方案的制定需要有明確的目標和清晰的指導原則。在制定方案時，我們要考慮到資源的限制和利用效益，以確保方案具備可行性。以下是一些經典的方案案例，為大家提供思路和參考。
集團改革發(fā)展方案篇一
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務中心，縣直屬醫(yī)療衛(wèi)生計生單位，民營醫(yī)院：
3月24日是第22個“世界防治結核病日”。根據《xx省重大傳染病防治工作委員會關于做好20“世界防治結核病日”及相關工作的通知》（川重傳辦發(fā)〔2017〕2號）文件的相關要求，我縣決定開展為期一周的第22個“3.24世界防治結核病日”的系列宣傳活動，現(xiàn)將有關事項通知如下。
一、活動主題。
社會共同努力，消除結核危害。
二、活動主旨。
倡導各級政府、各部門、各單位和個人積極投身到結核病防治工作中來，各施所長，共同行動，進一步完善結核病防治服務體系，減少結核病的感染和傳播，形成良好的防治社會氛圍。
三、實施單位。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務中心、縣直屬醫(yī)療衛(wèi)計單位，民營醫(yī)院。
四、活動時間。
2017年3月16日至2017年3月24日。
五、活動內容。
1.在活動期間各醫(yī)療衛(wèi)生單位要利用電子顯示屏、展板、板墻報、宣傳欄、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳單、設置結核病咨詢臺等多種形式開展結核病防治知識及相關政策的宣傳，積極營造良好氛圍。
2.縣直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位、九龍中心衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務中心及縣城所在地民營醫(yī)療機構于3月23日上午9：00在xx縣大東街集中開展一場聲勢浩大的宣傳、義診活動。宣傳橫幅、展板及宣傳資料由各單位自行準備?？h疾病預防控制中心、九龍中心衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務中心各抽調對結核病防治知識和國家現(xiàn)行免費政策熟悉的工作人員3名，主要負責現(xiàn)場咨詢、講解和宣傳資料的發(fā)放；縣屬醫(yī)療衛(wèi)生單位、縣城所在地民營醫(yī)療機構抽調醫(yī)生、護士和防保人員各一名，配備血壓計、血糖儀、常用藥品開展義診和宣傳活動。
3.創(chuàng)新形式，提升宣傳影響力。各單位要通過網站、微博、微信、qq空間、各大論壇加大網絡宣傳的力度，要用群眾聽得到、聽得懂、聽得進的科普宣傳形式，傳播結核病防治知識，宣傳有關政策，提高公眾的認知水平，促進其行為習慣改善，增強群體防控能力。同時通過通俗性、趣味性的宣傳，促使可疑者及早就醫(yī)、明確診斷。
4.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院圍繞宣傳主題，在城鎮(zhèn)廣場、市民公園、社區(qū)中心等人流較多的地方，開展集中的宣傳活動。同時結合結核病防治知識進“千村萬戶”和“千校”活動以及百千萬志愿者結核病防治知識傳播活動，利用板墻報、宣傳展板、標語、橫幅、村民大會、壩壩電影、班會課、黑板報、結核病防治知識專題講座、校園廣播、發(fā)放宣傳資料、咨詢、義診等形式，向廣大村民和在校學生進行結核病防治知識宣傳，安排專家進行現(xiàn)場咨詢和義診。
六、相關要求。
各單位要充分認識宣傳教育、普及知識、動員社會參與在結核病防控中的重要作用，樹立宣傳先行先導的意識，抓住“世界防治結核病日”有利契機，認真做好結核病防治宣傳動員的'組織工作。要緊密圍繞宣傳主題，制訂宣傳計劃。在普及結核病防治知識的同時，針對各類重點人群，加強防控措施宣傳及政策法規(guī)宣傳。創(chuàng)新結核病宣傳形式，提高運用網絡、手機等新興媒體開展宣傳的能力。要把結核病防治的宣傳教育工作常規(guī)化、持續(xù)化，與建設衛(wèi)生城市、健康城市，普及全民健康生活方式等行動有機結合，促進防治工作科學發(fā)展，營造良好的社會和政策支持環(huán)境。
2017年3月x日。
集團改革發(fā)展方案篇二
20**年4月25日是全國第28個預防接種宣傳日，按照上級相關部門的要求，我院于20**年4月23-25日開展以“接種疫苗，保障健康”為主題的預防接種宣傳日活動，特制定此方案：
一、宣傳目的。
借著宣傳日的契機，圍繞宣傳主題，結合現(xiàn)階段防病工作實際，大力宣傳國家擴大免疫規(guī)劃政策，免疫規(guī)劃針對疾病的預防控制的相關知識，廣泛普及預防接種知識，提高全民對免疫規(guī)劃工作的`認識，營造全社會關心、支持和參與國家免疫規(guī)劃的良好氛圍。
二、突出宣傳重點。
20**年我院預防接種工作重點包括：落實擴大國家免疫規(guī)劃各項措施，維持無脊灰狀態(tài)，促進消除麻疹工作，做好預防接種異常反應監(jiān)測和處置等。同時圍繞預防接種工作重點，針對不同目標人群組織開展富有成效的宣傳活動，大力宣傳免疫規(guī)劃30年來取得的成就、預防接種對保護兒童健康的重要意義和我國疫苗的安全性、有效性，增強群眾對免疫規(guī)劃工作的信心，積極配合做好預防接種工作。
三、宣傳的方式方法。
緊緊圍繞“接種疫苗，保障健康”這一主題，以宣傳國家免疫規(guī)劃政策、通過設立咨詢點、發(fā)短信、發(fā)放宣傳單、宣傳畫、黑板報、等各種群眾喜聞樂見的形式，科學通俗地傳播預防接種知識，使廣大群眾了解、支持免疫規(guī)劃工作，提高其積極、主動參與預防接種的意識。鼓勵預防接種人員、兒童家長積極參加宣傳活動，提高宣傳效果。我們因地制宜，科學制訂宣傳方案，強化正面宣傳。
四、加強部門合作。
同時我們與政府部門及時溝通，密切配合，統(tǒng)籌安排各項宣傳活動。與學校密切配合，將宣傳活動深入到學校、幼兒園、鄉(xiāng)村等地，將預防接種知識送到千家萬戶。
五、具體安排：
1、時間：4.23宣傳周(4.23---4.25)。
2地點：竹林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前(街道)。
3、參加單位：竹林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生站。
4、形式：
1設立咨詢點。
