熱門弱電維修方案(通用24篇)

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熱門弱電維修方案(通用24篇)
時間:2023-11-01 22:26:31     小編:字海

方案是解決問題的有效途徑。制定方案之前,我們需要充分了解問題的實質(zhì)。在下面的范文中,我們可以看到一些成功的方案實施經(jīng)驗和教訓,希望對大家有所幫助。

弱電維修方案篇一

施工方案是儀表檢維修工作的綱領性文件,在檢維修施工過程中具有舉足輕重的作用。儀表檢維修工程具有多樣性、專業(yè)性、復雜性、附屬性的基本特點。隨著煉化裝置檢維修內(nèi)容的逐步細化,對儀表檢維修管理的要求也越來越高,尤其對檢維修組織、施工、進度、質(zhì)量等管理標準都有了更高的要求。因此,編制一份全面、細致、操作性強的施工方案十分必要。

儀表檢維修施工方案應做到內(nèi)容完整、語言簡練、文字流暢、幅面清晰、數(shù)字準確、措施可行、方案可靠、經(jīng)濟合理,同時施工方案要不斷優(yōu)化,要包含質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保措施和降低成本措施,并積極推廣先進的技術(shù)成果。

儀表檢維修施工方案從形式上一般包含編制依據(jù)、工程內(nèi)容、進度計劃、工程準備、施工方法、技術(shù)要求、施工質(zhì)量控制、hse保證體系、施工材料及機具、人員組織及時間安排等多項內(nèi)容。

2.1編制依據(jù)及工程內(nèi)容檢維修施工方案是現(xiàn)場施工的指導性文件,編制時應簡要陳述項目的來源,明確檢維修的內(nèi)容,列出采用的技術(shù)規(guī)范名稱和編號等。施工規(guī)范的國家標準用代號gb表示,gb同時表示強制性標準,gb/t表示推薦性標準。需要強調(diào)的是,采納規(guī)范時必須確保規(guī)范的有效性和適用性。

2.3工程準備工程準備是儀表檢維修工程的開始,是工程項目實施的過渡階段。本階段的基本任務是為工程順利開工和以后連續(xù)有序地施工創(chuàng)造條件。準備工作的充分與否,對整個檢維修工程質(zhì)量和施工進度有決定性影響。有施工經(jīng)驗的人都認為“七分準備三分實施”,足見準備工作的重要性。施工準備一般包括如下內(nèi)容:

(1)組織機構(gòu)準備

(2)技術(shù)準備

(3)物資準備

(4)施工機具及儀器準備

2.4人員組織及安排在人員組織方面,必須對參加檢維修作業(yè)的人員合理安排。先要根據(jù)項目內(nèi)容選定項目負責人,其次按照維護對象確定班組負責人。再次要結(jié)合車間的維護情況,確定檢維修抽調(diào)人員。人員組織到位后,明確檢維修任務,提出檢維修要求。在選定項目人員時應考慮,以往工作能力、經(jīng)驗、安裝、調(diào)試、維護等方面綜合因素,做到科學合理組織。人員確定以后,在檢維修前要組織員工進行方案、安全、業(yè)務等方面的知識培訓,對相關(guān)作業(yè)內(nèi)容的技術(shù)要求和標準進行技術(shù)和安全交底。在施工期間進行危險和特殊作業(yè)必須提前辦理相關(guān)作業(yè)票證和落實監(jiān)護人。

2.5設計圖紙管理針對下發(fā)的設計圖紙,項目負責人要考慮儀表位號、型號、規(guī)格及設計參數(shù)有無矛盾。儀表取源部件在工藝設備管道設計圖上是否標明位置、規(guī)格材質(zhì)、數(shù)量有無遺漏與差錯。儀表的排管、電纜槽及主要設備與其他專業(yè)的設施在空間布置上是否合理和有無漏項,及時反饋給設計方做圖紙變更。

2.6施工標準及技術(shù)要求檢維修方案中的施工標準及技術(shù)要求是指參照儀表檢維修作業(yè)的標準及規(guī)范,對其中關(guān)鍵內(nèi)容進行提取細化的具體條款。內(nèi)容主要以《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》(sh/t3521-20xx)為基礎,結(jié)合具體檢維修作業(yè)內(nèi)容,需要執(zhí)行與本專業(yè)相應的其他標準和規(guī)范。2.7質(zhì)量及hse控制施工質(zhì)量是檢維修企業(yè)的生命,要通過完善的質(zhì)量保證體系進行過程管控,用過程保質(zhì)量。要從材料、技術(shù)、施工、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等各個方面對檢維修指標進行確認和驗收。具體如下(不限于此):

(2)設備、材料、配件管理方面;在入庫時應有合格證、說明書及技術(shù)資料等,并審查合格證和證明文件中各項指標是否齊全,是否符合標準要求,若不符合要求,拒絕入庫和使用。

(3)技術(shù)控制方面:要嚴格按照施工規(guī)程和圖紙,從深度和廣度兩個方面將施工技術(shù)要求的各項工作落到實處。

(4)變更控制方面:在執(zhí)行規(guī)范標準的基礎上,嚴格按照施工圖紙和相應操作規(guī)程開展作業(yè)。

(5)質(zhì)量驗收方面;要對照標準規(guī)范,做好中間交接驗收工作,層層把好質(zhì)量關(guān),嚴格按照《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》(gb50093-20xx)分項、分部開展。

(6)施工記錄方面:在過程中要做好每一步的施工及驗收記錄。

(7)hse管理方面:要把hse貫穿于整個施工全過程,要抓文明施工和安全施工,要在施工前及施工過程中定期且有針對性的進行安全教育。

當儀表的取源部件,儀表本體、儀表線路、儀表供電、供氣和供液系統(tǒng),均已按設計圖紙和施工規(guī)范的規(guī)定安裝、檢修完畢,儀表單臺設備的校驗和試驗合格后,進行單回路測試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。以上工作完成后交付工藝使用。

自動化儀表檢維修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置安全操作、平穩(wěn)運行、提高效率的基本條件和重要保證,現(xiàn)代化程度越高這種依存關(guān)系越緊密。因此,科學地組織儀表檢維修作業(yè)將是確保儀表平穩(wěn)運行的有力保障,只有把檢維修工作做到實處才能保證裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

弱電維修方案篇二

1、酒店無線wifi覆蓋:為了能更好的滿足客人需求,9月份對酒店所有無線wifi進行了全部更新,客房新增173個面板式ap,負一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺吸頂式ap,實現(xiàn)了整個酒店wifi全覆蓋。

2、6樓多功能廳音響設備更換:6樓多功能廳音響設備老化,經(jīng)常發(fā)生嘯叫,音響一邊無聲音等事故,主要是是功放設備老化,音響線路癢化,接觸不良所引起,7月份對6樓會議室的音響設備進行了更換與維修。

3、網(wǎng)絡和電視系統(tǒng)維修:9月份。

4、10弱電井進行整理與維護,更換了千兆交換機,并對弱電井所有跳線進行更換與整理;電視系統(tǒng)的維護:這一年來,電視機頂盒共維修了38個,調(diào)制解調(diào)器返長沙維修了二次。平時日常還需加強對電視信號進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)小屏及信號差等問題,要急時解決。

5、led全彩顯示屏電腦的維護,音樂下載,定期殺毒和清理垃圾軟件,使電腦保持正常使用狀態(tài);五月份二樓小宴會廳led屏一個電源和小屏損壞,自己動手排查故障,并更換新電源。

6、中軟服務器維護:每天檢查服務器運行情況,并定期清理垃圾和殺毒,保證中軟系統(tǒng)正常運行;6月份,中軟服務器經(jīng)常發(fā)生死機,故障越來越多,申請更換了服務器和前臺收銀電腦。

三、配合幫助其他部門。

1.積極配合餐飲部完成所有會議音視頻的調(diào)試,音樂播放,全場及時動態(tài)跟進;配合宴席小組,調(diào)試音響話筒,宴席背景的制作與播放。

2.協(xié)助財務處理并調(diào)試報表,中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫的各種設置。3.ktv音響設備的調(diào)試,并培訓ktv服務員相關(guān)設備操作,有問題做到隨叫隨到,不推諉。

四、20xx年工作計劃。

1、電視系統(tǒng)改造與升級,需要電視臺工作人員協(xié)助完成。

2、加強對弱電設施設備的檢查力度,做到有問題提前發(fā)現(xiàn)并處理,

3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級。

4、弱電機房ups電源機組維修。

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弱電維修方案篇三

在項目實施過程中,一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào),另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃,控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點:

1、人力、財力、物力資源的調(diào)配

2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管

3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

5、對遵守法律法規(guī)的管理

取得智能弱電總包合同以后,需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單;合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。

1.總包合同、商品定單等文件的管理

2.設備供應商的制度

3.商品貨期的制定與控制

工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過與建設單位、設計單位的

溝通,對用戶需求進行分析,理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求,才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設計,邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中,堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范,遵照華為標書的要求進行深化設計:

1、技術(shù)標準和規(guī)范的建檔

2、系統(tǒng)設計說明文檔

3、系統(tǒng)設計圖紙

4、系統(tǒng)施工圖紙

5、系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔

在施工過程中,除了要求施工和技術(shù)貼合規(guī)范以外,其中也涉及其他專業(yè)的管理資料,工程的施工管理之所以必不可少,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作:

1、工程的資格管理(單位資質(zhì)、人員資格、工具合格)

2、設備材料的管理(材料審批、驗收制度、倉庫管理)

3、施工的進度管理(進度計劃、進度執(zhí)行)

4、施工的質(zhì)量管理(驗收制度、成品保護)

5、施工的安全管理

6、施工的界面管理

7、施工的組織管理

8、工程的文檔管理

工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程,我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范,嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在供給設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,其管理資料重申如下:

1、技術(shù)標準和規(guī)范的管理

2、安裝工藝的指導與管理

3、調(diào)試作業(yè)與管理

工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映,我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié),確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定:

1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準

2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督

4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

5、調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督

6、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析

7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法

8、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準

9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求

10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求

11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)

安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的,我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查:

1、進入工地的人員安全

2、倉儲設備的安全保管

3、安裝設備的成品保護

第二章施工組織及人員安排

1、項目經(jīng)理職責

負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配,推進項目的進行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任,采用項目經(jīng)理負責制,有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。

具體人員:(詳見商務標---參見本項目技術(shù)人員一覽表)

其具體職責是:

1)前期準備階段:分析工程現(xiàn)實,編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行,提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,確立項目獎懲辦法;組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2)在施工設計階段:配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會;遵守國家有關(guān)設計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設計方案,制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式,配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段:配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關(guān)事務;配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工;向甲方工程(推薦打開本站:)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告,申請工程進度款;管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相關(guān)事務;審核施工隊的施工進度,批準其相關(guān)工程進度款;執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

4)聯(lián)機調(diào)試:配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗收。

5)售后服務階段:負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。

2、副項目經(jīng)理

負責日常管理與資源調(diào)配,推進各子系統(tǒng)的進度,解決各種緊急事件,協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。

具體人員:(詳見商務標---參加本項目技術(shù)人員一覽表)

其具體職責是:

1)前期準備階段:分析系統(tǒng)現(xiàn)實,編制工程預算案提交項目經(jīng)理,提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,并組織系統(tǒng)培訓和項目交底;參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2)在施工設計階段:配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會;遵守國家有關(guān)設計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設計方案,制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式,配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段:配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定系統(tǒng)施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關(guān)事務;配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工;向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告,申請工程進度款;管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通,及時處理相關(guān)事務;審核施工隊的施工進度,批準其相關(guān)工程進度款;執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

