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財務風險的論文答辯篇一
本篇文章主要是針對企業(yè)財務風險中的主要組建因素進行具體分析，充分結合風險要素以及風險事件、風險期望度和風險結果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財務風險的概念進行概述。其中企業(yè)財務風險管理的明顯特性在于其涉獵的領域較為廣泛，同時綜合功能較為強大，并且和普通的財務風險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結合這些特性來將企業(yè)財務風險管理中的關鍵要素進行具體分析。
企業(yè)財務風險；風險管理；分析
上世紀開始興起企業(yè)風險管理，并在上世紀中期出現(xiàn)企業(yè)風險管理的概念。現(xiàn)在，很多國家都開始進行企業(yè)風險管理，并取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經濟，企業(yè)在經營過程中的一切風險均由國家承擔，從而使得企業(yè)自身的風險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以后，我國開始實行市場經濟，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風險管理的重要性。因此，開始加大對企業(yè)風險管理的重視，尤其是企業(yè)財務風險管理。本文將結合我國企業(yè)財務風險管理的實際情況，對企業(yè)財務風險管理的策略進行研究，希望能幫助企業(yè)降低財務風險發(fā)生的概率。
1.1企業(yè)財務風險的基本概念
現(xiàn)階段，在學術界對企業(yè)財務風險的認識有兩種。第一種，認為企業(yè)財務風險是由于企業(yè)在生產經營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務結果和預期財務結果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經濟損失的可能性；第二種，認為企業(yè)財務風險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務風險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財務過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務風險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財務風險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務風險的外延和內涵。廣義的企業(yè)財務風險認為企業(yè)所有的財務活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實際財務結果和預期財務結果的偏差，從而使得企業(yè)的經營活動面臨財務風險。廣義的財務風險是從企業(yè)所有財務活動的角度進行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風險類型，即廣義的企業(yè)財務風險中有四種風險類型，分別為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利益分配風險。狹義的企業(yè)財務風險是從企業(yè)負債經營的角度進行定義的，只包括由于企業(yè)負債經營造成的財務風險。例如，企業(yè)到期不能償還債務所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。
1.2企業(yè)財務風險的基本類型
企業(yè)財務風險分類的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財務風險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經營主體以及生產經營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財務風險分成可控風險與不可控風險，這種分類方法的主要依據就是企業(yè)財務風險能否處于控制之中；可以將企業(yè)財務風險分成可分散風險和不可分散風險，這種分類方法主要參考企業(yè)財務風險是否可以經過多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財務風險分成動態(tài)風險和靜態(tài)風險，這種分類方法主要是看企業(yè)財務風險發(fā)生時所處的狀態(tài)，是否會出現(xiàn)動態(tài)變化；可以將企業(yè)財務風險分成宏觀風險和微觀風險，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財務風險發(fā)生時影響的范圍以及風險所處的層次；可以將企業(yè)財務風險分成外部風險和內部風險，這種分類方法主要依據導致企業(yè)財務風險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學生界進行企業(yè)財務風險研究時通常是根據企業(yè)資金運動的過程進行財務風險分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進行企業(yè)財務風險分類?；I資風險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經營的方式，在債務到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產的風險；投資風險是指企業(yè)在進行投資活動后無法按照預期目標收回本金或獲得收益從而導致的風險；資金回收風險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財務出現(xiàn)風險；收益分配風險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導致企業(yè)財務出現(xiàn)困難的風險。
2.1財務風險預測
企業(yè)財務風險預測主要包括兩方面的內容，一個是風險識別，另一個是風險估量，這二者缺一不可。其中，風險識別是企業(yè)財務風險預測的基礎，而風險估量則是企業(yè)財務預測的重點同時也是難點。進行風險識別和風險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務風險識別。所謂財務風險識別就是指分析和預測企業(yè)在正常的生產經營過程中可能會遇到的財務風險?，F(xiàn)階段，財務風險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風險識別方法，我們在很多風險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關領域比較權威的一些專家對企業(yè)財務活動可能會遇到的風險進行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經驗對財務活動進行判斷，但在實施時還會根據專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點，企業(yè)應根據財務管理的實際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產經營過程中可能遇到的各種風險以及導致這些風險發(fā)生的因素、對企業(yè)經營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據資金運動性質的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據企業(yè)資金運動來分析、預測企業(yè)可能遇到的財務風險。其次，介紹企業(yè)財務風險估量。企業(yè)財務風險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經營過程中各種類型的財務風險發(fā)生的概率以及這些財務風險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務決策提供數(shù)據支持。通常采用的財務風險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細地介紹了；第二種，就是灰色系統(tǒng)預測法；第三種，就是費希爾線性判定法。當企業(yè)發(fā)生財務風險時，企業(yè)的財務一定會相應地發(fā)生變化，這些變化會以財務指標變動的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據這些財務指標的變動建立相應的風險預測模型。
2.2財務風險決策
所謂企業(yè)財務風險決策就是指在對財務風險預測的基礎上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財務風險決策也是企業(yè)財務風險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)，財務風險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應該承擔哪些風險，即企業(yè)需要在明知道有風險的情況下還繼續(xù)相關的財務活動；第二個問題就是企業(yè)應該如何預防和控制風險。進行財務風險決策需要有一個假設就是企業(yè)需要面臨的風險具有可選擇性，但這種假設是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務風險的，因為企業(yè)財務風險是客觀存在的，不會因人的意志而轉移。所以，企業(yè)能進行決策的風險大部分都是經營風險。在進行企業(yè)財務風險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務風險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財務風險決策者對待風險的態(tài)度。企業(yè)財務風險決策的方法主要包含統(tǒng)計型評價決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風險決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。
2.3財務風險防治及管理方式
所謂的財務風險防治及管理就是指在企業(yè)生產經營過程中，對可能出現(xiàn)的財務風險采取預防措施，降低財務風險發(fā)生的概率，減少財務風險給企業(yè)生產經營帶來的影響和損失。企業(yè)財務風險防治及管理的方法有三種，分別為回避風險、轉移風險和自擔風險。第一，是回避風險?；乇茱L險是企業(yè)財務風險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產經營過程中發(fā)現(xiàn)該種風險無法通過采取措施進行控制，則應選擇采取一定的措施回避風險。但是，回避風險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風險類型。例如，通過市場調查發(fā)現(xiàn)某種類型的產品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風險；第二，是轉移風險。企業(yè)在預測出某種財務風險時可以選擇將財務風險部分或者全部轉移出去，一般可以選擇和供應商或者銷售商共擔風險的方法；第三，就是自擔風險。自擔風險也是企業(yè)比較常用的一種財務風險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔風險，一定要采取相應的控制措施，控制風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風險的規(guī)模，避免出現(xiàn)風險傳導的現(xiàn)象。
2.4財務風險的處理方式
財務風險處理就是指核算企業(yè)在生產經營過程中為了預防及管理財務風險所支付的`費用以及財務風險發(fā)生給企業(yè)帶來的經濟損失，這是一種考核企業(yè)財務風險管理水平的方法。企業(yè)財務風險處理包括兩個內容，一個是風險會計核算，另一個是風險財務損益處理。風險會計核算就是核算企業(yè)在生產經營過程中進行財務風險預防及管理發(fā)生的所有費用，通過比較企業(yè)財務風險成本和財務風險收益來判斷企業(yè)的風險凈收益。風險財務損益處理是指當發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時要及時采取措施進行補償處理，補償由于財務風險而導致的損失，避免財務風險產生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產的危險。
正如上文所介紹的，企業(yè)財務風險存在于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財務風險都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進行詳細地介紹。首先，企業(yè)一般都會使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進行投資活動，擴充自己的生產規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風險。如果企業(yè)資金結構中負債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會使企業(yè)面臨破產的危險。同時，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產秩序，企業(yè)為了減少財務壓力，不得不縮減生產規(guī)模、裁員、變賣不動產，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴重的破壞，同時還會影響企業(yè)以后的生產經營活動，使得企業(yè)無力在進行新產品、新技術的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務環(huán)境下，投資報酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進入賠本經營的狀態(tài)，這種經營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間，企業(yè)就會自己宣布破產。其次，企業(yè)在進行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預測，這對企業(yè)經營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財務壓力。再次，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價。最后，在進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。
4.1加強企業(yè)財務管控力度
在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。
4.2科學的財務決策，避免財務風險
對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學、合理的財務決策對于企業(yè)來說至關重要，而且合理的經驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預防企業(yè)財務風險的發(fā)生就需要根據企業(yè)的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學的財務決策方式。
4.3提高風險應變能力
企業(yè)財務管理人員要對市場財務環(huán)境的變化進行分析，并作出及時的反應，只有這樣才能提高企業(yè)的應變能力。為了更好的適應時代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財務風險進行分析，因為我們無法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據市場環(huán)境來進行自身的調整，以更好的適應市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
總之，企業(yè)財務管理活動是企業(yè)生產經營過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強對財務管理活動的重視，降低財務風險發(fā)生的可能性。
財務風險的論文答辯篇二
現(xiàn)今，國內經濟處在改革時期，且在國內市場經濟影響下和市場引導下，企業(yè)面臨更多機遇，自然也存在諸多挑戰(zhàn)。所以，對于企業(yè)來說，能夠在發(fā)展過程中將財務管理進行控制，則對企業(yè)長遠發(fā)展起著重要作用。本文對企業(yè)財務風險管理相關概念進行闡述，并對國內企業(yè)在財務風險管理過程中存在的不足進行指正，以提出合理解決財務風險管理的建議。希望國內企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進行更新，以更加適應現(xiàn)今經濟發(fā)展下的挑戰(zhàn)。
1.1財務風險概述
1.1.1企業(yè)財務風險定義
企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)經營過程中所進行的關于財務的一切活動，脫離了預期計劃在企業(yè)財務管理過程中所造成的結果。與此同時，企業(yè)財務脫離了預期計劃，對企業(yè)也會造成不利影響，進而產生財務風險。
1.1.2企業(yè)財務風險的特征
國內企業(yè)在財務風險上主要有以下幾個特征。第一，企業(yè)在經營過程中存在一定的客觀風險性。企業(yè)財務活動是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會因人們的意愿而進行改變，所以企業(yè)在經營過程中存在一定的客觀風險。第二，企業(yè)財務風險具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財務風險存在一定的客觀性，但是企業(yè)在經營過程存在的風險有可能發(fā)生，或者不確定時間發(fā)生。第三，因財務管理是貫穿整個企業(yè)經營活動，所以企業(yè)財務風險與企業(yè)經營方式存在緊密關聯(lián)性。如企業(yè)經營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業(yè)財務管理造成風險。第四，企業(yè)財務風險對企業(yè)穩(wěn)定經營必然會產生影響，也容易造成企業(yè)財務遭受損失。并且，企業(yè)對財務風險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業(yè)日常經營造成威脅，甚者面臨破產。第五，企業(yè)財務風險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經營過程中可以規(guī)避一些風險，但是有些風險無法規(guī)避，且在財務風險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話，那么可能對企業(yè)財務造成損失，也可能不會造成損失。
1.2企業(yè)財務風險管理相關概述
1.2.1企業(yè)財務風險管理定義
對于企業(yè)來說，對財務風險進行管理是企業(yè)財務管理的重要內容，能夠對企業(yè)經營過程中所存在的各種風險進行控制，避免企業(yè)受財務風險的影響，以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經營過程中都會對財務風險進行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財務風險管理的結果也不盡相同。
1.2.2企業(yè)財務風險管理特征
企業(yè)財務風險管理主要有以下幾個特征：首先，對風險管理的難度較大。因企業(yè)財務風險管理并非只對經營活動進行關注，而是要將企業(yè)各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務風險出現(xiàn)。其次，宏觀環(huán)境影響因素無法避免。企業(yè)所有經營活動都要在市場經濟環(huán)境下進行，而財務風險管理也就需要在宏觀環(huán)境下進行管理，如市場環(huán)境、經濟環(huán)境以及社會環(huán)境、法律環(huán)境等，都會對企業(yè)財務風險管理產生嚴重影響。