2自制宣傳材料散發(fā)。
3專題講座：《接種疫苗，家庭有責》。
4人員巡回宣傳：職工巡回宣傳本次活動的具體內容，對不明白。
者給與細致講解。
5黑板報：接種疫苗，家庭有責。
6電子屏滾動標語：
1：“寶寶健康，從接種疫苗開始”、
2:“接種疫苗、保障健康”。
3:國家對一類疫苗接種實行全部免費制度。
7國家對免疫規(guī)劃確定的一類疫苗免費向兒童接種，兒童入托、入學時，托幼機構、學校應當查驗接種證，安全、全程、足量接種疫苗是預防疾病的有效措施。
5、具體內容：
1.國家免疫規(guī)劃政策。
2.接種疫苗在預防控制傳染病工作中的作用。
3.國家免疫規(guī)劃所使用的疫苗種類、程序等。
4.接種方式及地點。
5.接種證的作用。
6.流動兒童登記管理辦法。
7.新入學兒童查驗接種證制度。
6、計劃免疫公益口號普及兒童免疫，向孩子獻出一片愛心乙肝是健康的大敵，疫苗是防治的武器，關注流動人口中的兒童免疫工作，開展計劃免疫保護兒童健康。
7、衛(wèi)生室普順口溜預防接種應及早，無病先防效果好;十苗能防十二種病，一年之內要全套。
六、及時總結經驗及時收集整理宣傳活動資料，總結經驗，提高衛(wèi)生宣傳和社會動員能力。同時上報縣疾控中心。
****鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
20**年4月20日。
集團改革發(fā)展方案篇三
按照你辦關于要求制定2015年業(yè)務目標初步方案的通知精神和要求，我局結合州上下達各股室的業(yè)務目標任務和單位實際，初步制定了2015年度業(yè)務目標方案。具體內容如下：
地區(qū)生產總值達24.32億元，同比增6.5%；實現(xiàn)工業(yè)增加值15億元，同比增9%；實現(xiàn)地方財政收入2.64億元，同比增8.9%；固定資產投資完成16.4億元，同比降11.2%；社會消費品零售總額達1.8億元，同比增12%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到26022元，同比增8%；農牧民人均純收入達到9262元，同比增12%。
1、嚴格執(zhí)行全省價格指數通報制度，做好周報、半月報、月報等的上報工作和月度價格形勢分析，及時了解和分析影響價格指數變動的原因，不斷提升價格監(jiān)測分析能力。
2、密切關注糧、油、肉、禽、蛋、菜等重要商品的市場變動情況，做好應急價格監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)價格異常波動及苗頭傾向，及時啟動價格調控預案，做好應急和分析預測工作，及時研究提出對策建議。
3、加強市場價格監(jiān)管，開展醫(yī)療、教育、涉農等收費專項檢查工作，突出節(jié)假日等重要時段價格監(jiān)督檢查，加強服務、旅游等重點行業(yè)領域不正當價格行為監(jiān)管查處。
4、加強收費年審和日常管理工作，按照省、州規(guī)范收費項目和標準，認真做好收費許可證的注銷，行政事業(yè)性收費和年審統(tǒng)計報告制度，落實全省收費動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)收費單位基本信息、年度信息統(tǒng)計錄入制度，指導各相關單位做好收費公示管理工作；加強政策宣傳，促進鞏固深化。
5、搞好全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）種養(yǎng)殖業(yè)開展和進度情況統(tǒng)計。
依據建設情況和投資規(guī)模做好價格調節(jié)基金支持、扶持龍頭企業(yè)工作，保持全縣價格總水平的基本穩(wěn)定。
6、認真辦理人大建議和政協(xié)提案，及時處理群眾信訪。
7、認真辦理上級物價主管部門交辦的相關事宜。
1、市場糧食調入（含當地收購）2100噸萬斤，糧油銷售1920噸;保證省州儲備糧1800噸，努力完成州級儲備糧油297噸的輪換任務。
2、嚴格執(zhí)行軍糧供應計劃，全年來共組織供應軍糧10600斤，確保駐縣部隊的用糧需求。
3、進一步拓展糧食銷售市場，強化對企業(yè)內部的財務管理，嚴格財務收支制度，全年實現(xiàn)利潤2萬元。
4、繼續(xù)加強糧油倉儲基礎管理工作，鞏固“一符、四無”（無事故、無鼠雀、無霉變、無蟲害）糧倉縣榮譽。按照倉儲規(guī)范化管理的`要求落實各項目標責任，嚴格管理儲糧人員，實行六項管理制度（《保管員崗位責任制度》、《安全保衛(wèi)制度》、《糧情檢查制度》、《清潔衛(wèi)生制度》、《糧油進出庫制度》。
5、認真完成全縣農牧民群眾2014度的退耕還林糧食的發(fā)放工作。
6、繼續(xù)認真學習《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等與糧食經濟密切相關的法律法規(guī)，學習經濟理論知識和自身崗位必須掌握和過硬的業(yè)務知識，做到武裝頭腦，指導工作，在系統(tǒng)形成良好的學習氛圍，為更好地開展工作打下基礎。
7、切實做好糧食市場監(jiān)管，要在學習、宣傳《糧食流通管理條例》的基礎上，把工作重點落到對收購資格的審核、對無照經營私商糧販的查處、對全社會糧食的監(jiān)管、對糧食的調控和安全上來，真正履行糧食行政管理職能。繼續(xù)加強對糧食市場的監(jiān)管，維護糧食市場銷售秩序，對不符合要求的糧食經營個體戶堅決予以取締。
8、搞好糧食經濟，為社會服好務認真做好糧食經濟發(fā)展新的增長點的調研工作。積極開展全縣糧油企業(yè)的調研服務工作，深入企業(yè)，了解運行和發(fā)展情況，為糧食產業(yè)集聚和發(fā)展早謀劃。以搞好服務為出發(fā)點，切實履行部門指導、協(xié)調、監(jiān)督、服務的職能，改進工作方式，提高辦事效率和服務水平。
1、搞好聯(lián)系點工作。
2、按要求完成上級下達的各項工作任務。
集團改革發(fā)展方案篇四
以科學發(fā)展觀為指導，以《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》、《福建省人民政府關于加快學前教育發(fā)展的意見》及市、縣近期頒布的學前教育文件為主要宣傳內容，以學習幼兒園相關評估政策、突出規(guī)范辦園、科學保教，促進辦園質量為宣傳重點，進一步提高廣大師生、家長及社會的法規(guī)意識和責任意識，促進學前教育事業(yè)科學發(fā)展，營造全社會高度關心、重視和理解學前教育的濃厚氛圍，形成全社會共同關心支持學前教育的良好局面，全面提升學前教育整體水平。
