制定方案需要充分了解問題的背景和特點，以及相關的資源和限制條件。方案的制定需要充分考慮風險因素，制定相應的風險管理措施。請根據(jù)您的實際需求和要求進行選擇和組合。希望以上內容對您有所幫助。
集團改革發(fā)展方案篇一
為貫徹落實安徽省教育廳《關于開展學前教育宣傳月活動的通知》文件精神，進一步規(guī)范辦園行為，全面提高幼兒園科學保教水平；根據(jù)《20天長市學前教育宣傳月活動實施方案》要求，結合我園自身實際制定如下工作計劃，確保宣傳月活動按時進行、保質完成。
一、成立組織：
組長：zz。
副組長：zz。
成員：zz。
二、宣傳主題：
加快學前教育發(fā)展，提高規(guī)范辦園、科學保教水平，促進幼兒和諧健康發(fā)展。
三、宣傳時間：
20**年4月15日至5月31日。
四、宣傳重點。
1、以教育部《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》、教育部《幼兒園教育指導綱要(試行)》、教育部《幼兒園工作規(guī)程》、教育部《關于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學化”現(xiàn)象的通知》等文件為重點的科學保教宣傳。
2、以《安徽省一類幼兒園評估指標體系》、省教育廳《關于加強和促進小學教育與幼兒園教育銜接工作的`通知》等文件為重點的規(guī)范辦園宣傳。
3、以《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》、《安徽省學前教育三年行動計劃（-年）》以及學前教育項目實施政策、學前教育獎補政策等文件為重點的學前教育宏觀政策宣傳。
五、活動安排：
（一）準備階段（4月15日―5月2日）：
成立“仁和幼兒園學前教育宣傳月領導小組”，制訂宣傳月工作計劃，準備宣傳材料。
（二）組織實施階段（5月2日―5月26日）：
1、利用每周業(yè)務學習時間組織全園教師集中學習學前教育宣傳材料，并組織交流。
2、5月上旬召開1次全園家長會，覆蓋所有在園幼兒的家長，重點宣傳、介紹《指南》，對其中的內容進行適當解讀，目的在于幫助家長樹立科學的育兒觀念；5月中旬組織1次游戲活動開放日；5月下旬組織1次全園家長開放日。
六、宣傳方式：
1、多渠道向社會宣傳。通過印發(fā)致家長一封信，開家長會、家長半日開放活動等方式宣傳國家、省里和各地學前教育政策，向家長介紹規(guī)范辦園、科學保教和幼兒園科學辦園理念。充分利用櫥窗宣傳欄，懸掛宣傳標語，電子屏、網(wǎng)站等形式廣泛開展宣傳活動，進一步擴大幼兒教育宣傳月活動在全社會的影響。
2、積極開展園本宣傳。我園在宣傳月期間將組織全園老師集中學習學前教育相關政策，組織教師逐條學習《指南》。并通過現(xiàn)場觀摩、園本教研、撰寫學習筆記、集體交流等方式理解國家和省里學前教育政策，重點理解《指南》。
我園在宣傳月活動期間，將有組織、有計劃的開展宣傳活動，采取多種形式，加大宣傳力度，保證宣傳質量，讓《指南》精神家喻戶曉，為科學保教營造良好的社會氛圍。
集團改革發(fā)展方案篇二
1、總有精彩，值得期待。
2、資訊全方位，陽光零距離。
3、轉型發(fā)展，創(chuàng)新跨越。
4、專注所以專業(yè)，精心所以精彩。
5、主流視野，時代情懷。
6、展儒風魯韻，揚運河激情。
7、悅聽、樂看、閱精彩。
8、元亨利貞，海納百川。
9、與你最近所以最親。
10、有限廣告資訊，無限財富商機。
11、有聲視界，無限精彩。
12、熒屏小天地，移動大視界。
13、引領校園文化建設，傳播三大品牌形象。
14、因為專業(yè)，所以出眾。
15、以心為媒，求青春百態(tài)，索光影校園。
16、移動隨行，精彩隨心。
17、一條大河，一個小城，一生故事。
18、一臺正能量，滿目真精彩。
19、一路上有你更精彩。
20、新中區(qū)，新視界，新生活。
21、新與心的約定。
22、新無止境，聞達天下。
23、新聞前沿，百姓身邊。
24、新視界，新聲音，新境界。
25、新角度，新活力。
26、新海韻，聞天下。
27、新·無涯，聞·天下。
28、心為媒，傳天下。
29、心高遠，夢無界。
30、攜手同行，我心有你。
31、小時用心期待，365天真情相守。
32、吸引你的不僅僅是新聞。
33、無處不在，無限精彩。
34、聞者潤達其心。
35、文化點亮生活。
36、同行，同心，同精彩。
37、貼近你我，風雨同行。
38、隨你心跟你走，時時在處處有。
39、數(shù)字新時代，電視更精彩。
40、視界隨心，精彩隨行。
41、視·未來，聽·天下，樂·生活。
42、時刻移動精彩，等待不再無奈。
43、時代視野，百姓情懷。
44、生活美于心，文化秀于形。
45、生活富裕，生命陽光。
46、山水創(chuàng)造財“富”，“陽”光傳播價值。
47、三大文化領地，學子精神家園。
48、儒風魯韻，揚運河激情。
49、求索溪中捕橘香，蒙太奇里鎖韶華。
50、擎天攬海，風光無限。
51、清新活力，全新視角。
52、千年運河，萬古長流；兩個頻道，一生朋友。
53、漫道求索，用心傳播。
54、綠色資陽，七彩鄉(xiāng)村。
55、綠動原野間。
56、流動的`城市旋律，行走的鷺島風景。
57、立足校園，海納百川。
58、看我想看，盡在其中。
59、看廣播電視，享優(yōu)質生活。
60、精于質，誠于心。
61、精彩視界，盡在唐山。
62、精彩視界，好戲連臺。
63、交流，傳承文化；溝通，點亮生活。
64、見證資陽每一天。
65、激情四射，精彩紛呈。
66、激情燃燒，活力再現(xiàn)。
67、活力源于精彩，精彩超越期待。
68、歡聲笑語紅勝火，動感金陵寓燦爛。
69、海納百川，創(chuàng)意視界。
70、廣電廣告，自有一套。
71、廣電改變生活，真誠溝通你我。
72、廣·納百川，視·達天下。
73、廣·傳千里，電·連萬家。
74、廣·傳精彩，視·通未來。
75、光影一路，有愛同步。
76、光影記錄“三大夢”，專業(yè)承載求索魂。
77、感受生活，貼近你我。
78、放飛活力，點燃激情。
79、度視聽，24小時關注。
80、第一傳媒主流表達。
81、大德尚謙，心手相連。
82、創(chuàng)·新精彩，創(chuàng)·心未來。
83、傳播新文化，演繹新生活。
84、傳播文明，求索奮進。
85、傳播品牌力量，成就時代價值。
86、傳播精彩每一天。
87、傳播精彩，引領未來。
88、傳播精彩，傳遞陽光。
89、播·萬象，觀·天下。
90、北侖影視，精彩倍至。
91、北侖廣電在線，精彩只需一點。
92、“視”韻江南，“聲”透常州。
集團改革發(fā)展方案篇三
實施過程中的問題由監(jiān)察室負責解釋。本實施方案自下發(fā)之日起施行。
規(guī)范機關處室向企業(yè)采購各類除政府采購以外的商品或服務的行為，為了認真支持和扶持我市微型企業(yè)發(fā)展。加強市局機關經費管理，現(xiàn)就市局機關委托微型企業(yè)采購商品或服務制定如下實施方案。
市局機關委托微型企業(yè)采購商品或服務在市工商局政府采購領導小組辦公室領導下開展工作。
辦公室、財務處、宣教處、后勤中心、監(jiān)察室、微企辦為成員單位，市局機關委托微型企業(yè)采購商品或服務工作實行聯(lián)席會議制度管理。聯(lián)席會議由成員單位提起，監(jiān)察室召集并主持，集體研究作出決定。如有分歧意見，不能作出決定時，報市工商局政府采購領導小組辦公室決定。
市工商局委托微型企業(yè)采購商品或服務的責任處室是按照處室工作職責。
一）辦公室負責采購商品或服務的范圍的項內容；
二）宣教處負責采購商品或服務的范圍的項內容；
三）機關后勤服務中心負責采購商品或服務的范圍的項內容；
四）微型企業(yè)辦公室負責采購商品或服務的范圍的項內容；
五）監(jiān)察室負責采購商品或服務的范圍的項內容。
市工商局委托采購的商品或服務不包含政府有關文件或規(guī)定已經明確的必須實行政府采購的商品或服務事項。
具體包括：
二）茶葉、茶杯、零星紙杯等；
三）宣傳牌、公示牌、展板等；
四）零星印刷的接待手冊、名片、宣傳單等；
五）零星辦公用品；
六）微型企業(yè)網(wǎng)站維護等；
七）其它可以委托微型企業(yè)采購的商品或服務事項。
由微型企業(yè)自行申請，向市工商局提供商品或服務的微型企業(yè)原則上在主城及近郊區(qū)選擇。市局微企辦審核。
每年末由市工商局委托微型企業(yè)采購商品或服務聯(lián)席會議成員單位集體研究，根據(jù)工作需要。符合條件的微型企業(yè)中，分商品大類每類確定35戶企業(yè)提供商品供應或完成服務項目。
向市工商局提供商品或服務的微型企業(yè)原則上每年更換一次。
取消資格，有下列情況之一的經市工商局政府采購領導小組辦公室審議。重新確定中標企業(yè)。
一）提供商品或服務質次價高的
二）累計5次不報價的
三）被立案查處的，有嚴重違章行為。
四）企業(yè)自行申請退出的
微型企業(yè)報價明顯高于非微型企業(yè)的也可委托非微型企業(yè)采購。同品種、同規(guī)格、同質量的商品或服務。
有關處室需要采購商品或服務的如果數(shù)額較大或者該項目本身需要經過局長辦公會審議的將需要采購的商品或服務作為一個子項目報局長辦公會審定。
直接申報或者經局長辦公會審定后需要采購的`商品或服務按以下程序進行：
一）相關處室填報《采購商品或服務申請表》報分管局領導簽字同意后。逾期未報價的視為自動放棄。
二）責任處室通知經聯(lián)席會議成員單位集體研究確定的所有微型企業(yè)與相關處室溝通所需商品或服務的品種、規(guī)格、式樣、質量等內容。相關企業(yè)在3日內分別秘密向責任處室書面或電話報價。不受原確定提供商品或服務企業(yè)名單的限制。
三）單次采購商品或服務時間長、金額高于2萬元的責任處室可以通過“微型企業(yè)網(wǎng)站”向全市微型企業(yè)發(fā)布采購公告。
四）責任處室收齊書面報價后。已經在年初確定了基準價格的原則上由報價最低的企業(yè)中標，按下列方式確定中標企業(yè)：
1、同類、同規(guī)格、同質量的商品或服務。責任處室將中標企業(yè)和中標價格報監(jiān)察室備案；可以確定由同一家中標企業(yè)提供商品或服務。
2、微型企業(yè)能同時完成同一批次分屬不同責任處室采購的商品或服務的由負責采購商品或服務金額較大的處室作為責任處室。
3、沒有確定價格需要重新定價的由聯(lián)席會議成員單位會議集體研究。責，
五）確定中標企業(yè)后。完成委托采購商品或服務事項。
六）同類、同規(guī)格、同質量的商品或服務。每年確定一次基準價格。如果單次采購的同類商品或服務中，規(guī)格、質量略有變化的責任處室可以在基準價格上下10%幅度內自行定價。
但是對其中同類、量小的也可以實行分月結算，委托微型企業(yè)完成商品采購或服務原則上實行單次結算。由責任處室與提供商品或服務的微型企業(yè)另行約定。
附相關處室填報的采購商品或服務申請表》送分管財務的局領導簽字報銷。責任處室單次或者分月填報費用清單。
各區(qū)縣工商（分）局可以參照本實施方案向當?shù)匚⑿推髽I(yè)采購商品或服務。
集團改革發(fā)展方案篇四
第一條為了規(guī)范哈藥集團有限公司人力資源部的薪酬管理工作，結合哈藥集團的組織機
構調整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證哈藥集團
薪酬管理工作順利進行
機制
第五條本制度適用于哈藥集團總部所有正式員工和試用期員工
第六條除特殊注明外，本制度中的員工指除高層員工（總裁、副總裁）以外的所有員工
薪酬總額構成
第七條薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預留薪酬四部分組成：
第九條福利——包括法定福利、企業(yè)福利
第十條總裁基金——按一定比例從工資總額中提取，用于：1）特殊職位薪酬的必要調整；
辦公室審定，上報公司董事會批準
薪酬結構
第十五條員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼、福利、歷史補貼構成
1)崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分
第十七條集團完成年度經營目標后，為體現(xiàn)集團業(yè)績以及對員工的關懷，可按照總裁辦
1)法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。
包括——社會保險：生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險；住房公積金
