專業(yè)公司發(fā)展史心得體會(huì)(模板14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-02 07:04:40
專業(yè)公司發(fā)展史心得體會(huì)(模板14篇)
時(shí)間:2023-11-02 07:04:40     小編:BW筆俠

通過總結(jié)心得體會(huì),在日后面對(duì)相似的情況時(shí),我們可以更加從容和自信地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。那么如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢?首先,我們需要明確總結(jié)的對(duì)象和目的。不同的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷需要有不同的總結(jié)方式和內(nèi)容,并且要明確總結(jié)的目的是為了鞏固知識(shí)、反思經(jīng)驗(yàn)還是引發(fā)思考等。其次,我們要全面梳理整個(gè)學(xué)習(xí)或者工作過程,將所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理和分類,找出其中的亮點(diǎn)和不足,系統(tǒng)地進(jìn)行反思。然后,我們要思考總結(jié)的意義和價(jià)值,通過總結(jié)找到其中的啟示和教訓(xùn),為以后的學(xué)習(xí)和工作提供指導(dǎo)和借鑒。最后,我們要注意總結(jié)的語言表達(dá),清晰明了地陳述自己的心得和體會(huì),簡(jiǎn)明扼要地傳達(dá)自己的思想和觀點(diǎn),讓讀者能夠快速理解和領(lǐng)悟。下面是一些寫心得體會(huì)的典型范文,大家可以從中獲取一些啟發(fā)。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇一

公司架構(gòu)發(fā)展史是隨著現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的一門學(xué)科。在公司初創(chuàng)階段,架構(gòu)通常簡(jiǎn)單明了,以創(chuàng)始人為中心,所有決策和資源控制都由其親自管理。這種創(chuàng)始人中心的架構(gòu)在小型企業(yè)中往往運(yùn)轉(zhuǎn)良好,能夠及時(shí)做出決策并快速作出應(yīng)對(duì)。然而,隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,創(chuàng)始人無法承擔(dān)所有責(zé)任和決策,這時(shí)就需要轉(zhuǎn)變架構(gòu)。

第二段:功能部門架構(gòu)階段

在公司架構(gòu)發(fā)展史上,功能部門架構(gòu)出現(xiàn)是第一個(gè)里程碑。這種架構(gòu)根據(jù)公司的不同職能將人員組織起來,形成各個(gè)部門,如銷售、市場(chǎng)、人力資源等。這種架構(gòu)能夠使不同部門間的工作更加專注、高效,每個(gè)部門負(fù)責(zé)自己的領(lǐng)域并制定相應(yīng)的策略和目標(biāo)。然而,由于各個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)作,部門間的溝通和協(xié)調(diào)問題逐漸凸顯,為了應(yīng)對(duì)這一問題,需要更加復(fù)雜和靈活的架構(gòu)。

第三段:矩陣化和項(xiàng)目化架構(gòu)階段

為了更好地解決部門間的溝通和協(xié)調(diào)問題,矩陣化架構(gòu)和項(xiàng)目化架構(gòu)逐漸興起。矩陣化架構(gòu)將員工按照職能和項(xiàng)目進(jìn)行組織,創(chuàng)造了更直接的溝通渠道和更高效的協(xié)作模式。項(xiàng)目化架構(gòu)則在矩陣化基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目為中心的架構(gòu),將員工按照項(xiàng)目組的需求進(jìn)行組織。這兩種架構(gòu)的出現(xiàn)使得公司能夠更快捷地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。

第四段:平臺(tái)化架構(gòu)階段

隨著科技的不斷革新和互聯(lián)網(wǎng)的興起,平臺(tái)化架構(gòu)成為公司架構(gòu)發(fā)展的新趨勢(shì)。平臺(tái)化架構(gòu)通過將公司拆分為核心平臺(tái)和各個(gè)生態(tài)系統(tǒng),使得公司能夠更好地協(xié)同合作、共享資源,并快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。平臺(tái)化架構(gòu)能夠促進(jìn)創(chuàng)新和合作,為公司提供了更大的發(fā)展空間。然而,平臺(tái)化架構(gòu)也面臨著挑戰(zhàn),如平臺(tái)治理問題、生態(tài)系統(tǒng)的平衡等,需要不斷探索和完善。

第五段:總結(jié)與展望

公司架構(gòu)發(fā)展史展現(xiàn)了人們對(duì)于不同階段的公司管理和組織問題的思考與探索。從創(chuàng)始人中心到功能部門架構(gòu)、矩陣化和項(xiàng)目化架構(gòu),再到平臺(tái)化架構(gòu),每個(gè)階段都是為了更好地適應(yīng)環(huán)境和需求而進(jìn)行的調(diào)整和創(chuàng)新。未來,隨著科技與社會(huì)的不斷發(fā)展,公司架構(gòu)也將繼續(xù)變化和發(fā)展。我們需要保持開放的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)和研究,以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和變化,并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(注:本文的各個(gè)段落均可以進(jìn)一步展開闡述,使文章更加完整和詳細(xì)。)

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇二

每個(gè)公司都有其獨(dú)特的發(fā)展史,了解公司的發(fā)展歷程可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)公司,了解其文化、理念以及發(fā)展方向。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,我深刻地認(rèn)識(shí)到,了解公司的發(fā)展史對(duì)于理解公司的運(yùn)作方式和未來發(fā)展方向十分重要。在本文中,我將分享我對(duì)公司發(fā)展史的心得體會(huì)。

第二段:公司成立與發(fā)展初期

每個(gè)公司都有其創(chuàng)業(yè)時(shí)期,其創(chuàng)始人往往具有創(chuàng)新精神和拼搏精神,為公司的初期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于我所在公司而言,其成立初期是在研發(fā)一款新型產(chǎn)品的過程中,創(chuàng)始人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想,付出了非常努力的工作,不斷地實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)。正是這種拼搏精神幫助公司成功地研發(fā)出了優(yōu)秀的產(chǎn)品并贏得市場(chǎng)。

第三段:公司的穩(wěn)步增長(zhǎng)

在公司的發(fā)展史中,穩(wěn)步增長(zhǎng)的階段通常是非常充實(shí)的,這也是一個(gè)公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)與品牌不斷得以擴(kuò)大壯大的時(shí)期。在我公司的例子中,穩(wěn)步發(fā)展的階段發(fā)生在公司協(xié)同發(fā)展的過程中。在這個(gè)過程中,公司逐漸開始形成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,變得更加專業(yè)化,并集成新的創(chuàng)新技術(shù),不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。公司公司現(xiàn)在已經(jīng)成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者之一,員工們也因工作上的事業(yè)增長(zhǎng)而更加積極投入。

第四段:公司迎來挑戰(zhàn)

盡管公司的穩(wěn)步增長(zhǎng)為其起了不小的作用,但公司發(fā)展史中也不乏陷入困境、迎來挑戰(zhàn)的時(shí)刻。以我公司為例,曾經(jīng)遇到過市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇等困境,這也促使公司加強(qiáng)管理,重視創(chuàng)新,并改進(jìn)市場(chǎng)策略。對(duì)公司而言,迎接挑戰(zhàn)也是通向成功最好的途徑之一,它可以創(chuàng)造出新的發(fā)展機(jī)會(huì)并幫助公司實(shí)現(xiàn)全新的成就。

第五段:公司未來展望

理解公司的發(fā)展史可以讓我們對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)有更深入的了解。對(duì)于我所在公司而言,其未來的發(fā)展方向是清晰的:不斷加大投入創(chuàng)新技術(shù)和高級(jí)設(shè)備,加強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化,為客戶提供更優(yōu)秀的解決方案。我們的公司也會(huì)繼續(xù)增進(jìn)技術(shù)和知識(shí)的積累,并與合作伙伴達(dá)成緊密的協(xié)作關(guān)系,從而更好地立足于當(dāng)前市場(chǎng)上,并確保長(zhǎng)期的成功發(fā)展。

結(jié)論

在對(duì)公司發(fā)展史的探索中,我從不同角度深入了解了其發(fā)展過程,總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)是:了解公司的發(fā)展歷程可以幫助我們更好地領(lǐng)會(huì)公司的文化、理念、業(yè)務(wù),從而為未來工作提供寶貴的思路和參考。對(duì)于員工和創(chuàng)業(yè)者而言,知曉公司的發(fā)展史也是激勵(lì)和啟示,可以激發(fā)更多的創(chuàng)新思想和工作動(dòng)力,從而在未來事業(yè)中迎來更多的成功。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇三

公司發(fā)展史是一段充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的歷程,也是一段讓人感悟并汲取經(jīng)驗(yàn)的過程。在公司發(fā)展史中,我們都能體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱辛、經(jīng)營(yíng)的壓力以及管理的挑戰(zhàn),同時(shí)也能感受到成功的喜悅,成長(zhǎng)的快樂以及未來的希望。在我不斷投身于公司發(fā)展之中的日子里,我深刻地認(rèn)識(shí)到,公司的成長(zhǎng)發(fā)展是一項(xiàng)艱苦卓絕的事業(yè),需要我們不斷地反思和總結(jié),才能不斷地提升自己,進(jìn)而成就一番事業(yè)。

二、起步階段

公司的發(fā)展史不會(huì)從滿載著希望的白馬王子開始,而是從一片荒漠開始,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者耐心地拓荒,種下種子,等待它們發(fā)芽生長(zhǎng)。公司的生存與發(fā)展,至關(guān)重要的是開始的戰(zhàn)略和理念,這是后續(xù)成功的基礎(chǔ)。公司在起步階段需要的是尋找符合自身實(shí)力的市場(chǎng)心法,注重市場(chǎng)營(yíng)銷的策略與資金的管理,尋找共同的價(jià)值觀與信念。如此,步步為營(yíng),細(xì)水長(zhǎng)流,公司便會(huì)漸漸地起步,慢慢地走入正常運(yùn)行的途徑。

三、發(fā)展階段

在公司不斷地發(fā)展壯大的過程中,會(huì)遇到諸如人才、資金、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等問題,這時(shí)候我們需要明確自己的發(fā)展策略,有針對(duì)性地去發(fā)展。公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要有利潤(rùn)的追求,要遵循市場(chǎng)的規(guī)律,加強(qiáng)管理,掌握技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量等方面的核心要素,這些都是公司規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化的要素。同時(shí),對(duì)于企業(yè)家來說,合理的制定運(yùn)營(yíng)的管理理念,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略,努力完成轉(zhuǎn)型升級(jí),助力于企業(yè)健康、穩(wěn)步、全面的發(fā)展。

四、創(chuàng)新階段

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,只有不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、鉆研出新的產(chǎn)品與服務(wù),才能有更快速的發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)開放性的動(dòng)力,而提升創(chuàng)新需要的是讓人開放的思想和一個(gè)開放的環(huán)境。相信團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,鼓勵(lì)員工提供新的想法或項(xiàng)目,讓他們有主動(dòng)創(chuàng)新的意愿和不斷提升的動(dòng)力,也可以讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的狀態(tài),增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的能力。