2.1企業(yè)財務風險現(xiàn)狀分析
生產資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數(shù)企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會越難。
投資渠道單一，資本運營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風險很大的問題。而且，大多數(shù)企業(yè)不重視或者不懂得資本經營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業(yè)的發(fā)展。
財務制度不健全，財務管理水平不高。由于當前企業(yè)的會計基礎工作薄弱，財務制度和財務管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會看重會計基礎和會計職能，往往會不看重財務管理職能的發(fā)揮，所以財務預測、財務控制、財務預算、財務決策、財務分析和財務考核等環(huán)節(jié)薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業(yè)進一步的發(fā)展。
成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響，使得企業(yè)財務的資金和銷售逐漸下降，業(yè)務不斷減少，公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進的技術、設備、開發(fā)能力。由于受到某些原因，經濟基礎下降，然而經濟能力無法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)財務風險的成因
2.2.1資金結構不合理
資金結構是指企業(yè)資金來源于權益與負債的關系，由于籌資決策失誤的原因，會出現(xiàn)企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)體現(xiàn)在企業(yè)不合理使用公司的資金，導致公司資金結構的不合理，使得財務負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發(fā)生財務風險。對企業(yè)來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業(yè)應該優(yōu)先選擇方式，負債經營是一把雙刃劍。合理地安排債務會有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來很大的利益。
2.2.2投資決策科學性
由于財務風險決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的'籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化。投資是經營活動中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產等，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產的地步，這樣的事情還在不斷重復上演。
2.2.3企業(yè)管理人員對財務風險的認識不足
在入場工作中，很多企業(yè)的財務管理人員對于財務風險意識比較薄弱，從根本上掌握風險的本質能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務風險的產生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務風險的積極性和主動性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財務風險進行很好的評估和提前預防，所以不能進行相對應的預警和做好相關預防的措施，這樣就進一步的加大了企業(yè)的財務風險。財務風險的客觀性就決定了已經存在的財務活動，就肯定存在著財務風險，然后就對財務風險的意識就會大大降低，這也是產生財務風險的重要原因之一。
3.1優(yōu)化財務結構
對于企業(yè)來說，其在經營過程匯總所存在的財務風險性應給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務風險問題，如通過科學手段對各類財務風險進行分析和管控，以此能夠將風險控制到最小，或者在企業(yè)經營過程中規(guī)避風險，以避免對企業(yè)財務不利事情的發(fā)生，以此將財務風險控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業(yè)財務風險。
首先，可以將企業(yè)資本進行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務風險進行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財務資本結構進行優(yōu)化，對財務支出與財務收入進行平衡管理，可以降低企業(yè)風險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負債的利息會給企業(yè)帶來較好的效益，但并不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預期不要大于資金成本。
其次，優(yōu)化負債結構。對于企業(yè)來說，其在經營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業(yè)經營性質因素，合理的負債對企業(yè)來說不會產生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動數(shù)額上較大，那么對企業(yè)負債經營則會產生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協(xié)調不合理，那么非常容易造成企業(yè)財務風險的產生和加大，對企業(yè)經營產生嚴重影響。
最后，將企業(yè)股權結構進行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權制企業(yè)來說，其在經營中必然會涉及到股權結構問題。如果企業(yè)股權結構存在一定問題的話，或者股東所擁有股權結構不夠合理，那么企業(yè)財務風險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業(yè)可以在股權結構上進行優(yōu)化處理，如將股權多樣化處理，合理分配企業(yè)股權比例，以適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要，但是要保證經營者股權不會減少。
3.2提高企業(yè)投資決策的科學性水平
所謂投資決策科學化，就是在科學理論指導下，采用科學性方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經驗的領導者緊密配合，經過可行性研究和科學論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經濟效益。企業(yè)應當要建立最嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現(xiàn)了問題，企業(yè)將無法面對這些問題。企業(yè)投資項目決策科學化最關鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個方面。
發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務風險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務人員的業(yè)務素質，為財務管理提供了應有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現(xiàn)風險，從而提升企業(yè)的財務風險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務風險的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務風險的防范和控制能力的提升是一個很復雜的系統(tǒng)工作，不只是簡單的增強企業(yè)的財務管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。
在企業(yè)進行項目投資之后要建立財務管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現(xiàn)金流量相對較多，如果對項目進行財務管理的話，不但可以對項目進程情況進行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進行評價，以此能夠將財務風險控制在合理范圍內。與此同時，對項目投資上也能進行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執(zhí)行。
3.3樹立風險管理意識
目前中國企業(yè)由粗放型經營向集約型經營轉變，樹立風險管理意識非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠未樹立企業(yè)對風險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來說，要想在風險意識上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業(yè)每個員工都能樹立起風險意識，能夠在環(huán)境復雜的環(huán)境中取得長遠發(fā)展。
本文對企業(yè)財務風險進行了分析，從上述研究中可以了解到，企業(yè)在經營過程中所存在的一些財務風險是無法規(guī)避的，如外部環(huán)境。但有些財務風險則是可以規(guī)避，如企業(yè)內部財務風險。筆者對該課題進行研究，從企業(yè)財務風險所形成的原因入手，希望能夠對企業(yè)財務風險有更深入的剖析，以此提高企業(yè)對財務風險的重視，且能夠通過有效的方法進行風險控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下，對企業(yè)經營會產生諸多不利影響，如果能夠進行更好規(guī)避，那么則可以弱化企業(yè)財務風險的產生和損失，對國內市場的穩(wěn)定，以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。
財務風險的論文答辯篇三
完善的企業(yè)內部控制對企業(yè)財務風險管理有很大的作用，同時，企業(yè)財務風險的管理對企業(yè)內部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過對企業(yè)財務風險管理、企業(yè)內部控制內涵的分析，探討二者之間的關系。
企業(yè)財務風險管理內部控制關系
1、企業(yè)財務風險管理的內涵。
我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時，企業(yè)還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。
第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產生企業(yè)財務風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務風險進行科學有效的管理。
第三，企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務風險管理者考慮在內，從而使得常規(guī)財務風險與應急性財務風險都能夠被有效的應對。
2、企業(yè)內部控制的內涵。
我們通常所說的企業(yè)內部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內部各個部門員工的`積極性進行有效的激勵。企業(yè)內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業(yè)內部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內部各個部門之間的相互協(xié)調、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產生。因此，通過加強企業(yè)的內部控制，使企業(yè)內部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產生的影響。
第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內部控制。通過加強企業(yè)的內部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。
1、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的聯(lián)系。
第一，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的管理者都是企業(yè)的董事會與管理層，實施企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的人都是企業(yè)各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經營管理的過程中，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。
第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的內部控制包含五個主要因素，內部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。
第三，企業(yè)財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展與項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業(yè)內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業(yè)財務風險管理的前提是做好內部控制工作。
2、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的區(qū)別。
第一，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經過很多的相互借鑒與相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區(qū)別。
第二，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內容上的區(qū)別。企業(yè)內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經營。而企業(yè)財務風險控制的主要工作內容是管理并規(guī)避財務風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務損失。
第三，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在結構上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務風險管理擴展了企業(yè)內部控制結構，企業(yè)財務風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區(qū)別。
當今社會，企業(yè)想要在市場經濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制。使二者以一個協(xié)調的關系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。
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[2]李連華.公司治理結構與內部控制的鏈接與互動[j].會計研究.20xx(02)
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[4]陽春艷.淺談企業(yè)財務風險及防范對策[j].會計之友(下旬刊).20xx(09)
財務風險的論文答辯篇四
大量企業(yè)起初為了擴大規(guī)模,盲目的進行并購,結果事與愿違,并購并沒有像預期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進,反而令企業(yè)面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進行并購時,企業(yè)的各項財務狀況都將得到體現(xiàn),并且將一直影響企業(yè)運營的全過程,如果其中一個部分出現(xiàn)問題,極有可能引起企業(yè)的財務困境,處理不當或將付出高昂代價。因此,相比企業(yè)面對的眾多風險,并購所面臨的最大風險就是財務風險,也是企業(yè)能否并購成功的關鍵。另外,鑒于經濟社會環(huán)境轉軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個縮影?？此骑L光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標企業(yè)價值評估的風險;在實施并購過程中潛伏著經營風險;在并購整合時隱藏著經營管理整合風險,這些風險構成了并購過程中的財務風險,并貫穿于企業(yè)并購活動的全過程。更多財務論文相關范文盡在職稱論文發(fā)表網。
財務論文
隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和全球化的進一步深入，越來越多的企業(yè)采取了并購的戰(zhàn)略“大魚吃小魚”，實現(xiàn)規(guī)模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關行業(yè)的質優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產權轉讓、資源互換的過程中生產效率低下、資產收益不高的企業(yè)逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業(yè)提供了絕佳的機會。然而，財務風險伴隨著整個并購過程，從最初目標企業(yè)的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細節(jié)的財務處理都會極大的影響并購進程。
從近些年頻繁出現(xiàn)的國內外企業(yè)并購案例中我們看到，財務風險隨著并購的前進不斷變化和演進，任何一個階段的財務風險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發(fā)甚至會導致整個并購的失敗，具體來說，并購財務風險有以下幾種：
1.1被收購企業(yè)的價值評估風險。由于被收購企業(yè)的價值決定了收購企業(yè)的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業(yè)來說，被收購企業(yè)價值的準確錨定是收購的基礎和依據。價格過高會導致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時機。財務報表是確定被收購企業(yè)價值的基本根據，提供詳盡的財務信息、經營信息，一份準確健全的財務報表能夠客觀真實的反映出企業(yè)當前的經營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場潛力、產品結構體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價值的參考標準，任何一方面的處理不當都會導致價值確定的失準。
1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內外并購來看，參與的企業(yè)的規(guī)模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界it界領袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數(shù)額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結構是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業(yè)的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現(xiàn)金及總資金數(shù)額越來越高，對企業(yè)的威脅也越來越大。
