方案應(yīng)該不斷地進行評估和調(diào)整，以確保其與實際情況相匹配。制定方案要有一定的創(chuàng)新性和前瞻性，不能墨守成規(guī)和固步自封。希望這些方案能夠幫助大家解決問題，取得更好的效果。
集團改革發(fā)展方案篇一
按照你辦關(guān)于要求制定2015年業(yè)務(wù)目標初步方案的通知精神和要求，我局結(jié)合州上下達各股室的業(yè)務(wù)目標任務(wù)和單位實際，初步制定了2015年度業(yè)務(wù)目標方案。具體內(nèi)容如下：
地區(qū)生產(chǎn)總值達24.32億元，同比增6.5%；實現(xiàn)工業(yè)增加值15億元，同比增9%；實現(xiàn)地方財政收入2.64億元，同比增8.9%；固定資產(chǎn)投資完成16.4億元，同比降11.2%；社會消費品零售總額達1.8億元，同比增12%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到26022元，同比增8%；農(nóng)牧民人均純收入達到9262元，同比增12%。
1、嚴格執(zhí)行全省價格指數(shù)通報制度，做好周報、半月報、月報等的上報工作和月度價格形勢分析，及時了解和分析影響價格指數(shù)變動的原因，不斷提升價格監(jiān)測分析能力。
2、密切關(guān)注糧、油、肉、禽、蛋、菜等重要商品的市場變動情況，做好應(yīng)急價格監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)價格異常波動及苗頭傾向，及時啟動價格調(diào)控預(yù)案，做好應(yīng)急和分析預(yù)測工作，及時研究提出對策建議。
3、加強市場價格監(jiān)管，開展醫(yī)療、教育、涉農(nóng)等收費專項檢查工作，突出節(jié)假日等重要時段價格監(jiān)督檢查，加強服務(wù)、旅游等重點行業(yè)領(lǐng)域不正當價格行為監(jiān)管查處。
4、加強收費年審和日常管理工作，按照省、州規(guī)范收費項目和標準，認真做好收費許可證的注銷，行政事業(yè)性收費和年審統(tǒng)計報告制度，落實全省收費動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)收費單位基本信息、年度信息統(tǒng)計錄入制度，指導(dǎo)各相關(guān)單位做好收費公示管理工作；加強政策宣傳，促進鞏固深化。
5、搞好全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）種養(yǎng)殖業(yè)開展和進度情況統(tǒng)計。
依據(jù)建設(shè)情況和投資規(guī)模做好價格調(diào)節(jié)基金支持、扶持龍頭企業(yè)工作，保持全縣價格總水平的基本穩(wěn)定。
6、認真辦理人大建議和政協(xié)提案，及時處理群眾信訪。
7、認真辦理上級物價主管部門交辦的相關(guān)事宜。
1、市場糧食調(diào)入（含當?shù)厥召彛?100噸萬斤，糧油銷售1920噸;保證省州儲備糧1800噸，努力完成州級儲備糧油297噸的輪換任務(wù)。
2、嚴格執(zhí)行軍糧供應(yīng)計劃，全年來共組織供應(yīng)軍糧10600斤，確保駐縣部隊的用糧需求。
3、進一步拓展糧食銷售市場，強化對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，嚴格財務(wù)收支制度，全年實現(xiàn)利潤2萬元。
4、繼續(xù)加強糧油倉儲基礎(chǔ)管理工作，鞏固“一符、四無”（無事故、無鼠雀、無霉變、無蟲害）糧倉縣榮譽。按照倉儲規(guī)范化管理的`要求落實各項目標責任，嚴格管理儲糧人員，實行六項管理制度（《保管員崗位責任制度》、《安全保衛(wèi)制度》、《糧情檢查制度》、《清潔衛(wèi)生制度》、《糧油進出庫制度》。
5、認真完成全縣農(nóng)牧民群眾2014度的退耕還林糧食的發(fā)放工作。
6、繼續(xù)認真學(xué)習(xí)《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等與糧食經(jīng)濟密切相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟理論知識和自身崗位必須掌握和過硬的業(yè)務(wù)知識，做到武裝頭腦，指導(dǎo)工作，在系統(tǒng)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為更好地開展工作打下基礎(chǔ)。
7、切實做好糧食市場監(jiān)管，要在學(xué)習(xí)、宣傳《糧食流通管理條例》的基礎(chǔ)上，把工作重點落到對收購資格的審核、對無照經(jīng)營私商糧販的查處、對全社會糧食的監(jiān)管、對糧食的調(diào)控和安全上來，真正履行糧食行政管理職能。繼續(xù)加強對糧食市場的監(jiān)管，維護糧食市場銷售秩序，對不符合要求的糧食經(jīng)營個體戶堅決予以取締。
8、搞好糧食經(jīng)濟，為社會服好務(wù)認真做好糧食經(jīng)濟發(fā)展新的增長點的調(diào)研工作。積極開展全縣糧油企業(yè)的調(diào)研服務(wù)工作，深入企業(yè)，了解運行和發(fā)展情況，為糧食產(chǎn)業(yè)集聚和發(fā)展早謀劃。以搞好服務(wù)為出發(fā)點，切實履行部門指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，改進工作方式，提高辦事效率和服務(wù)水平。
1、搞好聯(lián)系點工作。
2、按要求完成上級下達的各項工作任務(wù)。
集團改革發(fā)展方案篇二
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，縣直屬醫(yī)療衛(wèi)生計生單位，民營醫(yī)院：
3月24日是第22個“世界防治結(jié)核病日”。根據(jù)《xx省重大傳染病防治工作委員會關(guān)于做好20“世界防治結(jié)核病日”及相關(guān)工作的通知》（川重傳辦發(fā)〔2017〕2號）文件的相關(guān)要求，我縣決定開展為期一周的第22個“3.24世界防治結(jié)核病日”的系列宣傳活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。
一、活動主題。
社會共同努力，消除結(jié)核危害。
二、活動主旨。
倡導(dǎo)各級政府、各部門、各單位和個人積極投身到結(jié)核病防治工作中來，各施所長，共同行動，進一步完善結(jié)核病防治服務(wù)體系，減少結(jié)核病的感染和傳播，形成良好的防治社會氛圍。
三、實施單位。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、縣直屬醫(yī)療衛(wèi)計單位，民營醫(yī)院。
四、活動時間。
2017年3月16日至2017年3月24日。
五、活動內(nèi)容。
1.在活動期間各醫(yī)療衛(wèi)生單位要利用電子顯示屏、展板、板墻報、宣傳欄、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳單、設(shè)置結(jié)核病咨詢臺等多種形式開展結(jié)核病防治知識及相關(guān)政策的宣傳，積極營造良好氛圍。
2.縣直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位、九龍中心衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及縣城所在地民營醫(yī)療機構(gòu)于3月23日上午9：00在xx縣大東街集中開展一場聲勢浩大的宣傳、義診活動。宣傳橫幅、展板及宣傳資料由各單位自行準備?？h疾病預(yù)防控制中心、九龍中心衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各抽調(diào)對結(jié)核病防治知識和國家現(xiàn)行免費政策熟悉的工作人員3名，主要負責現(xiàn)場咨詢、講解和宣傳資料的發(fā)放；縣屬醫(yī)療衛(wèi)生單位、縣城所在地民營醫(yī)療機構(gòu)抽調(diào)醫(yī)生、護士和防保人員各一名，配備血壓計、血糖儀、常用藥品開展義診和宣傳活動。
3.創(chuàng)新形式，提升宣傳影響力。各單位要通過網(wǎng)站、微博、微信、qq空間、各大論壇加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的力度，要用群眾聽得到、聽得懂、聽得進的科普宣傳形式，傳播結(jié)核病防治知識，宣傳有關(guān)政策，提高公眾的認知水平，促進其行為習(xí)慣改善，增強群體防控能力。同時通過通俗性、趣味性的宣傳，促使可疑者及早就醫(yī)、明確診斷。
4.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院圍繞宣傳主題，在城鎮(zhèn)廣場、市民公園、社區(qū)中心等人流較多的地方，開展集中的宣傳活動。同時結(jié)合結(jié)核病防治知識進“千村萬戶”和“千?！被顒右约鞍偾f志愿者結(jié)核病防治知識傳播活動，利用板墻報、宣傳展板、標語、橫幅、村民大會、壩壩電影、班會課、黑板報、結(jié)核病防治知識專題講座、校園廣播、發(fā)放宣傳資料、咨詢、義診等形式，向廣大村民和在校學(xué)生進行結(jié)核病防治知識宣傳，安排專家進行現(xiàn)場咨詢和義診。
六、相關(guān)要求。
各單位要充分認識宣傳教育、普及知識、動員社會參與在結(jié)核病防控中的重要作用，樹立宣傳先行先導(dǎo)的意識，抓住“世界防治結(jié)核病日”有利契機，認真做好結(jié)核病防治宣傳動員的'組織工作。要緊密圍繞宣傳主題，制訂宣傳計劃。在普及結(jié)核病防治知識的同時，針對各類重點人群，加強防控措施宣傳及政策法規(guī)宣傳。創(chuàng)新結(jié)核病宣傳形式，提高運用網(wǎng)絡(luò)、手機等新興媒體開展宣傳的能力。要把結(jié)核病防治的宣傳教育工作常規(guī)化、持續(xù)化，與建設(shè)衛(wèi)生城市、健康城市，普及全民健康生活方式等行動有機結(jié)合，促進防治工作科學(xué)發(fā)展，營造良好的社會和政策支持環(huán)境。
2017年3月x日。
集團改革發(fā)展方案篇三
第一條為了規(guī)范哈藥集團有限公司人力資源部的薪酬管理工作，結(jié)合哈藥集團的組織機
構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證哈藥集團
薪酬管理工作順利進行
機制
第五條本制度適用于哈藥集團總部所有正式員工和試用期員工
第六條除特殊注明外，本制度中的員工指除高層員工（總裁、副總裁）以外的所有員工
薪酬總額構(gòu)成
第七條薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預(yù)留薪酬四部分組成：
第九條福利——包括法定福利、企業(yè)福利
第十條總裁基金——按一定比例從工資總額中提取，用于：1）特殊職位薪酬的必要調(diào)整；
辦公室審定，上報公司董事會批準
薪酬結(jié)構(gòu)
第十五條員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼、福利、歷史補貼構(gòu)成
1)崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分
第十七條集團完成年度經(jīng)營目標后，為體現(xiàn)集團業(yè)績以及對員工的關(guān)懷，可按照總裁辦
1)法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。
包括——社會保險：生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險；住房公積金
3)具體福利項目和標準依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行
集團改革發(fā)展方案篇四
實施過程中的問題由監(jiān)察室負責解釋。本實施方案自下發(fā)之日起施行。
規(guī)范機關(guān)處室向企業(yè)采購各類除政府采購以外的商品或服務(wù)的行為，為了認真支持和扶持我市微型企業(yè)發(fā)展。加強市局機關(guān)經(jīng)費管理，現(xiàn)就市局機關(guān)委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)制定如下實施方案。
市局機關(guān)委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)在市工商局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
辦公室、財務(wù)處、宣教處、后勤中心、監(jiān)察室、微企辦為成員單位，市局機關(guān)委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)工作實行聯(lián)席會議制度管理。聯(lián)席會議由成員單位提起，監(jiān)察室召集并主持，集體研究作出決定。如有分歧意見，不能作出決定時，報市工商局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定。
市工商局委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)的責任處室是按照處室工作職責。
一）辦公室負責采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容；
二）宣教處負責采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容；
三）機關(guān)后勤服務(wù)中心負責采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容；
四）微型企業(yè)辦公室負責采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容；
五）監(jiān)察室負責采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容。
市工商局委托采購的商品或服務(wù)不包含政府有關(guān)文件或規(guī)定已經(jīng)明確的必須實行政府采購的商品或服務(wù)事項。
具體包括：
二）茶葉、茶杯、零星紙杯等；
三）宣傳牌、公示牌、展板等；
四）零星印刷的接待手冊、名片、宣傳單等；
五）零星辦公用品；