二、宣傳活動主題。
宣傳活動主題為：快樂生活，健康成長。
三、宣傳活動時間：5月20日至6月20日。
四、宣傳方式和活動安排。
(一)準備階段(5月20日—5月30日)。
1.召開動員大會，成立宣傳小組。
為進一步加強對學前教育宣傳活動的組織領導，成立學前教育宣傳月活動領導小組如下：
組長：-。
副組長：--。
成員：----。
2.制定宣傳活動方案，準備宣傳材料。
(二)組織實施階段(6月1日—6月15日)。
多渠道、多形式開展宣傳活動。
1.在仙游縣教育局的牽頭下，仙游縣實驗幼兒園、仙游縣第二實驗幼兒園、仙游縣鯉中實驗幼兒園、仙游縣兒童活動中心幼兒園聯(lián)合組織開展1次大型室外宣傳活動、印發(fā)宣傳單、現(xiàn)場解答等形式的宣傳活動。
2.通過幼兒園led顯示屏宣傳標語、向家長分發(fā)宣傳單。
3.通過網站宣傳報道學前教育宣傳活動，提高學前教育宣傳月活動在全社會的影響。
4.召開全園家長講座，全方位地向家長深入宣傳規(guī)范辦園、科學保教的理念;宣傳規(guī)范辦園行為，避免小學化教育，促進幼兒健康成長等先進的學期教育理念和科學育兒知識。
5.組織教師學習學前教育相關政策、法規(guī)。
(三)宣傳活動過程：
(四)總結階段(6月16日至6月20日)。
集團改革發(fā)展方案篇五
為認真學習貫徹《省實施中華人民共和國義務教育法辦法》（以下簡稱《實施辦法》），全面實施素質教育，現(xiàn)根據上級要求，結合我校實際情況，特制定本學習宣傳計劃。
一、學習意義。
《實施辦法》的頒布施行，是我省教育改革發(fā)展進程中重要的里程碑。新修訂的《實施辦法》以現(xiàn)行的《義務教育法》為依據，根據國家和安徽省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，結合我省義務教育工作實踐，對原實施辦法作了重大修訂。學習宣傳和貫徹落實好這部法規(guī)，對于全面落實依法行政和依法治教，保障適齡兒童少年接受義務教育的權利，推進義務教育均衡發(fā)展，促進教育公平，實施素質教育，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
二、學習任務。
1。全面了解《實施辦法》出臺的背景和過程。
2。把握《實施辦法》的亮點和重點。
3。準確領會《實施辦法》的重大意義和深刻內涵。
三、學習要求。
1。將學習宣傳貫徹我省第九次黨代會精神結合起來。
2。將貫徹落實國家和我省、我市教育規(guī)劃綱要結合起來。
3。將學習活動納入“六五”普法學習規(guī)劃內容之一。
4。將學習宣傳活動和提高學校依法治校，教師依法執(zhí)教水平結合起來。
5。將學習活動與加強師德師風建設、改進“三風”，促進教學質量提升結合起來。
四、組織領導。
1。成立《實施辦法》學習宣傳活動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
2。下設辦公室：
主任：
成員：
《實施辦法》學習宣傳領導小組在統(tǒng)一思想、提高認識的同時將有效地組織和領導活動全過程，確保此次活動扎實開展并取得顯著成效。
五、學習安排。
1。抓好宣傳動員。
撰寫學習宣傳計劃，召開《實施辦法》宣傳動員大會，以宣傳《實施辦法》為主要內容，開辟櫥窗、出專欄、設網頁、掛條幅、印《實施辦法》等，營造人人學《實施辦法》的'濃厚學習宣傳氛圍。
2。抓實學習。
此次學習活動采取集中與分散學習，報告與自學相結合的方式，認真做好學習筆記。全體教師在加深理解的基礎上，在融會貫通上下功夫，進一步規(guī)范學校的辦學行為和教師的教育教學行為。
3。抓嚴學習驗收。
（1）教師撰寫學習體會文章。
（2）更換櫥窗組織教師學習優(yōu)秀學習體會。
（3）組織全體教師進行《實施辦法》學習測試。
（4）通過學習宣傳系列活動，牢固樹立“辦人民滿意的學校，做人民滿意的教師”的思想，樹形象教師言行檢點，展風采遵守職業(yè)操守，做表率嚴守規(guī)章制度，講團結不內訌不折騰。
集團改革發(fā)展方案篇六
為貫徹落實安徽省教育廳《關于開展學前教育宣傳月活動的通知》文件精神，進一步規(guī)范辦園行為，全面提高幼兒園科學保教水平；根據《20天長市學前教育宣傳月活動實施方案》要求，結合我園自身實際制定如下工作計劃，確保宣傳月活動按時進行、保質完成。
一、成立組織：
組長：zz。
副組長：zz。
成員：zz。
二、宣傳主題：
加快學前教育發(fā)展，提高規(guī)范辦園、科學保教水平，促進幼兒和諧健康發(fā)展。
三、宣傳時間：
20**年4月15日至5月31日。
四、宣傳重點。
1、以教育部《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》、教育部《幼兒園教育指導綱要(試行)》、教育部《幼兒園工作規(guī)程》、教育部《關于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學化”現(xiàn)象的通知》等文件為重點的科學保教宣傳。
2、以《安徽省一類幼兒園評估指標體系》、省教育廳《關于加強和促進小學教育與幼兒園教育銜接工作的`通知》等文件為重點的規(guī)范辦園宣傳。
3、以《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》、《安徽省學前教育三年行動計劃（-年）》以及學前教育項目實施政策、學前教育獎補政策等文件為重點的學前教育宏觀政策宣傳。
五、活動安排：
（一）準備階段（4月15日―5月2日）：
成立“仁和幼兒園學前教育宣傳月領導小組”，制訂宣傳月工作計劃，準備宣傳材料。
（二）組織實施階段（5月2日―5月26日）：
1、利用每周業(yè)務學習時間組織全園教師集中學習學前教育宣傳材料，并組織交流。
2、5月上旬召開1次全園家長會，覆蓋所有在園幼兒的家長，重點宣傳、介紹《指南》，對其中的內容進行適當解讀，目的在于幫助家長樹立科學的育兒觀念；5月中旬組織1次游戲活動開放日；5月下旬組織1次全園家長開放日。
六、宣傳方式：
1、多渠道向社會宣傳。通過印發(fā)致家長一封信，開家長會、家長半日開放活動等方式宣傳國家、省里和各地學前教育政策，向家長介紹規(guī)范辦園、科學保教和幼兒園科學辦園理念。充分利用櫥窗宣傳欄，懸掛宣傳標語，電子屏、網站等形式廣泛開展宣傳活動，進一步擴大幼兒教育宣傳月活動在全社會的影響。