1.3收購企業(yè)自身資金的流動性風險。大多數(shù)企業(yè)在并購中采取主動負債的融資策略，例如向銀行等金融機構貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現(xiàn)金借款等，并購后會給企業(yè)帶來暫時性的債務負擔過重。即使企業(yè)有一定的現(xiàn)金儲備用于收購和收購后經營，企業(yè)正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業(yè)暫時性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業(yè)采取的財務措施也會一定程度上分散企業(yè)資金。資產負債率高、現(xiàn)金流量低，必然降低企業(yè)流動比率和面對市場的適應調節(jié)能力，威脅企業(yè)資產安全。
1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng)新為現(xiàn)代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統(tǒng)的分期現(xiàn)金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現(xiàn)金支付混合使用的策略，增加了支付手段的.同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購企業(yè)的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢，但是對于國內的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業(yè)具備良好的資質與信譽。另外，跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加并購成本。
作為現(xiàn)代市場經濟和資本市場發(fā)展的產物，企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略，而且越來越多的受到整個市場環(huán)境的影響和作用，導致并購過程中財務風險的來源越來越廣泛。
2.1企業(yè)的并購價值評估的人為因素干擾。目標企業(yè)為了提高并購價格或者在并購談判中占據有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業(yè)價值的主要參考資料進行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時目標企業(yè)也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創(chuàng)造良好的企業(yè)形象及并購價值，或者與會計師事務所等第三方機構合作，提高其并購難度和成本。
2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿ΑＳ捎谖覈倪M一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關方越來越多，信息量飛漲，產品更新步伐更快以致市場的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關注所在行業(yè)的市場變化，如果是跨行業(yè)收購，其操作難度更大。
2.3宏觀經濟政策和國內外市場波動。在我國，企業(yè)間的并購往往受到國家宏觀經濟調整的影響，在經濟轉型和市場化不斷加深的背景下，收購企業(yè)自身的社會形象、社會責任，目標企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經常左右并購結局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業(yè)帶來在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過程對并購企業(yè)在多領域的挑戰(zhàn)。嚴格來說，并購對企業(yè)來說是一次全方位的挑戰(zhàn)和考驗，從營銷到市場分析，從公關到戰(zhàn)略談判，從財務決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業(yè)全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務挑戰(zhàn)從并購團隊的工作效率、責任感、專業(yè)水平和反應速度，同樣對企業(yè)多個部門的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭精神也是個很大的考驗。
并購是一個漫長而復雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業(yè)來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)和考驗。在對并購過程中出現(xiàn)的財務風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之后，按照現(xiàn)代經濟及財務管理的先進理念，吸取相關實踐經驗，我們認為企業(yè)可以采取以下策略來有效預防和控制并購中可能出現(xiàn)的的財務風險。
3.1對各種可能出現(xiàn)的風險做充分的考慮和準備,在采取并購動作前完成整個流程設計。在并購方做出決策之前，需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標企業(yè)的自身能力有一個全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經濟形勢、目標企業(yè)的財務信息、第三方評估報告做科學嚴謹?shù)恼撟C判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標企業(yè)接受并購意愿及合作意向，并購企業(yè)必須對可能出現(xiàn)的情況和困難有充分的估計，在學習并購相關法律法規(guī)和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業(yè)學習和借鑒經驗，設計出一整套的從開始到結束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過程中企業(yè)可以在財務系統(tǒng)內建立動態(tài)的財務預警系統(tǒng),專門對并購期間企業(yè)的財務運營過程進行隨時的跟蹤與監(jiān)控，在財務信息中挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業(yè)運行狀況進行全面的診斷。當財務狀況出現(xiàn)不良信號時，財務預警系統(tǒng)可以發(fā)出警報，提示經營管理者盡快做出調整和應對措施，分析已經出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)的財務危機來源，即使采取應對措施，保持本企業(yè)財務安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風險擴大甚至造成現(xiàn)實的損失。
3.3多樣化設計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結構，調整權益資本和債務資本比例，優(yōu)化債務期限，保持當前和未來資金的流動性。在企業(yè)現(xiàn)金及資金能力內組合多種支付方式、支付工具、支付期限、支付比例保持自身經營良好的前提下降低并購成本，同時根據目標企業(yè)的股權狀況、財務狀況靈活選擇和調整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進并購的順利進行。
3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執(zhí)行。為順利完成并購，企業(yè)應建立以財務管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊，對團隊制定相應的運行制度和獎懲機制。針對各項業(yè)務的實際操作進行針對性的培訓和學習，提高并購人員的風險意識，增強對并購期間出現(xiàn)的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領域達成統(tǒng)一意見后，并購團隊應精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業(yè)進行價值評估、戰(zhàn)略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導致收購時機的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數(shù)額精確，實現(xiàn)成功并購。
夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學工商管理碩士在讀,高級會計師。
財務風險的論文答辯篇五
1.融資結構不合理說到融資方式，要先說負債。負債根據償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動資金僅僅應用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長期投資，應該采取長期貸款等長期負債方式去解決，企業(yè)的固定資產的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長期投資，需要用長期負債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來進行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結構和資金結構。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導致我國民營上市公司財務風險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導致了企業(yè)的資金周轉不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運轉會導致利潤降低，負債增加甚至會影響企業(yè)的持續(xù)經營。
2.企業(yè)進行違規(guī)擔保企業(yè)的財務風險的'評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產負債率等財務指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時償還債務，公司就會被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務風險方面應該對公司的擔保方面進行調查。
(一)在公司治理方面，改善管理結構
改善民營上市公司的管理結構，要從建立新的董事制度入手。由于我國現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構不健全；獨立董事的實際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進。
(二)在財務管理方面，加強財務風險管理
1.構建財務風險管理組織機構我國的民營上市公司對財務風險不夠重視，應該在公司內部設置專門的財務風險管理的部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監(jiān)視各種風險跡象,識別和發(fā)現(xiàn)各種風險,進行風險預警,履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態(tài)進行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會提出財務風險對策。企業(yè)各業(yè)務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層,可以根據各部門業(yè)務特點和需要建立財務風險管理小組,對本部門所涉及的財務風險進行識別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的最終目的是為了使財務風險分級化，具體化，在企業(yè)經營活動中實現(xiàn)企業(yè)的財務風險管理。
2.強化企業(yè)人員財務風險意識我國的民營上市公司對財務風險的認知是不夠的，否則也不會出現(xiàn)融資結構不夠合理，違規(guī)進行擔保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財務風險，應該讓管理層人員對財務風險重視起來，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務知識，使他們可以嚴密準確的對投資環(huán)境和投資項目進行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財務風險。
(三)建立有效的財務風險預警系統(tǒng)
由于我國民營上市公司對財務風險的不重視，公司并沒有設立應有的財務風險預警系統(tǒng)，財務風險預警系統(tǒng)的存在可以加強對財務風險的識別，預測與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財務風險。企業(yè)財務預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個別財務比率來預測財務危機。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運用多種財務指標加權匯總產生的數(shù)值來預測財務危機。企業(yè)如果可以建立起有效的財務預警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財務風險得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財務風險。
財務風險的論文答辯篇六
房地產業(yè)是國民經濟最重要的支柱性產業(yè),是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其復雜的系統(tǒng)工程。房地產企業(yè)的經營模式具有較大的特殊性,具有資產負債率比較高,投、融資金額均較大、生產周期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產企業(yè)的風險管理。
作為從事房地產開發(fā)和經營的房地產企業(yè),在經營、財務結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點決定房地產企業(yè)在財務風險管理方面具有獨特性。
1.1房地產開發(fā)周期與風險
房地產開發(fā)產品要從規(guī)劃設計開始,經過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產品上市等多個階段,經過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產開發(fā)周期越長,各種社會經濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產企業(yè)成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產企業(yè)成本和售價也發(fā)生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產的品質要求也越來越高,房地產企業(yè)面臨其產品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產產品周期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過時的房地產產品面臨不能滿足人們日益變化的需求的風險。
1.2房地產產品特性與風險
土地與房屋同屬于不動產范疇,房地產的不可移動性是其區(qū)別其他商品的一個重要特征。房地產位置的固定性造成房地產產品的區(qū)域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來發(fā)展的趨勢,未來發(fā)展的不確定性是房地產投資的重要風險因素之一。因此,房地產商品價格與所處的地區(qū)、地段的社會經濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關,而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產的投資產品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風險。
1.3房地產企業(yè)資金供求與風險
房地產投資是資金密集型的投資,房地產每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開發(fā)產品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產企業(yè)資金來源多樣化。房地產投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產企業(yè)的資產負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產項目在最初的開發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產企業(yè)極度依賴銀行資金同時也引發(fā)了其巨大的償債風險。
1.4房地產企業(yè)組織結構形式與風險
在組織結構上,大多數(shù)房地產公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險?？偣竞晚椖抗疽泊嬖谖小黻P系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經營上,項目公司的經營可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進行控制。
2.1融資風險的防范在對企業(yè)融資風險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產企業(yè)籌資風險,企業(yè)應根據本企業(yè)的實際情況,制定嚴格的籌資管理規(guī)則并嚴格遵守。首先,應該收集相關企業(yè)的信息,找到房地產行業(yè)最佳的資本結構,與本企業(yè)的資本結構相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優(yōu)化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應在本企業(yè)內部進行管理,比較分析在本企業(yè)內部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。
2.2投資風險的防范
2.2.1做好投資項目的可行性分析
房地產投資項目的金額大,資金占用時間長,企業(yè)的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過程的預測和分析;對資產、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關系的預測和分析。對投資項目技術上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。
2.2.2制定后備措施
影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經濟分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性,收入數(shù)字不準確將給投資企業(yè)帶來更大的風險。
此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經濟的.穩(wěn)定程度,項目的經營管理水平,技術進步與經濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產業(yè)政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現(xiàn)的風險制定風險控制預案。
