥底”，是一個(gè)游戲。這個(gè)游戲設(shè)置的目的之初，是為了練習(xí)學(xué)生的聽力。
當(dāng)時(shí)，教學(xué)生練習(xí)單詞的發(fā)音，其中有些單詞，他們總學(xué)不會(huì)，學(xué)完就忘。
既然是不會(huì)說，那就得先從聽力入手，聽得多了，也就會(huì)說了?但是，怎么做呢?
怎樣做，才能夠既讓學(xué)生感到興致盎然，又能夠促使他們?cè)诓恢挥X中學(xué)會(huì)說這些單詞呢?
于是，就出現(xiàn)了誰是臥底這個(gè)游戲。游戲是這樣來做的，比如，一個(gè)班里，有8名學(xué)生，那么就選出8個(gè)要學(xué)的單詞，指定其中一個(gè)單詞為“臥底”單詞，即，誰拿到了這個(gè)單詞，誰就是臥底。
游戲開始，我把單詞分給每一個(gè)學(xué)生，學(xué)生拿到單詞，看一眼后，就藏在自己的口袋里，或者其他什么地方，總之，不要給其他同學(xué)看見。
然后我們圍成一個(gè)大圈。我從一個(gè)學(xué)生開始，順時(shí)針或者逆時(shí)針繞著大圈，一個(gè)個(gè)詢問，我說：“ifyouthinktommyhasthewordmake,raiseyourhand.”(如果你認(rèn)為湯米有臥底單詞”make“,大家舉手。)。
問完一輪后，如果有哪個(gè)學(xué)生得票最多，那么這個(gè)學(xué)生就出局。如果這個(gè)學(xué)生抽到的單詞恰恰是臥底單詞，那么游戲結(jié)束，開始下一輪。
這樣教學(xué)下來，我觀察到，學(xué)生在整個(gè)活動(dòng)的過程中，注意力是集中的，臉上的表情是愉悅的，活動(dòng)結(jié)束后，那些臥底單詞，他們基本上都能記住。
不過，學(xué)生能夠記住這些單詞，究竟是因?yàn)樵谟螒蛑校叶啻沃貜?fù)了單詞，學(xué)生是通過我的重復(fù)學(xué)會(huì)了單詞的發(fā)音，還是在這個(gè)游戲中，那種輕松愉悅又趣味十足的氛圍讓學(xué)生感到放松而很快就能吸收單詞，到底是哪個(gè)因素，我暫時(shí)不能確定。
如果，我什么游戲也不做，僅僅是用跟玩游戲?qū)Φ鹊臅r(shí)間(比如10分鐘)，來帶著學(xué)生一遍遍重復(fù)單詞，重復(fù)10分鐘，學(xué)生也可以記住這些單詞。只不過，課堂要無聊很多，這個(gè)重復(fù)的過程就像一遍遍嚼干菜葉，抵飽，但沒啥營(yíng)養(yǎng)。
這不好講。究竟是有的放矢，直奔主題，還是遵循慢就是快的原則，不慌不忙地學(xué)?這種有效，還是要看課堂學(xué)生的反應(yīng)吧。
過目不忘這種本領(lǐng)，可不是人人都有。大多數(shù)的人，學(xué)習(xí)語言時(shí)，需要經(jīng)過許多輪的重復(fù)，才能真正地將語言內(nèi)化于心。
不能僅僅去看，在一次的教學(xué)中，花了多長(zhǎng)時(shí)間學(xué)了多少內(nèi)容，而是要根據(jù)學(xué)生對(duì)于內(nèi)容的熟悉程度，來設(shè)置適應(yīng)他們的教學(xué)時(shí)間。
剛開始接觸一個(gè)新的知識(shí)點(diǎn)時(shí)，慢一些的好。那些學(xué)起來難一點(diǎn)的內(nèi)容，也是慢一點(diǎn)的好。
這樣想，就想明白了。沒有一成不變的規(guī)則，也不用死板地非要遵循前輩們總結(jié)出來的智慧結(jié)晶。課堂，始終是一個(gè)靈活變化的過程。
古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說”人不能兩次踏進(jìn)同一條河流“，這句話用在課堂上，十分貼切。
想通了這一點(diǎn)，在以后備課時(shí)，就把這些騰騰蔓蔓、糾纏不清的想法撇去，備課變得越來越輕快明朗了。
第二次回歸“誰是臥底”這個(gè)游戲，是在最近。經(jīng)過一到兩年的聽力積累后，學(xué)生要開始集中火力，進(jìn)行大量的說的練習(xí)了。學(xué)習(xí)如何說一個(gè)單詞，學(xué)習(xí)如何說一個(gè)句子，學(xué)習(xí)如何說一段話。
如何讓這個(gè)過程充滿樂趣呢?于是，“誰是臥底”這個(gè)游戲再次被啟動(dòng)。
然而，這一次，教學(xué)目標(biāo)有所不同。如果說先前的游戲只聚焦在1個(gè)單詞的發(fā)音上，并且學(xué)生不需要說，只需要練習(xí)聽力的話，那么這次的目標(biāo)則是要求學(xué)生能夠聚焦在所有的單詞上，并且每個(gè)人都要練習(xí)說單詞。
該怎樣做，才能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)呢?思索一番，有了答案。這一次，我要帶著學(xué)生們復(fù)習(xí)10個(gè)單詞，于是，我就準(zhǔn)備10張卡片，以及，再多準(zhǔn)備一張空白卡片。
一共8個(gè)學(xué)生，每個(gè)學(xué)生分配一個(gè)單詞。所有人拿到自己的卡片后，我挨個(gè)順序問學(xué)生：”what'syourword?"(你拿到的是什么單詞?)學(xué)生說出自己拿到的單詞，拿到空白卡片的學(xué)生，得假裝自己拿到的是有單詞的卡片，然后說出自己的單詞是什么。
當(dāng)然，每個(gè)同學(xué)都得確保別人不會(huì)看到自己的卡片。
學(xué)生們非常喜歡這個(gè)游戲，那個(gè)成功騙過其他學(xué)生的臥底興奮地歡呼起來。
在這個(gè)游戲中，有的學(xué)生不知道自己的單詞怎么說，就會(huì)詢問，我就悄悄地告訴學(xué)生。于是，一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的過程就產(chǎn)生了。每個(gè)學(xué)生都牢牢記著自己的單詞，也留神聽著其他同學(xué)的單詞，還要觀察每個(gè)人的反應(yīng)，每個(gè)人都全神貫注。
教學(xué)目標(biāo)達(dá)到了，這真令人感到高興。
如果能，那么學(xué)生可能會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)呢?句子可要比單詞復(fù)雜多了。我想，最大的難度，來自于學(xué)生不會(huì)說這些句子，畢竟是剛學(xué)不久的內(nèi)容，學(xué)生對(duì)于這些內(nèi)容的記憶還處在短時(shí)記憶中，要將所學(xué)的內(nèi)容規(guī)整到長(zhǎng)時(shí)記憶中，非得有幾輪復(fù)習(xí)不可。
那么，這一輪，該怎么做呢?
