專業(yè)期間費用分析報告范文（19篇）

報告的撰寫應當遵循相關的規(guī)范和要求，例如字數限制、引用格式等。報告的撰寫過程中，我們要注重事實準確，避免夸大或歪曲數據和信息。報告是為了向上級或相關人員匯報過程、工作或研究成果而撰寫的一種文書，它可以使信息傳遞更加清晰、準確。無論在學術界還是工作環(huán)境中，撰寫報告都是一項必備的技能。報告的主要目的是向相關人員提供準確和詳盡的信息，以便做出決策和行動計劃。 在寫報告前，我們需要對相關內容進行充分的調研和了解。報告的撰寫需要經過反復修改和審校，保證語句通順和邏輯嚴謹。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些靈感和參考。讓我們一起來看看吧。

期間費用分析報告篇一

經過詳細的市場調查和認真研討，擬在阿成立公司，公司名稱a，法文名稱為b，公司性質為有限責任公司，投資主體為c，注冊資本金為2000萬第納爾（約30萬美元）。公司主要經營建筑工程總包施工和建筑設備租賃。目前阿國力日漸強盛，外匯儲備較多，引資政策逐步靈活，外匯管制也有所松動，而且全國大興土木，工程任務較多，市場競爭不充分，工程施工難度不大，利潤空間較大；建筑設備租賃隨之也很有市場，前景看好。未來公司的管理團隊在10人左右，全部為本科以上專業(yè)對口學歷。為了早日占領市場和發(fā)展開拓，為了取得企業(yè)利益的最大化，我們建議盡快在阿投資成立公司。

二、投資成立公司背景分析

1、行業(yè)分析

阿系北非地區(qū)政治經濟大國。以中建總公司為代表的中國承包工程企業(yè)于上世紀八十年代進入阿市場，同時中國承包企業(yè)以自己的實際行動贏得了當地的人們和政府的尊重和信任，“中國建設速度”在該國成為美談。阿國政府2001年推行“三年經濟振興計劃”，投入70億美元用于基礎建設，為中國企業(yè)進入阿市場提供了機遇。阿國政府于2005年后加大了對國民經濟建設的投入，05年至09年斥資550億美元執(zhí)行大型基礎設施項目建設，從而產生了中信-中鐵建聯(lián)合體中標迄今為止中國單項最大的海外工程承包合同---阿東西高速公路建設，合同總金額近70億美元。未來公司建筑設備可以全部租給執(zhí)行該工程項目的中資企業(yè)，只要設備保養(yǎng)及時并性能良好，可以實現(xiàn)設備滿租，盡快收回投資和獲得豐裕的正現(xiàn)金流量是可以實現(xiàn)的。結合我公司的實際情況及當地工程承包市場現(xiàn)狀，修路、修水廠、鋪設管道及房建應是我們的重點項目，也可以逐步參與機場建設、海水淡化及苦咸水淡化等工程，這些工程目前競爭還不激烈。

設備租賃是基礎經營業(yè)務，工程項目才是我公司發(fā)展壯大的主營業(yè)務，是決定公司在未來3年時間內生存及繼續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。同時工程項目的取得及執(zhí)行受到很多客觀條件的限制，風險規(guī)避在項目的前期及執(zhí)行中更為重要。現(xiàn)就阿工程項目的大體情況分析說明如下：

10年反恐結束后（87年--97年），同時國際原油價格飛漲，阿國大力發(fā)展國民建設，大興土木?，F(xiàn)該國相當于中國90年代中期的發(fā)展階段，發(fā)展過程為：房建--市政--土建，其逐級并且交叉發(fā)展（提供招標信息）。中資公司在阿國執(zhí)行的工程項目主要集中在土建方面，其專業(yè)基本覆蓋各個方面，尤其以勞動密集型、技術含量相對較低的項目尤為突出。技術含量較高的項目必須有歐洲公司的參與設計及設備供貨才能得到當地業(yè)主的認可。

具體專業(yè)的優(yōu)劣勢分析：

1）、房建項目

優(yōu)勢：技術含量較低，當地需求很大，競爭較少，進入該市場比較容易，有利于短期內公司的名字被當地業(yè)主熟悉及品牌的提升（當地業(yè)主非常重視擬執(zhí)行項目公司在阿的業(yè)績）。

劣勢及風險方面：施工周期長，利潤值較低，材料價格受市場波動的影響較大，人工管理成本較高，受匯率等因素的影響罷工事件發(fā)生機率較大。

2）、市政項目（路、橋、管道方面）

優(yōu)勢：技術含量較低，利潤值較高，施工周期較短，除管道項目中管道的供貨受市場原材料價格波動影響較大外，其他方面影響較小。

劣勢：市場競爭激烈，因受阿國扶持當地企業(yè)優(yōu)惠政策的影響，在報價方面當地公司價格較低。同時部分省份的項目已基本被有實力及進入阿國較早的中資公司壟斷，我公司很難與之抗衡。

3）、水利

優(yōu)勢：因技術含量較高，當地公司基本無法進入。利潤空間有保證，與房建及管道項目相比，原材料價格受市場波動的影響較小。

劣勢：因受法國殖民的影響，當地業(yè)主有些盲目推崇歐洲產品，中國的設計及機電產品很難得到業(yè)主的認可。雖然利潤空間尚可，但中資公司承攬該項目的利潤只能從土建方面獲得。其他水利項目，如海水淡化等，當地經常采用bot的模式進行。

4）、其他項目：如灌溉、打井、開礦等，我公司暫不具備此方面的人力及能力。

2、在阿承包工程業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點

近年來，中國企業(yè)在阿建筑、水利、石油和電信等領域先后承建了一大批工程建設項目，使得我在阿承包工程業(yè)務得到強勁快速發(fā)展，2001年--2006年累計簽約額51億美元，阿已成為我國在海外的重點工程市場。

以下是發(fā)展特點：

1）業(yè)務發(fā)展強勁快速，合同規(guī)模大幅提升；

2）實施領域逐步拓寬、發(fā)展機構進一步優(yōu)化；利潤空間較高較為突出的電信、石油、交通和水利等領域簽約金額穩(wěn)步增加，管理成本較高的住房行業(yè)在簽約金額中所占比重逐步下滑。

3）單項金額逐步提高，項目技術含量不斷增升，中國企業(yè)先進的施工工藝和豐富的建設經驗得到進一步發(fā)揮。

4）在阿企業(yè)不斷增多，大企業(yè)作用得到發(fā)揮。市場競爭開始激烈，剛進入的公司只能進一步細分市場，經營適合自身特點和能力范圍內的業(yè)務和市場。

3、前景分析

2006年，中信-中鐵建聯(lián)合體中標阿東西高速公路建設項目，合同總金額近70億美元。2007年初開始，施工期40個月。執(zhí)行此項目的工程公司為：中標段由中鐵建負責施工，施工分包公司有十多家。西標段由中信負責完成，具體施工單位有新疆建設，山東路橋，中鐵十二局和中鐵十七局。該項目施工單位大多數屬于第一次走出國門境外的施工企業(yè)，由于對當地情況不甚了解，設備的采購數量以及型號都不是很合理。另外，近期中鐵建和中土聯(lián)合中標了150多公里的鐵路項目，預計項目將于2008年啟動。南部的東西高速項目也將開啟。設備租賃前景看好。我們自己成立公司，可以以自己的名義進口設備，并可以擁有自己的銀行賬戶，自己掌握經營主動權。成立公司后，所有為出租而進口的設備可以增加公司在承攬建筑工程投標中的分值，大大增加中標機會。利用擁有國際工程承包資質和保函等資源的公司總部資源承攬當地工程，穿插出租設備進行施工，積極施工，控制成本，處理好與業(yè)主的關系，相信會取得很好的效益。

期間費用分析報告篇二

根據省公司《關于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發(fā)[2011]78號）文件要求，結合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

截止到2011年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費2273、86萬元，完成全年預算目標的45、94%。其中短期意外險保費1682、76萬元，完成全年預算目標的52、92%；短期健康險保費591、10萬元，完成全年預算指標的33、40%。意外險占比74%，與上個月意外險占比79、22%有所降低。

截止到2011年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288、13萬元，實際支出率17、12%，與省公司批復預算370、21萬元相比節(jié)余了82、08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82、06萬元，實際支出率13、88%，與省公司批復預算94、58萬元相比節(jié)余了12、52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94、60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99、55萬元相比降低了4、95萬元。

經過認真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：

（一）系統(tǒng)維護比例原因

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產生的直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批復我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。2011年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費914、17萬元，因系統(tǒng)維護比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45、71萬元（914、17*5%），同時分攤的基本制度支出也相應減少?？傊?，系統(tǒng)維護比例原因導致節(jié)余很多。

（二）賬務處理錯誤原因

經查，月份長安支公司有12、22萬元的.短期險直接銷5售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12、22萬元。

（三）部分團單不能計入考核原因

因系統(tǒng)原因，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入438、70萬元，其中意外險為220、68萬元，健康險為218、02萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。

（四）保費收入數據計算區(qū)間原因

2短期險保費收入是根據財務系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數區(qū)間為2011年1月1日至2011年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費收入區(qū)間為2010年12月21日至2011年5月20日。據統(tǒng)計，我公司在2011年5月21日至5月31日期間短期險保費收入116、22萬元，2010年12月21日至2010年12月31日期間短期險保費收入為121、75萬元，相差5、53萬元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了0、79萬元，對節(jié)余影響不大。

（五）直接銷售成本數據提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數據和5月份的計提數據。既然5月份當月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。

針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護為10%；其次，高度關注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認真進行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與費用有效投入的雙贏。

同時，建議省公司在技術上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎勵費用。

期間費用分析報告篇三

一、地稅直屬分局對轄區(qū)內重點企業(yè)九月份的資產、收入、成本費用、利潤、銷售利潤率等重要經濟指標進行了統(tǒng)計分析，現(xiàn)將其分析報告如下：

九月份轄區(qū)內重點企業(yè)期初資產總額為：23769萬元，期末資產總額為：266932萬元，本期資產增減變化額為37933萬元。變化率為13.40％。本期轄區(qū)內重點企業(yè)主營業(yè)務收入總額8549萬元，本期經營成本總額為7453萬元，利潤總額1096萬元，累計銷售利潤率8.90％。

一、日照百貨大樓有限公司萬德福xx店，年初資產總額3880萬元，期末資產總額4776萬元，變化額896萬元，變化率23.09％，本期主營業(yè)務收入1499萬元，本期經營成本費用1315萬元，本期利潤0.2萬元。

三、xx浩宇物資有限公司汽車運輸隊年初資產總額1494萬元，期末資產總額1504萬元，變化額10萬元，變化率0.67％，本期主營業(yè)務收入115萬元，本期經營成本費用62萬元，本期利潤26萬元。

四、xx錦冠絲業(yè)有限公司年初資產總額6128萬元，期末資產總額5233萬元，變化額895萬元，變化率14.61％，本期主營業(yè)務收入1218萬元，本期經營成本費用1181萬元，本期利潤－29萬元。

五、xx安居工程開發(fā)中心年初資產總額3609萬元，期末資產總額5250萬元，變化額1641萬元，變化率45.47％，本期主營業(yè)務收入0萬元，本期經營成本費用19萬元，本期利潤－22萬元。

六、中國農業(yè)銀行發(fā)展銀行xx支行年初資產總額1441萬元，期末資產總額15356萬元，變化額13915萬元，變化率965％，本期主營業(yè)務收入60萬元，本期經營成本費用35萬元，本期利潤25萬元。

七、xx供電公司年初資產總額39586萬元，期末資產總額39929萬元，變化額343萬元，變化率0.87％，本期主營業(yè)務收入4191萬元，本期經營成本費用4412萬元，本期利潤7萬元。

八、xx宏德電力有限公司年初資產總額6169萬元，期末資產總額7107萬元，變化額938萬元，變化率15.21％，本期主元。

九、xx交運有限公司年初資產總額1608萬元，期末資產總額1620萬元，變化額12萬元，變化率0.75％，本期主營業(yè)務收入77萬元，本期經營成本費用57萬元，本期利潤1萬元。

十、xx金能熱電有限公司年初資產總額15703萬元，期末資產總額15823萬元，變化額120萬元，變化率0.76％，本期主營業(yè)務收入1243萬元，本期經營成本費用1201萬元，本期利潤－90萬元。

十一、xx文心農村信用社年初資產總額42372萬元，期末資產總額47488萬元，變化額5116萬元，變化率12.07％，本期主營業(yè)務收入151萬元，本期經營成本費用84萬元，本期利潤67萬元。

十二、xx煙草公司年初資產總額10670萬元，期末資產總額10072萬元，變化額598萬元，變化率5.6％，本期主營業(yè)務收入1654萬元，本期經營成本費用1287萬元，本期利潤192萬元。

十三、xx開發(fā)建筑有限公司年初資產總額1160萬元，期末資產總額1274萬元，變化額114萬元，變化率9.83％，本期主營業(yè)務收入104萬元，本期經營成本費用97萬元，本期利潤0.5萬元。