3)具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執(zhí)行
集團改革發(fā)展方案篇五
學前教育改革發(fā)展方案范文學前教育改革發(fā)展方案范文為深入貫徹落實國家、省、市關于加快推進學前教育改革發(fā)展的有關文件精神，進一步提升我縣學前教育事業(yè)發(fā)展水平，全面完成省學前教育改革發(fā)展示范下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入貫徹落實國家、省、市關于加快推進學前教育改革發(fā)展的有關文件精神，進一步提升我縣學前教育事業(yè)發(fā)展水平，全面完成省學前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設任務，推動全縣學前教育健康、可持續(xù)性發(fā)展，現(xiàn)對照《省學前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設主要指標》要求，結合我縣實際，特制定本實施方案。
一、主要目標。
加快建立和完善學前教育辦園體制和管理機制，著力構建覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、質量優(yōu)良、人民滿意的學前三年教育體系。到20xx年底，每個鎮(zhèn)都建有1所達省優(yōu)標準的公辦中心幼兒園，所有村級幼兒園均建成合格園，全縣省優(yōu)質幼兒園占比達70%以上；學前三年教育毛入園率達96%以上，3-6歲幼兒基本實現(xiàn)就近入園；每所幼兒園均有中級以上職稱專任教師，全縣?？萍耙陨蠈W歷幼兒教師比例達90%以上；幼兒園安全、衛(wèi)生制度健全，保教質量明顯提高，幼兒家長、社會對學前教育的滿意度達90%以上；達到省學前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設標準。
二、主要任務。
理水平，加強學前教育師資隊伍建設，落實學前教育保障政策等方面強力推進。
（一）進一步完善學前教育辦園體制和管理機制。
1.堅持政府主導、社會參與、公辦為主、公辦民辦并舉的辦園體制?？h、鎮(zhèn)兩級政府要將學前教育事業(yè)納入經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃及政府年度工作目標，在統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導、制度建設、標準制訂、投入保障、評估督導、日常監(jiān)管等方面發(fā)揮主導作用。在堅持政府為主舉辦學前教育的同時，鼓勵多元辦園，扶持并規(guī)范民辦幼兒園發(fā)展，形成學前教育公辦、民辦協(xié)調發(fā)展的格局，學前教育公益性、普惠性顯著增強，滿足人民群眾多樣化、多層次的學前教育需求。
2.建立健全縣級統(tǒng)籌、縣鎮(zhèn)共建的管理機制?？h政府建立學前教育聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調學前教育改革發(fā)展中的突出問題和矛盾。各鎮(zhèn)政府承擔發(fā)展農村學前教育的屬地責任。教育部門負責全縣學前教育機構的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準入、統(tǒng)一監(jiān)管?？h相關部門按照各自工作職責，各司其職，相互協(xié)作，合力推進學前教育健康發(fā)展。
（二）進一步優(yōu)化學前教育公共服務體系。
1.合理規(guī)劃學前教育布局。把學前教育納入城鎮(zhèn)和新農村建設規(guī)劃，合理規(guī)劃幼兒園布局，按照每1-1.5萬人左右配建一所幼兒園的要求，到今年底完成15所公辦中心幼兒園建設并交付使用，不斷提高學前教育城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平。
2.科學推進新建小區(qū)配套幼兒園建設。嚴格落實省、市。
關于加強學前教育體系建設以及2010年第6號縣政府常務會議紀要中《關于新建規(guī)模居住小區(qū)配建幼兒園問題》的要求，在規(guī)模居住小區(qū)建設過程中，住建、教育等相關部門要密切配合，加強合作，嚴格按照省優(yōu)質幼兒園標準和要求，科學設計配套幼兒園建設方案；配套幼兒園建設，要與工程項目同步規(guī)劃、同步設計、同步施工、同步驗收、同步交付使用；屬于多期開發(fā)建設的住宅小區(qū)，配套幼兒園應在小區(qū)一期建成時一并交付。住宅用地供地時，應根據(jù)學前教育布點規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，合理安排幼兒園建設用地，未按規(guī)定安排配套幼兒園建設的小區(qū)規(guī)劃一律不予審批。配套幼兒園由住建部門責成小區(qū)開發(fā)商代為建設，建成后產權交給國有資產管理部門，待資產清算明晰后，交由教育部門管理并辦成公辦性質的幼兒園。
3.切實加強0-3歲嬰幼兒早期教育。與家庭、社區(qū)密切合作，積極宣傳早期教育的先進理念和科學方法，開展多種形式、有質量的科學育兒講座、親子活動。推動省優(yōu)質園建成科學育兒指導基地，每個鎮(zhèn)要建有一所公辦早教指導中心。出臺《縣0-3歲早教機構管理辦法》，對已有的民間早教機構定期進行檢查指導，引導其規(guī)范化、科學化發(fā)展；對早教人員進行系統(tǒng)培訓，實行持證上崗。
（三）進一步提升幼兒園規(guī)范管理水平。
園）進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指導。各鎮(zhèn)要會同教育部門定期對區(qū)域內注冊的學前教育機構進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改，切實規(guī)范辦園行為。同時，加大無證幼兒園清理整頓力度。統(tǒng)籌考慮幼兒就近入園和安全需求，堅持分類治理原則，采取“關、停、并、轉”等方法，改造提升一批，關停取締一批。引導基本符合辦園要求的無證園積極整改，達到臨時性辦園點的基本條件；對存在嚴重安全隱患、影響全縣學前教育質量的無證園，開展聯(lián)合執(zhí)法，堅決予以取締，并妥善分流和安置幼兒。進一步規(guī)范幼兒園收費管理，公辦幼兒園收費標準由物價部門會同教育、財政部門制定并向社會公布。民辦幼兒園根據(jù)幼兒園生均培養(yǎng)成本，合理確定收費標準報物價、教育、財政部門備案并公示。
2.努力提高保教質量。堅持以幼兒發(fā)展為本，加強學前教育管理和教研隊伍建設，深入開展學前教育科學研究，促進保教質量和水平的提高。全面落實《教育部關于印發(fā)3-6歲兒童學習與發(fā)展指南的通知》精神，遵循幼兒成長規(guī)律和學前教育規(guī)律，幼兒園一日活動以游戲為主、保教并重，堅決防止“小學化”、“成人化”傾向，持續(xù)推進幼兒園內涵發(fā)展。
園食堂的達標建設，并實行衛(wèi)生日常監(jiān)管。公安部門要嚴格幼兒園接送車輛的安全管理，配合教育部門加強幼兒園的安全教育和檢查，指導各幼兒園制定消防應急疏散等應急預案，定期開展演練，及時消除各類安全隱患。各鎮(zhèn)政府要加強對幼兒園周邊社會環(huán)境的巡查和安全保障。
（四）進一步加強學前教育師資隊伍建設。
1.嚴格按標準配備幼兒教師。加強公辦幼兒園機構編制管理，按照全省統(tǒng)一規(guī)定的編制配備標準，結合我縣實際及改革發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建要求，科學合理核定公辦幼兒園的教職工編制。按照崗位設置管理辦法，逐步為公辦幼兒園配齊配足專任教師、保育員、保健人員和其他必須配備的人員，嚴禁中心小學借用幼兒園編制。同時，嚴格實行幼兒教師準入制度。幼兒園園長、專任教師等應取得崗位任職資格，實行持證上崗，新進人員必須具備相應任職資格。
2.大力加強幼兒教師培養(yǎng)和培訓。進一步完善幼兒教師在職培訓體系，定期對各類專業(yè)人員進行崗位培訓和全員培訓，努力實現(xiàn)?？萍耙陨蠈W歷幼兒教師比例達90%以上。尚不具備相關任職資格的在崗人員，應通過在職培訓、自學考試等方式，三年內取得任職資格。
準，逐步達到上一年度全縣城鎮(zhèn)職工平均工資水平。
（五）進一步落實學前教育保障政策。
加大學前教育經費投入，將學前教育經費列入財政預算，財政性學前教育經費在同級財政性教育經費中占比達5%以上；按照不低于小學生均公用經費二分之一的標準撥付學前教育生均公用經費，并建立與辦學成本、物價水平、財力情況聯(lián)動的學前教育公用經費穩(wěn)定增長機制，切實解決幼兒園的正常運轉以及持續(xù)發(fā)展問題。健全學前教育資助制度，按照省要求的資助標準和比例，將助學金發(fā)放到位。設立縣級學前教育獎補專項經費，主要用于學前教育重點項目建設以及省優(yōu)質幼兒園創(chuàng)建以獎代補政策的兌現(xiàn)。
三、時間安排。
（一）發(fā)動階段（20xx年2月8日-3月8日）。縣政府建立全縣學前教育聯(lián)席會議制度（見附件1），制定下發(fā)《縣創(chuàng)建省學前教育改革發(fā)展示范區(qū)實施方案》，召開創(chuàng)建工作動員大會，明確創(chuàng)建任務、時間節(jié)點和工作要求。充分利用新聞媒體，大力宣傳創(chuàng)建意義，挖掘和樹立工作典型，營造政府主導、社會廣泛參與的良好創(chuàng)建氛圍。
和歸檔工作。
（三）驗收階段（20xx年11月6日-12月31日）。根據(jù)創(chuàng)建任務完成情況，適時邀請省、市專家進行現(xiàn)場指導和預驗，結合反饋意見分類進行整改落實。申請并迎接省考評組檢查驗收。
通過考核后，進一步鞏固提升示范區(qū)創(chuàng)建成果，建立和完善學前教育事業(yè)發(fā)展長效機制，為2015年省教育現(xiàn)代化縣級示范區(qū)建設夯實基礎。
四、工作要求。
創(chuàng)建省學前教育改革發(fā)展示范區(qū)，促進全縣學前教育事業(yè)加快發(fā)展，是建設“三個”、建設更高水平全面小康社會的重要內容之一，各鎮(zhèn)、縣各有關部門要高度重視，務實推進，確保創(chuàng)建工作順利完成。
（一）明確責任。各鎮(zhèn)、縣各有關部門要根據(jù)各自承擔的職責和任務，明確具體的責任人，真正做到任務明確、責任靠身，不折不扣地完成創(chuàng)建任務。
（二）加強協(xié)調。教育部門作為創(chuàng)建工作的牽頭單位，負責對全縣創(chuàng)建工作的業(yè)務指導，要將創(chuàng)建方案解讀到位、指導到位。各鎮(zhèn)、各有關部門要加強溝通和銜接，務必做到責任清、措施實，不推諉、不扯皮。
（三）強化督查。根據(jù)創(chuàng)建工作安排和時間要求，縣政府和縣委督查室將分別組織專項督查，并定期、不定期下發(fā)督查通報。
集團改革發(fā)展方案篇六
20**年4月25日是全國第28個預防接種宣傳日，按照上級相關部門的要求，我院于20**年4月23-25日開展以“接種疫苗，保障健康”為主題的預防接種宣傳日活動，特制定此方案：
一、宣傳目的。
借著宣傳日的契機，圍繞宣傳主題，結合現(xiàn)階段防病工作實際，大力宣傳國家擴大免疫規(guī)劃政策，免疫規(guī)劃針對疾病的預防控制的相關知識，廣泛普及預防接種知識，提高全民對免疫規(guī)劃工作的`認識，營造全社會關心、支持和參與國家免疫規(guī)劃的良好氛圍。
二、突出宣傳重點。
20**年我院預防接種工作重點包括：落實擴大國家免疫規(guī)劃各項措施，維持無脊灰狀態(tài)，促進消除麻疹工作，做好預防接種異常反應監(jiān)測和處置等。同時圍繞預防接種工作重點，針對不同目標人群組織開展富有成效的宣傳活動，大力宣傳免疫規(guī)劃30年來取得的成就、預防接種對保護兒童健康的重要意義和我國疫苗的安全性、有效性，增強群眾對免疫規(guī)劃工作的信心，積極配合做好預防接種工作。
三、宣傳的方式方法。
緊緊圍繞“接種疫苗，保障健康”這一主題，以宣傳國家免疫規(guī)劃政策、通過設立咨詢點、發(fā)短信、發(fā)放宣傳單、宣傳畫、黑板報、等各種群眾喜聞樂見的形式，科學通俗地傳播預防接種知識，使廣大群眾了解、支持免疫規(guī)劃工作，提高其積極、主動參與預防接種的意識。鼓勵預防接種人員、兒童家長積極參加宣傳活動，提高宣傳效果。我們因地制宜，科學制訂宣傳方案，強化正面宣傳。