越是聚焦，越是有效。就這么辦。
一切在意料之中，學(xué)生學(xué)得興致勃勃，意猶未盡，我也見好就收。
我十分喜歡這個(gè)教學(xué)的過程，也十分熱愛這個(gè)思考的過程。不斷精進(jìn)、不斷鉆研、研習(xí)技藝。
綰心評(píng)價(jià)墨丘利說，我們是金庸武俠小說中的古墓派，古墓派不管外界紛擾，只管專心研習(xí)武藝。我喜歡這個(gè)表達(dá)，心里一直記著。
兩年前，歡歡給我講了個(gè)故事：
夜晚靜寂，菜園里卻很熱鬧。洋蔥、蘿卜和番茄不相信世界上有南瓜這種東西，它們認(rèn)為那只是空想，南瓜默默不說話，它只是繼續(xù)成長(zhǎng)。
————《當(dāng)世界年紀(jì)還小的時(shí)候》。
我當(dāng)時(shí)聽得似懂非懂，最近，常常想起這句話，我想，我大概懂了一點(diǎn)。
我愿自己做一只默默成長(zhǎng)的南瓜。
公眾號(hào)：leelee。
誰是最聰明的人讀后感篇三
若問世間最可愛的人是誰？自然是那些奮戰(zhàn)在一線的逆行者們。以前的我認(rèn)為心地善良，長(zhǎng)得可以還有點(diǎn)愛的人就是可愛的人，但讀了由《廣東第二課堂》編輯的《致最可愛的人》之后，我對(duì)“可愛”這個(gè)詞有了明顯的認(rèn)識(shí)。“可愛的人”是在危險(xiǎn)時(shí)刻挺身而出，把自己的安危拋之腦后，盡己所能，無私奉獻(xiàn)，盡管已經(jīng)筋疲力盡，但還能擠出一絲笑容積極勇敢地面對(duì)生活！
《致最可愛的人》匯編了廣大中小學(xué)生給祖國(guó)、給抗疫的醫(yī)護(hù)人員、給自己最愛的人等寫的一封信。每一封信都流露出作者最真摯的情感，也寫出了作者對(duì)逆行者們的鼓勵(lì)和贊美之，寄托作者最美的祝福。
這些“可愛的人”是沖在一線、義無反顧的的醫(yī)護(hù)人員，是駐點(diǎn)排查、日夜堅(jiān)守的人民警察，是送藥送菜、真情服務(wù)的社區(qū)工作者和志愿者，是爭(zhēng)分奪秒修建醫(yī)院的建筑工人……關(guān)鍵時(shí)刻站的出來，危急關(guān)頭豁的出去。這些“可愛的人”詮釋了“一方有難，八分支援”的大愛精神。
其中一篇由黃伊雅同學(xué)寫的《致最美逆行者的一封信》就寫出了對(duì)逆行者們無私奉獻(xiàn)的精神的贊美之情。作者是一位酷愛花草的學(xué)生，她覺得逆行者們像蘭花，雖然有著蘭花的嬌小的身軀，卻有著蘭花一樣不怕風(fēng)雨，抗戰(zhàn)到底的勇氣與決心;像松柏一樣有著堅(jiān)強(qiáng)不屈、無畏的精神;像淡綠風(fēng)信子，因?yàn)樗麄冇兄G風(fēng)信子的善良;像韭菜花，雖然韭菜花不大出名，但是，像星星般的花朵的花語卻是奉獻(xiàn);還像一朵綻放的百合花，傾吐著它那濃郁的芳香，純潔而清新。
涓涓細(xì)流匯成大海，點(diǎn)點(diǎn)星光點(diǎn)亮銀河。正是千千萬萬平凡崗位平凡人物的默默付出，匯集成了抗疫阻擊的強(qiáng)大力量，才取得了抗疫的初步勝利！這些逆行者們是平凡的，但平凡中孕育著偉大，是新時(shí)代最可愛的人！
希望習(xí)習(xí)春風(fēng)吹來之時(shí)，朵朵櫻花漫地之時(shí)，是這場(chǎng)抗疫戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利之時(shí)！愿如期而至的不僅僅是春天，還有平安歸來的你們！
我在等，等春風(fēng)來，等櫻花開，等你來！
誰是最聰明的人讀后感篇四
盡管曹操對(duì)賈詡頗為欣賞，但是賈詡卻有自知之明。賈詡早年獻(xiàn)計(jì)李郭，為天下所詬病。獻(xiàn)計(jì)張繡夜襲曹操，使得曹軍損失慘重，曹操集團(tuán)忌恨賈詡者不少。
即便賈詡位列曹操五大謀士，但是荀彧、荀攸世家大族，又是曹操手下元老;郭嘉年紀(jì)輕輕擔(dān)任軍師祭酒，是軍師之首，可見曹操之重視;程昱早年在危急時(shí)刻為曹操守住兗州三城，力助曹操隨后翻盤呂布立了大功。這些都是曹操創(chuàng)業(yè)時(shí)的患難之臣，賈詡深知不能與之爭(zhēng)寵。
賈詡之高明，首先在于他善于揣摩上意。賈詡歷次跳槽，都顯示出他對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)意圖的精準(zhǔn)把握。曹操曾向賈詡征求立世子的意見，賈詡默不作聲。曹操說，你只需要說出名字即可，無須其它考慮。賈詡回答，我正在思考袁紹和劉表父子的事情(袁紹、劉表皆廢長(zhǎng)立幼，引發(fā)內(nèi)訌)。曹操聽后哈哈大笑，明白了賈詡的意思。
賈詡此回答，既表明了自己支持曹丕的立場(chǎng)，又摸透了曹操的心意，哈哈大笑表明曹操滿意賈詡的回答。同時(shí)賈詡也沒有明說，避免得罪曹操的其他兒子以及個(gè)別大臣。能夠揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖而不得意忘形，是賈詡的智慧。反觀楊修，揣摩上意的本領(lǐng)是一流的，可惜到處賣弄，終究被殺。
賈詡之高明，還在于他超然物外。賈詡歸曹，面對(duì)曹操集團(tuán)內(nèi)部連綿不斷的政治紛爭(zhēng)，自認(rèn)為“以策謀深長(zhǎng)，懼見猜疑”，故意韜晦示拙，從不主動(dòng)向曹操投策獻(xiàn)計(jì)，在政治上不求進(jìn)取、處事上明哲保身。晚年的賈詡“闔門自守，退無私交，男女嫁娶，不結(jié)高門”。這種態(tài)度使得他既不為曹操猜疑，又不為同僚嫉恨，得以高壽而終。
陳壽評(píng)價(jià)賈詡“算無遺策，經(jīng)達(dá)權(quán)變，其良、平之亞歟”。賈詡的才華，為世所公認(rèn)，唯一受詬病的，在于他精通權(quán)術(shù)，鄙夷儒家名節(jié)。然而賈詡生逢亂世，不得不仰仗權(quán)術(shù)以濟(jì)身，也情有可原，并且生榮死哀，子孫昌盛，成為武威賈氏望門的始祖，說其為人生贏家，并不為過。
誰是最聰明的人讀后感篇五
賈詡能夠熬到荀彧、荀攸等曹操老臣死，成為曹操死前不多的托孤老臣，最終官拜太尉，身后配享太廟，首要資本在于他的長(zhǎng)壽。賈詡生于公元147年，卒于公元223年，享年76歲。
與他同時(shí)代的曹操生于155年，終于220年，劉備生于161年，終于223年。諸葛亮、司馬懿與他相比，只能算是軍師界的后輩晚生，前者生于181年，后者生于179年。
首先是他的機(jī)智。賈詡早年還鄉(xiāng)，遇見叛亂的氐人，同行數(shù)十人一起被氐人抓獲。賈詡見事危急，便神態(tài)鎮(zhèn)定，不慌不忙，假稱自己是當(dāng)朝太尉是段颎的外孫。段颎曾經(jīng)鎮(zhèn)守西陲，平定羌人叛亂，斬殺4萬余人，威震雍涼。
氐人聽聞此言，不免害怕，將其放回，而同行的人卻都遇害。如果賈詡當(dāng)時(shí)沒有急中生智，恐怕也就沒有后來的三國(guó)第一毒士。
其次在于他的睿智。賈詡一生，先后侍奉過董卓、牛輔、李傕、段煨、張繡、曹操、曹丕，其主公之多，即便是在三國(guó)亂世，也很罕見。以上諸人，皆是當(dāng)世梟雄，殺人如麻，但是對(duì)待賈詡都敬為上賓。
賈詡始終奉行的原則是——君子不立于危墻之下。他出身涼州，盡管最初在涼州董卓集團(tuán)受到重用，但是當(dāng)看到?jīng)鲋菹当財(cái)≈畷r(shí)，果斷轉(zhuǎn)投于涼州軍團(tuán)旁支張繡。張繡為曹操所逼，他又勸張繡降曹，并且自己也在歸順曹操后受到賞識(shí)重用。這背后，離不開的是他過人的智慧。
家人是成功的源動(dòng)力，也是奮斗的終極目標(biāo)。古人云，修身齊家治國(guó)平天下，賈詡在照顧安置好自己和家人這一方面，絕對(duì)是高人一籌。
誰是最聰明的人讀后感篇六
東漢一朝，經(jīng)學(xué)興盛。賈詡年青的時(shí)代，正是經(jīng)學(xué)頂峰時(shí)期，大師許慎、鄭玄、馬融、盧植等燦若星辰。但是賈詡不像當(dāng)時(shí)的眾多讀書人那樣學(xué)習(xí)儒學(xué)，耽于清談，而獨(dú)對(duì)兵法權(quán)謀之學(xué)深有研究。唐初，還殘留有他鈔寫的《孫子兵法》、《吳起兵法注》各一卷，可見其對(duì)兵法造詣之深。