十四、農業(yè)銀行xx支行年初資產總額148815萬元，期末資產總額150036萬元，變化額1221萬元，變化率0.82％，本期主營業(yè)務收入11萬元，本期經營成本費用9萬元，本期利潤1萬元。

十五、日照市莒州水泥有限公司年初資產總額17551萬元，期末資產總額18360萬元，變化額809萬元，變化率4.61％，本期主營業(yè)務收入798萬元，本期經營成本費用1022萬元，本期利潤－355萬元。

十六、山東昊大建設集團有限公司年初資產總額18160萬元，期末資產總額18553萬元，變化額393萬元，變化率2.16％，本期主營業(yè)務收入0萬元，本期經營成本費用0萬元，本期利潤0萬元。

十七、xx華遠造紙股份有限公司年初資產總額2814萬元，期末資產總額1799萬元，變化額1015萬元，變化率36.7％，本期主營業(yè)務收入185萬元，本期經營成本費用185萬元，本期利潤24萬元。

十八、山東xx醫(yī)藥公司年初資產總額1497萬元，期末資產總額1608萬元，變化額111萬元，變化率7.41％，本期主營業(yè)務收入725萬元，本期經營成本費用725萬元，本期利潤1萬元。

十九、xx新華書店年初資產總額2646萬元，期末資產總額2490萬元，變化額156萬元，變化率％5.9，本期主營業(yè)務收入180萬元，本期經營成本費用142萬元，本期利潤0.4萬元。

期間費用分析報告篇四

成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類按時間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實務等內容。

一、概述

成本費用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產成本、提高企業(yè)經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。

期間費用分析報告篇五

為了經過親身體驗社會，讓自我更進一步了解社會，增長見識，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗自我所學的東西能否被社會所用，自我的本事能否被社會所承認。在暑假期間我參加了實會實踐活動，想經過社會實踐，找出自我的不足和差距所在。

在2013年7月25日至8月15日期間，本人對山東省萊蕪市交通賓館有限公司在2013年上半年（即2013、1、1-2013、6、30）經營狀況進行了較為詳細的調查。調查過程中采取了資料調查、訪談等調查方式，先后對公司的基本情景、必須時期內財務狀況做出了較為詳細的了解。

一、公司概況

山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集供給住宿、餐飲等服務于一身的服務型企業(yè)，該公司以為顧客供給住宿、餐飲為主，兼營銷售百貨商品。公司設賓館、飯店、門市部、財務科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經營面積4000多平方米；公司年營業(yè)額5000多萬元左右，實現(xiàn)利潤750多萬元左右。

多年來，公司一向進取地提高服務質量，優(yōu)化企業(yè)會計制度，較少各項管理費用，努力打造自我的核心競爭力，以到達提高營業(yè)額的目的。公司經過用“真誠的服務留住客戶”，始終堅持“真心實意為顧客服務”的經營理念，在本地區(qū)占有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。

本人為了研究公司內產生的管理費用所占份額，對公司組織結構3和在2010年上半年內公司總營業(yè)額和總管理費用以及各部門的營業(yè)額和管理費用進行了比較詳細的調查。

調查公司基本資料如下：

（一）公司組織結構

（二）公司（及其各部門）在2010年上半年營業(yè)額和管理費用

資料：公司總營業(yè)額2637萬人民幣，其中管理費用1003萬人民幣。

其中：

1、服務部賓館：營業(yè)額1288萬人民幣，管理費用466萬人民幣。（工作人員21人）飯店：營業(yè)額1074萬人民幣，管理費用401萬人民幣。（工作人員19人）門市部：營業(yè)額275萬人民幣，管理費用35萬人民幣。（工作人員6人）

2、財務科：營業(yè)額為0，管理費用22萬人民幣。（工作人員6人）總經理賓館飯店辦公室服務部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財務科門市部43、人力資源部：營業(yè)額為0，管理費用15萬人民幣。（工作人員4人）

4、辦公室：營業(yè)額為0，管理費用為27萬人民幣。（工作人員7人）

5、后勤部：營業(yè)額為0，管理費用為19萬人民幣。（工作人員7人）

6、保衛(wèi)科：營業(yè)額為0，管理費用為18萬人民幣。（工作人員6人）

（其中管理費用包括各單位的管理人員的工資，固定資產及辦公設備的購置及折舊、維修費等）

二、調查分析

1、提出假設：該公司的各部門的管理費用與其工作人員的多少呈正相關，并且管理費用的多少與產生營業(yè)額的多少呈正相關關系。

2、假設分析：因該公司屬于服務業(yè)，管理費用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費用應當與各部門工作人員的多少呈正相關關系。又由于產生營業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費用也就越多。

4、假設說明總體上來說，對于管理費用，與工作人員的數量呈正相關的關系，而由于各部門的具體情景的不一樣，又產生了一些巨大的不一樣。對于產生營業(yè)額的門市部、飯店、賓館來說，必然有成本的存在，與之相對應的管理費用也就越多了；而對于不產生營業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門，除計入管理費用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費用。

三、得出結論經過以上資料和本人對各部門管理費用具體用途的分析，本人

總結

（一）基本結論

1、初始假設成立。即該公司的各部門的管理費用與其工作人員的多少呈正相關，并且管理費用的多少與產生營業(yè)額的多少呈正相關6關系。

2、該公司各部門的管理費用與該部門的職能有很大關系。從以上部分十分數據能夠分析得出，辦公室、門市部雖然管理費用很大，但所擁有的工作人員卻相對較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設相反的現(xiàn)象，這與該部門的職能是分不開的。

3、該公司各部門的管理費用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購置等，即約束性因素）外，還產生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關，是能夠經過有效的管理避免的（即斟酌性因素）。

（二）提出提議經過以上數據和分析以及本人所了解的各部門不一樣的具體情景具體分析，本人對該企業(yè)提出以下提議。

1、控制斟酌性管理費用從以上數據及分析，我們能夠看出該公司各部門的管理費用除因不可避免的因素外，還產生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關，是能夠經過有效的管理避免的（即斟酌性因素），所以管理者應當努力控制斟酌性管理費用，從而提高利潤。

企業(yè)管理者能夠采取制定費用上限的辦法來控制，例如在每個部門的撥款過程中能夠使用“限額備用金”制度，增加財務科為監(jiān)督方，對各部門資金的使用進行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經理對本部門的每項支出都要進行審批，以增加監(jiān)督控制點。72、完善企業(yè)費用支出會計核算制度由于該公司在本地區(qū)內具有必須的市場份額、創(chuàng)立時間較早、正處于發(fā)展時期，公司運作良好，可在完善企業(yè)費用支出會計制度方面方面做出一系列革新。例如公司能夠在每一時期實行零基核算，即每一時期內不按照以前時期內所產生費用制定上限，而是每一時期都從零的基礎上核算，已使管理費用到達最小的會計核算方法。

3、建立管理者考評制度由于該公司為服務業(yè)，所以公司應當更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們提議該公司建立完善的管理者考評制度。對于每一時期的利潤占營業(yè)額的比例或者是否將管理費用控制在要求范圍內等方面都要做出統(tǒng)一的標準以提高管理者的業(yè)績，最大程度地減少費用，提高利潤，建立激勵和懲罰制度，以到達高效。

小結：在一個企業(yè)的財務狀況方面，管理者應當努力降低費用以提高利潤。我們應當認真看待產生費用的根源，從而控制費用。管理費用是期間費用中十分重要的一個項目，對于斟酌性管理費用，管理者應當努力削減以求得企業(yè)的長久發(fā)展。

期間費用分析報告篇六

截止到20xx年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費2273.86萬元，完成全年預算目標的45.94%。其中短期意外險保費1682.76萬元，完成全年預算目標的52.92%；短期健康險保費591.10萬元，完成全年預算指標的33.40%。意外險占比74%，與上個月意外險占比79.22%有所降低。

二、短期險直接銷售成本情況

截止到20xx年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288.13萬元，實際支出率17.12%，與省公司批復預算370.21萬元相比節(jié)余了82.08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82.06萬元，實際支出率13.88%，與省公司批復預算94.58萬元相比節(jié)余了12.52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94.60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬元相比降低了4.95萬元。

經過認真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：

（一）系統(tǒng)維護比例原因

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產生的直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批復我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。20xx年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費914.17萬元，因系統(tǒng)維護比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬元（914.17*5%），同時分攤的基本制度支出也相應減少?？傊?，系統(tǒng)維護比例原因導致節(jié)余很多。

（二）賬務處理錯誤原因

經查，月份長安支公司有12.22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12.22萬元。

（三）部分團單不能計入考核原因

因系統(tǒng)原因，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入438.70萬元，其中意外險為220.68萬元，健康險為218.02萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。

（四）保費收入數據計算區(qū)間原因

2短期險保費收入是根據財務系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費收入區(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日。據統(tǒng)計，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險保費收入116.22萬元，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險保費收入為121.75萬元，相差5.53萬元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了0.79萬元，對節(jié)余影響不大。

（五）直接銷售成本數據提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數據和5月份的計提數據。既然5月份當月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。

三、以后工作措施及建議

針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護為10%；其次，高度關注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認真進行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與費用有效投入的雙贏。

同時，建議省公司在技術上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎勵費用。

期間費用分析報告篇七

后面還有多篇費用分析報告！

為繼續(xù)加強和完善收費管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據省、市物價局的工作安排，我區(qū)于xxx年3月至4月底，由區(qū)物價局(價檢局)具體組織實施的行政事業(yè)性收費年審工作在各收費單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》、市物價局《關于做好xxx年度行政事業(yè)性收費統(tǒng)計工作的通知》(洪價行字[xxx]02號)文件要求，現(xiàn)就我區(qū)xxx年度收費情景分析報告如下:

一、xxx年全區(qū)經濟社會發(fā)展情景

xxx年是黨十七大勝利召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全區(qū)上下始終堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞建設“實力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標，抓住機遇，扎實工作，取得了經濟和社會事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績。全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值184.97億元，增長15%;財政總收入完成13.56億元，增長34.8%;地方財政一般預算收入完成3.8億元，增長32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產投資完成100.54億元，增長41.7%;實際利用外資完成1.99億美元，增長19.5%;實際利用內資完成42.9億元，增長10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長33.6%;農民人均純收入到達6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達的綜合目標管理各項工作任務，在全面建設小康社會的進程中邁出了堅實的步伐。

二、xxx年收費管理基本情景

根據年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費年審的部門為28個;全區(qū)收費單位年收費總額為2926.26萬元，其中:行政性收費額1385.7萬元，事業(yè)性收費額1540.56萬元;較去年全區(qū)收費總額的3469.27萬元降低了15.65%。這主要是因為xxx年中小學校全面實行免費九年義務教育，同時各收費單位的收費行為也較規(guī)范。xxx全區(qū)年收費總額占財政收入的2.1%。

xxx年，全區(qū)實際年審了行政事業(yè)性收費許可證128個，應年審的收費許可證128個，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費項目54項，其中:行政性收費28項，事業(yè)性收費26項;有1個注銷單位?？偟膩碚f，所有收費單位都能按規(guī)定申領《收費許可證》、《收費員證》，做到憑證、亮證收費，沒有年審不合格單位。

三、收費管理中存在的問題

行政事業(yè)性收費管理工作是價格主管部門的重心，而《收費許可證》管理是收費管理的重要組成部分。它對加強收費管理、規(guī)范收費行為、減輕社會負擔起到了重要的作用?，F(xiàn)結合本區(qū)實際情景，談談收費管理中存在的一些問題:

1、立法不夠完善，造成管理手段相對落后。

目前，我們價格主管部門的收費管理工作的依據是xxxx年1月1日起實施的《收費許可證管理辦法》，這么多年一向沒有新的相關法規(guī)或管理條例出臺，隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，所面臨的情景也出現(xiàn)了變化。而作為價格主管部門，有時針對新的形式和問題沿用98版的《收費許可證管理辦法》，相對來說管理手段有點落后，勢必會存在管理不到位的現(xiàn)象。同時我們對違規(guī)收費行為又缺乏強有力的管理制約手段，一些收費單位申領《收費許可證》不夠及時，抱著到時領證能夠拖關系的僥幸心理，先收費后補證。對此我們只能依托財政部門不予供給收費票據進行制約，使得《收費許可證》管理工作比較被動。

2、政策不夠到位，造成收費資料變更不及時。

省發(fā)改委已出臺《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》，給了我們統(tǒng)一的收費管理工作的軟件平臺，但對各收費單位的收費項目、收費金額等收費情景仍不能較好的經過計算機聯(lián)網進行管理;同時，上級價格主管部門的部分收費政策和收費文件有時較晚向縣區(qū)一級的.價格主管部門傳達，使得我們不能及時、準確的獲取當年的收費信息(因為每當取消收費項目或降低收費標準或收費時限到期時，收費單位一般不會自覺地到價格主管部門辦理收費許可證收費資料的變更手續(xù))，造成價格主管部門有時由于變更的收費資料涉及的收費單位多，無法面面俱到和從管理手段上制約部分收費單位亂收費，由此產生亂收費現(xiàn)象。