2.3日常資金運營風險的防范
2.3.1加強對日?，F(xiàn)金流量的預測控制
日常資金運營風險,編制現(xiàn)金流量預算非常重要。由于公司理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現(xiàn)金用于各種支付。因此,編制現(xiàn)金流量預算應立足于對現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測?，F(xiàn)金流量預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成,因為通過現(xiàn)金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經營、投資和財務政策,將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面的反映出來。準確的現(xiàn)金流量預算,可以為企業(yè)提供風險預警信號,使經營者能夠及早地采取行動,防范風險。
2.3.2采用資金集中管理模式
房地產企業(yè)一般采用項目法人制,通常設立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為;也能夠實現(xiàn)集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。
2.3.3重視經營性現(xiàn)金流
企業(yè)日常經營過程中,日常資金運營風險程度大小取決于日常現(xiàn)金流是否穩(wěn)定,保持經營現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制風險的關鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項指標中,最為基本的就是經營性現(xiàn)金流指標。如果企業(yè)沒有經營性現(xiàn)金流,就沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應;經營性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關鍵。房地產企業(yè)存貨價值比較大,占用了大量現(xiàn)金,構成大量經營現(xiàn)金流流出;房地產企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經營現(xiàn)金流來源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
財務風險的論文答辯篇七
財務風險客觀存在，是企業(yè)在自身經營管理過程中難以預料和控制的因素。由于財務狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預期財務成果和經營目標的可能，甚至還會遭受重大經濟損失。財務預警機制的關鍵因素是數(shù)據，通多對財務數(shù)據的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務數(shù)據和非財務數(shù)據的結合分析，找到企業(yè)經營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預警，實現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風險，將企業(yè)可能面臨的財務風險降到最低限度。隨著我國市場經濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務風險更加多樣，強化企業(yè)財務風險預警管理在促進企業(yè)實現(xiàn)科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
1.將預警管理目標明確化。
企業(yè)實施預警管理的首要任務就是確定適當?shù)哪繕?。已有的實踐經驗表明，唯有明確的財務預警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財務風險管理同高利潤率也有著正相關關系。財務預警目標的設定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標拆分為各個子系統(tǒng)的分目標。通常來說，財務預警總目標可以考慮設定為通過科學、全面的財務預警機制來盡可能規(guī)避財務風險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務預警機制的分目標主要是為子系統(tǒng)服務的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點，設計一整套財務指標體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統(tǒng)是否貼近財務預警管理目標，從而真正達到控制目的'。
2.完善財務預警指標，建立財務預警模型。
完善財務預警指標，建立財務預警模型，需要結合企業(yè)的實際情況，從考慮行業(yè)、內外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務預警模型，也只有這樣的財務預警模型才能夠對企業(yè)的實際經營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務預警系統(tǒng)在實際運行過程中，也需要根據相關理論基礎，不斷調整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務預警指標體系的設立過程中，定量指標要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運營效果、投資風險、債務狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務預警體系要能夠將實施監(jiān)控、實施分析、實施測算變成現(xiàn)實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務性質的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性?？傮w來說，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業(yè)各個領域的情況，有助于判斷出潛在風險。同時，財務預警系統(tǒng)要想在實際經營運作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務預警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實時更新，及時調整指標范圍，動靜結合才能博預警系統(tǒng)長期有效。
3.提升財務預警管理人員的整體素質。
除了建立財務預警指標、完善財務預警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質過硬的財務預警管理人員隊伍，這將對財務預警的成敗產生直接影響。財務預警管理人員得必備素質主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，財務預警管理人員需要具備必要的財務管理風險管理知識，并能夠在此基礎上進行數(shù)據分析和報告編寫。其次，財務預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據體系里找到關鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關的信息所干擾。最后，財務預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財務預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。
目前，我國經濟的國際化、市場化程度已經逐步提升，由此而來的企業(yè)財務風險類型也日益增加，由于財務風險而導致經營陷入絕境，乃至于最終破產的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關者，都十分重視對財務風險的預警工作。企業(yè)的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務風險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風險。已有的歷史經驗告訴我們，財務風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務風險預警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務風險預警工作也是企業(yè)經營管理的重要內容，需要通過完善預測辦法、建立科學預警指標體系，才有可能將風險進行預測和化解。
財務風險的論文答辯篇八
合理規(guī)避公路施工單位財務管理風險不僅對施工單位相關工作的順利實施有著重要的意義，而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財務風險概念出發(fā)，結合施工單位財務風險情況，提出風險規(guī)避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會所服務。
公路行業(yè)；施工單位；財務風險管理
隨著我國市場經濟的高速發(fā)展，各個施工單位對財務風險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務風險進行有效規(guī)避，才能提高施工單位工作績效，才能促進我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來，筆者結合在山東省泰安市公路局的相關工作經歷對當前形勢下公路行業(yè)施工單位財務管理工作中存在的風險以及規(guī)避風險的措施進行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規(guī)避財務風險，提高財務管理水平。
結合市場經濟飛速發(fā)展下公路施工單位財務工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經歷，筆者認為，公路施工單位財務管理主要在以下幾個方面存在風險：
當前形勢下，公路施工單位內部人員財務管理意識較差主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來，成本核算和損益風險意識不強，具有計劃經濟下的非營利性和公共服務性等特點的時代烙印，在出現(xiàn)財務風險的時候，許多財務工作人員認為這與本單位的財務管理工作沒有太大關系，而是有國家和單位兜底，再者有財務制度和國家法律法規(guī)的制約，施工單位較為安全，對財務管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務，以及盡快完成工程并保證質量，而忽略了單位的'財務風險管理，從長遠來看這是不利于施工單位發(fā)展的。
公路施工單位的財務管理信息化建設水平較低，給公路施工單位財務管理工作帶來了極大的風險。財務管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設方向，致使財務管理效率低下。在事業(yè)單位財務管理過程，傳統(tǒng)的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強，接受管理工具轉變這一情況就需要一個過程，并且新的管理模式與實際工作內容結合時需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實際問題的人才，這就導致新的管理模式和管理工具在實際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應用。
當前形勢下，在公路施工單位內部，有些部門不重視管理，內部控制意識比較淡薄，至對內部控制不太了解，致使單位內部控制可有可無，內部控制建設較為落后。還有另一種情況，許多公路行業(yè)施工單位有內部控制監(jiān)督制度，但是內部控制監(jiān)督制度執(zhí)行力度不大，財務管理的相關人員不清楚施工單位的內部控制管理規(guī)范或者明明知道卻不去執(zhí)行，這就導致了內部控制成為了擺設，內部控制作用不很明顯。
針對以上筆者所分析的當下公路行業(yè)施工單位財務風險管理存在的幾方面的問題，筆者認為，要做好公路行業(yè)施工單位財務風險管理應該從以下對應的幾方面著手，進而使公路施工單位更好地規(guī)避財務管理風險：
有效控制財務管理風險最首要的工作是提高公路施工單位對財務管理工作的重視程度，提高相關工作者的財務管理意識。對施工單位專業(yè)性強的會計業(yè)務必須實行重點、專題性的培訓，使財務人員明白，財務管理部門并不僅僅是記賬而已，經濟效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財務人員的基本素質決定了一個單位風險指數(shù)的高低，而財務風險可能出現(xiàn)在財務工作的各個環(huán)節(jié)，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財務風險。通過以上措施，提高財務人員的風險控制能力，使財務風險防范意識貫穿施工單位財務活動的始終。另外，實際上不僅是財務人員，對于事業(yè)單位的其他行政執(zhí)法人員、管理人員、內部審計人員以及監(jiān)督人員等單位全體員工，都應該提高風險意識，培養(yǎng)及時有效地識別、控制與防范風險事故的能力，減少施工單位的風險損失。
要想提高公路施工單位財務管理的效率及時效性，就必須提高單位財務信息建設水平。首先，當前形勢下，提高單位財務信息建設水平，應與時代結合，利用計算機技術，并與實際情況結合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網絡化改造，提高施工單位管理的效率及時效性，便能隨時隨地了解整個施工單位資金動向，有利于公路施工單位的發(fā)展。其次，建設具體的適合本施工單位的財務管理系統(tǒng)，具體到明確應建設具有哪種功能的系統(tǒng)，使其能夠解決實際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應該重視財務信息軟件的利用，以提高財務管理風險的控制能力，通過財務信息軟件這一平臺，獲取相關的預算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據。
公路施工單位應該重視單位內部控制監(jiān)督制度，在遵守國家法律法規(guī)和市場經濟發(fā)展規(guī)律的情況下，不斷完善內部控制制度。首先，應該加強所有有關的工作人員的內部監(jiān)督意識，使其把內部控制監(jiān)督制度作為日常處理工作的標準，嚴格按照標準承擔自己的責任，進行相關的財務活動。其次，在施工單位內部實行風險導向的審計制度，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法應對，以便測試各相關部門的風險識別、評價、應對為基礎的一種審計活動。作為公路施工單位管理的關鍵點，公路行業(yè)施工單位財務管理需要相對完善的內部控制制度進行輔助，完善內部控制監(jiān)督制度能夠大大降低財務信息失真發(fā)生的可能，盡可能地規(guī)避財務管理風險，促進公路施工單位的發(fā)展。
綜上所述，公路施工單位財務風險管理對其長遠發(fā)展有著非凡的意義，規(guī)避財務管理風險，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來看，公路行業(yè)施工單位財務風險管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發(fā)展。因此，要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展，必須采取以上措施改進公路施工單位的財務風險管理。同時，意識到公路施工單位財務風險管理對施工單位發(fā)展的重要性，做好公路行業(yè)施工單位財務風險管理，對促進公路施工單位的發(fā)展有著巨大意義。
財務風險的論文答辯篇九
1.我國企業(yè)財務風險管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)財務部門是對企業(yè)的經濟水平有重要影響作用的一個部門，在財務部門的正常工作中就是對企業(yè)的經濟收入與支出進行嚴格的記錄，并在需要財務的分析結果時要對所有的記錄進行統(tǒng)計并進行相關計算，得出需要的企業(yè)財務結果?，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險管理與控制正在積極的進行，但是進行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對財務風險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對財務部門的管理力度較弱，不對財務工作進行定期的檢查，從而使企業(yè)財務風險明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對于降低我國企業(yè)財務風險十分不利?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)財務風險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務部門在進行工作時嚴格的遵循著機制中所規(guī)定的內容進行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關工作人員進行認真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財務風險管理與控制相關工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進一步的提高。企業(yè)財務風險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎，在進行工作中還需要一些實際的工作經驗，來使進行工作時減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業(yè)財務風險管理與控制的必要性
我國經濟水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對我國經濟水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義?，F(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進步的時期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關工作的進行仍存在一些有待進一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進行進一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進行首要重視的問題就是財務風險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對企業(yè)財務風險管理與控制就是對財務部門的工作進行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財務部門對每項的經濟利用進行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務風險管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項內容，在經過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務部門將會提高其工作水平，減少存在的財務風險，使企業(yè)的經濟利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進步有著促進的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進步不僅會對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經濟水平的進一步提高有著一定的影響。
1.加強企業(yè)對財務管理的重視程度