年輕時(shí)候的賈詡并不像諸葛亮那樣為天下人熟知，但是漢陽名士閻忠評(píng)論賈詡有“良、平之奇”。那么，賈詡真的配得上閻忠如此稱贊嗎?答案是肯定的。
賈詡之厲害，首先在于他洞察天下大勢(shì)。第一次，是他預(yù)見到亂世即將到來并且間接開啟了它。192年，董卓身死，王允放言要報(bào)復(fù)涼州軍閥，大將李傕等人欲逃，賈詡挺身阻攔，“諸君若棄軍單行，則一亭長(zhǎng)可縛爾。不若起陜西軍士，殺入長(zhǎng)安，與董公報(bào)仇。事濟(jì)，則奉國(guó)家以正天下;若其不濟(jì)，走亦未遲?！?/p>
李傕聽言，遂糾合郭汜、張濟(jì)、樊稠等攻進(jìn)長(zhǎng)安，殺王允。郭、李占據(jù)關(guān)中六年，相互廝殺，羌胡橫行，生靈涂炭。裴松之有言“詡之罪也，一何大哉”。
其實(shí)經(jīng)董卓亂政，諸侯討董，賈詡已看出漢室已不可能恢復(fù)。董卓死，并不如裴松之所說是亂世的終結(jié)，恰恰是開始。賈詡看到了這一點(diǎn)，并且他身為涼州人士，利益相關(guān)，自然做出最有利于自己的建議。
第二次，是他預(yù)測(cè)到彪悍勇武的涼州集團(tuán)必?cái) ＠?、郭殘暴，縱兵殺戮，不得人心。盡管賈詡當(dāng)時(shí)被李傕等封為尚書，但是他預(yù)料到李、郭必不持久，后借口母喪辭官。其后，郭汜為部將所殺，李傕被曹操所殺，并夷滅三族。
第三次，是他預(yù)測(cè)到北方之爭(zhēng)中袁敗曹勝。張繡能戰(zhàn)，袁紹和曹操都想拉攏他。賈詡認(rèn)為袁紹為人氣量狹小，外不能容兄弟袁術(shù)，內(nèi)不能用田豐、沮授，不如曹操有英雄之氣。此外，降強(qiáng)大之袁紹，僅僅是錦上添花;而降相對(duì)弱小之曹操，卻如雪中送炭。
張繡聽之，投降曹操，果然曹操?zèng)]有記恨前嫌。曹操握著賈詡的手說，“使我信重于天下者，子也”，并封賈詡為執(zhí)金吾。袁曹相持于官渡，他鼓勵(lì)曹操，認(rèn)為曹在精明、勇敢、用人、決斷四個(gè)方面都勝過袁紹，無須畏懼，只要找到機(jī)會(huì)，必然勝利。隨后曹操夜襲烏巢，終于取勝。
張繡聽之，投降曹操，果然曹操?zèng)]有記恨前嫌。曹操握著賈詡的手說，“使我信重于天下者，子也”，并封賈詡為執(zhí)金吾。袁曹相持于官渡，他鼓勵(lì)曹操，認(rèn)為曹在精明、勇敢、用人、決斷四個(gè)方面都勝過袁紹，無須畏懼，只要找到機(jī)會(huì)，必然勝利。隨后曹操夜襲烏巢，終于取勝。
有人總結(jié)，李傕聽賈詡兩次，成功;不聽兩次，失敗;張繡聽賈詡四次，成功;不聽一次，失敗;曹操聽賈詡兩次，成功;不聽一次，失敗;曹丕聽賈詡一次，成功;不聽兩次，失敗。以此可見賈詡之神機(jī)妙算。
誰是最聰明的人讀后感篇七
誰是最聰明的人今天，龍老師問我們誰是最聰明的人。我想：世界上那么多聰明的人，但最聰明的人只有一個(gè)，這可難住了我，世界上只能選一個(gè)最聰明的人。我正在想。突然，龍老師說她有最聰明的人的照片，這可就好辦了，有了畫像就知道是誰了。龍老師叫了一個(gè)同學(xué)上去看，第一個(gè)同學(xué)看完后，面帶微笑，我想：“那人很丑嗎？為什么笑了？”接著，第二，第三個(gè)同學(xué)都是一樣的.，我的疑問越來越多，一排排問號(hào)數(shù)不清。
誰是最聰明的人讀后感篇八
周末，我閱讀了一篇文章，叫做《誰是最可愛的人》，這篇文章的主要內(nèi)容是：在的每一天，我都被一些東西感動(dòng)著；我的思想感情的潮水，在放縱奔流著；我想把一切東西都告訴給我祖國(guó)的朋友們。但我最急于告訴你們的，是我思想感情的一段重要經(jīng)歷，這就是：我越來越深刻地感覺到誰是我們最可愛的人！誰是我們最可愛的人呢？我們的戰(zhàn)士，我感到他們是最可愛的人。
也許還有人心里隱隱約約地說：你說的就是那些“兵”嗎？他們看來是很平凡、很簡(jiǎn)單的'哩，既看不出他們有什么高深的知識(shí)，又看不出他們有什么豐富的感情?？墒牵乙f，這是由于他跟我們的戰(zhàn)士接觸太少，還沒有了解我們的戰(zhàn)士：他們的品質(zhì)是那樣的純潔和高尚，他們的意志是那樣的堅(jiān)韌和剛強(qiáng)，他們的氣質(zhì)是那樣的淳樸和謙遜，他們的胸懷是那樣的美麗和寬廣！讓我還是來說一段故事吧。
還是在二次戰(zhàn)役的時(shí)候，有一支志愿軍的部隊(duì)向敵后猛插，去切斷軍隅里敵人的逃路。當(dāng)他們趕到書堂站時(shí)，逃敵也恰恰趕到那里，眼看就要從汽車路上開過去。這支部隊(duì)的先頭邊就匆匆占領(lǐng)了汽車路邊一個(gè)很低的光光的小山岡，阻住敵人。一場(chǎng)壯烈的搏斗就開始了。敵人為了逃命，用了32架飛機(jī)、10多輛車發(fā)起集團(tuán)沖鋒，向這個(gè)連的陣地洶涌卷來，整個(gè)山頂?shù)耐炼急淮蚍?，汽油彈的火焰把這個(gè)陣地?zé)t了。但是，勇士們?cè)谶@煙與火的山岡上，高喊著口號(hào)，一次又一次把敵人打死在陣地前面。敵人的死尸像谷個(gè)子似的在山前堆滿了，血也把這山岡流紅了。可是敵人還是要拼死爭(zhēng)奪，好使自己的主力不致覆滅。這場(chǎng)激戰(zhàn)整整持續(xù)了八個(gè)小時(shí)。
最后，勇士們的子彈打光了。蜂擁上來的敵人占領(lǐng)了山頭，把他們壓到山腳。飛機(jī)擲下的汽油彈把他們的身上燒著了火。這時(shí)候，勇士們是仍然不會(huì)后退的呀，他們把槍一摔，向敵人撲去，身上帽子上呼呼地冒著火苗，把敵人抱住，讓身上的火，也把占領(lǐng)陣地的敵人燒死。
據(jù)這個(gè)營(yíng)的營(yíng)長(zhǎng)告訴我，戰(zhàn)后，這個(gè)連的陣地上，槍完全摔碎了，機(jī)槍零件扔得滿山都是。烈士們的遺體，保留著各種各樣的姿勢(shì)，有抱住敵人腰的，有抱住敵人頭的，有掐住敵人脖子把敵人摁倒在地上的，和敵人倒在一起，燒在一起。有一個(gè)戰(zhàn)士，他手里還緊握著一個(gè)手榴彈，彈體上沾滿腦漿；和他死在一起的美國(guó)鬼子，腦漿迸裂，涂了一地。另一個(gè)戰(zhàn)士，嘴里還銜著敵人的半塊耳朵。在掩埋烈士遺體的時(shí)候，由于他們兩手扣著，把敵人抱得那樣緊，分都分不開，以致把有些人的手指都掰斷了。這個(gè)連雖然傷亡很大，他們卻打死了300多敵人，更重要的，他們使得我們部隊(duì)的主力趕上來，聚殲了敵人。
看完以后，我覺得這些志愿軍戰(zhàn)士很勇敢，不畏犧牲，為人民做出了很大的貢獻(xiàn)，作為人民教師的我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。
誰是最聰明的人讀后感篇九
這兩天，我讀了魏巍寫的《誰是最可愛的人》，寫了作者魏巍到朝鮮，在志愿軍里，看到戰(zhàn)士們的英雄事跡，作戰(zhàn)環(huán)境很艱苦，戰(zhàn)士們的勇猛。
令我印象最深刻的是他的戰(zhàn)友：老金。他是一個(gè)朝鮮人。連續(xù)幾個(gè)月的反掃蕩中，魏巍的身體已經(jīng)拖垮了，得著瘧子和夜盲癥，沒吃一口飯，沒喝一口水，昏倒在小河邊，老金沒有跟隨部隊(duì)突圍，把魏巍背在自己的背上前行，魏巍不愿意拖累老金，請(qǐng)求老金趕緊走，但被老金拒絕了，這種革命友誼令我深深感動(dòng)，尤其是老金為了戰(zhàn)友，不惜犧牲自己精神，更令我感動(dòng)。
還有一個(gè)朝鮮小姑娘和志愿軍的故事，他的爸爸、媽媽、哥哥、嫂嫂都被炸死了，正好碰到了志愿軍，就跟著志愿軍走了，志愿軍爭(zhēng)著給小姑娘洗臉、盛飯、安排睡覺的'地方，小姑娘也舍不得離開志愿軍，要跟著志愿軍去打仗，在小姑娘心中，志愿軍就是他的親人。
讀完這本書，我深深感受到：志愿軍就是最可愛的人，現(xiàn)在，雖然不打仗，但是那些保家衛(wèi)國(guó)的解放軍、特警在我們心中是最可愛的人。
誰是最聰明的人讀后感篇十