五、未來展望

公司發(fā)展史從未停止,它在每一次發(fā)展之中不斷成長(zhǎng)。在未來的發(fā)展中,我相信公司將不斷拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。企業(yè)需要堅(jiān)持的是不斷創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí),不斷對(duì)內(nèi)育人,不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還有始終保持良好的企業(yè)文化讓自己獨(dú)樹一幟。這樣,在未來中,公司便能在堆滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與變化的市場(chǎng)中胸有成竹、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

幾乎所有公司創(chuàng)始人開始都很小,在沒有任何支持的情況下只能咬著牙堅(jiān)持下去。但無論是創(chuàng)業(yè)初期的壓力、市場(chǎng)的變幻莫測(cè)、還是日常的管理問題,公司都需要在挫折中成長(zhǎng),用智慧和創(chuàng)造力創(chuàng)造夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛和挫折,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人心中都有這份自我鞭策和堅(jiān)韌。這都是成功的企業(yè)家需要學(xué)習(xí)和掌握的關(guān)鍵特質(zhì)。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇四

在現(xiàn)代社會(huì),我們生活在各種不同的公司之中。但是,在了解公司的日常運(yùn)作、發(fā)展目標(biāo)和公司文化之前,了解公司發(fā)展史是重要的。對(duì)于公司的發(fā)展史有一個(gè)深入的了解,會(huì)有助于我們更好地了解公司的現(xiàn)狀和將來的方向。在這篇文章中,我將分析在了解公司發(fā)展史時(shí)的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

第二段:了解公司歷史的重要性

了解公司發(fā)展史對(duì)于任何人來說都是非常重要的,不管是高管、員工、投資者還是客戶,都應(yīng)該去思考公司歷史的發(fā)展軌跡。了解公司成立的原因、歷史里的重大事件、公司創(chuàng)始人的故事以及公司在市場(chǎng)上的表現(xiàn)都可以為我們提供重要的洞見。通過了解公司歷史,我們可以更好地理解公司文化和愿景的形成,還可以發(fā)現(xiàn)公司在創(chuàng)新方面的想法以及公司所面對(duì)的挑戰(zhàn)。

第三段:如何了解公司發(fā)展史

了解公司的發(fā)展史可以有很多方式,其中最直接的方式是研究公司的官方歷史。許多公司會(huì)在官方網(wǎng)站上提供歷史資料,包括公司的建立時(shí)間、主要里程碑事件和里程碑人物等。公司還可以發(fā)布關(guān)于自己歷史的書籍和文獻(xiàn),包括公司公開報(bào)告、股東大會(huì)文件和公司公告。除此之外,考慮到現(xiàn)代科技的蓬勃發(fā)展,我們可以利用音頻和視頻以及其他光盤這樣的多媒體形式來了解公司發(fā)展歷程。

第四段:深入思考公司發(fā)展史的好處

對(duì)于一個(gè)沒有了解公司發(fā)展史的人來說,公司可能只是一個(gè)商業(yè)實(shí)體。在任何公司的發(fā)展史中,都有過荒誕、困難和卓越的歷程。通過了解公司的發(fā)展史,我們可以看到公司是由許多人努力、奉獻(xiàn)、錯(cuò)誤與探索而組成的。這將幫助我們了解公司所代表的人性和價(jià)值觀念,以及其如何在經(jīng)歷過那些困難后變得更優(yōu)秀的象征。深入思考公司發(fā)展史還可以幫助我們預(yù)測(cè)公司未來的發(fā)展方向,認(rèn)識(shí)未來市場(chǎng)的需求,并進(jìn)一步提高我們作為員工和客戶的對(duì)公司認(rèn)知的深度。

第五段:結(jié)語

作為結(jié)論,了解公司發(fā)展史對(duì)于我們了解公司的價(jià)值觀、文化和目標(biāo)以及公司重大里程碑事件和股票表現(xiàn)等方面的實(shí)際應(yīng)用意義都非常大。通過對(duì)公司發(fā)展史的深入了解,我們也能夠發(fā)現(xiàn)他們?cè)趧?chuàng)新和致力于解決社會(huì)問題方面的倡導(dǎo)和嘗試。因此,了解公司歷史建立在我們應(yīng)該去思考、質(zhì)問和深入探討一家公司的過去、現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)之上。同時(shí),我們也應(yīng)該能夠在我們的職業(yè)生涯中,從中汲取營(yíng)養(yǎng),獲得所需的啟迪,實(shí)現(xiàn)我們對(duì)自己職業(yè)發(fā)展方向的重要明確。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇五

公司貨幣是指公司內(nèi)部流通的貨幣,它的出現(xiàn)與發(fā)展與公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和演變,公司貨幣有了不同的形式和特點(diǎn)。其發(fā)展歷程既具有獨(dú)特性,又有著普遍性,在這個(gè)過程中,人們逐漸認(rèn)識(shí)到了公司貨幣的重要性。因此,在本文中,將會(huì)以公司貨幣發(fā)展史為主題,分析其中的規(guī)律、特點(diǎn)和心得體會(huì)。

第二段:介紹公司貨幣發(fā)展的初期

公司貨幣發(fā)展的初期,主要是出于內(nèi)部往來的需要。這個(gè)時(shí)期的公司貨幣還只是物品的交換工具,它們的價(jià)值是以物品的形式存在的。而公司貨幣的主要特點(diǎn)是使用方便、貨幣類型多樣、交易感受往往較為順暢。同時(shí),隨著公司規(guī)模的不斷壯大,公司貨幣也逐漸被賦予了公司的權(quán)力和聲望。

第三段:公司貨幣發(fā)展的中期

在公司貨幣發(fā)展的中期,公司貨幣的形式得到了變革,它從物品的交換工具變成了數(shù)字貨幣。這個(gè)變化使得公司貨幣使用更加方便,同時(shí)數(shù)字貨幣也減少了流入公司外的情況。公司貨幣的管理也發(fā)生了改變,在這個(gè)時(shí)期收入與支出的均衡得到了較好的控制。而且,數(shù)字貨幣相對(duì)于實(shí)物貨幣更容易管理,更便于跟蹤,因此公司貨幣發(fā)展呈現(xiàn)了與數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化向上發(fā)展的趨勢(shì)。

第四段:公司貨幣發(fā)展的現(xiàn)狀

目前,公司貨幣在各類公司中得到了廣泛應(yīng)用和推廣。由于公司貨幣具有信用、安全等特點(diǎn),一些公司貨幣甚至擁有了除交易外的信譽(yù)功能。與此同時(shí),公司貨幣也減輕了公司日常運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)支出壓力,成為公司更好的管理工具。公司貨幣現(xiàn)在具有更具體的各種類型,如現(xiàn)金、支票、電子貨幣等;這個(gè)時(shí)期向公司內(nèi)積累的貨幣數(shù)量得到了控制,公司貨幣得到了更好的管理和完善。

第五段:總結(jié),提出對(duì)公司貨幣發(fā)展的未來展望

公司貨幣的發(fā)展既歷史悠久,又具有迅猛的發(fā)展勢(shì)頭??梢哉f,它在經(jīng)濟(jì)與管理中發(fā)揮了重要作用。通過了解公司貨幣的發(fā)展史,我們發(fā)現(xiàn),其中存在著深刻的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律。而隨著科技的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我們對(duì)公司貨幣的未來充滿了期望。希望公司能夠加強(qiáng)對(duì)貨幣的規(guī)劃和管理,使公司貨幣能夠更好地發(fā)揮其作用,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇六

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始打造自己的品牌,走向市場(chǎng)。而要成為一家成功的企業(yè),除了優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù),經(jīng)歷過近幾十年的風(fēng)雨、沉浮、發(fā)展的歷程也是不可或缺的。本文從五個(gè)方面來談?wù)勎以诠景l(fā)展史中的所思所感。

第一段:悟出戰(zhàn)略的重要性

一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅是靠產(chǎn)品和服務(wù)能否滿足市場(chǎng)需求,更要有一個(gè)良好的戰(zhàn)略規(guī)劃。在公司發(fā)展史中,我們深深認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性。公司在剛創(chuàng)業(yè)時(shí),主要是生產(chǎn)某款產(chǎn)品給當(dāng)?shù)劁N售,沒有找到自己的方向。后來,經(jīng)過學(xué)習(xí)和探索,我們決定向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,并將目光鎖定了國(guó)外市場(chǎng)。在定好這個(gè)方向之后,我們的產(chǎn)品不斷優(yōu)化,市場(chǎng)回饋也越來越好。所以一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展得更好,就必須要有清晰的發(fā)展方向,制定出一套行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二段:悟出品牌的力量

一家企業(yè)的成長(zhǎng)與否,與企業(yè)形象息息相關(guān)。一項(xiàng)調(diào)查表明,70%的消費(fèi)者認(rèn)為一家企業(yè)的品牌形象對(duì)購買決策有直接影響。在公司發(fā)展史中,我們深刻體會(huì)到品牌的重要。我們?cè)幸欢螘r(shí)間忽略了品牌的建設(shè),銷售成績(jī)也一落千丈。后來,我們認(rèn)識(shí)到了問題所在,花費(fèi)大力氣投資品牌建設(shè),在品牌形象上下足了功夫。經(jīng)過這些努力,我們品牌的知名度和美譽(yù)度有了顯著的提升,我們的產(chǎn)品也得到了更多消費(fèi)者的青睞。所以說,一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展,就要不遺余力地進(jìn)行品牌建設(shè),傳達(dá)出更具吸引力的形象。

第三段:悟出員工是最大資產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的成功與否,與員工密切相關(guān)。有一句話說“世上最美妙的事情莫過于把每個(gè)人的天才點(diǎn)燃”。在公司的發(fā)展史上,我們一直堅(jiān)持“員工是最大資產(chǎn)”的理念,通過培訓(xùn)和激勵(lì),激發(fā)員工的潛力,讓優(yōu)秀人才得到充分的施展。我們搭建了一個(gè)公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)健康的工作環(huán)境,讓員工感受到了企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛。正因?yàn)槿绱?,我們的員工隊(duì)伍不斷壯大,員工的工作效率和士氣也隨之提高,對(duì)公司的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

第四段:悟出了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)成功的必要因素。在我們的公司發(fā)展史中,我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性。企業(yè)要想成功,需要一個(gè)團(tuán)結(jié)向心的團(tuán)隊(duì),相互幫助、相互支持、相互促進(jìn)。曾經(jīng)我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)上遇到了很多難關(guān),雖然有優(yōu)秀的員工,但各自的思路碰撞,遇到困難時(shí)難以協(xié)調(diào),結(jié)論不一,死鎖 。后來,我們成立了開發(fā)團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都有自己的職責(zé),同時(shí)互相協(xié)助,工作效率大大提高。所以說,一個(gè)企業(yè)要想真正取得成功,就必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,拉好每一個(gè)環(huán)節(jié)的人,并讓各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)無間。

