最新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯（匯總17篇）

古詩詞是中國傳統(tǒng)文化的瑰寶，它可以讓人們領(lǐng)略到古人的智慧和情感。完美的總結(jié)應(yīng)具備簡潔明了、準(zhǔn)確有力的特點(diǎn)。這些精選的總結(jié)樣例都是經(jīng)過精心挑選的，它們或許能夠?yàn)槟膶懽魈峁┮恍﹩⑹尽?/p>

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇一

本篇文章主要是針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主要組建因素進(jìn)行具體分析，充分結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)要素以及風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)期望度和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行概述。其中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛，同時(shí)綜合功能較為強(qiáng)大，并且和普通的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相比較下，去理財(cái)理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結(jié)合這些特性來將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行具體分析。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析

上世紀(jì)開始興起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并在上世紀(jì)中期出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念?，F(xiàn)在，很多國家都開始進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并取得了一定的成績。我國在實(shí)施改革開放政策之前是計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)均由國家承擔(dān)，從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識比較薄弱。實(shí)施改革開放政策以后，我國開始實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。因此，開始加大對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略進(jìn)行研究，希望能幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

現(xiàn)階段，在學(xué)術(shù)界對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識有兩種。第一種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性；第二種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，而后者主要針對的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的貨幣資金活動(dòng)，屬于狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度進(jìn)行定義的，所以其中包括了籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收以及利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，即廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有四種風(fēng)險(xiǎn)類型，分別為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的角度進(jìn)行定義的，只包括由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負(fù)債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類的方法不同，因?yàn)獒槍Σ煌钠髽I(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否處于控制之中；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要參考企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要是看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所處的狀態(tài)，是否會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成宏觀風(fēng)險(xiǎn)和微觀風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)影響的范圍以及風(fēng)險(xiǎn)所處的層次；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要依據(jù)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究時(shí)通常是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過程進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類?；I資風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式，在債務(wù)到期時(shí)不能按時(shí)償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)后無法按照預(yù)期目標(biāo)收回本金或獲得收益從而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測主要包括兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)識別，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)估量，這二者缺一不可。其中，風(fēng)險(xiǎn)識別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)，而風(fēng)險(xiǎn)估量則是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別就是指分析和預(yù)測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，我們在很多風(fēng)險(xiǎn)管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專家對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行判斷，但在實(shí)施時(shí)還會(huì)根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)以及導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)造成的影響。在實(shí)踐過程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動(dòng)態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)來分析、預(yù)測企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細(xì)地介紹了；第二種，就是灰色系統(tǒng)預(yù)測法；第三種，就是費(fèi)希爾線性判定法。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)一定會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化，這些變化會(huì)以財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策就是指在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個(gè)最優(yōu)的方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策需要解決兩個(gè)比較基本的問題。第一個(gè)問題就是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險(xiǎn)的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；第二個(gè)問題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策需要有一個(gè)假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有可選擇性，但這種假設(shè)是錯(cuò)誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進(jìn)行決策的風(fēng)險(xiǎn)大部分都是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)有三個(gè)因素比較重要。第一，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的方法主要包含統(tǒng)計(jì)型評價(jià)決策方法、等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理方式

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理的方法有三種，分別為回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第一，是回避風(fēng)險(xiǎn)。回避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)無法通過采取措施進(jìn)行控制，則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風(fēng)險(xiǎn)。但是，回避風(fēng)險(xiǎn)的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險(xiǎn)類型。例如，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)；第二，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在預(yù)測出某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以選擇將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷售商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法；第三，就是自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)比較常用的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一定要采取相應(yīng)的控制措施，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的現(xiàn)象。

2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預(yù)防及管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所支付的`費(fèi)用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這是一種考核企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理包括兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理發(fā)生的所有費(fèi)用，通過比較企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益來判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)凈收益。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)償處理，補(bǔ)償由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

正如上文所介紹的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進(jìn)行詳細(xì)地介紹。首先，企業(yè)一般都會(huì)使用負(fù)債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點(diǎn)，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進(jìn)行投資活動(dòng)，擴(kuò)充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時(shí)將資金收回，就無法按時(shí)償還負(fù)債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負(fù)債情況比較嚴(yán)重，還會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。同時(shí)，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財(cái)務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動(dòng)產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴(yán)重的破壞，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使得企業(yè)無力在進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財(cái)務(wù)環(huán)境下，投資報(bào)酬率也會(huì)大大降低，企業(yè)的盈利能力會(huì)急速下降，從而使得企業(yè)進(jìn)入賠本經(jīng)營的狀態(tài)，這種經(jīng)營狀態(tài)不會(huì)持續(xù)太長時(shí)間，企業(yè)就會(huì)自己宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預(yù)測，這對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。再次，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會(huì)體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會(huì)影響企業(yè)的股價(jià)。最后，在進(jìn)行利潤分配時(shí)，如果利潤分配不合理，會(huì)影響股價(jià)。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價(jià)格。

4.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度

在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進(jìn)行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時(shí)需要加強(qiáng)收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進(jìn)行實(shí)時(shí)交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。

4.2科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策對于企業(yè)來說至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進(jìn)行分析，盡量采取定量計(jì)算和定量分析的方法，切勿個(gè)人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方式。

4.3提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對市場財(cái)務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并作出及時(shí)的反應(yīng)，只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，因?yàn)槲覀儫o法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場環(huán)境來進(jìn)行自身的調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重視，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇二

現(xiàn)今，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處在改革時(shí)期，且在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)影響下和市場引導(dǎo)下，企業(yè)面臨更多機(jī)遇，自然也存在諸多挑戰(zhàn)。所以，對于企業(yè)來說，能夠在發(fā)展過程中將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，則對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著重要作用。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念進(jìn)行闡述，并對國內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的不足進(jìn)行指正，以提出合理解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。希望國內(nèi)企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進(jìn)行更新，以更加適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的挑戰(zhàn)。

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中所進(jìn)行的關(guān)于財(cái)務(wù)的一切活動(dòng)，脫離了預(yù)期計(jì)劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所造成的結(jié)果。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)脫離了預(yù)期計(jì)劃，對企業(yè)也會(huì)造成不利影響，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

國內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上主要有以下幾個(gè)特征。第一，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會(huì)因人們的意愿而進(jìn)行改變，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的客觀性，但是企業(yè)在經(jīng)營過程存在的風(fēng)險(xiǎn)有可能發(fā)生，或者不確定時(shí)間發(fā)生。第三，因財(cái)務(wù)管理是貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營過程中融資、利息等不能按期歸還，會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成風(fēng)險(xiǎn)。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營必然會(huì)產(chǎn)生影響，也容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失。并且，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理手段存在一定差異，所以或多或少都會(huì)對企業(yè)日常經(jīng)營造成威脅，甚者面臨破產(chǎn)。第五，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，但是有些風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避，且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話，那么可能對企業(yè)財(cái)務(wù)造成損失，也可能不會(huì)造成損失。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概述

1.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義

對于企業(yè)來說，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，避免企業(yè)受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，以保持企業(yè)正常運(yùn)行。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會(huì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果也不盡相同。

1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾個(gè)特征：首先，對風(fēng)險(xiǎn)管理的難度較大。因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并非只對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行關(guān)注，而是要將企業(yè)各方面的因素進(jìn)行綜合評價(jià)和管理，以此才能減少和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。其次，宏觀環(huán)境影響因素?zé)o法避免。企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)都要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就需要在宏觀環(huán)境下進(jìn)行管理，如市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境等，都會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

生產(chǎn)資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴(yán)重缺少。絕大數(shù)企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會(huì)越難。

投資渠道單一，資本運(yùn)營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風(fēng)險(xiǎn)很大的問題。而且，大多數(shù)企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營管理，所以，在某種程度上也會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平不高。由于當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會(huì)看重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)職能，往往會(huì)不看重財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，所以財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核等環(huán)節(jié)薄弱，導(dǎo)致資金不夠和能力有限。最終會(huì)妨礙企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的資金和銷售逐漸下降，業(yè)務(wù)不斷減少，公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、開發(fā)能力。由于受到某些原因，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下降，然而經(jīng)濟(jì)能力無法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.2.1資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來源于權(quán)益與負(fù)債的關(guān)系，由于籌資決策失誤的原因，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)體現(xiàn)在企業(yè)不合理使用公司的資金，導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)的不合理，使得財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，償還能力嚴(yán)重不足，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)來說，不管是在理論上還是在實(shí)證上都能明確表明企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇方式，負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍。合理地安排債務(wù)會(huì)有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來很大的利益。

2.2.2投資決策科學(xué)性

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的'籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。投資是經(jīng)營活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學(xué)性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財(cái)富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價(jià)值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步，這樣的事情還在不斷重復(fù)上演。

2.2.3企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足

在入場工作中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識比較薄弱，從根本上掌握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)能力很低，筆者認(rèn)為，只有對資金進(jìn)行管理和控制則可以減少和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和主動(dòng)性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的評估和提前預(yù)防，所以不能進(jìn)行相對應(yīng)的預(yù)警和做好相關(guān)預(yù)防的措施，這樣就進(jìn)一步的加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性就決定了已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)，就肯定存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后就對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識就會(huì)大大降低，這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程匯總所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性應(yīng)給予重視，能夠從意識方面充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，如通過科學(xué)手段對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管控，以此能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制到最小，或者在企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以避免對企業(yè)財(cái)務(wù)不利事情的發(fā)生，以此將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點(diǎn)策略，用以控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，可以將企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對財(cái)務(wù)支出與財(cái)務(wù)收入進(jìn)行平衡管理，可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性。負(fù)債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負(fù)債的利息會(huì)給企業(yè)帶來較好的效益，但并不是說負(fù)債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當(dāng)中，同時(shí)，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預(yù)期不要大于資金成本。

其次，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程中存在一定的負(fù)債是非常正常的，再加上企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)因素，合理的負(fù)債對企業(yè)來說不會(huì)產(chǎn)生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動(dòng)數(shù)額上較大，那么對企業(yè)負(fù)債經(jīng)營則會(huì)產(chǎn)生不利影響，尤其是對長期負(fù)債和短期盈利方面協(xié)調(diào)不合理，那么非常容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和加大，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

最后，將企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權(quán)制企業(yè)來說，其在經(jīng)營中必然會(huì)涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。如果企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定問題的話，或者股東所擁有股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理，那么企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及股票的漲幅都會(huì)受到影響。因此，企業(yè)可以在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化處理，如將股權(quán)多樣化處理，合理分配企業(yè)股權(quán)比例，以適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，但是要保證經(jīng)營者股權(quán)不會(huì)減少。

3.2提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性水平

所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)性方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立最嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制，一旦決策出現(xiàn)了問題，企業(yè)將無法面對這些問題。企業(yè)投資項(xiàng)目決策科學(xué)化最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個(gè)方面。

發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理提供了應(yīng)有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力的提升是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不只是簡單的增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。