3、制度不夠健全，造成收費年審的效果不明顯。

《收費許可證》及一年一度的年檢審驗制度，是一項行之有效的遏制亂收費，有效規(guī)范收費行為，促進收費制度改革的科學辦法;是事后監(jiān)督十分重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時間緊、任務重，對被年審的收費單位，只能審驗收費單位的收費金額多少及收費項目、收費標準、收費依據是否合法，收費年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒能很好地經過收費年審掌握收費單位的收支情景，異常是分析其支出是否合理，以此來驗證我們制定的收費標準是否科學準確;無法及時提出完善收費政策的意見和提議，或者針對收費年審發(fā)現(xiàn)的問題所提出的整改措施沒能得到很好落實等，影響了收費年審的嚴肅性和效果。

四、xxx年收費管理工作提議

xxx年是深入貫徹落實黨的十七大精神的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關鍵一年。做好今年的收費工作，對于堅持我區(qū)經濟又快又好發(fā)展的良好勢頭，為我區(qū)建立一個良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。

針對上述收費管理存在的主要問題的闡述和存在問題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結合自身工作情景提出一些看法，以進一步強化收費管理，切實減輕企業(yè)和農民的負擔。

1、提升收費管理的法律地位，增強服務意識

鑒于收費許可證管理工作的重要性和必要性，提議應加快《行政收費法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費許可證管理上已取得的經驗，將現(xiàn)行的國家六部委下發(fā)的《收費許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國務院條例，同時配套出臺相關的處罰條例，以法律法規(guī)來確立收費許可證管理工作的法律地位，使得收費單位無證收費有法可依。收費許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅持以人為本，采取利民便民的措施，堅持屬地管理原則(垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費單位也便于收費管理)。

2、提高收費管理工作水平，強化監(jiān)管手段

我省已全面啟動《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》，我們應充分利用現(xiàn)代化管理手段，對收費管理信息進行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對收費許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對收費政策文件、收費項目標準、收費許可證、變更收費許可證、逾期收費許可證查詢等。做到各地區(qū)的價格主管部門之間、價格主管部門與收費單位之間的信息聯(lián)通。

要進一步加強收費日常管理工作，實行動態(tài)管理。凡增減收費項目、調整收費標準和范圍等收費政策出臺后，上級價格主管部門經過軟件平臺及時通知各縣區(qū)價格主管部門，使收費單位及時做好收費許可證的變更手續(xù);應當定期制定《行政事業(yè)性收費目錄》，每年向社會公布一次。

3、改善收費年審方式，完善收費管理制度。

目前年審只是翻翻收費票據，無法全面了解深層次存在的問題。我們能夠結合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)進取探索新的收費年審方式。同時，除一年一度的年審外，還能夠圍繞群眾關心、社會焦點的收費單位，將收費年審與查處工作相結合，及時發(fā)現(xiàn)收費單位存在的亂收費問題，有效地保護繳費者的利益;將收費年審與收費公示制度相結合，在年審時把好收費公示關，監(jiān)督收費公示制度的落實;將收費年審與建立收費檔案相結合，也能夠對收費員進行相關培訓，以提高其綜合素質。同時建立健全收費管理制度，規(guī)范收費單位檔案，進一步完善收費管理制度;將單位年審與交叉年審相結合。上級價格主管部門可根據實際情景，組織各縣(區(qū))價格主管部門集中時間對收費許可證進行交叉審驗，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學習、交流經驗，以到達提高《收費許可證》管理水平的目的。

期間費用分析報告篇八

根據省公司《關于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》(國壽人險冀辦發(fā)[]78號)文件要求，結合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、短期險業(yè)務發(fā)展情況

截止到年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費2273.86萬元，完成全年預算目標的45.94%。其中短期意外險保費1682.76萬元，完成全年預算目標的52.92%;短期健康險保費591.10萬元，完成全年預算指標的33.40%。意外險占比74%，與上個月意外險占比79.22%有所降低。

二、短期險直接銷售成本情況

截止到年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288.13萬元，實際支出率17.12%，與省公司批復預算370.21萬元相比節(jié)余了82.08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82.06萬元，實際支出率13.88%，與省公司批復預算94.58萬元相比節(jié)余了12.52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94.60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬元相比降低了4.95萬元。

經過認真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：

(一)系統(tǒng)維護比例原因

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產生的直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批復我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費914.17萬元，因系統(tǒng)維護比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬元(914.17*5%)，同時分攤的基本制度支出也相應減少?？傊到y(tǒng)維護比例原因導致節(jié)余很多。

(二)賬務處理錯誤原因

經查，月份長安支公司有12.22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12.22萬元。

(三)部分團單不能計入考核原因

因系統(tǒng)原因，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團單(國壽綜合意外傷害保險種除外)不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入438.70萬元，其中意外險為220.68萬元，健康險為218.02萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。

(四)保費收入數據計算區(qū)間原因

2短期險保費收入是根據財務系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數區(qū)間為年1月1日至年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費收入區(qū)間為年12月21日至年5月20日。據統(tǒng)計，我公司在年5月21日至5月31日期間短期險保費收入116.22萬元，年12月21日至年12月31日期間短期險保費收入為121.75萬元，相差5.53萬元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了0.79萬元，對節(jié)余影響不大。

(五)直接銷售成本數據提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數據和5月份的計提數據。既然5月份當月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。

三、以后工作措施及建議

針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護為10%;其次，高度關注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認真進行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與費用有效投入的雙贏。

同時，建議省公司在技術上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎勵費用。

期間費用分析報告篇九

(一)、經營治理能力逐步提升，營業(yè)收入呈增長趨勢：

2005年7-12月月平均營業(yè)收入為137萬元，月平均虧損23.17萬元;

年1-12月平均營業(yè)收入155萬元，月平均虧損8.08萬元，總計虧損96.9萬;

2007年1月-8月平均虧損21.88萬元,去年同期22.25萬元，減虧1.66%。

(注：按照酒店運營規(guī)律，銷售淡季基本集中在上半年，下半年銷售將進入旺季。)

2007年1-8月客房平均月收入70.66萬，餐飲月平均收入83.17萬。

(二)、整體營業(yè)收入在本市同等星級酒店中處于中等偏上水平;

兩年零二個月累計經營收入3913萬元，月平均151萬元。其中客房收入1766萬元，月平均68萬元，累計平均入住率80.7%,累計平均房價196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬元，月平均80萬元;會議室收入72萬元，月平均3萬元。

(三)、原材料成本控制較好;

餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。

原料商品成本支出806萬元，月平均31萬元，占總收入的20.5%。

累計餐飲成本786萬元，月平均30萬元;

客房成本(客房吧)20萬元，月平均1萬元;

(四)、2005年7月至2007年8月累計虧損411萬元，平均每月虧損15.8萬元。

期間費用分析報告篇十

為繼續(xù)加強和完善收費管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據省、市物價局的工作安排，我區(qū)于x年3月至4月底，由區(qū)物價局(價檢局)具體組織實施的行政事業(yè)性收費年審工作在各收費單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》、市物價局《關于做好x年度行政事業(yè)性收費統(tǒng)計工作的通知》(洪價行字[]02號)文件要求，現(xiàn)就我區(qū)x年度收費情況分析報告如下:

一、x年全區(qū)經濟社會發(fā)展情況

x年是黨xx大勝利召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全區(qū)上下始終堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞建設“實力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標，抓住機遇，扎實工作，取得了經濟和社會事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績。全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值184.97億元，增長15%;財政總收入完成13.56億元，增長34.8%;地方財政一般預算收入完成3.8億元，增長32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產投資完成100.54億元，增長41.7%;實際利用外資完成1.99億美元，增長19.5%;實際利用內資完成42.9億元，增長10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長33.6%;農民人均純收入達到6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達的綜合目標管理各項工作任務，在全面建設小康社會的進程中邁出了堅實的步伐。

二、x年收費管理基本情況

根據年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費年審的部門為28個;全區(qū)收費單位年收費總額為2926.26萬元，其中:行政性收費額1385.7萬元，事業(yè)性收費額1540.56萬元;較去年全區(qū)收費總額的3469.27萬元降低了15.65% 。這主要是因為x年中小學校全面實行免費九年義務教育，同時各收費單位的收費行為也較規(guī)范。全區(qū)年收費總額占財政收入的2.1%。

x年，全區(qū)實際年審了行政事業(yè)性收費許可證128個，應年審的收費許可證128個，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費項目54項，其中:行政性收費28項，事業(yè)性收費26項;有1個注銷單位?？偟膩碚f，所有收費單位都能按規(guī)定申領《收費許可證》、《收費員證》，做到憑證、亮證收費，沒有年審不合格單位。

三、收費管理中存在的問題

行政事業(yè)性收費管理工作是價格主管部門的重心，而《收費許可證》管理是收費管理的重要組成部分。它對加強收費管理、規(guī)范收費行為、減輕社會負擔起到了重要的作用?，F(xiàn)結合本區(qū)實際情況，談談收費管理中存在的一些問題:

1、立法不夠完善，造成管理手段相對落后。

目前，我們價格主管部門的收費管理工作的依據是x年1月1日起實施的《收費許可證管理辦法》，這么多年一直沒有新的相關法規(guī)或管理條例出臺，隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，所面臨的情況也出現(xiàn)了變化。而作為價格主管部門，有時針對新的形式和問題沿用98版的《收費許可證管理辦法》，相對來說管理手段有點落后，勢必會存在管理不到位的現(xiàn)象。同時我們對違規(guī)收費行為又缺乏強有力的管理制約手段，一些收費單位申領《收費許可證》不夠及時，抱著到時領證可以拖關系的僥幸心理，先收費后補證。對此我們只能依托財政部門不予提供收費票據進行制約，使得《收費許可證》管理工作比較被動。

2、政策不夠到位，造成收費內容變更不及時。

省發(fā)改委已出臺《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》，給了我們統(tǒng)一的收費管理工作的軟件平臺，但對各收費單位的收費項目、收費金額等收費情況仍不能較好的通過計算機聯(lián)網進行管理;同時，上級價格主管部門的部分收費政策和收費文件有時較晚向縣區(qū)一級的價格主管部門傳達，使得我們不能及時、準確的獲取當年的收費信息(因為每當取消收費項目或降低收費標準或收費時限到期時，收費單位一般不會自覺地到價格主管部門辦理收費許可證收費內容的變更手續(xù))，造成價格主管部門有時由于變更的收費內容涉及的收費單位多，無法面面俱到和從管理手段上制約部分收費單位亂收費，由此產生亂收費現(xiàn)象。

3、制度不夠健全，造成收費年審的效果不明顯。

《收費許可證》及一年一度的年檢審驗制度，是一項行之有效的遏制亂收費，有效規(guī)范收費行為，促進收費制度改革的科學辦法;是事后監(jiān)督非常重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時間緊、任務重，對被年審的收費單位，只能審驗收費單位的收費金額多少及收費項目、收費標準、收費依據是否合法，收費年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒能很好地通過收費年審掌握收費單位的收支情況，特別是分析其支出是否合理，以此來驗證我們制定的收費標準是否科學準確;無法及時提出完善收費政策的意見和建議，或者針對收費年審發(fā)現(xiàn)的問題所提出的整改措施沒能得到很好落實等，影響了收費年審的嚴肅性和效果。

四、x年收費管理工作建議

x年是深入貫徹落實黨的xx大精神的第一年，是實施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關鍵一年。做好今年的收費工作，對于保持我區(qū)經濟又快又好發(fā)展的良好勢頭，為我區(qū)建立一個良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。

針對上述收費管理存在的主要問題的闡述和存在問題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結合自身工作情況提出一些看法，以進一步強化收費管理，切實減輕企業(yè)和農民的負擔。

1、提升收費管理的法律地位，增強服務意識

鑒于收費許可證管理工作的重要性和必要性，建議應加快《行政收費法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費許可證管理上已取得的經驗，將現(xiàn)行的國家六部委下發(fā)的《收費許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國務院條例，同時配套出臺相關的處罰條例，以法律法規(guī)來確立收費許可證管理工作的法律地位，使得收費單位無證收費有法可依。收費許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅持以人為本，采取利民便民的措施，堅持屬地管理原則(垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費單位也便于收費管理)。

2、提高收費管理工作水平，強化監(jiān)管手段

我省已全面啟動《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》，我們應充分利用現(xiàn)代化管理手段，對收費管理信息進行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對收費許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對收費政策文件、收費項目標準、收費許可證、變更收費許可證、逾期收費許可證查詢等。做到各地區(qū)的價格主管部門之間、價格主管部門與收費單位之間的信息聯(lián)通。

要進一步加強收費日常管理工作，實行動態(tài)管理。凡增減收費項目、調整收費標準和范圍等收費政策出臺后，上級價格主管部門通過軟件平臺及時通知各縣區(qū)價格主管部門，使收費單位及時做好收費許可證的變更手續(xù);應當定期制定《行政事業(yè)性收費目錄》，每年向社會公布一次。