六）微型企業(yè)網(wǎng)站維護等；
七）其它可以委托微型企業(yè)采購的商品或服務(wù)事項。
由微型企業(yè)自行申請，向市工商局提供商品或服務(wù)的微型企業(yè)原則上在主城及近郊區(qū)選擇。市局微企辦審核。
每年末由市工商局委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)聯(lián)席會議成員單位集體研究，根據(jù)工作需要。符合條件的微型企業(yè)中，分商品大類每類確定35戶企業(yè)提供商品供應(yīng)或完成服務(wù)項目。
向市工商局提供商品或服務(wù)的微型企業(yè)原則上每年更換一次。
取消資格，有下列情況之一的經(jīng)市工商局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審議。重新確定中標企業(yè)。
一）提供商品或服務(wù)質(zhì)次價高的
二）累計5次不報價的
三）被立案查處的，有嚴重違章行為。
四）企業(yè)自行申請退出的
微型企業(yè)報價明顯高于非微型企業(yè)的也可委托非微型企業(yè)采購。同品種、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品或服務(wù)。
有關(guān)處室需要采購商品或服務(wù)的如果數(shù)額較大或者該項目本身需要經(jīng)過局長辦公會審議的將需要采購的商品或服務(wù)作為一個子項目報局長辦公會審定。
直接申報或者經(jīng)局長辦公會審定后需要采購的`商品或服務(wù)按以下程序進行：
一）相關(guān)處室填報《采購商品或服務(wù)申請表》報分管局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后。逾期未報價的視為自動放棄。
二）責任處室通知經(jīng)聯(lián)席會議成員單位集體研究確定的所有微型企業(yè)與相關(guān)處室溝通所需商品或服務(wù)的品種、規(guī)格、式樣、質(zhì)量等內(nèi)容。相關(guān)企業(yè)在3日內(nèi)分別秘密向責任處室書面或電話報價。不受原確定提供商品或服務(wù)企業(yè)名單的限制。
三）單次采購商品或服務(wù)時間長、金額高于2萬元的責任處室可以通過“微型企業(yè)網(wǎng)站”向全市微型企業(yè)發(fā)布采購公告。
四）責任處室收齊書面報價后。已經(jīng)在年初確定了基準價格的原則上由報價最低的企業(yè)中標，按下列方式確定中標企業(yè)：
1、同類、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品或服務(wù)。責任處室將中標企業(yè)和中標價格報監(jiān)察室備案；可以確定由同一家中標企業(yè)提供商品或服務(wù)。
2、微型企業(yè)能同時完成同一批次分屬不同責任處室采購的商品或服務(wù)的由負責采購商品或服務(wù)金額較大的處室作為責任處室。
3、沒有確定價格需要重新定價的由聯(lián)席會議成員單位會議集體研究。責，
五）確定中標企業(yè)后。完成委托采購商品或服務(wù)事項。
六）同類、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品或服務(wù)。每年確定一次基準價格。如果單次采購的同類商品或服務(wù)中，規(guī)格、質(zhì)量略有變化的責任處室可以在基準價格上下10%幅度內(nèi)自行定價。
但是對其中同類、量小的也可以實行分月結(jié)算，委托微型企業(yè)完成商品采購或服務(wù)原則上實行單次結(jié)算。由責任處室與提供商品或服務(wù)的微型企業(yè)另行約定。
附相關(guān)處室填報的采購商品或服務(wù)申請表》送分管財務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷。責任處室單次或者分月填報費用清單。
各區(qū)縣工商（分）局可以參照本實施方案向當?shù)匚⑿推髽I(yè)采購商品或服務(wù)。
集團改革發(fā)展方案篇五
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》、《福建省人民政府關(guān)于加快學(xué)前教育發(fā)展的意見》及市、縣近期頒布的學(xué)前教育文件為主要宣傳內(nèi)容，以學(xué)習(xí)幼兒園相關(guān)評估政策、突出規(guī)范辦園、科學(xué)保教，促進辦園質(zhì)量為宣傳重點，進一步提高廣大師生、家長及社會的法規(guī)意識和責任意識，促進學(xué)前教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，營造全社會高度關(guān)心、重視和理解學(xué)前教育的濃厚氛圍，形成全社會共同關(guān)心支持學(xué)前教育的良好局面，全面提升學(xué)前教育整體水平。
二、宣傳活動主題。
宣傳活動主題為：快樂生活，健康成長。
三、宣傳活動時間：5月20日至6月20日。
四、宣傳方式和活動安排。
(一)準備階段(5月20日—5月30日)。
1.召開動員大會，成立宣傳小組。
為進一步加強對學(xué)前教育宣傳活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)前教育宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組如下：
組長：-。
副組長：--。
成員：----。
2.制定宣傳活動方案，準備宣傳材料。
(二)組織實施階段(6月1日—6月15日)。
多渠道、多形式開展宣傳活動。
1.在仙游縣教育局的牽頭下，仙游縣實驗幼兒園、仙游縣第二實驗幼兒園、仙游縣鯉中實驗幼兒園、仙游縣兒童活動中心幼兒園聯(lián)合組織開展1次大型室外宣傳活動、印發(fā)宣傳單、現(xiàn)場解答等形式的宣傳活動。
2.通過幼兒園led顯示屏宣傳標語、向家長分發(fā)宣傳單。
3.通過網(wǎng)站宣傳報道學(xué)前教育宣傳活動，提高學(xué)前教育宣傳月活動在全社會的影響。
4.召開全園家長講座，全方位地向家長深入宣傳規(guī)范辦園、科學(xué)保教的理念;宣傳規(guī)范辦園行為，避免小學(xué)化教育，促進幼兒健康成長等先進的學(xué)期教育理念和科學(xué)育兒知識。
5.組織教師學(xué)習(xí)學(xué)前教育相關(guān)政策、法規(guī)。
(三)宣傳活動過程：
(四)總結(jié)階段(6月16日至6月20日)。
集團改革發(fā)展方案篇六
為貫徹落實安徽省教育廳《關(guān)于開展學(xué)前教育宣傳月活動的通知》文件精神，進一步規(guī)范辦園行為，全面提高幼兒園科學(xué)保教水平；根據(jù)《20天長市學(xué)前教育宣傳月活動實施方案》要求，結(jié)合我園自身實際制定如下工作計劃，確保宣傳月活動按時進行、保質(zhì)完成。
一、成立組織：
組長：zz。
副組長：zz。
成員：zz。
二、宣傳主題：
加快學(xué)前教育發(fā)展，提高規(guī)范辦園、科學(xué)保教水平，促進幼兒和諧健康發(fā)展。
三、宣傳時間：
20**年4月15日至5月31日。
四、宣傳重點。
1、以教育部《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、教育部《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》、教育部《幼兒園工作規(guī)程》、教育部《關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的通知》等文件為重點的科學(xué)保教宣傳。
2、以《安徽省一類幼兒園評估指標體系》、省教育廳《關(guān)于加強和促進小學(xué)教育與幼兒園教育銜接工作的`通知》等文件為重點的規(guī)范辦園宣傳。
3、以《國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》、《安徽省學(xué)前教育三年行動計劃（-年）》以及學(xué)前教育項目實施政策、學(xué)前教育獎補政策等文件為重點的學(xué)前教育宏觀政策宣傳。
五、活動安排：
（一）準備階段（4月15日―5月2日）：
成立“仁和幼兒園學(xué)前教育宣傳月領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂宣傳月工作計劃，準備宣傳材料。
（二）組織實施階段（5月2日―5月26日）：
1、利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織全園教師集中學(xué)習(xí)學(xué)前教育宣傳材料，并組織交流。
2、5月上旬召開1次全園家長會，覆蓋所有在園幼兒的家長，重點宣傳、介紹《指南》，對其中的內(nèi)容進行適當解讀，目的在于幫助家長樹立科學(xué)的育兒觀念；5月中旬組織1次游戲活動開放日；5月下旬組織1次全園家長開放日。
六、宣傳方式：
1、多渠道向社會宣傳。通過印發(fā)致家長一封信，開家長會、家長半日開放活動等方式宣傳國家、省里和各地學(xué)前教育政策，向家長介紹規(guī)范辦園、科學(xué)保教和幼兒園科學(xué)辦園理念。充分利用櫥窗宣傳欄，懸掛宣傳標語，電子屏、網(wǎng)站等形式廣泛開展宣傳活動，進一步擴大幼兒教育宣傳月活動在全社會的影響。
2、積極開展園本宣傳。我園在宣傳月期間將組織全園老師集中學(xué)習(xí)學(xué)前教育相關(guān)政策，組織教師逐條學(xué)習(xí)《指南》。并通過現(xiàn)場觀摩、園本教研、撰寫學(xué)習(xí)筆記、集體交流等方式理解國家和省里學(xué)前教育政策，重點理解《指南》。
我園在宣傳月活動期間，將有組織、有計劃的開展宣傳活動，采取多種形式，加大宣傳力度，保證宣傳質(zhì)量，讓《指南》精神家喻戶曉，為科學(xué)保教營造良好的社會氛圍。
集團改革發(fā)展方案篇七
為認真學(xué)習(xí)貫徹《省實施中華人民共和國義務(wù)教育法辦法》（以下簡稱《實施辦法》），全面實施素質(zhì)教育，現(xiàn)根據(jù)上級要求，結(jié)合我校實際情況，特制定本學(xué)習(xí)宣傳計劃。
一、學(xué)習(xí)意義。
《實施辦法》的頒布施行，是我省教育改革發(fā)展進程中重要的里程碑。新修訂的《實施辦法》以現(xiàn)行的《義務(wù)教育法》為依據(jù)，根據(jù)國家和安徽省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，結(jié)合我省義務(wù)教育工作實踐，對原實施辦法作了重大修訂。學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實好這部法規(guī)，對于全面落實依法行政和依法治教，保障適齡兒童少年接受義務(wù)教育的權(quán)利，推進義務(wù)教育均衡發(fā)展，促進教育公平，實施素質(zhì)教育，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
二、學(xué)習(xí)任務(wù)。
1。全面了解《實施辦法》出臺的背景和過程。
2。把握《實施辦法》的亮點和重點。
3。準確領(lǐng)會《實施辦法》的重大意義和深刻內(nèi)涵。
三、學(xué)習(xí)要求。
1。將學(xué)習(xí)宣傳貫徹我省第九次黨代會精神結(jié)合起來。
2。將貫徹落實國家和我省、我市教育規(guī)劃綱要結(jié)合起來。
3。將學(xué)習(xí)活動納入“六五”普法學(xué)習(xí)規(guī)劃內(nèi)容之一。
4。將學(xué)習(xí)宣傳活動和提高學(xué)校依法治校，教師依法執(zhí)教水平結(jié)合起來。
5。將學(xué)習(xí)活動與加強師德師風(fēng)建設(shè)、改進“三風(fēng)”，促進教學(xué)質(zhì)量提升結(jié)合起來。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
1。成立《實施辦法》學(xué)習(xí)宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
2。下設(shè)辦公室：
主任：
成員：
《實施辦法》學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組在統(tǒng)一思想、提高認識的同時將有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)活動全過程，確保此次活動扎實開展并取得顯著成效。
五、學(xué)習(xí)安排。
1。抓好宣傳動員。
撰寫學(xué)習(xí)宣傳計劃，召開《實施辦法》宣傳動員大會，以宣傳《實施辦法》為主要內(nèi)容，開辟櫥窗、出專欄、設(shè)網(wǎng)頁、掛條幅、印《實施辦法》等，營造人人學(xué)《實施辦法》的'濃厚學(xué)習(xí)宣傳氛圍。
2。抓實學(xué)習(xí)。
此次學(xué)習(xí)活動采取集中與分散學(xué)習(xí)，報告與自學(xué)相結(jié)合的方式，認真做好學(xué)習(xí)筆記。全體教師在加深理解的基礎(chǔ)上，在融會貫通上下功夫，進一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為和教師的教育教學(xué)行為。
3。抓嚴學(xué)習(xí)驗收。
（1）教師撰寫學(xué)習(xí)體會文章。
（2）更換櫥窗組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)習(xí)體會。
（3）組織全體教師進行《實施辦法》學(xué)習(xí)測試。
（4）通過學(xué)習(xí)宣傳系列活動，牢固樹立“辦人民滿意的學(xué)校，做人民滿意的教師”的思想，樹形象教師言行檢點，展風(fēng)采遵守職業(yè)操守，做表率嚴守規(guī)章制度，講團結(jié)不內(nèi)訌不折騰。
集團改革發(fā)展方案篇八
為進一步落實《20--年斗門區(qū)開展禁毒集中宣傳教育活動方案》(斗禁毒委[2--]3號)、《斗門區(qū)教育系統(tǒng)“創(chuàng)建無毒學(xué)?！睂嵤┓桨浮?斗教【____】53號)和《斗門區(qū)中小學(xué)開展禁毒教育專題活動方案》(斗教德【----】3號)精神，提高中小學(xué)生對毒品的抵御能力，讓全區(qū)師生能夠“遠離毒品，關(guān)愛生命”。經(jīng)研究，決定在全區(qū)中小學(xué)開展“關(guān)愛生命，遠離毒品，共創(chuàng)美好人生”禁毒簽名誓師活動。
一、指導(dǎo)思想。