在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資之后要建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)在投資項(xiàng)目后涉及資金以及現(xiàn)金流量相對較多，如果對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的話，不但可以對項(xiàng)目進(jìn)程情況進(jìn)行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進(jìn)行評價(jià)，以此能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。與此同時(shí)，對項(xiàng)目投資上也能進(jìn)行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項(xiàng)目資金的使用情況以及落實(shí)情況能夠得到貫徹執(zhí)行。

3.3樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識

目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠(yuǎn)未樹立企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)控制的意識，缺乏一定的危機(jī)感。而對于企業(yè)來說，要想在風(fēng)險(xiǎn)意識上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進(jìn)行宣傳，以使企業(yè)每個(gè)員工都能樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識，能夠在環(huán)境復(fù)雜的環(huán)境中取得長遠(yuǎn)發(fā)展。

本文對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，從上述研究中可以了解到，企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法規(guī)避的，如外部環(huán)境。但有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是可以規(guī)避，如企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者對該課題進(jìn)行研究，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所形成的原因入手，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更深入的剖析，以此提高企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，且能夠通過有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下，對企業(yè)經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生諸多不利影響，如果能夠進(jìn)行更好規(guī)避，那么則可以弱化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和損失，對國內(nèi)市場的穩(wěn)定，以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇三

完善的企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有很大的作用，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對企業(yè)內(nèi)部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的分析，探討二者之間的關(guān)系。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制關(guān)系

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。

我們所說的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)發(fā)展或項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的巨大損失，會(huì)提前對這些不確定因素進(jìn)行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個(gè)方面：

第一，對不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對一個(gè)過程進(jìn)行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)施各種項(xiàng)目的投資時(shí)，進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會(huì)對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴(kuò)大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財(cái)務(wù)造成威脅的因素進(jìn)行管理的過程。

第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會(huì)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項(xiàng)目投資的過程中，有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到，這些威脅性因素可能會(huì)在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應(yīng)被企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者考慮在內(nèi)，從而使得常規(guī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能夠被有效的應(yīng)對。

2、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵。

我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門員工的`積極性進(jìn)行有效的激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財(cái)務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當(dāng)前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)作用：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運(yùn)行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

第二，信息失真會(huì)給企業(yè)帶來一些負(fù)面影響，特別是財(cái)務(wù)信息失真，會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會(huì)與管理層，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在實(shí)施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此，他們的第一個(gè)聯(lián)系就是具有共同的目標(biāo)，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。

第二，實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個(gè)主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評估，控制活動(dòng)，信息以及溝通。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個(gè)概念。在內(nèi)部控制的實(shí)際實(shí)施過程中，企業(yè)控制的風(fēng)險(xiǎn)評估可以以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)工作重點(diǎn)就是進(jìn)行內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作是預(yù)測企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目投資過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制定的。愈大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要愈詳細(xì)的內(nèi)部控制措施，因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因?yàn)槎咴诎l(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒與相互融合。實(shí)際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會(huì)計(jì)與審計(jì)進(jìn)行的，其考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)是包括操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有很大的區(qū)別。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個(gè)協(xié)調(diào)的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

[1]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理探討[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).20xx(09)

[2]李連華.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動(dòng)[j].會(huì)計(jì)研究.20xx(02)

[3]楊有紅,胡燕.試論公司治理與內(nèi)部控制的對接[j].會(huì)計(jì)研究.20xx(10)

[4]陽春艷.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對策[j].會(huì)計(jì)之友(下旬刊).20xx(09)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇四

大量企業(yè)起初為了擴(kuò)大規(guī)模,盲目的進(jìn)行并購,結(jié)果事與愿違,并購并沒有像預(yù)期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),反而令企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦未得到妥善處理,就會(huì)危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí),企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況都將得到體現(xiàn),并且將一直影響企業(yè)運(yùn)營的全過程,如果其中一個(gè)部分出現(xiàn)問題,極有可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)困境,處理不當(dāng)或?qū)⒏冻龈甙捍鷥r(jià)。因此,相比企業(yè)面對的眾多風(fēng)險(xiǎn),并購所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也是企業(yè)能否并購成功的關(guān)鍵。另外,鑒于經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時(shí)代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個(gè)典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個(gè)縮影。看似風(fēng)光的并購實(shí)則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估的風(fēng)險(xiǎn);在實(shí)施并購過程中潛伏著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);在并購整合時(shí)隱藏著經(jīng)營管理整合風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并貫穿于企業(yè)并購活動(dòng)的全過程。更多財(cái)務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

財(cái)務(wù)論文

隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和全球化的進(jìn)一步深入，越來越多的企業(yè)采取了并購的戰(zhàn)略“大魚吃小魚”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和實(shí)力的加倍增長。金融危機(jī)中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的質(zhì)優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資源互換的過程中生產(chǎn)效率低下、資產(chǎn)收益不高的企業(yè)逐漸被實(shí)力強(qiáng)大、蓄意擴(kuò)張的企業(yè)提供了絕佳的機(jī)會(huì)。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著整個(gè)并購過程，從最初目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運(yùn)作、資金支付和報(bào)表處理，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)處理都會(huì)極大的影響并購進(jìn)程。

從近些年頻繁出現(xiàn)的國內(nèi)外企業(yè)并購案例中我們看到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著并購的前進(jìn)不斷變化和演進(jìn)，任何一個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險(xiǎn)源一旦爆發(fā)甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)并購的失敗，具體來說，并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：

1.1被收購企業(yè)的價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)。由于被收購企業(yè)的價(jià)值決定了收購企業(yè)的收購價(jià)格，確定收購收購價(jià)格之后整個(gè)收購程序都圍繞這個(gè)價(jià)格展開，因此對收購企業(yè)來說，被收購企業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)確錨定是收購的基礎(chǔ)和依據(jù)。價(jià)格過高會(huì)導(dǎo)致資金和其他資源的浪費(fèi)，價(jià)格過低也可能導(dǎo)致被收購企業(yè)的拒絕錯(cuò)失收購的最佳時(shí)機(jī)。財(cái)務(wù)報(bào)表是確定被收購企業(yè)價(jià)值的基本根據(jù)，提供詳盡的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營信息，一份準(zhǔn)確健全的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠客觀真實(shí)的反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，但是一份被粉飾的虛假報(bào)表也可以導(dǎo)致收購的最終失敗。另外，對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場潛力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價(jià)值的參考標(biāo)準(zhǔn)，任何一方面的處理不當(dāng)都會(huì)導(dǎo)致價(jià)值確定的失準(zhǔn)。

1.2收購過程中的融資風(fēng)險(xiǎn)。從近期的國內(nèi)外并購來看，參與的企業(yè)的規(guī)模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界it界領(lǐng)袖谷歌公司和世界移動(dòng)手機(jī)巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動(dòng)，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數(shù)額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結(jié)構(gòu)是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會(huì)對收購過程乃至本企業(yè)的正常運(yùn)行造成破壞性的影響。并購需要的現(xiàn)金及總資金數(shù)額越來越高，對企業(yè)的威脅也越來越大。

1.3收購企業(yè)自身資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)在并購中采取主動(dòng)負(fù)債的融資策略，例如向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現(xiàn)金借款等，并購后會(huì)給企業(yè)帶來暫時(shí)性的債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。即使企業(yè)有一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備用于收購和收購后經(jīng)營，企業(yè)正常運(yùn)作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動(dòng)占據(jù)了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財(cái)力資源，會(huì)造成企業(yè)暫時(shí)性資金“缺血”，二是收購?fù)瓿芍髮Ρ皇召徠髽I(yè)采取的財(cái)務(wù)措施也會(huì)一定程度上分散企業(yè)資金。資產(chǎn)負(fù)債率高、現(xiàn)金流量低，必然降低企業(yè)流動(dòng)比率和面對市場的適應(yīng)調(diào)節(jié)能力，威脅企業(yè)資產(chǎn)安全。

1.4完成收購的支付風(fēng)險(xiǎn)。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng)新為現(xiàn)代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統(tǒng)的分期現(xiàn)金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現(xiàn)金支付混合使用的策略，增加了支付手段的.同時(shí)帶來了對資金安全的諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購企業(yè)的流動(dòng)性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢，但是對于國內(nèi)的金融條件來說，存在行政審批時(shí)間和市場影響顧慮的問題，需要企業(yè)具備良好的資質(zhì)與信譽(yù)。另外，跨國的并購會(huì)帶來或多或少的跨國支付與匯率波動(dòng)問題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠(yuǎn)期合約等操作技巧會(huì)大大增加并購成本。

作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和資本市場發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略，而且越來越多的受到整個(gè)市場環(huán)境的影響和作用，導(dǎo)致并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源越來越廣泛。

2.1企業(yè)的并購價(jià)值評估的人為因素干擾。目標(biāo)企業(yè)為了提高并購價(jià)格或者在并購談判中占據(jù)有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的主要參考資料進(jìn)行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產(chǎn)，隱瞞或有負(fù)債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創(chuàng)造良好的企業(yè)形象及并購價(jià)值，或者與會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)合作，提高其并購難度和成本。

2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計(jì)劃時(shí)，必然通盤考慮自身和目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿ΑＳ捎谖覈倪M(jìn)一步開放和全球化競爭的加劇，各個(gè)市場的參與者、競爭者以及利益相關(guān)方越來越多，信息量飛漲，產(chǎn)品更新步伐更快以致市場的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關(guān)注所在行業(yè)的市場變化，如果是跨行業(yè)收購，其操作難度更大。

2.3宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國內(nèi)外市場波動(dòng)。在我國，企業(yè)間的并購?fù)艿絿液暧^經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場化不斷加深的背景下，收購企業(yè)自身的社會(huì)形象、社會(huì)責(zé)任，目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經(jīng)常左右并購結(jié)局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財(cái)政政策、利率調(diào)整、匯率波動(dòng)情況。貨幣政策改變會(huì)劇烈影響融資的成本，財(cái)政政策也同樣給企業(yè)帶來在稅收和其他方面的障礙。

2.4并購過程對并購企業(yè)在多領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格來說，并購對企業(yè)來說是一次全方位的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，從營銷到市場分析，從公關(guān)到戰(zhàn)略談判，從財(cái)務(wù)決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標(biāo)企業(yè)全面資訊的機(jī)遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)從并購團(tuán)隊(duì)的工作效率、責(zé)任感、專業(yè)水平和反應(yīng)速度，同樣對企業(yè)多個(gè)部門的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭精神也是個(gè)很大的考驗(yàn)。

并購是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，繁瑣的報(bào)表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動(dòng)的企業(yè)來說更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在對并購過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識以及風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行歸類和梳理之后，按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念，吸取相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為企業(yè)可以采取以下策略來有效預(yù)防和控制并購中可能出現(xiàn)的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做充分的考慮和準(zhǔn)備,在采取并購動(dòng)作前完成整個(gè)流程設(shè)計(jì)。在并購方做出決策之前，需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標(biāo)企業(yè)的自身能力有一個(gè)全面細(xì)致的認(rèn)識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢、目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、第三方評估報(bào)告做科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標(biāo)企業(yè)接受并購意愿及合作意向，并購企業(yè)必須對可能出現(xiàn)的情況和困難有充分的估計(jì)，在學(xué)習(xí)并購相關(guān)法律法規(guī)和熟悉收購流程的同時(shí)，可以向并購成功企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出一整套的從開始到結(jié)束完整而全面的并購方案。