第五段:悟出資源整合的重要性

一個(gè)企業(yè)的資源不可能一切都自足,有時(shí)候需要收集外部資源進(jìn)行整合,這樣才能形成價(jià)值、產(chǎn)生利潤(rùn)。我們?cè)诠景l(fā)展 的過程中,也遇到了很多需要整合資源的情況。比如我們的產(chǎn)品需要配件,我們就要尋找優(yōu)秀的合作伙伴,然后根據(jù)雙方的利益,達(dá)到一定的協(xié)議。這樣,我們就能減輕自己的負(fù)擔(dān),揚(yáng)長(zhǎng)避短,同時(shí)將各自的優(yōu)勢(shì)整合起來,實(shí)現(xiàn)資源共享,走向互利共贏。

總之,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,需要的不僅僅是一些技術(shù)、一些資本,更需要的是經(jīng)歷過一些實(shí)踐、沉淀下來的一些東西,那些與時(shí)間賽跑、經(jīng)歷過成功與失敗、曲折與挫折、并終究能夠站在道路的盡頭順利跨越的那一些精神資本。我們的公司也一樣,從創(chuàng)建之初到現(xiàn)在,走過了幾十年的歷程,經(jīng)歷過一些成功和失敗,積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過這些反思和總結(jié),我們更加清晰明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),讓我們對(duì)未來更加充滿信心。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇七

公司發(fā)展史是一個(gè)企業(yè)的歷史記錄,它記錄了公司從創(chuàng)立到繁榮的過程。隨著時(shí)間的推移,公司發(fā)展史也會(huì)發(fā)生變化,變得更加精彩紛呈。在我所從事的工作中,我也有機(jī)會(huì)深入了解和研究公司的發(fā)展史。通過對(duì)公司的發(fā)展歷程的研究和分析,我深刻認(rèn)識(shí)到了公司的發(fā)展需要不斷迭代和優(yōu)化,充分釋放公司的潛力,才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。

第二段:初創(chuàng)期

在公司的初創(chuàng)期,企業(yè)需要不斷拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng),尋求新的商業(yè)機(jī)會(huì),打下市場(chǎng)基礎(chǔ),這也是企業(yè)底子最薄弱的時(shí)期。這時(shí)的企業(yè)還沒有建立自己的品牌,員工隊(duì)伍也很小,企業(yè)還沒有太多的融資,資金的問題也比較突出。因此,在這一階段,企業(yè)需要有一個(gè)穩(wěn)健和可持續(xù)的商業(yè)模式,同時(shí),員工們也需要具有強(qiáng)大的使命感和團(tuán)隊(duì)精神,為公司的發(fā)展助力。

第三段:快速發(fā)展期

企業(yè)的快速發(fā)展期往往伴隨著資本市場(chǎng)和市場(chǎng)的認(rèn)可。當(dāng)公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,市場(chǎng)份額穩(wěn)步上升時(shí),往往會(huì)吸引更多的投資者和合作伙伴。這時(shí)企業(yè)最需要注意的是,持續(xù)保持對(duì)市場(chǎng)和客戶的洞察以及對(duì)自己的信心。此時(shí)的公司面臨著業(yè)務(wù)的飛速增長(zhǎng),員工的數(shù)量也隨之增加。因此,企業(yè)應(yīng)該保持內(nèi)部管理和文化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

第四段:遇到困境

在公司的發(fā)展過程中,當(dāng)然也難免會(huì)遇到各種的障礙和困境。例如,市場(chǎng)需求的變化、政策的調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起等等。在這個(gè)時(shí)候,企業(yè)需要調(diào)整和升級(jí)自己的戰(zhàn)略和操作模式。有時(shí)我們也需要主動(dòng)尋找各方面的支持和合作,讓企業(yè)更好地順應(yīng)市場(chǎng)的變化。面對(duì)困境,企業(yè)管理層需要具備冷靜、堅(jiān)定、有決策能力,并展現(xiàn)強(qiáng)烈的良好信仰,引領(lǐng)公司度過難關(guān)。

第五段:持續(xù)優(yōu)化

最后,公司的發(fā)展需要持續(xù)迭代和優(yōu)化。在公司內(nèi)部建立一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型組織,注重對(duì)公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)的不斷升級(jí)和改進(jìn),讓企業(yè)始終保持活力和創(chuàng)新精神。與此同時(shí),員工也需要不斷學(xué)習(xí)和拓展自己的技能和知識(shí)面,為企業(yè)帶來更多的想法和靈感。只有這樣,企業(yè)才能在高速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先地位。

結(jié)論:

綜上所述,公司發(fā)展史的學(xué)習(xí)和研究對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。只有通過反思和總結(jié)過去的失敗和成功,才能找到問題和優(yōu)化的方向。只有以積極的心態(tài)、全面的視野和專業(yè)的技能,才能為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信,不斷學(xué)習(xí)和迭代的企業(yè)一定會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇八

中國(guó)工商銀行是中華人民共和國(guó)最大的商業(yè)銀行之一。其發(fā)展史可以追溯到1904年的光緒三十年,而今天的工商銀行已成為一個(gè)跨國(guó)金融集團(tuán)。在這篇文章里,我將從三個(gè)方面總結(jié)工商銀行發(fā)展史中的心得體會(huì)。

第二段:從傳承中尋找發(fā)展的根源

工商銀行不僅有著悠久的歷史,更是中華民族出版和工商業(yè)發(fā)展史的重要組成部分。作為國(guó)有企業(yè),工商銀行承擔(dān)了傳承和發(fā)揚(yáng)中華文明的責(zé)任。在進(jìn)行銀行業(yè)務(wù)的同時(shí),工商銀行要履行自己的社會(huì)責(zé)任,不斷為社會(huì)做出貢獻(xiàn),推動(dòng)民族經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步。這也是工商銀行成為一個(gè)主流金融機(jī)構(gòu)的重要原因之一。

第三段:優(yōu)秀管理理念的實(shí)踐

作為一家金融企業(yè),管理理念和企業(yè)文化是工商銀行發(fā)展的重要支撐。銀行業(yè)務(wù)十分復(fù)雜,所需管理工具不僅要有高效的技術(shù),也需要敏銳的洞察力和對(duì)于業(yè)務(wù)的深刻理解。工商銀行引入先進(jìn)的國(guó)際管理理念,在自身發(fā)展的過程中不斷提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。

第四段:持續(xù)創(chuàng)新,關(guān)注客戶需求

在全球化和信息化的時(shí)代,金融機(jī)構(gòu)需要不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。工商銀行重視客戶需求,積極引入新技術(shù),提高服務(wù)質(zhì)量。比如,工商銀行作為第一家使用信用卡的商業(yè)銀行,還在我國(guó)推出了第一個(gè)移動(dòng)銀行應(yīng)用,為客戶提供便捷的金融服務(wù)。

第五段:結(jié)語

作為一家大型的國(guó)有金融機(jī)構(gòu),工商銀行承擔(dān)重任,不斷創(chuàng)新和發(fā)展是它的不懈追求。在將來,工商銀行將繼續(xù)秉承“發(fā)展、創(chuàng)新、服務(wù)”的發(fā)展理念,不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶需求,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇九

火炮作為一種古老而又重要的戰(zhàn)爭(zhēng)武器,伴隨著人類歷史的發(fā)展而變化。它的發(fā)展歷程不僅是技術(shù)進(jìn)步的反映,更是人類智慧和思維的結(jié)晶。通過深入研究火炮發(fā)展史,我認(rèn)為,火炮的進(jìn)步和創(chuàng)新源于人類對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)和科技的不懈追求,同時(shí)也給我們提供了珍貴的啟示和教訓(xùn)。

首先,在火炮的發(fā)展史中,科技的進(jìn)步起到了決定性的作用。從最初的簡(jiǎn)單架構(gòu)到如今高度復(fù)雜的火炮系統(tǒng),科技的進(jìn)步為火炮的威力和精確度大大提升。例如,中國(guó)的古代火炮“霹靂炮”僅用黑火藥驅(qū)動(dòng),威力有限,精度低下。然而,經(jīng)過數(shù)百年的改進(jìn),如今的現(xiàn)代火炮利用了精密的工程和計(jì)算機(jī)技術(shù),不僅能夠精確打擊敵人,而且威力更大。這樣的例子證明了科技的進(jìn)步對(duì)于火炮的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

其次,火炮的發(fā)展也與戰(zhàn)爭(zhēng)的需求息息相關(guān)。在戰(zhàn)爭(zhēng)中,火炮的作用不僅僅是對(duì)敵陣地的摧毀,更是戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的重要組成部分。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展,火炮的設(shè)計(jì)和用途也隨之改變。在第一次世界大戰(zhàn)中,榴彈炮的出現(xiàn)有效地壓制了敵方陣地,成為戰(zhàn)場(chǎng)上的制勝武器。而在現(xiàn)代,火炮不僅僅用于對(duì)陸地目標(biāo)的打擊,還廣泛應(yīng)用于海軍艦艇上,成為海洋戰(zhàn)爭(zhēng)中的利器?;鹋诘陌l(fā)展與戰(zhàn)爭(zhēng)的需求相互促進(jìn),彼此交織。

再次,火炮的發(fā)展史也揭示了人類智慧和創(chuàng)造力的輝煌。通過對(duì)歷史的梳理與研究,我們不禁為那些早期設(shè)計(jì)師的智慧和創(chuàng)意而贊嘆。從簡(jiǎn)陋的鐵炮到日漸精細(xì)的火炮系統(tǒng),設(shè)計(jì)師們不斷追求火炮的完善與創(chuàng)新。他們發(fā)明了炮尾燧發(fā)器、炮膛對(duì)壓和制動(dòng)器等關(guān)鍵技術(shù),使火炮更為安全、精確和可靠。這些創(chuàng)新和突破,推動(dòng)了火炮的發(fā)展,同時(shí)也驅(qū)動(dòng)著科技的進(jìn)步。

最后,火炮發(fā)展史給我們提供了許多重要的啟示。首先,技術(shù)與戰(zhàn)爭(zhēng)的緊密結(jié)合是現(xiàn)代武器發(fā)展的重要推動(dòng)力。在火炮的發(fā)展史中,科技的進(jìn)步始終伴隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的需求,兩者相互促進(jìn)。此外,創(chuàng)新和創(chuàng)造力是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ),正是這些創(chuàng)新和突破使得火炮從古代簡(jiǎn)單的發(fā)射工具,發(fā)展為現(xiàn)代高度復(fù)雜的系統(tǒng)。最后,歷史告訴我們戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷而可怕的,發(fā)展火炮是為了保衛(wèi)國(guó)家和人民的和平。我們應(yīng)該珍惜和平,努力追求國(guó)防的科技進(jìn)步,以確保世界的和平與安寧。

總之,通過對(duì)火炮發(fā)展史的研究,我深刻認(rèn)識(shí)到科技進(jìn)步與戰(zhàn)爭(zhēng)需求的相互關(guān)系,以及火炮的發(fā)展與人類智慧和創(chuàng)造力的密切聯(lián)系。在未來的發(fā)展中,我們應(yīng)該繼續(xù)推動(dòng)科技和創(chuàng)新,努力發(fā)展更加先進(jìn)和精確的火炮系統(tǒng),以維護(hù)國(guó)家的安全和和平。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇十