4)聯(lián)機調(diào)試:配合項目經(jīng)理,組織系統(tǒng)驗收。

3、工程實施的人力資源初步計劃

從整個施工程序上來看,基本上分為五個階段:系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路

鋪設、設備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中,根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情景,合理安排勞力和技術(shù)力量的配置,做到相對固定又靈活調(diào)配,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,要盡量做到統(tǒng)一,避免重復作業(yè),力爭一次性施工,周密計劃,節(jié)儉用工。其人力資源初步計劃如下,但須說明的一點,人力資源計劃是不斷隨著工程情景的進展和變化而改變的,項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性,提前向項目指揮部提出計劃,由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。

系統(tǒng)工程師:每個系統(tǒng)配置1人,任務是,完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。

施工工長:每個系統(tǒng)配置1人,任務是,完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等,由資深施工人員擔任,一般由我方合作人派出,負責具體的施工帶隊工作。

弱電維修方案篇四

為貫徹落實《環(huán)翠區(qū)20xx年環(huán)境保護突出問題綜合整治攻堅方案》,全面推進環(huán)翠區(qū)建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng),確保20xx年12月底前實現(xiàn)在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋聯(lián)網(wǎng),制定本實施方案。

一、目標任務

20xx年12月底前,建筑面積1萬平米以上土石方建設工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng),并與區(qū)住建局建管處聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)規(guī)模以上建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。

二、時間安排

(一)8月1日—8月31日。建筑面積1萬平方米以上建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng),區(qū)建管處進行排查落實,對未按期完成的進行停工整改。

(二)9月1日—10月31日。通過政府采購選定網(wǎng)絡運營公司,確定聯(lián)網(wǎng)方案。

(三)11月1日—12月31日。對所有建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)調(diào)試,實現(xiàn)建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。

三、推進措施

(一)加強組織領導。

成立以分管局長為組長,建管處負責人為副組長,建管處相關(guān)職能科室負責人為成員的工作領導小組,專項部署推進建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的各項工作。領導小組下設辦公室,辦公室設在建管處安全科,孟令旗兼任辦公室主任,負責在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作信息統(tǒng)計和文字起草工作。

(二)實行動態(tài)管理機制。

建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作將采用“周調(diào)度、月通報、季考核”的方式確保各項工作按時推進。即每周調(diào)度在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的進度,月末對相關(guān)工作的開展情況進行通報,第三、第四季度季末對各責任人和責任單位進行考核。通過按時調(diào)度、系統(tǒng)總結(jié)、量化考核的動態(tài)管理機制推進建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的開展。

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弱電維修方案篇五

一.活動簽約:

“免費維修”一直以來是我協(xié)會的特色活動之一,此活動可以利用我們的專業(yè)知識,為全校師生服務,而且還可以檢驗我們平時的學習成果,鍛煉我們的動手能力。所以我協(xié)會一直以來都不斷的努力,將免費維修這個活動做的`更好做的更加完善。

二.活動主題:

弱電維修方案篇六

在一般的公路上,在前方200米處就要進行擺放安全標志牌,提醒司機減速慢行。如果是高速或是一級路上,則在1公里處就要進行提醒。然后在施工作業(yè)區(qū)進行圍護,并有一定的緩沖區(qū)??梢詤⒄展窐酥緲司€規(guī)范要求進行擺放。

弱電維修方案篇七

xxxx工程位于四號路北端西側(cè),此工程所用供熱管路是由站坪部南門東側(cè)引來。管道需橫跨四號路,沿3號滑行橋北邊的輔橋橋邊鋪設,在施工時需占用四號路行車道。具體占道時間和占道施工措施(附圖)如下:

20**年9月19日至20**年9月25日。

(每日晚23點至凌晨5點);

由于xxx路過往車輛特別多,交通壓力大,沒有很好的繞行路線,我方計劃將施工時間安排在夜里車輛相對少的時候,施工人員著反光背心。四號路為雙向雙車道,施工時只占用雙向單車道,確保施工的同時車輛能正常通行。在占道施工點前后各50米處設警示牌、警示燈,兩側(cè)擺放帶反光條的椎筒并拉警戒線進行隔離,兩端設專人指揮交通,人員著反光背心,手拿指揮燈。每天按時撤離現(xiàn)場并將現(xiàn)場清理干凈,保證交通暢通。

弱電維修方案篇八

工程組織實施是整個項目建設成敗的關(guān)鍵,在項目開展前制定出一個切實可行的方案,實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn),才能向用戶供給一個貼合此刻需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng),更應為未來的維護和升級供給最大的便利、盡量節(jié)儉資金。

智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作,其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商,擁有iso9001認證,引進國際先進的sixsigma管理理念,堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念,經(jīng)過多年來實際工程的磨練,培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設計人員和項目管理人員群。同時,不斷探索工程實施的模式,組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”,實現(xiàn)了將由本公司自我設計、自我工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式,以控制項目成本、靈活整合組織,以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍,在充分發(fā)揮雙方資源的同時,大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢,極大提高了承接大型項目的本事。

現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要資料作一介紹:

一、項目管理。

在項目實施過程中,一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào),另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃,控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點:

1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。

2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。

3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。

4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

5、對遵守法律法規(guī)的管理。

二、商務管理。

取得智能弱電總包合同以后,需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單;合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。

1.總包合同、商品定單等文件的管理。

2.設備供應商的制度。

3.商品貨期的制定與控制。

三、設計管理。

工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過與建設單位、設計單位的溝通,對用戶需求進行分析,理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求,才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設計,邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中,堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范,遵照華為標書的要求進行深化設計:

1、技術(shù)標準和規(guī)范的建檔。

2、系統(tǒng)設計說明文檔。

3、系統(tǒng)設計圖紙。

4、系統(tǒng)施工圖紙。

5、系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔。

四、施工管理。

在施工過程中,除了要求施工和技術(shù)貼合規(guī)范以外,其中也涉及其他專業(yè)的管理資料,工程的施工管理之所以必不可少,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作:

1、工程的資格管理(單位資質(zhì)、人員資格、工具合格)。

2、設備材料的管理(材料審批、驗收制度、倉庫管理)。

3、施工的進度管理(進度計劃、進度執(zhí)行)。

4、施工的質(zhì)量管理(驗收制度、成品保護)。

5、施工的安全管理。

6、施工的界面管理。

7、施工的組織管理。

五、工程的技術(shù)管理。

工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程,我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范,嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在供給設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,其管理資料重申如下:

1、技術(shù)標準和規(guī)范的管理。

2、安裝工藝的指導與管理。

3、調(diào)試作業(yè)與管理。

六、工程質(zhì)量管理。

工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映,我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié),確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定:

1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準。

2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督。

3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督。

4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督。

5、調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督。

6、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析。

7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法。

8、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準。

9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求。

10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求。

11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)。

七、安全生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的,我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查:

1、進入工地的人員安全。

2、倉儲設備的安全保管。

3、安裝設備的成品保護。

第二章施工組織及人員安排。

一、項目組織結(jié)構(gòu)。

1、項目經(jīng)理職責。

負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配,推進項目的進行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任,采用項目經(jīng)理負責制,有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。

具體人員:(詳見商務標---參見本項目技術(shù)人員一覽表)。

其具體職責是:

1)前期準備階段:分析工程現(xiàn)實,編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行,提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,確立項目獎懲辦法;組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2)在施工設計階段:配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會;遵守國家有關(guān)設計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設計方案,制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式,配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段:配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關(guān)事務;配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工;向甲方工程(推薦打開本站:)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告,申請工程進度款;管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相關(guān)事務;審核施工隊的施工進度,批準其相關(guān)工程進度款;執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

4)聯(lián)機調(diào)試:配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗收。

5)售后服務階段:負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。

2、副項目經(jīng)理。

負責日常管理與資源調(diào)配,推進各子系統(tǒng)的進度,解決各種緊急事件,協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。

具體人員:(詳見商務標---參加本項目技術(shù)人員一覽表)。

其具體職責是:

1)前期準備階段:分析系統(tǒng)現(xiàn)實,編制工程預算案提交項目經(jīng)理,提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,并組織系統(tǒng)培訓和項目交底;參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2)在施工設計階段:配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會;遵守國家有關(guān)設計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設計方案,制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式,配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段:配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定系統(tǒng)施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關(guān)事務;配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工;向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告,申請工程進度款;管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通,及時處理相關(guān)事務;審核施工隊的施工進度,批準其相關(guān)工程進度款;執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

4)聯(lián)機調(diào)試:配合項目經(jīng)理,組織系統(tǒng)驗收。

3、工程實施的人力資源初步計劃。

從整個施工程序上來看,基本上分為五個階段:系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路。

鋪設、設備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中,根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情景,合理安排勞力和技術(shù)力量的配置,做到相對固定又靈活調(diào)配,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,要盡量做到統(tǒng)一,避免重復作業(yè),力爭一次性施工,周密計劃,節(jié)儉用工。其人力資源初步計劃如下,但須說明的一點,人力資源計劃是不斷隨著工程情景的進展和變化而改變的,項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性,提前向項目指揮部提出計劃,由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。

系統(tǒng)工程師:每個系統(tǒng)配置1人,任務是,完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。

施工工長:每個系統(tǒng)配置1人,任務是,完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等,由資深施工人員擔任,一般由我方合作人派出,負責具體的施工帶隊工作。

弱電維修方案篇九

20--年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設備處于狀態(tài)。

二、工作目標

(一)設備完好率達95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設備責任事故。

(四)設備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強資料管理,確保其真實性、準備性和實用性。

(六)建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。

三、主要工作內(nèi)容和措施

(一)轉(zhuǎn)變設備管理思路,加大醫(yī)院設備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營,對重要設備的維護保養(yǎng),通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設備安全正常運行。

(二)組織專項設備管理活動,在做好日常設備管理的基礎上,開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

(三)編制落實設備的維修計劃并組織實施。

(四)做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。

認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作,嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。

弱電維修方案篇十

甲方:

乙方:

根據(jù)甲乙雙方友好協(xié)商,監(jiān)控系統(tǒng)由泰州鎰盛電子科技有限公司進行維修、維護、保養(yǎng),雙方并愿遵守以下條款:

第一條:服條內(nèi)容

泰州鎰盛電子科技有限公司公司(以下簡稱乙方)為方便甲方,本著為甲方提供有力的技術(shù)援助精神,推出非乙方銷售暨乙方銷售設備保修服務,具體如下:

一、甲方提出申請,經(jīng)乙方審核設備,填寫設備清單,及對所需維護設備做好封簽標志,按年度向乙方繳納一定的設備維護費,即進入乙方保修服務檔案,目前甲方監(jiān)控系統(tǒng)設備內(nèi)容包括:16路工控式硬盤錄像主機2臺,采用誠豐視頻壓縮卡組裝而成;系統(tǒng)中彩色監(jiān)控攝像機共24只,視頻顯示部分分別設置于工廠警衛(wèi)室及總經(jīng)理辦公室,其中警衛(wèi)室內(nèi)采用畫面分割器、視頻分配器及監(jiān)視器組成的設備顯示;總經(jīng)理辦公室采用監(jiān)控主機及電腦顯示器顯示。