2、積極開展園本宣傳。我園在宣傳月期間將組織全園老師集中學習學前教育相關政策，組織教師逐條學習《指南》。并通過現(xiàn)場觀摩、園本教研、撰寫學習筆記、集體交流等方式理解國家和省里學前教育政策，重點理解《指南》。
我園在宣傳月活動期間，將有組織、有計劃的開展宣傳活動，采取多種形式，加大宣傳力度，保證宣傳質量，讓《指南》精神家喻戶曉，為科學保教營造良好的社會氛圍。
集團改革發(fā)展方案篇七
學前教育改革發(fā)展方案范文學前教育改革發(fā)展方案范文為深入貫徹落實國家、省、市關于加快推進學前教育改革發(fā)展的有關文件精神，進一步提升我縣學前教育事業(yè)發(fā)展水平，全面完成省學前教育改革發(fā)展示范下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入貫徹落實國家、省、市關于加快推進學前教育改革發(fā)展的有關文件精神，進一步提升我縣學前教育事業(yè)發(fā)展水平，全面完成省學前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設任務，推動全縣學前教育健康、可持續(xù)性發(fā)展，現(xiàn)對照《省學前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設主要指標》要求，結合我縣實際，特制定本實施方案。
一、主要目標。
加快建立和完善學前教育辦園體制和管理機制，著力構建覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、質量優(yōu)良、人民滿意的學前三年教育體系。到20xx年底，每個鎮(zhèn)都建有1所達省優(yōu)標準的公辦中心幼兒園，所有村級幼兒園均建成合格園，全縣省優(yōu)質幼兒園占比達70%以上；學前三年教育毛入園率達96%以上，3-6歲幼兒基本實現(xiàn)就近入園；每所幼兒園均有中級以上職稱專任教師，全縣?？萍耙陨蠈W歷幼兒教師比例達90%以上；幼兒園安全、衛(wèi)生制度健全，保教質量明顯提高，幼兒家長、社會對學前教育的滿意度達90%以上；達到省學前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設標準。
二、主要任務。
理水平，加強學前教育師資隊伍建設，落實學前教育保障政策等方面強力推進。
（一）進一步完善學前教育辦園體制和管理機制。
1.堅持政府主導、社會參與、公辦為主、公辦民辦并舉的辦園體制?？h、鎮(zhèn)兩級政府要將學前教育事業(yè)納入經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃及政府年度工作目標，在統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導、制度建設、標準制訂、投入保障、評估督導、日常監(jiān)管等方面發(fā)揮主導作用。在堅持政府為主舉辦學前教育的同時，鼓勵多元辦園，扶持并規(guī)范民辦幼兒園發(fā)展，形成學前教育公辦、民辦協(xié)調發(fā)展的格局，學前教育公益性、普惠性顯著增強，滿足人民群眾多樣化、多層次的學前教育需求。
2.建立健全縣級統(tǒng)籌、縣鎮(zhèn)共建的管理機制?？h政府建立學前教育聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調學前教育改革發(fā)展中的突出問題和矛盾。各鎮(zhèn)政府承擔發(fā)展農村學前教育的屬地責任。教育部門負責全縣學前教育機構的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準入、統(tǒng)一監(jiān)管?？h相關部門按照各自工作職責，各司其職，相互協(xié)作，合力推進學前教育健康發(fā)展。
（二）進一步優(yōu)化學前教育公共服務體系。
1.合理規(guī)劃學前教育布局。把學前教育納入城鎮(zhèn)和新農村建設規(guī)劃，合理規(guī)劃幼兒園布局，按照每1-1.5萬人左右配建一所幼兒園的要求，到今年底完成15所公辦中心幼兒園建設并交付使用，不斷提高學前教育城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平。
2.科學推進新建小區(qū)配套幼兒園建設。嚴格落實省、市。
關于加強學前教育體系建設以及2010年第6號縣政府常務會議紀要中《關于新建規(guī)模居住小區(qū)配建幼兒園問題》的要求，在規(guī)模居住小區(qū)建設過程中，住建、教育等相關部門要密切配合，加強合作，嚴格按照省優(yōu)質幼兒園標準和要求，科學設計配套幼兒園建設方案；配套幼兒園建設，要與工程項目同步規(guī)劃、同步設計、同步施工、同步驗收、同步交付使用；屬于多期開發(fā)建設的住宅小區(qū)，配套幼兒園應在小區(qū)一期建成時一并交付。住宅用地供地時，應根據學前教育布點規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，合理安排幼兒園建設用地，未按規(guī)定安排配套幼兒園建設的小區(qū)規(guī)劃一律不予審批。配套幼兒園由住建部門責成小區(qū)開發(fā)商代為建設，建成后產權交給國有資產管理部門，待資產清算明晰后，交由教育部門管理并辦成公辦性質的幼兒園。
3.切實加強0-3歲嬰幼兒早期教育。與家庭、社區(qū)密切合作，積極宣傳早期教育的先進理念和科學方法，開展多種形式、有質量的科學育兒講座、親子活動。推動省優(yōu)質園建成科學育兒指導基地，每個鎮(zhèn)要建有一所公辦早教指導中心。出臺《縣0-3歲早教機構管理辦法》，對已有的民間早教機構定期進行檢查指導，引導其規(guī)范化、科學化發(fā)展；對早教人員進行系統(tǒng)培訓，實行持證上崗。
（三）進一步提升幼兒園規(guī)范管理水平。
園）進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指導。各鎮(zhèn)要會同教育部門定期對區(qū)域內注冊的學前教育機構進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改，切實規(guī)范辦園行為。同時，加大無證幼兒園清理整頓力度。統(tǒng)籌考慮幼兒就近入園和安全需求，堅持分類治理原則，采取“關、停、并、轉”等方法，改造提升一批，關停取締一批。引導基本符合辦園要求的無證園積極整改，達到臨時性辦園點的基本條件；對存在嚴重安全隱患、影響全縣學前教育質量的無證園，開展聯(lián)合執(zhí)法，堅決予以取締，并妥善分流和安置幼兒。進一步規(guī)范幼兒園收費管理，公辦幼兒園收費標準由物價部門會同教育、財政部門制定并向社會公布。民辦幼兒園根據幼兒園生均培養(yǎng)成本，合理確定收費標準報物價、教育、財政部門備案并公示。