柳州位于廣西壯族自治區(qū)南部,是華南地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)中心城市之一。柳州發(fā)展史可以追溯到兩千多年前的漢代,經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)、政治動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等多個(gè)階段。通過學(xué)習(xí)柳州的發(fā)展史,我深切體會(huì)到柳州這座城市的繁榮和變遷,以及城市發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

首先,柳州的歷史悠久且充滿戰(zhàn)亂。柳州在漢代就有了悠久的歷史,當(dāng)時(shí)是南越國(guó)的一部分。隨后,柳州成為各個(gè)朝代間爭(zhēng)奪的焦點(diǎn),經(jīng)歷了數(shù)次戰(zhàn)亂和政治動(dòng)蕩。例如唐代時(shí),柳州曾經(jīng)是“十景名城”,但由于唐朝的滅亡和五代十國(guó)的混亂,柳州的經(jīng)濟(jì)和文化受到了嚴(yán)重的破壞。這一段歷史使我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)城市的發(fā)展與政治環(huán)境息息相關(guān),戰(zhàn)亂和政局不穩(wěn)定會(huì)給城市帶來嚴(yán)重的破壞和動(dòng)蕩,城市的發(fā)展必須要有穩(wěn)定的政治環(huán)境為支撐。

其次,柳州在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中面臨了巨大的挑戰(zhàn)。柳州曾經(jīng)是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)城市,主要依靠農(nóng)業(yè)和漁業(yè)為經(jīng)濟(jì)支柱。然而,隨著工業(yè)化的到來和農(nóng)村人口的流失,柳州的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨著衰退和困境。柳州政府為了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,加強(qiáng)了對(duì)工業(yè)的引進(jìn)和培育,積極開展了城市規(guī)劃和建設(shè)。通過與外界合作、拓寬市場(chǎng)等方式,柳州開始走上了發(fā)展的軌道。這一段歷史告訴我們,一個(gè)城市如果不改變發(fā)展方式,不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和需求,就會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)衰退和困境。城市的轉(zhuǎn)型和發(fā)展必須要有政府的指導(dǎo)和引導(dǎo),同時(shí)也需要積極爭(zhēng)取外部資源和市場(chǎng)。

再次,柳州的繁榮與城市規(guī)劃和建設(shè)密切相關(guān)。在現(xiàn)代化進(jìn)程中,柳州政府積極進(jìn)行城市規(guī)劃和建設(shè),大力發(fā)展城市基礎(chǔ)設(shè)施、旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)等。例如柳州的成品油儲(chǔ)備基地,使柳州成為華南地區(qū)石化產(chǎn)業(yè)的重要基地;柳州東路、鹿寨大橋等交通建設(shè)極大地改善了城市的交通狀況。這些城市規(guī)劃和建設(shè)使柳州具備了更好的投資環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件,吸引了大量的投資和人才。城市的繁榮離不開城市規(guī)劃和建設(shè)的支持,強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施和完善的公共服務(wù)是城市發(fā)展的重要保障。

最后,柳州的發(fā)展體現(xiàn)了城市管理的良好效果。柳州政府在城市發(fā)展中,注重規(guī)模效益、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),積極吸引企業(yè)投資,打造“一區(qū)一中心一基地”的產(chǎn)業(yè)布局。政府還實(shí)行了一系列政策和措施,提高了人才吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。柳州的治理體系和治理能力得到了有效提升,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的保障。一個(gè)城市的發(fā)展離不開政府的精心管理和有力推動(dòng),只有政府具備強(qiáng)大的管理能力,才能為城市的繁榮和穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之,通過學(xué)習(xí)柳州的發(fā)展史,我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)城市的發(fā)展是長(zhǎng)期的過程,需要政治的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、城市的規(guī)劃和建設(shè)以及良好的治理體系等多種因素的支撐。柳州的發(fā)展經(jīng)歷了戰(zhàn)亂動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、規(guī)劃建設(shè)和良好管理等多個(gè)階段,每個(gè)階段都給柳州的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)和思考,我相信只有不斷適應(yīng)變革、積極創(chuàng)新、強(qiáng)化治理,城市才能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展,為人們創(chuàng)造更美好的生活。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇十一

慧爾是一家在智能科技領(lǐng)域取得巨大成功的企業(yè)?;仡櫥蹱柕陌l(fā)展史,可以看到其在不斷創(chuàng)新和積極拓展市場(chǎng)方面取得的卓越成就。在了解慧爾的發(fā)展歷程后,我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展的重要性,并對(duì)慧爾獨(dú)特的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力感到欽佩。在這篇文章中,我將分享我對(duì)慧爾發(fā)展史的心得體會(huì)。

首先,慧爾對(duì)創(chuàng)新的追求令我深受啟發(fā)。創(chuàng)新是慧爾成功的重要因素之一?;蹱柺冀K將創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的核心位置,并鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。在慧爾的發(fā)展歷程中,他們推出了許多引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù),如智能手機(jī)、人臉識(shí)別技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品等。這些創(chuàng)新不僅滿足了消費(fèi)者的需求,還為慧爾帶來了巨大的商業(yè)機(jī)遇?;蹱柕某晒Τ浞肿C明了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,并激勵(lì)我在自己的事業(yè)中追求創(chuàng)新。

其次,慧爾的市場(chǎng)拓展策略讓我深感敬佩。慧爾一直致力于開拓新的市場(chǎng),打破傳統(tǒng)觀念和界限。他們利用領(lǐng)先的科技和強(qiáng)大的研發(fā)能力,迅速進(jìn)軍新興市場(chǎng),并充分利用全球化的機(jī)遇。慧爾的市場(chǎng)拓展策略不僅包括進(jìn)入新的地理市場(chǎng),還涵蓋了不同行業(yè)的拓展,如物流、能源和醫(yī)療等領(lǐng)域。通過與合作伙伴的緊密合作,慧爾取得了巨大的商業(yè)成功?;蹱柕氖袌?chǎng)拓展策略給了我很多啟示,鼓勵(lì)我在自己的事業(yè)中勇于拓展和創(chuàng)造新的市場(chǎng)。

第三,慧爾的企業(yè)文化給我留下了深刻印象?;蹱柺冀K堅(jiān)持“以人為本”的理念,注重員工的個(gè)人發(fā)展和幸福感。慧爾提供豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和福利,為員工提供廣闊的發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。慧爾的企業(yè)文化注重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新,營(yíng)造了良好的工作氛圍。在慧爾的文化中,每個(gè)員工都被賦予了廣闊的發(fā)展空間和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。這種人文關(guān)懷和積極的工作環(huán)境激勵(lì)著員工的潛力和創(chuàng)造力?;蹱柕钠髽I(yè)文化深深地影響了我,讓我意識(shí)到員工的個(gè)人發(fā)展和幸福感對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。

第四,慧爾的領(lǐng)導(dǎo)力給我留下了深刻的印象。慧爾的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)始終以身作則,帶領(lǐng)員工不斷創(chuàng)新和突破。他們具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,能夠明確目標(biāo)、發(fā)掘潛力并激發(fā)員工的工作熱情?;蹱柕念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益,還致力于建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)模式,并注重社會(huì)責(zé)任?;蹱柕念I(lǐng)導(dǎo)力給了我很多啟示,我深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和遠(yuǎn)見卓識(shí),以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得卓越的業(yè)績(jī)。

最后,作為一個(gè)追隨者,慧爾的成功給了我很多信心和動(dòng)力?;蹱柕陌l(fā)展歷程向我展示了一個(gè)智能科技企業(yè)的成功之路?;蹱枏囊粋€(gè)小公司發(fā)展成為全球知名企業(yè)的過程中,經(jīng)歷了不斷的創(chuàng)新和拓展,同時(shí)注重員工的個(gè)人發(fā)展和幸福感?;蹱柕某晒Ω嬖V我,只要擁有創(chuàng)新精神、市場(chǎng)拓展策略和優(yōu)秀的企業(yè)文化,就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。我相信在慧爾的啟發(fā)下,我能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),在自己的事業(yè)中取得巨大的成功。

總之,慧爾的發(fā)展史給了我很多啟示和激勵(lì)。他們的創(chuàng)新精神、市場(chǎng)拓展策略、獨(dú)特的企業(yè)文化和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力都是慧爾成功的關(guān)鍵因素?;仡櫥蹱柕陌l(fā)展歷程,讓我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展的重要性,并對(duì)慧爾的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力感到欽佩。在未來的發(fā)展中,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)慧爾的成功經(jīng)驗(yàn),追求創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展,努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇十二

近代以來,各種不同的“主義”在人類社會(huì)中崛起,塑造和影響了現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。由此,我們可以深入了解人類思想的發(fā)展變化以及社會(huì)進(jìn)步的歷程。借此機(jī)會(huì),本文將闡述“主義發(fā)展史心得體會(huì)”。

第二段:主體

人類社會(huì)不斷演進(jìn),源于對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀的不滿與渴望改變的沖動(dòng)。在這種情況下,“主義”應(yīng)運(yùn)而生,成為較全面、深入地反映社會(huì)現(xiàn)實(shí)的思想體系。例如,工業(yè)革命后期的社會(huì)主義和19世紀(jì)的自由主義挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的封建制度和經(jīng)濟(jì)秩序,為后來的資本主義奠定了基礎(chǔ);20世紀(jì)的民族主義和懷疑主義則帶來了世界歷史上重要的政治、軍事和文化變化。各種不同的主義依次涌現(xiàn),在不同時(shí)代和不同的場(chǎng)合中,呈現(xiàn)出多彩的形式。盡管它們有著各自的缺點(diǎn),但是它們最終推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和中國(guó)傳統(tǒng)文化的變革。

第三段:思想碰撞與融合

批判性思維和思想創(chuàng)新是主義發(fā)展的一個(gè)重要過程。由于不同國(guó)家、民族和文化的個(gè)性化與復(fù)雜性,各種主義的崛起和發(fā)展展現(xiàn)出一種相互交融的趨勢(shì)。例如,自由主義和社會(huì)主義的對(duì)抗與求同存異,激發(fā)了現(xiàn)代西方社會(huì)的進(jìn)化和文化傳承。中國(guó)近代歷史也是主義碰撞、融合和更新的積極場(chǎng)所:光緒戰(zhàn)前改良主義的誕生,同盟會(huì)、共產(chǎn)黨和國(guó)民黨為代表的革命主義的出現(xiàn),國(guó)家主義的崛起等等,都為中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的深刻轉(zhuǎn)變和跨越性的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第四段:當(dāng)今中國(guó)主義的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

當(dāng)前,中國(guó)特色社會(huì)主義是中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要形式,它強(qiáng)調(diào)中國(guó)人民的主體地位,突出了黃土高原特色和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。中國(guó)特色社會(huì)主義不僅在政治和經(jīng)濟(jì),還在文化和社會(huì)制度方面進(jìn)行著全方位的推進(jìn)。同時(shí),全球化和信息化的進(jìn)程也加速了不同主義的融合和發(fā)展,新的主義思潮正悄然興起。對(duì)此,我們需要從中找到符合國(guó)情和時(shí)代發(fā)展的主義,為中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)文化的國(guó)際傳播做好鋪墊。