二、繳納維護費后,乙方負責為甲方提供監(jiān)控系統(tǒng)及時保養(yǎng)維護維修服務。(非乙方銷售更換零配件費另計)

三、保修設備如出現(xiàn)各種故障,在甲方通知乙方后,巿區(qū)4小時,巿郊24小時,乙方派專人到現(xiàn)場提供技術(shù)支持;如遇問題嚴重,須送乙方公司維修,乙方將提供相應的設備交甲方使用。

四、收費標準:

(1)維修維護保養(yǎng)費用

品種維護期單位數(shù)量單價總價備注

監(jiān)控系統(tǒng)1年套232006400

我公司對監(jiān)控系統(tǒng)實行保養(yǎng),維護,如更換或安裝零配件按市場行價另計費。

備注:

1、每臺監(jiān)控主機搭配十六支攝像機計壹套

2、如未搭配十六支攝像機仍依壹套費

(1):合同總值:人民幣:陸仟肆佰元整(rmb:6400.00)

(2):付款方式:

監(jiān)控系統(tǒng)維護合同在簽約后支付合同總金額50%即叁仟貳佰元人民幣,余下50%即叁仟貳佰元人民幣在年月日一次性結(jié)清維護款項。

第二條:維護、維修細則

一、監(jiān)控主機:

1、清除主機過濾網(wǎng)

2、加添cpu散熱油膏(每月一次)

3、檢測操作系統(tǒng)

4、檢視電源電壓電阻

二、攝像機暨線路

1、電源

2、線路

3、攝像鏡頭(不定期)

4、視頻清晰度

三、以上各項(除注明外)每月定期壹次檢測保養(yǎng)(固定日期為每月10號)或通過電話方式、e—mail方式,暨不定期快速維修維護。

響應時間:上班時間段四小時內(nèi)到達,下班時間段次日早上上班內(nèi)到達,公眾假期十二小時內(nèi)到達。

第三條:維護合約期間

維護期:

自年月日起,至年月日止,為期月。

第四條:本協(xié)議雙方蓋章簽字生效,本協(xié)議一式貳份,雙方各執(zhí)壹份。

甲方:

乙方:

日期:

弱電維修方案篇十一

為了確保設備在生產(chǎn)過程中能正常運行,有效的`提高生產(chǎn)效率,控制設備維修成本和使用壽命,杜絕設備長期帶病運行;車間投入生產(chǎn)的設備年終都應該進行全面檢修和保養(yǎng)。

清理電柜和表面灰塵,在各活動部位加油潤滑。檢查鋼絲繩有無斷絲現(xiàn)象及電路,調(diào)整制動系統(tǒng)到合適位置,處理漏油現(xiàn)象。

清理電柜和表面灰塵,在各活動部位加油潤滑。調(diào)整各部分螺栓松緊度及電氣部分,認真檢查液壓部分,處理漏油現(xiàn)象,更換變速箱機油。(30型及40型大修、40型配件未到、未完成)

清理電柜、機身表面灰塵,在各活動部位加油潤滑。更換變速齒輪箱油,檢查各行走部分的松緊度和間隙,必要更換配件、軸承和維修。檢查各氣路有無漏氣現(xiàn)象。

檢查氣路,清理電柜、機身表面灰塵,在各活動部位加油潤滑。更換機油、檢查螺栓有無松動和更換損壞緩沖墊,檢查各電機軸承并加油潤滑。

清理機身表面及內(nèi)部灰塵,檢查機身是否缺少螺栓及鈑金是否完好,檢查各線路有無松動及燒壞現(xiàn)象。

清理機身表面灰塵,檢查控制箱及控制盒,在各活動部位加油潤滑,更換變速齒箱機油。檢查各傳動鏈條、鏈輪、齒輪、軸承松緊度和磨損情況并安裝好防護罩,必要時修理和更換。

檢查控制箱及控制盒,及各行走部分。

清理機身表面灰塵,在各活動部位加油潤滑,檢查液壓部分。

弱電維修方案篇十二

三.主辦單位:

電子愛好者協(xié)會

四.活動時間:

3月4號星期天上午:8:40—下午14:30

五.活動地點:

圖書館門前。

六.活動對象:全體會員。服務對象:全校師生。

七.后勤準備:設備:音響一套桌椅桌布會旗電子大賽作品如干

以及全套維修工具。

八.活動流程策劃:

1.活動當天8:30到電協(xié)活動室集中、由辦公室點名并做好記載

2.提前一天做好后勤工作由王貝秦立衛(wèi)負責

3.活動現(xiàn)場的布置由段玉王晨負責

4.維修人員主要為大一成員,各部長做指導。

5.活動結(jié)束后盧鵬負責后勤工作會長對本次活動作出點評

九.應急預案:

1.活動當天如遇下雨,則改另活動時間

2.活動設施請大家愛惜不要損壞

3.活動期間被維修物品如有損壞,需及時報與會長

活動負責人:

機械電子工程學院

大學生電子愛好者協(xié)會

xx年9月8日

弱電維修方案篇十三

弱電工程是電力應用的一個分類。電力應用按照電力輸送功率的強弱可以分為強電與弱電兩類。下面由小編為大家分享弱電施工方案,歡迎大家閱讀瀏覽。

1)一次規(guī)劃、分期驗收、適度超前、經(jīng)濟適用的原則。

一次規(guī)劃:總體規(guī)劃要從大處著眼,要有超前意識,盡可能預見到明天的發(fā)展,留有充分的余地。方案規(guī)劃設計強調(diào)完整性。在計算機網(wǎng)絡設計方面強調(diào)網(wǎng)絡的先進性,網(wǎng)絡核心設備選用功能最齊全,技術(shù)較先進的設備,網(wǎng)絡設計一次到位。

分期驗收:總體規(guī)劃目標分步實施逐項實現(xiàn)分期驗收。在集成方面,在總方案和監(jiān)理方一次規(guī)劃的基礎之上,進行了分階段實施,制定了完成一個驗收一個的原則。

適度超前:在系統(tǒng)的選型上,分析比較了市場上主流的各種系統(tǒng),從中優(yōu)選出技術(shù)上較為領先,并有可能成為今后一、二年內(nèi)主流的系統(tǒng),作為本工程的實施系統(tǒng)。

經(jīng)濟適用:選擇了能實現(xiàn)大樓所有弱電系統(tǒng)集成的第一層系統(tǒng)予以實現(xiàn),投資較少、可靠、實用。它是一個結(jié)構(gòu)緊密、先進適用、面向該用戶的系統(tǒng),充分體現(xiàn)省政府辦公廳的個性。對于能實現(xiàn)同樣功能的子系統(tǒng),經(jīng)過認真分析、篩選,確定出最經(jīng)濟、實用的系統(tǒng)選型和配置。

2)應用系統(tǒng)第一,管理系統(tǒng)第二。

3)設計合理原則。

該系統(tǒng)主要包括12個子系統(tǒng):

1. 計算機運行平臺系統(tǒng)

2. 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)

3. 綜合布線系統(tǒng)

4. 視頻點播系統(tǒng)

5. 電子會議室系統(tǒng)

6. 衛(wèi)星與有線電視系統(tǒng)

7. 樓宇設備管理自動化系統(tǒng)

8. 安全防范系統(tǒng)

9. 機房工程

10. 計算機屏蔽室工程

11. 內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站及信息資源庫系統(tǒng)

12. 計算機信息網(wǎng)絡安全保密系統(tǒng)

總的來說,信息技術(shù)---信息系統(tǒng)工程的支撐技術(shù)。信息技術(shù)是指語音、數(shù)據(jù)、圖像等各種信息的產(chǎn)生、發(fā)射、接收、收集、檢索、檢測、分配、處理、傳輸及其應用的技術(shù)。信息技術(shù)是信息科學的`組成部分,而信息科學的研究內(nèi)容包括:信息的概念和本質(zhì)(哲學信息論)、信息度量和變換(基本信息論)、信息的提取方法(識別信息論)、信息的傳遞方法(通信理論)、信息的處理機制(智能理論)、信息的再生理論(決策理論)、信息的調(diào)節(jié)原則(控制理論)、信息的組織理論(系統(tǒng)理論)。通常信息技術(shù)包括:信息獲取技術(shù)、信息傳輸技術(shù)、信息處理技術(shù)、信息檢索技術(shù)、信息存儲技術(shù)、信息顯示技術(shù)和信息安全技術(shù)等。

具體技術(shù)介紹如下:

2、通信技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)的一個重要組成部分,通信的本質(zhì)是快速、準確地傳送信息。通信技術(shù)正在沿著數(shù)字化、寬帶化、高速化和智能化、綜合化、網(wǎng)絡化的方向迅速發(fā)展。

4、綜合布線技術(shù)是將所有電話、數(shù)據(jù)、圖文、圖像及多媒體設備的布線綜合(或組合)在一套標準的布線系統(tǒng)上,即這種布線綜合所有電話、數(shù)據(jù)、圖文、圖像及多媒體設備于一個綜合布線系統(tǒng)中。實現(xiàn)了多種信息系統(tǒng)的兼容、共用和互換互調(diào)性能。

5、軟件工程技術(shù)是一門指導計算機軟件開發(fā)和維護的工程技術(shù)。它應用計算機科學、數(shù)學及管理科學等原理,借鑒傳統(tǒng)工程的原則、方法,創(chuàng)建軟件以達到提高質(zhì)量,降低成本的目的。其中,計算機科學、數(shù)學用于構(gòu)造模型與算法,工程科學用于制定規(guī)范設計范型、評估成本及確定權(quán)衡,管理科學用于計劃、資源、質(zhì)量、成本等管理。軟件工程的方法、工具、過程構(gòu)成了軟件工程的三要素。

6、多媒體技術(shù)是將信息媒體的制作和傳播性質(zhì)多樣化,即利用一個系統(tǒng)就能制作和傳播的信息形式,如聲音、文字、數(shù)據(jù)、圖形和影象等多種信息,多媒體技術(shù)的另一個意義是采用多種信息載體,如光盤、硬盤來存儲信息。

7、電視監(jiān)控技術(shù)是包括攝象機以及配套設備的布置,攝象機鏡頭的選擇和監(jiān)視器的選用,主要設備的選型,視頻選切和控制要求的搭配,信號傳輸方式的選擇,系統(tǒng)前端設備電源控制方式的選擇,線路布置,系統(tǒng)的安全等技術(shù)。

8、控制網(wǎng)絡技術(shù)在智能化工程中的應用可以通過控制網(wǎng)絡通信實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)管理與機電設備運行過程控制??梢詫崿F(xiàn)對智能建筑內(nèi)機電設備與安全報警管理的遠程監(jiān)視和數(shù)據(jù)采集。改善智能建筑內(nèi)建筑物自動控制系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等異構(gòu)網(wǎng)絡環(huán)境的控制與聯(lián)動的結(jié)構(gòu)。增強建筑的可用性、可維性。

9、視頻點播實現(xiàn)技術(shù)是一種受用戶控制的視頻分配業(yè)務,它使每一個用戶可以交互地訪問遠端服務器所存儲的節(jié)目源。

10、計算機接地技術(shù):智能系統(tǒng)工程中各專業(yè)系統(tǒng)的接地重點是系統(tǒng)工作接地、機房的防靜電接地、電磁屏蔽接地。

11、信息安全技術(shù)能夠防止信息受到廣泛的威脅,以確保業(yè)務連續(xù)性,使業(yè)務損害減至最小,使投資回報和業(yè)務機會最大。信息安全在此表征為保持下列特征:

(1)保密性:確保該信息僅對已授權(quán)訪問的人們才可訪問;

(2)完整性:保護信息及處理方法的準確性和完備性;

(3)可用性:當要求時,確保已授權(quán)用戶訪問信息和相關(guān)資產(chǎn)。

監(jiān)理工作是按階段進行的,因此下面分階段描述。

1. 第一階段----項目的準備階段:

按建設方意圖編制招標文件;

參加弱電系統(tǒng)總體設計,進行總體系統(tǒng)方案的評估,在技術(shù)方面為建設方把關(guān);

協(xié)助建設方建立起對弱電總包和施工安裝單位的監(jiān)督和管理機制;

協(xié)助建設方制定弱電系統(tǒng)工程實施方案及質(zhì)量保證工作流程,確保工程質(zhì)量和進度。

1. 第二階段----設備采購階段

參加合同談判,完善合同條款,在技術(shù)、價格等方面為建設方把關(guān);

審核供貨商(系統(tǒng)集成商)系統(tǒng)配置、設備采購清單;

審核系統(tǒng)集成方案及系統(tǒng)施工計劃;

審核弱電分系統(tǒng)方案及分系統(tǒng)施工計劃;

1. 第三階段----弱電各系統(tǒng)施工階段

協(xié)助建設方協(xié)調(diào)管理弱電系統(tǒng)施工圖的會審;協(xié)助建設方審定施工進度表;

協(xié)助建設方協(xié)調(diào)管理弱電系統(tǒng)的技術(shù)交底;

協(xié)助建設方協(xié)調(diào)管理弱電系統(tǒng)與土建和設備安裝公司的配合;

1. 第四階段――設備到貨驗收階段

協(xié)助制定設備到貨驗收計劃;

協(xié)助核查設備到貨驗收清單;

協(xié)助制作設備驗收報告和會簽單。

1. 第五階段――設備安裝與調(diào)試階段

制定系統(tǒng)及設備安裝驗收標準和規(guī)范書。

制定弱電系統(tǒng)調(diào)試考核大綱,使之達到相應設計方案中的技術(shù)指標和性能;

負責編寫重大事件備忘錄。

1. 第六階段――系統(tǒng)集成階段

協(xié)助建設方制定集成系統(tǒng)平臺調(diào)試計劃;

參加對分系統(tǒng)聯(lián)調(diào);

協(xié)助考核系統(tǒng)試運行;

協(xié)助建設方對系統(tǒng)集成中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織協(xié)調(diào)和攻關(guān)。

負責編寫重大事件備忘錄,提出運行考核報告。

1. 第七階段――系統(tǒng)驗收

協(xié)助起草弱電系統(tǒng)驗收大綱;

協(xié)助監(jiān)理系統(tǒng)驗收的實施;

匯集系統(tǒng)驗收報告;

協(xié)助整理整個工程的文檔資料。

弱電維修方案篇十四

1.檢修及維護人員要熟悉所用設備的性能、原理,不要隨意拆卸電器設備。使用噴燈應遵守噴燈安全操作規(guī)程。

2.維修人員應做好值班監(jiān)視工作,經(jīng)常巡視各種機械動作是否正常,定期測試,定期檢查。

3.經(jīng)常保持機房和機械設備的清潔。

4.進行高處作業(yè)時,嚴格遵守“高處作業(yè)安全操作規(guī)程”。

5.在處理線路故障時,要注意弱電與強電交叉接觸處。如辨別不清時,應先驗電。

6.總機電話間、機要室、電力室等嚴禁明火作業(yè)。易燃物品必須妥善保管。用汽油或酒精擦洗設備時,必須加入70%的四氯化碳。清洗時應戴上防毒面具。

7.充電時應按充電工安全操作規(guī)程進行。

弱電維修方案篇十五

--小區(qū)弱電設備設施系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程

1.

0目的

規(guī)范弱電系統(tǒng)維修程序,確保高效率、高質(zhì)量完成弱電系統(tǒng)的維修工作。

2.

0范圍

適用于公司各小區(qū)的弱電系統(tǒng)的維修。

3.

0職責

3.

1機電班長負責檢查弱電系統(tǒng)維修工作的實施情況。

3.

2維修工負責弱電系統(tǒng)的維修工作。

4.

0工作規(guī)程

4.

1防盜對講系統(tǒng)保養(yǎng)

4.

1.1主機、閉門器、電控鎖、防盜鐵門每月檢查、保養(yǎng)一次,加潤滑油一次,以保證鐵門轉(zhuǎn)動靈活、無雜音,同時,注意緊固有關(guān)螺絲,高層大廈鐵門尤須加強保養(yǎng);

4.

1.2主、手機通話清晰無雜音和串音、失音及振鳴等現(xiàn)象;

4.

1.3閉門器在鐵門打開90度或以上能自動將鐵門復位鎖上,否則,調(diào)整閉門器;

4.

1.4電控鎖體堅固牢靠,鎖舌和彈子靈活,電控和機械開鎖應靈敏;

4.

1.5鐵門框與墻體連接應牢固,鐵門的裝鎖側(cè)面與門框配合,轉(zhuǎn)動靈活,油漆無大面積剝落等銹蝕現(xiàn)象;

4.

1.6主機面板清潔,層號、膠片無丟失、脫落,每月檢查一次;

4.

1.7保養(yǎng)(維修)完畢,做好保養(yǎng)(維修)記錄。

4.

2消防煙感、廣播系統(tǒng)保養(yǎng)

4.

2.1消防廣播主機每星期檢測一次,保證主機功放輸出正常,并作記錄;

4.

2.2分路控制輸出每個月檢查一次,保證終端用戶聲音清晰;

4.

2.3廣播喇叭每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)丟失或蟲蛀損壞,及時維修、更換;

4.

2.4對喇叭控制線路維護檢查為主,發(fā)現(xiàn)因裝修、老鼠或其它原因造成短路、斷路時要立即報告?zhèn)浒?同時對該線路進行維修,保證控制線路完好無損;

4.

2.5每季度對消防廣播系統(tǒng)主機進行除塵清潔;

4.

2.6每年對全系統(tǒng)各功能進行一次全面測試,檢查各路輸出音頻是否正常,活筒廣播音質(zhì)是否清晰;

4.

2.7保養(yǎng)(維修)完畢,做好保養(yǎng)(維修)記錄。

4.

3公共天線(衛(wèi)星電視)系統(tǒng)保養(yǎng)

4.

3.1前端設備、線路放大器每月檢查、保養(yǎng)一次,并記錄檢查情況;

4.

3.2保證用戶終端圖像電平不低于50b,圖像目視無干擾、串擾現(xiàn)象;

4.

3.3衛(wèi)星電視每月檢查、維護保養(yǎng)一次;

4.

3.4保養(yǎng)(維修)完畢,做好保養(yǎng)(維修)記錄。

5.

0相關(guān)文件

5.

1《弱電設備設施管理程序》(***-qp-07)

弱電維修方案篇十六

為提高弱電項目實施效率,減低實施成本,提高客戶滿意度,需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。

規(guī)范將明確指導項目中標之后至項目驗收及決算結(jié)束期間,項目工程師配合的職責和工作流程。規(guī)定如下:

1項目組成立。

1.1成立項目組。

項目中標之后,由該項目第一責任人即客戶經(jīng)理牽頭,組織召開項目組成立專題會議,明確項目經(jīng)理、商務協(xié)調(diào)、財務物流、行政資料管理、工程項目部等職能部門的具體負責人,會后形成《xxx項目組成立會議紀要》。各負責人具體職責,參見《公司制度手冊》。

2現(xiàn)場勘查與施工前準備。

2.1項目經(jīng)理在項目中標后適當時機攜現(xiàn)場工程師、預選工隊負責人進入現(xiàn)場,最后一次勘查并確認工程具體內(nèi)容,填寫《弱電(機房)項目勘查表》;協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡方式;落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等,并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。

2.2客戶經(jīng)理擬定合同,項目經(jīng)理組織編寫《xxx項目技術(shù)協(xié)議》。

2.3合同簽訂后,項目經(jīng)理結(jié)合實際情況,組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《xxx項目實施方案》,經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后,提交甲方及監(jiān)理方;通過審批后,取得《開工令》。

2.4項目部經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息,參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點,與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務部門指定人員共同遴選工隊、價格談判,并簽訂《xxx項目施工承包協(xié)議》等。

2.5根據(jù)現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理參考工隊負責人意見,依據(jù)《施工進度計劃表》,編寫《材料設備采購申請(計劃)單》,并協(xié)調(diào)督促財務物流部按期供貨,并做好進場前其他準備工作,如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。

2.6項目經(jīng)理檢查外協(xié)工隊人員及設備配置情況,并在入場前3日向外協(xié)工隊。

進行技術(shù)交底,提供圖紙、施工進度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。

2.7施工費用的申請。在《施工進度計劃表》及《材料設備采購申請(計劃)單》得到確認的基礎上,項目經(jīng)理結(jié)合項目實際情況列出施工費用預算明細并申請借款,作為該項目前期啟動費用及備用金,項目部經(jīng)理及財務共同審核,總經(jīng)理批準。

2.8項目經(jīng)理在入場前2天根據(jù)工程現(xiàn)場、材料設備和施工隊準備情況,提出口頭進場請求,經(jīng)客戶經(jīng)理和項目部經(jīng)理同意后方可正式進場施工。

3.1材料設備進場后,項目經(jīng)理組織清點、交結(jié)與保管,并與甲方(監(jiān)理方)面簽《貨物抵達清單》以確認;填寫《設備材料報驗單》,對所到設備材料及時進行報驗;同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等,以備歸檔。

3.2在施工過程中,現(xiàn)場工程師負責監(jiān)控所有材料設備的使用情況,認真填寫《單項工程材料使用管理(控制)明細表》;工程完工后及時將剩余材料返庫,并填寫《xxx項目材料退庫表》。

3.3在施工過程中,項目經(jīng)理定期向項目部經(jīng)理及該項目客戶經(jīng)理匯報過程進展情況;對于重大問題,按問題的性質(zhì)分類,有側(cè)重點地專題匯報;項目經(jīng)理每日認真填寫《施工日志》,項目部經(jīng)理定期檢查,隨時了解施工情況。

3.4項目竣工后,由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)組成檢查小組,對項目進行自檢;項目經(jīng)理擬定《驗收申請》,提請甲方(監(jiān)理方)驗收;驗收合格后簽訂《驗收報告》。

4現(xiàn)場簽證(變更)。

4.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》(附價格變動明細及說明)以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理,經(jīng)財務物流價格審核后,再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時,變更一經(jīng)確認,項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理,由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應變更,并簽署《xxx項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。

4.2變更原則是先確認后施工;如果確有特殊情況需要先行施工的,項目經(jīng)理負責及時補簽,一般不能超過5天。

5后期工作。

5.1項目資料檔案整理并交驗。項目完整資料一般包括:

(3)系統(tǒng)設備產(chǎn)品說明書;

(4)系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護手冊;

(6)其他文件,如工程實施及質(zhì)量控制記錄,工程簽證(變更)確認單,相關(guān)工程質(zhì)量事故報告表等。

5.2協(xié)助客戶經(jīng)理進行項目結(jié)算及收款。

5.3完整資料交公司行政存檔;項目移交售后服務部。

弱電維修方案篇十七

2016年10月21日。

為提高俊峰香格里拉五組團弱電項目實施效率,減低實施成本,提高甲方及業(yè)主滿意度,需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。