3、改進收費年審方式，完善收費管理制度。

目前年審只是翻翻收費票據，無法全面了解深層次存在的問題。我們可以結合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)積極探索新的收費年審方式。同時，除一年一度的年審外，還可以圍繞群眾關心、社會焦點的收費單位，將收費年審與查處工作相結合，及時發(fā)現(xiàn)收費單位存在的亂收費問題，有效地保護繳費者的利益;將收費年審與收費公示制度相結合，在年審時把好收費公示關，監(jiān)督收費公示制度的落實;將收費年審與建立收費檔案相結合，也可以對收費員進行相關培訓，以提高其綜合素質。同時建立健全收費管理制度，規(guī)范收費單位檔案，進一步完善收費管理制度;將單位年審與交叉年審相結合。上級價格主管部門可根據實際情況，組織各縣(區(qū))價格主管部門集中時間對收費許可證進行交叉審驗，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學習、交流經驗，以達到提高《收費許可證》管理水平的目的。

期間費用分析報告篇十一

期間費用會計主要是核算企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本，而是直接計入當期損益的各項費用，包括銷售費用、管理費用、財務費用。

1.參與企業(yè)的費用預算計劃的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.嚴格審核費用發(fā)生的真實性、合理性，正確地確認和計量，并進行會計核算。

三、費用崗位核算程序。

期間費用分析報告篇十二

尊敬的**方：

**向貴公司承租商鋪已經有xx年，在承租期間貴方盡到了責任，使我方得到最大的保障。在租金繳納方面，我方也是認真按照合同，從不拖欠租金。應該說，我們雙方在x年間的合作都是非常愉快的。

當前，受疫情影響租賃房屋無法使用，我方商鋪處于閉店狀態(tài)。使得商鋪在日常經營方面也變得異常艱難，對于目前面臨的巨大困難。

現(xiàn)國家、省、市、區(qū)各級政府部門都相繼出臺了有關要求業(yè)主給予減免租金的規(guī)定：

疫情當前，共克時艱，因我方商鋪受疫情影響，資金短缺，難以維持日常運營。特向貴方申請減免我方商鋪租金，望貴方能伸出援手幫助我方企業(yè)度過現(xiàn)在難關，申請如下：

申請單位:。

申請減免期限：

申請日期：

合同簽訂日期：

合同號：

年租金：

租賃期限：

以上請求是否可行，請予答復為盼!

期間費用分析報告篇十三

即將過去，我們將迎來嶄新的，時光飛逝，酒店已快進入開業(yè)后的第三個年頭。隨著南沙經濟的不斷發(fā)展，南沙公司的經營業(yè)績不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經過一年的酒店工作，我來總結一下在酒店在經營管理方面的情況。

1、酒店營收情況分析：

酒店各部門的經營指標是：總營業(yè)額650萬，其中餐飲部195萬，盈虧指標-25萬，客房部340萬，盈利指標220萬，康體部67萬，盈利指標17萬，其他收入50萬，后勤管理費用為162萬?？傮w盈虧目標是收支平衡。

截止11月30日，在領導的正確指導下和全體員工的共同努力下，我們提前一個月完成公司下達給我們的全年營業(yè)指標650萬，完成盈虧平衡的目標，并且盈利約為40萬元左右。但是根據酒店營收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬和67萬的營業(yè)額指標和盈虧指標，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉型等一些原因未能完成指標。

2、酒店內外部銷售

2.1對外銷售

對外銷售的任務主要是由酒店營銷部去完成，我們的客源主要分為商務客源、政府客源、中介客源、旅游團體、公司會議團體、濱海業(yè)主、上門散客七大類，營銷部根據每種客源的不同進行拓展和維護。是酒店進入正式開業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱為次新店，客源積累開始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對比較穩(wěn)定的商務客源、公司會議團體和旅游團體，從1月試營業(yè)開始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務公司并且已有入住房數的約160家公司；區(qū)政府各級單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國內五大中介（攜程、藝龍、同程、號碼百事通、12580）關于酒店的訂房服務也全部開通，并且嘗試與國外中介（雅高達）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團體客源中德邦物流、uc、中國人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬象國旅等都已把酒店作為長期定點合作單位，另外依靠越秀集團和南沙公司的影響力，集團各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。

2.2對內銷售

對內銷售的任務主要是由酒店前臺、康體前臺和餐廳的樓面去完成，對內銷售指的是酒店對客戶接觸的一線部門對于上門散客的一種銷售方法，即前臺面對上門散客怎樣以誠摯的服務和較高的價格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務員面對上門的客人在點菜時怎樣以客人的喜好、酒店的特色來推薦給客人合適的菜肴。經過一年多的培訓，前臺員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價格到低價格，從豪華房到普通標單，力爭留住每一位上門無預定或者電話預定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉型，餐廳服務員在餐飲部經理和廚房師傅的培訓下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進入中餐的工作環(huán)境中。

3、內部管理

3.1會議制度和培訓制度逐步完善

酒店的會議制度是為了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時準確的傳達，各部門做好協(xié)調工作，所以會議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運作。培訓是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門主管級以上人員例會制度，確保在較短的時間內溝通和解決一周內各部門出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調的事項，并將領導的管理思路和下達的指示及時傳達給各部門負責人。各部門根據自身工作時間的特性安排每周部門員工的培訓會議，培訓會議除對員工進行培訓，還有一項重要功能就是將每周三酒店例會的內容傳達給員工，讓員工及時了解自身工作的不足和酒店運作上的信息。

3.2酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表

酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務水平的衡量標準之一，它既體現(xiàn)員工對工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內部管理中最強調的一點，一個員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無論他有多么高的學歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個合格的酒店人。在中，我根據每個部門的特點，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓ppt，分別對各個部門人員，特別是管理層和一線員工，根據每月的培訓計劃進行針對性的禮儀培訓，現(xiàn)在酒店人員整體素質有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動與同事和客人打招呼。

3.3文件管理和酒店物資管理

今年年中，經過越秀集團組織的文檔管理培訓，我們深刻的意識到文件管理對一個酒店內部管理的重要性。在培訓之后，我們按照集團公司的對文檔管理的要求再結合我們酒店的實際情況進行改革，每個部門根據自己工作的內容和流程制定相應的文件夾，對文件夾進行編號，各部門基本幾個文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會議記錄、培訓記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產盤點表、易耗品盤點表等。而關于酒店物資管理的固定資產盤點表和易耗品盤點表尤為重要，本年度是開業(yè)以來的第二年，酒店物品的補充、流失、報損、調撥的數量都非常多，很容易造成酒店資產的流失，所以針對物資管理實行每月盤點，責任到崗到人，這個舉措起到了維護酒店資產的重要作用。

3.4人員配置和薪資制度逐步完善

人員是酒店營業(yè)的基礎，對人員進行合理編制，調動起員工最大的能動性是酒店經營效率最大化的保證，經過1年多的探索和改革，行政部根據我們酒店的規(guī)模和特點制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店營業(yè)額大幅增漲的同時，人數卻增加較少，這得益于鐘總的領導思路和行政部的人員編制的落實。在試行人事制度時，各部門負責人也能積極配合，例如，餐飲部經理根據酒店的實際情況，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結合；客房部在入住房間數比較多的時候，靈活調配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生；前臺接待只有6人，根據每天工作的經驗，安排人員上兩頭班，在較忙的時間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來重要貢獻。在酒店實現(xiàn)盈利的同時，行政部根據年初做的考核計劃和提成計劃對各部門的員工和管理層進行獎勵，以獎金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識，時刻把酒店當成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績。

3.5成本控制

酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“3.4人員配置和薪資制度逐步完善”已經提到；能耗成本在酒店經營中主要是以水、電、氣三個方面為主，客房是酒店營業(yè)的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關鍵，所以在客房管理中，以制度形式規(guī)定員工不得開空調做房，查房時第一時間檢查空調是否關閉，公共區(qū)域和員工洗手間不得開空調，如有客人特別要求外出時不得關閉房間空調，客房員工做房時可將空調調至26度，樓層燈光按時開啟和關閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產品，這一系列的改革幫助酒店半年時間內在易耗品成本控制方面節(jié)約超過5萬元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。

3.6內部溝通與團結

內部溝通和團結主要是主管級以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn)，酒店內部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開始，以季度為單位召開員工大會，在每次的員工大會中進行各部門負責人對上季度工作內容的匯報，員工生日會，優(yōu)秀員工的評選，酒店安全培訓等，在經過內部討論和總結，在，酒店總結出我們特有的服務理念和核心價值觀，我們的服務理念是：全方位的服務；主動式的服務；讓每個人（客人、同事等）感受到被關心、關愛。我們的核心價值觀是：客人利益永遠第一；處理事情公正合理透明，尊重、關愛、培養(yǎng)員工，逼你成才；過程和結果一樣重要，簡化流程，降低成本，勇于創(chuàng)新，追求效率、創(chuàng)造利潤。我們會一直遵循這個服務理念和核心價值觀，把的員工打造成一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。

4、賓客滿意度

賓客的滿意度是客人對酒店的評價和認可程度，也是從另一方面展現(xiàn)酒店管理水平和對客服務的質量。酒店應客人需求，增加大功率的無線網絡來增強網絡信號，從8月開始配置了25臺冰箱，餐廳提供西式早餐等等，這些都是酒店根據客戶的需求而不斷完善和改進自身的軟件和硬件上的服務。中介訂房中心的賓客滿意度的分數也是公信力和影響力最大的，酒店在國內五大中介中的同程網上滿意度是98%，藝龍95%，攜程是4分（滿分是5分），由于114號碼百事通和12580的預定客戶主要是以電話形式預定，所以其網站上沒有客戶滿意度的調查。綜上可以看出，在酒店開業(yè)不到2年的時間內，經過改革和創(chuàng)新，我們的管理和服務是得到絕大多數客戶的滿意和認同的，這也是我們今后按照本年度的工作思路和管理模式開展工作的理由和動力。

5、本年度酒店工作的不足之處

5.1營銷部

5.1.1銷售

本年度的營業(yè)指標從年初到7月的經營業(yè)績來看，完成年度任務相當艱巨，因為我們酒店的營銷模式一直是以關系營銷為主，都是以經過公司領導、單位同事、附近業(yè)主和公司客戶跟朋友或友好單位介紹過來的客源為主，并且淡旺季情況相當明顯，旺季主要以旅行社客源為主，但是8月開始出現(xiàn)了轉折點，由于祈福酒店停業(yè)，大部分商務客源轉移到我們酒店，造成酒店經營業(yè)績出現(xiàn)井噴現(xiàn)象，開房率從4成突然提高到8成左右。這個現(xiàn)象也折射出我們營銷部的銷售工作做的不夠，營銷能力較弱，在祈福酒店停業(yè)之前無法憑借個人能力將這些重要的商務客源挖掘過來。

5.1.2商場

由于商場的員工與銷售部同事在同一個辦公室，所以經常會與客人接觸，但是商場人員的溝通和表達能力欠缺，直接會造成客人對酒店的不良印象，影響酒店的形象。

5.1.3前廳

前廳部經過人員精簡后包括經理、領班共6人，但是很多前廳接待流程和單據處理未能合理簡化，很多單據的處理要員工加班才能夠完成。前臺的位置過于擁擠，單據擺放比積雜亂。對于客戶投訴問題雖然有長足的進步，但是還有很多技巧方面的溝通需要加強。對客服務和內部銷售方面，缺乏系統(tǒng)性的標準化管理，新員工的禮貌禮儀和儀容儀表培訓需加強。

5.2行政部

5.2.1行政、人事

行政和人事的工作是由行政部副經理謝朝暉和王斌負責，從開業(yè)至今，雖然他們在行政、人事方面付出了巨大努力來進行改革，但是酒店內部的規(guī)章制度、培訓制度、應急預案的實行考核和責任劃分制度等方面還欠缺完善，人事政策、員工福利、薪資體系、提成方案等方面還需要根據酒店的營業(yè)情況進一步改進和健全。

5.2.2工程

酒店現(xiàn)有工程人員3人，每天24小時至少有一位電工在酒店內值班，在出現(xiàn)應急事件時保證有工程人員第一時間去解決和處理。酒店工程人員對小型維修基本都能解決，但是大型機器的保養(yǎng)和維修都需要物業(yè)工程的協(xié)助。工程部還欠缺一名合格的設備管理員，希望工程人員能夠盡快熟悉酒店設施設備，在明年有人能夠考核上崗，成為一名合格的設備管理員。其次，工程人員經常要在住客的.房間維修，對客服務的禮貌禮節(jié)和儀容儀表方面需要進一步加強。