認真貫徹《禁毒法》，以“關(guān)愛生命，遠離毒品，共創(chuàng)美好人生”為主題，通過開展簽名誓師教育活動，使每位師生接受一次深刻的禁毒教育，充分認識毒品的危害，真正做到“熱愛生命，遠離毒品”，人人知毒、恨毒，自覺防毒、拒毒，提高對毒品的抵御能力。
二、禁毒簽名誓師活動主題：關(guān)愛生命，遠離毒品，共創(chuàng)美好人生。
三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
組長：(區(qū)長助理、區(qū)教育局局長)。
副組長：(區(qū)教育局副局長)。
組員：各鎮(zhèn)教育組組長、直屬學(xué)校校長。
四、活動會場安排：區(qū)教育局在區(qū)三職校設(shè)主會場(邀請區(qū)、局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加)，分會場在全區(qū)中小學(xué)校，由各中小學(xué)負責組織實施。
五、活動時間安排：--年6月25日下午。
六、活動要求：
1、各校要高度重視這次教育活動，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織，制定相應(yīng)活動方案，確保誓師簽名活動順利進行。
2、小學(xué)可根據(jù)情況安排四——六年級學(xué)生及全體教師參加，中學(xué)全體師生參加。
3、宣誓前，各校領(lǐng)導(dǎo)對這次禁毒宣誓簽名活動作好宣傳動員，明確意義。
4、宣誓后，全體師生由校長帶頭在書寫有“關(guān)愛生命，遠離毒品，共創(chuàng)美好人生”的橫幅標語上莊重地簽上自己的名字。
5、通過這次活動，要使全體師生進一步明白“毒品不絕，家無寧日，國無寧日;禁絕毒品，功在當代，利在千秋”的深刻道理。
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集團改革發(fā)展方案篇九
20**年4月25日是全國第28個預(yù)防接種宣傳日，按照上級相關(guān)部門的要求，我院于20**年4月23-25日開展以“接種疫苗，保障健康”為主題的預(yù)防接種宣傳日活動，特制定此方案：
一、宣傳目的。
借著宣傳日的契機，圍繞宣傳主題，結(jié)合現(xiàn)階段防病工作實際，大力宣傳國家擴大免疫規(guī)劃政策，免疫規(guī)劃針對疾病的預(yù)防控制的相關(guān)知識，廣泛普及預(yù)防接種知識，提高全民對免疫規(guī)劃工作的`認識，營造全社會關(guān)心、支持和參與國家免疫規(guī)劃的良好氛圍。
二、突出宣傳重點。
20**年我院預(yù)防接種工作重點包括：落實擴大國家免疫規(guī)劃各項措施，維持無脊灰狀態(tài)，促進消除麻疹工作，做好預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測和處置等。同時圍繞預(yù)防接種工作重點，針對不同目標人群組織開展富有成效的宣傳活動，大力宣傳免疫規(guī)劃30年來取得的成就、預(yù)防接種對保護兒童健康的重要意義和我國疫苗的安全性、有效性，增強群眾對免疫規(guī)劃工作的信心，積極配合做好預(yù)防接種工作。
三、宣傳的方式方法。
緊緊圍繞“接種疫苗，保障健康”這一主題，以宣傳國家免疫規(guī)劃政策、通過設(shè)立咨詢點、發(fā)短信、發(fā)放宣傳單、宣傳畫、黑板報、等各種群眾喜聞樂見的形式，科學(xué)通俗地傳播預(yù)防接種知識，使廣大群眾了解、支持免疫規(guī)劃工作，提高其積極、主動參與預(yù)防接種的意識。鼓勵預(yù)防接種人員、兒童家長積極參加宣傳活動，提高宣傳效果。我們因地制宜，科學(xué)制訂宣傳方案，強化正面宣傳。
四、加強部門合作。
同時我們與政府部門及時溝通，密切配合，統(tǒng)籌安排各項宣傳活動。與學(xué)校密切配合，將宣傳活動深入到學(xué)校、幼兒園、鄉(xiāng)村等地，將預(yù)防接種知識送到千家萬戶。
五、具體安排：
1、時間：4.23宣傳周(4.23---4.25)。
2地點：竹林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前(街道)。
3、參加單位：竹林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生站。
4、形式：
1設(shè)立咨詢點。
2自制宣傳材料散發(fā)。
3專題講座：《接種疫苗，家庭有責》。
4人員巡回宣傳：職工巡回宣傳本次活動的具體內(nèi)容，對不明白。
者給與細致講解。
5黑板報：接種疫苗，家庭有責。
6電子屏滾動標語：
1：“寶寶健康，從接種疫苗開始”、
2:“接種疫苗、保障健康”。
3:國家對一類疫苗接種實行全部免費制度。
7國家對免疫規(guī)劃確定的一類疫苗免費向兒童接種，兒童入托、入學(xué)時，托幼機構(gòu)、學(xué)校應(yīng)當查驗接種證，安全、全程、足量接種疫苗是預(yù)防疾病的有效措施。
5、具體內(nèi)容：
1.國家免疫規(guī)劃政策。
2.接種疫苗在預(yù)防控制傳染病工作中的作用。
3.國家免疫規(guī)劃所使用的疫苗種類、程序等。
4.接種方式及地點。
5.接種證的作用。
6.流動兒童登記管理辦法。
7.新入學(xué)兒童查驗接種證制度。
6、計劃免疫公益口號普及兒童免疫，向孩子獻出一片愛心乙肝是健康的大敵，疫苗是防治的武器，關(guān)注流動人口中的兒童免疫工作，開展計劃免疫保護兒童健康。
7、衛(wèi)生室普順口溜預(yù)防接種應(yīng)及早，無病先防效果好;十苗能防十二種病，一年之內(nèi)要全套。
六、及時總結(jié)經(jīng)驗及時收集整理宣傳活動資料，總結(jié)經(jīng)驗，提高衛(wèi)生宣傳和社會動員能力。同時上報縣疾控中心。
****鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
20**年4月20日。
集團改革發(fā)展方案篇十
xx物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員；二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段。
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓(xùn)。
5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。
具體目標：
1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。
4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品***主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理***，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段。
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證。
xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟。
二、實現(xiàn)近期目標的措施。
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運作機制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)xx物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
嚴格執(zhí)行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低。
集團改革發(fā)展方案篇十一
學(xué)前教育改革發(fā)展方案范文學(xué)前教育改革發(fā)展方案范文為深入貫徹落實國家、省、市關(guān)于加快推進學(xué)前教育改革發(fā)展的有關(guān)文件精神，進一步提升我縣學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展水平，全面完成省學(xué)前教育改革發(fā)展示范下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入貫徹落實國家、省、市關(guān)于加快推進學(xué)前教育改革發(fā)展的有關(guān)文件精神，進一步提升我縣學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展水平，全面完成省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)任務(wù)，推動全縣學(xué)前教育健康、可持續(xù)性發(fā)展，現(xiàn)對照《省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)主要指標》要求，結(jié)合我縣實際，特制定本實施方案。
一、主要目標。
加快建立和完善學(xué)前教育辦園體制和管理機制，著力構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、質(zhì)量優(yōu)良、人民滿意的學(xué)前三年教育體系。到20xx年底，每個鎮(zhèn)都建有1所達省優(yōu)標準的公辦中心幼兒園，所有村級幼兒園均建成合格園，全縣省優(yōu)質(zhì)幼兒園占比達70%以上；學(xué)前三年教育毛入園率達96%以上，3-6歲幼兒基本實現(xiàn)就近入園；每所幼兒園均有中級以上職稱專任教師，全縣?？萍耙陨蠈W(xué)歷幼兒教師比例達90%以上；幼兒園安全、衛(wèi)生制度健全，保教質(zhì)量明顯提高，幼兒家長、社會對學(xué)前教育的滿意度達90%以上；達到省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)標準。
二、主要任務(wù)。
理水平，加強學(xué)前教育師資隊伍建設(shè)，落實學(xué)前教育保障政策等方面強力推進。
（一）進一步完善學(xué)前教育辦園體制和管理機制。
1.堅持政府主導(dǎo)、社會參與、公辦為主、公辦民辦并舉的辦園體制?？h、鎮(zhèn)兩級政府要將學(xué)前教育事業(yè)納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃及政府年度工作目標，在統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導(dǎo)、制度建設(shè)、標準制訂、投入保障、評估督導(dǎo)、日常監(jiān)管等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。在堅持政府為主舉辦學(xué)前教育的同時，鼓勵多元辦園，扶持并規(guī)范民辦幼兒園發(fā)展，形成學(xué)前教育公辦、民辦協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，學(xué)前教育公益性、普惠性顯著增強，滿足人民群眾多樣化、多層次的學(xué)前教育需求。
2.建立健全縣級統(tǒng)籌、縣鎮(zhèn)共建的管理機制?？h政府建立學(xué)前教育聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)前教育改革發(fā)展中的突出問題和矛盾。各鎮(zhèn)政府承擔發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育的屬地責任。教育部門負責全縣學(xué)前教育機構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準入、統(tǒng)一監(jiān)管?？h相關(guān)部門按照各自工作職責，各司其職，相互協(xié)作，合力推進學(xué)前教育健康發(fā)展。
（二）進一步優(yōu)化學(xué)前教育公共服務(wù)體系。
1.合理規(guī)劃學(xué)前教育布局。把學(xué)前教育納入城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，合理規(guī)劃幼兒園布局，按照每1-1.5萬人左右配建一所幼兒園的要求，到今年底完成15所公辦中心幼兒園建設(shè)并交付使用，不斷提高學(xué)前教育城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平。
2.科學(xué)推進新建小區(qū)配套幼兒園建設(shè)。嚴格落實省、市。
關(guān)于加強學(xué)前教育體系建設(shè)以及2010年第6號縣政府常務(wù)會議紀要中《關(guān)于新建規(guī)模居住小區(qū)配建幼兒園問題》的要求，在規(guī)模居住小區(qū)建設(shè)過程中，住建、教育等相關(guān)部門要密切配合，加強合作，嚴格按照省優(yōu)質(zhì)幼兒園標準和要求，科學(xué)設(shè)計配套幼兒園建設(shè)方案；配套幼兒園建設(shè)，要與工程項目同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步施工、同步驗收、同步交付使用；屬于多期開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)，配套幼兒園應(yīng)在小區(qū)一期建成時一并交付。住宅用地供地時，應(yīng)根據(jù)學(xué)前教育布點規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，合理安排幼兒園建設(shè)用地，未按規(guī)定安排配套幼兒園建設(shè)的小區(qū)規(guī)劃一律不予審批。配套幼兒園由住建部門責成小區(qū)開發(fā)商代為建設(shè)，建成后產(chǎn)權(quán)交給國有資產(chǎn)管理部門，待資產(chǎn)清算明晰后，交由教育部門管理并辦成公辦性質(zhì)的幼兒園。
3.切實加強0-3歲嬰幼兒早期教育。與家庭、社區(qū)密切合作，積極宣傳早期教育的先進理念和科學(xué)方法，開展多種形式、有質(zhì)量的科學(xué)育兒講座、親子活動。推動省優(yōu)質(zhì)園建成科學(xué)育兒指導(dǎo)基地，每個鎮(zhèn)要建有一所公辦早教指導(dǎo)中心。出臺《縣0-3歲早教機構(gòu)管理辦法》，對已有的民間早教機構(gòu)定期進行檢查指導(dǎo)，引導(dǎo)其規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展；對早教人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，實行持證上崗。