2.1項目經(jīng)理在項目中標后適當時機攜現(xiàn)場工程師、預選工隊負責人進入現(xiàn)場,與甲方弱電工程主管一起,最后一次勘查并確認工程具體內(nèi)容,填寫《弱電項目勘查表》及《技術(shù)交底備忘錄》;協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡方式;落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等,并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。

2.2客戶經(jīng)理擬定合同,項目經(jīng)理組織學習《俊峰香格里拉弱電項目技術(shù)要求》及《俊峰香格里拉項目設計圖紙》。2.3合同簽訂后,項目經(jīng)理結(jié)合實際情況,組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《俊峰香格里拉項目弱電實施方案送審圖》,經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后,提交甲方及監(jiān)理方;通過審批后,取得《開工令》。

2.4公司領導根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息,參考安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點,與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務部門指定人員共同遴選工隊、價格談判,并簽訂《俊峰香格里拉弱電項目內(nèi)部施工承包協(xié)議》等。

2.5根據(jù)現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理參考工隊負責人意見,依據(jù)《施工進度計劃表》,編寫《材料設備采購申請(計劃)單》,并協(xié)調(diào)督促財務物流部按期供貨,并做好進場前其他準備工作,如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。2.6項目經(jīng)理檢查工隊人員及設備配置情況,并在入場前3日向外協(xié)工隊進行技術(shù)交底,提供圖紙、施工進度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。

3.1材料設備進場后,項目經(jīng)理組織清點、交結(jié)與保管,并與甲方(監(jiān)理方)面簽《貨物抵達清單》以確認;填寫《設備材料報驗單》,對所到設備材料及時進行報驗;同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等,以備歸檔。

3.2在施工過程中,現(xiàn)場工程師負責監(jiān)控所有材料設備的使用情況,認真填寫《單項工程材料使用管理(控制)明細表》;工程完工后及時將剩余材料返庫,并填寫《俊峰香格里拉弱電項目材料退庫表》。

3.3在施工過程中,項目經(jīng)理定期向甲方主管領導及公司領導匯報過程進展情況;對于重大問題,按問題的性質(zhì)分類,有側(cè)重點地專題匯報;項目經(jīng)理每日認真填寫《施工日志》,項目部經(jīng)理定期檢查,隨時了解施工情況。

3.4項目竣工后,由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司主管領導組成檢查小組,對項目進行自檢;項目經(jīng)理擬定《驗收申請》,提請甲方(監(jiān)理方)驗收;驗收合格后簽訂《驗收報告》。4現(xiàn)場簽證(變更)。

4.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》(附價格變動明細及說明)以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理,經(jīng)財務物流價格審核后,再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時,變更一經(jīng)確認,項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理,由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應變更,并簽署《俊峰香格里拉弱電項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。

(6)其他文件,如工程實施及質(zhì)量控制記錄,工程簽證(變更)確認單,相關(guān)工程質(zhì)量事故報告表等。5.2協(xié)助公司相關(guān)人員進行項目結(jié)算及收款。

弱電維修方案篇十八

1.1.1.雨季施工方案

1.1.1.1.雨季施工的管理目標

根據(jù)本標段工程特點,雨季施工期間的工程管理目標注要為以下幾點:

(1)雨季施工主要以預防為主,采用防雨措施及加強截、排水手段,確保雨季

正常的施工生產(chǎn),不受季節(jié)性氣候的影響。

(2)加強信息反饋,確保施工安全。

1.1.1.2.雨季施工的準備工作

(1)技術(shù)準備:在雨季的施工組織安排要進行充分的優(yōu)化組合,對于施工中可

能發(fā)生的問題或災害要有充分的對策,雨期前針對工程特點和工期要求,加強對民工、職工的教育管理,充分收集及掌握沈陽地區(qū)的氣象及水文資料,及時獲得有關(guān)天氣預報資料。

(2)施工場地的布置:對施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地內(nèi)排水系統(tǒng)進行疏通,以保

證水流暢通,不積水,并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。

(3)機械、機具的準備:在雨季來臨之前,對機電設備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施,并嚴格按規(guī)范要求安裝接地保護裝置。

1.1.1.3.雨季主要施工措施

(1)雨季施工的設備管理

在雨季到來之前,必須做好機電設備的防雨、防潮、防銹蝕、防漏電、防雷擊等措施,管理、用好施工現(xiàn)場的機電設備,確保施工任務的順利完成。

在施工現(xiàn)場比較固定的機電設備,要搭設防雨棚或?qū)﹄姍C加防護罩,不

允許用塑料布包裹。

機電設備的安裝、電氣線路的架設嚴格按照臨時用電方案措施執(zhí)行。

雨后對各種機電設備,臨時線路,外用腳手架等進行巡視檢查,如發(fā)生

傾斜、變形、下沉、漏電等跡象,應立即標志危險警示并及時修理加固,有嚴重危險的立即停工處理。

施工現(xiàn)場的移動配電箱及施工機具全部使用絕緣防水線。用后應放回工

地庫房或加以遮蓋防雨,不得放在露天淋雨,不得放在坑內(nèi),防止雨水浸泡、淹沒。

雨天作業(yè),機械操作人員應戴絕緣手套,穿雨靴操作。

(2)雨季施工的材料管理

在倉庫內(nèi)保管的焊接材料,要保證離地離墻不少于300mm的距離,室內(nèi)

要通風干燥,以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。

露天存放的鋼材下邊應用道木或方木墊起避免被水浸泡。

材料周圍應有暢通的排水溝以防積水。

(3)雨季施工的焊接管理

雨季室外焊接時,為了保證焊接質(zhì)量,室外施焊部位都要有防雨棚,雨

天沒有防雨設施不準施焊。

電焊條受潮后影響使用,使用前應烘干。

對重要焊口要搭設防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨突來時保護焊縫

免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量,當相對濕度大于90%時應停止作業(yè)。

在高空作業(yè)施焊時,除作好以上幾點的防雨措施外,還需作好防風措施,腳手架必須要搭穩(wěn)定、牢固,經(jīng)得起大風。施焊時注意清理干凈周圍的易燃物,以免發(fā)生火災,一般在大風天氣應停止施工。

(4)雨季施工的技術(shù)質(zhì)量管理

與土建配合施工時尤其要注意到:

1)設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設備已安裝完畢,要采取措施防止設備受潮、被水浸泡。

2)地下管線的施工要速戰(zhàn)速決,及時下管、試壓、確認驗收回填,不能拖泥帶水。

3)現(xiàn)場中外露的管道或設備,應用塑料布或其它防雨材料蓋好。

室外管線施工時,應在材料、施工條件齊備后再開槽挖土,堆土須研究

排水路線,要防止雨水浸泡溝槽。挖槽見底后應立即進行下道工序施工,防止雨水含泥沙流進管內(nèi),對已鋪好的管道及時進行填土?;靥钊⊥習r,防止地面水流入溝槽內(nèi)。

直埋電纜敷設完后,應立即鋪沙,蓋磚及回填夯實,防止下雨時,雨水

流入溝槽內(nèi)。

敷設于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應作密封處理。

1.1.2.冬季施工方案

1.1.2.1.冬季施工管理目標

根據(jù)本標段工程的工期要求及特點,冬季已進行試運行階段,主要以預防為主,采取措施確保設備不因冬季氣候寒冷而造成的各種意外傷害。確保工程質(zhì)量。

1.1.2.2.冬季主要施工措施

冬季施工,要采取防滑措施。

大雪后及時將積雪清掃干凈。

現(xiàn)場臨時用火,要由主管施工員或班組長向用火人員進行消防安全書面交底。

弱電維修方案篇十九

乙方:武漢××科技發(fā)展有限公司。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定,甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就乙方為甲方×××大廈的電梯布線工程進行施工有關(guān)事宜,簽訂本合同:

第一條工程概況。

工程名稱:武漢×××大廈電梯布線工程。

工程地點:武漢市黃浦區(qū)××路×××號。

工程內(nèi)容:8臺32層和2臺8層電梯轎箱到電梯機房的布線(含地下三層)。

承包方式:包工、包料、包工期、包質(zhì)量。

1、開工日:××××年×月×日;竣工日:××××年×月××日。

2、乙方應當嚴格遵守乙方提交并經(jīng)甲方確定的進度計劃中確定的總?cè)諝v工期、各階段工期。工期中已包括法定節(jié)假日、現(xiàn)場測試、提交竣工報告的時間、與其他施工方交叉施工、配合施工的等待時間,并包括政府的各種規(guī)定及臨時規(guī)定、通告對工期的影響等在內(nèi),該等因素不作為延長工期的因素。

3、乙方逾期履行任何一階段工期,或甲方認為竣工日明顯地變得不能遵守,甲方可要求對本工程的一個或多個部位優(yōu)先完成而無需增加費用。乙方須無償?shù)貙κS喙ぷ鳠o延誤地遵從甲方指示。

第三條工程質(zhì)量等級。

1、工程質(zhì)量等級:優(yōu)良。

2、如本工程質(zhì)量僅達到合格而未達到優(yōu)良,乙方應當負責返工以達到優(yōu)良。如甲方同意接受該質(zhì)量僅達到合格的工程,乙方應當按建筑面積每平方米500元的標準承擔違約金。

第四條工程造價。

1、單價標準:人民幣×元。該單價一次性包死,不因人工、材料價格漲落等任何因素的變化而調(diào)整。該單價已經(jīng)包含了乙方完成本工程所需的人工費、材料費、安裝費、稅費、施工手續(xù)辦理所需費用等乙方完成本合同約定內(nèi)容所需全部費用,除非本合同另有約定外,甲方無須再向乙方支付任何費用。

2、工程施工過程中,如設計變更或甲方要求變更的,變更部分的工程造價按照人民幣×元的標準結(jié)算。

3、本工程總造價暫定為××萬元(大寫:××萬元)人民幣,最終按甲方確認的乙方實際工程量及本合同單價,據(jù)實結(jié)算。

第五條工地考察。

1、乙方已按甲方要求認真考察了施工現(xiàn)場并充分了解了施工現(xiàn)場位置、周邊情況、儲存空間、作業(yè)空間狹窄、起卸限制及任何其它足以影響工期、承包價款之情況。乙方理解不會獨占工作面和工作空間以及施工現(xiàn)場,理解交叉施工、施工等待對工期、價款的影響,亦理解政府管理部門對施工作業(yè)方式和時間可能的影響或限制。乙方確認本合同所約定工程造價計價標準,已包括上述因素等對工期、價款的影響。前述因素不予延長工期。乙方保證在約定工期內(nèi)將符合本合同約定并具備國家規(guī)定交付使用條件的工程竣工交付甲方。

2、乙方任何因忽視或誤解上述情況,不得因此提出索賠或工期延長。

3、施工現(xiàn)場以甲方批準的施工組織設計中的施工總平面布置圖為準。

第六條工期的順延。

1、當發(fā)生設計變更、工程量增加等,但不影響關(guān)鍵線路的,乙方應當自行采取措施,不予延長工期。

2、對以下情況造成的工期延誤,經(jīng)甲方確認,工期相應順延,雙方的損失由各自承擔:

(2)工程按國家法律、政策或地方政府要求停建或緩建時造成的延誤。

(3)甲方同意順延的其他情況。

3、乙方在以上情況發(fā)生后2日內(nèi),就延誤的內(nèi)容向甲方代表提出報告。乙方未按期提出報告的,視為以上情況對工期無影響或雖有影響但乙方有必要措施無需延長工期和增加費用。