四、加強部門合作。
同時我們與政府部門及時溝通，密切配合，統(tǒng)籌安排各項宣傳活動。與學校密切配合，將宣傳活動深入到學校、幼兒園、鄉(xiāng)村等地，將預防接種知識送到千家萬戶。
五、具體安排：
1、時間：4.23宣傳周(4.23---4.25)。
2地點：竹林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前(街道)。
3、參加單位：竹林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生站。
4、形式：
1設立咨詢點。
2自制宣傳材料散發(fā)。
3專題講座：《接種疫苗，家庭有責》。
4人員巡回宣傳：職工巡回宣傳本次活動的具體內容，對不明白。
者給與細致講解。
5黑板報：接種疫苗，家庭有責。
6電子屏滾動標語：
1：“寶寶健康，從接種疫苗開始”、
2:“接種疫苗、保障健康”。
3:國家對一類疫苗接種實行全部免費制度。
7國家對免疫規(guī)劃確定的一類疫苗免費向兒童接種，兒童入托、入學時，托幼機構、學校應當查驗接種證，安全、全程、足量接種疫苗是預防疾病的有效措施。
5、具體內容：
1.國家免疫規(guī)劃政策。
2.接種疫苗在預防控制傳染病工作中的作用。
3.國家免疫規(guī)劃所使用的疫苗種類、程序等。
4.接種方式及地點。
5.接種證的作用。
6.流動兒童登記管理辦法。
7.新入學兒童查驗接種證制度。
6、計劃免疫公益口號普及兒童免疫，向孩子獻出一片愛心乙肝是健康的大敵，疫苗是防治的武器，關注流動人口中的兒童免疫工作，開展計劃免疫保護兒童健康。
7、衛(wèi)生室普順口溜預防接種應及早，無病先防效果好;十苗能防十二種病，一年之內要全套。
六、及時總結經驗及時收集整理宣傳活動資料，總結經驗，提高衛(wèi)生宣傳和社會動員能力。同時上報縣疾控中心。
****鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
20**年4月20日。
集團改革發(fā)展方案篇七
xx物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員；二是內部規(guī)范管理人員。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段。
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關系活動，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。
具體目標：
1、嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識產權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。
4、開成“xx物業(yè)”品牌產品***主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理***，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段。
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質認證。
xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟。
二、實現(xiàn)近期目標的措施。
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養(yǎng)xx物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業(yè)管理部經理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
集團改革發(fā)展方案篇八
為進一步落實《20--年斗門區(qū)開展禁毒集中宣傳教育活動方案》(斗禁毒委[2--]3號)、《斗門區(qū)教育系統(tǒng)“創(chuàng)建無毒學?！睂嵤┓桨浮?斗教【____】53號)和《斗門區(qū)中小學開展禁毒教育專題活動方案》(斗教德【----】3號)精神，提高中小學生對毒品的抵御能力，讓全區(qū)師生能夠“遠離毒品，關愛生命”。經研究，決定在全區(qū)中小學開展“關愛生命，遠離毒品，共創(chuàng)美好人生”禁毒簽名誓師活動。
一、指導思想。
認真貫徹《禁毒法》，以“關愛生命，遠離毒品，共創(chuàng)美好人生”為主題，通過開展簽名誓師教育活動，使每位師生接受一次深刻的禁毒教育，充分認識毒品的危害，真正做到“熱愛生命，遠離毒品”，人人知毒、恨毒，自覺防毒、拒毒，提高對毒品的抵御能力。
二、禁毒簽名誓師活動主題：關愛生命，遠離毒品，共創(chuàng)美好人生。
三、領導機構。
組長：(區(qū)長助理、區(qū)教育局局長)。
副組長：(區(qū)教育局副局長)。
組員：各鎮(zhèn)教育組組長、直屬學校校長。
四、活動會場安排：區(qū)教育局在區(qū)三職校設主會場(邀請區(qū)、局有關領導參加)，分會場在全區(qū)中小學校，由各中小學負責組織實施。
五、活動時間安排：--年6月25日下午。
六、活動要求：
1、各校要高度重視這次教育活動，加強領導，嚴密組織，制定相應活動方案，確保誓師簽名活動順利進行。
2、小學可根據(jù)情況安排四——六年級學生及全體教師參加，中學全體師生參加。
3、宣誓前，各校領導對這次禁毒宣誓簽名活動作好宣傳動員，明確意義。
4、宣誓后，全體師生由校長帶頭在書寫有“關愛生命，遠離毒品，共創(chuàng)美好人生”的橫幅標語上莊重地簽上自己的名字。
5、通過這次活動，要使全體師生進一步明白“毒品不絕，家無寧日，國無寧日;禁絕毒品，功在當代，利在千秋”的深刻道理。
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集團改革發(fā)展方案篇九
集團改革發(fā)展變化給我們帶來了許多新的體驗和感受，讓我們更全面地認識到集團改革對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這個過程中，我們深刻認識到現(xiàn)實的殘酷和競爭的激烈，這使我們感到必須積極主動地推進改革。我們意識到，改革就是要敢于破除原有的模式和觀念桎梏，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，敢于將企業(yè)推向一個新的高度。只有認清現(xiàn)實，勇于改革，我們才能不斷適應發(fā)展的需要，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。
二、解放思想，創(chuàng)新思維
集團改革發(fā)展變化使我們更加深入地認識到傳統(tǒng)的經營模式已經遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，我們必須要解放思想，創(chuàng)新思維。在改革的洪流中，我們學會了重新審視問題，摒棄傳統(tǒng)的固化觀念，敢于嘗試新的方法和思路。我們發(fā)現(xiàn)，在不斷變化的市場中，只有創(chuàng)新才能贏得競爭的優(yōu)勢。集團改革發(fā)展變化喚醒了我們的創(chuàng)新意識，讓我們學會了靈活運用新的技術和理念，以此走向更加成功的未來。
三、提高能力，增強競爭力
集團改革發(fā)展變化無疑對我們的團隊提出了更高的要求，我們應當不斷提高自身的能力，增強競爭力。通過改革，我們明確了自身的定位和目標，明確了行業(yè)的需求和趨勢，然后有針對性地進行能力提升。我們通過學習不同領域的知識和技能，電子商務、人工智能、大數(shù)據(jù)等等，不斷拓寬眼界，增長才干。集團改革發(fā)展變化是要打破傳統(tǒng)的界限，我們必須要時刻保持對新知識的學習和應用，才能在競爭中立于不敗之地。
四、加強團隊，凝聚力量
集團改革發(fā)展變化需要我們從個體變成一個緊密的團隊，齊心協(xié)力才能戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我們明白了團隊的重要性，我們不再強調個人的發(fā)展和利益，而是把集團的發(fā)展放在第一位。我們學會了相互配合，相互支持，鼓勵和幫助彼此成長。集團改革發(fā)展變化不僅需要團隊內部的協(xié)作，也需要不同領域、不同部門之間的合作。我們逐漸形成了合力，凝聚了力量，共同為實現(xiàn)集團的宏偉目標而努力。
五、堅定信心，迎接未來
在集團改革發(fā)展變化的過程中，曾經迷茫和掙扎，但這個過程也使我們更加堅定了對未來的信心。我們相信，集團改革發(fā)展變化是一個艱難而必要的過程，只有經過這個過程的洗禮，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，迎接更加美好的未來。我們相信，只要堅持創(chuàng)新思維，提高能力，加強團隊，我們就能夠應對未來不斷變化的挑戰(zhàn)和機遇。
集團改革發(fā)展變化給我們帶來了很多新的體驗和感受，同時也教會了我們很多寶貴的經驗和教訓。我們將充分總結這次改革的心得體會，把它們作為我們未來發(fā)展的寶貴財富，并融入到日常的工作和生活中去，以此為我們的未來發(fā)展打下堅實的基礎。相信只要我們不斷改革、創(chuàng)新，提高能力，增強團隊凝聚力，堅定信心，我們就能在集團的改革發(fā)展變化中取得更大的成功。
集團改革發(fā)展方案篇十
2017。
2017。
〕
16。
堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、
“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神以及治國理政新理念新思路新戰(zhàn)略，以全面從嚴治黨為主線，以思想政治建設為根本，以提高領導班子和領導干部整體能力為重點，積極總結經驗，創(chuàng)新實踐載體，著力增強干部隊伍“四個意識”，全力打造黨性修養(yǎng)好、團結協(xié)作好、能力素質好、黨風政風好、廉潔自律好的“五好領導班子”，為決戰(zhàn)貧困決勝小康、爭當營造“三大生態(tài)”排頭兵和打贏“三大戰(zhàn)役”提供堅強的組織保障。
根據(jù)總體要求，通過強化措施、全面推進，實現(xiàn)以下主要工作目標：
——理想信念更加牢實。理論武裝全面加強，理想信念更加堅定，黨性修養(yǎng)深化提升，政治覺悟明顯提高，政治立場更加鮮明，“四個意識”特別是核心意識和看齊意識牢固樹立，“四個自信”顯著增強；黨性鍛煉不斷加強，共產黨員的先進性和純潔性始終保持；模范踐行社會主義核心價值觀，以身作則，率先垂范。
——民主團結更加強化。黨內政治生活更加嚴肅和規(guī)范，民主集中制的各項制度進一步建立健全，議事決策民主化、科學化全面推進；團結共事，相互信任，相互支持，大局意識、團隊意識和協(xié)作意識好，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。
——整體能力更加突出。領導班子的年齡、知識、專業(yè)結構更加合理優(yōu)化，整體能力進一步提升；領導干部知識結構不斷更新，現(xiàn)代理念不斷增強，工作的預見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性進一步提高，駕馭復雜局面、攻堅破難等能力突出，工作成績顯著；選人用人機制更加科學規(guī)范，干部干事創(chuàng)業(yè)熱情更加旺盛。
——黨風政風更加優(yōu)良。始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，切實做到為民、務實、清廉；中央八項規(guī)定精神落地生根、開花結果，“四風”問題得到全面遏制；黨的群眾路線得到深化落實，聯(lián)系群眾方法不斷改進和創(chuàng)新，群眾工作能力進一步提高，黨風政風顯著好轉。
——反腐倡廉更加有力。黨風廉政建設責任制落實有力有效，廉潔教育實現(xiàn)常態(tài)化、長效化，權力監(jiān)督制約機制更加完善，拒腐防變和抵御風險的能力進一步提高；堅持黨性原則，秉公用權，廉潔從政，勤奮敬業(yè)，自身形象好，得到干部群眾的認可。
1.