今天，我看了一篇《寧死不告訴敵人》的故事。故事講的是要送信的李愛民在半路上看見了鬼子趕緊把信往襪筒里放。鬼子發(fā)現(xiàn)了李愛民，對(duì)李愛民說：“大大的八路探子抓起來。”李愛民說：“不，我不是八路探子，是放驢的孩子?！惫碜勇犃瞬幌嘈?，就查了他的身子，什么東西也沒有，這時(shí)，鬼子的集合號(hào)聲響了，鬼子把李愛民踢倒在地。李愛民忍著疼痛終于送完信了。李愛民很快就把信送給了八路軍，所以鬼子的.根據(jù)地被八路軍拔了。我從李愛民身上學(xué)到了他的優(yōu)點(diǎn)：愛動(dòng)腦筋，遇到困難要努力克服困難，愛國(guó)，為國(guó)家做出一些貢獻(xiàn)。我以前遇到英語單詞記不住，數(shù)學(xué)難題不會(huì)做，都不想做了，想放棄，以后有什么困難，我都要想辦法克服困難。我也要好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大以后有了本事不讓敵人攻打我們的國(guó)家?！秾幩啦桓嬖V敵人》讀后感作文300字。
小學(xué)生作文（中國(guó)大學(xué)網(wǎng)）。
誰是最聰明的人讀后感篇十一
讀完魏巍寫的《誰是最可愛的人》之后，我心中感慨萬千。一閉上眼睛，將士們?cè)⊙獖^戰(zhàn)的戰(zhàn)斗場(chǎng)景就浮現(xiàn)在我眼前，烈士慘烈犧牲的描寫，讓我為那種大無畏精神深深震撼。松骨峰戰(zhàn)斗中，一個(gè)戰(zhàn)士為了阻擊敵人沖下了山坡，揮舞著手榴彈攻擊敵人，和他死在一起的鬼子腦漿崩裂，沾在彈體上。不知多少英勇無畏的戰(zhàn)士們的犧牲、流血，才有我們今天的幸福生活。
馬玉祥戰(zhàn)士，為了拯救朝鮮嬰兒，奮不顧身沖進(jìn)滾滾濃煙，循著哭聲把孩子從火海中抱了出來。很多舍己救人的事跡，是我們中華民族愛人民、愛和平的最好證明。
軍人，共和國(guó)的衛(wèi)士，他們是最可愛的人。
除了軍人，還有誰是今天最可愛的人呢？八十一歲還在堅(jiān)守崗位的鐘南山爺爺；冒著被感染的風(fēng)險(xiǎn)，奮戰(zhàn)在抗疫一線，舍小家顧大家的醫(yī)生、護(hù)士們；十天十夜建好了火神山醫(yī)院的建筑工人們；為抗疫主動(dòng)出車的出租車司機(jī)們；在抗洪搶險(xiǎn)一線奮戰(zhàn)的官兵們…不知有多少位這樣的普通人，做著他們認(rèn)為應(yīng)該做的事，才照亮了每一座城市被疫情和洪災(zāi)籠罩的黑暗。面對(duì)祖國(guó)的危難，他們挺身而出，是今天的英雄，最可愛的人。
這些可愛的人們，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是對(duì)于我們偉大祖國(guó)的愛，對(duì)人民深刻的同情，和在此基礎(chǔ)上做一個(gè)英雄的榮譽(yù)心。
對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人，就是最可愛的人。我也要學(xué)習(xí)舍己為人、甘于奉獻(xiàn)的精神，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。
誰是最聰明的人讀后感篇十二
要說在這個(gè)夏季什么節(jié)目最火，毋庸置疑是中國(guó)好聲音，自從去年夏天好聲音掀起一股狂潮后，隨之而來也吸引了大量廣告主的青睞，第二季的廣告費(fèi)也一路飛漲。廣告主砸出天價(jià)廣告費(fèi)，自然也希望達(dá)到最好的品牌宣傳效果。然而，各品牌的廣告投資回報(bào)卻大相徑庭！
伊利“谷粒多”表現(xiàn)最佳，廣告效果表現(xiàn)（api）得分168，排名第一！該廣告創(chuàng)意故事生動(dòng)、音樂充滿活力，合理使用廣告代言人，有效地吸引了觀眾注意力（注意力得分40，排名第一）。
誰是最聰明的人讀后感篇十三
當(dāng)閱讀了一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編為大家整理的誰是贏家的讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最近看了一本書《誰是贏家》覺得受益匪淺，它讓我了解到，贏家不是打敗對(duì)手，而是引導(dǎo)對(duì)手向兩方都有利的方向發(fā)展，《誰是贏家》的讀后感。有人會(huì)說那樣會(huì)使真正分享到的利益少于單干取得的利益，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，我們會(huì)說他的機(jī)會(huì)成本很大，但那種"非輸即贏"的獲利模式是一種短視行為。在那種前提下，你還期望對(duì)方與你長(zhǎng)期合作嗎?那是不可能的。
"利己"不一定要建立在"損人"的基礎(chǔ)上，雙方獲利遠(yuǎn)勝與單方獲利。在書上，我看到一個(gè)有趣的游戲，請(qǐng)43位在場(chǎng)的人拿出錢放到信封里，如果最后的錢超過250元，他們最后沒人將得到10元，如果沒有就沒收之前的錢。結(jié)果最后的錢249.59，比250元少那么一點(diǎn)點(diǎn)，其實(shí)我們都知道每個(gè)人只要拿出5.82(250/43=5.82)就可以得到10元，這是很經(jīng)濟(jì)的，但最后的`結(jié)果卻差強(qiáng)人意，為何?這就是"囚徒困境"，因?yàn)榭傆心敲匆徊糠秩讼胪稒C(jī)，一分錢都不出，卻想得到10元，但是另外一些人也不是笨蛋，他們不會(huì)出比5.82高的錢那樣對(duì)他們是不公平的。"和尚挑水的故事"就正好驗(yàn)證這一點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的"搭便車現(xiàn)象"也時(shí)常發(fā)生。
例如，總是會(huì)看到這樣的新聞，長(zhǎng)途汽車上遭搶劫，乘客無一幸免。我們會(huì)毫不客氣的批判，說他們懦弱，為什么不反抗。但通過分析其實(shí)他們的行為也是有原因的，假設(shè)有人起來反抗，那他就是劫匪的第一攻擊對(duì)象，為了使另外的乘客"乖乖聽話"，他們會(huì)殺雞儆猴，他承受的傷害會(huì)很大。如果他坐著不動(dòng)，他的傷害會(huì)少，損失的也會(huì)少，在權(quán)衡兩者下，他們會(huì)保持沉默，最后導(dǎo)致車上的財(cái)物全部被搶。因?yàn)樗麄兌枷霌p失少點(diǎn)，收益大點(diǎn)，但由此形成的"沉默現(xiàn)象"卻給社會(huì)道德以致命的傷害。人要相互信任，才有合作的空間，石獅最新人才網(wǎng)但面對(duì)同伴的泉州石獅人才網(wǎng)背叛，又該如何呢?我們一定要做出反應(yīng)，這里并不是報(bào)復(fù)，而是采取一些具有"警示性作用"的行動(dòng)，以傳遞以信息--你不是好惹的。容忍并不是軟弱的表現(xiàn)，恰恰是一個(gè)人卓識(shí)，心胸和人格力量的體現(xiàn)，正所謂"海納百川，有容乃大"。
誰是最聰明的人讀后感篇十四
今年夏天，只是32個(gè)國(guó)家的足球隊(duì)競(jìng)逐大力神杯，卻吸引了世界數(shù)億球迷，當(dāng)注意力構(gòu)成了價(jià)值洼地，便成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。以世界杯為例，陪伴球迷看球釋放激情的最佳伴侶非啤酒莫屬。
巴西世界杯為眾多啤酒企業(yè)提供了營(yíng)銷契機(jī)：青島啤酒推出“歡聚這一杯”主題推廣活動(dòng)及世界杯紀(jì)念包裝，并與電商聯(lián)合促銷，對(duì)百年老品牌注入了時(shí)尚、年輕的元素。雪花啤酒在在其廣告中植入足球和京劇人物，渲染中國(guó)元素，通過線上線下舉辦世界杯啤酒節(jié)主題活動(dòng)。而作為贊助商，英博百威則為世界杯量身定做分品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗?，主品牌百威啤?riseasone)突出其宏大、震撼、華美，子品牌哈爾濱啤酒則推出“盡情世界杯”活動(dòng)”。
如今，青島啤酒、雪花啤酒和英博百威啤酒三巨頭的產(chǎn)量約為中國(guó)啤酒產(chǎn)量的52%以上。