（三）進一步提升幼兒園規(guī)范管理水平。
園）進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指導(dǎo)。各鎮(zhèn)要會同教育部門定期對區(qū)域內(nèi)注冊的學(xué)前教育機構(gòu)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改，切實規(guī)范辦園行為。同時，加大無證幼兒園清理整頓力度。統(tǒng)籌考慮幼兒就近入園和安全需求，堅持分類治理原則，采取“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等方法，改造提升一批，關(guān)停取締一批。引導(dǎo)基本符合辦園要求的無證園積極整改，達到臨時性辦園點的基本條件；對存在嚴重安全隱患、影響全縣學(xué)前教育質(zhì)量的無證園，開展聯(lián)合執(zhí)法，堅決予以取締，并妥善分流和安置幼兒。進一步規(guī)范幼兒園收費管理，公辦幼兒園收費標準由物價部門會同教育、財政部門制定并向社會公布。民辦幼兒園根據(jù)幼兒園生均培養(yǎng)成本，合理確定收費標準報物價、教育、財政部門備案并公示。
2.努力提高保教質(zhì)量。堅持以幼兒發(fā)展為本，加強學(xué)前教育管理和教研隊伍建設(shè)，深入開展學(xué)前教育科學(xué)研究，促進保教質(zhì)量和水平的提高。全面落實《教育部關(guān)于印發(fā)3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南的通知》精神，遵循幼兒成長規(guī)律和學(xué)前教育規(guī)律，幼兒園一日活動以游戲為主、保教并重，堅決防止“小學(xué)化”、“成人化”傾向，持續(xù)推進幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。
園食堂的達標建設(shè)，并實行衛(wèi)生日常監(jiān)管。公安部門要嚴格幼兒園接送車輛的安全管理，配合教育部門加強幼兒園的安全教育和檢查，指導(dǎo)各幼兒園制定消防應(yīng)急疏散等應(yīng)急預(yù)案，定期開展演練，及時消除各類安全隱患。各鎮(zhèn)政府要加強對幼兒園周邊社會環(huán)境的巡查和安全保障。
（四）進一步加強學(xué)前教育師資隊伍建設(shè)。
1.嚴格按標準配備幼兒教師。加強公辦幼兒園機構(gòu)編制管理，按照全省統(tǒng)一規(guī)定的編制配備標準，結(jié)合我縣實際及改革發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建要求，科學(xué)合理核定公辦幼兒園的教職工編制。按照崗位設(shè)置管理辦法，逐步為公辦幼兒園配齊配足專任教師、保育員、保健人員和其他必須配備的人員，嚴禁中心小學(xué)借用幼兒園編制。同時，嚴格實行幼兒教師準入制度。幼兒園園長、專任教師等應(yīng)取得崗位任職資格，實行持證上崗，新進人員必須具備相應(yīng)任職資格。
2.大力加強幼兒教師培養(yǎng)和培訓(xùn)。進一步完善幼兒教師在職培訓(xùn)體系，定期對各類專業(yè)人員進行崗位培訓(xùn)和全員培訓(xùn)，努力實現(xiàn)?？萍耙陨蠈W(xué)歷幼兒教師比例達90%以上。尚不具備相關(guān)任職資格的在崗人員，應(yīng)通過在職培訓(xùn)、自學(xué)考試等方式，三年內(nèi)取得任職資格。
準，逐步達到上一年度全縣城鎮(zhèn)職工平均工資水平。
（五）進一步落實學(xué)前教育保障政策。
加大學(xué)前教育經(jīng)費投入，將學(xué)前教育經(jīng)費列入財政預(yù)算，財政性學(xué)前教育經(jīng)費在同級財政性教育經(jīng)費中占比達5%以上；按照不低于小學(xué)生均公用經(jīng)費二分之一的標準撥付學(xué)前教育生均公用經(jīng)費，并建立與辦學(xué)成本、物價水平、財力情況聯(lián)動的學(xué)前教育公用經(jīng)費穩(wěn)定增長機制，切實解決幼兒園的正常運轉(zhuǎn)以及持續(xù)發(fā)展問題。健全學(xué)前教育資助制度，按照省要求的資助標準和比例，將助學(xué)金發(fā)放到位。設(shè)立縣級學(xué)前教育獎補專項經(jīng)費，主要用于學(xué)前教育重點項目建設(shè)以及省優(yōu)質(zhì)幼兒園創(chuàng)建以獎代補政策的兌現(xiàn)。
三、時間安排。
（一）發(fā)動階段（20xx年2月8日-3月8日）?？h政府建立全縣學(xué)前教育聯(lián)席會議制度（見附件1），制定下發(fā)《縣創(chuàng)建省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)實施方案》，召開創(chuàng)建工作動員大會，明確創(chuàng)建任務(wù)、時間節(jié)點和工作要求。充分利用新聞媒體，大力宣傳創(chuàng)建意義，挖掘和樹立工作典型，營造政府主導(dǎo)、社會廣泛參與的良好創(chuàng)建氛圍。
和歸檔工作。
（三）驗收階段（20xx年11月6日-12月31日）。根據(jù)創(chuàng)建任務(wù)完成情況，適時邀請省、市專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)和預(yù)驗，結(jié)合反饋意見分類進行整改落實。申請并迎接省考評組檢查驗收。
通過考核后，進一步鞏固提升示范區(qū)創(chuàng)建成果，建立和完善學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展長效機制，為2015年省教育現(xiàn)代化縣級示范區(qū)建設(shè)夯實基礎(chǔ)。
四、工作要求。
創(chuàng)建省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)，促進全縣學(xué)前教育事業(yè)加快發(fā)展，是建設(shè)“三個”、建設(shè)更高水平全面小康社會的重要內(nèi)容之一，各鎮(zhèn)、縣各有關(guān)部門要高度重視，務(wù)實推進，確保創(chuàng)建工作順利完成。
（一）明確責任。各鎮(zhèn)、縣各有關(guān)部門要根據(jù)各自承擔的職責和任務(wù)，明確具體的責任人，真正做到任務(wù)明確、責任靠身，不折不扣地完成創(chuàng)建任務(wù)。
（二）加強協(xié)調(diào)。教育部門作為創(chuàng)建工作的牽頭單位，負責對全縣創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要將創(chuàng)建方案解讀到位、指導(dǎo)到位。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要加強溝通和銜接，務(wù)必做到責任清、措施實，不推諉、不扯皮。
（三）強化督查。根據(jù)創(chuàng)建工作安排和時間要求，縣政府和縣委督查室將分別組織專項督查，并定期、不定期下發(fā)督查通報。
集團改革發(fā)展方案篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們迎來了x集團成立10周年紀念日，上午大家觀看了十年成就展，員工代表進行了交流發(fā)言，大家暢談集團十年來所走過的路程，回顧企業(yè)發(fā)展過程中我們所經(jīng)歷的令人難忘的艱苦歷程和取得的輝煌成就，汗水、淚水和成功的喜悅相互交織，歷歷在目。
在此，我謹代表集團黨委，向長期以來關(guān)心、支持、幫助x集團發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門和社會各界朋友表達最誠摯的感謝；
向一直以來為x集團持續(xù)發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝！
10年前的今天，x集團肩負著建設(shè)國家科技城和產(chǎn)業(yè)要素保障的核心使命正式組建成立。10年來，集團經(jīng)歷了由小到大、從弱到強的發(fā)展歷程。在市委市政府和x城黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以代明董事長為代表的x人堅持“政府主導(dǎo)、市場化運作”“依靠政府而不依賴政府”的經(jīng)營思想和“融資為主線、項目為載體、投資促發(fā)展、經(jīng)營求壯大”的發(fā)展思路，實現(xiàn)了由單一平臺公司到“平臺公司+金融產(chǎn)業(yè)+實業(yè)制造”的多元發(fā)展，形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資、科技金融、房地產(chǎn)開發(fā)、會展旅游、高端制造等核心業(yè)務(wù)板塊，資產(chǎn)規(guī)模近x億，員工x千多人，業(yè)務(wù)遍及x等國家和地區(qū)。目前，x集團正按照“立足xx、面向全國、走向世界”的戰(zhàn)略定位，朝著全國一流的金融與實業(yè)并舉的大型國有資產(chǎn)管理運營公司闊步前進。
2010年6月10日，x集團黨委成立，當時有x名委員、下轄x個支部，x名黨員。發(fā)展到今天，集團黨委有x名委員，x個支部，x個基層黨委，x名黨員，黨員人數(shù)增長了x倍多。集團黨委成立以來，在上級黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團董事會、經(jīng)理層的大力支持下，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾，扎實開展“三嚴三實”、群眾路線、“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”等學(xué)習(xí)教育活動，貫徹落實黨的十八大、十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會義思想、總書記來x視察重要講話精神，弘揚集團“規(guī)范行事、正直做人、忠于職守、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化，在推進從嚴治黨、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范基層黨組織建設(shè)、黨員干部隊伍管理、深化企業(yè)改革和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面，履行了“把方向、管大局、保落實”職責。在災(zāi)后重建、保障歷屆科博會召開、推動x集中發(fā)展區(qū)建設(shè)以及創(chuàng)新中心、會展中心、科技物流園、x廠棚戶區(qū)改造等科技城重大建設(shè)攻堅任務(wù)實施中當尖兵；
在探索混合所有制改革、化解區(qū)域金融風(fēng)險、支持縣域經(jīng)濟發(fā)展、承接處置漢龍資產(chǎn)包、推進x－x系資產(chǎn)債務(wù)重組、落實扶貧攻堅任務(wù)等方面站排頭，以敢于擔當、勇于負責的實際行動，為國家科技城建設(shè)和集團建設(shè)發(fā)展提供了堅強有力的組織保障和政治保證。
同志們，我們共同回顧集團10年這段企業(yè)發(fā)展歷程，不僅是要讓新老員工共享榮譽，更是要從這些點點滴滴的經(jīng)歷和感受中，提煉出x集團的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，把它作為我們企業(yè)的傳家寶，在未來發(fā)展的路上，代代相傳，努力實現(xiàn)“天長地久、融會貫通”的企業(yè)愿景。
當前，全市上下正在開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動，市委、市政府研究如何在全省“一干多支”“五區(qū)協(xié)同”發(fā)展格局中成為經(jīng)濟副中心？如何充分發(fā)揮軍民融合優(yōu)勢，把xx科技城這個牌子擦亮叫響？同時，市委市政府把“建設(shè)西部經(jīng)濟強市”作為當前和今后一個時期全市經(jīng)濟工作的奮斗目標。集團面臨重要戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，如何當好科技城建設(shè)主力軍，打造金融與實業(yè)并舉的大型國有資產(chǎn)管理運營公司，還有很多工作要做，借此機會，我談四點意見，與大家共勉。
一、加強黨的政治建設(shè)，為集團發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。
