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企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇一
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化進(jìn)行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的'，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
讓我們清楚的認(rèn)識產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富化的目標(biāo)運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇二
3月11日，我參加了由集團(tuán)公司組織的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，對于這次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，我覺得非常有意義，提高了集團(tuán)全員的安全生產(chǎn)意識，強化了安全生產(chǎn)紀(jì)律。
安全生產(chǎn)首先要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全第一是目標(biāo)，預(yù)防是首要的工作，綜合治理是方法，通過這些保障性方針來實現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展”的目標(biāo)。
企業(yè)的發(fā)展建立在無安全事故的基礎(chǔ)之上，任何一起安全事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對于家庭、個人更是會造成無法彌補的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢的扎根在每個人的心中，三級安全教育應(yīng)層層落實，建筑企業(yè)應(yīng)該從源頭上重視安全生產(chǎn)，不要只抓質(zhì)量和進(jìn)度，而忽略了安全。只有保證了項目的安全，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。雖然培訓(xùn)已經(jīng)過去了幾天，但是李延慶老是的話仍記憶猶新，特別是培訓(xùn)中所列舉真實而慘烈的安全事故事例仍在心中翻涌。從此次的培訓(xùn)來看，說明了領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重視性?，F(xiàn)結(jié)合以往的工作實際和培訓(xùn)內(nèi)容就安全生產(chǎn)工作談?wù)勛约旱男牡茫?/p>
建立完整的安全管理體系、完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制要覆蓋到公司的所有部門、人員、崗位，并伴隨有考核和獎懲。公司項目上實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)管理工作承諾書、全面落實三級安全教育制度。
公司應(yīng)定期開展安全培訓(xùn)教育，提高安全意識，使員工自覺遵守。
國家有明確規(guī)定施工建筑企業(yè)每年度投入不應(yīng)低于當(dāng)年完成施工總產(chǎn)值的2%。因此保證安全生產(chǎn)費用的投入也是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
公司應(yīng)明確安全檢查制度，實行每月的大檢查、每周的`小排除、每天的例行巡查、不定期檢查等相結(jié)合的方式來保證安全生產(chǎn)的落實。特殊工種要求“人證合一”。
要編制應(yīng)急救援預(yù)案，時常組織人員演練，通過實際演練來提高現(xiàn)場突發(fā)事件解決的能力。
安全是企業(yè)長久發(fā)展的首要任務(wù)，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作仍重而道遠(yuǎn)。我們管理人員實行一崗雙責(zé)，管生產(chǎn)也要管安全，只有把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針認(rèn)真落實，牢記心中，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定，企業(yè)長久發(fā)展。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇三
透過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些心得體會，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。
執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團(tuán)隊而言意味著什么呢?換言之，如果一個企業(yè)或組織、團(tuán)隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團(tuán)隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。試想一個企業(yè)或組織或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”。因此，一個企業(yè)、組織、團(tuán)隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊帶來毀滅向貫穿“wbs工作分解”讓我們明確項目中關(guān)鍵所在。
通過學(xué)習(xí)項目管理的實物我深信未來是企業(yè)發(fā)展的'核心，項目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)發(fā)展的載體。營銷管理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。
通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)“項目經(jīng)理”在整個項目處于的角色非常重要，項目經(jīng)理是整個項目團(tuán)隊的引導(dǎo)至和溝通者。一個成功的項目經(jīng)理的能力直接決定著整個項目的成功。團(tuán)隊溝通能力異常重要，只有l(wèi)eader能力帶領(lǐng)團(tuán)隊的溝通力越強那么整個項目的成功率越高。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇四
新的.《安全生產(chǎn)法》自2014年12月1日起施行，通過對比原法，此次修改的《安全生產(chǎn)法》有諸多顯著變化：立法目的更加明確，完善了安全生產(chǎn)方針和工作機制，進(jìn)一步要求強化安全教育培訓(xùn)工作和事故隱患排查治理工作，每章每條都和我們的實際工作息息相關(guān)。
現(xiàn)結(jié)合本職工作，我談一下對如何貫徹落實《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識：
人只有有了安全意識，才會有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。對生產(chǎn)企業(yè)來說，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識主要環(huán)節(jié)，增強職工的安全意識，讓每一位員工真正把“安全為天”的思想牢記在心，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，真正體會到“安全第一，以人為本”的重要性。晉源春公司每周定時組織班隊長以上人員召開安全生產(chǎn)專題會議，每次會議堅決把“安全工作”放在一切工作的首位，車間班組通過召開班前班后會、每周一題練習(xí)、學(xué)習(xí)事故案例等形式切實加強了一線職工的安全生產(chǎn)意識。
和諧的企業(yè)氛圍是指整個企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、融洽，員工之間互相尊重，互相信任，上下級真誠相待。和諧的工作氛圍如同潤滑劑，能大大促進(jìn)員工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一心，向著共同的工作目標(biāo)努力，只有工作舒心，才能有效地減少事故發(fā)生的因素，減少事故發(fā)生的機率。在實際工作中，班組長經(jīng)常及時向主管副經(jīng)理反饋班組成員的思想動態(tài)和實際困難，然后公司針對具體情況及時進(jìn)行溝通和幫助，解決職工的困難和顧慮，安心投入到工作中，以保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
安全操作規(guī)程不是靜態(tài)的，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)工藝、原料、設(shè)備、環(huán)境等都在改變，前人的經(jīng)驗已不適合新發(fā)展的要求，人類對安全的認(rèn)知無止境，對安全操作規(guī)程要發(fā)展完善。通過制定考核制度和加強安全宣傳，讓安全理念深入人心，讓員工從被動變主動去嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強自我防護(hù)意識，減少事故的發(fā)生。
從目前全國發(fā)生的生產(chǎn)安全事故來看，80%的事故發(fā)生原因都有安全培訓(xùn)不到位這一條。新的《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：要強化用工單位對勞動者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)，并建立相應(yīng)檔案，如實記錄培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。通過培訓(xùn)提高員工的應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做能力，減少事故發(fā)生的機率。對于晉源春公司來說，火災(zāi)防范是安全工作的重點，公司定期對職工進(jìn)行生產(chǎn)操作要領(lǐng)和安全防范能力培訓(xùn)。截止現(xiàn)在，我們已進(jìn)行了兩次消防應(yīng)急演練，極大提高了全體人員的緊急應(yīng)對能力。
新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。晉源春公司的原材料都是易燃物品，機器設(shè)備幾個月連續(xù)運轉(zhuǎn)，針對這種情況，晉源春公司每周安排專人對廠區(qū)管材、原料、設(shè)備等重要部分檢查兩次，每天值班人員再排查一遍，發(fā)現(xiàn)隱患和故障及時進(jìn)行處理，杜絕安全事故發(fā)生。
總之，國家頒布新的《安全生產(chǎn)法》，意義重大，亮點頗多，學(xué)習(xí)其重點內(nèi)容，關(guān)鍵是要落實到實際工作之中。按照總公司的整體部署，做好安全工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇五
水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否，直接影響到整個項目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強水利工程施工管理進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量
水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里，組織高效益的施工，在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能地以最小的投入，建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的，如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工，從而造成人工、材料、機械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。
1.1按照計劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備的采購價格，采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料，并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較，選擇價廉物美的產(chǎn)品，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。
1.2要控制材料的利用效率和消耗，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。
1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。
1.4加強管理人員的成本意識和控制能力，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。
1.5承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。
1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施，如結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。
水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：
2.1人的因素
工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先，要有合格的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識和經(jīng)驗，更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗。
2.2材料因素
工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體，這些構(gòu)成物本身的`質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收，并且正確合理的使用，建立管理臺帳，做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料，還不能確定其是否適用的，必須進(jìn)行試驗。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報驗單，詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預(yù)計到貨日期。上述材料報驗單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告，一并送監(jiān)理審核。
2.3機械的因素
施工機械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項目質(zhì)量。
施工機械設(shè)備的選型，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇，可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設(shè)備形式，來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾，其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力，在已選定牽引式振動碾的情況下，應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下，振動碾壓6～8遍以后，就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計要求的振動碾。
2.4施工方法或施工工藝的因素
施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否，均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，是直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩，質(zhì)量下降，增加投資等情況時有發(fā)生。為此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制，可從以下幾點著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化；其次在施工方案選擇時，對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案，找出主要矛盾，明確各方案的優(yōu)缺點，通過反復(fù)論證和比較，選出最佳方案；另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等，制定方案時應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。
2.5環(huán)境因素
環(huán)境因素的控制，主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此，加強環(huán)境控制，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。
進(jìn)度控制作為工程項目建設(shè)的三大控制目標(biāo)，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費用將會增加，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯過有利的施工機會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場的管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實可行的進(jìn)度計劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項目建設(shè)的特點，可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現(xiàn)；按分包單位分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計劃，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè)，保證工期的順利完成；按專業(yè)工種分解，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期，為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進(jìn)度，應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ)，通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間，能夠控制各分部工程的進(jìn)度計劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo)，將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計劃，短期進(jìn)度計劃是長期進(jìn)度計劃的具體落實與保證。
在工程建設(shè)階段，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。
4.1建立安全管理體系
建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機構(gòu)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級人員的安全責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
4.2安全教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點，特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
4.3安全檢查