堅強企業(yè)對財務管理的重視程度是提高企業(yè)財務風險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問題進行重視后才能采取接下來的一系列手段來進行進一步的改善。我國對企業(yè)的相關規(guī)章條例中要對企業(yè)財務風險的要求指數(shù)進行合理的加強，這就會使企業(yè)本身注重對財務風險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務風險指數(shù)低于相關的'規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進行進一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務風險管理與控制工作的重要手段之一，相關機制制定將對企業(yè)財務部門進行很大程度上的約束，進而將有效地降低企業(yè)財務風險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統(tǒng)的管理與控制機制進行必要的研究，找出一些需要添加的新內容，這樣就進一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務部門按照完善的管理與控制機制進行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時，要對企業(yè)財務問題進行注意，這對預防企業(yè)財務風險的必要環(huán)節(jié)。
3.提高企業(yè)財務風險管理與控制人員的工作素質
我國企業(yè)中財務風險管理與控制的工作人員的工作素質與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財務風險管理與控制工作人員的工作素質偏低，這就需要我國企業(yè)相關人員管理部門進行合理的調控。在對風險管理與控制工作進行人員挑選的過程中，不僅要對應試人員進行理論內容上的考核，更主要的是對其進行進行處理問題能力的考驗，在經過這些基本的考試后，應試人員將被相關企業(yè)進行試用。在試用過程中，要對企業(yè)財務風險管理與控制實習工作人員進行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務風險管理與控制工作人員的整體工作素質有著積極地影響意義。
現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險問題較為嚴重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進行解決的一項問題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標，只有對企業(yè)中存在的這些問題進行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會更為廣闊。
財務風險的論文答辯篇十
企業(yè)開展全面預算管理，可以實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經營目標、促進企業(yè)資本結構平衡穩(wěn)定，使資產結構趨向一個合理的水平。企業(yè)實施全面預算管理并結合財務風險預警機制，可以保證財務風險處在一個較安全的區(qū)間。文章從盈利能力、資產質量、償債能力與經營增長四個方面，設計財務風險預警指標，及時準確地預測和評價企業(yè)的財務風險，為全面預算管理提供信息和決策依據，有效地防范企業(yè)財務風險。
全面預算管理中最重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)金流量的預算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各項支出。對于經營穩(wěn)定的企業(yè)來說，經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額大于凈利潤，其應收、應付賬款及存貨三個項目也保持相對穩(wěn)定。其中任何一項失衡，對企業(yè)的經營現(xiàn)金流量都會產生很大的影響，有可能引起財務危機。當企業(yè)經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額少于凈利潤時，就應當引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運作預算是全面預算管理中的重中之重。這部分預算能夠使企業(yè)的籌資、投資運作更加科學合理，協(xié)調企業(yè)的資產盈利與流動的關系。在產品有盈利的情況下，固定資產的盈利能力比流動資產強。在籌資環(huán)節(jié)最重要的是合理安排企業(yè)的資本結構，由于債務資金和自有資金的盈利能力和風險程度各不相同，債務資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務本息的償還具有強制性，資金風險大于自有資金。企業(yè)要在利益和風險的權衡中選擇兩者合理的對比關系，促進資本結構平衡穩(wěn)定，使資產結構趨向一個合理的水平。
全面預算管理是企業(yè)在未來某一特定期間為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，將損益計劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動的內容及其相互關系組成的一個有機整體，涵蓋了企業(yè)活動的各個方面，是一項全員、全過程、全方位的管理活動，包括經營預算、資本預算、財務預算。經營預算是企業(yè)在預算期內日常發(fā)生的各項活動的預算，包括銷售預算、生產預算、采購預算、存貨預算、生產成本預算、期間費用預算、稅金預算等。資本預算是指投資、融資預算。投資預算是企業(yè)在預算期內項目投資和其他投資等的資本支出計劃，是反映資金運用的預算。融資預算是企業(yè)在預算期內需要新借入的長期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預算。財務預算是反映企業(yè)預算期內預計財務狀況、經營成果以及現(xiàn)金流量等的預算，包括預算損益表、預算資產負債表和預算現(xiàn)金流量表等內容，財務預算是綜合性最強的預算。
企業(yè)根據自身的經營目標和財務目標，將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等予以量化，經預算編制、預算審批與調整、預算控制與考核、預算分析各個環(huán)節(jié)，構建全面預算管理體系。
（一）預算編制。
企業(yè)依據戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析預測、歷史財務數(shù)據，結合實際生產經營狀況及年度生產經營計劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結合”的預算編制流程，制定產品的產供銷計劃。以銷售目標確定生產投入，以生產投入確定采購資金。企業(yè)將年度銷售目標、生產投入分解到月度預算，將月度采購資金預算分解到每個供應商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結合業(yè)務預算測算出預算年度企業(yè)所需生產能力，結合企業(yè)現(xiàn)有生產能力，計算公司尚需生產能力，以及依據企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制資本預算，充分發(fā)揮全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施作用。
（二）預算審批與調整。
企業(yè)為合理使用資金，保證重點預算資金供給充沛，全面完成年度預算各項指標，實行月度資金使用申報審批制度。預算管理委員會根據銷售部門月度回款計劃、財務部門月度融資計劃，對企業(yè)各部門月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項目所需資金。全面預算管理不是完全剛性、一成不變的，應保持一定的柔性即適應性。當企業(yè)內外部環(huán)境有較大變化時，及時調整預算以應對變化。預算執(zhí)行部門提出預算調整申請，預算管理部門經過充分調查、分析、認證，報預算管理委員會審批后下達，從而使預算執(zhí)行始終有預算指標控制。
（三）預算控制與考核。
全面預算管理結合財務風險預警機制，進行事中預警。充分利用網絡報銷系統(tǒng)在填制成本費用支出報銷單時，設置預警提示及收支項目聯(lián)查等方式對預算項目進行事中提醒，提高預算執(zhí)行的有效性和準確性。全面預算管理結合平衡計分卡、績效考核等工具進行預算控制與考核，強化預算的剛性約束。對eva、營業(yè)收入、利潤、資產負債率等財務指標通過平衡計分卡落實到企業(yè)高層領導及相關部門的績效考核體系中，實行月度、季度或年度考核。企業(yè)應加強成本費用的控制，對業(yè)務部門下達年度費用預算指標，每月下達費用預算指標執(zhí)行情況的通知，按年度進行考核，對生產單位下達可控制造成本指標，每月進行績效考核。處在成熟期的企業(yè)，需要對應收賬款管理進行重點管控，加強應收賬款的催收力度，建立銷售責任制，劃分客戶信用等級，建立穩(wěn)定的信用政策，避免因應收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過科學的財務預算實現(xiàn)資金的有效回收和提高資金的使用效率。
（四）預算分析。
預算分析是全面預算管理體系的重要環(huán)節(jié)，包括預算及主要指標完成情況、差異分析及主要原因、調整對策及建議、趨勢預測及管理措施等。企業(yè)開展預算的執(zhí)行分析、實際執(zhí)行結果與預算的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題，針對造成預算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施，實現(xiàn)預算執(zhí)行過程的控制，對預算執(zhí)行結果進行績效考核。對市場變化引起的差異，企業(yè)對差異原因要進行深入分析、及時調整預算，快速地作出反應。
建立財務風險預警機制的核心，是在現(xiàn)有的'會計核算和財務管理的基礎上，設計一些較為敏感的財務預警指標，從而判斷分析企業(yè)面臨的財務風險。盈利能力是企業(yè)經營的最終目標，資產質量反映了企業(yè)的經營管理水平，償債能力是降低財務風險的直接保證，經營增長體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。筆者從盈利能力、資產質量、償債能力與經營增長四個方面設計企業(yè)財務風險預警指標，直觀地呈現(xiàn)企業(yè)在不同方面的風險狀況。以國資委20xx年下達的企業(yè)績效評價指標，劃分風險區(qū)間、確定財務風險預警指標值，具體指標見表1。企業(yè)建立財務風險預警機制，還應綜合考慮本行業(yè)或本區(qū)域的特性，以及自身的經營狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關鍵預警指標，劃分風險區(qū)間，確定預警指標值，對各項財務風險預警指標進行事前、事中和事后的監(jiān)控。通過對預警指標的預測分析，及時反映企業(yè)的經營狀況和財務風險的變化，一旦實際執(zhí)行中超出了風險警戒值，應及時分析原因，為全面預算管理提供信息和決策依據。企業(yè)實施完善的全面預算管理，并建立財務風險預警機制，可以消除潛在的財務危機，有效地防范企業(yè)的財務風險。
全面預算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常經營的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經營決策的科學性、提高企業(yè)適應外部市場環(huán)境變化的快速反應能力等方面，起到了重要作用。全面預算管理對企業(yè)做出全面的財務狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動帶來的風險，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風險，增強了企業(yè)抵御風險的能力。全面預算管理還提升了企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，在市場競爭中占據有利地位。
［1］王麗鳳.控制財務風險促進國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［j］.會計之友，20xx，（24）.
［2］李云霞.企業(yè)財務風險預警機制的建立研究［j］.財經界（學術版），20xx，（14）.
［3］王靜.探討全面預算在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用［j］.商業(yè)會計，20xx，（4）.
財務風險的論文答辯篇十一
企業(yè)的財務活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業(yè)財務風險亦由這三類活動過程中面臨的風險因素構成。新經濟形勢的最大特征為經濟活動以市場為主導、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經濟形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復雜的現(xiàn)金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財務風險主要體現(xiàn)為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經濟危機的影響，全球經濟一直處于不景氣的狀態(tài)。經濟增速的下滑將導致企業(yè)經營狀況的.惡化，進而影響企業(yè)的信用評級。經歷了金融危機影響的銀行體系強調穩(wěn)健經營、謹慎授信的經營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。
同時，金融體系經營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財務風險主要體現(xiàn)為：貸短投長風險大以及投資回報率難以保證的風險。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產品種類單一且融資規(guī)模受限等導致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務風險。同時，由于缺乏科學的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經營過程中面臨的財務風險主要體現(xiàn)為：經營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉困難。在企業(yè)經營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉，而資金能否順利實現(xiàn)周轉將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。
經歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開始意識財務風險管理的重要性。由于傳統(tǒng)經營模式對風險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務風險管理意識淡薄、風險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學規(guī)劃、運營資金管理不善的問題。
1、風險管理意識淡薄
財務風險客觀存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)，是財務活動不確定性的集中體現(xiàn)。受企業(yè)傳統(tǒng)經營模式的影響，企業(yè)經營管理者普遍缺乏風險管理意識，主要體現(xiàn)為：缺乏對企業(yè)財務風險的有效識別、預測、控制與防范；經營過程中單純追求高回報率而忽略風險的大??；未將風險因素納入經營績效的考核。
2、風險管理機制不完善
由于我國市場經濟起步較晚、企業(yè)管理者風險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財務風險管理機制。財務風險管理機制不完善主要體現(xiàn)為：管理人員缺乏風險管理意識、管理知識與技術水平；企業(yè)內部控制機制不完善，缺乏明確的財務管理制度對財務活動進行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務風險識別、評估、控制與防范的風險管理體系。
3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一
籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導無債經營，過分追求風險的最小化導致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風險。
4、企業(yè)投資決策缺乏科學性
投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經營效果，然而由于企業(yè)在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現(xiàn)象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務知識、缺乏風險與收益的有效權衡等，造成投資決策效率的低下。
5、企業(yè)經營資金管理不善，資金周轉率低下
企業(yè)在經營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經濟環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。
面臨新的經濟形勢，企業(yè)要加強自身的財務風險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務風險管理意識，營造良好的風險管理文化；制度方面，建立財務監(jiān)督管理預警機制，完善財務風險管理體系；融資方面，加強財務預算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業(yè)經營資金的周轉，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理。
1、強化財務風險管理意識，樹立企業(yè)風險管理文化
樹立現(xiàn)代化的財務風險管理意識，努力營造良好的風險管理文化，將風險意識滲透到財務活動的各個環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風險管理理念、知識與技術。構建一支具備相關素質的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時須將風險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務風險管理培訓，及時更新從業(yè)人員的風險管理知識與技術。再次，在全公司范圍內倡導風險管理文化，將風險意識灌輸?shù)矫恳晃还締T工的頭腦中，將風險管理理念滲透到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。
2、建立財務監(jiān)督管理預警機制，完善財務風險管理體系
良好的風險監(jiān)管預警機制能夠有效識別風險因素，并對風險進行科學有效的評估并做出及時的風險控制與防范措施。建立完善的財務風險預警機制，要從部門職能劃分、風險因素識別、風險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業(yè)內部控制制度。有效的企業(yè)內部控制機制能夠保障企業(yè)財務報表的真實性與準確性，為后續(xù)風險的識別與評估提供有利的財務數(shù)據支持。有效的企業(yè)內部控制要求明確各部門在財務管理活動中的權利與職能，形成有效的權責分明、相互協(xié)調、監(jiān)督的內部控制機制。
其次，構建企業(yè)風險識別機制。要求財務從業(yè)人員能夠基于歷史經驗數(shù)據，有效識別造成財務風險的風險因素?；谏衔姆治?，可將該類風險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應收賬款。有效的企業(yè)財務風險識別機制要求能夠及時、動態(tài)檢測該類風險因素的變動，并基于歷史經驗數(shù)據能夠定性地判斷風險因素的變動對財務風險影響的方向與力度。再次，構建全面科學的風險評估體系?；谪攧展芾砣藛T的從業(yè)經驗、同業(yè)做法等，以財務報表以及其他相關財務資料為數(shù)據基礎，采用數(shù)學模型構建全面的財務風險評估指標體系。最后，根據風險評估結果提出有效的應對措施與策略。