3.2并購的過程中企業(yè)可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),專門對并購期間企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行隨時(shí)的跟蹤與監(jiān)控，在財(cái)務(wù)信息中挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危險(xiǎn)信號，可以幫助管理者對企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的診斷。當(dāng)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)不良信號時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以發(fā)出警報(bào)，提示經(jīng)營管理者盡快做出調(diào)整和應(yīng)對措施，分析已經(jīng)出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)來源，即使采取應(yīng)對措施，保持本企業(yè)財(cái)務(wù)安全的同時(shí)保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大甚至造成現(xiàn)實(shí)的損失。

3.3多樣化設(shè)計(jì)融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進(jìn)行融資決策時(shí)，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整權(quán)益資本和債務(wù)資本比例，優(yōu)化債務(wù)期限，保持當(dāng)前和未來資金的流動(dòng)性。在企業(yè)現(xiàn)金及資金能力內(nèi)組合多種支付方式、支付工具、支付期限、支付比例保持自身經(jīng)營良好的前提下降低并購成本，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)狀況、財(cái)務(wù)狀況靈活選擇和調(diào)整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進(jìn)并購的順利進(jìn)行。

3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個(gè)人偏好和個(gè)人感情左右并購決策的制定和執(zhí)行。為順利完成并購，企業(yè)應(yīng)建立以財(cái)務(wù)管理部門為核心的多部門精英組成的收購團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的運(yùn)行制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制。針對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際操作進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高并購人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)對并購期間出現(xiàn)的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領(lǐng)域達(dá)成統(tǒng)一意見后，并購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)精誠合作，嚴(yán)格按照既定策略和客觀真實(shí)的原則目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估、戰(zhàn)略談判，堅(jiān)決抵制和排除因?yàn)閭€(gè)人因素導(dǎo)致收購時(shí)機(jī)的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實(shí)性，確保賬目清楚、數(shù)額精確，實(shí)現(xiàn)成功并購。

夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會(huì)計(jì)師，香港理工大學(xué)工商管理碩士在讀,高級會(huì)計(jì)師。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇五

1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式，要先說負(fù)債。負(fù)債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負(fù)債和長期負(fù)債。一般來說，流動(dòng)資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應(yīng)用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長期投資，應(yīng)該采取長期貸款等長期負(fù)債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長期投資，需要用長期負(fù)債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財(cái)務(wù)杠桿功能運(yùn)用不夠，往往用短期融資來進(jìn)行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導(dǎo)致我國民營上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致利潤降低，負(fù)債增加甚至?xí)绊懫髽I(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

2.企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的'評估不僅僅要看速動(dòng)比率，流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要注意公司的擔(dān)保項(xiàng)目，因?yàn)槿绻粨?dān)保的公司不能及時(shí)償還債務(wù)，公司就會(huì)被連累，公司需要對被擔(dān)保公司負(fù)責(zé)任。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)該對公司的擔(dān)保方面進(jìn)行調(diào)查。

(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)

改善民營上市公司的管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨(dú)立董事的存在，也會(huì)收到大股東的控制，主要是因?yàn)槲覈?dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)；獨(dú)立董事的組織機(jī)構(gòu)不健全；獨(dú)立董事的實(shí)際地位低下；獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制與保護(hù)機(jī)制不健全。我們應(yīng)對此加強(qiáng)改進(jìn)。

(二)在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)我國的民營上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì)下設(shè)最高層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門,其職責(zé)主要包括三個(gè)方面:一是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報(bào)告和反饋等工作;二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險(xiǎn)跡象,識別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警職責(zé);三是對風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會(huì)提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,對本部門所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行報(bào)告。這樣做的最終目的是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.強(qiáng)化企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識我國的民營上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知是不夠的，否則也不會(huì)出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進(jìn)行擔(dān)保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該讓管理層人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視起來，公司應(yīng)該對管理層人員將加強(qiáng)培訓(xùn)，增加他們的財(cái)務(wù)知識，使他們可以嚴(yán)密準(zhǔn)確的對投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評價(jià)，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

由于我國民營上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重視，公司并沒有設(shè)立應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的存在可以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別，預(yù)測與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)比率來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)如果可以建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇六

房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個(gè)投資巨大、回收緩慢、回報(bào)豐厚、具有高風(fēng)險(xiǎn)的極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負(fù)債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。雖然其收益一般也較大,但面對的風(fēng)險(xiǎn)也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴(kuò)張過程中其面臨更大的風(fēng)險(xiǎn),因此,必須加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

作為從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面具有獨(dú)特性,這些特點(diǎn)決定房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有獨(dú)特性。

1.1房地產(chǎn)開發(fā)周期與風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始,經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補(bǔ)償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個(gè)階段,經(jīng)過一段相當(dāng)長時(shí)期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風(fēng)險(xiǎn)也就越大。首先,房地產(chǎn)開發(fā)周期越長,各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價(jià)的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價(jià)格變化變動(dòng)越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)變動(dòng)越大;隨著利率水平的變動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)也發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)。其次,隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿足人們要求的風(fēng)險(xiǎn);如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長久性,其適應(yīng)性能和替代性也差,一些設(shè)計(jì)過時(shí)的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿足人們?nèi)找孀兓男枨蟮娘L(fēng)險(xiǎn)。

1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險(xiǎn)

土地與房屋同屬于不動(dòng)產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性是其區(qū)別其他商品的一個(gè)重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個(gè)別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價(jià)值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來發(fā)展的趨勢,未來發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風(fēng)險(xiǎn)因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價(jià)格與所處的地區(qū)、地段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復(fù)雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔(dān)項(xiàng)目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個(gè)開發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開發(fā)產(chǎn)品本身的造價(jià)很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在最初的開發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴銀行資金同時(shí)也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)。

1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與風(fēng)險(xiǎn)

在組織結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項(xiàng)目成立多個(gè)項(xiàng)目分公司。成立項(xiàng)目分公司給管理帶來一定的好處,同時(shí)也增加了管理的風(fēng)險(xiǎn)?？偣竞晚?xiàng)目公司也存在委托———代理關(guān)系,項(xiàng)目公司是代理人,在空間上具有相對的獨(dú)立性,總公司和項(xiàng)目分公司之間存在比較嚴(yán)重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準(zhǔn)確性和滯后性,這削弱了總公司對項(xiàng)目公司的控制。在經(jīng)營上,項(xiàng)目公司的經(jīng)營可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財(cái)務(wù)上,總公司也很難有效地對項(xiàng)目公司的預(yù)算、決算進(jìn)行控制。

2.1融資風(fēng)險(xiǎn)的防范在對企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)充分評估、測度的基礎(chǔ)上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定嚴(yán)格的籌資管理規(guī)則并嚴(yán)格遵守。首先,應(yīng)該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu),與本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低公司的綜合資本成本。其次,公司應(yīng)該對每個(gè)項(xiàng)目的資金籌集活動(dòng)進(jìn)行管理,優(yōu)化每個(gè)投資項(xiàng)目的資金籌集活動(dòng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。最后,公司也應(yīng)在本企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理,比較分析在本企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目的資金籌集活動(dòng),分析評估風(fēng)險(xiǎn)和成本。

2.2投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

2.2.1做好投資項(xiàng)目的可行性分析

房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的金額大,資金占用時(shí)間長,企業(yè)的投資決策都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析,財(cái)務(wù)可行性分析是投資項(xiàng)目可行性分析的主要內(nèi)容,包括:對收入、費(fèi)用和利潤等經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測和分析;對資金投入、配置、流轉(zhuǎn)和回收等資金運(yùn)行過程的預(yù)測和分析;對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的預(yù)測和分析;預(yù)測和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)和項(xiàng)目收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系的預(yù)測和分析。對投資項(xiàng)目技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,運(yùn)用各種方法計(jì)算出有關(guān)指標(biāo),以便合理確定不同項(xiàng)目的優(yōu)劣。

2.2.2制定后備措施

影響企業(yè)投資項(xiàng)目收入的不確定因素較多,如價(jià)格的變動(dòng)、市場的變化、消費(fèi)者偏好、例外事故等,因此,收入預(yù)測比任何其他的經(jīng)濟(jì)分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性,收入數(shù)字不準(zhǔn)確將給投資企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

此外,投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源還有社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)的.穩(wěn)定程度,項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平,技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門的預(yù)測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應(yīng)針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。

2.3日常資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的防范

2.3.1加強(qiáng)對日常現(xiàn)金流量的預(yù)測控制

日常資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),編制現(xiàn)金流量預(yù)算非常重要。由于公司理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現(xiàn)金用于各種支付。因此,編制現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)立足于對現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成,因?yàn)橥ㄟ^現(xiàn)金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經(jīng)營、投資和財(cái)務(wù)政策,將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面的反映出來。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早地采取行動(dòng),防范風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2采用資金集中管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項(xiàng)目法人制,通常設(shè)立多個(gè)項(xiàng)目公司,一般會(huì)形成集團(tuán)公司模式,集團(tuán)公司不是幾個(gè)公司的簡單組合,為了公司能利用集團(tuán)公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運(yùn)作效率,集團(tuán)公司的資金管理應(yīng)更側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。此種模式能使項(xiàng)目公司及時(shí)了解集團(tuán)資金的流向、安全和效益,防止資金在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為;也能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。

2.3.3重視經(jīng)營性現(xiàn)金流

企業(yè)日常經(jīng)營過程中,日常資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)程度大小取決于日?，F(xiàn)金流是否穩(wěn)定,保持經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項(xiàng)指標(biāo)中,最為基本的就是經(jīng)營性現(xiàn)金流指標(biāo)。如果企業(yè)沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流,就沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應(yīng);經(jīng)營性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價(jià)值比較大,占用了大量現(xiàn)金,構(gòu)成大量經(jīng)營現(xiàn)金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營現(xiàn)金流來源之一。因此,加強(qiáng)對存貨和預(yù)收賬款管理非常必要。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇七

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財(cái)務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營目標(biāo)的可能，甚至還會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，從而對危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實(shí)現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。

1.將預(yù)警管理目標(biāo)明確化。

企業(yè)實(shí)施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，唯有明確的財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報(bào)，高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標(biāo)拆分為各個(gè)子系統(tǒng)的分目標(biāo)。通常來說，財(cái)務(wù)預(yù)警總目標(biāo)可以考慮設(shè)定為通過科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的分目標(biāo)主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡單來說就是針對各個(gè)子系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標(biāo)和分目標(biāo)的整合，可以在各個(gè)子系統(tǒng)之間找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，檢驗(yàn)控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)，從而真正達(dá)到控制目的'。