綜合來說，施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面，施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革，借鑒國內(nèi)外成功的管理實例，采取切實有效的措施，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量，獲得更多利潤的目的。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇六
xx市各類各級局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的.學(xué)校越規(guī)范，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財務(wù)實行校財局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當(dāng)今的必然要求。那么，如何設(shè)計出一套符合延吉實際、符合各校實際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前xx市各校均有學(xué)校章程，依法治校，健全了各項規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格、合理、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級各類學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動有目標(biāo)，工作有指南，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學(xué)校實際，又要與時俱進(jìn)，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大，任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作，結(jié)合省州市教育行政部門對學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會。
財務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財，而且原則性和專業(yè)性很強的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有《會計從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會計出納分工、職責(zé)明確，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財會業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會計檔案管理、資產(chǎn)管理、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實行專項管理，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例；財會業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)，專款專用，往來關(guān)系清楚，不設(shè)小金庫，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。
經(jīng)過幾年的評估發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面，與實際業(yè)務(wù)有一些不相符，對控制財會業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財會業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格，（如：個別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現(xiàn)象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）；個別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理；對已計入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號。
基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。xx市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大，不可避免地隨時存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無小事，實行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對不合格的學(xué)校，沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師?！钡染?。設(shè)備設(shè)施的購建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴(yán)格的制度、措施保障，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是小學(xué)低年級和幼兒園。
學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時參考，也可以克服不足，提前保修，延長使用壽命，保持完好率。
后勤工作概括起來就是財物，可以說“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”（其實后勤人員也是教育工作者，不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人，更是管理育人）
學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。
1、固定資產(chǎn)是單價500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實都由學(xué)校管理，財政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊，監(jiān)管報廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機制，使得清查不及時、不徹底，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報告，掌握確切情況有一定困難。
2.一般資產(chǎn)是單價未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對賬，出現(xiàn)問題及時糾正。
3、低值易耗品是單價低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬，購入（數(shù)量、單價、金額與財務(wù)賬一致）和發(fā)放時必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫數(shù)量、入庫時間、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點庫，根據(jù)庫存提出新的采購計劃。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫，保證需要。
校園校舍指房屋、建筑物、操場設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報、標(biāo)語等，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評比記錄。
后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計圖、校園平面圖（1:500）、管網(wǎng)圖、樓層平面圖(安排表、應(yīng)急疏散圖)、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊等。這些科技檔案必須真實、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設(shè)備的型號、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。
后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來被動或不小的麻煩，對正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹立超前意識，同心協(xié)力，分工不分責(zé)，互相補漏洞，提前想好提前做好每個事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現(xiàn)漏洞，想出更多更好的辦法來應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊伍建設(shè)為出發(fā)點，有計劃、有步驟地做好后勤的每一項工作，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電子政務(wù)是指運用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動。電子政務(wù)系統(tǒng)實質(zhì)上是政府辦公自動化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對外服務(wù)，它是面向社會的政府辦公自動化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運行的公文，是機關(guān)職能活動的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺產(chǎn)生的，它的特點決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中，實行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實性、完整性、可讀性和安全性。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇七
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故：
1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格;。
2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);。
3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標(biāo)簽;。
4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。
三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。
四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。
3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴(yán)禁煙火，酒庫附近嚴(yán)禁堆放易燃品。
4、安全用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無火災(zāi)，無重大事故，無傷亡事故。
1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理：線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
3、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰;危險品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。
6、危險工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
8、防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護(hù)定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測試。
一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。
三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
四、嚴(yán)禁使用電熱器。
五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。
六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。
七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。
一、焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準(zhǔn)獨立操作。
二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動火作業(yè)申請”，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
三、焊割作業(yè)要選擇安全地點，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。
四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所附近進(jìn)行焊割時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。
六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。
七、電焊機地線不準(zhǔn)接在建筑物、機器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路。
八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。
九、焊割工作點火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場，清除火災(zāi)隱患;在悶頂，隔墻等隱蔽場所焊接，在操作完畢半小時內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。
十、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇八
一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及國務(wù)院、省政府制定的有關(guān)《安全法實施條例》、《xx省安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)性文件，堅決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化職業(yè)安全健康體系和環(huán)境保護(hù)管理體系，保障員工的生命安全及國家、集體財產(chǎn)的安全，確保安全文明生產(chǎn)，按照安全生產(chǎn)法的要求，結(jié)合本礦的具體情況，特制定安全生產(chǎn)管理制度。
二、搞好職業(yè)安全健康管理和環(huán)境保護(hù)管理，是各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員的一項重要職責(zé)，也是每個職工必須遵循的守則，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。第二章安全生產(chǎn)獎懲制度為了全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強全礦干部職工的安全意識、責(zé)任意識和效益意識，使干部職工擺正“安全與生產(chǎn)、安全與效益”的關(guān)系，把安全責(zé)任放在重于泰山的高度來認(rèn)識，把安全工作放在高于一切的首位來抓，通過強化管理，明確責(zé)任，獎懲激勵，充分調(diào)動干部職工安全生產(chǎn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鞏固和發(fā)展我礦安全生產(chǎn)的大好形勢，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)依法治理，從嚴(yán)管理，杜絕事故。特制定本制度?(具體獎懲規(guī)定見附表)
一、建立健全檢查制度，發(fā)動群眾，努力做好群管群查，群防群治，防患于未然。
二、礦部要成立在安委會領(lǐng)導(dǎo)下的由安環(huán)科、生產(chǎn)科、設(shè)備科等部門負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)檢查小組，每月進(jìn)行兩次安全大檢查，負(fù)責(zé)對全礦安全文明生產(chǎn)檢查工作。
1、各級領(lǐng)導(dǎo)是否把安全文明生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作列入議事日程，在安全工作中是否支持“三同時”、“五同時”和“四不放過”的原則。
2、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的建立健全和生產(chǎn)現(xiàn)場是否安全文明。
3、通風(fēng)防塵、防毒等安全環(huán)保措施項目的落實和特殊工種的培訓(xùn)、持證上崗及職工的安全教育工作。
4、各主要生產(chǎn)作業(yè)場所的安全設(shè)施是否安全可靠，標(biāo)志牌的吊掛是否齊全。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇九
為進(jìn)一步強化公司安全管理，全面落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進(jìn)公司安全管理工作制度化、規(guī)范化進(jìn)程，公司以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，認(rèn)真結(jié)合工作實際和當(dāng)前公司安全管理實際需求，決定對公司原有《安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行完善和補充，確保責(zé)任具體化，管理系統(tǒng)化，為今后安全管理和建設(shè)提供有力依據(jù)。
本制度以安全生產(chǎn)體系化建設(shè)和“人”、“車”管理為核心，以國家、省、市安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)為基準(zhǔn)，強化員工的安全意識、責(zé)任意識和守法意識，全面推動公司安全文化健康持續(xù)發(fā)展。公司在安全管理中始終堅持“以人為本”，把制度化管理和人文關(guān)懷有效結(jié)合，確保主導(dǎo)因素（人的因素）在安全生產(chǎn)體系建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性，夯實安全管理基礎(chǔ)，以此推動公司安全生產(chǎn)建設(shè)良性發(fā)展。
【依據(jù)】
（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
（2）《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》（交運發(fā)〔20xx〕55號）
（3）《中華人民共和國道路交通安全法》
（4）《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》
（5）《中華人民共和國道路運輸條例》
客運企業(yè)組織架構(gòu)圖
第一部分安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了貫徹國家交通管理部門各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示，扎實有效地做好公司各項安全工作，確保公司各項安全運輸任務(wù)的順利進(jìn)行，防止重、特大事故發(fā)生，特訂立以下安全生產(chǎn)責(zé)任制度：
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容
第一條公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道交通事故的發(fā)生。