習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出了新時代黨的建設(shè)總要求，確定了新時代黨的建設(shè)總體布局。明確要求“把黨的政治建設(shè)擺在首位”，強調(diào)要“以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)”，全面加強黨的各方面建設(shè)，這是對黨的建設(shè)思路和布局的重大創(chuàng)新。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)的方向和效果。政治建設(shè)抓好了，對黨的其他建設(shè)可以起到綱舉目張的作用。未來我們的發(fā)展是在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在實現(xiàn)“兩個一百年”“中華民族偉大復(fù)興”的征程中，x集團再啟航、再奮斗、再輝煌的歷程。因此，我們國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，作為推動我們xx經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，必須旗幟鮮明加強黨的政治建設(shè)。一是要努力提高政治能力，牢牢把握正確政治方向。國有企業(yè)黨員干部要做到旗幟鮮明講政治，關(guān)鍵要著力提高政治能力。在面對風(fēng)險挑戰(zhàn)、復(fù)雜局面之時，面對錯誤思潮、錯誤言論、錯誤行為時，面對事關(guān)旗幟、道路這一根本原則性問題時，必須敢于斗爭、敢于亮劍、敢于碰硬，必須一心向黨、在黨為黨。必須提高政治站位，把握方向、看清大勢、胸懷全局，始終做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，確保國有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。二是要始終堅定政治信仰，牢固樹立正確價值取向。必須牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，堅定政治信仰，牢記黨的宗旨，堅持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，持續(xù)強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。大力弘揚“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部標準，這是對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨的政治建設(shè)的重要基礎(chǔ)。這既是對黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的傳承，又有新的時代內(nèi)涵。國有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，必須保證全體黨員始終對黨忠誠老實、光明磊落，說老實話、辦老實事、做老實人。確保國有企業(yè)改革發(fā)展方向不偏，始終聽從黨中央召喚，筑牢國有企業(yè)的根和魂。三是要嚴守政治紀律，嚴肅黨內(nèi)政治生活。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央管黨治黨的鮮明特色就是立規(guī)執(zhí)紀，把章程、原則、制度、部署的嚴肅性和權(quán)威性立起來，突出強調(diào)黨的政治紀律和政治規(guī)矩，取得一系列豐碩成果。我們國有企業(yè)各級黨組織和全體黨員必須牢固樹立黨章意識，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。要按照新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則的要求，全面加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，自覺抵制不良風(fēng)氣對黨內(nèi)生活的侵蝕，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
集團黨委自成立以來，就始終把黨的政治建設(shè)放在第一位，不折不扣貫徹執(zhí)行黨的方針政策，科學(xué)謀劃不同時期的發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展不斷取得新成就。特別是十八大以來，集團黨委在黨的政治建設(shè)方面，堅決貫徹黨中央、省委重大部署，履行“把方向、管大局、保落實”國有企業(yè)黨組織職責，帶領(lǐng)廣大干部職工心往一處想、勁往一處使。同時圍繞集團建設(shè)發(fā)展這一中心工作，各級黨員干部帶頭樹牢“四個意識”“四個自信”，帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和習(xí)近平總書記、省委書記x對xx工作的重要指示精神，帶頭增強本領(lǐng)能力、帶頭擔當作為，為科技城建設(shè)和企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻力量。各級黨組織堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果衡量黨組織工作成效；
堅持加強集團黨的各方面建設(shè)不斷鞏固，堅持加強集團基層黨組織規(guī)范化建設(shè)不斷提升；
堅持加強集團黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松。堅持把黨支部建設(shè)成為團結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘，始終堅持把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓深抓牢，從而夯實集團黨建工作根基，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新突破。
二、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，始終當好科技城建設(shè)的主力軍。
10年來，圍繞科技城建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們在融資、投資、經(jīng)營和改革等方面取得了優(yōu)異成績。特別是近三年，融資實現(xiàn)了由間接融資、直接融資向融資品牌化的新突破，2017年獲批融資達到x億元。推動實施了全國最大的裝配式地下綜合管廊項目建設(shè)，按照市委市政府要求，承擔了xx工業(yè)發(fā)展史上投資最大的x項目x億元融資任務(wù)，組建了xx有史以來最大的科技城產(chǎn)業(yè)投資基金。同時我們的深化改革工作，發(fā)展混合所有制和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等國企改革創(chuàng)新探索走在全市前列。下一步，要按照科技城建設(shè)和深化國資國企改革總體部署，重點抓好集中發(fā)展區(qū)、創(chuàng)新中心三期、會展中心三期等省市重點項目建設(shè)；
做好科博會的承辦、產(chǎn)業(yè)基金投資、x實業(yè)經(jīng)營管理等工作。要搶抓國企改革的發(fā)展機遇，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加強與非公制經(jīng)濟體依法進行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合，促進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，科學(xué)規(guī)范地放大國有資本功能，提高資本配置和運行效率，實現(xiàn)多種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，不斷提升企業(yè)自身"造血功能"。
三、實施人才強企工程，打造一支忠誠擔當?shù)膞骨干隊伍。
要貫徹落實好中辦下發(fā)的《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟罚`行國企領(lǐng)導(dǎo)人員20字標準，鮮明導(dǎo)向、科學(xué)考評、強化激勵，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。以選拔勇于擔當、敢于負責、想干事、能干事、干成事優(yōu)秀干部為重點，配強好班長；
以增強整體功能為重點，建設(shè)好班子；
以加強優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)為重點，培養(yǎng)好梯隊，努力打造一支適應(yīng)集團發(fā)展，能打打硬仗勝仗的干部隊伍。全體干部要堅定信念、履職擔當，牢記自己的第一職責是為黨為人民工作；
要迎難而上、開拓進取、主動作為，把標桿立起來、把先進性亮出來，一級做給一級看、一級帶著一級干，營造一種良好風(fēng)氣、提倡一種高尚追求、引導(dǎo)一種正確方向，形成上行下效的正向效應(yīng)，推動集團各項事業(yè)上臺階。
四、堅持全面從嚴治黨，持續(xù)加強集團黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
習(xí)總書記多次強調(diào)：治國必先治黨，治黨務(wù)必從嚴，黨風(fēng)廉政建設(shè)是從嚴治黨的重要內(nèi)容，也是我們黨永葆先進性的重要途徑。以永遠在路上的執(zhí)著推進全面從嚴治黨。在未來集團發(fā)展的道路上，全體黨員要認真學(xué)習(xí)十八大以來黨中央頒布的“兩準則”“四條例”，牢記各項廉潔自律要求和黨的紀律底線，在思想上劃出紅線、行為上明確界限、行動上當好表率，自覺做到心中有黨不忘恩、心中有責不懈怠、心中有戒不妄為，清清白白做人，干干凈凈做事。黨員干部要充分發(fā)揮表率作用，帶頭踐行廉潔自律規(guī)范，帶頭維護紀律的嚴肅性和權(quán)威性，強化責任擔當，落實好“兩個責任”和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”，牢固樹立有權(quán)必有責、有則要擔當、用權(quán)受監(jiān)督、失職要問責、違法要追究的責任意識，率先垂范、正人正己，爭做信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的新時代好干部。
同志們，站在新的歷史起點上，回眸過去，我們不忘初心、心潮澎湃；
展望未來，我們倍受鼓舞、勇往直前。我們將在市委市政府和x黨工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，繼承和發(fā)揚集團10年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊依靠集團干部職工，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，以敢于擔當、舍我其誰的責任感，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，努力創(chuàng)造無愧于偉大時代的新業(yè)績，共同譜寫x集團發(fā)展歷史的新篇章。最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意！x集團再創(chuàng)輝煌！謝謝大家。
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集團改革發(fā)展方案篇十三
隨著時代的不斷發(fā)展，集團公司作為一個重要的經(jīng)濟組織形式，承擔著推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展的重要責任。而改革發(fā)展是集團公司提升競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在我所在的企業(yè)集團進行改革發(fā)展的過程中，我深切體會到了改革的重要性以及對企業(yè)的影響。以下是我對集團改革發(fā)展變化的心得體會。
首先，在改革的初期階段，我們深刻體會到了改革帶來的變革與挑戰(zhàn)。集團公司作為一個龐大且復(fù)雜的組織系統(tǒng)，改革的過程中遇到的問題與困難令人咋舌。在過去，企業(yè)形成了一套相對穩(wěn)定的運營模式，員工們也習(xí)慣于按部就班地工作。然而，隨著市場的競爭加劇，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當前的市場環(huán)境。因此，集團公司必須進行改革，以適應(yīng)變化，否則就會被市場淘汰。初期的改革，集團公司面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)，包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員流動、崗位職責的重新定義等。盡管這些變化給企業(yè)帶來了一定的困擾，但我們也清楚地意識到，只有通過改革才能使企業(yè)更加強大，站穩(wěn)市場的腳跟。
其次，隨著改革的逐漸推進，我們感受到了改革帶來的新機遇與新希望。改革帶來的變革僅僅是一時的痛苦，更多的是為了追求長遠的利益。在改革的過程中，我們不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身的競爭力和市場影響力。通過改革，我們發(fā)現(xiàn)了許多以前未曾發(fā)現(xiàn)的機遇，例如新興市場的開拓、技術(shù)的創(chuàng)新等。集團公司也更加注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，吸引了一大批有實力和潛力的人才加入到企業(yè)中。這些改革帶來的機遇不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機，也為員工們提供了更廣闊的發(fā)展空間。
再次，改革的推進使我們看到了企業(yè)發(fā)展的積極變化。改革的目標是為了使企業(yè)更加強大，更具競爭力，而改革的推進也是企業(yè)不斷突破自身的過程。通過改革，我們加強了內(nèi)部的管理，完善了各種制度，提高了工作效率。同時，我們也加強了與外部合作伙伴的合作，使得企業(yè)在市場中更加具備競爭力。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在改革的推進下不斷提升，市場份額不斷擴大，公司形象也得到了顯著提升。這些積極的變化使我們了解到，只有不斷改革，才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大。
最后，我們深刻認識到，改革不會一蹴而就，需要長期持續(xù)地進行。改革發(fā)展是一個不斷迭代、不斷完善的過程，企業(yè)需要保持持續(xù)創(chuàng)新和改革的精神。改革不僅是一次性的任務(wù)，更是企業(yè)競爭力的源泉和戰(zhàn)略價值。只有不斷推進改革，企業(yè)才能在市場的激烈競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)要保持開放的心態(tài)，不斷吸納外界的創(chuàng)新及先進經(jīng)驗，積極轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新。
在這次集團改革發(fā)展的過程中，我們深刻體會到了改革帶來的變革與挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)了改革帶來的新機遇與新希望，感受到了企業(yè)發(fā)展的積極變化，并深刻認識到改革需要持續(xù)進行。只有堅持改革，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能夠真正實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)一定能夠迎來更加輝煌的未來。
集團改革發(fā)展方案篇十四
文章對”十五“期間旅游業(yè)在河南經(jīng)濟發(fā)展的地位與貢獻進行反思,針對河南旅游業(yè)目前存在的.問題進行分析,提出了切實可行的對策,目的在于全面推進河南從旅游資源大省向旅游經(jīng)濟大省的跨越,實現(xiàn)”十一五“期間旅發(fā)展走在中部地區(qū)前列的目標.