2.努力提高保教質量。堅持以幼兒發(fā)展為本，加強學前教育管理和教研隊伍建設，深入開展學前教育科學研究，促進保教質量和水平的提高。全面落實《教育部關于印發(fā)3-6歲兒童學習與發(fā)展指南的通知》精神，遵循幼兒成長規(guī)律和學前教育規(guī)律，幼兒園一日活動以游戲為主、保教并重，堅決防止“小學化”、“成人化”傾向，持續(xù)推進幼兒園內涵發(fā)展。
園食堂的達標建設，并實行衛(wèi)生日常監(jiān)管。公安部門要嚴格幼兒園接送車輛的安全管理，配合教育部門加強幼兒園的安全教育和檢查，指導各幼兒園制定消防應急疏散等應急預案，定期開展演練，及時消除各類安全隱患。各鎮(zhèn)政府要加強對幼兒園周邊社會環(huán)境的巡查和安全保障。
（四）進一步加強學前教育師資隊伍建設。
1.嚴格按標準配備幼兒教師。加強公辦幼兒園機構編制管理，按照全省統(tǒng)一規(guī)定的編制配備標準，結合我縣實際及改革發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建要求，科學合理核定公辦幼兒園的教職工編制。按照崗位設置管理辦法，逐步為公辦幼兒園配齊配足專任教師、保育員、保健人員和其他必須配備的人員，嚴禁中心小學借用幼兒園編制。同時，嚴格實行幼兒教師準入制度。幼兒園園長、專任教師等應取得崗位任職資格，實行持證上崗，新進人員必須具備相應任職資格。
2.大力加強幼兒教師培養(yǎng)和培訓。進一步完善幼兒教師在職培訓體系，定期對各類專業(yè)人員進行崗位培訓和全員培訓，努力實現(xiàn)?？萍耙陨蠈W歷幼兒教師比例達90%以上。尚不具備相關任職資格的在崗人員，應通過在職培訓、自學考試等方式，三年內取得任職資格。
準，逐步達到上一年度全縣城鎮(zhèn)職工平均工資水平。
（五）進一步落實學前教育保障政策。
加大學前教育經費投入，將學前教育經費列入財政預算，財政性學前教育經費在同級財政性教育經費中占比達5%以上；按照不低于小學生均公用經費二分之一的標準撥付學前教育生均公用經費，并建立與辦學成本、物價水平、財力情況聯(lián)動的學前教育公用經費穩(wěn)定增長機制，切實解決幼兒園的正常運轉以及持續(xù)發(fā)展問題。健全學前教育資助制度，按照省要求的資助標準和比例，將助學金發(fā)放到位。設立縣級學前教育獎補專項經費，主要用于學前教育重點項目建設以及省優(yōu)質幼兒園創(chuàng)建以獎代補政策的兌現(xiàn)。
三、時間安排。
（一）發(fā)動階段（20xx年2月8日-3月8日）?？h政府建立全縣學前教育聯(lián)席會議制度（見附件1），制定下發(fā)《縣創(chuàng)建省學前教育改革發(fā)展示范區(qū)實施方案》，召開創(chuàng)建工作動員大會，明確創(chuàng)建任務、時間節(jié)點和工作要求。充分利用新聞媒體，大力宣傳創(chuàng)建意義，挖掘和樹立工作典型，營造政府主導、社會廣泛參與的良好創(chuàng)建氛圍。
和歸檔工作。
（三）驗收階段（20xx年11月6日-12月31日）。根據創(chuàng)建任務完成情況，適時邀請省、市專家進行現(xiàn)場指導和預驗，結合反饋意見分類進行整改落實。申請并迎接省考評組檢查驗收。
通過考核后，進一步鞏固提升示范區(qū)創(chuàng)建成果，建立和完善學前教育事業(yè)發(fā)展長效機制，為2015年省教育現(xiàn)代化縣級示范區(qū)建設夯實基礎。
四、工作要求。
創(chuàng)建省學前教育改革發(fā)展示范區(qū)，促進全縣學前教育事業(yè)加快發(fā)展，是建設“三個”、建設更高水平全面小康社會的重要內容之一，各鎮(zhèn)、縣各有關部門要高度重視，務實推進，確保創(chuàng)建工作順利完成。
（一）明確責任。各鎮(zhèn)、縣各有關部門要根據各自承擔的職責和任務，明確具體的責任人，真正做到任務明確、責任靠身，不折不扣地完成創(chuàng)建任務。
（二）加強協(xié)調。教育部門作為創(chuàng)建工作的牽頭單位，負責對全縣創(chuàng)建工作的業(yè)務指導，要將創(chuàng)建方案解讀到位、指導到位。各鎮(zhèn)、各有關部門要加強溝通和銜接，務必做到責任清、措施實，不推諉、不扯皮。
（三）強化督查。根據創(chuàng)建工作安排和時間要求，縣政府和縣委督查室將分別組織專項督查，并定期、不定期下發(fā)督查通報。
集團改革發(fā)展方案篇八
xx物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據一個星期的調查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員；二是內部規(guī)范管理人員。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段。
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關系活動，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。
具體目標：
1、嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識產權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經理人”網站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。
4、開成“xx物業(yè)”品牌產品***主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理***，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段。
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質認證。
xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟。
二、實現(xiàn)近期目標的措施。
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養(yǎng)xx物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業(yè)管理部經理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
集團改革發(fā)展方案篇九
文章對”十五“期間旅游業(yè)在河南經濟發(fā)展的地位與貢獻進行反思,針對河南旅游業(yè)目前存在的.問題進行分析,提出了切實可行的對策,目的在于全面推進河南從旅游資源大省向旅游經濟大省的跨越,實現(xiàn)”十一五“期間旅發(fā)展走在中部地區(qū)前列的目標.
作者：劉丙章作者單位：鹽城師范學院城市與資源環(huán)境學院刊名：中國集體經濟英文刊名：zhongguojitijingji年，卷(期)：2010”\"(13)分類號：關鍵詞：旅游經濟河南省發(fā)展時策
集團改革發(fā)展方案篇十
隨著時代的不斷發(fā)展，集團公司作為一個重要的經濟組織形式，承擔著推動社會經濟快速發(fā)展的重要責任。而改革發(fā)展是集團公司提升競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。在我所在的企業(yè)集團進行改革發(fā)展的過程中，我深切體會到了改革的重要性以及對企業(yè)的影響。以下是我對集團改革發(fā)展變化的心得體會。
首先，在改革的初期階段，我們深刻體會到了改革帶來的變革與挑戰(zhàn)。集團公司作為一個龐大且復雜的組織系統(tǒng)，改革的過程中遇到的問題與困難令人咋舌。在過去，企業(yè)形成了一套相對穩(wěn)定的運營模式，員工們也習慣于按部就班地工作。然而，隨著市場的競爭加劇，傳統(tǒng)的管理模式已經無法適應當前的市場環(huán)境。因此，集團公司必須進行改革，以適應變化，否則就會被市場淘汰。初期的改革，集團公司面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)，包括組織結構的調整、人員流動、崗位職責的重新定義等。盡管這些變化給企業(yè)帶來了一定的困擾，但我們也清楚地意識到，只有通過改革才能使企業(yè)更加強大，站穩(wěn)市場的腳跟。
其次，隨著改革的逐漸推進，我們感受到了改革帶來的新機遇與新希望。改革帶來的變革僅僅是一時的痛苦，更多的是為了追求長遠的利益。在改革的過程中，我們不斷調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身的競爭力和市場影響力。通過改革，我們發(fā)現(xiàn)了許多以前未曾發(fā)現(xiàn)的機遇，例如新興市場的開拓、技術的創(chuàng)新等。集團公司也更加注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，吸引了一大批有實力和潛力的人才加入到企業(yè)中。這些改革帶來的機遇不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機，也為員工們提供了更廣闊的發(fā)展空間。
再次，改革的推進使我們看到了企業(yè)發(fā)展的積極變化。改革的目標是為了使企業(yè)更加強大，更具競爭力，而改革的推進也是企業(yè)不斷突破自身的過程。通過改革，我們加強了內部的管理，完善了各種制度，提高了工作效率。同時，我們也加強了與外部合作伙伴的合作，使得企業(yè)在市場中更加具備競爭力。企業(yè)的經營業(yè)績在改革的推進下不斷提升，市場份額不斷擴大，公司形象也得到了顯著提升。這些積極的變化使我們了解到，只有不斷改革，才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大。
最后，我們深刻認識到，改革不會一蹴而就，需要長期持續(xù)地進行。改革發(fā)展是一個不斷迭代、不斷完善的過程，企業(yè)需要保持持續(xù)創(chuàng)新和改革的精神。改革不僅是一次性的任務，更是企業(yè)競爭力的源泉和戰(zhàn)略價值。只有不斷推進改革，企業(yè)才能在市場的激烈競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)要保持開放的心態(tài)，不斷吸納外界的創(chuàng)新及先進經驗，積極轉變觀念，勇于創(chuàng)新。
在這次集團改革發(fā)展的過程中，我們深刻體會到了改革帶來的變革與挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)了改革帶來的新機遇與新希望，感受到了企業(yè)發(fā)展的積極變化，并深刻認識到改革需要持續(xù)進行。只有堅持改革，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能夠真正實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)一定能夠迎來更加輝煌的未來。
集團改革發(fā)展方案篇十一
在集團改革的過程中，我們親身經歷了許多的變化與困難。然而，正是通過這些變化與困難，我們才積累了寶貴的經驗，提高了自己的能力，并取得了巨大的進步。在這篇文章中，我將結合自身的實際情況，總結出集團改革發(fā)展變化的心得體會。
首先，集團改革是一場長期而痛苦的過程。在改革初期，我們遇到了很多的阻力和困難，尤其是在組織架構和流程的調整上。有些員工難以適應新的工作方式和崗位要求，甚至出現(xiàn)了抵觸和抵制的情況。為了克服這些問題，我們采取了多種措施，例如加強溝通和培訓，鼓勵員工分享經驗和意見，以及建立相互信任的合作關系。經過不斷的努力，我們成功地解決了許多問題，改善了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
其次，集團改革是一次思想觀念的更新。在改革過程中，我們意識到了自身管理理念和方法的不足之處，并主動學習和探索新的管理思路。我們不再固守傳統(tǒng)的管理模式，而是積極引入先進的管理理念和實踐，例如人性化管理、平衡計分卡和團隊合作等。通過這些努力，我們逐漸改變了員工的思維方式和行為習慣，提高了工作效率和質量，并更好地適應市場的變化和挑戰(zhàn)。