第二條公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各崗位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作。公司設(shè)立專職的安全管理人員1人，負(fù)責(zé)安生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報告等工作。第三條公司聘請符合道路運輸經(jīng)營資格的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第四條公司各崗位積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，制定安全生產(chǎn)獎懲制度保證安全生產(chǎn)工作的開展。
第五條公司各崗位落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。
第六條公司建立營運車輛維護(hù)制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。
第七條公司監(jiān)督各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。
第八條公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時召開安全工作會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)管理部門安全生產(chǎn)指示，通報本公司安全生產(chǎn)形勢、事故案例，抓事故隱患整改。
第九條制定本公司以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，做到各個崗位有章可循。
第十條公司以安全管理人員和車輛技術(shù)管理員崗位為主，認(rèn)真抓好“人”、“車”管理的重點環(huán)節(jié)，極力消除隱患，確保安全。
二、安全管理機構(gòu)設(shè)置
第一條目的：為加強公司的安全生產(chǎn)管理，強化安全管理的權(quán)威性，特設(shè)置安全管理機構(gòu)。
第二條設(shè)立安全管理機構(gòu)：公司依法設(shè)立安全管理機構(gòu)，機構(gòu)名稱為“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，安全管理人員擔(dān)任副組長，各崗位負(fù)責(zé)人為組員，日常的具體工作由安全管理人員負(fù)責(zé)實施。
第三條公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以任命書形式加以體現(xiàn)。
第四條公司的負(fù)責(zé)人和安全管理人員，須通過多種形式和渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司各崗位人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)。公司的安全管理人員要參加安全監(jiān)管部門組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得安全管理人員資格證書才可上崗。
三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：公司負(fù)責(zé)人xx
副組長：安全管理人員xx
組員：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人xxx
財務(wù)負(fù)責(zé)人xxx
行政負(fù)責(zé)人xxx
車輛技術(shù)管理員xxx
gps監(jiān)控員xxxxxx
第二章各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
一、公司安全生產(chǎn)職責(zé)
1、堅持安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針，組織實施本公司安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，完善管理，保障安全生產(chǎn)。
2、實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工作人員對本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)崗位責(zé)任為基本安全制度。
3、依法建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，并將本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到各崗位，明確責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎懲要求。
4、設(shè)置安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理，有關(guān)專職安全管理人員1名。組織安全管理人員參加任職資格培訓(xùn)，每年按照有關(guān)規(guī)定安排安全管理人員和其他從業(yè)人員的安全再培訓(xùn)工作。
5、按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，安全生產(chǎn)經(jīng)費必須納入本公司全年經(jīng)費預(yù)決算。
6、依照國家和省市有關(guān)規(guī)定建立新員工、轉(zhuǎn)崗員工上崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及從業(yè)人員再教育和再培訓(xùn)制度，并健全從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核檔案。
7、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，教育從業(yè)人員嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
8、采用先進(jìn)的工藝設(shè)備，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的監(jiān)測監(jiān)控，及時制止不安全行為和消除事故隱患。
9、為從業(yè)人員配備勞動防護(hù)用品并督促使用。
10、制定和實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和操作崗位應(yīng)急處理措施，應(yīng)急救援預(yù)案每年至少組織演練一次。
11、建立健全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查制度。以崗位自查自糾制度為基礎(chǔ)，實施安全生產(chǎn)日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對因物質(zhì)、技術(shù)條件限制不能及時處理的問題，應(yīng)當(dāng)制定防范措施和整改計劃，限期整改。并建立健全安全生產(chǎn)檢查及事故隱患整治檔案，每次檢查內(nèi)容、結(jié)果、整改情況應(yīng)當(dāng)記入檔案，并由檢查人員、復(fù)查人員簽字。
12、發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須依法及時向政府有關(guān)部門報告，不得瞞報、遲報。公司必須立即組織救援，配合事故調(diào)查組開展事故調(diào)查，妥善處理事故善后工作。
二．各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
第一條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)職責(zé)
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組本著“改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的“安全和健康”的原則，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，減少人員和財產(chǎn)的損失。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法令和管理部門指示。
3、研究制定公司方針、目標(biāo)，安全技術(shù)措施規(guī)劃，年度（跨年度及中長期）安全生產(chǎn)工作計劃，安全經(jīng)費、考核、獎懲方案和重大隱患問題的解決方案，積極改善員工勞動條件，搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理。
4、督促各崗位建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，和各崗位落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度。
5、確定年度、季度安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。組織開展安全檢查和各種活動。
6、搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)，評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，表彰和獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。
7、建立、健全安全機構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責(zé)任者的處理意見。
9、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，查找安全工作中存在的問題。
10、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須樹立“安全第一”的思想，想安全、管安全。積極做好安全生產(chǎn)中的宣傳教育工作。督促各項規(guī)章制度的落實，搞好全公司安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作。
11、定期聽取各崗位人員安全生產(chǎn)情況匯報，研究制定年度安全工作計劃，并督促執(zhí)行。
12、決策安全生產(chǎn)過程中重大問題。
13、組織推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)。
第二條公司負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
公司負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，并認(rèn)真履行以下職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法令，以及安全生產(chǎn)的各項管理規(guī)定。
2、會同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、會同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
4、會同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員組織制定本公司安全生產(chǎn)教育計劃和培訓(xùn)計劃。
5、審定和保證本公司安全生產(chǎn)投入和安全經(jīng)營開支，提供安全生產(chǎn)工作必須的人力、物力、財力等各種條件。
6、督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除隱患。每季度至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，研究分析安全生產(chǎn)存在的問題。督促、檢查本公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行及管理部門相關(guān)要求的貫徹落實。對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，造成嚴(yán)重后果的人員，除了進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育外，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定做出處理建議和決定。
7、組織制定并實施本公司的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少組織并參與一次。
8、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。發(fā)生事故時迅速組織搶救，并及時、如實向負(fù)有安全監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告事故情況，做好善后處理工作，配合調(diào)查處理。
9、定期聽取安全生產(chǎn)工作情況匯報，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)計劃。定期組織召開安全生產(chǎn)形勢分析會，分析安全生產(chǎn)過程中存在的問題，會同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員制定解決方案。
10、要把本公司安全生產(chǎn)的宣傳教育列入日常工作的一項重要內(nèi)容來抓，并將落實情況列入日常工作考核。
11、安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理，審定年度目標(biāo)，并認(rèn)真聽取和采納員工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。
12、每年向公司工作人員報告安全生產(chǎn)工作和個人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的情況，接受工作人員對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。
第三條業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于行車安全的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，參與制定并完善行車安全管理規(guī)章制度及事故防范措施，對車輛的經(jīng)營業(yè)務(wù)開發(fā)及行車安全管理工作負(fù)責(zé)。
2、制定安全經(jīng)營目標(biāo)及計劃、措施。定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報生產(chǎn)經(jīng)營和車輛安全營運等情況，擬定新業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，提出合理化安全生產(chǎn)建議。在業(yè)務(wù)開發(fā)及日常經(jīng)營中堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全工作與業(yè)務(wù)開發(fā)同時，確保行車安全。
3、全面掌握公司安全經(jīng)營情況，對每臺車運營路線的安全狀況進(jìn)行認(rèn)真分析、研究與評估，對路線制定運行安全管理方案，并會同安全管理人員和車輛技術(shù)管理員做好路線安全行車管理臺賬和檔案。
4、按照國家、行業(yè)和公司關(guān)于車輛運行安全的有關(guān)規(guī)定，組織落實車輛出發(fā)前安全、途中運行安全及駕駛?cè)税踩芾淼母黜椆芾磙k法和措施。
5、負(fù)責(zé)與各相關(guān)車輛的信息互通和協(xié)調(diào)工作，及時解決消除車輛發(fā)車過程中出現(xiàn)的事故隱患，及時溝通解決車輛運行過程中出現(xiàn)的不安全問題。
6、配合落實車輛的安全技術(shù)管理，車輛安全設(shè)施設(shè)備的配置、車輛gps的安裝，安全設(shè)施設(shè)備防護(hù)用品的配置工作，督促檢查車輛維護(hù)和車輛安全技術(shù)狀況，保證車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)，禁止車輛帶“病”運行。
7、監(jiān)督好營運證、線路牌年度審驗工作，確保車輛安全運行。
8、督促協(xié)調(diào)相關(guān)崗位對駕駛?cè)诉M(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。
9、其他安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)拓展工作。
第四條安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法律、法規(guī)，并結(jié)合實際建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
2、負(fù)責(zé)對本公司安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，對影響安全的行為有權(quán)制止。積極制定事故應(yīng)急措施，組織應(yīng)急演練。定期開展安全檢查，及時整改事故隱患。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督營運車輛二級維護(hù)、檢測、年審等工作，確保車輛完好，杜絕車輛帶病行駛，嚴(yán)防駕駛員違章違法行為。
4、建立健全與公司安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機制，推進(jìn)年度安全生產(chǎn)工作計劃實施。
5、督促各崗位開展安全宣傳、教育，定期組織駕駛員和參加安全管理的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
6、落實公司駕駛員日常教育、考核和聘用制度，按照公安、交通等主管部門相關(guān)要求和公司相關(guān)規(guī)定，聯(lián)合公司行政負(fù)責(zé)人配合落實崗前培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)事故處理，按照“四不放過”原則剖析事故原因，落實整改措施。嚴(yán)格落實事故報告制度，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告，嚴(yán)禁弄虛作假。
8、做好車輛保險投保工作。
9、加強公司內(nèi)部消防管理工作。
10、在安全生產(chǎn)過程中有權(quán)提出建議，對不利于安全的規(guī)定、命令、生產(chǎn)安排等有否決權(quán)。
11、推動落實本公司重大危險源的安全管理措施。
12、推動落實本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)。
第五條車輛技術(shù)管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于行車安全的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，參與制定并完善行車安全管理規(guī)章制度及事故防范措施，對車輛運行安全管理進(jìn)行安排和排查，配合業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對車輛的運行路線開發(fā)，對行車安全管理工作負(fù)責(zé)。
2、制定安全營運目標(biāo)及計劃、措施。定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報車輛安全營運情況。
3、全面掌握公司安全經(jīng)營情況，對每條線路的安全狀況進(jìn)行認(rèn)真分析、研究與評估，對路線制定運行安全管理方案，并做好路線安全行車管理臺帳和檔案。
4、按照國家、行業(yè)和公司關(guān)于車輛運行安全的有關(guān)規(guī)定，組織落實車輛始發(fā)安全、途中運行安全及駕駛員安全管理的各項管理辦法和措施。
5、負(fù)責(zé)與各車輛的信息互通和協(xié)調(diào)工作，及時解決消除車輛始發(fā)過程中出現(xiàn)的事故隱患，及時解決車輛運行過程中出現(xiàn)的不安全問題。
6、組織落實車輛的安全技術(shù)管理，負(fù)責(zé)車輛安全設(shè)施設(shè)備的配置、車輛gps的安裝，車輛安全設(shè)施設(shè)備防護(hù)用品的配置工作，督促檢查車輛維護(hù)和車輛安全技術(shù)狀況，保證車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)，禁止車輛帶“病”運行。
7、做好營運車輛二級維護(hù)、檢測等工作，確保車輛完好，做好營運證年度審驗工作，確保車輛安全運行。
8、配合行政負(fù)責(zé)人對駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。
9、配合安全管理人員完成其他安全生產(chǎn)管理及執(zhí)行工作。
第六條gps監(jiān)控員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行道路旅客運輸gps監(jiān)控系統(tǒng)車載終端的安裝、使用和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮gps監(jiān)控系統(tǒng)在安全生產(chǎn)工作中的作用。