2.完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型。

完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實(shí)滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財(cái)務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行較為有效和精確的評價(jià)。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時(shí)更新指標(biāo)體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)立過程中，定量指標(biāo)要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營效果、投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財(cái)務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)?shí)施監(jiān)控、實(shí)施分析、實(shí)施測算變成現(xiàn)實(shí)。由于定量指標(biāo)的靈活性不強(qiáng)，因此一些非財(cái)務(wù)性質(zhì)的定性指標(biāo)也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標(biāo)靈活性較強(qiáng)，是通過長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性?？傮w來說，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)需要有機(jī)結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動(dòng)態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)功能，需要做到實(shí)時(shí)更新，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)范圍，動(dòng)靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長期有效。

3.提升財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員的整體素質(zhì)。

除了建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員隊(duì)伍，這將對財(cái)務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理知識，并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編寫。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨(dú)立性，盡可能不受干擾。

目前，我國經(jīng)濟(jì)的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型也日益增加，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不僅可能會(huì)給外部投資者帶來嚴(yán)重?fù)p失，更為嚴(yán)峻的是，大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。已有的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不是一個(gè)短期過程，而是存在一個(gè)較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預(yù)測辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標(biāo)體系，才有可能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和化解。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇八

合理規(guī)避公路施工單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不僅對施工單位相關(guān)工作的順利實(shí)施有著重要的意義，而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念出發(fā)，結(jié)合施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會(huì)所服務(wù)。

公路行業(yè)；施工單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個(gè)施工單位對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，才能提高施工單位工作績效，才能促進(jìn)我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來，筆者結(jié)合在山東省泰安市公路局的相關(guān)工作經(jīng)歷對當(dāng)前形勢下公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下公路施工單位財(cái)務(wù)工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，公路施工單位財(cái)務(wù)管理主要在以下幾個(gè)方面存在風(fēng)險(xiǎn)：

當(dāng)前形勢下，公路施工單位內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理意識較差主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來，成本核算和損益風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的非營利性和公共服務(wù)性等特點(diǎn)的時(shí)代烙印，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，許多財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為這與本單位的財(cái)務(wù)管理工作沒有太大關(guān)系，而是有國家和單位兜底，再者有財(cái)務(wù)制度和國家法律法規(guī)的制約，施工單位較為安全，對財(cái)務(wù)管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務(wù)，以及盡快完成工程并保證質(zhì)量，而忽略了單位的'財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從長遠(yuǎn)來看這是不利于施工單位發(fā)展的。

公路施工單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低，給公路施工單位財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設(shè)方向，致使財(cái)務(wù)管理效率低下。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程，傳統(tǒng)的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強(qiáng)，接受管理工具轉(zhuǎn)變這一情況就需要一個(gè)過程，并且新的管理模式與實(shí)際工作內(nèi)容結(jié)合時(shí)需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實(shí)際問題的人才，這就導(dǎo)致新的管理模式和管理工具在實(shí)際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應(yīng)用。

當(dāng)前形勢下，在公路施工單位內(nèi)部，有些部門不重視管理，內(nèi)部控制意識比較淡薄，至對內(nèi)部控制不太了解，致使單位內(nèi)部控制可有可無，內(nèi)部控制建設(shè)較為落后。還有另一種情況，許多公路行業(yè)施工單位有內(nèi)部控制監(jiān)督制度，但是內(nèi)部控制監(jiān)督制度執(zhí)行力度不大，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員不清楚施工單位的內(nèi)部控制管理規(guī)范或者明明知道卻不去執(zhí)行，這就導(dǎo)致了內(nèi)部控制成為了擺設(shè)，內(nèi)部控制作用不很明顯。

針對以上筆者所分析的當(dāng)下公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的幾方面的問題，筆者認(rèn)為，要做好公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從以下對應(yīng)的幾方面著手，進(jìn)而使公路施工單位更好地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：

有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)最首要的工作是提高公路施工單位對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，提高相關(guān)工作者的財(cái)務(wù)管理意識。對施工單位專業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)必須實(shí)行重點(diǎn)、專題性的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員明白，財(cái)務(wù)管理部門并不僅僅是記賬而已，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)決定了一個(gè)單位風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過以上措施，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識貫穿施工單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。另外，實(shí)際上不僅是財(cái)務(wù)人員，對于事業(yè)單位的其他行政執(zhí)法人員、管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員以及監(jiān)督人員等單位全體員工，都應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)意識，培養(yǎng)及時(shí)有效地識別、控制與防范風(fēng)險(xiǎn)事故的能力，減少施工單位的風(fēng)險(xiǎn)損失。

要想提高公路施工單位財(cái)務(wù)管理的效率及時(shí)效性，就必須提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平。首先，當(dāng)前形勢下，提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平，應(yīng)與時(shí)代結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并與實(shí)際情況結(jié)合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網(wǎng)絡(luò)化改造，提高施工單位管理的效率及時(shí)效性，便能隨時(shí)隨地了解整個(gè)施工單位資金動(dòng)向，有利于公路施工單位的發(fā)展。其次，建設(shè)具體的適合本施工單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，具體到明確應(yīng)建設(shè)具有哪種功能的系統(tǒng)，使其能夠解決實(shí)際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息軟件的利用，以提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，通過財(cái)務(wù)信息軟件這一平臺(tái)，獲取相關(guān)的預(yù)算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據(jù)。

公路施工單位應(yīng)該重視單位內(nèi)部控制監(jiān)督制度，在遵守國家法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的情況下，不斷完善內(nèi)部控制制度。首先，應(yīng)該加強(qiáng)所有有關(guān)的工作人員的內(nèi)部監(jiān)督意識，使其把內(nèi)部控制監(jiān)督制度作為日常處理工作的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)自己的責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，在施工單位內(nèi)部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)制度，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法應(yīng)對，以便測試各相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)、應(yīng)對為基礎(chǔ)的一種審計(jì)活動(dòng)。作為公路施工單位管理的關(guān)鍵點(diǎn)，公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)管理需要相對完善的內(nèi)部控制制度進(jìn)行輔助，完善內(nèi)部控制監(jiān)督制度能夠大大降低財(cái)務(wù)信息失真發(fā)生的可能，盡可能地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展。

綜上所述，公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對其長遠(yuǎn)發(fā)展有著非凡的意義，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來看，公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發(fā)展。因此，要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展，必須采取以上措施改進(jìn)公路施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，意識到公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對施工單位發(fā)展的重要性，做好公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展有著巨大意義。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇九

1.我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)部門是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平有重要影響作用的一個(gè)部門，在財(cái)務(wù)部門的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入與支出進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，并在需要財(cái)務(wù)的分析結(jié)果時(shí)要對所有的記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，得出需要的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果。現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制正在積極的進(jìn)行，但是進(jìn)行的同時(shí)仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對財(cái)務(wù)部門的管理力度較弱，不對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期的檢查，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對于降低我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分不利?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不夠完善，管理機(jī)制的存在使得我國企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行工作時(shí)嚴(yán)格的遵循著機(jī)制中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行工作，但是不完善的機(jī)制就很難起到督促相關(guān)工作人員進(jìn)行認(rèn)真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進(jìn)一步的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作需要由較為扎實(shí)的知識基礎(chǔ)，在進(jìn)行工作中還需要一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，來使進(jìn)行工作時(shí)減少不必要的工作失誤。

2.提高對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的必要性

我國經(jīng)濟(jì)水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟(jì)水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義?，F(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進(jìn)步的時(shí)期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進(jìn)行仍存在一些有待進(jìn)一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進(jìn)行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進(jìn)行首要重視的問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，這項(xiàng)工作是企業(yè)進(jìn)行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制就是對財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門對每項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)利用進(jìn)行嚴(yán)格記錄與分析。提高對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項(xiàng)內(nèi)容，在經(jīng)過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門將會(huì)提高其工作水平，減少存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著促進(jìn)的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步不僅會(huì)對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高有著一定的影響。

1.加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度

堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項(xiàng)問題進(jìn)行重視后才能采取接下來的一系列手段來進(jìn)行進(jìn)一步的改善。我國對企業(yè)的相關(guān)規(guī)章條例中要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求指數(shù)進(jìn)行合理的加強(qiáng)，這就會(huì)使企業(yè)本身注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)低于相關(guān)的'規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。

2.建立完善的管理與控制的機(jī)制

建立完善的管理與控制機(jī)制是對提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機(jī)制制定將對企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行很大程度上的約束，進(jìn)而將有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的管理與控制機(jī)制的過程首先就是要對傳統(tǒng)的管理與控制機(jī)制進(jìn)行必要的研究，找出一些需要添加的新內(nèi)容，這樣就進(jìn)一步的完善了管理與完善機(jī)制。在新的管理與控制機(jī)制確定后，就要使企業(yè)財(cái)務(wù)部門按照完善的管理與控制機(jī)制進(jìn)行工作，這對于加強(qiáng)對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，要對企業(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行注意，這對預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要環(huán)節(jié)。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制人員的工作素質(zhì)

我國企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門進(jìn)行合理的調(diào)控。在對風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作進(jìn)行人員挑選的過程中，不僅要對應(yīng)試人員進(jìn)行理論內(nèi)容上的考核，更主要的是對其進(jìn)行進(jìn)行處理問題能力的考驗(yàn)，在經(jīng)過這些基本的考試后，應(yīng)試人員將被相關(guān)企業(yè)進(jìn)行試用。在試用過程中，要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制實(shí)習(xí)工作人員進(jìn)行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著積極地影響意義。

現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題較為嚴(yán)重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進(jìn)行解決的一項(xiàng)問題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標(biāo)，只有對企業(yè)中存在的這些問題進(jìn)行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會(huì)更為廣闊。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇十

企業(yè)開展全面預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)平衡穩(wěn)定，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向一個(gè)合理的水平。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處在一個(gè)較安全的區(qū)間。文章從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營增長四個(gè)方面，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測和評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為全面預(yù)算管理提供信息和決策依據(jù)，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

全面預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)金流量的預(yù)算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各項(xiàng)支出。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)來說，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額大于凈利潤，其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨三個(gè)項(xiàng)目也保持相對穩(wěn)定。其中任何一項(xiàng)失衡，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，有可能引起財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額少于凈利潤時(shí)，就應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運(yùn)作預(yù)算是全面預(yù)算管理中的重中之重。這部分預(yù)算能夠使企業(yè)的籌資、投資運(yùn)作更加科學(xué)合理，協(xié)調(diào)企業(yè)的資產(chǎn)盈利與流動(dòng)的關(guān)系。在產(chǎn)品有盈利的情況下，固定資產(chǎn)的盈利能力比流動(dòng)資產(chǎn)強(qiáng)。在籌資環(huán)節(jié)最重要的是合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由于債務(wù)資金和自有資金的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)程度各不相同，債務(wù)資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務(wù)本息的償還具有強(qiáng)制性，資金風(fēng)險(xiǎn)大于自有資金。企業(yè)要在利益和風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡中選擇兩者合理的對比關(guān)系，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)平衡穩(wěn)定，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向一個(gè)合理的水平。