另外，集團改革也是一次機制和制度的創(chuàng)新。在改革過程中，我們重視制度的完善和規(guī)范化，以提高組織運作的效率和效益。我們加強了對業(yè)務流程的管理和控制，建立了科學的績效考核和激勵機制，增強了員工的責任感和歸屬感。此外，我們還注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才，提高了組織的核心競爭力和創(chuàng)新能力。這些改革措施的落實和實施，為集團的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
最后，集團改革是一次組織文化的塑造。在改革過程中，我們注重培育和傳承集團的核心價值觀和企業(yè)文化，以增強員工的凝聚力和認同感。我們以公平、公正、透明為原則，強調團隊協(xié)作和共同發(fā)展的觀念，并鼓勵員工勇于創(chuàng)新和改進。通過這些努力，我們形成了積極向上、開放包容、敢于擔當的組織文化，使集團成員有著強烈的使命感和責任感。
總之，集團改革的過程是困難而漫長的，需要我們付出艱辛的努力和不懈的奮斗。然而，只有通過改革，我們才能夠不斷適應市場的發(fā)展和變化，提高自身的競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對改革發(fā)展變化的敏感性和關注度，時刻保持創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作的精神，以不斷提升個人能力和集團整體績效，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。
集團改革發(fā)展方案篇十二
為迅速把企業(yè)做大做強，公司在短短的幾年內邁出了具有決定意義的三大步。2000年整體改制為國有控股企業(yè)—齊齊哈爾新陽熱力有限公司。2001年組建了新陽熱力集團，擁有固定資產2，068億元，當年創(chuàng)銷售收入7200多萬元，集中供熱面積也增加為482多萬平方米。企業(yè)從此走出了困境。2003年8月，根椐齊齊哈爾市政府關于進一步深化國有企業(yè)產權制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)不等不靠，搶抓機遇，努力創(chuàng)造外部條件，多方爭取政策支持，實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團—齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司。經過一年多努力，集團公司的供熱面積猛增至650多萬平方米，是組建時的6倍多，固定資產也由組建時的970多萬元增加到3，456萬元，增長了35倍多。企業(yè)的銷售收入也由組建時的1，600多萬元增加到1，038億元，增長了6倍多。
正是依靠企業(yè)產權制度改革，陽光集團在短短16年間，由當初一個名不見經傳的市供熱公司，一躍成為黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最大的、現(xiàn)代化的大型供熱企業(yè)集團。這不能不說是一個奇跡，一種輝煌！
在不斷發(fā)展狀大的過程中，陽光集團的決策者們深深懂得：一個活的機制就是企業(yè)活力的化身，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，因此陽光集團在產權制度改革的同時，把不斷深化人事、用工、分配三項制度改革做為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的源動力。堅持競爭、擇優(yōu)和“人盡其才，人盡其用”的用人思想。通過深化人事制度改革，改變干部終身制，管理人員實行聘任聘用制，采取逐級競聘上崗，真正實現(xiàn)能者上，平者讓、庸者下。集團公司所屬各單位和機關部門一級聘一級，自主組閣，權益一體，使每個團隊真正形成合力。
在用工機制方面，實行全員。
勞動合同。
制，用工形式采取競爭上崗，優(yōu)化組合，末位淘汰，能進能出。通過改革，徹底打破了舊有的“鐵飯碗”，澄清了“員工只有能進，不能出的這潭死水”，人力資源得到了合理配置，企業(yè)有了自身活力，全體員工的工作積極性和主動性空前高漲。
本著“以崗定薪崗變薪變，按勞取酬，效益第一”的原則，充分激活分配制度，實行管理人員崗位工資制，工人崗位技能工資制，集團各單位、部門在工資計劃指標額內可以進行充分的活化和細化，合理拉開員工收入差距，形成了工資能升能降的嶄新的薪酬管理體制。通過深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理，企業(yè)的三個效益穩(wěn)步提高。正是這種創(chuàng)新的機制，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的各項指標也因此得到顯著提高，熱費收繳由97年60.89%上到88.59%,增長27.7個百分點，供熱消耗大幅度下降，與96—97采暖期相比，煤、水、電等經濟技術指標由57.6公年/平方米、0.26噸/平方米、6.37度/平方米分別下降至49.88公斤/平方米、0.14噸/平方米、4.38度/平方米.同時,服務質量明顯提高,用戶室溫合格率達99%,用戶報修處理及時率達到100%,供熱工作提到了市委、市政府、社會各界和廣大熱用戶的普遍認可。
創(chuàng)新管理、提高效益。
集團改革發(fā)展方案篇十三
集團改革發(fā)展變化給我們帶來了許多新的體驗和感受，讓我們更全面地認識到集團改革對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這個過程中，我們深刻認識到現(xiàn)實的殘酷和競爭的激烈，這使我們感到必須積極主動地推進改革。我們意識到，改革就是要敢于破除原有的模式和觀念桎梏，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，敢于將企業(yè)推向一個新的高度。只有認清現(xiàn)實，勇于改革，我們才能不斷適應發(fā)展的需要，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。
二、解放思想，創(chuàng)新思維