從產(chǎn)量規(guī)模上，雪花啤酒率先突破千萬公升，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的青島啤酒，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該是雪花啤酒，青島啤酒或許更關(guān)注雪花啤酒的營(yíng)銷舉措，當(dāng)然青島啤酒在高端市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，目前雪花啤酒顯然是無法企及的。英博收購(gòu)百威，加上百威收購(gòu)哈爾濱啤酒、近期英博百威連續(xù)并購(gòu)行為，包括收購(gòu)金士百啤酒、大富豪啤酒等，英博百威在中高端以下啤酒規(guī)模、市場(chǎng)共同性和資源相似性方面與青島啤酒愈來愈接近，愈來愈相似?？梢灶A(yù)見，未來青島啤酒與英博百威將短兵相接。而從動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度思考，當(dāng)市場(chǎng)共同性和資源相似性更接近的企業(yè)，才是真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗的雙方。英博百威的市場(chǎng)布局，讓青島啤酒的競(jìng)爭(zhēng)壓力不再僅僅來自于雪花啤酒的千萬公升產(chǎn)量規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)飲料市場(chǎng)也有類似的案例?？祹煾蹬c百事可樂進(jìn)行股權(quán)交易，康師傅成為百事可樂（國(guó)際）中國(guó)市場(chǎng)特許裝瓶商，接管百事可樂（中國(guó)）業(yè)務(wù)。
可口可樂在碳酸飲料和果汁飲料品類的持續(xù)增長(zhǎng)，繼續(xù)發(fā)力茶品類市場(chǎng)，這難免不讓康師傅高度“警惕”。康師傅有著強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)希望與百事可樂合作意愿，形成品類組合與可口可樂抗衡?？祹煾档牟煊X、動(dòng)機(jī)和能力成就了這次交易，這或許是對(duì)之前可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)的一次讓行業(yè)都難于預(yù)測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)性響應(yīng)。
如今，康師傅、百事可樂合并之后的產(chǎn)量超過了可口可樂，未來飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿更多的變數(shù)，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更為復(fù)雜?？煽诳蓸分鳡I(yíng)業(yè)務(wù)（碳酸飲料）與百事可樂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立關(guān)系，如今演變?yōu)榭煽诳蓸饭九c康百飲料公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立關(guān)系；曾經(jīng)統(tǒng)一飲料與康師傅飲品的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也將不復(fù)存在。統(tǒng)一飲料也不再會(huì)被康師傅（康百）視為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
由以上案例可以看出，動(dòng)態(tài)性與相對(duì)性是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。市場(chǎng)共同性和資源相似性是識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗關(guān)系的核心。
競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與商業(yè)生態(tài)環(huán)境變化。
幾年前，我們一定會(huì)說蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)美，但是時(shí)至今日，蘇寧更加關(guān)注京東的營(yíng)銷活動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了京東。
今年上半年格力董明珠與小米雷軍的十億“賭局”，引起人們對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)話題的關(guān)注和討論。一些人認(rèn)為，小米的粉絲不僅僅是消費(fèi)者，也是價(jià)值的創(chuàng)造者。小米創(chuàng)建了一個(gè)平臺(tái)，“粉絲”可以定制各種電器，手機(jī)只是一個(gè)成功的“試點(diǎn)”，下一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)家電行業(yè)的顛覆或許不久就會(huì)發(fā)生。
另一個(gè)案例是順豐便利店，我們暫且不去考量其當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，單純從行業(yè)的角度，它的誕生沒有引起同行便利連鎖企業(yè)關(guān)注，卻引起電商的討論焦點(diǎn)，顯然順豐便利店與電商在市場(chǎng)共同性和資源相似性方面有著更多的重疊，更重要一點(diǎn)是順豐便利店解決了電商發(fā)展的瓶頸――“最后一公里”，即服務(wù)和物流成本問題，或許不久當(dāng)下的“電商模式”會(huì)被重新定義為“傳統(tǒng)的電商模式”，行業(yè)的整合和顛覆周期將變得更短期。
銀泰百貨與淘寶合作也將重新定義傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，過往與銀泰百貨在市場(chǎng)共同性和資源相似性上接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)因?yàn)檫@次跨界合作變得競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱。
類似基于商業(yè)生態(tài)環(huán)境變化而進(jìn)行跨界合作的企業(yè)，未來將會(huì)更多，效應(yīng)也在不斷的放大。
競(jìng)爭(zhēng)雙方的關(guān)系變化，不僅僅是對(duì)立雙方的變化；商業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化同樣也影響著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的變化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。當(dāng)下這種變化其速度之快，是以往前所未有的。因此，企業(yè)要注重商業(yè)生態(tài)環(huán)境中各個(gè)企業(yè)所處行業(yè)的變化，注重消費(fèi)者核心價(jià)值和消費(fèi)行為的變化，如果企業(yè)還處在“看不見”、“看不懂”和“看不起”的狀態(tài)，被淘汰出局的也就在所難免。
誰是最聰明的人讀后感篇十五
《世界上最聰明的孩子》是一本討論教育的書。世界上這么多國(guó)家的孩子為什么每個(gè)國(guó)家的教育水平差別那么大？到底是什么原因？教育好壞怎么評(píng)價(jià)？初入教育這個(gè)領(lǐng)域，憑你是誰都會(huì)暈頭轉(zhuǎn)向，被這些問題搞暈，本書作者阿曼達(dá)李普利通過一個(gè)絕佳的視角剖析了教育的問題，展示了各國(guó)之所以教育水平呈現(xiàn)千差萬別的原因。
阿曼達(dá)切入教育問題的視角是交換生。阿曼達(dá)跟蹤采訪了三個(gè)高中交換學(xué)生，借助與國(guó)際交流機(jī)構(gòu)的渠道，分別探究了韓國(guó)、芬蘭和波蘭的教育政策措施和成果。討論的結(jié)果令人深思。