第五段:總結(jié)

總述從這些概述和分析中,我們可以看出“主義發(fā)展史”的重要意義和深遠(yuǎn)影響。它不僅有助于我們深刻了解各種主義的思想原則、觀點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn),了解中國(guó)現(xiàn)代生活的逐步變遷過程,更能夠幫助我們應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)和國(guó)際化的威脅挑戰(zhàn)。因此,我們應(yīng)該圍繞著這些主義的核心思想,繼續(xù)發(fā)掘真理、深化認(rèn)識(shí),為建設(shè)富有活力,充滿愛與和諧的共產(chǎn)主義現(xiàn)代化國(guó)家貢獻(xiàn)自己的力量。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇十三

工行是中國(guó)最大的商業(yè)銀行之一,其發(fā)展歷程與中國(guó)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)改革的歷史一脈相承?;仡櫣ば械陌l(fā)展史,可以體會(huì)到企業(yè)在管理、戰(zhàn)略、創(chuàng)新等方面的不斷改進(jìn)和追求卓越。

一、初始階段:初創(chuàng)時(shí)期的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

工行的前身是1948年成立的工業(yè)和商業(yè)銀行。成立之初,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)非常薄弱,政府財(cái)政困難,因此銀行在資金來源和業(yè)務(wù)發(fā)展方面遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn)。在這種情況下,銀行不得不通過建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系和運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),以便更好地支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、發(fā)展階段:改革開放的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

改革開放后,工行發(fā)展的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)得到了更充分的體現(xiàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速推動(dòng)了銀行業(yè)的發(fā)展,工行為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化而推出多項(xiàng)有益的政策和措施。其中,推進(jìn)創(chuàng)新、改善客戶體驗(yàn)和提升運(yùn)營(yíng)效率成為銀行發(fā)展的核心內(nèi)容,而這正是工行不斷改進(jìn)和提升的方向。

三、變革階段:數(shù)字轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著科技的發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn),銀行面臨著前所未有的挑戰(zhàn),同時(shí)也面臨著前所未有的機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)這種局勢(shì),工行積極推進(jìn)了數(shù)字化銀行的建設(shè)。無論是在人才隊(duì)伍培養(yǎng)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、數(shù)據(jù)分析技術(shù)開發(fā)還是信息技術(shù)投入等方面,工行都在積極提升其數(shù)字化能力,以更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、創(chuàng)新階段:智能銀行的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著智能化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及,銀行面臨著智能化轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工行積極探索和推進(jìn)創(chuàng)新,不斷研究新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù),以實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)客戶。例如,工行利用區(qū)塊鏈技術(shù)加強(qiáng)了客戶賬戶安全保障,同時(shí)還在積極推進(jìn)跨境業(yè)務(wù)、支付結(jié)算和投資理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域。這些創(chuàng)新和改進(jìn)不僅幫助銀行提高客戶滿意度,還挖掘了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

五、展望未來:成功與挑戰(zhàn)

未來,工行將繼續(xù)在數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型方面邁出更大的步伐。除此之外,工行還將進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際化布局,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),銀行還將關(guān)注人才引進(jìn)和培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面,以保持其領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。雖然未來還將面臨更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),但是工行的成功歷程已經(jīng)證明,這家企業(yè)有著足夠的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

總之,從工行的發(fā)展歷程中,我們可以深刻體會(huì)到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和重要意義。不斷改進(jìn)、創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化將是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。希望在未來的日子里,工行能夠繼續(xù)追求卓越,為國(guó)家和客戶做出更大貢獻(xiàn)。

公司發(fā)展史心得體會(huì)篇十四

1970年有一位珠海出生長(zhǎng)大的年輕人,從華南理工大學(xué)畢業(yè),懷著報(bào)效祖國(guó)建設(shè)老區(qū)的一片赤誠之心,響應(yīng)黨的號(hào)召,奔赴到祖國(guó)最需要的地方——成了百色礦山機(jī)械廠的一名普通工人,他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐勞、勤奮努力,他從工人到檢驗(yàn)員,繼而以過硬的技術(shù)被任命為車間副主任,年年被評(píng)為先進(jìn)。朱江洪踏實(shí)肯干的作風(fēng)、善于學(xué)習(xí)和解決問題的能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能在那時(shí)已經(jīng)顯示出來,他成了廠里的“消防隊(duì)員”,哪兒有險(xiǎn)往哪兒沖,先后負(fù)責(zé)過生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、技術(shù)科的工作。到1982年,由于管理不善,機(jī)械廠500名職工,才150萬產(chǎn)值,加上宏觀調(diào)控,轉(zhuǎn)型變軌,企業(yè)瀕臨崩潰。在危難之際,廣西機(jī)械廳廳長(zhǎng)匆匆從南寧趕來,舉行民主選舉,結(jié)果朱江洪以全票當(dāng)選為廠長(zhǎng)。

經(jīng)過短短五年的創(chuàng)業(yè),機(jī)械廠從2種產(chǎn)品7種規(guī)格發(fā)展到10種產(chǎn)品50種規(guī)格,企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)迅猛地增長(zhǎng)到3000萬,利潤(rùn)800萬,一躍成為全國(guó)同行業(yè)的第一名。

1988年元月,18年沒有回老家過春節(jié)的朱江洪,帶著一片孝心,為了風(fēng)燭殘年的父母,回到珠海。

二、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。

1985年8月總公司(格力集團(tuán)的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的建廠、準(zhǔn)備工作,于1988年元月份正式投產(chǎn)。但公司經(jīng)營(yíng)不盡人意,公司100多人,87年虧損300多萬元。

欠帳太多,幾乎被銀行起訴。管理不善,20多臺(tái)“東芝”高級(jí)注塑機(jī)只有兩臺(tái)在轉(zhuǎn),職工上班點(diǎn)完卯就溜號(hào),公司大量重要客戶流失。

1988年5月4日,珠特總工[1988]053號(hào)文聘朱江洪任冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理。

朱總上任后把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重點(diǎn),于5月24日成立公司質(zhì)控部,聘任郭文峰為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人。同時(shí)恢復(fù)設(shè)備動(dòng)力部、成立生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,開展了一系列的改革。

1988年底,公司領(lǐng)導(dǎo)決定要擺脫??縼砹霞庸さ谋粍?dòng)局面,開發(fā)以注塑件為主要附件的一系列家用電器產(chǎn)品為龍頭,來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,第一個(gè)產(chǎn)品為組裝10寸座鐘式轉(zhuǎn)頁扇,商標(biāo)名稱為“海樂”。

1989年,為正常開展業(yè)務(wù),公司作出決策,將生產(chǎn)車間改為分廠,經(jīng)營(yíng)部人員參與到分廠,實(shí)行分廠產(chǎn)、供、銷一條龍管理。塑膠公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。轉(zhuǎn)葉扇打開了市場(chǎng),企業(yè)信譽(yù)得到了社會(huì)的承認(rèn),來料加工訂單也不斷增加,業(yè)務(wù)量擴(kuò)大了。這一年開發(fā)新產(chǎn)品被提到重要的議事日程,公司成立了技術(shù)開發(fā)部。

1990年,由于名聲越來越大,公司長(zhǎng)期使用的“海樂”商標(biāo)被人搶注,擁有自己的品牌成了頭等大事。朱總與另外兩名同事開始探討商標(biāo)的問題:都認(rèn)為“海樂”是一個(gè)不錯(cuò)的商標(biāo),“珠海快樂”,于是想到用這個(gè)意思的英文,再音譯為中文,作為商標(biāo)。從字典上查到glee(快樂)這個(gè)單詞,inhighglee,歡天喜地,它的中文意義也很好,“格力”,格外有力。然而,這個(gè)商標(biāo)太好了,好到在英語國(guó)家注冊(cè)會(huì)發(fā)生困難的程度,于是想到日本sony等商標(biāo),想創(chuàng)造一個(gè)讀音與glee相似,但英文中肯定沒有的詞。三人不約而同想到gree,雖然在英文中沒有,而相近似的詞great(偉大)、greece(希臘)、green(綠色)都不錯(cuò)。

“格力(gree)”商標(biāo)就這樣誕生了,并于短短八年后被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。90年,冠雄塑膠公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益上邁進(jìn)了一大步,跨入了省級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列。在看樣訂貨會(huì)上顧客盈門,訂貨意向達(dá)16萬臺(tái)。同年,冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。

三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發(fā)展:88年減虧120萬,還債150萬;89年“冠雄”歷史性地賺回70萬;90年利潤(rùn)更達(dá)400萬,一躍成為總公司第一利稅大戶。

朱總在機(jī)械廠和冠雄的成功并非偶然,從兩個(gè)事例中可以有所啟示:

1984年春節(jié)前幾天,收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購函。這是試探性的,他們有可能將同樣的信發(fā)向全國(guó)的機(jī)械廠。但朱總要求銷售科長(zhǎng)第二天一早上北京,經(jīng)濟(jì)上吃虧也要簽合同供貨!西藏人很吃驚,馬上簽約。工人春節(jié)不休假加工設(shè)備。正值隆冬,運(yùn)輸困難,朱總派出五輛車經(jīng)云南直奔雪域西藏——有一輛車專門拉汽油的,來回七七四十九天,滑坡、塌方、暴風(fēng)雪,事故不斷,工廠沒賺錢,但卻有了很好的口碑和宣傳效果:“除了中國(guó)臺(tái)灣,我廠的產(chǎn)品覆蓋全國(guó)!”