全面預(yù)算管理是企業(yè)在未來某一特定期間為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，將損益計(jì)劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動(dòng)的內(nèi)容及其相互關(guān)系組成的一個(gè)有機(jī)整體，涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，是一項(xiàng)全員、全過程、全方位的管理活動(dòng)，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)日常發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、存貨預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、稅金預(yù)算等。資本預(yù)算是指投資、融資預(yù)算。投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)項(xiàng)目投資和其他投資等的資本支出計(jì)劃，是反映資金運(yùn)用的預(yù)算。融資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等的預(yù)算，包括預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算是綜合性最強(qiáng)的預(yù)算。

企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等予以量化，經(jīng)預(yù)算編制、預(yù)算審批與調(diào)整、預(yù)算控制與考核、預(yù)算分析各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。

（一）預(yù)算編制。

企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析預(yù)測、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況及年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制流程，制定產(chǎn)品的產(chǎn)供銷計(jì)劃。以銷售目標(biāo)確定生產(chǎn)投入，以生產(chǎn)投入確定采購資金。企業(yè)將年度銷售目標(biāo)、生產(chǎn)投入分解到月度預(yù)算，將月度采購資金預(yù)算分解到每個(gè)供應(yīng)商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算測算出預(yù)算年度企業(yè)所需生產(chǎn)能力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，計(jì)算公司尚需生產(chǎn)能力，以及依據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制資本預(yù)算，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施作用。

（二）預(yù)算審批與調(diào)整。

企業(yè)為合理使用資金，保證重點(diǎn)預(yù)算資金供給充沛，全面完成年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行月度資金使用申報(bào)審批制度。預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)銷售部門月度回款計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門月度融資計(jì)劃，對企業(yè)各部門月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產(chǎn)投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項(xiàng)目所需資金。全面預(yù)算管理不是完全剛性、一成不變的，應(yīng)保持一定的柔性即適應(yīng)性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有較大變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算以應(yīng)對變化。預(yù)算執(zhí)行部門提出預(yù)算調(diào)整申請，預(yù)算管理部門經(jīng)過充分調(diào)查、分析、認(rèn)證，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批后下達(dá)，從而使預(yù)算執(zhí)行始終有預(yù)算指標(biāo)控制。

（三）預(yù)算控制與考核。

全面預(yù)算管理結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行事中預(yù)警。充分利用網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)在填制成本費(fèi)用支出報(bào)銷單時(shí)，設(shè)置預(yù)警提示及收支項(xiàng)目聯(lián)查等方式對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行事中提醒，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性和準(zhǔn)確性。全面預(yù)算管理結(jié)合平衡計(jì)分卡、績效考核等工具進(jìn)行預(yù)算控制與考核，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束。對eva、營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)通過平衡計(jì)分卡落實(shí)到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的績效考核體系中，實(shí)行月度、季度或年度考核。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，對業(yè)務(wù)部門下達(dá)年度費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，每月下達(dá)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況的通知，按年度進(jìn)行考核，對生產(chǎn)單位下達(dá)可控制造成本指標(biāo)，每月進(jìn)行績效考核。處在成熟期的企業(yè)，需要對應(yīng)收賬款管理進(jìn)行重點(diǎn)管控，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度，建立銷售責(zé)任制，劃分客戶信用等級，建立穩(wěn)定的信用政策，避免因應(yīng)收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)資金的有效回收和提高資金的使用效率。

（四）預(yù)算分析。

預(yù)算分析是全面預(yù)算管理體系的重要環(huán)節(jié)，包括預(yù)算及主要指標(biāo)完成情況、差異分析及主要原因、調(diào)整對策及建議、趨勢預(yù)測及管理措施等。企業(yè)開展預(yù)算的執(zhí)行分析、實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，針對造成預(yù)算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程的控制，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行績效考核。對市場變化引起的差異，企業(yè)對差異原因要進(jìn)行深入分析、及時(shí)調(diào)整預(yù)算，快速地作出反應(yīng)。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的核心，是在現(xiàn)有的'會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一些較為敏感的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，從而判斷分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，資產(chǎn)質(zhì)量反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，償債能力是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接保證，經(jīng)營增長體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。筆者從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營增長四個(gè)方面設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，直觀地呈現(xiàn)企業(yè)在不同方面的風(fēng)險(xiǎn)狀況。以國資委20xx年下達(dá)的企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)，劃分風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間、確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)值，具體指標(biāo)見表1。企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，還應(yīng)綜合考慮本行業(yè)或本區(qū)域的特性，以及自身的經(jīng)營狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)，劃分風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間，確定預(yù)警指標(biāo)值，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)控。通過對預(yù)警指標(biāo)的預(yù)測分析，及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，一旦實(shí)際執(zhí)行中超出了風(fēng)險(xiǎn)警戒值，應(yīng)及時(shí)分析原因，為全面預(yù)算管理提供信息和決策依據(jù)。企業(yè)實(shí)施完善的全面預(yù)算管理，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以消除潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，有效地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

全面預(yù)算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營決策的科學(xué)性、提高企業(yè)適應(yīng)外部市場環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力等方面，起到了重要作用。全面預(yù)算管理對企業(yè)做出全面的財(cái)務(wù)狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。全面預(yù)算管理還提升了企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

［1］王麗鳳.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［j］.會(huì)計(jì)之友，20xx，（24）.

［2］李云霞.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立研究［j］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（14）.

［3］王靜.探討全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用［j］.商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，（4）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇十一

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦由這三類活動(dòng)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)成。新經(jīng)濟(jì)形勢的最大特征為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以市場為主導(dǎo)、以價(jià)格為資源配置的決定性力量。因此，新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價(jià)格、振蕩波動(dòng)的融資成本、投資回報(bào)率以及更加復(fù)雜的現(xiàn)金流。第一，企業(yè)籌資活動(dòng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)一直處于不景氣的狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)增速的下滑將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的.惡化，進(jìn)而影響企業(yè)的信用評級。經(jīng)歷了金融危機(jī)影響的銀行體系強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、謹(jǐn)慎授信的經(jīng)營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導(dǎo)致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。

同時(shí)，金融體系經(jīng)營杠桿率的不斷下降，使得社會(huì)信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動(dòng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：貸短投長風(fēng)險(xiǎn)大以及投資回報(bào)率難以保證的風(fēng)險(xiǎn)。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達(dá)，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產(chǎn)品種類單一且融資規(guī)模受限等導(dǎo)致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進(jìn)行長期投資活動(dòng)，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報(bào)率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：經(jīng)營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉(zhuǎn)困難。在企業(yè)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉(zhuǎn)，而資金能否順利實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。

經(jīng)歷美國次貸危機(jī)的影響后，我國企業(yè)開始意識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。由于傳統(tǒng)經(jīng)營模式對風(fēng)險(xiǎn)管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善、投融資活動(dòng)缺乏科學(xué)規(guī)劃、運(yùn)營資金管理不善的問題。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性的集中體現(xiàn)。受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識，主要體現(xiàn)為：缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別、預(yù)測、控制與防范；經(jīng)營過程中單純追求高回報(bào)率而忽略風(fēng)險(xiǎn)的大??；未將風(fēng)險(xiǎn)因素納入經(jīng)營績效的考核。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚、企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善主要體現(xiàn)為：管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識、管理知識與技術(shù)水平；企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，缺乏明確的財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制與防范的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一

籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴(kuò)大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導(dǎo)無債經(jīng)營，過分追求風(fēng)險(xiǎn)的最小化導(dǎo)致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達(dá)，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性

投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果，然而由于企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)普遍存在用腳投票或人情現(xiàn)象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務(wù)知識、缺乏風(fēng)險(xiǎn)與收益的有效權(quán)衡等，造成投資決策效率的低下。

5、企業(yè)經(jīng)營資金管理不善，資金周轉(zhuǎn)率低下

企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質(zhì)的影響，無法對商品需求進(jìn)行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應(yīng)收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。

面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。文化方面，不斷強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，營造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化；制度方面，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理預(yù)警機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；融資方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價(jià)體系；運(yùn)營資金管理方面，加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理。

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，樹立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，努力營造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)意識滲透到財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識與技術(shù)。構(gòu)建一支具備相關(guān)素質(zhì)的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時(shí)須將風(fēng)險(xiǎn)管理能力作為考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，定期對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，及時(shí)更新從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識與技術(shù)。再次，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)意識灌輸?shù)矫恳晃还締T工的頭腦中，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念滲透到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理預(yù)警機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制能夠有效識別風(fēng)險(xiǎn)因素，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的評估并做出及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要從部門職能劃分、風(fēng)險(xiǎn)因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評估以及信息反饋四個(gè)方面入手。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。有效的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估提供有利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。有效的企業(yè)內(nèi)部控制要求明確各部門在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的權(quán)利與職能，形成有效的權(quán)責(zé)分明、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督的內(nèi)部控制機(jī)制。

其次，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制。要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員能夠基于歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，有效識別造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素?；谏衔姆治觯蓪⒃擃愶L(fēng)險(xiǎn)因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報(bào)率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應(yīng)收賬款。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制要求能夠及時(shí)、動(dòng)態(tài)檢測該類風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)，并基于歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠定性地判斷風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的方向與力度。再次，構(gòu)建全面科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系?；谪?cái)務(wù)管理人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、同業(yè)做法等，以財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，采用數(shù)學(xué)模型構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系。最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果提出有效的應(yīng)對措施與策略。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，拓展企業(yè)融資渠道

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制能夠準(zhǔn)確預(yù)測在未來一段經(jīng)營時(shí)期內(nèi)企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。首先，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算制定體系。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要充分結(jié)合各單位在未來一段經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預(yù)算請求，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一審批的預(yù)算編制體系。其次，加強(qiáng)對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作要及時(shí)予以糾正。最后，將預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵(lì)各部門根據(jù)預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進(jìn)企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)把握金融市場發(fā)展的時(shí)代趨勢，利用國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。

4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價(jià)體系

企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經(jīng)營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構(gòu)建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項(xiàng)目進(jìn)行成分的考察、分析與研究，投資小組負(fù)責(zé)制定科學(xué)的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現(xiàn)象。構(gòu)建全面的投資效率評價(jià)體系。將投資項(xiàng)目的回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等納入績效考核指標(biāo)體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與收益并重的考核體系能夠有效防范經(jīng)營管理人員因追求高回報(bào)率而造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)過高的現(xiàn)象。同時(shí)，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關(guān)系造成的投資項(xiàng)目效率低下的問題。

5、加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理

加強(qiáng)企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構(gòu)建行之有效的預(yù)算管理體系。有效的預(yù)算管理體系能夠準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判力度，當(dāng)出現(xiàn)庫存積壓時(shí)，能夠?qū)⒎e壓貨物及時(shí)退回給供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)零庫存管理。加大應(yīng)收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。充分重視應(yīng)收賬款的回收工作，成立專門的應(yīng)收賬款回收部門，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作。將應(yīng)收賬款的回收納入績效考核體系，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員回收應(yīng)收賬款的積極性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇十二

企業(yè)在運(yùn)營過程中都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運(yùn)營過程中過如何對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益金和服務(wù)效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運(yùn)營過程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營過程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

醫(yī)院的運(yùn)營發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營過程中是無法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測時(shí)，醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：

1.我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國建設(shè)醫(yī)院。

2.由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，市場不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?，醫(yī)院在運(yùn)營中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