強化理論武裝。深入學習貫徹中國特色社會主義理論體系，把學習習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，作為提高各級黨政領導班子理論修養(yǎng)的一項長期政治任務。通過理論研討、巡回宣講、中心組學習、務虛研討、專題學習以及干部自學等形式，組織廣大黨員干部開展理論學習活動，充分利用專題黨課和大討論、培訓班等活動，拓展提高干部鍛煉學習平臺。以理論學習重心下移為重點，深入單位和基層開展對象化、分眾化的理論宣講，結合“田東發(fā)展大討論”和“干部作風大討論”活動，全面解讀習近平總書記系列重要講話的精神實質和核心要義，增強人們對重要講話精神的政治認同、思想認同和價值認同，做到學而信、學而用、學而行。系統(tǒng)掌握馬克思主義基本原理和立場觀點方法，堅定對馬克思主義的信仰、對社會主義和共產主義的信念，堅定對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，不斷增強政治定力。
2.
96。
周年、紀念百色起義。
88。
2017。
年度民主生活會開展一次黨性分析，查找解決突出問題。
3.
強化道德修養(yǎng)。大力建設黨內先進政治文化，教育引導黨員從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、社會主義先進文化中汲取營養(yǎng)，傳承革命文化的紅色基因，以良好的政治文化涵養(yǎng)忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、實事求是、艱苦奮斗、清正廉潔等價值觀。堅持不懈抓好社會主義核心價值觀教育，推動領導干部自覺改造主觀世界，在踐行中華傳統(tǒng)美德和社會主義道德上樹立標桿。大力加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，完善領導干部德的評價標準，建立和諧清新人際關系，抵制不良庸俗習氣，探索完善各有側重、各具特色的德的考核評價內容和方法，全面、歷史、辯證地評價干部品德。
4.
嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。認真貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，重點在“嚴”和“實”上狠下功夫，讓參加黨內政治生活成為一種自覺，作為一種習慣，形成一種責任。通過嚴肅認真的黨內政治生活加強黨性鍛煉、提高黨性修養(yǎng)，把增強“四個意識”體現(xiàn)到實際行動中。自覺維護習近平總書記的核心地位，維護黨中央的權威，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，帶頭貫徹落實中央、自治區(qū)黨委、市委、縣委的決策部署，嚴格執(zhí)行領導干部請示報告制度，自覺維護領導班子團結。保持政治上的清醒，堅定理想信念不動搖，明辨大是大非不糊涂，始終明白“為了誰、依靠誰、我是誰”，始終把黨和人民放在心中最高位置，自覺執(zhí)行黨的紀律和規(guī)矩，做信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部。
5.
完善和落實民主集中制。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，集體討論和決定重大問題。
2017。
年上半年制定一批切合本部門實際的溝通協(xié)調機制、議事決策機制。進一步完善重大情況反映通報、重大決策咨詢論證等制度，建立上級組織在作出有關重要決策前征求下級組織意見的制度，探索建立多種形式的決策咨詢機制和信息支持系統(tǒng)，提高決策的科學化、民主化水平。健全領導班子重大事項決策紀實、報告制度和責任倒查追究機制，確保依法依規(guī)決策。
6.
嚴格落實組織生活制度。嚴格按照中央、自治區(qū)、市委、縣委有關要求，分類梳理，創(chuàng)新載體，加快建立流程規(guī)范、形式靈活、內容豐富、特色鮮明的黨的組織生活新模式，走出新路子、形成新品牌。全面落實“三會一課”“黨員固定活動日”等制度。依托本縣豐富的紅色資源，創(chuàng)新方式方法，推廣“微黨課”“微講堂”等做法，落實黨員領導干部帶頭講黨課制度。深化提升“典型案例分析”“換位沉底思政”等做法，從嚴從實抓好黨性分析、批評和自我批評以及會后整改落實等關鍵環(huán)節(jié)，探索制定旁聽和質量評估辦法，高質量開好民主生活會。嚴格執(zhí)行黨員領導干部雙重組織生活制度。進一步完善《田東縣發(fā)展和改革局領導干部談心談話制度》，加快推進談心談話常態(tài)化、全覆蓋。
7.
加強權力運行監(jiān)督。加強領導班子日常管理監(jiān)督，探索實行領導干部權力清單、責任清單，健全不當用權問責機制，規(guī)范權力運行，切實加強對班子領導和關鍵崗位領導干部的監(jiān)督。營造黨內民主監(jiān)督環(huán)境，暢通黨內民主監(jiān)督渠道。健全黨組書記向上級黨組織報告黨建工作制度，進一步落實黨組抓基層黨建工作、履行黨風廉政建設主體責任和落實意識形態(tài)工作的責任，堅持和完善黨組書記抓黨建工作述職評議考核制度。探索制定干部容錯免責辦法，健全糾錯改正機制，研究建立干事創(chuàng)業(yè)防錯機制。探索實施誣告陷害信訪舉報行為查核處理辦法。
8.
優(yōu)化領導班子結構。圍繞爭當“四個示范”，打贏“三大戰(zhàn)役”，增強整體功能，選好配強各部門領導班子。堅持老中青相結合的梯次配備，充分調動各年齡段干部積極性。深入實施年輕干部“壯苗”計劃，優(yōu)化年輕干部成長路徑，實現(xiàn)年輕干部配備常態(tài)化。著力改善各股室領導班子專業(yè)知識結構。積極探索新思路新方法，重點在建立領導干部負面言行清單、健全班子運行機制、激勵干事創(chuàng)業(yè)、聯(lián)系服務群眾等方面實現(xiàn)新突破。堅持組織掌握、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰的原則，加強和改進后備干部工作，采取集中輪訓、交流任職、掛職鍛煉等辦法，全面提升能力素質。
9.
oap。
”干部夜校、時代前沿知識講座、異地班等各類班次；堅持與部門工作相結合，探索開展重點專業(yè)人才系統(tǒng)化集中培訓，開設以務實型為主的專業(yè)課程；創(chuàng)新制定年度脫產培訓計劃，保證每名領導干部達到《干部教育培訓工作條例》規(guī)定的培訓時間。
10.
加大實踐鍛煉力度。堅持在完成重大任務、應對重大事件中培養(yǎng)鍛煉干部，有計劃選派干部到改革發(fā)展主戰(zhàn)場、脫貧攻堅決戰(zhàn)區(qū)、維護穩(wěn)定第一線、服務群眾最前沿經受鍛煉。對一些政績突出、特別優(yōu)秀或者有培養(yǎng)潛力的干部，安排到不同崗位、關鍵崗位上實踐鍛煉。有計劃地選派缺乏基層工作經驗的機關干部到基層鍛煉。
11.
2016。
〕
34。
號），強化憑實績用人的導向，拓展選人用人視野，創(chuàng)新選人用人機制，完善領導班子和領導干部綜合考核評價辦法，建立健全突出貫徹落實“三大戰(zhàn)役”等內容的政績考核評價標準，全面提升領導班子及成員考核工作水平。加強干部交流輪崗力度，堅持一線發(fā)現(xiàn)干部、一線培養(yǎng)干部、一線使用干部的原則，把優(yōu)秀的干部選拔出來。建立“一線”考察干部辦法、差異化考核評價辦法。建立“四訪兩隨機”機制（訪制度落實、訪班子運行、訪團結和諧、訪業(yè)績成效、隨機調研督查、隨機旁聽黨組“三重一大”會議），加強對領導班子和領導干部綜合分析研判。建立健全分領域、差異化領導班子和領導干部年度考核評價辦法，全面、客觀、公正評價干部工作實績。探索建立領導崗位配備公開報名機制，統(tǒng)一公開發(fā)布崗位信息，采取組織推薦、領導干部舉薦、個人自薦等方式開展推薦。探索實施精準科學選人用人推進干部能上能下工作機制，推動領導干部能上能下規(guī)范化、常態(tài)化。建立正向激勵機制，完善特別優(yōu)秀干部的任用和交流機制，推行績效考評工作“一票贊成”認定辦法（試行）和績效工資二次分配工作機制，落實職務與職級并行制度。
12.