作者：劉丙章作者單位：鹽城師范學(xué)院城市與資源環(huán)境學(xué)院刊名：中國集體經(jīng)濟英文刊名：zhongguojitijingji年，卷(期)：2010”\"(13)分類號：關(guān)鍵詞：旅游經(jīng)濟河南省發(fā)展時策
集團改革發(fā)展方案篇十五
齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司改革發(fā)展之路。
齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于1989年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，1999年轉(zhuǎn)為企業(yè)，2000年整體改制為國有控股企業(yè)-----齊齊哈爾新陽熱力有限公司。2001年組建了新陽熱力集團，2003年8月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關(guān)于進一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團。通過幾年來不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制和管理機制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實體和市場競爭實體。
齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司現(xiàn)有員工1，583人，其中管理人員251人，各類專業(yè)技術(shù)人員125人。集團公司內(nèi)設(shè)7個職能部門，下轄7個分公司，2個子公司和1個附屬單位。擁有供熱站56座，鍋爐126臺，總裝機容量741、3兆瓦，供熱面積已達到700萬平方米，占全市應(yīng)供熱面積的56%，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開發(fā)項目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務(wù)工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷、房地產(chǎn)開發(fā)、物流運輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經(jīng)貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。
幾年來，公司以實現(xiàn)“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標，堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，面對市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的經(jīng)濟困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風(fēng)貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，主要經(jīng)濟指標一年一個新臺階，2003年實現(xiàn)銷售收入9，696萬元，利潤29萬元，上繳稅金260萬元。連續(xù)多年企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標名列同行前茅，贏得了社會各界和廣大熱用戶的贊譽。公司先后被授予國家檔案管理二級企業(yè)、省建設(shè)系統(tǒng)先進單位、思想政治工作先進單位、市23屆勞模大會先進單位、市級文明單位標兵、市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體、市特級安全生產(chǎn)先進單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設(shè)先進單位、市城建190服務(wù)熱線先進單位標兵、公司經(jīng)濟民警分隊被省公安廳榮記三等功，公司團委被團市委授予市級紅旗團委、思想政治工作先進集體，公司計生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進單位。
這一串串數(shù)字的變化，一項項榮譽的獲得，凝結(jié)了社會各界的幫助，凝結(jié)鶴城老百姓對陽光的摯愛，更浸透了陽光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無私奉獻。
創(chuàng)新體制、增強活力。
集團改革發(fā)展方案篇十六
在集團改革的過程中，我們親身經(jīng)歷了許多的變化與困難。然而，正是通過這些變化與困難，我們才積累了寶貴的經(jīng)驗，提高了自己的能力，并取得了巨大的進步。在這篇文章中，我將結(jié)合自身的實際情況，總結(jié)出集團改革發(fā)展變化的心得體會。
首先，集團改革是一場長期而痛苦的過程。在改革初期，我們遇到了很多的阻力和困難，尤其是在組織架構(gòu)和流程的調(diào)整上。有些員工難以適應(yīng)新的工作方式和崗位要求，甚至出現(xiàn)了抵觸和抵制的情況。為了克服這些問題，我們采取了多種措施，例如加強溝通和培訓(xùn)，鼓勵員工分享經(jīng)驗和意見，以及建立相互信任的合作關(guān)系。經(jīng)過不斷的努力，我們成功地解決了許多問題，改善了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
其次，集團改革是一次思想觀念的更新。在改革過程中，我們意識到了自身管理理念和方法的不足之處，并主動學(xué)習(xí)和探索新的管理思路。我們不再固守傳統(tǒng)的管理模式，而是積極引入先進的管理理念和實踐，例如人性化管理、平衡計分卡和團隊合作等。通過這些努力，我們逐漸改變了員工的思維方式和行為習(xí)慣，提高了工作效率和質(zhì)量，并更好地適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。
另外，集團改革也是一次機制和制度的創(chuàng)新。在改革過程中，我們重視制度的完善和規(guī)范化，以提高組織運作的效率和效益。我們加強了對業(yè)務(wù)流程的管理和控制，建立了科學(xué)的績效考核和激勵機制，增強了員工的責任感和歸屬感。此外，我們還注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才，提高了組織的核心競爭力和創(chuàng)新能力。這些改革措施的落實和實施，為集團的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
最后，集團改革是一次組織文化的塑造。在改革過程中，我們注重培育和傳承集團的核心價值觀和企業(yè)文化，以增強員工的凝聚力和認同感。我們以公平、公正、透明為原則，強調(diào)團隊協(xié)作和共同發(fā)展的觀念，并鼓勵員工勇于創(chuàng)新和改進。通過這些努力，我們形成了積極向上、開放包容、敢于擔當?shù)慕M織文化，使集團成員有著強烈的使命感和責任感。
總之，集團改革的過程是困難而漫長的，需要我們付出艱辛的努力和不懈的奮斗。然而，只有通過改革，我們才能夠不斷適應(yīng)市場的發(fā)展和變化，提高自身的競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對改革發(fā)展變化的敏感性和關(guān)注度，時刻保持創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作的精神，以不斷提升個人能力和集團整體績效，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。
集團改革發(fā)展方案篇十七
我們完全有理由相信，陽光集團的明天會更好。在不久的將來，一個更加充滿生機與活力的，具有集約化、產(chǎn)業(yè)化、高科技化的全新陽光將展現(xiàn)在世人面前！
你聽那充滿朝氣，活力的陽光熱力之歌在環(huán)宇回蕩：
我們用堅實的臂膀，鍛造一輪火紅的太陽，熊熊的火焰釋放無窮的力量，深深的真情溶化著雪與冰霜。??！我們是春的創(chuàng)造者，陽光熱力人，放飛金色的陽光！
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集團改革發(fā)展方案篇十八
高校為區(qū)域經(jīng)濟服務(wù)是高校社會服務(wù)職能的空間實現(xiàn)，是高校服務(wù)地方社會經(jīng)濟的重要內(nèi)容。從高校服務(wù)社會職能的形成角度看，它無疑是高等教育理念的一種創(chuàng)新，而這一理念的產(chǎn)生則是高校與社會關(guān)系變化的產(chǎn)物。早在1862年，美國政府就頒布了《莫雷爾法案》。根據(jù)該法案，聯(lián)邦政府下的每一州可以依據(jù)本州在國會的議員數(shù)獲贈一定的土地，建立高校。高校在教學(xué)科研的基礎(chǔ)上，依據(jù)自己的科技人才優(yōu)勢促進地社會經(jīng)濟發(fā)展，從而發(fā)揮大學(xué)的社會服務(wù)職能。這就是“贈地學(xué)院”的由來。“贈地學(xué)院”開創(chuàng)了美國高校為社會服務(wù)的先河，不僅影響了美國的高等教育，對世界高等教育的發(fā)展也產(chǎn)生了深刻影響。長期以來，我國高校的職能定位相對狹窄，為社會服務(wù)的理念并沒有得到重視。1988年召開的全國高等教育工作會議才明確提出：“高等院校要積極開展各種形式的社會服務(wù)，進一步發(fā)揮學(xué)校潛能”。由此，我國的高校才開始了從自身優(yōu)勢出發(fā)開展社會服務(wù)的實踐探索，并逐漸步入高校社會服務(wù)職能的常態(tài)化軌道。就高校服務(wù)社會的內(nèi)容來看，大學(xué)服務(wù)職能面向社會發(fā)展的各個方面，包含經(jīng)濟、政治、文化、科技等。但高校的經(jīng)濟服務(wù)職能無疑是最主要的職能，這是由高校的科技和人才優(yōu)勢所決定的。就高校服務(wù)社會的主體類型而言，同部屬高校相比，地方高校與地方的各種聯(lián)系更為密切，但從空間地域看，無論是地方高校還是部屬高校，都必然會積極利用它們各自擁有的科技和人才等信息資源，為高校駐地的經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供各具特色的社會服務(wù)。高校服務(wù)社會經(jīng)濟從實現(xiàn)過程看，并不是高校資源單向輸送，而是地方社會物質(zhì)資源和高?？萍既瞬刨Y源的'雙向?qū)?。由于不同地域空間生產(chǎn)要素和各個高校人才科技資源的同質(zhì)性和差異性原因，高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會有四種模式：一對一、一對多、多對一、多對多。一對一模式就是特定的一所高校和特定的一個地方社會發(fā)生聯(lián)系，服務(wù)于特定的地域空間；一對多模式就是同一高校和特定的不同的幾個地方社會發(fā)生聯(lián)系，服務(wù)于特定的不同的幾個地方社會；多對一模式就是特定的不同的幾所高校和特定的一個地方社會發(fā)生聯(lián)系，共同服務(wù)于特定的一個地方社會；多對多模式就是特定的幾所具有同類科技人才資源的高校和特定的幾個具有同質(zhì)性生產(chǎn)要素的地方進行聯(lián)系，聚合同質(zhì)性、同類型生產(chǎn)要素，從而服務(wù)于地方社會。高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟的四種模式圖1。文章所述四種模式只是一種理想的理論演繹，關(guān)鍵是如何實現(xiàn)現(xiàn)實中的運作。從現(xiàn)有經(jīng)驗看，高校和地方社會的對接往往是偶然的、單一對接。高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟實際上存在著一種困境，根本原因在于高校和地方社會信息的不全面、不透明?？朔咝７?wù)區(qū)域經(jīng)濟的困境，需要借助一種新的綜合平臺來化解。網(wǎng)絡(luò)空間平臺的存在可以化解這一困境。
二、高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)空間生成
網(wǎng)絡(luò)空間，就是以信息技術(shù)為支撐的資源共享平臺。高校服務(wù)地方經(jīng)濟是高校技術(shù)性生產(chǎn)要素與地方物質(zhì)性生產(chǎn)要素的結(jié)合過程。有了提供生產(chǎn)要素的信息平臺或網(wǎng)絡(luò)空間，高校和地方（區(qū)域）之間就可以組合成一種虛擬合作模式。實際上，在高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟過程中，借助網(wǎng)絡(luò)空間所形成的虛擬經(jīng)濟模式是實體經(jīng)濟模式實現(xiàn)的先在條件。網(wǎng)絡(luò)空間在高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟過程中有其獨特的地位，發(fā)揮著極其重要的作用。長期以來，高校和地方社會的聯(lián)系、生產(chǎn)要素的結(jié)合必須是以實體經(jīng)濟為載體，從起點上看，它們之間的聯(lián)系具有偶發(fā)性；從過程看，生產(chǎn)要素的組織因空域的阻隔時間性長，生產(chǎn)成本加大，因而大大阻礙了高校和地方社會聯(lián)系的順暢性，一定程度上消減了高校服務(wù)社會職能的實現(xiàn)力度。不僅如此，由于缺少高水平的綜合信息服務(wù)平臺，高校和區(qū)域經(jīng)濟社會之間的合作還存在門類不齊全、基礎(chǔ)不佳、功能不強等諸多突出問題，由此導(dǎo)致的結(jié)果是合作的體系化、集群化程度不高，現(xiàn)有合作平臺的社會資源整合與應(yīng)用的能力較差，人才專業(yè)化程度較低，合作平臺緊密程度不高，處于分散游離狀態(tài)，難以形成規(guī)模效益。這些都成為制約各方合作效率和效益的因素。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用在一定程度上改變了傳統(tǒng)空間生產(chǎn)方式的具體形態(tài)，使得空間生產(chǎn)要素的聚合以一種前所未有的方式發(fā)生改變。網(wǎng)絡(luò)空間是高校社會服務(wù)職能實現(xiàn)的重要補充和新的形態(tài)，對于高校社會服務(wù)職能實現(xiàn)具有獨特優(yōu)勢，這一獨特優(yōu)勢表現(xiàn)在：通過信息技術(shù)在虛擬空間將高校和地方社會凝聚成一個緊密的有機整體；合作各方通過網(wǎng)絡(luò)空間共享生產(chǎn)要素信息，有效降低各方尋找合作對象的交易成本；通過信息共享平臺減少高校和地方在產(chǎn)學(xué)研合作過程中因信息不對稱所造成的成本和收益風(fēng)險；借助網(wǎng)絡(luò)空間平臺，供需雙方可以針對特定的合作項目迅速有效達成協(xié)議，完成技術(shù)要素的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移；通過這一網(wǎng)絡(luò)空間的信息共享平臺，可以為高校和地方社會提供完善的配套服務(wù)，包括政策輔導(dǎo)、技術(shù)咨詢、金融引介以及法律服務(wù)等，從而大大提高產(chǎn)學(xué)研一體化的進程。