3、加強財務預算控制，拓展企業(yè)融資渠道
科學有效的財務預算機制能夠準確預測在未來一段經營時期內企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財務風險具有重要意義。首先，構建科學的預算制定體系。財務預算的編制要充分結合各單位在未來一段經營期內的經營目標、經營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預算請求，由財務部門統(tǒng)一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門預算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財務部門匯報預算執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作要及時予以糾正。最后，將預算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據預算進行財務活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風險。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應把握金融市場發(fā)展的時代趨勢，利用國家宏觀經濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。
4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系
企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現(xiàn)象。構建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風險系數(shù)等納入績效考核指標體系，構建風險與收益并重的考核體系能夠有效防范經營管理人員因追求高回報率而造成的經營風險過高的現(xiàn)象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關系造成的投資項目效率低下的問題。
5、加速企業(yè)經營資金的周轉，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理
加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現(xiàn)象。其次，加強與供應商的談判力度，當出現(xiàn)庫存積壓時，能夠將積壓貨物及時退回給供應商，實現(xiàn)零庫存管理。加大應收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉率。充分重視應收賬款的回收工作，成立專門的應收賬款回收部門，負責應收賬款的管理工作。將應收賬款的回收納入績效考核體系，充分調動相關人員回收應收賬款的積極性。
財務風險的論文答辯篇十二
企業(yè)在運營過程中都會遇到財務風險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風險進行科學防范，已經成提高醫(yī)院經濟效益金和服務效益的一項重要內容。
醫(yī)院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫(yī)院財務管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。
醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：
1.我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構，在我國建設醫(yī)院。
2.由于經濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經濟效益。可見，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現(xiàn)。
醫(yī)院財務管理風險產生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：
1.醫(yī)院的財務管理模式仍然存在一定問題?，F(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務管理制度，導致醫(yī)院在財務管理上經常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據與實際會計數(shù)據存在差異，監(jiān)控財務部門工作無法得到落實。
2.預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的`部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。
3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫(yī)院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務管理方面只實現(xiàn)了財務管理工作，對財務相關活動可能會產生的風險并沒有監(jiān)理相應的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。
加強對宏觀經濟的關注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務管理政策進行動態(tài)調整，適當?shù)膶ω攧展芾泶胧┻M行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務上出現(xiàn)的各種風險。
在物資采購上，醫(yī)院需要依據實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫(yī)院20xx年藥品采購情況。
從上表中可以看出a類藥品102種，占總金額的68%;b類藥品135種，占總金額的24%;c類藥品153種，占總金額的10%。a、b兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對c類藥品則應當進行適當控制。
1.在醫(yī)院內部監(jiān)理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務風險管理提供了主要依據。目前，醫(yī)院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。
2.提高財務人員的綜合素質，財務風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業(yè)務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫(yī)院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務管理水平能夠得到進一步提升。
3.增強財務人員的法律意識。對醫(yī)院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務中存在的風險的有效控制。
醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務風險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務風險管理，提高醫(yī)院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
財務風險的論文答辯篇十三
在水利工程工程的招投標階段，為了防范合同報價的風險。水利建設單位需要做好以下的風險防范措施：1.水利建設單位在編制和印發(fā)招標文件的時候，需要在文件當中明確要求參加投標承包單位標示修正后的報價，而且還要列出修正后報價的詳細計算程序，包括報價表、工程量明細表、項目詳細單價分析表。2.招標文件要將參與投標承包單位的工程量詳細列出來，尤其是針對那些需要使用到大量施工材料和施工設備的項目內容，要嚴格控制分包情況的出現(xiàn)。3.對承包單位上報項目單價的合理性進行分析，特別是工程量比較大的項目，要求根據市場上最基本的單價為參考標準，分析所上報單價是否背離市場價格而出現(xiàn)虛報的跡象。
水利工程建設的資金籌集以貸款為主，而貸款需要以工程規(guī)模所需資金和籌資方所能承受最低償債能力為依據。1.水利工程建設單位應該具備牢固的融資風險防范意識，根據工程的實際需求，控制貸款融資的額度。譬如某水電站的工程總額為20億，建設單位可支配自有資金1億，政府撥款6千萬，剩余的4千萬是否通過貸款進行融資？要求建設單位對自己的償債能力進行分析，如果能夠在工程收益之后還清貸款4千萬的本息，則可考慮進行貸款融資。2.融資之后，建設單位的財務管理部門要根據工程的`投資計劃、財務預算，妥善安排融資資金的使用，采用分段用款的方式，一方面保證工程項目有足夠的資金，另一方面還要分期付還貸款的利息。筆者認為有必要對長期貸款和短期貸款的結構進行優(yōu)化，以減少銀行利息的支出，同時強化存量資金管理，提高資金的使用效率。
水利工程施工階段的結算風險和支付風險也是常見的風險類型之一，需要進一步加以防范，其主要措施包括：1.工程結算風險的防范，首先是在預付款的時候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規(guī)定的結算手續(xù)、程序等進行結算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目單價；再次是在結算的時候，可以申請第三方進行監(jiān)督，以保證結算工作的順利進行。2.工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進行書面申請；其次是支付方式的風險，支付的時候嚴格按照合同規(guī)定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據風險的防范，建設單位支付好款項之后，有權根據合同要求向承包單位所要發(fā)票。
綜上所述，水利工程財務管理的風險類型主要有三種，包括工程招標階段的合同報價風險、工程籌資階段的資金籌集風險、工程施工階段的結算風險和支付風險，這些風險影響工程財務管理工作的開展，甚至關系到建設單位的盈虧，因此建設單位在水利工程項目建設當中，需要對相應的風險進行防范，減少風險對工程項目建設的影響，同時提高工程的經濟效益和社會效益。
財務風險的論文答辯篇十四
隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，國家對高教事業(yè)的支持和重視程度不斷提升。短短十幾年，高等學校發(fā)生重大改革，從辦學規(guī)模不斷擴大，籌資渠道日益多元化，使高校經濟活動業(yè)務不斷多元化。伴隨著這種高速發(fā)展的事態(tài)，高校財務管理面臨層出不窮的新問題。其中，最重要的問題之一就是高校如何面對在發(fā)展過程中遇到的財務風險，并且適應符合我國國情的高校體制改革與管理；如何提高辦學質量和資金使用效益，加強高校內部控制制度建設；如何形成科學合理的風險防范措施，促進高等教育事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，都是本文亟待解決的問題。
我國高校是非營利性的事業(yè)單位，隨著高教事業(yè)的改革和發(fā)展，高校財務在自主權和支配權有所提升，但同時面臨的財務風險也隨之增加。目前，高校面臨的財務風險從內容上看，接近狹義的企業(yè)財務風險范疇。高校財務風險是在高校辦學過程中產生的相關經濟活動，因某些不可控因素導致財務結果與預期經濟目標發(fā)生偏離，從而帶來的財務狀況不確定性風險。高校財務風險具體可通過收入與支出針對不同的經濟業(yè)務進行劃分。主要有高校債務風險，高校投資風險以及高校財務管理風險。
高校債務風險是高校財務風險的主要風險之一，主要是來自于銀行貸款。由于高校需要大量資金用于發(fā)展和擴建，僅通過財政撥款和事業(yè)收入來維持高校正常辦學發(fā)展是遠不能滿足高校的戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，資金籌集主要渠道和來源為銀行貸款，這也成為我國高校發(fā)展過程中的主要特征之一。同時，高校的快速發(fā)展和擴建主要將銀行貸款到的大量資金用于學校的基建建設，巨額的基建工程欠款和高額的貸款利息都給高校財務帶來了沉重的負擔和風險，嚴重地影響了高校健康穩(wěn)定的發(fā)展，以及引發(fā)很多嚴重的社會問題。
高校投資風險主要體現(xiàn)在高校通過投資項目、學校基礎教學設施和教學實驗設備、校辦企業(yè)以及后勤經營性資產投資等，由于不能達到預期收益，從而影響高校現(xiàn)金流和資產流動性、占用大量資金帶來投資風險。有別于企業(yè)進行獨立的財務投資活動，高校獲取的資金是來源于國家財政撥款，必須按照有關規(guī)定和計劃進行使用和執(zhí)行。其中，高校投資建立的校辦企業(yè)需承擔主要連帶責任，由于校辦企業(yè)的經營不善，產權不明晰，財務管理體制不完善，事企業(yè)不分等因素會帶來相應的投資風險。高校后勤社會化改革也是高校經濟活動改革的重要部分，由于經營性質不同，不能照搬企業(yè)經營管理經驗，高校在實際管理中存在的問題會帶來一定的財務風險。此外，高校還通過投資一些項目作為資金籌集的渠道，由于科學論證不充分，判斷決策不準確等，會造成資源的浪費、投資效率低下、形成項目投資風險。
高校財務管理風險主要是因為高校的管理過程和發(fā)展體制之間產生的矛盾所造成財務管理混亂、監(jiān)督力度不夠導致失控從而引發(fā)的風險。其主要存在于高校的預算管理、會計處理、資產管理、財務治理等方面，產生資金使用效益不高，會計信息失真、資產流失和財務決策失誤等風險。具體表現(xiàn)為，預算工作編制和執(zhí)行不科學、學校二級單位領導對預算工作重視程度薄弱、缺乏具備專業(yè)素質和知識的預算編制人員、與財務部門溝通不暢、缺乏專業(yè)性的指導、預算與實際支出不匹配等原因都會帶來財務管理風險；會計核算不準確、為建立完善的高校會計制度、存在會計信息不真實、固定資產賬實不符等問題；風險防范意識薄弱、內部監(jiān)督和審計力度不夠、缺乏成本管理和高效使用資金的意識、面對風險缺乏預警機制和應對措施。
隨著高校擴招政策的實施，高校已有的教學資源與基礎設施無法滿足高校擴招生源。近年來，各高校都大量舉債進行擴建。隨著高等教育的發(fā)展，高校之間的競爭不斷加強，高校為了吸引更多優(yōu)秀的生源，通過增強綜合競爭力的方式已經不僅限于完善學校基礎設施，還包括增加先進的教學設施和新穎的教學資源，打造過硬的教學質量以及優(yōu)秀的教學師資和科研人才隊伍。因此，各高校都在進行綜合擴建和資源提升，同時也帶來了相應的財務風險。
僅靠財政撥款和高校的事業(yè)收入遠不能滿足現(xiàn)代高校的發(fā)展。目前，貸款籌集資金成為高校的主要資金來源，這種方式只解決了眼前的問題，卻使高校背負沉重的債務和利息。相比較于國外著名高校，我國高校缺少多渠道的資金籌集方式。例如，可以通過爭取執(zhí)行國家或地方的稅務減免工作，合理合法的獲取自主創(chuàng)收，獲取企業(yè)、社會、校友的捐助，建立以基金形式的多元化渠道，改善我國高校資金結構不合理的現(xiàn)狀。
學校缺乏對預算編制的重視，編制依據通常參照以往編制情況，缺乏結合學校中長期發(fā)展戰(zhàn)略和各部門自身開展工作的具體情況，導致預算編制不夠科學合理；預算執(zhí)行中，沒有嚴格按照預算編制內容進執(zhí)行，根據工作內容隨意調整預算，缺乏完善的預算績效評價機制，增加了財務風險和壓力。由于高校對不同工作職責的部門分配了不同的管理權限和相應的工作經費，增加了財務內部監(jiān)管的難度，造成經費使用不合理和浪費的現(xiàn)象。
我國高校是以科研教學活動為主，受傳統(tǒng)的計劃經濟辦學模式的影響，高校領導者對財務風險管理的認識不夠深刻、缺少理論支撐和具體實施辦法、缺乏財務風險管理和風險防范的意識、未能從財務制度上進行有力監(jiān)管，導致高校在債務、投資等方面的經濟業(yè)務活動不規(guī)范、因監(jiān)管不力而產生的不良風險。
在高校長期發(fā)展過程中，不可避免會面臨不同類型的風險，因此，提高對財務風險防范的重視程度是至關重要的。通過加強內控制度的建設，嚴格遵守國家相關的財經法規(guī)，科學建立健全的財務管理職能機構，總結分析風險產生的原因和問題，提出針對性的解決方案和措施，完善高校財務風險防范機制。通過對內控環(huán)境的建立、風險評估及財務預警系統(tǒng)的建立、經濟活動的控制、信息化體系的建設以及監(jiān)督管理與評價體系的建立，形成高校風險防范內控體系，推動高校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內部控制環(huán)境的建立主要體現(xiàn)在高校財務管理工作的思想轉變。加強高校管理者內部控制和風險防范意識的理念，借鑒企業(yè)內部控制的運作管理模式、先進的理念、經驗、管理方法，結合高校具體的組織結構設置和職責分工情況，科學合理設置內部控制崗位。例如，以學校領導牽頭，成立財經工作委員會和內部控制委員會，由專業(yè)的財務人員承擔下設風險研究、風險控制和防范等崗位的工作，培養(yǎng)一批具有職業(yè)道德、風險意識、責任意識和監(jiān)督意識的財務專業(yè)隊伍，做到對學校財務風險的嚴格把控和監(jiān)督，從內部環(huán)境方面有效的控制和防范財務風險。
定期展開高校財務風險防范系列講座和宣傳，建立高校管理者和教職工的風險防范意識。面對財務風險發(fā)生時，發(fā)揮財經工作委員會和專業(yè)財務隊伍的作用，及時準確分析和判斷風險具體類別和程度。有效地搜集高校內部財務信息和外部財務信息，建立包括償債能力、運營績效、收益能力和發(fā)展?jié)摿χ笜说母咝Ｘ攧疹A警系統(tǒng)，通過結合定性與定量的方法，分析并監(jiān)測可能會發(fā)生的財務風險。設置重要財務指標，及時對風險進行預測和評估，一旦評估超過學校財務預警能力，應迅速做出風險評估報告，制定科學可行的風險化解應對措施。
高校財務對經濟活動的控制主要分為兩大主線，一是對預算活動的控制，二是對收支活動的控制。預算活動控制，主要是通過建立健全科學的預算編制體系，做到各項經濟活動都要遵循“收支平衡”“量入為出”的基本原則，設立專門預算機構完成學校的財務預算編制和論證工作，認真及時執(zhí)行預算，嚴格控制超支預算和頻繁調整預算的現(xiàn)象，建立預算監(jiān)督和考評機制。收支活動控制，主要是通過建立嚴格的收支審批制度，確保所有收支活動都遵循國家財政法規(guī)和政策，不存在濫用、亂用的現(xiàn)象，同時加強對各項經濟活動的審計與監(jiān)督，建立內部與外部審計相結合的方式，定期進行全面審計檢查，盡早發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的經濟活動業(yè)務，確保財務信息的真實合法性。
高質量的信息化建設是風險防范和內部控制的有力保障，高校應重視并樹立財務信息化建設的觀念，以專門負責內部控制的部門牽頭，全面搜集高校各部門的財務信息，確?？刂菩畔⒌耐暾?、準確和真實，全面形成各部門之間可以互相溝通、傳遞的財務信息集成、資源共享、平臺互通的現(xiàn)代財務信息化數(shù)字辦公平臺。同時，加強對高校財務信息內部控制系統(tǒng)本身的管理，加強對信息系統(tǒng)的程序開發(fā)與維護、確保財務數(shù)據輸入與輸出的正確性、完善信息資料的儲存與備份、加強網絡設置與安全、防止財務數(shù)據泄密，減少財務風險的發(fā)生。
建立完善的監(jiān)督管理與評價體系，包括內外部控制監(jiān)督和內部控制總體評價。內部監(jiān)督管理，主要是由高校內部的紀檢監(jiān)察部門、審計部門等內部監(jiān)控部門對高校的所有財務活動進行內部審計和監(jiān)督；外部監(jiān)督管理，主要是由高校外的專業(yè)化審計機構對其財務活動進行獨立審計；內部控制總體評價，主要針對內部監(jiān)督控制的有效性和相應的制度進行定期評價。通過進行有效的內外部監(jiān)督管理和評價，對財務內部控制系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進行定期的評估，確保財務數(shù)據和財務信息的真實性、準確性和合法性，及時發(fā)現(xiàn)問題更新內部控制措施，應對不斷變化的財務環(huán)境。
［3］吳建春．試論高校財務風險的內部控制［j］．財會研究，2011(07)．
［5］許陽．高校財務風險控制探析［j］．財會通訊，2015(26）.