馳而不息糾正“四風”。繼續(xù)深化干部作風建設，以實施“肅紀工程”為抓手，開展作風建設大討論和干部作風集中整頓年兩項活動，開展監(jiān)督檢查專項行動，建立完善一批黨風廉政建設制度。重點整治黨員干部“庸、懶、散、怠、慢、推”等行為，堅決糾正“為官不為”，引導全局黨員干部把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力放在抓好落實上，把干勁使在促進發(fā)展上，形成一心一意謀發(fā)展、心無旁騖抓落實的良好風氣。建立干部履職新機制，加大問責問效力度，嚴格執(zhí)行《田東縣貫徹落實〈中國共產黨問責條例〉實施辦法（試行）》，促進各級黨員干部履職盡責。推進領導干部上班、節(jié)假日值班和外出請假報告等工作紀律落地生根，著力構建作風建設長效機制。認真抓好中央八項規(guī)定精神和自治區(qū)“十個嚴禁”的落實，持續(xù)加壓發(fā)力，扎實開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神“回頭看”工作，馳而不息把糾正“四風”往深里抓、往實里做，推動中央八項規(guī)定精神落地生根，以作風建設的實際成效取信于民。
13.
完善服務群眾制度。深化“脫貧攻堅先鋒行”活動，廣泛開展以機關聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾，解決經濟社會發(fā)展難題、解決群眾所急所盼問題為主要內容的“雙聯(lián)雙解”活動，深入開展“走進群眾、改進作風、解決難題”主題實踐活動。健全領導干部聯(lián)系服務群眾機制，深化“換位沉底思政”活動，發(fā)揮領導干部示范帶頭作用，促進黨員干部作風轉變。堅持分領域搭建密切聯(lián)系服務群眾平臺，以“四比四看”（比黨性看信念、比紀律看守矩、比作風看品行、比奉獻看擔當）為主題，開展“爭當八桂先鋒、爭做合格黨員”行動。在農村深化“脫貧攻堅先鋒行”，深入開展“我為貧困群眾做什么”活動；在機關事業(yè)單位開展“佩黨徽、亮身份、樹形象”“黨徽閃耀在機關”“黨員示范崗”等活動；在社區(qū)全面落實黨組織、在職黨員到社區(qū)“雙報到”制度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，密切黨群干群關系。
14.
1
次以上黨風廉政建設專題學習；開展。
1
次以上反腐倡廉專題講座；班子主要領導年內至少上。
1
1
次以上警示教育。
15.
3
名以上的黨員干部進行廉政談話。
16.
保持反腐敗斗爭定力。始終保持反“四風”、正黨風，反腐敗、倡清廉的政治定力，鍥而不舍抓作風，堅定不移懲腐敗。把執(zhí)紀審查重點放在不收斂不收手，問題線索反映集中、群眾反映強烈的干部上。著力整治發(fā)生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題。
領導班子建設年活動要堅持抓落實、全覆蓋、求實效，分為四個階段：
局成立領導班子建設年活動工作領導小組和相關工作機構，黨組要建立健全相應工作機構，認真梳理本單位領導班子建設方面存在的突出問題，制定切實可行的工作方案，實施方案于
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月底前上報縣領導小組辦公室。
召開領導班子建設年活動動員大會積極探索新思路新方法，采取切實措施，有步驟、有計劃地抓好各項任務的落實，著力解決面臨的困難和問題，確保取得實效開展的各項活動要有臺賬、影像資料
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月底前對活動情況進行自查，形成自查報告，提出切實可行的整改措施，并報縣領導小組辦公室。組織開展專項督查，通報活動存在問題。適時召開領導班子建設年活動座談會暨工作推進會。
1.
12。
月中旬前報縣領導小組辦公室，作為年底績效考核的重要依據(jù)。
2.
考核驗收。結合活動方案中的重點工作內容，設置考核內容和測評指標，進行量化考核和民主測評。
12。
月底，召開總結大會，對活動開展情況進行總結分析。
要把領導班子建設年活動擺上重要議事日程，高度重視，精心組織，把深入學習、提高認識貫穿始終，把發(fā)現(xiàn)解決問題、完善體制機制貫穿始終，把依靠群眾、發(fā)揚民主貫穿始終，把領導帶頭、率先垂范貫穿始終，堅持進度服從質量，確?；顒尤〉脤嵭h組要加強領導，各相關部門要各負其責、各司其職，形成齊抓共管的工作格局
堅持分類指導，強化壓力傳導，加大督促檢查，以績效考核為總抓手，通過分部門定期檢查、隨機督查、實地調研等形式，了解活動進展情況，研究解決遇到的問題，推動活動深入開展，確保取得實效。細化評價項目和指標，并注重考評結果的運用，把領導班子建設年活動成效作為黨員民主評議、評優(yōu)評先、年度考核、干部選撥任用的重要依據(jù)。
充分發(fā)揮微信公眾號等媒體作用，采取開設專欄、理論探討、經驗介紹等形式，加大對開展領導班子建設年活動進度的宣傳力度，傾聽干部群眾意見建議，主動接受群眾監(jiān)督。注意挖掘和總結本部門的好做法和新經驗，加強信息報送和新聞宣傳工作，營造良好的輿論氛圍。
集團改革發(fā)展方案篇十一
高校為區(qū)域經濟服務是高校社會服務職能的空間實現(xiàn)，是高校服務地方社會經濟的重要內容。從高校服務社會職能的形成角度看，它無疑是高等教育理念的一種創(chuàng)新，而這一理念的產生則是高校與社會關系變化的產物。早在1862年，美國政府就頒布了《莫雷爾法案》。根據(jù)該法案，聯(lián)邦政府下的每一州可以依據(jù)本州在國會的議員數(shù)獲贈一定的土地，建立高校。高校在教學科研的基礎上，依據(jù)自己的科技人才優(yōu)勢促進地社會經濟發(fā)展，從而發(fā)揮大學的社會服務職能。這就是“贈地學院”的由來?！百浀貙W院”開創(chuàng)了美國高校為社會服務的先河，不僅影響了美國的高等教育，對世界高等教育的發(fā)展也產生了深刻影響。長期以來，我國高校的職能定位相對狹窄，為社會服務的理念并沒有得到重視。1988年召開的全國高等教育工作會議才明確提出：“高等院校要積極開展各種形式的社會服務，進一步發(fā)揮學校潛能”。由此，我國的高校才開始了從自身優(yōu)勢出發(fā)開展社會服務的實踐探索，并逐漸步入高校社會服務職能的常態(tài)化軌道。就高校服務社會的內容來看，大學服務職能面向社會發(fā)展的各個方面，包含經濟、政治、文化、科技等。但高校的經濟服務職能無疑是最主要的職能，這是由高校的科技和人才優(yōu)勢所決定的。就高校服務社會的主體類型而言，同部屬高校相比，地方高校與地方的各種聯(lián)系更為密切，但從空間地域看，無論是地方高校還是部屬高校，都必然會積極利用它們各自擁有的科技和人才等信息資源，為高校駐地的經濟社會全面發(fā)展提供各具特色的社會服務。高校服務社會經濟從實現(xiàn)過程看，并不是高校資源單向輸送，而是地方社會物質資源和高?？萍既瞬刨Y源的'雙向對接。由于不同地域空間生產要素和各個高校人才科技資源的同質性和差異性原因，高校服務區(qū)域經濟社會有四種模式：一對一、一對多、多對一、多對多。一對一模式就是特定的一所高校和特定的一個地方社會發(fā)生聯(lián)系，服務于特定的地域空間；一對多模式就是同一高校和特定的不同的幾個地方社會發(fā)生聯(lián)系，服務于特定的不同的幾個地方社會；多對一模式就是特定的不同的幾所高校和特定的一個地方社會發(fā)生聯(lián)系，共同服務于特定的一個地方社會；多對多模式就是特定的幾所具有同類科技人才資源的高校和特定的幾個具有同質性生產要素的地方進行聯(lián)系，聚合同質性、同類型生產要素，從而服務于地方社會。高校服務區(qū)域經濟的四種模式圖1。文章所述四種模式只是一種理想的理論演繹，關鍵是如何實現(xiàn)現(xiàn)實中的運作。從現(xiàn)有經驗看，高校和地方社會的對接往往是偶然的、單一對接。高校服務區(qū)域經濟實際上存在著一種困境，根本原因在于高校和地方社會信息的不全面、不透明?？朔咝７諈^(qū)域經濟的困境，需要借助一種新的綜合平臺來化解。網(wǎng)絡空間平臺的存在可以化解這一困境。
二、高校服務區(qū)域經濟的網(wǎng)絡空間生成
網(wǎng)絡空間，就是以信息技術為支撐的資源共享平臺。高校服務地方經濟是高校技術性生產要素與地方物質性生產要素的結合過程。有了提供生產要素的信息平臺或網(wǎng)絡空間，高校和地方（區(qū)域）之間就可以組合成一種虛擬合作模式。實際上，在高校服務區(qū)域經濟過程中，借助網(wǎng)絡空間所形成的虛擬經濟模式是實體經濟模式實現(xiàn)的先在條件。網(wǎng)絡空間在高校服務區(qū)域經濟過程中有其獨特的地位，發(fā)揮著極其重要的作用。長期以來，高校和地方社會的聯(lián)系、生產要素的結合必須是以實體經濟為載體，從起點上看，它們之間的聯(lián)系具有偶發(fā)性；從過程看，生產要素的組織因空域的阻隔時間性長，生產成本加大，因而大大阻礙了高校和地方社會聯(lián)系的順暢性，一定程度上消減了高校服務社會職能的實現(xiàn)力度。不僅如此，由于缺少高水平的綜合信息服務平臺，高校和區(qū)域經濟社會之間的合作還存在門類不齊全、基礎不佳、功能不強等諸多突出問題，由此導致的結果是合作的體系化、集群化程度不高，現(xiàn)有合作平臺的社會資源整合與應用的能力較差，人才專業(yè)化程度較低，合作平臺緊密程度不高，處于分散游離狀態(tài)，難以形成規(guī)模效益。這些都成為制約各方合作效率和效益的因素。網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)和應用在一定程度上改變了傳統(tǒng)空間生產方式的具體形態(tài)，使得空間生產要素的聚合以一種前所未有的方式發(fā)生改變。網(wǎng)絡空間是高校社會服務職能實現(xiàn)的重要補充和新的形態(tài)，對于高校社會服務職能實現(xiàn)具有獨特優(yōu)勢，這一獨特優(yōu)勢表現(xiàn)在：通過信息技術在虛擬空間將高校和地方社會凝聚成一個緊密的有機整體；合作各方通過網(wǎng)絡空間共享生產要素信息，有效降低各方尋找合作對象的交易成本；通過信息共享平臺減少高校和地方在產學研合作過程中因信息不對稱所造成的成本和收益風險；借助網(wǎng)絡空間平臺，供需雙方可以針對特定的合作項目迅速有效達成協(xié)議，完成技術要素的產業(yè)化轉移；通過這一網(wǎng)絡空間的信息共享平臺，可以為高校和地方社會提供完善的配套服務，包括政策輔導、技術咨詢、金融引介以及法律服務等，從而大大提高產學研一體化的進程。
三、網(wǎng)絡空間的功能構建維度