1.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問題?，F(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門工作無法得到落實(shí)。

2.預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的`部門科室未結(jié)合實(shí)際，過分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來看，取得的效果并不理想，同時(shí)對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過合理應(yīng)用，可以完成對醫(yī)院在運(yùn)營過程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問題的預(yù)測與分析，從而實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶ω?cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕车母淖兌鴮?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對價(jià)格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對醫(yī)院因?yàn)楣芾韼齑娑霈F(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。為某醫(yī)院20xx年藥品采購情況。

從上表中可以看出a類藥品102種，占總金額的68%;b類藥品135種，占總金額的24%;c類藥品153種，占總金額的10%。a、b兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對其重點(diǎn)控制，而對c類藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

1.在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對財(cái)務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。

2.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識。對醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

醫(yī)院在運(yùn)營過程中勢必會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇十三

在水利工程工程的招投標(biāo)階段，為了防范合同報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。水利建設(shè)單位需要做好以下的風(fēng)險(xiǎn)防范措施：1.水利建設(shè)單位在編制和印發(fā)招標(biāo)文件的時(shí)候，需要在文件當(dāng)中明確要求參加投標(biāo)承包單位標(biāo)示修正后的報(bào)價(jià)，而且還要列出修正后報(bào)價(jià)的詳細(xì)計(jì)算程序，包括報(bào)價(jià)表、工程量明細(xì)表、項(xiàng)目詳細(xì)單價(jià)分析表。2.招標(biāo)文件要將參與投標(biāo)承包單位的工程量詳細(xì)列出來，尤其是針對那些需要使用到大量施工材料和施工設(shè)備的項(xiàng)目內(nèi)容，要嚴(yán)格控制分包情況的出現(xiàn)。3.對承包單位上報(bào)項(xiàng)目單價(jià)的合理性進(jìn)行分析，特別是工程量比較大的項(xiàng)目，要求根據(jù)市場上最基本的單價(jià)為參考標(biāo)準(zhǔn)，分析所上報(bào)單價(jià)是否背離市場價(jià)格而出現(xiàn)虛報(bào)的跡象。

水利工程建設(shè)的資金籌集以貸款為主，而貸款需要以工程規(guī)模所需資金和籌資方所能承受最低償債能力為依據(jù)。1.水利工程建設(shè)單位應(yīng)該具備牢固的融資風(fēng)險(xiǎn)防范意識，根據(jù)工程的實(shí)際需求，控制貸款融資的額度。譬如某水電站的工程總額為20億，建設(shè)單位可支配自有資金1億，政府撥款6千萬，剩余的4千萬是否通過貸款進(jìn)行融資？要求建設(shè)單位對自己的償債能力進(jìn)行分析，如果能夠在工程收益之后還清貸款4千萬的本息，則可考慮進(jìn)行貸款融資。2.融資之后，建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)工程的`投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，妥善安排融資資金的使用，采用分段用款的方式，一方面保證工程項(xiàng)目有足夠的資金，另一方面還要分期付還貸款的利息。筆者認(rèn)為有必要對長期貸款和短期貸款的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以減少銀行利息的支出，同時(shí)強(qiáng)化存量資金管理，提高資金的使用效率。

水利工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)也是常見的風(fēng)險(xiǎn)類型之一，需要進(jìn)一步加以防范，其主要措施包括：1.工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范，首先是在預(yù)付款的時(shí)候，要求承包單位提供預(yù)付款保證金等的擔(dān)保；其次是建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的結(jié)算手續(xù)、程序等進(jìn)行結(jié)算，防止承包商多計(jì)工程量或者虛抬項(xiàng)目單價(jià)；再次是在結(jié)算的時(shí)候，可以申請第三方進(jìn)行監(jiān)督，以保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。2.工程支付風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先是控制支付主體的風(fēng)險(xiǎn)，要將工程的款項(xiàng)匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進(jìn)行書面申請；其次是支付方式的風(fēng)險(xiǎn)，支付的時(shí)候嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，建設(shè)單位支付好款項(xiàng)之后，有權(quán)根據(jù)合同要求向承包單位所要發(fā)票。

綜上所述，水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型主要有三種，包括工程招標(biāo)階段的合同報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、工程籌資階段的資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響工程財(cái)務(wù)管理工作的開展，甚至關(guān)系到建設(shè)單位的盈虧，因此建設(shè)單位在水利工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，需要對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，減少風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目建設(shè)的影響，同時(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇十四

隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，國家對高教事業(yè)的支持和重視程度不斷提升。短短十幾年，高等學(xué)校發(fā)生重大改革，從辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，籌資渠道日益多元化，使高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)不斷多元化。伴隨著這種高速發(fā)展的事態(tài)，高校財(cái)務(wù)管理面臨層出不窮的新問題。其中，最重要的問題之一就是高校如何面對在發(fā)展過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且適應(yīng)符合我國國情的高校體制改革與管理；如何提高辦學(xué)質(zhì)量和資金使用效益，加強(qiáng)高校內(nèi)部控制制度建設(shè)；如何形成科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，促進(jìn)高等教育事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，都是本文亟待解決的問題。

我國高校是非營利性的事業(yè)單位，隨著高教事業(yè)的改革和發(fā)展，高校財(cái)務(wù)在自主權(quán)和支配權(quán)有所提升，但同時(shí)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。目前，高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)容上看，接近狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在高校辦學(xué)過程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因某些不可控因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)生偏離，從而帶來的財(cái)務(wù)狀況不確定性風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體可通過收入與支出針對不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分。主要有高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高校投資風(fēng)險(xiǎn)以及高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，主要是來自于銀行貸款。由于高校需要大量資金用于發(fā)展和擴(kuò)建，僅通過財(cái)政撥款和事業(yè)收入來維持高校正常辦學(xué)發(fā)展是遠(yuǎn)不能滿足高校的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，資金籌集主要渠道和來源為銀行貸款，這也成為我國高校發(fā)展過程中的主要特征之一。同時(shí)，高校的快速發(fā)展和擴(kuò)建主要將銀行貸款到的大量資金用于學(xué)校的基建建設(shè)，巨額的基建工程欠款和高額的貸款利息都給高校財(cái)務(wù)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重地影響了高校健康穩(wěn)定的發(fā)展，以及引發(fā)很多嚴(yán)重的社會(huì)問題。

高校投資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在高校通過投資項(xiàng)目、學(xué)?；A(chǔ)教學(xué)設(shè)施和教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、校辦企業(yè)以及后勤經(jīng)營性資產(chǎn)投資等，由于不能達(dá)到預(yù)期收益，從而影響高?，F(xiàn)金流和資產(chǎn)流動(dòng)性、占用大量資金帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。有別于企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)投資活動(dòng)，高校獲取的資金是來源于國家財(cái)政撥款，必須按照有關(guān)規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行使用和執(zhí)行。其中，高校投資建立的校辦企業(yè)需承擔(dān)主要連帶責(zé)任，由于校辦企業(yè)的經(jīng)營不善，產(chǎn)權(quán)不明晰，財(cái)務(wù)管理體制不完善，事企業(yè)不分等因素會(huì)帶來相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。高校后勤社會(huì)化改革也是高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)改革的重要部分，由于經(jīng)營性質(zhì)不同，不能照搬企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，高校在實(shí)際管理中存在的問題會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，高校還通過投資一些項(xiàng)目作為資金籌集的渠道，由于科學(xué)論證不充分，判斷決策不準(zhǔn)確等，會(huì)造成資源的浪費(fèi)、投資效率低下、形成項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)楦咝５墓芾磉^程和發(fā)展體制之間產(chǎn)生的矛盾所造成財(cái)務(wù)管理混亂、監(jiān)督力度不夠?qū)е率Э貜亩l(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。其主要存在于高校的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)處理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)治理等方面，產(chǎn)生資金使用效益不高，會(huì)計(jì)信息失真、資產(chǎn)流失和財(cái)務(wù)決策失誤等風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為，預(yù)算工作編制和執(zhí)行不科學(xué)、學(xué)校二級單位領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算工作重視程度薄弱、缺乏具備專業(yè)素質(zhì)和知識的預(yù)算編制人員、與財(cái)務(wù)部門溝通不暢、缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)、預(yù)算與實(shí)際支出不匹配等原因都會(huì)帶來財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、為建立完善的高校會(huì)計(jì)制度、存在會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符等問題；風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱、內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)力度不夠、缺乏成本管理和高效使用資金的意識、面對風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對措施。

隨著高校擴(kuò)招政策的實(shí)施，高校已有的教學(xué)資源與基礎(chǔ)設(shè)施無法滿足高校擴(kuò)招生源。近年來，各高校都大量舉債進(jìn)行擴(kuò)建。隨著高等教育的發(fā)展，高校之間的競爭不斷加強(qiáng)，高校為了吸引更多優(yōu)秀的生源，通過增強(qiáng)綜合競爭力的方式已經(jīng)不僅限于完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施，還包括增加先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施和新穎的教學(xué)資源，打造過硬的教學(xué)質(zhì)量以及優(yōu)秀的教學(xué)師資和科研人才隊(duì)伍。因此，各高校都在進(jìn)行綜合擴(kuò)建和資源提升，同時(shí)也帶來了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

僅靠財(cái)政撥款和高校的事業(yè)收入遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代高校的發(fā)展。目前，貸款籌集資金成為高校的主要資金來源，這種方式只解決了眼前的問題，卻使高校背負(fù)沉重的債務(wù)和利息。相比較于國外著名高校，我國高校缺少多渠道的資金籌集方式。例如，可以通過爭取執(zhí)行國家或地方的稅務(wù)減免工作，合理合法的獲取自主創(chuàng)收，獲取企業(yè)、社會(huì)、校友的捐助，建立以基金形式的多元化渠道，改善我國高校資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

學(xué)校缺乏對預(yù)算編制的重視，編制依據(jù)通常參照以往編制情況，缺乏結(jié)合學(xué)校中長期發(fā)展戰(zhàn)略和各部門自身開展工作的具體情況，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠科學(xué)合理；預(yù)算執(zhí)行中，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)執(zhí)行，根據(jù)工作內(nèi)容隨意調(diào)整預(yù)算，缺乏完善的預(yù)算績效評價(jià)機(jī)制，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。由于高校對不同工作職責(zé)的部門分配了不同的管理權(quán)限和相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)，增加了財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管的難度，造成經(jīng)費(fèi)使用不合理和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

我國高校是以科研教學(xué)活動(dòng)為主，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)辦學(xué)模式的影響，高校領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不夠深刻、缺少理論支撐和具體實(shí)施辦法、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識、未能從財(cái)務(wù)制度上進(jìn)行有力監(jiān)管，導(dǎo)致高校在債務(wù)、投資等方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范、因監(jiān)管不力而產(chǎn)生的不良風(fēng)險(xiǎn)。