2、嚴(yán)格執(zhí)行本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、gps監(jiān)控系統(tǒng)管理制度、操控規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確作為gps監(jiān)控人員安全生產(chǎn)職責(zé)。
3、監(jiān)督駕駛員正確、使用、維護(hù)gps監(jiān)控系統(tǒng)車載終端，保證gps監(jiān)控系統(tǒng)車載終端的正常使用，督促駕駛員遵守gps監(jiān)控管理規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
4、組織開展本公司的gps監(jiān)控管理系統(tǒng)車載終端的檢查，對檢查出來的隱患及其他安全問題應(yīng)督促駕駛員改正。
5、根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，公司gps監(jiān)控管理制度，對駕駛員的違法、違規(guī)和違反公司gps監(jiān)控管理制度的行為進(jìn)行處理，情況嚴(yán)重的責(zé)令其停止生產(chǎn)活動并立即上報。
6、發(fā)生安全事故時，按照相關(guān)規(guī)定，及時報告相關(guān)主管部門，參與本公司的安全事故的調(diào)查處理。
7、協(xié)助其他安全生產(chǎn)管理工作。
第七條行政負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司員工教育和培訓(xùn)工作，組織對新進(jìn)員工的職業(yè)安全、操作規(guī)程的培訓(xùn)與再培訓(xùn)，把安全培訓(xùn)納入員工獎懲考核的內(nèi)容，為安全生產(chǎn)管理提供合格的人力資源。
2、認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)管理，文檔管理，信息資料與保密管理等方面的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)文檔存查基礎(chǔ)管理工作。
3、在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，配合公司安全管理人員加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高全體員工的安全意識，使大家樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想。
4、配合安全管理人員監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)和各項規(guī)章制度，使各崗位人員都能按照安全要求、安全法規(guī)和安全規(guī)程辦事，避免和杜絕各類事故發(fā)生。
5、加強檔案管理，確保文件臺帳完整無損。對人事檔案、公司公文、安全文檔及其他檔案資料，音像資料等的追蹤整理、歸檔、保管和使用等工作，做到完整、規(guī)范，并做到不霉變、蟲蛀和遺失。負(fù)責(zé)妥善保管公司相關(guān)證、照、牌以及公章等重要證章，做到不損壞、不遺失、方便使用。
6、參與事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定。發(fā)生安全事故時，按照應(yīng)急救援預(yù)案，及時調(diào)配應(yīng)急救援車輛，積極參與事故救援，及時發(fā)布公司事故情況通報等。
7、對職責(zé)范圍內(nèi)的安全事故負(fù)責(zé)。
第八條財務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
1、在會同安全管理人員編制好安全技術(shù)改造、安全投入以及勞動保護(hù)等有關(guān)財務(wù)計劃。
2、按規(guī)定提取安全經(jīng)費，編制全年安全生產(chǎn)經(jīng)費投入使用的預(yù)決算計劃和報告，做好安全經(jīng)費?？顚Ｓ?。
3、每月統(tǒng)計一次全公司的安全經(jīng)費的實際投入使用情況，確保安全經(jīng)費的正常使用。
4、發(fā)生安全事故時，按照應(yīng)急救援預(yù)案的規(guī)定，籌措應(yīng)急救援資金，組織應(yīng)急救援工作。
5、妥善保管好會計賬冊、記賬憑證，以防丟失和備查。
6、做好財務(wù)值班、安全防范工作。
7、對職責(zé)范圍內(nèi)的安全事故負(fù)責(zé)。
第九條駕駛員主要安全生產(chǎn)職責(zé)
1、嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)制度配合完成車輛“三檢”等日常安全檢查工作，認(rèn)真真實做好行車日志的記錄工作。
2、對車輛、安全設(shè)備、設(shè)施等使用情況進(jìn)行每日例行檢查。
3、遵守國家法律、條例和公司各項規(guī)章制度。
4、服從命令、聽從指揮，努力完成各項任務(wù)。
5、精心愛護(hù)車輛，保證車況良好，車容整潔，各種設(shè)備齊全。
6、正確駕駛車輛，預(yù)防車輛事故。
第二部分安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)制度
第三章安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理制度
為提高公司基礎(chǔ)安全管理水平，加強安全生產(chǎn)資料檔案管理，規(guī)范文件、檔案材料的完整性使公司進(jìn)一步建立健全各類安全技術(shù)臺帳，特制定本制度。
第一條檔案的管理機構(gòu)
檔案的管理工作由行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)具體文件、檔案類型指定專人負(fù)責(zé)。例如：車輛技術(shù)檔案，一車一檔等車輛有關(guān)檔案，由車輛技術(shù)管理員負(fù)責(zé)；gps監(jiān)控記錄由監(jiān)控員負(fù)責(zé)，沒有指定的均由行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。
第二條檔案的分類（電子檔案、紙質(zhì)檔案）
電子檔：國家各項關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律，交通管理部門發(fā)放的各類通知，主要包括：
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2、《道路乘客運輸公司安全管理規(guī)范》（交運發(fā)〔20xx〕55號）
3、《中共廣東省委、廣東省人民政府關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施意見》
4、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于全面加強公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的通知》
按照發(fā)放及更新時間設(shè)立文件夾進(jìn)行存儲。
第三條安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案構(gòu)成體系
（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理機構(gòu)基礎(chǔ)檔案。
（二）安全生產(chǎn)管理制度。
（三）安全操作規(guī)程。
（四）應(yīng)急預(yù)案。
（五）安全檢查檔案。
（六）安全教育和培訓(xùn)檔案。
（七）道路乘客運輸生產(chǎn)安全資料檔案。
（八）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入檔案。
（九）應(yīng)急救援檔案。
（十）人員車輛檔案。
第四條各種相關(guān)的安全生產(chǎn)會議記錄（紙質(zhì)檔案）
（一）公司召開安全生產(chǎn)例會的相關(guān)資料記錄。
（二）安全小組召開安全生產(chǎn)工作會議的相關(guān)資料記錄。
（三）安全管理人員安全生產(chǎn)重要活動資料的記錄存檔。
第五條事故檔案歸檔制度
（一）事故的資料應(yīng)如實入檔。
（二）一些相應(yīng)事故的現(xiàn)場調(diào)查記錄，圖樣，照片存檔。
（三）人證及物證的相關(guān)材料和有關(guān)資料。
（四）直接的經(jīng)濟(jì)損失和間接的經(jīng)濟(jì)損失相關(guān)資料。
（五）相關(guān)事故證人的自述資料。
（六）處分決定和受處分人員的相關(guān)檢查資料。
第六條其他相關(guān)資料的存檔
（一）根據(jù)公司各崗位安排需存檔的資料；
（二）根據(jù)交通管理部門相關(guān)規(guī)定的保存日期和期限。
執(zhí)行文件：各類檔案清單
第四章安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度
為了加強公司應(yīng)對突發(fā)性重、特大安全事故應(yīng)急救援處置和綜合指揮能力，提高公司各崗位人員緊急救援的快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)水平，確保發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大和滋生次生事故，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合公司實際工作，特制定本制度。
第一條成立事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xxx
成員：xxxxxx
司機：xxx
公司辦公室應(yīng)急電話：xxxx，應(yīng)急車輛：xxx
第二條工作原則
1、統(tǒng)一指揮原則：事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員必須接受統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應(yīng)急處置。
2、自動遞補原則：工作小組領(lǐng)導(dǎo)不在崗時，第一成員自動遞補，承擔(dān)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
3、自動停休原則：事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員休假的一律停止休假，主動到公司參加應(yīng)急工作。
4、奉公盡責(zé)原則：事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要盡職盡責(zé)、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無私奉獻(xiàn)，不能麻痹大意，全心全意做好應(yīng)急工作。
第三條適用范圍
發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故或重特大道路交通事故以及其他重大突發(fā)性群體傷亡事件時，啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置機制。
第四條應(yīng)急處置措施
結(jié)合本司實際，制訂各類突發(fā)傷亡事件和重特大道路交通事故應(yīng)急處置措施和預(yù)案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、崗位職責(zé)、資源調(diào)配和使用、處置責(zé)任，確保一旦發(fā)生突發(fā)性群體傷亡事件或生產(chǎn)安全事故時，能夠迅速、有效組織協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門人員，依法妥善處置。
第五條生產(chǎn)安全事故報告
發(fā)生行車安全事故后，駕駛員應(yīng)及時向事發(fā)地的公安部門以及公司報告，應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長應(yīng)按規(guī)定時間、程序、內(nèi)容向事故發(fā)生地和安監(jiān)、公安交警、運管等相關(guān)職能部門報告事故情況。
第六條處置流程
1、啟動處置流程：突發(fā)群體傷亡事件或重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，最先接報的崗位人員要第一時間向事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告，工作領(lǐng)導(dǎo)小組立即通過各種途徑核實事件性質(zhì)、傷亡情況、事故地點、事故發(fā)生的時間等信息，并迅速召集工作小組所有成員，通報事故現(xiàn)場情況，認(rèn)真分析、研究、評估事故危害程度，要在20分鐘內(nèi)確定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案。
2、先期處置：應(yīng)急預(yù)案啟動后，要迅速派員趕赴現(xiàn)場，會同有關(guān)管理部門、人員、維護(hù)現(xiàn)場秩序，查實事件性質(zhì)、發(fā)生時間、發(fā)生原因、涉及范圍、人員財產(chǎn)損失等基本情況后，及時向工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。
3、信息發(fā)布：工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事態(tài)情況，通過電話發(fā)布事件信息，做出緊急疏散和撤離等警報。需要向社會和周邊發(fā)布警報時，由小組組長向政府以及周邊交管部門發(fā)送警報消息。事態(tài)嚴(yán)重緊急時，通過組長直接聯(lián)系政府以及交管部門負(fù)責(zé)人，提出要求組織撤離疏散或者請求援助，并隨時保持電話聯(lián)系。
4、現(xiàn)場處置：處置人員到達(dá)現(xiàn)場后，要協(xié)調(diào)有關(guān)管理部門及時采取控制、救援、保全等措施，防止事態(tài)擴(kuò)大或次生事故的發(fā)生。并安排專人對事故傷亡人員進(jìn)行登記，包括姓名、年齡、工作單位、家庭地址、聯(lián)系電話等。
5、善后處理：應(yīng)急搶險救援行動結(jié)束后，由小組組長下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令，按照預(yù)案要求組建事故善后處理領(lǐng)導(dǎo)小組，并分設(shè)以下四個組按職責(zé)分工開展工作：
（1）事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門開展事故調(diào)查；
（2）事故善后處理組：負(fù)責(zé)事故傷員轉(zhuǎn)院和賠付處理；
（3）接待工作組：負(fù)責(zé)事故傷、亡人員親屬的接待，安撫工作；
（4）事故經(jīng)費保障組：負(fù)責(zé)事故應(yīng)急搶救和善后相關(guān)費用的經(jīng)費保障工作。
第七條保障措施
1、工作小組指定專人每天值班，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理有關(guān)情況，遇有重大突發(fā)事件必須迅速向領(lǐng)導(dǎo)報告。
2、工作人員的電話必須24小時保持暢通。
3、做好物資、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)和人才資源的儲備工作，保障應(yīng)急處置各項經(jīng)費和物資。
第八條按照《安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查制度》和“四不放過”原則，組織開展事故原因調(diào)查、對事故責(zé)任人進(jìn)行處理、舉一反三開展事故警示教育，落實事故防范和整改措施。
第五章安全生產(chǎn)責(zé)任事故倒查制度
為了加強公司安全生產(chǎn)管理，落實責(zé)任，建立安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查制度。按照“事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓(xùn)不吸取不放過”的原則，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，依據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》交運發(fā)〔20xx〕55號結(jié)合本公司實際，制定本制度。
第一條建立事故調(diào)查小組
根據(jù)事故的等級和發(fā)生的屬地，公司接受政府部門倒查外，建立以公司負(fù)責(zé)人為組長、安全管理人員為副組長，相關(guān)人員為成員的事故調(diào)查組，明確事故調(diào)查和責(zé)任倒查的責(zé)任人和成員。
第二條事故責(zé)任倒查的主要內(nèi)容
1、事故發(fā)生的經(jīng)過、人員傷亡情況和直接財產(chǎn)損失；包括事故發(fā)生時間、地點及相關(guān)人員、詳細(xì)經(jīng)過、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失估算、事故發(fā)生后采取的處置措施和事故控制情況等內(nèi)容。
2、事故直接原因和間接原因：包括事故現(xiàn)場的勘察和取證，相關(guān)人員的調(diào)查取證、相關(guān)檢驗鑒定報告、事故直接原因和間接原因的論斷等內(nèi)容。
3、根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司安全管理規(guī)定，對事故相關(guān)崗位人員進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定：主要包括認(rèn)定的依據(jù)、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的確定，責(zé)任主次關(guān)系劃分等內(nèi)容。
（3）間接責(zé)任人是指當(dāng)事人與事故的發(fā)生具有間接的關(guān)系，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、根據(jù)責(zé)任認(rèn)定情況，提出處罰措施和事故預(yù)防建議，形成事故調(diào)查報告。
5、企業(yè)負(fù)責(zé)人對調(diào)查報告進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，落實處罰措施和事故預(yù)防、整改措施。
6、通報事故情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
第三條事故責(zé)任
公司各崗位人員實行“一崗雙責(zé)”。明確安全生產(chǎn)責(zé)任追究制范圍，從而達(dá)到“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的目的。公司負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)有安全生產(chǎn)的全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的安全管理人員要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實施和綜合管理及監(jiān)督的責(zé)任；其他各崗位人員在職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)。
第四條建立接受群眾監(jiān)督管理體系。任何人都要維護(hù)安全生產(chǎn)，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定的義務(wù)，對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定的行為，有權(quán)檢舉和控告。
第五條督促檢查，安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查安全生產(chǎn)制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，以及限期整改未落實的，將通報批評并責(zé)令立即改正，情節(jié)嚴(yán)重的給予處分。
第六條發(fā)生重、特大事故時，相關(guān)崗位人員立即到現(xiàn)場搶救，了解事故的發(fā)生情況，查找事故原因，做到“四不放過”，做好善后處理工作，及時向上級有關(guān)管理部門上報。
第七條“一崗雙責(zé)”的原則就是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、宣傳和教育工作。