網(wǎng)絡空間作為溝通高校和地方社會的信息平臺，要確保各生產要素的有效聚合，應該具備一些基本的特點。第一、開放性和共享性。開放性指高校技術性生產要素的信息和地方社會的物質性生產要素的信息的開放，只有確保雙方的信息共享，才能順利進行快速對接，最終實現(xiàn)高校為區(qū)域經濟服務的社會功能。第二、真實性和實時性。真實性是指地方社會和高校在生產要素方面的客觀性以及供需意愿的真實性，并以動態(tài)性信息及時在空間網(wǎng)絡進行發(fā)布。這是高校和地方社會進行有效性和實質性合作的必要條件。第三、完整性和綜合性。完整性和綜合性是指地方社會和高校在網(wǎng)絡空間發(fā)布的生產要素信息必須是完整的，既有抽象的文字介紹，也有具體的數(shù)據(jù)支撐；既有同質性資源整合，也有異質性資源分解；還要有政府政策的權威解讀等。完整性和綜合性是高校和地方社會針對性對接的重要條件。高效服務區(qū)域經濟職能的網(wǎng)絡空間實現(xiàn)，關鍵是網(wǎng)絡空間平臺的建設。網(wǎng)絡空間的構建就像是建一所房子，所涉及到的問題包括誰來建基礎設施，誰來維護基礎設施，房子的基本功能是什么，進入房子的人如何按照實現(xiàn)房子的基本功能等。據(jù)此，我們認為，網(wǎng)絡空間的構建應該堅持以下幾個方面的基本原則。第一、政府在網(wǎng)絡空間建構方面的主體責任。這里的政府是指地方政府，包括省、市、縣或縣級市。發(fā)展區(qū)域經濟是地方政府的重要任務或職能，地方政府在高校服務于區(qū)域經濟過程中發(fā)揮著無可替代的媒介和組織作用。過去，在高校社會職能實現(xiàn)過程中，強調產學研結合，一定程度上忽視了政府在其中的媒介和組織作用，制約了地方高校社會服務職能的發(fā)揮?，F(xiàn)在強調爭產學研相結合，實際上就是注重政府在產學研有效結合中的作用。在網(wǎng)絡空間建構中，政府應該發(fā)揮主體作用，投入資金進行網(wǎng)絡空間的基礎設施建設，承擔主體責任。第二、政府、企業(yè)和高校在網(wǎng)絡空間管理和維護方面的共同責任。政府應該發(fā)揮網(wǎng)絡空間主要管理員的作用，確保網(wǎng)絡空間信息對企業(yè)和高校的開放和共享，網(wǎng)絡空間信息的安全；企業(yè)和高校應該提供真實和完整的生產要素信息并及時更新，同時承擔各自的管理責任。第三、企業(yè)和高校在網(wǎng)絡空間的自主性溝通和對接。企業(yè)和高校應該在網(wǎng)絡空間自主性地進行信息溝通和轉換，各高校之間也可以通過開發(fā)和共享信息平臺進行同質性資源組合對接同一企業(yè)，服務于同一地方經濟；也可以以異質性資源和不同企業(yè)對接，服務于區(qū)域經濟，實現(xiàn)各自的社會服務功能。高校服務區(qū)域經濟是高校社會服務職能的一種空間體現(xiàn)，它具有直接指向社會需求，與地方社會發(fā)生直接聯(lián)系的特點。高校服務區(qū)域經濟不是高?？萍既瞬诺荣Y源對地方社會被動的單向適應，而是高校和地方社會優(yōu)質資源的主動聚合和雙向互動。信息網(wǎng)絡空間的建構是高校和區(qū)域經濟全面合作，充分實現(xiàn)高校社會服務職能的必要條件。在信息網(wǎng)絡空間的建構方面，政府責無旁貸，企業(yè)和高校理應承擔各自的社會責任，發(fā)揮各自的優(yōu)勢作用。
參考文獻:
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集團改革發(fā)展方案篇十二
我們完全有理由相信，陽光集團的明天會更好。在不久的將來，一個更加充滿生機與活力的，具有集約化、產業(yè)化、高科技化的全新陽光將展現(xiàn)在世人面前！
你聽那充滿朝氣，活力的陽光熱力之歌在環(huán)宇回蕩：
我們用堅實的臂膀，鍛造一輪火紅的太陽，熊熊的火焰釋放無窮的力量，深深的真情溶化著雪與冰霜。?。∥覀兪谴旱膭?chuàng)造者，陽光熱力人，放飛金色的陽光！
共
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集團改革發(fā)展方案篇十三
經過長期的摸索與實踐，如今，陽光集團按照“集權有道，分權有序，授權有章，用權有度”的原則建立了一套適合企業(yè)實際，具有陽光特色的科學制度管理體系。
狠抓了企業(yè)內部管理。在宏觀管理上，制定了“團結拼搏求生存，務實奉獻圖發(fā)展”的企業(yè)精神，樹立了“辛苦我一人，溫暖千萬家”的服務宗旨。制定了“優(yōu)質、高效、低耗”的供熱方針，確定了“創(chuàng)造溫暖，至誠服務、和衷共濟、開拓未來”的企業(yè)經營理念。在微觀管理上，加強了各項目標管理，建立了以生產、經營、制約三條線，集團公司、分（子）公司、供暖所（站）三個層次，以集團公司為投資決策中心，分（子）公司為經營管理和利潤中心，供暖所（站）為成本核算中心，三個中心為主體的經營管理體系。集團公司下屬的6個分公司全部模擬一級法人運作，各分（子）公司享有充分自主權，實行“自主經營，自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經營管理機制。集團公司，分（子）公司，供暖所（站）逐級實行自我責任考核，加強過程控制，確?？傮w經營目標順利完成。為此集團公司今年將花大量人力重新修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《管理人員崗位工作標準》，《人事勞資管理制度匯編》、《工作程序匯編》等。
為進一步提高經濟效益，集團公司積極開展科技創(chuàng)新，與北京博達新創(chuàng)網(wǎng)絡公司聯(lián)手開發(fā)了辦公自動軟件和收費管理軟件，創(chuàng)建了集團公司網(wǎng)站，實現(xiàn)了辦公自動化和管理網(wǎng)絡化。幾年來，集團公司投入資金3，000余萬元。不斷把變頻技術等智能化控制手段應用到設備技術改造中，完成技術改造工程28項，設備更新4項，外網(wǎng)改造32項。隨著企業(yè)實力的不斷增強，集團公司先后接收了第一機床廠、第二機床廠、市政系統(tǒng)，教委系統(tǒng)等十幾處熱源，新建了南苑開發(fā)區(qū)，東市場小區(qū)為典范的高科技、高效率的現(xiàn)代化熱源。同時，集團公司領導班子高瞻遠矚，主動出擊，搶灘外縣區(qū)供熱市場，先后在昂昂溪、龍江、梅里斯投資建設熱源，實現(xiàn)了集團公司的跨地域發(fā)展。此外，集團公司充分利用品牌優(yōu)勢，積極開展資產運營，與中國華電集團簽約共同開發(fā)中心城區(qū)熱電聯(lián)產項目。該項目投產以后，陽光集團的供熱管網(wǎng)可覆蓋整個中心城區(qū)，徹底解決齊齊哈爾集中供熱的難題，既節(jié)約了能源，減少了損耗，也將改善齊齊哈爾中心城區(qū)的大氣質量。
如今，陽光熱力集團在努力做好供熱服務主業(yè)工作的同時，積極培育新的經濟增長點，大力發(fā)展多元化經濟，煤炭經銷，型煤加工，園材工程，物業(yè)管理，熱工設計，保溫材料制造，房地產開發(fā)等第三產業(yè)迅速發(fā)展壯大。
創(chuàng)新服務，促進發(fā)展。
陽光集團自成立以來，一直奉行“創(chuàng)造溫暖、至誠服務、和衷共濟、開拓未來”的企業(yè)經營理念，找準自己生存和發(fā)展的位置，努力給社會給熱用戶以虞誠的回報。企業(yè)不斷強化服務意識，創(chuàng)新服務方式，把社會效益、熱用戶的利益當作自己事業(yè)的第一選擇。
集團改革發(fā)展方案篇十四
為進一步創(chuàng)新服務理念，提高服務質量，自2004年開始，陽光集團又提出了“向管理要效益，靠服務促發(fā)展”的經營理念。為配合全市開展的“共鑄誠信鶴城”活動，集團公司開展“共鑄誠信鶴城、塑造陽光品牌”優(yōu)質服務活動。通過新聞媒體向社會做出了“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾。在熱費收繳上，提出了“以熱心換熱費”、“視用戶為親人”的。
口號。
堅持以法收費以情收費主動幫助熱用戶解決實際困難有效地促進了熱費的收繳。兩年來熱費的收繳始終在92%以上。在供熱服務上切實轉變服務作風變被動服務為主動服務在優(yōu)質服務活動中陽光集團在所轄供熱范圍內每5棟樓房設置一塊“共鑄誠信鶴城、塑造陽光品牌”公示板共設置了153塊向熱用戶發(fā)放供熱服務聯(lián)系卡近10萬張。今年供熱以來居住在物質2號樓的居民通過聯(lián)系卡上的電話陸續(xù)向集團公司第三分公司湖四供暖所反映4、5、6單元4到7樓的室溫只有13℃左右這引起了集團公司領導的高度重視公司派主管領導和相關的技術人員經過一周的排查終于找到了不熱的原因是一塊磚頭堵塞了管道經過了幾天的搶修使用戶享受到了正常的溫度這件事情受到了黑龍江省電視臺的關注《新聞夜航》欄目給予了肯定性報道。
陽光集團始終堅持把提高服務質量、爭創(chuàng)陽光品牌作為大事來抓，要求全體員工牢固樹立“一切為了用戶，視用戶為親人”的觀念，時刻做到以優(yōu)質的服務詮集團的經營理念，真正使“陽光”品牌深入人心。為此還實施了三大舉措：一是建成立了服務考核體系，層層落實用戶服務維修責任制，實行首問負責制。二是24小時開通“12319”服務熱線，面向社會公開供熱方式，供熱參數(shù)，供熱責任人和投訴電話，安排專人接待處理用戶的來信、來訪，為用戶排憂解難。三是定期召開用戶座談會，聽取用戶的意見，聘請行風監(jiān)督員，主動接受群眾的監(jiān)督，實行經理接持日，為熱用戶解決實際問題。由于措施過硬，服務到位，陽光集團的社會信譽度越來越高，供熱面積越來越大，社會效益和經濟效益越來越好。在今年煤、水、電漲價，造成企業(yè)增加了3，800多萬元成本的不利條件下，圓滿完成了今冬的供暖任務，既為政府分憂，也為百姓解難。為此。陽光集團被評為市消費者信得過的知名企業(yè)，“陽光熱力”也被評為供熱行業(yè)中唯一的“我信賴、我喜歡”的知名品牌。
集團改革發(fā)展方案篇十五
齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司改革發(fā)展之路。
齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于1989年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，1999年轉為企業(yè)，2000年整體改制為國有控股企業(yè)-----齊齊哈爾新陽熱力有限公司。2001年組建了新陽熱力集團，2003年8月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關于進一步深化國有企業(yè)產權制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團。通過幾年來不斷地深化產權制度，實現(xiàn)了企業(yè)經營機制和管理機制的根本轉變，使企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實體和市場競爭實體。
齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司現(xiàn)有員工1，583人，其中管理人員251人，各類專業(yè)技術人員125人。集團公司內設7個職能部門，下轄7個分公司，2個子公司和1個附屬單位。擁有供熱站56座，鍋爐126臺，總裝機容量741、3兆瓦，供熱面積已達到700萬平方米，占全市應供熱面積的56%，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產開發(fā)項目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務工作的同時，積極培育新的經濟增長點，廣泛涉足煤炭經銷、房地產開發(fā)、物流運輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經貿等相關產業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。