1988年朱總出任“冠雄”總經(jīng)理時(shí),前任領(lǐng)導(dǎo)由于各種原因,得罪了一些重要客戶,以至珠海某電視機(jī)廠廠長(zhǎng)把模具撤走,寧愿讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠加工外殼,朱總上任伊始,便親自登門向電視機(jī)廠廠長(zhǎng)道歉,說企業(yè)換人,希望對(duì)方能給一次機(jī)會(huì),只一次!精誠所至,金石為開,對(duì)方終于受到感動(dòng),答應(yīng)調(diào)一副模具過來,做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模,晚上10點(diǎn)多鐘拿出合格產(chǎn)品,朱總立刻扛到廠長(zhǎng)家。廠長(zhǎng)非常感動(dòng),大訂單從此穩(wěn)定下來。

三、海利空調(diào)器廠。

經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查及了解分析國(guó)際上的家用電器發(fā)展方向,于1986年10月13日由總公司提出“關(guān)于建立珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠項(xiàng)目建議書”的報(bào)告。1986年12月17日珠海市計(jì)劃委員會(huì)的珠計(jì)工[1986]110號(hào)文批復(fù)同意興建空調(diào)器廠。1987年4月6日得到了特區(qū)管委會(huì)同意開業(yè)的批復(fù),珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠當(dāng)日正式注冊(cè)成立。1989年元月6日,鑒于原廠名過于繁瑣,特向市工商局申請(qǐng)企業(yè)名稱變更為“珠海海利空調(diào)器廠”。1990年底,上級(jí)集團(tuán)公司為理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,樹立集團(tuán)公司的形象,要求統(tǒng)一更名,珠海海利空調(diào)器廠更名為珠海格力空調(diào)器廠。

海利的發(fā)展初期同樣不順,債務(wù)沉重,最主要的問題還是質(zhì)量問題,一車空調(diào)運(yùn)到廈門,卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)空調(diào)器銅管有一半斷裂。

四、格力電器股份有限公司。

實(shí)施,在年底前完成合并調(diào)整的各項(xiàng)工作。

1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調(diào)器廠廠長(zhǎng)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子開始一手主持兩廠的全面工作,一手抓兩廠合并后新廠技術(shù)改造工作(稱為一期技改工程)。當(dāng)時(shí),空調(diào)器廠新廠技改工程已成為市重點(diǎn)工程之一。

1991年8月至10月,全公司停產(chǎn)兩個(gè)月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、外協(xié)外購件、員工培訓(xùn)等方面全面整改,準(zhǔn)備在1992年以全新外觀、全優(yōu)的內(nèi)在質(zhì)量向用戶推出“格力”牌空調(diào)器。

1991年8月22日,公司召開了兩廠管理人員大會(huì),宣布撤消原兩廠各自的機(jī)構(gòu)設(shè)置,統(tǒng)一建立格力集團(tuán)電器股份有限公司的組織機(jī)構(gòu),共9個(gè)部門,6個(gè)分廠,這標(biāo)志著合并工作的初步完成。

1991年11月28日,由格力集團(tuán)公司、格力空調(diào)器廠、珠海華聲集團(tuán)有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同,此合同由珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)簽證后生效,并正式向珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)申請(qǐng)成立“珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司”。

經(jīng)市體改委珠體改委[1991]47號(hào)文批準(zhǔn),市工商局登記注冊(cè),珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司于92年1月23日領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照,海利牌空調(diào)正式更名為格力牌空調(diào)器。

1992年4月8日,珠海市體改委珠體改委[1992]18號(hào)文批復(fù)《關(guān)于同意珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司擴(kuò)股》的批復(fù),從200萬股(每股10元)擴(kuò)大到15000萬股(每股1元),其中法人股10800萬股,占72%;個(gè)人股4200萬股,占28%。本次擴(kuò)股資金主要用于收購冠雄塑膠工業(yè)有限公司和格力空調(diào)器廠,同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

五、格力電器的騰飛之路。

1、產(chǎn)品質(zhì)量。

a、歷年認(rèn)證。

1992年,通過了中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)ccee安全認(rèn)證。

1994年,通過了德國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,成為中國(guó)大陸第一個(gè)拿到“歐洲家電市場(chǎng)通行證”的產(chǎn)品。同年格力空調(diào)通過日本jis認(rèn)證。

1995年,格力電器榮獲歐盟認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中國(guó)大陸第一份ce審查證書,標(biāo)志著格力電器從此穩(wěn)握開啟歐盟市場(chǎng)的“金鑰匙”。

1996年,格力電器通過iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,標(biāo)志格力電器從此有了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“綠卡”。

1998年,通過了美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)所安全標(biāo)準(zhǔn)ul認(rèn)證。

b、主要榮譽(yù)。

1992年9月,格力電器在中國(guó)專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品博覽會(huì)上獲金獎(jiǎng)。1993年干衣機(jī)、小霸王轉(zhuǎn)頁扇通過了省級(jí)鑒定,獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。1993年11月,格力空調(diào)獲北京國(guó)際家用電器產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會(huì)金獎(jiǎng)。1994年,被中國(guó)制冷工業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)首屆十大國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)”。

1995年,格力空調(diào)多項(xiàng)產(chǎn)品獲中國(guó)輕工總會(huì)工業(yè)設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。

1995年,格力電器被評(píng)為“95中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品”。

1996年,榮獲國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、中國(guó)消協(xié)頒發(fā)94,95,96年度全國(guó)最暢銷產(chǎn)品“金橋獎(jiǎng)”。

1996年格力空調(diào)系列產(chǎn)品獲廣東省節(jié)電標(biāo)志產(chǎn)品管理辦公室節(jié)電證書。1997年,被廣東省專利管理局評(píng)為“廣東省專利實(shí)施十佳獎(jiǎng)”。

1998年,獲珠海九八年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

1999年,由國(guó)家日用家電協(xié)會(huì)、華南理工大學(xué)等多家單位評(píng)審,通過了“廣東空調(diào)智能化工程技術(shù)中心”的鑒定。

2、品牌形象。

1994年5月,格力電器榮獲中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)等單位授予的“中國(guó)首屆國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)綜合實(shí)力20強(qiáng)”。

1997年1月,中國(guó)技術(shù)進(jìn)步信息發(fā)布中國(guó)授予格力空調(diào)“96中華家用空調(diào)第一品牌”榮譽(yù)稱號(hào)。

1997年3月,格力牌(空調(diào))在首屆中國(guó)cis戰(zhàn)略成果認(rèn)定中,被認(rèn)定為著名品牌。

1997年6月30日,格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第22屆國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”。

1999年,格力空調(diào)入選外貿(mào)部首批“重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌商品”

1999年3月,“格力”(空調(diào))正式被國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,這意味著企業(yè)的知名商標(biāo)專用權(quán)可以得到世界《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》所有成員國(guó)的特殊保護(hù)。

3、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)家。

1992年8月,第一期技改投資160萬美元引進(jìn)的美國(guó)oak等熱交換設(shè)備投入使用,結(jié)束了熱交換器靠外協(xié)的歷史,公司成立了兩器分廠。

1993年,格力電器奇跡般地以年產(chǎn)2萬臺(tái)空調(diào)器生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線,做出了12萬臺(tái)空調(diào)器。在極其艱苦的條件下,奠定了成功的基礎(chǔ)。并一舉進(jìn)入中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)。

1993年6月,格力電器入選“中國(guó)100家最大電氣機(jī)械制造業(yè)企業(yè)”行列。1993年11月18日,投資2億元、占地10萬平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成,生產(chǎn)線試車成功,新廠落成剪彩,正式投入生產(chǎn)。

1995年12月,格力電器被中國(guó)輕工總會(huì)授予“全國(guó)輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。1996年1月,廣東省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予格力電器“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”,同時(shí)授予朱江洪總經(jīng)理“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

1996年11月,中國(guó)消費(fèi)者報(bào)社授予格力電器“售后服務(wù)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

1996年11月8日,格力空調(diào)城建成(二期工程),年產(chǎn)能力達(dá)到250萬臺(tái)(套),單產(chǎn)規(guī)模世界第一位。

1996年11月18日,格力電器股票在深交所,以每股稅后利潤(rùn)最多、股價(jià)最高、日升幅最大,被股民眾口一詞譽(yù)為“中華第一股”。

1996年12月,格力電器榮獲“第三次全國(guó)工業(yè)普查先進(jìn)集體”稱號(hào)。1996年12月,格力電器榮獲“中國(guó)質(zhì)量萬里活動(dòng)(1992-1996)光榮榜榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)。

1997年5月,格力電器總經(jīng)理。

1997年9月,格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號(hào)。

1998年2月,中國(guó)輕工總會(huì)宣布,格力電器1997年空調(diào)產(chǎn)量118.3萬臺(tái)、銷量116.4萬臺(tái)、出口量11.2萬臺(tái),三項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)中均居首位。

1998年5月,格力電器銷售副總經(jīng)理。

1998年,獲珠海市“最大規(guī)模納稅大戶”,1999年又再獲此殊榮,格力電器在創(chuàng)業(yè)七年里,累計(jì)向國(guó)家上繳利稅13多億元,僅98年就上繳稅款2.11億元,為國(guó)家作出了突出貢獻(xiàn)。

1999年10月22日,格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區(qū)成立,標(biāo)志著格力電器向成為跨國(guó)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步,是格力電器實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)重要里程碑。

4、市場(chǎng)評(píng)價(jià)。

1994年,格力電器在全國(guó)大中城市家用空調(diào)用戶調(diào)查中被評(píng)為“用戶信得過的產(chǎn)品”。

1996年12月16日,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中央電視臺(tái)調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布調(diào)查公告,格力電器居1996年空調(diào)類商品“全國(guó)市場(chǎng)占有率第一位”、“產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”、“售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”,到1999年為止,連續(xù)四年獲次殊榮。

1997年《人民日?qǐng)?bào)》和中央電視臺(tái)調(diào)查結(jié)果顯示,格力空調(diào)1997年市場(chǎng)占有率達(dá)12.98%,位居同行業(yè)第一。

1998年2月,中國(guó)輕工總會(huì)宣布,格力電器1997年空調(diào)器產(chǎn)量、銷量、出口量三項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)同行業(yè)首位。

5、管理完善。

1992年,公司決定由技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量控制部、企業(yè)管理辦公室、空調(diào)分廠進(jìn)行質(zhì)量承包,經(jīng)過一年的努力,空調(diào)器故障率由2%下降到0.72%,獲得了公司10萬元重獎(jiǎng)。

1992年4月2日,《格力電器》報(bào)誕生,朱江洪總經(jīng)理為格力電器報(bào)題寫報(bào)頭及創(chuàng)刊詞。

1992年9月,公司決定成立售后服務(wù)部,公司在人、財(cái)、物上大力支持,在全國(guó)各大城市設(shè)立了102個(gè)維修點(diǎn),建立了售后服務(wù)信息網(wǎng)。

1993年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在各生產(chǎn)分廠實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,取得初步成功,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1993年遷入新廠后,開通了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),為建立mis管理信息系統(tǒng)做了許多基礎(chǔ)工作,本著“理順管理、分清職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、提高效率”的精神,理順了公司管理程序,建立了各類管理標(biāo)準(zhǔn)24類44種,建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序74個(gè)。

1994年,是格力電器進(jìn)入現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折的一年。對(duì)各分廠實(shí)行統(tǒng)一。

領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。全面推行mis管理信息系統(tǒng),初步實(shí)現(xiàn)信息共享。公司還安裝了閉路電視攝錄系統(tǒng),可對(duì)生產(chǎn)全過程實(shí)施監(jiān)控。

1995年,公司建立培訓(xùn)制度和個(gè)人培訓(xùn)檔案;積極開展對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育,開展全面質(zhì)量管理整頓,大力推進(jìn)iso9000認(rèn)證工作;實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)手段電腦化;淡季銷售政策獲得極大成功。

1996年,公司通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和復(fù)審;開展質(zhì)量月活動(dòng),加強(qiáng)質(zhì)量管理,產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步改善;組建丹陽分公司、控制器分廠、研究所,細(xì)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。

1997年,公司認(rèn)真貫徹《質(zhì)量振興綱要》精神,推行“精品戰(zhàn)略”,產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提高;新產(chǎn)品開發(fā)工作取得重大進(jìn)展,共完成xx大系列,約70余款機(jī)型的開發(fā)任務(wù);采取公開招聘形式,干部任免制度實(shí)現(xiàn)突破;資助《濟(jì)公游記》、八運(yùn)會(huì),組織3000多名企業(yè)員工外出旅游,企業(yè)文化建設(shè)逐步推進(jìn)。