三、網(wǎng)絡(luò)空間的功能構(gòu)建維度
網(wǎng)絡(luò)空間作為溝通高校和地方社會的信息平臺，要確保各生產(chǎn)要素的有效聚合，應(yīng)該具備一些基本的特點。第一、開放性和共享性。開放性指高校技術(shù)性生產(chǎn)要素的信息和地方社會的物質(zhì)性生產(chǎn)要素的信息的開放，只有確保雙方的信息共享，才能順利進行快速對接，最終實現(xiàn)高校為區(qū)域經(jīng)濟服務(wù)的社會功能。第二、真實性和實時性。真實性是指地方社會和高校在生產(chǎn)要素方面的客觀性以及供需意愿的真實性，并以動態(tài)性信息及時在空間網(wǎng)絡(luò)進行發(fā)布。這是高校和地方社會進行有效性和實質(zhì)性合作的必要條件。第三、完整性和綜合性。完整性和綜合性是指地方社會和高校在網(wǎng)絡(luò)空間發(fā)布的生產(chǎn)要素信息必須是完整的，既有抽象的文字介紹，也有具體的數(shù)據(jù)支撐；既有同質(zhì)性資源整合，也有異質(zhì)性資源分解；還要有政府政策的權(quán)威解讀等。完整性和綜合性是高校和地方社會針對性對接的重要條件。高效服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟職能的網(wǎng)絡(luò)空間實現(xiàn)，關(guān)鍵是網(wǎng)絡(luò)空間平臺的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)空間的構(gòu)建就像是建一所房子，所涉及到的問題包括誰來建基礎(chǔ)設(shè)施，誰來維護基礎(chǔ)設(shè)施，房子的基本功能是什么，進入房子的人如何按照實現(xiàn)房子的基本功能等。據(jù)此，我們認為，網(wǎng)絡(luò)空間的構(gòu)建應(yīng)該堅持以下幾個方面的基本原則。第一、政府在網(wǎng)絡(luò)空間建構(gòu)方面的主體責任。這里的政府是指地方政府，包括省、市、縣或縣級市。發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟是地方政府的重要任務(wù)或職能，地方政府在高校服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟過程中發(fā)揮著無可替代的媒介和組織作用。過去，在高校社會職能實現(xiàn)過程中，強調(diào)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，一定程度上忽視了政府在其中的媒介和組織作用，制約了地方高校社會服務(wù)職能的發(fā)揮?，F(xiàn)在強調(diào)爭產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，實際上就是注重政府在產(chǎn)學(xué)研有效結(jié)合中的作用。在網(wǎng)絡(luò)空間建構(gòu)中，政府應(yīng)該發(fā)揮主體作用，投入資金進行網(wǎng)絡(luò)空間的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承擔主體責任。第二、政府、企業(yè)和高校在網(wǎng)絡(luò)空間管理和維護方面的共同責任。政府應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)空間主要管理員的作用，確保網(wǎng)絡(luò)空間信息對企業(yè)和高校的開放和共享，網(wǎng)絡(luò)空間信息的安全；企業(yè)和高校應(yīng)該提供真實和完整的生產(chǎn)要素信息并及時更新，同時承擔各自的管理責任。第三、企業(yè)和高校在網(wǎng)絡(luò)空間的自主性溝通和對接。企業(yè)和高校應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)空間自主性地進行信息溝通和轉(zhuǎn)換，各高校之間也可以通過開發(fā)和共享信息平臺進行同質(zhì)性資源組合對接同一企業(yè)，服務(wù)于同一地方經(jīng)濟；也可以以異質(zhì)性資源和不同企業(yè)對接，服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟，實現(xiàn)各自的社會服務(wù)功能。高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟是高校社會服務(wù)職能的一種空間體現(xiàn)，它具有直接指向社會需求，與地方社會發(fā)生直接聯(lián)系的特點。高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟不是高校科技人才等資源對地方社會被動的單向適應(yīng)，而是高校和地方社會優(yōu)質(zhì)資源的主動聚合和雙向互動。信息網(wǎng)絡(luò)空間的建構(gòu)是高校和區(qū)域經(jīng)濟全面合作，充分實現(xiàn)高校社會服務(wù)職能的必要條件。在信息網(wǎng)絡(luò)空間的建構(gòu)方面，政府責無旁貸，企業(yè)和高校理應(yīng)承擔各自的社會責任，發(fā)揮各自的優(yōu)勢作用。
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集團改革發(fā)展方案篇十九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
******指出，中國******人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。初心不變，使命在肩。每一代******人全心全意為人民服務(wù)的初心矢志不渝，在不同的歷史階段，不同的主體為了這個初心，勇?lián)鷷r代賦予的使命。xx國有資本經(jīng)營管理中心黨委堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，踐行初心、肩負使命，聚力改革創(chuàng)新，激發(fā)改制活力，以高質(zhì)量黨建工作水平引領(lǐng)xx高質(zhì)量發(fā)展，堅決服從服務(wù)xx城市戰(zhàn)略定位，積極主動履行好國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，努力開啟效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展新征程。
一、牢牢把握新時代國有企業(yè)的屬性和任務(wù)，深刻理解、積極踐行國有企業(yè)的初心和使命。
******在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)是堅決貫徹執(zhí)行黨***決策部署的重要力量，是貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，是實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量，是壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，是我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。
從19xx年到19xx年的擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，從19xx年到20xx年圍繞社會主義市場經(jīng)濟體制建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從20xx年國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成立，進行國有資產(chǎn)管理體制改革，進行董事會試點，國企改制上市，再到201x年十八屆三中***確立國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，改組組建國有資本投資運營公司，發(fā)展混合所有制，國有企業(yè)無不在自我改革，目的就是為了使國有企業(yè)更具有活力、控制力、影響力、國際競爭力和抗風(fēng)險能力。但唯一不變的，就是國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用一直未變。
我們常說社會主義的最大優(yōu)勢之一，就是可以集中力量辦大事。石油、電力、煤炭等國有企業(yè)，為國家發(fā)展和人民生活提供基本能源需求，鋼鐵、建材、建筑等國有企業(yè)，為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦，航天、航空、兵器、船舶等軍工國企，為保家衛(wèi)國編織防御網(wǎng)絡(luò)，城市交通、水務(wù)、燃氣等國有企業(yè)，為城市運轉(zhuǎn)提供基本保障。進入新時代，電子信息、網(wǎng)絡(luò)安全等國有企業(yè)提供安全可靠的電子產(chǎn)品，守護著國家信息安全。
作為xx的重點國有企業(yè)，在xx城市戰(zhàn)略定位、xx協(xié)同發(fā)展、疏解非xx功能的大背景下，牢牢把握住初心和使命積極作為，是我們義不容辭的責任。xx成立于20xx年底，是基于市委市政府對當時宏觀環(huán)境的分析和研判成立的，成立的初衷和定位是“xx要全面貫徹落實市委市政府的戰(zhàn)略意圖和部署，緊緊圍繞xx經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，以國有資本的運營和股權(quán)管理作為重點，以國有資本的證券化、價值最大化為目標，以市場化的方式進行資本運作，推動國企改革、重組和戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)國有資本的有序進退。”
作為市政府從“管資產(chǎn)”到“管資本”做出的一項嘗試和探索，xx通過十年的發(fā)展，踐行了成立時的初心和使命。xx年來，xx在推進疏整促、支持城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中積極發(fā)揮國企主力軍作用。xx作為xx國有資本運營平臺，在落實xx協(xié)同發(fā)展、xx“四個中心”功能建設(shè)、民生保障、市屬國企轉(zhuǎn)型升級等方面，圓滿完成了各項任務(wù)，有力推動了xx經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中必然要發(fā)揮帶頭作用，必然要成為執(zhí)行各項改革決策的模范，必然要成為改革的主力軍和先行者。作為xx市管企業(yè)中從事國有資本運營的專業(yè)化平臺，作為國有資本運營公司試點，xx以自身的發(fā)展實踐使我們堅信，牢牢把握住新時代xx國有企業(yè)這一根本屬性踐行初心和使命，必將在做強做優(yōu)做大國有資本中發(fā)揮自身獨特的作用。
二、加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，是踐行初心使命的應(yīng)有之義。
改革開放以來，我們黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)進行艱辛改革，企業(yè)黨組織教育引導(dǎo)廣大黨員、干部傾力支持改革、積極投身改革。黨的十八大以來，我們黨對深化國有企業(yè)改革作出重大部署，企業(yè)黨組織和廣大黨員、干部凝聚共識、匯集力量，在啃硬骨頭、涉險灘的奮斗中為企業(yè)注入創(chuàng)業(yè)動力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)造實力。加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要扎扎實實通過夯實黨建工作，通過貫徹落實黨的理論和路線方針政策來把準企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，通過黨管干部、黨管人才打造一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍，通過發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來凝心聚力、謀事創(chuàng)業(yè)，通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)來正風(fēng)肅紀、防范風(fēng)險。
xx國有企業(yè)必須認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，教育引導(dǎo)廣大黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。在工作中不折不扣落實好“看xx首先要從政治上看”的要求，堅決執(zhí)行黨***和xx市委、市國資委黨委各項決策部署，積極推動xx協(xié)同發(fā)展、疏解非xx功能、建設(shè)城市副中心和落實重大投資項目，成為xx市委市政府貫徹***精神、執(zhí)行國家戰(zhàn)略、推動xx經(jīng)濟社會發(fā)展的有力執(zhí)行者。
為了誰、依靠誰、成果由誰享有的問題，是發(fā)展要解決的根本問題，也是衡量一個政黨、一個國家性質(zhì)的試金石。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，這是堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求，要在政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護。無論是在如火如荼的革命戰(zhàn)爭年代，還是在熱火朝天的和平建設(shè)時期，國有企業(yè)的廣大干部職工始終在中國******的領(lǐng)導(dǎo)下，勇敢地擔負起歷史使命，為實現(xiàn)國家富強和人民幸福建立了不朽功勛。歷史和現(xiàn)實充分證明，始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，是我們黨的一個突出政治優(yōu)勢，也是中國特色社會主義的一個鮮明特點。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，多聽取職工群眾的意見建議。******強調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。領(lǐng)導(dǎo)班子要在制度建設(shè)上踐行全心全意依靠職工辦企業(yè)的要求，要健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推進廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開。要多聽取干部職工群眾的意見建議，多做調(diào)查研究，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。要堅持和。
當前隱藏內(nèi)容免費查看完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理；建設(shè)好外派董監(jiān)事和財務(wù)總監(jiān)兩支隊伍，讓更多的員工參與到集團立體化管理實踐中。要心懷愛才、惜才之心，多了解員工的特長、優(yōu)勢和不足，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，幫助改正不足。