幾年來，公司以實現(xiàn)“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標，堅持“優(yōu)質、高效、低耗”的供熱方針，面對市場經濟中出現(xiàn)的經濟困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經濟效益不斷提高，主要經濟指標一年一個新臺階，2003年實現(xiàn)銷售收入9，696萬元，利潤29萬元，上繳稅金260萬元。連續(xù)多年企業(yè)各項經濟技術指標名列同行前茅，贏得了社會各界和廣大熱用戶的贊譽。公司先后被授予國家檔案管理二級企業(yè)、省建設系統(tǒng)先進單位、思想政治工作先進單位、市23屆勞模大會先進單位、市級文明單位標兵、市黨風廉政建設先進集體、市特級安全生產先進單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設先進單位、市城建190服務熱線先進單位標兵、公司經濟民警分隊被省公安廳榮記三等功，公司團委被團市委授予市級紅旗團委、思想政治工作先進集體，公司計生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進單位。
這一串串數(shù)字的變化，一項項榮譽的獲得，凝結了社會各界的幫助，凝結鶴城老百姓對陽光的摯愛，更浸透了陽光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無私奉獻。
創(chuàng)新體制、增強活力。
集團改革發(fā)展方案篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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為慶祝中國共產黨成立101周年，全面回顧黨的光輝歷程，謳歌黨的豐功偉績，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實推進黨史學習教育常態(tài)化長效化，全面鞏固委機關黨的組織建設和黨員隊伍建設取得的豐碩成果，進一步提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力，凝聚起推進發(fā)展改革的強大動力，以濃厚喜慶氛圍迎接黨的二十大勝利召開，現(xiàn)就慶祝建黨101周年制定如下活動方案。
一、開展一次集中學習。
“七一”前，各黨支部要緊緊圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊密結合落實“三會一課”、“主題黨日”等基本制度開展省第十四黨代會精神的學習，強化政治教育、忠誠教育和形勢政策教育，把集中學習激發(fā)出來的政治熱情轉化為真抓實干、攻堅克難的強大動力。
二、開展一次講黨課活動。
委黨組成員、各黨支部書記要結合學習在自己所在黨支部、分管領域或聯(lián)系支部講1次專題黨課，帶動各級黨員、干部職工深入學習黨的創(chuàng)新理論。
三、開展一次專題研討交流。
各黨支部要緊緊圍繞省第十四次黨代會提出的新思想新觀點新舉措，聚焦省、市委推進高質量發(fā)展中的重大理論，結合實際研究確定主題，深入開展一次專題研討交流，推動黨代會精神落地見效。
四、開展一次主題演講活動。
以“喜迎二十大踔厲譜新篇”為主題，舉辦慶“七一”演講比賽，以慶祝建黨101周年為主線，側重分享在今后工作中如何貫徹落實省十四次黨代會精神，體現(xiàn)擔當作為，鼓舞振奮人心，積極展望未來，激勵干部職工在新時代建設中砥礪前行，勇創(chuàng)佳績。
五、開展一次“我為群眾辦實事”主題黨日活動。
持續(xù)鞏固擴大“我為群眾辦實事”實踐活動成效，各黨支部要動員黨員干部深入基層走近群眾、傾聽民聲、貼近民心，用心用情用力解決幫扶村、聯(lián)系社區(qū)群眾的操心事、揪心事、煩心事，以實際行動讓基層群眾看到機關作風的新轉變和黨員干部的新變化。
六、開展一次黨紀黨規(guī)應知應會知識測試。
以《黨章》、《準則》、《條例》、省第十四次黨代會精神等為主要內容，開展一次黨紀黨規(guī)應知應會測試，促使黨員加深對黨的知識的了解，增強黨性觀念、宗旨意識和責任意識，增強黨組織的活力和凝聚力。
七、開展一次表彰活動。
對本年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者進行表彰，激勵廣大黨員干部職工見賢思齊、擔當作為，營造出奮進新征程、建功新時代的濃厚氛圍。
八、開展一次走訪慰問活動。
“七一”前夕，開展走訪慰問，送溫暖、送服務活動，對老黨員和生活困難黨員進行慰問，了解老黨員和困難黨員的生活情況，傾聽他們的想法，宣傳黨的方針政策，注重解決實際困難，進一步增強他們對黨組織的認同感和歸屬感，努力營造黨員干部團結一心向著黨、振奮精神創(chuàng)新業(yè)的良好氛圍。
九、開展一次政治生日活動。
各黨支部分別以過“政治生日”的形式組織黨員重溫入黨誓詞、與黨旗合影，回顧黨的光輝歷程，追思革命先烈，弘揚先輩精神，讓大家經受一次靈魂的洗禮和升華，進一步激發(fā)黨員干部的思想激情和奮斗追求，堅定理想信念，永葆共產黨員的政治本色，以更加飽滿的熱情發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，在自己的本職崗位上發(fā)光發(fā)熱。
十、開展一次紅色電影觀影活動。
由各黨支部根據(jù)實際情況組織支部黨員單批次或多批次開展觀影活動，引導廣大黨員了解歷史、銘記歷史，增強愛國愛黨意識，提升集體榮譽感和自豪感，正視自己肩負的責任和使命，在新的時代里創(chuàng)造新的歷史。
集團改革發(fā)展方案篇十七
文章對”十五“期間旅游業(yè)在河南經濟發(fā)展的地位與貢獻進行反思,針對河南旅游業(yè)目前存在的.問題進行分析,提出了切實可行的對策,目的在于全面推進河南從旅游資源大省向旅游經濟大省的跨越,實現(xiàn)”十一五“期間旅發(fā)展走在中部地區(qū)前列的目標.
作者：劉丙章作者單位：鹽城師范學院城市與資源環(huán)境學院刊名：中國集體經濟英文刊名：zhongguojitijingji年，卷(期)：2010”\"(13)分類號：關鍵詞：旅游經濟河南省發(fā)展時策
集團改革發(fā)展方案篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領導、同志們：
今天，我們迎來了x集團成立10周年紀念日，上午大家觀看了十年成就展，員工代表進行了交流發(fā)言，大家暢談集團十年來所走過的路程，回顧企業(yè)發(fā)展過程中我們所經歷的令人難忘的艱苦歷程和取得的輝煌成就，汗水、淚水和成功的喜悅相互交織，歷歷在目。
在此，我謹代表集團黨委，向長期以來關心、支持、幫助x集團發(fā)展的各級領導、上級部門和社會各界朋友表達最誠摯的感謝；
向一直以來為x集團持續(xù)發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝！
10年前的今天，x集團肩負著建設國家科技城和產業(yè)要素保障的核心使命正式組建成立。10年來，集團經歷了由小到大、從弱到強的發(fā)展歷程。在市委市政府和x城黨工委、管委會的堅強領導下，以代明董事長為代表的x人堅持“政府主導、市場化運作”“依靠政府而不依賴政府”的經營思想和“融資為主線、項目為載體、投資促發(fā)展、經營求壯大”的發(fā)展思路，實現(xiàn)了由單一平臺公司到“平臺公司+金融產業(yè)+實業(yè)制造”的多元發(fā)展，形成了基礎設施建設、產業(yè)投資、科技金融、房地產開發(fā)、會展旅游、高端制造等核心業(yè)務板塊，資產規(guī)模近x億，員工x千多人，業(yè)務遍及x等國家和地區(qū)。目前，x集團正按照“立足xx、面向全國、走向世界”的戰(zhàn)略定位，朝著全國一流的金融與實業(yè)并舉的大型國有資產管理運營公司闊步前進。
2010年6月10日，x集團黨委成立，當時有x名委員、下轄x個支部，x名黨員。發(fā)展到今天，集團黨委有x名委員，x個支部，x個基層黨委，x名黨員，黨員人數(shù)增長了x倍多。集團黨委成立以來，在上級黨委、政府的堅強領導下，在集團董事會、經理層的大力支持下，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團結帶領廣大黨員干部和職工群眾，扎實開展“三嚴三實”、群眾路線、“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”等學習教育活動，貫徹落實黨的十八大、十九大和習近平新時代中國特色社會義思想、總書記來x視察重要講話精神，弘揚集團“規(guī)范行事、正直做人、忠于職守、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化，在推進從嚴治黨、完善公司法人治理結構、規(guī)范基層黨組織建設、黨員干部隊伍管理、深化企業(yè)改革和黨風廉政建設等方面，履行了“把方向、管大局、保落實”職責。在災后重建、保障歷屆科博會召開、推動x集中發(fā)展區(qū)建設以及創(chuàng)新中心、會展中心、科技物流園、x廠棚戶區(qū)改造等科技城重大建設攻堅任務實施中當尖兵；
在探索混合所有制改革、化解區(qū)域金融風險、支持縣域經濟發(fā)展、承接處置漢龍資產包、推進x－x系資產債務重組、落實扶貧攻堅任務等方面站排頭，以敢于擔當、勇于負責的實際行動，為國家科技城建設和集團建設發(fā)展提供了堅強有力的組織保障和政治保證。
同志們，我們共同回顧集團10年這段企業(yè)發(fā)展歷程，不僅是要讓新老員工共享榮譽，更是要從這些點點滴滴的經歷和感受中，提煉出x集團的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，把它作為我們企業(yè)的傳家寶，在未來發(fā)展的路上，代代相傳，努力實現(xiàn)“天長地久、融會貫通”的企業(yè)愿景。
當前，全市上下正在開展“大學習、大討論、大調研”活動，市委、市政府研究如何在全省“一干多支”“五區(qū)協(xié)同”發(fā)展格局中成為經濟副中心？如何充分發(fā)揮軍民融合優(yōu)勢，把xx科技城這個牌子擦亮叫響？同時，市委市政府把“建設西部經濟強市”作為當前和今后一個時期全市經濟工作的奮斗目標。集團面臨重要戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，如何當好科技城建設主力軍，打造金融與實業(yè)并舉的大型國有資產管理運營公司，還有很多工作要做，借此機會，我談四點意見，與大家共勉。
一、加強黨的政治建設，為集團發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。