5.2.3保安

酒店現(xiàn)有保安員2名，都是夜晚值班，由于保安年齡就比較大，親自處理應急事件的能力較弱，這就要求保安要提高他們如何去發(fā)現(xiàn)問題和報告問題的能力，這方面行政部經理在新的一年中加強這方面的培訓。其次，本年度夜晚抽查時多次發(fā)現(xiàn)保安夜晚睡覺的問題，并且給予警告和處罰，希望行政部加強培訓，杜絕再次出現(xiàn)此類現(xiàn)象。本年度的安全生產工作也得到了公司和領導的表揚，未出現(xiàn)特大安全生產事故，希望酒店全體員工能夠在今后始終保持這樣的安全生產的警惕性。

5.2.4員工餐廳

經過年初的改革，員工餐廳與酒店對客餐廳分離出來，主要以粵菜為主，這既保證了餐廳的對客服務質量，也較好的控制了員工福食的成本，員工福食相比去年有了明顯的改進，員工對工作餐的滿意度也有了很大的提高。

5.3客房部（客房、pa）

5.3.1客房

客房服務員的做房質量在本年度得到了領導和客人的認可，但是客房領班和主管的領導能力有待進一步加強，主要體現(xiàn)在溝通問題上。其次，對客服務質量還有待提高，在抽查時經常發(fā)現(xiàn)服務員與客人遇到時不打招呼，見到其他部門同事不打招呼。再次，客房部的資產占酒店的80%，資產的管理尤為重要，固定資產和易耗品的盤點以及成本的控制直接影響到酒店的盈虧指標，所以在資產管理的制度上還要進一步健全和改進。

5.3.2pa

pa即負責公共區(qū)域衛(wèi)生的服務員，并且在住房較多的情況下還擔當客房服務員的角色。從8月開始，幾乎三分之二的時間都要抽調pa人員去樓層打掃房間衛(wèi)生，但其獨立做房的質量還不能夠與一般客房服務員相比，而且公共區(qū)域技術性工作，例如大堂大理石晶面處理，地面拋光等還不夠專業(yè)，需要進一步加強培訓和學習。

5.4餐飲部

5.4.1餐廳樓面

在經過年初餐廳由西餐向中餐轉型，樓面的學習任務非常艱巨，也需要非常大的適應能力，在轉型的過程中，出現(xiàn)過人員的不穩(wěn)定，有段時間流動性很大，()并且在與其他部門的溝通協(xié)調中出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，以廚房尤為突出，但是經過磨合和適應，現(xiàn)在基本能夠發(fā)揮最大的工作效率。在成本控制方面，樓面對水果和飲料的損耗量非常大；在銷售方面的主觀能動性較差，沒有積極提出促進餐廳營業(yè)額上升的創(chuàng)新銷售思路。

5.4.2廚房

廚房在本年度的成本控制中做出了巨大貢獻，一直保持毛利都在五成以上，出品質量也得到了很多客戶和領導的贊賞，但是廚房的考核指標沒有與營業(yè)額掛鉤，由于價格原因，導致很多旅行社團餐和小公司團體的流失，并且早餐的成本及毛利與正餐混在一起統(tǒng)計是不科學的，因為早餐是酒店的配套服務，在酒店行業(yè)中，房費中含早餐的價格賺錢不是目的，讓客人對酒店的滿意才是最重要的，一般四星級酒店早餐的毛利能夠達到3成已經算是很不錯的成績了。

5.5康體部

康體部在本年度負責了會議室、康體、游泳池、袋鼠俱樂部、八期雋城保潔等多項工作任務，由于員工的分散性，培訓幾乎沒有開展過，雖然每個員工的吃苦耐勞的精神值得全酒店員工學習，但是康體部人員的基本素質，如禮貌禮儀、儀容儀表等是全酒店中最差的，在很多會議接待中有損酒店的形象，管理者的責任是不可推卸的。

5.6財務部

財務部的主要職能是監(jiān)督和服務，在監(jiān)督上出現(xiàn)過一些問題，倉管員直接兼顧采購的職責，制定的每月詢價制度沒有一次執(zhí)行到位，都是由行政部一個部門去詢價，造成詢價中的一些片面性；個別倉管人員上班時間離開倉庫不匯報，也不帶手機，嚴重影響酒店各部門的正常工作；在服務與其他部門的職能上有所欠缺，主要是由于財務人員都沒有從事過酒店行業(yè)，在處理酒店財務工作上欠缺經驗，而且除了酒店的工作任務還要分擔南沙公司的部分工作，降低了工作效率。

出現(xiàn)問題并不可怕，只要我們能夠發(fā)現(xiàn)和正確面對，制定出解決的方法和策略，我們就能夠越做約好。

通過以上總結，回顧的全年工作，可謂得失兼具，作為酒店的營運總監(jiān)，我所從事的工作和擔負的責任也使自己的責任感與使命感日益增強，我們相信，在公司領導的正確決策下，我們全體員工上下一心，積極進取，團結務實，開拓創(chuàng)新，不斷努力，一定會創(chuàng)造出酒店的又有一個輝煌！

期間費用分析報告篇十四

分析報告是一種比較常用的文體。有市場分析報告、行業(yè)分析報告、經濟形勢分析報告、社會問題分析報告等等。分析報告的標題一般有兩種形式：一是公文式，另一種是新聞報道式。下面是企業(yè)所得稅收入專題分析報告，請參考！

—xxxxx有限公司

xxxxxxxx有限責任公司成立于4月；同年5月完成投產；現(xiàn)有員工382人，生產10多個品種，原有18條生產線，2**1年8月新增特侖蘇產品后，撤掉2條500g利樂枕的生產線，換成1條特侖蘇生產線，2**2年12月撤掉3條250g利樂枕的生產線，現(xiàn)有14條生產線，主要加工純牛奶（13%的稅率）和花色奶（17%的稅率），特侖蘇銷量占總銷量的32.18%。產品主要是牛奶，奶源主要來源于包頭郊區(qū)各奶站。

包頭事業(yè)部7月轉為外資企業(yè)，所得稅享受西部大開發(fā)（至）、農產品初加工稅收優(yōu)惠政策和安全生產專用設備優(yōu)惠政策（減免投資額的10%），2**3年所得稅稅率為15%。

一、2**3年全年所得稅稅負情況及分析：

公司2**3年全年實現(xiàn)銷量萬噸，營業(yè)收入萬元，營業(yè)成本萬元，發(fā)生各項費用萬元，實現(xiàn)利潤萬元，年度匯總所得稅調整萬元，應納所得稅額萬元。2**3年全年營業(yè)收入中純牛奶收入萬元，該收入符合農產品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應納稅所得額萬元；2**3年全年營業(yè)收入中主營業(yè)務收入萬元，占營業(yè)收入的%，符合西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應納稅額萬元；2**3年全年安全生產專用設備投資萬元，減免應納稅額萬元；匯算后2**3年全年應納所得稅額萬元，預交所得稅萬元。

通過以上數據可以看出，2**3年全年應納所得稅萬元，因享受農產品初加工、西部大開發(fā)和安全生產專用設備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬元，該項資金用于流動資金，為企業(yè)更好好更快發(fā)展提供動力來源。

二、2**3年與2**4年1-6月所得稅稅負情況及分析：

2**3年1-6月實現(xiàn)銷量萬噸，營業(yè)收入萬元，營業(yè)成本萬元，發(fā)生各項費用4991.45萬元，實現(xiàn)利潤萬元，半年度匯總所得稅調整9.56萬元，應納所得稅額731.53萬元。2**3年1-6月營業(yè)收入中純牛奶收入萬元，該收入符合農產品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應納稅所得額2806.77萬元；2**3年1-6月營業(yè)收入中主營業(yè)務收入萬元，占營業(yè)收入的85.59%，符合西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應納稅額11.93萬元；匯算后2**3年1-6月應納所得稅額17.90萬元，預交所得稅萬元，期末留底所得稅2.67萬元；享受農產品初加工、西部大開發(fā)和安全生產專用設備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬元。

該收入符合農產品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應納稅所得額萬元；2**4年1-6月營業(yè)收入中主營業(yè)務收入萬元，占營業(yè)收入的83.50%，符合西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應納稅額萬元；匯算后2**4年1-6月應納所得稅額萬元，預交所得稅0元，上年留底所得稅萬元；享受農產品初加工、西部大開發(fā)和安全生產專用設備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬元。

通過以上數據可以看出，2**4年1-6月份較去年同期相比，銷量、費用、所得稅有所下降，而營業(yè)收入和營業(yè)成本卻在上升，造成以上變化主要原因有社會因素、企業(yè)內部管理和國家相關政策三個方面。1、社會因素：自2**3年下半年以來，受各種因素影響物價明顯上漲，我公司為響應政府控制物價過快增漲的號召，前期一直未調整產成品銷售價格，從而壓制了原奶價格的上漲，致使大部分奶牛養(yǎng)殖戶入不敷出，紛紛賣牛殺牛，全國大部分地區(qū)奶牛存欄率明顯下降，各乳制品制造商出現(xiàn)用奶荒，銷量明顯下滑，各乳制品制造商未保銷量紛紛調高原奶收購價格進行搶奶，隨之而來的就是運營成本的迅速增長，企業(yè)為保證正常運行不得不提高產成品銷售價格，從而營業(yè)收入也有不同程度的`增長。2、企業(yè)內部管理：因原料采購價格的迅速增長企業(yè)無法控制，為使企業(yè)處于良性運行不得不加強內部管控，實施預算管理降低三項費用的發(fā)生。

3、國家相關政策：該公司目前享受的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策包括農產品初加工、西部大開發(fā)和安全生產專用設備等三項稅收優(yōu)惠政策，因該公司2**4年1-6月所有產品均為純牛奶，依據農產品初加工的所得稅稅收優(yōu)惠政策予以減免，所以所得稅較去年同期相比有所下降。

期間費用分析報告篇十五

單純延長睡眠時間是不能緩解疲勞改善精力的，甚至對身體有壞處。所謂久臥、喜臥或多臥會導致人體氣機運化不暢，氣滯血淤，即“久臥傷氣”讓人感覺肢倦乏力。

其實，久臥、喜臥或多臥會導致人體氣機運化不暢，氣滯血淤，水谷精微不得輸布五臟百骸，身體虛弱疲倦?！熬门P傷氣”，“氣”對于人體的重要性不必多說。

倘若長時間躺在床上不動，氣的運行就會變得緩慢，身體內的新陳代謝速度也會相應減慢，可導致肺氣、脾氣、心氣、腎氣的不足，從而產生一系列的肢體疲倦乏力的狀況。

“久臥傷氣”首先就累及肺氣。肺主氣，司呼吸，主行水，朝百脈，主治節(jié)。肺氣虛則清氣不能吸入，濁氣不能排出。全身氣機運行不暢，津液輸布失常，水濕不能排泄，就會出現(xiàn)身體困重、肢倦乏力等，常伴有聲低氣怯、咳嗽、感冒等。

久臥會傷脾氣。脾主運化，主四肢，為后天之本。脾氣虛，則消化功能不好，水濕運化失調，精、氣、血、津液生成受到障礙。長此以往，輕則神疲乏力、少氣懶言、昏昏欲睡，重則會出現(xiàn)反應遲鈍。而且由于消化功能下降，必致肌肉瘦削、軟弱無力。

“氣為血之帥，血為氣之母?！毙臍馓潛p導致心陽、心血不足。當氣血不足以濡養(yǎng)心神時，則心悸失眠，夜不能寐。久臥傷陽，陽虛不能鼓動心血溫養(yǎng)五臟六腑及四肢百骸，則肢冷喜坐，常常伴有心悸失眠、氣短乏力等癥。

腎氣為先天之氣，為臟腑之氣的根本，推動和調控臟腑氣化。現(xiàn)代人腎氣本來就虛，又喜臥懶動，則腎氣更虛。腎氣虛則臟腑氣化失司，機體精、氣、血、津液的新陳代謝和能量的相互轉化失常，臟腑功能減弱，則精神變差。

由此看來，久臥傷氣，心肺脾腎氣都虛。所以，在冬季單純延長睡眠時間，不僅不能緩解疲勞改善精力，甚至對身體有壞處。此時，應該積極養(yǎng)成良好的睡眠習慣，找到最適合自己的睡眠時間和睡眠維持時間，不過度休息，與天時相應，早晨陽氣生發(fā)時醒而適當運動，夜晚陽氣潛藏入里時入眠，才能從根本上緩解疲勞，讓自我精力體力得到最大限度的恢復。

大學網小編提醒大家，在冬季，氣血不足可以多吃些母雞、黃芪、山藥、大棗、圓肉等。陽虛者多吃些牛肉、羊肉、韭菜等，適當進補;痰濕體質的多吃些茯苓、薏米、冬瓜等，運脾化濕，改善疲勞;血虛者多吃花生、菠菜、南瓜、芝麻、阿膠等。

期間費用分析報告篇十六

為繼續(xù)加強和完善收費管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據省、市物價局的工作安排，我區(qū)于x年3月至4月底，由區(qū)物價局（價檢局）具體組織實施的行政事業(yè)性收費年審工作在各收費單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》、市物價局《關于做好x年度行政事業(yè)性收費統(tǒng)計工作的通知》（洪價行字[]02號）文件要求，現(xiàn)就我區(qū)x年度收費情況分析報告如下:

一、x年全區(qū)經濟社會發(fā)展情況

x年是黨xx大勝利召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全區(qū)上下始終堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞建設“實力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標，抓住機遇，扎實工作，取得了經濟和社會事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績。全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值184.97億元，增長15%；財政總收入完成13.56億元，增長34.8%；地方財政一般預算收入完成3.8億元，增長32.2%；城鎮(zhèn)以上固定資產投資完成100.54億元，增長41.7%；實際利用外資完成1.99億美元，增長19.5%；實際利用內資完成42.9億元，增長10%；出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長33.6%；農民人均純收入達到6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達的綜合目標管理各項工作任務，在全面建設小康社會的進程中邁出了堅實的步伐。

二、x年收費管〔〕理基本情況

根據年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費年審的部門為28個；全區(qū)收費單位年收費總額為2926.26萬元，其中:行政性收費額1385.7萬元，事業(yè)性收費額1540.56萬元；較去年全區(qū)收費總額的3469.27萬元降低了15.65%。這主要是因為x年中小學校全面實行免費九年義務教育，同時各收費單位的收費行為也較規(guī)范。全區(qū)年收費總額占財政收入的2.1%。

x年，全區(qū)實際年審了行政事業(yè)性收費許可證128個，應年審的收費許可證128個，年審率100%；年審行政事業(yè)性收費項目54項，其中:行政性收費28項，事業(yè)性收費26項；有1個注銷單位?？偟膩碚f，所有收費單位都能按規(guī)定申領《收費許可證》、《收費員證》，做到憑證、亮證收費，沒有年審不合格單位。

三、收費管理中存在的問題

行政事業(yè)性收費管理工作是價格主管部門的重心，而《收費許可證》管理是收費管理的重要組成部分。它對加強收費管理、規(guī)范收費行為、減輕社會負擔起到了重要的作用?，F(xiàn)結合本區(qū)實際情況，談談收費管理中存在的一些問題:

1、立法不夠完善，造成管理手段相對落后。

目前，我們價格主管部門的收費管理工作的依據是x年1月1日起實施的《收費許可證管理辦法》，這么多年一直沒有新的相關法規(guī)或管理條例出臺，隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，所面臨的情況也出現(xiàn)了變化。而作為價格主管部門，有時針對新的形式和問題沿用98版的《收費許可證管理辦法》，相對來說管理手段有點落后，勢必會存在管理不到位的現(xiàn)象。同時我們對違規(guī)收費行為又缺乏強有力的管理制約手段，一些收費單位申領《收費許可證》不夠及時，抱著到時領證可以拖關系的僥幸心理，先收費后補證。對此我們只能依托財政部門不予提供收費票據進行制約，使得《收費許可證》管理工作比較被動。

2、政策不夠到位，造成收費內容變更不及時。

省發(fā)改委已出臺《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》，給了我們統(tǒng)一的收費管理工作的軟件平臺，但對各收費單位的收費項目、收費金額等收費情況仍不能較好的通過計算機聯(lián)網進行管理；同時，上級價格主管部門的部分收費政策和收費文件有時較晚向縣區(qū)一級的價格主管部門傳達，使得我們不能及時、準確的獲取當年的收費信息（因為每當取消收費項目或降低收費標準或收費時限到期時，收費單位一般不會自覺地到價格主管部門辦理收費許可證收費內容的變更手續(xù)），造成價格主管部門有時由于變更的收費內容涉及的收費單位多，無法面面俱到和從管理手段上制約部分收費單位亂收費，由此產生亂收費現(xiàn)象。

3、制度不夠健全，造成收費年審的效果不明顯。

《收費許可證》及一年一度的年檢審驗制度，是一項行之有效的遏制亂收費，有效規(guī)范收費行為，促進收費制度改革的科學辦法；是事后監(jiān)督非常重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時間緊、任務重，對被年審的收費單位，只能審驗收費單位的收費金額多少及收費項目、收費標準、收費依據是否合法，收費年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒能很好地通過收費年審掌握收費單位的收支情況，特別是分析其支出是否合理，以此來驗證我們制定的收費標準是否科學準確；無法及時提出完善收費政策的意見和建議，或者針對收費年審發(fā)現(xiàn)的問題所提出的整改措施沒能得到很好落實等，影響了收費年審的嚴肅性和效果。

四、x年收費管理工作建議

x年是深入貫徹落實黨的xx大精神的第一年，是實施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關鍵一年。做好今年的收費工作，對于保持我區(qū)經濟又快又好發(fā)展的良好勢頭，為我區(qū)建立一個良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。

針對上述收費管理存在的主要問題的闡述和存在問題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結合自身工作情況提出一些看法，以進一步強化收費管理，切實減輕企業(yè)和農民的負擔。

1、提升收費管理的法律地位，增強服務意識

鑒于收費許可證管理工作的重要性和必要性，建議應加快《行政收費法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費許可證管理上已取得的經驗，將現(xiàn)行的國家六部委下發(fā)的《收費許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國務院條例，同時配套出臺相關的處罰條例，以法律法規(guī)來確立收費許可證管理工作的法律地位，使得收費單位無證收費有法可依。收費許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅持以人為本，采取利民便民的措施，堅持屬地管理原則（垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費單位也便于收費管理）。

2、提高收費管理工作水平，強化監(jiān)管手段

我省已全面啟動《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》，我們應充分利用現(xiàn)代化管理手段，對收費管理信息進行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對收費許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷；對收費政策文件、收費項目標準、收費許可證、變更收費許可證、逾期收費許可證查詢等。做到各地區(qū)的價格主管部門之間、價格主管部門與收費單位之間的信息聯(lián)通。

要進一步加強收費日常管理工作，實行動態(tài)管理。凡增減收費項目、調整收費標準和范圍等收費政策出臺后，上級價格主管部門通過軟件平臺及時通知各縣區(qū)價格主管部門，使收費單位及時做好收費許可證的變更手續(xù)；應當定期制定《行政事業(yè)性收費目錄》，每年向社會公布一次。

3、改進收費年審方式，完善收費管理制度。

目前年審只是翻翻收費票據，無法全面了解深層次存在的問題。我們可以結合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)積極探索新的收費年審方式。同時，除一年一度的年審外，還可以圍繞群眾關心、社會焦點的收費單位，將收費年審與查處工作相結合，及時發(fā)現(xiàn)收費單位存在的亂收費問題，有效地保護繳費者的利益；將收費年審與收費公示制度相結合，在年審時把好收費公示關，監(jiān)督收費公示制度的落實；將收費年審與建立收費檔案相結合，也可以對收費員進行相關培訓，以提高其綜合素質。同時建立健全收費管理制度，規(guī)范收費單位檔案，進一步完善收費管理制度；將單位年審與交叉年審相結合。上級價格主管部門可根據實際情況，組織各縣(區(qū))價格主管部門集中時間對收費許可證進行交叉審驗，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學習、交流經驗，以達到提高《收費許可證》管理水平的目的。

期間費用分析報告篇十七

為了切實開展好“農村留守學生學困生轉化方法研究”這一課題，深入、真實地了解我校數學學困生的情況，以及學生有什么實際的需求，數學課堂教學改革對他們有什么樣的影響；我們還應該在今后的課題研究過程中如何改進不足，真正地找到數學學困生的成因，并為他們找到通向數學學習大門的一把鑰匙。為此，我對我校部分學生進行了抽樣調查。

一．編寫數學學困生調查問卷表。

在編寫時，我首先認真分析了影響數學學困生形成的幾大要素，主要是家庭環(huán)境、數學教師和學生自身三大方面。于是我就從這三個方面分別進行編寫，家庭方面的主要設計了反應家長的知識水平等題目；老師方面主要設計了教師的授課方法、教育觀念、人格魅力等題目；學生方面主要設計了反應學生學習習慣、人生觀、價值觀等方面的題目。在編寫的過程中，力求從學生的角度出發(fā)，深度挖掘學生內心深處。

二．調查問卷的基本情況。

1．被調查對象基本情況。

本次抽樣調查的對象是：七年級4個班各120名學生，收回有效問卷110張。

2．調查問卷內容基本情況。

新課程理念強調指出：要關注學生學習的心理過程、情感、態(tài)度及價值觀。現(xiàn)代意義上的“學困生”不僅是傳統(tǒng)意義上的“學業(yè)不良”，還包括“學習失能”。這些“學困生”的智力屬正常范圍，但由于各自不同的原因，不能適應普通學校教育條件下的學習生活，最終導致“學業(yè)不振”或“學力不良”。我對有效問卷進行了認真統(tǒng)計，其結果如下：

在數學課堂上，你對老師講的`內容感興趣嗎？

非常感興趣。

比較感興趣。

不感興趣。

非常討厭。

42%。

49%。

9%。

你喜歡怎樣的學習方式？

老師講，我聽。

按自己喜歡的方式學習。

同伴合作學習。

其他。

15%。

52%。

12%。

21%。

數學課堂上你向老師提出過問題嗎？對于課堂提問，你屬于以下哪種情形？

有欲望，并主動提出問題。

有欲望，但不感提問。

想提問，但沒有機會。

老師沒有要求我們提問。

18%。

42%。

20%。

20%。

你愿意對未知的數學問題開展探究嗎？課堂上你進行過探究活動嗎？

經常。

偶爾。

從來沒有。

其他。

5%。

37%。

53%。

5%。

當你學習上遇到困難時，一般采用的方式是。

向老師請教。

回去問家長。

求助于同學。

等待老師講解。

2%。

5%。

90%。

3%。

沒有老師、家長的督促，你能好好學習嗎？

能

不一定。

不能。

其他。

70%。

10%。

10%。

10%。

課外時間，你喜歡看課外書嗎？

非常喜歡。

比較喜歡。

一般。

非常討厭。

11%。

25%。

54%。

10%。

講新課前，自己進行預習，課后，能堅持認真復習嗎？

能堅持。

有時能。

偶爾。

從來不。

2%。

45%。

43%。

10%。

你常用數學知識去解決日常生活中的實際問題嗎？

經常用。

偶爾用。

不會用。

10%。

85%。

5%。

你能按時完成數學作業(yè)的情況。

a.能及時完成。

b.偶爾不能時。

c.經常不完成作業(yè)。

26%。

70%。

4%。

數學成績考差了,你會如何。

沒有信心。

更加努力。

和以往一樣。

70%。

20%。

10%。

當你在數學學習遇到困難或成績落后時,你會如何。

克服困難,迎頭趕上,。

開始的勁頭很足,慢慢懈怠了。

無所謂,得過且過。

4%。

61%。

35%。

當你回答錯誤時,你希望老師如何做？

嚴肅批評。

提示后仍讓你回答。

肯定回答正確的地方,再指明錯誤。

26%。

74%。

你喜歡下面哪一種老師的講授方法。

每題都講。

每題都講,但每節(jié)課都會留時間給學生反思和訓練;。

先征求意見,針對學生提出的想法進行重點講解。

50%。

23%。

27%。

平時，數學老師對你如何？

很關心。

一般。

不關心。

12%。

78%。

10%。

上數學課時,你能很專心地聽講嗎?