財務風險的論文答辯篇十五
旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區(qū)財務管理的要求越來越高。本文立足旅游景區(qū)財務管理實際，指出了當前我國旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理中存在的財務管理目標不太明確、未按權責發(fā)生制要求登記財務賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒有專款專用實行收支兩條線等問題，并對進一步加強和改進旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區(qū)內部收支管理制度；精細管理，切實落實景區(qū)財務規(guī)范；加強培訓，提高景區(qū)財務人員能力素質；規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產管理。
隨著我國社會經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長，促進了我國旅游景區(qū)的建設和發(fā)展，也對旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務提出了越來越高的要求。同時，旅游景區(qū)營業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設施改造和維護的成本投入越來越大，旅游景區(qū)面臨的各類風險越來越多等原因，都使得加強旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理顯得越來越重要。本文將結合旅游景區(qū)財務管理工作實踐及體會思考，探討一下旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理的相關問題。
由于我國旅游業(yè)作為現(xiàn)代產業(yè)性的大發(fā)展起點較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實需要的現(xiàn)象。其中一個很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒有建立科學有效的財務管理目標，導致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學，從而造成旅游景區(qū)運營不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發(fā)，進而影響和制約了旅游景區(qū)開發(fā)建設和運營管理水平的落后。
登記財務賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產等分類賬及科目，會計核算、會計監(jiān)督、會計預算等會計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據企業(yè)會計準則和旅游行業(yè)會計制度，統(tǒng)一使用財務軟件，對原始票據、會計賬簿有專門的人員來管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務控制不到位，沒有按照會計法、財務制度要求，認真貫徹執(zhí)行權責發(fā)生制，做到日清月結。如：原始憑證跨年入賬，與實際年度不符。因為一些景區(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務稽查部門檢查財務賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因為原始票據、報銷單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關部門不予認可。
印章是景區(qū)經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關系到景區(qū)正常的經營管理活動的開展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財務章、法人名章、公章、銀行網上u盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財務人員。按會計法等相關規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內部監(jiān)管機制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過程中存在著嚴重的.財務風險隱患。
收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收執(zhí)罰職能的單位，根據國家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財務管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財政部門的專項撥款“專款專用”，沒有實行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設置不規(guī)范，缺乏良好的財務風險防范能力。沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實、不準確。
科學制定和嚴格執(zhí)行《旅游景區(qū)財務管理實施辦法》，嚴格經費收入管理，嚴格經費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴格執(zhí)行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關，對大額費用開支需事前申報，堅持重大財務事項由集體研究決定；堅持財務收支公開透明，要定期向職工公開財務執(zhí)行情況，自覺接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強對景區(qū)各部門報賬經費的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷。同時，旅游景區(qū)管部門要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，領導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經制度辦事，堅持原則，嚴格把關，財務部門在研究問題時要敢于對違反財經紀律的事項說“不”。要幫助規(guī)模較小、開發(fā)較晚、財務管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財務管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，認真研究，并整改落實。
財務精細化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財務管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財務報賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規(guī)范報賬流程，達到更好地實現(xiàn)財務規(guī)范管理的目的。同時，要開源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開支，又要厲行節(jié)約。對于個人來講，景區(qū)管理人員和財務人員要勤于學習、善于學習、主動學習，要深研政策，精通業(yè)務，特別要在政策、制度、技術上做到精通和專業(yè)。對于景區(qū)管理機構來講，要加強內外培訓，凝聚共識，既要加強對財經紀律、財務知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現(xiàn)代網絡信息技術加強對財務的管理。對于工作來講，旅游景區(qū)財務工作要強化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進旅游景區(qū)財務管理工作精細化、規(guī)范化。
一方面，要經常性地組織景區(qū)領導、財務、會計、報帳員等參加財務管理及財務常識業(yè)務知識培訓，集中學習《會計法》和《財務管理辦法》以及有關規(guī)范財務管理的文件精神，通過培訓學習，使大家熟悉財經法規(guī)和各種會計準則，在處理各種業(yè)務事項中合法、合理、規(guī)范財務運作，提高財務人員專業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會計科目核算內容，準確處理會計事項。另一方面，要本著關心、愛護、幫助和嚴格要求的原則，切實加強對旅游景區(qū)財務監(jiān)督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財務檢查和督查工作，特別要重點抓好旅游景區(qū)財務收支審計、領導干部的經濟責任審計和審計問題的整改落實工作；要通過定期審計，利用現(xiàn)代信息網絡技術進行遠程網絡監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實幫助旅游景區(qū)財務人員規(guī)范財務管理，提高管理水平。
對景區(qū)內部購置的設備和物品及時登記入賬，做到資產賬物相符。辦公室、后勤部門要與財務人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財、物，完善物品的登記和領用手續(xù)，避免財物的損失。確定由景區(qū)資產管理部門負責整個景區(qū)固定資產的購置、入賬、清查、報廢，管理景區(qū)固定資產卡片，定期盤點，對景區(qū)固定資產負總管責任。各景點負責人是各自管轄范圍內的固定資產管理的第一責任人，使用人員對固定資產負直接管理責任。對景區(qū)會計、各部門報賬員也分別明確職責，使旅游景區(qū)財務管理工作分工具體，職責明確，運轉有序。
旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進我國經濟社會發(fā)展正積極作出越來越大的貢獻，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區(qū)開發(fā)、建設和維護加大投入的同時，也對旅游景區(qū)的管理要求越來越高、越來越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區(qū)財務管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放共享發(fā)展提供強有力的財務保障。
[3]吳權.淺析旅游景區(qū)的財務管理模式與監(jiān)督[j].知識經濟，2015(21)：53.
[5]朱旭芳.旅游景區(qū)財務管理須規(guī)范[j].浙江經濟，2013(23)：54.