二是領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔當作為。******強調(diào)，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個企業(yè)的脊梁，是各項工作任務(wù)落實落地的關(guān)鍵。要審時度勢，敢于直面矛盾，敢于較真碰硬，各項工作帶頭干，狠抓工作落實，加快推進工作任務(wù)落地。要適應(yīng)新形勢的要求，堅決破除條條框框、思維定勢的束縛，實事求是地提出更多務(wù)實創(chuàng)新的舉措。
三是基層員工要打牢基礎(chǔ)，在奉獻與奮斗中成長。******在紀念五四運動100周年大會上，殷切希望新時代中國青年要樹立遠大理想、熱愛偉大祖國、擔當時代責任、勇于砥礪奮斗、練就過硬本領(lǐng)、錘煉品德修為，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興不懈奮斗。年輕干部成長有自身規(guī)律，需要多方面條件，要夯實基礎(chǔ)，挖掘和激活內(nèi)在潛能，以積極的態(tài)度和飽滿的熱情應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
三、鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
以“不忘初心、牢記使命”主題教育為新的起點，以***印發(fā)的國有企業(yè)基層組織工作條例為基本遵循，進一步推動全面從嚴治黨，壓實管黨治黨主體責任，確保工作條例在國有企業(yè)落實落細，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是把黨的政治建設(shè)擺在首位，錘煉政治品格。要牢記“看xx首先要從政治上看”的要求，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。教育引導(dǎo)廣大干部職工提高政治站位，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以同志為核心的黨***保持高度一致，不折不扣貫徹落實黨***決策部署，聚焦主責主業(yè)，全面履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任。
二是完善基本制度建設(shè)。要堅持依規(guī)治黨的理念，做好黨建基本制度的謀劃和建設(shè)。進一步完善黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理機制的建設(shè)，要統(tǒng)籌考慮黨建制度的系統(tǒng)性，圍繞黨建工作職責建立完善各項制度。制度建設(shè)要立足于推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，找準促進業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點。
三是推進基層黨組織建設(shè)。堅持新時代黨的組織路線，抓好《中國******國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的學(xué)習(xí)貫徹落實，突出基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，增強基層黨組織生機活力，堅決防止黨建工作“上熱中溫下冷”，提升黨建工作質(zhì)量。堅持國有資本流動到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨組織的作用就發(fā)揮到哪里。嚴肅黨的組織生活，認真召開民主生活會和組織生活會，提高“三會一課”質(zhì)量。
四是加強思想建設(shè)。推動新時代中國特色社會主義思想的深入學(xué)習(xí)，集中抓好黨的***四中***精神學(xué)習(xí)貫徹。要鞏固和拓展主題教育成果，把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員干部的終身課題常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率、打頭陣。進一步加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組學(xué)習(xí)管理，進一步加大班子成員學(xué)習(xí)交流研討和調(diào)研力度。梳理排查、分析研判意識形態(tài)安全情況和輿情風(fēng)險點，確保意識形態(tài)絕對安全。
五是加強干部人才隊伍建設(shè)。要堅持黨管干部、黨管人才的原則，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍和人才隊伍。嚴格規(guī)范干部選拔任用工作，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，開展晉級考核選拔工作，把政治素質(zhì)高、工作業(yè)績佳、勇于擔當作為的干部提拔到重要崗位。健全完善以績效為導(dǎo)向的人才激勵約束機制。根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)和實際需要，配備專兼職黨務(wù)工作人員，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺。加強對黨支部書記和黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)。推動黨務(wù)工作人員與其他經(jīng)營管理人員雙向交流。
六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。嚴格落實***八項規(guī)定精神，堅決預(yù)防“四風(fēng)”問題反彈。充分發(fā)揮紀檢組織、黨委工作機構(gòu)、基層黨組織和黨員的監(jiān)督作用，加強對重要崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴肅查處違規(guī)違紀問題。推進紀檢監(jiān)察體制改革方案落地，支持監(jiān)察專員依法履行監(jiān)督調(diào)查處置職責，支持紀委履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，堅決懲治和預(yù)防腐敗，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
集團改革發(fā)展方案篇二十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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為慶祝中國共產(chǎn)黨成立101周年，全面回顧黨的光輝歷程，謳歌黨的豐功偉績，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，全面鞏固委機關(guān)黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)取得的豐碩成果，進一步提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力，凝聚起推進發(fā)展改革的強大動力，以濃厚喜慶氛圍迎接黨的二十大勝利召開，現(xiàn)就慶祝建黨101周年制定如下活動方案。
一、開展一次集中學(xué)習(xí)。
“七一”前，各黨支部要緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊密結(jié)合落實“三會一課”、“主題黨日”等基本制度開展省第十四黨代會精神的學(xué)習(xí)，強化政治教育、忠誠教育和形勢政策教育，把集中學(xué)習(xí)激發(fā)出來的政治熱情轉(zhuǎn)化為真抓實干、攻堅克難的強大動力。
二、開展一次講黨課活動。
委黨組成員、各黨支部書記要結(jié)合學(xué)習(xí)在自己所在黨支部、分管領(lǐng)域或聯(lián)系支部講1次專題黨課，帶動各級黨員、干部職工深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論。
三、開展一次專題研討交流。
各黨支部要緊緊圍繞省第十四次黨代會提出的新思想新觀點新舉措，聚焦省、市委推進高質(zhì)量發(fā)展中的重大理論，結(jié)合實際研究確定主題，深入開展一次專題研討交流，推動黨代會精神落地見效。
四、開展一次主題演講活動。
以“喜迎二十大踔厲譜新篇”為主題，舉辦慶“七一”演講比賽，以慶祝建黨101周年為主線，側(cè)重分享在今后工作中如何貫徹落實省十四次黨代會精神，體現(xiàn)擔當作為，鼓舞振奮人心，積極展望未來，激勵干部職工在新時代建設(shè)中砥礪前行，勇創(chuàng)佳績。
五、開展一次“我為群眾辦實事”主題黨日活動。
持續(xù)鞏固擴大“我為群眾辦實事”實踐活動成效，各黨支部要動員黨員干部深入基層走近群眾、傾聽民聲、貼近民心，用心用情用力解決幫扶村、聯(lián)系社區(qū)群眾的操心事、揪心事、煩心事，以實際行動讓基層群眾看到機關(guān)作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變和黨員干部的新變化。
六、開展一次黨紀黨規(guī)應(yīng)知應(yīng)會知識測試。
以《黨章》、《準則》、《條例》、省第十四次黨代會精神等為主要內(nèi)容，開展一次黨紀黨規(guī)應(yīng)知應(yīng)會測試，促使黨員加深對黨的知識的了解，增強黨性觀念、宗旨意識和責任意識，增強黨組織的活力和凝聚力。
七、開展一次表彰活動。
對本年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行表彰，激勵廣大黨員干部職工見賢思齊、擔當作為，營造出奮進新征程、建功新時代的濃厚氛圍。
八、開展一次走訪慰問活動。
“七一”前夕，開展走訪慰問，送溫暖、送服務(wù)活動，對老黨員和生活困難黨員進行慰問，了解老黨員和困難黨員的生活情況，傾聽他們的想法，宣傳黨的方針政策，注重解決實際困難，進一步增強他們對黨組織的認同感和歸屬感，努力營造黨員干部團結(jié)一心向著黨、振奮精神創(chuàng)新業(yè)的良好氛圍。
九、開展一次政治生日活動。
各黨支部分別以過“政治生日”的形式組織黨員重溫入黨誓詞、與黨旗合影，回顧黨的光輝歷程，追思革命先烈，弘揚先輩精神，讓大家經(jīng)受一次靈魂的洗禮和升華，進一步激發(fā)黨員干部的思想激情和奮斗追求，堅定理想信念，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色，以更加飽滿的熱情發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在自己的本職崗位上發(fā)光發(fā)熱。
十、開展一次紅色電影觀影活動。
由各黨支部根據(jù)實際情況組織支部黨員單批次或多批次開展觀影活動，引導(dǎo)廣大黨員了解歷史、銘記歷史，增強愛國愛黨意識，提升集體榮譽感和自豪感，正視自己肩負的責任和使命，在新的時代里創(chuàng)造新的歷史。
集團改革發(fā)展方案篇二十一
經(jīng)過長期的摸索與實踐，如今，陽光集團按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則建立了一套適合企業(yè)實際，具有陽光特色的科學(xué)制度管理體系。
狠抓了企業(yè)內(nèi)部管理。在宏觀管理上，制定了“團結(jié)拼搏求生存，務(wù)實奉獻圖發(fā)展”的企業(yè)精神，樹立了“辛苦我一人，溫暖千萬家”的服務(wù)宗旨。制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，確定了“創(chuàng)造溫暖，至誠服務(wù)、和衷共濟、開拓未來”的企業(yè)經(jīng)營理念。在微觀管理上，加強了各項目標管理，建立了以生產(chǎn)、經(jīng)營、制約三條線，集團公司、分（子）公司、供暖所（站）三個層次，以集團公司為投資決策中心，分（子）公司為經(jīng)營管理和利潤中心，供暖所（站）為成本核算中心，三個中心為主體的經(jīng)營管理體系。集團公司下屬的6個分公司全部模擬一級法人運作，各分（子）公司享有充分自主權(quán)，實行“自主經(jīng)營，自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營管理機制。集團公司，分（子）公司，供暖所（站）逐級實行自我責任考核，加強過程控制，確?？傮w經(jīng)營目標順利完成。為此集團公司今年將花大量人力重新修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《管理人員崗位工作標準》，《人事勞資管理制度匯編》、《工作程序匯編》等。
為進一步提高經(jīng)濟效益，集團公司積極開展科技創(chuàng)新，與北京博達新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手開發(fā)了辦公自動軟件和收費管理軟件，創(chuàng)建了集團公司網(wǎng)站，實現(xiàn)了辦公自動化和管理網(wǎng)絡(luò)化。幾年來，集團公司投入資金3，000余萬元。不斷把變頻技術(shù)等智能化控制手段應(yīng)用到設(shè)備技術(shù)改造中，完成技術(shù)改造工程28項，設(shè)備更新4項，外網(wǎng)改造32項。隨著企業(yè)實力的不斷增強，集團公司先后接收了第一機床廠、第二機床廠、市政系統(tǒng)，教委系統(tǒng)等十幾處熱源，新建了南苑開發(fā)區(qū)，東市場小區(qū)為典范的高科技、高效率的現(xiàn)代化熱源。同時，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚，主動出擊，搶灘外縣區(qū)供熱市場，先后在昂昂溪、龍江、梅里斯投資建設(shè)熱源，實現(xiàn)了集團公司的跨地域發(fā)展。此外，集團公司充分利用品牌優(yōu)勢，積極開展資產(chǎn)運營，與中國華電集團簽約共同開發(fā)中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目。該項目投產(chǎn)以后，陽光集團的供熱管網(wǎng)可覆蓋整個中心城區(qū)，徹底解決齊齊哈爾集中供熱的難題，既節(jié)約了能源，減少了損耗，也將改善齊齊哈爾中心城區(qū)的大氣質(zhì)量。
如今，陽光熱力集團在努力做好供熱服務(wù)主業(yè)工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，大力發(fā)展多元化經(jīng)濟，煤炭經(jīng)銷，型煤加工，園材工程，物業(yè)管理，熱工設(shè)計，保溫材料制造，房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。
創(chuàng)新服務(wù)，促進發(fā)展。
陽光集團自成立以來，一直奉行“創(chuàng)造溫暖、至誠服務(wù)、和衷共濟、開拓未來”的企業(yè)經(jīng)營理念，找準自己生存和發(fā)展的位置，努力給社會給熱用戶以虞誠的回報。企業(yè)不斷強化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式，把社會效益、熱用戶的利益當作自己事業(yè)的第一選擇。
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