能

偶爾。

從來不。

20%。

70%。

10%。

三．從調查表中的啟示。

1.家庭環(huán)境。

家庭是人生的第一所學校，是學校教育的重要補充。我校處于城鄉(xiāng)插花地帶，學生家長大部分都來自附近工廠和農村。從調查表中可以看出，學生家長的文化程度普遍不高，在校外數學輔導方面比較欠缺，但多數學生家長度子女的學習還是比較關心的，只是苦于沒有輔導能力，顯得心有余而力不足。這次調查問卷主要是面對學生，涉及家長的很多問題都沒有設計。我認為要想全面了解數學學困生的成因問題，在學生家長里做些調查也是非常有必要的，因此下一步，我想重新設計一份家長調查問卷。但是我又有一些顧慮，有那個家長會承認自己的孩子是學困生，也許會激化家長與數學老師的矛盾。

2.學校因素。

學校教育作為一種有目的的培養(yǎng)人的活動，在中學生的成長中起著不可替代的作用，但中考指揮棒已經將教育偏離了軌道，除了學習還是學習，置學生的個性發(fā)展與不顧，把學生封閉在狹窄的生活空間，學生沒有任何興趣可言。我校一位老師的孩子在澳門當初中老師，她說在澳門每節(jié)課都有兩位老師進教室，一位是主教，一位是助教，如果這節(jié)課學生都愿意聽，那助教就沒事了，如果有學生不愿意聽講，就由這位助教把不愿意聽講的學生帶出去，當然不是對學生嚴厲批評，而是陪他們一起玩。她說在澳門崇尚培養(yǎng)學生的個性，壓制或批評學生會受到家長的投訴。每每聽到這些，再看看我身邊這些被沉重的學習包袱壓得失去靈性的孩子，我不禁為他們感到惋惜。因此，只有在師生和諧、快樂的配合下，只有在學困生自身努力、認真聽講、永不言棄的前提下，學校教育才能綻放絢麗的花朵。

3.教師。

從調查表中，我們看出，學校數學老師基本上能認真授課，對于學困生并沒有置之不理，而是能曉之以理，動之以情。但在教學過程中，仍受以升學為中心的“應試教育”的困擾，升學考試競爭激烈，班與班之間的競爭、校與校之間的競爭、區(qū)與區(qū)的競爭，壓得老師喘不過氣，有時老師可能只重視知識的傳授，忽視了學法指導和自主探索等能力的培養(yǎng)。有的教師沒有根據學生的個體差異與教材的要求認真指導學生掌握有效的學習方法。導致學生學習困難，學困生本身內心就很脆弱，“一出激發(fā)”可能老師一句無心的話，或是一個不經意的眼神，也會讓他們感到老師是在侮辱他。

教學方法的單一、教學觀念的陳舊、對學困生缺乏愛心、乃至挫傷孩子的自尊心，致使他們的成績越來越差。

我校有一位女物理老師，她對學生總是面帶微笑，從沒見過她罵學生，可是不管是重點班還是普通班物理成績總是名列前茅，即便是很差的學生都喜歡上她的課。我想從她身上可以驗證教育家霍懋珍說的話：沒有教不會的學生。作為與學生直接交流的人，教師本身的人格魅力也是我們值得深究的。

4.學生自身。

從調查表中我們可以看出，學困生中有很多學生的預習和復習工作極差，長期以來，他們養(yǎng)成了等待、依賴的壞習慣。學習不積極主動，盡管書就在身邊，也不愿意翻一下，學困生在數學學習中基本概念、定理模糊不清，比如平方根和算術平方根，軸對稱和軸對稱圖形、完全平方公式和平方差公式等等。

學困生自學能力差，不能找出問題的重點和難點，文字閱讀、理解能力較慢，有些題目的基本意思不能看懂，自控能力也較差，容易受外界干擾，學習被動。作業(yè)練習馬虎應付，遇到難題沒有克服困難的信心，而是采取不究不問的態(tài)度，甚至抄襲了事，解題過程亂七八糟，沒有邏輯性。與小學相比，初中數學難度加深，教學方式變化很大，有的學生適應性差，這就是有些學生和家長的疑慮，有的孩成績不錯，但到了初中就跟不上了。同時也反映了學生表現(xiàn)出學習情感脆弱、意志薄弱，不夠堅強。遇到困難和挫折就退縮，甚至失去信心，導致學習成績下降。

學習情緒很低調，大多數學生在課堂上不積極開動腦筋思考，覺得老師的問題和自己不相關，常常做一些和學習無關的事情，久而久之產生知識脫節(jié)，成績自然下降。

四．解決問題的辦法。

1．教師要積極參與解困工作，主動幫助學困生，讓其能夠迎頭趕上強調學生上課認真聽講、作業(yè)保質保量完成，遇到學習上困難向同學和老師請教。規(guī)范學生的行為，往往這些學困生都有不良的學習習慣，因此要通過各種途徑和手段，規(guī)范其行為，才能使學生真正解困。

2．教師要引導學生樹立正確的學習動機，從思想上扭轉部分學生的觀念，幫助他們培養(yǎng)良好的學習動機，使他們能主動養(yǎng)成積極的學習。

3．加強數學與生活的聯(lián)系，提高運用數學解決實際問題的能力，在教學中，要讓學生學有用的數學，要盡可能讓數學與生活聯(lián)系。扭轉學生的“數學無用論”，讓他們從內心喜歡數學、佩服數學。

4．加強教師個人修養(yǎng)，培養(yǎng)感情，尊重、愛護學生，建立融洽的師生關系。老師用自己的人格魅力去感染學生。

五.結束語。

總之，學困生之所以“后進”，非一時一日造成的，正所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，因此如何解決數學學困生問題是一項大工程，我們要恢復數學學習后進生的學習信心，從上述多個方面多做耐心、細微、充滿愛心的教育工作，持之以恒，相信數學學習學困生會迎頭趕上的。

期間費用分析報告篇十八

在現(xiàn)在社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的生產成本及期間費用管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規(guī)范其核算內容和方法， 努力壓縮各項成本費用支出，提高經濟效益，根據《會計法》和新《企業(yè)會計準則》有關規(guī)定，結合本企業(yè)生產經營特點，特制定本制度。

2.1. 根據公司產品生產特點和管理要求，主要采用分批法計算產品成本。

2.2. 公司設置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“制造費用”對生產成本進行總分類核算。

2.3. 直接材料，核算企業(yè)生產過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。

2.4. 直接人工：核算企業(yè)直接從事產品生產、勞務提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關支出（按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等）。

2.5. 燃料及動力：核算企業(yè)生產過程中實際消耗的燃料、油料及動力費用。

2.6. 制造費用：核算企業(yè)各個生產單位（分廠、車間）為生產產品、提供勞務等所發(fā)生的各項間接費用，包括生產單位管理人員的薪酬和生產單位的房屋、建筑物、機器設備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節(jié)性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費用等。

2.7. 制造費用設置以下項目進行費用歸集和明細核算：

2.7.1. 職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術人員、輔助生產人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

2.7.2. 差旅費：核算車間人員因外出而發(fā)生的差旅費用

2.7.3. 辦公費：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。

2.7.4. 水電費：核算車間日常管理中發(fā)生的水、電費用。

2.7.5. 折舊費:核算車間使用的房屋、建筑物、機器設備等固定資產按照規(guī)定計提的折舊費。

2.7.6. 修理費：車間所使用固定資產和低值易耗品進行日常修理所耗用的各種費用。

2.7.7. 租賃費:核算車間租入固定資產所支付的租金費。

2.7.8. 機物料消耗:核算車間非直接用于產品、勞務的一般消耗材料，包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設備維護材料。

2.7.9. 低值易耗品攤銷:核算車間使用的低值易耗品的攤銷費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費。

2.7.10. 運輸費:核算車間為組織生產、裝運部件、產品而發(fā)生的運輸費用，包括車間自備運輸車輛所發(fā)生的費用。

2.7.11. 車輛使用費：核算車間使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

2.7.12. 保險費:核算車間的固定資產、流動資產進行財產保險所支付的保險費用。

2.7.13. 技術資料費:核算車間為改進工藝、提高質量與勞動生產率、節(jié)約原材料而進行的小型技術改造所發(fā)生的設計費和制圖等費用，包括生產設計部門的日常經費。

2.7.14. 試驗檢驗費:核算車間對材料、產品進行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發(fā)生的費用。

2.7.15. 勞動保護費:核算車間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構成固定資產的安全裝置、衛(wèi)生設備、通風裝備等方面的費用和各項勞動保護裝置的維護費。

2.7.16. 停工損失:核算車間因季節(jié)性生產和大修理期間停工所發(fā)生的損失。

2.7.17. 其他制造費用：核算車間發(fā)生的不屬于以上項目的其他間接費用。

2.8. 制造費用的分配采用生產工時比例分配法。

2.9. 財務部月末根據車間傳遞過來的“產品成本計算單”將“制造費用”分配到各批完工產品中，“制造費用”科目期末無余額。

2.10. 財務部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費用總額編制《銷售費用明細表》及簡要費用分析報告上報公司領導。

注：在產品的盤盈、盤虧和毀損的`核算：

盤盈沖減管理費用；

盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入管理費用；

在產品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入營業(yè)外支出。

3.1. 銷售費用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務的過程中發(fā)生的各種費用以及專設銷售機構的各項經費。

3.2. 公司設“銷售費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

3.2.1. 職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

3.2.2. 辦公費：核算銷售部門發(fā)生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷復印費、圖書資料費、報紙雜志費和辦公用品費等。

3.2.3. 折舊費：核算銷售部門所用固定資產按照規(guī)定提取的折舊費。

3.2.4. 修理費：核算銷售部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。

3.2.5. 車輛使用費：核算銷售部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

3.2.6. 運輸費：核算在產品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔的運輸費。

3.2.7. 裝卸費：核算在產品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔的裝卸費等。

3.2.8. 包裝費：核算銷售部門在銷售產品、部件過程中發(fā)生的包裝費。

3.2.10. 銷售服務費：核算銷售部門發(fā)生的各項售后服務費用。

3.2.11. 廣告費：核算銷售部門支付的用于產品廣告宣傳的廣告費、資料費。

3.2.12. 展覽費：核算銷售部門支付的用于產品參加各種展覽所發(fā)生的費用。

3.2.13. 租賃費：核算為銷售產品而支付的房屋、場地租賃費。

3.2.14. 差旅費：核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。

3.2.15. 會議費：核算銷售部門為開展產品銷售工作而召開的各種會議發(fā)生的會議費用及銷售部門參加各類產品訂貨會而交納的會議費。

3.2.16. 業(yè)務招待費：核算銷售部門為銷售產品而支付的業(yè)務招待費。

3.2.17. 低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費。

3.2.18. 代銷費：核算委托外單位代銷本公司產品而發(fā)生的手續(xù)費。

3.2.19. 其他銷售費用：核算不能列入以上項目的銷售費用。

3.3. 銷售費用的控制辦法：原則上根據公司與銷售部門每年簽訂的有關銷售費用的計劃支出總額進行控制。具體辦法一般有如下三種：

3.3.1. 按照商品銷售收入貨款回收額進行比例提成的辦法；

3.3.2. 按照銷售費用占產品銷售額的比例提成的辦法；

3.3.3. 實行銷售費用包干控制。

3.4. 銷售費用應按年度、月度編制《銷售費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節(jié)獎超罰。

3.5. 財務部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷售費用總額編制《銷售費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

4.1. 管理費用是指公司為組織和管理企業(yè)生產經營活動所發(fā)生的費用，包括公司董事會和行政管理部門在公司經營管理中發(fā)生的、或者應當由公司統(tǒng)一負擔的公司經費等。

4.2. 公司設“管理費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

4.2.1. 職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關支出），包括保安、消防、勤雜、長期脫科外借和學習人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

4.2.2. 房產稅:核算公司按規(guī)定支付的房產稅。

4.2.3. 城鎮(zhèn)土地使用稅: 核算公司按規(guī)定支付的城鎮(zhèn)土地使用稅。

4.2.4. 車船稅: 核算公司按規(guī)定支付的車船稅。

4.2.5. 印花稅: 核算公司按規(guī)定支付的印花稅。

4.2.6. 土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。

4.2.7. 土地損失補償費：核算公司在生產經營過程中破壞國家不征用的土地所支付的土地損失補償費。

4.2.8. 折舊費：核算管理部門所用固定資產按照規(guī)定提取的折舊費。

4.2.9. 無形資產攤銷:核算企業(yè)專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等無形資產的攤銷。某項無形資產包含的經濟利益通過所生產的產品或者其他資產實現(xiàn)的，其攤銷金額應計入相關資產成本，而不包括在管理費用中。

4.2.10. 開辦費攤銷：核算開辦費在一定年限內分期平均攤銷額。

4.2.11. 上繳管理費用：核算按照各級規(guī)定上繳總公司的管理費用。

4.2.12. 差旅費：核算公司管理部門的管理人員因公發(fā)生的差旅費。

4.2.13. 會議費：核算公司召開各種會議發(fā)生的各項費用。

4.2.14. 辦公費：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品。

4.2.15. 修理費：核算管理部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。

4.2.16. 機物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產和低值易耗品消耗的物料。

4.2.17. 車輛使用費：核算管理部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

4.2.18. 低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費。

4.2.19. 董事會費:核算公司董事會及成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。

4.2.20. 咨詢費:核算公司向有關咨詢機構進行科學技術、經營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問、法律顧問等支付的費用。

4.2.21. 聘請中介機構費:指公司聘請中介機構所支付的費用，如聘請會計師事務所進行查賬驗資、資產評估等支付的費用。

4.2.22. 訴訟費:核算公司因起訴或者應訴而發(fā)生的各項費用。

4.2.23. 排污費:核算公司按照規(guī)定繳納的排污費。

4.2.24. 運雜費：核算公司管理部門發(fā)生的運雜費。

4.2.25. 檢驗費：核算公司質量管理部門為檢驗管理產品質量發(fā)生的各種費用，包括產品檢驗費和產品質量測試費。

4.2.26. 勞動保護費：核算公司管理部門發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。

4.2.27. 財產保險費：核算公司對經營管理用財產物資進行保險而發(fā)生的財務產保險費。

4.2.28. 租賃費：核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分攤的租賃費。

4.2.29. 水電費：核算公司管理部門耗用的水電費。

4.2.30. 倉庫經費：核算公司倉庫發(fā)生的保管維護等費用。

4.2.31. 綠化衛(wèi)生費：核算公司對廠區(qū)進行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費和衛(wèi)生費。

4.2.32. 技術轉讓費:核算公司使用非專利技術所支付的費用。

4.2.33. 研究與開發(fā)費:核算公司研究開發(fā)新產品、新技術、新工藝所發(fā)生的產品設計費、工藝規(guī)程定制費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設備折舊、與新產品試制和技術研究有關的其他經費、委托其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。公司自行開發(fā)無形資產發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無形資產確認條件的也列入管理費用。