4、除雙方明確約定可以順延工期的情況外,其它情況一律不予順延工期。非約定原因造成工程不能按合同工期履行或竣工的,乙方承擔違約責任。

第七條分包和轉(zhuǎn)包。

1、乙方應當在合同約定開工日前7日內(nèi)向甲方提交乙方現(xiàn)場負責人或乙方工地代表、技術(shù)人員、安全人員、施工隊長(經(jīng)理)名單,并附相應的證書。如發(fā)生變動,乙方應當提前七日向甲方提交書面報告。乙方必須由其內(nèi)部職工組成的項目管理人員及技術(shù)人員自行完成本工程。甲方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場乙方上述人員與乙方所報不符,視為乙方違法分包。

2、甲方保留指定分包的權(quán)利。

3、除甲方指定分包外,乙方的其他分包必須事先征得甲方的書面許可。甲方許可的分包商不稱職或者其行為影響項目的`工期(包括階段工期)、質(zhì)量等,甲方可書面要求乙方將該分包商撤換。

4、乙方違法或違約分包、轉(zhuǎn)包的,甲方有權(quán)解除合同,乙方并應當承擔施工合同總金額20%的違約賠償金。

第八條材料、設備。

1、本工程的所需的全部材料,均由乙方負責,乙方應根據(jù)本合同附件一:《乙方采購材料明細》等規(guī)定進行采購。該附件作為竣工驗收的標準之一。

2、對于乙方負責采購的材料,甲方有權(quán)在施工過程中予以調(diào)整,在材料進場前的調(diào)整其損失由乙方負責,若材料進場后調(diào)整所產(chǎn)生的損失由甲方負責。

甲方調(diào)整時,該部分材料的價格采用甲方限價。具體為:乙方應當在采購10日前,向甲方提交采購供應計劃,明確通知擬購材料的產(chǎn)地、品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量及計劃安裝日期等,甲方在七日內(nèi)提出限價單,明確其規(guī)格、質(zhì)量要求和限價要求,乙方必須按甲方限價單執(zhí)行,單價作相應調(diào)整。所有材料以甲方確認的施工圖為準、任何調(diào)整均以書面通知乙方。

3、材料要求。

(1)乙方在簽訂材料供貨合同前,無償向甲方提供樣品并注明型號、規(guī)格、產(chǎn)地、計量單價等內(nèi)容及材料質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證書、環(huán)保認證書,對于進口材料,乙方并應當同時提供原產(chǎn)地證明及商檢報告,經(jīng)甲方審定、批準后方可采購、使用。該類材料樣品將被封存,作為驗收標準之一。未經(jīng)甲方書面同意,不得再作任何更改。甲方對任何樣品的封存、認可,并不會解除乙方對材料的質(zhì)量保證責任。

(2)對于主要材料的供應(無論國產(chǎn)或進口),甲方保留直接采購的權(quán)利。

(3)材料規(guī)格。

本工程所用材料必須符合規(guī)范和圖紙及武漢市有關(guān)文件規(guī)定所說明的種類和標準要求。任何材料在施工后發(fā)現(xiàn)不符合政府有關(guān)部門的規(guī)范或標準以及合同約定時,乙方必須免費更換其他由甲方認可的合格材料,并不得延長工期期限。

(4)材料試驗、復測。

乙方應遵守政府有關(guān)部門的規(guī)定,對所有材料的相關(guān)性能進行試驗、復測,包括防火阻燃性能、環(huán)保等;試驗次數(shù)與檢測單位按政府有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。乙方需提供試驗用的材料按規(guī)格要求送到指定實驗室進行試驗,支付有關(guān)試驗費用(試驗費用由乙方承擔)。試驗合格后才可使用,若試驗結(jié)果被認定不合格的材料,均不得用于本工程的任何部位,且需立即搬離施工現(xiàn)常而該批材料采購、運輸、搬遷費用等均由承包商負責。

(5)材料的地域適應性。

乙方需考慮材料對武漢氣候的適應性,尤應注意預防氣候變化造成的變形。

(6)材料的包裝保護。

所有運抵工地現(xiàn)場的材料,必須是全新且完整無缺及有妥善包裝保護(凡需包裝的材料)。免受因搬運、天氣與其他任何情況引起的損壞。在可能情況下,材料在使用前都能保存在原有的包裝箱內(nèi)或用其他覆蓋物保護。

4、所有材料,乙方應當在材料運進現(xiàn)場前向甲方提供相應的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、環(huán)保認證書等品質(zhì)合格證明以及安裝使用技術(shù)資料,并應當進行必要的試驗、測試、復檢。否則,相關(guān)的材料不得使用,甲方發(fā)現(xiàn)使用的,有權(quán)要求乙方更換,無論該材料是否質(zhì)量合格,因此所發(fā)生的費用由乙方承擔,工期不予順延。甲方的核實、接受相關(guān)文件、報告,并不免除乙方對于材料質(zhì)量的保證責任,材料的缺陷責任仍由乙方承擔。

5、材料的運輸、裝卸、保管保護。

本工程施工用材料由乙方負責運至倉儲場地卸車并保管保護,運輸、裝卸、保管保護等費用,均由乙方承擔,如施工現(xiàn)場有倉儲場地,甲方可免費提供,沒有倉儲場地或不足的,由乙方自行解決,且不得要求延長工期或增加費用。

第九條工地代表及有關(guān)人員。

各方代表及雙方各自確定的文件簽收人。

甲方為:×××、×××。乙方為:××、×××。

1、乙方應當在本合同簽訂的同時,向甲方提交施工組織設計和進度計劃,經(jīng)甲方確認后,方可進場施工。

2、施工現(xiàn)場及材料的安全保護、防火防盜、消防等工作均由乙方負責。乙方應并配置足夠的消防器材和采取有效的防范措施,避免工地發(fā)生火災。乙方須采取措施使工程免受損壞或受惡劣天氣的影響。

3、甲方負責提供施工用水源、電源接駁位置,但到具體用水用電作業(yè)區(qū)的二次接線及計量表由乙方自費接駁、安裝,施工水、電費由乙方自行承擔。

4、隱蔽工程在隱蔽前,必須報經(jīng)甲方代表檢查驗收,否則不得施工,甲方并有權(quán)要求重新檢查驗收,因此而造成的損失由乙方承擔,工期不予延長。

5、乙方呈報的一切技術(shù)聯(lián)系單及施工方案,由乙方承擔責任,甲方的批準,不會減輕或免除乙方的責任。

6、乙方應當確保其具備所承包工程的相應建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。甲方不再負責審核。

7、工程的成品保護:工程竣工驗收合格且交付甲方前的成品保護均由乙方負責(對于成品的損壞由責任方負責)。

乙方工程質(zhì)量不合格或未達到本合同要求的,或乙方未提供前述檢測報告或不合格的,甲方有權(quán)拒付任何費用。

9、乙方必須每天將垃圾集中于甲方在工地的指定地點,采取有效措施保持電梯前室走廊及施工現(xiàn)場的清潔,妥善存放和處置乙方設備或多余的材料,并每天清除一次殘留物、垃圾和甲方認為不再需要的臨時工程設施,避免業(yè)主投訴或索賠。

乙方在撤場前,應當清理好工地、清除并運走所有乙方設備、剩余材料、殘物、垃圾和甲方認為不再需要的臨時工程設施,達到能夠交付購房者直至甲方滿意為止,使現(xiàn)場和工程處于清潔和安全的狀況。乙方如未按本合同要求清潔、清理工地的,甲方有權(quán)委托他人清理,所發(fā)生費用由乙方承擔,甲方可在應付乙方的工程款中扣除。

10、工程開工前及施工過程中,乙方須依據(jù)武漢市有關(guān)規(guī)定和要求報批所有應由施工單位辦理的手續(xù)、交納相關(guān)費用。如有疏忽,一切經(jīng)濟和工期上的損失、造成的罰款由乙方負責。

11、乙方須配合甲方或甲方指定人員對乙方工程涉及的電梯系統(tǒng)的調(diào)試工作,并根據(jù)甲方意見進行整改,直到該系統(tǒng)正常運行。

第十一條已完工程量的確認。

1、乙方應當在完工后五日向甲方提交已完工程量報告、材料采購供應、堆放、使用情況報告、材料采購供應計劃、進度計劃履行情況、延期原因分析、趕工措施等文件,甲方自收到上述全部文件后及時核算已完工程量。乙方應當為甲方審核提供便利條件,并派員參加。

2、甲方代表對乙方未按圖紙或甲方要求施工而增加的工程量或因乙方自身原因造成的返工或浪費的工程量不予承認,不予順延工期,不給予經(jīng)濟補償。

第十二條工程款支付。

1、本工程無預付款。

2、全部工程竣工驗收合格、乙方提交完整工程檔案資料且工程交付甲方后7日內(nèi),乙方向甲方提交工程結(jié)算報告,雙方進行結(jié)算,甲方確認工程結(jié)算值后30日內(nèi),甲方支付至工程結(jié)算值的95%。

3、剩余5%為保修金,自保修期滿之日起十日內(nèi)無息支付給乙方。

4、在甲方支付工程款的同時,乙方應當向甲方出具相應的合法有效的工程款發(fā)票。

5、最終的工程造價以雙方結(jié)算為準。

6、因任何原因需增加的工程款、費用,均在雙方竣工決算后支付。

第十三條竣工驗收。

1、工程完工具備竣工驗收條件,乙方按國家及地方工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定,對工程質(zhì)量自檢合格并符合本合同要求的,向甲方提交工程竣工報告及完整竣工資料、其中包括符合竣工備案及交付使用所需的按規(guī)定應由乙方辦理的全部文件、資料,然后,甲方組織進行驗收。

2、乙方未按規(guī)定執(zhí)行的,甲方有權(quán)拒絕驗收,因此而造成逾期竣工的,乙方應當承擔逾期竣工的責任。甲方如同意驗收,并不免除乙方提交相關(guān)報告、文件、資料的義務。

3、工程經(jīng)竣工驗收合格符合本合同要求、乙方清理好場地可辦理場地移交的,甲方應當簽發(fā)竣工驗收合格證,乙方應當在甲方簽發(fā)之日起五日內(nèi)移交全部工程,乙方按期移交全部工程的,甲方簽發(fā)竣工驗收合格證之日為竣工日,否則,自乙方實際移交全部工程之日為竣工日。

第十四條保修。

自工程竣工驗收合格符合合同要求并將工程、資料全部移交之日起開始計算保修期,保修期為二年(有防水要求的部位保修期為五年),保修期內(nèi)由乙方保修并承擔費用。雙方另行簽訂《建筑工程質(zhì)量保修責任制度》,作為本合同的附件二。

第十五條違約責任。

1、甲方責任。

甲方逾期付款的,每逾期一日,應當按同期銀行貸款基準利率承擔利息。工期不予順延。

2、乙方責任。

除本合同約定的違約責任外,乙方如有下述違約,并應當承擔下列違約責任:

(1)乙方違反各項制度的,相應制度已規(guī)定了違約責任的,乙方應當按相應制度規(guī)定承擔違約責任、違約金。

(2)乙方未履行任何一項義務的,每逾期一日,應當向甲方承擔每日500元的違約金。逾期超過十日,甲方有權(quán)解除合同,乙方應無條件于七日內(nèi)退常雙方于乙方退場后,按照本合同約定的綜合單價的50%結(jié)算工程款。