財務風險的論文答辯篇十六
基于體制改革背景下，我國基礎產業(yè)與我國經濟發(fā)展存在密切聯(lián)系。
與此同時，財務風險是阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。
因此，分析并防范企業(yè)財務風險顯得尤為重要。
本文筆者將以企業(yè)財務風險特征為出發(fā)點，分析導致企業(yè)財務風險的原因，探究企業(yè)財務風險防范措施，以供相關人士參考。
財務風險;基本特征;防范措施
財務風險存在于企業(yè)財務管理每一環(huán)節(jié)，因此，在開展財務管理工作時，需以財務風險成因、類型與基本特征為指導，采取具有針對性的應對措施，達到防范企業(yè)財務風險的目的，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
財務風險，屬于經濟風險范疇，其不僅包括風險特性，而且蘊含經濟因素，針對企業(yè)財務風險的基本特征，可用四個詞語概括，即客觀性、全面性、激勵性和不確定性。
(1)客觀性：指財務風險不以人的意識發(fā)生轉移，客觀存在于企業(yè)中。
(2)全面性：指企業(yè)經濟活動全過程均有涉及財務風險，財務管理各環(huán)節(jié)與多種財務關系是其主要體現(xiàn)。
(3)激勵性：指基于財務風險條件下，企業(yè)采取切實可行的措施，對財務風險進行防范和控制，促使財務管理效率得到提高，達到提高企業(yè)經濟效益的目的。
(4)不確定性：指雖然通過財務措施可估計和控制財務風險，但基于多方面因素影響下，致使人們對財務風險的認知與控制能力存在局限性，導致財務風險程度和大小具有不確定性。
財務風險是束縛企業(yè)發(fā)展的重要因素，使得企業(yè)經濟效益與社會效益下降。
然而，導致企業(yè)存在財務風險的因素多種多樣，主要包括以下幾方面的原因：
1.財務管理觀念不強
一般而言，企業(yè)規(guī)模較大，致使混合管理企業(yè)財務成為普遍現(xiàn)象，導致會計人員財務管理工作量大大增加。
與此同時，由于財務管理觀念不強，致使財務管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，使得財務管理工作效率難以提高，阻礙企業(yè)長足發(fā)展。
2.未構建健全的財務分析管理制度
基于經營成本壓力下，企業(yè)缺乏健全的財務分析管理制度，未以會計規(guī)范為指導，科學設置會計機構。
同時，部分會計人員雖然具備初步的專業(yè)知識與技能，但其理財方式落后，管理觀念不強，基于企業(yè)會計機構作用下，分工缺乏細化、層次較模糊等問題頻頻出現(xiàn)，導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險。
3.融資渠道單一化
融資渠道單一化是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，除企業(yè)內部融資外，商業(yè)銀行貸款、發(fā)行債券和股票是企業(yè)主要的融資途徑，具有單一化特點。
針對銀行貸款融資方式而言，銀行在考慮到企業(yè)財務管理現(xiàn)狀、風險高等因素下，放緩貸款發(fā)放速度。
針對發(fā)行企業(yè)債券融資方式而言，受企業(yè)債券信用度低等條件影響，導致投資者對企業(yè)投資信心不高，大大增加了債券融資困難，加之企業(yè)存在金融風險因素，獲得政府部門的批準較難。
針對發(fā)放股票融資方式而言，目前，雖然諸多企業(yè)已成為上市公司，但通過股票達到融資需求難度較大。
4.財務分析效率低
一般而言，企業(yè)經營規(guī)模較大，管理存在單一化問題，短期投資是企業(yè)所追求的目標。
與此同時，由于企業(yè)財務分析效率低下，市場論證缺乏科學性，難以達到預期管理效果，致使企業(yè)財務負擔增加。
基于我國計劃經濟轉變?yōu)樘厣袌鼋洕倪^程中，財務風險在企業(yè)中避免不了。
因此，為防范財務風險，減少財務風險對企業(yè)的影響，企業(yè)應采取可行措施，達到控制財務風險的目的，推動企業(yè)發(fā)展。
1.構建健全的法律制度
構建健全的法律制度，主要針對國家而言。
經營規(guī)模大、財務風險抵抗能力低等是企業(yè)的基本特點，加之企業(yè)存在資金經營水平低等問題，致使市場融資存在較大風險。
在此背景下，國家應通過完善法律制度的方式，規(guī)范企業(yè)經營行為的同時，給予企業(yè)適當?shù)膬?yōu)惠政策，借鑒國外成功經驗，指導我國構建健全的法律制度。
例如，美國的《電力企業(yè)法》以及日本的《電力企業(yè)基本法》等。
2.融資途徑多樣化
資金缺乏是束縛企業(yè)長足發(fā)展的關鍵因素，然而，合理負債是推動企業(yè)發(fā)展的有效手段。
鑒于此，實現(xiàn)企業(yè)融資途徑多樣化顯得尤為重要。
基于宏觀條件下，以國家政策與法規(guī)為指導，結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，采用多樣化方式，達到融資目的。
在此，筆者介紹兩種融資方式：第一，租賃融資模式：租賃融資，指基于融資為最終目的的基礎上，企業(yè)實施的信用手段，采用租金方式，實施分期返回所融資金的融資模式。
針對租賃融資模式，其未明確規(guī)定企業(yè)的信用要求，滿足項目現(xiàn)金流量即可。
在此前提下，企業(yè)通過租賃融資，緩解企業(yè)資金緊張狀況，進而引進先進機械、設備，減少企業(yè)現(xiàn)金大量流出，保證企業(yè)經營周轉正常運行。
同時，在一定程度上，租賃融資模式可達到避稅的效果。
第二，直接融資模式：目前，針對諸多地區(qū)，企業(yè)融資模塊已初步建立，對于業(yè)績優(yōu)秀但資金緊張的企業(yè)而言，該模塊扮演著理想融資的媒介角色，達到緩解企業(yè)資金償還壓力的目的。
與此同時，針對融資金額偏大的情況，采用增加股東所有權的方式，通過社會籌集資金，為企業(yè)發(fā)展提供有效動力，優(yōu)化企業(yè)權益框架，改革傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎。
3.構建一支綜合素質高、專業(yè)能力強的財會隊伍
財會工作人員與企業(yè)財務分析效率存在直接聯(lián)系，是企業(yè)有效防范財務風險的保障，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力。
因此，構建一支綜合質素高、專業(yè)能力強的財會隊伍在企業(yè)防范財務風險過程中顯得尤為重要。
基于此，企業(yè)通過定期或不定期的專業(yè)知識培訓與教育講座，指導財會工作人員深化學習財會相關知識，提升財會人員工作能力，迫使其秉承著嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，以飽滿的熱情投入到工作中去，保證財務風險防范工作有序開展，為構建一支綜合素質高、專業(yè)能力強的財會隊伍創(chuàng)造有利條件。
同時，完善獎懲制度，明確獎懲評定標準，例如，針對工作效率高、認真負責的工作人員給予及時的物質或精神獎勵，針對工作效率低、不認真負責，且存在僥幸心理的工作人員，給予相對應的懲罰。
與此同時，引導財會工作人員感到危機感，激發(fā)財會人員工作積極性與主動性，迫使其主動學習，從而提升自我，使其更好地開展財務風險防范工作，提高財務風險防范效果，推動企業(yè)發(fā)展。
4.強化投資風險防范意識
基于企業(yè)發(fā)展特點條件下，企業(yè)以自身財務風險為指導，達到投資科學化效果。
具體而言，投資前，研究并論證投資可行性，在優(yōu)化投資防范的前提下，及時總結、評價投資項目，科學管理工程項目，達到強化投資風險防范意識的目的。
總而言之，財務風險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的問題，是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。
因此，為提高企業(yè)財務風險防范能力，保證財務風險防范效果，企業(yè)應在借鑒、吸收國內外先進技術與經驗的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展狀況，豐富融資渠道，提升財務人員綜合素質與專業(yè)能力，減少財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響，達到防范財務風險的目的，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。
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財務風險的論文答辯篇十七
企業(yè)財務風險的形成原因可分為外部原因和內部原因兩大類,其內容分別為：
1.1企業(yè)財務風險的外部成因
企業(yè)財務風險的外部成因主要包括以下幾點：1)宏觀經濟變化。
國家宏觀經濟的變化對企業(yè)而言是難以預料和改變的,而宏觀經濟的變化又常常為企業(yè)的經營帶來較大的風險,如財務危機爆發(fā),對我國許多企業(yè)尤其是出口企業(yè)造成了毀滅性的打擊,直接造成其短時間內陷入財務危機甚至破產;2)行業(yè)政策的變化。
國家常常為了穩(wěn)定經濟大局而對某些行業(yè)采取鼓勵和支持的態(tài)度,對另一些行業(yè)則采取制約和限制的態(tài)度,這對整個國民經濟而言通常是有利的,而對單個企業(yè)而言則常常產生巨大的影響,直接決定著企業(yè)經營決策的可行性,也可能直接或間接地造成企業(yè)財務風險;3)利率、匯率的變動。
企業(yè)負債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財務風險,如果未來市場利率呈現(xiàn)上升趨勢,企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,而與此同時,市場利率的上升也會造成貨幣升值壓力的增加,一旦貨幣升值,企業(yè)的換本負擔就可能加重,進而引發(fā)相應的財務風險。
1.2企業(yè)財務風險的內部成因
目前,我國企業(yè)在財務管理過程中的主觀隨意性較強,憑經驗做決策的情況普遍存在,導致經濟事項決策的科學性、可行性較差,進而引發(fā)相應的財務風險。
例如,在企業(yè)進行項目投資決策時,可行性分析不全面、不系統(tǒng)、不客觀甚至流于表面的情況十分常見,加之對相關經濟信息的掌握不足,決策參與者業(yè)務素質和判斷能力不足等原因,常常導致投資決策失誤,進而造成項目運行效益較低,因達不到預期收益而造成企業(yè)財務風險加大,經營壓力增加,對企業(yè)的經營和發(fā)展造成嚴重的影響。
二、企業(yè)財務風險規(guī)避策略
2.1建立健全企業(yè)財務風險預警機制
財務風險是逐步形成的和漸漸惡化的,如果企業(yè)能夠對財務風險進行有效預測、及時跟蹤和密切監(jiān)控,并及時發(fā)出風險引號,采取及時有效的應對措施,能夠有效規(guī)避甚至化解財務風險,即使無法完全阻擋風險事件帶來的損失,也能夠將其降至最低。
企業(yè)財務風險預警機制的建立恰恰有著風險預測、跟蹤、健康和應對的作用。
對此,企業(yè)應本著前瞻性原則,結合企業(yè)所在行業(yè)的政策環(huán)境、市場環(huán)境,制定相應的財務風險預警機制,提升風險控制工作的前瞻性,一旦發(fā)現(xiàn)風險,要及時進行評估并作出合理的應變。
2.2強化資金控制能力
提升企業(yè)資金控制能力是實現(xiàn)對財務風險有效規(guī)避的根本途徑,對此應注意以下幾點：首先,企業(yè)資本結構的合理性是企業(yè)財務管理工作成效的重要體現(xiàn),合理的資本結構能夠促進企業(yè)經營收益的增加,并有效規(guī)避財務風險。
要優(yōu)化企業(yè)資本結構,就必須提升企業(yè)資金籌集、投資、生產、利潤分配四個步驟的'科學性和有效性,提升四者的平衡性,結合企業(yè)經營情況、發(fā)展前景、行業(yè)環(huán)境,有效利用財務杠桿,處理好四者關系,以實現(xiàn)利潤最大化;此外,企業(yè)財務管理部門應著力提升應收賬款的回收能力,投資前進行充分的市場調研和可行性分析,進而提升對資金的管理和控制能力,促進經濟效益的增加和降低財務損失。
2.3提升風險意識,強化隊伍建設
企業(yè)財務風險的形成、預警和控制與企業(yè)各個部門乃至各個崗位員工的日常工作息息相關,員工的風險意識對于企業(yè)財務風險管理控制能力有著重要的影響。
為了提升企業(yè)財務風險控制能力,應強化財務風險宣傳教育,使企業(yè)全員認識到自身日常工作與企業(yè)經濟利益和自身利益的相關性,積極主動地支持、參與和配合企業(yè)各項財務風險預警、管理與控制工作。
此外,應進一步強化企業(yè)財務工作隊伍建設,提升其對財務風險的預測、識別和控制能力,對此應采取以下措施：1)強化風險意識教育,使財務管理人員認識到財務風險對企業(yè)經營與發(fā)展的深刻影響,使其了解財務風險的形成原因與預測、識別、預警策略;2)不斷提升企業(yè)財務工作隊伍的整體素質,積極組織開展各類風險控制知識、理論、方法的培訓教育活動,加深財務人員對財務風險的認識,使其能夠更為及時、科學地應對風險;3)強化風險制度文化建設。
倡導科學的經濟決策策略,消除經驗派、主觀派決策作風,以提升企業(yè)經濟決策的科學性和可行性,降低因此而造成的財務風險的產生機率。
2.4強化流動資產管理
強化對企業(yè)流動資產的管理,對于提升企業(yè)資產流動性,提升財務風險應對能力有著重要的意義。
一旦企業(yè)資產流動性降低,債務償還能力就相應降低,可能造成財務風險的實現(xiàn),進而引發(fā)財務危機,對企業(yè)經營造成重創(chuàng)。
因此,企業(yè)在借入資金時,應對成本、信息傳遞、財務風險等各種因素進行全面考慮,適度負債,確保自身償還能力。
尤其是對于資金周轉相對困難的企業(yè),應嚴格控制負債比率,合理調整長期負債和流動負債的比例,以有效規(guī)避因資金流動問題引發(fā)的財務風險。
三、總結
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和復雜的市場環(huán)境,風險無處不在,財務管理人員只有在充分認識企業(yè)財務風險的內部成因和外部成因的基礎上,通過對企業(yè)各項經濟活動進行科學籌劃、決策和管理,并不斷強化財務風險預警機制的建設,才能及時識別財務風險、有效規(guī)避和化解財務風險,減少和避免企業(yè)財務危機的產生,促進企業(yè)的健康發(fā)展。
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