4.2.34. 業(yè)務招待費:核算公司為業(yè)務經營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關系協(xié)調費用。

4.2.35. 存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發(fā)生盤虧、毀損和報廢的損失。

4.2.36. 其他管理費用: 核算不能列入以上項目的管理費用。

4.3. 管理費用控制辦法：

4.3.2. 對不可控費用，財務部的管理重點是控制各項費用的提取基數，嚴格按標準提取有關費用；對于可控費用，應按照責任核算要求，將各項管理費用包干到各管理部門進行控制、考核。因此，財務部除按明細科目設立明細賬外，還應按管理部門進行明細核算。

4.3.3. 管理費用應按年度、月度編制《管理費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節(jié)獎超罰。

4.3.4. 財務部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的管理費用總額及各部門發(fā)生的管理費用，編制《管理費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

5.1. 財務是指公司為籌集生產經營所需資金等而發(fā)生的費用。

5.2. 公司設“財務費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

5.2.1. 利息支出:核算公司生產經營期間為籌建生產經營所需資金而發(fā)生的利息支出。

5.2.2. 利息收入:核算存入銀行存款的利息收入。

5.2.3. 加罰息:核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。

5.2.4. 銀行手續(xù)費:核算公司到銀行辦理各種結算業(yè)務而交付給銀行的手續(xù)費。

5.2.5. 現(xiàn)金折扣收入: 核算公司收到的現(xiàn)金折扣。

5.2.6. 現(xiàn)金折扣支出: 核算公司發(fā)生的現(xiàn)金折扣。

5.2.7. 匯兌損益:核算由于匯率變動而造成的應由當期損益負擔的匯兌損失（減匯兌收益）。

5.2.8. 其他籌資費用:核算不能列入上述項目的各種財務費用。

5.3. 財務費用的控制辦法：

5.3.1. 財務部負責財務費用的支付與管理，公司可采取與財務部門承包的辦法，促使財務部門控制財務費用支出。

5.3.2. 財務部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的財務費用分項目編制《財務費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

6.1. 本制度由財務部制定、解釋和修改。

6.2. 本制度自頒布之日起施行。

期間費用分析報告篇十九

加拿大作為中國留學生主要目的地之一，其實費用并沒有想象中的高昂，但是對于一般的家庭來說也是一筆不少的費用。一起看看小編為大家整理推薦的加拿大留學期間的費用，歡迎大家閱讀!

加拿大留學前期費用：

1.留學中介費用：申請加拿大高中或大專，可以選擇兩所學校，一共17000，本科雙錄取或直錄可以選擇三所學校分別是19000和20000，碩士直錄可以選擇申請五所學校24000。

2.語言培訓費用：由于加拿大英法語并用，所以申請人一定要弄清該校使用何種語言上課，以免因語言障礙造成不必要的麻煩。一般用英語上課的學校要求申請人有一定的英語基礎。本科以及研究生(包括一部分成人教育)均要求托福成績(或其它英語成績)。入學標準一般為本科生托福550分以上，研究生580分以上。培訓費用在8000-12000不等，具體要看培訓機構。

3.語言考試費用：

托福：考試費1500元人民幣，成績單遞送費120人民幣

gmat：考試費1725元人民幣，成績單寄送費28美金(約177元人民幣)

gre：考試費1221元人民幣，成績單寄送費25美金(約156元人民幣)

加拿大留學中期費用：

1.護照辦理費用：在當地出入境管理部門辦理，辦理費用200元，照片費用40元(具體費用以當地辦理部門公布為準)。

2.材料公證費：申請辦理加拿大學校時，需要對畢業(yè)證書，成績單等相關材料進行公證，在當地公證機關辦理。每份公證件約300元人民幣(具體費用以當地公證機關公布為準)，根據學校的要求決定做哪幾種材料的公證及應做的份數。

3.申請費：加拿大各學校之間的申請費略有不同，一般而言，公立大學的申請費在100-200加元/所之間，公立學院的申請費在75-150加元/所之間。

4.材料寄送費：申請加拿大學校，除了要在學校申請中心進行網上申請外，還需要將相關材料郵寄到所要申請的學校，根據所選擇的郵寄方式不同郵寄費而有所不同，一般而言，選擇dhl，ems：每份郵件約為150-260元人民幣(根據重量而定)。

5.體檢費：加拿大駐華使館審批簽證時，如果對材料審核無異議，會通知申請者做體檢。當然，體檢可在遞交簽證材料前做，也可以先遞交其他材料等使館通知后再做。但體檢需要到使館指定的體檢中心進行。一般情況下，做一套體檢的費用為1792元人民幣，包括體檢費1740元人民幣，快遞費52元人民幣(體檢完后，醫(yī)院會將你的體檢結果寄到加拿大駐華大使館)。

6.簽證費：目前，加拿大學生簽證申請的收費標準為1040元人民幣。

7.機票費：根據你選擇的航空公司及要到達的目的地不同，機票價格而有所不同。目前北京到加拿大的航班有：

北京 溫哥華 國航單程機票價格約：15000元人民幣

加航單程機票價格約：9000元人民幣

北京多倫多 國航單程機票價格約：19000元人民幣

加航單程機票價格約：15000元人民幣

機票價格因出發(fā)時段不同價格會上下浮動，而且航空公司會不定期有打折，時常關注的學生會買到打折的機票，是很劃算的。

加拿大留學后期費用：

1.學費

留學申請加拿大一年的學費:加拿大的留學費用比較合理，比歐、美等其他國家低廉。加拿大留學一年費用約12---20萬人民幣，而歐美等國約16--25萬人民幣。

2.生活費

在加拿大留學每年都需要支出那些費用，加拿大留學一年費用主要包括學費、書本費、食宿費和其他費用等等。

在加拿大讀書留學費用的多少其實跟你所選擇的城市是有很大關系的，比如像溫哥華、多倫多這樣的大城市費用相對就比較高一些。

1.最貴：溫哥華、多倫多市區(qū)，不解釋，28～30萬人民幣

2.超貴：多倫多、大溫哥華地區(qū)，25～28萬人民幣

3.貴：魁北克省的蒙特利爾地區(qū)，20～25萬人民幣

4.正常：阿爾伯塔省等其他地區(qū)，15～20萬人民幣

5.便宜：以上地區(qū)之外的其他地區(qū)，10～15萬人民幣

1、語言考試培訓費

留學加拿大語言基本以托福和雅思成績?yōu)闇?，目前，官方公布報名費分別為(人民幣)1415元與1850元。很多國內學生語言方面存在一定障礙，需要進行相應程度的培訓，因此雅思和托福培訓費用成為留學路上第一筆較大的開銷，培訓費用根據學生個人的程度和情況而定。

2、學校申請費及材料郵寄費

申請費在幾十至二百加幣不等，郵寄費方面，dhl的價格在200元左右，還要再乘以申請學校的數目。

3、簽證申請及體檢、機票費用

加拿大學生簽證標準收費為1085元，體檢費用是1750元左右(根據學生年齡不同有所差異)、單程機票價格根據地區(qū)不同及時間段差異在7000—10000元不等，以上均為人民幣計算。

4、學費及書本費

加拿大留學所需要繳納的學費，與學校性質、所在省份不同而有一定的差異，具體來說，大約是在每年10000到12000加元左右。在加拿大留學一年所需書本費，留學準備的學習用品、書本等，每年需要花去留學生大約200到400加元左右，如果留學生的行李在準備時還沒有超重，可以從國內盡量多攜帶一些類似的用品到加拿大，可以節(jié)省一定的費用。

5、食宿費及日常開支

留學生在加拿大留學一年的住宿花費因住宿形式不同而有所差異，留學生如果居住的是學校所提供的包2餐的宿舍，那么一年的費用將會在6000加元左右。如果留學生選擇在加拿大當地家庭寄宿，則需要每年交納8000加元的房租，而與他人合租的話則可以在此基礎上節(jié)省出2000加元左右。

加拿大留學的我國學生一年的日常生活開支費用大約在5000加元左右，其中包括留學生日常的交通費用、電話費用、基本的娛樂費用和一些雜費等。

6、醫(yī)療保險費

加拿大學校對留學生采取強制購買保險的政策，留學生在到學校報到注冊時，就會被要求購買醫(yī)療保險，部分學校還會要求留學生直接將醫(yī)療保險費與注冊費一起交納。

1、話費：從晚上18點到第二天早上7點是電話的free time。加拿大電話合同基本每兩年就會續(xù)新約，每當合同快結束的時候他們會有專人給你打電話.這時候就能討價還價。

很多時候就會出現(xiàn)每個月30塊錢，但是無限接打.1g流量之類的超值套餐。以蒙特利爾為例，很多時候華人網站都會有那種搬家或者回國的人轉讓他們的合同，實際上轉讓不收取任何費用。這樣新留學生直接轉一個老的合同是非常的優(yōu)惠的，比直接買一個新的套餐合算許多。

2、住房：租房子也是同理，盡量找人轉合同，不要直接去簽新的合同。因為簽新合同跟接舊合同價格是不一樣的，新房子合同起簽費用就很高。舉個例子，一個1200/m2的房子，新簽合同價格一般在1200加幣左右，但是一個兩年的老合同轉接大概900多加幣就能輕松拿下。

3、購物：加拿大常見的打折日有兩個，一個是美國的感恩節(jié)，加拿大叫black friday。這個時候是打折超級厲害的'日子,基本都是半價拿下，或者至少30%的跳水。另外一個是boxing day，是在圣誕節(jié)后的第二天或第三天，那天是商場打折很厲害的日子。簡單的總結就是black friday是電商打折，boxing day是日用百貨打折。

然后就是留意當地的中國學生微信平臺，他們會不時的發(fā)布一些商品的打折消息。有著這些個消費小竅門，孩子們就能放心開心的買買買了。

4、吃飯：自己動手豐衣足食，加拿大是世界知名的稅務國家，而且人工成本非常高。所以經常上館子和買熟食什么的，成本會非常高。但是自己做飯卻非常便宜。一個月伙食費200加幣，基本就可以肚滿腸肥了。

5、交通：在加拿大交通也可以省錢，如提前預定鐵路票，就能買到特價票。另外灰狗巴士(greyhound)和加拿大大巴(canada coach)是全國性的旅游巴士公司，票價相對合理，站點遍布全北美，非常方便。

精算專業(yè)的學生畢業(yè)后，通過考試即可成為精算師，任職于政府、銀行和保險公司等機構。申請精算專業(yè)需要很好的數學基礎，大部分中國理工類的學生都具備非常出色的數學背景，可以考慮申請該專業(yè)。

推薦院校：西安大略大學、滑鐵盧大學、西蒙菲莎大學等。

教育學長期以來一直被視為冷門專業(yè)。但是，現(xiàn)在已逐漸升溫，越來越多英語教育本科畢業(yè)生將選擇教育學專業(yè)。

推薦院校：布魯克大學、約克大學、蒙特利爾大學等。

石油天然氣、礦業(yè)安全等專業(yè)，在國內起步晚，有些到目前仍然是空白，學習這些專業(yè)的海歸在國內將有更大的發(fā)展空間。

推薦院校：阿爾伯塔大學、紐芬蘭紀念大學、卡爾加里大學等。

我國對旅游、酒店管理人員的需求與日俱增，特別是需要具有較高外語水平和擁有海外學習背景的高級管理人才。加拿大的旅游及酒店管理專業(yè)尤為突出，將成為加拿大留學生的首選之一。

推薦院校：維多利亞大學、不列顛海角大學、卡爾加里大學、皇家路大學等。

城市規(guī)劃專業(yè)分屬建筑類的一個分支。國內城市規(guī)劃、土木工程、園林規(guī)劃以及建筑畢業(yè)的學生都可以申請該專業(yè)。在美國，學生畢業(yè)后絕大多數可以到政府工作，或者進入專業(yè)的規(guī)劃事務所。

推薦院校：滑鐵盧大學、蒙特利爾大學、英屬哥倫比亞大學等。

園藝景觀設計、食品科學、營養(yǎng)學等實用型專業(yè)，由于已被列入經驗類別移民專業(yè)，也將逐漸成為留學加拿大的熱門專業(yè)。

推薦院校：圭爾夫大學、英屬哥倫比亞大學、多倫多大學、曼尼托巴大學等。

眼下國內養(yǎng)生的熱潮日漸高漲，營養(yǎng)師的收入也水漲船高，但該專業(yè)對生物、化學的成績要求較高。專業(yè)興趣不足、成績較差，申請難度大。

推薦院校：阿爾伯塔大學、西安大略大學、薩省大學、圭爾夫大學等。

藥劑學在國外很多國家卻是大熱的專業(yè)，且未來10年內都將是炙手可熱的職業(yè)。而且臨床醫(yī)學、生物、化學、環(huán)境、工程、藥學背景的學生都可申請。

推薦院校：薩省大學、多倫多大學、英屬哥倫比亞大學、曼尼托巴大學等。

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