第八條各崗位人員對其崗位安全生產(chǎn)情況要認(rèn)真檢查落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
第九條各崗位人員在接到隱患通知后，要立即制定整改措施和方案，確保事故隱患及時排除，并將整改結(jié)果上報。
第十條公司負(fù)責(zé)人對不按有關(guān)文件規(guī)定和公司一系列安全管理辦法真人貫徹執(zhí)行落實安全生產(chǎn)工作，對造成安全生產(chǎn)事故的崗位進(jìn)行追究。
第十一條公司負(fù)責(zé)人對失職、瀆職、玩忽職守、不履行職責(zé)的進(jìn)行追究。
第十二條公司負(fù)責(zé)人和安全管理人員要結(jié)合實際制定相應(yīng)的事故責(zé)任追究制度。
第十三條法律、法規(guī)規(guī)章另有規(guī)定的從其規(guī)定執(zhí)行。
第六章應(yīng)急救援制度
為積極應(yīng)對公司可能發(fā)生的公路交通事故，預(yù)防和最大程度的減少道路交通事故，公司應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組能高效有序的組織開展事故搶險救援工作，特制定本制度。
第一條指導(dǎo)思想和基本原則
1、以將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處。確保一旦發(fā)生各類交通事故事故突發(fā)事件，應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組能以最快的速度、最高的效能，實施救援，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把突發(fā)事件危害降到最低點。
2、基本原則：堅持科學(xué)規(guī)劃、全面防范、快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、崗負(fù)責(zé)分、協(xié)同應(yīng)對、措施果斷、局部利益服從全局利益的原則。
第二條及時報告減少損失原則
當(dāng)發(fā)生交通事故時，發(fā)生事故的人員在迅速采取應(yīng)急措施的同時，立即向上級主管部門、公司進(jìn)行匯報，必要時可越級上報。采取一切應(yīng)急安全控制措施，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量和智慧，竭盡全力，最大限度地避免和減少人員傷亡，減少財產(chǎn)損失、防止事態(tài)擴(kuò)大、減小影響、盡快恢復(fù)運營工作。
1、統(tǒng)一指揮積極配合原則
在公司應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，全面開展應(yīng)急救援工作，各崗位人員要保證信息暢通，安全、高效、妥善的開展應(yīng)急救援工作。
2、分崗負(fù)責(zé)原則
在處理交通事故的過程中，各崗位人員要明確責(zé)任和權(quán)力，各崗位要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，各負(fù)其責(zé)。凡因工作失誤、措施不力等原因而影響事故處理工作的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任人責(zé)任。
第三條急救的工作程序及要求
1、發(fā)生事故后，公司安全管理人員必在30—60分鐘內(nèi)將事故概況及初步判明的原因組織應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報分析。
2、事故報告內(nèi)容如下：
（1）事故發(fā)生的時間、地點、事故相關(guān)的人員。
（2）發(fā)生事故的車輛、部位、及運行速度。
（3）旅客人數(shù)，傷亡人數(shù)、性別、年齡及救助情況。
3、救護(hù)和醫(yī)療
根據(jù)事故發(fā)生地點按照公司應(yīng)急預(yù)案中確定的醫(yī)療救護(hù)網(wǎng)點，迅速聯(lián)系地方醫(yī)療機構(gòu)，配合協(xié)助醫(yī)療部門開展緊急醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場衛(wèi)生處置。及時協(xié)調(diào)有關(guān)醫(yī)療救護(hù)、醫(yī)療專家、特種藥品和特種救治裝置進(jìn)行支援。
4、應(yīng)急人員的安全防護(hù)
發(fā)生交通事故，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場請求，及時組織、調(diào)集相應(yīng)的安全防護(hù)裝備。
5、群眾的安全防護(hù)
根據(jù)事故的實際情況，由事故地點政府部門具體負(fù)責(zé)指揮疏散現(xiàn)場群眾，防止發(fā)生人員傷害。
6、要求：
值班人員必須堅守崗位，接到報警后要對報警電話進(jìn)行記錄，同時對具體情況要問清楚，馬上應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行報告。
各分工崗位人員接到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的命令后，要盡快趕往事發(fā)地，同時按分工開展工作，從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令到準(zhǔn)備工作就緒，到事故車輛出發(fā)必須在30—60分鐘之內(nèi)完成。
公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場指揮要分工明確，責(zé)任到人，到現(xiàn)場后先救人，再救物品、車輛，統(tǒng)一指揮，緊張有序，確保救援工作順利進(jìn)行。
各崗位人員現(xiàn)場作業(yè)要注意安全，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作，堅決杜絕二次事故的發(fā)生，要安排專人注意過往車輛及群眾的安全。
第七章安全生產(chǎn)宣傳和教育制度
為認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，大力營公司的安全氛圍，特制定本制度。
制度實施人員：公司安全生產(chǎn)宣傳教育由公司負(fù)責(zé)人監(jiān)督，安全管理人員和行政負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行。
公司負(fù)責(zé)人及公司安全管理人員要參加安全監(jiān)管部門組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得安全主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員資格證書后才可以執(zhí)行安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作。并且每年按照有關(guān)規(guī)定安排安全再培訓(xùn)教育等。
第二條公司的安全生產(chǎn)宣傳教育活動如“安全生產(chǎn)月”活動，由公司行政負(fù)責(zé)人統(tǒng)一布置，安全管理人員牽頭協(xié)調(diào)，組織實施。日常的安全生產(chǎn)宣傳教育活動由各崗位根據(jù)自己的實際情況組織、安排。
第三條安全生產(chǎn)宣傳教育要重點宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)；宣傳各個上級主管部門安全生產(chǎn)會議精神及各級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面的講話、批示精神；同時要大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)管理、事故預(yù)防、安全自救、事故救援、現(xiàn)場應(yīng)急的知識；組織從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程等。
第四條各崗位人員要結(jié)合自己的實際，利用各種形式，通過各種渠道，開展豐富多彩的活動。如發(fā)放安全宣傳資料；舉辦安全生產(chǎn)知識咨詢；安全逃生與急救技能現(xiàn)場表演、圖片展覽等安全生產(chǎn)宣傳教育活動。宣傳教育活動要有自己的特色，并能吸引全體員工自覺參與。
第五條安全生產(chǎn)宣傳教育活動要講求實效。安全管理人員要把安全生產(chǎn)宣傳教育活動與開展安全生產(chǎn)大檢查，特別是認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全和落實情況，找出不安全隱患，提出改進(jìn)和加強安全生產(chǎn)工作的各項措施，以取得更廣泛的社會影響和良好的效果。
第六條各崗位要高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作。把安全生產(chǎn)宣傳教育工作列入工作計劃，公司負(fù)責(zé)人要在人、財、物等方面給予支持。做到工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。通過開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進(jìn)一步增強公司各崗位人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，最大限度地減少身邊的事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。
第八章安全生產(chǎn)社會監(jiān)督制度
公司推行安全監(jiān)督制度是充分發(fā)揮社會各界特別是廣大乘客監(jiān)督作用，切實加強公司道路安全生產(chǎn)管理的重要手段，是提升我司服務(wù)質(zhì)量的重要載體。公司為了充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用特制定本制度。
第一條告知監(jiān)督內(nèi)容
具體由車輛技術(shù)管理員要求駕駛員在相應(yīng)車輛張貼設(shè)置：
（一）公布公司名稱、車輛號牌、駕駛員姓名和監(jiān)督舉報電話；
（三）不得改變包車線路行車；
（四）禁止乘客攜帶或駕駛員自行裝運易燃、易爆及危險品上車；
（五）禁止駕駛員故意損壞、遮擋或關(guān)閉gps；
（六）車輛安全出口及應(yīng)急逃生出口必須保持暢通，并指導(dǎo)乘客正確使用安全帶和安全錘。
第二條告知監(jiān)督方法
由駕駛員在車廂內(nèi)張貼監(jiān)督內(nèi)容：
（一）在車內(nèi)明顯位置張貼標(biāo)示客運車輛核定載客人數(shù)、投訴電話、安全管理人員聯(lián)系方式。
第三條監(jiān)督舉報機制
第九章安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度
為規(guī)范公司安全費用的提取和使用，確保安全費用能夠維護(hù)和保障公司的安全生產(chǎn)，完善安全投入保障制度，足額提取安全費用，保證安全費用的有效投入，改善勞動條件，防止事故的發(fā)生，特制定本管理制度。
第一條本制度適用于財務(wù)負(fù)責(zé)人對各項安全費用的提取以及使用管理。
第二條安全生產(chǎn)經(jīng)費是指公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金。
第三條公司財務(wù)負(fù)責(zé)人單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，做到專款專用，不得挪作他用。
第四條專項安全費用主要用于安全技改項目、職業(yè)衛(wèi)生改善項目、安全教育宣傳方面等。具體包括（但不限于）：
（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。
（二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。
（三）安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
（四）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
（五）安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
（六）安全設(shè)施、特種設(shè)備的檢測、校驗。
（七）購置、安裝、使用具有車輛衛(wèi)星定位功能的裝置。
（八）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
第五條在本制度規(guī)定的使用范圍內(nèi)，安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對公司安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。
第六條公司是以上年度實際營業(yè)收入為計提依據(jù)，逐月進(jìn)行提取，公司按規(guī)定提取營收總額比例為1。5%，財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全費用的提取并按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，專門設(shè)立賬戶。
第七條財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月月初向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報送安全費用的提取數(shù)額，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對安全費用的使用進(jìn)行審批，凡包括上述范圍內(nèi)的所有支出均可從安全生產(chǎn)費用中列支。使用安全費用時必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審查方可辦理使用手續(xù)。
第八條財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立安全費用的提取和使用臺帳。
第九條安全費用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限：
（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，由本公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出計劃，安全管理人員根據(jù)具體施工情況做出預(yù)算，3000元以下開支根據(jù)票據(jù)報銷；3000元以上的開支由公司負(fù)責(zé)人審批報銷。
（二）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出；安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等項目開支，由本公司安全生產(chǎn)管理員根據(jù)實際情況報公司負(fù)責(zé)人后，據(jù)實列支。
第十條屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷，按財務(wù)規(guī)定要求，報公司負(fù)責(zé)人審批簽字確認(rèn)后，方可報銷，財務(wù)負(fù)責(zé)人每季度予以匯總，并與安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組核對，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整改。
執(zhí)行文件：安全生產(chǎn)資金臺帳
第十章安全會議制度
為及時了解、掌握公司安全生產(chǎn)情況，加強對安全生產(chǎn)工作的安排部署，充分發(fā)揮各崗位安全管理職能，提高公司安全生產(chǎn)能力，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。
第一條公司根據(jù)實際情況，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、消除隱患、全員參與、規(guī)范運行”的方針，落實完善好本公司的安全會議制度。
第三條公司安全管理人員每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)例會，安全例會主要內(nèi)容：
1、及時傳達(dá)各級交通管理部門的有關(guān)指示精神、總結(jié)安全行車的經(jīng)驗和分析典型事故案例教訓(xùn)、當(dāng)前安全行車注意事項、當(dāng)月違章或事故駕駛員現(xiàn)身說法等，不斷增強安全防范意識，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識。
2、總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。
3、三是布置安全工作任務(wù)，要求全體駕駛員及車輛技術(shù)管理員參加，無故曠會、遲到的，第一次警告，處100元罰款；第二次罰款200元，寫出書面檢討并通報批評；第三次罰款300元，停崗培訓(xùn)；第四次解聘處理。
第四條安全會議要做到有準(zhǔn)備、有目的、有內(nèi)容、有效果、有記錄，嚴(yán)防流于形式走過場。
第五條安全工作會議實行簽到制，安全工作會議不準(zhǔn)缺勤，不準(zhǔn)遲到、早退對未經(jīng)請假，無故不參加安全工作會議的按有規(guī)定嚴(yán)肅處理，對因工外出需參會人員，要及時補課。
第六條安全管理人員對會議必須認(rèn)真做好會議記錄，并存檔。
執(zhí)行文件：會議記錄
會議簽到表
第三部分安全隱患排查治理與風(fēng)險管控管理制度
第十一章事故隱患排查治理制度
為了加強公司隱患排查治理工作，提高隱患排查的工作質(zhì)量，及時消除隱患，特制定隱患排查管理制度。
第二條公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定及安全操作規(guī)程，公司安全管理人員定期組織開展隱患排查和治理，辨識危險源點，強化防范措施，把可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患，盡快給予糾正和解決，把事故風(fēng)險降到最低，為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。
第三條公司安全管理人員結(jié)合實際情況制定隱患排查和治理方案，明確檢查目標(biāo)、規(guī)范檢查范圍、采取安全防范措施、取得明顯效果。
第四條安全生產(chǎn)排查的方式
（一）綜合性檢查。車輛技術(shù)管理員每月開展一次，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次。
（二）安全領(lǐng)導(dǎo)小組專業(yè)性安全檢查。主要針對設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)性檢查，每季度開展一次。
（三）在節(jié)假日和重大活動期間的安全檢查。安全管理人員和車輛技術(shù)管理員主要針對道路環(huán)境、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行隱患排查。
（四）季節(jié)性安全檢查。安全管理人員和車輛技術(shù)管理員針對不同季節(jié)、氣候變化、防范措施、應(yīng)急方案等隱患排查。
（五）日常性安全檢查。各崗位對日常工作中存在的不安全行為和管理缺陷進(jìn)行隱患排查。
第五條安全生產(chǎn)排查的內(nèi)容，有安全領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)：
（一）行政負(fù)責(zé)人查安全基礎(chǔ)：是否按照國家法律法規(guī)要求制定相關(guān)制度、規(guī)范、規(guī)程，并建立健全各項安全基礎(chǔ)臺帳；是否牢固樹立安全生產(chǎn)意識，按照“先安全、后生產(chǎn)”的原則開展日常隱患排查工作；是否熟知公司的安全規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，有無違章操作行為。
（二）車輛技術(shù)管理員查現(xiàn)場操作：各崗位是否存在脫崗、串崗等無人管理的想象；是否認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)和操作規(guī)程；現(xiàn)場操作是否清晰、標(biāo)準(zhǔn)、到位。
（三）安全管理人員查設(shè)施設(shè)備：是否有設(shè)施設(shè)備的相關(guān)資料臺帳；是否與有資質(zhì)的單位簽訂維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議；是否按照要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；是否按照要求進(jìn)行巡檢，并建立臺帳。
第六條隱患治理