第一部分是教育水準(zhǔn)評(píng)價(jià)的問題。如何評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家的教育水準(zhǔn)？肯定是學(xué)生的成績(jī)。但是怎樣檢測(cè)成績(jī)？本書作者推薦了pisa考試。這個(gè)考試比較客觀而真實(shí)地評(píng)價(jià)了學(xué)生的閱讀能力、數(shù)學(xué)能力以及創(chuàng)造力等等的方方面面，并本別給出結(jié)論。在文章進(jìn)行過程中，一直有pisa考試成績(jī)結(jié)合著整個(gè)國(guó)家的科技水平進(jìn)步和孩子們整體能力的提高進(jìn)行對(duì)比，這樣pisa考試對(duì)教育的評(píng)價(jià)作用就毋庸置疑了―它雖然不是完美的評(píng)價(jià)體系，但是現(xiàn)階段還沒有比它更好的體系。以這個(gè)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，就可以探討各國(guó)或者各地教育水平的高低了，然后再結(jié)合各種現(xiàn)實(shí)狀況，探討教育的問題到底出在哪里，這是一個(gè)很好的方法。
根據(jù)pisa成績(jī)，近年來教育水平表現(xiàn)驚艷的應(yīng)該是芬蘭，一直比較高的是韓國(guó)，新晉的黑馬、上升勢(shì)頭明顯的是波蘭。所以阿曼達(dá)特地挑選了到這三個(gè)國(guó)家做交換生的三個(gè)美國(guó)學(xué)生進(jìn)行跟蹤采訪。韓國(guó)的情形對(duì)于我們中國(guó)人來說，再熟悉不過了。這個(gè)國(guó)家學(xué)生的分?jǐn)?shù)那么好，完全是整個(gè)社會(huì)對(duì)高考“一考定終身”的崇拜造成的。作者講到的高考種種，在中國(guó)也同樣重復(fù)，一樣一樣的。甚至發(fā)生的歷程也是一樣的，在幾十年前，人們還很窮的時(shí)代，高考并沒有這么興師動(dòng)眾，但這并不是說沒有這樣的因子在；等到后來人們能吃飽飯，就把大量的收入用于投資到孩子身上，折磨孩子和家庭，因?yàn)楦呖家呀?jīng)成了這個(gè)社會(huì)的唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或者神牌，兼具命運(yùn)指示牌和圖騰柱的作用。這種氛圍的國(guó)家政府對(duì)教育的投資并不是特別大，但是整個(gè)社會(huì)投入很大，在韓國(guó)有年薪400萬美元的明星教師！這教師就是補(bǔ)習(xí)班的老師。教育產(chǎn)業(yè)的資金主流不是公立的學(xué)校，而是這些私立的補(bǔ)習(xí)班。美國(guó)交換生在韓國(guó)一開始是好奇和佩服，但是后來卻覺得自己絕對(duì)無法做到跟韓國(guó)學(xué)生一樣，因?yàn)閴毫μ罅耍≌f句實(shí)在話，這里面有中國(guó)科舉制幾千年的影響在里面，改變是極難的，而好壞評(píng)價(jià)也極難。我相信加入pisa評(píng)價(jià)進(jìn)入中國(guó)，也立刻會(huì)有相應(yīng)的對(duì)策讓學(xué)生取得優(yōu)異的成績(jī)。我記得曾經(jīng)上過新東方的托福班，老師就非常得意地說，不管美國(guó)的機(jī)構(gòu)怎么改考試，中國(guó)人就是能考高分，只要他改了，中國(guó)的老師立刻能找到對(duì)策！
教育成果驚艷的芬蘭應(yīng)該是教育界的理想了―學(xué)生有內(nèi)驅(qū)力去學(xué)習(xí)，而且成績(jī)不錯(cuò)。這個(gè)是怎么做到的呢？首先，是政府的認(rèn)識(shí)，政府認(rèn)識(shí)到教育的作用是一種基石的作用，投入不能立即見效。但是即便不能立即見效，也要堅(jiān)持投入。這種堅(jiān)持在十年后見效了。其次，是教師考核制度的嚴(yán)格。在芬蘭當(dāng)老師是個(gè)非常有保障的工作，不僅政府付給高工資，還有教師公會(huì)主張老師的權(quán)利，所以當(dāng)老師不僅實(shí)惠而且受尊敬。但是這后面是老師的嚴(yán)格考核制度，老師必須得碩士畢業(yè)才有資格去申請(qǐng)，而且要經(jīng)過審核，不合格的可以當(dāng)臨時(shí)老師增加經(jīng)驗(yàn)，然后再申請(qǐng)。當(dāng)上老師也不意味著萬事大吉，還有經(jīng)常的培訓(xùn)和考核。如此嚴(yán)格的考核制度和高待遇讓老師的業(yè)務(wù)水平一直保持在很高的水平，以致于政府在開始對(duì)教學(xué)規(guī)定面面俱到，而現(xiàn)在則放手讓老師自己制定適合本校學(xué)生的課程。這里阿曼達(dá)將芬蘭的國(guó)情與美國(guó)進(jìn)行了對(duì)比，美國(guó)的狀況是當(dāng)老師的門檻太低，只要能教體育就可以當(dāng)老師，然后這體育老師就可以教數(shù)學(xué)課！很多時(shí)候老師和學(xué)生都對(duì)數(shù)學(xué)課心生畏懼，這樣怎么教出合格的學(xué)生來？我覺得也可以將芬蘭的情況與中國(guó)進(jìn)行對(duì)比，中國(guó)對(duì)老師的要求稍低（中學(xué)），大學(xué)畢業(yè)就行，似乎考核到時(shí)經(jīng)常的，但是培訓(xùn)比較少（我不是太了解，但是我知道老師一般教學(xué)任務(wù)比較重，這種情況下哪有時(shí)間培訓(xùn)？）最關(guān)鍵的是待遇低，公立學(xué)校的老師待遇是低于培訓(xùn)班老師的。就我所知，很多二三線城市，公立學(xué)校的老師往往又是私立學(xué)校的老師，自己班上的孩子放學(xué)后一定要去自己的補(bǔ)習(xí)班再交第二茬學(xué)費(fèi)！中國(guó)的問題在于沒有整體的想法，走一步算一步，就像李鴻章自嘲的那樣，就是一個(gè)糊裱匠糊破燈籠，哪里破了就拿紙粘一下。
誰是最聰明的人讀后感篇十六
美國(guó)金融危機(jī)所引發(fā)的全球性恐慌已經(jīng)擾亂了很多國(guó)家消費(fèi)者的正常生活和心理秩序，
全球化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的周期性動(dòng)蕩并非一國(guó)，更絕非一個(gè)行業(yè)所能抵御。然而，無論一個(gè)行業(yè)還是一家企業(yè)，其最大的戰(zhàn)略利益在于贏得消費(fèi)者的長(zhǎng)期尊重和信賴。當(dāng)市場(chǎng)處于低迷期抑或突遇危機(jī)，要想贏得消費(fèi)者的信賴與拯救，企業(yè)必須敢于自我救贖。
回顧30年中國(guó)消費(fèi)者群體的發(fā)展壯大，無論消費(fèi)意識(shí)的成熟，還是維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，都經(jīng)歷了從無到有、由弱變強(qiáng)的過程。從商品短缺到商品過剩、從市場(chǎng)凋敝到繁榮昌盛，從探索式發(fā)展到追趕型、跨越式發(fā)展，再到科學(xué)化、可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)消費(fèi)土壤的成熟始終伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡步步向前。
同樣是受過儒家文化影響的日本企業(yè)家，在松下幸之助的心中，選擇商業(yè)就選擇了一條為人生共同幸福而奮斗的不歸之路。人們可能把松下幸之助視為經(jīng)營(yíng)之神，不過，把選擇商業(yè)作為實(shí)現(xiàn)自己社會(huì)抱負(fù)并取得巨大成功的日本企業(yè)家可以寫出一長(zhǎng)串。無論在歐洲還是美國(guó)，不論重商主義還是自由經(jīng)濟(jì)主義的豐厚土壤，都培育了一代又一代杰出的企業(yè)家和卓越的商業(yè)思想家，正是他們的貢獻(xiàn)使人類的物質(zhì)世界無比豐富，也使人類的精神生活更加多彩。