(3)乙方未經(jīng)甲方許可停工達十日以上的,甲方有權(quán)解除合同,乙方并應當無條件于七日內(nèi)退常雙方于乙方退場后,按照本合同約定的綜合單價的50%結(jié)算工程款。

(4)在施工過程中,對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分,乙方應當根據(jù)甲方或監(jiān)理方的指令或要求修理、拆除、返工、改建,直到符合約定標準。但如該乙方違反國家強制性規(guī)定,或乙方未按指令或要求整改逾期達14日仍未符合約定標準,或同一部位經(jīng)兩次指令仍未符合約定標準的,甲方有權(quán)解除合同,乙方并應當無條件于七日內(nèi)退常雙方于乙方退場后,按照本合同約定的綜合單價的50%結(jié)算工程款。

(5)對乙方故意或疏忽導致的材料和施工工藝不符合技術(shù)規(guī)范引起的工程質(zhì)量問題,無論工程是否已驗收合格、交付使用以及是否超過保修期,均自甲方或業(yè)主知道之日起兩年內(nèi)享有對乙方的索賠追償權(quán)利。

(6)乙方不得串通甲方相關(guān)人員編造虛假簽證等文件,否則,甲方有權(quán)追究乙方刑事責任外,同時乙方應當按虛假文件產(chǎn)生的虛報款項的金額向甲方承擔違約金。

3、其他。

(1)因甲方原因合同解除,甲方只承擔因此造成的直接損失,不賠償預期可得利益。

(2)因乙方原因?qū)е陆獬贤?,甲方為完成剩余工作委托其他施工企業(yè)繼續(xù)施工而需比原合同價格多發(fā)生的工程費用,皆由乙方賠償給甲方,甲方在支付其余工程款時予以扣除。

(3)如因乙方原因工程延期或存在質(zhì)量問題的,除乙方按本合同約定向甲方承擔違約責任外,甲方因此而逾期交房、房屋質(zhì)量問題需向購房者承擔的違約金、賠償金,甚至購房者退房的一切損失,均由乙方承擔,為此,乙方應當確保工期和質(zhì)量,并應當在發(fā)生質(zhì)量問題時立即全力解決。

(4)工程質(zhì)量問題在未解決前,甲方有權(quán)拒絕支付任何款項。

第十六條保險。

由乙方負責施工現(xiàn)場的施工安全、施工人員安全,乙方需自行投保施工現(xiàn)場人員人身財產(chǎn)意外傷亡的保險、工程的一切保險及第三者責任險,并承擔其費用。

第十七條竣工日前使用。

下列情況均不視為甲方提前使用,乙方仍應當對工程質(zhì)量承擔責任:

(1)甲方在臨時使用已完工程的;

(2)經(jīng)甲方許可的裝飾裝修施工單位進行裝飾裝修施工;

(3)無論何方原因造成的延期,在合同確定的竣工日之后,如工程尚未達到國家規(guī)定及合同約定要求時,甲方為履行與他人的買賣合同或租賃合同或為銷售而需使用,減少損失而將工程或其部分交付買方或承租方的或使用的。

第十八條爭議的解決。

雙方因履行本合同發(fā)生爭議時,應當協(xié)商解決,協(xié)商不成時,任何一方均可向工程所在地人民法院起訴。

第十九條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式四份,雙方各執(zhí)二份。

甲方:乙方:

法定代表人:法定代表人:

簽署日期:年月日

弱電維修方案篇二十

3.1、下列內(nèi)容不屬于本合同維護保養(yǎng)總價范圍內(nèi),產(chǎn)生的相關(guān)費用由甲方或業(yè)主方先行支付給乙方相關(guān)費用的前提下,乙方方可提供有償服務。

3.1.1、由乙方提供維護保養(yǎng)服務的系統(tǒng)設備,因甲方或受小區(qū)業(yè)主委托進行裝修的作業(yè)人員及其他人員的故意或無意的人為損壞,或因自然災害造成的不可抗巨的原因,(包括雷擊等)所導致的意外損壞或因乙方本身所無法控制的原因而造成系統(tǒng)設備損壞的,產(chǎn)生的所有維修費、設備費及材料費用。

3.1.2、各個系統(tǒng)的軟硬件及升級換代(包括應甲方及業(yè)主的要求)和裝修過程中而進行的各種整修或移位。

3.2、更換或增加設備費用如是甲方需要更換、添加產(chǎn)品、材料或產(chǎn)品維修的情況下,乙方應向甲方先行收取產(chǎn)品、材料或維修費用?;螂p方另簽署單項安裝合同。

四、雙方職責。

4.1、甲方責任。

4.1.1、甲方應提供區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)平面圖、設備清單及設備說明書各一套,并按各系統(tǒng)設備的使用說明中所載明的操作規(guī)范,合理、安全、正確地使用系統(tǒng)設備,避免出現(xiàn)人為障礙及事故。

4.1.2、甲方在系統(tǒng)設備使用過程中,一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設備的故障或出現(xiàn)異常情況,應立即斷電停止系統(tǒng)設備的運行和使用,保護好現(xiàn)場,并通過維護保養(yǎng)熱線及時通知乙方,乙方到達后,甲方值班人員有義務說明事故發(fā)生經(jīng)過。

4.1.3、甲方在沒有收到乙方書面許可之前,必需拒絕任何非乙方授權(quán)的人員對系統(tǒng)設備開展與系統(tǒng)維護保養(yǎng)或維修及更換有關(guān)的工作,若甲方擅自指定非乙方授權(quán)的人員對系統(tǒng)設備實施了維修保養(yǎng)工作,甲方應對該“弱電系統(tǒng)”設備的無法修復承擔全部責任。

4.1.4、甲方應按乙方的維護保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容為乙方工作人員提供一切所必須的便利條件,并在乙方作業(yè)完畢當日由合同雙方共同確認的甲方工作人員,在乙方出具的作業(yè)單回執(zhí)上簽字確認乙方的維護保養(yǎng)項目的竣工。

4.2、乙方責任。

4.2.1、根據(jù)合同所約定的維護保養(yǎng)服務范圍和定義為甲方提供系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)服務,如在維護保養(yǎng)過程中因設備原因暫時無法解決,乙方需向甲方或業(yè)主提出解決方案,以達到最終解決問題。

4.2.2、乙方對維修過的“弱電系統(tǒng)”中的子設備負責三個月(120天)的免費保修期限,對更換上的新設備負責一年的免費保修期限。

4.2.3、由“弱電系統(tǒng)”損壞、失靈、斷電及人為等任何原因造成的居民財產(chǎn)及生命安全或區(qū)內(nèi)任何損失的,乙方不予承擔任何責任及費用。

4.2.4、每月向甲方報告乙方維護保養(yǎng)系統(tǒng)設備的運行情況,以及在維護保養(yǎng)中已更換的設備、零部件的數(shù)量及費用清單等;并由合同雙方共同確認的甲方工作人員在乙方出具的設備運行清單上簽字確認。

4.2.5、指導甲方操作人員正確操作及安全使用系統(tǒng),并提供技術(shù)咨詢服務。

五、其它約定。

5.1、保養(yǎng)和維修服務時間:保養(yǎng)和維修服務時間按合同第2.3條中的定期服務執(zhí)行,但特殊報修的情況下可應甲方的需要,在甲、業(yè)主或乙方的另行協(xié)商確定的服務時間內(nèi)進行,但產(chǎn)生的額外人工費等所有費用由甲方或業(yè)主方承擔(具體見3條款及其內(nèi)含的價格)。

5.3、如在合同履行期間內(nèi),乙方對本合同的服務事項達不到要求的情況下,甲方有權(quán)隨時終止合同,但需結(jié)清維護保養(yǎng)等有關(guān)全部費用。

5.4、若甲方未按合同約定支付合同款項,經(jīng)乙方書面催告后七天內(nèi)仍未收到甲方的應付款項,乙方有權(quán)暫停向甲方提供合同項下的所有維護保養(yǎng)服務,直至到收到所有應收款項止。

5.5、本合同中所提名的合同附件,是本合同的有效的組成部分,雙方加蓋合同專用章后具有同等的效力。

5.6、勞務禁止。

在本合同執(zhí)行期間,及本合同結(jié)束后順序三年內(nèi),甲方不得與乙方派駐的服務人員發(fā)生勞務關(guān)系。

5.7、爭議處理。

本合同雙方均應承諾信守合同義務,并認真履行合同,如雙方發(fā)生爭議且經(jīng)協(xié)商無法解決,任何一方均可將爭議提請其所在地的合同仲裁機構(gòu)或人民法院通過訴訟程序解決。

5.8、本合同中未盡事宜,甲、乙雙方本著友好合作的精神增補協(xié)議,補充協(xié)議具有同等效應,本合同正本一式兩份,由雙方各執(zhí)一份。

5.9、合同份數(shù)。

正本一式兩份,由雙方各執(zhí)一份。

5.10合同生效。

本合同經(jīng)甲、乙雙方法定代表人簽字、加蓋合同專用章后生效。

六、雙方簽署合同。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方:

乙方:

本協(xié)議由甲乙雙方磋商同意,甲方為確保弱電智能化系統(tǒng)設備正常使用,委托乙方負責現(xiàn)有弱電智能化系統(tǒng)及周邊設備的維修與保養(yǎng),經(jīng)雙方友好協(xié)商特簽訂如下維護合約:

一、合同期限:。

合同期限自____年____月____日至____年____月____日止,合同期滿后,雙方可選擇續(xù)約或自然解除合約:

二、服務內(nèi)容。

弱電系統(tǒng)設備定期保養(yǎng)、故障排除,維修保養(yǎng)清單見附件;三、服務要求。

1、乙方為保障甲方弱電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),乙方將指定技術(shù)人員為甲方服務。

2、乙方接到甲方設備故障通知24小時內(nèi)(特殊情況除外)趕到甲方公司盡快排除故障;。

3、當甲方系統(tǒng)故障需要更換時,乙方應以最低市場價提供配置,并負責安裝;。

4、乙方在合同期間內(nèi),定期(每月最少提供兩次)上門進行保養(yǎng)維護及優(yōu)化作業(yè)。

5、若合同以外通知的特殊作業(yè)(如新增點位,新增布線)等由乙方另行報價。

6、乙方在維護過程中更換設備單次所需配件總價金額未超過100元由乙方負責支付,如在維護過程中更換設備配件單次金額超出100元由甲方另行支付。

四、維護費用:

甲方弱電系統(tǒng)需維護項目有:監(jiān)控系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、ups系統(tǒng)、防雷系統(tǒng),詳細清單見附件;綜合以上資訊,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,乙方每月向甲方收取維護費_(6500.00)陸仟伍佰元整___元,周期為12個月,共計柒萬捌仟園整(78000.00)元。

五、支付方式:

維護費乙方按半年方式收?。汉贤炗喓笫靸?nèi)支付總款項的50%即(36000.00元)叁萬陸仟元整元合同到期后十天內(nèi)支付總款項的50%即(36000.00元)叁萬陸仟元。

六、雙方責任。

(1)甲方責任。

1、硬件或軟件發(fā)生故障時,甲方應及時通知已方。

2、甲方不得隨意拆卸及改變設備的其他連接,不得由第三方介入本合同內(nèi)的服務;。

3、甲方不得要求乙方在服務過程當中提供違法服務;。

4、維護過程中,甲方有重要數(shù)據(jù)需要保存或處理,應先告之乙方,否則乙方因不知情造成重要數(shù)據(jù)丟失等不承擔任何責任,由甲方自己承擔。但乙方應盡力為甲方損失的數(shù)據(jù)或設備進行維修或恢復;如是由于乙方的原因造成甲方設備或數(shù)據(jù)損壞應由乙方負責維修或恢復,所需費用由乙方承擔。

(2)乙方責任。

1、乙方在維護過程中為甲方的商業(yè)數(shù)據(jù)保密,不可泄露第三方知道;。

2、乙方在維護過程中需滿足甲方的正當要求,保障弱電系統(tǒng)及其他相關(guān)設備的正常運行。

七、其他事項。

本合同一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等的法律效力,自雙方簽字蓋章后生效。任何一方不得擅自變更或取消。單方面解除或變更本合同承擔全部相關(guān)責任。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

弱電維修方案篇二十一

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尊敬的領導:

您好!