在高校長期發(fā)展過程中，不可避免會(huì)面臨不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，因此，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度是至關(guān)重要的。通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，科學(xué)建立健全的財(cái)務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)，總結(jié)分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和問題，提出針對性的解決方案和措施，完善高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。通過對內(nèi)控環(huán)境的建立、風(fēng)險(xiǎn)評估及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制、信息化體系的建設(shè)以及監(jiān)督管理與評價(jià)體系的建立，形成高校風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控體系，推動(dòng)高校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)部控制環(huán)境的建立主要體現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)管理工作的思想轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)高校管理者內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范意識的理念，借鑒企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)作管理模式、先進(jìn)的理念、經(jīng)驗(yàn)、管理方法，結(jié)合高校具體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工情況，科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部控制崗位。例如，以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立財(cái)經(jīng)工作委員會(huì)和內(nèi)部控制委員會(huì)，由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)研究、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范等崗位的工作，培養(yǎng)一批具有職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識和監(jiān)督意識的財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，做到對學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控和監(jiān)督，從內(nèi)部環(huán)境方面有效的控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

定期展開高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系列講座和宣傳，建立高校管理者和教職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，發(fā)揮財(cái)經(jīng)工作委員會(huì)和專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的作用，及時(shí)準(zhǔn)確分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)具體類別和程度。有效地搜集高校內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和外部財(cái)務(wù)信息，建立包括償債能力、運(yùn)營績效、收益能力和發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)的高校財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過結(jié)合定性與定量的方法，分析并監(jiān)測可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)置重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估，一旦評估超過學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)警能力，應(yīng)迅速做出風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，制定科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)化解應(yīng)對措施。

高校財(cái)務(wù)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制主要分為兩大主線，一是對預(yù)算活動(dòng)的控制，二是對收支活動(dòng)的控制。預(yù)算活動(dòng)控制，主要是通過建立健全科學(xué)的預(yù)算編制體系，做到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要遵循“收支平衡”“量入為出”的基本原則，設(shè)立專門預(yù)算機(jī)構(gòu)完成學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和論證工作，認(rèn)真及時(shí)執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格控制超支預(yù)算和頻繁調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象，建立預(yù)算監(jiān)督和考評機(jī)制。收支活動(dòng)控制，主要是通過建立嚴(yán)格的收支審批制度，確保所有收支活動(dòng)都遵循國家財(cái)政法規(guī)和政策，不存在濫用、亂用的現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)與監(jiān)督，建立內(nèi)部與外部審計(jì)相結(jié)合的方式，定期進(jìn)行全面審計(jì)檢查，盡早發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)合法性。

高質(zhì)量的信息化建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制的有力保障，高校應(yīng)重視并樹立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的觀念，以專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的部門牽頭，全面搜集高校各部門的財(cái)務(wù)信息，確?？刂菩畔⒌耐暾?、準(zhǔn)確和真實(shí)，全面形成各部門之間可以互相溝通、傳遞的財(cái)務(wù)信息集成、資源共享、平臺(tái)互通的現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化數(shù)字辦公平臺(tái)。同時(shí)，加強(qiáng)對高校財(cái)務(wù)信息內(nèi)部控制系統(tǒng)本身的管理，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的程序開發(fā)與維護(hù)、確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入與輸出的正確性、完善信息資料的儲(chǔ)存與備份、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置與安全、防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

建立完善的監(jiān)督管理與評價(jià)體系，包括內(nèi)外部控制監(jiān)督和內(nèi)部控制總體評價(jià)。內(nèi)部監(jiān)督管理，主要是由高校內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計(jì)部門等內(nèi)部監(jiān)控部門對高校的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督；外部監(jiān)督管理，主要是由高校外的專業(yè)化審計(jì)機(jī)構(gòu)對其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)；內(nèi)部控制總體評價(jià)，主要針對內(nèi)部監(jiān)督控制的有效性和相應(yīng)的制度進(jìn)行定期評價(jià)。通過進(jìn)行有效的內(nèi)外部監(jiān)督管理和評價(jià)，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的評估，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題更新內(nèi)部控制措施，應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境。

［3］吳建春．試論高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制［j］．財(cái)會(huì)研究，2011(07)．

［5］許陽．高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析［j］．財(cái)會(huì)通訊，2015(26）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇十五

旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理的要求越來越高。本文立足旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，指出了當(dāng)前我國旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不太明確、未按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求登記財(cái)務(wù)賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒有?？顚Ｓ脤?shí)行收支兩條線等問題，并對進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度；精細(xì)管理，切實(shí)落實(shí)景區(qū)財(cái)務(wù)規(guī)范；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高景區(qū)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)；規(guī)范臺(tái)賬，加強(qiáng)旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費(fèi)需求不斷增長，促進(jìn)了我國旅游景區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，也對旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來越高的要求。同時(shí)，旅游景區(qū)營業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設(shè)施改造和維護(hù)的成本投入越來越大，旅游景區(qū)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)越來越多等原因，都使得加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理顯得越來越重要。本文將結(jié)合旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐及體會(huì)思考，探討一下旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題。

由于我國旅游業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點(diǎn)較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實(shí)需要的現(xiàn)象。其中一個(gè)很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué)，從而造成旅游景區(qū)運(yùn)營不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發(fā)，進(jìn)而影響和制約了旅游景區(qū)開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營管理水平的落后。

登記財(cái)務(wù)賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費(fèi)用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類賬及科目，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)預(yù)算等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作基本走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和旅游行業(yè)會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)軟件，對原始票據(jù)、會(huì)計(jì)賬簿有專門的人員來管理并各負(fù)其責(zé)，但是，日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制不到位，沒有按照會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)制度要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，做到日清月結(jié)。如：原始憑證跨年入賬，與實(shí)際年度不符。因?yàn)橐恍┚皡^(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務(wù)稽查部門檢查財(cái)務(wù)賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因?yàn)樵计睋?jù)、報(bào)銷單與記賬憑證子細(xì)目三方不符，政府相關(guān)部門不予認(rèn)可。

印章是景區(qū)經(jīng)營管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區(qū)正常的經(jīng)營管理活動(dòng)的開展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護(hù)景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財(cái)務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上u盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財(cái)務(wù)人員。按會(huì)計(jì)法等相關(guān)規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過程中存在著嚴(yán)重的.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收執(zhí)罰職能的單位，根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(fèi)(含政府性基金)和罰沒收入，實(shí)行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動(dòng)，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財(cái)政部門的專項(xiàng)撥款“?？顚Ｓ谩?，沒有實(shí)行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設(shè)置不規(guī)范，缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確。

科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行《旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)收入管理，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用和報(bào)賬程序。加強(qiáng)對原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不隨意改變資金的用途；嚴(yán)把資金的出口關(guān)，對大額費(fèi)用開支需事前申報(bào)，堅(jiān)持重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)由集體研究決定；堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支公開透明，要定期向職工公開財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，自覺接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強(qiáng)對景區(qū)各部門報(bào)賬經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負(fù)責(zé)人復(fù)查簽字后，方能報(bào)銷。同時(shí)，旅游景區(qū)管部門要堅(jiān)持“不踩紅線，不失底線”的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)于律己、公私分明，財(cái)務(wù)人員要帶頭遵章守紀(jì)、不謀私利。要嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦事，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)部門在研究問題時(shí)要敢于對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)說“不”。要幫助規(guī)模較小、開發(fā)較晚、財(cái)務(wù)管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從體制和機(jī)制層面來增添措施，防患未然；對審計(jì)、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，認(rèn)真研究，并整改落實(shí)。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財(cái)務(wù)管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務(wù)職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應(yīng)制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報(bào)賬程序，規(guī)范報(bào)賬流程，達(dá)到更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范管理的目的。同時(shí)，要開源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項(xiàng)工作的必要費(fèi)用開支，又要厲行節(jié)約。對于個(gè)人來講，景區(qū)管理人員和財(cái)務(wù)人員要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)。對于景區(qū)管理機(jī)構(gòu)來講，要加強(qiáng)內(nèi)外培訓(xùn)，凝聚共識，既要加強(qiáng)對財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)知識、中心工作的培訓(xùn)，又要加強(qiáng)對新制度、新手段、新方法的培訓(xùn)，特別要運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理。對于工作來講，旅游景區(qū)財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化。

一方面，要經(jīng)常性地組織景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、報(bào)帳員等參加財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)常識業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的文件精神，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在處理各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)中合法、合理、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容，準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。另一方面，要本著關(guān)心、愛護(hù)、幫助和嚴(yán)格要求的原則，切實(shí)加強(qiáng)對旅游景區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財(cái)務(wù)檢查和督查工作，特別要重點(diǎn)抓好旅游景區(qū)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和審計(jì)問題的整改落實(shí)工作；要通過定期審計(jì)，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)幫助旅游景區(qū)財(cái)務(wù)人員規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高管理水平。

對景區(qū)內(nèi)部購置的設(shè)備和物品及時(shí)登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門要與財(cái)務(wù)人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財(cái)、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續(xù)，避免財(cái)物的損失。確定由景區(qū)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)景區(qū)固定資產(chǎn)的購置、入賬、清查、報(bào)廢，管理景區(qū)固定資產(chǎn)卡片，定期盤點(diǎn)，對景區(qū)固定資產(chǎn)負(fù)總管責(zé)任。各景點(diǎn)負(fù)責(zé)人是各自管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，使用人員對固定資產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。對景區(qū)會(huì)計(jì)、各部門報(bào)賬員也分別明確職責(zé)，使旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作分工具體，職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正積極作出越來越大的貢獻(xiàn)，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進(jìn)我國旅游消費(fèi)中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區(qū)開發(fā)、建設(shè)和維護(hù)加大投入的同時(shí)，也對旅游景區(qū)的管理要求越來越高、越來越嚴(yán)。由于各種原因，當(dāng)前我國在旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會(huì)各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放共享發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

[3]吳權(quán).淺析旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)管理模式與監(jiān)督[j].知識經(jīng)濟(jì)，2015(21)：53.