集團改革發(fā)展變化使我們更加深入地認識到傳統(tǒng)的經營模式已經遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，我們必須要解放思想，創(chuàng)新思維。在改革的洪流中，我們學會了重新審視問題，摒棄傳統(tǒng)的固化觀念，敢于嘗試新的方法和思路。我們發(fā)現(xiàn)，在不斷變化的市場中，只有創(chuàng)新才能贏得競爭的優(yōu)勢。集團改革發(fā)展變化喚醒了我們的創(chuàng)新意識，讓我們學會了靈活運用新的技術和理念，以此走向更加成功的未來。
三、提高能力，增強競爭力
集團改革發(fā)展變化無疑對我們的團隊提出了更高的要求，我們應當不斷提高自身的能力，增強競爭力。通過改革，我們明確了自身的定位和目標，明確了行業(yè)的需求和趨勢，然后有針對性地進行能力提升。我們通過學習不同領域的知識和技能，電子商務、人工智能、大數據等等，不斷拓寬眼界，增長才干。集團改革發(fā)展變化是要打破傳統(tǒng)的界限，我們必須要時刻保持對新知識的學習和應用，才能在競爭中立于不敗之地。
四、加強團隊，凝聚力量
集團改革發(fā)展變化需要我們從個體變成一個緊密的團隊，齊心協(xié)力才能戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我們明白了團隊的重要性，我們不再強調個人的發(fā)展和利益，而是把集團的發(fā)展放在第一位。我們學會了相互配合，相互支持，鼓勵和幫助彼此成長。集團改革發(fā)展變化不僅需要團隊內部的協(xié)作，也需要不同領域、不同部門之間的合作。我們逐漸形成了合力，凝聚了力量，共同為實現(xiàn)集團的宏偉目標而努力。
五、堅定信心，迎接未來
在集團改革發(fā)展變化的過程中，曾經迷茫和掙扎，但這個過程也使我們更加堅定了對未來的信心。我們相信，集團改革發(fā)展變化是一個艱難而必要的過程，只有經過這個過程的洗禮，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，迎接更加美好的未來。我們相信，只要堅持創(chuàng)新思維，提高能力，加強團隊，我們就能夠應對未來不斷變化的挑戰(zhàn)和機遇。
集團改革發(fā)展變化給我們帶來了很多新的體驗和感受，同時也教會了我們很多寶貴的經驗和教訓。我們將充分總結這次改革的心得體會，把它們作為我們未來發(fā)展的寶貴財富，并融入到日常的工作和生活中去，以此為我們的未來發(fā)展打下堅實的基礎。相信只要我們不斷改革、創(chuàng)新，提高能力，增強團隊凝聚力，堅定信心，我們就能在集團的改革發(fā)展變化中取得更大的成功。
集團改革發(fā)展方案篇十四
齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司改革發(fā)展之路。
齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于1989年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，1999年轉為企業(yè)，2000年整體改制為國有控股企業(yè)-----齊齊哈爾新陽熱力有限公司。2001年組建了新陽熱力集團，2003年8月，根據齊齊哈爾市政府關于進一步深化國有企業(yè)產權制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團。通過幾年來不斷地深化產權制度，實現(xiàn)了企業(yè)經營機制和管理機制的根本轉變，使企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實體和市場競爭實體。
齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司現(xiàn)有員工1，583人，其中管理人員251人，各類專業(yè)技術人員125人。集團公司內設7個職能部門，下轄7個分公司，2個子公司和1個附屬單位。擁有供熱站56座，鍋爐126臺，總裝機容量741、3兆瓦，供熱面積已達到700萬平方米，占全市應供熱面積的56%，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產開發(fā)項目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務工作的同時，積極培育新的經濟增長點，廣泛涉足煤炭經銷、房地產開發(fā)、物流運輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經貿等相關產業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。
幾年來，公司以實現(xiàn)“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標，堅持“優(yōu)質、高效、低耗”的供熱方針，面對市場經濟中出現(xiàn)的經濟困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經濟效益不斷提高，主要經濟指標一年一個新臺階，2003年實現(xiàn)銷售收入9，696萬元，利潤29萬元，上繳稅金260萬元。連續(xù)多年企業(yè)各項經濟技術指標名列同行前茅，贏得了社會各界和廣大熱用戶的贊譽。公司先后被授予國家檔案管理二級企業(yè)、省建設系統(tǒng)先進單位、思想政治工作先進單位、市23屆勞模大會先進單位、市級文明單位標兵、市黨風廉政建設先進集體、市特級安全生產先進單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設先進單位、市城建190服務熱線先進單位標兵、公司經濟民警分隊被省公安廳榮記三等功，公司團委被團市委授予市級紅旗團委、思想政治工作先進集體，公司計生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進單位。
這一串串數字的變化，一項項榮譽的獲得，凝結了社會各界的幫助，凝結鶴城老百姓對陽光的摯愛，更浸透了陽光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無私奉獻。
創(chuàng)新體制、增強活力。
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