安全隱患可分為一般安全隱患和重大安全隱患。一般隱患是指導(dǎo)致事故的可能性和危害性較小，能夠立即整改排除的隱患；重大事故隱患是指導(dǎo)致事故的可能性和危害性較大，公司應(yīng)當(dāng)局部或全部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過專項治理方能解除的隱患。
1、一般安全隱患：能現(xiàn)場整改的排查人員要現(xiàn)場立即整改到位。不能現(xiàn)場整改的要限期整改，要指定隱患整改責(zé)任人，跟蹤整改，直至隱患消除。
2、重大安全隱患：要對隱患制定專項整改方案、防范措施、整改時限、整改要求、指定整改責(zé)任人，在未整改到位之前不能進(jìn)行局部或全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，重大隱患應(yīng)及時通過一體系三平臺上報主管部門。
第七條安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全隱患排查治理的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)事故隱患的規(guī)律、揭示事故隱患的產(chǎn)生原因，提出相應(yīng)的防范措施，做到有效防范，建立健全隱患排查治理的長效機制。
第八條建立健全安全隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動各崗位人員發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵包車客戶舉報。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的人員，將按照“獎懲制度”予以獎勵。
執(zhí)行文件：安全隱患排查表
第十二章安全隱患報告制度
為了全面準(zhǔn)確掌握本公司安全生產(chǎn)動態(tài)，及時預(yù)報安全隱患，做到安全工作有的放矢，實施超前防范、重點監(jiān)控，防止事故發(fā)生，特制定本制度。
第一條總則
1、公司安全隱患預(yù)測預(yù)報工作應(yīng)當(dāng)遵循實事求是、科學(xué)嚴(yán)密、定性與定量相結(jié)合的原則。
2、各崗位及安全管理人員是安全隱患排查與整改工作的責(zé)任主體和責(zé)任人，應(yīng)按照行業(yè)安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做好經(jīng)常性安全檢查和對安全隱患的排查與整改工作。
3、安全隱患預(yù)測預(yù)報工作由公司安全管理人員組織，聯(lián)合車輛技術(shù)管理員和駕駛?cè)藛T執(zhí)行，每月至少進(jìn)行一次。
第二條報告內(nèi)容
1、安全隱患是指由于作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，可能導(dǎo)致人員傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患。按照可能導(dǎo)致事故損失的程度，安全隱患分為：重大安全隱患和一般安全隱患：重大安全隱患是指危害和整改難度較大，公司應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使公司自身難以排除的隱患；一般安全隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的事故隱患。
2、各崗位一旦發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即填寫《安全隱患排查表》，報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
3、安全隱患報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）隱患類別；（2）隱患等級；（3）影響范圍；（4）影響程度；（5）整改措施；（6）整改期限；（7）整改目標(biāo)。
第三條處理與監(jiān)控
1、存在安全隱患的崗位，應(yīng)立即采取相應(yīng)的整改措施。難以立即整改的，應(yīng)制定整改計劃，并采取防范、監(jiān)控措施。
2、存在安全隱患的崗位，對在短時間內(nèi)即可能發(fā)生事故的隱患，應(yīng)當(dāng)立即整頓。
3、完成安全隱患整改的崗位，應(yīng)及時填報《安全隱患整改報告》。
4、公司安全管理人員將不定期組織人員對隱患整改工作進(jìn)行檢查，并在隱患整改結(jié)束后進(jìn)行復(fù)查。
第四條責(zé)任追究
1、對發(fā)現(xiàn)安全隱患，未采取防范和監(jiān)控措施的崗位，安全管理人員應(yīng)發(fā)送《安全隱患整改通知書》。有關(guān)崗位在接到通知書后應(yīng)立即采取措施加強管理，立即整改。
2、對存在的安全隱患隱瞞不報的崗位，責(zé)令有關(guān)人員立即上報，視情將對崗位人員進(jìn)行批評教育，同時可酌情扣除該崗位部分年度安全目標(biāo)管理考核獎。
3、對接到《安全隱患整改通知書》而未進(jìn)行整改，造成事故的崗位人員，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。發(fā)生重大責(zé)任事故的，將按照法律、法規(guī)移送相關(guān)部門追究責(zé)任。
執(zhí)行文件：安全隱患排查表、安全隱患整改通知、安全隱患整改報告
第十三章安全生產(chǎn)風(fēng)險控制管理制度
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，辨識公司范圍內(nèi)運輸管理及服務(wù)活動中的危險源，確定重大危險源，采取必要的控制措施，加強重大危險源的控制管理，實現(xiàn)對公司安全風(fēng)險的全面管理和有效控制，制定本管理制度。
第一條本管理制度適用于公司各崗位安全生產(chǎn)、管理及服務(wù)活動中危險源的辨識、評價、控制和管理活動。
第二條危險源實施分級、分類控制和管理，公司安全管理人員和車輛技術(shù)管理員是危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制管理工作的執(zhí)行人員；公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員同時是公司的風(fēng)險控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。風(fēng)險控制執(zhí)行人員，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組。
第三條領(lǐng)導(dǎo)小組的管理職責(zé)
1、組織實施安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，指導(dǎo)對生產(chǎn)、管理和服務(wù)活動過程中的危險源進(jìn)行辨識、評價、控制和管理活動，排查可能存在的重大危險源，組織制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
2、負(fù)責(zé)對危險源辨識和風(fēng)險控制管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、督辦和動態(tài)檢查。
第四條危險源定義
危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失或工作環(huán)境破壞的部位、區(qū)域、場所、空間、設(shè)備及其位置。
第五條危險源辨識范圍包括：
1、所有進(jìn)入工作場所人員，包括企業(yè)員工、乘客、以及從事道路活動的車輛、人員。
2、生產(chǎn)工作過程的危險、有害因素包括天氣狀況遇到雨、霧、泥石流等自然災(zāi)害和道路通行情況，車況差的車輛、不符合要求的交通安全標(biāo)志、設(shè)施設(shè)備、違法違章操作等。
第六條危險源辨識方法：
1。直接分析法。凡具備以下條件的均應(yīng)判定為危險源。一不符合法律、法規(guī)和其他要求的；二曾發(fā)生過事故且未采取有效防范控制措施的；三直接觀察到可能導(dǎo)致危險的錯誤且無適當(dāng)控制措施的。
2?，F(xiàn)場排查法。如現(xiàn)場觀察、查詢有關(guān)記錄、獲取外部信息、安全檢查表等。
第七條危險源的控制方法
1、公司安全管理人員把危險源的辨識工作納入公司自檢自查的定期安全檢查范圍。
2、危險源控制做到防范措施、責(zé)任、人員、資金和時間“五落實”。確定責(zé)任人、實施人員和資金、時間并將情況和活動結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
3、一級危險源。應(yīng)采取安全宣傳、安全培訓(xùn)、崗前安全教育的方式增強和提高全體人員安全生產(chǎn)意識、安全防范意識和能力。
4、二級危險源。應(yīng)制定專項方案、安全措施和風(fēng)險控措施進(jìn)行控制。
5、三級危險源。除制定專項方案、安全措施和風(fēng)險控措施進(jìn)行控制外還應(yīng)該編制應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急響應(yīng)的各項措施。
6、四級危險源。制定專項方案、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
第八條公司危險源辨識和風(fēng)險控制管理，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組公布本公司各類危險源清單，分管的各崗位負(fù)責(zé)人安排危險源的檢查，危險源辨識和風(fēng)險控制管理，對本崗位各類危險源辨識與控制情況的檢查每半年至少進(jìn)行一次。
第九條每年年初由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織確定本年度重點危險源排查計劃，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后更新應(yīng)急預(yù)案后備案。
第十條公司按照編制的計劃組織危險源辨識和風(fēng)險控制管理。
第四部分安全生產(chǎn)績效管理制度
第十四章安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度
為落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化公司安全責(zé)任意識，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，提高道路運輸安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)公司情況制定本制度。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度
第一條公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎勵。考核由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行，考核非自查部分涉及到小組成員的崗位，崗位人員自行回避接受領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員考核。獎勵的對象主要是安全管理人員、車輛技術(shù)管理員、駕駛員及考核項目相關(guān)執(zhí)行崗位。
第二條安全生產(chǎn)獎勵基金由公司按經(jīng)營收入提取。
第三條安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核堅持以下原則：
1、崗位回避、實事求是、客觀公正的原則；
2、注重安全管理效果的原則；
3、自查自評與安全小組考核相結(jié)合的原則；
4、抽查考評與定期考評相結(jié)合原則；
5、獎優(yōu)罰劣的原則。
第四條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和安全效果兩部分：
1、基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法律法規(guī)和行業(yè)政策、安全生產(chǎn)管理制度（包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)監(jiān)督隱患排查、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度）建立與落實、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善，駕駛員從業(yè)資格、車輛技術(shù)的落實情況等。
2、安全效果主要考核道路運輸責(zé)任行車事故次數(shù)、人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失和其他責(zé)任事故。
第五條具體考核內(nèi)容：
1、全年無刑事案件發(fā)生，無工傷死亡事故；
2、全年無損失（年度控制指標(biāo)）20xx元以上火災(zāi)事故；
3、全年無損失（年度控制指標(biāo)）1萬元以上的其他事故（不含行車責(zé)任事故）；
4、公司特大交通事故目標(biāo)是“0”起。
5、不得發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失高于（年度控制指標(biāo)）2萬元以上的交通事故。
第六條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的主要程序：
1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組對每年12月下旬，對年度目標(biāo)管理情況進(jìn)行考核，并于12月31日前書面公布考核結(jié)果。
2、公司根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。
二、安全獎懲制度
第一條獎勵
對認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針政策各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生做出貢獻(xiàn)的崗位個人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎勵：
1、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者，給予100—1000元獎勵。
2、對搶險救災(zāi)有功者，給予100—1000元獎勵。
3、積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進(jìn)個人，給予200元獎勵。
4、舉報安全生產(chǎn)中違法、違章行為的，給予100—500元獎勵。
5、在安全生產(chǎn)重要時段無行車責(zé)任事故、文明服務(wù)無投訴的，本年度內(nèi)無安全行車責(zé)任事故并被評為安全文明車的，給予300—500元獎勵。
6、對安全工作、消防工作和其他方面做出特殊貢獻(xiàn)者，給予100—500元獎勵。
7、本月無安全生產(chǎn)事故，公司安全管理人員和車輛技術(shù)管理員享受安全獎，給予300—500元獎勵。
8、年度安全行駛無事故，服務(wù)文明，經(jīng)營規(guī)范無投訴的駕駛員，年終公司將給予每車500—1000元獎勵，并在全公司通報表揚。
第二條懲處
1、交通責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的肇事者，按照事故性質(zhì)、大小、損失、影響等方面處200—5000元罰款。
2、違章指揮導(dǎo)致事故發(fā)生者，按照事故性質(zhì)、大小、損失、影響等方面處200—5000元罰款。
3、違章違法，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者，處200—1000元罰款。
4、破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者，處200—1000元罰款。性質(zhì)惡劣的，未積極配合相關(guān)部門追究其相關(guān)責(zé)任。
5、事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者，處200—1000元罰款。
6、對堅持原則，認(rèn)真維護(hù)各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者，處100—1000元罰款。性質(zhì)惡劣的，予以辭退并積極配合相關(guān)管理部門追究其法律責(zé)任。
7、其他各種違反公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，處100—1000元罰款。
8、對提出的整改意見或通知的有條件整改而拖延整改的責(zé)任人，處50—200元罰款。
9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者，處100—200元罰款。
10、安全生產(chǎn)過程中未按規(guī)定操作規(guī)程進(jìn)行操作的，處100—200元罰款。
11、安全生產(chǎn)中被交管部門通報批評的，處100—500元罰款。
12、本月安全生產(chǎn)過程中發(fā)生亡人事故或有影響的責(zé)任事故的，本公司安全管理人員不享受安全獎，并處100—20xx元罰款。
13、其他有礙安全的行為，以上每項經(jīng)濟(jì)處罰，都會有相應(yīng)的行政處罰，行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以通報批評、列為重點觀察對象、解聘開除處理等。
執(zhí)行文件：獎懲記錄表
第十五章安全生產(chǎn)內(nèi)部評價制度
公司本著“安全第一，預(yù)防為主；全員參與，綜合治理；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展?！钡姆结槪茖W(xué)地查找、分析和預(yù)測生產(chǎn)工作中可能存在的危險、有害因素及危害程度，提出合理可行的安全對策措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高，以實現(xiàn)最低事故率，達(dá)到效益最大化，特制定本制度。
第一條評價內(nèi)容
公司安全生產(chǎn)內(nèi)部評價采用百分制評分表的形式，評價內(nèi)容主要為安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全投入、安全教育培訓(xùn)、從業(yè)人員管理、客運車輛管理、生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查、應(yīng)急響應(yīng)與救援、事故處理與統(tǒng)計報告等安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性及有效性等公司在日常生產(chǎn)運營過程中所應(yīng)該達(dá)到的各項指標(biāo)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
第二條評價方法
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)內(nèi)部評價工作，具體工作由公司安全管理人員聯(lián)合業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施，每年進(jìn)行一次；安全生產(chǎn)內(nèi)部評價工作可以和年度安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)獎懲考核同時進(jìn)行（需要避嫌的崗位內(nèi)容，由其他安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員代替評價）。
2、公司將針對企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)部評價指定安全生產(chǎn)內(nèi)部評價評分表，各項指標(biāo)滿分為100分，各項評價的實得分為相應(yīng)各子項評分實得分之和。
3、各評分項實得分不采用負(fù)值，扣減分?jǐn)?shù)總和不得超過該評分項目應(yīng)得分分值。
第三條評價等級
公司安全生產(chǎn)內(nèi)部評價結(jié)果應(yīng)分為合格、基本合格和不合格三個等級。各項指標(biāo)評分八十分以上為合格，六十分至八十分為基本合格，六十分以下為不合格。評價等級嚴(yán)格按照內(nèi)部評價評分表所實得的分?jǐn)?shù)劃分。
第四條獎懲
但凡在公司內(nèi)部評價中被評為不合格的
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇十
1、為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
2、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