[5]朱旭芳.旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理須規(guī)范[j].浙江經(jīng)濟(jì)，2013(23)：54.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇十六

基于體制改革背景下，我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在密切聯(lián)系。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

因此，分析并防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。

本文筆者將以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征為出發(fā)點(diǎn)，分析導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以供相關(guān)人士參考。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);基本特征;防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理每一環(huán)節(jié)，因此，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因、類型與基本特征為指導(dǎo)，采取具有針對性的應(yīng)對措施，達(dá)到防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)范疇，其不僅包括風(fēng)險(xiǎn)特性，而且蘊(yùn)含經(jīng)濟(jì)因素，針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，可用四個(gè)詞語概括，即客觀性、全面性、激勵(lì)性和不確定性。

(1)客觀性：指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意識發(fā)生轉(zhuǎn)移，客觀存在于企業(yè)中。

(2)全面性：指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程均有涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)與多種財(cái)務(wù)關(guān)系是其主要體現(xiàn)。

(3)激勵(lì)性：指基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)條件下，企業(yè)采取切實(shí)可行的措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，促使財(cái)務(wù)管理效率得到提高，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(4)不確定性：指雖然通過財(cái)務(wù)措施可估計(jì)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但基于多方面因素影響下，致使人們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與控制能力存在局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度和大小具有不確定性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是束縛企業(yè)發(fā)展的重要因素，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益下降。

然而，導(dǎo)致企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素多種多樣，主要包括以下幾方面的原因：

1.財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)

一般而言，企業(yè)規(guī)模較大，致使混合管理企業(yè)財(cái)務(wù)成為普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理工作量大大增加。

與此同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理工作效率難以提高，阻礙企業(yè)長足發(fā)展。

2.未構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)分析管理制度

基于經(jīng)營成本壓力下，企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)分析管理制度，未以會(huì)計(jì)規(guī)范為指導(dǎo)，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

同時(shí)，部分會(huì)計(jì)人員雖然具備初步的專業(yè)知識與技能，但其理財(cái)方式落后，管理觀念不強(qiáng)，基于企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)作用下，分工缺乏細(xì)化、層次較模糊等問題頻頻出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.融資渠道單一化

融資渠道單一化是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，除企業(yè)內(nèi)部融資外，商業(yè)銀行貸款、發(fā)行債券和股票是企業(yè)主要的融資途徑，具有單一化特點(diǎn)。

針對銀行貸款融資方式而言，銀行在考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)高等因素下，放緩貸款發(fā)放速度。

針對發(fā)行企業(yè)債券融資方式而言，受企業(yè)債券信用度低等條件影響，導(dǎo)致投資者對企業(yè)投資信心不高，大大增加了債券融資困難，加之企業(yè)存在金融風(fēng)險(xiǎn)因素，獲得政府部門的批準(zhǔn)較難。

針對發(fā)放股票融資方式而言，目前，雖然諸多企業(yè)已成為上市公司，但通過股票達(dá)到融資需求難度較大。

4.財(cái)務(wù)分析效率低

一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，管理存在單一化問題，短期投資是企業(yè)所追求的目標(biāo)。

與此同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)分析效率低下，市場論證缺乏科學(xué)性，難以達(dá)到預(yù)期管理效果，致使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)增加。

基于我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樘厣袌鼋?jīng)濟(jì)的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中避免不了。

因此，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)采取可行措施，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1.構(gòu)建健全的法律制度

構(gòu)建健全的法律制度，主要針對國家而言。

經(jīng)營規(guī)模大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力低等是企業(yè)的基本特點(diǎn)，加之企業(yè)存在資金經(jīng)營水平低等問題，致使市場融資存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

在此背景下，國家應(yīng)通過完善法律制度的方式，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的同時(shí)，給予企業(yè)適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我國構(gòu)建健全的法律制度。

例如，美國的《電力企業(yè)法》以及日本的《電力企業(yè)基本法》等。

2.融資途徑多樣化

資金缺乏是束縛企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，然而，合理負(fù)債是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效手段。

鑒于此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資途徑多樣化顯得尤為重要。

基于宏觀條件下，以國家政策與法規(guī)為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采用多樣化方式，達(dá)到融資目的。

在此，筆者介紹兩種融資方式：第一，租賃融資模式：租賃融資，指基于融資為最終目的的基礎(chǔ)上，企業(yè)實(shí)施的信用手段，采用租金方式，實(shí)施分期返回所融資金的融資模式。

針對租賃融資模式，其未明確規(guī)定企業(yè)的信用要求，滿足項(xiàng)目現(xiàn)金流量即可。

在此前提下，企業(yè)通過租賃融資，緩解企業(yè)資金緊張狀況，進(jìn)而引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械、設(shè)備，減少企業(yè)現(xiàn)金大量流出，保證企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)正常運(yùn)行。

同時(shí)，在一定程度上，租賃融資模式可達(dá)到避稅的效果。

第二，直接融資模式：目前，針對諸多地區(qū)，企業(yè)融資模塊已初步建立，對于業(yè)績優(yōu)秀但資金緊張的企業(yè)而言，該模塊扮演著理想融資的媒介角色，達(dá)到緩解企業(yè)資金償還壓力的目的。

與此同時(shí)，針對融資金額偏大的情況，采用增加股東所有權(quán)的方式，通過社會(huì)籌集資金，為企業(yè)發(fā)展提供有效動(dòng)力，優(yōu)化企業(yè)權(quán)益框架，改革傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

財(cái)會(huì)工作人員與企業(yè)財(cái)務(wù)分析效率存在直接聯(lián)系，是企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

因此，構(gòu)建一支綜合質(zhì)素高、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍在企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中顯得尤為重要。

基于此，企業(yè)通過定期或不定期的專業(yè)知識培訓(xùn)與教育講座，指導(dǎo)財(cái)會(huì)工作人員深化學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)相關(guān)知識，提升財(cái)會(huì)人員工作能力，迫使其秉承著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以飽滿的熱情投入到工作中去，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作有序開展，為構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍創(chuàng)造有利條件。

同時(shí)，完善獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲評定標(biāo)準(zhǔn)，例如，針對工作效率高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員給予及時(shí)的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，針對工作效率低、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，且存在僥幸心理的工作人員，給予相對應(yīng)的懲罰。

與此同時(shí)，引導(dǎo)財(cái)會(huì)工作人員感到危機(jī)感，激發(fā)財(cái)會(huì)人員工作積極性與主動(dòng)性，迫使其主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而提升自我，使其更好地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識

基于企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)條件下，企業(yè)以自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為指導(dǎo)，達(dá)到投資科學(xué)化效果。

具體而言，投資前，研究并論證投資可行性，在優(yōu)化投資防范的前提下，及時(shí)總結(jié)、評價(jià)投資項(xiàng)目，科學(xué)管理工程項(xiàng)目，達(dá)到強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識的目的。

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的問題，是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

因此，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，企業(yè)應(yīng)在借鑒、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，豐富融資渠道，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響，達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

[2]郭付蘭.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素與防范措施[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,18:136+149.

[3]孟憲紅.淺議電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,01:251.

[4]段冬梅.探析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,03:252.

[5]冀秀珍.解析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施[j].品牌,2014,09:52.

[6]李茜.探析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范策略[j].時(shí)代金融,2015,36:103.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文答辯篇十七

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因可分為外部原因和內(nèi)部原因兩大類,其內(nèi)容分別為：

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因主要包括以下幾點(diǎn)：1)宏觀經(jīng)濟(jì)變化。

國家宏觀經(jīng)濟(jì)的變化對企業(yè)而言是難以預(yù)料和改變的,而宏觀經(jīng)濟(jì)的變化又常常為企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的風(fēng)險(xiǎn),如財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā),對我國許多企業(yè)尤其是出口企業(yè)造成了毀滅性的打擊,直接造成其短時(shí)間內(nèi)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn);2)行業(yè)政策的變化。

國家常常為了穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大局而對某些行業(yè)采取鼓勵(lì)和支持的態(tài)度,對另一些行業(yè)則采取制約和限制的態(tài)度,這對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)而言通常是有利的,而對單個(gè)企業(yè)而言則常常產(chǎn)生巨大的影響,直接決定著企業(yè)經(jīng)營決策的可行性,也可能直接或間接地造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);3)利率、匯率的變動(dòng)。

企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果未來市場利率呈現(xiàn)上升趨勢,企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,而與此同時(shí),市場利率的上升也會(huì)造成貨幣升值壓力的增加,一旦貨幣升值,企業(yè)的換本負(fù)擔(dān)就可能加重,進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因

目前,我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的主觀隨意性較強(qiáng),憑經(jīng)驗(yàn)做決策的情況普遍存在,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策的科學(xué)性、可行性較差,進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

例如,在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí),可行性分析不全面、不系統(tǒng)、不客觀甚至流于表面的情況十分常見,加之對相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的掌握不足,決策參與者業(yè)務(wù)素質(zhì)和判斷能力不足等原因,常常導(dǎo)致投資決策失誤,進(jìn)而造成項(xiàng)目運(yùn)行效益較低,因達(dá)不到預(yù)期收益而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大,經(jīng)營壓力增加,對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

2.1建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是逐步形成的和漸漸惡化的,如果企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測、及時(shí)跟蹤和密切監(jiān)控,并及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)引號,采取及時(shí)有效的應(yīng)對措施,能夠有效規(guī)避甚至化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),即使無法完全阻擋風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損失,也能夠?qū)⑵浣抵磷畹汀?/p>

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立恰恰有著風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、跟蹤、健康和應(yīng)對的作用。

對此,企業(yè)應(yīng)本著前瞻性原則,結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的政策環(huán)境、市場環(huán)境,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提升風(fēng)險(xiǎn)控制工作的前瞻性,一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)進(jìn)行評估并作出合理的應(yīng)變。

2.2強(qiáng)化資金控制能力

提升企業(yè)資金控制能力是實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避的根本途徑,對此應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效的重要體現(xiàn),合理的資本結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營收益的增加,并有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

要優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),就必須提升企業(yè)資金籌集、投資、生產(chǎn)、利潤分配四個(gè)步驟的'科學(xué)性和有效性,提升四者的平衡性,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況、發(fā)展前景、行業(yè)環(huán)境,有效利用財(cái)務(wù)杠桿,處理好四者關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)利潤最大化;此外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)著力提升應(yīng)收賬款的回收能力,投資前進(jìn)行充分的市場調(diào)研和可行性分析,進(jìn)而提升對資金的管理和控制能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加和降低財(cái)務(wù)損失。

2.3提升風(fēng)險(xiǎn)意識,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成、預(yù)警和控制與企業(yè)各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位員工的日常工作息息相關(guān),員工的風(fēng)險(xiǎn)意識對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力有著重要的影響。

為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳教育,使企業(yè)全員認(rèn)識到自身日常工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和自身利益的相關(guān)性,積極主動(dòng)地支持、參與和配合企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管理與控制工作。

此外,應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè),提升其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、識別和控制能力,對此應(yīng)采取以下措施：1)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識教育,使財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的深刻影響,使其了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因與預(yù)測、識別、預(yù)警策略;2)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì),積極組織開展各類風(fēng)險(xiǎn)控制知識、理論、方法的培訓(xùn)教育活動(dòng),加深財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識,使其能夠更為及時(shí)、科學(xué)地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn);3)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)。

倡導(dǎo)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策策略,消除經(jīng)驗(yàn)派、主觀派決策作風(fēng),以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和可行性,降低因此而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)率。

2.4強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理

強(qiáng)化對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理,對于提升企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性,提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力有著重要的意義。

一旦企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性降低,債務(wù)償還能力就相應(yīng)降低,可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),對企業(yè)經(jīng)營造成重創(chuàng)。

因此,企業(yè)在借入資金時(shí),應(yīng)對成本、信息傳遞、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種因素進(jìn)行全面考慮,適度負(fù)債,確保自身償還能力。

尤其是對于資金周轉(zhuǎn)相對困難的企業(yè),應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)債比率,合理調(diào)整長期負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債的比例,以有效規(guī)避因資金流動(dòng)問題引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和復(fù)雜的市場環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)無處不在,財(cái)務(wù)管理人員只有在充分認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因和外部成因的基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)籌劃、決策和管理,并不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè),才能及時(shí)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6570487.html】