首先感謝您給我這次就業(yè)機會,我感到無比榮幸。我一定會珍惜這次來之不易的發(fā)展機遇,在今后的工作中,盡自己所能全身心投入到工作中去。不斷學習和創(chuàng)新,豐富和完善自我,為公司發(fā)展道路貢獻自己的力量。

我于2019年7月1日成為公司的試用員工,根據(jù)公司的需要,負責公司弱電維修,會議調(diào)音等工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,工作熱情;性格開朗,有團隊協(xié)作能力;和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦;積極學習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步。

至今,我基本上已經(jīng)了解了在自己崗位上需要做的事,熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況,并已進入工作狀態(tài)。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

在本部門的工作中,我勤奮工作,獲得了本部門領導和同事的認同。當然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小問題,資深的同事及長輩也及時給我指出,讓我可以更好地完成工作任務,促進了我工作的成熟性。

隨著時間的推移,我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快進入到了工作角色中來。特別要感謝部門的師傅們,每當我向他們請教問題的時候他們都慷慨的一一解答,我從最初站在一邊觀察到有膽量站在會議室擺設話筒投影機等設備都是因為有他們大方的鼓勵。

在公司的領導下,我會更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,積極團結(jié)同事,與大家共同進步。在工作中,要不斷的學習與積累,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。我會努力工作,成為不斷壯大的國際會議中心的一份子,不辜負領導對我的期望。

總之,在公司優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境,人性化管理,在這樣的氛圍中,可以極大激發(fā)我自身潛力,使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。國際會議中心給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,我要珍惜這次機會,為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。在此我向領導申請轉(zhuǎn)正,希望自己能早日成為公司的正式員工。

懇請領導批準!

弱電維修方案篇二十二

尊敬的領導:

時間一晃而過,我一來到xx電氣自動化有限公司四個月了。這段時間了,在領導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下,認真學習公司規(guī)章制度,技術(shù)理論知識,腳踏實地的努力工作。在這良好的工作和學習環(huán)境中,經(jīng)過短短幾個月的鍛煉,使我的技術(shù)水平,工作能力都得到了很大提高。這段經(jīng)歷使我的電工工作生涯再上新臺階,這段時光也將成為我今后生活中值得回憶的有一道亮麗的風景線。

我以前也做過值班電工,也和許多人一樣認為值班電工只是簡單的抄抄表,巡視設備,寫個操作票,導致操作,自從我來到商貿(mào)路電力室,才深深的人知道,要保證電力室的安全運行,只做到以上工作是遠遠不夠的。要保證配電安全運行,萬無一失,最重要的是要善于對設備的缺陷進行分析,對故障進行正確的判斷,迅速的處理。這就要求值班人員必須有深厚的理論知識,熟練的實踐工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點,那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì),只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平。

認真學習崗位職能,工作能力有了提高,在正值的引導下,認真學習努力工作,和快熟悉了工作流程。制定工作計劃,執(zhí)行工作計劃,有了合理的工作計劃,任務明確,工作有順序。打掃衛(wèi)生,檢查設備,發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)解決。做好記錄,填寫設備檔案,以備以后故障分析,有據(jù)可查。抄表,巡視,夜間檢查,分段總結(jié)使工作不斷改進。使我真正懂得了,人為什么要工作?怎樣去工作?為誰去工作?為了實現(xiàn)個人的人生價值,把個人的得失與公司厲害相結(jié)合,只有公司發(fā)展壯大,個人才能有所前途,公司個人是相輔相成,相互關(guān)系。

在經(jīng)濟沖擊的浪潮下,我公司采取措施,節(jié)能降耗,發(fā)展業(yè)務,廣開財源,毅然建立了新鄉(xiāng),濮陽,鶴壁等新的機站??吹搅斯厩熬?,公司在前進,員工要發(fā)展,我愿早日成為公司的正式員工。我愿為樹立儀德人形象,創(chuàng)造儀德人輝煌而努力工作。

弱電維修方案篇二十三

我們專業(yè)從事弱電工程施工(綜合布線、電視監(jiān)控、防盜報警、樓宇對講、一卡通、停車場、電腦網(wǎng)絡、程控電話等)安裝調(diào)試、維護保養(yǎng)。我們憑借自身強勁的技術(shù)實力及施工力量,良好的服務信譽及積極的進取精神,為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務,嚴格按照貴公司的技術(shù)要求和施工規(guī)范進行施工,服從分配、聽從管理人員的指揮和調(diào)動,全方位為各從事單位、器材商、工程商提供施工服務和技術(shù)支持。

技術(shù)是我們的專長,善于處理高難度的工程、解決復雜的技術(shù)問題,處理弱電系統(tǒng)的維修、維護保養(yǎng)工作。

我們的優(yōu)勢:我們的隊員都做過大量弱電系統(tǒng)工程、處理過大量的弱電系統(tǒng)維修、維護保養(yǎng)工作,能很好的解決施工當中所遇到的問題,高效的施工手段能大量的節(jié)省施工成本,經(jīng)驗豐富的維修技術(shù)人員讓合作方無后顧之憂。(施工地點不限,全國均可施工)

服務點:滬太路1188弄21號502室

電話:

手機:13795364634 (張先生)

:13512163072 (周先生)

email:kascoz@

提供工程服務:

技術(shù)支持安裝施工設備整改

設備維修工人外借維護保養(yǎng)

請保留此單以備不時之需

更多信息請與我方聯(lián)系…………..

弱電維修方案篇二十四

工程組織實施是整個項目建設成敗的關(guān)鍵,在項目開展前制定出一個切實可行的方案,實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn),才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng),更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作,其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商,擁有iso9001認證,引進國際先進的six sigma管理理念,堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念,經(jīng)過多年來實際工程的磨練,培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設計人員和項目管理人員群。同時,不斷探索工程實施的模式,組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”,實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式,以控制項目成本、靈活整合組織,以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍,在充分發(fā)揮雙方資源的同時,大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢,極大提高了承接大型項目的能力。

現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹:

一、 項目管理

在項目實施過程中,一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào),另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃,控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點:

1、 人力、財力、物力資源的調(diào)配

2、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管

3、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

4、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

5、 對遵守法律法規(guī)的管理

二、商務管理

取得智能弱電總包合同以后,需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單;
合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。

1. 總包合同、商品定單等文件的管理

2. 設備供應商的制度

3. 商品貨期的制定與控制

三、設計管理

工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的

溝通,對用戶需求進行分析,理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求,才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設計,邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中,堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范,遵照華為標書的要求進行深化設計:

1、 技術(shù)標準和規(guī)范的建檔

2、 系統(tǒng)設計說明文檔

3、 系統(tǒng)設計圖紙

4、 系統(tǒng)施工圖紙

5、 系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔

四、施工管理

在施工過程中,除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外,其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容,工程的施工管理之所以必不可少,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作:

1、 工程的資格管理(單位資質(zhì)、人員資格、工具合格)

2、 設備材料的管理(材料審批、驗收制度、倉庫管理)

3、 施工的進度管理(進度計劃、進度執(zhí)行)

4、 施工的質(zhì)量管理(驗收制度、成品保護)

5、 施工的安全管理

6、 施工的界面管理

7、 施工的組織管理

8、 工程的文檔管理

五、工程的技術(shù)管理

工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程,我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范,嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,其管理內(nèi)容重申如下:

1、 技術(shù)標準和規(guī)范的管理

2、 安裝工藝的指導與管理

3、 調(diào)試作業(yè)與管理

六、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映,我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié),確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定:

1、 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準

2、 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

3、 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督

4、 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

5、 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督

6、 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析

7、 系統(tǒng)驗收的步驟和方法

8、 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準

9、 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求

10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求

11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)

七、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的,我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查:

1、 進入工地的人員安全

2、 倉儲設備的安全保管

3、 安裝設備的成品保護

第二章 施工組織及人員安排

一、項目組織結(jié)構(gòu)

1、項目經(jīng)理職責

負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配,推進項目的進行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任,采用項目經(jīng)理負責制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。

具體人員:(詳見商務標---參見本項目技術(shù)人員一覽表 )

其具體職責是:

1) 前期準備階段:分析工程現(xiàn)實,編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行,提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,確立項目獎懲辦法;
組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2) 在施工設計階段:配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會;
遵守國家有關(guān)設計規(guī)程、規(guī)范;
主持制定系統(tǒng)施工設計方案,制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式,配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。

3) 施工階段:配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;
制定施工工程管理制度;
參加工程例會,及時處理相關(guān)事務;
配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工;
向甲方工程(推薦打開:)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告,申請工程進度款;
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相關(guān)事務;
審核施工隊的施工進度,批準其相關(guān)工程進度款;
執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

4) 聯(lián)機調(diào)試:配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗收。

5) 售后服務階段:負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。

2、 副項目經(jīng)理

負責日常管理與資源調(diào)配,推進各子系統(tǒng)的進度,解決各種緊急事件,協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。

具體人員:
(詳見商務標---參加本項目技術(shù)人員一覽表)

其具體職責是:

1) 前期準備階段:分析系統(tǒng)現(xiàn)實,編制工程預算案提交項目經(jīng)理,提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,并組織系統(tǒng)培訓和項目交底;
參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2) 在施工設計階段:配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會;
遵守國家有關(guān)設計規(guī)程、規(guī)范;
主持制定系統(tǒng)施工設計方案,制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式,配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。

3) 施工階段:配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;
制定系統(tǒng)施工工程管理制度;
參加工程例會,及時處理相關(guān)事務;
配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工;
向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告,申請工程進度款;
管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;
緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通,及時處理相關(guān)事務;
審核施工隊的施工進度,批準其相關(guān)工程進度款;
執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

4) 聯(lián)機調(diào)試:配合項目經(jīng)理,組織系統(tǒng)驗收。

3、工程實施的人力資源初步計劃

從整個施工程序上來看,基本上分為五個階段:系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路

鋪設、設備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中,根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情況,合理安排勞力和技術(shù)力量的配置,做到相對固定又靈活調(diào)配,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,要盡量做到統(tǒng)一,避免重復作業(yè),力爭一次性施工,周密計劃,節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下,但須說明的一點,人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的,項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性,提前向項目指揮部提出計劃,由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。

系統(tǒng)工程師:每個系統(tǒng)配置1人,任務是,完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。

施工工長:每個系統(tǒng)配置1人,任務是,完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等,由資深施工人員擔任,一般由我方合作人派出,負責具體的施工帶隊工作。

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