3、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理。
1、公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部安全環(huán)保。
2、安全環(huán)保負(fù)責(zé)組織對公司的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
3、安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
4、各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。
5、各部門（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
6、各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本班組的安全生產(chǎn)情況。
7、職工在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
1、對新職工、臨時工，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。
2、對從事特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨立操作。
1、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
2、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。
3、凡新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造工程，都必需安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱三同時）。
4、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
5、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設(shè)施。
1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
2、努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工作。
1、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每月檢查一次；各生產(chǎn)部門每月檢查不少于二次；各生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度。
2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，或者立即報告安委會統(tǒng)一安排整改。
1、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
2、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎勵。
3、發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故部門（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
4、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補報外，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任。
5、對事故責(zé)任者視情給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。
6、由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種。
7、發(fā)生的生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級：
1）一般事故：經(jīng)濟(jì)損失不足5000元的事故；
2）大事故：經(jīng)濟(jì)損失5000元以上不足10000元的事故；
3）重大事故：經(jīng)濟(jì)損失10000元以上不足20000元的事故；
4）特大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿20000元的事故。
8、發(fā)生事故必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：
1）事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志。
2）立即向主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）報告，并向公司安委會報告。
3）開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委會接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，在5天內(nèi)，向總經(jīng)理報送《事故調(diào)查報告書》。
4）制定整改防范措施。
5）對事故責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
6）以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
9、各級領(lǐng)導(dǎo)或職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1）不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3）不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，進(jìn)行違章作業(yè)或者強令他人違章作業(yè)的。
4）對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
5）對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
6）延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7）違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
8）擅動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。
9）施工組織或單項作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。
10）對于事故按照事故性質(zhì)、損失程度和責(zé)任大小給予損失的10%―100%的處理。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇十一
1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)付的安全職責(zé)。
2.建立安全管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，配備滿足需要的專兼職安全員。
3.制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，編制分部分項工程安全技術(shù)交底，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。
4.建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，并將考核目標(biāo)分解到人。
5.制定安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤辦法，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。
6.建立安全生產(chǎn)獎懲制度并嚴(yán)格落實執(zhí)行。
7.建立安全教育培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)特點因地制宜采取多種形式落實執(zhí)行。
8.建立安全檢查制度，定性定量進(jìn)行安全評價。對查出隱患問題定人、定時、定措施落實整改，從而達(dá)到保證安全的目的。
9.建立特種作業(yè)人員持證上崗制度，確保安全生產(chǎn)。
10.建立安全技術(shù)措施制度，控制和消除工程施工的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施防止發(fā)生人身事故。
11.建立安全技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用制度，保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)需要。
12.建立施工機具和大型機械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)和管理制度，確保施工機具、機械設(shè)備使用安全。
13.建立現(xiàn)場消防安全管理制度，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
14.建立現(xiàn)場文明施工管理制度，樹立良好的公司形象。
15.建立安全防護(hù)設(shè)施及用品的驗收、使用和管理制度，確保安全防護(hù)設(shè)施及用品符合要求，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
16.建立因工傷亡事故管理制度，進(jìn)行及時搶救、事故快報、調(diào)查處理、事故分析，從而達(dá)到防止發(fā)生類似事故的目的。
17.建立班前安全活動制度，確保職工每天工程施工前了解當(dāng)天工作情況及安全注意事項，防止違章作業(yè)，從而保證作業(yè)安全。
18.建立健全安全檔案，掌握安全動態(tài)，對每個時期的安全工作進(jìn)行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的。
1.生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
2.建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
4.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;
5.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;
6.組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
7.及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
1.項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);
3.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，不違章指揮;
4.制定和實施安全技術(shù)措施;
5.經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè);
6.對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育;
7.發(fā)生傷亡事故要及時上報并認(rèn)真分析事故原因，提出和實施改進(jìn)措施;
8.做好本項目工程的勞動保護(hù)工作，保障操作人員的勞動保護(hù)用品及防護(hù)措施。
1.總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)對本企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。
2.在組織編制和審批施工組織設(shè)計(施工方案)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的技術(shù)措施。
3.負(fù)責(zé)提出安全技術(shù)項目和實施措施并組織實施。
4.監(jiān)督對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。
5.及時解決施工中的安全技術(shù)問題。
6.參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)定指示并監(jiān)督檢查。
2.負(fù)責(zé)組織本科和各級安全員進(jìn)行安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生、勞動保護(hù)法規(guī)學(xué)習(xí)。
3.負(fù)責(zé)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的長遠(yuǎn)計劃。
4.組織制定、修改、審查安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和其他安全管理制度。
5.參加重大傷亡事故的調(diào)查處理和醫(yī)務(wù)勞動鑒定工作。
6.參加新建、改建、擴(kuò)建、大修理工程，新產(chǎn)品項目的“三同時”工作。
7.在安全管理上不斷探索新方法，逐步推廣，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段。
8.對企業(yè)中存在的重大隱患負(fù)責(zé)逐級上報，對一切違章、違法行為有權(quán)越級向上級反映。
9.對企業(yè)存在的安全生產(chǎn)問題，定期召開會議分析研究，制定政策。
10.參加企業(yè)各種類型的安全生產(chǎn)檢查，并對存在的安全隱患負(fù)責(zé)督促整改。
1.班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底。
2.不違章指揮，有權(quán)拒絕上級部門違章指揮。
3.班前要對所使用的機具設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。
4.組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會并做好紀(jì)錄。
5.發(fā)生工傷事故要立即向施工員報告。
1.對本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)問題負(fù)責(zé)，深刻理解工程技術(shù)人員對安全生產(chǎn)的責(zé)任。
2.組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，確保本職范圍的安全生產(chǎn)。 3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建、大修理工程，新產(chǎn)品項目的“三同時”原則。
4.審查本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、檢修、施工中安全可靠。
5.參加本職范圍內(nèi)的重大傷亡事故調(diào)查分析，制定防范措施。
1.施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2.組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電氣、機械設(shè)備等安全反復(fù)裝置都要組織驗收，合格后方能使用。
3.不違章指揮，并有權(quán)拒絕上級部門的違章指揮。
5.認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生傷亡事故立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。
1.遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的指揮，遵照規(guī)章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)。
2.保證本崗位工作地點和設(shè)備、工具的安全整潔，做好文明生產(chǎn)不隨便拆除安全防護(hù)裝置，不使用自己不懂的機械和設(shè)備，正確使用勞動保護(hù)用品。
3.學(xué)習(xí)安全知識，提高技術(shù)水平，積極參加技術(shù)革新，提出合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
4.特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。
5.及時反映處理不安全因素，積極參加事故搶救工作。
6.有權(quán)拒絕接受違章指揮，并對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)人忽視職工安全健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。
7.上崗前，認(rèn)真做好安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理，然后立即報告。
第一條：根據(jù)施工(生產(chǎn))特點，制定檢查項目和標(biāo)準(zhǔn)。
第二條：實施定期檢查。
1.公司每季度組織一次安全檢查。
2.公司下屬單位及項目部每月組織一次安全檢查。
3.車間及施工隊每半月組織一次安全檢查。第三條：專業(yè)性安全檢查。
專業(yè)安全檢查應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門及有關(guān)專業(yè)人員對某項專業(yè)(如垂直提升機、腳手架、電氣、塔吊等)的安全問題或在施工(生產(chǎn))中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項檢查。
第四條：經(jīng)常性安全檢查。
1.班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。
2.各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。
3.各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。
第五條：季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。
季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(如冬季、夏季、雨季、風(fēng)季等)可能給施工(生產(chǎn))帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。
第六條：施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
第七條：各種安全檢查都應(yīng)根據(jù)檢查要求，配備力量和相應(yīng)的檢測工具。
第八條：安全檢查要認(rèn)真、詳細(xì)記錄，特別是隱患的記錄必須具體。
第九條：根據(jù)安全檢查定性定量進(jìn)行安全評價，研究對策，進(jìn)行整改和加強管理。
第十條：對查出的隱患要定人、定時、定措施整改，在隱患未消除前必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)。
第十一條：要建立隱患登記，下發(fā)整改通知單并建立復(fù)查、銷案制度。
第一條：公司年度內(nèi)被上級有關(guān)部門評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作單位”，公司給予經(jīng)理、分管經(jīng)理五百元獎勵，給予相關(guān)單位及部門五百元獎勵。
第二條：年度內(nèi)被上級有關(guān)部門評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”，及對公司安全生產(chǎn)工作作出重大貢獻(xiàn)、顯著成績者，公司給予其三百元至五百元獎勵。
第三條：公司年度內(nèi)被上級有關(guān)部門評為“安全生產(chǎn)不合格單位”，公司給予經(jīng)理、分管經(jīng)理五百元處罰;給予相關(guān)單位及部門五百元處罰。
第四條：發(fā)生工傷死亡事故其主要責(zé)任者除須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任外，公司將另給予其五百元處罰，并不得參加本年度晉級、評先。
第五條：公司下屬各單位及項目部獎懲辦法，根據(jù)“安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤辦法”執(zhí)行。
第六條：安全生產(chǎn)制度內(nèi)容的具體實施由公司財務(wù)科落實執(zhí)行，公司安委會、工會、安全科等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇十二