1998年,定位為“成本年”,以“提高質(zhì)量,降低成本”為口號(hào),在質(zhì)量提高和成本降低方面取得雙豐收;2.7億元的配股資金全部到帳,第三期技術(shù)改造工作即將開始;又有十幾個(gè)品種規(guī)格的新產(chǎn)品上市;加強(qiáng)出口工作,以巴西為突破口,進(jìn)而輻射整個(gè)南美市場(chǎng),取得巨大成功;在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造性地成立銷售公司被權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營(yíng)銷模式”;提出“您的每一件小事,都是格力的大事”的服務(wù)理念,更重視售前和售中服務(wù),提出全過程服務(wù)的新思路;本著“先合理化后標(biāo)準(zhǔn)化”的原則,不斷優(yōu)化公司的相關(guān)運(yùn)作流程,先后修訂了《質(zhì)量手冊(cè)》、6個(gè)程序文件和25個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn),新制定了13個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn),確保公司的質(zhì)量體系和內(nèi)部管理按標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化有效運(yùn)行;逐步耗資三千萬全面推行“cims”跨世紀(jì)工程,采用先進(jìn)的erp系統(tǒng),將使我公司的管理進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

1999年又通過了iso9001認(rèn)證的復(fù)審,更加證明了格力電器逐步完善企業(yè)的質(zhì)量水平,企業(yè)“精品戰(zhàn)略”精神貫穿在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中。

6、市場(chǎng)風(fēng)云。

1994年5月,朱江洪總經(jīng)理一行4人在全國(guó)部分大中型城市召開的產(chǎn)品信息發(fā)布會(huì),推出帶燈箱面板柜機(jī),在全國(guó)反響極好。

1995年,格力空調(diào)產(chǎn)銷量較94年翻一番,同時(shí)進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)。

1996年,格力空調(diào)市場(chǎng)占有率躍居全國(guó)第一,并連續(xù)三年保持產(chǎn)銷量和出口。

量全國(guó)第一的地位。

1997年12月20日,珠海格力電器股份有限公司會(huì)同其武漢四大格力經(jīng)銷商,聯(lián)合在武漢成立五家參股的湖北格力銷售有限公司,喻示著廠商在探索“結(jié)束無序競(jìng)爭(zhēng),控制市場(chǎng)次序”方面又一新模式的嘗試。該新聞被《空調(diào)商情》列入“九八空調(diào)大事記”。

1998年9月12日,重慶格力電器銷售有限公司宣告成立。

1999年3月,河南格力電器銷售有限公司宣告成立,至此,格力電器已相繼成立了11個(gè)區(qū)域銷售公司,標(biāo)志著格力電器的市場(chǎng)正朝著健康穩(wěn)健的道路發(fā)展。

7、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。

1994年6月17日,

94年11月24日,中共中央政治局視察格力電器。

1996年2月16日,中共中央政治局、全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)喬石視察格力電器。

1996年11月6日,副視察格力電器。

8、環(huán)球大事。

93年,格力“小太陽”干衣機(jī)成為唯一進(jìn)入香港大型日資商場(chǎng)的中國(guó)家電。

1994年3月13日,150人參觀了格力電器公司。

1994年5月3日“小太陽”干衣機(jī)出口日本簽字儀式在珠海渡假村國(guó)際會(huì)議廳舉行。94年,格力“小太陽”干衣機(jī)成功地進(jìn)入素有“家電王國(guó)”之稱的日本市場(chǎng),空調(diào)器及除濕機(jī)大批打進(jìn)歐美市場(chǎng)。

94年7月10日,非洲吉布提共和國(guó)總統(tǒng)哈?!す湃R德·阿普蒂敦閣下及隨行人員參觀訪問了格力電器。

從95年起,格力空調(diào)連續(xù)三年出口量居全國(guó)第一,產(chǎn)品遍銷全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在歐洲、美洲、東南亞市場(chǎng)廣受消費(fèi)者信賴和好評(píng)。

96年,格力空調(diào)在菲律賓第三大城市達(dá)窩,競(jìng)標(biāo)空調(diào)工程中標(biāo)。

1996年,格力空調(diào)在菲律賓被認(rèn)定為“全國(guó)推薦空調(diào)產(chǎn)品”、“菲律賓國(guó)家電視臺(tái)節(jié)目制作室專用空調(diào)”。

1997年3月起,格力空調(diào)一直位居馬尼拉空調(diào)銷售排行榜榜首。

1997年6月3日,蘇丹共和國(guó)第一副一行訪問格力電器。

97年6月30日,格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第二十二屆(1997年度)國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”。這是國(guó)際權(quán)威組織頒發(fā)給中國(guó)空調(diào)行業(yè)的唯一大獎(jiǎng)。

1996年12月7日,白俄羅斯代林格率團(tuán)訪問格力電器。

1998年2月13日,巴基斯坦謝里夫率團(tuán)訪問格力電器。

1998年4月8日至19日,格力電器參加在巴西圣保羅舉辦的“ud國(guó)際家用電器展”。這是美洲最大的家用電器展,倍受全球各大電器公司重視。

1998年5月15日,保加利亞總統(tǒng)彼得·斯托揚(yáng)諾夫率團(tuán)訪問格力電器。1999年2月28日,越南中共中央黎可漂率團(tuán)訪問格力電器。

9192。

七.格力人。

格力電器成功最主要的原因,是有一群在“忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神引導(dǎo)下的艱苦創(chuàng)業(yè)的格力人。

1.冠雄建設(shè)時(shí)期。

1985年8月籌建冠雄塑膠公司到1988年元月試產(chǎn)期間,全體員工經(jīng)過了非常。

艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。當(dāng)時(shí)資金緊缺,一切靠自力更生,員工們用自己的雙手和汗水從無到有完成了工廠的建設(shè)。

在一片荒地上,全體員工,包括高層管理人員,不分男女,一律吃在工棚、住在工棚。為了節(jié)省資金,白天結(jié)束正常工作后,技術(shù)、管理人員們用自己拿慣筆的雙手,拿起了鋼釬和鐵錘,挖地基、運(yùn)材料、吊裝設(shè)備。與此同時(shí),公司一切從零開始,生活條件也非常差,沒有宿舍、沒有食堂、沒有交通工具。公司制度也不完善,所有員工加班都是義務(wù)的,沒有加班費(fèi),沒有餐飲供應(yīng)。歷經(jīng)近兩年的艱苦奮斗,終于完成了工廠的建設(shè)。

2.冠雄的創(chuàng)業(yè)歷程。

工廠建設(shè)完成,但試產(chǎn)第一年就虧損嚴(yán)重,員工的工作生活條件依然很艱苦,1988年朱總上任后與員工們一起開始了創(chuàng)業(yè)的歷程,留下了許許多多感人肺腑的事跡。

擺地?cái)?、賣風(fēng)扇:朱總認(rèn)為必須擺脫??縼砹霞庸さ木置妫仨殦碛凶约旱漠a(chǎn)品,于是有了自己的第一個(gè)產(chǎn)品——十寸轉(zhuǎn)頁扇。但產(chǎn)品剛剛誕生,一沒名氣、二沒有資金做宣傳。于是,全體員工主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間走向街頭,擺攤銷售公司的產(chǎn)品,餓了自己買面包充饑。沒想到公司的電扇后來享譽(yù)全國(guó)。

自力更生:朱總為公司爭(zhēng)取到金海電視機(jī)廠的訂單后,為了節(jié)約成本,包裝機(jī)殼的布袋舍不得到外面購買,于是買來布匹,發(fā)動(dòng)全體員工下班后領(lǐng)回家自己動(dòng)手加工布袋,第二天交到公司;為了節(jié)約人手,沒有專職的毛刺工,于是下班后,員工們主動(dòng)將機(jī)殼帶回家,打好毛刺后第二天帶回公司;由于公司缺少搬運(yùn)工,每次發(fā)貨時(shí),所有管理人員都要充當(dāng)搬運(yùn)工的角色,女士打包、男士搬貨。

員工福利:由于人手緊張,所有員工很少能正常時(shí)間下班,技術(shù)人員更是經(jīng)常加班到深夜,沒有加班費(fèi),公司能發(fā)幾個(gè)面包,員工們已經(jīng)很開心了;員工沒有交通車,每到刮臺(tái)風(fēng)的時(shí)候,公司便把唯一的一臺(tái)5噸悶罐貨車調(diào)來接送員工,在伸手不見五指的車廂內(nèi),員工們有說有笑,非常感謝公司的關(guān)心。

朱總的自行車:所有員工基本都是騎自行車上班的,朱總也不例外。據(jù)員工們回憶,朱總的自行車除了鈴不響,其他地方都響,所以朱總的自行車從來不鎖。

三·八婦女節(jié):每到三·八婦女節(jié),公司不發(fā)錢,因?yàn)橘Y金緊張;也不放假,因?yàn)榕掠绊懮a(chǎn)。所以女士們的禮物就只是幾包花生和糖果而已。

3.初創(chuàng)格力,開拓市場(chǎng)。

隨著冠雄、海利的合并,格力電器誕生了,這時(shí)公司有了一定的基礎(chǔ),員工生活和工作條件有了一定的改善。但更大的困難出現(xiàn)在剛剛誕生的格力電器面前:海利空調(diào)的質(zhì)量不佳,給消費(fèi)者留下了很多負(fù)面的口碑。格力成立后經(jīng)過整改,雖然質(zhì)量有較大的提高,但如何開辟市場(chǎng)卻讓人心焦。市場(chǎng)容量本身有限,“春蘭”、“華寶”、“美的”等品牌已經(jīng)大行其道,格力如何才能擁有自己的市場(chǎng)?與近幾年才流行的顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念相比,朱總可謂有很強(qiáng)的超前意識(shí),當(dāng)時(shí)朱總在狠抓質(zhì)量的同時(shí),要求經(jīng)營(yíng)部門和業(yè)務(wù)人員,一定要作好客戶的服務(wù)工作,更重要的是要讓經(jīng)銷商賺錢。于是全體業(yè)務(wù)人員,在極其艱苦的條件下,奔赴全國(guó)各地,用自己的勤勞和智慧,為格力電器的銷售網(wǎng)絡(luò)建立打下了良好的基礎(chǔ),終于在93年,空調(diào)熱銷,名牌全面斷貨的情況下,能夠填充市場(chǎng)的是格力,而不是其他不計(jì)其數(shù)的空調(diào)品牌。

4.一期工程。

格力電器一期工程1993年11月18日落成剪彩,這是輝煌而又艱苦的一年。老廠只有一條設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)兩萬臺(tái)(套)空調(diào)器的陳舊的生產(chǎn)線,新廠正在建設(shè)之中,在這樣的情況下,格力電器當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量14.7萬臺(tái)(套),創(chuàng)造了一個(gè)神話般的奇跡。當(dāng)時(shí),一方面員工們?cè)诶蠌S的生產(chǎn)線上夜以繼日地工作,連續(xù)幾個(gè)月的時(shí)間每天加班,而且沒有休息日;另一方面一期工程的建設(shè)如火如荼,同樣是沒日沒夜,沒有星期天。在二樓還在建設(shè)的同時(shí),設(shè)備已經(jīng)在一樓安裝完畢,并開始投入生產(chǎn)。條件極其惡劣,分廠的通風(fēng)設(shè)備還不完善,員工們?cè)诟邷乜崾钪袧M負(fù)荷地工作,回憶起那段時(shí)間的經(jīng)歷,老員工們至今難以忘懷。