習近平總書記在黨的十九大報告中提出了新時代黨的建設總要求，確定了新時代黨的建設總體布局。明確要求“把黨的政治建設擺在首位”，強調要“以黨的政治建設為統(tǒng)領”，全面加強黨的各方面建設，這是對黨的建設思路和布局的重大創(chuàng)新。黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設的方向和效果。政治建設抓好了，對黨的其他建設可以起到綱舉目張的作用。未來我們的發(fā)展是在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在實現(xiàn)“兩個一百年”“中華民族偉大復興”的征程中，x集團再啟航、再奮斗、再輝煌的歷程。因此，我們國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，作為推動我們xx經濟發(fā)展的主力軍，必須旗幟鮮明加強黨的政治建設。一是要努力提高政治能力，牢牢把握正確政治方向。國有企業(yè)黨員干部要做到旗幟鮮明講政治，關鍵要著力提高政治能力。在面對風險挑戰(zhàn)、復雜局面之時，面對錯誤思潮、錯誤言論、錯誤行為時，面對事關旗幟、道路這一根本原則性問題時，必須敢于斗爭、敢于亮劍、敢于碰硬，必須一心向黨、在黨為黨。必須提高政治站位，把握方向、看清大勢、胸懷全局，始終做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，確保國有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。二是要始終堅定政治信仰，牢固樹立正確價值取向。必須牢固樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，堅定政治信仰，牢記黨的宗旨，堅持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，持續(xù)強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。大力弘揚“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部標準，這是對黨員干部特別是領導干部加強黨的政治建設的重要基礎。這既是對黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的傳承，又有新的時代內涵。國有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政的重要基礎，必須保證全體黨員始終對黨忠誠老實、光明磊落，說老實話、辦老實事、做老實人。確保國有企業(yè)改革發(fā)展方向不偏，始終聽從黨中央召喚，筑牢國有企業(yè)的根和魂。三是要嚴守政治紀律，嚴肅黨內政治生活。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央管黨治黨的鮮明特色就是立規(guī)執(zhí)紀，把章程、原則、制度、部署的嚴肅性和權威性立起來，突出強調黨的政治紀律和政治規(guī)矩，取得一系列豐碩成果。我們國有企業(yè)各級黨組織和全體黨員必須牢固樹立黨章意識，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。要按照新形勢下黨內政治生活若干準則的要求，全面加強和規(guī)范黨內政治生活，自覺抵制不良風氣對黨內生活的侵蝕，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
集團黨委自成立以來，就始終把黨的政治建設放在第一位，不折不扣貫徹執(zhí)行黨的方針政策，科學謀劃不同時期的發(fā)展方向，指導企業(yè)改革發(fā)展不斷取得新成就。特別是十八大以來，集團黨委在黨的政治建設方面，堅決貫徹黨中央、省委重大部署，履行“把方向、管大局、保落實”國有企業(yè)黨組織職責，帶領廣大干部職工心往一處想、勁往一處使。同時圍繞集團建設發(fā)展這一中心工作，各級黨員干部帶頭樹牢“四個意識”“四個自信”，帶頭深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和習近平總書記、省委書記x對xx工作的重要指示精神，帶頭增強本領能力、帶頭擔當作為，為科技城建設和企業(yè)建設發(fā)展貢獻力量。各級黨組織堅持服務生產經營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果衡量黨組織工作成效；
堅持加強集團黨的各方面建設不斷鞏固，堅持加強集團基層黨組織規(guī)范化建設不斷提升；
堅持加強集團黨風廉政建設不放松。堅持把黨支部建設成為團結職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，始終堅持把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經常性、基礎性工作抓深抓牢，從而夯實集團黨建工作根基，推動企業(yè)轉型發(fā)展不斷取得新突破。
二、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，始終當好科技城建設的主力軍。
10年來，圍繞科技城建設和產業(yè)發(fā)展，我們在融資、投資、經營和改革等方面取得了優(yōu)異成績。特別是近三年，融資實現(xiàn)了由間接融資、直接融資向融資品牌化的新突破，2017年獲批融資達到x億元。推動實施了全國最大的裝配式地下綜合管廊項目建設，按照市委市政府要求，承擔了xx工業(yè)發(fā)展史上投資最大的x項目x億元融資任務，組建了xx有史以來最大的科技城產業(yè)投資基金。同時我們的深化改革工作，發(fā)展混合所有制和完善企業(yè)法人治理結構等國企改革創(chuàng)新探索走在全市前列。下一步，要按照科技城建設和深化國資國企改革總體部署，重點抓好集中發(fā)展區(qū)、創(chuàng)新中心三期、會展中心三期等省市重點項目建設；
做好科博會的承辦、產業(yè)基金投資、x實業(yè)經營管理等工作。要搶抓國企改革的發(fā)展機遇，積極發(fā)展混合所有制經濟，加強與非公制經濟體依法進行股權融合、戰(zhàn)略合作、資源整合，促進經營機制轉換，科學規(guī)范地放大國有資本功能，提高資本配置和運行效率，實現(xiàn)多種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，不斷提升企業(yè)自身"造血功能"。
三、實施人才強企工程，打造一支忠誠擔當?shù)膞骨干隊伍。
要貫徹落實好中辦下發(fā)的《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，踐行國企領導人員20字標準，鮮明導向、科學考評、強化激勵，著力打造一支高素質專業(yè)化干部隊伍。以選拔勇于擔當、敢于負責、想干事、能干事、干成事優(yōu)秀干部為重點，配強好班長；
以增強整體功能為重點，建設好班子；
以加強優(yōu)秀年輕干部隊伍建設為重點，培養(yǎng)好梯隊，努力打造一支適應集團發(fā)展，能打打硬仗勝仗的干部隊伍。全體干部要堅定信念、履職擔當，牢記自己的第一職責是為黨為人民工作；
要迎難而上、開拓進取、主動作為，把標桿立起來、把先進性亮出來，一級做給一級看、一級帶著一級干，營造一種良好風氣、提倡一種高尚追求、引導一種正確方向，形成上行下效的正向效應，推動集團各項事業(yè)上臺階。
四、堅持全面從嚴治黨，持續(xù)加強集團黨風廉政建設，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
習總書記多次強調：治國必先治黨，治黨務必從嚴，黨風廉政建設是從嚴治黨的重要內容，也是我們黨永葆先進性的重要途徑。以永遠在路上的執(zhí)著推進全面從嚴治黨。在未來集團發(fā)展的道路上，全體黨員要認真學習十八大以來黨中央頒布的“兩準則”“四條例”，牢記各項廉潔自律要求和黨的紀律底線，在思想上劃出紅線、行為上明確界限、行動上當好表率，自覺做到心中有黨不忘恩、心中有責不懈怠、心中有戒不妄為，清清白白做人，干干凈凈做事。黨員干部要充分發(fā)揮表率作用，帶頭踐行廉潔自律規(guī)范，帶頭維護紀律的嚴肅性和權威性，強化責任擔當，落實好“兩個責任”和領導干部“一崗雙責”，牢固樹立有權必有責、有則要擔當、用權受監(jiān)督、失職要問責、違法要追究的責任意識，率先垂范、正人正己，爭做信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的新時代好干部。
同志們，站在新的歷史起點上，回眸過去，我們不忘初心、心潮澎湃；
展望未來，我們倍受鼓舞、勇往直前。我們將在市委市政府和x黨工委的堅強領導下，繼承和發(fā)揚集團10年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊依靠集團干部職工，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，以敢于擔當、舍我其誰的責任感，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，努力創(chuàng)造無愧于偉大時代的新業(yè)績，共同譜寫x集團發(fā)展歷史的新篇章。最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意！x集團再創(chuàng)輝煌！謝謝大家。
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集團改革發(fā)展方案篇十九
在集團改革的過程中，我們親身經歷了許多的變化與困難。然而，正是通過這些變化與困難，我們才積累了寶貴的經驗，提高了自己的能力，并取得了巨大的進步。在這篇文章中，我將結合自身的實際情況，總結出集團改革發(fā)展變化的心得體會。
首先，集團改革是一場長期而痛苦的過程。在改革初期，我們遇到了很多的阻力和困難，尤其是在組織架構和流程的調整上。有些員工難以適應新的工作方式和崗位要求，甚至出現(xiàn)了抵觸和抵制的情況。為了克服這些問題，我們采取了多種措施，例如加強溝通和培訓，鼓勵員工分享經驗和意見，以及建立相互信任的合作關系。經過不斷的努力，我們成功地解決了許多問題，改善了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
其次，集團改革是一次思想觀念的更新。在改革過程中，我們意識到了自身管理理念和方法的不足之處，并主動學習和探索新的管理思路。我們不再固守傳統(tǒng)的管理模式，而是積極引入先進的管理理念和實踐，例如人性化管理、平衡計分卡和團隊合作等。通過這些努力，我們逐漸改變了員工的思維方式和行為習慣，提高了工作效率和質量，并更好地適應市場的變化和挑戰(zhàn)。
另外，集團改革也是一次機制和制度的創(chuàng)新。在改革過程中，我們重視制度的完善和規(guī)范化，以提高組織運作的效率和效益。我們加強了對業(yè)務流程的管理和控制，建立了科學的績效考核和激勵機制，增強了員工的責任感和歸屬感。此外，我們還注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才，提高了組織的核心競爭力和創(chuàng)新能力。這些改革措施的落實和實施，為集團的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
最后，集團改革是一次組織文化的塑造。在改革過程中，我們注重培育和傳承集團的核心價值觀和企業(yè)文化，以增強員工的凝聚力和認同感。我們以公平、公正、透明為原則，強調團隊協(xié)作和共同發(fā)展的觀念，并鼓勵員工勇于創(chuàng)新和改進。通過這些努力，我們形成了積極向上、開放包容、敢于擔當?shù)慕M織文化，使集團成員有著強烈的使命感和責任感。
總之，集團改革的過程是困難而漫長的，需要我們付出艱辛的努力和不懈的奮斗。然而，只有通過改革，我們才能夠不斷適應市場的發(fā)展和變化，提高自身的競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對改革發(fā)展變化的敏感性和關注度，時刻保持創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作的精神，以不斷提升個人能力和集團整體績效，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。
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