第一條為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定本條例。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。
本條例所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。
第三條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。
第四條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。
第五條國家鼓勵建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。
第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。
建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時提供。
第七條建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
第八條建設(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
第十條建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。
依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。
為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動者健康及其相關(guān)權(quán)益，促進(jìn)單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，結(jié)合單位實際，制定本制度。
一、職業(yè)病范圍
指本單位勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害等因素而引起的疾病。
二、前期預(yù)防
1、工作場所應(yīng)當(dāng)符合下列條件
a、職業(yè)病危害的強度或者濃度符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
b、有與職業(yè)病危害防護(hù)相應(yīng)的設(shè)施。
c、生產(chǎn)布局合理，符合有害和無害作業(yè)分開的原則。
d、有配套的更衣間、洗浴間、孕婦休息間等衛(wèi)生設(shè)施。
e、設(shè)備、工具、用具等設(shè)施符合保護(hù)勞動者生理、心理健康的要求。
3、職業(yè)病設(shè)施的建設(shè)
建設(shè)項目的.職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需經(jīng)費納入建設(shè)項目工程預(yù)算，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
三、勞動過程中的防護(hù)與管理
1、單位每年指定職業(yè)病防治計劃，建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康檔案，負(fù)責(zé)配合保定市職業(yè)病防治所定期對工作場所職業(yè)病危害因素檢測和評價，建立健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、單位采購的職業(yè)病防護(hù)用品必須符合防治職業(yè)病的要求，不符合要求的，不得使用。
3、對產(chǎn)生嚴(yán)重事業(yè)并危害的作業(yè)崗位設(shè)置警示標(biāo)志和中文警示說明。
4、發(fā)現(xiàn)工作場所職業(yè)病危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求時，應(yīng)立即采取相應(yīng)治理措施。
5、各部門、車間不得安排未成年工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)，不得安排孕期、哺乳期的女員工從事對本人和胎兒、嬰兒有危害的作業(yè)。
第一條為加強勞保用品使用管理，做到合理使用，減少損耗，特制定本規(guī)定。
第二條員工勞保用品依據(jù)不同車間、不同工種已制定使用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第三條工人在臨時變動工作崗位時，已領(lǐng)用的勞保用品使用沒有到期的，必須繼續(xù)使用，不得重復(fù)領(lǐng)用。
第四條工人變動工作崗位，新的工作崗位需要的用品不足的，可補發(fā)增用的勞保用品。
第五條發(fā)放的勞保用品上崗時必須使用。否則，各部門視情況給予相應(yīng)處罰。
第六條耐用勞保用品，如：防毒面具等發(fā)放后由個人保管，個人丟失自補。
第七條短期使用的勞保用品，如：防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等必須以舊換新。
第八條從業(yè)幾天就辭職的工人，領(lǐng)用的勞保用品不回收，按原價從工資中扣回。
第九條以舊換新的具體要求是，必須按發(fā)放的原樣物品上交。否則，按不上交舊品處理。
第十條回收的勞保用品由使用部門負(fù)責(zé)人和倉庫保管員共同認(rèn)真查驗、清點，不同物品分別存放保管。
第十一條對回收的勞保用品，有利用價值的要清洗、修補后以備再用。
第十二條違反本規(guī)定的任何行為，將受到處罰。
第十三條本規(guī)定與已發(fā)規(guī)定相抵觸時，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇十三
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故：
1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格；
2、產(chǎn)品外觀不合格（酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物）；
3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標(biāo)簽；
4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場（已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn)）。
三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。
四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。
3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴(yán)禁煙火，酒庫附近嚴(yán)禁堆放易燃品。
4、安全用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無火災(zāi)，無重大事故，無傷亡事故。
1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。
3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰；危險品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設(shè)備專人保管。
6、危險工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。
8、防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護(hù)定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測試。
一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。
三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
四、嚴(yán)禁使用電熱器。
五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。
六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。
七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。
一、焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準(zhǔn)獨立操作。
二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動火作業(yè)申請”，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
三、焊割作業(yè)要選擇安全地點，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。
四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所附近進(jìn)行焊割時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。
六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。
七、電焊機地線不準(zhǔn)接在建筑物、機器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路。
八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。
九、焊割工作點火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場，清除火災(zāi)隱患；在悶頂，隔墻等隱蔽場所焊接，在操作完畢半小時內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。
十、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇十四
主體責(zé)任主要包括組織機構(gòu)保障責(zé)任、規(guī)章制度保障責(zé)任、物質(zhì)資金保障責(zé)任、教育培訓(xùn)保障責(zé)任、安全管理保障責(zé)任、事故報告和應(yīng)急救援責(zé)任。
生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間(區(qū)隊)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，并逐級進(jìn)行落實和考核?？己私Y(jié)果作為從業(yè)人員職務(wù)調(diào)整、收入分配等的重要依據(jù)。
產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，包括董事長、總經(jīng)理、個人經(jīng)營的投資人以及對生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行實際控制的其他人員。
安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋本單位的安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員管理、勞動防護(hù)用品管理、安全設(shè)施和設(shè)備管理、職業(yè)病防治管理、安全生產(chǎn)檢查、危險作業(yè)管理、事故隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)獎懲、事故報告、應(yīng)急救援，以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。
(一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;
(二)組織制定并督促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實;
(三)確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人;
(八)組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作;
(九)依法開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)工作;
(十)組織實施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康;
(十一)組織制定并實施事故應(yīng)急救援預(yù)案;
(十二)及時、如實報告事故，組織事故搶救;
(十三)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
從業(yè)人員不足100人的，應(yīng)當(dāng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員;
從業(yè)人員在1000人以上的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并按不低于從業(yè)人員5‰的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，其中至少應(yīng)當(dāng)有3名注冊安全工程師。
從業(yè)人員不足100人的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員;
從業(yè)人員在100人以上不足300人的，應(yīng)當(dāng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員;
從業(yè)人員在1000人以上的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并按不低于從業(yè)人員3‰的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，其中至少應(yīng)當(dāng)有2名注冊安全工程師。
從業(yè)人員在300人以上的高危生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全總監(jiān)，監(jiān)協(xié)助本單位主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，專項分管本單位安全生產(chǎn)管理工作。
從業(yè)人員在300人以上的高危生產(chǎn)經(jīng)營單位和從業(yè)人員在1000人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)建立本單位的安全生產(chǎn)委員會。
生產(chǎn)經(jīng)營單位因改制、破產(chǎn)、收購、重組等發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動的，在產(chǎn)權(quán)變動完成前，安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任主體不變;產(chǎn)權(quán)變動完成后，由受讓方承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任;受讓方為兩個以上的，由控股方承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
(一)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)及監(jiān)督管理設(shè)施設(shè)備支出;
(三)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出;
(四)安全生產(chǎn)評估檢查、專家咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出;
(五)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出;
(六)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出;
(七)安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出;
(八)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出;
(九)參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險支出;
(十)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，定期組織安全檢查，開展事故隱患自查自糾。對檢查出的問題應(yīng)當(dāng)立即整改;不能立即整改的，應(yīng)當(dāng)采取有效的安全防范和監(jiān)控措施，制定隱患治理方案，并落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案;對于重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時將治理方案向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告，并由負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對其治理情況進(jìn)行督辦，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位消除重大事故隱患。
(一)安全生產(chǎn)管理制度健全和落實情況;
(二)設(shè)備、設(shè)施安全運行狀態(tài)，危險源控制狀態(tài)，安全警示標(biāo)志設(shè)置情況;
(三)作業(yè)場所達(dá)到職業(yè)病防治要求情況;
(五)發(fā)放配備的勞動防護(hù)用品情況，從業(yè)人員佩帶和使用情況;
(七)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定、演練情況;
(八)其他應(yīng)當(dāng)檢查的安全生產(chǎn)事項。
存在下列情形，都可以罰款!
(一)未按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金投入的;
(二)未按規(guī)定存繳安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金或者參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險的;
(三)未按規(guī)定使用勞務(wù)派遣人員的;
(四)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)委員會、安全總監(jiān)的;
(五)未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的;
(六)未按規(guī)定執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度的;
(七)未按規(guī)定報告重大事故隱患治理方案的。
罰款怎么罰?看下面!
由負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門責(zé)令限期改正，可處以5000元以上2萬元以下的罰款，對其主要負(fù)責(zé)人處以1000元以上1萬元以下的罰款;逾期不改正的，責(zé)令限期整頓，可處以2萬元以上3萬元以下的罰款，對其主要負(fù)責(zé)人處以1萬元以上2萬元以下的罰款;涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會篇十五
為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、每次例會各科室和項目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標(biāo)。
三、會議內(nèi)容。
1、由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當(dāng)次會議的主要內(nèi)容。
2、傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神。
3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。
5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日上午8：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。
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