財(cái)富創(chuàng)造是一種經(jīng)濟(jì)行為，更是一種道德行為。探究其文化淵源，東西方都有很多精妙之論。一直以來，不斷有著作討論新教倫理與資本主義精神的關(guān)系，雖然人們質(zhì)疑清教徒不是因?yàn)樾叛鰣?jiān)定而受惠的人，但人們一致認(rèn)為：無論在任何宗教信仰下，企業(yè)家都必須在顧客認(rèn)同他們之前創(chuàng)造“有價(jià)值的”的勞動(dòng)。企業(yè)家認(rèn)為某個(gè)東西非常珍貴，就應(yīng)該不惜用一生來創(chuàng)造這個(gè)產(chǎn)品并與世人分享。任何市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品或服務(wù)都必須首先在創(chuàng)造者身上見證成功。
任何產(chǎn)品的品質(zhì)，首先都取決于企業(yè)創(chuàng)辦人的價(jià)值觀，所有的交易活動(dòng)都決定于企業(yè)決策者的價(jià)值排序。在所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人際交往中，“己所不欲，勿施于人?！边@一儒家經(jīng)典幾乎可以放之四海而不朽。
為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)存在的基本前提，而企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的增值過程中，也將忠實(shí)地反映出企業(yè)存在的根本原則。因此，在任何產(chǎn)品或服務(wù)中尋求對(duì)于社會(huì)和他人的價(jià)值，應(yīng)該成為企業(yè)家內(nèi)心深處樸素而神圣的責(zé)任。
無論東方還是西方，發(fā)達(dá)國(guó)家都十分注重研究經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的非經(jīng)濟(jì)因素。事實(shí)上，在企業(yè)背后推動(dòng)財(cái)富創(chuàng)造的根本動(dòng)因和道德價(jià)值來自于社會(huì)的深層信念和企業(yè)文化。然而，長(zhǎng)期以來這樣的觀念和認(rèn)識(shí)往往被企業(yè)所忽略。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以消費(fèi)者為中心，以顧客利益和顧客需求為導(dǎo)向，不被消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品或服務(wù)是注定要失敗的。不把消費(fèi)者視為自己的衣食父母，企業(yè)終有一天會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中匆匆退場(chǎng)。只有正確地把握了企業(yè)與消費(fèi)者、與社會(huì)之間辯證關(guān)系的人，才可能成為企業(yè)家，成為財(cái)富創(chuàng)造的主角。從這個(gè)意義上說，消費(fèi)者既是市場(chǎng)營(yíng)銷的成功基石和企業(yè)發(fā)展的根本保障，也是財(cái)富創(chuàng)造的推動(dòng)力。
因此，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于贏得消費(fèi)者的長(zhǎng)期尊重和信賴。當(dāng)下，國(guó)際消費(fèi)環(huán)境風(fēng)云變幻、國(guó)內(nèi)消費(fèi)環(huán)境日趨復(fù)雜，面對(duì)各種各樣的市場(chǎng)危機(jī)，誰能夠率先解除消費(fèi)者的恐懼，誰能夠?qū)⑽幕此己蛢r(jià)值重建進(jìn)行徹底，誰就可能成為消費(fèi)者的真正贏家。
誰是最聰明的人讀后感篇十七
湯姆從賓夕法尼亞到波蘭去做交換生，在pisa測(cè)試中，美國(guó)學(xué)生閱讀排名在12位，高于發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平，而在數(shù)學(xué)方面，美國(guó)學(xué)生平均得分排名第26位，為什么美國(guó)學(xué)生不擅長(zhǎng)這種通用的邏輯語言呢。
隨著這學(xué)期的逐漸深入，湯姆發(fā)生波蘭和賓夕法尼州的數(shù)學(xué)課有很大差異，在美國(guó)，湯姆和他的同學(xué)都會(huì)使用計(jì)算器，而在波蘭數(shù)學(xué)課上，計(jì)算器的使用是明令禁止的，湯姆能看出來，他的波蘭同學(xué)頭腦中的數(shù)學(xué)思維都異常發(fā)達(dá)，他們對(duì)已經(jīng)掌握的數(shù)學(xué)技巧手到擒來。
想起在我們小時(shí)候讀書時(shí)，計(jì)算器也是被禁止的，但是我們并沒有培養(yǎng)我們發(fā)達(dá)的數(shù)學(xué)思維。而在每次考完試以后，老師都會(huì)公開宣布成績(jī)，這讓湯姆感到很不安。在我們國(guó)家目前已經(jīng)有許多學(xué)校不再公開宣布成績(jī)和排名了。
美國(guó)學(xué)生可能從一年級(jí)到八年級(jí)都在學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)，而聰明國(guó)家的同齡人會(huì)在三至六年級(jí)有規(guī)律的學(xué)習(xí)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
金從俄克拉荷馬州到芬蘭，在皮耶塔爾薩里高中做交換生。
皮耶塔爾薩里有著非常寒冷的冬天，金發(fā)現(xiàn)不少芬蘭和俄克拉荷馬州學(xué)校間的差異，芬蘭學(xué)校除了沒有高科技互動(dòng)教學(xué)白板，走廊里也沒有警察以外，還有一些更重要的區(qū)別，在芬蘭學(xué)校里也有“野孩子”，金原本以為芬蘭學(xué)校看不到這類孩子，但是金現(xiàn)在明白了，每個(gè)國(guó)家都有自己的“野孩子”。但是，芬蘭的“野孩子”是個(gè)模范生，他從不缺勤，而且專心聽講，認(rèn)真做筆記，也和其他人一樣按規(guī)定完成作業(yè)。在我們國(guó)家，如果被學(xué)校劃分為“野孩子”就基本與學(xué)習(xí)無緣了，他們不但會(huì)缺勤，也不會(huì)按規(guī)定完成作業(yè)，還不遵守課堂紀(jì)律。但是現(xiàn)在來看，那些被老師認(rèn)定的“好學(xué)生”呢，是以什么為標(biāo)準(zhǔn)的呢。遵守課堂紀(jì)律、積極回答問題？這些或許可以讓學(xué)生足以應(yīng)付考試，也許不行，誰說遵守課堂紀(jì)律的孩子就一定能考高分呢？反之，反而有許多不遵守紀(jì)律的孩子反而可以學(xué)到不少東西。而且，這樣的標(biāo)準(zhǔn)劃分的學(xué)生，是否能適應(yīng)將來的社會(huì)呢。
當(dāng)時(shí)，芬蘭所有師范學(xué)院的錄取標(biāo)準(zhǔn)都很高，老師是相當(dāng)重要的，但是在我們國(guó)家，師范學(xué)院曾經(jīng)是許多學(xué)生們謀生的一條出路。芬蘭人認(rèn)為，認(rèn)真對(duì)待教育的唯一辦法就是選拔高學(xué)歷的教師，對(duì)教師的選拔提高要求是對(duì)的。但是是否只需要高學(xué)歷即可呢，老師對(duì)學(xué)生的授課方式以及老師本人的思維才是最最重要的。否則就會(huì)如落雪蘭老師所說，教師這一職業(yè)，很有可能變成知識(shí)的搬運(yùn)工，這其中沒有教師自己再加工的內(nèi)容。
誰是最聰明的人讀后感篇十八
“他們想要什么？”
“客戶為什么選擇你的產(chǎn)品而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的？”
作為晶馳公司主管研發(fā)的副總經(jīng)理，由于高端產(chǎn)品遲遲打不開局面，趙海剛今年以來一直面臨各方面壓力，公司要求研發(fā)中心今年務(wù)必拿出更有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品出來。（象國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)一樣，晶馳大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)就是研發(fā)中心的事情，新產(chǎn)品做得不好就是研發(fā)中心工作不得力，這是個(gè)典型的誤區(qū)）。