5.科技人員。

格力電器,最大的特色之一是層出不窮的新產(chǎn)品?!爸袊?guó)大部分空調(diào)都可以從日本機(jī)中找到原形,只有格力的產(chǎn)品令人耳目一新”。這是日本專家對(duì)格力電器產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。這與我們的技術(shù)人員的艱苦努力是分不開的。對(duì)格力電器的技術(shù)開發(fā)人員來說,壓力和挑戰(zhàn)是巨大的,設(shè)計(jì)任務(wù)重,時(shí)間緊,對(duì)大部分人而言加班是正常情況,放棄了大量的節(jié)假日,在生產(chǎn)淡季員工旅游的時(shí)候,卻是技術(shù)設(shè)計(jì)全面整改的關(guān)鍵時(shí)刻。格力電器的技術(shù)人員用自己的智慧和忘我的拼搏精神為公司的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

八.企業(yè)文化。

“人是企業(yè)中最重要的資源”。公司領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到這一點(diǎn),一直把提高人。

的素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,并寫進(jìn)了質(zhì)量方針——“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神,以人為本,敬業(yè)為先”。經(jīng)過幾年的努力,我們已初步建立起獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)體系和企業(yè)文化體系,為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.發(fā)展員工管理培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)高速成長(zhǎng)。

“提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是給員工最好的福利”。在員工培訓(xùn)工作中,公司在人力、財(cái)力、物力上毫不吝惜,年年投入巨資并設(shè)立了大型的“員工培訓(xùn)中心”,各分廠也設(shè)置了“員工培訓(xùn)室”。公司還設(shè)置了“技術(shù)資料閱覽室”和“計(jì)算機(jī)信息中心”,并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動(dòng)白板等一流電都設(shè)備,同時(shí)設(shè)有專職培訓(xùn)管理員,建立了獨(dú)立的電腦系統(tǒng),對(duì)每個(gè)員工的崗位變動(dòng)及培訓(xùn)記錄實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)管理。

2.關(guān)心員工業(yè)余生活,廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)。

公司除了每年定期的各種勞動(dòng)競(jìng)賽外,還給員工提供了豐富的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我。

每年秋季,公司舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì),項(xiàng)目豐富,爭(zhēng)奪激烈。

每年秋冬之交,將舉辦格力電器大型文藝晚會(huì),節(jié)目精彩紛呈。

還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎(jiǎng)賽、游泳比賽、卡拉ok大獎(jiǎng)賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等,不僅讓員工展現(xiàn)才華,更讓員工了解企業(yè),更關(guān)心集體、形成良好的、共同的企業(yè)價(jià)值觀。

尤為值得一提的是,每年淡季(一九九四年起),公司要組織生產(chǎn)一線員工赴各地旅游,這項(xiàng)斥巨資組織大規(guī)模員工旅游的活動(dòng),在全國(guó)范圍內(nèi)都不多見,這一舉措充分體現(xiàn)了格力電器“以人為本”的發(fā)展方針,也體現(xiàn)了格力電器的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.重獎(jiǎng)科技人員,永遠(yuǎn)提供人才上升通道。

為充分發(fā)揮技術(shù)人員、知識(shí)分子的才能,公司竭盡全力,創(chuàng)造了一個(gè)非常良好的工作、生活環(huán)境。在硬件方面企業(yè)有先進(jìn)的科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備,在管理方面公司一向強(qiáng)調(diào)“以人為本”,創(chuàng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍,建立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。公司明確表態(tài)對(duì)勤奮、實(shí)干、有成就的人才將永遠(yuǎn)提供上升的通道。

九.企業(yè)成功來自不斷創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新:以專為先。

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),在當(dāng)今時(shí)代,模仿對(duì)手永遠(yuǎn)不能超越對(duì)手?!备窳偨?jīng)理朱江洪說“企業(yè)只有不斷技術(shù)創(chuàng)新,才能無往而不勝?!?/p>

“技術(shù)創(chuàng)新、搶戰(zhàn)制高點(diǎn)”是格力的核心能力。正如拿破侖所言:比對(duì)手早到五分鐘搶占制高點(diǎn)。

格力人堅(jiān)信,沒有疲軟的市場(chǎng),只有疲軟的產(chǎn)品;沒有不賺錢的行業(yè),只有不賺錢的企業(yè)。無論市場(chǎng)怎樣疲軟,只要開發(fā)出消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品,完全可以形成局部的賣方市場(chǎng)。

為了培育“技術(shù)創(chuàng)新”這一核心能力,格力選擇了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,不受誘惑,專攻家用空調(diào),千方百計(jì)成為這一狹小領(lǐng)域的巨人。專業(yè)化保證了產(chǎn)品的“精”和“高”,決定了格力能夠集中精力、財(cái)力、物力和人力不斷去搶占技術(shù)制高點(diǎn)。

“我不反對(duì)多元化擴(kuò)張”,朱總告訴人們,“格力空調(diào)現(xiàn)在才占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的13%,等占到40%以上,我們會(huì)向其他領(lǐng)域擴(kuò)張。”

在技術(shù)創(chuàng)新上,格力人有兩個(gè)原則,“思消費(fèi)者之所思,想消費(fèi)者之所未想”。要滿足需求,更要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)。

“企業(yè)要生存,只是要參與競(jìng)爭(zhēng)做得更好;企業(yè)要發(fā)展則必須超越競(jìng)爭(zhēng)做得不同”。朱總一直認(rèn)為:市場(chǎng)是創(chuàng)造出來的而不是擠占出來的。

創(chuàng)業(yè)多年,格力空調(diào)開發(fā)出六大系列130多個(gè)新產(chǎn)品,擁有68項(xiàng)專利。1993年,市場(chǎng)供不應(yīng)求,格力人研制出了節(jié)能型分體機(jī)——“空調(diào)王”,是當(dāng)時(shí)世界上制冷效果最好的空調(diào)器,能效比超過3.3。1996年11月,格力推出了“更冷,更靜,更省電”的分體空調(diào)——“冷靜王”和后來推出的“健康20__”,能效比和噪聲兩項(xiàng)指標(biāo)位居世界前列。1995年推出的格力燈箱柜機(jī)更是世界首創(chuàng)。

創(chuàng)新創(chuàng)造了奇跡。僅創(chuàng)業(yè)六年,年青的格力電器成了行業(yè)中的no.1.

管理創(chuàng)新:多重忠誠。

“忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取”是格力電器的企業(yè)精神,“忠誠”在第一位?!爸艺\”要求職工忠誠于企業(yè),忠誠于消費(fèi)者,忠誠于國(guó)家利益。

忠誠于消費(fèi)者,首先要求產(chǎn)品質(zhì)量過硬?!白ベ|(zhì)量就要心狠手辣”(朱總)。車間里,到處貼有《12條禁令》。禁令規(guī)定“嚴(yán)禁違反海綿粘貼工藝”、“嚴(yán)禁擅自改變調(diào)整專用工具、檢測(cè)儀器”等,按規(guī)定,“違反禁令之一者,一律予以解除勞動(dòng)合同。”

為杜絕不合格元器件上流水線,格力想出了一個(gè)他們自稱為“最笨但在目前。

也是最好的辦法”:精選300名職工,成立篩選分廠,對(duì)進(jìn)入裝配前的所有配件100%檢測(cè),合格的才上裝配線。

在格力,許多職工私下里稱總經(jīng)理為“憲兵隊(duì)長(zhǎng)”。這源于他領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)督小組太厲害。這個(gè)小組成員佩帶紅色標(biāo)志,巡視車間,擁有裁決、獎(jiǎng)懲,直到當(dāng)場(chǎng)“撕票”的大權(quán)。員工普遍懼怕,暗中稱之為“質(zhì)量憲兵隊(duì)”。

任何新技術(shù)的成熟都有一個(gè)過程。格力絕不拿消費(fèi)者做試驗(yàn),產(chǎn)品研制成功后,要求必須在實(shí)驗(yàn)室歷經(jīng)寒暑,證明無懈可擊后才推向市場(chǎng)。目前,格力已開發(fā)出的新產(chǎn)品,仍沒有上市的有模塊機(jī)、空氣清新機(jī)、加濕空調(diào)等等。

這讓人想起美國(guó)新港造船和碼頭公司的企業(yè)理念:“我們要造好船,如果有可能的話,賺點(diǎn)錢。如果必要的話,賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船。”

營(yíng)銷創(chuàng)新:兵不血刃。

格力人堅(jiān)信,“一臺(tái)空調(diào)就是一個(gè)廣告?!辈恢v漂亮話,堅(jiān)持不在廣告中作難以兌現(xiàn)的承諾,堅(jiān)信顧客的口碑是最經(jīng)濟(jì)、最有效、最具有說服力的廣告。

銷售走專營(yíng)化方向,廠家、商家、用戶皆大歡喜。

在服務(wù)上,格力提出與眾不同的服務(wù)觀,強(qiáng)調(diào)售前服務(wù)、售中服務(wù)。售后服務(wù)只能消除顧客的不滿意,而我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是讓消費(fèi)者滿意。

在產(chǎn)品銷售上,主要選擇專賣店和一些家電專業(yè)公司。格力人認(rèn)為,空調(diào)是機(jī)器設(shè)備,出廠時(shí)只是“半成品”,需要專業(yè)、強(qiáng)大的安裝、調(diào)試、維修力量來支持銷售。只有走專賣經(jīng)營(yíng)的道路,才能贏得廣泛的市場(chǎng)。

格力人處理問題與眾不同,1995年,格力創(chuàng)造了全國(guó)聞名的“格力淡季銷售政策”,既解決了制造商淡季生產(chǎn)的資金問題,又緩解了旺季供貨的壓力,同時(shí)使雙方經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大下降。

格力人善待經(jīng)銷商,與商家互利互惠,共同發(fā)展。1996年是一個(gè)罕見的“涼夏”。銷售年度結(jié)束時(shí),歷經(jīng)慘烈“空調(diào)大戰(zhàn)”的格力經(jīng)銷商們損兵折將。但在8月31日的大會(huì)上朱總宣布了一個(gè)讓人震驚的決定:沒有任何附加條件,按銷售額給每位經(jīng)銷商2%的利潤(rùn)補(bǔ)貼!這意味著格力要從自己的利潤(rùn)之中拿出一個(gè)多億。此時(shí),全場(chǎng)掌聲雷動(dòng),經(jīng)銷商們感動(dòng)得說不出話來。

共享,利潤(rùn)按股本分成。這一巧妙的構(gòu)思,變分力為合力,將廠家、商家、消費(fèi)者的利益融為一體。為規(guī)范市場(chǎng),提供了一個(gè)理想的模式。

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