杭州晶馳公司是國(guó)內(nèi)著名的電子設(shè)備電源繼電保護(hù)產(chǎn)品供應(yīng)商，長(zhǎng)期以來晶馳在中小功率市場(chǎng)上占有率很高，是中低端繼電保護(hù)市場(chǎng)上的第一品牌，但是在高端繼電保護(hù)市場(chǎng)上的客戶認(rèn)知度較低。經(jīng)過多年的發(fā)展，晶馳公司認(rèn)為自己已經(jīng)具備了向高端繼電保護(hù)市場(chǎng)發(fā)起沖擊的實(shí)力。近幾年來，陣列式繼電保護(hù)產(chǎn)品在高端市場(chǎng)逐漸興起，大有取代傳統(tǒng)塔式繼電保護(hù)產(chǎn)品之勢(shì)，晶馳決定抓住這一機(jī)會(huì)，于是開發(fā)出了sa10這一中小容量高檔陣列式繼電保護(hù)產(chǎn)品，這也是晶馳公司第一款面對(duì)高端市場(chǎng)的繼電保護(hù)產(chǎn)品。經(jīng)一年多的推廣，晶馳在高端市場(chǎng)小有起色，但與預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，尤其是作為高端市場(chǎng)代表的電信和金融行業(yè)還沒有接受晶馳，sa10在這二個(gè)行業(yè)的銷售量仍然較小。晶馳認(rèn)為他們必須在sa10的基礎(chǔ)上推出新一代更有競(jìng)爭(zhēng)力的陣列式繼電保護(hù)產(chǎn)品，經(jīng)過初步討論，公司決定開發(fā)品質(zhì)卓越、外形尊貴的升級(jí)產(chǎn)品――sa20。
趙海剛在sa10主要成員的基礎(chǔ)上，增加了多名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組成sa20項(xiàng)目組，并以在公司頗有影響力的硬件經(jīng)理湯振武擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，這是晶馳公司近幾年來最強(qiáng)的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但趙海剛?cè)匀徊环判?，還親自參加了sa20項(xiàng)目的每次研討和項(xiàng)目例會(huì)。項(xiàng)目組成立后，根據(jù)一年多來各部門尤其是銷售部門對(duì)sa10的意見，并結(jié)合銷售部門和公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)需要對(duì)sa20提出的要求，迅速確定了sa20的主要功能特性：
1.全模塊化設(shè)計(jì)，靈活的系統(tǒng)配置，根據(jù)客戶需求靈活增加模塊數(shù)。
2.更高的功率密度，比目前功率密度最高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品提高30%。
3.極高的系統(tǒng)可靠性和可用性，極低的平均無故障時(shí)間和極少的停機(jī)檢修時(shí)間。
4.具有高檔的外觀，包括色彩，布局，樣式等。
5.全數(shù)字化控制，人性化的操作介面，操作和維護(hù)方便。
力和電池低壓報(bào)警，
7.最優(yōu)化的供電系統(tǒng)拓?fù)?，完善的輸入、輸出管理?/p>
8.強(qiáng)大的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力，用戶可以遠(yuǎn)程通過各種方式對(duì)繼電保護(hù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
那么這樣是否就能讓sa20成為高端市場(chǎng)中的暢銷產(chǎn)品了呢？趙海剛一直心里沒底。但沒什么沒底？如何才能回答清楚這一問題呢？這段時(shí)間趙海剛一直感到很困惑，經(jīng)過培訓(xùn)之后趙海剛認(rèn)識(shí)到：要回答這一問題，必須先搞清楚“客戶是誰？他們想要什么？”，顯然，這些問題目前都是沒有答案的，趙海剛決定迅速采取行動(dòng)去尋找答案。重新找人去做市場(chǎng)調(diào)研顯然來不及了，寄希望于銷售部門顯然也沒指望（通過培訓(xùn)趙海剛還認(rèn)識(shí)到，公司缺乏真正的市場(chǎng)部門，現(xiàn)在的營(yíng)銷平臺(tái)僅僅是個(gè)銷售部門而已），可行的辦法還是親自帶領(lǐng)項(xiàng)目組來做，邊開發(fā)邊分析。
趙海剛馬上與幾位銷售經(jīng)理私下進(jìn)行了溝通，把問題拋給他們，一位銷售經(jīng)理告訴他“我沒辦法籠統(tǒng)的告訴你我們的客戶是誰，我可以告訴你一些具體客戶的情況”，這是有代表性的現(xiàn)象，于是趙海剛了解到中信證券在杭州新開的一家證券營(yíng)業(yè)部、工商銀行杭州一家支行、紹興市公安局交通指揮中心、中國(guó)移動(dòng)一家諸暨市（縣級(jí)）交換中心、中國(guó)電信杭州互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、杭州鋼鐵公司數(shù)據(jù)中心等多家客戶對(duì)繼電保護(hù)的使用情況。趙海剛得到了很多有價(jià)值的信息，嘗到甜頭后趙海剛又加大了溝通范圍，讓湯振武加入了進(jìn)來，分頭給銷售經(jīng)理打電話。隨著獲得信息更多，趙海剛逐漸發(fā)現(xiàn)，僅僅將市場(chǎng)劃分為幾大行業(yè)進(jìn)行分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要根據(jù)客戶的規(guī)模、需求特性、客戶使用產(chǎn)品的方式進(jìn)一步劃分為子行業(yè)、客戶群。就金融行業(yè)而言，銀行和證券公司的需求就有很大不同，即使同樣是銀行，不同規(guī)模的銀行及分支行差別也很大，大城市分支行的數(shù)據(jù)中心和中小城市分支行的數(shù)據(jù)中心以及普通營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間的需求差別也非常大。初步的成果讓趙海剛感到很受鼓舞，趙海剛決定做深入分析。
深入分析需要大量的數(shù)據(jù)，公司客戶數(shù)據(jù)庫有一些信息，但都很粗略，很多關(guān)鍵信息如客戶設(shè)備規(guī)模、最大功率需求、對(duì)重量功率密度的期望、市電供應(yīng)情況等要么沒有、要么就是過時(shí)和失真的，更不用說，客戶的操作方式，如客戶什么情況下進(jìn)行遠(yuǎn)程控制、如何進(jìn)行電池管理操作。趙海剛想搞一次全面的客戶需求調(diào)查，但又擔(dān)心效果不好，于是先讓湯振武制訂了一份客戶需求調(diào)查表，包括客戶的各類關(guān)鍵信息、客戶操作方式等，然后交給杭州地區(qū)幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的銷售經(jīng)理試著填寫。在各自提交了二、三張表之后，銷售經(jīng)理們同時(shí)提出幾個(gè)問題：一是工作量太大；二是很多信息以前關(guān)注得少，手頭沒有現(xiàn)成可用的，需用想辦法去收集，這樣周期會(huì)很長(zhǎng)。收上來的表格缺少很多信息，比電話溝通得到的信息還少，趙海剛發(fā)現(xiàn)銷售經(jīng)理其實(shí)都不怎么愿意填表，其中一個(gè)平時(shí)很熟絡(luò)的銷售經(jīng)理就直接了當(dāng)?shù)母w海剛說：“銷售人員的任務(wù)就是想盡辦法把訂單搞定，平時(shí)做得最多的是陪客戶吃喝玩樂，其他的哪會(huì)關(guān)注那么多，有些甚至對(duì)產(chǎn)品都不是太懂，你讓他們?cè)趺刺?？”。趙海剛意識(shí)到，晶馳公司銷售人員素質(zhì)離技術(shù)營(yíng)銷的要求還有很大差距，這也是高端產(chǎn)品銷售不好的一個(gè)重要原因。
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